時間：2023-06-01 09:31:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工現(xiàn)場管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力方面技術(shù)的增強，我國在電力方面建設(shè)的需求也在不斷地增加，因此電力建設(shè)以及電力施工在現(xiàn)場的管理就顯得非常重要。但是無論在我國現(xiàn)行的電力工程管理的制度中還是電力工程現(xiàn)場的管理措施上，都存在著不小的問題需要人們?nèi)ソ鉀Q。而電力工程的施工現(xiàn)場管理又有自身的特殊性，所以電力工程現(xiàn)場的管理做的是否到位、管理質(zhì)量是否達標是整個電力工程的建設(shè)和進行是否順暢的關(guān)鍵決定因素。所以為了使我國的電力工程發(fā)展更為迅速、電力工程現(xiàn)場的管理更加制度化、人性化，就必須對電力工程的現(xiàn)場管理方面進行制度化的建設(shè)，必須對電力工程的現(xiàn)場管理進行適應(yīng)性的改變以及必須科學(xué)合理地運用工程管理技術(shù)。本文就工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進行詳細的概述、分析和探究，對電力工程現(xiàn)場的各類需要管理的事項進行綜合的敘述，并提出幾點有利于電力施工現(xiàn)場管理的建議。
關(guān)鍵詞：
電力工程；現(xiàn)場；管理
一、對于電力工程管理的狀況概述
電力工程的建設(shè)是我國在進入新世紀以來，為了滿足人民日益增長的對電力設(shè)施的需求而進行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要部分。電力工程在許多基礎(chǔ)設(shè)施工程中的地位十分重要，電力是現(xiàn)在很多國家的主要生活能源，負責(zé)人們?nèi)粘Ｉ詈驮S多機械工作的能源供給，因此電力的供給是這個國家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通過上述分析，電力工程的地位已經(jīng)顯現(xiàn)得非常重要了。但是我們今天所說的并不是電力工程設(shè)施的作用，而是電力工程的工程現(xiàn)場管理。
1.一個地區(qū)的電力經(jīng)濟要想快速地發(fā)展，就必須大量興建電力工程，但是興建大量的電力工程就有很多伴隨性質(zhì)的問題發(fā)生。電力工程的現(xiàn)場管理問題就是其中之一，也是其中最重要的問題之一。電力工程的興建通常以更好地服務(wù)周邊地區(qū)的人民為主要目標，但是就是因為這樣，電力工程與普通居民區(qū)或者其他性質(zhì)的生活區(qū)域之間的距離就不會太遠，所以這些區(qū)域會受到電力工程建設(shè)過程中的許多影響。
2.再有就是電力工程的自設(shè)特性。電力工程不同于社會上其他性質(zhì)的工程，電力工程自身是帶有很多特殊的性質(zhì)的，同樣電力工程也有很多現(xiàn)實中的問題。比如電力工程的施工范圍。電力工程自身具有相當寬的范圍，電力工程的施工范圍和管理范圍相當大，遠大于其他不同性質(zhì)的工程，因此在施工現(xiàn)場管理的實際工作中，需要考慮到實際的、有效的管理范圍。電力工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，因為電力工程在施工建設(shè)過程中，需要各個施工部門的配合才能順利施工，因此，在不同部門的實際工作中必須使用不同的管理措施，這也是電力工程現(xiàn)場管理中一個不小的問題。
3.現(xiàn)行的電力工程現(xiàn)場管理制度比較傳統(tǒng)，沒有與時俱進地去不斷更新自身的管理方法，導(dǎo)致管理方法老化、管理制度落后等現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題都嚴重地影響著電力工程的現(xiàn)場管理效果，也在很大程度上阻礙了電力工程的建設(shè)和綜合發(fā)展。
二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀思考和研究
1.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的研究。（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工過程中，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題、可能會產(chǎn)生的不良現(xiàn)象進行避免式消除的管理手段，是每一個工程順利建設(shè)的前提和安全保障。只有在將工程管理做到位以后，整個工程才能在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行更快速建設(shè)，才能將工程施工的效益最大化。（2）工程管理在電力工程中的作用和地位不用更多贅述，電力工程自身的建設(shè)施工本身就帶有很大的危險性，稍不小心就有可能導(dǎo)致很大的工程事故的發(fā)生，因此電力工程的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場的工程管理必須要做到滴水不漏，才能保證整個電力工程在施工的過程中順利完成。（3）工程管理也是整個工程施工過程中的制度參考模板，工程管理不是一個簡單的概念，它包含的內(nèi)容很多，其中就包含著很多關(guān)于工程內(nèi)部運行以及工程實際工作環(huán)境問題的處理等一系列的管理綜述。所以，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的科學(xué)應(yīng)用可以整體而又全面地帶動整個電力工程的規(guī)范化施工，提升整個施工過程中的安全性，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。
2.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀。（1）雖然電力工程的重要性已經(jīng)得到了絕大部分人群的認可，而且我國也對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了相應(yīng)的調(diào)整，但是在實際的電力工程現(xiàn)場管理工作中，依然存在著很多問題。比如在電力工程現(xiàn)場管理中，許多施工人員對電力工程現(xiàn)場安全意識不注重，對電力工程中出現(xiàn)的安全問題以忽視甚至無視的態(tài)度來看待，或者在電力工程現(xiàn)場管理中不進行綜合的科學(xué)管理，而是任由電力工程施工中的問題發(fā)生。（2）在實際的電力工程工作中，很多的領(lǐng)導(dǎo)層對電力工程現(xiàn)場管理的態(tài)度冷漠，只重視電力工程的收益，而忽視最基本的電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這也是很多安全問題和管理問題滋生的漏洞。
3.電力工程的現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜的工作，需要考慮的內(nèi)容和現(xiàn)實因素很多，所以就需要適應(yīng)電力工程施工建設(shè)的管理制度，對電力工程進行全面的監(jiān)督和管理。但是在調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)很多的電力工程的現(xiàn)場管理并沒有完善的管理制度作為依托，而是由混亂的、不健全的制度來主導(dǎo)電力工程的現(xiàn)場管理。
三、電力工程現(xiàn)場管理的實踐性管理運用措施
在整個電力工程現(xiàn)場管理的大概念中，不僅僅有電力施工自身的施工安全方面，還包含著很多關(guān)于施工人員安全、施工質(zhì)量安全、電力施工材料的選擇和使用等等一系列重要的管理內(nèi)容，綜合起來相當繁雜。
1.最基本的就是要將電力工程施工人員的安全意識培養(yǎng)起來，從基層做起，從些小事做起，要求每一位電力工程的施工人員都對日常工作中的危險性問題進行解決，并對他們進行專業(yè)的安全意識和安全知識的培新，讓他們了解電力工程的施工建設(shè)和安全保障是分不開的，這樣才能使他們逐漸適應(yīng)安全思想主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場管理，在電力工程施工過程中形成良好的氛圍。
2.第二個是非常重要的一點，那就是電力工程自身的施工質(zhì)量安全的保障。電力工程是功在當代、利在千秋的工程設(shè)施。所以一定要在電力工程的施工中意識到這一點，將電力工程的施工質(zhì)量逐漸提升上去，保證施工現(xiàn)場每一個容易發(fā)生問題的細節(jié)都能夠安全處理。另外就是在電力工程施工中所用的電力工程資料的監(jiān)管和選擇，施工材料的選擇和選用是直接影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有對施工材料進行相當嚴格的監(jiān)督管理和選用，才能保證整個電力工程的安全施工，才能保證電力工程的質(zhì)量安全。
3.第三個措施就是要加強領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)場管理意識，讓他們意識到對電力工程現(xiàn)場管理的重要性，讓他們帶領(lǐng)所有涉及電力工程施工的人員進行安全管理的工作。并且在自身施工的過程中，建立健全電力工程現(xiàn)場管理的制度，將現(xiàn)場管理的工作和行為規(guī)范化、制度化，讓施工人員的現(xiàn)場行為得到制約，讓現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題有制可依，使整個電力工程現(xiàn)場管理的工作變得越來越規(guī)范。
4.最后就是要對整個電力工程的進度建設(shè)有一個全面的把握和認識，運用科學(xué)的手段對電力工程施工環(huán)節(jié)的先后進行排序，尋找出效率最高的施工方式和施工順序，讓這個電力工程的施工工作環(huán)節(jié)變得更加科學(xué)合理。
結(jié)束語：
電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。
作者：許智國 單位：華電重工股份有限公司
參考文獻：
[1]蘆廣壽.電力工程建設(shè)施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015(17).
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；管理
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力體制改革的不斷深入，電力工程施工管理在整個電力系統(tǒng)中顯得越來越重要。施工作為工程項目的重要一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，很多設(shè)計中考察欠缺或是同實際情況有出入的問題都會一一顯現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，其每一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，
1、電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù)
1.1電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個方面
（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。
（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。
（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。
（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進行的基本保證。
（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。
1.2電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點：
（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。
（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。
（3）搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。
（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。
（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。
（6）加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。
2、電力工程施工管理流程中存在的問題
2.1臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高
管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
2.2在整個業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善
在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。
2.3在整個業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處
如在工程施工結(jié)束進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！
3、電力工程施工管理的關(guān)鍵
3.1施工項目的管理者。即施工企業(yè)的項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目全過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項目上的委托人。項目經(jīng)理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項目法人單位人員主動協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)順利開展提供有力保障。項目經(jīng)理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。
3.2施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提。工程項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。
3.3施工管理的重點——三個基本要素“工期、質(zhì)量、成本”。對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標，應(yīng)對目標三要素分別進行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點。
3.4施工管理的動力——注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現(xiàn)狀。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。
4、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
（1）加強標準化建設(shè)，建立以技術(shù)標準為核心的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，將導(dǎo)致工程的實際造價大大超過預(yù)算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。
（4）電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
5、結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻
[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2010（12）
摘 要：近些年來，隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對電力工程中土建工程管理的現(xiàn)狀進行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場管理；土建工程
在電力工程的建設(shè)中，土建工程作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對電力工程的建設(shè)質(zhì)量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發(fā)展，土建工程與電力工程建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密，加強土建工程的管理對提升電力工程現(xiàn)場管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理現(xiàn)狀
1.1管理人員現(xiàn)狀
當前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對于土建工程的認識不全面，對土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發(fā)展。因此，電力工程管理單位需要注重對管理人員的培養(yǎng)，定期對管理人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)能力。在管理人員上崗前，需要對管理人員進行輪訓(xùn)，加強管理人員對工程實際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識與技能滿足工程管理的要求[1]。同時，還要加強管理人員安全知識的培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識。此外，還要定期對管理人員進行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現(xiàn)場，要保證土建工程的管理質(zhì)量，在提高管理人員專業(yè)能力的同時，也要保證土建工程個管理部門之間的協(xié)調(diào)，做好管理工作的銜接。當前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協(xié)調(diào)的情況。針對這一情況，電力工程管理部門需要強化部門與部門之間的聯(lián)系，以及部門內(nèi)部的聯(lián)系，根據(jù)電力工程市場的實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，明確各部門的責(zé)任，促進各管理部門的高效配合。在出現(xiàn)工程問題時，各部門需要積極對問題進行解決，并分析問題產(chǎn)生的原因，據(jù)此進行管理工作的調(diào)整，做好各部門的銜接，從而預(yù)防管理問題的產(chǎn)生。
2.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施
2.1加強預(yù)算編制管理與成本控制
在土建工程建設(shè)前期，各部門需要協(xié)調(diào)好施工管理的具體實施步驟，明確各管理部門的責(zé)任。各管理部門在施工方案的設(shè)計中，需要根據(jù)施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設(shè)計，對工程施工進度進行合理的規(guī)劃。在工程管理中，對一些獨立的環(huán)節(jié)，管理部門需要根據(jù)工程合同的規(guī)定或相關(guān)要求進行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據(jù)施工方案開展預(yù)算編制工作，實現(xiàn)對工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過對工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時，也可以提升工程的施工質(zhì)量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對資金的流向進行嚴格的控制。對工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對工程建設(shè)資金的控制，可以實現(xiàn)對工程資金的合理利用。
2.2加強對工程問題的預(yù)防
在土建工程管理中，管理人員在發(fā)現(xiàn)工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，需要立即將工程問題向上一級反映，同時，管理人員對問題出現(xiàn)的原因進行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴大化，避免產(chǎn)生更大的負面影響[2]。管理部門在了解到工程現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，需要積極采取應(yīng)對措施，重視對每一個工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題，并對問題進行記錄分析，從工程問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。管理部門需要不斷優(yōu)化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應(yīng)速度，從而減小工程問題造成的損失。
2.3提高安全管理意識
安全管理是電力工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識，認識到安全管理在工程建設(shè)中的重要作用。加強土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對施工人員以及管理人員進行安全知識培訓(xùn)，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現(xiàn)場宣講等方式，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環(huán)節(jié)當中，在管理與施工作業(yè)中，始終堅持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環(huán)節(jié)，管理人員需要加強對工程的質(zhì)量安全監(jiān)管，保障土建工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現(xiàn)對工程的“事后”控制。
3.結(jié)語
隨著電力工程市場的不斷擴大，土建工程管理與電力工程現(xiàn)場管理聯(lián)系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，應(yīng)加強預(yù)算編制管理與成本控制、加強對工程問題的預(yù)防以及提高管理人員的安全管理意R。面對管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協(xié)調(diào)等問題，工程領(lǐng)導(dǎo)層需要加強對管理人員專業(yè)技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，完善工程管理制度，實現(xiàn)管理部門的協(xié)調(diào)管理，從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；設(shè)計變更管理；措施
設(shè)計變更涉及到電力工程多種因素，因此在設(shè)計變更之前需要建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位三方的共同探討，由各方負責(zé)人提出合理化的變更建議，三方達成協(xié)議后再由施工單位進行設(shè)計變更施工，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，從而為電力工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
一、電力工程建設(shè)設(shè)計變更
1.電力工程建設(shè)設(shè)計變更的概念及含義
設(shè)計變更是指對于電力工程施工中不合理或者影響施工質(zhì)量的因素，根據(jù)施工實際情況進行合理糾正，從而使工程建設(shè)設(shè)計更加合理與完善。由于電力工程建設(shè)施工一般規(guī)模較大，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤或者不符合施工現(xiàn)狀的設(shè)計，那么在這種情況下就需要及時對工程設(shè)計進行科學(xué)有效的變更，從而保證工程施工進度及質(zhì)量。當然工程設(shè)計也并非隨意就可變更，需要按照整個變更程序來實施，首先，工程建設(shè)單位需要出示設(shè)計變更通知單，在設(shè)計單位同意的情況下所簽訂的設(shè)計變更單，其次需要工程建設(shè)單位與工程設(shè)計單位及監(jiān)理單位三者進行設(shè)計交底，各單位負責(zé)人員對工程施工設(shè)計中存在的問題進行分析，并提出影響工程施工的主要因素，而后各單位負責(zé)人員還需要針對施工問題提出自身的變更看法，倘若變更后的工程設(shè)計方案再出現(xiàn)施工問題，其責(zé)任主要由工程施工單位與工程設(shè)計單位一起承擔。
由于電力工程建設(shè)施工程序較為繁雜，在施工中難免會遇到一些突發(fā)狀況，在這種情況下需要對施工設(shè)計進行及時變更，以免影響施工質(zhì)量，但工程施工單位也不得擅自做主糾正工程設(shè)計，對于這種狀況應(yīng)及時與工程建設(shè)單位及工程設(shè)計單位一起商討設(shè)計變更對策，在三方確認設(shè)計變更方案后簽字，施工單位方可在施工中進行變更設(shè)計，否則設(shè)計變更后一旦出現(xiàn)什么狀況，則由工程施工單位一力承擔。就建設(shè)單位而言，倘若工程建設(shè)單位要求增減一些工程項目或者是工程施工手段，都需要在經(jīng)過工程設(shè)計單位同意后出示設(shè)計變更單后才能進行進一步修整。
2.工程建設(shè)設(shè)計變更的主要內(nèi)容
電力工程建設(shè)設(shè)計變更好與壞直接影響整個電力工程建設(shè)水平與施工質(zhì)量，因此各電力企業(yè)對此十分重視，預(yù)算編制是工程設(shè)計變更的重要環(huán)節(jié)，要進行施工設(shè)計變更，需要對其內(nèi)部的諸多因素進行重新整合，當確認工程設(shè)計變更后，要將所需要變更的內(nèi)容傳達給技經(jīng)人員，從而使技經(jīng)人員能夠及時的計算變更金額，因為金額是需要與設(shè)計變更單一起交到工程建設(shè)單位，最后由工程建設(shè)單位根據(jù)變更金額從而對設(shè)計變更做出更為準確的判斷，它是影響工程設(shè)計是否變更的主要因素。
技經(jīng)人員對變更金額計算之前，需要全面了解施工圖紙、方案設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及預(yù)算編制等諸多方面的政策要求，這樣才能保證工程設(shè)計變更金額編制原則與工程施工圖紙編制原則的一致性，其次，對于設(shè)計變更中重點變更的內(nèi)容要與工程施工圖紙設(shè)計預(yù)算的內(nèi)容進行正確校對，看兩者所包含的的內(nèi)容是否重復(fù)與沖突，從而確保經(jīng)紀人員計算設(shè)計變更金額的精確性與合理性。
二、提高電力工程建設(shè)設(shè)計變更管理水平的措施
設(shè)計變更管理在電力工程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是提供電力工程建設(shè)施工水平的重要手段，基于設(shè)計變更管理對電力企業(yè)的諸多益處，電力企業(yè)應(yīng)該大力加強設(shè)計變更管理，從而使自身企業(yè)有一個更為寬廣的發(fā)展空間。以下是筆者提出的關(guān)于提高電力工程建設(shè)設(shè)計變更管理水平的有效措施：
1.詳細記錄各單位間合同交底工作
施工之前，要確保工程施工的順利進行，需要與此工程相關(guān)聯(lián)的工作人員知悉合同內(nèi)容，因此應(yīng)讓建設(shè)、供應(yīng)商、財務(wù)管理人員及相關(guān)施工人員參與到合同了解這一過程中。其次，要做好各單位間的合同交底工作的詳細記錄，并且還需要把合同復(fù)印件發(fā)給相關(guān)人員，這樣各單位及相關(guān)工作人員就明確單位及個人所擁有的法律權(quán)益以及相應(yīng)的工作義務(wù)，以免后續(xù)施工因?qū)贤涣私猓霈F(xiàn)損害他人利益的現(xiàn)象。若施工中出現(xiàn)差錯，施工單位及建設(shè)單位應(yīng)該對差錯的原因進行分析，明確是誰的責(zé)任，避免進行工程設(shè)計變更時出現(xiàn)單位之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響施工進度，從而影響電力企業(yè)的整體收益。
2.工程設(shè)計變更與施工現(xiàn)場簽證區(qū)分開來
電力企業(yè)在進行工程建設(shè)施工時，需要將工程設(shè)計變更與施工現(xiàn)場簽證區(qū)分開來，施工現(xiàn)場簽證主要發(fā)生在工程施工單位進行施工圖紙設(shè)計變更之外，在預(yù)算沒有超過施工現(xiàn)場所耗費的成本的情況下辦理的簽證。按照電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定可知不論是工程設(shè)計變更還是施工現(xiàn)場簽證，其在實行中所發(fā)生的費用均包含在預(yù)備費用里，唯一不同的是工程設(shè)計變更需要工程設(shè)計單位下發(fā)工程設(shè)計變更通知單，其他任何單位無法行使此權(quán)利。
3.技術(shù)與施工人員的分工與配合
在電力工程建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場最主要的工作人員就是技術(shù)人員及施工人員，他們在工程施工中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在施工現(xiàn)場管理人員要對兩者進行明確分工，只有這樣才能確保各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量安全，然而他們都是為同一個工程項目服務(wù)的，因此在各司其職的同時，還需要兩者的配合，共同合作的情況下使整個工程施工更加完美，大大提高施工效率，從而提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外就是工程設(shè)計變更后施工整個動態(tài)會發(fā)生一定的改變，技術(shù)與施工人員的相互配合，能夠更好的進行施工變更，避免再次造成施工誤差。
4.施工資料收集與整理
在工程設(shè)計變更之前，需要對變更費用進行精確核算，而進行設(shè)計變更核算時需要以施工實際狀況為依據(jù)，然詳細全面的施工資料在一定程度上能夠反映工程施工的實際狀況，對施工資料進行收集與整理，能夠提高技經(jīng)人員計算設(shè)計變更費用的準確性，有利于各單位對設(shè)計變更有一個明確認識，從而使設(shè)計變更后的施工更加順利開展。
5.完善相應(yīng)的管理制度
電力企業(yè)在工程施工之前，應(yīng)該建立完善的施工管理制度，對現(xiàn)場施工進行全面監(jiān)管，明確規(guī)范技術(shù)、施工、結(jié)算、預(yù)算等人員的分工與責(zé)任，讓施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一種各司其職，分工明確的狀況，使相關(guān)工作人員清楚自身工作及責(zé)任，從而更好的約束自身行為、其次，因為工程施工單位工作人員較多，各施工程序都有管理人員，要提高管理人員的現(xiàn)場管理意識，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題加以糾正，從而確保工程施工質(zhì)量，促進電力工程企業(yè)的發(fā)展。
三、總結(jié)
由于電力工程規(guī)模較大，施工程序具有一定的復(fù)雜性，施工過程中出現(xiàn)一些紕漏或差錯也是在所難免，對電力工程建設(shè)施工中的突發(fā)狀況進行及時的設(shè)計變更，以免影響整體施工質(zhì)量，但是設(shè)計變更的前提是要經(jīng)過工程建設(shè)單位、工程施工單位及工程設(shè)計單位三方同意后才能進行設(shè)計變更。合理的設(shè)計變更管理有助于工程施工的順利開展，能夠提高工程施工質(zhì)量，在一定意義上促進了電力工程企業(yè)的合理化發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 電力工程施工 對策
一、電力工程施工中技術(shù)管理現(xiàn)狀
關(guān)系到國計民生的電力工程，其施工質(zhì)量將直接影響居民日常生活用電，因此非常有必要加強對程施工技術(shù)與管理的研究力度，但是從當前電力工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來說，總體成效偏低。
（一）重視施工技術(shù)程度不高
因為電力工程自身的特性，在施工過程中非常容易受外界客觀因素的影響，威脅施工現(xiàn)場人員的生命安全，尤其經(jīng)常發(fā)生的工程施工事故，在社會各界產(chǎn)生了非常不利的影響，所以為了避免安全事故，電力工程施工管理人員應(yīng)高度重視安全施工以及施工技術(shù)。因為施工安全是重中之重，所以應(yīng)把安全施工放在首要地位。但是太過于重視施工安全，就會忽視施工技術(shù)方面，但是在工程施工質(zhì)量方面，施工技術(shù)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，加上對施工作業(yè)的相關(guān)規(guī)范的煩瑣要求，？很難全面執(zhí)行其內(nèi)容，所以很容易出現(xiàn)不遵循施工指導(dǎo)書作業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法保障施工質(zhì)量。
（二）技術(shù)交底表面化
在電力工程上，技術(shù)交底產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，因此在施工前對施工技術(shù)交底是一項可以保證施工質(zhì)量的重要措施。施工前的技術(shù)交底其主要目的是讓施工人員全面了解施工規(guī)范及采取的施工方法還有工程的全面，對后續(xù)施工活動有序開展產(chǎn)生很大幫助。如果在施工之前沒有進行充分的技術(shù)交底，那么很可能在施工過程中出現(xiàn)施工人員對施工技術(shù)不了解的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工技術(shù)不規(guī)范，對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，甚至?xí)：κ┕と藛T的生命安全。目前電力工程施工中，部分施工單位為了節(jié)約施工成本，以謀求更大的經(jīng)濟利益，往往在私底下進行技術(shù)交底，未能嚴格遵循施工流程。
（三）施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低
電力工程施工的開展離不開大量的施工人員，但是因為施工人員數(shù)量龐大，有較大的流動性，所以施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有差異，并且施工技術(shù)交底未能落實到，使之施工現(xiàn)場管理人員未能有效管理施工，這樣導(dǎo)致同規(guī)范化的施工現(xiàn)場狀況存在明顯的差異。時，多數(shù)是來自農(nóng)村的施工人員，對自身安全意識不高，缺乏安全的防護措施，往往基于自身的認知來開展施工活動。
二、電力工程施工技術(shù)及管理對策
（一）改進電力施工技術(shù)管理流程
作為電力工程建設(shè)的重要保障，電力施工技術(shù)管理在電力工程的施工建設(shè)中起到一定的規(guī)范作用，所以電力工程施工之前，設(shè)計單位就需要進行技術(shù)交底，讓施工單位可以了解工程設(shè)計的思路，技術(shù)要求以及質(zhì)量保障的對策。詳細的技術(shù)交底能夠準確地描述電力工程施工的每一環(huán)節(jié)，以保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，這樣會保證電力工程施工的質(zhì)量。同時，施工單位要審核設(shè)計施工圖紙，向設(shè)計單位及業(yè)主提出存在的疑問，來保障施工方案的可行性，使施工過程中存在的問題得到解決。
（二）建立完善的管理制度，
電力工程施工技術(shù)管理中，離不開完善的規(guī)章制度，來為工程技術(shù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。施工人員的技術(shù)即使再優(yōu)秀，但是如果沒有高水平的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，無法順利地推進施工工程，因此應(yīng)強化施工人員的責(zé)任意識，讓每一位施工人員都明確自己的職責(zé)。完善規(guī)章制度，應(yīng)注重提高施工人員的品牌意識，工程建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)企業(yè)的形象。施工人員要明確自己的工作任務(wù)，高質(zhì)量地完成自己的工作任務(wù)，同時使用專業(yè)化的管理設(shè)備，達到實現(xiàn)管理效果。
（三）強化技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力
電力工程施工建設(shè)過程中，離不開有高素質(zhì)的技術(shù)管理人才來保障電力工程的科學(xué)建設(shè)，因為技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力會直接影響到電力工程施工建設(shè)，所以要努力提高技術(shù)管理人員的能力。培訓(xùn)考核機制的完善，可以使技術(shù)管理人員能夠樹立提升本身素質(zhì)的意識。要定期對技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，同時開展多樣的實踐活動，確保所有人員能夠積極參與，使自身的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，推進電力工程施工的建設(shè)。
（四）強化電力工程的質(zhì)量管理
因為電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量是衡量一項工程的重要標準，所以在電力工程施工中應(yīng)加強對質(zhì)量的管理。應(yīng)做好技術(shù)交底工作，讓施工人員以及管理人員可以全面地了解施工建設(shè)的標準以及技術(shù)方案等，使規(guī)范的施工建設(shè)得以實現(xiàn)。同時，要對電力工程施工的質(zhì)量加強監(jiān)督管理的力度，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員檢查已經(jīng)完成的工程部分，確保與施工圖紙和建設(shè)標準相符合。當前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的積極作用，使信息化的管理得到實現(xiàn)，同時提高工程設(shè)計施工的水平，確保電力工程施工能夠順利開展。還可以使用計算機等技術(shù)，提升管理效率，使管理工作更加規(guī)范，將資源與成本控制有機結(jié)合，提升管理的科學(xué)性。
三、結(jié)語
作為一門科學(xué)，電力工程施工中的技術(shù)管理，為技術(shù)管理不斷探索新思路，幫助探尋更加科學(xué)的管理措施，進一步地完善管理制度，來保障工程順利完成。因此，我們要堅持不斷地學(xué)習(xí)與探索，學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，來彌補自身的不足，努力提高電力工程管理的標準，同時保證施工高質(zhì)量，使企業(yè)能更好地生存與發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】電力工程；輸電線路；管理
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：①確保工程安全；②確保工程質(zhì)量；③提高效率縮短工期；④投資控制。工程施工管理的目標應(yīng)當全面貫徹“節(jié)約投資，提高效益”的原則。
一、施工管理的主要內(nèi)容
1.認真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計監(jiān)理施工等各參建單位認真的進行圖紙會審，使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。
2.嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備，施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟等進行全面，嚴密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達到加快施工進度縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。
3.加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)，熟練掌握嚴格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。
4.安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。
5.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。
二、輸電線路在施工管理中存在的問題
1.施工管理技術(shù)人員的素質(zhì)不足。隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的日益更新對施工管理技術(shù)人員的技術(shù)要求提出了相當嚴峻的挑戰(zhàn)。當前進行輸電線路項目管理部門進行了勞務(wù)分包，臨時聘用了勞動力進行線路鋪設(shè)，線路施工人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能水平不高，文化素質(zhì)普遍偏低，在沒有進行專業(yè)性、系統(tǒng)性的輸電線路技術(shù)培訓(xùn)使就直接參與到施工中，表現(xiàn)出安全意識低下、組織紀律性較差等問題，在施工管理中容易出現(xiàn)安全事故。
2.存在施工違規(guī)操作問題。電力工程企業(yè)各個部門在管理中程中存在管理權(quán)限不明，對整個施工進度造成影響。施工完成進行驗收后，施工單位應(yīng)完成項目決算，后完成審核收取用戶的項目余款，支付給各個部門，而實際管理過程中常常順序顛倒，出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。
3.壓縮工期帶來的施工安全隱患。我國電力工程建設(shè)正在如火如茶進行，為了盡快實現(xiàn)電力項目的經(jīng)濟利益，部分輸電線路工程再三壓縮施工工期，造成了施工各單位安全生產(chǎn)的難度，埋下了安全生產(chǎn)隱患。
4.地形地質(zhì)等環(huán)境因素的影響。輸電線路的基礎(chǔ)工程做得好與壞決定著將來工程可能出現(xiàn)的問題。在電力工程建設(shè)之前，人們經(jīng)常會忽略對地形和地質(zhì)的勘測，有些區(qū)域地形崎嶇迂回多變，經(jīng)常產(chǎn)生山體滑坡泥石流山體坍塌等現(xiàn)象。這些地質(zhì)復(fù)雜的地方，一旦受到外力作用影響，容易發(fā)生整體塌陷，導(dǎo)致輸電線路的桿塔可能產(chǎn)生變形或者倒塌，從而對輸電線路安全運行狀況產(chǎn)生影響，而后期的維修工作又會因為地形復(fù)雜交通不便產(chǎn)生眾多阻礙。
三、加強輸電線路施工管理的措施
1.輸電線路工程施工管理應(yīng)注意的事項。在施工前，施工管理人員要認真清點施工用具設(shè)備和工器具的規(guī)格、型號和性能，確保施工器具的正常使用。為了避免施工過程中出現(xiàn)觸電等危害事故，施工過程中管理人員應(yīng)確保施工安全。在搭設(shè)、拆除防護設(shè)施以及架線施工過程中，盡量閉鎖被跨越電力線路的重合閘裝置。在不停電張力架線施工時，要充分分析施工區(qū)域的氣象資料，選擇天氣晴好、風(fēng)力小的日期進行架線施工，要盡量避免雨天、霧天等惡劣天氣，同時在施工過程中，要隨時關(guān)注施工區(qū)域的天氣預(yù)報。
2.建立完善健全的施工管理體系。在電力輸電線路施工建設(shè)管理過程中，要充分整合項目部內(nèi)部資源，并建立健全完善的、適應(yīng)工程特性的項目管理體系和組織機構(gòu)，同時要明確各職能部門間的隸屬關(guān)系和權(quán)責(zé)。在整個施工過程中，應(yīng)根據(jù)輸電線路工程的實際情況，組建工程項目動態(tài)監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的人員負責(zé)管理，使項目施工建設(shè)各個工序均能有效銜接，從而有效提高工程質(zhì)量、安全、進度及成本控制管理效率和經(jīng)濟效益。
3.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理。電力輸電線路施工過程中，容易受到外界環(huán)境因素的影響。尤其是輸電線路較長、跨越地區(qū)過多、地質(zhì)條件較為復(fù)雜的工程，往往會涉及到土地占用、青苗踩踏、林業(yè)砍伐等賠償問題。因此要精心做好施工占地規(guī)劃，保護好施工現(xiàn)場周邊的植被，確保工程施工的順利進行。
4.加強施工安全管理。輸電線路施工的全過程要注重安全管理，應(yīng)嚴格按照國家制定的相關(guān)規(guī)范標準及政策制度、施工技術(shù)執(zhí)行標準、施工操作規(guī)范守則等制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)施工操作的現(xiàn)象。通過加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，不僅可以有效地提高施工效率，改善施工現(xiàn)場管理秩序，而且可以減少施工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在加強輸電線路的施工安全管理過程中，應(yīng)當嚴格貫徹施工安全意識，嚴加防范、管理施工工程的質(zhì)量安全檢查，尤其是施工工程的質(zhì)量核定環(huán)節(jié)，施工單位及建設(shè)單位應(yīng)當共同合作，監(jiān)督、管理施工質(zhì)量評定環(huán)節(jié)，確保工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全管理符合標準。
5.提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。管理究根結(jié)底是人員的管理，因此要加強管理人員的素質(zhì)，提高管理水平，同時對技術(shù)人員也要加強其自身的工作能力，提高其專業(yè)水平。管理人員要不斷的吸收國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，提高自身的工程建設(shè)水平，采取互相交流的手段來實現(xiàn)人員水平的提高，促進人才的發(fā)展。
電力施工管理應(yīng)根據(jù)項目施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和切實可行的規(guī)章制度，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標，努力實現(xiàn)輸電線路施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標準化，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、注重安全文明施工管理
1.加大文明施工的投入
從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認真落實。做好安全文化和宣傳工作。項目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團隊精神，大力營造“珍惜生命，關(guān)注安全，促進和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。
2.重視環(huán)境保護
2.1要精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時采取措施，保護工地土壤免受油污。
2.2保護好施工場所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應(yīng)盡量不損壞，在坡地施工時，必要的地方都要搞好護坡?lián)跬翂虮？驳葮?gòu)筑物以防土層垮塌。這些措施既能保護植被，又能防止水土流失。
2.3加強對職工的全員環(huán)境保護教育，提高保護環(huán)境的意識，人人自覺行動，從我做起，把保護土地和自然生態(tài)與自己的生存發(fā)展看得一樣重要。
結(jié)語：
輸電線路施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
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電力施工企業(yè)的主要工作是加強安全管理，為施工人員營造一個良好的施工環(huán)境，從而保證工程建設(shè)的安全和施工效率。在施工過程中，加強安全管理、落實安全工作應(yīng)從改善施工中存在的問題著手，從而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)步伐的加快，給電力施工企業(yè)提出了更高的要求，規(guī)模的增加、設(shè)備的更新、技術(shù)要求的改變使得影響安全的因素逐漸增多，安全事故頻發(fā)，不利于電力施工企業(yè)的發(fā)展。文章將對此進行具體的探究，從而提高電力施工的安全性和可靠性。
1 電力工程的主要特點
1.1 施工場地分散
電力工程不同于其他的工程項目建設(shè)，電力工程的項目多、施工范圍較廣，很難在一個地方進行，它通常根據(jù)工程的地點而發(fā)生變更，以保證電力施工的效率，提高施工進度。電力施工企業(yè)的場地分散是最顯著的特點，由于電網(wǎng)建設(shè)的施工點多且受時間約束，所以需要在一項工程順利完工后更換施工場地，以滿足電力工程的建設(shè)需要。
1.2 施工范圍廣泛
對于電力工程建設(shè)來說，它的施工范圍和內(nèi)容也相對廣泛。施工現(xiàn)場是進行電力工程建設(shè)的主要場地，它包括各種建材，是電力企業(yè)施工的前提。因此，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理，主要包括場地容量、作業(yè)類型、安全管理等多個方面，從而保證施工的順利進行。施工內(nèi)容多樣也容易產(chǎn)生安全隱患，需要加強安全管理，以確保電力施工質(zhì)量。
1.3 施工隊伍復(fù)雜
電力施工企業(yè)的施工隊伍相對復(fù)雜，它的結(jié)構(gòu)也較為多樣，通常可以根據(jù)經(jīng)驗、學(xué)歷、技術(shù)等分為不同的層次。電力施工企業(yè)的施工隊伍包括低學(xué)歷、經(jīng)驗豐富的員工，以及高校畢業(yè)生、農(nóng)民技術(shù)力量，這對于施工企業(yè)來說，并不是一件有益的事，會受到文化、技能、認知的影響，從而影響團隊的施工能力，這也是施工隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜的根本原因。
2 電力施工企業(yè)安全管理中存在的問題
2.1 安全監(jiān)督力度不足
安全管理是電力施工企業(yè)保證施工質(zhì)量的主要管理機制，但存在監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象。對于電力施工企業(yè)來說，安全管理制度能夠明確管理任務(wù)，旨在降低電力施工過程中的安全事故。但是，對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，安全管理制度流于形式化，不能通過安全管理制度發(fā)揮效果。安全監(jiān)督力度不足，自然會使得安全事故的發(fā)生率提高，進一步影響電力施工的安全生產(chǎn)。
2.2 安全責(zé)任意識不足
電力施工企業(yè)人員安全責(zé)任意識不足使得電力工程不規(guī)范、不標準，易發(fā)生安全事故。電力施工企業(yè)通常將效益作為主要追求目標，很難實現(xiàn)效益和質(zhì)量的雙贏。安全第一是電力施工企業(yè)的安全理念，但在實際的操作過程中，由于安全監(jiān)管的松散，使得電力施工企業(yè)施工人員的安全責(zé)任意識薄弱，不按照標準進行電力工程建設(shè)，從而存在嚴重的安全隱患。
2.3 安全管理的投入不足
在電力施工企業(yè)施工過程中，施工現(xiàn)場的監(jiān)管最為重要，通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，能夠使工程的工序正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。在實際的施工過程中，往往存在監(jiān)督力度過小的情況，設(shè)備問題以及缺乏規(guī)范、標準的制度使得安全事故頻發(fā)。與此同時，電力施工過程中現(xiàn)場監(jiān)管的投入不足，降低了安全管理的效果。對于電力施工企業(yè)來說，通常對安全管理的投入缺乏，不能滿足相關(guān)的需要，從而使安全管理處于停滯的狀態(tài)。
2.4 設(shè)備安全問題
社會的進步帶動了科技的發(fā)展，工程施工需要用到的機械設(shè)備也在不斷更新，以適應(yīng)電力工程的建設(shè)。電力設(shè)備通常精密程度高、性能好且智能化，是電力系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，能極大程度地提高施工效率，縮短工期，從而增加經(jīng)濟效益。但由于施工強度大、工作周期長、日常養(yǎng)護不到位、維修不及時等，使得機械設(shè)備的故障發(fā)生幾率增加，從而影響施工進度并造成安全事故。
3 電力施工企業(yè)安全管理的策略
3.1 加強安全管理
安全管理制度是保證施工質(zhì)量的重要體系，它能夠規(guī)范電力施工企業(yè)施工人員的行為，落實監(jiān)督制度，保證電力施工企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。加強安全管理，必須要對規(guī)范制度進行學(xué)習(xí)，提高相?P人員的管理水平、更新管理理念，并結(jié)合企業(yè)的實際情況完善安全管理制度。此外，還可以采取獎勵制度激勵員工，建立責(zé)任制，以使安全管理順利實施。
3.2 提高安全意識
在電力施工企業(yè)施工過程中，安全重于泰山，一旦發(fā)生安全事故，便會對企業(yè)和施工人員造成嚴重的損失。在施工過程中出現(xiàn)安全事故，會降低電力施工企業(yè)的核心競爭力，并影響經(jīng)濟效益。因此，在安全管理中，需要提高管理者和施工人員的安全意識，嚴格控制施工過程。可以通過培訓(xùn)來提高相關(guān)人員的安全意識，從而落實安全管理。
3.3 提高施工隊伍水平
施工隊伍的素質(zhì)與施工水平的提升能夠提高電力施工企業(yè)的安全管理水平，這可以從以下方面做起。首先，可以對安全知識進行普及，并對員工進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，讓員工通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)以及相關(guān)安全知識提升專業(yè)水平。其次，可以聘請專家進行安全知識講座。此外，還可以增設(shè)安全標識，將安全理論以小冊子的形式發(fā)放給施工人員。
3.4 加強施工現(xiàn)場管理
安全事故大多數(shù)發(fā)生于施工現(xiàn)場，為了提高電力工程質(zhì)量，可以加強現(xiàn)場管理，使施工人員重視安全問題，按照標準進行操作和施工。另外，應(yīng)不斷加強培訓(xùn)以提高員工的安全責(zé)任意識，以維持施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定。此外，還要加強對設(shè)備的及時維修和定期養(yǎng)護，從而保證電力工程的施工效率，也是降低安全事故的重要途徑。
電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，她是所有經(jīng)濟活動順利開展的重要保障。隨著社會各行各領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康牟粩嘣黾樱娏ζ髽I(yè)的供電服務(wù)也有了新的要求，相應(yīng)的電力工程建設(shè)也就越來越多，要保證電力工程建設(shè)的順利開展，就需要做好相應(yīng)的工程管理工作，并在當前形勢下不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮控制策略的控制作用，減少不必要的風(fēng)險發(fā)生，從而促進供電服務(wù)質(zhì)量的提升，滿足社會發(fā)展所需。
1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的作用
1.1可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益
一個達標合格的電力工程不僅僅是工程整體施工質(zhì)量良好的象征，更是代表了工程管理水平的優(yōu)越性和先進性。在管理上處于領(lǐng)先水平，可以保證整個電力工程在后期運行中可以保持較長時間的穩(wěn)定性，而工程整個周期的時間延長，也就在客觀上意味著工程在后期維修方面所涉及到的人力、物力以及財力的不會太大，這對于電力企業(yè)來說，就可以大大節(jié)約工程施工成本，確保后期經(jīng)濟效益，對于新形勢下企業(yè)的長遠發(fā)展來說也是十分有益的[1]。
1.2促進電力企業(yè)工程管理水平的優(yōu)化提升
在當前形勢下，電力市場競爭日益激烈，要滿足市場化競爭的要求，就需要電力企業(yè)從自身實際出發(fā)，加強工程管理，落實管理的各項措施。在進行管理的創(chuàng)優(yōu)過程中，需要對工程的整個周期進行嚴格控制，包括工程建設(shè)初期、建設(shè)過程以及后期維護等方面，而在這一過程中，大量的實踐操作勢必會對工程管理水平的提高起到有效的促進作用，并且對于質(zhì)量管理體系的健全和完善也具有重要作用，（如下圖所示）電力企業(yè)可以在確保工程質(zhì)量良好的前提下，更好的為社會提供電力服務(wù)，滿足社會用電所需。
2.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的影響因素
2.1人為方面
在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中，人是整個工程的落實主體，也是管理活動的主要執(zhí)行者，因此，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低就在很大程度上影響著管理的效果，是工程質(zhì)量的重要影響因素。這就需要電力企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理中的控制策略制定上，將人為因素作為重點考慮，盡可能的減少人為因素對工程質(zhì)量的不利影響，提升人員的綜合素質(zhì)。例如對監(jiān)督監(jiān)管人員進行嚴格檢查考核、對技術(shù)人員的技術(shù)水平進行全面測試、對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)等等，在確保了人為方面的影響最小基礎(chǔ)上，才可以保證工程施工質(zhì)量的良好。
2.2制度方面
創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略實際執(zhí)行效果離不開制度體系的支持，只有在健全嚴格的制度體系下才可以保證各項管理措施落實到位。相對于其他工程來說，電力工程的施工具有一定的危險性，在施工技術(shù)方面的要求較高，這就需要有一套健全完整的制度體系來提高控制策略的實效性，例如運行制度、管理制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度等，在制度的創(chuàng)新完善下，工程管理創(chuàng)優(yōu)工作才可以更為有效開展[2]。
2.3施工現(xiàn)場方面
社會化大生產(chǎn)的進步使得社會各行業(yè)對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業(yè)來說，既是一種經(jīng)營挑戰(zhàn)也是一種發(fā)展機遇。在進行電力工程建設(shè)過程中，就要對現(xiàn)有的施工工藝和施工方法進行創(chuàng)新改革，確保電力資源的合理分配，進而實現(xiàn)電能輸送成本的降低，尤其是在工程施工現(xiàn)場管理中，更要做好這方面工作。在施工現(xiàn)場需要對施工的工藝、管理以及操作等方面進行全面綜合分析，由管理人員從多方面入手考慮，在眾多施工方案中確定出最為科學(xué)合理的方案，保證現(xiàn)場施工活動的高效開展。
3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略
3.1注重管理的協(xié)調(diào)化
管理的協(xié)調(diào)化，就是要在具體的管理活動中對涉及到的各種因素和資源進行科學(xué)的整合和分配，對參與的管理方進行分工細化，注重相互間作用發(fā)揮的互補性，這樣可以保證控制策略的作用最大化發(fā)揮。例如在當前的電力能源輸送過程中，需要事前對輸送的具體方式和線路進行合理化選擇，在直流電路和交流電路發(fā)展過程中，怎樣在確保輸送安全性的基礎(chǔ)上來最大程度的節(jié)約能源，提高資源的共享度，就需要對協(xié)調(diào)管理的各項措施高效落實，通過管理的協(xié)調(diào)化來保證控制策略落實到位[3]。此外，管理的協(xié)調(diào)化不僅僅需要以往管理經(jīng)驗支持，更需要有先進的技術(shù)做保障，只有在技術(shù)層面和其他各項資源條件都滿足的前提下，才可以真正的實現(xiàn)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)，促進工程建設(shè)的順利進行。
3.2對各項交底資料進行嚴格檢查
在電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要重點做好各項資料的交底工作，尤其是技術(shù)交底。在審核過程中，需要加大審核的力度和深度，部分資料的審查，需要同時上交資料的原件和復(fù)件，例如施工企業(yè)的資質(zhì)檢查、掛牌項目經(jīng)理證書以及技術(shù)人員的任職資格等等，根據(jù)實際進展情況定期進行安全技術(shù)檢查工作，對涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)進行詳細記錄和統(tǒng)計，如果企業(yè)所提交的資料信息不完整，就要及時督促第一時間辦理正規(guī)手續(xù)[4]。
3.3技術(shù)管理活動的規(guī)范化開展
電力工程施工建設(shè)具有一定的危險性和專業(yè)性，因此，技術(shù)管理極其重要，只有技術(shù)方法的不斷完善創(chuàng)新，才可以使管理創(chuàng)優(yōu)充滿活力，可以大大規(guī)避不必要的施工風(fēng)險和安全隱患。縱觀當前電力工程施工，常見的技術(shù)有熱能與動力工程技術(shù)、核工程和核技術(shù)以及電氣自動化技術(shù)等等，而且在計算機信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，還需要在控制策略上考慮到這一方面，不斷的更新完善，確保控制策略有效落實，提升創(chuàng)優(yōu)效率。
4.總結(jié)：
在當前的電力工程管理中，創(chuàng)優(yōu)工作是一項復(fù)雜性較強的活動，在實際開展中會受到多種因素的影響。在管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要對控制策略的具體落實做好各項準備工作，提升管理控制策略的實效性，從而促進電力工程管理水平的提升。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；施工管理；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
為了保證電力工程的質(zhì)量，加強電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在實踐中不斷探索和創(chuàng)新管理思路，尋找更先進科學(xué)的管理措施，借鑒國內(nèi)外更為先進的管理技術(shù)，提高項目管理水平，提高企業(yè)職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強對安全生產(chǎn)重要性的認識，才能保證施工質(zhì)量，提高其經(jīng)濟效益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展。
一、電力工程土建施工管理的重要性
在很多自然災(zāi)害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計缺乏仔細的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。
二、加強電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施
1、 制定嚴格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，制定成文件形式，對工程進度、安全、質(zhì)量、成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度，以及施工現(xiàn)場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械設(shè)備管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。并將這些細則規(guī)定分發(fā)給各個部門，促使其嚴格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
2、 加強對工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
電力工程施工企業(yè)要對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項目負責(zé)人和管理人員經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進行公司、工區(qū)以及班組的三級培訓(xùn); 轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強安全生產(chǎn)培訓(xùn); 對在崗人員要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3、 落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度
在當前的電力工程施工質(zhì)量要求下，建立一套相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場的需求以及更加全面地將生產(chǎn)責(zé)任落實到相應(yīng)的負責(zé)人身上，從而使得各級領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、技術(shù)人員不斷加強自身的監(jiān)察力度。當質(zhì)量問題發(fā)生時，直接追究相應(yīng)人員的責(zé)任，從而在本質(zhì)上使得他們更加負責(zé)任地投入到工程施工過程中去。
4、 確立施工質(zhì)量目標
質(zhì)量控制管理的目標應(yīng)抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)等3 個領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標進行控制，其中質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標；目標展開是對目標進行分解和執(zhí)行，以及目標的中心環(huán)節(jié)的實施；目標的實現(xiàn)是落實責(zé)任目標和實現(xiàn)責(zé)任目標。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該以全面的質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
5、 控制材料設(shè)備質(zhì)量
施工材料的采購與管理通俗意義上講就是物質(zhì)的供應(yīng)和管理，在項目施工過程中占有舉足輕重的地位，其直接關(guān)系著工程施工成本。尤其是在項目工程的前期階段，材料的采購管理直接關(guān)系到整個工程的工期，在項目施工過程中，直接影響工程的質(zhì)量和成本。所以，應(yīng)該加強對材料采購過程的監(jiān)督與管理。在采購過程中，采購人員首先應(yīng)該選擇好的購買方，并根據(jù)相應(yīng)的工程進度按序?qū)Σ牧线M行采購，對采購來的材料，應(yīng)該與施工負責(zé)人共同對材料的質(zhì)量進行檢驗和驗收。并根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量控制法律法規(guī)，嚴把入庫這一關(guān)，對不合格的材料應(yīng)該及時地做出退貨處理。當一切符合規(guī)定時，應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄填寫工作，并上報到相應(yīng)的財務(wù)部門，以便日后的查驗。
6、 推進質(zhì)量管理水平
作為工程人員，應(yīng)該提高自身的思想認識，增強自己對工程質(zhì)量控制的責(zé)任意識，利用各種先進的科學(xué)技術(shù)提高工程管理的有效性。堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，正確認識自身與發(fā)達國家在利用科學(xué)技術(shù)方面的差距，努力學(xué)習(xí)新的施工科學(xué)技術(shù)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀引導(dǎo)企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新，求真務(wù)實，按客觀規(guī)律辦事，使科技進步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動力，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
7、加強信息化建設(shè)，促進管理規(guī)范化、高效化
推廣信息化管理體系優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標準，促進管理體系高效運轉(zhuǎn)，推動工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應(yīng)用進度。二要把管控模塊融入工程建設(shè)日常工作。建設(shè)管理單位要切實負起責(zé)任，組織督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進度，及時更新工程信息，做到工程實際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強模塊應(yīng)用情況的檢查、評比和考核。
8 、 嚴格執(zhí)行施工安全管理
必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人(包括新招收的合同工、臨時工)必須經(jīng)過三級安全教育；特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專門培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準,即:教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度,并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度, 在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進行一次量化考核評比,并根據(jù)檢查評價結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價結(jié)果為不合格的施工隊罰款。
總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在經(jīng)濟中的地位也越來越關(guān)鍵。國民經(jīng)濟對于用電需求的不斷加大，必然會進一步促進電力行業(yè)的再一次發(fā)展。而電力工程施工的技術(shù)也會相應(yīng)地水漲船高，基于此，在進行電力工程施工管理時，要與時俱進，進一步提高技術(shù)含量，以科學(xué)合理的管理思路、先進可靠的技術(shù)手段來提升管理水平。而電力企業(yè)在電力工程施工中的管理水平，也將成為其企業(yè)能否在日趨激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，能否發(fā)展壯大的重要因素。所以，電力企業(yè)在電力工程施工管理上，要以質(zhì)量為生存之本，以保障用電安全與用電需求為發(fā)展之路，進一步推進自身企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟騰飛。
參考文獻：
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電力工程是國家的基礎(chǔ)工程，對一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)、生活有著至關(guān)重要關(guān)系，要求做好電力工程施工質(zhì)量控制工作，以保證輸電質(zhì)量。文章基于以往工作經(jīng)驗，首先分析了影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，然后從電力工程施工的全過程入手，對電力工程施工質(zhì)量提出了有效的控制措施。希望文章的質(zhì)量控制措施能促進電力工程施工質(zhì)量管理水平的提升，為國家電力行業(yè)建設(shè)做出貢獻。
關(guān)鍵詞：
電力工程；輸電；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施
近年來，我國電力工程建設(shè)項目越來越多，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質(zhì)量也成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。為了有效控制電力工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的工程項目，應(yīng)當先了解影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，采用科學(xué)有效的質(zhì)量管理理念和體系。
1影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素
從以往工程項目經(jīng)驗總結(jié)到，影響電力工程施工質(zhì)量的因素主要涉及五個方面，具體是人、方法、材料、機械、環(huán)境。
1.1人的因素
電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對工程的質(zhì)量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對電力工程施工質(zhì)量或多或少都有一定的影響。
1.2方法因素
方法因素包括電力工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)流程、施工組織設(shè)計、組織措施、調(diào)試手段，以及工程施工中涉及的測量方法、統(tǒng)計方法等。施工方法是電力工程施工建設(shè)的手段，對實現(xiàn)電力工程目標的關(guān)鍵要素，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，對電力工程的施工進度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟等方面的綜合比較分析結(jié)果，制定電力工程施工方案，做好技術(shù)方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質(zhì)量要求。
1.3材料因素
材料是電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括原材料、半成品、成品及構(gòu)配件等。材料質(zhì)量對電力工程施工質(zhì)量的影響是致命的，若選擇劣勢材料，或是“三無“產(chǎn)品，勢必降低電力工程質(zhì)量。
1.4機械因素
機械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機械設(shè)備，如運輸設(shè)備、測量儀器、調(diào)試儀器、操作工具、施工安全措施等。機械設(shè)備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質(zhì)量、類型、技術(shù)含量等是否與電力工程設(shè)計的要求、工程特點相適應(yīng)，對電力工程施工質(zhì)量影響巨大。
1.5環(huán)境因素
環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風(fēng)等，這些因素直接影響電力工程施工質(zhì)量。通常電力工程施工很少嚴寒的冬季、暴雨、大風(fēng)等環(huán)境下進行，因為這些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會引發(fā)施工安全施工，降低工程質(zhì)量。因此，環(huán)境因素對電力工程施工質(zhì)量有著不利的影響，應(yīng)排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。
2電力工程質(zhì)量質(zhì)量控制措施
要想保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)從電力工程項目實施的全過程入手，既要做好施工期間的質(zhì)量管理工作，又要做好施工前的準備工作。倘若施工準備不充分，無法保障技術(shù)文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應(yīng)當樹立全過程的電力工程施工質(zhì)量管控理念，做好每一階段的施工質(zhì)量控制工作。
2.1施工準備期間的質(zhì)量控制
在施工準備期間，為控制電力工程輸電線路施工質(zhì)量，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會審組織工作，審查施工圖紙，查漏補缺，確認線路的結(jié)構(gòu)、選型等設(shè)計符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術(shù)方法交底，讓施工人員了解施工技術(shù)方案和設(shè)計意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術(shù)難點。（3）對輸電線路的施工組織設(shè)方案和施工質(zhì)量監(jiān)督體系進行嚴格審查，為施工質(zhì)量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設(shè)計圖和合同選購質(zhì)量標準相符的材料，要求材料具備相關(guān)證明。（5）認真考核施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進入施工隊伍。（6）建立健全的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，為電力工程輸電線路施工質(zhì)量提供堅實的保障。
2.2施工過程中的質(zhì)量控制
2.2.1加強技術(shù)管理。
在整個電力工程輸電線路施工中，要嚴格落實相關(guān)的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建立完善的施工技術(shù)管理組織體系，采取有效的施工技術(shù)管理措施，確保各個環(huán)節(jié)的施工工藝落實到位。
2.2.2注重施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場相關(guān)活動是否有序開展，對電力工程輸電線路的施工質(zhì)量直接的影響。為保證輸電線路施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)做好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質(zhì)量管理工作，將作為施工過程的監(jiān)管重點的對象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場工作順利展開。
2.2.3強調(diào)質(zhì)量考核。
在整個施工過程中，都要嚴格落實質(zhì)量考核工作，考核對象主要有綜合管理、施工工藝、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安裝與調(diào)整試驗等。主要考核手段有自檢和復(fù)檢，先施工企業(yè)組建質(zhì)量考核小組負責(zé)工程質(zhì)量的自檢工作，自行進行整改，之后再復(fù)檢。最后，由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行檢查考評，確定工程質(zhì)量是否達到標準規(guī)范。
2.2.4強調(diào)關(guān)鍵工藝或工序。
在電力工程輸電線路施工中有一些關(guān)鍵工藝或工序，應(yīng)當嚴加這部分的管理工作，以保證施工質(zhì)量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號、規(guī)格等相匹配的導(dǎo)線、纜線等，科學(xué)配置桿塔混凝土，做好原材料的選購與性能檢測工作，奠定工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，根據(jù)施工設(shè)計圖選擇適應(yīng)的輸電線路桿塔，做好相關(guān)的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對桿塔的剛度和強度進行質(zhì)量檢測，確認其符合質(zhì)量標準；第三，在輸電線路架設(shè)上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結(jié)束后，結(jié)合桿塔強度等要素進行線路導(dǎo)線收緊工作，最后進行安裝工作。
2.2.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用。
在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標，確定監(jiān)理手段，對施工質(zhì)量、工程進度等進行監(jiān)管。監(jiān)理人員實時進入施工現(xiàn)場，關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關(guān)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預(yù)埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時還要進行質(zhì)量驗收。
2.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制
電力工程輸電線路施工完成后，按照相關(guān)規(guī)定實行驗收檢查，對線路施工質(zhì)量進行全面檢查。在檢查中，實行三級驗收制度，以《施工驗收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量驗收，其他單位共同參與，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，對土建和電氣部分的工程質(zhì)量進行驗收，形成驗收報告。并征收各單位意見形成統(tǒng)一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對此次工程驗收負責(zé)。
3結(jié)束語
綜上所述，人、施工方法、材料、機械設(shè)備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質(zhì)量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質(zhì)量，針對影響因素可以采用全過程的施工質(zhì)量管理方法，建立完備完備的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位人員的施工質(zhì)量管理責(zé)任，鼓勵全員參與到輸電線路施工質(zhì)量管理工作中來，提高施工質(zhì)量管理的整體效果。
作者：郭剛 單位：徐州陽光送變電有限公司
參考文獻
[1]劉勇.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制的探討[J].低碳世界，2014（17）：33-34.
關(guān)鍵詞：電力工程項目；升壓站工程；質(zhì)量控制
電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠發(fā)展，搞好電力工程項目質(zhì)量管控工作，即是每個施工單位應(yīng)肩負起的責(zé)任，也是施工單位目標管理能否實現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠。
1電力工程項目質(zhì)量控制概述
1.1電力工程項目質(zhì)量控制的影響因素
電力工程建設(shè)項目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質(zhì)量等；機械設(shè)備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。
1.2電力工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
電力工程項目建設(shè)階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計劃預(yù)控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質(zhì)量計劃》文件、《工程施工組織設(shè)計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計又是最為常用的質(zhì)量計劃文件。施工準備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態(tài)，例如，設(shè)計交底和施工圖紙會審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗檢查，施工質(zhì)量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計量管理，施工例會和質(zhì)量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗收（檢驗批質(zhì)量驗收、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收），工程質(zhì)量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。
2工程實例分析
2.1工程概況。BDS風(fēng)電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；
2.2BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務(wù)重，工程目標實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質(zhì)量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準，并強化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行辨識，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術(shù)方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗收結(jié)論。BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質(zhì)量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。
2.3BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質(zhì)量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項目質(zhì)量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細小質(zhì)量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質(zhì)量評定不及時。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進行質(zhì)量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗進行質(zhì)量評定。
2.4BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項目的質(zhì)量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細則和監(jiān)理目標，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標，落實自身責(zé)任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時作出質(zhì)量評定。再次，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，同時強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項目人員嚴格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節(jié)執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導(dǎo)過多的行政干預(yù)。
參考文獻
[1]李杰.芻議電力工程項目施工質(zhì)量控制[J].知識經(jīng)濟，2012（1）.
論文關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理
一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析
1.電力工程的特點
首先，電力工程具有流動性。在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程的流動性一般包括兩個方面：一個是電力員工的流動性比較大，另一個是電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。電力企業(yè)員工流動性大主要是因為電力施工需要大量的勞動力，但是當工程結(jié)束之后，這些普通的勞動力就會再選擇其他的工作。同時，由于電力工程施工項目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會不斷變化。
其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實力也會各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時，在電力工程建設(shè)的過程中，往往會出現(xiàn)多個工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。
再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠遠大于其它工程建設(shè)項目。另一方面，這些塔架和其它項目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。
2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。但是，由于電力機構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當前電力改革和發(fā)展的最新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會忽視安全監(jiān)理的重要性，而當事故真的發(fā)生，就會給人民的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟造成極大的危害。
3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性
首先，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過實施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過不同部門的監(jiān)理工程師對電力建筑項目進行檢查，查漏補缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。
其次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過程中，安全、質(zhì)量、投資、進度是電力建筑工程的四大目標。質(zhì)量、投資、進度目標的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致安全事故，進而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。
再次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標實現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因此必須增強施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面實施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、當前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題
1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善
規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對電力施工的安全準則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高，也不會主動地要求進行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊伍使用當?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠
項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進行。
三、加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來進行。也就是說：在加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過程中，要進一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標和安全目標；第二，認真分析電力工程安全監(jiān)理對象的危險源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力；第四，加強過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所加強管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時對安全問題進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，進而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
首先，加強電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，加強電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃，組織定期進行安全檢查和專項安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時要求施工單位整改，情況嚴重的則需暫停施工，并以書面形式下達電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對于一些重要的危險源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時要安排技術(shù)素質(zhì)過硬的監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進行，防止安全事故的發(fā)生。
