時間：2023-06-01 09:30:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 財務管理 中小企業 財務控制
改革開放30年來，我國經濟持續快速增長，帶動了一大批中小企業蓬勃發展。中小企業在國民經濟發展中具有舉足輕重的地位，為國民經濟的又好又快發展打下了堅實的基礎。而作為企業管理重要組成部分的財務管理水平的高低直接影響著企業的生存與發展。財務管理是有關資金獲得和有效使用的管理工作。當前，隨著市場經濟的發展，企業生存環境發生了巨大變化，企業財務管理的目標、模式、觀念和內容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國中小企業在財務管理上普遍存在企業管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規避風險能力低；財務管理體系不完善，財務控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業的可持續性發展和做大做強。中小企業要克服自身的缺陷，健全財務管理制度，必須采取以下幾方面措施。
一、引進先進企業的管理模式和觀念，提高全員的管理素質，加強財會人員的技能培訓
財務活動雖然針對企業資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動都是由人在支配。一個企業員工的管理素質高，掌握的專業知識透徹，那么這個企業所產生的效益就會優于一般企業。目前由于中小企業的人員文化素質參差不齊，會計人員素質低下，家族管理模式盛行，忽視了財務制度的重要性，造成很多中小企業財務管理混亂。要解決這一問題，必須對財務人員在其上崗前進行專業知識培訓和政治思想教育，要求財務人員嚴格按照財務管理規則辦事，同時也要對企業全員進行素質教育以增強全員的管理意識。只有企業內部全體員工“武裝”起來，才能改進企業落后的管理模式和觀念，提高中小企業自身的競爭實力。
二、嚴格執行的企業內部財務管理和會計監督，建立和健全企業的財務管理制度
1.確立和落實企業內部財務管理制度和各部門的工作職責，加強監督檢查。企業要實行授權批準制和職務分離制，在各項財務活動中要根據業務的重要性，設立授權批準的范圍、層次和程序，明確授權批準人的責任，規定企業所有人員沒有經合法授權不能行使相應的權利和不能執行相應的業務；企業在處理某種經濟業務時要設立職務分離制，把所涉及的職責分派給不同的人員，使每個人的工作都是對其他相關人員工作的一種自動檢查，這樣可以有效的預防和及時發現工作中產生的錯誤和舞弊行為；要在內部管理制度中明確規定各部門、個人的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約，互相監督。通過實施這些制度，有效提高企業的財務管理水平。
2.確立和完善企業的資金管理體制。資金是企業生存和創造效益的根本，是企業進行一系列的投資活動的前提。
但一個企業并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優化和配置資金為企業帶來最大經濟效益來衡量。提高資金的有效使用效益應著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴格核定資金的合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現嚴格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動和控制資金的合理需要量；另一方面要加強對現金流量的分析，嚴格控制現金的流入和流出，落實企業內部各層次、各部門的資金管理責任制，使資金的使用權基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強資金審批制度的管理，企業應根據業務和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項的程序和審批權限，落實責任，以確保資金的安全與完整。
三、全面研究和掌握企業所面對的理財環境，正確地制定理財策略，使企業在投資發展上能夠盡量規避風險
理財環境影響到企業經營活動和財務管理的各個環節。企業的財務活動是在一定財務管理環境下進行的，所以企業所進行的財務活動在很大程度上都會受到理財環境的制約。理財環境發生變化必然會導致企業的投資報酬和風險、資金結構、生產經營成本等所涉及到的財務管理方面發生變化。對財務管理活動影響比較大的理財環境主要包括金融環境、經濟環境和法律環境等三個方面的因素。由于企業進行投資和經營活動的資金除了自有資金外，主要從金融機構和金融市場取得。因此，金融環境是企業最主要的環境因素。值得強調得是，這三個因素的變化將會直接影響企業的籌資、投資和資金運營活動。作為企業的財務人員，必須認識和掌握當前金融、經濟和法律政策，把握這些政策的走向和變動趨勢。在中小企業本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們去研究和全面掌握理財環境的發展趨勢。企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡和均衡聯動機制，企業才能生存和發展。
中小企業財務管理水平的提高，是一個動態演進的過程。科學的財務管理制度是整合企業資源的核心樞紐，企業惟有在財務管理方面做到人、財、物三者有機結合的有效化、完整化，才能充分發揮企業的比較優勢，提高企業在國際國內市場的競爭優勢。
參考文獻:
[1]趙 :關于企業內部會計控制制度的問題與建議[J].黑龍講科技信息，2008.2
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 措施
前言：中小企業作為一種企業形式，對促進國民經濟增長具有重要作用。近年來，中小企業發展迅速，任何大企業的建立都是由中小企業發展形成的，中小企業的數量較多，發展不穩定，每天都會有很多的中小企業面臨倒閉。中小企業的發展影響著社會的穩定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業管理工作的重要內容，財務管理職能直接影響著中小企業的發展。要想促進中小企業取得良好的發展成果，需要在企業內部建立一套完整和系統的財務管理模式，為企業的發展服務。
一、中小企業財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不完善
當前，大多數中小企業為了取得良好的發展，將銷售作為企業的工作重點，忽視企業的財務管理，將財務管理作為企業記賬的工具，沒有充分發揮財務管理對提高企業經濟水平的重要作用。大多數中小企業的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業的管理工作，導致企業的財務管理工作出現較多的問題，不能發揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內容，忽視財務管理，沒有在企業內部設置專門的財務管理機構，財務管理人員的專業性較為缺乏，不能滿足企業的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。
（二）財務管理制度不健全
我國的中小企業很少設定出符合企業發展的專業化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業的財務管理制度，但是由于企業間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現較多與企業發展不相適應的情況，無法對中小企業的財務管理提供專業化的服務。當前，大多數中小企業還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結合企業發展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。
（三）財務風險意識較差
中小企業的發展經驗不足，常會出現發展目標和投資決策失誤等情況的發生，一旦出現決策失誤就會造成企業發展一蹶不振，企業面臨著倒閉的危險，不利于企業的持續發展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業缺乏財務人員隊伍建設，導致企業的財務人員專業水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規范，沒有意識到財務風險對企業發展的重要性，造成財務信息失真，給企業的發展造成較大的經濟損失。
二、完善中小企業財務管理模式的措施
（一）完善財務管理理念
中小企業的財務管理者需要創新財務管理理念，自身要具備創新意識，用科學的管理理念來進行企業財務管理，促進財務管理模式的創新，運用科學的管理理念取代傳統的管理理念，促進企業的持續健康發展。中小企業管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結合企業發展特點，制定出符合企業發展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業財務管理人員的培訓，使企業的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業素養，提高財務人員的專業能力，促進企業的健康持續發展。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度能夠為我國中小企業的發展奠定良好的基礎，需要結合企業發展，制定出合理的會計制度，要求企業的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業雖然規模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執行，應該在企業內部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內部稽核制度，對企業經營和發展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。
（三）強化財務風險管理
中小企業在發展中，不可避免會產生一系列的財務風險，影響著企業的持續發展。為了提高企業財務風險管理意識，降低企業財務風險損失，需要對企業的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業員工的財務責任結合在一起，要求企業員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業的財務風險。同時，還需要加強中小企業與其他企業之間的合作，需要對當前的市場發展情況進行有效的分析，強化與其他企業之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業的財務損失。
結論：中小企業是促進國家經濟發展的重要組成部分，要想促進中小企業的健康持續發展，必須要結合企業發展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業在發展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業的發展，給企業的發展帶來了較多的弊端。企業的領導者需要解決中小企業在發展中存在的問題，結合企業當前的發展情況和市場經濟發展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業財務管理模式的創新，提高企業財務管理水平，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策
中小企業作為國民經濟中的重要組成，其對于國民經濟的整體發展至關重要，國家也多次在經濟會議中對于中小企業發展的相關問題進行了討論。由美國次貸危機引發的全球性金融危機對于國內中小企業產生了極為嚴重的影響，東南沿海地區外事型中小企業大量的破產與倒閉更使得國內經濟的總體發展受到了影響。國內中小企業整體管理水平低下是不爭的事實，在中小企業的管理體系中，財務管理業并未得到應有的重視，國內中小企業在財務管理上也存在著諸多的不足與問題。國內中小企業財務管理現狀堪憂，對于中小企業財務管理中存在的系列問題進行解決同樣顯得十分緊迫。
一、中小企業財務管理概述
中小企業也被稱之為中小型企業，中小企業不是一個絕對的概念，其中和小均是相對于規模大的企業而言的。從具體概念上來說，中小企業一般是指規模較小的或處于創業階段和成長階段的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。我國目前的企業財務管理，是在國家統一規定的《企業財務通則》和各行業財務制度下進行的一種企業內部的管理行為，隨著財務管理理論的不斷成熟，財務管理工作的內容已經出現了明顯擴大。當前，中小企業的財務管理已經不單單是其綜合管理中的一項重要組成，更是其未來能否更好更快發展的衡量指標。
二、中小企業財務管理現狀分析
（一）財務管理觀念分析
國內中小企業管理者的財務管理觀念極為陳舊，是當前國內中小企業財務管理主要現狀之一。國內的市場經濟起步較晚，私人企業的大發展也是在步入21世紀后才開始出現。國家大力倡導創業并開放創業市場的行為使得很多擁有資本的個體能較為便捷開設公司與企業，然而這部分人實際上并不具備當代的財務管理理念，其對于成本、利潤、資本等都簡單地概括為“錢”，理念上的陳舊使得其在聘用財務管理人才的環節上也出現了諸多問題，而財務管理理念的制約也成為了中小企業財務管理水平低下，財務管理措施作用發揮不充分的直接原因。國內中小企業家族式管理色彩濃重，在中小企業的家族式管理模式下，財務管理的獨立性和客觀性都大受影響，當代財務管理理論中的委托理論也無法在中小企業中發揮出作用。
（二）財務管理制度分析
企業綜合管理制度缺乏科學性直接使得中小企業會計和出納崗位在職責劃分上極不清晰，中小企業內部更是無法形成監督和牽制機制，而中小企業內部財務管理問題上更是缺乏財務管理制度的指導，部分中小企業中存在著財務管理制度缺位現象，也有部分中小企業雖然建立了財務管理制度，但制度本身的地位與作用均為得到保障。當代企業的管理實際上是一個整體的管理，中小企業的整體管理業需要各個子系統的管理進行支持。由于中小企業內部綜合管理制度上存在著不合理狀況，其財務管理的相關事宜開展也難以具備較高的科學性。中小企業財務管理制度，是其企業綜合管理體系中的重要管理制度。
（三）財務管理地位分析
前文已經提及中小企業家庭式管理的相關問題，在大多數中小企業中，管理者的綜合管理素質低下也是極為明顯的一種現象，部分中小企業者并不具備完備的管理理論儲備，其憑借自身的資本優勢而將企業的所有權與管理權進行了高度統一。由于中小企業管理者在決策上所擁有的超高自主權，其在中小企業中的實際決策與管理側重都會對企業產生直接影響。國內中小企業管理者對于財務管理工作普遍存在著重視不足的問題，這一問題更是直接導致了中小企業中有限的管理資源無法正常地配置到其財務管理的相關工作之中。領導層與決策層在重視程度上的不足也難以使得中小企業財務管理人員的工作積極性得到明顯提高，久而久之，中小企業也形成了當前財務管理工作較為混亂的局面。財務管理在中小企業中的定位較之其在大中型企業中的定位明顯尷尬許多，其在中小企業中的地位也相對較低，受重視程度不足更是成為了當前中小企業財務管理中的現狀體現。
（四）財務管理人員能力分析
中小企業會計人員素質水平整體偏低也是其在財務管理中存在的具體問題。中小企業財務管理人員素質偏低表現在以下兩個方面。首先，中小企業會計人員在專業能力上普遍較低，隨著中小企業的不斷發展以及企業外部對于財務管理工作所進行的各種規范的不斷增加，當前中小企業財務管理已經出現了很多變化，其對于會計人員的實際要求也不斷增加，會計人員專業能力上呈現出的不足已經制約了很多發展狀況較好的中小企業發展。其次，中小企業會計人員的素質水平整體偏低也體現在其職業素養層面上，中小企業的財務管理工作大多是在一種不正規的狀態下進行的，這也使得很多中小企業會計人員對于相關工作的開展出現了極大的隨意性，出于各種原因，其甚至會違背自身的從業道德而依據直接領導的意愿對于財務信息進行修改。國內當前中小企業中財會人員素質整體低下，也是理論界普遍認同的一種現象。
三、中小企業加強財務管理的對策
（一）轉變財務管理觀念
財務管理觀念上存在的誤區會致使中小企業在財務管理上漏洞百出，特別是在垂直型管理構架特性明顯的中小企業中，財務管理觀念上出現的問題極容易導致具體財務管理行為出現偏差。轉變財務管理觀念，首先，應當從中小企業管理層的財務觀念轉變入手，作為企業各項事宜的實際決策者和管理者，中小企業管理層務必更新自身的財務管理觀念。其次，轉變財務管理觀念也需要注重中小企業財務管理人員觀念的轉變，使得其認識到自身從事的財務管理工作重要性與專業型能夠保障財務管理工作質量有直接提高。財務管理觀念的轉變難以進行具體衡量，也無法在短時間內達成，財務管理觀念上的轉變需要成為企業在財務管理進程中常態化堅持的一項“工程”，注重財務管理觀念轉變與調整的具體事宜。
（二）健全財務管理等制度
財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動中，從企業的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業的相互制約和監督，才能提高會計核算的工作質量，防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。企業應根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制訂財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。此外，中小企業在實際的財務管理工作中也要將財務管理的工作進行嚴格的劃分，將會計處理與現金出納進行有效分離，保證財務工作的相對科學性。中小企業要想更好地進行財務管理工作，必須要對于現有的財務管理制度進行健全與完善，從根本上保障財務管理制度的科學性與可行性，使得財務管理制度能夠對于具體財務管理活動的開展指明方向，避免財務管理制度流于形式。
（三） 提升財務管理地位
中小企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極轉變觀念，將企業的財務管理活動與企業的戰略發展結合起來。中小企業應選用適合自身發展的財務管理方式，對本企業的財務管理事宜進行重新的調整與規劃并賦予財務管理更好的地位。財務管理地位的提升，不僅要對這項工作本身的地位進行提升，更是需要對企業內部財務管理人員的地位予以認可及尊重。中小企業者不僅要注重轉變自身的財務管理觀念，更要不斷地強化自身財務管理活動的合法性與合規性。提升財務管理在中小企業中的地位應當是一種中小企業內部自上而下進行的調整，其關鍵在于整個管理層對于財務管理重視程度的增加，而次要因素則在于中小企業實際財務管理人員能否對于自身所從事的工作予以認清和尊重，企業內部各個部門負責人在開展具體工作時也需要更多地將自身業務開展與財務部門進行聯系，承認并尊重財務管理在中小企業整個管理體系中的核心地位，才能使財務管理工作開展時的阻力大大降低。
（四）重視財務管理人員能力的提升
針對中小企業當前會計人員整體素質低下的現狀，中小企業需要就如何提升企業內部會計從業人員的綜合素質問題進行更多努力。首先，中小企業在招聘財務人員上的過程中需要遵守《會計法》的相關規定，選聘具有從業資格的人來負責企業內部的財會工作。其次，對于中小企業內部的財會人員，中小企業應當進行針對性的機能培訓。不僅要對于其財務知識與會計能力的相關問題引起重視，同時也需要對于企業財務人員的職業道德建設做出努力。中小企業可以考慮與社會上的財務人員培訓機構之間進行合作，通過外部專門性機構進行的培訓來提升其財務人員的綜合素質。中小企業財務管理最為理想的狀態是交由專門的財務人員進行負責，財務管理正規化已經成為一種新趨勢。在“營改增”全民落實、中小企業發展外部政策環境不斷變動的狀況下，企業內部財務管理人員不僅要具備扎實的財務管理功底，同時也要進行不斷的學習來提升自身的財務管理能力，助力企業財務管理水平的提升和未來發展。
四、結語
國內中小企業在財務管理中存在的問題較多，為了確保這些問題得到及時的改進和優化，促進中小企業走向可持續的發展道路。中小企業的實際管理者必須意識到財務管理的重要性，并盡可能地健全企業財務管理制度，切實強化內控工作的開展，并通過教育和培訓不斷提高其專業技術水平，促進中小企業財務管理水平提升的同時提高企業的經濟效益。
參考文獻：
一、我國中小型企業財務管理的現狀及存在的問題
目前，隨著經濟的發展，中小企業的經濟問題是社會發展的重點問題之一。在我國中小企業的財務管理過程中，存在著諸多難以解決的問題，影響著整個企業的發展。主要表現在以下幾點：
（一）融資困難，周轉資金短缺
目前，我國中小企業由于自身規模小、資產數量有限和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業的發展過程中，產生了資金緊張的問題，造成周轉資金的短缺。企業為了籌集周轉資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進行借款，財務成本加大，經濟效益下滑，長此以往，形成惡性循環。
（二）缺乏融資保障性政策
我國中小企業融資難的一個重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經濟利益考慮，愿意與大型企業合作，且利率較低，而中小企業處于經濟下游，償債能力相對弱些，銀行不愿與之合作。中小企業要想獲得資金，則融資方向就轉向了地方銀行或其他金融機構，利率較高，在基準利率之上浮動，幅度上浮10%至100%不等，財務成本就會大大提高。目前，我國在中小企業融資政策法律法規方面還沒有建立完善的管理體系，不能保障中小企業流動資金需要，融資難導致企業財務管理難。
（三）家族式企業傳統致使財務控制制度不能完善
我國中小企業中家族形式居多，家族式企業關系復雜，隨意性強，相關部門在中小企業內部管理期間不能合理控制，企業財務內部控制工作難以實施。一方面，相關管理部門在財務內部管理的過程中，無法對會計進行控制工作，導致造成各類風險。另一方面，中小企業財務內部控制人員“權”“責”“利”三者不夠統一，造成中小企業財務控制權責利管理效率低下。
（四）財務管理制度不完善，會計行為不合理
目前，我國中小企業財務管理比較薄弱，財務會計工作流程不規范不嚴格的問題普遍存在。中小企業生產的特點其一是缺少管理意識；其二，資金有限，不能采取先?M的財務管理手段和科學的管理方法。從事財務工作的人員多是打工一族，端誰的碗聽誰管，缺少獨立思想，很難實施監督職能，致使財務管理制度不夠完善。
二、加強中小型企業財務管理力度的重要性
中小企業通過加強對財務管理，可以保障中小企業的穩定發展。首先，通過對中小企業人員加強財務管理，可以提高中小企業的財務工作效率；其次能夠保證企業資產的安全；再次通過對中小企業財務人員加強財務管理力度，可以優化財務管理工作體系，提升中小企業的經濟效益；最后，能夠完善內部審計制度，強化中小企業內部的審計工作效果，增強核心競爭能力。
三、我國中小企業財務管理問題的解決措施
中小企業要想獲得長足的發展，必須要針對以上問題研究出相應的解決對策，對企業的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發揮財務管理對企業的重要意義，幫助中小企業快速發展。
（一）擴寬融資渠道
樹立堅定的信用觀念是提高中小企業信用等級的基礎，信用等級的提高可以拓寬中小企業融資渠道。第一，中小企業要強化信念，面對困難不屈不撓，秉持著誠實守信的本性，規范中小企業的經營行為。借助大型企業作為信用擔保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業的融資效率的提升。
（二）建議政府完善中小企業融資法律法規保障體系，加強對中小企業的政策扶持
建議政府要制定針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，應著手建立面對中小企業的商業銀行，對提供這些服務的商業銀行實行優惠利率政策，并加強市場監管，完善金融法規。此外，各中小企業也應該要積極建言獻策，促使國家出臺保護中小企業融資政策。
（三）制定完善的財務管理制度
完善的財務管理制度，可以提高財務管理工作的質量。（1）財務管理部門需要遵循兩個原則，其一是針對性；其二是操作性，才能使財務管理制度具有一定的完整性。設置專業的財務管理機構，從而優化財務管理工作體系。使企業的融資渠道與現金收納工作相統一，提高核算工作效率。（2）對中小企業財務管理人員制定完善的考核制度，企業內部責權統一，使中小企業的財務工作規范化，杜絕出現不合法的現象。（3）設置獨立的內部審計機構，保證工作效率和財務信息真實性。
（四）加強資金的管理力度
資金的管理工作在中小企業實際發展的過程中起到了提高資金管理工作效率的作用?，F代化的企業制度可以保證財務管理部門樹立正確的資金管理理念，使中小企業資金明確資金管理的職責，制定和嚴格落實資金管理工作制度，使中小企業的財務質量得以提高。中小企業要通過正確的資金管理方式對財產進行控制，定期對財產進行檢查，督促相關人員保持警惕。在中小企業的財務資金管理過程中，加強存貨和預收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現。
（五）加強對財務管理人員的培訓
財務管理人員是財務工作的直接參與者。因此，在中小企業的招聘中，要盡量選用有財務管理經驗的人員，注重個人綜合素質的篩選。根據實際情況的需要，定期對財務管理人員進行培訓，強化中小企業財務管理人員的專業知識，包括財務管理方面和資產控制方面的知識。培養財務管理人員的誠信意識，在處理財務的過程中避免做假賬等違法行為。
關鍵詞 新會計準則 企業 財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
完善的現代企業內部財務核算體系及財務管理制度的建立，有利于企業正確處理資金運轉中的各種財務關系，調動各方面的積極因素，建立健全自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營機制。我國企業的財務管理經過多年的實踐，已逐步建立了企業財務管控的基本框架，構建了以預算管理為龍骨的資金、成本費用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業精細化管理的快速發展，為實現多層次治理結構的優化、滿足風險管理和內控體系建設要求，企業財務管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來，亟須完善和解決。
1 完善企業內部財務管理制度
企業財務管理是企業管理控制系統的一部分，其實質是通過對財務管理權力的合理分配、企業資源的優化整合以及資金、資產的有效使用，達到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業風險的目標，實現向企業戰略趨近的愿望。財務管理的戰略性體現在它溝通了企業戰略與經營理財活動的關系，使企業戰略意圖得以具體貫徹，長短期財務管理計劃得以銜接。企業有效的管理控制系統作用的發揮還體現在管理層運用財務管理功能實現規劃和控制目標上。管理層通過制定戰略并利用財務管理手段貫徹實現目標的各種行為，通過財務業績來評價經營活動。財務管理在企業中運用的實踐證明，通過財務管理控制可以分解落實戰略思想，整合優化資源配置，將控制滲透到企業的各個業務單元，從而帶動企業整體管理控制水平的提升。
企業管理已從傳統的業務管理層次逐步轉變為戰略管理層次，就內涵層面分析，結合企業經營管理現狀，戰略財務管理已然成為現代企業戰略管理的重要組成部分，也日益成為現代財務管理的開拓性發展模式。
2 加強企業投資活動風險管理
企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時問價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
現代企業財務管理不同于傳統企業財務管理，要做好企業財務管理工作，必須樹立新的理財觀念。所謂財務管理觀念，是指從企業財務管理實踐中抽象出來的理論觀點和思維方法。社會主義市場經濟體制改革對企業財務管理產生了重大影響，改變了理財主體的地位。企業自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束，就必然要求企業自主理財。自主理財首先要明確理財主體。理財主體是獨立進行財務活動、實施自主理財的單位或個人，它界定了財務活動的空間范圍。只有明確理財主體，才能明確財務管理權限和責任。在所有權和經營權分離的條件下，所有者和經營者對傘業財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這也是現代企業制度要求產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的本質要求。在市場經濟條件下，企業價值與股東財富的增長取決于企業可持續盈利成長能力，而傳統企業追求的盈利能力最大化不如盈利成長能力最大化，而盈利成長能力最大化又不如可持續盈利成長能力的最大化。
3 做好基礎財務管理，提高競爭力
財務管理工作是貫穿企業生產和經營全過程的一項重要工作，完善合理的財務管理是促進企業綜合競爭力提高的基礎。財務管理制度的建設過程中，應越來越重視整個社會文化環境對財務管理制度的影響。財務文化主要包括財務物質文化、財務行為文化、財務精神文化以及財務管理制度文化，其中，財務管理制度文化是指介于有形的財務物質文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態。財務管理制度文化的主體是財務管理制度，財務管理制度文化的實施系統也是各種具體的財務管理制度。長期以來，我們重視財務管理本身的研究，亦重視財務管理制度的制定和實施，但很少涉及財務管理制度文化這一層次。財務管理制度的完善必然會直接觸及整個社會的一般文化傳統和文化背景，企業內部的財務管理制度的制定必須依據現時的財務管理制度文化，與之相吻合、相適應，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。
4結論
在制定企業內部財務管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業發展的內部管理制度。企業內部財務管理創新不僅是現代企業制度的重要內容，而且是企業理財意志的集中表現，它的制定是一項既艱巨又復雜的系統工程。
參考文獻
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當前的市場環境中，活躍度最強的當屬中小企業，他們都有一個共同點，就是經營規模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業在發展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規和財務管理方面。
從當前的經營數據可以看出，大部分的中小企業生產規模小、實力弱、適應市場環境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業發現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環境、大趨勢的影響，企業財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業的命運。
二、中小企業財務管理中的問題
（一）企業所有權、經營權不清晰，企業財務管理人員缺乏專業知識?，F如今的中小企業都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業的管理者，它擁有企業的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業財務管理與財務制度上的混亂。企業內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業的最大利潤；其次，在中小企業內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業甚至篡改企業財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業的財務管理就無從談起了。
（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業很大部分都是由個人經營，企業權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業難以提供準確的財務數據，增加經營風險。
三、解決中小企業財務管理問題的建議
（一）逐步改善中小企業財務管理模式。中小企業必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業員工的文化底蘊，提高員工專業知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養。在企業內部建立財務管理的專業理念，并在財務管理制度上設立透明的系統。
（二）進一步規范中小企業財務控制制度。中小企業要設立符合國家規定和本企業發展需求的財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業符合的財務管理機制，確定中小企業財務工作人員的責任與職責，中小企業要大力招攬與財務管理專業相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹；最后，中小企業要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業賬目，并給予財務管理以及企業運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地擴大中小企業融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業給企業做擔保，也可以是政府部門設立中小企業參與進來的相關商業協會，使符合條件的中小企業可以獲得政府的支持。
四、中小企業財務管理創新探究
（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創新。經濟新常態環境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發展來看，同樣經濟繁榮、市場發達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業財務管理同樣也要把對人的發展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統一起來，充分調動和發掘人的創造力，激發人的創造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業文化的建設以及企業和諧人際關系的構建。
（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創新。財務預算是指所有專門反映企業未來一定時期內預計的財務狀態和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業管理者通過以企業未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創新同樣非常重要。企業的全面預算管理是依據企業設置的發展戰略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監督，以便有效地組織和協調企業的各種經營管理活動，進而完成企業的生產經營目標。企業全面預算必須突出對企業經營戰略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業對未來整體經營規劃的戰略性安排。
中小企業要做好精確的財務統籌管理，并將其應用于企業的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業財務數據進行分析，充分利用當前企業經營大數據的采集和整理工作，以期為企業經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發揮財務管理的總結和預測功能，企業管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業決策時進行充分參考?！盎ヂ摼W+”時代，企業經營者和財務管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業管理組成部分，企業管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業發展的現代功能。
現代市場經濟制度下，企業的資本運營會對企業的整體經營戰略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業戰略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業的資本擴張，進而達到有效積累優勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業價值、最大化相關利益主體。通過企業資本運作，有效地配置企業各種資源，從而發揮企業整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態，以為企業的最終戰略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業宏觀管理理念發展到一定階段的產物，它通過使企業在戰略高度上改變企業的經營狀態和經營領域，并與企業的宏觀管理思想密切相連。企業在借助資本運營的方式，把企業內部的各種資本和資源持續地與外部企業、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優配置和產業結構的動態重組，最終實現企業最佳的運營狀況，提升了企業各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業自有資本的持續增值。
摘要：財務管理是企業管理的核心，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵。本文擬分析我國中小企業在財務管理上存在的問題，并積極探討改進的對策。
關鍵詞：中小企業財務管理問題對策
中小企業是我國國民經濟中不可缺少的重要組成部分，在我國的經濟發展中起著重要的作用。統計資料表明，全國工商注冊企業中，中小企業占99%，其產值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業還提供了75%的城鎮就業機會，對國家的社會規模和經濟繁榮做出了重要貢獻。
但是，由于目前我國中小企業的產出規模較小、資本和技術構成也較低，并且受傳統體制和外部宏觀經濟等因素影響，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。追究其主要原因，仍集中在企業內部管理薄弱，特別是在財務管理上還存在著一些欠缺，遠遠不能適應經濟持續、快速、健康發展的需要。
因此，如何改變當前中小企業在財務管理上的不足，已成為我國中小企業發展過程中面臨的嚴峻課題。
一、我國中小企業財務管理中存在的問題
1、籌資投資能力較弱，且缺乏科學性
首先，中小企業在財務管理上面臨的主要問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進行融資，獲得資金困難，融資成本高，造成后續資金不足，這成為制約其發展的核心問題。
其次，在銀行信貸政策上，由于中小企業生產規模較小，負債多，信用等級低，資信相對較差等原因，造成企業融資困難、投資所需資金短缺。在我國，銀行對抵押品的要求條件非?？量蹋送恋睾头慨a外，銀行很少接收其它形式的抵押品。中小企業一般缺少自有的房產等銀行接收的抵押物，貸款受到限制。即使銀行同意向中小企業貸款，也因中小企業高比例的倒閉情況，使銀行認定放貸風險太高，而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資成本，這樣做的結果是加大了中小企業的籌資成本，使私營企業在市場競爭中處于不利地位。
因此，中小企業由于自身條件的限制，投資很大程度上是靠自身積累，因而資金擴張速度很慢。融資困難成為制約中小企業發展的最突出問題。
2、內部管理制度不健全，財務控制薄弱
由于我國中小企業中很大一部分是民營企業，而目前大多數這些企業都是沿用傳統的家族制、業主制和合伙制等形式經營，即企業的所有權和經營權往往由一人或少數人統一控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大。大多數中小企業管理者缺乏現代財務管理觀念，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。具體表現在：籌資投資方案不科學；對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；對應收賬款控制不嚴；成本費用管理水平低；預算工作不到位等。
3、財務會計人員素質偏低，財務機構設置不合理
中小企業財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重，會計人員技術操作水平差，會計信息嚴重失真。另外，中小企業的財務機構結構不完善，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職等，導致內部管理混亂，責任不明確。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
1、加強資金管理與拓展融資渠道
中小企業的生存和發展，融資是最關鍵的因素。為了改善外部融資環境，政府應增強政策扶持，而中小企業更應該從自身角度不斷改造自己，提高管理水平，做到誠信經營，提高信用等級，努力開拓融資渠道，合理籌劃發展所需資金。
首先，企業要強化資金管理，加強財務控制，努力提高資金使用效率，使資金運用產生最佳的效果。其次，企業在進行有效融資時，不僅要能提供真是可靠的財務信息，還要保持自己的經營業績穩定增長。此外，中小企業在融資的時候，不能盲目，一定要分析好自己未來的償債能力，并留有適當的余地，以保證債務能如數按時歸還，提高自身的信用度。
2、建立健全的企業財務管理制度
財務管理制度的健全和規范是中小企業發展、壯大的必經之路。首先，中小企業經營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發揮財務管理的導向作用。其次，中小企業財務管理部門應明確職能，認真貫徹執行國家有關財務管理制度，建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。中小企業要借鑒成熟的財務管理理論與實踐，結合自身的特點，探索出一套適合自己的財務管理制度。
3、加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵
財務人員必須熟悉并嚴格遵守國家的法律法規，遵守財經紀律制度，遵守職業道德規范，有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求。另外，要注意財務人員本身的素質。其次，中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富。同時要為財務管理者提供不斷學習的機會、讓他們接收相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。
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一、我國中小企業財務管理中存在的問題
目前，我國中小企業在財務管理過程中，還存在較多難以解決的問題，影響著中小企業的發展，具體表現為以下幾點：第一，缺乏完善的融資政策法規。我國中小企業融資困難的問題較為普遍，主要因為我國在中小企業融資政策法規方面，還沒有建立完善的管理體系，無法利用信用擔保機構與服務體系對其進行規劃，導致中小企業在貸款期間，難以控制貸款成本，有時貸款成本甚至要高出大型企業貸款成本的五倍左右，同時，銀行由于對中小企業貸款跟蹤監控成本有所增加，為了防止經濟問題，不愿意為中小企業提供一定的貸款幫助，導致其發展中遇到的資金問題難以解決。
第二，融資困難，周轉資金缺失。在我國中小企業實際發展的過程中，部分企業資金較為緊張，尤其在近幾年中，部分中小企業在正常的融資渠道中受到極大的制約，為了籌集到其所需要的資金，采取地下高息借款，或以損失企業部分利益和業務做為前提而取得融資，存在非常大的資金風險隱患，難以提高中小企業的經濟效益 。
第三，缺乏全面的財務控制工作體系。在中小企業實際發展的過程中，財務管理部門不能根據其實際需求制定完善的財務管理工作體系，或雖然制定了相應的財務管理工作體系，但由于領導層不重視而無法真正落實，缺乏相應的監督機制，導致各部門和員工之間相互推諉，難以提高管理質量，甚至會出現無法解決問題的現象。一方面，中小企業財務管理人員不能合理和主動對現金進行管理，導致出現現金閑置的現象，除了會影響中小企業現金周轉之外，還會導致企業財務管理效率降低。另一方面，由于各工作崗位人員各自為政，缺乏相應的統一財務管理制度及監督，財務部門相關管理人員不能對存貨進行有效的管理，無法提高財務管理工作效率，下達生產指令前，不能對市場進行合理的調查，出現盲目生產的現象。
第四，缺乏完善的財務內部控制制度。在中小企業財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業進行財務內部控制，無法提高中小企業的財務內部控制工作效率，甚至會出現影響企業財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，中小企業財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高中小企業財務控制權責利管理效率。
二、加強中小企業財務管理力度的重要性
在我國中小企業財務管理的過程中，相關管理部門加強財務管理工作力度，可以有效提高其工作效率。首先，在我國中小企業財務管理期間，相關管理人員加強財務管理工作力度，可以有效提升我國中小企業的財務管理工作效率。其次，在中小企業財務管理的時候，財務管理人員加強工作力度，可以提高對中小企業現金的管理效率，增加中小企業的周轉資金，這樣，才能增強企業的發展效果。再次，中小企業財務管理人員加強財務管理工作力度，可以有效優化中小企業的財務管理工作體系，強化信用觀念，拓寬融資渠道，進而提升中小企業的經濟效益。最后，中小企業在加強財務管理力度的過程中，能夠設置獨立的內部審計機構，制度完善的內部審計制度，這樣，可以有效加強中小企業內部審計工作效果，不斷提升中小企業內部財務內部控制效率，增強中小企業的核心競爭能力。由此可見，中小企業在財務管理期間，必須要制定完善的管理制度，創新財務管理工作方式，保證可以提高財務管理效率。
三、我國中小企業財務管理問題解決措施
在我國中小企業實際發展的過程中，財務管理人員必須要全面分析工作問題，并采取有效措施解決問題，進而提高中小企業的財務管理工作效率。具體措施包括以下幾點：
( 一 ) 制定完善的財務管理制度
中小企業在財務管理期間，必須要制定完善的財務管理制度，提高財務管理工作質量。首先，財務管理部門要遵循針對性與操作性原則，建立一套完善的財務管理制度，一方面，相關管理人員要設置專門的財務管理機構，逐漸優化財務管理工作體系。另一方面，財務管理部門要統一管理企業融資渠道與現金收納工作，提高財務核算工作效率，增強固定資產的預算編制效果，進而提高財務管理工作效率。其次，中小企業財務管理人員要制定完善的考核制度，強化監督機制，根據企業崗位權力與責任情況，規范中小企業的財務工作流程，提升財務會計管理質量，不能出現不規范與不合法的現象。最后，中小企業要設置獨立的內部審計機構，并且根據內部審計特點制定完善制度，保證可以提高內部審計監督工作效率，進而增強財務信息的真實性，明確中小企業的財務管理工作職能，促進中小企業財務管理工作的正常運行。
( 二 ) 拓寬融資渠道
中小企業在財務管理過程中，必須要樹立正確的信用觀念，提升中小企業的信用等級，拓寬中小企業融資渠道。首先，中小企業要正確面對現實困境，在強化信用觀念的基礎上，樹立誠實守信的觀念，規范中小企業的經營行為，這樣，才能提高其工作效果。其次，中小企業財務管理部門可以借助大型企業作為信用擔保依托，逐漸拓寬中小企業的融資渠道，在獲得銀行貸款的基礎上，可以與金融機構相互合作，舉辦金融聯合活動等，取得金融機構的信任，這樣，才能提升中小企業的融資效率。
( 三 ) 加強中小企業的資金管理力度
在中小企業實際發展的過程中，相關管理部門必須要重視資金管理工作，保證可以提高資金管理工作效率。首先，財務管理部門要推行現代化的企業制度，保證可以梳理正確的資金管理觀念，明確中小企業資金管理職責，要求各個部門都要落實資金管理工作制度，進而提高中小企業的財務管理質量。其次，在中小企業資金管理期間，相關管理部門必須要合理分配資金使用情況，預測資金收回與支付的時間，在提高資金控制效率的基礎上，提升流動資金與固定資金的分配效果，這樣，才能在密切配合之下增強中小企業的資金管理力度。
再次，中小企業要重視財產控制工作，通過良好的資金管理方式對財產進行控制，進而提高資金管理操作科學性。最后，加強存貨與預收賬款的管理力度。在對中小企業財務資金進行管理的過程中，相關管理部門必須要重視存貨與應收賬款的管理，保證不會出現死賬與呆賬的現象。
( 四 ) 提高投資決策效率
中小企業在投資決策的過程中，必須要根據中小企業長期利益與短期利益的實際情況，制定完善的投資張略規劃，明確財務投資方向，在制定可行性分析體系的基礎上，提高中小企業的資金管理效率，增強投資工作的操作效果，提升中小企業投資管理能力，這樣，才能優化中小企業的財務管理制度。
一、目前我國中小型企業財務管理存在的問題
（一）財務管理機構不健全，財務人員綜合素質偏低，無法有效發揮出財務管理的職能。由于中小型企業簡單的會計結構，所以很多中小型企業的會計人員要兼職做多個崗位，對會計人員的綜合素質要求較高，但是目前很多中小型企業卻用人唯親，不注重會計人員的綜合素質，這將直接影響到中小型企業的會計信息質量的高低，這種現象也是目前很多中小企業中普遍存在的問題。
（二）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什么行業都可以做，什么行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。
（三）財務風險意志淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面：一是過度負債。一些企業不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還，其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。
（四）企業內部的財務管理控制制度不完善。 由于中小企業內部沒有制定較為完善的財務會計制度，從而導致企業財務管理工作者在進行企業日常財務處理時無章可循，這就極易導致企業內部多個管理漏洞產生，從而給中小企業的持續健康發展帶來危害；就算是在那些已經制定了一定財務管理制度的中小企業中，由于大多數是家族企業，企業的領導者同企業員工往往帶有一定的親屬或朋友關系，企業的管理者也往往會礙于情面而在財務管理制度的執行過程中難以照章執行。
（五）缺乏對企業財務管理制度建設的重視。中小型企業的投資者和管理者，往往缺乏基本的會計知識，在企業財務管理制度的建設上崗，往往刪繁就簡，而在執行的過程中，也往往根據自己的意愿進行，不能嚴格按照規章制度進行；會計人員在執行過程中，也經常憑借自己的經驗和直覺進行，這也勢必會給中小型企業的財務管理帶來不良的影響，甚至是更大的經濟損失。
（六）融資困難，發展資金嚴重短缺。從直接融資來看，中小企業進入資本市場直接融資的空間極為有限，利用債券和股票籌資的可能性很小。由于我國對企業發行股票和債券上市融資條件苛刻，中小企業很難滿足，只能望“市”興嘆。從間接融資來看，中小企業過度依賴銀行貸款。但是，實務中各大商業銀行往往競相爭取大企業為客戶，而忽視中小企業，中小企業得到的貸款份額非常少。于是，不少中小企業只好轉向民間資本，高利借貸泛濫，在加重中小企業經營成本的同時，也擾亂了正常金融秩序。正是由于融資困難，很多中小企業即使有好的項目也很難實施，極大地限制了中小企業的發展。
二、改善中小型企業財務管理的措施
（一）由政府對中小型企業財務管理的政策進行制定和完善。中小型企業由于其經營規模比較小，對市場風險的抵御能力也十分薄弱，這就從客觀上需要國家政策的扶持和幫助，出臺適合于中小型企業生存和發展的政府意見，為中小型企業的發展提供有效的保障。同時，我們可以成立中小企業基金，通過多個渠道和部門，為中小企業的融資和籌資提供有效的途徑；同時加強對中小型企業信用擔保體系的建立，以不增加中小型企業的融資成本作為基本要求，力求最大可能地拓寬中小企業的融資渠道，建立適合中小型企業的融資體系，同時，也可以通過產權變更、實施收購等方式增加中小型企業的融資范圍。
（二）從企業實際出發，制定適合企業自身發展的財務管理目標。通常情況下，追求企業利潤的最大化是企業進行財務管理的最終目標。然而，由于中小企業其自身的特點，應當從企業實際出發，制定適合企業自身發展的財務管理目標，只有這樣才能夠充分發揮企業財務管理目標的導向及約束作用，才能夠指導企業沿著科學的發展道路健康持續發展。
（三）加強對投資決策的重視，降低投資風險的產生。首先，在投資的方式上，以內部投資為主，表現為對新產品，新技術的投資，對技術和設備的更新，以及對人力資源的投資幾方面。其次，將資金的投向進行分散，降低投資的風險，當資本積累到一定程度后，可以進行多元化的投資。第三，對項目投資的程序進行規范，可以對大型企業的投資程序進行借鑒，實施投資監理，對投資過程中的各個階段進行設計和實施。
（四）建立完善的財務管理制度。首先，中小企業加強樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。其次，必須建立各種具體的財務制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制，尤其針對那些不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。
（五）加強中小型企業的財務控制。首先提高對財務管理的認識，將企業的財務管理納入到現代企業制度的建設的內容中，并且落實到企業內部的各個部門中，使資金的使用效率得到提高，產生最佳的運行效果。其次，應當加強對企業內部存貨以及應收賬款的管理。近年來，不斷有中小型 企業的經營資金陷入困境，因此需要加強對應收賬款和存貨的管理來緩解資金緊缺的困境，加強對銷售部門人員的責任劃分，使無法按時收回的賬款得到及時的回收；第三，加強企業內部控制制度的建設，不斷建立和健全企業資產管理的內部控制制度，在采購、銷售以及領用等操作中進行嚴密控制，維護企業資金安全。
（六）加強財務管理意識，重視財務管理。首先，企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。
（七）加大對中小企業的金融支持。一是政府應為中小企業創造一個有利的外部環境。包括：制定針對中小企業的幫扶政策；落實機構，建立和完善與中小企業發展相適應的金融機構體系等各項措施。二是金融機構應加強對中小企業的金融支持。包括：金融機構應轉變經營觀念，擴大對中小企業的信貸支持；對中小企業融資實施特殊優惠政策等措施。三是中小企業應積極創造條件，改善自身融資環境。包括：規范企業財務制度，滿足銀行貸款條件；規范自身經營行為，提高信用程度與經營素質等等。
總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業；財務管理；發展；創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
隨著我國社會經濟的快速發展，中小企業規模和數量也獲得了較為快速的改觀，成為我國經濟發展的重要推動力。中小企業在創造就業崗位，促進國家經濟發展的同時，自身卻受到了嚴重的沖擊，由于缺乏良好的經營管理模式以及財務管理手段，中小企業在激烈的市場競爭環境中成為弱勢群體，使得未來發展道路受到了嚴重的影響。在如此嚴峻的形式下，只有加強中小企業財務管理工作，增強風險意識，提高企業經濟效益的增長，才能幫助企業鞏固市場地位，把握市場機遇，促進企業的有效發展。
一、我國中小企業財務管理現狀
近年來，我國中小企業獲得了較為快速的發展，在企業規模、企業效益方面都得到了一定的提升，為我國國民經濟增長作出相當突出貢獻的同時，也一定程度上緩解了人口就業壓力，加快了我國社會經濟發展的步伐。但是，在中小企業取得輝煌成就面前，我們也應該深刻認識到中小企業發展過程中潛在的問題和隱患，這些問題對于中小企業的穩定性具有非常大的影響。其中，中小企業最大的問題就在于缺乏完善的財務管理機制，沒有對財務管理工作樹立正確的認識，只重視眼前效益的增長，缺乏長遠的發展計劃，企業財務支出混亂，影響到了企業的實際發展速度。
二、我國中小企業財務管理問題
(一)缺乏良好的財務管理體制
我國中小企業發展時間較短，雖然在短暫的發展時間內取得了令人滿意的成績，但是，許多方面仍然處于比較落后的狀態，財務管理體制的落后，是造成我國中小企業發展速度逐漸緩慢的重要原因。由于某些客觀因素影響，中小企業的發展往往重視直接經濟效益，將注意力多放在市場營銷方面，卻很少注重企業內部財務管理，不合理的資金支出，企業資產管理不當，形成的企業資金消耗，很大程度上影響到了企業的健康發展，甚至對企業的正常運作都構成了相當大的威脅。
(二)財務管理意識的欠缺
目前，我國中小企業在進行內部管理的過程中，常常相關管理職責都是由同一人擔當，風險意識不強。很多時候開展新業務是憑個人的經驗，不進行可行性分析；開展業務常常不訂合同，即使訂了合同，合同條款訂得也不夠嚴謹，執行起來也相當隨意。財務管理意識欠缺，必然造成管理工作的混亂和疏漏。對于我國大多數中小企業來說，仍然以家庭制企業思想來進行企業管理，即投資者負責統一管理企業的重要內容，有的企業甚至沒有財務審計部門，從而造成企業財務管理工作的混亂性和盲目性。由于企業財務管理意識的欠缺，企業內部相關財務管理培訓工作也無從談起，管理人員往往依靠為數不多的經驗來行使相關職責，嚴重制約著中小企業的快速發展。
(三)國家缺乏有效的支持工作
我國對市場經濟起到了宏觀調控的作用，很大程度上能夠緩解企業發展壓力，減少企業間的不良競爭，促進企業的合理發展。但是，國家在對企業財務管理工作開展方面所做工作仍舊非常有限，不僅無法有效促進企業良好財務管理制度的建立，也無法起到很好的監督和支持作用。目前，國家相關部門并沒有制定有效而全面的法律制度，針對企業財務管理工作進行有效的約束和指導，部分企業發展過程當中只能借助國外企業的發展經驗進行自行完善，卻難免出現工作誤區，導致企業發展的滯后，進而影響到企業完善財務管理制度的積極性；其次，國家往往青睞于重點大型企業，相關優惠政策多傾向于這類企業，而對于占有重大比重的中小企業，卻關注程度較低，無法有效促進中小企業的健康發展，也沒有相關政策針對于中小企業貸款，幫助中小企業度過經濟難關；在稅收方面，國家針對于中小企業稅收種類繁多，隨意性較大，對于本身缺少財務管理工作人員的中小企業來說，無疑是雪上加霜，造成自身財務管理工作更加混亂。
(四)財務管理人員自身素質問題
良好的財務管理工作是由優秀的財務管理人才來具體實現的，面對中小企業混亂的財務管理工作，很大一部分原因要歸結于財務管理人員身上。由于目前中小企業負責人缺乏對財務管理工作的認識，認為財務管理只是事后算數，所以多數企業負責人將自己的親戚安排在財務部，企業內部履行財務管理職責的人員也多為會計專業出身，缺乏全面的財務管理意識和經驗。目前企業財務管理崗位工作壓力較大，工作待遇普遍較低，使得財務管理人員的工作積極性不高，嚴重影響到了整體工作質量。這些人很難勝任財務管理工作，使得企業財務管理工作無法正常開展。
三、我國中小企業財務管理改善建議
良好的財務管理工作，能夠促進中小企業的健康發展，幫助中小企業避免財務危機，在面對日漸激烈的市場競爭時能夠脫穎而出，謀取更為廣闊的發展空間。因此，我們必須要加強財務管理工作，針對財務管理工作中存在的問題進行合理的改善和解決，促進財務管理工作的有效展開。以下，是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點加強中小企業財務管理的有效措施：
(一)加強企業內部財務管理工作落實
企業經營者缺乏對財務管理工作的正確認識，是導致財務管理工作難以順利開展的重要原因。因此，首先應該引導中小企業負責人強化風險意識，正確認識財務管理工作，深入了解財務管理工作的重要性。其次，應該加強企業財務管理工作的落實，要加強財務管理人才的引入，提高企業相關福利待遇，擴增財務管理團隊，減少財務管理人員的工作壓力，從而確保企業財務管理工作的有效開展；要加強財務管理培訓工作，定期邀請企業財務管理專家開展管理講座，及時為企業財務管理人員補充先進思想；積極進行會計法律法規的宣傳工作，讓財務管理人員樹立正確的財務管理意識，避免財務違法犯罪問題的出現，使企業內部形成良好的財務管理氛圍。
(二)完善財務管理制度
完善的財務管理制度，是確保企業財務管理工作正常開展的重要因素。在加強財務管理隊伍建立的同時，中小企業應該加強財務管理制度的完善工作，保持企業的良好發展勢頭。首先，應完善決策制度，開展業務要進行可行性分析，訂立規范的合同；第二，加強企業內部資金記錄工作，了解企業資金的使用狀況，不定期盤點現金，定期核對銀行資金流水，避免資金的不良挪動；第三，加強企業固定資產管理工作，對資金進行全面評估和統計，及時更新資金記錄，做好設備折舊和新設備采購的記錄工作，保證資金管理工作的嚴謹性；第四，要做好企業賬務的處理工作，如企業收賬款的追討，減少企業賬目上的呆賬、死賬，確保企業資金方面的準確性。
(三)提高國家相關扶持力度
中小企業，作為我國經濟結構的主要組成部分，需要引起國家相關部門的高度重視，加強中小企業的扶持力度，是確保我國社會經濟快速發展的重要工作。首先，國家相關部門應該完善相關法律法規，增加中小企業的市場融資途徑，支持中小企業的快速發展；第二，做好中小企業稅務管理工作，進行合理統籌和優化，適當降低中小企業的稅率，減少中小企業的稅收項目，為中小企業的發展創造良好的社會環境。
財務管理的工作順利開展，對于企業發展來說具有非常深遠的意義，隨著市場經濟的快速發展，行業競爭愈加激烈，企業應該在提高自身銷售業績的同時，做好企業內部管理工作，保證內外協調發展，才能使企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，謀取更為廣闊的發展空間。
參考文獻：
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關鍵詞：企業財務管理 現狀 措施
伴隨著我國市場經濟發展，財務管理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業管理工具，財務管理在現代企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。企業要樹立財務管理理念，加強財務管理，可以增收節支，提高企業資產的使用效率，進而提高經濟效益。
一、財務管理的概念
財務管理是企業現代化管理的重要內容，管理的對象主要是現金收入和現金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業的經營方針、戰略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業在生產經營中的管理目標，并在財務管理的各個環節中落實其管理職能。它需要企業全體人員的積極參與，管理范圍設計了企業生產經營的一系列環節。
二、企業財務管理現狀
企業財務管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業財務管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業的發展，主要由以下幾方面：
1.重視程度不夠。一般的中小企業認為財務管理是大中型企業的專利，與自己無關，也有些大型企業認為財務管理只是走形式，根本無任何作用。領導層、財務人員、企業員工的這種意識阻礙了企業財務管理工作的發展，也從根本上阻礙了企業的持續發展。對于財務管理專門崗位，許多企業根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調人員進行財務管理的相關工作，業務上不了解，機構不健全，導致了財務管理工作的有效實施。
2.監督機制缺失。許多企業沒能做到全方位地監管財務管理工作，在日常的經營管理中，資金的流動和資金的管理監控不能齊頭并進，許多企業沒有建立預算體系，這就導致企業其沒有科學的預算管理，又沒有有效地內部監督，領導層難以及時準確把握企業財務狀況，對財務管理的監管工作比較薄弱。
3.企業管理目標與企業發展目標不一致。財務管理工作應該與企業的發展戰略緊密相連，財務管理工作的不完善和財務管理目標設置的不合理，導致企業的戰略目標不明確，戰略目標的缺失又進一步導致財務管理混亂，一系列的循環后，企業發展無目標無戰略無資金，形成“三無”企業。在集團企業中也經常出現這種情況，那就是分公司財務管理目標與整個集團的戰略目標不一致，使總公司和分公司的經濟利益不一致，進而導致行動混亂，經營效益下降。
三、完善企業財務管理工作的建議措施
財務管理在企業日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應措施加以解決，以此保證財務管理作用的有效發揮，推動企業實現健康有序發展。
1.建立科學合理的財務管理評價指標體系，保障對財務管理工作的合理科學評價。傳統的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業的生產經營業績，也容易產生短期效應，影響企業的可持續發展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案。
2.加強財務管理制度建設。首先，現代企業要強化企業的各項制度，財務管理制度尤其要健全。企業要認識財務管理的重要性，根據財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。其次，企業要制定相關財務管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行，明確責任，層層負責，提高企業的經營管理水平。
3.科學制定財務管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調研，在制定管理目標前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業的長遠發展為目標，科學合理的編制管理目標。
4.強化企業內部審計。要提高企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內部審計管理，可以確保企業產生的數據信息的準確性，并督促企業嚴格按照財務管理制度高效規范的開展財務工作。審計工作應該在內部審計與外部審計兩方面來開展，內部審計則主要是由企業審計部門，結合企業自身的財務管理狀況，選取適合的內部審計控制指標，對公司的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業財務管理工作的審計。通過審計，明確戰略目標，保障財務管理的合理和準確。重點加強支出結構調整的審計力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象。
總之，正是伴隨著企業生產環境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現代企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，通過強化企業財務管理制度建設，并結合企業自身的發展特點和戰略定位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系，只有這樣企業才能在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康有序發展。
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關鍵詞:中小企業;財務管理;問題研究
中圖分類號:F275 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0193-02
引言:中小企業在我國的社會經濟發展中有著重要的地位與作用,它不僅在解決我國社會就業方面做出了巨大的貢獻,同時還對國民經濟的增長起著重要的推動作用。自我國改革開放和加入世界貿易組織以來,中小企業遇到了前所未有的發展機遇而得到了較快的發展,但同時也面臨著各種國際形勢的嚴峻挑戰。作為中小企業的核心問題,生存問題的關鍵在于企業的財務管理。因此,財務管理在中小企業的生存和發展中具有重大的作用,它不僅有利于完善企業內部的管理制度以降低經營成本和提高企業的經濟效益,而且還有利于提升企業的信用等級,以便于企業更好地籌資融資而提高投資收益等。
當前,我國許多中小企業往往只顧追求市場份額與銷量,而忽略了企業財務管理的重要作用,這對企業的信用度、籌資和融資的渠道等都產生許多不良的影響。因此,深入挖掘中小企業的財務管理潛能,以提高企業財務的管理水平,并充分發揮財務管理的職能和作用,從而使企業能在日益激烈的市場競爭和嚴峻的國際形勢下得到健康、穩步的發展,這是當前中小企業管理所面臨的重要課題。
一、當前我國中小企業財務管理所存在的問題
企業的財務管理直接關系到企業的生存與發展。當前,我國許多中小企業都普遍存在白條抵現金、會計基礎工作薄弱、財務管理混亂以及企業內部的管理制度不完善等問題,難以適應激烈的市場競爭對企業發展的要求。目前我國中小企業財務管理所存在的問題,主要體現在以下幾個方面。
(一)財務管理意識淡薄,企業內部控制薄弱
當前,我國大多數的中小企業的性質都屬于個體和私營,其產權結構主體較為單一,經營模式幾乎都是采用傳統的家族制和合伙制等形式。這些中小企業中的大多數管理者往往對財務管理意識較為淡薄,沒有充分理解和熟悉掌握企業財務管理的理論方法與技術,而使財務管理難以發揮其在中小企業管理中的重要作用。在許多中小企業中,由于所有權與經營權高度統一,日常的大多數管理事務都由企業主決定,帶有一定的傾向性和隨意性,嚴重制約了企業的健康發展。
隨著我國中小企業的不斷發展和成熟,企業的內部控制也隨之得到不斷的完善。然而,目前我國許多中小企業的內部控制意識還比較淡薄,以及企業內部控制的各個環節還比較欠缺。一方面,由于我國市場經濟的發展還不完善。另一方面,由于企業內部控制人員的責任心以及工作能力等因素對控制的影響。
(二)籌資和融資渠道過窄,投資水平過低
目前,我國大多數的中小型企業由于生產規模較小且融資成本較高,以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素,從而導致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面,高比例的中小企業倒閉現象,導致銀行向中小企業發放貸款時將面臨較大的風險;另一方面,我國的銀行除土地和房產外幾乎不接受其他形式的抵押品,對抵押的條件要求較為苛刻,造成許多中小企業難以滿足。這嚴重影響了我國中小企業的正常經營和健康快速的發展。
除此之外,許多中小企業往往由于過于追求當前的短期利潤,而投資一些風險較小和技術含量較低的項目,沒有著眼于企業的長期發展,這樣造成很多中小企業因缺乏發展的后勁而最終走向衰落。
(三)財務管理制度不完善,管理目標不明確
當前,我國許多中小企業的管理人員對財務管理不夠重視,甚至有些企業的財務管理沒有具體的操作規范和完善的規章制度。這不僅難以發揮企業財務管理的積極作用和本身的功能,而且還往往導致企業的財務管理出現漏洞和會計舞弊及違規操作等嚴重的后果,從而直接危害到企業的正常運行和健康發展。
此外,在大多數的中小企業財務管理中都普遍存在的通病是,沒有明確定位企業財務管理的目標,對企業財務管理工作不夠重視,甚至忽視企業財務管理中的風險控制及成本控制等內容。這樣往往導致企業一旦面臨資金困難和嚴重虧損等問題出現時,因缺乏相應的風險控制而直接危及企業的生存。
二、解決當前中小企業財務管理問題的措施
針對當前我國中小企業財務管理所出現的問題,研究和探索相應的解決措施,對于中小企業在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康快速的發展具有重要的現實意義。
(一)完善企業財務管理制度
財務管理處于企業管理的核心地位,中小企業要發展壯大必須完善企業的財務管理制度。第一,中小企業的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務管理知識,把財務管理放在決策的中心位置,充分發揮財務管理在企業經營管理中的積極作用和導向功能。第二,中小企業的財務管理部門必須嚴格貫徹執行國家的相關財務管理制度和法律法規,并明確自己的職能,強化企業經營核算的管理,編制財務管理計劃并完善財務管理的各項制度。另外,中小企業在籌資融資、會計政策選擇和生產銷售以及企業組織形式等方面都與大企業存在很大的不同。因此,中小企業不能墨守成規的照搬大企業的經營管理模式,而是借鑒其成熟的財務管理經驗并結合中小企業的特點,探索真正適合自身發展的財務管理模式。
(二)拓展籌資融資渠道,提升投資水平
籌資融資是決定中小企業的生存和發展的重要因素之一。政府應通過政策扶持來加強對中小企業的外部管理,以改善企業外部的融資環境,從而提高企業外部的融資能力。同時,中小企業也必須深化改革和優化企業的內部結構,不斷提高自身的管理水平和信用等級,合理統籌和規劃企業發展所需的資金,大力開拓融資渠道。一方面,企業要加強對財務的控制和資金的管理,從而使資金在企業經營管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面,中小企業在融資時,必須認真分析和衡量企業自身的償債能力并留有適當的空間,在提供真實可靠的財務信息的同時,還要保持企業的經營業績健康、穩定地增長。
(三)健全企業內部控制制度,把握投資決策
完善的企業內部控制制度不僅可以為企業的經營管理提供真實可靠的數據,以及安全保護企業的各項資產記錄,同時還能確保企業執行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規。由此可見,企業的內部控制制度對于企業是如此的重要。另外,影響并決定企業其他控制要素能否正常發揮作用的基礎,是企業的自覺內部控制意識。而當前我國大多數的中小企業的發展歷程都比較短,因此企業的自覺內部控制意識還比較薄弱。為此,切實加強管理企業的財產物資和貨幣資金、控制企業經營管理的成本,并完善會計檔案保管以及會計交接工作等各項制度,從而不斷完善企業的內部控制環境,這是我國中小企業的當務之急。
在市場經濟的機制作用下,任何一個市場主體都不可避免要承擔一定的經濟風險。因此,為適應激烈的市場競爭以及嚴峻的國際形勢所帶來的各種挑戰,中小企業的財務管理者必須樹立風險理財的觀念,科學預測并采取各種有效措施,以最大限度地降低企業因外部環境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經濟損失。
結束語:中小企業是我國國民經濟的重要組成部分,而中小企業的財務管理是企業得以正常運行和長遠發展的關鍵因素。隨著我國加入世界貿易組織以及經濟全球化的日益加劇,我國的中小企業生存和發展將面臨著巨大的競爭壓力。為此,必須深化改革和創新當前我國中小企業的財務管理,建立并完善企業財務管理的各項規章制度,從而使企業能在日益激烈的市場競爭中健康、穩定地發展。
作者單位:河南省地質礦產勘查開發局水文一隊財務科
參考文獻:
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