時間：2023-06-07 09:37:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 國有企業(yè)資產(chǎn)是我國社會可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，如何更加有效的管理國有企業(yè)資產(chǎn)，促進國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是國有企業(yè)管理者和國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管部門工作的重點。在新的社會形勢下，我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理仍存在一些問題，如何妥善解決這些問題來加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理，對于提高國有企業(yè)的整體管理水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分積極的意義。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 資產(chǎn)管理 問題 對策
（一）國有企業(yè)資產(chǎn)管理的法制建設(shè)有待提高
近幾年來，針對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的問題我國相關(guān)部門相繼制定并出臺了部門法律法規(guī)，如《國有企業(yè)資產(chǎn)管理法》、《國有企業(yè)監(jiān)督管理條例》以及《國有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行條例》等，這些法律法規(guī)都在國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面發(fā)揮了一定的保障性作用。但從整體上來看，我國在國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面的法規(guī)制度依然不夠完善。現(xiàn)有國有企業(yè)資產(chǎn)管理法律法規(guī)，還存在一些盲區(qū)。需建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的法制建設(shè)工作體系：建立健全企業(yè)法律顧問工作制度、工作程序、落實工作職責；建立起以事前防范和事中控制為主，以事后補救為輔的企業(yè)資產(chǎn)管理法律風險防范制度；企業(yè)依法決策、依法管理國有資產(chǎn)的意識。只有在實踐中逐步完善法律體系和嚴格監(jiān)督，才能在國有企業(yè)資產(chǎn)管理上更上一個臺階。
（二）國有企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重
國有企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式是很復(fù)雜的，主要為隱性的和顯性的資產(chǎn)流失。歸納出以下幾種主要情形：一是對國有企業(yè)資產(chǎn)低估、漏評甚至都不評估所造成的資產(chǎn)流失。這些資產(chǎn)的流失不僅造成國有企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)實利益的損失，而且也影響國家在以后獲取收益的權(quán)利。二是國有企業(yè)資產(chǎn)占用單位濫用經(jīng)營權(quán)，管理不嚴造成國有企業(yè)資產(chǎn)流失。三是因管理的漏洞使稅收大量流失造成的資產(chǎn)流失。社會中一些不法分子為了自身的利益而違法國家稅收政策和稅收法律法規(guī)，偷稅、漏稅、騙稅。四是境外國有企業(yè)資產(chǎn)的流失。未經(jīng)批準，在境外進行高風險投機經(jīng)營造成巨額損失。五是隱性國有企業(yè)資產(chǎn)流失。作為國有企業(yè)資產(chǎn)重要組成部分的資源性國有企業(yè)資產(chǎn)以及常常被人們忽略的大量隱性資產(chǎn)（如商標、企業(yè)信譽、專利等）的流失狀況也是很嚴重的。六是國企改革和國有產(chǎn)權(quán)交易中的流失。具體表現(xiàn)在實行改制重組時，將國有企業(yè)資產(chǎn)低價折股，低價出售或者無償分配給個人，嚴重造成國有企業(yè)資產(chǎn)流失。
（三）國有企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營者缺乏激勵機制
在改革逐步深化、市場經(jīng)濟體系逐步建立的過程中，國有企業(yè)的管理體制改革也隨之調(diào)整深入，經(jīng)營機制不斷轉(zhuǎn)換，市場競爭能力穩(wěn)步提高。在這樣的大環(huán)境下，也有相當一部分企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，其中一個非常重要的原因就是缺乏有效的激勵機制，特別是沒有建立起科學(xué)合理的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制，導(dǎo)致經(jīng)營者缺乏積極性和創(chuàng)造性，造成國有企業(yè)活力不夠。近年來，國有企業(yè)經(jīng)營者的重要地位逐步為社會各界所認識，全國理論界、企業(yè)界和各級政府部門進行了不斷的研究探索，很多地區(qū)和部門著手進行國有企業(yè)經(jīng)營者工資收入分配制度改革，試行經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵制度，雖然這些改革試點在調(diào)動經(jīng)營者積極性、增強企業(yè)活力等方面取得了一定的成效，但由于管理體制和經(jīng)營機制方面的原因，以及制度設(shè)計、配套措施、政策環(huán)境等方面的問題，使得一些改革試點的效果不盡人意。無論從市場經(jīng)濟國家的成功經(jīng)驗，還是從建立激勵機制的必要性以及可行性來看，建立有效的經(jīng)營者激勵機制，是國有企業(yè)資產(chǎn)管理的必然選擇。
二、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策
（一）用法律手段強化國有企業(yè)資產(chǎn)的管理
強化國有企業(yè)的法治建設(shè)，是加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，也是融入經(jīng)濟全球化、參與國際競爭的迫切需要。法制建設(shè)的基礎(chǔ)是加強立法建設(shè)、加大執(zhí)法力度為國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供完整、有效的法律保障。一是立法建設(shè)要保障國有企業(yè)資產(chǎn)的不可侵犯性，在對其資產(chǎn)范圍進行準確界定的同時，還應(yīng)當對國有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的條件和方式進行相應(yīng)的規(guī)定。二是立法建設(shè)需要考慮國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效益問題，對資產(chǎn)的考核及增值問題進行具體的規(guī)定。三是加強企業(yè)法律顧問隊伍建設(shè)。建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)法律顧問工作制度和工作流程，確保企業(yè)法律顧問能順利地開展工作。四是要強化對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)法保護，通過對各種法律手段的應(yīng)用來保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，切實利用法律規(guī)范對資產(chǎn)管理中的違法和違規(guī)行為進行責任追究。五是加強法制宣傳教育，培育企業(yè)法制文化。通過不斷增強法制觀念和管理防范意識，做到依法決策和依法經(jīng)營管理國有資產(chǎn)。
（二）用制度防范國有企業(yè)資產(chǎn)的流失
一是建立健全出資人制度。國資委是政府直屬的特設(shè)機構(gòu)，不承擔一般政府行政部門的社會公共管理職能。在職責界定上，要明確各級國資委必須在法律的框架內(nèi)履行出資人職責，以股東的方式行使權(quán)力，它不應(yīng)該也沒有權(quán)力用行政手段和方式管理企業(yè)，即只做純粹的出資人。當國資委履行國有股東權(quán)力時，也要按照同股同權(quán)的原理。并從內(nèi)部管理制度上促使國資委權(quán)利，義務(wù)和責任相統(tǒng)一，并落在實處。二是建立國有經(jīng)營責任制，理順國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。表現(xiàn)為建立科學(xué)的、可量化的國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任指標體系。這個體系的建立要體現(xiàn)企業(yè)的效益、發(fā)展和個性，主要由收入、利潤、目標成本、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等內(nèi)容組成。三是建立和健全監(jiān)督約束機制。建立監(jiān)事會制度：向國有企業(yè)派出監(jiān)事會，是國家從體制、機制上加強國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管做出的一項重要決策。加強國有企業(yè)監(jiān)事會的工作，既是深化國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革的需要，也是國資委履行好職責的需要。實踐證明，監(jiān)事會在一定程度上起到了出資人和企業(yè)之間的橋梁作用，并且通過對企業(yè)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時提出整改措施和建議，有效地維護了出資人利益。政府部門監(jiān)督：財政部門、國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要定期或不定期對國有企業(yè)進行財務(wù)檢查、年度決算審核，對中介機構(gòu)出具無保留意見的單位要重點審核；稅務(wù)部門要對企業(yè)納稅情況進行評估，核實企業(yè)是否存在偷稅、漏稅；工商部門要對企業(yè)的出資情況進行檢查，核實是否存在抽逃資金、虛假出資、出資不實等行為。對造成國有企業(yè)資產(chǎn)損失較大，構(gòu)成犯罪的，要追究刑事責任。
（三）建立健全國有企業(yè)資產(chǎn)管理者長效激勵機制
國有企業(yè)的經(jīng)營者事實上就是國有企業(yè)資產(chǎn)管理的經(jīng)營者，所以調(diào)動經(jīng)營者的積極性，對國有資產(chǎn)的管理尤為重要。在人員選聘方面，要公平、公開、公正，全面實施企業(yè)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位逢進必考制，企業(yè)一般人員雙向選擇制和競爭上崗制，實行符合市場經(jīng)濟要求的人員選聘制度。一是完善資產(chǎn)管理者的激勵機制，建立科學(xué)的業(yè)績考核指標。引入相對業(yè)績比較，研究資產(chǎn)管理者報酬設(shè)計問題。二是建立動態(tài)的激勵機制。既要為資產(chǎn)管理者提供長期聘任的機會，又要強化定期考核、解聘、續(xù)聘制度，從而建立起短期利益和長期利益相結(jié)合、聲譽激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的動態(tài)激勵模型。三是建立企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、激勵、約束機制。企業(yè)經(jīng)營者要激勵原材料供應(yīng)部門努力降低采購成本，獲取高質(zhì)量的原材料；激勵生產(chǎn)部門努力降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；激勵銷售部門努力降低銷售成本，開拓產(chǎn)品市場，實現(xiàn)最大的銷售收入。四是進一步完善權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的激勵機制。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；防范措施
一、安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）安陽興林泡沫材料有限公司簡介。安陽市興林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安陽市林州開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保溫材料的專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工基地。安陽興林泡沫材料有限公司采用記賬模式而沒有采用電算化，因此存在的信息傳達及時性不高，管理上就會存在很多漏洞。在此針對固定資產(chǎn)管理存在的問題加以分析。
（二）領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄。安陽興林泡沫材料有限公司中一些領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)管理中缺乏管理思想，對其不重視，重購建、輕成本，重購置，輕管理。公司只重視任務(wù)的完成，產(chǎn)量的增加，看重短期經(jīng)濟效益，而不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)超負荷運轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命，造成公司資金的巨大浪費。這些都反映了資產(chǎn)管理觀念不清，認識不到位。
（三）企業(yè)內(nèi)部的控制制度不到位，約束機制不健全。興林公司沒有根據(jù)單位實際制定一套操作性強的關(guān)于固定資產(chǎn)購置、驗收、保管、使用、清查等的相關(guān)制度。資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，沒有固定資產(chǎn)驗收、登記制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，以至于固定資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細的記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。
（四）企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。在興林公司存在固定資產(chǎn)賬實不符、會計核算不準確的現(xiàn)象。一是公司對資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤虧、盤盈、變賣、報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值。
綜上所述，安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理問題比較多，亟待解決，只有加強一系列的管理，公司才會健康穩(wěn)步的發(fā)展。
二、安陽興林泡沫材料有限公司完善固定資產(chǎn)管理的措施
（一）提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識。首先思想上的高度重視是做好固定資產(chǎn)管理工作的保證。這不僅能消除固定資產(chǎn)管理上的混亂，更能有助于保障利益，創(chuàng)造利益。因此必須要增強管理人員的責任感和主動性，強化管理意識，只有管理意識提高了，才能管好用好固定資產(chǎn)，并能使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。
（二）加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。固定資產(chǎn)增減應(yīng)編制年度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進行固定資產(chǎn)的增加和處置，對預(yù)算或未列入預(yù)算的特殊事項，應(yīng)履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算按程序報經(jīng)總經(jīng)理、董事會批準，固定資產(chǎn)的取得和處置應(yīng)按權(quán)限報各級管理部門審批。
（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督。一是要加強會計人員的后續(xù)教育工作，使他們的業(yè)務(wù)技能隨著準則的變化而不斷提高，適應(yīng)新準則的要求。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作。認真落實會計制度，合理估計每項固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計凈殘值等，正確核算資產(chǎn)價值，對固定資產(chǎn)計提折舊。一方面通過原值和凈值可以隨時了解固定資產(chǎn)的新舊程度，另一方面，通過提取折舊，對固定資產(chǎn)損耗進行補償，從而正確反映固定資產(chǎn)的真實價值。
（四）加強部門協(xié)作，增強工作責任感。信息與溝通系統(tǒng)運用得是否得當很重要。有效的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道可以保證內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制措施、監(jiān)督檢查等相關(guān)信息進行橫縱的有效傳遞，保證管理層和員工處于對稱狀態(tài)，從而正確履行相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。為杜絕財務(wù)與設(shè)備管理嚴重脫離的現(xiàn)象，通過完善財務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場，了解資產(chǎn)狀況，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機地緊密結(jié)合，保證財務(wù)核算與監(jiān)督到位。
結(jié)論：固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會日趨艱巨，在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度，同時加強內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行，對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】 國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)管理問題對策
我國國有煤炭企業(yè)大多歷史悠久,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,計劃經(jīng)濟體制的影響、企業(yè)管理模式的變化及管理體制變革等原因,國有煤炭企業(yè)形成大量的房屋閑置資產(chǎn)。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩,煤炭市場不景氣的嚴峻形勢下,國有煤炭企業(yè)就房屋閑置資產(chǎn)問題,如何“變廢為寶”,找到相應(yīng)解決對策,對千方百計尋找利潤增長點,提高經(jīng)濟效益的國有煤炭企業(yè)顯得尤為重要。
1 國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)概述
國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)較多,主要集中在門市房、部分住宅、車庫、廠房等。這些房屋閑置資產(chǎn)的存在,未能真實反映企業(yè)資產(chǎn)運營情況,虛增了企業(yè)資產(chǎn)和利潤,造成會計信息失真,影響了企業(yè)形象。大量房屋閑置資產(chǎn)充斥在國有煤炭企業(yè)中,不僅不能帶來經(jīng)濟效益,企業(yè)為此還要付出大量的資金對其進行維護管理。此外,國有煤炭企業(yè)每年進行資產(chǎn)清查時,還要對這些房屋閑置資產(chǎn)進行核查,給企業(yè)和清查人員帶來不必要的工作量,造成人力、物力、財力的極大浪費。更不容忽視的是,一些國有煤炭企業(yè)對房屋閑置資產(chǎn)管理也出現(xiàn)了“閑置現(xiàn)象”,沒有專門部門和專職人員對其進行管理,無詳細完整的房屋閑置資產(chǎn)管理檔案資料可供查詢,這管理中的“真空”有可能造成房屋閑置資產(chǎn)不同程度的流失。在當前煤炭市場回落、經(jīng)濟低迷的形勢下,房屋閑置資產(chǎn)的存在顯然成為國有煤炭企業(yè)的包袱,阻礙了企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展,也不利于發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大效益。
2 國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)管理存在的問題
2.1 房屋閑置資產(chǎn)管理重視不足,導(dǎo)致管理散亂
國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)相對于其主業(yè)“煤”來說,未能引起企業(yè)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。一些國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人員對房屋閑置資產(chǎn)管理上,思想保守、落后、等待觀望、不重視,導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)對房屋閑置資產(chǎn)管理的長期忽視。這帶來的最為直接后果就是實際工作的不作為,并進而造成房屋閑置資產(chǎn)的極大浪費和國有資產(chǎn)的流失。房屋閑置資產(chǎn)在實物管理和價值管理上越來越混亂,財務(wù)報告信息不能夠真實地反映資產(chǎn)的實際情況。一定程度上講,這種情況的存在,有可能使國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)決策時,因失真的財務(wù)數(shù)據(jù)而影響決策方向,給企業(yè)造成不應(yīng)該發(fā)生的損失。
2.2 房屋閑置資產(chǎn)清查、維護費用較大,導(dǎo)致不必要支出發(fā)生
國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)數(shù)量較多、分布區(qū)域較廣。雖然因為種種原因,這些房屋資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),但每年仍要根據(jù)資產(chǎn)清冊對其清查,為此要支付大額費用。另外,為保證房屋閑置資產(chǎn)不存在安全隱患等風險,還要不定期拿出資金對其進行維護,時間越久,企業(yè)對其維護費用越高。在煤炭行業(yè)經(jīng)濟下滑的情況下,這些不必要支出的發(fā)生,對國有煤炭企業(yè),尤其是經(jīng)濟效益較差的國有煤炭企業(yè)就顯得非常吃力。
2.3 房屋閑置資產(chǎn)管理體系不健全
國有煤炭企業(yè)未能對房屋閑置資產(chǎn)建立科學(xué)、有效的管理制度體系。不完善的房屋閑置資產(chǎn)管理制度,落后的管理手段,管理人員的缺位,使企業(yè)各相關(guān)職能部門和人員不能有效地對該部分資產(chǎn)進行科學(xué)管理和有效監(jiān)督。房屋閑置資產(chǎn)管理考核評價體系的缺失,難以調(diào)動房屋閑置資產(chǎn)管理人員的積極性,長期累積,造成盤活房屋閑置資產(chǎn)困難增大。
3 解決國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn)管理存在問題的對策
3.1 重視房屋閑置資產(chǎn)管理工作,充分認識其盤活的重要性
國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視房屋閑置資產(chǎn)管理工作,親自組織召開專題工作會議,制定房屋閑置資產(chǎn)管理工作方案,研究工作流程,工作細節(jié),明確授權(quán),落實責任,健全管理機制。同時,還要加大投入力度,以最大限度地維護房屋閑置資產(chǎn),提高其可利用效率。國有煤炭企業(yè)應(yīng)做出最大努力、有效盤活被視為“雞肋”的房屋閑置資產(chǎn),使房屋閑置資產(chǎn)盤活升值,并得到充分利用和有效增值,發(fā)揮經(jīng)濟效益,緩解企業(yè)資金壓力,提高企業(yè)效益和社會效益。
3.2 清查房屋閑置資產(chǎn),全面、準確掌握“家底”
國有煤炭企業(yè)要根據(jù)自身實際情況,針對房屋閑置資產(chǎn)清查工作,召開由實物管理部門、價值管理部門及法律等相關(guān)部門人員參加的工作會議,專題研究制定房屋閑置資產(chǎn)清查方案。根據(jù)工作方案,由專門人員組成的清查小組分組進駐現(xiàn)場清查,并建立清查明細臺賬。對房屋閑置資產(chǎn)的分布狀況、房屋面積、閑置時間、數(shù)量、區(qū)域、產(chǎn)權(quán)等進行清查、核實、登記,達到賬物相符。重點單位房產(chǎn),可再次組織專門人員對其進行深入調(diào)查,全面仔細了解其存在的突出問題,做好盤活房屋閑置資產(chǎn)管理工作。
3.3 建立合理、科學(xué)、高效的房屋閑置資產(chǎn)管理體系
國有煤炭企業(yè)對房屋閑置資產(chǎn)進行清查摸底后,根據(jù)實際清查結(jié)果,建立詳盡的房屋閑置資產(chǎn)清查檔案,并設(shè)專門人員,加強對此部分資產(chǎn)的監(jiān)督管理。對重點房屋閑置資產(chǎn),要加大監(jiān)控力度。為隨時動態(tài)掌握房屋閑置資產(chǎn)情況,根據(jù)此部分資產(chǎn)形成原因和構(gòu)成情況,建立房屋閑置資產(chǎn)信息庫,實行網(wǎng)絡(luò)化管理,使國有煤炭企業(yè)所屬各分子公司及分子公司之間能夠做到數(shù)據(jù)共享,國有煤炭企業(yè)相關(guān)人員能根據(jù)需要及時、準確查到所需信息,這有利于盤活房屋閑置資產(chǎn),提升房屋閑置資產(chǎn)的管理能力和利用效率。同時,為保證房屋閑置資產(chǎn)管理工作的有效開展,國有煤炭企業(yè)還應(yīng)制定房屋閑置資產(chǎn)管理考核評價機制,根據(jù)房屋閑置資產(chǎn)管理情況,對相關(guān)單位、部門、人員實行績效考核,對優(yōu)秀者給予獎勵,對因自身工作失誤給企業(yè)造成損失的進行懲罰。
3.4 建立房屋閑置資產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)
國有煤炭企業(yè)為避免房屋閑置資產(chǎn)給企業(yè)帶來的不必要損失,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和房屋閑置資產(chǎn)的特點，建立相應(yīng)的預(yù)警管理系統(tǒng),并設(shè)專職人員進行管理,定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報告,遇到突發(fā)事件,可隨時向其反映和匯報。這樣才能避免房屋閑置資產(chǎn)浪費,使其得到有效盤活。
3.5 根據(jù)實際情況,采取可行的房屋閑置資產(chǎn)盤活方式
國有煤炭企業(yè)要根據(jù)自身和房屋閑置資產(chǎn)的特點,因地制宜地盤活該部分資產(chǎn)。
3.5.1 開展出租、出售業(yè)務(wù)盤活房屋閑置資產(chǎn)
國有煤炭企業(yè)房屋閑置資產(chǎn),如閑置的門市房、車庫、棚戶區(qū)改造回遷后閑置的住宅等,可優(yōu)先出租、出售給企業(yè)員工,這不僅盤活了該部分資產(chǎn),回遷住宅向員工優(yōu)惠出售還一定程度上緩解了企業(yè)員工住房困難問題。
3.5.2 公開拍賣轉(zhuǎn)讓部分房屋閑置資產(chǎn)
國有煤炭企業(yè)根據(jù)房屋閑置資產(chǎn)實際情況,對不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的房屋閑置資產(chǎn),通過中介機構(gòu)進行拍賣轉(zhuǎn)讓,卸掉包袱,將回收的資金用于新增項目,不但使房屋閑置資產(chǎn)得到處置,還籌建到寶貴的資金。
3.5.3 大膽創(chuàng)新,改造房屋閑置資產(chǎn)
國有煤炭企業(yè)對房屋閑置資產(chǎn),如廠房等,可進行技術(shù)改造,提高房屋閑置資產(chǎn)使用效率,重新配置資源,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,增強國有煤炭企業(yè)防御風險能力。
3.6 爭取政府支持,努力盤活房屋閑置資產(chǎn)
為保障國有資產(chǎn)不流失,確保資產(chǎn)安全完整,國有煤炭企業(yè)要積極爭取政府支持,請政府出謀劃策,搭建盤活房產(chǎn)閑置資產(chǎn)平臺,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,制定有利于開發(fā)利用房屋閑置資產(chǎn)的優(yōu)惠措施和政策,努力盤活和有效利用房屋閑置資產(chǎn)。
4 結(jié)語
國有煤炭企業(yè)盤活房屋閑置資產(chǎn)是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程。處理好房屋閑置資產(chǎn)管理工作,國有煤炭企業(yè)不僅可以使房屋閑置資產(chǎn)“活”起來,避免不必要的支出,還可以甩掉包袱,降低經(jīng)營風險,增強會計信息真實可信性,樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:
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[2]張?zhí)煸?淺談盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)的方法.《甘肅農(nóng)業(yè)》,2006年第2期(總第235期).
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括四方面：一是固定資產(chǎn)的購置和驗收管理，主要是對所購置或自建的固定資產(chǎn)在計劃（預(yù)算）、購買、投資分析、驗收方面的管理；二是固定資產(chǎn)的財務(wù)核算管理，根椐固定資產(chǎn)的入賬價值、折舊方法、折舊年限、后續(xù)支出、盤盈盤虧、報廢等環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的賬務(wù)處理；三是固定資產(chǎn)的維護管理，在固定資產(chǎn)使用過程中對其進行維修、技改等后續(xù)管理，及時地消除一些不安全因素，保證固定資產(chǎn)能夠正常地運行，或者通過技術(shù)改造，提高固定資產(chǎn)使用效益或延長其使用壽命；四是固定資產(chǎn)報廢處理，對已無使用價值的固定資產(chǎn)進行及時妥善處置。
二、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的“后勤”工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物、重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少、現(xiàn)在有多少、中途用了多少、庫存有多少、缺貨有多少，以及各種物品的規(guī)格、型號等，管理人員心中常常是只有一本糊涂帳，企業(yè)內(nèi)控機制不健全、制度執(zhí)行不力，不能定期清查、盤點，形成“閑時不收拾，用時找不到”現(xiàn)狀。
2.固定資產(chǎn)管理制度不健全一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，誰該管、誰不該管，誰能管、誰不能管，管什么，界定不清，隨意性強。制度不健全，導(dǎo)致管理責任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收、登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬、不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)索賠制度執(zhí)行不力，資產(chǎn)損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責任。
3.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實不符、會計核算不準確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財務(wù)賬面只反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥、捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤虧、盤盈，變賣、報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值；工程建設(shè)項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后，甚至竣工決算后一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中，沒有及時、正確地進行賬務(wù)處理。
三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
1.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。（1）建立固定資產(chǎn)盤點制度。企業(yè)應(yīng)當建立完善的固定資產(chǎn)盤點制度，明確盤點人員組成、盤點時間、盤點方式、盤點報告要求以及盤盈盤虧的處理等內(nèi)容。定期盤點的次數(shù)一定要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、固定資產(chǎn)的數(shù)量確定，但是一年不能少于一次。通常固定資產(chǎn)盤點成員可以由固定資產(chǎn)的實物管理部門、財務(wù)部門以及使用部門等相關(guān)人員組成。對于盤盈盤虧的資產(chǎn)要分析原因，分清楚責任，按照相關(guān)的規(guī)定進行及時地處理。（2）建立固定資產(chǎn)的處置及報廢制度。企業(yè)對于固定資產(chǎn)處置一定要做到物盡其用，制定合理的設(shè)備報廢條件，對于一些超過規(guī)定使用年限和性能落后的零部件和主要結(jié)構(gòu)，則需要及時地報廢。明確報廢要履行的審批程序，要求報廢手續(xù)及時傳遞到財務(wù)部門，確保在實物資產(chǎn)報廢后，賬面得到及時處理，避免報廢資產(chǎn)長期掛賬。（3）建立多部門聯(lián)動的固定資產(chǎn)實物管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)，大部分是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，那么就會造成資產(chǎn)組的停產(chǎn)，因此需要對固定資產(chǎn)實施全方位的管理：一是制定對固定資產(chǎn)全過程采取監(jiān)督的規(guī)章制度；二是需要建立一個完善的三級管理制度，實施基層使用部門、財務(wù)部以及實物歸口管理部門，采取業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一管理，最終形成一個以流程作為導(dǎo)向的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。
2.不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的核算管理。（1）嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，完善固定資產(chǎn)核算管理制度。針對固定資產(chǎn)入賬價值確認、折舊方法選擇、后續(xù)支出核算、盤盈盤虧處理、報廢處置等，在遵循企業(yè)會計準則的前提下制定企業(yè)自己的核算管理方法，作為財務(wù)工作具體指南。統(tǒng)一核算方法，并保持一致性，科學(xué)、客觀反映固定資產(chǎn)價值。（2）采取合適的方法計提折舊。企業(yè)通常采用直線法計提折舊，但考慮某些固定資產(chǎn)的具體特點，可以采用加速折舊法，但折舊方法一經(jīng)選用，不得隨意調(diào)整。
3.建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。利用信息技術(shù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。對于固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、報廢以及使用等變動情況，可以借助計算機進行固定資產(chǎn)信息化管理。企業(yè)在選擇管理軟件的時候，一定要選擇性價比高、操作簡單而且功能全面的管理軟件，然后再配合一些管理臺賬、設(shè)備的相關(guān)卡片，使固定資產(chǎn)的管理能夠做到透明化、有效化和有序化，實現(xiàn)信息無障礙傳遞和分享，從而真正做到相互監(jiān)督，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化。
綜上所述，企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會在不經(jīng)意間導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損甚至流失，這勢必給企業(yè)造成巨大損失。因此，企業(yè)應(yīng)采用先進的管理理念、管理手段和管理技術(shù)加強管理，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決先進的管理目標和落后的管理制度、先進的管理機制與落后的管理基礎(chǔ)之間的矛盾，從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。■
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 對策
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范。
賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。由于施工企業(yè)多數(shù)在現(xiàn)場施工作業(yè)，許多項目由項目部來承擔。存在臨時購置情況，這就造成管理和制度執(zhí)行上的不到位。有的因工程急需購置器具、設(shè)備等，這些支出都列入了收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響了當期損益，使企業(yè)資產(chǎn)安全性和完整性喪失了應(yīng)有的監(jiān)督作用。
（二）施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資占用資金，增加成本。
大型機械設(shè)備投資較高，一般是通過工程款等資金購買，這樣占用了工程施工所需的大量資金，給項目造成了資金短缺的難題。項目會通過貸款等融資方式來緩解資金壓力，進而增加了利息支出成為項目不必要的負擔。
（三）施工企業(yè)缺少有效的管理機制，缺乏管理意識。
施工企業(yè)的管理模式大多數(shù)是依工程項目所成立的項目部來實現(xiàn)的。項目初期，為了順利完成任務(wù)，需大量的施工機械設(shè)備。這些配置主要來自兩個方面：一是，從上級管理部門進行調(diào)撥轉(zhuǎn)入；二是，由項目部按實際需求自行采購。施工過程中過分的重視工程進度、質(zhì)量及利潤率，卻缺乏對設(shè)備的維修保養(yǎng)，造成了很多設(shè)備未到折舊年限就提前報廢，造成了巨額的損失。
（四）沒有嚴格執(zhí)行資產(chǎn)清查制度。
資產(chǎn)清查制度是保證會計核算真實性，財產(chǎn)物資的安全完整性提出的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)在有賬無實、有實無賬。這些原因是因為對資產(chǎn)管理沒有落實到位，沒有嚴格執(zhí)行資產(chǎn)清查制度。針對項目施工點多線長，管理跨度大等特點，資產(chǎn)管理核算普遍存在著資料不全，核算不規(guī)范等現(xiàn)象。
（五）沒有科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算，盲目采購大型設(shè)備。
有的施工企業(yè)為了投標或者資質(zhì)的升級，在沒有科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算情況下，購買大型專業(yè)設(shè)備，希望通過此種采購活動來提升投標，來達到企業(yè)的施工能力。但是企業(yè)一旦投標失敗，將造成了資源的浪費。有的項目在特殊的地質(zhì)條件下，需要專業(yè)的施工設(shè)備。企業(yè)采購了設(shè)備之后，一旦項目完成后，這些設(shè)備將很難再次轉(zhuǎn)場，這樣將難以投入到其他的項目中去，造成了不必要的浪費。
二、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理采取的對策
（一）完善管理制度，確保企業(yè)管理有依據(jù)可循。
加強和完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，堅持責任到人、物盡其用原則。通過管理辦法的制訂和，結(jié)合實際調(diào)研與檢查情況對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行適時修訂，不斷提升管理活動，提高其操作性與可行性。
（二）規(guī)范設(shè)備采購，強化廉政建設(shè)
采購工作的好壞，關(guān)系到施工企業(yè)的根本效益。企業(yè)應(yīng)以招標采購方式為主，嚴格執(zhí)行采購評審與審批會簽制度，按原則做到“三公開、兩必須”。要有科學(xué)合理的采購管理制度，使采購成本達到有效的控制。
（三）規(guī)范設(shè)備有償使用，增加設(shè)備的使用率。
為了公平和易于操作，應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體使用情況，完善設(shè)備收費使用制度，企業(yè)要加強設(shè)備使用審核，進行督促閑置設(shè)備及時封存與報停，這樣不僅降低了使用成本，也便于項目部之間的合理調(diào)配使用，提高施工設(shè)備的使用率；對于正在施工的設(shè)備，將由公司的資產(chǎn)財務(wù)部門依據(jù)其相關(guān)文件，計提設(shè)備使用費，將設(shè)備使用費用的上繳情況納入各單位的考核當中。
（四）施工企業(yè)要加強項目完工后的設(shè)備管理制度。
施工企業(yè)建設(shè)項目較多，設(shè)備種類與數(shù)量也較多。在項目完工后，將工程項目所有設(shè)備回收并登記入賬，然后折價有償調(diào)撥給需要的項目。通過這些措施以提高使用部門積極性，促進使用部門對設(shè)備的維修與保養(yǎng)，做到保持固定資產(chǎn)的完整性。最大限度的做到物盡所用，同時也緩解新項目購置施工設(shè)備所承擔的資金壓力。
（五）加強與完善信息化管理制度。
施工企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大、種類繁多，僅靠傳統(tǒng)的手工管理是不能適應(yīng)當前的管理要求，所以必須進行企業(yè)管理工作的電算化進程。企業(yè)應(yīng)全面使用軟件管理其設(shè)備與物資，要不斷的提高設(shè)備與物資的管理效率，以期實現(xiàn)資產(chǎn)電子化管理與實時監(jiān)控。
（六）施工企業(yè)要做好資產(chǎn)清查與建立定期盤點制度。
施工企業(yè)的資產(chǎn)有點多、面寬、線長和管理跨度大、施工設(shè)備材料存放地點分散等特點，資產(chǎn)清查成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日常工作就顯得尤為重要。為了保證企業(yè)資產(chǎn)核算的真實性，企業(yè)將定期對資產(chǎn)進行清查盤點，做到賬實相符，以保護施工企業(yè)的財產(chǎn)安全性、完整性。
三、結(jié)語
施工企業(yè)在目前多變的市場環(huán)境中要想穩(wěn)中求進，減少資金投入和降低成本，促進企業(yè)做強做優(yōu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就必須強化固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。只有通過不斷的提升管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細化水平，才能最終支撐施工企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；企業(yè)；管理；漏洞；措施
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
從現(xiàn)行的企業(yè)會計準則中可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)為提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營管理或出租而持有的具有一年以上使用壽命的有形資產(chǎn)。就一個企業(yè)的經(jīng)營管理來說，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中占有相當大的比重，是一個企業(yè)進行正常運營的基本保障。而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞，對一個企業(yè)意義非凡。下面我們將對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行探討，并通過分析，給予一定指導(dǎo)意見，希望能夠有助于我國相關(guān)管理措施的提高與發(fā)展。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點
(一)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要包括：購置驗收管理、核算管理、維修管理、盤點管理以及處置和轉(zhuǎn)移管理。固定資產(chǎn)的購置和驗收主要是對自建和購置的固定資產(chǎn)，進行預(yù)算、計劃、購買、分析、驗收和記賬；核算管理主要是確定固定資產(chǎn)的價值、折舊年限和折舊方法，以及對它的殘值進行估計，計提資產(chǎn)減值準備和對資產(chǎn)的盈虧處置；維修管理的主要工作就是對固定資產(chǎn)的定期檢查、進行維修保養(yǎng)和提取維修費用；盤點管理是對固定資產(chǎn)的記賬情況與實際情況進行對比核算的管理；處置和轉(zhuǎn)移管理是指對企業(yè)固定資產(chǎn)的債務(wù)重組、對外投資以及固定資產(chǎn)的毀損、報廢和出售等的管理。
(二)固定資產(chǎn)的管理特點
固定資產(chǎn)具有單位價值較高，使用期限也比較長，并且在使用過程中能保持它原有形態(tài)的特點。當然，固定資產(chǎn)在企業(yè)中的管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)的各個方面，如采購部門、財務(wù)部門等，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理必須由各個部門聯(lián)手參與。
二、企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)的問題
(一)賬務(wù)處理不及時，容易產(chǎn)生腐敗行為。固定資產(chǎn)的增減如果不能及時進行處理，就容易致使賬物脫節(jié)。某些企業(yè)對于接受捐贈和購入的固定資產(chǎn)沒有及時入賬，對于報廢或是變賣的固定資產(chǎn)沒能及時核銷；甚至一部分企業(yè)建造或購買的辦公樓已經(jīng)使用多年卻一直屬于“在建工程”會計科目或是根本沒有入賬；還有一些企業(yè)對于出租辦公樓的收入，直接抵扣了公司的管理費用或是銷售費用，財務(wù)部門沒有對其的任何記錄，導(dǎo)致會計監(jiān)督失控。這些行為都是不利于固定資產(chǎn)的監(jiān)管和企業(yè)發(fā)展的，并且容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。
(二)各部門之間的職責劃分不明確。由于處置固定資產(chǎn)的責任劃分不清楚，導(dǎo)致各部門的權(quán)責不明晰，長此以往，就會導(dǎo)致各部門的管理不到位，責任覆蓋有遺漏。各管理部門之間權(quán)利的重疊，就會導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理中相互推諉，如監(jiān)督、維修、檢查時，在有利可圖的時候，各部門又會相互爭奪，導(dǎo)致管理局面混亂，各部門之間的協(xié)作分工不力。業(yè)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理職責不清楚的情況尤為嚴重。
(三)固定資產(chǎn)的定期清查力度不夠。企業(yè)受舊的管理體制的影響，較為重視固定資產(chǎn)的使用，而忽視了對它的控制。并且，缺少一些關(guān)于固定資產(chǎn)定期盤點清查的制度，致使一些企業(yè)長期不清點、不對賬，監(jiān)管力度不夠，賬務(wù)與實際不符，有物無賬和有賬無物的情況普遍存在。出現(xiàn)固定資產(chǎn)的利廢修舊挖掘不充分，不清家底等弊端。
(四)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，審計機制不夠健全。企業(yè)可以通過有效的檢查監(jiān)督，幫助一些部門采用合理的糾正措施，使執(zhí)行政策和內(nèi)部政策得到完善，促進企業(yè)的各項管理制度運行更為順利、有效，保障企業(yè)的經(jīng)營管理目標得以順利實現(xiàn)。但是，內(nèi)部審計并不為企業(yè)所重視。如，內(nèi)部的審計機構(gòu)不健全，獨立依法審計的力度不夠，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平低下，不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法，所以，固定資產(chǎn)的內(nèi)部審計力度無法得到保證。
三、解決方法
(一)固定資產(chǎn)的購置，要嚴格按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制定的相關(guān)章程來進行。規(guī)定所有的固定資產(chǎn)都由指定部門統(tǒng)一購買，但是，各部門必須先填好請購單，再由設(shè)備部門作出經(jīng)濟技術(shù)論證，然后進行詢價與價格比較，再把填好的資料送經(jīng)總經(jīng)理簽字確認。
(二)企業(yè)對于重大的建設(shè)項目，要設(shè)立專門的管理小組，小組的成員應(yīng)選自工程部，并由財務(wù)、審計、使用單位和投資專家等共同參與項目的公開招標和論證環(huán)節(jié)，這樣即體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則，又達到了良性競爭、為企業(yè)創(chuàng)造利益的目的。
(三)要杜絕“輕管理、重采購”的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)的采購?fù)瓿梢院螅瑧?yīng)及時清點設(shè)備，并對設(shè)備進行測試，再貼上相關(guān)標識，確保設(shè)備的完備性與可用性。對于驗收不合格的固定資產(chǎn)，不能進行結(jié)算手續(xù)的辦理，也不能進行使用，應(yīng)按照合同上規(guī)定的條款進行索賠或是退貨。其次，對設(shè)備要進行定期盤查，保證賬物、賬實、賬賬相符。
(四)保證固定資產(chǎn)完整無缺。固定資產(chǎn)對企業(yè)來說是非常重要的，為此，我們必須將固定資產(chǎn)的管理工作做好，同時，還要建立健全固定資產(chǎn)的驗收、調(diào)撥、報廢等各項制度。如果企業(yè)具備一定的硬件條件，最好就用電腦保存數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)遺漏，方便清查。
四、結(jié)語
總而言之，固定資產(chǎn)是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動的保證。所以，企業(yè)必須加強相關(guān)的管理制度，改進工作方法，將固定資產(chǎn)的相關(guān)盤點工作做好，提高審計的監(jiān)控力度，使企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度日趨完善，從而使之管理水平得到進一步提高，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。
參考文獻：
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知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理存在的問題有著多種的形式，并且有著不同資產(chǎn)自身的特點。
1.知識經(jīng)濟下固定資產(chǎn)管理存在的問題
固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，是企業(yè)進步和發(fā)展的根本。因此，加強知識經(jīng)濟下固定資產(chǎn)的管理具有深遠的意義。知識經(jīng)濟下固定資產(chǎn)的管理存在問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面的問題是資產(chǎn)賬實不符，很多資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用，但是在財務(wù)核算過程中卻沒有體現(xiàn)，例如，通過捐贈取得的資產(chǎn)，及借助改造擴建增值的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)也是企業(yè)的總體資產(chǎn)的組成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。另一方面的問題是企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理不到位。由于企業(yè)業(yè)務(wù)比較繁忙，從而忽視了固定資產(chǎn)的定期盤存。容易造成固定資產(chǎn)在使用過程中的流失。
2.知識經(jīng)濟下流動資產(chǎn)管理存在的問題
流動資產(chǎn)是企業(yè)的血液。知識經(jīng)濟下流動資產(chǎn)管理存在主要問題是流動資產(chǎn)利用效率比較低下，資金使用的合理性受到質(zhì)疑。既有大量資金閑置浪費方面的問題，也有資金不合理占用，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有合理的配置流動資產(chǎn)的使用，在最大范圍內(nèi)激發(fā)流動資產(chǎn)的活力，才能夠在更大的程度上提高流動資產(chǎn)的使用效率。
二、知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理存在問題原因
知識經(jīng)濟下資料管理存在問題的原因是復(fù)雜的，也是有多種因素共同作用的結(jié)果。
1.制度不完善
制度是企業(yè)資產(chǎn)管理的保證。只有建立完善的管理體制，才能夠促進資產(chǎn)的合理使用。但是，很多企業(yè)在知識經(jīng)濟下資產(chǎn)的管理過程中，重視資產(chǎn)的使用，忽視資產(chǎn)管理制度建設(shè)。在一定程度上影響了資產(chǎn)在使用方面的效率，也為資產(chǎn)的安全帶來了一定隱患。
2.科技含量低
在知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理之所以存在諸多問題，是和資產(chǎn)管理復(fù)雜性有著緊密的聯(lián)系的。資產(chǎn)管理不僅需要建立嚴謹?shù)墓芾碇贫龋瑫r也需要大量的人員使用一定時間貫徹執(zhí)行，這都為資產(chǎn)管理存在問題預(yù)埋了一定的隱患。因此，加大知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理科技方面投入，依托科技力量提升資產(chǎn)管理水平是十分必要的。但是，很多企業(yè)在資產(chǎn)管理科技投入方面還是不夠理想，造成了資產(chǎn)管理方面存在諸多的問題。
三、解決知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理存在問題的措施
針對以上在知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理方面存在的諸多問題及原因，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容緩的。
1.建立完善的資產(chǎn)管理制度
無論是以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟下資產(chǎn)管理，還是以原料，能源，勞動力為基礎(chǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟下資產(chǎn)管理都需要建立完善的資產(chǎn)管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理制度，資產(chǎn)管理就是水中月鏡中花，難以取得理想的效果。只有根據(jù)謹慎性，預(yù)防性，有效性，合理性等資產(chǎn)管理的基本原則，結(jié)合固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)及流動資產(chǎn)的具體特性性，制定嚴密，公平，可操縱性強的資產(chǎn)管理制度，才能夠促進資產(chǎn)的有效使用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。同時，在建立完善的資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，還是需要嚴格制度的執(zhí)行。如果僅僅把資產(chǎn)管理制度停留在紙面，口頭上，那么資產(chǎn)管理有效性就無從談起，企業(yè)資產(chǎn)安全性也難以得到保證。也不能夠為企業(yè)帶來效益。
2.借助高科技手段
高科技手段的充分應(yīng)用是知識經(jīng)濟顯著特點之一。也是知識經(jīng)濟能夠突飛猛進發(fā)展的重要原因，科技是發(fā)展的原動力已經(jīng)成為社會的普遍共識。因此，在知識經(jīng)濟下的資產(chǎn)管理應(yīng)該借助知識的力量，凸顯科技手段在資產(chǎn)管理過程中應(yīng)用。例如建立固定資產(chǎn)管理的平臺，通過電腦網(wǎng)絡(luò)等科技手段，從固定資產(chǎn)引進開始，把固定資產(chǎn)的使用，折舊，故障，檢修，擴展功能等等信息，都在固定資產(chǎn)管理平臺上充分的展示。既方便企業(yè)對固定資產(chǎn)的狀況進行充分的了解，也便于使用者在企業(yè)經(jīng)營過程中合理，有效的使用。同時能夠促進企業(yè)的管理者對資產(chǎn)進行管理，保證資產(chǎn)功能的實現(xiàn)。借助高科技手段管理知識經(jīng)濟下的資產(chǎn)，不僅清晰明了，方便快捷，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，隨時掌握資產(chǎn)的情況。既有利于資產(chǎn)的安全，也有利于企業(yè)通過資產(chǎn)創(chuàng)造效益。
3.在資產(chǎn)的管理過程中符合知識經(jīng)濟的特點
知識經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式是有著明顯的區(qū)別的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟主要是整合各種資源，利用企業(yè)自身的原材料，勞動力，及能源生產(chǎn)產(chǎn)品，然后通過營銷手段把產(chǎn)品推向市場，從而實現(xiàn)資金和產(chǎn)品之間良性的循環(huán)。但是，知識經(jīng)濟則是以信息為基礎(chǔ)的，科技在企業(yè)的經(jīng)營過程中占用重要的地位，知識、信息構(gòu)成了知識經(jīng)濟下企業(yè)進一步發(fā)展的動力。很多知識經(jīng)濟下的企業(yè)都是以虛擬化的方式實現(xiàn)效益的增長的。通過許可經(jīng)營，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營，委托加工等形式，知識經(jīng)濟下的企業(yè)創(chuàng)造了不同以往的變革，為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入了新鮮的活力。同時知識經(jīng)濟下企業(yè)資產(chǎn)的管理由此也帶來了深刻的變化，企業(yè)正在使用的資產(chǎn)，不一定是企業(yè)所擁有的資產(chǎn)。其他企業(yè)經(jīng)營過程中使用的資產(chǎn)，可能所有權(quán)是屬于本企業(yè)的。這都為企業(yè)的資產(chǎn)有效管理造成了一定的困難。也是新時期，經(jīng)濟變革為企業(yè)資產(chǎn)的管理提出新課題。所以，在知識經(jīng)濟下的資產(chǎn)管理一定要與時俱進，適應(yīng)時代的需要，充分體現(xiàn)信息化，知識性的趨勢。
四、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理 效能 提升
企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理非常重要的組成部分。管理的手段和方式等直接影響到管理的效率，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展壯大。隨著我國市場經(jīng)濟廣度的不斷拓展和深度的不斷增加，我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要想在新的變化中贏得更有利的發(fā)展地位，需要不斷地進行資產(chǎn)管理措施和管理手段的革新，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。但是從目前的實際情況來看，我國很多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面還存在著諸多的不足，諸如管理人員資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高等等，需要調(diào)整管理方式和方法，以提高我國企業(yè)的資產(chǎn)管理效能。
一、我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題
應(yīng)當說，企業(yè)資產(chǎn)管理是一項綜合性的工程，其中存在的問題通過多種形式表現(xiàn)出來，但是基于解決主要矛盾的思路，筆者認為我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先在于管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提升。企業(yè)資產(chǎn)管理在實踐中主要依靠的就是資產(chǎn)管理部門的管理人員，依靠他們的專業(yè)管理思路和管理技能來提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。但實際情況是，與其他部門相比，資產(chǎn)管理人員人數(shù)較少，管理的力度相對薄弱，更為關(guān)鍵的是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)大打折扣，他們所依據(jù)的管理主要是靠經(jīng)驗而沒有注重時刻革新自我的管理技能，沒能做到管理知識的與時俱進。
其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的手段和方式上都存在著較大的滯后性。現(xiàn)代市場經(jīng)濟強調(diào)效率，效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，如果仍然依靠傳統(tǒng)的手工式的賬務(wù)管理方式和手工編制方式，顯然無法滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟項目或者是事項的要求。
最后，資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建不夠完善，同時管理資產(chǎn)配置上也不夠合理。現(xiàn)代企業(yè)以效率為生命，企業(yè)為了提高運行的速度，通過購買先進的儀器設(shè)備等來滿足經(jīng)濟的發(fā)展需要，但是使用后管理問題卻是漏洞百出，管理部門無法得到有效的一致認可，使得很多貴重的設(shè)備在使用后都處于閑置狀態(tài)，有的甚至干脆被棄之不用，造成了資產(chǎn)的極大浪費。
二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的路徑分析
與我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題相適應(yīng)，筆者認為提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能，應(yīng)當做好以下幾方面的工作。
首先要注重培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要與企業(yè)具體的實際情況相結(jié)合來定期或者是不定期地對企業(yè)資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，其中既包括思想上提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，又要較好地從企業(yè)規(guī)模、所處的行業(yè)環(huán)境等實際情況來著重培養(yǎng)管理人員的管理技能。領(lǐng)導(dǎo)部門也要改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光，只有部門管理層提升對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，才能讓資產(chǎn)管理部門人員實實在在在感受到本部門實際地位的重要性，也才會給予資產(chǎn)管理工作以應(yīng)有的重視。
其次，強化對企業(yè)資產(chǎn)的細致化管理，使得管理工作能夠更好地促進企業(yè)資源的合理配置和利用的效率。具體而言，筆者認為，企業(yè)首先要建立起現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理理念。以提高資產(chǎn)的利用效能為目的，最大限度地減少對企業(yè)資產(chǎn)的浪費。要采用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，如通過構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，通過實時地對資產(chǎn)進行全面的動態(tài)化的監(jiān)管，來提高對企業(yè)資產(chǎn)整體情況的了解程度，為資產(chǎn)的有效利用提供一個良好的動態(tài)監(jiān)控平臺。要強化企業(yè)資產(chǎn)的改良管理。做到企業(yè)資產(chǎn)的新增和報廢的嚴格區(qū)分，避免管理上的無序，導(dǎo)致的管理成本的增加。因此，從這個角度出發(fā)，客觀上要求嚴格區(qū)分資產(chǎn)引進規(guī)劃部門和基建開發(fā)部分的職責分工，使得兩部門各司其職，各行其是，共同提升資產(chǎn)的使用效率。
最后要完善企業(yè)資產(chǎn)的管理制度，明確管理上的責任的劃分和分擔。良好的管理制度是實施管理工作的前提和依據(jù)，所以企業(yè)首先要制定完善的資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)的合理使用提供切實可行的依據(jù)和標準。當然，良好的管理制度還需要依靠企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)建審批制度、驗收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相關(guān)的制度配套實施來提高總體的資產(chǎn)使用效能。所以，各職能部門要在資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求下，各司其職，共同配合實施管理計劃。在管理職責的分配方面，就是要明確獎懲制度，落實責任分擔，這在客觀上要求管理部門明確管理人員，將管理事項具體地安排到個人。
總而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)性的工程，不僅需要從管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等細小的角度來強化其管理水平，還需要從管理制度的構(gòu)建和相關(guān)制度規(guī)章的配套實施來強化其管理的總體水平。落實責任制度作為最終的處理環(huán)節(jié)對資產(chǎn)管理水平起著方向的觸動作用，也是有其存在的必要和合理性的。所以企業(yè)應(yīng)該從以上多個角度來促進企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；計量資產(chǎn)管理；問題；對策
在電力企業(yè)中，計量資產(chǎn)管理主要包括電壓互感器、計量自動化終端、電能等設(shè)備裝置的管理，與電力企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展有著密切關(guān)系。
一、電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理存在的問題
1.計量資產(chǎn)記賬方面的問題
在電力企業(yè)中，計量資產(chǎn)記賬方面存在問題主要是賬實不符，其產(chǎn)生的原因主要有兩個方面：一是，部門電力企業(yè)在采購前沒有制定出合理的計量資產(chǎn)采購計劃，并且，采購前沒有得到相關(guān)部門的批準和審核，導(dǎo)致財務(wù)部門沒有及時進行記賬，從而出現(xiàn)賬實不符的情況；另一方面是，在進行計量資產(chǎn)的盤點和核算時，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行審核，導(dǎo)致電力企業(yè)計量資產(chǎn)的實際存在數(shù)量和購買數(shù)量存在差異，從而引起記賬方面的賬實不符問題。
2.計量資產(chǎn)設(shè)備購買前存在的問題
在進行計量資產(chǎn)設(shè)備的購買前，業(yè)務(wù)部門和其他相關(guān)部門沒有進行有效溝通，并且沒有對現(xiàn)有的計量資產(chǎn)情況進行核實，就盲目的進行購買，致使設(shè)備不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，從而造成設(shè)備的大量淘汰、閑置，給企業(yè)帶來較高運營成本。
3.計量資產(chǎn)設(shè)備折舊和維護問題
受早期經(jīng)濟體制影響，部門電力企業(yè)實行仍是計劃經(jīng)濟下的計量資產(chǎn)管理標準，因此，設(shè)備的折舊和維護采用的是直線法管理，已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，設(shè)備維修和折舊速度較慢，使企業(yè)的生產(chǎn)水平和技術(shù)水平得不到快速提高，給電力企業(yè)長遠發(fā)展造成一定影響。
4.計量資產(chǎn)設(shè)備報廢和閑置處理的問題
部門電力企業(yè)中，閑置設(shè)備和報廢設(shè)備的存在，給企業(yè)計量資產(chǎn)管理帶來很多問題。大量的閑置和報廢設(shè)備，占用了企業(yè)大量資金，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來極大影響，如果不正確處理，有可能會造成國有資產(chǎn)的大量流失，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
二、加強電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的對策
1.嚴格執(zhí)行電力企業(yè)計量資產(chǎn)標準化管理
想要促進企業(yè)長遠發(fā)展，不斷加強計量資產(chǎn)管理，電力企業(yè)必須嚴格遵守相關(guān)法律規(guī)定，建立領(lǐng)導(dǎo)直線管理機制，以體現(xiàn)計量資產(chǎn)管理的重要性，使計量資產(chǎn)管理得到真正貫徹和落實。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，針對各個管理環(huán)節(jié)制定有效管理對策，使計量資產(chǎn)管理向著標準化、規(guī)范化發(fā)展，從而提高電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的標準化水平。
2.加強電力企業(yè)日常計量資產(chǎn)的發(fā)放管理
根據(jù)電力企業(yè)日常運行情況，做好計量資產(chǎn)的日常方法管理，通過集中發(fā)放的形式，建立相應(yīng)的發(fā)放檔案，可以大大提高計量資產(chǎn)的有效利用率，從而確保計量資產(chǎn)設(shè)備記賬準確，保證計量資產(chǎn)設(shè)備發(fā)放數(shù)量和賬務(wù)情況相符。與此同時，建立有效的計量資產(chǎn)設(shè)備報廢和折舊制定，嚴格制定審核程序，避免設(shè)備浪費、丟失等情況出現(xiàn)，使電力企業(yè)運營成本得到有效控制。
3.制定合理的計量資產(chǎn)管理策略和實施方案
不斷加強電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理，制定合理的計量資產(chǎn)管理策略和實施方案，明確計量資產(chǎn)對象和管理范圍，通過采取不同的管理手段，可以大大提高電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理有效性，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。對電能計量柜、電壓互感器、電能表等進行優(yōu)化管理，不斷提高計量資產(chǎn)的管理效率，制定合理科學(xué)的設(shè)備報廢程序，以全面有效的對計量資產(chǎn)進行管理，確保電力企業(yè)的計量資產(chǎn)得到最有效利用。
4.明確電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的總體目標
為了促進企業(yè)長遠發(fā)展，加強電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理，必須明確計量資產(chǎn)管理的總體目標，在成本方面，高度關(guān)注各個計量資產(chǎn)設(shè)備的使用壽命和周期，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；在工作效率方面，嚴格控制計量資產(chǎn)設(shè)備的購買數(shù)量、儲存情況、運輸窮苦等，以滿足企業(yè)發(fā)展需求；在準確可靠方面，定期對計量資產(chǎn)進行檢查、保養(yǎng)，以保證計量的準確性、真實性和公正性，從而實現(xiàn)電力企業(yè)計量資產(chǎn)的最優(yōu)化管理。
5.提高電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的整體水平
現(xiàn)代化建設(shè)中，電力企業(yè)想要不斷加強計量資產(chǎn)管理，就必須跟隨時代步伐，不斷運用先進管理技術(shù)，提高工作人員的工作技能和整體素質(zhì)，以滿足不同崗位的需求，增強企業(yè)市場競爭力，從而促進電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理整體水平不斷提高。
三、結(jié)束語
市場經(jīng)濟體制下，加強電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理，有利于提高工作人員的工作效率，從而實現(xiàn)電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的智能化、信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，對于提升電力企業(yè)綜合管理水平具有重要現(xiàn)實意義。
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問題；措施
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，如何充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要任務(wù)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)如何利用其現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，提高其經(jīng)濟效益和市場競爭力，是固定資產(chǎn)管理的重要意義。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)加強固定資產(chǎn)的管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
一、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
固定資產(chǎn)是企業(yè)資本的重要組成部分，占用了企業(yè)大量的資金，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，是對企業(yè)生產(chǎn)能力的反映，也表現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平。因此，企業(yè)對固定資產(chǎn)進行有效管理，不斷建立健全固定資產(chǎn)的各項管理制度，是企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)展低碳經(jīng)濟的內(nèi)在要求。建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)當對企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題進行分析：
（一）固定資產(chǎn)管理的重要性沒有得到足夠的重視
企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，將固定資產(chǎn)管理簡單理解為企業(yè)的投資管理的組成部分，沒能將固定資產(chǎn)的管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。同時，由于固定資產(chǎn)由“公家”費用購置，在固定資產(chǎn)的管理上存在著管理的脫節(jié)，沒有明確管理的職責。企業(yè)各部門，如財務(wù)部門、實物管理部門、資產(chǎn)使用部門的相互配合和相互制約沒能充分發(fā)揮，管理出現(xiàn)問題時，相互推諉責任。管理人員的頻繁更換，資產(chǎn)管理的交接沒能同步，固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。再者，企業(yè)的部分管理者對固定資產(chǎn)管理不重視，固定資產(chǎn)的清點和盤查費時費力，人員的更換導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的脫節(jié)。
（二）固定資產(chǎn)管理方式落后
在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理往往由財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門進行管理，資產(chǎn)清查還是傳統(tǒng)的手工盤點，盤點工作繁重，需占用大量人力物力，大多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上依賴于財務(wù)軟件中相關(guān)的固定資產(chǎn)模塊。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程大體如下：固定資產(chǎn)的管理部門為企業(yè)的固定資產(chǎn)建立臺賬，記錄固定資產(chǎn)的實際使用情況，按時將固定資產(chǎn)的使用情況上報財務(wù)部門，由財務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行處理，為固定資產(chǎn)盤點提供依據(jù)。固定資產(chǎn)的使用部門對其使用的固定資產(chǎn)進行日常的維護和管理工作。這樣的管理方式存在著問題，首先是在實際工作中資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門配合得不夠，資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報廢工作，由于時間上沒有嚴格的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施造成單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門工作量會比較大，固定資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工的方式，工作繁重且準確性不能保證。財務(wù)部門要制作固定資產(chǎn)的后期報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工作量也比較大，容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，且在固定資產(chǎn)的清理和盤點過程中，固定資產(chǎn)的歸屬不明的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，固定資產(chǎn)的管理存在問題。
（三）固定資產(chǎn)的購置和報廢存在問題
企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，由于購置制度的不健全，在購置固定資產(chǎn)時，沒有做好詳細的計劃，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。固定資產(chǎn)的管理方法不當，保管存在失誤，影響了固定資產(chǎn)的實用價值，存在著重購輕管的現(xiàn)象。企業(yè)在開展某一項目時，沒有對其投入和產(chǎn)出進行分析，也沒有對固定資產(chǎn)的重復(fù)使用進行合理預(yù)測，而盲目購置固定資產(chǎn)，造成資源浪費。再者，固定資產(chǎn)很難在企業(yè)的各部門做到資源的共享，固定資產(chǎn)的購置往往只是某一個部門根據(jù)本部門的需要而購置，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購置。同時，固定資產(chǎn)的報廢制度不健全，在固定資產(chǎn)的報廢處理中，企業(yè)不能提供完備的報廢資料，對固定資產(chǎn)報廢處理的去向、殘值收入等都不能準確反應(yīng)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。
二、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法措施
固定資產(chǎn)的管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用。根據(jù)固定資產(chǎn)的特點和目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，可以得出固定資產(chǎn)管理的基本要求如下：一是要保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性；二是要不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率和完好程度；三是要準確核算固定資產(chǎn)的實際需用量；四是應(yīng)采用合適的折舊方法，準確估算固定資產(chǎn)的折舊價值；五是對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的投資預(yù)測。筆者認為從固定資產(chǎn)管理的要求出發(fā)，以下幾個方法能夠加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理。
（一）充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要從思想上重視對固定資產(chǎn)的管理，深入理解固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及面很廣，管理過程中的疏漏可能對企業(yè)的經(jīng)營活動造成嚴重影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)管理的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個員工的身上，動員全體員工參與固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，可以結(jié)合績效考核的作用，將固定資產(chǎn)管理作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核的重要標準，實行企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、采購部門、財務(wù)部門以及使用部門的負責人分級管理的責任分配制度，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。同時，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的丟失和損壞等情況應(yīng)進行調(diào)查，對相關(guān)負責人進行處理；對固定資產(chǎn)管理中做出貢獻的人員要給予獎勵，獎罰分明，提高企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理中的重要性認識。
（二）推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化，創(chuàng)新管理方式
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響，企業(yè)的經(jīng)營方式和工作方式發(fā)生了改變。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程中，信息化逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的方向，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理也朝著信息化管理的方向發(fā)展。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，可以采用目前較為普遍的二維條碼技術(shù)，實行固定資產(chǎn)管理的二維條碼系統(tǒng)。在管理過程中，按照公司的具體業(yè)務(wù)需求，采用物聯(lián)網(wǎng)、計算機、無線通訊、二維條碼識別、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等信息化技術(shù)，建立一套固定資產(chǎn)手持終端系統(tǒng)，與財務(wù)用友軟件無縫對接，并利用二維條碼和手持終端設(shè)備等輔助工具，擴展盤點功能，實現(xiàn)自動盤點取代原有手工盤點，提高公司資產(chǎn)盤點的準確性及工作效率，減少固定資產(chǎn)管理的財力物力人力的損耗，實行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。為公司提升資產(chǎn)的管控力度和管理水平起到積極的作用。
（三）建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)購置和報廢制度
企業(yè)固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴格按照企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度進行，企業(yè)所有的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由設(shè)備部門統(tǒng)一購買。但應(yīng)該由設(shè)備的使用部門填寫相應(yīng)的請購單，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核批準后再進行購買。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，要做好購置計劃，分析設(shè)備的投入與產(chǎn)出的比例，對固定資產(chǎn)的重復(fù)使用進行分析。對于那些當前一次性使用的設(shè)備，可以采取租用的方式，減少固定資產(chǎn)的閑置，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)的報廢處理也應(yīng)該遵循相應(yīng)的管理制度，對企業(yè)的各項報廢資產(chǎn)進行詳細記載，建立殘值收入的檔案資料。
（四）定期對固定資產(chǎn)進行盤點
關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 措施建議
固定資產(chǎn)是保證供電企業(yè)各項活動順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，是產(chǎn)生效益的源泉，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)科學(xué)管理和計量固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)準確評價固定資產(chǎn)的整體情況，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低生產(chǎn)管理成本，保護固定資產(chǎn)的完整，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的綜合實力。對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理工作是經(jīng)營管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理得好，則可以將企業(yè)的經(jīng)營成果與業(yè)績準確地體現(xiàn)出來，反之，則會造成企業(yè)資產(chǎn)利用效率降低，或者是造成資產(chǎn)流失。因而對供電企業(yè)來說，加強對固定資產(chǎn)的管理意義重大。
一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點
(1)固定資產(chǎn)在供電企業(yè)資產(chǎn)總額中所占比例較高、項目投資大、投資周期長、資金回收慢等特點，隨著電網(wǎng)改造與建設(shè)的加快,固定資產(chǎn)總額在資產(chǎn)總額中所占比重將越來越高。
(2)供電企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模大、數(shù)量多、分布區(qū)域復(fù)雜。無論是平原還是高山、峽谷, 地上、地下，還是空中、海底、河道, 都有電力資產(chǎn)。
(3)供電企業(yè)固定資產(chǎn)分類復(fù)雜。一般分為發(fā)電設(shè)備、輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動化設(shè)備及儀器儀表、水工機械設(shè)備、檢修維護設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地、融資租入固定資產(chǎn)等十幾類。
(4)固定資產(chǎn)變動頻繁。一是隨著國家對電網(wǎng)建設(shè)投資加大，新增資產(chǎn)較多；二是因擴容新建、技術(shù)改造、大修理、中小修理和日常調(diào)換等原因，使固定資產(chǎn)變動頻繁，特別是附屬固定資產(chǎn)的變動更加頻繁；三是固定資產(chǎn)拆遷移動現(xiàn)象突出，隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快了城市化、新農(nóng)村、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，電力設(shè)施的移設(shè)、分割、拆除、延伸和調(diào)換等變更現(xiàn)象日益突出。
(5)供電企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)更新較快。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，如變壓器，二次設(shè)備等技術(shù)改造升級較快。
二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)固定資產(chǎn)價值管理和實物管理相脫節(jié)
供電企業(yè)的固定資產(chǎn)較為分散， 資產(chǎn)的使用部門多，資產(chǎn)信息不能共享, 形成信息孤島，致使資產(chǎn)價值管理和實物管理相互脫節(jié)。價值管理僅由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，而實物管理則由生產(chǎn)、營銷、辦公室等多部門管理。由于固定資產(chǎn)管理制度流程不健全不完善，部分人員管理意識淡薄，部門之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得實際資產(chǎn)發(fā)生了變化，而財務(wù)賬、卡未能及時變更，造成固定資產(chǎn)賬簿、卡片、實物不符的現(xiàn)象。
(二)固定資產(chǎn)日常管理制度不健全和制度執(zhí)行不到位
(1)固定資產(chǎn)新增管理不到位，沒有按制度流程辦理相關(guān)手續(xù)，缺乏對固定資產(chǎn)的動態(tài)控制。一是固定資產(chǎn)與低值易耗品沒有按財務(wù)管理辦法的規(guī)定嚴格區(qū)分，造成資本化和費用化區(qū)分不準確；二是電網(wǎng)建設(shè)投資大、項目多，工程竣工結(jié)算和審計時間較長, 工程完工后未按規(guī)定及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)或暫估入賬，有些固定資產(chǎn)尚未登記入卡片就已經(jīng)更新或改造，導(dǎo)致資產(chǎn)價值不實； 三是供電企業(yè)在在分包工程項目中購置的固定資產(chǎn), 不能及時移交財務(wù)部門進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增等賬務(wù)處理, 形成賬外資產(chǎn), 難以控制, 易造成資產(chǎn)流失。
(2)供電企業(yè)普遍存在對固定資產(chǎn)“重進輕管”、“重資金、輕實物”等管理意識淡薄的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)具體的使用、運行、維護、保管部門管理意識不強，資產(chǎn)管理流程執(zhí)行不嚴。
(3)在固定資產(chǎn)盤點、處置的時候產(chǎn)生問題。一是進行了定期或不定期的固定資產(chǎn)盤點后, 對盤點中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的問題未及時查找原因, 追究責任, 落實整改措施；二是對報廢回收的資產(chǎn)未實時建立備查賬薄，未區(qū)分登記，難以控制好該部分資產(chǎn);三是符合處置條件的固定資產(chǎn)未及時辦理報批手續(xù), 導(dǎo)致財務(wù)部門未能及時進行會計核算，造成賬實不符。
(三)固定資產(chǎn)信息化管理程度不高
長期以來, 資產(chǎn)信息系統(tǒng)僅在財務(wù)核算中的計提折舊和一些簡單的統(tǒng)計分析中使用，不能實時準確地反映資產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及投資盈利能力等狀況, 資產(chǎn)信息已不足以為企業(yè)管理者提供決策支持。對實物管理信息化水平較低，目前，雖然已借助衛(wèi)星定位等技術(shù)手段，開發(fā)出實物資產(chǎn)管理軟件，但使用效果還不理想。
三、供電企業(yè)對固定資產(chǎn)加強管理的措施建議
針對當前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，需要創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的模式，形成資金管理、工程物資管理、工程建設(shè)管理、資產(chǎn)核算管理等一整套管理流程，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。
(一)加強內(nèi)部控制，用制度規(guī)范流程
結(jié)合固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定切合實際的、操作性強的固定資產(chǎn)管理標準及實施細則。一是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公司要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理工作，各單位按隸屬關(guān)系分級管理所屬固定資產(chǎn)；二是要層層負責、責任到人，固定資產(chǎn)的使用與保管部門是固定資產(chǎn)運行維護和保管的責任部門，具體負責資產(chǎn)運行維護和保管，管理固定資產(chǎn)技術(shù)檔案、固定資產(chǎn)登記簿及卡片，配合有關(guān)職能部門實施固定資產(chǎn)價值管理與實物管理。明確單位負責人是固定資產(chǎn)管理的第一責任人，財務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)設(shè)固定資產(chǎn)管理專責，相關(guān)職能部門應(yīng)指定專人負責固定資產(chǎn)管理；三是要做到合理配置，效益優(yōu)先，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以效益最大化為目標配置和使用固定資產(chǎn)。
一、國有企業(yè)資產(chǎn)問題研究的必要性
當前我國國有企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)了相當大的一筆財富，其所有者是屬于全體公民的，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理有必要對全體公民負責。據(jù)調(diào)查，我國改革開放后，國有資產(chǎn)每年以5%的速度在流失，特別是進入上世紀九十年代以來，每年約有1000億元的國有資產(chǎn)遭遇流失，每天將近3億元。這些流失相當一部分是由于經(jīng)營、管理不善而出現(xiàn)的人為損失，其中，固定資產(chǎn)的流失占據(jù)了相當大的一部分。從另一個方面說，固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命在1年以上，單位價值較高（一般為2000元以上）的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例最大，是企業(yè)進行正常工作與生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可見固定資產(chǎn)對企業(yè)是非常重要的，國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理也是不容忽視的。
二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全
固定資產(chǎn)管理制度是對企業(yè)所有固定資產(chǎn)進行管理行之有效的方法，它可有效管理固定資產(chǎn)不受損失，掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，確保公司資產(chǎn)效益最大化。每個企業(yè)可結(jié)合自身情況，制定與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相符的固定資產(chǎn)管理制度，從而提高制度的可執(zhí)行性、可操作性、可實施性。管理制度一般由財務(wù)管理部門制定并頒布執(zhí)行，隨時掌握固定資產(chǎn)的整體使用狀況。監(jiān)督協(xié)調(diào)使用部門做好資產(chǎn)的維修與使用、賬實管理、資產(chǎn)盤點等工作，確保資產(chǎn)完好并提高其利用率，定期組織資產(chǎn)的盤點，保證帳、卡、物三相符。但是在當前大多數(shù)的國有企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理制度不健全，或者有制度卻不執(zhí)行，由此導(dǎo)致了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的大量人為性的浪費或者流失。國有企業(yè)固定資產(chǎn)存在的一些問題，如企業(yè)不對固定資產(chǎn)進行折舊或者少折舊，使得企業(yè)的賬目和資產(chǎn)的實際情況嚴重不符，在這種情況下，企業(yè)的賬務(wù)不能夠真實反映企業(yè)的運行狀況；另外，對一些需要清理的固定資產(chǎn)怎么處理沒有明確的制度造成固定資產(chǎn)長期閑置從而使得資源利用不足，這也是國有企業(yè)固定資產(chǎn)流失的一種情況。
（二）固定資產(chǎn)管理中存在賬實不符的情況
在我國國有企業(yè)的管理中，對固定資產(chǎn)的管理缺少嚴格的賬務(wù)記錄，這樣造成了賬目和實物的不一致。這種情況的根源是對企業(yè)對固定資產(chǎn)管理缺乏重視，對企業(yè)的經(jīng)營沒有責任心。從會計的角度來說，造成資產(chǎn)賬實不符的原因有很多，例如財產(chǎn)物資保管過程中發(fā)生的自然損耗；由于管理漏洞、監(jiān)管不嚴、職責劃分不明確等造成的資產(chǎn)損壞、丟失、被盜；在賬目記錄中發(fā)生的重記、漏記、錯記，以及發(fā)生意外災(zāi)害等。但是對于國有企業(yè)實際操作的經(jīng)驗來看，造成國有企業(yè)固定資產(chǎn)賬實不符的主要原因在于管理不善、制度不嚴。當企業(yè)沒有對賬實不符這種現(xiàn)象予以追究責任并整改時，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)就面臨著多方面的損失。員工在進行生產(chǎn)活動時不注意固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，并且有將國有企業(yè)資產(chǎn)挪為己有的風險，造成國有企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。這種產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的損失會嚴重威脅著國有企業(yè)的經(jīng)營，有可能直接造成國有企業(yè)的虧損，在賬務(wù)清算的時候面臨著巨大風險。任何企業(yè)要做到永續(xù)經(jīng)營，做大做強，都必須從企業(yè)內(nèi)部的管理出發(fā)，而且固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以加強對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理是十分必要的。
（三）固定資產(chǎn)報廢流程存在問題
固定資產(chǎn)清理是對企業(yè)固定資產(chǎn)折舊之后待處理的價值的變現(xiàn)，其處理過程的嚴謹性影響到企業(yè)資產(chǎn)的是否會受到損失，尤其是對國有企業(yè)來說。類似于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)采購，固定資產(chǎn)的清理過程也存在著腐敗和管理缺位。國有企業(yè)中固定資產(chǎn)管理人員在清理過程中易于和資產(chǎn)接收方達成私下交易，而在公開的涉及到企業(yè)的交易中將交易價格壓低，而資產(chǎn)接收方在私下賄賂國定資產(chǎn)管理人員，使之以較低的綜合成本達成交易。另外還存在著一種情況，企業(yè)管理人員認為固定資產(chǎn)多次計提折舊之后，其價值已經(jīng)微乎其微了，沒有必要再關(guān)注其清理。清理過程中有時候還會投入額外的人力物力，相比較于清理帶來的收入更多，因此，有些企業(yè)認為固定資產(chǎn)的清理流程不完善，固定資產(chǎn)退出使用之后就閑置或者隨便加以處理，造成嚴重的資產(chǎn)浪費和流失。以上兩種情況的存在都是由報廢流程不完善造成的，報廢的過程中不僅要加以重視，還要予以監(jiān)管，使之在清晰透明的環(huán)境中進行，最大限度地保障國有企業(yè)資產(chǎn)的完整性。
三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對策
（一）完善固定資產(chǎn)管理制度
制度是任何一個企業(yè)得以平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，制度的涵蓋包含企業(yè)運行的各個方面，大到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和發(fā)展，小到企業(yè)辦公用品的管理，這一切都離不開制度的約束。要做到企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細化、規(guī)范化、科學(xué)化，應(yīng)當完善固定資產(chǎn)管理制度體系，對固定資產(chǎn)管理所有流程中的每個責任主體以及其職能職責給予明確，這是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，起著決定性作用。除此之外還必須加強針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)管控制機制，比如，企業(yè)應(yīng)當制定科學(xué)有效的固定資產(chǎn)盤點制度、固定資產(chǎn)增加制度、固定資產(chǎn)報廢制度等制度確保內(nèi)部控制機制的充分發(fā)揮，使固定資產(chǎn)管理有理可依、有據(jù)可循。
（二）加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的賬目管理
國有企業(yè)固定資產(chǎn)的賬目管理是對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要方式，也是保證國有企業(yè)固定資產(chǎn)完整性的手段。加強企業(yè)的賬目處理要設(shè)置獨立的核算機構(gòu)，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)實行專人負責，使得責任確定到個人，促使員工愛護國有企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)利益。加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的賬目管理有利于改善國有企業(yè)效率低下的現(xiàn)狀，減少浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
（三）加強對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管和對管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)
有利益的地方就會產(chǎn)生腐敗，要想減少腐敗的發(fā)生就要加強對利益的監(jiān)管。監(jiān)管是對自律的支持，監(jiān)管制度中的他律和自律是相輔相成的關(guān)系，他律的制度需要自律予以完善和落實，但也是對自律的支持和保障，二者缺一不可。從普遍現(xiàn)象看，有監(jiān)管則自律強，只靠自律則自律亡，強調(diào)自律不完全就是輕視他律，強化他律，也并不否定自律的意義。所以，既要嚴格自律的管理也不能放松制度監(jiān)管。只要監(jiān)管能夠做到位，就不會存在額外的可操作空間，所以加強監(jiān)管是不可缺少的。
