時間：2023-06-07 09:30:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建工程施工組織設計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
土建工程施工組織設計管理工作的強化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進度預先進行統一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設計管理工作強化，能對工程中的一些情況進行提前預測，從而建立起相關的防護措施，為工程的施工創造更好的條件。此外，加強施工組織設計管理工作，能夠將設計和施工等工程中的各種要素進行統一的安排和整合，為以后的現場施工工作奠定基礎。此外，還能更好地促進和協調施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設計管理的水平不僅是客觀實際的真實反映，而且能夠在施工中得到切實的應用和執行，從而真正的保證工程施工的正常進行，并取得較好的實施效果，為企業創造經濟利益。
2土建工程施工組織設計管理現狀分析
2．1過程實施中存在的問題
當前我國的建筑市場正處于不斷發展和完善的過程，相關制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進。在施工組織設計具體實施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質量和安全之間的關系。很多時候施工單位為了在規定時間內完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質量不是很重視［1］。甚至有的時候為了搶工期，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項目技術質量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關系，沒有做好為技術質量管理人員樹立威信的工作，一旦出現工程質量問題，就將全部的責任推卸給技術質量管理人員，使得這些技術管理人員出現消極情緒。③個別的單位領導對質量和安全問題總是抱有僥幸心理，認為不會出現質量和安全問題，但事實上質量和安全問題經常會發生。之所以會出現這樣的問題，是因為施工單位對工期、質量和安全三者之間的關系沒有處理好，只是單純的追求企業經濟利益，沒有根據施工組織設計的要求實施，而是把它當作擺設，應付差事。其實這三者之間本身就有著密不可分的關系，要想對質量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質量管理上降低要求。為了企業的長遠發展，施工單位應正確的處理三者之間的關系，以便于達成比較完善的管理措施。
2．2技術人員的能力問題
隨著國民經濟的快速發展，石化工業開始逐漸的發展起來，為建筑施工企業帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規模得到了擴大。但實際上施工單位的技術管理水平卻一直沒有跟上時展的腳步。技術人員的專業能力對工程施工組織設計的編制與實施有著重要的影響，現實中很多企業為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經過專業的培訓就參與到施工建設中，使得工程的質量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術，要求參與施工的工作人員要具有較強的專業能力和技術水平，以便于在施工中更好的為工程提供質量保障。但就當前的情況來看，想要在短時間內對工程技術管理人員進行能力培訓和素質提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業一定要加緊對工程人員的專業培訓，并保證其有專業資格進行施工［2］。
2．3文件編制中存在的問題
當前的施工組織設計編制中缺乏針對性，首先，由于技術人員的專業知識缺失和經驗不足，導致在技術措施編制上比較細致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結合工程的實際情況來進行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現場情況和圖紙進行詳細研究，使得編制出的內容不夠切實，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設計只是為了應付檢查。因為我國建筑法中明文規定，施工單位在進行施工之前一定要編制指導施工的施工組織設計。正是因為這樣的規定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設。
3土建工程施工組織設計管理問題的解決對策
土建工程中施工組織設計管理能實現對土建工程的綜合性分析和設計，同時也是施工中的重要指導文件。對施工組織設計工作的完善不但能充分地發揮出企業內部的潛能，同時也能為工程施工創造更好的經濟效益和社會效益，幫助企業在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。
3．1正確處理工期、質量和安全之間的關系
要想正確的處理工期、質量和安全三者之間的關系，無論是領導還是工作人員都應建立起統一的目標和思想。在進行施工組織的過程中，大家應嚴格的按照施工組織設計要求，每一個步驟都嚴格的遵守制度要求。同時在保證建設單位的施工工期要求前提下對質量進行嚴格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強度，這樣只能使安全問題不斷的出現。此外，施工單位的領導應認真履行執行項目施工組織設計要求，不能對工程的質量隨意降低或者調動，也不能忽視對安全技術方面的資金投入。
3．2提升施工人員整體素質
一個企業的發展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質的管理人才，土建工程施工組織設計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質的人才，才能從根本上保證工程建設的質量和安全。提升施工人員的整體素質，最先要做到的就是加大企業人才的管理制度，無論是制度還是后續的實施過程中都應加強管理。同時應適當的提升管理人員薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業內部的人員素質培訓和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當中去。通過各種專業技能培訓或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關的法律知識和行業規定有所了解，提升員工的整體素質。
3．3施工組織設計管理
首先，企業在施工組織設計管理中不能照抄現成的施工規定，應對建筑中的主要問題和影響因素等進行清楚地標明，同時對工程的操作方法進行簡要概述。其次，應該制定出比較具體的施工計劃，其中應明確的標明工程進度要求，同時也應對員工的素質和施工技術等提出相關建議。再次，應突出施工作業的內容，工程施工組織設計中，應該對工程的施工主體進行詳細的分析，因為主體施工對工程的質量、安全和進度都有著明顯的影響。此外，還應對施工中可能出現的不利情況進行分析和預測，建立起應急措施體系，保證工程的順利施工。
3．4加強監理制度
建設單位應不斷的加強企業制度建設，嚴格按照國家的標準和規定來完善內部管理制度。在施工現場監理的過程中，現場施工人員應該按照施工組織設計的要求，自覺履行自身職責，不能因為業主的壓力而降低對工程質量的要求。此外，應重視施工工期、安全和質量三者之間的關系監督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協調工作，盡量為施工創造更好的條件。
4結束語
【關鍵詞】土建；項目；工程造價；全過程控制
我國經濟的穩步發展為社會基礎設施建設奠定了良好的基礎，也為我國工程建設施工企業提供了更多的發展機遇。在工程建設項目不斷增加的今天，土建工程項目的造價控制是施工企業保障經濟利益、提高市場競爭力的關鍵。通過工程造價控制與管理使土建工程施工企業能夠以工程造價為指引開展施工過程的成本控制與管理，進而提高企業的經濟效益、實現企業經濟效益最大化目標。針對我國土建工程造價管理現狀，全過程造價控制是目前較為適合的造價管理方法之一。本文就土建項目工程造價全過程控制方法、要點等進行了簡要的論述與分析。
1.全過程工程造價基礎與優勢的分析
在土建工程建設項目造價管理中，可以采用全過程造價控制、全要素造價控制以及全方位造價控制等方法。其中，全過程造價控制以對前期決策、設計、招投標、施工以及竣工等各個階段的造價控制方式能夠對工程建設的全過程進行控制與管理。通過全過程造價控制方法能夠使投資、建設企業根據工程建設的各個階段開展造價控制與管理，以此提高造價控制效果。而土建工程施工企業的全過程造價控制主要以投標、施工以及竣工結算為重點開展造價控制與管理。通過對施工過程各個階段的控制使工程造價得到有效的控制與管理，保障施工企業的經濟效益。
2.土建項目工程造價的全過程控制實施方式與重點
2.1樹立全員、全過程工程造價理念，促進工程造價控制與管理目標的實現
在現代土建項目施工企業工程造價控制與管理中，企業應樹立全員參與、全過程造價控制的理念。以企業管理理念的樹立使企業各部門、人員能夠在企業管理理念的指導下明確自身造價控制工作目標、實現造價控制與造價管理目標。以企業造價控制理念的樹立提高企業員工對造價控制的認識、提高企業員工對造價控制的重視，以企業領導、項目負責人以及全體員工全過程造價控制認識的提高，為現代企業工程造價全過程控制與管理奠定基礎。
2.2以全過程造價控制理論為中心，完善土建項目工程造價管理體系
為了促進土建項目工程造價全過程控制目標的實現，現代土建工程項目施工企業還要針對自身的造價管理體系進行完善。通過對企業原有造價管理體系的分析與評價，了解企業原有工程造價管理體系存在的問題。以全過程造價控制理論為中心，針對企業原有造價管理體系存在的不足進行土建項目全過程造價管理體系的完善。同時，注重企業管理架構、造價控制與管理組織結構的優化。以具有針對性、適用性的造價管理體系完善促進土建項目工程造價全過程控制目標的實現。
2.3以科學的造價編制為基礎，指導土建項目的全過程造價控制的實施
土建項目工程造價全過程控制需要以科學的造價編制為基礎，以此使工程造價編制能夠真正的指導造價控制。在土建工程項目造價編制階段，施工企業應對土建工程土方量、設計文件進行分析與論證。以此為基礎使造價編制能夠科學的反應實際工程量，為造價控制與管理奠定基礎。同時，針對影響土建工程項目造價的各項因素進行調研與論證。首先，施工企業應對工程所在地的人工成本進行了解。對于臨時雇用人員的人工成本情況進行掌握。以此指導工程建設施工中造價控制人工成本管理。另外，考慮氣候因素等對土建工程建設施工的影響。施工企業還應注重施工進度、措施的制定，以此減少氣候因素對工程造價的影響。
在現代工程造價控制中，質量問題的處理、質量管理的強化對工程造價控制有著重要的影響。施工企業應通過對質量通病的預防、質量管理的強化提高土建工程建設施工質量，以此減少質量問題治理造成的成本增加，進而實現工程造價全過程控制目標。
2.4注重土建項目工程施工過程設計變更管理，保障全過程造價控制目標的實現
在現代土建工程項目建設施工中，設計變更是影響全過程造價控制目標的重要因素。在土建工程項目施工中，施工企業應加強對變更的審批與控制。通過嚴格的審批避免變更對造價的影響。而必須進行變更時應會同設計單位、投資建設單位進行變更審核。在確定變更后及時同時施工現場各個部門。以此避免變更設計信息延誤對施工各工序的影響，確保全過程造價控制目標的實現。
3.以施工組織設計為重點實現動態全過程工程造價控制
在現代土建工程項目施工造價管理中，施工組織設計對施工成本有著重要的影響。現代土建工程建設施工企業應根據施工設計文件以及施工現場的實際情況為基礎，運用先進合理的、科學的組織設計方式進行施工組織設計。以科學的施工組織設計為基礎促進全過程造價控制管理工作的實施、促進工程建設經濟效益的提高。在滿足工程施工建設要求前提下，依據經濟指標對施工方案以及施工組織設計進行優化。并通過工程造價人員施工現場一手資料的掌握對全過程造價控制實施情況進行了解與評價。以此為基礎及時對工程造價控制方法、指標等進行調整，使工程造價能夠切實指導造價管理與成本控制工作，實現動態全過程工程造價實施目的。
結論
綜上所述，現代土建項目工程造價全過程控制與管理是土建工程建設施工企業提升綜合管理水平、提高經濟效益的重點。全過程工程造價管理工作的實施需要企業以人員意識樹立、管理體系完善等工作為基礎。通過對影響工程造價各因素的控制與管理實現造價控制目標，促進企業綜合市場競爭力的提高。現代土建工程建設施工企業應從自身管理體系的完善出發，以施工組織設計為重點，科學的開展全過程造價管理，促進企業經濟效益的提高。參考文獻
關鍵詞：土建；施工；現場；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
0引言
土建工程施工現場管理由于涵蓋內容寬廣，涉及環節較多以及管理目標較多，施工管理難度也較大。特別是在工程項目施工科技水平不斷提高，新材料、新技術以及新工藝不斷應用推廣的背景下，對于土建工程施工現場管理也提出了更高的要求。當前我國土建工程施工現場管理中仍然存在著較多的問題，對于工程施工質量、成本、進度以及安全管理目標的實現帶來了較多的困難。因此，優化土建工程施工現場管理組織結構，采取科學合理的管理方法提高土建工程施工現場管理水平，做好土建工程施工過程中的組織計劃與協調管理，確保各項管理目標得以實現，已經成為土建工程施工管理工作的重要內容，這對于提高土建工程項目整體管理水平，實現土建工程項目建設的經濟與社會效益也具有重要的作用。
1土建施工現場管理工作的主要內容
（1）土建施工現場組織機構管理。土建施工現場組織機構管理主要是針對土建工程項目規模，成立工程施工管理項目部，按照施工作業主要內容設置物資管理、安全管理、質量管理、工程技術管理、財務管理以及合同管理等相關職能管理部門，負責對土建施工現場的各項業務進行管理。
（2）施工質量管理。施工質量是土建施工現場管理的核心內容，也是土建施工現場管理工作的基礎。對于施工現場質量管理主要是按照土建施工作業技術規范以及規程中的相關要求，對土建工程施工材料、施工工藝以及成品質量進行檢查驗收管理，確保土建施工現場各項施工內容符合技術標準要求。
（3）施工成本管理。施工成本主要是通過對施工現場采購、施工等環節的控制，降低施工現場的成本支出，進而提高土建施工項目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采購價格，減少不必要的機械設備臺班，控制人力成本支出等，減少各種不必要浪費行為的發生。
（4）施工進度管理。施工進度管理主要是按照施工組織計劃以及施工管理部門的協調控制，確保施工作業活動嚴格按照預定計劃開展實施，確保土建工程各項施工內容能夠按照預期完成施工作業，施工進度管理對于降低工程施工作業成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。
（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要內容就是識別土建施工現場的各項安全影響因素，并及時的消除這些不利影響以確保施工現場作業的安全順利開展。具體來講就是提高施工現場作業人員的施工安全管理意識，確保施工作業人員、機械嚴格按照安全技術規程進行施工作業，避免各種安全傷亡事故的發生。
2土建工程施工現場管理問題分析
（1）土建施工現場管理人員能力有待提升。雖然工程類院校的擴招為我國土建工程施工管理補充了大量的新生力量，但是我國土建工程施工單位的現狀仍然是高技術能力人員較少，一些土建施工現場作業人員技術水平與管理能力較低，甚至難以開展施工現場的技術指導與管理工作，施工過程中各種質量、安全問題頻發。
（2）施工技術方案制定不合理。一些土建工程施工項目在施工方案的制定上非常的不合理，特別是在工程項目的施工組織計劃的編制上，未能完全領會設計意圖，甚至技術交底也只是形式，導致施工方案缺乏重點性，尤其是對于關鍵的施工工序，更是缺乏控制管理措施，導致土建施工現場管理問題時有發生。
（3）土建施工現場技術質量管理乏力。當前在土建施工現場管理上，存在的突出問題就是技術、質量兩項關鍵內容管理不到位，施工現場的技術以及管理人員不能明確土建現場施工作業管理的要點，甚至沒有針對一些專項施工工序制定相應的施工技術方案，主要是施工工藝技術方案不細致、施工材料以及工藝缺乏試驗檢測管理等問題較為嚴重，這對于土建工程項目建設過程中的質量、成本以及安全管理十分不利。
3土建工程現場施工管理要點分析
（1）科學合理的制定土建工程現場施工方案。在土建現場施工作業開始之前，應該結合項目的實際特點編制施工組織設計文件對施工現場管理提供指導依據。對于施工組織設計應該按照土建工程施工作業的性質、工程規模、主體結構概況、施工難易程度、施工工期要求合理的確定施工組織設計并明確施工技術方案。在施工組織設計中應該重點針對人財、物等資源的配置進行優化管理。特別是對于施工材料要求、施工機械配備要求、施工人力組織、施工技術實施方案、施工質量要求、施工進度及安全文明施工等內容進行細化，通過詳盡的施工方案指導土建施工現場管理工作。
（2）重點做好施工技術與質量管理。為了確保土建現場施工作業的順利開展，必須將施工技術以及質量作為現場管理工作的核心與關鍵。首先在土建工程施工技術交底階段，應該組織施工技術人員對施工圖紙進行細致的復核，充分明確施工圖紙設計意圖，并按照施工圖紙設計內容組織實施施工。其次，在土建工程施工現場管理過程中，應該強化質量管理，特別是對于施工材料以及施工工藝標準進行試驗檢測與驗收，確保材料質量以及施工工藝滿足技術標準規范的要求，通過強化技術與質量管理，確保土建工程項目整體建設目標的實現。
（3）強化人員的管理，做好施工現場的協調監督。施工作業人員作為直接參與土建現場施工管理的責任人，其管理能力以及作業水平也直接關系到各項管理目標能否實現。因此在土建工程施工作業開始之前，應該針對施工現場作業人員以及管理人員進行全面的技術交底，讓作業人員明確不同施工工序的管理要點，讓管理人員確認管理目標以及管理手段，同時對于有特殊要求的作業環節，應當單獨制定技術培訓方案，確保施工作業各項活動的順利實施。其次，在土建工程施工現場管理上，施工作業管理人員應該做好與建設單位、設計單位、監理單位以及施工作業分包隊伍之間的協調，并強化對于自身施工作業活動的監督，通過目標管理以及責任管理的方式，嚴格按照施工圖紙以及技術規范進行施工作業，確保土建工程現場施工作業的順利實施。
結語
在土建工程施工現場管理上，施工管理部門應該按照工程項目建設的實際情況，以質量、進度、成本以及安全作為重點管理目標，對工程施工現場的資源配置進行優化。并分別在物資、人員以及施工工藝等幾方面細化管理，提高土建工程施工管理水平，確保土建工程項目建設高水平完工，促進土建工程施工企業的不斷發展。
參考文獻：
[1]劉智星,劉莉. 土建工程項目施工現場管理探討[J]. 現代商貿工業,2011,17:291-292.
[2] 賴漢清。土建施工現場管理優化策略分析們.科技創新導報，2010（16）.
關鍵詞：編制；土建工程；設計；問題
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。
根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。
一、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。
1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優勢。
3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規模、控制工期、結構和資金提供情況等的優化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施
一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。
6、規劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標工程施工組織設計
工程投標是企業或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：
1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統一，要把此項任務當做是打中投標戰役靶心至關重要的一環的高度來開展工作，并加大執行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。
2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規范，以及其他企業成熟的投標文件，建立和完善企業開展施工組織設計編制工作的企業標準。在應用這項標準，開展執行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發揮它的正面作用，推動企業更快更好的發展。
3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統一收錄并公開向其他部門，企業最好能建立一個局域網，在企業內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業效益更好。
4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發，綜合體現其較高的性價比，系統分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優中選優。
5.進行施工組織設計的系統化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。
6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業主提出想法和意見，運用自身的專業知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。
7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。
8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態的、立體的、全方位的向業主展示，使業主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。
三、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。
1、切忌機械模仿
對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。
2、切忌施工進度圖表簡略
施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。
3、切忌施工作業設計內容簡單
施工作業設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業手法。它的施工作業設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。
四、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業的設計。此項是一項復雜的系統工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。
五、結束語
縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。
參考文獻：
[1] 崔春寶;淺談施工組織設計的編制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.
[3] 王建華;對施工組織設計經濟性評價的認識[J];水利水電施工;2011年04期.
【關鍵詞】施工組織設計 裝飾施工 設計方法 影響因素
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A
一．引言
近代以來，建筑使我們國計民生的支柱，也是我國建設事業的主要組成部分之一，它推動了整個城市建設的發展。在建筑設計中，建筑裝飾施工組織設計有其特殊的重要作用，建筑工程施工組織設計不僅是建筑工程施工管理的有力保障，而且能夠推動建筑工程項目保質保量按時完工。要有正確的設計概念，平時在專業知識技能理論學習的同時，還要在實踐中理性總結經驗。本文主要闡述了施工組織設計、裝飾施工的特點和設計方法以及影響因素。
二．施工組織設計的概述
用以指導整個施工建設過程的組織、各種技術措施、以及經濟的綜合性質的文件就是建筑工程的施工組織設計，它是施工工程的管理和施工技術相統一的結果，它能夠保障建筑工程在開始之后施工行動合理化、高效率、按部就班地進行。通常來講，需要按照施工物質基礎、技術程度、施工結構、工程大小的差異來決定施工組織設計是繁瑣的還是簡單的，以能夠符合實際的要求。擁有比較多的施工經驗的工程或者是比較小的工程可以設計地稍微簡單一些，而對于一些相對特別的工程的設計需要比較詳細一些。由于是需要從整體上考慮施工的情況而進行的組織設計，因此，應當突出關鍵點，做到簡單概述即可，要保證公用的工程、輔的工程、以及主體性的工程能夠相符合和聯系起來。一個單位的施工組織設計是服務于實際的施工需要的，因此，需更加清晰明了，各個工種和各個工序之間一定要能夠配合起來，科學有效地對交叉性作業與流水作業進行組織設計，以使施工的進程加快。當施工的各種物質條件出現特殊情況的時候，施工組織設計需要進行必要的補充與整改，以使工程能夠順利進行。要以施工的技術能力、施工的物質基礎，以及工程的實際情況為依據進行全面的思考，來確定施工組織設計的具體內容。
三．建筑工程中裝飾施工的特點
1.施工環境復雜：新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運作，造成各施工單位人員交叉作業，施工面安排難度大。另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能和結構，這又使得材料運輸及現場儲存、施工過程的環保控制如工程廢棄物、噪音等等工作任務加重。
2.施工準備：在正式施工前，設計人員和施工方要仔細查看設計圖紙，并并了解工程的主要內容和時間、任務等，然后形成書面文件，為今后的工作提供參考。工程各方要明確自己的權利和義務，在簽訂合同后要嚴格按照合同的約定履行職責。施工前，各方還要了解施工現場、材料、人員配置等情況，核對無誤后，才可以開始施工。
3.材料種類繁雜：裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運用多，在給建筑空間帶來美感的同時也增加了材料計劃與管理的難度。材料計劃必須系統合理地考慮材料采成品生產加工和進口材料的安排，需充分考慮商務洽談、生產周期、運輸周期、報關周期等時間因素，此外，還需考慮出口或生產國公眾假期等因素。
4.竣工驗收：這一階段主要分為分項工程和竣工工程兩步進行，分項工程主要由建設部門和設計單位共同檢查后進行驗收，其中有些大型的建筑工程還有報請當地的主管部門后，共同驗收；對于整個工程的驗收工作要分兩步進行，先有建筑單位對相關的質量、技術、材料問題進行檢查，也就是預驗收，然后建筑方和設計方一起報請相關部門申請竣工。
5. 施工工期緊張：和土建施工項目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產業的持續增長，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個建設周期。在這樣的條件下，就要求工期進度計劃在編制時必須科學、嚴謹而合理。
三．建筑工程組織設計編制方法的改進
1.運用系統科學的觀念和方法，進行建筑工程施工組織設計編制
在編制施工組織設計過程中，應當運用目標管理、系統分析、科學預測和決策等方法，選用最佳施工組織設計，從而實現項目管理的科學化。企業管理部門應對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗，有利于進行科學合理的建筑工程施工組織設計編制。
2.合理安排施工組織設計編制內容，突出設計重點
建筑工程施工組織設計的內容要根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的結合方式。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，每一個專業均有自己特定的技術要求，在技術上應進行全面考慮；同時根據多年積累的建筑施工技術經驗，借鑒國內外先進施工技術，選擇合理的施工方案，突出建筑工程施工組織設計的重點，既要滿足招標文件的要求，又要重點突出體現企業的實力。
3.重視建設安全技術措施，強化施工過程檢查監督
建筑生產是一項復雜的生產過程，這就決定了在工程開工時必須要編制施工組織設計或施工方案。其中安全技術措施又是施工組織設計或施工方案中的一項重要組成部分。為理順和協調各方面的關系，需要進行嚴密的計劃、有序的組織、安全的技術措施保障，才能保證正常的施工。在編制和貫徹執行施工組織設計的過程中，要加強施工現場的安全管理工作，施工企業要建立嚴格的檢查監督制度，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，使施工組織設計方案安全順利地實施。
四．施工組織設計創新的影響因素
1.施工環境因素：裝飾施工環境因素包括施工現場人員及材料垂直交通、土建部分的完成情況，以及施工段內施工條件、項目工地周邊環境、施工階段所處的季節等。事實上，建筑裝飾施工的環境往往大相徑庭，但即便如此也是有規律可循的，這也使施工企業組織設計的管理工作的創新成為可能。
2. 施工工期因素
項目施工工期是整個裝飾施工組織設計的重點和難點，不僅要求工期最短，還需要以保證整個施工過程的安全、項目制成品的質量為前提。因此，工期問題不是孤立的，在考慮時間因素的同時，必須兼顧其他因素。這些因素在同一工程項目中相互制約、相互影響，并對施工管理要求較高。因此，管理創新成為提高施工企業市場競爭力的重要手段。
五.結束語
建筑設計是一門比較專業性強、非常實用的科學學科，也是人們追求舒適居住環境及場所的產物。在建筑工程的施工組織設計過程當中，實行合理有效地組織設計，能夠推動建筑項目整體規劃的實現，使工程能夠如期竣工。人們對建筑業的要求不斷加強，對我們設計人員也帶來了很大的考驗，我沒問你需要不斷的加強自身的能力，學習各方面的知識，融入整個設計過程中，在設計過程中增加新鮮感和多樣化，設計出更多適合市場需求的優秀作品，攜手共同發展我國的建筑設計事業，提高施工效率和經濟效益，最終為社會進程做貢獻。
參考文獻：
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資效益等方面均可起到巨大的作用。但是，由于我國工程監理制度起步相對較晚，在實踐中還存在著許多問題。因此，
以土建施工為例，探討提升建設工程監理工作，確保建設工程質量具有十分重要的現實意義。
[關鍵詞] 土建工程；施工管理；建筑質量
1 土建監理的質量控制方式有利于土建工程質量的提高土建工程的施工質量是影響工程項目施工質量的重要因素，在工程施工過程中工程監理工作是保障工程質量的有效措施。施工監理工作作為保障工程質量的重要體系而存在。施工監理工作的開展要向工程施工的全過程、全方位，以及工程建設工作者的全員監理方向發展，并在施工中采取多種有效的監控手段，實現工程監理對土建工程質量的有效監控。
首先要提高土建工程質量離不開施工前的有效監理。顧名思義，事前監理就是在工程實施之前就對尚未發生的問題進行預測，并提出合理的避免或整改措施，使施工作業有一個堅實的基礎，從而提升實際作業的速度與效率。在施工的前期階段就保證以后作業的順利，并且通過事前監理來確定工作的可行性，為以后保證實施。首先，監理單位應在施工前組織與工程施工息息相關的單位和部門進行分析，明確工程施工質量標準，認真落實各部門的質量責任，提高質量責任意識。需要注意的是，對施工過程中的各工序質量控制標準必須做出明確的規定，以確保工程監理有據可依；其次，檢查論證施工方給予的施工方案是否合格，施工方案包括多方面因素的反應，能夠最大程度的反應工程的面貌和核心概況，并為未來的工作提供指導和檢查依據；最后，開展圖紙會審工作，預防圖紙設計問題，從設計環節保障土建工程質量。施工圖紙是工程建設施工的參考依據，圖紙設計的合理、準確與否對工程質量有著決定性的影響。圖紙設計上存在問題，一旦工程依據圖紙開始建設，將對施工單位造成巨大的經濟損失。
其次提高土建工程施工質量，施工過程的監理工作是重中之重。第一，對于工程施工，無論是相對容易還是困難，都要在充分了解工程實際的基礎上，通過認真觀察確保施工流程處于合理、可控狀態。這樣有利于施工效率的提升，也能杜絕許多可能發生的問題；第二，對于重點工程的監理，著重點在于反復的檢查，除了完全掌握原材料質量和施工過程，更要在完成階段周期性地進行抽查，避免后產生的問題出現。
最后完工與監理工作的關系。工程竣工之后，并不是所有工作結束的標準，它需要經過監理的最終檢查通過才算最后完成。監理需要完成的工作就是考察最后的結果是否符合圖紙、投資商、施工單位、國家標準等的最終要求。如完成狀況良好給予鼓勵，如果發現錯誤，不可掩蓋，及時給予期限和整改提議，必要時要求返工，這是最終確保工程整體高質量的不二法門。
2 土建監理的流程化監控有利于提高土建工程質量。
強化施工前的土建監理，提高土建工程質量在整個監理過程中，事前監理發揮了及其重要的作用，事前監理針對工程質量方面可能存在的問題，做好提前控制準備工作。
首先，制定規范的質檢程序并嚴格執行。監理單位要在工程施工開始前組織與工程質量息息相關的部門開展質量會議，在會議中各有關部門要明確工程質量的標準，認真落實各部門的質量責任，提高質量責任意識，增強其質量管理的主動性與積極性。會議必須對施工過程中的各工序質量控制標準做出明確規定，確保工程監理有據可依，監理工作中施工的各個工序均應嚴格的按照“三檢”制來執行，質檢完成后需由工程質監人員簽字驗收，同時要經由現場監理驗收并簽字認定后，工程施工中的下一道工序方能進行。上一道施工工序是下一道施工工序的基礎，為此必須保障每一道施工工序的質量都萬無一失。對于施工單位未進行“三檢”或者專職質量監督人員沒有簽字的工序，現場監理人員有權拒絕驗收。
其次，就施工方提交的施工組織設計進行審查。施工組織設計是由施工單位針對本工程實際情況編制的重要綜合性技術文件，用于對施工過程中的各項活動進行指導。對于施工組織設計的審核工作由總監理工程師負責，其工作重點是：審核總體布置的合理性；審核技術措施的得當性；審核施工程序安培的合理性；審核主要項目施工方法的可行性。未經監理總監審批通過的施工組織設計，不允許開工。這一工作的主要目的是通過督促施工方就工程不足之處進行修改、完善，以實現事前控制。
最后，開展圖紙會審工作，預防圖紙設計問題，從設計環節保障土建工程質量。施工圖紙是工程建設施工的參考依據，圖紙設計的合理、準確與否對工程質量有著決定性的影響。圖紙設計上存在問體，一但工程依據圖紙開始建設，將對施工單位造成巨大的經濟損失。為此在施工之前，針對圖紙進行會審是工程建設工程中一項必不可少的環節。除對圖紙的會審外，還要對施工測量與材料質量進行一并會審。圖紙的審核一般由項目的總監協助承建單位，組織施工單位、設計單位一同進行，主要的步驟是由設計單位介紹設計的圖紙，內容包括結構特點、施工要求、技術措施、相關的要點等，然后施工單位對圖紙中的一些問題進行質疑和提問，通過這樣的方式將施工和設計、監理人員的思路統一到一起，并最大限度的避免圖紙中存在的技術隱患，提高施工質量。
3利用施工過程監控提高施工質量
首先，重點工段全程監理保證質量。在實際的施工過程中，對于一些施工困難或者需要特別注意的地方，要在施工現場進行全天的監理，從而使整個施工的質量在最大程度上獲得提高。例如，在進行基礎施工的時候，對于土方的回填，防水層的設置等都需要進行全天的現場監理，并做好現場施工的記錄工作。要想提高工程的質量，采用旁站監理的方式是十分有必要的，可以有效的防止施工中出現的各種問題。
其次，重點監督工作對提高施工質量提供了基礎保障。在工程監理的實際過程當中，要十分注意對一些地方進行重點的監理控制。也就是說對于工程的關鍵部位或者是施工技術要求較高的地方的施工質量要進行重點的關注。例如，要現場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進行反復的檢查、測量，確保其符合相關的技術指標。現場檢要的結構施工，使其符合設計要求。做好臨界工程的三檢工作，檢查工序交接，從而防止將上一個工序存在的隱患帶入下一道工序。
最后，施工完成階段的監理工作對提高質量的意義。在施工的某階段完成之后，將施工的效果與該階段的施工計劃進行比對，看實際的施工質量能否達到計劃原本的要求，并修正該階段中的不足，進行相應的改進。主要達到兩個目的：評估已經完成的這一階段施工的質量。第二，總結該階段的經驗教訓，為即將開始的下一段施工做好準備，防止上階段的問題重復出現。這是土建施工監理中十分重要的一環，有利于工程質量的提升，具體包括以下兩個方面：第一，工程質量完后的評估。在監理過程中注意收集相應的資料，等到
完工之后對資料進行相應的分析，確保每道工序的合格。如果發現有不合格的地方，應該暫時停止下一個階段的施工，即使將信息報告給上級部門，進行補救。第二，一個階段的工程完工之后要進行驗收，對各個部分都要進行適當的評價。如果發現施工過程中存在質量缺陷和安全隱患，總監理工程師應該及時暫停工程，對施工單位進行相應的整改，最終確保工程在整體上的高質量。
【關鍵詞】土建工程監理；重要性；施工；管理
一、加強土建工程監理工作的重要性
（1）從施工方來看，監理工作的開展，有助于協助其更好的施工，及時發現施工質量的問題，利于責任的落實，保障施工質量符合建設方的設計要求；（2）從建設單位來看，有效的監理工作不僅可以為建設單位節省人力和財力，還能保證房屋質量更符合規范要求，為建設單位在市場競爭中提供積極的幫助。
二、土建工程監理對施工前的管理
1、參與圖紙會審和設計交底。圖紙會審前，總監理工程師要組織各專業監理工程師認真閱讀圖紙，若發現圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位；同時總監理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性研究意見。可以這么說：設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現圖紙上的問題，使得設計、施工、監理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯。
2、審查分包單位資質。項目監理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續。否則監理審核就是一種形式。
3、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監理工程師要以監理平行檢驗結果，并對照有關規范，認真審核承包商的報驗成果。發現差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。
4、審核總（分）包項目的質量管理，技術管理，質量保證體系。作為項目監理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現場施工經驗和深入現場、勤奮工作的勞動態度；審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數量和質量間關系處理是否得當等。
5、審查總（分）包的施工組織設計和施工進度計劃。施工組織設計和施工進度計劃在投標時是作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃，但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現場實際缺乏其針對性。所以，當監理工程師在審查施工組織設計和施工進度計劃時，就會發現其不符合現場實際的缺陷，要求總（分）包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（方案）和施工進度計劃使監理工程師滿意。否則，監理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（分）包負責。因此，本人認為作為項目監理機構一定要把好這一關。
三、土建工程監理對施工過程中的管理
1、對土建工程工序質量的控制。工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：（1）做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37條規定：“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……。”（2）做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。（3）做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。
2、加強現場巡視和旁站監理。通過巡視監理可以掌握正在施工的工程質量情況，同時可以了解承包單位的管理體系是否運轉正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發現偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監控。制定切實可行的旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點及監控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業指導方案。做好分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規定；分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。
3、對土建工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現超標的釣魚工程。
4、土建工程質量問題的處理。當工程質量問題呈現在萌芽狀態時監理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質量問題已經出現時，應立即向施工單位發出《監理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行修改，并向監理機構填報《監理工程師通知回復單》；當某工序或分項工程驗收出現不合格時，監理工程師應向施工單位發出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監理人員發現施工中存在重大安全隱患，可能造成質量事故時，應通過監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。
結束語
土建工程質量控制的關鍵就是加強工程的監理工作，其對土建工程質量起著非常重要的作用，而土建工程質量關系到人們的日常生產生活，因此在土建工程建設過程中必須加強工程的監理作用。
參考文獻
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關鍵詞：土建 施工 進度 因素 控制 措施
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：
1施工進度管理的主要內容
施工進度管理是指在項目建設中有批準的項目進度，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
1.1確定施工順序,按照工程項目開工順序,以往的施工經驗和工程實際情況,確定合理的施工順序,作為編制施工進度計劃的依據。
1.2編制施工進度計劃。施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月、旬、周）進度計劃四個層次，作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據、編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。
1.3繪制施工網絡計劃圖,作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
1.4繪制人力負荷圖,掌握與考核勞力動態。
1.5繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據。
1.6繪制施工工時贏得值統計表,作為考核施工進度與評估的依據.
1.7編寫施工進度報告。
1.8向有關方面報告現場實際施工進度情況。綜合分析現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，對存在影響工程施工進度的事件,提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況,使大家了解現場施工進度的實際情況,對存在的問題和建議及時作出決定,對現場施工進度進行監督、指導和支持。
2施工進度控制的影響因素
2.1 人為因素的影響
就建設工作的施工和竣工、完成的好或壞、完成的時間來說，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進度的直接因素。影響土建工程進度的不只是施工單位,事實上,只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等),其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項目部,深入做好人員配置,選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性好的的人員做項目經理,同時應充分發揮監理的作用,利用監理的工作性質和特點,協調各工程建設單位之間的工作進度關系。
2.2 工程材料、物資供應的影響
一個巨大的建設項目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程機械和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要,導致周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨等,都可能導致建設工期的延誤,影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多,就會導致資源浪費,堵塞施工現場,影響工作面的展開;機具配置過少,就會造成施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進度。
2.3 資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位, 將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間,影響施工單位流動資金的周轉,進而拖延施工進度。
2.4施工條件的影響
土建工程的施工,對環境的依賴性很大。惡劣的氣候環境,水文、地質等條件,例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環境,都會影響施工進度。
2.5施工技術的影響
施工單位的施工方法不當,技術力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時，項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;初次進入新的施工技術領域,對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統籌全局等。以上技術因素,均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響,使得土建工程進度控制變得非常復雜和重要。
3.施工進度控制的措施
3.1保證施工進度計劃順利執行的條件。
從以下幾方面人手:運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃,以提高計劃質量；必須充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設而失去指導施工的作用；對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段,不同時期,提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；要使施工進度計劃上通下達,加強匯報交底工作,避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節,各搞一套,既重復勞動,又影響進度計劃的貫徹。
3.2 合理調整施工進度計劃的措施。
工程施工進度在實際過程中,不可避免地會遇到許多因素的干擾,所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況, 隨時都會產生, 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差,就要認真分析原因,采用相應的措施予以彌補,使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有:組織措施:改善勞動組織,增加資源投入,改變施工作業次數等；技術措施:改善施工方法,采用先進高效的施工手段等；經濟措施:采用節點考核與控制,規定經濟獎、懲管理辦法；合同措施:利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。
3.3加強施工項目的信息調查和管理
在我們的實際工作中，施工項目的信息調查和管理對土建工程施工進度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進行調查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的土建工程的相關資料進行收集分析，從而總結出適宜現有和將來工程需要的經驗資料。
3.4明確指導思想，增強施工進度控制的意識
在整個土建工程施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作就必須使相關的工作人員具有施工進度控制的意識，這是相關工作開展的前提和有力保證。項目的相關管理人員在開展實際工作時，應該明確指導思想，增強施工進度控制的意識，正確處理施工進度、施工成本、施工質量三者之間的關系，保證土建工程施工順利、快速、經濟、高質量的完成。
3.5制定切實可行的施工組織設計和進度計劃
施工組織設計和進度計劃編制的好壞與土建工程施工進度控制的好壞有直接的關系。在進行施工進度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內容：進行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關的技術規范；施工操作人員的技術水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設計和進度計劃中，才能施工順利的開展。
3.6嚴格執行進度計劃
擁有完善的施工進度計劃后，在具體的施工過程中需要對其進行嚴格的執行。在具體的實際工作中，我們需要在施工進度計劃執行前，建設單位和承包單位進行技術交底，明確相互的責任，從而保證施工的進度目標可以順利的實現。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業的工作進行有效地協調，保證施工高效快速的開展。
結語：
對于任何項目必須在規定時間內完成項目，這是反映施工企業的業務能力一個方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對施工企業形象、未來的發展產生以及企業經濟的利益都會產生不利影響。因此，我們不僅要保證建設項目的質量，同時更要合理控制工程進度，安排施工計劃，在規定時間內圓滿完成項目。
參考文獻
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關鍵詞：土建、工程、施工、現場、管理
Abstract: the civil engineering construction site management is the core of the project management, is a comprehensive scientific management. This paper, from the technology, material, quality, progress, safety several aspects, expounds how to do well the civil engineering construction site management work, only supplies the reference.
Keywords: civil engineering, engineering, construction, the scene, management
中圖分類號：TU4 文獻標識碼：A文章編號：
引言
土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。需要特別提出的是，由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。可見，土建工程施工現場管理工作，是值得探討和研究的一個課題。
做好技術管理工作
首先，開工前認真編寫施工組織設計。了解招投標文件、中標通知書、施工合同、施工圖紙、有關技術經濟文件；熟悉設計要求、細部、節點做法以及有關技術規范和操作規程；弄清合同工期、質量、安全、文明施工等方面的要求；對施工場地進行勘察和了解。施工組織設計中至少應包含以下方面內容：明確質量、安全文明施工、進度管理的目標和施工管理的組織機構，并有詳細的進度計劃以及相應的人力資源配備計劃；詳細闡述施工順序、施工方法、技術措施等細節性問題；確定現場施工總平面布置和施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。其次，施工前項目部必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記錄。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。
做好材料管理工作
工程項目所用的材料費用約占工程造價的比重大，因此在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。 由于工程所需的材料種類繁多，且經常有許多最新的材料應用問題，因此必須解決好以下幾方面的問題： 材料供應，根據圖紙、設計方和業主的要求確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須符合設計或規范要求，以避免材料訂購不符，根據供貨周期長短和現場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度；材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業主或監理單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施；材料發放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
三 做好質量管理工作
根據施工組織設計中確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。質量管理可從以下幾方面入手：嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度；確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量；抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理，容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視；加強培訓，提高員工素質，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質；嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
四、做好進度管理工作
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
1）實施動態控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃 （周計劃）、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。
2）材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
3）及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
4）搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。
5）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
五、做好安全管理工作
因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
第一，做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。
第二，加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
第三，搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。
關鍵詞：土建施工問題對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
0.引言
現代土建管理工作的出發點已經不僅僅在于追求企業經濟效益的成本控制或單純基于技術觀點的質量控制，而采取正確的管理手段，從建筑使用者的實際利用與長期管理出發，實現社會、經濟、環境效益的統一。土建現場管理應將不同工種、專業及建材設備立體地組織落實在工程中，做好與設備安裝、暖通水電等各專業的溝通和協調工作，并積極運用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎上，實現建筑低碳節能的可持續發展目標。施工企業必須看到土建現場管理工作對建筑結構質量的決定作用，以及現場管理對企業核心競爭力的關鍵影響，從建立高素質的管理核心做起，不斷增強土建施工管理的有效性，切實提高企業對工程建設的控制能力。
1.土建施工中存在的主要問題
由于發展實際較短，從目前來看，我國土建施工中還存在著一些問題，影響施工項目順利實施，結合工作實踐，認為當前土建施工中主要存在如下幾個方面的問題。
1.1建筑土建工程施工現場管理的重要性沒有充分的認識
因為施工現場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設產生重要影響的問題都是在施工現場形成的，加強對施工現場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業認為工程的質量關系到企業的發展，所以加強了對質量的管理。但是只重視質量管理，而對工程施工現場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現場的混亂局面，對現場施工的有效進行產生很大的影響。
1.2施工現場安全管理存在問題
在建筑工程土建施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前土建工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在土建工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。
1.3質量管理存在問題
由于現場施工中的操作工序較多，而且作業面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質量管理人員的素質問題，對施工中的質量不重視，不按照規范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發現及時處理，造成土建工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。
1.4建筑土建工程成本管理問題
在建筑土建工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料現場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。
2.提高土建施工現場管理水平的對策
2.1組織完善的土建施工管理機構
因為土建工程施工中現場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都提高土建工程施工現場管理的有益探索有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現場形成全方位的管理。
2.2加強土建工程施工現場人員管理
在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現場管理中要加強對現場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助
2.3土建工程施工現場安全管理
建筑土建工程施工現場的安全管理對保證土建工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現場安全管理是一個動態的管理過程，這就要求在安全管理中要根據施工的具體情況，調整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應的安全知識，在施工中可以按照安全施工規范進行，避免違規操作。第二，加大在施工現場安全管理中的投入，在現場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業要保障這些物資的供應，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責任制，施工企業將安全管理目標落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產責任制，各責任主體對自己的安全管理責任負責，從而對工程現場安全管理形成全方位的管理。
2.4加強土建工程施工現場質量管理
建筑土建工程的質量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業都有很大的影響。加強土建工程的施工質量也是施工企業在現場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應該針對施工中重點控制部分制定相應的施工方案，對施工中可能出現的各種質量問題要提出合理的解決意見。其次，在現場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進行，使用優質的材料，避免偷工減料現象的發生。最后，加強施工現場的質量檢查，土建工程質量管理人員應該經常出現在施工現場，對各項施工工序進行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進行整改，驗收合格之后才能進入到下一道工序。
3結語
綜上所述，作為工程建設的重要環節，施工現場管理綜合體現了施工管理人員、建筑工人以及監理人員的職業素質與溝通能力。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。因此，相關工作人員應明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業的進步貢獻力量。
參考文獻
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【關鍵詞】土建；建筑；工程；管理
進入21世紀以后，我國經濟迅猛發展，建筑業也迎來了高速發展時期。在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作具有極為重要的地位。建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。
一、土建施工現場管理概述
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。
從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。
二、土建施工現場管理的基本原則
1、經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、土建施工現場管理的有效策略分析
1、建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
2、編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3、建立完備地施工質量保證體系
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二，是項目部在內部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結經驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記入相關數據和信息，組織人員嚴格驗收。
4、建立施工現場安全管理體系
土建施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場安全管理體系的內容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識；其二，是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作方法，提高業務水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。
5、合理安排施工進度，做好工期控制管理
工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任，實行獎懲制度，對于在施工中出現的各項施工問題以最快的速度認真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應節點考核制度，充分發揮項目管理職能作用。
土建工程施工現場管理是工程項目管理中關鍵的環節，決定了施工的質量與工程的造價，并與現場的材料、人員安全有著直接的聯系，關系著工程能否如期完成。對于建筑單位、監理單位和施工單位來說，施工現場的管理都是非常重要的，是工程項目管理的核心。
【關鍵詞】土建工程項目；施工現場；管理
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
1、土建工程施工現場管理的重要意義
土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。
尤其由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。
2、土建施工中存在的主要問題
2.1、建筑土建工程施工現場管理的重要性沒有充分的認識
因為施工現場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設產生重要影響的問題都是在施工現場形成的，加強對施工現場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業認為工程的質量關系到企業的發展，所以加強了對質量的管理。但是只重視質量管理，而對工程施工現場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現場的混亂局面，對現場施工的有效進行產生很大的影響。建筑工程施工現場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現場施工管理人員綜合素質偏低以及技術素養偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術素養，但是缺乏對施工現場的綜合性管理、工程進度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。對此，建筑工程施工的質量控制就受到了建筑工程項目管理人員素質問題的制約與限制。
2.2、施工現場安全管理存在問題
在建筑工程土建施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前土建工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在土建工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。
2.3、質量管理存在問題
由于現場施工中的操作工序較多，而且作業面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質量管理人員的素質問題，對施工中的質量不重視，不按照規范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發現及時處理，造成土建工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。
2.4、建筑土建工程成本管理問題
在建筑土建工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料現場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。
3、提高土建施工現場管理水平的對策
3.1、建立完整的組織管理機構
建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。
3.2、編制科學的施工方案
施工組織方案是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。
3.3、加強土建工程施工現場人員管理
對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。具體來說，做好土建施工現場人員管理，需要從以下兩個方面出發:一方面，做好新員工的崗前培訓工作。針對那些剛參與到土建施工現場管理的員工，開展安全教育和技術培訓，再組織相關的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現場的環境是處于開放狀態，因此，項目承擔對外協調與溝通方面的任務。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。
3.4、土建工程施工現場安全管理
確保土建項目施工現場安全服務保障，對土建施工企業來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。
3.5、加強土建工程施工現場質量管理
質量管理是土建工程項目施工現場管理的重要組成部分，是企業長遠發展的基石。為了保證施工現場的質量，首先要在施工前對測量進行控制，防止在對建筑物測量的時候產生數據上的誤差，導致施工質量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數據進行監督，防止施工中出現的測量偏差，影響施工的進行。監理人員在發現測量偏差后要及時停止施工，在對問題進行處理后才能繼續開工。其次，要監理人員通過書面的形勢來確定施工單位所應完成的是概念股任務，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責任。最后，要進行現場監督控制，即監理人員駐扎在施工現場，對施工現場的全稱進行監控，觀察施工中的材料、質量的變化，當出現安全隱患的時候即使進行排除，并及時通報上級人員。
4、土建工程項目施工現場的管理方法
4.1、建設單位方面的管理方法
建設單位對土建工程項目施工現場的管理主要從對材料和設備的選擇、對監理單位的選擇、對施工單位的選擇著手。在選擇監理單位和施工單位的時候，要首先對其資質進行了解，最好選擇經驗豐富的、擁有成功案例的單位，并注重該單位在行業內的聲譽，選擇具有責任心、專業知識豐富的監理單位和施工單位。在選擇材料和機械設備的時候，要嚴格對材料和機械設備的合格證、生產公司資質進行審查，堅決避免假冒偽劣產品出現在施工現場，給施工帶來質量問題。同時，在施工的過程中，建設單位要給施工單位規定施工現場的制度，確保施工單位按照約定來對施工的人員、物料、資源進行使用。
4.2、監理單位方面的管理方法
監理單位對土建工程項目施工現場的管理主要表現在對整個施工過程的控制上。首先，在施工開展之前，監理單位就要對施工圖紙進行審查，確定施工的規模、周期，并且監督技術人員進行技術交底。其次，在施工過程中，監理單位要監督施工單位是否按照設計圖紙進行施工，并且在施工的時候是否按照要求對施工材料、機械設備進行使用。最后，監理單位要在每期工程完工之后進行質量檢測，當出現質量問題的時候要及時通知施工單位進行整改，有質量問題的時候堅決不能開工，確保完工的工程項目的質量。并且，監理單位要對施工現場的安全隱患進行排除，定期或不定期的進行安全隱患的檢查，出現問題要及時通知有關部門進行整改。
4.3、施工單位方面的管理方法
施工單位在土建工程項目施工現場的管理是關鍵的、決定性的，因此施工單位在施工現場的管理是確保工程按時完工、建筑物質量、施工現場的安全的重要環節。施工單位首先要根據建設單位的要求合理的對施工現場的材料、設備進行使用，不能出現濫用材料的現象，也要最大限度的保護機械設備，防止由于操作不當造成的損耗。同時，施工單位要增設安全防護工具來確保施工中的人員安全，例如加設防護欄、為工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜間作業的時候要增強對光線的引入，加大對照明的投入，防止由于光線不足造成的施工失誤導致安全事故的產生。同時，應對施工中的機械設備進行及時的檢修，防止由于機械設備的故障或者操作失誤導致的漏水、漏電現象，威脅施工人員的安全。最后，在施工的過程中，施工單位要注重施工周期與施工成本的關系，盡量在最短的時間內完成質量最高的工程，確保建筑物能夠在規定的時間內進行使用，并且保證建筑物的質量。
【結語】
總之，土建施工現場管理對提升土建工程的施工質量具有重要的現實意義。為此，必須采取確立質量第一的理念，做好土建施工現場人員管理工作，抓好質量管理與材料管理，確保土建項目施工現場的安全，完善土建施工現場技術管理等措施，提升施工現場管理水平。
【參考文獻】
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