時(shí)間：2023-06-08 11:19:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工安全精細(xì)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：鐵路營(yíng)業(yè)線施工；安全風(fēng)險(xiǎn)；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。但受趨利因素的影響，鐵路營(yíng)業(yè)線出現(xiàn)了偷工減料等情況，引發(fā)了鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)等問題。相關(guān)部門應(yīng)該深入分析產(chǎn)生安全問題的本質(zhì)原因，找出安全管理過程中存在的各種紕漏和隱患，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用科學(xué)的防范措施，逐步消除施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，保證鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全開展。鐵路營(yíng)業(yè)線施工規(guī)模普遍偏大，施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度較高，機(jī)械化水平較低，這給我國(guó)鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理工作造成了巨大的壓力。當(dāng)前，在進(jìn)行鐵路營(yíng)業(yè)線施工過程中，眾多建設(shè)承包企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，使得企業(yè)安全管理體系縱向、橫向關(guān)系嚴(yán)重脫節(jié)，每個(gè)部門各自為政，根本無法做到連貫的銜接。與此同時(shí)，在發(fā)生安全事故時(shí)，部門與部門之間經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮、推諉等現(xiàn)象，使鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理崗位如同虛設(shè)。因此，為了徹底的消除目前所面臨的一系列安全隱患，有關(guān)部門必須利用切當(dāng)?shù)拇胧扇【?xì)化管理的形式，不斷促進(jìn)鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理水平與技能的提高，推動(dòng)鐵路施工生產(chǎn)順利開展。
1當(dāng)前鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理面臨的主要問題及原因
1.1鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面、徹底落實(shí)
現(xiàn)階段，我國(guó)鐵路施工安全管理中有關(guān)生產(chǎn)責(zé)任制依舊停留在表面階段，無法真正貫徹全部施工建設(shè)過程中。如此一來，很多施工項(xiàng)目管理人員在發(fā)現(xiàn)建設(shè)紕漏時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)找不到人落實(shí)安全措施等現(xiàn)象，施工過程中存在的各種危害因素也無法有效排除，給鐵路營(yíng)業(yè)線的正常運(yùn)行埋下的巨大的安全隱患。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)相關(guān)管理人員通常采取推脫責(zé)任、逃避問題的辦法。造成上述問題的主要原因在于相關(guān)責(zé)任人對(duì)自己安全管理責(zé)任權(quán)限不明確，安全意識(shí)比較低。
1.2鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全技術(shù)措施、規(guī)劃不到位，缺乏有針對(duì)性的方案
當(dāng)前，在我國(guó)鐵路施工建設(shè)過程中，一部分建設(shè)企業(yè)安全技術(shù)措施和施工規(guī)劃，沒有依據(jù)鐵路營(yíng)業(yè)線具體的特點(diǎn)、施工的環(huán)境等來進(jìn)行，對(duì)施工危險(xiǎn)源的級(jí)別和危害造成的影響等問題也沒有進(jìn)行細(xì)致的分析，他們往往采用習(xí)慣的施工方案來建設(shè)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目。而在一些特殊的地段，傳統(tǒng)的施工安全措施根本起不到任何指導(dǎo)作用，無法有效的避免安全施工的產(chǎn)生。出現(xiàn)上述問題的原因主要在于每個(gè)鐵路營(yíng)業(yè)線的施工企業(yè)沒有再開工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料進(jìn)行深入的調(diào)查、分析，對(duì)危險(xiǎn)源也沒有進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。另外，工程技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)缺乏也是導(dǎo)致以上問題的關(guān)鍵原因之一。
1.3施工企業(yè)安全管理人員沒有充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能
在鐵路施工管理模式中，企業(yè)安全管理人員主要分為四個(gè)層面，即集團(tuán)公司指揮部、公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和架子隊(duì)。每一層安全管理人員負(fù)責(zé)不同的監(jiān)管內(nèi)容，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而，在實(shí)際管理過程中，眾多安全管理人員根本無法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能，對(duì)許多重大的危險(xiǎn)問題采取視而不見的態(tài)度，無法運(yùn)用熟練的規(guī)范與技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種問題的主要原因在于，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部尚未完全建立系統(tǒng)的管理制度，精細(xì)化管理模式?jīng)]有落實(shí)到各個(gè)層面的管理人員手中，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。
2全方位、系統(tǒng)化的落實(shí)對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理
2.1切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)安全管理人員對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線精細(xì)化管理程度
（1）樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，有關(guān)鐵路營(yíng)業(yè)線的施工人員應(yīng)該牢牢堅(jiān)持“安全第一”的方針，切實(shí)提高各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全建設(shè)的意識(shí)，將安全工作放在所有任務(wù)的首要位置，避免發(fā)生只重視速度，不關(guān)注質(zhì)量的情況。
（2）全面提高每個(gè)管理人員的參與程度，激發(fā)有關(guān)人員對(duì)崗位的熱愛情緒，促進(jìn)每個(gè)部門的員工相互配合，相互監(jiān)督，不斷提高工人與職工的安全責(zé)任意識(shí)。
（3）定期組織安全管理人員參加各種安全培訓(xùn)課程，使員工充分了解我國(guó)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律制度，通過自身技能的不斷提高，牢牢掌握最新的施工工藝、施工設(shè)備，有效的處理各類安全事故，減低安全問題的發(fā)生概率。
（4）將思想教育與懲罰激勵(lì)措施相結(jié)合，嚴(yán)懲對(duì)工作崗位不盡心，責(zé)任意識(shí)缺乏的員工，對(duì)其不斷進(jìn)行思想教育，徹底轉(zhuǎn)變這些人員的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，對(duì)那些屢教不改或違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的員工，必須采取強(qiáng)硬的態(tài)度，與其解除勞動(dòng)關(guān)系，為安全管理人員施加工作壓力。
（5）不斷健全有關(guān)的安全制度，加大對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理的力度，通過建立健全安全管理機(jī)制，招納適合崗位發(fā)展的安全管理人員，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用合理的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)消除鐵路施工過程中的各類安全隱患，最大限度的預(yù)防安全施工的產(chǎn)生。
2.2進(jìn)一步細(xì)化鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理制度
要想更好的對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線施工進(jìn)行精細(xì)化管理，首先應(yīng)該制定精細(xì)化的安全生產(chǎn)制度，并以此為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí)各層管理人員的責(zé)任。制定出來的精細(xì)化管理制度，必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性、可行性與執(zhí)行性，能夠?yàn)楣芾砣藛T日常的監(jiān)管工作帶來一定的參考價(jià)值。與此同時(shí)，規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)該力求細(xì)致、全面，建立統(tǒng)一的管理責(zé)任權(quán)限，不斷優(yōu)化管理程序與手段，促進(jìn)鐵路管理向精細(xì)化發(fā)展。
2.3對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線進(jìn)行信息化管理
當(dāng)前我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與監(jiān)控技術(shù)進(jìn)入了全面、高速發(fā)展的階段，這也為鐵路營(yíng)業(yè)線實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障。在實(shí)際監(jiān)管工程中，有關(guān)安全管理人員可以利用各種現(xiàn)代通信技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，建立高效、靈活、便捷的信息管理機(jī)制，及時(shí)把握鐵路施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，最大限度的提高監(jiān)管的信息化程度和管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]陳玉成.鐵路既有線施工安全對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.
關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項(xiàng)目效益
建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在施工項(xiàng)目過程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項(xiàng)目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項(xiàng)目效益。
工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會(huì)引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項(xiàng)工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會(huì)影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會(huì)倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見不鮮，因此工程項(xiàng)目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項(xiàng)目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價(jià)。
時(shí)下勞務(wù)及人才市場(chǎng)供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個(gè)別施工單位往往通過縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會(huì)得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級(jí)配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級(jí)配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實(shí)這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會(huì)大增，其造成的損失絕對(duì)高于預(yù)算可節(jié)省的成本。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性
富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實(shí)行精細(xì)化管理，而時(shí)下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。事實(shí)上并非如此，正因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實(shí)施精細(xì)化管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會(huì)浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與效益，并終歸被市場(chǎng)所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實(shí)施精細(xì)化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會(huì)高出數(shù)倍，不難想象，一個(gè)工程項(xiàng)目鋼筋開料按不同模式管理，事實(shí)上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬計(jì)的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項(xiàng)目的管理配備有2―3個(gè)工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對(duì)負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會(huì)大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見，工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價(jià)值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實(shí)施
在項(xiàng)目施工過程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。
第一，全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時(shí)，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細(xì)化管理意識(shí)，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識(shí)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動(dòng)企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。
第四，從實(shí)際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實(shí)施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：
第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到實(shí)處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工的流程，確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項(xiàng)目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項(xiàng)目和諧發(fā)展。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時(shí)，施工安全質(zhì)量管理也是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代步伐與要求，恰如其時(shí)地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實(shí)到實(shí)處，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)與量，確保施工項(xiàng)目的有效實(shí)施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對(duì)于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的；②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時(shí)，對(duì)于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對(duì)相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今我國(guó)建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人、組織都極為重要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，還是需要落實(shí)到人并付之行動(dòng)，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會(huì)出現(xiàn)各種問題的原因所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量
1前言
由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理主要是針對(duì)方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。
2.1概述
（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。
2.2必要性
精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常見的問題
建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對(duì)于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時(shí)候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開了分析和闡述。
3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對(duì)一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工中存在的一些問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隱患
建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會(huì)帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對(duì)較多，其難度相對(duì)較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項(xiàng)問題，并且該項(xiàng)問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度相對(duì)較差，這樣都會(huì)引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，未能了解各個(gè)部門之間的需求，這樣對(duì)建筑工程施工工期也會(huì)造成影響，延誤工期。
4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用
針對(duì)上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
4.1施工前期精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期間精細(xì)管理
施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時(shí)候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬、工程計(jì)量以及物價(jià)格變動(dòng)情況等方面進(jìn)行及時(shí)地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動(dòng)，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。
4.3竣工精細(xì)化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部門會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對(duì)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個(gè)階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對(duì)精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對(duì)工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，積極思考，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個(gè)施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評(píng)判施工人員的具體施工量，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭(zhēng)議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對(duì)策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會(huì)審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動(dòng)態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對(duì)于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級(jí)施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解各個(gè)部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場(chǎng)物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)安全施工的檢查，及時(shí)排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個(gè)部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理
我國(guó)自從加入到世界經(jīng)貿(mào)組織以后，社會(huì)實(shí)力得到了訊速提升。房建工程建設(shè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國(guó)家進(jìn)步也得到了訊速的發(fā)展。房建工程建設(shè)的重要導(dǎo)致了其對(duì)管理措施要求的嚴(yán)格，又由于現(xiàn)階段房建工程施工的的巨大變革，直接導(dǎo)致了房建工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度。經(jīng)過不懈的嘗試和適應(yīng)，精細(xì)化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，才能使各個(gè)建筑企業(yè)做好房建工程的建設(shè)。房建工程施工過程中，要發(fā)現(xiàn)和處理好精細(xì)化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進(jìn)行、國(guó)家健康發(fā)展。
1我國(guó)精細(xì)化管理中存在的一些問題
1.1精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患
在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等多個(gè)方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。對(duì)房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著的安全隱患：現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)安全管理的輕視，對(duì)安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過程中，周圍防護(hù)網(wǎng)不能及時(shí)查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。
1.2房建工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
現(xiàn)階段我國(guó)房建工程的施工質(zhì)量及施工水平都有待提高。房建工程的質(zhì)量由房建工程基礎(chǔ)建設(shè)與房建工程主體建設(shè)兩大部分組成，這兩方面的質(zhì)量直接決定了整體房建工程質(zhì)量的水平。造成房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素有很多，如：房建工程施工中，對(duì)建筑材料的質(zhì)量把控不過關(guān)，致使材料不能滿足工程建設(shè)；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的小問題解決不及時(shí)等。房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接影響著整個(gè)房建領(lǐng)域的發(fā)展，影響著人們?nèi)松碡?cái)產(chǎn)的安全。
1.3房建工程施工過程中存在的財(cái)務(wù)問題
房建工程施工過程中的資金財(cái)務(wù)直接決定著整個(gè)建設(shè)工程運(yùn)行的質(zhì)量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個(gè)工程財(cái)務(wù)的運(yùn)算和控制工作。對(duì)工程資金成本計(jì)算的不到位能導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。如：由于工程各個(gè)部門之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致資金虧空、流向不明；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其職責(zé)的不重視，沒能做好財(cái)務(wù)工作致使工程資金鏈斷節(jié)。這些問題引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，直接影響著房建工程施工能否正常進(jìn)行。
1.4房建工程施工在施工規(guī)劃上的問題
房建工程施工過程中，有一部分企業(yè)對(duì)工程施工規(guī)劃不重視，沒能對(duì)工程進(jìn)行全方位的勘測(cè)工作，對(duì)施工的進(jìn)度也沒有詳細(xì)的目標(biāo)，或是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，不能指定具體的實(shí)施方案。這些都可能導(dǎo)致房建工程的具體施工時(shí)間與計(jì)劃不符、財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)不足等，導(dǎo)致整合房建工程無法正常進(jìn)行。
2針對(duì)精細(xì)化管理問題的一些措施
2.1根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)施工方案
在房建工程施工過程中制定一個(gè)適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的精細(xì)化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進(jìn)行，能有效利用工程財(cái)務(wù)資金，減少施工成本，使得房建工程企業(yè)擁有一個(gè)最大的資金收益和一個(gè)良好的社會(huì)信譽(yù)。在確定房建工程建設(shè)項(xiàng)目后，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行全方面多方位的實(shí)地勘察，對(duì)工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機(jī)械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對(duì)此項(xiàng)目的具體的施工方案，并結(jié)合實(shí)際施工過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)方案的不足及時(shí)解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，以此來避免不必要問題發(fā)生。
2.2加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作
房建工程建設(shè)過程中，管理人員要制定一套完整的、科學(xué)合理的精細(xì)化安全管理方案。做好房建工程建設(shè)的安全管理工作，減少安全隱患的發(fā)生。在做施工安全管理的工作時(shí)，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個(gè)相關(guān)管理人員齊全；施工過程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國(guó)家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急促使等。
2.3落實(shí)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用
精細(xì)化管理對(duì)房建工程施工不僅僅體現(xiàn)建設(shè)過程中，它對(duì)工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)具備管理能力才行。房建工程施工中的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程進(jìn)行的重要因素。房建工程建設(shè)應(yīng)跟具企業(yè)的具體實(shí)際情況來制定出一份符合自身工程建設(shè)要求的財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定完善的核算機(jī)制；對(duì)制定的管理辦法和核算機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財(cái)政工作報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行一些約束；采取嚴(yán)格的內(nèi)部資金流向管理制度，杜絕由于內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化而導(dǎo)致的一系列財(cái)務(wù)問題。
2.4確立精細(xì)化管理在房建工程施工過程中的地位
完整的科學(xué)管理應(yīng)包含規(guī)范、精細(xì)、個(gè)性三個(gè)基本要素。在精細(xì)化管理的協(xié)助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進(jìn)行，能使房建工程建筑企業(yè)對(duì)工程施工的每一步進(jìn)行都合理、科學(xué)，使得工程能按企業(yè)計(jì)劃走，使得整個(gè)工程施工計(jì)劃變得有效可行；精細(xì)化管理還能提升企業(yè)人員的執(zhí)行能力，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量有所保障。房建工程施工一定要確保精細(xì)化管理的地位。要做好房建工程施工的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)使其應(yīng)用在施工過程中的每一個(gè)角落。①做好精細(xì)化管理計(jì)劃方案的制定，通多專業(yè)人員對(duì)具體的房建工程位置、環(huán)境、施工單位等做好調(diào)查和勘測(cè)工作，以此來作為精細(xì)化管理方案的重要依據(jù)和服務(wù)對(duì)象。②在房建工程施工過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案走，對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析，及時(shí)彌補(bǔ)精細(xì)化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關(guān)工作人員要依據(jù)精細(xì)化管理方案解決工程收尾工作，并總結(jié)此次管理方案的經(jīng)驗(yàn)，為制定更完善的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。
3總結(jié)
房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時(shí)展，實(shí)行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過程中的安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
[1]曾樹義.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2015（52）：142~143.
[2]李星.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.
建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個(gè)步驟來完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
參考文獻(xiàn)
[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.
[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.
[3]王強(qiáng).精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.
[4]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（21）：7.
1．1項(xiàng)目組織的管理分析
一個(gè)企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工方案技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術(shù)要點(diǎn)以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)都要進(jìn)行事先定義，在這個(gè)方案的起草和設(shè)計(jì)過程中需要融入到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案都需要得到有效的監(jiān)管，對(duì)相關(guān)的施工要素都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時(shí)還要設(shè)定項(xiàng)目操作手冊(cè)，整個(gè)手冊(cè)包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項(xiàng)目組織工作，另外完善項(xiàng)目組織工作還要注重在施工過程中適當(dāng)開展技術(shù)研討會(huì)，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問題。
1．2施工技術(shù)的管理
目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個(gè)地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細(xì)化管理其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。
1．3首件管理制度分析
精細(xì)化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護(hù)成本。在這個(gè)過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項(xiàng)目中的第一個(gè)施工的項(xiàng)目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項(xiàng)目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進(jìn)而將整個(gè)施工工程變成整體。
1．4公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理
公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒有良好的精細(xì)化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到具體的操作中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程單位都有一個(gè)定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術(shù)的先進(jìn)性。
二、公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要途徑分析
2．1質(zhì)量體系貫穿整個(gè)施工過程
公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個(gè)循環(huán)顯然就是一個(gè)無謂的勞民傷財(cái)，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個(gè)體系將企業(yè)的再落實(shí)到個(gè)人或者管理人員，同時(shí)還要建立保障體系，在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。在精細(xì)化管理過程中要采用保證金制度，并對(duì)公路工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)分項(xiàng)目同樣設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，這個(gè)制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進(jìn)員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來促進(jìn)公路工程施工全過程的質(zhì)量控制。
2．2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理
公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進(jìn)度。可是很多施工企業(yè)在進(jìn)度和質(zhì)量面前往往會(huì)優(yōu)先選擇進(jìn)度，因?yàn)樘崆巴旯ひ馕吨軌蚪档推髽I(yè)的施工成本，可是進(jìn)度一旦提前往往很多企業(yè)會(huì)在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進(jìn)度和質(zhì)量往往會(huì)成為反比的關(guān)系。為了解決這個(gè)矛盾，除了對(duì)整個(gè)工程過程采用全面的質(zhì)量管理，在進(jìn)度方面同樣要采用全面的管理。當(dāng)企業(yè)開展項(xiàng)目之前就要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要制定超短期作業(yè)計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃在得到相應(yīng)部門認(rèn)可之后就需要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)度管理同樣要責(zé)任到人和具體的部門，并定期開展總結(jié)會(huì)，從而解決影響進(jìn)度的各種問題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制。這對(duì)于解決進(jìn)度問題具有一定的促進(jìn)作用。
2．3進(jìn)一步加強(qiáng)安全的施工管理
質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)施工工程而言，而安全管理則是對(duì)企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時(shí)候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長(zhǎng)鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨就需要實(shí)現(xiàn)全面而嚴(yán)密的安全責(zé)任制。施工企業(yè)要針對(duì)施工安全制定詳細(xì)的安全制度，包括每一個(gè)技術(shù)的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，而且這些安全設(shè)備必須要使用，否則就要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)于那些重視安全管理并應(yīng)用到具體的施工過程中的有關(guān)部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)罰并重的方式來激勵(lì)施工單位重視安全。事實(shí)上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進(jìn)度管理本身也是一種對(duì)安全管理的有效補(bǔ)充，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中同樣需要建立嚴(yán)格的檢查機(jī)制，這樣才能夠確保工作人員以及設(shè)備的安全。
2．4建立健全完善的成本管理和合同管理
公路工程項(xiàng)目所涉金額規(guī)模相對(duì)較大，因此施工企業(yè)和項(xiàng)目需求單位會(huì)以合同方式進(jìn)行相應(yīng)的約束，合同對(duì)于相應(yīng)的工期和質(zhì)量會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，這就需要施工單位要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審定，如果由于自身的疏忽導(dǎo)致最后不能夠達(dá)標(biāo)對(duì)于施工企業(yè)來說無疑會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同管理實(shí)際上也是一種有效的成本管理。當(dāng)然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而提升施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。
三、結(jié)束語
1公路工程精細(xì)化管理的內(nèi)容
在公路工程精細(xì)化管理中，最為重要的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理最重要的一部分，主要指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和用戶要求。為了實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計(jì)的目標(biāo)，在工程項(xiàng)目管理中必須對(duì)施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對(duì)工程施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，及時(shí)糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動(dòng)不偏離軌道，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)［2］。
2公路工程實(shí)施精細(xì)化管理的路徑
2.1通過精細(xì)化管理提高施工質(zhì)量在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到施工管理人員個(gè)人。同時(shí)在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，使精細(xì)化管理落實(shí)下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。公路工程項(xiàng)目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和用戶的實(shí)際需求持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加強(qiáng)公路工程施工安全精細(xì)化管理工程項(xiàng)目管理的第一要?jiǎng)?wù)是安全管理，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的之一即是實(shí)現(xiàn)安全管理。安全無小事，對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運(yùn)行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實(shí)行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，建立主要危險(xiǎn)源控制機(jī)制［3］。針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進(jìn)行，保證機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗(yàn)收有相關(guān)制度。2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機(jī)械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障［4］。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機(jī)制也包括質(zhì)量控制機(jī)制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3結(jié)語
總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公路工程施工管理必須通過實(shí)施精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全的管理目標(biāo)，才能體現(xiàn)公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使施工企業(yè)立于不敗之地。
作者：柯智 單位：陜西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司
關(guān)鍵詞：路橋，施工項(xiàng)目，精細(xì)化管理，重要性
中圖分類號(hào)： TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 前言
對(duì)橋梁工程施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，首先有利于降低安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設(shè)置管理卡片并存檔，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)或調(diào)度會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步完善安全設(shè)施，嚴(yán)加防范易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞出現(xiàn)。其次有利于工程成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施，一是以質(zhì)量過硬和信益良好獲得社會(huì)效益，二是在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施精細(xì)化管理，可嚴(yán)格依照制度辦事，以預(yù)算控制價(jià)格為指導(dǎo)考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量、單價(jià)關(guān)，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節(jié)省了費(fèi)用，更保證了工程質(zhì)量，凝聚了人心。
2橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性
橋梁工程施工最主要的目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就離不開施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2.1在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工
橋梁工程施工項(xiàng)目的突出特點(diǎn)就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在橋梁工程施工的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足橋梁工程施工項(xiàng)目管理的需要并且在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。精細(xì)化的管理方式可以把工作細(xì)化到各個(gè)層面對(duì)施工技術(shù)、施工技術(shù)人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上順利完成施工項(xiàng)目。
2.2能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發(fā)生
由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一部分施工人員的素質(zhì)不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導(dǎo)致施工的過程中發(fā)生安全事故，對(duì)工程和人身財(cái)產(chǎn)安全造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式在施工過程中很難預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生加果實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發(fā)生減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3可以更好的控制橋梁工程施工項(xiàng)目的成本
橋梁工程施工項(xiàng)目不僅僅追求社會(huì)效益的提高，同時(shí)還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國(guó)家和社會(huì)節(jié)省開支實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以通過精細(xì)化的預(yù)算體系對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，同時(shí)還可以對(duì)原材料和人工的開銷進(jìn)行控制這在很大程度上可以避免不法人員投機(jī)取巧暗箱操作情況的發(fā)生堿少不必要的資金流失實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2.4可以提高技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)
橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實(shí)現(xiàn)的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細(xì)化管理的實(shí)施河以讓精細(xì)化管理的理念深入到每一個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心在潛移默化中對(duì)他們的思想和行動(dòng)產(chǎn)生影響肖這種影響達(dá)到一定程度時(shí)所有技術(shù)人員和施工人員就會(huì)在實(shí)際施工的過程中提高對(duì)自身的要求把精細(xì)化管理的理念滲透到每一項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)全員精細(xì)化管理意識(shí)的提高。
3 主要內(nèi)容
精細(xì)化管理體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為中的方方面面，有著嚴(yán)格的過程控制。
1） 事前必須有章可循。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴(yán)格遵守。
2） 操作流程控制精細(xì)。在有章可循的基礎(chǔ)上，操作流程過程必須有明確的技術(shù)指導(dǎo)，做到方方面面精細(xì)化。
3） 審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達(dá)到產(chǎn)品完美。
4） 分析過程準(zhǔn)確明了。審核中無論產(chǎn)品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)或不足，以便進(jìn)行推廣或改進(jìn)。
5） 規(guī)劃過程細(xì)致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的未來制定立足當(dāng)下，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃。
4 橋梁施工項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題
4.1 橋梁施工監(jiān)管體系不健全
橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。
4.2 橋梁施工技術(shù)達(dá)不到要求
在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進(jìn)的技術(shù)支撐，橋梁施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識(shí)的指導(dǎo)。無論是橋梁工程的前期設(shè)計(jì)，還是資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計(jì)藍(lán)圖再完美，如果沒有實(shí)際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。
5橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略
5.1構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度
為了實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實(shí)到制度方面構(gòu)建一個(gè)完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政府部門要針對(duì)橋梁施工的具體實(shí)際情況，編寫出精細(xì)化管理的制度，并進(jìn)行可行性的論證胸建完善的精細(xì)化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內(nèi)容能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益捉進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
5.2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)
橋梁施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑河以為精細(xì)化管理的實(shí)施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化肥每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。橋梁施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。
5.3制定橋梁施工精細(xì)化管理的有效方案
為了實(shí)現(xiàn)橋梁施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就需要在施工之前全面考察掌握實(shí)際情況沛定一套有效的精細(xì)化管理方案對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)行加果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時(shí)指出并進(jìn)行修正肪治對(duì)橋梁工程造成更大影響。
5.4實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新
隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新施工企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的想法，并且對(duì)那些切實(shí)可行的技術(shù)予以采用調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。橋梁施工項(xiàng)目的創(chuàng)新除了實(shí)現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外還要在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、安全控制等方面進(jìn)行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新還可以保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成捉進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
5.5優(yōu)化安全施工管理的方式
橋梁工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對(duì)于施工的質(zhì)量，它主要面對(duì)的是工程建設(shè)；而對(duì)于施工的安全，則主要面對(duì)人員的管理。因此，橋梁工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對(duì)安全事故的警覺性，積極探索對(duì)施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì)大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。
結(jié)語
精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項(xiàng)目管理細(xì)化，找出影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項(xiàng)目成本，是當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳剛.淺析精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].管理學(xué)，2011.
[2] 吳世杰.橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011.
[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 ；規(guī)劃；控制
“精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式[1]。”園林工程施工精細(xì)化管理是個(gè)全方位的管理，就是提高工程管理每個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時(shí)工程利潤(rùn)最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息“細(xì)”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精細(xì)化管理特點(diǎn)
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
項(xiàng)目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，工程進(jìn)度計(jì)劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預(yù)算，各個(gè)工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實(shí)際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個(gè)工序的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.2“細(xì)”在過程中，就是要求在管理過程中加強(qiáng)人的執(zhí)行力
“管理是指通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程[2]。”在園林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把園林工程中各個(gè)工序管理的要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理,要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實(shí)行自主管理,以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。
二、園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用
要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對(duì)各個(gè)要素特點(diǎn)的掌握，細(xì)致分析各要素在施工中的特點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。
2.1精細(xì)化的分析
這是工程項(xiàng)目施工企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。分析內(nèi)容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價(jià)包干、綜合單價(jià)），認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見費(fèi)，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。
2.1.2做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。對(duì)工程項(xiàng)目中主要材料的投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真分析，做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購(gòu)導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價(jià)格存在很大差異。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。
2.1.3合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動(dòng)力，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。
2.2精細(xì)化的核算
這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。
2.2.1項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。
2.2.2施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。
2.2.4工程項(xiàng)目費(fèi)用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購(gòu)開支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。
2.3精細(xì)化的控制
整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
2.4精細(xì)化的規(guī)劃
這是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。
2.5精細(xì)化的操作
這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、園林工程施工精細(xì)化管理需改善問題
在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國(guó)園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。
(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。
四、結(jié)束語
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，逐步形成新的“中國(guó)式”的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國(guó)的園林工程中，并不斷完善與更新，以強(qiáng)化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)；施工項(xiàng)目；管理；精細(xì)化；策略
精細(xì)化管理指的是管理方法要系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，并借助一定的現(xiàn)代管理模式，從而提高公路工程施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量。公路建設(shè)要注重施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使每一個(gè)工序更加合理、科學(xué)，因此管理就必須要精細(xì)。筆者根據(jù)多年的公路工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理方法有一些淺見，下面就來談一談精細(xì)化管理的重要性及策略。
1 公路施工精細(xì)化管理的作用
提高質(zhì)量與安全是公路工程的核心工作，在具體的施工項(xiàng)目中，要想使整個(gè)工程具有良好的質(zhì)量，就必須實(shí)行精細(xì)化的施工管理體系。具體來講，要及時(shí)預(yù)防和控制工程在初期可能存在的問題，把事前、事中和事后三個(gè)過程有機(jī)結(jié)合，以事前預(yù)防作為前提，事中管理作為核心，事后檢驗(yàn)作為收尾，從而全面提高公路工程施工的總體質(zhì)量。做好施工過程中的精細(xì)化管理工作，有很多的現(xiàn)實(shí)意義。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故發(fā)生的概率。每個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行安全的作業(yè)，能及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，消滅各種安全隱患，從而使后期的施工處在一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定和安全的環(huán)境。其次，有利于對(duì)工程成本的調(diào)控，提高經(jīng)濟(jì)效益。公路工程的最終目的是要實(shí)現(xiàn)效益的最大化，分別是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益要為人們創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，方便人們的出行，經(jīng)濟(jì)效益是要提高公路建設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再次，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。精細(xì)化的施工管理可以使工作人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，從而對(duì)施工材料的選擇更加準(zhǔn)確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既降低了投資成本，節(jié)省開支，還優(yōu)化了各種建設(shè)資源，保證了工程的質(zhì)量。
2 公路施工精細(xì)化管理的方法
2.1 構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式
公路工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量。基于此，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會(huì)大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項(xiàng)建立管理模式，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。比如，從施工的最小單位入手，建立現(xiàn)代化的質(zhì)量控制體系，協(xié)調(diào)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，保障工程質(zhì)量萬無一失。對(duì)于不合格的項(xiàng)目工程，要及時(shí)整頓，不得直接進(jìn)入下一道的程序之中。可見，通過具體而又周密的施工方案，建立精細(xì)化的質(zhì)量管理體系，對(duì)提高公路工程的總質(zhì)量具有巨大的促進(jìn)作用。建筑方要對(duì)存在質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目及時(shí)予以解決，加大懲治的力度，做到賞罰分明。
2.2 對(duì)施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理
我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目得到上級(jí)的同意后，要依照相關(guān)的規(guī)則和流程，對(duì)施工的各路段采取相對(duì)應(yīng)的管理方法，從而促進(jìn)整體的施工計(jì)劃完成。可以按照月度、季度、年度這樣一個(gè)順序，合理進(jìn)行短期或者長(zhǎng)期的管理，對(duì)科學(xué)的管理計(jì)劃予以采納并付諸于實(shí)踐。等到總設(shè)計(jì)師親自肯定之后，才可以進(jìn)行徹底的施工管理。要協(xié)調(diào)好各級(jí)管理部門做好審核工作，對(duì)施工的進(jìn)度以及施工的隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)，從而保證施工各方的相互配合及溝通，共同促進(jìn)工程項(xiàng)目的良好發(fā)展。比如可以在具體的項(xiàng)目實(shí)施后，有針對(duì)性的舉行施工管理的總結(jié)會(huì)議，大家共同商榷精細(xì)化管理的事宜，有助于實(shí)現(xiàn)施工管理精細(xì)化水平的不斷提高和創(chuàng)新。值得注意的是，對(duì)公路建設(shè)施工進(jìn)度的控制要緊密結(jié)合預(yù)算的工期，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行正確的信息收集，綜合各種有利的條件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度以及整體管理的全面分析與監(jiān)控，讓現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵循工程管理的計(jì)劃合理開展。
2.3 優(yōu)化安全施工管理的方式
公路工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對(duì)于施工的質(zhì)量，它主要面對(duì)的是工程建設(shè)；而對(duì)于施工的安全，則主要面對(duì)人員的管理。因此，公路工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對(duì)安全事故的警覺性，積極探索對(duì)施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì)大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。此外，
還要在實(shí)際的建設(shè)施工中，多加考慮各種客觀因素，權(quán)衡利弊，把不利因素扼殺在搖籃之中。可以創(chuàng)建審查機(jī)制，落實(shí)施工中對(duì)工作人員、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等的精細(xì)化管理。
2.4 加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度
公路建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目和施工過程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，公路建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動(dòng)。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動(dòng)做好項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障公路建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)公路施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺(tái)帳，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工成本控制，積極消除施工過程中的各種非正常消耗因素，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的成本控制行為。
3 總結(jié)
總而言之，只有運(yùn)用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項(xiàng)目的管理更加精細(xì)化。管理要落到實(shí)處， 實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”， 使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制模式， 循序漸進(jìn)的將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化， 使項(xiàng)目管理符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求，走新型工業(yè)化道路。可見，公路施工的精細(xì)化管理既能保質(zhì)保量地完成建設(shè)的項(xiàng)目，還可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)交通事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。相信經(jīng)過不斷的努力，我國(guó)公路施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉波，雷呈鋒，李瑞廷.關(guān)于公路工程施工項(xiàng)目管理方法的探討[J].科技信息，2010（01）.
[2]戴磊，韓松林，張建英.精細(xì)化管理在新橋煤礦防治水工作中的應(yīng)用[J].水力采煤與管道運(yùn)輸，2011（01）.
[3]王萍，孫燕明.淺談公路工程施工項(xiàng)目管理[J].城市道橋與防洪，2011（01）.
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細(xì)化；管理
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。
今天， 隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來。綜觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫穿于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的始終。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)，工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)。我們所從事的園林工程項(xiàng)目施工管理也一樣，不管是管理方式還是組織內(nèi)容，都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，加上園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程的一些特點(diǎn)，精細(xì)化管理顯得尤其重要。
1項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念
“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要求在管理中多用“數(shù)學(xué)”，重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷！
項(xiàng)目的精細(xì)化管理，我們從以下8個(gè)方面進(jìn)行理解：
①精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；
②精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；
③精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；
④精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；
⑤精細(xì)化管理研究的對(duì)象是各類社會(huì)組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；
⑥實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要；
⑦精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；
⑧精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。
2園林工程施工開展精細(xì)化管理的意義
當(dāng)前隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)投資的增多，公路建設(shè)速度的加快，園林建設(shè)正迅速發(fā)展，這給園林工程建設(shè)和管理提出了更高的要求。項(xiàng)目管理必須轉(zhuǎn)變以往粗放式管理的做法，樹立全過程、無縫隙的工程管理理念，實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化管理，并貫穿園林工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。首先，開展園林工程施工精細(xì)化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時(shí)竣工。在管理的過程中，采用先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)密組織程序、嚴(yán)格組織管理，以此來確保管理體系健全，減少周圍因素給施工所帶來的影響，確保施工過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，從而使預(yù)定的目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)施園林工程施工精細(xì)化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。這些都是傳統(tǒng)的管理方法所不能相比的。
3園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用
要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對(duì)各個(gè)要素特點(diǎn)的掌握，細(xì)致分析各要素在施工中的特點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。
3.1精細(xì)化的分析
這是園林工程項(xiàng)目施工企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。分析內(nèi)容包括：
3.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價(jià)包干、綜合單價(jià)），認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見費(fèi)，認(rèn)真分析園林工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。
3.1.2做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。對(duì)園林工程項(xiàng)目中主要材料的投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真分析，做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購(gòu)導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價(jià)格存在很大差異。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。
3.1.3合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動(dòng)力，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。
3.2精細(xì)化的核算
這是貫穿于園林工程施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。
3.2.1項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合園林工程施工的項(xiàng)目部管理人員。
3.2.2施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。
3.2.3機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。
3.2.4園林工程項(xiàng)目費(fèi)用開支情況。這是園林工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購(gòu)開支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。
3.3精細(xì)化的控制
整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對(duì)園林工程各部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
3.4精細(xì)化的規(guī)劃
這是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程各部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是園林工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。
3.5精細(xì)化的操作
這是園林工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4結(jié)語
園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)
[1]王欣. 淺談園林工程的施工管理[J]. 科技資訊. 2008(27)
[2]陳琪. 淺談工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理[J]. 河南建材. 2009(03)
[3]徐偉軍. 異地園林工程的施工管理相關(guān)問題分析[J]. 現(xiàn)代園藝. 2011(05)
[4]林必強(qiáng). 園林工程施工質(zhì)量控制措施的研究[J]. 北京農(nóng)業(yè). 2011(15)
[5]項(xiàng)簫微. 淺談園林工程施工管理中現(xiàn)階段的技術(shù)問題[J]. 現(xiàn)代園藝. 2011(09)
