時間：2023-06-12 14:45:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：水利工程；施工管理；質量管理；進度管理
1. 工程概況
小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發任務為發電。小石峽水電站裝機容量為110MW（4×27.5MW），其單獨運行保證出力10.10MW，多年平均年發電量3.82億kW•h，裝機年利用小時數3471h；與大石峽水電站聯合運行時，保證出力22.54MW，多年平均年發電量4.35億kW•h，裝機年利用小時數3952h。水庫總庫容0.69億m3。結合本水電站施工難點與重點，應當加強與其它投標段的配合協作，統籌兼顧組織好項目施工；同時為了有效地確保本工程的總進度工期為目標，須優化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外還需配備先進的施工設備，強化配套的機械化作業，提高施工進度保證率，確保實現各臺機組按期發電的目標。確保全部單位工程質量達到優良標準，建設項目質量達到優良標準，實現達標投產。
2. 施工管理難度
根據招標文件控制性節點工期的要求，本水電站的導流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項目多、工程量大、施工強度大、進口進水塔塔身高且結構較為復雜等特點，加之開工時間晚，前期施工工期非常緊張。
由于開工時間晚，施工已進入嚴冬季節，工期緊，場地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯合進水口開挖與支護、導流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護、圍堰的防滲心墻是進度計劃的關鍵線路，是本工程的重點和難點之一。針對這些情況，施工管理過程中，如何針對該難點來加快施工進度是管理人員的管理本工程的重要思路。
本合同工程導流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質條件差，不僅施工難度大，施工進度緩慢，還會帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩定問題，是保證本工程施工的進度、質量及安全的關鍵，更是本工程施工的重點與難點。針對部分洞段圍巖地質條件差、圍巖穩定等安全隱患，采取相應的措施予以解決，以確保工程施工質量、施工進度與安全。
3. 施工管理技術實施
通過以上結合本水電站施工的實際情況，分析得到對該工程進行施工管理的難度，發揮我公司的整體優勢，做好隊伍組織調動工作，針對工程項目特點，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機電設備安裝等項目，在項目的施工過程中及時調配、組建高素質的專業施工隊伍組織施工，提出相應的合理有效施工管理措施。
3.1確保工程質量難點的管理工作
（1）鑒于本工程在冬季施工的難點與重點，在水電站施工時采取如下措施：①充分重視、認真做好各項技術準備工作，保證施工的順利進行，尤其是針對冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時在施工中加大投入，配備足夠的、性能優良的配套施工設備，關鍵設備保證一定數量的備用，并在施工時加強設備的維護保養，保證施工設備良好的工況，滿足高強度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進行。搭設保溫棚，對土石方開挖的關鍵設備進行保溫，保證設備的隨時啟動，隨時調用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內進行。
（2）采取過程質量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅持全過程的動態質量管理措施，具體實施如下：①健全、完善質量管理體系。根據機構人員變動及時調整組織機構，補充完善新的制度，保證質量管理體系的持續有效運行。②加強過程控制，提高工序施工質量。堅持工程質量從源頭抓起，狠抓產品過程控制，狠抓工藝作風的改進提高，從原材料、中間產品和工序施工中，提高工程質量。③嚴格獎懲，依照質量管理規章制度，分階段對倉位質量進行考評，采取“優獎劣罰”的措施，對于質量不過關的倉位進行專題會議討論，杜絕不合格品的發生。
3.2確保工程工期的管理工作
根據施工總進度計劃安排，本標段控制總工期的關鍵項目是導流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機電設備安裝工程。因此進度控制的關鍵點是控制導流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機電設備安裝工程的各節點按期完工。
2）顧全大局，加強內部管理、協調、統一指揮，以經業主、監理工程師批準的總進度為依據，實行分段目標責任制管理，并分解出年、月、周、日計劃，使每道工序、每項作業、每項目標都在計劃控制之中，做到層層落實，人人心中有數，均衡生產，文明施工。
3）在每項工程開工前，施工現場管理人員應當對精心編制單項工程的施工技術措施，做好技術交底工作，全面規劃施工工藝，及時有效地解決施工中出現的疑難問題，做好技術保證工作。而且管理人員應當主動指導與監督各施工工序，努力做好施工中的技術與工藝、質量與進度、成本與外部協作等各項管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業主、監理工程師、設計代表、設備制造商代表和運行單位滿意、放心。對于雨季、汛期施工，管理人員應當科學組織、合理安排、嚴格管理，保證施工的進展滿足防洪度汛的要求。
4. 施工信息化管理
充分利用網絡、微機管理等新技術，對各生產過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產率。在本水電站工程施工過程中，配置和運用計算機項目管理信息系統（PMS）對合同項目進行科學管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進度、質量、安全、資源、合同、合同結算、存檔文件等。
（1）對本水電站通過信息化管理提高了施工進度計劃。在施工期間，使用工程計劃進度管理軟件，編制滿足進行控制要求的階段施工進度計劃，及時將年、季、月、周施工進度報告的相關內容，按照規范格式錄入PMS系統。按照施工合同工程量報價單項目填報的施工進度（包括實物量和形象兩方面），監控現場計劃實施和運行情況；對于施工過程中對施工進度計劃產生不利影響的情況，以及對此擬采取的措施及其效果預期進行分析評估，然后制定擬要求進行的過程技術措施和管理決定等事項。
（2）對本水電站工程質量管理。在施工期間，及時在PMS系統中報告合同項目各施工單元的工程質量情況，制定當期施工質量問題、缺陷和處理措施、處理結果情況報告以及當期工程質量評定結果。
（3）施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關質量安全保證體系中的規定和承諾，提供安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議和安全事故等方面的信息，并及時以規定的內容與形式，在PMS系統中完整地報告。
5. 結語
本文通過分析本水利工程施工管理難點出發，對水利工程施工管理工作進行分析和探討，通過結合本工程的施工管理內容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩定問題來確保本工程施工的進度、質量及安全，同時提出施工信息化管理思路，為施工企業提出了施工管理的創新觀念。
參考文獻：
[1] 金長利．水利工程施工管理分析[J]．科學技術與工程，2010，31(01)：56～57.
1、項目部組織機構
根據本工程的特點，從公司范圍內抽調有類似工程施工經驗的土建、水電技術管理人員組成高效、精干、統一的項目經理部。并精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組并進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優質、高效、高素質的施工力量和管理力量。
項目部組織機構詳見下表
2、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗
為保證本工程的順利完成，我公司將抽調一批經驗豐富、具有類似工程管理經驗的管理人員組成項目部，現場管理人員見下表
機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目
總部項目負責人馬傳銀 工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經驗
技術負責人王業林 高級工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經驗
現場項目技術負責人楊波 工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗
項目經理劉全 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗
施工員周海濤 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗
預算員徐善彬 助理工程師從事建筑預算工作多年，具有豐富的工作經驗。
材料員馬莎莎 助理工程師負責材料采購工作多年，具有豐富的材料質量識別經驗
質檢員丁同飛 助理工程師具有多年管理現場經驗，工程優良率達80%以上，能總結經驗，克服和糾正質量通病
安全員靳燕芹 助理工程師從事管理工作經驗豐富，對安全生產規范要求熟悉。
3、項目管理班子的具體分工
為保證工程的質量和工期，對項目部管理班子應進行具體分工，明確崗位職責。詳見下表
序號職務具體分工
1項目經理負責該項目全面工作，資金到位，機具配備，
組織分部(子分部)工程質量的檢查評定
2項目副經理協助項目經理抓好落實各項工作
3技術負責人負責該項目技術性全面工作，
組織分項工程質量的檢查評定
4施工員負責日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全員負責安全生產工作，經常檢查督促
6材料員負責材料供應工作，做到現場不待料
7質檢員負責組織檢驗批工程質量評定等工作
4、項目經理部主要成員職責
4.1項目經理
4.1.1、對職工進行“百年大計，質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。
4.1.2、貫徹執行國家和企業頒發的工程質量的規定、規程、制度和措施，并檢查落實。
4.1.3、正確處理質量與進度的關系，合理安排施工，確保工程質量。
4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質檢員的工作。主持本工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。
4.1.5、掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。
4.1.6、每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報公司有關部門，以得到妥善解決。
4.1.7、組織分部(子分部)工程質量的檢查評定;
4.1.8、負責組織有關人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。
4.2技術負責人職責
4.2.1、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查、督促落實情況，嚴防工程質量事故的發生。
4.2.2、協助項目經理召開工程質量事故分析會，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況。
4.2.3、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優工程活動，對竣工工程的質量好壞有直接技術責任。
4.2.4、主持工程項目的質量設計工作，主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量設計交底，以及重點工程控制(軸線)網測量的復查、審定和核準工作。
4.2.5、支持質檢員工作，主持每月一次本工程項目質量檢查。
4.26、負責組織分項工程質量的檢查評定。
4.3技術員、施工員職責
4.3.1、負責各工段、班組作技術要求、質量標準交底，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正、制止，嚴防工程質量事故的發生。
4.3.2、負責隱蔽工程檢查、驗收、經有關人員認定符合技術質量要求后方可辦理簽證。
4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。
4.3.4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。
4.3.5、及時收集工程有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。
4.3.6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規定要求及時做好送檢工作，并按時提供檢驗報告。
4.3.7、按時準確填寫質量檢查原始記錄，統計報表，月底向項目經理部報“三檢”資料，作為評定分項工程質量依據。
4.3.8、對本工序發生的質量負直接責任，并及時上報項目經理部。
4.4質檢員職責
4.4.1、協助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經常分析工程質量狀況隨時掌握生產班組工序質量和產品質量動態。
4.4.2、收集整理各分項和各工種操作質量的原始記錄，按規定及時向上級填報各種報表，建立質量擋案。
4.4.3、按國家質量評定標準和施工規范要求及時組織質量的實測和評定，對不符合質量標準的檢驗批工程有權責令整改、返工、停工，負責組織檢驗批工程質量的檢查評定。
4.4.4、堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的權限、積極協助領導組織質量評比分析會，當好全面質量管理的參謀。
4.5安全員的職責
4.5.1、貫徹執行勞動保護法規，做好安全生產宣傳教育工作，做好安全生產管理和監督檢查工作。
4.5.2、督促實施各項安全技術措施，掌握工地安全生產情況，執行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產檢查，研究解決施工生產中的不安因素。
4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術上崗訓練工作，參加安全技術交底。
4.5.4、制止違章指揮和違章作業，遇有險情有權暫停生產。參加事故調查，提出事故處理意見。
4.6材料員職責
4.6.1、負責材料或半成品材質證明、試驗檢驗報告、合格證、發料單收集歸檔工作。
4.6.2、當發生嚴重不合格過程或合同有規定時，應報告項目經理向業主或監理提供原材料的品種、規格、合格證、材質證明以及進場后檢驗、收發、領用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質量形成歷史。
4.6.3、負責采購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明文件、進貸單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經驗質量不合格的，禁止供應和使用。
4.6.4、負責對物資的檢試狀態進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態標識，保證檢驗和試驗合格的物資發出使用;
4.6.5、負責物資搬運過程的管理工作。
4.6.6、工程開工前組織項目經理部有關人員根據《施工組織設計》按物資，分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，經項目經理審核后報材料部門審批，由材料部門交有關采購單位供貨，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計劃》，經項目經理審批后交采購員。
4.6.7、根據《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經項目經理審核后，向合格分承包方采購物資。
4.6.8、負責與分承包方協商擬定采購合同。
4.6.9、負責業主提品的驗收、標識、貯存、保管及發放工作。
4.7預算員職責
關鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題和對策
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
隨著我國參與國際經濟競爭的程度越來越深，接觸國外先進水利水電施工管理經驗的機會便會不斷的增加，重視吸收和引進國外先進的水利水電施工管理經驗，有利于提高我國水利水電施工企業的競爭力，從而更好的面對來自國內施工行業的競爭壓力。加強水利水電施工管理水平，關鍵在于提升項目管理的水平和充分利用施工技術，以尋求質量目標得以實現的前提下，追求更高的成本優化績效，從而為企業創造更多的施工利潤。
一、水利水電工程施工管理存在的問題
1、管理制度不夠健全
目前，很多施工單位現場管理力度不夠，最主要的原因是在于管理體系不夠健全，導致現場施工缺乏監督和制約，施工人員缺乏積極工作的主動性。雖然施工企業積極的推行新的工程管理制度，但是由于各個層次之間沒能夠分清楚關系，監督力度不夠導致施工人員工作狀態比較懶散，缺乏必要的服務意識，也就使得他們只會千方百計從項目中撈取好處，而對應做的事漠不關心，從而導致了管理制度缺少應當具有的監督作用。
2、質量意識淡薄
質量是決定水利水電工程效益的關鍵因素，現階段部分施工人員缺乏質量意識是導致工程質量隱患的重要原因。工程項目機構高水平管理人才缺乏，沒有建立高質量施工團隊意識，項目管理缺少科學分析，施工主要技術工人及工程師配置不足，相關的技術較為薄弱，安全的意識較差，特別是中小型水利工程因其由地方籌資，工程項目資金滯后，并且工程定額較低，加上條件復雜，使得工程往往不能夠按照計劃進行，但是這些矛盾沒能提高企業的管理水平，相反更加增加了企業管理水平的下滑，嚴重影響了工程的施工進度。
3、管理機制缺乏創新
許多水利水電施工企業，特別是大型水利水電施工企業，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質和資信等級較高、施工質量和社會信譽較好、施工經驗豐富等優勢。但因存在資本金不足、企業資質存在缺陷、經營機制僵化、歷史包袱沉重、企業辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創新精神和創新能力，導致經濟效益較差。
4、施工人員安全意識薄弱，不注重自身安全防范
施工人員普遍未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全。力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。比如，在施工現場，施工人員被規定要佩戴安全帽，特殊工種人員在進行高空作業時，必須要帶安全帶，在施工作業區要搭設安全網。但是，具體工作中，依然存在著不少問題。一方面是有些施工人員缺乏安全意識，認為在施工區域行走不存在安全隱患，因而不愿意佩戴安全帽，更有一些人員在工程監理人員不注意或者是非工作時段在施工區域行走不佩戴安全帽，這些做法大大提高了工程的危險性。另一方面，特殊工種因為工作的危險性比較大，技術性很強，因此在從事高空作時，要正確佩戴安全帶，不規范，不正確的操作很可能誘發危險，甚至出現高空墜落等可怕的情況，瞬間便會令人喪失生命。
二、提升水利水電施工管理水平的措施
1、制定施工計劃，嚴格施工進度管理
進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。
2、加強施工人員管理
施工人員是工程項目的組織規劃和實際操作的人員。水利水電工程項目在取得工程項目的建設權利后，就應選擇施工經驗豐富的項目經理，而后根據具體工程項目的特點建立施工項目的經理部，實現對工程項目的全面管理。項目經理實現對工程項目的整體控制和集中把握，實現項目經理的責任制。建立了健全的質量保證和施工項目的安全管理體制，建立規范的水利水電的施工項目的質量管理。通過各組織機構的整體配合和協調實現了對施工項目的整體管理和宏觀控制。相應的工程項目應根據工程項目的施工圖紙，實現最佳的施工組織和施工設計的技術方案，而后通過整體的施工設計方案實現工程項目具體施工方案的編制。
3、加強對施工過程中施工材料、施工人員和機械的管理
施工的原材料作為施工過程中的主體需要我們來要嚴格把關，材料的優劣會直接影響到施工的質量，劣質的材料不僅會使我們的工作遭受損失，而且會傷害到人民的生命健康，可謂百害而無一利。因此要嚴把材料關，對于沒有合格證認證的、沒有通過實驗檢驗的、沒有經過相關建設單位認證的材料一律不投入使用。施工人員是施工管理過程中的建設者，施工的好壞就掌握在了他們的手中，因此，要加強對施工人員的管理，企業可定期組織施工人員進行工作交流，讓大家在交流自己的工作經驗中來吸收好的經驗來完善自己，有請施工方面的資深專家進行人員培訓工作，提高施工人員的專業知識。施工中機械的優劣，也直接關系到工程質量的好壞，現代化的施工設備有利于提高施工的工作效率和工作質量。因此，企業要注意引進現代化的施工機械，在選擇施工機械時就要充分考慮先進性的技術、價格上的合理性、操作和維護上的便捷性等來選擇適合水利水電工程建設的機械。
4、抓好施工技術管理
水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度、提高施工工程項目的質量，減少施工項目的建設成本。從而具體的水利水電工程項目的施工過程中應對工程項目的施工工藝和施工技術進行研究，通過對施工圖紙的審查，實現嚴格施工技術的執行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業團隊進行技術交底，實現完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計。同時在水利水電的施工過程中還應建立創新的施工技術設計。
結束語
水利水電工程的施工管理還有很長的路要走，由于水利水電工程關系到方方面面，它不僅對我國經濟的發展有助推力的作用，而且也關系要人民大眾的日常生活問題，一定要引起高度重視，將水利水電事業發展和完善好。水利水電工程的施工管理需要有專門的技術人員把關，同時國家應該出臺相應的法律法規政策和制度，最大限度的保障水利水電工程的順利進行。
參考文獻
[1]劉建能.探討水利工程施工管理的可行性[J].建材與裝飾，2011年.
關鍵詞： 建筑工程，管理，施工，措施
1 工業與民用建筑工程管理中潛存的問題
1. 1 安全問題
在工業與民用建筑工程當中，管理者對工程施工安全不重視。在日常的管理過程當中，并沒有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，沒有領會到建筑施工安全生產所擔當的重大責任。同時，安全施工監管力量非常薄弱，檢查及相關處罰力度不足，同時，在一些建筑企業當中僅僅在表面上提到了安全生產，其實在實際的施工管理工作當中只是走形式，這些現實情況嚴重的影響著工程施工安全工作的真正落實。并且，安全經費及配置措施沒有做好，而安全經費及安全設施的具體投入直接影響著安全生產能否順利進行。但因資金不到位、不正當的競爭或者轉包的現實性不利因素的存在，造成施工現場安全設施欠缺，潛存著嚴重的安全問題。
1. 2 管理制度有待完善
工業與民用建筑在施工質量管理方面一定要嚴格的遵循相關規章體制。但是，在現實的工程施工過程當中，施工企業在工程質量管理問題上并未有科學完善的規章體制作為指導，質量管理工作僅僅是依靠以往的經驗開展的，這樣就很容易造成在現實的施工作業當中在遇到突發事件的情況下，令人無從下手。因此嚴重的影響著工程施工的進展情況及質量安全，導致工程施工無法正常進行，給施工企業造成巨大的社會經濟損失。
1. 3 操作流程和施工工序掌控不嚴格
工業與民用建筑工程施工作業當中，任何一道工序都有著嚴格的工作流程及技術方面的具體要求，與此同時一定要與施工時間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業當中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學，未能嚴格的遵循具體的施工流程及施工工序進行施工生產，這樣將會給工程造成很大的安全隱患。
并且有的施工企業中管理者思想意識上存在很多的問題，對工程施工中存在的偷工減料、材料質量等沒有做出嚴格的檢查和要求，這樣將嚴重的對建筑工程質量造成不利的影響。
2 怎樣提高工業與民用建筑工程施工管理
2. 1 全方位加強工業與民用建筑工程施工管理革新
當前，我國大多數的工業與民用建筑工程施工管理執行科學管理制度和有關方法，但依然有很多的方法是從其他行業的管理方式中搬入的，這些管理方法不能夠與工程管理的現實需求相吻合，在現實的施工作業過程當中，有很多的不足之處顯現出來。假設在很長的一段時間內采用，那么對建筑業的發展將會帶來很大的阻礙力量，會成為建筑業進步與發展的絆腳石。為此，急需在固有的工程管理方法的前提下，進行不斷的革新，這樣才能夠達到整個建筑業管理各方面的具體需求。建筑工程施工管理革新可以從以下三方面入手：
1） 汲取和借鑒國外先進的成功經驗，對我國現有的工程管理方法進行革新。世界上一些發達國家中建筑業有著非常悠久的發展歷史，在經過較長一段時間的管理當中，逐漸發展成了一套完善的工程管理理論及管理方法。為此，我國的工程施工企業要對世界上的一些先進的管理理念加以借鑒及吸收，要做到： 取其精華去其糟粕。同時全面結合我國建筑業的目前狀況及行業未來發展的需求，進行不斷適時的革新，這樣才能夠發展成與我國建筑業市場相吻合的管理方法。
2） 提高建筑工程施工管理者的綜合素養，使他們能夠積極主動的參加到工程管理方法革新當中來。建筑工程施工管理者的素質關乎著工程進度及質量等很多方面的問題，所以，建筑工程施工管理方法的革新與他們的素質存在非常密切的關系。建筑工程管理者唯有具備豐富的工程管理理論及經驗、全面掌握管理技術，這樣才能夠對工程管理工作提供可行性的、有重要性價值的建議。
3） 歸總前期的建筑工程施工管理經驗，對工程管理方法進行具體的創新。
2. 2 創建完善的管理體制
人的安全從另一種層面上來分析，比工程安全更為重要。人如果在施工現場發生安全方面的問題，將會給施工現場所有員工的內心造成巨大的陰影，同時嚴重的影響著工程施工進展情況，這將會使得工程效率大大降低。為此，在工程施工現場需提前安裝好必須的安全防護設施、配發安全設備，定期對施工現場情況開展安全方面的培訓及定期檢查，依據施工現場客觀狀況，給施工人員配備相應的安全物品。
2. 3 加強安全施工管理措施、加大安全教育
勞務市場的流動性是十分顯著的，這種現實情況對施工企業的積極能動性能造成了巨大的沖擊，為此，施工企業需改變以往傳統的管理理念，在安全教育方面加大力度，確保建筑工程的順利進行。同時，需要對勞務公司進行相關的培訓、資質評定及資格評審，創建一支穩定的施工團隊，同時對施工人員開展針對性的現實培訓，促使農民工能夠掌握專業的安全技術知識和相關法律規章體制。
2. 4 加強技術措施
工程施工技術工作者需要嚴格的根據現場施工客觀環境、材料設備、勞動力的具體狀況，有效結合工程的具體需求，制定經濟、安全的施工技術方案。工程施工組織設計一定要經過專業的工程師進行審核，由監理公司進行批準。針對一些特殊的施工作業則需制定專門的施工方案，同時交由工程師加以審批。工程施工作業當中一定要加強相關方面的檢查及驗收，這樣才能夠保證施工技術的安全。
2. 5 加強工程質量管理及掌控，嚴把材料質量關
建筑工程施工作業中所使用的材料一定要達到國家所規定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結構的總質量。建筑主體結構質量關乎著工程總質量及安全情況，關乎著人們的生命財產安全，所以，一定要保證主體結構質量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質量問題加以重視。把握好工程重要施工細節，將容易有質量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。
2. 6 加強各方聯絡，認真落實工程進度
建筑工程施工進度管理過程當中，設計方、施工方、投資方都需要及時的相互溝通交流，對彼此的情況有一個全面的了解和把握，如果察覺出有問題的存在，就一定要制定出具體的解決方案，確保工程的正常順利進行。
2. 7 嚴格確保建筑材料供應
工業與民用建筑工程施工和建筑材料密不可分，建筑材料供應方面如果有問題的存在，那么一定會對工程進度造成很大程度的影響，所以，建筑施工企業一定要嚴格的遵循所負責采購的建筑材料、施工設備及時的運輸到施工現場，供應合格的產品及使用說明書和檢測報告，保證工程施工的正常進行。
3 結語
縱使我國的建筑工程施工管理起步比較晚，但經過這些年來工程管理經驗的不斷總結，這些成功的管理經驗變成了工程管理未來發展及進步的推動力量。建筑工程管理者唯有對前期成功經驗加以總結，同時不斷的創新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。
參考文獻：
[1] 蔡長生.淺談工業與民用建筑工程的質量控制[J].經營管理者，2012（ 6） ： 78.
[2] 王志民.淺談如何加強工業與民用建筑工程的管理[J].民營科技，2009（ 3） ： 35-36.
關鍵詞：施工單位；建筑施工管理；內容；措施
Abstract：Along with our country the rapid development of the construction industry, people are paying more and more attention to the quality of building engineering. However, due to the construction unit in the construction management of the lack of standardization and innovation, which led to the construction of the emergence of a large number of quality defects, the serious influence to the construction unit's reputation and economic benefits. Therefore, the construction unit should be strengthened further and improve the construction level of management. The construction units in the construction problems in construction management, management content and management measures are analyzed.
Key words：Construction unit; Construction management; Content; Measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1.建筑工程施工管理中存在的主要問題
1.1 不注重工程項目施工管理經驗的積累
大多數施工單位都不重視建筑工程竣工階段的工程項目的技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。在一個工程項目施工完畢之后，工程項目部所獲得的教訓和管理經驗沒有通過相應的程序保存下來，工程施工過程中的重要技術管理資料、技術經濟數據和提出的建議沒有進行系統地整理和存檔。因此，建筑企業要對工程項目的技術管理給予足夠的重視，從而發揮出良好的管理效用，讓工程項目的技術管理為工程項目的施工過程提供技術支持和質量保證。工程項目的技術管理水平得到不斷的提高需要工程項目工作人員的共同努力，也需要建筑企業管理機構的大力支持。
1.2 工程項目施工管理措施落實不到位
工程項目施工管理措施落實不到位主要體現在以下幾個方面：(1)未能認真執行安全技術方案、施工技術方案，導致相關部門的工程質量下降或留下安全隱患；(2)工程項目內部技術管理資料與項目技術資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度相一致，影響了工程程項目的工程進度和驗收工作。而工程項目內部技術管理資料的缺乏和錯漏給以后的提高工程項目技術管理經驗的總結帶來了一定的難度，也難以給工程項目其他方面的管理工作傳遞正確有效的信息。之所以存在這些問題，是因為對工程項目技術管理沒有引起足夠的重視，沒有落實好工程項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。因此，在公司一級管理制度中要明確對工程項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的權利和職責，從程序上明確項目技術管理人員在工程項目管理中的地位，提高技術管理人員的權威。
2. 建筑工程施工管理的主要內容
2.1 建筑工程施工原材料、設備進場管理
建筑工程所用的原材料是形成建筑工程實體的根本基礎,也是影響工程質量的基本要素。建筑工程施工管理的主要內容就是要保證原材物料按量、按質的使用和供應，對建筑工程原材料的控制必須嚴格實施三把關、四檢驗的制度。對于進入施工現場的所有構配件和建筑原材料都必須要具有施工當地產品備案證、檢測報告、產品合格證,對于原材料檢驗不合格的和沒有產品出廠合格證的一律嚴禁進場。對于需要檢驗和檢測的建筑原材料必須在工程師的監督下當場取樣并及時地送交相關部門進行檢驗。建筑工程所用的施工機械設備也要有產品使用技術說明書和出廠合格證,并要驗收合格后方能進入施工現場。
2.2 建筑工程施工檔案管理
建筑工程施工檔案的管理不僅能夠真實全面的反映出干工程項目的建設信息,吸取和總結以往的經驗教訓,還能提高建筑工程施工企業的技術水平。建筑工程檔案管理隨著工程項目的進展而及時的搜集和整理,并且要真實的按照專業進行資料分類。建筑工程檔案資料還要進行分級管理,每個建筑施工單位需要設置相應的施工檔案管理人員專門負責施工檔案工作,工程項目施工質量的驗收資料要由工程監理工程師經過現場檢查合格并且簽字后方能進行歸檔。
2.3 建筑工程構配件、半成品管理
建筑工程施工具有投資大、多工種交叉作業、周期長等特點,在建筑工程項目施工中要嚴格成品的質量保護。對于整個工程項目來說一個分項工程的完成相當于產品完成過程中一個工序,所以，對已經完成的分項工程要積極采取相應的措施予以保護,從而避免成品因保護不善或者缺乏保而引起成品的污染或者損傷,影響建筑工程的整體質量。在工程項目的施工過程中施工管理人員要合理安排工程的施工工序,減少施工工序的交叉作業。管理人員要建立完善的成品保護制度,并嚴格執行，做好成品保護的質量檢查工作。
加強建筑工程施工管理措施
健全建筑工程施工管理組織體系
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位 的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接。因此，建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是，經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。
3.2 嚴格控制建筑材料質量
在建筑工程的施工過程中，施工單位要把好建筑材料的驗收關，材料進場時，必須進行現場質量驗證和記錄。對于施工中的磚砌體材料、水泥和鋼材等重要原材料進行嚴格控制和檢驗，做好預拌商品混凝土的檢驗和進場驗收。對于抽樣檢驗不合格、沒有出廠合格證和材質報告單的原材料、半成品或成品構件等不能使用或按有關標準規定降級使用。(1)砂漿的質量控制：施工單位要嚴格把關材料的進場和水泥的安定性、外加劑質量、砂石含量和砂漿的配合比，嚴格控制施工現場的抹灰砂漿與拌制砌筑砂漿原材料的質量；(2)鋼筋的質量控制：鋼筋材料在進場前，要對鋼筋的外觀和實際重量進行檢查和審核。普通鋼筋強度標準如表一所示；(3)混凝土的質量控制：采用預拌混凝土和施工現場攪拌混凝土，應嚴格掌握混凝土配合比，確保各種原材料合格。選擇信譽好的預拌混凝土企業，施工單位要定期對預拌混凝土企業的原材料質量進行檢查，控制預拌混凝土的交貨與驗收制度。混凝土強度標準如圖表二所示：
3.3 嚴格控制建筑工程施工工序
建筑工程項目的質量是建筑企業的最終成果。在建筑工程項目的施工過程中要控制好工程項目的施工質量就必須要控制好工程項目施工工序的質量。在對工程項目施工工序質量控制過程中主要是控制工程項目的施工工序活動效果和施工工序活動條件，而工程項目施工工序活動條件的控制主要是規定特殊工種和參與施工的管理人員所對應的崗位資質條件，同時還要求工程項目的施工設備性能技術能滿足施工質量的要求。而工程項目施工工序活動效果則要通過實測，充分運用數據統計進行分析和判斷，對出現的異常原因要及時采取有效的措施實現對施工工序質量的控制，通過合理的控制施工工序活動效果和施工工序活動條件，全方位實現工程項目施工質量控制。工程項目施工質量控制管理程序如下圖所示：
結束語：
隨著經濟的不斷發展，建筑行業的競爭也日趨激烈。施工單位要不斷完善技術管理，運用科學的管理手段，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。同時，建筑工程施工管理水平對建筑企業的生存發展、經營效益都有著非常重要的影響。建筑工程在施工過程中，要依靠施工單位先進的施工管理手段，充分發揮施工管理的作用，降低成本，確保建筑工程的質量，實現建筑工程社會效益和經濟效益的最大化。
參考文獻：
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[3] 李承軍. 建筑施工企業加強工程質量管理淺折[J].商品與質量，2009(31)
關鍵詞：協調管理意義;協調管理措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程在國民經濟建設中，隨著建筑業不斷向前發展，人們對建筑的需求不斷的提高，施工中的協調管理對保證建筑施工質量的作用越來越重要。社會發展越來越快，建筑業在施工材料、技術、協調、信息、環保等各個方面也在快速的發展中，象鳥巢、水立方等等的精品工程都得到了國際建筑業的認可。
建筑施工協調管理存在的問題
施工技術方面
首先，在施工技術質量方面，隨著現代建筑運用科學技術的多樣化，在很多相關的專業技術領域都有所涉及，并且對于技術質量的要求也會隨著現展的要求而越來越嚴格。每個專業都有自己的特點及相關要求，如相關的技術規范，特定的位置空間等。要完成一個項目，所涉及的每個技術都不是孤立的存在，必然會跟其他專業相互協調與配合。在實際工作中對各個方面考慮不周全，一個環節出現問題就會影響到其它相關專業之間的協調與配合也會出現問題。另外，技術人員對新技術以及知識的更新程度也會影響建筑施工。
施工管理方面
（1）施工隊伍管理
施工隊伍是工程建設的根本。我們目前建筑工程施工隊伍，在人員管理，人員技術水平、個人素質、團隊配合等方面上有很多不足，還有拖欠工資現象還是屢禁不止，造成施工過程中不能按技術要準確施工，施工經常出現質量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進度、質量都會帶來很大的損失。
（2）施工現場現場
工程現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口,而我們現在在工程現場管理上存在的問題相當嚴重。由于施工組織管理不健全、不重視，工程的施工現場幾乎沒有協調管理，到處都是“臟、亂、差”，施工沒有合理的安排，材料隨意堆放，安全設施不齊全，調度不夠準確，人員管理不當等等的問題比比皆是，導致工程無限期的拖期，工程質量不達標，安全事故頻出等結果，給國家、企業及個人都帶來巨大的損失。
建筑施工協調管理的意義
建筑施工項目特別強調項目的過程管理，包含項目計劃、項目控制、項目組織、項目指揮、項目協調等五個方面，而五個方面中又以項目協調為核心，并且這五個方面又強調相互之間的協調一致。通過協商、約定、談判、溝通、協議、交互等協調方式，對與項目有關的各個部門和活動進行調節和協商，調動一切相關組織的力量，使之緊密配合、協作一致，形成最大的合力，以保證建筑施工項目高質量地完成。
三、建筑施工協調管理的措施
1、領導起帶頭作用、重視建筑施工協調管理
技術施工協調管理應該是一個全面、科學、系統的全局性管理，它的每個步驟都是緊密相連的，如果因為協調出現問題而對工程造成不利，事后控制就會變得非常困難。所有建筑工程的領導要帶頭重視施工協調管理，加強建筑施工中協調管理的必要性，要從根本上重視建筑工程的協調管理，才能以全局的觀念來解決日常施工中出現的問題，保障工程的施工質量。
2、建立科學的協調管理制度
制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。那么協調管理工作不僅僅只是平常的談心聊天，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統的協調管理理論，這對加強建筑施工協調管理具有非常重要的意義。制定科學、合理的協調管理制度可以盡量減少日常工作中可能出現的矛盾，保證工程的順利進行。
加強施工協調管理
技術協調工作就是保證設計圖紙的質量要求，并且做好圖紙的會審和交底工作。工程設計人員對設計圖紙的設計、會審、交底等工作時，要與各個相關的部門做好協調工作，以減少交叉協調問題，保證以后施工順利進行。
工程施工隊伍應該進行培訓，從個人素質到施工技術，從個人管理到團隊協調配合等方面由淺到深、有易到難，逐步把施工隊伍建設成一個具有現代化的、高技術的、高素質的一流工程施工隊伍。
現場協調管理要有一個高水平的工程項目經理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經理必需要是經過國家級培訓，考試合格具有建筑工程項目經理證書的，再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，認真做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場協調管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態。
結束語：
建筑施工協調管理工作，是目前建筑工程施工管理工作中最重要的環節，而且存在于整個建筑項目的生命周期。我們要在實際的管理工作中不斷創新管理模式，建立現代科學的管理體制，引進國外先進的管理經驗，逐步的提升我們自己的施工項目管理與協調的水平，從而確保工程質量達到預期的目標。
參考文獻：
[1]李章波、鄭巖巖、田原.淺談建筑安裝工程施工協調管理[J].科技信息.2012,(34).
改革開放步伐推動了社會經濟的發展與繁榮，帶動了人們生活水平的提高，從而刺激了房產建筑建設經濟的發展，隨著人們對物質生活水平要求的不斷提高，對于住房建筑質量的要求也不斷提高，高質量、高品位、高享受的現代化建筑成為人們追求的目標，要想打造這樣的建筑住房，就要加強從建筑工程施工建設抓起，加強對施工階段工程質量的控制，強化施工管理，確保物盡其力、人盡其能，才能打造出高質量的房屋建筑。
建筑工程施工施工管理中的問題探究
很多的建筑施工企業沒有意識到施工管理的重要性，放松了施工過程中的管理工作，導致施工中出現了很多問題，具體體現在：
1. 施工事故頻繁發生。由于缺乏對施工管理工作的積極重視，導致在建筑施工過程中人力、物力等無頭緒、無秩序，安全救急設備配備不良、施工程序不科學、施工人員配備不當等等，這些問題頻繁地引發施工安全事故，人員損傷嚴重，工程進度耽擱，工程工期受到影響，同時也加大了施工成本。
2. 施工材料與機械設備有待改進。由于在材料與機械設備方面缺乏統一的規劃管理，導致在實際施工過程中，材料質量不合格、型號不符，施工需要的機械設備配備不齊全，機械設備之間無法合作施工，影響施工進度，由于缺乏有力的監管，導致施工企業為降低成本，不惜購買低廉低質材料，導致所建設的工程質量不佳。
3. 工作人員技能有待提升。施工人員的技術素質以及能力水平對于工程建設的進度與質量等具有重要意義，然而，從當前來看，施工人員普遍缺乏施工管理經驗與管理能力，無法對施工工序以及工程建設做出一個科學、系統的規劃，造成施工建設無順序，技術應用不合理，無法如期完工等。
建筑工程施工管理的有效策略分析
在建筑工程施工建設中，施工管理從始至終都應該扮演關鍵角色，施工管理包含多方面的內容，從控制成本、保證進度、安全施工等等，任何一方面都需要正確的管理方式的制約，要參照工程建設的現實情況，全面地規劃，創造科學的施工管理方案，并調用多種方法和手段，實現對工程建設的科學管理，確保建筑工程能夠如期、保質保量地完工。做好建筑工程施工管理工作需要從以下方面入手：
1.強化質量管理
質量是生命，建筑工程施工必須將質量管理放在首位。將質量控制列入施工管理工作之首，管理者在整個工作過程中都要有質量意識，全面科學地分析整個施工過程中影響工程建設質量的因素，并針對這些因素提出科學的解決方法。
例如：在施工材料管理這一環節，從材料的采購、運輸到最后的儲存使用都要嚴加管理、嚴格制約，由專業的材料人員負責選材，確保其規格型號符合需要，并通過實驗檢測的方式來驗證材料的質量，周密地確保材料質量。
在施工機械設備工作這一環節，必須科學制定其工作時間，同時要配備專門的機械維修人員，對機械設備的運行進行及時的維護，使機械設備的作用切實發揮出來，確保工程建設質量。這其中必須加強對專業技術人員的培養，培養他們的質量控制意識，積極參與施工管理工作，為施工中遇到的問題積極建言獻策，為維護工程建設質量不斷貢獻力量。
2.嚴抓安全施工管理
安全第一是一切經濟活動、社會活動的思想主題，建筑工程施工也是一樣，在施工管理中必須將安全放在第一位，因為安全問題關系到人們的切身利益，也關系到社會影響力的問題。施工管理工作者要強化自身的安全意識，主動學習建筑安全施工方面的知識，并加強實際的監督與引導，可以通過創建安全管理小組，每組選出一名組長來負責一個施工項目的施工安全，特別是一些關鍵施工環節要重點加強安全管理，全面確保建筑工程施工的安全性。
3.完善成本控制管理
建筑工程施工的最終目的不僅僅是建造成一個高質量的建筑，商家的經濟利益也十分重要，因此，必須加強建筑施工的成本管理，從成本中要效益。
工程管理者要從工程材料、施工周期、人力成本等多方面綜合衡量，事先做好成本預算工作，將成本控制納入質量管理之中，也就是在確保工程質量的前提下控制成本，減少材料資源或人力資源浪費的現象，一步一個腳印地開展施工，防止出現由于施工變更而導致的成本增多的現象，加強對竣工驗收時期的成本管理，全面確保工程建設整個過程的成本控制。
4.加強對施工人員的管理
要努力提高施工人員的衣食住行水平，為他們提供更加舒適的起居環境，以此調動他們的工作積極性，并針對施工進展狀況展開對施工人員的技能培訓，提高他們的施工技術水平，打造出高質量的工程。
總結
【關鍵詞】水利工程；管理；問題
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當代的水利工程施工過程中，科學嚴謹的水利工程施工管理是保證水利工程質量的關鍵所在。對于施工單位而言，科學的水利工程施工管理不但是企業能力的體現也是保證其健康發展的關鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預期的效果，高質量地完成水利工程項目建設。
水利工程施工管理包括的內容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎之上保證工程質量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規定控制工程的質量和建設工期、協調多方關系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。
通過分析可以看出，水利工程施工管理工作十分復雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結水利施工管理過程當中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設，保證我國水利工程健康發展。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，關系到我國水利工程的建設質量，總結水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設水平。筆者總結水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣；二是涉及的法律法規多；三是客觀因素影響；四是有一定的地區差異性。
1.1涉及面廣
水利工程施工管理涉及的學科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學科和領域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設正常施工的情況下，不能影響其他領域的正常運行和開展。
1.2涉及的法律、法規多
水利工程施工管理工作要在合理的法律規定范圍內開展，以法律為準繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領域的法律法規。
1.3客觀因素影響
在開展水利工程建設的過程當中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓，提高大家的工作態度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據天氣預報，提前做好防護措施。
1.4地區差異性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設和水利工程施工管理的過程當中要因地制宜，把握各地特點再開工。
2新時期加強水利工程管理的現代化措施
總結水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設水平。
2.1水利工程管理體制現代化
水利工程管理體制現代化的核心內容是建設好權責明確的制度，將詳細的職能分布和職責要求進行規定，確保水利工程相關管理部門能夠明確自身的職責范圍。同時落實可持續發展的指導思想，科學規范的對水利工程運行機制進行設定，重視水利工程帶來的經濟效益和社會效益，重視企業內容的管理體制改革，對于傳統落后的管理模式進行修正，使其全面的適應實際水利工程的運行發展模式。
2.2水利工程管理手段現代化
隨著社會科技水平的不斷發展，傳統的管理模式已經呈現出一定的不適應性，并且高新技術的不斷發展為水利工程實現信息化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個方面入手，積極主動探索管理手段的創新管理，提升管理設施的能力，對于新技術和新設備積極地進行應用，推動水利工程管理技術手段的發展。現代化管理系統建設的基本解決問題的方案要采用信息技術與水利工程中的相關設備參數進行聯系，形成一個系統化的管理運行模式，通過先進高效的信息化管理模式實現對于水利工程相關具體情況的控制工作，實時對當地水情、旱情等信息進行監測，將真實、準確的數據及時向上級部門進行匯報，做好防汛信息檢測工作，正確做好相關預案的準備。
2.3現代化管理水平培養
國家對于水利工程的重視程度比較高，其主要原因在于水利工程是影響這個地區發展和安全的重要工程，是社會發展和經濟發展的基礎設施，對于構建和諧社會具有重要的意義。水利工程管理現代化和信息化，能夠更好地對水利工程進行全面的組織運行管理。在管理過程中，積極推行創新管理工作，對于管理新技術和新方法，結合自身水利工程實際進行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程運行效率可以繼續使用，產生一定的負面影響，應當及時地進行整改，避免由于管理失誤造成的水利工程運行出現問題。
2.4水利工程管理理念的現代化
社會發展水平的提升對于人們思想觀念也會產生一定影響，在進行水利工程管理過程中，應當采用正確的管理理念來進行管理，為了保證人民群眾的利益來提升自身水利工程的優質管理和運行維護工作，落實以人為本的核心思想。在管理過程中落實公平、公正的管理準則，保證社會和諧發展，維持水利工程建設市場的穩定正常開展。提升自身環境保護意識，將自身具備的社會化責任進行全面提升，高度重視水利工程在施工和運行過程中對于周圍生態環境的影響，提升經濟效益和社會效益的同時，關注生態效益的影響，防止其對于周圍環境造成的負面影響。
2.5努力實現現代化的管理目標
水利工程管理現代化發展應當緊緊圍繞國家相關政策法規的要求開展，采用規范化的管理模式保證水利工程管理現代化的發展。全面深入的對水利工程傳統管理模式進行分析，對其中不適應目前發展的模式進行放棄或者改造，對于優秀的管理經驗和方法進行發揚和傳承，逐步的實現高質量的綜合水利工程運行管理目標。水利工程管理現代化目標應當與實際水利工程中的設備情況相協調，高質量開展相關維修和養護工作，盡可能地延長水利工程的使用時間，使水利工程能夠全面發揮自身的作用，實現利益最大化。在管理中要重視對于新技術的開發和應用工作，組織相應的技術研發團隊，對水利工程的技術進行創新，同時建設相應的管理改革部門，對自身水利工程管理工作中存在管理問題進行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開展水利工程管理過程中，不僅要提升水利工程企業內部的管理質量，同時也要加強對于外部社會管理質量的提升，將水利工程的重要作用進行宣傳，使社會大眾能夠更多了解水利工程，提高群眾的社會責任感，避免出現影響水利工程質量的問題。
3結語
努力提高水利工程質量管理水平，對于保證水利工程建設質量具有重要意義，在把握好水利工程質量管理特點的基礎上，總結當前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國新時期水利工程建設做貢獻。
參考文獻
[1]崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06）.
關鍵字： EPC， 電氣工程，電氣專業工程師，專業管理rth
Abstract: Based on the EPC Binchang gangue power plant electrical professional management analysis, clear electrical engineer should have the quality of management, technical requirements, all stages of management emphasis. For the future similar large power engineering EPC project provides reference, suitable for electrical professional management of various factors, and puts forward the electrical professional management proposals and measures.
Key words: EPC; electrical engineering; electrical engineer; professional management RTH
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
項目概述
彬長矸石電廠是彬縣煤炭有限公司投資建設，由西北電力設計院采用EPC總承包模式承建的燃煤電廠。總承包范圍包括工程勘察設計、設備材料采購供應、建筑安裝工程施工、工程質量及工期控制、工程管理、運行人員培訓、調試、試運、功能試驗、直至驗收交付生產、以及在質量保修期內的消缺等全過程的總承包工作，并按照工期要求和合同規定的總價達到標準.本工程為2臺200MW循化流化床機組，2007年10月開工，2010年5月二臺機組投產發電。是西北院EPC總承包的一個窗口產品。
2 項目組織機構和電氣專業工程師配置及要求
項目部采用矩陣式管理模式， 設計院工程總承包分公司和相關部門選派人員組建項目
部，項目部人員服從項目部和院相關部門的雙重領導。項目部組織機構如圖1。
項目經理
設計院EPC項目是不同于傳統的業主管理項目，以全過程壽命周期為要求。現場專業電氣工程師不僅要有高度的敬業精神，還要具備扎實的專業理論知識和豐富的現場實經驗, 須具備電氣全面知識（電氣一次、二次、廠用、繼保、遠動）；其它專業知識了解，如土建 設備 管道 儀表圖紙，以便合理安排工期，達到各專業同步。懂本專業本預算，達到進度和費用同步。施工管理經驗，既要能夠及時發現施工中已經或者將要出現的問題，同時對解決問題要有切實可行的方案。良好的溝通能力 必須具備較好的處理人際關系的技巧。才能滿足 EPC 項目織織、 管理 、協調 、服務的要求，做好電氣工程的技術 質量 進度 簽證 安全 竣工驗收等管理工作。
該項目電氣專業工程師配置兩名，一名是設計院電氣設計人員，另一名是火電公司電氣專家。按標段劃分工作范圍，同時優勢互補，前者具有設計優勢、管理、協調（所有項目關系人間）；后者具有施工經驗、施工管理經驗。
3電氣專業工程前期管理
3．1做好臨時施工電源的策劃和管理。 根據施工總平圖，標段劃分，參考以往工程機械負荷量，確定施工總容量。在計算施工總容量時，確定倒送電工期是否影響化學制水，勵磁變開機試驗，輔機運轉容量。在施工變壓器容量等級范圍內，施工電源和正式廠用電源等級一致下考慮上述影響因素。彬長矸石電廠因倒送電推遲，將影響工藝專業帶電試運，以致工期可能推遲。在施工臨時電源中考慮上述因素，部分試運設備用施工電源帶電， 解決了倒送電推遲的影響。但不能一味的增大容量，以致臨電造價增高。合理布置變壓器、一，二級配電箱位置，使施工電源受各種外界因素影響到最小，達到安全 經濟 布局合理。
3．2 積極參與設計前期工作，設計質量和功能是否能滿足使用要求, 不僅關系到建設項目一次性投資多少, 而且影響到建成后的使用效益。設計階段對投資的影響高達 75%以上,了解設備選型和設計方案的確定。西北電力設計院EPC項目設計發揮了極大作用。可行性研究報告是工程設計的重要文件，是確定工程項目投資的基礎 ，也是業主作為簽訂EPC合同的基礎。在初設階段，西北院采用設計優化。當然是優化不是減化，例如電氣廠用監控系統，業主要求參考60W機組配置，但是根據實際運行效果，重要設備只能做到監控而不能操作，沒有多大意義，與業主反復討論，從技術上說服業主，提高開關選型的檔次，節省費用60W，還提高安全性，對業主也有利。采用限額設計的管理方法各設計專業在保證達到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設計, 將審定的費用和工程量先行分解到各個專業, 然后再分解到各單位工程和分部工程。例如保安柴油機配置，按常規每臺機組需要一臺，采用兩臺機組配置一臺大容量的，節省了占地面積，投資，起到了同樣的作用。
4電氣專業工程過程管理
設計院是以設計為龍頭的項目管理，雖然過程管理與傳統的業主項目管理目標一致，但是它的重點是精細化管理。
在施工階段，大量的電氣設備開始安裝，各種問題開始暴露，各專業施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、進度、質量三者統一,以合同管理為根本，增強溝通協調。
4.1安全管理 項目部非常重視安全管理工作， 把安全管理作為工程管理的重中之重。工程開工前項目部就制定管理目標， 并分解到各部門。作為電氣專業各應做好安全，規范施工方人員的行為，保證人身、和設備安全，不誤碰帶電設備，帶電作業，觸電應急方案，并配合安健環部做好各種事故演練。
4．2進度控制
（1）根據工程總體進度要求，編制一級進度計劃和二級進度計劃。業主批準的一級進度計劃和二級進度計劃，是設計、采購和施工工作的總體工期要求，應在工程實施中予以嚴格執行。
（2）實施過程管理中項目部根據二級進度計劃編制三級進度計劃，同時要求施工承包商根據批準的三級進度計劃編制自己的四級進度計劃和五級進度計劃。
關鍵詞:建筑裝飾工程;施工質量;管理措施
隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。筆者結合多年來的建筑裝飾工程施工管理經驗，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施，供大家參考。
1.目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析
雖然我國建筑裝飾行業發展較快，但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展，這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業的持續健康發展。
一是裝飾裝修市場秩序較亂，市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場，企業之間互相殺價，業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重，使規范經營的企業受到損害。
二是借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接，施工質量難以得到保證。
三是建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量薄弱。
四是資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差，施工技術水平低，設計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料，環境的親和性差，科技含量低，施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理，材料、設備、設施選型不科學，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
2.強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施
2.1 加強項目管理，強化職能部門的指導監督作用
公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2.2 認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃
2.2.1 施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.2.3 施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況，施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。
2.2.4 施工材料準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。
2.2.5 施工機具準備
裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.2.6 施工現場準備
工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2.3 加強施工項目過程控制，打造精品工程
2.3.1 施工人員控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
2.3.2 施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。
關鍵詞：園林綠化工程；核心；質量；管理；效益
中圖分類號：S731.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-05-0158-1
改革開放帶來的經濟社會方面的發展，使全國各地在城市園林綠化建設工作上有了大批量資金的注入，帶來了城市面貌的極大改變，使人民生產生活環境有了翻天覆地的變化，更為招商引資工作注入了新的活力。一個城市園林綠化工程的好壞，與這個城市生命力、吸引力息息相關，高質量的園林綠化工程，是創建現代化、生態化與人性化城市的重要保證。近年來，我國在園林綠化方面采取了大量的改革措施，使園林綠化工程得到了深入的推進和發展，有力地促進了園林綠化工程的大幅度提高。一個園林綠化工程是否達到既定的質量目標要求，除資金、技術必不可少外，也與施工過程中的質量管理密不可分，因此，必須重視園林綠化工程的質量管理工作。
1 搭建組織管理機構
園林綠化是一個系統工程，內容復雜多樣，施工過程中需要與市政、建筑、土木等眾多部門協調聯系，施工工藝涉及文學、美學等諸多藝術領域，不同的綠化工程質量要求不一，設計效果不一，施工內容不一，處理方法不一，因此，搭建組織管理機構，成了保證園林綠化工程質量的關鍵。確定園林綠化工程施工項目任務后，施工單位要及時搭建組織管理機構，成立由政治素質過硬、有較強組織領導能力和豐富施工管理經驗的人擔任項目經理，以技術過硬、經驗豐富、精明能干的人為成員的園林綠化工程項目經理部。項目經理部要細化內部組織機構，及時深入施工現場開展調查研究，搜集與施工工作相關的資料，繪制準確、適用的施工圖紙，制定合理管用的規章制度和施工規范，對工程工期、質量要求、預期效益等方面作出詳細科學的規劃。
2 實行首問責任制
實行施工項目首問責任制是實現園林綠化工程質量管理的有效措施，項目經理要與施工單位法人代表簽訂項目管理目標責任書，責任書要包括施工效益、工程質量、工程進度、安全生產、文明施工等方面的內容和要求。項目部要明確各崗位的工作職責及權利，確保業務人員之間既有分工又有協作；要以項目經理為首，自上而下層層建立目標管理及責任追究制度，變“一人負責”為“人人有責”，確保項目經理部工作人員在項目實施中群策群力、團結一致。
3 管理好施工現場
規范的施工現場管理是確保園林綠化工程質量的關鍵所在。項目經理部要經常深入施工現場，加強對園林綠化施工人員的教育管理，使他們牢固樹立“質量第一，安全第一”的思想；想方設法調動他們的積極性，使他們能夠最大程度地發揮主導作用。施工過程中，要加強監督管理，嚴格規范施工工藝和施工方法，嚴格控制好土建、綠化等各方面投入材料的質量，層層把好從貨源采購到認證使用的各個關口；要遵循施工用苗木的生長規律，掌握不同施工用苗木之間的栽種培植時間，確保在最適宜時間內開展苗木的栽植工作，保證苗木成活率；要控制好園林綠化工程的施工過程，把好分項工程質量檢測關，使每一個施工過程都符合施工要求、每一道施工工序都符合質量標準。
4 加強后期護理
目前，我國絕大多數園林綠化工程合同規定的建交時間都是兩年，而一般的園林綠化工程施工工期一般不會超過半年。對于園林綠化工程來說，管道鋪設、道路美化等工序基本都是隨著工程的結束就步入了結束狀態，但綠化用苗木卻不是種下就能保證其成活。不管園林綠化工程施工質量再怎么過硬，如果后期綠化養護管理跟不上，就不可能形成良好的景觀效果，這將嚴重影響綠化工程的質量。對于綠化工程來說，綠化植物的成活率是“面子工程”，是提升綠化工程質量的關鍵，而后期養護管理卻是苗木成活與否的關鍵。在工期結束后，施工單位要充分利用好剩余的合同時間，在養護好園林區道路的同時，把更多時間花在護理好綠化用苗木上，及時澆水，及時除草，及時打藥，及時為苗木提供良好的支架，確保綠化用苗木的成活率。
總之，園林綠化工程的質量管理工作，是園林綠化工程成功與否的關鍵所在，是所有園林綠化工程施工單位共同面臨的任務和問題。園林綠化工程施工管理實踐性強，要開展好這項工作，需要具備較強的理論知識和豐富的工作經驗，只有確保工程的實用性、美觀性和藝術性，才能創作出經濟適用、和諧美觀的園林綠化作品。
參考文獻
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【關鍵詞】電氣工程；工程施工；施工管理；研究
0.引言
電氣工程的建設施工從其開始立項到最后正式投入使用，整個過程中都存在施工管理工作。電氣工程施工管理是保證整個電氣工程安全、有序施工的根本保證。國內電氣工程施工管理工作進過大約七十年的發展已經取得較大的進步，但是隨著電氣工程施工建設的規模和周期的不斷增加，施工地點難度的不斷增加，給新時期的電氣工程施工管理工作帶來一定的挑戰，傳統的電氣工程施工管理經驗和技術已經不能滿足現階段電氣工程施工安全經濟的要求，全面的進行電氣工程施工管理的研究有著非常重要的理論和工程實際的意義。
1.電氣工程管理施工管理的原則
1.1強化管理電氣工程施工前期的準備性工作
電氣工程施工前期的施工準備性工作對于保證整個電氣工程的順利進行有著非常重要的意義，在進行施工前期的管理過程時一定要做好相關的組織性工作，整個電氣工程施工應由項目經理實施全面組織，項目的各個小組管理人員分工負責，在各個小組內部一定要根據先前設計做好電氣工程項目物資、人力以及技術等相關的準備性工作。
1.2全面管理安排電氣工程施工工序性工作
在進行電氣工程施工管理的過程中，對于電氣工程施工工序的管理工作是非常重要的，在管理的過程中一般順序為：先進行地上管理再進行地下管理，先進行大方面的管理再進行小方面的管理，先進性重要性的管理在進行輔的管理。在對電氣管路鋪設管理的過程中應先對主干道進行管理，主干道管理的過程中應遵循先進行無電壓管理再進行有電壓管理。
2.電氣工程施工管理過程中質量控制分析
電氣工程相對于其他一般建設工程不論從其建設周期和規模以及工程質量要求方面都屬于大型建設工程，全面的做好電氣工程施工階段的質量管理工作對于保證整個電氣工程總體的質量有著非常重要的意義。電氣工程在實際建設施工的過程中，一般分為較多部分進行建設，只有做好每個部分的質量管理工作才能保證整個電氣工程建設的質量，因此，電氣工程施工質量管理人員一定要從每個部分入手，全面做好質量管理工作，在具體的管理過程中對于重點性的工程要進行更為縝密的管理。特別是以下幾個關鍵部位的質量管理工作。
2.1電氣接地工程質量管理控制
電氣工程在具體的接地工程的施工過程中，工程施工人員以及施工管理人員應當對混凝土底板的貫通性、底板中主體鋼筋與底板柱體的連接以及防腐性能、接地線內部的電線的電阻值是否滿足現階段對于電阻值的要求，同時相關的接地線路的布置應滿足相關設計規范的要求，在一些特殊的地段進行接地線路布置的過程中，工程技術人員應根據實際線路的情況對其中的關鍵點進行多次的校核，必要時進行相關的人工電極的設置，這在很大程度上會降低接地的電阻值。
2.2電氣施工中避雷引線的安置
在進行避雷引線的安置過程中主要是對引下線的安置的控制，特別是當引下線通過底板柱體下部主筋的過程中線路布置的過程中應當在整個主體的主筋上下部位都做好標記工作。此外這個過程中也應當做好上下的貫通作業，必要是要進行一定的線路防腐處理以及轉接頭地方的焊接工作。
2.3電氣施工中箱盒的安裝
在進行電氣施工中箱盒的安裝過程中一定要根據現階段國家的相關規定入手，特別是對于安裝過程中的預埋等相關預留參數的確定，一定要按照規定設置，最大程度上降低危險發生的概率。此外，對于箱盒的內外壁都應當做到全面的防銹以及防腐處理，對于其表面的毛刺部位也應當進行有效的去除，這個過程中一般會涉及到硬質管路的埋設，在具體的埋設過程中應根據不同的墻體種類設置全面有效的安置措施。
3.電氣工程施工的安全管理
安全管理一直是電氣工程行業讓管理者著重關注的一個方面，要想做好安全管理，必須實事求是，針對性的解決問題，并設立技術精通的專業人員，給與強力而有效的技術指導，同時防患未然，做好相應的防范措施，對各個程序要實行監控以及嚴格的管理，那么就要做好以下幾個方面：
第一：無規矩不成方圓，即要建立能夠約束人員行為的安全管理制度，目的就是統一管理和規范人員行為，所以也會圍繞這2個方面來建立，可以通過建立安全管理手冊、指導書、檔案等多種方式，來維持較好的安全制度，比如安全操作制度，安全用電，安全使用機器制度，從根本上做好安全工作。
第二：制度無人知無人曉，便是空談，所以就要有相關的培訓人員做好宣傳和教育工作。作為企業的每一位員工，佩戴上崗證或者工作證是必須的，也是硬性要求；再者，在進行工作作業時，機器的使用，工藝流程的注意事項等要對相關的操作人員進行集中的或者一對一的培訓，使其在操作過程的風險降至最低，真正將“安全責任，重于泰山”融入到每位員工心中，保證沒有差錯的產生。
第三：某一項制度或者流程在操作過程中，不一定就永遠是對的，要針對不同的局勢或者不同的條件，適時進行反饋，做好更新工作，最有效的方法就是做好數據的統計以及分析。數據統計員階段性的，比如月、季度、年這樣的分層對整體安全管理操作的數據進行統計，然后在對每部分進行數據統計，統計之后加以分析，總結經驗和教訓，為后期的管理做好鋪墊，也使得安全管理做到越來越完善化。
4.電氣工程施工過程中電氣設備調試安裝管理
在進行電氣工程施工過程中電氣設備調試安裝管理的過程中，應先對電氣設備中內部電源箱中相關的內壓線進行全面的排查管理，對于內壓線必須做到布線整齊，各個壓線的接口要壓實，如果在檢查管理過程中出現問題應及時解決，因為電氣設備內部電源對于整個電氣工程中設備正常運行有著非常重要作用，當整個電氣工程系統正式投入運行之后，電源箱內部內壓線出現問題，其帶來的問題往往是災難性的。
電氣施工管理過程中應對電氣設備外部的金屬門窗應符合相關設備安全性的要求，對于處于高處的金屬門窗應做好相關的防雷工作，對于重要部位的防雷工作引線的布置也應當進行全面的檢查。電氣設備在進行調試的過程的必須實行先進行低壓調試載進行高壓調試的原則，先進行單機的調試再進行聯機的調試，并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值，調試運行還要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。這部分調試非常關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。
5.結束語
隨著我國市場經濟的再次飛速發展，我國電氣工程建設的規模和周期將會更大，國家對于電氣工程施工管理工作將會提出更高的要求，這就要求作為現階段電氣工程施工管理人員一定要認識到現階段自身所肩負的責任和義務，全面的做好電氣工程施工管理的研究，增強自身電氣工程施工管理的水平，不斷提高我國電氣工程施工質量。
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