時(shí)間：2023-05-30 10:07:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工食堂設(shè)計(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 福建鐵路；地面餐飲單位；索證率；索證率；食品安全監(jiān)管
鐵路餐飲單位是鐵路職工就餐的主要場(chǎng)所，其采購(gòu)的食品及其原料若不符合衛(wèi)生要求，加工后供機(jī)車乘務(wù)人員、列車乘務(wù)人員及鐵路職工食用，很容易發(fā)生食物中毒，導(dǎo)致職工住院請(qǐng)假或帶病上班，影響鐵路行車秩序和安全。2010年1月1日～2010年12月31日，對(duì)福建鐵路餐飲單位的索證索票及進(jìn)貨臺(tái)賬建立情況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)報(bào)告分析如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
本研究對(duì)象取自管轄內(nèi)福建鐵路23戶職工食堂。自2010年1月1日～2010年12月31日對(duì)福建鐵路23戶職工食堂原料采購(gòu)索證索票進(jìn)及貨臺(tái)賬建立情況進(jìn)行調(diào)查。
1.2 方法
設(shè)計(jì)制作餐飲單位食品原料采購(gòu)索證索票和進(jìn)貨臺(tái)賬建立情況調(diào)查表, 每個(gè)餐飲單位食品原料隨機(jī)抽查不少于10件, 檢查人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)餐飲單位是否索證索票建立進(jìn)貨臺(tái)賬, 并填寫調(diào)查表。調(diào)查時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)主要環(huán)節(jié)：一是餐飲單位在食品原料采購(gòu)過(guò)程中是否依法建立了進(jìn)貨索證索票制度，重點(diǎn)注意是否查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件及有關(guān)票據(jù)憑證。包括：食品衛(wèi)生許可證、食品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證明或化驗(yàn)單、檢驗(yàn)檢疫合格證或購(gòu)物憑證（發(fā)票、收據(jù)、信譽(yù)卡等）。二是餐飲單位是否建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度，是否如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。
1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
參照張忠新《南平市延平區(qū)餐飲業(yè)食品原料索證索票建立進(jìn)貨臺(tái)賬現(xiàn)狀及對(duì)策》的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：餐飲單位索證索票建立臺(tái)賬率≥90% 為好；76%～90% 為較好；60%～75%為合格；＜60%為較差。
2 結(jié)果
福建鐵路23戶職工食堂一、二季度索證率較好，為78.2%和82.6%；索票率合格，為60.8%和65.2%。第三、四季度后索證率為好，分別達(dá)到100%；索票率較好，分別為78.2%和86.9%。全年度平均索證率為好，達(dá)到90.2%，索票率合格，為72.7%。第三季度以后變化明顯，索證率、索票率與前兩季度相比，具有顯著性差異（P＜0.05）。見(jiàn)表1。
本年度中，第一、二兩季度列車機(jī)車乘務(wù)員腹瀉2例，影響行車秩序1次。
2010年各季度福建鐵路職工食堂食品及其原料采購(gòu)索證索票情況一覽表
3 討論
本年度調(diào)查研究結(jié)果提示，福建鐵路職工食堂前兩季度食品采購(gòu)索證索票基本合格，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，第三季度后，23個(gè)職工食堂的食品及其原料采購(gòu)索證索票情況明顯好轉(zhuǎn)。綜合全年度基本情況，存在的主要問(wèn)題及對(duì)策總結(jié)分析如下：
3.1 影響索證索票率提高的原因
3.1.1 人員因素
一是領(lǐng)導(dǎo)思想重視不夠。各單位分管食品安全的領(lǐng)導(dǎo)都兼管了很多方面的工作，食品安全只是其管理工作中的一小部份，由于主要精力放在了行車安全上，從而忽視了餐飲服務(wù)食品安全工作的重要性。二是兼職倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)。許多食堂倉(cāng)管員在食品及原料入庫(kù)時(shí)只注意驗(yàn)收食品原料的數(shù)量而未對(duì)產(chǎn)品的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。三是從業(yè)人員文化水平不高，從業(yè)人員文化水平普遍偏低是不少餐飲單位的現(xiàn)狀，多數(shù)從業(yè)人員除健康體檢時(shí)參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)外，未經(jīng)過(guò)其他系統(tǒng)的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
3.1.2 管理因素
一是未設(shè)立專職的倉(cāng)管員。目前，23個(gè)鐵路職工食堂中20個(gè)職工食堂未設(shè)專職倉(cāng)管員的崗位，兼職倉(cāng)管員沒(méi)有時(shí)間和精力去認(rèn)真抓好落實(shí)食品入庫(kù)驗(yàn)收索證索票工作。二是監(jiān)督管理不到位，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員在執(zhí)法檢查過(guò)程中對(duì)食品原料采購(gòu)未落實(shí)索證索票的違法行為未嚴(yán)格把關(guān)，未進(jìn)行必要的衛(wèi)生行政處罰，從而間接影響了餐飲服務(wù)單位的食品采購(gòu)索證索票的重視程度。
3.1.3 其他因素
一是無(wú)統(tǒng)一的食品原料進(jìn)貨登記格式。《中華人民共和國(guó)食品安全法》雖然規(guī)定了進(jìn)貨查驗(yàn)內(nèi)容，但無(wú)統(tǒng)一的登記格式，各單位的食品原料進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬內(nèi)容形式不同，關(guān)注的主要項(xiàng)目也不同。二是索證索票的難度大。有些鐵路職工食堂地處遠(yuǎn)離城市中心，周圍只有一些小型超市，供貨商當(dāng)?shù)馗鞣矫娴谋O(jiān)管還較薄弱，供貨商不愿提供有關(guān)許可證件的復(fù)印件；有些職工食堂因就餐人員少，進(jìn)貨量小，未定點(diǎn)采購(gòu)食品及原料，索證難以保證，或供貨商收取索證費(fèi)（復(fù)印費(fèi)、資料費(fèi)）。
雖然影響索證索票率提高的原因不少，但筆者認(rèn)為，主要原因?yàn)椋阂皇穷I(lǐng)導(dǎo)思想不夠重視；二是未實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。
3.2 提高索證索票率的對(duì)策
3.2.1 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，站段行政主要領(lǐng)導(dǎo)是食品安全的第一責(zé)任人，利用日常監(jiān)督檢查的機(jī)會(huì)，通過(guò)與站段主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，宣傳食品原材料采購(gòu)索證索票工作的重要性，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食品安全中食品原料采購(gòu)索證索票重要性的認(rèn)識(shí)，并督促他們建立專職食品安全管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)做好有關(guān)食品安全政策和措施的落實(shí)工作，接受食品安全監(jiān)管部門的指導(dǎo)、履行自己的職責(zé)，抓好落實(shí)食品采購(gòu)索證索票工作。
3.2.2 印制統(tǒng)一的索證索票登記臺(tái)賬，分發(fā)到各職工食堂管理人員手中，組織各單位相關(guān)人員集中培訓(xùn)，對(duì)索證索票的重要性及操作方法進(jìn)行講解。便于索證索票規(guī)范管理，也能促進(jìn)各單位的索證索票制度落實(shí)。
3.2.3 實(shí)行定點(diǎn)定攤采購(gòu)制度。采取客觀務(wù)實(shí)的措施，使食品及其原料能夠長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu)，以解決采購(gòu)量少的問(wèn)題，并與供貨商簽訂采購(gòu)合同，從而索要相關(guān)資料。
3.2.4 食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)加大檢查力度，嚴(yán)格發(fā)證前的審核工作，對(duì)未建立健全食品原料采購(gòu)索證索票制度的督整改落實(shí)后再許可。同時(shí)加強(qiáng)管理相對(duì)人的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作，在日常巡回監(jiān)督檢查中，對(duì)食品原料采購(gòu)未索取相關(guān)證件的，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，從而推動(dòng)食品原料采購(gòu)索證索票工作。
總之，鐵路餐飲單位食品安全關(guān)系到廣大鐵路職工的生命健康和切身利益，關(guān)系到鐵路行車秩序和安全，直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。因此，食品原料采購(gòu)索證、進(jìn)貨驗(yàn)收是保證鐵路餐飲單位食品安全及鐵路職工飲食安全的第一道關(guān)。嚴(yán)格做好餐飲單位采購(gòu)索證索票工作，對(duì)于規(guī)范食品監(jiān)督管理、降低安全事故的發(fā)生有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
[1]張忠新.南平市延平區(qū)餐飲業(yè)食品原料索證索票建立進(jìn)貨臺(tái)賬現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 海峽預(yù)防醫(yī)學(xué).2011,4,17(2):70-71.
關(guān)鍵詞:監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用
1 前言
成莊礦物業(yè)公司負(fù)責(zé)著成莊礦的后勤保障服務(wù),是集污水處理、職工食堂、職工公寓、房屋管理、綠化環(huán)衛(wèi)、礦區(qū)保養(yǎng)修繕、水電氣暖安全保障等集中管理的部門,通過(guò)安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),既優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,又能實(shí)時(shí)掌握各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行情況,隨時(shí)處理突發(fā)事件和調(diào)整決策方案,為礦井的安全生產(chǎn)提供了更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。
2實(shí)施要求
水源井、孌電所、水泵房、單身公寓樓棟、職工食堂后廚和前廚等39個(gè)場(chǎng)所,每一個(gè)場(chǎng)所都作為一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)安裝攝像機(jī),目的是將收到的視頻能清楚地看到:
(1)職工食堂售飯窗口、職工食堂后廚、收銀情況;
(2)變電所、水泵房的運(yùn)行情況;
(3)單身公寓運(yùn)行情況;
(4)礦區(qū)設(shè)施的完好或損壞情況;
(5)礦區(qū)的綠化環(huán)化情況;
(6)污水處理集控室情況等。
監(jiān)控室設(shè)在物業(yè)公司調(diào)度中心,硬件設(shè)施:
(1)需要一組由一臺(tái)37寸的,8臺(tái)21寸的監(jiān)視器組成的電視墻,可以通過(guò)電視墻輪巡或手動(dòng)切換顯示前端所有的視頻圖像;
(2)兩臺(tái)硬盤錄像機(jī)
(3)矩陣主機(jī)1臺(tái)視頻解碼器3臺(tái)24換機(jī)2臺(tái)
3設(shè)計(jì)原則
系統(tǒng)采用“攝像機(jī)+網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器+網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程客戶端”構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),本地網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控將各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)所有視頻、音頻、報(bào)警等信號(hào)直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入到監(jiān)控中心,設(shè)置權(quán)限管理,所有的操作和功能都是在物業(yè)公司調(diào)度中心來(lái)實(shí)現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)顯示前端視頻圖像、錄像存儲(chǔ)、回放、云臺(tái)控制等功能。
4、實(shí)施方案
本視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要分為攝像部分、傳輸部分、主控部分。
4.1攝像部分
攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分,是整個(gè)系統(tǒng)的“眼睛”。它布置在被監(jiān)視場(chǎng)所的某一位置上,使其視場(chǎng)角能覆蓋整個(gè)被監(jiān)視的各個(gè)部位。若監(jiān)視場(chǎng)所面積較大,可在攝像機(jī)上加裝適當(dāng)鏡頭,使攝像機(jī)所能觀察的場(chǎng)景更清楚。
4.2傳輸部分
傳輸部分就是系統(tǒng)圖像信號(hào)的傳輸通道,本電視監(jiān)控系統(tǒng)采用光纖傳輸方式。
4.3主控部分
所有前端的視頻圖像都傳回調(diào)度中心,進(jìn)行顯示、存儲(chǔ)以及其他處理等。我們選用大華24路網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)和顯示器來(lái)完成所有攝像機(jī)信號(hào)的顯示,并通過(guò)硬盤進(jìn)行錄像,每臺(tái)硬盤錄像機(jī)配兩塊1.5T的硬盤,便可以存儲(chǔ)一個(gè)月以上的視頻資料。同時(shí)它還支持視頻的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)傳,方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地訪問(wèn)本地的網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像主機(jī),觀看實(shí)時(shí)畫面。
為使顯示更加方便直觀,采用視頻切換矩陣和9個(gè)監(jiān)視器(一臺(tái)37寸和8臺(tái)21寸)組成的電視墻實(shí)時(shí)顯示或自動(dòng)切換前端所有畫面,使得運(yùn)行情況更加一目了然,并且還可以通過(guò)主控鍵盤和鼠標(biāo)控制云臺(tái)的上下左右和鏡頭的變倍等,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)跟蹤。
主監(jiān)控系統(tǒng)的操作系統(tǒng)軟件為Windows2000NT系統(tǒng),工控軟件為組態(tài)王6.02版。視頻系統(tǒng)的數(shù)碼錄像部分采用獨(dú)特的模塊化設(shè)計(jì),解決了原先監(jiān)控系統(tǒng)因?yàn)榉磸?fù)使用錄像帶而容易產(chǎn)生的畫面不清晰、管理復(fù)雜以及費(fèi)用高昂等問(wèn)題,可以實(shí)現(xiàn)手工錄像、定時(shí)錄像、視頻移動(dòng)錄像和布防報(bào)警聯(lián)動(dòng)錄像,具有錄滿自動(dòng)刪除功能、攝像鏡頭和云臺(tái)控制的功能、軟件防死機(jī)和斷電以后來(lái)電自動(dòng)恢復(fù)啟動(dòng)的功能。
水泵房實(shí)施無(wú)人值守,整個(gè)系統(tǒng)由數(shù)據(jù)采集與檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮等組成,具有自動(dòng)和就地兩種操作方式。由工控機(jī)根據(jù)水位的情況來(lái)自動(dòng)啟、停水泵,實(shí)現(xiàn)水泵的輪換工作,做出合理調(diào)度。該系統(tǒng)具有過(guò)載、欠壓、泄漏和超溫等保護(hù)功能,當(dāng)出現(xiàn)以上狀況或者電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障的時(shí)候能夠自動(dòng)停止該水泵運(yùn)行,同時(shí)啟動(dòng)備用水泵。現(xiàn)場(chǎng)控制中心將采集到的數(shù)據(jù)和調(diào)度策略傳至指揮中心,并且可以同步顯示出水泵的運(yùn)行狀況。系統(tǒng)保留了設(shè)備原先的手動(dòng)控制方式,以便在必要的時(shí)候可以在手動(dòng)控制下實(shí)現(xiàn)水泵的正常運(yùn)行。系統(tǒng)軟件和客戶端軟件的操作界面全部為中文可視化界面,用戶可以根據(jù)清晰的中文功能顯示實(shí)現(xiàn)全部監(jiān)控操作,提高了水泵房的可靠性、用電效率、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代化管理水平。
其它各場(chǎng)所的監(jiān)控,都是采用矩陣主機(jī),利用視頻采集卡和數(shù)碼硬盤錄像系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的狀況,能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸和遠(yuǎn)程控制,具有攝像機(jī)鏡頭和云臺(tái)的全方位控制功能,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理不正常運(yùn)行狀況,消除故障隱患,恢復(fù)正常運(yùn)行。
5應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
(1)網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的圖像傳輸和共享。
(2)可擴(kuò)展性。控制部件采用集中式結(jié)構(gòu)與嵌入式等技術(shù)可方便靈活地進(jìn)行擴(kuò)充,充分保證系統(tǒng)在將來(lái)的適應(yīng)性,盡可能不再重復(fù)投資。
(3)可用性和可靠性。采用當(dāng)今先進(jìn)的視頻壓縮方式,低帶寬、低延時(shí),全雙工,回放查看清晰度高。
以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持"著力構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍 "的工作方針，以人為本，認(rèn)真落實(shí)"誠(chéng)信熱情、用心服務(wù)"的工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把二廠各小區(qū)建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、人文和諧、安全祥和的高效社區(qū)，使我廠后勤服務(wù)工作邁上新臺(tái)階。
二、奮斗目標(biāo)
1、小區(qū)物業(yè)管理達(dá)到省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、國(guó)家級(jí)生態(tài)小區(qū)、國(guó)家級(jí)綠化示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造優(yōu)美和諧的文明小區(qū)。
2、建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生、計(jì)劃免疫、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)二廠職工家屬人人享有較高水平的衛(wèi)生醫(yī)療保健，健康水平主要指標(biāo)走在所在地區(qū)前列。
3、牢固樹立終身教育的理念，深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高保教工作水平，充分利用家庭、社區(qū)等到教育資源，力爭(zhēng)在五年內(nèi)把幼兒園辦成領(lǐng)導(dǎo)放心、家長(zhǎng)滿意的正規(guī)幼兒園。
4、招待所堅(jiān)持原則"顧客至上、服務(wù)第一"的服務(wù)宗旨，樹立窗口形象，力爭(zhēng)在五年內(nèi)達(dá)到"二星級(jí)"賓館標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)站機(jī)關(guān)服務(wù)的管理工作，實(shí)行"首辦負(fù)責(zé)制"，落實(shí)"事務(wù)處理認(rèn)真及時(shí)、高效，來(lái)賓接待主動(dòng)熱情周到，解答問(wèn)題耐心細(xì)致 準(zhǔn)確"的服務(wù)精神。
三、小區(qū)滾動(dòng)規(guī)劃
1、完善小區(qū)綠化工程，設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、休閑小品、雕塑、游泳池、假山等，逐步向公園化靠攏。小區(qū)增設(shè)各種標(biāo)示牌、警示牌。2008年實(shí)施。
2、為保證社區(qū)居住安全，礦區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，在每個(gè)角落及樓幢間安裝可視探頭。在1＃、7＃、11＃、西1＃樓、北一面墻及6＃、10＃、16＃、18＃、南一面墻安裝防盜報(bào)警系統(tǒng)，圍墻加高或建成網(wǎng)關(guān)圍墻。
3、消防系統(tǒng)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)：（1）消防通道太窄，消防車無(wú)法通行，是嚴(yán)重的安全隱患，加寬消防通道。房前屋后的便道兩側(cè)同時(shí)拓寬到3米，總長(zhǎng)度22000米。（2）小區(qū)內(nèi)消防栓太少，需加密，特別是棟間。消防管道也需改造。
4、小區(qū)中心花園建設(shè)地下人防工程，地面建綜合樓，樓層為2層，功能為商鋪、物業(yè)服務(wù)綜合樓。商鋪面積1500m2，其余地面部分進(jìn)行整體園林式綠化設(shè)計(jì)（堆土成假山，山上建人工瀑布、噴泉，山下建游泳池，采用自動(dòng)噴灌技術(shù)，形成一個(gè)自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，節(jié)約資源。
5、小區(qū)建一所教學(xué)、休息、飲食、娛樂(lè)為一體的全日制幼兒園，建設(shè)地點(diǎn)在14＃樓西頭。（或?qū)F(xiàn)職教樓改成幼兒園。）以解決前線雙職工帶小孩的困難問(wèn)題，消除前線職工的后顧之憂。
6、在方便居民休閑的地方加設(shè)長(zhǎng)椅200個(gè)。為居民提供休息場(chǎng)所。同時(shí)，將小區(qū)綠化帶用護(hù)欄圈起來(lái)，防止人為損壞。棟間綠化帶增加1米寬人行通道，總長(zhǎng)度600米。
7、拆除現(xiàn)有球場(chǎng)，新建多功能室內(nèi)體育場(chǎng)館。
8、在17、18＃樓西側(cè)空地建社區(qū)衛(wèi)生所，共三層，底層建商鋪，二、三層作辦公用房。
9、完善戶外健身器材，墊橡膠板，將所有器材集中到電信樓旁的空地上。
10、將小區(qū)向數(shù)字化方向發(fā)展。（1）實(shí)行"家家通網(wǎng)絡(luò)"，利用現(xiàn)有的閉路電視系統(tǒng)建設(shè)小區(qū)智能網(wǎng)絡(luò)。（2）建立小區(qū)便民服務(wù)局域網(wǎng)。
11、在適當(dāng)位置設(shè)置一個(gè)大的電子屏幕，更方便、及時(shí)、快捷地為廣大居民服務(wù)。
12、將小區(qū)液化氣改造成管道氣系統(tǒng)，建管道井，把水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)集中在一起，實(shí)現(xiàn)一戶一根總管線。
13、所有房子外墻重新粉刷，色彩重新進(jìn)行整體調(diào)整，使之和諧統(tǒng)一。
14、招待所向上擴(kuò)容，加兩層客房，每層1000 m2。增建1000 m2的職工食堂。將房間整體調(diào)整，一樓做職工食堂，二樓做招待食堂。
15、金北地下水網(wǎng)嚴(yán)重老化，漏水現(xiàn)象十分嚴(yán)重，造成水資源嚴(yán)重浪費(fèi)，利用現(xiàn)有的暖氣管線和保溫層改造成水管線，老水網(wǎng)甩掉不用。
16、石油大廈沿街建筑室內(nèi)外翻修整治，門面房維修改造，樓上部分建成職工公寓。
17、拆除石油大廈鍋爐房、煤場(chǎng)及停車場(chǎng)，建職工健身娛樂(lè)場(chǎng)所，進(jìn)行整體綠化設(shè)計(jì)，綠化整體重新設(shè)計(jì)，種花草、鋪綠地、涼亭，設(shè)長(zhǎng)椅，給居民提供一個(gè)休閑場(chǎng)所。
18、現(xiàn)有的換氣點(diǎn)太小，將花房移到小區(qū)西北角空地，換氣點(diǎn)在原花房處擴(kuò)建200 m2。小區(qū)西北角重建花房1500 m2。
四、具體目標(biāo)
1、深入開展"小區(qū)是我家，管理靠大家"的小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，掀起小區(qū)建設(shè)管理熱潮，有計(jì)劃成本地開展小區(qū)文明競(jìng)賽活動(dòng)，形成小區(qū)居民共管的文明氛圍。
2、積極開展豐富多彩的文化、體育活動(dòng)，營(yíng)造小區(qū)文化體育氛圍。
3、到2010年，油區(qū)法定傳染病發(fā)病率下降至1‰，職業(yè)病系統(tǒng)管理率100%，食品衛(wèi)生突發(fā)事件為零，兒童計(jì)劃免疫"五苗"全程接種率達(dá)100%，職工就診在衛(wèi)生院所首診率90%以上，將衛(wèi)生院所建成一所方便職工、設(shè)施齊全的正規(guī)衛(wèi)生所。
拆掉“隔心墻”
馬寨油礦遠(yuǎn)離采油三廠廠區(qū)近20公里。和多數(shù)基層生產(chǎn)單位不一樣的，是這個(gè)礦有著相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。除工作外，礦里對(duì)職工們的吃喝拉撒睡都得操心。過(guò)去涉及職工日常工作、生活的小事，許多職工認(rèn)為事小，礙于面子不愿說(shuō)出來(lái)，更不愿到領(lǐng)導(dǎo)那里反映，結(jié)果悶在心里，問(wèn)題得不到及時(shí)解決，影響工作的事情時(shí)有發(fā)生。
2000年年初的一件小事，讓這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)震動(dòng)不小。當(dāng)時(shí)礦里只有一輛大轎車，遇有它用，調(diào)度員便派敞篷卡車接送職工上班、下班。遇到刮風(fēng)下雨，職工們備受顛簸之苦不說(shuō)，還要經(jīng)受風(fēng)吹雨淋，對(duì)此他們?cè)箽馐恪＝Y(jié)果，不少職工干脆騎自行車到10多公里外的一線上班，遲到、早退現(xiàn)象十分普遍，職工的責(zé)任心明顯下降，致使工作比較被動(dòng)，原油產(chǎn)量隨之大幅度下滑。礦領(lǐng)導(dǎo)由此認(rèn)識(shí)到，僅靠過(guò)去單一說(shuō)教的思想政治工作方法，靠有限的領(lǐng)導(dǎo)接待日的工作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須給職工設(shè)立一個(gè)廣開言路、暢所欲言的“諫言堂”。
從此，馬寨油礦著手開展“無(wú)障礙溝通”活動(dòng)。礦里每月給職工發(fā)放一份意見(jiàn)調(diào)查表，以相互溝通為原則，職工心里想什么、盼什么，歡迎什么、反對(duì)什么，有什么困難和問(wèn)題、有什么意見(jiàn)和要求，都可以寫在這張表上，無(wú)論所提問(wèn)題合理與否，礦領(lǐng)導(dǎo)都要給予答復(fù)，并將反映內(nèi)容和答復(fù)情況張貼在礦務(wù)公開欄里。每月發(fā)放一次的意見(jiàn)調(diào)查表，拆掉了領(lǐng)導(dǎo)與職工的“隔心墻”，搭起了一座傾聽職工“牢騷”、為職工解心頭“疙瘩”的“臺(tái)子”。這是這個(gè)礦開展“無(wú)障礙溝通”活動(dòng)的發(fā)端。
架起“連心橋”
在“無(wú)障礙溝通”活動(dòng)開始之初，部分職工擔(dān)心這項(xiàng)活動(dòng)走形式，提問(wèn)題也不那么積極。礦里了解到這一情況后，對(duì)職工鄭重允諾了“三個(gè)100％：”“無(wú)障礙溝通”調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，收發(fā)率100％；職工反映的問(wèn)題，按能解決、不能解決分類后，100％解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門反映；100％不批評(píng)、不打擊、不報(bào)復(fù)反映問(wèn)題的職工。這“三個(gè)100％”給職工吃了一顆“定心丸”，職工們反映困難和問(wèn)題、提意見(jiàn)、要求的主動(dòng)性空前高漲。針對(duì)職工們的每個(gè)意見(jiàn)，馬寨油礦能解決的都認(rèn)真、及時(shí)地解決，不能解決的積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，保證事事有回音。
2003年4月，針對(duì)部分職工提出的每月填一張意見(jiàn)調(diào)查表周期長(zhǎng)、職工們看到解決問(wèn)題的反饋情況慢的實(shí)際，馬寨油礦大膽嘗試，利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大、查詢方便快捷的特點(diǎn)，在馬寨油礦網(wǎng)頁(yè)上開辟了“無(wú)障礙溝通”專欄。許多職工工作之余或坐在家中就能上網(wǎng)提建議、看反饋情況，“無(wú)障礙溝通”活動(dòng)的工作時(shí)間和空間得到了拓展。
對(duì)職工普遍提出和關(guān)心的問(wèn)題，礦里重點(diǎn)解決。馬寨油礦倒班人員有300多人，占整個(gè)礦人數(shù)的80％以上。由于供水、供氣是按職工正常上下班時(shí)間定時(shí)供應(yīng)的，這就給倒班工人的生活帶來(lái)了很大不便。職工反映這個(gè)問(wèn)題后，礦領(lǐng)導(dǎo)親自出面到供水、供氣部門協(xié)商，延長(zhǎng)供水、供氣時(shí)間。經(jīng)過(guò)多方努力和協(xié)調(diào)，供水、供氣早上早來(lái)半小時(shí)，晚上晚關(guān)半小時(shí)，解決了工人倒班前后無(wú)水、無(wú)氣給生活造成不便的問(wèn)題，與此相關(guān)的水、電、氣交費(fèi)時(shí)間不統(tǒng)一的問(wèn)題礦里也及時(shí)給予了解決。
由于大部分倒班職工中午在職工食堂就餐，職工食堂的飯菜價(jià)格也被多數(shù)職工寫上了調(diào)查表。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，礦里派出專人對(duì)礦部和一線食堂的飯菜價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查后，得出了這樣的結(jié)論：職工食堂的飯菜價(jià)格基本上是按成本價(jià)賣的，在菜價(jià)猛漲的情況下，食堂飯菜價(jià)格也沒(méi)有調(diào)整，飯菜質(zhì)量也得到保證。礦里將這一情況向職工講明，并保證本著為職工服務(wù)的原則，一定讓職工吃飽、吃好，滿意放心。這樣一來(lái)，職工心頭的疑慮就煙消云散了。
馬寨油礦的勞保雨衣，以前是上下一體的，每逢下雨天當(dāng)班工人去巡井，雨水就順著雨衣下擺流到膠鞋里，一趟回來(lái)，膠鞋里都能倒出許多水來(lái)。職工們還反映，穿雨衣爬抽油機(jī)檢修更麻煩，不好上抽油機(jī)不說(shuō)，衣服不緊湊，隨風(fēng)來(lái)回?cái)[，如果掛到抽油機(jī)的某個(gè)零件上，安全是個(gè)大問(wèn)題。都是花錢，為什么不買更實(shí)用的？因?yàn)閯诒５馁?gòu)買是廠里統(tǒng)一計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的，礦里沒(méi)有單獨(dú)買的權(quán)利，便立即將這個(gè)問(wèn)題反映到了廠里，并和廠里的相關(guān)科室及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)。如今，馬寨油礦發(fā)放的雨衣都是上下分體的，職工們穿著貼身、舒服，干活也利索多了。
對(duì)單個(gè)或一些職工的個(gè)別問(wèn)題，礦里逐一解決。有職工反映，樓上住戶聲音太大，家里老人、小孩想早點(diǎn)休息都無(wú)法保證，多次提醒樓上的住戶也不管用。礦里立即派人到居民樓進(jìn)行了調(diào)解，通過(guò)樓上樓下做工作，讓樓上的注意一些，樓下的諒解一些，雙方都謙讓一步，這個(gè)問(wèn)題得到了很好的解決。
為了激勵(lì)工人的工作熱情，這個(gè)礦在制訂崗位工資時(shí)，針對(duì)不同的崗位拉開了工資檔次。輸油崗是掛在機(jī)關(guān)的崗位，就按照機(jī)關(guān)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了定崗定資，可輸油崗工人上班卻是在生產(chǎn)一線，崗位工資差距較大。對(duì)此，輸油崗位的幾位工人意見(jiàn)很大。礦里積極派出勞資等相關(guān)部門的人員到輸油崗調(diào)查和核實(shí)，通過(guò)了解，認(rèn)為他們的崗位雖然掛在機(jī)關(guān)，就其工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該和前線采油隊(duì)的班組崗位靠攏。于是，礦里及時(shí)調(diào)整了輸油崗的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金系數(shù)，彌補(bǔ)了管理上的漏洞，把職工心頭的“疙瘩”很快就解開了。
隨著職工們提出的問(wèn)題逐一得到解決，近半年來(lái)職工反映的問(wèn)題也越來(lái)越少。在這種情況下，礦里變被動(dòng)接受職工反映問(wèn)題為主動(dòng)出擊自找問(wèn)題，對(duì)職工們沒(méi)反映、但對(duì)改善職工工作、生活環(huán)境有利，能調(diào)動(dòng)職工積極性、主觀能動(dòng)性，礦里能做到的，礦里主動(dòng)提出來(lái)。針對(duì)值班點(diǎn)在礦區(qū)，離前線較遠(yuǎn)，解決突發(fā)事件不及時(shí)的情況，礦里提出將值班點(diǎn)前移到油區(qū)前線，這樣既增加夜班工人的安全感，又便于開展工作。值班點(diǎn)前移后，給干部職工的就餐又帶來(lái)了不便。為此，這個(gè)礦在前線開辦了5個(gè)小食堂，解決了前線值班、倒班干部職工的就餐問(wèn)題，得到了職工們的廣泛好評(píng)。
當(dāng)好主人翁
3年來(lái)，“無(wú)障礙溝通”活動(dòng)共征集到職工意見(jiàn)和建議670多條，礦里答復(fù)、解決了610余條，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的一些問(wèn)題都對(duì)職工進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明。活動(dòng)的開展，使馬寨油礦發(fā)生了可喜變化。干群關(guān)系密切了，職工情緒理順了，士氣高漲了，謀超產(chǎn)、謀發(fā)展，馬寨人人同此心，原油生產(chǎn)連年超產(chǎn)，各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)走在了我國(guó)東部油田前列，油田步入了良性發(fā)展的軌道。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)“三工建設(shè)”重要性的認(rèn)識(shí)
我項(xiàng)目工委認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵五局、中鐵五局工會(huì)有關(guān)開展“三工”建設(shè)的指示精神，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“三工”建設(shè)是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，深入開展“三工”建設(shè)，是持續(xù)深化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的務(wù)實(shí)措施，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體，是拓展“職工之家”建設(shè)內(nèi)涵的有力抓手。為此，要增強(qiáng)搞好“三工建設(shè)”的責(zé)任感與緊迫感，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，促進(jìn)“三工建設(shè)”發(fā)展，為施工一線職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好施工一線職工的根本利益。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)“三工建設(shè)”深入發(fā)展
高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，是保證“三工建設(shè)”順利開展，取得扎實(shí)成效的關(guān)鍵。為此，我項(xiàng)目工委成立了“三工建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目工委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目工委其他負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，確保“三工建設(shè)”順利、有序開展，取得實(shí)際成效。與此同時(shí)，我項(xiàng)目工委按照中鐵五局“三工”建設(shè)要求，制定“三工”建設(shè)計(jì)劃方案，切實(shí)按照計(jì)劃方案落實(shí)好“三工”建設(shè)。通過(guò)這些措施，我項(xiàng)目工委扎實(shí)有效推進(jìn)“三工建設(shè)”，取得了良好成效，獲得了一線職工的滿意，促進(jìn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三、真抓實(shí)干，“三工建設(shè)”取得實(shí)際成效
我項(xiàng)目工委高度重視“三工建設(shè)”，把“三工建設(shè)”提上議事日程，做到“三工建設(shè)”與其他項(xiàng)目施工工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，真正把“三工建設(shè)”作為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。同時(shí)，我項(xiàng)目工委加強(qiáng)對(duì)“三工建設(shè)”的檢查，“三工建設(shè)”搞得好、深受一線職工滿意的單位樹為學(xué)習(xí)典型，加以推廣；對(duì)“三工建設(shè)”存在問(wèn)題、一線職工意見(jiàn)大的單位，嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令整改，直至一線職工認(rèn)可滿意為止。通過(guò)真抓實(shí)干，我項(xiàng)目工委“三工建設(shè)”取得實(shí)際成效，初步獲得了一線職工的基本滿意。
（一）關(guān)心一線職工，提高工地生活水準(zhǔn)
我項(xiàng)目工委切實(shí)加強(qiáng)職工食堂、職工宿舍和公共設(shè)施的建設(shè)，提高工地生活水準(zhǔn)，確保一線職工吃飽睡好，有充沛精力投入到項(xiàng)目建設(shè)上。
1加強(qiáng)食堂管理
一是所有工地食堂均建在距公路、施工便道、畜圈、廁所等污染源、危險(xiǎn)源30米以外的地方，除配備一定數(shù)量的生活設(shè)施外，每個(gè)食堂均至少配備一只電冰箱（冰柜）和一只消毒柜。食堂分設(shè)操作間、飯廳和儲(chǔ)藏室，分別設(shè)有洗手池、洗滌餐具池和工作臺(tái)，確保食堂硬件合格。二是建立采購(gòu)和驗(yàn)收制度，做到賬目清楚、日清月結(jié)，每月盈虧率不超過(guò)5%，并向職工公布。實(shí)行民主管理，建立伙委會(huì)，每季召開一次會(huì)議征求職工意見(jiàn)。三是抓好食堂衛(wèi)生，食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊管人員持有健康體檢合格證，炊管人員上班穿戴整齊潔凈，堅(jiān)持做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤刮胡須、勤換洗衣服、勤剪指甲；食堂設(shè)有紗窗、紗門、紗罩、滅鼠工具，確保食堂墻壁、地面、頂棚、門窗、爐灶、案板、柜廚、碗架、工作臺(tái)保持清潔無(wú)污。四是抓好食堂質(zhì)量，做到周有食譜，每天早中晚餐品種供應(yīng)，早餐不少于2種，中晚餐不少于3種，價(jià)格合理；同時(shí)能夠隨時(shí)保證輪班職工吃上熱菜熱飯，沒(méi)有夾生飯、煳飯，菜湯咸淡適宜。食堂切實(shí)抓好食物衛(wèi)生，不得發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)職工宿舍管理
一是職工宿舍建筑面積還是租房面積人均不少于4平方米，設(shè)有儲(chǔ)藏室、工具室，職工宿舍做到遠(yuǎn)離污染源、危險(xiǎn)源，確保職工宿舍安全。二是職工宿舍衛(wèi)生實(shí)行掛牌值日制，做好每天的清潔衛(wèi)生工作，保持宿舍內(nèi)通風(fēng)透氣、不漏雨，室內(nèi)地面整潔、無(wú)雜物、無(wú)異味。三是職工宿舍布局合理，各種線路及管道安裝布局整齊、燈具、吊扇等懸掛物無(wú)積塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。四是職工宿舍的床鋪、床上用品統(tǒng)一配置，洗漱用品和餐具擺放整齊，碗盆有專架存放，每名員工配備一個(gè)暖瓶和簡(jiǎn)易衣柜。五是職工宿舍無(wú)亂張貼、無(wú)做飯、無(wú)亂接電線的現(xiàn)象，確保職工宿舍四周排水溝暢通、設(shè)有統(tǒng)一的衣物涼曬區(qū)，并結(jié)合實(shí)際配置防暑防寒設(shè)施。
3、加強(qiáng)公共設(shè)施管理
一是設(shè)有男女公共廁所，建立衛(wèi)生值日制和定期消毒制，接入水管方便沖洗，廁所清潔衛(wèi)生。二是設(shè)有洗澡間，配有淋浴、吊扇、取暖、長(zhǎng)條椅和衣物存放等設(shè)施設(shè)備，做到安全和定時(shí)開放，讓職工洗上澡。三是加強(qiáng)飲用水管理，保證飲用水檢驗(yàn)合格，保證有開水供應(yīng)，讓職工能隨時(shí)喝上開水。同時(shí)建有洗衣房，配有5公斤以上的洗衣機(jī)，方便職工洗衣。
（二）繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活
我項(xiàng)目工委在繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活上，一是加強(qiáng)文化場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)，建立圖書室、乒乓球室等職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工活動(dòng)室配有電視機(jī)、影碟機(jī)和卡拉OK音響、圖書、報(bào)刊，同時(shí)建立相應(yīng)管理制度，規(guī)范文化場(chǎng)所管理，切實(shí)按照《中國(guó)中鐵企業(yè)視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》所要求的宣傳形式，開展各類宣傳活動(dòng)。二是職工駐地設(shè)有宣傳櫥窗，每月更換一次內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，提高職工的道德情操。三、活動(dòng)豐富，形式多樣，做到每月開展一次以上班組間的體育活動(dòng)，節(jié)假日有文體娛活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。四是各項(xiàng)目部建立職工業(yè)校，對(duì)職工開展經(jīng)常性的培訓(xùn),切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)工作技能。
（三）加強(qiáng)工地衛(wèi)生管理，提高職工健康水平
你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來(lái)競(jìng)聘11崗級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
我的簡(jiǎn)歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至2002年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；2002年8月至2003年3月在輸變電管理所工作，任主任；2003年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。
競(jìng)爭(zhēng)上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才避免了過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，知道“就業(yè)靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競(jìng)聘？我今天參加競(jìng)聘，因?yàn)楦?jìng)聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識(shí)和15年來(lái)在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競(jìng)聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。
我競(jìng)聘的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過(guò)，并當(dāng)過(guò)調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評(píng)為先進(jìn)工作者；⑵三年來(lái)的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識(shí)和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績(jī)總排在班上前五名，各科成績(jī)總達(dá)80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對(duì)35kV、10kV線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì)了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)?線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識(shí)，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個(gè)工人考中級(jí)工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；⑹2000年初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)2000年和2005年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂(lè)縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文；⑺2000年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現(xiàn)場(chǎng)直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動(dòng)化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理工作。可以這么說(shuō)，現(xiàn)在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一有故障，均由我一個(gè)人獨(dú)立處理排出。⑻本人是單位唯一一個(gè)變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者，在近幾年中，曾先后五次獨(dú)自一個(gè)人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂(lè)中心變5個(gè)35kV變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼2002年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對(duì)變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無(wú)數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽(yáng)朔線間隔，110kV二塘至同樂(lè)線間隔，同樂(lè)變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從2003年4月至今在35kV平樂(lè)中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個(gè)變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。
假如我這次競(jìng)聘成功的話，我的工作設(shè)想是：
1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。
3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對(duì)變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購(gòu)買些儀表、儀器對(duì)變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。
競(jìng)聘失敗的感想：假如我這次競(jìng)聘不上我所競(jìng)聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢(shì)，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對(duì)公司改革發(fā)展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。
2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對(duì)搞鋪張浪費(fèi)。
4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院膳食;營(yíng)養(yǎng)配餐;中心;營(yíng)養(yǎng)科;營(yíng)養(yǎng)食堂
[中圖分類號(hào)]R197.323
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B
[文章編號(hào)]1006-1959(2009)12-0272-02
1 臨床營(yíng)養(yǎng)與醫(yī)院膳食的現(xiàn)狀
1.1 我國(guó)住院病人營(yíng)養(yǎng)治療與營(yíng)養(yǎng)支持仍嚴(yán)重滯后。據(jù)2006提資料顯示,每年5000萬(wàn)住院病人中接受營(yíng)養(yǎng)支持的僅160萬(wàn),醫(yī)護(hù)人員及病人家屬因缺乏營(yíng)養(yǎng)知識(shí)而影響了病人的康復(fù)。住院病人的營(yíng)養(yǎng)不良率達(dá)到40%～50%,其原因有食欲減退、消化功能受損、應(yīng)激狀態(tài)代謝加快、吸收不良、營(yíng)養(yǎng)素丟失、人為饑餓狀態(tài)等。[1]
1.2 在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面,衛(wèi)生部早在1992年就出臺(tái)了關(guān)于營(yíng)養(yǎng)技術(shù)人員與醫(yī)院病床比例的規(guī)定,但歷時(shí)十年后的2002年,中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)的調(diào)查顯示,全國(guó)403所醫(yī)院中只有47%設(shè)有營(yíng)養(yǎng)科,一半以上的醫(yī)院根本沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)科建制,營(yíng)養(yǎng)師的配備更無(wú)從談起。某省醫(yī)院等級(jí)評(píng)比中甚至出現(xiàn)了醫(yī)療占365分,護(hù)理占140分,營(yíng)養(yǎng)占5分[2]的現(xiàn)象。
1.3 在醫(yī)院膳食質(zhì)量方面,部分營(yíng)養(yǎng)師缺乏廚房管理經(jīng)驗(yàn),缺少科學(xué)管理的理念和技巧,不堅(jiān)持“兩個(gè)深入”即深入病房和深入廚房的管理方法,使食譜設(shè)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)配餐、質(zhì)量控制等營(yíng)養(yǎng)管理體系脫節(jié),導(dǎo)致醫(yī)院膳食無(wú)法實(shí)現(xiàn)臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科的各項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)治療指標(biāo),患者就餐率下降,直接嚴(yán)重影響病人的康復(fù)。
1.4 在營(yíng)養(yǎng)科管理體制上,部分醫(yī)院管理者由于缺乏相關(guān)意識(shí),同時(shí)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的影響,將原本屬于醫(yī)技科室的營(yíng)養(yǎng)科推給后勤、總務(wù)或護(hù)理部門。而其下屬的食堂則承包給一些不懂醫(yī)學(xué)、不懂營(yíng)養(yǎng)的餐飲機(jī)構(gòu),并美其名曰“后勤社會(huì)化”。試問(wèn),那些承包營(yíng)養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)者他們是否掌握醫(yī)學(xué)知識(shí),是否懂得營(yíng)養(yǎng)配餐?答案當(dāng)然是否定的。而這種做法也是不負(fù)責(zé)的。其后果是營(yíng)養(yǎng)食譜無(wú)法保證質(zhì)量,營(yíng)養(yǎng)治療與營(yíng)養(yǎng)支持無(wú)法正常開展,這不僅僅導(dǎo)致了臨床營(yíng)養(yǎng)工作滑坡,更嚴(yán)重的后果是病人健康的損失。
2 建立醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)配餐中心的目的
2.1 長(zhǎng)期以來(lái),負(fù)責(zé)為病人提供營(yíng)養(yǎng)膳食的是臨床營(yíng)養(yǎng)科管理下的營(yíng)養(yǎng)食堂。在溫飽尚未解決的年代里,廚師們?cè)跔I(yíng)養(yǎng)專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)下,為病人營(yíng)養(yǎng)治療和營(yíng)養(yǎng)支持做出了重要的貢獻(xiàn)。然而,在現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué),營(yíng)養(yǎng)學(xué),康復(fù)醫(yī)學(xué)等相關(guān)學(xué)科飛速發(fā)展的今天,健康人尚需“膳食指南”以指導(dǎo)不同人群眾的膳食。而作為廣大住院者,為他們提供符合需求的營(yíng)養(yǎng)膳食、以及營(yíng)養(yǎng)治療和營(yíng)養(yǎng)支持更應(yīng)該在營(yíng)養(yǎng)師的管理下,通過(guò)實(shí)施營(yíng)養(yǎng)配餐來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.2 整合營(yíng)養(yǎng)科與營(yíng)養(yǎng)食堂的職能,建立營(yíng)養(yǎng)科管理下的“臨床營(yíng)養(yǎng)配餐中心”。以規(guī)范營(yíng)養(yǎng)食堂管理,發(fā)揮醫(yī)院膳食的功能,保證醫(yī)院膳食的質(zhì)量為目標(biāo),即要在服務(wù)范疇上區(qū)別于職工食堂,又要減少其他無(wú)資質(zhì)的餐飲行業(yè)的參與、干擾。這將是規(guī)范營(yíng)養(yǎng)科管理,促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展的有效路徑。
2.3 臨床營(yíng)養(yǎng)配餐中心能夠保證醫(yī)院膳食的質(zhì)量,發(fā)揮相應(yīng)的功能。臨床營(yíng)養(yǎng)師的主要職責(zé)一方面是在臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)的指導(dǎo)下,以人的正常生理需要為基礎(chǔ),根據(jù)疾病的診斷、病情及其他情況,合理地調(diào)整和制訂營(yíng)養(yǎng)治療方案,實(shí)施營(yíng)養(yǎng)治療,以改善病人代謝、增強(qiáng)機(jī)體對(duì)疾病的低抗能力。另一方面就是參與配餐中心的管理,保證廚師能夠按照食譜的要求,保質(zhì)保量的制作出各種膳食。而順暢的管理體制是實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)師參與配餐中心管理的保證。
3 臨床營(yíng)養(yǎng)配餐中心的管理要點(diǎn)
3.1 臨床營(yíng)養(yǎng)科管理下的營(yíng)養(yǎng)配餐中心應(yīng)該按照衛(wèi)生部的規(guī)定歸屬醫(yī)技科室,并由醫(yī)療業(yè)務(wù)院長(zhǎng)直接管理。醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)配餐中心是營(yíng)養(yǎng)科的下屬部門,由臨床營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)日常管理。
3.2 營(yíng)養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,要求他們不僅要懂業(yè)務(wù),更要懂管理。要堅(jiān)持業(yè)務(wù)、管理“兩手抓”,病房、廚房“雙深入”的管理理念,監(jiān)督醫(yī)院膳食配制全過(guò)程,保證質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)配餐中心的制度建設(shè),認(rèn)真梳理與醫(yī)院膳食制作相關(guān)的采購(gòu)、保管、加工、制作、定價(jià)以及預(yù)約等各個(gè)環(huán)節(jié),按照營(yíng)養(yǎng)配餐原則,結(jié)合科室實(shí)際,建立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的操作常規(guī)和全方位的醫(yī)院膳食質(zhì)控體系,努力追求無(wú)差錯(cuò)管理。對(duì)于一些稱重膳食,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,并在營(yíng)養(yǎng)師監(jiān)督、指導(dǎo)下制作[3]。
3.4 要加強(qiáng)臨床營(yíng)養(yǎng)配餐中心相關(guān)人員的崗位技能培訓(xùn),分層次進(jìn)行全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)基本的營(yíng)養(yǎng)知識(shí),領(lǐng)會(huì)各類醫(yī)院膳食的烹調(diào)要點(diǎn);在食材的采購(gòu)、貯存等方面要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法的要求,防止食物中毒,保證食品安全,并根據(jù)需要選擇營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化食品、有機(jī)食品和療效食品。
一、 圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神
公司xx屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司xx開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過(guò)這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章。 春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了10xxxx結(jié)果令人滿意。在檢查的過(guò)程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。
二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候。累計(jì)探望職工1xxxx次，發(fā)放慰問(wèn)金470xxxx元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛(ài)心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助20xxxx，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛(ài)社會(huì)的精神。
三、 關(guān)愛(ài)職工生活、開展豐富文體工作
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問(wèn)題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過(guò)程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛(ài)心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛(ài)好小組，吸收有業(yè)余愛(ài)好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁(yè)也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
【關(guān)鍵詞】礦井；總平面；設(shè)計(jì)
前言
煤炭作為我國(guó)的主要能源，相關(guān)資料顯示，我國(guó)的煤炭探明儲(chǔ)量在九千億噸以上，含煤面積超過(guò)了五十五萬(wàn)平方千米，煤炭的種類十分齊全，在我國(guó)的非可再生資源中，煤炭資源占到了總量的百分之七十五以上，而且可以從煤炭中獲取多種產(chǎn)品。所以煤炭工業(yè)的發(fā)展和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的關(guān)系，煤炭開發(fā)主體礦井的設(shè)計(jì)就顯得十分重要。煤炭工業(yè)企業(yè)礦井總平面設(shè)計(jì)是在煤礦開采之前必須進(jìn)行的項(xiàng)目。然而我國(guó)作為一個(gè)多山的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)用地?cái)?shù)量是有限的，這時(shí)煤炭等礦產(chǎn)資源的發(fā)展對(duì)用地的需求和農(nóng)業(yè)用地需求之間的矛盾就表現(xiàn)出來(lái)了。基于此種情況，在礦井的總平面設(shè)計(jì)中，要考慮這方面的問(wèn)題，做到對(duì)場(chǎng)地的合理設(shè)計(jì)。
1 設(shè)計(jì)要緊跟國(guó)建的政策并掌握好尺度
《煤炭工業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)》中對(duì)礦井、選煤廠以及標(biāo)準(zhǔn)鐵路裝卸車站等工程建設(shè)的用地都進(jìn)行了強(qiáng)制性的規(guī)定，這在很大程度上加強(qiáng)了項(xiàng)目用地規(guī)模的審核力度，同時(shí)有效改善了原來(lái)礦井建設(shè)中土地利用效率不高的問(wèn)題。而實(shí)際上礦井建設(shè)用地會(huì)受到多方面的限制，要同時(shí)滿足生產(chǎn)和預(yù)留擴(kuò)建的需要，針對(duì)此種問(wèn)題，我們?cè)诘V井場(chǎng)地總平面設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)。第一，要嚴(yán)格遵守用地指標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)約用地的意識(shí)；第二，要做到因地制宜，緊湊布局，通過(guò)多種設(shè)計(jì)方案的對(duì)比做到合理節(jié)約用地；第三，在滿足生產(chǎn)使用、環(huán)保、安全以及防火等基本要求的前提下設(shè)計(jì)多層或者是聯(lián)合建筑。目前已經(jīng)有很多建成投產(chǎn)的礦井采用了聯(lián)合建筑和多層建筑相結(jié)合的方式，這不但可以節(jié)約用地還有利于集中進(jìn)行管理；第四，要對(duì)用地指標(biāo)進(jìn)行深入分析并做到靈活掌握。同時(shí)，煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井瓦斯抽采站及利用場(chǎng)地、風(fēng)井及防火灌漿站場(chǎng)地、單身公寓以及消防救護(hù)隊(duì)等都不在占地指標(biāo)范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)這些建筑設(shè)施的用地給予增加。如果礦井工業(yè)場(chǎng)地的坡度大于百分之四或者工程地質(zhì)狀況不好的話，可以適當(dāng)增加場(chǎng)地的面積。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)因地制宜做好用地指標(biāo)的貫徹和落實(shí)，在滿足生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)節(jié)約用地。
2 在設(shè)計(jì)中堅(jiān)持以人為本的理念
2.1礦井的選址以及對(duì)廢棄物的處理
在對(duì)礦井工業(yè)場(chǎng)地選址階段的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該以不拆或者是少拆村莊、不破壞名勝、不占或者是少占良田、不給生產(chǎn)造成影響以及不給其它企業(yè)或者是居民帶來(lái)污染為基本原則，同時(shí)要協(xié)同其它專業(yè)做好礦井廢水、廢氣以及矸石的處理工作，以實(shí)現(xiàn)其對(duì)社會(huì)好人們影響的降低，促進(jìn)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利用。目前，我省已有很多礦井建立了礦井選煤廠熱電廠矸石磚廠焦炭廠甲醇廠的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
2.2建筑單體的布置
在建筑單體的設(shè)計(jì)中，應(yīng)充分考慮職工的生產(chǎn)和生活情況，以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)向、日照等自然條件，設(shè)計(jì)建筑物的朝向。在條件允許的情況下，盡量使得建筑物以坐北朝南的方式進(jìn)行布置，合理確定建筑物之間的衛(wèi)生、防火安全距離，使場(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑物的采光、衛(wèi)生以及通風(fēng)條件滿足規(guī)范要求。井筒周邊的建筑物和構(gòu)筑物布置時(shí)，應(yīng)充分考慮到職工上下井方便及人流線路的通暢。
2.3分區(qū)功能明確
依據(jù)礦井生產(chǎn)的主要特點(diǎn)對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有的建筑物以及設(shè)施進(jìn)行分類，在分類的時(shí)候主要安生產(chǎn)的性質(zhì)、生活功能、相互之間的關(guān)系以及對(duì)環(huán)境的不同要求等將其劃分成不同的場(chǎng)區(qū)。這樣可以使得分區(qū)功能的作用在最大程度上得以發(fā)揮，防止相關(guān)之間產(chǎn)生干擾和影響，以實(shí)現(xiàn)方便管理、節(jié)約用地以及方便使用等效果。目前我們?cè)O(shè)計(jì)的多數(shù)新型礦井都進(jìn)行了明確的功能分區(qū)，包括生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、場(chǎng)前區(qū)、加工儲(chǔ)運(yùn)區(qū)以及風(fēng)井場(chǎng)地等幾大功能分區(qū)。通過(guò)合理的功能分區(qū)可以使得生產(chǎn)和生活區(qū)域的有效分開，相互之間不會(huì)造成影響，塑造了整潔美觀的場(chǎng)區(qū)環(huán)境，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人流和車流的分開，它們相互之間不會(huì)形成干擾，從本質(zhì)上為員工出創(chuàng)造了安全生產(chǎn)以及舒適生活的條件。
3 場(chǎng)前區(qū)和場(chǎng)區(qū)建筑群體的協(xié)調(diào)和處理
場(chǎng)前區(qū)作為生產(chǎn)指揮、行政管理以及所有活動(dòng)聯(lián)系的中心，同時(shí)也是最主要的人流出入口，其同時(shí)起到了功能作用和場(chǎng)區(qū)外貌的建筑藝術(shù)作用，基于此種情況，場(chǎng)前區(qū)及其建筑在滿足適用的前提條件下，還要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃以使其能相互協(xié)調(diào)，同時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)處理。在處理中要本著間接、樸素大方的原則，以使得所有建筑和場(chǎng)前區(qū)能形成空間組合，進(jìn)而讓人能感覺(jué)到美感。為了適應(yīng)人們審美要求的不斷提高，目前很多礦井工業(yè)場(chǎng)地的總平面設(shè)計(jì)中，基本上塑造了具有強(qiáng)烈氣氛、嚴(yán)謹(jǐn)活潑以及環(huán)境幽雅清靜等特點(diǎn)的場(chǎng)前區(qū)。現(xiàn)以國(guó)投新集能源股份有限公司的劉莊礦井為例，對(duì)其場(chǎng)前區(qū)的布置進(jìn)行分析：第一，該礦井的正大門是朝南開著的，在整個(gè)場(chǎng)地的最南部就是場(chǎng)前區(qū)。由行政辦公樓、生產(chǎn)辦公樓、調(diào)度中心、會(huì)議中心、職工食堂、九棟六層的職工公寓以及消防救護(hù)樓共同構(gòu)成；第二，在場(chǎng)前區(qū)的正對(duì)礦井主大門布置有行政辦公樓以及其后的生產(chǎn)辦公樓，行政辦公樓兩側(cè)呈對(duì)稱布置的調(diào)度中心與會(huì)議中心形成了簇?fù)砀小榱诉_(dá)到最佳的視覺(jué)效果，行政辦公大樓和大門之間的空間尺寸根據(jù)最佳的視覺(jué)效果來(lái)進(jìn)行考慮；第三，在場(chǎng)前區(qū)的東南部布置有食堂、職工公寓及消防救護(hù)樓，和場(chǎng)前區(qū)相互聯(lián)系但是同時(shí)又作為相對(duì)獨(dú)立的整體，職工公寓和食堂距離較近，吃飯很方便，同時(shí)和生產(chǎn)設(shè)施有隔得比較遠(yuǎn)，在職工公寓周圍設(shè)計(jì)了綠化種植以及停車位，形成了美觀、舒適的生活環(huán)境。
4 合理緊湊布置提高建筑的系數(shù)
為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約用地的目的，在既定的場(chǎng)地上，要設(shè)法減少工業(yè)場(chǎng)地用地面積，建筑系數(shù)作為反映總平面設(shè)計(jì)的合理性的重要指標(biāo)，因此在保證生產(chǎn)使用功能的基礎(chǔ)上，應(yīng)該通過(guò)合理緊湊的布置來(lái)提高建筑系數(shù)，進(jìn)而促進(jìn)節(jié)約用地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常可以通過(guò)緊湊布置建筑物、合并廠房集中布置以及豎向合并當(dāng)方法來(lái)提高建筑系數(shù)。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，在新型礦井工業(yè)場(chǎng)地總平面設(shè)計(jì)中，首先要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，做到因地制宜，以節(jié)約用地為根本，對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選用占地面積較小的方案進(jìn)行總平面布置，這樣有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)約用地的目的，可以有效緩解生產(chǎn)用地和工業(yè)用地之間的矛盾。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念，以人為本的設(shè)計(jì)理念，貫徹和落實(shí)國(guó)家“珍惜和合理利用每一寸土地切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國(guó)策，以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)的建立。
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關(guān)鍵詞：技工院校 職業(yè)核心能力 解決問(wèn)題實(shí)踐
職業(yè)核心能力是一門用于培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)核心能力的課程，主要包括與人交流、數(shù)字應(yīng)用、信息處理、與人合作、解決問(wèn)題以及自我學(xué)習(xí)能力6個(gè)模塊。由于課程本身較為抽象，學(xué)生對(duì)這種能力的體會(huì)并不深刻，所以在實(shí)施這門課程時(shí)，如何能取得更好的教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)成為了關(guān)鍵。筆者現(xiàn)對(duì)在《職業(yè)核心能力》教學(xué)中“解決問(wèn)題”的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)。
一、結(jié)合課程，設(shè)計(jì)任務(wù)
在解決問(wèn)題教學(xué)中，可通過(guò)任務(wù)設(shè)計(jì)的方法實(shí)施操作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)與教學(xué)內(nèi)容相符合的問(wèn)題或者一個(gè)真實(shí)的事件來(lái)作為任務(wù)，為學(xué)生呈現(xiàn)出需要解決的問(wèn)題。任務(wù)主要是指技能和知識(shí)的載體，其能夠?qū)W(xué)生所需要學(xué)習(xí)的技能和相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重新組合，使其能夠以更加豐富、趣味的方式呈現(xiàn)任務(wù)，而所設(shè)計(jì)的任務(wù)應(yīng)當(dāng)將教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容作為指導(dǎo)。同時(shí)所涉及的任務(wù)還必須具有趣味性、實(shí)用性以及綜合性，才能夠充分帶動(dòng)學(xué)生對(duì)問(wèn)題探索的興趣，使得他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性得到激發(fā)，從而達(dá)到對(duì)學(xué)生綜合能力進(jìn)行訓(xùn)練的目的。
例如，在學(xué)習(xí)《理解問(wèn)題 確立目標(biāo)》時(shí)，首先筆者提出這樣一個(gè)案例。
某廠為了給工人們提供福利，專門開設(shè)了職工食堂。每月為每位員工充值200元的餐飲補(bǔ)貼費(fèi)，同時(shí)白米飯可無(wú)限量供應(yīng)。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作之后，工人們經(jīng)常抱怨食堂衛(wèi)生條件較差，白米飯經(jīng)常供不應(yīng)求。食堂管理人員通過(guò)觀察后發(fā)現(xiàn)，由于白米飯無(wú)限量供應(yīng)，先來(lái)吃飯的工人經(jīng)常超量取用，不僅白白浪費(fèi)大量的白米飯，而且使得后來(lái)的工人沒(méi)得取用。
設(shè)計(jì)任務(wù)：若你作為該廠的食堂管理人員，你會(huì)怎么描述職工白米飯取用的主要問(wèn)題以及相關(guān)特征，并確定問(wèn)題的目標(biāo)狀態(tài)。
提示：按照“5W”方法來(lái)完成任務(wù)。環(huán)節(jié)一：對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，對(duì)存在的問(wèn)題做出歸納。即為什么事？什么時(shí)間？什么地點(diǎn)？涉及人員？為什么出現(xiàn)該問(wèn)題？環(huán)節(jié)二：對(duì)問(wèn)題的主要特征進(jìn)行明確。即問(wèn)題是否緊急？帶來(lái)什么影響？是否重要？由何人來(lái)負(fù)責(zé)？環(huán)節(jié)三：對(duì)當(dāng)前所確定問(wèn)題的現(xiàn)狀以及目標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行確定。
二、提出任務(wù)，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)在精心設(shè)計(jì)之后，應(yīng)當(dāng)有技巧和有方式的引出，這就需要進(jìn)行情境的創(chuàng)設(shè)。讓學(xué)生在情境中進(jìn)入學(xué)習(xí)主體，隨后再導(dǎo)出任務(wù)，使學(xué)生能夠在所創(chuàng)設(shè)的情境下實(shí)施任務(wù)，不但促使教學(xué)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)一致，而且促使學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都能夠投入到任務(wù)中，并在此過(guò)程中逐步吸收和形成問(wèn)題解決能力。
在進(jìn)行任務(wù)布置的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)提出任務(wù)完成的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生能夠充分了解任務(wù)需要完成的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施探索和問(wèn)題的解決，并能夠在不斷的任務(wù)探索和解決問(wèn)題中，促使教學(xué)質(zhì)量和效率的同步提升。
三、分析并完成任務(wù)
在學(xué)生完成任務(wù)分析之后，教師需對(duì)學(xué)生所完成的任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，讓學(xué)生能夠形成更加正確的問(wèn)題解決思路。在將任務(wù)給出之后，教師需要適時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)和啟發(fā)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生對(duì)任務(wù)做出充分的分析，明確問(wèn)題解決的突破口以及關(guān)鍵點(diǎn)，然后將各種任務(wù)細(xì)化成系列小任務(wù)，再由學(xué)生完成子任務(wù)，同時(shí)幫助學(xué)生了解在子任務(wù)中所涉及的舊知識(shí)和新知識(shí)，讓學(xué)生能夠在舊知識(shí)的引導(dǎo)下探索新知識(shí)。
在“解決問(wèn)題”這一環(huán)節(jié)的探索中，對(duì)任務(wù)進(jìn)行有效的執(zhí)行可以說(shuō)是非常關(guān)鍵的。在對(duì)任務(wù)進(jìn)行探索時(shí)，學(xué)生親自動(dòng)手參與，不斷體驗(yàn)問(wèn)題解決的方法、問(wèn)題的分析方法，最終形成一種能力。在任務(wù)完成時(shí)，可結(jié)合任務(wù)情況，讓學(xué)生以小組為單位來(lái)執(zhí)行，同時(shí)也可由學(xué)生獨(dú)立完成。在任務(wù)探索階段，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生的情況進(jìn)行觀察和適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
例如，在探索《制訂計(jì)劃 詳細(xì)可行》這一節(jié)時(shí)，筆者提出了這樣一個(gè)案例。
唐成是月餅銷售人員。在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，公司擬在各大超市進(jìn)行為期3個(gè)月的月餅促銷，唐成必須負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有超市的促銷活動(dòng)，并需要制訂促銷計(jì)劃和確定促銷地點(diǎn)。請(qǐng)幫助唐成完成一份月餅的促銷工作計(jì)劃表。
在任務(wù)提出之后，筆者按每5～6名學(xué)生一組將學(xué)生劃分為多個(gè)小組，并引導(dǎo)學(xué)生對(duì)促銷計(jì)劃制訂中涉及的相關(guān)信息進(jìn)行整理，包括：促銷人員集中培訓(xùn)，對(duì)促銷過(guò)程中的技巧、月餅銷售政策、著裝以及常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)；獲得超市的同意，并與其完成促銷協(xié)議的簽訂；對(duì)促銷的相關(guān)物品以及貨物進(jìn)行準(zhǔn)備；對(duì)促銷的工作計(jì)劃以及擬達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行制訂。基于上述分析結(jié)果，學(xué)生成功制訂出了促銷工作計(jì)劃表。
四、交流評(píng)價(jià)總結(jié)
對(duì)學(xué)生任務(wù)完成情況以及取得的成果進(jìn)行展示，對(duì)學(xué)生問(wèn)題解決的效果做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，確定其優(yōu)缺點(diǎn)；同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生正確看待所獲得的成績(jī)，總結(jié)任務(wù)完成期間出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)習(xí)他人在問(wèn)題解決過(guò)程中所展現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。
在進(jìn)行交流的過(guò)程中，可通過(guò)板書、口頭報(bào)告、視頻等各種方式來(lái)進(jìn)行學(xué)生作品的展示，讓所有的作品或者部分典型作品得到展現(xiàn)。首先由各組學(xué)生對(duì)自己組的成果進(jìn)行報(bào)告，再由其他小組成員針對(duì)其成果提出問(wèn)題，最后由報(bào)告組學(xué)生Τ曬進(jìn)行概括；在學(xué)生之間相互點(diǎn)評(píng)之后，再由教師來(lái)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。
在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，通過(guò)他評(píng)、自評(píng)、互評(píng)等各種方式將學(xué)生問(wèn)題解決的過(guò)程及其所獲得的結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。在點(diǎn)評(píng)時(shí)，教師可對(duì)課本的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧，再對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)期間的效果以及表現(xiàn)進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，對(duì)任務(wù)完成較為出色的小組給予肯定，同時(shí)對(duì)任務(wù)完成中存在問(wèn)題的小組予以中肯的指導(dǎo)。在對(duì)問(wèn)題解決過(guò)程、成果、課本知識(shí)點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)中，使學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)點(diǎn)和技能的同時(shí)培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。
總而言之，職業(yè)核心能力作為人們職業(yè)生涯中需要具備的非常重要且基礎(chǔ)的能力，其能夠讓學(xué)生面對(duì)任何的工作都能夠應(yīng)對(duì)自如。而在對(duì)該課程的教學(xué)中，教師應(yīng)當(dāng)積極通過(guò)豐富、趣味的方式來(lái)吸引學(xué)生的興趣，以任務(wù)的方式來(lái)幫助他們進(jìn)行探索，使其在探索期間實(shí)現(xiàn)綜合數(shù)值的提升。
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Keywords: reinforced concrete beam; Do homework, the method of Steel truss; Concrete drilling; Structure strengthening
中圖分類號(hào)：TU375 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
國(guó)內(nèi)關(guān)于鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)的加固方法有許多，但大部分是原有鋼筋混凝土梁板出現(xiàn)腐蝕、損壞或開裂等現(xiàn)象，需要在處理好上述缺陷的同時(shí)，使加固后的結(jié)構(gòu)達(dá)到原設(shè)計(jì)承載力，采用的方法基本上是“濕作業(yè)法”，即在原有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上增加一層新的混凝土或鋼筋混凝土。實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)表明，新舊混凝土結(jié)合面往往是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，由于施工困難，新舊混凝土難以密切結(jié)合，新舊混凝土的凝縮、彈性變形、塑性變形等存在差異，甚至出現(xiàn)裂縫，從而新舊結(jié)構(gòu)共同受力的可靠性及耐久性得不到保證，使得實(shí)際加固效果難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。本文介紹一種“干作業(yè)法”對(duì)混凝土梁板結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，能克服上述缺點(diǎn)，特別是針對(duì)原結(jié)構(gòu)改變使用功能，使用荷載增加較大的情況，具有一定的參考價(jià)值。
某業(yè)主有一上世紀(jì)八十年代初建的二層職工食堂，根據(jù)形勢(shì)的變化和發(fā)展，要求改為農(nóng)貿(mào)超市。原結(jié)構(gòu)形式為內(nèi)框架磚混結(jié)構(gòu)，二層樓面板為4.0m跨的予應(yīng)力空心板，梁為兩跨連續(xù)梁,跨度均為7.5m，梁截面尺寸為300mm×650mm，梁兩端設(shè)腋梁，截面尺寸為300mm×（650mm～1050mm）。經(jīng)查竣工資料，原食堂設(shè)計(jì)樓面活荷載標(biāo)準(zhǔn)值為2KN／m2，現(xiàn)設(shè)計(jì)樓面活荷載增加至3.5KN／m2，經(jīng)我們對(duì)原兩跨連續(xù)梁和予應(yīng)力空心板進(jìn)行驗(yàn)算，梁和板的正截面受彎承載力已不能再滿足增加新荷載的要求，但梁在加腋處的抗剪承載力能滿足新增荷載后的抗剪要求。基于以上驗(yàn)算結(jié)果，決定對(duì)梁板采用以下加強(qiáng)方法：對(duì)梁采用小型鋼桁架“分荷”的方法增加其抗彎承載力，而將分荷后的剪力傳至加腋梁處仍由原鋼筋混凝土梁承擔(dān)，對(duì)板的加固則利用加固梁鋼桁架上部外伸桿件（正好利用其與桁架上弦壓桿一道形成立體桁架，以增加上弦壓桿的側(cè)向剛度）作為板的新的支撐點(diǎn)，以減少其計(jì)算跨度，以達(dá)到提高抗彎承載力和抗剪承載力的目的，具體做法及要求詳見(jiàn)附圖。
由于現(xiàn)在有了混凝土鉆孔機(jī)，使得利用小型鋼桁架參與鋼筋混凝土梁分荷這一問(wèn)題變得迎刃而解。方法是在梁高度中部按桁架節(jié)點(diǎn)位置鉆孔（其間距應(yīng)根據(jù)梁高和桁架計(jì)算后的節(jié)點(diǎn)間距來(lái)確定，應(yīng)能確保變形協(xié)調(diào)，分荷均勻），用粗圓鋼穿孔，并使之與鋼筋混凝土梁上圓孔緊密接觸，以保證圓鋼僅承受剪力且兩者同時(shí)發(fā)生撓曲變形，否則，由于兩者之間的縫隙導(dǎo)致鋼筋混凝土梁與鋼桁架變形不一致而不能按設(shè)計(jì)比例分擔(dān)荷載，從而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。在利用粗圓鋼作為鋼筋混凝土梁與小型鋼桁架之間的傳遞剪力桿時(shí)，除了應(yīng)能滿足本身的抗剪要求外，還應(yīng)計(jì)算粗圓鋼對(duì)鋼筋混凝土梁的圓孔的局部承壓是否滿足要求。
在計(jì)算原鋼筋混凝土梁和鋼桁架的分荷比例時(shí)，應(yīng)注意到鋼筋混凝土梁在現(xiàn)有恒荷載作用下，鋼筋混凝土梁的撓度已經(jīng)產(chǎn)生，采用本設(shè)計(jì)方法分荷時(shí)，鋼桁架不能再分擔(dān)此部分恒荷載，而只能分擔(dān)活荷載，分擔(dān)比例為： E鋼桁架I鋼桁架∶E梁I梁=（新設(shè)計(jì)活荷載-原設(shè)計(jì)活荷載）∶原設(shè)計(jì)活荷載，根據(jù)上式可計(jì)算出I鋼桁架，根據(jù)I鋼桁架初步選定鋼桁架上下弦桿截面尺寸及桁架的高度，最后可根據(jù)鋼桁架所分擔(dān)的活荷載可計(jì)算出鋼桁架桿件的軸力及應(yīng)力，根據(jù)其與抗拉、抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值比較，決定是否調(diào)整鋼桁架桿件的截面尺寸和桁架的高度，以使I鋼桁架和應(yīng)力都能滿足要求為止。
本工程施工完工后，經(jīng)抽樣做樓面靜載試驗(yàn)，變形符合規(guī)范要求，混凝土構(gòu)件未出現(xiàn)裂縫，現(xiàn)已投入正常使用。
本加固方法的關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)；
1.本方案適用于跨度較大、梁高較高、梁板新增活荷載較大的鋼筋混凝土梁板，且原鋼筋混凝土梁的砼強(qiáng)度等級(jí)不宜低于C20。
2.鉆孔的孔徑根據(jù)粗圓鋼直徑大小以能穿過(guò)粗圓鋼為度，為了使粗圓鋼和圓孔壁緊密接觸，可采用在穿圓鋼前在圓孔壁涂抹環(huán)氧樹脂膠泥。
3.應(yīng)計(jì)算或考慮新加鋼桁架傳至加腋梁或支座處的總剪力是否滿足抗剪或局部承壓的要求，在原鋼筋混凝土梁沒(méi)有加腋梁時(shí)，應(yīng)使剪力能有效傳至承重柱上。
4.支承原鋼筋混凝土梁的磚柱或鋼筋混凝土柱及其基礎(chǔ)應(yīng)滿足新增荷載后的承載力要求，如不滿足承載能力要求，再按本方案加固梁板的同時(shí)對(duì)柱及柱基進(jìn)行加固處理。
關(guān)鍵詞：震區(qū)醫(yī)院 規(guī)劃 設(shè)計(jì)
Abstract：In addition to meet the basic principles of the general planning and design, earthquake area hospitals’ planning and design should focus on its earthquake resistance, functionality, practicality and safety, must be noted that the integrity of the structure, rules, and it is necessary to consider the overall layout of the macro side, and focus on key parts of the micro details.
Keywords：Earthquake area hospitals Planning Design
一、醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
（一）用地選擇
醫(yī)院用地應(yīng)選擇在自然條件好、環(huán)境優(yōu)美安靜的地段，遠(yuǎn)離工廠、車站等污染源和噪聲源。醫(yī)院應(yīng)有專用的獨(dú)立地段，保證建筑物有良好的日照和通風(fēng)。地段最好有兩個(gè)側(cè)邊臨街，便于設(shè)置出入口、劃分功能區(qū)和組織內(nèi)部流線。用地面積應(yīng)充足，以保證較低的建筑密度，盡量留有發(fā)展余地。應(yīng)盡量選擇市政條件良好的地段，以保證醫(yī)院有較高的衛(wèi)生條件。
（二）總平面布置
醫(yī)院用地按使用性質(zhì)一般可分為廣場(chǎng)集散區(qū)、醫(yī)療區(qū)、后勤區(qū)、預(yù)留發(fā)展區(qū)和集中綠化區(qū)。各區(qū)并非明確劃分，可因醫(yī)院規(guī)模而異。后勤區(qū)主要配置醫(yī)院輔助建筑，如鍋爐房、垃圾處理、太平間等，最好臨街并有單獨(dú)出入口。100張床以下的醫(yī)院，一般至少有兩個(gè)出入口，一個(gè)供患者使用，一個(gè)供工作人員或后勤區(qū)使用。100張床以上的醫(yī)院，須按具體情況增設(shè)出入口。院內(nèi)交通路線應(yīng)便捷、明確、安全，傳染病區(qū)須有單獨(dú)的道路系統(tǒng)。運(yùn)送潔物（如食品、藥品、干凈被服等）的路線最好與運(yùn)送污物（如垃圾、尸體、污染被服等）的路線分開。
（三）內(nèi)部功能設(shè)計(jì)
門診大廳是門診部的重要交通樞紐，是人流最集中的區(qū)域，對(duì)醫(yī)院整體的功能和形象起著關(guān)鍵作用，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，門診大廳已從過(guò)去的單一空間，向今天的復(fù)合化、休閑化空間轉(zhuǎn)變，空間模式發(fā)生了巨大的改變。門診部應(yīng)設(shè)有足夠面積的候診室，且分科候診，以減少患者相互傳染的機(jī)會(huì)。兒科、感染科應(yīng)有自己專用的出入口和醫(yī)療區(qū)。
設(shè)計(jì)住院部時(shí)，對(duì)病房安靜、清潔、采光和通風(fēng)等條件應(yīng)認(rèn)真考慮；其次應(yīng)設(shè)置醫(yī)護(hù)工作區(qū)，使醫(yī)護(hù)人員工作方便，同時(shí)避免交叉感染。病房與服務(wù)性用房，如營(yíng)養(yǎng)廚房、洗衣房、供應(yīng)室等要有方便的交通聯(lián)系，分清潔污路線。為方便患者，提高醫(yī)療工作效率，減少交叉感染，對(duì)每一護(hù)理單元的位置安排及組合，必須考慮到各科不同的特點(diǎn)。
二、震區(qū)醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
震區(qū)醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)除滿足上述基本原則外，更應(yīng)注重其抗震性。
（一）實(shí)用原則
建筑設(shè)計(jì)屬于藝術(shù)范疇，但醫(yī)院建筑有其特殊性，尤其是震區(qū)醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，更應(yīng)注重其功能性、實(shí)用性和安全性，醫(yī)院的服務(wù)主體是患者，必須確保患者的舒適和安全。同時(shí)，震區(qū)醫(yī)院還應(yīng)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、嚴(yán)重自然災(zāi)害和重大事故的能力。
（二）抗震原則
震區(qū)醫(yī)院設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)范，選擇最經(jīng)濟(jì)可靠的結(jié)構(gòu)形式，靈活運(yùn)用抗震設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，全面合理地解決建筑最基本的安全問(wèn)題。既要考慮總體布局上的宏觀方面，又要注重關(guān)鍵部位的微觀細(xì)節(jié)，從根本上提高結(jié)構(gòu)的抗震能力。
（三）注重細(xì)節(jié)
建筑專業(yè)的抗震設(shè)計(jì)必須注意到結(jié)構(gòu)的整體性和規(guī)則性，在滿足醫(yī)院使用功能的前提下，平面要盡量規(guī)整，立面要簡(jiǎn)潔，不設(shè)錯(cuò)層，聯(lián)接合理，柱網(wǎng)的開間、進(jìn)深、層高要實(shí)行三統(tǒng)一原則，體型盡量簡(jiǎn)單，減少局部凸出、凹進(jìn)，懸挑上下對(duì)齊。在三統(tǒng)一的原則下，只要用心設(shè)計(jì)，同樣能做出豐富的空間組合及立面造型，而不顯單調(diào)。便捷的疏散也是抗震設(shè)防的重要組成部分。樓梯的設(shè)置除滿足防火疏散要求外，還應(yīng)該考慮地震災(zāi)害來(lái)臨時(shí)的迅速逃生，因此應(yīng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工程實(shí)例
2008年，汶川地震發(fā)生后，天津市對(duì)口支援陜西省震后重建工作。根據(jù)市委、市政府工作安排，天津市建筑設(shè)計(jì)院緊急成立了對(duì)口支援陜西省地震災(zāi)后重建項(xiàng)目工作組，迅速開展援建工作，并承擔(dān)起寧強(qiáng)縣醫(yī)院的新院整體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
（一）規(guī)劃選址
寧強(qiáng)縣位于陜西省漢中市，地處陜甘川三省交界地帶，四周多為低矮丘陵和低山，交通較便利，土地資源相對(duì)豐富。
原寧強(qiáng)縣醫(yī)院震損嚴(yán)重，無(wú)法繼續(xù)安全使用，擬新建400張病床規(guī)模的二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，功能輻射寧強(qiáng)全縣及其周邊區(qū)域。由于原址用地局促，不能滿足建設(shè)要求，故異地新建，項(xiàng)目選址位于縣城西南側(cè)，位于老城與新區(qū)之間，用地面積49680，總建筑面積34000m2。
選址用地較平緩，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單、未見(jiàn)斷層、褶皺等地質(zhì)構(gòu)造，不存在滑坡、崩塌、泥石流等災(zāi)害可能，是適宜的建設(shè)場(chǎng)地，為結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)建立了良好的基礎(chǔ)。規(guī)劃用地南側(cè)為玉帶河及12m寬的沿河規(guī)劃路，北側(cè)為30m寬的縣城主干道羌州南路，東側(cè)為16m寬的高家坪路，交通便捷。
（二）規(guī)劃布局
1.建設(shè)內(nèi)容
新建醫(yī)院包括：門診、急診、藥房、功能檢查、中心檢驗(yàn)、影像科、內(nèi)窺鏡、透析、病理、手術(shù)部、ICU、中心供應(yīng)、住院部、職工食堂、營(yíng)養(yǎng)廚房、報(bào)告廳、行政辦公、后勤保障、感染科等功能區(qū)。
2.入口選擇
主入口的定位決定了醫(yī)院的總體布局及內(nèi)部流線組織。首先，在城市人流方面，醫(yī)院主入口所承載的人流、車流量最大，應(yīng)選擇等級(jí)較高道路設(shè)置；其次，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，醫(yī)院總體布局采用經(jīng)典的南北軸模式及模塊化布局，使交通便捷、流線簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)比選分析，醫(yī)院主入口設(shè)在羌州南路，急診入口及污物出口分別設(shè)在高家坪路。
3.功能分區(qū)
醫(yī)院主體建筑位于基地中央，主入口設(shè)集散廣場(chǎng)，西側(cè)預(yù)留發(fā)展用地、東側(cè)設(shè)置康復(fù)花園，基地東南角沿高家坪路設(shè)置感染科及后勤用房，分區(qū)明確。圍繞主體建筑設(shè)置健身廣場(chǎng)及綠地。主體建筑功能劃分為：門診、急診、醫(yī)技、住院、食堂及辦公，各功能區(qū)由醫(yī)院主街聯(lián)系。
4.流線設(shè)計(jì)
外部流線為患者流線、急診流線、探視流線、醫(yī)生流線、污物流線，分別由各自入口進(jìn)出，做到人流、物流，潔物、污物分離。感染科布置在附屬建筑內(nèi)，避免交叉感染。內(nèi)部流線為魚骨式布局，以醫(yī)院街為主軸聯(lián)系各功能分區(qū)。
（三）景觀設(shè)計(jì)
醫(yī)院景觀設(shè)計(jì)分為四大分區(qū)：
主體建筑西側(cè)設(shè)置預(yù)留發(fā)展用地，遠(yuǎn)期建設(shè)之前，作為醫(yī)院集中綠地及景觀花園。
主體建筑北側(cè)，醫(yī)院主入口設(shè)置集散廣場(chǎng)及綠化景觀小品，形成整個(gè)院區(qū)標(biāo)志性景觀。
主體建筑東側(cè)設(shè)置康復(fù)花園及健身廣場(chǎng)，是患者戶外散步和健身的主要場(chǎng)所。
沿主體建筑周邊及單元模塊之間，設(shè)置綠地及內(nèi)庭院，內(nèi)庭院可起到充分利用自然通風(fēng)、采光的作用。
（四）建筑設(shè)計(jì)
1.內(nèi)部設(shè)計(jì)
首層：設(shè)門診科室、功能檢查、藥房、急診、放射、內(nèi)鏡、透析、中心供應(yīng)、職工食堂等。門診大廳采用兩層高共享空間。各功能區(qū)沿醫(yī)院街布置，各自有獨(dú)立候診空間。門診模塊間以內(nèi)庭院分隔。
二層：設(shè)門診科室、中心檢驗(yàn)、病理、手術(shù)部、ICU、產(chǎn)科及營(yíng)養(yǎng)廚房。功能組織方式與首層相同。手術(shù)部按凈化流程設(shè)計(jì)。各功能科室均做到醫(yī)患分流、潔污分流。
三至五層為住院部，三層局部設(shè)報(bào)告廳。住院部每層分設(shè)三個(gè)護(hù)理單元，每個(gè)護(hù)理單元均采用雙走道布局，南向全部為病房，北向?yàn)獒t(yī)護(hù)用房，作到醫(yī)患分區(qū)。每個(gè)護(hù)理單元設(shè)40張病床。交通核分設(shè)病人電梯、探視電梯、手術(shù)電梯，每個(gè)護(hù)理單元端部設(shè)一部污物電梯，做到潔污分流。
六層為行政辦公用房。
2.外觀設(shè)計(jì)
依據(jù)震后重建“親民、惠民”的方針，采用現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，力求簡(jiǎn)潔大方，凸顯醫(yī)療建筑的功能性。主樓涂料飾面，裙樓真石漆飾面，局部少量配合玻璃幕墻，主樓頂部采用塔式造型，形成全院標(biāo)志性景觀。主入口采用圓弧造型，晶瑩剔透，彰顯現(xiàn)代化醫(yī)院特色。
四、結(jié)束語(yǔ)
天津市對(duì)口支援陜西省寧強(qiáng)縣震后重建醫(yī)院項(xiàng)目于2009年12月竣工。
醫(yī)院投入使用后，受到該縣及周邊地區(qū)各界的一致好評(píng)。新建醫(yī)院極大地改善了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件，取得了良好的社會(huì)效益。總結(jié)其規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主要有以下三個(gè)方面：
一是采用現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)院街為主導(dǎo)的半集中式布局、模塊化空間組合，體現(xiàn)功能設(shè)計(jì)的合理性。
