時間：2023-06-08 11:19:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的范疇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；重要性
引言：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國工程行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，也使工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在殘酷的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要生存下去，必須提高自身的競爭力。在工程企業(yè)中，工程管理具有舉足輕重的地位，提高對工程管理的重視程度，不斷的優(yōu)化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升項目利益，從而增強企業(yè)的競爭力，推進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、工程管理工作的具體范疇
（一）制定項目實施方案
工程建設(shè)的工期較長、涉及范圍較廣，若是在工程施工期間因施工方案不合理而導(dǎo)致停工，將會拖延施工工期，從而對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工之前，必須制定項目實施方案，將涉及到項目決策和估量的工作都做好。在制定方案的過程中，應(yīng)該按照國家的相關(guān)標準，并結(jié)合實際情況，當初步完成方案制定之后，還應(yīng)該對其進行不斷地調(diào)整，最終制定出科學合理的實施方案。
（二）對項目進行深入的研究和分析
在項目實施方案制定好之后，企業(yè)需要分析項目的投資價值，確定其實施具有合理性。在初步的價值分析之后，應(yīng)該對工程技術(shù)的可行性進行分析，其中包括工藝、水平等內(nèi)容。分析項目的可行性，需要半年的時間，主要是因為其可行性與銀行貸款有著密切的聯(lián)系，若是項目能通過銀行貸款，可以初步的證明其具有可行性。
（三）對項目進行決策和評審
在項目可行性分析工作完成之后，需要對其進行評審，評審的主要內(nèi)容有建議書、數(shù)據(jù)以及資料等，通過評審工作及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后在第一時間解決問題。另外，企業(yè)還應(yīng)該對項目進行決策，在決策的時候不能盲目進行，需要參考歷史數(shù)據(jù)和資料，從而確保決策的準確性。
（四）設(shè)計
設(shè)計分為兩個階段，一個是基本設(shè)計階段，另一個是施工圖設(shè)計階段。基本設(shè)計就是對施工所需要的設(shè)備配置以及設(shè)施布置進行簡單的設(shè)計，施工圖設(shè)計是指在基本設(shè)計的基礎(chǔ)上，對其進行完善，從而使設(shè)計更加的合理。
（五）施工前的準備工作
在工程建設(shè)中，施工環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，很多企業(yè)忽視了施工前的準備環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，因此，企業(yè)不僅要重視施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)該注重施工前的準備環(huán)節(jié)。在準備環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要選擇施工單位、設(shè)計施工方案、并采購物資，培養(yǎng)技術(shù)人員。企業(yè)在選擇施工單位的時候，一定要對其進行仔細的調(diào)查，然后選擇有信譽的單位，施工單位確定后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計施工方案，根據(jù)施工方案做好機械設(shè)備、材料的采購工作，接著做好生產(chǎn)工作。
（六）投產(chǎn)
開展投產(chǎn)工作的前提是工程建設(shè)達到投資方的要求，在投產(chǎn)一個月之后，還應(yīng)該進行試生產(chǎn)，當試生產(chǎn)的結(jié)果符合標準之后就可以竣工。
二、工程管理工作的意義
目前，我國正處于農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化的重要時期，在這樣的階段中，我國的工程建設(shè)規(guī)模逐漸的擴大，確保工程質(zhì)量是推動工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的核心，而確保工程質(zhì)量離不開工程項目管理工作。在工程建設(shè)中開展工程項目管理工作，不僅可以確保工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，還可以對工程項目投資進行有效的控制，從而確保工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的收益。
三、工程管理的重要性
（一）在施工過程中強調(diào)管理的重要性
在工程建設(shè)中，施工階段具有舉足輕重的地位，管理者必須重視對施工階段的管理，關(guān)注施工的進度和質(zhì)量。一方面，工程管理者應(yīng)該不斷的提高自身的素質(zhì)。管理者在施工階段中可以發(fā)揮很大的作用，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，可以確保整個工程的質(zhì)量。因此，管理者應(yīng)該學習更多更先進的管理知識，不斷的充實自己，提高自身的管理水平；另一方面，國家需要對相關(guān)的工程管理法規(guī)進行完善，并加大宣傳力度，從而提高管理者對工程管理的認識程度，進一步的了解工程管理的重要性[1]。
（二）強化對施工質(zhì)量的管控
在工程建設(shè)中，確保施工質(zhì)量是非常有必要的。若是施工存在質(zhì)量問題，將會對工程整體造成不利的影響，因此，管理者必須強化對施工質(zhì)量的管控，通過嚴格有效的控制，確保施工的質(zhì)量。在施工中，施工設(shè)備的使用是必不可少的一部分，管理者對施工質(zhì)量進行管控，可以從設(shè)備質(zhì)量入手，對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備可以正常的運行，與此同時，還應(yīng)該對施工人員進行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，確保施工人員可以按照規(guī)范的流程進行施工，并且施工技術(shù)可以滿足項目的要求，從而確保施工的質(zhì)量[2]。另外，管理者應(yīng)在施工中開展監(jiān)督工作，通過對施工進行全方位的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并針對這些問題采取有效的措施進行解決，從而提高施工質(zhì)量。
（三）重視安全管理與教育
在工程建設(shè)中，安全管理是非常重要的，通過開展安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，從而確保施工人員的生命安全。在施工中，不可避免的會存在一些影響安全的因素，管理者應(yīng)該對這些因素進行有效的控制，從而降低安全事故出現(xiàn)的幾率。管理者應(yīng)該重視安全管理與教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情況下開展工作，才能取得顯著的效果。管理者還應(yīng)該對施工人員進行安全培訓(xùn)，為施工人員講解安全防護知識，從而提高施工人員的安全意識，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該對施工中需要使用的設(shè)備、機械進行維修和養(yǎng)護，確保機械設(shè)備可以正常的運行。
（四）對成本管理工作給予重視
工程建設(shè)的工期較長，涉及的范圍較廣，需要投入的資金數(shù)額也比較大。在這樣的情況下，對施工項目進行成本管理是非常有必要的。成本管理分為兩個部分，一部分是預(yù)算成本，另一部分是實際成本。為了更加準確的計算出施工項目的成本，企業(yè)通常是采用預(yù)算成本和實際成本進行比較的方式來確定企業(yè)是否盈利。對施工項目進行成本管理，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。管理者必須采取有效的措施，對施工中的人力、物力以及財力進行控制，從而實現(xiàn)成本控制的目的，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。
結(jié)語：
建筑工程涉及的范圍比較廣，也比較復(fù)雜，對工程進行有效的管理，需要建設(shè)單位和施工單位強強聯(lián)手，共同為確保工程質(zhì)量而努力。在工程建設(shè)中，工程管理占據(jù)著不容忽視的地位，對工程整體質(zhì)量有著重要的影響，因此，為了確保工程質(zhì)量，企業(yè)必須重視工程管理工作，不斷的提高管理水平，才能充分發(fā)揮工程管理的作用，取得明顯的效果。
參考文獻：
[1]藺元元，劉宇.試述工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（6）：1098-1098.
[關(guān)鍵詞]：建筑工程管理 專業(yè)內(nèi)涵 知識體系 全生命期管理
一、引言
我國的工程管理專業(yè)主要由建筑經(jīng)濟與管理或者建筑管理專業(yè)演變而來，在國際范圍內(nèi)其英文名稱大多為Construction Management。比如，英國皇家建造師協(xié)會（CIOB）自1980年推出建筑管理課程，該課程主要包括建筑技術(shù)、建筑環(huán)境、專業(yè)知識和技能四個部分，并把CM課程作為CIOB特許建造師教育框架的基本課程。李世蓉教授，作為英國皇家特許建造協(xié)會2009~2010年度的全球主席，在CIOB內(nèi)部發(fā)起了對建筑管理內(nèi)涵及邊界進行重新定義的專題研究工作。
在建筑工業(yè)化、專業(yè)化深入發(fā)展的背景下，由于建設(shè)項目本身以及建筑技術(shù)、投融資模式、采購方式、運營維護方式等的巨大變化，使得工程管理的內(nèi)涵和邊界變得十分模糊。姚兵（2003）提出建筑管理學應(yīng)包括建筑工程管理學、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)管理學和建筑企業(yè)管理學三部分內(nèi)容。成虎（2007）提出工程管理是對工程全生命期的管理，包括對工程的前期決策的管理、設(shè)計和計劃的管理、施工的管理、運營維護管理等。仁宏（2007）提出工程管理雖然起源于土木工程領(lǐng)域，但是工程管理的內(nèi)涵和范疇已經(jīng)顯著擴大，凡是與技術(shù)管理有關(guān)的領(lǐng)域都是工程管理工作的基本范疇。新形勢下，如何界定工程管理專業(yè)內(nèi)涵及其知識體系是本文的研究課題。
二、工程管理的內(nèi)涵
（一）泛工程管理的概念
1.工程
工程，將自然科學的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而形成的各學科的總稱。如土木工程，水利工程，冶金工程，機電工程，化學工程，海洋工程，生物工程等。工程的內(nèi)容包括對于工程的勘測、設(shè)計、施工，原材料的選擇和研究，設(shè)備和產(chǎn)品的設(shè)計制造，工藝和施工方法的研究等。其中，工程有時特指建設(shè)項目，如三峽工程。有時指一種事業(yè)，如希望工程。
按照用途的分類，可以分為住宅工程、公共建筑工程、土木工程和工業(yè)工程。
2.工程管理概念
工程管理指通過決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實現(xiàn)工程預(yù)期目標的過程。盡管工程管理最早起源于土木工程領(lǐng)域，然而，工程管理的內(nèi)涵和范圍已經(jīng)顯著擴大，逐漸滲透到國防、航空、交通、石油化工、采礦冶金、信息等各行各業(yè)。如今，工程管理既包括工程建設(shè)實施中的管理，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局和戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理。因此，凡是與技術(shù)管理有關(guān)的領(lǐng)域都是泛工程管理的范疇。
（二）教育部工程管理專業(yè)內(nèi)涵
1998年教育部調(diào)整本科專業(yè)目錄時，原管理工程、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等四個專業(yè)(或方向)歸并為工程管理專業(yè)，并下設(shè)“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”、“投資與工程造價管理”、“工程項目管理”、“國際工程承包”和“物業(yè)管理”五個方向（見圖1）。教育部工程管理專業(yè)學科門類屬于管理學，隸屬于一級學科管理科學與工程，工程管理與工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)等作為該學科下設(shè)專業(yè)之一?？梢钥闯?，教育部所設(shè)立的工程管理專業(yè)并不能涵蓋“泛工程管理”內(nèi)涵，它并不包含“工業(yè)工程”等管理內(nèi)容。
從另外一個角度講，工程管理專業(yè)也并不等于單純的建筑管理“Construction Management”，它還包括房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)等內(nèi)容。截止至2008年4月，包括本科目錄外的房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、工程造價、項目管理本科專業(yè)，國內(nèi)高等學校中已有283所設(shè)置了工程管理本科專業(yè)。有些院校完全沒有工程背景，比如一些財經(jīng)院校開始的工程管理專業(yè)，但多數(shù)都立足于土木學院、建筑學院的工程專業(yè)開設(shè)。因此，國內(nèi)的工程管理專業(yè)多數(shù)可以歸類為建筑工程管理，即狹義的Construction Management。
三、建筑工程管理專業(yè)框架知識體系
本質(zhì)上說，建筑工程管理專業(yè)屬于一門綜合交叉學科，跨越自然科學與社會科學，是以社會科學的性質(zhì)和研究方法為主要特征的專業(yè)門類。按照建筑工程管理專業(yè)研究對象分析，其知識體系可以包括建設(shè)項目管理、建筑企業(yè)管理、建筑產(chǎn)業(yè)管理；按照建筑工程管理所涉及學科知識分析，可以包括管理學、經(jīng)濟學、工程與技術(shù)（土木建筑工程、交通運輸工程、水利工程等）、法學、信息科學與系統(tǒng)科學等。
（一）工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標準
工程建設(shè)法規(guī)是調(diào)整國家管理機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、經(jīng)濟組織、社會團體，以及公民在工程建設(shè)活動中所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。其調(diào)整范圍包括三個方面：第一，工程建設(shè)活動中的工程建設(shè)管理關(guān)系，如國家建設(shè)行政管理機關(guān)與建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的管理與被管理的關(guān)系；第二，工程建設(shè)活動中的工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系是平等主體之間的關(guān)系，如建設(shè)單位(發(fā)包人)與施工單位(承包人)之間的關(guān)系等；第三，從事建設(shè)活動的主體內(nèi)部勞動關(guān)系，如訂立勞動合同、規(guī)范勞動紀律等。從立法層次上，可以分為法律、行政法規(guī)、地方建設(shè)法規(guī)、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章四個層次。
工程建設(shè)標準是工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)，是建設(shè)工程管理的技術(shù)依據(jù)，受各項建設(shè)工程法律法規(guī)的約束。工程建設(shè)標準體系作為建設(shè)工程管理法律法規(guī)體系的組成或支撐，共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理的制度體系。按照不同的分類方法，可以分為推薦性標準和強制性標準；國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準；技術(shù)標準、管理標準和工作標準。
加入WTO之后，我國也將逐步完善技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準相結(jié)合的管理體制，其基本原則是：
（1）對直接涉及公眾基本利益的安全、衛(wèi)生等技術(shù)要求和直接涉及國家長遠利益的環(huán)保、節(jié)能等技術(shù)要求，按照指令性模式制定技術(shù)法規(guī)，強制執(zhí)行。
（2）對不直接涉及公眾基本利益和國家長遠利益的技術(shù)要求，以及為保證實現(xiàn)技術(shù)法規(guī)強制性要求而采取的途徑和方法等，按照陳述性模式制定技術(shù)標準，屬于非強制性技術(shù)文件，推薦自愿采用。
（二）建筑產(chǎn)業(yè)管理
廣義建筑業(yè)指建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程及參與該過程的各個產(chǎn)業(yè)和各類活動，包括建設(shè)規(guī)劃、勘察、設(shè)計，建筑構(gòu)配件生產(chǎn)，施工及安裝，建成環(huán)境的運營及維護管理，以及相關(guān)的技術(shù)、管理、商務(wù)、法律咨詢和中介服務(wù)，相關(guān)的教育培訓(xùn)科研等。其產(chǎn)品不僅包括實體建筑產(chǎn)品，也包括了大量服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)，這是建筑業(yè)真實的活動空間。狹義的建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，包括房屋和土木工程業(yè)、建筑安裝、建筑裝飾、其他建筑業(yè)。建筑業(yè)管理主要集中在建筑市場管理及行業(yè)管理兩方面。
廣義的建筑市場指建筑產(chǎn)品供求關(guān)系的總和，表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品、建筑生產(chǎn)活動以及有關(guān)機構(gòu)。建筑市場上的交易物種類繁多，包括咨詢服務(wù)、勘察、設(shè)計、施工、構(gòu)配件、勞動力、建筑材料、施工機具、運輸服務(wù)、建筑技術(shù)和信息服務(wù)等。
1.建筑產(chǎn)品供求機制
建筑產(chǎn)品按照性質(zhì)可以分為私人物品和公共物品，多數(shù)公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施都屬于公共物品或者準公共物品，建筑市場買主可分為政府部門和民間部門（企業(yè)和個人），政府向來是最大的買主。
從需求的角度看，社會對建筑業(yè)需求具有周期性。短期看，存在繁榮與蕭條的更替。長期看，建筑業(yè)與工業(yè)化和城市化有密切關(guān)系。城市化進程呈現(xiàn)S形曲線，建筑業(yè)增長速度呈現(xiàn)倒U型。從供應(yīng)的角度看，建筑業(yè)存在建筑工人技能水平落后、咨詢設(shè)計人員能力不足、承包商提供融資承包等能力不足、建筑產(chǎn)品供給機制不完善等問題。
2.建筑市場價格機制
建筑市場產(chǎn)品定價存在三種模式，市場定價、計劃定價以及介于二者之間的指導(dǎo)定價。計劃價格，政府對建筑產(chǎn)品數(shù)量、價格均進行管理，典型的定額計價方法屬于這種類型；指導(dǎo)價格，政府對建筑產(chǎn)品數(shù)量進行管理，而放開價格，通過市場競爭方式確定；市場價格，政府對于建筑產(chǎn)品數(shù)量和價格都放開，全部由市場確定。目前，我國主要采取的是指導(dǎo)定價模式。
3.建筑市場競爭機制
為了確保建筑市場有效競爭，政府需要進行大量工作，這些工作包括：
①政企分開，避免行政權(quán)力介入市場。
②避免壟斷，維護消費者權(quán)益。
③反不正當競爭，規(guī)避腐敗。
④規(guī)范招標投標活動。
⑤建筑市場信用體系建設(shè)。
4.建筑市場化準入與開放
目前，我國建筑市場采取準入許可制度，即企業(yè)資質(zhì)許可和執(zhí)業(yè)人員資格許可制度，進入我國建筑市場需要具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格。同時，建筑市場國內(nèi)開放工作基本完成，并且按照WTO規(guī)則實施了國際開放。
5.產(chǎn)業(yè)組織與市場結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)組織理論主要研究建筑市場的組織、企業(yè)的行為和這些行為所產(chǎn)生的后果。它以建筑產(chǎn)業(yè)為研究對象，研究他們的組織形態(tài)，這些可以歸納為市場結(jié)構(gòu)、市場行為與市場效果。當前，建筑產(chǎn)業(yè)及市場結(jié)構(gòu)方面存在的顯著問題是壟斷和過度競爭問題。
6.建筑質(zhì)量與安全管理
建筑質(zhì)量與安全是政府的一項基本職能，建筑質(zhì)量不合格是造成人身傷亡的首要因素。過低的建筑壽命也造成了巨大的浪費。
7.建筑業(yè)制度和技術(shù)創(chuàng)新
建筑業(yè)需要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面下大力氣突破，利用信息經(jīng)濟學、產(chǎn)權(quán)理論等相關(guān)研究成果完善建筑管理制度，并在建筑設(shè)計及施工方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑能耗偏高是我國建筑業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，全面推進節(jié)能技術(shù)、綠色建筑是當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。此外，還需要解決建筑垃圾、建筑施工造成的生態(tài)破壞、噪聲污染等一系列問題。
8.建筑行業(yè)培訓(xùn)與教育
建筑業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供基本的固定設(shè)施，建筑質(zhì)量直接影響人們的生命和財產(chǎn)安全，如何提高從業(yè)人員素質(zhì)、切實推動建筑業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展是一個基礎(chǔ)性課題。完善相關(guān)協(xié)會組織、開展相關(guān)培訓(xùn)和教育是一項基本任務(wù)。
（三）建筑企業(yè)管理
建筑企業(yè)主要包括建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)和其他咨詢企業(yè)（招標、項目管理服務(wù)企業(yè)）。按照西方分類方法，可以分為承包商和咨詢類企業(yè)兩大類。建筑企業(yè)管理主要側(cè)重于建筑承包商（施工企業(yè)或者總承包企業(yè)）的管理。其內(nèi)容一般包括：
1.現(xiàn)代企業(yè)制度
建立治理機制完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國建筑業(yè)的一項基本任務(wù)，國有建筑企業(yè)要通過股份制改革實現(xiàn)科學化管理，實現(xiàn)政企分開并提高競爭力和自負盈虧能力，改善經(jīng)營生產(chǎn)效率。
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)在市場競爭中需要確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營領(lǐng)域、主營產(chǎn)品、競爭優(yōu)勢等方面打造企業(yè)的特色和特點，其中還包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)等的相應(yīng)調(diào)整。
3．企業(yè)經(jīng)營管理
招投標是建筑企業(yè)市場開發(fā)以及承攬任務(wù)的主要方式，除此之外，其日常經(jīng)營活動還包括財務(wù)管理、人力資源管理、機械設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、計劃合同管理、工程技術(shù)管理等。
4．企業(yè)生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理全部圍繞著建設(shè)項目展開，所以其管理以項目現(xiàn)場管理為主，強調(diào)項目管理方式，強調(diào)項目經(jīng)理責任制和成本核算制。
（四）建設(shè)項目管理
建設(shè)項目是在一定空間上的技術(shù)系統(tǒng)。它由功能面和專業(yè)要素組成。比如，一個校區(qū)由教學樓、圖書館、宿舍樓、實驗樓、體育館、辦公樓等組成。而教學樓提供教學功能，它包括建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電力系統(tǒng)、消防、通風系統(tǒng)、通信、多媒體系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等許多專業(yè)要素組成。這些專業(yè)要素不能獨立存在，他們通過系統(tǒng)集成共同組合成教學樓功能。
1.了解建設(shè)項目環(huán)境
比如政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境、其他方面等。
2.確定建設(shè)目標
除了傳統(tǒng)的目標如質(zhì)量、費用、時間三者之外，還需要關(guān)注安全、環(huán)保、與環(huán)境協(xié)調(diào)等因素，并且努力確保利益相關(guān)者滿意。
3.熟悉工程建設(shè)模式
這些工程建設(shè)模式包括代建制、項目法人責任制、DBB模式，DB模式，EPC/TurnKey總承包模式，還有以融資為目的的 BT、BOT、TOT模式等。
4.項目全生命周期管理
按照建設(shè)程序劃分，主要包括決策階段、建設(shè)實施階段（設(shè)計和施工）、竣工投產(chǎn)使用階段；按照管理主體劃分，包括業(yè)主方項目管理、勘察設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨商項目管理等。按照管理內(nèi)容分，包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、整體管理等。
四、結(jié)論
從學科角度分析，工程管理專業(yè)屬于管理科學與工程一級學科的下設(shè)專業(yè)，與工業(yè)工程管理、信息管理與信息系統(tǒng)等并列，屬于泛工程管理范疇。從我國開設(shè)工程管理專業(yè)院校實際情況分析，除部分學校開設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)方向外，絕大多數(shù)學校工程管理專業(yè)對應(yīng)狹義的建筑工程管理范疇。建筑工程管理主要以建設(shè)項目、建筑企業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)為研究對象，形成了包括法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)管理和微觀項目管理為主要內(nèi)容的知識體系。
參考文獻：
[1]姚兵.建筑管理學[M].北京：北方交通大學出版社，2003.
[2]成虎.工程管理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.
[3]任宏.工程管理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.
1工程管理思維方式
1．1哲學思維
對任何工程而言，不管工程建設(shè)規(guī)模如何，都是由不同的系統(tǒng)與不同的階段組成。在實際工程管理工作實施的過程中，人們普遍將工程管理歸類為工程施工管理。在這個階段的管理采用理工科的思維方式進行分析。但在實際中，工程管理應(yīng)當關(guān)注工程立項、可行性、設(shè)計、施工、驗收與移交等相關(guān)的工作，也就是整個工程建設(shè)的所有內(nèi)容?？梢哉f工程管理屬于一個統(tǒng)籌系統(tǒng)，針對該系統(tǒng)就需要采用哲學性的思考，進而從根本上提高核心管理效率。但是不可否認的一點就是，工程管理過程其實就屬于一個較為矛盾的過程，其中存在的矛盾有很多種，如短期效益與長期效益，業(yè)主與施工單位之間的。在整個工程管理的過程中，哲學性的思維就需要分析和處理這些矛盾。當然，在工程施工的過程中，唯有充分認識工程矛盾無處不在，才能夠感受到工程中問題存在的普遍性。工程管理簡單來說就是解決、處理好了一個問題，下一個問題隨之產(chǎn)生。為了能夠保證工程施工順利完成，唯有認識到主要矛盾與次要矛盾，才能解決好不同時期存在的問題，并認清對工程進度、質(zhì)量影響的關(guān)鍵因素。當然，在此階段還需要充分認識到問題的同一性與不符性，這樣才能夠解決好各方面存在的問題。工程項目建設(shè)屬于系統(tǒng)性的工作。就工程項目完成而言，工程項目就是各種問題解決好的最終結(jié)果，這也充分體現(xiàn)出了人們的智慧，并能夠體現(xiàn)出社會的本質(zhì)。從這樣的分析就可以了解到，工程管理不僅需要管理技術(shù)，還需要管理資源，針對該項系統(tǒng)性的工程，如果不具備哲學性的思維方式，那么就難以統(tǒng)籌管理整個工程。簡單來說，哲學性思維其實就是對事物本質(zhì)進行思考，重視事物本質(zhì)的分析。將其應(yīng)用到工程管理中將能夠有效提高工程管理的效率。從生產(chǎn)的角度來看，工程管理的整個活動就是在完成一個產(chǎn)品的建設(shè)，但是完成該產(chǎn)品的過程中涉及面非常廣。如果不具備哲學性的思維方式，將很難完成基本人物。但是哲學性需要對事物進行統(tǒng)一的分析，并要求注意各種矛盾的存在與轉(zhuǎn)換。在工程管理工作開展的過程中，如果管理人員不具備基本的知識，就會在管理工作開展的過程中表現(xiàn)出思想固步自封，難以提高管理效率。采用哲學性的思維方式，可以對技術(shù)方面的問題進行分析。在工程管理管理的過程中，管理人員不可束縛在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。從本質(zhì)上來說，工程管理就是一種服務(wù)性的行為。在提高工程管理質(zhì)量的同時，還需要從社會的角度來分析具體問題。
1．2理工科思維
工程管理人員要想做好該項工作，前提要件是具備專業(yè)技術(shù)知識，其次才是實踐的經(jīng)驗。但是在實際工作開展的過程中，如果僅僅具備實踐經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)還是不夠的，還需要具備相應(yīng)的科學管理方式與思想方法。實踐中的工程管理就是對人財物全面的管理。因此，管理人員在具備專業(yè)技術(shù)知識與實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還需要有科學思維。所謂的理工科思維就是掌握基礎(chǔ)的理論知識范疇，同時還需要在面對一個問題的時候就怎么做采取有效的措施。理工科思維就是在對一個問題進行具體的分析與處理后，還需要使用量化的數(shù)據(jù)來進行說明，促使事物表達的更為具體完整，在問題處理方案上顯得更清晰。理工科最大的特點就是思維方式與道德并沒有任何聯(lián)系，與思維者素質(zhì)也沒有任何聯(lián)系。因此，在工程管理的過程中，這是解決問題的很好工具。在工程建設(shè)的過程中，尤其是后期施工環(huán)節(jié)，會面臨著非常多的問題，并且涉及的專業(yè)也并不相同，需要處理分析問題的時候要做到具體明確。但是在實際處理問題的過程中，無論采用何種方式，都要按照相應(yīng)的指導(dǎo)思想。這樣在面對具體問題的時候就能夠?qū)⑺械膯栴}歸類為“是怎樣”與“怎么做”方面，而這也是理工科思維的具體體現(xiàn)。工程管理工作實施的過程中重視理工科思維，就是要求面對問他爹時候，有著明確的處理問題方向，并采取有效的處理方法。應(yīng)用理工科思維，可以促使問題更明確，更具有操作性。工程管理人員具備理工科思維，就會在遇到問題的時候，進行深入的分析，這樣就可以保證問題有效的解答。在分析比較兩種思維的時候，就會發(fā)現(xiàn)兩者存在著本質(zhì)性的區(qū)別。
2檢驗標準
在工程完成后，就需要進行驗收，移交使用，這也就說明了工程竣工。但是工程建設(shè)的主要目的并不是這個。在工程項目管理的過程中以及工程項目完成后，要想確定管理的方法是否具體有效，就需要采用相應(yīng)的檢驗標準來檢驗工程完成的目標。任何產(chǎn)品在完成后都可以進行檢驗，這也是理工科思維的具體體現(xiàn)。工程完成后并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。需要采用具體的數(shù)據(jù)來說明工程產(chǎn)品質(zhì)量合格以及工程管理的先進性。通過對產(chǎn)品進行重復(fù)檢驗，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，工程管理的檢驗標準應(yīng)當是可以具體化、可以量化以及明確化的。
3結(jié)語
總而言之，在工程管理的過程中，思維方式是工程管理工作順利開展的前提要件。管理人員具備思維方式，才能夠提高工程管理的效率。
作者：王卓 單位：中國路橋工程有限責任公司
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；特點
引言
隨著科學技術(shù)的進步和社會的不斷發(fā)展，不同建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統(tǒng)的建筑工程管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的需要，所以，對現(xiàn)代建筑工程理論體系的重新認識與構(gòu)建對現(xiàn)代工程的發(fā)展十分重要。
1.現(xiàn)代建筑工程與工程管理體系的認識
建筑工程這一詞語廣泛出現(xiàn)在建筑專業(yè)文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學術(shù)界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學應(yīng)用，是把科學原理轉(zhuǎn)化為新的建筑產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動，而這種創(chuàng)造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發(fā)展，基于現(xiàn)代建筑工程科學，人們對于現(xiàn)代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現(xiàn)建筑工程預(yù)期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境中對于特定形式的技術(shù)集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、信息化等特點。
2.現(xiàn)代建筑工程管理的特點分析
2.1系統(tǒng)性管理特點
從理論上來看， 建筑工程是一個系統(tǒng)， 其中各個方面互相之間有密切的關(guān)聯(lián)，而清楚認識與正確處理這些關(guān)聯(lián)是順利完成建筑工程的關(guān)鍵所在。建筑工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為建筑工程管理實現(xiàn)特定目標的各種技術(shù)的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)建筑工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的建筑工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。
2.2綜合性管理特點
建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術(shù)的有機結(jié)合，與特定的建筑產(chǎn)品、特定的建筑企業(yè)相互聯(lián)系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態(tài)性的特點。新穎性體現(xiàn)在建筑工程的技術(shù)方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預(yù)期的事情不一定會出現(xiàn)或準時出現(xiàn)，所以，要有應(yīng)變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現(xiàn)為建筑工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
2.3復(fù)雜性管理特點
建筑工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復(fù)雜。主要體現(xiàn)如下：第一是技術(shù)復(fù)雜性，一個建筑工程往往涉及多個學科，需要多種技術(shù)。第二是組織復(fù)雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構(gòu)成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設(shè)計與施工，執(zhí)行與監(jiān)理等。第三是工作的復(fù)雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術(shù)、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協(xié)調(diào)等，工作繁瑣復(fù)雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經(jīng)驗豐富、來自不同組織的人進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)建筑工程管理在多種約束條件下完成預(yù)期目標。所以，建筑工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的建筑生產(chǎn)管理。
2.4信息化管理特點
建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應(yīng)用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節(jié)約資源的重要手段，是信息化中的一個領(lǐng)域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統(tǒng)也是一個針對具體建筑工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。建筑工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關(guān)的部分連在一起。
3.現(xiàn)代建筑工程管理概念的外延分析
3.1建筑工程管理與項目管理分析
從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環(huán)境中它們之間內(nèi)涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)為這個特定的工程項目而創(chuàng)設(shè)，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內(nèi)涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構(gòu)成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯(lián)系的項目所進行的管理工作。
3.2工程建筑管理與企業(yè)管理分析
從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內(nèi)涵就與企業(yè)管理的內(nèi)涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯(lián)系的不同性質(zhì)的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業(yè)管理職能在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（建筑領(lǐng)域）的特殊表現(xiàn)而已。
4.現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展方向
建筑工程管理學是建筑工程科學和管理科學的有機結(jié)合，是一種面向建筑工程的管理科學。在理論內(nèi)涵上，建筑工程管理學要研究各種形式的建筑技術(shù)管理、建筑產(chǎn)品管理和建筑產(chǎn)業(yè)管理的理論和實際應(yīng)用。建筑工程管理學科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設(shè)和實施管理、新建筑產(chǎn)品開發(fā)和制造管理、工業(yè)工程和技術(shù)工程、工程戰(zhàn)略管理等多種學科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求?，F(xiàn)代建筑管理不僅注重建筑理論的創(chuàng)新，工程資源、企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化利用，還注重工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效率提高。分析現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用特點，傳統(tǒng)的管理思想和管理方法已經(jīng)不能直接運用于工程管理的實踐指導(dǎo)。所以，建筑工程管理工作需結(jié)合工程特性來進行創(chuàng)新，建筑工程管理體系需要新的發(fā)展。
5.結(jié)語：
隨著社會的進步，現(xiàn)代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發(fā)展。建筑工程管理的內(nèi)涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結(jié)合了各個學科理論依據(jù)的綜合性學科，需要不斷的研究和發(fā)展，來引領(lǐng)建筑工程健康長遠的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2002，（3）
關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施
引言
現(xiàn)代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項目經(jīng)濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。特別是在市場經(jīng)濟體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗，進而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項目全過程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項、前期準備，到具體實施和最后的投入使用階段，每一個環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟效益和安全水平。充分認識工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實現(xiàn)工程項目效益的最大化，是當前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點問題，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的主要課題。
1 工程管理的基本內(nèi)涵
文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對工程建設(shè)項目在整個生命周期內(nèi)全部活動予以規(guī)范和指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，以實現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟效益、社會效益等各方面目標為目的所開展的一系列活動。工程管理是為實際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問題導(dǎo)向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進度和施工成本三個指標而開展實施的，將這三項指標控制在既定范圍內(nèi)，并實現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進，是工程管理的基本原則。
2 工程管理特點分析
（1）不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應(yīng)的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應(yīng)。實際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標，管理者必須采用與這些目標相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（2）工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的第一責任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)與實施通常情況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到最大化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作職責相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（3）對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領(lǐng)域和學科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（4）工程管理具有高度的動態(tài)控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據(jù)工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
3 改善工程管理效果的方法和建議
3.1 切實做好工程項目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和項目具體特點，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標準，制定并落實質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項目建設(shè)的重要工具，開展工程項目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時，狀態(tài)良好，避免因為設(shè)備因素影響工程進展。
3.2 嚴格規(guī)范建筑工程成本管理
經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)開展項目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們對于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，也是項目成功實施的本質(zhì)屬性之一。實際工作中，項目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設(shè)單位、施工單位的利益有機結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。
3.3 建立健全項目管理的法律和制度保障體系
工程管理是項系統(tǒng)工程，項目建設(shè)單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承擔起管理職責，通過立法的方式構(gòu)建起一個工程管理規(guī)范保障體系，形成一個良性發(fā)展的工作機制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，對于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。
4 結(jié)束語
工程管理事關(guān)工程項目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項目建設(shè)與施工單位要圍繞項目實施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻
[1]馬敬讓.我國工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009（6）.
關(guān)鍵詞：配電工程管理;重要性;改進措施
中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0150-02
隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在社會生產(chǎn)與生活中，人們對電能的需求量不斷提高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，配電工程的建設(shè)速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過程中存在許多問題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問題等，嚴重的影響了配電工程的安全性與質(zhì)量。因此，為了有效的解決這些問題，應(yīng)該采取有效的改進措施對配電工程管理進行處理，進而促進配電工程健康、可持續(xù)的發(fā)展。
1 配電工程管理的重要性探析
配電工程管理在不同階段的內(nèi)容側(cè)重點不盡相同，盡管這些內(nèi)容的側(cè)重點存在差異，但是工程管理在配電工程各個階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。配電工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探與設(shè)計單位、高素質(zhì)的施工單位以及項目經(jīng)理，再通過創(chuàng)建合理、高效的管理模式實現(xiàn)管理目標。配電工程項目開發(fā)和施工的過程中影響因素相對較多，顯著的增加了配電工程的管理風險，影響配電工程的施工進度、質(zhì)量以及建成后的各項收益。為了增強配電工程管理效果，應(yīng)該充分認識到配電工程管理的重要性，明確其職能，創(chuàng)建專業(yè)的工程管理團隊，創(chuàng)建科學的配電工程管理機制，將工程管理理論與實踐相結(jié)合，以此提高配電工程管理的質(zhì)量，降低資金投入風險，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2 配電工程管理存在的問題分析
2.1 管理理念相對落后
先進的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，對配電工程的長遠發(fā)展具有非常重要的作用。但是，我國許多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并不能及時的隨著科學技術(shù)以及思想觀念的發(fā)展而不斷的更新管理理念，導(dǎo)致配電工程管理理念相對落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質(zhì)量。
2.2 管理模式不健全
配電工程管理模式不健全主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①設(shè)備與材料管理方面，許多配電企業(yè)為了降低工程成本，通常會采購一些低廉的設(shè)備與材料，導(dǎo)致設(shè)備與材料的質(zhì)量得不到保證，再加上并沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，劣質(zhì)材料與設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，給配電工程埋下了嚴重的安全隱患。②施工技術(shù)方面，許多配電企業(yè)的總體素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)，許多施工人員并不能根據(jù)市場的需求不斷的提升自身的技能，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致配電工程出現(xiàn)安全事故、返工維修等問題，浪費了大量的財力、物力以及人力資源。
2.3 安全管理存在問題
配電工程的安全問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的安全防護措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對于配電工程中可能出現(xiàn)的安全事故缺乏預(yù)見性，并且沒有創(chuàng)建專門的安全事故應(yīng)急機制，當配電工程出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致配電工程管理陷入混亂狀態(tài)，給配電工程帶來嚴重的損失。
3 改進配電工程管理的有效措施
3.1 強化配電工程安全管理
所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質(zhì)量，應(yīng)該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發(fā)生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個方面：一方面是施工人員的安全管理，通過組織人員進行安全知識培訓(xùn)和再教育，促使所有的管管理人員樹立安全防護意識，增強管理人員與工作人員的安全管理意識;另一方面，工程安全管理應(yīng)該從工程管理的各個細節(jié)進行策劃與管理，主要包括以下幾個方面：①創(chuàng)建安全管理體系，在施工之前明確的規(guī)劃安全責任，并進行安全技術(shù)交底，保證安全管理責任貫徹落實到實處。②采用先進的配電設(shè)備，以此控制配電工程可能發(fā)生的各項風險，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。③如果供電企業(yè)將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應(yīng)該積極做好工程監(jiān)督與管理工作。
3.2 強化設(shè)備與材料管理
配電工程在施工的過程中，應(yīng)該對各類材料等進行全面的收集、整理以及創(chuàng)建相應(yīng)的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項目實施部門，另一份交至運行管理部門并進行妥善的管理。對于設(shè)備的管理，應(yīng)該詳細的記錄各條線路維護時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、處理措施以及匯報狀況，通常狀況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備問題的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理措施，對于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)該先考慮短期內(nèi)需要解決的問題，然后在后期進行強化檢查與維護;對于特重大設(shè)備故障，應(yīng)該及時采取安全技術(shù)措施進行妥善的處理，防止造成嚴重的損失;對于一般的設(shè)備缺陷，應(yīng)該納入正常的程序排期進行處理。
3.3 強化配電線路運行與檢修管理
配電工程運行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運行過程中不出現(xiàn)故障，應(yīng)該強化對配電線路運行與檢修管理。根據(jù)配電工程檢修計劃，切實的做好線路巡檢、檢查、護線以及測量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監(jiān)察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應(yīng)該分門別類的做好巡檢記錄。配電線路護線工作應(yīng)該動員供電部門的所有人員展開全面的護線工作，做好護線工作中的檢測工作，及時做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導(dǎo)地線、接地線等的檢查與測量。當線路檢修工作竣工之后，檢修單位應(yīng)該做好驗收工作與詳細的線路檢修竣工報告，為配電線路的運行與檢修管理提供可靠的參考。
3.4 強化質(zhì)量管理
配電工程施工質(zhì)量與施工安全、技術(shù)水平以及施工工藝等因素有直接的關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平對工程的進度、安全性、效率以及施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的組織技術(shù)人員與施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)與再教育，根據(jù)工程的實際狀況選用靈活的培訓(xùn)方式，例如交流學習、外派參觀、集中培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等眾多方式。同時，技術(shù)人員應(yīng)該起到模范帶頭作用，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工藝。此外，配電工程管理層應(yīng)該抽調(diào)專門的人員制作準確、詳細的施工組織方案，施工人員應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范進行施工，做好工程監(jiān)督管理工作，保證工程施工質(zhì)量。
4 結(jié) 語
總而言之，配電工程管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及工作面非常廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，如果配電工程出現(xiàn)問題，將會嚴重影響客戶的用電需求。為了改進配電工程管理，應(yīng)該充分認識到工程管理的重要性，采取有效的改進措施進行處理，以達到促進配電工程項目發(fā)展的目的。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；架構(gòu)；知識體系
工程管理信息化把整個工程生命周期內(nèi)的效益最大化作為主要目標，而不僅僅是在建設(shè)階段的效益最大化。工程管理實現(xiàn)信息化后，要充分考慮整個工程在不同地域、不同階段、不同部門、不同組織間的溝通協(xié)作。整個過程涉及工程生命周期所有階段，整個管理階段就是實現(xiàn)資源共享與有效合作的過程。
一、工程管理信息化的特征分析
工程管理信息化把特定工程與各相關(guān)組織整合到統(tǒng)一的信息架構(gòu)中，制定統(tǒng)一策略規(guī)劃并進行實際操作，整個過程就是信息化的實現(xiàn)過程。工程管理信息化不僅是對工程信息系統(tǒng)進行規(guī)劃管理，信息化堅持工程整個生命周期內(nèi)效益最大化的原則。信息化并不追求階段性最優(yōu)化。工程管理信息化在實際操作中，首先要分析工程利益相關(guān)者，一方面對各方需求進行深入了解，另一方面仔細調(diào)查各種可利用資源，針對可利用的資源展開信息化管理規(guī)劃，并不只是在自身資源基礎(chǔ)上進行信息化規(guī)劃。
工程管理信息化的規(guī)劃是一種跨組織規(guī)劃，要對不同地域、不用階段、不同部門、不同組織之間的溝通協(xié)作進行充分考慮?，F(xiàn)代社會工程管理的順利進行需要信息技術(shù)的支撐，技術(shù)的快速發(fā)展大大推動了工程管理信息系統(tǒng)的升級。工程管理信息化所需要的技術(shù)都是目前通用且成熟的技術(shù)。信息化不只是技術(shù)進步，更是對工程業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。在信息化規(guī)劃過程中，要充分挖掘、尋找組織內(nèi)外部能夠可以被利用的有效資源，最大限度提高組織競爭優(yōu)勢。
二、工程管理信息化架構(gòu)
工程管理信息化架構(gòu)共有四個層次：服務(wù)、應(yīng)用、資源、基礎(chǔ)設(shè)施，簡稱為SARI。這四層架構(gòu)作為一個統(tǒng)一的整體，彼此分工明確，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四層架構(gòu)的數(shù)據(jù)存儲、系統(tǒng)應(yīng)用、同一網(wǎng)絡(luò)具有一體化特性，是一種通用架構(gòu)。信息化對組織具有項目管理與戰(zhàn)略管理兩個層次方面的影響。組織戰(zhàn)略與項目應(yīng)用的充分結(jié)合進而形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)模式是工程管理信息化整個過程的重要任務(wù)。
集成和共享是二十四層架構(gòu)的核心理念，涉及到數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、界面、流程等方面。集成包括邏輯上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平臺，邏輯集成主要形成各種系統(tǒng)。在共用平臺上各公用系統(tǒng)相互交互，共享各類資源。二十四層架構(gòu)堅持盡可能保持應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀、實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與恢復(fù)機制的原則。不同系統(tǒng)在服務(wù)層進行信息傳遞和數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)遠程應(yīng)用與跨組織溝通。
項目管理方面，要始終圍繞項目生命周期進行。要確定與合作伙伴的應(yīng)用模式，由于各合作伙伴對組織的影響、投入的資源不盡不同，使得各項目激勵機制、協(xié)調(diào)機制、溝通機制也不盡相同。戰(zhàn)略管理方面，工程進行信息系統(tǒng)規(guī)劃時要對網(wǎng)絡(luò)安全、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、信息資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的規(guī)劃。集中管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用項目?；A(chǔ)設(shè)施層能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備共用與網(wǎng)絡(luò)整合，從而即提高了信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用效率，又減少了建設(shè)中的重復(fù)腦力勞動。
三、知識體系的構(gòu)建
工程管理信息化有兩種構(gòu)建知識體系的途徑，一種是對企業(yè)管理信息化的理論借鑒，另一種是歸納整理與分析研究各種工程管理的具體案例。目前對工程管理信息化的研究主要集中在電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)管理信息化等領(lǐng)域。借鑒已有的研究成果是實現(xiàn)工程管理信息化的重要途徑。
對各種相關(guān)理論的研究可以分為兩部分。工程交付前，在招標、設(shè)計以及建設(shè)各環(huán)節(jié)中，成本控制、項目管理、招標管理、風險管理等理論在工程管理中已得到大量應(yīng)用，在工程管理信息化方面也得到較多關(guān)注。對上述理論及其相關(guān)案例進行分析歸納與整理，與信息化理論與方法進行結(jié)合，是建立工程管理信息化應(yīng)用模型的重要且有效途徑。工程交付后，在各運行環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、公用設(shè)施管理等領(lǐng)域都有著比較完善的理論與豐富案例，各領(lǐng)域應(yīng)用范疇與研究對象比較相似，但是都只關(guān)注各自領(lǐng)域。
在上述分析的基礎(chǔ)上，如果把兩部分理論整合，便可構(gòu)建工程管理信息化知識體系。建立知識體系的過程中，要關(guān)注工程交付前后所使用信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換情況；要研究信息資源的存儲、查詢、轉(zhuǎn)換及處理方案，以便確保信息資源的可用性與延續(xù)性。除了對理論體系的借鑒與整合外，對現(xiàn)有的各種工程實際成果進行整理、分析、挖掘，構(gòu)建工程管理信息化相關(guān)的案例庫，也可以為工程管理信息化的知識體系貢獻力量。理論研究與實際應(yīng)用的結(jié)合，才可以制定出更加有效的實現(xiàn)途徑與實施方式。
以對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃的角度來分析研究工程管理信息化的問題，可以把工程管理中需要單一控制的信息技術(shù)從單體、分散的運行模式逐步發(fā)展成為多環(huán)節(jié)、多流程、全程管控的并行模式，把零散、散亂的信息孤島整合到統(tǒng)一、全面的信息平臺中，實現(xiàn)各組織之間的信息共享、互聯(lián)互通的運作流程、高度集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而可以對整個工程生命周期管理過程中的資源協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、地域協(xié)同、組織協(xié)同、流程優(yōu)化，加速工程管理信息化的實現(xiàn)以及信息系統(tǒng)集成化的步伐。
工程管理信息化的真正實施，需要把特定工程與相關(guān)各組織共同整合到信息系統(tǒng)的架構(gòu)中，制定統(tǒng)一有效的規(guī)劃并付諸到實際應(yīng)用中。有效實際的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助用戶與信息系統(tǒng)建立良好的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置與使用，不僅節(jié)省了對信息系統(tǒng)的投資，還使得信息系統(tǒng)得到深化應(yīng)用。
結(jié)語：
我國目前工程管理信息化的實施和推廣還沒有非常廣泛，任務(wù)仍然艱巨。在推進工程管理信息化的過程中，要積極利用先進的信息技術(shù)，對現(xiàn)代化信息技術(shù)落后的方面不能忽視，要不斷加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度，對管理信息化的理論體系進行深入研究。我們相信隨著我國科技的進步發(fā)展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。
參考文獻：
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當前項目工程管理普遍存在的問題分析
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段范圍內(nèi)的部分工作委托監(jiān)理。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)配備有齊全的管理隊伍，各專業(yè)管理人員配備較為齊全，各司其責，且掌握了投資控制權(quán)，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常直接向施工單位指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心。其次，由于多方面因素，監(jiān)理單位在項目管理上配備的監(jiān)理人員往往年齡層次偏大，知識結(jié)構(gòu)偏低，受自身綜合素質(zhì)影響，對部分專業(yè)性較強施工的監(jiān)督管理往往顯得力不從心。對工程驗收及備案管理不到位。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗收意味著可以“交樓”，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關(guān)驗收環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。
房地產(chǎn)工程管理中的全過程探討
質(zhì)量、進度、安全和成本貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運作一個成功的建設(shè)項目就顯得順理成章、得心應(yīng)手。施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重中之重，特別是保障性用房的工程質(zhì)量涉及中低收入家庭或動遷老百姓的切身利益，受眾面廣，影響大，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。項目開發(fā)的進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目管理的全過程，進度太慢，施工時間會延長，也會導(dǎo)致工程項目的綜合成本會增加。為此，要督促施工企業(yè)單位結(jié)合工程實際，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)項目工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房項目綜合效益必需的。保障性用房項目的開發(fā)和管理既屬于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)范疇，但在一定范圍內(nèi)具有其特殊性，但歸根到底也是商業(yè)行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程，因此，成本控制無疑成為建設(shè)工程管理的重要目標。
提高工程管理水平的措施
對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理均應(yīng)遵循和采用國家和政府規(guī)定的工程管理制度和措施。文章結(jié)合保障性用房的工程管理中的一些實際經(jīng)驗，從以下幾個方面闡述提高保障性用房工程管理水平。嚴抓設(shè)計質(zhì)量，強化施工審圖。工程質(zhì)量和成本控制的好壞，絕大程度上取決設(shè)計這個源頭，由于設(shè)計階段時間較緊，保障性用房房型較為統(tǒng)一，重復(fù)性較高，造成設(shè)計單位往往對圖紙的設(shè)計深度不夠，特別是針對一些節(jié)點處理習慣性地套用標準圖集，而沒有充分考慮施工的可行性和施工難度；各專業(yè)在配合缺乏充分的溝通，造成各專業(yè)圖紙不統(tǒng)一，建筑、結(jié)構(gòu)和水電之間經(jīng)常發(fā)生矛盾。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)盡可能給予設(shè)計較多的時間進行施工圖設(shè)計，減少設(shè)計的出錯率，在與設(shè)計單位的合同中約定對于設(shè)計錯誤的相應(yīng)的處罰條款。同時由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牽頭組織對施工圖的會審不能流于形式，施工單位和監(jiān)理單位的管理人員應(yīng)認真閱讀施工圖紙，要求施工單位主要技術(shù)負責人應(yīng)牽頭土建和安裝專業(yè)施工技術(shù)人員聯(lián)合審圖，特別要求結(jié)構(gòu)和安裝人員同時也應(yīng)閱讀建筑圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的返工和浪費。
熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等，熟悉合同內(nèi)容后，加強合同履約檢查，加大對各參建單位的人員設(shè)備落實情況的檢查，嚴格執(zhí)行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。嚴格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案，針對所有的施工節(jié)點和關(guān)鍵工序，應(yīng)做到方案先行，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計及施工方案，不僅技術(shù)先進、工藝合理，而且組織精干、費用節(jié)約，該工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響著工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的好壞。特別是主要針對工程質(zhì)量通病防治及抗?jié)B漏應(yīng)制定專項施工方案和防治措施，組織監(jiān)理單位和施工單位結(jié)合項目的實際情況，針對模板工程、鋼筋工程、混凝土澆筑、安裝工程、防水工程及砌體工程制定切實可行的專項質(zhì)量通病的防治措施。嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，根據(jù)項目性質(zhì)，在選用材料時以實用耐久、價格適中為原則。根據(jù)建設(shè)進度，編制材料供應(yīng)計劃，現(xiàn)場材料進場時，把好品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量驗收關(guān)。對必須送樣檢驗的或驗收有疑問的材料及時送樣試驗，推行建筑材料按比例平行檢測制度。建立合格供應(yīng)商庫，引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標工作；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，及時掌握其變動情況，建立設(shè)備、材料價格信息網(wǎng)。推動工程建設(shè)管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可，樣板先行。根據(jù)建筑設(shè)計要求，對主要分項工程按設(shè)計標準、施工驗收規(guī)范實施樣板工程，并落實評價標準和責任范圍，制定獎罰制度，消除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量通病。
在施工管理階段，賦予監(jiān)理單位在施工至質(zhì)保階段對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工監(jiān)管權(quán)以及合格工程數(shù)量審核鑒證權(quán)。對承包商的工程行為進行監(jiān)管、檢查、控制和協(xié)調(diào)。監(jiān)理過程中監(jiān)理單位的合理化建議被采用因而產(chǎn)生的效益，根據(jù)第三方審計單位的審核結(jié)果，可酌情給予監(jiān)理人有關(guān)人員以適當?shù)莫剟?。為充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程項目管理中的作用，根據(jù)考核結(jié)果，落實獎懲措施。創(chuàng)建“平安工地”。以“規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全長效機制”為目標，落實安全生產(chǎn)責任書要求，建立安全生產(chǎn)責任制，加強整改手段，杜絕重特大事故的發(fā)生。落實安全管理組織機構(gòu)，堅持專業(yè)人員持證上崗，檢查總承包單位、監(jiān)理單位和分包單位是否根據(jù)工程規(guī)模配備了足額數(shù)量的專職安全管理人員，并到崗。以檢查內(nèi)頁資料為手段，規(guī)范建設(shè)和管理程序，編制“平安工地”實施方案，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度。確保“平安工地”活動能夠取得實效。
結(jié)束語
總之，房地產(chǎn)項目是一項施工周期長，技術(shù)含量高的綜合性工程，在房地產(chǎn)項目特別是保障性用房的開發(fā)過程中，必須對其進行嚴格的工程管理。房地產(chǎn)工程管理工作是一個系統(tǒng)工程，對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認識到熟悉掌握，系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施，保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理和合同管理的根本落實，從根本上保證整體工程項目的具體落實。（本文作者：潘維慧 單位：上海浦迪房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司）#p#分頁標題#e#
摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的應(yīng)用范圍也越來越廣，不論是從技術(shù)手段、經(jīng)濟效益，還是工程應(yīng)用上，信息化都對建筑工程的管理起到了重要推動作用，提高了建筑工程管理的水平，本文對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了探討，以期幫助當前建筑工程管理邁上新層次。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化應(yīng)用
我國的建筑行業(yè)從上世紀80年代起就已經(jīng)開始信息化和數(shù)字化進程，但絕大部分的建筑企業(yè)卻并沒有真正將信息化應(yīng)用到建筑工程的日常管理當中，導(dǎo)致我國建筑工程的信息化管理水平還處在低級階段，還沒有完全擺脫手工操作，與西方發(fā)達國家之間的差距也越來越大，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視信息化管理的發(fā)展，不斷更新觀念，將信息化技術(shù)真正應(yīng)用和貫徹到日常工程管理當中，推動我國建筑工程行業(yè)管理水平的不斷提高。
一、信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身決定其必須應(yīng)用信息化技術(shù)來進行工程日常管理，才能切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程具有復(fù)雜性、個別性和流動性的特點，因此在真正工程施工開始前必須制定相應(yīng)的詳細的組織設(shè)計和計劃，使建筑企業(yè)所擁有的財力、人力、物力等協(xié)同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。另外，建筑工程管理還是一項具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質(zhì)量、建筑施工進度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內(nèi)，因此對建筑工程的管理是一項困難而復(fù)雜的工作。
而信息化的建筑工程管理則是將建筑工程所擁有的信息資源進行開發(fā)利用，及在工程管理中開發(fā)利用信息技術(shù)，其在建筑工程管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點，一是對建筑工程的信息資源進行開發(fā)利用，能夠不斷吸取相似工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，使建筑工程在管理過程中少走彎路。同時對法規(guī)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟信息、管理信息、組織信息等的開發(fā)利用能夠為工程管理者在實施決策時提供依據(jù)和幫助，制定出最佳決策方案；二是信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?qū)崟r對相關(guān)管理信息進行處理和存儲，并實現(xiàn)程序化的信息變換和處理，電子化、數(shù)字化的信息傳輸，同時信息的獲取更加快捷便利，信息的透明度也得到提高；三是信息化的工程管理能夠為建筑工程帶來更大的經(jīng)濟效益及社會效益，并使建筑企業(yè)的成本控制更加有效，推動建筑工程整體效益的提高。
二、當前建筑工程管理的信息化應(yīng)用所存在的問題
1、當前的建筑工程管理信息化還處在初級階段，水平低下。目前國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)所認為的信息化管理和應(yīng)用只是計算機的引進，利用計算機進行一些簡單的網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)或者收發(fā)電子郵件之類，而這根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，應(yīng)該是對建筑工程的各個方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、資源跳讀、監(jiān)控項目等等運用信息技術(shù)進行管理的過程。
2、建筑企業(yè)的信息技術(shù)較為落后。目前國內(nèi)建筑行業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)的企業(yè)并不多，企業(yè)的管理往往是在單機上進行操作，而沒有形成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得建筑企業(yè)內(nèi)的信息資源不能在內(nèi)部進行共享，對工程管理的工作效率造成影響。而造成信息技術(shù)落后的原因主要在于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于自己本企業(yè)的管理模式十分滿意，認為信息技術(shù)應(yīng)用的作用不大。另外，有一部分企業(yè)管理者對于信息技術(shù)應(yīng)用的認識不清，認為只要建立局域網(wǎng)和引進計算機設(shè)備就等同于應(yīng)用信息化技術(shù)進行管理了，從而忽視了信息技術(shù)在成本控制、資源統(tǒng)籌、監(jiān)控管理等方面的應(yīng)用。
3、信息化應(yīng)用存在地區(qū)差異。我國沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)達，建筑企業(yè)對信息化管理的認識和接觸較早，因而信息化水平也較高。而相對于沿海地區(qū)的內(nèi)陸地區(qū)和偏遠山區(qū)，建筑工程管理的信息化水平則十分低下，這些地區(qū)建筑企業(yè)管理者本身的信息化管理觀念和意識比較淡薄，甚至沒有信息化管理的概念，這就造成信息化應(yīng)用在我國建筑行業(yè)出現(xiàn)地區(qū)差異，地區(qū)之間的信息化管理水平差距很大。
三、提高建筑工程的信息化管理水平措施
1、相關(guān)政府部門應(yīng)該為建筑行業(yè)的信息化管理提供相應(yīng)指導(dǎo)，并為信息化管理的發(fā)展出臺一些相應(yīng)的政策方針，以幫助和推動建筑企業(yè)實行信息化的管理。政府可以對相關(guān)建筑企業(yè)信息化的指導(dǎo)和標準進行整理和規(guī)范，讓建筑企業(yè)能夠及時地了解有關(guān)信息技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，從而為自身的信息化管理尋找和制定個性化的信息化管理發(fā)展道路。并且，政府還應(yīng)制定相關(guān)建筑企業(yè)電子商務(wù)方面的規(guī)范，引導(dǎo)建筑企業(yè)向規(guī)范化的電子商務(wù)方向發(fā)展，同時能夠加強對建筑企業(yè)和建筑承包商的監(jiān)督管理，促進資源優(yōu)化整合，從而推動建筑企業(yè)管理信息化進程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投資成本。
2、搭建相關(guān)的信息化管理平臺。建筑企業(yè)在實施信息化管理中除了為企業(yè)大力引進相關(guān)的信息化人才和設(shè)備等，還應(yīng)建立相應(yīng)的信息化管理平臺，將建筑工程中的各個方面，如現(xiàn)場管理、成本控制、資源統(tǒng)籌、實時監(jiān)控等都加入到管理平臺中進行管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)和工程項目之間信息整合、處理的標準化，將建筑工程中涉及到的各項管理內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)對建筑工程各項管理項目的聯(lián)合管理和控制，提升整個建筑企業(yè)的管理水平。
3、加強對相關(guān)信息系統(tǒng)和軟件的研發(fā)。我國目前的信息化管理水平與國外還存在相當大差距的一個重要原因在于我國的相關(guān)信息管理軟件的研發(fā)力度不夠，管理軟件的發(fā)展還處在低級階段，很多軟件要靠從國外引進，而國外軟件的價格又高，這就要求國內(nèi)相關(guān)軟件研發(fā)人員要加強對信息化管理軟件的研發(fā)力度，努力打造屬于自己的管理軟件品牌，降低國外引進軟件的成本。尤其是對于受環(huán)境因素制約較嚴重的建筑業(yè)來說，更要加強對相關(guān)管理軟件和系統(tǒng)的研發(fā)工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到當?shù)氐刭|(zhì)、天氣、環(huán)境、施工時間等的限制，而從國外引進的管理軟件其相關(guān)的參數(shù)與國內(nèi)存在很大差異，不能真正反映出建筑工程當?shù)氐沫h(huán)境情況，因而管理效果并不突出。為此，國內(nèi)相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加強對信息化管理軟件和系統(tǒng)的開發(fā)，使管理軟件或系統(tǒng)能夠適應(yīng)國內(nèi)相關(guān)的建筑工程環(huán)境和要求，從而為建筑企業(yè)制定出適合建筑工程自身管理特點的管理方案。
4、建立相關(guān)的信息化數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)工程數(shù)據(jù)庫，將建筑工程的各方面數(shù)據(jù)進行整理分析，如材料價格、往年競標價格等，數(shù)據(jù)庫的建立能夠幫助建筑企業(yè)及時了解建筑市場行情，制定相應(yīng)的中標價格，從而增強建筑企業(yè)在招投標中的競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，數(shù)據(jù)庫管理是增強建筑企業(yè)競爭力和提高建筑企業(yè)信息化管理水平的重要工具，建筑企業(yè)在建立的基礎(chǔ)上還應(yīng)注意日常數(shù)據(jù)的維護和更新，以便讓數(shù)據(jù)庫持續(xù)發(fā)揮其作用。
結(jié)語：
建筑行業(yè)要想健康長遠發(fā)展下去，就勢必要順應(yīng)時代要求，建設(shè)和應(yīng)用信息化技術(shù)，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統(tǒng)，才能將信息技術(shù)真正應(yīng)用到工程管理之中，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源共享與協(xié)同合作，提高建筑企業(yè)的管理效率及業(yè)務(wù)控制水平，并為建筑業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變提供保障。
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關(guān)鍵詞：縣級；水利工程；建設(shè)；管理
1.強化水利工程建設(shè)與管理的現(xiàn)實意義
水利工程建設(shè)利國利民，建設(shè)過程中涉及因素較多，強化工程管理是保證工程質(zhì)量和運行質(zhì)效的重要舉措。首先，強化水利工程建設(shè)管理是工程整體質(zhì)量的有效保證。因為水利工程的重要地位，質(zhì)量低劣會造成極其嚴重的后果，損失巨大，因此必須通過提升管理水平為工程整體質(zhì)量提供保證。其次，強化水利工程管理能夠提升整體控制水平，水利工程的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)管理是整個系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，夯實了基礎(chǔ)性管理工作，能夠?qū)λこ滔到y(tǒng)的高效運行提供保障。另外，從實際運行角度與經(jīng)濟、社會效益角度出發(fā)，強化水利工程管理對于最大化發(fā)揮水利工程的效益與作用有著積極的意義，是保證水利工程造福于民的重要舉措。建湖縣地處里下河腹部地區(qū)，溝河縱橫交錯，屬魚米之鄉(xiāng)，水利工程發(fā)揮巨大作用，所以說工程管理尤為重要，是保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民安居樂業(yè)的重要保障。
2.目前水利工程建設(shè)與管理存在的主要問題
2.1 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理不夠細化與量化
對水利工程質(zhì)量管理應(yīng)當緊扣“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”原則，工程質(zhì)量首先要保證符合安全性能要求，并且能夠滿足水利實際需要，還要進一步降低和控制建設(shè)、運行成本，兼顧到美觀的效果。在水利工程建設(shè)實際管理過程中，這四個方面并未全部得到落實，或是存在顧此失彼的現(xiàn)象，細化與量化程度不足，降低了管理質(zhì)量。
2.2 水利工程管理權(quán)責不夠明晰
對水利工程進行有效管理與經(jīng)營，要著力將其發(fā)展成為能夠滿足水利需求、運行科學合理的水利企業(yè)，強化水利工程的維護與保養(yǎng)，保障正常運轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)當從建立現(xiàn)代企業(yè)的角度明確水利工程建設(shè)與管理的權(quán)責體系，產(chǎn)權(quán)應(yīng)當明確，責權(quán)利劃分清楚，開展科學的管理。實際運行中這一方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，如權(quán)責不夠清晰，投資主體重視效益輕視管理的現(xiàn)象一定程度上存在，影響了水利工程管理水平。近年，我地區(qū)水利投入很大，項目較多，小型水利重點縣、農(nóng)業(yè)資源開發(fā)、千億斤良田、國土項目等等，主體、產(chǎn)權(quán)不一，缺乏有效的管理，效益衰減。
2.3 水利工程質(zhì)量管理信息化較為滯后
當前計算機技術(shù)得到了有效發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域推廣信息化手段強化管理質(zhì)量，已經(jīng)成為了業(yè)界共識，并已經(jīng)在部分地區(qū)進行了有效探索。從國內(nèi)目前的水利工程管理情況看，信息化程度還沒有達到理想狀態(tài)，相當部分工程的管理還處于原始的狀態(tài)，工程管理的資料信息沒有能夠?qū)崿F(xiàn)迅捷共享，信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，在工程信息調(diào)取、綜合分析以及質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)高效、準確的效果。隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷變大，以及技術(shù)難度的加強，信息化管理必將發(fā)揮越來越重要的作用，才能夠滿足水利工程實際管理工作的需求。目前我縣只有縣防汛指揮部及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在防汛防旱上運用信息化。
2.4 水利工程質(zhì)量管理綜合效益低下
強化水利工程管理的重要性體現(xiàn)在工程建設(shè)的每一個部分的高效管理，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠充分發(fā)揮作用，整體上形成較高的運行效果。施工管理環(huán)節(jié)是其中最為重要的環(huán)節(jié)，因為如果施工管理過程質(zhì)量管控不到位，不僅會影響整個工程的作用與功能，同時還會留下一定的安全隱患。一些建設(shè)或施工單位，在水利工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定和程序標準，存在隨意改變操作流程以及原料不過關(guān)等現(xiàn)象，為工程日后的運行與維護產(chǎn)生了巨大的隱患。
3.解決當前水利工程建設(shè)與管理存在問題的建議
3.1 完善水利工程質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量管理目標落實
目前的水利工程質(zhì)量管理制度與規(guī)范等方面還處于粗放型狀態(tài)，對部分管理規(guī)定的細化程度、可操作性不適應(yīng)現(xiàn)代水利工程建設(shè)的需求。所以，當前應(yīng)當立足水利工程實際建設(shè)需求，強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，以完善的法規(guī)與細則對水利工程質(zhì)量進行有效的管理。在質(zhì)量管理體系的建設(shè)中，要強化技術(shù)參數(shù)標準、人員崗位要求以及流程規(guī)范等方面的細則可操作性，保證制定和完善的制度與條規(guī)具有實實在在的作用。除了進一步完善水利工程質(zhì)量管理的制度規(guī)章之外，還要強化執(zhí)行力的落實，要通過強制推進的方式將水利工程質(zhì)量管理工作落到實處，明確各級部門、單位在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中的地位與職責，將責任與壓力傳遞到每一個單位、崗位與人員，保證從制度完善和推進落實兩個角度與途徑進行強化，共同提升水利工程質(zhì)量管理成效。
3.2 明確水利工程質(zhì)量管理權(quán)責，規(guī)范投資各方責任義務(wù)
針對水利工程建設(shè)與經(jīng)營管理中的權(quán)責不明晰問題，必須要徹底解決，在工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就對產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)進行明確，防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。水利工程如果在經(jīng)營管理中不明確產(chǎn)權(quán)問題，需要發(fā)揮功能的時候?qū)a(chǎn)生一系列復(fù)雜的衍生問題，直接影響整個水利工程的防汛抗旱功能。因此，要從規(guī)范、依法的角度對水利工程的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行確權(quán)，對投資方的權(quán)利、責任與義務(wù)進行規(guī)范，全部需要考慮的環(huán)節(jié)與問題都要運用法律進行確認，解決這些方面的問題之后，才能夠保證水利工程充分發(fā)揮功能，產(chǎn)生作用。
3.3 提高水利工程質(zhì)量信息水平，建立信息化的管理系統(tǒng)
根據(jù)目前水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的實際需要，要加大信息化建設(shè)的進程，要在人力、物力方面加大投入，引進精通水利工程管理業(yè)務(wù)、熟悉信息技術(shù)系統(tǒng)的專門人才，加大信息化系統(tǒng)的投入力度，改善計算機與網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，運用新型的專門軟件，建立完善的水利工程信息化管理和服務(wù)體系，提高水利工程管理信息化程序。提高水利工程質(zhì)量管理信息化水平，能夠較大幅度地提高水利工程管理的效率，各種數(shù)據(jù)資料的利用率得到了提高，數(shù)據(jù)的處理以及綜合分析效率、準確性等方面也有明顯提升，同時也有利于提升水利工程管理工作的整體效益，在高科技手段與設(shè)備參與的前提下，水利工程管理與服務(wù)效能將會得到明顯提升，對水利工程高效發(fā)揮作用方面具有積極的意義和重要的價值。
3.4 完善水利工程質(zhì)量管理細則，強化貫徹落實執(zhí)行力度
提高水利工程質(zhì)量管理成效的核心是要統(tǒng)籌兼顧，將每一個環(huán)節(jié)的要點都抓好。首先要制定水利工程施工管理的詳細方案，以技術(shù)參數(shù)要求以及操作流程規(guī)范為依據(jù)，組織精干的力量和專業(yè)技術(shù)班子，對水利工程建設(shè)施工的每一個環(huán)節(jié)進行全方位的檢查、考核和監(jiān)督，確保整個水利工程建設(shè)過程中用料達標、技術(shù)先進、操作規(guī)范，各種細節(jié)性問題與技術(shù)性問題妥善處理，保證了質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。此外，對水利工程運行與功能發(fā)揮環(huán)節(jié)也要強化質(zhì)量管理，對運行質(zhì)量進行量化與定性相結(jié)合的綜合考核，將其作用發(fā)揮、運行質(zhì)效、綜合效益等方面納入質(zhì)量管理范疇，綜合著力提升水利工程質(zhì)量管理的成效。
4.結(jié)語
鑒于水利工程在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，強化水利工程建設(shè)與管理勢在必行、迫在眉睫，針對水利工程管理中出現(xiàn)的種種問題，各級主管部門應(yīng)當引起重視，進行深入研究并提出針對性的解決方案，在保證解決方案科學合理的前提下，統(tǒng)籌考慮水利工程建設(shè)與運行的綜合效益，并強化管理與考核工作，為水利工程高效發(fā)揮作用系上一道安全帶。強化水利工程管理，同時要強化責任的落實于壓力的傳遞，要層層建立責任制，簽訂責任狀，將水利工程管理的質(zhì)效與具體崗位以及人員的工作業(yè)績掛鉤，與收入分配等方面聯(lián)系起來，將壓力傳遞到人頭，進一步提升水利工程管理的嚴肅性與積極性，確保水利工程的作用能夠全面發(fā)揮。
作者簡介：
[關(guān)鍵詞]：行政管理 工程管理
0引言
在我們中國，自從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以后，工程管理在政府的引領(lǐng)下還存在著一些問題：一是政府在市場體系培育的角色錯位，過分強調(diào)政府的行政干預(yù)替代市場上的影響，忽視了市場本身的作用；二是政府在處理錯位時所面臨的不同所有制產(chǎn)權(quán)主體職能失位功能，不同的投資主體無區(qū)別；三是采取基于人治管理的傳統(tǒng)模式，習慣于按長官意志或上級指令辦事。但是在市場經(jīng)濟條件下，尤其是在加入WTO的大背景下，政府管理職能最基本的特征是：滿足社會公共需求，不斷給企業(yè)和居民、生產(chǎn)者和消費者提供公共物品和公共服務(wù)。本文將探討政府在項目管理中的職能范圍，市場經(jīng)濟條件提出的基于行政管理的工程管理理念，要充分重視市場機制的調(diào)節(jié)，利用法律的保護促進工程管理的科學落實。
1現(xiàn)代工程管理理論內(nèi)涵
基于工程思維的行政管理，在工程管理實踐中面臨著兩方面的挑戰(zhàn)：
1.1“征服自然”理念的局限性
從20世紀下葉以來，人們在眾多重大工程建設(shè)和應(yīng)用的總結(jié)、反思中，開始意識到，在“征服自然”過程中，僅當人們的主觀想法切合客觀世界時，工程才能成功，否則就失敗。這促進了人們開始從“征服自然”思維到“人與自然和諧相處”思維的理性變遷，并追求工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)性。這促進了哲學思維模式的形成，并進而逐步形成了工程哲學。工程哲學是對工程活動的思辨，是研究人類造物過程哲學問題的一個分支。
1.2在“道德風險”面前的尷尬
20世紀下葉，建設(shè)工程中重大事故經(jīng)常發(fā)生，經(jīng)分析，大部分重大事故總與工程承包人的“偷工減料”，或工程師的“失責”等緊密相關(guān)。如根據(jù)委托理論，發(fā)包人可以通過激勵，誘使承包人完全按承發(fā)包合同的規(guī)定行事。但這僅適用于激勵力度超過承包人“預(yù)期目標”的情況；當承包人的預(yù)期大于激勵力度時，發(fā)包人的激勵就“失靈”，而承包人的“預(yù)期目標”并不是傳統(tǒng)工程管理中的變量，而屬道德的范疇。這說明行政管理在工程管理中失當。
2行政管理規(guī)范與工程管理創(chuàng)新的互相促進
行政管理規(guī)范是工程管理中為實現(xiàn)其價值和目標而制定的各種管理條例、章程、制度、標準、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定了工程管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是工程管理人員的行為準則。確立科學的行政管理規(guī)范在現(xiàn)代工程規(guī)模不斷擴大，工程價值目標日趨多元的形勢下，對于保證工程建設(shè)活動的正常可持續(xù)進行，對于提高工程管理水平有著重要的作用。
2.1科學的行政管理規(guī)范是實現(xiàn)科學管理，保障現(xiàn)代化工程建設(shè)安全運行的基本需要
現(xiàn)代工程建設(shè)較之以往，更多地采用了先進的、大型的技術(shù)裝備，更多地運用機器體系和信息系統(tǒng)從事生產(chǎn)活動，具有高效、高速的特點，但同時也潛隱著更大的隱患因子，故而必須按照機器化和信息化工程建設(shè)的特點和規(guī)律制定出相應(yīng)的行政管理規(guī)范，使生產(chǎn)得以安全、順利、高效地進行。毋庸置疑，科學合理的行政管理規(guī)范對于工程建設(shè)具有至關(guān)重要的意義，關(guān)鍵在于如何始終保證行政管理規(guī)范的科學性與合理性。行政管理規(guī)范不是一成不變的，隨著時代的發(fā)展、科技的進步、管理水平的提高，行政管理規(guī)范也需要因時、因地、因人而不斷地提升和完善。這一過程中的一個重要問題就是要正確處理“定”與“變”、“破”與“立”的關(guān)系，任何管理規(guī)范都應(yīng)當具有相對穩(wěn)定性，在一定的時間段內(nèi)保持其連續(xù)性，不能朝令夕改，否則會造成員工的手足無措，無所適從。但以哲學的觀點觀照，“相對”畢竟是第二性的，是被第一性決定的，故而行政管理規(guī)范的穩(wěn)定是以不穩(wěn)定的“破”為先兆、先存的，這個“破”到“立”的過程實質(zhì)上就是工程管理規(guī)范不斷創(chuàng)新的過程。
2.2科學的行政管理規(guī)范是工程建設(shè)達成既定價值目標的前提和基礎(chǔ)
現(xiàn)代工程較之以往任何時代，其價值目標設(shè)定表現(xiàn)出的多元性更加明顯。如何保證多元價值目標在復(fù)雜性不斷提高的工程建設(shè)中均以彰顯，輕重有致，緩急得體，它需要所有建設(shè)者的行為自覺受制于體現(xiàn)一定工程管理理念與價值的科學管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成工程建設(shè)“合力”，實現(xiàn)預(yù)設(shè)的多元價值目標。其次，科學的工程管理規(guī)范是實現(xiàn)工程組織管理有效性的根本保障。現(xiàn)代工程日趨大型化、復(fù)雜化，可以說現(xiàn)代工程是一個具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)和功能的系統(tǒng)整體，以及包含諸多環(huán)節(jié)的過程復(fù)合體。其中的眾多部分和諸多環(huán)節(jié)有著各自的質(zhì)態(tài)特性、功能定位、運動軌跡和變化周期。管理者如何對這些部分和環(huán)節(jié)按照特定的目的進行整合，權(quán)衡和處理它們之間復(fù)雜的非線性作用關(guān)系，就需要工程組織管理的介入，通過制定一系列的行政管理規(guī)范來確定每個部分和環(huán)節(jié)的安排，滲透作用于每一個建設(shè)者的行為，以使各個部分和環(huán)節(jié)按照特定的目標合理展現(xiàn)、有效整合、協(xié)同運動。
2.3行政管理規(guī)范的創(chuàng)新要體現(xiàn)生態(tài)社會的時代特質(zhì)
“破”傳統(tǒng)工業(yè)時代工程管理單一的經(jīng)濟效益觀，“立”統(tǒng)籌兼顧的“經(jīng)濟-社會-生態(tài)”三維工程管理效益觀?，F(xiàn)代工程建設(shè)在發(fā)展過程中必須遵循經(jīng)濟、社會、生態(tài)統(tǒng)籌兼顧的效益邏輯，它是對工業(yè)文明時代單純追求經(jīng)濟效益的辯證否定。為此，行政管理規(guī)范必須體現(xiàn)出天道原則和人道原則。天道原則要求工程管理與建設(shè)必須有利于維護天然自然演化的正常秩序；有利于促進天然自然的良性循環(huán)；有利于保護天然系統(tǒng)的穩(wěn)定化。人道原則要求工程管理與建設(shè)必須合乎人道主義精神和社會倫理規(guī)范，既著眼于人類自身的整體利益與長遠利益，又尊重一切生命，克服狹隘的人類中心主義，將人道主義關(guān)懷從工程內(nèi)部擴展到工程外部，從當代人擴展到未來人，從人類社會擴展到生態(tài)圈有機體。
2.4行政管理規(guī)范的創(chuàng)新要體現(xiàn)人的需要結(jié)構(gòu)的變化
“破”視人為手段的物化管理，“立”視人為資源和目的的人性化管理，從而擺脫當下的多種“囚徒困境”，增效現(xiàn)代工程的“管理力”。需要是人的個性傾向性，它是人的各種能動性的源泉和動力。人的需要具有無限性，原有需要滿足了，又產(chǎn)生新需要，這個序列無止境。一般說來，需要是與滿足需要的手段一同發(fā)展并且依靠這些手段發(fā)展的，工程管理規(guī)范即是手段的重要一著，然而當手段的力量極為有限的時候，其產(chǎn)生的物質(zhì)能量寥寥，此時人的需要大多停留在滿足人的自然本性層面，隨著生產(chǎn)發(fā)展和科技進步，人的物質(zhì)手段日益強化和多樣化，所帶來的物質(zhì)能量不斷放大，人的需要也日益過渡到了渴求社會性需要滿足的層面。
3結(jié)語
創(chuàng)新是人類認識世界、改造世界的主要思維和實踐活動。當代管理學大師加里?哈默認為：“我們的管理模式發(fā)展緩慢，但21世紀商業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化。新的世紀雖然剛開始，但對現(xiàn)代管理提出了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)大大有別于我們先輩們曾經(jīng)面臨過的挑戰(zhàn)”。所以必須要進行管理創(chuàng)新，“管理創(chuàng)新是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式并最終推進組織目標的手段。簡而言之，管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式，并增進組織的績效?！币怨こ痰膬?nèi)涵而言，它的本質(zhì)應(yīng)該就是變化、是辯證法，是體現(xiàn)人類智慧成果的世界變化的典型代表。故而，工程管理在本質(zhì)上應(yīng)當就是創(chuàng)新管理，只有不斷創(chuàng)新才能使得工程管理活動更加和諧、有序、高效，工程管理創(chuàng)新包括工程管理的理念、組織、制度、方法、技術(shù)、工具等諸多方面的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新最終將落腳于行政管理規(guī)范的創(chuàng)新，體現(xiàn)于工程管理規(guī)范由“破”到“立”的動態(tài)過程中。
總之，科學合理的行政管理規(guī)范可以保證現(xiàn)代工程建設(shè)活動的正?？沙掷m(xù)進行，促進現(xiàn)代工程管理水平的提高。但任何行政管理規(guī)范都沒有恒常的合理性與科學性，工程管理工作者必須適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的主體需要、客體對象、技術(shù)裝備、規(guī)模狀況、價值目標、資本構(gòu)成、環(huán)境條件的變化對其加以提升和完善，使之獲得創(chuàng)新與發(fā)展，從而實現(xiàn)工程管理規(guī)范與工程管理創(chuàng)新的相互促進。
參考文獻：
[1]商弘.中國行政管理學會會長王瀾明會見美國行政管理學會負責人[J].中國行政管理，2011（11）：14-14.
1 工程管理審計的形成
1.1 工程管理審計的定義
建設(shè)工程管理審計是對建設(shè)工程業(yè)務(wù)活動及其內(nèi)部控制的適當性、有效性進行的確認和評價活動。即工程管理審計是既要對工程業(yè)務(wù)活動進行審計，還要對該工程的管理活動提出建議和評價。
1.2 工程審計的發(fā)展
工程審計之初，只是對工程造價的確認。隨著人們對工程審計的深入了解，單純的造價確認已經(jīng)不能滿足工程管理的需要。在這種情況下，造價確認就逐步延伸為對整個工程各階段的審計，就此形成了全過程跟蹤審計。隨著工程人員對審計理念的進一步理解，只對工程各階段的業(yè)務(wù)活動進行審計還遠遠不夠，還應(yīng)對工程管理部門的管理活動進行監(jiān)督評價，由此產(chǎn)生工程管理審計。整個工程審計的發(fā)展歷程簡要概括為：造價確認――全過程跟蹤審計――工程管理審計。
1.3 工程管理審計的關(guān)鍵內(nèi)容
對工程管理部門的制度建設(shè)和工程各階段事項進行審計。對制度建設(shè)的審計主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制審計（梳理各歸口管理部門職責、工程管理流程等）。重要事項審計主要體現(xiàn)在過程把關(guān)，如造價審核、招標階段審計、工程款付款審計等。
1.3.1 內(nèi)部控制審計是定期對建設(shè)工程歸口管理情況、人員的職責和崗位的設(shè)置情況以及工程項目的各個步驟中的實行情況等業(yè)務(wù)管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改。
1.3.2 造價審核，其主要目的就是針對工程項目中的各個步驟進行造價分析和確定。通過對投資的估算、招標控制價、工程變更價、竣工結(jié)算的審計來確定。
1.3.3 招標階段審計是指的工程項目的招標文件和項目合同進行全面審計；審計的內(nèi)容主要設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標文件和合同的審計。
1.3.4工程款付款審計是依照合同和項目進展情況對建設(shè)工程用款撥付進行審計。
2 工程管理審計的特點
2.1 全面性
管理審計模式下，進行審計的部門要通過工程立項，工程施工和后期驗收、結(jié)算等一系列的方式來監(jiān)督此工程項目的進行，確定其真實性和效益；確保此工程項目的順利進行，期間的操作規(guī)范。審計部門的職責就是對工程項目的監(jiān)管，以及對造價的分析和控制，這也是其主要的工作范疇。但是，審計部門并不等于替代了工程管理部門，兩方各有其工作性質(zhì)，工作范疇不同。
2.2 工程管理部門的審計要求
審計部門的工作就是監(jiān)管工程項目的進行，在其管理審計方式下通過的一套管理模式；對工程項目的進行提出意見和評價。在這種模式下要針對工程項目來進行不能脫離其監(jiān)督對象，明確其目的。
3 高校工程管理審計的難點
3.1 內(nèi)部專業(yè)人員不匹配
現(xiàn)今的各高校從事審計工作的人員數(shù)量遠不及高校工程項目建設(shè)的需求量。事多人少，工程的各環(huán)節(jié)有時不能面面俱到，力不從心；其中以負責財務(wù)和會計方面的人員尤為奇缺，此外還有工程管理專業(yè)的人才稀少，學法律、合同管理的專業(yè)人士就幾乎沒有，面對較為專業(yè)的工程管理往往難以應(yīng)對。
3.2 工程管理部門配合的問題
就高校而言，內(nèi)部審計部門與工程管理部門均為學校職能部門，級別一樣，內(nèi)部審計部門對工程管理部門只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)。所以事實上，工程管理部門處于不受審計監(jiān)督的狀態(tài)，一旦實行管理審計模式，可能會引起工程管理部門的反對。
4 工程管理審計在高?；椖扛麟A段的規(guī)范化建設(shè)程序
4.1 項目決策階段審計
4.1.1 項目建議書內(nèi)容規(guī)劃
項目建議書內(nèi)容方面的審計主要是：此項目進行的依據(jù)和進行的條件，并進行初級步驟的規(guī)劃和建議，進行資金預(yù)估，步驟的設(shè)想以及最終效益的總結(jié)。
4.1.2 可行性研究報告的審計
對可研報告的審計，要對全部的項目進行審核，對可行性研究報告中的一些問題進行反映，查看符合規(guī)定的理論依據(jù)。針對可行性研究報告中的各種項目數(shù)據(jù)的合理性提出意見，全面分析此工程項目的各種效益，包括經(jīng)濟的和社會的，了解清楚各工程?目的程序步驟，真實客觀的做出建議。
4.2 設(shè)計階段審計
4.2.1 初設(shè)及設(shè)計概算審計
審查設(shè)計單位資質(zhì)合規(guī)性，審查初設(shè)批準程序是否到位，設(shè)計概算是否合理。
4.2.2 施工圖設(shè)計及設(shè)計預(yù)算審計
進一步審查確認設(shè)計方案，審查確認設(shè)計深度，為后續(xù)發(fā)包提供依據(jù)及建議，審查設(shè)計圖紙的質(zhì)量，以減少后續(xù)的變更與索賠，審查設(shè)計預(yù)算的編制（量、價及費用問題，依據(jù)問題，技術(shù)經(jīng)濟指標評價）。
4.3 招投標階段審計
4.3.1 招投標過程中各項造價文件資料的評審
主要對招標控制價、工程量清單的合理性、正確性進行評審。
4.3.2 招投標過程中合同文件的審計
主要是對合同形式是否符合本工程的特點、規(guī)模、合同內(nèi)容（尤其是造價相應(yīng)條款的完備性）、風險分擔的公平性、合理性、嚴密性、是否依法簽訂等進行評審。審查合同的核心內(nèi)容、主要條款是否齊全：包括合同主體、標的的數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、安全、進度、結(jié)算、變更和支付方式、履約期限和方式、保修、違約責任和爭議的處理方法等。審查是否建立合同管理制度和業(yè)務(wù)流程，是否實行歸口管理，合同的擬訂與審核是否崗位分離，是否按規(guī)定的權(quán)限和程序簽署合同。
4.4 施工階段審計
此階段審計的重點工作是處理合同履行中的各種變更問題和索賠問題。高校應(yīng)嚴格控制項目變更部分，防止“低中標高結(jié)算”現(xiàn)象的發(fā)生。確需變更的應(yīng)按照學校規(guī)定的權(quán)限和程序進行變更，嚴防先施工后審批的現(xiàn)象發(fā)生。
4.5 工程結(jié)算階段審計
此階段的審計方式較為成熟，主要審查建設(shè)項目是否按合同約定完成相關(guān)內(nèi)容。督促工程管理部門催促施工單位及時編制工程結(jié)算資料，并對結(jié)算資料真實性、完整性進行審核。審計部門是否按規(guī)定委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行審計，是否在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時完成結(jié)算審計工作。
4.6 財務(wù)決算階段審計
審核項目立項及概預(yù)算情況，核實投入實際金額的資金來源渠道，審核實際投資的完成額，核定概算總投資；核定項目超概算的金額，分析超概算的原因；審查項目資金的管理控制及合同執(zhí)行情況；審核前期待攤費用及管理費用的支出是否真實、合法、合規(guī)、合理，會計核算是否正確；審查竣工決算報表是否按規(guī)定編制，根據(jù)批文、合同、財務(wù)資料、設(shè)計資料，逐項核對“竣工工程概算表”、“竣工財務(wù)決算表”、“交付使用資產(chǎn)表”中填列的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，是否做到賬表一致，有無缺項和賬表不符等現(xiàn)象；審查竣工決算說明書，考核編制依據(jù)，審查其內(nèi)容和引用數(shù)據(jù)的準確情況；對項目竣工決算的真實性、合法性、完整性進行鑒證。
