時間：2023-05-30 10:43:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：農業企業；生產加工；經營管理；發展
進行農產品生產加工經營的企業我們稱之為農業企業。目前，我國農業企業的經營管理遠沒有工業企業經營管理那么成熟有經驗，自成系統，相比于工業企業，我國對農業企業的重視程度較低，這就導致農業企業的發展緩慢，隨之而來的就是農業企業經營模式的滯后。就目前來說，許多農業企業公司的經營管理仍然很大部分借鑒工業企業成功的經營管理經驗，這極大地限制了公司的發展，這就給農業企業的發展帶來了困難。
一、農業企業與工業企業的不同
農業企業和工業企業相比有很大的差別。首先，農業企業在經營的過程中，不能像工業企業一樣僅僅考慮企業盈利，因為農業本身的特殊性，農業企業往往還要考慮到社會需求和民生問題等等。農業直接關系到了人們的生活質量，如果連人民最根本的生活質量都無法滿足，那么國家的發展也就無從談起。除了企業自身的差別之外，農業企業和工業企業不同的是其經營風險非常大。具體來說，農業企業的經營風險包括了政策風險、經濟風險、技術風險、自然環境風險等。目前，世界上一大部分國家都出臺了對農業的補貼政策，減少農業企業的運營成本。有很多國家為了保護自己國家的農業企業，對別的國家的農產品輸入進行限制。比如，美國如果想要保護自己國內的農業企業，就可以通過提高農產品進口關稅的方法來限制其他國家的農產品輸入，從而保護自己國內的農業企業的利益，我國的農業企業的發展就受到影響。經濟風險有國際上的也有國內的，國際上的經濟風險一般為大型的經濟危機，拿2011年的歐債危機為例，當時農產品的價格已經被壓低到了一個非常非常低的位置，但是仍然沒人購買，造成大量農產品滯銷，農業企業損失慘重。國內的經濟風險大多體現為農產品價格的波動，造成波動的原因是多維的，在此不再詳述。自然風險是指因自然力的不規則變化產生的現象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現象，可能會造成農產品的質量受到影響，嚴重時甚至絕收。自然風險是農業企業獨有的，工業企業生產沒有自然風險。自然風險對農業企業來說可能是致命的，給企業帶來巨大的經濟損失。技術風險主要表現在近年來，科學技術的發展給農業的經營帶來了巨大的改善，科技技術比較高的農業企業的產量和農產品質量要遠遠高于科技技術比較低的農業企業。這就會帶來較大的競爭優勢，提高企業的經濟收入。除了風險之外，農業企業的生產周期要比工業企業長，在進行生產經營的時候不能像工業企業一樣隨時應變，要考慮到自然規律。除此之外，農產品加工企業也和工業企業有較大的不同，工業企業的原材料大多是一些自然資源，來源穩定。而農產品加工企業的原材料是農產品，所以農產品加工企業表現出和農產品相匹配的季節性周期性，生產周期較短。而且農產品的保質期也較短，如果短時間無法出售，就會造成農產品質量的下降，形成滯銷。
二、當前我國農業企業經營管理中存在的問題
當前我國農業企業經營管理中存在的問題大致有以下幾類：1.農產品的數量和質量得不到保障。2.風險預防能力較低。3.農業交通發展滯后。農產品的季節性、周期性是影響農業企業發展的重要因素。在特定的季節，往往只能種植幾種特定的作物，而且農產品的成熟周期也比較長。在春夏季節，環境適宜，可以種植的作物種類較多，而在秋冬季節，天氣寒冷干燥，在北方的一些地區，農作物不能存活，這是農業企業無法避免的問題，受限于農產品的季節性周期性，農產品加工企業往往也有季節性周期性的特點。在農產品短缺的時間段，農產品加工企業也不得不停工。另外，有一些高價格的農產品對種植環境的要求非常高，如果達不到環境需求，那么農產品的質量和產量會受到嚴重制約。除了這些問題之外，嚴重的水污染，農藥質量不合格等因素也影響了我國農產品的質量。農藥的應用是保證農產品質量和產量的重要手段。隨著人們生活質量的提高，人們對農產品的要求已經不是簡單的能吃，而是對農產品的質量提出了更高的要求。使用質量差的農藥會導致農產品的營養價值和生長狀況受到嚴重影響。我國近年來的水污染十分的嚴重，而水又是農作物生長的一個最根本因素，如果水的質量不能得到保證，那么農作物的品質也就可想而知。情況嚴重時，人們食用了這些用受污染的水種植出來的作物后還會出現一些不良反應，危害人們的人身安全。我國的農業企業較國外發達國家的農業企業相比，科技技術含量較低。無法對即將到來的風險做出預測。說到底，農業企業還是靠天吃飯，受自然因素的影響非常大。我們雖然不能改變自然環境條件，但是卻可以通過一些科技手段，對農產品種植地的溫度、濕度、降水量、風力等進行預測，然后采用一些特殊的手段來進行保收，使農產品的質量處在一個較高的水平。另外，我國農業企業大多處在農村和偏遠地區，信息化程度很差。這就導致農業企業不能及時的了解市場狀況，也就無法根據市場需求來進行種植，經濟效益低下。而且，由于很多企業都處于農村偏遠地區，交通不便，農產品儲存設施的建設也不完善，農產品的運輸成本特別高，這就很容易導致農產品的滯銷，所以，想要改善我國農業企業的經營狀況，改善農村交通狀況也是一個非常重要的手段。
三、我國農業企業經營問題的應對方案
農業企業的發展是一個漫長的過程，不能一蹴而就，想要解決當前我國農業企業中存在的問題，需要企業自身、社會等多方面共同努力。1.增加信息化程度。計算機信息技術給各行各業都帶來了巨大的變化，當前我國的農業企業要改變傳統思維，增加信息化程度。信息化之后，企業管理者可以快速的了解市場需求，農業企業也可以根據市場需求來進行種植，增加企業的經濟收益，而且還可以提升自身的社會影響。信息化程度提高之后，農業企業還可以增加管理效率，在傳統的農業企業中，對產品的管理非常的困難，需要大量的人力物力和時間成本，效率低下，而信息化技術可以顯著提高企業管理效率。另外，農業信息化還可以提高農業企業應對自然災害的能力，我國的農業和西方發達國家相比比較落后，土地資源有限，大多還停留在傳統的小農種植模式，對自然災害的抵抗能力較差。信息化程度提高之后，農業企業管理者可以通過互聯網及時的獲取環境狀況，在發現自然災害風險之后，可以及時的制定應對方案來減少自然災害帶來的危害。對此，我國政府近年來也多次提出要增加我國農業企業的信息化程度，實現農業企業的轉型。2.規范市場制度，改善環境質量。除了農業企業自身之外，政府也要規范農藥市場的交易狀況。對制造銷售質量較差的農藥行為進行嚴格的處罰。農藥是農產品質量的保障，農業企業在選購農藥的時候要到大型的銷售場所進行購買，切不可為了貪小便宜吃大虧。除此之外，政府還要增加污染治理的力度，農業說到底還是要靠天吃飯靠地吃飯靠水吃飯，我國當前的環境污染十分的嚴重，給農產品的質量帶來非常大的影響。農業企業在選擇種植地的時候，要選擇一些污染較小的種植區，減少農產品安全隱患。在農產品成熟之后，還要進行嚴格的食品安全檢測，確保農產品可以安全食用，這樣才可以增加企業競爭力。3.完善農業企業配套設施，建立農產品運輸物流網絡。我國的農村交通發展狀況較差，農產品在成熟之后的運輸極為困難，運輸成本非常高，企業為了確保收益，只能提高農產品銷售價格，這樣就降低了農產品的市場競爭力，形成惡性循環。所以，政府著手改善農村交通狀況，減少農業企業的運輸成本。另外，農業企業的配套設施如冷鏈、冷庫、冷倉的建設也非常的重要，這些配套設施直接關系到農產品的保存和儲藏，可以延長農產品的銷售時間，增加農業企業的經濟收益。
參考文獻：
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關鍵詞：企業經營能力;有效途徑分析
企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。
1加強企業經營管理能力的時代意義
企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。
2從企業經營管理現狀分析問題
2.1企業經營管理制度的缺陷問題
企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。
2.3監督機制的缺失
當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。
3具體的企業經營管理途徑優化的想法
3.1制度化與規范化
進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養計劃
優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。
4總結
企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。
參考文獻：
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[關鍵詞] 新時期；企業運營；經營管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062
[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02
1 企業經營管理概述
企業經營管理即是指企業能夠在對其內外環境有清晰認知的基礎之上，依照其發展的實際需要，對企業的管理理念、經營方式以及發展規劃予以革新，從而使得企業能夠適應這種變化，求得企業的穩步發展。
2 新時期加強企業經營管理的作用
2.1 促進企業競爭力的提升
隨著我國市場的深入開放，一些國際企業憑借其先進的企業管理，在降低生產成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業形象，吸引大量專業的人才，使得我國企業面臨著嚴峻的生存挑戰。企業管理還是提升企業形象的關鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發展空間，新時期的企業競爭就是人才的競爭，建立專業和穩定的人才隊伍，是保證企業在新時期獲得長足發展的必要基礎，具有重要的意義。
2.2 促進企業資源的有效整合，維護企業發展秩序
企業經營即是企業耗費一定的生產資源的方式，產品生產則是企業對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產品生產之時，企業通過資源的利用產出市場所需要的產品，確保企業能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業中的資源被用在了市場調研、產品促銷之上，使得產品的價值得到充分展現。企業管理是要將企業經營方面的資源予以整合，并使得經營能夠更加的規范，在對企業的遠景展開分析，對資源展開統計，并預判消費潛能，從而使得企業的長遠發展的方向得到明確，如此則可使得企業對現有的人力資源展開有效的調配，使得每個人都能夠發揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業做出貢獻，對于企業而言，人才是發展之路上最為強勁的動力來源。企業管理還要對企業的經營操作程序予以實效管控，確保企業的經營更加的規范。
2.3 有利于企業發展前景的爭取
企業管理即是企業所展開的內部整理，也就是企業在展開運營之時，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業通過企業管理活動，統攬企業產品生產和市場營銷全局，明確產品生產方向，確定市場營銷方法，并對企業產品生產和市場營銷過程中的整體和每個環節進行分析，及時找出生產和營銷過程中出現的問題，進行梳理歸總，進而能夠提出可行的方法使得錯誤得到彌補，確保產品生產的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業市場營銷能夠和企業的實際相吻合，能夠切實展現出功能，使得企業能夠在市場當中形成更好的口碑，得到大家的認同，同時進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長期支持，培養品牌忠誠者，最終為企業經營獲得更加廣闊和更加具有發展前景的產品市場。
3 新時期企業經營管理的有效措施
3.1 企業經營管理堅持以人為本，加強創新
當前，很多企業對于員工還不夠重視，這是由于企業規模小或者企業的管理理念不正確造成的。企業管理的目標就是實現對人的有效管理，企業的管理理念應該培養全能型的即擁有專業的技術知識又具有良好的思想品德素養。
3.2 企業加強技術管理，注重技術創新
技術是保證企業生產活動競爭力的直接因素，是企業創新發展的關鍵。新時期的企業創新管理，需要加強對技術創新力度，鼓勵和采用先進的生產技術以保證企業的產品質量水平和市場競爭優勢。實施技術創新，有助于企業的產品在市場上形成品牌效應，有助于企業產品良好形象的塑造，幫助企業在市場競爭中保持核心的競爭力。技術創新要與科研單位和高校做好合作，為技術創新提供人才和資金等必要支持。
3.3 新時期加強企業的內部監督，促進企業發展
企業若想能夠發展更為迅速，更為穩定，則要將內部管控予以強化，同時要將內部監督予以有效的落實，確保相關部門能夠形成整體。首先，企業要構建起完整的、健全的管控制度，確保企業的經營行為能夠更加的規范。其次，要將問責制度予以有效的落實，在企業發展當中，一旦出現重大問題，或是違犯法律法規的問題，就要對領導者予以追責，要依據相關的法律規定展開嚴懲，對于那些為企業做出突出貢獻的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業內部監督體制予以完善，從而使得企業的監督更加的賦有實效，要能夠發現企業發展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業能夠真正面對風險。
4 結 語
企業經營管理工作較為復雜，直接決定了企業的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業必須不斷創新工作方法，確保企業的經營管理活動能夠科學有序進行，優化企業資源配置，提高企業員工的積極性、主動性，不斷提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
主要參考文獻
關鍵詞：企業；經營管理；問題；對策
現在，經濟不斷發展，社會不斷進步，企業之間的競爭力也轉變地越來越強，要想立足，就必須要使自身強大起來，找到自身的優勢，加強經營管理，不斷創新。但是現在有很多企業還沒有意識到自身所存在的問題，久而久之，經營狀況越來越糟糕，最終導致企業的失敗，由此可見，加強對企業經營管理的思考有著非常重要的意義，只有真正做好了這點，企業才能夠樹立良好的企業文化，關愛員工，有著完善的相關制度，在競爭中不斷完善和發展。
一、經營管理的概念及注意點
所謂企業的經營管理，指的是在一個企業中，為了讓企業每一個環節中的業務能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去采取的一種管理的活動。
很多企業在規模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發展壯大。企業的國際化、現代化、信息化和多元化等都是企業為了實現發展壯大而運用的手段。企業擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實現目標的路途上，如果一步做錯，那么后序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業的經營管理中需要注意一些問題：
首先需要防止企業在經營戰略的制定上出現失策。每一個企業都必定有著自己的戰略目標，企業能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業的發展，而錯誤的目標則不利于企業的發展，所以我們在對企業的經營管理中，必須要重視目標的制定。
其次要防止資金出現危險。企業失敗，一般都是因為資金短缺，企業無法進一步發展，在管理過程中一定要對資金重視起來，資金是最為關鍵的一個因素，在平時的經營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現象，另外，還應該實現準備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關鍵的時候能夠有一定的用處。
最后就是企業文化和管理機制的問題，文化是企業的內涵，是企業形象的代表，如果一個企業沒有自身的強大文化，那么企業內部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業的實際情況結合在一起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業的發展。
二、企業經營管理中存在的問題
1.發展目標模糊，不夠深遠
就目前來看，在大多數的企業中都存在這樣的問題，企業往往在經營的過程中，最先關注的是面前的利益，而對企業今后的發展道路展望和構思的較少，沒有經過認真的思考和觀察，就將企業的規模擴大，加大產品生產的數量，而最終導致的結果是沒有把握市場經濟的體制，在經過一段時間的發展之后，積壓了很多的產品，企業管理不成功。有一些企業制定的目標和戰略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結合，而最終導致了失敗。所以，企業在經營管理的過程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關注當前的利益，不可盲目發展，要結合我國市場的經濟體制，和時展相結合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利于加強企業內部的凝聚力，提升企業的競爭力。
2.企業管理制度不完善，缺乏執行力
就我國絕大多數的中小企業來看，缺乏系統的規范的管理制度，企業缺乏創新，在生產和經營的過程中一直是處于被動的狀態，當新的問題出現時，經營者不能夠根據問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業的經營者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業中，生搬硬套，似乎是節約了成本和時間，但是卻沒有結合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發展，所以在具體的實施和管理過程中，結合實際是非常重要的。
3.完善企業決策機制
最早是在八十年代初期，就出現了各種企業家，人們也就開始逐漸關注企業單位，同時，在這些優秀企業家的身上不斷進行經驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導致了一些企業的員工對領導者開始了盲目的崇拜，導致領導者不管做什么都是對的，即使有時候會有質疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發展下去，就可能會使得領導者驕傲自滿，不利于企業的未來發展。
4.企業發展方向判斷錯誤
很多的企業在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導致的結果就是企業的發展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創新產品，但是導向的錯誤將直接影響到生產出來的產品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應市場的發展，企業的利潤就會不斷減少，企業的發展將會受到很大的影響。
5.缺乏員工企業文化培養工作
就最近幾年來看，很多企業的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務就非常重，而企業關于這種現象也進行過分析，他們認為主要的原因是在于沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這并不是根本上的原因。主要原因還是企業文化缺乏，員工進入到企業中，并沒有很好地融入到企業之中，而對于員工企業文化培養的工作也幾乎沒有。
三、解決企業經營管理問題的對策
1.加強成本管理，努力實現降低成本，增加效益
就企業的內部管理來說，首先我們需要建立相關的機制，同時還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對于企業內部的生產和作業制定科學的計劃，要對工藝流程、生產的進度、消耗和質量進行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產品質量得到保證，并且生產成本降低。對于企業來來說，一定要有明確的管理目標和預算，就愛那個所有的環節都包含在內，把所有的責任都落實到每一個人的身上，定期嚴格進行相關考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對于一些高消耗的能源應該想辦法替代，而一些浪費的現象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業的生產成本降低，加強管理，提高效益。
2.強化財務管理，控制管理費用
不管是什么樣的企業，資金在企業中都有著非常重要的作用，在企業的經營管理過程中，其中心的環節就是對財務以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發揮。在具體的工作中，企業要嚴格審批的程序和制度，加強監督，重點把握先進的流量，增強對收入以及支出的管理，促進流轉，加強監控，縮短資金循環的周期，避免不必要的風險，以確保資金的安全。維持企業資金鏈的正常，對于應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執行，確保相關資金的收回，完善財務方面的管理。
3.堅持以人為本，抓住安全生產管理
只有先維持了安全，才能夠在后期取得效益，對于企業中安全生產主體的責任，應該落實到實處，建立健全相關機制，嚴格按照國家的法律法規，進行對安全管理的各種完善，同時還必須以企業自身的實際情況作為依據，找到需要重點維護的環節，完善安全操作的法規和制度，做到全面維護，這樣在具體的工作過程中，也就有了可以參照和依據的條文。同時企業還要堅持以人為本，不管是什么樣的企業，主體都是企業中的工作人員，只有保證了他們的安全，那么工作的質量才有保障。所以對于員工，企業需要加強培訓，必須要持證上崗，對于任何一點可能會帶來安全問題的環節都需要進行嚴格和及時的處理，采取有效的方法，在企業運營的環節中，同時關注安全生產。
4.加強企業技術創新，提高企業的競爭實力
創新是發展的源泉和動力，時代在不斷發展，如果一直只是運用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創新，調整產品的結構，使得產生不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業才能夠快速地發展下去。加強企業的項目規劃和實施管理，就企業內部比較薄弱的環節，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創新，提高企業的自主創新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。
5.打造企業文化，創造自身特色
每一個企業的文化都是不同的，企業文化的建立要結合企業的實際來進行，必須要適應人文管理的發展趨勢，這樣打造的企業文化才是適合自己的，才能夠成為企業中的核心文化，在這樣的一個企業中，員工有著共同的價值取向，該企業文化能夠不斷吸引員工，使員工凝聚在一起，在日常的工作環境中，自主接受企業文化的熏陶，在潛移默化中不斷改變，認同并維護企業。要積極培育好企業的精神，以此來激勵員工，對員工的精神方面進行良好的教育，提升企業的形象，這樣社會中的各界才會尊重和信任企業。而在企業內部，要維護在員工心目中的形象，必須要保證誠實守信，注重員工形象的提升，增強團結力和合作力，合理安排各項工序的進行。只有企業文化得到了塑造，那么才能夠使得企業、社會以及員工三者之間有著較強的聯系，建立出的企業才是和諧的。總的來說，企業要以人為本，員工才是企業的主體，是企業得以發展的基礎，在平時的工作中，要盡可能塑造輕松愉悅并且相互信任的環境和氛圍，這樣企業才能夠一天天強大和發展下去。
四、總結
企業經營管理的好壞是企業能否得到更好發展的保障，面對當前經營管理中普遍存在的一些問題，企業應該在今后的管理道路中加以改善，相關制度的缺乏導致法律依據不足，那么在后期就需要建立相關的法律法規，其管理有法可依，在管理中以人為本，加強企業文化的建立，樹立企業在員工心中以及在社會上的良好形象，促進企業的更好發展。
參考文獻：
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1.1有利于降低成本費用
企業管理是每一個企業永恒不變的主題[1]。加強企業管理可以有效的提高企業活力，增加企業的經濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業通過加強企業經營管理，可以優化煤礦企業的管理體系，讓煤礦企業的成本費用控制在合理區間，各個部門根據自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產成本，節約成本費用，煤礦企業就可以獲得更大的經濟效益。
1.2有利于優化資源配置
隨著綠色能源的不斷使用，傳統的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業的生存和發展面臨巨大的挑戰，但是從國家長遠發展來說，煤炭資源的主導地位不會發生變化，只是結構會有所調整，綠色能源的使用有助于改善生態環境，可以做到能源資源的可持續利用。煤礦企業的發展既有挑戰也有機遇，煤礦企業要緊跟國家能源結構調整腳步，及時優化能源配置，加強企業經營管理，在宏觀上要更好把握企業生產和經營效益的關系，對煤礦企業的經營管理做到科學和全面，有利于煤礦各個部門協調開展工作，加強各個部門和各個環節之間的聯系，更好的配合，保證煤礦企業的生產經營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業的活力，增加經營效益。
1.3有利于提高員工勞動效率
煤礦企業通過加強生產管理和經營管理，可以充分調動煤礦企業工作人員的生產積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業增強生產效率，工作人員生產積極性大大提高，對于煤礦企業來說，通過強化企業的管理機制，增強了各個部門之間的聯系，讓企業的每個部門和崗位都對生產工序有了合理的安排，對生產成本有所控制，進而實現煤礦企業的經濟效益。
2煤礦企業經營管理存在的問題
2.1生產環節存在的問題
煤礦企業的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產環節的生產耗費上，忽視了煤礦企業的行政管理和營銷推廣管理以及產品設計等環節，過于重視煤礦生產部門，輕視煤礦管理部門，導致煤礦企業發展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環節跟不上發展，管理拖后腿，致使煤礦企業的產品滯銷，沒有把握好成本管理和經營效益的關系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業的經濟效益出現虧損。缺乏現代化的技術支持。我國大型的煤礦企業都是由國有老型的煤礦整合而來，技術裝備陳舊，已經不能滿足日益發展的社會需求，缺乏信息化的技術支持，信息化的硬件設備、軟件和人員都是煤礦企業所缺少的，這就制約了煤礦企業的成本管理，增加了生產設備的資金投入，不利于煤礦企業實現經濟效益最大化。煤礦企業重總量輕質量[2]。煤礦企業在生產工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數和作業面的深度、長度，這種開采方式對于設備的工作能力、人員的協調性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導致成本浪費巨大，后期煤炭產品的回收率和利用率都難以保證，對單一環節過于重視而忽視其他環節，就會讓煤礦企業的生產布局不平衡發展，進而對煤礦企業的長遠發展不利。
2.2經營環節存在的問題
重生產輕銷售。煤礦企業過于重視煤礦生產工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對市場信息和市場定位沒有足夠的認識，沒有做好煤礦產業的產品研究，導致煤礦企業的“產、供、銷”環節無法協調發展。缺少營銷人才。煤礦企業重視煤礦生產工作，培養的人才多數都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業的日常生產的。但是隨著經濟的發展，煤礦企業的這種人才結構已經不能滿足發展了，沒有及時進行人才結構調整，沒有引進和培養專業的營銷管理人才，造成煤礦企業的后期銷售工作無法開展，嚴重影響煤礦企業的全面發展，沒有把銷售工作和銷售人員培養重視起來，現在的市場現狀就是，客戶掌握著更大的主動權，如果不隨著市場的發展及時做出改變，就會被市場所淘汰。
2.3管理環節存在的問題
企業管理觀念弱。煤礦企業重視煤礦生產工作，忽視了企業的生產管理、質量管理、安全管理和營銷管理，導致企業發展不平衡，前期煤礦生產工作缺少對設備和人員的整體管理，讓煤礦企業生產成本得不到有效控制；后期的營銷管理工作沒有做到位，導致生產出來的煤礦資源不能及時銷售出去，增加了企業的管理費用投入。前后期的工作共同導致煤礦企業的經濟效益得不到提高，制約了煤礦企業的長遠發展。企業人力資源工作沒有落實到位。煤礦企業的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業來說，經濟效益是首要的目標，但是企業如果缺少科學合理的薪酬制度，就會降低工作人員的生產積極性，企業的人力資源工作沒有貫徹和落實，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。
3煤礦企業提高經營管理效益的對策
3.1生產環節方面的對策
煤礦企業要提高經銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經營管理理念，轉變經營管理方式，同步做好煤礦企業的工作[3]。在生產環節方面，煤礦企業要加強成本管理，重視煤礦生產部門和管理部門的成本控制工作，優化管理方式，在生產工作中，提高設備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎上，還要保證煤炭的質量，應用科學合理的采煤技術，控制采煤成本，降低煤礦企業生產成本投入，提高經濟效益。利用先進技術和設備控制成本。科學技術是第一生產力，企業要重視科學技術的引進和應用，不斷完善采煤技術，減少煤礦企業在以往生產中投入的巨大成本。利用先進技術和設備更好的解決開采難點和重點，不斷更新開采設備，為以后的發展提供技術支持。加強信息化建設，實現煤礦企業的“產、供、銷”各個環節的有機統一，拓展互聯網市場，更好的生產和營銷。堅持總量和質量并重。煤礦企業要改變傳統的生產觀念，不能只重視煤礦產量，而忽視煤礦質量，前期煤礦生產工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質量，就會讓煤礦企業受到嚴重的經濟損失。因此，煤礦企業要加強前期的礦井勘查工作，利用準確的信息數據成果進行合理化規劃和開發，確保開采出來的煤炭質量過關，可以滿足使用，可以讓煤礦企業獲得良好的經濟效益。
3.2經營環節方面的對策
經營管理方面，煤礦企業管理者要轉變觀念，要堅持生產工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時對市場進行調研，了解市場需求現狀，及時改變企業的營銷戰略，滿足市場需求，做好煤礦企業的產品銷售工作[4]。煤礦企業要重視人才培養，針對企業營銷工作，做好人力資源工作，引進國外先進的理論知識和人才，培養我國的煤礦管理人才，調整人才結構，做到一線人員和管理人員并重，加強營銷人員培訓，及時深入市場，從市場中獲取準確的信息，進一步開拓市場，提高工作能力。
3.3管理環節方面的對策
煤礦企業要加強管理，轉變管理觀念。從生產環節上的管理到后期的產品營銷管理，都要貫徹和落實下去，認真做好煤礦的銷售工作，減少企業后期的管理成本投入。加強安全管理工作，在生產工作中要嚴格規范生產流程，確保煤礦生產的安全性和穩定性；加強質量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場需求，可以獲得經濟效益，這就需要煤礦企業加強科學技術的投入，做好質量檢測工作；加強營銷管理工作，及時根據市場情況規劃營銷策略，實現企業的經濟效益目標。進一步落實用人制度和薪酬制度。這就要求企業負責人要重視人力資源工作，在企業的選人用人上，做好科學安排，促進企業人才結構平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業要針對員工工作能力進行薪資確定，做到企業的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學化。
3.4響應國家政策，做出調整
隨著國家資源可持續發展戰略的提出，要求煤礦企業做出調整，及時優化能源供應結構，強化了資源節約意識，建立長期有效機制，對資源的利用結構進行調整和轉型，讓資源利用和經濟發展更加向可持續道路邁進。煤礦企業要利用先進技術優化煤質，做好煤礦企業的三廢處理工作，減少環境污染，更好的保護生態環境，從而減少煤礦成本投入，增加企業收益。
4煤礦企業經營管理效益的前景
煤炭資源在我國能源結構中的主導地位不會發生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰略能源，煤炭資源的經濟價值在未來的發展中會不斷提高。煤礦企業要進一步提高經濟效益，就要從經濟的宏觀發展著眼，更好的完善自身技術，帶動電力、鋼鐵工業的發展，讓我國的經濟發展更快更好。煤礦企業要做好資源整合，控制不合理能源的生產，進行煤礦企業合并，推進煤炭資源的整合，控制生產總量和煤炭質量。在《煤礦工業發展“十一五”規劃》文件中，國家提出煤炭工業發展的主要任務就是優化煤炭布局、調控煤炭總量、建設大型煤炭基地、培養大型煤炭企業集團，這也表明煤礦企業的前景還是很大的，經濟效益還是很可觀的，煤礦企業順應國家發展，堅持技術創新，大力提升煤炭開采技術，運用機械化采煤工藝，大力發展煤礦事業。加大技術研究和創新，提高煤質，減少污染，擴大市場，這樣做就可以提高煤礦企業的經濟效益。綜合來看就是煤炭在人類社會發展中會越來越重要，價值也會越來越高。
5結束語
煤礦企業要提高經營效益，就要緊跟國家發展腳步，加強自身建設，優化能源結構輸出，堅持可持續發展，應用先進科學的技術手段和管理人員。煤礦企業要有大局觀念，加強煤礦企業管理，提高煤礦企業的現代化管理水平，以企業經濟效益持續增長為目的，與時俱進，實現煤礦企業經營管理效益的最大化。
參考文獻：
[1]范慧強.煤礦企業管理與提高經濟效益的研究[J].現代經濟信息，2018（17）：94.
[2]程杰.提高現代煤礦企業經濟效益的宏觀對策研究[J].現代經濟信息，2017（22）：19.
工業是中國經濟的主體，是拉動中國經濟增長的重要力量，扎實做好生產統計工作，及時準確反映工業生產發展態勢對于企業經營管理來說至關重要。發電企業生產統計的目的是通過對影響發電企業成本的原始數據統計、整理、對同比、環比進行差異性分析、以達到以最少的消耗創造出最大效益。企業為了增強自身的競爭能力，需要準確地獲得各種經濟信息。不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的生產統計遍布企業生產經營過程的產、物、財等各方面。生產過程中各個環節統計工作的好壞直接影響著企業經營成果和經濟效益，隨著現代企業制度的建立和不斷完善。企業、特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體，企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一，統計的作用自然也在不斷地發生著變化。
一、生產統計在企業經營管理中的作用
1.通過對影響生產各項指標的統計、分析，改進生產管理、提高工藝和技術水平、提高經濟效益。發電企業是以保產保供、零影響為主的，主要產品有三類即供風、供電、供汽。生產統計除對產品的統計，主要是對生產消耗指標統計以達到降成本、增效益的目的。進而對產品生產過程進行監控和管理，找出影響產品生產的因素，不斷改進生產管理，提高產量。企業產品產量的提高，就意味著各種資源浪費的減少。近兩年發電企業通過對機、爐改造工作，改進了新工藝、新技術，把以前的煤粉爐改為現在的燃氣爐，把以前放散的高爐煤氣、轉爐煤氣回收利用，節約了大量能源。這樣。既增加了企業有形資產的價值，也增加了企業無形資金的價值，從而提高了企業的經濟效益。
2.為了達到企業精細化管理，充分利用現代化計算機信息技術聯網在發電領域日漸廣泛應用，建立了整個指標核算平臺系統，實現了生產統計數據在線監督和控制，達到了統計的及時性和準確性，發現問題及時調整生產運行方式，嚴格考核日常降耗創效指標，在電力工業過程控制和經營管理中發揮著越來越大的作用，使得企業精細化管理成為可能。尤其是實時系統和高性能關系型數據庫，具備高效的指標數據的統計與分析條件，企業管理者可以更及時全面地了解生產經營狀況。目前，企業建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程，需要企業各個部門的通力合作，各盡其職，從企業生產經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
3.生產統計是要為了真正達到成本控制的目的，應充分發揮發電企業每個部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實行獎懲制度，按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發電企業可建立分級控制和歸口控制的責任制度，將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，根據責、權、利三者結合的原則，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對的自。
4.監督企業生產經營活動，參與企業的管理和決策。企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節，能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息，這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務的執行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。生產統計在這里就起到了檢查和監督企業生產經營活動的作用。
二、生產統計工作幾點建議
1.提高數據質量，真實反映工業經濟運行態勢。數據質量是統計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統計數據質量備受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數據質量的邏輯審核和協調性分析，強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標間的邏輯關系，做到指標協調一致，努力提高數據質量，準確反映工業經濟運行態勢。一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢，充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況，加強工業增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業統計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量、原料及主要材料、主要單耗指標。
2.要加強統計能力建設。一是要加強企業統計規范化建設繼續完整的原始記錄、規范統計臺賬，強化企業統計基礎工作、把好數據采集關，是提高生產統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對企業尤其是新增企業統計人員進行統計業務知識培訓，使其掌握必要的統計知識。了解指標含義，提高基層統計人員業務素質。三是要強化統計法制宣傳。要針對當前生產統計面臨的新情況、新問題，加大《統計法》的宣傳力度，廣泛開展統計法律法規宣傳。
三、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質
統計人員要努力提高自身素質，強化責任意識。因為只有提高統計人員素質，調動統計管理人員的工作積極性，才能保證統計信息質量，做到信息準確可靠。要加強對企業統計管理人員的培訓，提高統計人員業務能力，全方位激發統計管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規則要求來鍛煉統計人員，提高工作效率，統計人員更應自尊、自信、自強，方能自立。對此，統計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創新，多出成果。與此同時，企業領導和有關部門，也應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統計受重視，將水到渠成，必將使企業管理水平邁上一個新臺階。小結總之，生產統計是企業管理中的一項重要基礎性工作。它貫穿于企業經營管理的始終，涉及到生產的方方面面，在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用。
1、供熱俄企業經營范圍具有地域限制性
通常供熱企業在經營過程中具有明顯的地域性，這種地域性主要是來自于供熱網絡的地域限制性，主要表現出的是不同地區的供熱企業在為用戶提供熱力資源的時候在數量、質量以及供熱范圍上都有著較大的差異。 在我國一半以上的地區其實都有著對熱力資源的消費需求，但是受制于欠發達的基礎設施建設、地區性消費習慣等，目前僅僅在我國的北方部分城市有較大范圍的供熱企業為居民提供熱力資源的消費。經過分析， 我們認為供熱企業經營管理的地域限制性， 主要是受制于供熱需求和熱力傳送網絡的區域性限制。 與供電、供氣、供水等行業不同，供熱行業在提品的過程中，會存在著較為嚴重的熱力資源損失，這大大增加了供熱企業的生產成本，也會引起供熱行業經營管理地域限制性問題的產生。 加上區域性供熱中，用戶數量的多少、供熱需求范圍的大小等等都在一開始就決定了供熱網管的布置區域，以及其能夠達到的輸送范圍，會使供熱企業的供熱量限定在一定的范圍之內，企業在日常的生產經營過程中，必須要時刻關注所在供熱區域內的變化。
2、供熱企業經營具有規模經濟性
通常情況下，供熱企業在運營中會呈現出一定的規模效應，我們在這里稱之為規模經濟性。 供熱行業其實是國家公用民生事業中的重要組成之一，所以具備普通事業單位的基本特征，但是作為盈利企業，供熱企業又具有營業性。 我們認為由于供熱企業具有巨大的進入壁壘，這種壁壘主要體現在供熱網絡的建立及生產設備的專用性上，這決定了該行業具有自然壟斷的地位。 屬于自然壟斷型行業的供熱企業，會隨著生產規模的增加或者提品數量的增加而達到一個單位成本下降的規模經濟效應，也就是說隨著產量越大、規模越大，單位產品上分擔的平均成本就會越低， 即消耗同一單位的成本可以帶來更多的經濟收益。 體現在整個行業中，就出現了“ 成本的次可加性”，即說令一家企業來生產產品比令兩個或者兩個以上的企業來生成同一種產品，其總成本要更加低，所以當市場需求一定時，一個企業就可以提供全部的顧客所需產品，來達到資源配置的最優結果。 比如我們都知道，我們不可能在同一住戶或者同一片住戶的住房內安裝來自數個自來水公司的管道，這樣不僅會造成重復建設的浪費，也會使得產量分攤單位成本的規模效應不能得到發揮，導致整個社會資源的嚴重浪費。 可見供熱企業在經營過程中具有規模經濟效應，不僅為其設立了一定的進入壁壘，同時還提高了其對資源的使用效率。
3、供熱企業投資具有明顯的成本沉淀效應供熱
企業在進行前期的投資中，主要進行的是固定資產投資， 基本可以占到整個企業投資的百分之八十以上，且供熱企業固定資產投資已經投入基本無法再回收，也就是我們說到的具有沉淀效應。 供熱行業作為自然壟斷行業之一，依賴供熱網絡來為需求客戶提供熱力商品，所以供熱企業在經營前期就需要投入大量資源用于構建熱力網絡。 除了要將投資源極大地運用到供熱管網的建設中以外， 供熱企業還需要投資于熱媒鍋爐等生產設備的建設，投資金額一樣比較巨大。 不管是供熱網絡還是生產設備的投入，都具有消耗資金量大、資產專用性強、使用期限長、變相能力弱等特點，也正是由于資產專用性較長，所以很難轉化為別的用途，具有巨大的成本沉淀效應。
二、供熱企業常用的經營管理策略針
對上文提高的供熱企業特有的經營特點，我們針對性地介紹了目前較為常用的集中經營管理策略，主要有以下三種。
1、積極開發市場，更大范圍地使用規模
經濟效應供熱企業應當積極關注城鎮建設動態，關注其城市建設新趨勢，特別是主業務范圍之外的周邊城市，要及時地抓住擴張市場份額的機會，快速開發業務，建立與城鎮規劃相符合的熱力供應系統。 在項目爭取過程中，應成立調查小組， 調查小組人員應做好全面系統的可行性分析，對于城市供熱網絡資源、客戶需求的特殊性、目前存在的可替代能源等都要做出最為全面的調查與了解，再來有針對性地制定進入市場的策略。 同時要積極地與有關部門進行協調與規劃，以最高效率、最低成本來取得周邊城市的業務資源。隨著供熱企業取得更多的市場份額，其實也從另一個角度降低了企業的成本。 從上文提高的供熱企業具有規模經濟效應的特征來看，市場份額的增加，從某種程度上也構成了規模效應帶來的成本優勢，分攤了成本，增加了盈利。
2、建立品牌，提高企業聲譽
避免巨額成本的無效沉淀供熱企業建立屬于自己的品牌，能夠給自身帶來巨大的隱形附帶利益。 品牌往往能夠在顧客的心目中起到區別競爭對手的作用，能夠代表企業獨有的文化、客戶服務理念、精工細琢的生產態度，同時也能起到凝聚顧客忠誠度的作用，在產品得到認可后，企業的品牌價值會得到進一步的提升，不斷產生增值，是供熱企業巨大的無形資產。 供熱企業雖然具有一定的公益性質， 但是其也具有盈利目的，具有營業性，所以品牌的建設能夠幫助供熱在相應地域范圍內更好地取得競爭優勢。 因為品牌的建立，主要客戶、政府機構以及社會公眾都更容易對企業產生較大的認同感，企業也就更容易獲得支持，取得較為有利的發展環境。 另外，在消費者心目中建立品牌是一種低成本保證市場份額的很好的方式，同時也能夠讓企業內部的員工產生加大的企業自我認同感， 提高其工作的積極性與榮譽感，提高其工作的積極性，有利于形成企業內部良好的工作氛圍與文化， 對于企業而言是一種一舉三得的經營策略，可以極大地避免覺成本沉淀之后沒有獲得相應的效益，形成資源的極大浪費。 該策略目前也在較多的供熱企業中得到了應用。
3、加大研發力度，創新追求效益供熱
企業作為能源型相關的企業，其必然會涉及到節能技術的使用。 企業在日常的經營過程中，就要重視技術研發這一方面。 比如取得節能技術的研發成果，就能夠成倍地提高企業的生產效率，大大減小前文說到的熱力資源在傳送過程中產生的嚴重浪費，這是提高經營效率的另一個十分重要的角度。 除了節能技術的研究，積極開發新能源或者可替代能源也具有十分重要的意義，如太陽能、地源熱泵等等，這些都具有可再生性，可以引導供熱企業向低排放、低能耗的可持續發展道路前進。 供熱企業的研發創新及新能源的開發，可以獲取國家的財政支持，這對于企業來說是一種十分可行的經營管理政策。 供熱企業在經營過程中，可設立專門的研發小組，雇傭擁有較高科技水平的專業人員來進行研發創新工作，并且這種創新的意識傳達到企業的最高管理層，來獲得最大力度的貫徹和支持。
三、總結
（一）對企業經營管理者勝任力的界定
就目前來說，不管是國內還是國外對于企業經營管理者都沒有一個統一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業、醫療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現目標的意愿。總而言之，企業經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業經營管理績效的高低。
（二）經營管理績效理論
從企業管理角度來看，經營管理績效是企業追求的最終目的，其不僅體現了企業的核心競爭力，還可以很好地反映企業在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業的非財務指標和財務指標。
二、企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系
（一）勝任力的特性
我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現各不相同，具有一定的動態性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區分開來。
（二）經營管理績效的影響因素
上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業環境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：
1、自我管理能力
企業經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節來實現自身發展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業經營管理者的發展，以此來影響企業經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。
2、領導能力
企業經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業工作人員水平的一種能力，這種能力對企業其它工作人員來說起著領導作用。企業經營管理者的領導能力可以直接影響企業經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。
3、任務管理能力
任務管理能力是指企業經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業經營管理績效。
4、創新管理能力
創新管理能力是指企業經營管理者根據企業發展背景的變化，對傳統的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業發展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業對經營管理者創新管理能力的要求也越來越高，企業經營管理者創新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創新管理能力是企業實現可持續發展的前提條件。
5、社會責任能力
在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優秀的企業經營管理者必然具有較強的社會責任能力。
（三）企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系
企業的經驗管理績效主要可以分為發展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業的發展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業的工作人員進行更好的組織，從而保證企業的可持續發展；而社會責任能力也對發展績效有著促進作用，因為若是企業經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業的知名度，樹立了良好的企業形象，從而提升企業的發展績效。
（四）企業經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示
1、給選撥和考核企業經營管理者帶來的啟示前面已經提高，企業經營管理的自我管理能力、管理創新能力、任務管理能力等勝任力對企業的經營績效有重要影響，因此，在進行企業經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力。總之，在進行企業經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業的經營和管理。
2、給企業經營管理者的培訓帶來的啟示由于企業經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業經營管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而保證企業的可持續發展。
三、結束語
關鍵詞：金融管理；企業經營管理；策略分析
金融是現代經濟的核心部分，可以大力推進我國經濟的整體增長，促進我國經濟系統的循環。如何制定出合理的企業金融策略，分配金融資源，提高企業的績效，是擺著我國企業面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業經營管理產生的作用。
一、有效金融管理策略對企業經營管理的作用分析
企業的經營管理具備金融活動的特征，企業是商品流通、生產的部門，企業經營管理就是實現商品價值的過程。現代經濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現形式，需要企業具備這種貨幣資金完成生產資料、機器上的工資支付，有效結合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產商品。企業的經營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質體現。金融管理是企業經營管理的前提，也是企業正常發展的保障。企業的經營管理需要有一定的資金維持運行。企業經營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業發行股票融集資金，需要企業對股票作用、發行時機、價格、性質、管理法規進行充分了解；企業向銀行貸款資金，企業需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業在金融市場的籌資，需要企業懂得股票的發行、買賣方式。從企業資金方面來看，企業不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經營。企業的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經營規模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業根據金融市場的情況，適時進行買進、賣出。
二、企業經營管理中合理的金融管理策略
1.要有專門的金融管理機構、金融管理人員
企業進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關科室，劃分明確好各職能部門的權利以及責任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據收款余額進行壞賬準備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業金融，這樣一來，企業經營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業經營管理的順利開展。
2.規范財務預算
企業財務預算需要根據企業財務發展計劃，制定財務收支計劃，它是企業金融管理的重要組成部分。企業財務預算要以企業的長期發展為著眼點，根據企業實際財務活動情況編制收支計劃，然后統籌規劃投資計劃。預算編制需要遵循收支平衡、統籌兼顧的原則，搭配好相關管理條例。考慮到市場經濟對企業金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預算。結合企業往年收支狀況，綜合分析企業所具備的實際特征，對企業的未來目標進行編制；單一的預算方案還需要統一到整體預算方案。
3.利用ERP的精細化金融管理
ERP系統可以有效提高企業的金融管理效率，優化企業的金融資源配置。它還可以為企業打造標準的作業流程，讓企業領導實時掌握企業產品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統還讓在外的跨區管理人員實時掌握企業的經營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業管理人員及時掌握全局，對企業做出全面、及時的信息決策。現在企業在財務經營管理的會計核算上摒棄了傳統手工的賬務方式，轉向了現代化ERP的方式。這就大大降低了企業人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業還要及時更新金融管理軟件，在此基礎上提高企業的信息化進程。
4.對合作企業信用的評定
企業進行商業活動，需要對合作企業的經營管理狀況進行分析調查，從合作企業的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經濟效益情況、產品質量情況上評定對方企業的信用，據此當成企業的重要參考，降低企業金融資金上的潛在風險，使企業資金能夠保持安全。
三、總結
金融管理策略的制定情況直接決定了企業以后的生產經營發展狀況，對此企業的經營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現的問題，要有專門的金融管理機構、金融管理人員、規范財務預算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應企業的經營管理，使企業得到更好發展。
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關鍵詞：金融管理；企業經營管理；應用
前言：企業經營的最終目標就是獲取經濟利益，整個經營管理過程與金融息息相關。實際上企業的經營過程就是創造和實現商品價值的過程，要求企業提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態，企業擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設備、原材料以及勞動力等，才能實現商品生產。這些都要求企業在進行經營管理時要將金融管理作為重點。
一、金融管理在企業經營管理中的重要作用
企業在經營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業發展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業經營管理中的重要作用：首先，企業所有的經營活動都離不開資金，一般情況下企業有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發行股票，這就要求企業深入了解股票的性質以及作用，并且掌握準確的發行時機；另一種是向銀行或者金融機構貸款，要求企業了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現融資，要求企業了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業無論使用哪種方式來獲取經營資金，都離不開金融管理工作[1]。其次，投資是企業經營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業生產，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業深入了解金融市場形勢，準確預測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現失誤，造成經濟損失。第三，企業是社會經濟結構的基本單位，這些基本單位的經營狀況會對國家經濟形勢產生重要影響，反過來國家經濟大形勢的變化又決定了企業的經營管理狀況，二者之間是相互依存的關系，這就要求企業在經營管理過程中嚴格遵守國家對金融市場的管理規定，對現金、工資基金以及計算等工作進行科學管理，實現自身穩定發展的同時，也促進我國金融市場的穩定。第四，商品經濟下所有企業都面臨非常大的競爭壓力，經營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現經營不利的現象，可能產品的銷售沒有達到預期目標，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現物資積壓或者是損毀現象。這些都要求企業及時洞察市場上的變化，同時積極發現自身經營管理中存在的問題，提升自身應對這些風險的能力，對于一些風險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。
二、當前我國企業金融管理現狀分析
隨著金融市場的發展，我國金融管理領域逐漸趨于成熟，企業在經營管理中對金融管理的重視也達到了前所未有的高度，很多企業的在金融管理方面取得了不錯的成績。但是由于我國金融行業起步較晚，從現實狀況來看企業金融管理中仍舊存在一些問題。
（一）資金結構中存在的問題
首先，從企業固有資金角度來說，企業只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經營活動的順利進行，當前有很多企業自由固有資金份額過小，應對風險的能力就不強，一旦出現意外無法自救；其次，從借貸資金的角度來說，很多企業在經營會將銀行借貸作為主要資金來源，但是其對自身經營形勢估測不準確，對于貸款政策也了解不透徹，這無疑會增加經營管理中的風險；最后是從融資的角度分析，企業的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學，無法靈活應對融資過程中存在的風險[3]。
（二）資金使用以及回收方面存在問題
很多企業對于資金的使用時期把握不當，付出資金與資金收益的時間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經成為企業在進行金融管理過程中首要思考的問題。另外，隨著市場經濟的發展，企業經營項目逐漸向著多樣化和復雜化的方向發展，資金回收開始表現出延期性的特征，很多企業不重視資金回收工作，沒有設置專門的資金回收崗位，出現資金回收不及時或者是回收過程不合理的現象，給企業造成經濟損失[4]。
三、金融管理在企業經營管理中的應用方法
（一）設置專門的金融管理崗位
企業要將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的崗位、聘請專業的工作人員負責金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業的經營狀況以及業務流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據來制定企業的貸款計劃，明確相關部門的責任與義務；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對欠債單位的資金狀況進行仔細分析，包括資金周轉率以及負債比率等，明確該企業欠債超期的原因，并制定合適的回收計劃，保證企業資金被及時回收；第三，企業要根據資金回收規律設置壞賬準備金，保證在資金無法正常回收的情況下企業的經營狀況也不會受到影響，提升資金的管理效率[5]。
（二）將財務預算工作納入金融管理范圍內
企業要制定出與實際情況相符合的財務管理計劃，包括發展計劃、收入計劃以及支出計劃。開展財務預算工作時，不能將目光局限在眼前利益上，而應該為企業的長遠發展考慮，需要對企業近段時間的財務活動進行總結，然后制定出符合實際情況的收支計劃，并根據收支計劃對投資以及融資進行規劃。開展預算編制工作時，一定要遵循收支平衡的原則，做到統籌兼顧，并將國家政策以及行業規則考慮在內。同時，預算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國家宏觀政策作為根本依據。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠將單一的預算方案放在整體預算體系中考慮，使企業財務預算編制向著更加規范化的方向發展。
（三）擴展融資渠道
為了解決資金結構不合理的問題，企業應該不斷擴展融資渠道，降低資金管理過程中的風險。從國家的角度來說，應該進一步完善銀行以及金融機構的貸款體系，簡化放款手續，為企業提供更加便捷的資金服務。從銀行以及金融機構自身角度來說，要及時公開利率以及相關政策的變化信息，一方面是促進資金流轉、提升資金結算效率，另一方面企業可以根據形勢的變化及時制定應對措施，提升風險應對能力；從法律的角度來說，國家應該不斷完善相關法律條文，對各項法規政策進行協調，為企業營造出一種良好的融資環境。可以出臺一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國內企業的融資需要；最后要對民間借貸行為進行規范，一方面要鼓勵企業積極尋找資金來源，另一方面要保證民間借貸行為符合國家法律法規和金融市場的規章制度，通過這種方式緩解企業的融資壓力[6]。
（四）有效利用EPR系統
引入EPR系統有利于企業資源的優化配置，一方面可以對人力資源進行有效利用，另一方面可以提升企業經營管理效率，同時，該系統還使企業的作業流程更加標準化和規范化，管理者可以根據產品制作、銷售情況以及資金的收入和支出情況對市場行情做出大致判斷。另外，該系統能夠實現企業內部信息的共享，尤其是對于那些跨區企業而言，管理者可以在系統上直接了解企業總部或者是其他分企業財務信息，并將這些信息作為依據合理規劃金融管理。例如，現在大多數企業在實際工作中已經基本淘汰了手工轉賬與核算，使用EPR系統進行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時也明顯了減低了失誤率，實現了精細化金融管理[7]。總結：在這個商品經濟時代，金融市場已經逐漸成為經濟市場的中心，在這種形勢下，企業應該將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的金融管理崗位，重視財務預算工作、擴展融資渠道，有效利用EPR系統，不斷提升資金管理水平。
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關鍵詞:企業;財務預算;經營管理
財務預算是反映企業在一段時期內的經營成果和財務狀況,以及各項經濟指標的總稱。而財務預算管理是企業對未來整體經營規劃的財務安排。是企業經營管理的重要組成部分。隨著經濟的不斷發展,企業的管理水平得到了較大的提高,財務預算管理也得到了越來越多人的認可,在企業的經營管理中發揮著越來越要的作用。
一、企業經營管理中推行財務預算管理的必要性
1.以適應現代企業財務管理中財務活動的變化
隨著市場經濟的發展,現代企業中的財務活動將市場和企業緊密的聯系在一起,財務活動已不僅僅體現在資金的收付上,它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動,比以往的財務活動要更加的復雜。企業財務活動的性質轉變以后,企業財務活動的管理工作面臨著更大的挑戰。現代企業中的財務管理,不僅要比較和選擇不同的投資方案,還要為企業的正常運轉籌措資金,并要管理好資金的日常運用。企業能否對所需資金的金額實現準確的預算,能否籌措到足夠的資金支撐企業的生產運營,并對資金進行合理的配置,關系到企業的生存和發展,并對整個社會經濟的發展有著密切的聯系。所以現代企業急需建立一套與社會發展相匹配的市場經濟體制,建立一套適應與現代企業財務活動的財務管理機制。結合企業以往成功的經驗,在市場經濟體制下,預算管理是現代企業實施財務管理的有效措施。
2. 以適應現代企業資本運營機制
全面實行財務預算管理是企業經營機制運行的必然要求。要想實現資本利潤的最大化,就必須要健全資本經營機制,并讓企業在運作中按照資本運營機制的要求來運行,實現資本經營。資本經營機制實際上就是有效的控制、管理、運行資金的機制。預算管理是一項以實現企業理財目標為目的、對企業一定時期內的資金的籌集、使用、分配進行規劃,并促使企業按照預定計劃進行生產經營活動的有效管理機制,它完全符合資本經營機制的內在要求。所以在現代企業的財務管理中全面推行財務預算管理是提高企業經營管理水平的重要舉措,企業要順利的開展資本經營,就必須全面推行財務預算管理。
二、企業財務預算管理的內容
企業財務預算管理的內容主要有:預算編制、執行與調控以及分析和考評等。1.財務預算的編制
財務預算編制的主要任務是生成一份與企業管理需要相適應的預算報告,預算報告里又包含預算報表和預算說明材料。要想使編制出的預算質量高,就應該做好準備工作:一是要明確財務預算的目標。而財務預算的目標要建立在企業經營目標的基礎上。企業經營目標主要利潤目標以及成本控制目標、經營業績目標以及費用控制目標等。要綜合分析財務預算目標和企業經營目標,并平衡它們之間的關系。二是要搜集相關資料。在開始財務預算編制之前,要搜集好相關的資料,搜集充足的企業內外的歷史資料,對企業目前的經營和財務狀況有一個充分的把握,了解企業未來的發展趨勢。用比率分析和數列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業各項資產運作的狀況以及運轉的效率。判斷數據的增減變動趨勢以及相關的經濟指標之間的關系,得出預算值。三是對企業各方面業務預算進行匯總。企業編制財務預算是以編制的各項業務預算,比如說成本費用預算、材料采購預算、生產銷售預算為依據的。在進行財務預算編制之前,要認真地整理、分析各項業務預算的數據和經濟指標,確認無誤后,再把它作為財務預算的預算數。四是財務預算的編制程序。編制財務預算先要預算出銷售收入,以平衡現金流量為目的,制作出能綜合反映企業的經營狀況和財務狀況的預算損益表和資產負債表。
2. 財務預算的執行和調控
預算的執行也就是實施預算的措施。它的主要環節就是真實完整的記錄預算執行的情況,從而有效收集和反饋有關預算的信息,這就要運用高校的預算核算系統來實現,比如說通過用友財務電算化軟件的部門管理和計劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時候同時產生財務會計報表和預算計劃與實際對照表。這便于及時的發現并解決問題,為決定是否調控提供依據。所以,應該預先設定一個實際與預算之間的差異范圍,超出范圍就應該要求有關責任部門就出現差異的原因寫一份書面報告,預算調控是預算監控、預算協調和預算調整等的總稱,它是指在執行預算的過程中進行協調和控制職能。它有兩層意思:一是在執行預算時協調各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調整預算目標和實際執行之間的差異,但調動的力度不大,它主要是維持全面的平衡,并不會太大的改動預算目標。預算調整指的是當企業環境有變化時,和預算產生較大偏差時對預算進行修改的行為。它的調整比較大,只有在微調失效或是職能部門提的調整要求得到同意的情況下才會進行。以便更好的實行預算的指導和約束職能。由于市場經濟的多變性,所以會導致預算內容以外的項目出現。這就要求預算在執行時要實行監控。
3. 財務預算的考評
在結束一個預算周期后,要分析預算實際執行情況和預算目標之間產生差異的原因,并進行預算考評。預算考評要做到這些:一是要進行評價分析,對預算的運行情況、存在的問題以及得出的成績進行把握,并分析出現問題的原因,為解決問題提供正確的思路。二是要根據分析評價的結果,來評價預算執行的結果,并實行獎懲。為后面的預算管理提高理論依據。
三、 做好全面預算管理的幾點思考
1. 保證會計信息的準確性
會計工作的好壞對預算管理有很大的影響,切實加強會計基礎工作是做好 預算管理的重要前提。會計的基礎工作有很多,比如說準確完整的業務記錄、完善的財務信息分析系統、靈敏的會計反饋系統以及高效的內部會計信息、財務預警系統和預算調節系統等等。
2. 完善制度體系,更新管理觀念
應該建立和健全預算管理制度,這是落實預算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實現預算管理的重要步驟。要想將預算管理貫徹實施到具體的企業管理中,就必須要更新管理觀念,加強對預算管理的認識,認識到它的重要性。打破把預算當作擺設的傳統思想,既要遵從領導的指示,又不能逾越預算允許的界限。只有這樣才能充分的發揮預算管理在企業經營管理中的作用。
3. 做好基礎管理工作
要想做好基礎管理工作,就必須要建立完善的業務工作規范,確定各項業務管理工作秩序。業務預算要求各項業務要規范的開展,特別是業務預測應該和市場相結合把工作落實到實處,同時在經營和管理業務時,要規范做好各項工作。強化業務管理是為了降低成本、加速資金周轉。從而實現各項預算指標以及整體利潤指標。
總結
總而言之,預算是統一企業各個環節,并進行綜合平衡的依據。它的目的是實現企業的財務目標。所以必須健全財務預算管理機制,規范各項工作方法。通過編制預算、預算控制、預算分析已經預算考核等方法來強化企業的財務管理,提高企業的經營管理水平,從而有效的提高企業的市場競爭力,讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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【關鍵詞】企業;經營管理能力;有效策略
企業經營管理能力是包含企業內部條件、經營戰略、計劃決策、全部的生產經營活動等在內的經營和管理能力的總和，它反映了企業綜合能力的大小，可以幫助企業實現綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業實現快速轉型，不斷推進社會經濟的發展。隨著社會的快速發展，企業經營管理人員只有不斷創新，提升自己的專業能力，才能不被社會淘汰。本文主要分析提升企業經營管理能力的必要性和目前企業經營管理水平的現狀，從問題入手，提出5點有效的提升策略。
一、提升企業經營管理能力迫在眉睫
首先，對于企業經營管理者來說，經營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經營管理方案，增加企業的競爭優勢，推進企業不斷創新、發展，給企業和社會帶來更多的效益。其次，隨著我國社會經濟發展進入新時代，社會對企業提出了新的發展條件，企業經營管理者只有不斷提升經營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應新的經濟形勢，推動企業不斷發展，給社會創造更多的財富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發展，國外企業的快速發展給我國企業帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業要不斷提高經營管理水平，從企業內部開始不斷提升自己，逐漸發展壯大，不斷適應新的市場環境。
二、企業經營管理現狀
目前我國企業經驗管理能力已經有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業人資管理不合理、經營管理制度和經營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業提升自己的經營管理能力，限制了企業的發展。1、企業人資管理不合理。大部分企業在人資管理方面都存在一些不合理現象，如企業沒有引進現代先進的人資管理技術，不注重員工進行定期培訓，員工工作能力弱，整體素質偏低，使企業的綜合水平難以提高，阻礙了企業的發展;企業的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業沒有向心力;崗位流動性大，人資部門頻繁地對經營管理人員進行裁減或調整，經營管理人員不穩定，經營管理者不能安心地經營管理企業，企業各項工作都很被動，沒有凝聚力。2、企業經營管理制度不完善。觀念指導著方式，企業落后的觀念使經營者的管理方式不能很好地適應新時代的經濟發展的潮流。目前很多企業的經營管理制度仍然沿用著以往的企業管理制度，單純地強調企業短期內的目標，思想比較過時。有些中、小企業由于經驗不足，沒有制度和規范意識，導致企業管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實到實處，限制了企業的發展。3、企業經營管理模式落后。一些小規模的私企目前還是沿用家族式經營管理模式，水平不高，缺乏創新能力，沒有市場競爭力。企業運作模式單一，大多數采用直線式管理方式，不利于推進企業快速發展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。4、企業經驗管理者專業水平欠缺。社會經濟新形勢對企業經營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業都是由個人逐步發展起來的，整體素質不高，面對新形勢，組織協調能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現狀，導致龍頭企業很少。很多企業嚴重缺乏優秀的高層經營管理者，導致企業整體的素質不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業發展;企業經營管理人員學歷整體不高，年齡偏大，整體的經營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業的人才需求。
三、能力提升的有效途徑
1、完善經營管理人員薪酬體系。經營管理人員是企業的核心，企業的生存、發展和它有直接的聯系。薪酬獎勵作為人資管理中的重要部分，是企業提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實現了自身的價值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創新。薪酬獎勵制度要考慮各個方面的因素，不僅表現在金錢上，也可以表現為職務的提升和精神上的表揚等，使員工感到有成就感。企業要不斷完善經營管理薪酬體系、多元化分配制度，結合企業經濟效益和工作表現給他們劃分薪酬，另外也可以結合股權制來激勵員工。2、改變經營管理觀念。觀念指導行動，先進的經營管理觀念可以為企業內部創造良好的管理環境，也可以引導企業開展科學、有效的經營管理活動，使企業少走許多彎路。只有當企業不斷搜尋最先進的經營管理觀念，用最新的觀念去指導企業進行生產、經營、管理，才能確保企業在制定經營管理目標和方針政策時，擁有科學的管理和全體觀念，最終實現社會和企業的快速發展。企業要用最敏捷的眼光對企業內部進行管控，而不是只單純地管理企業內容員工。先進的管理觀念是非常必要的。企業要不斷關注著社會的新動態，不斷引進最新的經營管理觀念，將危機管理、戰略觀念引入企業，給經營管理者帶來危機感，促使它們不斷創新，提高自己的核心競爭力。同時，企業也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進行改進，找到適合本企業的管理觀念和發展戰略，推動企業不斷發展。3、建立科學的經營管理制度。科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。4、改變企業經營管理模式。不斷創新管理模式，引進先進的計算機、自動化技術，使企業更好地適應市場，提高企業的市場競爭力。企業要及時結合自身情況調整企業的經營管理模式，使模式能更好地發揮它應有的作用。5、提升經營管理人員的專業能力。企業管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業的經營理念、經營手段、管理水平;相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優秀的管理人才;合理、有效地利用企業現有的資源，加強對現有的經營管理人才重視，穩定人心，減少人才流動。企業經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優秀，企業要結合自身條件，加強對現有人才的培養。加強對他們進行專業培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業團隊對各個企業相關人員進行輪流授課，使企業經營管理人員專業能力不斷提升;加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業整體經營管理素質。綜上所述，經營管理人員是企業的核心人才，直接影響著企業的營銷方式、管理手段，是企業發展的重要因素。企業之間的競爭其實是企業經營管理者之間的競爭，是專業素質與技能之間的競爭。企業只有加強對人才的高度重視，不斷提升企業經營管理能力，才能為企業創造一個良好的經營管理氛圍，不斷推進企業快速可持續發展。在工作中，企業必須意識到經營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經營管理人員薪酬體系、改變經營管理觀念、建立科學的經營管理制度、改變企業經營管理模式、提升經營管理人員的專業能力這5個方面入手，采取有效措施，不斷提升企業經營管理能力和市場競爭力，使企業快速可持續地發展。
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