時(shí)間：2023-06-08 11:00:03
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工協(xié)議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程：施工技術(shù)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)化對(duì)策
1電力工程的施工特征
電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領(lǐng)域都有密切的關(guān)系，所以電力工程有著獨(dú)特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復(fù)雜，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的構(gòu)成比較復(fù)雜，工作人員要強(qiáng)化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)和施工等內(nèi)容，因此電力工程在施工建設(shè)的時(shí)候要耗費(fèi)較大的財(cái)力和物力，電力工程在實(shí)際施工的時(shí)候還要運(yùn)用好各種工程技術(shù)和管理技術(shù)，更好地提升整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目需要花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，工作人員要做好工程的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費(fèi)用，進(jìn)一步降低電力工程的經(jīng)濟(jì)損耗。
2我國(guó)電力工程技術(shù)交底的具體要求
2.1施工部門(mén)的技術(shù)交底
施工部門(mén)在開(kāi)展某項(xiàng)施工工作之前，需要安排專門(mén)的技術(shù)人員加入到施工建設(shè)中來(lái)，并且做好技術(shù)交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術(shù)質(zhì)量、施工方法以及具體措施等內(nèi)容，這樣就可以更好地開(kāi)展施工和建設(shè)工作，也可以防止技術(shù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術(shù)交底工作是工程技術(shù)檔案中重要的內(nèi)容。
2.2技術(shù)交底的種類
首先，設(shè)計(jì)的交底類型，也可以稱作是設(shè)計(jì)圖紙的交底，建設(shè)部門(mén)要組織開(kāi)展設(shè)計(jì)單位和施工單位的技術(shù)交底工作，并且規(guī)定好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、意圖和要求等要素。其次，施工設(shè)計(jì)的交底，通常來(lái)說(shuō)，施工設(shè)計(jì)的交底工作需要施工部門(mén)籌備，聽(tīng)取專門(mén)工程人員的意見(jiàn)，還要對(duì)施工中遇到的問(wèn)題加以介紹，并且指出容易犯錯(cuò)的部位，這樣可以讓施工人員對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)更加清楚和明白。
2.3技術(shù)交底的方式
首先，施工部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候要通過(guò)會(huì)議的方式進(jìn)行，還要制定專門(mén)的會(huì)議紀(jì)要。其次，還可以通過(guò)施工部門(mén)來(lái)組織開(kāi)展設(shè)計(jì)編制、審批工作，把技術(shù)要領(lǐng)合理地歸納到施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中。第三，施工方案需要在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把交底的內(nèi)容歸類到施工方案當(dāng)中，這樣可以形成有效的技術(shù)交底方案。第四，不同專門(mén)的技術(shù)人員要采取書(shū)面或者口頭講授的形式，并且將技術(shù)交底的內(nèi)容擬定成專門(mén)的交底文件，而交底內(nèi)容中包括交底時(shí)間、交底人和接收人名字，這些內(nèi)容主要由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。
3電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和管理情況
3.1設(shè)計(jì)深度不高
這些年來(lái)，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國(guó)家和電力工程項(xiàng)目合作的設(shè)計(jì)單位較少，每個(gè)電力工程企業(yè)需要承擔(dān)較重的設(shè)計(jì)任務(wù)，這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)單位就很少會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間考慮電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，也不會(huì)做深度的研究和分析，很多設(shè)計(jì)單位也沒(méi)有做好全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。電力工程在實(shí)際施工的時(shí)候需要制定好專門(mén)的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計(jì)和整個(gè)電力項(xiàng)目也有直接的關(guān)系。
3.2技術(shù)交底工作落實(shí)不到位
當(dāng)下，我們國(guó)家電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在一個(gè)較大問(wèn)題，那就是技術(shù)交底工作只是存在于形式表面，而沒(méi)有真正地達(dá)到技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也沒(méi)有采取有效的執(zhí)行措施。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在實(shí)際施工之前沒(méi)能做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3.3施工人員的專業(yè)水平交底
當(dāng)下，電力行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實(shí)際施工過(guò)程中的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)耽誤整個(gè)工程施工的進(jìn)度，也沒(méi)能按照施工中的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，這樣就不利于整個(gè)電力工程的施工和建設(shè)質(zhì)量。另外，有些項(xiàng)目部門(mén)的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒(méi)有全面地掌握好工程造價(jià)與合同有關(guān)的知識(shí)，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。比方說(shuō)，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)一些裝置和設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)楹芏嘣O(shè)備和主機(jī)是配套的，所以采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)了主機(jī)之后需要購(gòu)置相關(guān)的配件，可是采購(gòu)人員忽視了很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和裝置重新購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。
3.4內(nèi)部管理體制不健全
電力工程企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理的時(shí)候，沒(méi)有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理體制沒(méi)有具體地做好說(shuō)明，比方說(shuō)，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目工程款項(xiàng)支出、向業(yè)主收取工程項(xiàng)目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)太多工作，而且不同業(yè)務(wù)之間存在重疊現(xiàn)象，每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的工作效率不高，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的施工建設(shè)效果不佳。另外，每個(gè)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展工作，工程完工后的業(yè)務(wù)結(jié)算工作需要通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核才可以告知給供應(yīng)商與施工隊(duì)伍，并且結(jié)算下剩余的未支付的工程款項(xiàng)。
4我國(guó)電力工程技術(shù)交底的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
電力工程企業(yè)在具體施工和建設(shè)的時(shí)候需要做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榧夹g(shù)交底可以確保施工技術(shù)、規(guī)模和建設(shè)意義，工程企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)交底的時(shí)候還要進(jìn)一步確定好電力工程的施工技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。還要結(jié)合電力工程施工的相關(guān)原則，做好對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項(xiàng)目部經(jīng)理和施工部門(mén)要認(rèn)真使用監(jiān)督技術(shù)，施工部門(mén)中不同的承包部門(mén)要安排專門(mén)的技術(shù)人員，確保生產(chǎn)部門(mén)的工作有效進(jìn)行，還可以進(jìn)一步提高技術(shù)交底的質(zhì)量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級(jí)請(qǐng)示才可以進(jìn)一步開(kāi)展技術(shù)交底工作，而且不同層別的技術(shù)人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術(shù)交底工作的有效開(kāi)展，也可以更好地掌握電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。管理規(guī)定是技術(shù)交底中的關(guān)鍵內(nèi)容，技術(shù)交底也是電力工程企業(yè)開(kāi)展施工和建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)地管理好技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，還要采取電力工程過(guò)程控制的有效措施，施工人員需要對(duì)整個(gè)工程的步驟了然于胸，科學(xué)有效地開(kāi)展技術(shù)交底工作。電力工程的施工準(zhǔn)備階段，各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理和工程人員需要嚴(yán)格地管理好技術(shù)交底工作，并且掌握好電力工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容；同時(shí)有效地組織好各部門(mén)參與交底工作，還要適當(dāng)?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬?nèi)容，針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，工作人員要及時(shí)地報(bào)告批準(zhǔn)人員或者審核部門(mén)，從而更好地確保技術(shù)交底工作的順利開(kāi)展。完成了技術(shù)交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，簽訂相關(guān)協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒(méi)有交底人認(rèn)可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內(nèi)容；如果技術(shù)交底確實(shí)要修改，那么也要通過(guò)交底人的同意才行；電力工程施工技術(shù)還需要相關(guān)科室、技術(shù)人員和技術(shù)交底人員以及技術(shù)處的檢查與監(jiān)督，并且要堅(jiān)決懲處不按照施工技術(shù)要求開(kāi)展技術(shù)交底工作的行為，如果勸阻沒(méi)用就要采取強(qiáng)硬的措施，也就是上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，并且禁止其工程企業(yè)開(kāi)展施工工作；如果技術(shù)交底發(fā)生意外事故，從而造成設(shè)備或人身安全危險(xiǎn)，那么技術(shù)交底人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，如果施工人員沒(méi)有按照技術(shù)交底要求開(kāi)展工作，那么施工負(fù)責(zé)人員就要承擔(dān)其責(zé)任。
一、施工階段電力工程造價(jià)管理原則
（一）全員參與的原則
由于工程造價(jià)管理不僅是某個(gè)人員、某個(gè)部門(mén)的工作，是需要電力工程每個(gè)部門(mén)都共同協(xié)助完成的，因此可以說(shuō)，電力工程造價(jià)管理工作和企業(yè)中每個(gè)人員都有著非常密切的關(guān)系。因此在施工階段的造價(jià)控制工作中，企業(yè)中的每個(gè)人員都要及時(shí)給予造價(jià)管理工作更多的支持和協(xié)助，積極參與工程造價(jià)控制工作，通過(guò)建立完善的電力工程造價(jià)控制體系，有效調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性，使員工自覺(jué)參與管理工作，以此充分體現(xiàn)電力工程造價(jià)控制工作的實(shí)效性。
（二）節(jié)約性原則
在電力工程施工階段的造價(jià)控制過(guò)程中，工作人員應(yīng)認(rèn)真遵循節(jié)約性原則，也就是在確保施工質(zhì)量的前提下有效減少成本投入。為實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，工作人員需要從這兩個(gè)方面入手：施工前，施工中。比如某電力工程管理人員在施工活動(dòng)進(jìn)行前積極制定了電力工程安全施工方案，同時(shí)認(rèn)真了解施工圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，例如地形、自然環(huán)境、地理因素等，并仔細(xì)檢查在施工中需要用到的設(shè)備、機(jī)械、施工技術(shù)等，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)將施工要點(diǎn)及需要加強(qiáng)注意的地方都要求人員在圖紙上進(jìn)行明顯標(biāo)記，確定電力工程造價(jià)，造價(jià)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，以此方式在確保施工質(zhì)量時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理管控，最大限度避免資源、財(cái)力浪費(fèi)。
二、強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)控制工作有效措施
電力工程造價(jià)控制工作的目標(biāo)是將工程實(shí)際造價(jià)控制在施工圖紙預(yù)算范圍內(nèi)，并保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量高、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。在施工階段的造價(jià)控制中需要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)。
（一）加強(qiáng)圖紙嚴(yán)格審核，并提出合理化建議
某電力工程監(jiān)理人員在簽訂電力工程合同后，組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行專業(yè)審核，主要檢查圖紙內(nèi)容有無(wú)不完善、不正確的地方，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境、地理?xiàng)l件、施工規(guī)范、項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)、用電戶需求等多項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行電力工程造價(jià)預(yù)算，有助于合理控制施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行充分考慮，更好地滿足用電戶要求。例如某電力工程施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中主要采用毛石漿砌的方式，但是經(jīng)過(guò)專業(yè)人員分析，這項(xiàng)工程距離采石場(chǎng)路程較遠(yuǎn)，不僅運(yùn)輸困難而且成本較高，如果使用普通磚就可以有效解決這些問(wèn)題。在工程監(jiān)理人員和總負(fù)責(zé)人的共同研究下，使用毛石不僅給材料運(yùn)輸人員增加了工作量，還比普通磚施工多消耗了8.4萬(wàn)元，在確保施工質(zhì)量同時(shí)，大大縮短了工期。最終，用電戶以及設(shè)計(jì)單位積極采納了這個(gè)建議，有效保證了電力工程施工質(zhì)量，大大提升了人員工作效率。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工方案的合理優(yōu)化
施工方案與施工進(jìn)度與整體施工質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生直接影響，所以工程監(jiān)理人員要及時(shí)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，比如充分考慮施工方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性，對(duì)存在不足的地方及時(shí)標(biāo)記并做科學(xué)有效的修正，估算方案實(shí)施成本，并確定成本指數(shù)，將工程造價(jià)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，上述例子采用滑膜法進(jìn)行施工，有效節(jié)約了25.8萬(wàn)元的成本。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作的嚴(yán)格控制
作為電力工程造價(jià)管理人員應(yīng)在保證標(biāo)準(zhǔn)施工程序的基礎(chǔ)上，合理選擇施工機(jī)械，這樣做有助于施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于在施工過(guò)程中需要占用的征地，動(dòng)遷等內(nèi)容，一定要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)文件中的用地規(guī)模進(jìn)行操作，要有電力工程專業(yè)人員明確用地費(fèi)用及賠償項(xiàng)目，在保證施工材料、設(shè)備等質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。
（四）制定工程變更管控制度
要想合理控制電力工程的造價(jià)，就必須及時(shí)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)性提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益。工程變更不僅造成施工工序改變，還影響到施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)投資工作也造成不利影響。所以為了避免資源浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約成本，監(jiān)理人員一定根據(jù)施工情況，及時(shí)建立《電力工程施工變更操作規(guī)范》，以此提高人員對(duì)施工活動(dòng)的重視程度，同時(shí)對(duì)于需要更變的操作項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單元和施工人員必須第一時(shí)間通知工程監(jiān)理人員到場(chǎng)核實(shí)，其變更程序需要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工方等一致通過(guò)，任何一方存在歧義，則不得進(jìn)行電力工程變更。及時(shí)簽訂電力工程施工變更協(xié)議書(shū)，同時(shí)確定好工程變更項(xiàng)目的條件及價(jià)格，充分體現(xiàn)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。工程變更圖紙發(fā)放后方可進(jìn)行變更操作，同時(shí)在工程變更施工過(guò)程中，為有效保證變更操作的合理化，監(jiān)理人員要多和設(shè)計(jì)單位及施工方溝通，掌握變更操作的必要性，真正了解設(shè)計(jì)意圖，全面了解電力工程的施工動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，并要在保證施工質(zhì)量前提下，節(jié)約成本，幫助電力工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
三、結(jié)語(yǔ)
1保障電力工程施工安全的管理措施
1.1加強(qiáng)事故的預(yù)防，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施
在電力工程的施工過(guò)程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過(guò)去的部分，生產(chǎn)必然帶來(lái)危險(xiǎn)，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對(duì)施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對(duì)于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證預(yù)防措施在施工過(guò)程中的落實(shí)。安全管理人員需要對(duì)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在施工過(guò)程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識(shí)。
1.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
電力施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)地規(guī)章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時(shí)，需要保證安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關(guān)權(quán)利，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利，保證各項(xiàng)施工的具體落實(shí)。電力施工企業(yè)需要樹(shù)立一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。在確立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開(kāi)工之前，需要對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)置專門(mén)的安全管理部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。安全管理部門(mén)人員需要做好安全管理工作，每天需要對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機(jī)械不能正常工作或存在安全隱患時(shí)，需要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行檢修，同時(shí)，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險(xiǎn)點(diǎn)以及處理措施[2]。
1.3安全生產(chǎn)實(shí)例
筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展施工安全知識(shí)、應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)，可以有效的提高安全管理人員的安全意識(shí)與預(yù)防事故的能力，這一點(diǎn)從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調(diào)查對(duì)比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過(guò)安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開(kāi)展5次安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預(yù)防措施及時(shí)，事故引起的損失較小。
2保障電力工程施工安全的技術(shù)措施
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求
在電力工程的施工過(guò)程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全指示牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域，安排安全管理人員定期進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工材料與相應(yīng)設(shè)備的堆放，也需要按照相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來(lái)的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要穿上基本的防護(hù)設(shè)備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的照明充足，對(duì)于施工的線路，需要設(shè)置相應(yīng)的警示燈，避免施工人員在夜間施工時(shí)誤碰引發(fā)安全事故，在設(shè)置警示燈的同時(shí)還需要安排專業(yè)的電工對(duì)電力線路進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止其他人靠近電力線路。
2.2吊裝的安全技術(shù)措施
在電力工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)可能出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題，采取具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號(hào)指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工培訓(xùn)；在起重機(jī)掛鉤時(shí)，需要保證吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過(guò)安全管理人員的檢驗(yàn)，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時(shí)，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進(jìn)行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構(gòu)件時(shí)，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對(duì)吊裝的鎖具進(jìn)行全面的檢查，保證鎖具不存在問(wèn)題后，再進(jìn)行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時(shí)，需要先確認(rèn)其重量，保證其重量未超標(biāo)之后，才能進(jìn)行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時(shí)，技術(shù)人員需要對(duì)其重量進(jìn)行計(jì)算，如果鋼箱梁的重量超標(biāo)需要停止起吊。在起吊的過(guò)程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動(dòng)的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進(jìn)行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計(jì)算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來(lái)確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時(shí)，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應(yīng)材料進(jìn)行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。
3結(jié)語(yǔ)
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，重視對(duì)安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時(shí)，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:詹雪松 單位:國(guó)網(wǎng)河南新野縣供電公司
參考文獻(xiàn)：
[1]楊克明,胡志賢.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2012(07):76-53.
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；方向；問(wèn)題；有效方法
中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 施工管理在電力工程建設(shè)中的必要性
電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,在這個(gè)周期長(zhǎng)復(fù)雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設(shè)計(jì)、材料機(jī)械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術(shù)措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。
另外,電力工程的施工不會(huì)像其他普通工程那樣，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)各種手段進(jìn)行彌補(bǔ)，但電力工程施工過(guò)程只有一種結(jié)果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量排名中處于領(lǐng)先地位，主要原因還是因?yàn)槭┕挝灰恢睂⑹┕み^(guò)程中質(zhì)量管理放在第一位，對(duì)工程質(zhì)量采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方法，利用培訓(xùn)管理檢測(cè)監(jiān)測(cè)整改等手段，不斷對(duì)可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機(jī)械材料及環(huán)境等因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
2 電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員素質(zhì)不齊
在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對(duì)投資效益了解不深，觀念淡薄，對(duì)施工的合同意識(shí)、造價(jià)控制等知識(shí)比較欠缺。同時(shí)，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題的出現(xiàn)，尤其是面對(duì)著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。
2.2內(nèi)部溝通存在障礙
對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到推動(dòng)作用的是施工管理團(tuán)隊(duì)，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過(guò)程中，管理部門(mén)常常會(huì)出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政管理等部門(mén)斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見(jiàn)分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來(lái)的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒(méi)有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)了一定的困擾。財(cái)務(wù)部則表現(xiàn)為對(duì)施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時(shí)供應(yīng)。以上都是部門(mén)之間溝通不到位所造成的，這種問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時(shí)刻保持著與企業(yè)中其他部門(mén)的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
2.3工程結(jié)尾工作存在的問(wèn)題
在電力工程施工過(guò)程中，除了以上存在的問(wèn)題之外，還有一些小的缺陷，比如說(shuō)工程交工時(shí)的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過(guò)與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過(guò)審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時(shí)還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題。
3 電力工程施工管理的有效方法
3.1提高工程管理人員的素質(zhì)
尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對(duì)各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵(lì)。并做好各部門(mén)的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門(mén)介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門(mén)可以向預(yù)算部門(mén)反映現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可以做精簡(jiǎn)的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵(lì)政策，對(duì)在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到公司與個(gè)人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
3.3推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級(jí)以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說(shuō)不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來(lái)胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)高素質(zhì)的管理人員來(lái)使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再?gòu)?qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
3.4健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開(kāi)標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書(shū)。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門(mén)。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門(mén)對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
4 結(jié)語(yǔ)
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障。只有通過(guò)有效的工程管理，才能夠從全方面來(lái)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)
關(guān)鍵詞：電力工程；竣工決算；問(wèn)題對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使電力行業(yè)也迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，如工程竣工決算方面就亟待完善。電力工程竣工決算是電力建設(shè)項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，只有不斷完善才能滿足電力行業(yè)的發(fā)展的需要。
一、電力工程竣工決算的作用及意義
電力工程竣工決算反映了項(xiàng)目工程概算預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，通過(guò)對(duì)比分析，可以全面考核建設(shè)項(xiàng)目投資效益，這是項(xiàng)目管理的重中之重。其作用和意義如下：
第一，全面反映竣工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)所需費(fèi)用。
第二，竣工決算是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是竣工決算報(bào)告的重要組成部分。
第三，竣工決算是分析和檢驗(yàn)施工圖預(yù)算的執(zhí)行情況以及考核投資效果的依據(jù)。
二、目前電力工程竣工決算工作中存在的若干問(wèn)題
國(guó)家在“十二五”期間將加大電力工程建設(shè)投資力度，建成交流、直流相互協(xié)調(diào)的電網(wǎng)工程，以滿足目前城鄉(xiāng)居民生活生產(chǎn)的需要。但是在建設(shè)過(guò)程中，也存在諸多問(wèn)題亟待解決，以下著重分析竣工決算在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
（1）由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資料、檔案收集，管理不夠重視，大多在電力工程竣工后才能獲得項(xiàng)目工程竣工決算完整的資料，資料取得在時(shí)間上存在滯后性。
（2）在電力工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的工作依然局限于傳統(tǒng)的稽核和記賬、核算范圍內(nèi)，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在管理方面的職能。
（3）財(cái)務(wù)部門(mén)在編制的決算時(shí)候，由于沒(méi)有全面緊跟工程的施工進(jìn)度，因此對(duì)于預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況不能全面分析和準(zhǔn)確把握，以及預(yù)算的執(zhí)行偏差得不到及時(shí)翔實(shí)的反映，從而導(dǎo)致不能及時(shí)采取糾偏措施，對(duì)項(xiàng)目的整體投資造成不利影響。
（4）工程完工之后，由于忽略財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能，移交資產(chǎn)時(shí)缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)的有效監(jiān)督，從而影響固定資產(chǎn)的價(jià)值鑒定和工程資金核算的精準(zhǔn)性，干擾竣工決算工作。
2.電力工程項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題
（1）存在相關(guān)手續(xù)不全等違法違規(guī)現(xiàn)象
有的電力建設(shè)項(xiàng)目在建之前沒(méi)有取得相關(guān)部門(mén)的立項(xiàng)批復(fù)，部分在建項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目工程施工許可證、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。
（2）政策性成本高漲，電力工程成本控制難度加大
隨著環(huán)保支出，水土森林的保護(hù)、環(huán)境綠化以及居民拆遷用地補(bǔ)償費(fèi)用日益上升，都增加了項(xiàng)目成本控制的難度。
（3）電力工程施工結(jié)算滯后，導(dǎo)致竣工決算不及時(shí)
電力工程結(jié)算工作是竣工決算的上游環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目工程的結(jié)算工作涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、相關(guān)的各個(gè)部門(mén)及單位，面廣點(diǎn)多，項(xiàng)目繁復(fù)，協(xié)調(diào)難度較大，結(jié)算過(guò)程長(zhǎng)導(dǎo)致竣工決算工作滯后，因此不能按時(shí)編制工程竣工決算。
（4）電力建設(shè)工程管理粗放，竣工決算職責(zé)不明晰
電力工程竣工決算一般由財(cái)務(wù)部門(mén)完成，同時(shí)需要工程部、物采部等相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合。目前大多電力項(xiàng)目決算管理粗放，職責(zé)不清，分工不明，溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，給竣工決算工作帶來(lái)一定的難度。
三、完善電力工程竣工決算工作的對(duì)策
1.從賬務(wù)的角度完善竣工決算管理
與竣工決算相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該積極滲透到項(xiàng)目工程施工管理中去，詳細(xì)掌握工程施工中的各物資資金的實(shí)際消耗情況，為今后的竣工決算做好充分的準(zhǔn)備。項(xiàng)目施工管理及其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合。
（1）收集原始資料，做好檔案管理
負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始與項(xiàng)目施工部門(mén)建立好溝通渠道，積極參與到施工管理的各環(huán)節(jié)中去，收集與項(xiàng)目竣工決算相關(guān)的原始檔案資料，建立科學(xué)的內(nèi)部檔案管理制度；對(duì)工程施工過(guò)程中的資金物資進(jìn)行詳細(xì)記錄，進(jìn)行歸類整理，并建立臺(tái)賬，專人專管，為今后的竣工決算工作打好基礎(chǔ)。
（2）全程參與施工管理，確保工程造價(jià)數(shù)據(jù)精確
負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)概算預(yù)算，監(jiān)控概算預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行適時(shí)地分析調(diào)整。使賬務(wù)工作由傳統(tǒng)的稽核、做賬深化為對(duì)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全程財(cái)務(wù)監(jiān)管，為竣工決算提供精確的工程造價(jià)數(shù)據(jù)。
（3）緊跟施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理資金和工程物資，控制施工成本
電力項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好工程成本核算，力爭(zhēng)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目投資成本，從而達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)施工進(jìn)度清單、合同和施工單位提供的、經(jīng)審核無(wú)誤的施工物資結(jié)算清單來(lái)確定應(yīng)付工程款；要深入施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，督促項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)時(shí)結(jié)算、支付工程款；項(xiàng)目工程的其他支出要如實(shí)反映，及時(shí)據(jù)實(shí)列出工程施工中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的其他支出費(fèi)用的明細(xì)，與項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì)，并按概算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，嚴(yán)格管控出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。
（4）電力工程建設(shè)竣工交付后，電力項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須督促相關(guān)的部門(mén)及單位及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并將付款金額、原始憑證、資料檔案上報(bào)，編制竣工決算，做好資產(chǎn)登記入賬。物采部和工程部共同清點(diǎn)核對(duì)工程物資，并在即定時(shí)間內(nèi)向財(cái)務(wù)部提交工程物資移交清單、結(jié)算清單等相關(guān)資料，財(cái)務(wù)人員做好各類臺(tái)賬登記，核對(duì)無(wú)誤后支付款項(xiàng)；工程項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件和工程合同按要求以及具體施工情況編制工程竣工結(jié)算書(shū)、財(cái)務(wù)部按結(jié)算協(xié)議進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后支付款項(xiàng)；核對(duì)清理上級(jí)單位撥款金額、物資轉(zhuǎn)賬調(diào)撥、資金往來(lái)的清算；正確分?jǐn)偤陀?jì)算各項(xiàng)成本。
2.優(yōu)化電力項(xiàng)目工程管理制度，強(qiáng)化工程竣工決算全程管理
（1）加強(qiáng)與行政機(jī)構(gòu)的溝通，普及工作人員法律常識(shí)
電力項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，要遵守《電力法》、《安全法》、電力行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定、以及合同的相關(guān)條款，力爭(zhēng)工程施工合法合規(guī)；電力工程建設(shè)單位要經(jīng)常與地方政府的相關(guān)管理部門(mén)、電力行業(yè)相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目工程選址準(zhǔn)確有效、各類行政手續(xù)順利辦理；電力項(xiàng)目工程的各類合同設(shè)計(jì)均采用法定格式，合同內(nèi)容要完整，合同條款一定要用書(shū)面語(yǔ)言進(jìn)行表述、避免產(chǎn)生歧義，有利于日后的法律判定；竣工決算人員積極參與單位組織的法律知識(shí)培訓(xùn)，普及相關(guān)法律常識(shí)，杜絕施工過(guò)程中違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，對(duì)竣工決算工作意義深遠(yuǎn)。
（2）注重工程選址的經(jīng)濟(jì)性，提高環(huán)保意識(shí)
隨著現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，工業(yè)污染日益嚴(yán)重，電力工程建設(shè)過(guò)程中，必須遵守相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法，環(huán)境污染罰款和賠償；我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，人均用地緊張、目前的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程日益加快等，用地成本越來(lái)越高，因此電力項(xiàng)目工程在規(guī)劃選址時(shí)，要考量土地占用的經(jīng)濟(jì)性因素。項(xiàng)目工程竣工決算人員要熟識(shí)相關(guān)政策，認(rèn)真審核各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)防工程施工與相關(guān)政策發(fā)生碰撞，杜絕產(chǎn)生一切不必要支出。
（3）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理，保證竣工決算及時(shí)進(jìn)行
電力工程竣工決算要以竣工結(jié)算工作為導(dǎo)向，竣工結(jié)算要服務(wù)于竣工決算?？⒐そY(jié)算工作是電力工程造價(jià)的最后一關(guān)，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)單位的切身利益，因此要保證竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在整個(gè)工程施工過(guò)程中要收集、整理好工程結(jié)算的各類資料；深入到施工現(xiàn)場(chǎng)記錄工程量；深入市場(chǎng)，掌握各種建材的價(jià)格及波動(dòng)，確保工程造價(jià)的真實(shí)。提高結(jié)算工作專業(yè)水平，因地制宜地采用全面審核法、重點(diǎn)審核法、分析對(duì)比審核法、篩選法、分組計(jì)量法等工程結(jié)算審核方法，提高結(jié)算工作準(zhǔn)確性，為竣工決算工作打好基礎(chǔ)，保證竣工決算能夠順利及時(shí)地進(jìn)行。
（4）電力項(xiàng)目工程竣工決算工作中，細(xì)化管理明確權(quán)責(zé)
電力項(xiàng)目工程應(yīng)當(dāng)從工程籌建起，將竣工決算報(bào)告的編制納入日常的財(cái)會(huì)核算工作中，為項(xiàng)目工程竣工決算做好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，財(cái)會(huì)部門(mén)就應(yīng)考慮到?jīng)Q算工作的需要，收集，細(xì)分工程概算的資料與數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目；電力工程施工階段，精細(xì)化管理各類臺(tái)賬，為項(xiàng)目竣工決算創(chuàng)造條件；工程完工后，財(cái)會(huì)部門(mén)要匯同各相關(guān)部門(mén)做好各單工程結(jié)算、做好資產(chǎn)清理、固定資產(chǎn)和往來(lái)賬的盤(pán)點(diǎn)工作、辦好資產(chǎn)移交手續(xù)等一系列工作，為竣工決算做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要記錄管理好資金、建設(shè)材料、施工設(shè)備，全面掌握工程建設(shè)進(jìn)度、工程款的支付、資產(chǎn)的清理交接等詳細(xì)資料，編制好竣工決算的底稿。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)電力建設(shè)在未來(lái)將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，電力工程項(xiàng)目數(shù)量將大幅增加，投資金額也日益巨大，電力工程項(xiàng)目管理日益復(fù)雜。電力項(xiàng)目竣工決算工作也將面臨新的挑戰(zhàn)，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，才能推動(dòng)竣工決算工作不斷發(fā)完善，更加專業(yè)化。
【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工項(xiàng)目；管理探討
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理?？尚行匝芯渴请娏こ淌┕ろ?xiàng)目管理工作的前期內(nèi)容，從總體上看，它可以改進(jìn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資的規(guī)模和方向。項(xiàng)目可行性研究是施工前重要的準(zhǔn)備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標(biāo)工作是電力工程質(zhì)量的保證，因此，招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，保證整個(gè)程序?qū)嵤┻^(guò)程的完整性，從而保護(hù)項(xiàng)目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項(xiàng)目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設(shè)項(xiàng)目承包者或其人為統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)、明確彼此的權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質(zhì)量管理則是電力工程施工項(xiàng)目管理工作中的三個(gè)控制點(diǎn)，這三方面工作的質(zhì)量決定著整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平，下面就對(duì)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理進(jìn)行具體的論述。
二、電力項(xiàng)目信息管理
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開(kāi)，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。
（一）項(xiàng)目信息管理的基本原理。項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。增效原理：項(xiàng)目信息管理可以通過(guò)提供信息和開(kāi)發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活
與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)原理：項(xiàng)目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶來(lái)發(fā)揮作用。市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理：信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。
（二）電力工程項(xiàng)目信息管理的特征。電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門(mén)
行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。
三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中。創(chuàng)新理念不是對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過(guò)對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對(duì)實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。
（二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對(duì)目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問(wèn)題，其首先要對(duì)總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過(guò)優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的
經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性，對(duì)總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目全
過(guò)程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問(wèn)題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)口的介入深度，從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時(shí)通過(guò)監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)工程師在施工
過(guò)程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過(guò)程具體實(shí)施情況對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加。通過(guò)對(duì)電力工程管理過(guò)程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)通過(guò)對(duì)電力工程總承
包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。
（四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開(kāi)展，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問(wèn)題，以適
應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。
（五）以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動(dòng)力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電
力工程管理工作的開(kāi)展。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，電力工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過(guò)程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【摘 要】對(duì)于電力工程而言，其施工技術(shù)及管理措施關(guān)系到施工的質(zhì)量及安全，因此要重視施工技術(shù)，加強(qiáng)管理措施。為了給施工管理人員在工作上提供參考和借鑒，本文圍繞電力工程施工管理流程與對(duì)策問(wèn)題展開(kāi)論述。
【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)；問(wèn)題；施工管理流程
一、電力工程施工技術(shù)及交底
施工技術(shù)交底規(guī)范確保施工人員了解其工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、建設(shè)意義，通過(guò)施工技術(shù)交底還明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、施工工藝、施工任務(wù)、操作方法節(jié)約措施和安全文明施工要求等，為了更好實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須確保施工質(zhì)量按照規(guī)定進(jìn)行。建筑安裝工程主要包括各種專業(yè)工程分項(xiàng)、分部工程以及相應(yīng)的施工工序等，其施工技術(shù)交底都適用于此范圍。作為施工內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)、控制過(guò)程的重要手段，未經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工程不允許施工。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)始施工前實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)，參加交底的人員須弄清交底內(nèi)容，認(rèn)真討論并充分發(fā)表建議、意見(jiàn)。如有需要對(duì)涉及已獲批方案的交底內(nèi)容補(bǔ)充或修改的，請(qǐng)及時(shí)報(bào)方案的批準(zhǔn)人和原審核部門(mén)審核批準(zhǔn)。交底后，施工人員應(yīng)按照交底的要求施工，不允許擅自改變施工的方法，需要更改時(shí)必須更改交底內(nèi)容并經(jīng)過(guò)交底人簽字許可；技術(shù)交底的執(zhí)行情況由技術(shù)員、技術(shù)交底人以及技術(shù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。如施工人員不按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工并勸阻無(wú)效時(shí)，停止其施工，并報(bào)上級(jí)進(jìn)行處理；因?yàn)榻坏族e(cuò)誤而發(fā)生人身、或質(zhì)量、設(shè)備安全事故時(shí)，責(zé)任由交底人承擔(dān)；施工人員或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)違反交底要求的事故；施工人員負(fù)責(zé)違章操作的事故；工程施工開(kāi)始之前，按照已獲批的資質(zhì)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工單位總工交底內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理部制定交底的提綱進(jìn)行交底。提綱根據(jù)施工單位總工、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施及設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制定。
二、電力工程施工管理流程問(wèn)題
其一，因?yàn)樵O(shè)備的訂貨價(jià)格在概算中，從而導(dǎo)致在合同中未明確隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備信息，最后往往會(huì)突破其控制價(jià)，則要重新采購(gòu)訂貨。產(chǎn)生這樣的結(jié)果是因?yàn)楣芾砣藛T以及多數(shù)工程技術(shù)人員投資效益意識(shí)薄弱、匱乏造價(jià)控制的基礎(chǔ)知識(shí)、及施工合同意識(shí)，項(xiàng)目部整體的素質(zhì)不高。其二，供電技術(shù)工程公司在整個(gè)業(yè)務(wù)管理中既起到龍頭作用又起到穿針引線的作用。在公司內(nèi)部，工程部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部與用戶電力工程息息相關(guān)，各部門(mén)在電力工程進(jìn)展的不同階段擔(dān)當(dāng)不同職責(zé)。最后，談一下實(shí)際施工管理過(guò)程中的問(wèn)題與操作上的違規(guī)。比如工程收尾驗(yàn)收后，施工單位在進(jìn)行了工程決算并審核后，方能向施工單位、設(shè)備供應(yīng)商及材料供應(yīng)商支付余款和向用戶收取工程余款。但是，在整個(gè)業(yè)務(wù)程序中還存在某些缺陷和不完整。
三、對(duì)電力工程施工管理流程的建議
（1）高效正規(guī)的管理程序。招標(biāo)結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心落實(shí)招標(biāo)情況并把圖紙傳給供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部。預(yù)算中心對(duì)施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查，同時(shí)工程管理不和公司業(yè)務(wù)部與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商、用戶在施工前召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議。用戶向公司業(yè)務(wù)部支付百分之六十的工程預(yù)付款，施工單位與公司業(yè)務(wù)部簽訂“工程施工委托協(xié)議”。公司工程管理部向材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位支付工程預(yù)付款。供用電技術(shù)工程公司工程管理部門(mén)和用戶要對(duì)材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格可施工。施工單位在工程質(zhì)量等工程管理方面必須接受供用電技術(shù)工程公司工程管理部門(mén)的工程管理人員和用戶的檢查。（2）現(xiàn)代化管理軟件的應(yīng)用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件主要能滿足進(jìn)度控制的要求，也可實(shí)施資源管理和費(fèi)用控制。它基于要完成的工作量，并結(jié)合施工承包方的資源制定出來(lái)的定量實(shí)際可行的科學(xué)合理進(jìn)度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進(jìn)度和資源平衡完美結(jié)合，不再依賴所謂經(jīng)驗(yàn)甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計(jì)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應(yīng)用軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不過(guò)是一種工具，軟件功能再?gòu)?qiáng)、計(jì)算機(jī)再先進(jìn)也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對(duì)于用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作來(lái)說(shuō)，根據(jù)工程管理要求的人、物、財(cái)?shù)鹊耐度雭?lái)制定相應(yīng)的、切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、可行的管理方法和應(yīng)用規(guī)劃是相當(dāng)重要的。（3）提高施工人員的素質(zhì)及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營(yíng)管理人員水平、勞務(wù)人員和技術(shù)人員素質(zhì)。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉、各種培訓(xùn)相結(jié)合的方法。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化管理意識(shí)、建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，建立責(zé)任制為核心的工序及規(guī)章制度。以工藝質(zhì)量為本，以質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工規(guī)范為指導(dǎo)，在文明施工、施工質(zhì)量、機(jī)組投產(chǎn)水平、工藝水平方面達(dá)到優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。唯有樹(shù)立全員精品意識(shí)，才能以精品闖市場(chǎng)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]費(fèi)元兵.電力工程電纜施工及安全管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（14）
[2]陳靜.電力工程輸電線路的施工技術(shù)研究[J].科技致富向?qū)?2012（13）
關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來(lái)，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見(jiàn)影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取合理的工程進(jìn)度策略。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義
電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開(kāi)施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問(wèn)題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問(wèn)題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問(wèn)題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來(lái)，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門(mén)積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開(kāi)工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問(wèn)題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭(zhēng)端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。
2.4人為因素
人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過(guò)程中組織管理落實(shí)不到位，將無(wú)法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度的控制過(guò)程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過(guò)程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過(guò)明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過(guò)程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過(guò)全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場(chǎng)地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過(guò)程進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過(guò)加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問(wèn)題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過(guò)程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。
3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長(zhǎng)，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過(guò)劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門(mén)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。
作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:電力工程施工技術(shù) 發(fā)展 研究
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、電力施工中關(guān)于技術(shù)重點(diǎn)的分析
目前為止，電網(wǎng)逐步完善、壯大，電力建設(shè)方面的項(xiàng)目日益加多，工程運(yùn)行后能否安全工作，能否穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，這些都需要工作人員對(duì)電力技術(shù)的要點(diǎn)熟練掌控。
1、關(guān)于低壓配電柜的技術(shù)施工要點(diǎn)
低壓配電柜作為電力設(shè)施的重要設(shè)施之一，保證它的裝配符合電力建設(shè)的綜合施工標(biāo)準(zhǔn)，保證安裝之后有利于提升綜合電力施工的品質(zhì)，在裝低壓配電柜的時(shí)候，注意幾點(diǎn)施工技術(shù)：施工重點(diǎn)的前期準(zhǔn)備。應(yīng)該在配電柜運(yùn)輸過(guò)程中注意防震、防潮等要點(diǎn)，規(guī)避在運(yùn)輸過(guò)程中設(shè)備損傷從而耽誤施工進(jìn)度，或者施工質(zhì)量；配電柜到達(dá)后必須要儲(chǔ)存妥當(dāng)，禁止風(fēng)吹雨淋，或者是沙塵等侵入，損害機(jī)體；沒(méi)安裝之前，應(yīng)該對(duì)機(jī)器設(shè)備做全方位檢測(cè)，確保設(shè)備無(wú)問(wèn)題、符合安裝標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行安裝。
2、關(guān)于電纜的施工重點(diǎn)分析
電纜在電力建設(shè)中十分重要，電纜是保障用電可以進(jìn)行傳輸?shù)闹饕糠?，由此，相關(guān)部門(mén)相關(guān)要提高對(duì)電纜工程建設(shè)的重視程度。安裝電纜的技術(shù)要素有以下幾點(diǎn)：電纜的保護(hù)管口要圓滑平整，不能帶有尖刺和棱角；保護(hù)管折彎部分不能多于三處；保護(hù)管要做好穩(wěn)定連接，封住部分要符合規(guī)格。
3、關(guān)于變壓器施工重點(diǎn)分析
變壓器因?yàn)樾吞?hào)和種類都不同，所以在操作安裝的時(shí)候，一定要確認(rèn)變壓器的主要構(gòu)成部件，而后再根據(jù)其構(gòu)造來(lái)施工。施工的前期準(zhǔn)備。要尋找變壓器進(jìn)行施工安裝的正確點(diǎn)位，確認(rèn)其正確放置方法如下，首先，在開(kāi)變壓器包裝時(shí)，保證其絕緣部分完整。其次，在施工過(guò)程中，準(zhǔn)備可能用到的配件、材料和設(shè)備等，同時(shí)確認(rèn)其安裝人員、工序、機(jī)體調(diào)試和施工限期等。
二、電力施工關(guān)于技術(shù)交底內(nèi)容規(guī)定
1、關(guān)于技術(shù)交底的目的
確保施工時(shí)技術(shù)交底工作，可以保證施工過(guò)程中，相關(guān)技師清楚的分析出施工情況、建設(shè)構(gòu)造、工程模式、質(zhì)量衡量指標(biāo)、施工準(zhǔn)則等，進(jìn)而有效確保施工中質(zhì)量的監(jiān)控，達(dá)到建筑在建設(shè)中所要求的質(zhì)量指標(biāo)。
2、 關(guān)于技術(shù)交底的相關(guān)管理規(guī)定
項(xiàng)目建設(shè)中的施工工藝尤為關(guān)鍵，技術(shù)交底是保證能夠全方位宏觀調(diào)控工程質(zhì)量方面的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵保證。所以，應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)苛把控。此外，在施工者進(jìn)行交叉工序時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行不許施工者在沒(méi)經(jīng)技術(shù)交底的情況下進(jìn)行施工的規(guī)定。 并且在施工最初的預(yù)備期間，由各部門(mén)的管理層進(jìn)行施工交底工作。 在技術(shù)交底的過(guò)程中，組織施工人員、單位，開(kāi)展認(rèn)真、細(xì)致的討論。針對(duì)在實(shí)施過(guò)程中存有的問(wèn)題，有目的性的給出解決方案。做好技術(shù)交底工作之后，負(fù)責(zé)交底人員填寫(xiě)相關(guān)材料，簽署自己姓名，不能對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行更改，除非交底的內(nèi)容真的存在問(wèn)題，重新交由審批，簽字等應(yīng)執(zhí)行程序，最后施行以交底最后記錄的改動(dòng)內(nèi)容為主技術(shù)交底相關(guān)管理人員，針對(duì)交底狀況做行之有效的監(jiān)督、檢測(cè)工作，保證施工工程的質(zhì)量得到有效控制。
3、 關(guān)于電力施工中技術(shù)管理分析
在施工管理中，內(nèi)容含有技術(shù)密集、專業(yè)眾多、資金密集、資源眾多等特性，并且受到設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的采運(yùn)等外部條件影響。 所以，技術(shù)管理在施工質(zhì)量和公司獲取效益方面起到關(guān)鍵作用，它與管理部門(mén)緊密聯(lián)系。
三、電力技術(shù)的發(fā)展愿景
社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，科學(xué)科技蓬勃發(fā)展，人民生活日漸提升，對(duì)電力的需求額度必然隨之增加。豐富電力工程的建設(shè)，是能夠滿足國(guó)民對(duì)與日俱增的電力供求的必然途徑。科學(xué)技術(shù)在古今都是社會(huì)發(fā)展的象征，技術(shù)越先進(jìn)，生產(chǎn)力水平越高，電力工程更加脫離不了現(xiàn)代化技術(shù)的管理和應(yīng)用。并且，技術(shù)管理能夠幫助工程建設(shè)時(shí)現(xiàn)有的技術(shù)更加規(guī)范、合理的應(yīng)用，不但能夠提高電力工程在施工的工作效率，同時(shí)針對(duì)電力工程在管理時(shí)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，從而保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)管理已經(jīng)成為電力工程中必不可少的部分，而且會(huì)伴隨著我國(guó)電力工程發(fā)展而更加普及的應(yīng)用，在電力施工中逐步成為不可或缺的部分。
五、關(guān)于技術(shù)管理在工程實(shí)施中存在問(wèn)題的相應(yīng)措施
1、強(qiáng)化工程操作過(guò)程中的技術(shù)、勞務(wù)和管理人員的相應(yīng)素質(zhì)提高了以上幾點(diǎn)，等于提高了工程實(shí)施中的管理基礎(chǔ)。高科技員工，擁有較好的人員素質(zhì)，是企業(yè)急需儲(chǔ)備的人才。 而且不能忽視在職員工在工作技能方面的培訓(xùn)， 只有他們的學(xué)習(xí)環(huán)境被建造好，才能為企業(yè)獲得更多利益。在以上兩種條件都不能滿足企業(yè)所需的情況下，對(duì)員工進(jìn)行海外工程建設(shè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì)變得尤為重要， 這對(duì)于選拔高等人才具有切實(shí)意義。
2、 規(guī)劃完善的規(guī)章制度和責(zé)任制度、工作制度以完善的技術(shù)準(zhǔn)則為目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)健全的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理意念，管理行為規(guī)范化，切實(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
3、通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)提升管理效率
專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)能夠充分應(yīng)對(duì)工程管理的眾多要求，包括工程進(jìn)度、費(fèi)用、資源等的合理控制。
4、對(duì)工程技術(shù)的流程進(jìn)行優(yōu)化
當(dāng)工程按照招標(biāo)流程完結(jié)后，市場(chǎng)管理人員將招標(biāo)情況以及結(jié)果上報(bào)，并將施工圖同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將到手的文件進(jìn)行存檔。而后，業(yè)務(wù)部與工程部將施工單位、用戶、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商聚集到一起開(kāi)施工籌備會(huì)議，進(jìn)行對(duì)工程預(yù)算款的公開(kāi)審核。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)從用戶處收取預(yù)付款，同時(shí)和施工方簽署“工程施工”委托協(xié)議。工程部負(fù)責(zé)向材料商、施工方、設(shè)備商進(jìn)行預(yù)付款撥放。 工程質(zhì)量方面則由管理部門(mén)和用戶對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督抽查。 施工過(guò)程中所需要的材料、設(shè)備則要經(jīng)過(guò)工程部與用戶的嚴(yán)格檢查，審批合格之后投入施工。
5、遵照安全施工制度
施工人員取得人身安全保障后方可進(jìn)入上崗施工，完善的制度保障是施工建設(shè)的首要條件。三級(jí)安全教育是每一個(gè)新員工，包括臨時(shí)工、合同工必經(jīng)的員工培訓(xùn)。 教育包括：特種作業(yè)、專門(mén)培養(yǎng)、獲得特種作業(yè)資格。 此外，如果施工過(guò)程中被查出事故隱藏因素，員工一定要做到下面幾點(diǎn)要求：確認(rèn)整頓措施、整頓責(zé)任人、整頓完成時(shí)間、完成人、整頓驗(yàn)收人。最后，還要堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，由施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶領(lǐng)，建立行之有效的值班規(guī)章，并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真遵守國(guó)家及電網(wǎng)的政策法規(guī)、方針、本制度、法律和法規(guī)，工程施工中表現(xiàn)突出， 且按照公司制度進(jìn)行施工的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，由項(xiàng)目部組織每月一次的考核、評(píng)比，針對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處。 檢查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)則進(jìn)行交款處罰。技術(shù)管理作為電力施工中的重要組成部分，能夠不間斷探尋技術(shù)管理新方向，尋找更加領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和管理方法，從而完善現(xiàn)有方針規(guī)章，保證工程施工可以按時(shí)完成。 所以，技術(shù)管理是所有電力企業(yè)所追尋的目標(biāo)。 結(jié)合以上闡述說(shuō)明，電力工程要根據(jù)施工具體狀況，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并且合理應(yīng)用人力、財(cái)力、物力，在規(guī)定施工期限內(nèi)把握質(zhì)量、進(jìn)度、控制的流程規(guī)章。達(dá)到制約成本，完善項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、管理、安全三方面標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（12）.
[2] 喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[M].工程技術(shù)，2010.
關(guān)鍵字:電力 工程項(xiàng)目 建設(shè) 后評(píng)價(jià)
一、概念
電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)是指在電力工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后,評(píng)價(jià)部門(mén)或機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)、電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料、電力項(xiàng)目自投產(chǎn)至后評(píng)價(jià)的運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)生的效益等做出科學(xué)、客觀、全面的評(píng)價(jià),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為在今后的電力工程建設(shè)中提高決策和管理水平提供依據(jù)。
在我國(guó),工程建設(shè)分為工程建設(shè)決策分析、工程建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備、工程建設(shè)、工程竣工投產(chǎn)與保修、工程終結(jié)等五個(gè)階段,其中建設(shè)階段是工程項(xiàng)目的主要階段,因而建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中顯得尤為重要。
二、資料依據(jù)
由于電力工程項(xiàng)目復(fù)雜,涉及的資料眾多,為了能夠客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)電力工程建設(shè)過(guò)程,評(píng)價(jià)人員需要有目的性、有針對(duì)性地收集工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)資料作為評(píng)價(jià)依據(jù)。因此,在搜集資料前,應(yīng)根據(jù)建設(shè)過(guò)程評(píng)價(jià)內(nèi)容按機(jī)構(gòu)、單位預(yù)先制定收資清單。
業(yè)主方可提供的資料通常有:可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件,電力工程項(xiàng)目存在問(wèn)題的批復(fù)文件,工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,招標(biāo)文件及合同,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,施工組織設(shè)計(jì)大綱審定、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要,合同管理辦法,關(guān)于項(xiàng)目的處罰通知,工程款支付情況,工程投產(chǎn)報(bào)告,關(guān)于成立電力工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)的通知,項(xiàng)目運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)資料,項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告,物價(jià)指數(shù),專責(zé)人員名單,相關(guān)圖紙,電力工程質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督檢查簽證書(shū),工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,施工安全評(píng)價(jià)書(shū),各階段工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,生產(chǎn)交接書(shū),工程竣工報(bào)告,工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要,工程竣工驗(yàn)收證書(shū),工程竣工設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū),工程結(jié)算審核報(bào)告,工程結(jié)算審核定案表,工程竣工決算報(bào)告,項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告等。
設(shè)計(jì)方可提供的資料主要有:勘察設(shè)計(jì)合同,初步設(shè)計(jì)文件,初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn),初步設(shè)計(jì)的批復(fù)文件,初步設(shè)計(jì)審定概算書(shū),工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū),設(shè)計(jì)變更單,“三標(biāo)”體系認(rèn)證證書(shū)。
施工方可提供的資料主要包括:施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū),工程安全承包協(xié)議,工程中標(biāo)通知書(shū),工程開(kāi)工報(bào)告,施工組織大綱設(shè)計(jì)、施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃,各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,工程聯(lián)系單,生產(chǎn)建設(shè)安全事故記錄,“三標(biāo)”體系認(rèn)證證書(shū)。
監(jiān)理方可提供的資料通常有:監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū),電力工程監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理總結(jié)匯報(bào),“三標(biāo)”體系認(rèn)證證書(shū)。
行業(yè)主管部門(mén)提供的資料主要是政策性、標(biāo)準(zhǔn)性文件:電力工程建設(shè)規(guī)劃,電力工程建設(shè)投資計(jì)劃,關(guān)于開(kāi)展電力工程項(xiàng)目可行性研究工作的通知,電力工程建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范,電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),電力工程建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,電力工程項(xiàng)目基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定。
三、評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代系統(tǒng)控制與反饋控制的管理理論,電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)方法應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法。實(shí)際評(píng)價(jià)操作中常采用的具體方法主要有對(duì)比法、邏輯框架法、因果分析法以及成功度評(píng)價(jià)法。
(一)對(duì)比法
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中經(jīng)常用到的一種方法,可根據(jù)參照的邏輯對(duì)象分為前后對(duì)比法、有無(wú)對(duì)比法以及橫向?qū)Ρ确?。前后?duì)比法是指項(xiàng)目實(shí)施前的可行性研究、各項(xiàng)指標(biāo)的估算預(yù)測(cè)與項(xiàng)目建成后的可行性、投產(chǎn)后的實(shí)際結(jié)果相比較,反映項(xiàng)目計(jì)劃、決策與實(shí)施的質(zhì)量水平。有無(wú)對(duì)比法是指項(xiàng)目建成之后與沒(méi)有此項(xiàng)目時(shí)的綜合情況比較,反映項(xiàng)目的綜合效益。橫向?qū)Ρ确ㄊ侵副卷?xiàng)目與同時(shí)期的其它類似項(xiàng)目進(jìn)行各方面的比較,以反映本項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相對(duì)先進(jìn)性水平。
(二)邏輯框架法
即LFA,是1970年由美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署開(kāi)發(fā)并使用的一種設(shè)計(jì)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)的方法。由于它是一種綜合、系統(tǒng)的研究分析問(wèn)題的方法,深受?chē)?guó)際組織喜愛(ài),目前有三分之二的國(guó)際組織把它作為援助項(xiàng)目的計(jì)劃、管理和評(píng)價(jià)方法。這種方法從確定待解決的核心問(wèn)題入手,向上逐級(jí)展開(kāi),得到其影響及后果,向下逐層推演找出其引起的原因,得到所謂的“問(wèn)題樹(shù)”。將問(wèn)題樹(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換,即將問(wèn)題樹(shù)描述的因果關(guān)系轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的目標(biāo)關(guān)系,得到所謂的目標(biāo)樹(shù)。得到目標(biāo)樹(shù)之后,進(jìn)一步的工作就可以通過(guò)一個(gè)4×4的“規(guī)劃矩陣”來(lái)完成。矩陣自下而上的四行分別代表項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出、個(gè)體目標(biāo)和整體目標(biāo)的四個(gè)層次;自左而右4列則分別為層次描述、驗(yàn)證指標(biāo)、指標(biāo)的驗(yàn)證方法和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的必要外部條件。
(三)因果分析法
即CFA,通過(guò)因果圖表現(xiàn)出來(lái),因果圖又稱特性要因圖、魚(yú)刺圖或石川圖。運(yùn)用此方法的關(guān)鍵是通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出影響項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素,然后對(duì)這些因素進(jìn)行重要性排序,確定一一對(duì)應(yīng)的因果關(guān)系,從中找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因。在電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中,這種方法主要用來(lái)分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。
(四)成功度評(píng)價(jià)法
是項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)中非常重要的一種方法。在評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目的成功度時(shí),首先要根據(jù)具體項(xiàng)目的類型和特點(diǎn),確定表中績(jī)效衡量指標(biāo)與項(xiàng)目相關(guān)的程度,把它們分為“重要”、“次重要”兩類。對(duì)測(cè)定的各項(xiàng)指標(biāo)由專家小組進(jìn)行打分,打分的標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí),分別用A(非常成功)、B(成功)、C(部分成功)、D(不成功)表示。最后對(duì)
單項(xiàng)指標(biāo)的重要性以及成功度評(píng)定進(jìn)行綜合,便可得到整個(gè)項(xiàng)目的成功度指標(biāo)等級(jí)。
四、評(píng)價(jià)內(nèi)容
電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有:施工圖設(shè)計(jì)評(píng)價(jià),四控(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全)情況評(píng)價(jià),合同執(zhí)行與管理評(píng)價(jià),信息管理評(píng)價(jià),工程監(jiān)理評(píng)價(jià)以及啟動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)。值得指出的是,目前許多工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)中都忽略了對(duì)安全控制和信息管理的評(píng)價(jià)。而實(shí)際上,對(duì)于具備高危險(xiǎn)性、高復(fù)雜性的電力工程項(xiàng)目,這兩部分的評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)于今后安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)是不可或缺的,因而必須給予高度重視而納入建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)內(nèi)容中來(lái)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；電力工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；經(jīng)驗(yàn)
1前言
電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高的工程中，前后影響因素雜多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、質(zhì)量、技術(shù)措施、管理系統(tǒng)等，任何其中一個(gè)方面如有不慎都會(huì)直接影響到工程質(zhì)量和項(xiàng)目的建設(shè)。電力工程項(xiàng)目與其它工程項(xiàng)目不同點(diǎn)在于規(guī)模較大，體積厚重，不像一般的工程可以采取流水線方式。由此可見(jiàn)，電力工程在整個(gè)施工過(guò)程中影響因素多而雜，對(duì)其的管理也是隨之而顯得復(fù)雜。
2工作經(jīng)驗(yàn)
筆者近幾年的工作，主要從事的工作有：制定、修定和完善近期、中期、遠(yuǎn)期的電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，并參與了工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)進(jìn)行等；同時(shí)參與了電網(wǎng)和技改項(xiàng)目的可行性研究論證，對(duì)電氣設(shè)備大修、技改、新建工程的設(shè)計(jì)、審核、驗(yàn)收、投產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，保證設(shè)備狀況良好，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；收集、分析、整理規(guī)劃基礎(chǔ)資料，編制概預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)組織農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造及城網(wǎng)改造工作；編制并上報(bào)技改工程概預(yù)、結(jié)算，根據(jù)上級(jí)批復(fù)進(jìn)行審查批復(fù)施工結(jié)算，對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。
筆者根據(jù)自己這些年在工程建設(shè)施工管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，就電力工程施工前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、等闡述一下自己的觀點(diǎn)。
2．1電力工程施工前的準(zhǔn)備工作
從變電建設(shè)管理角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重做好以下諸方面的工作：
(1)工程施工方案的交底。根據(jù)施工單位提供的施工方案，結(jié)合變電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，集控站組織全體運(yùn)行值班人員對(duì)施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)對(duì)方案中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、施工方法、危險(xiǎn)點(diǎn)、停電范圍、安全措施等進(jìn)行分析，使每個(gè)運(yùn)行值班人員做到心中有數(shù)。
(2)危險(xiǎn)點(diǎn)分析排摸工作。針對(duì)施工方案，集控站從施工期間如何保證變電站安全可靠運(yùn)行的角度出發(fā)，深入細(xì)致地開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析排摸工作。這項(xiàng)工作要落實(shí)到每個(gè)運(yùn)行值，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本值人員圍繞施工方案每個(gè)階段的工作和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析排摸，充分發(fā)揮每個(gè)運(yùn)行值班人員的智慧。然后，由集控站技術(shù)員負(fù)責(zé)梳理匯總，并形成危險(xiǎn)點(diǎn)控制表。最后，組織交底會(huì)，將工作內(nèi)容及存在的危險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)向全站運(yùn)行人員交底，并進(jìn)行考問(wèn)確認(rèn)，使大家心中都有底。危險(xiǎn)點(diǎn)分析排摸工作要突出重點(diǎn)，抓住主要危險(xiǎn)源。對(duì)于變電站改、擴(kuò)建工程，要立足于防誤操作、防誤碰(動(dòng))、防直流系統(tǒng)接地、防站用電系統(tǒng)失電、防改造過(guò)程中出現(xiàn)簿弱接線方式時(shí)變電站全停等方面展開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)分析排摸工作?？刂拼胧┮槍?duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，能切實(shí)控制危險(xiǎn)點(diǎn)。如施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用吊車(chē)，吊車(chē)在變電站運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)作業(yè)是主要危險(xiǎn)點(diǎn)，其控制措施有：①吊車(chē)進(jìn)入(撤離)作業(yè)區(qū)域必須經(jīng)指定的路線并在專職監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)下進(jìn)入(撤離)作業(yè)地點(diǎn)；②吊車(chē)停靠在指定位置并可靠接地；③設(shè)置專職監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)密監(jiān)視吊車(chē)、吊臂的活動(dòng)范圍等。
(3)停電申請(qǐng)的審核把關(guān)。停電申請(qǐng)關(guān)系到施工計(jì)劃的執(zhí)行，涉及到停電操作的合理性，是施工作業(yè)能否安全有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。因此，運(yùn)行值班人員在受理施工單位的停電申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好以下四方面的把關(guān)工作：①認(rèn)真核對(duì)其是否與所屬電力局的月度、周生產(chǎn)計(jì)劃安排以及施工方案內(nèi)容相符。若停電申請(qǐng)的工作內(nèi)容及計(jì)劃時(shí)間與局月度、周生產(chǎn)計(jì)劃不符，一般不予受理；②施工過(guò)程中，對(duì)施工單位臨時(shí)增加工作內(nèi)容時(shí)，所涉及的停電申請(qǐng)一般不予受理。若確有需要，則應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意方可受理，并提交調(diào)度；③對(duì)停電申請(qǐng)的工作內(nèi)容和安全措施，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際進(jìn)行審核。對(duì)停電要求不能滿足工作要求或停電范圍過(guò)大的停電申請(qǐng)，應(yīng)視為不合格，退回給施工單位重新申請(qǐng)：④停電申請(qǐng)應(yīng)由值長(zhǎng)親自審核把關(guān)。在提交調(diào)度前，還應(yīng)經(jīng)集控站技術(shù)員的審核把關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后方可提交調(diào)度。
(4)深入實(shí)地充分調(diào)查研究。比如一條簡(jiǎn)單的lOkV線路的架設(shè)工程，如果不到實(shí)地充分調(diào)查研究，則不能了解地形、地貌、地質(zhì)條件，自然村寨的分布不同，沿線運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁結(jié)構(gòu)、交叉跨越結(jié)構(gòu)不同，居民的民族風(fēng)俗習(xí)慣不同，材料集散轉(zhuǎn)運(yùn)的地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、指揮部和施工駐地的不同等。同時(shí)，也不能因地制宜選擇合適的走向、桿型、塔型、耐張段的設(shè)置，不能了解沿線的居民、工業(yè)用電情況，對(duì)于導(dǎo)線的選擇也難于合理，最后則會(huì)出現(xiàn)“今天建，明天改”的局面。
(5) 精心選擇施工隊(duì)。選擇有技術(shù)、有力量、有信譽(yù)的施工隊(duì)能夠在電力工程中減少不必要的管理工作。
2．2把好工程質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個(gè)領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒(méi)有解決的和懸而未決的問(wèn)題，沒(méi)有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施，是落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2．2．1要重視施工人員的技術(shù)水平
(1)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的意見(jiàn)規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個(gè)五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效應(yīng)、企業(yè)效益(質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合)的綜合效益的概念。
(2)是其的技術(shù)素質(zhì)。管理人員，技術(shù)人員應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量規(guī)劃，目標(biāo)管理，施工管理和技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ簧a(chǎn)人員應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能和細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)革標(biāo)準(zhǔn)和法治的運(yùn)作程序概念；服務(wù)人員應(yīng)清楚技術(shù)和生活服務(wù)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量，間接地確保工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，在精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及質(zhì)量教育培訓(xùn)和優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
2．2．2嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量
材料采購(gòu)管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購(gòu)供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場(chǎng)采購(gòu)中，對(duì)材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購(gòu)買(mǎi)方。①采購(gòu)過(guò)程中各采購(gòu)責(zé)任工程師根據(jù)任務(wù)分工表及時(shí)與工程部相關(guān)責(zé)任工程師取得聯(lián)系，保持良好的技術(shù)支持和協(xié)作，共同核對(duì)采購(gòu)數(shù)量并對(duì)所采購(gòu)供應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收；依據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)把入庫(kù)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料產(chǎn)品及時(shí)清退出場(chǎng)進(jìn)行更換或退貨處理，作好記錄并上報(bào)財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部支付備查。②各用料部門(mén)根據(jù)材料科反饋的材料采購(gòu)信息(包括供應(yīng)商、供貨時(shí)間等)下達(dá)過(guò)磅給司磅員，司磅員有責(zé)任對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予嚴(yán)肅處理。材料科、用料部門(mén)、司磅員、試驗(yàn)室有責(zé)任對(duì)材料質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
2．2．3利用科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平
提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步加快工程有效管理的責(zé)任感和緊迫感。堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，正視在依靠科技進(jìn)步加快發(fā)展方面與發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的差距，充分認(rèn)識(shí)大力推進(jìn)科技進(jìn)步的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀引導(dǎo)企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，使科技進(jìn)步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
2．3安全管理工作要到位
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求，是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。
電力建設(shè)工程是一種比較特殊的工程，人員流動(dòng)性大，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術(shù)含量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，有時(shí)候還需要帶電操作，危險(xiǎn)性更大。
(1)解決“認(rèn)識(shí)”問(wèn)題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。
(2)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。通過(guò)與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。
(3)建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發(fā)揮作用。
一、電力工程建設(shè)的主要管理工作
電力工程建設(shè)主要管理環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。
可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管理重要的智慧投資，這筆投資一個(gè)都不能少。
加強(qiáng)管理項(xiàng)目合同等，可避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其他人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：合同的保持一致性：項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方都同意的基礎(chǔ)之上；報(bào)酬原則：項(xiàng)目合同要有一個(gè)同意的計(jì)算和支付價(jià)金的方式；合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同約束，并享受合同的保護(hù)；合同法的合同目的：合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的；依據(jù)法律確定的合同類型，項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。
二、當(dāng)前電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題
1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善
規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過(guò)程和勞動(dòng)管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過(guò)程中的違章行為，在電力工程施工過(guò)程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中，大的安全規(guī)章制度一般不會(huì)違反，像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會(huì)被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工中的安全事故。其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢(qián)去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏。再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)，在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門(mén)濫，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力，這樣以來(lái)，大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無(wú)序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了前所未有的壓力。所以說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
3.項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)工作的具體過(guò)程中
所以說(shuō)，采取有效措施和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門(mén)的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而目前的工程建設(shè)過(guò)程中，建立的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問(wèn)題的決策上，電力施工相關(guān)部門(mén)不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識(shí)淡薄，往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度不好，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)，但大多數(shù)時(shí)間在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)順利進(jìn)行。
三、電力建設(shè)順利進(jìn)行應(yīng)采取的措施
1.電力建設(shè)中理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō)，在加強(qiáng)電力建設(shè)安全監(jiān)理的過(guò)程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。
2.倡導(dǎo)建設(shè)精品電力工程建設(shè)工程
倡導(dǎo)建設(shè)精品電力工程建設(shè)，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手那能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)嚴(yán)肅性，通過(guò)“業(yè)主的滿意度”來(lái)界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力?！熬贰钡膬?nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要義嚴(yán)格的態(tài)度，精湛的工藝、科學(xué)的程序、精良的裝備以及上乘的材料組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過(guò)程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理
我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見(jiàn)質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。
