時間：2023-06-06 09:33:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)院建設(shè)會議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本刊訊 8月4日，新版《中國醫(yī)院建設(shè)指南》編撰啟動會在北京商務(wù)會館召開。
衛(wèi)生部醫(yī)政司原司長于宗河，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進中心主任楊榕，衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司副巡視員、青海省衛(wèi)生廳副廳長劉魁， 中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會副理事長王東升等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并致辭。中國中元國際工程公司總建筑師黃錫、中國建筑科學(xué)研究院研究員許鐘麟、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院副所長羅文斌、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院院長孫虹、煙臺毓璜頂醫(yī)院院長劉運祥、北京友誼醫(yī)院籌建辦主任陳虹、四川大學(xué)華西醫(yī)院基建辦科長譚西平、總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程保障中心副主任劉光榮、重慶大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院副教授龍灝等30多位編委參加了會議。
新版《中國醫(yī)院建設(shè)指南》編撰出版工作是衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進中心、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院為適應(yīng)我國醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新形勢的客觀需求，在2008年出版的《中國醫(yī)院建設(shè)指南》基礎(chǔ)上開展的新版編撰出版工作。旨在實現(xiàn)與時俱進，推動綠色醫(yī)院建設(shè)，促進新技術(shù)、新裝備、新材料的科學(xué)應(yīng)用，全面和系統(tǒng)地為廣大醫(yī)院建設(shè)者、管理者和相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員提供專業(yè)知識和科學(xué)參考，更加廣泛有效地為醫(yī)院建設(shè)工程提供專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)，具體承編工作由《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志社和中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究所負(fù)責(zé)。
新版《中國醫(yī)院建設(shè)指南》從2011年6月開始籌備，預(yù)計2012年5月出版，由黃錫領(lǐng)銜總編輯、相關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)、省廳領(lǐng)導(dǎo)、科研院所的領(lǐng)導(dǎo)、三甲醫(yī)院院長擔(dān)任主編、副主編，涉及編審專家100余人，全書約300萬字。全書分為上、下兩卷，上卷為理論篇，將緊密圍繞醫(yī)院建設(shè)模式、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)應(yīng)用、流程改造、運營管理等展開科學(xué)分析和系統(tǒng)論述；下卷為應(yīng)用篇，將聯(lián)合多家權(quán)威學(xué)術(shù)組織、科研及管理機構(gòu)、專業(yè)規(guī)劃設(shè)計單位及產(chǎn)品供應(yīng)相關(guān)企業(yè)，就未來綠色醫(yī)院建設(shè)理念及模式創(chuàng)新，新技術(shù)、新裝備、新材料科學(xué)應(yīng)用等問題采用理論研究與成功案例分析展示的方式進行系統(tǒng)探索和展現(xiàn)，并結(jié)集為《醫(yī)院建筑裝備、產(chǎn)品采購與應(yīng)用手冊》。
此次會議是編撰組第一次會議，主要議題是進一步完善編輯大綱內(nèi)容，確定各章節(jié)主編，并討論、確定編撰工作整體計劃。
會議由中國醫(yī)院建筑與裝備雜志社執(zhí)行副主編李寶山主持。于宗河在致辭中表示，隨著我國醫(yī)院建設(shè)發(fā)展迅速，近年來出現(xiàn)了一些新課題，因此，他充分肯定了新版編撰工作的意義，并在圖書權(quán)威性、科學(xué)性、實用性方面提出了具體要求，希望大家齊心協(xié)力編好這部書。楊榕表示，節(jié)能減排要求等新形勢對新時期醫(yī)院建筑提出了更高的要求，因此新版要汲取國內(nèi)外最新的經(jīng)驗，豐富圖書內(nèi)容。劉魁表示，新版編輯隊伍中陣容權(quán)威、專家云集，一定可以強化這本指南對新形勢下醫(yī)院建設(shè)的指導(dǎo)作用。
會上，黃錫詳細(xì)介紹了新版編撰大綱，并說明了此次編撰工作的相關(guān)原則。各與會專家對編輯大綱的各個章節(jié)進行了認(rèn)真討論，為完善大綱提出了諸多寶貴的建議。
1月14日至15日，2012年河南省衛(wèi)生工作會議在鄭州隆重召開。據(jù)記者了解，這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導(dǎo)意見》、省第九次黨代會、省委經(jīng)濟工作會議和全國衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)回顧2011年及醫(yī)改3年來我省衛(wèi)生工作取得的新成效，分析當(dāng)前面臨的新形勢，研究部署2012年和今后一個時期河南衛(wèi)生改革與發(fā)展的新任務(wù)。河南省人民政府副省長趙建才出席會議并講話。河南省衛(wèi)生廳廳長劉學(xué)周作工作報告。河南省衛(wèi)生廳副廳長、省食品藥品監(jiān)督管理局局長李廣勝以及省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)秦省、周學(xué)山、黃瑋、黃紅霞、李玲、曲杰、魏金琳、王力、張更榮、張智民、魏林娜參加會議。會議由省衛(wèi)生廳副廳長夏祖昌主持。
趙建才在講話中首先代表省政府向長期奮戰(zhàn)在衛(wèi)生戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并向受表彰的先進集體表示熱烈的祝賀。他說，這一年來，河南衛(wèi)生工作可以說是亮點紛呈。全省衛(wèi)生系統(tǒng)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“五大工程”帶全局，改革創(chuàng)新破難題，解放思想、真抓實干、保障民生，我省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得新突破、新業(yè)績，有效維護了群眾身體健康，為全省經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。省政府對近年來我省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是肯定和滿意的。
趙建才強調(diào)，要認(rèn)清形勢，順勢而為；要持續(xù)求進，務(wù)實發(fā)展；要落實責(zé)任，務(wù)求實效。健康是民生之基，是幸福之源。保障人民群眾健康責(zé)任重大、使命光榮，我們要認(rèn)真落實省委、省政府各項決策部署，齊心協(xié)力，開拓進取，扎實工作，當(dāng)好人民群眾健康衛(wèi)士，為加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、實現(xiàn)中原崛起河南振興作出新的、更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十勝利召開！
劉學(xué)周在工作報告中首先用“七個最”全面總結(jié)了2011年全省衛(wèi)生工作。他說，2011年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全省廣大衛(wèi)生工作者的辛勤勞動，我們的各項衛(wèi)生工作都取得巨大的成效，有些工作走在了全國的前列，新農(nóng)合在全國率先實行全省跨區(qū)域直補、住院補償封頂線全國最高，信息化建設(shè)在全國做得最好，縣級醫(yī)院服務(wù)能力倍增計劃總量全國最多等。這些可以用“七個最”來概括：領(lǐng)導(dǎo)最重視；社會最關(guān)注；建設(shè)項目最多；財政投入最多；衛(wèi)生發(fā)展最快；群眾受益最多；衛(wèi)生系統(tǒng)最辛苦。
劉學(xué)周的工作報告共分為3個部分：一、改革創(chuàng)新，克難攻堅，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進入新階段。醫(yī)改任務(wù)基本完成；資源總量顯著擴增；民生保障不斷增強；難題破解有力有效；創(chuàng)新能力明顯提高；行業(yè)形象顯著提升；中醫(yī)藥強省步伐加快；各項衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)發(fā)展。二、認(rèn)清形勢，搶抓機遇，開創(chuàng)衛(wèi)生改革發(fā)展新局面。各地要把握良好機遇，始終堅持積極作為；要增強憂患意識，始終堅持頭腦清醒；要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，始終堅持務(wù)實發(fā)展。三、務(wù)實重干，持續(xù)發(fā)展，推動衛(wèi)生工作再上新臺階。各地要加大改革力度，持續(xù)實施“五大工程”；持續(xù)培養(yǎng)衛(wèi)生人才；持續(xù)擴充資源總量；持續(xù)改善保障民生；持續(xù)擴大對外開放；持續(xù)推進中醫(yī)強省建設(shè)；持續(xù)提升行業(yè)形象。
會上，劉學(xué)周在接受本刊記者采訪時表示，2012年河南省將持續(xù)加大醫(yī)改力度。老百姓關(guān)心的取消以藥補醫(yī)，今年在縣級醫(yī)院試點，到2015年在所有公立醫(yī)院全面推開。他說：“今年，全省將持續(xù)實施縣級醫(yī)院服務(wù)能力倍增計劃，新增縣級醫(yī)院建設(shè)項目10個。新增衛(wèi)生院建設(shè)項目50個，啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院‘溫暖工程’，實施600所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院取暖設(shè)施和房屋保暖工程改造項目；繼續(xù)加大村衛(wèi)生室建設(shè)力度，所有行政村衛(wèi)生室實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。重點支持100萬以上人口大縣和10個省直管試點縣（市）綜合醫(yī)院逐步發(fā)展成為三級醫(yī)院，通過規(guī)模倍增實現(xiàn)服務(wù)能力倍增。同時，2012年，參合農(nóng)民在鄉(xiāng)級、縣級、市級和省級醫(yī)院住院費用報銷比例分別提高到90%、80%、70%、65%。住院補償封頂線由10萬元提高到15萬元。”
劉學(xué)周還表示，河南取消以藥補醫(yī)的工作將在4年內(nèi)全面推開。就此他進一步介紹說：“按照衛(wèi)生部的部署和要求，要穩(wěn)步推進價格改革，爭取‘十二五’期間在全系統(tǒng)穩(wěn)妥有序地革除以藥補醫(yī)弊端。”他還表示，“今年將以藥品零差率銷售為切入點，逐步把國家基本藥物制度實施范圍擴大到所有村衛(wèi)生室和非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，到2015年底，所有的醫(yī)療機構(gòu)都要實現(xiàn)藥品零差率銷售……”
在會上，河南省衛(wèi)生廳副廳長秦省宣讀了關(guān)于表彰2011年度全省衛(wèi)生工作先進單位的通知。會議對先進單位頒獎。鄭州市等7個單位的代表在大會上發(fā)言。會議還就各地新農(nóng)合運行情況等7個議題進行了分組討論。
另記者據(jù)了解，河南各省轄市衛(wèi)生局局長，各縣（市）衛(wèi)生局局長，省直醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政主要負(fù)責(zé)同志，全省三級綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院院長，縣（市）人民醫(yī)院院長，省衛(wèi)生廳機關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。
11月10日，衛(wèi)生部召開臨時工作會議，衛(wèi)生部副部長尹力主持會議，陳竺部長參加會議并親自指導(dǎo)各司局和有關(guān)專家部署相關(guān)工作。衛(wèi)生部將成立專門辦公室，落實用好即將到位的財政資金，確保衛(wèi)生信息化投入盡快見效。
據(jù)專程從外地赴京參加11月10日內(nèi)部會議的一位衛(wèi)生信息化專家透露，2010年底之前，中央財政將撥付資金和地方配套資金預(yù)計在50億元左右。其中，27億元中央財政資金用于基層衛(wèi)生信息化。其主要用途有兩個：第一，作為村村通工程的一部分，讓40多萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備上電腦；第二，建設(shè)遠程醫(yī)療和遠程醫(yī)療教學(xué)平臺，增強基層醫(yī)療服務(wù)能力。此外，由中央財政向全國2000多個縣每個縣補貼約50萬元，地方按1:1配套，用于推進電子病歷等醫(yī)院信息化建設(shè)。
“保基本、強基礎(chǔ)、建機制”，是我國現(xiàn)行醫(yī)改的重要方針策略。中央財政資金在年底前啟動對基層衛(wèi)生信息化的政策性投入，與此精神并行不悖。我國數(shù)十萬鄉(xiāng)村醫(yī)生將有機會用上電腦，意味著什么？意味著鄉(xiāng)村醫(yī)生將有更多機會接收“外面的養(yǎng)分”，也意味著各級衛(wèi)生行政機構(gòu)將獲得更加全面、及時、有效的基礎(chǔ)信息。當(dāng)然，這還意味著在年底前，PC廠商們將面臨一個數(shù)十萬臺電腦的增量市場機會。
11月11日在京召開的衛(wèi)生部加快公立醫(yī)院改革工作座談會上，這一重大利好消息得到了確認(rèn)。陳竺部長在座談會上講話時專門指出，將加快醫(yī)院信息化建設(shè)作為衛(wèi)生部近期重點推進的七項工作之一：“推進醫(yī)院信息化和遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，建立以電子病歷建設(shè)和醫(yī)院管理為重點的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)，促進醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化，提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平。如今，上海、廈門、鎮(zhèn)江、馬鞍山都已經(jīng)開展或者著手開展此項工作，取得初步成效。我們將加快推進這項工作，財政部已經(jīng)同意在這項工作上給予地方以經(jīng)費支持。”
這的確是一個振奮人心的好消息，不僅對于基層衛(wèi)生信息化是一場久旱甘霖，更對衛(wèi)生信息化是一個積極的征兆。據(jù)悉，衛(wèi)生部正在積極完善制訂衛(wèi)生信息化建設(shè)工程十二五規(guī)劃。這也是我國衛(wèi)生信息化發(fā)展進程當(dāng)中的首個五年規(guī)劃。
該規(guī)劃初步確定了我國衛(wèi)生信息化建設(shè)路線圖，簡稱“3521工程”，即建設(shè)國家級、省級和地市級三級衛(wèi)生信息平臺，加強公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理5項業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)健康檔案和電子病歷兩個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和1個專用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。衛(wèi)生部統(tǒng)計信息中心原主任、現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會黨組書記饒克勤估計，十二五期間衛(wèi)生信息化有望爭取到國家財政投入水平在700億元〜800億元之間。
不過，在首批財政資金重點給鄉(xiāng)村醫(yī)生配備電腦的同時，筆者強烈建議，要注重基層醫(yī)生和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的信息技能培訓(xùn)。記得2003年非典暴發(fā)后，當(dāng)時衛(wèi)生部組織中國疾病預(yù)防控制中心，建設(shè)覆蓋全國的疫情直報網(wǎng)絡(luò)。結(jié)果就發(fā)現(xiàn)，電腦裝備到基層后，一些醫(yī)生面臨操作困難的問題，有的醫(yī)生甚至擔(dān)心敲擊回車鍵的力度掌握不好，是不是會敲壞了鍵盤。
因此，在新一輪電腦普及來臨之際，相關(guān)培訓(xùn)將成為后續(xù)重要配套工作。
地點:XX物業(yè)公司會議室
與會人員:XXX
建設(shè)單位XX置業(yè)股份公司代表：XXX然
XXX路醫(yī)院代表：XXX
老干部活動中心代表：XXX
業(yè)主代表：XXX
內(nèi)容:
一、 XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。
二、 業(yè)主代表XXX同志陳述業(yè)主意愿：
三、 中房置業(yè)代表XXX同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、 XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、 XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問。籌備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。
六、 協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要 地點:XXX物業(yè)公司會議室
與會人員:XXX
建設(shè)單位XXX置業(yè)股份公司代表：XXX
XXX路醫(yī)院代表：XXX
老干部活動中心代表：XXX
業(yè)主代表：XXX
內(nèi)容:
一、 XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。
二、 業(yè)主代表盧蓉同志陳述業(yè)主意愿：
三、 中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、 XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、 XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問。籌備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。
六、 XXX同志表示，根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位需提供原始版業(yè)主清冊、小區(qū)規(guī)劃圖紙、籌備組經(jīng)費。對此，中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關(guān)于經(jīng)費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達會議精神，履行應(yīng)盡的職責(zé)。如有特殊情況，可協(xié)商解決。
七、 XXX所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調(diào)，一切活動必須依據(jù)法律條文進行。建議進入籌備組的業(yè)主代表以5名為宜。
八、 街道居民科科長XXX同志到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及單位和業(yè)主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視業(yè)主委員會的成立工作，抽專人負(fù)責(zé)此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學(xué)習(xí)和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業(yè)主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調(diào)，成立業(yè)主委員會的目的絕非讓業(yè)主與物業(yè)公司、或與建設(shè)單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業(yè)主委員會，讓業(yè)主與物業(yè)公司和建設(shè)單位更好地進行溝通、協(xié)商，進而把小區(qū)建設(shè)得更加和諧宜居。
2013年5月30日～31日，山東省衛(wèi)生信息化發(fā)展暨第七屆山東省數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)信息技術(shù)交流大會在濟南召開。國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心主任孟群專程來濟出席會議，省衛(wèi)生廳副巡視員邱楓林出席會議并講話，省衛(wèi)生廳辦公室負(fù)責(zé)同志出席了會議。來自全省各級衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及IT企業(yè)代表700余人參加了本次交流會議。會議由省衛(wèi)生教育培訓(xùn)中心（省衛(wèi)生統(tǒng)計信息中心）主任蓋慶云主持。
孟群在致辭中對山東省的衛(wèi)生信息化工作給予了充分肯定，對全國衛(wèi)生信息化工作的形勢作了分析，解讀了“35212”國家衛(wèi)生信息化發(fā)展的總體框架。并就做好衛(wèi)生信息化工作指出，一是要重視信息技術(shù)應(yīng)用，著力推動衛(wèi)生信息化面向老百姓的便民、利民服務(wù)，面向醫(yī)療機構(gòu)提高服務(wù)質(zhì)量與水平的服務(wù)和面向衛(wèi)生行政部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管的服務(wù)。二是要重視信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重衛(wèi)生信息系統(tǒng)之間縱向和橫向的互聯(lián)互通和資源共享，鼓勵開展衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)符合性測試。三是要重視信息安全管理，從制度上做好衛(wèi)生信息安全保障，積極開展信息安全等級保護實施工作。四是要加快推進居民健康卡建設(shè)，擴大發(fā)卡試點地區(qū)，發(fā)揮居民健康卡身份識別、跨機構(gòu)跨區(qū)域就醫(yī)、開放兼容等特點，實現(xiàn)全國就診一卡通，便民惠民。五是要吸納和推廣云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療和大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中的應(yīng)用。
邱楓林在講話中回顧總結(jié)了一年來山東省衛(wèi)生信息化建設(shè)取得的成績，客觀分析了當(dāng)前全省衛(wèi)生信息化建設(shè)過程中存在的問題和挑戰(zhàn)，強調(diào)指出要依托省衛(wèi)生信息資源平臺，扎實推進惠民項目建設(shè)，做好省域內(nèi)新農(nóng)合異地即時結(jié)報、全省居民健康卡“醫(yī)卡通”試點和推進工作，加快完成居民健康檔案資源庫、綜合管理和統(tǒng)計分析項目建設(shè)，盡快完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)等重點項目建設(shè)任務(wù)。
省衛(wèi)生教育培訓(xùn)中心分管衛(wèi)生信息化工作的負(fù)責(zé)人向大會做了全省衛(wèi)生信息化現(xiàn)狀及今后規(guī)劃情況的介紹，他說：“隨著省級衛(wèi)生信息資源綜合平臺的建設(shè)和開發(fā)，我省衛(wèi)生信息化建設(shè)進入了新的發(fā)展階段。”2012年初，山東省衛(wèi)生廳出臺了《山東省衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃》，提出“十二五”結(jié)束時要搭建完成全省區(qū)域衛(wèi)生信息化的基本框架。該負(fù)責(zé)人介紹，山東省衛(wèi)生信息化工作接下來的重點包括：惠民系統(tǒng)建設(shè)，省級新農(nóng)合管理系統(tǒng)建設(shè)，居民健康卡一卡通的發(fā)放、建立基本藥物供應(yīng)、使用和監(jiān)管系統(tǒng)，拓展遠程醫(yī)療應(yīng)用范圍，完成基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立省級綜合管理與統(tǒng)計分析系統(tǒng)。
本次會議設(shè)立了醫(yī)改與衛(wèi)生信息化、區(qū)域衛(wèi)生與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、醫(yī)院等級評審與信息化建設(shè)、臨床信息系統(tǒng)與護理質(zhì)量控制、電子病歷與臨床路徑、智慧醫(yī)療以及“健康云”建設(shè)等6個專題分會場。來自兩岸的數(shù)十名專家和信息技術(shù)廠商代表、院校學(xué)者就區(qū)域衛(wèi)生信息化、醫(yī)院衛(wèi)生信息化、公共衛(wèi)生信息化、居民健康卡建設(shè)等衛(wèi)生信息技術(shù)領(lǐng)域的新進展、新動態(tài)以及熱點、前沿問題進行了深入探討和經(jīng)驗交流。大會還安排了國內(nèi)外知名IT廠商有關(guān)衛(wèi)生信息的技術(shù)、系統(tǒng)和產(chǎn)品的現(xiàn)場展示。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院辦公自動化設(shè)計與實現(xiàn)
面對日新月異的網(wǎng)絡(luò)時代，各家醫(yī)院都在實現(xiàn)醫(yī)療行政辦公事務(wù)的信息化、自動化，現(xiàn)代化辦公方式正在不斷改造著傳統(tǒng)意義上的辦公室，管理水平和服務(wù)功能的強化使我們可以方便地獲取信息、共享信息和處理信息，實現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換等[1-2]。
1.醫(yī)院辦公自動化的現(xiàn)狀
近年來，計算機在醫(yī)院行政大樓管理部門中普及率非常高，許多機關(guān)處室?guī)缀跞耸忠慌_電腦，而且都上了醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)，推出了一些網(wǎng)上辦公的舉措，對整個醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)起到了推動作用，經(jīng)過一年多的發(fā)展，功能從簡單的漢字錄入及文件打印到采用領(lǐng)先的B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)，集成內(nèi)部通訊平臺、信息平臺、日常辦公、文件管理、會議管理、檔案管理、輔助辦公等價值的功能模塊，達到了迅速獲取醫(yī)院內(nèi)部的、外部的信息，形成無紙化的電子文書管理體系，并對醫(yī)院行政管理、工作調(diào)度等起到輔助作用，大大提高了工作效率。
2.系統(tǒng)設(shè)計思路與策略
2.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)采用了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），運行了醫(yī)院業(yè)務(wù)日常工作，包括財務(wù)管理、病人信息管理、物資庫管理，整個行政、機關(guān)辦公樓都采用辦公自動化系統(tǒng)（OA），處理日常辦公，例如院領(lǐng)導(dǎo)日常處理請示報告審批，院行政事務(wù)的通知，與臨床醫(yī)技部門的信息交流等等，再有外網(wǎng)（Internet），用于向廣大公眾提供信息服務(wù)，宣傳醫(yī)院、專家信息、網(wǎng)上業(yè)務(wù)等等
2.2應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫結(jié)合，體現(xiàn)系統(tǒng)服務(wù)功能。PHP技術(shù)；PHP是一種公開源代碼，運行在WEB服務(wù)順端的HTML內(nèi)嵌式的腳本語言，提供了簡單、實用的動態(tài)主頁解決主案，PHP的價值在于它將很多不同的技術(shù)組合為一個完整的套件，而且提供了編程環(huán)境與接口。數(shù)據(jù)庫采用MYSQL開源數(shù)據(jù)庫，MYSQL是一個精巧的SQL數(shù)據(jù)庫，它的強大功能、靈活性、豐富的應(yīng)用編程接口（API）以及精巧的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，受到了廣大自由軟件愛好者甚至是商業(yè)軟件用戶的青睞。
2.3確定辦公自動化系統(tǒng)的模式
針對醫(yī)院內(nèi)部的管理流程，選擇了B/S（BROWOWSE/SERVER）結(jié)構(gòu)模式，所有軟件都安裝在服務(wù)器端，客戶口端不需安裝任何程序，只要有瀏覽器就能運行系統(tǒng)，減少了維護人員的工作量，降低了系統(tǒng)的維持成本，極大地方便了工作。
3系統(tǒng)的主要功能模塊
3.1內(nèi)部通訊平臺
電子郵件使用電子郵件可與醫(yī)院內(nèi)部人員進行通信，可進行郵件的創(chuàng)建、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。
在線短信可以即時感知工作人員是否在線，可使用在線短信功能實時交流和留言。
可發(fā)送手機短信，當(dāng)重要工作到達時以短信形式將通知發(fā)送到非在線工作人員手機中，確保重要事件的及時通知。
3.2信息平臺
網(wǎng)上業(yè)務(wù)該欄目是為醫(yī)院將來設(shè)置，如網(wǎng)上掛號、專家咨詢、費用查詢、網(wǎng)上招標(biāo)，目前還沒有實施。
遠程辦公提供的移動辦公、網(wǎng)上辦公功能，即便醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出差在外地，也能像在辦公室一樣高效率地處理事務(wù)。
院內(nèi)通報可以各種公共信息如公告、通知或啟事等。每個部門也可以建立自己的公告系統(tǒng)。
個人論壇為職工提供一個信息交流、思想溝通和問題討論的空間，根據(jù)需要可以發(fā)起并創(chuàng)建某方面的議題，其他人可在此進行自由的談?wù)摵桶l(fā)言，包括進行咨詢、解答和收集意見等。
信息查詢對各種常規(guī)醫(yī)療政策、藥品信息、醫(yī)療圖書資料等查詢?nèi)纾横t(yī)療法規(guī)查詢、英漢字典、省廳網(wǎng)站鏈接、藥品查詢等實現(xiàn)網(wǎng)上收集、編輯和單位內(nèi)部的刊物。刊物編輯將有關(guān)信息篩選、匯集成期刊，并在網(wǎng)上，所有用戶都可以參加投稿和閱覽已的各類刊物。
3.3日常辦公
網(wǎng)上審批網(wǎng)上辦理醫(yī)院內(nèi)部的各項審批，如：工作請示、工作報告、工作交辦，部門間的工作聯(lián)絡(luò)、出差申請、采購申請、報銷、請假等日常工作流程都可以通過網(wǎng)上進行辦理和審批。
公文處理實現(xiàn)收文處理和發(fā)文處理的電子化，提高公文處理的效率。收文處理可對來文的登記擬辦、批辦、承辦、轉(zhuǎn)辦等環(huán)節(jié)進行辦理。發(fā)文處理可對公文制發(fā)中的擬稿、核稿、會稿、簽發(fā)、編號、登記、打印等環(huán)節(jié)進行處理。
工作監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)可對各項工作的進展情況進行實時監(jiān)控，了解每個職工工作的辦理情況，并可進行催辦。
3.4文件管理
文件管理文件是信息和知識的載體，文件管理的目的是對文件的存放、閱讀和查找進行有效的組織與控制；并提供快捷的檢索工具。
文件庫設(shè)置可根據(jù)醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)需要設(shè)置文件庫的數(shù)目，在文件庫中文件夾的數(shù)量和級次也可按需設(shè)置，實現(xiàn)了文件的層次化管理訪問權(quán)限提供針對庫、文件夾和文件的多重訪問權(quán)限控制，確保文件訪問與操作的安全
3.5會議管理
提供對會議的全過程進行管理，由會議計劃和會議紀(jì)要兩部分組成，會議計劃包括：計劃擬定，計劃審批、通知和會議安排查詢。會議紀(jì)要包括：紀(jì)要擬稿、核稿、審批和紀(jì)要文件管理與查詢。
3.6檔案管理
辦公中形成的各類文件可直接歸檔到檔案管理系統(tǒng)，并按檔案管理規(guī)范進行管理和利用，實現(xiàn)文檔管理的一體化。
3.7輔助辦公
日程安排提供個人日程、共享日程和日程提醒等功能，這樣能夠更有效地安排自己的工作時間。
活動安排提供領(lǐng)導(dǎo)活動計劃擬定與審批、日程安排的查詢等功能。
人事管理提供人事檔案、勞動合同、獎懲記錄及培訓(xùn)記錄等功能，可方便進行查詢和報表輸出。
物品管理提供辦公用品信息登記與分類維護、物品庫存和可領(lǐng)用信息查詢、物品領(lǐng)用申請與審批、物品發(fā)放與報損等功能
圖書管理提供圖書信息登記、分類查詢、借閱申請與審批、圖書歸還等功能
車輛管理提供車輛資料登記、車輛狀態(tài)網(wǎng)上實時查詢、用車申請、用車審批、車輛與司機調(diào)度等功能。
領(lǐng)導(dǎo)意見箱為領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員之間增加一種方便的溝通方式，工作人員可以直接向院長匯報工作，交流思想。
醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜龐大、綜合性強的系統(tǒng)工程，近年來，在我院信息化建設(shè)的過程中，隨著計算機應(yīng)用的普及，職能部門對計算機應(yīng)用的需求也在不斷的提高。實施辦公自動化的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，我院通過這一系統(tǒng)的應(yīng)用，使我院的計算機應(yīng)用水平上升到了一個新階段，使我院擁有一支掌握現(xiàn)代化辦公軟件應(yīng)用技術(shù)的文員隊伍。我院的職能部門辦公正在逐步實現(xiàn)無紙化辦公和工作流程自動化，實現(xiàn)文件管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。現(xiàn)在辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)成為我院職能部門日常辦公中不可缺少的重要手段和工具。
參考文獻
提“綱”者的重要性
首先醫(yī)院信息化建設(shè)實現(xiàn)的是醫(yī)院管理者的管理意志和管理智慧。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組就是領(lǐng)導(dǎo)意志和智慧的集匯，要承擔(dān)在醫(yī)院信息化建設(shè)、推進、實施、運行等過程中領(lǐng)導(dǎo)的職能和職責(zé)，發(fā)揮指揮和決策的權(quán)威。我們發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組形同虛設(shè)：其一，一部分信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的人連自己是小組成員都不清楚，因此也就更不清楚自己在小組中要承擔(dān)什么責(zé)任；其二，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組沒有形成工作制度，甚至從沒有召開過小組會議；其三，院長辦公會議代替信息化領(lǐng)導(dǎo)小組做決定，這是一種不規(guī)范的、畸形的管理操作，不利于醫(yī)院信息化建設(shè)的推進。
要與醫(yī)院建設(shè)同步發(fā)展
醫(yī)院信息化建設(shè)要與醫(yī)院整體發(fā)展同步，始終保持信息化支撐醫(yī)院發(fā)展、提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力的重要作用。用醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃對信息化建設(shè)的要求來指導(dǎo)醫(yī)院信息化規(guī)劃的制定，使醫(yī)院信息化建設(shè)有序進行，減少主觀隨意性。可惜我們在翻看醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃時看不到信息化建設(shè)的作用和地位，看不到信息化建設(shè)的目標(biāo)、要求，看不到經(jīng)費的安排，更沒有實施的步驟和建設(shè)評價。因此出現(xiàn)了醫(yī)院信息化建設(shè)“一個系統(tǒng)出自一個公司，有多少系統(tǒng)就有多少公司”的情況，最終導(dǎo)致系統(tǒng)整合難，信息共享難，利用更難的局面。
保證執(zhí)行力度
醫(yī)院信息化建設(shè)管理的規(guī)章制度要有足夠的執(zhí)行力度。在這里要強調(diào)的是，制度本身要有可操作性，而且要納入醫(yī)院整體執(zhí)行的高度。尤其在數(shù)據(jù)安全保護、有權(quán)限使用、患者隱私保護等制度的建設(shè)上一定不能掉以輕心。
建立協(xié)作機制
信息化建設(shè)不是信息科的獨角戲，全院要建立起良好的協(xié)作機制，才能將信息化建設(shè)做好。如果沒有其他科室的配合，那么信息化建設(shè)和運行就難以落實，很可能出現(xiàn)信息化建設(shè)成 “擺設(shè)”的情況。
人才培養(yǎng)至關(guān)重要
醫(yī)院在建設(shè)信息化的同時要非常重視自身人才的培養(yǎng)，這樣才能將“主動權(quán)”抓在自己手中。信息化是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的必由之路，信息系統(tǒng)將涵蓋醫(yī)院的所有管理和服務(wù)，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，選擇良好的建設(shè)合作伙伴是防止系統(tǒng)建設(shè)“人走茶就涼”的重要前提。醫(yī)院的信息化建設(shè)要依靠專業(yè)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的支持，但也不能把一切希望都寄托在系統(tǒng)供應(yīng)商身上，要有自己的信息化建設(shè)隊伍，要把主動權(quán)掌握在自己的手上。醫(yī)院要像引進臨床專業(yè)人才一樣重視信息化專業(yè)人才的引進，也要像重視培養(yǎng)臨床專業(yè)人才一樣加強對他們的培養(yǎng)，尤其在信息化技術(shù)日新月異的當(dāng)下，更要舍得把自己的隊伍送出去學(xué)習(xí)。與此同時，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要帶頭學(xué)習(xí)，不能成為信息化技術(shù)使用的“文盲”。
此次沙龍會議在北京市衛(wèi)生局相關(guān)部門的指導(dǎo)下召開。其次，不同于以往“建設(shè)以電子病歷為核心的數(shù)字化醫(yī)院”主題，此次沙龍主題以當(dāng)下的熱點話題“醫(yī)院精細(xì)化管理”為討論對象。第三，會議得到了諸多醫(yī)療IT行業(yè)高端企業(yè)如IBM、東軟望海有限公司、天健科技集團、兄弟（中國）商業(yè)有限公司的大力支持。北京同仁醫(yī)院院長助理、財務(wù)處處長侯常敏，北大人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆，北京廣安門醫(yī)院副院長王映輝，東軟望海有限公司總裁段成卉，天健科技有限公司市場營銷部總經(jīng)理程遠，兄弟（中國）公司營業(yè)企畫部丁啟等嘉賓出席了會議。
新醫(yī)改，新制度下的醫(yī)院精細(xì)化管理
北京同仁醫(yī)院院長助理、財務(wù)處處長侯常敏在會上與大家分享了《新醫(yī)改，新制度下的醫(yī)院精細(xì)化管理》報告。侯常敏指出，長期以來醫(yī)院的管理可以用一個比較簡潔的詞概括，那就是粗放。粗放式的運營和管理貫穿醫(yī)院的發(fā)展過程。那么在新醫(yī)改時代如何進行精細(xì)化管理呢？
這就要求院長和所有相關(guān)人員對醫(yī)院的經(jīng)濟關(guān)系轉(zhuǎn)變思維，首先要轉(zhuǎn)變成本控制思維，要做到事前規(guī)劃，事中控制，最終通過各個方面的努力把成本控制下來。其次要轉(zhuǎn)變的思維是醫(yī)院的戰(zhàn)略和配置之間的關(guān)系，重視醫(yī)院戰(zhàn)略計劃，對各個科室進行合理的人、財、物資源配置。第三就是要實現(xiàn)財務(wù)人員從簡單的記帳型會計向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。
侯常敏還指出，精細(xì)化管理的核心和目標(biāo)是做到“情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反饋快、決策對和執(zhí)行嚴(yán)”，必須達到以上核心要求，才能夠幫助醫(yī)院從終末管理向中間過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從質(zhì)量控制向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)靜態(tài)指標(biāo)向持續(xù)改進發(fā)展。
信息化建設(shè)助力醫(yī)院精細(xì)化管理
北大人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆做了題為《信息化建設(shè)助力醫(yī)院精細(xì)化管理》的主題報告。在報告中，劉帆講到了醫(yī)院運營管理的重要性，因為在醫(yī)院信息化中，醫(yī)院的運營管理是非常重要的。沒有人財物的管理，也就不可能讓醫(yī)生有高度的激情去提高醫(yī)療質(zhì)量和提高醫(yī)療服務(wù)水平，這是相輔相成的關(guān)系。
目前，北大人民醫(yī)院已經(jīng)在5大領(lǐng)域、40個系統(tǒng)、180個子系統(tǒng)中建立并完善著自身的信息系統(tǒng)。在精細(xì)化管理方面，借著新舊財務(wù)體系的變革，人民醫(yī)院將醫(yī)院所有的房間進行清查，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行了精細(xì)的成本核算。在做這項成本核算時，醫(yī)院請來勘探設(shè)計院的專家，對醫(yī)院的28個樓宇的每一個房間，每一個圖紙重新進行測算，得到了精確的面積數(shù)據(jù)；同時在每個房間的門后邊都設(shè)置一個RFID的標(biāo)簽，掃描標(biāo)簽就可以知道房間內(nèi)的固定資產(chǎn)，有利于隨時將現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)與系統(tǒng)資產(chǎn)數(shù)進行對應(yīng)，或者做資產(chǎn)的變更。
劉帆還強調(diào)，不但醫(yī)院的信息化發(fā)展需要精細(xì)化，IT本身的管理也需要精細(xì)化。比如，將醫(yī)院原有的PACS/RIS系統(tǒng)延伸到心導(dǎo)管的PACS、骨科PACS等專科的系統(tǒng)；將原有的超聲系統(tǒng)延伸到婦科超聲、神經(jīng)血管超聲。醫(yī)院信息化的價值，是讓不同需求層次的醫(yī)生得到滿足。所以，這必然是醫(yī)院需要逐步發(fā)展的方向。
精細(xì)化管理是長期的目標(biāo)
【關(guān)鍵詞】 軍隊醫(yī)院;衛(wèi)勤管理;野戰(zhàn)醫(yī)療所
野戰(zhàn)醫(yī)療所是軍隊機動衛(wèi)勤分隊的重要組成部分，是軍隊醫(yī)院戰(zhàn)時執(zhí)行早期治療和部分專科治療的重要力量[1]。在建設(shè)過程中，我院結(jié)合駐地實際和未來可能承擔(dān)任務(wù)，進行了有益的探索，在總部考核中取得974分達標(biāo)，并經(jīng)受住了反恐維穩(wěn)、搶險救災(zāi)、處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件等衛(wèi)勤保障考驗。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)的關(guān)鍵
1.1 統(tǒng)一思想
醫(yī)院黨委高度重視野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)，堅持把野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)和訓(xùn)練工作列入議事日程，定期召開會議研究。黨委一班人一致認(rèn)為“平時保健康，戰(zhàn)時保打贏”是軍隊醫(yī)院的根本職能，不把服務(wù)戰(zhàn)場、保障打贏放在首位，軍隊醫(yī)院的建設(shè)就會出現(xiàn)偏差，就會失去存在的價值[2]。成立了由院長、政委負(fù)總責(zé)，分管副院長任組長，機關(guān)四部領(lǐng)導(dǎo)為成員的抓建領(lǐng)導(dǎo)小組，用軍隊職能凝聚人心、用使命任務(wù)鼓舞斗志，用實際行動確保效果。
1.2 合力抓建
為不使野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)掛空檔，戰(zhàn)備領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，分析形勢，查找問題，研究解決辦法，并全程跟蹤問效。機關(guān)突出重點抓建，把任務(wù)分工到部，任務(wù)到科，責(zé)任到人，限時完成。各醫(yī)療科室指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)戰(zhàn)備工作，選派業(yè)務(wù)精、品德好的醫(yī)務(wù)人員參加野戰(zhàn)醫(yī)療所。職能部門將各科室完成任務(wù)情況與績效考評掛鉤，按月兌現(xiàn)。做到了黨委決策部署到位，領(lǐng)導(dǎo)小組謀劃到位，業(yè)務(wù)部門落實到位。
1.3 營造氛圍
針對醫(yī)院長期處于和平時期，醫(yī)務(wù)人員戰(zhàn)備意識淡漠，戰(zhàn)斗精神不強，當(dāng)“和平官、和平兵”思想比較普遍的現(xiàn)象，醫(yī)院依托辦公自動系統(tǒng)、閉路電視等媒介，利用院周會、月課教育、安全形勢分析會、節(jié)前教育等多種機會，積極開展經(jīng)常性戰(zhàn)備教育。機關(guān)精心籌劃，領(lǐng)導(dǎo)親自輔導(dǎo)，給大家講清復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，講清新世紀(jì)、新時期我軍肩負(fù)的歷史使命，講清醫(yī)院地處邊疆面臨的反恐維穩(wěn)的長期性、復(fù)雜性，營造了抓建氛圍，克服和平麻痹和等靠要兩種錯誤思想傾向。
2 科學(xué)管理是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)的保證
2.1 規(guī)范管理
針對衛(wèi)勤分隊抽組要求高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的特點，為了少走彎路。醫(yī)院指排派人到全軍各大醫(yī)院參觀見學(xué)，并邀請上級業(yè)務(wù)機關(guān)來院當(dāng)面指導(dǎo)。理清思路，明確目標(biāo)，制訂方案，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)突出重點，進行正規(guī)化建設(shè)。強化野戰(zhàn)醫(yī)療所日常管理規(guī)范化、制度上墻圖表化、庫室設(shè)置架子化、物資存放箱子化，器材管護標(biāo)簽化，訓(xùn)練工作經(jīng)常化[3]。
2.2 科學(xué)抽組
針對抽組人員主要集中在外科、急診和手術(shù)科室，衛(wèi)勤訓(xùn)練與醫(yī)療工作爭人員、爭時間等重點難點問題，醫(yī)院確立了“平戰(zhàn)結(jié)合，業(yè)務(wù)對口，突出重點，綜合配套，能分能合，便于機動”的抽組原則[1]，采取“科室推薦、民主評議、黨委決定、正式預(yù)任，嚴(yán)格管理，替補輪換”的方式[3]，抽組野戰(zhàn)醫(yī)療所人員。針對醫(yī)務(wù)人員流動性大，專業(yè)要求高等特點，專門制訂管理規(guī)定，要求參訓(xùn)人員當(dāng)年不得休假、進修和參加學(xué)術(shù)會議，并建立替補制度，確保了人員在崗在位，解決了人員抽組寓而不任，任而不實的問題。
2.3 健全制度
由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)機關(guān)人員，并外請院校專家做指導(dǎo)，從抓規(guī)范入手，修訂管理、訓(xùn)練、值班等8項基本戰(zhàn)備制度，做成圖版上墻，編印成手冊下發(fā)到每個隊員手中，并不定期抽查和考核的方式，使制度入腦入心，成為隊員遵循的規(guī)范。制訂管理規(guī)定;新訂《平戰(zhàn)共用裝備管理規(guī)定》、《藥品動態(tài)儲備規(guī)定》、《設(shè)備器材定期查對》等規(guī)定9項，促進戰(zhàn)備物資管理規(guī)范化發(fā)展;編寫20萬字的《野戰(zhàn)醫(yī)療所工作手冊》，發(fā)放到機關(guān)、科室和醫(yī)療所，使所有隊員做到“三清”，即清楚職責(zé)、清楚任務(wù)、清楚標(biāo)準(zhǔn)。從而在制度上、措施上確保了建設(shè)的有效性。
3 加大投入是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)的基礎(chǔ)
3.1 新建庫室
針對醫(yī)院面臨的新形勢和衛(wèi)勤保障的需要，醫(yī)院黨委一班人一致認(rèn)為，軍隊醫(yī)院不能只盯著擴床收容和對外有償服務(wù)上，醫(yī)院樓蓋得再高、錢掙得再多，關(guān)鍵時刻用不上，醫(yī)院建設(shè)也不合格。醫(yī)院在新建醫(yī)技外科、綜合內(nèi)科大樓，經(jīng)費十分緊張的情況下，拿出500余萬元新建了庫室，使戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上了一個新臺階。
3.2 配套物資
在上級配發(fā)骨干衛(wèi)生裝備和保障裝備的基礎(chǔ)上，自籌資金300余萬元，解決了戰(zhàn)救材、戰(zhàn)常材、醫(yī)療設(shè)備，軍需物資、營房裝備，通訊裝備6大類物資500余臺件。將平戰(zhàn)共用醫(yī)療設(shè)備平時用于臨床，由使用科室指定專人負(fù)責(zé)，專人管理，定期保養(yǎng)，確保執(zhí)行緊急衛(wèi)勤保障任務(wù)時能隨時召回。將平戰(zhàn)共用藥材納入職能科室管理，要求藥劑科、醫(yī)學(xué)工程科、消毒供應(yīng)科和手術(shù)麻醉科指定專人管理，及時更新輪換，實施動態(tài)儲備。
3.3 培養(yǎng)人才
為提高野戰(zhàn)醫(yī)療所隊員綜合素質(zhì)，采取崗位上練、請進來教、送出去學(xué)等方法加強衛(wèi)勤人員培養(yǎng)。近年來，醫(yī)院共選派10名骨干到第四、第二軍醫(yī)大學(xué)舉辦的衛(wèi)勤提高班學(xué)習(xí)，安排16批50余人(次)參加各類技術(shù)培訓(xùn)班。邀請13名衛(wèi)勤管理、軍事學(xué)專家來院講課，極大地提高了野戰(zhàn)醫(yī)療所全體人員的衛(wèi)勤理論和專業(yè)技能，初步形成了專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面的衛(wèi)勤人才隊伍。
4 嚴(yán)格訓(xùn)練是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)的核心
4.1 結(jié)合臨床訓(xùn)練
醫(yī)院堅持按綱施訓(xùn)，在制訂訓(xùn)練計劃時，針對醫(yī)院門診、住院病人多，戰(zhàn)備訓(xùn)練與臨床工作爭人員、爭時間等突出問題，將戰(zhàn)備訓(xùn)練計劃化整為零，即將共同訓(xùn)練課目分解到機關(guān)各部，將專業(yè)訓(xùn)練分解到各科室，將野戰(zhàn)醫(yī)療所訓(xùn)練分解到各組，細(xì)化訓(xùn)練內(nèi)容，提出訓(xùn)練要求。在訓(xùn)練方法上，把機關(guān)訓(xùn)練與分隊訓(xùn)練相結(jié)合，把理論教學(xué)與實地演練相結(jié)合，把專業(yè)訓(xùn)練與衛(wèi)勤技能訓(xùn)練相結(jié)合，把室內(nèi)分組推演與野外綜合演練相結(jié)合。在組織實施中，安排衛(wèi)勤分隊人員參加烏魯木齊市120急救隊、擔(dān)任醫(yī)院總住院醫(yī)師、參加崗位比武競賽活動，從而使每個場所、每個崗位都成為提升急救技術(shù)和專業(yè)知識的練兵平臺[3]。
4.2 科研攻關(guān)儲備
醫(yī)院瞄準(zhǔn)未來戰(zhàn)場和醫(yī)院衛(wèi)勤保障的實際，貼近戰(zhàn)場、貼近實際、貼近使命，積極組織人員進行衛(wèi)勤指揮、戰(zhàn)時政治工作、野外生存、遠程機動，高原高寒、沙漠戈壁條件下戰(zhàn)創(chuàng)傷救治、傷病員后送等課題研究，得到總部、軍區(qū)和醫(yī)院三級科研經(jīng)費資助，獲得一批研究成果，為野戰(zhàn)醫(yī)療所建設(shè)培養(yǎng)了人才、儲備了技術(shù)和知識。
4.3 綜合演習(xí)強
醫(yī)院從難從嚴(yán)從實戰(zhàn)需要出發(fā)，每年組織野戰(zhàn)醫(yī)療所野外駐訓(xùn)，把連貫作業(yè)與綜合演練相結(jié)合，在訓(xùn)練中突出“三防”、創(chuàng)傷、燒傷和中毒等專業(yè)重點。組織骨干參加軍區(qū)“西部”系列演習(xí)，尤其組織野戰(zhàn)醫(yī)療所全要素、全過程、全裝備遠程機動5000余公里，到海拔3800米以上的高原進行適應(yīng)性訓(xùn)練，并與部隊衛(wèi)生機構(gòu)對接演練，大大提高全所遠程機動、環(huán)境適應(yīng)能力，提高了隊員野外生存和心理承受能力。
參考文獻
[1] 解放軍總后勤部衛(wèi)生部.軍隊醫(yī)院機動衛(wèi)勤分隊訓(xùn)練教材[M].北京:解放軍出版社:2003：5-6.
新建醫(yī)院重點放在新城區(qū)
市衛(wèi)生局局長黃如欣在會上介紹，為推進島內(nèi)外一體化發(fā)展，我市將著力提升島外醫(yī)療衛(wèi)生水平，綜合醫(yī)院設(shè)置優(yōu)先補充區(qū)和新城區(qū)，今年要抓緊開工興建醫(yī)院和五緣醫(yī)院等一批醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施的配套工程。同時加快完成第一醫(yī)院急診綜合樓、醫(yī)院擴建工程、醫(yī)院（位于）、安保醫(yī)院等建設(shè)項目工程；積極推進醫(yī)院內(nèi)科病房、醫(yī)院湖里分院、醫(yī)院停車場、市口腔醫(yī)院遷建、眼科中心擴建等項目；規(guī)劃建設(shè)院康復(fù)樓、市第二醫(yī)院三期、醫(yī)院門診樓等項目。
在村衛(wèi)生所看病也能刷社保卡
今年要完成40家標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所建設(shè)，并挑選符合條件的村衛(wèi)生所納入醫(yī)保定點機構(gòu)，探索鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)一體化管理，方便農(nóng)村居民就醫(yī)。今年，國家將陸續(xù)對投入1800萬元用于完善市民健康信息系統(tǒng)建設(shè)，我市將逐漸在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鋪開社保卡就診“一卡通”。
我市預(yù)計于今年上半年出臺《經(jīng)濟特區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)條例》，以立法的形式進一步推動基層衛(wèi)生建設(shè)。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由三級醫(yī)院管理
今年我市將完成島內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的管理體制調(diào)整，現(xiàn)有的社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心重新合并，回歸社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“六位一體”功能，由三級醫(yī)院統(tǒng)一管理。積極探索建立“醫(yī)院—社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（衛(wèi)生院）—家庭康復(fù)”的社區(qū)康復(fù)模式。今年我市還將建立起以高血壓、糖尿病、重性精神疾病為重點，以慢性病人為中心，“醫(yī)院—社區(qū)”一體化的慢性病防治管理模式。
將建腫瘤中心
我市鼓勵發(fā)展現(xiàn)代高端醫(yī)療服務(wù)業(yè)，目前已在規(guī)劃出300畝用地，計劃利用社會資本，引進國際品牌醫(yī)院管理機構(gòu)，推進建設(shè)具有國際先進水平的腫瘤中心等一批高端醫(yī)療項目，形成醫(yī)療園區(qū)，提升醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢和輻射服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的能力。
今年力爭縮短住院日
公立醫(yī)院改革試點工作將探索政事分開、管辦分開。穩(wěn)步推進注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，引導(dǎo)三級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展執(zhí)業(yè)活動。
今年要在我市所有公立醫(yī)院推廣臨床路徑管理，規(guī)范診療行為；充分利用電子病歷等信息化手段，實時監(jiān)督合理用藥合理檢查。黃如欣特別提到，今后要力爭縮短住院日，目前平均住院日為12天，高于全省平均數(shù)。他指出，全市現(xiàn)有近1.1萬張床位，如果住院日縮短1天，就能騰出不少床位。他建議在大醫(yī)院治療后處于康復(fù)期的病人及時轉(zhuǎn)入社區(qū)，有效縮短住院日。
國家衛(wèi)生計生委介紹，縣級醫(yī)院服務(wù)覆蓋人口9億多，占全國居民總數(shù)70%以上，但其承擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)與功能定位仍不匹配。《方案》要求，以人才、技術(shù)、重點專科為核心，加強縣級醫(yī)院能力建設(shè)，使縣域內(nèi)就診率達到90%左右；2018-2020年，力爭使我國90%的縣級醫(yī)院、縣級中醫(yī)醫(yī)院達到綜合能力建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)要求。
工作實施步驟
第一階段：提升500家縣級醫(yī)院綜合能力（2014-2017年）
在全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點縣中，遴選具備一定基礎(chǔ)和較高醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療技術(shù)水平的500家縣級醫(yī)院；分為啟動、實施、評估三個環(huán)節(jié)，試點醫(yī)院于2015年10月底前至少完成50%的目標(biāo)；2017年10月底前全面達到要求。
第二階段：全面提升縣級醫(yī)院綜合能力（2018-2020年）
到2020年，力爭使我國90%的縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院分別達到縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院綜合能力建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)要求，50%的縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院分別達到縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院綜合能力建設(shè)推薦標(biāo)準(zhǔn)要求。
40萬人
我國每年因醫(yī)療損害死亡人數(shù)
中國紅十字會統(tǒng)計顯示，我國每年醫(yī)療損害事件造成約40萬人非正常死亡，是交通事故致死人數(shù)的4倍。
其中，致死原因很大部分歸因于不安全用藥。不遵醫(yī)囑、不按說明書、盲目用藥等看似微不足道的用藥誤區(qū)，均可能會損害公眾健康。
24名
今年全國被調(diào)查醫(yī)院院長數(shù)量
根據(jù)公開資料顯示，今年以來，全國已有24名醫(yī)院院長被紀(jì)委調(diào)查或已進入司法程序，其中六成以上涉及受賄或吃回扣。
24名被查院長中，目前已有16人進入司法程序，有3人已經(jīng)判決，其余人還在接受組織調(diào)查或者已經(jīng)立案調(diào)查。
16.7%
北京醫(yī)療輿情事件占全國比例
日前，上海交通大學(xué)輿情研究實驗室的《2013年中國公共衛(wèi)生類輿情事件報告》指出：北京（16.7%）成為2013年醫(yī)療輿情事件高發(fā)省份，其次為湖北和廣東，比例均為8.3%；2013年，約六成醫(yī)療輿情事件（57.5%）由新媒體首次曝光，傳統(tǒng)媒體比重為40.0%。
53種
安徽衛(wèi)生計生委所列不需輸液疾病種類
8月18日，安徽省衛(wèi)生計生委印發(fā)通知，列出門急診不需輸液的53種常見疾病清單，以進一步強化輸液管理。
安徽省提出，只有在患者出現(xiàn)吞咽困難、嚴(yán)重吸收障礙、病情危重，以及藥物在組織中宜達到高濃度時才能緊急處理，建議使用靜脈輸液。
3萬元
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院文化 醫(yī)院精神 內(nèi)在聯(lián)系
醫(yī)院文化是醫(yī)院作為一個特殊的社會組織，在社會文化和現(xiàn)代意識下形成的具有醫(yī)院特點的一種群體文化，它包括3個方面的內(nèi)容，即物質(zhì)文化、制度文化和精神文化[1]。而這三種文化都與精神文明建設(shè)不可分，醫(yī)院在加強精神文明建設(shè)的同時，也就加強了醫(yī)院的文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要資源和寶貴財富，反映了醫(yī)院的綜合實力，注重醫(yī)院文化建設(shè)，建設(shè)中國特色的醫(yī)院文化，對加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地為患者服務(wù)，從而促進醫(yī)院全面發(fā)展，具有十分重要的意義[2～4]。近年來，我院始終“以人為本”，在職工中堅持正確的思想導(dǎo)向，做好人的思想工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性；堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心的辦院方針，愛心仁術(shù)、情系人民的醫(yī)院精神，做到精誠勤慈，永續(xù)第一的醫(yī)院宗旨，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
1.樹立醫(yī)院精神，引導(dǎo)職工價值取向，是加強精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)手段
醫(yī)院精神是醫(yī)院文化的核心，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的核心。任何國家和民族、任何企業(yè)，都需要自己的精神支柱，醫(yī)院也是同樣如此，但是醫(yī)院精神不是一朝一夕就可建成的，必須通過耐心、細(xì)致和不間斷的思想政治工作，才能逐步形成。在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，個別職工受拜金主義、個人主義等不良風(fēng)氣的影響，見利忘義，不擇手段的開大方，撈取回扣，更有甚者，收受病人紅包。針對衛(wèi)生界各種不正之風(fēng)，醫(yī)院通過職工大會講，中層干部會議講，科主任會議講，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，教育職工加強職業(yè)道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)；培育職工成為“有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有新人。在全院提倡醫(yī)院文化建設(shè)十大理念、培育五大文化及堅持四大發(fā)展意識，開展“一個黨員、一面旗”，有困難，找黨員活動，窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，建立“青年文明崗”等，教育職工決不能偏離社會主義辦院方向，始終把握救死扶傷，全心全意為病人服務(wù)這一根本宗旨，教育職工以社會主義利益為最高準(zhǔn)則，人人具有積極進取、無私奉獻的精神。由于醫(yī)院堅持不懈地在全院開展方向、路線、思想道德、法律法規(guī)等教育，員工的整體素質(zhì)得以提高，并在醫(yī)院的精神文明建設(shè)上發(fā)揮出重要的作用。
2.塑造醫(yī)院形象，是加強精神文明建設(shè)的重要步驟
現(xiàn)代醫(yī)院在文化建設(shè)中，塑造自身形象，同樣也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的一個重要手段。一個醫(yī)院的社會形象是多年積累逐步形成的，它同樣也是醫(yī)院文化的一個客觀反映。通過提出“與健康相約，增生命色彩”的服務(wù)理念、“運用人類先進的醫(yī)學(xué)科技成果、盡我們的最大努力為病人解除痛苦，挽救生命，造福人民”的醫(yī)院信條，“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合醫(yī)院”的醫(yī)院愿景，以及“對外不斷滿足患者需求，對內(nèi)始終保持協(xié)調(diào)一致”的工作目標(biāo)來加強醫(yī)院的理念建設(shè)。強化了職工道德培訓(xùn)，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設(shè)活動中成績名列前茅。醫(yī)院行為是具體指醫(yī)院內(nèi)部的具體動作，我院在“科教興院的方針指引下，狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理。實行“綜合目標(biāo)月考評制”，進行包括科室管理、精神文明、醫(yī)療文書、勞動紀(jì)律等項目的嚴(yán)格考核，做到有獎有懲，從而保證了醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效和安全；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)作風(fēng)，要求所有的醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)上精益求精，開展多種學(xué)術(shù)講座，新技術(shù)班、三基理論培訓(xùn)考核等；不斷提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
3.實施名牌戰(zhàn)略，打造“品牌”，是加強精神文明建設(shè)的重要組成
在精神文明建設(shè)中，實施名牌戰(zhàn)略，打造自己的“品牌”，同樣也是醫(yī)院文化建設(shè)的一個重要組成部分。幾年來，我院以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，開拓創(chuàng)新，打造了許多自己的“品牌”，創(chuàng)建了省級重點學(xué)科、專科和多個市級重點專科，通過“品牌”的創(chuàng)立，有效地激發(fā)了職工的積極性、自豪感，振奮了醫(yī)院精神，推進了醫(yī)院建設(shè)。
4.開展各種文化活動，陶冶職工情操，是加強精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容
職工的文化體育活動，是醫(yī)院文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，同時也是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。多年來，我院以工會為主，開展形式多樣的文體活動，既豐富了職工的業(yè)余生活，又陶冶了醫(yī)務(wù)人員愛院、愛崗、愛祖國的思想情操。同時營造了積極向上的文化氛圍，有助于增強職工的凝聚力和向心力。
5.物質(zhì)文化建設(shè)是加強精神文明建設(shè)的堅實基礎(chǔ)
醫(yī)院物質(zhì)文化也叫做醫(yī)院的物質(zhì)文明。它包括醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，職工的生活環(huán)境以及職工的衣、食、住、行等物質(zhì)條件的建設(shè)等等，同樣也是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。2007年12月1日我院在政府斥資建立的新地點正式投入營運，新的現(xiàn)代化醫(yī)療用房及內(nèi)部環(huán)境，先進的醫(yī)療設(shè)備及就醫(yī)環(huán)境等等既增強了醫(yī)院的發(fā)展實力和強勁動力，又增強了全院職工的自信心，對醫(yī)院的整體精神文明建設(shè)起到了很好的推動作用。
6.制度文化建設(shè)是加強精神文明建設(shè)的有力保障
制度文化建設(shè)的目的就在于通過各種制度的建立以文字形式對員工加以約束，并引導(dǎo)員工形成行為定式，把價值觀念和行為方式變成可操作的制度形態(tài)。各種規(guī)章制度的建立和完善是醫(yī)院精神文明建設(shè)的有力保障。
總之，現(xiàn)代醫(yī)院的文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，目標(biāo)是一致的。只有把現(xiàn)代醫(yī)院文化融入到醫(yī)院的精神文明建設(shè)中去，才能塑造極具影響的醫(yī)院形象，光大醫(yī)院精神，醫(yī)院才能在日益激烈的醫(yī)療競爭中永保活力。
參考文獻：
[1]解聰，萬曉薇.醫(yī)院文化重在建設(shè).中國醫(yī)院管理，2005；25（2）：60.
[2]孫紅，劉穎，任霞.醫(yī)院管理者對醫(yī)院文化取向的調(diào)查與分析.中華醫(yī)院管理雜志，2006；6：378-379.
