時間：2023-05-30 10:06:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞： 公路工程 試驗檢測 加強管理 技術措施
一、公路工程管理試驗檢測工作中存在的主要問題
1 檢測指標不完善在檢測指標方面存在三個問題：
（1）在進行路基壓實度檢測時，當路基填筑高度很高或很低時，對原地基的強度沒有評定方法，施工時沒有嚴格的控制指標，目前有關部門正在就這項指標進行研究；
（2） 在路面設計的理論和方法中，現在是以路表彎沉值作為厚度的控制指標，但對底層拉應力卻沒有標準和要求；
（3） 路面多層體系設計時是按回彈模量法，施工時按無側限抗壓強度控制，缺少從路用角度提出的混合料控制指標。
2 各種儀器的檢測結果不統一
例如路面抗滑性能測試中， 擺式儀測定的數據重現性很差， 其中一個重要的原因就是儀器本身造成的，導致進口擺式儀與國產擺式儀檢測結果不一致。
3 現場密度檢測的難點
3.1 穩定材料結合料劑量的檢測
公路工程常用的穩定材料有：石灰穩定土，石灰 + 粉煤灰穩定碎石，水泥穩定碎石等。 在這些穩定材料中，起穩定作用的結合料劑量是決定穩定混合料質量好壞的重要因素之一。在施工過程中，施工單位一般都能按照規范要求建立結合料劑量標準曲線。但由于標準曲線是在最佳含水量、 標準顆粒大小和標準時間的條件下建立的，因此，相關條件與實際施工存在差別，這為施工單位的反檢測提供了便利，卻給監理、 監督單位的質量檢測增加了一定的難度。
3.2 混合料配合比的檢測
公路工程所使用的路面材料一般都必須經過配合比設計，然后再根據設計要求進行施工，如用作基層的石灰 + 粉煤灰穩定碎水泥穩定碎石，用作路面的水泥混凝土、 瀝青碎石混合料等。但在實際施工過程中，施工單位往往在配合比方面失控或存在較大偏差，也有一些監理部門只是簡單地對組成混合料的集料進行篩分，如對混凝土的碎石、砂進行篩分，這樣仍然難對施工現場生產的混合料進行客觀公正的檢測。
3.3 碾壓成型材料壓實度的檢測
對需要經過碾壓成型的材料而言，在材料及其組成都滿足規范要求后，壓實度對材料的強度起著至關重要的作用。 因此，控制好這種材料的壓實度是控制好工程質量的關鍵。但在實際施工過程中，除了壓實機械上的原因之外，還有其他的原因使得人們對壓實度的控制難以如愿以償。其中一個重要方面是對施工檢測過程中假超密的控制失控。
二、試驗數據管理方面的問題
作為工程數據記錄的載體，工程文件的內在質量取決于試驗檢測數據的質量，同時工程文件也直接和客觀地反映了試驗檢測數據的準確性和真實性。通過對工程文件質量的檢查，可以發現在試驗檢測數據管理中存在以下幾個明顯的問題。
1 表格日期的邏輯性錯誤
對于公路工程施工來說，任何一個單位、分部和分項工程都有嚴格的施工工藝流程，工程管理工作要有一定的程序。工程文件作為工程施工的原始記錄，應在時間上具有一定的邏輯關系。但在檢查或查閱工程文件時卻常常發現工程文件中的日期不符合施工程序和管理程序的邏輯關系。這一現象說明了在當時的工程施工過程中，內業與外業工作不同步或有關人員對工程施工程序和管理程序不熟悉，這就使人對文件中數據的真實性產生了質疑。
2 工程數據的邏輯性錯誤
工程文件中填寫的試驗檢測數據之間都有一定的邏輯關系， 并非是獨立存在的，如在瀝青混凝土路面壓實度檢測報告中路面芯樣的高度、體積、 路面實測密度、 路面標準密度和壓實度等數據。 在實際檢測過程中，在用同一臺鉆芯取樣機和同一個鉆頭鉆取芯樣時，芯樣的直徑應該是基本相同的 （當然不排除鉆芯、 鉆頭擺動造成偏差） ，芯樣的厚度與體積和重量應是成正比的。但在檢查工程內業時，卻經常發現當兩個芯樣厚度相差較大時，出現芯樣的厚度與體積和重量成反比的現象。
3 數據處理方面的錯誤
對公路工程質量的評價是以試驗檢測數據為依據的，試驗檢測采集得到的原始數據類多量大，并且有各種各樣的誤差，有時雜亂無章，甚至還有錯誤。 這些數據一般不能直接說明檢測結果，更不能直接用于工程質量的評價。 因此，必須先對原始數據進行運算分析，
舍棄可疑數據，并通過修正處理，找出檢測對象中各參量之間的相互關系或變化規律，然后才能用于評價原材料或工程質量。但在許多實際工程中，并沒有按規定對試驗檢測數據進行分析和處理，這主要表現在以下幾個方面。
（1） 修約規則執行標準不一
修約規則包括修約間隔和進舍規則。修約間隔是指確定修約保留位數的一種方式。修約間隔的數值一經確定，修約值即應為該數值的整數倍。但在對工程文件檢查時發現，相同工程部位的同一個檢測項目的數據并沒有按修約規則進行處理，表現在保留的位數不一致，數字進舍不符合要求。
（2） 未按數理統計方法進行處理
在對某工程部位進行試驗檢測時，通常會獲得一組數據，由于質量的波動，自然會引起質量檢測數據的參差不齊。在一組條件完全相同的重復試驗中，會發現少數可疑數據。 因此，在進行數據分析之前，應對這些可疑數據作個別處理，或將其從整個數據中剔除。 工
程質量應通過檢測數據的代表值來評價，而代表值的計算絕不是簡單的平均計算， 而是要按照數理統計的方法進行計算。 但在實際施工中，由于統計分析計算比較繁瑣，一些承包單位的檢測人員怕麻煩，或者主觀地判斷和剔除可疑數據，或者根本不進行可疑數據的剔
除，而直接用于計算，或者直接用平均值作為代表值，使得對工程質量的評定出現偏差。
4 檢測方法不規范
（1） 抽樣方法不規范
目前公路工程采用的質量檢測方法通常都具有一定的破壞性，一般情況下是采用抽樣檢驗的方法。抽樣檢驗分為非隨機抽樣與隨機抽樣兩類。非隨機抽樣因人的主觀因素占主導作用，由此所得到的質量數據往往會導致對總體做出錯誤的判斷，所得的檢驗結論的可信度較低，因此一般要求采用隨機抽樣的方法。如果不按標準規定進行取樣，就不能準確地反映實際質量，從而直接影響評定結論的準確性。
（2 ）檢測頻率不足
檢測頻率不足的問題主要體現在兩個方面。一方面是對工程實體的質量檢測頻率不足。如路基或路面的壓實度、土基的 CBR 和回彈彎沉試驗等，由于費時費力，某些檢測人員往往僅憑經驗判斷路基和路面的壓實情況，有時只檢測幾點甚至根本不測；對 CBR 試驗則人為地減少試件組數，不足的部分數據則靠編造來補齊，形成虛假的檢測數據。另一方面是對原材料的抽檢頻率不足，造成不合格材料的漏檢。
（3 ）試件取樣、 制作、 養生不規范
在施工過程中，對石灰 （水泥） 穩定粒料、 砂漿、 混凝土試件如果不按標準規定進行取樣、成型、 養生，就不能準確地反映實際質量，直接影響對混凝土強度的評定。在施工中，有的單位存在少取、 漏取和事后補做試件的現象；有的施工現場不具備試塊標準養生的條件，又不送試驗室進行標準養生，試件既不是同等條件養生，也不是標準養生； 有的承包單位，試件試驗時間超規定齡期現象嚴重；有的工地現場計量工作基礎較差，拌制的砂漿、 混凝土、 石灰 （水泥） 穩定粒料強度波動較大；有的對試件的嚴肅性、 科學性認識不足，制作試件時有集中制作和 “吃小灶” 的現象。諸如此類的做法，必然導致試驗結果失真，沒有可比性。
（4 ）試驗檢測數據雷同
公路工程試驗檢測數據的雷同現象主要表現在以下兩個方面：一是同一工程部位的施工單位自檢文件與監理抽檢文件中的數據雷同；二是不同的工程部位的施工單位自檢文件與監理抽檢文件中的數據雷同。
（5） 評分方法不規范
分項工程質量檢驗內容包括基本要求、實測項目、 外觀鑒定和質量保證資料四個部分。 其中實測項目是按照合格率來計算評分的。 但在對分項工程質量評定表進行檢查時發現，一些單位并未按這一規定進行評分，使質量評定的可靠度降低。
三、試驗檢測工作應采取的措施
1 加強管理
作為檢測工程質量的一種有效手段，試驗檢測工作應被予以高度重視，禁止盲目憑經驗施工，堅持以試驗數據為依據。實行公路工程質量終身負責制是提高工程質量的有力保證。應堅持誰出事誰負責的制度，堅決查處質量事故，決不手軟。 建立完善的公路工程質量保證體系和具有一定資質的試驗檢測機構，是提高公路工程質量的重要環節。要建設一支較高素質的公路工程試驗檢測技術隊伍，實行持證上崗，并配置較先進的檢測設備，逐步提高試驗檢測的水平，更好地為工程服務。
2 做好現場壓實度的控制
現場壓實度的控制主要有以下幾個方面：
a）灌砂法適用于土基、基層、墊層，要注意砂的粒徑，保持干凈、 均勻，坑深為整層厚 （層為碾壓層） ，砂子要刮平，坑壁應垂直；
b） 環刀法取樣深度要超過 1/2 層厚；
c） 使用核子密度儀時要進行標定，而且每次土質變化前都要重新標定，因其受土質變化的影響較大，精度不高，只能作為質量控制的參考，不能作為質量評定的依據；
d） 對于填石路堤的壓實度，要盡量利用每兩遍之間的相對變形來進行控制，目前沒有其他更好的檢測方法；
e） 對于土石混填路基的壓實度控制，目前也沒有很好的解決辦法，也建議利用每兩遍之間的相對變形來進行控制；
f）關于壓實度與彎沉值，現場檢測時如遇到其中一個指標滿足要求而另一個指標不滿足要求的情況，要注意彎沉值影響深度為1m 左右，而壓實度僅反映壓實層的密實程度，僅控制碾壓層的強度，若填方較薄，盡管壓實度不能滿足要求，但彎沉值一定要滿足要求。
四、結語
關鍵詞：成本目標管理；電力工程；管理水平；經濟效益；社會效益
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A
為了提高電力工程管理工作效率，加強工程建設成本的有效控制，需要充分地發揮成本目標管理的優勢，及時地處理電力工程管理中存在的相關問題。結合電力工程管理的實際發展概況，可知成本目標管理的合理運用，有利于實現電力工程管理的各種目標，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目標管理的內涵
所謂的成本目標管理，主要是指為了實現某些特定的目標而做出相關代價，在不同的生產環節中付出費用的過程管理。現階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購過程中產生的費用；（2）參與工程建設的費用及各種機械設備費用；（3）各種設備的維護費用；（4）其他方面的支出成本。加強對電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運用成本目標管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標，在保證工程經濟效益的基礎上優化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質量。與此同時，在可靠的成本目標管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，健全電力工程管理體系。
二、成本目標管理在電力工程管理中的應用分析
為了達到電力工程管理的具體要求，需要對成本目標管理的特點進行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應用于電力工程管理過程中。成本目標管理的主要特點包括：（1）管理的連續性良好。結合電力工程管理的相關要求，可知成本目標管理的連續性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項目計劃實施過程中，依靠既定的目標加強對成本的有效使用，實現成本效益最大化的發展目標；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標管理使用中具體全覆蓋性的特點，主要是指這種管理方式使用中對于工程建設中所有參與人員的成本控制意識要求高。通過所有人員節約成本的方式，確保成本控制目標的實現；（3）管理中具有良好的技術性。采取必要的方式將管理策略與相關的技術有效地結合起來，構建出可靠的自動化管理控制系統，促使電力工程的成本控制目標能夠在規定的時間內順利地實現。成本目標管理在電力工程管理中的應用具體表現在以下方面：
（一）結合成本目標管理理念，實現工程管理成本最低化
電力工程管理成本最低化，主要是結合成本目標的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實現工程管理的主要目標，這些管理目標的明確，可以為后續管理計劃的實施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達到最低化的要求。在具體的管理工作開展過程中，管理人員需要對這些方面的內容進行重點地考慮：（1）將電力工程的質量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標實現的過程中應充分地考慮相關的影響因素，確保所有部門的利益能夠得到切實地保障；（3）充分發揮電力工程所有管理人員的實際作用，及時地處理管理成本最低化實現過程中存在的問題，優化電力工程管理機制。相關的研究報告指出，采取必要的措施將成本目標管理應用于電力工程管理過程中，可以使工程的管理成本減少6%～12%，工程預期的收益增加5%～10%，工程管理中相關問題出現的概率下降3%～7%。因此，需要合理地運用成本目標管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。
（二）結合成本目標管理內容。實現工程管理責任化
電力工程管理工作開展的過程中，結合成本目標管理的相關內容，將工程管理責任制落實到不同的管理環節，強化所有人員的責任意識，實現電力工程管理責任化。在規定的時間內實現成本目標管理，促使電力工程管理能夠達到預期的效果，確保電力工程管理計劃得以順利地實施。加強對成本目標管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時優化電力工程管理方式。某電力工程成本目標管理內容見表1。
（三）結合成本目標管理要求，實現工程管理有效化
成本目標管理對于電力工程管理過程中各種控制目標的實現有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開展的過程中，為了實現工程管理有效化，應充分地考慮成本目標管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實現，客觀地說明了成本目標管理對于電力工程管理水平提升的重要性。
結語
結合電力工程管理的實際需求，加強對成本目標管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質量，增強電力工程管理中存在問題的處理效果。與此同時，由于成本目標管理的實際應用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時也會優化工程管理方式，因此，在未來電力工程管理工作開展的過程中，應擴大成本目標管理的實際應用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達到預期的效果。
參考文獻
[1]張兆慶.成本目標管理在電力工程管理中的運用[J].東方企業文化，2015（3）：182.
1．1管理對象的動態性
目前，由于我國建筑節能工程管理的控制問題越來越突出，傳統的建筑節能工程管理方式已經無法滿足現代化建筑節能工程發展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經濟快速和穩定發展的物質基礎。由于建筑節能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節能工程管理的質量，采用有效的建筑節能工程管理控制的措施顯得至關重要。由于建筑節能工程管理受到的外界環境影響較大，使得建筑節能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節能工程管理控制的對象具有動態性的特點。同時，我國建筑節能工程管理的相關法律法規還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節能工程管理具有較強的動態性。
1．2管理目標的綜合性
為了更加嚴格地提高建筑節能工程管理的質量，需要從建筑節能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的設施并不是非常完善，很多地區的建筑節能工程管理控制水平并沒有達到相關的要求，因而對建筑工程施工進行系統化的建筑節能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節能工程管理控制的水平，需要對基礎建筑工程施工進行綜合性管理。
1．3管理行為的專業性
為了確保建筑節能工程管理控制工作的順利進行，建筑節能工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求建筑節能工程管理行為的專業化和科學化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎產業的建設更加要求配置專業化的質量管理人員，提高建筑節能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現對建筑節能工程管理的專業性是提高我國建筑節能工程管理水平的重大舉措。
2建筑節能工程管理與質量控制中存在的問題
2．1建筑節能工程管理的程序有待嚴格
目前，由于加強對建筑節能工程管理會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視建筑節能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應該嚴格按照標準化的程序對建筑節能工程進行管理，從而使得建筑節能工程管理控制能夠按照一定的標準進行運行，以提高建筑節能工程管理的質量。
2．2建筑節能工程管理的方向不夠明確
建筑節能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在建筑節能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應該制定好相關的建筑節能工程管理規章制度，明確建筑節能工程管理的方向。同時，在進行建筑節能工程管理的過程中，常常會出現建筑節能工程管理工作人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響建筑節能工程管理的質量。
2．3建筑節能工程管理的理念比較落后
目前，建筑工程施工在我國民生發展過程中發揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經濟快速發展的現在，由于建筑節能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節能工程管理帶來了很大的麻煩。
2．4建筑節能工程管理人員的素質有待提高
目前，我國建筑節能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，建筑節能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負責的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質的建筑節能工程管理人才，建筑節能工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響建筑節能工程管理的質量。
3提高建筑節能工程管理與質量控制水平的措施
3．1確定科學化的建筑節能工程管理目標
為了更好地加強對建筑節能工程的管理與質量控制，首先應該確定科學化的建筑節能工程管理目標。作為建筑工程施工單位，應該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應該對建筑工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合建筑工程施工單位的戰略發展目標，有針對性地明確建筑節能工程管理控制的目標，實現科學化的建筑節能工程管理。
3．2實行建筑節能工程管理體制的改革
目前，實行建筑節能工程管理體制的改革是提高建筑節能工程管理與質量控制水平的一個重要方面。由于傳統的建筑節能工程管理體制已經無法滿足現代建筑工程發展的需要。當然，建筑節能工程管理的制度都是根據國家的相關法律法規實行的，這就會導致建筑節能工程管理體制過于落后，所以進行建筑節能工程管理體制的改革顯得非常關鍵。
3．3建立健全的建筑節能工程管理體系
一直以來，我國建筑節能工程管理中都存在質量體系不健全的問題，因此，提高建筑節能工程管理水平需要建立健全的建筑節能工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在進行建筑節能工程管理時，建筑節能工程管理人員有必要到施工現場進行考察，進而了解建筑工程施工的實際情況，這樣才能具有針對性的進行建筑節能工程管理。第二，加強對建筑節能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束注冊建筑節能工程管理人員的工作，提高建筑節能工程管理的水平，避免不合格的建筑節能工程管理人員從事到實際建筑節能工程管理工作中，從而實現科學化的建筑節能工程管理。第三，制定出合理的責任制度和建筑節能工程管理評價水平的制度，使得建筑節能工程管理人員的水平能夠較好地體現出來。因此，只有致力于建筑節能工程管理體系的完善，才能確保整個建筑節能工程管理質量有效的提升。
3．4提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平
目前，建筑工程施工單位應該加強對建筑節能工程管理人員的培訓，提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平。加強對建筑節能工程管理人員的培訓一般包括以下幾個方面，第一，加強對建筑節能工程管理人員的教育工作，使得建筑節能工程管理人員對建筑節能工程管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強建筑節能工程管理的重要性。第二，加強對建筑節能工程管理人員的培訓，不斷提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎懲機制，激發建筑節能工程管理人員工作的責任心和積極性，從而為整個建筑節能工程管理控制水平的提高奠定了基礎。
4結語
關鍵詞: 意義；現狀；策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
伴隨著我國現代化經濟與科技的不斷發展與進步，我國的建筑工程業也在飛速的發展著。然而在工程建設中，為了保證建筑工程的質量，加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。
1、加強建筑項目工程管理的意義
1) 有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。
2) 有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。
3) 有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
2、建筑項目工程管理的現狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。
1) 思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2) 相關法律法規不健全。當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
3) 管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4) 從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。
5) 信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在: 信息技術在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享; 信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
3、加強建筑項目工程管理的策略
為了進一步發揮項目工程管理的作用，根據管理工作存在的問題與不足，結合建筑單位管理的實際情況，筆者認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。
1）提高對建筑項目工程管理的認識
建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。
2）完善與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。
3）建立與發展項目工程管理機構
項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發揮自己的技術、經驗、工程、管理優勢，提高自己的業務水平，不斷取得發展和進步。
4）提高項目管理人員的素質
從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業務素質。
5）提高建筑項目工程
信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。
【關鍵詞】市政工程；管理；意義；研究與探討；
前言
經濟的快速發展加快了城市化的步伐，市政基礎設施的建設和改造也進入了一個新的時期和領域。在市政工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。每年工程項目投資數額巨大，但投資質量包括投資決策管理實施過程和運行過程管理的質量并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強市政工程的管理才能建設出高質量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設所投入的資金。
一、市政工程管理工作的現狀和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的現狀的概述
我們想要對市政管理工作的意義進行研究和探討就有必要對其目前的市政工程管理現狀進行一定的分析與探討。
1、目前情況下，人們對于市政工程管理觀念的淡薄。大多數的人們對于市政工程的建設缺少足夠的關注度，認為市政工程建設是政府的事情跟自己沒有多少的關系，缺乏對市政工程管理必要的支持與監督，導致了市政工程建設管理處于混亂、無序的狀態。
2、政府的相關部門在市政工程項目建設中，沒有發揮出應有的作用。市政工程項目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務局之類的單位進行承建，在選擇施工單位或監理單位的工程發包過程或招投標的流程不能嚴格按照法定程序進行，甚至是違規違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質和方向。
3、在說市政工程的施工過程中缺乏高專業素質和高效率的管理團隊和管理實施方案。市政工程的監督管理是有效控制市政工程質量和投資的重要工作環節，而市政工程建設行政主管部門往往忽略其重要性，最終的結果就是工作效率不高，監督缺少，工程管理難保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作為工程建設整個過程的指導者、監督者及治理者存在的，它貫穿于整個工程建設的全過程。在保證市政工程的工程質量、安全生產和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時，它還在政府的公眾形象樹立和建筑行業的發展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開展，還要進一步的研究并發展，與時俱進，為城市化的快速建設服務。
二、市政工程管理的作用及其存在的意義
市政工程管理存在的意義主要體現于它的作用上，其表現的形式就是高質量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價投資。此外，加強市政工程管理工作還將在規范建筑行業工程管理操作標準以及提高政府相關部門辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡要的對市政工程管理的作用及意義進行簡單的論述與剖析。
（一）市政工程的管理對市政工程的建設起著關鍵性的作用
只有對工程的建設過程進行科學、合理的管理，才能保證所建設的工程的質量是合乎標準的。施工過程決定著工程建設的質量，因此工程質量管理是市政工程管理重中之重，使高質量的市政工程得以建成使用，才能以此來體現市政工程管理的意義。
（二）市政工程管理工作的良好開展是政府部門高效率工作的體現
市政工程的投資建設主體是政府。工程管理的良好實施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來方便，人們便會給予政府部門高度的評價和贊揚，同時，也體現了政府部門辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好開展能為建筑行業工程管理提供經驗和幫助
市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項目繁多等特點，一直以來是建筑行業共同致力克服的難點，加強市政工程管理并切實落實實施將為建筑行業提供學習的機會和借鑒的經驗。
（四）有效的市政管理將對人們的生活環境和經濟發展提供大力支持
市政工程管理的對象是市政工程的建設，市政工程管理的目標是建成高質量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎設施，關系著人們的日常生活環境和城市經濟發展的需要。因此，穩定、有效的工程管理將會對人們的生活環境的改善和經濟發展起到重要性的作用。
三、關于加強市政工程管理一些簡要措施的分析與論述
鑒于目前市政工程管理上所存在的問題和其重要性，我們有必要加強市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現出其存在的意義和作用。
（一）加強政府部門和全社會的市政工程管理意識
只有讓人們意識到市政工程管理在市政工程建設和生活上的重要性，人們才會關注它的發展與作用進而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應該用到生活工作中。加強政府部門和全社會對市政工程管理的意識是非常有必要的。
（二）規范市政工程管理操作流程，更好的應用到建筑工程中來
市政工程管理的復雜性是諸多問題的根源，要解決它問題的根本性辦法就是研究它并且進行細分。同時有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務于建筑行業。
（三）建立有效的監督監管機制和法律法規依據
監督是管理中的重要環節，有效的監督監管機制是保證管理穩定有效實施的有力工具。對市政工程施工進行有效的監督是工程管理的主要內容，建立有效的監督機制是符合工程管理工作必須的，制定相關的法律法規則是保障工程管理更加合理、穩定進行的有力保證。
（四）加強相關工作人員得專業素質和培養更多的專業人才
工程管理的過程是人為的活動，人才是工程管理得以有效實施的前提和基本。加強對相關工作人員的培養是提高管理效率和質量的有效手段，培養更多的專業人才則是為工程管理更好推廣與發展作出良好的鋪墊。
（五）加大對于市政工程管理的投資和建立文明化的現場施工管理
市政工程管理的過程中會用到一些先進的測量、測評儀器和其他的管理設備，鑒于市政工程管理的重要性我們應該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開展。文明標化的現場施工管理是近幾年企業文化的加強所提出來的管理概念，是維護企業形象保護人類生活環境的一種管理方法，市政工程作為政府建設工程更有必要借鑒和引用。
結語
市政工程管理的意義是市政工程管理開展的前提，也是市政工程管理工作進行的所要達到的最終目標。市政工程的建設效果在體現管理水平的同時也對管理作出相關的要求，同時市政工程建設的重大意義需要有更高工程管理標準，因此對于市政工程管理意義和具體實施措施進行研究和探討是我們應該致力的一個重要方向，為市政設施的建設與完善以及整個工程建筑行業的進步和發展作出應有的努力與貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：計算機；電子信息技術；工程管理
隨著計算機電子信息技術的不斷發展，它日益滲透到人們的生活和工作之中，為人們提供了便捷的服務，方便了人們的生活和工作。計算機電子信息技術能夠高效、快速、精確地處理各種信息和數據，提高人們工作的效率，將計算機電子信息技術應用到工程管理的工作之中，既符合我國現代化建設的趨勢，也是開展高效工程管理工作的必然要求。
1計算機電子信息技術與工程管理
1.1計算機電子信息技術與工程管理概述
計算機電子信息技術是通過科學的方法，對企業中的各種信息進行加工和管理，方便人們的工作，為人們的生活帶來了極大的便利。計算機電子信息技術是第三次科技革命的成果，計算機電子信息技術與網絡技術相結合，為人們的生活和工作提供了多種便捷的服務，提高了人們工作的效率，方便了人們的生活。工程管理是指對工程進行前期的規劃、過程的調度以及工程后期的維護，工程管理是工程建設科學化發展的方向。隨著工程事業的發展，工程的規模、建設數量、復雜度和強度都逐漸增加，因此，科學管理工程項目十分必要。工程管理需要對涉及工程的規劃、工程施工的材料、施工技術、工程的質量，以及工程運營資金等方面進行管理，而且還要對工程各個方面的參加人員、設計人員、施工人員等進行管理，對工程的各個環節、各個階段、各個方面都要進行管理。因此，工程管理是一項非常復雜的工作，涉及的范圍比較廣，需要一種高效的手段來提高工程管理的效率和質量。
1.2計算機電子信息技術應用到工程管理中的必要性
將計算機電子信息技術應用到工程管理之中，順應了現代化建設的趨勢，也是開展高效工程管理工作的必然要求，我國正處于現代化建設的過程之中，各行各業都在進行現代化的改革和建設，以適應不斷變化和發展的社會需求。而且我國工程管理的技術水平和理論化程度還比較低，和發達國家相比還存在一定的差距，以至于工程項目經常會存在一些問題，發生一些工程事故。因此，應積極采用新技術，來提高工程管理的質量和水平。而計算機電子信息技術有很多優點，將計算機電子信息技術應用到工程管理之中，具有非常多的優勢，能夠促進工程管理工作更加科學、高效地進行。計算機電子信息技術處理信息的速度比較快，能夠高效準確地對數據進行收集、加工、處理和保存，還能夠根據數據和信息計算的結果，為人們提供相應的決策支持。在傳統的工程管理過程中，人工難免會出現失誤，但是計算機電子信息技術卻幾乎不會出現任何的錯誤，能夠降低由于人為失誤而帶來的經濟損失，使現代的工程管理向科學化、信息化、智能化的方向發展，能夠極大提高工程管理的效率和準確性。
2計算機電子信息技術在工程管理中的應用
2.1在工程項目系統管理中的應用
將計算機電子信息技術應用到工程管理之中，可以將工程項目系統的相關技術，應用到工程管理之中，可以利用項目經理提供的一系列有關工程項目的投資信息，然后利用工程項目系統，查閱相關的信息，制定具體的適合的實施方案。應用計算機電子信息技術，能夠快速收集有關該工程項目的各種信息，并且對各方面的信息進行綜合的分析，能夠制定出合理的實施方案，降低工程管理的成本，有效地利用項目的資金，有利于合理配置項目中的各種資源。應用計算機電子信息技術，還能夠使各個部門之間加強溝通和交流，協調好各個部門之間的關系，使各個部門之間協同合作，共同高效地完成工程管理各個方面的工作。利用計算機電子信息技術和網絡技術，可以將建筑部門的繪圖到整個工程管理項目的網絡之中，使整個項目的工作人員都可以共享信息，項目組的其他成員可以隨時查看這些文件，減少了文件在來回傳遞的過程中所耗費的時間，提高了工作的效率。工程項目系統會給指定的工作人員一定的權力，只有指定的人員能夠修改一些數據，其他人員只能根據各自的權限查看相關的信息，不能任意修改，保證了數據的真實性、可靠性和安全性。
2.2在工程管理信息計算和維護中的應用
可以將計算機電子信息技術應用到工程管理信息的計算之中，工程項目需要對大量的信息和數據進行計算，而計算機電子信息技術在處理信息、計算信息方面具有強大的優勢。利用計算機電子信息技術處理工程管理中各方面的信息，能夠快速、高效、精確地計算有關工程管理的各種信息和數據，提高信息處理和計算的速度和準確性，降低了數據和信息在計算的過程中出現錯誤的概率，提高了信息計算工作的效率，降低了工程管理信息計算的成本。還可以將計算機電子信息技術應用到工程管理信息的維護之中，在采用計算機電子信息技術之前，工程管理的信息維護工作一般都是通過人工進行，由工作人員親手記錄工程管理中各個方面的信息。由于工程管理涉及的范圍比較廣，程序比較多，信息量也非常大，因此，對工程管理信息進行維護是一項十分復雜而艱巨的任務。利用人工進行工程管理的信息維護，經常容易出現一些錯誤，影響了整個工程管理工作的質量。但是將計算機電子信息技術應用到工程管理的信息維護之中，能夠發揮計算機電子信息技術快速、高效處理信息的優勢，提高工程管理信息處理的速度和準確性，提高了工程管理信息維護工作的效率，彌補了傳統人工進行工程管理信息維護工作的不足。
2.3在工程物資系統管理中的應用
可以將計算機電子信息技術應用到工程物資系統管理之中，利用計算機電子信息技術對工程物資進行全面的管理，對每個項目的物資都進行系統性的分析，監測工程物資的質量，使各種工程物資材料的擺放和質量都達到規定的標準，提高工程物資的準確性，促使工程物資管理向智能化、信息化的方向發展。
2.4在工程管理中工程規劃中的應用
可以將計算機電子信息技術應用到工程管理中工程規劃之中，在工程規劃之中應用計算機電子信息技術，可以更加快速、高效地完成工程規劃各方面的工作。利用計算機電子信息技術提供的準確而豐富的信息資源，指導工程規劃的各項工作，制定出合理完善的工程計劃和決策。還應利用電子信息技術優化工程規劃的各方面工作，保證工程規劃的合理、科學和精確。
3結語
在現代工程管理的工作之中，應將計算機電子信息技術應用到工程項目系統管理、工程管理信息的計算和維護、工程物資系統的管理以及工程管理工作的工程規劃之中，以促進工程管理的現代化建設，更加高效、快速、準確地處理工程管理工作中的各種信息和數據，提高工程管理工作的效率，使工程管理工作朝著智能化、信息化的方向發展。
作者:蔣鄭紅 單位:重慶交通職業學院
參考文獻
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關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
在房地產項目中，開發項目的管理是具有關鍵地位的。它之所以如此重要是因為它可以降低工程成本，縮小工程的施工風險。但是，在目前來看，工程管理還是一項十分復雜的系統性管理工作，工程的管理存在建設的每一個部分。若房地產開發項目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個房地產工程的質量。
一、房地產開發項目工程管理概述
（1）房地產開發項目工程管理的重要意義
①由于房地產開發項目工程的建設內容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環節都有著直接聯系，只有條理性和系統性較強的管理才能夠確保工程保質保量的按時完成。②房地產開發項目工程管理有利于疏通房地產建設項目過程的社會關系。在房地產開發項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業之間產生聯系，而這些聯系大多由開發項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產開發項目的完整性。③房地產開發項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內，全都離不開工程管理工作。
（2）房地產開發項目工程管理的具體內容
房地產開發項目工程管理的內容繁多，以蒙山新聯標準工業廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發建設項目為例，具體的工程管理內容主要有房地產開發項目的整體規劃與管理、房地產開發項目的質量監理、房地產開發項目的配合協調管理工作、工程驗收的管理幾個方面:
1）房地產開發項目的整體規劃與管理。此項管理內容是房地產開發項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴禁將規劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設成本額外的增加。
2）房地產開發項目的質量監理。房地產建筑物自身質量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經濟效益，首要任務是確保建筑物的質量。所以在建設過程要對現場施工做到嚴格的監理，一旦發現存有質量問題要及時的嚴查落實。
3）房地產開發項目的配合協調管理工作。由于房地產開發項目涉及因素較多，建設的范圍較廣，在建設過程中免不了出現矛盾。工程管理有利于協調所出現的各種矛盾，配合好建設單位，使工程建設順利的進行。
4）工程驗收的管理。只有符合合同有關竣工相關標準的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應兩格參照國家相關的質量審核標準，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結算。
二、房地產開發項目工程管理的現狀
目前部分房地產開發項目工程管理存在的現狀有:房地產開發項目工程管理的體制尚未健全、房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足、房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制，如圖1所示。
圖1 房地產開發項目工程管理存在的現狀
（1）房地產開發項目工程管理的體制尚未健全
作為房地產開發項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發項目工程的實施，還會影響到房地產開發商的發展。當前形勢下，大多數的房地產開發項目都普遍存在削減管理人數來節約開支和成本，致使出現工程管理人員空缺的現象。
（2）房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足
許多的房地產開發公司通常情況下都將關注的焦點過多集中在所開發的地塊位置、周邊配套設施以及商業環境上面，缺乏工程前期調研準備工作，對技術資料掌握也不是很充足。另外，開發商對工程管理工作了解的不多，導致開發商草率的進行開工，由于對工程管理缺乏足夠的掌握，在進行設計時沒有充分的依據，也無法進行項目管理的預測以及控制團。同時也致使開發單位不能很好的了解和掌握城市相關信息，在一定程度上給業主帶來許多困擾和不便。
（3）房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制
在房地產開發項目的工程管理中，質量管理是較為關鍵的一個環節，但是通常會存在工作人員責任不明確，無法將責任與質量相掛鉤的問題，一旦出現質量問題無法及時找出具體的責任人，久而久之導致工作人員的責任感逐漸淡薄，影響總體的工程質量。另外，在工程管理中欠缺獎懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應的獎勵，嚴重的降低工作人員的工作積極性，從而導致工作人員在工作上敷衍了事。
三、加強房地產開發項目工程管理的措施
基于以上大部分房地產開發項目工程管理中目前的現狀，并結合我們具體的房地產開發項目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區“歐洲花園”商品房開發項目、銀湖碧苑商品房開發項目等具體的實例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強房地產開發項目工程管理將顯得很有必要。
（1）健全房地產開發項目工程管理的體制
房地產開發企業要穩步的生存發展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產開發項目管理體制，首要任務是優化配置房地產項目管理機構以及管理部門，同時根據房地產開發項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當分配，滿足房地產開發項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。
（2）加強房地產開發項目工程管理前期的準備工作
要優化房地產開發項目工程管理工作就要加強工程管理前期的準備工作，其中包括設計階段與規劃階段的準備工作，在設計階段應該充分重視并規劃設計，將市場的需求作為出發點，綜合考慮生態、經濟、性能等多個方面的設計，全方位協調與平衡利益，避免不停變更所致的浪費習。除此之外，同設計單位加強聯系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項目管理成為動態管理系統。同時也要結合具
體實際情況，遵循預算的施工圖。
（3）建立并完善工程管理的責任和獎懲機制
房地產開發項目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應有效的工程管理責任制，將具體責任落實到負責人。其次建立工程績效管理，建立起確實可行的工程管理績效考核標準以及明了的獎懲機制，做到準確、客觀的將責任制的工程管理推行到底，強化責任和明確分工，并使工作人員得到相應的獎勵和懲罰。最后，加強建設項目的施工管理，充分的調動工程管理人員的工作主動性一、積極性和創造性。
結語
綜上所述，作為工程建設中較為重要的職能性工作，房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作。房地產開發企業應將當代房地產的開發管理的理念、房地產市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，以最新施工技術作為依托，并將專業化管理當作核心，投入大量優秀人力資源進行全面管理。并健全開發項目工程管理體制，加強房地產開發項目工程的管理，推動房地產開發企業蓬勃向上的發展。
參考文獻
[1]馬永杰，碟軍濤.房地產開發項目工程建設管理分析[[J].科技資訊，2010. 25 （12）;123-242.
【關鍵詞】建筑工程；管理
1 建筑工程管理的內容
隨著我國市場經濟的迅速發展和加入WTO的帶動，建筑業正從勞動密集型向技術密集型轉化，建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
2.2影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。
3.1建立健全建筑相關的法律法規
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
3.2樹立現代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施
隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現狀
1.1建筑工程管理意識不強
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認真落實
最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性[1]。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。
2.2構建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業必須要結合相關部門制定的施工規范要求，進一步完善傳統的建筑工程管理制度，設置獨立的監管部門，由管理者嚴格監管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。
2.4增強施工現場環境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學習的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學習最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
關鍵詞:水利工程; 創新策略; 科技含量; 資金投入
水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進行,必須加強水利工程的管理水平。因此,如何搞好水利工程的管理工作,確保工程質量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發,講解水利工程管理的主要內容,并在此基礎上提出了提高中國水利工程管理水平的創新策略方法。
1 水利工程管理的內容
水利工程管理工作的主要內容包括:水利工程的使用,水利工程的養護工作,水利工程的檢測工作,水利工程的防汛搶險工作,水利工程擴建和改建工作。
1.1 水利工程的使用 水利工程與河川往流有著密切的關系,同河川往流一樣其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但往流在一定范圍內有一定的變化規律,要根據其變化規律,對工程進行合理運用,確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
1.2 水利工程的養護工作 由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節,使其在運用過程中,出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。所以,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測工作 水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查,在檢查中發現問題,要及時的進行分析,找出問題的根源,盡快進行整改,以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險工作 防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程,要注意日常的維護,以避免危情的發生。同時,防汛搶險工作要立足于大洪水,提前做好防護工作,確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴建和改建工作 對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和需求[2]。
2 加強中國水利工程管理的創新策略方法
筆者通過多年的工作經驗,并結合相關的資料,總結出如下強化中國水利工程管理的創新策略方法:轉變工程管理人員的觀念,提升水利工程管理科技含量,強化工程管理的認識,擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養。
2.1 轉變工程管理人員的觀念 轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要,為此,我們要從以下幾點著手:1)轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念,樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念;2)轉變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現以水養水,自我維持的觀念;3)轉變水利事業只姓“農”的觀念,樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念;4)轉變等靠要、吃皇糧的觀念,樹立試闖冒,依靠自己的觀念;5)轉變安于現狀、守攤子的觀念,樹立開拓進取,大膽創新的觀念;6)轉變安于貧困、講義不言利的觀念,樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量 我們必須科學對待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:第一,建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理,使得水利工程進入良性的運行軌道。第二,搞好水利工程的配套設施工作,以此來發揮最大功效。第三,根據具體的情況,對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略,增加管理的科技含量。
2.3 強化工程管理的認識 水利是農業的命脈,要想提高水利工程管理水平,必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此,要做到以下幾點:第一,建立健全管理機構,第二,加強財務的監管工作。只有這樣,才能提升管理水平。
2.4 擴大資金投入力度 在水利工程建設中,需大量的工程投資,應由中央明確各級
地方政府在水利工程建設中的財政投入責任,以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造,同時增加新的水利基礎設施建設項目,以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時,地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導,積極組織群眾參與水利工程建設中來,充分發揮政府資金的引導作用[4]。
2.5 加強水利工程管理人員培養 人才培養對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質高,那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質,必須要做到:第一,定期進行培訓,對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓,讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二,定期和相關部門的人員進行交流,在交流中相互進步。第三,定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓,以此來提高員工的素 質。只有這樣,才能不斷提高稅率工程管理人員的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。
水資源是中國水利發展的經濟命脈,與人們的生活密不可分。因此,水利工程管理工作顯得尤為重要。為此,我們必須加強中國的水利工程管理工作,從根本上探討中國水利工程中的問題,并提出更多切實可行的創新策略方法,不斷在實踐中總結經驗,促進中國農村水利工程管理工作的迅速發展。
參考文獻
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[2] 姚豐. 農村水利工程管理需重視幾個問題的分析探討. 水利科技與經濟. 2011(4):20-22.
[3] 王麗娟,索亮,趙芝芳,等. 東雷抽黃伏六系統灌區斗農渠閘門管理存在的問題及對策. 現代農業科技,2011(4):87-89.
【關鍵詞】農村小型水利；工程管理；特點；對策；建議
引言
農村水利工作，對于農業生產有著重要的意義，是農村地區生活的重要基礎，也是幫助農民地域自然災害的重要保障。農村地區的水利工程，可以有效的對當地農業生產提供有利保障。同時，農民本身是水利事業的基礎，水利工程建設工作的開展，需要依靠農民的力量，遵循農民的意志，以服務農業生產為主要目標。在進行農村小型水利工程管理的過程中，要通過有效的管理措施，保證水利工程管理工作的順利開展。
1 農村小型水利工程的特點
第一，農村小型水利工程具有基礎性的地位，并且對于地方經濟發展有著重要的作用。農村地區的水利工程項目具有十分重要的基礎性地位，是農業生產與發展的命脈，對于改善當地農業生產水平，提高農民生活質量有著重要的用處。農村水利工程可以對于農業生產中的灌溉設施進行完善，并且有效的為生產技術提供應用環境。但是，水利工程的建設過程中，建設周期長，投入較多，管理具有很高的難度，直接經濟效益難以在短期得到體現。
第二，農村小型水利工程管理工作的開展需要加強規劃與引導，并且與群眾生產進行結合。農村地區水利工程管理工作具有很強的群眾性，必須要針對于管理過程進行有效的指導。對于水利工程來說，其技術相對來說較為簡單，但是管理過程涉及了經濟、農業、水利等眾多方面的內容。農村水利管理工作需要充分的對于自然規律進行尊重，并且做好相關調研工作，保證管理工作具有有效的規劃，保證有序的進行。
第三，農村小型水利工程管理工作具有較強的公益性，需要政府進行扶持。農村地區的水利工程，為農業和生產提供了灌溉的功能，并且為農村生活提供了用水，具有防洪、防澇的防災功能。與此同時，農村水利工程也為種植、養殖等產業提供用水服務，是保證我國農業生產的重要基礎。水利工程具有較強的公益性，并且整體工程投資回報率較低，需要政府大力的進行支持。
第四，農村小型水利工程管理工作需要完善的宏觀調控。農村地區的地形較為復雜，并且水資源利用的條件限制較多，很多工程具有天然的壟斷特性，難以有效的實現市場競爭。灌溉的水資源是國有資源，屬于公共資源的一種，農民具有用水的權利。政府要對于水利工程的管理工作進行有效的調控，農村小型水利工程管理工作需要在政府有效調控下有序的進行。
2 農村小型水利工程管理的對策
2.1 提高對于水利工程管理改革的認識
現階段，農民對于水資源的商品意識存在認識不足的現象。相關水利管理部門對于水利工程管理改革認識不足，難以保證管理工作的有效開展。在水里工程管理過程中，要加強對
于水資源商品意識進行宣傳，幫助農民形成良好的認識。只有真正的認識到水資源的商品價值，才可以更好的利用經濟杠桿促進水利工程管理工作的開展，進而有效的發揮水利工程效益。只有真正的提高對于水資源商品價值的認識，才可以保證農民自身具有良好的意識，進而推進農村小型水利工程管理工作的發展。
2.2 完善現有水利工程管理體系
水利工程是地區農業發展的重要根本，相關管理部門要從戰略的眼光，開看待水利工程管理工作，構建完善的水利工程管理體系，真正的將水利工程作為基礎性產業來進行管理。政府要加強對于水利工程產業的引導，并且落實相關管理責任，按照經濟規律進行管理措施的完善。對于各級管理部門的管理措施執行上，要做好民主極愛難度，充分的調度農民參與水利工程管理的積極性。另外，還要積極的對于相關農業關鍵技術進行推廣，對于現有水利工程管理中的不足進行有效的改進。
2.3 建立與維護農民參與水利工程管理工作
相關管理部門要積極的與相關用水組織進行合作，鼓勵用水戶參與到工程的管理當中，實現相關費用的自主管理與經營。對于用水戶的合法地位進行明確，充分發揮用水戶在水利工程管理中的作用。對于自用的微型蓄、引、提工程要對于積極的保護，并且運行用水戶之間進行自主的協商，進而實現互惠互利，實現水資源的優化配置。對于其他用水單位，要實行有效的管理工作，并且通過有效的經營與管理，促進水利工程管理工作的順利開展。只有農民真正的參與到水利工程的管理工作當中，才能更好的將各項管理工作進行深入的執行，促使各項管理措施有效的落實。
2.4 創新農村小型水利工程管理思路
對于現有管理體制要進行合理的改革，并且利用創新的思路，全面的推進管理工作的發展。在水利工程管理工作開展的過程中，要深入的研究市場經濟規律，并且結合水利發展的特點，完善對于水權、產權、水利投資等各方面的管理，完善相關的法律法規。在進行管理的過程中，要充分的對于水水資源的基礎性自然資源和戰略性經濟資源地位的進行認識，并且把可持續發展的觀念作為強化水資源管理的基石。管理工作既要重視經濟效益，又要重視社會效益，還要強調生態效益，進而實現經濟效益、社會效益與生態效益的全方位發展。創新理念對于現階段水利工程管理工作的開展是非常必要的，管理者要將創新理念進行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農村小型水利工程管理思路的先進性。
3 結語
農村小型水利工程管理是地方農業經濟發展的重要管理內容，也是推進地方農業生產和諧、穩定發展的重要手段。水利工程，利國利民，其對于當地農民的生產與生活是非常重要的。由于農村小型水利工程管理具有自身獨特的管理特點，在管理過程中，管理者要深入的結合具體情況，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相關管理制度，切實的做好農村小型水利工程管理的執行。
參考文獻：
[1]張旭光.論農村小型水利工程的建設與管理[J].科技資訊，2013 （07）.
【關鍵詞】精細化管理；工程管理；基本要求；保障措施
精細化管理是一種現代化的工程管理理念和管理技術，運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以提高企業效率與效益為目的，并應用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。精細化管理摒棄傳統的粗放式管理模式，是工程管理領域的創新，可以說，工程精細化管理的推行應，使得在保證施工單位發展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。
1 精細化管理的內容和目標
1.1 精細化管理內容
精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核，核心內容是“精、準、細、嚴”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優；準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；細是工作細化、管理細化、流程細化；嚴是嚴格控制偏差，主要對管理制度和流程的執行與控制。
1.2 精細化管理目標
精細化管理就是運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進精細化管理，實現管理機制創新。針對我局工程管理現狀，以“精”為目標，以“細”為手段，以抓落實、抓執行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經過逐年的推進，把精細化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現設備管理精細化、日常管理流程化、工程考核標準化、人員培訓制度化，使工程管理工作再上新臺階。
2 精細化管理的基本要求
精細化管理的基本要求如下：
一是完善制度。對各管理崗位職責和水工建筑物檢查及維護、閘門檢查及維護、機電設備檢查及維護、供水調度、水文測驗、水質監測、通訊設備檢查及維護等工作標準進行修訂完善，建立崗位責任、效能問責等制度，使各項工作有章可循、有據可依，減少工作的隨意性和盲目性。
二是規范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設備維修等工作流程進行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標準和維修養護等規程的要求，抓住管理的關鍵環節，細化閘門及啟閉設備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監測設施檢查維護、機電設備維護（大修）等作業流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標具體、責任明確。
三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標準管理、績效管理為主要內容，對各項制度、作業流程的執行情況進行檢查、監督、考核。進一步細化工程管理考核獎懲制度，促進精細化管理的實施。
3 做好精細化管理 提高工程管理人員綜合素質
我局負責制定工程維修養護管理辦法和維修養護技術標準， 負責整個水利工程的維修養護經費計劃編制工作。各二級管理單位負責所屬維修養護工作的具體實施，其維養工作主要有：日常維修養護、專項維養項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進工程維養的健康發展起了重要作用。但同時也發現了一些問題，主要有：維養人員素質參差不齊、缺乏學習、業務素質不高等，對規范化、科學化的維養有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質的維養隊伍呢？
3.1 必須具備基本的職業道德
職業道德大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾和奉獻社會。一個人的職業道德素質高低，不僅直接影響他的職業行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業道德的人會愛崗敬業。
3.2 必須熟練掌握維養工作所需的基本技術技能
文化基礎知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養人員要有讀懂基本專業技術書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養在技能方面包含有不同類別的內容， 主要有： ①日常的維修保養：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護坡、壩上機電設施設備、大壩觀測設施等維修養護；②專項維養項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質量管理、工程驗收等；③維養質量管理：包括維養質量總體要求、檢查評定方法及手段、維養質量檢查評定內容、養護質量管理實施等；④維養技術管理：包括混凝土大壩維養技術、土壩及護坡維養技術、閘門及啟閉機維養技術、大壩監測維養技術、技術檔案等；⑤養護作業安全管理；⑥養護工程計劃與成本管理。
3.3 必須加強學習，不斷提高維養能力
學習應貫穿于維養工作的始終， 作為維養考核的重要內容之一。工程維養人員學習應有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強學習能力，適應管理和技術更新的需要。
3.4 必須牢固樹立安全生產意識
對各類施工作業現場，嚴格堅持安全生產“三同時”原則，嚴格按照工程施工安全技術規程進行作業，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴格把關，加強監督檢查，認真落實和完善現場安全防護措施，規范作業人員安全生產行為。安全監察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關口前移，監控危險點，強化安全防范意識，將安全措施落到實處。
4 精細化管理的實施步驟
結合自身的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，將管理的規范性與創新性最好地結合起來。為確保精細化管理落到實處，通過組織學習培訓、明確責任、完善制度、固化流程、試點運行、總結提高和逐步推廣，使精細化管理理念、管理手段細化落實到每個崗位。
4.1 學習培訓
深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統一、工作上積極。分批、分層次組織有關工程管理人員進行學習、培訓和調研，提升干部職工精細化管理的理念。在全局范圍內營造精細化管理氛圍，把精細化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細化管理奠定思想基礎。
4.2 明確責任，確立目標
各單位要根據工作實際，將職能、職責和工作任務落實到具體崗位，明確各崗位的工作標準和要求。根據崗位特點，結合人員的特點、特長，明確崗位責任人，制定相應的崗位管理表，明確崗位責任、崗位要求和目標，使管理的責任具體化、明確化。同時，對職責落實情況進行定期抽查和考核，確保職責到位。
4.3 細化標準，規范管理
在現有管理制度和標準的基礎上，進一步完善細化工程管理標準，修訂、補充各項管理制度。通過對各項規范性管理文件的落實，強化工程的日常管理。轉被動突擊式管理為規范化管理，重點在工程檢查、監測及工程設備、設施的日常維修養護和管理工作上規范各項檢查、運行操作、維修養護記錄，做到記錄詳實、具體、規范。工程設施設備的日常維修養護形成制度化、程序化，促進工程管理的規范化，確保工程設施設備運轉靈活、安全可靠，為充分發揮工程效益奠定基礎。
4.4 規范程序，固化流程
按照崗位職責的要求，根據工程管理標準以及檢查、操作運行、維修養護等規程的規定，制定詳細的、規范的工作程序。結合具體的作業內容，按照精細化管理工作的“精、準、細、嚴”的要求，制定科學、合理的作業流程，使流程固化到管理工作的每個環節。同時，在制度化、流程化建設的基礎上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規定，一項任務一個手冊”，實現“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現管理的制度化、流程化。
4.5 試點運行，總結提高
精細化管理工作應遵循“循序漸進，穩步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細化管理，在總結試點項目經驗的基礎上，提出下階段精細化管理工作的重點，逐步實現精細化管理目標。
要結合精細化管理工作實施的具體內容，進一步完善和建立健全考評考核體系，用科學的考核機制推動工作的落實。我局對各單位落實精細化管理工作進行檢查，包括工作目標是否明確、責任落實是否到位、流程是否清晰、關鍵環節是否明了、過程控制是否嚴密、細節管理是否有效、問題處理是否及時、最終結果是否達標、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發現的問題進行分析總結，提出下一步工作改進落實的意見。需要強調的是，精細化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據，嚴格績效考核。
4.6 逐步推廣
在總結經驗的基礎上，結合實際，制定工程精細化管理實施細則，建立健全標準、考核、獎懲體系，推動精細化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學、合理的考核體系進一步推動工程精細化管理。
5 精細化管理的保障措施
5.1 統一思想，精心組織
推行工程精細化管理，是全面落實科學發展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統一思想、高度重視，結合本單位工作特點，認真做好精細化管理實施工作。
5.2 突出重點，務求實效
各單位結合工程管理的重點、難點，細化標準、固化流程、完善考核，力求做到制度標準化、責任明確化、任務定量化、過程流程化、運行經濟化。
5.3 強化監督，落實考核
加強對精細化管理運行情況進行全方位監督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務完成情況等。同時,將精細化管理工作納入工程管理考核和目標考核，達到以考核促管理、以考核促執行的目的，充分調動職工的積極性。
6 結束語
總而言之，企業要發展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應用工程精細化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現有的成績基礎上，進一步提高，把工程做優做精，我們才能確保獲得應用的效益，才能在行業中不斷發展壯大。
參考文獻
