時(shí)間：2023-06-06 08:59:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工思想動(dòng)態(tài)情況分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、主要做法
1、信息采集。員工思想動(dòng)態(tài)分析辦公室充分發(fā)揮思想政治工作組織體系作用，通過調(diào)查問卷、網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等溝通平臺(tái)，多渠道采集員工物質(zhì)精神需求信息。
2、信息分析。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進(jìn)行信息處理和分析后，形成員工思想動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告，區(qū)分需要解決的實(shí)際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。
3、組織實(shí)施。員工思想動(dòng)態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實(shí)施。
4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進(jìn)行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報(bào)告，除按正常程序及時(shí)上報(bào)黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個(gè)人進(jìn)行反饋。
5、危機(jī)預(yù)警。員工思想動(dòng)態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和危機(jī)事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時(shí)果斷地防范、化解和消除危機(jī)。
6、需求服務(wù)。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個(gè)。
7、績(jī)效評(píng)估。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)考核和評(píng)估，促進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作不斷改進(jìn)完善。
二、特色亮點(diǎn)
1、整個(gè)思想動(dòng)態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動(dòng)態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進(jìn)行“棋子布陣”，并在實(shí)施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，年末進(jìn)行結(jié)果匯總和考核評(píng)價(jià)。此做法實(shí)現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動(dòng)態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動(dòng)性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、該公司員工思想動(dòng)態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅(jiān)持以人為本是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對(duì)象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機(jī)構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會(huì)有部分職工出現(xiàn)思想波動(dòng)，為保障改革的順利進(jìn)行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，為改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證，真正實(shí)現(xiàn)了解決思想問題與解次實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。
三、具體案例
1、加強(qiáng)改革期間的思想動(dòng)態(tài)管理。近年來，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個(gè)別員工存在思想波動(dòng)。針對(duì)這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長(zhǎng)作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實(shí)現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流，使公司黨委及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)超前化解，實(shí)現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。
2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對(duì)企業(yè)、工作和個(gè)人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，新員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間往往找不到平衡點(diǎn)，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團(tuán)委會(huì)同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對(duì)青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進(jìn)職場(chǎng)時(shí)的思想行為與意識(shí)，了解和把握青年職工思想動(dòng)態(tài)。由團(tuán)委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報(bào)告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報(bào)告作進(jìn)一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進(jìn)一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實(shí)現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對(duì)接。
3、利用特定時(shí)期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)通過多種形式開展黨員思想動(dòng)態(tài)分析。今年全國(guó)“兩會(huì)”以來，公司利用全國(guó)上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時(shí)機(jī)，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個(gè)層面的座談分析。一方面了解黨員思想動(dòng)態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時(shí)刻保持先進(jìn)性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。
4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會(huì)。公司工會(huì)每半年組織一次離退休職工座談會(huì)。通過座談會(huì)，及時(shí)了解、匯總離退休職工思想動(dòng)態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。
四、實(shí)踐效果
實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，超前排查化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、通過員工思想動(dòng)態(tài)分析的有效開展，企業(yè)決策層能夠及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)決策更具針對(duì)性和重點(diǎn)性，想員工所想，急員工所急，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，使得工作提效提速，業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
按照意識(shí)形態(tài)相關(guān)要求，根據(jù)×××安排部署，由×××牽頭，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查的形式對(duì)全科干部職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了摸底調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
一、職工現(xiàn)狀
現(xiàn)有在冊(cè)干部職工39人，其中班子成員5人，黨員18人，班隊(duì)長(zhǎng)及以上管理人員12人。
二、職工思想傾向
本次調(diào)查共發(fā)放《職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷》18份，收回18份。根據(jù)調(diào)查問卷分析，全科職工思想動(dòng)態(tài)總體積極向上，愛崗敬業(yè)，對(duì)現(xiàn)有工作總體上呈滿意態(tài)度，有少部分職工認(rèn)為工作中還存在一些矛盾。
人際關(guān)系方面：10%的職工認(rèn)為工作中工友之間相處不是太和諧，90%的職工認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)之間、與同事之間相處還是融洽的。
崗位認(rèn)識(shí)和努力方向：結(jié)果顯示，近50%的職工認(rèn)為工作壓力大，一半則認(rèn)為還可以承受，認(rèn)為工作壓力主要來源于勞動(dòng)強(qiáng)度大，還有少數(shù)職工認(rèn)為來源于領(lǐng)導(dǎo)施加的壓力；在效益福利方面，一半的職工希望礦把職工福利提高一些，比如住房問題，讓他們有歸屬感，希望在工資方面能夠在提高一些；在努力方向，大部分職工都能認(rèn)識(shí)到自己要勤奮上班，努力掙錢，用自己的雙手過上幸福的生活。
影響職工勞動(dòng)積極性的因素：結(jié)果顯示：大部分職工認(rèn)為工資收入是影響工作積極性的主要因素；激勵(lì)政策也占了一定的比例，工作氛圍、上下級(jí)之間的關(guān)系也有一定的影響。認(rèn)為自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的占70%，一般的占20%，10的%認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)特別不認(rèn)可。所有職工都表示在安全生產(chǎn)中，都應(yīng)該及時(shí)制止“三違”及一切不良行為，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、職工反映的問題和意見訴求
結(jié)果顯示：職工總體對(duì)礦上滿意，但認(rèn)為當(dāng)前存在相應(yīng)的問題亟待解決和改進(jìn)。
工資收入低；勞動(dòng)強(qiáng)度大；工作環(huán)境差；民生福利低；節(jié)假日不放假；因?yàn)椴牧喜坏轿挥绊懮a(chǎn)；安排工作有時(shí)不合理。
【摘 要】隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，職工切身利益的調(diào)整、新舊觀念的交鋒、思想認(rèn)識(shí)多元化等都為思想政治工作提出了新的課題。文章通過對(duì)思想政治工作在溝通、訴求、服務(wù)等方面的實(shí)踐，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性和有效性。
【關(guān)鍵詞】“零距離”工程；溝通；訴求；服務(wù)
隨著企業(yè)跨越發(fā)展步伐的加快，職工切身利益的調(diào)整、思想認(rèn)識(shí)多元化等都為思想政治工作提出了新的課題。實(shí)際工作中，鳳凰山礦本著“思想捕捉更加敏捷、溝通渠道更加暢通、分析處理更加及時(shí)、責(zé)任落實(shí)更加到位”的總體思路，通過持續(xù)引深思想政治工作“五位一體工作法”，大力開展“零距離”工程建設(shè)，將零距離滲透到員工家屬思想、生活、工作的方方面面，通過心與心的“零距離”催生人與人的“凝聚力”，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、有效性，有力推進(jìn)企業(yè)“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、溝通零距離——溝通交流心貼心
（一）構(gòu)筑宣教平臺(tái)廣溝通。日常宣教活動(dòng)以先進(jìn)的思想教育人。鳳凰山礦通過“四個(gè)堅(jiān)持不放松”、一課三會(huì)抓黨員干部學(xué)習(xí)，通過政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等抓職工學(xué)習(xí)，通過“文明市民學(xué)?！焙汀袄夏甏髮W(xué)”抓家屬和退休職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過開展座談等形式，使職工群眾在暢所欲言中實(shí)現(xiàn)交流，達(dá)成共識(shí)，達(dá)到春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲的效果。
（二）構(gòu)筑信息平臺(tái)深溝通。如何準(zhǔn)確及時(shí)地把握職工思想情緒，摸清職工思想脈搏，迅速采取措施積極應(yīng)對(duì)，鳳凰山礦在沿用多年的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善思想動(dòng)態(tài)分析處理網(wǎng)絡(luò)，使之能夠適應(yīng)新形勢(shì)的需求。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體普及、思想信息傳播渠道多元化的現(xiàn)狀，鳳凰山礦鞏固了以基層思想信息員和網(wǎng)評(píng)員、基層思想信息小組、礦思想信息站、礦思想信息管理領(lǐng)導(dǎo)組為主體的四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)。在季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告、思想動(dòng)態(tài)預(yù)警卡的基礎(chǔ)上，增設(shè)網(wǎng)絡(luò)輿情溝通卡，敏捷捕捉不同層次、不同群體的職工思想動(dòng)態(tài)。
（三）構(gòu)筑互動(dòng)平臺(tái)促溝通。拓寬“六必談、六必訪”范圍，真正和職工交朋友。鳳凰山礦專門邀請(qǐng)專家到礦講授心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，并為每個(gè)支部購(gòu)置了心理書籍?；鶎又Р肯嗬^建立一檔一站一信箱，即：建立職工基層信息檔案，每一名員工的家庭情況、性格特征、愛好特長(zhǎng)都做到全面了解，保證思想工作有的放矢、因人而異。建立心理服務(wù)站，由專人負(fù)責(zé)，為職工提供咨詢、傾訴等服務(wù)，及時(shí)解決職工思想問題。
二、訴求零距離——排憂解難手拉手
（一）廣開渠道，追求零障礙。開通民意表達(dá)綠色通道。設(shè)立接待日，隨時(shí)接訪，了解群眾困難。推行“兩公開”，即礦務(wù)公開和隊(duì)務(wù)公開，讓職工享有知情權(quán)和參與權(quán)。開好“兩會(huì)”，即職代會(huì)、會(huì)代會(huì)，職工意愿可通過職工代表傳遞到礦決策層。開通訴求反饋處理綠色通道。變“上訪”為“下訪”，逐月對(duì)礦區(qū)輿情、部門接待、重大改革措施實(shí)施或涉及職工群眾利益的相關(guān)工作中的輿情動(dòng)態(tài)等情況進(jìn)行收集分析，了解職工民意需求，把握工作重點(diǎn)。
（二）處理問題，追求零積壓。堅(jiān)持處理群眾一般來訪和突出問題相結(jié)合。針對(duì)群眾上訪的問題，及時(shí)落實(shí)措施，認(rèn)真加以解決，做到“快速反應(yīng)”，讓群眾放心。對(duì)子女就業(yè)、住房糾紛、纏訪鬧訪、刑滿釋放人員安置、易引起集體上訪或的各類糾紛等十類突出重點(diǎn)問題，做到“重點(diǎn)應(yīng)對(duì)”，超前掌握，超前預(yù)防，有效解決。堅(jiān)持源頭控制和聯(lián)動(dòng)處理相結(jié)合。一是發(fā)揮支部作用，把問題解決在基層。二是發(fā)揮各部門的聯(lián)動(dòng)作用。及時(shí)宣傳政策，實(shí)現(xiàn)減增量，降存量，破解復(fù)雜問題。
（三）解決矛盾，追求零糾紛。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，建立“社區(qū)調(diào)解、民事調(diào)解”多元化矛盾糾紛排查調(diào)解體系，社區(qū)居委會(huì)建立以區(qū)長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)為主體的社區(qū)調(diào)解隊(duì)伍。保衛(wèi)科加強(qiáng)警務(wù)進(jìn)社區(qū)建設(shè)和110快速處警機(jī)制建設(shè)，做到定期排查、集中排查、重點(diǎn)排查、巡回排查相結(jié)合，積極穩(wěn)妥地把化解矛盾糾紛。
三、服務(wù)零距離——服務(wù)民生面對(duì)面
（一）服務(wù)發(fā)展零距離。鳳凰山礦堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，針對(duì)資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，在集團(tuán)公司的大力支持下，積極構(gòu)建鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體，保障職工家屬利益。圍繞“老礦挖潛轉(zhuǎn)型，新井加速建設(shè)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共促和諧發(fā)展”的工作思路，老礦系統(tǒng)縮減，突出新井重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，從人、財(cái)、物、黨政工團(tuán)各系統(tǒng)全力支持新區(qū)建設(shè)。緊緊圍繞實(shí)體融合，加強(qiáng)管控模式探索，加大鳳凰山礦與沁秀公司的融合力度，不斷推進(jìn)兩大實(shí)體一體化管理，實(shí)現(xiàn)人才、管理、技術(shù)、設(shè)備和信息方面的共享。
（二）服務(wù)安全零距離。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工零距離。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)解決安全問題。深入推行雙因素管理法，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理，及時(shí)消除隱患三違現(xiàn)象。安全思想教育與職工零距離。堅(jiān)持群眾安全無小事理念，突顯以人為本原則，創(chuàng)新安全宣傳教育，讓職工參與其中，實(shí)現(xiàn)自我教育。
（三）服務(wù)基層零距離。一是建立黨委聯(lián)系點(diǎn)，定期深入基層，為基層單位服務(wù)上門，了解基層單位在工作中的困難、需解決的問題，協(xié)調(diào)解決，為基層工作提供堅(jiān)實(shí)的后方保障。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門、職能部門作風(fēng)建設(shè)。推行為基層服好務(wù)的工作理念，建立完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)結(jié)辦制，服務(wù)承諾制、責(zé)任倒查制等制度。窗口單位開展文明窗口服務(wù)，讓職工滿意來，滿意歸。社區(qū)居委會(huì)建立了《民情日記》，面向居民開展服務(wù)活動(dòng)，做到件件有落實(shí)。三是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揮黨員干部帶頭作用，以 “一個(gè)黨員一面旗”、“黨員包保責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)為載體，組織開展系列主題實(shí)踐活動(dòng)。建立干部包保職工制度，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部每人負(fù)責(zé)聯(lián)系幾名職工，不定期溝通了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作生活中遇到的困難和問題。
一、堅(jiān)持“以人為本”做好企業(yè)思想政治工作
職工是興企之本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新開拓的主體，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、走群眾路線，一刻也能不脫離職工。把“理解人、尊重人、關(guān)心人、幫助人”作為思想政治工作的主要內(nèi)容來抓，搭建陽光管理平臺(tái)，切實(shí)解決涉及職工切身利益的各類問題。關(guān)心人是做好思想政治工作的切入點(diǎn)。人類自身存在某些弱點(diǎn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。特別是在經(jīng)濟(jì)與文化多元化的今天，人性中的某些弱點(diǎn)更容易放大、膨脹。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí)，用帶有根本性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的制度去管理人、規(guī)范人、關(guān)心人。關(guān)心人就要與職工打成一片，注重職工人際關(guān)系研究，按照人的思想變化和行為變化規(guī)律開展工作。把握他們的脈搏，心中要始終裝著職工。在平時(shí)的工作中，一要對(duì)職工多一份關(guān)心和鼓勵(lì)，多一份關(guān)愛和責(zé)任，在政治上多引導(dǎo)教育，生活上多體貼關(guān)懷，學(xué)習(xí)上多指導(dǎo)幫助，工作上多鼓勵(lì)支持，及時(shí)掌握職工的冷暖與所需。應(yīng)本著“員工利益無小事”的思路，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，不斷為員工排憂解難。企業(yè)是個(gè)小社會(huì)，每個(gè)人都有自己的小圈子，而且這個(gè)小圈子對(duì)個(gè)體思想和行為的影響有時(shí)是巨大的。要深入職工的思想實(shí)際和生活實(shí)際，把“職工利益無小事”的要求落到實(shí)處，切實(shí)關(guān)心職工疾苦，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事。思想政治工作者要及時(shí)了解、分析職工中各種不同的思想狀況和變化情況，而要做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。既解決思想問題又解決實(shí)際問題，切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，在解決實(shí)際問題的過程中貫穿思想教育，在為員工排憂解難中疏導(dǎo)情緒，實(shí)現(xiàn)解決思想問題與解決實(shí)際問題的統(tǒng)一。思想政治工作的目的，就是解決人民心中存在的各種思想問題，把人心凝聚起來。企業(yè)職工由于年齡、思想覺悟、地域差異、文化程度的不同，在做思想政治工作時(shí)采用的方法，手段也應(yīng)該是因人而異。因此，作為企業(yè)政治工作者，需要時(shí)刻了解職工內(nèi)心思想的變化，研究職工的思想、心理狀況，進(jìn)行思想變化的因素分析，針對(duì)不同情況和特點(diǎn)，采取不同形式進(jìn)行教育和說服工作，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧生產(chǎn)為總體思路，才能有針對(duì)性地對(duì)每個(gè)職工采用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，要堅(jiān)決維護(hù)和保障職工權(quán)益，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、辦好事，使思想政治工作深入人心，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、做好思想政治工作的幾點(diǎn)建議
(一)樹立良好的帶頭形象。政工干部在基層黨委和各站隊(duì)、作業(yè)區(qū)都處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時(shí)又是企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施者。因此要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)，嚴(yán)于律己，做到表率作用，增強(qiáng)思想政治工作的感染力、說服力。
(二)加強(qiáng)對(duì)職工的心理健康教育。將心理健康教育納入職工日常培訓(xùn)、思想教育的內(nèi)容，利用媒體宣傳、心理健康講座、心理知識(shí)輔導(dǎo)、陽光心態(tài)教育等方式，傳播心理健康、心理疏導(dǎo)知識(shí)，教育職工正確對(duì)待心理問題，提高自我保健意識(shí)和自我調(diào)適能力。大力開展宣傳教育工作，幫助職工樹立正確的理想信念、道德觀念、和諧理念，用和諧的思維、和諧的方法認(rèn)識(shí)事物、處理問題，以開闊的心胸、積極的心境看待一切，保持心理健康，形成良好心態(tài)。通過宣傳引導(dǎo)，提高各級(jí)管理人員對(duì)心理疏導(dǎo)工作的認(rèn)識(shí)，關(guān)注職工心理健康，重視做好職工的心理疏導(dǎo)工作。
(三)建立和完善職工思想動(dòng)態(tài)信息收集處置工作。建立黨政一體的心理疏導(dǎo)工作格局，通過職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警體系、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，強(qiáng)化職工思想動(dòng)態(tài)信息收集處置，形成職工思想動(dòng)態(tài)收集、分析、研究、解決和反饋的工作循環(huán)。建立心理狀況監(jiān)測(cè)、心理咨詢、心理援助、心理干預(yù)等心理疏導(dǎo)工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各單位開展心理疏導(dǎo)工作的管理，納入精神文明考核，確保心理疏導(dǎo)工作實(shí)效。
(四)虛實(shí)并舉，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。既解決思想問題又解決實(shí)際問題，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在解決實(shí)際問題的過程中貫穿思想教育，在為職工群眾排憂解難中疏導(dǎo)情緒，實(shí)現(xiàn)解決思想問題與解決實(shí)際問題的統(tǒng)一。
三、結(jié)束語
新形勢(shì)下要做好思想政治工作對(duì)企業(yè)政工干部也提出了更高的要求，企業(yè)政工人員只有起到表率帶頭作用才能要求職工做到。在工作實(shí)踐中，應(yīng)多從職工角度考慮，時(shí)刻關(guān)注職工冷暖，建立相應(yīng)機(jī)制，把黨的溫暖，企業(yè)的關(guān)懷送給每個(gè)職工，才能做好職工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
本文作者：鮑含鎖工作單位：勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司綜合公司
一、明確使命，正確認(rèn)識(shí)做好政工工作的根本目的和重要意義。我廠推進(jìn)“油公司”改造已是時(shí)不我待、勢(shì)在必行。基層黨務(wù)工作者要明確改革形勢(shì)下政工工作被賦予的特殊使命，正確處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定和諧的關(guān)系、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系，更要正確認(rèn)識(shí)做好職工思想政治工作的根本目的和重要意義。
做好思想政治工作，是職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心的需要?；鶎狱h務(wù)工作者要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全廠職工認(rèn)清形勢(shì)，明確“油公司”改革是油田可持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在需要。用油田改革求發(fā)展的重要意義和戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓舞士氣、凝聚力量，堅(jiān)定改革的必勝信心。以此形成強(qiáng)大的精神支撐，引領(lǐng)職工積極融入“油公司”改革中，完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。
做好思想政治工作，是職工形成共識(shí)、直面挑戰(zhàn)的需要?！坝凸尽备母锏奶?hào)角已吹響，基層黨務(wù)工作者要引導(dǎo)全廠職工切實(shí)增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和直面挑戰(zhàn)的勇氣。以文“化”人，樹立職工鳳凰涅的勇氣，打破固守宅田、自我封閉的慣性思維，將改革帶來的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，“心往一處想，勁往一處使”，形成共識(shí)、直面挑戰(zhàn)。
做好思想政治工作，是職工勇于擔(dān)當(dāng)、踐行改革的需要。教育引導(dǎo)全廠職工在油公司改革下，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)。在新的生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制下，化意識(shí)為動(dòng)力源泉，勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、積極踐行，全面提升我廠改革發(fā)展的質(zhì)量和效益，更好地實(shí)現(xiàn)油穩(wěn)氣升的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、深入調(diào)查，全面掌握改革形勢(shì)下職工的心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)。調(diào)查了解并分析掌握職工心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)，是做好職工思想政治工作的必要前提。身為基層黨務(wù)工作者，應(yīng)通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、召開專題民主生活會(huì)、開展“走群眾路線”到一線、“一對(duì)一”走訪等多種形式，調(diào)查了解全廠職工的心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)。據(jù)調(diào)查分析，目前我廠職工的心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)主要有以下幾點(diǎn)：
保守意識(shí)僵化?！坝凸尽备母镄蝿?shì)下，全廠職工面臨改革重組帶來的轉(zhuǎn)變觀念和崗位歸屬等諸多挑戰(zhàn)和疑惑。面對(duì)改革，部分職工固守宅田、自我封閉的保守意識(shí)僵化，不能正確理解優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、壓縮非生產(chǎn)人員、鼓勵(lì)兼崗并崗和人員正向流動(dòng)等改革舉措。如此一來，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生對(duì)改革“不理解”、“不接受”等思想壁壘和抵制情緒。
進(jìn)取心思薄弱。“油公司”改革旨在通過整合資源、優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)油田及其職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。部分職工進(jìn)取心思薄弱，毫無競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)。雖是“讓干啥干啥，讓學(xué)啥學(xué)啥”，但存有“樣樣通、樣樣松”的現(xiàn)象，不思進(jìn)取，得過且過。對(duì)“為啥改”、“怎么改”不以為然，不能應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)而為。
價(jià)值取向偏斜。以利潤(rùn)效益為中心的“油公司”改革，會(huì)使部分職工愈發(fā)傾向關(guān)注具體物質(zhì)與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠取向的趨勢(shì)。在價(jià)值追求的務(wù)實(shí)化趨勢(shì)之下，部分職工盲目追求自身價(jià)值，計(jì)較薪酬高低，無大局意識(shí)，不能正確處理“向前看”與“向錢看”的關(guān)系，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)價(jià)值取向偏斜、曲解改革本意的思想傾向。
三、大膽實(shí)踐，全力推進(jìn)職工的思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)全面深化改革和發(fā)展，很大程度上取決于對(duì)舊觀念的摒棄和新觀念的生成，這是企業(yè)改革發(fā)展面臨的最實(shí)際、最迫切解決的問題。我廠職工的思想解放程度、觀念轉(zhuǎn)變力度，將直接影響我廠改革的進(jìn)程和發(fā)展的快慢?；鶎狱h務(wù)工作者要凝聚改革共識(shí)，大膽探索實(shí)踐，全力推進(jìn)我廠職工的思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。
常抓理論學(xué)習(xí)，入耳入腦入心?；鶎狱h務(wù)工作者在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨十之關(guān)于全面深化改革的重要思想和精神實(shí)質(zhì)的前提下，制作出迎合本土職工口味的“改革理論大餐”課件，從而更好地引導(dǎo)職工融入學(xué)習(xí)十改革精神的熱潮中。理論決定觀念，觀念決定思想，思想決定改革發(fā)展的方向和出路。深抓理論學(xué)習(xí)，摒棄照本宣科、生搬硬套的授課方式，以通俗易懂的“大白話”為課件語言，以深入淺出的“小事大理”為課件內(nèi)容，走一線、下班組、到崗位，送上鮮活生動(dòng)的“改革理論大餐”。對(duì)保守意識(shí)僵化的職工更要常抓不懈、循序漸進(jìn)、細(xì)水長(zhǎng)流、點(diǎn)滴滲透，真正做到入耳入腦入心。
巧抓思想發(fā)動(dòng)，做巧做實(shí)做牢。秉承“思想永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念，做巧做實(shí)做牢職工思想政治教育工作。隨著我廠“油公司”管理模式改造進(jìn)入攻堅(jiān)期，機(jī)制的變革、措施的出臺(tái)、結(jié)構(gòu)和利益格局的調(diào)整，如果不及時(shí)引導(dǎo)職工了解和明確形勢(shì)時(shí)事方向，很容易使部分職工在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生強(qiáng)烈的波動(dòng)?！胺牢⒍艥u，未雨綢繆”，以較高的政治敏銳性對(duì)價(jià)值取向偏斜的職工，有預(yù)見性“一對(duì)一”地“開小灶”。巧抓發(fā)動(dòng)，將有可能出現(xiàn)的被動(dòng)牽制變成主動(dòng)化解。“潤(rùn)物細(xì)無聲”，以理服人，以點(diǎn)概面，認(rèn)真開展好職工的思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作，形成主流思想合力，切實(shí)做到人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷。
假如我是股長(zhǎng)
按照“雙愛雙爭(zhēng)”活動(dòng)安排，我嚴(yán)格落實(shí)“身在兵位、心為帥謀”的要求，認(rèn)真思考假如我是一名股長(zhǎng)，該如何“帶好隊(duì)、收好稅”，下面是我的幾點(diǎn)想法：
一、要做到“底數(shù)清”
一是清楚人員基本情況。作為管理者要充分認(rèn)識(shí)部門內(nèi)部職工，了解每個(gè)人在政治覺悟、專業(yè)、能力、性格、態(tài)度等方面的情況，了解每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，為量才使用打好基礎(chǔ)。
二是清楚部門工作職責(zé)。建立《部門職責(zé)清單》，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到紙面上，確保無疏忽、無遺漏。做好工作分工，凡事有人負(fù)責(zé)。帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作需要的專業(yè)知識(shí)，做到干一行、專一行。
二、要做到“情況明”
一是明確人員思想動(dòng)態(tài)。經(jīng)常與同志們談心交流，掌握其思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。及時(shí)將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，確保負(fù)責(zé)部門思想進(jìn)步，政治清明。
二是明確工作進(jìn)展情況。對(duì)本部門負(fù)責(zé)的工作，要做到事前、事中、事后全程心中有數(shù)。向上做好匯報(bào)，中間做好分析，向下做好指導(dǎo)。
三、要做到“狀態(tài)好”
一是營(yíng)造好氛圍。努力提升部門負(fù)責(zé)人的德行、知識(shí)、能力，用高素質(zhì)能力征服職工，使其服從領(lǐng)導(dǎo)。凡事身先士卒，做好榜樣。把部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)在一起，力量擰成一股繩，營(yíng)造團(tuán)結(jié)上進(jìn)的積極氛圍。
二是創(chuàng)造好業(yè)績(jī)。要有崗位建功、爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心和勇氣，培養(yǎng)部門整體精益求精、無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)和精神。為部門整體設(shè)定一個(gè)共同目標(biāo)，大家齊心協(xié)力履行好部門職能，爭(zhēng)取取得良好工作成效。
一、危機(jī)意識(shí)
在醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)飛快發(fā)展的時(shí)代，病人對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，全體職工具有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和拼搏下，我們醫(yī)院業(yè)績(jī)不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工收入顯著增加，醫(yī)院得到長(zhǎng)足發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來思考怎樣取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機(jī)意識(shí)逐漸淡薄了，認(rèn)為醫(yī)院已經(jīng)不存在生存壓力，所以對(duì)工作不再很高的熱情。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)衛(wèi)生單位都需要時(shí)刻面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。全體職工都應(yīng)該樹立大局觀點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)一直，齊心協(xié)力才能使醫(yī)院的工作又快又好地發(fā)展。我們應(yīng)該加大宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工自覺意識(shí)危機(jī)意識(shí)。另一方面，要樹立艱苦奮斗的風(fēng)氣，黨員職工繼續(xù)努力，做出成績(jī)，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。
二、責(zé)任感
部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機(jī)意識(shí)的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對(duì)于現(xiàn)有的分配存在不滿足。部分人抱著“少拿工資少做事”的心態(tài)去面對(duì)工作。一些人沒有分清主次，在上班時(shí)間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對(duì)醫(yī)院缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關(guān)注每一名職工的思想動(dòng)態(tài)，逐步增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工樹立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競(jìng)爭(zhēng)的思想。逐步增強(qiáng)職工的積極性，提升員工的忠誠(chéng)度。
三、人才發(fā)掘
由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過剩。（3）對(duì)外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。（4）對(duì)內(nèi)部人才的發(fā)掘。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)還可以減少培養(yǎng)人才的成本。
四、激勵(lì)模式的完善
醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵(lì)分配模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)工作效率和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動(dòng)地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會(huì)被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會(huì)不斷提高。如果持續(xù)下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動(dòng)地與員工溝通。應(yīng)常開展思想交流，讓大家多了解醫(yī)院的發(fā)展。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。醫(yī)院發(fā)展的好壞與每一個(gè)人的利益都有重大關(guān)系，如果我們能從正面引導(dǎo)激勵(lì)，一定能樹立起職工的集體榮譽(yù)感。在關(guān)注新進(jìn)職工的發(fā)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注老職工的發(fā)展，傾聽他們的想法和建議。因此，激勵(lì)模式的完善，不僅僅是物質(zhì)層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個(gè)歸屬感，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時(shí)期。
通過以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動(dòng)態(tài)，也相應(yīng)可以分析出員工存在的需求：
（一）集體的關(guān)懷，家庭式管理的溫暖，樹立集體觀念，增加歸屬感。
（二）激勵(lì)模式的多樣化。物質(zhì)層面的薪酬體系多元化，精神層面的歸屬感、榮譽(yù)感激勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】思想政治工作；思想隱患；煤礦；安全管理
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）07-037-02
思想隱患，是指在人的思想意識(shí)上存在的一些不安全因素。主要表現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)上存在的偏差，對(duì)安全措施存在不正確的觀點(diǎn)和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。開展安全思想隱患排查是安全隱患排查的一部分，是隱患排查的進(jìn)一步深入與有效閉環(huán)；是黨委結(jié)合思想工作的特點(diǎn)，主動(dòng)在安全管理領(lǐng)域發(fā)揮作用的新平臺(tái)、新載體。
一、目的與意義
（一）安全思想隱患排查治理是確保安全生產(chǎn)的有效途徑
在一些事故案例中，事故發(fā)生的主要原因并不是安全設(shè)施設(shè)備的不完善、安全管理制度不全面所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，違章蠻干造成的。長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)表明，思想隱患是最大的隱患，思想上的隱患和問題往往要比物的隱患和問題更可怕、更有害。所以，要確保安全生產(chǎn)，在徹底排除整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種安全隱患和問題的同時(shí)，更需要徹底清除每個(gè)人的思想上或心理上存在的各種安全隱患和問題。
（二）安全思想隱患排查治理符合安全生產(chǎn)重在預(yù)防的原則
隨著產(chǎn)能效率的不斷提升，員工的工作節(jié)奏、安全思想也發(fā)生了很大的變化。由此對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)格，對(duì)安全管理方法上的需要也越來越科學(xué)，越來越強(qiáng)調(diào)超前性。而人的安全意識(shí)和錯(cuò)誤的安全思想，將會(huì)直接和間接影響到安全行為，延伸到對(duì)整個(gè)作業(yè)環(huán)境構(gòu)成安全威脅。對(duì)安全思想領(lǐng)域的管控一般都是超前教育的方式或事后教育的手段，思想管理手段偏“軟”，缺乏對(duì)安全思想的有效約束和控制。所以，對(duì)于“腦隱患”治理和排查，顯得尤為重要和迫切。而思想隱患排查，注重觀察、分析、預(yù)防思想隱患的產(chǎn)生，符合安全生產(chǎn)重在預(yù)防的原則。
二、方法與措施
思想隱患排查體系按“分析―排查―驗(yàn)證―消除”的步驟進(jìn)行。
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部的思想隱患排查
一是按照“五個(gè)夠不夠”考核礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想隱患。即：查領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全工作的重視程度“夠不夠高”，安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”，抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?，排查隱患“夠不夠細(xì)”，職工思想底數(shù)“夠不夠清”。二是依照“五個(gè)有沒有”排查科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想隱患。即：安全理念有沒有深入人心；安全防范有沒有全面到位；安全制度有沒有嚴(yán)格執(zhí)行；安全措施有沒有落實(shí)徹底；安全責(zé)任有沒有追究到位。
（二）員工的思想隱患排查
對(duì)員工思想隱患的排查主要是實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控法，主要突出“四個(gè)是不是”。即：身體狀況是不是良好；心理狀態(tài)是不是正常；思想情緒是不是平穩(wěn)；精神狀態(tài)是不是飽滿。
員工思想隱患排查由區(qū)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)組織，對(duì)基層管理人員的思想隱患進(jìn)行排查、對(duì)職工中存在的各種思想隱患及安全不放心人進(jìn)行排查，徹底摸清底數(shù)，制定出可靠的幫教措施，進(jìn)行重點(diǎn)幫教，確保每個(gè)職工按章作業(yè)。在開展員工思想動(dòng)態(tài)全時(shí)空掌控過程中，記錄員工思想動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化實(shí)例，做到有案可查。要結(jié)合員工動(dòng)態(tài)掌控的實(shí)際案例，總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，深入應(yīng)用于下步工作中，在創(chuàng)新的同時(shí)提高實(shí)效，在提高實(shí)效的同時(shí)贏得員工的認(rèn)可和配合，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。
（三）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)
1.建立健全思想隱患旬報(bào)機(jī)制。加強(qiáng)旬報(bào)工作的管理，完善區(qū)隊(duì)――礦井――公司三級(jí)旬報(bào)體系，加強(qiáng)對(duì)重大思想隱患的跟蹤落實(shí)，確保一些重大思想隱患能夠得到及時(shí)化解。
2.建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部約談機(jī)制。約談機(jī)制是在基層礦井領(lǐng)導(dǎo)干部因現(xiàn)場(chǎng)隱患受到責(zé)任追究、因工作重大失誤受到處分等處理之后進(jìn)行的預(yù)約談話活動(dòng)，主要是受處分人員匯報(bào)事情經(jīng)過、反思思想和工作中存在不足、提出整改措施，聯(lián)合約談小組給予思想疏導(dǎo)和關(guān)懷教育，確保受處分人員及時(shí)化解思想包袱，積極改正不足，提升工作質(zhì)量。
3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)隱患反推機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部月度思想隱患自查既是對(duì)自身思想的一次自覺警醒，也是對(duì)分管工作是否到位的一次全面梳理。作為礦井領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)隱患，正確運(yùn)用雙向九步追問法，通過現(xiàn)場(chǎng)隱患排查深究自身在思想、作風(fēng)方面存在的問題，以工作實(shí)際驗(yàn)證思想狀態(tài)，以現(xiàn)場(chǎng)隱患治理找出思想根源。
（四）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
1.完善職工安全檔案，實(shí)現(xiàn)由靜止向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。安全檔案詳細(xì)記載每名職工的學(xué)習(xí)、工作、家庭、生活、性格特點(diǎn)、脾氣愛好等基本特征，特別是職工安全記錄，如思想隱患化解記錄、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況、違章記錄、工傷記錄、責(zé)任追究記錄及其它違反規(guī)定情況，并做到動(dòng)態(tài)掌握、及時(shí)記錄，確保全面、客觀、真實(shí)地反映職工安全行為。
2.加強(qiáng)隱患預(yù)防預(yù)控，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變?；鶎訁^(qū)隊(duì)在進(jìn)行班前排查的同時(shí)，要扎實(shí)做好日常的排查工作，重點(diǎn)做好思想隱患預(yù)防預(yù)控，重點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)掌控法，按照職工容易產(chǎn)生思想隱患的“11個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”和“安全不放心十種人”，針對(duì)關(guān)鍵時(shí)期和不放心人確定每旬摸排工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人和工作時(shí)限，按照計(jì)劃進(jìn)度開展摸排工作，提前預(yù)控員工思想。堅(jiān)持班前摸排與重點(diǎn)人員和時(shí)刻旬度摸排相結(jié)合的原則，努力實(shí)現(xiàn)思想隱患預(yù)防預(yù)控由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
3.強(qiáng)化思想多元轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)由單一向多元的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真分析員工的思想問題并進(jìn)行分類，對(duì)排查出的重點(diǎn)人、不放心人，按照責(zé)任分工歸口教育，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作。在轉(zhuǎn)化形式上，要不拘一格，力求親情多元。充分發(fā)揮“父母恩，夫妻情，兒女心”的親情感染作用，不斷創(chuàng)新形式，將企業(yè)、家庭、個(gè)人有機(jī)地融為一體，從職工內(nèi)心深處激發(fā)向心力和認(rèn)同感。
三、效果與啟示
思想隱患排查治理體系推行后，豐富了安全管理手段，實(shí)現(xiàn)了抓現(xiàn)場(chǎng)與抓思想的雙管齊下，對(duì)強(qiáng)化職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)以及提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性都有了明顯的成效，安全思想隱患的“虛癥”實(shí)現(xiàn)了“實(shí)治”，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在：
（一）一些可能導(dǎo)致安全隱患的潛在因素得到了及時(shí)化解，有效地保證了安全生產(chǎn)
在排查中發(fā)現(xiàn)，職工因家庭矛盾、鄰里糾紛等因素導(dǎo)致情緒低落得到有效化解；因家中人員住院治療、農(nóng)忙等事宜得到單位慰問和幫助而深懷感恩；因工作受罰思想沉悶得到及時(shí)疏導(dǎo)；這些容易導(dǎo)致安全隱患的潛在因素得到及時(shí)化解，從職工思想源頭得到了及時(shí)有效化解，確保了人的安全。
（二）人性化、親情化的幫教形式蔚然成風(fēng)，有效地增進(jìn)了企業(yè)凝聚力
單位領(lǐng)導(dǎo)和政工網(wǎng)員在對(duì)職工進(jìn)行思想隱患排查教育的本身也是親情談心的過程，邀職工談心、組織家訪、到醫(yī)院慰問、幫助處理農(nóng)活等形式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。
四、結(jié)束語
安全思想隱患排查治理是將控制論、心理學(xué)、行為科學(xué)等理論運(yùn)用到思想政治工作中，深入開展調(diào)查研究，以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，以做好班前、班中、班后的員工思想工為主線，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出“人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)”，有效地保持員工隊(duì)伍思想狀態(tài)的穩(wěn)定。實(shí)踐證明，這套工作方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到了積極的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 堅(jiān)持 員工 思想動(dòng)態(tài)分析 深化思想教育 雙文明建設(shè) 感染力和吸引力
世界潮流，浩浩蕩蕩，風(fēng)起云涌，日新月異。國(guó)際上，政治多元化，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化迅速發(fā)展；在國(guó)內(nèi)，改革開放進(jìn)一步深化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜而嚴(yán)峻。處在這樣一個(gè)大環(huán)境之中的21世紀(jì)的油田電力員工，必然會(huì)出現(xiàn)一些新的思想動(dòng)態(tài)，如何做好新時(shí)期員工思想政治工作成為擺在我們面前的一個(gè)主要課題。
一、圍繞黨務(wù)工作理念，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析
員工思想動(dòng)態(tài)來自員工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)員工的精神面貌、思想追求和員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部員工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好地開展各項(xiàng)工作。我們檢修分廠員工思想動(dòng)態(tài)分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會(huì)、班組職工座談會(huì)，平時(shí)分廠黨支部各支委、各黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)經(jīng)常與員工談心，對(duì)員工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對(duì)策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本月度員工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實(shí)踐表明，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，員工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)員工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容
（一）找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性
就是使員工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，分廠針對(duì)各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用分廠門戶網(wǎng)頁、大會(huì)班會(huì)、集中學(xué)習(xí)等方式，先后在干部員工中深入開展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和我廠的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。
（二）抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性
在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。分廠抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學(xué)先進(jìn)、比干勁、多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
（三）瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性
就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業(yè)文化理念這個(gè)切入點(diǎn)，樹立員工政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提煉了“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、規(guī)范創(chuàng)新”的檢修分廠精神，和“檢出責(zé)任、修出精細(xì)、干出業(yè)績(jī)”的文化理念。
（四）圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性
要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，通過上情下達(dá)，及時(shí)向干部員工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和廠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動(dòng)，增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。
（五）把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性
企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中受到教育，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來，分廠適應(yīng)員工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。
三、抓好雙文明建設(shè)工作
班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地，班組對(duì)員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此，要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層班組。在雙文明建設(shè)中，分廠把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各班組建設(shè)上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動(dòng)中，分廠把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)班組，為班組創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高班組的管理意識(shí)和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。
四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢于和勇于回答員工普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問題
如人們普遍對(duì)分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)員工懂得：社會(huì)公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但社會(huì)主義制度最終要消滅社會(huì)的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。
（二）要敢于和善于講大道理
有的同志以為現(xiàn)在沒有人愿聽大道理，事實(shí)上并不是員工不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會(huì)講，講不好。因?yàn)榇蟮览硎俏覀円磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)和前提，是管一切小道理的。關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和員工的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來。例如，在企業(yè)發(fā)展中員工關(guān)心切身利益多一點(diǎn)，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對(duì)待的空道理，員工們就難以接受，即便一時(shí)接受也解決不了思想問題，你讓他正確對(duì)待，他還是想不通。我們首先要認(rèn)可員工對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個(gè)基礎(chǔ)上要向員工逐步講清，我們的個(gè)人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個(gè)人利益追求是不實(shí)際的，搞不好會(huì)使自己走入歧途。另外在實(shí)際工作中講大道理必須和解決具體問題結(jié)合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級(jí)的政策文件，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實(shí)際問題。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范
思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢(shì)下，更要注重身教重于言教的原則，想要?jiǎng)e人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做，特別在公與私、廉與貪、法與情等問題上更要做出表率。員工們講：板著面孔訓(xùn)人，我們不怕；不聯(lián)系實(shí)際的大道理我們不信；說一套，做一套的人，我們不服；自己做好了再要求我們做，我們不得不服。這就是說，群眾要求干部必須言行一致，說到做到，否則就沒有資格去做群眾的工作。
各市、行業(yè)政研會(huì)要緊密結(jié)合工作實(shí)際，組織好研究課題的申報(bào)工作。凡有意申報(bào)者，請(qǐng)登陸“**政工網(wǎng)”（）查詢，按《**省思想政治工作研究課題管理辦法》規(guī)定，認(rèn)真填寫《**省思想政治工作研究課題申請(qǐng)書》（可在**政工網(wǎng)下載）一式5份，并于2008年2月20日前報(bào)省政研會(huì)秘書處
2008年度**省思想政治工作研究課題指南
1、我省社會(huì)各階層思想動(dòng)態(tài)分析與預(yù)測(cè)
2、“雙三十”縣（市）和企業(yè)負(fù)責(zé)人思想狀況調(diào)查
3、我省領(lǐng)導(dǎo)干部樹立沿海意識(shí)對(duì)策研究
4、思想政治工作中人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)方式與途徑作用研究
5、提高**知名度、美譽(yù)度研究
6、不斷推動(dòng)解放思想的途徑機(jī)制研究
7、貫徹科學(xué)發(fā)展觀對(duì)宣傳思想工作創(chuàng)新提出的新要求
8、農(nóng)民工思想政治工作創(chuàng)新研究
9、基層政研會(huì)建設(shè)研究
10、推動(dòng)節(jié)能減排中市縣領(lǐng)導(dǎo)干部的思想障礙分析與對(duì)策
11、當(dāng)前基層政工干部思想狀況調(diào)查
12、事業(yè)單位改制過程中干部職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查
13、我省宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍思想狀況及問題研究
14、目前股民、基民思想動(dòng)態(tài)調(diào)查研究
15、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感培養(yǎng)機(jī)制研究
16、我省民營(yíng)企業(yè)家對(duì)政府部門的期待
17、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制確立
18、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注網(wǎng)絡(luò)民情的意識(shí)與能力的調(diào)查
19、提升城市建設(shè)中的文化品位研究
20、和諧文化建設(shè)中的企業(yè)文化
21、社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮有效途徑研究
22、提高**文化軟實(shí)力對(duì)策研究
23、我省農(nóng)民群眾文化需求和文化期待調(diào)查研究
24、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)研究
25、影響**穩(wěn)定的幾大因素
26、社會(huì)公眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)問題調(diào)查
27、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)現(xiàn)狀調(diào)查與培養(yǎng)方式研究
關(guān)鍵詞 和諧視野 企業(yè)職工 思想政治教育
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，西方文化和社會(huì)意識(shí)形態(tài)的沖擊，網(wǎng)絡(luò)化、全球化的發(fā)展，企業(yè)職工的思想政治也在悄然發(fā)生著變化。職工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感逐漸淡薄，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。企業(yè)職工的思想政治教育是企業(yè)升華發(fā)展的命脈。所以，探究和諧視野下的企業(yè)職工思想政治教育的措施，對(duì)企業(yè)的升華發(fā)展具有重要的意義。
一、目前企業(yè)職工思想政治教育工作存在的問題
（一）職工思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)不完善
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催化下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都過分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)情況，從而忽略了職工的思想政治教育情況，導(dǎo)致職工思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)不完善。由于不能創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)的職工思想政治教育工作者數(shù)量一再減少，薪酬待遇也有所降低，從而導(dǎo)致職工思想政治教育工作者失去了工作的積極性與榮譽(yù)感，沒有了工作熱情。有些企業(yè)甚至合并撤銷了政工結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)文化的形成與職工思想政治教育都是極其不利的。
（二）思想政治教育方法落后
現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，信息傳播方式多種多樣，人們獲取信息的機(jī)會(huì)越來越多，越來越便捷，信息資源越來越廣泛，企業(yè)職工的思想也不可避免的會(huì)受到影響。所以，企業(yè)原來的思想政治教育方法已經(jīng)落后。傳統(tǒng)的思想政治教育會(huì)議過于流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性效果，已經(jīng)不能跟上時(shí)展的腳步，無法滿足企業(yè)職工的思想政治教育的需求。對(duì)企業(yè)職工的思想政治教育方法進(jìn)行改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。
（三）企業(yè)文化氛圍淡薄
良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)職工的思想政治教育工作的進(jìn)行。但是目前許多企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化氛圍淡薄，沒有為職工營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，甚至產(chǎn)生了功利化的低俗氛圍，不利于職工思想政治教育工作的開展，對(duì)職工的思想政治教育起到了負(fù)面影響。
二、影響企業(yè)職工思想政治教育工作的原因
（一）行政管理指令化，限制了職工思想政治教育工作開展
目前許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與行政管理中為了達(dá)到盈利的目的，往往采取強(qiáng)制性的指令化管理，為領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)尊。導(dǎo)致企業(yè)員工的民利無法行使，有想法也出于利益關(guān)系不敢發(fā)聲，從而職工心中產(chǎn)生隔閡，思想政治教育難以走入職工內(nèi)心。最終限制了職工思想政治教育工作的開展。
（二）收入分配的差距，增加了職工思想政治教育工作難度
不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式、薪酬分配、員工待遇上都有很大差異，同一企業(yè)不同部門的職工在收入上也存在一定差距。例如，國(guó)有壟斷企業(yè)的職工的收入待遇明顯優(yōu)于中小型民辦企業(yè)職工的收入和待遇，同一企業(yè)中銷售部門的職工收入高于后勤職工的收入。這很容易使得收入較低的企業(yè)職工在心理、情感、思想上波動(dòng)過大，生活保障無法解決，后顧之憂仍然存在，職工的思想政治教育工作也就難以順利進(jìn)行。
（三）社會(huì)輿論偏向性，削弱了職工思想政治教育工作效果
現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，信息傳播方式多種多樣，人們獲取信息的機(jī)會(huì)越來越多，越來越便捷，信息資源來源也越來越廣泛。但是，信息的準(zhǔn)確性與內(nèi)容魚龍混雜，如果不經(jīng)過認(rèn)真篩選，極其容易產(chǎn)生負(fù)面的消極影響。例如，負(fù)面的新聞報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)上低俗的傳播內(nèi)容，騙點(diǎn)擊量的錯(cuò)誤新聞，都會(huì)對(duì)企業(yè)職工的思想產(chǎn)生不利影響。社會(huì)輿論的偏向性極其容易誤導(dǎo)企業(yè)職工的思想方向，從而削弱職工思想政治教育的工作效果。
三、和諧視野下企業(yè)職工思想政治教育的措施
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心尊重職工，保障職工合法權(quán)益
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的主心骨，在推進(jìn)和諧視野下企業(yè)職工思想政治教育中起著重要作用。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)心尊重每一位企業(yè)職工，上到經(jīng)理，下到清潔工，都應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與尊重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中要堅(jiān)持以人為本，對(duì)于家庭有困難的職工要重點(diǎn)扶持，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。另外，要從善如流，積極關(guān)注企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)。鼓勵(lì)職工發(fā)表自己的意見，尊重職工的個(gè)性，虛心聽取職工的建議，保障職工的合法權(quán)益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心尊重每一位職工，保證職工無后顧之憂，為企業(yè)職工的思想政治教育工作的開展提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）增強(qiáng)政工干部的素質(zhì)，保障思想政治教育效果
企業(yè)的政工干部既需要具備良好的思想素養(yǎng)與道德品質(zhì)，又需要有豐富的職工思想政治教育工作經(jīng)驗(yàn)，從而保證企業(yè)職工思想政治教育的效果。政工干部具備良好的思想素養(yǎng)與道德品質(zhì)，就要求政工干部拒絕享樂主義，拜金主義，以及損人利己主義。在工作中公正清廉，遵守工作規(guī)章制度，從而在職工中間建立威信，收獲民心，從而有利于思想政治教育工作的進(jìn)行。另外，政工干部具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，就可以熟練的運(yùn)用各方力量參與到職工的思想政治教育工作中。同時(shí)，可以明確清晰地向職工表達(dá)自己的意圖，便于職工更好的理解并接受思想政治教育。
（三）開展企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想教育培訓(xùn)
加上職工思想教育培訓(xùn)是提高職工思想政治水平，推動(dòng)思想政治教育工作的最直接有效的方法。企業(yè)選擇優(yōu)秀的政工干部對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行不定期的思想教育培訓(xùn)。因材施教，針對(duì)不同的職工實(shí)施不同的培訓(xùn)計(jì)劃。幫助職工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀。加強(qiáng)職工的責(zé)任感、歸屬感，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、清廉公正，豐富員工的精神世界，加強(qiáng)職工的思想政治水平。同時(shí)，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧溫馨的企業(yè)文化氛圍，讓職工感到自己真正的融入了企業(yè)中。從而提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語
綜上所述，在和諧視野下加強(qiáng)企業(yè)職工的思想政治教育對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要的意義。企業(yè)需要時(shí)時(shí)注意觀察職工思想動(dòng)態(tài)，加上職工思想政治教育，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：人員流動(dòng)；調(diào)配管理；政工工作
油田企業(yè)采氣作業(yè)單位基層作業(yè)較多，作業(yè)區(qū)域分布較為廣闊，作業(yè)流動(dòng)性大、人員更換和工種變化較大，通過加強(qiáng)企業(yè)職工的流動(dòng)和調(diào)配管理，將更好地實(shí)現(xiàn)職工和工作任務(wù)的銜接，提升作業(yè)效率。因此，如何結(jié)合采氣作業(yè)實(shí)際，輔助進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼すぷ鳎玫剡M(jìn)行人員流動(dòng)和調(diào)配管理，成為油田企業(yè)人事管理中需要探究的一個(gè)重要課題。
一、人員流動(dòng)和調(diào)配對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的重要意義
企業(yè)人員流動(dòng)是根據(jù)油田流動(dòng)作業(yè)需要，根據(jù)工種、作業(yè)能力等進(jìn)行的人員的科學(xué)調(diào)度安排。人員調(diào)配是在企業(yè)人事部門主導(dǎo)下，對(duì)職工的工作職務(wù)、崗位和隸屬關(guān)系等進(jìn)行人動(dòng)?？茖W(xué)有效的人員流動(dòng)和調(diào)配將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響：一是更好地完成工作任務(wù)，隨著時(shí)間的延續(xù)、內(nèi)部條件及外部環(huán)境的變化，企業(yè)作業(yè)需要是不斷變化的，只有進(jìn)行科學(xué)高效的人員調(diào)度，才能適應(yīng)油田作業(yè)需要和發(fā)展方向，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是更好地發(fā)揮職工作用，不同工種承擔(dān)著不同的任務(wù)，不同職工也具備不同的能力和特點(diǎn)，而職工工作能力和狀態(tài)也是呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的，所以人與事的最佳結(jié)合狀態(tài)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，只有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能更好地發(fā)揮職工的作用；三是更好地調(diào)動(dòng)職工工作積極性，通過人員流動(dòng)和調(diào)配，在確保職工技能滿足崗位需求的基礎(chǔ)上，可以使職工產(chǎn)生新鮮感和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的亢奮心情，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，更好地挖掘職工的工作潛能。
二、油田企業(yè)人員流動(dòng)調(diào)配管理的對(duì)策措施
（一）強(qiáng)化人員流動(dòng)調(diào)配管理的基礎(chǔ)信息管理
要實(shí)現(xiàn)員工與工作任務(wù)的最佳搭配，就必須掌握人力資源基本情況，構(gòu)建職工動(dòng)態(tài)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)職工分布現(xiàn)狀、崗位分布和工種分布等情況進(jìn)行掌握；借助員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試以及定期的績(jī)效考核成績(jī)，對(duì)職工工作能力進(jìn)行正確評(píng)估；同時(shí)，通過調(diào)研分析了解職工的思想動(dòng)態(tài)，以最全面的職工信息服務(wù)人員調(diào)配流動(dòng)管理。特別要注重對(duì)緊缺工種和關(guān)鍵崗位職工變化情況的分析研判，科學(xué)確定職工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，防止因關(guān)鍵崗位人才斷層而影響作業(yè)正常進(jìn)行。同時(shí)，還要結(jié)合退養(yǎng)離崗等人員變動(dòng)情況，及時(shí)編制缺崗人員招聘計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行崗位人員補(bǔ)充。
（二）科學(xué)調(diào)配流動(dòng)提升工作效率
要在掌握職工分布和個(gè)人基本情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)年度工作目標(biāo)或一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃，科學(xué)進(jìn)行職工調(diào)度，實(shí)現(xiàn)職工內(nèi)部的高效流動(dòng)銜接，確保人盡其才，提升工作效率。在人才的崗位安置中，要堅(jiān)持科學(xué)適用的原則，防止出現(xiàn)低薪但能力不強(qiáng)、工作效率較低或完成質(zhì)量不高的問題；又要防止出現(xiàn)將職工安排到高于崗位工作需要的工作中，防止出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。
（三）結(jié)合政工工作加強(qiáng)職工考核
油田基層作業(yè)安全環(huán)保各項(xiàng)要求較為嚴(yán)格，除了具備較高的作業(yè)技能外，還需要職工具備較強(qiáng)的責(zé)任心和緊迫感，這就要求在職工考核中注重對(duì)“德”的考核，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，防止出現(xiàn)重能力輕人品的現(xiàn)象，避免因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)或工作態(tài)度不端正而引發(fā)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；防止思想傾向不良的職工對(duì)優(yōu)秀職工產(chǎn)生不良影響或帶動(dòng)，降低整體的工作積極性。在具體的工作中，要探索將職業(yè)道德考核納入績(jī)效考核體系，提升職工的重視程度，并結(jié)合思想政治工作的開展強(qiáng)化對(duì)職工的教育引導(dǎo)，提升職工隊(duì)伍整體的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（四）建立公平公正的內(nèi)部用工環(huán)境
在企業(yè)人員流動(dòng)調(diào)配管理中，要注重穩(wěn)定職工隊(duì)伍，防止人才流失。首要的是構(gòu)筑科學(xué)的選拔機(jī)制，通過積極培養(yǎng)，在職工隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)技術(shù)骨干，提拔到更重要的崗位，體現(xiàn)對(duì)人才的重視和對(duì)工作業(yè)績(jī)的肯定，形成正確的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。要特別注意防止因?yàn)椴还挠萌藢?duì)職工工作產(chǎn)生的負(fù)面影響，防止影響職工工作積極性，或是造成人才流失問題。在日常的職工管理中，不僅要強(qiáng)化績(jī)效考核、薪酬管理，還要堅(jiān)持以人為本的理念，適應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注職工的“成就需要”、“權(quán)力需要”等心理，明確職工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工通過自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)等途徑不斷提升工作技能，謀求更高要求的工作崗位，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。
（五）強(qiáng)化政工人員自身建設(shè)
政工和人事管理人員是做好人員流動(dòng)調(diào)配管理的主體，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員自覺提升自我素養(yǎng)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。要發(fā)揮表率作用，堅(jiān)持公平公正的人員管理原則，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為職工工作起好表率。要結(jié)合思想政治工作的開展，虛功實(shí)作，結(jié)合思想政治教育，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)控和管理，提升職工的思想政治素質(zhì)，更加自覺地接受組織安排和流動(dòng)調(diào)配管理，盡快適應(yīng)工作崗位。要結(jié)合新常態(tài)、低油價(jià)形勢(shì)下油田企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問題，積極開展調(diào)研，通過高效率的人員管理為緩解這些問題提供動(dòng)力。要發(fā)揮政工工作在人事工作中的作用，發(fā)揮好教育疏導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、思想引導(dǎo)和矛盾化解等工作，更好地做好人員管理。
三、結(jié)論
綜上所述，油田企業(yè)基層工作特點(diǎn)，使人員科學(xué)高效流動(dòng)調(diào)配對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因此，通過結(jié)合企業(yè)政工工作開展人事管理工作，以科學(xué)的方法更好地進(jìn)行職工流動(dòng)調(diào)配管理，有助于提升工作效率，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
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