時間：2023-06-06 08:59:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業人才工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
XX集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進XX集團持續、快速、健康發展，根據《江蘇建筑職教集團章程》規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定2006年度工作計劃。
一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。及時國家、省、市有關建筑業政策，有關用人信息和優秀畢業生信息。鏈接集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、學計劃、學大綱、材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建筑職業技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節能工程技術研究開發中心，進行建筑企業職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內更多的企業成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建筑企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。
六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業技術學院學報將為之開辟專題欄目，優先刊發江蘇建筑職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。
七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業教育的優秀畢業生到江蘇建筑職教集團內有關企業工作，徐州建筑職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建筑職教集團內企業可以提前與學院聯系招聘優秀畢業生，亦可委托徐州建筑職業技術學院推薦優秀畢業生。
八、加大建筑行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。
2020年這個不平凡的一年，對于自已的工作，需要制定好相關的工作計劃，那么建筑企業財務個人工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的建筑企業財務個人工作計劃2020范例，希望大家喜歡!
建筑企業財務個人工作計劃(一)
新年到了，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來越好!
一、財務科工作計劃
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、支付各種款項的措施
為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。
三、加強防范企業經濟風險意識
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。
2、應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
建筑企業財務個人工作計劃(二)
2020年是企業發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經等法律法規和國家統一會計制度
遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理
隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。
2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。
四、實行會計電算化
首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、積極參與招商引資工作
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
2020年，要繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
建筑企業財務個人工作計劃(三)
2020年，公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到最好，特此制定了新的工作計劃。
參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：
一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
三、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。
四、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各部門建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
建筑企業財務個人工作計劃(四)
為全面搞好2020年全面預算管理與財務管理工作，我們財務部計劃重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。
企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。
但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
一年來，我在建筑分公司擔任經營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經歷了對環境和業務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步。現將我今年的工作情況總結如下：
一、發揮專業特長，努力鉆研業務，為分公司發展奠定基礎
去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經營部和財務。面對陌生的環境和建筑市場發展形勢，我開始感到無從入手。經過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發展人脈關系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業書籍外，還深入到建筑工地生產一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累，經過我堅持不懈的調研，使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關于市場經營和公司發展的合理化建議。在此基礎上，我充分利用一些建筑業同行和朋友，為分公司引進一些熟知建筑業市場行情并懂得建筑行業管理的專業性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業經營起來的各種關系，為分公司聯系建筑業務，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調整分公司發展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發展奠定了堅實的基礎。到目前為止，分公司在的發展已經初見成效，從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現有的人脈關系和工作業績的基礎上進一步開拓業務市場，實現更大空間的發展。
二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發展盡職盡責
雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關系的培育和發展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據分公司發展的現實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態和企業文化培育上仍要加強工作力度。在下一步工作中，我將認真總結經驗教訓，全面考慮公司發展的相關因素，統籌分析公司發展的利弊得失，根據現狀協助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業務渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業人才的管理培訓力度，為公司發展提供有力的人才支撐。科學管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發展提供良好的資金保障。在公司的領導下，我必將不辱使命，為公司的發展全力以赴恪盡職守！
為全面提高全系統干部職工的科學素質，按照《XX市全民科學素質行動計劃綱要》的部署和要求, 結合我局實際情況，探索中履行職能，扎實推進工作，積極準備2018年工作計劃。
一、2017年主要工作與成效
1、以提高行業參與人員科學素質為重點，著力提升建設領域科技水平。通過形式多樣的培訓考核不斷提高從業人員科學技術知識和能力。建設培訓中心現有大專、本科各層次的學歷教育。在讀生25人。上半年有2016級大專班和2016級本科班兩屆學員共20人畢業。組織全市業主單位、施工單位、招投標機構、評標專家宣貫培訓計1434人。今年組織了的特種作業人員理論培訓和考試，共計2167人。今年組織完成了電工、電焊工、普通架子工、施工升降機司機、物料提升機司機、建筑塔式起重機司機、信號司索工等多個工種的實際操作考試，共計909人。我市在全省率先推行建設工程質量檢測取送樣員、見證員持證上崗制度。今年已有850人通過培訓考試并取得了證書。完成各類人員繼續教育5920人次。精心舉辦全市建筑施工企業現場管理崗位證書年檢工作和再教育工作，培訓考核人數約1245余人。舉辦湖州市“美麗鄉村與村鎮規劃管理”培訓班，共40人參加培訓。開展建筑行業技工培訓及鑒定，583人參加鑒定，取得建設行業技能人員培訓考核合格證書。
2、開展建筑領域新技術示范工作。完成31項省級建筑節能示范項目，6項綠色建筑示范項目，3項建筑業新技術示范項目的申報。積極推廣可再生能源利用、既有建筑能耗監測等工作。通過示范帶動，不斷提高建設領域科技化水平。
二、2018年工作要點
1、加強科技宣傳和科普工作。通過報紙、電視、網絡等渠道，并利用工地服務、民工學校、專題培訓等載體，充分發揮建設部門和建筑行業人員的工作特點與技術優勢，加大對科技知識的宣傳和科技普及工作，營造全社會尊重知識尊重人才和支持學科學用科學的良好氛圍。
2、加強建筑領域職業技能培訓培養工作。加強部門協作，整合社會教育資源，突出職業培訓，切實抓好管理人員、項目經理、監理人員和安全生產專管員等培訓，為建筑行業發展提供高素質勞動力。
3、實施科普基礎設施工程。著力抓好青少年科普工作。與市教體局等相關部門密切協作，做好青少年科普知識的建設。
4、進一步加強思想理論建設，不斷提高全局學習和運用科學發展觀水平。通過學習實踐活動提高全局黨員干部綜合素質，解決阻礙科技建設發展問題，制定長效機制，進一步提升全員科學素質。
（湖南省第六工程有限公司， 湖南長沙 410000）
摘要：隨著我國國民經濟的飛速發展，建筑行業的市場競爭也日益激烈。對于建筑企業自身而言，要想在競爭激烈的市場中長期發展下去，就必須對企業內部管理進行調整和創新。本文通過對企業辦公室管理工作涵義和重要性的論述，探討了建筑工程辦公室管理的創新策略。
關鍵詞 ：建筑工程；辦公室管理；創新策略
隨著社會經濟的不斷發展，企業所處的經營環境也在不斷發生著改變，這就對企業自身的內部管理工作提出了挑戰，企業辦公室管理工作作為企業內部協調管理的重點，更是需要隨著企業所處的環境不斷完善。對于建筑工程企業來說，在企業辦公室管理工作中，很容易產生一些工作壓力大和職能范圍復雜問題，辦公室管理工作的開展，也要從源頭入手。
1 企業辦公室管理概述
1.1 企業辦公室管理內涵
辦公室管理工作在現代企業管理中有著舉足輕重的作用。所謂辦公室管理，指的就是企業中的辦公室相關工作人員執行管理者決策，對企業內部行政工作作出決策，計劃、組織和領導控制能力，是辦公室管理能力的體現[1]。在現代企業管理中，企業內外信息的傳遞和相關部門間的工作協調，也是辦公室管理工作的重要內容，實行企業辦公室管理的主要目的就在于保證相關計劃和決策的有效實施。工作計劃和決策是企業開展業務的起點，企業辦公室管理工作是讓決策變成目標結果的必要途徑，目標的實現，不能僅僅依靠決策制定的有效性，還要結合辦公室管理工作的順利開展。
1.2 企業辦公室管理的意義
在企業的長遠發展中，企業內部競爭力被作為企業運營狀況的一項重要衡量指標，其內部競爭力的涵義重在強調內部協調和管理，在現代競爭激烈的市場經濟大環境下，尤其是建筑工程企業，在相關內部管理和決策上稍有不慎，都有可能造成嚴重的后果。因此，必須加強企業辦公室管理工作。一方面，辦公室是企業自身的結構單位，管理工作的實施情況會對企業的整體情況造成直接影響，即企業辦公室管理工作是企業高效運行的保障。另一方面，辦公室工作人員在一定程度上能夠填補物力上的空缺，對管理者的工作起到信息提供和輔助作用。因此，企業辦公室管理工作有著重要意義。
2 建筑施工企業辦公室管理的創新策略
2.1 建立管理制度，規范辦公室工作人員行為
長久以來，制度都是被人們作為一種約束條件，應用在許多領域中，任何組織結構的生存和發展都離不開制度的規范。企業辦公室管理制度的落實，能夠對辦公室工作人員起到很好的約束作用，同時，也是相關管理人員進行獎懲的重要依據，是企業文化的重要體現。在制度的約束下，辦公室工作人員就會參照制度來規范自己的行為，建立起與企業文化相符合的行為[2]。辦公室管理者在執行獎罰時，只有參照制度，才不會出現不公正現象，能夠從正面激勵員工，又能從反面給員工敲響警鐘，促進員工工作主動性的養成。合理有效的辦公室制度，是體現企業正規性和文化水平的重要途徑。
2.2 改變傳統管理方法，彰顯人力資源作用
制定有效管理制度，是現代建筑工程企業辦公室管理工作的首要任務，其次，還要對辦公室人員足夠重視，把傳統的硬性管理模式逐漸轉變為以員工為中心的管理模式，把員工在企業中的發展作為企業發展的目標，這是管理制度走向全面性、長遠性的重要發展階段。工作人員是構成建筑工程企業辦公室的主體，是企業重要決策的的執行者和監督管理者，只有對人力資源管理足夠重視，才能解決員工工作上的各種問題，從而促進員工工作的自主性和積極性，真正意義上實現員工思想與企業思想上的高度統一，提高企業決策執行有效性。管理方法的轉變，主要是加強了對人力資源的重視度，管理人員要為員工營造出一個能夠發揮個人才能的環境，使員工能夠實現自身價值。
2.3 提高辦公室人員服務意識
在建筑工程企業辦公室管理工作中，相關領導要對工作中存在的問題高度重視，重點培養辦公室工作人員的服務意識[3]。對待工作中出現的問題，一定要按照規章制度進行懲罰，并能夠對問題出現的原因進行分析，找出相關的解決策略，更好地實現辦公室人員的服務效用。另一方面，要擴充其服務職能的深度，在為企業領導提供決策輔助的時候，也要切實考慮基層的各項要求。對于一些基層員工反映的問題和訴求，辦公室人員要對其進行詳細考察與分析，并且能夠及時跟相關領導溝通匯報，構建一個完善的級別溝通體系。此外，管理工作的要具有人性化特點，只有開展以人為本的管理模式，才能將辦公室人員的服務意識和服務能力最大程度的激發出來。
2.4 提高辦公室管理人員的綜合素質
辦公室管理人員是辦公室工作開展的主體，在建筑工程辦公室管理工作中，辦公室管理人員素質的提高，是辦公室工作順利進行的保障。當前的建筑工程企業中，由于存在一些辦公室管理人員水平不夠問題，針對此類問題，要在日常工作中加強引導和培養，通過一些學習活動的組織和開展，讓辦公室人員對建筑工程企業的業務程序有一個具體的認識，讓他們能夠更好地為相關部門提供服務[4]。在工程項目施工過程中，讓辦公室人員到施工現場進行施工體驗，對提高辦公室人員實際經驗起到促進作用，便于他們能夠更好地了解工程基層的需求。在新人才招聘和培養上，要注重人才的綜合素質，盡量引入一些有經驗的工程管理人員，從源頭上提高辦公室人員的綜合素質。
3 結語
總之，在建筑工程企業開展辦公室管理工作的過程中，要根據日常工作制度對所有工作程序進行科學合理的規范和要求，促進企業的長期發展。隨著市場經濟的不斷改革發展，建筑工程企業必須要提高自身的項目管理水平，對辦公室管理形成高度認識，加強企業辦公室的管理工作，提高企業內部協調能力，推動企業的長久發展。
參考文獻：
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[2]姚圓圓，平凡.淺談對企業辦公室管理的認識[J].科技創新與應用，2014（10）：231-231.
建筑節能專項檢查。通過檢查發現各市對建筑節能工作的重視程度有了普遍提高，也發現了各地好經驗、好做法與存在主要問題。經過匯總，
印發了全市節能工作檢查的通報。
四是開展節能工作的調研，爭取節能專項資金。我們依據現階段我市節能工作的主要任務和工作計劃，并經過充分的調研論證，向市發改委申
請節能專項基金約為527.4萬元，目前正在審批中。
（四）深入貫徹《防震減災法》，加強抗震設防管理工作
一是積極開展村鎮建設抗震防災工作。林甸縣的7.25地震發生后，勘察設計站馬上啟動防震應急預案，迅速組織油田設計院及石油學院的專家
赴林甸災區進行實地調查，并聯合地震局，聘請省內外地震專家到我市就大慶市工程抗震防災形式進行專題座談。
二是開展抗震加固調查。落實省政府第23次、28次政府專題會議和8月19日全省地震重點監視防御區防震減災工作會議要求，以政府辦名義下發
了《大慶市人民政府辦公室關于開展全市建設工程抗震設防及加固情況調查的通知》（慶政辦發【2005】76號）文件，經過一個月的時間，共
調查1298項，50多萬平方米，對這些項目進行了摸底鑒定，掌握了工程情況。
雖然我站在今年工作中取得一定的成績，但是也清醒地認識到我們在工作中存在的問題。目前我市勘察設計行業主要在以下四個方面存在問題
：
一是勘察設計企業競爭能力不強。主要表現在體制、機制、經營模式、服務功能、管理水平等方面。絕大多數勘察設單位還是大而全、小而全
的綜合院等，專業院所寥寥無幾。在服務功能上大多還是局限在勘察設計這個主業上，與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標、造
價咨詢到設計監理以及后期服務，可提供全過程、全方位的項目管理服務有很大差距。在管理水平上，還徘徊在計劃經濟體制管理沒有與市場
機制接軌。人才流失嚴重令人堪憂，僅今年上半年就有3名注冊師離開大慶上南方就職。
二是勘察設計的質量和水平不高。我市勘察設計隊伍總共46家，專業技術人員3519人，但有較強競爭實力的勘察設計單位不多，人均產值也未
達全國平均水平。主要表現為設計作品低，設計作品多數重復以往，無新意、無突破、無主題、無創舉，與我市城市建設的高標準不合拍，而
且違反國家強制性標準，設計深度不足，錯漏碰缺問題普遍存在,在成果評比中，除工業項目外的其實項目獲獎成果的比例也較低。
三是建筑節能推廣步伐不大。還處在起步階段、縣城進度緩慢、對建筑節能的重要性和緊迫性認識不足；節能標準執行不到位、節能技術水平
不高、比較成熟先進的新型節能結構體系沒有大面積推廣應用，新建建筑節能達標率低；供熱改革滯后、建筑節能與熱費不掛鉤、沒有形成建
筑節能激勵機制；節能專項資金不足；支持研究、推廣建筑節能新技術力度不夠。
二、2006年工作要點
2005年勘察設計站工作思路是：深入貫徹落實黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅持科學發展觀，緊緊圍繞“構建全面發展戰略新高
地”這個中心，按局工作部署，進一步解放思想，以大力建筑節能為重點，以提升勘察設計質量為主線，積極培育和發展勘察設計單位整體競
爭實力；積極培育和發展更加公開、公正、公平、有序的勘察設計市場，確保整個行業健康、持續、快速發展，為全市的城鄉建設做出更大的
貢獻。
重點做好以下工作：
（一）再上一個臺階。即勘察設計質量要上一個新臺階。第一要建立企業的自律機制。抓好勘察設計單位的自律，使之認真履行對質量的經濟
責任和法律責任，促進單位內部建立嚴格的質量責任制度，明確各部門和崗位的質量責任，落實到單位法人代表和設計個人。繼續推行SO9000
系列標準認證，確保勘察設計成果符合強制性標準和規范要求。重點完成開發區規劃建筑設計院、市規劃設計研究院的質量認證工作。第二要
要建立完善的監管機制。大力推進施工圖設計文件審查制度，這是政府對勘察設計質量監督的一項強制，我們要堅持把行政性審點
放在履行基本建設程序和市場主體行為上，技術審點放在強制性標準和規范方面，看是否符合抗震、消防、環保、無障礙設計等要求，基
礎處理，結構設計是否安全可靠，未經審查或審查不合格的工程不準開工。第三要建立工程設計保險機制。以社會力量分擔工程建設風險，通
過試點建立工程設計保險的法規和配套制度，并在全省工程勘察設計行業全面展開，促進設計質量的提高。
（二）組織好兩次會議。一是大慶市建筑“四節”新技術推廣會。，我們擬組織召開一次大規模的建筑節能新技術推廣會，重點推廣介紹用熱
計量、地源熱泵、中水回用、節水器材、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣使用等國內外建筑節能領域的新技術，新產品，要借助建筑節能新技
術推廣會這個平臺，讓政府管理部門、開發企業、設計企業、科研工作者對節能工作有一個新的認識，讓節能新技術的推廣者與使用者建立面
對面的聯系。通過新技術推廣會推動節能工作，為下一步我市全面開展建筑“四節”工作奠定基礎，使我市節能工作走上新臺階。二是大慶市
勘察設計技術研討會。我們將聘請有關專家，組織召開大慶市勘察設計技術研討會，重點對于技術人員流失問題、設計質量、設計技術、設計
深度、標準規范理解差異，以及我市勘察設計行業存在的共性問題研討，通過研討，尋求解決的途徑，學習省內、外勘察設計行業的先進經驗
，提升我市勘察設計質量。
（三）實施三個階段，大力發展建筑節能。第一步是啟動宣傳階段，利用報紙、電視、宣傳單等形式，在全市掀起建筑節能宣傳浪潮，達到全
民了解，全民關注，全民參與的效果。第二步是建筑節能測試及既有建筑節能改造試點階段，注重發揮專家的技術優勢，通過節能測試及對既
有房屋建筑節能改造取得第一手材料，為今后供熱體制改革提供數據依據，為建筑節能改造積累經驗。第三階段是總結論證階段，成立專家咨
詢委員會，研究大慶市建筑節能目標、實施步驟、激勵政策等，并結合大慶實際組織修編、新編建筑節能標準設計圖，力求形成相對完整、使
用方便的系列圖集，解決節能工作中的實際問題。
（四）出臺四個規定。擬出臺四項規定，第一是《大慶市建筑節能認定管理辦法》。我們擬通過《大慶市建筑節能認定管理辦法》，對達到建
筑節能標準的，予以認定，未達標者，不能投入使用，并追究責任，提高節能建筑的節能質量。第二是出臺《大慶市建筑節能工作實施意見》
，通過制定我市節能工作中短期工作的指導方針，有計劃、有步驟、有目的推進節能工作。第三是制定《大慶市勘察設計專業技術人員引進、
獎勵政策》，人才是勘察設計企業發展的生命力，我們一直強調重視人才，但是缺少之方面的相關政策，擬通過制定對專業技術人員的獎勵和
激勵政策，留住人才、吸引人才、聚集人才。第四是制定《大慶市施工圖審設計文件查實施細則》，施工圖審查工作運作幾年來，每年都有提
高、每年都有進步，但沒有適合我市施工圖審查工作的相關制度。擬通過《大慶市施工圖審查實施細則》將審查工作程序、審查深度及審查人
員管理等內容規范化。
（五）構建五個平臺。第一是建立企業信譽信息平臺，讓企業的信譽度為大建設單位、開發單位、監理單位及施工單位所了解，并接受監督。
第二是設計成果信息平臺，對我市勘察設計企業歷年來的優秀作品，對國內、省內優秀設計作品進行展示，開闊視野，加強比照。第三是專業
人才信息平臺，包括專業人才資歷及取得的成績，讓專業人才為大家所熟悉，讓專業人才對我市城市建設所做的貢獻被大家所了解。第四是施
工圖審查信息平臺，這個信息系統是對審查工作的實時監督及反饋。對每個季度已完成和未完成的審查項目進行公示，接受社會監督。第五是
建立建筑節能信息平臺，將節能有關情況數據、節能有關數據、節能有關知識、節能工作進展做成專題，在網上公布。通過這五個平臺的建設
關鍵詞：建筑企業；經營管理；創新
隨著當前鐵路企業改革的深入，作為鐵路運輸生產的輔助單位房產建筑段的工程施工部門，也要在市場化經營方面加快改革力度，盡快融入到激烈的路內、路外的市場競爭中。鐵路房建單位在市場競爭中能否立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、工期短，造價低延伸服務好的建筑產品。而經營管理水平高低是企業的核心競爭力的重要組成部分，要提供企業的經營管理水平，就需要不斷的改革和完善經營管理模式，為房建單位工程施工單位持續、健康、快速發展提供有力的保證。
一、房建施工企業管理要求
1.在管理體制方面
健全和完善企業規章制度，堅持遵約守信，強化合同管理，強化施工現場管理，突出質量管理，加強科技投入，強化設備管理，嚴肅工作紀律，從嚴治段。
2.在工作計劃方面
房建施工企業計劃包括兩個方面。一是企業為對象編制的經營計劃或生產經營計劃；二是以工程工程項目為對象編制的工程進度計劃。這兩方面計劃關系密切，一般經營計劃或生產計劃由后工程進度計劃去落實，而工程進度計劃則為經營計劃或生產經營計劃提供編制依據。
3.在預算體制方面
施工產品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成編制其預算文件，作為投標報價的基礎和結算、決算的依據。
4.在資金占用方面
施工時間長，占用資金多，因此在計量支付方面有其特殊要求。
二、房建施工企業管理現狀
1.經營模式
目前，哈房的房建施工企業仍屬于勞務密集、管理粗放和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業總產值和從業人員數量的變化趨勢呈正比關系，在某種程度上說明，總產值的增加是靠從業人員數量增加來實現的。另一方面，說明技術因素在建筑施工中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制，并且與大型先進的建筑企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得的更高產出內涵式發展相比，存在較大的差距。鐵路房建單位企業重視生產經營、重視投人、忽視產出，重視產值、忽視效益的狀況普遍存在。
2.組織機構
由于長期在計劃經濟工作中，行業壟斷的影響，市場尚未形成真正的公開、公正、公平的競爭環境。鐵路房建單位大而全，管理機構龐大，臃腫、職責不清晰、人力資源浪費嚴重等問題。不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的浪費，還造成房建單位“大而不強、小而不專”的局面，難以與優勢企業抗衡，發展生存。
3.管理狀況
房建施工企業工程管理水平較低，質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業在施工過程中隨意性強、領導意識重；未形成制度化、程序化、標準化的管理模式；在管理上缺乏先進的、實用的手段，大多是以包代管的管理模式。
4.人力資源情況
房建單位從業人員素質參差不齊。在工作一線的人員主要是來自農村的勞動剩余人員，受自身文化水平的限制，加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統的和普遍性，造成人員素質低，企業的競爭主要是人才的競爭，人才的競爭主要是職業化的較量。建立起職業化的經營管理隊伍、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作職工隊伍是企業發展的必然需要。
三、房建單位經營管理創新發展建議
目前全國建筑市場競爭激烈，建筑施工企業生存艱難，鐵路房建企業要想在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經營管理中的弊病，關鍵是緊緊抓住改革創新這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節、立足內外環境、結合自身組織特點、明確市場定位（即以路內市場為依托，開拓路外市場）、揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略，以提高效率和效益為目標，堅持企業制度創新，管理創新，追求不斷發展。
1.經營戰略創新
項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培訓、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需要為出發點，深刻認識項目管理施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，房建單位應將項目管理的創新放在實處。特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強的思想不動搖戰略理念，高度重視經營開發工作，要在企業范圍內加大經營管理力度和優化配置管理隊伍和經營隊伍，在經營方面要做到：一是要密切關注政治經濟形勢、市場趨勢，不得調整和完善經營發展戰略；二是把經營開發工作和資本運營，多元化經營有效的結合起來，形成建筑主業為主，建材加工、設備租賃等多元經營為輔的第二支柱產業發展趨勢；三是重視發揮技術創新和人才效應在經營工作中的作用。
2.管理制度創新
管理制度是規范企業內部各部門、各單位有序運行、步調一致的制度和方法。科學的管理制度，是企業內部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創新的核心就是要把市場機制引入到企業內部管理中來。使單位的收益、項目部的收益及全體員工的收入同責任成本管理制度緊密掛鉤。這就將企業面臨的市場競爭壓力最終轉化為每個員工追求經濟效益的內在動力，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合的運作，爭取獲得最大的綜合效益的良性發展的管理機制。
3.管理體制創新
房建施工單位要適應市場經濟的要求，必須以改革精神對待企業管理，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現管理體制的轉變創新。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：我國建筑行業的管理形式還是屬于比較粗放和落后的模式，特別在現代建筑的發展中，工程的規模越來越大、環節越來越復雜，因此建筑工程管理的重要價值和意義也就越來越凸顯。具體到實際的建筑工程時，企業需要對影響工程管理的弊端展開了分析，形成新型形勢下的管理機制，著力于提高員工素質和企業現代化管理水平，強化企業員工的建筑質量意識，從而形成合力推助企業形成科學、高效、安全、創新的管理體制。
1對建筑工程進行管理的重要性
建筑企業如果想要在競爭中取得豐厚的利潤，就必須要加強建筑工程的管理，把工程管理當做企業的工作重點來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業整體的管理水平，也是施工企業生產經營建設的整體體現。建筑現場施工管理是整個建筑企業管理的重中之重，也是建筑企業進行管理的主要落腳點。在企業管理中許多問題一定會在現場得到反映，每項專業的受理工作也是在施工現場的貫徹落實。在進行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進行，解決建筑施工中出現的各種生產技術難題，所以建筑施工管理也等同于現場的生產管理。
2建筑工程管理中的問題和弊端
2.1管理體制和機制不完善
機制不健全是目前建筑工程管理的一個特征。機制、體制的健全完善并沒有跟上國內高速發展的社會經濟，這也是我國建筑業發展時間短、先進管理經驗少的客觀事實所必然決定的。目前，在我國建筑施工企業中，項目管理逐漸構建了以總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業做為框架的建筑行業的項目管理結構，但是這也導致一些無法避免的弊端，比如：勞務隊伍專業化程度低、一些需要專業背景的崗位沒有得到有力補充、素質參差不齊、不考慮市場價格盲目壓低價格、包死價等。特別是在市場逐步提高的當下，機制不健全會導致企業難于適應市場化需求，建筑工程的管理不到位，就會導致缺乏競爭的實力和能力，影響建筑工程企業的發展。
2.2專業素質不高，缺乏先進技術
建筑業是一項典型的勞動密集型產業，施工人員基數大，工程繁雜，但是這并不能否定建筑業是一項高技術行業，目前我國建筑行業的高素質人才嚴重缺乏，專業能力強的技術帶頭人十分匱乏，懂技術又懂管理以及法律專業的復合型人才以及熟悉國際項目管理的國際管理專業人才可遇而不可求，這些現實也導致了建筑工程的規范化、專業化管理變的十分困難，同時，建筑的質量也不能得到可靠保障，這些不但影響到工程的建設，也給企業的社會形象帶來嚴重影響。總體而言，我國建筑業在技術、管理、信息化管理等方面，相對于國外等發達國家存在著一定的差距，已不能適應時代的發展，嚴重制約著建筑行業的發展。
2.3資源浪費嚴重
許多企業自身缺乏合理的設計和調度，致使項目各部門缺乏協調，從而導致施工中經常出現脫節的現象。這種情況的發生一方面會造成資源的巨大浪費，另一方面對工程的質量構成嚴重的威脅。這不利于企業的信譽培養和社會形象的塑造。資源浪費的情況普遍存在，這很大程度上取決于項目管理企業的組織機構松散，沒有一個有強有力的領導力量，無法協調項目參與的各方進行配合，項目進展的效率也必定比較降低。
2.4缺乏獎勵機制和約束機制
在工程項目管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業績而言，建筑企業和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數施工單位進行了考核和評價，但考核的結果并沒有運用到實際中去，在工程項目完成之后，考核和評價機制也會不了了之，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現優秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。而工程項目管理是一項復雜的工作，只依靠個人是很難取得很好效果的，而且也不會得到施工人員的支持。
2.5施工質量意識薄弱
目前，建筑企業存在盲目追求進度而忽略質量的通病，而這些年來，隨著建筑行業的快速發展，使得建筑行業的門檻似乎也在變的更低，一些企業對建筑的質量沒有足夠的重視，這些企業在盲目追求進度的同時，缺乏進度合理性和科學性的論證，往往采取施工進度計劃重于一切的態度。在爭奪工期、成本的影響下，施工質量就成了降低的標準，這就會使工程管理等多方面出現困難，也失去建筑工程管理工作的價值。
2.6對工程項目的質量、成本和進度控制不到位
建筑工程中質量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關系處理不到位，不僅會影響建筑企業的自身利益，而且也會導致工程質量下降，給人民的生命財產安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題: ①注重施工的質量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業的利益。②忽略了建筑工程質量的控制，偷工減料和以次充好的方式降低了工程整體的質量。③忽略了建筑質量和成本的控制，在建筑工程中如果一味追求進度，縮短工期，就會導致質量不達標。
2.7沒有對工程核算引起高度重視
在建筑工程建設過程中，核算工作也見解影響著建筑企業制定下一步工作計劃。 部分中標建設企業在獲得招標后籌建階段，一味執行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據實際情況進行相應的調整，只要保證工程進度能夠達到預期目標，而忽視在這個過程中工程建設的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設效益，而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。
3建筑工程管理的創新發展
3.1對管理體制機制進行創新
建筑工程管理質量的提高，基礎是建筑企業內部相應機制的建立。從目前來看，國內建筑企業沒有處理好企業和項目、企業與員工之間的關系，相關的責任主體不明確，三者的利益關系和制約機制還不夠完善，這些都制約著建筑企業的活力。因此，對建筑企業內部的經營管理進行強化改革已經是當務之急。企業必須要改革機構設置與部門職能，轉換項目管理經營機構，提高企業的市場競爭力。此外，企業還要通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響，只有這樣，企業內部才能不斷完善市場機制、用人機制、服務機制和監督機制，并形成了長期有效的機制來保障制度的落實。
3.2對企業技術的創新
上半年，全市建筑業從業人數3.89萬人，比去年同期增長26%；承接各類房屋總面積483.2萬平方米，比去年同期增長160%；建筑業總產值21.3億元，比去年同期增長32.5%。建筑業增加值占全市GDP8.2%.全市建筑業工作運行情況良好。
一、突出工作重點，著力提升全市建筑業發展的水平和實效
1、著力加強安全監管，努力提高服務能力和工作水平。
目前，全市在建工程項目56項，建筑面積254萬平方米，總造價31億元。獲批省級文明工地3項，市文明工地6項。
為了確保安全生產，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，狠抓措施落實，促進全市建筑施工現場安全管理水平不斷提高。立足現場，強化監管，進一步加強建筑工程安全生產的監督檢查，安全監管覆蓋率100%，確保安全隱患徹查、整改到位。今年來，已開展安全大檢查4次，下發隱患限期整改通知書285份，隱患整改率100%。有力地促進了全市建設工程安全生產的良好運行，實現了安全生產無重大責任事故。
2、關注民生，切實保障我市建筑業農民工的合法權益。
市建筑業服務中心嚴格落實農民工工資保證金制度，同時，加大對農民工工資清欠的力度，有效化解社會矛盾。今年來，收到投訴拖欠工程款及工人工資等案件80余起，協調處理1500余人次工程款拖欠與農民工工資拖欠上訪案件。經多方面工作和協調，目前，已追繳拖欠工程款7000余萬元，清欠民工工資2000余萬元，對社會穩定起到了積極的作用。
3、適應市場要求，合理構建企業資質結構。
目前，全市97家建筑企業，總承包企業47家，專業承包30家，勞務分包20家。我市建筑業長期以來形成的企業規模小、集中度低、效益偏低、企業積累甚小、發展后勁不足。因此，根據2013年全市重點工作安排，我們整合現有企業資源，申報了一家房屋建筑總承包專業一級企業。目前，該企業一級資質就位正在進行由國家住建部組織的評審復議。
在引導企業做大做強的同時，我們根據市場需求，引導企業走專業化發展之路。今年來，新設立專業承包企業1家，勞務分包1家，企業增項3家，進一步地促進了全市建筑業協調發展。
4、全力以赴，做好必康新醫藥產業綜合體項目。
必康項目是省重點工程之一。16棟廠房，總建筑面積為378676平方米，食堂及活動中心17000平方米。總造價5.2億元。全力以赴做好必康項目是當前我單位工作的重中之重。目前，已完成生產區2層樓面板混凝土澆筑，鋼結構屋面22萬余平方米；5個飲料車間的鋼筋制作1000余噸及1萬余噸的碎石鋪設；辦公樓完成8000余平方米地下室建造；食堂及活動中心完成一層支模及鋼筋綁扎；30萬立方米室內回填土壓實已完成；完成路基65000平方米建設；鋪設雨水管、污水管2000余米及地溝3000余米。生活區完成住宅框架34000平方米。DHL正在清表。目前，該項工程正在緊張推進中。
二、全市建筑業發展過程中存在的突出問題
目前，全市經濟快速發展，建筑業以其行業拉動力在各個行業的競爭與發展中起到了相當的作用。但在發展過程中，仍出現了一些阻力。一是在施工過程中，安全和質量分頭管理、多頭管理，容易出現建筑施工的安全與產品質量問題。二是安全生產投入不足，施工、生產設備及工藝陳舊，安全生產的技術要求和科技含量不高。安全生產事故隱患較多。三是建筑市場秩序日趨規范，但仍存在盲區。就全市建筑市場而言，雖然通過建章立制，開展經常性的專項整頓和具體措施的落實，建筑市場逐步實現法制化、規范化。但是，鄉鎮引資工程管理不規范，存在無設計規劃、無招投標、無監理、安全監管不到位、質量監管不到位，生產隱患重重，出現了多起開發商和施工單位的經濟糾紛，致使農民工討薪上訪，給社會的和諧發展帶來不安定因素等問題亟待解決。
三、下一步工作計劃
下半年，我們將在市委、市政府的領導下，認真落實科學發展觀，按照全市建筑業發展規劃的總體要求，緊緊圍繞推進“做大、做強建筑業”的戰略目標，把質量、安全作為建筑業的生命線，下大力氣抓好；把整頓規范市場秩序作為重點工作，常抓不懈；把產業結構調整作為主線來抓，支持企業做大做強；把提高隊伍整體素質作為基礎性工作來抓，持續深入開展人才培訓、技術比武活動，為我市建筑業發展提供強有力的人才支撐。
1、繼續做好必康項目。一是嚴把工程質量關。嚴格按照國家有關標準和規范要求進行質量監督和工序控制，確保每道工序受控，確保本項目質量體系持續有效地運行，讓建設方滿意。二是認真落實安全生產責任制，確保安全生產無事故。三是加強文明施工管理，爭創省級文明工地。四是克服一切可抗力因素，嚴格按照工期進行施工，確保圓滿完成該項目，并樹立建筑業的良好形象。
2、強化施工現場安全管理。下一步，我們將全面提升施工現場安全管理水平，完善安全標準化機制，豐富提升安全文明工地創建內涵，打造臨時設施標準化、安全防護規范化、現場管理人性化的新型施工現場，提高安全防護水平，改善現場作業環境，保障職工合法權益，推動全市安全質量標準化工作走向深入。
3、加大結構調整力度，促進建筑業轉型升級
下一步，我們要突破房屋建筑施工為主的局限，進一步大力扶持發展骨干專業隊伍。調整優化建筑業企業結構，提升專業企業在全行業中的比重，扶持發展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業企業，拓寬我市建筑業發展渠道。
4、規范建筑市場秩序，營造良好的發展環境
以規范市場主體行為為主線，以加強工程承發包行為管理為重點，嚴格查處市場主體違規行為。積極開展整頓規范建筑市場秩序執法檢查，切實加強市場信用管理，查處建筑企業圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，加大違法違規行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉，努力改善建筑業生存發展環境。大力推進科技培訓，提升產業核心競爭力
2006年上半年人才中心工作總結(人事局窗口)
一、窗口建設
窗口服務人員積極參加政治和業務學習，服務態度端正，努力營造良好的工作氛圍，提升隊伍素質及優質服務水平，為廣大群眾提供熱情、周到、優質、快捷的服務。在去年的成績上再接再勵，上半年3-4月份人才中心獲得“流動紅旗窗口”，王劍明和方華同志獲得“先進個人”。
二、人才工作
①上半年共計辦理人事200余人次，畢業生協議鑒定30余份。②做好求職登記和推薦就業工作。③為縣內企業進行招聘。為滿足縣內企業對人才的需求，為廣大畢業生提供更多就業機會，人才中心積極為縣內企業進行人才招聘。通過櫥窗式招聘信息和網上信息的方式，上半年共為喜之郎食品有限公司、南京香爾食品有限公司、晨偉機械設備制造有限公司等26家企業招聘30余場，推薦人才200多人次，較好地滿足了企業對人才的需求。
三、培訓
一直以來，溧水都沒有自己的職稱培訓和考試基地，廣大專業技術人員要參加職稱培訓和考試只能到南京市人事局去，來回很不方便。根據黨員先進性教育的反饋意見，結合我縣廣大專業技術人員的要求及城鄉統籌發展的要求，為改變這種狀況，在南京市人事局的大力支持和局領導的關心重視下，人才中心與縣職教中心合作，借用職教中心的場地建立了基地，自主組織了職稱方面的培訓和考試，今年以來已經成功組織了多場培訓和和考試。
繼續教育專業課培訓：報名人數303人，收取培訓費用45450元。截止4月9日培訓工作基本結束。
職稱計算機培訓及考試：3月份辦公自動化培訓12人，收取2556元，3月26日中心組織121人參加考試，收取費用9680元。3月26日舉辦機械cad培訓，34人參加培訓，收取培訓費用12930元。4月1日參加建筑cad培訓44人，培訓費16060元，4月29日---30日156人參加考試，考試費12480元。5月10日參加建筑cad培訓15人，參加計算機考試94人，考試費7680元。
5月12—13日舉辦公共課培訓，有180人左右參加培訓。
經過半年時間的努力,我縣的職稱培訓教育從無到有，收到了顯著的效果，受到的人民群眾的一致好評。
四、事業單位法人年檢
組織各事業單位參加2006事業單位法人年檢,共有222家單位登記檢驗,登記率和年檢率也有較大幅度提升，事業單位登記全部實現電腦化操作轉變，事業單位登記管理做到網絡化、規范化、經常化。
五、檔案整理
為規范化整理，科學化、自動化管理大中專畢業生及其他人事檔案，在市人才局和我局領導的關心的支持下，人才中心配備了新的檔案室和密集柜，并請專人對中心近4000份檔案進行重新裝訂整理，按四角號碼的編號方式對所有檔案進行重新排列，做好長效管理和信息化建設，按照組織部門要求，力爭把達到三級標準。
六、做好事業單位招考工作
進一步深化公平、公正、合理的用人制度，按照《溧水縣事業單位公開招聘工作人員實施辦法》，配合我縣各事業單位面向社會公開招聘。目前教育系統招聘教師47人，衛生系統其它單位的招聘也正在操作中。
下半年工作計劃
一、繼續做好單位人事年檢工作
為了進一步貫徹落實《南京市人事暫行辦法》精神，規范人事工作，為用人單位提供準確、優質的服務，我中心定于2006年6月1日-起對人事單位進行年度驗證。對2000之后所有事業單位新進人員進行年檢，做到“一個不能少，應代盡代”。
二、繼續做好事業單位招考工作。
關鍵詞 工程項目管理 工程項目總承包
我國的建筑業由最初的單純勞務承包發展到今天的工程總承包，毋庸諱言，我國已成為建筑大國，同時由于我國的建筑市場也實行了“門戶開放”，從而加劇了國內建筑市場競爭。從我國的實際情況看，在工程項目管理上與國際慣例尚有較大的差距，為此，改革傳統項目管理模式，加速與國際接軌，是建筑企業的重要課題。
一、我國工程項目總承包管理的現狀及存在的問題
我國現階段的管理方式中總承包模式是我國工程建設提倡并且需要發展、完善的模式。經過近幾年的發展，我國開展工程項目管理和工程項目總承包的行業面進一步擴大，工程管理的水平也有較大提高。
盡管我國工程項目管理和工程總承包模式有了可喜可觀的發展，建筑施工企業在向總承包企業發展上依然存在一些問題：①我國的建筑行業管理體制的改革并未到位，建筑市場運行的不規范以及建筑企業自身的素質和能力的限制，真正意義上的總承包模式并不多見。②我國的建筑市場缺少像國外一樣的中介服務機構，我國的咨詢公司主要業務是編制項目建議書和可行性研究報告，設計院也不負責采購和施工管理，監理公司實際只是在施工階段的現場進行施工質量監督。③我國相應的法律，法規也不是很完善，工程總承包項目市場準入相關的標準和手續不完善使工程總承包存在嚴重的市場準入障礙。
二、如何加強工程項目總承包管理的對策
總的來看，我國的工程總承包行業發展處于起步階段，其中也面臨一些亟待解決的問題，如何加快解決當前建筑行業在工程總承包中所面臨的障礙，是推進工程總承包模式發展的重中之重。①建立和健全法律、法規，規范業主的行為，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程施工到竣工驗收等全部活動都納入法律軌道，通過對現行法律、法規的修改和改進，把工程總承包模式以法律的形式固定下來，比如規定符合工程總承包的項目，不得平行發包或者肢解化整為零，否則即是違法行為，使工程總承包的形式進入法制程序。②發揮整體優勢，實踐項目總承包，在一些工程的施工總承包中，施工企業積極主動的為業主開展工程建設全過程服務。在簽訂總承包合同后加強對工程的全面管理，把總承包的責任落實分解到各個分包商的工作計劃和實施環節中。③明確總分包管理責任，以合同為依據明確總分包的責、權、利。總包對分包實行統一指揮、協調、計劃、管理和監督。④學習國際先進經驗，培養復合型人才，國家應制定相應的政策和制度，培養具備很強的專業知識水平及豐富實踐經驗的復合型管理人才。
三、建立企業研究模型，完善總承包模式
目前建筑行業競爭激烈，自加入WTO以后，一些國際承包商也相繼進入我國，在更高端的市場展開競爭，在面臨機遇和挑戰的情況下，我國的建筑企業必須加快自身體制的改革，不僅要立足于建筑市場更要走出去。對具體的建筑企業來看，應各自建立企業研究模型分析企業在工程總承包中面臨的問題，如可采用SWOT分析法對企業面對的內外部的環境進行整體的分析，制定建筑企業更加完善工程總承包模式發展的策略及對策，提升企業競爭力和實力。
以國有大型建筑企業中建八局為例，該企業的優勢是資本實力雄厚，技術設備精良，設計和施工的能力都很強，并且營銷網絡龐大，信譽良好。但是企業內部缺乏良好的激勵機制，對現代的管理技術接受有限，“機關”色彩比較濃烈，管理的效率水平也不高，沒有民主的經營決策機制。目前很多企業已經普遍推廣的施工技術和管理技術在本公司卻是空白，除此之外，更重要的是企業缺乏一些熟悉國際建筑市場和擁有豐富施工管理經驗的復合型人才，這些都是該企業的劣勢。在未來的幾年里，中建八局將面臨一些有利的機會，國民經濟的快速增長、基礎設施的建設以及房地產業快速發展將直接影響到建筑行業的發展，加入WTO也為企業進入國際市場創造了更好的條件，我們國家的市場經濟體制不斷完善，建筑行業的競爭秩序日益規范化法制化，這些都意味著該集團有更多的競爭機會和發展空間。企業在戰略規劃過程中還會遇到風險和威脅，如國內一些大型企業的競爭威脅，來自市場的不正當競爭的威脅和國外的潛在競爭威脅等。
四、結束語
可以看出，今后建筑業的總體發展趨勢是建筑與資本一體化與設計一體化，為業主提供的服務方式將更多的向BOT、EPC等方式實現，項目管理的重要性被認識，項目管理服務也被業主越來越廣泛的接受，近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個方面也都在為建設我國的現代工程管理體系而努力，專家們致力于引進介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術與方法，政府相繼頒布了系列政策和規范，施工企業正在把項目管理理論引入實踐中，有些業主單位引入了國際上通行的項目管理承包和項目管理服務模式等。而正如前面所述，不管是從體制規范上還是與其它發達國家比較上，都有不足的地方。如果我國的工程項目管理和工程總承包仍然維持現狀，則我們不僅不能進入國際市場，而且我國龐大的建筑市場可能拱手讓給發達國家的工程公司，在未來的幾年里，我國的建筑企業要加快體制改革和管理創新，對具體的企業針對性的制定戰略方案和策略，培養發展成專業化的工程總承包和工程項目管理企業，推動工程總承包和工程項目管理的發展。
參考文獻：
[1]中華人民共和國國家標準.建設工程項目管理規范.（2006）.
[2] 中華人民共和國國家標準.建設項目工程總承包管理規范.（2005）.
[3]齊寶庫.《工程項目管理》.大連理工出版社.（2007）.
[4]王雪表.《國際工程項目管理》.（1996）.
（一）基本職能
招商策劃、宣傳推介、對外聯絡、引進項目。
（二）職責范圍
1、負責研究制定工業園資金引進優惠政策及實施方案，編制和落實引進資金工作計劃；
2、負責工業園整體招商引資工作的宣傳、策劃等工作；
3、負責招商引資項目的前期考察、意向洽談、協議簽署；
4、負責協調解決引資項目推進中存在的各種問題和困難；
5、負責外事與對外經貿聯絡，組織招商活動及協助招商接待工作；
6、負責組織企業參加國內外經貿展銷洽談會議等經濟活動；
7、負責收集和整理各類招商引資信息，組織開展項目攻關工作；
8、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。
（三）人員配備：×××人
二、規劃建設部
（一）基本職能
規劃設計、土地管理、工程建設、基礎設施管理。
（二）職責范圍
1、負責編制和組織實施工業園土地利用總體規劃及土地儲備工作；
2、負責辦理農用地轉用和土地征用手續，負責組織協調和監督管理土地開發、整理工作；
3、負責組織實施入園項目建設用地預審和臨時用地管理工作；
4、負責糾正入園企業使用土地違章行為，敦促企業充分利用閑置土地，提高土地使用率；
5、負責辦理入園企業關于土地、規劃、建設、消防、環保、安全等行政審批手續及相關證照工作；
6、負責組織入園項目施工圖技術審查、工程招投標，建設項目質量監督、竣工驗收及工程備案工作；
7、負責工業園公用設施工程預決算工作；
8、負責在建項目的施工協調、現場管理和文明施工、安全施工工作；
9、負責對入園建筑企業、建設監理企業、勘察設計單位的資質審查及備案管理工作；
10、負責協調有關部門解決入園項目建設期間遇到的各種問題和困難；
11、負責組織工業園基礎設施建設工程詳規設計，組織實施工業區公用基礎設施工程建設；
12、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。
（三）人員配備：×××人
三、財務后勤部
（一）基本職能
財務管理、資產管理、統計分析、后勤服務。
（二）職責范圍
1、負責工業園經濟指標統計分析和綜合上報工作；
2、負責項目資金落實跟蹤工作；
3、負責協助相關部門落實扶持企業的政策性資金和相關審批上報工作；
4、負責投產企業工商年檢、產權變更、關系協調等相關后續服務工作；
5、負責受理企業相關投訴工作；
6、負責工業園公用設施管理維護和工業區綠化、美化、凈化工作；
7、負責工業園資金管理、調度、支付、審核工作；
8、負責工業園資金籌措，確保工業區開發建設資金供給；
9、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。
四、綜合部
（一）基本職能
日常管理、文書處理、安全生產監督、人才引進
（二）職責范圍
1、負責建立和落實園區管理辦公室各項工作制度；
2、負責溝通、協調園區管理辦公室各部門工作；
3、負責涉及園區相關會議的組織服務工作；
4、負責文件、材料的收發、傳閱、催辦、立卷、歸檔和園區管理辦公室發文的校對、呈簽、報送工作，起草涉及綜合情況的有關文件、材料；
5、負責印信、機要、保密、保衛、檔案管理和信息工作；
6、負責來人、來電、來函及行政接待工作；
7、負責入園企業管理、生產調度、安全生產監督管理工作；
8、負責入園項目審批及工商、稅務等相關證照辦理工作；
9、**市**（**）產業轉移工業園管理辦公室組織架構及其職責
根據《關于成立**市**（**）產業轉移工業園管理辦公室的通知》（**府［**］2號）文件精神，成立東莞市**（**）產業轉移工業園管理辦公室，管理辦公室接受聯席會議領導，向聯席會議負責。
辦公室設主任×××人，負責管理辦公室全面工作，其人選由聯席會議研究決定；設副主任×××人，具體人員和職責由聯席會議研究決定。辦公室下設四個部門：規劃建設部、經濟發展部、財務部、綜合部，各部門職責和人員配備如下：
一、規劃建設部
（一）基本職能
規劃設計、土地管理、工程建設、基礎設施管理。
（二）職責范圍
1、負責編制和組織實施工業園土地利用總體規劃及土地儲備工作；
2、負責辦理農用地轉用和土地征用手續，負責組織協調和監督管理土地開發、整理工作；
3、負責組織實施入園項目建設用地預審和臨時用地管理工作；
4、負責糾正入園企業使用土地違章行為，敦促企業充分利用閑置土地，提高土地使用率；
5、負責辦理入園企業關于土地、規劃、建設、消防、環保、安全等行政審批手續及相關證照工作；
6、負責組織入園項目施工圖技術審查、工程招投標，建設項目質量監督、竣工驗收及工程備案工作；
7、負責工業園公用設施工程預決算工作；
8、負責在建項目的施工協調、現場管理和文明施工、安全施工工作；
9、負責對入園建筑企業、建設監理企業、勘察設計單位的資質審查及備案管理工作；
10、負責協調有關部門解決入園項目建設期間遇到的各種問題和困難；
11、負責組織工業園基礎設施建設工程詳規設計，組織實施工業區公用基礎設施工程建設；
12、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。
（三）人員配備：×××人
二、經濟發展部
（一）基本職能
招商策劃、宣傳推介、對外聯絡、引進項目。
（二）職責范圍
1、負責研究制定工業園資金引進優惠政策及實施方案，編制和落實引進資金工作計劃；
2、負責工業園整體招商引資工作的宣傳、策劃等工作；
3、負責招商引資項目的前期考察、意向洽談、協議簽署；
4、負責協調解決引資項目推進中存在的各種問題和困難；
5、負責外事與對外經貿聯絡，組織招商活動及協助招商接待工作；
6、負責組織企業參加國內外經貿展銷洽談會議等經濟活動；
7、負責收集和整理各類招商引資信息，組織開展項目攻關工作；
8、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。
（三）人員配備：×××人
三、財務后勤部
（一）基本職能
財務管理、資產管理、統計分析、后勤服務。
（二）職責范圍
1、負責工業園經濟指標統計分析和綜合上報工作；
2、負責項目資金落實跟蹤工作；
3、負責協助相關部門落實扶持企業的政策性資金和相關審批上報工作；
4、負責投產企業工商年檢、產權變更、關系協調等相關后續服務工作；
5、負責受理企業相關投訴工作；
6、負責工業園公用設施管理維護和工業區綠化、美化、凈化工作；
7、負責工業園資金管理、調度、支付、審核工作；
8、負責工業園資金籌措，確保工業區開發建設資金供給；
9、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。
四、綜合部
（一）基本職能
日常管理、文書處理、安全生產監督、人才引進
（二）職責范圍
1、負責建立和落實園區管理辦公室各項工作制度；
2、負責溝通、協調園區管理辦公室各部門工作；
3、負責涉及園區相關會議的組織服務工作；
4、負責文件、材料的收發、傳閱、催辦、立卷、歸檔和園區管理辦公室發文的校對、呈簽、報送工作，起草涉及綜合情況的有關文件、材料；
5、負責印信、機要、保密、保衛、檔案管理和信息工作；
6、負責來人、來電、來函及行政接待工作；
7、負責入園企業管理、生產調度、安全生產監督管理工作；
8、負責入園項目審批及工商、稅務等相關證照辦理工作；
9、負責協助園區各類人才的招聘、錄用。
10、負責協同其它部門組織籌備工業園重大活動；
11、負責園區人事、勞資、黨務、群團及社會治安綜合治理工作；
