時間：2023-06-06 09:32:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引申、深化出來的，是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要追求最大利潤，只有“開源”和“節(jié)流”兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從市場需求出發(fā)制訂企業(yè)營銷策略和營銷計劃，再通過營銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場需求，從而達(dá)到企業(yè)擴大市場占有額，增加收入的目標(biāo)。而所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費用?！俺杀咀畹突⑹杖胱畲蠡睒?gòu)成企業(yè)的競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。
一決策成本的管理與控制
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經(jīng)分析價格有可能上漲較多，假設(shè)本月價格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購買1000噸，這1000噸的差價為500000元，扣除倉庫、資金投入費用，這就是決策贏的利。如果失去了機遇，沒有及時做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價呈上漲趨勢，跟銷售客戶簽訂合同時，數(shù)量不宜過大，否則企業(yè)就會虧本經(jīng)營，嚴(yán)重時可能為企業(yè)埋下破產(chǎn)的因素。
一個企業(yè)的選址的決策也很重要，假如一個企業(yè)需要一百名生產(chǎn)工人，企業(yè)廠址設(shè)在深圳，一個工人工資大概1200元/月，而廠址設(shè)在香港，一個工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節(jié)省了(8000-1200)×100×12=816萬，也就是說在選廠址這個決策上選擇不同的廠址能決定企業(yè)每年能否多盈利816萬元。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果做出了正確的決策，就為企業(yè)贏利奠定了良好基礎(chǔ)。因而作決策時不但要有長遠(yuǎn)而準(zhǔn)確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此在考慮投資決策時，從成本控制的角度出現(xiàn)，要做好以下四點：
第一，自覺遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律。許多企業(yè)做出過失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，很多企業(yè)的投資特別是國有大中型企業(yè)的投資，主要是從“政治”出發(fā)、根據(jù)“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個國有企業(yè)聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結(jié)果可想而知。這種非經(jīng)濟(jì)行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業(yè)帶來了巨大損失，嚴(yán)重的會拖垮企業(yè)。這一種投資方式在企業(yè)的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質(zhì)差，企業(yè)決策機制不健全，，獨斷專行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。
第二，嚴(yán)格按市場規(guī)律辦事、按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學(xué)的管理程序。投資決策是一個過程，在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事。對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴(yán)格把關(guān)，要符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，嚴(yán)格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，而有的投資則需上級部門審批。投資管理程序的設(shè)置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。
第四，做好成本控制，規(guī)避投資風(fēng)險，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制。進(jìn)行投資成本控制，要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
二資金成本控制
資金是財務(wù)管理的核心，這是企業(yè)管理者的共識。目前，企業(yè)資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為資金管理是財務(wù)部門的事，沒有錢就找財務(wù)部門要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財務(wù)風(fēng)險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就想方設(shè)法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財原則。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強調(diào)做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經(jīng)濟(jì)實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負(fù)，資源枯竭，資金周轉(zhuǎn)不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業(yè)中比較普遍。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉(zhuǎn)，得到資金后就揮霍浪費。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。
縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財務(wù)，管理企業(yè)資金。好的企業(yè)管理者，要明確企業(yè)理財原則，維護(hù)企業(yè)信用。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個到位”：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。
總之，資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財務(wù)費用，減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。為此，企業(yè)財務(wù)管理者要注意選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。
三人力成本的控制
在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當(dāng)，就會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點：
(一)消除企業(yè)過剩人員
如果企業(yè)內(nèi)存在過剩人員，每個人承擔(dān)的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒有機會充分發(fā)揮，而且會降低企業(yè)的效率，長此以往，形成一種低效率的企業(yè)文化，這種文化的產(chǎn)生對企業(yè)是致命的。過剩人員造成的人事費用的浪費對企業(yè)乃至整個社會都是一種巨大的浪費。
(二)讓員工的能力充分得到發(fā)揮
根據(jù)馬斯洛原理，人有五個層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。若要使員工的能力充分發(fā)揮出來，就必須針對其不同層次的需要，投其所需、所好。
1.物資激勵。物質(zhì)激勵是讓員工的能力得到充分發(fā)揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎金，其中獎金是與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切聯(lián)系在一起的?？梢园雌髽I(yè)本月的凈利提成來分配給員工。一些大型企業(yè)還可采用年薪制和股票期權(quán)制來對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行激勵和約束。
2.精神激勵。人除了最基本的物質(zhì)需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業(yè)在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責(zé)，授之以權(quán)。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長，容人之短。
企業(yè)必須做到識才、容才、重才，給員工提供適合他實現(xiàn)自我的平臺，作到人盡其才。只有這樣，員工才會盡力工作，才會心甘情愿地為企業(yè)打拼，才會將自己的能力充分發(fā)揮出來。
四財務(wù)監(jiān)督成本控制功能
【關(guān)鍵詞】酒店 財務(wù)管理 成本控制
酒店行業(yè)像其他企業(yè)一樣,一切經(jīng)營活動的目的都是為了盈利。因此,從收益與成本角度考慮,酒店在財務(wù)管理中,除最大限度增加收入外,成本控制就顯得非常重要。成本控制從事前預(yù)測分析、事中控制到事后監(jiān)督評價,涉及酒店經(jīng)營管理全過程。成本預(yù)算不僅僅是限制費用開支的手段,更是提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
一、酒店成本控制的概念
(一)酒店成本控制的意義
酒店的成本指的是酒店經(jīng)營過程中向客人提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項費用支出的總和。成本控制就是酒店在經(jīng)營過程中財務(wù)部門對所產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行的管理工作。
在酒店經(jīng)營中,隨著超額利潤的消失,酒店業(yè)進(jìn)入微利時代,尤其是在2008年金融危機爆發(fā)之后,從金融界一路波及到實業(yè)界,酒店業(yè)作為與金融實體關(guān)系密切的產(chǎn)業(yè),也深受影響。不論是消費旅游還是商旅出行的人們都壓緊開支,使得在這條產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實感受到了經(jīng)濟(jì)的寒冬。因此,加強酒店成本控制管理,勢在必行。
(二)酒店成本控制內(nèi)容、方法
酒店成本一般包括:客房成本、餐飲成本和工程成本;按照原材料進(jìn)入酒店的先后又分為采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。成本控制的具體內(nèi)容也就涵蓋以上幾個方面。
采購作為酒店經(jīng)營管理的第一環(huán),成本管理首先要從源頭上即采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,采購成本控制要做到貨比三家,使得供貨商形成有效的競爭機制,這樣也可有效降低采購成本和儲存成本。降低采購成本環(huán)節(jié)涉及到采購原料、供貨商、采購時間以及采購數(shù)量的問題,從成本管理角度看,關(guān)鍵是采購時間和數(shù)量的問題。大批量采購時,價格較便宜,但庫存量加大,導(dǎo)致庫存成本增大。微量采購雖然可以節(jié)約庫存成本,但又會增大原料購買次數(shù)和購買過程中的成本,使得采購成本與庫存成本負(fù)相關(guān),此消彼長。因此,必須權(quán)衡利弊,使庫存成本與采購成本達(dá)到最低。
其次是加工成本的控制。酒店管理中加工成本控制主要是加強廚房成本控制。廚房作為餐飲業(yè)的核心,直接決定了酒店的興衰,所以酒店管理中應(yīng)格外重視廚房成本。
二、當(dāng)前酒店成本控制中存在的不足之處
(一)財務(wù)管理在成本控制中的地位不突出,機構(gòu)設(shè)置不合理
當(dāng)前,大多數(shù)酒店不設(shè)財務(wù)總監(jiān),有的雖然設(shè)了財務(wù)總監(jiān),卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,只是作為部門經(jīng)理,這樣不利于財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)經(jīng)理)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,無法有效控制各部門支出。另外,酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)部)管理,財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)部)就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng),這樣根本起不到控制和監(jiān)督的作用。
(二)缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系
成本控制從酒店管理部門的部門申請到采購、入庫、掛賬、付款、部門領(lǐng)料和使用的整個過程來看,目前國內(nèi)很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系,而經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)也往往存在一定的漏洞,例如酒店日常工程維修用料,對其缺乏監(jiān)督和控制,用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。
(三)沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算
成本管理粗放,很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),沒有針對具體項目層層細(xì)分。比如沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤預(yù)算表了。
(四)設(shè)備陳舊老化,能源消耗大
有部分酒店,建店時間長,設(shè)備非常落后,能源利用率很低,有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限,經(jīng)常會發(fā)生故障,且能源消耗大、設(shè)備維修費高,成為成本的大額支出項目。
三、酒店加強成本控制的有效對策
(一)制定嚴(yán)格的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)
在加強成本控制中,要制定一套行之有效的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)。首先,要理順生產(chǎn)流程,廚房的生產(chǎn)流程包括加工、配置和烹飪?nèi)矫?。其?建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化,并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程,隨時消除一切操作性誤差,確保食品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),使之在督導(dǎo)時有標(biāo)準(zhǔn)可依,達(dá)到控制管理的效能。再次,在標(biāo)準(zhǔn)制定后,必須對廚房各流程進(jìn)行監(jiān)控,保證制作過程中各環(huán)節(jié)能達(dá)標(biāo);嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,用定廚定爐定時的辦法來控制,統(tǒng)計出菜的速度數(shù)量和質(zhì)量。最后,制定控制辦法來確保整個控制過程的有效性,當(dāng)前酒店管理中一般采取程序控制法、責(zé)任控制法、重點控制法等3種方法。
(二)加強財務(wù)管理,建立科學(xué)的財務(wù)核算控制體系
為便于酒店采購成本的控制,了解市場行情,及時調(diào)控餐飲成本率,今后的發(fā)展中應(yīng)該將采購納入財務(wù)部,并由財務(wù)總監(jiān)直接分管。并使財務(wù)總監(jiān)作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,參與酒店的管理和決策,使財務(wù)總監(jiān)可以直接協(xié)調(diào)酒店內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系,組織和參與酒店的日常經(jīng)營管理,統(tǒng)一進(jìn)行控制和調(diào)動,這樣有利于節(jié)約人力、物力、財力,加速資金的周轉(zhuǎn),加強成本控制,充分發(fā)揮財務(wù)反映和監(jiān)督的職能。財務(wù)部直接管理庫房及餐飲核算員,庫房又分別設(shè)置食品庫管員,飲料、煙酒庫管員,物料用品庫管員,并要求他們對所分管的項目和業(yè)務(wù)各司其職、各負(fù)其責(zé),這樣有利于對物品儲存、使用過程的監(jiān)督和控制;財務(wù)部又由財務(wù)總監(jiān)直接分管,這樣便于財務(wù)總監(jiān)及時了解市場行情,降低酒店的經(jīng)營成本,及時調(diào)整采購的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。
(三)制定成本預(yù)算,建立完善的成本考核分析制度
成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵。只有對酒店的每個成本項目下達(dá)具體的預(yù)算指標(biāo),并且按此嚴(yán)格考核,成本控制才能真正起到作用。制定成本預(yù)算時,要堅持完整性、針對性和合理性的原則。預(yù)算要針對每個部門、每個項目的特點,在可控的范圍內(nèi),給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)。并在月底召開成本分析會,由財務(wù)、勞資、質(zhì)檢三部門參加,對各經(jīng)營部門當(dāng)月成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對與成本預(yù)算差異較大的項目進(jìn)行詳細(xì)分析,找出其中的原因,以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改進(jìn)。
(四)強化內(nèi)部控制,加大監(jiān)督檢查力度
1.加大對采購成本的控制力度。物料采購是酒店資金循環(huán)的第一環(huán)節(jié),也是最關(guān)鍵一步,采購成本控制的好壞對酒店來說至關(guān)重要。首先應(yīng)建立采購管理制度,規(guī)定物料采購的申請人、授權(quán)人的權(quán)限,物料采購的流程,相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系,采購的方式、報價和價格審批等。
2.加大加工成本的控制力度。加工成本(餐飲成本)是酒店最大的變動成本部分,它直接影響著酒店的利潤。加工成本控制并非無限制地降低餐飲成本率,而是要在保證餐飲服務(wù)質(zhì)量的前提下降低原材料消耗,將餐飲成本率控制在45%～48%之間。按慣例,餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單。財務(wù)部設(shè)立專職的餐飲核算員,每日對餐飲成本進(jìn)行核算、監(jiān)督、檢查,及時掌握情況,反饋信息。月底考核時,將當(dāng)月的餐飲成本率與餐飲部經(jīng)理、廚師長、采購部經(jīng)理及餐飲核算員的工資掛鉤。
3.加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項大的支出。如x酒店由于建店較早,設(shè)備相對落后又陳舊老化,能源消耗占到營業(yè)額的20%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類酒店的能耗標(biāo)準(zhǔn)(10%)。這幾年,為節(jié)約能源,x酒店專門成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,由財務(wù)總監(jiān)與分管工程的副總牽頭,加強對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表,將責(zé)任落實到人,每月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進(jìn)行調(diào)查,找出能夠節(jié)能的其他具體措施。
4.加大對設(shè)備的日?？刂屏Χ取＞频甑脑O(shè)備很多,如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、洗衣設(shè)備等,設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項很大的支出,因此對設(shè)備的管理要建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。
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傳統(tǒng)的成本管理中過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、樹立市場競爭觀念，他們的思想仍然存在著計劃經(jīng)濟(jì)條件下，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制，企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這一切弊端都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，不斷進(jìn)行成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。
二、運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目施工成本管理
通信施工企業(yè)應(yīng)該盡早高度重視企業(yè)內(nèi)部成本管理，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。采取必要的措施增強員工成本控制意識，實行全面、全員、全過程的成本控制。因為只有企業(yè)在內(nèi)部形成了成本管理體制，讓每一位員工都參與進(jìn)來，施工企業(yè)的項目施工成本管理才能在公司的成本管理體制下得以有效的實施，否則，實行項目施工成本管理，將會是一句空話，即使企業(yè)強制去實行，實施者也會變得力不從心，困難重重，效果不明顯，最終半途而廢。
施工企業(yè)在成本管理體制下應(yīng)嚴(yán)格運用現(xiàn)代項目成本管理方法去實施項目施工成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項目施工成本管理的運作模式，從項目施工的啟動開始，做好項目施工成本的預(yù)測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。因為施工企業(yè)的項目施工的實施環(huán)節(jié)基本是一樣的，即從項目施工的啟動到結(jié)束，包含了項目施工的方案編制、現(xiàn)場勘察、繪圖、預(yù)算編制、說明編制、施工會審、施工修正以及后續(xù)施工階段的跟蹤配合。每個環(huán)節(jié)都可以作為一個獨立的成本實體。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)代項目成本管理方法，做好各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測、控制等工作，就能控制好整個項目施工的成本，實現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。通信施工企業(yè)的成本大部分來源于實施項目施工時所發(fā)生的成本，因此，做好項目施工的成本控制，對降低企業(yè)運營的整體成本起著非常重要的作用。
三、加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理
質(zhì)量、工期是影響項目施工總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信施工企業(yè)，都存在一個共同的問題，就是項目施工的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質(zhì)量或工期問題引起的。當(dāng)然，質(zhì)量與工期成本的增加，有主觀因素也有客觀因素引起的。但不管是主觀還是客觀的，通信施工企業(yè)都要引起重視，加強項目施工的質(zhì)量與工期成本的管理，降低項目施工的總成本。具體措施如下:
1．提高施工人員綜合施工能力。施工技術(shù)，是施工企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)通過一些措施不斷提高員工的綜合施工能力，讓員工能適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展。比如公司組織施工人員進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)、項目管理等方面的培訓(xùn);公司內(nèi)部不定期舉行施工技術(shù)專題交流、經(jīng)驗分享等;通過外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的措施，不斷提高施工人員的綜合施工能力，更好的完成各項施工任務(wù)。
2．提高施工人員的積極性、責(zé)任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關(guān)，但更重要的是個人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強的責(zé)任心、敬業(yè)精神。有些員工得過且過，做事情三心兩意，沒有責(zé)任心，做出來的施工往往錯漏百出，嚴(yán)重影響施工，這必然會造成項目施工成本的增加。因此，企業(yè)要想每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，把公司當(dāng)作是一個“家”去維護(hù)，就必須要加強企業(yè)文化的建設(shè)，從薪酬分配、員工職業(yè)生涯發(fā)展、員工家庭生活等方面去關(guān)愛員工，讓每位員工都能真正用心的去為公司服務(wù)。
3．提高施工人員現(xiàn)場勘察能力并加強監(jiān)督。項目在施工的時候，若出現(xiàn)現(xiàn)場與施工不符的問題，往往都是因為施工人員現(xiàn)場勘察不細(xì)造成的。所以公司需要經(jīng)常組織一些相關(guān)的培訓(xùn)，如施工技巧的現(xiàn)場培訓(xùn)、施工經(jīng)驗的分享交流、現(xiàn)場施工重點難點分析等，通過培訓(xùn)不斷提升施工人員的現(xiàn)場施工能力。施工人員現(xiàn)場施工是否準(zhǔn)確，審核人員是比較難審核出來。所以，施工人員除了需要具備現(xiàn)場施工能力外，還需要具備有較強的責(zé)任心。
四、完善財務(wù)監(jiān)督機制
建立風(fēng)險監(jiān)督常態(tài)機制。公司根據(jù)年度財務(wù)稽核工作計劃和內(nèi)部控制評價工作安排，組織對部門開展內(nèi)部控制與風(fēng)險管理巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，形成內(nèi)部監(jiān)控報告。各部門根據(jù)公司巡查結(jié)構(gòu)上報整改方案及整改結(jié)果，同時開展對內(nèi)部的巡查，上報本部門的內(nèi)部監(jiān)控報告。在加強“上對下”風(fēng)險監(jiān)督的同時，要完善各部門內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)，保障自我約束監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。
強化監(jiān)督檢查報告制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，各部門在接受外部監(jiān)督檢查時，要及時報告公司。檢查結(jié)束后，要將檢查結(jié)果和整改情況上報公司。對隱瞞不報或不及時報告的部門，公司予以通報。各部門接受外部監(jiān)督檢查及整改情況，應(yīng)于每年年末匯總上報公司。未接受外部監(jiān)督檢查的部門，要按規(guī)定上報“零報告”。對于外部檢查中的問題要認(rèn)真組織整改，并將整改情況報公司。對外部監(jiān)督檢查的整改落實情況加強監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)決策等內(nèi)容。明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù)管理措施是提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手強化財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)概述
1.財務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)包括以下四個方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資決策風(fēng)險；其二，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產(chǎn)在安全完整的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤能夠在國家有關(guān)規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法合規(guī)進(jìn)行分配，保護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益不受侵害。
2.成本控制目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)包括以下三個方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競爭優(yōu)勢；其二，在權(quán)衡成本、質(zhì)量、銷量、價格等因素之間關(guān)系的前提下，利用成本控制實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；其三，在企業(yè)各項資源有限的條件下，利用成本控制手段實現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。
二、財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
1.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段
財務(wù)管理是對企業(yè)一切財務(wù)活動所進(jìn)行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。由于財務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強等特點，所以要想提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就必須運用有效的財務(wù)管理方法，建立全面的財務(wù)管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財務(wù)管理體系中，強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。
2.成本控制有利于取得良好的財務(wù)管理成果
成本控制是提高企業(yè)利潤的重要途徑之一，會對企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)管理成果產(chǎn)生不可忽視的影響。當(dāng)企業(yè)收入不變時，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當(dāng)企業(yè)收入下降時，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導(dǎo)致的負(fù)面影響。由此可見，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高成本利潤率、拓展開發(fā)市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠為企業(yè)帶來良好的財務(wù)管理成果。
3.成本控制有利于推動財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的真實價值往往通過運作于市場環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價值為該價值的量化體現(xiàn)。股價高低在某些方面可以反映企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的程度，也可以反映企業(yè)一段時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。若企業(yè)運用合理、科學(xué)的成本控制措施，勢必會取得良好的經(jīng)營效益，從而對股價產(chǎn)生積極的作用，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、強化財務(wù)管理與成本控制的策略
1.健全成本控制體系
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身管理需求以及產(chǎn)供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質(zhì)量成本控制、產(chǎn)品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責(zé)任成本控制等。同時，根據(jù)所確定的成本控制對象，健全與此相適應(yīng)的成本控制體系，運用科學(xué)的成本管理與控制方法，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.建立成本預(yù)算約束機制
企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理作為強化財務(wù)管理與成本控制的有效手段，在全面預(yù)算管理體系中應(yīng)以成本預(yù)算作為預(yù)算管理的重中之重。成本預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)銷預(yù)算及利潤目標(biāo)綜合分析后而形成的，為了確保成本預(yù)算編制的合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際運營情況建立完善的成本費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實到相關(guān)部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對費用預(yù)算進(jìn)行定期的零基預(yù)算調(diào)整，以利于成本預(yù)算管理充分發(fā)揮其自身的作用。
3.強化成本核算工作
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會計核算為基礎(chǔ)做好財務(wù)管理工作，對企業(yè)實施全面經(jīng)濟(jì)核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開支范圍，準(zhǔn)確運用會計準(zhǔn)則和會計核算方法，正確劃分、歸集各種費用等。企業(yè)還應(yīng)建立成本考核體系，對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行客觀評價，實施與此相適應(yīng)的獎懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。
4.重視資金管理
企業(yè)應(yīng)將資金管理作為財務(wù)管理的重點，根據(jù)企業(yè)自身運營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置使用資金，并做好應(yīng)收賬款回收工作，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)要建立嚴(yán)格的費用審批制度，對生產(chǎn)費用、材料費用、人工費用進(jìn)行全面審核，避免浪費企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。
5.運用科學(xué)的成本控制方法
企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本控制理念，運用科學(xué)的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預(yù)測企業(yè)產(chǎn)銷量，根據(jù)產(chǎn)品特點探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動的耗費。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應(yīng)將成本控制與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財務(wù)控制水平。
參考文獻(xiàn):
（一）醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院的運行離不開經(jīng)濟(jì)管理活動，而只要存在經(jīng)濟(jì)活動就不可避免地要做好財務(wù)預(yù)算工作。預(yù)算控制屬于醫(yī)院成本控制的重要手段之一，控制成本的目的是能夠借助成本核算的手段來加強預(yù)算管理，并針對非合理之支出結(jié)構(gòu)實施調(diào)整，使得醫(yī)院的資源能夠得到最大程度的整合和利用，保證醫(yī)療資源的合理配置。同時能夠盡量減低患者的醫(yī)療費用，在一定程度上緩解看病難看病貴的問題。財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要部分，但實際操作中，規(guī)范的財務(wù)預(yù)算制度卻往往被忽略。所謂的財務(wù)預(yù)算變成財務(wù)處的一項簡單統(tǒng)計工作，并沒有上升到全局觀念，資金流動隨意，監(jiān)管不到位等問題普遍存在。
（二）醫(yī)院成本控制。醫(yī)院的成本不僅包括各類醫(yī)療器械和藥品采購、醫(yī)護(hù)人員的工資支付，還包括醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)等方面。醫(yī)院成本的控制影響著醫(yī)院經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，同時也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，以及是否具備為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。醫(yī)院的成本控制不應(yīng)該只是一項事后監(jiān)督的工作，為了讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加透明，讓資金使用情況更細(xì)致，應(yīng)該在每一個有經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)節(jié)都有成本控制和管理。
二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制目前基本狀況
（一）從根本的理財管理觀念上來說，大部分醫(yī)院對于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重視程度都是不夠的，這也是為什么目前為止很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)混亂或者經(jīng)營狀況不良的原因之一。醫(yī)院與普通盈利組織或公司不同之處在于：普通公司的一切活動目的是為了盈利，而醫(yī)院最重要的責(zé)任是救死扶傷為大眾服務(wù)，盈利只是在正常的醫(yī)護(hù)活動之外管理得當(dāng)?shù)纳贁?shù)收益。
過去公立醫(yī)院的主要款項來源于政府的撥款，所以在一定程度上，上到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下到財務(wù)管理的工作人員，以及普通醫(yī)護(hù)人員，對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制都沒有形成完整觀念，重視程度不夠。比如，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員為了追求先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)而忽視醫(yī)療設(shè)備的性價比及實用性，甚至大量采購大批不實用的醫(yī)療器械，這是財務(wù)預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)，也是醫(yī)護(hù)人員沒有財務(wù)預(yù)算和成本控制的觀念后果。
（二）關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的制度不完善，落實程度不夠。在醫(yī)院越來越走向市場化模式的情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理也就更加重要，雖然收益不是第一要義，但是財務(wù)狀況直接影響這個醫(yī)院能否長期發(fā)展以及發(fā)展?fàn)顩r是否良好。成本核算有利于對成本的控制，能夠極大地減低不必要的開支，同時實現(xiàn)理想的成效，保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。有效的財務(wù)預(yù)算不僅需要專業(yè)的財務(wù)人員，而且是要求對醫(yī)院的常規(guī)事物及性質(zhì)非常熟悉，這樣的財務(wù)人員比較少。而且有效的財務(wù)預(yù)算計劃的制定以及成本控制的實施需要每一個環(huán)節(jié)的配合，這是一項全局性工作。首先是制度的完善，其次是關(guān)于制度的落實和管理要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。
（三）醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)功能的喪失與監(jiān)督管理的失職。醫(yī)院與普通盈利組織的性質(zhì)不同以及從前的管理模式老舊等原因，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理機構(gòu)與醫(yī)院行政管理相互融合，相互分化。這樣的后果是醫(yī)院的財務(wù)管理部門只發(fā)揮最基本的財務(wù)記錄支出等功能，而財務(wù)預(yù)算和成本控制等重要功能往往被忽略。
三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的幾點建議
（一）改變觀念，從上至下樹立財務(wù)管理觀念，特別是要加強財務(wù)預(yù)算與成本控制方面。醫(yī)院所有工作人員都應(yīng)該形成成本控制意識，這樣才能夠有效實現(xiàn)成本控制的目的，在完成醫(yī)護(hù)職責(zé)之余使醫(yī)院運轉(zhuǎn)狀況改善，增加醫(yī)護(hù)人員收入，改善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的配置。首先是要通過引進(jìn)財務(wù)人員或進(jìn)行醫(yī)院專門財務(wù)培訓(xùn)等方式提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)操作水平，同時要注意財務(wù)部門與行政部分的區(qū)分，不能混為一談，更不能不分邊界；其次是加強對醫(yī)護(hù)人員有關(guān)成本控制培訓(xùn)工作，樹立成本控制的觀念。
（二）不僅要改善觀念，還要完善制度，抓緊落實政策。醫(yī)院將預(yù)算管理與成本控制履行狀況納入績效考核體系，有利于提高醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制的高效率，讓資金得到更有效的利用，不僅是對醫(yī)院長期發(fā)展的負(fù)責(zé)，也是對每一個病患負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做出科學(xué)合理的預(yù)算，這不僅要根據(jù)往年的基本數(shù)據(jù)，還需要對新一年的整體計劃進(jìn)行整合預(yù)算，形成一套完善的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。
從我國目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不斷呈現(xiàn)出新的面貌，對于這一現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)都開始不斷提高自身的企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為重要的管理手段之一，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，而重要環(huán)節(jié)中的核心就是成本控制，兩者有著必然的聯(lián)系，相互影響著，這也是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策的因素之一，因此，成本控制和財務(wù)管理對企業(yè)來說具有重要的影響。
1.成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的概述
成本控制工作直接影響企業(yè)的發(fā)展。由于目前的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么企業(yè)一定要對成本控制工作重視起來。而且，企業(yè)成本控制工作與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著很大的聯(lián)系，那么如何解決企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系就成為企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問題。下面將詳細(xì)介紹成本控制和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，這有助于加深對成本控制和財務(wù)管理的認(rèn)識。
2.企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制
2.1財務(wù)管理
財務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的管理行為也一定要以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化以及股東財富最大化，財務(wù)管理涉及到企業(yè)日常管理有關(guān)財務(wù)問題的一切事項，又涉及到企業(yè)所有人員的利益，有時還兼顧社會效益，綜合性也很強，是具有高度敏感性的工作。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，包含企業(yè)的投資、籌資、資金運營以及企業(yè)利潤的分配等諸領(lǐng)域，而要最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的各項目標(biāo)，加強成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作必須要囊括的內(nèi)容。
2.2 成本控制
成本控制對企業(yè)利潤的影響有兩方面的表現(xiàn)，一是在收入不變的基礎(chǔ)上，降低成本可以提高企業(yè)的利潤率，在收入下降時，降低成本可以減少虧損對企業(yè)的影響，避免企業(yè)出現(xiàn)生存危機。企業(yè)實現(xiàn)效益最大化有兩個途徑，即“開源”和“節(jié)流”。所謂的“節(jié)流”就是指成本控制，目前?τ諂笠檔某殺究刂樸辛街智魘疲?一種是極力壓縮成本以適應(yīng)成本預(yù)期，一種是創(chuàng)新對策，改變成本條件，以實現(xiàn)預(yù)期成本的減少。不過普遍看來都是比較偏重于前期的成本節(jié)約，并未實現(xiàn)對成本的全程控制。
3.企業(yè)成本控制與財務(wù)管理存在問題
3.1財務(wù)管理存在問題
3.1.1財務(wù)管理人員人才資源匱乏。一是表現(xiàn)在人員數(shù)量上，有些企業(yè)財務(wù)管理人員數(shù)量不足，對于企業(yè)繁多的財務(wù)管理事項的處理有些心有余而力不足。二是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺陷，企業(yè)對財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)并不重視，也幾乎不會進(jìn)行培訓(xùn)與定期考核，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量難以保障。
3.1.2對財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)在聯(lián)系沒有概念。許多企業(yè)的財務(wù)管理部門只注重運營中以及所得利潤的財務(wù)決算，對于預(yù)算尤其是成本的控制卻相對輕視，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不平衡。這是企業(yè)管理的一大缺失。
3.1.3 企業(yè)管理機制落后。企業(yè)管理決斷在領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理中的成本控制不重視，管理方式以及管理理念落后守舊，沒能建立有效科學(xué)的成本管理機制。
3.2成本控制存在問題
成本數(shù)據(jù)管理不及時，核算方式不科學(xué)。許多企業(yè)成本管理比較松散，運行比較雜亂，成本管理不系統(tǒng)，效率低下，存在信息失真，信息遺漏等現(xiàn)象，成本控制工作難以科學(xué)推進(jìn)。
3.2.1缺乏對成本管理的全程控制。普遍將成本控制重點放在物資管理上，沒有注意到時間、生產(chǎn)效率、質(zhì)量等因素對成本的影響，不注重成本效益。
3.2.2管理的科學(xué)化水平低下。部分企業(yè)的管理模式還沒有改革創(chuàng)新，在成本控制方面也還是傳統(tǒng)的人工低效管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境了。
4.企業(yè)成本控制與財務(wù)管理實施策略
4.1強化成本控制意識
企業(yè)應(yīng)時刻明確，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化需要建立在嚴(yán)格的成本控制的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層必須引起重視，將成本控制作為有關(guān)生產(chǎn)的重大決策的依據(jù)。
4.2采用科學(xué)的核算方式
要在完善成本信息的基礎(chǔ)上，將成本控制項如生產(chǎn)中的原料支出，人工支出等進(jìn)行細(xì)化，的注重效率質(zhì)量等成本效益的影響也要考慮進(jìn)來，對相關(guān)因素進(jìn)行加成計算，將成本控制與會計計算相結(jié)合。
4.3 提高科學(xué)化管理水平
企業(yè)財務(wù)管理與成本控制成效不高，很大程度上由管理模式?jīng)Q定，因此實現(xiàn)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的順利實現(xiàn)，必須改進(jìn)企業(yè)管理模式，采取信息化管理手段實行全面管理，提高效率的同時保證工作的質(zhì)量。
4.4優(yōu)化企業(yè)成本控制制度
企業(yè)在日常工作過程中通過采取相應(yīng)的措施使成本控制工作落實到實處并能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。但是企業(yè)是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業(yè)成本控制工作效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該健全對成本控制的基本規(guī)章和制度，并做好企業(yè)不同部門之間的成本控制工作，將企業(yè)員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本的有效控制。同時，固定成本控制管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業(yè)成本定額的方法來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。在控制成本定額過程中，企業(yè)可以將各部門的業(yè)績考核、職責(zé)范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項考慮進(jìn)來，從而達(dá)到將成本控制工作落實到企業(yè)生產(chǎn)活動的管理中來。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系
從理論上來講，想要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的，需要完成兩點：一是實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的預(yù)定成本，從而降低企業(yè)成本；二是在現(xiàn)有條件之下，通過創(chuàng)新或其他途徑完成工業(yè)企業(yè)的預(yù)定成本，改變成本發(fā)生的條件，進(jìn)而降低整體成本。上述兩點雖然都可以實現(xiàn)成本控制，但是有一定的局限性，不能確保能否實現(xiàn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中所提到的成本控制應(yīng)該是對過程的全面控制，特別是要做好產(chǎn)品壽命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使資源得到充分利用，實現(xiàn)資源的節(jié)約。
二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理和財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)
（一）工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一是成本管理方法落后。目前，很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法還是以節(jié)省原材料為主，一味地選用廉價的原材料，壓榨供應(yīng)商的利潤和工人工資；對于產(chǎn)品的設(shè)計成本、市場開發(fā)成本以及競爭企業(yè)的能力等方面不夠重視，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而進(jìn)行成本控制，此種成本管理的方式是不可取的。它既無法確保產(chǎn)品質(zhì)量，也不能保證所搜集到的數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，工作人員若根據(jù)這些信息進(jìn)行原因分析，所得到的解決方案可能跟實際狀況存在很大出入。二是成本管理責(zé)任不明確。部分工業(yè)企業(yè)管理制度不夠完善，對管理部門和負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行明確的劃分，執(zhí)行人員對自己的職責(zé)不夠明確，因此在對成本進(jìn)行控制管理時就會出現(xiàn)紕漏。對于工業(yè)企業(yè)來說，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，如果沒有明確自身的崗位職責(zé)，極易出現(xiàn)生產(chǎn)成本過高和制造費超標(biāo)的現(xiàn)象。在進(jìn)行管理服務(wù)的階段（如招待費、差旅費用等），如果部門與部門之間責(zé)任劃分不明確，會出現(xiàn)費用報銷不明確等狀況，造成企業(yè)的額外損失。三是成本管理數(shù)據(jù)滯后。為了滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，會計人員會按照會計報表提供領(lǐng)導(dǎo)所需的數(shù)據(jù)。雖然會計報表能夠提供詳細(xì)的成本費用明細(xì)，但是其中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)均是已經(jīng)發(fā)生的，只是對已經(jīng)產(chǎn)生的費用的總結(jié)，屬于滯后的成本管理數(shù)據(jù)，對于過程的成本控制起不到任何作用。
（二）工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前來講，我國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：
一是“重投入、輕決策管理”。對我國工業(yè)企業(yè)來說，“重投入、輕決策管理”是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。許多企業(yè)財務(wù)管理仍舊處于車間式的管理水平，對于投資的決策管理不夠重視，因此在執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)紕漏。如果不重視管理，投入得再多的資金、人力、物力，也無法獲取相應(yīng)的效益，相反，管理不當(dāng)，還可能會使企業(yè)陷入危機。二是資金管理存在諸多問題。三是費用管理不嚴(yán)，短期行為非常嚴(yán)重，企業(yè)稍微積累些資產(chǎn)就被會被投入在非生產(chǎn)性的開支上，究其原因是因為存在以權(quán)謀私的狀況。除此之外，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還存在幾點弊端：一是財務(wù)管理模式落后，現(xiàn)有的財務(wù)知識不論是從理論還是實踐上都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)投資決策的需求。二是財務(wù)機構(gòu)不完善，財務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力不過關(guān)。三是缺少網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的全面來臨，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理也越來越普遍，部分工業(yè)企業(yè)還未引入網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理
（一）正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
在過去的認(rèn)知里，成本控制就是降低采購成本、節(jié)約原材料、減少支出，對于成本控制缺乏全面的認(rèn)識。減少成本的輸出雖然可以提高企業(yè)利潤，但是成本的增加并不意味著利益的降低。從財務(wù)的角度來看，企業(yè)的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本輸出，對于能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益、提升市場競爭力的費用支出，其成本可以適當(dāng)?shù)靥岣摺９I(yè)企業(yè)不單單只是生產(chǎn)企業(yè)，還有研發(fā)、銷售、維護(hù)等一系列的工作，產(chǎn)品雖是企業(yè)的核心，但是產(chǎn)品的銷售及后期維護(hù)同樣重要，所以在進(jìn)行成本控制時，要根據(jù)分工的不同，做好適當(dāng)?shù)某杀究刂茟?zhàn)略。
（二）加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格把控，加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作。一是對于企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料等產(chǎn)品制定合理的定額費用標(biāo)準(zhǔn)。所謂的定額只是一種說法，并非是一成不變的，可視實際的采購狀況而定，但不能超越標(biāo)準(zhǔn)浮動。二是健全物料收發(fā)領(lǐng)退以及日常檢驗制度。三是制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是制定符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的價格體系，按照價格體系對企業(yè)各部門的物料使用狀況及勞務(wù)等進(jìn)行核驗，對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
（三）充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程的控制
根據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定符合本企業(yè)的作業(yè)文件，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到有章可循。如果只是做好規(guī)劃設(shè)計，但是執(zhí)行人員不進(jìn)行規(guī)范，就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以要將各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定出來，并且依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，使成本管理落到實處。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
按照傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行核算，不管是哪種類型的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大小，生產(chǎn)經(jīng)營所選用的成本都可以劃分為：原材料、人工和制造費用。原材料和人工有明確的價格標(biāo)準(zhǔn)，可以直接計入產(chǎn)品成本，但因制造費用無法直接判斷其是哪個對象的費用，只能算作間接費用，待月末再進(jìn)行劃分，分配到其他產(chǎn)品的成本當(dāng)中。整個劃分過程比較麻煩，但成本作業(yè)法的出現(xiàn)可以避免這些問題，節(jié)約時間。成本作業(yè)法可以快速地解決生產(chǎn)期間所有費用的核算，并且可以追蹤與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動，對他們進(jìn)行分析，從整體上提高成本控制的科學(xué)性，有效地提高成本管理水平，增加企業(yè)效益，提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;成本控制管理;現(xiàn)代企業(yè)制度
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0126-02
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深,各行各業(yè)都更加關(guān)注自身的管理。其中財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,逐步確立了以指標(biāo)為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業(yè)的利潤,企業(yè)管理者往往把成本管理納入財務(wù)管理的指標(biāo)和范圍。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會顯著降低。因此,為真正實現(xiàn)全社會的資源合理配置,達(dá)到社會效益的最大化,要把企業(yè)財務(wù)管理和成本控制相結(jié)合,以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)。
一、財務(wù)管理與成本控制管理的機理
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理,是對通過價值形態(tài)對企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)我國財經(jīng)的法律法規(guī),按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,我國企業(yè)的財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),而是以實現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,特別是經(jīng)過國有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,企業(yè)對財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系,能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域,因此對于企業(yè)有很大的作用。財務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策,同時使企業(yè)能嚴(yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國際管理辦事,為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。
(二)成本控制管理
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用,因此相對應(yīng)的成本控制管理比較簡單。但是,現(xiàn)代企業(yè)都面臨競爭,傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制,因此,需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游),同時包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。
二、財務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題
隨著企業(yè)改革的加深,財務(wù)管理在企業(yè)競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實處,現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理和成本控制管理的觀念
企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實現(xiàn)的,即保證在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本,主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設(shè)備,這種財務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級形態(tài)而不具有成本的控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財務(wù)管理與成本管理相結(jié)合,可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的,而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。
(二)高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏影響財務(wù)及成本控制管理的效果
企業(yè)在實踐中普遍對科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視,但是對企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠,造成財務(wù)人員學(xué)歷不高,只是滿負(fù)荷地被動處理企業(yè)的日常事務(wù),很難有精力和能力主動鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度,不能很好地將經(jīng)營利潤達(dá)到最大化,也無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)。如果對工作人員沒有一個相對嚴(yán)格的約束機制監(jiān)控,其行為得不到規(guī)范,就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象,嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時,企業(yè)財務(wù)管理與會計核算往往不能正確處理,導(dǎo)致重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財務(wù)管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立,部門間信息傳遞不規(guī)范
由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度,大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者,因此未能形成良好的監(jiān)督體系,財務(wù)部門只是一個為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門,未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用,有時財務(wù)信息還會按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時,由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題,也對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財務(wù)部門之間存在錯位的信息鏈,各個部門銜接不夠規(guī)范和緊密,這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。
三、加強財務(wù)管理和成本控制管理的措施
為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心, 使之真正發(fā)揮核心作用,有效控制企業(yè)成本,就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。
(一)更新觀念,建立科學(xué)合理的財務(wù)制度
加強成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度,建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置,做到事前有預(yù)算,事中有控制,事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法,用于各種期間費用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計算各項預(yù)算成本。
同時,為了加強企業(yè)的成本控制和管理,設(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊組等機構(gòu)的設(shè)置情況,依據(jù)成本費用的發(fā)生情況,將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)實際發(fā)生的每筆成本費用,結(jié)算時先經(jīng)過該部門的審查,達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財務(wù)結(jié)算;每月該部門與財務(wù)部門聯(lián)合核對實際發(fā)生的費用支出情況,以保證成本控制的實現(xiàn)。
(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強監(jiān)督和控制
財務(wù)管理人員是財務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵,提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高,培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。以會計核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟(jì)核算,以強化成本核算為手段,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高,建立以財務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進(jìn)效益提高。同時,完善企業(yè)的深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)督機制和控制機制在財務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。
(三)加強財務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作
成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的,企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責(zé),僅憑財務(wù)部門是很難做好此項工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想,對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識,才能真正把成本管理好,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的,企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場范圍和更長遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務(wù)管理和成本控制管理的意識深入人心,提升企業(yè)的整體實力和管理水平。
總之,完善的財務(wù)管理和成本控制管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和實現(xiàn)價值的核心,貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的情況下,良好的財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,我們應(yīng)該從成本控制管理出發(fā),把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段,以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
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在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，而其中的成本控制，是許多企業(yè)都需要面臨的一個問題。因為企業(yè)的成本不僅影響著企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)有利位置，更影響著企業(yè)的資金運動和財務(wù)規(guī)劃。所以在現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)就要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)活動狀況來建立完善的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)要對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)用環(huán)節(jié)，以及資金運動環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種資金運動因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，依據(jù)資金的具體運用狀況來合理建設(shè)，保障經(jīng)營機制的平穩(wěn)有效，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。同時企業(yè)成本控制系統(tǒng)要與企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃相契合，因時因地制宜，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不同，對各種項目的資金運用進(jìn)行把握，對各部門的人員進(jìn)行有效的管理，通過全體員工的一道努力，最大化節(jié)省運營成本，降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對公司的成本控制高度重視起來，既要注重員工的工作表現(xiàn)，通過提升員工的工作效率來節(jié)省運營成本，也要對成本控制的影響因素進(jìn)行有效分析，建立完善化的成本監(jiān)管體系，盡量降低業(yè)務(wù)因素，經(jīng)濟(jì)活動因素對企業(yè)成本的影響，促進(jìn)企業(yè)資金合理使用，將每一分錢花在刀刃上，保障資金的高效運用。
二、建立完善的成本管理激勵機制
要想對企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，企業(yè)還要建立完善的成本管理激勵機制。因為在企業(yè)發(fā)展過程中員工作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展有著重要的影響。而建立完善化的成本管理激勵機制就是將員工作為企業(yè)成本控制的核心，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)之間的發(fā)展目標(biāo)，提升員工工作的積極性。一般而言，企業(yè)與個人之間的成本目標(biāo)存在一定的沖突，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都避免不了的問題，而建立完善有效的成本管理激勵機制，就是協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工個體之間的關(guān)系，將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，通過提升員工的工作積極性，來促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升，創(chuàng)造更大的時間效益來滿足企業(yè)管理成本控制的需要。同時建立完善的成本管理激勵機制，還要鼓勵廣大員工參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的過程當(dāng)中，讓員工深入了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)資金的運用狀況，在員工心目中樹立良好的企業(yè)形象，能夠讓員工將企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)有機的結(jié)合，從自身崗位出發(fā)，來履行自己的工作職責(zé)，積極地提升工作效率率先實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)，通過個體之間的協(xié)作努力共同來促進(jìn)公司發(fā)展，幫助公司提前實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
三、企業(yè)要加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制，除了要建立完善化的成本管理機制之外，還要加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。目前很多的公司都沒有完善化的成本控制管理隊伍，企業(yè)的會計人員及財務(wù)管理人員，不能幫助企業(yè)很好地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，最大化的節(jié)省資金，提升利潤。所以企業(yè)的成本控制應(yīng)該從人才隊伍建設(shè)角度進(jìn)行充分考慮，吸收具有專業(yè)技能的財務(wù)管理人員及會計人員加入到公司當(dāng)中，幫助公司建立完善的成本監(jiān)管機制，對資金運用狀況進(jìn)行有效的掌握，建立覆蓋產(chǎn)品銷售，經(jīng)營活動，經(jīng)營管理及后期服務(wù)的全方位成本控制體系，有效的節(jié)省企業(yè)資金。另外，企業(yè)針對財務(wù)部門人員素質(zhì)的不同，要對財務(wù)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)活動來加強財務(wù)管理人員對相關(guān)法律及財務(wù)管理知識的理解，充分提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，讓財務(wù)管理人員幫助企業(yè)制定完善的資金運動規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、企業(yè)要建立成本控制保障體系
企業(yè)為了進(jìn)行有效的成本控制還要建立完善的成本控制保障機制。一方面是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可靠的計量；另一方面要對企業(yè)成本控制的各項措施進(jìn)行有效的規(guī)范，通過建立成本控制規(guī)范體系讓企業(yè)的各項成本控制措施有效實施，充分落實企業(yè)的成本控制決策，貫穿到企業(yè)資金運動的每個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。同時，建立成本控制保障措施，還要建立一系列的財務(wù)控制程序，企業(yè)通過對內(nèi)部組織架構(gòu)的合理調(diào)整，人員的合理分工，各個組織部門的職能的劃分，來保障內(nèi)部組織按照既定的成本控制原則開展經(jīng)濟(jì)活動，確保資金的高效率運用。另外，在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要建立有效的成本控制保障，還要對市場變化情況及時的進(jìn)行了解，針對市場的變動情況建立有效的信息處理模式，通過對市場信息的有效分析來制定合理的經(jīng)營決策，調(diào)整自身的成本控制機制，讓自身的成本控制機制符合市場變動的需要，占據(jù)有利的市場位置。
五、企業(yè)要完善自身的稅收籌劃機制建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制還要注重財務(wù)管理過程中稅收籌劃機制的建立，稅務(wù)成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響。所以企業(yè)在成本控制體系建立當(dāng)中建設(shè)合理的稅收籌劃機制可以幫助企業(yè)完善自身的成本控制體系，合理的控制稅賦。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動中的每個環(huán)節(jié)充分考慮稅負(fù)對正常經(jīng)營活動的影響，通過合理的經(jīng)營規(guī)避途徑來合理避稅，降低稅務(wù)成本。一般而言，企業(yè)稅務(wù)籌劃是指企業(yè)在稅法許可的范圍內(nèi)，根據(jù)我國的稅收政策和稅收制度充分利用稅收政策中的優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的認(rèn)繳稅賦，根據(jù)企業(yè)的基本生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動來進(jìn)行總體規(guī)劃，合理避稅。當(dāng)然，合理的稅收籌劃是在基于企業(yè)生產(chǎn)工作開展之前而進(jìn)行的稅務(wù)規(guī)劃，旨在促進(jìn)企業(yè)合理避稅，企業(yè)既要履行自己的稅賦義務(wù)也要遵循相應(yīng)的政策規(guī)定和法律規(guī)定，最大程度上降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員資金控制過程中既要實行稅務(wù)籌劃來降低企業(yè)的稅務(wù)成本，也要在企業(yè)資金運動的過程中來合理的把握風(fēng)險、對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，依據(jù)預(yù)估的結(jié)果來判斷資金所承受風(fēng)險的大小，確保資金安全。稅務(wù)籌劃要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動過程中的風(fēng)險因素來確定具體的籌劃內(nèi)容和原則，依據(jù)企業(yè)資金運動的規(guī)律和現(xiàn)金流量來建立覆蓋企業(yè)整體的稅務(wù)籌劃機制，在保障控制成本的前提下合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制來合理的避稅，既要保障企業(yè)資金運動的有效，也要確保資金的安全，滿足企業(yè)成本控制的要求。
六、正確處理成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系
對于成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系，要進(jìn)行恰當(dāng)處理，重要的內(nèi)容是強化對資金的完善與管理，構(gòu)建更具合理性的財務(wù)管理監(jiān)督機制。強化資金控制是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效方式和手段，而財務(wù)監(jiān)督是保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。要重視建立高效的成本監(jiān)督機制，制定合理的成本控制目標(biāo)，明確成本控制方向。另外，要重視組建獨立的財務(wù)審計機構(gòu)，強化對相關(guān)憑證、報表等會計信息的深入監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題和不足，積極上報，加強整改，促進(jìn)會計工作的順利進(jìn)行，形成更具優(yōu)質(zhì)的企業(yè)風(fēng)氣。
七、加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)成本控制的發(fā)展
對于企業(yè)而言，要重視技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)成本降低。借助科技優(yōu)勢，實現(xiàn)對產(chǎn)品的改良，強化成本優(yōu)先戰(zhàn)略的科學(xué)性。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預(yù)定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預(yù)定成本和實際成本，對經(jīng)營活動的效果與成本進(jìn)行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進(jìn)行糾正，以使工作效率提高，最終實現(xiàn)或超出預(yù)期成本限額。籌集、分配以及投放有關(guān)資金是財務(wù)管理的主要工作，財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。
1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)推行已久，財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟(jì)界人士與企業(yè)家所認(rèn)可。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它十分完整。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)而言，理論界主要有以下兩種觀點：（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，以使成本降低。（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。
2、加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理
2.1、正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
過去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現(xiàn)，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級，使市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提高的費用支出應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾?，這主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2、加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗以及計量制度必須嚴(yán)格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍的制定必須嚴(yán)格；采用的成本計算方法應(yīng)適當(dāng)；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。
2.3、掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點
一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細(xì)算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制，而對于采用先進(jìn)的成本控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產(chǎn)銷量進(jìn)行科學(xué)測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時還能和企業(yè)產(chǎn)品特點相適應(yīng)的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費后才開始對其進(jìn)行控制，只重視在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計抓起，把成本控制、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行有機結(jié)合，以防成本浪費。
2.4、充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程控制
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化。若只是規(guī)劃與設(shè)計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計時的預(yù)期目標(biāo)。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，將各種作業(yè)或工作的標(biāo)準(zhǔn)率制定出來，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實處。
2.5、工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面實施
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面實施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。通過對市場進(jìn)行正確的科學(xué)預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)來編制企業(yè)預(yù)算，以目標(biāo)利潤為首要前提，對銷售預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算、利潤預(yù)算、成本預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進(jìn)行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實際情況將其分解成月度預(yù)算，并對月度經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，找出問題與生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進(jìn)行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制水平不斷提高。
結(jié)束語：
在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
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關(guān)鍵詞；企業(yè)成本；控制管理
適應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)自覺運用市場機制和價值規(guī)律，加強成本控制。實施有效的成本控制，是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，提高資金使用效率，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，不斷提升自身的財務(wù)管理水平。筆者擬從成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部成本控制與財務(wù)管理的現(xiàn)狀，從成本控制的角度提出提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展對策。
一、成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。而成本控制是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引申、深化出來的。
(一)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的會計核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的重點。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)要生存，就要在同行業(yè)中保持強大的競爭力。而企業(yè)競爭力是從企業(yè)的整體角度來考慮問題，從長期而言，則是不斷增大企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，不斷提高自己的競爭優(yōu)勢，只有提升自身的競爭力，才能在兼顧長期利益的前提下，力求短期利益最大化。
(二)成本控制是現(xiàn)代財務(wù)管理的引申、深化。成本控制是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能在激烈的市場競爭中占得先機。成本控制必須是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品生命周期成本的全部內(nèi)容，只有當(dāng)產(chǎn)品的生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。
(三)兩者之間的關(guān)系。企業(yè)管理的重心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重心是資金管理，而成本控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，使企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是相輔相成的，只有加強企業(yè)財務(wù)管理，才能控制項目成本；也只有達(dá)到各項目成本控制的目的，加強財務(wù)管理才有意義。成本控制體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)特征，并代表著財務(wù)管理的核心內(nèi)容。成本控制是財務(wù)管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是國有企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。
二、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題
從目前情況看，我國的企業(yè)管理存在的問題極其嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9％，客觀原因虧損占9.2％，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9％。究其原因，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)認(rèn)識不夠。未能確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，不能做到通過抓財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提高，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。我國企業(yè)普遍注重對企業(yè)的科研技術(shù)等研發(fā)人員的培養(yǎng)，而忽視對企業(yè)內(nèi)部的會計人員的后續(xù)教育，實際工作中往往出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
(三)不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
(四)企業(yè)改革不到位。由于我國大多數(shù)國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、黨委書記等是三職集于一身的，導(dǎo)致出現(xiàn)了“經(jīng)理報表”的現(xiàn)象，迫使會計人員做假賬報虛數(shù)，造成會計信息失真，財務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用
成本控制能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。在市場競爭日益加劇的情況下，成本控制不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息以整合產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)，成本控制正扮演著新的角色。
(一)成本控制的作用。把成本控制運用到國有企業(yè)的財務(wù)管理中，不但有利于降低企業(yè)成本，而且對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。主要反映在以下幾個方面：1．有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實到各科室。成本控制過程中的目標(biāo)制定、分解和目標(biāo)的組織實施、考核，都與落實技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利密切相關(guān)。2．有利于加強企業(yè)的計劃管理。為了使企業(yè)面向市場、適應(yīng)市場，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，把成本控制落實到科室和個人，把企業(yè)的全面計劃管理落實到實處，成本控制是其重要內(nèi)容和措施。3．有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。通過成本控制把任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神。
(二)成本控制的過程。以建筑企業(yè)為例，將成本控制的具體控制操作流程分析如下：1．建立合同與成本項目的對應(yīng)關(guān)系。合同錄入后，需進(jìn)行合同拆分，將合同金額及結(jié)算金額分配到成本項目上。2．合同金額、結(jié)算金額匯總項目成本。3．合同簽署、合同變更、合同付款的報警功能。在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等原因需對原合同進(jìn)行調(diào)整，而且同一個合同可能需多次調(diào)整。這些業(yè)務(wù)可以通過合同變更實現(xiàn)，根據(jù)合同結(jié)算金額的變化情況，與成本目標(biāo)進(jìn)行對比分析，在達(dá)到或超過用戶設(shè)定的成本目標(biāo)變動范圍后，必須實施成本控制。4．其他控制手段。項目成本產(chǎn)生于項目開發(fā)各項業(yè)務(wù)過程中，特別是材料采購等業(yè)務(wù)中。與其對應(yīng)的成本控制手段包括材料限價、設(shè)計變更與洽商管理等對成本高低和成本控制效果起到直接的作用，限額設(shè)計、選用滿足市場需要的比好的材料，是成本不斷降低的保證。
四、加強成本控制提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)的成本會計工作應(yīng)適應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，不斷提升企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，應(yīng)自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值，具體采取以下對策：
（一）開源節(jié)流，增收節(jié)支。通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；同時必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用。以資金運轉(zhuǎn)為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)量大，提高資金的使用效益。
（二）強化成本核算。以強化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進(jìn)效益提高。
（三）重視各級管理部門的費用管理。一是總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標(biāo)：二是精簡管理人員和行政用車，嚴(yán) 格出差審批手續(xù)：三是控制招待費用開支，嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度；四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責(zé)任部門和人員；五是對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費用降低的目的。
我國目前的酒店行業(yè)并不成熟，存在著結(jié)構(gòu)單一、數(shù)量多、規(guī)模小等問題。酒店的綜合實力不強。因此，酒店必須加強成本控制，降低酒店運行成本，這樣才能在成本這一方面提高酒店的競爭力。在酒店合理控制并降低成本以后，酒店在提供服務(wù)時就能獲得更好的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢是在激烈的市場競爭中非常有效的競爭手段，酒店通過相對較低的價格可以吸引更多的消費者，提高酒店的營業(yè)額和市場的占有率。并且，成本控制也有利于增強酒店對上游成本波動的抵抗能力，減少因一些不穩(wěn)定因素對酒店正常運行造成的消極影響。穩(wěn)定的成本控制也有利于酒店管理層制定長期規(guī)劃，使酒店獲得更好發(fā)展。
2存在問題
2.1缺乏意識
我國大部分的酒店都缺乏進(jìn)行財務(wù)成本控制的意識。酒店缺少基于成本意識和前瞻性的企業(yè)規(guī)劃。酒店在進(jìn)行管理時比較粗放，并且管理范圍比較窄。很多酒店在進(jìn)行成本控制時，只是對材料費、人工費以及短期內(nèi)其他成本等有形成本進(jìn)行控制，忽視了對酒店信譽等無形成本的控制，造成成本管理比較片面，可能會對酒店造成潛在的利益損失。成本控制是由事前控制，事中控制，事后控制三部分組成的，但很多酒店只注意到事后控制，缺乏前兩個重要環(huán)節(jié)。酒店管理層的管理思維比較傳統(tǒng)、僵化，對成本管理沒有進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)和實施，成本控制還停留在闡述與介紹的層面，未能根據(jù)酒店的長期目標(biāo)制定一個管理框架來對酒店進(jìn)行管理。由于管理層的意識缺乏，沒有對酒店員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，造成酒店的普通員工更是沒有成本控制意識，在酒店的實際運行中對一些本可降低的成本支出視而不見。還有的酒店對成本控制的理解存在根本性的偏差，認(rèn)為成本控制就是盡可能降低各方面的支出，這種做法勢必會對酒店服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，不利于酒店的長期發(fā)展。
2.2機構(gòu)設(shè)置不合理
在目前很多現(xiàn)代酒店中，酒店機構(gòu)設(shè)置中，只設(shè)置了部門經(jīng)理，沒有設(shè)置財務(wù)總監(jiān)這一職位，部分現(xiàn)代酒店雖然設(shè)置有財務(wù)總監(jiān)這一職位，但財務(wù)總監(jiān)不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)層。這種情況就造成財務(wù)總監(jiān)對成本進(jìn)行控制的實際過程中，很難協(xié)調(diào)各個部門，也無法做到對各個部門的實際支出進(jìn)行控制管理。另外，在一些現(xiàn)代酒店機構(gòu)設(shè)置中，采購部門或者負(fù)責(zé)采購工作的后勤人員并不屬于財務(wù)總監(jiān)管理，因此財務(wù)總監(jiān)也就很難對市場行情有一個把握，也就不能夠及時根據(jù)針市場的變化制定出相應(yīng)的方案，難以實現(xiàn)控制和監(jiān)督。
2.3管理人員素質(zhì)較低
酒店在成本管理人員的招聘和培養(yǎng)上不重視，很多酒店成本管理人員缺乏相應(yīng)的理論和技能，專業(yè)素質(zhì)較低。在大部分的酒店內(nèi)，財務(wù)人員因為地位相對比較低，參與不到酒店內(nèi)部的決策和經(jīng)營過程，只能經(jīng)過后勤工作人員進(jìn)行酒店成本的控制。成本控制也就很難發(fā)揮應(yīng)有的實質(zhì)作用。
3加強措施
3.1強化意識
成本控制要想得到妥善的實施與執(zhí)行，首先酒店的管理人員應(yīng)該起到帶頭作用。酒店的管理層要強化自身成本控制的意識，加強在成本控制這一工作上的重視，這樣才能確保酒店在進(jìn)行成本控制時，酒店各個部門都能嚴(yán)格執(zhí)行各項控制措施，同時也能夠促使成本控制意識深刻影響酒店的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。酒店的領(lǐng)導(dǎo)層除了強化自身的成本控制意識，還應(yīng)該注重對酒店的全體員工進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)。只有全體員工都具有一定的成本控制意識，成本控制才能真正在酒店的各項具體經(jīng)營活動中得到執(zhí)行和落實。另外，通過對員工進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)，可以促使酒店的全體員工在各自的崗位上都能嚴(yán)格的要求自己，自覺、主動地控制好所在環(huán)節(jié)的成本，把意識化為實際的行動。
3.2加強制度和部門建設(shè)
當(dāng)前，在我國部分地區(qū)，很多酒店依然是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，財務(wù)管理的作用在酒店的日常管理中不能得到有效的發(fā)揮，成本控制在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式里沒有應(yīng)有的地位。大部分的酒店管理層都認(rèn)為酒店的發(fā)展重點應(yīng)該是提升酒店的硬件條件以及酒店的服務(wù)水平，在成本控制這一方面就顯得比較隨意，不夠重視。很多酒店缺乏足夠的專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)的管理工作，并且財務(wù)管理部門也只是對酒店的資金業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)等方面的管理活動負(fù)責(zé)，參與不到酒店經(jīng)營的全部過程之中，成本控制也就無法在酒店的經(jīng)營活動中進(jìn)行開展，取得不了大的效果。因此，要加強酒店成本的控制，首先就必須提高對酒店的財務(wù)管理部門應(yīng)有的重視，明確財務(wù)部門的權(quán)力和地位，并且根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)準(zhǔn)則和酒店的具體情況，制定出完整的財務(wù)管理制度，從制度上對成本控制予以支持，規(guī)范酒店每個部門以及員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.3提高員工素質(zhì)
酒店的成本控制是一個涉及面廣且持續(xù)的工作，在酒店的各個經(jīng)營活動中都會有經(jīng)營成本產(chǎn)生，因此也就需要全體員工共同參與才能完成成本控制工作。具有較高素質(zhì)的酒店員工也是酒店重要的一種無形資產(chǎn)。所以要充分調(diào)動員工進(jìn)行成本控制的主動性與積極性，盡可能的完善人力資源開發(fā)與管理工作，促進(jìn)酒店的全體員工不斷提高自身素質(zhì)，為酒店的每個顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4結(jié)語
