時間：2023-05-30 10:07:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程市場研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程 預算 審計
引言
在建筑工程預結算時，施工方往往在工程款申請中會出現多報、重報、謊報的情況，給建設單位造成經濟問題，所以需要一個專業的人員來審計工程預結算。審計是應用工程量清單及定額計算規則計算規則等相關招投標文件，對即將確定工程造價和人工、材料、機械消耗量的文件進行審查，是考核工程投資是否經濟合理、實用的依據。所以做好工程預算的審計工作，將有利于提高設計水平和投資效益。
1.建設工程預決算審計的作用
1.1有效控制工程造價的合理性
施工單位在進行工程項目正式開工之前，按照建設項目審批程序要求，必須編制完整的項目建議書，在得到上級主管部門和有關部門的批準之后，再進行可行性研究報告的審批工作，接著進行工程的勘察和設計。在此過程中，項目造價預算編制基本上已經完成，這是項目施工的直接依據，因此，審計部門需要對建設工程項目的預算進行審計，從而保證項目預算編制的科學性、正確性，使工程項目造價控制在一定范圍之內。
1.2順利開展工程施工招標工作
為合理選擇施工企業，在進行項目工程施工圖設計完成之后，一般會引進招投標的競爭機制，《中華人民共和國招標投標法》的頒布標志了我國建設市場在不斷完善。按照招投標法的要求，施工預算的編制是工程建設招標的標底和投標報價的依據，所以，對施工預算的審計可以保證工程項目標底設置的正確性，從而順利開展招標工作。
2.預結算審核的現狀
建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點，施工圖預算與結算均為此過程的重要組成部分。施工圖預算應控制在已批準的設計概算或修正概算范圍之內。對按預算承發包的工程，預算是確定工程造價簽訂建筑安裝工程合同，實行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程結算，實行經濟核算和考核工程成本的依據。工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程款結算。經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。根據審核工程預結算的經驗，工程預結算審前和審后的實際造價，一般較正常的6%～20%的差距，不正常的竟高達40%～60%。因此，建設、監理、咨詢、審計和資產評估等有關單位十分重視竣工結算的審核工作。工程預結算審計是一項時間周期較長、影響因素多、工作量繁重的工作，因而也是工程造價中的重點和難點。其審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。
3 工程造價的審核方法 3.1 全面審核法
全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面地審核工程數量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算；投資不多的項目，如維修工程；工程內容比較簡單的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是：全面和細致，審查質量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。在投資規模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。 3.2 重點審核法 重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。這種方法同全面審核法之區別僅是審核范圍的不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、門窗幕墻工程等。高層結構還應注意內、外裝飾工程量的審核。 3.3 對比審核法 該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。
4.建筑工程預算完善措施
4.1 在投資決策階段做好充足準備
作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料，包括建筑工程勘察地質報告、地形測量圖、建筑施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現場、調查建筑施工環境擬定建筑施工組織設計，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的建筑工程量計算規則和地區材料預算價格，確定編制方法。
4.2 根據實際情況編制建筑工程預算定額體系
針對建筑工程預算定額過程中的借用問題，建筑企業在進行工程預算的時候，可以考慮根據建筑工程的地域分布和類型以及施工技術水平等因素，結合實際情況，制定出一套較為完整的預算編制定額體系。在進行預算編制的時候，可以根據建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調整，即在工程預算基礎定額基礎上，根據工程的施工難易程度，設置難易系數，從而最大提套施工的經濟效益，創造更多的固定資產，而且也要對技術發展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控問題。
4.3 提高工程造價計算方法的準確度
熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學習定額問題解答，了解定額子目分項布局，熟練掌握運用工程量計算規則。在此基礎上認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對建筑施工前已發生設計變更也應做到心中有數。只有這樣，才能準確做出預算編制分項和計算出相應建筑工程量，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。預算人員在提高自身工作能力外，還應深入現場，了解施工工序，注重市場價格信息，學習建筑新技術、新工藝、新材料、新設備，增長設計知識，避免出現重大疏漏。
4.4 認真做好市場研究
市場研究對于工程造價也有著相關必要的聯系。市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有可能性分析。類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，項目建設的必要性。
結論：
進行建筑工程預決算，可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。工程造價需要多個部門相互配合，任何一個環節出現紕漏，都會造成不必要的損失。
加強工程項目造價的全過程管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。總之，工程造價預決算是一個系統而復雜的過程，要想降低工程成本，使利潤最大化，重在全員參與，重在做好工程造價方案優化，重在制度健全，重在計算正確。只有這樣，才能做到“管理一流、質量一流、效益一流”，才能為企業增加積累，才能讓企業永不言敗。
參考文獻：
[1] 陳讓農.建筑工程預決算中存在的問題及對策[J].經濟技術協作信息.2008.
關鍵詞：建筑工程 工程造價 管理
一、從投資決策上控制造價
建筑工程項目決策是選擇和決定投資方案的過程，它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡量細致，盡可能全面。
二、從工程設計上控制造價
設計是建筑工程項目由計劃變為現實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決于設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，本文提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。第二，規范設計概算辦法。確立設計概算須經工程造價主管部門全面審定，以確定投資限額，這樣可以去除人為擴大設計規模而發生的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。所以，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化工程設計的技術經濟為指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。
三、從公開招投標和合同上控制造價
建筑工程項目招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制、工作造價管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
四、從施工過程上控制造價
建筑工程項目施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。首先。嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。材料費在建筑工程中占有很大比重。一般占預算價值65％左右。所以材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度，加強對其編制依據和項目內容的審核，預防預算突破概算，在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是經常發生的，但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，建設單位必須報投資主管部門批準后方可發出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項目價款支付環節的控制制度，對價款支付的條件、方式和會計核算程序明確規定；辦理價款支付手續前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批部門意見等。
關鍵詞：建筑工程，成本，控制
Abstract: the construction project cost is to point to the project construction process that went into all the materialized labor and the value of the narrow, and in the process of production which new the floorboard of the value. To project cost control process engineering cost management is an inevitable trend. In this paper, the construction project cost control talk about some views.
Keywords: construction project, cost, and control
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程成本是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。
一、目前建筑工程成本控制存在的問題
1、不夠重視投資決策階段工程成本的控制
投資決策是產生工程成本源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5％～3％，但能有效提高項目的投資效益。對建筑工程項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程成本的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程成本研究，做出相對比較準確的工程成本，進行控制。
2、設計階段的工程成本控制不嚴
設計階段是建設項目工程成本控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程成本要求在施工圖設計中嚴密、全面。
當前的建筑工程工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程成本作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程成本進行控制的管理。但目前大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程成本的高低不太關心。以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總成本的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程成本。
3、施工階段對工程成本控制不夠
在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先施工后變更的狀況，也是避免工程成本突破概算，有效控制工程成本的重耍環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。
4、工程竣工結算階段的工程成本控制不力
建筑工程工程竣工決算是整個工程成本控制最重要的一環。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際成本，也反映了發包方和承包方對工程成本管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。有的建筑工程工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，甚至一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程成本的確認。
二、推行全過程工程成本控制
1、 投資決策階段
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2、設計階段
在項目做出投資決策后，控制工程成本的關鍵就在于設計。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命周期費用的1％以下，而這1％以下的費用對工程成本的影響卻占75％以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
業主應在設計階段就委托工程咨詢（監理）公司，利用他們的專業化知識協助業主制定建設工程投資目標規劃；開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優化設計，滿足業主對建設工程投資的經濟性要求。
另外，在設計階段要做到：
（1）按照投資估算進行初步設計，合理地編制設計概算，設計概算一經批準，不得任意突破，以確保國家固定資產投資計劃的嚴格執行；在批準的概算基礎上完成施工圖設計，準確地編制施工圖預算。力求概算不超過估算，預算不超過概算。要明確規定設計單位逐級控制工程成本的責任制，并輔以必要的獎懲制。
（2）在設計一開始就將控制投資的思想根植于設計人員的頭腦中，通過在設計階段開展限額設計、進行設計招標和設計方案競選、推廣標準設計及運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。工程成本管理人員在設計過程中與設計人員要密切配合，及時對項目投資進行分析對比，反饋成本信息，能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。
3、招投標階段
業主應在招投標和施工階段就委托工程咨詢（監理）公司，通過投標競爭，協助業主擇優選定承包商，有利于降低工程成本，是成本控制的一個重要手段。成本管理人員應根據現行規范、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制標底，并使標底控制在概算或預算內。合理的標底成本是工程質量的保證。高價承包使業主蒙受損失；低價承包會造成承包商不規范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重，增加工程項目的全壽命后期維修費用。
4、施工階段
施工階段成本控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重。一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程成本影響很大。在工程成本的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是經常發生的．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環節的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規定；辦理價款支付手續前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批人意見等。
另外建立項目成本控制責任人制度，由監理單位的專業人員對項目成本控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目成本控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。
5、竣工驗收及后評價階段
工程竣工結算是工程成本合理確定的重要依據，無論施工單位、工程咨詢（監理）單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經業主委托有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程成本的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程成本的總結。一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理成本的經驗，另一方面分析在控制成本方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程成本管理的因素，并加以克服。總之，通過建筑工程項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的成本控制工作有始有終。
三、結語
對工程成本進行全過程控制是工程成本管理發展的必然趨勢。要有效地控制建筑工程工程成本，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。
參考文獻：
關鍵詞：工程造價 建筑工程 管理 控制
0 引言
隨著市場經濟的不斷深入，建筑市場也發生了以下顯著變化。近幾年來，隨著社會建筑工程數量的高速增長，建筑工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費現象較為普遍。一個建筑企業的生存狀況如何，關鍵在于建筑企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，并在其中實現企業的最大經濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件，該文就項目決策、設計、實施和結算各個階段進行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。
為了有效地控制建設項目投資，確定合理的工程造價，必須進行主動控制，其意義不僅在于發現問題和有效地解決問題，更重要的是防止問題的發生。工程項目造價管理貫穿于項目建設全過程，是工程造價管理的趨勢。
1 項目決策及設計階段的造價管理
項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告它對投資控制具有決定性作用。有關統計資料顯示，在工程項目不同階段影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段。
1.1 項目決策投資估算階段 決策階段是決定工程造價的基礎，特別是項目規模、建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低，涉及到項目的經濟效益和社會效益，因此決策階段是投資控制的重點。
要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準
確。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。
1.2 工程設計階段 設計質量是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。優化設計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經濟合理的設計方案。以前，工程設計人員往往只偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。因此，建設單位應提出明確的工程投資目標計劃，督促設計單位開展限額設計，從而將工程造價控制在批準的投資估算以內。
2 工程施工階段
施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。
在一定的項目建設規模內，如果項目的建設周期越短，則花費的間接性費用越少。在進行造價工期優化時，應計算在采取各種技術措施時工程項目不同的工期所對應的不同的造價，計算出在最短的完成時間為最低成本工期，以此來編制網絡計劃指導實施。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮而制定的。在工程建設中，只有質量符合要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效益。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要將降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。充分運用價值工程的分析方法，對建設項目進行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地實現項目必要的功能。工程造價、工期、工程質量有著非常密切的關系，三者關系處理恰當、合理，就能建成一個造價合理、質量優良、工期合理(較短)的工程項目。
最后，為了降低材料采購成本，提高采購質量，須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象。要求材料采購采用招投標及競價的方式，采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。此外，在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督，減少材料使用中的漏洞，以節約用量。對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象；對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視；對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。
3 竣工結算階段
竣工結算階段是建筑施工合同履行中的重要環節。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作，規范雙方的市場行為。提高履約率，減少爭議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護承發包雙方的經濟利益和合法權益。為此，要嚴格審核工程量和審查定額套用。根據施工合同要求，認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子目時是否有重復等。同時，還要嚴格審核各種數據、票據和變更簽證。有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結算中卻列入許多機械費用等。這些情況如不加強管理，勢必增加工程實際投資，降低資金投資效益。
4 結束語
總而言之，為了使建筑工程達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的，那就必須了解工程造價的控制與管理是一個動態的管理過程，工程造價不僅受時間、地點、環境因素的影響，還受人為因素的影響，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，隨著我國造價理論的進一步完善和發展，通過嚴格的管理和完善的制度，才能合理有效地控制工程造價。企業依靠政府和社會咨詢機構提供的市場價格信息和工程建設信息，結合企業自身實力，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的價格管理體系，使工程造價管理程序化、合法化、規范化，這樣才能促進我國經濟建設的高速發展。
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本文結合當前建筑工程造價管理的特點，分析了建筑工程造價管理存在的問題，并從前期資料收集、市場研究、施工管理等多個方面提出了促進建筑工程造價管理的相關建議。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；控制
工程造價管理，是指合理地確定以及有效地控制建筑工程的造價，管理的目的不僅僅是要把建筑項目投資控制在一定的批準范圍，而且還在于合理地使用人力、物力與財力，從而控制固定資產投資的效益。如今，我國社會主義市場經濟體制已經逐步建立與發展，要將建筑工程造價管理納入一個規范化與法制化的軌道，以解決當今建筑工程造價管理中出現的新情況和新問題。
一、關于建筑工程造價管理
每一個業主都必然會關心所投資建筑項目的收益，因為一個建設項目往往是需要成百上千萬甚至上億元資金的，項目完成之后是否能夠達到預期的效果，是否能夠給業主帶來盈利，這些都是業主非常關心的。因此，作為工程造價管理人員就應該對項目進行全過程的跟蹤。包括從最開始的立項到施工圖的設計直至項目竣工的驗收等環節，使項目投資控制能夠貫穿整個項目建設的全過程，即投資決策、項目設計、招投標、決算審計等階段。
其中，造價管理在投資決策階段，也就是可行性研究階段，包括了投資估算與策劃，；在項目設計階段則包括方案估算、施工圖預算等等；在招標階段表現為對標書、評標、定標等方面的管理；施工階段包含了對中期進度款的審核以及跟蹤動態控制等等。
二、建筑工程造價管理存在的問題
以往建筑工程造價管理的重點一般是在項目的實施階段，其實，已有許多實踐證明了工程建設不同的階段對工程投資的影響是有很大差異的。根據相關數據等資料顯示，投資決策階段與初步設計階段對投資的影響是最大的，隨后便是技術設計階段的影響力。可見，以往所注重的施工階段對投資的影響最小，因此，建筑工程建設的前期階段決定了工程造價，方案、流程等前期的策劃內容一旦確定，建筑工程造價也就基本能夠確定了。就目前我國的情況來看，重點仍然沒有完全轉移過來，而且也有許多方面的因素共同影響了建筑工程造價管理。
（1）造價管理部門分工不明確
我國在很長一段時間里受到計劃經濟體制的影響，導致如今還存在多部門與多層次的工程造價管理組織與機構，因此工程造價管理出現了政策出多門的情況。例如現在的有關造價的咨詢中介機構就有些無所適從。對于工程造價咨詢中介機構的業務、資質等方面，諸如建設、財政等部門都進行了相關的管理規定，如果沒有取得上述各個部門的證書，咨詢機構就無法進行正常的工作。
（2）審計機關的行政干預
我國《建筑法》有關規定指出，凡從事建筑活動的專業技術人員，應該依法取得相應的職業資格證書，并在證書許可的范圍內從事建筑活動。而另有《工程造價管理辦法》規定，工程造價咨詢中介等機構需要向各級建設行政主管部門申辦相應的資質證書，才能夠從事規定范圍內的建筑活動。
對于建設項目工程的預決算，有的審計機關認為工程結算應該是竣工決算的一部分，只需要憑審計職能就可以直接對工程結算進行相應的審計，這種運用行政手段來干預造價咨詢等機構相關業務的做法實際上是對造價管理的一種擾亂。（3）招標導致的工程造價失真
現實中有許多所謂的“無標底”招標，導致招標工程被人為地壓價，造成造價失真。由于招投標工程成本價是難以界定的，加上其操作也比較困難，因此使得工程招標管理部門對成本價與中標價進行有效的監控，這就使一些業主為了減少投資而人為壓級壓價，對工程質量事故的發生埋下了隱患。
（4）“三超現象”普遍
一些業主或者單位常常采用“化整為零”的方式進行造價估算，這樣做的目的在于為了順利通過所爭取的項目，但是這種做法會導致投資缺口，盡管在以后的建設過程中可以通過追加投資來提高建設的標準，但是最終也會導致概算超出估算，預算超出預算，等到決算的時候又超出了預算的“三超現象”。
（5）工程設計缺乏責任心
許多工程設計人員隨意提高安全系數以造成巨大的浪費，他們缺乏責任心，應施工單位的要求來變更設計，太高標準，以求配合施工單位賺取超額的利潤。（6）材料價格失真
現如今建筑材料是日新月異，尤其是裝飾材料更是琳瑯滿目，但是由于信息不暢等原因導致各個地方的價格差異非常大，一些承包商就利用業主對價格的不了解進行相關操作，從而導致價格失真。
三、提高建筑工程造價管理質量的措施
（1）做好基礎資料收集
要做好一個工程的造價預測，就需要收集大量的資料。例如工程所在地的地質、材料設備、水電供應路線等等，同時，還要注意收集現有的已經建好的類似工程的資料，對以上這些資料進行詳細的分析、對比，認真考慮資料的準確性和可行性，以求更為準確地進行工程造價預測。對于工程造價資料的積累，一般有以下幾個方面的內容：①不同類型的工程，要同時給出單項工程與單位工程；②要介紹該工程的基本情況；③組成工程的單項、單位工程及其主要參數；④注意各項分工程的預算、結算、決算數據；⑤各個單位工程當中的主要分項工程量以及主要的設備與材料價格、用量。
（2）做好市場調查研究
市場調查研究就是對所建的工程項目進行市場占有的可能性分析。例如國內外市場對該項目的需求狀況，以及已有的類似項目的建設情況與相關政策法規等等，對于該產業的發展趨勢也要進行認真的分析。在做市場調查與分析的時候，技術人員不僅需要掌握大量的數據和信息資料，還要能夠對這些資料進行綜合的分析并作出科學的判斷。
（3）加強工程招投標管理
工程項目的招投標中要堅持公開、公平和公正的原則，加強監督。首先是要注重提高參與評標人員的綜合素質，提高標底編制質量，以防止壓標和低價搶標的情況發生；另外，要嚴格禁止人為要求施工企業作出壓價讓利以及墊資施工等行為，對于標底的確定也要按照能夠雙贏的目的來進行。評標過程中，也要充分考慮投標單位的資質、信譽、施工能力、業績等等進行綜合的評定，這樣更加有助于選擇一個能夠降低工程造價成本，同時又能夠保證工程質量的單位。
（4）優化方案控制工程造價
據有關統計資料表明，要想真正有效控制建筑工程造價，就要在項目前期的方案優化上下功夫，這是由于在這個環節中能夠節約投資的可能性最大，所以在完成市場的調查研究之后，就應該將工作重點放在前期工作上，以效益作為出發點進行方案的比選。
同時，作為設計人員就應當在掌握技術的同時，更加要樹立起經濟意識，要充分考慮投資方面的問題，運用自己的專業知識，了解設計的意圖和方案，在降低造價上花一定功夫，通過方案優化可以使設備選型更加合理，工藝流程更加有序，也能夠節約大量的資金。
（5）合理進行經濟評價
建筑工程財務評價是指在國家現行的財政稅收制度與價格體系下，計算一個項目范圍內的費用以及效益，并對該項目的償還、盈利等方面的能力進行分析，考察該項目的財務可行性。其中，評價價格的選用在財務評價中占有重要地位，它是工程項目經濟評價的關鍵。在目前的經濟評價報告當中，工程完成后產品的價格如果逐年下降，則是夸大了項目效益，相反則是縮小了項目的效益。
由此可見，僅僅依靠當時的市場價格來進行經濟評價是遠遠不夠的，評價人員應該針對不同項目的特點，并結合競爭力、市場、其他因素等一系列的信息進行綜合評價，力求充分了解該項目的效益，減少項目投資的風險。
四、小結
關鍵詞：工程造價；控制管理；項目決策；投資效益
Abstract: due to the construction of the product cycle is long, each production factors market with the volatility of the market and the frequent change, make engineering project cost complex variable, so the construction unit to the project cost control and management throughout the whole process of project construction. Therefore, the author combines own work reality, according to the construction of the project, design decision stage stage and the implementation phase, and how to strengthen the construction unit of the project cost control and management as a little superficial discussion.
Keywords: engineering construction; Control management; Project decision-making; Investment benefit
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建設單位加強工程造價控制與管理的重要性與必要性
建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超“現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。工程造價的控制與管理是一個動態的過程，建設單位作為建筑工程的投資者，作為工程建設的主要行為主體，一定要把控制工程造價作為建設管理的一項核心工作來抓，全方面、全過程地實施管理，必須充分發揮建設單位在工程造價管理中的主導作用和控制職能，在投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段，加強工程造價管理，在滿足項目合理的質量標準的前提下，合理確定和有效控制工程造價，把項目投資控制在批準的限額內，力求在建設項目中合理使用人力、物力、財力、取得較好的投資效益和社會效益。因此，建設單位加強工程造價的管理與控制具有重要的意義和必要性。
二、建設單位在工程造價的控制與管理中存在的問題
（一）建設單位提出的項目投資估算通常內容簡單存在漏項。
在項目投資決策階段，通常由建設單位提出投資估算，內容相當簡單往往造成漏項。在可行性研究階段，由于本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算，準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。工程建設項目的各項技術參數確定，對項目的工程造價有較大影響，都直接關系到工程造價的高低，項目投資估算的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
（二）項目設計階段，設計單位和設計人員往往提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。
設計階段對工程造價的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響，有些設計的安全系數大大超過設計規范要求，由此而造成許多投資的浪費。目前，實行限額設計，設計單位和設計人員勢必付出更多的勞動和時間，低費率的設計收費與其所付出的勞動并不匹配；設計收費按工程投資額及相應費率計算更是與實行限額設計相矛盾，經濟利益會驅使設計單位和設計人員提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。
（三）工程項目在實施階段存在失真現象
一些建設單位為了減少建設資金，利用“僧多粥少“這一現象，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現場簽證及技術變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關。
三、建設單位加強工程造價控制與管理的措施
工程造價的控制與管理是一個復雜的、動態的過程，這就要求建設單位要把此項工作作為建設管理的一項核心工作來抓，積極參與到工程項目建設全過程中。
（一）建設單位在項目投資決策階段的工程造價控制與管理
工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設起點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。因此，項目投資決策階段的工程造價控制與管理是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制管理是否科學合理。如某單位在擬建“基地危舊房改造項目”時，及時成立由相關人員組成的項目管理組，同時上級把該項目作為單位效能監察項目。項目組在工程建設項目投資決策階段對工程造價控制與管理主要從以下入手：
1.積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
2.切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景，要求技術經濟人員根據所掌握的大量統計數據和信息資料，進行綜合分析和處理，做好市場研究。認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵，市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有可能性分析，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，并報請上級部門，爭取項目早日立項。
3.做好方案優化是控制工程造價的關鍵。據國外統計資料表明，在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，項目組結合擬建設的實際情況，在滿足建筑物功能的前提下，遵循“效益至上“的原則，科學進行工程項目的效益分析，通過方案優化，從而節約大量資金。
4.科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。項目組應根據掌握的資料及相關政策，從現實出發，充分考慮施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，認真細致編制項目投資估算，并力求投資估算盡可能全面，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
由此可見，項目投資決策階段的工程造價管理己并不僅僅是社會職能部門的事，建設單位作為投資的主體應積極參與工程造價管理，充分發揮自身主體優勢的作用。只有采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理細致地做好計算投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現。
（二）建設單位在工程設計階段的工程造價控制與管理
擬建工程項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵，其工作質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報、工程造價和工程的效益，要求設計應從安全、功能、標準和經濟四個方面全面權衡，確定一個相對合理的設計方案。建設單位可采取行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計，控制工程造價是今后必然趨勢。工程建設項目設計階段工程造價控制與管理的重點：1.制定建設工程投資目標規劃。建設單位作為工程項目主體單位，項目組依據編制的投資估算要認真細致的制定擬建工程投資目標規劃，有了切實可行的建設工程投資目標規劃，要求設計人員在注重工程設計質量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。
2.開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化。建設單位在整個設計過程中應積極與設計單位配合，應隨時提供有關資料，反映相關情況，使設計人員及時掌握有關資料，開展相關的技術經濟分析。這樣既可避免設計圖的反復修改，減少無效設計，也可縮短設計時間又能保證設計方案切實可行，經濟有效。3.切實推行限額設計。推廣標準設計限額設計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經濟效益。在設計過程中要積極推行限額設計，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。但提倡限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創造最大的效益。 4.優化設計，滿足建設工程投資的收益要求。初步設計方案完成后，建設單位應組織有關的專家進行設計優化，使最終設計方案既科學又經濟。5.審核概預算，提出改進意見。項目組要加強設計階段的工程概預算審核，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。盡可能使設計階段概算及施工圖預算全面準確，力求不漏項、不留缺口，并考慮足夠的各種價格浮動因素。因此，對于建設單位來說，絕不能將設計階段的工作片面地理解為是設計院的事，不聞不問，相反，建設單位在整個設計過程中應積極與設計單位配合，使設計單位能充分認識到設計對象所要解決的根本問題是什么，在設計階段建設單位的參與程度直接影響著工程設計的好壞和工程造價的高低。另外采用工程設計招標和進行設計監理也是設計階段控制工程質量和造價的一種非常有效的手段，因此做好設計階段的工程造價的控制與管理，確保工程概算和施工圖預算不超過決策階段的投資估算，是建設單位在整個工程造價管理過程中的重要環節。
（三）建設單位在工程實施階段的工程造價控制與管理
從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準備階段在整個建設項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質才是資金發生密集流動的階段。此階段除施工的進展發生建設直接費用外，大量的投資資金通過施工的環節不斷物化，最終形成固定資產，實現項目投資。建設單位在工程實施階段對工程造價控制與管理的重點要從：招標管理、施工管理、結算管理等三個環節進行。
1.招標管理 （1）建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標法》的頒布和實施后，招投標活動在實際操作中更加規范化、法制化。建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制，招標文件編制的規范、嚴謹就顯得尤其重要。
（2）在工程招投標中，項目組委托招標機構編制招標文件，招標中項目組要始終堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督，在評標過程中，堅持在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位，并與中標的施工單位簽定嚴密的施工承包合同，從而提高招標工作質量。
實踐表明，一份嚴密、準確的招標文件能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程造價。 2.施工管理
（1）施工過程中，項目組要依據施工承包合同中的各項條款及行業規范要求加強現場施工管理，無特殊情況原則上不作設計變更，如確有必要，要先做預算，由專業預算人員與施工方當時算清應增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度，避免積壓成堆，心中無數。要求現場管理人員督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現象。
（2）項目組應嚴格控制設計變更，規范設計變更程序，要求施工方對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經項目組同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價。
（3）在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，項目組應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購建材的各種渠道，使工程投資得到合理的控制。
（4）項目組要加強工程進度款的支付控制與管理，工程進度款的支付應根據施工合同和招標文件，做到撥款有度，心中有數；并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。
總之，在工程施工過程中，建設單位一定要按相關程序辦事，尊重科學，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設，隨意增加設計內容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預算控制在設計概算以內。
3.結算管理
工程竣工結算時，項目組應嚴格把好審核關，同時要求相關審核人員要有深厚的專業基礎和良好的職業道德，工程竣工結算管理工作主要樅以下幾方面入手：
(1)嚴格審核工程量，根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核。審核時，要求施工單位報送相應的工程量計算式，同時項目組編制一份完整的結算書，進行比照審核，做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。
(2)要求審核人員對圖紙內容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內容要很熟悉，認真審核施工單位報送的工程結算書中分項套用定額正確性，不得重復列項，且要有說服力。
(3)認真審核項目單價，有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結合現場的實際情況分析計算。
(4)認真審核取費程序及準確性，不得重復取費。審核人員必須對國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定及各項費用包含的內容很清楚。
(5)審核完后，項目組編制了符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓，改進今后的工作。
綜上所述，市場經濟的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化。工程造價的控制與管理是一個動態的過程，這就需要建設單位積極參與到工程項目建設全過程中，把控制與管理工程造價作為建設管理的一項核心工作來抓，對工程造價的管理既全面又有側重點，在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，發揮建設單位投資主體的優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
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1.工程造價管理中存在的問題
1.1觀念落后，政府過分干預
我國的工程造價管理機構存在著多部門、多層次的特點，因此，就出現了造價管理政策多的現狀。建筑工程造價總體來說缺乏整體概念和認識，對工程造價的全程沒有進行動態分析，沒有充分的實施動態管理。有些審計機關擾亂了工程造價管理的正常秩序，存在“以審代結”的現象。因此，在關系國民經濟發展的建筑行業的價格調整上，政府必須改變落后的觀念和思想，各級建設主管部門必須加強對標度和合同價的審查把關。
1.2造價工程師素質偏低
建筑工程是一項專業性較強的工程，所需要的專業技術人員，其必須具有相關的從業資格證。現階段我國一些建筑工程造價工程師的專業技能水平低，導致不能把工程造價管理和控制的工作做好。在實際工作中，有部分的造價工程人員為了謀取一些私立，把職業道德拋之腦后，中標施工單位無論提出什么不合理的要求，他們都會進行變更設計，從而使得建筑工程造價的準確性和真實性受到了嚴重的影響。
1.3施工階段管理不完善
在工程造價中，設計是一項重要的內容。施工單位制定的工程造價的目標不夠明確，并且缺乏科學性和先進性；施工單位在編制工程結算書時要存在很多違規行為，例如，冒算多算、高套定額單價等提供工程造價的現象。由此可以看出，在施工階段的工程造價管理必須對合同和工程結算管理進行加強，在此基礎上還應該注重工程施工現場管理，對于投資浪費等不良現象要堅決杜絕。有些施工單位為了謀取更多的利潤進行設計變更。另外，材料價格管理沒有先進的方法，沒有科學方法計算材料采購和儲存量，致使不能夠對采購時機進行掌握，最終導致材料費用失去控制。
2.工程造價管理對策研究
2.1工程造價管理要嚴格按照基本建設程序執行
合理確定造價的基本前提就是建設項目的程序化。為了防止工程類別劃分的隨意性，必須制定相關的規章制度。要嚴肅查處違反規定隨意壓級壓價的行為。目前，設計單位靠關系拿到設計項目的情況還是很普遍，由此帶來了一系列的負面影響。建設全過程必須進行多次性計價，也就是說，對于不同階段的造價可以按照基本建設程序合理的進行，從而能夠充分體現造價的合理性。對招投標的監督要進行加強，不斷地對標底的編制質量和評標人員的業務素質進行提高。另外，需進行獎懲制度的建立。對于被審查中心認定為是優秀設計的設計圖紙應該給予特殊榮譽，對設計人員進行物質獎勵。
2.2加強造價管理人員的培養，提高整體素質
及時對建筑從業人員進行培訓，有針對性的制定切實可行的培訓計劃，對造價管理人員進行職業道德教育、業務知識更新教育以及法律法規教育，并且嚴格監督實施情況，使造價管理人員整體素質真正得以提高。
2.3加強工程全方位的造價管理
在建筑工程中，影響其產品成本的一個重要因素就是材料價格，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。制定先進合理的工程造價控制目標，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加從中選出最合理的方案，在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。以達到資源最佳配置和組織，保證工程造價控制目標的實現，降低工程造價。
2.4材料差進行合理核算，合理使用新技術新材料
在現代的市場經濟條件下，建筑材料的價格隨時都在發生變化。這種情況下，應該采用暫定價的方法來進行預算編制和招標。但是還是要與材料采購時實際價格預定認定方法，進行材料差價結算。在“工程量清單”招標的情況下，材料價格的約定是由乙方承擔價格風險，甲方承擔數量風險，即材料價格一定不變，結算時實際采購價與報價的價差由乙方承擔：結算時材料數量一定不變，實際采購數量與報的數量的差額由甲方承擔。要通過材料市場價調研推動施工企業尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的措施。
2.5工程量變更簽證
工程施工過程中由于某些原因經常會出現設計量變更的情況，準確計算工程造價的關鍵就是準確地進行簽證認定。首先，經過甲方同意后才可進行變更，明確項目和數量；其次，雙方在現場對實際變更數量進行測定；再次，甲乙方和建立方責任人共同簽訂認可。通常情況下，未經過批準、簽字不全、數量不準、項目不清等等，都會給以后的結算帶來麻煩。因此，保證及時準確地進行工程量計價結算的基礎就是做好工程量變更簽證。
2.6建立有形工程造價咨詢市場
建設工程是需要公平的競爭環境的，建立市場研究機構，包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；國家對該產業的政策和今后發展趨勢；類似項目的建設情況等。多方面采取措施：項目的組織結構從組織上對其進行明確，除政府投資的大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和進行全程控制外，其余與工程造價有關的業務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理的市場機制。
3.結語
隨著社會主義市場經濟的逐步完善，采用工程造價管理合理使用人力、物力和財力，這已經是目前工程界普遍關注的問題。工程造價管理是一種控制手段，是為了保證工程投資決策與計劃的順利實施。本文從六個方面對工程造價管理的相關對策進行了分析，使得工程造價管理得到了進一步的完善。
參考文獻：
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[2]方凱旋. 淺談建設工程造價管理. 黑龍江科技信息.2009（15）.
[3]郭麗娟. 試論如何有效優化工程造價管理. 現代經濟信息.2009（21）.
【關鍵詞】房屋建筑；建筑工程；施工階段；監理質量
1.引言
在房屋建筑工程施工階段的過程中，需要設計很多個方面，工程的質量與時間以及安全等方面都是管理的重點，而這些管理都與成本資金有很大的關系。要系統性地對整個工程環節進行資金預估、數據分析與統計，合理地探討工程中可能出現所有狀況，做好預留資金的工作。房屋建筑工程施工的成本控制是建筑企業進行市場競爭的一個最重要的手段。許多地方都開始進行成本控制的管理，雖然許多工程都會從各方面反應出一定的成效，但總體來說，獲得的利潤仍然太小。成本控制與管理的方案跟工程中的每一個環節都密切相關，互相依存【1】。探究出來的方式一定要經過實踐，也一定要在不阻礙工程項目質量的條件下才能進行。
2.房屋建筑工程施工階段質量控制方面存在的問題
市場的競爭日益激烈，建筑工程也必須按照國家規定的標準嚴格執行。在整個房屋建筑工程施工階段質量控制方面仍存在一些問題，概括為如下幾方面：
2.1 房屋建筑工程造價方面的問題
房屋建筑工程的質量與工程造價有著直接的關系，工程造價的確定與控制最大的階段是投資決策階段。因此，工程造價是由項目決策階段的內容來決定的，同時也直接決定著之后整個工程項目建設各個環節的工程造價與控制的是否合理、規范。由此可見，認真收集基礎資料、做好市場研究、求實估計投資預算、集體決策項目投資等是在整個工程項目建設投資決策階段必須要做好的工作。
2.2 房屋建筑實施階段工程造價的控制
合理控制房屋建筑實施階段工程的變更，抓好合同管理、減少對方索賠，控制工程材料采購、有效降低工程成本可以實現對工程造價的有效控制和管理。
控制房屋建筑施工項目成本的關鍵是制定合理工期。控制施工項目成本的核心是降低材料成本，而控制材料的價格和用量是控制材料成本的有效途徑【2】。注冊造價師主動從項目設計一開始就全面介入工程造價的控制。提高對工程計量和工程付款的控制。提高對工程合同的控制管理，有效避免工程索賠。
2.3 房屋建筑竣工結算階段的控制
確定房屋建筑工程造價的最終手段是工程竣工決算，它是有效控制工程造價的關鍵階段。在實際操作過程中可以通過以下三種方式達到有效控制工程造價的目的：第一，嚴格對比施工簽證、竣工圖、竣工資料等資料，并根據工程雙方合同的書面約定審計核算；第二，精確工程量的計算；第三，準確計價，這就要求預算人員要有專業的知識素養，對工程量的計算規則及分項工程內容和相關規定熟悉掌握，在企業定額的前提下，準確計價。
3.房屋建筑實施階段項目成本管理中存在的問題
3.1 房屋建筑工程材料管理不嚴
房屋建筑工程材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個完善的計劃，嚴格按照計劃來實施。材料的質量、數量、價格、庫存、領取、消耗等都要有相關的記錄。然而，因為許多管理者疏于職守，往往只要來領材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根本就沒有用在工程建設中，有的被閑置時間長了形成了自然浪費，管理十分疏漏。
房屋建筑實施工程中所需要的材料需要消耗總資金的六成，因此材料的選擇會直接影響到工程的利潤。部分項目在實施的時候，材料浪費十分嚴重，還存在監守自盜的現象。因為監督的力度不夠，往往在出現問題之后無法追求責任。去倉庫領材料要建立一個比較完善的機制，有計劃地進行材料的領取，在不影響工程進度的條件下合理地規劃材料的分發。有的時候，工作人員急于追求時間與質量，忽視了對工程設備的保護，這樣也會帶來一些不必要的資金損失。材料有時也會存在型號不對或與工程不符的情況，部分設備閑置，材料的供應與實際的需要存在很大的矛盾。這些問題都是因為沒有進行統一的規劃，監督也沒有做到位，讓許多成本被自然流失。
3.2 低劣房屋建筑工程質量對成本的影響
如果工程實施的時候，沒有進行很好的監管，工程質量低下會帶來巨額的損失，也可能危及生命健康安全。現在，許多成本管理的預估中并沒有對可能產生的風險作出預估，有時會有因為價格談不攏而產生材料質量下降的現象，對工程的質量傷害很大。
3.3 缺乏對房屋建筑工程實施全過程的監理質量控制
房屋建筑工程因為建筑工程往往只能一次性完成，所以進行成本的控制絕不能只局限于后期完工的成本核算，更應該注重工程開始之前以及過程之中的成本規劃與實施，等到最終預算發現虧損就來不及了。在整個房屋建筑工程項目建設過程中，對該項目兼顧全面規劃及具體描述實施意圖的過程稱為工程設計。它是確定和控制工程造價的關鍵階段，是處于建筑技術問題與經濟之間關系的重要環節，處于整個項目建設的靈魂地位【3】。在設計階段可采用兩種方法合理有效控制工程造價，一是優化設計方案，而是對房屋建筑工程項目實行限額設計。
3.4 管理員素質問題
負責施工階段監理質量技術人員一定不能懈怠，要對進行成本核算的工作人員的素質進行評價，讓他們培養出對企業的忠誠，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果部分工作人員沒有專業的理論基礎，不了解當前的建筑業發展局勢，也要進行適當的培訓，盡快提升它們的綜合素質。那些缺乏責任心的工作人員，也要通過各種機制喚醒它們對工作的熱情。進行項目管理的人員一定要具備很好的管理素質，這是項目順利實施的關鍵。
4.房屋建筑工程施工階段監理質量目標管理原則
進行成本控制最有效的方式就是目標管理，將所有的方案與目標都進行肢解，作出進一步的規定，安排有關部門或個人具體實施。在房屋建筑工程開始之前，就要對整個建筑工程進行具體的規劃與預估，對所有參與工程實施的工作人員的職責做出明確的劃分，所有人都要心中有數，有目的地開始工程的實施。
利用先進的技術提升工作效率，就要利用先進的科學技術，用更加高端的技術設備來提升工作效率。西方的一些國家在建筑工程監質方面的管理水平要比我們國家普遍高，他們在固定的時間之內所能形成的經濟利潤也遠遠高于我國，一個重要的原因就是他們具備更加先進的科學技術，工作過程中許多都依賴于先進的設備，工作效率非常高。因此，提升科學技術和設備的使用率，是減少人工成本投入的最佳途徑。
5.結語
如今，我國已經加入了世界貿易組織，國內的房屋建筑行業有關設計也會對外開放，在新的發展形勢下，只有優秀的建筑企業才能在市場的洪流中生存下來。由于市場經濟的變幻莫測及工程投資的復雜性，給造成工程造價的控制和管理帶來了許多不確定的動態因素，這就要求運用矛盾的方法論處理問題，全面而有側重點的去把握施工階段的監理質量。在整個工程建設實施過程中都不能放松要求，全面有效利用工程建設過程中發生的質量問題，運用清醒的頭腦來準確把握市場經濟規律。
參考文獻：
[1]盛滅寶，陸明心，韓崗. 工程項目管理與案例[M]. 冶金工業出版社，2010.
關鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制
1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
（1）在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確
做好項目的投資預測需要很多資料如工程所在地的水電路狀況地質情況卜主要材料設備的價格資料大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景。周邊的環境同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析保證投資預測、經濟分析的準確。
（2）認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況：類似項目的建設情況：國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料并進行綜合分析和處理為項目建設的論證提供必要的依據。
（3）投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容、設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
項目投資決策采用集體決策制度為避免投資的盲目性項目投資決策企業應采取集體決策制度，組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析還應立足節約，充分重視項目在市場中的領先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業今后的發展。
2設計階段的成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大一般只占建設成本的主5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中，不少設計人員重技術輕經濟任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
（1）推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
（2）開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。建設單位的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基石出資料。
（3）采用合同措施，有效控制造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3 招標、投標階段的造價管理與成本控制
要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。
4 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強對履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為；抓好合同管理，減少工程索賠，在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取低價中標，索賠贏利的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
5 工程竣工階段的造價管理與成本控制
工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：
（1）加強簽證管理，積極組織索賠。這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
（2）科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
6結語
施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。
參考文獻：
【關鍵詞】工程造價；管理；控制
1.對工程項目投資決策階段的控制
1.1投資決策階段存在的問題
現在，當一個建筑工程項目在建議書階段時，一般情況下都是由建設單位向公司的投資策劃部呈交投資預算，內容基本都是簡單，甚至出現漏項的情況。當建筑工程項目進入了可行性研究階段，一般都是由建設單位委托設計單位及勘察設計單位一起對可行性研究報告和項目投資預算進行編制。如果他們所提交的投資預算通過了投資策劃部的審批之后，那么這個投資預算就算作是該項目工程造價的最高額度。但投資決策階段都是以經濟分析和方案為主，而且對于建筑工程量還處于不明確的狀態，因此建設單位的設計院所做的投資預算就沒有較高的準確性，與此同時，大多數的建設單位并不是專業做投資預算和造價控制，以至于很多建設單位并未對項目的工藝流程和方案進行非常細致的研究，甚至出現了很多建設單位故意將投資預算報低，只為了能夠使建筑項目獲得批準，這種“釣魚工程”，也就會進一步使投資預算的不準確性增大。
1.2決策階段的造價控制
在進入投資決策階段后，務必要做好對基礎資料的收集工作，以確保信息的詳實性和準確性。對市場進行認真地研究，也就成為了論證項目建設的關鍵問題。根據國外有關資料統計表明，當一個項目在進行一個項目工程方案優化之后，可能為整個項目節約80%左右的資金。因此，想要能夠對工程造價進行有效地控制，就需要在前期的工作上加大對工作的重視力度，在對市場研究結束之后，將調研結果和建筑工程的實際情況進行結合，以滿足生產為前提，以“效益至上”為原則，做出多套方案進行比選。在這個階段，就需要我們的設計人員一定要有著非常牢固的經濟意識，一定要克服“重技術、輕經濟”的傳統思路，因為現在的投資，將要成為企業今后的成本，而且建筑工程的技術人員也需要有專業知識，能夠對設計的意圖進行充分地了解，對不同的工藝技術方案進行熟悉，也能夠和設計人員進行密切地配合，要在降低建筑工程造價上面多下點功夫。通過對建筑工程項目方案的優化，讓工藝流程變得簡單些，施工設備選擇科學、合理些，就能夠節約大量的資金。
2.工程項目設計階段的要求
在建筑工程領域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設計不能夠緊密地聯系在一起的現象。在大家看來，如果說是設計出問題，一定是建筑設計人員的責任；如果說是造價出問題，一定是項目造價人員的責任。在實際的施工工程中，也經常是由建筑設計人員依據建設單位的設計委托而進行現場調查、設計方案、進行設計的，可以在不同階段向造價人員提供便利的條件，便于造價人員可以進行預算工作。但是大多數的造價人員未能對工程概況和現場情況進行詳細的了解，以至于不能將各種影響因素進行全面地考慮。因此，在實際的建筑工程項目工作中一定要避免出現“重技術、輕經濟”的傳統思路，也要不能刻意追求成本節約，而忽視技術的現象。這就需要造價人員也不斷地對項目投資進行及時地分析、比較，既能夠對造價信息進行反饋，也能夠在順利完成項目的同時對投資成本進行節約。
3.做好招投標以及施工過程的管理工作
3.1做好工程造價資料的收集整理工作
一定要做好工程造價相關資料的收集工作，也將收集工作作為一項重要的基礎工作進行開展，而且還要實行造價資料積累的制度，將資料收集工作形成標準化、規范化以及系統化。每一個造價人員都要負責一個項目內容，在完成自己手中的項目內容之后，一定要及時地將造價資料歸入檔案并且錄入計算機管理系統，以便于為今后出現類似工程項目時，提供可靠的參考信息。
3.2加強工程招投標，合理確定工程造價
首先，要堅持公平、公開、公正的原則，對招投標加強監督；第二，對于標底的編制質量和評標人員的業務素質也進行不斷地提高，以防止出現壓標或低價搶標的現象；第三，招標人不得利用建設施工企業“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設施工企業壓價讓利；第四，要使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在建筑項目的評標環節上，要在合理低價中標的前提之下，對施工企業的社會信譽、資質情況、業績等多方面進行一個綜合評定，就能夠選擇出一個不但可以降低工程造價成本，而且可以確保工程能夠按質按時地完成的施工單位。
3.3加強施工管理，科學組織施工
首先，要將工程造價控制目標進行合理、科學地制定，而且要將工程造價實際值與目標值進行定期的比較，并且針對偏差問題，進行分析，并且使用有效措施對出現地問題進行控制，以確保整個工程造價控制目標的完成。
第二，建筑工程的材料價格對于建筑產品成本起到關鍵影響作用，需要對材料價格進行嚴格地控制。一定是在確保建筑材料質量合格的前提之下，對材料價格進行嚴格把關，將材料價格控制在最低。
第三，確保工程項目質量合格的基礎之上，將不同的施工方案從技術、經濟兩個方面進行比對分析，挑選出最合理的施工方案，以保證工程項目的資源得到最佳地配置和組織，以便于將工程造價降低。
第四，建設施工企業不得隨意對設計進行變更，一定要將規范設計變更程序化、系統化，如果一定要對工程進行變更，一定要對做工程量和造價的增減的分析、比對，而且要經建設施工企業的同意，然后由設計單位進行審查簽證，對原有的相應的圖紙進行說明、替換，并且發出變更通知；如果是重大的設計變更，而且建筑工程項目的總造價也突破了原投資預算時，一定要獲得原批部門審查、批準之后，才能夠發出變更通知。
第五，在整個建筑項目管理中一定要避免發生索賠事件。在間隙項目實施時，一定要預防發生承包商索賠事件，這也能夠很好地對工程造價進行控制。現在，對于很多的建筑工程來說，很多業主都不能按約定提供合同約定的施工條件；建筑工程的款項支付嚴重滯后；甲方能夠隨便指定分包商進行施工，而且所指定的分包商大多數在延誤工程方面較為嚴重等。這些都是承包商所要提出索賠的原因。
4.竣工結算階段
在整個建筑工程項目的施工過程中，一定要對各有關方面的因素進行總結、整理等工作，就可以在進行竣工結算時做完善條件。在整個建筑工程施工期的控制都屬于過程控制的范圍，而且需要對施工期的所有的環節控制點進行歸集匯總，例如工程計量、簽證、變更及索賠等。因此能夠很好地對施工過程中各類費用進行處理、歸集及整理，那么在工程竣工結算時，就能起到事半功倍的效果。
5.結語
目前，我國的造價控制管理依舊處于靜態滯后的，對于動態的控制投資起不到太大的作用。因此，就要求我們的造價管理人員對造價資料進行規范、系統地積累，不斷地去適應造價工作，為建筑工程項目的決策提供更加科學、可靠的依據，以此來提高建筑企業的競爭力。
參考文獻：
[1]陳文建，柳攀，黃曉蘭.淺談建筑工程造價管理的現狀及對策[J].四川職業技術學院學報.2011（01）.
關鍵詞：建筑工程、成本管理、經濟發展
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目成本管理是整個建筑企業管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要內容。由于建筑工程具有很強的復雜性，造成在建設過程中經濟因素的不穩定性，如果工程成本的管理出現失誤的情況，就會導致很大的經濟損失，甚至影響到工程進度和質量，因此，為了有效避免這些損失，要加強建筑工程項目成本的管理工作。
1、當前建筑工程項目成本管理存在的問題
1.1項目成本管理意識淡薄
當前很多建筑工程施工企業并未將成本管理理論實際運用到具體施工過程中去，特別是一些民用建筑工程，投資方只是從表面上強調對工程成本的控制，但實際上并沒有太多的有效措施。而且很多情況下都是將工程成本控制的任務交給項目經理來負責，片面的認為只有項目經理負責，工程成本就能夠得到有效控制。殊不知，對于任何一個工程項目而言，投資方領導層才是管理控制成本的關鍵。
1.2沒有健全的責權利相結合的成本管理體制
完善的管理體制有助于該企業能夠讓各個部門之間、各個人員之間因為責任關系配合得更加緊密與默契，進而為企業帶來更多的利益以及更深遠的發展空間，并對各人員和各部門進行有效而有力度的約束和激勵。激發企業員工的上進心和責任心。例如:某企業承建的工程項目因為質量不達標而導致工程返工，造成巨大經濟損失，結果卻因為職責不明確而找不到直接責任人，最后導致該企業蒙受巨額損失最終導致公司破產。相反，如果某一項目工程的某個經理或者職員提出一個確切可行的方案，為該企業的工程項目省下一筆很大的開支，這時候就應該給予獎勵，通過實施獎勵很大程度上有助于大幅提高員工的工作動力和積極性，也將更加有助于該企業的未來發展，而在實際的管理工作中往往就把好方案的作用忽視了。
1.3項目管理人員一般只對進度、質量、安全有較高的重視度
對建筑工程項目成本的管控意識比較薄弱，這其中也包括對工程項目的“質量成本”和“工期成本”的管理與關注。目前很多工程在開工之前沒有設計成本計劃，也不重視制定降低成本的措施，從而造成各管理層級只關心利潤不重視成本與收益之間的量化關系。并且大多數施工企業都缺乏完善的規章制度，對于材料的使用和費用的節約沒有限制，由此導致成本管理失控。“質量成本”是指為了保證質量而產生的所有費用，以及沒有達到預期的質量標準而損失的費用。多數企業在保證質量的技術方案中，沒能同時編制分析成本流出和使用的措施，錯誤的以為投入得越多質量就會越好。“工期成本”是指為了完成工期目標而采取各類措施在期間產生的所有費用。工程項目都有工期的要求，在保證工期的同時往往會引起成本的變化，所以企業在施工的過程中不僅要注意工期的要求而且還要對這其中產生費用加以高度關注，不要為了盲目的趕工期而不計成本，造成成本流出過多而造成損失。
1.4建筑工程項目施工材料和機械的管理
作為建筑工程中重要的成本支出材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對建筑工程施工材料的管理往往更容易出現疏漏。領用施工材料的制度在項目實施過程中一直沒有一個強制性的規范程序，更沒有對建筑施工材料有回收的程序，建筑工程項目中的包工不包料容易造成的施工材料遺失、材料閑置和材料浪費等情況，在最后的統計中與實際用量出現差異。建筑工程的管理工作人員對材料和物資的監管不到位，為了一時方便將管理工作過程簡化，由于施工材料領用的手續不全、發料不夠數量、發現問題不能及時找到相關責任人等情況均造成了建筑工程成本的增加。在建筑工程施工機械設備的使用中，沒有進行定期的檢查和保養，產生廢棄的材料不做記錄，沒有了就領，施工機械設備操作人員業務知識不熟練也易造成機械和材料的損壞。
1.5建筑工程項目其他費用的管理
在建筑工程項目的間接費用和其他費用的管理中，沒有制訂明細的記錄制度，許多開支都缺乏審批手續，對超出責任成本的原因不能查明，也無法制訂針對性的措施。對于施工的現場和實際情況沒有合理的布局，臨時設施不是最節省的安排，建筑工程施工中也就產生了其他費用的浪費；管理人員沒有足夠的綜合素質，對于費用支出的控制不能科學計劃和理性分析；措施費的投入沒有詳細的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全；不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
2、建筑工程項目成本管理的有效途徑
2.1優化建筑工程項目的成本管理系統
在建筑工程管理中必須根據預算報表和成本控制指標，進行深入分析出現的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關責任部門與人員，結合實際工作情況，從而采取相關的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統，作為企業領導應該加強與各個部門之間的聯系與溝通，有機銜接各個工作環節，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
2.2注重工程成本控制的動態管理
在建筑行業，工程造價管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。企業對于工程成本的管理其實只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業帶來不可估量的效益。企業應該注重工程成本的動態管理，也就是說在項目施工全過程中，企業都應該嚴格要求預算人員時刻跟蹤施工現場的進度和建設問題，對于每段時期工程成本都要做出匯總，以方便建筑工程竣工時繁多的成本管理工作造成紕漏，在施工過程中設立監督部門，嚴格禁止工程成本人員受賄現象的發生，工作人員的預算數據直接影響著工程費用的多少，企業對于這方面應該極為重視，只有嚴格要求建筑工程項目成本管理人員，才可以為企業的生存發展保證長遠基礎。
2.3加強材料成本以及其他費用的管理
建筑材料的好壞影響著建筑工程的質量，而建筑材料的消耗則關系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質量都要做一個很好的評測。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在材料管理過程中，應該結合年度預算指標計劃，全面審核非生產性開支，同時根據實際情況，進行定額控制辦公費、汽車修理費用、招待費等。同時，制定合適的獎勵方案，對于預算目標內自覺的節余行為，可進行經濟上的獎勵。通過有效的成本控制方法，可對非生產性開支的成本實現有效的控制，實現管理成本的最小化。
2.4制定出合理的施工工期
有效控制工程成本通常建設工期、工程造價、工程質量被看成建設項目管理的三大目標，作為考核建設項目經濟效益和社會效益的重要指標。合理的建設工期是指在正常的建設條件、合理的施工工藝和管理過程中對人力、物力、財力資源合理有效的利用，使項目的投資方和各施工單位均獲得滿意的施工效益的工期。影響合理工期的因素有很多：如人為因素、技術因素、材料因素、設備因素、氣候因素、環境因素等，為了使它們轉化為對工期有利的因素，所以在安排工期時，就要處理好工期、質量、成本三者之間的關系。不能簡單的認為工期越短，成本就越低。
2.5加強建筑工程技術管理
在科技作為第一生產力的經濟時代，各個行業之間的競爭實際上就是技術水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。另外，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監督，確保在規定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。
2.6加強人工成本管理
人工成本管理過程中，必須充分發揮監督作用，對施工操作技術水平形成動態監督管理。同時，加強建筑工程施工過程的監督，確保按照規定的周期完成額定任務，并進行合理的績效考核計量與結算。加強人工成本的管理，可在最大程度上調動施工生產人員的工作積極性，不斷增加工程數量。為了提高工作人員的專業水平與綜合素質，建筑企業的必須加強工作人員進行學習財務管理方面的理論學習，加強成本控制人員的責任意識與職業道德修養。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強建筑工程企業在市場的競爭能力。
結束語
總體而言，建筑工程項目成本管理作為建筑工程的重要組成部分，是促進工程項目發展的基礎。隨著信息技術的發展，工程成本管理逐漸呈現出諸多問題，正是這些問題在一定程度上阻礙了我國工程管理的發展，要想從根本上改變這一現狀，就要對此提出相應措施，只有如此，才能從根本上促進我國建筑工程成本管理體系的發展與創新。
參考文獻
[1]程鵬,岳亮.淺談建筑工程項目成本控制[J].科技創新與應用,2014,06:226.
關鍵詞：建筑；裝飾工程；現狀；解決措施
中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A
引言
建筑裝飾裝修是出于保護建筑物的主體結構、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。這是人們利用自己的想法，對已有的建筑空間效果的進一步設計，也是對建筑空間不足之處的改進和彌補，使建筑空間滿足使用要求、更具個性的一種手段。建筑裝飾能夠使建筑滿足人們的視覺、觸覺享受，進一步提高了建筑物的空間質量，因此建筑裝飾已成為現代建筑工程不可缺少的部分。
一、施工項目管理概述
建筑裝飾是指敷設于建筑物或構筑物表面的裝飾層，它起著保護建筑構件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹一幟，不斷地表現出不同于一般建筑的特殊性。隨著大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關標準的規定，按照業主和設計的要求，使質量都能達到預期效果是一個越來越受行內外人士關注的問題。裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：確定施工任務，簽訂施工合同。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
二、目前建筑裝飾工程存在的問題
（一）關于建筑裝飾材料的市場管理混亂
近幾年來，我國作為經濟建設基礎的先行者，其中建筑行業發展的極為快速，進入基建高峰。各種建筑裝飾材料，規格，品牌眾多，質量參差不齊，經常會有新材料許多應用問題。建筑裝飾材料的選用，首先要滿足住房室內設計的要求；第二，注重品牌，誠信制造商和供應商，材料及生產檢驗合格證時間產品供貨質量，國家或地方的材料質量檢驗證書，環境檢驗和貿易信譽，售后服務等，以防以次充好；同時加強材料進場驗收。材料驗收材料是質量控制的關鍵，材料進場后，承包人應填寫報告表后的材料進行檢驗，檢驗程序，監理工程師應進場材料驗收。在進場材料驗收監理，必須重視對批量材料的一致性和密封的樣品，以保持封存樣品的避免出現質量缺陷。
（二）建筑裝飾材料市場混亂
隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多，質量參差不齊，并且經常有許多新材料應用的問題。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內設計要求；其次要注意品牌，生產廠商和供應商的誠信度、產品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質檢證明、環保檢測證明或防菌防疫、交易信譽、售后服務等，以防止假冒偽劣；同時要加強材料進場時的驗收力度。材料進場驗收是材料質量控制的最關鍵環節。材料進場后，承包商應在自檢合格后填寫材料進場報驗單，履行報驗手續，監理工程師應對進場材料進行驗收。監理在進場材料驗收時，必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性，以維護封存樣品的嚴肅，避可能出現的質量缺陷。
（三）建筑裝飾施工管理薄弱
現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業大門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建工程的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利，在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。
三、建筑裝飾工程管理的措施
（一）安全管理
在裝飾領域中要尤其重視安全管理，因為裝飾工程安全影響著建筑的安全，進而對于居住者的安全有著重要的影響。一般來說，安全管理涉及了，裝修施工中偶發事故措施、防火措施高空墜落以及物體打擊的應對措施、對于電力安全管理措施以及施工現場的保衛措施等。此外還需注意，裝修施工中需要及時的檢查施工中的不穩定因素，并采取有效措施消除不穩定因素，盡可能將事故發生率。
（二）建筑裝飾的施工進度
施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
（三）裝飾成本
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
（四）做好施工現場監督
要保證施工質量滿足相關設計標準的要求，僅僅是做好施工工序的檢測檢驗是不夠的，在建立相應的檢測檢驗制度的同時，要做好施工現場的質量監督和管理，及時預防和控制建筑裝飾裝修施工過程中出現的問題，把工程隱患解決在蔭芽狀態，才能保證整個的裝飾裝修工程的進度和質量。施工現場的管理主要有三種方法，分別是：目測法、買驗法及買測法。其中，目測法是指看、敲、摸、照，看就是對產品進行外觀的目測檢查，例如墻面抹灰是否平直，地面是否整潔；敲就是通過檢測工具來進行音感的檢查；通過辨別聲音的虛買、清脆和沉悶來判斷施工的質量；摸是指手感檢查，例如涂料有無掉粉，地面有無起砂等；照是指使用燈光或鏡子對難以看到或光線較暗的部位進行檢查。買驗法是采取買驗檢驗手段來進行質量檢查的方法。買測法是使用相檢測儀器，用現場買測的數據和有關規范數據進行對照來檢查質量方法。
結束語
裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。隨著人們的物質及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，我們應提前準備，創新管理，以使建筑裝飾工程健康發展。
參考文獻：
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