時間：2023-06-05 10:15:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑材料供貨合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
立合同人：
__（需方）（以下簡稱甲方）
__（供方）（以下簡稱乙方）
經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)中華人民共和國合同法的規(guī)定，訂立合同如下：
第一條 甲方向乙方訂貨總值為人民幣__元。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量（技術(shù)指標）、單價、總價等如表所列
第二條 產(chǎn)品包裝規(guī)格及費用_______
第三條 驗收方法______
第四條 貨款及費用等付款及結(jié)算辦法______
第五條 交貨規(guī)定
1.交貨方式：______
2.交貨地點：______
3.交貨日期：______
4.運輸費：_______
第六條 經(jīng)濟責(zé)任
（一）乙方應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任
1.產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量不符本合同規(guī)定時，甲方同意利用者，按質(zhì)論價。不能利用的，乙方應(yīng)負責(zé)保修、保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2.乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔(dān)。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3.產(chǎn)品包裝不符本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包的費用。如甲方要求不返修或不重新包裝，乙方應(yīng)按不符合同規(guī)定包裝價值2%的罰金付給甲方。
4.產(chǎn)品交貨時間不符合同規(guī)定時，每延期一天，乙方應(yīng)償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之三的罰金。
（二）甲方應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任
1.甲方如中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)償付變更部分貨款（或包裝價值）總值x%的罰金。
2.甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值x%的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。
3.甲方未按規(guī)定時間和要求向乙方交付技術(shù)資料、原材料或包裝物時，除乙方得將交貨日期順延外，每順延一日，甲方應(yīng)付給乙方順延交貨產(chǎn)品總值萬分之三的罰金。如甲方始終不能提出應(yīng)提交的上述資料等，應(yīng)視同中途退貨處理。
4.屬甲方自提的材料，如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金。
5.甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之三計算付給乙方，作為延期罰金。
6.乙方送貨或代運的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運輸費用及罰金。
第七條 產(chǎn)品價格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商，并報請物價部門批準后方能變更。在物價主管部門批準前，仍應(yīng)按合同原訂價格執(zhí)行。如乙方因價格問題而影響交貨，則每延期交貨一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分總值的萬分之三作為罰金付給甲方。
第八條 甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，并報請上級主管部門備案。提出注銷合同一方須向?qū)Ψ絻敻蹲N合同部分總額x%的補償金。
第九條 如因生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝或市場發(fā)生重大變化，乙方須變更產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、質(zhì)量、包裝時，應(yīng)提前__天與甲方協(xié)商。
第十條 本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。
第十一條 甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男校糠致男泻贤睦碛伞Ｔ谌〉脤Ψ街鞴軝C關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十二條 本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請調(diào)解仲裁。如一方對仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內(nèi)向人民法院。
第十三條 本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后作廢。
第十四條 本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
第十五條 本合同共一式__份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份、副本__份，并報雙方主管部門各一份。
訂立合同人：
甲方：______（蓋章）
乙方：______（蓋章）
經(jīng)辦人：__（蓋章）
經(jīng)辦人：__（蓋章）
負責(zé)人：__（蓋章）
負責(zé)人：__（蓋章）
地 址：______
地 址：______
電 話：______
電 話：______
開戶銀行、帳號：____
開戶銀行、帳戶____
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 建筑材料
引言：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展。建筑材料市場也空前繁榮。建筑材料作為建筑工程的最基本要素，其質(zhì)量的好壞，直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，建筑材料的質(zhì)量控制一直是建筑工程中一個至關(guān)重要的內(nèi)容。但是貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局近日的2009年省級工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況通報表明，建材產(chǎn)品質(zhì)量問題十分嚴重。
建筑材料有很多種，崗位不一樣需要做的就不盡相同。其中三大主材：模版、鋼筋、砼，其他材料：水電安裝用的各種管材，門窗等等。
（一）為了實現(xiàn)建筑材料質(zhì)量的有效控制，在實際工作中無外乎設(shè)置了四道關(guān)口，即“合同關(guān)、人員關(guān)、程序關(guān)、檢查驗收關(guān)”
一、 合同關(guān)
首先在合同中約定廉政內(nèi)容，制定嚴厲的懲罰措施。其次，在合同中約定采用材料“認質(zhì)單”制度，從源頭上對工程材料的質(zhì)量加以控制把關(guān)。同時要求施工單位對進場原材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件設(shè)備建立材料登記臺帳，臺帳內(nèi)容詳細、真實，不得偽造、涂改、復(fù)制。？再次在合同中約定不合格材料限期清理出場制度，如不執(zhí)行將面臨嚴厲經(jīng)濟處罰，這樣可以防止承包商將不合格材料混入到合格材料中用于工程上。？？
二、人員關(guān)
首先要有滿足工程管理需要的受教育程度、較強的專業(yè)技術(shù)能力及豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。？其次要具有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操。對不廉潔人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)定要嚴懲，決不姑息。？
再次要具有工作的主動性、樂崗敬業(yè)、使命感、責(zé)任感、團隊合作精神，良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
三、程序關(guān)
制定嚴格的工程材料采購、檢驗程序。？首先由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品，報項目管理機構(gòu)進行現(xiàn)場簽字確認。其次認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認，專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報工程管理部門批準。再次，制定嚴格的材料抽檢及送檢制度。
四、檢查驗收關(guān)
加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。首先，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。其次進入現(xiàn)場的原材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件、設(shè)備等由施工單位、專業(yè)工程師、項目主管進行驗收，簽署進場驗收意見。再次進場驗收合格的原材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件設(shè)備，按見證取樣送檢有關(guān)要求進行取樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可投入使用。材料堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計總平面布置圖的要求，按品種、規(guī)格、批次、進場日期分別堆放，并注有醒目的標牌區(qū)分。
（二）建筑工程材料質(zhì)量控制監(jiān)理細則
一、材料質(zhì)量控制的依據(jù)？
1、國家、行業(yè)、企業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；
？2、工程設(shè)計文件及施工圖；？
3、工程施工合同；？
4、施工組織設(shè)計；？
5、工程建設(shè)監(jiān)理合同；？
6、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品質(zhì)量試驗報告、質(zhì)檢部門的檢測報告、有效鑒定證書、試驗室復(fù)試報告。？
二、材料進場前的質(zhì)量控制？
1、仔細閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計及其他與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標的規(guī)定和要求。？
2、認真查閱所用材料的質(zhì)量標準，學(xué)習(xí)材料的基本性質(zhì)，對材料的應(yīng)用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。？
3、掌握材料信息，認真考察供貨廠家。？
三、材料進場時的質(zhì)量控制？
1、物單必須相符。
2、進入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料。？
⑴生產(chǎn)許可證或使用許可證。？
⑵產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量檢驗報告單。合格證等都必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并標明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號。？
四、材料進場后的質(zhì)量控制
？1、施工現(xiàn)場材料的基本要求？
⑴工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進入施工現(xiàn)場。？
⑵施工現(xiàn)場不能存放與本工程無關(guān)或不合格的材料。？
⑶所有進入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。
⑷不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別堆放，界限清晰，并有專人管理。避免使用時造成混亂，便于追蹤工程質(zhì)量，對分析質(zhì)量事故的原因也有很大的幫助。？
⑸應(yīng)用新材料前必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。？
2、及時復(fù)驗？
為防止假冒偽劣產(chǎn)品用于工程，或為考察產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，或為掌握材料在存放過程中性能的降低情況，或因原材料在施工現(xiàn)場重新配置，對重要的工程材料應(yīng)及時進行復(fù)驗。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定、應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗、以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行復(fù)驗。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進行全部檢驗。
3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行？
監(jiān)理工程師協(xié)助承包商合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密？？計劃、調(diào)度與管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。？
關(guān)鍵詞 建筑材料；供應(yīng)控制；管理
中圖分類號TU2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）39-0033-02
建筑材料是建筑工程建設(shè)中必不可少的物資要素，是構(gòu)成工程實體的重要組成部分。就建筑工程成本而言，材料費在成本中所占比重一般多達70％左右，再加上資源渠道的不斷擴大，市場營銷價格波動頻繁，資金限制等諸多因素影響，對材料供應(yīng)管理工作要求更高、更強。對于建筑材料供應(yīng)控制的研究，無論是對于建筑工程項目還是施工企業(yè)都十分重要。
1建筑企業(yè)材料供應(yīng)控制的要求
1.1 材料控制要適應(yīng)企業(yè)的施工任務(wù)和企業(yè)的施工組織形式
建筑企業(yè)的施工任務(wù)狀況主要包括規(guī)模、工期和分布3方面，在一般情況下，企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)規(guī)模較大，工期較長，任務(wù)必然相對集中，反之，規(guī)模較小，工期較短，任務(wù)必然相對分散。現(xiàn)場型企業(yè)，一般采取集中管理的體制，把供應(yīng)權(quán)集中企業(yè)，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一管理。城市型企業(yè)，其施工任務(wù)相對集中在同一城市內(nèi)，常采用“集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的體制，對施工用主要材料和機具的供應(yīng)權(quán)、管理權(quán)集中企業(yè)，對施工用一般材料和機具的供應(yīng)權(quán)、管理權(quán)放給基層。區(qū)域型企業(yè)，是指任務(wù)比較分散，甚至跨省跨市，這類企業(yè)應(yīng)因地制宜，或在“集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的體制下，擴大基層單位的供應(yīng)和管理權(quán)限，或在企業(yè)的統(tǒng)一計劃指導(dǎo)下，把材料供應(yīng)和管理權(quán)限完全放給基層。
1.2材料控制要適應(yīng)社會的材料供應(yīng)方式
實行建設(shè)單位供料為主的地區(qū)，有條件的企業(yè)要考慮在更高層次接管，擴大調(diào)劑范圍，提高保證程度。直接接受國家和地方計劃分配，負責(zé)產(chǎn)需銜接的企業(yè)，還應(yīng)具有申請、訂貨和儲備能力。凡是有供貨渠道和生產(chǎn)廠家的地區(qū)，企業(yè)除具有采購能力外，要根據(jù)市場供貨周期建立適當?shù)膬淠芰Γ獎?chuàng)造條件直接與生產(chǎn)廠家銜接，享受價格優(yōu)惠，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系。對于沒有供貨渠道的地區(qū)，企業(yè)要考慮具有外地采購、協(xié)作、以及扶植生產(chǎn)、組織加工、建立基地的能力，通過擴大供銷關(guān)系和發(fā)展生產(chǎn)的途徑，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。一般情況下，當社會資源比較豐富，甚至是供大于求，企業(yè)材料的采購權(quán)、管理權(quán)不宜過于集中。否則，就會出現(xiàn)互相搶購、層層儲備，也造成人力、物力和財力的浪費，甚至影響施工生產(chǎn)。
2 建筑企業(yè)材料供應(yīng)控制的關(guān)鍵點
2.1質(zhì)量的檢驗控制
第一，驗收準備及資料的核對。材料驗收準備，主要是做好驗收工具、驗收資料和驗收場地的準備，若屬易燃、易爆、腐蝕性材料，防護用品用具也應(yīng)作好準備。同時要核對到貨合同、入庫單據(jù)、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、貨運記錄和商務(wù)記錄等有關(guān)資料，無誤后妥善保管。
第二，實物的檢驗。材料實物檢驗，分為材料數(shù)量檢驗和材料質(zhì)量檢驗。材料數(shù)量檢驗應(yīng)按合同要求，可采取過磅稱重、量尺換算、點箱點件等檢驗方式。核對到貨票證與到貨實物，若出現(xiàn)數(shù)量差，必須在國家標準限定的容許偏差之內(nèi)，則認可單據(jù)所標重量，否則應(yīng)做為問題處理。成套產(chǎn)品，必須配套驗收和配套保管。材料質(zhì)量檢驗又分外觀質(zhì)量和材質(zhì)檢驗。材料外觀質(zhì)量檢驗由材料驗收員通過眼看、手摸或通過簡單的工具如鋼刷、擦布、木棍，查看材料表面質(zhì)量情況，是否有包裝破損、變色、腐蝕、表面缺陷、變形及破碎等問題。材質(zhì)的驗收，則必須通過檢測部門采用試驗儀器，測試規(guī)定的各項化學(xué)物理及力學(xué)性能指標。通常是由專業(yè)人員負責(zé)材質(zhì)檢驗，而材料驗收員，需對照合同和國家標準進行外觀檢驗。凡驗收合格的材料，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。
第三，驗收中出現(xiàn)問題的處理。驗收中若發(fā)現(xiàn)材料實到數(shù)量與單據(jù)或合同數(shù)量不同，或質(zhì)量、規(guī)格不符的，應(yīng)做出記錄，并及時通知采購人員或有關(guān)主管部門；若出現(xiàn)到貨材料證件資料不全的，應(yīng)作待驗處理。凡發(fā)生上述暫時不能驗收入庫的材料，也應(yīng)妥善保管，問題沒有解決以前，不應(yīng)發(fā)放和使用。對于有些問題，如數(shù)量短缺、證件不齊等，已與供方商妥處理意見，而生產(chǎn)又急需的材料，也可做暫估驗收，保證施工急需。待正式驗收后，補辦正式驗收手續(xù)。
2.2供應(yīng)進度的節(jié)點控制
供應(yīng)計劃確定材料供應(yīng)控制節(jié)點以后，就要對外分各種渠道積極地落實資源，對內(nèi)組織計劃供應(yīng)（即定額供料）來保證計劃的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，影響計劃執(zhí)行的多種因素是千變?nèi)f化的，仍然會出現(xiàn)許多不平衡的現(xiàn)象。因此，供應(yīng)計劃編制以后，還要注意在落實計劃中組織平衡調(diào)度，其方式是多種多樣的，大體有以下幾類：
其一，會議平衡。在月度（或季度）供應(yīng)計劃編制以后，供應(yīng)部門（或供應(yīng)機構(gòu)）召開材料平衡會議，由供應(yīng)部門向用料單位說明計劃期材料資源到貨和單位需用的總情況，同時也說明根據(jù)施工進度及工程性質(zhì)，結(jié)合內(nèi)外資源，分輕重緩急。在保竣工掃尾、保重點工程的原則下，先重點、后一般，最后具體宣布對各單位的材料供應(yīng)量，平衡會議一般由上而下召開，逐級平衡。其二，重點工程專項平衡。對列為重點工程的項目，由主管局或公司主持和召開會議，專項研究組織落實計劃，擬定措施，切實保證重點工程的順利進行。其三，巡回平衡。為協(xié)助各單位工程解決供需矛盾，一般在季（月）供應(yīng)計劃的基層上，組織服務(wù)隊定期到各施工點巡回服務(wù)，切實掌握第一手資料來搞好計劃落實工作，確保施工任務(wù)的完成。其四，竣工前的平衡：為確保竣工拔點，在單位工程竣工前細致地分析供應(yīng)工作情況，逐項落實材料供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間，確保工程按期竣工。
2.3供應(yīng)成本的核算控制
材料供應(yīng)中的定額供應(yīng)，建設(shè)項目施工中的包干使用，是目前采用較多的材料供應(yīng)方式。定額供應(yīng)就是根據(jù)計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素，確定的供應(yīng)材料數(shù)量標準。材料部門依此作為供應(yīng)的限制數(shù)量，施工操作部門在限額內(nèi)使用材料。定額供應(yīng)可的供應(yīng)累計總量不得超過限額數(shù)量。限額的限制方法可以采取憑票、憑證方法，按時間或部位分別記帳，分別核算。凡在施工中材料耗用已達到限額而未完成相應(yīng)工程量，需超額使用時，必須經(jīng)過申請和批準，并記入超耗賬目。
參考文獻
[1]王愛軍.淺談建筑材料供應(yīng)與管理[J].科技致富向?qū)В?010(20).
公路工程主要材料統(tǒng)一供應(yīng)存在三個利益方建設(shè)單位(即業(yè)主，以下簡稱甲方)、工程承包商(以下簡稱乙方)、供料商(以下簡稱丙方)。
目前，公路工程主要材料統(tǒng)一供料模式有兩種：一是甲方指定供料商，簡稱甲控，即甲方通過招標選擇供料商，然后指定幾家供料商的品牌、規(guī)格材料，由乙方選擇直接與其中一家鑒定供料合同和價款結(jié)算方式的供應(yīng)模式。甲方控制乙方對供料商材料的品牌、規(guī)格的選擇范圍，只對材料的質(zhì)量負責(zé)，不對材料數(shù)量和價格負責(zé)。這種方式并不涉及納稅問題。
二是甲方供料，簡稱甲供，即由甲方招標選擇供料商材料品牌、規(guī)格，由甲方直接與供料商鑒定供貨合同和價款結(jié)算方式的供應(yīng)模式。甲方既對材料的質(zhì)量負責(zé)，也對材料的數(shù)量和價格負責(zé)。這種方式涉及納稅是否合理的問題。甲供的涉稅問題，近幾年來，一直困擾著甲方和乙方，也牽涉到丙方，許多業(yè)內(nèi)人士甚至懷疑甲方供料的合法性。
二、公路工程主要材料統(tǒng)一供應(yīng)的法律法規(guī)依據(jù)
公路工程甲供材材，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)定呢?《中華人民共和國建筑法》第二十五條按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
既然《建筑法》中有按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的規(guī)定，說明存在建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不由工程承包單位采購的合同約定，且該法中無相關(guān)的禁止性規(guī)定，所以，甲供材現(xiàn)象是不違法建筑法規(guī)定的，是允許的。
2000 年5 月1 日，國家發(fā)展計劃委員會的《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中，第七條(二)規(guī)定：重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100 萬元人民幣以上的必須實行招標。
2005 年1 月18 日，國家發(fā)改委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局聯(lián)合的《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》中，第二條規(guī)定：我國境內(nèi)依法必須進行招標的工程建設(shè)項目貨物招標投標活動，所稱貨物，是指與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。這說明，公路工程主要材料統(tǒng)一供應(yīng)是有法律法規(guī)依據(jù)的，合法的。
既然甲供合乎法律法規(guī)，那么甲供涉及納稅是否合理的問題又是這樣產(chǎn)生的呢?
三、甲供的涉稅問題
甲供涉稅是否合理的問題
(一)甲供存在虛增工程投資問題
1. 甲方兩次招標，工程招標+ 材料招標﹥工程標的;
2. 工程承包商(乙方)計量支付報表和供料商(丙方)計量報表都含甲供料金額，重復(fù)計量(甲供材料費部分);
3. 甲方會計核算虛增成本(甲供材料費部分)，需人為沖減甲供料部分。
以上都可以人為調(diào)整，但是，涉稅多繳卻不能調(diào)整。
(二)甲供的涉稅問題
1.甲供， 兩次招標，供料合同和施工合同都含統(tǒng)供材料金額，多繳甲供* 0.03%印花稅(圖1 甲供材料費* 0.03%);
2. 乙方人為計量結(jié)算時，實際未收到甲供料這部分工程款，全額開發(fā)票多繳營業(yè)稅，甲供* 3.36%(圖1甲供材料費* 3.36%);
3. 乙方認為虛增利潤，認為冤繳雙倍所得稅。
4.營改增后，統(tǒng)供材料使乙方再增加11% 的稅賦(營改增后交通運輸業(yè)稅率為11%)，不解決供料與發(fā)票的矛盾，統(tǒng)一供料難以進行。
例1 ：某承包商, 核實征收所得稅, 一路面計量工程款5000 萬元，其中含業(yè)主供瀝青1000 萬元，結(jié)算得價款4000 萬元。業(yè)主要求按5000 萬元開發(fā)票，承包商認為多繳營業(yè)稅、印花稅1000*3.39%=33.9 萬元，該企業(yè)盈利，甲供1000 萬元無發(fā)票沖減成本，虛增利潤1000 萬元，多繳所得稅1000*25%=250 萬元。若企業(yè)盈利，一次計量就多繳稅金283.9 萬元。
若 營改增，1000 萬元無發(fā)票，乙方無法抵扣材料進項稅， 還需多繳11% 增值稅(1000/1.11*11%)99.1 萬元，共多繳稅金353 萬元。
例2 ：某承包商, 核定征收所得稅, 一路面計量工程款5000 萬元，其中含業(yè)主供瀝青1000 萬元，結(jié)算得價款4000 萬元。業(yè)主要求按5000 萬元開發(fā)票，承包商認為多繳營業(yè)稅、所得稅、印花稅1000*5.89%=58.9 萬元。
四、甲供涉稅問題解決辦法
(一)工程計量組價不含統(tǒng)供材料價
1. 甲方在工程招標前組價時, 按含甲方統(tǒng)供材料組價取費, 形成完整的標的;
2. 甲方招標時扣除甲供材料裸價及形成營業(yè)稅，甲供材料裸價的營業(yè)稅由業(yè)主繳納;
3. 甲方、乙方簽訂的施工承包合同不含甲供材料裸價，計量結(jié)算時，乙方發(fā)票也就不含甲供材料款，避免了多繳印花稅、營業(yè)稅、所得稅。上述例1 例2 各少繳稅金283.9 萬元和58.9 萬元;
4. 甲方與丙方直接簽訂供料合同，直接結(jié)算。設(shè)計用量、實際用量、實際供應(yīng)量之間的差額解決辦法在標書中述清;
5. 甲方會計核算直接利用乙方計量支付報表和丙方供料發(fā)票入賬(工程承包商工程價款結(jié)算金額、間接費、甲供材料取費、人工費、機械費、自采材料費、供料商結(jié)算金額)，避免了重復(fù)入賬成本。
6. 該法在營改增后，不能解決增值稅抵扣問題。例1 中營改增，稅率11%，5000 萬元工程款增值稅495.5 萬元，1000 萬元無發(fā)票，不能抵扣11% 增值稅(1000/1.11*11%)99.1 萬元，還需多繳99.1 萬元增值稅。
(二)甲供材料由丙方和乙方三家簽訂合同
1. 工程施工先行招標，甲供材料后招標，甲方在標書中約定甲供材料方式，由甲、乙、丙三方簽訂供貨合同。
2. 甲供材料招標，只招品牌、價格和名譽數(shù)量，三方供貨合同中約定乙方、丙方直接結(jié)算，發(fā)票給乙方。
1陽光采購過程，嚴把合同簽訂關(guān)
采購合同的簽訂可以明確施工所用產(chǎn)品的要求，約束采供雙方的責(zé)權(quán)利，規(guī)避雙方的風(fēng)險和法律責(zé)任。所以，施工企業(yè)在采購建筑原材料、構(gòu)配件和設(shè)備前應(yīng)依法簽訂各類物資的采購合同。1)做到貨比三家，采購質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。采購材料、構(gòu)配件和設(shè)備時必須采取招標或從合格供方名單中選擇，對來源廣泛的批量產(chǎn)品，采購員應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中選擇幾家進行比價格、比運距、比服務(wù)等，真正做到“陽光采購、貨比三家”，把質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品用于工程中，既保證了工程質(zhì)量，又降低了工程成本。2)依法簽訂合同，加強合同簽訂前的評審工作。確定材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)方后，應(yīng)根據(jù)批準的采購計劃與供應(yīng)方簽訂采購合同。合同簽訂前應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對采購合同進行評審，重點對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、計量單位、技術(shù)質(zhì)量指標、包裝、交付期、質(zhì)量問題的處理、售后服務(wù)的有關(guān)條款進行評審，防止因個人行為對企業(yè)造成工程質(zhì)量和經(jīng)濟方面的損失。評審人員對合同評審提出的針對性意見應(yīng)與供應(yīng)方溝通予以協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認同意后，依法簽訂采購合同。
2規(guī)范見證取樣，嚴把進場驗收關(guān)
建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收是材料管理中的重要環(huán)節(jié)，很多項目因為施工工期緊、質(zhì)量意識差，經(jīng)常將剛進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不經(jīng)驗收或復(fù)試就直接用于工程上，往往會給工程質(zhì)量埋下很大的隱患，給社會造成不可估量的損失。施工企業(yè)應(yīng)嚴把材料驗收關(guān)，保證進場材料質(zhì)量合格、數(shù)量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。1)根據(jù)采購合同，嚴格進場驗收工作。采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備到貨后，項目部應(yīng)向建設(shè)、監(jiān)理單位提出材料進場檢驗申請，嚴格按照驗收規(guī)定進行驗收，及時填寫原材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄。進場驗收主要對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等方面進行驗收。對某些主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備如有特殊質(zhì)量要求，可由采購部門派人到供應(yīng)商貨源處，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)力量、檢驗過程及供貨能力等進行驗證，非常用材料、構(gòu)配件和設(shè)備可邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并做好記錄，以確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨要求。2)規(guī)范見證取樣，做好材料復(fù)試檢測。對國家和地方政府規(guī)定必須復(fù)試的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，或無質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量證明資料不符的材料、超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料，應(yīng)按照國家的取樣標準進行見證取樣復(fù)試。取樣時應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理方的有資格人員進行現(xiàn)場取樣，取樣的方法嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。所取樣品應(yīng)由當事人現(xiàn)場共同封存，共同見證及時送往指定的試驗室進行檢驗，保證所使用的材料與抽檢材料的一致性與真實性。3)嚴格報驗程序，杜絕不合格產(chǎn)品用于施工。進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備經(jīng)自檢初驗和復(fù)試檢測合格后，應(yīng)按規(guī)定向建設(shè)、監(jiān)理方提交工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗表、原材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄以及出廠質(zhì)量證明文件和復(fù)試報告等，并一同提交專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后相關(guān)人員簽署意見并簽名確認。未經(jīng)驗收或復(fù)試不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工，對不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行標識、退場、隔離。
3合理分類貯存，嚴把現(xiàn)場管理關(guān)
原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后的現(xiàn)場管理的好壞，將直接影響建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。一些經(jīng)進場時檢驗合格的產(chǎn)品，可能會因貯存場所的不合適和管理上的不到位而影響到產(chǎn)品的變質(zhì)、失效或損壞。因?qū)Σ牧稀?gòu)配件和設(shè)備的產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和防護標識的混亂或模糊而引起的材料混淆和誤用的情況也經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致工程實體的質(zhì)量無法保證。所以，原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后的現(xiàn)場管理工作也顯得尤為重要。1)合理規(guī)劃現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的庫存管理。材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后應(yīng)加強現(xiàn)場的存放管理，要按照施工平面圖合理、整齊堆放，對需庫房存放的材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)設(shè)庫房儲存，危險化學(xué)品、易燃易爆類物品應(yīng)設(shè)專庫儲存。對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施;容易損壞的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要做好防護;有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期。2)重視材料標識，防止施工過程中混淆、誤用。為了避免材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過程中損失、變質(zhì)、混淆、誤用，對現(xiàn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行標識。標識必須清晰易辨，不得涂改、損壞，應(yīng)具有可追溯性。標識應(yīng)標明其名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。3)做好記錄控制，加強可追溯性管理。施工企業(yè)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理應(yīng)從采購計劃、市場調(diào)研、供方評價、合同簽訂、進場驗收、復(fù)試檢測、庫房保管、使用部位等方面均做好相應(yīng)的記錄，保證建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的可追溯性。本文來自于《山西建筑》雜志。山西建筑雜志簡介詳見
4結(jié)語
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。只要施工企業(yè)對建筑原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理上嚴把以上四關(guān)，建筑工程的質(zhì)量就有了保障的基礎(chǔ)，再把影響建筑質(zhì)量的其他四個因素即“人、機械、方法和環(huán)境”做好，我們就能為社會提供合格的建筑產(chǎn)品，人民的生命財產(chǎn)安全也得到了有效保障。
作者：武興宇 單位：山西省第五建筑工程公司
1、施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題
很多建筑企業(yè)由于管理不嚴格，施工現(xiàn)場的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時沒有計劃，施工過程沒有標準；施工人員紀律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費驚人，施工現(xiàn)場環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和水平較低，對系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要。
②材料采購過程中有暗箱操作情況，導(dǎo)致整個預(yù)算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。
③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學(xué)，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費現(xiàn)像比較嚴重，影響了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采購的過程中存在的問題
許多企業(yè)在采購材料時，根本沒有做前期的預(yù)算，只有一個采購的意識，沒有詳細計劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料在技術(shù)人員的配合下按當期市場的行情進行大致的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗收的時候，管理人員把關(guān)不嚴，現(xiàn)場收驗人員因為許多因素而怠于查驗，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運往施工現(xiàn)場的過程中，將材料變賣等問題。
3、工程材料管理方面中存在的問題
大部份企業(yè)沒有制訂消耗定額，現(xiàn)場管理人員在沒有經(jīng)過技術(shù)部門或者相關(guān)部門的同意之下，隨意的領(lǐng)取材料。還有就是對周圍轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料過后，出現(xiàn)嚴重浪費或者私下變賣等問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準報銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。
4、材料在存放管理中存在的問題
在很多材料的保存過程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格等。同樣，在管理的時候沒有登記材料收發(fā)臺帳，沒有做好收發(fā)記錄。嚴重時，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實施違法活動，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存的材料領(lǐng)出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。
5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問題
很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實地盤點。怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進行核算。財務(wù)人員在材料核算時發(fā)現(xiàn)問題，在追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導(dǎo)致整個成本上升。
二、建筑施工企業(yè)材料管理的應(yīng)對措施
為解決以上問題，企業(yè)在進行材料的管理時，應(yīng)該加強監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應(yīng)該對項目工程所需要材料進行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價的最佳結(jié)合點，根據(jù)施工組織設(shè)計與相關(guān)計算實際需要的材料與設(shè)備總量，編制好需要計劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)與現(xiàn)場實際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場需要合理的安排施工所需要的機械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因為環(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問題。嚴格縮小浪費現(xiàn)場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價信息中心與材料價格監(jiān)管機制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。1、采購與預(yù)算階段
①滲透建筑工程材料相關(guān)的法規(guī)條文
國家有明確的法律法規(guī)對建筑工程材料的采購與使用進行規(guī)范化，且明確指出，工程項目部門應(yīng)及時的對施工工地上的各種材料、設(shè)備進行登記與記錄，并且正確的填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，同時還需相關(guān)單位的簽字證明，方能進場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。
②實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產(chǎn)地、時期、型號、質(zhì)量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
③就近取材
在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。
2、儲存、發(fā)放階段
①專門庫房，妥善存放
我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲存與管理材料的時候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點，存放同類的材料。
②材料標識，分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據(jù)不同型號的同一種材料進行區(qū)分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。
③推陳儲新，先進先出
在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，項目部在領(lǐng)用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時材料分發(fā)員要注意驗交，同時，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。
3、施工隊段
在施工階段的時候，材料管理工作要從如下幾個方面抓起，嚴格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。
①履行供應(yīng)合同，保證施工之需要
②合理安排材料與設(shè)備進場，作好現(xiàn)場材料驗收
③加強日常清查記錄，減少材料損失與浪費
④掌握施工進程，及時調(diào)整材料供給，滿足施工需要
【關(guān)鍵詞】“甲供材”；增值稅；營業(yè)稅；發(fā)票開具
中圖分類號：F285；F812.42 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）02-0058-01
一、“甲供材”業(yè)務(wù)中甲方的增值稅稅務(wù)處理
“甲供材”合作方式在實際操作中有三種常見的方式：自購材料、代購材料和合同外供料，不同合作方式下甲方的稅務(wù)處理亦不同。
1.“自購材料”的增值稅稅務(wù)處理
“自購材料”，在甲方作為發(fā)包方和建筑施工企業(yè)訂立的工程施工承包合同中，甲方為了保證工程質(zhì)量或者基于其他考慮，會在合同中約定由其負責(zé)提供全部或者部分建筑材料，這些材料是承包合同總價款的一部分，這就是通常所說的甲方“自購材料”。這種方式的特點是材料供貨方把建筑材料相關(guān)的增值稅發(fā)票直接開具給甲方。甲方把這部分建筑材料交付給乙方時，無論把是把這部分材料直接計入甲方“在建工程”作為開發(fā)成本，還是計入乙方“施工成本”，其實質(zhì)都是甲方將購買的建筑材料銷售給施工企業(yè)，施工企業(yè)實際上就是在購買建筑材料。甲方發(fā)生了增值稅規(guī)定的應(yīng)稅行為，應(yīng)依法繳納增值稅。
2.“代購材料”的稅務(wù)處理
這種情況甲方主要考慮把關(guān)材料質(zhì)量，是指甲方出面去尋找材料供應(yīng)商，并要求由乙方和材料供應(yīng)商訂立買賣合同，購買建筑材料并取得材料物權(quán)。甲方負責(zé)把供應(yīng)商開具給乙方的增值稅發(fā)票轉(zhuǎn)交給乙方。同時，在甲方和乙方簽訂的建筑工程施工合同中，約定的合同價款也包含了這部分材料金額，但是實質(zhì)甲方在支付這部分工程款時是通過乙方戶頭支付為材料供應(yīng)商的貨款。這種“代購材料”形式中，甲方只是對材料采購起到監(jiān)督作用，沒有應(yīng)稅行為，甲方不繳納增值稅。
2.“合同外供料”的稅務(wù)處理
所謂“合同外供料”，是指甲乙雙方所簽訂的合同工程價款中不包括材料部分金額。建筑材料由甲方自行采購并進行核算。實際施工過程中僅發(fā)生材料的撥付行為，不存在材料所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，乙方僅將收到的材料作為代管物資進行備查登記，不需要進行賬務(wù)處理。在這種“合同外供料”方式中，甲方不發(fā)生增值稅應(yīng)稅行為，不繳納增值稅。
二、“甲供材”中乙方的營業(yè)稅稅務(wù)處理
1.“甲供材”營業(yè)稅計稅依據(jù)
按照《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第十六條的規(guī)定，除乙方提供的裝飾勞務(wù)可按實際收入額凈額計稅外，其他建筑業(yè)勞務(wù)，無論簽訂建筑施工合同的雙方采取何種合作方式，乙方繳納建筑業(yè)營業(yè)稅的計稅依據(jù)均應(yīng)包括“甲供材”的價款。
2.“甲供材”營業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時間
“甲供材”一般是在工程最終決算環(huán)節(jié)一次性繳納營業(yè)稅。因此，在實踐中，乙方以無法取得“甲供材”的實際購買價而推遲申報納稅的理由是不成立的。但是確實存在在工程決算環(huán)節(jié)發(fā)生甲方提供材料的結(jié)余或增補的問題，雙方還需要重新計算相應(yīng)的工程款。乙方可能還會存在申請退還多繳營業(yè)稅或補繳營業(yè)稅的問題。
因此，在營業(yè)稅方面的稅務(wù)風(fēng)險是甲方提供給乙方材料后，乙方未及時、足額申報繳納營業(yè)稅。
3.“甲供材”下建筑勞務(wù)的開票問題
根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例實施細則》的規(guī)定，乙方建筑勞務(wù)的營業(yè)稅計稅依據(jù)中包括“甲供材”部分的金額。但是在“合同外供料”的情況下，如果乙方開具了全額發(fā)票，則違背了《發(fā)票管理辦法》及其《實施細則》的相關(guān)規(guī)定，乙方存在虛開發(fā)票的問題。同時由于乙方開具的“不符合規(guī)定的發(fā)票“，不能作為甲方財務(wù)報銷的憑證，甲方依此在企業(yè)所得稅前扣除也涉嫌違規(guī)。
三、“甲供材”業(yè)務(wù)中雙方的企業(yè)所得稅和土地增值稅稅務(wù)處理
在企業(yè)所得稅和土地增值稅方面的稅務(wù)風(fēng)險是甲乙雙方如何依法扣除“甲供材”成本的問題，即稅收征管實務(wù)中應(yīng)特別關(guān)注“甲供材”的成本重復(fù)列支問題。
1.“合同內(nèi)甲供材”的成本扣除問題
對“合同內(nèi)甲供材”業(yè)務(wù)（包含自購材和代購材方式），由于建設(shè)方開具（或轉(zhuǎn)交）發(fā)票給施工方，施工方以合法憑據(jù)做成本入賬，材料成本允許扣除，但需要注意兩點：一是甲供材成本的入賬時間，乙方應(yīng)以實際領(lǐng)用時間計入“工程施工”賬戶核算，并隨著工程勞務(wù)的完工而結(jié)轉(zhuǎn)計入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，于當期企業(yè)所得稅前或土地增值稅清算時扣除；二是甲供材成本的扣除金額，如果甲方將材料轉(zhuǎn)售給乙方或由乙方直接付款給材料供應(yīng)商的，乙方應(yīng)當以實際購買價確定，如果甲方購買后撥付給乙方并在支付給乙方的工程款中座扣的，乙方應(yīng)以座扣價或預(yù)算價確定。實際購買價與預(yù)算價差額部分，計入甲方開發(fā)成本。
2.“合同外甲供材”的成本扣除問題
對“合同外甲供材”業(yè)務(wù)，乙方不做“甲供材”成本入賬。“甲供材”成本僅體現(xiàn)在甲方開發(fā)成本中，并隨開發(fā)產(chǎn)品的竣工而結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本，于當期企業(yè)所得稅前或土地增值稅清算時扣除。乙方則對于“甲供材”部分應(yīng)只做繳納營業(yè)稅處理，暫不需要開具發(fā)票，雙方結(jié)算工程價款時需要將“甲供材”部分負擔(dān)的營業(yè)稅額并入工程額中開具發(fā)票。
有兩點需要注意：一是甲方若領(lǐng)料以調(diào)撥單方式撥交乙方后，因為乙方未按規(guī)定取得材料的合法發(fā)票，以取得《施工單位工程決算報告》和建設(shè)方提供的購買材料的發(fā)票清單作為工程成本扣除，是稅法不允許的。二是由于“甲供材”營業(yè)稅為價內(nèi)稅，無論合同約定材料是否計入工程結(jié)算價款之內(nèi)，該部分營業(yè)稅均由施工方承擔(dān)并可于企業(yè)所得稅前扣除。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑材料；質(zhì)量檢測；控制；探究
引言
近年來，由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，開始致力于研究和應(yīng)用檢測工程質(zhì)量和管理的程序，很多檢測和控制機構(gòu)已經(jīng)逐漸開始擺脫手工檢測的方式，逐漸利用相關(guān)檢測軟件的管理和業(yè)務(wù)形式，提高檢測機構(gòu)自身發(fā)展以及管理水平，建立完善的檢測和控制體系。建筑工程質(zhì)量的好壞與建筑材料的質(zhì)量具有很大關(guān)系，所以，掌握好材料質(zhì)量的好壞，做好檢測工作就變的十分重要。主要從取樣試樣、項目試驗檢測、試驗誤差以及環(huán)境溫度和濕度方面進行分析。
1 建筑材料質(zhì)量檢測的途徑
1.1 對試驗項目進行檢測
建筑行業(yè)是大量消耗材料的行業(yè)，在建筑施工的時候需要多種多樣的材料。因為不是通過同一廠家供應(yīng)的材料，所以，并不能保證所有材料的質(zhì)量。因此，在材料使用之前需要適當?shù)臋z查每一種材料。每一次檢測材料的時候，都需要保證充分滿足國家標準、相關(guān)部門的規(guī)定以及行業(yè)標準的需求，保證項目試驗所有指標都能符合規(guī)范要求。例如，建筑行業(yè)是一個材料消耗極大的行業(yè)，配置混凝時候需要對其進行穩(wěn)定性、強度、凝結(jié)時間以及細度的檢測；應(yīng)該合理的檢測混凝土骨料的含泥量、密度以及針片狀顆粒含量。
1.2 取樣檢測
在檢測進行取樣的時候，需要具有一定代表性。一般情況下，都是依據(jù)同一批的材料截取不同部位隨機進行抽取規(guī)定數(shù)量的樣品。不同材料每批具有不同的數(shù)量，鋼材一般都是在規(guī)定的地方進行截取。也就是說不但需要擁有準確的取樣數(shù)量，還需要規(guī)定取樣的方式和部位。取樣的數(shù)量與實驗的準確性具有一定關(guān)系，如果數(shù)量比較少，取樣方式和部位出現(xiàn)細微偏差就會導(dǎo)致很大的誤差，更有可能得到相反的結(jié)果。但是，在進行測量的時候，經(jīng)常出現(xiàn)取樣數(shù)量不夠、沒有代表性以及取樣方式不正確的問題。
1.3 控制溫度與濕度
濕度和溫度是影響建筑材料性能的主要形式。在一般標準情況下養(yǎng)護材料的時候，需要明確規(guī)定測試環(huán)境，嚴格遵守相關(guān)規(guī)范，保證試驗結(jié)果具有一定可比性。例如，改性瀝青防水卷材等一些防水材料對于溫度環(huán)境是十分敏感的，需要保障進行拉伸試驗過程中能夠?qū)囟瓤刂圃?3℃左右。利用同一材料制成彈性體改性瀝青防水卷材樣品，適當選取九組作為抗拉試驗的試樣，把九組平均分為三組，然后按照五十度為一個溫差等級進行實驗，三個大組分別在23℃、18℃、28℃環(huán)境下進行一定的實驗，23℃的一組作為基本實驗組，另外兩組進行抗拉試驗，然后完成試驗以后，分別計算出三組中的平均抗拉強度，可以發(fā)現(xiàn)在28℃的時候平均抗拉強度值比在23℃標準情況下的平均強度要低大約2.8%，但是在18℃情況下的平均抗拉強度要比標準23℃溫度下的抗拉強度要高大約3.5%。可以在一定程度上反映溫度對材料產(chǎn)生的影響，因此，需要合理規(guī)范的控制濕度和溫度。
1.4 試驗誤差
在監(jiān)控檢測的時候，誤差是存在的，不可避免的。導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的原因有很多，例如，實驗換將的濕度、溫度、人為造成的以及沒有正確的實驗方式。在上述影響誤差因素中，出現(xiàn)最大誤差的就是人為因素。此時，這種情況下就算可以得到伸長率，但是也是錯誤的，因此，就不是誤差而變成錯誤。
2 建筑材料質(zhì)量控制辦法
2.1 進場前的控制
一是，在進場之前，施工單位應(yīng)該仔細閱讀與相關(guān)材料有關(guān)的文件，包括施工圖、設(shè)計文件、設(shè)計施工組織、施工合同等，充分了解和掌握相關(guān)材料的型號、規(guī)格、等級以及品種等有關(guān)規(guī)范和標準的實際需求。特別是要仔細閱讀材料的質(zhì)量性質(zhì)等。二是，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準，充分了解和掌握材料的基本性質(zhì)、基本特征以及適合使用的范圍，可以適時的將選購構(gòu)件配件、材料、設(shè)備的一系列問題向業(yè)主反映，并提供一定的建議和意見，一旦發(fā)現(xiàn)不符合業(yè)主以及供貨商實際規(guī)范需求的材料，需要盡快與廠家取得聯(lián)系，及時提出解決方案和措施。三是，不斷分析材料相關(guān)信息，切實掌握和了解材料的質(zhì)量、材料的價格以及供應(yīng)材料的能力等一系列信息。合理的選擇信譽度相對比較高、質(zhì)量相對可靠的供應(yīng)商來提供材料，從而保證獲得優(yōu)質(zhì)的材料，還能保證材料的資源和價格，促進施工質(zhì)量的提高，有效的降低成本。
2.2 進場的質(zhì)量控制
一是，在材料進場過程中控制質(zhì)量的時候，材料物單需要充分符合相關(guān)規(guī)范，適當?shù)臋z測相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)格、編號以及型號是否能夠達到產(chǎn)品說明書的實際質(zhì)量標準，進入到施工現(xiàn)場的材料是否可以提滿足品種、型號以及規(guī)格的需求，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的時候，需要立即與供應(yīng)商取得聯(lián)系，提供符合規(guī)范的材料，并且可以要求供應(yīng)商退換一些標記不清、質(zhì)量不符的材料；二是，進入到施工場地的原材料、構(gòu)配件以及半成品都應(yīng)該符合相關(guān)質(zhì)量保準，具有保證質(zhì)量合格資料，主要有使用許可證或者生產(chǎn)許可證、質(zhì)量試驗報告單或者質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等一些該有供貨單位或者生產(chǎn)單位紅章的注明一定生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)合格證。
2.3 進場后的質(zhì)量控制
在施工材料進入到施工場地以前，需要合理的審批所有的構(gòu)件配件、原材料、建筑設(shè)備以及半成品等，經(jīng)過審批并且合格以后才可以進入到施工場地。需要保證進場的施工材料充分符合提交材料報告上的型號、品種、規(guī)格等。在施工場地，不可以隨意堆放與工程沒有關(guān)系的材料或者不合格材料，對于不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號以及不同批號的材料進行分開堆放，保證具有一定的界限，并且設(shè)置專人管理，避免出現(xiàn)混亂的問題，保障可以順利使用材料。
3 結(jié)束語
總之，建筑材料是施工過程中十分特殊的原料。對于建筑工程施工質(zhì)量的好壞具有直接的影響，現(xiàn)階段的建筑材料存在很多的偽劣產(chǎn)品，所以，需要嚴格控制和檢測建筑材料的質(zhì)量。想要控制材料的質(zhì)量，就需要嚴格控制好進場驗收，合理的選擇、使用、存放材料，還需要一定的行政管理方式，檢測方式等保證施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；材料成本；控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079
在房屋建筑成本比例構(gòu)成中，材料成本是主要的部分，具有品種復(fù)雜、消耗大等特點，大約占據(jù)了房屋總成本的70%，因此對于材料的成本控制非常重要。現(xiàn)階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財務(wù)人員進行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設(shè)中材料成本控制的建議。
1 房屋建設(shè)材料成本控制中存在的問題
1.1 材料采購問題
傳統(tǒng)建筑的成本采購，建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價格獲得材料，而供應(yīng)商會因為降低價格而降低材料質(zhì)量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過實現(xiàn)合作共贏。
1.2 信息化管理程度低
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進行信息化的管理，導(dǎo)致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對于材料的發(fā)放過于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯，存在著很多的浪費現(xiàn)象。
1.3 材料管理制度問題
建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業(yè)財務(wù)的職責(zé)。事實上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預(yù)算出現(xiàn)差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。
2 加強房屋建設(shè)中材料成本控制的建議
2.1 提升成本控制的意識
建筑材料的成本控制需要貫穿在整個建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資采購人員進行成本控制的培訓(xùn)，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。
2.2 材料供應(yīng)管理
房屋建筑中的材料需要經(jīng)過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預(yù)算，成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，在施工之前需要對建筑房屋的規(guī)模、功能等進行細致的考察分析，列出材料的需求供應(yīng)單；材料采購員需要對比材料價格，對于材料的供應(yīng)商進行合理的把握，收集供應(yīng)商的信息進行科學(xué)化分析；其三要建立材料供應(yīng)的責(zé)任制度，嚴格的按照采購計劃執(zhí)行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責(zé)任人上，比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。
2.3 完善材料的采購環(huán)節(jié)
建筑材料需要從市場上進行采購，因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購。建筑單位在進行材料采購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上進行價格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進行材料采購的時候需要對比多家供應(yīng)商的材料信息，相關(guān)的價格要充分的了解。建筑單位需要與供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，采用廠家直銷的方法進行材料采購，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價格。制定采購合同制度，確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購合同，保證材料的穩(wěn)定供應(yīng)，防止材料受市場價格波動出現(xiàn)成本變化，避免市場價格對于成本預(yù)算的影響。在合同中要詳細的規(guī)定供應(yīng)商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。
2.4 加強建筑材料保護
建筑材料采購進入施工工地后，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質(zhì)量，供應(yīng)穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據(jù)以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現(xiàn)場中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業(yè)需要結(jié)合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產(chǎn)，節(jié)約保存成本。材料保存可以依據(jù)當?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運輸情況等調(diào)整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調(diào)用，如果材料倉庫與建筑工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建筑材料要根據(jù)材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現(xiàn)場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。
2.5 加強材料使用過程的控制
減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結(jié)合現(xiàn)場施工的的進度制定材料限領(lǐng)制度，因此要加強對建筑施工進度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進行建筑批準，并且結(jié)合材料的使用情況進行合理領(lǐng)取，采用領(lǐng)取責(zé)任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。
3 結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據(jù)了建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益。 本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學(xué)論文和以及服務(wù)，歡迎光臨dYlw.nET
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工；管理；優(yōu)化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著國家社會經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑業(yè)地位日趨明顯。建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強施工現(xiàn)場管理工作。施工現(xiàn)場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起著至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，對于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效率、保障建筑質(zhì)量、施工安全有著重要的意義。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同。施工作業(yè)受天氣影響較大。而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理。進而保證現(xiàn)場施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備更為先進,技術(shù)管理要求越高,這也使得現(xiàn)場施工管理更顯重要。
二、建筑工程現(xiàn)場施工存在的主要問題
人員管理意識不強。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ),施工單位只有準備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與開展。通常，施工準備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足管理制度建立不完善等等。都會給工程帶來很大的影響。施工材料管理不到位。現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向,表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)等。例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等，從而導(dǎo)致工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。另外施工資源配置不合理，違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工增加工程投入或者工程投入不足致使進度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
三、嚴格把好材料關(guān)
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準要求。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要
保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標準等。保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)
選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
3.1抓好施工的進度和質(zhì)量
對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。施工質(zhì)量能否保證最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
3.2施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工生產(chǎn)井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
(3)質(zhì)量控制有目標，QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達標（優(yōu)）是文明施工的基本要求。
(4)動力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。
(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。
四、改進施工現(xiàn)場管理工作的措施
加強對施工人員的控制和對管理人員的要求。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)．組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)考核不斷提高技術(shù)素質(zhì)，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
做好施工的技術(shù)準備。現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，必須熟悉施工圖紙。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程。同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件。認真、合理地做好施工組織計劃。繪制橫道圖，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。做好施工材料采購試驗。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家。合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，確保正常施工。加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使甩。搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作，使得建筑材料在施工使用過程中不會出現(xiàn)問題。
嚴格加強安全管理，做好現(xiàn)場管理人員和相關(guān)監(jiān)理公司的工作。始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之重，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理。切實做好施工現(xiàn)場文明施工。切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。合理配置施工資源。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化。在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃。根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量．根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。
五、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等)的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。充分認識建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動與交易活動—體化的特點，充分認識現(xiàn)場管理的內(nèi)容具有階段 性變化的特點，充分認識施工現(xiàn)場管理具有的復(fù)雜性是優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體優(yōu)化措施如下：優(yōu)化成本管理。對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付使用的整個過程中都要有成本控制，并且在管理的理念肘時處處精打細算。杜絕浪費和不合理開支，包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。現(xiàn)場管理的科學(xué)化。運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。抓好現(xiàn)場管理規(guī)范化、有效化和標準化促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。
關(guān)鍵詞：水利工程；建筑材料；質(zhì)量檢驗；措施分析
無論哪種建筑工程，施工質(zhì)量都是整個工程的靈魂，在具體施工過程中都應(yīng)該對其進行嚴格的把控，否則便會給后期的使用過程埋下嚴重的安全隱患，同時也會在一定程度上影響工程的使用壽命。水利工程是一項利國利民的公共性工程，工程質(zhì)量的好壞對當?shù)鼐用竦娜粘Ｉa(chǎn)生活都起著非常重要的影響，所以是個企業(yè)一定要從工程的設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段都要對其質(zhì)量進行嚴格的控制與檢驗。在眾多影響因素當中，施工原材料質(zhì)量的好壞對最終的工程質(zhì)量起著決定性的作用，所以相關(guān)的管理人員一定要對其引起足夠的重視，下面將對水利工程建筑材料質(zhì)量檢驗的必要性和具體措施進行一定的闡述。
1水利工程建筑材料質(zhì)量檢驗的必要性
水利工程建筑材料質(zhì)量檢驗的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合具體工程的實際需求來選擇最為合適的施工材料，同時還應(yīng)該設(shè)計出最為科學(xué)合理的施工方案，可是在具體施工過程中部分施工企業(yè)為了滿足自身的利益而采用一些質(zhì)量不合格的建筑材料，這會嚴重影響整個工程的最終施工質(zhì)量，甚至還會威脅人們的日常生產(chǎn)與生活水準。這就要求施工企業(yè)一定要對水利工程建筑施工材料的質(zhì)量引起足夠的重視以更好地確保人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的正常運行；其次，建筑材料的質(zhì)量不僅會影響水利工程最終的施工質(zhì)量，而且對于整個施工過程也有著非常大的影響，如果材料質(zhì)量沒有達到相關(guān)的設(shè)計要求，就會在一定程度上影響工程的施工進度，甚至還會引發(fā)一定的工程事故，所以說對材料的質(zhì)量進行檢驗不僅可以更好地確保整個工程的質(zhì)量，而且還是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的必然需求；再次，在工程建設(shè)過程中通常會用到兩種材料，一種是可以直接應(yīng)用到建設(shè)過程中的，這種材料的質(zhì)量直接決定這工程的最終建設(shè)質(zhì)量，另一種是需要進行二次加工的材料，而在加工過程中會發(fā)生一定的化學(xué)反應(yīng)，如果其存在質(zhì)量問題的話也會嚴重威脅著工程的安全質(zhì)量，所以一定要對材料質(zhì)量進行嚴格的檢驗。
2水利工程建筑材料質(zhì)量檢驗的具體措施
2.1檢驗建筑材料的來源。水利工程屬于一種公共性工程，其施工材料都是由第三方所提供的，只有從源頭上確保了材料的質(zhì)量才能有效確保整個工程的最終建設(shè)質(zhì)量，具體可以從以下兩個方面來進行著手：首先應(yīng)該對采購過程中的材料質(zhì)量進行嚴格的把控，采購人員應(yīng)該對供貨企業(yè)的信譽進行充分的了解，并對其生產(chǎn)能力和經(jīng)濟實力進行詳細的評估與考察，同時還應(yīng)該對其生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)資質(zhì)進行嚴格的審查；其次在施工開始之前還應(yīng)該進行一定的檢驗，在建設(shè)材料投入使用之前，相關(guān)的檢驗部門應(yīng)該對其質(zhì)量進行嚴格的檢查，只有符合相關(guān)的規(guī)定和要求才能投入使用。在此過程中需要注意的是，不但要對材料合格證書進行檢查，還應(yīng)該對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、生產(chǎn)工藝以及材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查，只有這樣才能從根本上消除相關(guān)的安全隱患，更好地確保了工程的建設(shè)質(zhì)量。2.2、對承包商進行質(zhì)量檢驗。在水利工程建設(shè)過程中，承包商的專業(yè)技術(shù)水平對于對于工程的最終建設(shè)質(zhì)量起著決定性作用，尤其是對于需要進行二次加工的施工材料，承包商的加工技術(shù)直接決定著建筑材料的質(zhì)量。這就要求相關(guān)的工作人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和標準對承包商的相關(guān)資質(zhì)進行嚴格的審查，加強對施工材料質(zhì)量的審查。另外還應(yīng)該參照合同當中的相關(guān)條款對施工材料進行檢查。承包商在對建筑材料進行采購的過程中，一定要制定合理的采購方案，而且只有在審批通過之后方可投入使用。除此之外，承包商還應(yīng)該充分結(jié)合工程的實際情況來制定出一套最為科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案，同時對于各個崗位的職責(zé)進行明確的劃分以更好地確保建筑材料的質(zhì)量可以完全符合工程的建設(shè)需求，并不斷提升施工人員的工作積極性，將各項質(zhì)量管理措施落實到位。2.3、加強對材料施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗。在建筑材料的質(zhì)量檢驗工作當中，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)最為重要，只有有效確保了對施工現(xiàn)場的嚴格檢查才能更好地確保建筑材料的質(zhì)量，可以從以下幾個方面進行著手：首先，相關(guān)的工作人員應(yīng)該運用自己所學(xué)的專業(yè)知識對施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量進行嚴格的檢查，同時還應(yīng)該對其具體數(shù)量和類型進行詳細的登記，并將記錄結(jié)果上報到有關(guān)部門進行審核；其次，檢驗人員還應(yīng)該對建筑材料的型號、編碼以及具體規(guī)格等各種信息對照合同當中的規(guī)定，檢查兩者是否完全一致，如果發(fā)現(xiàn)有什么問題應(yīng)該立即通知相關(guān)的管理人員對其進行更改；再次，質(zhì)量檢測人員還應(yīng)該對施工材料的出廠證書、成分說明說以及相關(guān)的合格證書進行嚴格的檢查并做好記錄。
3結(jié)束語
總而言之，只有確保了水利工程建筑施工材料的質(zhì)量嚴格符合相關(guān)的規(guī)定與要求，才能為整個工程的最終施工質(zhì)量提供有效的保障，所以在實際建設(shè)過程中，相關(guān)的管理人員一定要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)，不斷促進我國水利工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】土建工程；項目；施工準備
一、 做好施工準備工作的重要意義
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。
因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。
二、土建施工的技術(shù)準備
技術(shù)準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作。
1、熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。
2、嚴格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。
3、對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。
4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標準編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。
5、編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的，入下圖所示
三、施工物資準備
1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構(gòu)件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。
2、依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。
3、依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。
4、施工機械設(shè)備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工：機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。
5、施工物資準備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。
6、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準備
建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。
（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)黃檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。
參考文獻
