時間：2023-06-08 10:57:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目的概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監理
一、建設工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。
建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。
（二）業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：
1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5. 協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。
（三）相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設工程監理
（一）涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
（二）業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
關鍵詞：建設工程項目；集成化管理；系統；項目目標
隨著全球工程建設市場競爭的加劇，工程建設中單個企業的資源己經遠遠不足以保證完成日益復雜化的項目需求。如何有效的調動項目參與各方的力量，對建設工程項目的實施全過程，進行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業主提供價值最大化的項目產品是當今的工程項目管理的新課題。
一、傳統工程項目管理及現代項目管理模式比較
工程建設項目是國家或組織實現固定資產投資和擴大再生產的載體，對國民經濟發展具有重大作用。由于建設項目的參與單位較多、建設周期長、投資數額大，因而工程建設項目的管理是一個復雜的系統工程。傳統項目管理模式人為地將項目管理割裂為幾個相互獨立的階段，它們之間雖有密切的關系，但都是獨立的管理過程，導致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數據無法實現一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費等，嚴重影響了項目的實施效率和效果。
傳統階段式的項目管理模式根本問題在于，參與項目各階段的管理人員和技術人員不能事先共同對項目的全生命周期進行系統的規劃，影響了項目的最終目標的實現。改革開放以來，我國工程建設領域不斷探索和借鑒國外的先進經驗，工程管理逐步由傳統管理模式發展為現代管理模式。
現代項目管理是近年來發展起來的一個管理學科的新領域，它與傳統的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經濟之中人們創造社會財富和福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。新型的項目管理模式要求項目組織者對工程項目的全生命周期進行科學管理和優化資源配置，向業主和其他利益相關者提供價值最大化的項目產品。
二、建設工程項目集成化管理的概念
近年來，網絡技術的興起使人類社會進入了信息時代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導向的商業競爭越來越激烈，對工程項目建設水平的要求也發生了較大的變化。工程項目由單一功能向復雜功能轉變，業主由原先單純追求低成本向追求高價值轉變，使工程建設行業面臨新的挑戰，工程項目管理模式的改革已勢在必行。
為了適應工程項目建設各參與方的需要，實現工程項目建設的增值，集成化已成為現代建設工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統完整的內部聯系，提高系統的整體協調程度，最終實現提高管理效益的目的。建設工程項目的集成管理，不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統性，更加強調建設工程項目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。
建設工程項目全壽命期集成化管理是指從建設工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想和理念，將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成，建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統，實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升以及建設工程項目全壽命期目標。
建設工程項目全要素管理是指對工程項目的所有要素進行有效地集成。項目具有工期、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。通過工程項目全要素集成化管理，在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規劃和考慮，以達到對項目的全局優化。
建設工程項目全方位管理指對工程項目的所有參與方進行有效地集成。現有的項目管理系統各參與者包括業主、咨詢專家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商、政府部門等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優化的現象。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發掘的潛力越來越少，發掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動態聯盟，成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
三、工程項目實施集成化管理的必要性
目前國內外對工程項目管理，大多數還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經適應不了當今新型項目建設的要求。
現代工程項目已經具有了復雜性、不確定性和動態性特點。這種動態性的特點所要求的管理方式與靜態工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關系也必然有很大改變。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關系，對工程項目的實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業主提供價值最大化的項目產品。
全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應的項目管理組織結構作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。
四、工程項目集成化管理的基本模型
工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個部分構成的一個完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：
1、全生命周期
集成全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實施的整個周期，從決策、設計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環節之間通過充分的信息交流集成為一個整體，使得信息在項目的各階段間能準確、充分的傳遞，各階段的參與方能進行有效的溝通與合作。
2、管理要素集成
工程項目項目同時具有工期、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目集成化管理在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規劃和考慮，以達到對項目的全局優化。
3、基于工程項目協同商務的工程項目管理的外部集成現有的項目管理系統各參與者包括業主、咨詢專家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優化的現象。特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個被忽視的盲點。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發掘的潛力越來越少，發掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
五、工程項目集成化管理的實施
建設工程項目集成管理體系不是一個孤立的管理體系，它的實施需要各方而的條件配合，具體來說，它需要合作理念作為指導思想，信息平臺作為實施的物理條件，合適的項目組織作為實施的組織基礎。具體如下：
1、合作的理念是實施項目集成化管理的基礎
工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，其推廣和實施是以合作的理念為基礎的。合作理念意味著：
（1）參與合作的各方面不將其它企業單純的視作傳統的競爭對手，而是在共同利益基礎上的合作伙伴。
（2）參與合作的各方將各自的工作重點放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。
（3）合作是一種長期穩定的關系，合作參與方的彼此信任和對商譽的重視是合作的基礎。
工程項目集成化管理的實施將使工程建設業企業之間建立起一種真正的伙伴關系，改變他們現有的從自己利益出發的行為方式，從而消除上述的現象。
2、信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件
在工程項目集成化管理中，信息系統是項目管理者進行項目集成化管理的工具。復雜、不確定和變化快是現在工程項目的基本特點，在工程項目集成化管理方式中，項目管理者需要大量的實時信息和反饋進行科學、系統的動態決策。沒有一個完善、快速的信息系統，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實施需要一個有效的信息系統作后盾，保證其計劃和決策的及時性以及協調和控制的有效性。
目前的項目管理實踐還停留在各參與方自行工作的基礎上，各方都在自己合同范圍內工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態。工程項目集成化管理的信息系統將為各專業參與方提供信息交流的，保證項目的各參與方充分發揮各自的作用。
3、項目集成的組織基礎
項目組織是個多種知識和技術構成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，在項目組織內，他們之間有很強的依賴性，各方進行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯合協調小組應該成為各成員交流信息需求的場所。在項目的聯合協調小組中，各參與方的負責人可以直接與相關的參與方進行公開的交流和協商，共同討論項目相關部分的執行方案。
摘要：BIM技術在建設工程項目中的應用越來越多，工程界對于BIM技術的價值有了更加深刻的理解和認識，BIM相關技術正在越來越多地應用到建設工程項目的各個階段，在鋼筋工程量計算方面，BIM技術發揮著越來越重要的作用，對于準確控制工程造價具有重要的意義。
關鍵詞：BIM技術；鋼筋工程量；平面整體表示法
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）50-0071-03
引言：
BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）的概念最早在20世紀70年代提出，對其最早的定義是：建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求和單元性能，將一個建筑項目整個生命期內的所有信息集成了一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等過程信息[1-2]。近年來BIM技術得到了快速的發展，在建設工程界BIM技術得以廣泛應用和推廣，BIM技術對于建筑業的技術革新作用和意義已經在全球范圍內得到了工程界人士的認可，對于BIM技術研究和應用的推廣也成為當前建筑業的一個熱點話題，在國家政策方面，BIM技術也得到了國家的鼓勵和推廣，基于BIM技術的相關應用軟件也如雨后春筍般迅速發展，并應用到建設工程領域的各個階段，得到建設工程項目各方主體的逐步認可。BIM技術相關規范在不斷頒布于完善中，在當前國內外大型項目中，如上海迪斯尼樂園項目、上海中心大廈等著名建設工程項目中，BIM技術都發揮了重要的作用，成為建設工程界學習借鑒的成功典范，可以說BIM技術的發展，為建筑業帶來了一次技術發展的革命。
一、BIM技術的特點
1.BIM技術是一種多維度的數據信息模型，基于BIM技術的建筑信息模型，將傳統2D、3D建筑信息結合時間、造價等因素，可以全方位展示建設工程項目信息，將建設工程項目以更加多維的角度展示在建設工程參與方面前。通過將建筑設計方案動態、可視化展示，使業主和施工方、監理方等都能直觀地理解設計方案，通過對建設項目的詳細了解，進行“碰撞檢查”等，確認設計方案的施工可行性，從而避免施工過程中的設計變更及索賠等事項，讓建設項目各參與方在同一信息平臺上對項目進行項目管理，達到協同工作、信息共享、高效溝通的目的，這是對于項目的順利進行是十分有利的因素。
2.BIM是可視化設計和分析技術，對建設項目的模型進行定義，在設計階段即可完成項目的三維展示，并能實現三維漫游、材質紋理、透明度、動畫等真實模型的顯示功能，通過對建設項目全方位的展示，實現在項目策劃、運行和維護的全生命周期中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。應用BIM技術對建設工程項目建模之后，建設項目的數據庫即形成，自建設項目的設計階段開始，貫穿項目的全生命周期，建設項目各參與方均能通過視覺直觀了解項目項目，彌補了傳統設計方式的不足，避免了建設項目各參與方對于建設工程項目的理解偏差。
3.BIM技術體現協同工作的過程，建設項目的順利推進需要業主、設計單位、施工單位等各方的協調和配合，BIM模型的數據庫可以覆蓋項目各階段的數據需求，保證項目各參與方在不同階段不同專業之間的協同工作，設計階段的數據模型可以無縫地傳遞給施工階段，從而實現項目各參與方的數據同步與有效協同，同時施工階段的數據模型也可以順利傳遞到建設工程項目的運營維護階段，為項目的智能維護管理及物業管理等提供便利。BIM技術為項目的整體協同工作提供了平臺，有利于提高工作效率和產品的質量，最終節約成本和資源，提升工程建設的精細化管理水平，也為項目方案優化及項目的一體化管理奠定了基礎。
二、BIM技術在建設工程項目中的作用
1.碰撞檢測與施工模擬。BIM技術為建設工程項目建筑、結構、機電等建立模型，這些模型之間可以進行各專業的碰撞檢測與施工模擬，實現在施工之前能及時進行結構構件與管線布置之間的碰撞檢測和分析，并通過模擬施工過程，及構件的動態模擬安裝，及時發現各專業的設計中存在的矛盾，從而減少施工中的施工設計變更，及時優化施工方案，調整資源配置。同時對于建設項目施工過程的動態模擬，可以更好掌握項目的施工進度，實現對于建設工程項目的主動控制，自動對比和分析計劃進度與實際進度之間的偏差，并及時調整施工方案，保證項目的順利進行。
關鍵詞：量本利分析；成本；利潤；項目管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、量本利分析的概念
量本利分析，全稱數量、成本、利潤分析，又稱損益平衡點分析和保本分析，用于研究價格、單位變動和固定成本總額等因素之間的關系。量本利是用于對成本、利潤及相應的業務量進行預測、決策、控制和核算的一種定量方法。
二、建設工程項目管理中的量本利分析
建設工程項目管理的量本利的量，不同于傳統量本利分析中的單件工業產品的生產數量或銷售數量，它是指一個建設工程項目的建筑面積或建筑體積(S)。對于特定的建設工程項目，由于建筑產品具有的“期貨交易”特征，所以其生產量即是銷售量，并且固定不變。量本量本利分析是在成本劃分為固定成本和變動的基礎上發展起來的，所以進行量本利分析首先應從成本狀態人手，即把成本按其與產銷量的關系分解為固定成本和變動成本。在建設工程項目管理中，可以把成本按是否隨工程規模大小而變化劃分為固定成本(F)和變動成本(V)，而確定F和V時往往比較困難，這是由于目前的建筑業企業會計成本類科目中難以確定一個項目成本的固定成本的構成，而且價格的變化也使得歷史資料的計算口徑不同。價格不同的結構類型的建設工程項目其單位面積的價格是不相同的，但在同一時間建設的工程項目，同一結構類型，同一地區的建設工程項目的單位面積價格是基本接近的。因此在建設項目的量本利分析上可以按工程結構類型建立相應的盈虧分析圖和量本利分析模型。單項價格可按實際歷史數據資料并按物價上漲指數修正，或者和計算成本一樣建立回歸方程求解。
三、傳統量本利分析與建設工程項目量本利分析的對比
傳統的量本利分析模型中，經營者根據既定的企業目標利潤來進行盈虧平衡分析，而在建設工程項目管理的量本利分析系統模型中，由于各個項目的規模不同，所以就無法確定一個統一的目標利潤。但同結構類型、同時間施工、同樣的管理模式的建設工程項目的單位面積利潤是基本接近的，因此可采用單位目標利潤來進行分析。
與傳統的量本利分析方法不同的是：建筑業企業在建立了自己的各種結構類型建設工程項目的盈虧分析圖之后，對于特定的建設工程項目來說，其量（建筑面積）是固定的，成本、投標價是變化的。
四、量本利分析在建設工程項目管理中的應用分析
假設某種類型的建設工程項目固定成本為F，單位面積變動成本為V，單位面積合同造價為P，項目的面積為S，則該類型項目的總成本函數為TC =F+V*S，合同總價函數TP=P*S，項目總利潤函數TI=TP -TC=(P-V)*S-F，在盈虧平衡點上TI=O。
保本規模分析：由于固定成本的作用，即使排除所有人為主觀因索的影響，也不能說企業承建所有的項目都是有利的。利用規模分析模型可以確定各種類型項目的承建保本規模，保本規模盈虧平衡分析。根據盈虧平衡點的定義T1 = (P - V)*S -F=O，其他條件不變，則：項目保本規模Sb= F/(P - V)。在固定成本、變動成本和單位造價不變的情況下，只是當項目的規模達到Sb，時，承建才有利。
在項目投標決策過程中，往往需要項目的保本單價或總價數據。利用保本單價盈虧分析模型可以確定項目的保本單價和總價。根據盈虧平衡點的定義，設其他條件（F，V和S）不變，則，項目保本合同單價Pb =（F+V*S）/S，項目保本合同總價 TRb=F+V*S
無論是投標階段還是建設階段，對既定的項目規模和合同價，項目建設的成本界限是一個重要的決策指標，它對貧析建設工程項目承受風險的能力很有作用。最大成本分析模型，根據盈虧平衡點的定義，設其他條件(F，S，P)不變，則保本單位面積最大變動成本Vb=（p*S -F）/S，保本最大總成本TCb=P*S。
在建設工程項目決策過程中，經常需要考驗價格、變動成本和固定成本等因素的變化，例如，為了中標適當降級投標價等。對于決策者來說，就需要了解這些因素的變動對項目的經濟效益的影響結果。衡量項目經濟效益的主要指標是項目的利潤。項目利潤函數為：TI=(P-V) *S -F。對于特定的項目，其規模S是固定的，因此項目的利潤主要是受單位面積合同單價P、單位面積變動成本V和固定成本 F的影響。
由上式可看出，價格變動、變動成本、固定成本的影響分析，價格單位P提高，利潤增加，反之，則利潤下降。但提高價格會涉及到是否能夠中標的問題，為了中標，建筑業企業往往會適當降低價格。因此若想通過提高價格增加利潤，必須考慮企業在競爭中的地位，包括企業信譽和技術力量等 。確定一個合適的價格增加方法幅度；而若需降低價格，則考慮其對利潤的影響程度。單位面積變動成本V增加，利潤將會下降；反之，則利潤增加。在施工項目管理中，往往通過減少變動成本支出提高項目的經濟利益，例如，節約材料、提高勞動生產率和設備機具的使用率等 。建立可以確定成本節約幅度對利潤影響的大小。固定成本V增加，利潤將會減少，反之，利潤則會增加。建設工程 項目的固定成本主要是由建筑業企業行為所決定的，在市場經濟條件下，固定成本 中的一些選擇性成本項目如技術開發費、項目開發費和業務招待費等呈增加趨勢。因此，需要確定固定成本的變動對項目利潤的影響。
[關鍵詞] 建設工程 項目施工 質量控制
一、建筑工程質量及其特點
建設工程質量建成工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的,符合國家法律、法規、技術規范標準、涉及文件及合同規定的特性綜合。工程項目質量的特點是由建設工程產品及其生產的特點決定的。建設工程(產品)及其生產的特點如下:一是產品的固定性,生產的流動性;二是產品的多樣性,生產的單件性;二是產品形體龐大、高投入、生產周期長、牽涉面廣、具有風險性;四是產品的社會性,生產的外部約束性。正是由于建設工程具有這些特點,從而形成了工程項目質量本身所具有以下特點:
1.影響因素多
建設工程項目質量受多種因素的影響,如工程項目決策、勘察設計、材料、機械、設備、施工方法與工藝、技術措施、人員素質、工期、造價以及工程所在地的政治、經濟、社會環境以及氣候、地理、地質、資源等,這些因素直接或間接地影響建設工程項目質量。
2.質量波動性大
由于建筑生產的單向性、流動性,不像一般工業產品的生產,擁有固定的生產線、規范的生產工藝和完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境,所以,建設工程項目質量容易產生波動目_波動性大。同時由于影響因素比較多,其中任一因素發生變動都會使建設工程項目質量產生波動,如材料設備規格或品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備過度磨損等都會發生質量波動,產生質量變異,造成質量事故。
3.質量隱蔽性。由于建設工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,所以,建設工程項目質量存在隱蔽性。若在施工過程中不及時進行質量檢查,事后從表面上檢查就很難發現質量問題,容易產生錯誤判斷,必須加強過程中的監督檢查。
二、建筑工程項目施工應達到的質量目標
工程項目施工應達到的質量目標是:
1.工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理,保持并實現工程項目的質量,以不斷提高工程質量。
2.應使企業領導和上級主管部門相信工程施工正在實現并能保持所期望的質量;重視內部質量審核和質量保證活動。
3.開展一系列有系統、有組織的活動,提供證明真實性文件,使建設單位、建設監理單位確信該工程項目能達到預期的目標。若有必要,應將這種證實內容和證實的程度明確地寫入合同之中。為了確保質量目標實現,質量體系要素可以歸結為17個,這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業的領導職責,指出廠長、經理的職責是制定實施本企業的質量方針和目標,對建立有效的質量管理體系負責,是質量的第一責任人。質量管理的職能就是負責質量方針的制定與實施。這是企業質量管理的第一步,也是最關鍵的一步。第二層次闡述了展開質量體系的原理和原則,指出建立質量管理體系必須以質量形成規律一質量環為依據,要建立與質量體系相適應的機構,并明確有關人員和部門的質量責任和權限。第三層次闡述了質量成本,從經濟角度來衡量體系的有效性,這是企業的主要目的。第四層次闡述了質量形成的各階段如何進行質量控制和內部質量保證。第五層次闡述了質量形成過程中的間接影響因素。
三、建設工程項目施工質量控制和驗收的方法
1.施工質量控制的目標
監理單位在施工階段的質量控制目標是通過審核施工質量文件、報告報表及參與旁站檢查、平行檢驗、施工指令和結算支付控制等手段的應用,監控施工承包單位的質量活動行為,協調施工關系,正確履行對工程質量的監督責任。
2.施工質量控制的過程
施工質量控制的過程,包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量控制過程既有施工承包方的質量控制職能,也有業主方、設計方、監理方、供應方及政府的工程質量監督部門的控制職能,他們具有各自不同的地位、責任和作用;施工方作為工程施工質量的自控主體,既要遵循本企業質量管理體系的要求,也要根據其在所承建工程項目質量控制系統中的地位和責任,通過具體項目質量計劃的編制與實施,有效地實現自主控制的目標。
3.施工質量控制的驗收
項目質量驗收是依據質量計劃中的范圍劃分、指標要求和采購合同中的質量條款,遵循相關的質量檢驗評定標準,對項目的質量進行質量認可評定和辦理驗收交接手續的過程。質量驗收是控制項目最終質量的重要手段,也是項目驗收的重要內容。質量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規劃階段、項目實施階段、項目結束階段的質量驗收。項目質量驗收的標準和依據在不同的階段有不同的標準和依據:在項目概念階段,必須平衡項目進度、造價、和質量之間的制約關系的基礎上,對項目的質量目標與要求做出總體性、原則性的規定和決策;在項目規劃階段,必須根據概念階段決策的質量目標進行分解,在相應的設計文件中指出達到質量目標的途徑和方法。
參考文獻:
[1]江洪波:怎樣進行工程項目質量管理[M]北京:中國電力出版社,2009年
關鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
通過建立工程項目進度控制管理目標,健全完善工程項目進度控制管理體系,能夠充分利用有限的建設資金和有效資源,取得節省建設投資,保證工程質量,縮短建設周期的良好效果,實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、工程項目進度控制原理
1、動態循環原理
工程項目進度控制從項目施工開始，是一個循環進行的過程，也是一個動態的、持續的控制過程。施工進度計劃控制就是采用未來控制與動態循環相互結合的過程
2、網絡計劃技術原理
結合已經收集的實際進度信息，利用網絡計劃技術原理，對進度計劃進行分析、比較；然后，利用資源優化、成本與工期優化等相關理論對進度計劃進行適當的調整。
3、彈性原理
工程項目的影響因素多、建設工期長，充滿著諸多的風險性和不確定性；所以，在對施工項目進度計劃進行編制的過程中，對于可能出現的問題和干擾程度都應該根據以往的經驗和統計數據進行估算，以便使進度計劃具有一定的彈性。
4、系統原理
整個工程項目由施工機械系統、信息系統、材料系統、人力系統等諸多分系統構成，是一個較為復雜的系統工程；所以，應該把握細節，著眼全局，抓好進度控制工作。首先，應建立項目進度控制組織系統、項目進度實施組織系統、項目計劃系統等；然后，對控制目標從局部計劃到總體計劃，逐項、逐層地進行分解。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整
資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
1、編制建設工程項目進度控制計劃
（1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求,將整個建設項目的主要系統和單項,按設計、采購、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進度控制關系,以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
（2）系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃,通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始,到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
（3）以區域為單位,分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
（4）編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
（5）工程項目作業進度計劃,其內容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產生影響工程進度控制的因素,一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
2、建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中,由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況,出現進度偏差,及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序,有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
1、科學編制項目運行計劃
發包方務必要求施工總承包商根據實際情況，認真制訂1級施工計劃，在得到發包方批準后，再制訂相應的2級和3級施工計劃，發包方實行每日例會制度，據此核查實際進度。在工程后期沖刺階段，每天都要進行進度跟蹤、監測對比、分析及報告工作。只有科學地制訂項目運行計劃，才能保證項目的各項工作緊張有序地推進，針對項目計劃與費用，控制人員及時作出完善的監測、跟控、分析與實時報告，為項目進度控制和高層領導協調提供有力的保證。
2、建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發包模式,合同管理和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構,注意分析影響工程進度的風險,采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
3、明確建設主線，保證關鍵路徑的工作順利實施
在項目實施過程中會遇到各種困難和挑戰，項目組在面對各種錯綜復雜的情況時，應明確要解決的關鍵問題，如：終端土地會點、導管架鋼材采辦協調、關鍵設備采辦、平臺吊機到貨滯后以及各種設備到貨狀態非常不理想等問題對工程建設造成的影響，以及如何解決這些問題。應明確建設的主線，確保關鍵路徑的工作能夠順利實施。排解項目執行過程中遇到的困難，是項目計劃進度控制與費用控制人員項目跟控的首要任務。
4、進度控制計劃的實施
項目的總進度計劃，主要是由施工單位的相關項目負責經理來進行全權負責的。項目經理需要根據已經進行批審確定的總施工進度控制計劃，來對其中具體的進度計劃進行實際的安排和分配，在其進度計劃當中，所有分部分項的過程，都應該由專業的施工人員進行全權負責，保證計劃的穩定實施，保證進度控制得到最佳的施行，減少監督管理不力以及信息反饋不及時的現象發生，并且，相關的監督人員還需要對實際的情況上報到監理和業主，幫助其進行及時的批審。在相關的計劃經過批審確定之后，再由項目的經理，來根據審批確認之后得到的進度計劃進行實際的組織施工。嚴格的執行過程合同當中的進度獎罰條件，并且同時還需要設定一系列相關的進度目標獎勵政策，當實現相關的目標之時，及時的兌現，達到鼓勵的效果，以這樣的方式來促進工程的施工進度，保證建設的質量和效率。
5、建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時,分析是否存在設計技術的影響因素,為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性;施工方案對工程進度控制有直接的影響,不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性,還應考慮其對工程進度控制的影響,在工程進度受阻時,分析是否存在施工技術的影響因素,為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
6、雨季施工技術措施
加強氣象預報工作，每日上班后、下班前要及時掌握氣象預報情況，便于采取應急措施，做好防雨、防風、防雷暴的工作。施工部署要根據晴、雨天與室內、外相結合的原則，晴天多進行室外施工，雨天多進行室內施工，盡量縮短雨天露天作業時間，縮小雨天作業面。在雨季施工的工程要考慮降雨的影響，考慮雨季施工的作業面，要加強勞動力調配并強調合理的工序穿插，要善于利用各種有利條件，減少防雨措施以降低工程成本，加快施工進度。要將雨季施工準備工作納入生產計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的儲備、防護。項目經理部的技術員、安全員及質量檢查員應對雨季施工過程中的現場、質量、安全進行全面監督和檢查。
7、建設工程的竣工階段的措施
在建設工程的竣工階段，是整個過程建設項目即將要完成的時候，而在這個時刻，仍然需要注意總體的施工進度控制，以保證整個施工建設項目最終能夠順利的完成，避免在最后的階段當中，出現返工的情況發生。所以，在這一階段當中，應該整理好相關的進度控制資料，將相關的進度控制資料進行歸類的管理，同時做好編目和歸檔的相關工作，按照規范、合同、圖紙以及基建程序等要求，來對最終完成的施工質量進行詳細深入的復核檢查，對其中出現的設計變更、現場簽證等進行逐一的核實，予以最終的確認，同時，還應該對工程建設施工的質量、工期等作出客觀的評定。通過這樣的方式，才能較好的對整個過程建設做到最佳的進度控制。
四、加權打分法在工程項目進度控制中的運用
1、加權打分法的基本概念
加權打分法是在數理計算、評價、統計中經常采用的優選方法。所謂“權”就是權重，是指參與統計、計算、分析評價的數據在整體數據中所占的程度，并根據程度，用統一的標準給予相應的系數，稱為“加權系數”，“加權”就是乘以系數。加權打分法實質上就是工程項目進度控制的經濟措施。
2、進度控制的基本思路
將進度款支付與進度控制效果評價進行聯系，進度款支付應該與進度控制情況的好壞掛鉤。務必要讓承包方明白，只有細化管理、挖掘潛力、抓緊工程項目進度控制，才可以提前支付或者按時支付進度款。進度款撥付比例取決于設計評價項目的得分權重，由此形成良性循環。應注意在施工合同中，特別說明這種進度款的支付原則和計算方法。
3、建立積極主動的進度控制體系
工程項目進度控制的組織者和領導者是發包方，由發包方安排，統領監理單位、承包方、乙方來協調做好進度控制工作。發包方負責考核評價、督促檢查承包方的進度控制情況，以及組織實施進度控制工作，并定期向財務部門或合約部門通知考核結果。項目第三方主要是發包方的助手，必要時可以代替發包方行使考核權利，承包方負責提出趕工方案、申報進度控制資料、優化進度計劃和施工方案等。發包方還應定期召開進度控制會議，承包方的項目總監、項目經理以及發包方各職能部門負責人必須參加，每個月還應定期進行本月進度控制工作總結，對工程項目進度情況進行有效的評價，最終的評價結果應作為付款比例的依據。
4、目標評價與考核
對控制成果進行有效、合理的評價，往往是工程項目進度控制的核心，只要能夠將承包方的經濟利益與目標評價相關聯，那么就可以形成一種良好的互動。若承包方不能按期完成進度計劃的要求，就少付或者不付進度款，若承包方保質保量地達到了進度計劃的要求，就可以在進度款支付上得到實惠。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃,當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人,是指細部工序實施責任到人,也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度,完成或者提前可以獎勵,推遲則除了要編制補救計劃外,還要給予一定的經濟處罰。
要建立合理嚴密的進度管理機構。由項目經理根據已經審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃,并上報監理和業主審批。計劃經審批后,再由項目經理根據審批確認后的進度計劃組織施工。首先,從施工單位整理上報工程量到監理和業主審查工程量,必定要經過一定的時間,而如果其中審查方由于某些原因沒有及時地給施工單位審查工程量,就會造成工程款支付時間的推移,也很可能會影響施工進度,當然也不可能草草的審查,不負責任。其次,施工單位不一定會按實際完成工程量匯報,如果業主沒有發現就會多付工程款；反之,發現以后就會引起施工單位與業主的矛盾,也將影響施工進度計劃的實施。業主在項目進度控制中扮演著關鍵的角色。業主只有根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點,編制切實可行的工程項目進度控制計劃,定期對工程項目進度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時調整,進行系統、科學、合理的動態化管理,才能夠取得節省建設工程投資,保證工程質量,縮短建設工期的良好效果,實現建設工程項目總進度控制目標。
結束語
根據對建設工程當中進度控制的實際探討，對其相關的設計階段以及施工階段進行細致的探究和分析，提出了一套切實可行的方案，力求保證工程建設的質量和效率，為企業爭取更大的經濟效益。
參考文獻
2011年12月15日，由住房和城鄉建設部政策研究中心承擔的住房和城鄉建設部兩個重點軟科學研究課題――“建設工程管理模式創新研究”和“工程項目數字化管理模式研究”通過了最終驗收。
在評審會中，各課題負責人通過幻燈演示手段，向評委匯報了課題的完成情況和取得的成果，并對專家評委的質詢進行了詳細的解答。專家組認為，課題組花費了大量精力，調動了大量的社會資源，開展了大量的工作，做到了理論分析與實地考察相結合，課題達到了預期目標，符合課題任務書的要求和標準，對促進我國工程項目管理的研究和實踐具有重要的意義，準予驗收通過。
針對“建設工程管理模式創新研究”課題，專家組認為，課題立項和立意很好，課題研究對整個行業的指導很有意義。通過實際調研及相關信息的研究，課題剖析了當前工程項目管理中的問題，提出了工程項目的數字化管理模式，并針對工程項目數字化管理實踐，提出了政策建議以及完善相關配套的政策措施。專家組希望可以進一步增加投入，補充更多的國際研究成果，繼續開展對具體模式和工具的后續研究，強化行業指導功能，研發可以投入產業中的相關數字化模型和工具。
針對“建設工程管理模式創新研究”課題，專家組認為，項目的立項和立意很有意義，研究的技術路線可行，理論指導實踐，同時有許多實地調研去驗證理論；同時管理模式的研究有創新，構建了一個能指導工程建設的管理規則；報告指導思想明確，資料內容比較充分，分析了建設工程項目的概念、特點、分類、組成和國內外建設工程項目管理的經驗，并在此基礎上提出研究范圍、特點和內容，創新性設計了立體全程模式（3DA模式）。專家組建議對建設工程項目管理模式進一步通俗化，深化模式操作層面的研究；進一步加大對管理模式的標準化研究，爭取主管部委的更多深入支持，繼續開發管理評估和人才評價模式。
據了解，此次課題的驗收專家組成員由住建部信息中心、北京項目管理協會、中國城市科學研究會、項目管理技術雜志社、北京大學、清華大學、福州大學、國家外國專家局等單位的主力專家學者組成。
作者均系中經聯盟管理學院調研助理
【關鍵詞】 重點工程項目簡介編纂
Abstract This paper analyzes the key urban construction projects important role in its range of content included to clarify the key urban construction project information is information collection methods and principles of writing Introduction.Key words Key Project Profile codification
中圖分類號：G275 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
城建重點工程項目簡介，是城建檔案重要的基礎編研資料之一，其反映的是城建重點建設工程、重大產業項目工程、重大基礎設施項目和關系國計民生的重要項目工程建設情況。各館、室對此都 比較了解，普遍開展了對這一內容的編纂工作。為了能進一步做好這一編纂工作，在此作些粗淺研究，以其共勉。
一、認清城建重點工程項目的重要作用
1、城建重點工程份量重。城建重點工程項目，或是重要的市政基礎設施建設項目，或是城建重點大的建設項目，或是關系民生的重點工程，這些與城市的發展、與人民的切身利益息息相關，在建設工程項目所占的比重也比較大。因而，重點工程是工程中的重點，理所當然應該受到重視。
2、城建重點工程影響大。由于重點工程，往往被當地政府列為年度的市政重點建設工程，比較引人注目，加之不少重點工程建設體量大，投資多，建設工期長，建成后的投資收益高，被社會廣泛關注。因而，重點工程項目的影響度遠遠超出了一般工程。
3、城建重點工程檔案是館藏的重點。重點工程因其大、重要施工、難度高，施工中往往采用新科技新技術比較多。其形成的檔案一是多，二是科技含量高，檔案的參考使用價值比較大。因此，各館、室都把它作為重點檔案管理，從施工初期便介入，經常深入現場做好檔案收集的業務指導，驗收中認真把關，并完整及時地接收進館。把它列為館藏的重點名副其實，這也是城建檔案事業長遠發展的需要。
二、明白城建重點工程項目包含的內容范圍
1、被當地政府列入城建重點工程的建設項目。各地縣以上政府部門，每年都會列出城建重點建設項目、重大產業項目工程作為年度重點工程。這無疑是城建檔案館、室的重點工程檔案，應該從重點建設項目的提出、立項、審批開始就非常關注，加強對工程建設每一個環節的業務指導，把好檔案接收關，確保這些檔案能齊全完整及時地被接收進館，以不斷豐富館藏城建檔案資源。
2、具有深遠影響的重大產業建設項目。工業項目是經濟發展的基礎項目，特別是一些重大產業項目對經濟發展的推動力更大，產業規模大，基礎設施工程建設的規模也大，產生的基本建設檔案也多。還有一些不隸屬于本地投資管轄的項目，如省屬、部屬企業或國家直接投資建設的產業工程項目，毫無疑問也應該成為當地城建檔案館、室的重點工程項目檔案。城建檔案館、室應采取措施，疏通關系，做好工作，把這些檔案盡量及時接收進館。
3、重大基礎設施建設項目。主要指城市范圍內重要和大的道路、橋架、廣場、隧道、公共交通、排水、供水、供氣、供熱、污水處理、垃圾處理、處置工程。這些工程涉及民生、市容和城市承載能力，影響范圍廣，維護經常，工程質量要求比較高。建設部為了把這些建設工程檔案收集好、保管好，專門下發了文件，頒發了《市政基礎設施工程施工技術文件管理規定》。國家對這類工程和建設工程檔案如此重視，我們沒有理由不把它作為重點建設工程。
4、關系國計民生的大事。中華人民共和國是人民民主的國家，各級人民政府是人民的政權，是全心全意為人民服務的。因此，一切為了人民，是政府的宗旨。政府每年推出的惠及民生的重大實事工程，很得人心，影響深遠，這也是讓人民共享改革和城市建設成果的具體行動。因此，這類工程檔案也是各館、室的重點工程檔案。
5、體量比較大的建設工程項目。除上述兩種情形 ，一些建筑體量比較大,特別是單體建筑體量比較大的建設工程項目，也應該作為檔案館、室的重點工程項目檔案。因為這些項目投資大，使用年限長，涉及面比較廣，使用范圍也比較廣，影響比較大。因此，檔案館、室也應該把這類檔案作為重點工程檔案。
6、比較重要的橋涵工程項目。架設在比較重要路段上的橋涵或體量比較大的公路、鐵路、跨海大橋等，也是重點建設工程項目，城建檔案館、室也應把它們作為城建重點工程建設檔案，及時接收進館，以備利用。
三、做好城建重點工程項目資料的收集整理
1、收集好立項、審批過的建設信息。重點建設項目工程檔案，是指從重點建設項目的提出、立項、審批、勘察、設計、施工、監理、竣工驗收全過程中形成的，經過鑒定、整理并歸檔的各種形式和載體的項目文件。是項目工程的真實寫照，是項目日后進行維修、管理、改造、擴建等工作的重要依據。立項、審批等前期信息資料的收集、是為了開工建設后更好地做好檔案文件材料收集的跟蹤業務指導和最終齊全完整地把工程檔案收集進館。這是工程檔案重要信息鏈的前端，可以起到指引作用，引導我們去搜索其相關的信息資料，應該引起重視。
2、收集好政府及建設行政部門相關的建設資料。一個重大的建設項目，從啟動到完成，是多個部門和單位共同努力的結果，有的甚至是較長時期共同奮斗而成。在這個過程中，各自不同的角度關注和反映著工程建設的成長及最后的竣工落成。這些從不同側面反映的眾多建設信息，極為豐富精彩，是編纂重點工程項目簡介的重要素材，應該很好地收集、歸攏、記錄、存放、以備使用。這些資料主要有政府部門的當地年鑒、政府網站的重要新聞、當地的新聞報紙、建設部門的建設年鑒中有關的資料等。
3、查閱好館藏檔案。館藏城建重點工程檔案，是重點工程項目建設的信息中心，是其各種建設信息數據的聚集地，是編纂城建重點工程項目簡介的主要依靠材料。因此，必須認真查閱、摘記、編匯、選取，以滿足成稿的需要。館藏城建重點工程檔案是重點工程建設項目簡介的主要信息來源，關鍵之點是收集進館的重點建設工程檔案必須完整、齊全。因此，這就涉及重點建設項目檔案的收集工作是不是順利，符合不符合規范程序，建設行政主管部門之間的配合是否緊密。只有解決了這些問題，才能確保重點建設工程項目檔案能完整、齊全、及時地接收進館，館藏檔案的資源結構才能科學合理，城建檔案館、室才能成為真正意義上的城建資源信息中心。從而為編纂城建重點建設工程項目簡介創造有利條件。
四、城建重點工程項目簡介的寫作原則
1、把握基本特點。編好重點建設工程項目簡介，很重要的是把握住重點建設工程項目的特征和其檔案的特點，然后才能具有針對性地去查閱、認識、描寫和敘述。重點建設項目工程的主要特征：一是投資大，且多以國家投資為主；二是工期長；三是參建單位多，涉及部門廣；四是領導重視，推動作用大；五是投資主體多元化。其檔案的特點：一是載體多樣，數量多，保存價值高；二是來源廣泛涉及面廣；三是形成和歸檔時間相應較長；四是涉及學科、專業技術面寬，門類繁多。把握住這些特征和特點，查閱時才能有所選擇，不走彎路，少浪費時間，需要啥看啥；寫作時才能有的放矢，分清主次，將其最有價值的部分，盡量予以突出。
2、注重館藏檔案。館藏重點工程檔案，對該工程的項目建設狀況反映的最真實、最完整，各項經濟指標和技術數據記錄的也最全，因而是最可依賴的版本。寫作時應以該工程檔案為藍本，對一些不清楚、不詳盡的部分，再去參考其它的信息內容。總之，檔案里有的應如實反映，檔案里缺的應如實補充，使“簡介”盡可能的全面。
關鍵詞：建設工程；監理；質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1建設工程進度
對建設工程進度的控制主要是依據設計階段的工程項目進度計劃，監督其在施工過程中的實際實施情況，如果出現偏差應對造成的原因進行分析，同時依據施工現場的實際情況進行調整補救，最終把建設工程從開始到竣工的實際進度控制在計劃范圍內。進度控制作為建設項目三大控制目標（質量目標、進度目標和成本目標）之一，在施工階段對進度進行控制是整個建設工程項目現場施工管理的核心內容。
在建設工程項目中對進度的控制主要是用規劃、控制和協調三種方式，主要有組織措施、技術措施、管理措施和合同措施等控制措施。在進度控制中，建設項目施工進度控制主要任務是編制施工總的進度計劃并按期監督完成計劃任務，編制單位施工進度計劃依據計劃按期完成施工任務；同時要編制分項目的計劃并控制完成，施工過程中編制季度、月、周和天計劃，并監督完成規定目標。
現場監理工程師的主要工作為“三控制、三管理、一協調”。所謂的三控制為質量控制、進度控制和成本控制；三管理為安全管理、合同管理和信息管理；一協調是指監理工程師在整個項目過程中起到組織協調的作用。由于質量和進度在工地現場涉及到物質利益，所以他們是監理控制的主要對象。
2建設工程質量
建設工程質量在狹義范圍內是要求所建工程滿足業主需要的使用功能。而其在廣義范圍內則不僅僅是所建項目的施工質量要滿足要求，其設計質量、材料質量、運行環境質量都應滿足要求。其中工程施工質量包含了技術工作，管理工作，后勤工作等，施工質量工作會在勘察、設計、施工各個環節體現出來，它的好壞會直接影響到實體建設工程最終的質量。而環境質量則是建設者做的市場預測、社會調查和保修等社會工作，目的是確保建設工程實體質量的水平和完善程度。建設者和管理者不能僅僅從建設工程實體質量上來理解建設工程質量，應從廣義上理解。建設者在施工階段對施工進行規范化管理，強化工程監理的作用，預先分析建設工程項目的薄弱環節并加強管理，努力把工程質量隱患消滅在萌芽階段，實現建設工程項目質量目標。監理者必須充分發揮監督的作用，打造優質工程。
3建設工程進度和質量的關系
建設工程項目的進度控制是在項目實施階段對項目建設的工作進行設計、調整、監督等活動，這個過程是一個復雜的系統工程，是建設工程項目的重要部分。它的有效控制是發揮建設工程項目的投資效益，維持并提高企業經濟效益的有效保障。
建設工程項目的質量控制是“監理工程師三控制”的重要核心內容。建設工程項目最終建設的成果是通過施工階段形成的，其質量的好壞也是這個階段控制的結果。換句話說，建設工程的質量控制的重點就是施工階段的質量控制。因此，在工程建設期間監理必須根據國家相關標準、規范、規定和該工程項目本身的合同和設計文件，對工程建設全過程（可行性研究階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段）的各個環節進行有效控制，消除隱患，保證工程項目質量目標的實現。
施工單位和建設單位必須在監理工程的協調下共同做好進度控制和質量管理工作，從而建立健全項目工程質量保證體系。施工進度科學合理，施工質量有效可靠，這是建設工程項目如期保質實現的有力手段。如果施工單位在施工階段沒有科學合理的進度計劃，只是單純地追求施工進度，就是造成非正常速度來趕工期，施工人員的勞動強度加大，工程質量難以保障，在施工階段很容易出現各種施工質量問題，嚴重的還會返工，造成工程進度的延誤。如果前期沒有計劃或計劃不足，施工中也不能有合理的施工進程，雖然施工也會有些控制措施，但是這樣是無法保障在合理的時間內完成施工任務，工期的延長必然會造成經濟效益的損失，給建設單位帶來無法估量的損失。
在建設工程項目建設中，工程質量和工程進度往往會產生沖突和矛盾，過分地追求工程進度，特別是在行政干預之下趕超進度，極易產生工程質量問題，影響投資效益；反之，如果過分強調工程質量，刻意金雕細琢，工程進度緩慢，只會造成人、財、設備的浪費，因此在施工建設中如何協調和統一兩者之間的關系顯得十分重要。建設工程項目施工前應編制好施工組織設計和方案，計劃好科學合理的工程進度和工程質量，在施工階段把它們落到實處，在監理的監督下有效控制，認真完成進度控制和質量控制工作，從而保證在合理的時間范圍內產出質量優良的建設工程產品。
4建設工程過程中質量控制的原則
4.1建立和運行全員參與的質量管理體系
(1)業主的質量管理體系。項目業主單位應成立以主要領導負責，由有關部門和設計、監理、承包人質量負責人組成的質量管理委員會，負責領導質量管理工作，貫徹國家有關政策、法規和技術標準，開展質量檢查、評比，對參建各方的質量保證體系進行檢查和評價，確保質量體系有效運行。
(2)項目監理的質量控制體系。監理單位要根據和項目業主簽訂的協議，嚴格按照ISO9002標準建立和運行質量控制體系，并監督、檢查、評價承包人的質量保證體系的建立和運行；嚴格按照合同要求見證試驗全過程；從供貨商資質審查、質量證明、進場試驗、監理抽檢等各個環節嚴格控制原材料使用；不定期核查承包人上崗人員的資格；嚴格監控承包人設備的運行；從每道工序入手，采取巡視、旁站、抽檢、記錄等方式，嚴格控制工序產品和成品質量。項目監理還需不間斷進行監理工作的檢查和評價，交流經驗，提高監理工作水平。
(3)承包人的質量保證體系。承包人對工程質量負有首要責任。承包人需建立完善的質量保證體系，積極推行全面質量管理，確保全員、全過程、全企業的工作質量。并且為了適應不同項目的特殊要求，承包人還應進一步擴充和完善其質量體系，主要包括:質量保證計劃、生產作業指導書、質量檢驗計劃、生產工藝措施等，并按照合同要求全面配合項目監理開展質量管理活動。
(4)政府的質量監督體系。質量監督站對項目的質量監督檢查主要包括對質量行為的監督、實體工程質量的監督檢查、質量責任制落實情況的檢查、抽檢與工程質量有關的文件資料等。質量監督站主要采取以抽檢為主的監督方式，輔以必要的現場實測、實物檢查，督促參建各方質量體系的正常運行。
4.2全面監督ISO9002質量體系的運行并持續改進
建設項目質量控制的一個重要方面是要始終重視監督、檢查、評價承包人的質量保證體系的建立和運行工作。項目初期，重在督促承包人按照合同要求建立完善的質量保證體系，并監督其生產出合格的產品；對于出現的質量問題，及時開展質量保證體系的整頓，重在控制按程序和合同標準工作，確保產品質量穩定；進入后期，重在防止麻痹大意，強調堅持不懈，始終堅持一個標準，對于影響管理質量的細節進行補充、完善，使產品質量得到進一步的保證。
4.3全面掌握并始終貫徹合同質量標準
“百年大計，質量第一”。工程質量的優劣，對工程能否安全、正常運行并實現設計功能關系重大。由于工程建設的每個階段對工程質量的形成都起著重要的作用，對質量產生重要的影響，因此，在每個階段，參建單位都有其具體的質量控制目標和任務。在施工階段，施工圖的質量和承包單位的施工質量是工程質量的根本，同時，有效的質量控制措施，可以促進設計、施工質量的改進與提高，有利于防范工程質量事故的發生。因此，為了有效地控制工程質量，必須貫徹質量目標，熟悉質量控制有關文件，提高質量控制意識與業務素質和技能，改進技術環境，建立健全質量保證體系。
合同文件和技術標準是質量控制工作的依據，也是在生產中始終應遵循的工作標準。必須認真學習并熟悉掌握合同文件，堅持技術標準，才能使合同和技術標準得到正確的貫徹執行，較好地實現合同目標。對標準的理解必須全面，對標準的貫徹必須始終如一，而且要堅持持續改進。
4.4堅持全過程控制
在質量控制中，要按照事前審批、事中監督和事后檢驗等工作環節全過程控制工程質量，要求承包人貫徹PDCA(計劃、實施、檢查、處理)思想，不斷改進質量的技術環節和管理活動。對質量檢驗中發現的質量缺陷和其他問題，必須及時研究提出處理方案，并提出改進或防范措施。另外，根據不同項目的特點應對區別于以往其他項目的指標以及對工程質量影響極大的部位進行突出控制。
4.5堅持工程質量控制一票否決制度
為了促使有關參建單位提高質量意識，在質量控制方面必須實行一票否決制。一方面在各級人員中深入貫徹這一思想，并建立相應的質量責任考核制度；另一方面，在思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系中深入貫徹這一思想。
5建設工程進度和質量監理控制措施
5.1進度控制
在工程建設初期，監理工程師必須對建設工程投資、施工材料的供應、施工場地、施工設備、施工人員等要素進行嚴格的審核，合理編制工程建設項目的進度計劃，對各個設施的施工和安裝進行估算，并考慮各工種之間的配合時間，對這些其他因素也必須考慮完善，才能保證進度目標的合理性。
①在建設項目的全過程中，監理應時刻關注實際的工程進度，并與計劃進度對比從而進行進度控制。如果實際進度偏離了計劃進度，無論是快是慢，都將影響到現場的施工，影響施工工序的正常進行，所以要求施工單位應在進度偏離時分析原因，同時及時采取有效措施來調整，把工程實際進度調整到進度計劃的合理范圍內。
②進行進度控制時監理一定要充分重視進度協調工作，協調的對象包括有土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位，目標是讓整個建設項目各個單位在時間和空間內協調統一。如果建設工程項目沒有進行進度協調工作，各個施工單元沒有進行磋商協調，必然造成施工工序混亂，影響建設工期，造成進度失控。
5.2施工質量控制
5.2.1施工前期
在建設工程施工前，監理應對施工單位提交的施工組織計劃和施工圖紙進行認真的審核，對進場的原材料、零配件嚴格檢查，監督實施技術交底工作，對新工藝、新材料做好質量論證并鑒定其工作的實施效果，建立健全質量保障體系，盡量把質量隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，提前分析，及時提醒施工中人員、材料、設備可能出現的問題并提供解決措施，使施工的每一步都在控制范圍內，杜絕因準備不足造成工程質量問題而出現返工的現象。
5.2.2施工階段
認真對待施工的每個階段，對于那些無法事前預測和事前控制的施工質量問題，一旦發生，必須及時進行控制，避免施工質量進一步惡化。
施工的每一道工序的積聚就形成了工程質量的好壞。因此質量管理時監理應綜合考慮工序質量受影響的各個因素，及時審核質量統計資料和控制圖表。對出現的工程變更應綜合考慮對質量和進度的影響，并提出建議措施。定期或不定期召開現場質量會議，真正做到發現問題能夠及時解決問題。
現場監理應對施工程序、方法和工藝進行旁站監理，實行全方位、全過程、全要素的監理，完工的單項工程必須由專業監理工程師驗收。一般建在工程涉及到建設安全、耐久性的方面重點監督，監理時主要體現在基礎、地基、主體和屋面工程等。處理地基時，全過程參與放線，包括定位、標高、放坡等，處理問題坑時應逐個檢查，不合格應挖掉重新施工。在澆筑條形基礎時，應根據標高在木模上標高，然后分層澆筑，逐段逐層梯形推進，不留施工縫。配制砌筑砂漿應按比例，監理應不定期抽查合格率。進場的屋面工程拌合物、制品和配件的質量應合理，監理應不定期抽查，杜絕不合格產品進入。任何一個工序，監理檢查合格后方能進入下一道工序。
5.2.3驗收
在完成施工后，監理應整理好相關質量檢驗報告、評估報告等，向建設單位提供施工竣工驗收圖。竣工驗收階段應依據國家質量評定標準和方法，對竣工項目進行自檢，自檢通過后才能交給相關驗收單位進行驗收，使整個建設工程項目的建設質量滿足要求。
結束語
施工進度和施工質量的協調統一是建設工程項目保質保量完成的有力手段，在建設工程施工中監理要做好進度的控制和工程質量的管理，保障經濟效益的最大化。
參考文獻：
[1]李明志.淺談影響建設工程項目質量管理與控制方法[J].中華民居，2010(12).
[2]閆偉.建設工程施工中進度控制和質量控制的作用與關系[J].科技資訊，2010(2).
關鍵詞：水利水電 工程項目 質量管理
一、水利水電工程質量控制概述水利水電工程質量控制是一項復雜而又繁重的任務。建設項目的質量是決定工程成敗的關鍵，也是建設項目三大控制目標的重點。1.建設項目管理。建設項目管理是指在建設項目生命周期內所進行的有效的計劃、組織、協調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下，達到建設項目的最優目標，即質量、工期和投資控制目標得以最優實現。由于水利水電建設項目的獨有的復雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設項目管理還具備其自身特點。2.工程項目質量控制。質量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量主體是實體。而工程項目質量的內涵包括三方面的內容：（1）工程項目實體質量；（2）功能和使用價值；（3）工作質量。工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質量控制的有關問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質量特點，包括：主體的復雜性、影響質量的因素多、質量隱蔽性、質量波動大、終檢局限大、質量要受投資、進度的制約等。質量控制的任務：根據水利水電工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。
二、水利水電工程質量控制中存在問題1.水利水電項目專業多、項目多、而單項工程量多。這從建設管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進的大型設備，由專業隊伍進行施工，工程成本不能保證，若改用簡化的辦法，非專業隊伍來施工，其質量就難以控制保證。
2.水利水電工程一旦發現早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作。在一些工程招投標中，壓低臨時建設費、不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是水利水電工程出現許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，經常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患。3.施工單位現場管理力度不力，質保體系不健全，掛靠資質現象嚴重，施工水平低。項目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊伍設備投入少、技術水平低。施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網絡不完善，缺少專業的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。例如：某工程局以低價中標一小型水電項目，中標后，該工程局為節省施工成本，只派了幾十個施工管理人員進行施工現場，基本沒有大的施工設備進場，同時引入多家分包隊伍，施工過程中大多是以包代管，一個大約7000萬的工程，進行了層層分包，最多時竟達到四層分包，進入施工工地的分包隊伍多時達20家，工地上偷工減料的事不斷發生，施工過程雜亂無章、低級錯誤不斷，工程質量嚴重失控，同時工程進度也嚴重滯后。后來該工程局意識到事情的嚴重性，要求與業主談判，變更部分工程單價，業主見工程失控，只得進行適當的妥協，在這種情況下，該工程局才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊伍，減少分包環節，才使工程建設得以進行下去。
三、水利水電工程項目施工管理的對策質量管理的基礎工作是建設工程項目有關參與各方進行質量策劃、編制質量計劃、進行質量保證和質量控制以及質量改進的基礎,通常包括質量教育培訓、質量責任制、標準化工作、計量管理和質量信息管理工作。實踐證明,搞好質量管理的基礎工作能有效地提高建設工程項目的質量水平,使各項質量都取得滿意的效果。
1.質量責任制。質量責任制旨在確定建設工程項目參與各方中,各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動,規定每位員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上,做到人人都有確定的任務和明確的責任,使事事都有人負責,形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。實行預防為主、防檢結合的辦法,一旦發現建設工程項目質量出現問題,即可查清責任,以便采取相應措施與對策予以解決,并確保建設工程項目質量的提高。2.標準化工作。標準是衡量事物的準則,是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗的綜合成果,在充分協商的基礎上,對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念,以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準化工作是一項綜合性的基礎工作,它使組織復雜的管理工作系統化、規范化、簡單化,以保證組織的生產經營或業務管理活動能夠高效、準確、有序正常地運行。標準化的對象是生產經營或業余管理活動中存在的重復性事物和概念包括“物”和“事”的兩大方面。所謂“物”是指材料、設備、工具等有形的事物;所謂“事”是指事物的處理方法、工作程序的無形的事物。開展標準化工作就是按照標準化的原理,將生產經營業務活動中經常重復出現“物”和“事”,用標準的形式統一起來,作為指導業務性的準則和依據。通過標準化工作,有利于使建設工程項目質量管理活動合理化,改進質量,提高效率。3.計量管理工作。計量是關于測量、保證兩質量統一和標準的一項重要的技術基礎工作,它具有一致性、標準性、可行性和法制性的特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建設工程項目中的計量保證,就是指從建設工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工和使用的過程中,計量工作在保證量值統一的條件下,通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施的手段,提供各種數據和信息,并使之達到必要的準確度,使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上,從而為工程質量的提高和成本的降低以及為實現建設工程項目的目標提供依據。4.質量信息管理工作。質量信息是質量管理的依據和資源,對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義,是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性可追蹤性和可加工性。為使質量信息在質量管理活動中充分發揮作用,就必須建立工程項目的質量信息系統,形成一種收集、存貯、分析和報告質量信息的組織體系,以便支持質量信息管理,幫助各級決策機構和決策者做出決策和迅速傳遞指令。
四、結束語
施工企業的項目質量管理是一門科學,質量是企業永恒的主題。搞好項目施工質量,樹立企業良好的形象,不斷探索質量管理的新途徑,摸索先進科學的管理措施,是水利水電施工企業共同追求的目標,只有不斷地學習、探索、借鑒國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術標準,保證項目施工優質、高效,才能使企業在激烈的市場競爭中得到生存與發展。
參考文獻：
【1】王火利,章潤娣.水利水電工程建設項目管理.中國水利水電出版社,2005年6月
關鍵詞:水利水電;工程;項目施工;管理
水利水電工程受工程移民、地質地形、河流河勢等眾多因素的制約,往往具有投資規模大、建設周期長、工程技術復雜以及地處偏遠山區等特點。近年來,水利水電工程建設中發生的質量事故,給國家和人民生命財產造成了重大損失。我們應認真思考水利水電工程質量存在的問題,分析研究提高質量的策略,找出提高水利水電工程質量的對策。
1水利水電工程項目的施工特性
(1)水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工,需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業,受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的主要控制因素。
(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。
(3)水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務,因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技術規范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質量。
(4)水利水電工程量大,技術工種多,施工強度高,環境干擾嚴重,需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。
(5)水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,必須十分重視施工安全。
(6)水利水電工程的投產時間往往直接關系到項目的效益,所以對工期要求經常是比較緊,這也不利于做好質量管理工作。
2提高工程項目施工質量管理措施
2?1加強領導,落實責任制
領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提,全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,它的落實與否決定著項目管理的成與敗,項目經理責任制:
(1)授權。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施;
(2)機制。要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實;
(3)素質。包括項目經理的自身素質和項目部管理人員的素質,高素質是項目管理運行的基礎;
(4)組織。即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現工程項目的四保證(進度、質量、安全、成本)、四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),是保證工程項目三大目標實現的必要條件。
2?2做好項目施工質量前期管理
工程項目前期主要指招投標、施工規劃、對施工圖紙研究、投標價格和承諾以及確定施工的投入。投標時對工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等的研究是否深入全面,各項數據是否符合實際直接決定施工質量控制的成效。如何做好前期工程質量管理:
(1)牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理前期準備工作。
(2)建立健全質量責任制。
(3)制定項目質量計劃。
(4)建立咨詢工作成果的質量評審制度。只有做好了施工前期的質量管理工作才能做好施工的質量管理工作。
2?3現場試驗施工質量管理
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是施工企業自檢的一個重要部分,試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神。施工產品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數據說話,不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報,千萬不能存在僥幸心理,寧愿自己返工處理,比監理抽查出不合格再返工要好,這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品。在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置,這些試驗都應在項目開工前做好,其試驗結果將指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。
3加強工程項目施工管理對策
質量管理的基礎工作是建設工程項目有關參與各方進行質量策劃、編制質量計劃、進行質量保證和質量控制以及質量改進的基礎,通常包括質量教育培訓、質量責任制、標準化工作、計量管理和質量信息管理工作。實踐證明,搞好質量管理的基礎工作能有效地提高建設工程項目的質量水平,使各項質量都取得滿意的效果。
(1)質量責任制。質量責任制旨在確定建設工程項目參與各方中,各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動,規定每位員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上,做到人人都有確定的任務和明確的責任,使事事都有人負責,形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。實行預防為主、防檢結合的辦法,一旦發現建設工程項目質量出現問題,即可查清責任,以便采取相應措施與對策予以解決,并確保建設工程項目質量的提高。
(2)標準化工作。標準是衡量事物的準則,是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗的綜合成果,在充分協商的基礎上,對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念,以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準化工作是一項綜合性的基礎工作,它使組織復雜的管理工作系統化、規范化、簡單化,以保證組織的生產經營或業務管理活動能夠高效、準確、有序正常地運行。標準化的對象是生產經營或業余管理活動中存在的重復性事物和概念包括“物”和“事”的兩大方面。所謂“物”是指材料、設備、工具等有形的事物;所謂“事”是指事物的處理方法、工作程序的無形的事物。開展標準化工作就是按照標準化的原理,將生產經營業務活動中經常重復出現“物”和“事”,用標準的形式統一起來,作為指導業務性的準則和依據。通過標準化工作,有利于使建設工程項目質量管理活動合理化,改進質量,提高效率。
(3)計量管理工作。計量是關于測量、保證兩質量統一和標準的一項重要的技術基礎工作,它具有一致性、標準性、可行性和法制性的特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建設工程項目中的計量保證,就是指從建設工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工和使用的過程中,計量工作在保證量值統一的條件下,通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施的手段,提供各種數據和信息,并使之達到必要的準確度,使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上,從而為工程質量的提高和成本的降低以及為實現建設工程項目的目標提供依據。
(4)質量信息管理工作。質量信息是質量管理的依據和資源,對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義,是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性可追蹤性和可加工性。為使質量信息在質量管理活動中充分發揮作用,就必須建立工程項目的質量信息系統,形成一種收集、存貯、分析和報告質量信息的組織體系,以便支持質量信息管理,幫助各級決策機構和決策者做出決策和迅速傳遞指令。
(5)正確處理業主、監理、施工三方的關系。業主、監理、施工方要各自找準自己的位置是最重要的,對號入座,不是上下級關系,也不是對立關系,而是合同雙方平等互利的關系。業主和監理雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家及投資人負責,關系是否正常,關系到工程施工是否有了良好環境和是否能順利進行。監理工程師是施工質量控制體系,承包商是施工質量保證體系,后者是基礎,沒有一個健全的運轉良好的施工質量體系,監理工程師很難有所作為。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全質量保證體系,沒有肯定的答復,不簽發開工令,在這個問題上不能多慮,也不能代皰,監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系;“監督”是實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規行為;“檢查”是對運行結果進行考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質量評定工作。
水利水電工程建設過程中涉及的人員眾多,這就要求在每一個生產環節中,每一個參與制造的人員要切實提高質量意識,尤其是施工人員要有高度的質量意識,重視對影響工程質量因素的控制,運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗,盡可能地消除影響因素。按照設計文件、國家施工規范和工程建設強制性條文綜合進行有效的質量管理,保證水利水電工程的安全。
參考文獻：
[1]張基堯.水利水電工程項目管理理論與實踐[M].北京：中國電力出版社，2008，12
關鍵詞：大型建設工程 范圍管理
隨著我國經濟的發展，當前國內的大型建設工程越來越多。但是很多大型建設工程存在范圍蔓延、實際投資費用遠遠大于估算費用的情況。而且，在大型建設工程的建設過程中，項目需求的不斷變化導致花費更多的時間和費用。究其原因，可以說是項目范圍管理不善所致。確定項目的范圍可以明確大型建設工程項目可交付成果，提高費用、時間和資源估算的準確性，確定進度測量和控制的基準，更有助于清楚地分派責任[1]。因此，規范大型建設工程的范圍管理顯得很急迫。
本文在介紹大型建設工程及范圍管理的相關概念后，給出了大型建設工程范圍管理的內容以及范圍控制的重點。
1.相關概念
1.1 大型建設工程
大型建設工程是由功能上或區域上多個相互關聯的項目組成的項目集。這些項目以協調的方式獲得項目的整體利益，實現組織戰略目標。在中國，大型建設工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設工程的建設意圖一般都來源于建設城市發展規劃以及投資主體組織的發展戰略。因此，大型建設工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設工程涉及到眾多的利益相關者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標性。其次，由于大型建設工程由相互關聯的多個項目組成，各項目間施工、投資、功能需求、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項目范圍形成于項目概念規劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內，哪些工作不應該包括在項目內。項目產出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內容。只有將這二者按照具體項目的配置關系科學地進行集成管理，才能確保項目最終得到項目業主的滿意。
2.大型建設工程范圍管理的內容
2.1定義大型建設工程目的和目標
項目目標是實施項目所要達到的結果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設工程的功能目標對于業主以及眾多利益相關者都是至關重要的。大型建設工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關者之間達成了統一。
在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優化。接收管理是在大型建設工程內評審可交付成果并獲得業主及利益相關者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規劃大型建設工程范圍
此階段是根據大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設工程要求
此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規范。本文將構成大型建設工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設工程項目集層面需要有規范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術和環境等方面的要求和規范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業主及利益相關者、行業和其他項目集層面與企業相關領域的高級要求。
