時(shí)間：2023-06-06 09:33:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到20世紀(jì)90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對(duì)疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。
2企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)
2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際
在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”。
2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對(duì)的世界“超級(jí)隊(duì)”——跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競爭者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開變化了的顧客價(jià)值；不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
3.1思維創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識(shí)、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象的CIS意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競爭意識(shí)；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。
3.2技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目；同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。
3.3組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；內(nèi)涵
中圖分類號(hào)： F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，對(duì)于企業(yè)來說提高自身的管理能力是決定企業(yè)有無競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)管理創(chuàng)新問題也越來越引起了人們的重視。企業(yè)管理方式是多種多樣的，只有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向選擇最合適的企業(yè)管理模式才能夠真正地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新是指根據(jù)市場形勢的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才、資本、科技等要素進(jìn)行重新調(diào)整，并利用知識(shí)創(chuàng)新使企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力并實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)責(zé)任和效益。這也是企業(yè)管理自身的過程，簡單來說，管理過程就是創(chuàng)新的過程，也就是企業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)自身的調(diào)整和改變。管理創(chuàng)新并不是單一的過程，主要包括管理技術(shù)上和制度上的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須保證管理技術(shù)和制度兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并作出相應(yīng)的改革措施。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新的要求
2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際
在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，不能夠憑空想象，一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及未來的發(fā)展方向來確定企業(yè)管理創(chuàng)新的各個(gè)方面。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必然使用符合企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的最有效的管理模式。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是在模式上的創(chuàng)新，更重要的是管理觀念上的創(chuàng)新，選拔高素質(zhì)創(chuàng)新人才，加強(qiáng)企業(yè)科研投入，不斷地創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理制度。
2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競爭。
企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化中不斷發(fā)展，在眾多的競爭對(duì)手中占得一席之地，就必須不但的增加企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)不僅僅要使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)該不斷的增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。首先企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促提高企業(yè)員工的工作積極性；其次，企業(yè)應(yīng)該增加創(chuàng)新管理投入，開放管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工有提高自身技能的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提出自己的集思廣益；第三，在企業(yè)的資源配置上增強(qiáng)合理性和科學(xué)性；第四，增強(qiáng)創(chuàng)新管理方面的訓(xùn)練。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑
3.1 積極推進(jìn)企業(yè)管理思維的創(chuàng)新
思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，任何人都不要封閉自己的思維。思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
3.2 積極推進(jìn)企業(yè)的管理組織與制度創(chuàng)新
組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。
制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。
組織與制度創(chuàng)新有三種：
（1）以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責(zé)。調(diào)整管理幅度。
（2）以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革。
（3）以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)，重新組合任務(wù)使分配更合理，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。
3.3 積極推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新
隨著企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理
所謂的基礎(chǔ)管理包含很多方面，主要有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度的確立，管理流程的確定，相關(guān)信息的存儲(chǔ)及傳送，管理人才隊(duì)伍的建立等。基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展有著十分重要的作用，直接影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)合作關(guān)系，也是提高企業(yè)管理層次的基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序的主要方面。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要包括管理思維的變革、管理行為的改造、管理效果的追求，這三者之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。管理思維的變革是基礎(chǔ)、管理行為的改造是主體、管理效果的追求是標(biāo)志。這三者的相互統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。但是思維的變革才是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，所以我們應(yīng)該積極地加強(qiáng)企業(yè)思維改革，研究出更加科學(xué)的管理方法。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃人杰.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007（1）.
摘 要 基于電力企業(yè)改革背景，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作，需要基于電力企業(yè)改革發(fā)展需求，遵循電力企業(yè)創(chuàng)新管理原則，采取現(xiàn)代化管理措施，以提升電力企業(yè)管理工作效率。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 改革創(chuàng)新 總經(jīng)理工作部 管理
管理工作對(duì)于電力企業(yè)而言，決定著其生存與發(fā)展。管理模式與方式直接影響著電力企業(yè)管理工作效率。總經(jīng)理工作部對(duì)于企業(yè)來說屬于總司令部，對(duì)此要加總經(jīng)理工作部管理工作創(chuàng)新，基于總經(jīng)理工作部職責(zé)內(nèi)容，推行符合電力企業(yè)管理需求的管理模式。
一、總經(jīng)理工作部部門職責(zé)
電力企業(yè)總經(jīng)理工作部部門主要職責(zé)如下：1）機(jī)要文秘。負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)工作以及公共關(guān)系處理與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關(guān)的保密工作。4）法律事務(wù)。參與企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)與內(nèi)部普法宣傳等工作。5）公共關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負(fù)責(zé)企業(yè)車隊(duì)車輛安全管理工作，落實(shí)交通法規(guī)以及內(nèi)部安全管理制度等。7）檔案管理。負(fù)責(zé)電力工程檔案驗(yàn)收、管理、利用、維護(hù)等工作。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)
當(dāng)前電力企業(yè)管理工作改革工作已經(jīng)逐步落實(shí)，其管理創(chuàng)新工作主要針對(duì)以下內(nèi)容：1）整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)。原有的管理系統(tǒng)各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展，因此整合管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)新的重點(diǎn)。2）創(chuàng)新管理理念。以往的經(jīng)營管理理念，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)此各電力企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，探索新的管理模式。3）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下生存與發(fā)展，則要不斷地前進(jìn)與創(chuàng)新，整合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。4）創(chuàng)新人力資源管理制度。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的根基，是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是管理創(chuàng)新的主要對(duì)象，創(chuàng)新人才管理制度，調(diào)動(dòng)人才的積極性，能夠促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的落實(shí)以及發(fā)展。
三、基于電力企業(yè)管理改革的總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新要點(diǎn)
（一）系統(tǒng)化
基于電力企業(yè)總經(jīng)理工作部職責(zé)特點(diǎn)，遵循電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，開展管理創(chuàng)新工作，則需要緊抓系統(tǒng)化創(chuàng)新要點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容整合，將其形成系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。比如將機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)、公共關(guān)系職責(zé)等中的協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，制定協(xié)調(diào)管理制度與辦法，遵循對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)原則、對(duì)外協(xié)調(diào)原則、對(duì)上協(xié)調(diào)原則，開展對(duì)應(yīng)的工作，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理職責(zé)雖然分為不同內(nèi)容，但是各項(xiàng)工作之間是存在緊密聯(lián)系的，對(duì)此則運(yùn)用系統(tǒng)化管理理念，則能夠?qū)⒃緩?fù)雜繁瑣的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，提高管理事務(wù)的工作效率。
（二）精細(xì)化
電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作內(nèi)容較多，涉及到公司大大小小的業(yè)務(wù)管理，屬于電力企業(yè)架構(gòu)的中間層，起到上下溝通的作用，對(duì)此需要推行精細(xì)化管理辦法，利用現(xiàn)代化辦公軟件系統(tǒng)，構(gòu)建總經(jīng)理工作部管理工作系統(tǒng)平臺(tái)，將各項(xiàng)工作系統(tǒng)進(jìn)行整合，集成為管理系統(tǒng)，進(jìn)而將各部門系統(tǒng)集中在一起進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時(shí)能夠管理者能夠及時(shí)了解各部門的具體情況，做好工作任務(wù)的督察督辦工作，以及部門間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。
（三）信息化
針對(duì)檔案管理與車輛管理職責(zé)部分，在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時(shí)，則要著眼于信息化發(fā)展，充分的利用信息化技術(shù)，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行車輛與檔案管理，比如構(gòu)建企業(yè)車輛管理模塊，將車輛的基礎(chǔ)信息、GPS動(dòng)態(tài)信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實(shí)現(xiàn)車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時(shí)了解車輛使用情況，以及車隊(duì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而提高管理者的管理效率。
（四）創(chuàng)新性
基于電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新工作，則需要重視創(chuàng)新性，尤其是對(duì)于人員管理工作，要積極的運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，運(yùn)用激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，總經(jīng)理工作部管理工作主要是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是部分工作也是對(duì)企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)、員工負(fù)責(zé)，為了提高管理工作效率，管理者則需要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，積極的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構(gòu)建輕松愉快的工作環(huán)境，深入到部門員工內(nèi)部中，充分的了解員工的思想變化，進(jìn)而做好員工管理工作，提高管理效率。
四、結(jié)語
電力企業(yè)的發(fā)展，要堅(jiān)持創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部作為電力企業(yè)中樞關(guān)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以對(duì)管理創(chuàng)新總經(jīng)理工作部具有很強(qiáng)的需求性和必要性。結(jié)合部門管理工作職責(zé)特點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新工作，能很高的提高總經(jīng)理工作部管理工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
中國行業(yè)信息化值得信賴品牌獎(jiǎng)
廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司的T-LinkWorks是面向企業(yè)級(jí)的新一代協(xié)同辦公系統(tǒng)。它融合了先進(jìn)的企業(yè)管理思想和大量企業(yè)管理實(shí)踐，采用平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)理念和SOA技術(shù)架構(gòu)。T-LinkWorks從信息傳遞、流程執(zhí)行、知識(shí)積累三個(gè)要點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的協(xié)同辦公，從而提高工作效率，驅(qū)動(dòng)組織按流程和制度規(guī)范工作和行為，可有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（以下簡稱廣聯(lián)達(dá)）的T-LinkWorks是面向企業(yè)級(jí)的新一代協(xié)同辦公系統(tǒng)。它融合了先進(jìn)的企業(yè)管理思想和大量企業(yè)管理實(shí)踐，采用平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)理念和SOA技術(shù)架構(gòu)。T-LinkWorks從信息傳遞、流程執(zhí)行、知識(shí)積累三個(gè)要點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的協(xié)同辦公，從而提高工作效率，驅(qū)動(dòng)組織按流程和制度規(guī)范工作和行為，打造一個(gè)透明、聽話、能干的高執(zhí)行力組織，并有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
T-LinkWorks在T平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)的辦公系統(tǒng)包括工作流管理、任務(wù)管理、知識(shí)管理、公文管理、信息門戶等功能，此外還結(jié)合了電子郵件、即時(shí)通信、移動(dòng)通信等協(xié)同工具，并利用T平臺(tái)的基礎(chǔ)服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與統(tǒng)一安全管理，可為用戶提供一個(gè)安全、高效、集成、協(xié)作的信息管理平臺(tái)。
平臺(tái)化設(shè)計(jì) T平臺(tái)定位為企業(yè)操作系統(tǒng)（EOS）。企業(yè)操作系統(tǒng)是管理企業(yè)軟件系統(tǒng)和信息資源的系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)開放的系統(tǒng)，所有功能模塊必須建立在服務(wù)基礎(chǔ)上，同時(shí)提供公共接口，為應(yīng)用系統(tǒng)集成和開發(fā)所用。
高度安全T-LinkWorks提供完整的組織結(jié)構(gòu)管理功能，對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行電子簽名，以確保用戶身份數(shù)據(jù)安全。T-LinkWorks采用統(tǒng)一的身份認(rèn)證服務(wù)，可實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，支持?jǐn)?shù)字證書登錄，以確保身份認(rèn)證過程的安全可靠。任何應(yīng)用只要簡單進(jìn)行權(quán)限注冊(cè)，就可以馬上建立起企業(yè)級(jí)的權(quán)限管理體系。
集中分布用戶既可以采用大集中的部署方式，也可采用分布式集中部署模式，即各級(jí)企業(yè)和組織分別部署自己的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器，并通過互信機(jī)制連接在一起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，兼顧組織的獨(dú)立性與管理關(guān)系。
支持移動(dòng)應(yīng)用T-LinkWorks可將在辦理業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的各類信息，通過多樣化的通信終端發(fā)送到信息使用者的手上，從而實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)的目標(biāo)。
易于集成企業(yè)操作系統(tǒng)搭建了插槽式的架構(gòu)，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)只要遵循EOS的標(biāo)準(zhǔn)，就可以進(jìn)行系統(tǒng)改造，只要建立與EOS的接口，即可完成集成整合和信息共享。
【摘 要】本文首先提出了企業(yè)成本控制中存在著兩大問題，即缺乏成本控制的市場理念和缺乏全過程或全面的成本控制理念，并對(duì)這些問題進(jìn)行了深入的分析，進(jìn)而提出解決這些問題的相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問題；探討
成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，徇經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。因此成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本即生產(chǎn)成本的控制，廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的所有成本的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)管理的工作中的重要性不斷提升。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可見，成本控制在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
（1）企業(yè)缺乏成本控制的市場理念。低成本僅僅表明企業(yè)以較少的資源投入能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，意味著生產(chǎn)能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但很多企業(yè)成本控制缺乏市場觀念，把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），而不考慮其他因素（動(dòng)因），于是僅僅采用提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）的方式來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素，片面地通過提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）來降低產(chǎn)品成本，如果碰到因?yàn)槟承┛陀^原因引起市場供求發(fā)生變化，造成產(chǎn)品銷售不暢或滯銷，產(chǎn)品就會(huì)大量積壓，形成存貨，生產(chǎn)過程發(fā)生的成本實(shí)際上會(huì)轉(zhuǎn)入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結(jié)果只是提高了短期利潤，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的績效難以真正體現(xiàn)。（2）企業(yè)缺乏全過程成本控制觀念。許多企業(yè)成本控制觀念依然打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，只注重制造環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視諸如產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等階段的成本控制，完全沒有全過程成本控制觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量普遍較低，也基本不存在著市場競爭，因此，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本所占的比重微乎其微，因此，傳統(tǒng)的成本控制集中于制造環(huán)節(jié)是有一定道理。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代愈加頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來越高，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。
二、解決企業(yè)成本控制中存在問題的對(duì)策
（1）成本控制中遵循成本—效益原則。成本—效益原則是企業(yè)成本控制的基本原則之一，傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費(fèi)用，而現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率（即成本效率=收益/成本）。其邏輯依據(jù)是：企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的就在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本—效益原則作為指導(dǎo)思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性和合理性，即盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為保證在成本控制中更好地遵循成本—效益原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)采取如下舉措：其一，實(shí)行全員成本控制。措施包括：制定合理的工資分配制度；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；開展成本控制的相關(guān)教育和宣傳，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)等。通過以上舉措提高每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。其二，從戰(zhàn)略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。（2）實(shí)行全過程成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面或全過程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制。最后簡要論述一下幾個(gè)主要階段的成本控制要點(diǎn)：一是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測產(chǎn)品在市場中的需求以及目標(biāo)利潤并制定成本方案；二是采購階段的成本控制要點(diǎn)：應(yīng)采用有效策略保證所采購的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化；三是生產(chǎn)階段的成本要點(diǎn)：注意采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點(diǎn)：主要是建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷；五是售后服務(wù)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]李麗萍．企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J]．財(cái)會(huì)通訊（綜合）．2010（6）
[2]賈英．企業(yè)成本控制及其特點(diǎn)[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇．2010，9（3）
[3]黃啟國．試論企業(yè)成本控制[J]．會(huì)計(jì)之友．2008（3）
一、企業(yè)內(nèi)控制度概析
企業(yè)內(nèi)控制度是一套完善的制度措施，以分工工作為基礎(chǔ)開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息完整、安全、可靠為目的[2]。制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度，不僅能明確各部門主要權(quán)責(zé)，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的相互配合、協(xié)調(diào)和制約。根據(jù)控制目的，可將企業(yè)內(nèi)控制度分為會(huì)計(jì)控制和管理控制，具體內(nèi)容是：（1）會(huì)計(jì)控制。指的是通過采取一系列控制措施，確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息可靠真實(shí)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法。（2）管理控制。指的是通過采取一系列控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營決策和政策能夠得到真正的貫徹執(zhí)行，并確保能切實(shí)實(shí)現(xiàn)營管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)內(nèi)控制度的會(huì)計(jì)控制和管理控制兩方面內(nèi)容是相輔相成的關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的作用。
二、明確企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)要點(diǎn)的措施
（一）明確審計(jì)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要依存，進(jìn)行審計(jì)時(shí)，既需有效評(píng)價(jià)企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)部控制的情況，也需通過內(nèi)部控制評(píng)價(jià)明確審計(jì)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，從而確定企業(yè)內(nèi)控制度是否能抵御和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和處理發(fā)現(xiàn)的審計(jì)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，以及科學(xué)合理的詳細(xì)評(píng)價(jià)和報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)提出處理措施。為進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)相關(guān)職能部門，促進(jìn)各部門間相互配合、監(jiān)督和制約，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)重視內(nèi)部審計(jì)，建立完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程序管理，建設(shè)專業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍，并制定科學(xué)合理的審計(jì)方案。
（二）制定階段完善內(nèi)部控制。初建企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，需結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門和內(nèi)控審計(jì)進(jìn)行合理的評(píng)定。也就是說，需在制定階段完善內(nèi)部控制，具體措施為：內(nèi)控審計(jì)師結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)情況，全面考慮出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的問題，并提出重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部控制上的完善和實(shí)施措施；審計(jì)前，科學(xué)合理的編制具體詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，并在審計(jì)實(shí)施過程中，出具具有代表性的審計(jì)報(bào)告，以確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范、合理，而且為了獲得準(zhǔn)確、可靠的審計(jì)數(shù)據(jù)證據(jù)，需采用各種方法對(duì)審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，如觀察、分析等。
（三）單獨(dú)立項(xiàng)。在企業(yè)工作中，應(yīng)將監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制作為重要的內(nèi)容，并進(jìn)行專門的評(píng)價(jià)，有條件的還可單獨(dú)立項(xiàng)。對(duì)于查賬時(shí)可能發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，企業(yè)可通過各種方法全面、有序的進(jìn)行測試，如檢查、計(jì)算、函證、復(fù)核等，同時(shí)根據(jù)審計(jì)部門審計(jì)報(bào)告和評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行測試。為了有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的發(fā)現(xiàn)，不僅需建立健全企業(yè)管理制度，完善改進(jìn)管理的措施，還應(yīng)制定科學(xué)合理的措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。
（四）實(shí)施自評(píng)。實(shí)施自評(píng)指的是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制自評(píng)，即通過企業(yè)相關(guān)層面或業(yè)務(wù)流程有效監(jiān)督和自我評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，內(nèi)容主要有：審核和核實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告；核對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)物資產(chǎn)；監(jiān)控企業(yè)非控制執(zhí)行人員的活動(dòng)等。通過實(shí)施自評(píng)，可使企業(yè)有效管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，整體控制可能出現(xiàn)的各方面問題，充分發(fā)揮內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的作用和價(jià)值。實(shí)施自評(píng)過程中，企業(yè)內(nèi)控審計(jì)人員應(yīng)協(xié)助管理人員評(píng)估內(nèi)部控制是否有效、恰當(dāng)，并通過文字進(jìn)行報(bào)告，從而明確企業(yè)各部門內(nèi)部控制責(zé)任，更好的銜接內(nèi)部控制過程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，并在一定程度上使內(nèi)控審計(jì)成本得到降低。
三、提高企業(yè)內(nèi)控制度有效性評(píng)價(jià)的措施
（一）建立專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)部門。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)，應(yīng)以設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模式為前提，并以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)為起始點(diǎn)，全面考慮個(gè)內(nèi)控因素。對(duì)企業(yè)而言，每個(gè)內(nèi)控因素都具有非常重要的作用，原因在于這些因素根據(jù)易出錯(cuò)環(huán)節(jié)制定，不同環(huán)節(jié)內(nèi)控目標(biāo)不同，而且區(qū)分越細(xì)，制定的內(nèi)控因素有效性越高，因此需建立由專業(yè)人員構(gòu)成的專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)部門，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施情況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)通常受多種因素影響，而對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展而言，這些因素具有重要的影響作用，例如，企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)性質(zhì)等發(fā)生改變，會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展，以致內(nèi)部控制無法適應(yīng)新情況、新環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些因素，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施情況，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足或問題，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整內(nèi)控指標(biāo)，并重新制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度實(shí)施方案。
（三）重新定位企業(yè)治理機(jī)制。一般情況下，企業(yè)可劃分為下級(jí)執(zhí)行部門和個(gè)人、高級(jí)管理層、董事會(huì)三個(gè)不同層級(jí)，其中下級(jí)執(zhí)行部門和個(gè)人是內(nèi)控制度實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)以及提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素；高級(jí)管理層通常分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策；董事會(huì)則是企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)主要因素，通常商討企業(yè)戰(zhàn)略決策。上述三個(gè)不同層級(jí)具有不同職能和內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同層級(jí)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，并對(duì)治理機(jī)制進(jìn)行重新定位，從而有效完善內(nèi)部管理。
關(guān)鍵詞:信息化;計(jì)算機(jī);企業(yè)管理;效率;應(yīng)用
1應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的必要性
全球信息化時(shí)代，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就一定要跟上時(shí)展的腳步。企業(yè)現(xiàn)代化管理中，引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，可為企業(yè)發(fā)展提供信息化載體，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。
1.1滿足企業(yè)資源管理的需求
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，受到企業(yè)設(shè)備、零件及其他因素的影響，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量一直不高，而應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以解決以上問題，如企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這增加了企業(yè)工作人員的工作量，且數(shù)據(jù)信息復(fù)雜，需要工作人員整理、分類，工作效率低下，人工操作還存在一定的誤差，無法保證數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性和可靠性，也就無法確定最終的市場價(jià)格。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合管理，在提高企業(yè)綜合管理水平的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有競爭資本。
1.2滿足企業(yè)基礎(chǔ)管理與制度管理的需求
企業(yè)發(fā)展需要多方的共同協(xié)作，而發(fā)展數(shù)據(jù)是保證企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向的基礎(chǔ)。如果企業(yè)管理失去了數(shù)據(jù)支持，就無法進(jìn)行科學(xué)合理的管理，企業(yè)相關(guān)工作的考核也會(huì)失去標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的資源配置和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)受到影響，長此下去，不僅降低了企業(yè)的反應(yīng)能力，還會(huì)使企業(yè)的信息發(fā)展能力滯后。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，可以保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利實(shí)施，企業(yè)進(jìn)行管理考核時(shí)，也可為企業(yè)考核的準(zhǔn)確性提供保障。
2計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用的不足
2.1信息化意識(shí)薄弱
企業(yè)工作人員的計(jì)算機(jī)信息化意識(shí)相對(duì)薄弱，工作人員常局限于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視了計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)。企業(yè)也沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致工作人員缺乏信息化意識(shí)。信息化建設(shè)中，工作人員經(jīng)常忽視硬件設(shè)備的檢修，一些硬件設(shè)備急需維修更換，維修人員卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展無法與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相匹配，企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也因此受到制約。
2.2缺乏專業(yè)的技術(shù)人員
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，除了要有高效的管理以外，還需要人才的支撐。只有人才儲(chǔ)備充足，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)應(yīng)注入新鮮血液，增強(qiáng)生命力，故而企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)非常重要。企業(yè)招聘時(shí)，往往會(huì)將招聘重點(diǎn)放在實(shí)踐方面，忽視了對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能力的考察，導(dǎo)致很多人員缺乏計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)，無法滿足計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的需要。企業(yè)的信息化發(fā)展與技術(shù)發(fā)展失衡，影響了企業(yè)的信息化建設(shè)。
3應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化的要點(diǎn)
3.1注重企業(yè)的信息化建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)管理者來說，注重企業(yè)的信息化建設(shè)是非常重要的。企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)將信息化應(yīng)用于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備和知識(shí)管理系統(tǒng)，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的信息化意識(shí)，要讓工作人員意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。信息化建設(shè)過程中，明確工作方向，合理配置企業(yè)資源，為計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用提供有利條件，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。
3.2提升工作人員的專業(yè)技能
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，要想做好人力資源建設(shè)工作，就要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)專業(yè)人員，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由企業(yè)管理層合理設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間，使員工意識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的重要性。員工之間可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行溝通和交流，企業(yè)管理層也要積極聽取工作人員的意見和建議，認(rèn)真聽取工作人員的反饋，根據(jù)反饋信息，有針對(duì)性地解決問題，才能真正提升企業(yè)的人力資源管理工作和信息化建設(shè)工作。
3.3加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)部門的通力協(xié)作，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)也應(yīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理、監(jiān)督，及時(shí)反饋庫存數(shù)據(jù)信息。信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理工作中也非常重要，應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核算過程中的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，提升企業(yè)的市場競爭力。信息化建設(shè)可使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握最先進(jìn)的技術(shù)信息，明確最新的發(fā)展趨勢。企業(yè)根據(jù)這些信息不斷調(diào)整發(fā)展思路，提高生產(chǎn)效率，才能獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，是提升企業(yè)綜合發(fā)展的有效手段。應(yīng)用該技術(shù)可在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)發(fā)展中的不足，故而企業(yè)要重視計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)全面了解企業(yè)資源管理與企業(yè)制度管理的實(shí)際需求，積極做好企業(yè)的信息化建設(shè)，合理配置企業(yè)資源，并將信息化應(yīng)用于企業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)管理系統(tǒng)，定期培訓(xùn)工作人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。只有緊跟時(shí)展，企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地，才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］胡金華.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用———關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思考［J］．湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，(06):52－53.
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一、突出培訓(xùn)要點(diǎn)
管理人員培訓(xùn)的要點(diǎn)是以管理人員的素質(zhì)模型為核心，以咨詢式培訓(xùn)及講座方法和流程為主線，以提升管理能力和實(shí)解決際問題為目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)和持續(xù)的培訓(xùn)管理為重要保障，打通培訓(xùn)與效果轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)，幫助管理人員快速掌握核心管理技能，提升管理績效。
二、堅(jiān)持培訓(xùn)原則
管理者作為企業(yè)核心層，其職能的多元化決定了能力要求的多元化和獨(dú)特性，以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理人才素質(zhì)模型，探究企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力現(xiàn)狀，科學(xué)設(shè)計(jì)和開發(fā)與企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與管理素質(zhì)模型相匹配的人才培訓(xùn)方法，真正做到量體裁衣，對(duì)癥下藥。
三、優(yōu)化培訓(xùn)流程
深入的前期調(diào)研是實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障，調(diào)研考慮企業(yè)需求與個(gè)人狀況，制定適合的能力測評(píng)工具，做到測有所據(jù)、測有所用；結(jié)合調(diào)研中提煉的崗位能力項(xiàng)，搭建崗位素質(zhì)模型，發(fā)現(xiàn)能力短板，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；在每一個(gè)課程階段完成后，及時(shí)跟進(jìn)和鞏固效果，并尋找整體素質(zhì)和能力的提升點(diǎn)，為下一階段培養(yǎng)重點(diǎn)和培訓(xùn)課程體系搭建提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)知行合一，互為互用。
四、量化培訓(xùn)目標(biāo)
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重塑管理理念、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升操控力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專家型管理人才，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控一流的管理人員運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的企業(yè)管理人員隊(duì)伍。
充分體現(xiàn)全企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)各級(jí)管理者的要求，密切結(jié)合實(shí)際，將培訓(xùn)內(nèi)容融入精益管理主題，達(dá)到“突出一個(gè)主題，強(qiáng)化2個(gè)結(jié)合，針對(duì)3類人員，提升4項(xiàng)能力保證1個(gè)效果”的12341的目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的精益管理能力。
突出一個(gè)主題：以精益化管理為主題，融入企業(yè)對(duì)管理著能力提升的要求，掌握實(shí)施精益化管理的關(guān)鍵方法與核心步驟。強(qiáng)化2個(gè)結(jié)合：結(jié)合企業(yè)實(shí)際、管理知識(shí)補(bǔ)充與管理能力提升的需要，通過各類培訓(xùn)使管理者掌握并運(yùn)用精益化管理的系統(tǒng)方法，針對(duì)現(xiàn)狀、挖掘管理問題、關(guān)注細(xì)節(jié)、逐步改善。針對(duì)3類人員：針對(duì)經(jīng)營者、中層管理者、一般管理者承擔(dān)不同職責(zé)分層級(jí)開展培訓(xùn)，按照生產(chǎn)、營銷服務(wù)、人力資源、職能綜合管理、黨群分為5類進(jìn)行培訓(xùn)側(cè)重，體現(xiàn)針對(duì)性。提升4項(xiàng)能力：著重從目標(biāo)管理—規(guī)劃與計(jì)劃擬定、財(cái)務(wù)管理—預(yù)算與成本控制、人力資源管理—績效與激勵(lì)、生產(chǎn)經(jīng)營管理—生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個(gè)方面系統(tǒng)提升精益化管理能力。保證1個(gè)效果：體現(xiàn)“知”與“行”統(tǒng)一，培訓(xùn)前有測試，培訓(xùn)中有評(píng)估，培訓(xùn)后有行動(dòng)計(jì)劃、有考核，有相應(yīng)的措施作保證。
五、培訓(xùn)形式靈活
培訓(xùn)形式采取集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、講座、考察及實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)通過舉辦系列綜合管理及專業(yè)知識(shí)講座，進(jìn)行集中培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)的管理理念和方法；通過考察及實(shí)踐學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展；根據(jù)崗位需要，利用專業(yè)書籍及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和考試，不斷提升專業(yè)管理水平。
六、項(xiàng)目組織嚴(yán)密
1.深入培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查安排在前一期培訓(xùn)報(bào)名時(shí)進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容主要是培訓(xùn)課程的重點(diǎn)或方向，以及需要講師重點(diǎn)講解的疑點(diǎn)或難點(diǎn)，成立企業(yè)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目部進(jìn)行匯總、及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師，為確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)置課程環(huán)節(jié)提供依據(jù)。
2.培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)實(shí)施精益化管理為主線，融入管理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，案例涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理各方面，培訓(xùn)方式采用知識(shí)講授與案例討論結(jié)合、分析問題與解決問題結(jié)合，培訓(xùn)過程采取項(xiàng)目化全過程閉環(huán)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高培訓(xùn)效益。
3.每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行問卷調(diào)查，由學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織實(shí)施等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和對(duì)培訓(xùn)工作的滿意程度。評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4.每期培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及有關(guān)問題，撰寫并提交《培訓(xùn)作業(yè)》，檢驗(yàn)學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的收獲。
5.全年培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員提交綜合管理及專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)借鑒中創(chuàng)新工作思路、學(xué)習(xí)實(shí)踐中改進(jìn)工作方式等方面，檢驗(yàn)部門、學(xué)員知識(shí)技能轉(zhuǎn)化程度和工作行為的改善情況。
七、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估
為達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，體現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化，針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)人員在培訓(xùn)全過程按照ISO10015要求，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟進(jìn)評(píng)估。中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)前問卷測試、培訓(xùn)中滿意度評(píng)估（一級(jí)評(píng)估）、培訓(xùn)后知識(shí)掌握評(píng)估（二級(jí)評(píng)估）、以培訓(xùn)后1周內(nèi)命題考試方式進(jìn)行知識(shí)運(yùn)用評(píng)估（三級(jí)評(píng)估），以培訓(xùn)結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)制定《行動(dòng)計(jì)劃》，3個(gè)月后對(duì)《行動(dòng)計(jì)劃》執(zhí)行情況測評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)估。一般管理者培訓(xùn)將進(jìn)行進(jìn)行一級(jí)評(píng)估、二級(jí)評(píng)估及三級(jí)評(píng)估。
八、深化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用
1.多種培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工具靈活運(yùn)用。采取“工作案例收集”、“課程心得”、“人人上講臺(tái)”、“工作行為改善”、“演講比賽”、“推薦書籍讀后感”、“行動(dòng)計(jì)劃”等形式深化培訓(xùn)效果。
2.網(wǎng)絡(luò)交流論壇的創(chuàng)造性使用。開設(shè)網(wǎng)絡(luò)論壇，促進(jìn)學(xué)員雙向或多向的交流，營造快樂學(xué)習(xí)氛圍，在研討中加深對(duì)培訓(xùn)課程的理解，相互影響使培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化到工作中。
3.優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。實(shí)地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念、體系和企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有益的參考，同時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)優(yōu)秀管理人員與學(xué)員面對(duì)面溝通；以項(xiàng)目成果匯報(bào)會(huì)形式，分享培訓(xùn)收獲，規(guī)劃如何將培訓(xùn)內(nèi)容與工作有效結(jié)合。
4.培訓(xùn)考核采取月度、季度和年度考核相結(jié)合。月度考核學(xué)員集中學(xué)習(xí)和作業(yè)提交情況；季度考核學(xué)員應(yīng)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)、考試和體會(huì)提交情況；年度考核部門和學(xué)員綜合管理及專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用情況，組織專家對(duì)《培訓(xùn)作業(yè)》和《專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，做好最佳實(shí)踐成果提煉總結(jié)。
隨著我國信息技術(shù)的大力發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)將信息化的企業(yè)運(yùn)營和管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，以此來提升企業(yè)自身的運(yùn)作效率，從而進(jìn)一步增加企業(yè)自身的知名度和企業(yè)收益。安全管理信息化是企業(yè)能夠流暢運(yùn)作的保障，現(xiàn)如今如何更好地保證企業(yè)管理中的信息化安全已經(jīng)成為每一個(gè)新型企業(yè)都要面臨的嚴(yán)峻問題。本文根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，從幾個(gè)常見的要點(diǎn)和方面分析了在企業(yè)管理中常見的幾個(gè)信息化安全管理問題及說明安全管理信息化在企業(yè)管理中的重要方面。
1企業(yè)管理中安全管理信息化安全的基本概述
所謂企業(yè)安全管理信息化指的是企業(yè)將計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)作為管理平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行安全管理開發(fā)、生產(chǎn)等控制性的活動(dòng)，旨在提升企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)進(jìn)度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。雖然信息化在企業(yè)的管理上占有一定的優(yōu)勢，但是隨著計(jì)算機(jī)病毒和互聯(lián)網(wǎng)黑客的大肆盛行，在信息化大環(huán)境下的企業(yè)管理難免會(huì)出現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)安全問題。信息化企業(yè)管理平臺(tái)的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)的安全問題。對(duì)于部分與外界互聯(lián)網(wǎng)有鏈接的企業(yè)信息化管理平臺(tái)，甚至可能會(huì)造成企業(yè)核心機(jī)密文件的丟失，從而給企業(yè)自身帶來不可估量的損失[1]。
2企業(yè)管理中安全管理信息化安全的重要方面
完善和健全企業(yè)安全管理的信息化平臺(tái)是確保企業(yè)運(yùn)行順暢非常重要的一個(gè)關(guān)鍵性因素。相關(guān)企業(yè)安全管理信息化的管理層領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)從企業(yè)安全管理信息化的核心層面保障企業(yè)管理的信息化安全，淺析信息化安全在企業(yè)管理中的重要性。隨著高新技術(shù)的日益普及和發(fā)展，越來越多的企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地將網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)逐步運(yùn)用到企業(yè)自身的經(jīng)營和管理中去，因此這使得企業(yè)的安全管理信息化變得越來越重要。企業(yè)信息化安全作為企業(yè)信息化管理和建設(shè)中的十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)能夠流暢運(yùn)作的保障。現(xiàn)如今，如何更好地保證企業(yè)管理中的信息化安全已經(jīng)成為每一個(gè)新型企業(yè)都要面臨的嚴(yán)峻問題。在企業(yè)管理中信息化安全的重要方面主要分為三個(gè)方面。分別是運(yùn)行管理小組、服務(wù)管理小組和用戶管理小組。第一個(gè)是運(yùn)行管理小組，所謂的運(yùn)行管理小組，指的是要得以保證網(wǎng)絡(luò)的順暢運(yùn)行，因此就要對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的以及即將出現(xiàn)的安全隱患要做到及時(shí)解決，從而保證企業(yè)網(wǎng)不間斷的運(yùn)行。面對(duì)十分嚴(yán)苛的企業(yè)信息化環(huán)境，運(yùn)行小組要及時(shí)對(duì)企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù)，并實(shí)時(shí)保證企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行順暢，從而切實(shí)保障企業(yè)管理的順利進(jìn)行。第二個(gè)是服務(wù)管理小組，所謂的服務(wù)管理小組，指的是對(duì)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)層面上的管理，即對(duì)信息化服務(wù)中相關(guān)服務(wù)的運(yùn)行、服務(wù)器硬件系統(tǒng)的運(yùn)行以及安全事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。第三個(gè)是用戶管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的用戶監(jiān)控和管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的用戶行為進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)外來訪客的身份進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，從而進(jìn)一步保證企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息化安全。企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)性工具，是企業(yè)內(nèi)部所建立的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。如果企業(yè)自身遍布世界各地，那么企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際所在的地點(diǎn)形成不同的局域網(wǎng)。這些不同地區(qū)的局域網(wǎng)相互連接從而形成真正完整的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。但這些連接也在無形之中給企業(yè)管理的信息化安全造成了一定的威脅。如果未經(jīng)企業(yè)允許，私自接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的終端，便會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)構(gòu)成安全威脅。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全傳輸構(gòu)成潛在威脅[2]。
3安全管理信息化在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)管理中信息化安全是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行當(dāng)中，無論是網(wǎng)絡(luò)連接線路還是網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備出現(xiàn)問題都會(huì)有備用的線路或者設(shè)備馬上投入運(yùn)行，從而確保企業(yè)管理核心數(shù)據(jù)的安全。再者，企業(yè)管理中的信息化安全能夠?qū)?shí)時(shí)接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，并且采用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段防止不明身份訪客的非法鏈接，對(duì)于未經(jīng)允許進(jìn)入的用戶要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)測和控制，這也在一定程度上保證了企業(yè)管理中的信息化安全。總之，企業(yè)管理的信息化平臺(tái)是企業(yè)的門戶，因此要切實(shí)保證企業(yè)管理的信息化安全是十分重要和必要的。為此要做到以下幾個(gè)方面：①對(duì)企業(yè)內(nèi)部用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)外網(wǎng)用戶的進(jìn)入行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，一旦發(fā)現(xiàn)存有異常的非法違法行為要及時(shí)和制止和處理；②對(duì)病毒和非法內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行過濾；③對(duì)異常的網(wǎng)絡(luò)破壞行為，如黑客非法入侵、異常發(fā)送或接收相關(guān)數(shù)據(jù)等等，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的檢測和控制[3]。
4結(jié)束語
信息化是日后企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向。而信息化安全則是企業(yè)管理的一個(gè)重要保障。在今后的發(fā)展中，企業(yè)自身要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況制定自己明確的信息化安全策略，才能切實(shí)保證信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航，更為企業(yè)自身帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而充分地提升企業(yè)自身在社會(huì)上的競爭力。本文通過對(duì)信息化安全在企業(yè)管理上出現(xiàn)的一些實(shí)際問題做出了合理的分析，從而為日后企業(yè)利用信息化技術(shù)更好的發(fā)展提供了一定的理論價(jià)值，從而指明了一條更為清晰的發(fā)展道路。
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【關(guān)鍵詞】 航空企業(yè) 質(zhì)量管理 要點(diǎn)探討
航空企業(yè)產(chǎn)品的影響力涉及范圍廣，小到國內(nèi)航空運(yùn)輸，大到國民生命安全甚至國土安危。因此，把控好含航空企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)以及軍事發(fā)展。信息時(shí)代的到來，將航空企業(yè)質(zhì)量管理也推向了信息化、技術(shù)化。航空產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，層層下來給企業(yè)管理帶來不小的難度，系統(tǒng)的、持續(xù)的管理各項(xiàng)質(zhì)量步驟，對(duì)企業(yè)管理能力要求十分嚴(yán)苛，明確航空質(zhì)量管理工作中的各項(xiàng)要點(diǎn)是重中之重。
一、航空質(zhì)量管理存在問題
航空企業(yè)本身運(yùn)行難度較大，其責(zé)任更高。在企業(yè)運(yùn)行時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系混亂、質(zhì)量目標(biāo)不明確、質(zhì)量制度模糊、信息記錄不全面等問題，甚至部分企業(yè)員工技術(shù)不過關(guān)，人為地造成了航空產(chǎn)品質(zhì)量問題。從企業(yè)運(yùn)行的角度上來說，以上存在的各項(xiàng)問題都能導(dǎo)致航空產(chǎn)品出現(xiàn)問題，從而威脅到使用者生命安全甚至國家安全，解決這些問題已經(jīng)成為航空質(zhì)量管理的首要工作。
二、航空企業(yè)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)
1、完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是航空企業(yè)質(zhì)量管理的前提，能夠幫助管理人員有效的、適度的管理好人員以及環(huán)境因素。質(zhì)量管理體系的具體組成包括：環(huán)境資源、活動(dòng)范圍、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員責(zé)任制度。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量管理體系不僅能夠保證航空產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠在后期提供優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品使用空間。其特點(diǎn)大致分為三點(diǎn)，明確的目的性、產(chǎn)業(yè)的整體性以及產(chǎn)品之間的相關(guān)性。航空企業(yè)產(chǎn)品需要通過科學(xué)技術(shù)不斷提升自身使用價(jià)值，從改善產(chǎn)品質(zhì)量的角度上來說，質(zhì)量管理體系在整個(gè)航空企業(yè)中起到了積極的作用。
2、確立質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是航空企業(yè)生產(chǎn)的基本指標(biāo)，要求航空企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須達(dá)到相應(yīng)要求。要求質(zhì)量目標(biāo)必須明確化、具體化，能夠適應(yīng)各項(xiàng)環(huán)境，相關(guān)數(shù)據(jù)都能通過測量檢查，并且層次分明保障航空企業(yè)能夠夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。倘若企業(yè)內(nèi)部總次之間不明確會(huì)造成內(nèi)部員工執(zhí)行混亂，內(nèi)部出現(xiàn)沖突以及浪費(fèi)的情況更多。通過相關(guān)數(shù)據(jù)表明，制定正確的質(zhì)量目標(biāo)并嚴(yán)格管理，可以有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，使得整個(gè)企業(yè)都具有良好的風(fēng)氣，落實(shí)航空企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員，必須落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)層次中都能夠順利完成，通過一步步落實(shí)各個(gè)分目標(biāo)，最終達(dá)到航空企業(yè)的總目標(biāo)。
3、建立良好質(zhì)量制度。質(zhì)量管理部門雖然在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到龍頭的作用，但關(guān)鍵還在于產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)相關(guān)人員。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題后，首要工作是找出問題所在以及產(chǎn)生問題的具體原因，提出各項(xiàng)補(bǔ)救措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)損失。通過設(shè)立質(zhì)量分析會(huì)解決各個(gè)級(jí)別的質(zhì)量問題，一般質(zhì)量分析會(huì)分為3個(gè)級(jí)別，分別針對(duì)不同的級(jí)別的質(zhì)量問題。緊急質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)突發(fā)性無預(yù)兆的質(zhì)量問題，其特點(diǎn)在于隨時(shí)召開緊急會(huì)議，明確質(zhì)量問題的責(zé)任出處，并立即落實(shí)改進(jìn)方案；部門級(jí)針對(duì)產(chǎn)品部分功能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且在召開會(huì)議過后檢查改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)二次質(zhì)量問題；企業(yè)級(jí)則是針對(duì)較大的、難以掌控的質(zhì)量問題。在落實(shí)會(huì)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)記錄每一個(gè)提出的解決方案，通過相關(guān)探討選出最優(yōu)。
4、全面建設(shè)信息化系統(tǒng)。建立信息化系統(tǒng)，專門針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量。從產(chǎn)品預(yù)想階段到使用階段，期間產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)文件應(yīng)當(dāng)采取信息化技術(shù)記錄下來。不論出現(xiàn)何種狀況都能通過已經(jīng)建立的信息系統(tǒng)找出相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料，對(duì)于后期處理產(chǎn)品問題都有很大的幫助。要求保存的質(zhì)量信息必須準(zhǔn)確、完整，可以隨時(shí)查閱相關(guān)信息，建立的系統(tǒng)能在各種環(huán)境下使用。因此，建立航空企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合航空產(chǎn)品本身涉及范圍廣的特點(diǎn)，通過系統(tǒng)論以及控制論等相關(guān)原理建設(shè)。質(zhì)量信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容包括集成有效信息、傳遞各項(xiàng)信息、儲(chǔ)存完整信息，儲(chǔ)存的信息應(yīng)當(dāng)已經(jīng)經(jīng)過科學(xué)化的處理，能夠分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)提供給使用者。全面建設(shè)信息化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理有極大的幫助。
5、有效人員管理。員工上崗培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并讓員工一步步實(shí)踐，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作要求以及工作流程都不一致，崗前培訓(xùn)能夠幫助員工快速適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)。除此之外，崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)測試以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)。員工的技術(shù)素質(zhì)十分重要，而員工自身的人文修養(yǎng)也不能忽視。好的企業(yè)人員管理都要從員工的思想教育做起，在選擇員工時(shí)就應(yīng)當(dāng)選擇具備責(zé)任意識(shí)、道德品質(zhì)高尚，具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員。而在培訓(xùn)時(shí)，要讓培訓(xùn)員工意識(shí)到自身工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的影響力，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。有效的人員管理，從員工技術(shù)以及員工職業(yè)素養(yǎng)抓起，可以從根本上解決人為因素造成的質(zhì)量問題，減輕企業(yè)質(zhì)量管理工作的負(fù)擔(dān)。
三、結(jié)論
航空質(zhì)量問題看似較小，但實(shí)際產(chǎn)生的后果不可估量，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。我國的航空技術(shù)已經(jīng)走在世界的前列，期望優(yōu)秀的航空產(chǎn)品能夠讓我國走向繁榮昌盛。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張玲玲，季梅，孔德岐. 航空企業(yè)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)探討與實(shí)踐[J]. 航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2008，05：54-56.
【關(guān)鍵詞】完善 企業(yè)資本 運(yùn)營 策略 研究
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和當(dāng)前大眾群體生活水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展受到社會(huì)高度重視，企業(yè)改革步伐迅速加快過程中，資本市場得到日漸完善與整改，企業(yè)資本運(yùn)行方式日趨多樣化，其目的就是為了進(jìn)行企業(yè)有利擴(kuò)張，在此基礎(chǔ)上凸顯企業(yè)內(nèi)部基本戰(zhàn)略目的。應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國部分企業(yè)資本運(yùn)行流程中均會(huì)出現(xiàn)諸多弊端與不足，資本運(yùn)行對(duì)企業(yè)而言較為新穎，應(yīng)用誤區(qū)和應(yīng)用問題也會(huì)相繼出現(xiàn)，所以需要進(jìn)行資本運(yùn)營完善以至有效提升企業(yè)價(jià)值。
一、當(dāng)前企業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)存問題要點(diǎn)分析
（一）資本運(yùn)行孤立狀況嚴(yán)重
通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，資本運(yùn)營有時(shí)會(huì)形成孤立運(yùn)行態(tài)勢，部分專家和學(xué)者普遍認(rèn)為資本運(yùn)行是獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下而存在的，其存在目的即為提升企業(yè)資本運(yùn)營效率和企業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)行為模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式產(chǎn)生，內(nèi)部具備一定高智力性特點(diǎn)和非生產(chǎn)性特點(diǎn)以及高收益性特點(diǎn)等，生產(chǎn)經(jīng)營模式落后與此種企業(yè)經(jīng)營模式。此種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)閷?shí)踐階段，資本運(yùn)用極易出現(xiàn)操作偏差，由于資本運(yùn)行是指企業(yè)并購產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作和企業(yè)資產(chǎn)重組產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作，除此之外，還相應(yīng)的涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營基本內(nèi)容，后者目的即為有力達(dá)成企業(yè)資本增值與企業(yè)股東價(jià)值提升。假設(shè)剔除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本運(yùn)營要素，那么最終企業(yè)主業(yè)便會(huì)被拋之腦后，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之產(chǎn)生，后果不堪設(shè)想。
（二）過度注重資產(chǎn)擴(kuò)張
企業(yè)兼并重組環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張被視為重點(diǎn)，此項(xiàng)內(nèi)容是達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益增長的主要方式之一，但并不意味著與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大等同。從實(shí)際角度而言，其并不是企業(yè)資本運(yùn)行的過程，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相連概念中，不單單有了企業(yè)規(guī)模就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)績效。需知，企業(yè)運(yùn)用兼并重組階段，但企業(yè)資產(chǎn)總額增加不是主要目標(biāo)，實(shí)際目的即為且整體戰(zhàn)略形成，需要遵循保護(hù)企業(yè)核心競爭力原則，以此類要素作為企業(yè)資本運(yùn)營前提，盲目投資模式并不可取。
（三）多元化經(jīng)營弊病
企業(yè)多元化經(jīng)營過程中，會(huì)由主企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合理分散，有力掌握盈利機(jī)會(huì)，以至有效提升企業(yè)資本具體運(yùn)營效率。但是在企業(yè)多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)資金短缺狀況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)也會(huì)相繼出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低現(xiàn)象和企業(yè)本體投資膨脹現(xiàn)象等，企業(yè)會(huì)將精力過多放在外行業(yè)發(fā)展之上，此時(shí)企業(yè)成本便會(huì)大幅度正價(jià)，企業(yè)內(nèi)在主業(yè)競爭力度便會(huì)有所缺失。我國多數(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營能力均相對(duì)較低，多元化經(jīng)營過程中，需要深度明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，隨后在目標(biāo)指引之下進(jìn)行企業(yè)核心競爭力綜合保障，新型企業(yè)產(chǎn)品滋生，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)利用，單純技術(shù)開發(fā)難以達(dá)到預(yù)期企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、企業(yè)資本運(yùn)營完善策略要點(diǎn)分析
（一）企業(yè)資本運(yùn)營理念創(chuàng)新
作為企業(yè)自身，應(yīng)樹立較為正規(guī)的資本運(yùn)營理念，隨后建立科學(xué)策略。企業(yè)資本運(yùn)營過程中具備系統(tǒng)化特點(diǎn)和復(fù)雜化特點(diǎn)等，企業(yè)資本運(yùn)行所涉范圍較廣，會(huì)波及企業(yè)管理不同環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)管理人員群體需完成系統(tǒng)規(guī)劃工作，不能應(yīng)付了事。企業(yè)本體財(cái)務(wù)資源配置優(yōu)質(zhì)策略就是要求企業(yè)能夠觀察市場形勢，反其道而行勢必會(huì)喪失有力投資時(shí)機(jī)，企業(yè)因此會(huì)造成倒閉。企業(yè)家應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略要素與公司資本運(yùn)營要素間的主要關(guān)系，將資源優(yōu)化配置作為戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)資本運(yùn)營操作策略執(zhí)行應(yīng)基于企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，而后才能進(jìn)行正規(guī)企業(yè)資本運(yùn)營方案制定。
應(yīng)按照企業(yè)外在環(huán)境中發(fā)展實(shí)情信息進(jìn)行綜合考慮與利弊權(quán)衡，企業(yè)發(fā)展階段資產(chǎn)特性內(nèi)容和企業(yè)融資項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容以及企業(yè)融資項(xiàng)目資本成本內(nèi)容等均是其中重點(diǎn)，需合理篩選適合自身發(fā)展的企業(yè)資本運(yùn)營模式。通過正確資本運(yùn)營理念創(chuàng)新來深刻認(rèn)知資本運(yùn)營本質(zhì)，資本運(yùn)營并非目的，實(shí)際上是一種發(fā)展方式，企業(yè)資本運(yùn)營是以培育和發(fā)展企業(yè)競爭能力為主要前提的，應(yīng)與基本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素之間保持一致。
（二）企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
較為正確的做法是，應(yīng)進(jìn)行優(yōu)良企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制高效創(chuàng)建，此時(shí)應(yīng)合理規(guī)避各類企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，旨在有效提升企業(yè)資本運(yùn)營效率和企業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量。廣義之上的資本運(yùn)營機(jī)制主要分為四種，即為資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制內(nèi)容、資本運(yùn)營效率機(jī)制內(nèi)容和資本運(yùn)營調(diào)節(jié)機(jī)制內(nèi)容以及資本運(yùn)營發(fā)展機(jī)制內(nèi)容。企業(yè)資本運(yùn)用過程控制與科學(xué)決策均依賴于上述要素，主要涵蓋了前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容和前期風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制預(yù)測內(nèi)容以及前期企業(yè)并購重組內(nèi)容，可進(jìn)行資本運(yùn)營績效分析評(píng)估結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制加以創(chuàng)新整改，以至實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)管理中，人治化管理與法制化管理勢在必行，通過科學(xué)管理制度建立與科學(xué)操作程序建立來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策優(yōu)化，有效降低企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。再者則為人力資本運(yùn)營模式創(chuàng)新，通過管理技能完善和管理方法完善以及管理手段完善來促進(jìn)資本運(yùn)營理念創(chuàng)新，關(guān)鍵點(diǎn)即為企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，需進(jìn)行綜合式企業(yè)人力資本運(yùn)行模式執(zhí)行，隨之進(jìn)行優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才篩選制度建立和優(yōu)質(zhì)人才錄用機(jī)制建立等，更好更優(yōu)的豐富企業(yè)人才創(chuàng)新機(jī)制與管理機(jī)制，將人力資本開發(fā)戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐。
三、結(jié)束語
我國企業(yè)資本運(yùn)營研究時(shí)間相對(duì)較短，當(dāng)前資本市場不完善狀況仍舊存在，加之部分企業(yè)無法正確理解企業(yè)資本運(yùn)用含義，一味追去資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張。此種現(xiàn)象出現(xiàn)勢必會(huì)帶來嚴(yán)重操作后果，消極多元化經(jīng)營和企業(yè)低成本擴(kuò)張策略執(zhí)行只會(huì)帶來反面效應(yīng)，所以只有適時(shí)進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)營策略完善才能達(dá)到預(yù)期資本運(yùn)營效果。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；行政管理；企業(yè)決策；社會(huì)發(fā)展
企業(yè)管理效率的提高不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)行政管理效率是用來衡量企業(yè)行政管理部門和企業(yè)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定與企業(yè)行政管理有關(guān)的規(guī)章制度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)行政管理效率不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著決定性的作用。我們國家一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要的推動(dòng)作用[1]。
1提高企業(yè)行政管理效率的方法
對(duì)于企業(yè)建設(shè)來說，行政管理效率的提高是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)建設(shè)有著重要的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段也不斷運(yùn)用到社會(huì)生活中來。科技手段在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，不僅能夠提高企業(yè)行政管理的效率，更能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程[2]。為了提高企業(yè)行政管理的效率，企業(yè)管理者不僅要將科技建設(shè)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中，更要完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
1.1完善企業(yè)制度，提升行政管理手段
在企業(yè)行政管理中，嚴(yán)格的企業(yè)制度是必不可少的。對(duì)于企業(yè)管理制度在企業(yè)中執(zhí)行，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)制度的制定和修改都要嚴(yán)格按照要求來實(shí)施，將企業(yè)制度運(yùn)用在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中，通過對(duì)企業(yè)制度的完善來提高企業(yè)行政管理的效率，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向新的高度。企業(yè)制度的不斷改革和完善，是提高企業(yè)管理的重要手段，通過對(duì)企業(yè)制度的改進(jìn)，將企業(yè)制度全面推行到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，這樣不僅提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更是對(duì)國家建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。將企業(yè)制度的提升運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，不僅能夠完善企業(yè)的行政管理，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前景[3]。
1.2提升企業(yè)人員素質(zhì)，建立企業(yè)行政管理制度
企業(yè)的生存不僅依賴企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭力的提高，更依賴于企業(yè)中的人員。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展得更好，提高企業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。為了使企業(yè)的整體競爭力得到提升，必須先提高企業(yè)人員的素質(zhì)，首先，加大對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)上崗，通過對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)讓每個(gè)企業(yè)人員都學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗(yàn)，將行政管理運(yùn)用到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。其次，企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行考核制度，業(yè)績考核是檢測企業(yè)人員是否符合企業(yè)要求的一項(xiàng)重要途徑，對(duì)不合格的企業(yè)人員進(jìn)行再次培訓(xùn)和懲罰，這樣可以全面提升企業(yè)發(fā)展方向。最后，對(duì)企業(yè)人員要有運(yùn)用科技的能力，不斷提升企業(yè)人員的科技學(xué)習(xí)能力，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)日常生產(chǎn)中，推動(dòng)科技在企業(yè)中的指引作用[4]。
1.3加強(qiáng)企業(yè)決策，提高企業(yè)行政管理效率
企業(yè)決策的根源是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測和對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略，將企業(yè)決策作為提高企業(yè)行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的心態(tài)，更能解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的行業(yè)競爭問題。對(duì)于企業(yè)決策的提出，不僅限于企業(yè)的管理者，作為企業(yè)中的一員，每個(gè)人都可以對(duì)企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而做出正確決策。企業(yè)未來的道路是根據(jù)今日的決策而決定的，所以對(duì)于企業(yè)的決策一定不能小視。將企業(yè)決策作為企業(yè)管理者對(duì)管理企業(yè)事務(wù)的一項(xiàng)重要工作，是創(chuàng)造新的企業(yè)前景與良好企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容[5]。企業(yè)的行政管理是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的重要工具，只有對(duì)行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設(shè)企業(yè)。企業(yè)的決策是提升企業(yè)行政管理的重要手段，通過不斷接受企業(yè)員工意見，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行改革，這是企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)發(fā)展對(duì)于社會(huì)建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用，我們國家一直以社會(huì)建設(shè)為國家建設(shè)的核心，現(xiàn)今企業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)著國家社會(huì)的綜合發(fā)展。所以企業(yè)決策的重要性更是凸顯出來，這勢必會(huì)將企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)作為我國社會(huì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。放眼未來，企業(yè)發(fā)展將決定這個(gè)社會(huì)的建設(shè)，而企業(yè)決策是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)管理者，要將企業(yè)決策的重心放在企業(yè)建設(shè)中來。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加完善，企業(yè)的綜合能力才能不斷提升[6]。對(duì)于企業(yè)管理者來說，企業(yè)決策的重要性是企業(yè)建設(shè)中最為重要的組成部分。
2結(jié)語
企業(yè)行政管理必須堅(jiān)持高效合理性，將企業(yè)行政管理運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的體系中，不僅能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，更能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升不僅促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。目前，提高企業(yè)行政管理效率是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重中之重，提高企業(yè)行政管理效率應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才能夠穩(wěn)步提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也能得到飛躍。
作者:楊裕平 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司
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