時(shí)間：2023-05-31 09:33:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；契合
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外市場形勢，競爭環(huán)境也日益激烈，面對嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)必須在經(jīng)營過程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有效結(jié)合，從而形成適合時(shí)展要求的新管理模式。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認(rèn)為企業(yè)文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)必須創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，落實(shí)企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系
1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含
企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內(nèi)容上，企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內(nèi)，反過來說，企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，企業(yè)管理制度勢必體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值因素。
2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進(jìn)
企業(yè)管理制度推動(dòng)著企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的使命是使每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。另一方面，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的重要性
1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率。可見，在市場經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。
2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合
企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價(jià)值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，就能有效調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行效率。
3.增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運(yùn)用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)。
三、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的有效措施
1.為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境
理論上說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實(shí)際操作中，兩者往往有不一致的地方，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，兩者不僅不會(huì)有效融合，還直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生經(jīng)營不當(dāng)?shù)那闆r，給企業(yè)造成巨大損害。因此，各企業(yè)必須營造一個(gè)適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍，使兩者在規(guī)范和價(jià)值上達(dá)成一致，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。
2.在實(shí)踐經(jīng)營中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度
事實(shí)證明，無論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善，企業(yè)文化的建設(shè)依賴于企業(yè)管理制度，在企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中要注重培育企業(yè)文化，只有使二者與實(shí)踐相結(jié)合，才能形成具有指導(dǎo)意義的企業(yè)文化和管理制度。另外，企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中，并在實(shí)踐中不斷完善。
3.運(yùn)用企業(yè)管理制度的引導(dǎo)功能孕育企業(yè)文化基因
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中對自身行為進(jìn)行價(jià)值判斷的依據(jù)，包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀是通過企業(yè)管理者對員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感等方面的教育來建立的，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會(huì)自覺地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業(yè)內(nèi)部搞小集團(tuán)、走后門等。員工只有認(rèn)識到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會(huì)正確處理各方面的關(guān)系，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯(lián)系，二者有機(jī)契合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]徐煥龍.淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互融合[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（5）：173-174.
[2]柳曉琴.機(jī)遇企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014，（28）：122.
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式
一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析
企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過程中的強(qiáng)心劑。在當(dāng)前競爭異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)外企業(yè)都在努力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：
（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的立根之本
隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國內(nèi)、國際市場的融合逐漸加深，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競爭中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，通過高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展經(jīng)營渠道，來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升，這就要求企業(yè)應(yīng)積極變革組織機(jī)構(gòu)，對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學(xué)性，完善管理模式，對企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。可以說，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求
對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應(yīng)對國家在實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經(jīng)濟(jì)增長方式過程中的實(shí)際需要。現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無論是經(jīng)濟(jì)體制還是經(jīng)濟(jì)增長方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在面臨這兩項(xiàng)重大變革時(shí)，應(yīng)對自己的體制進(jìn)行完善和調(diào)整。一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國經(jīng)濟(jì)增長方式全面向著集約型轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)對自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級，通過資源的集約利用，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹立正確的管理創(chuàng)新精神
很多企業(yè)的管理制度由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，致使在對員工進(jìn)行管理的過程中非常嚴(yán)格，制約了他們積極性和主動(dòng)性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無生機(jī)和活力，不利企業(yè)的長久發(fā)展。而管理機(jī)制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過激勵(lì)機(jī)制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。
二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑
創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起，具體內(nèi)容如下：
（一）創(chuàng)新管理組織
企業(yè)管理組織，指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過企業(yè)員工的分工合作，對其職能和權(quán)利進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)，所形成的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。可以說，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應(yīng)精簡管理機(jī)構(gòu)，對組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，嚴(yán)格按照市場導(dǎo)向來進(jìn)行管理組織的設(shè)計(jì)，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。
（二）創(chuàng)新管理思想
企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場調(diào)研活動(dòng)，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，經(jīng)營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極樹立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓(xùn)力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。
（三）創(chuàng)新管理模式
企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業(yè)在進(jìn)行人員任用的過程中，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和專業(yè)水平來進(jìn)行職務(wù)的安排，將員工的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應(yīng)以宏觀角度作為出發(fā)點(diǎn)，分清重難點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，做到有目標(biāo)、有層次的處理各項(xiàng)相關(guān)事宜。
（四）將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起
企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，才能有效增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，通過傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實(shí)牢固的群眾基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總而言之，通過創(chuàng)新管理制度來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開展相關(guān)工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優(yōu)化和升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉軼凡.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新淺析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（26）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；管理文化；創(chuàng)新
一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1.企業(yè)文化的形成和作用
企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，是由員工接受并得到宣傳的。并對員工的行為具有激勵(lì)和規(guī)范的作用。它體現(xiàn)著企業(yè)個(gè)性的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的經(jīng)營管理機(jī)制和企業(yè)行為規(guī)則。通過企業(yè)管理的規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)，為了更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和其他部門協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源。
2.企業(yè)管理從哪個(gè)方面入手
管理公司應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。一是企業(yè)的管理制度，二是企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度，包括管理活動(dòng)安排，包括規(guī)定公司的經(jīng)營宗旨、理念、目標(biāo)和戰(zhàn)略、管理組織以及部門的職能等。它是通過一定的規(guī)定，對員工起到一定的束縛作用，它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径淖儯易鳛槠髽I(yè)和勞動(dòng)者都需要遵守的手段和措施。它規(guī)范企業(yè)和員工的行為，同時(shí)又在維護(hù)員工的利益。企業(yè)管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)，他保證著企業(yè)管理體系正常運(yùn)行。對比來說，企業(yè)文化則是偏重于精神方面。舉個(gè)例子，它是讓職員形成一種一切以企業(yè)利益為大的思維和意識。也可以說是一種“觀念”。而這種觀念形成后又會(huì)讓員工產(chǎn)生自律。員工自己知道應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么。這種“束縛”不像制度那么讓人不舒服。同時(shí)，企業(yè)文化又能調(diào)動(dòng)員工的積極因素，更加有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，企業(yè)文化比制度要重要的多。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系
1.企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系
企業(yè)文化與企業(yè)管理相互依存，缺一不可。然而，當(dāng)想到企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系，第一就必須考慮管理的目的，管理措施應(yīng)充分尊重員工的利益，讓每一個(gè)員工都能感受到這個(gè)企業(yè)的管理不是在試圖找到自己的過錯(cuò)，而是有利于每個(gè)人的自身利益。第二要考慮管理者的管理工具，是要控制員工在企業(yè)的利益，還是利用員工自顧自的心理控制他們的行為。這意味著，企業(yè)制定的那些管理的規(guī)章制度等，是不是可以根據(jù)員工的行為是否有利于企業(yè)，再來決定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，只要公平公正的進(jìn)行執(zhí)行，能站在員工的角度去考慮管理上的問題，勢必使員工為了自己的利益盡可能遵守這些管理制度和規(guī)定，那么企業(yè)控制員工行為以及控制員工的心理就達(dá)到了目的，企業(yè)的管理也就走上了正軌。然而，當(dāng)管理者只注意控制管理規(guī)定或紀(jì)律的手段，而絲毫不去顧及員工的心理與感受，管理者完全依賴用一個(gè)嚴(yán)格的管理制度和紀(jì)律等在工作時(shí)間對員工進(jìn)行管理，那么這個(gè)管理就是去本身的價(jià)值，其結(jié)果只能是激發(fā)員工的抵觸心理，使員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任或恐慌，使員工自私行為占據(jù)上風(fēng)，在激發(fā)員工的主人翁精神方面沒有絲毫益處，反倒是會(huì)使員工對企業(yè)越來越自私，這就不是企業(yè)文化進(jìn)行管理想要的結(jié)果，得到的效果也是適得其反的。企業(yè)管理制度嚴(yán)重影響企業(yè)文化的生成。這個(gè)例子也是我們理解兩者關(guān)系的很好例證。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互作用
企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，無論是內(nèi)在精神還是外在表現(xiàn)，這些都是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，也充分體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)的管理制度本身就是根據(jù)企業(yè)文化而制定出來的。企業(yè)管理制度提供了企業(yè)作為一個(gè)整體與個(gè)別員工遵循的行為準(zhǔn)則，從中我們不僅可以看到企業(yè)堅(jiān)定不移的價(jià)值信念，還從中看到了企業(yè)做事的行為與準(zhǔn)則，企業(yè)文化是反應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀念和方式的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以企業(yè)管理制度，不僅能反映出企業(yè)文化，還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化反過來也影響和豐富了企業(yè)管理制度的建設(shè)。當(dāng)企業(yè)文化形成并扎根于員工思想中時(shí)，企業(yè)管理制度則不需太過強(qiáng)硬。員工自律的行為也會(huì)讓管理制度省下很多成本。同時(shí)，員工積極向上的勁頭迸發(fā)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、更好的讓企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合
1.對于企業(yè)文化與企業(yè)管理更好結(jié)合的分析
在企業(yè)建立和完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，要能夠把重點(diǎn)放在建立優(yōu)秀的企業(yè)文化上，良好的企業(yè)文化，可以把員工的心緊緊地握在一起，使員工從心理認(rèn)可企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀以及集體主義主人翁思想，只有當(dāng)員工認(rèn)同他們的企業(yè)，在思想上信仰，在價(jià)值觀上認(rèn)同，只有這樣，員工才從內(nèi)心將自己融入這個(gè)企業(yè)，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才會(huì)珍惜在企業(yè)的一切，才能去維護(hù)企業(yè)的一切，才能有利于自主行為標(biāo)準(zhǔn)的集體判斷。優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心作用就是把企業(yè)的商業(yè)利益、價(jià)值觀與員工的利益形成一個(gè)統(tǒng)一的思想，形成統(tǒng)一的核心精神與價(jià)值觀念，在管理中做到人性化，也是對企業(yè)文化精神和理念詮釋，這有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能鼓勵(lì)員工用企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)自己的言行，使員工自愿從事他們的日常工作，忠心耿耿的為企業(yè)去謀利益。只有這樣，企業(yè)的管理體系才能在良性的管理中發(fā)揮出最大的作用。
2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合
對于二者更好融合的建議。現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，一般存在一下幾種情況：一是二者方向不一致，甚至沖突。很明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展甚至起著阻礙的作用。二是兩者雖然共同存在，但二者步伐嚴(yán)重不齊。這時(shí)，雖然不會(huì)對企業(yè)發(fā)展有負(fù)面影響，但也沒有任何有利方面。三就是很理想的狀態(tài)了。但它并不是很容易就能達(dá)到。也不是沒有辦法達(dá)到。首先應(yīng)該為其創(chuàng)造一個(gè)良好的共生空間。方法如下：一是選擇符合企業(yè)的高素質(zhì)人才，制定良好的企業(yè)管理制度。先培養(yǎng)員工的行為規(guī)范。選擇符合企業(yè)要求的員工，優(yōu)勝劣汰。這樣有利于企業(yè)文化很快的樹立和發(fā)展。二是當(dāng)員工行為規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，開始進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)踐活動(dòng)來逐漸培養(yǎng)企業(yè)文化。不斷豐富企業(yè)文化和管理制度。也用此來調(diào)動(dòng)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是將管理制度和企業(yè)文化相結(jié)合，對企業(yè)管理制度進(jìn)行慢慢修改，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展適當(dāng)刪減管理制度。這樣不但有利于員工意識的培養(yǎng)，也能為企業(yè)管理減少資金，用來剛好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)、科技迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，要想企業(yè)立于不敗之地甚至迎風(fēng)而上，企業(yè)文化和管理制度必須很好的結(jié)合在一起，以完善的管理制度為基礎(chǔ)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價(jià)值觀。將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化的激發(fā)企業(yè)員工的行為動(dòng)力，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，自覺自愿的在工作中以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的管理制度相結(jié)合，才能促進(jìn)員工的進(jìn)取心和奮斗力，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)共進(jìn)步，一起邁向企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 羅磊. 家族企業(yè)繼承機(jī)制及其文化基礎(chǔ)的國際比較[J]. 東南亞研究. 2002（05）
關(guān)鍵詞：辦公室；行政管理；精細(xì)化管理；思路與對策
作為一種企業(yè)管理的理念和模式，辦公室精細(xì)化管理是社會(huì)進(jìn)步下的產(chǎn)物，其不僅可以規(guī)范辦公室工作章程，履行辦公室工作義務(wù)，協(xié)調(diào)辦公室人員矛盾，更是對企業(yè)規(guī)范管理的一種可行性管理模式。其可以最大限度地減少企業(yè)占地資源、降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)基本思想、完善企業(yè)整體結(jié)構(gòu)、弘揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部文化，并把企業(yè)管理制度向著科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，把企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)辦公室工作人員能力的提高。
1實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的背景
1．1沒有重視精細(xì)化管理的重要作用
企業(yè)的管理者是一個(gè)企業(yè)生存的根本。管理者能力的高低決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。企業(yè)精細(xì)化管理可以幫助管理者管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。管理者必須具備一定的管理意識，管理者本身的管理意識能力強(qiáng)，才能實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理。然而，當(dāng)前我國的企業(yè)管理者大多缺乏精細(xì)化管理意識和經(jīng)驗(yàn)，不能對企業(yè)內(nèi)部存在的問題及時(shí)作出合理的解決和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)的管理水平降低。
1．2傳統(tǒng)管理思想導(dǎo)致項(xiàng)目管理滯后
企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，注入新思想、新觀念，不斷更新管理方法，才能跟上時(shí)代的腳步，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而現(xiàn)在的企業(yè)管理者大多因循守舊，墨守成規(guī)，企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容更新慢，滿足不了現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的需求。管理者的思想嚴(yán)重滯后，新開發(fā)項(xiàng)目不能及時(shí)得到細(xì)化和分工，考慮問題也不夠全面，常常以偏概全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。所以管理者必須要不斷地更新管理思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，把辦公室行政管理工作精細(xì)化，明確管理目標(biāo)，才能把企業(yè)的行政管理也業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1．3管理制度難以滿足現(xiàn)代管理發(fā)展
每個(gè)公司都有相關(guān)的管理制度。管理制度是企業(yè)給員工制定的標(biāo)準(zhǔn)，制約企業(yè)員工的行為，規(guī)范企業(yè)員工的準(zhǔn)則。在我國，很多企業(yè)在管理制度上還不完善。導(dǎo)致很多情況下工作人員的重負(fù)作業(yè)，人員管理制度不健全，獎(jiǎng)懲制度也只是擺設(shè)，并沒有真正意義上的管理制度，只是空設(shè)。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)管理制度也需要不斷地更新，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化和精神文化和企業(yè)文化需求。因此，制定管理制度要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，落到實(shí)處，不能紙上談兵。這樣才能使企業(yè)更加有條不紊、井然有序地朝著新方向前進(jìn)。
2實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路分析
2．1實(shí)現(xiàn)辦公室管理科目的細(xì)化
傳統(tǒng)的管理模式采用的是“人治”的管理思想，管理者一人獨(dú)大，統(tǒng)治整個(gè)企業(yè)。這種管理模式存在著很多弊端。管理者的盲目自大，做出的錯(cuò)會(huì)指令會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生變化，從而使企業(yè)面臨窘迫的境地。通過細(xì)化和量化分工，多人參與企業(yè)管理，集思廣益，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)，不但可以節(jié)約時(shí)間，節(jié)省開支，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化。
2．2融入流程化和規(guī)范化的理念
要想把辦公室行政管理工作精細(xì)化，可以通過工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)也都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，只有遵守企業(yè)的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，賞罰分明，讓員工在思想和行動(dòng)上都嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展。把工作落實(shí)化、流程化，按部就班，企業(yè)將會(huì)按照設(shè)定的目標(biāo)有序開展，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
2．3重點(diǎn)優(yōu)化協(xié)同與經(jīng)濟(jì)化意識
辦公室的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，包含方方面面，每一個(gè)部門都有自己的工作職能，協(xié)調(diào)好每一項(xiàng)工作，保障辦公室工作正常有序進(jìn)行。辦公室的行政管理工作，需要大家的共同努力，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)也需要大家齊心協(xié)力。互相溝通，合作交流才能有效地完成一項(xiàng)工作。所以，簽訂合同也是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。合同的簽訂既保護(hù)了員工的合法權(quán)益，同時(shí)也給管理者提供保障。達(dá)到雙贏的目的。辦公室精細(xì)化的實(shí)施，很大程度上優(yōu)化了辦公室人員結(jié)構(gòu)，提高員工的經(jīng)濟(jì)化意識，促進(jìn)企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。辦公室行政管理工作離不開人與人之間的交流，良好的溝通方式可以使一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力不斷提升，改善人際關(guān)系，整體上提高企業(yè)行政管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化、完善化發(fā)展。
2．4強(qiáng)化信息技術(shù)手段應(yīng)用水平
隨著當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中也占據(jù)著非常重要的地位。這也就要求管理者具備一定的信息技術(shù)水平，利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理企業(yè)，使企業(yè)管理越來越先進(jìn)，工作的流程越來越標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，工作分工越來越明確化、信息化，不斷的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，朝著越來越精細(xì)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。信息技術(shù)作為現(xiàn)代化的科技手段，已經(jīng)廣泛的使用于我們的工作和生活之中，只有完善的信息技術(shù)才能支撐企業(yè)文化的發(fā)展。
3促進(jìn)辦公室行政管理精細(xì)化的對策建議
3．1結(jié)合辦公室文化提升管理精細(xì)化主動(dòng)性
企業(yè)的辦公室文化在企業(yè)文化中占據(jù)著重要地位。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的辦公室精細(xì)化，首先要從員工著手，提高員工的思想意識。工作不是一蹴而就，要遵循一定的原則，有始有終，循序漸進(jìn)，日積月累，員工的思想意識久而久之就會(huì)形成了精細(xì)化的管理意識。企業(yè)可以制定科學(xué)化的管理計(jì)劃，制定年計(jì)劃、月計(jì)劃，甚至把工作細(xì)化到周、日，逐一開展工作，讓員工在日復(fù)一日的工作中明白精細(xì)化管理工作的精髓，不斷的改進(jìn)和完善精細(xì)化管理，形成鮮明的企業(yè)文化，通過管理意識的提升，最后達(dá)到執(zhí)行力的提升。
3．2融入標(biāo)準(zhǔn)化與制度化增強(qiáng)精細(xì)化規(guī)范性
企業(yè)管理離不開管理者，管理者之間的思想意識要保持高度的一致才能保證企業(yè)工作的有序開展，這必然需要辦公室行政管理制度的精細(xì)化。沒有規(guī)矩不成方圓，只有制定健全的企業(yè)管理制度，才能規(guī)范和約束企業(yè)員工，形成企業(yè)管理制度體系，改善企業(yè)管理中的破舊觀念，形成管理制度精細(xì)化。如何實(shí)現(xiàn)管理制度的精細(xì)化，就需要企業(yè)管理規(guī)章制度的規(guī)范，指引管理者健全企業(yè)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏管、空管的現(xiàn)象。管理者要時(shí)刻保持高度的清醒，總領(lǐng)全局，有全局意識，宏觀調(diào)控辦公室行政管理。很多企業(yè)的行政管理工作人員在思想和意識上都沒有達(dá)到一定的高度，缺乏理論知識，沒有嚴(yán)格的管理制度，制定的目標(biāo)空洞、不明確，沒有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定的目標(biāo)往往都是空設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)性的意義。所以，企業(yè)管理人員要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，還需要制定行之有效、符合實(shí)際的管理制度，明確目標(biāo)，減少失誤，最終才能真正實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高工作效率，完善管理制度。
3．3從根本上提高員工專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)管理離不開管理者，更離不開員工。管理者制定科學(xué)合理的管理制度，需要員工的配合和遵守。通過把辦公室行政管理精細(xì)化，不僅能提升管理者的管理水平，同時(shí)也能幫助員工把工作細(xì)化、易化，落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，便于管理者采用科學(xué)的方法考核員工。避免員工重復(fù)作業(yè)。同時(shí)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)上進(jìn)的員工，鼓勵(lì)良性競爭，讓員工全身心地投入工作當(dāng)中去。通過這些手段實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化，提高行政管理水平。信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的使用率特別高。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)可以提高行政管理水平，提高工作效率。作為企業(yè)的行政管理人員，要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，分析和思考工作中的細(xì)節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)中做出表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)做出榜樣，激勵(lì)身邊的員工，提高自身工作水平，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
3．4精細(xì)化進(jìn)行定崗定責(zé)實(shí)現(xiàn)崗位的精細(xì)化
依據(jù)辦公室行政管理精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定健全的工作責(zé)任體系，制定崗位責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的安排工作崗位，明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)和功能，確定工作目標(biāo)，按時(shí)按點(diǎn)，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和平發(fā)展。使整個(gè)辦公室管理制度越來越人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范工作崗位職能，健全辦公室管理機(jī)制。統(tǒng)籌規(guī)劃，責(zé)任分工，精細(xì)化的崗位分工，規(guī)范化的工作崗位。辦公室行政管理的精細(xì)化、科學(xué)化，需要信息技術(shù)的支持。信息化時(shí)代下的企業(yè)管理制度變得透明化、崗位精細(xì)化、目標(biāo)科學(xué)化、管理人性化。企業(yè)管理在這些技術(shù)支持下會(huì)變得越來越成熟，越來越完善。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；人本管理
1人本管理的基本內(nèi)容
1.1人本管理的基本內(nèi)涵及觀念。（1）人本管理的基本內(nèi)涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。人們通常談及到的現(xiàn)代企業(yè)人本管理主要指的是：把“人”作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素以及現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的必要資源，讓現(xiàn)代企業(yè)中的全部員工都成為管理環(huán)節(jié)的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，來為自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)利益提供基本服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)所制定的計(jì)劃以及內(nèi)部員工所規(guī)劃的目標(biāo)，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實(shí)踐進(jìn)行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現(xiàn)代管理體系當(dāng)中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實(shí)，只有這樣才能使得人本管理工作充分發(fā)揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實(shí)現(xiàn)高效率的管理目標(biāo)。有效發(fā)揮人員的才干、并且充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性是保障現(xiàn)代企業(yè)管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎(chǔ)，不斷落實(shí)計(jì)劃監(jiān)管責(zé)任制度，突出責(zé)任的重要性，其中包括兩個(gè)方面：第一，達(dá)到國家所制定的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現(xiàn)代企業(yè)管理工作無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上，還是從監(jiān)管技術(shù)上、應(yīng)急水平都可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，將利益績點(diǎn)和責(zé)任的完成狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便于更好的加強(qiáng)工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動(dòng)性;與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)文化的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)工作人員的綜合素養(yǎng)以及技術(shù)水平、文化品位以及服務(wù)觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業(yè)文化活動(dòng)，以便于更好的培養(yǎng)員工之間的人際交往情況，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，在建設(shè)文明健康的人文環(huán)境上多做工作，將原有的文化教育方式和現(xiàn)階段先進(jìn)的教育體系充分融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基本目標(biāo)。1.2人本管理和現(xiàn)代管理的關(guān)聯(lián)。（1）人本管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系：管理的重要內(nèi)容就是和諧，本質(zhì)目標(biāo)就是使現(xiàn)代企業(yè)可以健康、快速的發(fā)展與壯大，而且還可以順利解決現(xiàn)代企業(yè)在前進(jìn)過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實(shí)踐層次去分析，不難看出，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現(xiàn)代管理機(jī)制當(dāng)中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現(xiàn)代管理體系當(dāng)中的位置：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)階段的企業(yè)存在著明顯的不同，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)更加注重管理工作。傳統(tǒng)的機(jī)械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)機(jī)械式管理模式的地位一定會(huì)一步步被削弱。現(xiàn)代企業(yè)的人本管理中關(guān)注人性管理的觀念正在被更多的專家學(xué)者以及現(xiàn)代企業(yè)的管理層所認(rèn)可。現(xiàn)階段，人本管理的基本思想已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當(dāng)中的必不可少的一個(gè)重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。
2人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的實(shí)施
2.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理更加注重個(gè)體。注重個(gè)體是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機(jī)構(gòu)的角度去分析，不論是大型企業(yè)還是新成立的小型企業(yè)，歸根結(jié)底都是由一個(gè)個(gè)細(xì)微的組織、機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，倘若每一個(gè)細(xì)微的組織都不具有一定的個(gè)體能力以及工作的主觀能動(dòng)性，那么現(xiàn)代企業(yè)的整體實(shí)力都會(huì)受到嚴(yán)重的打擊。從這個(gè)角度去理解，就不難掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)的管理層大多數(shù)都希望從觀念當(dāng)中去分析“以人為本”的核心內(nèi)容，可是在實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中并沒有充分表現(xiàn)出來。其問題所在就是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)提拔干部、培養(yǎng)工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業(yè)對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始制定“人本管理”實(shí)施策略以及計(jì)劃，可是通過對實(shí)際的工作效果進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，許多現(xiàn)代企業(yè)對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現(xiàn)代企業(yè)在人本管理體系框架下必須加強(qiáng)對個(gè)體的重視力度。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展“人本管理”工作時(shí)時(shí)必須把每一個(gè)工作人員都當(dāng)作是一個(gè)小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業(yè)“員工”的切身利益。倘若現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的每一位工作員工都被視為是一個(gè)小范圍的整體時(shí)，工作人員的自身價(jià)值才能與現(xiàn)代企業(yè)的自身價(jià)值進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然而目前許多工作人員在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)都是以個(gè)體為單位加以展現(xiàn)的。所以，現(xiàn)代企業(yè)在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的個(gè)人訴求，注重保護(hù)每一位員工的自身尊嚴(yán)，只有這樣才能幫助企業(yè)形成一股強(qiáng)有力的凝聚力。2.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理需要培養(yǎng)“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業(yè)具有權(quán)威性的研究人員，亦或是在某一領(lǐng)域具有發(fā)明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統(tǒng)意義上的專家，而主要是針對現(xiàn)代企業(yè)員工所建立的，換言之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領(lǐng)域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實(shí)“人本管理”的基本思想。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)之間相互競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，也就等同于企業(yè)所掌握的技術(shù)競爭，在深入研究便可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的相互競爭實(shí)則是人才的競爭。現(xiàn)代企業(yè)必須讓每一位工作人員都能成為所在領(lǐng)域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術(shù)人員的觀點(diǎn)與建議。舉例而言：倘若現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)言期間，企業(yè)管理者即使再忙也必須認(rèn)真傾聽，因?yàn)樵撠?cái)務(wù)管理人員是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的措施
3.1構(gòu)建屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)進(jìn)行文化管理工作是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容，任何企業(yè)都必須擁有屬于自己的文化特點(diǎn)，只有這樣才能構(gòu)建起屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業(yè)整體智慧的重要展現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)文化匯集了所有人員的理想、構(gòu)建起了一致的價(jià)值觀念以及科學(xué)、有效的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化制度可以促進(jìn)工作人員形成正確的價(jià)值觀念，以便于個(gè)人行為向團(tuán)隊(duì)要求靠攏。3.2對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。道德修養(yǎng)的培訓(xùn)主要指的是對工作人員的社會(huì)觀念、職業(yè)修養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，該環(huán)節(jié)是對人員進(jìn)行培訓(xùn)工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。倘若員工的道德素質(zhì)存在不同程度的問題，這勢必會(huì)對現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展帶來不同程度的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想提升工作人員的道德素質(zhì)，就必須加大該方面的培養(yǎng)力度。第二，行為意識的培訓(xùn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，行為意識的培訓(xùn)主要包括：員工工作時(shí)間、獎(jiǎng)懲體系等對工作人員的制約，該培訓(xùn)工作具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現(xiàn)代企業(yè)所制定的條例。
4結(jié)語
總而言之，人本管理是目前社會(huì)管理體系當(dāng)中的重要內(nèi)容。只有正確樹立起“人本管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，才能有效提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，并充分發(fā)揮他們自身的潛在能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視程度，以及對個(gè)體人性化的關(guān)注力度，讓每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性得以提升，才能最大限度的提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]安繼紅.現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的探析[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2016(8).
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理
前言：
飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟(jì)生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個(gè)變革潮流中的主要經(jīng)濟(jì)單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟(jì)管理制度上，都需要有一個(gè)全新的認(rèn)識，特別是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進(jìn)行沉著有序、與時(shí)俱進(jìn)的全面調(diào)控，引進(jìn)創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新特點(diǎn)。
1現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)所具有的三個(gè)特點(diǎn)
1.1知識作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中所起的作用越來越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上，專業(yè)知識在創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調(diào)控過程中為企業(yè)贏得市場先機(jī)、增強(qiáng)市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時(shí)，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識這一生產(chǎn)要素。而知識在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。
1.2先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件
信息技術(shù)以其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域大受歡迎，同時(shí)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財(cái)會(huì)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設(shè)起網(wǎng)絡(luò)橋梁，辦公形式、會(huì)議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中影響著管理機(jī)制，促進(jìn)管理制度向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)、各部門間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營效率和工作效率打下了基礎(chǔ)。
1.3經(jīng)濟(jì)全球化的雙面影響
客觀來講，經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一大批發(fā)展機(jī)遇，為跨地區(qū)、跨國界的行業(yè)合作提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時(shí)空阻隔，國內(nèi)企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與國外市場的業(yè)務(wù)往來，國外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)跨國采購和合作，對企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)，從另一方面來說，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機(jī)會(huì)，也就是說在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會(huì)全盤暴露在全球化市場競爭中，企業(yè)要面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的重要意義
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中借助各種經(jīng)濟(jì)手段，通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理、有效的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的主要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售——售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據(jù)市場形勢進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。
2.1經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)三大特點(diǎn)，體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適時(shí)創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟(jì)在人才資源上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級、區(qū)域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟(jì)效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實(shí)施細(xì)則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細(xì)節(jié)、規(guī)劃與實(shí)施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展
首先，由于外部市場環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識到了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動(dòng)本質(zhì)的制度創(chuàng)新和體制改革并未實(shí)施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的飛躍。其次從內(nèi)部管理制度入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、改革是對企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤點(diǎn)和修補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理體系，進(jìn)行有機(jī)移植和融合，在立足現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上保留個(gè)性化的管理理念、進(jìn)行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力與生機(jī)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的常見問題分析
盡管各級企業(yè)基本上都已認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著問題，也進(jìn)行過實(shí)質(zhì)性的嘗試，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理模式，對國際上先進(jìn)的管理理念缺少了解和應(yīng)用；其次計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制影響，使得現(xiàn)行企業(yè)管理制度顯示出與市場環(huán)境的不適性；再者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，粗放性的組織機(jī)構(gòu)極為混亂；此外，缺少必要的激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性得不到提升。從大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門的多個(gè)方面，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的常見問題進(jìn)行分析。
3.1管理理念陳舊落后，久未更新
一個(gè)企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業(yè)的精準(zhǔn)定位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方向以及競爭力提升發(fā)揮主導(dǎo)作用，所以，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)方面表現(xiàn)出明顯的不夠重視，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機(jī)性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責(zé)任感較差，或多或少都有著得過且過的應(yīng)付心理。可以肯定，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。
3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷
通常而言，企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的體系，它包含著對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)控制，現(xiàn)有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權(quán)力過于集中以及針對權(quán)力階層的監(jiān)督機(jī)制的缺失，這在無形當(dāng)中剝奪了普遍員工對企業(yè)決策的參與，以及對企業(yè)高管的問責(zé)權(quán)和企業(yè)管理的知情權(quán)。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門，由于原有的管理層級設(shè)置過于繁復(fù)，基層員工往往對公司組織機(jī)構(gòu)和組織框架缺少了解，對主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動(dòng)地接受并遵從公司一切決議，個(gè)人需求以及個(gè)人價(jià)值被無形壓縮。
3.3企業(yè)管理中的組織機(jī)構(gòu)松散
高效能的企業(yè)管理離不開嚴(yán)密的管理制度，也離不開高效的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)不對等以及層次繁復(fù)、銜接松散等現(xiàn)象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權(quán)力過份集中的局面，同時(shí)又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業(yè)在組織管理上缺乏遠(yuǎn)見性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，前期調(diào)研工作和論證工作不到位。現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，各部門各行其事，各自決策、運(yùn)作、考核，在統(tǒng)一調(diào)試上缺乏應(yīng)有的配合以及互相協(xié)作精神，同時(shí)，部門機(jī)構(gòu)間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動(dòng)性開發(fā)
員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體力量，分散在生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是各項(xiàng)制度和生產(chǎn)流程的主要體現(xiàn)者，但是大多數(shù)企業(yè)的管理制度在制訂時(shí)就沒有充分考慮到員工這個(gè)重要的生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)現(xiàn)場和實(shí)際生產(chǎn)所要面臨的現(xiàn)實(shí)問題忽略了現(xiàn)場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現(xiàn)為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴(yán)重脫離了客觀生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問題較為了解，他們對技術(shù)、對生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見具有較高價(jià)值，對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現(xiàn)行管理制度中，大多數(shù)員工體會(huì)不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個(gè)人需求和合理訴求沒有合適的渠道進(jìn)行反饋，生產(chǎn)過程中的實(shí)際性問題并沒有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面完善和改進(jìn)。
4企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內(nèi)容就是對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，對舊有的管理桎梏進(jìn)行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分利用市場競爭的內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制，開發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)形成合力，使內(nèi)部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現(xiàn)有問題來看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點(diǎn)。
4.1與時(shí)俱進(jìn)，全面更新企業(yè)管理理念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革離不開理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的的軟環(huán)境，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實(shí)力的先決條件，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營形勢和發(fā)展方向。在激烈的市場競爭中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，這就要求必須將競爭意識和危機(jī)應(yīng)對意識及時(shí)引入到管理理念中，使每個(gè)員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益。為了避免各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競爭力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在充分考慮到現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)特征的情況下，結(jié)合實(shí)際情況為員工打造了一個(gè)公平公正公開的競爭環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個(gè)單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩(wěn)步上升。
4.2完善企業(yè)管理制度
企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標(biāo)加以細(xì)分并落到實(shí)處，就必須以完善的管理制度做保障，根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)與性質(zhì)對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將制度化與個(gè)性化有效結(jié)合，防止組織機(jī)構(gòu)只有表面架構(gòu)而缺乏實(shí)際運(yùn)行活力。各部門內(nèi)部要建立適應(yīng)員工需求的彈性管理制度，同時(shí)也要加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責(zé)任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理入手強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數(shù)職的混亂管理，下放權(quán)力，鼓勵(lì)全體員工自覺加入到監(jiān)督行列中去，化解過份集權(quán)為企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)
4.3精簡機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理
高效的企業(yè)管理應(yīng)避免臃腫的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的調(diào)整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機(jī)構(gòu)冗沉的現(xiàn)象，簡化申請、審批和傳達(dá)的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時(shí)，企業(yè)在合理調(diào)整管理組織時(shí)必須明確管理權(quán)限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機(jī)構(gòu)屬于動(dòng)態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整都會(huì)對組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，沒有任何企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)會(huì)始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機(jī)構(gòu)只能在不斷完善中實(shí)現(xiàn)功能的最大化。這種前提下，相對穩(wěn)定的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須打破常規(guī)與其它各部門取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)整體去開展企業(yè)的各項(xiàng)工作。
4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度
人的主觀能動(dòng)性具有很強(qiáng)的彈性空間，好的管理制度可以對員工產(chǎn)生良性的激勵(lì)效應(yīng)，從而使員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，個(gè)人潛力得以開發(fā)利用，密切個(gè)人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動(dòng)性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競爭實(shí)力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在創(chuàng)新改革時(shí)深入基層，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結(jié)合實(shí)際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設(shè)計(jì)上予以充分體現(xiàn)，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時(shí)，來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的一手調(diào)研信息，可以充分進(jìn)行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動(dòng)，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。
5結(jié)束語
本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理制度現(xiàn)狀的研究與分析，對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的現(xiàn)實(shí)意義。針對現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新模式，結(jié)合矸石發(fā)電廠后勤經(jīng)營管理部門的創(chuàng)新改革經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進(jìn)措施，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)形勢下，在高科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]江博天.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（12）.
[2]秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（09）.
[3]劉海燕.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理及其策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）.
一、堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)和諧提供保障
企業(yè)內(nèi)部利益群體的多元化增加了企業(yè)加快改革的難度和保持穩(wěn)定的艱巨性，給構(gòu)建和諧企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)“職工”從過去對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的單向命令無條件服從轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)“契約人”，在企業(yè)中追求自主性、個(gè)性能力的極大發(fā)揮和更加廣闊的自由發(fā)展空間，企業(yè)與個(gè)人有著更多的對等權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)，它只有在提供其勞動(dòng)機(jī)會(huì)并根據(jù)勞動(dòng)機(jī)會(huì)給予相對合理的勞動(dòng)報(bào)酬、承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的前提下，才能享有支配勞動(dòng)力的權(quán)力。作為“契約人”，根據(jù)個(gè)人的喜好、能力，在一定的規(guī)范之內(nèi)履行相應(yīng)義務(wù)的前提下，享有較為廣泛的自由。因此，要構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，就必須在企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)中始終堅(jiān)持貫徹“以人為本”的原則。
企業(yè)“以人為本”就是要把企業(yè)和員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用企業(yè)發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為實(shí)現(xiàn)人的自由和全面的發(fā)展提供條件。而要做到以人為本，就要實(shí)行人性化管理，在企業(yè)管理中充分考慮員工的個(gè)人需求、個(gè)性特點(diǎn)、能力大小，使人與崗相適應(yīng)，各得其崗，人盡其才，才盡其用。這樣的話，企業(yè)不僅可以因?yàn)閱T工的積極性的調(diào)動(dòng)，人力資源效能的充分發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)它的效益最大化，而且會(huì)因?yàn)閯?chuàng)造出了和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系而使企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任得以實(shí)現(xiàn)。具體而言，企業(yè)管理或企業(yè)文化中的“以人為本”包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一是要真正尊重企業(yè)員工的人格。只有企業(yè)切實(shí)體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業(yè)決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。三是要建立良好的競爭機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就能有效地將員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧。
二、增強(qiáng)發(fā)展能力，為企業(yè)和諧創(chuàng)造條件
企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)發(fā)展能力的形成是依靠企業(yè)核心競爭能力來實(shí)現(xiàn)的，它是技術(shù)與管理和組織學(xué)習(xí)能力的結(jié)合，是管理層和員工共同努力合作的結(jié)果。由此可見，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵是提升企業(yè)核心競爭力。而提升企業(yè)核心競爭力就必須在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，在提升員工綜合素質(zhì)上想辦法。中國目前正處在生產(chǎn)要素主導(dǎo)型向投資主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變的過程中，基本生產(chǎn)要素如自然資源、勞動(dòng)力資源和環(huán)境資源仍是競爭優(yōu)勢的主要來源。因此，企業(yè)必須聯(lián)系自己的核心競爭力，以較低的成本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成以企業(yè)為主體，具有自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)市場情況和自身的資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)突破口，加大研發(fā)資金投入，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進(jìn)行合作研究開發(fā)，形成立足全社會(huì)、面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。同時(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造終身學(xué)習(xí)的氛圍，提升員工綜合素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力，形成并擁有一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，創(chuàng)出自己的品牌。
企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)有利于企業(yè)發(fā)展。可以說，構(gòu)建和諧企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，作為企業(yè)管理者，必須努力在企業(yè)內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)取、創(chuàng)新的“和諧”工作氛圍，依靠團(tuán)隊(duì)精神形成合力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、有效發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在和諧中發(fā)展，通過發(fā)展促進(jìn)和諧。
三、創(chuàng)新管理機(jī)制，為企業(yè)和諧提供動(dòng)力
管理創(chuàng)新就是在完善管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)資源和資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法。企業(yè)“以人為本”，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其中，管理理念的創(chuàng)新必須立足于“和諧企業(yè)”的構(gòu)建，唯有“和諧”的管理體系才能確保企業(yè)的和諧。企業(yè)和諧的關(guān)鍵是運(yùn)用和諧的機(jī)制實(shí)現(xiàn)人的和諧。
制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程、依循事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。二者良性的互動(dòng)是其保持統(tǒng)一和諧并且互相促進(jìn)的前提。作為企業(yè)，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。只有在現(xiàn)行企業(yè)管理制度的規(guī)范性因素與創(chuàng)新因素之間尋求一種平衡或和諧，才有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建。這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具體說就是對國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造。國有企業(yè)改成公司，有以下幾種方案:①一種是整體改為公司。有效益的國有企業(yè)先改為公司。但是，一般有效益的企業(yè)改制動(dòng)力不大。如果等企業(yè)沒有效益時(shí)再改為公司，就沒有人愿意投資、出資了，因?yàn)楦某晒局辽僖找粋€(gè)新的股東進(jìn)來，所以說有效益時(shí)就要改為公司，這是第一步。②整體不能改成公司的，我認(rèn)為可以切塊改制，但切塊改制最大的問題就是當(dāng)它改為公司時(shí)，比如改為上市公司，這一公司與其母體的關(guān)系相當(dāng)混亂復(fù)雜。我認(rèn)為改制之后，一定要規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系。③如果整體改不成公司，分塊也改不成，則可以出售，改為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或者合伙企業(yè)。④如果以上方案均不可行，可以先改為股份合作制企業(yè)，把它作為過渡形式。股份合作制企業(yè)與國有企業(yè)相比有進(jìn)步意義，但時(shí)間長了，股份合作制企業(yè)會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)矛盾:第一個(gè)是全員平均持股，造成新的平均主義;第二個(gè)是一個(gè)人兩個(gè)身分，既是股東又是職工，企業(yè)由職工股東會(huì)決定重大問題，但是職工股東會(huì)有兩個(gè)缺陷：一是由職工股東會(huì)選舉企業(yè)的廠長、經(jīng)理，不能把能人而是把老好人選上來;另一個(gè)是由職工股東會(huì)表決重大問題，他們比較關(guān)心的是眼前利益，諸如獎(jiǎng)金、福利之類的問題，沒有人考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以股份合作制企業(yè)還面臨著二次改制的任務(wù)，要改為公司制。
公司制與股份合作制有兩個(gè)區(qū)別:一是公司制不要求一個(gè)人兩個(gè)身份，公司制里職工和股東是分開的，股東不一定是職工，職工也不一定是股東。二是股份合作制改成公司，股東持股差距必然拉大，而且公司的最高決策機(jī)構(gòu)是股東會(huì)或股東大會(huì)，不是職工大會(huì)。
2.企業(yè)的組織形態(tài)
(1)企業(yè)組織形態(tài)的分類、特點(diǎn)及作用。企業(yè)組織形態(tài)主要有三種:①小企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及某些小型公司。②大企業(yè)，其典型代表是公司，但并非所有公司都是大企業(yè)。一般說，股份有限公司規(guī)模大一些，有限責(zé)任公司多是中小企業(yè)，因?yàn)槠涔蓶|人數(shù)受限制，法律上既有下限又有上限。股份有限公司股東人數(shù)不受限制，集資范圍也較廣，集資額大，把社會(huì)分散的游資集中到企業(yè)中，形成規(guī)模效益。③大企業(yè)的變形體，包括企業(yè)集團(tuán)或企業(yè)聯(lián)盟。這三種企業(yè)形態(tài)各有各的作用。小企業(yè)的作用主要有:一是繁榮市場，二是有利于解決就業(yè)問題;三是有利于増加國家的稅收;四是企業(yè)家產(chǎn)生和成長的場所;五是可以跟大企業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。大企業(yè)的作用主要有:大企業(yè)有利于社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，提高專業(yè)化協(xié)作水平;大公司可以做到生產(chǎn)和流通的結(jié)合，從事多方面的經(jīng)營活動(dòng);大公司可以做到生產(chǎn)與科研的結(jié)合，有利于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;大公司有利于資本運(yùn)作的形成，使產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合。企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)聯(lián)盟是在大企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，也有自己的作用，它們可以實(shí)現(xiàn)在競爭中合作，在合作中競爭。
(2)三種企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展思路。政府對這三種企業(yè)形態(tài)的政策應(yīng)是不同的。特別是對大企業(yè)，更多的是監(jiān)督，對小企業(yè)多采取扶持支持態(tài)度。這三者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，如果小企業(yè)都被擠垮了，對大公司也不利。中小企業(yè)的發(fā)展水平，是市場經(jīng)濟(jì)體系完善與否的重要標(biāo)志。因此，需要將大企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)與中小企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合起來，利用中小企業(yè)靈活的機(jī)制，加上大企業(yè)原有的技術(shù)基礎(chǔ)、管理技能和技術(shù)人才，把國內(nèi)的市場和國際的市場結(jié)合起來。
(3)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容及形式。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)，不能簡單地以企業(yè)組織形態(tài)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，小企業(yè)、大企業(yè)都可以成為現(xiàn)代企業(yè)。小企業(yè)本身并不能表明它是先進(jìn)的還是落后的，它只是一種企業(yè)組織形態(tài)。因此，小企業(yè)可以是現(xiàn)代企業(yè)，大企業(yè)不一定都是現(xiàn)代企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容有二根支柱:一是現(xiàn)代技術(shù);二是現(xiàn)代管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)清晰，財(cái)產(chǎn)關(guān)系明確，當(dāng)然是重要的。但是，現(xiàn)代管理也不能被忽略，不重視管理，我們?nèi)詴?huì)很被動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的主要形式，一是跨國公司，二是小企業(yè)。中國要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一要發(fā)展跨國公司，二要重視小企業(yè)的作用。我們必須有一批大的跨國性的公司在國際市場上顯示出實(shí)力。市場競爭是實(shí)力的較量，科技的較量，人才的較量，而所有這些都必須融合在一個(gè)企業(yè)里面。所以，跨國公司必須發(fā)展，但不可能把現(xiàn)在所有公司都變成跨國公司。應(yīng)重視小企業(yè)的作用，它能滿足廣大市場的需求，也可以補(bǔ)充配合跨國公司的發(fā)展。
1.企業(yè)管理要和企業(yè)制度結(jié)合起來
企業(yè)按照資產(chǎn)所有者形式的不同劃分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司。企業(yè)管理制度建設(shè)要與這種劃分聯(lián)系起來，即不能籠統(tǒng)地講企業(yè)管理，而要看企業(yè)是什么樣的產(chǎn)權(quán)制度。比如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，可以搞家族管理;而合伙企業(yè)管理制度則是合伙人商量著辦，所有者與經(jīng)營者不分。企業(yè)管理制度必定與產(chǎn)權(quán)制度有關(guān)，產(chǎn)權(quán)是前提，離開了產(chǎn)權(quán)講管理，管理就是抽象的。若是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)發(fā)展為公司，則需要按公司制度的要求進(jìn)行企業(yè)管理。
中國企業(yè)目前一大問題就是國有獨(dú)資公司或國有控股公司的管理上不去，根本原因在于一股獨(dú)占或一股獨(dú)大，所以產(chǎn)權(quán)要多元化或分散化。產(chǎn)權(quán)多元化的方向包括實(shí)行經(jīng)營者持股和技術(shù)人員持股以及必要的職工持股，形成新的利益主體。產(chǎn)權(quán)分散化是要減持國有股的比重。我們現(xiàn)在的企業(yè)管理本身目標(biāo)不明確，不是一個(gè)利益主體，不知為誰管理。因此，管理制度要和產(chǎn)權(quán)制度緊密聯(lián)系，而且產(chǎn)權(quán)制度是前提，是管理的動(dòng)力。
2.企業(yè)管理制度的建設(shè)要與企業(yè)組織形態(tài)結(jié)合起來
企業(yè)組織形態(tài)可以分成三大類:一是小企業(yè);二是大企業(yè)，以大公司為代表;三是企業(yè)集團(tuán)或企業(yè)聯(lián)盟。中國的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該瞄準(zhǔn)跨國公司來發(fā)展。跨國公司的管理與小企業(yè)管理不同，這是差別很大的不同企業(yè)形態(tài)。企業(yè)聯(lián)盟是在跨國公司基礎(chǔ)上的結(jié)盟，它在競爭中有合作，在合作中有競爭。我們研究競爭與合作應(yīng)該考慮企業(yè)組織形態(tài)的不同。小企業(yè)就是面臨激烈的競爭，但是小企業(yè)發(fā)展到跨國公司之后，其管理就要講究合作，否則會(huì)受到損失。因此，我們不能把雙贏原則、競爭、合作等都套到所有企業(yè)的管理中，它本身違背了企業(yè)組織形態(tài)的區(qū)分，要依據(jù)企業(yè)組織形態(tài)采取不同的企業(yè)管理制度。
3.企業(yè)組織制度是管理制度的保證
要搞好企業(yè)管理制度，企業(yè)組織制度至關(guān)重要。組織和管理這兩個(gè)概念是相互聯(lián)系的。兩者的關(guān)系是:組織是保證。企業(yè)組織制度有諸多異同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的組織，個(gè)人說了算;合伙企業(yè)的組織是合伙人說了算;公司的組織制度相對比較復(fù)雜，現(xiàn)在要解決兩個(gè)問題:一是公司組織結(jié)構(gòu)要合理，最主要的是公司是法人，公司內(nèi)部單位不是法人，不能搞二級法人、模擬法人、委托法人。如果是集團(tuán)公司，那么母公司與子公司之間的管理是法人與法人之間的關(guān)系，但不能叫一級、二級、三級，因?yàn)榉ㄈ藳]有行政級別。二是建立規(guī)范的公司組織機(jī)構(gòu)，也就是法人治理結(jié)構(gòu)。這樣公司才有股東會(huì)或股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生董事會(huì)，董事會(huì)聘任總經(jīng)理，但這種治理結(jié)構(gòu)不能搬到個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中。公司法人治理結(jié)構(gòu)，最重要的一個(gè)問題是要解決公司外部四種人和內(nèi)部四種人的關(guān)系。外部四種人有客戶、債權(quán)人、政府、社會(huì)公眾;內(nèi)部四種人有股東、董事、經(jīng)理、員工，這是八個(gè)利益體。管理的實(shí)質(zhì)就是協(xié)調(diào)這八種人的利益關(guān)系，保持一種利益的平衡，這樣企業(yè)管理才能穩(wěn)固下來。侵害任何一種人的利益，企業(yè)管理都是不成功的。
4.要處理好企業(yè)管理制度與人本管理的關(guān)系
人本管理是以人為本的管理。但在一些國有企業(yè)的管理中，“以人為本”是建立在抽象的人性論的基礎(chǔ)上，忽略了人的利益、物質(zhì)等需要，這種人在現(xiàn)實(shí)中實(shí)際是不存在的。市場經(jīng)濟(jì)是建立在個(gè)人基礎(chǔ)上的，即個(gè)人利益、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、個(gè)人責(zé)任、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人權(quán)力的基礎(chǔ)上。國外企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)以人為本并不是講抽象的人，而是建立在一種制度的基礎(chǔ)上一責(zé)任制度、利益制度、激勵(lì)制度、約束制度等，并由此產(chǎn)生了一系列的理論，如X理論、Y理論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 問題及策略 經(jīng)濟(jì)效益
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，對于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的常見問題
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理嚴(yán)重滯后，特別是財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度，增強(qiáng)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯：
1、財(cái)務(wù)管理制度完善程度不足
一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強(qiáng)了企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進(jìn)行徹底的改革和完善，由于財(cái)務(wù)管理制度得不到加強(qiáng)和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序紊亂，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進(jìn)行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、戰(zhàn)略投資缺乏科學(xué)性
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展思考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學(xué)性，企業(yè)對所投資項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致投資活動(dòng)難以轉(zhuǎn)化成有效的財(cái)務(wù)行為，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大降低，而且?guī)淼臐撛谄飘a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不可低估。
3、全面預(yù)算管理形同虛設(shè)
預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法， 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測， 使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容， 整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性， 缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。而且全面預(yù)算涉及的部門眾多，牽涉的利益復(fù)雜，也使得許多預(yù)算制度流于形式，走過場現(xiàn)象嚴(yán)重。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策
1、完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)想順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、規(guī)范的及以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)有章可循，有法可依，有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，從而推動(dòng)企業(yè)的全面管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理
強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評估，必要時(shí)候借助專業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)機(jī)構(gòu)，評價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對新增投資項(xiàng)目做全面、系統(tǒng)的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)建議嘗試用投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動(dòng)態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實(shí)現(xiàn)對已投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)了解和掌握，設(shè)立三級財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是收集大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)。
3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理職能
企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)明確，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、注重效益、明確權(quán)責(zé)、全員參與，目標(biāo)控制、分級實(shí)施的原則。同時(shí)要著重從以下幾點(diǎn)下手：
第一，堅(jiān)持綜合性原則，細(xì)化預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、可靠性和連續(xù)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的前提，是確保企業(yè)整個(gè)管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門所有員工參與預(yù)算編制的積極性，不能漏掉任何一個(gè)預(yù)算單位。對于財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)盡可能做到細(xì)致、清晰，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。
第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金為線索，以成本控制為重點(diǎn)，努力降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。要嚴(yán)格銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)有效控制和管理，最大限度節(jié)省開支，完成預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
第三，建立預(yù)算信息的反饋體系。實(shí)施預(yù)算編制和執(zhí)行的定期上報(bào)機(jī)制，各單位應(yīng)按時(shí)編制各項(xiàng)預(yù)算，定期上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會(huì)，并建立預(yù)算資料庫，以便提高預(yù)算管理的效率。
三、小結(jié)
企業(yè)的管理是個(gè)永恒的話題，財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)注每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建志.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管的舉措[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007,(12)
[2]何學(xué)紅,周海瓊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(4)
一、進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
在高中生的學(xué)習(xí)中可以知道，時(shí)代的發(fā)展會(huì)逐漸的淘汰很多的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力有效的開拓和發(fā)展，能夠打造出更加具有活力和吸引力的企業(yè)文化，吸引人才的到來，這是在企業(yè)的文化的層面來講的。從企業(yè)的科技角度講，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，能夠有效的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的科技實(shí)力，另外，在企業(yè)的管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行改革，把不利于企業(yè)發(fā)展的管理措施和制度通過創(chuàng)新的變革，使它們能夠更加完善為公司的管理所用，鼓勵(lì)員工積極的進(jìn)行工作，激活公司的內(nèi)部動(dòng)力，在公司的生產(chǎn)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新生產(chǎn)帶來的優(yōu)勢，最大化的幫助公司提高生產(chǎn)率。在高中知識的學(xué)習(xí)中，我們可以明確的回答創(chuàng)新帶給人類社會(huì)的巨大的發(fā)展，推動(dòng)人類社會(huì)的變革，學(xué)生沒有創(chuàng)新能力不能靈活的運(yùn)用知識改變自己，由小及大，企業(yè)如果沒有管理創(chuàng)新的能力，那么等待這個(gè)企業(yè)的未來就是逐漸的退出市場競爭，沒有創(chuàng)新管理的能力，或者不能足夠的重視創(chuàng)新管理的能力，企業(yè)不能夠適應(yīng)時(shí)代的變化，時(shí)代的發(fā)展就會(huì)因此停滯，世界是每天都在改變，每一個(gè)企業(yè)也都在追趕時(shí)代的潮流中，如果企業(yè)的管理創(chuàng)新不能一直的發(fā)展，消失在時(shí)代的變化中也是可以預(yù)料到的。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢的原因
1.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境混亂，不利于員工發(fā)展
高中的理論知識在結(jié)合企業(yè)的管理創(chuàng)新上，可以這樣說，就是一個(gè)管理制度是否適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可以準(zhǔn)確的分析出企業(yè)的基本的管理狀況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢的原因歸納在一起，其中一種就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不適合員工的工作發(fā)展。造成強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境混亂的原因就只有企業(yè)的創(chuàng)新管理能力不足，造成企業(yè)的員工的工作職責(zé)和工作環(huán)境比較復(fù)雜，從而導(dǎo)致員工沒有工作的熱情。員工的內(nèi)部環(huán)境混亂在高中生看來就是老師對學(xué)生的管理不關(guān)注，只關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)。在企業(yè)中，許多的管理人認(rèn)為生產(chǎn)才是企業(yè)的核心要素，從而忽略對企業(yè)員工的管理，企業(yè)的用人原則不夠公平，在高中生進(jìn)行假期的體驗(yàn)生活當(dāng)中聽到了這樣一件事，在一個(gè)企業(yè)中，由于a是走關(guān)系進(jìn)來的，s是一位優(yōu)秀的管理人才，上級在工作的時(shí)候總是把最難做的工作交給s，但是工作完成后上級總會(huì)連帶的表揚(yáng)一下a，a什么也不用干也會(huì)得到表揚(yáng)，這樣的方式引起s的嚴(yán)重的不滿，最后導(dǎo)致s離開了這家公司，然而事情比想象的要嚴(yán)重，公司的員工有的開始不再專注的工作而是開始做一些小動(dòng)作，員工之間勾心斗角，導(dǎo)致公司的人文的工作環(huán)境十分的惡劣，最后造成人才大量的流失，公司遭受了嚴(yán)重的損失。所以，高中生認(rèn)為，企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該注重對人文環(huán)境，公司結(jié)構(gòu)的整頓，否則引起的后果是非常嚴(yán)重的。
2.企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，不利于人才的培養(yǎng)
在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新的公司管理制度也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的一方面，所以，在高中生的角度來說，企業(yè)的管理制度過于陳舊或者沒有規(guī)范的管理制度，不能有效的留住公司的人才。在這方面，高中生有不同的見解，學(xué)校如果沒有很好的規(guī)范制度，不能很好的約束學(xué)生和老師，那么，學(xué)校也不能很好的發(fā)展。同樣的道理用在企業(yè)中，也能夠很好的證明，企業(yè)的制度如果不能有效的約束或者鼓勵(lì)員工，那么，人才為什么要留在企業(yè)中，而不是去找更好的發(fā)展呢。所以說，創(chuàng)新的、適合市場規(guī)律的制度是企業(yè)是否具備實(shí)力的一個(gè)重要的要素。可以這樣想，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的制度，留不住優(yōu)秀的人才，企業(yè)的員工沒有能力，只會(huì)守舊，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)也不會(huì)有大的提高。市場的環(huán)境一直處在不斷的變化中，越來越多的同行業(yè)競爭，企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越少是必然發(fā)生的。
3.企業(yè)的生產(chǎn)理念陳舊，不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
許多的企業(yè)在管理創(chuàng)新中，秉持著因循守舊的生產(chǎn)管理方式，盲目的自大，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率越來越低。在高中生了解的知識中，充分的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，可以這樣理解，第一是企業(yè)管理人沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想，對自己企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益感覺到很自信，第二種是企業(yè)的管理人想提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行創(chuàng)新，但是由于一直是在瞻前顧后，害怕萬一創(chuàng)新不成反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這兩種想法都可以歸結(jié)于是生產(chǎn)理念陳舊。企業(yè)的生產(chǎn)理念陳舊，不愿意發(fā)揮主觀的創(chuàng)造力去進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的技術(shù)等逐漸的就和落后于已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，于是，未能創(chuàng)新的企業(yè)在生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量上落后于創(chuàng)新的企業(yè)，而生產(chǎn)成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)新的企業(yè)，這樣，直接的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、由表及里，充分的提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力
1.提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，有效的改進(jìn)生產(chǎn)工序
在高中生的視角下，高中生認(rèn)為科技創(chuàng)新實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)的生產(chǎn)效率一定是很高的。所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要從提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力開始，先進(jìn)的生產(chǎn)力能夠創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。企業(yè)在管理創(chuàng)新中，要有效的提高科技的創(chuàng)新能力，在生產(chǎn)的方面有效的改進(jìn)生產(chǎn)工序，充分的彌補(bǔ)生?a工具的不足，通過科學(xué)精確的測算，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效的減少生產(chǎn)原料的使用，減少生產(chǎn)的成本，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置。
2.完善企業(yè)的管理制度，有效的培養(yǎng)人才
在高中生認(rèn)為，完善的企業(yè)管理制度就如同是企業(yè)運(yùn)行中的貫穿企業(yè)整體的一根最主要的線。創(chuàng)新的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要的要素，只有在這樣的管理制度中，才能完成對人才的培養(yǎng)和人才的有效的利用。創(chuàng)新的企業(yè)管理制度需要完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣有利于員工能夠積極的進(jìn)行工作，可以使員工能夠自覺的發(fā)揮工作的熱情，努力的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，有效的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極的探討問題解決的方式，從而有效的提高員工的工作能力，完成公司對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。
3.優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，提高員工的工作熱情
企業(yè)的結(jié)構(gòu)如果一直是混亂而沒有原則的，會(huì)不利于企業(yè)的員工的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不景氣。現(xiàn)代的高中生認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要的一點(diǎn)就是企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，通過對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新務(wù)實(shí)的改革，從而修補(bǔ)企業(yè)管理的漏洞，提高員工的熱情，創(chuàng)造出積極向上的環(huán)境鼓勵(lì)員工的發(fā)展，只有充分而務(wù)實(shí)的優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，有效的去除不利于企業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)邪氣，從企業(yè)的工作中保持員工的高度的熱情以及向上的風(fēng)氣，使員工進(jìn)行更加高效的工作，才能為公司帶來更多的改變，從而在一定的程度上為公司贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
王石豪放堅(jiān)執(zhí)，郁亮細(xì)心沉穩(wěn)，互補(bǔ)的性格讓兩人配合默契，造就了十幾年后萬科業(yè)內(nèi)霸主的地位。在河南洛陽新天地，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎的董事長張夢留與豪放健談的總經(jīng)理彭培強(qiáng)的性格反差也非常明顯，這讓人們對新天地的前景充滿期待。
精細(xì)化管理
盡管有過十幾年的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，彭培強(qiáng)2010年空降新天地總經(jīng)理位置時(shí)，公司許多老員工依然為他捏著一把汗：三十歲剛出頭的年紀(jì)能經(jīng)得起多大風(fēng)浪？然而董事長張夢留力排眾議。
憑著勤勞和堅(jiān)毅的性格，以及穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，張夢留率領(lǐng)洛陽新天地經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)成為洛陽地產(chǎn)名企。然而，隨著時(shí)間的推移以及市場化的深入，張夢留逐漸感覺到家族式管理對企業(yè)的束縛。為促進(jìn)公司更好發(fā)展，張夢留2010年聘請科班出身并有多年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的彭培強(qiáng)擔(dān)任公司總經(jīng)理。
上任伊始，彭培強(qiáng)即根據(jù)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在董事長張夢留的指引下，彭培強(qiáng)制定了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及實(shí)施方案，明確了企業(yè)“不求做大，只求做實(shí)，專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的中長期發(fā)展目標(biāo)。在管理方面，彭培強(qiáng)明晰了各主體的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行目標(biāo)績效月度考核，年度總考評，形成能上能下的監(jiān)督管理體系；建設(shè)并實(shí)施與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，通過建立黨總支，開展外出學(xué)習(xí)、旅游等文化活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
為跟上企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求，彭培強(qiáng)在公司內(nèi)部統(tǒng)籌建設(shè)信息化管理平臺，搭建起企業(yè)管理信息化和內(nèi)部信息交換網(wǎng)絡(luò)，OA集團(tuán)管控，使得財(cái)務(wù)申稅系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)協(xié)調(diào)并行，達(dá)到管理信息及時(shí)處理，提高了工作效率，節(jié)能降耗。
在項(xiàng)目工程管理方面，彭培強(qiáng)實(shí)行多項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)運(yùn)行，以項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模及取得土地類別的不同，將項(xiàng)目分類分級，建立多元化多項(xiàng)目管理體制，合理利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置，有效規(guī)避了管理、人員、資金及政策和市場化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代化企業(yè)管理制度讓新天地舊貌換新顏，不但使企業(yè)的運(yùn)行更加順暢，更增加了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。兩年后的今天，新天地已經(jīng)成為洛陽地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者，年開發(fā)能力達(dá)到一百萬平米以上，充分顯示出張夢留與彭培強(qiáng)這對搭檔的潛力。
堅(jiān)持創(chuàng)新
隨著政府調(diào)控的深入，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出量價(jià)齊跌的態(tài)勢，地產(chǎn)開發(fā)也由“力氣活”向“手藝活”轉(zhuǎn)型。彭培強(qiáng)為公司制定了“項(xiàng)目開發(fā)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新多樣化”的戰(zhàn)略發(fā)展核心目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，新天地加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)部門的建設(shè)，總結(jié)提升現(xiàn)有產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持走“節(jié)能低碳，科技住宅”的環(huán)保智能路線，通過產(chǎn)品創(chuàng)新升級推動(dòng)效益增長。
“紅太陽花園”是新天地研發(fā)的節(jié)能低碳科技住宅產(chǎn)品，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)模27萬平方米。項(xiàng)目引進(jìn)高層太陽能利用系統(tǒng)、六重社區(qū)智能安防系統(tǒng)、三重智能家庭安防系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能家電控制系統(tǒng)和智能視頻共享系統(tǒng)等五大科技系統(tǒng)，開創(chuàng)了洛陽科技住宅的元年。
建設(shè)規(guī)模達(dá)37萬平方米的“盛世新天地”項(xiàng)目秉承新天地集團(tuán)科技住宅理念，在深入人心的紅太陽花園項(xiàng)目上對產(chǎn)品進(jìn)行了再次升級，引進(jìn)社區(qū)智能安防系統(tǒng)、智能家庭安防系統(tǒng)、智能家居遠(yuǎn)程控制、地暖等科技系統(tǒng)，以鏈接未來的創(chuàng)新理念和顛覆傳統(tǒng)的居住模式，引領(lǐng)著中原科技住宅的發(fā)展。
住宅面積28.2萬平方米、商用面積1.33萬平方米的“伊川新天地?紅太陽”項(xiàng)目整體采用具有海派特色“Art deco”的建筑風(fēng)格，立面設(shè)計(jì)上，提倡時(shí)代感與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，形成現(xiàn)代，綠色，生態(tài)，文化的新中式科技人文園林小區(qū)。
“新天地將在所有項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中引入更為先進(jìn)的開發(fā)理念，融入更多更新科技智能技術(shù)，采用更多節(jié)能環(huán)保材料，給業(yè)主打造更加舒適的樂居之所。”隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，新天地產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度也在不斷加快。彭培強(qiáng)表示，“新天地將堅(jiān)實(shí)地鑄造品質(zhì)房產(chǎn)品牌，讓每一個(gè)項(xiàng)目都成為新天地置業(yè)超越發(fā)展過程中的新的里程碑！”
由于在低碳、高科技方面的貢獻(xiàn)，“紅太陽花園”一期五棟住宅全部榮獲河南省建筑界最高獎(jiǎng)――“結(jié)構(gòu)中州杯”獎(jiǎng)，以及“中國智能科技名盤” 、“中國節(jié)能環(huán)保名盤”、“河南省五星名盤”、“洛陽名盤”等多項(xiàng)殊榮，并多次接待國務(wù)院國家節(jié)能督察組、國家發(fā)改委、住建部專家考察。2011年，新天地躋身“中國經(jīng)濟(jì)十大低碳示范單位”之列，這是對新天地“追求卓越、客戶至上”企業(yè)精神的最好嘉獎(jiǎng)。
嚴(yán)抓質(zhì)量
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，各地房屋質(zhì)量問題不斷曝光，而新天地的住房卻在市場上獨(dú)領(lǐng)，得到政府和業(yè)主的雙重認(rèn)可，多個(gè)項(xiàng)目獲得“消費(fèi)者最滿意樓盤”稱號。
“隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對住房的需求也越來越大。老百姓現(xiàn)在已不單是要住房，而且要住好房，對房屋質(zhì)量要求越來越高。”彭培強(qiáng)表示，“房屋工程質(zhì)量是檢驗(yàn)開發(fā)單位誠信經(jīng)營和社會(huì)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是開發(fā)企業(yè)生存基本保證。”
“作為房屋開發(fā)的投資主體，房地產(chǎn)公司對工程質(zhì)量的管理非常重要，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保工程質(zhì)量，給老百姓提供更多更好的房子，滿足老百姓對住房的需求。”彭培強(qiáng)介紹說，在工程質(zhì)量管理方面，新天地圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工程質(zhì)量、文明施工創(chuàng)省優(yōu)目標(biāo)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，創(chuàng)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（略高于國家標(biāo)準(zhǔn)），明確質(zhì)量管理工作流程，對各管理責(zé)任主體責(zé)、權(quán)實(shí)行周、月考核，年底總評，實(shí)行承諾書制度。
新天地的承諾書制度要求各公司（含區(qū)域公司）總經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量管理目標(biāo)在年度績效目標(biāo)合同書中的權(quán)重比例不低于35%。不論質(zhì)量管理工作在哪個(gè)崗位環(huán)節(jié)出了問題，質(zhì)量工作監(jiān)管體系會(huì)及時(shí)查找問題原因，快速處置反饋，并建立質(zhì)量事故預(yù)警方案，做到質(zhì)量管理事前、事中、事后控制，建設(shè)業(yè)主放心滿意的傳世工程。
嚴(yán)格的管理制度以及管理者對住房安全的重視確保新天地不斷為老百姓交出滿意的答卷，也是新天地基業(yè)長青的最好保障。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；影響因素；措施
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2013年3月26日
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到其內(nèi)外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素，才能對環(huán)境變化提出有效的應(yīng)對措施，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并提出一些應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施。
一、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素
（一）外部因素。企業(yè)外部的影響因素是指企業(yè)治理契約或治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財(cái)務(wù)主體機(jī)制運(yùn)行的因素，這些因素中對企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境與政治法律環(huán)境，還包括社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，都是不可控的，他們在一定時(shí)間甚至一段歷史時(shí)期內(nèi)都不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，從而使他們對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有較為深遠(yuǎn)的影響但卻會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生巨大影響，這在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期表現(xiàn)的尤為明顯。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的自擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立實(shí)體，為了在市場競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。競爭的激烈程度直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，競爭越激烈對財(cái)務(wù)管理的有效性要求就越高，財(cái)務(wù)管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在市場競爭中取勝。
2、金融市場環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場的控制。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)，主要影響企業(yè)的籌資環(huán)境以及籌資渠道，會(huì)改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法及環(huán)境。由于金融市場的存在，還會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權(quán)，并沒有實(shí)際的控制權(quán)，這時(shí)就不應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，只有擁有實(shí)際的控制權(quán)才能編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、政治法律環(huán)境。政治環(huán)境是指國家在一定時(shí)期的各項(xiàng)路線、方針、政策和整個(gè)社會(huì)的政治觀念。在一切社會(huì)環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定著國家在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律等各方面的發(fā)展水平和目標(biāo)導(dǎo)向，因此直接或間接地約束著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而各種法律法規(guī)可以從不同的具體方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及企業(yè)的收益分配。
（二）內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部的影響因素構(gòu)成了企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的和企業(yè)有直接關(guān)系的因素。比如，企業(yè)的組織形式、企業(yè)的管理制度和管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及員工的素質(zhì)等方面都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)境。這些因素有直接性、微觀性、實(shí)時(shí)性以及主觀性的特點(diǎn)，這部分條件和因素具有可控性，企業(yè)可以靈活機(jī)動(dòng)地及時(shí)調(diào)整自身的條件，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。比如，適當(dāng)調(diào)節(jié)資金預(yù)算、負(fù)債比率等。
1、企業(yè)的管理體制與組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理財(cái)?shù)淖栽谝徊讲降臄U(kuò)大，包括一些實(shí)行政企分離的國企都可以做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”，企業(yè)可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能性。企業(yè)的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業(yè)中，所有者和經(jīng)營者是合二為一的，而在公司制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。而不同的企業(yè)組織形式，對財(cái)務(wù)管理工作及環(huán)境有著不同的要求。
2、企業(yè)的生產(chǎn)情況及資本結(jié)構(gòu)。各類企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境就不同，所要求與生產(chǎn)相配套的資本結(jié)構(gòu)也就不同。例如，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所要求的技術(shù)水平比較低，占用的資金相對較少，資金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)對日常經(jīng)營的流動(dòng)資金需求量就比較多，固定資產(chǎn)則相對較少。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產(chǎn)品所要求的財(cái)務(wù)環(huán)境就與此不同，需要大量的長期資金來滿足生產(chǎn)的需要。
3、企業(yè)的經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營水平可由企業(yè)內(nèi)部的成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)來反映，成本管理和目標(biāo)利潤的預(yù)測則是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)管理對于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平有很大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，例如將所有者權(quán)益最大化作為企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就不能追求短期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)。
4、財(cái)務(wù)管理制度和員工素質(zhì)。企業(yè)的總體制度就需要明確各級各類管理人員的權(quán)責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)，明確企業(yè)與各債權(quán)債務(wù)人的關(guān)系，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員面對市場經(jīng)濟(jì)中的競爭，需要有財(cái)務(wù)管理的觀念，能夠勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，力爭將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)催化下的產(chǎn)物，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境因素的重要因素。我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為大、中、小各類企業(yè)建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)和條件。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度能穩(wěn)定我國的經(jīng)濟(jì)秩序，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度不但對企業(yè)總體有影響，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生積極的作用。通過對企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化設(shè)置，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。一是要把企業(yè)發(fā)展成為市場經(jīng)濟(jì)體制下的獨(dú)立個(gè)體，就需要財(cái)務(wù)管理人員處于企業(yè)自身的立場，利用國家政策法規(guī)為企業(yè)謀利益；二是企業(yè)市場化程度越高，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍也越寬，為了滿足企業(yè)資金、信息等需求，財(cái)務(wù)管理部門就必須運(yùn)用現(xiàn)代科技、更新財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是企業(yè)有多元化的投資主體，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求有所提高，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)環(huán)境，高素質(zhì)要求財(cái)務(wù)管理人員，并嚴(yán)格執(zhí)行完善的內(nèi)控制度，保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；四是企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越國際化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對更廣闊的市場，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的效益，準(zhǔn)備接受更高層次的挑戰(zhàn)。
