時間：2023-05-30 10:37:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林綠化工程項目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護，并促進不同植物在同一環(huán)境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長周期、特性以及對土壤、水分等各方面的要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件來選擇合適的植物，并對植物之間進行有機地組合搭配，打造并不斷促進植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標(biāo)。園林綠化工程作為城建規(guī)劃工程，有著很強的服務(wù)性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標(biāo)和出發(fā)點。園林綠化工程充分利用大自然的調(diào)節(jié)功能，通過對于小范圍內(nèi)自然環(huán)境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環(huán)境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術(shù)價值，是自然美的一種表達形式。園林綠化工程不僅是為了調(diào)節(jié)人們的生活，它還是自然美的一種表達形式。工程設(shè)計者在設(shè)計的時候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質(zhì)感和層次，不同植物之間的搭配可以體現(xiàn)大自然的美感，有著很高的藝術(shù)價值。最后，園林綠化工程設(shè)計具有獨特性，而且實際施工時間較短。園林綠化工程與其它工程項目不同，它涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括植物學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、土壤學(xué)、藝術(shù)設(shè)計、城市規(guī)劃等諸多方面的知識。由于地區(qū)之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設(shè)計時必須從實際出發(fā)，因地制宜，因此，具有獨特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結(jié)合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實際施工時間較短，對園林綠化工程的進度與質(zhì)量管理也有著更高的要求。
2現(xiàn)階段園林綠化工程項目管理方面的現(xiàn)狀和不足
2.1綠化工程的施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現(xiàn)階段的園林綠化工程施工現(xiàn)場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應(yīng)的施工計劃，施工過程中現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)違規(guī)施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術(shù)落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發(fā)展的因素。
2.2工程項目管理沒有完整的制度
任何工程建設(shè)項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎(chǔ)，但我國現(xiàn)階段的園林綠化工程大多數(shù)都沒有一個完整的管理制度，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，相關(guān)施工數(shù)據(jù)缺失，記錄不完整；另一方面工程監(jiān)督管理體系不完善，不同部門之間的相互監(jiān)督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監(jiān)管意識薄弱
我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關(guān)的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管意識薄弱。很多園林工程企業(yè)并沒有認(rèn)識到工程監(jiān)管的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立單獨負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、審核的部門，進行項目檢查、監(jiān)督時往往從其它部門臨時抽調(diào)，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。
3加強園林綠化工程項目管理的措施
針對我國現(xiàn)階段園林綠化工程的現(xiàn)狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：
3.1園林綠化工程項目的質(zhì)量管理
3.1.1人員方面。企業(yè)要選用專業(yè)技能過硬、聲譽好、工作經(jīng)驗豐富、執(zhí)行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業(yè)可以通過招投標(biāo)的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業(yè)還要增加各個施工部門之間的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量作為各個部門共同的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。參與工程的基礎(chǔ)施工人員，項目企業(yè)要加強對其的管理力度，督促其按照相關(guān)規(guī)范章程來進行施工操作，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質(zhì)量把控，規(guī)范前期的采購行為，設(shè)立專門的質(zhì)檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質(zhì)量，從而提高園林綠化工程的質(zhì)量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業(yè)要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責(zé)任制，將園林綠化工程的職能和責(zé)任細(xì)化，管理部門也要發(fā)揮自身的監(jiān)督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。
3.3園林綠化工程的進度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設(shè)計。在開始施工之前，綠化工程企業(yè)應(yīng)以施工現(xiàn)場的實際情況為出發(fā)點，遵循生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、工程學(xué)、藝術(shù)設(shè)計等方面的知識和要求，將現(xiàn)代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統(tǒng)化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細(xì)的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預(yù)估算，并制定初步進度表。進度表要根據(jù)施工的實際情況進行調(diào)整和改動，細(xì)化每個階段、每天的工作任務(wù)，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設(shè)備的現(xiàn)場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設(shè)備，因此，施工企業(yè)要加強對于機械設(shè)備的管理工作。企業(yè)要制定相應(yīng)的機械設(shè)備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，而且定期加強施工人員的專業(yè)技能以及安全知識方面的培訓(xùn)，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養(yǎng)機械設(shè)備，保障設(shè)備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】園林綠化項目 施工人員管理
由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個人的健康，面對生態(tài)環(huán)境的污染嚴(yán)重，對于環(huán)境需求也越來越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問題。對于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問題，使綠化工程項目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項目的特點，掌握園林綠化工程項目的重點。園林綠化工程項目是建設(shè)工程項目中的一個部分，由于園林綠化工程項目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強園林工程的項目管理，是勢在必行的舉措。
一.園林綠化工程項目的主要工作內(nèi)容
園林綠化項目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計與施工，庭院設(shè)計與施工等等。通過人工的技術(shù)，將環(huán)境進行美學(xué)感官設(shè)計，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計與實施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問題要及時解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來的視覺美感，其實在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進行園林綠化項目的初期測量繪圖，在項目的初期做好測量和合理規(guī)劃，在整個園林綠化工程項目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項目實施地區(qū)特色，設(shè)計有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設(shè)計，對于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計原理，對于景觀亭臺，人工假山，荷塘魚池等進行帶有江南園林特色的設(shè)計，在進行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專門的管理。
三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個重要的項目工程組成部分，園林綠化工程對于環(huán)境的建設(shè)為使用者營造了一個舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來的視覺感受，真切體會自然的美感。
其實從某種程度上說，園林綠化工程項目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因為其本身極具觀賞性，是人們通過各種科學(xué)技術(shù)的運用，了解植物專業(yè)的相關(guān)知識，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計，并實施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點，對其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。
在園林綠化工程項目中，要通過工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門對綠化實施的部分進行根據(jù)具體的實地分析設(shè)計。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩兀O(shè)計出獨具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計方案。對于設(shè)計的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項目實施的方案。
四.園林綠化工程項目中重要人員管理
好的團隊必須有好的管理措施，好的管理措施的實行，才能帶動團隊的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項目中項目的管理在其中的重要性。對于園林綠化項目工程的相關(guān)項目施工人員的有效管理，促進園林綠化工程的進度大大提高。
（一）園林綠化工程項目中經(jīng)理管理
在園林綠化工程項目中最為首要的就是項目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時期，制定相對科學(xué)有效的項目管理制度，對于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對于項目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項目管理中，有很強的說服力，豐富的管理經(jīng)驗和對各個部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術(shù)部門被“門外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問題，根據(jù)不同的施工人員的各項所長，結(jié)合實際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項目的有效進行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動力完善，才能有園林綠化工程項目的順利進行。
（二）園林綠化項目中施工人員的管理
在園林綠化項目中，施工人員是整個項目進行的動力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個階段人員的努力，才能確保施工的順利進行，從園林綠化項目工程進行初期的策劃考察，到技術(shù)部門的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實施工程項目的進行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實施環(huán)節(jié)。
對于園林綠化工程項目中施工人員的安全管理是項目管理中人員管理的一個重點，在施工過程中的安全意識不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對于違反操作，而對施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時的鼓勵與獎勵。讓每個施工人員都從根本上意識到安全是施工中首要注意的問題。
結(jié)束語：
綜上所述，為了確保項目有效的進行，先進科學(xué)的園林綠化項目工程管理體制，帶動著園林綠化項目工程項目的有效進行。從園林綠化項目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，對于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達到園林綠化項目工程的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]園林綠化；綠化工程；項目管理
中圖分類號：TU986.3 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0150-01
園林綠化工程是一項復(fù)雜的工程，包括綠化栽植、改造地形、鋪裝場地、辟筑道路、構(gòu)筑工程設(shè)施、營造建筑、整理山水等多項內(nèi)容。通過營造園林式的自然景觀，為城市居民創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。目前，中國城市園林綠化行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，但是，在其管理中還存在一些問題。要想在日益激烈的行業(yè)競爭中生存下來并取得發(fā)展，就必須優(yōu)化項目管理。
1.我國園林綠化工程項目管理中存在的問題
1.1園林綠化工程項目成本管理中的問題
園林綠化工程的成本主要包括：征地和拆遷安置補償費、勘察設(shè)計和前期工程費、主體建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施建設(shè)費、管理費、貸款利息等。目前，我國園林綠化工程建設(shè)成本有偏高的傾向。我國園林綠化項目管理往往缺乏全面成本管理理念。由于園林綠化工程涉及面廣，所需時間長，整個過程包括前期工程規(guī)劃、圖紙設(shè)計、建設(shè)施工等多個環(huán)節(jié)。成本管理的資料也是來自于各個不同的部門和環(huán)節(jié)，因此要想實現(xiàn)資金利用效率的最大化，必需對各個環(huán)節(jié)進行成本控制。但是目前我國園林建設(shè)還沒有一個完善的成本控制管理體系，從而造成成本管理偏離預(yù)算，不能達到有效控制成本的目的。
1.2園林綠化工程項目質(zhì)量管理中存在的問題
質(zhì)量管理是園林綠化工程項目管理的重中之重。園林綠化質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、工序質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理等方面。因此質(zhì)量管理工作任務(wù)也是十分繁重的。目前我國園林綠化工程之中還存在許多質(zhì)量問題，這就表明，工程項目中質(zhì)量管理工作不到位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，項目施工前的規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量管理不到位，往往缺乏科學(xué)的論證、違背自然規(guī)律。例如植物選擇不合理，與當(dāng)?shù)貧夂驐l件、生態(tài)系統(tǒng)不相符等。第二，在項目施工階段，質(zhì)量管理也存在不足，例如土壤處理不當(dāng)、植物栽種方式不合理、放線隨意等。第三，園林維護工作的質(zhì)量管理不到位。園林綠化施工的后期維護十分關(guān)鍵，綠化植物需要精心維護方能成活，因此要及時澆水、除草、除蟲、施肥等等。但是目前在一些園林綠化工程中，后期維護工作往往存在工作不及時不按時的問題，導(dǎo)致植物大量死亡，增加成本。
1.3園林綠化工程項目技術(shù)管理中存在的問題
隨著我國園林建設(shè)的發(fā)展，舊的工藝不斷得到改良，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，從而推動了我國園林建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，新技術(shù)的使用是存在風(fēng)險的，因此新技術(shù)的出現(xiàn)也給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，在一些園林綠化工程中技術(shù)管理比較混亂，在技術(shù)選擇上具有很大的盲目性，有的技術(shù)選擇僅僅考慮經(jīng)濟因素，而忽視了當(dāng)?shù)氐膶嶋H施工環(huán)境，導(dǎo)致綠化效果差。另外，由于管理機構(gòu)不完善，在新技術(shù)檢測方面也存在漏洞。
2.園林綠化工程的項目管理優(yōu)化策略
2.1加強綠化工程項目成本管理
成本控制管理是控制園林綠化工程成本的首要途徑，而制度建設(shè)是實現(xiàn)成本控制管理的前提。要想有效實現(xiàn)園林綠化工程施工成本管理首先要建立一套嚴(yán)格的控制成本的制度。首先是要完善園林綠化工程成本考核制度，考核制度的核心是在成本管理中引入競爭機制，有競爭才有壓力，有壓力才有動力，通過競爭使得施工單位加大力度控制施工成本。另外考核制度也可以用于考核相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，對有效控制成本的負(fù)責(zé)人給予獎勵，對那些控制成本不利的項目負(fù)責(zé)人實施必要的處罰，從而既明確了各個負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時也能促使他們采取實際行動去控制施工成本。從而從整體上達到節(jié)約成本的目的。其次，要完善工程預(yù)算制度。在施工開始前要嚴(yán)格進行工程預(yù)算，細(xì)化每一項目的資金支出數(shù)額。就園林綠化工程來說主要包括人工費用、機械費用、材料費用三大項。在人工費用的控制方面，必須制定出可行的勞動定額，有針對性地壓縮某些工序的用時，從而加快工程進度，同時要注意最大限度的利用人力資源，避免出現(xiàn)人浮于事成的現(xiàn)象發(fā)生，即在施工現(xiàn)場要減少用工數(shù)額，削減輔質(zhì)工作的用工數(shù)。材料費用控制方面要仔細(xì)調(diào)查市場行情，掌握各種材料的價格，根據(jù)施工實際計算出所需原料用量，最后得出所需原料費用，防止亂報價的情況發(fā)生。機械費用控制方面，在施工前要制定出機械使用計劃，在施工過程中要愛護機械，合理使用，并定期對機械進行保養(yǎng)和護理。對于租借機械要合理安排，避免閑置，提高利用率。
2.2加強園林工程項目質(zhì)量管理
首先是工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計是項目的源頭，園林綠化工程質(zhì)量首先取決于項目設(shè)計的質(zhì)量。因此必須做好設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作。具體來說就是要明確設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，并把這些目標(biāo)落實到項目設(shè)計的各項細(xì)節(jié)當(dāng)中去，確保設(shè)計質(zhì)量得到切實的落實。在施工階段，首先要嚴(yán)格控制用料質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)管制度。園林綠化主要材料是植物、土壤、石材、管道、撐木、磚材等。其中最為關(guān)鍵的材料是綠化植物和植物栽培土壤，必須對其進行嚴(yán)格檢查，務(wù)必確保質(zhì)量可靠。其次，人員因素是確保項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，要做好人員的管理工作。在園林綠化工程項目中要選擇能力高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)嫻熟的管理人員和施工人員。要做好施工現(xiàn)場的人員溝通協(xié)調(diào)工作。第三，機械設(shè)備方面，園林綠化工程主要用到挖掘機、吊機、高空作業(yè)車、水車、翻斗車等，在園林綠化工程中要注意正確操作，合理分配各種機械。第四，后期管護工作質(zhì)量管理。對于綠化植物的后期管護工作的管理，必須明確責(zé)任，專門的區(qū)域由專人負(fù)責(zé)。要制定綠化植物管護制度，對植物的澆水、施肥、除草、修剪、防蟲等常規(guī)工作作出細(xì)化的規(guī)定，以確保綠化植物的成活率和綠化效果。
2.3加強園林工程項目技術(shù)管理
首先是建立園林施工新工藝檢驗制度，在園林施工過程中，為了確保新工藝的適用性和安全性，需要對新工藝進行檢查，因此需要建立相應(yīng)的新工藝檢驗制度。對將要使用的新工藝進行檢測，以確保其符合園林建設(shè)要求。其次要建立園林新工藝質(zhì)量監(jiān)督制度。除了前期的檢驗制度之外，在園林施工過程當(dāng)中還需要對新工藝的實施過程進行實時監(jiān)督，確保新工藝的施工質(zhì)量。其次，加強政府的責(zé)任，應(yīng)該組織建立由政府人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同組成的園林施工管理組織，對園林施工中的新工藝的使用進行全面管理。第三，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在園林建設(shè)施工之前，必須做好園林規(guī)劃工作，聘請專業(yè)人員根據(jù)城市實際情況制作園林設(shè)計圖紙，在設(shè)計時一定要綜合考慮自然環(huán)境、人文環(huán)境，合理選擇植物品種和搭配方式。
3.結(jié)語
園林綠化工程施工項目管理的優(yōu)化工作是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、成本、技術(shù)等進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而使施工項目各項工作有條不紊地推進。施工項目的成功管理不僅能夠為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益，同時也能產(chǎn)生良好的社會效益。成功的項目管理，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在園林綠化項目管理的實踐中不斷摸索，在成功之路上不斷的邁進。
參考文獻
[1]張軍鋒.城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究[D].安徽大學(xué)，2012：4-10.
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程 工程質(zhì)量、造價和進度、管理
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
隨著我國城市建設(shè)速度不斷加快，城市綠化管理工作已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點，在園林綠化建設(shè)中重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致城市園林綠化不能達到預(yù)期的效果。所以在目前情況下，加強城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。
綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，隨著園林綠化工程內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與構(gòu)造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協(xié)同作業(yè)也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因為其綜合性、藝術(shù)性和獨特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項目管理比其它工程項目更難。如何將監(jiān)理工作的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”落實到園林綠化工程全過程中，顯然很關(guān)鍵。園林綠化工程施工的質(zhì)量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對提高園林綠化工程項目的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、和社會效益均具有重大意義。本人結(jié)合實際經(jīng)驗，在此作初步探討。
一 園林綠化工程監(jiān)理工作的“三控制”
一、園林綠化工程質(zhì)量控制
園林綠化工程監(jiān)理對綠化工程質(zhì)量控制分三步進行：即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監(jiān)理和現(xiàn)場抽檢，監(jiān)管和督促施工單位按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)范施工、事后控制做到施工結(jié)束時對工程量復(fù)測鑒定并督促施工單位進行整改和后期的管護工作。
（一）、 施工準(zhǔn)備階段控制要點
（1）審查施工單位的資質(zhì)和施工人員組織結(jié)構(gòu)情況，嚴(yán)格控制非專業(yè)、無資質(zhì)的人或者單位承接綠化工程。
（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結(jié)構(gòu)情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營建。
（2） 審查施工單位的施工組織設(shè)計，對其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、文明安全施工措施進行審查并提出整改意見。非種植季節(jié)和反季節(jié)進行移植時，要求綠化施工單位必須報送移植施工方案給監(jiān)理部、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；要求綠化施工單位健全管理班子和質(zhì)保體系；督促施工單位作好土方平衡調(diào)配計劃和地形營造工作，分別落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向。
（3）對主要苗木特別是對景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進行實地考察，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。
（4）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙設(shè)計要求。
（5）檢查現(xiàn)場施工環(huán)境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。督促施工單位對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障苗木成活的技術(shù)措施，需要避讓的必須填報變更單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。
（二）、 施工階段重點控制材料和工序檢驗；
1、對工程上所使用的有關(guān)材料、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求。
種植土的質(zhì)量。綠化往往是在整個建筑工程、園林小品、基礎(chǔ)工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設(shè)對綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時，預(yù)留綠地上熟土沒了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。場地平整、清運垃圾、土方回填、地形營造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質(zhì)量對苗木的成活和長勢至關(guān)重要。
喬灌木按數(shù)量進行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數(shù)，對大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對數(shù)量進行抽查、復(fù)查，進場的植物材料是否符合設(shè)計質(zhì)量要求。
2、重視工序交接檢查
園林綠化工程項目正常是個綜合性園林綠化工程項目，是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，施工現(xiàn)場監(jiān)理必須對每一道工序進行質(zhì)量控制。如：現(xiàn)場的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準(zhǔn)進種植土；地形未合格不準(zhǔn)種植；放樣不符合設(shè)計不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)進場種植。監(jiān)理應(yīng)及時對已完工序進行檢查，復(fù)測簽收。
3、苗木進場栽植時，要求施工單位提前報送《苗木進場報驗單》，及時控制苗木進場情況和工程進度，嚴(yán)格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預(yù)防苗木進場后二次受傷，影響苗木的成活率。
4、掌握最佳栽植時間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
（三）、管護階段要確保苗木生長和長勢
園林綠化工程監(jiān)理的責(zé)任期不同于建筑工程的監(jiān)理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期內(nèi)的養(yǎng)護監(jiān)理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后工程交接。后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進行綠化養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位，園林規(guī)劃設(shè)計者的設(shè)計意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員，進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設(shè)施和以及補植。
二、工程進度控制
工程進度是根據(jù)施工組織設(shè)計，按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突況。工程進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進場計劃表。
（一）進度控制方法
簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。
（二）進度控制措施
1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。
2、技術(shù)措施采取加快施工進度的技術(shù)方法。
3、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)一致。
4、信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。
三、工程造價控制
除了進度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是工程投資造價控制。造價控制的基本原則是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核。
1、要熟悉施工圖紙、根據(jù)設(shè)計要求和招投標(biāo)清單，利用《苗木進場檢驗單》控制苗木質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下降低成本。
2、按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。
3、對現(xiàn)場簽證嚴(yán)格控制，實行四方簽證制。要嚴(yán)格控制不合理事項，把好簽字關(guān)，簽證必須與現(xiàn)場實際情況相符合，采集現(xiàn)場影像等原始資料作為附件。
4、對影響到工程造價的工程設(shè)計變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價，嚴(yán)格控制工程造價，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。
5、要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施，對于惡意不按照圖紙及清單量種植的苗木堅決不予以計量。
二園林綠化工程監(jiān)理工作的“三管理”
一、合同管理
在園林綠化工程建設(shè)的過程中，合同管理主要是根據(jù)施工單位和建設(shè)單位簽訂的《合同》要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
合同管理對于監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。一項工程合同，應(yīng)當(dāng)對參與建設(shè)項目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時具體指導(dǎo)一項工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。
二、文明安全施工管理
安全文明施工管理體現(xiàn)了整個工程項目管理的水平和素質(zhì)，要把強調(diào)安全文明意識貫穿工程始終。
1、水平作業(yè)安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴(yán)，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。
2、垂直作業(yè)安全控制：在綠化施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)。
3、文明施工管理：綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，要督促施工單位加強對現(xiàn)場原有成品及地下管線的保護，占道施工的要作好圍護和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時間，對修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時清理。
三、資料與信息管理
監(jiān)理管理資料主要有：合同文件、工程監(jiān)理招標(biāo)文件、委托監(jiān)理合同、工程招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工承包合同、設(shè)計施工圖紙、工程變更文件、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》、相關(guān)會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、進度控制文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、造價監(jiān)理文件、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程驗收資料及監(jiān)理日記等其它資料。
這里特別強調(diào)項目監(jiān)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關(guān)工程類別的分項驗收資料，相關(guān)工程類別的設(shè)備安裝專項驗收資料、工程質(zhì)量評估報告、竣工移交證書、土壤及水質(zhì)化驗報告、工程中間驗收記錄、設(shè)計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進苗木檢驗報告、附屬設(shè)施用材合格證或試驗報告、施工總結(jié)報告等完整的工程技術(shù)資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。
信息管理對園林綠化建設(shè)工程的監(jiān)理工作十分重要。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中要不斷預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。而做好每項工作都離不開相應(yīng)的信息。規(guī)劃需要規(guī)劃信息，決策需要決策信息，執(zhí)行需要執(zhí)行信息，檢查需要檢查信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務(wù)是進行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進行。例如，當(dāng)采用不同承發(fā)包模式或不同合同方式時，監(jiān)理需要的信息種類和信息數(shù)量也就會發(fā)生變化。對于固定總價合同，或許關(guān)于進度款和變更通知是主要的；對于成本加酬金合同，則必須有關(guān)于人力、設(shè)備、材料、管理費用和變更通知等多方面的信息；而對于固定單價合同，完成工程量方面的信息就更重要。
監(jiān)理的控制部門必須隨時掌握項目實施過程中的反饋信息，以便在必要時采取糾正措施。例如，當(dāng)材料供應(yīng)推遲，設(shè)備或管理費用增加，施工單位不能滿足規(guī)定的工期要求時，都有可能修改工程計劃。而修改的工程計劃又以變更通知的形式傳遞給有關(guān)方，然后對相關(guān)要素采取措施，才能起到控制作用。可見，控制把工程項目的各個要素聯(lián)系起來，每個要素必須通過適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生聯(lián)系。
三園林綠化工程監(jiān)理的“一協(xié)調(diào)”
園林綠化施工過程中常出現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)、交叉施工、人員、場地等矛盾，矛盾的協(xié)調(diào)與處理直接影響工程的質(zhì)量和有序推進。
在實現(xiàn)園林綠化工程項目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。
組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，當(dāng)設(shè)計概算超過投資估算時，監(jiān)理工程師要與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，使設(shè)計與投資限額之間達成妥協(xié)，既要滿足建設(shè)單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度。
當(dāng)施工進度影響到項目動用時間時，監(jiān)理工程師就要與承包單位進行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個較理想的解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。
組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)還包括項目監(jiān)理機構(gòu)與外部機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。
為了開展好園林綠化工程監(jiān)理工作，要求項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的所有監(jiān)理人員都能主動地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。
四 管理的依據(jù)
實施對園林綠化工程項目的專業(yè)化監(jiān)督管理起關(guān)鍵作用的監(jiān)理依據(jù)還是國家和地方的法律與法規(guī)，主要如下：
經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、施工圖紙等）；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同；綠化相關(guān)法規(guī)、規(guī)范泰州市現(xiàn)行有：
1、中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》；
2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；
3、《江蘇省城市綠化管理條例》；
4、《江蘇省園林土建工程殊分項工程的質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)》；
5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）》；
6、《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定（試行）》；
7、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。）
8、《泰州市市區(qū)綠化規(guī)劃管理辦法》
9、《泰州市城市綠化管理實施細(xì)則》
另外，對于整個園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍較少涉及，在施工及監(jiān)理過程中可參照相應(yīng)的其它規(guī)范。
結(jié)束語
園林綠化工程項目監(jiān)理是指從事工程項目監(jiān)理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目實施階段，可為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
建設(shè)單位可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。這就是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程專業(yè)監(jiān)理，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
【參考文獻】
1、《園林工程項目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社
2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；
3、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；管理；優(yōu)化
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
近年來，隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，城市生態(tài)園林建設(shè)越來越重視其綠化工程的建設(shè)。本文以項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，就園林綠化工程的管理方法進行了科學(xué)系統(tǒng)的分析和闡述，并對現(xiàn)有園林綠化工程的項目管理提出了一系列的優(yōu)化措施。
一、 園林綠化工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國城市園林綠化建設(shè)面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優(yōu)化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會效益。
二、 園林項目管理中存在的主要問題
1. 園林項目施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題，間接導(dǎo)致了園林綠化項目出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)城市的建設(shè)。因此，加強優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理不僅是提升園林施工企業(yè)形象的重要舉措，更能為我國綠化建設(shè)做出巨大的貢獻。
2. 園林項目成本管理體系不健全
一方面，因為成本計算本身過程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項目管理各個階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重；另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機。部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項目到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林項目成本管理才能走上法制化的軌道。
3. 對園林項目的監(jiān)督管理意識薄弱
受經(jīng)濟條件的制約，我國的生態(tài)城市建設(shè)一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益；另一方面，各地政府對城市園林綠化工作不夠重視。很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入到各級領(lǐng)導(dǎo)政績考核的重要內(nèi)容，并對其進行監(jiān)督和考核，更未被列入政府的重要工作議程之中。這就使得人民對城市園林綠化的社會效益、環(huán)境效益一無所知，社會對園林項目的監(jiān)督管理意識淡薄，從而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。
三、 針對以上問題提出的幾點優(yōu)化措施
1. 引進國外先進項目施工管理體系
實踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也在不斷變化。創(chuàng)新思路來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。施工前，我們要對整體項目做一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案。隨后建立起專業(yè)的施工人員隊伍，提高施工人員的質(zhì)量意識，并嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。施工時，必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系，由項目管理部和質(zhì)量員帶頭，對工程進行中每一步的分部、分項工程都嚴(yán)格把關(guān)，層層抓落實，強化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。俗話說，“三分栽，七分管”，在施工結(jié)束后，還要加強園林綠化工程后期的養(yǎng)護管理工作。引進國外先進項目管理體系，不僅能極大提升企業(yè)管理水平，更可以為我國的城市化建設(shè)事業(yè)助一臂之力。
2. 完善園林項目成本管理體系
園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以致包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個方面。
（1）加強合同預(yù)算管理。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。
（2）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等。
（3）加強質(zhì)量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。
（4）在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低材料成本。
（5）聯(lián)系實際。從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費
（6）堅持成本管理核算的階段性。要與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算，防止成本管理流于形式。
3. 成立監(jiān)管部門，加強園林項目監(jiān)管法制建設(shè)
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理制是發(fā)展至今最為完善先進的，是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、以科學(xué)的態(tài)度、采用科學(xué)的方法進行工作的一項技術(shù)服務(wù)。該制度要求：項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核；項目監(jiān)理人員不僅要關(guān)注業(yè)主單位的切身利益。同時還要關(guān)注施工單位的利益問題，確保項目開展公平有效，進而保證項目施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)男袨椋热缬昧淤|(zhì)材料等要及時的處理，保證工程的每個步驟都能夠順利進行。另外。綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要達到設(shè)計效果，還要依靠后期養(yǎng)護管理工作的實施。這就要求監(jiān)理部門應(yīng)繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各個區(qū)制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求來開展。總之，成立綠化項目管理的組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，可以很好地使各單位的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如此一來，既能保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，也能使我國的園林綠化工程的建設(shè)走上依法治綠的良性軌道。
四、 結(jié)語
園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態(tài)管理，施工單位在項目前期要與業(yè)主單位商討好各項工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事、文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外，監(jiān)理單位還要承擔(dān)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)護工作。總之，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細(xì)鑿，才能打造出精品生態(tài)城市。
參考文獻
Abstract:With the development of China's socialist modernization,small and medium cities in China have obtained a broader space for development,demonstrating the strength of strong growth. The overall landscape design,construction technology,engineering and other aspects of the quality of regulatory standards in the small and medium cities in China in have been improved greatly,but a series of urgent problems are also inevitably faced. This article will discuss the frequent questions of medium and small urban landscape with a brief analysis.
關(guān)鍵詞:中小城市;園林綠化;常見問題;分析
Key words:medium and small cities;landscape;frequent questions;analysis
中圖分類號:TU985 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0173-01
1 中小城市園林綠化工程建設(shè)的基本原則
我國園林綠化工程行業(yè)是在近幾十年才逐漸興起和發(fā)展的,其崛起的基礎(chǔ)是經(jīng)濟建設(shè)工作的支持和保證。因為園林綠化工程是城市規(guī)劃的重要組成部分,而且基本是全部免費對市民開放的,不具備任何的經(jīng)濟收益。目前,我國中小城市園林綠化工程建設(shè)的基本原則,主要表現(xiàn)在兩個層面:一、充分利用景觀構(gòu)景形態(tài)形成的可視空間,以達到某一種抒情的“景觀圖式”,滿足市民的審美需求和娛樂需求;二、結(jié)合現(xiàn)代繪畫結(jié)構(gòu)形態(tài)形成的“平面因式”,工程建設(shè)要側(cè)重于水平方向的心理體驗表達形式的運用,最大限度發(fā)揮其社會效益,滿足各方面等需求。中小城市園林綠化工程建設(shè)的基本原則,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)因地制宜的基本原則。中小城市園林綠化工程建設(shè)中,一定要堅持因地制宜的基本原則,即根據(jù)園林工程建設(shè)項目是所在地的自然狀況、生態(tài)環(huán)境、以及人文環(huán)境來制定科學(xué)、合理的整體規(guī)劃方案,以保障各項施工工作的順利進行和完成。同時,在中小城市園林綠化工程建設(shè)中,園區(qū)內(nèi)各種植物的選擇也是至關(guān)重要的。在園林植物的選擇上倡導(dǎo)以鄉(xiāng)土植物為主,還可適當(dāng)選取用一些適應(yīng)性強、觀賞價值高的外地植物。(2)人性化的重要原則。中小城市園林綠化工程的建設(shè),其目的不僅僅是為了滿足城市整體規(guī)劃和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要,而是要特別強調(diào)人性化的重要原則。中小城市園林綠化工程建設(shè)是市民生活品質(zhì)提升,以及日常休閑娛樂不可或缺的有機組成部分。在中小城市園林綠化工程建設(shè)中,工程項目建設(shè)單位一定要充分考慮到市民對于園林工程具體功能的需求和應(yīng)用,而不是片面的追求園林項目的整體景觀效果和建設(shè)規(guī)模,這些理念都存在片面性和不客觀性的缺陷。
2 中小城市園林綠化的常見問題
我國中小城市園林綠化的常見問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)植被成活率不高。各類植被的栽植是城市園林景觀實現(xiàn)的基本條件,而部分中小城市園林綠化過程中,片面的引進稀有植物、熱帶植物、喬木、灌木等名貴物種,忽略了對于地區(qū)自然環(huán)境和氣候條件的考慮,往往造成了植被成活率不高的現(xiàn)實現(xiàn)象。另外,中小城市園林綠化工程管理工作的重點多集中于前期設(shè)計和施工兩個階段,而對于活期的植被養(yǎng)護工作則難以得到重視,最終導(dǎo)致大量的植被死亡、枯萎,園林整體景觀效果也難以長期保持。(2)工程監(jiān)理體制不健全。目前,我國大部分中小城市園林綠化工程的監(jiān)理工作,都是由施工單位自行兼任的。中小城市園林綠化工程監(jiān)理工作普遍缺乏的嚴(yán)明的管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量監(jiān)控力度,這就往往造成不管土壤狀況,能栽就行;不管樹坑大小,能栽下就行;不管基肥是否符合要求,不死就行等蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。中小城市園林綠化工程普遍存在片面注重景觀效果,而忽略了工程項目的質(zhì)量和長遠(yuǎn)效應(yīng)。因此,中小城市園林綠化工程急需正規(guī)的監(jiān)理公司進行科學(xué)、合理、專業(yè)的監(jiān)理。(3)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新。近年來,我國正在興建或已完工的中小城市園林綠化工程項目,基本是沿用已有的施工技術(shù)措施與方法,自主技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。中小城市園林綠化工程項目應(yīng)積極運用新工藝、新方法、新材料和新方法來改善工程建設(shè)中存在的技術(shù)性問題,進而提升中小城市園林的整體景觀效果。例如:在中小城市園林綠化工程施工管理中,施工單位技術(shù)人員要積極進行園區(qū)土壤檢測,根據(jù)檢測結(jié)果進行土壤改良,以高效完成園林工程的栽植任務(wù)。同時,園林工作主管部門和施工單位還可以通過組織培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,加強施工管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)創(chuàng)新,提高大家對科技含量和施工質(zhì)量兩者之間密不可分關(guān)系的認(rèn)識。
3 加強中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理
在中小城市園林綠化工程管理工作中,必須充分運用精細(xì)化的管理手段和方法,這樣才能有效保證工程項目方面的具體要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。
中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理,與管理人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。任何一項工程項目若想取得理想的效果,都離不開一支高素質(zhì)的管理隊伍。中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理,面臨著很多方面的問題,其中有技術(shù)方面的、人員管理方面的、機械設(shè)備使用方面的等諸多問題尤為突出,工程管理人員要堅持與時俱進的精神,不斷提高自身的整體素質(zhì),這就要求園林工程管理人員必須在具備園林建設(shè)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,掌握精細(xì)化管理的手段和方式方法,并將其應(yīng)用于園林工程項目管理工作中,保證中小城市園林綠化工程的順利開展和進行。
在中小城市園林綠化工程管理中,管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況,并結(jié)合以往的工程項目管理經(jīng)驗,進而逐步制定適合中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理的制度。中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理制度的制定不但要堅持精細(xì)化、謹(jǐn)慎的原則,更要注重制度的人性化和合理性。另外,現(xiàn)代化的中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理手段要求管理者要實行科學(xué)、現(xiàn)代的管理方式,管理人員要有獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：園林綠化、施工管理、問題、對策
1 前言
近年來, 隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高, 城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段, 園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè), 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)⋯⋯層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐, 發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設(shè)計到施工階段, 都著眼于完工后的景觀效果, 總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境, 創(chuàng)造園林式的綠化空間。
2 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。在園林工程項目管理中，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。
3 園林施工項目進度控制
3.1 園林施工項目進度控制概述
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
3．2 園林施工項目成本管理
園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學(xué)的園林工程項目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實用的施工成本控制依據(jù)。
3.3 深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序然大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應(yīng)在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。
3.5 加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植，養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
3.6組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。
因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)做好簽證索賠，費用按實結(jié)算。
3.7 調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細(xì)情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。
充分發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等；為發(fā)揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質(zhì)量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。
4 園林施工項目質(zhì)量控制
園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.1人的因素
如前所述，人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣等等。
4.2材料因素
(1)采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。
(2)掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時，在考慮苗木質(zhì)量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。
(3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。
(4)查驗收檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(5)材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，對于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運、當(dāng)天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4.4機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
4.5環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。
5 園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理措施
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
5．1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持”四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
5．2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位，區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查，有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
5.4 林綠化工程管理的法治化
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；精細(xì)化；栽植；進度控制
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
一、園林綠化工程施工特點
首先，園林綠化工程的施工對象很多時候是有生命的活體，園林工程施工通過將不同色彩、類型的花卉、樹木進行搭配栽植，運用不同苗木的不同的功能來發(fā)揮出園林綠化工程凈化空氣、隔音降噪、美化環(huán)境的作用，它屬于林業(yè)以及其他種植業(yè)相融合的一種管理工作。
其次，園林綠化工程管理必須要做好長期養(yǎng)護的準(zhǔn)備，常言道“三分種植、七分養(yǎng)護”，苗木的種植屬于是短期可以完成的工程，而苗木的養(yǎng)護與管理屬于一項長期性的工作。惟有不間斷地對苗木進行精心的養(yǎng)護和管理，才能夠讓園林中的苗木生長狀態(tài)更加完美，不然就難以確保園林綠化工程能夠滿足城市生態(tài)環(huán)境景觀的客觀要求。
最后，園林綠化工程施工注重藝術(shù)美。
二、園林綠化工程施工管理存在的問題
（一）綠化施工隊伍良莠不齊
綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán)，致使樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。
（二）綠化工程施工管理水平低
缺乏專業(yè)的施工管理人員， 導(dǎo)致綠化工程施工管理水平低下、由于施工管理水平低，造成工程返工率高，施工進度慢，直接推高了工程成高，降低了樹木花草的成活率。
（三）園林綠化工程施工不規(guī)范
園林綠化工程施工人員的施工不規(guī)范， 不僅造成了材料的浪費，也造成了環(huán)境污染。
園林綠化工程施工精細(xì)化管理的措施和方法
（一）工程管理人員要有專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗
目前我國園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識、經(jīng)驗和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到精細(xì)化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。
（二）園林工程需要“三分設(shè)計，七分施工”
目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計思想，不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質(zhì)不高、無專業(yè)施工經(jīng)驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結(jié)合實際，不考慮綠化要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計人員溝通協(xié)商。但一個良好的景觀工程需要設(shè)計者和施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計更需要精良的施工。
（三）園林工程要做好開工前的各項準(zhǔn)備工作
工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，了解園林景觀的設(shè)計要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機械設(shè)備準(zhǔn)備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。
另外園林工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準(zhǔn)備到位。
（四）園林景觀工程進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林綠化施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林綠化工程進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
（五）園林景觀工程質(zhì)量控制
一個園林景觀工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中任何一道工序會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對項目的現(xiàn)場管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項目的核心，應(yīng)當(dāng)放在頭等重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
1、嚴(yán)格控制工程綠化材料的質(zhì)量
因為工程材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的園林綠化工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失是經(jīng)常存在的，也是非常難以進行修復(fù)的。所以，園林綠化工程管理必須要盡可能的確保綠化材料的質(zhì)量。在進行材料質(zhì)量管理監(jiān)督過程中，不僅要確保施工企業(yè)具備完善系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，讓施工單位在人員配置、管理程序和組織手段等各個流程做好管理工作，還應(yīng)該在施工承包合同中清晰的寫出對綠化材料的質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、科學(xué)掌控各類苗木的栽植時間
苗木的栽植時間通常是從休眠期到春天這一階段，在實際的栽植過程中常常因為園林工程施工進度的要求而造成非栽植季節(jié)植樹的問題。為了最大程度的確保植物的成活率，我們必須要科學(xué)的掌控苗木的栽植時間，運用一些必要的技術(shù)手段進行控制。比如根據(jù)苗木品種類型的差異而進行不同程度的短截，在苗木頁面上噴灑一些蒸發(fā)抑制劑或者發(fā)芽抑制劑，降低水份蒸發(fā)，或者減少掘苗到種植的時間，有條件的時候要做好遮蔭工作。對于一些老樹或者比較名貴的樹木，必須要第一時間進行斷根處理，并且適當(dāng)?shù)剡M行修剪，促進其成活。
3、確保園林工程施工作業(yè)質(zhì)量
對園林綠化工程施工的各個階段進行全面的控制，包括對于施工工藝的選擇和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作，只有做好這些工作才能夠保證園林工程的質(zhì)量。一般而言，園林綠化工程是由土方工程、種植作業(yè)、建筑、水電安裝、水景工程等多個項目工程組合而成，要確保整個園林綠化工程達到設(shè)計的預(yù)期效果，就應(yīng)該對園林工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面有序的管理，從而保證園林綠化工程中所包含的各個不同的分項質(zhì)量都能滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化工程的實際施工時，其中的每一個環(huán)節(jié)都必須要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行處理，同時要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的檢查，確保整個園林工程的施工建設(shè)都是按照施工設(shè)計要求來完成。
做好園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。 園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。 如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程
質(zhì)量。
5、要努力提高苗木成活率
遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
參考文獻
[1]夏克鋒，呂科，戴志平.園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制的探討[J].科技與企業(yè)，2012.5.
[2]陳根山，董玉琪.園林綠化施工質(zhì)量控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.18.
關(guān)鍵詞：園林綠化，施工管理，措施
1 前言
隨著城市的不斷展，園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等．合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮出與人類的生存、生活、生產(chǎn)有著密切關(guān)系的多種功能。城市園林綠化工程建設(shè)能否有效提高環(huán)境質(zhì)量，美化環(huán)境，改善城市面貌，園林城市綠化建設(shè)能否適應(yīng)城市的發(fā)展和要求，如何滿足城市居民的需要。將成為衡量“宜居”的重要尺度。
2 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。在園林工程項目管理中，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。
3 園林施工項目進度控制
3.1 園林施工項目進度控制概述
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
3．2 園林施工項目成本管理
園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學(xué)的園林工程項目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實用的施工成本控制依據(jù)。
3.3 深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序然大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應(yīng)在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。
3.5 加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植，養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
3.6組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。
因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)做好簽證索賠，費用按實結(jié)算。
3.7 調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細(xì)情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。
充分發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等；為發(fā)揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質(zhì)量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。
4 園林施工項目質(zhì)量控制
園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.1人的因素
如前所述，人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣等等。
4.2材料因素
(1)采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。
(2)掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時，在考慮苗木質(zhì)量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。
(3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。
(4)查驗收檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(5)材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，對于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運、當(dāng)天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4.4機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
4.5環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。
5 園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理措施
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
5．1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持”四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
5．2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位，區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查，有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
5.4 林綠化工程管理的法治化
園林綠化工程管理必須強法和執(zhí)法，管理法規(guī)要完善，并要嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦事。管理監(jiān)察隊伍，要知法、執(zhí)法、守法、敢于管理、善于管理，各級管理園林綠化主管部門，要克服“以權(quán)代法”、“以人代法”的傾向．從人治轉(zhuǎn)向法治軌道。同時要加快出臺城市園林綠化管理的法律、法規(guī)，健全城市綠化管理法律法規(guī)體系．依法加強管理．走依法治綠之路。
5.5 園林綠化工程管理的規(guī)范化
園林綠化規(guī)劃是伴隨著城市園林綠化管理工作的不斷發(fā)展而不斷完善起來的。我國城市園林綠化規(guī)劃既是涉及多學(xué)科知識的綜合性學(xué)科．又是一項引導(dǎo)城市園林綠化的行政與公共事務(wù)政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。規(guī)范化鴛理一方面要具有綜合性、權(quán)威性、前瞻性、階段性、區(qū)域等特征。另一方面要依據(jù)國家城市發(fā)展和建設(shè)的方針，經(jīng)濟技術(shù)政策，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃；城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點和建設(shè)條件來進行管理。
5．6園林綠化工程管理的人性化
城市園林綠化工程管理大致可分為“管人”和“管物”兩種類型。“管人”的制度目的是提高綠化管理質(zhì)量，“管物”的制度是如何進行綠化管理，也是通過“管人”來實現(xiàn)的，即要求物的管理者如何去做。
現(xiàn)階段．專業(yè)綠化公司已經(jīng)成為綠化管理的主體，那么城市綠化管理首先要做好對綠化公司的監(jiān)督管理。對綠化公司的管理包括三層次。第一層是對公司管理，要求公司對管理隊伍提供足夠的生產(chǎn)資料，包括生產(chǎn)工具、農(nóng)藥肥料等；第二層是對公司主管的管理，主管是常駐現(xiàn)場， 對管理范圍內(nèi)所有綠化植物生長狀況最熟悉的人員，同時其工作態(tài)度直接決定了管理質(zhì)量的優(yōu)劣。第三個層次是對管理工人的管理，這個層次人員數(shù)量最多，他們的形象不但代表著綠化公司的形象，也代表者被養(yǎng)護單位的形象。了解各個層次的作用就可能根據(jù)本單位的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場管理 園林綠化 質(zhì)量 養(yǎng)護
中圖分類號：TU986.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0182-01
前言：當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
一、城市園林工程是城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分
城市園林工程是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統(tǒng)、優(yōu)美的景觀和完備的設(shè)施發(fā)揮改善城市生態(tài)、美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學(xué)文化活動的園地，增進人民身心健康；同時還承擔(dān)著保護、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務(wù)。
二、積極推行項目考核制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的有效助力點
隨著項目法施工的運行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表 資料等公司對項目經(jīng)理部實行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質(zhì)量。
三、嚴(yán)格材料采購
在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。
四、加強園林綠化工程現(xiàn)場質(zhì)量控制管理
1、施工前準(zhǔn)備工作
設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
施工組織設(shè)計：在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2、實行綠化施工監(jiān)理制
建立一支不僅有建筑 、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、 進度、質(zhì)量實施控制。組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。
3、加強施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、 孔隙度 、透水透氣性以及持水性等進行分析、 測試，再采取相應(yīng)的消毒、 施基肥 、客土更換等措施 。尤其是土壤的翻挖深度 、客土質(zhì)量、 基肥的腐熟程度及施入量、 地形的平整度都要符合相關(guān)要求 。
（2）定點放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持 2m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離 另還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線 消防栓 商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。
種植穴、 槽的挖掘
種植穴、 槽的挖掘視苗木根系、 土球直徑、 土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境 。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)
對苗木的品種 、株形、 冠幅 、高度 、干徑 、土球大小、 根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、 生長健壯、 無機械損傷、 無病蟲害的優(yōu)良苗木。
苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、 樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
（6）澆定根水。 栽植后 24 小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。
（7）固定支撐 5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。 只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。 逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。
五、做好園林綠化工程后期養(yǎng)護工作
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說： “三分栽，七分管” ，如果后期養(yǎng)護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在園林綠化施工結(jié)束后，專門成立養(yǎng)護班負(fù)責(zé)該工程的后期養(yǎng)護管理。
參考文獻
[1] 陳佩勝，園林綠化工程的施工與管理初探[J].建材與裝飾，2007.
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；經(jīng)濟；管理
1． 引言
現(xiàn)代園林綠化工程項目中有時會出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，一方面有些工程大手筆大氣度建設(shè)，不計工程造價經(jīng)濟；另一方面一些項目工程造價計較的過分，對工程效果造成不利影響。前者主要是某些形象工程，不切實際地盲目貪大求全、沒有結(jié)合實地情況、甚至趕工期、多次變更、邊設(shè)計邊施工等，工程造價最后往往超出預(yù)期。后者常見于普通園林綠化工程項目之中，有的施工單位會通過以次充好、偷工減料、分包給無資質(zhì)甚至無綠化常識的承包商等手段壓低工程造價，被壓低的造價往往只能犧牲原本設(shè)計所需要達到的綠化設(shè)計密度、規(guī)格、品種等，工程質(zhì)量最后難以保證。上述這些問題影響著園林綠化工程項目經(jīng)濟管理體制的發(fā)展提高，限制了整個行業(yè)的成長壯大。針對當(dāng)前園林綠化工程經(jīng)濟管理方面的問題，需要有效控制并且合理確定園林綠化工程的經(jīng)濟和效益，克服整個設(shè)計施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，對工程管理的流程進行完善，建立健全園林綠化工程項目各方面市場經(jīng)濟價值體系，促使園林綠化事業(yè)迅速發(fā)展。
筆者從政府投資的園林綠化工程項目管理人員的角度，淺談如何在保證園林綠化工程質(zhì)量和效果的前提下，盡量節(jié)約資金、節(jié)省投資。
2． 園林綠化項目前期的工程經(jīng)濟管理
充分做好園林綠化項目前期的工程經(jīng)濟管理工作，能令項目日后的經(jīng)濟管理工作順利開展事半功倍。政府工程管理人員應(yīng)提高辦事效率，在園林工程的監(jiān)管過程中充分協(xié)調(diào)和利用內(nèi)部相關(guān)部門和社會咨詢機構(gòu)的寶貴資源，完善前期工程經(jīng)濟管理和質(zhì)量監(jiān)管機制。鼓勵和倡導(dǎo)新上項目體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等專題，并推廣新型環(huán)保材料的運用，在創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)能工程的同時實現(xiàn)政府投資效益最大化。
政府投資的園林綠化工程項目，在進行公開招投標(biāo)之前，一般都必須將圖紙和預(yù)算送往造價或?qū)徲媶挝贿M行標(biāo)底審核。作為工程管理人員，從一開始就應(yīng)敦促設(shè)計單位多到現(xiàn)場勘察，熟悉了解項目現(xiàn)場的實際情況，令設(shè)計圖紙更準(zhǔn)確到位，避免日后因設(shè)計考慮不周、施工環(huán)境等問題需進行設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證。并應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方專業(yè)技術(shù)力量對圖紙進行審查。其次應(yīng)在送標(biāo)底前就積極敦促造價咨詢公司做好超規(guī)格苗木材料及其他材料的市場詢價工作，以確保預(yù)算不會大幅偏離市場價格；同時應(yīng)檢查復(fù)核預(yù)算中工程量計算有否出現(xiàn)大的錯漏，盡量保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。這樣可以對工程造價規(guī)模有一個相對準(zhǔn)確的初步了解，還可為工程項目的招投標(biāo)前期工作作一個參考。
標(biāo)底審核完成后，工程項目一般采取公開招標(biāo)的方式選取最優(yōu)的中標(biāo)單位，公正的節(jié)約項目成本。鑒于過往很多項目低價中標(biāo)，造成工程項目建設(shè)過程中改簽現(xiàn)象嚴(yán)重或者以次充好、濫竽充數(shù)甚至犧牲工程質(zhì)量等情況屢有發(fā)生。目前一般已很少采用單純的低價中標(biāo)法，多采用信用商務(wù)評審法等方法，能進一步完善商務(wù)標(biāo)自動評標(biāo)方法和完善商務(wù)標(biāo)的綜合偏離度計算規(guī)則，預(yù)防投標(biāo)人通過不正常報價降低綜合偏離度，進一步體現(xiàn)合理低價中標(biāo)原則。
3． 園林綠化項目開展過程中的工程經(jīng)濟管理
園林綠化項目的開展實施階段，是工程經(jīng)濟管理的重要階段。完成園林綠化的施工圖階段，工程量其實已經(jīng)基本確定；完成標(biāo)底審核，主要的造價也基本確定。但是由于現(xiàn)場施工條件或市場材料供應(yīng)情況等各種因素，或多或少總會涉及到需要設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證等，這個時期工程項目的管理人員對工程項目良好的管理可以避免不必要的浪費、保證工程的質(zhì)量，相應(yīng)的就為項目節(jié)約了成本，產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)濟管理效應(yīng)。
首先，項目展開后要嚴(yán)格控制工程量的變化。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工，遇到因不可抵抗的因素、根據(jù)施工現(xiàn)場條件或市場材料實際供應(yīng)情況等必須進行設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證的，要連同設(shè)計和監(jiān)理單位一起嚴(yán)格把關(guān)，找出最優(yōu)方案，做好監(jiān)督審查工作。同時應(yīng)對由于工程量變化引起的工程造價變化作一個預(yù)估，盡量避免超投資計劃。
其次，要嚴(yán)格把關(guān)工程的施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的浪費。這包括對苗木等材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。隨著對園林綠化工程項目的效果要求的提高，對苗木的要求也隨之完善及提高了。喬木胸徑一樣，但是因冠幅的大小的不同，價格、種植效果與成活率也會不同，這要求工程管理人員的工作要細(xì)心到位，嚴(yán)格把關(guān)。
此外，敦促施工單位不斷進行施工方案的優(yōu)化，控制機械使用的經(jīng)濟投入，全面提高機械的使用效率。最后以保證工程質(zhì)量為前提，監(jiān)督施工單位加快施工進度，進行有效的工期縮減，還要加強項目安全管理等工作，確保工程項目經(jīng)濟效益最大化。
4． 園林綠化項目竣工驗收階段的經(jīng)濟管理
作為貫穿于項目實施全過程的經(jīng)濟資源管理工作，其較強系統(tǒng)性要求工程管理人員必須監(jiān)督好各個管理部門的責(zé)任和職能有效良好的協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)都要避免出現(xiàn)問題，完成項目之后的竣工驗收和資料審核工作也要認(rèn)真準(zhǔn)確。工程竣工驗收階段，作為工程管理人員，必須到現(xiàn)場參加工程驗收，對苗木的規(guī)格、數(shù)量、成活率等進行嚴(yán)格審查。還應(yīng)對竣工圖紙、工程結(jié)算等竣工資料進行嚴(yán)格審查，仔細(xì)核對各項的工程量。并對設(shè)計的工程量和所完成的工程量進行比對分析，進而分析工程總造價的變化情況。
園林綠化工程項目是人居環(huán)境的改造工程，要符合居民的生活和審美需要，工程質(zhì)量要經(jīng)受的住大眾的評判，經(jīng)濟成本要受到納稅人的監(jiān)督，工程管理人員必須嚴(yán)格完成工程項目流程中的每一個環(huán)節(jié)，保證優(yōu)質(zhì)工程。
5． 結(jié)語
文章通過對預(yù)算超概算，概算超估算及決算超預(yù)算普遍存在的問題，指出有效地提高園林綠化工程經(jīng)濟管理必要性。針對園林綠化工程經(jīng)濟效益中出現(xiàn)的問題，全過程多角度地提出合理控制園林綠化工程投資方案，為合理利用人力、財力、物力，最大程度提高投資效益提供參考。
參考文獻：
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[2] 林治安. 園林綠化工程經(jīng)濟管理控制要點[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.
園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要性
1）園林建設(shè)工程監(jiān)理制度的實施有著很重要的意義。它可以滿足社會主義市場經(jīng)濟下投資者對工程技術(shù)服務(wù)的社會需求。采用工程監(jiān)理制進行工程建設(shè)，可以使項目業(yè)主從自己不熟悉的工程建設(shè)項目管理的日常工作中解脫出來，專心致力于其它事務(wù)，讓專長于工程項目管理的監(jiān)理工程師為其提供技術(shù)服務(wù)。隨著現(xiàn)階段建設(shè)項目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，項目實施時間延長，建設(shè)費用迅速增加及工程質(zhì)量方面涌出種種問題，工程項目建設(shè)的投資風(fēng)險在不斷加大，迫切需要監(jiān)理技術(shù)服務(wù)。
2）有利于實現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟體制改革明確提出政府在經(jīng)濟領(lǐng)域的職能要轉(zhuǎn)移到“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”上來，提出在進行各項管理制度改革的同時，應(yīng)加強經(jīng)濟立法和司法，加強經(jīng)濟管理和監(jiān)督［4］。在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過建立和實施建設(shè)監(jiān)理制是政府職能轉(zhuǎn)變后的重要補充和完善措施，是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強法制和經(jīng)濟管理的重大措施。
3）有助于培育、發(fā)展和完善我國的工程建設(shè)市場。建設(shè)監(jiān)理制的實施，使我國工程建設(shè)管理體制開始形成以工程建設(shè)項目法人、工程建設(shè)監(jiān)理單位和承建商直接參加的，在政府工程建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理下的新型管理體制；使以工程建設(shè)項目法人為主的工程發(fā)包體系，以工程設(shè)計施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位為主的工程建設(shè)承包體系，以獨立的、社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位為主的技術(shù)服務(wù)體系的三元建筑市場體系初步形成［5］。作為連接項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制和加強政府宏觀管理的中間環(huán)節(jié)，建設(shè)監(jiān)理制使它們聯(lián)系起來，形成一個有機整體，對在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮市場機制作用十分有利。
我國園林建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
我國目前的園林建設(shè)監(jiān)理很不規(guī)范，整體發(fā)展也很緩慢，園林綠化監(jiān)理在工程建設(shè)中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標(biāo)相比還有一定的差距，在發(fā)展過程中也暴露出一些弊端和不適應(yīng)。
1監(jiān)理從業(yè)人員整體的職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程和建筑工程相比，園林工程的工期相對較短，造價較低，施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員少。有的監(jiān)理公司還存在監(jiān)理人員將自己的執(zhí)業(yè)資格證暫時轉(zhuǎn)讓給有需要的監(jiān)理單位進行注冊，這是一種違法的掛證行為［7］。還有的監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員，掛靠有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，向企業(yè)承接及經(jīng)營一定的業(yè)務(wù)，被掛靠方提供一些管理、技術(shù)以及資質(zhì)等方面的服務(wù)，掛靠方則向掛靠的企業(yè)定時上交額定的管理費，這種問題不斷擴大化，最終造成監(jiān)理行業(yè)的工作人員整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理工作成效不高。園林景觀工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)、生態(tài)環(huán)境于一體的綜合性科學(xué)，現(xiàn)代園林景觀工程建設(shè)已發(fā)展為多學(xué)科邊緣交叉的一門前沿科學(xué)體系。這就要求其建設(shè)者必須具備多學(xué)科知識，而目前從事這一行業(yè)的監(jiān)理人員，一部分是市政、土建專業(yè)人員，缺乏植物景觀知識；另一部分是園林專業(yè)人員，但缺乏土建知識。園林景觀建筑不同于房屋建筑，園林工程中的園林道路、橋梁不同于市政工程的橋梁道路，植物知識的欠缺導(dǎo)致工程中部分植物因不適應(yīng)環(huán)境條件，或錯失了最佳栽植季節(jié)而造成批量死亡。既帶來經(jīng)濟損失，又造成資源浪費。因而，園林綠化專業(yè)人才匱乏，尤其是接受過監(jiān)理培訓(xùn)的技術(shù)人員更是少之又少。在國家注冊的監(jiān)理工程師大多是建筑類相關(guān)專業(yè)，注冊園林綠化監(jiān)理工程師人員極少［8］。專業(yè)監(jiān)理企業(yè)的不足和人才的匱乏嚴(yán)重制約了園林綠化工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
2園林工程施工中變更較多，監(jiān)理市場運行不規(guī)范
由于園林綠化工程缺乏嚴(yán)格的施工圖審查制度，加上工程類別特點，圖紙會審也只是一些表面上的常識性審核，導(dǎo)致工程施工過程中很多設(shè)計方案與現(xiàn)場實際不符，施工單位難以按圖施工。再加上與建設(shè)單位意見分歧，致使很多園林綠化工程的施工人員難以正常施工，監(jiān)理人員難以正常實施監(jiān)理和投資控制。另外，園林綠化工程監(jiān)理實際取費執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一直相對偏低。盡管我國在2008年就調(diào)整了建設(shè)工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，但由于建設(shè)單位對園林綠化工程監(jiān)理認(rèn)識不夠，往往隨意降低取費標(biāo)準(zhǔn)［8］。加之有很多監(jiān)理企業(yè)在競標(biāo)中惡性壓價，使本來就低的監(jiān)理費用更低，企業(yè)惡性壓價中標(biāo)后無法保障監(jiān)理質(zhì)量，通過減少監(jiān)理人員和交通工具等方法壓縮成本。監(jiān)理市場運作不規(guī)范，給園林綠化工程正常規(guī)范實施造成一定影響。
完善園林建設(shè)工程監(jiān)理工作的對策
1園林建設(shè)工程的特點
園林綠化工程的是集綜合性、藝術(shù)性和獨特于一體的建設(shè)工程［4］。當(dāng)今，園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高。此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。園林建設(shè)工程和土建工程等項目有相同的地方，如園林綠化工程的園林建筑、景觀小品中的園路、景墻、亭、廊、鋪裝、欄桿、景橋以及駁岸等，所用的建筑材料和相關(guān)的施工規(guī)范也相同。這些相同之處統(tǒng)歸為園林綠化工程中的土建部分，如何把好土建部分的質(zhì)量關(guān)口，作為工程的監(jiān)理，就需要熟悉掌握土建部分相關(guān)的施工規(guī)范。雖然園林綠化工程和土建工程有以上的相似之處，但也存在很大的不同，這些不同點恰好體現(xiàn)了園林工程的特點。首先，園林綠化工程追求及重視工程的內(nèi)在美、藝術(shù)美；其次，園林綠化工程的實施對象，很大部分均是有生命的活體，如花卉及樹木草坪等；最后，園林綠化工程所需要的植物材料，在市場上價格浮動大，難以把握。影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有，園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機械及環(huán)境因素。這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進監(jiān)理工作的順利開展。
2完善園林建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)
完善園林綠化監(jiān)理的法律法規(guī)，政府相關(guān)的主管部門應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用。首先，對于國家建設(shè)部來說，加快及修訂編制園林綠化工程監(jiān)理相關(guān)的強制性法規(guī)條文，為園林綠化工程監(jiān)理工作的開展提供法律依據(jù)，使各項工作有章可循，有法可依。其次，各省、市的園林建設(shè)主管部門，在建設(shè)部相關(guān)行業(yè)法規(guī)未出臺的形勢下，也應(yīng)及時做好地方性法規(guī)的監(jiān)理編制工作。如編制出本地區(qū)的《園林綠化監(jiān)理規(guī)章制度》等，對園林綠化工程作出明確的規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)必須具備園林綠化監(jiān)理資質(zhì)，方可實施監(jiān)理等。總之，為園林綠化工程監(jiān)理進行合理立法，才能使監(jiān)理企業(yè)切實地?fù)?dān)負(fù)規(guī)范管理的責(zé)任。
