時(shí)間：2023-05-31 09:10:04
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑項(xiàng)目，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;工程管理;現(xiàn)狀; 方案
Abstract: The construction project is the soul of the construction enterprise; it is the most fundamental economic sources of construction enterprises. Construction project management level not only affect the construction project quality and safety, but also directly affect the construction effect and cost, thus in the construction project, project management usually plays an important role.
Key words: construction project; project management; present situation; scheme
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在常規(guī)的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的管理通常使用一定的規(guī)律的,它反映了建筑設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過(guò)程,就是根據(jù)施工技術(shù)要求以及合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中下一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的企業(yè)和個(gè)人的職責(zé)或工作進(jìn)行精確定義的過(guò)程。前言
建筑項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的靈魂，是建筑施工企業(yè)最根本的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。建筑項(xiàng)目管理的水平高低不僅影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和使用安全，也直接影響到施工企業(yè)的效應(yīng)和成本，因此在建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理通常占據(jù)著十分重要的作用。
在常規(guī)的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的管理通常使用一定的規(guī)律的,它反映了建筑設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過(guò)程,就是根據(jù)施工技術(shù)要求以及合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中下一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的企業(yè)和個(gè)人的職責(zé)或工作進(jìn)行精確定義的過(guò)程。這種精確的定義和管理過(guò)程可以把項(xiàng)目承建者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度,而業(yè)主則可以根據(jù)利益需求來(lái)選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承建商及新的材料供應(yīng)商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、難度高,它涉及包括土建、金結(jié)、機(jī)電等在內(nèi)的數(shù)百個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,而且多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)比例很高,從而導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息龐大,其中組織指揮系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，交叉性很強(qiáng),因此組織指揮協(xié)調(diào)難度極大。但是為了保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量,就必須要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)做到既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
一、建筑項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1、 建筑項(xiàng)目管理施工中存在的問(wèn)題。建筑工程中一般存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：其一,建筑市場(chǎng)管理制度目前還比較不完善,項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)因?yàn)閷?duì)成本預(yù)算的控制的不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置一些設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等一些安全管理所必要的設(shè)施,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,極大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防護(hù)意識(shí)，目前我過(guò)建筑項(xiàng)目施工工人多為農(nóng)民工,他們的自我保護(hù)意識(shí)較差,法律意識(shí)很薄弱,違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。其三,項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)很難到位。雖然目前建筑項(xiàng)目施工企業(yè)一般都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制制度,制定了保證項(xiàng)目安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但這樣的規(guī)章制度和操作規(guī)程常無(wú)法切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線;企業(yè)安全監(jiān)管人員常常因?yàn)榈貌坏狡髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而導(dǎo)致管理薄弱化。其四,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)常常對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源一般是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
2、建筑項(xiàng)目管理體制上存在的問(wèn)題。其一,項(xiàng)目施工企業(yè)之間的合作并以技工、材料、機(jī)設(shè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而進(jìn)行運(yùn)籌組合的,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系等因素進(jìn)行運(yùn)作,這樣沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)優(yōu)化的項(xiàng)目施工組合使得項(xiàng)目工程在開(kāi)工過(guò)程中專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,一般的施工企業(yè)在招標(biāo)的過(guò)程中只關(guān)注施工工人數(shù)量的多少,而常常忽略掉工人的素質(zhì),工人素質(zhì)的較低水平也會(huì)使其經(jīng)常發(fā)生安全事故。其二,資源不能有效地利用，造成資源和成本上的浪費(fèi)。由于項(xiàng)目管理不當(dāng)，對(duì)項(xiàng)目的固有資源不能做到有效合理的利用，常會(huì)有設(shè)備重復(fù)租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等違背施工安全管理的現(xiàn)象。
二、建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新方案
1、嚴(yán)格規(guī)范建筑項(xiàng)目管理制度。針對(duì)建筑市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定分撥安全保障所必需的經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)制度的施工企業(yè)，將不予發(fā)包工程。同時(shí)還要做到經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?確保安全管理投入。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門連同項(xiàng)目授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)還要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理進(jìn)行有效的監(jiān)管,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予一定的行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)施工工人缺乏自我保護(hù)意識(shí)問(wèn)題,要按照規(guī)定對(duì)于新錄用的作業(yè)工人進(jìn)行安全教育和相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能準(zhǔn)許上崗。一般培訓(xùn)內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和責(zé)任、義務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、可能存在的不安全因素等。其三,針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落實(shí)到位的問(wèn)題,主管部門要嚴(yán)格依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取暫扣、停工、罰款安全生產(chǎn)許可證等各種行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,針對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，對(duì)多發(fā)性事故開(kāi)展專項(xiàng)專門治理、采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2、 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝水平日新月異的提高,4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了極大的可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,添加了時(shí)間的因素,將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)3D形式表現(xiàn)出來(lái)。這種4D模型技術(shù)一般應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃為變量,將工程的進(jìn)展情況和現(xiàn)狀形象地展現(xiàn)出來(lái),形成動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目建造模擬過(guò)程。4D模型不僅作為一種可視的媒介存在,可以使用戶形象的看到項(xiàng)目施工過(guò)程的圖形動(dòng)態(tài)模擬,而且還能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和合理控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
三、建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無(wú)論是民用建筑、工業(yè)建筑,還是公共建筑,一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目要求不僅在工程技術(shù)、還是施工管理的角度,做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要的。在任何一個(gè)建筑項(xiàng)目中,施工過(guò)程中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,將直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開(kāi)工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn)：
[1]田月華. 混凝土施工質(zhì)量控制[M].西安建筑科技大學(xué).2005
[2]李冬瑾. 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制[M].西安建筑科技大學(xué)2003
本文作者：藍(lán)治鋒
建筑管理項(xiàng)目控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項(xiàng)目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來(lái)看，仍存在以下幾方面的問(wèn)題：一是招投標(biāo)管理方面的問(wèn)題；二是缺乏較強(qiáng)的信譽(yù)觀念；三是建筑工程項(xiàng)目的法人制亟待完善；四是資金短缺導(dǎo)致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標(biāo)管理方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前很多地區(qū)與行業(yè)的保護(hù)觀念十分嚴(yán)重，各種造假情況時(shí)有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價(jià)格缺乏合理性導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)極其惡劣；三是隨意壓價(jià)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致各種重大安全事故的發(fā)生。
很多建筑管理企業(yè)過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽(yù)觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會(huì)效益，使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場(chǎng)所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項(xiàng)目的籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國(guó)企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項(xiàng)目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣的建筑市場(chǎng)和低價(jià)中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費(fèi)用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。
幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的相關(guān)建議
首先確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從而確定建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將控制計(jì)劃在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理全程實(shí)施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況，確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對(duì)于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個(gè)星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對(duì)新材料和新技術(shù)的審核，請(qǐng)有關(guān)工程師進(jìn)行審批。
加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的指導(dǎo)書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時(shí)要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報(bào)告也可。對(duì)于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)的驗(yàn)收單位認(rèn)可簽字，才可以在相應(yīng)的組織下進(jìn)行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定制出符合自己施工項(xiàng)目的具體的管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，在認(rèn)真完成準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要工作部位的復(fù)核。在施工過(guò)程中，除了根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出的檢查復(fù)查的內(nèi)容進(jìn)行檢查和復(fù)查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩?duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行非常嚴(yán)格的審核，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
總之，做好建筑管理項(xiàng)目控制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。作為現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)，首先必須認(rèn)識(shí)到建筑管理項(xiàng)目控制的特點(diǎn)，充分注重當(dāng)前建筑管理項(xiàng)目控制存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制，提升企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本 ，成本控制， 計(jì)劃成本， 經(jīng)濟(jì)效益
Abstract: the quality cost control is an important part of quality management. Building project construction cost control should be throughout the project from the offer to completion acceptance of the entire process, it is a comprehensive construction enterprise cost management an important part.
Keywords: quality cost, cost control, project cost, economic benefits
中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
1. 前言
隨著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從報(bào)價(jià)中標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)成本控制的具體措施進(jìn)行分析探討對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
2. 施工項(xiàng)目成本控制的作用及目標(biāo)
施工項(xiàng)目成本控制作用是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
定制合理成本目標(biāo)，采取相應(yīng)科學(xué)高效管的措施手段進(jìn)行工程成本目標(biāo)管理。成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定。
3. 施工項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施
3.1. 施工項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題有：
參照以往的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)存在問(wèn)題如下：
(1) 工程成本控制力度不夠：
工程成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等幾部分構(gòu)成，如何控制好這些費(fèi)用是項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，對(duì)這幾部分費(fèi)用的控制存在著一些問(wèn)題，缺乏必要的計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：①材料管理制度不健全，采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、回收過(guò)程中存在管理漏洞；②人工費(fèi)估算不合理，造成超支現(xiàn)象嚴(yán)重；③設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。
(2) 沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系：
對(duì)于工期比較緊迫的工程，進(jìn)度控制會(huì)放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。這些做法沒(méi)有全方位平衡考慮，都會(huì)加大工程成本。
(3) 缺乏全面成本控制意識(shí)：
成本控制涉及到各個(gè)管理部門和崗位，應(yīng)相互協(xié)調(diào)、全面控制。然而，一些項(xiàng)目管理人員和施工人員會(huì)誤認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。造成在實(shí)際工作中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和收發(fā)工作。一些項(xiàng)目經(jīng)理往往只注重生產(chǎn)成本，而沒(méi)有考慮到采購(gòu)成本、技術(shù)成本以及非生產(chǎn)性支出等。
3.2. 成本控制的方法措施
工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過(guò)程為對(duì)象。成本控制的方法措施很多，項(xiàng)目常用的成本控制方法有如下幾種：
3.2.1. 依照施工圖預(yù)算制定成本控制計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景及地域情況依照施工圖預(yù)算及市場(chǎng)上的勞務(wù)行情進(jìn)行成本控制目標(biāo)及計(jì)劃確定，具體分項(xiàng)如下：
1)人工費(fèi)的控制。
2)材料費(fèi)的控制。
3)周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。
4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。
5)構(gòu)件加工費(fèi)、各分包工程費(fèi)的控制。
6）工程設(shè)計(jì)變更及簽證。
3.2.2. 優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，實(shí)行資源控制
材料、機(jī)械成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約。
采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
3.2.2.1. 主控項(xiàng)目（材料、機(jī)械、人工費(fèi)）變動(dòng)的因素分析
影響材料費(fèi)用變動(dòng)的因素有兩個(gè):其一是材料耗用量的變動(dòng);其二是材料單價(jià)的變動(dòng)。對(duì)材料費(fèi)用成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要采用比較分析法和差額分析法。
影響人工費(fèi)用變動(dòng)的因素主要有兩個(gè):其一是工程耗用工日數(shù)的變動(dòng);其二是每個(gè)工日平均工資額的變動(dòng)。這兩個(gè)因素，前者反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低，后者則反映平均工資水平的高低。對(duì)人工費(fèi)用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實(shí)際人工費(fèi)用脫離預(yù)算人工費(fèi)用的差異，后者則進(jìn)一步說(shuō)明產(chǎn)生差異的原因。
影響機(jī)械使用費(fèi)的因素有兩個(gè):其一是機(jī)械臺(tái)班數(shù)的變動(dòng);其二是臺(tái)班費(fèi)用的變動(dòng)。如果項(xiàng)目提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機(jī)械和降低臺(tái)班費(fèi)用，則可以節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析的方法和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的分析方法完全一樣。
3.2.2.2. 材料、機(jī)械、人工費(fèi)消耗措施處理方法
項(xiàng)目部根據(jù)本月實(shí)際消耗數(shù)比較本月實(shí)際完成的工程量預(yù)算消耗量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。
3.2.3. 分解預(yù)算成本確定成本目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)度進(jìn)行同步跟蹤
項(xiàng)目施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，確定分解材料費(fèi)成本，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。
3.2.4. 提高圖紙會(huì)審的深度和全面性
圖紙會(huì)審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度。只要認(rèn)真做好了此項(xiàng)工作，圖紙中存在的問(wèn)題一般都可以在圖紙會(huì)審時(shí)被發(fā)現(xiàn)并盡早得到處理，并且可以對(duì)設(shè)計(jì)可行，但施工費(fèi)工、效果又差的工藝做一些對(duì)自己有利的變更，從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。
1.1控制手段單一
目前的工程造價(jià)控制主要在項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)算階段，主要的手段是前期標(biāo)書，以及在工程結(jié)束以后監(jiān)理工程認(rèn)可的竣工結(jié)算清單，在這一過(guò)程中作為項(xiàng)目主要階段的施工過(guò)程中的造價(jià)控制，往往由于施工過(guò)程周期較長(zhǎng)，工作手續(xù)繁瑣，得不到有效的控制，或者有效的控制手段較少。
1.2忽視建設(shè)工程前期的造價(jià)控制工作
在工程建設(shè)中只能事后承認(rèn)“事實(shí)”，無(wú)法事先做好預(yù)測(cè)，從而影響建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段的決策。特別是在工程前期的設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程的造價(jià)影響最大，但由于設(shè)計(jì)人員并不參與施工的管理，設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程的績(jī)效也不掛鉤，這樣，在設(shè)計(jì)階段就會(huì)造成造價(jià)的失控。
1.3工程與經(jīng)濟(jì)相分離
目前工程技術(shù)人員普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，在設(shè)計(jì)和施工中只是從技術(shù)上考慮問(wèn)題，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益考慮較少，而造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員未能參與工程建設(shè)全過(guò)程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制，二者工作的分離很難使工程的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益得到充分體現(xiàn)。
2全過(guò)程造價(jià)管理措施
2.1決策立項(xiàng)階段
正確的決策是合理確定與控制造價(jià)的前提，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的主要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。要做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，需要收集大量資料，要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，做好可行性研究報(bào)告，這是確定建設(shè)項(xiàng)目和編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。為提高可行性研究估算投資的準(zhǔn)確性，在可行性研究階段，可進(jìn)行簡(jiǎn)易初測(cè)，建立估算投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)行的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，建立完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，需要在可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的多個(gè)解決方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、評(píng)價(jià)和優(yōu)選。
2.2設(shè)計(jì)階段
工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅決定著項(xiàng)目的先進(jìn)水平，還對(duì)工程造價(jià)有著決定性的影響，在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。在全面造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估。設(shè)計(jì)單位在內(nèi)部管理上應(yīng)把設(shè)計(jì)質(zhì)量同個(gè)人效益掛鉤，建立工程造價(jià)信息反饋系統(tǒng)，促使設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，考慮涉及時(shí)間變化的因素的影響，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)，以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間獲得必要的功能。
2.3施工階段
工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，也是造價(jià)控制程序最繁瑣的階段，經(jīng)常會(huì)由于一時(shí)的疏忽給結(jié)算階段造成很大的問(wèn)題，給建設(shè)單位帶來(lái)很大的損失。制定合理的資金使用計(jì)劃，編制合理的工程價(jià)款支付計(jì)劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，又減少利息支出，工程建設(shè)中要嚴(yán)格控制工程變更，變更要履行嚴(yán)格的程序，要有書面記錄，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作。在工程實(shí)施階段要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，尋找索賠機(jī)會(huì)，也可控制工程的造價(jià)。
2.4竣工驗(yàn)收階段
決算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，必須嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用，要組織監(jiān)理工程師對(duì)工程完成的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，特別是對(duì)竣工資料的有效性審查，必須要有有關(guān)人員的簽章。將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的主要控制點(diǎn)，和現(xiàn)階段造價(jià)控制體系存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的完善措施，為后續(xù)工程提供參考。
3結(jié)語(yǔ)
智能建筑（IntelligentBuilding），也稱智能化樓宇，智能樓宇，是建筑發(fā)展到信息時(shí)代的產(chǎn)物，是現(xiàn)代信息技術(shù)（Informa-tionTechnology），特別是其中的現(xiàn)代人工智能技術(shù)（ArtificiaIntelligenceTechniques）與現(xiàn)代建筑技術(shù)（ArchitectureTechnol-ogy）的結(jié)晶。與許多信息時(shí)代的新發(fā)明一樣，智能建筑的概念也是在20世紀(jì)后期誕生于信息時(shí)源地的美國(guó)。1984年，美國(guó)聯(lián)合技術(shù)建筑系統(tǒng)公司（UnitedTechnologyBuildingSystemCorp）在康涅狄格州（StateofConnecticut，U.S.A）州府哈特福德市（CityofHartford）修建的都市大廈（CityPlace），因其實(shí)現(xiàn)大廈的辦公自動(dòng)化、設(shè)備自動(dòng)控制和通信自動(dòng)化，而被公認(rèn)為世界上第一幢智能建筑[1-2]。自從世界上第一幢智能建筑建成之后，智能建筑這種信息時(shí)代的新興建筑類型就在全球迅速發(fā)展起來(lái)，我國(guó)建筑界也隨之積極開(kāi)始研究和建設(shè)智能建筑。在2000年，中國(guó)建設(shè)部就頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2006），并給出了智能建筑的權(quán)威定義：“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖ詣?dòng)化設(shè)備BA、辦公自動(dòng)化OA及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)CA，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境”[3]。隨著中國(guó)智能建筑的進(jìn)步，中國(guó)建設(shè)部又于2006年修訂了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。按照修訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的定義，智能建筑是：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境”[4]。大力發(fā)展智能建筑，對(duì)于提升我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著非比尋常的重要意義。但是必須承認(rèn)，我國(guó)發(fā)展智能建筑還有大量的工作要做，有些工作是有現(xiàn)成的國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)的，而有些工作則是沒(méi)有國(guó)外現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，需要我國(guó)智能建筑產(chǎn)業(yè)自行探索的。
2構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈對(duì)于我國(guó)智能建筑發(fā)展的意義分析
2.1我國(guó)智能建筑的進(jìn)一步發(fā)展客觀上需要構(gòu)建供應(yīng)鏈按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）中的定義，供應(yīng)鏈（SupplyChain）就是“生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）就是“對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”[5]。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)成為許多企業(yè)應(yīng)對(duì)空前激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要選擇[6]。英國(guó)著名的供應(yīng)鏈專家克里斯托夫（Christopher）早在20世紀(jì)90年代末就曾深刻地指出：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”[7]。對(duì)于我國(guó)智能建筑的發(fā)展來(lái)說(shuō)，按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法構(gòu)建智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，客觀上已經(jīng)成為推進(jìn)我國(guó)智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和智能建筑項(xiàng)目管理水平提升的重要工作。必須承認(rèn)的是，目前國(guó)內(nèi)外將智能建筑和供應(yīng)鏈這兩個(gè)新興發(fā)展領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的相關(guān)研究，還完全處于一片空白狀態(tài)。對(duì)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈進(jìn)行深入而全面地研究，無(wú)論是對(duì)于促進(jìn)智能建筑在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，還是促進(jìn)智能建筑在我國(guó)的發(fā)展，都具有著十分重要的理論意義和極為現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐價(jià)值。
2.2構(gòu)建供應(yīng)鏈將是降低智能建筑建設(shè)成本的有益探索作為一種新型的、以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目的的管理創(chuàng)新方式，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在諸多方面顯現(xiàn)出自己獨(dú)特的價(jià)值。在這眾多的價(jià)值中，降低生產(chǎn)成本或工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的價(jià)值，可能是其中最鮮明的價(jià)值。國(guó)外定量的研究已經(jīng)表明，構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的有效方法。加拿大著名供應(yīng)鏈專家本迪納（Bendiner，J）于1995-1997年間，通過(guò)對(duì)90家離散型制造企業(yè)（DiscreteManufacturingEnterprise）和75家流程型制造企業(yè)（Flow-BasedManufacturingEnterprise）的供應(yīng)鏈管理效果所進(jìn)行的為期兩年的研究和調(diào)查表明，在使用供應(yīng)鏈管理方法后，被調(diào)查企業(yè)的總成本下降了10%[8]。離散型和流程型這兩個(gè)概念最初都是用于分析制造業(yè)企業(yè)的。離散型生產(chǎn)企業(yè)主要是指大類機(jī)械加工企業(yè)。它們的基本生產(chǎn)特征是機(jī)器(機(jī)床)對(duì)工件外形的加工,再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。由于機(jī)器和工件都是分立的,故稱之為離散型生產(chǎn)方式。如汽車制造、飛機(jī)制造、電子企業(yè)和服裝企業(yè)等[9]。流程型生產(chǎn)企業(yè)是指被加工對(duì)象不間斷地通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備,如化工廠、煉油廠、水泥廠、發(fā)電廠等,這里基本的生產(chǎn)特征是通過(guò)一系列的加工裝置使原材料進(jìn)行規(guī)定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化,最終得到滿意的產(chǎn)品。由于生產(chǎn)過(guò)程是24小時(shí)連續(xù)不斷的,人們也稱此類生產(chǎn)為過(guò)程型或連續(xù)型[10]。雖然本迪納的研究只針對(duì)制造業(yè)企業(yè)，但從產(chǎn)品形成過(guò)程的類似性來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目完全可以看成是一種離散型制成品，因此，西方離散型制造企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完全可以應(yīng)用到我國(guó)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈構(gòu)建和管理過(guò)程中。如果通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理，能夠達(dá)到本迪納所調(diào)查制造業(yè)企業(yè)的平均水平，也就是使總成本降低10%，則必然極大增強(qiáng)我國(guó)智能建筑在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使智能建筑在整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的份額顯著擴(kuò)大，并將有助于提升我國(guó)智能建筑在世界智能建筑市場(chǎng)上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理，理所當(dāng)然應(yīng)該成為我國(guó)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目降低成本的有益探索。
2.3構(gòu)建供應(yīng)鏈?zhǔn)峭七M(jìn)我國(guó)智能建筑各方加強(qiáng)合作的必然選擇從完整供應(yīng)鏈的角度看，智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈必然包括如下單位：智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位（開(kāi)發(fā)商或政府指定的機(jī)構(gòu)）、智能建筑的技術(shù)集成單位（通常是大型復(fù)合設(shè)計(jì)單位）、智能建筑常規(guī)建筑部分的設(shè)計(jì)單位、智能建筑智能部分的設(shè)計(jì)單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)建筑部分的總承包單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)建筑部分的分包單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)建筑部分的監(jiān)理單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目智能部分的監(jiān)理單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)建筑材料的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)建筑設(shè)備的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目智能設(shè)備的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)建設(shè)施工機(jī)械的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)單位等?？梢钥闯?，與常規(guī)建筑建設(shè)項(xiàng)目相比，智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈天然就復(fù)雜。這既是智能建筑供應(yīng)鏈管理的直接劣勢(shì)，也是智能建筑供應(yīng)鏈管理的潛在優(yōu)勢(shì)。將直接劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，就在于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目能夠構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理。而國(guó)內(nèi)學(xué)者（劉樺，趙雪勤）的研究也表明，制約我國(guó)智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素就是我國(guó)智能建筑行業(yè)未能形成合作開(kāi)發(fā)機(jī)制。我國(guó)的系統(tǒng)集成商、設(shè)備供應(yīng)商、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和建設(shè)單位等往往各自為政，其產(chǎn)品的性能技術(shù)不成熟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至未形成標(biāo)準(zhǔn)，抑制了智能建筑企業(yè)的成長(zhǎng)，也妨礙了行業(yè)的發(fā)展[11]。在那些已經(jīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，相關(guān)研究已經(jīng)表明，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，必然能夠給供應(yīng)鏈上的各方帶來(lái)實(shí)質(zhì)的共贏關(guān)系，確保各方獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。1991年，斯科特（CharlesScott）和韋斯特布魯克（RoyWestbrook）經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈并形成合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理，給制造過(guò)程帶來(lái)如下四項(xiàng)好處：（1）能夠節(jié)約相當(dāng)多的工作準(zhǔn)備時(shí)間；（2）能夠?qū)嵸|(zhì)提高面向過(guò)程的設(shè)計(jì)水平；（3）能夠大幅度提高數(shù)據(jù)的使用效率；（4）能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方之間信息交換等[12]。1994年，斯圖爾特（Stuart）和穆勒（Muller）經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈并形成合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理，可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善[13]。從上述研究可以看出，一旦供應(yīng)鏈上的各方建立了良好合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平必將不斷提高，而生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也必將得到持續(xù)改善。對(duì)于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，構(gòu)建供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理，將是推進(jìn)我國(guó)智能建筑各方加強(qiáng)合作的必然選擇。
3可供智能建筑建設(shè)項(xiàng)目備選的供應(yīng)鏈模式分析由于目前智能建筑仍然只是一種探索性的建筑模式，智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈模式還處在探索過(guò)程中。
3.1智能建筑建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式選擇的考慮因素由于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目更可能是一種大型建設(shè)項(xiàng)目，因此，大型常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目所構(gòu)建的供應(yīng)鏈，必然是智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈構(gòu)建的備選模式。此外，智能建筑建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)建供應(yīng)鏈還必須要體現(xiàn)智能建筑發(fā)展的特殊要求。這樣，智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的備選模式，就需要考慮兩個(gè)基本因素：一是大型常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建模式，二是體現(xiàn)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目殊要求的供應(yīng)鏈構(gòu)建。
3.2常規(guī)大型項(xiàng)目的供應(yīng)鏈構(gòu)建模式常規(guī)大型建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建模式，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的劉玉明副教授曾進(jìn)行了相關(guān)研究，他設(shè)想了常規(guī)大型建設(shè)項(xiàng)目的兩種供應(yīng)鏈備選模式，即“代建單位供應(yīng)制+第3方物流”和“總承包商供應(yīng)制+第3方物流”這兩種供應(yīng)鏈模式[14],如圖1、圖2所示。這兩種供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn)是，無(wú)論是“代建單位供應(yīng)制”還是“總承包商供應(yīng)制”，本質(zhì)上都是指由建設(shè)項(xiàng)目的相應(yīng)機(jī)構(gòu)（即實(shí)際上的總體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)）作為建設(shè)項(xiàng)目所需物資全過(guò)程供應(yīng)的責(zé)任主體，然后由第3方物流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體的物流服務(wù)工作。對(duì)于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這兩種供應(yīng)鏈模式必然是備選模式，其優(yōu)點(diǎn)是充分體現(xiàn)了大型建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本要求。但是這兩種大型建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的缺點(diǎn)在于，無(wú)論是建設(shè)項(xiàng)目的代建單位，還是建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，都并不具備對(duì)智能建筑的全面掌控能力。當(dāng)然，要想使上述兩種供應(yīng)鏈模式發(fā)展成為智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈模式，還需要進(jìn)行必要的改造，簡(jiǎn)而言之，就是將一般的大型建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)或總承包商改造成為能夠構(gòu)建智能建筑供應(yīng)鏈并實(shí)施有效管理的智能建筑的機(jī)構(gòu)或總承包商。此外，一般的第三方物流機(jī)構(gòu)也必須改造成為智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)物流公司。
3.3體現(xiàn)智能化發(fā)展功能要求的供應(yīng)鏈模式構(gòu)建對(duì)于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，除了上述兩種供應(yīng)鏈模式之外，還需要設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)智能化發(fā)展功能要求的供應(yīng)鏈模式。本文設(shè)想了“智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司物流服務(wù)”的供應(yīng)鏈模式。在“智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司物流服務(wù)”這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈模式中，掌握了“智能化發(fā)展功能相關(guān)技術(shù)”的智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)作為智能建筑建設(shè)項(xiàng)目全供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)全供應(yīng)鏈的全面構(gòu)建，而整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的物流工作，則交給專業(yè)物流服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這種供應(yīng)鏈的構(gòu)成如圖3所示。這種供應(yīng)鏈模式的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠使集成智能建筑核心技術(shù)的機(jī)構(gòu)發(fā)展成為整個(gè)供應(yīng)鏈構(gòu)建的主導(dǎo)力量。當(dāng)然，這種供應(yīng)鏈模式也有缺點(diǎn)，這就是沒(méi)有全供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)集成機(jī)構(gòu)，難以獨(dú)自擔(dān)負(fù)起構(gòu)建并管理全供應(yīng)鏈的重任。
4智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程分析由于上述3種針對(duì)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目所構(gòu)建的供應(yīng)鏈還都是設(shè)想中的供應(yīng)鏈，因此，還需要研究上述3種供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程。
4.1“智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的第一個(gè)核心任務(wù)就是培育“智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)”掌握大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能力。對(duì)于智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極介入智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，全面鍛煉自己對(duì)于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目管理能力。構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的第二個(gè)核心任務(wù)就是培育能夠完成智能建筑建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程物流工作的專業(yè)物流公司。如果上述兩個(gè)任務(wù)能夠完成，“智能建筑技術(shù)集成機(jī)構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈就大體構(gòu)建完成。
4.2“智能建筑項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的第一個(gè)核心任務(wù)就是培育“智能建筑項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)”掌握大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能力。對(duì)于智能建筑項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理技術(shù)，全面鍛煉自己對(duì)于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目管理能力。構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的第二個(gè)核心任務(wù)也是培育能夠完成智能建筑建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程物流工作的專業(yè)物流公司。如果上述兩個(gè)任務(wù)能夠完成，“智能建筑項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈就大體構(gòu)建完成。
4.3“智能建筑項(xiàng)目總承包商全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流全程物流服務(wù)”型建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的第一個(gè)核心任務(wù)就是培育“智能建筑項(xiàng)目總承包商”掌握大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能力。對(duì)于智能建筑項(xiàng)目總承包商來(lái)說(shuō)，同樣應(yīng)該積極學(xué)習(xí)智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理技術(shù)，全面鍛煉自己對(duì)于智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目管理能力。構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式的第二個(gè)核心任務(wù)也是培育能夠完成智能建筑建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程物流工作的專業(yè)物流公司。如果上述兩個(gè)任務(wù)能夠完成，“智能建筑項(xiàng)目總承包商全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流全程物流服務(wù)”型智能建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈就大體構(gòu)建完成。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”為主線，在前幾年建筑專項(xiàng)整治取得明顯成效的基礎(chǔ)上，2012年繼續(xù)開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作，以施工坍塌、塔吊倒塌、高處墜落、房屋拆除為重點(diǎn)，配合市建設(shè)局強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立建筑施工安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為局建管科、市質(zhì)量與安全監(jiān)督管理分站等科室的負(fù)責(zé)人。
三、整治內(nèi)容
（1）安全責(zé)任的落實(shí)：①建設(shè)單位：與施工單位簽訂安全責(zé)任書，不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合建筑安全法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)備和器材。②監(jiān)理單位：認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。③施工單位：施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面檢查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程各項(xiàng)的安全施工負(fù)責(zé)；施工總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。
（2）安全教育的實(shí)施：施工單位的主要負(fù)責(zé)人和專職安全人員需經(jīng)有關(guān)部門考核后，方可上崗，新進(jìn)作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在采用新技術(shù)，新設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)安全作業(yè)培訓(xùn)合格并取得操作證書后，方可上崗。
（3）安全措施的落實(shí)：應(yīng)制定用水，用電和使用易燃，易爆材料等各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程；分部分項(xiàng)工程應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施和專項(xiàng)施工方案；臨時(shí)出入口需設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；搭建的臨時(shí)建筑物應(yīng)符合安全使用要求。辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)符合安全要求，職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（4）機(jī)械設(shè)備的安全管理：所有大型機(jī)械設(shè)備需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用；安全防護(hù)用具，施工及配件應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證；機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中必須有專人管理，定期進(jìn)行檢查，維修和保養(yǎng)。
四、實(shí)施步驟
1、4月份組織宣傳發(fā)動(dòng)。將專項(xiàng)整治工作方案貫徹到開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局、鎮(zhèn)、街道建設(shè)管理服務(wù)所。
2、7—9月份對(duì)所有在建工地采取定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，全面排查事故隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施。
3、10—11月份組織進(jìn)行檢查總結(jié)。
五、主要措施
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局、各街道建管所要將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位和個(gè)人，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
2、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
深入開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)。舉辦安全生產(chǎn)電影放映、圖板巡展等;免費(fèi)發(fā)放安全知識(shí)讀本、手冊(cè)、宣傳資料等。
項(xiàng)目人員激勵(lì)約束現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式密切相關(guān)（見(jiàn)表1）。目前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式主要有三類：⑴承包模式。承包者是與企業(yè)具有勞動(dòng)關(guān)系的自然人，與企業(yè)之間是內(nèi)部承包的契約關(guān)系；項(xiàng)目生產(chǎn)要素由企業(yè)或承包者配置；企業(yè)較少參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，承包者具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；按承包協(xié)議完成上繳后，項(xiàng)目損益由承包者支配和承擔(dān)。在這種模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部分為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)和長(zhǎng)期性機(jī)構(gòu)兩種。⑵掛靠模式。掛靠者是與企業(yè)沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的自然人或社會(huì)法人，與企業(yè)之間是經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系；項(xiàng)目生產(chǎn)要素由掛靠者配置，企業(yè)不參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，掛靠者擁有獨(dú)立、完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；除向企業(yè)繳納管理費(fèi)、稅金外，全部損益由掛靠者享有和承擔(dān)。但這種模式的合法性受到普遍質(zhì)疑。⑶目標(biāo)責(zé)任制模式。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的員工，與企業(yè)是授權(quán)與被授權(quán)的管理關(guān)系；項(xiàng)目生產(chǎn)要素由企業(yè)配置，企業(yè)參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理具有授權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，按照企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目建造成本組織施工并接受獎(jiǎng)懲。這種模式是項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，但還有很多需要完善之處。
目前行業(yè)的總體狀況是，雖然大多數(shù)企業(yè)建立了針對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束機(jī)制，但距離建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制還任重道遠(yuǎn)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)約束的內(nèi)在要求建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（固定性、多樣性、體積大、造價(jià)高）決定了建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)（流動(dòng)性、露天性、定制生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高）；建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)組織的特點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目而變、需要連續(xù)均衡生產(chǎn)、業(yè)主全程參與、受自然環(huán)境影響大、開(kāi)放的生產(chǎn)組織系統(tǒng)、成本管理難度大）；生產(chǎn)組織的特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制提出了五項(xiàng)基本要求，即：明確目標(biāo)、充分授權(quán)、過(guò)程控制、量化考核、及時(shí)激勵(lì)。同時(shí)，不同類型的項(xiàng)目呈現(xiàn)出個(gè)性化的要求（見(jiàn)表2）。因此，在構(gòu)建針對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)，既要考慮共性，又要關(guān)注特性。
基于激勵(lì)約束框架體系的激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)
建筑企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的基本框架體系包括六個(gè)方面，即：公司治理結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理體系、業(yè)績(jī)考核體系、激勵(lì)約束方式（手段）、職業(yè)發(fā)展通道、企業(yè)文化建設(shè)。下面，我們針對(duì)目標(biāo)責(zé)任制模式，從上述方面來(lái)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制。
公司治理結(jié)構(gòu)。與項(xiàng)目直接相關(guān)的主要有兩個(gè)方面：內(nèi)部授權(quán)體系和議事決策規(guī)則。內(nèi)部授權(quán)體系，主要解決激勵(lì)問(wèn)題。即：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效、適度地授權(quán)，做到既強(qiáng)化總部管理，又調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性。這涉及到項(xiàng)目與總部的管理界面劃分。在承包模式下，項(xiàng)目定位為利潤(rùn)中心，企業(yè)較少參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此幾乎將所有權(quán)限都授予項(xiàng)目經(jīng)理。在目標(biāo)責(zé)任制模式下，企業(yè)參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通常將分包選擇、材料采購(gòu)、資金使用、人員獎(jiǎng)懲等權(quán)限上移到總部層面。這時(shí)的項(xiàng)目應(yīng)該定位為成本中心。但現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)在集權(quán)的同時(shí)，仍然把具體的事務(wù)、責(zé)任壓給項(xiàng)目，造成責(zé)任與權(quán)力不對(duì)等，由此產(chǎn)生一系列問(wèn)題。解決辦法是：按照事項(xiàng)、額度授權(quán)，做到責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地否定目標(biāo)責(zé)任制模式，繼續(xù)采取簡(jiǎn)單、易行但存在很多弊病的承包模式。
議事決策規(guī)則，主要解決約束問(wèn)題。即：如何確保項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定范圍內(nèi)正確使用權(quán)力。在示例1中，雖然企業(yè)將預(yù)算范圍內(nèi)單筆金額不超過(guò)500萬(wàn)元的支付權(quán)授予項(xiàng)目，但項(xiàng)目經(jīng)理只能單獨(dú)決策100萬(wàn)元以內(nèi)的付款，對(duì)于100萬(wàn)元至500萬(wàn)元的，要作為項(xiàng)目部的重大事項(xiàng)提交項(xiàng)目辦公會(huì)決策。為確保項(xiàng)目辦公會(huì)不流于形式，變成“舉手會(huì)”，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目辦公會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、審議事項(xiàng)、提案提交、表決方式等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，還要設(shè)計(jì)特殊情況下的處理機(jī)制，即：一旦項(xiàng)目?jī)?nèi)部未達(dá)成一致，但項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)該實(shí)施時(shí)，要遵循“遇反對(duì)意見(jiàn)由上一級(jí)決策”的原則，將該事項(xiàng)提交總部決策。這樣，既能鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)，又能避免事情議而不決。
目標(biāo)管理體系。目標(biāo)可以成為激勵(lì)員工努力工作的主要?jiǎng)恿υ粗?，前提是：目?biāo)具體且可接受；目標(biāo)與績(jī)效密切相關(guān)；目標(biāo)要分解；及時(shí)反饋。那么，企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理呢？首先，確定項(xiàng)目目標(biāo)。目前大多數(shù)企業(yè)的做法是：通過(guò)向項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等指標(biāo)，作為管理和考核項(xiàng)目的依據(jù)。雖然指標(biāo)是目標(biāo)管理體系的重要組成部分，但不能將指標(biāo)等同于目標(biāo)。在不同的環(huán)境和情況下，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)（任務(wù)）是不同的。例如：在開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)、新區(qū)域時(shí)，主要目標(biāo)是確保履約，積累業(yè)績(jī)，而不是強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)；對(duì)于長(zhǎng)期合作的大業(yè)主，過(guò)于追求利潤(rùn)最大化，將損壞雙方的合作關(guān)系；對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)品牌的項(xiàng)目，企業(yè)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)“開(kāi)源節(jié)流”，而應(yīng)加大投入，確保在工程創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步等方面取得重要成果。
因此，離開(kāi)了目標(biāo)談指標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部的目標(biāo)與公司期望目標(biāo)的不一致，進(jìn)而損害企業(yè)的整體利益。通常，項(xiàng)目目標(biāo)由合同目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)、科技目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等組成，每類目標(biāo)由具體的細(xì)化指標(biāo)來(lái)支撐（見(jiàn)表3）。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在確定主要目標(biāo)（任務(wù)）后，統(tǒng)籌權(quán)衡其他目標(biāo)，形成最優(yōu)的目標(biāo)和指標(biāo)組合。
其次，編制項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃，是企業(yè)在投標(biāo)前、施工前、竣工前等三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行的總體考慮和安排。其中，施工前的項(xiàng)目策劃最為重要。項(xiàng)目策劃包括管理策劃、成本策劃、技術(shù)策劃和激勵(lì)約束策劃四個(gè)方面，形成項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目建造成本書、項(xiàng)目實(shí)施性施組和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書四類文件（見(jiàn)表4）。這里重點(diǎn)談?wù)剺?biāo)價(jià)分離，這是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵性工作。標(biāo)價(jià)分離的目的是將項(xiàng)目營(yíng)銷利潤(rùn)與項(xiàng)目施工利潤(rùn)分開(kāi)。對(duì)于一般的承包項(xiàng)目，項(xiàng)目利潤(rùn)由兩部分構(gòu)成：項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目營(yíng)銷利潤(rùn)+項(xiàng)目施工利潤(rùn)。
項(xiàng)目營(yíng)銷利潤(rùn)是由市場(chǎng)人員創(chuàng)造的，與營(yíng)銷質(zhì)量密切相關(guān)。當(dāng)業(yè)主合同簽訂后，這個(gè)合同本身有多少利潤(rùn)就已經(jīng)客觀存在，但數(shù)值上可能是正、是負(fù)、是零（即：合同價(jià)與正常施工成本存在著大于、小于或等于三種情況）。
由于項(xiàng)目先天有“肥瘦”之分，如果不把這部分利潤(rùn)分離出來(lái)，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是不公平的。項(xiàng)目施工利潤(rùn)是由項(xiàng)目人員創(chuàng)造的，與項(xiàng)目管理水平密切相關(guān)。在數(shù)值上也可能是正、是負(fù)、是零（即：實(shí)際施工成本與正常施工成本存在著小于、大于或等于三種情況）。也就是說(shuō)，無(wú)論項(xiàng)目最終是“賺”是“賠”，只要將實(shí)際施工成本控制在正常施工成本之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
因此，通過(guò)標(biāo)價(jià)分離剔除“肥瘦”因素，才能為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平建立統(tǒng)一的度量衡。具體說(shuō)，就是以項(xiàng)目合同價(jià)為參考，以企業(yè)內(nèi)部定額為統(tǒng)一尺度，結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，測(cè)算出正常施工成本，然后根據(jù)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)行調(diào)整，形成向項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目建造成本。
第三，及時(shí)反饋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。目標(biāo)制訂后，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)從上到下都應(yīng)該養(yǎng)成按照目標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)展工作、檢查工作、反饋情況、進(jìn)行整改的工作習(xí)慣。要定期在企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢索和改進(jìn)，加強(qiáng)過(guò)程控制。
業(yè)績(jī)考核體系。包括指標(biāo)設(shè)定、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等內(nèi)容。其中重點(diǎn)是指標(biāo)設(shè)定。目前，基于內(nèi)外部的需求與要求，企業(yè)參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度、廣度不斷加大，這是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。但問(wèn)題是，不少企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的考核指標(biāo)越來(lái)越多，內(nèi)容越來(lái)越繁雜。所謂業(yè)績(jī)，是指重要的功勞和成果。對(duì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核，應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目部功勞和成果的考核，而不應(yīng)是對(duì)職能部門要求實(shí)現(xiàn)程度的考核。企業(yè)不能把要求當(dāng)管理，把考核當(dāng)管理，把業(yè)績(jī)考核變成“要求考核”。從強(qiáng)化管理的角度看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出更廣、更細(xì)的要求是必要的，但一定要區(qū)別對(duì)待目標(biāo)類指標(biāo)和考核類指標(biāo)。
簡(jiǎn)單說(shuō)，表3中列出的細(xì)分指標(biāo)都可以作為目標(biāo)類指標(biāo)，在項(xiàng)目管理策劃書中明確，要求項(xiàng)目做到；但只有屬于“重要的功勞和成果”的指標(biāo)才應(yīng)作為考核類指標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中明確和下達(dá)。通常，考核類指標(biāo)只應(yīng)包括：收入、利潤(rùn)、業(yè)主滿意度、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。那么，其他目標(biāo)類指標(biāo)如何落實(shí)呢？在實(shí)踐中，可以對(duì)所有項(xiàng)目開(kāi)展定期性（一般每季度一次）的全面檢查，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)類指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。檢查結(jié)果除了做正常應(yīng)用（例如：公布大排名、表彰等）以外，還應(yīng)與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目人員職級(jí)晉升等掛鉤。
在選定考核指標(biāo)后，需要確定指標(biāo)基數(shù)。這是一件復(fù)雜而困難的事情，特別是利潤(rùn)指標(biāo)，需要企業(yè)做好三項(xiàng)工作：一是標(biāo)價(jià)分離，相對(duì)準(zhǔn)確地確定基數(shù)；二是根據(jù)條件變化，適時(shí)調(diào)整基數(shù)；三是及時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部定額。在實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)常遇到邊界條件不確定的情況（例如：邊設(shè)計(jì)邊施工，已經(jīng)開(kāi)工但合同未簽，材料、設(shè)備選型遲遲不定等），企業(yè)應(yīng)遵循“先下達(dá)后完善”的原則，切忌久拖不決。同時(shí)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)按照預(yù)先確定的條件和原則（在項(xiàng)目建造成本書中明確）對(duì)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則是：凡是不應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的事項(xiàng)，應(yīng)該調(diào)整；反之則不應(yīng)調(diào)整。例如因主材價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本變化，可行的做法是：波動(dòng)在5%以內(nèi)時(shí)不調(diào)整，波動(dòng)超過(guò)5%時(shí)調(diào)整，但企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)項(xiàng)目從業(yè)主處獲得補(bǔ)償。
激勵(lì)約束方式（手段）。激勵(lì)方式包括：薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、參與管理、職業(yè)發(fā)展、帶薪休假、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等形式；約束方式包括：市場(chǎng)約束、法律約束、行政約束、制度約束、道德約束、紀(jì)律約束、輿論約束等形式。薪酬激勵(lì)在后面做重點(diǎn)討論。限于篇幅，其他方式就不展開(kāi)了。
職業(yè)發(fā)展通道。一個(gè)項(xiàng)目干得好壞，主要看項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理。但行業(yè)的現(xiàn)狀是：幾乎每家企業(yè)都缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和骨干人員。不少企業(yè)甚至為投標(biāo)發(fā)愁，導(dǎo)致掛名現(xiàn)象十分普遍。究其原因，根源是項(xiàng)目人員缺少發(fā)展空間，優(yōu)秀的項(xiàng)目人員紛紛轉(zhuǎn)入行政崗位。解決辦法是：按照專業(yè)線構(gòu)建“寬幅式”的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)正常的職級(jí)晉升，使項(xiàng)目人員能夠獲得與同級(jí)次行政崗位人員相同的薪酬和待遇。
企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在激勵(lì)約束方面主要發(fā)揮兩個(gè)作用：營(yíng)造良好和諧的工作氛圍、影響員工的行為模式和思維模式。項(xiàng)目要注重打造項(xiàng)目文化。既要崇尚競(jìng)爭(zhēng)精神，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，又要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)合作、友愛(ài)、共贏。受到關(guān)愛(ài)的員工，能夠激發(fā)出更大的內(nèi)在動(dòng)力和更強(qiáng)的自我約束力。
針對(duì)項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)酬模式設(shè)計(jì)
薪酬激勵(lì)是重要的激勵(lì)約束方式。薪酬包括工資、獎(jiǎng)金和津貼等。在目標(biāo)責(zé)任制模式下，工資形式主要有年薪制（含風(fēng)險(xiǎn)抵押金）、崗位工資制兩種；獎(jiǎng)金形式有工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)（績(jī)效工資）、年終獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)結(jié)余獎(jiǎng)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等；津貼包括現(xiàn)場(chǎng)津貼、技術(shù)津貼、外語(yǔ)津貼、持證津貼、特殊津貼等。這里重點(diǎn)談?wù)効?jī)效工資與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。
績(jī)效工資。與項(xiàng)目績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。通常，項(xiàng)目績(jī)效與產(chǎn)值掛鉤，個(gè)人績(jī)效與個(gè)人考核掛鉤。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。⑴項(xiàng)目績(jī)效與產(chǎn)值不能只是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而要考慮開(kāi)工、竣工與施工高峰期的特點(diǎn)，避免因產(chǎn)值過(guò)低或過(guò)高出現(xiàn)“頭尾過(guò)低、中間過(guò)高”的問(wèn)題。⑵項(xiàng)目月度績(jī)效工資總額=人均績(jī)效工資×項(xiàng)目人員流量。其中：人均績(jī)效工資，與項(xiàng)目人均產(chǎn)值（等于項(xiàng)目月度產(chǎn)值/項(xiàng)目實(shí)際人數(shù)）關(guān)聯(lián)（見(jiàn)示例2）；項(xiàng)目人員流量，取項(xiàng)目管理策劃書中的人員流量計(jì)劃值，不根據(jù)實(shí)際人員流量調(diào)整。這樣做要達(dá)到兩個(gè)目的：鼓勵(lì)項(xiàng)目降低人員投入（實(shí)際流量與計(jì)劃流量形成的差額由項(xiàng)目支配；但同時(shí)要規(guī)定不同類型項(xiàng)目的最低崗位人數(shù)配置，防止走極端）；在總體受控的前提下，加大授權(quán)，提高效率。項(xiàng)目每月只需取得監(jiān)理、業(yè)主對(duì)產(chǎn)值的確認(rèn)，無(wú)須總部審批。
一、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀
建筑項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的開(kāi)展具有重要的意義，它不僅可以為科學(xué)施工提供一個(gè)重要的意見(jiàn)知道，也可以降低工程造價(jià)，在縮短工期的同時(shí)，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當(dāng)下我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理在一個(gè)較為科學(xué)的大道路上行走，但其中仍然存在一些問(wèn)題，值得我們注意。1.建筑項(xiàng)目管理法制不健全雖然近年來(lái)，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理也在不斷發(fā)展，但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來(lái)彌補(bǔ)，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)是近幾年來(lái)才開(kāi)始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒(méi)有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應(yīng)的法規(guī)的不健全有時(shí)會(huì)阻礙建筑項(xiàng)目管理的正確科學(xué)實(shí)施。2.建筑項(xiàng)目管理者素質(zhì)不高在當(dāng)下我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，存在的普遍問(wèn)題就是建筑項(xiàng)目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔(dān)任，而且對(duì)于建筑項(xiàng)目的分析評(píng)定研究不夠深入。這樣就直接導(dǎo)致在項(xiàng)目管理層面上出現(xiàn)一些問(wèn)題，管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)，從而使得建筑項(xiàng)目的管理者不能起到應(yīng)起的作用。3.建筑項(xiàng)目管理存在盲目性目前在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中，仍然存在競(jìng)爭(zhēng)不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，從而打開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。而這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)是盲目進(jìn)行的，并沒(méi)有對(duì)于預(yù)算有一個(gè)科學(xué)合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒(méi)有辦法在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，從而導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，缺乏一個(gè)科學(xué)中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長(zhǎng)久發(fā)展下去必然會(huì)講整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理帶入一個(gè)死循環(huán)當(dāng)中，從而阻礙建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。
二、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)
1.建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始在建筑項(xiàng)目管理中開(kāi)始運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化。我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理也可以通過(guò)對(duì)于西方技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目管理信息的集成，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項(xiàng)目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，也可以使得設(shè)計(jì)和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時(shí)，使得建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也為建筑項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。2.建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項(xiàng)目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項(xiàng)目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們?cè)诮ㄖ?xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中，要積極借鑒國(guó)外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國(guó)間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項(xiàng)目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性。這樣不僅可以使得我國(guó)建筑行業(yè)在不斷和各國(guó)和交流中不斷完善我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展，同時(shí)也在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的理論創(chuàng)新。從而通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。3.建筑管理項(xiàng)目管理者的素質(zhì)提高我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因?yàn)榻ㄖ芾眄?xiàng)目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項(xiàng)目管理水平的高低。因此，建筑項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項(xiàng)目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。
作者：于昌波 單位：北京搜狐新媒體信息技術(shù)有限公司
建筑項(xiàng)目成本控制是指在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，基于保證施工質(zhì)量的狀態(tài)下，對(duì)施工產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理、控制，促使工程各個(gè)方面更好地協(xié)調(diào)施工。為達(dá)到建筑施工成本控制的總目標(biāo)，必須合理控制施工各個(gè)階段產(chǎn)生的成本問(wèn)題。對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工時(shí)，必須及時(shí)審核各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，明確界定實(shí)際成本與計(jì)劃成本概念之間的差異，降低各項(xiàng)計(jì)劃不當(dāng)導(dǎo)致施工材料損耗，根據(jù)以往成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，做好施工過(guò)程中成本控制工作，確保成本控制目標(biāo)落到實(shí)處。
分析我國(guó)房屋建筑業(yè)發(fā)展情況
現(xiàn)階段，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，致使業(yè)內(nèi)技術(shù)與管理出現(xiàn)發(fā)展不平衡狀態(tài)。房屋建筑一直是人民的根本，從古至今，房屋建筑行業(yè)影響著一代又一代人。目前，隨著房屋建筑施工科技含量的提升及國(guó)家多房屋建筑行業(yè)的扶持，促使房屋建筑行業(yè)發(fā)展更快，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部問(wèn)題也越來(lái)越明顯，直接影響整個(gè)建筑主體結(jié)構(gòu)。因此，我國(guó)房屋建筑行業(yè)必須實(shí)施優(yōu)化和改革，對(duì)建筑技術(shù)和建筑材料等進(jìn)行改革，促使我國(guó)建筑技術(shù)更加成為，提高整個(gè)建筑體系的技術(shù)發(fā)展水平。建筑企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體部分，應(yīng)該從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。建筑工程項(xiàng)目合理控制其施工成本能有助建筑施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。建筑項(xiàng)目施工成本控制的要點(diǎn)如下：在建筑項(xiàng)目施工成本形成時(shí)，便于及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所用的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行有效的指導(dǎo)和堿度，及時(shí)調(diào)節(jié)施工過(guò)程中投入的人力和物力資源。但是，建筑施工單位在施工成本控制中存在一系列的問(wèn)題，如果無(wú)法及時(shí)解決，將影響整個(gè)工程的成本控制效果。
建筑工程施工成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題
1.成本管理意識(shí)不足
建筑項(xiàng)目工程施工中展開(kāi)成本控制必須不斷提升各個(gè)部門工作人員的成本控制和管理意識(shí)，多數(shù)施工管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目的工期及質(zhì)量控制才是他們的重點(diǎn)工作，從而忽視成本控制的重要性，致使施工中出現(xiàn)成本偏差也無(wú)法及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的糾正措施，往往到工程核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)偏差，不僅無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有獲得預(yù)想的利潤(rùn)。
2.沒(méi)有制定動(dòng)態(tài)的成本控制
不得不說(shuō)，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，因參與單位及主觀、客觀等不同因素的影響，導(dǎo)致建筑實(shí)體形成工程中也發(fā)生一定的變化，整個(gè)建筑項(xiàng)目施工建筑中平衡只是短暫的，一直處在不平衡狀態(tài)中。如果施工企業(yè)忽視項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)工程完工后明顯大于計(jì)劃成本。
強(qiáng)化建筑項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
1.提升成本管理意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目的成本控制執(zhí)行是以項(xiàng)目經(jīng)理作為控制核心，但也需要各個(gè)部門的工作人員相互配合方可完成，因此，提升管理人員的成本管理意識(shí)，重視成本目標(biāo)的把控成為企業(yè)創(chuàng)造高效益的重要途徑，也是一個(gè)企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，也要提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，確保建筑項(xiàng)目成本控制從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提升成本控制的積極性，為完成成本目標(biāo)并獲得經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障。
2.完善成本控制體系
建筑施工單位必須不斷完善成本控制體系，從而提升整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，逐步細(xì)化建筑項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，將制定的成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)單位及個(gè)人，并明確各個(gè)部門、個(gè)人必須履行的責(zé)任及義務(wù)。同時(shí)，建筑施工單位可以制定合理的獎(jiǎng)懲制度、成本控制目標(biāo)責(zé)任制，例如：創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制、工期質(zhì)量管理制等，合理的控制建筑項(xiàng)目施工成本。工程項(xiàng)目施工是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，即使制定規(guī)范的成本管理目標(biāo)，實(shí)際施工時(shí)因不確定因素的改變也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求施工單位對(duì)成本展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理和控制，根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值比較結(jié)果，查看建筑工程施工成本是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)給予有效的糾正措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，及時(shí)控制不利偏差的出現(xiàn)并發(fā)掘有利偏差，逐步優(yōu)化或調(diào)整成本控制目標(biāo)，確保建筑工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，建筑施工單位必須建立完善的管理體系才能更好地控制建筑項(xiàng)目施工成本。
3.制定項(xiàng)目成本審核制度
施工單位應(yīng)建立完善的制度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本業(yè)務(wù)展開(kāi)審核，更好地控制、管理施工成本?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顩r下，建筑施工單位應(yīng)建立健全結(jié)算體系，這種結(jié)算體系可以把項(xiàng)目作為核心，并把對(duì)內(nèi)和對(duì)外所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目實(shí)施對(duì)接。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工單位嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員耐心、認(rèn)真的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理予以審批后方可支付，如此也能有效的控制項(xiàng)目工程的施工成本。所有，建筑施工單位必須建立完善的審核成本業(yè)務(wù)制度，嚴(yán)格落實(shí)工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有利于降低建筑項(xiàng)目的施工成本，在一定程度上增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
總之，我國(guó)的建筑行業(yè)處在不斷發(fā)展過(guò)程中，為確保建筑工程施工成本的有效控制，減少建筑施工中因成本出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須制定完善的成本控制體系，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的順利性和可靠性。
關(guān)鍵詞：低碳；建筑項(xiàng)目；管理模式；研究
Abstract: with the rapid economic development of society and the urbanization construction process accelerating, the progress of the construction industry is by leaps and bounds, but in advocating low carbon environmental protection today, our construction industry will face new opportunities and challenges. In the current low carbon economy market environment, how to effectively realize construction project management, and improving the quality of the construction project management, as a construction project management enterprise of the first topic. This paper will be of low carbon building project characteristics, management problems in analysis, and based on the whole life cycle of project management pattern, for reference.
Keywords: low carbon; Construction projects; Management mode; research
中圖分類號(hào)：TF761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
低碳所強(qiáng)調(diào)的主要是減少能量消耗、實(shí)現(xiàn)綠色低污，并將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)二者的共贏。在當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新刻不容緩。
低碳建筑項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
從實(shí)踐來(lái)看，低碳建筑項(xiàng)目具有四個(gè)方面的特點(diǎn)，具體分析如下：
第一，外部性比較強(qiáng)。低碳建筑主要是以減少建筑結(jié)構(gòu)的二氧化碳排放量為主要目的，受益者非常廣泛，具有很強(qiáng)的外部性。第二，低碳目標(biāo)比較復(fù)雜。對(duì)于低碳建筑而言，不但要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收和使用的低碳目的，而且還要實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過(guò)程中的低碳效應(yīng)，合理的延長(zhǎng)建筑結(jié)構(gòu)的生命周期；同時(shí)還要加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)拆除和回收利用，加強(qiáng)全生命周期的建筑項(xiàng)目管理是必須的。第三，技術(shù)比較復(fù)雜。一般而言，低碳建筑技術(shù)所涉及的面非常的廣泛、其工藝也比較復(fù)雜，比如低碳規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)、低碳材料和設(shè)備技術(shù)、低碳設(shè)計(jì)和施工技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)、維護(hù)技術(shù)和拆除再利用過(guò)程中的低碳技術(shù)。第四，初始投資成本相對(duì)比較大。建筑工程業(yè)主的前期投入資金比較多，主要用于購(gòu)買保溫和隔熱低碳材料。
低碳建筑項(xiàng)目管理中的困難
從實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)建筑行業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系及其項(xiàng)目管理機(jī)制還沒(méi)有真正的成熟，很多先進(jìn)技術(shù)的使用水平相對(duì)比較薄弱、技術(shù)不夠熟練；現(xiàn)行的一些建筑項(xiàng)目管理技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和創(chuàng)新，因此很難在實(shí)踐過(guò)程中真正做到所謂的低碳經(jīng)營(yíng)、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用和生態(tài)節(jié)能降耗。盡管當(dāng)前全球建筑市場(chǎng)上已經(jīng)倡導(dǎo)堅(jiān)持低碳環(huán)保的理念和原則，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，但由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)在推行“低碳建筑”方面至今也沒(méi)有形成一個(gè)相對(duì)比較完善和明確的低碳標(biāo)準(zhǔn)，因沒(méi)有可參照的依據(jù)，導(dǎo)致一些可能用以指導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式和先進(jìn)技術(shù)，無(wú)論是理論上還是技術(shù)上的開(kāi)發(fā)都難以實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要發(fā)展建筑行業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)上的低碳經(jīng)濟(jì)，最主要的載體就是建筑材料，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理方式、建筑技術(shù)工藝以及建筑施工設(shè)備的開(kāi)發(fā)都難以實(shí)現(xiàn)全面的升級(jí)換代。從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來(lái)看，領(lǐng)域中并沒(méi)有真正形成一套可以鼓勵(lì)發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向與激勵(lì)機(jī)制，建筑招標(biāo)市場(chǎng)上仍然有很多的企業(yè)通過(guò)故意壓價(jià)和低價(jià)中標(biāo)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)獲取建設(shè)資格，導(dǎo)致建筑企業(yè)不僅沒(méi)有人力資源、項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，而且建筑產(chǎn)業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立也失去了動(dòng)力，無(wú)法滿足低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求。對(duì)于現(xiàn)行的低碳建筑施工技術(shù)、材料成本高以及納稅等壓力，很多建筑企業(yè)只能很不情愿的向低碳建筑投資方向傾斜，但在較短的時(shí)期內(nèi)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)較大的跨度，而且也難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，這正是低碳建筑項(xiàng)目管理中的困難表現(xiàn)形式。
低碳建筑的全生命周期項(xiàng)目管理模式
基于以上對(duì)目前我國(guó)低碳建筑項(xiàng)目管理中存在的困難分析，筆者認(rèn)為：針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的低碳建筑應(yīng)用還處在一個(gè)初級(jí)階段，建議走政府引導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)建筑全生命周期進(jìn)行全面的控制，加強(qiáng)低碳建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。
目標(biāo)形成階段的管理模式
目標(biāo)形成階段，是實(shí)現(xiàn)低碳建筑項(xiàng)目管理的最初階段，主要包括前期的投資決策、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)低碳建筑的主要目標(biāo)在于從前期的投資決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)都能合理的預(yù)見(jiàn)全生命周期的情況，并在此基礎(chǔ)進(jìn)行主動(dòng)的控制。投資決策初步形成低碳目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主選定了投資意向以后，就會(huì)委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來(lái)論證該建筑項(xiàng)目的可行性，尤其應(yīng)當(dāng)從城市的更新改造視角去論證該規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，最好事要實(shí)現(xiàn)再次建造而引起的廢棄物質(zhì)產(chǎn)生。低碳管理方式應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境影響兩個(gè)大的方向核準(zhǔn)其可行性，并給業(yè)主立項(xiàng)建議。若立項(xiàng)通過(guò)了批準(zhǔn)，則建筑項(xiàng)目管理的目標(biāo)就已經(jīng)初步的形成了，再確定投資數(shù)額、施工周期、結(jié)構(gòu)性能以及環(huán)境影響等參數(shù)。招投標(biāo)過(guò)程中，主要是將低碳建筑目標(biāo)以合同的形式分散于建筑項(xiàng)目各參與者。該階段會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)、合同和主體，因此管理難度非常的大。低碳項(xiàng)目管理要求建立設(shè)備和材料供應(yīng)、施工監(jiān)理和施工承包，對(duì)建筑項(xiàng)目施工承包方的選取，應(yīng)當(dāng)從低碳設(shè)備的安裝能力和材料的控制能力方面進(jìn)行審核，從而提高建設(shè)的可行性。
實(shí)體形成階段的管理模式
低碳建筑的實(shí)體形成階段，就是指建筑施工階段，它是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全生命周期低碳建設(shè)的最重要階段。業(yè)主與低碳管理者應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理職能：第一，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的變更管理，從而提高建筑設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行效率，尤其是低碳管理者更應(yīng)該對(duì)低碳建筑目標(biāo)是否存在偏差進(jìn)行監(jiān)督；第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)驗(yàn)收和管理。一般而言，低碳建筑都有一定的公共屬性，對(duì)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)待，做好驗(yàn)收記錄以備查驗(yàn)；第三，加強(qiáng)建筑施工環(huán)境影響的監(jiān)督，有效的控制建筑垃圾的排放。業(yè)主應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好建筑垃圾的集中處理和分類回收管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目管理過(guò)程的節(jié)地、節(jié)水和節(jié)能；低碳建筑項(xiàng)目管理方應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)施工單位所提供的生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施和保護(hù)效果進(jìn)行驗(yàn)證，以確保建筑企業(yè)的低碳生產(chǎn)。
運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理模式
建筑結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后移交業(yè)主，這意味著由建設(shè)期已經(jīng)到了運(yùn)營(yíng)維護(hù)期，即實(shí)現(xiàn)全生命周期低碳管理的主要階段，其流程如下圖所示：
在這一階段，業(yè)主和施工方都應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的一些缺陷承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，物業(yè)管理方將缺陷信息及處理結(jié)果反饋給業(yè)主和低碳管理方；低碳管理方匯總信息、建立數(shù)據(jù)庫(kù)；在政府監(jiān)督和引導(dǎo)下，業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)、低碳管理方一起監(jiān)督引導(dǎo)低碳管理過(guò)程。
4、拆除及后評(píng)階段的管理模式
建筑結(jié)構(gòu)使用年限已久時(shí)，各種建筑構(gòu)件和材料設(shè)備將處于報(bào)廢狀態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)便進(jìn)入到拆除回收期。業(yè)主應(yīng)從低碳項(xiàng)目管理方建立的數(shù)據(jù)庫(kù)中精選一個(gè)專業(yè)拆除機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)分類拆除和回收利用。實(shí)踐中，為降低二次污染，需將拆除后的回收方案報(bào)于低碳管理方進(jìn)行審查，并由其指定監(jiān)理方對(duì)拆除全程進(jìn)行監(jiān)督。建筑結(jié)構(gòu)拆除以后，由業(yè)主、物業(yè)管理方和專業(yè)拆除機(jī)構(gòu)等，將低碳項(xiàng)目管理的信息直接反饋到低碳管理方，再由其對(duì)低碳建筑項(xiàng)目自決策立項(xiàng)、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收到拆除回收，進(jìn)行全生命周期的建筑項(xiàng)目管理最終評(píng)價(jià)。
結(jié)語(yǔ)：總而言之，低碳建筑項(xiàng)目管理在我國(guó)還不夠成熟，實(shí)踐中難免會(huì)存在著一些問(wèn)題，因此只有在政府的引導(dǎo)和低碳管理方的共同參與下，對(duì)其全生命周期加強(qiáng)管理，才能做到萬(wàn)無(wú)一失，才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的低碳管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]張仕廉 王朝健 宋義輝 夏丹丹.低碳建筑項(xiàng)目管理模式研究[J] .科技進(jìn)步與對(duì)策，2011（13）.
引言：建筑施工項(xiàng)目在具體工程開(kāi)展的過(guò)程中各類工序是比較繁雜的，涉及到的施工項(xiàng)目也比較多。對(duì)建筑項(xiàng)目的具體施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才能有效地控制建筑施工項(xiàng)目的整體建設(shè)費(fèi)用。而且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)等建筑行業(yè)的大力擴(kuò)張，掌握成本管理這一技能也必將成為躋身建筑業(yè)的一項(xiàng)必備技能?？刂平ㄖ?xiàng)目的成本不僅對(duì)于建設(shè)施工方來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，還能夠避免施工過(guò)程中的不必要費(fèi)用支出，有效地節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。
一、建筑項(xiàng)目成本管理分析
隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及其他社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，建筑施工的投資資金也隨之水漲船高，而對(duì)于龐大的建筑施工規(guī)模和巨額的建筑資金能夠?qū)嵭杏行У毓芾砼c監(jiān)督，這就是關(guān)于建筑施工過(guò)程中的成本管理。對(duì)于即將動(dòng)工的建筑施工項(xiàng)目能夠?qū)嵭杏行У某杀竟芾恚粌H對(duì)建筑施工的工程建設(shè)有著重要的意義，能夠有效地利用資源，利用最低成本完成施工項(xiàng)目，而且對(duì)于投資方也有著巨大的意義，使用最精簡(jiǎn)的建設(shè)方案、最低的投資成本達(dá)到預(yù)計(jì)的建設(shè)目的，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)的最大利益化。因此，有效的、精確地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程中的成本管理，對(duì)于建筑施工的各方企業(yè)來(lái)講都是建筑項(xiàng)目動(dòng)工之前首先要做好的準(zhǔn)備工作。
二、控制建筑項(xiàng)目成本的意義
無(wú)論是房地產(chǎn)業(yè)的建筑施工項(xiàng)目，還是社會(huì)上其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)層面，資源消耗方面來(lái)講都是一件涉及規(guī)模較大的項(xiàng)目，而做好對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程中的成本規(guī)劃與管理，是保證建設(shè)各方利益實(shí)現(xiàn)、建筑項(xiàng)目按期完工的重要保障。同時(shí)，做好建筑施工過(guò)程中的成本管理與監(jiān)督，既能在建筑原料的資金投入上做到合理有效，又能在對(duì)建筑工人的勞動(dòng)報(bào)酬上公平合理，對(duì)于調(diào)節(jié)好建筑投資方與施工建設(shè)方的各自利益有著舉足輕重的地位。以下是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行控制管理的積極意義。
1，有利于減少工程的整體花費(fèi)資金?？刂平ㄖ?xiàng)目的施工成本，能夠有效地減少建筑工程的整體資金花費(fèi)。建筑項(xiàng)目一般都是大型的建筑工程，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中要投入大量的資金款項(xiàng)，從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到建筑材料的購(gòu)買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費(fèi)。而建筑項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中規(guī)模又是比較大的，涉及到的事宜也比較多，這就需要對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的資金管理工作。有效地控制施工工程在每個(gè)步驟中的成本投入，才能對(duì)工程整體的耗費(fèi)資金做出一個(gè)良好的管理。
2，有利于減少不必要的資源浪費(fèi)。控制建筑項(xiàng)目成本的另一個(gè)積極意義是能夠有效地節(jié)省資源，減少不必要的資源浪費(fèi)。建筑工程在具體施工的環(huán)節(jié)中，需要購(gòu)買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設(shè)原料的耗費(fèi)數(shù)量都是比較大的，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制管理，就需要嚴(yán)格地計(jì)算磚塊鋼材等建筑材料的使用數(shù)量，這樣就能在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中高效地控制工程建設(shè)規(guī)模。避免了因?yàn)橐?guī)劃不合理而造成的建設(shè)材料浪費(fèi)。
3，能夠提高建筑項(xiàng)目的施工效率。有效控制建設(shè)工程成本的另一個(gè)積極意義是能夠提高建筑項(xiàng)目的施工效率，控制好建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的成本管理，就需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，需要對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)工程都進(jìn)行切實(shí)的檢查，這樣也就無(wú)形之中能夠給工程建設(shè)的進(jìn)度帶來(lái)一定的促進(jìn)力，推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度，有效地提高工程的建設(shè)效率。因此，可以說(shuō)對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義的，能夠促進(jìn)建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量提高。
三、如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理
1，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，有效做好管理工作。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目在其建設(shè)過(guò)程中的規(guī)模較大，涉及的管理事項(xiàng)較多，因此想要有效的進(jìn)行施工過(guò)程中的成本管理，就需要設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，針對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)成本管理成立一個(gè)專項(xiàng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)事物的費(fèi)用支出進(jìn)行有效地管理，抽調(diào)精干人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)此事。必能在施工建設(shè)全程中針對(duì)成本管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的管理與處理。對(duì)施工建設(shè)工程中各類成本支出都能夠有一個(gè)良好的規(guī)劃與管理，才能保證建設(shè)成本的不浪費(fèi)、才能最大程度降低建設(shè)成本。
2，嚴(yán)格恪守建筑規(guī)章，按流程規(guī)則辦事。在建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，所進(jìn)行的各項(xiàng)事宜較多，從開(kāi)始的建筑原料采購(gòu)，到后面的建筑裝修費(fèi)用，和其建筑施工過(guò)程中對(duì)建筑工人的薪酬支付等等花費(fèi)費(fèi)用的地方，這都屬于建筑成本的支出，而這些費(fèi)用都是最終建筑工程完成后的總成本的一部分，因此，從建筑工程施工開(kāi)始之初，就要嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，遵守一系列流程，確保各項(xiàng)支出都在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的資金混亂。
3，提前做好建筑工程預(yù)算，做好大體規(guī)劃。在建筑項(xiàng)目正式開(kāi)工之前，最重要的一項(xiàng)事宜就是整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程預(yù)算，而這也相對(duì)于是對(duì)實(shí)際建筑成本的一個(gè)提前估算，在這個(gè)估算過(guò)程中，一定要請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算人員，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)成本做好精確的工程預(yù)算，工程預(yù)算的結(jié)果會(huì)決定投資方和施工方是否正式動(dòng)工的決定，而一旦正式開(kāi)工，就要嚴(yán)格按照工程預(yù)算執(zhí)行，每一項(xiàng)工程支出的資金投入都要在工程預(yù)算之內(nèi)，一旦超出工程預(yù)算，那么建筑項(xiàng)目實(shí)際投入成本就會(huì)加大，只有在建筑項(xiàng)目開(kāi)工之前做好精確的項(xiàng)目預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，才能切實(shí)有效的保證建筑項(xiàng)目成本的有效管理。
4，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效進(jìn)行監(jiān)督。有效的管理來(lái)源于嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，同樣，在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理這一事宜也需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，才能達(dá)到有效管理的最終目的。前面部分講到在施工過(guò)程中建立了高效的管理機(jī)構(gòu)，而僅有此還不足夠，與之同步匹配的是需要設(shè)立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)工程部分，費(fèi)用支出部分都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并做到每項(xiàng)成本支出都有明了的賬目記錄，對(duì)于施工過(guò)程中購(gòu)買原材料時(shí)要保存價(jià)目發(fā)票，付款收據(jù)等，以方便在日后的成本核算中進(jìn)行賬目比對(duì)，同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)也是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起一個(gè)監(jiān)督作用，防止在施工建設(shè)過(guò)程中存在貪污款項(xiàng)，私用建設(shè)費(fèi)用的事件發(fā)生。
關(guān)鍵詞：裝配式建筑項(xiàng)目裝配式建筑項(xiàng)目；實(shí)施影響因素分析；建筑質(zhì)量
1研究背景
裝配式建筑是指使用預(yù)制的構(gòu)件在施工現(xiàn)場(chǎng)裝配而成的建筑建筑，其中包括了建筑構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸及連接等多個(gè)流程。裝配式建筑有如下優(yōu)點(diǎn)配式建筑有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）施工周期短施工周期短：相對(duì)于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)澆注施工方式注施工方式，裝配式工法在施工現(xiàn)場(chǎng)僅需完成各部件的吊裝、拼接工作拼接工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用裝配式工法的多層和低層建筑至少將可以縮短500%的工期的工期；（2）低碳環(huán)保低碳環(huán)保：降低現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)產(chǎn)生的建筑垃圾以及揚(yáng)塵污染的建筑垃圾以及揚(yáng)塵污染，施工中模板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)使用量低；（3）質(zhì)量保證率高質(zhì)量保證率高：所有構(gòu)件均在工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，便于質(zhì)量的集中控制的集中控制，殘次品率低。目前目前，我國(guó)建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)的建筑工藝和設(shè)計(jì)方案，雖然傳統(tǒng)的建筑施工工藝已被多數(shù)工程技術(shù)人員所接受雖然傳統(tǒng)的建筑施工工藝已被多數(shù)工程技術(shù)人員所接受，但隨著城市人口的快速增長(zhǎng)隨著城市人口的快速增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及建筑項(xiàng)目利潤(rùn)的迅速緊縮目利潤(rùn)的迅速緊縮，舊有的施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，裝配式建筑是一種新型的建筑，其作業(yè)流程是由工廠批量生產(chǎn)構(gòu)件其作業(yè)流程是由工廠批量生產(chǎn)構(gòu)件，然后運(yùn)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝安裝。裝配式建筑不但提高了建筑施工的效率，同時(shí)還能夠節(jié)省大量的人力節(jié)省大量的人力，節(jié)約資源的同時(shí)還保證了環(huán)保。
2國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
裝配式建筑起源于歐洲的二戰(zhàn)時(shí)期裝配式建筑起源于歐洲的二戰(zhàn)時(shí)期。二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)德西地區(qū)大部分房屋遭到破壞德西地區(qū)大部分房屋遭到破壞，為了解決戰(zhàn)后住房的問(wèn)題，德西地區(qū)的政府與施工企業(yè)開(kāi)始試行裝配式建筑西地區(qū)的政府與施工企業(yè)開(kāi)始試行裝配式建筑。與德國(guó)類似似，后來(lái)一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，例如日本、美國(guó)、法國(guó)等也開(kāi)始逐漸的推行這種建筑方式逐漸的推行這種建筑方式，并形成了各具特色的住宅產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)特點(diǎn)。而我國(guó)裝配式建筑僅起步于上世紀(jì)五十年代，經(jīng)過(guò)了近三十年的發(fā)展近三十年的發(fā)展，雖已經(jīng)取得了一定的研究成果，但仍然沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步跟上時(shí)代的腳步，后逐漸被混凝土建筑所取代。隨著我國(guó)近些年來(lái)施工技術(shù)的快速發(fā)展些年來(lái)施工技術(shù)的快速發(fā)展，裝配式建筑技術(shù)得到了一定的完善完善，同時(shí)管理水平也有這一定的提高，使得裝配式建筑又一次浮出水面次浮出水面，但是就目前我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在實(shí)施和推行裝配式建筑的過(guò)程中式建筑的過(guò)程中，由于各種各樣的因素存在，裝配式建筑的發(fā)展仍然存在很大阻礙展仍然存在很大阻礙。
3影響我國(guó)裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施的主要因素
3.1項(xiàng)目管理體系不完善
不論是什么行業(yè)不論是什么行業(yè)，想要得到可持續(xù)發(fā)展和良好的運(yùn)營(yíng)條件件，一定離不開(kāi)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理體系是一個(gè)完整的鏈條完整的鏈條，包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工等多個(gè)方面的共同組織織，而組織模式是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心所在，只有一個(gè)穩(wěn)定的組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但就目前我國(guó)現(xiàn)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，中間環(huán)節(jié)還存在有很多問(wèn)題有很多問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部門對(duì)裝配式建筑的認(rèn)識(shí)存在偏見(jiàn)，目光短淺淺，只注重眼前利益而忽略今后的生存態(tài)勢(shì)；生產(chǎn)、運(yùn)輸部門運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展滯后運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展滯后，管理方法與生產(chǎn)工藝均存在漏洞；施工部門管理經(jīng)驗(yàn)不足門管理經(jīng)驗(yàn)不足、相關(guān)專業(yè)人才匱乏，從而使得裝配式建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中受到制約目在實(shí)施的過(guò)程中受到制約。
3.2施工工藝發(fā)展尚不到位
施工工藝的不同是裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的最主要區(qū)別別，而且，施工工藝方面存在問(wèn)題將直接影響到項(xiàng)目最終的竣工效果工效果。就目前我國(guó)裝配式建筑施工工藝來(lái)說(shuō)：一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工工藝發(fā)展尚不完善施工工藝發(fā)展尚不完善，過(guò)于依賴傳統(tǒng)施工工藝，缺乏創(chuàng)新；另一方面另一方面，裝配式建筑構(gòu)件模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，無(wú)法規(guī)范并批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件并批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件，形成全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一；最后一方面面，勞動(dòng)力文化程度普遍過(guò)低，無(wú)法在短期內(nèi)適應(yīng)新的施工模式式，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工效率的影響適得其反。
3.3政策制定不健全
對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)，健全的管理模式和完善的技術(shù)工藝固然重要藝固然重要，但是在實(shí)施的過(guò)程中也同樣離不開(kāi)政策的支持持。就目前我國(guó)的政府出臺(tái)的政策來(lái)說(shuō)，或多或少的還存在一定的漏洞一定的漏洞，主要體現(xiàn)在：（1）相關(guān)法律法規(guī)不完善相關(guān)法律法規(guī)不完善、不健全；（2）缺少相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策支持缺少相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策支持，例如稅費(fèi)減免、科創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)等；（3）對(duì)建筑質(zhì)量的評(píng)定政策不健全對(duì)建筑質(zhì)量的評(píng)定政策不健全。
4提高裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施效率的措施
4.1完善項(xiàng)目管理體系
裝配式建筑在我國(guó)的起步比較晚裝配式建筑在我國(guó)的起步比較晚，在發(fā)展的過(guò)程中受到一定的制約一定的制約，項(xiàng)目管理體系不是很完善，因此我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際情況進(jìn)行改善改善，提高裝配式建筑的施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)裝配式建筑的快速發(fā)展筑的快速發(fā)展。
4.2完善施工技術(shù)和工藝
對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)，需要不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改善施工技術(shù)和工藝技術(shù)和工藝，才不會(huì)由于與時(shí)代的腳步脫節(jié)而被淘汰。在完善的過(guò)程中善的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)裝配式建筑的推廣與投入，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮科研力量，創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝。
4.3建立健全政府引導(dǎo)政策
裝配式建筑具有技術(shù)難度大以及成本高等特點(diǎn)裝配式建筑具有技術(shù)難度大以及成本高等特點(diǎn)，企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益了自身的經(jīng)濟(jì)效益，很多時(shí)候忽略了優(yōu)化管理水平的重要性性。因此政府為了提高企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的積極性，應(yīng)該制定相關(guān)的激勵(lì)政策關(guān)的激勵(lì)政策，完善政策中的漏洞，并且加強(qiáng)監(jiān)督力度和執(zhí)行力度力度。
5裝配式建筑項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)
5.1建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用
BIM技術(shù)作為一種技術(shù)技術(shù)作為一種技術(shù)、一種方法、一種過(guò)程，既包括建筑物全生命周期的信息模型物全生命周期的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型模型。與傳統(tǒng)建筑不同的是，裝配式建筑在設(shè)計(jì)初期不僅需要完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)要完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)、施工安裝、維護(hù)保養(yǎng)等工作，還需完成建筑成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，工作量大，信息繁多冗雜多冗雜。而B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用能夠有力解決以上問(wèn)題技術(shù)的應(yīng)用能夠有力解決以上問(wèn)題：（1）BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑構(gòu)件的信息化表達(dá)功能模型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑構(gòu)件的信息化表達(dá)功能，對(duì)各預(yù)制構(gòu)件的構(gòu)造詳圖進(jìn)行33D直觀動(dòng)態(tài)展示直觀動(dòng)態(tài)展示，并提前進(jìn)行預(yù)拼裝模擬測(cè)試試，提高制造精度；（2）BIM模型還可直接指導(dǎo)預(yù)制構(gòu)件在工廠內(nèi)的生產(chǎn)流程內(nèi)的生產(chǎn)流程，生成構(gòu)件加工圖，自動(dòng)生成各構(gòu)件二維碼與生產(chǎn)表單產(chǎn)表單，為裝配式建筑項(xiàng)目在生產(chǎn)與施工的全過(guò)程提供便利。
5.2““物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”等通用技術(shù)的融合
集成應(yīng)用當(dāng)下流行的集成應(yīng)用當(dāng)下流行的“物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”等信息技術(shù)應(yīng)用用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，完成裝配式建筑項(xiàng)目全壽命周期的追蹤周期的追蹤、定位和維護(hù)工作。通過(guò)對(duì)整體建筑模型進(jìn)行分解解，對(duì)各預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行具體編碼，借助各生產(chǎn)線的讀取裝置、運(yùn)輸車輛的GPS定位裝置以及施工人員手中的物聯(lián)網(wǎng)信息終端端，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工全過(guò)程的無(wú)縫銜接，為后續(xù)建筑施工提供技術(shù)保障續(xù)建筑施工提供技術(shù)保障。
6結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的高速發(fā)展隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，在城市化進(jìn)程中扮演支柱產(chǎn)業(yè)角色的建筑行業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革中支柱產(chǎn)業(yè)角色的建筑行業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革中，才能得以生存得以生存，避免淘汰。裝配式建筑項(xiàng)目作為我國(guó)新興的建筑模式模式，雖然尚處于發(fā)展階段，施工技術(shù)和工藝以及組織管理體系方面并不是十分的完善系方面并不是十分的完善，但是這些卻不能掩蓋裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)。任何事物在發(fā)展初期都容易遇到各種阻力：裝配式建筑初期投入大建筑初期投入大，僅從短期來(lái)看，不會(huì)迅速產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益益；但從建筑的全壽命周期來(lái)考慮，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)必將十分可觀，值得各部門技術(shù)人員的探索與實(shí)踐值得各部門技術(shù)人員的探索與實(shí)踐。因此，作為各裝配式建筑企業(yè)筑企業(yè)，應(yīng)逐步完善項(xiàng)目組織管理體系，發(fā)揮科研力量，創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝施工技術(shù)和工藝；而作為政府及監(jiān)管部門，應(yīng)當(dāng)在鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)的原則下積極推動(dòng)裝配式建筑事業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)的原則下積極推動(dòng)裝配式建筑事業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)裝配式建筑項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量配式建筑項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)裝配式建筑在我國(guó)的快速發(fā)展快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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