時間：2023-06-02 09:22:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力化市場交易，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
構(gòu)建電力批發(fā)市場是電力市場化改革最核心的制度安排。盡管國外在運(yùn)行的電力市場間多有差別，但從電力供需平衡基本方式的角度看，只有“單邊交易”（也稱強(qiáng)制性電力庫）和“雙邊交易”兩種模式。所謂“單邊交易”模式，就是市場組織者強(qiáng)制代需方向供方招標(biāo)采購，不允許場外實(shí)物交易，所有發(fā)電商均只能向市場組織者（非營利機(jī)構(gòu)）售電，所有售電商和大的終端用戶也只能向市場組織者購電，市場組織者是唯一批發(fā)購電者和批發(fā)售電者，市場出清價格基于供方的競爭決定，需方是市場價格的被動接受者。“雙邊交易”模式的核心是“自由交易、自負(fù)其責(zé)”，允許場外實(shí)物交易，場內(nèi)的有組織交易也屬自愿參加。需方參與價格形成，但也要為其購買承諾負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從我國的國情出發(fā)“，單邊交易”的優(yōu)點(diǎn)是易于和傳統(tǒng)體制接續(xù)，可控性強(qiáng)，較難解決的問題是市場操縱；“雙邊交易”模式的優(yōu)點(diǎn)是市場效率高，但構(gòu)架復(fù)雜，靠合同約束保障系統(tǒng)平衡對法制條件及配售側(cè)改革配套要求較高。我國電力批發(fā)市場構(gòu)建的長期目標(biāo)應(yīng)確定為“雙邊”的跨省區(qū)域市場，但應(yīng)先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)。過渡期交易模式應(yīng)以“單邊交易”模式為主，區(qū)域電力市場建設(shè)可走“由點(diǎn)及面”的漸進(jìn)之路。
關(guān)鍵詞：
電力批發(fā)市場“強(qiáng)制庫”“雙邊交易”
電力市場有狹義和廣義之分。狹義的電力市場，是指電力交易的場所或范圍。廣義的電力市場，則是指電力交易關(guān)系的總和，是一種經(jīng)濟(jì)制度。電力批發(fā)市場構(gòu)建是電力市場化改革最核心的制度安排，我國新一輪的電力體制改革要真正向前推進(jìn)，必須準(zhǔn)確把握電力市場的設(shè)計原理，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計適合國情的電力市場化之路。
一、電力市場的基本模式
電力是系統(tǒng)集成的產(chǎn)品，其大宗交易的方式與電力系統(tǒng)供需實(shí)時平衡特性相兼容，是電力市場區(qū)別于普通商品市場的本質(zhì)特征。根據(jù)國際能源署、各國能源監(jiān)管當(dāng)局等公共政策機(jī)構(gòu)對電力市場的總結(jié)或介紹，所謂電力市場模式，就是電力的交易方式，亦即實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)供需平衡的基本方式①。進(jìn)一步說，就是在電力供、需匹配的主體市場中，誰和誰交易，怎樣交易。所以，盡管各國在運(yùn)行的電力市場之間多有不同，但從系統(tǒng)供需平衡的基本方式看，只有“單邊交易”（強(qiáng)制性電力庫）和“雙邊交易”兩種模式。
（一）“單邊交易”（強(qiáng)制性電力庫）模式“單邊交易”模式也稱“強(qiáng)制性電力庫”，是一種由市場組織者代用戶向發(fā)電商招標(biāo)采購來實(shí)現(xiàn)能量平衡的交易方式。在“單邊交易”模式中，系統(tǒng)內(nèi)每臺發(fā)電機(jī)組都必須向市場組織者（通常由系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)代行職能）投標(biāo)，并按系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排的發(fā)電計劃上網(wǎng)運(yùn)行。一般的組織方式是：發(fā)電商前一天或更短時期內(nèi)向市場組織者提交實(shí)時運(yùn)行時每臺機(jī)組的供給曲線（價格與機(jī)組出力的對應(yīng)關(guān)系），市場組織者基于對系統(tǒng)負(fù)荷的預(yù)測，按報價從低到高的原則對各投標(biāo)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行排序，在滿足輸電容量限制等技術(shù)條件前提下，統(tǒng)一安排各臺機(jī)組的發(fā)電計劃，并將滿足系統(tǒng)需求的最后一臺機(jī)組報價定為市場出清價格。市場組織者按該市場出清價格對發(fā)電商進(jìn)行支付，并按照非盈利原則將電力轉(zhuǎn)售給售電商（包括配電公司、獨(dú)立的售電公司）和大型終端用戶。因此，所謂“單邊交易”模式，簡單說，就是“強(qiáng)制進(jìn)場，單邊交易”。或者說，是“單邊交易現(xiàn)貨市場”模式。“單邊交易”模式的主要特征有三點(diǎn)：1.交易是單邊的。不允許場外實(shí)物交易，所有發(fā)電商都必須到現(xiàn)貨市場（庫）內(nèi)向市場組織者投標(biāo)售電，所有售電商、大用戶也只能向市場組織者購電，市場組織者是批發(fā)市場中唯一的買主和賣主。2.需方不參與批發(fā)市場定價。由于是由市場組織者強(qiáng)制代用戶向發(fā)電商招標(biāo)采購，“單邊交易”模式出清價格是基于發(fā)電商間的競爭決定，需方對批發(fā)電價沒有直接影響（參見圖5）。3.系統(tǒng)能量平衡靠集中控制，平衡成本由市場成員共擔(dān)。市場組織者代用戶招標(biāo)采購的依據(jù)是系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測，帶有主觀性。由此安排的發(fā)電計劃，肯定與客觀的市場需求不相匹配，須繼續(xù)統(tǒng)一安排發(fā)電計劃以保障系統(tǒng)平衡。進(jìn)而，這種由集中控制產(chǎn)生的系統(tǒng)平衡成本就具有公共成本屬性，應(yīng)該由所有市場成員共同負(fù)擔(dān)。
（二）“雙邊交易”模式所謂“雙邊交易”模式，簡單說，就是“交易自由，責(zé)任自負(fù)”的電力交易制度。在“雙邊交易”模式中，能量平衡的基本方式是雙邊交易，亦即在其能量供需平衡主體市場（場外雙邊合同及日前市場）交易中，供、需雙方均可自愿參加，交易數(shù)量和價格由供、需雙方共同決定。“雙邊交易”模式的市場構(gòu)架是：場外雙邊合同+自愿參加的日前市場和日內(nèi)市場+（實(shí)時）平衡市場。“雙邊交易”通常分為場外雙邊交易和場內(nèi)雙邊交易（日前市場和日內(nèi)市場）兩部分。場外（即OTC合同）雙邊交易也被稱為“無組織的市場”，由供、需雙方自由選擇交易對象，以中遠(yuǎn)期或其他個性化合約交易為主（亦即國內(nèi)的“長協(xié)”交易）。場內(nèi)雙邊交易（日前市場和日內(nèi)市場）市場也被稱為“有組織的市場”或“自愿庫（VoluntaryPool）”，以現(xiàn)貨及其他標(biāo)準(zhǔn)化合約交易為主，由電力交易所等市場組織者對各個買者和賣者的交易要求進(jìn)行集中撮合。（實(shí)時）平衡市場盡管不是能量供需匹配的主體市場，但卻是所有“雙邊交易”模式中的標(biāo)準(zhǔn)配置。因?yàn)殡娏Φ淖杂山灰资瓜到y(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)不再有統(tǒng)一安排發(fā)電計劃的能力，若供方或需方中任一成員未履行交易合同，就會使系統(tǒng)主能量的實(shí)時平衡遭到破壞。為此“，雙邊交易”必須由配有“平衡機(jī)制”，以約束交易者履行承諾，并使系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)具備消除不平衡的經(jīng)濟(jì)能力。這個平衡機(jī)制的市場化實(shí)現(xiàn)形式就是（實(shí)時）平衡市場。具體說，所有市場成員均須與系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)簽訂平衡責(zé)任合同，承諾對不平衡電量承擔(dān)財務(wù)責(zé)任。無論是“長協(xié)”交易還是現(xiàn)貨交易，也無論是場外交易還是場內(nèi)交易，實(shí)物交割（實(shí)時傳輸）必須以供方機(jī)組出力曲線和需方負(fù)荷曲線形式執(zhí)行。一般是在交割前一天或前若干小時，市場成員將各自基于場內(nèi)、外交易結(jié)果形成的發(fā)、用電計劃送系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并同時對該發(fā)、用電計劃做出財務(wù)綁定的承諾（Financial-lyBindingCommitment）。如因市場成員未履行合同而導(dǎo)致系統(tǒng)能量不能實(shí)時平衡，系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)就要在平衡市場招標(biāo)采購平衡電量，該平衡費(fèi)用由不平衡責(zé)任者承擔(dān)。“雙邊”模式的主要特征可概括為三點(diǎn)：1.交易自由。市場成員可自愿選擇場外交易或場內(nèi)交易（有些地區(qū)還可在多個交易場所間進(jìn)行選擇），按交易合同自行安排發(fā)電或用電計劃。英國、北歐的有組織市場（電力交易所）與系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)是分開運(yùn)作的，市場成員可根據(jù)日前市場或場外的遠(yuǎn)期交易合約，自行安排次日發(fā)、用電計劃。該計劃可通過日內(nèi)市場進(jìn)行調(diào)整，在日內(nèi)市場關(guān)閉后，將未來一小時或更短時間的發(fā)、用電計劃提交給系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)。在美國的PJM、加州、德州、紐約等電力批發(fā)市場中，除一個集中組織的現(xiàn)貨市場（主體是日前市場）外，也允許場外實(shí)物雙邊交易。與英國、北歐等地日前市場不同，美國的日前市場還引入了虛擬交易（但虛擬交易合同須在實(shí)時市場買回），用以提高日前市場的競爭強(qiáng)度，縮小日前市場價格與實(shí)時平衡市場價格的差距，抑制發(fā)電商在日前市場和實(shí)時平衡市場間的套利行為，保障現(xiàn)貨市場價格作為期貨市場交割依據(jù)的可靠性。根據(jù)美國聯(lián)邦能源管制委員會對美國區(qū)域批發(fā)電力市場介紹“，新英格蘭、紐約、加州、PJM、中部（MISO）、西南（SPP）區(qū)域市場售電商的電量來自集中現(xiàn)貨市場、雙邊合同或自己的發(fā)電廠”。德州行政法規(guī)中關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)（ERCOT）設(shè)計電力批發(fā)市場的原則規(guī)定：,美國德州電力可靠性委員會應(yīng)運(yùn)行一個自愿的日前主能量市場，在不影響可靠性的前提下，應(yīng)允許市場成員自發(fā)自供或簽訂雙邊合同。”根據(jù)PJM2014年電力市場報告，該區(qū)域?qū)嶋H用電量來自現(xiàn)貨市場、雙邊合同和自發(fā)電的比例分別為26.7%、10.6%和62.7%。2.供、需雙方共同決定價格。“雙邊交易”作為一種交易制度，當(dāng)然包括供、需雙方直接見面或直接簽訂合同，但這并非“雙邊”的本質(zhì)特性。“雙邊”的本質(zhì)是成交價格、成交數(shù)量等交易決策由交易者自主決定，而非市場組織者“越俎代庖”。在“雙邊”模式中，無論是場外雙邊合同價格，還是場內(nèi)集中撮合成交的統(tǒng)一出清價格，都是供、需雙方博弈的結(jié)果（參見圖6）。后者與前者的區(qū)別，不過是市場組織者對多個賣方申報的供給曲線和多個買方申報的需求曲線進(jìn)行了整合，其依據(jù)仍是買、賣雙方的交易要約，出清價格由供、需雙方?jīng)Q定的本質(zhì)并未改變。3.系統(tǒng)主能量平衡靠合同約束和自負(fù)其責(zé)。作為交易自由的代價或約束條件，“雙邊交易”中買、賣雙方均須為自己的行為負(fù)責(zé)。即使是場內(nèi)集中撮合的現(xiàn)貨交易，買、賣雙方也均要綁定財務(wù)承諾，承擔(dān)違約導(dǎo)致的系統(tǒng)不平衡責(zé)任。在歐洲如英國、北歐的雙邊市場中，系統(tǒng)能量平衡所需的發(fā)電機(jī)增減出力或用戶增減負(fù)荷，由系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)在一個單邊的平衡市場中招標(biāo)采購，市場成員發(fā)、用電計劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差，按該采購價格付費(fèi)。美國的做法也是建立一個單邊的實(shí)時平衡市場，市場成員未執(zhí)行日前發(fā)、用電承諾須承擔(dān)的電量不平衡責(zé)任，按實(shí)時平衡市場價格與執(zhí)行的電量偏差計算。
（三）“單邊交易”模式與“雙邊交易”模式的區(qū)別“單邊交易”模式與“雙邊交易”模式主要有以下五點(diǎn)不同：1.交易關(guān)系的性質(zhì)不同：強(qiáng)制、單邊/自愿、雙邊。“單邊交易”模式的供方和需方（售電商和大用戶）都必須且只能同市場運(yùn)行者交易，這種交易關(guān)系是強(qiáng)制的、單邊的；“雙邊交易”再無市場組織者代購代銷，供、需雙方均可自主決策，其交易關(guān)系是自愿的、雙邊的。2.市場構(gòu)架不同。“單邊交易”模式的市場構(gòu)架為單一現(xiàn)貨市場。所謂同時存在的中長期交易，是“差價和約”一類的金融交易，為市場成員規(guī)避風(fēng)險之用，與電力系統(tǒng)的供需平衡無關(guān)。“雙邊交易”的市場構(gòu)架是場外雙邊合同+自愿參加的日前市場和日內(nèi)市場+（實(shí)時）平衡市場，允許場外的實(shí)物交易。3.價格形成機(jī)理不同：賣方?jīng)Q定/買、賣雙方?jīng)Q定。在“單邊交易”模式中，市場出清價格由市場組織者基于發(fā)電商的競爭確定，需方是批發(fā)價格的被動接受者（參見圖5）。而在“雙邊交易”中，需方也參與批發(fā)市場競價，無論是場外的供、需直接交易，還是場內(nèi)的集中撮合交易，市場價格都是由買、賣雙方共同決定的。4.系統(tǒng)能量平衡的手段和成本負(fù)擔(dān)方式不同：集中調(diào)度、成本共擔(dān)/合同約束、成本自擔(dān)。“單邊交易”系統(tǒng)能量平衡靠集中調(diào)度。由此而導(dǎo)致的平衡成本由市場成員共同負(fù)擔(dān)。“雙邊交易”系統(tǒng)能量平衡靠合同約束，違約導(dǎo)致的系統(tǒng)能量平衡成本由違約者自擔(dān)。5.市場設(shè)計理念不同：集中決策/分散決策。雖然“單邊交易”和“雙邊交易”均試圖用市場機(jī)制解決電力資源優(yōu)化配置問題，但背后的理念仍有差別。“單邊交易”模式更強(qiáng)調(diào)電力產(chǎn)品的特殊性，認(rèn)為“交易基于系統(tǒng)需求預(yù)測”的集中決策體制，對電力系統(tǒng)的安全可靠仍然重要，制度“成本———收益”的關(guān)系較好；而“雙邊交易”更強(qiáng)調(diào)電力與其它大宗商品的共性，認(rèn)為“自由交易、自負(fù)其責(zé)”的分散決策體制，也可與電力系統(tǒng)可靠性要求相兼容，而市場運(yùn)行的效率更高。
二、兩種市場模式的國際分布及適用性分析
（一）“單邊交易”與“雙邊交易”的國際分布1“.雙邊交易”是國際主流。國際能源署在2001年的一份電力市場總結(jié)報告中②指出：“關(guān)于電力批發(fā)市場組織的第一個爭論，是選擇強(qiáng)制的還是自愿的電力庫。競爭的雙邊電力交易為一個高效率的現(xiàn)代電力市場中所必需，已獲得越來越多的認(rèn)可。自愿庫或電力交易所正逐步成為主流，而強(qiáng)制庫正在消退。”目前國外在運(yùn)行的電力市場，大多實(shí)行“雙邊交易”模式。北歐電力市場開“雙邊交易”模式先河。其他歐洲國家如德、法等也大都效仿北歐建立了“雙邊交易”市場。美國的PJM、德州、紐約、加州、新英格蘭等主要競爭性電力市場也實(shí)行“雙邊交易”模式。英國作為電力市場化改革的先驅(qū)，于上世紀(jì)90年代初首創(chuàng)“單邊交易”模式，但經(jīng)過10年的實(shí)踐后，也于2001年將“單邊交易”改為“雙邊交易”模式。英國所以改“單邊交易”為“雙邊交易”，主要原因是市場操控問題難以解決。英國電力市場化后新建電源均為天然氣機(jī)組，而天然氣機(jī)組因“照付不議”的購氣合同而皆“不可調(diào)”，加之核電的“不可調(diào)”，大部分機(jī)組都采取了“0-0報價”的跟從策略，導(dǎo)致市場出清價格為少數(shù)“可調(diào)”的燃煤機(jī)組所控制。2“.單邊交易”也有長期運(yùn)行的實(shí)例。澳大利亞國家電力市場被認(rèn)為是“單邊交易”模式成功的范例。1998年開始實(shí)施，至今一直平穩(wěn)運(yùn)行。除設(shè)計合理外，一個可能的原因，是該市場所在的東南部各州電源與負(fù)荷分布均衡，而且燃煤機(jī)組比重大，不易形成市場操縱。除澳大利亞外，加拿大安大略省和阿爾伯塔省、希臘、新加坡及一些欠發(fā)達(dá)國家，也存在“單邊交易”模式的電力市場。
（二）兩種市場模式在我國的適用性分析從我國的國情出發(fā)，二者的適用性似可作如下結(jié)論：1“.單邊交易”模式較易控制但市場效率較低。由于“單邊交易”模式是市場組織者代售電商向發(fā)電商招標(biāo)采購，競爭的范圍、強(qiáng)度具有可控性。由此，“單邊交易”模式與“輸配一體化”體制的相容度也較高，對于重視所謂“最大公約數(shù)”、“平穩(wěn)過渡”的我國決策當(dāng)局，較易接受。但“單邊交易”市場出清價格的形成缺乏需求側(cè)響應(yīng)，一般認(rèn)為其市場效率會低于“雙邊交易”模式。此外，“單邊交易”模式對市場結(jié)構(gòu)的競爭度要求較高，而目前我國發(fā)電側(cè)以“五大集團(tuán)”為主體，其市場布局基于2002年提出的跨省區(qū)域電力市場規(guī)劃，這一區(qū)域市場布局在過去的十多年并未得到電網(wǎng)建設(shè)的支持。加之無跨省的區(qū)域政府，“單邊交易”模式的跨省區(qū)域電力市場也缺少政府依托。如“單邊交易”模式建于省內(nèi)，電網(wǎng)構(gòu)架和政府依托方面的條件大多具備，但須改變目前普遍存在的“一家獨(dú)大”局面，否則市場操縱問題很難解決。2“.雙邊交易”模式較先進(jìn)但也較難控制。如前所述，“雙邊交易”模式被認(rèn)為更接近普通商品市場屬性，市場出清有需求約束，價格不易扭曲，加之有中長期交易與現(xiàn)貨交易的配合，可有效提高市場的流動性和資源配置效率。但這需要復(fù)雜的規(guī)則設(shè)計，而且對誠信和法治的條件要求較高。此外，國際經(jīng)驗(yàn)證明，“雙邊交易”模式中的買方主要是售電商及其機(jī)構(gòu)而非終端用戶，初期的售電商又以配電企業(yè)為主，而目前我國獨(dú)立配電公司極少，未來電網(wǎng)企業(yè)輸、配關(guān)系也不明晰，“雙邊交易”模式或可在“網(wǎng)對網(wǎng)”、“點(diǎn)對網(wǎng)”交易中試行，但若普遍推行，則要有配售側(cè)產(chǎn)業(yè)組織的深度改革相配合，而后者的可控性就更為困難。
三、我國電力批發(fā)市場構(gòu)建的路徑選擇
如前所述，沒有電力批發(fā)市場的構(gòu)建，新一輪電力市場化改革仍將淪為空談。因此，必須在遵循電力市場基本原理的基礎(chǔ)上，探索中國特有約束條件下的電力市場建設(shè)之路。
（一）長期目標(biāo)應(yīng)是“雙邊交易”的跨省區(qū)域市場如前所述，“雙邊交易”市場效率較高，也不易形成市場操縱，因而長期看，我國電力市場的主流模式也應(yīng)是“雙邊交易”。我國地域遼闊、地區(qū)間資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異大，能源供需格局呈逆向分布，加之“三峽”、“西電”等大容量、遠(yuǎn)距離的跨區(qū)送電，已經(jīng)形成電力資源跨省配置的格局，市場布局顯然應(yīng)突破省級行政區(qū)劃。因此，我國電力市場建設(shè)的長期目標(biāo)，應(yīng)是“雙邊交易”的跨省區(qū)域市場（可簡稱“雙邊區(qū)域市場”）。
（二）初期過渡模式應(yīng)以“單邊交易”模式為主盡管“單邊交易”模式與“雙邊交易”不能兼容，但只要“單邊交易”的實(shí)踐足夠，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累及其他相關(guān)改革的推進(jìn)，也可順利地改“單邊交易”模式為“雙邊交易”模式。本世紀(jì)初英國成功地將“單邊交易”改為“雙邊交易”，已為此在實(shí)踐上提供了有力的佐證。因此，我國的電力批發(fā)市場的建設(shè)，應(yīng)先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)，不僅要有階段性目標(biāo)，還應(yīng)有階段性模式。目前各地普遍推行“直接交易”，以降電價為預(yù)期目標(biāo)，在發(fā)電能力嚴(yán)重供大于求的背景下，短期內(nèi)容易操作。而若以促進(jìn)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高系統(tǒng)效率為目標(biāo)，則必須配套建立現(xiàn)貨市場和“平衡機(jī)制”，否則不可持續(xù)。但如前所述，“雙邊交易”模式以市場成員履行合同為依托，對誠信、法治及配售側(cè)改革配套的條件要求較高，以我國現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)，初期的可控性不容樂觀。而“單邊交易”模式這種市場組織者代售電商向發(fā)電商招標(biāo)采購的方式，與現(xiàn)行調(diào)度體制較易銜接，市場范圍、競爭強(qiáng)度均具有可控性。如再考慮到可再生能源發(fā)電政策尚未調(diào)整、電力的政府間合同及所謂的國家指令性計劃未相應(yīng)取消、配售側(cè)改革（電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)、用戶電價交叉補(bǔ)貼）無法配套等如此多的限制條件，近期選擇“單邊交易”模式較為穩(wěn)妥。上世紀(jì)90年代末，澳大利亞專家?guī)驼憬O(shè)計的“全電量競爭、部分電量按市場價結(jié)算”單邊現(xiàn)貨市場模式，非常適用于當(dāng)下的國情，“進(jìn)可攻，退可守”，應(yīng)該作為過渡階段的主流模式之一。
（三）區(qū)域電力市場建設(shè)走“由點(diǎn)及面”的漸進(jìn)之路我國幅員廣闊且各地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)及負(fù)荷結(jié)構(gòu)各異，加之無跨省政權(quán)支撐，多數(shù)地區(qū)先建省級市場可能是較為現(xiàn)實(shí)的選擇。但也不應(yīng)排斥構(gòu)建跨省區(qū)域市場的努力。對于省級市場和區(qū)域市場的關(guān)系，應(yīng)破除“非此即彼”思維模式。從國際經(jīng)驗(yàn)看，被廣為效仿的北歐電力市場，就不是北歐諸國同時行動的結(jié)果，而是先從挪威、瑞典開始，逐個國家擴(kuò)展開來的。因此，我國的區(qū)域電力市場建設(shè)，也應(yīng)走“由點(diǎn)及面”的漸進(jìn)式發(fā)展之路。如在南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，區(qū)域市場可先從廣東做起，再逐步將廣西、貴州、云南納入，再后也可考慮接納湖南和江西。在華北電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，區(qū)域市場可先從京津唐電網(wǎng)覆蓋區(qū)做起。其他如華中、西北區(qū)域，初期也可先建省級市場和基于省級市場的區(qū)域聯(lián)合市場，待條件成熟后，再將省內(nèi)交易統(tǒng)一到區(qū)域的交易平臺。
1.1 電力期貨市場形成
在電力市場化改革的大背景下產(chǎn)生了電力期貨市場，直到1996年在紐約商業(yè)交易所上市交易的第一份電力期貨合約標(biāo)志著電力期貨市場的真正誕生。作為特殊商品的電力具有無形不可儲存、通過電網(wǎng)輸送以及生產(chǎn)與消費(fèi)同步且必須保持實(shí)時平衡等特點(diǎn)，因此，對于電力期貨市場的研究在沒有出現(xiàn)電力期貨市場之前一直停留在電力能否和其他商品一樣進(jìn)行期貨交易的爭論上。
1.2 國外電力期貨市場
最早引入電力期貨交易的是美國紐約商業(yè)交易所。在1996年，美國就針對加利弗尼亞-俄勒岡邊界電力市場(COB)和保羅福德地區(qū)電力市場P(V)設(shè)計了兩個電力期貨合約并進(jìn)行交易，此后于2000年又針對PJM電力市場設(shè)計了PJM電力期貨合約并進(jìn)行交易。在1996年，北歐電力期貨市場作為世界第一家跨國電力期貨市場在Nord Pool進(jìn)行電力期貨交易。在亞洲，新加坡的電力市場化改革一直走在其他國家前面。2002年，新加坡開始了新一輪電力市場改革，新加坡的主要任務(wù)集中在建立完善的電力衍生品市場尤其是建立電力期貨和期權(quán)市場上面。
2 電力期貨市場基本理論
2.1 期貨市場基本理論
由期貨交易所統(tǒng)一制定的，規(guī)定在將來某一特定時間和地點(diǎn)以確定的價格交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約即為期貨，又稱作期貨合約。這里所說的標(biāo)的物除了指原油和銅等某種商品外，還可以指外匯以及債券等某個金融工具，甚至還可以指股票指數(shù)等金融指標(biāo)。
2.2 電力商品的期貨特性
所謂電力期貨交易是指在高度組織化的交易所，交易者支付一定數(shù)量的保證金并在未來某一地點(diǎn)和時間交割某一特定數(shù)量和質(zhì)量的電力商品標(biāo)準(zhǔn)合約的買賣。在電力遠(yuǎn)期合約交易的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的具有高度標(biāo)準(zhǔn)化的合約即為電力期貨合約，電力期貨合約作為電力期貨交易的對象具有以下特征：
第一，由于電力商品需求廣泛，因此，交易量大。
第二，由于電力傳輸是靠輸電線路瞬間完成的，因此，電力的生產(chǎn)和消費(fèi)具有同步性，雖然其傳輸具有極強(qiáng)的便捷性，但是同時也要受到網(wǎng)絡(luò)的約束。
第三，隨著電力市場的不斷改革，出現(xiàn)的各種發(fā)電廠商和眾多的購售電商等市場參與者都會集中到期貨市場通過公平競爭的方式?jīng)Q定電力期貨的價格。
第四，電力作為一種商品，由于具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化，從而在各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。
2.3 電力期貨的特殊性
2.3.1 電力期貨交割困難
與電力期貨相比，金融期貨能夠在交割期中的任何時刻進(jìn)行瞬時結(jié)算，但是由于電力期貨不適合儲存且生產(chǎn)消費(fèi)瞬時同步，從而導(dǎo)致其交割持續(xù)在整個交割期。對于一個具體的交易上來講，電力需求不斷變化的特點(diǎn)使得不同日期和不同時段的電力生產(chǎn)和消費(fèi)具有較大的差別，因此，通過設(shè)計電力期貨合約很難真實(shí)的反映電力的實(shí)際供需變化，這無疑降低了套期保值的功效。如果按不同時段設(shè)計合約如設(shè)計峰荷合約和基荷合約等，有可能會影響流動性。此外，電力傳輸還必須滿足網(wǎng)絡(luò)的約束，這也可能會造成根本無法實(shí)現(xiàn)電力期貨交割。
2.3.2 電力期貨價格與現(xiàn)貨價格的相關(guān)性差
由于電力不能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)儲存從而無法進(jìn)行套利交易，最終使得今天的現(xiàn)貨價格和期貨價格不受套利限制。電力商品所具有的這種不可存儲性可能造成兩者價格的相關(guān)性較差。
2.3.3 易出現(xiàn)流動性不足的問題
電力行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，從而需要投入大量的資金，因此，在改善壟斷或寡頭壟斷局面方面寸步難行，從而使得占有過大市場份額的發(fā)電商和購電商具有加大的市場影響力，對于社會投機(jī)者參與交易起到了一定的限制作用，從而影響期貨交易的流動性。
3 電力期貨的功能
3.1 價格發(fā)現(xiàn)功能
期貨市場最基本的市場功能之一就是價格發(fā)現(xiàn)。根據(jù)研究的實(shí)際需要，本文認(rèn)為功能的界定包括以下兩層含義：
第一層含義:期貨市場價格發(fā)現(xiàn)的意義為期貨價格是對期貨合約到期日現(xiàn)貨價格的條件期望。可用下式表示：
FT，t=E(ST/It)
式中FT，t――到期日為T的期貨合約在時間t的價格，ST――到期日現(xiàn)貨價格，It時間t的信息。根據(jù)此公式，期貨價格在市場有效的情況下應(yīng)當(dāng)能夠反映時間t內(nèi)的所有信息，期貨價格應(yīng)當(dāng)是對到期日期貨價格的條件期望。若FT，t≠E(ST，It)，說明期貨價格沒有充分反映時間t的信息，此時，市場參與者為了獲得額外的利潤，可以利用額外的信息進(jìn)行重新預(yù)測并買入或賣出期貨合約直到FT，t與ST重新恢復(fù)相等。由此可以看出，此功能的實(shí)質(zhì)就是市場有效性。
第二層含義:由于此功能能夠以更快的速度反映市場信息，從而能夠?qū)ΜF(xiàn)貨價格的未來趨勢做出提前反映。
3.2 套期保值功能
信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政策和價格風(fēng)險等是電力市場參與者在電力生產(chǎn)和消費(fèi)的過程中不可避免的要遇見的風(fēng)險。由于在競爭性的電力市場中，電力價格的波動幅度和波動頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他一般產(chǎn)品，因此，電力市場的參與者一般都會在電力期貨市場上進(jìn)行套期保值交易來避免、轉(zhuǎn)移以及分散電力現(xiàn)貨市場上的價格波動風(fēng)險。
投資者利用期貨合約進(jìn)行套期保值，使得他們持有資產(chǎn)的價值不遭受價格變動帶來的損失即為規(guī)避風(fēng)險，這也是期貨的另外一個重要功能。投資者在標(biāo)的資產(chǎn)數(shù)量一定的情況下，為了避免他們持有的資產(chǎn)不會遭受不利價格波動帶來的損失，需要決定采用多少期貨合約。也就是說，在進(jìn)行套期保值時，投資者面臨確定每個單位標(biāo)的資產(chǎn)需要持有多少期貨合約或如何確定最優(yōu)套期保值比率的問題。
通過最小二乘法，采用傳統(tǒng)回歸模型能夠估計最小風(fēng)險套期保值比率。在計算套期保值比率中，最簡單的方法莫過于傳統(tǒng)回歸模型。將現(xiàn)貨價格和期貨價格的自然對數(shù)分別記作St和Ft，則在時刻t，兩種資產(chǎn)的實(shí)際收益率分別為ΔSt和ΔFt。對于單期的最小方差套期保值比率，Ederington證明了可以采用ΔSt=α+βΔFt+εt來估計。
其中，α――截距項(xiàng)；εt――普通最小二乘回歸模型的殘差項(xiàng)；斜率系數(shù)β的估計給出了最小方差保值比率的值，即h*=β=Cov(ΔSt，ΔFt)/Var(ΔFt)
[關(guān)鍵詞]市場分析系統(tǒng) 電力交易運(yùn)營系統(tǒng)
中圖分類號：X773 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：X 文章編號：1009914X（2013）34036101
電力交易運(yùn)營系統(tǒng)往往包括：能量管理系統(tǒng)，以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；交易管理系統(tǒng)，主要對電力市場運(yùn)營進(jìn)行控制；電能量計算系統(tǒng)，主要對電能數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、傳遞、統(tǒng)計，為市場決策提供依據(jù)；電能量考核和結(jié)算系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電能的結(jié)算和對運(yùn)營的考核；合同管理系統(tǒng)，對電力企業(yè)與其他企業(yè)的合作合同進(jìn)行管理；報價處理系統(tǒng)，對相關(guān)市場報價數(shù)據(jù)進(jìn)行市場校驗(yàn)和預(yù)測；市場分析與預(yù)測系統(tǒng)，對市場信息進(jìn)行采集，分析潛在的市場，以保障運(yùn)營的安全性；信息系統(tǒng)，及時市場信息，保證市場競爭的公平性。對電網(wǎng)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，是確保電網(wǎng)安全、正常運(yùn)行基本前提，進(jìn)行市場分析是電力企業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)合理配合的保障，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要措施。
一、電網(wǎng)運(yùn)營情況分析
對電網(wǎng)的電力、潮流進(jìn)行分析和檢修工作，保證電網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是電網(wǎng)運(yùn)營情況分析的主要職能和目標(biāo)。由于電力企業(yè)更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在電力交易運(yùn)營系統(tǒng)中對電力運(yùn)營情況的分析較為缺乏。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)營情況，交易中心可以全面了解電網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)行的狀況，為交易工作提供依據(jù)。電網(wǎng)運(yùn)營情況的分析主要包含以下方面：對受阻電力進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，即對電網(wǎng)安全、電力生產(chǎn)受阻、環(huán)保停機(jī)等原因造成電力受阻的情況和成因進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄和分析；對過去月、季、年的檢修情況進(jìn)行匯總，分析月平均檢修量，分析一年中最大和最小的月檢修量，為檢修計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)；對當(dāng)前總裝機(jī)容量、受阻容量、檢修容量、負(fù)荷需求、臨時外送需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算系統(tǒng)備用容量，對備用容量的分析一方面可以確保電網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面可以為市場開發(fā)提品支持；對分區(qū)域、分線路等進(jìn)行網(wǎng)損統(tǒng)計；對發(fā)輸電設(shè)備的利用率進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息企業(yè)交易運(yùn)營系統(tǒng)對電力交易運(yùn)營進(jìn)行平衡分析，對電力企業(yè)的月度、季度、年度進(jìn)行平衡分析，分析電力企業(yè)的電力余缺情況，以便及時調(diào)整，避免電力不足影響市場消費(fèi)，避免產(chǎn)能過剩造成浪費(fèi)，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響電力余缺的主要因素包括裝機(jī)、新機(jī)、退休機(jī)組、外購容量、檢修容量、受阻容量、外送容量、旋轉(zhuǎn)備用容量等，由于檢修容量和負(fù)荷需求不穩(wěn)定，平衡分析難度較大。
二、市場運(yùn)營情況分析
市場運(yùn)營情況的分析是電力企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)分析的重點(diǎn)，市場分析為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)，市場分析的質(zhì)量直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。市場分析主要包括交易前的市場預(yù)測和交易后的結(jié)果分析，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。
（一）市場預(yù)測和發(fā)電方案的制定
電力企業(yè)的生產(chǎn)與銷售不同于其他行業(yè)，其電力的生產(chǎn)與銷售具有同步性，因而電力市場的開發(fā)需要堅定穩(wěn)健性原則。電力企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)最基本的一項(xiàng)功能是通過對前期交易記錄進(jìn)行統(tǒng)計、分析，設(shè)計后期的交易方案，對方案進(jìn)行結(jié)果預(yù)測，檢測方案的可行性和方案為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場需求和企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)營情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，各電力企業(yè)制定不同發(fā)電方案。節(jié)能減排是新時代的需求，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，對火力發(fā)電廠提出了更高的要求，因此電力企業(yè)從火力發(fā)電廠購電時在需要格外注意其節(jié)能減排的編制，預(yù)估投資成本、煤耗損量和二氧化硫的排放量。
（二）購售電量分析、成本分析
采用同比、環(huán)比等比較方式對電力企業(yè)當(dāng)月的外購電量和外送電量進(jìn)行比較，分析外購和外送的原因，分析其穩(wěn)定性，為下月的交易計劃提供參考。對月度、季度、年度的外購、外送的成本進(jìn)行分析，對發(fā)電廠的內(nèi)型、購售的區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算出總成本、平均購進(jìn)和售出價格，根據(jù)購售區(qū)域分析平均的購電量和購電價格。
（三）交易統(tǒng)計
電力企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)對企業(yè)的各種交易數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，對交易的類型進(jìn)行分類，提供查詢功能。電力企業(yè)的交易類型主要包括發(fā)電權(quán)的交易、年度、季度、月度購售電力合同等交易，在不同類型交易的基礎(chǔ)上對交易的數(shù)量、交易的電力均價、交易量、計劃量、完成量等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
（四）交易成果分析
交易成果的分析是在交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)不同的交易類型，進(jìn)行特定的效果分析，如發(fā)電權(quán)的交易主要側(cè)重對節(jié)能減排效果進(jìn)行分析，與火力發(fā)電廠的交易需要計算單筆交易的煤耗量、二氧化硫的排放量，計算電力生產(chǎn)成本和產(chǎn)生的環(huán)境影響；外送電力交易則側(cè)重對購進(jìn)、售出電力成本和效益進(jìn)行分析。
三、市場評估
市場評估主要包括市場集中度評估和市場風(fēng)險評估。市場評估是電力企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)，有效的市場評估能促使企業(yè)在市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)有效規(guī)避市場風(fēng)險。
（一）市場集中度評估
為建立電力交易規(guī)則，完善交易制度，減少市場投機(jī)行為，建立交易秩序和公平競爭的市場環(huán)境，首先需要市場集中度指標(biāo)。可以根據(jù)發(fā)電可控容量和一段時間內(nèi)發(fā)電量公開市場份額靠前的發(fā)電廠信息，為公平競爭打下基礎(chǔ)，避免發(fā)電商串通報價，增加電力企業(yè)成本。再者公平的競爭需要建立完善的定價機(jī)制和交易規(guī)則，避免壟斷電力企業(yè)操縱市場價格，獲得特殊的競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)將各企業(yè)的交易信息公開化，建立市場集中度指標(biāo)，能為企業(yè)競爭提供參考依據(jù)，創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境。
（二）市場風(fēng)險評估
企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)對市場狀況進(jìn)行評估，能幫助交易人員了解電力市場狀況，及時調(diào)整交易。運(yùn)營系統(tǒng)的市場風(fēng)險評估系統(tǒng)能根據(jù)各種因素預(yù)測市場風(fēng)險，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。電力企業(yè)的風(fēng)險主要包括發(fā)電側(cè)風(fēng)險、售電側(cè)風(fēng)險和政策風(fēng)險，企業(yè)的市場風(fēng)險主要表現(xiàn)為發(fā)電商市場風(fēng)險、發(fā)電商的競價風(fēng)險、市場需求風(fēng)險、售電企業(yè)區(qū)域競爭風(fēng)險等。電價上漲或下降的嚴(yán)重不合理，電力容量和負(fù)荷需求差值較大時都有可能導(dǎo)致電力企業(yè)市場運(yùn)行風(fēng)險。運(yùn)營系統(tǒng)的市場風(fēng)險評估系統(tǒng)可以通過對各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)行計算，與設(shè)置的上下限進(jìn)行比較，超出范圍時發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)交易人員注意風(fēng)險防范。
結(jié)語
電力市場分析是電力交易運(yùn)營分析的重要部分，電力企業(yè)交易運(yùn)營系統(tǒng)中的市場分析系統(tǒng)能對各種市場相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，將電力市場的概況、企業(yè)運(yùn)營狀況展現(xiàn)給交易者，為交易者進(jìn)行交易提供信息數(shù)據(jù)，提供決策參考。另外市場分析系統(tǒng)能對各方面的市場因素、企業(yè)因素進(jìn)行綜合分析，預(yù)測潛在風(fēng)險，提供風(fēng)險預(yù)警，幫助企業(yè)有效規(guī)避市場風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊生葉，王其兵，景洪.電力市場分析在電力交易運(yùn)營中的應(yīng)用[J].太原科技，2009（08）
[2] 宮宴賓，宮望重.電力企業(yè)市場化運(yùn)營的技術(shù)手段[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)報，2011（16）
[3] 周明.電力需求側(cè)市場運(yùn)營的若干問題研究[D].華北電力大學(xué)，2005
[4] 張集.電力市場的市場力規(guī)制理論及應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2007
[5] 尚爾博.電力交易運(yùn)營系統(tǒng)[D].東北大學(xué)，2009
關(guān)鍵詞：J2EE；JSP；Ajax；Struts；Oracle
中圖分類號：TP309.05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2008)12-20ppp-0c
Power Market Operation System Based on J2EE: Design adn Implementation of Data Process Subsystem adn Information Publieshing Subsystem
XU Bu-yun
(College of Software Engineering, Southeast University, Nanjing 210096,China)
Abstract:Power Market Operation System is an automatic system deploying at state grid. It meet the demand of the Chinese power market. This paper describes the design and implementation of data process subsystem and information publishing subsystem and the relative key technologies.
Key words:J2EE;JSP;Ajax;Struts;Oracle
1 引言
電力市場運(yùn)營系統(tǒng)是為了適應(yīng)我國電力市場化改革的需要，部署在電力調(diào)度（交易）中心的一套自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力市場運(yùn)營規(guī)則所要求的有關(guān)電力交易的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為電力市場中的報價、交易、結(jié)算、信息等提供技術(shù)支持。根據(jù)國家電力體制改革目標(biāo)和國家電網(wǎng)公司的電力發(fā)展規(guī)劃要求，適合國情的統(tǒng)一開放電力市場體系建設(shè)已經(jīng)到來。三級電力市場交易應(yīng)用平臺研究成果將對我國三級電力市場的交易運(yùn)營、仿真培訓(xùn)、分析評估與輔助決策等電力市場應(yīng)用建設(shè)具有十分重要的理論價值和指導(dǎo)作用。開發(fā)的原型系統(tǒng)將可直接應(yīng)用到包括國家、區(qū)域和省等各級電力交易中心，用于電力市場交易運(yùn)營，并創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。系統(tǒng)在設(shè)計上具有先進(jìn)性、使用性、開放性等優(yōu)點(diǎn)先進(jìn)性。
因此，本項(xiàng)目的研究和開發(fā)成果具有非常廣闊的應(yīng)用前景。
2 系統(tǒng)設(shè)計
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
本課題所屬的功能模塊（見圖1）：
(1)數(shù)據(jù)申報：數(shù)據(jù)申報主要完成電力市場數(shù)據(jù)申報接收與處理，它是市場成員參與各類市場交易，提交交易申請的數(shù)據(jù)提交工具；也是交易中心向市場成員收集各類市場信息，用于分析市場運(yùn)行狀況和預(yù)測市場走勢的數(shù)據(jù)收集工具。數(shù)據(jù)申報功能的服務(wù)對象為參與市場競爭和市場管理的各市場成員。數(shù)據(jù)申報主要功能包括注冊數(shù)據(jù)申報、交易數(shù)據(jù)申報和運(yùn)營數(shù)據(jù)申報三部分。
為了保證數(shù)據(jù)申報的正確性，有必要對申報數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性校驗(yàn)、處理保存和確認(rèn)；應(yīng)根據(jù)市場規(guī)則，提供申報數(shù)據(jù)查詢功能；系統(tǒng)應(yīng)采用安全保護(hù)措施，具備完善的身份認(rèn)證和數(shù)據(jù)加密傳輸機(jī)制，確保申報數(shù)據(jù)的安全、保密和防篡改。
數(shù)據(jù)申報服務(wù)接收到市場成員的申報數(shù)據(jù)，并通過有效性校驗(yàn)后，及時將申報數(shù)據(jù)傳送到交易管理、結(jié)算管理、市場分析和信息各個模塊，參與市場應(yīng)用計算。
(2)信息：信息子系統(tǒng)是各市場成員及時了解市場、開展競價決策的主要數(shù)據(jù)來源。信息內(nèi)容包括市場注冊信息、交易申報信息、交易計劃信息、結(jié)算考核信息、電網(wǎng)運(yùn)行和市場運(yùn)行信息。
系統(tǒng)主要完成各類運(yùn)行數(shù)據(jù)和市場信息的、存檔、檢索及處理，使所有市場參與者能夠及時、平等地訪問相關(guān)的市場信息，保證電力市場的公開、公平、公正。信息工作遵循市場交易規(guī)則，有序開展市場交易，及時披露交易信息，依法接受政府監(jiān)管。
2.2 體系架構(gòu)
本系統(tǒng)以O(shè)racle 10g數(shù)據(jù)庫為底層數(shù)據(jù)支撐，在J2EE體系架構(gòu)下，基于Ajax+Struts的分布式應(yīng)用的Web客戶端。所采用的技術(shù)雖然不是Web應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域最前沿的新技術(shù)，但卻是最成熟的技術(shù)。整套框架的穩(wěn)定性、低成本以及可拓展性都是經(jīng)歷過考驗(yàn)的。
采用Web Services、XML技術(shù)實(shí)現(xiàn)市場成員與系統(tǒng)在松散耦合的情況下無縫連接，數(shù)據(jù)交換與平臺無關(guān)。
(1)界面處理子層
該層主要負(fù)責(zé):第一,接收從客戶服務(wù)層發(fā)來的查詢請求;第二,將查詢結(jié)果轉(zhuǎn)化為Html 頁面形式返回給客戶。在接收查詢請求時,查詢和為主,不存在更新和插入操作。客戶服務(wù)層與應(yīng)用邏輯層之間的參數(shù)傳遞比較少,主要是查詢條件參數(shù)和顯示方式參數(shù)。這樣的表示層以靜態(tài)頁面為主。因此在表示層中沒有采用Java Servlet 接收客戶參數(shù),取而代之的是直接用JSP(JavaServer Page) 來接收HTTP 請求,這樣可以達(dá)到編寫方便、快速的目的。
(2)應(yīng)用處理子層
該層主要負(fù)責(zé):第一,把從表示層傳來的查詢參數(shù),經(jīng)過邏輯加工,形成適當(dāng)?shù)腟QL 語句,再交給數(shù)據(jù)庫操作層處理;第二,將得到的結(jié)果集進(jìn)行篩選和存儲,為數(shù)據(jù)顯示做準(zhǔn)備。在這一層中的各種查詢方法和藥品對象,用Java Bean 進(jìn)行抽象和封裝,既實(shí)現(xiàn)了面向?qū)ο?又實(shí)現(xiàn)了模塊化。
(3)數(shù)據(jù)庫訪問子層
該層封裝了數(shù)據(jù)庫的基本操作,包括數(shù)據(jù)庫打開,發(fā)送SQL語句,數(shù)據(jù)庫關(guān)閉。
2.3 開發(fā)環(huán)境
運(yùn)用SUN公司的解決方案，使用J2EE（Struts、EJB、Hibernate）+ Oracle+ WebLogic+ JavaScript。.
3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)
（1）運(yùn)用Ajax技術(shù)的異步操作優(yōu)點(diǎn)解決服務(wù)器于客戶端頁面響應(yīng)慢的問題。從客戶端發(fā)出請求中的參數(shù)得到上下文數(shù)據(jù)，并創(chuàng)建個性化的響應(yīng)。服務(wù)器使用Servlet獲取請求中包含的參數(shù)，進(jìn)行一定處理后發(fā)送給Ajax引擎，Ajax引擎對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后發(fā)送到客戶端顯示。此時，客戶端完全不用刷新，只需進(jìn)行局部刷新(見圖2)。
（2）利用Java特有的反射機(jī)制，在運(yùn)行期識別對象和類，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端動態(tài)處理響應(yīng)。Java語言并不是一開始執(zhí)行就被完全加載的，這與許多傳統(tǒng)語言有區(qū)別。當(dāng)你不知道某個對象的確切類型，但這個類型在編譯期已知，可以使用RTTI（run time type identification） 識別它。利用該技術(shù)，我們可以將所有頁面初始化的公用函數(shù)寫到同一個類中，使用時可以方便的調(diào)用，提高可重用性。
（3）運(yùn)用SAX（Simple API for XML）、DOM（Document Object Model）、JDOM、DOM4J解析和操作XML文檔，作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)拿浇椤Ｔ贏jax中可以使用XMLHttpRequest對象的requestXML方法返回XML格式的文本。
4 研究方向及實(shí)施方案
關(guān)鍵詞：電力市場；售電公司；競價策略
引言
2015年兩會過后，隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》的出臺，我國電力體制改革進(jìn)入到了一個新的階段。該意見提出要有序的開放電力市場的售電側(cè)，實(shí)行開放市場準(zhǔn)入，引入市場競爭，使電力用戶擁有用電自主選擇的權(quán)利，從而在售電側(cè)形成多個買方多個賣方的市場環(huán)境，電力銷售價格由市場形成，有效的發(fā)揮市場在配置資源的決定性作用。電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式由過去的以銷售電價與上網(wǎng)電價的差值作為主要的收入來源，轉(zhuǎn)變成按照政府機(jī)關(guān)制定的輸配電價收取過網(wǎng)費(fèi)用為主要收入這一新的盈利模式。按照上報的方案，未來發(fā)電計劃、電價要放開，配電側(cè)和售電側(cè)的增量部分也要放開，允許社會和民間資本進(jìn)入。2015年11月，國家發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見》等六個電力體制改革核心配套文件，給出了今后售電公司的盈利模式和市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。售電側(cè)放開，意味著未來賣電不是電網(wǎng)公司一家。未來發(fā)電企業(yè)甚至電商企業(yè)都有可能成立售電公司，賣電給用戶。電網(wǎng)公司、發(fā)電公司及其他社會資本均可投資成立售電公司。擁有分布式電源的用戶，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)，節(jié)能服務(wù)公司等均可從事市場化售電業(yè)務(wù)。個人也可以投資成立售電公司，只要符合售電公司準(zhǔn)入條件即可。
當(dāng)前人們基本是對發(fā)電公司的競價策略問題進(jìn)行了研究，但有關(guān)研究售電公司競價策略的文章還不多，基本上是將發(fā)電競價的有關(guān)思想和方法延伸到購電競價中，涉及了不同報價規(guī)則下的售電公司報價策略與購電分配策略。但有些工作還存在一定的局限性和不足，比如售電公司的電價預(yù)測方法，報價函數(shù)的構(gòu)成這些問題均需要深入的研究加以解決。
1 電力市場交易中心決策模型
在新的售電側(cè)開放的電力市場中，電力交易中心制定的交易規(guī)則是采用暗標(biāo)拍賣和統(tǒng)一市場出清電價方式進(jìn)行電力市場交易。售電公司的報價策略必須是按照電力交易中心的規(guī)則制定的。電力交易的各方要分析理解電力交易中心的競價策略，設(shè)計符合電力交易中心交易規(guī)則的競價策略。
各發(fā)電公司向電力交易中心提交的上網(wǎng)電價是單調(diào)遞增的線性報價函數(shù)，同時申報的還有最大、最小上網(wǎng)發(fā)電功率。售電公司向交易中心提交單調(diào)遞減的線性報價函數(shù)以及最大售電量。如果一個發(fā)電公司報價低于其他發(fā)電公司，那么該公司具有優(yōu)先調(diào)度上網(wǎng)權(quán)，同時如果一個售電公司報價高于其他售電公司，那么具有優(yōu)先安排下網(wǎng)售電功率。根據(jù)這樣的順序調(diào)度發(fā)電公司和售電公司，直至市場供給函數(shù)曲線和需求函數(shù)曲線有交點(diǎn)，則撮合成功。若沒有交點(diǎn)，則該次交易搓合失敗，電力交易中心的發(fā)電公司和售電公司需要重新提交報價函數(shù)，直至交易搓合成功，形成統(tǒng)一的電力市場出清電價。
2 基于市場出清電價預(yù)測的售電公司最優(yōu)報價策略
假設(shè)在采用暗標(biāo)拍賣的售電側(cè)開放的電力市場中，有m家發(fā)電公司和n家售電公司參與現(xiàn)貨日前市場交易，各交易方采用線性報價。在電力交易中心收到發(fā)電公司與售電公司的報價后，就可以確定各發(fā)電公司與售電公司的上網(wǎng)電量和下網(wǎng)電量。為了使社會福利最大化，對交易雙方實(shí)行統(tǒng)一的市場出清價格。
3 算例分析
假設(shè)售電公司i的運(yùn)營成本函數(shù)Ci（Mi）的一次項(xiàng)系數(shù)ai為0.65，二次項(xiàng)系數(shù)bi為0.23，購買上線Mi，max為50MW。電力市場出清電價數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)如表1所示。
接著采用文章提出的售電公司報價策略模型對該報價問題進(jìn)行仿真計算，實(shí)際運(yùn)營收益是采用預(yù)測的市場出清電價數(shù)據(jù)和自身的與報價函數(shù)相關(guān)的參數(shù)取得的，而理想的運(yùn)營收益是假設(shè)準(zhǔn)確無誤的預(yù)測到市場出清電價時取得的，各情況的收益情況如表2所示。
由表2可知，售電公司在這三種情況的運(yùn)營實(shí)際總收益值為164.29美元，而理想總收益值為169.76美元，實(shí)際值與理想值的相對偏差為3.32%，這表明了文章所建立的報價策略模型的有效性。
4 結(jié)束語
文章采用的是基于電力市場出清電價預(yù)測的方法，解決開放售電側(cè)之后的電力市場中售電公司的購電競價策略問題，建立了一種售電公司競價購電模型。算例驗(yàn)證了此方法的有效性，而且指出出清電價的預(yù)測精度對報價策略的有效性有很大影響，為今后的研究提供了更有利的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
電力市場的概念與構(gòu)成
目前電力市場的基本概念還相對模糊，同時其內(nèi)容要按照差異化形式的構(gòu)架來區(qū)分，因此其概念趨于多元化。其基本的構(gòu)架與功能基本可分為下述幾類：集總機(jī)制電力公司的橫向解捆，換而言之把常規(guī)類型的電力工業(yè)分成能夠公平競爭，而且可以有法人實(shí)體，具備競爭基點(diǎn)；集總機(jī)制的縱向解捆，換而言之即協(xié)作性的功能解捆，此機(jī)制為獨(dú)立競爭的商業(yè)化模式，其重構(gòu)了另一體系的競爭基點(diǎn)。各個基點(diǎn)間存在界限，通過這樣的形式規(guī)避利益上所存在的問題。予以縱向解捆的企業(yè)，要實(shí)施傳輸容量的有效分配，在此基礎(chǔ)上予以相應(yīng)的管理，經(jīng)相關(guān)輔助服務(wù)的交易及整合，若想確保系統(tǒng)的供需合理及穩(wěn)定，那么就要一個獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制。
電力市場的基本模式
完全壟斷。在發(fā)、輸、配以及供電等方面全部為壟斷。眾所周知電力工業(yè)即縱向高度集成的機(jī)制，其通常出現(xiàn)于電力市場中。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)已然能夠得到效益的機(jī)制下，偏重于壟斷經(jīng)營。一些學(xué)者從指標(biāo)與集中式電力市場項(xiàng)目的體系中分析出，通過壟斷體系的規(guī)模效益要大于競爭所得的收益。
買電型。此體系下，電力部門發(fā)電廠和電網(wǎng)要予以劃分，其內(nèi)部設(shè)置單獨(dú)的法人，市場要確保是唯一的買電媒介。相關(guān)發(fā)電企業(yè)互相競爭，不過不可以利用輸電網(wǎng)直接把電賣給最終用戶。其特性主要包括下述幾點(diǎn)：第一，引入競爭體系可以由多種經(jīng)濟(jì)成分所構(gòu)成，同時也可以涵蓋所有制電廠。第二，電網(wǎng)運(yùn)營管理體系變成電網(wǎng)運(yùn)行的主要內(nèi)容。第三，企業(yè)存在競爭與專營等運(yùn)營機(jī)制。第四，電網(wǎng)間經(jīng)電網(wǎng)運(yùn)營管理體系予以市場交易。
批發(fā)競爭。批發(fā)競爭模式的特性主要為下述幾方面：第一，發(fā)電企業(yè)引入競爭體系主要體現(xiàn)于發(fā)電廠建設(shè)及運(yùn)營環(huán)節(jié)，所發(fā)的電能夠出售給給配電企業(yè)。第二，輸電網(wǎng)絡(luò)向用戶開放同時給出響應(yīng)的輸電服務(wù)。第三，配電企業(yè)具有選擇的權(quán)利，不過配電網(wǎng)依然只對內(nèi)部。第四，買賣雙方一起肩負(fù)市場外在的風(fēng)險。第五，調(diào)控更加重要。在此環(huán)節(jié)，交易更多的依附于發(fā)電商及售電企業(yè)的合同方式進(jìn)行交易。此模式被認(rèn)為是一種過渡，針對擁有繁瑣電力系統(tǒng)的前沿國家，在擇取零售競爭模式前，通常會通過批發(fā)競爭的舉措，在時機(jī)相對成熟的時候，再轉(zhuǎn)型為零售競爭。
發(fā)達(dá)國家電力市場的運(yùn)營體系
電力市場的運(yùn)營機(jī)制存在多元化特性，在發(fā)達(dá)國家具有代表性的有英國電力聯(lián)營體的運(yùn)營模式和美國的電力市場運(yùn)營機(jī)制。前者國家電網(wǎng)企業(yè)具備全部高壓輸電機(jī)制，在此基礎(chǔ)上其電力市場以電力聯(lián)合運(yùn)營為側(cè)重點(diǎn)，很多內(nèi)容均由國家電網(wǎng)負(fù)責(zé)。下屬系統(tǒng)則分別具備小份額的火力發(fā)電廠與核電場。區(qū)域的電力企業(yè)也呈私有化趨勢。
Power exchange\營過程其實(shí)不僅存在于市場外，同時Power exchange具備獨(dú)立的系統(tǒng)運(yùn)行國際標(biāo)準(zhǔn)化組織去監(jiān)督系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織即為系統(tǒng)的最高級負(fù)責(zé)方，相關(guān)合同均上報國際標(biāo)準(zhǔn)化組織予以批準(zhǔn)。若沒有超負(fù)荷、擁擠與穩(wěn)定性問題，則合同有效并執(zhí)行。而且，系統(tǒng)的下屬等服務(wù)亦由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織全權(quán)負(fù)責(zé)。
甲方直接與用戶進(jìn)行合同的簽署，同時提交國際標(biāo)準(zhǔn)化組織審批內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上亦可予以交易市場的競價。搜集電廠與用戶狀態(tài)，信息同時給出電力電量交易合同服務(wù)。能夠在相關(guān)電力企業(yè)間構(gòu)建經(jīng)濟(jì)功率交互機(jī)制，而且也能夠使單獨(dú)發(fā)電企業(yè)競爭發(fā)電。Power exchange依附于差異化公司的報價，在完善全局的先決條件下予以貿(mào)易匹配。
國內(nèi)電力市場的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
國內(nèi)目前會出現(xiàn)參與方過多的問題，計算、協(xié)調(diào)以及管理都會存在一定的影響，所以針對國內(nèi)的特點(diǎn)，構(gòu)建分層的電力市場是十分必要的。
目前國內(nèi)大多會依附于國家及省市兩級市場機(jī)制，在特定情況下下屬市場被視為實(shí)體，以省市級市場交易與運(yùn)行作為基點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上滲透到國家級市場，滲透至大范圍資源優(yōu)化之中。不過此類構(gòu)架會存在特有的弊病。
關(guān)鍵詞：電力市場；現(xiàn)狀分析；發(fā)展趨勢
一、電力市場概述
市場是由供需雙方組成的商品交換關(guān)系的總和，電力市場是指在公平、自愿、互利的原則下運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段對電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、供電、用戶各成員組織協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理和執(zhí)行系統(tǒng)的總合。電力市場是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，電力企業(yè)的體制改革不斷深入，逐漸發(fā)展起來的，針對其概念目前尚無統(tǒng)一的說法，但統(tǒng)一的觀點(diǎn)為：電力市場是一種組織運(yùn)行機(jī)制；公平、競爭、自愿、互利是電力市場交易的基本原則；電力市場是供需雙方交換關(guān)系的總和。
計劃經(jīng)濟(jì)體制下的電力市場在整個交易市場中處于壟斷地位，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展打破了電力市場的壟斷地位，為提高自身競爭力，很多電力企業(yè)采取了一系列營銷手段，積極參與市場競爭，尋求企業(yè)的新出路。電力市場的正常運(yùn)行受到諸多因素的影響，明確電力市場的自身特點(diǎn)并有助于電力企業(yè)的健康發(fā)展。
二、電力市場現(xiàn)狀
現(xiàn)代科技的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了電力市場的革新，我國的電力體制改革始于20世紀(jì)末，并初步形成市場格局。但是我國電力市場仍存在很多問題，如電力企業(yè)壟斷程度較高、資源配置不合理、電力市場供需雙方比例失調(diào)、交易形式單一、電力技術(shù)有待提高、競價體系不完善等，這些問題需要在電力市場的發(fā)展過程中逐步完善解決。《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》明確指出， 要堅持市場化改革方向， 堅持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出的基本原則電力體制改革重點(diǎn)解決電力結(jié)構(gòu)不合理、電力市場對資源配置應(yīng)起的基礎(chǔ)性作用得不到有效發(fā)揮等問題。建立符合我國國情，開放、統(tǒng)一的電力市場，實(shí)現(xiàn)電價形成機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，完善電力監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。
三、電力市場發(fā)展趨勢
（一）注重規(guī)模效益
我國電力市場主要以中小規(guī)模為主，電力資源配置不合理，電力市場的運(yùn)行成本相對較高，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展，為促進(jìn)電力市場的發(fā)展，必須注重規(guī)模效應(yīng)，建立健全大規(guī)模的電力市場，發(fā)揮規(guī)模效益和優(yōu)勢，極大程度的降低企業(yè)成本，減輕用戶負(fù)擔(dān)，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）健全電力市場監(jiān)管制度
電力市場的健康運(yùn)行需要政府的監(jiān)管，建立健全市場監(jiān)管制度能夠?qū)ζ髽I(yè)和用戶實(shí)施有效的監(jiān)管，及時采取措施，保障電力市場的穩(wěn)步運(yùn)行，如將電價制定和監(jiān)督權(quán)交給銀監(jiān)會，防止地方電價與國家電價不一致等問題的發(fā)生，維護(hù)供需雙方的合法利益。
（三）發(fā)展電力商品期貨交易
電力作為一種特殊的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)和銷售具有同步性，而且電價除了受到供需關(guān)系的影響還受到很多其他因素的影響，在交易中為防止電價波動給企業(yè)和用戶帶來損失，可以采取期貨交易的方式，減少因電價波動帶來的不利影響。
（四）加強(qiáng)電力市場發(fā)展規(guī)劃
電力市場環(huán)境下的電力企業(yè)因競爭機(jī)制的引入而面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平提高拉動了電力需求增加， 但由于電力建設(shè)周期較長，造成電力供求由不平衡到平衡再到新的不平衡的動態(tài)變化。電力產(chǎn)能過剩與否要看最大負(fù)荷時能否保證供電， 并有充足的備用容量。為此， 電力市場中的電力規(guī)劃應(yīng)遵循電力系統(tǒng)成本最小原理， 堅持電力系統(tǒng)綜合資源規(guī)劃優(yōu)化原則， 貫徹電力超前發(fā)展、保證充足備用、確保安全供電的基本精神。
（五）優(yōu)化電價市場機(jī)制
傳統(tǒng)壟斷地位的打破使得電力企業(yè)開始積極參與到市場競爭的大環(huán)境中，為提升自身的市場份額，很多電力企業(yè)采取了多種營銷手段，如降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量等，除了這些措施外，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，吸引更多客戶，優(yōu)化電價成為一種切實(shí)有效的措施，電價的制定一方面要反映成本和資源稀缺程度， 另一方面要保證電力企業(yè)的合理利潤和對實(shí)施節(jié)能具有激勵作用， 維持電價與其他能源價格的合理比例，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動了電力市場的深化發(fā)展，但是我國電力市場仍存在很多問題，如電力企業(yè)壟斷程度較高、資源配置不合理、電力技術(shù)有待提高、競價體系不完善等，為了趨利避害，很多電力企業(yè)采取了多種營銷策略意圖在市場競爭中取勝，未來的電力市場將依靠規(guī)模效益、建立健全市場監(jiān)管制度、發(fā)展電力期貨交易、加強(qiáng)電力市場規(guī)劃、優(yōu)化市場電價來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的新騰飛。（作者單位：國家電網(wǎng)盤錦供電公司）
參考文獻(xiàn)：
[1] 宋燕敏，閔濤，曹榮章，等.電力市場運(yùn)營系統(tǒng)的自適應(yīng)設(shè)計構(gòu)想[J].電力系統(tǒng)自動化，2005，29（2）.
[2] 賴菲，夏清.電力特性與電力市場[J].電力系統(tǒng)及其自動化，2005，29（22）.
[3] FOUQUET，D.，JOHANSSON T.B.European Renewable Energy Policy at Crossroads―Focus on Electricity Support Mechanisms[J].Energy Policy，2008，36（11）.
[4] AGGARWAL S.K.，SAINI L.M.，KUMAR A.Electricity Price Forecasting in Deregulated Markets：A review and Evaluation[J].International Journal of Electrical Power& Energy Systems，2009，31（1）.
[5] 亨特.電力市場競爭[M].易立云，譯.北京：中信出版社，2004.
關(guān)鍵詞：發(fā)電成本影響電力企業(yè)
目前國內(nèi)電力市場化改革取向“網(wǎng)廠分開”招標(biāo)，即將電網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電廠和電網(wǎng)分開，建立規(guī)范的具有獨(dú)立法人地位的實(shí)體，市場對發(fā)電側(cè)開放。
各獨(dú)立發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)是發(fā)電側(cè)電力市場的市場主體，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)組織發(fā)電企業(yè)之間的競爭，政府負(fù)責(zé)電力市場的監(jiān)督和管理。
1 電力企業(yè)在電力市場競價模式下競標(biāo)
國外的成功經(jīng)驗(yàn)證明，拍賣對于競爭的電力市場是一個好的定價機(jī)制。電力拍賣的目的就是建立一種機(jī)制，讓所有的發(fā)電公司可以提供其競標(biāo)信息以實(shí)現(xiàn)直接或間接地向用戶供電。設(shè)計一種電力拍賣機(jī)制最具挑戰(zhàn)的是，在不同時段作無規(guī)律波動的負(fù)荷必須由具有一組不同生產(chǎn)成本的發(fā)電公司以最小的成本來供電。
電力拍賣涉及許多的方面的內(nèi)容，最明顯的內(nèi)容是發(fā)電成本。因此，研究發(fā)電成本的結(jié)構(gòu)是首要的任務(wù)，對發(fā)電公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。用經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，“兩部制”電價是一種次優(yōu)的電價機(jī)制，包括容量成本和發(fā)電成本。
發(fā)電公司想在競標(biāo)中形成最優(yōu)的競標(biāo)策略，獲得最優(yōu)的競標(biāo)目標(biāo)，只有充分了解了市場運(yùn)作和規(guī)則，才能對本單位的經(jīng)營特色和發(fā)電企業(yè)的成本特性的把握更大。這樣當(dāng)競標(biāo)和研究發(fā)電成本的時候，既要研究電力生產(chǎn)成本，還要研究和容量相關(guān)的發(fā)電容量成本。
在競爭激烈的環(huán)境中，通過交易中心將生產(chǎn)的電力價格出售給任何一個用戶。發(fā)電公司通過競標(biāo)將其電力和服務(wù)的價格在某個時候提前公示，只要用戶接受其競標(biāo)價，就通過網(wǎng)上傳輸（或分銷網(wǎng)絡(luò)）直接購買發(fā)電公司的電力。交易完成后，發(fā)電商就可獲取應(yīng)屬的電力收入。但其生產(chǎn)成本的回收，取決于銷售的收入和其提供電力服務(wù)的總成本之間的關(guān)系。直接取決于其生產(chǎn)成本和市場價格之間的差額。生產(chǎn)成本低于市場的價格發(fā)電商就可以盈利，其生產(chǎn)成本可以收回，反之發(fā)電商就不可能收回成本。
在競標(biāo)中，發(fā)電公司應(yīng)向電力交易中心提供價格、電量等競標(biāo)信息。諸如以下一個交易日的24個或48個時段的競標(biāo)價格、競標(biāo)電量等。發(fā)電公司是否進(jìn)入下一個交易日某時段調(diào)度計劃，既要取決于下一個交易日市場的負(fù)荷需求量的大小，還要取決于發(fā)電公司本身和其他發(fā)電公司的競標(biāo)價格和競標(biāo)電量的高低。因此，發(fā)電公司選擇適當(dāng)?shù)母倶?biāo)價格和電量是非常重要的一步。
2 發(fā)電成本對競標(biāo)價格的影響
設(shè)發(fā)電公司在下一交易日時段t的競標(biāo)價格為Pb，競標(biāo)電量為qb，成本函數(shù)為C(qb)，市場清算價格為P，則發(fā)電利潤為：
π（p，qb）=pqb-C（qb）（6.1）
要使發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化，須滿足：
p=■=MC（qb） （6.2）
從發(fā)電公司的供給曲線，由式(6.2)可以看出，當(dāng)市場清算價格大于發(fā)電公司邊際成本的時候，發(fā)電公司就可以盈利；當(dāng)市場清算價格小于發(fā)電公司邊際成本的時候，發(fā)電公司就不能獲利。發(fā)電公司只有將競標(biāo)價格設(shè)定為邊際成本的水平之上，才能利潤最大化。
當(dāng)市場清算價格高于短期平均成本AV時發(fā)電公司上網(wǎng)發(fā)電是盈利的；當(dāng)市場清算價格不低于發(fā)電公司的短期平均可變成本AVC時，發(fā)電公司總的發(fā)電收益能夠保證短期可變成本的回收，因而發(fā)電公司不會在該交易時段停機(jī)。但是，當(dāng)市場清算價格低于短期平均可變成本AVC時，發(fā)電公司總的發(fā)電收益不能保證短期可變成本的回收，因而發(fā)電公司就會考慮停機(jī)。因此，位于短期邊際成本曲線上方的邊際成本曲線部分才是發(fā)電公司真正意義上的供給曲線，如圖1所示。
圖1中，點(diǎn)(P0，q0)為發(fā)電公司的停機(jī)點(diǎn)，當(dāng)市場清算價格P≥P0時，發(fā)電公司利潤最大化的發(fā)電量為由邊際成本曲線決定的q。
3 發(fā)電成本對競標(biāo)電量的影響
在競標(biāo)中，競標(biāo)電量也是決定發(fā)電公司能否進(jìn)入次日某個時段發(fā)電計劃的主要因素。因此只有了解競標(biāo)電量的影響因素，才能形成具有優(yōu)勢的競標(biāo)電量，并對競標(biāo)電量進(jìn)行優(yōu)化，從而獲得最大化的發(fā)電收益和利潤。
對于競標(biāo)電量，式(6.2)含有如下經(jīng)濟(jì)信息：如果發(fā)電公司的邊際收益大于邊際成本，那么增加競標(biāo)電量是有意的；如果發(fā)電公司的邊際收益小于邊際成本，那么減少競標(biāo)電量是有益的。因此，發(fā)電公司只有將競標(biāo)電量設(shè)定在發(fā)電邊際收益等于邊際成本的水平之上，才能獲得最大利潤。
在相同的市場清算價格下，發(fā)電公司不同的競標(biāo)電量，將形成不同的發(fā)電邊際成本，獲得不同的利潤。利潤相同的競標(biāo)電量的集合稱為等利潤線，如圖2所示，從圖中可以看出，等利潤線的斜率為q，即為市場清算價格，這也是成本曲線在利潤最大化產(chǎn)出成本點(diǎn)(qb，C)處切線的斜率。可見，利潤最大化是在成本曲線C＝C(qb)和等利潤線pqb-c=π相切點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的。
4 運(yùn)營成本上漲為五大電力集團(tuán)收購地方發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會
電煤價格上漲等因素導(dǎo)致地方電企發(fā)電成本加劇進(jìn)而營運(yùn)成本上漲，五大電力集團(tuán)趁機(jī)加速對地方電企進(jìn)行股權(quán)收購。中國電力投資集團(tuán)公司將斥資人民幣74950萬元收購廣州電力企業(yè)集團(tuán)有限公司25%的股本權(quán)益以及其中所附帶的股息及溢利權(quán)利。
據(jù)《北京商報》報道，中電國際表示，由于廣州電力為廣州市的主要電力供貨商，此次股權(quán)購入將有助于公司打入具有擴(kuò)充潛力及商機(jī)的廣州電力市場，并可以進(jìn)一步擴(kuò)充在珠江三角洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。
“五大電力集團(tuán)收購地方發(fā)電企業(yè)目前成加速趨勢。”中國能源網(wǎng)CIO韓曉平表示，煤價高電價低等因素導(dǎo)致地方電企經(jīng)營管理成本上漲，很多處于虧損狀態(tài)。五大電力集團(tuán)此時介入，將有助于加大地方發(fā)電企業(yè)集約經(jīng)營，降低成本以及提升運(yùn)營質(zhì)量。同時，收購地方電企也將提升五大電力集團(tuán)的電源。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾鳴.電力市場理論及應(yīng)用.中國電力出版社.2006.
一、目前我國售電測改革的現(xiàn)狀和形勢
1.電價市場化改革的久拖不決
目前的電價改革，在方向上雖然最終目標(biāo)是完全市場化價格運(yùn)行機(jī)制，但為照顧低收入群體的承受能力、支持重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的用電成本等，在電價市場化改革過程中引入了分步過渡的思路，然后實(shí)行真正的完全市場化。這種電價內(nèi)涵對低收入群體、重點(diǎn)和關(guān)鍵行業(yè)的價內(nèi)補(bǔ)貼性職能：一方面造成了煤電價格頂牛和煤電聯(lián)動機(jī)制取消后的發(fā)電行業(yè)整體虧損問題；同時在當(dāng)前的電力生態(tài)布局下，隱含價內(nèi)補(bǔ)貼的電價過渡機(jī)制，扭曲了電價的價格形成機(jī)制，導(dǎo)致了電力系統(tǒng)承擔(dān)了諸多社會功能而無法完全市場化。另一方面，電價未能有效市場化改革，客觀上牽制了售電側(cè)輸配分離和配售分離的市場化改革，強(qiáng)化了電網(wǎng)公司的壟斷強(qiáng)勢。
2.發(fā)電側(cè)與售電側(cè)間隔性增加了電力體制改革的復(fù)雜性
電力領(lǐng)域是囊括了發(fā)電、輸電、配電和售電等完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，先發(fā)電側(cè)后售電側(cè)的改革思路，客觀上割裂了電力體制改革的完整性，容易造成改革的前后頂牛和利益扭曲問題。事實(shí)上，不論是煤電頂牛還是一度出現(xiàn)的發(fā)電企業(yè)的整體虧損，都與當(dāng)前電力改革的先后有別的分步改革有著直接的關(guān)聯(lián)；而電網(wǎng)公司在主輔分離上先分離后拓展輔業(yè)，甚至部分省網(wǎng)公司采取各種可能手段投資發(fā)電項(xiàng)目，再度挑戰(zhàn)相對較為成功的廠網(wǎng)分離，都與這種先發(fā)電側(cè)后售電側(cè)的分步改革相關(guān)。
3.電網(wǎng)公司的壟斷強(qiáng)勢急劇增加
在配電環(huán)節(jié)，成立多家專業(yè)的配電公司，進(jìn)行競價配電服務(wù)。售電業(yè)務(wù)則可以是發(fā)電企業(yè)直接面對最終用戶（目前試點(diǎn)的直購電），也可以是發(fā)電企業(yè)把電賣給售電公司，售電公司直接面向最終用戶。而電網(wǎng)公司將專司電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)和輸電服務(wù)。輸配售業(yè)務(wù)電網(wǎng)公司繼續(xù)獨(dú)攬意味著售電側(cè)的市場化改革只是電網(wǎng)公司的內(nèi)部市場化，而非售電側(cè)的市場化。顯然，售電側(cè)的市場化改革就是對電網(wǎng)公司的重新定位，這是電改能否有效推進(jìn)的關(guān)鍵。
二、供電企業(yè)如何應(yīng)對售電測改革
1.無歧視開放售電平臺和規(guī)范交易方式讓用戶“輕松選”
市場主體應(yīng)依法簽訂合同，明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，約定交易、服務(wù)等事項(xiàng)。放開的發(fā)用電計劃部分通過市場交易形成，可以通過雙方自主協(xié)商確定或通過集中撮合、市場競價的方式確定；未放開發(fā)用電計劃部分執(zhí)行政府規(guī)定的電價。參與市場交易的用戶購電價由市場交易價格、輸配電價（含線損和交叉補(bǔ)貼）、政府性基金三部分組成。電力交易機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供電費(fèi)結(jié)算依據(jù)，電網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)收費(fèi)、結(jié)算，負(fù)責(zé)歸集交叉補(bǔ)貼，代收國家基金，并按規(guī)定及時向有關(guān)發(fā)電公司和售電公司支付電費(fèi)。
2.依法建立售電市場信用體系與風(fēng)險防范機(jī)制讓用戶“放心選”
（1）依法建立信息公開機(jī)制
有效競爭的售電市場要以公開、透明、及時的信息交互為基礎(chǔ)。省級政府或由省級政府授權(quán)的部門要定期公布市場準(zhǔn)入退出標(biāo)準(zhǔn)、交易主體目錄、負(fù)面清單、黑名單、監(jiān)管報告等詳細(xì)信息。各類市場主體要在省級政府指定網(wǎng)站和“信用中國”網(wǎng)站上公示公司有關(guān)情況和信用承諾，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行公告，并在規(guī)定期限內(nèi)公司半年報和年報。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)要對公司重大事項(xiàng)范圍及內(nèi)容、公司有關(guān)情況內(nèi)容、信用承諾內(nèi)容、半年報和年報內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)范和限定。
（2）依法建立市場主體信用評價機(jī)制
省級政府或由省級政府授權(quán)的部門依據(jù)售電市場交易信息和市場主體市場行為，依法建立市場主體信用評價制度。通過信用評價，要把各類市場主體的信用等級和評價結(jié)果向社會公示，既作為用戶自主選擇售電公司的重要參考，又促進(jìn)市場主體強(qiáng)化市場競爭意識和提升服務(wù)質(zhì)量水平。還應(yīng)相應(yīng)建立黑名單制度，對嚴(yán)重違法、違規(guī)的市場主體，提出警告，勒令整改，拒不整改的列入黑名單，不得再進(jìn)入市場。黑名單的標(biāo)準(zhǔn)尺度要詳盡周密、公開透明，不留灰色地帶，不搞灰色操作，防止權(quán)力尋租。
（3）依法建立風(fēng)險防范機(jī)制
要強(qiáng)化信用評價結(jié)果的應(yīng)用，政府和市場主體通過各類公開信息特別是信用評價結(jié)果信息，及時發(fā)現(xiàn)市場行為偏差、交易漏洞、違約等潛在風(fēng)險，加強(qiáng)交易監(jiān)管等綜合措施，努力防范售電業(yè)務(wù)違約風(fēng)險，防止市場主體權(quán)益受損。市場發(fā)生嚴(yán)重異常情況時，政府可對市場進(jìn)行強(qiáng)制干預(yù)。
（4）以實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行改革
首先，我國供電企業(yè)在進(jìn)行整改時不能對國外改革方案進(jìn)行照搬，必須根據(jù)我國實(shí)際國情和居民用電實(shí)際情況結(jié)合其他國家和地區(qū)的整改計劃進(jìn)行分析和探討，尋找出符合我國居民用電和國家實(shí)際情況的售電測改革方案并實(shí)施，加強(qiáng)對我國售電測改革方案的監(jiān)督和管理；其次，供電企業(yè)在實(shí)行售電測改革時必須嚴(yán)格按照[2015]9號文件的要求和條例進(jìn)行穩(wěn)定改革，在進(jìn)行試點(diǎn)工作中進(jìn)行分析和總結(jié)，及時找出改革方案在實(shí)施中出現(xiàn)的漏洞和不足，并通過改善和結(jié)合國家法規(guī)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和補(bǔ)充，以實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行改革；第三，各省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部門必須成立相關(guān)的售電測改革監(jiān)督小組，并加強(qiáng)對供電企業(yè)的監(jiān)管力度，通過嚴(yán)格檢查等以實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度緊抓售電測改革方案，并以公開、公平的原則為基準(zhǔn)，對各個地區(qū)的供電、用電進(jìn)行監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為立即追究其相關(guān)責(zé)任，并積極對收電測改革進(jìn)行評價和整理，為我國實(shí)現(xiàn)電力改革做出貢獻(xiàn)。
一、電力市場改革簡介
新電改將發(fā)電企業(yè)進(jìn)一步推到市場前沿，電量爭取由原來的找政府向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，市場競爭的要素也由電量計劃競爭向成本、環(huán)保和安全等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。電力營銷正從過去的量價分離逐步過渡到量價合一。
本輪電力改革主要從以下三個方面推進(jìn)：
一是大用戶直購電改革，建立多買多賣的電力市場，用電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)繞過電網(wǎng)自主交易。打破省間壁壘，保障清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)。到2018年實(shí)現(xiàn)工業(yè)電量全部放開，2020年實(shí)現(xiàn)商用電量全部放開，電網(wǎng)公司承擔(dān)公益性及居民生活用電的兜底業(yè)務(wù)。
二是放開增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)、成立獨(dú)立的售電公司，引入社會資本參與投資，與電網(wǎng)公司共享售電環(huán)節(jié)利潤。
三是推進(jìn)發(fā)電權(quán)交易和省間電力交易，探索開展電力期貨和衍生品等交易。通過發(fā)電權(quán)交易引導(dǎo)鼓勵和促使發(fā)電成本高的機(jī)組將其計劃合同電量的部分或全部出售給發(fā)電成本低的機(jī)組替代其發(fā)電。完善跨省電力交易，逐步探索和放開電力期貨及衍生品等交易。
二、售電公司目前盈利模式概述
電力市場化交易主要采用雙邊協(xié)商、集中競價和掛牌交易三種模式，以雙邊自主協(xié)商為主、集中競價與掛牌交易為輔。國家電網(wǎng)區(qū)域售電公司以雙邊協(xié)議交易為主，廣東區(qū)域售電公司更多通過競價策略獲得更多交易電量實(shí)現(xiàn)盈利。
雙邊協(xié)商模式是指電力大用戶與發(fā)電企業(yè)根據(jù)交易平臺提供的信息，自行協(xié)商匹配，經(jīng)安全校核和交易中心確認(rèn)后，由購電、售電、輸電各方簽訂年度交易合同確定的直購電交易。協(xié)商交易市場中用戶選擇向發(fā)電公司直接購電，或者委托一家售電公司購電，兩者只能選擇一種方式。
集中競價模式是指電力大用戶與發(fā)電企業(yè)在指定時間內(nèi)通過交易平臺申報電量和價格，根據(jù)買方、賣方申報價差空間由大到小排序成交。申報價差相同時，綜合煤耗低的發(fā)電企業(yè)優(yōu)先成交。經(jīng)安全校核和交易中心確認(rèn)后，由交易中心對外成交結(jié)果確定的直購電交易。
掛牌交易是指市場主體按規(guī)定將電量和價格等交易信息通過電力交易平臺對外掛牌，由滿足需求的一方摘牌，經(jīng)安全校核和相關(guān)方確認(rèn)后形成交易結(jié)果。
廣東售電改革走在全國前列，以2016年廣東售電為例：
一是2016年售電公司利潤主要來自于集中競價部分。
二是售電公司議價能力較強(qiáng)，報價成功率較高。售電公司憑借其規(guī)模及專業(yè)優(yōu)勢搶占了市場中絕大部分份額，而單個用戶由于掌握信息有限、缺乏專業(yè)競價策略，與發(fā)電廠直接交易成交電量的比例較少。
三是發(fā)電廠參與競價的意愿強(qiáng)烈，參與度高，讓利空間較大。由于電力過剩，水火電矛盾突出，發(fā)電廠之間競爭激烈，倒逼發(fā)電企業(yè)通過降低成本、提高效率讓利給用戶。
四是用戶側(cè)主動購電意愿不足，尚沒有充分認(rèn)知發(fā)電側(cè)的讓利程度，對電價降幅的預(yù)期較低，而售電公司多與大用戶簽訂了長期售電協(xié)議，價格粘性高，導(dǎo)致售電企業(yè)前期獲取了超額利潤。
據(jù)估算，如全國逐步開放售電公司競價交易，售電公司憑借其專業(yè)性及增值服務(wù)可在競價交易中取得 50%以上市場。預(yù)計售電公司 2018年總利潤空間約1450億元，2020年總利潤空間約1340億元。
三、大型發(fā)電企業(yè)售電平臺業(yè)務(wù)/營銷/盈利模式分析
發(fā)電企業(yè)需要從產(chǎn)品性能最大化的工程師思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能價格比最大化經(jīng)濟(jì)師思維。大型發(fā)電企業(yè)由于長期電網(wǎng)躉售，客戶資源較少，客戶服務(wù)的意識和理念相對不足，同時體量巨大，老舊機(jī)組等歷史包袱相對較重，在市場化的售電市場，面臨市場壓力，容易堵在中間，陷入夾心餅困境，既無法向客戶提供差異化的服務(wù)，也無法提供低成本的產(chǎn)品。
售電公司可將多種業(yè)務(wù)橫向互補(bǔ)，如：基本供能、直供電、增值業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)。售電公司未來的業(yè)務(wù)模式應(yīng)可促進(jìn)用戶提高用電效率，優(yōu)化用電模式，促進(jìn)可再生能源使用。
可將電力市場改革劃分為三個發(fā)展階段。不同階段有不同的業(yè)務(wù)和營銷模式：
1.初期階段
實(shí)際可開展的工作，主要是電力銷售和配網(wǎng)投資。營銷模式可采用產(chǎn)品導(dǎo)向型和渠道導(dǎo)向型。
產(chǎn)品導(dǎo)向型：改革初期，可采用低價策略的營銷模式擴(kuò)大市場份額。以低價策略參與市場競爭，管理簡單，銷售簡單，且不用建立銷售網(wǎng)絡(luò)，無中間費(fèi)用，但市場開拓能力不足，市場占有率不高。
渠道導(dǎo)向型：隨著電力市場競爭加劇，應(yīng)建立營銷渠道，并通過價格和一般服務(wù)參與計劃與市場并行的改革過渡階段市場競爭。此階段的盈利主要還是依靠低價。渠道優(yōu)勢可擴(kuò)大市場份額，直銷/分銷與客戶建立合作關(guān)系，提升整個集團(tuán)的品牌和影響力。缺點(diǎn)是過多的供應(yīng)鏈層級增加電能成本，且較難與代銷商及客戶建立穩(wěn)定合作關(guān)系。
2.中期階段
發(fā)電企業(yè)的售電平臺應(yīng)改變初期的傳統(tǒng)銷售策略，注重“創(chuàng)新驅(qū)動”，細(xì)致劃分現(xiàn)有市場的電力用戶，充分了解客戶電力需求。通過分類，對不同價值水平、忠誠度的電力用戶采取不同的營銷策略，建立新的贏利點(diǎn)。通過開發(fā)增值服務(wù)而“創(chuàng)造電力需求并管理電力需求”。營銷模式可采用客戶導(dǎo)向型和資源導(dǎo)向型。
客戶導(dǎo)向型：以價格、產(chǎn)品組合和增值服務(wù)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，與客戶建立合作關(guān)系，企業(yè)的市場份額和盈利空間受價格影響會減弱。這種營銷模式的總服務(wù)成本較高，企業(yè)要有較高管理能力。目前電力渠道受電網(wǎng)公司壟斷，培養(yǎng)客戶忠誠度需要時間。
3.后期階段
用戶將更期待差異化產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，售電公司應(yīng)開展綜合能源解決方案，業(yè)務(wù)范圍應(yīng)涵蓋用戶電力的使用、查詢、測算、習(xí)慣、節(jié)能等。營銷模式可采用客戶導(dǎo)向型和資源導(dǎo)向型。
資源導(dǎo)向型：以客戶為導(dǎo)向，整合發(fā)輸配售四個環(huán)節(jié)資源，銷售核心是建立營銷服務(wù)增值體系。企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲取資產(chǎn)增值，發(fā)揮價值管理優(yōu)勢，獲取較大的讓渡價值，獲取較高且穩(wěn)定的市場占有率。這種營銷模式要求企業(yè)有較高的綜合管理能力和資源整合能力，投資成本大，資源整合的內(nèi)部程序也較復(fù)雜。在實(shí)施細(xì)則不完善和未出臺之際，目前市場環(huán)境不適宜推進(jìn)這種營銷模式。
實(shí)現(xiàn)盈利的四種途徑：一是電力躉售，即售電平臺從外部購電，賺取價差；二是自有電源供電銷售，即通過自有電站售電賺取服務(wù)費(fèi)；三是綜合用能服務(wù)費(fèi)，包括報價、配電、運(yùn)維等服務(wù)；四是隨著電力市場化的發(fā)展以及電力金融衍生品的逐漸引入，發(fā)電廠商和購電大戶之?g會廣泛采用差價合約交易方式。
四、大型發(fā)電企業(yè)未來轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源服務(wù)商的商業(yè)模式
大型發(fā)電企業(yè)突破單純發(fā)電模式，改變過去重發(fā)電、輕經(jīng)營模式。研究進(jìn)入配售電、供冷供熱供氣領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)發(fā)（配）售一體、冷熱電三聯(lián)供、熱力源網(wǎng)一體 。根據(jù)電力市場改革進(jìn)程，大型發(fā)電企業(yè)需要研究并建立起一個有競爭力綜合能源服務(wù)商的商業(yè)模式。
一是發(fā)售一體化運(yùn)營模式：發(fā)電企業(yè)成立自己的售電公司，或收購其他售電公司。通過自建或并購，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)在市場的地位。研究終端客戶的分類，終端客戶更換售電公司和電力產(chǎn)品的頻率，留住利潤率最高的客戶。
企業(yè)要吸引并維持住客戶，同時也要降低成本或?qū)⒊杀颈３衷谝粋€合理有效的水平。一個成功的發(fā)售一體化企業(yè)應(yīng)擁有足夠的市場知識，良好的燃料市場、運(yùn)營限制和客戶喜好的分析能力。加強(qiáng)在電力交易、產(chǎn)品開發(fā)、定價、獲取客戶、客戶管理、需求控制、市場判斷、項(xiàng)目開發(fā)與融資、資產(chǎn)管理、甚至未來套期保值等方面的能力。
有能力提供更多個性化、甚至更高利潤的服務(wù)，比如節(jié)能服務(wù)、合同能源管理；有能力提供綜合能源解決方案，降低客戶用電、制冷、供熱、甚至用水、用氣的總體能源消耗，幫助客戶提高能源使用效率；有能力執(zhí)行各種復(fù)雜買賣合同（如：衍生品）。
二是配電網(wǎng)開發(fā)商模式：發(fā)電企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營配電網(wǎng)，連接輸電網(wǎng)和負(fù)荷中心/分布式能源微電網(wǎng)系統(tǒng)。在有配電缺陷的地方，建設(shè)新的配電基礎(chǔ)設(shè)施。發(fā)電企業(yè)要加快項(xiàng)目選址和獲得相關(guān)許可。在日趨市場化的電力批發(fā)市場，具有協(xié)調(diào)電力實(shí)時需求和供應(yīng)的能力，培養(yǎng)與各種重要利益相關(guān)者打交道的能力，比如土地所有者，社區(qū)，地方和中央政府官員，客戶和設(shè)備供應(yīng)商。發(fā)電企業(yè)要檢查目前的簽約和采購流程，這些流程是否反映了管理規(guī)定、是否體現(xiàn)了資金與風(fēng)險分擔(dān)的最大價值。與地區(qū)輸電網(wǎng)運(yùn)營商結(jié)成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提供新的投資范圍。
三是產(chǎn)品創(chuàng)新模式：與傳統(tǒng)電力銷售業(yè)務(wù)相比，創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)提供了更多的甚至超出客戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)。能夠提高客戶能源使用效率和降低客戶能源使用成本，同時又可幫助電網(wǎng)更好地掌握用戶能源消費(fèi)方式，保障電網(wǎng)穩(wěn)定性。
以恰當(dāng)價格，提供客戶認(rèn)可的產(chǎn)品組合：在相對成熟的電力區(qū)域市場，提供需求側(cè)響應(yīng)管理服務(wù)，降低能耗成本及對環(huán)境的影響。比如根據(jù)分時電價、階梯電價、尖峰電價、實(shí)時電價、用電高峰等情況，提供不同種類產(chǎn)品套餐。為居民住宅提供定制的屋頂太陽能發(fā)電設(shè)備和運(yùn)行監(jiān)控工作；為居民提供24小時的管道、電力、供熱和空調(diào)維修、保養(yǎng)和安裝服務(wù)；提供綠色能源選項(xiàng)、電動汽車充電業(yè)務(wù)、自動調(diào)溫器、燃料電池等業(yè)務(wù)；
研究用戶需要：用戶會為什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)買單。發(fā)電企業(yè)應(yīng)重新評估自身品牌價值和企業(yè)定位。重視客戶關(guān)系管理部門，高效發(fā)現(xiàn)和維護(hù)客戶多種需求，交叉銷售更多種類的產(chǎn)品/服務(wù)。重視渠道管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價和產(chǎn)品捆綁銷售等方面的能力。重視大數(shù)據(jù)分析能力，通過消費(fèi)數(shù)據(jù)分析用戶購買傾向，有針對性提供用戶需要的產(chǎn)品/服務(wù)。
四是與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系的運(yùn)營模式：知名發(fā)電企業(yè)將電力供應(yīng)與相關(guān)服務(wù)捆綁在一起，更容易取得市場認(rèn)可。許多客戶想簡化工作方式和流程，提高效率，降低運(yùn)營成本，同時又不想加大前期投入風(fēng)險。比如：以BOOT模式（建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）運(yùn)營燃?xì)鉄犭娐?lián)供微電網(wǎng)系統(tǒng)、分布式能源、事故備用水電站/調(diào)峰水電站、市政電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施、合同能源管理等。
要樹立一種在全部工作節(jié)點(diǎn)上滿足客戶需求的企業(yè)使命： 良好的客戶洞察力，客戶認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。
要做好自身市場定位：重新評估發(fā)電企業(yè)的品牌認(rèn)可度。與擁有互補(bǔ)技術(shù)和客戶管理產(chǎn)品的企業(yè)合作，共同研究開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)，幫助客戶完成利潤和長期增長目標(biāo)，從而影響客戶對能源合作伙伴的選擇。
五是大數(shù)據(jù)增值服務(wù)模式：發(fā)電企業(yè)要善于從系統(tǒng)運(yùn)行與客戶負(fù)荷這2個渠道收集、管理和分析大量數(shù)據(jù)信息，了解客戶能源使用方式，并指導(dǎo)客戶能源決策與行為。這種基于大數(shù)據(jù)的能源管理增值服務(wù)，在市場范圍和深度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)上的能效計劃和工業(yè)領(lǐng)域的能源管理工作。比如：三菱電機(jī)的電力需求監(jiān)控系統(tǒng)通過收集和分析目前和歷史的用電數(shù)據(jù)，監(jiān)控每一個用電設(shè)施的用電趨勢，預(yù)測用電需求量，當(dāng)預(yù)測數(shù)值接近目標(biāo)數(shù)值時，系統(tǒng)立即自動警報，避免用電設(shè)施過度消耗電力，實(shí)現(xiàn)宏觀能源節(jié)約。GOOGLE NEST自動調(diào)溫器，可自動記錄并學(xué)習(xí)住戶的使用習(xí)慣，調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。在屋內(nèi)無人時，自動調(diào)節(jié)至合適室溫，降低能耗。GOOGLE NEST利用巨大的數(shù)據(jù)中心，可以提供實(shí)時和預(yù)測性的能源消耗數(shù)據(jù)。
六是虛擬電廠模式：德國1/3電力供應(yīng)來自核電廠，計劃到2020年關(guān)閉全部17個核反應(yīng)堆，將全部采用可再生資源發(fā)電機(jī)組取代這部分核電廠。德國應(yīng)對的方式就是大力發(fā)展虛擬電廠。
虛擬電廠原理是利用網(wǎng)絡(luò)信息和通信技術(shù)，集成多個分散的不同類型的發(fā)電機(jī)組，如風(fēng)力發(fā)電機(jī)、太陽能電池、水力發(fā)電站、生物質(zhì)發(fā)電廠以及燃?xì)獍l(fā)電機(jī)等。對這些發(fā)電機(jī)組集中管理、合理選擇組合發(fā)電機(jī)，彌補(bǔ)不同類型可再生能源電力發(fā)電自身的不穩(wěn)定缺陷，使虛擬電廠可以和傳統(tǒng)電廠一樣輸出穩(wěn)定的電力。
虛擬電廠好處是，一不需要消耗化石能源發(fā)電，不會產(chǎn)生環(huán)境污染，而是整合利用現(xiàn)有的可再生能源和富余能源，產(chǎn)生更大更穩(wěn)定的收益。二不需要占地，工廠建立在虛擬世界里，卻把真實(shí)的電力帶到現(xiàn)實(shí)世界中。
虛擬電廠是網(wǎng)絡(luò)信息、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、電力管理各種技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品，可能是能源互聯(lián)網(wǎng)時代最大的變革。虛擬電廠的出現(xiàn)將電力行業(yè)從重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)電，轉(zhuǎn)移到電力管理。未來中國電力市場，會出現(xiàn)整合千萬家不同類型小型發(fā)電機(jī)組的虛擬電廠，提供更清潔、更穩(wěn)定電力，更好電價。
一個成功的虛擬電廠可以提供可持續(xù)、穩(wěn)定的、比傳統(tǒng)電力更加可靠和實(shí)惠的備用電源。發(fā)電企業(yè)要跟蹤創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，與合作伙伴一起?櫚緦?供需平衡和未來的電力批發(fā)市場開發(fā)解決方案，比如：電力開發(fā)商、能源服務(wù)公司、節(jié)能公司、軟件公司、技術(shù)廠商、在線能源市場等。發(fā)電企業(yè)應(yīng)高效執(zhí)行能源采購、能源管理、與地方配電公司深入合作。
五、大型發(fā)電企業(yè)建立集團(tuán)營銷公司與省級售電公司相結(jié)合的市場營銷體系
1.集團(tuán)營銷公司
電力企業(yè)從爭取計劃電轉(zhuǎn)向市場電擴(kuò)大市場份額。傳統(tǒng)的組織、結(jié)構(gòu)和方式也應(yīng)做出調(diào)整，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)。
建立集團(tuán)營銷公司與省級售電公司的關(guān)鍵是獲取協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指通過戰(zhàn)略指導(dǎo)，使集團(tuán)的整體經(jīng)營表現(xiàn)優(yōu)于原先各個企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營表現(xiàn)之和。協(xié)同包括品牌協(xié)同、客戶協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同。
德國萊茵集團(tuán)和意昂集團(tuán)均采用了集團(tuán)營銷公司與區(qū)域售電公司相結(jié)合的市場營銷體系。集團(tuán)營銷公司主要負(fù)責(zé)電力批發(fā)市場的電力及衍生品交易，制定集團(tuán)營銷策略與戰(zhàn)略規(guī)劃。區(qū)域售電公司負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)電力銷售，包括協(xié)議用戶和區(qū)域批發(fā)市場，同時接受集團(tuán)營銷公司部署、調(diào)度等業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立同一品牌，形成集團(tuán)電力營銷一盤棋的格局。
目前，大型發(fā)電企業(yè)組建的售電公司均隸屬于各區(qū)域發(fā)電公司。區(qū)域售電公司主要按地區(qū)買電和售電，各自為戰(zhàn)，一定程度上減弱了集團(tuán)企業(yè)與大客戶和電廠議價能力和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合的能力，經(jīng)營中也存在信息不對稱和獎懲機(jī)制不合理等潛在風(fēng)險問題。
大型發(fā)電企業(yè)一般均在全國擁有體量龐大的電源資產(chǎn)，具有全國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。組建集團(tuán)專業(yè)營銷公司，實(shí)現(xiàn)管理上的專業(yè)化與規(guī)模化優(yōu)勢，發(fā)揮全國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，有利于在全國范圍內(nèi)爭取購電大客戶，減弱地方政府對購電用戶與地方電廠的影響。
集團(tuán)營銷公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容可包括：
一是負(fù)責(zé)集團(tuán)電力市場批發(fā)交易以及未來的電力期貨等金融衍生品交易。
二是以高耗能企業(yè)、大型工業(yè)園區(qū)、以及全國性工商大企業(yè)為重點(diǎn)客戶，主要參與跨區(qū)域電力交易市場，并通過區(qū)域統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)獲取市場競爭力。
三是商業(yè)模式創(chuàng)新中心。研究并適當(dāng)投資優(yōu)質(zhì)能源服務(wù)與資產(chǎn)，如：產(chǎn)品套餐、合同能源管理、大數(shù)據(jù)增值，適當(dāng)?shù)娜細(xì)鉄犭娐?lián)供的微電網(wǎng)系統(tǒng)、分布式能源、市政的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等。
四是推廣虛擬電廠，成為中國綠色能源供應(yīng)的領(lǐng)頭羊。
2.省級售電平臺
省級售電平臺涵蓋發(fā)電企業(yè)、集控中心、現(xiàn)有市場部門和售電公司。市場部門負(fù)責(zé)計劃電，售電公司負(fù)責(zé)市場電。省級售電公司一般業(yè)務(wù)以省內(nèi)為主，主要投資人是所在省省公司，歸省公司管理。集團(tuán)營銷公司可研究與各省發(fā)電公司以參股形式合組區(qū)域售電公司。
省級售電平臺作為重要資源整合平臺，應(yīng)完全致力于電力銷售、配電投資與管理、電力需求側(cè)管理、綜合節(jié)能及用能咨詢服務(wù)、用戶側(cè)分布式電源投資與管理以及儲能技術(shù)等業(yè)務(wù)。
省級售電平臺的構(gòu)建需要在省公司原有的組織結(jié)構(gòu)和職能劃分重新調(diào)整，規(guī)劃好發(fā)電企業(yè)、售電公司、市場部門和集控中心的具體權(quán)責(zé)。
一是市場部門與新成立售電公司需要明確職責(zé)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。可采取“一套人馬、兩塊牌子”的方式解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問題。
二是售電公司與內(nèi)部電廠需要建立合作關(guān)系。有兩種合作模式，模式一是售電公司主要負(fù)責(zé)中長期售電合同，發(fā)電廠作為售電主體開展現(xiàn)貨、輔助服務(wù)等電力交易；模式二是發(fā)電廠僅作為電力生產(chǎn)車間，電力銷售工作完全由售電公司承擔(dān)。同時發(fā)電廠可通過參股售電公司，減少兩者利益的矛盾沖突。
三是售電公司與集控中心需要明確權(quán)責(zé)問題。鑒于電力屬于特殊商品，具有即時性、不可儲存等特點(diǎn)，需要明確供電保障的責(zé)任承擔(dān)。
四是合理認(rèn)識交易中心和調(diào)度中心對電力購售的必要性和重要作用。交易中心提供電力交易平臺，調(diào)度中心管理電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度，均對售電公司的購售業(yè)務(wù)起到重要的保障作用。
建立對集團(tuán)營銷公司和省級售電公司的風(fēng)險管控和內(nèi)部監(jiān)督體系。借鑒國際通行的風(fēng)險管控和內(nèi)部監(jiān)督的理論體系（COSO），逐步建立起覆蓋各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控和內(nèi)部監(jiān)督體系，識別、評估和管理業(yè)務(wù)活動中面對的各類風(fēng)險。
六、大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)混合所有制營銷公司
2013年11月，黨的十八屆三中全會明確提出，要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)”；同時，要“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，并“準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能”，深化國有企業(yè)改革。此番改革，旨在通過發(fā)展混合所有制，優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善治理機(jī)制，提升國有企業(yè)效率，做大做強(qiáng)國有資本。
發(fā)展混合所有制目的是引入多種所有制資本，建立現(xiàn)代公司治理的新國有企業(yè)，促進(jìn)國企效率提升，同時防止國有資產(chǎn)流失和由此帶來的分配不公及兩極分化。
能源銷售是一個精細(xì)化管理的行業(yè)。全國有體制一定程度影響經(jīng)營效率的提升，經(jīng)營者缺少不斷創(chuàng)新產(chǎn)品組合、縮減成本的動力。中石化和國家電投集團(tuán)分別在各自行業(yè)率先成立了混合所有制的能源銷售公司。中國石化持有中石化銷售公司70.01%的股權(quán)，全體社會投資者共計持有銷售公司29.99%的股權(quán)。國家電投集團(tuán)資本控股公司牽頭聯(lián)合華能碳資產(chǎn)、北京京運(yùn)通科技、遠(yuǎn)光軟件、北京瑞明晟源四家單位，共同出資設(shè)立全國性售電公司―北京融和晟源售電有限公司。根據(jù)協(xié)議，售電公司注冊資本20160萬元人民幣，國家電投資本控股持股30%，華能碳資產(chǎn)持股20%，北京京運(yùn)通科技持股15%，遠(yuǎn)光軟件持股15%，北京瑞明晟源作為員工持股平臺持股20%。
大型發(fā)電企業(yè)應(yīng)以支撐國企發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)；以自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新為戰(zhàn)略突破點(diǎn)；以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心關(guān)鍵點(diǎn)；以協(xié)同創(chuàng)新為首要切入點(diǎn)；以市場化配置資源為改革著力點(diǎn)，建立高效率和高收益的營銷組織。
一是引資伙伴：鑒于售電公司的大數(shù)據(jù)與金融屬性，可吸引互聯(lián)網(wǎng)與金融領(lǐng)域資本。如， 京東、阿里、騰訊等具有大數(shù)據(jù)與零售整合能力和B2C接口的全國性互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn)售電公司客戶與金融產(chǎn)業(yè)客戶資源共享，售電業(yè)務(wù)與金融業(yè)務(wù)、互?網(wǎng)金融融合發(fā)展，為客戶提供“電力+金融”的差異化增值服務(wù)。
二是股權(quán)結(jié)構(gòu)：大型發(fā)電企業(yè)資本占有主導(dǎo)地位，引入國資、民資、外資多種形式資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。在國有資本為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共存的新公有制經(jīng)濟(jì)下建立現(xiàn)代股份制企業(yè)制度，優(yōu)化資本配置，提高運(yùn)營效率。
三是盈利空間：未來的盈利空間是吸引合作方開展混改業(yè)務(wù)的必備條件。從這方面看，建立遠(yuǎn)期盈利空間大和清晰可控的業(yè)務(wù)模式是混合所有制改革的發(fā)展前景。
四是員工持股平臺：2015年國資委的《關(guān)于實(shí)行員工持股試點(diǎn)的意見》，將混合所有制下的員工持股平臺提上日程。中石化銷售公司正在完善有關(guān)員工持股具體方案，國電投集團(tuán)旗下的北京融和晟源售電有限公司按相關(guān)行業(yè)慣例，員工持股平臺持股20%。能源企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)及自身特點(diǎn)，按照國家規(guī)定，制定相應(yīng)的員工平臺持股計劃，目的是形成有效的激勵機(jī)制與競爭機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)管理層及員工的積極性。
[關(guān)鍵詞] 人工智能 電力市場 競價策略 模糊聚類
電力市場的實(shí)施是為了增強(qiáng)電力系統(tǒng)內(nèi)部競爭，提高電力行業(yè)的效率。但是，電力交易不能隨行就市，必須對電力市場未來情況進(jìn)行信息采集和分析，從而使市場成員能夠提前了解市場未來1周至1年的負(fù)荷預(yù)測、發(fā)電預(yù)期目標(biāo)、輸電網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)安全情況，便于各市場成員把握市場商機(jī)，及時確定自己的市場戰(zhàn)略，同時也便于系統(tǒng)端的交易決策。
電廠報價的過程是電力市場中的利益主體追求本身利益最大化的過程。在電廠報價過程中，根據(jù)當(dāng)時系統(tǒng)運(yùn)行狀況不同，使用不同的報價策略，以達(dá)到電廠利益最大化。電廠的報價策略千差萬別。由于電力工業(yè)的特殊性，即電力市場不是完全競爭的市場，這樣發(fā)電公司可以通過策略性的競價達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。
競價問題主要針對電力聯(lián)營體市場。在該市場中，發(fā)電公司向電力交易中心提交下一交易時段所能提供的電力及要求的價格。電力交易中心根據(jù)預(yù)報的負(fù)荷和所有發(fā)電公司的報價，按照電力價格從高到低確定發(fā)電調(diào)度計劃和市場清算價。構(gòu)造最優(yōu)的競價策略的途徑有三種：第一種是估計下一交易時段的市場清算價；第二種是估計其他發(fā)電公司的投標(biāo)行為；第三種是基于博弈論的。此外，市場仿真或經(jīng)驗(yàn)分析也可用于考察策略性競價行為，但這種方法無法得到系統(tǒng)的競價策略。
以模糊集合論、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、專家系統(tǒng)為代表的人工智能在20世紀(jì)70年代以后取得了飛速的發(fā)展，并在許多領(lǐng)域有了成功應(yīng)用的實(shí)例。
一、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種有導(dǎo)師的學(xué)習(xí)方法，分為正向傳播過程和反向傳播過程。正向計算過程中，輸入?yún)?shù)通過輸入層、隱含層及輸出層逐層向上傳遞，其間沒有信息反饋過程。求出輸出層實(shí)際輸出與期望輸出的計算誤差后，沿著正向傳播過程的相反方向?qū)⒄`差信息反 向傳遞，對連接權(quán)向量W進(jìn)行修正計算。其中每一層神經(jīng)元的狀態(tài)只影響下一層神經(jīng)元狀態(tài)，整個過程直到滿足網(wǎng)絡(luò)計算精度或者規(guī)定的迭代次數(shù)為止。反向傳播的誤差修正算法通常是一種最小二乘法的最陡下降梯度法。沿著誤差函數(shù)ep隨著網(wǎng)絡(luò)向量W變化的負(fù)梯度方向?qū)進(jìn)行修正。
BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是單向傳播的多層前向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)除輸入輸出節(jié)點(diǎn)外，有一層或多層的隱藏層節(jié)點(diǎn)，同層節(jié)點(diǎn)間無任何連接。輸入數(shù)據(jù)從輸入層節(jié)點(diǎn)，依次經(jīng)過各隱藏層節(jié)點(diǎn)，然后到達(dá)輸出節(jié)點(diǎn)，從而得到輸出數(shù)據(jù)。由于同層節(jié)點(diǎn)間無任何耦合，故每層節(jié)點(diǎn)的輸出只影響下一層節(jié)點(diǎn)的輸出，每個節(jié)點(diǎn)表示單個神經(jīng)元，其對應(yīng)的傳遞函數(shù)常為Sigmoid型函數(shù)。可以將BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)視為從輸入到輸出的高度非線性映射。一個三層 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通就能夠?qū)崿F(xiàn)從輸入到輸出間非線性映射任何函數(shù)關(guān)系。其中Sigmoid函數(shù)為：(1)
式中x為神經(jīng)元輸入；f(x)為輸出。
二、模糊聚類(FCM)算法
在大量實(shí)際問題的處理過程中，經(jīng)常遇到一些用數(shù)字不能準(zhǔn)確描述的信息，處理這些信息時，應(yīng)該采用相應(yīng)的模糊模型與方法，以取得較好的效果。模糊聚類分析法能夠較好的處理關(guān)于模糊信息的聚類問題。FCM是模糊聚類方法的一種。
FCM算法的目標(biāo)函數(shù)為：
給定樣本A={x1x2…xk…xn},設(shè)聚類數(shù)為c，則目標(biāo)函數(shù)為：
（2）
其中：i=1,2…c,k=1,2…n;μik∈[0,1]表示第k個數(shù)據(jù)在第i類里的隸屬度函數(shù)。且滿足： （3）
（4）
Z1第i類中心；（δik）為樣本xk到中心z1的距離。可按以下計算方法使式（2）聚類算法最小：
1.初始化參數(shù)。給定c和m，m一般去2，選擇zi的初始值。
2.求zi。 (5)
3.更新μik可根據(jù)下式計算： （6）
其中：i=1,2…c;k=1,2…k。
4.若，則終止，否則回到（2），ε為聚類限差。
三、基于模糊聚類(FCM)的電力市場報價策略
采用 FCM算法將對交易時段和競爭對手進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同類型的交易時段分別對三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出為發(fā)電廠商的報價。
1.基于 FCM 的交易時段分類。發(fā)電廠商每天需要上報48個報價，分別對應(yīng)每天48個交易時段。由于在不同的交易時段，負(fù)荷特性會發(fā)生變化，因而可以采用 FCM算法將48交易時段分為3個負(fù)荷水平：峰負(fù)荷、腰負(fù)荷和谷負(fù)荷。這樣做的另一個好處是可以減少神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。
設(shè)Xi (1，…，N，N=48)是第i個交易時段的負(fù)荷向量。Xi的維數(shù)為D，D是所計入的天數(shù),在這里聚類數(shù)C取3，或者說，就是要將48負(fù)荷向量分為3類。
2.基于 FCM 的競爭對手分類。在同一個電力市場中有很多發(fā)電廠商參與競價，但其中只有少數(shù)發(fā)電廠商會對報價者造成威脅。這些具有威脅性的發(fā)電廠商是與報價者的地理位置很近或是擁有廉價的發(fā)電資源。
在這里所構(gòu)造的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，過去兩個交易時段的節(jié)點(diǎn)電價將作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入節(jié)點(diǎn)。為了減少人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入節(jié)點(diǎn)和訓(xùn)練時間，采用FCM將所有的發(fā)電廠商分為3類：威脅性、可能有威脅、極少有威脅。發(fā)電廠商的節(jié)點(diǎn)電價將作為分類的依據(jù)。在第二節(jié)中定義的定量N的值為發(fā)電廠商數(shù)，聚類數(shù)C等3，Xi由第i個廠商的節(jié)點(diǎn)電價構(gòu)成，其維數(shù)由歷史數(shù)據(jù)的數(shù)量決定。一旦算法收斂，發(fā)電廠商被分為3個集合。與報價同處于一個集合的發(fā)電廠商既為具有威脅性的競爭對手。其余兩個集合中與報價者所在集合距離近的集合中的發(fā)電廠商為可能有威脅的競爭對手，另一個集合中的發(fā)電廠商為極少有威脅的競爭對手。
3.基于ANN的報價估計。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能描述高度非線性的復(fù)雜的輸入輸出關(guān)系。這里用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生某一交易時段電力報價及該報價是否會成功，所用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)如下：
(1)輸入層。設(shè)有G個發(fā)電廠商被考慮，則G個發(fā)電廠商被考慮。則G個發(fā)電廠商前兩個交易時段的節(jié)點(diǎn)電價N(t-1)和N(t-2)將作為ANN的輸入節(jié)點(diǎn)，除此以外輸入節(jié)點(diǎn)還有本時段及前兩個時段的系統(tǒng)負(fù)荷L(t)、L(t-1)和L(t-2)。
(2)輸出層。輸出電力報價及該報價是否成功。當(dāng)報價是否成功的標(biāo)志位為1時，表明報價者可以按ANN輸出的電力價格進(jìn)行報價；如果標(biāo)志位為0，則表明報價者要按小于ANN輸出的電力價格報價。
(3)隱層。采用一個隱層的結(jié)構(gòu)，隱層節(jié)點(diǎn)數(shù)選輸入、輸出節(jié)點(diǎn)數(shù)和的二分之一。
4.產(chǎn)生報價策略的步驟。上述方法可以概括為如下步驟:第一步，輸入D天的系統(tǒng) 48點(diǎn)負(fù)荷數(shù)據(jù)；第二步，采用 FCM算法將48個交易時段按負(fù)荷水平分為3類；第三步，輸入G×D×48個節(jié)點(diǎn)電價，其中G是總的發(fā)電廠商數(shù)；第四步，根據(jù)節(jié)點(diǎn)電價，用 FCM算法將發(fā)電廠商分為3個集合；第五步，根據(jù)第四步的結(jié)果，將發(fā)電廠商分為具有威脅性、可能有威脅性、極少有威脅；第六步，按照第一步的分類結(jié)果，分別訓(xùn)練3個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在輸入數(shù)據(jù)中僅需考慮具有威脅性可能有威脅性的發(fā)電廠商。
5.仿真結(jié)果。Hong YY、Tsai SW、Weng MT等用IEEE-RTS30節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)采用上述方法進(jìn)行了仿真測試。仿真結(jié)果表明，采用 FCM算法分類之后，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練時間將會大大減少。如果交易時段和發(fā)電廠商都分類的話，訓(xùn)練時間可從原先不分類時的1 h 56 min49 s減少為 13 min 7s。該方法的準(zhǔn)確率在90％左右。
四、結(jié)語
隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與專家系統(tǒng)和模糊邏輯的綜合對電力市場這樣一個復(fù)雜的動態(tài)大系統(tǒng)來說，大有用武之地。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的形象思維能力、專家系統(tǒng)的邏輯思維能 力和模糊邏輯這三者的結(jié)合，可體現(xiàn)出各自的優(yōu)勢，互相彌補(bǔ)各自的不足，這無疑能更有效地模擬智能的實(shí)現(xiàn)。電廠報價本身就是電力市場環(huán)境下很敏感的一個經(jīng)濟(jì)信號，電廠報價預(yù)測的研究對電力市場的各個成員具有重要意義。在電力市場環(huán)境下，隨著電力系統(tǒng)運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)的不斷增多，在對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較全面分析的基礎(chǔ)上，可找到更多的與電廠報價有關(guān)的環(huán)境變量，因此可以更好的進(jìn)行電廠報價預(yù)測。
一、 電力市場化改革的背景分析
從率先實(shí)施電力市場化改革的日、美、歐各國歷史經(jīng)驗(yàn)來看，促成電力市場化改革的主要因素有以下幾點(diǎn)：
1. 電力工業(yè)的自然壟斷性質(zhì)發(fā)生了改變。傳統(tǒng)意義上，電力工業(yè)具有自然壟斷性，然而隨著日新月異的科技發(fā)展，尤其是電力科技創(chuàng)新，人們逐漸對電力工業(yè)的自然壟斷性提出了質(zhì)疑。事實(shí)上，在發(fā)電環(huán)節(jié)和售電環(huán)節(jié)都能引入競爭以提高效率，特別是新的發(fā)電技術(shù)如聯(lián)合循環(huán)機(jī)組(CCGT)技術(shù)的推廣，將發(fā)電廠的最有規(guī)模下降到150MW~300MW之間，自然壟斷的性質(zhì)已經(jīng)不明顯，因此在發(fā)電和售點(diǎn)環(huán)節(jié)競爭是可以引入的。
2. 電力科技創(chuàng)新和通信技術(shù)，使得電力工業(yè)解綁和開放后的開放運(yùn)營、信息交換成為可能。
3. 社會各界對打破電力壟斷的呼聲和高質(zhì)低價電力產(chǎn)品的呼喚。電力用戶希望通過改革，引入競爭，提高電力市場運(yùn)行效率，從而享受低電價、高質(zhì)量的服務(wù)。
二、 日、美、歐各國電力改革模式和經(jīng)驗(yàn)
(一)日本——引入有限競爭的單一買家模式
日本《電氣事業(yè)法》自1996年l月1日起施行,這個修改后的法律加大了競爭力度,開放了電力躉售市場,廢除了躉售企業(yè)許可證制度,放開了局部電力零售市場,修改了電價管理辦法,由以往簡單的電力企業(yè)成本加利潤確定電價改由通商產(chǎn)業(yè)省制定標(biāo)準(zhǔn)電價。新法律還建立了新的安全生產(chǎn)管理辦法,減少了政府對電力企業(yè)的檢查次數(shù),而更多地讓法律去約束企業(yè)行為。日本的電力改革被經(jīng)濟(jì)界和理論界稱為“先立法,再依法改革”的良性改革模式。
日本的電力改革雖以自由化為目標(biāo),但堅持謹(jǐn)慎原則,在保證有穩(wěn)定的投資,有可靠的電力供應(yīng)前提下,進(jìn)行自由化改革。這是適合日本資源依賴進(jìn)口、九大區(qū)域電網(wǎng)之間不存在資源優(yōu)化配置的特點(diǎn)的。
(二)美國——縱向整合模式
美國電力體制改革的四個步驟:一是限制壟斷企業(yè)的市場力量,實(shí)行輸電、發(fā)電和銷售功能分離;二是建立獨(dú)立的輸電機(jī)構(gòu)和電力交易市場;三是開放銷售市場,取消批發(fā)價格的規(guī)制,允許消費(fèi)者直接選擇電力供應(yīng)商;四是區(qū)域配電網(wǎng)公司基本上保持壟斷經(jīng)營。
美國電力體制改革的主要措施是從成本控制入手,躉售業(yè)務(wù)引入競爭,實(shí)行輸電和發(fā)電功能分離,電網(wǎng)分散所有,企業(yè)重組靠市場機(jī)制,跨州管制從控制價格和限制進(jìn)入轉(zhuǎn)向促進(jìn)競爭、限制壟斷。
(三)英國：從POOL到NETA，再到BETTA
1.私有化和電力庫(POOL)交易模式
1990年4月—2001年3月，英國電力市場化改革的措施是將原來的發(fā)、輸、配電統(tǒng)一經(jīng)營的中央電力局分解，并相繼使各發(fā)電公司、配電公司不同程度地實(shí)現(xiàn)私有化。與此同時，建立了電力聯(lián)合運(yùn)營中心，即電力庫(POOL)，通過競爭性電力批發(fā)市場來打破原來中央電力生產(chǎn)局對電力批發(fā)的壟斷。
2.NETA模式
2001年3月27日英國開始實(shí)施“新電力交易制度(NETA)”的詳細(xì)文件。與電力庫模式相比，NETA模式更具有市場化的交易特點(diǎn)，其基礎(chǔ)是發(fā)電商、供電商、中間商和用戶之間的雙邊交易。通過分別申請、頒發(fā)配電和售電執(zhí)照，英國電力市場目前已實(shí)現(xiàn)了配電、售電業(yè)務(wù)的徹底分開，出現(xiàn)了若干個地區(qū)配電系統(tǒng)運(yùn)營商和售電商。所有用戶，無論其規(guī)模大小，均可自由選擇售電商，從而實(shí)現(xiàn)用戶側(cè)市場的完全競爭。
3.BETTA模式
為了實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的市場有效配置電力資源， 英國提出將NETA推廣，在整個不列顛地區(qū)建立統(tǒng)一的不列顛電力交易與輸電制度(BETTA)，讓不列顛三大地區(qū)所有市場實(shí)體在同等條件下進(jìn)入統(tǒng)一的市場，所有的市場參與者都被允許在整個英國進(jìn)行自由電力貿(mào)易。
三、 對我國電力市場化改革的啟示
總結(jié)日、美、歐各國電力市場化改革的成功經(jīng)驗(yàn)，可以歸納出以下可供我國借鑒的改革做法：
(一) 立法保證，政府推動：日美歐各國的電力市場化改革均是有政府組織和主導(dǎo)的，這是由電力工業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊性決定的。而電力法規(guī)體系的建立，能夠保證電力市場化改革中的秩序，避免改革引起的混亂。
(二) 統(tǒng)籌設(shè)計，漸進(jìn)實(shí)施：電力市場化改革是對發(fā)電、輸電、配電、售電全過程的整體改革，因此在改革設(shè)計時要有統(tǒng)籌各方情況，然后從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)的推進(jìn)。日、美、歐各國在實(shí)施改革之前都設(shè)計了詳細(xì)的可操作性強(qiáng)的方案。
改革開放以來，我國也在不斷嘗試和鼓勵電力工業(yè)體制改革。經(jīng)過艱苦探索，中國的電力市場化改革取得了階段性成果，建立起了電力監(jiān)管制度，發(fā)電側(cè)形成了寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)。
電力工業(yè)市場化改革的道路，還需要我們進(jìn)一步探索。在借鑒他國電力工業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，我國需要用實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度去解決電力工業(yè)改革中出現(xiàn)的問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]林伯強(qiáng).現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.
[2]井志忠，劉月君. 日、美、歐電力市場化改革分析[J].東北亞論壇，2004,13(1).
