時間：2023-06-08 11:17:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務部核心價值，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】財務競爭力；制約因素；對策
現代企業之間的競爭，是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要、最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。
一、影響核心競爭力的因素
1.效用發揮與價值創造具有相對隱蔽性
企業財務競爭力效用發揮與價值創造最終都將體現在企業的效益與價值增值上，而其本身發揮作用的過程具有隱蔽性。企業的財務競爭力形成之后，其作用的發揮需要與其他運營能力相結合，其價值創造的環節是很難判斷的。
2.內部因素對核心競爭力的影響
企業經營機制涵蓋了企業的自問題，內部激勵和約束機制，運轉循環機制等多方面的內容，關于核心產品，除了核心人物能否敏銳地把握市場脈搏和科技發展的動向之外，其推出還依賴于企業內部的激勵機制是否合理和健全，一個具有靈活性、創新性、合理性的經營機制也是企業的核心思想意識所賴以產生的有利土壤，經營機制最主要的影響體現在與核心層緊密相連的經營層，在影響經營層面的基礎上，經營機制的影響力進一步向戰略層面延深，對企業文化、成本優勢、產品差異性以及可持續發展都帶來影響。
3.核心競爭力中的核心產品
剛建立起來的新企業，業務有良好的前景，但處于文化，產品等的磨合期中，原有核心競爭力也處于調整和重新適應之中，明星區的企業處于最佳狀態，利潤率高意味著企業現有業務經營良好，業務也在不斷增長。處于惰性區的老企，經營者必須保持清醒和思維的敏銳實施變革，幫助企業克服惰性，恢復活力，防止企業出現衰退跡象。處于警惕區的企業雖然還是具有較高的利潤率，但是業務范圍已經開始收縮，企業的核心競爭力開始流失，必須從管理入手保持核心競爭力的措施和方案。
4.核心人物是影響核心競爭力的主要內容
企業要具有持續的核心競爭力，就需要不斷的創新，創造差別，企業的差別戰略出自企業的理念，企業的理念也是企業家的理念，企業能否建立競爭優勢，關鍵不在于資源的優劣，而在于核心競爭力，沒有企業家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優勢，只有企業家才能有創新的動力，培育核心競爭力，企業家自身人力資本的積累對企業核心競爭力的實現程度起決定性的作用。在現代企業中，尤其是公開招股公司中，特定控制權通過契約授權給了職業企業家，剩余控制權則由所有者的代表董事會擁有，企業家是核心人物中的核心。
二、影響企業財務競爭力的其他制約因素
制約因素，主要是指的財務活動中財務人員的因素，而不是企業價值創造過程帶來的財務因素。財務人員對企業財務競爭力的創造有著舉足輕重的作用，因此，這一因素也可以概括為財務人員的創造能力，即對企業財務人力資源創造能力的利用。
人力資源是財務活動不可或缺的資源，企業的籌資融資以及對資金的管理和運用都要涉及到人的主觀判斷。因此，優秀的財務人員能夠靈活運用企業資金，為企業創造效益。財務決策能力、財務控制能力、財務協調能力和財務人員本身的能力構成了影響財務競爭力的主要其他非財務因素。
首先，財務總監作為企業財務部門的核心，應該清楚了解企業生產經營的實際情況，對企業的融資和用資做出統籌和正確把握；其次，企業應該完善財務方面的內部控制，增強控制能力；增強財務協調能力，企業的相關利益主體有股東、債權人、政府部門等相關主體。企業不僅要與銀行等金融機構創建并保持良好關系的能力，擺脫企業暫時的資金周轉困難，便于企業在資金充裕時尋找最佳的投資渠道，還要注重與政府管理部門的溝通能力；增強財務組織能力，有效的組織能使財務部門的價值發揮最大化。最后，提高財務人員的能力，財務部門應當以創造企業價值為核心，以增強財務核心能力為導向，財務人員應該處于不斷的學習過程中，努力提高財務工作經驗和有關專業技能。
三、企業財務競爭力的提升途徑
1.合理制定財務戰略。財務戰略對企業核心競爭力具有重要影響，財務戰略的制定必須充分考慮各方面因素，以服務企業發展大局為基礎，合理配置資源、優化資源分配。企業的財務部門在資本市場和活躍投資者施加的強大壓力下，不僅要處理數據，而且要創造價值就需要提升競爭力
2.高效整合各種財務資源。財務部門創造價值的方式之一是召集跨職能小組，真正思考如何提高生產力和生產效率，如何分配資源，以及在公司哪些領域可以發現更多價值。與每個職能部門合作找到能夠集中化提高效率的領域。盡管對某些財務人員來說，這是一個他們不愿意承擔的角色，但對另一些財務人員來講，確是一個以非常有形的方式為企業帶來巨大價值的絕好機會。
3.立足基本財務能力，提高創新財務能力。財務能力與財務資源的有效利用是密切相關的。在立足于基本財務能力的前提下，注重創新財務能力的提升，將使企業獲得高價值創造、難以為其他企業復制的財務競爭力，從而使企業在競爭中處于優勢地位。
4.管理人才的另一個要點是，在每個關鍵職位上獲得能得到的最好的人才（考慮到當時的情況），這些關鍵崗位包括總監、司庫、內部審計師。這并不是說要擁有全世界最好的人才。在每個職位發現的規律是：當部門領導不稱職時，所有的下屬都心知肚明；如果部門領導的業績表現不佳，其下屬的業績表現也好不了。為每個關鍵領導崗位找到最優秀的人才。然后，為經理們制定了一個人才培養計劃。
結語
企業的財務競爭力不僅可以由財務活動本身價值創造過程中的一系列財務指標有關，通過提升企業的產業集中度也能帶來財務競爭力的提升。因此，企業要努力發揮規模經濟和產品競爭的作用，提升自己的財務優勢。
參考文獻
[1]郝成林，頊志芬.財務競爭力及其構成要素解析[J].財會月刊（理論），2006（03）.
另外一方面，隨著物聯網、云計算、Web3.0等最新應用和技術的不斷推廣，蘋果、微軟、谷歌等企業對電信行業的進軍，電信行業的構成和商業運作日趨復雜，因此對電信運營企業來說創新商業模式應是一個系統工程。
同時伴隨著用戶規模的增長，話音的支柱作用在減弱，數據以及移動互聯網成為電信運營商的發力方向，智能手機和各類新型終端成為新的主流，移動流量激增及互聯網創新商業模式也為電信運營商帶來了新的挑戰。
總之，從目前電信行業的發展來看，技術、競爭、需求三方面的驅動力已經使得戰略轉型成為必然。電信行業的轉型可以從三個角度界定：第一，從產業角度看，就是從傳統的語音通信轉變為信息通信，即ICT行業；第二，從價值創造角度看，電信價值鏈條轉變成了電信價值網絡；第三，從企業角度看，傳統的網絡運營商正在轉變為綜合信息服務提供商。電信企業轉型，其本質就是對公司賴以實現持續增長的商業模式進行創新，從而使企業獲取長期競爭優勢。
由技術和業務轉型帶來的管理轉型，對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求。當然公司戰略和管理的轉型必須依靠積極推進財務轉型，但是財務轉型的成功實施又必須以實施財務人員再造、構建多層次財務人才體系為基礎和支撐，因此本文結合中國移動財務轉型的案例，分析了其中的人才問題，以及如何構建一個多層次財務人才體系。
成功實施財務轉型，亟待進行財務人員再造
電信行業發展態勢對財務轉型的迫切要求
今天電信產業價值鏈的外延不斷擴大，企業內部價值鏈所涉及專業分工更加精細，環節與流程更加復雜，但是運營商作為產業價值鏈的核心、用戶作為價值鏈的終端始終沒有變。因此技術和業務的轉型要求管理向以客戶為中心和提高運營效率方面轉變，財務管理作為公司價值管理的主要部門，要深入研究產業價值鏈和內部價值鏈變化對公司價值的影響，提供戰略成本信息，建立相應的估值模型，支撐公司建立合理的產業價值分配模式、盈利模式，推動產業價值鏈的擴大，實現企業價值最大化。同時由于用戶需求的多樣化和激烈的市場競爭，企業內部需要精細管理經營收入、控制經營成本，確保收入質量、實現成本結構和效益的最優化，建立內部價值鏈管理體系，防止價值流失。
在電信運營企業利潤不斷攤薄的情況下，股東對投資回報的要求并沒有降低。市場競爭和資本市場的雙重壓力促使電信運營企業通過財務轉型逐步實施精確化管理，將價值管理落到實處，從而持續實現價值創造并提升企業財務競爭力。所謂財務轉型就是指從傳統的核算型、管理型向戰略型轉變。戰略型財務是一種面向戰略，以戰略為核心的財務管理過程，從核算為重點向資源整合、決策支持和價值管理轉變。它以改善基本財務作業流程為基礎，通過提供高附加價值的經營業務分析、公司風險與機會的管理、績效管理的建立和完善，來支持公司制定戰略，并在實施過程中進行財務評估與控制，促使公司完成重要的戰略目標。對于以盈利為目標的電信運營企業來說，幾乎所有的經營活動都有一個成本效益的比較問題，而財務部門正好具有收集、整理成本與收益信息的優勢以及核算和預測上的技術能力。因此其管理職能應當也必須滲透到公司經營管理的方方面面，而不應僅僅局限在本部門內部。要在財務分析的基礎上，重點進行戰略的成本效益分析，加強戰略實施考核與控制，降低財務風險，提供決策支持。
中國移動實施財務轉型對財務人員提出的挑戰
自2006年以來，中國移動為了支撐公司的戰略和管理轉型積極推進財務轉型，以核算集中為支點帶動包括預算在內的整體財務管理體制集中變革，建立真正符合企業發展戰略的財務集中管理模式。自2007年開始，中國移動實施了省公司層面的財務集中，通過在財務組織架構及職能合理調整與財務信息化系統建設的支持下，將地市公司的會計核算工作向省公司層面集中，實現信息收集、信息處理與會計核算的標準規范，促使財務工作在統一規范、信息準確、風險控制、資源配置、業績改善等方面獲得實質改進，并通過財務管理與會計核算職能的適度分離，為企業財務從核算型向戰略型轉型奠定必要的基礎。
中國移動財務集中管理的成功實施以財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造作為基礎和保障。其主要意義在于：有利于促進財務管理轉型，提升財務管理核心能力；有利于財務向業務靠攏，實現對經營的全方位支撐；有利于縮短核算鏈條，提高財務效率；有利于會計核算規范化，財務報告實時化；有利于財務信息透明化。其總體思路就是把會計核算、資金支付等操作性工作集中到省公司層面，統一為各市分公司提供專業化的財務服務，市分公司不再負責會計核算工作。核心目標在于通過財務集中管理體系的建立和實施，拓寬財務管理領域，提升會計核算質量和水平，強化財務管理的廣度和深度，實現財務處理流程化、規范化，財務信息透明化，從而更好地發揮出財務管理對企業發展的保障支撐作用。中國移動財務核算中心的建立和財務共享服務理念的滲透符合世界管理變革的主流方向，有利于降低內控風險，大幅度提升財務管理效率和效果。
2011年7月9日財富中文網公布了2010年世界500強排行榜，入榜的電信運營企業為20家（2009年為23家），中國移動（China Mobile）在進入世界500強的電信運營企業中名列第六位，但是基于價值導向從綜合績效和現金流視角的兩種財務競爭力評價結果均為第一名（從綜合績效和現金流視角構建電信運營企業財務競爭力評價體系，運用因子分析模糊矩陣評價對世界500強中的前20家電信運營企業進行實證分析），價值創造能力（EVA率）排名第二（見表1），說明投資者真正看重的是企業未來的發展成長空間和財務綜合實力。
中國移動只有憑借財務轉型契機逐步提升財務管理運作能力，成功實施“價值引導、成本管控、效益分析、需求挖掘”職能，不斷提升企業財務競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。隨著中國移動戰略轉型、業務轉型與技術轉型的深入推進，財務轉型與變革的壓力對舊有的財務人才體系提出了挑戰，主要表現在以下三個方面：
隨著中國移動的戰略轉型、業務轉型與技術轉型的深入推進，財務轉型與變革的壓力對舊有的財務人才體系提出了挑戰，主要表現在以下三個方面：
第一，財務知識體系。大部分財務人員原有的知識儲備已無法滿足新的財務管理職能的需要，財務管理知識體系更新迫在眉睫；
第二，管理知識架構。財務人員不僅要具備先進的財務管理知識，還必須深入了解市場、網絡、運維、法律等相關專業知識，構建起綜合型的管理知識架構，為提供良好的市場和管理決策支撐奠定良好的基礎；
第三，職業技能領域。財務人員過去以會計核算工作為主，實施財務轉型之后需要與業務層和管理層進行更多的交流、溝通與合作，才能加強對運營的財務支撐，所以就需要從觀念轉型入手，培育以價值為核心的學習型財務文化，以職業技能的全面提升作為基礎和保障，不斷完善和超越自我。
推進財務轉型，構建多層次財務人才體系
中國移動進行財務集中管理后，除了省公司財務核算中心以外，省公司財務部、市公司財務部都將需要更多履行財務管理、價值創造和決策支持的職能。因此轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的知識結構和技能才能夠勝任新的角色。
1.省公司財務部——需要培養一批具有前瞻性的復合型財務人才。因為高層財務人員需要更多地在企業發展戰略的制定和執行上為企業做出貢獻，并且還應積極參與經濟環境分析和行業環境分析，以確保戰略決策的制定建立在科學的基礎之上，并有效控制各類風險對企業財務的影響。在整個公司戰略實施過程中，財務人員更要發揮監督作用，這不僅僅是對財務資源的監督，更需要結合企業戰略目標，識別出實現企業目標的關鍵成功要素，從而設計關鍵業績指標，并對關鍵業績指標進行監控，以保證企業戰略目標的實現。
2.省公司財務核算中心——需要培養一批專業型財務人才。財務核算中心人員的合理安排與管理直接決定財務轉型的成功與否。財務核算中心需要保留一部分業務素質較高、具有良好職業素質和職業判斷力的人員，處理復雜業務的會計核算。所以工作崗位可以按照重要性和復雜性程度設定為幾個層級，層級較高和對企業信息保密、資金安全影響較大的崗位從地市分公司選聘人員，層級較低的崗位從社會公開招聘人員。
3.地市公司財務部——需要培養一批分析型、創造型財務人才。財務集中促使地市公司財務人員轉型，一方面，從事簡單的核算支撐工作，如對單據進行初核、傳遞檔案等等；另一方面，從事高難度的工作，如財務分析、經營分析、預算管理及分析、內控管理、收入管理、資產及工程財務管理、稅務管理等。財務核算中心的建立必須與財務管理轉型、經營財務體系搭建緊密結合，在市公司需要培養一批既了解企業的經營規律，又精通財務管理知識的人員隊伍，通過觀念轉型和專業提升積極從事財務管理和運營支撐工作，從穩健型的核算人員轉型為分析型、創造型的財務管理人才。
總之，中國移動為了積極推進財務轉型，需要積極推進財務人員培訓工作，著力打造多層次財務人才體系。在做好分級、分層、全面培訓，構建多層次財務人才體系的基礎上，培養一批復合型人才、專業型人才和分析型人才。培訓內容應涵蓋經營管理、市場營銷、業務運作等層面，提升財務管理人員對運營管理的參與力與支撐力。中國移動多層次財務人才體系的建立過程，也是塑造學習型財務文化，逐步構建基于價值導向的學習型財務組織的過程。
基于財務轉型的三維立體式培訓體系設計
為了積極推進中國移動的財務轉型并保證財務轉型的成功實施，筆者在結合中國移動財務管理和財務人員現狀和特點的基礎上，設計了一套個性化、結構化、系統化的“基于財務轉型的三維立體式培訓體系”（見圖1），著力打造“面向市場，以復合型人才”為核心的多層次財務人才體系。
其中“個性化”體現在結合中國移動財務轉型的實施現狀，財務管理和財務人員現狀和特點以及培訓需求量身定制的培訓方案；“結構化”體現在將多樣化的培訓信息分維度、分層次加以體現，以反映培訓信息的完整性和綜合性；“系統化”體現在基于不同視角（戰略視角、經營視角、財務視角）致力于實現公司的財務戰略目標—全面提升公司價值創造和價值管理能力，實現公司價值可持續成長。
基于財務轉型的三維立體式培訓體系中的“內容維”是指基于不同視角（戰略視角、經營視角、財務視角）致力于實現公司的價值創造和價值管理；“層級維”是指與公司的層級結構相對應，致力于實現本層級的財務管理目標；“專業維”是指鑒于交叉培訓的重要性和迫切性，無論是財務部還是非財務部門的人員都亟待進行財務知識的培訓，以便進行更好的交流與合作。
由于培訓目標的差異，對于財務人員和非財務人員的培訓內容和課程設計也會有相應的差異，這樣就可以將上述基于財務轉型的三維立體式培訓體系進行細化，分別針對非財務人員和財務人員進行，如圖2和圖3所示。
全球的CHINAWALL正以幾何速度被鏟平，企業資源將在全球范圍內進行配置，CFO所管轄的領域也被迅速拓寬。作為2010年的CFO，為了應對瞬息萬變的競爭環境，需要一支更加細分、更加專業、更靈活多變、更具戰斗力的團隊，團隊成員可能遍布全球，涉及各個領域，而不像從前那樣僅限于企業內部的某個職能部門了。如某公司的核算部門設在班加羅爾，成本控制部門設在雅加達，財務報表編制部門設在上海……一切皆因“變平的世界”成為現實。這些新的變化和發展，也為未來的CFO們提出了一個亟待解決的嚴峻課題：如何才能在全球范圍內構建一支和諧高效的財務團隊。
雖然外部變化顯著，但萬變不離其宗，從團隊建設的內涵來講，核心的內容還是在于將一群在工作中緊密協作并相互負責的人團結起來，共同完成一個績效目標。
團隊建設三部曲
企業財務團隊的建設，首先要做的就是理順作業流程，清晰定義出團隊中每個崗位的職責和它收集信息及輸出信息的渠道及標準。另外還要根據成員的經驗、教育背景、性格、能力等分配適當崗位。從目前來講，清晰的崗位職責有助于CFO對下屬員工的管理和監督；用發展的眼光來看，清晰的崗位職責也有利于財務部門職能的轉變，即留下核心業務，外包記賬、報賬等程序性或非核心業務。
其次，開展正確的績效考評。一個財務人員在完成委派任務后非常期待給予評價，適當的評價可以促進正面行為，消減負面行為。無論采取何種考評方法，都要做到公開、公平、公正，以使其真正起到防范、監督、激勵的作用。
第三，構建一個積極進取的團隊文化。團隊文化是團隊在發展過程中形成的、為團隊成員所共有的思想作風、價值觀念和行為規范。良好的文化氛圍能起到促進員工身心健康，使其積極性、創造性充分發揮的作用。這對于CFO來講，極具挑戰性，尤其是在全球范圍內構建和諧文化。
外包：
內外結合高效團隊的選擇?
為構建一個可能在全球范圍內流程清晰、考評公正、積極進取的高效團隊并非易事。有效提升公司價值、降低成本的一種有效應對策略――業務流程外包(BPO，Business ProcessOutsourcing)正成為國際上大企業發展戰略的一種趨勢。而未來企業財務的功能和結構也會因勢而變。
核心財務管理戰略留在公司，非核心業務外包在國際財務外包上是常用的模式。“外包”從誕生之初就褒貶聲不斷，CFO面臨選擇的是了解、挑選最適合自己的并實施有效管理。
隨著技術進步和全球化的深入，外包熱潮正在席卷歐洲和美國。目前，有很多知名企業都采用了財務外包。在美國，從傳統會計工作被外包到班加羅爾，到今天的BPO，使企業財務運營成本得以節約、流程得以改善，而更為有意義的是，CFO可以將精力更多地關注戰略、并購、風險管理等企業運營內容。這些都是我們聽到的，但財務外包究竟能給我們帶來什么呢?
歐美：
從節約成本轉向達成合規
盡管在歐美，近來開始有聲音建議將外包業務重新回歸企業。因為外包并未帶來預期的成本節約，同時還帶來了由于外包服務供應商專業能力和人員流失所帶來的處理業務的風險。但這并沒有改變大多數CFO對外包的決定，CFO們對此的興趣還在上升。
促使CFO堅持外包主要基于以下兩個動因：一是CFO們希望他及他的團隊都有更多的時間做更有價值的工作，而不是乏味的交易記錄；二是他們認識到集中化和外包有助于避免合規風險。快速的增長和財務職能的分散使得亞洲正在成為讓CFO們越來越擔心的地方。當公司有50％的收入是來自亞洲時，控制就開始變成一個真正的巨大挑戰了。
因此，歐美的跨國公司在亞太地區推行外包的目的不在于成本節約，目的在于將財務管理集中于一處，這樣可以更容易地適用一套控制制度，并對財務管理加以監督。以瑞士農用化學品公司先正達為例，該公司與凱捷合作推出了一個涉及22個國家的外包項目，先正達這樣做是為了實現財務標準化和成本削減，從而為未來的增長打下基礎。
亞洲：
財務職能轉變
亞洲的實際情況是，許多CFO對外包服務商宣傳的成本節約心存懷疑，對將核心財務工作委托給第三方態度謹慎。從節約成本的角度來看，大多數亞洲企業都難以達成像美國企業利用印度的外包服務商來達到成本節約的目的。而語言也成為了財務工作外包的一個障礙，完全不同于美國的業務，只要英語就足以應付的局面，在亞洲的外包工作通常被分散在10個或更多使用眾多不同語言的國家，這對供應商和客戶而言都不是輕松的事。另外，從財務部門的組織結構上來看，亞洲企業的財務部門要相對小，職能相對單一，而在西方的許多國家，財務的范疇不僅僅是財務，還是行政管理、小額采購及其他服務的執行者。這些因素都使亞洲的CFO們在BPO面前卻步。
盡管如此，亞洲的CFO們也漸漸找到了外包的好處。亞洲企業的崛起，使CFO們的關注點逐漸從財務轉移到了戰略管理，從企業內部轉移到了外部。CFO們需要整個團隊都能在最短的時間內完成職能的轉移，團隊的優秀成員勝任更具挑戰的工作。例如外包可以安排更多的員工從事投資、市場以及客戶盈利性分析等更有價值的工作，同時避免失去最優秀的員工。
需求決定“內外”
外包的利弊眾說紛紜，但對企業的CFO而言，決定是否外包的關鍵考慮因素應該是企業能夠從中得到什么并時刻關注外包行業的最新變化。
目前外包行業正在對一些能使外包更有吸引力的新技術進行投資，以改變過去以勞動力成本套利為價值定位的狀況。例如通過軟件來實現財務自動化，幫助CFO發現錯誤或者分析他們手頭的數據。
以埃森哲使用技術改善應付賬款為例。該技術提供一個在線門戶，讓供應商直接將發票提交給系統――如果它們仍然提交紙質發票，那么發票要先用光符閱讀機掃描。系統自動將發票與采購訂單及收貨單據匹配起來。有關管理人員會收到請求批準的電子郵件，并且可以用電子方式回復。自動化提高了效率：本來可能需要20人的流程現在只需要五個人，而處理時間也減少了一半。
技術也提供了檢查付款是否與公司和供應商之間的合同相符的功能。例如可以幫助企業充分利用來自供應商的回扣。根據埃森哲的調查，對一年的付款金額進行檢查，通常會發現一家公司每花費10億美元，其中就有100萬美元至300萬美元是多付的。
日益激烈的競爭和迅猛的技術變革，為財務部門的團隊建設提供了更廣闊的天地和良機，也賦予了新的挑戰。總體來說，未來CFO在構建內外協作的高效團隊時，要特別注意考慮以下幾個因素：
1、財務部門的職責從過去的會計和內部控制，上升到更高的層次是當今時代對財務的要求，財務部門不應是數字處理器，而應該是由各類行業專家和顧問團結在一起的高素質團隊。
2、財務團隊內要權責分明，以便CFO對下屬進行監督和評價，也有利于對外包機構的控制和管理。
Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.
關鍵詞：財務管理；現代企業管理；中心作用
Key words: financial management；modern enterprise management；central role
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0012-01
1構建適應現代企業需要的資金管理體制
1.1 建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債、加大籌資風險，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策，集體負責，最終誰也不負責的現象。
1.2 建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證企業資金發揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金匹配結構，扭轉目前多數企業在資金配置上畸輕畸重現象；改變財務部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”搞假銷售的不正常現象，依靠財務力量監督兩項資金的非常占用；財務部門要經常“會診”資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
1.3 建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一規口管理，集中調度，有償使用。一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行只計單利，不計復利；只計現值，不計終值的現象，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債-低效益-高占用的惡性循環中解脫出來。三是規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借-還-借的良性態勢。不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用，現實中企業“應付帳款”等流動負債多半成了固定負債，其根本原因是“商業信用”成了“商議信用”，導致三角債現象愈演愈烈，這種狀況必須改變，否則企業的債務鏈就會越拖越難解，資金問題就會一直成為財務管理的一大障礙。
2建立科學的成本管理機制
2.1 掌握成本控制關鍵點，發揮好財務部門抓成本管理的優勢。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的有利優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制的時間差，從論證、產品的設計抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
2.2 拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。一是財務部門不能局限目前成本核算內容。二要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重成本控制。三要推行責任成本制度，加大成本考核力度。
3提高財務管理水平
3.1 提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面基本知識，掌握市場經濟條件下現代企業制度對科學管理的客觀要求，擯棄現有呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的狹小天地，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活實施現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。
3.2 建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化。財會制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范完善的企業內部財務制度。財務部門要敢于抓制度的執行，唯有如此，財務部門才會在企業管理中行而有據，管而有力。
3.3 認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了靈活、快捷、準確的要求，預則立，不預則廢。財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主建成企業財務責任指標體系。
3.4 建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮出財務信息在企業各類信息中的權威性和主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一。財務部門要改變目前僅從會計數據中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸格式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統的規范化程序，形成以財務信息為主，與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。根據日常收集整理的財務信息，把握并經常連續不斷地反映企業動態變化趨勢，直觀表明企業經濟運行質量和預算執行結果，超前提出財務建議，使目前算帳型財務管理轉變成管理決策型財務管理，不斷提高財務管理質量、充分發揮出財務管理在企業管理中的中心作用。
參考文獻：
[1]夏瑩.事業單位財務管理思考[J].經濟視角，2010（6）.
[2]李貴林.加強財務管理 珍惜發展機遇[J].中國林業，2009（2）.
管理會計的主觀能動
國際會計師聯合會（IFAC）曾將管理會計的發展分為四個階段：1950年之前，管理會計通過預算和成本會計來確定成本并實施財務控制；60年代中期開始主要是決策分析和責任會計，重點由原來的成本控制轉向為計劃和控制等管理活動提供有用信息；80至90年代中期，管理會計注重流程分析和成本管理技術，以此來降低流程中的資源浪費，即所謂的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重點轉向通過有效地利用資源、追溯，探尋、關注客戶價值、股東價值以及組織創新的驅動因素為組織創造價值，其中最典型的方法為平衡積分卡。
國資委研究中心企業與發展研究部部長王志剛先生指出，國資委對國有企業財務水平考核選定四個指標：保值增值能力；業績指標核算工作向戰略價值的轉型；財務管理人才的積累；企業財務風險管控。目前擺在中國企業面前的任務，或許是通過和世界知名企業比較對標，發現自身存在的問題，并不斷探索改進。因此現階段國有企業實現內部資源整合具有很強的必要性和緊迫性。從財務部門的角度來說，內部資源優化配置、清理資產實現瘦身是其工作的重要內容。
中央財經大學教授劉俊勇表示，當今財務部門的主要工作正表現出重大轉型趨勢：傳統會計核算工作比重下降，戰略決策支持工作量上升。研究顯示，未來10年財務部門整體資源消耗占凈銷售總量的百分比將會進一步下降，這一財務指標的達成將有利于對財務部門的規范考核。與此同時，財富共享服務中心概念興起，管理會計如何順應趨勢實現良好角色轉型，還需要在定位上做文章。以中興通訊為例，其先進財務管理正呈現出“戰略決策支持、核算共享服務與業務支持”三足鼎立、互相協同的格局，形成財務管理專業化、財務核算集中化、財務業務一體化的趨勢。具體來說，戰略財務支持公司戰略決策，牽頭經營管理計劃與業績管理，資金管理和資本運作，為高層就公司戰略規劃與實施提供有價值的決策支持。通過預算管理、成本管理、財資管理、收款管理、商務管理、稅收籌劃、績效考核、投融資八個子職能將戰略財務意識滲透到基層業務單元；另一方面，業務財務支持推進戰略決策落實，與戰略財務形成完美互動，提供業務單元信息，落實戰略財務要求，分析業務單位的財務支持需求，將其滲透到業務單位的經營行為；同時，共享服務提供財務數據支撐。
整個過程中，戰略制定和執行都需要管理會計發揮其主觀能動性：管理會計作為管理團隊的成員，工作在組織中的各個層級，從高級管理者到支持層面的會計和財務專業人士。畢竟，管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與業務管理系統、提供財務報告與控制方面的在專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。不同于傳統的財務會計，管理會計服務于企業內部各級管理，面對企業未來的發展，通過分析解讀財務數據，從財務的角度為企業提供可行性方案。
CFO感悟
在新華保險CFO陳國鋼看來，管理會計知識始終是CFO工作的基礎，但如何把知識在工作中出色地運用，除了掌握技巧之外，還需要更多理解上的升華。
隨著債券市場的興起和市場的不斷開放，CFO的職責也在不斷地發展變化。在當今市場環境下，CFO作為CEO的助手，已不再是“總會計師”的身份，協助企業加強資源獲取能力、優化資源配置、保障資金安全、實現公司資產保值增值及價值創造等，都成為CFO的重要職責。
“財務資源管理成為CFO職責的重中之重。”陳國鋼表示，“財務管理體系是現代企業管理體系中的重要組成部分，主要包括會計管理體系、財務資源管理體系和組織架構及財務隊伍管理體系等。作為CFO，如果可以在企業當中把握好這三個方面，將財務職能運用自如，便扮演了合格的角色。具體說來，會計管理體系是基礎，屬于傳統管理的范疇，用于對外信息披露。現在很多人運用會計信息，包括稅務機關、銀行、債權人、投資者、股東等等，他們需要一個統一的語言在不同情況下自行比較以做出正確選擇，選擇資源投資投向；同時，稅務政府監管部門需要一個標注，這便促成了會計準則的出現。核心的財務資源管理體系，又分為財務資源獲取和財務資源配置管理兩大體系：財務資源獲取研究怎么獲取資金、怎么獲取更便宜的資金、具體采用股權、發債抑或銀行貸款的形式；另一方面，獲取資源以后如何配制，向哪里配置、依據什么配置都是CFO工作中遇到的難題。”
【關鍵詞】財務部門 資產評估 意義 策略
要開展好企業資產評估工作，第一步需要企業根據評估工作要求提供相應的數據信息，此類數據信息絕大部門是來自于企業財務部門。一個高質量的企業資產評估結果的誕生，離不開完整、客觀的企業會計信息。倘若沒有完整、客觀的會計信息，企業資產評估便無從談起；于此同時，企業資產評估結果也能夠起到對財務會計信息予以補充、完善的作用。由此可見，研究企業財務部門在資產評估中的意義有著十分重要的作用。
一、企業財務部門與資產評估的關系
（1）企業財務部門與資產評估的內在聯系。企業資產評估與會計價值劑量不僅存在一定關聯，又存在一定區別。企業資產評估屬于一類獨立、客觀的價值計量，一方面能夠服務于企業改制重組、交易收購等經濟目標，一方面能夠準確呈現企業資本保全狀況與提升財務信息的相關性，換而言之即能夠促進踢狗有效的會計信息。
（2）企業資產評估依賴于企業財務部門，同時能夠對企業財務部門予以補充、完善。企業資產評估對企業財務部門提供的財務報表該主要分析資源有著極大的依賴性，資產評估將財務報表作為重要基礎開展調整工作，進而消除由于會計特征、編造會計信息等因素影響而造成的資產客觀價值反映方面存在的相關問題。而當企業選取公允價值、可變現凈值及重置成本等非歷史成本標準用以會計計價基礎時，資產評估便能夠有效給出此部分會計計價。由此表明，企業資產評估能夠對企業財務部門予以補充、完善。現階段，我國相關法律法規中同樣規定了企業轉制、投資、轉讓等存在產權變動狀況下資產的會計計價，能夠結合資產評估結果調賬或者建賬。這也一定程度上反映出企業財務部門與資產評估相互的緊密聯系。
二、企業財務部門在資產評估中的意義
由于企業財務部門與資產評估相互有著緊密的聯系，資產評估便十分值得財務部門管理人員予以摸索研究。
（一）財務管理的特征
企業經營管理中各式各樣管理活動，或是強調資產價值本身的管理，或是強調資產價值使用的管理，而資產評估中的價值同樣是企業經營管理的重要目標。財務管理則是強調企業資產價值本身，對經營活動開展管理的管理，財務管理將企業所有物質資源、經營管理過程、結果科學地進行規劃和調整，進而實現企業經濟效益逐步提升，價值逐步擴大的目的。
（二）資產安全完整離不開科學合理的財務管理
企業經營發展、獲取效益，以資產作為重要物質基礎，對資產予以充分有效的管理、管制是企業財務部門的核心工作，企業財務管理方式方法不可單單停留于財務核算層面，就好比不僅要對企業資產開展折舊、攤銷工作，還應當自資產保值、增值及有效運用上花費精力。為了有效提升企業資產經營效益，在提升資產基礎管理力度過程中，應當采取科學合理的財務管理新模式，而與該種財務管理新模式中，企業應當經常對自身資產予以內部評估。
三、企業中強化資產評估的有效策略
全面企業在時展新形勢下，要與時俱進，大力進行改革創新，運用先進的科學技術、理論不斷優化企業資產評估。如何進一步的強化企業中資產評估可以從以下相關策略著手：
（一）明確全面完整的評估范圍
在企業中，所有企業資產均屬于評估對象，都應全面完整地進行評估，做到賬實相符。為了確保評估結果的高質量，在資產評估過程中，應當明確全面完整的評估范圍。強化企業資產評估行為監督、約束。面對企業改制中存在的資產評估缺失及評估不完善等問題，務必要制定相關制度予以監督約束，唯有得到有力的監督約束，才能確保評估機構、人員在企業中不做出各式各樣違反法律法規、職業道德的行為，進而防止評估結果失真。
（二）確保企業資產評估方法科學合理
確保企業資產評估方法科學合理，指的是結合各式各樣評估目的，構建規范的評估準則，進而選擇針對的資產評估方法，促進評估結果能夠客觀、準確地反映企業資產實時價值。市場經濟背景下，資產在企業中起到越來越重要的作用。在企業資產評估過程中，應當借鑒發達國家企業資產評估先進經驗，對資產評估方法展開逐步創新，開發出具備我國特色的資產評估方法。全面衡量資產的使用壽命、使用效應及發展前景，結合資產發展轉變規律等，系統運用一系列評估指標，構建較為完備的資產評估數據信息庫，強化企業資產評估科學合理性。
（四）提升資產評估人員綜合素質
企業中，不論是哪一項資產評估最終均要通過評估人員完成，即評估人員是實際資產評估工作中的工作主體。可見，唯有構建起一支專業水平高、職業道德素質強的評估隊伍，才能在評估實踐中，在處理一系列疑難問題時，評估人員能夠選取科學合理的評估方法，并盡可能確保評估工作客觀、鼓勵性，獲取準確、公正的評估結果。伴隨企業改革的逐步深化，資產評估被提出了諸多新的要求，為了適應新形勢，應當每年不定期組織培訓繼續教育，系統制定培訓學習內容，開展具備一定深度、針對性的理論研究、學術探討，確保每位評估人員均可參與其中，培訓完畢可展開相應的考核，確保學習質量。
四、結束語
總而言之，倘若沒有完整、客觀的會計信息，企業資產評估便無從談起；于此同時，企業資產評估結果也能夠起到對財務會計信息予以補充、完善的作用。鑒于此，相關企業務必要不斷專研研究、總結經驗，全面分析企業財務部門與資產評估的關系，清楚認識企業財務部門在資產評估中的意義，“明確全面完整的評估范圍”、“確保企業資產評估方法科學合理”、“提升資產評估人員綜合素質”等，積極促進企業可持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理 現代企業 作用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2012)06(a)-0155-01
財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，它起著非常重要的作用。而具體實現的過程中，由于許多情況的特殊性和復雜性，要想建立一套起作用的、高效的財務管理體系，并不是那么容易的。所以在財務管理這方面，都存在著一些問題。
1 強化企業財務管理的全面覆蓋,狠抓財務管理的五大環節
首先，財務管理的這個概念的產生是由于企業生產過程中出現的財務活動和財務關系，將財務管理工作做好了，才能夠讓企業的財務活動和各方面的財務關系良好的循環發展，它是一項經濟管理工作。公司資金的籌集、投入、運營和分配都是財務活動的主要方面。財務關系是指企業在財務活動中和各方所形成的一種利益關系。其次，充分的體現企業價值是財務管理的最終目的。在現實工作當中，總要許多因素去影響企業的價值體現，所以要對企業價值有個準確的界定是比較難的。依照我國的國情，最大化經濟效益就是企業管理的根本目的。最后，對財務環境有個充分的了解并能夠做出預測，掌握環境的變化，這樣才能早點制定出應對措施，做出正確的判斷。總之，價值鏈是現代企業財務管理的核心，在經營過程中要圍繞它展開，讓企業的價值得以體現，以價值活動為指揮棒，協調財務管理中的財務活動和財務關系。
財務管理將直接影響企業的價值體現和發展，財務管理的步驟和程序決定了企業財務管理的作用，也影響企業未來的發展。
財務預測是以過去的資料為依據，結合現實的情況和目的，對企業未來的財務活動和結果做出相應的預測。主要目的就是預測生產過程和經營當中的經濟效益，讓決策者做出決定時有數據作為參考，確定企業發展方向。因此，在進行財務預測工作之前，需要完善企業的資料檔案管理制度，以管理者的理念為出發點去搜集相關資料。資料的完整度和真實度都會直接影響預測結果的準確性，也會影響決策者的決定。另外，運營相應的財務預測模型，將數據代入模型，對其進行研究分析，注重對資料的整理和選擇，盡量讓預測的結果更接近真實情況。
財務人員要認真的審核各個備選方案，結合財務規劃的要求，找出最合適的方案，以下幾點需要注意：第一,投入低回報高的方案固然好，但是風險性的因素也應該要考慮進去。企業負載過多會造成各種財務風險。第二,在投資時要考慮自身的情況，切不可將資金全部投入，以免造成資金套牢的情況出現。第三,決策前的資料搜集和整理工作要做好，將掌握的資料深入的調查其可信度和方案的可行性，將企業財務管理中最關鍵的一步用價值鏈方式傳給具體的財務預算環節。
財務預算需要全面的對目標進行評估，運用科學的技術手段和數量方法去決策方案的可行性和預測結果的真實度。目的是對生產的預期指標做出預測，為各部門工作的穩健執行提供規劃。實踐表明工作環境對財務預算具有很大影響。在從大的方面去考慮問題的時候，要注重微觀細節的考慮，企業內部情況、結構、生產銷售情況等等。保障收支平衡，注重在生產經營的各個環節中去提高效益、節約成本。確定生產經營的目標，以價值為核心，從定額出發，與現狀相結合，制定出完善的預算方案，讓企業協調發展，穩步前進。
財務控制是以一定的步驟和方法去保障企業各部門和員工的全面落實、達到財務預算的目的過程的統稱。步驟是：首先，組建監控部門，完善監控制度，將控制標準和指標分解落實到各個責任實體，責罰相結合。處理好他們之間的利益關系，以帶動他們提升完善小我，進而讓企業這個大我更好的發展。其次，在實施過程中，要多次在不同時期對結果進行分析，注重事前的預防，事中的調控，事后的總結。體現制度的監控全面，執行嚴格，善于總結這三個方面。最后，要明確賞罰制度，去激勵各部門，調動積極性。
2 正確處理財務管理中的兩個主要關系
企業在生產經營過程中會與多方面接觸而形成各種關系，政府、投資者、債務人、企業內部員工、關系單位等等都是企業所有面臨的對象，與他們之間形成的一種經濟關系。大多數企業注重與政府、投資者、債務人之間的關系，忽略了與企業員工的關系，而企業內部財務管理的關鍵點恰好就在這里，企業只有在處理好了與內部員工的關系之后才能談企業的發展。完善健全的內部管理機制，協調的企業與內部員工的關系都是決定企業是否能夠進入良性循環發展的關鍵因素，只有內部和諧了，各部門分工合作協調統一，才能夠給企業一個良性的發展空間。具體的方法是：明確管理目標；完善內部機制；注重財務監管和平衡責權利。員工對于財務管理的好壞具有決定性作用。
3 加強現代企業財務管理的政策建議
目前企業的資金運行情況不理想，財務部門對資金的管理呈現出一種尷尬的境地，或者是有錢難管，或者是無錢可管。所以，從資金管理這方面下手，將資金的運行作為核心，對企業各部門的財務管理加大力度。企業財務部門應該出了對企業內部的價值進行評估之外，還應該收集外部企業的有用信息，研究市場動向，加入企業投資項目的預算和評判工作，做好項目的財務預算工作。
所以某企業的財務部門在資金的管理上注重資金的統一歸口管理，集中統籌調度，以內部銀行形式對資金進行統管和結算。另外，要了解企業自身的實力，保障合理的投資結構，過度的負債，只會讓企業進入更加困難的境地，逐步把企業從高負債-低效益-高占用的惡性循環中解脫出來。
競爭力是現在企業戰略中很重要的一部分。財務競爭力作為企業競爭力中很重要的一部分，通過對籌集資金能力、管理資金和使用資金的能力，實現企業價值最大化。分析影響企業財務競爭力優勢的因素具有重要意義，對于提升企業的財務競爭力也具有很大的價值。
二、財務競爭力的界定
財務競爭力是指以價值鏈或供應鏈企業群的資本投入與收益活動及其所產生的財務關系為對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取公司競爭優勢，努力為顧客創造價值的能力。財務競爭力要求企業決策時要重視以本企業為核心的價值鏈或供應鏈所形成的企業群競爭力的提高，在戰略設計時充分考慮每一項財務活動能否提升企業群整體價值最大化；財務競爭力更要透過治理結構，研究委托之間的各項治理收益、治理成本以及相互之間的博弈行為，正確處理企業群之間的關系，激勵和約束相關利益集團的行為；注重對財務控制、財務預測、決策和財務戰略的管理，并對各種管理方法進行不斷的完善和創新。
三、對財務競爭力的研究和分析
（一）對傳統財務競爭力分析中影響因素的評價
傳統的對財務競爭力的研究都主要關注了財務領域，主要還是從有關財務指標為入口來分析的。盡管周普、陳興述在《財務核心競爭力評價指標權重設計》一文中，運用APH法把相關影響因素擴展到可持續創新能力，但是綜合來看，不難發現，對影響財務競爭力因素考慮的仍然不夠全面，主要是局限在傳統的財務領域。
（二）對影響財務競爭力影響因素的拓展及探析
除了傳統的財務層面之外，影響企業財務競爭力的方面還有很多，包括企業制度的設計、內部控制的運行、企業的規模和產品的競爭力等都會直接或間接影響財務競爭力。產品競爭力強，則盈利能力高，隨之帶來的財務競爭力也大。反之，產品競爭力弱，則盈利能力低，財務競爭力也小。因此，企業財務競爭力的影響因素很多，都是通過直接或間接的方式反應出來的。所以，我認為企業的財務競爭力可以從以下幾個方面考察。
1、提高產業集中度，擴大企業規模，發揮財務競爭力
產業集中度是指某行業的資源或者利潤等其他經濟效益指標向某特定或者某幾個特定企業集中的程度。產業集中度這一因素對于企業來說意味著規模，意味著產品在市場上的競爭力。
根據貝恩的市場結構分析法，把市場結構分為三類：寡頭壟斷、壟斷競爭和競爭型。企業應該提高產業集中度，形成大企業集團，發揮規模經濟和良性競爭的作用。
李傳琪、山煥、潘松挺（2009）通過實證研究，表明完全競爭行業、寡頭壟斷行業的產品市場競爭整體上與企業負債水平負相關，即產品市場競爭越激烈，上市公司越傾向于選擇負債融資。壟斷競爭行業的產品市場競爭整體上與企業負債水平正相關，即產品市場競爭越激烈，企業越傾向于選擇高負債。因此，對于寡頭壟斷行業和完全競爭行業，財務杠桿越高，市場競爭地位越不利，而在壟斷競爭行業，財務杠桿越高則越有利，能向競爭對手傳遞戰略意圖。
盡管上述研究僅反映了產品市場競爭即產業集中度與資本結構的關系，但是企業的資本結構是與企業的財務競爭力緊密聯系的。適度的負債能給企業帶來財務杠桿的作用，在企業產品市場盈利時帶來每股收益較大程度的提高。因此，企業的產業集中度也是影響財務競爭力的因素之一。
對于寡頭壟斷和完全競爭行業，企業應該降低財務杠桿比率，同時改善產品市場競爭地位，增強企業的盈利能力，提高企業的財務競爭力。而對于壟斷競爭行業，由于產品市場的競爭性和產品的差異性，應該利用財務杠桿，提高企業的財務競爭力。
2、利用沃爾評分法綜合對財務指標進行評分，評價財務競爭力
不可否認，在評價財務競爭力的有關因素時，必須要用到企業財務分析中的有關指標，它們是與企業的財務狀況直接相關的。這些財務指標能使企業的各個利益相關者對企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力等做出直觀的評價，是報表使用者對企業的財務競爭力進行橫向和縱向比較的直接依據。因此，企業的各項財務指標也是評價財務競爭力的因素之一。
在以往對企業的財務競爭力進行實證分析時，常用的方法是層次分析法（即AHP法）。這種方法主要是通過聘請相關專家對指定的一組指標分別給出權重的估計值，并經過多次反饋，最終確定各指標的權重。AHP法的弊端在于僅確定了各財務指標加權的綜合值，而沒有相對標準的比較。因此，我們可以引進另一種評價財務指標的方法，即沃爾評分法。
沃爾評分法是選取若干反映企業財務績效的財務指標，分別設定標準數值，并對實際數值與標準數值進行比較，綜合評價企業財務績效的方法。
運用沃爾評分法，評價財務競爭力的過程，一般包括以下步驟：
（1）選取反映財務競爭力的相關財務指標。
（2）設定各項財務指標的評分數值。根據各項指標的重要程度和代表性，分別設定評分值和權重。由于評分值和權重相對來說比較主觀，要求在確定數值的時候科學合理，并保持一致。
（3）設定各項財務指標的標準值。在以行業水平為比較標準時，選取的財務指標的計算口徑應該與所處行業保證一致，并具有可比性。
（4）計算各項財務指標的實際數值。
（5）計算各項指標的實際數值與標準數值的相對比率，即實際數值除以標準數值。
（6）求出各項財務指標的評分數與合計數。
一般而言，如果評分數與100偏離較大，則反映企業的財務競爭優勢需要提高。
3、影響企業財務競爭力的其他非財務因素
這里所謂的非財務因素，主要是指的財務活動中財務人員的因素，而非企業價值創造過程帶來的財務因素。財務人員對企業財務競爭力的創造有著舉足輕重的作用。因此，這一因素也可以概括為財務人員的創造能力，即對企業財務人力資源創造能力的利用。
眾所周知，人力資源是財務活動不可或缺的資源。企業的籌資融資以及對資金的管理和運用都要涉及到人的主觀判斷。因此，優秀的財務人員能夠靈活運用企業資金，為企業創造效益。財務決策能力、財務控制能力、財務協調能力和財務人員本身的能力構成了影響財務競爭力的主要其他非財務因素。
第一，CFO作為企業財務部門的核心，應該清楚了解企業生產經營的實際情況，對企業的融資和用資做出統籌和正確把握。第二，企業應該完善財務方面的內部控制，增強控制能力。第三，增強財務協調能力。企業的相關利益主體有股東、債權人、政府部門等相關主體。企業不僅要與銀行等金融機構創建并保持良好關系的能力，擺脫企業暫時的資金周轉困難，便于企業在資金充裕時尋找最佳的投資渠道；還要注重與政府管理部門的溝通能力。第四，增強財務組織能力。有效的組織能使財務部門的價值發揮最大化。第五，提高財務人員的能力。財務部門應當以創造企業價值為核心，以增強財務核心能力為導向，財務人員應該處于不斷的學習過程中，努力提高財務工作經驗和有關專業技能。
四、結語
1.事實不清，缺乏管理力度
當前，大多數醫院財務管理部門不能明確現有固定資產的總價值，且難以區分固定資產的類別，通常將房屋建筑與辦公設備混為一體，納入同一賬目下，管理混亂，固定資產的維護成本、使用壽命和收益等事實不清，難以形成有效的管理機制，且固定資產折舊費用與醫院成本投入混合，從而導致賬面混亂。
2.專業性滯后，財務人員素質不足
醫院是以維護社會衛生安全為主要職能的，其內部財務管理系統并非與當前企業財務管理模式相匹配，財務人員的專業水平不足，專業知識匱乏，整體素質低下，導致醫院在固定資產管理方面的投入力度不足，使管理效能下降，難以維系固定資產的正常使用、養護和收益，更難以有效開展固定資產折舊活動。
二、醫院固定資產折舊的完善策略
醫院固定資產折舊的方式有許多種，但綜合來說，其大致可分為兩個類型：一是直線法折舊，即年限平均法與工作量法的結合；二是加速折舊法，主要包括年數總和法和雙倍余額遞減法兩種類型。其中，直線法折舊的計算方式有兩種：①年折舊率＝（1－預計凈殘值率）/預計使用壽命*100%月折舊率＝年折舊率/12月折舊額＝固定資產原價*月折舊率②單位工作量折舊額＝固定資產原價*（1－預計凈殘值率）/預計總工作量某項固定資產月折舊額＝該項固定資產當月工作量*單位工作量折舊額其次，加速折舊法的計算方式為：①當設備入賬帳面價值為X，預計使用N年，預計殘值為Y，則第M年計提折舊為：（X-Y)*(N-M+1)/[(N+1)*N/2]②設備入賬賬面價值為X，預計使用N年，殘值為Y。則第一年折舊C<1>＝X*2/N第二年折舊C<2>＝（X－C<1>）*2/N第三年折舊C<2>＝（X－C<1>－C<2>）*2/N那么，在上述前提下，醫院應如何構建完善的固定資產折舊策略呢？筆者認為，醫院應從以下幾個方面優化會計核算。
1.正確劃分資本性支出和收益性支出
在固定資產達到折舊年限時財務部門應會同固定資產業務管理部門，嚴格區分資本性支出和費用化支出，正確下達不同性質的固定資產折舊會計核算，確保正確核算更新改造支出和修理支出，規范固定資產的價值管理，同時加強對固定資產的價值確認。
2.真實反映財務狀況
規范固定資產更新改造賬務處理，真實反映資產設備更新改造后財務狀況。對于更新改造時間較長，有的項目甚至長達數月之久，對于投資較大的資產設備應結合我國相關法律法規，正確核算固定資產更新改造支出，準確反映固定資產改造前后相關財務數據的變化，真實反映醫院資產設備狀況。
3.確保賬實相符
應加強固定資產管理部門與資產價值管理部門的協作，使資產實物變化與價值變化保持一致，確保賬實相符。設備管理部門應及時將被替換的部分價值計算依據和方法與財務部門溝通，財務部門應準確扣除被替換部分資產價值，真實反映資產設備的價值。同時應加強廢舊物資處置管理，預算部門在下達資產更新改造預算時應同時下達廢舊物資處置收入指標，內部監管部門監督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時完整入賬，減少資產流失。
4.強化預算管理
強化預算管理，做到固定資產修理、更新改造項目都有預算，同時嚴格執行預算，并完善預算考核體系。固定資產管理部門必須認真編制固定資產后續支出預算，預算期內有時間和能力進行更新改造和大修理的，才上報項目。預算一旦下達就應該嚴格按計劃組織實施，按時完成。財務部門定期督辦工程進度，嚴禁預算期末突擊入賬。建議審計、監察部門跟進工程實體建設，財務部門必須憑工程完工簽證手續才能辦理結算，確保工程實體建設與財務支出保持一致，改善全面預算管理中只注重以財務指標而忽視非財務指標的預算考核體系，降低醫院管理風險。5.加強財務人員的綜合素質。加強相關財務人員的基本素質是目前醫院財務管理部門的當務之急，所有的一切固定資產管理改革與踐行都是建立在這一基礎上的。在工作實踐中，財務部門管理者可聯系本區域的相關企業，加強醫院財務部門與企業財務部門之間的聯系，定期或不定期組織學術研討會，或聘請具有相關經驗的財務管理人員來醫院演講或組織培訓。同時，改革現有績效制度，用績效來督促醫院財務管理人員提升自身素質，并加強工作效用。
三、結語
關鍵詞：金融危機 公允價值會計 會計計量 控制制度
一、會計計量與公允價值會計
會計計量工作是會計工作的核心業務，公允價值會計計量模式本身的重要性就體現在于會計計量的過程當中。公允價值會計的分析應當建立在對會計計量本身的分析基礎之上加以進行。
會計計量工作是會計工作的重要基礎。會計計量是通過會計手段將經濟價值體現在經濟活動的實物變動的會計工作過程。會計計量過程必須以貨幣形式進行經濟價值的核算，貨幣計量是會計行為本身的重要前提條件。會計計量不可能完全精確，需要建立于一定的估計的基礎之上。會計計量工作的對象具有一定的經濟特征，可以通過賬戶和貨幣金額進行衡量。會計計量的基本過程包括計量主體選定核算對象、會計工作人員進行計量對象經濟價值的分析并明確其特定的計量屬性、會計工作人員選定特定的貨幣形式和進行會計具體核算的基本過程。
會計計量包括兩個不可分割的重要組成部分。第一個部分是選取一定的核算單位，核算單位又稱計量單位，是將會計核算計量的對象根據其自身具有的物理特征或經濟特征劃分為等量的可計量等分，為會計的計量工作提供數據可能。第二部分是會計屬性的分析。會計屬性是會計的計量屬性在會計工作整體過程中的重要體現。在現代財務會計準則中，會計屬性主要包括：歷史成本核算、公允價值、當期市場價格、可變現凈值和現行成本核算等屬性。其中公允價值計量屬性適用于經濟行為產生過程中的核算，因此公允價值會計計量工作要體現出實效性，在本計量的經濟行為產生后的一定時間內也要進行計量核算需要貫穿整個會計計量周期的始終，并對會計核算結果產生直接影響。公允價值計量作為一種重要的會計計量屬性，在此過程中體現出其對會計工作的非比尋常的重要意義。
二、公允價值會計計量所面臨的問題
金融危機的爆發對世界經濟造成了嚴重沖擊，世界金融秩序中的問題在金融風暴的席卷下開始逐漸暴漏。會計工作作為經濟管理的重要組成部分在面臨金融危機的嚴重沖擊的過程中也需要根據現實狀況進行合理的調整。
公允價值會計所面臨的主要問題包括公允價值會計本身所產生的固有問題也包括面臨金融危機的沖擊所需要解決的新問題。在公允價值會計計量本身的層面而言，公允價值計量的每一單一事項本身都將包括購買價格和銷售價格的兩重屬性。由于公允價值會計計量方式可能是在交易合同進行過程中進行估測式計量，因此在交易實際完成時將可能產生購買價格和銷售價格的相互偏差。在簽訂交易合同的過程中由于雙方進行交易費用的分攤將可能產生多于估計值的交易成本。在交易完成之前交易雙方的財務管理部門和營銷部門都將產生對于交易過程中的成本與收益的估計，在已經確定的資產類科目和負債類科目的處理過程當中，都可能產生一定的誤差。在現實經濟運行中，信息的充分程度也將影響公允價值計量的準確性。簽訂交易契約的雙方將根據自身擁有的經濟信息分析自身應當享有的權利和應當履行的義務，當擁有更加豐富的信息的一方形成相對于另外一方的信息優勢時，經濟信息的使用將形成信息優勢企業本身的經濟優勢，信息優勢的一方將在經濟資源的分配過程中得到更多的利益。在對負債類科目的會計計量過程中，公允價值會計因為具有一定的變動性，因此會計信息的準確性會依賴于債權人和債務人的信用狀況。當債務人以防信用狀況下降時，債權人一方的財務部門將可能對應收賬款等科目的計量過程產生錯誤核算，最終將直接影響企業財務管理部門對企業的可控制資產類賬戶的計量結果。
三、公允價值會計在金融危機中的改革策略
進行公允價值會計改革的最終目的是形成一整套信息保障體系，以保證公允價值計量能夠具有完整的經濟信息支持系統。同時也應當加強對會計管理系統的控制性制度的建立，實現公允價值會計計量過程的規范化，減少人為因素對會計計量結果的影響。會計保障系統和會計控制系統在公允價值會計計量過程中是根據對會計信息質量控制的實際要求而形成的統一整體。
整個會計信息支持系統和控制系統應當具備企業內部信息溝通渠道和管理控制機制、風險評估系統、內部監督機制等組成部分。各個組成部分之間不僅有相互分工的層面也存在相互溝通的系統優化趨勢層面。各個子系統之間需要緊密配合同時有機分工，形成一個緊密關聯互動的整體。
企業內部信息溝通渠道和管理控制機制應當包括公司管理制度、公司審計制度、道德誠信約束、部門間權責合理分配和會計信息審批制度。公司管理制度本身將極大的影響財務管理部門的運行方式。合理的公司管理制度將為財務部門自身的建設帶來更大的發展空間。由董事會、監事會和總經理的執行機構共同組成的現代公司制度將為會計財務部門提供更加良好的管理環境，各個部門相互監督制約將直接降低某一主管單獨一直影響企業經營管理決策行為的可能，會計財務工作將更加具有客觀性，以便于如實反映市場信息狀況。公司內部的審計制度也將對會計信息的質量和水平帶來決定性影響，公司內部審計制度的建立應當將對象涵蓋在整個公司的各個組成部門，實現公司整體的經濟控制和經濟信息的流動。對市場營銷部門、采購部門的審計制度的建立對于會計信息系統而言有重大意義。長時間以來采購和銷售部門具有相對的自主性，需要依據市場走勢確定采購或營銷策略，在會計信息保障系統和會計控制系統的建設過程當中不僅需要采購和銷售工作的成果數據也需要采購和銷售部門進行對市場走勢的廣泛觀察，對組織經營生產所需要的市場信息進行廣泛的收集與匯總，以便對公允價值會計制度的進一步完善提供良好的信息保障支持。誠信道德約束在現代市場經濟社會中對市場的各個行為主體具有直接的影響因素同時也對公司企業內部的個股構成單位產生強大的制約監督作用。當失信過程帶來的懲戒機制能夠對失信行為本身帶來足夠的警示并且能夠獨立的運轉不受其他外力干擾時也會對企業的尤其是財務部門的健康發展帶來重大幫助。在進行信息支持系統的建設和管理控制系統的構建的過程當中應當強調注意各個部門之間的權責劃分的明晰性。我國各種企業由于長期受計劃經濟時期的政企不分的經營模式的影響各個組成部門之間往往機構重疊權責劃分不清，需要進一步的改革。建立權責統一的公司內部管理制度和分工清晰的財務管理支持系統將為會計信息系統的建立提供良好的組織基礎。會計信息審批制度是財務部門自身的建設要求，建立財務部門審批制度需要將財務部門的管理由單純的財務信息傳遞管理轉化為進行多方面的內部監督制約和管理控制制度。建立內部監督制約控制制度本身應當立足于財務部門人員組成的優化進行考量。財務部門的管理人員不應當只作為行政事務官員而存在，需要對財務信息的處理過程有總體的把握和認識，能夠在較高的層面上直接管理與控制財務信息的質量和計量方式，為公允價值的核算提供管理和監督上的內部優化運作。財務部門的管理人員在進行管理過程當中需要將會計信息的核算成果與其他部門的流動信息進行核對分析，確保會計信息核算的過程中其他部門提供的信息資源能夠在財務管理過程當中被合理使用。
企業內部風險評估系統主要針對于金融類企業，由于金融風險的廣泛存在并且不易識別、難于計量而且變化隱蔽，不易為人們察覺。因此在以金融產品為主要經營對象的銀行、證券公司和保險機構等單位應當建立完整的風險評估系統，并且根據現實狀況將風險評估成果轉化為其他部門可以直接利用的信息資源。根據會計信息的特征可以形成數據庫式的風險信息系統并與財務部門直接對接，財務部門在進行公允價值計量時能夠直接考慮市場風險因素的可能數值，規范和統一會計計量口徑，以減少財務管理過程當中難以解決的公允價值計算主觀化問題。也減少公允價值計算過程中對市場變動引起的金融風險與可能損失的夸大或縮小。也將直接減少投資者受到市場波動而產生的恐慌的影響，從而減小金融危機發生時損失的蔓延范圍，降低損失的程度。或者在某一交易行為進行之前，就將可能的問題傳遞給金融市場，使得金融市場能夠迅速的做出反應，促進企業自身進行自我調整。
在公允價值會計計量的過程中應當進行企業內部財務管理工作和企業外部的會計師監督相結合的控制機制。注冊會計師制度要求在企業生產經營周期結束之后將一定的會計信息提交給會計師事務所，由會計師事務所實現對企業生產經營成果的會計審核。利用會計師事務所的相關資源對企業的部分資料進行審計監督將直接對公允價值計量工作產生外部監督。但會計師事務所的監督過程本身側重于事后監督，其測算的結果往往帶有歷史成本特征，需要企業公允價值計量過程予以相對應的調整使會計信息科學合理地反映經濟活動和事項的公允價值。
參考文獻：
[1]吳可夫.公允價值會計的內部控制研究[M].西南財經大學出版社
關鍵詞財務管理；會計；預測；決策；區別；聯系
參加工作十幾年來，發現一些單位的財務部門或計財部門包括會計機構，同時履行財務管理和會計的職能。財務部門的工作人員，整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結賬、報表；月底、年底適逢節假日，還得犧牲休息日，按時結賬、報表。整個工作時間都這樣重復地做這些繁瑣的工作。對所發生的經濟業務沒有充分的時間去分析、探討，如何能提高會計核算質量和財務管理職能，更談不上參與企業的預測、決策。而財務管理是企業管理的核心，財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。如企業的原燃材料供應、生產經營、銷售等每一個環節都離不開財務部門的反映、監督和管理。因此，作為財務部門不能僅限于會計核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經濟活動的結果。這種把財務管理工作作為會計人員的附帶工作，不利于加強企業財務管理。
企業的財務管理與會計是兩門相對獨立的學科，也是兩種不同的工作。然而，長期以來形成的財務機構，往往是財務管理與會計“合二為一”、實行“一體化”操作；只是財務部門設置個別人員或由財務部門負責人負責財務管理工作，這樣，投入的人力少，精力不夠，財務管理的效果和層次都得不到提高；而財務部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔參與管理，不能充分發揮其主觀能動性，積極參與財務管理。這種傳統的財務管理辦法不利于加強企業財務管理工作，也不利于企業整體管理水平的提高。
隨著國有企業經營機制的改革，擴大了企業理財自，企業內部模擬市場管理的機制改革也逐步形成，財務管理擺在了企業管理的核心地位。再用傳統的財務管理辦法，遠不能適應現代企業制度的改革，不能充分發揮財務職能部門的作用。由此引發了我對財務與會計兩者之間關系的思考。
一、財務與會計的概念不同
我們通常所說的財務一般是指財務管理，財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。而財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是利用價值形式對企業生產經營過程進行管理的，是以提高企業經濟效益、實現企業價值最大化為目標的一種綜合性管理活動。而會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法，對單位經濟活動進行完整、連續、系統地核算和監督，通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告，并提供有關單位財務狀況、經營成果和現金流量等信息資料的一種經濟管理活動。
二、財務與會計的目的不同
一般人認為財務與會計是一回事，只是叫法不一樣罷了。其實不然，會計的目的是要核算出一本“真賬”，要求結果合規、合法、公允、采取的會計制度具有一貫性，相對來講結論是固定的，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。而財務管理的目的在于使企業財富的最大化或利潤最大化或企業價值最大化，其結論相對來講是靈活的，它沒有統一的標準，只有恰當的、合理的，其結果不是唯一的。不同的人，由于經驗、業務知識水平、考慮角度等的不同，得出的結論可能差異較大。
三、財務管理與會計的側重點不同
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織資金運動過程或資金運動，是一項綜合性管理工作。財務管理側重體現資金實體的運動及其所體現的貨幣關系，它包括日常的財務預測、財務預算、財務決策、財務控制、財務分析。而會計側重于資金運動引起的貨幣金額的變動，用貨幣金額對資金運動的過程和結果進行確認、計量和報告。
四、財務與會計的職能不同
財務管理作為企業一項綜合性管理工作，它對資金運動過程的本身直接進行系統的預測、決策、計劃、控制、分析；千方百計使資金運動過程加快，循環加速，實現資金價值增值，提高經濟效益。而會計職能是會計在經濟管理活動中向投資人、債權人、職工以及政府各有關部門提供信息，傳遞信息的一種基礎管理工作，其職能是反映和監督；同時也為財務管理提供系統服務，它在提供信息的同時參與管理。
五、財務與會計對會計人員的素質要求不同
財務管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內容比較復雜，要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業造詣，具有較強的分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力。而會計工作是完整的、連續的、系統的記錄、計算和核算為主的經濟管理工作，因此，會計工作需要操作能力較強，工作細致的專門人才來承擔。
六、注重的時間范圍不同
會計是記錄和反映過去的事項，必須以過去的交易或事項為依據，是對過去的交易或事項進行確認和記錄。而財務管理是注重未來，是基于一定的假設條件，在對歷史資料和現實狀況進行分析以及對未來情況預測和判斷的基礎上，側重對未來的預測和決策。經濟業務或事項應不應該發生、應發生多少，是財務管理需要考慮的問題。
財務與會計雖然有諸多不同之處，但也相互作用、相互影響，有著非常緊密的聯系。它們的宗旨都是為提高企業經濟效益服務的。會計是財務的基礎，財務離不開會計。會計基礎薄弱，財務管理必將缺乏堅實的基礎，財務預測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據。新的《企業會計準則》采用謹慎性原則和實質重于形式的會計原則，有利于為企業財務管理和決策提供客觀、真實、完整的會計信息資料，減少財務決策風險。
綜上所述，會計與財務管理既有區別，又有聯系。但聯系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的學科，在實踐中，它們是兩個不同的職能部門。單位應在機構、崗位的設置上相互獨立，分別對待。充分發揮財務管理的職能作用，為企業的預測、決策，準確、及時地提供信息、反饋信息，尤其是為企業最高領導層做出決策提供重要的依據。
參考文獻
[1]《財務管理》/財政部會計資格評價中心編.--北京：中國財政經濟出版社，2004.
關鍵詞：企業管理；財務管理；核心
財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節,駕馭企業內部各個單位的資金分配,結算和考核,其價值管理的觀念深入到企業各個職能部門。
一、財務管理的概念和基本內容
財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收支等會計信息進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用和管理的會計活動。
由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。
企業的財務收支活動一般可分為四個方面，即：
（一）籌資活動
即因企業籌集資本金或營運資金而引起的財務收支活動。
（二）投資活動
即企業將籌集的資金或盈余資金用于投資獲利或擴大經營規
模而引起的財務收支活動。
（三）經營活動
即企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動。
（四）分配活動
即企業因分配生產經營或對外投資所獲利潤而引起的財務收
支活動。
因此，從企業財務收支活動內容來看，企業的財務管理實際上也包括了四個方面的內容，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、以及對利潤及其分配的管理。
二、企業財務管理及其作用
（一）財務管理是企業管理的重要組成部分
企業生產經營活動復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如經營管理、生產管理、技術管理、銷售管理、財務管理等等。各項管理工作是相互聯系、密切配合的，同時又有科學的分工。有的側重于使用價值生產過程的管理，有的側重于價值形成過程的管理，有的側重于組織規劃實施方面的管理，有的側重于信息的管理。財務管理利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，來組織企業生產經過程中價值的形成，實現和分配，并處理好這種價值運動過程中的經濟關系。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，從而在企業管理這個大系統中成為一個獨立的管理體系。
（二）財務管理是一項綜合管理
因為企業資金是各項資產貨幣的表現，因此，資金運動伴隨著一切經濟活動，財務管理必然要滲透到企業生產經營的全過程和每個方面，而反過來，企業各方面生產經營活動的質量和效果，都可以從資金運動中綜合反映出來，通過加強財務管理，及時組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力組織收入、合理分配收入，則能推動各部門、各環節增產節約、增收節支，提高工作質量。
（三）加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保證
企業經濟效益是指生產經營過程中勞動成果與勞動消耗和勞動占用之間的比較。提高企業經濟效益就是要努力實現以盡量少的勞動消耗和占用，取得盡量多的勞動成果。為了提高企業經濟效益，首先應當在產品品種對路、保證質量、擴大數量、按期交貨、周到服務上下功夫，向社會提供更多的使用價值。而加強財務管理，努力擴大銷售收入、控制生產費用降低成本、增加利潤、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業經濟效益。另外，通過合理組織分配，正確處理各種財務關系，調動各方面和企業職工的積極性，才能創造出更大的經濟效益。
企業的生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，所以財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，社會經濟的發展，要求財務管理主要進行是運用價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
財務管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及到資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反應。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道上，努力實現財務管理的目標。
三、財務管理在企業管理中的核心地位
在市場經濟條件下，加強財務管理對規范整個企業行為起到了舉足輕重的作用，在企業管理工作尤其是企業會計工作中應處于核心地位，這是因為：
（一）財務管理的核心地位是我國企業制度改革和會計制度改革的必然要求
新會計制度的一個突出特點即是強調了會計、財務工作為提高企業經濟效益服務的職能。企業為實現經濟效益最佳化必須通過包括會計工作在內的各項管理措施，有效利用企業各項資產，合理營運企業資金，科學統籌投入產出。而在企業的各項手段中，財務管理通過企業籌資、投資、經營、分配各個環節，對企業資產經營進行有效的計劃、控制、核算、分析，最能直接適應企業制度和會計制度改革的這一要求，實現追求經濟效益的會計工作任務，因而在現代企業管理體系中應處于核心地位。
（二）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定
本質上講，企業整個會計工作系統即是一種經濟管理活動，會計工作的職能在于對企業行為進行一種價值管理，即利用貨幣量度對企業資產經營過程中使用的財務物資、勞動耗費、勞動成果進行系統的記錄、計算、分析、考核，最終目的是為了實現對企業資產經營行為的有序和高效能的管理。會計系統如何實現這種價值管理職能呢？零散的會計手段和會計行為，如會計憑證、會計賬簿、會計報表以及單純的會計核算行為等，并不能達到管理的效果，還必須對這些零散的會計資料和會計行為的成果進行計劃、組織、比較、分析、考核和指導，將企業資產經營過程中分散的會計財務信息提煉為可展示這種資產經營行為規律和效果的管理信息，從而為企業的經營決策提供財務依據，達到管理目的，而這一過程，恰恰是企業的財務管理過程。由此可見，財務管理是企業整個會計系統的靈魂。財務管理是頭腦，會計工作的其他環節，如會計資料和會計核算等是四肢，企業會計系統是以財務管理為核心，圍繞并最終通過財務管理而實現其提高企業經濟效益這一基本職能的。
（三）財務管理的核心地位是由其自身任務和特點所確定的
企業生產經營活動復雜多樣，各項管理互相聯系，緊密配合，才能實現企業的管理目標。財務管理以其自身任務的內在規定性和自身特點及優勢，在企業的諸項管理中處于核心地位，這表現在：
第一，財務管理的任務最貼近企業管理的根本目標。企業管理的根本目標是什么？市場經濟體制下的企業也即現代企業，尊重經濟規律，著眼市場需求，追求資源的優化配置，應以財富最大化為管理目標，即通過企業的合理經營，采取最優的財務決策，充分發揮資產效用，不斷增加企業財富，使企業的資金利用率最大化，企業的經濟效益最佳化，從而使企業資產總價值（而非總產值）達到最大。從這一角度出發，正如《企業財務通則》第五條所規定的，財務管理的基本任務在于“依法合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益”。在企業的各項管理中，財務管理的內在要求是最貼近和服務于現代企業的這一定理目標的，亦能最直接地實現財富最大化的企業管理任務，因而在企業管理中應處于核心地位。
第二，財務管理的特點決定了其在企業管理活動中的核心地位。同企業的其他管理活動相比，財務管理具有以下特點和優勢：
1.是一種綜合性管理。財務管理通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程結果都合理的加以規劃、控制和調配，以這種綜合調控功能來協調企業的各種利益關系并實現企業財富不斷增加的管理目標，其他管理活動則各管一攤，具有較大的部門性和局限性。
2.是一種廣泛性管理。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關，而企業、財、物資源管理使用，又無一例外涉及資金運用問題，因此，企業的其他諸如產、供、銷、技術、勞動、人事、資產、信息等管理活動，都受到財務管理的約束和控制，并通過財務管理手段來實現其各自職能。
3.是能迅速反饋企業經營效果的管理。企業管理的目的是通過資源利用取得經營成果，財務管理通過對企業資源利用狀況的反映和分析，能直接而迅速地呈現企業生產經營狀況，反饋企業在市場中的經營成果和效益水平，指導企業的決策行動，這是其他管理活動所不能具備的。可見，財務管理實際上涵蓋并滲透于其他企業管理活動中，統籌企業的整個管理活動，是企業管理的心臟，是“管理中的管理”。
四、加強財務管理在企業管理中的核心作用
企業管理在企業管理整個管理活動中應處于核心地位，必然應發揮其核心作用。但長期以來，由于企業經營體制不適合財務管理功能的發揮，企業管理者或聽命于計劃，或只追求短期利潤，只重視生產、銷售，不重視資源統籌，沒有認識到財務管理對企業發展的重要作用，忽視財務管理工作，同時，企業財務管理機構不健全，會計人員不具備深厚的財務管理技能等，也在一定程度上制約了財務管理在企業管理中核心作用的發揮。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，現代企業制度的全面建立，新的會計制度的完善實施，企業管理者必須要重新認識財務管理工作的重要性和企業諸項管理中的核心作用，加強企業的財務管理作用。
在現階段，加強財務管理應從下述幾個方面著手：
提高認識、確定目標、完善機構、細化制度
企業管理者，包括企業的會計人員在內，首先要提高財務管理意
識，把財務管理當成企業管理的首要工作，落實并確立財務管理在整個管理中的核心作用，圍繞財務管理建立有序、高效地管理體系。
提高財務管理認識要準確把握財務管理的總目標和具體管理方面的分目標。現代企業財務管理的總目標是追求企業資產總價值最大化，圍繞總目標，財務管理具體方面的分目標應為：
1.籌資管理目標。根據市場規模，滿足企業生產經營的資金需求，不斷降低資金成本和財務風險。這就要求財務管理能透過企業自身及市場中有關的財務、經營信息，準確估計、分析和預測企業資金需求規模、籌資償還能力及財務風險，做出科學的籌資計劃，選擇最佳籌資方式，以實現財務管理的整體目標。
2.投資管理目標。結合自身資金狀況，認真進行投資項目可行性研究，做好投資決策力，求提高投資回報降低投資風險。
3.資金管理目標。合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的利用率。
4.利潤管理目標。針對企業利潤水平，兼顧各方面利益，合理
分配和使用企業盈利。
企業管理者應圍繞這些總目標和分目標，建立和展開財務管
理工作，發揮其管理職能。
加強企業財務管理，還必須健全財務管理機構，配備專業人員，完善企業財務部門的財務管理職能，有序開展財務管理工作。根據企業規模，可在企業內部設立職能完備的財務部，委任熟悉會計業務、精于理財的專業人員任財務經理或財務總監，主管財務管理工作。這種財務部門和財務人員不僅要負責開展正常的基礎會計工作，如會計資料的收存整理、會計核算等，而且要執行財務管理職能，統籌企業的財務會計信息，綜合調控資源利用，對企業整體的投資經營狀況進行價值分析、計劃、控制和考核，為企業管理層的決策提供有用和直接的財務依據。
財務管理是一種專業管理，即是一種會計技術上的管理，財務管理同時也是一種制度管理，財務管理的各項手段、目標、過程只有落實到硬性制度上才會行之有效。財務管理工作的有序開展是建立在嚴密、完備、科學的制度體系之上的，因此，加強財務管理，必然要求先行建立完善的財務制度，財務管理規程，使財務管理工作有章可循。
（二）加強財務管理對企業各種利益關系的綜合調控作用
市場經濟體制下的企業是多邊契約關系的總和，所有投資者、管理者、勞動者、債權人以及與企業發生經濟、行政關系的內部、外部職能機構等，共同參與構成了企業及社會整體的利益平衡機制，如果試圖以損害或犧牲某個或某方面的利益來保全或增加另一方面的利益，勢必導致利益失衡和矛盾沖突，不利于企業的穩步發展。因此，企業需要通過管理行為來平衡企業的各種利益關系，達到兼顧的效果。應該看到，與企業有關的種種利益關系，歸根結底表現為一種資源和利益的分配、調控關系，是一種財務關系。財務管理也恰恰具有這種綜合調控的特點和功能。企業應加強財務管理的這一功能，通過協調財務關系來達到均衡企業利益關系的管理目的。
（三）加強財務管理對企業資金的合理營運作用
企業由大到小，由強變弱，投資、經營、分配的每一階段，都需按經濟規律和企業發展要求合理利用資源，實現資金的最大利用率。這就需要企業加強財務管理在資金營運方面的計劃、安排和調度功能，正確引導資金流向，使資金向市場上收益率高的項目集中。通過財務管理活動，對企業的每一次重大經營舉措，都進行充分的分析、預測和統籌，以保證資金在實際運營中產生最大的價值的效用，確保企業資產在市場運作下的保值、增值。
（四）加強財務管理對企業經營情況的分析、評價和審計作用
市場經濟條件下，企業應加強財務管理中的財務分析功能，對企業投資、經營行為的各個方面進行系統的財務分析。分析企業的資產結構、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過對這些財務分析，透視和評價企業在市場中的整體生存能力，發展潛力，風險程度，從而使企業決策者和管理者能及時、準確地掌握企業自身的優勢和弱點，以迅速做出揚長避短趨利避害的投資、經營決策。
為保證企業會計行為的合法性和真實性，防止因虛假會計信息對企業經營活動的誤導，有必要加強財務管理的審計功能。制訂嚴密而有效的審計監督制度，通過全面監控和審查企業的會計行為，保證企業會計、財務資料的公允和真實，準確反映企業經營實況，維護投資者、所有者權益。
五 結束語
財務管理在現代企業的管理體系中具有和能夠發揮相當重要的作用，這是每一個企業，每一位企業家所不應忽視和淡化的。相反，為適應市場經濟和現代企業制度改革的要求，尋求企業的長遠發展，不斷提高企業的管理水平和決策水平，提高企業在包括國際市場在內的市場中的競爭力，企業家們就應該加強理財意識，加深對財務管理作用的認識，完善和加強企業的財務管理工作，提高企業的財務管理水平，以適應企業發展的要求。
參考文獻
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