時(shí)間：2022-09-13 04:27:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機(jī)電設(shè)備管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
論文摘要：礦山機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心， 以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好礦山機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦山高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展，本文就圍繞礦山機(jī)電設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在每年的礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
（一）機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多礦山企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
（三）礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位
在礦山進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳](méi)有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識(shí)，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。
（二）及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理
日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門(mén)都設(shè)置專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
（三）提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理
礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
（五）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。 無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項(xiàng)重要的可再生資源，而對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于一線操作員工安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。
總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機(jī)電管理[J].礦山機(jī)械，2005（3）.
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;維修
對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，不僅對(duì)礦井的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要意義，而且在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從日常基礎(chǔ)維護(hù)工作入手，全面做好機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行考核管理和設(shè)備使用環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作。完善機(jī)電設(shè)備管理制度和預(yù)防性維修制度，對(duì)確保機(jī)電設(shè)備維修策略的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，科學(xué)管理機(jī)電設(shè)備具有重要意義。
一、煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修的具體工作
由于各煤礦的實(shí)際情況不同，在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)中應(yīng)考慮煤礦的實(shí)際情況。首先，管理者應(yīng)根據(jù)每臺(tái)設(shè)備維護(hù)的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的安裝工作，為以后的維護(hù)工作留有余地。其次，設(shè)備維護(hù)技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)。管理者應(yīng)充分發(fā)揮這些先進(jìn)技術(shù)的作用，不斷優(yōu)化和完善維修模式，發(fā)展煤礦機(jī)電設(shè)備配套維修機(jī)制，確保該機(jī)制各項(xiàng)內(nèi)容的有效實(shí)施。此外，由于機(jī)電設(shè)備的安裝和使用，一些相關(guān)的操作會(huì)對(duì)設(shè)備造成無(wú)形的磨損，降低設(shè)備的使用壽命。因此，管理者應(yīng)采用新技術(shù)不斷創(chuàng)新，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的利用率，從而最大限度地減少磨損。綜上所述，管理者要想從根本上達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理的預(yù)期效果，就需要將維護(hù)工作與維護(hù)管理緊密聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)管理模式和完善的管理方案，煤礦井下設(shè)備將始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。然而，應(yīng)該注意的是，不同的地區(qū)有不同的煤礦結(jié)構(gòu)。因此，設(shè)備的維護(hù)必須結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，必須采取有針對(duì)性的管理措施。只有這樣，管理層才能取得滿(mǎn)意的結(jié)果。
(一)設(shè)備維護(hù)的日常內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，機(jī)器的維護(hù)人員和操作人員是設(shè)備的日常維護(hù)人員。但是，很多企業(yè)允許設(shè)備操作人員單獨(dú)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。當(dāng)然，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)要求將不斷提高。另一方面，這一趨勢(shì)也可以對(duì)設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)起到積極作用。對(duì)于那種自動(dòng)化流水線設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在日常設(shè)備維護(hù)時(shí)，維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求較高。大型企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的維修人員來(lái)完成這項(xiàng)工作。設(shè)備的日常維護(hù)主要包括以下幾個(gè)步驟:(1)設(shè)備檢查。設(shè)備操作人員在日常工作中檢查并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況及參數(shù)、振動(dòng)、、氣味、溫度、聲音等。一般來(lái)說(shuō)，操作者可以利用人的感官和簡(jiǎn)單的測(cè)量?jī)x器來(lái)完成這一環(huán)節(jié)。(2)設(shè)備的和清潔。檢查時(shí)，先檢查壓力、溫度、液位、脂是否變質(zhì)，再檢查油路是否暢通。此外。維修人員應(yīng)定期補(bǔ)充或更換設(shè)備的脂。在清潔方面，就是對(duì)設(shè)備及其周?chē)h(huán)境進(jìn)行清潔，使其保持清潔狀態(tài)，并對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行清潔和擺放。(3)固定設(shè)備。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是檢查設(shè)備非轉(zhuǎn)動(dòng)部分的緊固螺栓。如有松動(dòng)，應(yīng)立即緊固加固。
(二)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修管理制度的建立企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的獨(dú)立管理制度，解決設(shè)備問(wèn)題故障的根源，糾正和規(guī)范設(shè)備。企業(yè)應(yīng)組件專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分步解決機(jī)電設(shè)備問(wèn)題，形成日常管理項(xiàng)目。日常維護(hù)方面，日常設(shè)備的維護(hù)應(yīng)做到定期、定點(diǎn)、定量、定人、定標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化。
二、機(jī)電設(shè)備維修方式的類(lèi)型
修理機(jī)械和電氣設(shè)備有許多方法。設(shè)備維護(hù)是一種在設(shè)備發(fā)生故障后立即檢測(cè)和修復(fù)設(shè)備的方法，也稱(chēng)為后期維護(hù)。另一種常見(jiàn)的維護(hù)方法是定期維護(hù)。定期系統(tǒng)地監(jiān)控和維護(hù)設(shè)備的安全非常重要。做好這項(xiàng)工作不僅可以減少設(shè)備事故的發(fā)生，而且可以保證正常生產(chǎn)，是一種非常有效的預(yù)防方法。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有意義的。此外，我們需要改進(jìn)維護(hù)和基于條件的維護(hù)。改進(jìn)和維護(hù)是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使設(shè)備不斷進(jìn)步，不斷改造，使設(shè)備能夠順利地進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行。
三、機(jī)電設(shè)備的事故分析管理
機(jī)電設(shè)備事故分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。因此，企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)必須保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能進(jìn)行正常生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和預(yù)防是預(yù)防事故的思想和方法。這是事后不補(bǔ)救的先進(jìn)想法。從交接開(kāi)始，就有合理的安排，從根本上預(yù)防事故，防止事故的發(fā)生，及時(shí)補(bǔ)救事故。
(一)綜合統(tǒng)計(jì)方法該方法是對(duì)企業(yè)設(shè)備整體失效的概率分析。例如，各種機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率;基于事故現(xiàn)象或原因的事故分析的發(fā)生率;使用次數(shù)較多的故障類(lèi)型分析。專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)這些設(shè)備發(fā)生事故的概率，制定相應(yīng)的管理措施，找出減少機(jī)電設(shè)備事故的方法。
(二)失效分析方法對(duì)于設(shè)備的某些部件有缺陷，導(dǎo)致使用故障，或經(jīng)常出現(xiàn)故障的模式，專(zhuān)業(yè)人員必須找出設(shè)備的內(nèi)部原因。為了開(kāi)展這項(xiàng)工作，采用技術(shù)分析手段和專(zhuān)業(yè)的分析儀器來(lái)解決，這通常被稱(chēng)為失效分析技術(shù)。
(三)故障診斷與分析監(jiān)測(cè)診斷儀用于對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，以了解設(shè)備故障發(fā)生和變化的狀態(tài)和趨勢(shì)。一般步驟如下:設(shè)備停機(jī)時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)對(duì)事故設(shè)備進(jìn)行拆卸檢查和檢測(cè)，驗(yàn)證事故結(jié)論，并與診斷分析進(jìn)行比較。該方法主要包括振動(dòng)監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、聲音監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)。
(四)后期維護(hù)事后維修的維修制度是在機(jī)電設(shè)備故障后進(jìn)行相應(yīng)的維修。如果設(shè)備沒(méi)有損壞，就不會(huì)修理。采用這種方法的原因是它更經(jīng)濟(jì)，可以用于不重要或簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備。如果是一個(gè)重要的設(shè)備，這種維護(hù)方法會(huì)增加設(shè)備維護(hù)時(shí)間，甚至導(dǎo)致維護(hù)成本的增加，因此是非常不經(jīng)濟(jì)的;對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和診斷不能充分發(fā)現(xiàn)故障和隱患，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備故障。
四、設(shè)備維修人員和管理人員的培訓(xùn)
培訓(xùn)人員時(shí)，首先要明確培訓(xùn)的目的，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)。然后根據(jù)員工情況對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查。最后，企業(yè)應(yīng)定期檢查和更換培訓(xùn)設(shè)備。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工在設(shè)備管理和維修方面的技術(shù)水平，增強(qiáng)員工在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理；信息化技術(shù)；技術(shù)保障；組織保障；網(wǎng)絡(luò)通訊
當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備信息化已經(jīng)成為一種時(shí)代趨勢(shì)，在諸多的企業(yè)、高校和科研單位等均有了較為廣泛的嘗試。在當(dāng)前的嘗試中，主要包括：有的從通訊調(diào)度方面著手，使自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和通訊基礎(chǔ)問(wèn)題得以解決；有的基于ERP的視角實(shí)現(xiàn)了信息化；還有的則利用現(xiàn)有的CONTROLNET等自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)完成自動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變。但綜合來(lái)講，在所有已應(yīng)用的信息化項(xiàng)目中，失敗的案例還是很多的，究其原因，主要在于未能對(duì)機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用有客觀的認(rèn)知，最終造成了為了信息化而信息化。本文將結(jié)合筆者多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用做深入探究。
1信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的作用體現(xiàn)
1.1信息化技術(shù)應(yīng)用在機(jī)電設(shè)備管理中的技術(shù)保障作用
在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，積極主動(dòng)地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面能有效降低企業(yè)生產(chǎn)中的投資支出和管理成本；另一方面還能有效加強(qiáng)資源利用率，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減碳”的發(fā)展號(hào)召。所謂信息化技術(shù)，實(shí)際上就是把一臺(tái)計(jì)算機(jī)切分成了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，并將各個(gè)計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化的一項(xiàng)技術(shù)。它是一種云端的底層技術(shù)，基本等同于市場(chǎng)上的諸多數(shù)碼設(shè)備，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備里的硬件同樣會(huì)消耗功率。為解決該問(wèn)題，一種方法就是及時(shí)關(guān)閉用不到的計(jì)算機(jī)組件；另一種就是通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提升服務(wù)器的使用效率。
1.2信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的組織保障作用
通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備管理人員的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的人都認(rèn)為現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用之所以不理想，根源在于企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的缺乏，還有一些人認(rèn)為是人員組織管理力度不足引起的。而實(shí)際上，在設(shè)備管理控制過(guò)程中，人發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這也就表明人力組織分配管理在機(jī)電設(shè)備管理中的作用不容忽視。而在信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，只有高度重視企業(yè)的人力組織作用，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，才能推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的管理水平再上新臺(tái)階。
2當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，企業(yè)資產(chǎn)控制流程的數(shù)據(jù)失實(shí)。當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在對(duì)相關(guān)設(shè)備裝置的修理和維護(hù)數(shù)據(jù)的記載都不夠詳細(xì)，這將在機(jī)電裝置資產(chǎn)評(píng)估中使評(píng)估數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確甚至失實(shí)；第二，機(jī)電裝置的控制覆蓋面不全。在一些企業(yè)，機(jī)電裝置的控制部門(mén)和技術(shù)部門(mén)往往只關(guān)注眼前裝置的控制情況，但在裝置數(shù)據(jù)的記錄方面所做的工作卻明顯不足，更為突出的問(wèn)題是，他們不能按照既有規(guī)定對(duì)裝置的投入生產(chǎn)比及其實(shí)用性做出相應(yīng)的研究，進(jìn)而造成在裝置控制過(guò)程中的了解不全面等問(wèn)題；第三，企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新相對(duì)滯后。在一個(gè)企業(yè)中，其固定資產(chǎn)賬目的相關(guān)數(shù)據(jù)所反映出的不光是這個(gè)企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，更體現(xiàn)了其所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)。而當(dāng)前一些企業(yè)在設(shè)備管理中并不注重對(duì)設(shè)備維護(hù)和養(yǎng)護(hù)的管理工作，對(duì)相關(guān)的維養(yǎng)信息數(shù)據(jù)記載更是不全面，在一定程度上降低了賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
3信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備控制方面的優(yōu)化應(yīng)用
3.1進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的控制流程
對(duì)于相對(duì)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備而言，其控制重點(diǎn)應(yīng)為機(jī)電設(shè)備管理中的再評(píng)價(jià)和再造過(guò)程，即如何使信息化技術(shù)融入到機(jī)電設(shè)備控制管理中去，一方面在完善機(jī)電設(shè)備控制流程的同時(shí)，也能有效縮減機(jī)電裝置的控制環(huán)節(jié)；另一方面還能使相關(guān)的業(yè)務(wù)流程得以進(jìn)一步優(yōu)化，在一定程度上提升了機(jī)電設(shè)備的控制能力，使生產(chǎn)企業(yè)在引入先進(jìn)機(jī)電設(shè)備時(shí)能更科學(xué)合理地對(duì)其加以控制。當(dāng)前，市場(chǎng)上的多數(shù)企業(yè)均已在機(jī)電設(shè)備管理中引入了信息化技術(shù)，在該方面的資金投入也不低，由于信息化技術(shù)不斷能使企業(yè)機(jī)電設(shè)備的控制流程更高效，對(duì)機(jī)電設(shè)備所要控制的運(yùn)行要求和流轉(zhuǎn)關(guān)系有較清晰的了解，且管控的運(yùn)行方式也相當(dāng)規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和諧化發(fā)展的基本要求，所以我國(guó)企業(yè)基本已普及了信息化技術(shù)應(yīng)用，并以機(jī)電設(shè)備控制策略要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極把信息化技術(shù)引入到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理中，使機(jī)電設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)管理工作更方便。可以說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)機(jī)電設(shè)備管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)形成了較為合理的運(yùn)行體系，但由于其運(yùn)行形式又具有多樣性的特點(diǎn)，為了使其在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮更大的作用，要求機(jī)電設(shè)備的控制部門(mén)必須高度重視其主導(dǎo)作用，通過(guò)信息化技術(shù)與機(jī)電設(shè)備管理的高度融合，來(lái)提升對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和控制能力，提升機(jī)電設(shè)備的實(shí)用性，利用信息化技術(shù)，來(lái)完成對(duì)機(jī)電設(shè)備控制管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況的記錄，為后期的維護(hù)和控制提供良好的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)，在一定程度上降低了機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中遭受破壞的風(fēng)險(xiǎn)。此外，信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，還可以有效控制企業(yè)采購(gòu)員的工作形式，即利用電腦數(shù)據(jù)的分析來(lái)制定出合理的采購(gòu)方案。在機(jī)電設(shè)備中加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，還能使設(shè)備管理者能更直觀地查看機(jī)電設(shè)備的使用情況、耗損情況和折舊情況，所以采購(gòu)部門(mén)可以以這些數(shù)據(jù)為參考全面分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備。而且設(shè)備管理人員還可以第一時(shí)間了解到設(shè)備所反映出的異常情況，有利于及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修。由此可見(jiàn)，在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不但能使設(shè)備管理人員對(duì)自己的本職工作有更深刻的了解，而且在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)發(fā)展中也起到了一定的推動(dòng)作用。
3.2使機(jī)電設(shè)備管理工作更便捷
隨著我國(guó)科技發(fā)展的日新月異和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理方式也在日臻完善。特別是在機(jī)電裝置主要信息的獲取方面速度也有了大幅提升，促使日后的機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修和管理工作更便捷。具體體現(xiàn)在：第一，通過(guò)信息化技術(shù)應(yīng)用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能直接、快速地對(duì)企業(yè)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的使用情況、機(jī)電設(shè)備管控部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況做到了然于胸，在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的信息核實(shí)后，有利于第一時(shí)間完成相關(guān)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、管控和維護(hù)工作；第二，信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，能全面、自動(dòng)、準(zhǔn)確地記錄機(jī)電設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、組裝、異常情況、養(yǎng)護(hù)、損耗、維修等各種數(shù)據(jù)，并自行完成整理歸納活動(dòng)，建立機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)檔案控制庫(kù)；第三，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用，能更直接的反映一個(gè)企業(yè)的總固定資產(chǎn)賬目，更方便了有關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)賬目的核對(duì)，信息準(zhǔn)確度也有了明顯提高；第四，通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的物流、資金流和信息流等的記錄工作，大大節(jié)約了機(jī)電設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及后續(xù)維修所需耗費(fèi)的時(shí)間，使工作人員操作起來(lái)更得心應(yīng)手，有效節(jié)約了時(shí)間損耗和人力成本，這實(shí)際上也就是為先進(jìn)機(jī)電設(shè)備配備了現(xiàn)代化的先進(jìn)控制工具。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，信息化的目的就是以為生產(chǎn)和管理服務(wù)為最終發(fā)展目標(biāo)的。而要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，必須通過(guò)不斷優(yōu)化來(lái)完善和推動(dòng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的控制和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，不管是機(jī)電設(shè)備管理人員還是企業(yè)單位，都必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要作用，并對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的普遍問(wèn)題有充分的了解，然后結(jié)合實(shí)際情況，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備中去，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)高效管理，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添光助力。
作者:軍 單位:山東高陽(yáng)建設(shè)有限公司
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【關(guān)鍵字】醫(yī)院后勤；機(jī)電設(shè)備；管理與維護(hù)
1 醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)
1.1 以服務(wù)廣大人民群眾為理念
眾所周知，醫(yī)院可以使人們尋醫(yī)問(wèn)藥的地方，它的職責(zé)與宗旨是給患者、患者家屬及醫(yī)生提供一個(gè)較為良好的環(huán)境。醫(yī)生要保障各種設(shè)備的安全性及可行性，不論是照明設(shè)備還是消防報(bào)警設(shè)備。因而管理與維護(hù)后勤機(jī)電設(shè)備時(shí)要堅(jiān)持以為人民服務(wù)為理念，實(shí)現(xiàn)管理、維修及使用的有機(jī)結(jié)合。
1.2 關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益
醫(yī)院和人們的生命有著密切的聯(lián)系，為了使醫(yī)院內(nèi)部能夠順利高效的完成各項(xiàng)工作，醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備通常都是最高端的。然而，想要使醫(yī)院的設(shè)備都是現(xiàn)金而且完善的就需要很大的投入，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的造價(jià)都是很高的，其維修費(fèi)用更是一個(gè)很大的數(shù)目。因此，想要保障醫(yī)院的良好運(yùn)營(yíng)，就必須使后勤機(jī)電設(shè)備得到更加完善的管理。
1.3 專(zhuān)業(yè)性及綜合性較強(qiáng)
由于醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備較多而且事務(wù)繁雜，因而想要管理它不是一件容易的事情。它需要一些具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的工作人員，而且還要與其他各個(gè)部門(mén)建立起穩(wěn)定良好的關(guān)系，能夠較為科學(xué)地完成維修和使用機(jī)電設(shè)備時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。因而，管理及維護(hù)后勤機(jī)電設(shè)備是一件專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工作，需要工作人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
2 醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1 后勤人員素質(zhì)較低
后勤機(jī)電設(shè)備涉及到供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、地體、被服洗滌設(shè)備等內(nèi)容，當(dāng)前所有一般的維修工作都由總務(wù)科電工班、維修班來(lái)承擔(dān)，一些員工由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，因而缺乏理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象。而且從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，很多醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備的管理人員都是電工或兼職人員，因?yàn)樗麄兊慕逃嘤?xùn)較為缺乏，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備安全投以足夠的重視，因此在日常的工作中，他們可能會(huì)經(jīng)常憑著自己的主管推測(cè)來(lái)管理和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。當(dāng)前，設(shè)備管理還處在初級(jí)階段過(guò)程，只有在出現(xiàn)故障時(shí)才會(huì)進(jìn)行修理，并不能意識(shí)到機(jī)電設(shè)備中存在的潛在危險(xiǎn)。
2.2 機(jī)電設(shè)備的維修缺乏科學(xué)性
目前，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備維修的科學(xué)性較低，在管理機(jī)電設(shè)備時(shí)，過(guò)于重視使用設(shè)備而忽略維修設(shè)備。在使用時(shí)機(jī)電設(shè)備往往處于超負(fù)荷工作狀態(tài)來(lái)完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)，而忽視了很多細(xì)小的故障以致它們不能得到及時(shí)的解決，最后導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的后果不但會(huì)增加維修人員的維修難度，還會(huì)使維修成本大大增加，極大的影響了維修的質(zhì)量。
2.3 機(jī)電設(shè)備維修的手段落后
就目前的情況來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的設(shè)備管理還比較粗放，而且維修機(jī)電設(shè)備的相關(guān)工作并沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，在管理時(shí)容易因?yàn)檫^(guò)度重視使用而忽視管理，這就導(dǎo)致了拼設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使設(shè)備的使用大大超過(guò)了其能承受的限度，以至于許多小故障不能夠被及時(shí)地檢查出來(lái)并進(jìn)行維修而成了大故障，甚至導(dǎo)致設(shè)備完全不能夠運(yùn)行。
3 機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的措施
3.1 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
當(dāng)代機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和集成化程度及技術(shù)性能逐年提高，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備管理者提出了更高的要求，他們需要具備更好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能。管理及維護(hù)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備有著特殊的要求，因而醫(yī)院需要一支業(yè)務(wù)技能精湛、文化素質(zhì)高的機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍使醫(yī)院后勤設(shè)備的高效運(yùn)行得到保障。同時(shí)，要在管理人員中進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)的知識(shí)教育，提高他們的安全管理意識(shí)，讓后勤人員認(rèn)識(shí)到安全管理機(jī)電設(shè)備能夠重要影響著自己、患者、醫(yī)院等的生命安全。因此，要不斷加大機(jī)電設(shè)備管理教學(xué)的教學(xué)力度，使相關(guān)工作人員樹(shù)立一種全新的管理理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，使他們的工作積極性得到提高，同時(shí)要加強(qiáng)道德教育，提高他們的工作責(zé)任感，促使機(jī)電設(shè)備管理工作能夠以一種高效的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)行。
3.2 提高重視程度
醫(yī)院的后勤部門(mén)需要端正對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理給醫(yī)院帶來(lái)的重要作用。要使用較為先進(jìn)的管理理念及方法，使機(jī)電設(shè)備的管理效果得到有效的提高，統(tǒng)籌兼顧人力、物力以及財(cái)力，以使經(jīng)濟(jì)效益最大化。在較為傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理中，醫(yī)院后勤部門(mén)對(duì)技術(shù)管理過(guò)于重視而不注重經(jīng)濟(jì)上的管理。因此，醫(yī)院的后勤部門(mén)要將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備使用率的提高。此外，還要對(duì)管理觀念進(jìn)行及時(shí)的更新，對(duì)醫(yī)院的相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理。
3.3 定期維護(hù)機(jī)電設(shè)備
在日常的工作中，定期維護(hù)機(jī)電設(shè)備不僅可以使安全隱患在早起就得到清除，還可以使維修成本降低，并延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限。醫(yī)院在選擇、安裝、調(diào)試機(jī)電設(shè)備時(shí)，要同時(shí)挑選一部分學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，愿意從事機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)等相關(guān)工作的人員參與進(jìn)來(lái)，讓他們掌握基礎(chǔ)的維護(hù)機(jī)電設(shè)備的技能。此外，要結(jié)合機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)的工作，在協(xié)議中提到讓機(jī)電設(shè)備銷(xiāo)售商或者是生產(chǎn)商定期檢修機(jī)電設(shè)備。針對(duì)日常工作中常規(guī)的維修，銷(xiāo)售商或生產(chǎn)商可以在醫(yī)院儲(chǔ)存一些備件，以備發(fā)生緊急事件。這種由院方承擔(dān)日常工作中的管理與維護(hù)，由銷(xiāo)售商或生產(chǎn)商定期維修的方式，以當(dāng)前的角度來(lái)看，具備著相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)性、合理性及有效性。
3.4 完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
想要加強(qiáng)管理維護(hù)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備，就需要有一個(gè)較為完善的管理制度作為支撐。建立健全管理制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及保養(yǎng)，認(rèn)真細(xì)致地依據(jù)制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。在進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)注重方式方法的科學(xué)性及預(yù)見(jiàn)性，做好發(fā)生相關(guān)問(wèn)題的防范工作。完善機(jī)電設(shè)備的管理體系，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行隨時(shí)的掌控并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的維修及保養(yǎng)工作做提前準(zhǔn)備。在重點(diǎn)處理及檢測(cè)重點(diǎn)部位的時(shí)候，一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備管理制度能夠促使維修質(zhì)量及效率得到極大的提高，保障機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)行，同時(shí)可以使管理流程得到優(yōu)化，以使工作更好地完成。
3.5 提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度
醫(yī)院的后勤人員應(yīng)該加大對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的巡視力度，消防部門(mén)及機(jī)電設(shè)備相關(guān)部門(mén)應(yīng)該每天巡視，對(duì)醫(yī)院的供水、供電及消防等工作進(jìn)行檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取對(duì)策進(jìn)行解決，不能獨(dú)立處理的故障應(yīng)及實(shí)地上報(bào)。在日常的工作中，要將各個(gè)設(shè)備機(jī)房的管理責(zé)任進(jìn)行有效地劃分，分工執(zhí)行，每月定時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的主管人員，科學(xué)合理地清潔機(jī)電設(shè)備，使安全隱患得到排除。除此之外，還應(yīng)成立一個(gè)安全應(yīng)急小組，對(duì)突發(fā)問(wèn)題迅速做出反應(yīng)，在日常的工作中及時(shí)排查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的安全故障，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行救護(hù)及處理，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。
當(dāng)前，在很多醫(yī)院中，機(jī)電設(shè)備管理工作都缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員以及行之有效的管理機(jī)制，因而，想要提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，醫(yī)院就必須采取有針對(duì)性的方法解決這些問(wèn)題。伴隨著新技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高，醫(yī)院要做到與時(shí)俱進(jìn)，采用科學(xué)合理的方法管理與維護(hù)機(jī)電設(shè)備，與當(dāng)前的發(fā)展情況相適應(yīng)，更好地促進(jìn)醫(yī)院正常、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；現(xiàn)狀；策略
1 前言
隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用,煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備來(lái)完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境,對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求,但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。故煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)的高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法，提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒(méi)有機(jī)電系統(tǒng)根本無(wú)法生產(chǎn)，也就無(wú)利潤(rùn)可談。在這種形勢(shì)下，探究煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略具有實(shí)際意義。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
事實(shí)上，煤礦機(jī)電管理上除了做好安全管理之外，還必須要從設(shè)備上入手做好相應(yīng)的管理。機(jī)電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應(yīng)的維修，這就需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)。從實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理也還存在一些急需改進(jìn)問(wèn)題。
2.1.1 機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)問(wèn)題
機(jī)電設(shè)備管理主要肩負(fù)著機(jī)電生產(chǎn)與機(jī)電管理，該部門(mén)大都將精力集中在機(jī)電生產(chǎn)上，片面的認(rèn)為只有生產(chǎn)提起來(lái)了就可以提升采煤效率，而不重視機(jī)電設(shè)備管理。其實(shí)，磨刀不誤砍柴工，如果沒(méi)有一個(gè)好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡(jiǎn)機(jī)電人員，一個(gè)維修人員管理多臺(tái)設(shè)備，根本就沒(méi)有時(shí)間顧得過(guò)來(lái)，這些都為機(jī)電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過(guò)一個(gè)小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機(jī)的電動(dòng)機(jī)，一啟動(dòng)里面就卡拉卡拉的響，而負(fù)責(zé)管理人員說(shuō)：“只要能夠啟動(dòng)就用唄，反正礦上沒(méi)出過(guò)事情。”這就是設(shè)備管理者的思想，埋下安全隱患。
2.1.2 機(jī)電設(shè)備維修問(wèn)題
很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊，而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時(shí)候大都缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒(méi)有真正找到設(shè)備問(wèn)題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個(gè)中型煤礦去過(guò)，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒(méi)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機(jī)電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺(tái)電機(jī)上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機(jī)正常散熱，這個(gè)電機(jī)一旦出了問(wèn)題就會(huì)影響到一連套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.1.3 機(jī)電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機(jī)電設(shè)備，認(rèn)為可用就行了。因此這次都造成了機(jī)電設(shè)備無(wú)論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達(dá)不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個(gè)地方開(kāi)采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人就覺(jué)得投資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備沒(méi)有必要，加之認(rèn)為技術(shù)人員不就是開(kāi)開(kāi)機(jī)器，多簡(jiǎn)單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)正常的運(yùn)作。
2.2 預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略
機(jī)電設(shè)備管理是否到位，直接為煤礦開(kāi)采帶來(lái)安全隱患。因此，必須要從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。
2.2.1要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)
煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并要多于機(jī)電設(shè)備維修操作人員多交流，多聽(tīng)一下專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見(jiàn)要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實(shí)踐知識(shí)。
2.2.2改善機(jī)電設(shè)備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才，因此就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況制定出新型機(jī)電設(shè)備維修方案。
2.2.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1）設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持采用標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購(gòu)置設(shè)備的配件之時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān)，購(gòu)買(mǎi)之時(shí)要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)危虎谫?gòu)置設(shè)備到貨之時(shí)就要把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)還要拆機(jī)檢查，測(cè)試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時(shí)要依據(jù)相關(guān)工序，實(shí)施階段性的驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不能進(jìn)行下道工序施工。
2）實(shí)施停產(chǎn)檢修之前，要制定出細(xì)致、嚴(yán)格停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要編寫(xiě)出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過(guò)安全、機(jī)電等各個(gè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，安排各個(gè)項(xiàng)目部全程跟班，一些充電項(xiàng)目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場(chǎng)跟班，一直到試測(cè)成功才能驗(yàn)收、簽字，確保每個(gè)項(xiàng)目檢修的質(zhì)量。同時(shí)還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制，確保每臺(tái)設(shè)備檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好及安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而降低了機(jī)電事故發(fā)生率。
3 結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全，投入是否符合匹配比例，關(guān)系著整個(gè)煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀入手，挖掘存在的各種安全管理問(wèn)題及設(shè)備設(shè)備管理問(wèn)題，并且結(jié)合煤礦實(shí)況做出相應(yīng)策略，才能搞好機(jī)電管理工作，提高機(jī)電管理的水平，確保煤礦機(jī)電安全、高效、可靠的運(yùn)行。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；井下作業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理維護(hù)
中圖分類(lèi)號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)化程度不斷提高，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤炭資源的市場(chǎng)需求不斷加大，然而煤炭的開(kāi)采確實(shí)是一項(xiàng)非常艱難的工程。 很多煤礦企業(yè)都面臨著很多的問(wèn)題，比如艱苦的生產(chǎn)條件、危險(xiǎn)的工作環(huán)境，復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此為了保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行，所以一定要注重煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的維修，保養(yǎng)以及檢查。 加之國(guó)家監(jiān)管部門(mén)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)非常關(guān)注和重視，所以煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了更高、更嚴(yán)格的要求。 顯然以前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方法已經(jīng)太過(guò)落后，不能適應(yīng)目前新形勢(shì)的發(fā)展了。 所以一定要對(duì)煤礦機(jī)電管理體制進(jìn)行改革。 應(yīng)該將煤礦的管理機(jī)制系統(tǒng)化，制度化，企業(yè)員工一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行日常的工作和生產(chǎn)。 與此同時(shí)，煤礦企業(yè)更應(yīng)該注意提高機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)的能力和責(zé)任心， 并及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，維修和保養(yǎng)等。明確分工制，責(zé)任到人。
2、目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1管理維護(hù)意識(shí)淡薄，管理機(jī)構(gòu)欠完善
雖然一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理。 但是很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理體制都欠完善，沒(méi)有形成體系化。 很多企業(yè)機(jī)電人員配備不足或技術(shù)水平不高。
，不夠重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 在在實(shí)際操作過(guò)程中，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員往往只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，壓根談不上機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。 很多的企業(yè)相關(guān)人員還是沒(méi)有機(jī)電維護(hù)和管理的意識(shí)，觀念比較淡薄，覺(jué)得可以正常生產(chǎn)就可以， 只要沒(méi)有出現(xiàn)情況和問(wèn)題就意識(shí)不到潛在的問(wèn)題和影響，只有等到出現(xiàn)故障之后才會(huì)去關(guān)注解決。 那樣就會(huì)引發(fā)重大事故的發(fā)生。 所以煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)完善的機(jī)電管理隊(duì)伍，改變職能管理淡薄的意識(shí)。 今年來(lái)很多煤礦企業(yè)事故發(fā)生的原因都是企業(yè)防范工作不到位而導(dǎo)致的。 管理，測(cè)試，施工都應(yīng)該按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而不能僅憑施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)忽略科學(xué)分析。 有的煤礦企業(yè)從來(lái)不對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試，使用也沒(méi)有嚴(yán)格按照儀器說(shuō)明來(lái)操作。 總的來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作還存在著很多的不足。
2.2機(jī)電管理維護(hù)的隊(duì)伍技術(shù)能力較低
有的企業(yè)雖然建立了完善的機(jī)電管理體制，并配備了相關(guān)的技術(shù)隊(duì)伍。 但是這些負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的人員，往往技術(shù)都不達(dá)標(biāo)。機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候往往只重視是否有人負(fù)責(zé)，而不重視相關(guān)負(fù)責(zé)員工的技術(shù)和水平。 這就導(dǎo)致了機(jī)電管理隊(duì)伍中沒(méi)有科班出身的專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)職的機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 這種情況對(duì)生產(chǎn)和管理都造成了極大地困擾。
2.3 設(shè)備隱患較多
目前，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都存在老舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、安全措施不配套等問(wèn)題，與國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定的要求存在較大差距。煤礦機(jī)電設(shè)備隱患存在的原因是多方面的，煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、濕度高、灰塵多，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在礦井中存放、運(yùn)輸過(guò)程中，容易受到腐蝕和破壞；加之防護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致諸多隱患存在，如：礦井提升系統(tǒng)缺少托罐、緩沖裝置，電控系統(tǒng)與制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)措施不完善，絞車(chē)、防爆高壓開(kāi)關(guān)老化，井筒裝備銹蝕嚴(yán)重等。這些隱患很容易引起設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障。
2.4 煤礦企業(yè)安全管理投入少
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備上的投入自上世紀(jì)末至今都缺少較大的投入，很多煤礦機(jī)電設(shè)備都是超齡服役，設(shè)備工作性能已經(jīng)嚴(yán)重不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。煤礦機(jī)電設(shè)備老化，不能及時(shí)更新設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。尤其是在深度開(kāi)采過(guò)程中，超期服役設(shè)備更容易出問(wèn)題。加速煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代，加大安全管理投入力度，勢(shì)在必行。
3、礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施
3.1規(guī)范前期管理
第一，做好設(shè)備的選型。設(shè)備選型，要依據(jù)煤礦企業(yè)具體生產(chǎn)情況，做到工作責(zé)任到人。相關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、材料的存檔等工作，要規(guī)范化。第二，把好設(shè)備安裝、試運(yùn)行質(zhì)量關(guān)。對(duì)于新購(gòu)進(jìn)機(jī)電設(shè)備的安裝和試運(yùn)行，要嚴(yán)格按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不予以接收和安裝。設(shè)備安裝完成后，更需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員共同驗(yàn)收、責(zé)任共擔(dān)，保證設(shè)備安裝無(wú)誤、運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，辦理相關(guān)移交手續(xù)。
3.2建立完善的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)制度
煤礦企業(yè)只有認(rèn)真貫徹機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度，規(guī)范員工的行為。 一切按照正確的程序和制度來(lái)進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)。 只有這樣才能夠充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用。 工作人員都能夠以此來(lái)規(guī)范自己行為，在日常工作中，做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。 可以根據(jù)實(shí)際要求來(lái)制定一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度。 更重要的是保證管理人員和技術(shù)人員都能夠遵守這些行為準(zhǔn)則，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 鼓勵(lì)遵守者，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，保證能夠發(fā)揮制度最佳的規(guī)范作用。
3.3加強(qiáng)檢修力度
煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修，主要檢測(cè)項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、供電保護(hù)、防雷接地等裝置。對(duì)于礦井混合提升系統(tǒng)，實(shí)行年檢制度，其它提升系統(tǒng)每3 年至少檢測(cè)一次；主通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，要嚴(yán)格進(jìn)行性能檢測(cè)和試運(yùn)行；常用通風(fēng)機(jī)和主排水設(shè)備，實(shí)行月檢；在每年雨季來(lái)臨前，對(duì)配電設(shè)備、水泵、閘閥和線路等進(jìn)行全面檢查。此外，要積極構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析和處理，分析、判斷維修狀況，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)朝網(wǎng)絡(luò)化、可視化方向發(fā)展。
3.4 提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作受到多種因素影響，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用是關(guān)鍵。因此，需要一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍保障煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，只有這樣才能發(fā)揮好煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)工作中的優(yōu)勢(shì)。首先，保證煤礦機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)技術(shù)水平過(guò)硬的人員，積極進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高其待遇水平；其次，定期或不定期的開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，造就一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。
3.5加大設(shè)備更新力度
依照我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》，制定詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)與更新工作規(guī)劃，對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新?lián)Q代。對(duì)于防護(hù)措施不全的設(shè)備，如干式變壓器、提升絞車(chē)等設(shè)備按照規(guī)定，完善保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)于改進(jìn)后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以更換，并積極采用先進(jìn)的節(jié)能型煤礦機(jī)電設(shè)備。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)礦井實(shí)際情況，開(kāi)展機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造，提高機(jī)電設(shè)備性能和工作效率。采用現(xiàn)代化的工藝流程，科學(xué)控制礦進(jìn)作業(yè)點(diǎn)面，控制機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生源數(shù)量，優(yōu)先采用變電所監(jiān)控系統(tǒng)、大功率采煤機(jī)、軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置和綜掘機(jī)等。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的自身利益更關(guān)系到工人的生命安全，因此煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，減少因機(jī)電設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)的煤礦事故，以保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王朝連.煤礦機(jī)電事故研究對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008.
關(guān)鍵詞：港口機(jī)電設(shè)備，問(wèn)題，管理策略。
中圖分類(lèi)號(hào)：U65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由于港口機(jī)電設(shè)備具有大型化、機(jī)械化、高速化、自動(dòng)化等特點(diǎn)，在設(shè)備的管理方面有著很高的要求，在管理這個(gè)方面，我國(guó)尚存在著一些普遍的問(wèn)題。為了更好地節(jié)約成本，高效率的完成運(yùn)輸作業(yè)，解決管理方面的問(wèn)題刻不容緩。
一、目前我國(guó)港口機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1 港口機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)薄弱
目前很多中國(guó)企業(yè)對(duì)港口設(shè)備管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，究其根本就是意識(shí)薄弱，企業(yè)在對(duì)待機(jī)電設(shè)備的管理問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠深刻準(zhǔn)確，以為設(shè)備只要買(mǎi)回來(lái)安裝好就可以創(chuàng)造價(jià)值了，其實(shí)是不對(duì)的，機(jī)電設(shè)備的安裝使用、維修、改造、保養(yǎng)是密不可分的，只重視其中某一個(gè)環(huán)節(jié)必將導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如若不及時(shí)妥善處理，很可能對(duì)整個(gè)港口作業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。有些企業(yè)為了過(guò)分追求成本控制，不能對(duì)港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的、合理的使用，反而縮短了機(jī)器的使用壽命，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對(duì)港口機(jī)電設(shè)備的管理意思薄弱，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備管理不當(dāng)，極易導(dǎo)致使用機(jī)器設(shè)備的安全系數(shù)降低，從而影響機(jī)械的正常安全使用，甚至是造成重大的港口機(jī)電設(shè)備安全事故。
1.2 港口機(jī)電設(shè)備管理體制不夠完善
從事港口運(yùn)輸作業(yè)的企業(yè)，目前往往缺乏明確的關(guān)于管理港口機(jī)電設(shè)備的相關(guān)制度，沒(méi)有明確的崗位分工，有些企業(yè)即使制定了一些政策、規(guī)章，也不具備對(duì)港口機(jī)電設(shè)備的針對(duì)性，沒(méi)有做到因地制宜，在管理方面還存在著一定的隨意性、盲目性。管理人員各自為政，各干各的，造成了人才、資源的浪費(fèi)。企業(yè)在管理大型機(jī)電設(shè)備方面沒(méi)有合理的、明確的獎(jiǎng)懲制度，往往懲罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少，嚴(yán)重的打擊了管理維護(hù)人員的積極性，并且造成了設(shè)備維護(hù)人員的逆反心理，很可能是管理人員產(chǎn)生消極情緒，造成不必要的損失。
1.3 港口機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)方式滯后
由于港口機(jī)電設(shè)備的管理問(wèn)題往往不被重視等一些客觀因素的影響，港口機(jī)電設(shè)備的維護(hù)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方式明顯滯后于港口運(yùn)輸行業(yè)的飛速發(fā)展的步伐。由于港口運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，其機(jī)電設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中具有高強(qiáng)度、高頻率、高耗損的損耗特點(diǎn)，所以，對(duì)其設(shè)備自身的保養(yǎng)要求是相當(dāng)高的。但由于港口運(yùn)輸行業(yè)自身工作任務(wù)重、時(shí)間限制短、工作量不固定等特點(diǎn)，使得港口機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作很難落到實(shí)處，設(shè)備常常在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，很難做到所謂的維護(hù)和保養(yǎng)。
企業(yè)在完全依靠機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作拼效益的同時(shí)，企業(yè)重用輕管，盡量縮減設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，以至于現(xiàn)在仍有企業(yè)用著最傳統(tǒng)最簡(jiǎn)易的檢修方式，大大降低了機(jī)械的使用壽命和利用率。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的小問(wèn)題小毛病，企業(yè)本著能省則省的觀點(diǎn)不予維修，最終可造成重大的危險(xiǎn)、事故。
其次，企業(yè)更重視設(shè)備的修理，而不是設(shè)備的改造問(wèn)題。由于每個(gè)港口的作業(yè)強(qiáng)度、內(nèi)容都不盡相同，而生產(chǎn)設(shè)備的廠商并沒(méi)有考慮到這些，所以，機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、口徑都相同，并不一定可以適合某個(gè)港口的作業(yè)類(lèi)型，如果強(qiáng)行的、高強(qiáng)度的使用往往會(huì)減低使用壽命、加重磨損。如果，企業(yè)能有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才將設(shè)備進(jìn)行改造，可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。
1.4 缺乏港口機(jī)電設(shè)備管理人才體系的建設(shè)
港口設(shè)備的管理不僅僅包括機(jī)電設(shè)備的安裝、防盜、維修、改造、保養(yǎng)等方面的日常管理要求，還包括對(duì)港口機(jī)電設(shè)備管理人員的管理工作。人才管理是港口機(jī)械管理中至關(guān)重要的，但是，港口設(shè)備管理人員缺乏、沒(méi)有合理的設(shè)備管理人才激勵(lì)機(jī)制，以及相對(duì)惡劣的港口工作環(huán)境等因素的制約，使得港口機(jī)電設(shè)備管理人才相對(duì)缺失，很難留住一些高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的管理人才，技術(shù)過(guò)硬、有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)技術(shù)人才，往往因?yàn)楣べY待遇、福利原因而另謀出路。
二、加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備管理的策略
2.1 完善設(shè)備的改造和維修管理
機(jī)電設(shè)備的改造與維修是機(jī)電管理的首要條件，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的新功能，提高新設(shè)備的技術(shù)水平。完善的設(shè)備改造可以提高港口原有設(shè)備的性能。而機(jī)電設(shè)備合理維修，是保證機(jī)電設(shè)備良好使用狀況的基礎(chǔ)。港口機(jī)電設(shè)備維修的目標(biāo)是確保機(jī)電設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具體維修方法主要為主動(dòng)維修、被動(dòng)維修、狀態(tài)維修、改善維修和改造維修。
管理人員要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的具體狀況制定對(duì)應(yīng)的管理和維護(hù)措施，使機(jī)電設(shè)備始終處于完好的工作狀態(tài)之下，其作用主要為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)港口機(jī)電設(shè)備存在的隱患，及時(shí)的采取防范措施，控制意外事故的發(fā)生，保持港口機(jī)電設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命。總而言之，機(jī)電設(shè)備的改造與維修管理在港口機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中起著十分重要的作用。
2.2 轉(zhuǎn)變對(duì)港口機(jī)電設(shè)備管理的固有意識(shí)
轉(zhuǎn)變對(duì)港口機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)樹(shù)立全面的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的維護(hù)管理理念。該理念不僅僅包括機(jī)電設(shè)備的安裝、防盜、維修、改造、保養(yǎng)等方面的日常管理要求，還包括對(duì)港口機(jī)電設(shè)備管理人員的管理工作。確保港口機(jī)電設(shè)備管理的順利有效進(jìn)行，是港口運(yùn)輸行業(yè)的重要工作，是其有力的屏障，是其高效穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。不再單一的強(qiáng)調(diào)設(shè)備的高強(qiáng)度大功率運(yùn)轉(zhuǎn)，而是重視設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造的整體價(jià)值，不單單看短期里設(shè)備的利用能力，而是從長(zhǎng)期看設(shè)備給企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值水平。
2.3 不斷更新設(shè)備管理觀念，拓展設(shè)備管理思路
機(jī)電設(shè)備綜合管理能力直接影響港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在港口機(jī)電設(shè)備體系中，只有把系統(tǒng)中的各個(gè)元素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能提高機(jī)電設(shè)備綜合管理的效益。這就要求港口領(lǐng)導(dǎo)者有明確的認(rèn)識(shí)，重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的資金投入，保證機(jī)械管理工作順利進(jìn)行。因此，港口要實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)就必須重視和加強(qiáng)設(shè)備管理。從機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃、制造、采購(gòu)以及安裝的管理，更新港口管理人員的設(shè)備管理觀念，拓展其設(shè)備管理的思路。
2.4 加大在職人員的技術(shù)和能力培訓(xùn)
人才的缺失和流動(dòng)性大制約著港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國(guó)港口機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度的提高，發(fā)展的迅速，因此，就需要管理人員不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，要學(xué)會(huì)用全新的理念和視角對(duì)港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。培養(yǎng)熟悉港口各種機(jī)電設(shè)備型號(hào)、功能、保養(yǎng)與維護(hù)、日常管理等工作的人才，要求他們掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和港口生產(chǎn)的新技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，加大對(duì)港口工作人員的再教育培訓(xùn)，增加他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，可以與本行業(yè)中先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行交流，控制和避免在工作者易出現(xiàn)的港口設(shè)備缺乏保養(yǎng)，操作不當(dāng)和維修不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。另外，我們加大專(zhuān)業(yè)檢查保養(yǎng)人員的隊(duì)伍，制定和完善設(shè)備檢查保養(yǎng)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)港口經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在發(fā)展過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，尤其是針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理方面的問(wèn)題。如何完善機(jī)電設(shè)備的改造與維修管理，如何更新設(shè)備管理觀念，拓展設(shè)備管理思路，如何培養(yǎng)和留住行業(yè)內(nèi)的人才就變得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備的管理工作，切實(shí)要制定出相應(yīng)的合理的管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)他們對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重要性的認(rèn)識(shí)，使港口機(jī)電設(shè)備的管理真正合理化，規(guī)范化，從而最終加快港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 邵文濤,鄭強(qiáng),程利.港口機(jī)電設(shè)備的選擇和管理[ J ] .工程技術(shù),2011(24) .
關(guān)鍵詞：選煤廠；機(jī)電設(shè)備；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TD94文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
作者簡(jiǎn)介：辛文婷（1987—），女，山西原平人，2009年畢業(yè)于太原科技大學(xué)機(jī)械制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，西山煤電（集團(tuán)）有限公司官地選煤廠助理工程師
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和管理維護(hù)對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都具有較大影響。尤其是選煤廠，各種機(jī)電設(shè)備都發(fā)揮著不可或缺的作用。機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行是保證選煤廠順利生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的維護(hù)管理，可以提高選煤廠機(jī)電設(shè)備的工作效率，為選煤廠安全高效生產(chǎn)提供保證［1］。
1選煤廠機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)
在選煤廠生產(chǎn)過(guò)程中，入洗的原煤需要經(jīng)過(guò)篩分、排矸、破碎、洗選后再通過(guò)振動(dòng)篩分級(jí)為精煤、中煤產(chǎn)品。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境具有一定的特殊性，設(shè)備管理的難度較大。在選煤的過(guò)程中，設(shè)備難免會(huì)受到洗煤水的影響，機(jī)電設(shè)備的防雨以及防潮工作非常重要。選煤廠有粉塵，必須使用防爆型電氣設(shè)備。此外，選煤廠還有高頻振動(dòng)機(jī)械，對(duì)設(shè)備抗震要求較高。因此，在設(shè)備管理中，要根據(jù)設(shè)備的不同性能、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的維護(hù)管理辦法。
2選煤廠機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2．1管理模式比較落后
目前，我國(guó)選煤廠機(jī)電設(shè)備大部分都采取定期維護(hù)的方法，主要以定期檢修為主，應(yīng)急處理緊急設(shè)備事故的能力比較弱。有些選煤廠機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)資料只有生產(chǎn)廠家才有，給機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)帶來(lái)較大的困難。
2．2機(jī)電操作人員整體素質(zhì)偏低
部分機(jī)電操作人員所具備的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)不能完全滿(mǎn)足工作的需要，達(dá)不到行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的屬性也不是十分了解，新技術(shù)也不能及時(shí)地消化和吸收，因而機(jī)電設(shè)備的一些故障往往不能及時(shí)有效地得以解決。機(jī)電設(shè)備維修人員以年輕工人為主，缺乏實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，安全意識(shí)比較淡薄。此外，選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備工作人員的培訓(xùn)不到位，流于形式，沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，難以真正借助培訓(xùn)來(lái)提高人員的技術(shù)操作水平。
2．3機(jī)電設(shè)備的隱患多
根據(jù)國(guó)家以及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，凡是機(jī)電設(shè)備均有相應(yīng)的使用壽命，但一些選煤廠為了節(jié)省資金、降低成本，不能按規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，機(jī)電設(shè)備老、舊和發(fā)生嚴(yán)重故障以后依然使用的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。設(shè)備保護(hù)裝置、電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)未做好全面維護(hù)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備的漏電保護(hù)、綜合保護(hù)等裝置不能發(fā)揮保護(hù)作用等設(shè)備隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決。
3加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議
3．1做好機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理與生產(chǎn)礦井不同，由于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境不同，設(shè)備之間又存在結(jié)構(gòu)性能上的差異，所以選煤廠機(jī)電管理人員不僅要掌握設(shè)備維修的理論知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)的管理理論，這樣不僅有利于提高管理人員的綜合素質(zhì)，而且還對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)具有積極作用［2］。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，是實(shí)現(xiàn)選煤廠機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。選煤廠在設(shè)備管理過(guò)程中，要給予機(jī)電部門(mén)一定的職權(quán)，使其對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理能夠進(jìn)行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。另外，還應(yīng)當(dāng)盡快制定出機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目標(biāo)和管理制度，制定好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案和具體細(xì)節(jié)，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和定期考核。
3．2提高工作人員的綜合素質(zhì)
選煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作重點(diǎn)涉及操作、修理及維護(hù)等，需要各個(gè)工作崗位的人員嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與操作流程，定期采取檢查和維護(hù)措施，以便及時(shí)找出和解決機(jī)電設(shè)備中的隱患問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，職工既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，也要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式和方法，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的程度。除此之外，要建立激勵(lì)機(jī)制，與職工技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定和績(jī)效掛鉤，充分激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高綜合素質(zhì)。
3．3協(xié)調(diào)組織調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
任何行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)科學(xué)合理的規(guī)章制度，只有建立嚴(yán)格的制度，做好制度上的保證，才能規(guī)范企業(yè)和員工的行為。在選煤廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作中，也需要建立規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備需要科學(xué)的維護(hù)和系統(tǒng)的管理，建立規(guī)章制度，可以作為衡量機(jī)電設(shè)備管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)維護(hù)和管理的結(jié)果是否與規(guī)定的內(nèi)容相符。此外，建立完善的規(guī)章制度，做好組織協(xié)調(diào)和調(diào)度具有重要的作用，尤其要著重抓好制度的檢查落實(shí)。
3．4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)主要是為了使其保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，不僅可以減緩機(jī)器零件的磨損，而且還可以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低出現(xiàn)隱患的概率。機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)方式主要包括清潔、緊固、、防腐、防凍、調(diào)正及外觀表面的檢查，長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備要進(jìn)行巡視檢查，定期切換和輪流使用［3］。
4結(jié)語(yǔ)
煤炭洗選作為煤炭生產(chǎn)尤為關(guān)鍵的一大環(huán)節(jié)，其機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)選煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的影響。因此，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期和常規(guī)的檢查、維護(hù)，提高設(shè)備管理水平和能力，不斷增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，為選煤廠安全高效生產(chǎn)提供保證。
參考文獻(xiàn)：
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［2］李占博，曹義強(qiáng)．加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的幾點(diǎn)建議［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（27）：297－298．
1礦山機(jī)電管理中存在的主要問(wèn)題
1.1落后的機(jī)電設(shè)備管理理念在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備管理意義重大，重點(diǎn)涵蓋了兩個(gè)功能部門(mén)：機(jī)電管理以及機(jī)電生產(chǎn)。然而從事實(shí)上的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)看，機(jī)電管理部門(mén)只被當(dāng)成采煤生產(chǎn)的輔助部門(mén)，在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展多種安裝和維修活動(dòng)，未能充分地發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的常規(guī)性管理功能。礦山機(jī)電設(shè)備屬于有機(jī)的大系統(tǒng)，要擬定和實(shí)施針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度以及網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化機(jī)電管理能力，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)工作的可靠性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性，提升設(shè)備使用效率，增加礦山企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，所以勢(shì)必要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段。
1.2機(jī)電管理從業(yè)者的綜合素質(zhì)不高國(guó)內(nèi)眼下尚未頒布實(shí)施煤礦勞動(dòng)用工的管理制度，勞動(dòng)用工的準(zhǔn)入門(mén)檻不夠高，尤其缺乏高技能、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。近年來(lái)，很多礦山企業(yè)購(gòu)置和使用了越來(lái)越先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，持續(xù)地引進(jìn)了很多先進(jìn)、高端的控制系統(tǒng)以及機(jī)械設(shè)備，然而極度匱乏與之相匹配的從業(yè)人員，不少礦山企業(yè)存在著不缺機(jī)電、不缺采礦、缺管理人才的問(wèn)題，這表明了機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)在礦山企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵地位。所以，提升機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，能夠更好地解決好眼下機(jī)電管理問(wèn)題。
1.3管理效率低、手段單一機(jī)電設(shè)備管理體現(xiàn)出強(qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性。眼下，絕大部分機(jī)電管理活動(dòng)都只是觀察機(jī)電設(shè)備的表面現(xiàn)象就完成了檢查工作。然而礦山企業(yè)存在著多種設(shè)備種類(lèi)，且彼此之間存在著一定聯(lián)系，檢查人員只是孤立地查看相關(guān)設(shè)備的具體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，未能充分地分析不同設(shè)備之間的彼此影響。大多數(shù)時(shí)候簡(jiǎn)單地記錄觀察結(jié)果，未能開(kāi)展詳細(xì)的分析統(tǒng)計(jì)工作，造成了機(jī)電設(shè)備管理和檢查徒具形式，未能科學(xué)地預(yù)測(cè)和判斷機(jī)電設(shè)備中的故障以及安全隱患，進(jìn)一步提高了發(fā)生事故的概率，減少了機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用壽命。
2提高機(jī)電管理水平手段的措施
2.1細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理觀念煤礦企業(yè)在實(shí)施機(jī)電管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性，追求設(shè)備費(fèi)用的最小化以及壽命周期的最優(yōu)化，爭(zhēng)取獲得最高的設(shè)備綜合效率。要制定具體、針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，能夠改進(jìn)和提升礦山機(jī)電管理的水平，構(gòu)建立體化的機(jī)電設(shè)備管理體系，從薄弱環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)日常檢修以及確保整體設(shè)備質(zhì)量。這三個(gè)層次反映了突出重點(diǎn)、明確指標(biāo)以及全方位提升這三大目標(biāo)；將管理人員的切身經(jīng)濟(jì)和他們的管理實(shí)效密切聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建具體清晰的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)礦企機(jī)電人員的自覺(jué)性；制定具體化的設(shè)備管理檔案，精通設(shè)備管理、維修以及維護(hù)的技術(shù)性能、按照檢修、維修記錄，制定出如何使用機(jī)電大修資金的具體規(guī)劃，制定和實(shí)行機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、使用、報(bào)廢以及大修等流程化的具體管理制度。
2.2強(qiáng)化機(jī)電隊(duì)伍培訓(xùn)管理效果的實(shí)效性受到了機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平以及管理技能的影響。管好、修好以及用好機(jī)電設(shè)備，企業(yè)必須選聘和人員掌握了機(jī)電設(shè)備管理理論和技能的專(zhuān)業(yè)化人才，這樣才能更好地發(fā)揮出精密設(shè)備設(shè)施的優(yōu)勢(shì)。機(jī)電管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)工作。參加培訓(xùn)的機(jī)電管理人員要掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)以及實(shí)際工作中管理、修理以及使用機(jī)電設(shè)備必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，切實(shí)提升廣大機(jī)電管理從業(yè)者的積極性。企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化員工切身利益和職稱(chēng)之間的關(guān)系，提升廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，而且還要通過(guò)從外部聘請(qǐng)專(zhuān)家型教師，為技術(shù)人員定期授課，這樣不但能夠增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)技能，而且可以拓展他們的理論視野，使其具備優(yōu)良的工作價(jià)值觀。
2.3運(yùn)用信息化管理方式，杜絕管理漏洞隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步，為礦企設(shè)備管理創(chuàng)造了優(yōu)良的管理平臺(tái)。煤炭企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施機(jī)電管理，重中之重是最大限度地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)被用來(lái)收集以及整理機(jī)電設(shè)備的多種信息，軟件工程技術(shù)被用來(lái)分析和研讀相關(guān)數(shù)據(jù)，而且還充分地運(yùn)用web技術(shù)共享以及公布機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)信息，從而能夠?qū)C(jī)電大型設(shè)備進(jìn)行集中控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的采掘、運(yùn)輸、供電、提升以及排水等環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的信息化管理。值得關(guān)注的是，手持終端技術(shù)持續(xù)發(fā)展，可能會(huì)實(shí)現(xiàn)終端設(shè)備的移動(dòng)式檢修，而且一部分礦井已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用二維碼掃描機(jī)來(lái)管理礦井設(shè)備理，在很大程度上規(guī)范了設(shè)備管理。
2.4引進(jìn)高質(zhì)量機(jī)電設(shè)備，減少事故發(fā)生概率煤礦企業(yè)中的絕大部分機(jī)電設(shè)備都屬于重設(shè)備，礦井中經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多機(jī)電事故，絕大部分事故都是因?yàn)楣と瞬荒車(chē)?yán)格按照操作規(guī)程而造成的。例如，維修皮帶機(jī)的技術(shù)人員可能會(huì)因?yàn)椴恢榈娜藛T開(kāi)啟皮帶而受到了傷害等，假如將紅外感應(yīng)傳感器安裝在皮帶機(jī)下面，在相關(guān)人員活動(dòng)的情況下關(guān)閉電源，就可以避免發(fā)生事故。智能化以及自動(dòng)化的礦山機(jī)電設(shè)備為礦企的安全生產(chǎn)提供了重要保障，再打造出一支業(yè)務(wù)精湛的機(jī)電管理隊(duì)伍，肯定會(huì)有力地保障煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)性、安全性以及高效性。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；技術(shù)改造；安全運(yùn)行
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開(kāi)展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。
1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)
我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話(huà)落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專(zhuān)職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過(guò)程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度
我們要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺(jué)性；為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專(zhuān)職設(shè)備管理人員，專(zhuān)職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉(cāng)庫(kù)管理人員、地面現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專(zhuān)職管理人員的工作，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題，而專(zhuān)職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專(zhuān)職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專(zhuān)職管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。
2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。
2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修
針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2～4h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過(guò)班，重大隱患不過(guò)天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2定期檢查檢修
各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2.3設(shè)備的大修
集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門(mén)、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識(shí)。科學(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個(gè)主要專(zhuān)業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，多年實(shí)踐證明，一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對(duì)該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是職能部門(mén)的管理人員，要真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展一系列競(jìng)賽、會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時(shí)工作的重中之重來(lái)常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。
總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友，2011，（05）.
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)；措施
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問(wèn)題
1.1 管理理念滯后
很大一部分煤礦企業(yè)往往更注重于煤炭的產(chǎn)量，而對(duì)礦井內(nèi)的機(jī)電設(shè)備缺乏必要的重視，機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)沒(méi)有放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置上來(lái)，僅僅其看作是一項(xiàng)輔助生產(chǎn)，所以在具體工作制度還是具體措施落實(shí)過(guò)程中都存在著不完善和落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。為了有效提升產(chǎn)量，井下的機(jī)電設(shè)備往往處于帶病工作狀態(tài)，不到壞到不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不會(huì)進(jìn)行維修，定期維護(hù)和檢修工作只是走過(guò)場(chǎng)，一切以產(chǎn)量來(lái)說(shuō)話(huà)，這種錯(cuò)誤的管理理念，導(dǎo)致了煤礦事故的高發(fā)生率，也是近幾年我國(guó)煤礦大小事故不斷的重要因素。
1.2 設(shè)備存在較多隱患
煤礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，由于長(zhǎng)期處于井下作業(yè)，其所處的環(huán)境較為惡劣，空氣中濕度較大，同時(shí)空氣中還含有粉塵較多，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中則需要采取必要的安全防范措施，從而做到防銹、防塵和防潮的目的。但在實(shí)際工作當(dāng)中，這種安全防范措施往往沒(méi)有得到具體的落實(shí)，再加之檢修不及時(shí)，所以機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中缺乏防護(hù)手段、沒(méi)有進(jìn)行防腐處理、部分部件老化等問(wèn)題都時(shí)常存在，這些隱患的存在為設(shè)備的運(yùn)行埋下了較大的隱患，設(shè)備的故障率居高不下，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)較高。
1.3 操作者的素質(zhì)不高
煤礦企業(yè)由于其危險(xiǎn)性較高，工作環(huán)境艱苦，所以人員流動(dòng)性較大，高水平的技術(shù)人員很難留住，所以目前煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備操作人員的文化素質(zhì)普遍偏低，對(duì)相關(guān)的操作規(guī)程不能全面落實(shí)，特種設(shè)備的操作人員技術(shù)熟練度不夠，同時(shí)崗位人員流動(dòng)性較大，所以為安全生產(chǎn)埋下了較大的隱患。
1.4 對(duì)安全管理的投入少
長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)資金及管理方面等諸多原因，很大一部分設(shè)備都因?yàn)榉N種原因存在著設(shè)備長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行更新?lián)Q代的問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備都處于超期服役的狀況，設(shè)備老化情況較為嚴(yán)重，新設(shè)備沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充上來(lái)，這樣煤礦企業(yè)不僅無(wú)法進(jìn)行深度的開(kāi)采工作，同時(shí)也為其運(yùn)行進(jìn)埋下了較大的安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生率較高。
2 提高管理與維護(hù)水平的措施
2.1 加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理
首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。機(jī)電設(shè)備的選擇需要根據(jù)煤礦企業(yè)的具體情況而定，要做好驗(yàn)收、安裝、應(yīng)用及維修的整個(gè)過(guò)程的管理工作。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。機(jī)電進(jìn)廠后需要進(jìn)行驗(yàn)收和安裝，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備堅(jiān)決不接收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才能進(jìn)行安裝工作，安裝后由技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員共同時(shí)行安裝后的驗(yàn)收工作，只有在試機(jī)正常后才能辦理移交手續(xù)，從而使設(shè)備正常的投入使用。
2.2 堅(jiān)持管理制度化
在長(zhǎng)期的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在著許多不足之處，所以要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，有效的使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)。同時(shí)還要加強(qiáng)日常工作中管理人員責(zé)任心的培養(yǎng)，使其及進(jìn)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患，并進(jìn)行消除，保證機(jī)電設(shè)備性能的優(yōu)越。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對(duì)一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)落后的、功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。
2.3 加強(qiáng)檢修管理
在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施定期檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專(zhuān)門(mén)升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實(shí)施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進(jìn)行一次性能檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，一定要進(jìn)行一次性能檢測(cè)及試運(yùn)行工作；常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實(shí)行按月檢測(cè)；在每年雨季前，要對(duì)水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，同時(shí)要做聯(lián)合排水試驗(yàn)，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實(shí)現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作，對(duì)一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施收集與處理，同時(shí)對(duì)維修情況做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4 提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
機(jī)電設(shè)備要想管理好，必須具有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，所以對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是十分重要的。所以煤礦企業(yè)在日常工作中要為機(jī)電設(shè)備管理人員提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的環(huán)境，注意對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使其專(zhuān)業(yè)技能不斷的提高，熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程和使用性能，對(duì)設(shè)備的原理十分了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并進(jìn)行解決，這是管理好和使用好機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵，只有技術(shù)過(guò)硬的管理隊(duì)伍才能充分的發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，從而為正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
2.5 加大安全設(shè)備的投入力度
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證煤礦的安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)下，對(duì)于無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)定要求的設(shè)備，需要對(duì)其必要的維修，淘汰落后的設(shè)備，進(jìn)行更新?lián)Q代。對(duì)于部分設(shè)備缺乏必要的保護(hù)措施，要采取有針對(duì)性的保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，使之完全取代落后的設(shè)備。同時(shí)還要針對(duì)礦井的實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改造，從而使其性能和效率都得以提升。對(duì)于容易發(fā)生事故作業(yè)點(diǎn)，要做好相應(yīng)的預(yù)控措施，盡量減少事故源的數(shù)量，從而保證礦井的生產(chǎn)安全性。增加對(duì)大功率采煤機(jī)及監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)速裝置等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用力度，使礦井得以安全、高效的運(yùn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
煤礦企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其生產(chǎn)安全性非常重要，所以做好機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，在日常工作中結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)井下的機(jī)電設(shè)備進(jìn)地定期的檢修工作，從而保證機(jī)電設(shè)備時(shí)刻處于安全水平下，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要加大對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備投入的力度，同時(shí)還要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，從而使兩者相互結(jié)合，確保機(jī)電設(shè)備的性能得以有效的發(fā)揮，使設(shè)備得以安全運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化礦井；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，礦山開(kāi)采也在不斷的進(jìn)步，礦井更是完成了現(xiàn)代化的武裝，所以在整個(gè)礦井生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備有著極高的利用率。換個(gè)角度來(lái)看，現(xiàn)階段的礦井機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為了礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)的關(guān)鍵，所以強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位的管理和維護(hù)具有了重要的價(jià)值。從目前的現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)來(lái)看，雖然水平在不斷的提升，但是依然存在著比較顯著的問(wèn)題，這些問(wèn)題成為了設(shè)備利用價(jià)值進(jìn)一步提升的障礙，所以必須要在全面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的探討。
1現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理存在的問(wèn)題
1.1制度問(wèn)題比較顯著
制度問(wèn)題顯著是目前現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理存在的一個(gè)顯著問(wèn)題。此問(wèn)題的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在三方面：第一是責(zé)任制度存在問(wèn)題。在管理和維護(hù)實(shí)踐中，整體責(zé)任的劃分存在模糊的情況，所以責(zé)任死角和責(zé)任重疊的現(xiàn)象比較顯著，這樣極大的影響了管理和維護(hù)的全面性。第二是監(jiān)督制度的作用沒(méi)有發(fā)揮。監(jiān)督制度的作用是要提高管理和維護(hù)的質(zhì)量，但是在目前的工作實(shí)踐中，監(jiān)督制度不完善導(dǎo)致了監(jiān)督弱化，所以設(shè)備管理和維護(hù)的效果也產(chǎn)生了一定程度的弱化。第三是執(zhí)行制度。目前的執(zhí)行制度存在著環(huán)節(jié)優(yōu)化不足和完善性缺失的問(wèn)題，所以執(zhí)行效率并不高。
1.2管理和維護(hù)的模式以及方法老舊
管理和維護(hù)的模式以及方法老舊是目前現(xiàn)當(dāng)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的另一個(gè)突出問(wèn)題。就模式而言，現(xiàn)階段的管理和維護(hù)還執(zhí)行者事后模式，這種模式的被動(dòng)性對(duì)于突出狀況的應(yīng)對(duì)存在著顯著的缺陷，所以在具體問(wèn)題解決的事后靈活性和效率性都比較差。就方法而言，現(xiàn)階段的管理和維護(hù)利用的還是人員管理，對(duì)于信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段的利用十分少見(jiàn)。因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)代化的管理方法，所以管理的效果十分的低下。
1.3人員方面的素質(zhì)提升有待加強(qiáng)
人員素質(zhì)方面的缺陷也是目前礦井機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)存在的一個(gè)顯著問(wèn)題。就目前機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)人員的基本情況來(lái)看，一方面是工作人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的了解不夠全面，對(duì)于管理和維護(hù)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的缺陷，另一方面是工作人員在管理和維護(hù)中的措施利用存在著隨意性較強(qiáng)的情況，這些方面共同影響，出現(xiàn)了管理和維護(hù)不專(zhuān)業(yè)的情況，而這種不專(zhuān)業(yè)的出現(xiàn)，則嚴(yán)重的影響了工作的效率和質(zhì)量。
2現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理問(wèn)題的解決措施
2.1強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)的完善
強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)的完善是現(xiàn)階段現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理問(wèn)題解決的一項(xiàng)有效措施。此措施的落實(shí)主要從三個(gè)方面進(jìn)行：第一是進(jìn)行責(zé)任制度的完善。無(wú)論是管理還是維護(hù)，都需要在具體工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上劃分出明確的管理區(qū)域和范圍，這樣可以使得各個(gè)區(qū)域和范圍的責(zé)任更加的明確，當(dāng)然，在區(qū)域和環(huán)節(jié)劃分的時(shí)候要注意系統(tǒng)的連貫性，這樣可以避免責(zé)任死角的產(chǎn)生。第二是進(jìn)行監(jiān)督制度的完善。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員或者是監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)管理和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠有效的捕捉工作中的不足從而進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。第三是進(jìn)行執(zhí)行制度的完善性強(qiáng)化。通過(guò)完善和優(yōu)化執(zhí)行環(huán)節(jié)，提升執(zhí)行的效率，管理和維護(hù)工作的實(shí)效性提升會(huì)更加的顯著。
2.2改變模式和方法，促進(jìn)管理和維護(hù)的創(chuàng)新
改變模式和方法，促進(jìn)管理和維護(hù)的創(chuàng)新也是解決現(xiàn)階段現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理問(wèn)題的主要措施。就模式的改變而言，主要是將被動(dòng)管理和維護(hù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理和維護(hù)。在管理和維護(hù)的實(shí)際工作中，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，積極的總結(jié)出設(shè)備管理和維護(hù)的大周期以及小周期，這樣，通過(guò)大小周期的交叉管理和維護(hù)，機(jī)電設(shè)備能夠時(shí)刻保持在穩(wěn)定和持續(xù)的環(huán)境當(dāng)中。就方法的改變而言，主要是在管理和維護(hù)的過(guò)程中，增加信息化管理手段和電子化監(jiān)測(cè)手段，這樣，整個(gè)管理和維護(hù)的現(xiàn)代化特征顯著的加強(qiáng)，管理維護(hù)效果也會(huì)進(jìn)一步的提升。
2.3強(qiáng)化管理和維護(hù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提升其專(zhuān)業(yè)性
強(qiáng)化管理和維護(hù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升其專(zhuān)業(yè)性對(duì)于現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)同樣有著重要的意義。就工作人員隊(duì)伍的建設(shè)而言，主要有兩方面的措施：第一是進(jìn)行工作人員的理論水平提升。進(jìn)行礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的人員，其對(duì)于機(jī)電設(shè)備要有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理和維護(hù)也要有清晰的認(rèn)知，所以在理論培訓(xùn)的時(shí)候，要加強(qiáng)工作人員這方面的培訓(xùn)，這樣可以提升工作人員的理論認(rèn)知水平。第二是進(jìn)行工作人員的實(shí)踐訓(xùn)練和強(qiáng)化。通過(guò)實(shí)踐性聯(lián)和強(qiáng)化，工作人員在具體的管理執(zhí)行和維護(hù)執(zhí)行實(shí)踐會(huì)有更加清楚的掌控。而這種掌控能力的提升則可以有效的提高其專(zhuān)業(yè)性。簡(jiǎn)言之，通過(guò)理論和實(shí)踐的雙重強(qiáng)化，工作人員會(huì)具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代化礦井中機(jī)電設(shè)備有著重要的應(yīng)用價(jià)值，因?yàn)槠涫堑V井生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)的保障，但是從目前的礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)來(lái)看，其又存在著比較顯著的問(wèn)題，所以為了更加全面的解決問(wèn)題，本文進(jìn)行了詳細(xì)的問(wèn)題分析，并在問(wèn)題基礎(chǔ)上做出了對(duì)策探討，目的就是要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)水平。
作者:李裕岳 單位:六盤(pán)水職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)系
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