時間：2023-06-06 09:31:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業科技項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU546 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0106-01
引言
隨著經濟全球化進程不斷加快和市場經濟機制不斷完善，企業是經濟活動的主體，企業根據實際需要和市場需求，不斷設立技術創新的科技項目，提升自主創新能力和水平，并發揮財政對社會資金的拉動作用，可以使科技開發有的放矢，減少科研浪費，達到事半功倍的效果。隨著科學技術的不斷深入發展，科技成為企業發展的重要手段，因此，越來越多的企業根據市場需求情況不斷設立更多的科技項目來提高企業的創新能力。
一、企業科技項目的概念
科技項目是-個系統工程，其過程包括項目可行性論證、規劃與計劃、實施與控制、驗收與交接等幾個過程。針對在項目可行性論證中，企業科研管理部門要制定和規劃出切實可行的項目實施方案，規劃的項目目標既要在技術上具有先進性，又要注意在項目實施過程中具有可行性；項目實施的目標數量要以恰好能反映出能夠解決項目的研究問題的需要為最宜，并能更好地發揮項目的建設效益；目標應該有主次之分，按照項目的重要程度進行實施，突出關鍵性目標，以便使得實施者抓住重點；科技項目實施的目標應實施動態協調平衡，項目經過一段時期，對于不符合項目實施的目標，要及時進行調整，提高項目的競爭性、可行性和先進性。
二、科技項目管理對企業發展的重要作用
2.1 加強項目管理有利于企業制定和實施發展戰略
發展戰略的正確與否是決定企業生死存亡的關鍵因素，項目管理的好壞對企業發展戰略的實施效果又具有重要作用，特別是重大項目的管理更是如此。從實踐中可以看到，項目管理從投資機會研究、項目可行性分析評價、資金籌措、商務談判等各個階段，都需要根據實際進行技術、經濟、財務、組織機構、社會與環境等方面的可行性研究和必要的風險評估，都需要有一套嚴格的管理程序和監控措施。
2.2 加強項目管理有利于提高員工工作效率
將整個項目的責任直接歸屬到一個部門，一旦出現了問題則可以直接找到相關的負責團隊或者是負責人，這樣不僅僅提高了整個項目運行過程中對于成本的控制，也防止了由于過去分散實行而導致的效率下降，使得物盡其用、人盡其才，實現讓資源的效用的最大化。
2.3 加強項目管理有利于企業提高產品質量，提高經濟效益
項目管理的好壞直接體現為企業產品質量和成本、效益的高低。目前，有些企業仍然不太重視成本、資金、質量等方面的管理，所以，積極學習和推廣項目管理中有關采購、費用、風險和質量管理等方面的知識與方法勢在必行。
三、制定企業科技項目管理的原則
3.1 體現企業戰略的項目管理
項目在企業組織內部進行，必然要求項目在管理方式和方法上與企業管理的方法相協調。為了保證項目目標與企業戰略目標一致，需要使用新的組織結構和方法，作為戰略與項目之間聯系的橋梁。因此，需要在企業組織機構內部設置長期的固定的項目管理組織，以協調企業戰略、運營管理與項目管理之間的關系，保證企業長期目標的實現。
3.2 全壽命期的項目管理
企業項目管理必然要考慮項目組織的臨時性與企業經營的長期性之間的矛盾問題。一般企業的全壽命期項目管理可分為三個階段，分別是決策階段、實施階段以及運營和服務階段。
3.3 多項目管理
企業項目管理的另一個特點是管理多個處于不同壽命期階段的項目。除了應用單個項目管理的技術、方法以外，還需要項目集管理、項目組合管理等多項目管理的方法。
四、企業科技項目管理方法的應用
4.1 合作創新戰略
合作創新戰略是指加強企業、科研院所、高校之間的聯合創新，是項目管理方法中的一個重要方法。它是以合作為基礎，資源互補為條件，創新為目標的一種創新方式。企業相對于高校和科研院所來說，其技術能力基礎比較差，創新的能力有限，如果單憑企業自身的資源能力來進行科技的創新需要的周期較長，而且對于技術水平和生產效率來說，在短時間內加以提高難度較大。而在創新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優勢。如果企業、高校、科研院校三者各行其是，對于企業來說，其創新性不能及時的滿足市場需求；對于高校和科研院所來說，研究和開發與市場需求相脫離，創新不能及時的取得市場效應，造成科技的進步和經濟的發展相脫節。合作創新戰略正是對創新資源的優化合理的配置，實現了資源的互補，使創新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問題。合作創新戰略將科技發展建立在市場經濟的基礎之上，使科技創新滿足市場的需求，彌補了企業在科技創新中的不足。將創新資源進行整合，不僅是創新成本得以降低，創新周期得以縮短，同時也使創新向更高級別發展，提高企業的競爭力。
4.2 信息化戰略
信息化戰略作為現代企業項目管理的重要方法，將企業的整體發展和信息化建設相結合。首先，企業的對自身擁有的各種資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡單的企業信息系統。其次，企業將地域信息資源加以充分利用，使企業的信息化系統的建立與社會環境相適應。再次，企業要將現代先進的信息網絡手段充分加以利用，注重人才的培養和開發，積極引入具有高技術能力的人才。最后，政府要充分認識自身在科技創新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開展。信息網絡不僅要在企業中建立和完善，更要在全社會進行信息網絡知識的應用和推廣，重視信息服務業的發展，積極推進信息網絡的社會化發展，形成多行業多格局的信息化網絡工程。另外，做好建立科技傳播平臺，提高全民科技認識。
4.3 風險防范戰略
要針對科技項目制定科學的風險防范機制，避免科技項目受到風險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風險管理意識，對科技項目進行全過程的風險管理，做好風險規劃、控制以及監測工作，定期評審，跟蹤風險，對每一階段的風險管理制定風險管理報告，完善風險反饋機制，將識別的風險反饋給項目管理負責人，并采取科學的措施對科技項目進行及時的調整。強化人力資源的風險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等進行充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況進行事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，避免技術人員跳槽帶來風險。同時強化人員的問責制，保證科技項目人員能夠認真工作。
結語
隨著我國經濟社會的快速發展，企業作為創新主體，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新新體制。在企業做大做強的過程中，科技項目發揮了重要作用。因此，企業應提高科技項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，進一步增強市場競爭和項目管理能力，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體、創新成果運用的主體，全面提升自主創新能力。
參考文獻
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要促進科技創新項目的發展，除了技術發明的提高外，其管理水平的提升是關鍵。但目前仍存在著以下問題。
1.1管理人員隊伍建設亟待加強且對項目績效評估的手段缺乏
隨著采煤機制造產業規模的不斷擴大，對于企業內部的科技創新項目進行管理存在兩個比較突出的問題，一是基于歷史原因及行業的發展起點較低等因素，企業對于科技創新項目的績效評估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項目的作用難以體現;二是科技創新項目的管理人才隊伍人員年輕、結構單一，缺乏既懂技術又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數量嚴重不足的情況，管理部門大部分人員和時間都用在了技術服務支持工作上，缺乏從整體上對科技創新項目的規劃與實施監督等，這嚴重影響了科技創新項目的質量和進度。和國外同行業相比，國內采煤機制造企業科技創新管理部門的人員數量相對偏少，據統計，國外先進國家，如美國與日本，其主要采煤機生產企業的科技創新管理團隊均超過20人，有的企業已超過100人，根據經驗，只有當科技創新管理團隊占具體科研人員的數目達到10%以上，才能保證科技創新項目管理工作有序進行，因此加快人才引進和培養的速度是當務之急。
1.2缺乏系統完善的管理體系且相對有效的現代管理方法
突出表現在以下幾個方面:
(1)當前的采煤機企業，往往缺乏完善的科技創新項目的管理系統，沒有實現從研發到銷售，從設計到生產的信息系統，故難以有規范的科研開發管理、經費使用、資源調配等制度和流程。
(2)管理體系混亂，職責不清，缺乏有效針對項目的管理方法。采煤機制造企業的科技創新項目，往往由生產部或研發部負責，但有時也設有專門的科技創新部門，這樣導致各部門的職責不夠明確，越權管理和管理缺失問題比較突出，并且還沒有普及運用項目經理負責制等現代管理方法。
(3)流程紊亂。負責進行采煤機制造企業的科技創新項目的研發中心，缺乏有效的內部管理制度和方法，缺乏流程設計，更談不上運用項目管理的理念與方法來優化原有的項目流程。
(4)企業還未建立起一套與科研開發工作相適應的，能夠充分體現“多勞多得”原則的薪酬和獎懲體系，缺乏科學的績效考評方法。
2運用平衡計分卡及項目管理理論方法進行科技創新項目管理
2.1運用平衡計分卡加強科技創新項目的績效管理及人才隊伍建設
平衡計分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評估指標分為財務、客戶、內部運營、學習與成長四大層面，探討企業制定的策略與關鍵性績效評估指標相互結合，并在短期與長期目標下，對財務與非財務性、外部構面與內部構面、落后指標與領先指標，以及主觀面與客觀面等具體績效指標間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機制造企業運用平衡計分卡，可以科學地評價科技創新項目管理工作的績效。事實上，運用平衡計分卡可以幫助解決采煤機制造企業的科技創新項目的績效評估與人才隊伍建設問題。一個科技創新項目是否帶來績效的表現或帶來多大的績效，可以從平衡計分卡的四個層面來體現:
(1)在財務層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它能否給股東帶來收益。所以在科技創新項目的管理中，首先要挑選真正有經濟價值的項目立項。例如，管理人員要注重掌握采煤機行業的技術發展趨勢，科學制定企業技術發展規劃。調研國內煤礦行業的快速發展對采煤機的高標準要求，把高標準、高可靠性自動化研發成果融入新設計的產品，這樣的科技創新項目才是企業所需要的項目。
(2)在客戶層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項的創新項目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:
1)調研并掌握國內各采煤機生產廠商的產品品種構成情況、產品的性能結構水平、技術人員構成情況、相關管理政策。知曉目前企業產品在國內同行中所處的位置水平，確保本企業產品長期保持國內領先地位。
2)了解國外采煤機行業技術發展的現狀、技術發展的趨勢和存在的問題，全面科學地制定企業的科研發展規劃，使企業科技創新項目的科研開發技術水平在國內長期處于領先地位。例如:可以采用高端戰略，力爭采煤機產品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開采、電氣控制系統及自動化技術方面處于國內領先地位，縮小與國外先進采煤機在可靠性、控制技術、工況監測和故障診斷技術等方面的差距。
3)目前在國內，采煤機制造企業科技創新項目的改進都是在用戶正式提出需求后才著手開始，有些技術改動甚至要到產品出廠調試期才進行，成本高、周期長。這些問題的根源在于現在沒有形成系統的客戶需求分析及儲備技術研發庫，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發出成果，形成技術儲備，就會縮短與用戶需求的距離。所以，企業科技創新項目要對收集的信息進行技術分析和分類，形成至少多個研發課題、項目及可實施方案，并提供相關成本預算，開展科技攻關活動，在設備功能提升、新裝置設計、結構優化、設備穩定性以及提升質量等方面起到積極的推動作用。
(3)在內部運營層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它內部管理流程是否合理。在實際操作中，采煤機行業的科技創新項目往往缺乏相關的管理流程和機制，主要依靠領導的關心、專人跟蹤來推動項目實施;未納入有效的管理體系，業務規范性不強，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創新項目的管理上運用信息化平臺，進行通用性的流程設計，保證流程順暢，為優化和調整預留空間。例如:可以在采煤機科技創新項目上完善產品三維設計開發平臺和電子電路開發平臺，投資建設產品壽命周期分析的工程分析平臺和產品可靠性評價分析平臺，完善和推廣產品數據管理平臺，建設開發采掘機械產品質量數據管理平臺等。
(4)在學習與成長層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它是否可進步與可改善，看它是否可以幫組員工成長。例如:可以在具體的科技創新項目的管理中設置專門的管理部門及建立項目經理負責制。采煤機可設置專門的科技管理部門，要不斷總結和吸取行業內外的科技創新項目的管理經驗與教訓，提出相應的改進建議。另外，要建立項目經理負責制，項目經理要根據新技術新領域工作開展情況，分析每個項目的特點和其他優秀項目中值得借鑒的地方，為科技創新項目的管理流程和制度建設提出改進建議，提升市場化競爭能力與活力。最后，可實施績效考核制，充分調動項目負責人及成員的積極性。采煤機制造企業，首先，應明確科技創新項目管理部門的職責，明示部門人員績效衡量指標;其次，應建立適應自身需求的關鍵績效指標(KPI)體系，使績效考評建立在量化的基礎之上。
2.2運用項目管理的方法指導科技創新管理工作
(1)采用項目經理負責制對科技創新項目進行管理。采煤機制造企業應該以項目管理為主線，積極推動科技管理體制改革。實施項目經理負責制和績效考核制，帶動科技創新項目管理工作的開展，具體來說，要做好以下工作:
1)細化項目管理，強化過程控制。以項目管理的方式細化研發工作的管理，以技術項目管理作業規定中技術項目實施任務單的形式為主線，項目管理人員以項目任務分解和進度表中的時間節點對項目進行過程考核。
2)設置專門的科技創新管理部門。以往的科技創新項目的管理部門是固定設置的，但科技創新項目小組卻是臨時組建的，這樣科技創新管理部門缺乏對單個科技創新項目的深入了解，所以，要實行科技創新管理部門下面的各個項目的經理負責制，以有效地實現單個項目的專項管理，對項目的進度、費用和質量進行控制和監督。
(2)結合項目管理的五大過程與產品開發的生命周期進行管理。為了便于科技創新項目的運作，通常會將項目過程分為幾個階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項目管理理論，則將項目分為啟動、計劃、執行、控制、結束五大過程。為方便管理，在項目管理上常將項目細分成好幾個階段，以提供較好的管理與控制，并適當結合其組織內常態性的運作。因此將項目各個階段過程集合在一起，即稱為項目的生命周期。而在每個項目階段因其受到不同的工作任務及時間與預算的限制。因此每個階段都可看作一個獨立單一的項目或次項目，它各自包含五大過程。其周期關系分布。根據以上兩者的關系，說明在進行科技創新項目管理時，完全可以按照該項目本身產品開發周期來進行，而項目管理的周期比原先的產品開發周期劃分的更為細致和系統，有助于管理事項的精細化。
(3)采用項目管理的九大知識范疇整合科技創新項目將會使其管理系統化。在采煤機制造企業的科技創新項目的管理中，很多與新產品開發管理相關的工作往往需要項目管理知識，技術，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個科技創新項目的管理作業，可以運用項目管理的知識體系，整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購等管理，制訂管理計劃。例如，可以對具體的科技創新項目流程進行細化，在科技創新項目的開發流程完成初步設計后，針對不同業務的區別，有針對性地進行子流程設計，還可以對業務操作過程中需要明確的輸入、輸出、時間節點等進行規范，使流程可操作性更強。在管理的過程中，對每個項目的進度、成本、質量、風險等運用各種管理工具進行分析，最后形成系統的文本及程序，并將其既有的研發流程系統及文件流程電子化，同時將項目信息透明化。
3結語
伴隨著我國社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，各行各業在科技創新項目上均取得了非常顯著的成效，突破了各個行業的技術難關并逐步依據實際情況進行下一步的投入和研究力度，旨在更好的解決企業管理的實際問題。雖然當前，各個企業總體來說都能夠不斷加大對科研管理制度的建設和關注力度，也取得了一定的階段性成果，但是不同企業的發展實際各不相同，難免在制度建設和管理過程中遇到這樣或者那樣的問題。對此，各個企業必須更加重視科研項目的管理和建設力度，以求更好的發展自身、完善自身。
一、項目管理相關內容概述
企業項目管理系統的主要目標是企業人事管理。具體來說，就是要管理相關人員，涉及崗位規劃，員工工作的標準化規范；而是對各種事務的內部管理，涉及到各個崗位和環節應遵循指導方針，具體過程，具體內容，達到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構成的，在管理者管理項目的實際過程中，管理制度發揮著不可忽視的重要作用。
項目管理制度的主要原則是：第一，規范化原則。對于一個大的系統來說，其最大的作用是對各種職位的企業員工的業務活動建立標準化要求，從而實現企業的動態穩定發展。在具體的企業科研項目管理活動方面，項目管理標準的變化和科技創新制度的自身改變不能解釋規范本身的科學性和合理性，因此，必須要調整項目發展和變化的穩定性標準。在企業經營管理過程中，管理標準必須根據企業的實際需要進行階段評估調整，以滿足企業發展的實際需要。二，效能化原則。由于各個業務正在不斷發展，但取得的成果不盡相同，項目管理體系也必須不斷創新，確保工作活動的穩定性和可持續性。同時企業根據自身發展情況不斷創新，是項目管理體系實現合理化和科學依據的重要實踐。隨著管理活動的規范化和各種創新活動的實施，項目管理體系本身需要不斷完善，企業管理體系的發展需要以一定的標準為基礎，將管理體系和主體的使用范圍必須加強作用標準化不斷創新的標準。
二、科研項目中科技微創新制度的應用
通常情況下，我們所講的科技微創新制度指的是涉及到科研課題、生產技術以及微型創新技術等方面的管理制度。有相關報道指出，當前因缺乏制度導致技術活動無法落實而導致的資源浪費已經成為制約企業發展的重要因素。在造成資源浪費的同時，也會對企業職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業要結合各自發展的實際情況，在激發員工的創新潛能方面加大投入力度，不斷加強監管，從而形成長效、合理的微創新制度、新規范，并在動態中不斷修正、完善；同時，不斷調整經費使用和硬件設施的配備結構，從而推動科技微創各項新活動的發展與進步，為活動開展打下良好的基礎，從而有效地保證各項管理工作的有效落實。為了更好的制定項目管理制度，保障制度運行，我們需要注意以下幾個方面的問題。
一是制定合理的支出制度。科研項目的項目立項和成果均有資金的支持，為企業消除資金方面的擔憂。但是在沒有立項和取得結果之前，技術研究是沒有經濟支持的，這對企業員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業應以科技型微創新項目為目標，制定適當的資金體系和使用計劃，給予科技創新體系相應的財政支持，這不僅有利于科技項目的發展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運行。
二是完善科技激勵機制。研究指出，微觀創新機制在企業科研項目管理中的應用及效果是非常可觀的。在工作人員取得微創創新項目成果的同時，不僅能夠為科技發展提供保障，而且?楹笮?獲得企業研究項目奠定了良好的基礎。對此，企業可以通過獎金、崗位提升等激勵措施，制定適當的激勵機制，鼓勵員工進行科技創新研究。這不僅能激發員工的積極性，鼓勵員工進行創新，也為公司帶來新的動態發展和科技創新成果。
總體來說，先進的科學技術是企業順利發展的關鍵因素。如果企業只關注已經建立的研究項目，盡管目前有了重大的發展，但后期并沒有新的立項課題或者研究動力，那么企業實現可持續發展還是很困難的。因此，為了進行技術研究項目開發適當的支持體系，不僅可以充分利用資源，而且還要推動技術升級，實現企業的可持續發展，提供強有力的科技支撐。總之，科技創新新項目是企業創新的重要組成部分，企業要想長足發展必須要從實際出發，從制度建設開始，支持科技微創新項目的發展，為科研項目成果的取得奠定良好的基礎，才能促進企業科技核心的進步，最終實現企業的可持續良好發展。
1現代科技項目管理中存在的問題
1.1可行性分析不到位
科技項目的可行性分析和論證不到位，科技項目的可行性論證主要是對項目的可行、可靠、是否先進以及社會經濟效益等進行分析論證，目前科技項目論證不足主要是因為科技項目管理人員沒有對科技項目的可行性以及應用情況進行全面細致的分析，急功近利，沒有對科技項目的承擔單位進行科學、全面以及細致的考察，不了解相關單位的經營條件、信用以及組織管理等。而且一些項目管理人員的自我預期比較高，盲目擴大預期的目標，對自身技術水平評價過高。
1.2缺乏科學的項目監控
由于科技項目比較復雜，需要多個部門共同完成一個科技項目，在科技項目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調動不同經歷以及組織人員實現科技項目的管理和控制。然而目前科技項目管理人員不夠重視項目實施過程中的進度、成本以及質量等，即使有些項目進行了節點控制，但是由于節點設計和控制數量過多，使其已經與原有的控制相偏離，不能對科技項目進行科學的控制，使得項目管理出現一系列問題。
1.3科技項目管理的信息化不到位
利用信息化的技術手段進行管理，能夠促進科技項目管理效果以及水平的提升，實現科技成果的共享和應用。當前，網絡信息化的管理已經在大部分市級以上的科技項目中得到了應用，能夠實現網上申請、提交、溝通、評議等管理，實現了科技項目信息的科學收集與分析，促進項目評估、跟蹤以及管理的科學進行。作為科技項目的企業也需要努力實現信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統一管理等問題，避免影響科技項目的進度以及管理質量，阻礙科技成果的應用。
1.險管理認識不足
當前，很多企業存在著重技術，輕管理的現象，科技項目立項后沒有專門的人員進行監督，后續工作開展受到嚴重的制約，科技項目管理也受到嚴重影響，一般情況下企業只是在領導的指示下對科技項目進行簡單的驗收，科技項目管理中的風險意識不足，風險管理的計劃不到位，項目分析和識別的技術方法缺失，導致科技項目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項目管理目標的實現。
2現代科技項目管理的創新與發展
2.1創新科技項目的組織管理模式
要積極轉變現有的科技項目管理模式，使管理方式與項目管理相適應。科技項目的組織管理模式應從戰略目標出發，對科技項目進行戰略性的規劃與管理，做好科技項目的立項以及項目撤銷等工作，對科技項目的進度以及成本等進行科學的評審。對于科技項目管理過程中的重大決定要進行科學的評價，對于不同的科技項目情況，其相應的規范標準要根據項目的人才培養、知識產權以及人員考核等進行確定。實現以科技項目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時應根據科技項目管理的實際情況建立科學的組織管理機構，更好的促進科技項目管理效果的實現。
2.2完善科技項目監控機制
在科技項目管理中，應有的完善科技項目監控機制，實現科技項目的全面監管，能夠更加準確的了解科技項目的運行情況，為科技項目的進一步研究提供科學的依據，促進項目管理目標的順利實現。在科技項目管理中，項目實施要受到進度、質量以及成本等的限制，使得科技項目的管理受到一定的影響。要提高科技項目管理人員的素質能力，促進項目管理質量的提升，積極發揮人的作用，完善崗位責任以及工作的規范標準等，保證科技項目管理的順利進行。同時，建立完善的質量責任機制，這是促進科技項目質量的重要手段，明確科技項目管理中各個機構以及人員的責權利，使每一位項目管理人員都明確自身的管理職責，將質量管理落實到具體的工作中。此外，還應加強成本控制，由于科技項目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識也不強，需要積極轉變管理理念，提高對成本管理的意識，建立完善的成本管理體制，促進成本管理效果的順利實現。采用科學的管理方法，利用計算機對成本進行科學的計算和控制，縮短科技項目互動的時間以及費用，節約成本支出。
2.3做好風險防范工作
要針對科技項目制定科學的風險防范機制，避免科技項目受到風險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風險管理意識，對科技項目進行全過程的風險管理，做好風險規劃、控制以及監測工作，定期評審，跟蹤風險，對每一階段的風險管理制定風險管理報告，完善風險反饋機制，將識別的風險反饋給項目管理負責人，并采取科學的措施對科技項目進行及時的調整。強化人力資源的風險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等進行充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況進行事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，避免技術人員跳槽帶來風險。同時強化人員的問責制，保證科技項目人員能夠認真工作。
2.4實現信息化的管理
應努力實現信息化的科技項目管理，建立完善的信息化管理平臺，實現信息的共享，促進管理效果的順利實現。建立項目管理數據庫，為系統的長期保管提供基礎，促進系統管理的完整。同時強化科技項目信息以及財務管理，實現合同、資源、質量以及風險管理等，實現科技項目的全面管理。
3結束語
關鍵詞：大數據時代；科技項目管理；策略
中圖分類號：G311 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01
大數據時代的到來對社會的發展能夠起到極大的促進作用，而科技管理項目管理緊隨時展步伐，通過實踐不斷融入大數據，在管理方法和運作上面更為合理，進一步突顯科技項目管理的優勢效能，本文中研究了大數據時代科技項目管理的現狀，提出相應的優化方案，以期獲得更好的管理效果。
一、政策制定管理
于科技政策制定而言，從本質上分析屬于典型宏觀行為，這其中涵蓋的管理信息量相對較大，尤其是數據信息量，所以必須構建相應的管理模型，大數據到來為其提供技術支撐，構建數據模型，并且能夠融合宏觀經濟數據，將其作為數據模型的參數，而針對模型分析結果來說，是政策制定的重要數據依據。主要參數具體如下：首先，產業發展目標。國家宏觀經濟，將其作為發展規劃參考指標，借以明確產業目標，而對產業的選擇既可以是行業底層，亦或是待扶持鼓勵產業；其次，蝴蝶效應。所謂蝴蝶效應分析，需要借助海量數據，大數據分析具有自身的優勢，相較于傳統數據分析彰顯自身海量數據處理能力。針對所有政策蝴蝶效應，需要在制定之前明確，并且進行全面的分析；再次，產業發展成熟度。政策在制定過程中，需要具有超前控制，而扶持的企業主要是以處于發展階段，或是兼具未來前景產業；最后，關于企業行為分析，其一，是需要查看是否有效引導，其二是泛濫行為控制。
二、政策執行管理
針對科技政策執行來說，必須加以有效控制，大數據分析的引入在某種程度上促使數據更為精準，控制效果更加，在對模型分析過程中，需要參考如下參數：第一，綜合面分析。從綜合角度進行對比分析，主要參考是歷年政策扶持數據，聯合區域經濟水平，除此之外，還需要查看目標企業群的如下信息：綜合產值、資產、技術、人才等等，繼而匯總成為區域政策微觀分析數據；第二，目標企業分析。需要從以下基礎數據著手：社會信用、利潤稅收、人才管理、效益產能等等，從綜合角度對企業進行分析，由此明確企業整體形象，判斷企業優劣；第三，局部價值分析。需要聯合企業動態數據，分析扶持效能，并且吸收數據來源，然后整理分析數據，并進行適當的分類，這些都會成為企業扶持價值參數。
三、政策執行效果管理
政策連續執行效果是非常顯著的，但是卻是難以達到行之有效的效果，在實施過程中存在一定的難度，然而這種管理卻也是非常必要的，是政策修改調整參考理論。從大數據分析層面來說，對效果管理能夠得以實現。分析模型具體參數包括：首先，宏觀價值。這可以是全國性，同時也可以是局部特定區域，時間跨度相對而言較長，如果不能達到模型周期的前提下，局部可以進行正向模擬，然后逐步補全；其次，微觀價值。既屬于某企業群，某行業群，也能是具體典型企業，重點分析如下價值變化：技術、經濟、市場等等。
四、管理
科技項目管理是促使其良好發展的基本保障，這其中管理是其中非常重要的內容，在管理內容上也是極為豐富的。各類技術人員、各類技術專家、項目評審專家、技術難題等等，這些都屬于科技項目管理內容，而對于具體的管理模型來說，一般來說可以細分為若干范疇。通常斫舶含如下內容：首先，產學研對接。需要對其進行有效的管理，子參數包含諸多內容，具體來說主要有：科研機構分析、項目層次、對接企業類型、資金需求、人才需求等等；其次，人才引進管理。通常情況下，是需要考慮企業人才結構，或是人才穩定性，再到人才來源及流動性，人才層次，還有政策扶持，這些參數都是非常重要的依據；最后，項目評審管理。項目涉及到的內容相對較多，如專家信息庫、先進技術數據庫、專利數據庫、項目信息庫等等，這些都是評審管理基礎數據參數。
五、大數據時代管理存在的弊端
雖然大數據的到來給科技項目管理帶來極好的發展契機，促使項目管理更為優化準確，但是在應用過程中不可避免會出現管理的難點，在今后的大數據分析過程中需要引起極高的重視。具體表現在三點：首先，重視度不夠。針對科技項目來說，其屬于長期持續的任務，而且不會立竿見影，很難達到更多的關注，重視度不夠導致其應用出現弊端，特別是在大數據時代背景下，管理者在接受度也具有困境，他們的知識面決定他們接受新事物的能力。其次，有效投資無法做到集中管理。不同數據庫完善工作，或是不同模型建立，還有數據分析結果應用，都必須增加大量人力與物力，在資金投入環節，不僅要追求數量，更需要追求質量。最后，缺乏前瞻性，受到多重因素的影響，科技項目管理收效甚微，往往流于形式，被動應付，主要是以解決當前問題為主體，前瞻性設想基本上沒有列入考慮范疇。
六、結語
總體來說，大數據時代下科技項目管理不僅面臨著發展機遇，同時也存在發展挑戰，如何借助大數據分析完善科技項目管理是當前需要思考的問題，本文從多個層面闡述了大數據時代的科技項目管理的具體實施過程，并簡單概述了大數據時代科技項目管理存在的困難，以促進科技項目管理能夠不斷完善。
參考文獻：
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[2]陳海雙.淺談科技項目開發的財務管理及其改進[J].知識經濟，2016，04：25+28.
【?P鍵詞】創新科技管理；煤炭企業；技術進步
【Keywords】 innovation and technology management； coal enterprises； technological progress
【中圖分類號】F426.21 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0108-02
1 科技管理創新，體系建設是基礎
在“科技是第一生產力”的時代，科技水平的高低決定企業能否屹立于市場之林，它的作用很多，比如它可以增加產量、提高質量以及減少損耗，所以加強科技管理力度，有效提高科技研發水平，使科技管理體系具備實用和高效的雙重品質就越來越重要。
首先建立健全科技創新機構，明確職責和分工。技術在不斷的發展進步，企業應加大建設健全技術創新體系的力度，使其具備科學合理和高效運作的雙重優勢，只有做到這些，才能使重大技術研發工作決策具有科學性、適時性以及準確性的優點。對于大型煤炭企業來說，需要建立企業技術委員會，因為只有采用這種形式才能在會議決策環節以“技術委員會”為核心。企業若想使某些重大決策具有科學性與準確性，則需要不斷創新“專家委員會”，其組成對象包括專業技術領導和企業內部專家以及資深專家。企業的權威技術咨詢機構就是“專家委員會”，它是企業技術的核心，研發項目的技術評估是其主要工作，并且還要開展專題技術探討會、學術論壇與報告會等，“專家委員會”定期參與到重大科研項目的技術咨詢與論證會中，可以使其工作更具權威性、科學性以及合理性[1]。企業總工程師可以擔任主任委員，副主任委員可以由企業技術中心主任來擔任，其他職位進行合理匹配即可。對于科技創新，領導不能只當它是一種被動的責任，而是要在思想上引起相應的重視，只有這樣才能真正把科技創新這一企業重任落實到行動上。企業技術創新過程中某些比較重要的事情需要企業高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執行力得以保障。
其次，加強和完善科技管理制度建設。制度是根本，沒有制度創新，即使發明、引進了新技術，其在管理不善、體制不合理的情況下也發揮不了作用。加強和完善科技管理制度建設，需要根據國家各級相關政策法規，制定符合本企業實際情況的科技管理制度，并明確各機構的職權，規范科技管理流程，制定合理的評價指標和考核辦法。
最后，保障科技管理制度的落實。制度建設要起到實效，促進企業科技進步，其最終決定權在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認識到制度建設的重要性，把制度落實到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進煤炭企業的科技進步。
2 加強科技創新工作，項目管理是關鍵
2.1 做好調研工作和項目立項管理工作
謀劃的基礎是調研，只有通過廣泛的調研，主動謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率，這方面的工作也是科技項目立項的基礎。工作者經過廣泛調研可以比較系統地了解國內外相關學科的發展動態與前沿信息；對于科研選題和立項以及發展方向等工作，科技人員可以對這些工作做出正確的判斷和評價，也可以全面掌握企業的科技發展現狀和技術需求。對于企業重點研發項目來說，牽頭工作需要由企業技術中心來完成，并和計劃以及企管等部門進行共同管理，而且應當組織其他項目單位來共同實施。“課題組”的形式能起到很好的作用，因此相關項目單位應成立課題組，選好第一責任人，與企業簽訂《目標責任書》，此外還要編寫《課題研究實施方案》等立項資料，從而能夠順利開展項目啟動工作。
2.2 加大項目實施過程的監管力度
項目立項工作完成之后，倘若不加大對其過程的監管力度，項目就可能不能真正落到實處，宛如虛設，因此加大項目的監管力度，決定著研發項目能否順利實施；用另一種說法來講，項目的監管過程不同于其他過程，它是具有服務性質的，監管項目并不是把一個人限制不動，而是旨在提出具有建設性的意義。在執行項目工作過程中，會遇到一些預料之外的因素，這些因素通常在是設計初期沒有預料到的，對項目執行質量具有直接的影響，因此管理人員要采取及時有效的措施做出變更處理，協助科技工作者處理在具體工作當中設計初期沒有預料到的因素，如具體工作有不符合項目合同要求的環節，應對其進行合理調整，必要時可以中止項目執行。
2.3 加大項目管理培訓工作的力度
科技管理部門的管理質量除了對科技項目的效益有影響之外，同時它還影響著項目承擔單位項目管理質量的水平。當前我國許多單位沒有較高的項目管理水平，主要表現為企業的粗放型項目管理，這是導致科技項目效益不高的一大重要因素[2]。因此，定期組織相關工作者參加與項目管理相關的培訓課程，對于承擔單位項目管理水平的提高具有良好效果，培訓課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機會研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項目管理培訓的具體作用是不言而喻的，它可以使項目管理的水平得以提高，提高項目的整體效益，且對不斷完善項目管理體制與機制也具有促進作用，此外，其培養出的管理人才綜合素質水平更高，對企業科研開發工作起到積極影響。
石油企業在項目管理方面面臨著較大的挑戰，對項目管理的創新是目前石油企業發展的重點之一，目前科學規范的管理措施解決了企業發展中的很多的問題，并取得了較好的效果。
1 科技項目管理的流程
在進行油田項目管理過程中應注意工作中的安全性、經濟效益等，在實際生產的基礎上，對其實施嚴格的監督管理。
(1)立項管理。在項目實施之前，做好項目的立項調查是非常重要的，這個環節主要是對生產中的工藝工具等實際問題進行考查，做好前期調差工作可以發現問題的根源，并能準確的解決問題。做好前期調查以及分析，并作出相應的數據統計分析，這樣立項就會更加準確，促進項目的順利開展。
(2)實施管理。項目一旦確定需要對項目進行全面的開題設計，在項目實施過程中，應提前做好計劃安排，科學合理的運行計劃可以為項目的順利實施打下良好的基礎，進而可以保障項目的順利進行。
在項目實施的控制過程中，應依據項目進度計劃，及時發現實施過程中的問題，并提出解決方案，并提交報告。其中的中期評估是指對階段性研究報告和自我評估以文件的形式提交，依據運行計劃提出修改或終止研究的申請，根據管理或科委會專家評審結果做出中期評估意見。
(3)驗收管理。驗收管理過程中需要以成果報告的形式呈現出來，其中成果報告是根據項目開展過程中基礎資料，將取得的成果、技術創新、經濟評價及費用的投入產出等情況進行分析總結，比較詳細的成果報告可以為以后工作做參考使用。其中成果驗收的主要內容包括驗收申請的提交、技術成果報告及核心技術資料的存檔等。
(4)成果管理。研發的成果及技術，應做好知識產權的保護工作，做好申請專利等工作。在做好知識產權保護的同時，就需要將項目應用于生產實踐中，并且將項目進行推廣，一個比較成功的項目具有較大的推廣及應用價值，可以為企業的發展帶來更多的經濟效益。項目最終都要應用于生產實踐中，因此，應將項目的推廣就應用重視起來，要做到項目的一體化管理，其中項目成果的轉化率關系到項目的應用價值。
經過推廣并應用于生產實踐中的項目應由實際應用單位對項目的應用效果進行評定，分析其中的弊端及優勢，項目研發單位可以根據評定結果，對科研成果進行全面的分析研究，逐漸改進成果，使得成果可以很好的發揮作用，并將成果的實際應用以報告的形式呈現出來。
2 項目管理過程中應注意的事項
(1)加強項目管理者的培訓。目前石油企業的科技項目管理者主要是從企業內部選的優秀人才，但是選的管理者一般專業技術比較扎實，在管理方面缺乏經驗，在項目管理過程會由于管理不當為造成項目的失敗。石油企業可以積極聽取外聘專家的指導建議，但是由于外聘專家對項目內部管理的實際情況了解不多，對于其中的管理問題也難以起到一定的作用。因此，石油企業應逐漸培養既有專業知識又具備管理能力的復合型人才，建立完善的培訓機制，對項目管理人員進行培訓及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓內容中包括項目進度管理、項目資源管理、項目成本管理及項目控制方法等，通過考核等方式，真正培養出復合型的專業人才。
(2)完善項目管理激勵制度。在對科技項目研發人員的激勵，應從他們的工作特點出發，建立激勵機制，例如，在充分了解工作人員的個人需求及職業發展目標等基礎上，將員工的個人發展與企業的發展緊密結合起來，為員工提供良好的發展空間，進而調動員工工作的積極性，讓員工在工作中體現自身的價值。另外，企業還應注重對員工的投資培養，建立健全人才培養機制，為員工提供良好的學習空間，提升自身的技能。在給你做設計中，應給他們創造良好的工作環境及更大的空間，給予他們更多的自主權，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰性的工作。在科技研發人員的酬薪方面，企業一般采用的是長期的酬薪激勵方式，激發科研人員的創新精神及積極性。
(3)健全項目考核體系。完善對研發人員績效的考核體系。在進行科技項目的技術研發工作的過程中，其工作比較復雜并且難度較高，對個人的考核應建立在整個研發團隊的基礎是上，個人的研發成果需要通過整個項目成果反映出來。因此在對各人考核時應結合團隊的考核，這樣可以比較真實的反映考核成績。因此在對科研人員進行考核時不僅僅從科研結果來分析，可以結合員工的平時過程進行綜合評價。
3 結 語
綜上所述，在石油企業的發展過程中，應從本企業的實際情況出發，充分發揮科研人員的積極作用，實施產學研一體化的發展模式，積極為企業帶來較多的創新項目。逐漸完善項目管理機制，改善項目管理方法，進一步提高項目管理水平，是目前石油企業發展科技項目比較重要的途徑。
關鍵詞：建筑施工； 項目管理； 實效性
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、前言
從建筑工程的實際施工過程來看，項目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施，對建筑施工具有促進作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于這一認識，在建筑施工過程中，我們應對項目管理引起足夠的重視，并結合建筑施工項目管理實際，制定具體的項目管理方案，確保項目管理工作能夠得到有效開展，使項目管理的實效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實效性。
二、建筑施工項目管理應理順企業與項目的利益關系
在建筑施工項目管理中，建筑施工企業只有理順與項目的利益關系，才能保證項目管理工作得到全面有效的開展，并提高項目管理的實效性。結合當前建筑施工項目管理實際，建筑施工企業應正確認識企業與項目之間存在的利益關系。
企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。
同時，建筑施工企業在項目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：
首先，建筑施工企業應對項目管理工作引起足夠的重視。
項目管理對建筑施工企業而言具有重要作用，建筑施工企業只有對項目管理工作引起足夠的重視，才能保證項目管理工作得到有效開展。
其次，建筑施工企業應認識到項目管理與企業之間存在的利益聯系。
建筑施工企業的項目管理，是提升施工企業管理水平，滿足施工企業管理需要的重要手段，對施工企業整體利益有著密切的關系。
再次，建筑施工企業應加強對項目管理工作的控制。
考慮到項目管理是建筑施工企業的重要工作內容，建筑施工企業只有加強對項目管理工作的控制，才能保證項目管理工作的整體效果，滿足企業發展需要。
三、建筑施工項目管理應建立完善的項目管理機構
項目部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優劣，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。
基于這一認識，建筑施工項目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項目管理機構，并推動項目管理機構建設，應重點做好以下幾個方面工作：
1、建立完善的項目管理機構
在建筑施工過程中，項目管理工作內容多、管理過程復雜，要想保證項目管理的整體效果，就要建立完善的項目管理機構，保證項目管理能夠得到全面推進，滿足項目管理需要。
2、明確項目管理機構的層級
項目管理機構是推動項目管理工作進行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復雜，只有明確項目管理機構的層級，才能保證項目管理的整體效果滿足實際需要，提高項目管理效果。
3、明確項目管理機構中各職能部門人員職責
除了明確項目管理機構的層級之外，我們還要明確項目管理機構中各職能部門人員的職責，為每一個管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發揮。
四、建筑施工項目管理應確保項目管理資源的優化配置
企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環節，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，優化生產要素資源的配置是加強項目管理的
一大關鍵。
在建筑施工項目管理過程中，影響項目管理實效性的因素較多，項目管理所涉及的資源也比較多，只有實現各種管理資源的優化配置，才能保證建筑施工項目管理取得積極效果，滿足建筑施工項目管理實際。從這一點來看，建筑施工項目管理資源的優化配置尤為重要，具體應做好以下幾個方面工作：
1、對建筑施工項目管理的所有資源進行深入了解
通過對建筑施工項目管理中的資源條件進行了解之后，能夠為建筑施工項目管理提供一定的思路參考，對建筑施工項目管理的開展具有重要作用。
2、將資源優化配置與項目管理工作結合在一起考慮
項目管理工作與資源優化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結合在一起考慮，才能保證項目管理取得實效。因此，資源優化配置對項目管理工作的開展產生了重要影響。
3、把握項目管理工作原則，做好資源的優化配置
在項目管理工作開展過程中，資源的優化配置既是項目管理工作的重要內容，同時也保證項目管理有效開展的重要因素。因此，應根據項目管理實際，做好資源的優化配置。
五、建筑施工項目管理應制定具體的成本控制措施
所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。
對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項目管理的重要內容，也是提高建筑施工企業整體效益的重要手段。為此，在項目管理中，要想提高項目管理的實效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點重點做好成本控制工作：
首先，應明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認識，才能保證項目管理有的放矢，進而提高項目管理實效，使項目管理工作能夠保證全面性。
其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。
六、結論
通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項目管理作為施工管理的重要內容，要想提高其實效性，就要從理順企業與項目的利益關系、建立完善的項目管理機構、確保項目管理資源的優化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項目管理需要，為項目管理提供有力支持。
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關鍵詞:建筑工程；安全質量；管理措施
Abstractproject management as a construction project at the beginning and end of the important content, is significant for quality, safety and progress of the whole project. Where the construction project management system, the implementation of the project management, improve project management efficiency and level, outlined their views.
中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A
近年來, 我國經濟的不斷發展, 國家加大宏觀調控力度, 國內經濟進人緊縮期,致使建筑市場競爭異常激烈,呈現白熱化趨勢。因此,施工企業要保持穩定,實現優質發展, 就必須以提升項目管理水平為驅動, 系統設計, 有序推進,堅持走質量效益型的內涵式發展道路。
1系統設計, 構建項目管理體系
目前,施工企業, 由于資質等級不同、規模大小不一、企業性質的區別,各有差異, 但是其作為市場主體和基本經濟細胞卻是相同的。特別是施工企業的主體又是由眾多的下程項目單元組成的, 工程項目的流動性、分散性和單件性的特點,要求施工企業加強項目管理,必須構建和完善項目管理的體系, 并使其有效運行。
1.1 制定明確的管理方針和目標
項目管理方針體現了企業對項目管理方面的“全部意圖和方向”, 項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的,并與方針保持一致。施工企業項目管理方針應包括:優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。
1.2 建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源,各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的,表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時,全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審,確保有效銜接和無縫對接,形成一個閉環的體系。
1.3 系統規范工程項目管理標準
工程項目是個“系統”,對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理, 目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。
2 突出重點, 落實項目管理措施
項目管理是一項系統工程, 企業要抓住主要矛盾, 突出重點, 在關鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則, 即:突出流程管理, 確保落實標準不走樣；突出問題管理, 確保形成閉合不反復；突出安全質量管理, 確保在建項目不失控。同時,在施工組織、安全質量和技術管理上,還應采取一系列行之有效的措施,促進項目管理水平的提升。
2.1 在安全質量上, 突出抓好責任落實。
（1）建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書, 使安全質量責任層層分解, 逐級落實到項目的每名管理、作業人員,并根據工程的類別、規模、特點, 約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金,促使其責任落實。
（2）完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點, 施工企業要成立稽查大隊, 分區域組建稽查隊,有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導, 督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點,將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。
（3）優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權,對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來, 以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度,以提高安質人員的榮譽感和責任意識。
2.2 在技術管理上, 突出抓好方案落實
技術管理是項目管理的基礎,是保障安全質量、提高管理效率、增強企業競爭力的重要途徑。
（1）狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討,施工組織設計要確定總體思路, 按照項目風險等級,分級組織審批, 征求多方面的意見, 以達到優化方案的目的。施組和技術方案,一經確立,要求項目部必須嚴格執行。
（2）狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線, 要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃,督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗, 定期通報, 推動項目質量管理的規范化。
（3）開展科技攻關,總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源, 開展橫向聯合, 依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題, 要超前謀劃,深度指導,做好研究策劃和過程管理,及時收集分析, 總結提煉成果報告,提升科技成果質量。要加強工法、專利開發,注重科技成果的積累,增強科技研究的系統性和專業性,逐步形成企業的產品優勢和技術優勢,增強企業核心競爭力, 滿足企業長遠發展需要。
3 精管嚴控,提升項目管理效益
加強過程精管嚴控,及時進行糾偏, 是保證項目管理效果,提升企業效益和水平的重要途徑。
3.1 抓好責任成本下達監控
企業要本著全員、全過程動態管理的原則,建立健全責任成本監控體系。
（1）提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓,指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則,及時編制責任成本,做到依據充分、資料詳實、貼近實際。
（2）及時下達責任成本。項目情況有變化,可以中間做調整和修改,充分發揮責任成本的約束作用。
（3）加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表, 按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。
3.2 強化經濟活動分析制度
經濟活動分析是企業了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。
（1）嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會,下屬成員企業每季度召開一次,項目部每月召開一次,對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。
（2）保證經濟活動分析的質量。經濟活動分析會必須由項目經理牽頭組織召開, 相關部門參加,分析的結果一定要真實,成果要共享,存在問題及整改措施要明確,切實發揮指導作用。
（3）對項目經濟活動分析會召開情況進行抽查。對不及時召開經濟活動分析會的項目要嚴查, 發現項目經濟狀況出現不利苗頭,要及時安排審計.對發現的問題進行跟蹤整改,及時進行糾偏。
3.3 適時跟進項目過程審計
過程審計是防范和規避項目管理風險的重要手段。在項目管理中, 施工企業要注重對在建項目開展過程審計,加強事前、事中管控, 確保項目收益。
（1）明確審計重點。重點從項目內控制度、合同評審、效益指標、施工現場、材料設備費用、工程款結算、安全質量措施等方面開展過程審計。
（2）把握審計時機。重點項目在完成總量30%時必審,有疑問的項目必審,以未雨綢繆,預防風險,加強事中管理。
（3）抓好審計成果轉化。對審計中發現的問題,重點抓好審計建議的跟蹤落實, 促進項目管理水平的提升。
3.4 嚴格實行管理問責制度
企業要堅持定期召開現場管理推進會、項管會、安委會等查找分析重點項目在管理等方面存在的問題,及時制定解決措施。對管理工作突出的項目, 要及時總結經驗、推廣交流。對工期進度、安全質量、業主投訴的項目負責人實行問責制。特別是要加強對重點項目安全質量的分析和預控, 只要觸碰安全生產紅線,不管涉及到什么人, 都要嚴肅問責, 不僅要起到警示作用, 而且要建立長效監督機制,確保企業的長治久安。
關鍵詞：建筑工程；工程管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言
隨著社會經濟的快速發展，工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變。目前，工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低、勞務隊伍素質不穩定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。
1、工程項目管理系統
技術系統是三個分系統的核心。工程項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品，決定工程產品質量的關鍵在于施工技術水平，只有采用先進的技術，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學合理的施工方案和施工工藝是技術系統的重要內容，通過應用新工藝、新設備、新技術、新材料，進行技術攻關、技術創新是提高技術系統實力的關鍵和核心。同時技術系統影響著工程項目的經濟系統，先進的、經濟合理的施工方案可以縮短工期、提高質量、降低成本。因此作為工程項目管理的核心，提高工程技術含量是確保工程質量，為業主提供優質服務的前提和基礎也是體現企業核心競爭力的根本。
組織系統是項目管理的中樞。工程項目的組織、協調、控制都是由項目管理人員完成的。工程項目管理，人是第一要素，建立以項目經理責任制為核心，靈活高效的組織體系是項目管理運行的基礎，更是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)、四管理(合同管理、信息管理、現場管理、生產要素管理)、保證工程項目管理三大目標(合同目標、成本目標和現場管理目標)實現的必要條件。項目管理的綜合能力和項目班子整體素質決定著項目管理的效果。項目部完善的用人機制、分配機制、監督機制和高效靈活的組織體系是項目管理高效運行的保證。同時積極運作專業分承包隊、施工隊和勞務隊，以提高基礎施工能力，使項目部能夠集中人力和精力來專注項目管理，這對高效組織施工生產，優質完成工程任務至關重要。
經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。工程項目管理的水平，項目管理的好壞，通過項目經濟運行的質量直接體現出來，經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。
工程施工既是一種生產活動，同時也是一項經濟活動，工程施工勢必投入人、材、機及建設資金，過多的投入會造成浪費，資金運轉效率低下:過少的投入又會導致工程進度的延誤和工程質量的受損。因此，確保經濟系統良性運行是項目管理的職責和重要內容，又可以反映項目管理效能。
2、創新機制，提升三大系統運行質量
2．1創新為旗，管理為本，夯實技術核心系統。
2．1．1 以技術創新為先導開展科技攻關，全面提升項目科技含量。
建立項目科技創新體系和制度，營造創新氛圍。要堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，通過制定項目技術創新管理制度，鼓勵技術人員開拓創新，加大科技投入，建立起以項目部為主體、以科技機構、兄弟單位協作為鋪助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術創新格局。在項目管理中要通過項目管理制度，建立項目創新激勵機制，在項目部上下形成勇于實踐，敢于創新的良好氛圍。
2．1．2、積極應用新技術，培養科技尖兵。積極開發、應用新技術，并在應用新技術的過程中，掌握工程施工中的關鍵，核心技術，為項目培養、儲備技術人才。要在工程建設實踐中，善于攻克技術難題，不斷總結施工經驗，提高項目技術人員攻堅破難的能力。
2．1．3加大技術管理力度，伎術工作一步到位。要形成以項目總工程師為核心的技術、質量網絡體系。組織工程技術人員加強對重要技術問題的超前研究，不斷優化施工方案、工藝和技術措施，使技術難題事先有預案。要重視現場技術管理，重要部位、關鍵工序，技術人員盯崗到位。同時加強技術交底，圖紙會審和技術、質量的日常工作，并通過加強質量的三檢制度，來檢驗技術方案的可靠性，靠技術保質量以質量促技術的創新。
2．1．4 項目經理承包制為主體，專業分承包隊伍為主力，牢固組織中樞系統。建立以項目經理承包責任制為核心的項目班子，組織高效的項目管理體系。項目經理承包責任制是以工程項目為對象，以項目經理負責為前提，以施工圖預算為依據，以創優質工程為目標，以承包合同為紐帶，以求得最終產品的最佳經濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程的施工承包經營管理。
項目經理受企業法人委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三大目標，既合同目標，成本目標和現場管理目標。項目經理承包責任制的主題是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體承包，有利于進一步明確項目管理、企業、職工三者之間的責、權、利、效之間的關系，強化了項目法制的管理。在項目經理責任制的前提下，項目經理才能實現人員的優化組織和資源的合理配置。項目管理體系的簡歷要本著“精干高效、運作有序”的原則，建立起靈活的組織機制。應在項目上建立以副總經理為核心的計劃、施工、安全生產的現場管理體系;以項目總工程師為核心的技術、質量運行體系;以總經濟師為核心的成本預算、監督、控制的成本運行體系;以總會計師為核心的成本核算，分析、核定的成本審計體系;以項目書記為核心的企業宣傳、文明施工的企業形象運行體系。同時配置業務精、素質高、作風硬的管理骨干，通過激勵、約束機制實行市場化的用人機制、分配機制、考核機制來調動管理人員的積極性和創造性，確保項目部整體戰斗能力。
2．1．5選擇專業化程度高的分承包隊、勞務作業隊組建專業實力雄厚具有較強競爭力的分承包作業隊伍。工程項目分承包是建筑市場競爭加劇，提高工程建設效率，更好服務業主的必然要求。將具體施工任務分包，項目部專門從事管理工作，形成專業化的管理和專業化的分包是今后工程建設和工程管理發展的必然趨勢。目前我們工程建設領域采取自己負責技術、設備、材料，實行勞務分包管理的形式。在今后的工程建設行業，專業化管理和組建專業分包隊伍將是工程建設的發展趨勢，因此分承包管理、勞務隊伍管理將在項目管理中占據特殊位置。針對目前大多數實行勞務分包的工程建設項目，在項目管理過程中，要在勞務分包對中有選擇性的使用部分技術精、管理嚴、質量好、施工能力強的工程隊，成立若干技術型專業化施工隊，使勞務隊中優秀的管理和技術人員逐漸穩定下來，成為固定的職業人員。將勞務隊逐步分化為大大小小的專業分包隊伍，使專業施工隊成為企業勞務作業層主體，盡快形成“項目總體組織，主體專業施工，社會勞務補充”的項目管理機構，為最終實現專業化管理和專業化分包施工打下基礎。對于目前少量專業化的分承包隊伍，我們通過嚴格合同管理，合理加大分承包商權利，將質量、工期、安全文明施工目標逐級分解，來加強分包隊伍管理，使項目管理職能更加專業化，從而提高工程項目自身管理能力和生產效率，為業主提供周到的服務。
2．2 項目成本核算為先導，成本承包為基礎，控制經濟命脈系統。
2．2．1 落實項目成本核算，進行成本承包。項目成本核算是項目成本承包制的前提，也是項目取得經濟效益的直接來源。成本核算、成本承包的管理重點為:一是從實際出發，按照圖紙清單和承包價格在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本，確定合理的日標利潤和上交指標。二是建立健全工程項目成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制并簽訂成本承包責任合同，強化責任風險。三是加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失。根據現場施工性質，同作業層簽訂材料、機械包干使用合同，采取激勵和約束機制，把作業層納入到項目成本管理中來。四是對項目經理管理層、分承包隊伍、勞務隊進行成本承包，使成本控制落到實處。
2．2．2強化成本管理措施，開源節流，挖潛增效。成本管理措施直接關系到項目成本控制的效果和項目經濟運行的質量。成本管理措施包括技術措施、經濟措施。技術措施包括:一是制定先進的、合理的施工方案，施工方案包含施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案，可以縮短工期，提高工程質量，以達到降低成本的目的。二是利用先進技術，強化成本管理，降低工程成本。采用新技術，利用計算機技術分析控制成本，為成本控制注入新活力。經濟措施是遵循優化配置的原則，按照工程項目需要結構性質、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目人工、機械設備、材料等資源，嚴格人工費、材料費、機械費及非生產性開支費用。控制管理，實現投入產出的最佳結合。主要是提高人員工作效率，減少窩工，控制非生產人員的比例;減少各環節的材料損耗，實行大宗材料招標制，節約采購費用，嚴格進場驗收和限額領料制度，合理使用材料;正確選配合理利用機械設備，提高機械設備的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費，同時節約施工管理費用，控制非生產性開支。
關鍵詞：高速公路；工程項目；施工管理
0引言
工程項目管理，就是施工企業按工程項目設置施工組織機構，在公路施工中起著重要作用，施工單位通過組建施工隊伍，對項目工程進行科學的計劃和管理。現階段，大量的公路工程建設投入施工，但其中存在的問題確是多樣復雜，加上公路工程施工企業的市場競爭異常激烈，導致不少施工質量問題的出現。而實踐證明，企業要發展，要生產，必須重視項目管理，從源頭控制質量，提高工程的使用性能，為企業樹立良好的信譽度，促進施工企業快速發展。
1公路工程項目管理的內容
1.1安全管理
安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，它與使用者的人生安全有著直接影響，而信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等主要涉及到物質管理。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。施工單位應及時成立安全管理小組，建立健全安全生產管理組織機構，落實安全管理制度，并定期進行安全生產教育。必須按照 “安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則加強安全管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。實踐證明，安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
1.2合同管理
合同管理應該說在公路建設項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
1.3 做好竣工驗收工作
竣工驗收是工程建設的最后一個環節，也是整個工程項目管理成效的綜合體現，主要要做好以下幾點工作：①項目的資料需要及時歸檔和整理，由于公路工程的項目較大，關于工程的技術資料整理工作就顯得較為復雜，項目部工作人員必須克服大量的資料整理難度，并重視資料的整理，真正做好工程資料的收集和積累，及時有效的做好工程資料的整理和歸檔工作。②工作人員要對竣工工程進行不斷的驗收，對于發現的問題要及時解決，采取有效措施，對于破損和有問題的部分進行修護。③拆除臨時設施，恢復臨時占地，對建設材料進行回收，組織機械退場。④工程結算工作要做好，保證核算的科學性。
1.4成本管理
要讓公路工程創造出更好的經濟效益和社會效益，必須重視成本管理工作。公路工程與其它工程不同，它特點突出，復雜性大，施工周期長，需要的工程投資費用高，因此，加強公路工程的成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理是一項工程項目管理的靈魂，施工企業必須在保證工期的情況下加強質量管理，同時還要將成本控制在合理的范圍之內，為企業創造更大的經濟效益。
在接到施工任務后，項目管理人員就要開始計劃成本管理，根據工程實際，編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃方案，嚴格控制成本支出，降低成本的技術組織措施計劃表，把計劃成本作為目標成本。
2依靠科技進步和技術創新，不斷提升項目管理的科技水平
項目管理的創新關鍵還在于科技創新，利用先進的科學技術對項目工程進行管理，可以有效提高管理水平。在工程實踐中，首先要注意幾個問題：重視工程關鍵技術和前瞻性技術研究，結合項目的特點和實際，制定科學的研究方向和建設目標。重視實際技術的運用，高科技的使用必須是實用的，如新型筑路材料及施工工藝的開發應用，濕陷性黃土壓實技術、膨脹土防治技術、軟土地基處理技術及土石混填技術的研究等。
3結束語
綜上所述，管理是一種財富，是企業生產發展的重點，它在提升項目管理整體質量水平的過程中發揮著積極的作用。實現高速公路新的跨越式發展，不僅是簡單數字意義上的增加，還要落實項目直接管理，在思想和行為上都要有新的突破，真正實現項目的科學化管理。
參考文獻
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中圖分類號：F22F06 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）04-0145-01
隨著我國市場經濟的快速發展。我國的道路交通基礎設施建設取得了長足的進步，特別是公路建設發展迅猛。隨著我國的建筑市場的蓬勃發展,市場競爭也日趨激烈，新的形式必將帶來新的挑戰，市場的“雙面效應“給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。
目前在建設項目管理特別是公路建設項目管理中所奉行的制度和操作規范已經難以適應高水平項目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：
一是缺乏專業化。由使用單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響。
二是缺乏職業化。在傳統模式下，政府和業主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證。
三是成本效益受到影響。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高、理想目標是很難實現的。據調查，一般由建設單位自行承擔項目管理，其用于項目班子的總費用約占工程總投資的8％至10％。
面對存在問題可在具體操作中采取以下嘗試：
一、建立“專業化、職業化”公路建設項目管理公司或者管理部門
隨著國內國際兩大市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行管理的模式已經不再適應市場的需要。因此，市場迫切需要改革目前的工程建設管理制度，采用項目管理，即選擇專業化、職業化獨立的第三者――代建的項目管理公司顯然是降低和轉移風險的最佳方案之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大、投資業主提供的資產擔保能力越低，項目管理更能體現它的優勢。
二、依靠科技進步和技術創新，不斷提升項目管理的科技水平
科技是第一生產力，也是項目管理賴以發展的重要基礎。近年來，隨著高速公路建設規模的不斷擴大，國內外先進技術的不斷引進和推廣，新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程建設的“技術含量”有了明顯提高。依靠技術創新，加強科研攻關，全面提升項目的科技水平已成為支撐工程建設質量，實現跨越式發展的主要手段和強大動力。實現項目管理創新，技術支持是關鍵。在工程實踐中，要注重解決和處理好以下幾個環節：一是要重視工程關鍵技術和前瞻性技術研究，依托工程建設，結合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標，如高墩大跨徑新結構橋梁技術，長大隧道施工和運營管理技術等。把解決當前與謀劃長遠有機結合，為高速公路建設的跨越式發展，可持續發展提供強有力的技術支持。二是注重工程實用技術的研究，如新型筑路材料及施工工藝的開發應用，濕陷性黃土壓實技術。三是注重工程質量通病的治理，如路基不均勻沉陷病害防治技術，路面抗車轍技術、高邊坡生物防護技術，干旱半干旱地區綠化技術等。四是注重跟蹤和引進國內外先進技術和工藝，如排水性路面技術，特大型橋隧監控管理技術。?
三、把“低成本、高質量”作為考察項目管理公司的一個重要指標
項目成本作為施工企業的主要產品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式；簡言之，就是工程項目所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業的經濟效益，職工的收入，企業的生存和發展。工程成本管理好壞是衡量施工企業生存和發展的試金石。
目前，大多數業主都是在自己親自控制成本，這樣即分散了精力另一方面由于自身經驗的缺失，不具備項目管理的能力和經驗，在一些問題上一味的追求，低成本，高速度，這樣就很容易出現工程質量問題。由專業的項目管理公司對整個項目包括資金進行管理，由專業的監理公司對管理公司的工作進行監理，不僅可以避免不必要的浪費，減少成本輸出，也可以避免因為追求低成本而帶來的工程質量問題。當然這不是一個工程師、一個管理企業、一個建立企業能夠完成的，這需要這個行業乃至市場、政府、監管部門的共同努力才能推動我國建筑市場向健康、安全、高效、低耗的方向發展。
