時(shí)間：2023-05-31 09:12:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1編制目的
為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工管理，明確各級管理人員職責(zé)，保證工程安全質(zhì)量，降低工程成本，完成公司任務(wù)指標(biāo)，特制定本實(shí)施細(xì)則。
通過建立、健全工程部的各項(xiàng)管理制度，明確每位管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人，工作到位，責(zé)任到人，從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，針對具體施工狀況及技術(shù)水準(zhǔn)制定出具體目標(biāo)，明確責(zé)任。
2工程管理組織機(jī)構(gòu)
3工程管理職責(zé)劃分
3.1 工程部職責(zé)
3.1.1全面負(fù)責(zé)川渝項(xiàng)目工程部的日常管理工作，傳達(dá)收集公司、分公司、工程管理中心等上級單位下達(dá)的任務(wù)安排，完成項(xiàng)目部交代的工程管理任務(wù)。
3.1.2制定部門管理制度，制定項(xiàng)目應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，制定項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)部門員工考核，組織員工進(jìn)行工程管理培訓(xùn)。
3.1.3落實(shí)HSE體系及質(zhì)量體系在本部門的運(yùn)行、維護(hù)及監(jiān)督檢查。
3.1.4組織對分項(xiàng)目、分項(xiàng)目片區(qū)、工程施工點(diǎn)進(jìn)行工程監(jiān)督檢查，現(xiàn)場HSE管理執(zhí)行情況，施工過程管理及5S管理執(zhí)行情況，作業(yè)許可管理與應(yīng)急響應(yīng)管理執(zhí)行情況，承包商管理執(zhí)行情況。
3.1.5監(jiān)督工程進(jìn)度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差整體分析，建立工程進(jìn)度偏差預(yù)警機(jī)制。
3.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程吊裝運(yùn)輸車輛管理，控制機(jī)械臺班成本，組織進(jìn)行工程機(jī)械臺班成本分析，報(bào)送上級領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.7負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目承包商進(jìn)行審核，并對承包商進(jìn)行過程監(jiān)督考核，完成上級單位對承包商的考核安排。負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級承包商管理要求。
3.1.8負(fù)責(zé)各工程管理信息資料收集、整理、匯總，向各相關(guān)部門提供所需工程信息。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部其他部門進(jìn)行溝通，協(xié)同其他部門完成項(xiàng)目任務(wù)。
3.2 分項(xiàng)目、各片區(qū)職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)目、各片區(qū)所屬工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員進(jìn)行各級管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并安排人員收集相關(guān)資料進(jìn)行報(bào)送。
3.2.2建立分項(xiàng)目工程管理制度，落實(shí)分項(xiàng)目、各工程HSE體系及質(zhì)量體系的運(yùn)行、維護(hù)。
3.2.3根據(jù)工程情況完成分項(xiàng)目、片區(qū)、施工點(diǎn)工程管理人員的分配、調(diào)整，解決各工程生產(chǎn)過程中的各種矛盾，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。
3.2.4組織新開工程進(jìn)行工程對外勞務(wù)及分包內(nèi)容劃分，報(bào)送劃分資料。
3.2.5負(fù)責(zé)安排各工程落實(shí)落實(shí)上級承包商管理要求，提供承包商相關(guān)資料，組織對承包商進(jìn)行考核。
3.2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程機(jī)械臺班使用及費(fèi)用，控制所屬項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)了解規(guī)劃各工程材料運(yùn)輸方式，根據(jù)現(xiàn)場條件提出整體運(yùn)輸?shù)裙?jié)約工程成本的方法，配合經(jīng)營進(jìn)行招投標(biāo)。
3.3 工程施工點(diǎn)職責(zé)
3.3.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)具、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)及施工生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行.制定施工作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施與糾偏。
3.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE體系及質(zhì)量體系在施工現(xiàn)場的具體運(yùn)行及維護(hù)。
3.3.3負(fù)責(zé)新開工程工程信息報(bào)送，組織對分包商進(jìn)行準(zhǔn)入考核。
3.3.4負(fù)責(zé)工程審批及管理作業(yè)許可；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急演練等應(yīng)急管理的具體實(shí)施；
3.3.5負(fù)責(zé)召開施工例會，安排安全喊話，組織聯(lián)合大檢查；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場HSE管理及5S管理；負(fù)責(zé)承包商施工過程考核及評價(jià)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工信息的收集與反饋。
3.3.6負(fù)責(zé)核實(shí)現(xiàn)場工程使用的機(jī)械臺班確認(rèn)，并安排上報(bào)安岳大項(xiàng)目部。
3.3.7落實(shí)屬地管理職責(zé)，落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)掛牌制度，組織對高危作業(yè)進(jìn)行報(bào)備。
3.3.8負(fù)責(zé)組織進(jìn)行負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類宣貫、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部分配的其他任務(wù)。
4工程管理獎懲細(xì)則
4.1項(xiàng)目管理獎懲細(xì)則
4.1.1關(guān)于項(xiàng)目定期收集整理上報(bào)的固定資料，安岳大項(xiàng)目部定期統(tǒng)計(jì)通報(bào)，第一次通報(bào)對該工程及負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，第二次通報(bào)對該工程負(fù)責(zé)人罰款100元/次。第三次通報(bào)在處罰工程負(fù)責(zé)人的同時(shí)，對該工程片區(qū)負(fù)責(zé)人罰款200元/次。如果因相關(guān)資料交底不及時(shí)、不清楚而造成各工程資料上報(bào)不及時(shí)或有問題的，工程部負(fù)責(zé)人罰款200元/次。
4.1.2關(guān)于項(xiàng)目
4.1.2關(guān)于工程開展自檢自查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)整改完成閉環(huán)，應(yīng)及時(shí)自省不做處罰。超出規(guī)定期限未完成整改的，對施工單位按照4.2.3條條款進(jìn)行處罰。
一、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)工商管理培訓(xùn)，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強(qiáng)管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對這些知識技能的高效應(yīng)用，方便各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)的工商管理培訓(xùn)。
強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要通過加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有詳細(xì)的了解和掌握，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化形勢，自從加入WTO之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)市場融合在一起，國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來越復(fù)雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改革，當(dāng)前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的趨勢有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習(xí)的過程中得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行反思、改善，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的
企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場營銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷理念方面的認(rèn)識嚴(yán)重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場變化。
1.工商管理理念與市場營銷理念
理念屬于對事物正確認(rèn)知的前提，在我國，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應(yīng)用，實(shí)用性嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達(dá)，市場營銷理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認(rèn)識，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無法起到很好的幫助。
2.對工商管理培訓(xùn)的縱橫分析
從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓(xùn)過于形式化，那么不僅會增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時(shí)和企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運(yùn)營需求，對現(xiàn)有的工商管理組織進(jìn)行調(diào)整和完善。
3.工商管理培訓(xùn)的重點(diǎn)和要點(diǎn)
在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓(xùn)人員對工商管理理念有清楚全面的認(rèn)識。在實(shí)際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認(rèn)識的管理人員，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。
4.對管理人員的要求
在工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對工商管理理論的當(dāng)前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會資料查詢以及文獻(xiàn)檢索能力，有著卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語言表達(dá)能力要有顯著的提高，對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國際管理標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握。
三、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題
1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視
現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來進(jìn)行，更趨于形式化，導(dǎo)致實(shí)際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓(xùn)的重視，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn)，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓(xùn)，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財(cái)力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機(jī)會更是嚴(yán)重缺乏。
2.工商管理培訓(xùn)師資力量差
現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培?的重要性認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規(guī)?；约跋到y(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點(diǎn)較為突出，就培訓(xùn)講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費(fèi)，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔(dān)任，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實(shí)際的培訓(xùn)工作難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無法得到有效的改善和提高。
3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一
企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書?，F(xiàn)代企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強(qiáng)工商管理方面的實(shí)戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理人員對管理問題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現(xiàn)對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實(shí)際應(yīng)用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗(yàn)工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。
四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施
1.提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度
為了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動性。其次，企業(yè)需要提高加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，建立專門的培訓(xùn)基地，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)的積極主動性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓(xùn)意識培養(yǎng)的重視度，增強(qiáng)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責(zé)任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。
2.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平
企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須要對工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng)，嚴(yán)格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師，建立工商管理培訓(xùn)師資認(rèn)證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項(xiàng)考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)寬，選擇多種培訓(xùn)方式，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，提高實(shí)際管理水平。
3.對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，在培訓(xùn)過程中有著非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段，對現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，做好培訓(xùn)人員的考核工作，增強(qiáng)管理人員接受培訓(xùn)的積極主動性。對現(xiàn)有的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善
企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次、高質(zhì)量、復(fù)雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓(xùn)時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結(jié)合在一起，對現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)，如未來十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到2200年，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導(dǎo)員工對企業(yè)管理有清楚地認(rèn)識和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則
為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對工商管理培?的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)有重新的認(rèn)識。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。
6.做好整個(gè)培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整
首先，在培訓(xùn)前需要做好前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認(rèn)可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要對培訓(xùn)資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
其次，在培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)后考察方面，目前企業(yè)對于培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對培訓(xùn)工作有詳細(xì)的了解和掌握，因?yàn)楣ど坦芾砼嘤?xùn)的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。
最后，在工商管理培訓(xùn)人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項(xiàng)主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。
醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理很難貫徹，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下幾點(diǎn)問題:
1.1未能意識到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用
由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項(xiàng)目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從潛意識中并不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。
1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)
因?yàn)槲覈鴮I(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導(dǎo)致醫(yī)藥工程進(jìn)展困難，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強(qiáng)對其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。
1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處
雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者缺乏對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。
2.研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略
加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，才能盡量的降低項(xiàng)目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的成功意義非凡。
2.1加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，作為預(yù)判、評估風(fēng)險(xiǎn)的方法，具有其無法替代的作用。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達(dá)到預(yù)期的效果，所以更應(yīng)當(dāng)重視工程的質(zhì)量管理。只有該項(xiàng)目管理者對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有足夠的認(rèn)識，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。
2.2提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)
醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外可以引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。
2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范
必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，從而推動相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用，公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平已成為必然趨勢和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建設(shè)中各種問題層出不窮，究其原因主要在于大多施工人員沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不夠，缺乏質(zhì)量管控，因此，進(jìn)行科學(xué)、有效的公路工程施工管理在整個(gè)公路建設(shè)過程中愈加重要。
一、公路工程施工管理概述
隨著現(xiàn)代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內(nèi)容也不斷完善?，F(xiàn)代公路施工管理已經(jīng)不僅僅是對施工過程的控制與管理了，還包含施工成本、施工規(guī)劃、施工進(jìn)度等一些力關(guān)系到公路施工的管理內(nèi)容。施工管理工作的科學(xué)實(shí)施是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)、是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，是施工企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分。公路施工管理工作的科學(xué)開展，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、公路工程的施工質(zhì)量、施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都有著重要的影響，是現(xiàn)代公路施工企業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
二、公路施工管理存在的主要問題
1現(xiàn)場管理人員能力不足
在公路施工管理的項(xiàng)目管理者中，普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。部分工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足，對于公路成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的掌控不夠，現(xiàn)場管理能力缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場責(zé)任分工不明確的問題，管理混亂，導(dǎo)致工程管理和施工過程中的違規(guī)和質(zhì)量缺陷無法得到及時(shí)反映，直接影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2施工管理程序未嚴(yán)格執(zhí)行。首先，某些施工單位習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報(bào)告，或邊施工邊打開工報(bào)告，或提交開工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工，嚴(yán)重違反了施工管理程序。其次，施工單位自檢環(huán)節(jié)依舊薄弱。自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，有些施工管理的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。最后，由于施工單位一味強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，存在個(gè)別監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán)，存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。
3質(zhì)量管理體系不夠完善。施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否完善關(guān)系著一項(xiàng)工程的各個(gè)方面，許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有建立規(guī)范的流程，對施工規(guī)范和評定沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，無法形成全面而細(xì)致的質(zhì)量管理。部分施工單位將相關(guān)的一些責(zé)任制度視而不見，對施工質(zhì)量管理的缺乏管控，導(dǎo)致工程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、路基不均勻沉降、路面平整度差、設(shè)計(jì)變更頻繁、施工工期無法保證等問題。
4施工人員安全意識薄弱
施工企業(yè)不重視對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全知識普及，實(shí)際施工過程中為了追求進(jìn)度，一味加快工程施工速度、壓縮工期，現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，不按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，往往導(dǎo)致返工、誤工，工程質(zhì)量無法得到保證，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給后續(xù)工作帶來了極大的隱患，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量與施工安全。
三、主要對策
1提高管理人員素質(zhì)與水平。加強(qiáng)管理培訓(xùn)、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，通過開展專家授課、專業(yè)管理培訓(xùn)等方式，開闊管理人員視野，豐富知識面。使施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員具有較強(qiáng)的拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力。加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流，提高管理人員學(xué)習(xí)積極性，。明確管理責(zé)任，在公路工程施工前期,應(yīng)及時(shí)召開由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員及有關(guān)各工程隊(duì)組長組成的質(zhì)量會議,提高質(zhì)量意識,明確管理責(zé)任,要求施工中對每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢,必要時(shí)業(yè)主和設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
2完善管理與監(jiān)督體系。通過評價(jià)體系制度，引導(dǎo)和促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、體系化與信息化，推動原有管理模式和工作流程的根本性變革和持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而提高工程管理的能力和綜合水平。完善工程操作流程，重點(diǎn)規(guī)范施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化工程管理的決策與施工管理機(jī)制，提高工程決策質(zhì)量。細(xì)化工程施工管理和工序管理，不斷提高工程勘察設(shè)計(jì)水平。落實(shí)FIDIC條款對工程建設(shè)的有關(guān)監(jiān)理制度，完善監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則，推動公路工程管理和監(jiān)理工作的制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3健全質(zhì)量保證體系。健全組織、人員和制度體系，完善工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)公路工程施工的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)管理。工程施工處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量試驗(yàn)、質(zhì)量檢查等班組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收，專業(yè)工程施工隊(duì)根據(jù)崗位職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的控制，對公路工程實(shí)行全生命周期管理。
4提高施工人員安全意識
提高公路施工安全最有效和直接的方式就是從源頭入手，提高企業(yè)安全管理工作者的綜合素質(zhì)。安全管理人員定期安排安全教育方面的培訓(xùn)，日積月累逐漸使安全管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，只有管理人員的整體素質(zhì)提高了，對安全問題的重視自然會更上一層樓。利用培訓(xùn)安全知識和技能的機(jī)會，促使安全管理人員對各項(xiàng)安全操作方法技能加強(qiáng)了解和熟悉，監(jiān)督施工人員依據(jù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)開展施工，對于違規(guī)作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決杜絕和制止加強(qiáng)使用管理人員的技能與素質(zhì)培養(yǎng)能夠使公路施工在預(yù)算與管理方面都更加專業(yè)有效。
結(jié)語
公路工程施工管理是一項(xiàng)綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識,還要懂施工、懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì),并且能夠在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用,正確處理工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系,只有這樣才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
[1].尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012.24(35)
1水質(zhì)管理
按《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，各水廠加強(qiáng)供水水質(zhì)管理，完善農(nóng)村飲水安全監(jiān)測體系，制定水質(zhì)檢驗(yàn)和監(jiān)測、應(yīng)急機(jī)制等方面的制度，建立健全水質(zhì)監(jiān)測檔案，并定期對水廠水和管網(wǎng)末端水進(jìn)行取水，市疾控防疫部門負(fù)責(zé)水樣檢測，保證供水水質(zhì)達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)供水管理中心設(shè)立了化驗(yàn)室，購置了儀器、設(shè)備和藥品，配備專職化驗(yàn)人員6人，每月2次定期對各處供水工程取水化驗(yàn)，通過對飲用水水源、水廠供水和用水點(diǎn)的水質(zhì)監(jiān)測，及時(shí)掌握飲用水水源環(huán)境、供水水質(zhì)狀況，確保供水水質(zhì)安全。
2建議措施
2.1合理布局水源
目前供水工程主要以地下水為供水水源，供水目標(biāo)主要是城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民生活用水，基本能滿足農(nóng)村供水需求，水源有保證且水質(zhì)良好。但從提高供水水質(zhì)考慮，根據(jù)冠縣“十二五”規(guī)劃和近年來用水量遞增的趨勢，供水量已不能滿足用水量的需要，因此，必須合理布局水源，以建設(shè)中的冠縣當(dāng)鋪水庫為供水水源，以滿足農(nóng)民群眾不斷提高的供水水質(zhì)和供水量的要求。
2.2水廠規(guī)模化改建
目前，冠縣各水廠供水規(guī)模較小、供水設(shè)施及管道滲漏損壞嚴(yán)重，水量不足的問題逐漸顯現(xiàn)，因此改建水廠迫在眉睫。目前，規(guī)劃水廠聯(lián)網(wǎng)建設(shè)平原水庫，為統(tǒng)一供水提供有利條件。工程建成運(yùn)行后，能夠逐步提升廣大農(nóng)村人民群眾的飲水安全保障，在保證農(nóng)民生活用水前提下，可兼顧工業(yè)用水，改善提高農(nóng)村居民的生活環(huán)境和健康水平，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。
2.3加強(qiáng)水源保護(hù)
加強(qiáng)對飲用水水源的保護(hù)，要劃定供水水源保護(hù)區(qū)，在保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)立明顯標(biāo)志，50m以內(nèi)禁止從事污染水源的一切活動，同時(shí)加大供水水質(zhì)監(jiān)測密度，取水、蓄水、凈化水等建筑物50m范圍內(nèi)，輸配水管道及構(gòu)筑物兩側(cè)各2m范圍內(nèi)為第二保護(hù)區(qū)，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國環(huán)保法》、《中華人民共和國水污染防治法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)《冠縣農(nóng)村公共供水管理實(shí)施細(xì)則》，做到有法必依，違法必究，做到依法保護(hù)供水水源。
2.4健全完善規(guī)章制度
對農(nóng)村供水工程管理實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，不斷健全完善供水工程管理規(guī)章制度、運(yùn)行管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、水管員守則、維修隊(duì)伍管理辦法、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，逐步規(guī)范維修專業(yè)隊(duì)伍，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)；不斷完善供水管理綜合維修服務(wù)體系。定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)和維修管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能，為工程管理提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)和全方位的服務(wù)，確保工程正常運(yùn)行。
2.5重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
一、建筑工程管理存在的問題
1 建筑工程管理體制有待完善
當(dāng)前，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是工程管理存在的諸多問題仍未得到有效改善，成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的突出問題。部分建筑單位為了節(jié)省開支進(jìn)行大量的裁員，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)建筑工程的管理人員嚴(yán)重缺乏，甚至一些管理人員身兼數(shù)職，由于其工作精力有限，很難顧及工程管理工作的各個(gè)方面，問題便油然而生，使工程管理工作不能有效落實(shí)，無法充分發(fā)揮工程管理應(yīng)有的作用。
2 建筑工程管理重要性認(rèn)識不足
建筑工程管理包括建筑工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理等內(nèi)容，實(shí)際施工過程中，部分單位對工程管理的重要性認(rèn)識不足，例如部分單位將工程管理的重點(diǎn)放在了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制上，放松了工程成本的管理，結(jié)果導(dǎo)致建筑工程超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，這樣以來就降低建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)對于實(shí)力較強(qiáng)的施工單位來講偶爾超出預(yù)算則企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益會大大降低，如果長期下去，施工企業(yè)將很難維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以從長遠(yuǎn)來看工程管理與施工企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系，尤其是是施工成本的管理應(yīng)引起施工單位的高度重視。另外，工程管理中的質(zhì)量管理水平高低，會給施工單位的聲譽(yù)帶來直接影響，所以，加強(qiáng)工程管理不但關(guān)系著工程質(zhì)量，而且還關(guān)系著施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3 建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高
目前，現(xiàn)代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高，之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性，且綜合素質(zhì)整體較低，很難滿足當(dāng)今工程管理工作要求，尤其一些專業(yè)技能強(qiáng)、管理水平高的復(fù)合型人才更為缺乏；另外，社會上興起的工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一定程度上彌補(bǔ)了工程管理人員知識的不足，但是其培訓(xùn)比較重視理論知識，而實(shí)際實(shí)踐的機(jī)會較少，使培訓(xùn)傳授的知識與實(shí)際的工程管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴(yán)重影響工程管理工作的有效落實(shí)，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)編制的施工計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
4 不重視建筑工程施工中的安全管理
建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實(shí)施的基礎(chǔ)，并且建筑工程大多屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜，面臨許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，加上現(xiàn)在建筑工程施工難度越來越大，諸如坍塌事故、機(jī)械損傷等事故時(shí)有發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑施工時(shí)存在的危險(xiǎn)僅次于礦山。盡管工程建設(shè)過程中危險(xiǎn)較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內(nèi)完成施工，不重視或忽略安全管理工作結(jié)果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。
二、建筑工程管理存在的問題對策
現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應(yīng)針對自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應(yīng)對措施，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施。
1 完善工程管理體制
建筑工程能否順利實(shí)施與很多因素相關(guān)，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)層開始，即通過制定規(guī)章制度，明確不同部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)行使的權(quán)利與責(zé)任清晰劃分，避免職權(quán)交叉情況出現(xiàn)，對于建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的管理。同時(shí)監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的管理人員組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，并將項(xiàng)目經(jīng)理作為該管理隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人。實(shí)際工程管理過程中，工程管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)隊(duì)伍中的各成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理理念，不斷提高工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，爭取在隊(duì)伍各成員的共同努力下，完成預(yù)期工程管理目標(biāo)；最后，工程管理工作落實(shí)時(shí)，應(yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。眾所周知，工程進(jìn)度的快慢不但與工程質(zhì)量關(guān)系密切，而且影響著工程的整體造價(jià)，所以工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。
2 重視工程建設(shè)的安全管理
建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理，又包括各個(gè)參與人員的管理，貫穿建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應(yīng)將安全管理工作融入達(dá)到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標(biāo)語，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識，進(jìn)而施工過程中自覺規(guī)范施工行為，以此減少施工過程中事故發(fā)生的機(jī)率。同時(shí)加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識講座，使員工掌握施工技巧，同時(shí)讓其深刻的認(rèn)識到安全施工對自身以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實(shí)施，還應(yīng)完善安全管理體系，制定詳細(xì)的安全管理制度，工程施工的相關(guān)部門應(yīng)積極監(jiān)督，保證安全管理各項(xiàng)條款落到實(shí)處。
3 重視工程成本與質(zhì)量的管理
工程成本管理關(guān)系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來發(fā)展密切相關(guān)，而質(zhì)量管理不但影響建筑工程性能的發(fā)揮，而且還影響著施工單位的聲譽(yù)等，所以從自身發(fā)展角度來看施工單位也應(yīng)將工程成本與質(zhì)量當(dāng)做工程管理的重點(diǎn)。首先，施工單位應(yīng)綜合考慮建筑工程要實(shí)現(xiàn)的功能以及規(guī)模大小，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，尤其對工程成本影響較大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行充分的論證，沒有特殊情況發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；其次，工程質(zhì)量管理涉及很多方面，應(yīng)在滿足建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)前提下，采購質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料，并根據(jù)施工材料的性能科學(xué)的存放；最后，為了保證工程質(zhì)量，運(yùn)用施工材料制作半成品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，避免施工材料的浪費(fèi)。
結(jié)語
建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理工作的有效落實(shí)，一方面工程管理能夠使建筑工程充分發(fā)揮自身性能，為人們的生產(chǎn)生活服務(wù)。另一方面工程管理有助于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；解決措施
1.引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國家政策向城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型，我國建筑行業(yè)在近十年來得到飛速發(fā)展。建筑工程具有綜合性高、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。建筑工程管理涉及范圍比較廣，包括招投標(biāo)、工程合同、組織設(shè)計(jì)、資源管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等等多個(gè)方面的內(nèi)容，涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位多個(gè)部門。目前我國對建筑工程管理的一些法規(guī)和制度尚不完善，因此工程質(zhì)量得不到一定的保證，施工安全經(jīng)常存在隱患，施工成本得不到有效控制等。因此，研究工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題并加以解決，對增強(qiáng)施工安全，提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本有著極為重要的意義。
2.建筑工程管理存在問題
2.1對建筑工程管理的重視程度不足。由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，時(shí)間在工程建設(shè)中所占的影響越來越大，短時(shí)間內(nèi)完成最大的工程量標(biāo)志著最大的收益。這在一定程度上造成了建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目工期的過度重視而容易導(dǎo)致對施工管理的忽視，從而降低整個(gè)施工管理水平，進(jìn)而會對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)造成一定的影響，使工程質(zhì)量得不到一定的保障。2.2缺少健全的管理制度。目前我國建筑工程的管理仍處于發(fā)展階段，部分理論尚待研究，工程管理尚未完善。建筑工程涉及到的部門很多，如果沒有健全的管理制度，會造成各個(gè)部門管理混亂，不能相互協(xié)調(diào)，影響工程進(jìn)度。在施工過程中，如果沒有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，管理人員的違規(guī)現(xiàn)象及施工人員的操作錯(cuò)誤就不能得到控制，進(jìn)而造成整個(gè)管理混亂，給領(lǐng)導(dǎo)層造成一定麻煩的同時(shí)，還會給工程造成一定數(shù)量的損失。同時(shí)，由于工程企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，個(gè)別企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，過分注重工程效率，為了加快施工進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量的管理，這樣不僅會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定影響，而且會對企業(yè)名譽(yù)造成很大的損失，進(jìn)而降低了企業(yè)的競爭力，從而對整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成損失。2.3管理人員素質(zhì)亟待提高。建筑工程管理者是整個(gè)施工管理的核心與關(guān)鍵，是整個(gè)施工過程中效益、質(zhì)量和安全的保證。目前的工程管理過程中管理人員的水平仍不能達(dá)到工程實(shí)際需要。首先，個(gè)別管理人員的道德水平需要有所提高，在施工過程中管理人員在管理過程中受賄或變相受賄情況嚴(yán)重，因此會給施工帶來嚴(yán)重的后果，其次便是管理人員的技術(shù)水平低，相關(guān)學(xué)歷達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因而技術(shù)水平有限，不能滿足崗位要求；還有些管理人員實(shí)際的知識水平和學(xué)歷不相匹配，甚至完全不搭邊，這就造成了學(xué)歷雖然有，但是技術(shù)平平，在其位不能謀其政，完全不適合該崗位要求。除去管理人員外，施工人員也是影響建筑工程管理的一大因素。目前我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場一線人員大部分是農(nóng)民工，在專業(yè)技術(shù)水平方面和要求的水平相比相差較大，大部分在上崗前沒有相關(guān)的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致他們走上工作崗位對技術(shù)方面不夠?qū)I(yè)，同時(shí)，這部分人員對安全和責(zé)任的重視不夠，沒有相關(guān)的規(guī)范要求，不但影響著施工的質(zhì)量，同時(shí)還影響著施工的安全，對工程造成一定的威脅。
3.建筑工程管理的有效策略
3.1建立健全相關(guān)的管理制度。首先，根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，以建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，制定一系列適合本工程的相關(guān)管理制度。同時(shí)結(jié)合其他優(yōu)秀工程，參考優(yōu)秀單位的管理制度方式，對本工程進(jìn)行相關(guān)管理。管理制度的制定應(yīng)條理清楚，明確嚴(yán)謹(jǐn)，對于工程中出現(xiàn)的問題精確到具體環(huán)節(jié)具體責(zé)任人。同時(shí)，對工程管理過程中可能出現(xiàn)的意外情況提前做好相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行修改和完善。建筑工程管理制度應(yīng)涵蓋施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理等諸多方面，以滿足工程基礎(chǔ)管理需求。3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。工程管理時(shí)，將相關(guān)工程管理理念滲透至管理人員和被管理人員觀念之中。一方面，對于管理人員，創(chuàng)新的施工管理理念有助于提升工程管理水平，管理人員應(yīng)該重視自身職責(zé)，熟練自身工作崗位技能；另一方面，作為被管理人員，應(yīng)該接受工程管理方式，而不是與之抗拒，嚴(yán)格按照工程管理制度規(guī)范自己的操作。目前的管理制度體系對管理表面層次注重的內(nèi)容較多而對工程實(shí)際效果的分析較少，這樣不利于工程管理工作的發(fā)展。3.3嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口。建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑的核心與目標(biāo)。在實(shí)際的工程中，首先，在制度上對工程的質(zhì)量提出相關(guān)要求，在實(shí)際的操作過程中嚴(yán)格按照此要求來實(shí)施，并對其進(jìn)行監(jiān)督。建筑工程的監(jiān)督，尤其是復(fù)雜工程，需要各個(gè)部門的配合。首先是政府部門做好相應(yīng)的監(jiān)督，對質(zhì)量提出要求，例如消防、電力方面；其次是建設(shè)單位及其監(jiān)理單位要做好對工程的建筑，確保工程的每一過程質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；最后是施工單位自身要對工程進(jìn)行監(jiān)督，將工程的每一步公開透明化，這是對工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)又是對自身的負(fù)責(zé)。3.4做好施工安全管理工作。安全是建筑工程管理工作的重點(diǎn)。安全施工應(yīng)涉及在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程的安全管理工作應(yīng)科學(xué)、細(xì)致。包括施工現(xiàn)場環(huán)境、物資施工以及操作人員現(xiàn)場施工都是安全管理的重點(diǎn)，施工過程中應(yīng)配有相關(guān)的安全管理員進(jìn)行監(jiān)督。管理人員在工程開工前制定好安全管理?xiàng)l例，并做好安全管理培訓(xùn)工作，使全部施工人員有著安全意識，從而創(chuàng)造良好的工程環(huán)境。
4.結(jié)語
建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工序，其過程需要各個(gè)部門相配合。目前的管理體系和理念尚不能滿足工程需求，需要不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善自身制度。因此，我們要給予足夠的重視，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:黃家盛 單位:南京廣順建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].建筑施工,2014,9（3）：321-322.
關(guān)鍵詞：公路工程管理；常見問題；改善措施
中圖分類號：U412文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、公路工程管理中存在的常見的問題
1、工程成本管理問題
工程成本的管理問題集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：對工程的材料管理不到位；對施工人員的管理不到位；現(xiàn)場安全管理不到位。
施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)是最常見的情況，材料管理人員對具體用料不明確，本不應(yīng)該使用的材料隨便發(fā)放給工作人員進(jìn)行使用，而需要使用的材料卻又缺乏嚴(yán)重，耽擱了施工進(jìn)度，相應(yīng)增加工程成本。人員成本在施工成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。由于缺乏有效地人員使用標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)崗位安排多人進(jìn)行作業(yè)的情況，不僅工作效率低，還增加施工成本。加上對人員管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的行為規(guī)范，對自己工作一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任。施工單位沒有認(rèn)真按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程事故時(shí)有發(fā)生，增加施工的成本。事故案例如下表1。
2、技術(shù)水平落后
公路工程是一個(gè)龐大的密集型行業(yè),不僅施工人員多而且分散較廣,難以集中管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公路工程的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,公路工程的信息化發(fā)展與科學(xué)管理也成為一條必經(jīng)之路。從二十世紀(jì)八十年代開始,我國的公路工程管理也逐漸步入信息化發(fā)展的時(shí)代,計(jì)算機(jī)逐漸融入到公路工程管理工作中來,并發(fā)揮著積極的作用。盡管如此,但是相比發(fā)達(dá)國家,我國的公路工程的現(xiàn)代化水平仍然不高,一些傳統(tǒng)的手段仍在使用,無論是技術(shù)還是管理等方面,與時(shí)代的發(fā)展仍存在很大差距,使公路工程管理的發(fā)展受到了制約,技術(shù)水平落后仍然是一個(gè)不爭的事實(shí)。
3、從業(yè)人員的管理素質(zhì)參差不齊
公路工程管理作為技術(shù)型管理工作，不僅需要從專業(yè)技術(shù)上具有較高的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，對于施工中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)作出科學(xué)的解決，因此，從管理素質(zhì)上對公路工程管理人員提出了更高的要求。另外，由于公路建設(shè)涉及的部門及專業(yè)較多，面對施工中的復(fù)雜問題和部門間的協(xié)調(diào)等工作，都需要從整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量控制中來把握全局，做好施工現(xiàn)場人員、施工重點(diǎn)、以及施工中各類材料的合理配比與科學(xué)組合，以真正確保公路施工質(zhì)量，減少工程隱患的發(fā)生。
二、造成公路工程管理問題的原因
從表面來看,我國的公路業(yè)有著巨大的發(fā)展空間,但是通過一些專業(yè)人士的分析研究發(fā)現(xiàn),我國的公路工程管理之所以發(fā)展緩慢,其中的原因是多方面的,是由主客觀因素共同構(gòu)成的。首先從主觀來看,任何事物的發(fā)展都是在由主觀因素決定的。我國的公路工程管理工作之所以沒有完善地開展起來,主要原因在于公路工程管理人員缺少科學(xué)合理的管理方法,他們對于一些具有創(chuàng)新意識的方法及理論十分排斥,而是一味地堅(jiān)持著傳統(tǒng)的管理方法,在他們的思想認(rèn)識中,十分認(rèn)可傳統(tǒng)的管理方法,認(rèn)為這些方法完全能夠滿足實(shí)際管理的需要,所以不需要再花更多的時(shí)間精力去創(chuàng)新思想,完善思想。公路工程管理人員從主觀思想上不想改變管理制度、不想創(chuàng)新管理內(nèi)容,也就導(dǎo)致了公路工程管理的整體水平較低,不能從根本上有所提高。其次從客觀來看,與公路工程相關(guān)的單位也存在著不足。政府部門作為公路工程管理的監(jiān)督部門,沒有發(fā)揮其自身的作用。作為主管部門,本應(yīng)該有效地協(xié)助工程單位加強(qiáng)管理,但是在實(shí)際運(yùn)行中,這些管理職能并沒有落到實(shí)處。此外,監(jiān)理部門對于整個(gè)公路工程管理的影響也很大,作為獨(dú)立的監(jiān)督部門,對于整個(gè)公路工程的項(xiàng)目有著管理,是促進(jìn)工程管理進(jìn)步的部門,但是很多監(jiān)理單位并未發(fā)揮自己的管理效能,成了一個(gè)空架子,喪失了監(jiān)理的意義,
三、強(qiáng)化公路工程管理的對策與建議
1、重視制度建設(shè)，提升管理人員的素質(zhì)水平
制度建設(shè)是確保工程管理有效實(shí)施的重要前提，也是促進(jìn)管理人員提升自身素質(zhì)和技術(shù)水平的關(guān)鍵。為此，從長遠(yuǎn)規(guī)劃著手，必須注重管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)理論知識來深入到工程管理實(shí)踐，并能夠從運(yùn)用新技術(shù)、引入新工藝，改進(jìn)新方法等方面，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)新老人員的上進(jìn)心。同時(shí)，強(qiáng)化獎懲制度建設(shè)，促進(jìn)管理公平，面對新的管理形勢，只有從思想上樹立科學(xué)的管理觀，注重從學(xué)習(xí)中來提升自身能力，并營造團(tuán)結(jié)一致的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，充分調(diào)動各個(gè)層次管理人員的工作積極性、主動性。
2、工程成本控制措施
首先，應(yīng)該明確工程量，根據(jù)工程量合理安排工作人員，提高勞動的生產(chǎn)效率。降低人工成本。其次，制定相關(guān)的獎罰制度，增強(qiáng)工作人員對工作的責(zé)任心，保障工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的管理，嚴(yán)禁對材料鋪張浪費(fèi)。管理人員應(yīng)做到對每一次領(lǐng)取的材料都有記錄，根據(jù)工程施工的具體需要，發(fā)放材料。最后，確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工人必須遵照相關(guān)的條列進(jìn)行現(xiàn)場操作.為工作人員準(zhǔn)備好相關(guān)的安全保護(hù)措施。以防發(fā)生突發(fā)事故。
3、創(chuàng)新管理理念
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對于我國公路工程管理來說,提升創(chuàng)新管理理念是一個(gè)重要因素。公路業(yè)想要得到持續(xù)長久的發(fā)展,就要不斷的創(chuàng)新管理理念,在傳統(tǒng)的理念上不斷的創(chuàng)新完善,才能在現(xiàn)代工程管理中取得長足的發(fā)展,使公路工程的發(fā)展之路走得更加順利長遠(yuǎn)。
4、完善公路養(yǎng)護(hù)體制
提高公路養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)代化科技水平，不斷提升公路養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，組建專業(yè)化的公路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍。只有在組建是為人員精干、養(yǎng)護(hù)的技術(shù)全面、擁有的機(jī)械配套、建立的安全措施完備等條件完善的情況下，才能果斷迅速地對高等級公路中，突發(fā)的各種公路質(zhì)量事故經(jīng)進(jìn)行搶修；順應(yīng)時(shí)展的趨勢，大力改革公路養(yǎng)護(hù)的內(nèi)部體制，開放公路養(yǎng)護(hù)市場。
5、強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量管理
公路工程施工管理，既包括對人的管理，又涵蓋對物的調(diào)控，尤其是對于施工中各項(xiàng)工序的有效監(jiān)督與控制，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的有序性、科學(xué)性。公路施工質(zhì)量在整個(gè)工程管理中是首要問題，也是提高公路質(zhì)量的重要內(nèi)容，因此，必須從嚴(yán)管理、高度重視工程中的問題，如放樣不精確、私自提高標(biāo)高、對橫坡度等問題缺少統(tǒng)一、嚴(yán)格的控制，難以做好基層的標(biāo)高與平整度要求等。為此，加強(qiáng)工程施工工序控制，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)論證和職責(zé)劃分，提前確定施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工方案來合理推進(jìn)各類施工資源有序進(jìn)行。如對集料和施工機(jī)械的科學(xué)調(diào)度和管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，避免環(huán)境污染，做好場地整潔衛(wèi)生，工器具擺放合乎管理要求等。針對公路建設(shè)中對材料的管理實(shí)際，需要結(jié)合原材料、半成品、產(chǎn)品等規(guī)格要求，進(jìn)行相關(guān)工程試驗(yàn)，確定合格后方可投入使用。同時(shí)，在對工程原材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)之外，還需要結(jié)合不同的施工場地、施工環(huán)境，來對材料的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，以確保工程材料滿足工程施工質(zhì)量要求。由于公路工程管理涉及多方協(xié)調(diào)工作，對于施工方的自檢、監(jiān)理方的抽檢，以及政府機(jī)構(gòu)的直接監(jiān)督等，還需要從公路管理質(zhì)量要求上，對各階段性工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
6、優(yōu)化安全施工管理的方式
公路工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。
結(jié)束語
對于公路工程管理工作來說，隨著現(xiàn)代化施工管理理念的不斷更新，將管理方法融入到整個(gè)項(xiàng)目的全過程，從多方面來推進(jìn)公路工程制度創(chuàng)新，構(gòu)建完善的工程組織與監(jiān)督體系，落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的有序開展。同時(shí)，公路工程管理科學(xué)的發(fā)展，反過來又對施工人員、管理人員提出了新的要求，各工程管理企業(yè)也只有加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從根本上建立企業(yè)管理文化環(huán)境，引入人才優(yōu)勢，切實(shí)推進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的科學(xué)水平。公路工程建設(shè)作為綜合性管理領(lǐng)域，既要重視管理人員對各類業(yè)務(wù)的認(rèn)識，又要重視工程施工建設(shè)及公路后期養(yǎng)護(hù)工作的跟進(jìn)，整合好內(nèi)部資源，優(yōu)化好工程管理的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整好工程管理項(xiàng)目的公正化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，切實(shí)從管理水平上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
[1]韓英霞.淺談公路工程管理中的問題與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,08:27.
關(guān)鍵詞：公路工程 工程管理 問題 對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，公路交通建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸大動脈，公路工程建設(shè)在取得巨大成就的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量上的問題。如何從確保公路工程施工進(jìn)度上來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于對公路建設(shè)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的安排，貫穿質(zhì)量成本理念，做好進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。本文將結(jié)合當(dāng)前公路工程管理中的常見問題進(jìn)行探討，并從管理方法上提出科學(xué)、高效的管理對策。
一、當(dāng)前我國公路工程管理中的問題
（一）從業(yè)人員的管理素質(zhì)參差不齊
公路工程管理作為技術(shù)型管理工作，不僅需要從專業(yè)技術(shù)上具有較高的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，對于施工中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)作出科學(xué)的解決，因此，從管理素質(zhì)上對公路工程管理人員提出了更高的要求。另外，由于公路建設(shè)涉及的部門及專業(yè)較多，面對施工中的復(fù)雜問題和部門間的協(xié)調(diào)等工作，都需要從整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量控制中來把握全局，做好施工現(xiàn)場人員、施工重點(diǎn)、以及施工中各類材料的合理配比與科學(xué)組合，以真正確保公路施工質(zhì)量，減少工程隱患的發(fā)生。
（二）對公路工程施工及后期管養(yǎng)重視不夠
公路工程管理是全過程、全周期性管理，不僅涵蓋施工過程中各類復(fù)雜工序的交叉施工，還包括施工后期對公路工程的科學(xué)養(yǎng)護(hù)上。因此，既要結(jié)合施工管理實(shí)際來加大施工材料的有效監(jiān)管，還要針對各工程實(shí)際特點(diǎn)，從制度及管理方法上來提升公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。
（三）對公路工程管理中的文檔及會計(jì)工作管理不夠
公路工程管理由于受到傳統(tǒng)行業(yè)體制的影響，對于施工管理中的材料控制及安全管理認(rèn)識不夠，思想上缺少重視，很容易在實(shí)踐中造成資源的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)違規(guī)施工，造成安全事故。因此，對于公路工程建設(shè)管理來說，必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真做好工程建設(shè)中的各類文檔資料的收集與整理，從確保工程施工質(zhì)量與管理效率上來加大管理職責(zé)劃分，科學(xué)調(diào)配資源，合理調(diào)度施工機(jī)械，切實(shí)從有效監(jiān)管上來落實(shí)管理責(zé)任，形成管理合力。
二、強(qiáng)化公路工程管理的對策與建議
（一）重視制度建設(shè)，提升管理人員的素質(zhì)水平
制度建設(shè)是確保工程管理有效實(shí)施的重要前提，也是促進(jìn)管理人員提升自身素質(zhì)和技術(shù)水平的關(guān)鍵。為此，從長遠(yuǎn)規(guī)劃著手，必須注重管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)理論知識來深入到工程管理實(shí)踐，并能夠從運(yùn)用新技術(shù)、引入新工藝，改進(jìn)新方法等方面，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)新老人員的上進(jìn)心。同時(shí)，強(qiáng)化獎懲制度建設(shè)，促進(jìn)管理公平，面對新的管理形勢，只有從思想上樹立科學(xué)的管理觀，注重從學(xué)習(xí)中來提升自身能力，并營造團(tuán)結(jié)一致的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，充分調(diào)動各個(gè)層次管理人員的工作積極性、主動性。
（二）強(qiáng)化工程勘察設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)
公路工程勘察設(shè)計(jì)是確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要前提，也是提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平的重要保障。因此，從質(zhì)量管理要求出發(fā)，搞好公路工程勘察工作，從責(zé)任及目標(biāo)管理上確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，避免個(gè)人因素而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案的隨意性。同時(shí)，項(xiàng)目審核人員也應(yīng)該從自身職責(zé)出發(fā)，將質(zhì)量意識與設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行全面對照，切實(shí)從制度上來提升勘察設(shè)計(jì)能力和水平。
（三）規(guī)范公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
對于招投標(biāo)項(xiàng)目管理來說，關(guān)鍵是做好公平、公開、公正，而對于人情標(biāo)、關(guān)系標(biāo)要給予堅(jiān)決杜絕。公路建設(shè)是民心工程，必須要從工程質(zhì)量上來嚴(yán)把招投標(biāo)管理，對于施工單位及分包項(xiàng)目來說，都要從健全公平、公正上來擇優(yōu)選擇優(yōu)勢單位，并從最廣泛的競爭中來健全市場建設(shè)機(jī)制，促進(jìn)招投標(biāo)工作的科學(xué)化、市場化的發(fā)展。
（四）強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量管理
公路工程施工管理，既包括對人的管理，又涵蓋對物的調(diào)控，尤其是對于施工中各項(xiàng)工序的有效監(jiān)督與控制，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的有序性、科學(xué)性。公路施工質(zhì)量在整個(gè)工程管理中是首要問題，也是提高公路質(zhì)量的重要內(nèi)容，因此，必須從嚴(yán)管理、高度重視工程中的問題，如放樣不精確、私自提高標(biāo)高、對橫坡度等問題缺少統(tǒng)一、嚴(yán)格的控制，難以做好基層的標(biāo)高與平整度要求等。為此，加強(qiáng)工程施工工序控制，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)論證和職責(zé)劃分，提前確定施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工方案來合理推進(jìn)各類施工資源有序進(jìn)行。如對集料和施工機(jī)械的科學(xué)調(diào)度和管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，避免環(huán)境污染，做好場地整潔衛(wèi)生，工器具擺放合乎管理要求等。
針對公路建設(shè)中對材料的管理實(shí)際，需要結(jié)合原材料、半成品、產(chǎn)品等規(guī)格要求，進(jìn)行相關(guān)工程試驗(yàn)，確定合格后方可投入使用。同時(shí)，在對工程原材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)之外，還需要結(jié)合不同的施工場地、施工環(huán)境，來對材料的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，以確保工程材料滿足工程施工質(zhì)量要求。由于公路工程管理涉及多方協(xié)調(diào)工作，對于施工方的自檢、監(jiān)理方的抽檢，以及政府機(jī)構(gòu)的直接監(jiān)督等，還需要從公路管理質(zhì)量要求上，對各階段性工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
（五）強(qiáng)化公路工程檢測工作，科學(xué)合理控制施工質(zhì)量
項(xiàng)目試驗(yàn)是公路工程質(zhì)量管理的有效手段，結(jié)合工程施工建設(shè)需要，對于某類產(chǎn)品或工序需要借助于檢測來給予工程質(zhì)量控制，以滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，在公路工程施工管理中，加大對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，從試驗(yàn)中進(jìn)行推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提升。如對施工附近的砂石、填料進(jìn)行試驗(yàn)檢測，達(dá)到工程要求后可以有效降低工程造價(jià)。通過進(jìn)行科學(xué)判定原材料或半成品材料的質(zhì)量，形成推動工程施工技術(shù)進(jìn)步的良好氛圍，必然為提升工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，落實(shí)全方位控制措施
公路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理始終是重要環(huán)節(jié)。為此，必須從完善質(zhì)量管理體系上來做好人員、組織、及制度三者的協(xié)調(diào)，從項(xiàng)目責(zé)任制到各階段、各分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制，都需要做到橫到邊、縱到底，全方位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。如在項(xiàng)目施工前，必須從施工方法來完善各項(xiàng)施工工序及技術(shù)指標(biāo)，砂石、水泥、瀝青等路面施工要求，并從施工檢測頻率和檢測誤差中控制好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好公路工程各交叉工序施工中的交接驗(yàn)收工作，明確職責(zé)，落實(shí)規(guī)范，同時(shí)對施工中的原材料進(jìn)行進(jìn)場前的抽檢與控制，確保原材料保質(zhì)保量；在瀝青混凝土路面施工中，要對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是對于瀝青混合料施工溫度的控制，并從碾壓結(jié)束后對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，填寫檢測記錄。
（七）強(qiáng)化公路項(xiàng)目監(jiān)理制度建設(shè)，提升我國工程技術(shù)國際化標(biāo)準(zhǔn)
公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國際化的發(fā)展，我國在公路工程建設(shè)中，必須加大對項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制的落實(shí)，作為重要的工程管理新舉措，必須盡快融入到工程質(zhì)量管理體系中去。加大監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)理管理水平，加強(qiáng)對監(jiān)理制度的建設(shè)與完善，明確監(jiān)理程序及監(jiān)理細(xì)則，逐步形成以監(jiān)理單位為核心的新的公路工程項(xiàng)目管理模式，正確處理好建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方的三者的制約關(guān)系，為促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化發(fā)展，充分放權(quán)，才能更好的將公路工程監(jiān)理制度落到實(shí)處。
三、結(jié)語
對于公路工程管理工作來說，隨著現(xiàn)代化施工管理理念的不斷更新，將管理方法融入到整個(gè)項(xiàng)目的全過程，從多方面來推進(jìn)公路工程制度創(chuàng)新，構(gòu)建完善的工程組織與監(jiān)督體系，落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的有序開展。同時(shí)，公路工程管理科學(xué)的發(fā)展，反過來又對施工人員、管理人員提出了新的要求，各工程管理企業(yè)也只有加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從根本上建立企業(yè)管理文化環(huán)境，引入人才優(yōu)勢，切實(shí)推進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的科學(xué)水平。公路工程建設(shè)作為綜合性管理領(lǐng)域，既要重視管理人員對各類業(yè)務(wù)的認(rèn)識，又要重視工程施工建設(shè)及公路后期養(yǎng)護(hù)工作的跟進(jìn)，整合好內(nèi)部資源，優(yōu)化好工程管理的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整好工程管理項(xiàng)目的公正化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，切實(shí)從管理水平上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
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結(jié)合新時(shí)期工程建設(shè)實(shí)際情況，就管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討分析，并提出如觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程項(xiàng)目控制管理等思路，希望能為實(shí)際工作有效開展提供啟示。
關(guān)鍵詞：
工程建設(shè)；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新；進(jìn)度管理
0引言
工程項(xiàng)目建設(shè)中，綜合采取有效對策，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期和新形勢下，對工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)管理。結(jié)合管理工作需要采取創(chuàng)新對策，促進(jìn)管理水平提高。但目前工程建設(shè)管理存在一些不足，管理的創(chuàng)新性不足，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對策，推動工程建設(shè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升。
1觀念創(chuàng)新及其思路
要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢下，更應(yīng)該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導(dǎo)工程建設(shè)各項(xiàng)工作，推動項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導(dǎo)實(shí)際工作。施工企業(yè)是項(xiàng)目合同承擔(dān)者，其思想觀念、每一項(xiàng)決策都會影響工程建設(shè)，都會對工程管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時(shí)期工程建設(shè)中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產(chǎn)生直接影響。只有實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對日常工作有全面認(rèn)識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項(xiàng)工作。工程建設(shè)中要注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)考核與培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)管理人員的綜合技能和業(yè)務(wù)水平，更好落實(shí)創(chuàng)新管理理念。同時(shí)，新時(shí)期工程建設(shè)和管理中要重視創(chuàng)新思維應(yīng)用，結(jié)合市場需求和項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，認(rèn)識工程管理的重要作用，將工程管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，為工程建設(shè)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效開展注入生機(jī)與動力[1]。
2管理模式創(chuàng)新及其思路
采用什么樣的管理模式，對協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項(xiàng)工作，提高工程建設(shè)管理水平具有重要作用。新時(shí)期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，與工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工程建設(shè)各項(xiàng)活動的規(guī)律，有必要創(chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點(diǎn)，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。
3組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及其思路
組織機(jī)構(gòu)調(diào)整也是創(chuàng)新工程建設(shè)管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產(chǎn)原則。考慮新時(shí)期工程管理需要，以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，合理劃分總承包人的職能，正確區(qū)分施工管理職能和技術(shù)職能，符合彈性生產(chǎn)原則，恰當(dāng)安排管理人員和技術(shù)人員，確保他們勝任各項(xiàng)工作，更好服務(wù)于項(xiàng)目工程建設(shè)；第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。為擴(kuò)大施工企業(yè)的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時(shí)期工程項(xiàng)目管理水平，施工單位可以進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，促進(jìn)其影響力提升。與業(yè)主簽訂合同，加強(qiáng)合同管理，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方都嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，推動工程建設(shè)有效進(jìn)行；第三、貼近市場要求。新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有靈活性特征，密切關(guān)注市場需求，合理配備管理人員，科學(xué)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，并增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，從而方便管理人員的聯(lián)系，更好開展決策，為工程管理活動有效開展創(chuàng)造條件[2]；第四、降低行政成本。根據(jù)新時(shí)期工程管理需要，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，人員配備過多現(xiàn)象發(fā)生。將節(jié)約行政成本作為約束指標(biāo)，在滿足新時(shí)期工程管理需要的前提下，減少管理人員數(shù)量。并密切相互配合，增進(jìn)管理人員之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理工作效率提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)約行政成本，提高管理效率的目的。
4工程建設(shè)進(jìn)度管理創(chuàng)新及其思路
新時(shí)期工程管理中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，對確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強(qiáng)進(jìn)度管理能確保施工單位嚴(yán)格按要求開展項(xiàng)目工程建設(shè)，并調(diào)動各種積極因素施工，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升。因此，應(yīng)該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備性能等，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。并對施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動積極因素，更好服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個(gè)要素，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃的不利因素，對工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守合同管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有效落實(shí)[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這時(shí)應(yīng)該認(rèn)真處理和應(yīng)對，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，避免延誤工期的情況發(fā)生。
5工程項(xiàng)目控制管理創(chuàng)新及其思路
工程項(xiàng)目控制的目的是確保制定的項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程效益。一方面，要根據(jù)工程建設(shè)管理制度的要求，結(jié)合新時(shí)期工程的質(zhì)量、安全管理要求，開展項(xiàng)目管理工作，保證工程施工有效進(jìn)行，現(xiàn)場秩序良好，防止不必要損失出現(xiàn)；另一方面，及時(shí)評價(jià)和衡量工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，避免不必要損失出現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優(yōu)化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按要求巡視和檢查，確保工序質(zhì)量合格，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和施工人員管理，促進(jìn)現(xiàn)場施工效率提升。事后控制要求做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，注重工程質(zhì)量審核，確保施工任務(wù)嚴(yán)格按要求完成，對存在的缺陷及時(shí)處理，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。
6技術(shù)管理創(chuàng)新及其思路
整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，技術(shù)創(chuàng)新也是不容忽視的內(nèi)容：第一，重視新知識和新技術(shù)運(yùn)用。根據(jù)新時(shí)期工程建設(shè)具體需要，應(yīng)用新技術(shù)和新工藝開展項(xiàng)目工程建設(shè)。這樣既能有效滿足施工需要，還能節(jié)約成本，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)他們的技術(shù)水平、管理能力得到有效提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支撐；第二，根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品。通過新產(chǎn)品的開發(fā)，有效滿足工程管理需要。技術(shù)開發(fā)離不開專業(yè)人才支持，要注重調(diào)動技術(shù)人員積極性，讓他們有效適應(yīng)具體工作需要。注重優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實(shí)管理人員和技術(shù)人員，增強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員綜合技能，構(gòu)建具有活力的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和管理，豐富工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，為工程建設(shè)提供支撐。
7文化管理創(chuàng)新及其思路
文化是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業(yè)凝聚力，具有創(chuàng)新性文化的企業(yè)更具有生命力，更有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。因此，工程建設(shè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新也不可忽視。企業(yè)文化創(chuàng)新要做好以下工作：一方面，致力于企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新，使員工樹立正確的價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力；另一方面，建立有效的管理機(jī)制。文化創(chuàng)新離不開有效的管理機(jī)制，要加強(qiáng)管理工作，建立完善的激勵(lì)和傳播機(jī)制。同時(shí)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，注重企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化創(chuàng)新朝著健康方向發(fā)展，為工程建設(shè)管理創(chuàng)新注入生機(jī)與活力。
8結(jié)語
新時(shí)期，工程建設(shè)管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想更好應(yīng)對激烈競爭，占據(jù)有利地位，必須想方設(shè)法擴(kuò)大市場份額，把握好每一個(gè)機(jī)會，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高本企業(yè)的市場影響力和競爭力。工程建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)管理中必須注重創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求不斷提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高工程建設(shè)管理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。最終提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
作者：耿蕊 單位：唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
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關(guān)鍵詞：工商管理；新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；提升
一、工商管理的概述
工商行政管理是管理、監(jiān)督和服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)主體的職能部門，它是黨和國家政策的執(zhí)行者。通過相關(guān)法律法規(guī)，為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控過程中具有一定的主體性，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，以確保市場經(jīng)濟(jì)的安全順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理的目的就是使企業(yè)的發(fā)展更貼近市場的實(shí)際需要，使企業(yè)能夠獲得更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，科學(xué)合理的企業(yè)管理模式理念可以幫助企業(yè)更好地完成工商管理的相關(guān)工作，進(jìn)而提高企業(yè)工商管理水平。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)工商管理的重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為了有效地保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的管理工作，特別是在市場競爭的復(fù)雜性和多變性下，加強(qiáng)企業(yè)工商管理的實(shí)施尤為重要。
1、強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的干部素質(zhì)與管理水平企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)嚴(yán)格的管理模式建立。相關(guān)調(diào)查顯示，我國絕大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。他們不知道如何在工作過程中運(yùn)用所學(xué)的知識進(jìn)行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)工商管理的實(shí)施，不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和知識，結(jié)合實(shí)際，對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有效的管理。
2、強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于緊跟時(shí)代的發(fā)展形勢從宏觀上看，企業(yè)工商管理能夠有效地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業(yè)需要制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質(zhì)，幫助管理者更好地把握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供實(shí)質(zhì)性幫助。它已成為企業(yè)適應(yīng)新形勢、與時(shí)俱進(jìn)的重要舉措。
3、強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變當(dāng)前，我國正處于深化市場體制改革的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)工商管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的重要手段之一。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的服務(wù)作用是針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入的了解和調(diào)查，經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的分析，提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營。因此，通過企業(yè)經(jīng)營管理，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，以增強(qiáng)市場活力，促進(jìn)企業(yè)與社會、與世界接軌。
三、強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平提升的策略
1、構(gòu)建科學(xué)工商管理體系為了使企業(yè)在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷反思現(xiàn)行的管理機(jī)制和管理理念，確保企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與工商管理體制有機(jī)契合，確保科學(xué)的管理體系，更好地支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動[2]。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，一味追求高經(jīng)濟(jì)效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內(nèi)部管理機(jī)制的完善。因此，有必要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)行工商管理體制。通過科學(xué)規(guī)范的企業(yè)模式和管理機(jī)制，保證全體員工的積極性，調(diào)動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施。它有利于明確部門在履行職能時(shí)的職責(zé)和權(quán)限主體，這有利于提高企業(yè)工商管理水平具有重要的建設(shè)性意義。
2、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式為了提高企業(yè)工商管理的整體水平，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)十分重要。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，可以有效地幫助內(nèi)部員工樹立正確的思想認(rèn)識。同時(shí)，可以為不同層次的企業(yè)管理人員提供科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)。此外，企業(yè)工商管理培訓(xùn)的開展離不開高素質(zhì)教師的支持。要提高企業(yè)管理培訓(xùn)的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊(duì)伍，從而更好地提高企業(yè)管理培訓(xùn)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)管理綜合效果。同時(shí)，還要結(jié)合現(xiàn)代化理論，在企業(yè)經(jīng)營過程中全面運(yùn)用工商管理的理念。按照“點(diǎn)對面”的推進(jìn)思路，核心管理人員帶動一線員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工對工商管理理念的深入理解。
3、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的有效應(yīng)用企業(yè)工商管理可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)要想快速提高企業(yè)管理的有效性，關(guān)鍵需要通過以下幾點(diǎn)來提高：一是充分培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)管理意識，加強(qiáng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)，提高相關(guān)管理人員在企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的主動性。其次，在企業(yè)管理培訓(xùn)過程中，管理者要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，將企業(yè)管理培訓(xùn)涉及的相關(guān)知識點(diǎn)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。三是要充分發(fā)揮自身在實(shí)際工作中的作用，加強(qiáng)對各部門人員的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)部門成員樹立正確的工商管理意識，切實(shí)把相關(guān)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，激發(fā)全體成員的自我提高意識，全面加強(qiáng)企業(yè)工商管理的有效運(yùn)用。
4、建立專業(yè)、高效的工商管理團(tuán)隊(duì)為引導(dǎo)企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更加適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，政府部門也應(yīng)該給予企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的政策保障，倡導(dǎo)企業(yè)配備高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源。企業(yè)內(nèi)部也要積極的引進(jìn)外部高素質(zhì)的管理人才，建設(shè)一支極具專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。政府部門還應(yīng)幫助企業(yè)積極的適應(yīng)政策改革，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去的”先進(jìn)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，可以從外部機(jī)構(gòu)聘請講師到企業(yè)針對工商管理工作進(jìn)行講座，充實(shí)工程管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)展出自身的風(fēng)格?？梢钥闯?，打造專業(yè)高效的工商管理團(tuán)隊(duì)主要有兩方面手段：第一，招聘時(shí)注重選拔的標(biāo)準(zhǔn)；第二，提高企業(yè)現(xiàn)有人員的工商管理水平。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立專業(yè)的隊(duì)伍，避免工商管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況。
5、樹立良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，除了在企業(yè)管理過程中構(gòu)建行之有效的管理制度長期堅(jiān)持以外，同時(shí)還應(yīng)該保持企業(yè)不同部門之間保持密切的交流互動，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業(yè)文化氛圍[3]。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的各項(xiàng)行為活動都能得到嚴(yán)格的管理監(jiān)督，落實(shí)公開透明的管理作風(fēng)，倡導(dǎo)員工積極的擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任，有序的融入到企業(yè)的管理過程中。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，并取得可持續(xù)的健康發(fā)展，其必須加強(qiáng)工商管理水平的提高，調(diào)動全體工作人員積極的參與到企業(yè)的工商管理中，并不斷的引進(jìn)人才，明確未來的發(fā)展思路和方向，營造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造最大的歸屬感，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用，工商管理相關(guān)的工作人員必須對此足夠重視。
參考文獻(xiàn)
[1]杜娟.新經(jīng)濟(jì)背景下如何提升企業(yè)工商管理水平[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,(7):134-135.
作者簡介：韓英愛（1969-），女，長春工程學(xué)院管理學(xué)院副教授，國家注冊咨詢工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師，主要從事工程管理研究，（e-mail）yingai69@163.com。
摘要：文章分析了工程管理專業(yè)建設(shè)中存在的問題，對工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的特色進(jìn)行了探討，并從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位、課程設(shè)置、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、校企深層合作及訂單式人才培養(yǎng)、多渠道培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、工程管理專業(yè)教育與專業(yè)協(xié)會認(rèn)可制度等的結(jié)合、與emci的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合等方面，提出工程管理專業(yè)特色化建設(shè)的途徑，指出不同高校應(yīng)形成自己特色鮮明的辦學(xué)風(fēng)格，走個(gè)性鮮明的辦學(xué)之路。
關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；特色化；專業(yè)建設(shè)
中圖分類號：g64文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號：10052909（2013）05002605一、工程管理專業(yè)建設(shè)中存在的主要問題
近年來，工程管理專業(yè)得到了長足發(fā)展。目前中國開設(shè)工程管理專業(yè)的高校已達(dá) 320多所，其中90%的高校都是在1999 年后開設(shè)工程管理專業(yè)的。由于新開設(shè)該專業(yè)的很多高校不能立足于工程管理專業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位、課程體系設(shè)置、培養(yǎng)模式等方面存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致培養(yǎng)的學(xué)生缺乏核心競爭力，專業(yè)知識雜而不精，人才特色不鮮明，這一現(xiàn)象已嚴(yán)重制約了工程管理專業(yè)的發(fā)展。因此，培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有特色的應(yīng)用型工程管理人才，已成為工程管理學(xué)界普遍關(guān)注的一個(gè)重要問題[1]。
目前，中國工程管理專業(yè)建設(shè)存在的主要問題有如下幾個(gè)方面。
（一） 工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的寬口徑與市場對人才需求的專業(yè)化之間存在矛盾，導(dǎo)致就業(yè)指向不明確，易被相近專業(yè)所替代。在當(dāng)前競爭激烈的人才市場，用人單位迫切希望高校能夠培養(yǎng)專業(yè)化的工程技術(shù)和管理人才，以解決企業(yè)在實(shí)踐中遇到的專業(yè)問題。但工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案由于貫徹“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的基本教育思路，又忽視基本技能的培養(yǎng)，因此培養(yǎng)的人才“寬而不專”，往往缺少特色，也缺乏市場競爭力[2]。
（二） 工程管理專業(yè)師資力量總體薄弱，新開設(shè)工程管理專業(yè)的高校師資隊(duì)伍尤其如此。工程管理專業(yè)的教師不僅要具備較高的學(xué)術(shù)水平，而且要具備一定深度和廣度的專業(yè)知識。如建筑工程計(jì)價(jià)課的教師要掌握建筑工程施工技術(shù)、建筑施工組織、房屋構(gòu)造等知識，才能夠真正講透建筑工程計(jì)價(jià)知識。另外，工程管理專業(yè)的教師還必須具備工程實(shí)踐能力，尤其是對應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)教師來說，需要傳授給學(xué)生的不僅包括專業(yè)知識，也包括工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果專業(yè)教師的工程實(shí)踐能力有限，將直接影響實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)質(zhì)量。（三）工程管理專業(yè)的學(xué)生對專業(yè)前景認(rèn)知模糊，缺乏對專業(yè)的信心。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有較多工程管理專業(yè)的學(xué)生，尤其是剛跨進(jìn)大學(xué)校門的工程管理專業(yè)的學(xué)生不清楚將來的職業(yè)發(fā)展方向，覺得工程管理專業(yè)的專業(yè)性不強(qiáng)。如工程管理專業(yè)項(xiàng)目管理方向的學(xué)生總覺得搞技術(shù)不如學(xué)土木專業(yè)，搞造價(jià)不如學(xué)造價(jià)專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)也很難直接進(jìn)入管理層。由于對專業(yè)前景的認(rèn)知模糊，導(dǎo)致學(xué)生對專業(yè)的信心不足。
（四）應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)人才普遍缺乏國際工程管理的能力和知識儲備。中國加入wto后，建筑業(yè)市場面臨國外同行的競爭。要在國際市場求生存、求發(fā)展，需要一大批懂國際慣例，外語能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，有創(chuàng)新精神的國際化經(jīng)營、技術(shù)管理人才。
高等建筑教育2013年第22卷第5期
韓英愛工程管理專業(yè)特色化建設(shè)探討
（五）在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，普遍存在注重知識的傳播，而忽略素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，忽視實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)象。有的實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)置得也不夠合理，以致學(xué)生進(jìn)入社會后不能盡快地適應(yīng)工作。
二、工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的特色
工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)從最初的強(qiáng)調(diào)“專”和“精”，到后來提倡“通”和“廣”，提倡“寬口徑、厚基礎(chǔ)”，而目前工程管理人才到底應(yīng)具備什么特色，如何打造其核心競爭力，這是工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方案的制定者和實(shí)施者一直在認(rèn)真思考和梳理的問題。尤其是對應(yīng)用型大學(xué)本科生來說，在激烈的人才市場中要找準(zhǔn)定位，要以特色和質(zhì)量取勝。工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的特色，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。
（一）工程管理專業(yè)人才應(yīng)在特定崗位上“上手快”，并具備工程師的專業(yè)理論知識和崗位技能
由于工
節(jié)奏的加快及市場競爭的加劇，用人單位希望工程管理專業(yè)畢業(yè)生在工作上能“上手快”，在招聘時(shí)大多要求畢業(yè)生具有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程管理專業(yè)知識體系和結(jié)構(gòu)的合理是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，滿足市場對專業(yè)人才需求的關(guān)鍵。工程管理專業(yè)尤其是應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位應(yīng)是技術(shù)應(yīng)用型高級專門人才，即培養(yǎng)具有創(chuàng)新潛質(zhì)和實(shí)踐能力的應(yīng)用性工程技術(shù)人才，為生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線培養(yǎng)知識型高技能人才。所以在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，要瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)對接的工作崗位，有針對性地設(shè)置課程群和實(shí)踐環(huán)節(jié)，在要求學(xué)生牢固掌握工程專業(yè)知識基礎(chǔ)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能。如果沒有針對性的崗位技能，在就業(yè)時(shí)就處于競爭劣勢，很難找到合適的崗位。
以筆者所在的長春工程學(xué)院為例，與工程管理專業(yè)形成就業(yè)競爭的專業(yè)主要有土木工程專業(yè)和工程造價(jià)專業(yè)，其中工程造價(jià)專業(yè)是在2006年從工程管理專業(yè)分出來后設(shè)置的獨(dú)立專業(yè)。2010年在修訂工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，把培養(yǎng)目標(biāo)定位為具有管理基本理論知識和素質(zhì)，并掌握過硬專業(yè)技能的高級技術(shù)人才。通過對用人單位的廣泛調(diào)研，并結(jié)合學(xué)校的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步明確了具有一定競爭優(yōu)勢的學(xué)校工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的能力和技能，如工程識圖能力（包括土建、水暖、電氣專業(yè)）、計(jì)價(jià)能力（包括土建、水暖、電氣專業(yè)）、施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理能力、工程測量與放線能力、國際工程口語與交際能力、國際工程招投標(biāo)與項(xiàng)目管理能力等。
（二）工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備管理者的必要素質(zhì)和能力 工程管理領(lǐng)域迫切需要大量既精通工程技術(shù)，又通曉管理業(yè)務(wù)，并具有戰(zhàn)略眼光的工程管理人才。具體而言就是需要具有工程背景的管理人才，這也是該專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)相比最主要的專業(yè)特色。對項(xiàng)目經(jīng)理尤其是對工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理來說，不僅要有豐富的專業(yè)知識，更要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力以及領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
（三）工程管理專業(yè)人才應(yīng)具有外向型、開放型國際工程項(xiàng)目管理的知識和能力
目前，國際工程承包市場不斷擴(kuò)大，中國國際工程承包量不斷增長，迫切需要既懂國際慣例又具備國際工程公關(guān)能力的外向型人才。外向型、開放型國際工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)加強(qiáng)跨文化語言及國際工程管理慣例操作實(shí)務(wù)相關(guān)能力的訓(xùn)練，要具有參與國際工程招投標(biāo)，并直接與國外技術(shù)和管理人員進(jìn)行溝通和對話的能力。
各學(xué)校的辦學(xué)背景、辦學(xué)條件和師資力量等都有所不同，因此，在確定培養(yǎng)人才的崗位能力和技能方面可以選擇不同的方向和不同的組合，自成一派，形成各自獨(dú)有的特色。
三、工程管理專業(yè)特色化建設(shè)途徑
打造應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)的特色，提升畢業(yè)生在人才市場中的核心競爭力，增強(qiáng)其不可替代性，是深化工程管理專業(yè)改革，保持和提升本科工程管理專業(yè)生命力的關(guān)鍵。工程管理專業(yè)建設(shè)的主要途徑有以下幾方面。
（一）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)特色鮮明，專業(yè)人才競爭優(yōu)勢明顯
工程管理專業(yè)不應(yīng)是純粹的軟學(xué)科，應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)的可塑性，專業(yè)人才在核心技能上一定要過硬。工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是具有深厚工程背景的復(fù)合型技術(shù)管理人才，學(xué)生要有突出的專業(yè)技能，否則在激烈的就業(yè)競爭中將失去立足點(diǎn)。長春工程學(xué)院在土木工程、工程造價(jià)、工程測量等方面有雄厚的師資力量和良好的辦學(xué)條件，因此在專業(yè)化技能方面主要強(qiáng)化土建、水暖電工程的識圖和計(jì)價(jià)能力、工程測量與放線能力、施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理能力。此外，鑒于現(xiàn)代社會對國際工程管理人才的大量需求，對學(xué)生增加了國際工程管理能力的培養(yǎng)。聘請有國外生活和工作經(jīng)歷的教師講授國際工程口語與交際課程，并外聘具有豐富國際工程管理經(jīng)驗(yàn)的外籍教師講授國際工程與項(xiàng)目管理課程，并增加國際工程合同分析課程設(shè)計(jì)等，以強(qiáng)化學(xué)生國際工程管理方面的意識和能力。除過硬的專業(yè)技能外，工程管理專業(yè)人才還要具備必要的經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識，以及一定的人文修養(yǎng)和管理素質(zhì)，要成為既能和“物”打交道的“專才”，又能和“人”打交道的“通才”，這是中國新時(shí)期社會對工程管理專業(yè)人才的要求[3]，這樣的人才也才是深受用人單位歡迎的人才。近年來學(xué)校工程管理專業(yè)項(xiàng)目管理方向畢業(yè)生的就業(yè)率均達(dá)到96%以上，2010年達(dá)到100%，這充分說明用人單位對專業(yè)特色人才的認(rèn)可。
（二）設(shè)置以關(guān)鍵技能和能力為導(dǎo)向的課程群，凝練
特色，提高效率
在美國，工程管理專業(yè)主要設(shè)置在土木、建筑設(shè)計(jì)學(xué)院以及工程技術(shù)學(xué)院。課程設(shè)置中建筑技術(shù)類課程比較全面，開設(shè)的科目廣泛而詳細(xì)，內(nèi)容涉及建筑技術(shù)以及施工的各個(gè)方面，可見技術(shù)類課程是工程管理專業(yè)教育的根基。
工程管理專業(yè)既有技術(shù)類的課程，又有管理類的課程，所以該專業(yè)開設(shè)的課程要比其他專業(yè)的多。有專家曾提出可考慮主輔修制、雙學(xué)位制，或延長學(xué)制，由四年制變?yōu)槲迥曛?。?yīng)用型本科工程管理專業(yè)課程設(shè)置的重點(diǎn)是專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課，最好采用針對就業(yè)崗位，以關(guān)鍵技能和能力為導(dǎo)向的課程群設(shè)置模式，做到思路清晰、主次分明、有的放矢，保證課程設(shè)置的高效率，也便于根據(jù)市場需求有目的地進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。如計(jì)價(jià)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)主要通過建筑工程計(jì)價(jià)、建筑設(shè)備計(jì)價(jià)、建筑裝飾工程與計(jì)價(jià)、工程計(jì)價(jià)軟件應(yīng)用、工程管理綜合課程設(shè)計(jì)、工程計(jì)價(jià)軟件應(yīng)用課程設(shè)計(jì)等理論課和實(shí)踐課來支撐；施工現(xiàn)場與質(zhì)量管理能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)主要通過建筑施工技術(shù)、建筑施工組織、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程合同管理、建筑施工技術(shù)課程設(shè)計(jì)、工程管理綜合課程設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理課程設(shè)計(jì)等理論課和實(shí)踐課來支撐；國際工程管理能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)主要通過工程管理專業(yè)英語、國際工程合同管理、國際工程英語口語交際、國際工程承包、國際工程合同分析課程設(shè)計(jì)等理論課和實(shí)踐課來支撐。
針對不同崗位進(jìn)行課程群設(shè)置時(shí)，要特別注意對不同崗位技能之間交叉重疊部分的專業(yè)知識的講授和能力的訓(xùn)練，要給予充分保證。比如工程識圖能力及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的應(yīng)用能力，既是工程計(jì)價(jià)能力的基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理能力的基礎(chǔ)，因此此部分內(nèi)容要保證足夠的學(xué)時(shí)和必要的訓(xùn)練，以提高工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。
工程管理應(yīng)是基于技術(shù)之上的管理，尤其是對于應(yīng)用型本科的工程管理專業(yè)來說，技術(shù)課程應(yīng)貫穿在工程管理專業(yè)教育的各個(gè)方面，并盡量以必修課和考試課的形式設(shè)置。人文和管理類必修課程盡量濃縮，多以選修課的形式開設(shè)，并通過其他教學(xué)環(huán)節(jié)的滲透和潛移默化的影響，不斷強(qiáng)化學(xué)生的人文意識和管理素質(zhì)。
（三）強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
實(shí)踐環(huán)節(jié)是美國大學(xué)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的一個(gè)重要組成部分。20世紀(jì)初，美國實(shí)用主義教育理論提出了“從做中學(xué)”、“勞教結(jié)合”的合作教育實(shí)踐觀點(diǎn)，解決了教育與社會、理論與實(shí)踐脫離的問題，并對美國高等教育產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。另外，作為美國工程管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的一個(gè)重要組成部分，全國性以及區(qū)域性工程管理專業(yè)學(xué)科競賽活動，對于培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新意識、合作精神，提高其創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、實(shí)踐動手能力和綜合素質(zhì)有著重要的促進(jìn)作用[4]。
實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括認(rèn)識實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、專業(yè)綜合實(shí)踐（畢業(yè)實(shí)習(xí)）、畢業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的安排應(yīng)由感性認(rèn)識到單項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)，再到結(jié)合工程實(shí)踐進(jìn)行綜合能力的訓(xùn)練，通過分層次的訓(xùn)練，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的效果。長春工程學(xué)院工程管理專業(yè)項(xiàng)目管理方向的實(shí)踐教學(xué)總周數(shù)為79周，占教學(xué)活動總周數(shù)的48.8%，實(shí)踐教學(xué)體系框架如圖1所示。
將畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)置不同的方向，供學(xué)生選擇，并以實(shí)際工程為背景，進(jìn)行“真題真做”或“真題模擬”的專業(yè)綜合能力和技能的訓(xùn)練。畢業(yè)設(shè)計(jì)的不同方向主要有施工項(xiàng)目管理方向、造價(jià)方向和國際工程管理方向等，學(xué)生可以根據(jù)已簽約用人單位崗位需求和自身發(fā)展取向自主選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)的方向。每個(gè)方向一般分階段由不同的專業(yè)教師負(fù)責(zé)，這樣可以發(fā)揮各專業(yè)教師的強(qiáng)項(xiàng)。有的方向也聘請有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級工程師作為指導(dǎo)教師，以保證畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。 圖1實(shí)踐教學(xué)體系框架
提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與企業(yè)合作，建立長期穩(wěn)定的實(shí)踐基地，以及制定政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師參加工程實(shí)踐，提高教師的工程實(shí)踐能力等等，需要學(xué)校與專業(yè)教師做出長期不懈的努力。
（四）校企深層合作，推進(jìn)訂單式人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化辦學(xué)特色
與企業(yè)進(jìn)行深層次合作與互動，對于應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)教育來說無疑具有強(qiáng)大的推動力，這一做法既保障了學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的質(zhì)量，也強(qiáng)化了辦學(xué)特色。訂單式人才培養(yǎng)模式是企業(yè)與高校合作辦學(xué)，提高高校辦學(xué)效益的一種良好模式。在與企業(yè)深層次的良性互動中，學(xué)校能夠及時(shí)了解企業(yè)的需求，幫助并
引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。同時(shí)，也有利于培養(yǎng)既懂理論又懂實(shí)踐的雙師型教師，學(xué)校在此過程中也能夠逐漸形成自身的人才培養(yǎng)特色。如長春工程學(xué)院與中交二航局合作，以訂單式人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)國際工程技術(shù)管理人才，滿足日益增多的對海外工程技術(shù)管理人才的需求。在合作過程中根據(jù)中交二航局提出的具體培訓(xùn)目標(biāo)和要求，雙方協(xié)商確定培訓(xùn)班應(yīng)開設(shè)的理論課程和實(shí)踐內(nèi)容。對已經(jīng)和中交二航局簽定就業(yè)協(xié)議的學(xué)生在畢業(yè)前進(jìn)行分階段強(qiáng)化培訓(xùn)。學(xué)校2010年修訂工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，還把國際工程管理培訓(xùn)班開設(shè)的一些核心課程納入新的人才培養(yǎng)方案。
（五）重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，多渠道提高學(xué)生的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力
英國建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)兼顧專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，將優(yōu)秀管理者不可或缺的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力的培養(yǎng)與專業(yè)教育并重。
工程管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是重視工程管理專業(yè)學(xué)生入學(xué)時(shí)的專業(yè)教育，提前幫助學(xué)生了解專業(yè)方向，為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。入學(xué)專業(yè)介紹應(yīng)由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老教師來講解，通過與相關(guān)專業(yè)的比較，說明該專業(yè)的核心競爭力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)人文素養(yǎng)和管理素質(zhì)對專業(yè)人才發(fā)展所起的重要作用，促使學(xué)生在重視技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的同時(shí)，有意識地通過積極參與各種活動來增強(qiáng)人文素養(yǎng)和管理素質(zhì)[5]；二是盡可能地為學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐和鍛煉的平臺。比如專業(yè)實(shí)習(xí)前為學(xué)生布置實(shí)習(xí)內(nèi)容并做好動員，強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)的重要性，鼓勵(lì)學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)舉行實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，為學(xué)生提供總結(jié)提高、相互借鑒學(xué)習(xí)的機(jī)會；三是重視校園文化的建設(shè)。良好的校園文化能夠潛移默化地陶冶學(xué)生的情操，塑造良好的人格?？梢酝ㄟ^專題講座、英語口語競賽、辯論大賽、文藝匯演等豐富多彩的“第二課堂”，彌補(bǔ)“第一課堂”教學(xué)的不足，使學(xué)生開闊眼界，展現(xiàn)自我，充滿活力。良好校園文化的熏陶具有無形的向心力和凝聚力，對培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生人際交往能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神具有良好的促進(jìn)作用。
（六）將工程管理專業(yè)教育與專業(yè)協(xié)會認(rèn)可制度相結(jié)合，提高專業(yè)教育的針對性和有效性
英國高校建筑工程管理專業(yè)接受教育部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會的雙重評估。教育部門主要就培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、師資力量、學(xué)校軟硬件條件進(jìn)行評估，而行業(yè)協(xié)會則主要對學(xué)校專業(yè)課程體系設(shè)置的合理性、人才培養(yǎng)目標(biāo)是否適應(yīng)社會需求等進(jìn)行評價(jià)。英國開設(shè)建筑工程管理專業(yè)的學(xué)校必須通過行業(yè)協(xié)會，如英國皇家特許測量師學(xué)會（ rics）和 英國皇家特許建造學(xué)會 （ciob） 等的評估，否則學(xué)校畢業(yè)生將無法得到社會的承認(rèn)，難以進(jìn)入專業(yè)所對應(yīng)的行業(yè)工作。高等學(xué)校和專業(yè)協(xié)會共同完成建筑管理人員從初級人才到業(yè)內(nèi)高級人才的培養(yǎng)，真正貫徹終身教育的理念。
中國在工程管理專業(yè)建設(shè)中可以借鑒英國的做法，把專業(yè)協(xié)會認(rèn)可制度與高校專業(yè)教育有機(jī)結(jié)合，使培養(yǎng)的學(xué)生更加符合社會對工程管理專業(yè)人才的要求。另外，在課程內(nèi)容上盡量和國家一級建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格考試大綱要求結(jié)合，提高教學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用性和針對性。
（七）國際工程管理教育與國際工程管理認(rèn)證（emci）標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合
中國的工程管理教育要和國際接軌，就必須按國際規(guī)范操作。國際工程管理認(rèn)證是驗(yàn)證工程師和技術(shù)人員專業(yè)工程管理資質(zhì)和能力的國際認(rèn)證，是衡量和評價(jià)工程師管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。emci 所基于的工程管理認(rèn)證知識體系（emc-bok），代表了優(yōu)秀工程經(jīng)理所需要的關(guān)鍵知識與技能。在中國推行 emci，是中國工程管理教育加快與國際接軌的有效措施，能夠促進(jìn)工程管理人才知識能力的國際化，增強(qiáng)中國工程公司在國際市場上的競爭優(yōu)勢。2005年，中國國際人才交流協(xié)會和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合引入了“國際工程管理認(rèn)證”。因此，有條件的高校在工程管理專業(yè)建設(shè)中應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，在人才教育中盡量與emci的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，培養(yǎng)國際認(rèn)同的工程管理專業(yè)人才。
四、結(jié)語
工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式與特色研究是一個(gè)復(fù)雜的多層結(jié)構(gòu)體系，需要考慮學(xué)校的發(fā)展方向、資源優(yōu)勢、專業(yè)定位、市場需求、生源質(zhì)量等因素。 不同學(xué)校應(yīng)結(jié)合自身專業(yè)背景、學(xué)科優(yōu)勢、師資條件、科研實(shí)力等情況，凝練特色，形成自身鮮明的辦學(xué)風(fēng)格，開創(chuàng)自身獨(dú)特的辦學(xué)之路。
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characteristic construction of engineering management specialty
han yingai
（college of management， changchun engineering school， changchun 130021， p. r. china）
abstract： problems in the engineering management specialty construction were presented and characteristics of engineering management majors were analyzed. suggestions to improve the characteristic construction of engineering management specialty were proposed by setting professional training target and curriculum system， strengthening practice teaching， deepening cooperation between colleges and corporations， focusing on orderingform personnel training， developing students’ comprehensive quality， and combining the engineering management professional education with professional association approval systems and emci standards. different universities and colleges should build their own style and way of running a school.
