時間：2023-06-01 09:09:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】科技創(chuàng)新鏈條主體科技資源機制
黨的“十”報告明確提出要“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，凸顯了科技創(chuàng)新的重要性。報告強調(diào)“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，對于企業(yè)來說就是堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，肩負起社會的責任。與時俱進，開拓創(chuàng)新，把握時代的脈搏，不斷研究和挖掘適應時代所賦予的使命。
科技創(chuàng)新，是指創(chuàng)造和應用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務的過程?？萍紕?chuàng)新體系由以科學研究為先導的知識創(chuàng)新、以標準化為軸心的技術(shù)創(chuàng)新和以信息化為載體的現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新三大體系構(gòu)成。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)科技創(chuàng)新體系可以提高企業(yè)競爭力和優(yōu)化科技資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，同時也是企業(yè)最強的生命力。
科技創(chuàng)新就是去做前人沒有做過的事，已達到縮小差距，后來者居上的目的。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的動力，也是企業(yè)昌盛的源泉。面對企業(yè)的新晴況、新問題，我們必須大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平?？萍紕?chuàng)新是國家的發(fā)展需要，以科技強勢占領國際市場，以科技進步來維護民族經(jīng)濟?？萍紕?chuàng)新不僅是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強國富民的根本。
企業(yè)的生存與發(fā)展，關鍵是把握市場的脈搏。企業(yè)最強的生命力就在于科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的根本手段。企業(yè)的科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的重要內(nèi)容，是推動生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。如何開展科技創(chuàng)新，是擺在企業(yè)員工面前的一個重要和難解的課題。
企業(yè)的科技創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程，主要由兩大類活動構(gòu)成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設等活動；二是實體性活動，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等活動。企業(yè)科技創(chuàng)新體系就是由參與這些活動的行為主體相互作用共同構(gòu)成的促進企業(yè)科技創(chuàng)新的有機體，是一個企業(yè)中與科技創(chuàng)新活動及創(chuàng)新資源的配置和利用相關的各種機構(gòu)相互作用而形成的推動科技創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關系網(wǎng)絡，以及保證系統(tǒng)有效運行的制度安排。
企業(yè)科技創(chuàng)新體系是指一個企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)、良性互動，促進創(chuàng)新資源合理配置、高效利用，融創(chuàng)新執(zhí)行機構(gòu)、創(chuàng)新基礎設施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等創(chuàng)新要素于一體的系統(tǒng)。在這一體系中，各創(chuàng)新主體形成良性互動，制度、政策和環(huán)境相互協(xié)調(diào)，技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素協(xié)同作用，從而實現(xiàn)科技資源有效集成和合理配置。
企業(yè)科技創(chuàng)新程序是由動力機制、決策機制、激勵機制、科技成果轉(zhuǎn)化、資源共享、組織績效考核組成，形成科技創(chuàng)新動態(tài)體現(xiàn)。
企業(yè)科技創(chuàng)新動力機制是促使科技創(chuàng)新出現(xiàn)的相互之間的聯(lián)系、相互作用方式、結(jié)構(gòu)功能及其所遵循規(guī)則。企業(yè)科技創(chuàng)新動力要素來自企業(yè)內(nèi)在因素和外在環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新動力要素包含：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動、企業(yè)家精神影響力、企業(yè)文化動力、企業(yè)激勵機制動力。企業(yè)外部創(chuàng)新動力要素包含：客戶需求拉動、市場競爭、科技進步、政府推動行為等。企業(yè)外部創(chuàng)新動力一般會通過對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生挑戰(zhàn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
企業(yè)科技創(chuàng)新的決策機制是由決策主體、決策組織、決策方式構(gòu)成的對企業(yè)科技創(chuàng)新活動作出抉擇的完整有機體。為了便于決策者更好地行使指揮權(quán)，在企業(yè)中必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策支持系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策評價系統(tǒng)、決策監(jiān)督系統(tǒng)及決策反饋系統(tǒng)。只有完善以上五個系統(tǒng)，才能使決策機制趨于完善。從創(chuàng)新的本質(zhì)和大量科技創(chuàng)新實踐上看，企業(yè)科技創(chuàng)新最大難題不是資金，而是對創(chuàng)新方向的正確判斷。因此，科技創(chuàng)新的決策機制就成為企業(yè)科技創(chuàng)新機制的重要組成部分，也是企業(yè)科技創(chuàng)新體系有效運行的方向保障。
企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對科研人員的創(chuàng)新行為從物質(zhì)、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵，以使其行為繼續(xù)發(fā)展的一整套制度。科技成果轉(zhuǎn)化廣義上是指從各類科技成果的創(chuàng)造形成到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的過程。應用開發(fā)類科技成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
企業(yè)集團內(nèi)部資源共享是在企業(yè)集團的內(nèi)邊界范圍內(nèi)，以提升企業(yè)集團整體競爭優(yōu)勢為目標，通過企業(yè)集團在戰(zhàn)略支持與組織、文化、技術(shù)以及對市場適應的交互作用，充分挖掘企業(yè)集團成員企業(yè)各自優(yōu)勢，培育高質(zhì)量共享行為，從而不斷優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)價值創(chuàng)造而統(tǒng)一行動的行為能力。資源共享是企業(yè)集團重要的核心能力。
企業(yè)科技創(chuàng)新組織績效考核是制定符合企業(yè)特點的科技創(chuàng)新指標體系和考核標準，對企業(yè)在一定經(jīng)營期間的科技創(chuàng)新績效作出客觀、公正和準確的綜合評價。科技創(chuàng)新績效考核屬于企業(yè)科技創(chuàng)新約束機制，用于引導企業(yè)創(chuàng)新主體正確發(fā)揮各自功能，規(guī)范研發(fā)主體的創(chuàng)新活動目標。
企業(yè)科技創(chuàng)新體系主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新機制等部分構(gòu)成。
創(chuàng)新主體包括決策主體、管理主體和執(zhí)行主體三類。決策主體是指既具備創(chuàng)新決策能力，又具備創(chuàng)新決策權(quán)力的組織和人員。管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關組織和人員。執(zhí)行主體是指在執(zhí)行管理權(quán)力過程中，依照執(zhí)行相關規(guī)范規(guī)定，享有權(quán)利和承擔義務，并能夠引起執(zhí)行程序發(fā)生、發(fā)展或終結(jié)的部門和個人。
創(chuàng)新資源是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的各種投入，包括人力、財力、物力、知識信息等各方面的投入要素，這些既是需要流動的商品，也是需要加以保護的重要資源。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)所擁有的資源密切相關，但只有獨特的、難模仿的、難轉(zhuǎn)移的關鍵資源才能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。關鍵資源有很多種，研究表明，以核心技術(shù)為主體或基礎的“知識資產(chǎn)”是最重要的一種表現(xiàn)形式，它是形成企業(yè)核心能力所必需的資源。
企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行需要依靠企業(yè)創(chuàng)新機制來支持和推動。而企業(yè)創(chuàng)新機制主要由企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新組成，是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制三大機制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的基本要素。
在創(chuàng)建過程中，要進一步明確科技創(chuàng)新體系主體地位，優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，制定相關激勵政策，建立人才激勵機制，強化創(chuàng)新隊伍建設，加大傾斜和支持力度。
一、當前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題
就當前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展中仍然存在著某些不可忽視的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在管理經(jīng)營的過程中缺乏營銷意識，從而導致其忽視了產(chǎn)品宣傳的影響，最終形成產(chǎn)品大量滯銷的現(xiàn)象；第二，部分企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中忽視了市場調(diào)研的重要性，繼而無法獲知當前市場條件下企業(yè)的營銷目標。此外，由于市場營銷活動是圍繞用戶而開展的，因而在市場調(diào)研活動缺失的狀況下，企業(yè)無法掌握到當前用戶的消費觀念，由此影響到了整體營銷水平；第三，市場營銷理念落后也是當前企業(yè)市場營銷發(fā)展中存在的主要問題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)在開展營銷活動的過程中更為注重短期利益，而忽視了長效營銷的重要性，繼而形成盲目跟風的市場營銷模式，影響到了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，部分企業(yè)存在著營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新意識匱乏的問題，繼而導致其無法從市場營銷渠道為自身贏得更大的經(jīng)濟成果。從以上的分析中即可看出，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略存在著相應的問題，因而應給予其高度的重視。
二、新時期企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新對策
（一）創(chuàng)新營銷方式
隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)在開展市場營銷戰(zhàn)略活動的過程中應充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功能，且將其應用于實踐活動中，繼而創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，并吸引更多的用戶提高對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關注度。此外，營銷模式的創(chuàng)新要求企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中應大力宣傳企業(yè)營銷與網(wǎng)絡相結(jié)合的重要性，并利用網(wǎng)絡平臺搜集到更多潛在的信息資源，最終實現(xiàn)低成本、高效率的營銷目標。另外，在企業(yè)營銷方式創(chuàng)新的過程中要求企業(yè)應整合社會資源構(gòu)建一個網(wǎng)絡營銷平臺，以便滿足消費者消費需求，且由此改變企業(yè)傳統(tǒng)的營銷方式，達到擴大企業(yè)市場營銷空間的目的。除此之外，由于電子商務已經(jīng)逐漸成了消費者更為青睞的一種消費模式，因而企業(yè)應抓住這一特性將其轉(zhuǎn)化為自身重點營銷手段。
（二）樹立企業(yè)品牌
新時期企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新中依據(jù)企業(yè)營銷現(xiàn)狀樹立良好的企業(yè)品牌也是非常有必要的，對此，首先要求企業(yè)在開展市場營銷活動前應安排相關的工作人員深入到市場環(huán)境中對市場的發(fā)展方向展開調(diào)查，繼而整合市場調(diào)查數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源制定相應的產(chǎn)品營銷策略，且依據(jù)產(chǎn)品營銷狀況對其產(chǎn)品價格進行定位，同時確保符合消費者消費心理需求。其次，在開展市場營銷活動的過程中應充分發(fā)揮新媒體的功能大力宣傳樹立企業(yè)品牌的重要性，且應定期舉辦相應的文化活動，促使企業(yè)全體員工在實際工作開展過程中都能規(guī)范自身操作行為，維護企業(yè)形象。再次，產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務影響著企業(yè)品牌的樹立，在此基礎上要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應將其納入到營銷方案中，以此來滿足消費者消費需求，且由此增強企業(yè)核心競爭力，達到品牌創(chuàng)造的目的。
（三）確定營銷模式
傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足當代企業(yè)發(fā)展需求，因而在此背景下要求企業(yè)應不斷完善自身營銷模式，最終達到創(chuàng)新營銷理念，增強自身市場營銷核心競爭力的目標。而營銷模式的確定及創(chuàng)新首先要求企業(yè)領導在開展管理工作的過程中應轉(zhuǎn)變自身營銷理念，接受新型營銷思想，由此推動企業(yè)朝著更為科學化的營銷方向發(fā)展。其次，在營銷模式確定中企業(yè)領導應承擔起調(diào)整營銷內(nèi)容的職責，繼而促使企業(yè)營銷計劃能與社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展模式。此外，營銷模式的確定對企業(yè)領導創(chuàng)新思想提出了更高的要求，因而企業(yè)領導在實際工作開展過程中應摒棄傳統(tǒng)的營銷意識，實現(xiàn)現(xiàn)代化的營銷理念，在市場環(huán)境變化莫測的情況下不斷調(diào)整企業(yè)營銷模式，達到最佳的營銷成效。
三、結(jié)論
關鍵詞：勞動競賽；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
勞動競賽活動作為提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，也是工會圍繞中心、服務大局的重要載體。企業(yè)可以通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。本文淺議企業(yè)的勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展。
一、在新的歷史條件下創(chuàng)新勞動競賽活動，有著十分重要的現(xiàn)實意義
1、有利于構(gòu)建和諧勞動關系，促進和諧社會建設。企業(yè)領導應深知，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)建設者和勞動者的總體目標是一致的，長遠利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。如果勞動關系不和諧，社會就難以和諧；職工隊伍不穩(wěn)定，社會就不穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性調(diào)動起來，充分發(fā)揮他們的先進性、主動性，這對于增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，達到企業(yè)與職工互利雙贏的目標；對于勞動者和建設者的和諧相處、企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會，都有著十分重要的意義。
2、有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進科學發(fā)展。廣泛開展勞動競賽，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過企業(yè)工會組織職工開展多種形式的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等活動，有利于促進企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、改進管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，有利于推動經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。
3、有利于提升技能水平和職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的改進，對有專業(yè)技術(shù)水平的工人需求越來越大。企業(yè)工會可以組織開展的以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，對提高廣大職工的整體素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)、高技能的職工人才隊伍發(fā)揮了積極作用。在活動開展過程中，職工干部能感受到創(chuàng)新勞動競賽更是職工技術(shù)創(chuàng)新活動的深化和發(fā)展，其外延更廣泛、內(nèi)涵更豐富。從內(nèi)容上說，創(chuàng)新開展勞動競賽中的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等，既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有職工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮職工主觀能動性方面的，又有調(diào)動企業(yè)積極性方面的。從創(chuàng)新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽等。因此，新時期的勞動競賽是培養(yǎng)職工學習能力的重要學堂，是提高職工技能水平的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺，是實現(xiàn)“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動者大軍。
二、圍繞中心、服務大局，創(chuàng)新開展勞動競賽活動
公司工會始終圍繞中心，服務大局，創(chuàng)新開展勞動競賽。企業(yè)工會還可以“創(chuàng)建優(yōu)秀廠點”為工作中心，以“卓越班組”建設為抓手，以職工道德教育為主線，以勞動競賽為主要載體，緊緊圍繞工會工作職責，結(jié)合企業(yè)實際開展工作，較好地發(fā)揮工會的工作職能。
1、創(chuàng)新工作方法，提高競賽活動的針對性。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會分工越來越細，干部職工所從事的勞動千差萬別。企業(yè)工會組織緊貼干部職工的工作實際，創(chuàng)新工作方法，以班組為單元，有針對性地開展活動，形成生動活潑、你追我趕的良好局面。按照“生產(chǎn)組織一流、現(xiàn)場管理一流、安全管理一流、民主管理一流、創(chuàng)新管理一流、團隊建設一流”的具體要求，創(chuàng)新開展富有自身特色的工作，豐富創(chuàng)建“卓越班組”的內(nèi)涵，從而把“卓越班組”建設工作做深、做實，切實通過爭創(chuàng)“卓越班組”建設這個平臺，不斷夯實班組的各項基礎工作，促進班組管理再上新臺階。
2、創(chuàng)新工作形式，增強競賽活動的實效性。一是把勞動競賽與企業(yè)工作重點相結(jié)合。勞動競賽作為工會圍繞中心、服務大局的重要載體，要以企業(yè)中心作為著眼點和著力點，圍繞企業(yè)確定的發(fā)展目標的要求，使競賽活動融入企業(yè)發(fā)展之中。競賽活動要始終與企業(yè)的中心工作合拍，要做到企業(yè)的中心工作、重點工作在哪里，勞動競賽就開展到哪里。二是把勞動競賽與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合。勞動競賽要與企業(yè)發(fā)展在目標上同向、決策上同步，與經(jīng)營活動融為一體。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)服務、加強管理、降低成本、增加效益等開展競賽活動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能提高全員參與競賽活動的積極性。三是把勞動競賽與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。開展勞動競賽是提高職工素質(zhì)的有效載體。企業(yè)在勞動競賽過程中，注重加強教育，切實增強職工的責任意識，激發(fā)他們敬業(yè)愛崗的積極性和創(chuàng)造性。寓學于賽，通過有計劃有步驟地組織開展職業(yè)技能比武、同業(yè)技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽等活動，達到互相學習、共同進步的目的，使廣大職工在競賽中掌握新技術(shù)、學到新本領、增長新才干。
【關鍵詞】資產(chǎn)泡沫；金融企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展
在經(jīng)歷過美國、日本等國家出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫和泡沫破裂現(xiàn)象后，人們開始逐漸了解資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生原因、破裂產(chǎn)生的風險及解決措施。中國經(jīng)濟連年增長帶來了實體經(jīng)濟的繁榮和資產(chǎn)價格猛漲，但是在經(jīng)濟增長的背后潛藏著資產(chǎn)價格偏離實際價值的資產(chǎn)泡沫需要人們提高警惕。不僅是國內(nèi)資產(chǎn)泡沫會影響金融企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟全球化腳步越來越快速的現(xiàn)代社會，世界范圍內(nèi)的資產(chǎn)泡沫危機也會影響到國內(nèi)金融機構(gòu)正常運營，因此金融行業(yè)企業(yè)應該對資產(chǎn)泡沫危機加以了解并進行自身改進。
一、資產(chǎn)價格泡沫危機的定義及形成機理探究
目前比較典型的資產(chǎn)價格泡沫產(chǎn)生破裂的案例主要有日本資產(chǎn)泡沫破裂和美國次貸危機事件，許多專家和學者們從這兩個事件中提煉出了資產(chǎn)價格泡沫的定義并對其成因進行了探究，以下是有關資產(chǎn)價格泡沫危機的定義及產(chǎn)生原因解析。
第一，有關資產(chǎn)價格泡沫的定義，在學術(shù)界有關資產(chǎn)價格泡沫尚未有官方明確定義，但是普遍認為資產(chǎn)泡沫的實質(zhì)是因為資產(chǎn)價格膨脹導致偏離資產(chǎn)實際價值而產(chǎn)生的現(xiàn)象。在我國來說最有可能引起我國資產(chǎn)泡沫危機的是目前高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，目前買房和炒房的狂熱尚未褪去，房地產(chǎn)市場仍舊在不斷擴張產(chǎn)業(yè)并且抬升房價，這種價格虛高的現(xiàn)象就是“資產(chǎn)泡沫”，除此之外相似的例子還有我國的股票市場。根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析可以推斷，資產(chǎn)泡沫能夠產(chǎn)生的原因就是人們對某一產(chǎn)品或者某一行業(yè)擁有良好的預期促使大量資金投入到其中從而引起價格升高，這種行為會催生市場投機行為和市場投資從眾現(xiàn)象導致資產(chǎn)泡沫的壯大和膨脹，一旦資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生破裂就會對國內(nèi)金融市場乃至世界金融市場產(chǎn)生巨大負面影響。
第二，資產(chǎn)價格泡沫形成機理分析，目前房地產(chǎn)行業(yè)是最容易引起資產(chǎn)價格泡沫破裂的產(chǎn)業(yè)，越來越多的銀行和金融機構(gòu)放寬了貸款生審查并將款項投入到其中，一旦產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫破裂就會對整個信貸市場和金融市場產(chǎn)生負面影響。關于資產(chǎn)泡沫的形成機理可以從兩個方面進行敘述，分別是資產(chǎn)泡沫的形成原因和資產(chǎn)泡沫破裂的原因。
資產(chǎn)泡沫形成的原因可以從宏觀經(jīng)濟運行、市場主體行為、貨幣流動方向幾個方面進行分析，首先我國宏觀經(jīng)濟運行狀態(tài)較好且保持上漲狀態(tài)，盡管近年來經(jīng)濟上漲速度有所放緩并進入經(jīng)濟新常態(tài)，但是整體經(jīng)濟運行狀態(tài)仍然擁有很大的發(fā)展?jié)摿秃芏嗤顿Y機會助長了一些熱門行業(yè)發(fā)展。其次目前市場主體仍然習慣于將貨幣投資于房地產(chǎn)市場進行投資升值，房地產(chǎn)市場投機炒房行為和金融市場投機行為成為促進市場投資活動活躍的主要原因，這種市場行為主要由于投資主體較高的投資期望導致目前許多產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)價格高于其實際價值。最后由于我國居民長期以來的儲蓄習慣和消費習慣導致大量的閑置資金流入房地產(chǎn)市場，我國居民傳統(tǒng)的安居樂業(yè)思想以及理財意識的萌發(fā)導致很多居民儲蓄成為房地產(chǎn)市場資本，最終導致房地產(chǎn)價格虛高直至形成資產(chǎn)價格泡沫為經(jīng)濟發(fā)展帶來危險。
資產(chǎn)泡沫最終膨脹直至破裂階段的原因分析可以從預期膨脹和經(jīng)濟運行狀況等多方面進行分析。由于市場投機投資行為帶動了很多消費者盲目地跟從其他人將資金投入市場當中，這些投資者往往缺乏專業(yè)投資知識和資本判斷能里，投資者完全缺乏理性進行投資的行為導致市場狂熱，與此同時投資者在資本不足時往往選擇借貸吸引更多金融機構(gòu)放貸給這些消費者，進入市場的資金不斷在市場累積造成資本價格一路飆升并導致泡沫逐步膨脹。這種泡沫膨脹過程吸引大量資金進入并滋生投機炒作行為為泡沫破裂埋下隱患。
資產(chǎn)泡沫破裂的基礎就是資產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生和膨脹積累了大量的市場資金，不僅如此還會吸引更多對該市場持有較高預期的消費者向市場投資，在這個過程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷流或者資本家大量撤資的情況就會導致市場運行出現(xiàn)異常和資產(chǎn)價格瞬間跌至低谷，即所謂的資產(chǎn)泡沫破裂。
我國目前經(jīng)濟發(fā)展進入經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)階段，在這個階段下有些產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)縮水現(xiàn)象違背投資者投資預期，這些投資者一旦發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不是往自己預想的方向發(fā)展時會將自己的投資撤離該市場，在價格升高和投資行為狂熱的市場中進行撤資會引起其他市場參與者懷疑自身的投資行為而跟風撤資，一旦大部分投資者選擇撤資就會導致整個市場資產(chǎn)價格下降致使資產(chǎn)泡沫破裂；其次我國很多有投資能力的市場參與者并沒有扎實的金融知識基礎，進行投資大多聽從一些專業(yè)人士建議或者僅憑借主觀判斷盲目投資，跟風投資行為者在資產(chǎn)進入或者資產(chǎn)撤出時都會帶動更多盲目Y產(chǎn)進行市場行為加劇價格下跌程度，因此整個市場預期一旦發(fā)生轉(zhuǎn)折就會導致資產(chǎn)價格大幅下降；最后我國產(chǎn)業(yè)之間大多存在著千絲萬縷的聯(lián)系，例如房地產(chǎn)行業(yè)和金融業(yè)就存在著密切關系，由于房價飆升和人們熱衷于買房的行為導致房地產(chǎn)價格一路飆升，很多人為了買房而向銀行或者金融機構(gòu)借貸款項進行投資，許多銀行和金融機構(gòu)面對如此大的貸款需求就放松了對貸款人的信用審查和抵押物交易等原則，導致一旦出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫破裂人們手中的資產(chǎn)價值大量縮水無法償還貸款的現(xiàn)象，銀行等收回貸款資金難度會加大導致銀行正常運轉(zhuǎn)資金匱乏，容易引起金融市場恐慌并波及其他行業(yè)。
根據(jù)上述分析可以得知，資產(chǎn)泡沫主要是由于某一產(chǎn)業(yè)過熱吸引大量資金進入造成的經(jīng)濟虛假繁榮現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但會造成市場資產(chǎn)價格高于實際價值還會為整個經(jīng)濟發(fā)展埋下隱患，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫破裂行為會導致資產(chǎn)縮水和經(jīng)濟市場混亂，相關金融企業(yè)必須對自身金融行為做出創(chuàng)新與發(fā)展。
二、資產(chǎn)泡沫背景下企業(yè)進行創(chuàng)新與發(fā)展的措施
中國的資產(chǎn)泡沫不僅存在于房地產(chǎn)市場還存在于股市等金融市場，在這些資產(chǎn)泡沫尚未破裂時期相關金融企業(yè)應當積極關注市場動態(tài)并采取相應創(chuàng)新措施，防止在資產(chǎn)泡沫破裂給企業(yè)帶來太多負面影響，以下是對企業(yè)在面對資產(chǎn)價格泡沫時應該采取的相關措施建議。
第一，銀行和其他金融機構(gòu)加強對貸款人的資格審查防止形成壞賬和死賬。銀行和其他金融機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)過熱時期容易產(chǎn)生投機投資心理，認為將資金借貸到這些行業(yè)能夠增強資金流動性和降低產(chǎn)生壞賬的可能性，但是這些行業(yè)在經(jīng)濟虛假繁榮現(xiàn)象的背后是時刻可能坍塌的價格體系和隨時縮水的資產(chǎn)價格，因此金融機構(gòu)不能盲目將自身持有資產(chǎn)借貸進入該行業(yè)。在進行貸款審查時要充分考慮貸款人的還款能力和信用評估結(jié)果，對貸款人還款能力從資本盈利性、投資風險性、貸款人信用和抵押物等方面全面進行考察，不能由于暫時的投資預期良好就將資金貸給借款人，建立健全銀行信用評估系統(tǒng)以便防止投機投資者流動借款增加貸款風險的行為，嚴格按照貸款流程為貸款人辦理相關業(yè)務，對不符合貸款要求的投資者堅決不予貸款。貸款業(yè)務辦理后及時了解貸款人資金流動狀況以便及時評估貸款人還款能力，防止在資產(chǎn)泡沫來臨時貸款人資產(chǎn)縮水無法按時還款的現(xiàn)象。一旦有大額貸款需要辦理時應當在金融機構(gòu)內(nèi)部進行綜合評估與科學決議后再決定是否借款，以防止資金無法回收造成金融企業(yè)自身周轉(zhuǎn)困難問題，只有從金融機構(gòu)本身資金流動方向入手才能有效防止資本泡沫破裂對金融企業(yè)的負面影響。
第二，積極關心市場發(fā)展態(tài)勢，建立金融風險預警系統(tǒng)。許多金融企業(yè)也會選擇將自身資產(chǎn)直接投入到虛假繁榮行業(yè)中去而不是選擇借貸，在進行這些資金的投資管理時應該派遣專業(yè)金融人才進行管理，在資金投入后相關人員做好資產(chǎn)盈利狀況與行業(yè)發(fā)展前景分析，及時關注市場變化動態(tài)以便在資產(chǎn)泡沫破裂前上報企業(yè)及時撤資減少損害。企業(yè)應當降低資產(chǎn)投機炒作心理，不能盲目跟隨市場熱度進行投資甚至進行破壞資本市場秩序的行為，在資產(chǎn)發(fā)展前景不被看好時應當及時將資產(chǎn)從市場中撤回以便減少企業(yè)資金損失。企業(yè)應該建立金融風險預警系統(tǒng)對資產(chǎn)泡沫破裂行為進行預防，該系統(tǒng)能夠?qū)鹑谑袌霭l(fā)展現(xiàn)狀作出準確評估和預測，企業(yè)制定金融風險分級制度以便控制撤資力度和資金規(guī)模，在資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生時能夠及時預測并且估算企業(yè)是否能從中盈利。
第三，金融企業(yè)應當抓住機遇及時發(fā)展。金融企業(yè)增強自身員工的金融素養(yǎng)和金融預測能力，對企業(yè)員工及時進行專業(yè)知識培訓和投資能力增強，金融企業(yè)在面對出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫的行業(yè)時應該及時判斷該行業(yè)是否有升值空間并抓住機遇及時進入，投資時能夠及時預測該行業(yè)升值空間并且控制資本投入量，企業(yè)管理人員應該擁有自身獨立思考能力以便支撐企業(yè)正確投資行為，及時發(fā)現(xiàn)資本泡沫破裂的前兆并加強觀測和前景預測，在泡沫破裂來臨之前能夠及時撤出企業(yè)投資防止資產(chǎn)縮水。金融企業(yè)的員工預測能力和判斷能力能夠影響企業(yè)整體投資質(zhì)量，一旦整體企業(yè)素質(zhì)提高就能有效防止企業(yè)在面對資本泡沫時的盲目投資行為，為金融企業(yè)發(fā)展做出有力保證和發(fā)展動力。
綜上所述，某行業(yè)金融資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生后處于該行業(yè)中的金融企業(yè)并不是束手無策，如果企業(yè)能夠及時預測金融風險并建立風險預警w系就能夠有效提高投資質(zhì)量，甚至在資產(chǎn)泡沫破裂之前抓住機遇還能夠讓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提高，因此金融企業(yè)應該創(chuàng)新自身發(fā)展路徑和發(fā)展方向，及時抓住發(fā)展機遇和行業(yè)升值空間以便讓自身發(fā)展更有意義和潛力。
關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計；創(chuàng)新；發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)進行有效內(nèi)部管理的重要措施之一，對于企業(yè)發(fā)展有一定的監(jiān)督和控制作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是由于企業(yè)管理中對內(nèi)部審計工作認識不足，企業(yè)內(nèi)部審計工作并沒有發(fā)揮出應有的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視和落實內(nèi)部審計工作，發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
企業(yè)的內(nèi)部審計工作主要負責對企業(yè)的財務收集以及有關的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，鑒證和評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中存在的問題，并采取有效的措施制止。但是由于企業(yè)管理中對內(nèi)部審計工作重視不足，導致內(nèi)部審計工作中存在著眾多的問題，嚴重影響了企業(yè)的財務管理工作水平。當前企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）企業(yè)內(nèi)部審計工作重視不足
由于企業(yè)管理中對內(nèi)部審計工作的重視不足，導致內(nèi)部審計工作的開展受到眾多的阻力。一方面企業(yè)內(nèi)部審計工作缺乏各部門的配合。由于企業(yè)對內(nèi)部審計工作不夠重視，各部門在實際的工作中也難以充分重視內(nèi)部審計工作，并且一些部門由于缺少對內(nèi)部審計工作的認識，對內(nèi)部審計工作不信任，在心理上會排斥內(nèi)部審計工作，這嚴重影響了內(nèi)部審計工作的正常進行。另一方面企業(yè)內(nèi)部審計工作范圍受到多種限制。目前企業(yè)內(nèi)部審計工作僅僅是局限于企業(yè)的財務工作方面，這導致企業(yè)的內(nèi)部審計工作未能充分發(fā)揮其職能，審計工作水平受到嚴重的影響。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計工作缺乏獨立性
企業(yè)的內(nèi)部審計工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，應該隸屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范圍，但是目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是隸屬于企業(yè)的財務管理工作，導致企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性受到嚴重的影響。目前企業(yè)的內(nèi)部審計工作既屬于經(jīng)濟管理部門又受到企業(yè)財務管理部門的影響，導致企業(yè)的內(nèi)部審計工作未能充分發(fā)揮其作用，尤其是當二者出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況時往往會導致內(nèi)部審計工作失去公平公正性，企業(yè)內(nèi)部審計工作并未能發(fā)揮出應有的作用。
（三） 企業(yè)內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)有待于提高
目前企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員大都是財務專業(yè)工作人員轉(zhuǎn)化而來的，并不是具有專業(yè)內(nèi)部審計工作素質(zhì)的工作人員。由于這些工作人員缺少內(nèi)部審計工作經(jīng)驗以及專業(yè)的理論知識，導致內(nèi)部審計工作難以對企業(yè)發(fā)展提供有效地指導。企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計工作人員是企業(yè)面臨的普遍性問題，這在一定程度上影響了內(nèi)部審計工作的水平，難以為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的指導建議。
二、企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新與發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部審計工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的風險，保障企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是由于目前企業(yè)對于內(nèi)部審計工作重視不足，企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展受到嚴重的影響，內(nèi)部審計工作未能發(fā)揮其應有的作用。在今后的企業(yè)發(fā)展中需要進一步完善內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計工作的順利發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。
（一）重視企業(yè)內(nèi)部審計工作
內(nèi)部審計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的財務問題，采取有效的方法處理保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要進一步加強內(nèi)部審計工作的宣傳，提高企業(yè)工作人員對于內(nèi)部審計工作的認識，促進企業(yè)各部門對內(nèi)部審計工作的配合。另外還需要進一步拓展內(nèi)部審計工作的范圍，企業(yè)的內(nèi)部審計工作不能僅僅局限于會計工作領域，在內(nèi)部審計工作中不斷突出審計重點，加強企業(yè)財務的收支審計工作和企業(yè)經(jīng)濟效益的審計工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作水平，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。
（二）保障企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性
保障企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性可以有效地發(fā)揮內(nèi)部審計工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。企業(yè)的內(nèi)部審計工作需要獨立于國家審計工作，企業(yè)的內(nèi)部審計部門應該單獨設置，由專業(yè)的審計人員組成，不能夠與企業(yè)的財務部門相混合。企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展需要貫穿于整個企業(yè)管理工作，需要做到事前預防，事中控制，事后監(jiān)督，加強對企業(yè)工作的實時審計，確保企業(yè)管理的順利進行。企業(yè)管理者應該充分認識到企業(yè)內(nèi)部審計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性可以有效地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。
（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)
作為企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員應該掌握相關的內(nèi)部審計專業(yè)知識和審計工作經(jīng)驗，在今后的企業(yè)發(fā)展中需要加強對現(xiàn)有內(nèi)部審計工作人員的培訓工作，提高內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高內(nèi)部審計工作水平。另外企業(yè)還需要引進一些高素質(zhì)的內(nèi)部審計工作人員，不但充實企業(yè)內(nèi)部審計工作人員隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一定的力量。企業(yè)還可以組織內(nèi)部審計工作人員向其他企業(yè)學習，不斷提高內(nèi)部審計工作水平，吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，為今后的內(nèi)部審計工作提供指導。
（四）完善內(nèi)部審計方法
由于目前我國企業(yè)的內(nèi)部審計工作并不十分成熟，企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部審計工作的技術(shù)指導工作，提高內(nèi)部審計工作水平。企業(yè)可以請一些專家為內(nèi)部審計工作人員進行技術(shù)和方法指導，提高現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作水平。另外企業(yè)還可以吸收和借鑒一些成功企業(yè)的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗為自己所用，改善當前企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的問題，提高內(nèi)部審計工作水平。由于企業(yè)內(nèi)部審計工作直接影響企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部審計工作技術(shù)指導是企業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)展的需要。
結(jié)語：
企業(yè)內(nèi)部審計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強企業(yè)管理的監(jiān)督工作，減少企業(yè)發(fā)展中存在的問題有著十分關鍵的作用。但是由于企業(yè)對內(nèi)部審計工作重視不足，企業(yè)的內(nèi)部審計工作并沒有發(fā)揮出應有的作用。在今后的企業(yè)發(fā)展中需要進一步提高對內(nèi)部審計工作的重視，提高內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，完善內(nèi)部審計工作方式和技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自主創(chuàng)新奇瑞公司
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性和謀略性問題的科學實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。隨著社會、科技、經(jīng)濟的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目標市場變得日益難以琢磨。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。只有擁有核心能力，企業(yè)才能在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關注企業(yè)的長遠發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是擁有核心能力的關鍵。自主創(chuàng)新的概念有兩層含義：一是來源于自主的研究開發(fā)基礎上的創(chuàng)新；二是來源于引進技術(shù)基礎上的自主創(chuàng)新。強調(diào)科技自主創(chuàng)新并不是不要引進技術(shù)，而是要加強引進基礎上的消化吸收和創(chuàng)新。
奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬臺發(fā)動機和30萬輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個發(fā)動機廠、一個變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。
1注重自主研發(fā)
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規(guī)劃，分步實施，快速建設，滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導創(chuàng)學習型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業(yè)將永遠是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術(shù)方面的進步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當大一部分利潤。自主研發(fā)以來，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國內(nèi)領先地位。
研發(fā)投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。為了適應市場和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設車身部、車型部、底盤部、發(fā)動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。年研發(fā)投放額達到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業(yè)發(fā)展的關鍵是對其核心技術(shù)的掌握，對于一輛車來說，發(fā)動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領域的研究。
在開發(fā)的全過程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場要求；建立起3D設計軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達到世界先進水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學和研究機構(gòu)的作用，另一方面大力加強以企業(yè)為主體進行技術(shù)創(chuàng)新。近年來，企業(yè)的技術(shù)進步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進技術(shù)的關系?！弊灾鲃?chuàng)新不排斥引進，市場永遠按照利益最大化的準則來選擇最實用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機構(gòu)建立合作關系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進水平的平臺。充分利用國際國內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國公司對我國自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。
2自主創(chuàng)新成效
2.1技術(shù)成就
奇瑞公司堅持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項專利技術(shù)，擁有一支較強的研發(fā)隊伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強。2001年奇瑞成為國內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動機二發(fā)啟動及首臺發(fā)動機點火儀式，實現(xiàn)中國在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關系及借鑒與創(chuàng)新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗,也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓,更應注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設計來搶占市場，就是在模仿的基礎上加入自己的設計元素，贏得市場，也快速地提高了設計水平。奇瑞獨特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識，實現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國外的汽車設計公司，二是外國的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國良好的經(jīng)濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設計公司到中國來尋找機會，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來中國工作。自主開發(fā)企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進外國現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購買外國產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國產(chǎn)設備和材料也是事實，且建設投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因為掌握產(chǎn)品設計能力和設計確認權(quán)，所以也就掌握工藝設計確認權(quán)和生產(chǎn)設施建設的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對外國企業(yè)的優(yōu)勢。汽車工業(yè)是一個在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過學習獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學習努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國企業(yè)通過學習獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關鍵。
2.2企業(yè)成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現(xiàn)海外建廠。在進入中東市場后，東南亞、拉美等地區(qū)也進入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發(fā)動機所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術(shù)實力?？萍疾恳云嫒馂橐劳袉挝唤夜?jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，奇瑞的一系列市場行為此戰(zhàn)略服務。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風云上市10個月實現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優(yōu)勢進入國內(nèi)轎車業(yè)8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎之上創(chuàng)造一個絕對差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞公司能在很短的時間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進入了正向研發(fā)階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，成長為國內(nèi)乘用車市場前八強，自主開發(fā)結(jié)合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業(yè)。
3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗
在競爭激烈的轎車領域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實力為起點，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟的全球化流動，使我國汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領導的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。中國政府也正積極倡導、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
從我國企業(yè)養(yǎng)老保險體制的現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)養(yǎng)老保險體制主要存在的問題是：
（一）養(yǎng)老保險法律不健全。我國的社會保險費條例已實施很多年，養(yǎng)老保險體制和其有著密切的聯(lián)系。因為社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會保險費條例已經(jīng)不能滿足養(yǎng)老保險體制的發(fā)展需求，又因為我國養(yǎng)老保險體制的管理部門，沒有進行嚴格的管理和按照法律的要求進行執(zhí)行，使得養(yǎng)老保險體制的發(fā)展面臨著嚴重的阻礙。
（二）企業(yè)養(yǎng)老保險基金的來源比較單一。我國養(yǎng)老保險基金的來源主要是保險費、利益、財政補助等收入，相比之下來源比較單一，沒有很好的資金保障，不利于養(yǎng)老保險體制的發(fā)展。養(yǎng)老保險體制的基金來源單一，不利于養(yǎng)老保險體制的健康發(fā)展[2]。
（三）養(yǎng)老保險基金的收支不平衡。我國在世界上是人口大國，老齡化現(xiàn)象正在加劇，這是很現(xiàn)實的社會問題，因為經(jīng)濟條件的限制，養(yǎng)老保險基金的繳納不及時，是現(xiàn)在最突出的問題，因為老齡化使得養(yǎng)老保險基金的繳納人數(shù)在不斷地下降，而社會保障資金的支出卻在不斷的增加，所以才會導致企業(yè)養(yǎng)老保險體制中養(yǎng)老保險基金收支不平衡的問題出現(xiàn)。
（四）養(yǎng)老保險基金管理上存在問題。企業(yè)的養(yǎng)老保險基金是由政府統(tǒng)一管理的，其發(fā)展方向主要是銀行存款和政府債券。我國養(yǎng)老保險體制的多層次建立，使得在養(yǎng)老保險基金的管理上出現(xiàn)越來越多的問題，它嚴重的影響到養(yǎng)老保險基金的管理和管理的進步，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險體制改革的需求。（
（五）退休人員過多。伴隨著我國人口老齡化的發(fā)展，企業(yè)退休人員在不斷地增加，使得養(yǎng)老保險金出現(xiàn)一個很大的缺口，養(yǎng)老保險金的供需出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象。在一些企業(yè)進行改制或者是破產(chǎn)中，產(chǎn)生更多的人員停止對養(yǎng)老保險金的繳納，養(yǎng)老保險金征繳出現(xiàn)的問題嚴重的影響到養(yǎng)老保險體制的發(fā)展[3]。
二、對企業(yè)養(yǎng)老保險體制進行完善的策略
根據(jù)以上在養(yǎng)老保險體制中出現(xiàn)的問題，對養(yǎng)老保險體制進行完善，提出幾點建議：
（一）對養(yǎng)老保險法律制度進行健全和完善。根據(jù)我國的企業(yè)養(yǎng)老保險體制建設和創(chuàng)新需求，從實際出發(fā)，將我國的養(yǎng)老保險法律制度進行完善和健全，對那些不符合企業(yè)養(yǎng)老保險體制進行創(chuàng)新的要求和政策進行調(diào)整和改善，保證我國企業(yè)養(yǎng)老保險體制可以具有統(tǒng)一性，同時使得我國的養(yǎng)老保險法律制度具有一定的靈活性和統(tǒng)一性。
（二）對多元化的養(yǎng)老保險資金渠道進行確立。根據(jù)我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，進行企業(yè)年金、員工個人儲蓄養(yǎng)老保險等在內(nèi)的多元化養(yǎng)老保險體制基金資金渠道發(fā)展，建立一些養(yǎng)老保障體系，進行多渠道養(yǎng)老保險資金的籌集，并對多元化資金籌集渠道制度進行規(guī)范，保證資金的籌集工作可以順利進行，和養(yǎng)老保險資金來源的充足。
（三）對養(yǎng)老保險收支的平衡進行社會化管理。將養(yǎng)老保險金的收支進行管理，將政府的基金管理和行政管理進行分開，從根本上進行養(yǎng)老保險金收支平衡管理，保證養(yǎng)老保險金的收支可以達到平衡，不出現(xiàn)失調(diào)，促進企業(yè)養(yǎng)老保險體制的健康、順利發(fā)展[4]。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中形成的，為員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、發(fā)展目標等的總和。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，本文僅就企業(yè)文化建設的創(chuàng)新與發(fā)展談些粗淺的看法。
一、企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展
從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，它蘊含于企業(yè)的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。
1.從企業(yè)文化的來源看，企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展
在企業(yè)成長的歷程中，逐步積淀形成了特色的經(jīng)營理念，建立了與之相適應的制度體系、經(jīng)營機制和管理體制，形成了企業(yè)文化的源泉。從企業(yè)文化的來源看，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業(yè)核心價值觀是通過企業(yè)經(jīng)營、管理、思想等活動的方方面面綜合和提煉出來的?？梢哉f，企業(yè)文化是集大成，是在長期經(jīng)營管理活動實踐中凝結(jié)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我完善的過程為企業(yè)文化建設提供了源源不斷的動力，企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展。
2.從企業(yè)發(fā)展的客觀要求看，企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展
隨著公司對企業(yè)文化的研究、探索逐步加深，我們對企業(yè)文化的理解和認知已日臻成熟。在同一時期、同種社會環(huán)境條件下，不同的企業(yè)通過企業(yè)文化建設追求效益最大、效率最優(yōu)，并通過企業(yè)文化塑造了企業(yè)特有的形象與理念，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問題，在這一階段，通過“資源統(tǒng)一配置、運輸統(tǒng)一組織、價格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”，積極推進成品油物流管理專業(yè)化水平，有效提高了成品油運行效率和經(jīng)濟效益，逐步確立并穩(wěn)固了公司銜接生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應的經(jīng)營機制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業(yè)文化。
3.從企業(yè)文化的作用看，企業(yè)文化應重在創(chuàng)新和發(fā)展
我們可以把企業(yè)文化的作用簡單地歸納為凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。首先，企業(yè)文化貼近實際，內(nèi)容精煉明確，其體現(xiàn)出的核心價值觀能夠得到員工的廣泛認同，使企業(yè)的利益與員工的利益統(tǒng)一起來，造就共同的目標和理想，形成凝聚力；其次，企業(yè)文化所體現(xiàn)的核心價值觀與企業(yè)精神在企業(yè)經(jīng)營管理活動的引導上發(fā)揮重要作用，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供了指導。第三，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向具有強大的激勵作用，能夠激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工自覺地發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)自主發(fā)展、自我完善能力的提升。第四，企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的價值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，引導員工自發(fā)地增強自我約束、自我控制的意識和能力。從企業(yè)文化的作用看，其目的是通過企業(yè)文化的塑造，激發(fā)和增強企業(yè)員工的內(nèi)在動力、企業(yè)的凝聚力和活力，促進企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展既是企業(yè)文化建設的內(nèi)在需求，也是企業(yè)順應社會及環(huán)境發(fā)展的客觀要求，只有堅持企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)文化的有效作用才能適時、有效發(fā)揮，企業(yè)才能永葆青春和活力。
二、關于企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的幾點思考
企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程，具有極其豐富的內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重大作用，企業(yè)的發(fā)展又豐富和完善了企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展應加強組織協(xié)調(diào)和理論研究。
1.企業(yè)文化建設要注重管理機制建設
企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著環(huán)境的變化而更新，不同時期、不同發(fā)展階段賦予企業(yè)文化不同的內(nèi)涵和思想內(nèi)容，這就要有一套行之有效的長效管理機制做保障，適時組織對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行歸納、綜合、提煉，對企業(yè)文化內(nèi)容進行更新和完善，保持企業(yè)文化的先進性。同時，要持續(xù)開展企業(yè)文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機制去組織和實施，通過企業(yè)文化的傳播、滲透，來影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為，創(chuàng)造出蓬勃向上的企業(yè)氛圍。
2.企業(yè)文化建設要注重理論研究
企業(yè)文化與生俱來，它蘊藏于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。但企業(yè)文化不是自發(fā)的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強理論研究在企業(yè)文化建設中顯得尤為重要。企業(yè)文化理論研究是推動企業(yè)文化建設的必要手段，加強理論研究有助于我們正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化諸要素，結(jié)合公司實際確立正確的企業(yè)文化建設方式、方法，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理論體系，應用于企業(yè)文化建設實踐的指導，使企業(yè)文化順應時代、順應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、順應企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)文化核心競爭力作用的發(fā)揮。
3.企業(yè)文化建設要注重能動作用的發(fā)揮。企業(yè)文化體現(xiàn)了人本思想，企業(yè)文化作用的對象是人，對外展示企業(yè)的理念和形象，對內(nèi)則通過企業(yè)文化的發(fā)掘、提煉和宣傳增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，即通過企業(yè)文化的能動作用增強廣大員工的積極性和創(chuàng)新意識，持續(xù)推進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的不斷提升。研究企業(yè)文化的根本目的是企業(yè)文化作用的發(fā)揮。
（1）要加強企業(yè)形象塑造作用的發(fā)揮。企業(yè)文化是展示企業(yè)生機與活力的一扇窗，特色企業(yè)文化就如同企業(yè)的一張名片，它所反映的企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念決定了企業(yè)在市場活動中的態(tài)度和價值取向。多年來，公司始終堅持“一個中心，兩個確保，三個服務”的工作指導思想，在面對運力匱乏、高庫存等運行工作困難和搶險救災等重大突發(fā)事件的應對中，展示了公司承擔的經(jīng)濟責任、社會責任和負責任的態(tài)度，對外展現(xiàn)了良好的“中國石油”品牌形象，得到了上游生產(chǎn)企業(yè)、下游銷售企業(yè)和鐵路的認同，在公司成品油物流主導地位的確立上發(fā)揮了重要作用。
關鍵詞:管理理念 決策管理 戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu) 人本管理
企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體,尤其是國有企業(yè)與先進的生產(chǎn)力相聯(lián)系,擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡,為國民經(jīng)濟提供大部分的現(xiàn)代化裝備,它是科技進步的重要載體。因此,國有企業(yè)的創(chuàng)新如何,對中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展是至關重要的。
據(jù)查有關資料證實:我國現(xiàn)有的國有大中型企業(yè)中,大約有90%是20世紀70年代和70年代以前興建起來的,20世紀50年代和50年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于計劃管理體制延續(xù)了幾十年,傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。以來我國進行國企改革,但國企管理還沒能按市場經(jīng)濟來組織生產(chǎn)、流通、交換、分配的各個環(huán)節(jié),管理跟不上企業(yè)的社會化、市場化進程。據(jù)有關部門1997年對我國2585家虧損企業(yè)的抽樣調(diào)查,由于管理落后造成的虧損企業(yè)達到2112家,占總數(shù)的87%,問題非常嚴重。所以中央特別強調(diào)國有企業(yè)改革、發(fā)展與管理創(chuàng)新的重要性。那么管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇,它們之間又有哪些相互之間的聯(lián)系呢?
一、管理理念的創(chuàng)新
一是從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟?。未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要效益必須以市場為導向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責任的經(jīng)營目標多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標多元化已成為趨勢。據(jù)相關資料透露,在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時,采取九項指標,其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責任;對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等指標在整個指標中占了相當分量,所以在經(jīng)營目標上我們要進一步拓寬思維,超前發(fā)展。四是面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念轉(zhuǎn)向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實,這是為適應全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。目前,國際上原來競爭對手的企業(yè)之間,紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個突出現(xiàn)象,是隨著買方市場的到來,企業(yè)間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于實行管理創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展關系十分密切。
二、決策管理的創(chuàng)新
決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷,現(xiàn)在不同了。面對錯綜復雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學決策和及時應變的依據(jù)。所以要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個內(nèi)容當中的關鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進的管理方法為我所需,是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。
三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。
四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要剝離企業(yè)不應承擔的各種社會職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來,再次,強化生產(chǎn)過程前的市場研究,經(jīng)營決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的創(chuàng)新
過去,我們傳統(tǒng)企業(yè)管理,主要是以物為中心的管理,而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。
所以作為企業(yè)如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
關鍵詞：技術(shù)合作,技術(shù)創(chuàng)新,合作模式
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢、提高競爭力的根本。關于如何培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的問題已成為實業(yè)界和理論界關注的焦點。本文通過考察現(xiàn)代技術(shù)不斷呈現(xiàn)的新特征，闡釋了與外部組織的積極合作是企業(yè)不斷培育、發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑與策略。
1現(xiàn)代技術(shù)的新特性
20世紀80年代以來，由于信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興科學技術(shù)的廣泛應用，以及市場需求多元化和個性化特征的不斷突顯，企業(yè)中關于產(chǎn)品創(chuàng)新與制造的技術(shù)呈現(xiàn)多元化、系統(tǒng)復雜化以及多學科技術(shù)融合的新特征。
1．1 企業(yè)技術(shù)多元化
企業(yè)技術(shù)多元化是指現(xiàn)代產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品本身包含越來越廣泛的技術(shù)內(nèi)容和知識 [1] 。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
第一，技術(shù)多元化體現(xiàn)在信息技術(shù)、生物技術(shù)和新材料技術(shù)等新興技術(shù)在所有產(chǎn)業(yè)領域的廣泛應用。其中最具代表性的是信息技術(shù)在各個領域的應用與滲透。例如，為提高技術(shù)創(chuàng)新的速度和成功率，當代飛機設計已全面實現(xiàn)了計算機模擬和虛擬化設計，信息技術(shù)已經(jīng)在飛機制造過程中扮演著重要角色。
第二，為配合上下游企業(yè)的開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)需要，供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)也不斷增加自身技術(shù)的多樣性。論文參考網(wǎng)。從汽車的生產(chǎn)模式來看，在組裝的過程中，雖然整車公司不必自己生產(chǎn)所有的零部件，但是它必須擁有關于整個汽車的設計以及與各個部分相關的技術(shù)，從而對企業(yè)的技術(shù)儲備和技術(shù)能力提出了多元化的要求。例如，考慮到汽車動力的電腦控制技術(shù)，通用汽車公司就必須具有足夠的關于芯片和軟件方面的技術(shù)知識，并且保持對這類技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。論文參考網(wǎng)。因此，在一個為最終產(chǎn)品生產(chǎn)服務的緊密項鏈的供應鏈系統(tǒng)中，每個環(huán)節(jié)為了滿足上下游企業(yè)的要求，都必須在技術(shù)內(nèi)容上都必須進行不同程度的延展，進而導致企業(yè)個體的技術(shù)不斷多樣化。
1．2 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)復雜性
現(xiàn)代技術(shù)活動面臨著越來越復雜的外部環(huán)境，尤其是消費需求的個性化、多樣化，不同客戶對產(chǎn)品和服務的功能可能提出不同的特殊要求。為了增加技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的適應性，企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)必須與外部環(huán)境中的各類組織的要求相匹，導致企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)越來越復雜的趨勢。
例如，一個企業(yè)所提供的新產(chǎn)品必須與客戶已經(jīng)存在的技術(shù)系統(tǒng)相匹配的方式來保證新產(chǎn)品功能的實現(xiàn)。事實上，我們上面所討論的汽車供應鏈的情況，本身也說明了產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新必須保證對外部上下游客戶的適應性。
1．3 現(xiàn)代科學技術(shù)的融合交錯
在當前的發(fā)展趨勢下，一方面現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出各個學科間越來越緊密的聯(lián)系和互補性；另一方面，各個領域的科學技術(shù)又不斷向縱深發(fā)展，從而導致了技術(shù)專業(yè)化程度也不斷加強。那么，由于知識間的互補性，企業(yè)往往希望將所有的技術(shù)囊括在企業(yè)內(nèi)部，但是恰恰又由于技術(shù)專業(yè)化程度不斷加強，為獲得和管理新技術(shù)所需要的時間和成本也非常大。論文參考網(wǎng)。企業(yè)不可能掌握所有的跟自身產(chǎn)品和技術(shù)相關的科學與技術(shù)知識，因此，通過與外部合作的方式來獲得關于新技術(shù)的知識和技能就應該成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑與策略。
2．技術(shù)合作——一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的新思路
從上面的分析我們看出，技術(shù)環(huán)境與市場環(huán)境的變化都要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動涉及的技術(shù)領域不斷拓展，而積極開展技術(shù)合作就為企業(yè)快速提升技術(shù)創(chuàng)新能力提供了新思路。
2．1技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的傳統(tǒng)途徑
傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新理論往往強調(diào)內(nèi)部積累方式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的首要選擇。但是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)在長期技術(shù)實踐中總結(jié)、累積的知識，因此它的培育需要花費很長時間。這就不可能適應當前產(chǎn)品生命周期不斷縮短、需求多樣化以及技術(shù)更新?lián)Q代速度不斷加快的趨勢。
而通過市場交易的方式來尋求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，也存在缺陷。這主要是由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識特性，在評判技術(shù)過程中的高度的信息不對稱和機會主義導致了企業(yè)創(chuàng)新能力本身不能以商品的形式按照典型的市場交易方式獲取 [2] 。
2．2技術(shù)合作——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的新思路
根據(jù)上文分析的傳統(tǒng)模式的缺陷出發(fā)，我們認為技術(shù)合作方式將是一種企業(yè)增強技術(shù)創(chuàng)新能力的合理制度安排。與市場和企業(yè)內(nèi)部化發(fā)展模式相比，技術(shù)合作具有以下優(yōu)勢：
第一與企業(yè)內(nèi)部積累方式相比，通過與外部組織開展技術(shù)合作，企業(yè)具有更大的靈活性，在短時間內(nèi)就可以獲得外部多種能力，可以快速地對外部多樣化市場需求做出反應；
第二，由于組織間的技術(shù)合作要求企業(yè)間相對多次長期的共事，因此限制了市場交易中的機會主義。通過雙方相互觀察學習使默會性知識、經(jīng)驗得以交流和傳遞，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增長；
3.技術(shù)合作方式的選擇
作為市場交易和企業(yè)內(nèi)部化中間的一種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的制度安排，企業(yè)間的技術(shù)合作存在著不同的模式。因此如何選擇合適合作模式對企業(yè)有效發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新以及保護企業(yè)都非常關鍵。一般來說企業(yè)在選擇技術(shù)合作方式時應該從以及幾個方面考慮：
第一，技術(shù)合作目的。不同合作目的對技術(shù)合作各方的技術(shù)能力要求不同，而且對技術(shù)合作過程和結(jié)果的控制要求不同，因此在合作模式上也有所不同。例如，假設技術(shù)合作目的是對各方現(xiàn)有技術(shù)的充分利用與開發(fā)。那么合作成功與否在很大程度上就依賴于實現(xiàn)技術(shù)新功能和用途的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等功能。因此，合資企業(yè)，以及其他著眼于終端產(chǎn)品合作開發(fā)的模式就比較適用。
第二，技術(shù)合作各方的規(guī)模、實力。技術(shù)合作中雖然各方都存在著對外部組織的依賴，但是在實際的合作過程中，合作各方在規(guī)模和能力上的不同地位必然會對合作模式的選擇產(chǎn)生直接影響。例如在規(guī)模不對稱的情況下，強勢方往往不愿與弱方分享技術(shù)合作的收益。因此，要么會選擇市場交易導向的合作方式，要么會選擇僅僅在技術(shù)利用環(huán)節(jié)的合作，例如產(chǎn)品開發(fā)合作。這樣的模式，顯然大大限制了合作對方對技術(shù)創(chuàng)新成果分享的程度。
第三，技術(shù)合作各方所擁有的技術(shù)互補能力。在技術(shù)合作談判過程中，除了在企業(yè)規(guī)模和技術(shù)實力上的優(yōu)勢，為實現(xiàn)技術(shù)尤其是新技術(shù)充分利用所需要的互補能力也起著關鍵作用。如果合作各方在新技術(shù)充分利用的互補能力方面旗鼓相當，則傾向于選擇合資企業(yè)等合作模式來分享利益，相互制約；而如果一方在技術(shù)充分利用方面例如關鍵的生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡占有特殊優(yōu)勢，則合作模式則會向產(chǎn)品開發(fā)合作模式轉(zhuǎn)變。
4結(jié)束語
技術(shù)合作作為企業(yè)培育技術(shù)能力的一種方式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的行為特征，企業(yè)也在不斷地進行制度創(chuàng)新來充分利用技術(shù)合作及其產(chǎn)生的效益。然而，企業(yè)必須正確認識技術(shù)能力外部獲取與內(nèi)部培育之間的關系，技術(shù)合作應該是企業(yè)技術(shù)能力內(nèi)部培育發(fā)展的補充而不是替代。在我們關于技術(shù)合作模式與利益分享模式的討論中以及表明，企業(yè)自身的技術(shù)實力是尋求公平合作的關鍵，因此，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力的培育與發(fā)展仍然是關鍵。而如何平衡技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)部積累與外部合作之間的關系對我國企業(yè)尤為重要：如何既充分利用外部各種技術(shù)資源、不斷汲取新技術(shù)，又持續(xù)不斷培育自身的核心技術(shù)已經(jīng)成為我國企業(yè)當前應對國內(nèi)市場的惡性價格競爭，并走出國門的關鍵問題。
主要參考文獻：
[1] Granstrand, O., Patel, P., Pavitt, K. Multi-technology corporations:Why they have “distribution” rather than “distinctive core” competence [J].California Management Review, 1997,39：8-25
摘要:民營中小企業(yè)是我國民營企業(yè)的主體，是一個具有特殊表征的新興群體，其發(fā)展狀況直接影響到我國經(jīng)濟未來的總體競爭力。通過計算生產(chǎn)函數(shù)對制度函數(shù)一階導數(shù)、二階導數(shù)，并對其進行分析，結(jié)果表明制度因素對民營中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著深刻的影響，制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到極大改善。為此，我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排是:培育企業(yè)家精神、進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、健全企業(yè)運行機制、改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境。
關鍵詞:民營中小企業(yè);家族制;企業(yè)家;治理結(jié)構(gòu);制度創(chuàng)新
Abstract: Privately-owned small and medium-sized businesses are the main body in private-owned businesses in China and an e-merging group with special characteristics， and its state of development has a direct impact on the overall competitiveness of the Chinese economy in the future. By calculating first-order and second-order derivatives of production function to institution function and analyzing the results， it is indicated that institutional factor has a deep impact on the operation and development of privately-owned small and medium-sized businesses， and that improvement in institutional environment will greatly improve their production and operation. For this reason， the strategic path arrangement for institutional inno-vation in privately-owned small and medium-sized businesses in China is: cultivating entrepreneurship， carrying out property right innovation， perfecting operating mechanism of enterprises， and improving the external institutional envi-ronment for enterprise operation.
Key words: privately-owned small and medium-sized business; family system; entrepreneur; governing structure; institutional innovation
我國經(jīng)濟體制改革的主線和目標是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國民營經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，并日益成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營中小企業(yè)是民營企業(yè)的主體，它與國有大中型企業(yè)、國有中小型企業(yè)、民營大企業(yè)都有著很大的區(qū)別，是一個具有特殊表征的新興群體。一個已經(jīng)被普遍認同的觀點是，民營中小企業(yè)的發(fā)展狀況將直接影響到我國經(jīng)濟未來的整體競爭力。
一、民營中小企業(yè)的特征
■(此處有公式或插圖)
特征一:普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。美國企業(yè)史學家錢德勒在系統(tǒng)考察了19世紀40年代到20世紀20年代美國的工業(yè)變革后，在《看得見的手》中為“現(xiàn)代企業(yè)”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)”，這一定義至今仍被奉為經(jīng)典。參照錢德勤的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86%的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家族手中。以控制權(quán)的演變?yōu)楹诵?，我國民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變與19世紀70年代美國企業(yè)的演變大致相同(見表1)，區(qū)別在于美國家族企業(yè)中家族成員的工作基本上是消極性的，而我國家族企業(yè)的家族成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家族牢牢控制，外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策。
表1 民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變
──────────────────────────────────────
│
企業(yè)形態(tài)
企業(yè)控制權(quán)
管理崗位
│
├──────────────────────────────────────┤
│
業(yè)主制或合伙制
業(yè)主或合伙人
業(yè)主或合伙人
│
│
家庭式企業(yè)
家庭成員
家庭成員壟斷全部崗位
│
│
純家族式企業(yè)
家族成員
家族成員壟斷全部崗位
│
│
準家族式企業(yè)
家族成員、干親、姻親
部分非關鍵崗位對外開放
│
│
混合家族式企業(yè)
家族成員、親戚、朋友
少部分關鍵崗位對外開放
│
│
臨界點
外來中層經(jīng)理
部分關鍵崗位對外開放
│
│
公眾公司
職業(yè)經(jīng)理人
全部崗位對外開放
│
──────────────────────────────────────
特征二:企業(yè)家對民營中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。一種觀點認為，我國民營中小企業(yè)只存在“業(yè)主”而沒有企業(yè)家，只有大企業(yè)才有企業(yè)家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒?？ㄉ?982年發(fā)表的《企業(yè)家:一個經(jīng)濟理論》一書中指出，企業(yè)家是“擅長對稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”。他強調(diào)，一個企業(yè)家如果要使自己的判斷得到支持，就必須擁有個人財富。張維迎發(fā)展了卡森的理論，進一步指出，“當且僅當一個有較高經(jīng)營能力的個人同時也是資本家時，他才能成為一個企業(yè)家”，即沒有個人財富的人充當企業(yè)家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達:
■(此處有公式或插圖)
簡化對民營中小企業(yè)企業(yè)家能力的分析，可建立企業(yè)家才能模型:E=f(K，M)，其中K表示個人財富，M表示經(jīng)營能力。
顯而易見，■(此處有公式或插圖)，即企業(yè)家才能與個人財富、經(jīng)營能力成正比。在圖1中，只有處于Ⅱ中的企業(yè)家，即既有較強經(jīng)營能力，又有較多個人財富的企業(yè)家，才是卡森和張維迎意義上的企業(yè)家。
我國中小民營企業(yè)的發(fā)展歷程其實就是民營企業(yè)家不斷奮斗的歷程。民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦企業(yè)，并使其不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中有絕對重要的地位和作用。民營企業(yè)家的素質(zhì)是中小民營企業(yè)發(fā)展最重要的前提條件，其自身的才能、人際關系、信譽等也是企業(yè)極其重要的資源。
特征三:企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)單一體現(xiàn)在民營中小企業(yè)家族持股比例很高，而且往往不愿意接受外界的參股投資，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，“委托一”問題幾乎不存在。產(chǎn)權(quán)不清則體現(xiàn)在共有式的產(chǎn)權(quán)使家庭成員之間或合伙人之間財產(chǎn)關系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格，企業(yè)的財產(chǎn)就是業(yè)主的財產(chǎn)，業(yè)主對企業(yè)承擔無限連帶責任，根本談不上法人財產(chǎn)問題。另外，我國許多創(chuàng)立較早的中小民營企業(yè)在創(chuàng)立之初往往注冊為集體企業(yè)，而在政策環(huán)境改善后紛紛“摘帽”，又常常陷入產(chǎn)權(quán)歸屬之爭，影響了自身的發(fā)展壯大。
特征四:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。與國有企業(yè)相比，民營中小企業(yè)經(jīng)受了更大的生存壓力，民營企業(yè)家也擔負了更多來自家族和自身的壓力，因而我國民營中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上比國有企業(yè)更具優(yōu)勢(不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較見表2)。由于企業(yè)的財產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關，民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善。但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性;大多數(shù)民營企業(yè)家習慣于自己管理、自行決策，因而很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。
特征五:企業(yè)發(fā)展受到諸多外部約束。一是行業(yè)準入障礙。行業(yè)準入政策在不同經(jīng)濟類型之間存在著很大的差別，這使得民營中小企業(yè)在選擇行業(yè)時受到了很大限制。從目前的情況看，我國中小民營企業(yè)在行業(yè)準入方面處于次國民待遇地位，實際準入的行業(yè)不僅少于國有、集體企業(yè)，還少于外資企業(yè)。二是不合理的稅費負擔。由于存在著大量不規(guī)范的收費與社會負擔，我國民營中小企業(yè)的實際負擔很重，大部分民營中小企業(yè)要應付30多個部門，上繳50種稅費，其中大部分是各種項目收費。三是外部融資障礙。長期以來，我國民營中小企業(yè)的資金50%至60%靠內(nèi)部融資，自有資金比重過大。近幾年來，我國資本市場已經(jīng)形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類六大融資方式，但除了短期信貸以外，其它融資渠道對民營中小企業(yè)的開放度都很低。間接融資方面，我國企業(yè)信用建設一直落后于經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，民營中小企業(yè)也存在普遍不注重信用建設的問題;國有商業(yè)銀行存在嚴重的體制弊端，與民間投資發(fā)展相配套的中小金融機構(gòu)尚未獲得發(fā)展。直接融資方面，由于主板證券市場的進入門坎太高，二板市場久久呼之不出，風險投資基金欠發(fā)達，使我國中小民營企業(yè)的外部直接融資更加困難。
表2 不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較
項目
理想企業(yè)
民營中小企業(yè)
公共民營企業(yè)
市場競爭壓力
高
高
較高
產(chǎn)權(quán)人行為
規(guī)范、商業(yè)化
商業(yè)化
規(guī)范、商業(yè)化
資本市場壓力
高
無
高
企業(yè)目標
多元目標
利潤
利潤、企業(yè)價值
人才優(yōu)勢
高
低
高
資金供應
低成本、高額
高成本、有限
中等成本
激勵機制
完善
完善
不完善
最高決策機構(gòu)
董事會
企業(yè)家、家族
董事會
決策效率
高
高
一般
項目
公共國有企業(yè)
行政式國有企業(yè)
市場競爭壓力
高或無
幾乎無
產(chǎn)權(quán)人行為
非完全商業(yè)化
非商業(yè)化
資本市場壓力
一般
無
企業(yè)目標
利潤
多元目標
人才優(yōu)勢
一般
低
資金供應
低成本、高額
極低成本、有限
激勵機制
差
差
最高決策機構(gòu)
董事會
政府行政部門
決策效率
較差
差
二、制度因素影響:基于生產(chǎn)函數(shù)和制度函數(shù)的分析
制度主義是當代經(jīng)濟學現(xiàn)實主義潮流中影響最大的流派，其中的新制度經(jīng)濟學重在研究現(xiàn)實世界中的經(jīng)濟現(xiàn)象，研究的重點則強調(diào)對現(xiàn)實約束條件進行實際調(diào)查。在這里，我們借鑒新制度經(jīng)濟學派的研究方法，由生產(chǎn)函數(shù)入手研究制度因素對民營中小企業(yè)的影響。
現(xiàn)代經(jīng)濟學認為，生產(chǎn)要素一般包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能;知識經(jīng)濟時代的來臨使科學技術(shù)也成為一種極其重要的生產(chǎn)要素。因而，民營中小企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為:
Q=f(L，K，E，M，T)
其中，L表示勞動的投入，K為資本的投入，E為生產(chǎn)中土地的投入，M代表企業(yè)家才能，而T則代表技術(shù)的投入。假設Q不是固定比例生產(chǎn)函數(shù)，生產(chǎn)要素是稀缺的，任一種生產(chǎn)要素投入的增加都會使Q增加;而且任一種生產(chǎn)要素的投入對民營中小企業(yè)的生產(chǎn)都是不可或缺的，因此有:
1.■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)
2.當且僅當L=0，K=0，E=0，M=0或T=0時，Q=0
民營中小企業(yè)和其他類型的企業(yè)一樣處于特定的制度環(huán)境下，改革開放以來制度因素對民營中小企業(yè)的影響尤為明顯。設各種制度因素的函數(shù)可綜合表示為F=f(Z)，制度因素對民營中小企業(yè)的影響可由■(此處有公式或插圖)表示，將■(此處有公式或插圖)展開可得:
■(此處有公式或插圖)
當制度環(huán)境改善時，勞動的投入和使用處于更加有利的環(huán)境，使用效率、投入產(chǎn)出比將進一步提高，因而■(此處有公式或插圖)，同理可知■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖);因此■(此處有公式或插圖)。
求Q對F的二階導可得:
■(此處有公式或插圖)
近年來，新制度經(jīng)濟學的研究表明，制度基礎對企業(yè)的發(fā)展十分重要，制度因素同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需的一種生產(chǎn)要素。由生產(chǎn)要素之間的邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律可知，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，因此■(此處有公式或插圖)。這說明制度環(huán)境的改善會使民營中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況改善，但這種改善的速率將會越來越小。根據(jù)以上分析，可用圖2表示民營中小企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)與制度因素的關系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線(■(此處有公式或插圖))，而且是下凹的(■(此處有公式或插圖))。
■(此處有公式或插圖)
三、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排
無論在我國還是在發(fā)達的工業(yè)化國家，家族式民營中小企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會發(fā)展狀況、社會文化特征密切相關。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài)，其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存;全盤否定民營中小企業(yè)的家族治理模式，就等于推翻了當前我國民營經(jīng)濟的基礎，這是不可取的。民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個特定的歷史過程，根據(jù)其發(fā)展階段采用相應的治理結(jié)構(gòu)，才能使其生命力不斷延伸，而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國大多數(shù)民營中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況。
創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中，制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提，但對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應主要集中在以下方面:
1.培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國廣大中小民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展，因而民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個:第一，加強對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學習先進的管理知識來提升自己的經(jīng)營、管理能力，如主動參加培訓、進修MBA、自我學習等。第二，堅持“干中學”，不斷地用科學的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，從實踐中體會、感悟企業(yè)經(jīng)營管理之道。第三，適時引進職業(yè)經(jīng)理人。民營中小企業(yè)家可在時機成熟時引進職業(yè)經(jīng)理人，給予其一定的資本所有權(quán)，自己則保留控制權(quán)和剩余索取權(quán)。
企業(yè)家精神能對民營中小企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值理念產(chǎn)生極大的影響，因而培育企業(yè)家精神是民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進一步強化企業(yè)家的實干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。
2.進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。眾多學者的研究表明，清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)權(quán)不清會導致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關注企業(yè)效率的責任心。我國民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點是:第一，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。明晰民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括兩方面的內(nèi)容，一方面要在法律法規(guī)和有關政策的框架下逐步實現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營中小企業(yè)要在科學核算的基礎上真正“摘帽”;另一方面是逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財產(chǎn)的分離，為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術(shù)和管理才能入股、實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營中小企業(yè)保持了高效的激勵機制與決策效率，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔了很高的經(jīng)營風險，限制了企業(yè)的規(guī)模，不利于企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，而積極引入外部投資，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營中小企業(yè)做大做強的必由之路。第三，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前，我國大多數(shù)中小民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間，通過在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當送股，進行股權(quán)激勵，能使其增強主人翁意識;實行員工持股，能使員工獲得勞動收入之外的資本收益，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;企業(yè)家或家族則能在相對股權(quán)降低的同時增加股份的絕對份額，從而提高收益的絕對額度。
3.健全企業(yè)運行機制。美國學者詹姆斯.柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中指出，真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家，而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運行機制;健全的企業(yè)運行機制，能使中小民營企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機制有兩方面內(nèi)容，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部運行機制，通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機構(gòu)強化對企業(yè)家的約束，提高決策的科學性，并健立一整套適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理機制，如財務機制、技術(shù)創(chuàng)新機制、人力資源管理機制等;另一方面要健全企業(yè)外部約束機制，包括產(chǎn)品市場、要素市場、資本市場等，加強對企業(yè)的約束。有效的市場機制能迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為，并對企業(yè)進行“糾錯”，增強企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。
4.改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境。政府應積極采取措施為中小民營企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一，實行公平的行業(yè)準入政策。目前，我國正逐步取消各種外資準入限制和壁壘，逐步對外資開放外貿(mào)、金融、保險、證券、電信等服務業(yè)領域，在向外資開放這些領域的同時，也應向中小民營企業(yè)開放，除了關系國家安全和必須由國家壟斷的行業(yè)以外，其他行業(yè)都應允許民營中小企業(yè)進入。第二，減輕民營中小企業(yè)的稅費負擔。一方面，各級政府應該規(guī)范對民營中小企業(yè)的收費，對于有關的收費科目要進行清理和規(guī)范，調(diào)整不公平的收費政策，堅決禁止不合理收費。另一方面，凡是國有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項稅費減免政策，民營中小企業(yè)也應當享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目，可以讓民營中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊、新產(chǎn)品開發(fā)費用計入成本、基礎設施配套費減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應的優(yōu)惠。第三，改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境。社會信用建設是改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境的前提，要建立完善的企業(yè)信用評估體系和企業(yè)信用調(diào)查體系，通過社會評價力量對各民營中小企業(yè)的信用能力進行客觀公正的評價，推進企業(yè)外生性信用建設;健全企業(yè)的財務制度和審計制度，加強企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，不斷進行科技開發(fā)和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的信用能力，推進企業(yè)的內(nèi)生性信用建設。此外，發(fā)展中小金融機構(gòu)、改善商業(yè)銀行等金融機構(gòu)對民營中小企業(yè)的服務、設立為民營中小企業(yè)服務的政策性金融機構(gòu)可以顯著改善民營中小企業(yè)的外部間接融資環(huán)境，而盡快建成二板市場、大力發(fā)展風險投資基金將會大大改善民營中小企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。
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關鍵詞：自主創(chuàng)新績效 評價指標 評價方法
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，越來越取決于它的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新績效評價，即對企業(yè)的創(chuàng)新效果和效率進行檢驗與測評。通過創(chuàng)新績效評價，可使企業(yè)科學地認識自身的自主創(chuàng)新狀態(tài)，分析影響企業(yè)自主創(chuàng)新績效的主要因素以及對創(chuàng)新資源的使用效率，找出創(chuàng)新過程中的不足，從而使企業(yè)逐步優(yōu)化創(chuàng)新過程，采取最有效的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持和提高競爭優(yōu)勢，獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。正確認識與客觀評價企業(yè)自主創(chuàng)新績效水平，對于進一步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高我國經(jīng)濟的整體素質(zhì)，也具有十分重要的意義。
總的來說，要全面地、綜合地、定量地評價一個企業(yè)的創(chuàng)新績效是比較困難的，截至目前，學者們對創(chuàng)新績效的評價指標和評價方法尚未達成一致的看法。本文分別從評價指標體系的構(gòu)建和評價方法的選擇兩個角度對自主創(chuàng)新績效評價的相關研究進行論述。
一、自主創(chuàng)新績效評價指標體系
自主創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)過程，包括基礎研究、應用研究和商業(yè)開發(fā)等活動，對其績效評價涉及創(chuàng)新資源從投入到產(chǎn)出的整個活動過程。從現(xiàn)有的研究文獻來看，國內(nèi)外學者主要是從以下幾個角度來構(gòu)建自主創(chuàng)新績效評價指標體系。
（一）從投入產(chǎn)出角度構(gòu)建評價指標體系
大多數(shù)學者是從創(chuàng)新投入和產(chǎn)出角度選擇指標進行創(chuàng)新績效評價的，但在具體指標選擇上存在一定的差別。
1. 投入產(chǎn)出角度的評價指標體系
大部分學者，如田盈（2008）、于喜展（2009）等，從投入和產(chǎn)出角度構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新績效評價指標體系。雖然這些指標體系在具體指標的選擇上有一定的差別，但大部分指標都相同，如R&D人員比例、R&D經(jīng)費比例、人員培訓支出比例，以及創(chuàng)新產(chǎn)品銷售份額、創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入、專利擁有增加數(shù)等。
2. 產(chǎn)出角度的評價指標體系
有學者如李興寬等（2010）認為，創(chuàng)新績效只能從產(chǎn)出角度進行評價，投入只是為創(chuàng)新產(chǎn)出做準備，是企業(yè)進行創(chuàng)新的基礎，決定了企業(yè)進行創(chuàng)新的能力，而不能決定創(chuàng)新績效的大小和好壞。他們認為自主創(chuàng)新帶來的績效有技術(shù)效益、經(jīng)濟效益和社會效益，應該從這三個方面對企業(yè)自主創(chuàng)新績效進行評價。技術(shù)效益有直接的技術(shù)效益和間接的技術(shù)效益，如帶來工藝技術(shù)的改進、申請專利、科技論文、參與標準的制定等。經(jīng)濟效益指產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營活動帶來的利益流入。社會效益指創(chuàng)新產(chǎn)品對促進就業(yè)、改善環(huán)境、合理利用資源等方面起的作用，還有技術(shù)創(chuàng)新對社會的貢獻率和積累率。
陳勁 (2006)、單紅梅（2002）、李興寬等（2010）、易風華（2002）等均從創(chuàng)新產(chǎn)出角度評價創(chuàng)新績效，但在具體指標的選擇和指標體系構(gòu)建上又有所差異。其中，陳勁從經(jīng)濟效益和技術(shù)效益兩個方面，選擇了創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入、創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售比例、研發(fā)部與生產(chǎn)部的交流頻率、研發(fā)部門和研究所的交流頻率等指標；單紅梅和李興寬則從經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面，選用了創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入、創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售比例、創(chuàng)新產(chǎn)品對促進就業(yè)的作用、創(chuàng)新產(chǎn)品對改善環(huán)境的作用、創(chuàng)新產(chǎn)品對合理利用資源的作用等指標；而易風華則從經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益這三個方面，構(gòu)建指標體系，對技術(shù)創(chuàng)新績效進行評價。
（二）從過程角度構(gòu)建評價指標體系
華斌，戴強（2008）認為，企業(yè)自主創(chuàng)新是一個過程，是理念、信息、技術(shù)、市場和組織等方面相互作用的綜合、動態(tài)過程，僅僅部分地或片面地進行自主創(chuàng)新評價是不夠的。創(chuàng)新過程績效反映企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理水平，代表企業(yè)潛在的、未來的產(chǎn)品創(chuàng)新績效。
陳勁(2006)認為，產(chǎn)品創(chuàng)新過程績效指標主要包括相關人員的交流頻率、研發(fā)費用比例、研發(fā)人員比重和技術(shù)人員培訓費用。張良強（2008）根據(jù)創(chuàng)新活動過程管理的階段性特征，從知識創(chuàng)新、 技術(shù)開發(fā)、設計制造、市場實現(xiàn)等四個階段選擇構(gòu)建指標體系。李大軍（2009）對陳勁等構(gòu)建的指標體系進行分析后認為，相關部門（主要是研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部和研究所等）之間的交流非常重要，因此，應增加企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員與外部人員之間的交流過程等指標，突出核心技術(shù)人員在研發(fā)過程中的重要作用。
總之，雖然學者們從不同角度構(gòu)建了創(chuàng)新績效評價指標體系，但在選擇的具體指標上不可避免的存在交叉。其中，從投入和產(chǎn)出角度進行評價，容易理解，而且也可以看出影響企業(yè)自主創(chuàng)新績效的因素；從過程角度進行評價，符合事物發(fā)展的一般規(guī)律，分析各個階段，可以找出影響創(chuàng)新績效的環(huán)節(jié)，有的放矢。然而，這兩個角度的任一方面都有一定的局限，都不能完整的揭示創(chuàng)新績效的完整內(nèi)涵。另外，這些評價指標都沒有考慮自主創(chuàng)新的技術(shù)外溢效應和動態(tài)因素。
二、企業(yè)自主創(chuàng)新績效評價方法體系
學者們提出并運用多種方法對企業(yè)自主創(chuàng)新績效進行評價。其中，常用的評價方法有：數(shù)據(jù)包絡分析評價方法、層次分析法、主成分分析法、模糊綜合評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡、灰色系統(tǒng)評價法、粗糙集理論等。
（一）數(shù)據(jù)包絡分析評價方法
該方法是根據(jù)多指標投入和多指標產(chǎn)出對相同類型的單位（或部門）進行相對有效性或效益評價的一種新的系統(tǒng)分析方法。該方法的優(yōu)點在于：完全基于指標數(shù)據(jù)的客觀信息進行評價，剔除了人為因素帶來的誤差；可以處理多投入、多產(chǎn)出的評價問題、不受不同計量單位的影響，可以綜合指標來衡量效率、同時處理定性及定量的因子，并可通過效率分析與敏感度分析，進一步了解各決策單位使用資源的狀況，為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策與改善管理提供參考。缺點是：用該方法進行創(chuàng)新績效評價時，只能表示被評價單元的相對發(fā)展指標，無法表示出實際發(fā)展水平；方法中有許多模型（如C2R）要求投入產(chǎn)出均為正值，這在實際中對產(chǎn)出為負值的研究帶來不便，且評價結(jié)果易出現(xiàn)多個決策單元同為有效的情況，難以對企業(yè)進行排序；需要有足夠多的樣本數(shù)據(jù)，在技術(shù)上要避免輸入輸出內(nèi)部指標之間的強線性關系；另外，該方法應用程序復雜，需要購買昂貴的科學計算軟件，實力薄弱的中小企業(yè)運用此方法進行評價時有一定難度。
（二）層次分析法
該法把復雜系統(tǒng)的決策思維進行層次化，把決策過程中定性和定量的因素有機地結(jié)合起來，通過判斷矩陣的建立，排序計算和一致性檢驗得到最后結(jié)果。該方法的優(yōu)點是：可將人的主觀性依據(jù)用數(shù)量的形式表達出來，避免發(fā)生由于人的主觀性導致權(quán)重預測與實際情況相矛盾的現(xiàn)象，提高了決策的有效性。缺點是：要求評價者對問題的本質(zhì)、包含的要素及其相互之間的邏輯關系掌握的十分透徹；權(quán)重確定時過分依賴專家的主觀看法，專家積累的經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)的不同會導致其對指標的認識不同，對問題的理解也會出現(xiàn)偏差，從而使得評價結(jié)果缺乏客觀性。
（三）主成分分析法
這種方法從多指標分析出發(fā)，運用統(tǒng)計原理和方法提取出少數(shù)幾個彼此不相關的綜合性指標來替代原有指標，同時又盡可能保持其原本指標所提供的大量信息。作為一種多指標的分析方法，在綜合評價函數(shù)中，各主成分的貢獻率即為其權(quán)數(shù)，反映各個主成分所包含的原始數(shù)據(jù)的信息量占全部信息量的比重，相較于人為確定權(quán)重的做法，這樣確定出來的權(quán)重顯得更為客觀和規(guī)范。但是，其缺點也是顯而易見的：客觀賦權(quán)對樣本的要求非常高，不同的樣本可能產(chǎn)生不同的權(quán)重，有時會出現(xiàn)難以解釋的現(xiàn)象；另外，該方法需要收集大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集整理的工作量太大，在實際的操作中會有些困難。
（四）模糊綜合評價法
評價對象一般為單個事物，主要借助于被評價對象的指標集到評價集上的模糊映射進行評價。此方法的優(yōu)點在于：簡單易行，很好地解決了判斷的模糊性和不確定性問題，且模糊數(shù)學理論并不高深，也不復雜，容易為決策者掌握和使用。缺點是：權(quán)重和隸屬矩陣的選擇都是主觀判斷，使得評價結(jié)果缺乏客觀性。
（五）人工神經(jīng)網(wǎng)絡法
人工神經(jīng)網(wǎng)絡是由輸入層、中間層和輸出層組成的階層型神經(jīng)網(wǎng)絡，通過樣本訓練，系統(tǒng)根據(jù)神經(jīng)元間的連接權(quán)的修改規(guī)則確定出連接權(quán)，進而抽象出所研究系統(tǒng)各因素間的相互影響和關系。目前采用較多的是理論上相對成熟的多層BP網(wǎng)絡模型。該方法的優(yōu)點是：權(quán)重通過使網(wǎng)絡輸出與樣本輸出之間的誤差平方和達到期望值而不斷調(diào)整得出，客觀性強；且計算誤差小、有收斂性；動態(tài)評價性好，隨著參評樣本的增加和時間的演進，能夠進行進一步的樣本學習并實行動態(tài)跟蹤評價。缺點是：輸出值的科學性和可靠性將直接影響最終權(quán)重的科學性和可靠性，而找到科學合理的輸出值卻是困難的；算法復雜，原理難以掌握，在實際中很難推廣。
（六）灰色系統(tǒng)評價法
灰色系統(tǒng)理論是一種研究數(shù)據(jù)少、信息不確定性問題的新方法，以“部分信息己知，部分信息未知”的小樣本、信息不確定性系統(tǒng)為研究對象，提取有價值的信息，實現(xiàn)對系統(tǒng)行為、演化規(guī)律的描述和監(jiān)控?；疑C合評價就是利用灰色關聯(lián)度作為測度來比較各備選方案的優(yōu)劣程度?；疑C合評價的特點是分析思路清楚，分析時所需數(shù)據(jù)不多，計算方法簡單，綜合評價的誤差小。這種方法對處理小樣本、信息不確定的問題有著獨特優(yōu)勢。
（七）粗糙集理論
粗糙集是一種處理模糊和不確定知識的數(shù)學方法，能夠定量地分析處理不嚴密、不確定和不完全的信息，廣泛地應用于信息系統(tǒng)的設計與分析中。其理論特點是：不需要提供除問題所需處理的數(shù)據(jù)集合之外的任何先驗信息，所以對問題的不確定性的描述和處理相對客觀，其主要思想是在保持信息系統(tǒng)的分類能力不變的前提下，通過知識約簡導出問題的決策或分類規(guī)則。該理論對權(quán)重的確定是客觀的，該方法簡單易行，但是評價的結(jié)果與指標權(quán)重均會受到樣本數(shù)據(jù)的影響。
總之，上述方法可大致分為基于主觀賦權(quán)的評價方法和基于客觀賦權(quán)的評價方法。其中，層次分析法和模糊評價法是基于主觀賦權(quán)的評價方法，此類方法缺乏對權(quán)重的客觀分配；其他方法屬于基于客觀賦權(quán)的評價方法，此類方法只需通過樣本數(shù)據(jù)確定權(quán)重，但對樣本數(shù)據(jù)的要求較高，往往會出現(xiàn)由數(shù)據(jù)得出的結(jié)果與實際相去甚遠的情況，且難以對結(jié)果進行解釋。同時，有些方法需要大量的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)搜集整理的工作量太大；有些方法或者原理難以掌握，或者計算復雜，從而限制了其在實際工作中的應用。
三、推動自主創(chuàng)新績效評價發(fā)展的對策建議
綜上所述，國內(nèi)外學者從不同角度、運用不同的指標體系、采用不同的研究方法對企業(yè)自主創(chuàng)新績效進行了研究與評價，并已初見成效。但總體而言，企業(yè)自主創(chuàng)新績效的評價研究尚不成熟，自主創(chuàng)新對企業(yè)的影響力和促進作用還沒有充分體現(xiàn)出來；另外，對創(chuàng)新活動復雜性的認識還有待深入，需要在未來的研究中進一步拓展。具體而言，未來可就以下問題進行進一步探討。
（一）準確界定創(chuàng)新績效
創(chuàng)新績效和創(chuàng)新能力是不同的。創(chuàng)新能力代表的是一種素質(zhì)和潛力，反映企業(yè)進行創(chuàng)新活動的條件和創(chuàng)新成功的可能性，側(cè)重于創(chuàng)新投入，實際上是對未來創(chuàng)新的效果進行預測；而創(chuàng)新績效則表現(xiàn)為成果和效率，反映了創(chuàng)新所帶來的成果以及創(chuàng)新成果產(chǎn)出過程的效率，側(cè)重于創(chuàng)新產(chǎn)出，實際上是對已進行的創(chuàng)新活動的歸納和總結(jié)。對創(chuàng)新能力的評價往往促使評價對象增加創(chuàng)新投入，改善創(chuàng)新條件從而提高創(chuàng)新活動成功的可能性；對創(chuàng)新績效的評價可使評價對象總結(jié)先前創(chuàng)新活動的成果和效率狀況，在促使其改善創(chuàng)新條件的同時，更加重視資源的優(yōu)化配置，提高創(chuàng)新成果的產(chǎn)出效率。另外，好的績效評價將對創(chuàng)新能力的資源配置和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響，從而對創(chuàng)新能力的提升起到引導和激勵作用。
只有先明確什么是創(chuàng)新績效，才能構(gòu)建合理的創(chuàng)新績效評價指標，進而對企業(yè)的創(chuàng)新績效進行評價，根據(jù)評價結(jié)果分析企業(yè)進行自主創(chuàng)新的效果和效率，指出創(chuàng)新活動中的不足，給企業(yè)提出相應的對策。
（二）進行動態(tài)評價
對創(chuàng)新績效進行動態(tài)評價可從兩個方面展開。一方面，創(chuàng)新是一個復雜的過程，是新產(chǎn)品或新工藝從設想、生產(chǎn)到市場應用的一個完整的動態(tài)過程，每個環(huán)節(jié)都不是孤立的，它們隨時都在進行著信息的交換。因此，要想從整體上把握創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新的績效，就要監(jiān)督創(chuàng)新的每一個過程，對整個活動進行動態(tài)的績效評價。同時，創(chuàng)新績效評價的信息又將及時反映到創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，從而起到監(jiān)督和修正的作用。另一方面，現(xiàn)在的研究大都是對企業(yè)自主創(chuàng)新績效進行靜態(tài)評價，對多個企業(yè)在同一個時期的自主創(chuàng)新績效進行評價，不能反映被評價企業(yè)在連續(xù)多個時期自主創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展。在進行動態(tài)評價的過程中，注意企業(yè)進行創(chuàng)新的可持續(xù)性，即在企業(yè)進行自主創(chuàng)新時，最大程度地避免對生態(tài)環(huán)境的損害，以尋求生態(tài)、社會與經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
（三）考慮技術(shù)外溢效應
技術(shù)外溢指一個企業(yè)進行創(chuàng)新對其他企業(yè)經(jīng)營活動和創(chuàng)新活動的影響，可分為平行外溢和垂直外溢。技術(shù)外溢可以加速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、形成示范帶動效應、促進企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新競爭以加快技術(shù)進步；由此可以看出，技術(shù)外溢可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)配套，在企業(yè)間不斷的競爭中形成新的競爭優(yōu)勢，這可以促進企業(yè)創(chuàng)新、提高企業(yè)的績效。因此，在構(gòu)建創(chuàng)新評價指標體系時，要考慮技術(shù)外溢效應。
（四）綜合采用各種評價方法
選用不同的評價方法實際上是從不同的角度對企業(yè)創(chuàng)新績效進行評價，由于每一種方法都有一定的局限性，如果僅僅用一種方法進行評價，得出的結(jié)果會很難令人信服。因此選用多種評價方法進行組合，可以充分利用各種方法的優(yōu)點，取長補短，使評價效果更全面。
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