時間：2023-06-01 09:46:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公路施工進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1引言
對于施工企業來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設進度不僅影響施工進展，還會導致工程成本的提升。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經濟效益和社會效益。
2公路工程施工進度管理工作的重要性
1）通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經濟效益進行預測。并且根據施工進度計劃制定材料采購、施工工藝、安全生產方面的工作規劃。針對材料采購的監管能夠有效提升工程建設質量，通過對施工單位進行監督，督促生產效率的進一步提升，而對于安全生產工作的管理，能夠確保現場施工安全，確保人員、設備安全。2）在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質、政策因素及環境因素等，根據現場計劃對可能出現的問題進行調整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設的阻礙，確保工程順利進行。3）施工進度管理能夠對工程實施情況進行有效監督，避免現場施工過程中出現施工擱置造成人員、物資的浪費，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現象，并通過控制施工進度，避免因趕工影響公路工程總體質量[1]。
3公路工程施工進度管理中存在的問題
3.1進度控制目標不明確
部分公路工程施工項目從決策階段就未能嚴格依照項目要求進行系統管理。在施工準備階段缺乏必要的控制，造成施工準備周期過長。在實際施工過程中，由于剩余的工期時間較為緊迫，不顧工程規模、復雜程度、工藝條件、水文地質等因素的影響，盲目確定施工總周期及各個進度控制目標，造成施工進度計劃缺少科學性，存在先天缺陷，后續施工必然引起一系列的問題。
3.2資源配備與進度不協調
隨著現場工程進度的推進，其施工進度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環境等多種因素。相關資源配置必須能夠及時跟進施工進度計劃，只有這樣才能確保施工進度計劃順利推進，否則施工計劃就無法有效落實。當前，部分人員仍舊沒有從傳統施工項目管理模式中脫離出來，仍舊存在先計劃進度再說資源配備，完全憑經驗、憑主觀，造成被動配合施工進度計劃，無法真正按計劃開展工作[2]。
3.3進度計劃編制不周密
公路工程施工進度計劃編制過程中未能包含所有工作內容，存在大量漏項、缺項問題。造成實際施工過程中出現大量編外工作、突發工作，嚴重影響計劃內的工作內容。而且，由于計劃疏漏造成只關注主要工作而疏忽了次要工作，使后續的收尾工作一拖再拖，最終嚴重影響了公路工程項目的完整性和功能性。
3.4計劃不能深入結合實際
公路工程施工進度計劃在編制過程中會因掌握的信息有限，計劃編制人員的經驗不足，以及現場施工環境條件存在變化而出現與計劃不相符的情況，但是實際工程推進過程中，施工進度計劃卻不能根據現場實際情況進行及時調整，無法在計劃實施過程中不斷發現問題、解決問題、調整計劃，不能保證工程總進度目標能夠順利實現，無法體現出現場施工進度計劃的指導性、權威性。
4解決公路工程施工進度管理存在問題的對策
4.1樹立科學的管理理念
現階段公路工程施工進度控制管理過程中最需要克服的就是觀念問題，要將工程進度計劃工作形成系統，編制相互關聯能夠融為一體的施工計劃，根據現場主要因素編制合理的進度計劃方案，選擇最優方案，結合現場的動態控制，落實計劃編制目標，及時根據現場情況進行計劃的動態調整。實現各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設質量，促進現場文明施工工作的不斷推進[3]。
4.2組建完善的計劃管理機構
針對公路工程項目的施工進度計劃管理，需要相應的管理人員、機構配合。由于公路工程項目具有復雜性、唯一性，現場施工過程中需要解決各種各樣既定和突發的問題，這就需要相關人員、機構從中協調，挑選的人員必須具備相應能力才能解決工作過程中存在的沖突。可以在項目管理現場設置相應職位，按照工程管理流程開展工作，使公路工程施工計劃不斷向前推動。
4.3做好計劃交底工作
施工進度計劃的實施最終需要公路工程項目全體工作人員的支持，因此，在現場必須做好相應計劃的分解、細化、下發、交底工作。在計劃開始實施前根據計劃確定范圍落實各個崗位人員的責任。對于總體的控制計劃要有項目部管理人員熟知，但不用全面交底，針對現有的計劃內容來創造良好的施工環境。更為細致的月度計劃內容要安排現場生產管理人員參加交底，讓生產管理人員按照計劃狀況，及時安排人員組織實施，對于不同專業的生產管理人員要按計劃核實資源使用情況，確定本月度人員、設備的使用需求，這是保證公路工程計劃順利完成的關鍵環節。對于周計劃來說，各個不同專業需要自行制定，相關管理人員要及時召開計劃交底會議，要求相關施工人員要有明確的計劃任務、目標，計劃交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務，并將進度計劃的實施轉變成全體員工的自覺行為。日計劃多為班組工作安排計劃，通過任務小組會議進行任務布置、檢查[4]。
4.4建立進度計劃考核制度
公路工程進度計劃編制完成并下發后，要根據之前制定的管理制度進行考核，確保施工趕進度計劃管理工作真正落到實處。一般情況下計劃考核分為3方面的內容：1）公路工程施工合同簽訂完成后，建設方要了解合同中針對施工進度控制的考核要求，明確施工單位必須采取有效措施確保施工進度計劃能夠順利進行。2）針對公路工程項目當中設置的各個專業科室，要制定計劃考核辦法，并下發下去，在考核辦法中應當明確計劃完成量對應的獎懲措施，這些措施已經確定就必須嚴格落實。3）對專業科室及施工班組的考核，針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業科室應該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應明確規定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保計劃的實現。
【關鍵詞】公路工程；建設；管理
公路工程項目管理是指從公路項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。其主要包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等幾個方面。對于安全管理、造價管理、質量管理的研究已經很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進度方面的管理
1 公路工程項目進度管理概述
1.1 公路工程項目進度管理的主要內容
公路項目的進度管理是項目管理的一個部分，是為了確保公路項目按時完成的過程。其主要任務是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續時間和銜接關系,根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環,直至建設工程竣工驗收。
1.2 公路工程項目進度管理的重要性
每個項目建設項目，不論是工業、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險，所以工程早日保質、保量的按期完成，投入使用，就能夠產生效益，有利于后續各項工作的順利開展。
2 長期以來公路工程項目進度管理存在的突出性問題
最近幾年來，我國城市化建設速度加快，建筑市場尤其繁榮。我國通過與其他國家交流合作，學習到許多先進管理理念，促使我國工程進度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進度管理方面還在實行傳統的粗放式管理，使工程從開始就和計劃相偏離，工程進度嚴重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴重最后處于失控或者停工狀態。
2.1 進度計劃的制定
大體分為兩種情況，一是沒有進度計劃，這是最可怕。一些施工單位認為進度計劃是一種擺設，可有可無。二是計劃制定的不合理，過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。
2.2 進度計劃的執行與管理
還有一些單位對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上。
3 加強公路工程項目進度管理的建議
3.1 工程進度管理部門及人員的設置
建立工程進度管理工作組。例如可以成立由副總經理牽頭任組長的三個工作組，每個工作組負責一個總監辦監理路段的協調管理工作，各業主部門指定相關人員作為工作組成員，業主對應總監辦設置的辦事處作為工作組重要組成部分，負責現場巡視，發現、了解、記錄存在的問題，較小問題及時解決，較大和無法解決的問題及時上報，組長協調相關部門及時解決，使開工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關鍵工程及時檢測試驗等工作得以順利進行，對梁板架設、路基交驗等分項工程為下一承包人提交工作面和組織進場施工起到極其重要的督促和協調作用，工作組的重點工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時排水方案和影響關鍵工程進度的變更確定，若得不到及時處理將對工程總體進度造成嚴重影響，工作組就此類問題除督促相關部門及時解決外，一般問題可現場解決；督促承包人對影響總體工程進度的關鍵工程加快進度，檢查承包人的人員、機械設備和資金投入是否滿足合同要求，對承包人階段性目標和總體目標的實現起到督促和檢查作用；對不同承包人的施工交叉和相互干擾進行協調。
3.2 工程進度管理目標的確定
首先，為了控制施工的進度，施工管理人員要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標時，主要做好以下三個方面工作：一是以正常工期為施工進度控制總目標，正常工期應根據正常施工的速度來確定。二是以最優工期為施工進度控制總目標，最優工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。三是以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。這就需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。其次，工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程動工、交工的分目標，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標。
3.3 工程進度計劃的制定及執行
首先在計劃的制定上，沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總施工企業以及其它施工企業表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優化。因此對于施工單位來講必須要建立合理的進度計劃。其次，從工程實踐來看，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。最后，工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮，然而，在進度計劃執行過程中，由于各種條件不可能與計劃完全相符，存在各種不可或不充分預見的干擾因素，會使實施情況偏離進度計劃，因此，要保證總體進度計劃的實現，必須掌握進度計劃實施過程的偏差情況，分析偏差對后續工作和總進度目標的影響，針對性地采取糾偏措施，對計劃制訂和進度實施進行有效調整，使總體進度目標得以最終實現。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經采取措施仍不能維持原計劃，則應對進度計劃進行調整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執行、檢查、調整計劃的動態循環管理過程，就實現了全過程進度控制。
3.4 工程施工進度計劃的檢查與整改
工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內容包括工程起始時間、持續時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統計檢查數據。可用橫道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責人參考，作為調整進度、核發進度款的依據。對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應采取有效措施解決矛盾，并繼續執行原進度計劃。如果發現進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調整，對于一些大型工程，可組織搭接作業或平行作業，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術措施、經濟措施或其他配合措施來壓縮關鍵工作的持續時間。而這些調整手段都不能達到保證總體進度要求時，應征求有關方面意見，同意后可適當延長工期或改變施工進度。
4 結束語
總之，工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調整，一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。
參考文獻：
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交通事業與建筑行業是隨著社會經濟的迅速發展而發展的。一般而言，公路工程項目的建設時間都較長，投資較大，且其使用年限也較長。但是由于在公路工程項目施工過程中，由于在質量控制的不足與進度管理的不當等問題，往往使得公路的實際使用年限比原有設計年限大為縮短。為更好地保證公路工程施工質量，下文就公路工程項目質量控制與進度管理展開研究。
2公路工程項目質量控制和進度管理中存在的問題
2.1公路工程項目質量控制存在的問題
2.1.1施工材料選擇不當
由于公路工程的施工較為復雜，故對于不同公路施工所用的施工材料也會有所不同。如市政公路的修建多講究路面平整性以及其排水功能；而高速公路，高速公路是要具備有足夠的抗壓抗凍性能的，故在材料選擇上也需要依據公路類型來選擇；對于高架公路，不但要講究其使用的功能，還要注意盡量減輕其材料自重。但著眼當前，很多公路工程的建設，由于在施工中沒有對材料的選擇嚴加重視，故常常會出現路基施工時期填土選擇不當而導致路基形成滲水，且其滲水現象嚴重。長期以此，在水的侵蝕下便產生了路基塌陷等問題。
2.1.2施工技術水平不高
公路施工過程中，其施工技術也是影響工程質量的原因之一。就路基施工與橋梁涵洞來說，路面、路基檢測與質量控制是公路工程建設成敗的關鍵因素，不管是基坑開挖、回填土、整平、碾壓等施工作業，還是路基路面的檢測技術，都需要依靠一支具專業素質和經驗豐富的管理隊伍。如，整平與碾壓作業，如果沒有預留余量，則有可能因為其技術處理不當而容易出現路基開縫、斷裂等問題。而對于公路橋梁涵洞建設，在進行模板加工的這一環節時，一定要采用定型的鋼模作為基礎性地板，并且利用扣碗式支架來進行腳手架搭設。對于這些施工技術，工作人員就要考慮選擇何種施工技術，技術水平能否勝任等的問題了。但著眼當前，我國公路工程項目建設施工隊伍在施工技術與專業素質上有所欠缺。
2.1.3受環境的影響因素
公路工程項目施工質量的影響因素，主要還與環境有著極大的影響關系。主要包括了技術環境方面的地質、水文氣象以及地形，管理環境方面的勞動環境、勞動工具等。由于其施工時間較長，故環境的不斷變化也會對其施工質量有所影響。其中，環境因素在橋梁涵洞建設中的影響極大。因為橋梁涵洞是一項施工十分復雜、不易建設的工程，受地質、水文氣象等影響因素需要在開工之前就要對其相關環境信息做一個勘察分析。可通過觀察周圍土質，以及對施工氣候進行測量和對其水質進行抽樣檢測。以保證其在施工建設過程中避免出現安全事故。
2.1.4施工機械設備的影響因素
任何的建筑工程施工，機械設備絕對是施工別重要的一個因素，特別是對于現代化工程建設來說，機械設備的先進與性能的好壞，對工程質量有著重要影響。公路施工過程中，從開始的基坑挖槽、回填土、碾壓等至最后竣工，這過程中所用的機械都是要按照其工程特點來選擇合適的施工機械設備類型的。其性能是否穩定、先進、易于操作等都會影響到施工質量。
2.2公路工程項目施工進度管理中存在的問題
公路施工過程中，對進度進行跟蹤并管理是對質量進行控制的一種有效途徑，并且，施工進度管理又是施工中所必需的。施工進度管理中，除了要對各個環節進行有效管理之外，還要考慮到整個工程項目的如經濟問題、施工環境和條件、施工技術、機械設備等各方面影響因素。就當前我國交通事業和建筑行業來說，由于其市場競爭的激烈性，使得各行各業為提升自身的綜合實力，特別是對于建筑行業來說，都紛紛將重點工作放在工程質量管理上。在公路工程建設中，由于其所涉及的范圍較為廣泛，故眾多不穩定因素會帶來施工上的一些影響，使得其在進度管理上就有了一些困難。目前我國在公路工程施工中，由于各方面因素造成進度管理困難的原因有很多。如，受自然天氣的影響，大風、強降雨、降雪等等惡劣天氣影響施工進度；以及不良地質狀況和欠缺的施工技術水平，導致路基施工中常見基坑塌陷等問題；施工準備不足、施工意外造成的工程經費損失等。由于其影響因素不僅多，并且不確定，故對于給進度管理造成了一定的困難。
3公路工程項目質量控制和進度管理措施
3.1對施工材料的選擇與儲存做好把關工作
由于不同公路類型對于施工材料的選擇各有不同，故在材料使用上，一定要根據工程特點及結合實際施工情況來選擇合適的施工材料。因為材料質量的高低對于工程質量是有所影響的，劣質的原材料雖然能夠為施工方節省，但是影響了其工程質量，降低了公路使用年限，這對于施工方和國家來說將是更大的損失。在購置材料時，針對性地選擇。如，路基路面施工中，瀝青路面施工時，其混合料要偏細，為防止路面裂縫，需考慮材料的特性，抗滲、抗壓強度、壓實度等都是要考慮的。橋梁涵洞施工中，對濕度有要求的，具抗震性的原材料的挑選都要特別注意，需要供應方提供質量保證書。且對于怕撞擊的材料，務必對其進行鋪設墊板。不僅如此，受天氣環境的影響，對于材料的儲存也是要特別注意的。只有把關好原材料的上出發，才能對工程質量進行有效控制。
3.2制定科學合理的質量管理體系，提升工作人員施工技術水平
施工過程中，制訂一套科學合理的施工質量管理體系是強化施工質量的前提保障。將質量管理制度落實，有利于施工各環節的工作開展，有利于監理對其監督工作發揮有效監督作用。此外，復雜的公路工程要求施工人員具有更高的技術水平和扎實的專業知識。如對于路基土質的選擇分析、以及公路路基的承載力強度分析、原材料的選擇；橋梁涵洞施工中，對于基地的處理方法、鋼筋綁扎過程需注意的事項、模板加工及混凝土施工應使用何種材料與施工方法等等。這些作業過程都需要施工技術人員具備有較高的施工技術水平。只有將施工技術提升了，才能從根本上保證質量，保證公路使用年限。
4結語
關鍵詞：軟土路基；質量管理；進度控制；成本控制；檢測方法
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
前言：改革開放以來，國民經濟得以迅猛發展，汽車的不斷普及使得我國的公路建設必須跟上時代的進程。為了迎合當前社會對公路工程質量的要求，滿通需求，我國大力發展公路網建設，軟土路基施工是公路工程建設過程中經常遇到的問題，如何有效控制軟土路基施工質量，有效控制工程進度以及施工成本是當前施工企業關注的熱點。軟土路基施工質量直接影響了公路的路基承載力以及穩定性，因此有效控制軟土路基施工質量是公路工程施工單位項目管理的重中之重。下面筆者結合多年的工作經驗對如何進行軟土路基施工的項目管理進行簡要的介紹，希望對同行有所幫助。
一、軟土路基施工技術在我國公路建設施工中的應用
1.1現狀
由于我國的地質、地域特點，公路工程施工過程中將會遇到各種不同的地質條件。我國的公路建設施工過程中不斷總結經驗、積累經驗，掌握了許多軟土路基施工經驗，為軟土路基施工技術的廣泛應用以及發展奠定了堅實的基礎。由于軟土路基具有不穩定性以及高壓縮性，因此施工過程中需要使用碎石樁、袋裝砂井等施工技術來處理軟土路基，進而提高軟土路基的穩定性以及承載力。目前，公路建設施工單位已經深刻認識到軟土路基施工質量管理的重要性。
1.2市政道路軟土地基主要存在的問題
軟土地基路基可想而知，是要在軟土上修建路基，軟土是淤泥和淤泥質土的總稱。軟土的含水量比較大、承載能力很低、可壓縮性比較高等等。天然孔隙大是軟土地基最大的問題，而且很容易受外界因素的影響，在外力的作用下很容易變大，因此軟土地基基本上不能達到市政道路現代化建設的質量要求。軟土地基路基的主要處理辦法是加固處理，而且，如果對軟土地基的加固處理處理的不恰當，就很容易使道路發生斷裂、沉降等問題。例如，軟土地基發生滑動時，路基就會很容易失穩，從而導致路面扭曲。在路基上面荷載的作用下，軟土地基就會有不均勻沉降的情況發生，從而使得路面不平整，其結構也會遭到不同程度的破壞，另外，軟土地基路基于橋梁等的接頭處很容易出現差異性沉降，從而嚴重影響公路上行車的安全。
二、軟土路基施工質量的管理措施
2.1結合軟土路基施工技術不斷完善施工管理體系
為了有效控制軟土路基施工質量需要建立健全一套完整的施工管理體系，該體系的建立應以軟土路基的施工技術特點為基礎。科學合理的施工管理體系直接影響了項目能否順利開展，以及質量目標、進度目標、成本控制的有效控制。施工企業應根據具體的軟土路基施工特點設置科學合理的質量控制。并且明確各部門的職責和工作內容，為施工質量的控制奠定基礎。
2.2注重施工管理材料控制與管理, 保障軟土路基施工質量
施工材料是影響工程質量的重要因素，因此加強施工材料的管理是軟土路基施工管理的重要工作。首先，應把好材料供應商這關，選擇有相關資質的供應商，其次對進場材料進行檢驗，同時在施工前應該檢驗材料是否滿足技術要求。
2.3軟土地基加固處理辦法應遵循的原則
軟土地基的加固處理，首先要選擇使用天然的材料，例如建筑垃圾，工業廢料等等能夠作為填充材料的東西來對地基進行加固。那些帶有腐蝕性的以及含有大量有機物的工業廢料等就不適合來做地基的加固處理。對軟土地基的加固處理主要是為了達到：（1）加固道路地基，并且提高其抗剪性，同時降低地基的下沉；（2）改善軟土地基的動力性能，減少軟土地基出現震動變形或者是液化的可能性；（3）盡可能的把軟土地基的壓縮性降到最低，進而將軟土地基的沉降控制在合理的范圍內；（4）最大限度的降低軟土地基的滲透性，進而杜絕因滲流而造成的地基破壞。為了加快公路工程的建設過程，提高公路工程的質量，對軟土路基加固處理逐步出現了新的施工技術以及新材料。因此，對應于軟土路基加固處理的新方法，就有了新的施工程序，新的技術要求，新的質量標準以及新的檢測方法。
三、軟土路基施工項目進度管理
3.1施工進度管理的地位與作用
建設項目管理過程中，進度管理是一項貫穿始終、全方位的動態管理過程。進度管理、質量管理以及投資管理是一個對立統一的關系。進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會經濟效益。
3.2影響施工進度的因素
施工進度的影響因素主要是施工人員 、施工技術、施工材料、施工機械設備、施工環境、資金投入、技術變更等。其中人為因素是影響施工進度的主要方面，可以從以下幾個方面進行理解：第一，施工人員對建設項目的特點和條件認識不清，對施工技術難度的把握不準，對施工現場的供配電、供水、交通等情況掌握不清，都會造成工期的拖延。第二，由于施工人員如設計人員的失誤造成的設計變更引起的施工進度的拖延，建設方不能及時做出正確的決策以及施工單位的失誤等都會造成進度的拖延。
3.3項目進度控制需要做好的工作
(1)建立一個科學合理完善的進度管理機制，通過成功的管理團隊來制作一個完善的進度計劃，操作方式以及工作流程來有效控制施工進度。
(2)采取合同制度，以及明確的責任制度來調動員工的工作積極性。
(3)通過制定一個合理明確的二級工程計劃，該計劃應包含項目的各利益相關方，如建設單位、施工單位、設計單位、監理單位以及政府部門等對施工進度的影響。
(4)選擇合理的設計單位并通過合同來保證施工進度，通過招投標制度來選擇更好的分包單位和材料設備供應商。
(5)做好施工前的準備工作，與當地政府部門辦理好相關的手續，施工項目的配套工作。
四、軟土路基施工成本的管理措施
為了保證建設項目的工程成本，就要提高工程造價人員的素質。不僅要提高工作人員的技術能力、工作水平，還要提高工作人員的職業道德。加強市場調研，進而有效的控制資金運作管理。這就要求施工單位提前做好市場調研工作，對建筑工程所需材料價格進行調查，并做好相關人員的調查工作。這些工作都是給工程的造價工作做前期準備工作。
結束語：隨著我國經濟建設的高速發展，我國的基礎設施建設尤其是市政道路建設也得到了迅猛的發展，市政道網密度越來越大，而軟土地基的施工更是隨處可見，作為保證市政道路質量和使用壽命的關鍵因素，對軟土地基進行加固處理是不可或缺的施工環節。在項目開展過程中也必須進行科學合理的質量管理、進度管理以及成本管理。
參考文獻：
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關鍵字：公路施工影響因素基礎工程管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、公路施工進度的影響因素
1、資金因素的影響：在公路建設中，常常發生業主拖欠工程款，或者是施工單位沒有的到及時的工程進度款，資金短缺導致原材料資金和工人工資的無法正常運行，工人缺少工作積極性，直接可以影響到公路的施工進度。
2、技術因素的影響：越是高等級的公路，項目越大，要多分成多個階段進行施工，所以制定計劃要合理，科學。施工隊伍的技術水平，施工責任的不明確，場地布置不合理，同時新工藝，新技術的不完善也會對施工進度造成影響。
3、材料因素的影響：在公路建設過程中，工程建設的材料的影響多是由于資金影響的，材料積累的越多，需要的就多，運作的資金就多。然而施工企業為了控制資金，不會提前準備過多材料，容易產生未及時供貨延遲工程進度。
4、人為因素影響：公路建設時復雜，系統的過程，除了施工單位的施工速度，參與建設的投資方、監理方、勘察方等各個單位的合作都能直接關系到施工進度的快慢。在此過程中，每一個參與單位管理人員都會產生影響，難免會失誤，比如業主不能及時決策，設計方案的拖拉，場地選擇錯誤等。
5、自然環境因素的影響：在戶外進行的公路工程，特別是長的隧道，橋梁工程，公路現場環境溫度，濕度，氣候等因素都會對工程造成相當的影響。不包括外在的條件，所在單位的企業文化，施工地的文化風俗習慣也可以對工程造成間接地影響。
二、公路施工的進度管理方法
1、施工前進度方案的制定，為了保證質量的基礎上，實現進度控制的最終目標，所以要在施工之前對進度目標進行分解，確定質量和進度的協調辦法，主要內容有：
（1）根據工程的特點，對工程進行整體部署，對施工的順序、時間進行安排等。
（2）根據總計劃的時間，施工單位要在總計劃的基礎上對單位工程開始分工部署，對各個單位工程的關系進行合理安排。
（3）公路的施工周期比普通工程要長，短的有數月，長的有數年。所以進度計劃要考慮到每年，每個月的進度影響因素，比如在氣候，材料上，對不確定因素進行預防監控，定期檢查完成任務。
2、施工進度方案的執行方法，計劃方案的執行，會面臨對實際施工考驗的過程，所以要根據實際工程建設的需求進行變化，因此，施工方案短的確定，必須按照以下方案操作：
（1）要保證施工的嚴密性，讓施工方案與實際工程相符合，在施工之前對各個層次的計劃進行檢查，中間包括進度總計劃，單位工程和分項目工程進度方案等，而且這些方案的的關系應該是低層次的方案制定必須以高層次方案作依據，然后再執行時候對哥哥進度計劃相結合，協調發展。特別是在工序、時間安排和對材料設備供應上，要有一套正常實施的有效的保證計劃。
（2）進度方案的開始階段就是簽訂承包合同后，相互之間的經濟責任、利益要約定同時合同工期要進行合理明確，施工單位身為質量和進度的把關者，必須把規定的施工任務落實到位，制定勞動量與技術措施安排計劃，對質量控制提出要求，確保各個施工層次能夠按部就班按照計劃進行。
（3）所有參與公路的單位共同努力是施工進度的前提，它們包括規劃部門們、施工單位、監理單位等，涉及工程的部門人員需清楚進度計劃目標、任務和相關措施，使各個部門協調一致，進度方案自覺能夠在各個部門落實。所以，筆者覺得在方案落實之前，要對方案進行交底，確保進度能夠有計劃、有步驟地實現。
（4）記錄是施工進度控制的依據，對施工進度的記錄包括對每項工程的開始時間、執行時間與完成時間。同時也要在進度記錄的基礎上進行檢查、分析和調整。
（5）掌握進度方案的實施情況，我們也要進行進度的動態控制，其間包含計劃中問題的分析；施工材料和設備的管理，確保施工材料能夠進行調節，能夠正常使用施工設備，做到文明施工；合適的根據進度方案的執行情況定期召開進度控制會議，進行合理的進度的調度。
3、檢查和監督施工進度，要有一套行之有效的檢查和監督方法讓進度方案得到落實，主要步驟如下：
（1）對施工進度的相關材料進行收集，首先安排技術人員把握工程質量，在施工場地檢查施工情況，把施工時間按照年、月、日等周期記錄；其次參與定期召開的進度匯報會，確保施工進度的檢查和監督的記錄情況和進度匯報相符；最后把實際的執行效果和原進度計劃相對比，如從開始施工時間到施工結束，工程的進度是不是簡歷在質量控制的基礎上，能不能按期完成任務。
（2）統計和整理進度的檢查數據和材料，分析實際和計劃的進度差別，給進度調度提供適當的依據。
（3）編制進度控制報告，把報告的內容及時反映給各層次單位負責人，便于及時調整計劃。
（4）施工檢查結果的處理，是通過施工進度的檢查和監督，一發現有影響到施工進度的不利條件，應在保證原施工方案在總體不變的狀態下，分析影響因素的層面，提出并制定解決方法，延長或改變工期，筆者認為這只是權宜之計，總體的計劃不宜做出大調整在沒有嚴重影響的情況下。
結束語
結合上文，施工進度必然是建立在質量良好的前提下，而且也要控制在一個合理的范圍，但在施工之前，要制定合理的進度計劃，分析各種各樣影響進度的因素，同時制定出相應的解決措施。在施工的過程中，根據實際工程需要進行合適的進度計劃的調度和修改，確保公路在良好質量的基礎下，按期完成并且投入使用。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程 進度管理 問題 對策
電力工程項目進度管理是指在滿足電力工程項目內外部環境、資金狀況的前提下，按照項目總目標的要求制定出科學合理的進度計劃，并隨著按計劃進展的實際進度的推進，對工程項目進行實時的監察，一旦發現實際執行狀況與計劃不符，并影響到總目標工期的實現，應及時分析原因并采取相應的措施進行調整和控制的過程。電力工程項目進度管理的研究對提高技術含量高，專業性強的電力工程的經濟效益和改善基礎設施的安全穩定性有很大的貢獻，具有重要的現實意義和經濟意義。
1.對電力工程進度造成影響的因素分析
影響電力工程進度的因素有很多方面，在工程管理實踐中，主要有以下五個方面的影響因素：
（1）工程相關單位造成的影響。工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經常發生，并影響最大的因素。
（2）施工條件的變化帶來的影響。在工程項目的施工過程中，水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符會或多或少的影響工程的進度。比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產生影響，造成對工程的破壞甚至導致停工。
（3）技術失誤產生的影響。項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發生；或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經驗，質量得不到保證等都會對項目施工的進度產生負面的影響。
（4）組織管理不力造成的影響。項目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調配、布置施工平面的不合理等都會對項目施工進度計劃的執行起著阻礙作用。
（5）意外事件造成的影響。項目施工過程中，也會出現一些意外的事件，比如嚴重的火災、自然災害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。
2.電力工程項目進度管理現狀分析
隨著我國經濟的高速發展，電力工程建設項目也越來越多。電力工程項目進度管理呈現出一些新的特點，我國在電力工程項目進度管理方面仍具有待提高和進步的空間。
（1）電力工程項目的復雜性日益提高
電力工程建設項目的規模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復雜。因此，工程進度管理所需的各參數精度的要求也隨著提高，工程進度管理過程中的風險也隨之增大；同時，進度管理過程中的不確定性因素也越來越多。因此，導致了現代電力工程項目日趨復雜化，而復雜項目的各項參數又難于精確化的問題。
（2）電力工程項目進度管理方法還有待完善
制定進度計劃的常用方法有甘特圖法、關鍵路線法(CPM)、計劃評審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動的持續時間往往是不確定的，這就使得用計劃評審法做出的進度計劃與實際也存在著較大的偏差。由于上述方法對于工程項目進度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時期需要一種更加科學、精確、符合當前實際情況的工期估計方法。
（3）進度計劃的準確性有待提高
電力項目工程進度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術因素，設備、材料因素，資金因素，環境因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。若要較好地達到工期目標，在制定項目進度計劃時，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進度計劃的準確性。
3.電力工程項目中進度管理的對策分析
（1）明確進度控制的目標
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標。電力工程施工過程比較復雜，在開展工程之前必須要對工程的進度做出明確的控制目標，以工程的具體情況為主開展相應的目標確定。
（2）編制準確的施工進度計劃
編制準確的施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：通過計劃的編制和控制論證施工的質量，對施工進度進行分目標化的設計，確定項目進度目標。
（3）加強進度計劃控制管理
電力工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風險管理等。進度計劃控制管理決定了電力施工過程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計劃、進度完成，確保了整體施工進度。特別的，要注意經濟措施在進度控制中的作用。全面控制施工過程中的預算，對預算定額基礎單價計算依據和方法其他費用的計算依據和內容等都做出明確的規定。
（4）找出進度控制關鍵點
對電力工程進度進行全過程管理，在這個過程中必須要根據實際情況找出管理控制的關鍵點，關鍵點的控制要保證在實際施工過程中能夠對工程控制起到關鍵性的作用。在制定進度計劃時，要對關鍵點做重要考慮，并制定應急預案，通過確保關鍵點的按進度完成，確保整體進度能按進度完成。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略
1引言
質量控制、安全控制及進度控制是建筑工程施工項目中三大重點控制內容，施工進度是建筑工程項目管理之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2施工進度管理需要注意的問題
2.1施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置。
2.3施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
2.5沒有獲得充足的施工資源
只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些機械設備及材料就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。
2.6施工管理者及操作者的綜合素質偏低
建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實都得靠人來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業并沒有選擇適宜的人選來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不夠豐富無法很好控制施工進度。部分施工操作人員由于技術水平差，沒有正確領會設計主旨，或是工人道德素質低、責任意識差，都給施工進度控制帶來難度。
3施工進度管理常見問題應對策略
3.1注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4結語
總而言之，建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。
參考文獻：
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關鍵詞 工程 施工進度 管理
進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、確實加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。 4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
三、結束語
工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：公路工程；質量進度
正文：
1.公路工程施工質量管理和進度管理存在的問題
1.1公路工程施工中常見的質量問題
1.1.1路基沉陷。在公路的施工建設過程中，路基的處理是一項很重要的內容，因為公路的路基碾壓的問題或者是使用的路基建設材料質量不合格就會影響到路基的質量，長時間下去就會造成路基的沉降。1.1.2容易產生縱向裂縫。路基建設的裂痕問題也是常見的質量問題。這主要是由以下原因造成的，首先就是路基的建設過程中對淤泥的清理不徹底，其次就是路基寬度變窄，還有就是壓實度不夠導致的裂縫。1.1.3忽視試驗段施工。在工程的試驗階段，很多的企業憑借施工經驗進行工程的施工建設，但是在工程建設的理論方面知識缺乏，這些會影響到工程方案的制定和實施。
1.2公路工程進度管理問題
1.2.1缺乏必要的公路工程施工質量監管。做好質量的監督管理是保證公路建設施工的關鍵。但是在調查的過程中發現很多的工程建設單位都缺乏有效的質量監督管理體系，或者是監督管理人員的素質很低，不能有效的對工程的建設起到良好的監督管理。1.2.2缺乏完善的公路施工質量管理體系。公路施工建設的質量控制管理體系的不健全會影響到整個施工環節的有效開展，雖然當前很多的建設單位或者是企業在施工的經驗中逐漸的形成了自己的質量控制的標準和控制的方式，但是質量監管的措施中還是存在著很大的問題，這些會影響到公路建設的質量和標準。1.2.3管理者缺乏必要的管理技能和技術知識。管理人員的管理的水平和管理的效率會影響到公路建設的質量和進度。目前，我國的管理人員缺乏這方面的技能，在監管中不能及時的發現問題，導致工程質量方面沒有得到有效保證，進度方面沒有跟上計劃。
2.加強公路工程質量、進度管理措施
2.1加強施工質量管理措施
在進行公路的質量管理方面，我們應該跟上時展的步伐，采用先進的管理模式提高管理的水平和效率。這就要求質量管理人員應認識到自身的責任，提高自身的質量控制水平，拓寬管理的思路，提高管理水平。2.1.1首先需要完善各項施工的質量管理制度，明確所有人的責任。2.1.2在工程的施工建設過程中，做好施工設備的維護和保養工作，提高設備的更新速度。2.1.3施工單位應該組織相關的培訓，提升施工建設人員的素質，讓所有的員工認識到工程質量的重要性，同時對特殊作業人員要求持證上崗。2.1.4加強對建筑工程的原材料的質量控制，施工的原材料應保證廠家的合格證、檢驗報告、相關的質量檢測結果的完整性，這樣才能保證建筑施工的原材料的質量。2.1.5做好在建筑施工現場的質量控制，這需要建立專門的質量檢驗體系，要求檢驗人員必須要有專業的檢驗技術。提高檢驗人員的責任意識，對每一道施工的工序開展各項檢驗，保證工程的施工質量。2.1.6做好工程的施工建筑工程質量的監督管理。監督人員必須要熟悉公路建設的各項規章制度，同時應該熟悉合同要求，嚴格按照公路建設施工的規范，對工程的開展實施全面的監督和控制管理。
2.2加強施工進度管理措施
在公路建設的進度管理方面，綜合考慮到施工建設過程中的各種影響因素，可以從以下幾點開展公路的進度計劃控制。2.2.1明確進度控制目標、制定全面細致的施工計劃。在正式的施工作業前應該明確施工作業的進度控制計劃，制定好相關的目標后才能針對目標開展進度計劃控制。計劃的控制是需要從：工程建設的成本、工程的施工期限、工程建設時間、工程的實際情況等。2.2.2加強施工協調工作。施工控制方面應做好協調管理，這也是保證進度進化的有效方式。即在工程開展的過程中，應該做好在物資供應、設備支持、人員配備等各個方面的協調控制，在工程開展中的各個方面應該做好保障，和建設單位進行有效的溝通，這樣可與動態的控制和管理施工的工程進度。在工程建設的施工現場，應該做好項目工程的管理，即采用先進的項目管理方式和方法，采用標準化的作業方式，提高項目團隊的管理效率，保證管理人員對現場的作業情況有詳細的控制和分析，做好現場的施工調查，及時的進行工程現場的問題解決，提高管理的有效性。2.2.3加強技術管理。在工程的技術層面，設計人員應深入到施工的現場進行實地考察，充分利用現代化的科學技術做好施工的控制管理，精心和設計方對工程的各項設計進行討論，選擇合適的、科學的設計方案。在正式的施工作業前，設計人員和施工人員之間就圖紙的設計內容做好技術交底，提高施工人員的理解程度，讓施工人員可以按照設計人員的設計理念進行施工指導，優化工程管理和進度的施工控制計劃。
3.結束語
公路建設受到經濟發展的影響，在我國的不同地區會有不同的建設質量和建設的程度，做好新形勢下的公路質量的控制，對保證我國人們的安全出行有著重要的意義。公路的合理化質量控制和管理對區域經濟發展也有著重要的促進作用，這也是我國在后續的發展過程經濟發展的重要指導方針。
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關鍵詞：公路橋梁；施工管理
從通常情況下來講，對公路橋梁施工單位的監督管理工作一般是貫穿在公路橋梁整個施工過程中的，并且當政府要求地方進行公路橋梁等基礎設施的建設時，公路管理部門需要組織公路橋梁的初步設計、施工圖設計、初設評審及申報審批等工作，同時對于竣工后的公路橋梁工程，亦需要公路管理部門進行后期的養護工作。所以，對于公路管理部門而言，其監督管理工作是從勘測設計、公開招標開始，直至工程施工、驗收以及養護，始終涵蓋在整個公路橋梁工程之中。因此，公路管理部門監督管理工作質量的好壞，將直接影響到公路橋梁工程的整體質量。有序地進行公路橋梁施工監督管理工作，是保證公路橋梁工程質量最基本的條件。
1 我國公路橋梁施工管理的現狀及其特點
直到上個世紀90 年代，我國的公路橋梁建筑工程才開始實施施工管理。經過將近20 年的發展，盡管取得了較大的進步，但仍然存在著很多問題。主要表現在公路橋梁工程的質量問題較多，施工進度拖延等等。尤其是重大的公路橋梁工程質量事故，給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，帶來了極其惡劣的社會影響。這些事故的發生很大程度上都是由于不完善和不規范的施工管理造成的。公路橋梁建設項目由于其所生產的產品為公路和橋梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具體來說，包括以下幾個特點：
1.1由于公路橋梁種類繁多，因此決定了其施工管理的復雜性和多樣性。具體包括：公路橋梁產品的種類較多；即使公路橋梁的工程類型和使用功能相同，但如果在不同的區域建造，也會因各地區地理條件的差異而表現出一定的差異性。
1.2由于公路橋梁建設具有較高的流動性，因此加大了其施工管理的難度。一般企業從事生產經營，都是基本固定在某個城市或者地區，其員工也都在當地擁有固定的生活場所。但公路橋梁的施工往往不是固定在某一個地方，其施工人員可能在一年內就要在多個地區作業，頻繁的奔波于不同地方也給公路橋梁的施工人員帶來極大的不便與困難。此外由于公路橋梁施工項目地處僻野，施工人員的生活較為單調和枯燥，由此很難提高其工作積極性，生產效益不易提高。
1.3在公路橋梁的施工過程中，其施工計劃要求有較高的可行性和預見性。公路橋梁建設基本上為室外作業，受自然條件的影響較大。如果遇到像暴雨、洪水、大風大雪等惡劣的氣候，其施工常常就會被中斷，這時就需要根據實際情況變更工作計劃。因此，公路橋梁的建設項目的施工計劃必須有較高的可行性和預見性，才能減少不必要的停工損失。
1.4由于公路橋梁建設工程周期較長，持續的保持其良好的施工管理具有一定的難度。對公路橋梁建設施工項目來說，少則一年，多則數年，很難長時間的保持其穩定的施工結構和人員。由此導致持續的保持其施工管理具有一定的難度。
2 公路橋梁施工管理的要點與對策
公路橋梁施工管理的三大目標是：控制工程質量、控制工程費用和控制工程進度，因而其管理要點顯然是質量管理、成本管理和進度管理。
2.1 公路橋梁施工質量管理對策
施工質量是建筑工程項目的“靈魂”所在，公路橋梁工程項目亦是如此，公路橋梁工程項目的施工是一項綜合性的、復雜的施工活動。人員、材料、工藝、環境等諸多因素對公路橋梁的施工質量均有著不同程度的影響，因而強化質量管理尤為重要。公路橋梁施工質量管理中應充分注意以下幾個要點：
2.1.1 控制好大體積混凝土澆筑質量
大體積混凝土對公路橋梁施工質量的影響可以說是決定性的，為了提升其澆筑質量應注意：首先，通過多次試驗確定大體積混凝土材料的配合比，特別是盡量選用低水化熱的水泥；其次，要做好大體積混凝土的養護，做好對混凝土的保濕和保溫，從而確保混凝土的強度，減少裂縫的產生。
2.1.2 控制好公路橋梁預應力張拉質量
近年來，我國公路橋梁施工技術不斷改進，新項目建設中橋梁跨度呈現逐漸增大的發展趨勢，結構應力的控制力度也應隨之增加，因而應強化對預應力機械器具質量的控制，控制好預應力鋼筋的性能以及強化對預應力施工工藝的控制。
2.1.3 強化施工中的安全監測
對公路橋梁施工質量進行安全監測，對于及早發現、診斷施工質量病害以及研究和采取補救對策有著重要的意義。因而要保障公路橋梁施工質量，應結合具體施工要求和工藝需要開展橋梁荷載試驗檢測、結構功能檢測等等。
2.2 公路橋梁施工成本管理對策
公路橋梁施工成本主要包括材料費用、人工費、機械租賃使用費等。材料費用控制方面：公路橋梁材料費用往往能占到工程總成本的60% 甚至更多，因而強化材料費用管理是降低工程成本的關鍵，為此應強化對材料采購的把關，做好材料的入庫管理和取用管理，對施工現場的剩余材料進行回收利用，謹防浪費，做到物盡其用；人工費方面：公路橋梁施工中人員管理常需處理工人不服從管理、偷懶等問題，為了提升工人施工積極性同時節約人工費用，應采取公平競爭和合理的激勵措施，同時強化施工隊伍團隊精神的塑造，使員工的熱情與干勁得以充分調動；機械費用方面：充分的保養和檢修能夠減少因機械故障造成的誤工，同時也能延緩機械的老化，節約購置新機械設備的費用，因而機械費用的控制應從強化保養和檢修做起。
2.3 公路橋梁施工進度管理對策
施工進度對工程項目的質量與造價都有著直接的影響，盲目趕工雖然縮短了工期但對工程質量安全造成很大的隱患，而工期延誤又會使施工單位蒙受經濟損失。合理的工程進度管理應當是動態的、全過程的，公路橋梁施工進度管理中應將工程總進度目標、階段工程進度目標以及施工周計劃、月計劃相結合，對每項計劃的執行情況進行跟蹤調查和考核，當實際情況與計劃出現偏差時應對進度計劃進行合理的調整，以保證工期。
2.4公路橋梁施工安全管理
為了減少安全事故的發生，在公路橋梁工程的施工過程中，一定要嚴格操作規范和工藝流程，建立健全安全操作規章制度，并嚴格執行。采取有效的事故防范措施，對安全隱患堅決整改，加大對施工人員安全操作的培訓力度，做到持證上崗。堅決杜絕任何挪用安全措施經費的行為，使員工養成安全生產的習慣，最終達到人人要安全的目的，提高公路橋梁施工的安全管理水平。
3 結束語
隨著我國公路建設的飛速發展，公路通車里程迅速增多，橋梁數量也隨之增加。而橋梁施工管理的嚴謹有序、節能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對于國家基礎設施建設成功與否在重要性上很有位置，具有普遍意義，對于一般的施工單位來說更是必修課。工程進度和質量是所用工程的重抓項目，公路橋梁建設工程中另一個的核心問題是安全，工程要嚴格按照國家規定的“ 安全第一，預防為主”的方針進行生產活動，貫徹“安全發展”、“以人為本”的安全理念。質量管理與安全管理息息相關，質量松懈將引發質量安全事故，其損失和造成的維護也巨大。因此，如何在高速公路橋梁的施工中以安全施工保證工程進度順利開展，是當前重點關注的現實課題。
參考文獻：
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關鍵詞：相互協調；合理編排；控制水平
施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。
1施工進度管理需要注意的問題
施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4 結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻
1任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
2王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
關鍵詞現代管理模式;高速公路;項目建設;應用分析
前言
現代管理模式實際上是一種社會科學、自然科學以及技術科學融為一體的新型管理模式。這種模式在具體的項目中應用能夠突出人的地位，注重管理的戰略性、競爭性、時間性、效益性、市場性等特點，實現統一化管理、權利集中整合。現代管理模式在高速公路項目施工應用，能夠提升決策應用的準確性，注重信息處理，實現智能化的項目管理。
1高速公路建設管理存在的問題
目前，在缺乏科學管理方法的高速公路項目工程施工中，存在著很多建設管理方面的問題。首先從施工規劃上分析，高速公路施工規劃依據不嚴謹，施工之前不能準確地了解到建設路段的實際交通量、通車能力等情況，缺乏科學規劃，導致項目計劃缺乏實際性。其次，施工管理對于施工質量、施工進度的控制不到位，難以應用全生命周期的控制管理方式，導致項目施工質量存在著問題，施工項目延期。同時，施工管理方法不科學，忽視了施工項目的安全管理，在重點工程以及隱患工程上施工管理力度弱［1］。
2現代管理在高速公路項目建設中的應用
將現代管理模式應用到高速公路項目建設中，能夠從公路質量管理、公路進度管理以及公路施工建設管理等方面應用科學的管理方法，有效的提升建設項目的質量、效率。
2.1高速公路質量管理
現代化的管理模式能夠針對高速公路施工環節中的問題進行分析，研究其施工質量影響因素，將施工質量控制在合理范圍內。目前，對于高速公路施工質量影響的因素有多種，分別為人、料、機、法、環，其中人是項目工程的決策者，直接影響著工程項目的質量，在現代的管理模式應用中，重點強化人對于施工質量的重視，從思想水平、技術水平等方面，降低項目施工決策對于施工質量的負面影響。材料是項目質量的實體構成者，材料的應用不過關將會直接導致施工質量問題，因此對于組成項目工程原材料進行嚴格的質量控制。機械設備的正確應用是實現項目施工機械化的前提，根據實際的項目工程選擇合理的機械設備。而施工方法的應用以及施工工藝的應用，都對于施工質量產生直接影響。項目設計者在設計工程項目環節中，切實的應用現代化的思想，將先進的生產技術和方法運用到工程建設中［2］。在施工材料的優化管理上，要求施工單位與施工監理部門能夠協同工作對施工材料、性能等進行嚴格的質量把關。在機械設備優化上，對所應用的機械設備需要負荷施工質量、效率以及進度要求。在施工工藝應用中，需要總結以往類似工程的施工經驗，避免施工走彎路，對施工質量產生影響［3］。
2.2高速公路進度管理
對于高速公路施工項目而言，施工進度也是決定著項目施工管理的重要內容，因此將現代管理模式應用到項目施工進度控制中，需要根據項目工程實際情況，建立組織結構系統進度控制體系。項目進度控制管理結構框圖如下:首先，根據項目工程組織結構確定工程總體框架，分為進度計劃總系統和進程控制子系統。其次，在進度計劃總系統中，確定進度目標、進度計劃、進度計劃工具和方法。通過網絡圖與線形圖的方式進行進度控制方法研究。第三，在進程控制系統中，針對前一系統中的進度目標、計劃等進行實施，應用實施方法以及確定進度計劃實施過程。最終簽訂進度計劃合同，使得項目工程的進度能夠實現信息化管理，與程序化控制。
2.3高速公路安全施工建設管理
在高速公路項目施工中，施工安全也是現代管理模式中的重點方向。由于項目工程建設規模比較大，施工周期比較長，實際的參與人員眾多。因此，在實際的施工環節中，首先需要對施工部門、施工人員進行安全教育，并且在項目施工環節中嚴格的執行安全生產責任制度，提升施工人員的安全意識。設立安全應急機制，對施工環節中可能存在的安全隱患工程進行分析，應用新方法與新工藝，對潛在的事件進行預先安排，避免施工意外出現導致管理混亂［4］。結論:綜上所述，現代管理模式在不同領域中的應用，都能夠改善傳統管理方式的弊端，提升項目整體質量。高速公路項目關系著社會發展以及城市建設，為了保障高速公路項目工程能夠滿足社會發展需求，需要將現代管理模式應用到高速公路工程建設中來，針對項目的質量、進度以及安全控制等進行綜合管理。在本文中對高速公路項目施工管理現狀進行分析，提出了相應的管理辦法，希望相關的研究能夠促進高速公路項目應用。
參考文獻
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