時間：2023-06-11 09:33:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務智能化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:機電安裝;智能化工程;企業管理;管理信息化
前言
多年來，我國建筑市場發展太快，產生了很多建筑相關企業，隨著企業規模的不斷擴大，企業內部原先以人工或單機軟件為主的傳統管理方式已經跟不上如今信息化發展的時代，無法適應企業發展壯大、產業升級的精細化管理要求。因此，數字化、網絡化的企業數據和跨域管理要求，倒逼企業的信息化管理系統的建設和升級刻不容緩。通信技術和信息產業飛速發展，現代建筑中越來越多地借助于計算機、控制設備和通信設備，對建筑的機電設備、語音通信、數據網絡、安全防范、信息、會議系統等進行智能化地管理和控制，達到互通信息、共享資源的目的。這是機電安裝智能化工程建設的主要內容，也是工程建設中最核心的神經網絡，因此，智能化系統工程的實施和管理對施工企業的要求對比其他專業應掌握更全面的信息化和智能化管理能力。
1機電安裝智能化工程信息化管理
企業信息化的目標是運用創新技術幫助企業業務流程信息化和內部制度體系化，加強經營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統的管理和運維是企業信息化管理的核心，不僅要能開源節流、節能增效，而且還要能體現企業價值、服務社會的綜合效益。隨著科學發展水平的不斷提高，現代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應用越加廣泛，這就離不開信息化的應用管理模式和水平的優化，與時俱進。企業的信息化管理應該做到以下幾點:①通過信息化將組織結構和部門職責的調整落到實處;②通過信息化建設完善公司的各類基礎制度建設;③通過信息化手段實施業務流程的優化。
2機電安裝智能化工程管理信息化建設目標
企業信息化管理的一個核心問題是要對各種資源的掌控、協調及優化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰略層而言，屬于戰略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強有力的輔助工具，如財務管理、BIM應用、采購管理等等。工程企業信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構建模式，將對智能化工程管理發揮巨大作用，達到全面、高效、精細、透明的效果。合適的信息化建設需涵蓋“招投標、工程施工、預決算、采購管理、財務、人力資源管理”等各個方面，又要滿足相關部門法律法規的要求，便于工程項目的安全管理、投資控制、進度控制、質量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項目的建設和使用提供增值服務。
3機電安裝智能化工程管理信息化建設的問題
信息化建設是企業實現精細化管理的一個重要手段，在企業各種資源信息化的過程中，經常會碰到企業花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應用這些企業資源，面對信息孤島、應用孤島和資源孤島時顯得力不從心，這些問題也給企業信息化的應用和管理提出了新的創新需求。
4機電安裝智能化工程管理信息化措施
4．1機電安裝智能化工程管理信息化規劃
企業應把信息化建設列入年度管理目標，引起企業內部足夠的重視，再將目標進行分解落實到人，形成管理班子協同共進的局面。可借助外力，引入成熟的管理企業咨詢服務，針對企業實際狀況及可達到的目標進行分析研究，對工程項目涉及的內容及信息化需求進行分析，對企業及項目管理模式和業務流程進行梳理。在企業及項目部層面進行實際應用，并不斷調整，解決發生的各種問題，使信息化系統最終成為企業項目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產出是正相關的，沒有管理軟件、硬件設備的足夠投入，沒有一個穩定的團隊，沒有一個具備企業管理和信息技術應用的領導負責，沒有足夠的授權，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統。
4．2智能化工程信息化管理的具體應用
要解決信息孤島、應用孤島與資源孤島的問題，應該要有針對性從這三個方面入手，實現信息的交換和共享、業務的交換和溝通、資源要素的整合。企業中的各種信息其實都是相關聯的，要將分散在各個部門的、各個項目部人員中的不對稱信息組合起來，每個信息節點用業務流程或工作關系進行有效聯系，個人應用就可以從企業的統一信息庫中，查找和獲取想要的授權范圍內的所有信息。企業的每個部門都承擔著各自不同的業務范圍，粗看每個業務環節都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負責，其實所有的業務環節都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內在關系，而且它們都是以企業的經營目標而共同協作的?？梢詫⑦@些業務環節通過適當的梳理，統一到信息平臺系統進行整合，從而實現業務之間流暢的溝通和交換。企業資源包括財務、人力、資產、倉庫、客戶、項目等綜合信息，信息管理系統將這些資源統一到企業的信息數據庫中，通過網絡信息和關聯業務將它們整合在一起。然后再實現對這些資源的充分利用和再造，其中的關鍵就是這些資源在企業日常運營中能夠被有效組織、整合，從而實現信息化管理的最大價值。
5機電安裝智能化工程項目管理信息化建設實踐
企業在發展到一定規模和階段，原有的中小企業通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎薄弱、缺乏遠景規劃等問題。企業管理轉型、加強企業制度建設和信息化管理是企業發展突破的最佳途徑，結合本文的論述和所在企業信息化建設的管理實踐，主要建設歷程如下。通過調查了解國內主流的三類項目管理平臺廠商，一如專注于大型項目管理的邦永科技公司的PM2項目管理系統;二如側重于ERP和財務管理方面的速達天耀PM項目管理和金蝶ERP管理系統;三如以企業信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產品優勢各異，需根據企業自身的發展特點而制定適合自己的管理系統方針。首先，組織企業管理團隊參加各家廠商的交流會議溝通和現場演示;其次，和領導層進行充分的溝通和對比各家產品的優缺點，結合企業自身情況和管理目標，摒棄企業各部門原有各自分散的獨立系統，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統作為公司新的信息化管理平臺。由企業領導主持召開的平臺建設首次會議并確定平臺實施進度計劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業現場進行為期五天的培訓會議，要求所有部門經理參與內部調研和培訓。調研每個部門的組織結構、職能范圍、業務流程、關鍵管理難題、考核方式、核心報表、系統上線期望等內容，緊接著方案確認和模擬演練。雖然平臺建設經歷了長達兩個月的需求分析、制度細化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現了各種流程不合理、操作不習慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業領導高度重視和強力支持，在廠商積極配合和業務輔導下，及時優化業務流程，加強業務培訓，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關的信息及獨自處理各自工作事務，并利用信息化管理為公司創造新的價值。
6機電安裝智能化工程管理信息化發展方向
建筑信息模型簡稱BIM，已被公認為繼CAD技術之后建筑業的二次信息革命。BIM技術可以廣泛應用于工程各專業領域的決策、概算、設計、施工、運營維護等全過程，實現建筑全生命期業主、設計、施工、物業管理各方在同一BIM模型上的數據共享，利用互聯網多專業協同工作、虛擬項目的進度、模型漫游和精細化管理，為行業各方的提質增效、節約自然資源創造無限可能。BIM技術的全面應用將是機電安裝智能化工程管理信息化，未來發展的重要方向。繼ERP、協同之后，“整合管理”與軟件即服務SAAS、面向服務的架構(SOA)等應用信息化管理行業關注的焦點。當前全球一體化經濟下，企業要求集中精力整合各種要素，對財務數據、采購合同、OA、進銷存等分散功能進行管理的傳統軟件不能滿足企業信息高效運轉的要求，因此，綜合企業各方資源要素的平臺化系統，才能為企業適應現在激烈的市場競爭環境，并將成為信息化管理軟件升級和發展的方向之一。
7結語
綜上所述，做好機電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業和項目的整體經濟效益和工作效率。在實際工程管理中，應結合企業轉型升級和進一步發展的趨勢，可以通過采取合適的應用或開發步驟，針對企業的實際需要，從實際出發，不照搬別人的技術，制定出最適合自己的機電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。
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自“信息風暴”席卷全球以來，電力作為技術密集型行業，對于信息化有著更高的要求和依賴程度。隨著智能電網日臻成熟以及國網公司向戰略管理模式的邁進，電力信息化發展歷程歷經了由初期的摸索與嘗試到目前體系化、智能化的蛻變。
與江蘇電力企業信息化歷經單機版、網絡版和集成版相適應，其財務管理信息化也相應經歷了三個階段。
1992年至2000年，江蘇電力處于單機核算的財務信息化階段。2000年5月，歷經五年醞釀并開發成功的財務管理信息系統（FMIS）在下屬諫壁電廠試運行，實現了業務以預算為前提、流程固化為依托、會計核算為監督的“三位一體”財務管控模式。在這一階段，會計系統和其他業務專業系統采用接口進行對接，各部門借助FMIS這一統一平臺，錄入數據信息，在業務完成后實現自動核算。2009年，江蘇電力全面啟動SG-ERP信息化登高項目，確定了業務財務高度融合的信息化建設方式和建設思路，2011年在全公司推廣應用。在這一階段，信息化成功支持了業務財務的一體化運作，以 “資產全壽命周期管理”和“人財物集約化”為突破口，對SAP的財務、物資、項目、設備和人資五個模塊進行升級優化，建設成覆蓋公司生產經營所有業務的一體化系統。
SG-ERP在全公司應用后，一方面傳統財務職能在信息系統內得到了高效實現，另一方面也對財務管理工作向“智慧”化轉型提出了迫切要求。
二、智慧財務的“四化”架構
江蘇電力在信息化的實踐過程中，通過FMIS系統、SG-ERP系統的綜合運行，為財務管理注入“智慧”因子，構建了自動化、智能化、精細化以及實時化的財務信息工作平臺。以預算管理為例，其智慧財務的“四化”基本架構如圖1所示。
其中，“自動化”主要實現傳統工作的高效自動運行，使得財務人員從傳統程序性工作中解脫出來，奠定智慧財務的人力基礎?！爸悄芑敝饕獙崿F預警、自動判別和解決方案的提示功能，部分替代傳統人力的分析性工作，奠定智慧財務的內容基礎。“精細化”是實現傳統工作無法細化、難以達成的工作目標，奠定智慧財務的功能基礎?！皩崟r化”是所有上線業務都能夠實現實時處理、實時查詢，消除信息孤島，奠定智慧財務的信息基礎。通過以上“四化”，財務管理無論在寬度和廣度、還是在速率和效益上都能獲得顯著的提升，其管理的“智慧”水平顯著提高。
三、智慧財務系統的建設路徑
（一）自動化
自動化的前提是信息系統的集成化。江蘇電力在本世紀最初幾年的信息化建設并未完全實現自動化功能，各個部門所使用系統相互獨立，數據傳輸和信息共享還需借助人工處理。財務管控的效率和精確性因此受到了影響。自FMIS向SG-ERP發展后，SG-ERP系統中的各項功能模塊消除了信息“孤島”，搭建了數據共享和信息傳遞的自動化溝通平臺。財務管控的自動化從預算模塊起步，提高了會計核算的效率，優化了后期評價稽核工作的客觀性和準確性。這種功能主義通過流程固話和自動取數來實現。
1.流程固化
財務自動化需要借助一個規范標準的一體化流程，約束財務管控在既定的戰略軌道上運行，實現在各個節點上的自動核算、自動監控、自動稽核。為此，江蘇電力建立了一體化的流程框架體系，形成《財務管控標準流程手冊》，將流程管理與流程監控融為一體。按照固化的流程，財務管控可以實現崗位、步驟、效能、狀態監控，指標分析、綜合查詢六大監控功能。財務自動化使得財務管控流程擺脫了過去的低效人工化運作，每一項業務活動都能在固化的流程中得到嚴密監控，有效分析考核，構成了經營輔助決策支持系統中的重要一環。
2.自動取數
在信息化早期，數據的取得和錄入都需依靠部門各自收集匯總，極大影響財務工作的效率。日趨成熟的SG-ERP系統幫助江蘇電力解決了這一難題，它通過實時、動態的數據錄入與傳輸功能，借助會計核算和評價稽核模塊，構建了統一管理報表體系，實現任意口徑、任意時點財務報表的“一鍵式”生成。
在預算領域，財務信息化的自動取數功能主要體現在以下幾個層面。在預算編制階段，SG-ERP系統整合了各部門上報的收入與成本數據，借助電量預測和投資能力測算模型，自動產生預測分析報告，輔助省公司的預算決策。在預算執行階段，省公司建立統一核算標準，構建跨主體的一級集中核算體系，各項數據由SG-ERP系統自動匯總至數據中心和賬務體系，與預算目標進行比對分析。在預算分析與考核階段，項目出庫情況和業務完成情況自動匯總進入系統，江蘇電力綜合運用跟蹤定位儀和后評價體系，自動提取分析性數據，經過省公司考核評價，最后自動生成“一鍵式”報告。
（二）智能化
尋求從“人工”管理為主到“智能化”為主的突破，是江蘇電力在財務信息化建設道路上的重要目標。為了在財務管控流程中嵌入“智能化”的因子，江蘇電力從以下三個方面著手，開展了長期的探索。首先，SG-ERP系統將各個模塊整合，資源配置過程按照“優先評級、量化需求”的原則，由系統根據各部門數據匯總和需求提報實現智能分配。其次，決策功能要由人工化的“被動”特性轉變為基于財務信息一體化平臺的“主動”特征。決策所需的數據和信息經由各項模塊通過信息中心處理整合，匯總到財務部門，再經過戰略指標體系的篩選與評估，形成智能化的決策支撐平臺。此外，監測功能由耗時耗力的人工化模式轉變為一體化的智能預警機制，借助項目儲備庫等管控工具，量化流程中的風險因子，并設定與之相對應的監測指標。在風險達到上限時，啟動自動報警裝置，由SG-ERP系統捕捉風險因子并上呈省公司，生成智能化的風險評估分析報告。
以預算管理為例，“智能化”特征是如何在信息化建設過程中融入預算的？在實踐中，江蘇電力主要通過在項目儲備庫基礎上的只能評級和智能預警來實現智能化。
1.智能評級
江蘇電力在信息化系統中建立了智能化的評級體系，通過流程化運作，將下屬公司上報的預算項目與既定的標準相比對，隨后進行智能判別，與預算資源分配相結合，確保資源的“高效、優質”流向。通過“動態儲備、滾動遞補、集中安排”的原則，重要項目和重點項目優先配置預算資源，實現項目建設、資源分配與戰略目標的銜接。
2.智能預警
項目儲備庫中內含的一體化戰略指標體系是智能預警機制的基礎。江蘇電力的財務信息化系統實時接收項目的執行情況，從戰略精度、戰略信度和戰略進度三個維度智能衡量考核項目的實施狀態。通過項目完成百分比、錐形管控圖等管控工具自動定位風險、智能評估風險，形成風險預警的“信號燈”。各責任中心接收到風險分析評估報告后，實時調整，將風險因子內化為行動升級優化的“加速器”。
（三）精細化
隨著智能電網建設步伐的加快，在上級公司不斷推行以戰略為導向的集約化管理模式下，江蘇電力的信息化建設必須植入“精細化”的理念，從過去粗口徑的財務管控方式，過渡到基于SG-ERP系統進行精細化預測與管理的智慧財務模型。
如何借助信息化平臺，實現精細化的財務管控模式？一方面，江蘇電力利用SG-ERP系統的自動取數功能，將各模塊、各部門的信息進行整合。省公司對上報的數據進行實時分析，結合省情和公司的投資能力，對下一階段的資源配置與業務活動進行精細化預測。另一方面，依托SG-ERP系統中內含的應收應付、購售電核算等應用模塊，通過獲取輔助核算信息和設置預算編制模型，引導財務管控按照精細化理念與業務活動相對接。
具體從預算角度來看，江蘇電力主要從以下兩個維度在財務管理信息化建設中植入“精細化”理念。
1.精細預測
就收入預算而言，SG-ERP系統根據電網“以收定支”的發展特性，將電量預測模型與財務管控各模塊有機整合，基于目錄電價和機組滾動生成預算數，實現購售電預算精細化管理。在此基礎上，收入預測通過SG-ERP系統的一體化平臺，與電網規劃、建設計劃乃至相應的資金預算相銜接，實現“精細化”理念下的“業財融合”。
2.精細對接
就資本性預算而言，SG-ERP系統依據戰略目標綜合衡量各市公司的投資能力，將預算目標值與投資能力進行匹配。隨后各市公司在預算分配的總額范圍內，通過SG-ERP系統的數據傳輸和實時監測功能，將預算資源分配至各資本性支出項目，在關鍵節點實現項目與戰略目標的對接。
（四）實時化
信息化除了給江蘇電力預算管理帶來自動化、智能化和精細化以外，還為其帶來了實時監控和業財實時聯動，不僅有助于增強企業的快速反應能力，同時也提高了企業信息管理的及時性和科學性，從而為戰略預算的實施打造了一個高效的平臺。
1.風險過程實時監控
在大數據時代，實時數據庫已成為企業信息化的基礎數據平臺，通過直接實時采集、獲取企業運行過程中的各種數據，并將其轉化為對各類業務活動有效的公共信息，滿足企業生產管理、企業過程監控、企業經營管理之間對實時信息完整性、一致性、安全共享的需求，可為企業自動化系統與管理信息系統間建立起信息溝通的橋梁。在信息化的大背景下江蘇電力也不例外，通過對SG-ERP系統中業務活動的集成和財務活動的融合建立實時數據庫，實現了對戰略預算的實時監控。
江蘇電力實時數據庫的建立主要依托國網與網省公司兩級數據中心平臺。通過實時數據庫實現對業務活動流程、結果的實時取數，分別實現對戰略預算流程的實時監控和對戰略預算風險的實時監控。
就流程實時監控而言，江蘇電力從業務系統中實時獲取預算執行階段的發生數據，如：部門預算執行情況分析、單位預算執行情況分析等，按時間、按責任中心等不同口徑將預算和實際發生額進行比較分析，可實現對戰略預算流程的監控。
就風險實時監控而言，江蘇電力在信息化設計之初對不同的經濟業務，提供不同的控制方式：如對于收入類預算要求做不足預警，當實際業務沒有達到預算指標時給與提醒；對于費用類預算要求做越界控制，根據控制強度給與提醒或不允許發生。通過在信息系統中對不同業務活動設置風險預警點，可在業務活動到達警戒值的當期進行實時報警，從而有效的控制風險影響因素，進而實現對風險的實時監控。
以信息系統為支撐的戰略預算實時監控為江蘇電力戰略預算的執行、控制、分析和考核從流程和風險雙重角度進行監控，保障戰略預算在既定軌道內執行不偏離，保障戰略預算真正符合公司發展戰略目標和方向。
2.業務財務實時聯動
在過去，財務工作只是企業工作中的“一塊”，而不是貫穿全公司過程的“一條”，財務與業務的脫節導致財務信息很多時候并不能為公司決策提供最有效地信息。為解決這一難題，江蘇電力通過將財務管理系統與企業其他管理系統整合在一個平臺上，以實現信息互通，資源共享，從而達到“業財實時聯動”的目標。江蘇電力通過“硬件集中”和“軟件集中”兩個方面來打造業財實時聯動，具體實施如下。
首先，江蘇電力通過推行SG-ERP，將原來分散在各單位和部門的信息系統集中起來，組成公司一體化的信息系統，結束了一個單位內部信息化系統條塊分割的歷史，依托成熟套裝軟件和靈活、可配置一體化平臺，為各專業業務信息實時互聯互通提供了有力的硬件支撐。
其次，江蘇電力以“硬件集中”為基礎，進一步致力于打造“軟件集中”，以提供全方位的數據實時共享服務。一方面通過財務系統可以從業務系統中實施獲取“一線”的基礎數據，從而有助于財務部門及時進行預算編制、執行分析以及最終的績效結果評價，同時財務部門也可以將建立在業務數據基礎上的財務結果實時到業務系統進行相應業務發生的控制；另一方面是財務管理系統與計劃系統項目庫的集成，項目庫分別由各級業務部門每月維護，對儲備庫中的項目進行實時更新。若項目總體的資金總量需要超過預算總體的安排，需要省公司財務部和專門委員會根據項目自身的輕重緩急來確定是否批準實施。在已經批準實施的項目中，需要預算系統給予配置資金等等。通過這些“軟件模塊”的集中，可以提高信息在業財系統中的流轉效率，實現業務財務系統的全面融合與實時聯動，進一步強化了財務管理對公司經濟業務的直接控制，從而有利于促進公司戰略的落實和完成。
四、結語
伴隨著信息化的迅猛發展，諸多企業已邁向或成功實現集成化的信息化階段。在高級信息化階段，財務職能具有了向智慧財務轉換的可能。一方面，信息化使得財務改變在業務發生后統一核算的傳統，使得財務能夠實時于業務，預算等工作甚至可以前置于業務，財務活動貫穿于業務活動的全過程。另一方面，上述業務財務的深度融合使得信息成為了公司管理與決策的核心，財務逐漸承擔起輔助公司戰略經營決策的職責。原本的財務工作只是公司經營活動管理工具中的一顆“珍珠”，獨自完成其本職工作與其他工作并無交集。而在信息化下，公司所有業務、管理活動均統一管控有機結合，此時的財務工作成為連接一顆顆業務“珍珠”的“鏈”，貫穿于公司業務全過程。
關鍵詞：醫院；公共建筑；弱電；智能化；應用
中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）11-0157-02
建筑弱電工程在提高我國建筑建設水平方面起著十分重要的作用，它是我國建筑智能化發展的突破點。隨著經濟發展和社會的進步，公共建筑弱電智能化系統也需要得到進一步的提高，只有這樣，公共建筑弱電智能化系統才能跟上社會的發展步調，本文根據相關理論和工作經驗分析了醫院等公共建筑弱電智能化系統的應用情況。
1 醫院等公共建筑弱電智能化系統的構成及主要功
能
弱電智能化系統是由樓宇自動化系統（BAS）、安保自動化系統（SAS）、通信自動化系統（CAS）和智能建筑集成管理系統（IBMS）構成的。樓宇自動化系統可以對醫院等公共建筑中各種機電設備的故障情況和運行情況進行監督；安保自動化系統能夠讓醫院掌握急診大廳、地下停車場、通道等重要區域的現場情況，能夠使工作人員及時發現并避免一些突發事件，安保自動化系統的緊急廣播系統能夠讓醫院附近的人群聽到報警和疏導的語音，為醫院的安全管理提供保證。通信自動化系統包括很多方面的內容，有綜合布線系統、有線電視系統、病區呼叫對講系統、一卡通系統和手術示教系統等。智能建筑集成管理系統可以將機房監控系統、通信自動化系統、安保自動化系統等集合到一個平臺上，能夠從整體上降低醫院的運行成本，確保各項設施的安全性和可靠程度。
2 弱電智能化系統在醫院建設中的應用情況分析
①建筑設備監控系統在醫院建設中的應用情況分析。一般情況下，醫院建筑內部會分布很多的機電設備，這些機電設備是醫院正常工作的保證，它主要涉及到醫院的供配電系統、消防系統、電梯系統、給/排水系統、通/排風系統、暖通系統等，這些系統設備運行起來消耗的能量大，且都是獨立運行，管理起來具有較高的難度，在醫院安裝建筑設備監控系統，能夠分析、判斷、歸類并處理各種機電設備的信息，這樣，設備的各個子系統就能夠高效的運行，進而為醫院提供良好的濕度和溫度，使醫院在節約能源的基礎之上擁有舒適的環境。
②綜合布線系統在醫院建設中的應用情況分析。一般情況下，醫院的綜合布線系統平臺包括語音網、影像網、內網和外網四部分，醫院的內網能夠進行病房管理、醫務管理、行政管理等信息的傳輸處理工作。外網一般通過Internet連接，通過外網醫院的內部信息就能和外部信息交流。在醫院中應用綜合布線系統，能夠讓醫務人員通過語音網實現語音通信，及時獲得相關的醫療設施。在醫院中應用綜合布線系統，能夠幫助醫院實現數字影像的傳播和共享，進而為企業建立可靠的遠程醫療平臺、匯診平臺、診療平臺。
③安全防范系統在醫院建設中的應用狀況分析。一般情況下，醫院都會設安全防范系統，具體來說，醫院一般會在控制機房、重要辦公場所、財務室和門診收費處設置入侵報警點，除此之外，醫院會在自己的公共場所、電梯轎廂、通道及進出口、等候廳、出口以及入口利用攝像機進行全天候的錄像和監控，相關工作人員可以通過攝像機及時了解各個場所的動態情況。醫院的視頻監視系統和防盜報警系統聯合在一起，醫院內部就擁有了健全的、立體化的安全防范系統，直接為醫院的安全提供了技術上的保證。
④智能建筑集成管理系統在醫院建設中的應用情況分析。通過運用智能建筑集成管理系統，能夠幫助實現資源管理信息的共享，幫助醫院規范各個機電設備的管理程序，降低機電設備的運行成本。醫院的工作人員可以通過Web瀏覽方式，采集自己需要的信息和資源，對醫院的各項機電設備進行操控和管理，確保機電設備能夠在安全的狀態下運行，進而提高醫院的服務水平和自動化管理水平。
⑤門診叫號系統在醫院建設中的應用情況分析。一般情況下，醫院的門診叫號系統是由五部分組成的，這五部分分別是支持部分、傳輸部分、播音部分、呼叫部分和取號部分。候診廳的顯示屏和揚聲器能夠現實并廣播被呼叫病人的信息，與此同時，顯示屏能夠將診室號、姓名、科室名稱和排隊編號顯示出來，除此之外，顯示屏還可以將各科室的排隊信息通過滾動的方式顯示出來。
3 弱電智能化系統的應用效果分析
①醫院建筑弱電智能化系統的結構完善、性能可靠。先利用計算機對現場區域進行控制叫做集散型控制方式，目前，很多醫院應用的弱電智能化系統采用的是集散型的控制方式，在這樣的控制方式下，各個子系統都能獨立的完成控制工作，且各子系統的互動集成情況可以在一個軟件平臺上反映。這樣，能夠實現各系統之間的信息資源共享。在集散型控制方式中，中央工作站可以對各個子系統進行綜合管理。整個系統的性能可靠、結構更加完善。
②醫院建筑弱電智能化系統能夠最大限度的節約資源。弱電智能化系統能夠實現資源共享，應用這種系統之后，建筑物的內部機電設備能夠完成自動檢測工作和控制優化工作。進而為醫務人員提供最佳的服務信息。工作人員可以在總控中心的工作站上監控各項設備的運行狀況，相關人員可以根據監控信息及時將系統中的有效內容生成記錄并保存。構建服務管理的數字化平臺，能在很大程度上降低醫院的運行成本，各項管理都可以通過遠程網絡自動的進行監控工作和調節工作。既能夠為醫院節省人力，又能夠為醫院節省物力。
③醫院建筑弱電智能化系統完善了人們的就醫環境。應用弱電智能化系統之后，醫院可以通過引導圖顯示醫院的各種信息，具體來說，患者進入門診大廳就會看到醫院基本情況、醫療專家、科室分布、醫保政策、各類收費標準等信息，能夠滿足病人們對相關醫療信息的了解欲望；醫院的病區、門診、急診、病區等都可以通過HIS、LIS、RIS等信息系統將操作流程數字化。一般情況下，掛號、交費、檢查、取藥等常見的醫療行為可以在一到五樓完成，這為病人們提供了很大的方便。為了節省病人等候時間和排隊的次數，病人可以通過利用自動掛號機自動選擇掛號類別；患者可以根據醫院的檢驗結果查詢系統和打印系統得到自己的檢驗結果報告單醫院內的小型超市、銀行和快餐服務區，能夠在很大程度上為病人及其家屬提供各種服務；醫院的有線電視和背景音樂系統，能夠為病人們創造一種舒適安逸、輕松和諧的就醫環境，對病人盡快恢復身體健康有著十分重要的作用。
4 結 語
隨著經濟的發展和社會的進步，相信醫院等公共建筑弱電智能化技術會得到進一步的提高，相關工作人員應該做好醫院等公共建筑的施工管理工作，完善與智能化建筑設備相關的設施，提高醫院等公共建筑的施工水平，進而為弱電智能化系統的發展提供保障。
參考文獻：
[1] 王學光.淺談建筑弱電智能化系統工程應用[J].科技與企業，2013，（5）.
關鍵詞：建筑智能化系統;項目質量控制;智能建筑.
每幢智能建筑物的智能化程度根據使用需要、投資力度的不同而不同，但建設智能建筑的目的就是運用現代高新技術把有限的資源和有限的建筑空間進行綜合開發利用，為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環境 ，并且有效地節省建筑運營費用 ，保護環境和降低資源消耗 。智能建筑就是以建筑為平臺 ，兼備建筑設備、辦公自動化及通訊網絡系統 ，集結構、系統 ．服務 、管理及它們之間的優化組合 ，向人們提供一個高效 、舒適 、便利、安全的建筑環境 。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的電力供應、 給排水、空氣調節、采暖、通風等設備外， 應具有較好的信息處理及自動控制能力。建筑智能化系統是一種人 、信息 與環境交互作用的系統，是以高科技為基礎的辦公環境如何才能更好地進行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程實施過程中如何保證質量、進度、投資目標的實現，使智能化系統工程實施得到進一步完善 ，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制 。
1建筑智能化系統項目質量控制的主要內容
1．1智能化系統工程建設要素的控制
智能化系統工程建設，是通過人工、材料、設備、方法來完成的 ，所以著眼于各個要素的控制是保證項目質量的關鍵。具體控制要素包括：
對生產者和各層次管理人員的控制。工程建設是通過各個項目參建單位的共同工作完成的，質量控制必須重視對人及對人的工作的控制 。由于項目參加者來自不同的單位 ，通過合同確定各自的責權利關系。由于各方有其不同的經濟利益和目標，從而影響他們質量控制的能力和積極性。
材料控制 。材料主要包括原材料、產品，半成品、構配件等，成功的材料供應控制方法有：供應商等級認可 ，形成定點采購遵循嚴格的審批程序來選擇供應商 ，對供應商進行初始評審和年度系統評審，以便確定是否保持合格供應商資格。對供應商提供的配套產品進行考核和評估，如發現質量問題要及時發出糾正措施通知。
設備工具的控制 。對設備工具根據項目的不同特點，合理選擇，正確使用、管理和保養 。
方法的控制 。這里所指 的方 法包括項目實施方案 、工藝 、施工組織設計、技術
措施等 。對方法的控制主要通過合理選擇 ，動態管理等環節加以實現。合理選擇就是根據項目特 點選擇技術可行 ，經濟合理 ，有利于保證項目質量 ，加快項目進度，降低項目費用的實施方法。動態管理就是在項目進行過程中正確應用并隨著條件的 變化不斷地進行調 整。
1．2 設計過程質量控制
設計是系統產品和工程質量的關鍵環節 。它決定了系統的性能，只有在設計優良的前提下 ，再經過精心實施才能提供優質的系統 。所以任何業主和項目管理者都應在設計工作上花大力氣，舍得花時間、金錢和精力，進行事前控制和嚴格的協調。
首先對階段設計成果應審批簽章 ，再進行更深入的設計，設計分為幾個階段 ，逐漸由總體到詳細，各個階段都必須經過相關部門審批，作為繼續設計的依據，這是一個重要的控 制手段。由于設計工作的特殊性，對一些技術復雜的工程，業主和項目管理者常常不具備相關的知識和技能，所以常常聘請專家咨詢 ，對設計進度和質量．設計成果進行審查。這是十分有效的控制手段。對設計工作質量進行檢查。這是一項十分細致同時又是技術性很強的工作。在設計階段發現問題和錯誤，糾正是最方便，最省事、最省錢的，影響也是最小的。
1．3 產品采購過程的質量控制
系統產品采購的質量控制就是妥善地控制貨源情況，保證進場的各種物資符合系統產品設計規定的要求。主要應包括以下內容：明確設計要求 (技術規范、圖紙和訂貨合同)。
選擇合格的供貨單位。選擇智能化系統的供貨單位主要進行下列的工作：收集相關產品的供應商信息；考察產品及其供應商的聲譽；對供貨商的質量體系進行審核；對供貨商的生產能力進行考察 ；對供貨商的財務情況進行考察，對為系統所用樣品產品進行封樣；對產品生產商實地考察；對同一類產品的多個供應商從質量、價格、技術支持、售后服務和信譽度等方面綜合評估。
產品采購文件。產品采購文件主要包括：產品訂貨合同；產品設計功能及技術要求 ；質量保證協議；驗證方法協議；處理質量爭端的規定；到貨檢查與檢驗，施工安裝前檢查與檢驗；進貨質量記錄。
2建筑智能化系統項目質量控制的主要方法
2.1必須建立完善的質量管理
要制定嚴格的質量管理制度，設立專職的質量管理人員。質量管理人員必須參與項目計劃的制定，避免盲目趕進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必須親臨現場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。
2.2要做好各相關單位的實時溝通
要通過溝通協調解決工程中的問題，保證質量目標的實現 。智能化項目實施過程中會碰到許多這樣那樣的情況，弱電施工的一般進場較晚，而此時水管、空調風管和弱 電線槽等，可能己經敷設，弱電子系統的樓字自動控制系統(BA)．安全保衛系統(SA)、公共廣播系統(隊)．有線電視系統(CCTV)、保安監視系統(CATV)、綜合布線系統(PDS)等都有線槽敷設，而現場的空間有限 ，各弱電子系統的管道走 向與其它管子發生沖突，有時各系統在施工工序上的影響也會增加施工難度 。因此 ，應與各分項 工程實施單位實時溝通 、協調施工方案、工序 、進度等以確保項目順利進行 。
2．3加強圖紙審核．更新及規范化工作
在此過程中 ，要特別注意圖紙會審。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作對于減少施工差錯 ，保證和提高工程質量有重要作用。因此，施工人 員應認真閱讀施工圖紙，理解設計意圖和要求，把圖紙中存在的問題，說明不清楚或 無法實施之處整理出來。在會審時提出向設計單位 質詢或要求修改。另外項 目實施特別是后半階段，工程時間安排很緊 ，而項目變更又難以避免,系統實施必須按照最新的圖紙和設計意圖進行施工。在工程中，有時由于更新的施工圖紙未能及時發放到相關單位，而造成各相關單位與弱電子系統施工所用的圖紙不一致，這時施工就會發生問題，可能出現工程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預算 。
【關鍵詞】：智能化 住宅 物業 管理
中圖分類號：[F287.8]文獻標識碼： A
一、前言
對著經濟的快速發展和科技水平的不斷提高，人們對于智能化越來越關注，物業管理人員也逐漸對智能化管理關注，為了提高物業管理人員的業務水平，本文對其進行了分析和探討。
二、智能化物業管理
智能化物業（也稱作智能化建筑），它是指運用現代計算機技術、自動控制技術、通信技術、多媒體技術與現代建筑藝術相結合，通過對機電設備的自動控制，對信息資源的管理，向用戶提供信息服務及安全、舒適、便利的環境服務，以投資回報合理、適合當今信息技術高速發展的需求為特點的現代化建筑。
1.智能建筑的物業管理內容
智能建筑的物業管理不僅包括傳統意義上的物業管理中的服務內容，還包括對智能化設備系統的操作、維護和功能提升，使其物業真正起到保值、增值的作用，智能化建筑集合了高新技術的設備配置，它所需要的人力資源是以知識型為主體的，是一種保證實現知識型管理的具有特點鮮明的管理結構，傳統意義上的物業管理的服務內容是基礎，而智能建筑業管理的內容是在傳統管理的服務內容基礎上的提升，更需要體現出管理科學規范，服務優質高效的特點。
2.智能建筑物業管理的重點是物業設施管理
物業設施是從建筑物業主、管理者和使用者的利益出發，對所有的設施與環境進行規劃和管理的經營活動，這一經營管理活動的基礎是為使用者提供服務，為管理者提供創造性的工作條件以使其得以尊重和滿足，為建筑物業主保證其投資的有效回報并為不斷地得到資產升值，為社會提供一個安全舒適的工作場所，以及為環境保護做出貢獻，智能建筑的物業由于采用了高度自動化裝備和先進的信息通信與處理設備，能全面獲取建筑物的環境、人流、業務、財務、設備的信息，從經營戰略的高度進行設施管理，因而，與傳統意義上的設施管理有很大的差別。
智能小區建設時，開發商往往注重智能化功能配置的水平與相應的投資，重視智能化系統功能對于樓盤的直接影響，而對智能化系統今后管理模式很少考慮"如何使智能建筑保持高效、持續地運行，是對傳統的物業管理的一個新挑戰"。
三、目前智能化住宅小區物業管理現狀及存在的問題
目前的智能化住宅小區同其他住宅小區一樣，物業管理制度不夠健全，內外環境因素不夠成熟，管理手段落后。另外，智能化系統設計不規范、設備兼容性差、硬件配置不全、軟件升級不及時等造成智能化系統部分功能閑置。又加之缺乏足夠的管理經驗，在智能化系統的使用和維護上也存在諸多問題。具體說來，主要有以下幾點：
(1)小區公建配套設施不完善導致管理難度增加。開發商改變公用部分的
使用功能，業主亂搭亂建和進行破壞結構性裝修，是造成設施不健全的原因。這給物業管理工作帶來難度以及安全隱患。另外，由于管理制度不健全和管理力度薄弱造成的小區綠地被占等問題，嚴重影響小區的整體環境。
(2)小區智能化概念往往成為開發商進行市場營銷的賣點，而在實施過程中存在著問題。如：智能化系統的硬件配置不全，軟件由于開發、維護和升級費用較高開發商吝惜投入，因而智能系統成為擺設，發揮作用甚微；再如：智能化系統的數據采集與傳統的記數方式存在一定差異，通過智能系統獲得的數據有時得不到有關部門的承認，無法達至4數據共享。
(3)物管公司與有關管理部門的關系不明晰。物管公司在業務上隸屬于房地產管理部門，同時要接受城市建設、管理、環保、自來水、煤氣、電力、公安、計劃生育等有關部門的指導。由于各部門各行其政，信息缺乏溝通，形成業務交叉和多頭管理，加之協調不力，容易產生矛盾。
(4)項目在前期規劃設計上存在著不合理的因素，在建設過程中也會存在著某些工程質量問題，加之在工程交接時不及時移交工程資料、技術檔案等，都給后期的物業管理工作帶來不利的影響。
(5)物業管理經費緊張。國家提倡房地產開發與物業管理相分離，但物業公司大多是開發商為前期物業管理自行成立的，其開辦費、管理費以及智能化系統的配套費用大多得不到保障。另外前期物業管理費的收取存在相當的難度，也是造成經費緊張的原因。這必然會影響到服務質量，造成物業管理各個環節的惡性循環。
(6)法律關系未真正理清。從法律角度上講，業主委員會由業主大會選舉產生，是物業管理區域內的執行機構，物業管理公司是業主委員會所委托的管理合同執行人。但是在目前情況下，業主委員會并未發揮其應有的作用，多數開發商不依法組織成立業主委員會，業主們也缺少法律意識，不注意保護自己的合法權利。這就造成監督機制失效，管理上脫節，工作績效降低。
四、優化我國智能建筑物業管理的對策
住宅小區的智能化建設是大勢所趨，有著廣闊的發展前景。智能小區中智能技術所帶來的服務理念及模式是在其運營過程中體現出來的，最終是通過物業管理實現的。因而，物業管理的優劣直接影響到智能小區的智能化效果，優化物業管理至關重要。
智能化系統不可避免地會產生故障和問題。如何結合智能化系統的技術特點和運行要求，事先預計到可能發生的各種內部、外界的問題，把故障消除在萌芽狀態，減少運行中斷，是智能建筑物業管理優化的主要目標。
1.智能建筑物業管理思路
針對智能化系統精細化、持續性運行要求，優化智能化系統物業管理的思路是化被動為主動，變無序為有序。對智能化系統本身而言，在正常運行中最容易出現智能建筑的問題是末端傳感器和執行機構的老化。
物業管理的主動性集中體現在如何把這些因老化產生的故障從事后維護轉變為事先保養。在一切可能出現或還未出現故障的時候或地方及時給予維護和排除，這就需要有一個完善的維護計劃和維護對策。通過對運行記錄與趨勢的科學分析，制定設備老化的處理與技術升級策略，包括備品備件的準備和更換對策。
2.智能建筑物業管理操作規范化
操作規范是高效率的基本保證。物業管理優化的有效性集中體現在管理的預見性上。對于所有可能出現的、會影響到智能化系統正常運行的內部因素和外界因素都要有足夠的應急預案，制定縝密的操作內容和操作程序。
3.智能建筑物業管理的發展性
在一些智能建筑物業管理中，普遍存在著對應急預案缺乏足夠的重視，特別是在智能建筑的安全管理方面。由于工作目標和工作內容的改變，人們必然需要對環境條件做出經常性的調整。智能建筑物業管理的發展性在宏觀上表現為智能化系統從整體上需要不斷吸收各個相關專業的新技術、新設備，以此加強和擴展其信息處理能力、通信能力和監控能力。
4.智能建筑物業管理的全程管理
智能建筑物業管理應在全面質量管理的觀點指導下進行全程管理。物業管理雖然是智能建筑開發經營的最后環節，但要做到最優化的物業管理，不能等到智能化系統最終開始運行時才去介入、到經營管理時才去注意質量。物業部門應盡早參與將要管理的智能建筑工程。最理想的是從最初項目設計階段就開始參與到工程中，把系統的需求、功能同日后的管理模式充分結合起來，做到設計、施工、管理的一體化。所以，物業管理做好前期的交接過程顯得尤為重要（包括人力資源）。物業管理公司應在項目策劃階段就介入，并與開發商共同完成智能化系統的定位；在設計階段提出合理建議；在實施過程中派專業人員進行現場跟進及有效監控，最終確保建成后的智能化系統有效運作。
結語
隨著經濟的快速發展和科技的日新月異，智能化住宅被不斷建設，對于智能化建筑的物業管理跟傳統住宅物業管理有所不同，我們對其進行研究有助于我們提高物業管理水平，提高物業公司的競爭能力，促進我國物業管理水平不斷提高。
參考文獻：
[1]王遠 智能化住宅小區物業管理研究 [J] 《建筑管理現代化》 -2011年1期
[2]崔琦，劉黎虹 智能化小區物業管理研究 [J] 《吉林建筑工程學院學報》 -2012年2期
關鍵詞：智能化改造；精益生產；改造規范
作者簡介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，山東電力集團公司淄博供電公司，工程師；徐淑文（1981-），女，山東德州人，山東電力集團公司淄博供電公司，工程師。（山東?淄博?255032）
中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0114-04
目前，國內外電力行業的“精益生產”正處于探索實踐階段。國際上，一些電力公司引入了精益生產管理，收到了明顯成效。意大利國家電力公司、西班牙恩德電力公司等通過實施精益生產，技術經濟指標大幅提升，逐步邁入歐洲先進電力公司行列。
近年來，山東電力集團公司積極啟動實施標準化建設，進一步提升了管理理念，工作中關注質量、關注規程、關注標準，用標準管人、按流程辦事。對覆蓋規劃設計、電網建設、安全生產、財務營銷、信息通訊和人力資源等業務領域的各專業標準體系和管理流程進行了梳理和優化。按照國家電網公司統一部署，山東電力集團公司作為二維對標和設備狀態檢修的試點單位，在這兩方面做了大量的積極探索與實踐。開展了與國家電網公司的國際對標工作，取得了許多有價值的成果，全面啟動了17個地市供電公司以及超高壓公司的二維對標工作。建立了輸變電資產運行維護績效管理系統和設備狀態檢修管理系統，在電力生產過程中實時采集設備臺帳信息、設備健康狀態信息、設備檢修成本信息、員工績效信息、電網運行信息的電力生產信息管理系統，為實施供電企業精益生產方式打下了基礎。
2011年4月27日，山東省首座110千伏變電站智能化改造試點工程——110千伏李家變電站智能化改造順利結束并一次送電成功，開啟了淄博電網信息化、智能化、互動化運行的新局面，標志著淄博供電公司精益生產方式取得了里程碑式的成功。
一、精益生產專業管理的主要做法
變電站智能化改造現場的精益化管理，主要通過材料設備管理、電氣設備安裝、現場人員安全管理實現。
1.精益生產管理工作的流程圖
（1）變電站智能化改造現場材料設備管理流程圖（見圖1）。
流程介紹：
節點1-12：變電檢修工區根據生技部制定的變電站智能化改造計劃制定施工方案，準備工程需要的裝置性材料清單，經過生技部審核后由物流部門進行采購，采購的材料經過生技部審核后由檢修工區接收入庫，并和智能化改造工程需要的實驗儀器、工器具和設備運送至現場。
節點13-25：智能化改造工程需要的材料設備和工器具在施工現場實行定置管理并搭建現場臨時倉庫，工程施工時用料需辦理材料領取手續。舊設備拆除后，需要留作備品的，進行備品備件入庫管理，其余物資一律由物流服務部門進行回收。
節點26-29：智能化改造工程結束后，需將剩余的材料入庫，同時將設備的資料信息完善歸檔，經過檢查無誤后方可結束。
（2）現場電氣設備安裝流程圖（見圖2）。
流程介紹：
節點1-8：檢修工區接到生技部下達的智能化改造任務后，召開工程協調會向施工班組介紹整個智能化改造項目，設備安裝班組進行現場調查后制定施工方案，檢修生產辦針對施工方案審核制定相關的作業標準并對設備安裝人員進行技術交底。
節點9-23：變電站智能化改造工程二次設備的安裝調試需要很長的時間，為了保證智能化改造在計劃時間內完成，在變電站設備停電前由二次班組進行二次設備的電氣安裝和保護、遠動設備的靜態調試。一次設備安裝班組在此階段進行材料和工器具準備并送到現場。
節點24-35：變電站設備停電期間，設備安裝班組進行電氣安裝，在一、二次設備安裝結束后進行分系統調試和整組傳動試驗。
節點36-37：電氣設備安裝結束后，由生技部組織設備驗收送電。
節點38-40：智能化改造工程竣工，進行變電站智能化改造經驗總結，由檢修工區完善智能化改造的規程規范。
（3）現場人員安全管理流程圖（見圖3）。
流程介紹：
節點1-3：作業人員要對作業內容、工作計劃、時間進度有清晰的認識，根據本次作業內容，制定安全培訓計劃，組織作業人員學習新頒布的《國家電網公司電力安全工作規程》中的有關部分，進行安全生產教育。
節點4-7：組織作業人員參加安全知識考試，考試合格者允許上崗，并佩戴工作證，對于考試不合格者重新進行安全生產教育，對作業過程中存在的危險點進行辨識，并制定相應的防范措施和事故緊急處理措施，組織相關作業人員進行學習。
節點8-11：根據每日工作計劃，開工前現場負責人、工作負責人要向作業人員交代現場安全措施和注意事項，重點交代現場施工進度、質量要求、危險點，履行開工手續，確保施工進度按期完成和安裝質量不出問題。
節點12-15：履行開工手續后進入工作現場，遵循凡事有人監督原則，工作負責人穿紅馬甲，廠家和第二班組負責人佩戴紅袖標，對現場作業人員進行監督。
二、保證精益生產流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
1智能化控制系統概述以及其在工業生產中的作用
1.1智能化控制系統的概述。隨著我國社會生產速度的加快，我國智能化控制生產技術水平不斷提升。其智能性主要包括以下幾個方面。（1）就當前而言，工業企業朝向大型化、一體化以及智能化的方向發展，而智能化生產技術極大程度地滿足了工業企業這一生產要求。智能化技術的應用有利于實現安全、環保、循環發展的經濟發展理念。（2）在企業生產過程中應用智能化生產技術，這有利于實現企業生產、經營管理信息的高度集成化與一體化。（3）智能化技術的應用有利于控制生產過程，通過網絡技術就能控制裝備的運行情況。（4）在生產過程中應用智能化技術，這有利于促進設計、生產以及經營過程都實現柔性化、虛擬化的目的。（5）實現科研、生產、工程、經營方式的數字化、自動化以及網絡化。（6）促進公司供應商、合作關系以及客戶之間業務之間的網絡化發展。1.2智能化控制系統在工業生產過程中的實際應用。1.2.1促進生產過程自動化。社會經濟在不斷發展，工業化發展速度在加快，有效結合機械、電氣以及自動化裝置，這有利于推動我國工業實現全面自動化生產。在工業前進與發展過程中，我國出現了數控機床、自動化倉庫以及智能化機器人等新生事物，這也提升了生產管理以及信息化管理的自動化水平。1.2.2促進工業生產實現自動化管理。推動工業生產實現自動化管理，這有利于推動企業人力資源、辦公、財務管理工作的開展。在處理信息的基礎上，將計算機、通信以及相關的控制學科融合起來，并應用到實際生產過程中，這有利于創造一個速度快、配置水平高以及具有大量信息處理能力的網絡終端設備。實現工業生產的自動化管理有利于幫助企業管理人員做好企業決策工作，有利于企業工作順利進行。
2企業智能化控制系統的發展特征
企業智能化控制系統的發展特征主要表現在以下幾個方面：2.1智能化。工業自動化儀表實現智能化以及模塊化發展，主要是在其中應用了微處理器、集成電路以及嵌入軟件等一系列高科技手段，其能有效地調控與管理工業生產過程，具備智能化的特征，最終完成對各個生產過程中的控制與處理，促進生產過程更加正確與精準。2.2虛擬化。工業智能化化儀表的虛擬化主要是借助計算機等網絡平臺，以工業生產的實際情況與需要為基礎，設計特殊的應用軟件，結合應用虛擬化儀表硬件與軟件，對生產過程進行模擬，最終確保數據采集、傳輸以及現實等工作得到充分地發揮，最終達到自動化控制的目的，順利地完成各項生產任務。2.3網絡化。在促進生產過程自動化管理的過程中，要實現局域網，不斷地提升工業儀表的應用效率。擴展性好，具有相互連接的作用，這是自動化儀表的主要優勢，其能進一步豐富產品結構，最終形成一個系統性比較強、操作性比較高，具有開放性的高效網絡體系。
3智能化控制系統與企業信息化管理
企業信息化管理主要是企業實行信息化管理的過程。企業信息化管理主要包括企業運作管理、信息資源管理、信息設備管理以及企業運作方式管理等。在當代社會，企業在管理過程中仍然沿用傳統的管理方式，這顯然是不合時宜的。因此，企業需要實現順應社會發展趨勢，實現信息化管理，將電子商務以及網絡技術等應用到企業信息化管理過程中去。在企業信息化管理過程中充分發揮自動化控制系統的作用，這有利于實現企業信息化管理的高效性。IJRP軟件屬于自動化控制系統的高層管理軟件，這種管理軟件能為企業信息化管理提供更多基礎性的數據以及信息。通過智能化系統軟件，企業高層管理人員就能詳細地了解到企業的實際生產狀況，并獲得企業生產的重要數據信息。管理人員在掌握這些數據信息的基礎上，結合企業的實際發展狀況制定出更加長期的發展規劃以及戰略目標，最終促使企業實現可持續發展，提升企業的綜合競爭能力。開放性高，具有較好的擴展性，這是自動化控制系統的主要發展優勢，這能為企業信息化管理提供更多的數據信息。企業在獲得更多數據的同時，有利于其建立以及豐富更加詳細的信息化管理結構，這也為企業信息化管理提供更加有利的保障。企業信息化管理過程中應用智能化系統，這有利于促進企業業務流程的自動化，為其工作的順利開展提供有利的動力支持。
4結語
綜上所述，在經濟、科技發展的新形勢下，企業在管理過程中要順應社會發展的步伐。在實現信息化管理過程中充分地利用智能化控制系統，充分發揮智能化控制系統的發展優勢，實現企業信息管理的智能化，為企業發展與決策提供有效的借鑒意見，最終推動企業長遠發展。
作者:梁曉龍 單位:四川省西南醫科大學信息與統計部
參考文獻
[1]徐紅.淺談智能化控制系統與企業信息化管理[J].信息系統工程,2017,24(01):120-120.
遠光軟件已經走上了新的征途。日前，繼成立兩家分公司布局燃料智能化、收購神航星云開啟電力需求側市場之后，再次大手筆收購北京中合實創電力科技有限公司75%股權。在業界看來，持續部署電力業務端市場滲透，足見其對電力信息化市場的信心和打造橫跨電力生產、營銷、財務管理三大核心領域的生態圈的決心。
然而，從過去一年遠光軟件在行業外市場以及社會管理軟件的布局來看，這個占據電力行業企業管理軟件領域80%以上市場份額的行業冠軍，明顯有著更大的抱負。
進軍電力GIS
2014年初，國務院出臺《關于促進地理信息產業發展的意見》，強調要全面提高我國地理信息獲取和處理能力，推進地理信息規范監管和廣泛應用，推動重點領域的快速發展。目前，GIS技術已在水利、國土、地礦、環保、農業、安防等領域得到深入應用。伴隨電力信息化的進程，GIS技術在電網資源管理、電網規劃、線損計算、停電管理、客服管理、車輛監控、應急搶險等方面的應用價值逐漸凸顯。
對于遠光而言，進軍電力GIS技術，顯然不需要理由。逾二十年的行業深耕，讓他對電力信息化的發展趨勢以及需求了然于心。
電力行業是典型的技術密集、資產密集、資金密集型產業，產供銷同時完成的獨特生產與經營方式決定了其信息化發展的獨特模式。經過數十年的發展，電力信息化已不能僅僅滿足于提供基礎支持，電力企業信息化需求由生產經營操作層向業務管理層和決策層轉變，呼喚快速全面的信息支持決策，以及簡潔方便的信息流程重組來助力管理創新。
遠光軟件認為，電力信息化已經進入高級階段，獨立的業務系統已經無法滿足企業管理需求，平臺整合迫在眉睫。對于財務管理軟件起家的遠光軟件而言，要在電力信息化的路上走得更長更遠，必須實現財務與業務的協同并進，“兩手抓，兩手硬”。
中合實創其核心團隊在電力行業信息化、自動化、圖形和地理信息系統(GIS)技術、發電側節能減排技術領域具有多年的資源和深厚經驗。公司致力于向電力行業提供基于GIS系統平臺上構建的電網集成解決方案和電廠優化運行解決方案等。其電網集成解決方案已在中國南方電網、國家電網及部分地方電網公司成功應用。
成功導入中合實創在電網側的電網空間資源建模與管理、數字化供電系統、智能營配一體化、三維可視化電網等核心應用后，遠光軟件將可以實現GIS技術與公司原有EAM、GRIS業務系列產品、工業級移動應用的整合，真正建立起從財務管控到業務前端的協同一體化。幫助電力集團實現資源的統一結構化管理和可視化展現，并通過與各業務應用深度集成，構建橫向融合、縱向貫通、優勢資源集中管控的集團化運作、精細化管理目標。
結合物聯網、移動互聯網等技術的GIS應用研究日益深入，電力GIS展現出廣闊的發展前景。業界專家認為，平臺整合能力是信息技術時代的發展原動力，也必將幫助軟件廠商在堅強智能電網建設中找到發展的一席之地。
打通發電側鏈條
“遠光并非一開始就涉足燃料智能化領域，在關注燃料的信息化管理過程中發現，單一依靠信息化無法解決發電企業燃料管理瓶頸。”在媒體采訪中，遠光軟件透露2013年遠光軟件先后成立遠光共創、遠光智和卓源兩家分公司，以軟硬件一體化模式布局燃料智能化領域的初衷。經過一年多的發展，遠光收購中合實創，是否也是該項戰略拓展的一部分？
“作為耗能大戶，發電企業距離十二五規劃對能源企業提出的節能減排，治虧增效目標還有很長的一段路要走?！睒I界專家分析，目前全國大型的火力發電企業有1000多家,以2臺60萬千瓦機組電廠為例，年均消耗原煤量約330萬噸，年均燃煤成本支出約15億元（450元/噸計算）。由于人為因素影響，在計量、采制樣、化驗等環節出現的重量摻假、以次充好等問題，造成了較大的入廠入爐煤熱值差，增加了電廠燃煤成本的支出。燃料智能化可有效的消除人工操作的弊端，每降低摻假率一個百分點，可節省燃料成本損失1500萬元。
遠光軟件發電集團燃料智能化解決方案覆蓋集團、分子公司、電廠三層燃料智能化管理需求。其中電廠級應用關注燃料成本管理、燃料入爐前的優化配置，而中合實創專注于鍋爐燃燒、電廠脫銷、智能吹灰等燃料后端業務，業務鏈條的無縫銜接，將打通貫穿發電企業整個生產過程的完整業務鏈條，實現燃煤從采購、入場、計量、煤質監督、結算、煤場盈虧、燃燒優化、脫銷優化、鍋爐優化、余熱回收、節能減排全過程的智能化管控，真正實現全面覆蓋燃料業務煤場管理、經濟運行和價值管理的全生命周期管理。
從技術角度來看，要在發電側市場生根，業務端的全覆蓋是必由之路。遠光軟件在電廠側設備管理、運行管理及安全管理等方面的產品技術，以及與財務管控等信息系統的集成融合，也將成為其用差異化打造競爭優勢的關鍵所在。
發力社會管理
作為城市發展的新思維，國內在智慧城市建設方面的直接投資已經超過3000億元，預計“十二五”期間的投資總額將突破5000億元大關。對于自立于成為國內領先的企業管理和社會服務信息系統供應商的遠光軟件而言，智慧城市無疑是一個巨大的舞臺。
2013年，遠光軟件董事長陳利浩提出要積極探索信息技術對于推動社會進步的潛力。同年，他關于“用移動互聯網技術實現政府和市民之間互通、互動、互信”的兩會提案通過，得到了珠海市委、市政府高度的重視。
2013年，在全國率先開發的基于移動互聯網應用的政務信息及應用平臺“政民通”在珠海成功試點，今年將啟動全市推廣。而此前，遠光軟件與國家信息中心就相關技術達成的合作協議有助于該產品在“智慧政府”建設項目中的全面推廣應用。
中合實創在公用事業技術應用方面有相當的積累，其創新產品包括借助虛擬現實、三維建模、地理信息等技術，面向供電、燃氣、自來水等公用事業的規劃和設備設施提供基于GIS的可視化管理的核心應用。
關鍵詞：智能化；風險；控制
1.建筑工程智能化風險分析
建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現為：工期風險、費用風險、質量風險、生產能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。
2.建筑工程智能化風險控制
雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統的、動態的方法減少項目實行過程中的不確定性。
建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：
2.1事前預控：
在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發生的風險。事前預控直接關系到風險發生的機率和風險損失的大小。
2.2事中控制：
無論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風險狀態下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發生和還可能發生的風險進行良好的控制。
2.3事后控制
在風險發生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。
3.風險控制的方法
建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環節：
3.1風險識別：
即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類?！闶歉鶕椖康男再|，從潛在的事件及其產生的后果，以及潛在的后果及其產生的原因來預測識別風險。
風險預測和識別的過程主要立足于數據收集、分聽、整理和預測，要重視經驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過風險調查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。
3.2風險分析：
確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內容包括確定風險事件發生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。
(1)風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；
(2)風險概率：它是風險發生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；
(3)風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率?鄢風險損失量。
如：某一風險概率是25％，一旦發生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。
3.3風險控制計劃
完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經確定了項目中存在的風險，以及它們發生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性?；緦Σ哂腥N形式：風險限定、風險自留和風險轉移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發方案。對于應“規避”或“轉移”的風險在計劃時必須加以考慮。
3.3.1風險限定對策
風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失控制兩種形式。風險回避對策經常是一種規定，如禁止某項活動的規章制度，損失控制是通過減少損失發生的機會或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。
3.3.2風險自留對策
風險自留是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。
3.3.3風險轉移對策
(1)合同轉移：是指用合同規定雙方風險責任，從而將風險本身轉移給對方以減少自身的損失。因此合同中應包含責任和風險兩大要素；
(2)項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉移技術，目的在于把項目進行過程中發生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關方的損失負擔和可能由此產生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優的工程保險費和最理想的保障。
3.險監控措施
由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監控風險的發展與變化情況。
風險監控主要是采取應對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據風險的變化情況及時調整全面風險管理計劃，并對已發生的風險及其產生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當的應對措施。
關鍵詞：智能化目標系統特點初步設計 詳細設計 施工過程監理
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
1工程介紹
宿遷婦產醫院，位于市政府南300米，區位優勢明顯，交通便捷，總建筑面積7萬平方米，其中地上13層，地下部分1.5萬平方米，其中5千平方米是急救醫院，人防按核5常5設計，滿足核戰爭狀態救死扶傷的需要。
2智能化建設目標
宿遷婦產醫院智能化建設的目標就是以下5點：第一點、方便病人就醫；第二點、縮短病人候診時間；第三點、提高醫療服務水平；第四點、提高醫生的工作效率；第五點、提供良好的醫療服務環境。
3宿遷婦產醫院智能化系統特點分析
以下是對宿遷婦產醫院綜合病房樓智能化系統工程19個子系統特點分析：
1)建筑設備監控系統:運用自動化儀表，計算機過程控制技術和網絡通訊技術，對宿遷婦產醫院內部的環境參數和機電設備運行狀況進行自動化檢測、監視、優化控制、數據統計管理和事故報警記錄的綜合性控制系統。
2)入侵防范系統:通過在重要科室、場所、通道等地方設置各類探測器，并與監控系統、燈光系統聯動構成了一套多層次全方位的安全防盜報警系統。只要有人非法闖入，即會觸發報警信息。
3)視頻安防監控系統:視頻安防監控系統是利用視頻技術探測、監視設防區域并實時顯示、記錄現場圖像的電子系統或網絡。閉路電視監控系統對樓內各出入口、收費及掛號處、財務及出院結算處等場所進行遠程監控，并與防盜報警系統、門禁管理系統實現聯動控制。
4)出入口控制系統:利用自定義符識別或/和模式識別技術對出入口目標進行識別并控制出入口執行機構啟閉。此系統就是對進出通道進行管理，該系統與“一卡通”系統集成，實現“一卡通”管理。
5)電子巡查系統:電子巡更系統是管理者考察巡更者是否在指定時間按巡更路線到達指定地點的一種手段。巡更系統幫助管理者了解巡更人員的表現，而且管理人員可通過軟件隨時更改巡邏路線，以配合不同場合的需要。
6)機房建設系統: 宿遷市婦產醫院機房分為計算機網絡中心機房和電信安全監控機房。機房的設計均按一級標準進行設計。
7)綜合布線系統:能支持語音、數據、圖像、多媒體和控制信號等各種業務信息的傳輸,相當于智能建筑的神經系統?；旧婕暗秸麄€智能化各個子系統。
8)信息網絡系統:信息網絡是進行數據通信、實現Internet訪問和辦公自動化的基礎。網絡規模、網絡安全是重點考慮，首先考慮在不相關的業務應用中，實現物理隔離，如醫院內部網與互聯網之間，醫院業務網與安保網之間等。
9)衛星及有線電視系統:在宿遷婦產醫院各門診大廳、候診區、休息等候區、會議室、示教室、辦公室、病房、電梯廳、宿舍、食堂、茶座等公共場所設置電視終端，提供電視新聞、娛樂和圖文信息服務。
10)背景音樂及緊急廣播系統:此系統的設計兼有火災事故廣播功能，與消防報警系統的設計相配合。系統實行分區控制，分區的劃分應與消防分區相一致，某區發生火災時，無論系統開關狀態如何，均能實現自動強行切換，并且該區及相鄰區均應報警。
11)多媒體會議系統:此系統在會議中不僅可以聽到發言人的聲音，看見與會人員的圖像；還可以在各會場之間傳送文檔、播放幻燈片、共享應用程序等各種形式的數據資源。
12)視頻會議系統:它通常包括：遠程診斷、專家會診、信息服務、在線檢查和遠程交流等幾個主要部分。采用遠程視頻會議方式實現遠程醫療和教育，宿遷市婦產醫院及兒童醫院大樓在示教室內設置一臺一體化視頻會議終端，此終端可擴展多點會議端。
13)信息引導及系統:在宿遷婦產醫院統一設立信息公告系統，各設信息顯示屏醫院就診室等各處。系統可根據各顯示位置的需要不同的信息內容。LED電子公告屏不僅可以顯示各類通知、致辭等信息，同時還要與HIS相連，實時顯示各類醫療信息；觸摸屏則為醫院的導診信息的窗口，提供醫院公開信息的查詢。
14)排隊叫號系統:門診自動分診導醫信息管理系統與醫院HIS實現系統間的集成。提供通用的公共接口，可以靈活方便地實時連接PACS、LIS等相關宿遷婦產醫院信息化系統。
15)醫院呼叫對講系統:此系統是在病區各護理單元設計配置護士站與患者床頭間的雙向對講呼叫系統，病房外門上方或走道設有燈顯設備，各護理單元間實現聯網，病房內衛生間設計配置求助呼叫設備，是一種直接、可靠的通訊聯絡方式。
16)ICU 探視系統:可視對講系統專用于ICU重病房病人與家屬之間的探視對講，也可適用于其它需要隔離探視對講場所，以TCP/IP協議傳輸視頻、音頻和多種控制信號。
17)醫療示教系統:此系統將整個手術過程通過網絡硬盤錄像機記錄下來作為醫院的資料記錄和備份，并通過計算機網絡傳輸到示教室的顯示終端上，進行醫學示教。
18)醫療糾紛處置系統:在門衛旁設立安防控制室，民警24小時值班，與當地富康派出所和宿城公安分局進行攝像聯控，出現醫療糾紛，隨時介入，確保醫院和患者之間糾紛和矛盾及時化解。
19)停車場管理系統:通過移動感應開啟相應區域所有的燈光，到午夜后，定時把大部分的燈關掉。在繁忙使用時期，開動排氣扇。非繁忙時，間歇性開動排氣扇，以達到節能的效果。
4監理工程師對智能化設備安裝的過程控制
監理工程師對以上19項智能化系統初步設計進行深化優化確定安裝詳細圖紙后，對設備采購、設備安裝和設備調試也進行全程監管：
1）協同合約部進行邀請招標，選擇資金技術雄厚、有過同類先進醫院安裝經驗的分包單位作為施工單位。
2）對施工單位提交的施工組織設計進行認真核查，要求施工方案嚴格按照設計和規范標準進行修改完善。
3）對進場設備對照圖紙進行開箱檢驗，設備的品牌、數量、規格和參數進行一一核對，保證智能化設備質量。
4）協同消防檢測和消防驗收部門，對通風和自動噴淋滅火系統設備進行調試和驗收；協同公安部門，對安防監控系統進行調試和驗收。
5）協同設備供貨廠家，對地源熱泵、空調通風設備、熱力設備等進行安裝監理和調試驗收。
6）協同醫療設備廠家，對重癥監護室、手術室、產房、CT磁共振等醫療檢測設備進行安裝監理，調試和驗收。
通過以上逐條精心的過程控制，保證所有安裝設備的安裝質量和使用功能。
一、“互聯網+幼兒園安全管理”的實施策略
（一）利用互聯網技術，建設智能化安保系統
一院通過全方位考察公安部門和多間幼兒園的安保智能化系統建設情況，多渠道收集幼兒園行政管理人員、職工代表和家長代表對于幼兒園安保系統智能化建設的意見和需求，并將此與幼兒園安全工作實際、新時期安保形勢需求與互聯網思維有機結合起來，先后建設了一鍵式緊急報警系統、煤氣泄漏報警系統、安保消防監控系統、門禁自動識別身份系統4個智能化系統。
一鍵式緊急報警系統與屬地接警中心聯網，互聯互通；煤氣泄漏報警系統和幼兒園的門衛監控系統聯網；安保消防監控系統消滅了監控的盲點，確保幼兒園主要路口、路段、樓道、電梯、食堂出入口及操作間、財務室、倉庫、幼兒活動室和睡室等重點部位和部門處于24小時監控中；門禁自動識別身份系統具有實時監控、出入記錄、異常報警功能，有效地加強了幼兒園出入口的安全防范，減輕了安保人員的工作負擔。這些項目的逐步實施，讓“互聯網+”技術在幼兒園安全管理工作中發揮了更加重要的作用，讓教職工和家長真正體驗和認可“互聯網+”技術提升了幼兒園安全防范水平，助推幼兒園安全管理工作適應新趨勢、邁向新臺階。
（二）利用互聯網技術，豐富宣傳教育形式
校園網和微服務平臺的建設，旨在將信息技術融合到安全宣傳教育中，實現信息資源的互享共融，將以往較為單一的宣傳教育手段多樣化，提高安全教育的實效性。
1. 互融互通，資源齊共享。校園網是為提高幼兒園管理效率而建立的計算機信息網絡，目的在于利用先進實用的計算機技術和網絡通信技術，實現校園內計算機互聯、資源共享，并為師生提供校園安全方面的豐富資源。如安全制度、文件通知、案例視頻、活動方案、圖片教具等，在校園網里應有盡有，“人人懂安全、人人守安全、人人抓安全”的意識滲透到每一位師生的日常工作和生活中。
利用校園網的資源庫，結合班級現代化的一體機教學設備，激發孩子對安全知識的學習興趣。這不但可以打破時間、空間的限制，還能夠讓幼兒清楚地看到事物發展的全過程，化靜為動，化繁為簡，化虛為實，使枯燥的安全知識趣味化，抽象的語言形象化，深奧的道理具體化，有利于幼兒加深對安全知識的理解、鞏固和記憶。
2. 隨時隨地，溝通變順暢。通過微信公眾號、微信群和Q群等平臺，將安全工作計劃、活動安排、安全教育措施等及時出去，使教職工和家長隨時隨地了解掌握，做出反饋，實現溝通互動。
3. 圖文并茂，宣傳更貼心。利用幼兒園網站、微信公眾號、微信群和Q群等平臺，將安全宣傳教育內容、安全教育活動報道等以文字、圖片、視頻等形式及時推送出去，生動形象的教育內容使教職工和家長更樂于品讀、學習，不斷提高安全意識和防范能力。
（三）利用互聯網技術，創新安全管理模式
受互聯網技術在各領域運用的啟示，一院建設了幼兒園與教職工、家長互動的“廣東省育才幼兒院一院”網站和“廣東育才一幼”微信公眾號，幼兒園與教職工互動的校園網，幼兒園與教職工、家長互動類別不同的微信群和Q群。這樣，幼兒園的安全制度、措施、投訴、建議、咨詢、點贊等的互動得以及時快捷的互動溝通和反饋，實現了幼兒園安全工作管理在理念和實踐上的新突破。具體架構功能如下――
1. 消息。消息模塊提供幼兒園近期安全工作的信息或相關通知，教職工和家長可以根據自己想了解的相關內容進行點擊查看，使教職工和家長更方便、全面地了解到幼兒園安全工作。
2. 互動。留言訴求是一院建設移動網絡平臺的重要模塊，不管是咨詢還是表揚、建議和投訴，都有相關的管理員（管理員是幼兒園網絡管理員或行政管理員、班主任等兼任）及時收集并一一做出反饋，管理員對教職工或家長發表的信息進行審核、下載并提交相應的部門跟進反饋。如家長在班級微信群留言提及幼兒園的某一戶外場地存在安全隱患，班主任報告院總務室及時排查，并與總務主任聯系，總務主任落實排除隱患的時間和措施，班主任再及時反饋家長；又如，家委會委員在家委會Q群留言，對幼兒園門禁使用制度提出建設性的意見，級主任將此意見反映給后勤院長，后勤院長對意見進行審閱提交正院長審核，級主任再反饋給家委會委員。互聯網技術的應用，加強了管理者與教職工、家長之間的互動溝通，變被動接受為主動參與。
3. 資訊。幼兒園定期在移動網絡平臺的資訊模塊發送科學、安全養育孩子，幼兒意外事故防范與應急處理，幼兒園食物中毒的應急預案，幼兒園危機公關，近階段社會安全形勢等資訊，這些資訊較好地解決教職工和家長在實際工作和生活中遇到的問題和困惑。
二、“互聯網+幼兒園安全管理”的啟示意義
1. 堅持理念轉變與推進改革相結合，確保工作順利實施?；ヂ摼W技術應用作為幼兒園安全管理的新嘗試，創新地將信息應用技術融合到安全管理中，用理念的轉變促進幼兒園安全管理的改革，改變傳統的幼兒園安全管理理念?；ヂ摼W技術搭建的各種平臺、各項智能化系統之所以能在較短時間內建成，并取得成效，相關部門負責人的大力推進以及技術嫻熟的網絡技術管理團隊是關鍵。同時，調動職工參與平臺和智能化系統功能的設計，有助于大家熟悉平臺和智能化系統的相關使用流程，更好地推進幼兒園安全管理工作智能化。
三大策略同時推進
據了解，西安-咸陽國家級兩化融合試驗區正在按照地區抓特色、行業抓重點、企業抓示范，以點帶面、逐步深入的思路，積極推進地區、行業、企業的“兩化融合”。
首先是西安-咸陽“兩化融合”試驗區推進策略。通過“建立兩平臺、構筑三體系、打造六基地”，積極推進西安-咸陽試驗區“兩化融合”。建立兩大平臺，即信息技術改造提升傳統產業公共服務平臺，完善信息技術創新平臺；構筑三大體系，即信息技術推廣體系、信息技術服務體系和信息化人才培養體系；打造六大融合支撐基地，即西安軟件園、電子工業園、集成電路產業基地、通訊設備產業基地、光機電一體化產業基地和國家（咸陽）顯示器件產業園區。
行業推進策略包括大力發展信息產業、重點發展支柱產業、努力提升傳統產業、積極發展新興產業四大環節。大力發展信息產業首先要提升綜合信息基礎設施建設，加快通信業創新轉型，加快光纖寬帶接入建設和應用創新；重點發展支柱產業首先應明確能源化工行業“兩化融合”的目標與工作重點。通過油氣田、礦山數字化工程的實施，以空間地理信息系統為基礎，生產經營管理為主線，安全生產為中心，積極推廣實用的信息技術，加快采掘業生產過程的遠程監測、監控及油氣田、礦山、管道的數字化建設，建立井上與井下、礦區與政府間的網絡監測與管理系統；努力提升傳統產業重點圍繞食品工業“兩化融合”、醫藥工業“兩化融合”、紡織工業“兩化融合”三個行業展開。食品工業“兩化融合”應重點提升關鍵生產工藝、專用裝備及生產線的數字化控制水平，運用信息技術重點加強企業誠信體系、產品質量控制系統與可追溯系統的建設；積極發展新興產業應重點針對航空工業、太陽能光伏產業、工業軟件產業三大產業。
企業推進策略要從處于集成應用階段的大型企業和處于單項信息技術應用階段的中小型企業入手，推進“兩化融合”。具體體現在以下5個方面：以信息化創新研發設計手段，促進企業自主創新能力提升；廣泛運用信息技術，推動企業生產裝備智能化和生產過程自動化；推進企業管理信息系統的綜合集成，加快建立現代經營管理體系；利用現代信息技術改造企業的生產、經營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產、營銷等各個流程的信息化管理，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化和運作過程的規范化；以信息化推動節能減排，提高企業資源利用和安全生產水平。推動企業采用信息技術，積極發展新型業態。
七項重點工程
據介紹，為了實現總體目標，西安-咸陽國家級兩化融合試驗區從區域、行業、企業三個層面有效推進“兩化融合”，將積極實施七大重點工程。
企業生產制造數字化工程。以企業生產制造數字化為方向，大力推進大中型企業生產裝備和生產線的信息化技術改造，加強計算機集成制造（CIMS）、功能塊（FB）等先進制造技術和過程控制技術的應用，實現生產過程的信息化、自動化與柔性化；強化企業管理信息化，推廣企業資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等現代企業運營體系，促進企業間的信息交流和制造資源的優化配置。
產品數字化與智能化提升工程。重點提高數控機床、輸配電設備、航天設備、石油鉆采機械、冶金重型裝備、礦山機械、工程機械、輕紡印刷機械、新能源（太陽能與風能發電設備）等主要裝備產品的數字化、智能化水平和成套設備集成能力，提高產品附加值，滿足工業裝備的更新換代需求。
信息化節能減排應用工程。積極鼓勵和扶持節能減排關鍵共性信息技術與產品的研發和應用，重點在有色、冶金、建材、電力、化工等高耗能、高污染行業中推廣使用數字化、智能化生產設備，建立生產過程、環境監測、污染源監控和“三廢”的循環利用等信息系統，降低單位工業產值能耗，減少工業主要污染物排放總量，提高工業固體廢棄物綜合利用率。
信息化公共服務平臺建設工程。依托大型企業和第三方機構，進一步構建和完善行業性信息化公共服務平臺。一是鼓勵支持裝備制造、建材、能源化工、醫藥、紡織服裝等行業建設公共技術研發和應用平臺。二是構建專業咨詢服務平臺。三是建設和完善公共信息服務平臺。重點推進中試環境、物流服務、電子支付、信用服務、產權交易、認證檢測、人才中介和人事等領域第三方公共信息服務平臺建設。
油氣田礦山數字化工程。加快油氣田、礦山、管道的數字化建設，實現對石油、天然氣、煤炭、有色、黑色金屬和非金屬礦藏等不可再生資源的精準描述、科學規劃，提高資源勘探、開發能力和采收率；加快提高油氣田礦山采掘自動化水平和安全生產能力，大力推進遠程監測、監控及油氣田、礦山、管道的數字化、應急救援系統建設。在油氣生產和煉油化工過程中，積極推廣應用集散控制系統（DCS）、計算機監控系統（SCADA）、現場總線（EPA）等生產控制系統。
智能電網工程。采用寬帶無線專網、寬帶電力線通信、遠程通信、集中器、采集器、試點主站、智能用電服務以及其他附屬系統實施“全覆蓋、全采集、全費控”。以電網自動化、智能化安全運行和調度信息化、管理精益化為目標實現輸電、變電、配電的自動化和智能化，提升陜西省電網的抗災容災能力。
