時間：2023-06-12 14:47:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工總承包，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A
前言
文章對工程施工總承包模式下分包管理存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對提高工程施工總承包模式下的分包管理措施進行探討。
二、工程施工總承包模式下分包管理存在的問題
建筑施工分包商是施工總承包工程的參與者之一，是一種分散決策的經(jīng)濟實體，其目標(biāo)是為了追求利益的最大化，這樣就很容易導(dǎo)致總承包企業(yè)和分包商為了各自的利益而做出違背市場交易原則的事情。當(dāng)下，我國分包商在建筑工程的施工管理中存在著三個方面的問題：
1.分包管理體系不完善。一些分包商沒有完善的管理體系，或者管理體系運行漏洞較大，沒有重視或者建立企業(yè)管理文化，服務(wù)宗旨不明確。
2.一些分包商的施工現(xiàn)場管理員素質(zhì)不高、文化水平較低，無法達(dá)到施工總承包企業(yè)的管理要求。一些分包商只是為了自身的利益而進行施工管理，沒有完全考慮到和總承包企業(yè)之間的管理銜接，這樣一來就造成工程項目沒有整體性和連貫性。
3.一些分包商對待工程質(zhì)量缺乏工期意識，在工程施工中不能做到自我有效管理，這很容易造成總承包企業(yè)大量投入的各方面資源都沒有被充分利用起來，資源浪費使得總承包企業(yè)要花很多精力來管理分包商。
三、提高工程施工總承包模式下分包管理的措施
1.理清與各分包商的關(guān)系
受EPC總承包商自身業(yè)務(wù)的限制,一個總承包公司不可能把所有設(shè)計、施工、采購的工作都由本公司自己單獨來完成,或多或少的要把其中的一部分承包給多家外單位來完成。對總承包商來說,不能因為這部分工作外包給分包商而把它們從總承包范圍內(nèi)劃出去,因為它們和工程的業(yè)主不存在任何合同關(guān)系,而分包工作是否順利完成將直接影響整個EPC工程是否能順利完成。因此,要把對分包商的管理納入到自己的矩陣組織結(jié)構(gòu)中來,把分包商當(dāng)作在項目執(zhí)行期間公司的一個特殊的臨時部門進行管理。一方面要讓分包商按雙方合同要求給項目提供合格的產(chǎn)品或服務(wù),另一方面在項目業(yè)主提出高于總承包合同的不合理要求時,總包商應(yīng)當(dāng)去拒絕這些條件,而不是讓分包商去面對他的業(yè)主,否則容易造成項目的額外支出,或者造成分包商不積極配合總承包商工作,影響項目質(zhì)量和進度。矩陣式組織機構(gòu)在公司職能部門橫向組織的基礎(chǔ)上,沿項目的實施方向搭建了一個臨時機構(gòu),它使得EPC項目原本漫長的信息溝通途徑變得盡可能的短,使項目解決問題的反應(yīng)能力變得快速和高效,但同時又給項目帶來了更多的信息溝通路線和沖突。EPC總承包公司在建立總承包工程管理模式時應(yīng)根據(jù)公司實際情況,建立一套真正適合本公司的管理模式,摒棄原先管理模式中不適合矩陣管理的因素,明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利,減少因信息溝通不暢、多頭指揮給項目帶來的不必要沖突,揚長避短,充分發(fā)揮矩陣式項目管理給項目實施帶來的好處。
2.分包工程實施階段的管理
（1）成立專門分包商管理部門和制度
建立項目部時要成立專門的分包商管理部門和制度，并應(yīng)該由項目經(jīng)理或副經(jīng)理直接管理。所有的管理活動都必須要有管理體系和制度，否則管理則無從談起。具體的分包商管理部門要有明確的任務(wù)細(xì)化和職責(zé)，有專門的人員對分包商的所有施工活動進行管理控制，使項目經(jīng)理的職責(zé)，直接對口分包商的管理層，加大管理的力度。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行分包工程進度計劃監(jiān)督和考核
工期、質(zhì)量和安全是工程施工中重要的因素，而工期更是直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工承包單位的切身利益。在制定工期的時候要合理，根據(jù)現(xiàn)場施工工程特點以及人員素質(zhì)，制定符合實際的合理工期，切不可因為外部因素盲目制定不切實際的工期及工程進度計劃，否則將會給工程管理帶來很大的問題。分包工程要和分包商共同制定，并且合同中對分包商進行約束。工期和計劃的制定并不僅僅是一張文字性的白紙，要嚴(yán)格執(zhí)行，這就需要進行嚴(yán)格的進度計劃監(jiān)督和考核。
（3）嚴(yán)抓質(zhì)量和安全文明施工
質(zhì)量和安全控制是施工企業(yè)工程管理中一道非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒有質(zhì)量及安全的保證，企業(yè)的管理是站不住腳的，如果在控制中經(jīng)常發(fā)生問題，企業(yè)的信譽將會大大受損，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的考驗。質(zhì)量的控制要貫穿在工程施工的全過程當(dāng)中。在確定分包商的時候也要把分包商的資質(zhì)和業(yè)績作為重要的參考依據(jù)，在簽訂施工合同的時候也要把質(zhì)量控制明確寫進合同。施工過程中的質(zhì)量控制主要分為開工前的驗收，施工工序交接的驗收，隱蔽工程的驗收，各分項工程的簽證驗收，竣工資料校驗以及質(zhì)保等工作。安全管理更是工程施工中老生常談的問題，其重要程度自然是不言而喻，對于分包商的安全管理也必須有專門部門和人員直接管理，加強重視。
結(jié)算驗收時的資金控制
結(jié)算和付款是工程分包中最直接的目的，也是總承包商對分包商最有效的管控手段。在對分包商進行結(jié)算驗收時要嚴(yán)格把關(guān)，包括進度、質(zhì)量、安全、材料保管等，直接與付款掛鉤，發(fā)放過程要不同部門共同審核，共同檢查分包商存在的問題。此外要時刻關(guān)注分包商的財務(wù)狀況問題，做到合理控制，以免因分包商財務(wù)問題影響工程的進度。
分包方的合同管理
合同管理在質(zhì)量管理體系中是一個重要環(huán)節(jié)，不僅僅是經(jīng)濟效益的代名詞。特別是一些大型分包工程，工程規(guī)模大，時間跨度長，合同管理若不及時跟上，容易出現(xiàn)管理漏洞引起糾紛；有些分包方只管干活搶進度，不及時簽定合同，一旦遇到經(jīng)濟敏感問題和市場行情的波動，雙方極易引起扯皮和經(jīng)濟糾紛。因此分包合同簽訂必須合法、按體系規(guī)定程序進行審核，避免分包合同與中標(biāo)文件、總包合同相違背的情況出現(xiàn)。根據(jù)合同性質(zhì)約定關(guān)鍵條款，如數(shù)量、價款、質(zhì)量、安全、驗收標(biāo)準(zhǔn)、變更、獎罰、履約擔(dān)保、材料供應(yīng)、結(jié)算支付、違約賠償、爭議管轄等條款。
分包方的風(fēng)險管理
分包風(fēng)險識別的內(nèi)容包括分包方的組織管理機構(gòu)、技術(shù)能力、管理人員和配套技術(shù)工種、配套的施工機具、適當(dāng)?shù)膶I(yè)施工經(jīng)驗、所施工項目所需的其它要求，是否能滿足施工項目要求，一旦在施工過程中出現(xiàn)偏差，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理和有關(guān)主管部門，對其進行風(fēng)險評估，采取預(yù)防措施，防止不能履約情況的發(fā)生。需要注意的是財務(wù)部門和人力資源部門也應(yīng)加入到質(zhì)量管理工作中，防范資金和用工風(fēng)險。
財務(wù)和資金風(fēng)險。財務(wù)部門聯(lián)合預(yù)算部門監(jiān)控業(yè)主資金到位情況，依合同約定支付分包工程款。分包方的工程款必須支付至其公司賬戶，防止個人攜款而逃；民工工資支付優(yōu)先于備料款和其他生產(chǎn)款項；避免預(yù)付款大于最終結(jié)算款等超撥超付現(xiàn)象。加強發(fā)票管理、稅務(wù)管理的力度，有效降低財務(wù)危機和風(fēng)險。
用工管理風(fēng)險：分包用工管理不合法，總包負(fù)有連帶責(zé)任。總包在用工管理上要引導(dǎo)、督促、約束分包隊伍走合法道路。民工進場必須簽訂勞動合同，及時登記用工信息，并對其進行崗前培訓(xùn)、安全教育等工作。按國家規(guī)定為從業(yè)人員辦理社會保險或人身意外險等商業(yè)保險。采取必要的勞動保護措施和防護，按時、足額支付工人工資報酬，不得違規(guī)強令工人違章作業(yè)。一旦有用工矛盾的預(yù)警信號，需及時制定預(yù)防措施，處理好民工的用工矛盾。
結(jié)束語
工程分包是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，并且在很長一段時間內(nèi)它都會持續(xù)存在的，因此，加強工程施工總承包模式下的分包管理，及時解決相關(guān)問題是非常必要的。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑總承包企業(yè)；成本管理；成本控制
項目的成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，項目的成本控制貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
1 成本控制與核算管理的意義及作用
建筑工程總承包企業(yè)是以工程總承包為主要業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品為建筑工程項目。作為建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，成本與核算是一個重要的經(jīng)濟因素。尤其是在今天建筑市場日益激烈的競爭形勢下，成本控制與核算管理已成為建筑工程總承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的根本出發(fā)點和重要組成部分。
建筑工程項目是工程總承包企業(yè)最基本的工程管理實體，同時也是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程總承包合同的實際完成主體。建筑工程項目管理貫穿于企業(yè)建筑產(chǎn)品全面的、全過程的管理。因此，建筑工程項目的成本控制與核算管理是建筑工程總承包企業(yè)經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策的重要依據(jù)。
成本控制與核算管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映，是建筑工程總承包企業(yè)能否正常運營、實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。
2 建立和完善組織機構(gòu)
講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此，必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。
3 建立成本控制負(fù)責(zé)制
企業(yè)在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任。在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人都要有這樣的認(rèn)識，抱著對企業(yè)和計提負(fù)責(zé)的主人翁意識，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。
4 在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容
（1）合同方面。以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
（2）技術(shù)方面。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展合理化建議的活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。
（3）質(zhì)量和安全方面。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
（4）機械管理方面。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保障。
（5）材料方面。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。
（6）行政管理方面。首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
（7）財務(wù)方面。財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容。
那么，在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態(tài)控制。
5 施工項目成本的動態(tài)控制
施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目的核算等。
5.1 落實施工項目計劃成本責(zé)任體制
一個成熟的施工企業(yè)在工程開工之前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任制（或合同）。
5.2 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。
5.3 施工項目成本的核算
項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進一步分析產(chǎn)生的原因。
6 小結(jié)
總之，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以上講到的施工項目成本控制，在試用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]林萬祥，肖序.環(huán)境成本管理論[M].北京： 中國財政經(jīng)濟出版社， 2006.
核心內(nèi)容：建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同，論建設(shè)工程施工合同的分類主要有勘察、設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同和特許經(jīng)營協(xié)議，下面由法律快車小編為您介紹。
1、勘察、設(shè)計或施工總承包合同
勘察、設(shè)計和施工總承包合同是指發(fā)包人將全部勘察、設(shè)計和施工的任務(wù)分別發(fā)包給一個勘察、設(shè)計單位和一個施工單位作為總承包人，經(jīng)發(fā)包人同意，總承包人可以將勘察、設(shè)計或施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。實際上這類合同是將勘察、設(shè)計和施工分別由不同的主體向業(yè)主負(fù)責(zé)。勘察、設(shè)計或施工總承包人與其各自的分包人就工作成果對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、單位工程施工承包合同
單位工程施工承包合同又稱為平行發(fā)包合同，是指在大型、復(fù)雜的工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)很強的單位工程發(fā)包給不同的承包人，與承包人分別簽訂土木工程施工合同、電氣與機構(gòu)工程承包合同等，這些承包人之間為平行關(guān)系。單位工程施工承包合同常見與大型工業(yè)建筑安裝工程。現(xiàn)在在房地產(chǎn)開發(fā)中，這一類合同有增多的趨勢。
3、特許經(jīng)營協(xié)議
是指政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向(地方)政府出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交政府的工程承包模式，形式有BOT、BT等多種具體形式，操作形式比較復(fù)雜。這類合同在大型基礎(chǔ)建設(shè)中使用較多，比如說高速公路、電廠、隧道等。
一般情況下，合同模式的選擇并不是取決與建筑商，作為建筑商，要注意的是幾種模式下自己在合同項下權(quán)利義務(wù)的不同。比如在平行發(fā)包模式下，業(yè)主雖然與各承包商都分別簽訂合同，但其往往是將“總承包商”也作為合同的主體，實際上這時的總包與分包的關(guān)系是相對松散的，作為總包商，要注意自己是否就分包的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任，是否有向分包付款的義務(wù)等等。
關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工后期；安全管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言：建筑工程發(fā)展到后期，工程基本上都已完成定型，這時的管理工作往往比較松懈，但這個時候又是工序交叉嚴(yán)重較復(fù)雜的階段，這個時期的安全問題往往存在很大的問題，因此做好后期的安全管理工作是十分重要的。
一、造成建筑施工后期安全隱患
1、建設(shè)單位直接或間接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包肢解給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有安全生產(chǎn)管理責(zé)任，二是無法進行安全生產(chǎn)管理；三是建設(shè)單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，安全意識淡薄，或疏于管理，或管理能力不足。
2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，本企業(yè)管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工更為薄弱，許多方面基本上無人管理。
3、各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責(zé)任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權(quán)利、沒有維護管理的責(zé)任，多數(shù)情況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時都沒有設(shè)備及設(shè)施使用及維護責(zé)任。
4、建筑工程施工現(xiàn)場缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系，各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見且無人組織力量排除。
二、建筑工程施工后期安全管理對策
(1)加強建筑工程施工后期的總體協(xié)調(diào)。首先，應(yīng)在交錯復(fù)雜的施工現(xiàn)場建立一個多方施工企業(yè)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，由發(fā)包企業(yè)統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建筑工程施工實行施工總承包責(zé)任制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建筑工程施工企業(yè)自己應(yīng)當(dāng)主動負(fù)起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任；第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度(應(yīng)明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案、缺席懲罰條例等；三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。通過總召集協(xié)調(diào)會議解決下列問題：
①由總體協(xié)調(diào)機制統(tǒng)籌安排各方企業(yè)的施工進度，盡量避免立體交叉作業(yè)；
②加強施工現(xiàn)場平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象和潛在隱患控制；
③合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負(fù)荷或線路負(fù)載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導(dǎo)致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)造成用電事故；
④協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。
⑤根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施。定期或不定期的檢查落實情況，必須由總承包單位專人組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實。并對檢查結(jié)果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。
(2)強化落實安全責(zé)任首先是總承包企業(yè)應(yīng)與各分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及行之有效的責(zé)任制，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任；二是工程分包企業(yè)現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)時時在崗在位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。
(3)強化安全監(jiān)控總承包企業(yè)的安全管理人員和分包企業(yè)現(xiàn)場安全員要按照各自的職責(zé)，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確保現(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。
三、加強安全管理的建議
1、杜絕擅自分解發(fā)包工程。建設(shè)行政主管部門應(yīng)花大力氣推行建設(shè)工程施工總承包制，對建設(shè)單位擅自肢解發(fā)包工程的行為，要給予嚴(yán)肅的懲處，創(chuàng)造良好的施工安全管理環(huán)境。
2、健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)。進一步完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對建設(shè)單位直接發(fā)包工程等行為進行明文規(guī)定，以此來約束和管理建設(shè)單位的行為。當(dāng)前情況下，建設(shè)單位擅自直接發(fā)包分部分項工程的情況不少見，而《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》僅對實行施工總承包的工程的安全管理總體責(zé)任做出了規(guī)定，對由建設(shè)單位直接發(fā)包分部分項工程的安全管理總體責(zé)任未作規(guī)定，客觀上形成了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對現(xiàn)場安全管理造成了極為不利的影響。
結(jié)束語：
在建筑工程施工后期階段，要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責(zé)任”兩者之間做出選擇。在當(dāng)前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現(xiàn)實。政府應(yīng)當(dāng)修訂、完善相關(guān)法律法規(guī)，按照“誰分包，誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”的原則，落實施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責(zé)任，促使建設(shè)單位加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走向有序、規(guī)范，實現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。
參考文獻：
[1]曾龍驤.建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的基本內(nèi)容和制度建立[J].安徽建筑，2005.02
關(guān)鍵詞：施工工程；總承包模式；項目管理方法；研究
Abstract: for construction project is concerned, in the process of engineering project management will not only have specific management theory, method and application of relevant technology, but also reflects the owner and engineering contractor, project participants of the relationship between the QuanZeLi. In the construction project construction general contracting mode, to strengthen the project management of joint projects to the definition, function and status, research is of great practical significance. In this paper the construction general contracting mode of project management problems are analyzed, and on this basis puts forward some effective methods of management, for reference.
Keywords: construction engineering; General contracting mode; Project management methods; research
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日漸激烈，工程項目建設(shè)業(yè)主方越來越專業(yè)化，同時也對施工項目的建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)水平等，也提出了更高層次的現(xiàn)實要求。實踐中我們可以看到，工程項目施工總承包模式業(yè)已成為當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)管理與承包工程建設(shè)過程中的一種重要方式，而且項目管理在整個施工企業(yè)管理過程中的地位越來越重。
1、施工總承包模式
所謂施工總承包管理模式，主要是指工程業(yè)主方委托某個施工單位、或者由多個工程施工單位共同組成的聯(lián)合體，作為該工程項目施工總包管理單位，在此過程中業(yè)主方再委托其他的相關(guān)施工單位作為下一級分包單位，對該工程項目進行具體的施工作業(yè)。簡單地說就是建筑工程項目的發(fā)包方將其所屬范圍內(nèi)容的全部工程施工建設(shè)任務(wù)發(fā)包給有資質(zhì)和施工條件的相關(guān)施工總承包單位，尤其進行具體的施工。
一般而言，施工總承包模式下的工程項目施工與管理程序是：通過工程項目招投標(biāo)方式，取得該工程項目的施工資格，然后再辦理相關(guān)的施工手續(xù)、迸場組織施工圖的會審、進行正式的施工建設(shè)，最后是竣工驗收與投入使用。在此過程中，主要是由有總承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過投標(biāo)的方式得到該工程項目的的施工權(quán)利，并根據(jù)該施工合同中所界定的相關(guān)施工工程范圍與管理項目進行施工作業(yè)。實踐中，總承包方可以將主體結(jié)構(gòu)之外的分部或分項工程進行分包，將其給具有一定資質(zhì)的承包企業(yè)進行專項施工作業(yè)，并將施工設(shè)備、材料的具體供應(yīng)資格分包給相應(yīng)的材料供應(yīng)商，將施工過程中所需要的勞務(wù)也通過分包的形式給具有資質(zhì)的分包企業(yè)。在施工總承包模式下，施工企業(yè)、作業(yè)職能等有利于相互分離，對于提高資金和技術(shù)利用的有效具有非常重要的作用。從實踐來看，通過充分發(fā)揮施工總承包管理模式及其單位的優(yōu)勢，可有效消除各單項專業(yè)承包單位因?qū)I(yè)不同而造成的溝通困難與矛盾，從而實現(xiàn)各專業(yè)承包工程之間的緊密銜接，對于保證工程的施工質(zhì)量和安全性，具有非常重要的作用。
2、完善項目部管理方式
實踐中我們可以看到，項目部是完成一項工程施工所必需的資源合理配置組織，同時它也是具體的跪管理執(zhí)行部門，因此項目部是在某工程項目具體管理過程中發(fā)揮著核心的作用。
首先，堅持以人為本的原則，不斷完善激勵與考核管理機制。項目部進行績效考核機制實施過程中，對項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先予以激勵，在保證經(jīng)理的基本權(quán)益基礎(chǔ)上，不斷提高其積極性與主動性。同時，還要鼓勵項目部將新技術(shù)和新方法引進到項目管理過程中去，從而提高實施管理水平；在此過程中，要不斷地對采用新技術(shù)和新方法所獲得收益項目部門進行獎勵，并對全體成員實施比較嚴(yán)格的績效考核管理機制。
其次，要不斷強化項目經(jīng)理管理責(zé)任。實踐中我們可以看到，項目經(jīng)理實際上就是企業(yè)的法定代表人，具有全權(quán)委托而獲得的專項權(quán)利。同時，其對外代表著整個工程項目建設(shè)企業(yè)、建設(shè)單位以及各分包單位的形象，主要負(fù)責(zé)處理與合同相關(guān)的重大事項，即工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。在施工總承包模式下，項目經(jīng)理的地位非常重要．它處于關(guān)系網(wǎng)的最中心位置，負(fù)責(zé)整個項目的全面施工與工作工作。
最后，加強對施工方案、質(zhì)量、成本以及分包工程施工質(zhì)量的研究。制定施工方案過程中，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前工程實際情況相結(jié)合，只有這樣才能有效解決施工過程中的各項難題。實踐中，應(yīng)當(dāng)從組織、技術(shù)、管理以及經(jīng)濟等方面，加強分析與管理。在充分考慮以上因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)確保工程施工方案的可行性，減少工程施工與管理過程中的失誤，從而保證質(zhì)量、降低施工成本。在確定施工目標(biāo)的過程中，要充分考慮其他目標(biāo)影響因素．進行全面的分析比較，實現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)。工程安全可靠性和使用功能日標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的．并力爭存此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。同時，還要加強對分包工程的施工質(zhì)量管理，堅決避免以包代管現(xiàn)象出現(xiàn)。工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著承包人的利益和信譽，因此應(yīng)當(dāng)加強重視。
3、加強總包公司的服務(wù)控制職能
我國項目法施工發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：逐步建立以智力密集型的工程總承包公司為龍頭，以勞務(wù)密集型專業(yè)化施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊為依托、全民與集體、總包與分包、前方與后方協(xié)作、互為補充、具有中國特色的工程建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)。其中作為項目管理機構(gòu)的總承包公司，可以對施工總承包，也可對一個建設(shè)項目從勘察、設(shè)計、物資供應(yīng)、施工到試車交鑰匙一體化總承包。而進行一體化總承包，有利于加強勘察、設(shè)計與施工各方之間的合作與支持；有利于施工圖設(shè)計與施工組織設(shè)計的結(jié)合，促進施工單位與管理優(yōu)勢的發(fā)揮；有利于施工準(zhǔn)備、材料訂貨提早進行，從而縮短工期；有利于降低工程造價等。建設(shè)單位也樂于找設(shè)計施工一體化承包的單位。工程總承包公司，雖然他們也是管理型的公司，但在性質(zhì)上與建設(shè)監(jiān)理單位有根本的區(qū)別，這類總公司是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者，它承包工程造價并力爭盈利，而不具有社會監(jiān)理單位所具有的服務(wù)性質(zhì)。它與業(yè)主簽訂有工程承包合同，是工程合同的另～方，而不能像社會建設(shè)監(jiān)理單位那樣，獨立于工程合同之外，公正地處理合同雙方的利益，亦即不具備建設(shè)監(jiān)理單位所具有的公正性。
4、加強外部聯(lián)系與勞務(wù)管理
信息溝通是組織的一個大系統(tǒng)。如果一個組織結(jié)構(gòu)沒有信息來維持，就會失去生命力。組織與外部的聯(lián)系、組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致，主要取決于能否及時獲得信息并進行溝通。一個理想的組織結(jié)構(gòu)，信息溝通要高效、快捷，要具有一定的傳遞層次和既定的路線，信息的溝通要應(yīng)具有連續(xù)性。大型工程能否把信息管理放在中心位置，是檢驗項目活力的標(biāo)準(zhǔn)之一。規(guī)范外部勞務(wù)管理，合理選擇外部勞務(wù)隊伍，降低勞務(wù)成本，防止勞務(wù)糾紛，在選擇外部勞務(wù)隊伍時必須通過招標(biāo)方式竟價錄用。項目部負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊的招標(biāo)錄用工作，組成以項目經(jīng)理為組長，
項目書記、總工和預(yù)算、技術(shù)、物資、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，具體工作由合同相關(guān)部門負(fù)責(zé)。一般宜采用邀請招標(biāo)方式，對個別工期較短或項目復(fù)雜的工程，報公司同意后可以議標(biāo)。外部勞務(wù)隊一般實行綜合勞務(wù)單價承包，合同單價不得突破公司成本管理部門批復(fù)的責(zé)任預(yù)算單價。外部勞務(wù)隊必須與項目部簽訂合同后方可進場施工，項目部可收取外部勞務(wù)隊一定比例的履約保證金。建立合格勞務(wù)分包方評審制度，定期合格分包單位名冊。
結(jié)語：總承包模式是當(dāng)前國內(nèi)工程建設(shè)管理過程中應(yīng)用最為廣泛的一種承包模式，多數(shù)施工單位、業(yè)主，都已經(jīng)對該模式非常的熟悉，因此在以后的工程建設(shè)與管理過程中應(yīng)當(dāng)加強該承包模式的應(yīng)用與推廣。
參考文獻：
[1]王宏濤.施工總承包模式下的項目管理[J].企業(yè)文化(下半月)，2012（03）
[2]楊振宇.施工總承包模式下的項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（19）
[3]吳曙光 李建山.施工總承包模式下的項目管理[J].科技致富向?qū)В?010(19)
[關(guān)鍵詞] 施工； 總承包； 安全管理
[中圖分類號] f273；tu714 [文獻標(biāo)識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）07- 0075- 02
1 施工總承包企業(yè)安全形勢分析
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外建筑企業(yè)的先進施工管理方法，例如施工總承包制、招投標(biāo)制、項目經(jīng)理責(zé)任制等，改進施工管理手段，為建筑企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。不過，當(dāng)前我國施工總承包企業(yè)在項目承包和施工中還存在很多的不足之處。
2 施工總承包企業(yè)安全管理問題探討
（1） 施工總承包企業(yè)在中標(biāo)后與業(yè)主簽訂合同，雖然要全權(quán)負(fù)責(zé)工程，但是在實際工作中也存在著很多的矛盾，總是有些關(guān)系無法理順，導(dǎo)致總承包企業(yè)沒有充分發(fā)揮工程管理的實際作用。
（2） 有些業(yè)主將主體工程分包給幾個承包企業(yè)，而有的承包企業(yè)沒有相應(yīng)的承包資質(zhì)，這種違規(guī)的工程發(fā)包被掛名承包出去。
（3） 一些業(yè)主在發(fā)包項目工程時，讓總承包企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)管理，但是卻沒有付給總承包企業(yè)管理費用，專業(yè)的承包企業(yè)沒有付配合費。
（4） 專業(yè)的承包企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，雖然總承包企業(yè)負(fù)有一定的責(zé)任，可是專業(yè)承包企業(yè)沒有服從管理，在工程中違規(guī)操作，而總承包企業(yè)只能將問題反映給監(jiān)理單位和業(yè)主，從而加劇了雙方之間的矛盾，使雙方關(guān)系惡化，對于安全問題相互推卸責(zé)任，最終造成了惡劣的影響。
（5） 一項工程從施工到完工，其過程是復(fù)雜的。這就需要專業(yè)承包企業(yè)和施工總承包企業(yè)相互配合。從施工總承包企業(yè)的角度來看，它需要組織協(xié)調(diào)好專業(yè)承包企業(yè)的工程進度，使其不被影響，而施工總承包企業(yè)沒有得到業(yè)主的管理授權(quán)，從而導(dǎo)致專業(yè)承包企業(yè)沒有完全聽從施工總承包企業(yè)的調(diào)動，各自為政的做法影響了工程的進度。
（6） 計劃經(jīng)濟時期，業(yè)主需要組建工程班子來進行施工指揮，而實行市場經(jīng)濟以后，我們借鑒和學(xué)習(xí)了國際先進經(jīng)驗，工程施工都實行建設(shè)監(jiān)理制，減輕了業(yè)務(wù)單位的負(fù)擔(dān)。但是，當(dāng)前還是有一些業(yè)主的觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，一些業(yè)主組織人員發(fā)包工程項目，進行工程項目管理，施工總承包企業(yè)的管理作用沒有完全發(fā)揮出來。這是一種浪費資源的做法，還增加了工程的成本，擾亂了工程施工進度，因此需要我們認(rèn)真進行反思，并通過改革來解決這些問題。
3 如何做好施工總承包企業(yè)安全管理工作
總承包企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織安全管理工作，制定安全管理目標(biāo)和措施。
3.1 做好安全管理組織策劃
一是要安全管理機構(gòu)要按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件》的規(guī)定來設(shè)置。具體來說，安全施工的第一責(zé)任人是總承包項目的第一負(fù)責(zé)人，其工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)研究和決定安全工作中的重大問題。安全管理機構(gòu)的成員包括設(shè)計、勘察等一系列環(huán)節(jié)的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，對于安全管理責(zé)任要認(rèn)真落實，安全管理機構(gòu)的設(shè)置必須高效、干練，相關(guān)成員需要有國家承認(rèn)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)資格證，當(dāng)然還要有豐富的施工經(jīng)驗。
二是要有風(fēng)險意識。識別和控制危險源，是施工安全管理中的一種預(yù)防手段，在施工前科學(xué)控制風(fēng)險，可以將事故發(fā)生概率盡量降低。所以，施工總承包企業(yè)的hse經(jīng)理需要識別和評價分包企業(yè)的危險源，從而采取有效的防范措施。比如施工過程中可能發(fā)生的意外或者危險。
三是要完善施工安全管理制度。由于施工過程中項目的安全風(fēng)險時刻存在，所以完善安全管理制度十分重要。即在施工中實行安全管理責(zé)任制，對于承包方、施工方、項目組等要明確安全責(zé)任，制定和完善施工審查制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全教育制度、安全施工管理等安全制度。
3.2 做好施工現(xiàn)場的安全教育及安全培訓(xùn)
對于現(xiàn)場施工人員來說，安全教育和安全培訓(xùn)可以提高他們的安全意識，讓施工人員了解更多的安全知識，從而減少人為的不安全因素發(fā)生，使因人為失誤而造成的安全事故最大程度得到控制。安全教育、培訓(xùn)需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來實施。一般來說，項目經(jīng)理和專職安全員等需要對現(xiàn)場施
工人員進行安全教育和培訓(xùn)，包括工程的現(xiàn)場情況、安全隱患，項目安全管理方針政策，施工必知的安全知識，施工設(shè)備的安全操作和勞動保護意識。對于臨時施工人員，需要就工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點等一系列相關(guān)問題進行教育和培訓(xùn)。而對于特種作業(yè)人員（電工、機械操作工、焊工等）來說，不但要讓他們熟悉一般的安全教育知識，還必須根據(jù)國家對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理規(guī)定，進行相關(guān)培訓(xùn)和考核，只有具備相關(guān)資格證書才能進入崗位。
3.3 加強安全監(jiān)查力度
施工總承包企業(yè)在對工程項目的安全監(jiān)查過程中，應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，對于特種施工項目必須要有特種專業(yè)的要求。安全管理中的安全生產(chǎn)檢查是一項重要的工作，能夠及時有效地防范和消除安全隱患，改善施工人員的勞動環(huán)境。通過安全監(jiān)查，能夠發(fā)現(xiàn)并消除施工中的危險源，從而保證工程的安全施工。另外，在安全監(jiān)查中，監(jiān)查人員自身必須要有相當(dāng)豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，精通安全法律法規(guī)與安全監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)查過程中必須要有嚴(yán)格而準(zhǔn)確的尺度，對于工程中存在問題的地方，要提出有建設(shè)性的意見和措施，從而能夠讓施工管理者認(rèn)真消除安全隱患。如果工程施工中存在管理混亂、違法違規(guī)生產(chǎn)與操作等問題，要根據(jù)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰。
4 結(jié) 語
總而言之，施工總承包企業(yè)的項目安全管理具有重要的作用。企業(yè)必須顧全大局，所有參與施工和管理的人員都必須牢固樹立安全意識，管理者要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定安全管理辦法，從整體上將安全管理水平提升到一個新的高度，完善施工總承包企業(yè)的安全管理體系。與此同時，還要做好總承包企業(yè)的安全管理監(jiān)督工作，不能有半點疏漏，這樣才能最大限度地減少安全事故發(fā)生。
主要參考文獻
[1] 全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材編審委員會.全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材[m]. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：給排水工程；工程管理；階段；
中圖分類號：TL353+.2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 施工準(zhǔn)備階段
1.1 編制施工計劃
依據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工準(zhǔn)則，首先安排給排水工程開工，它的最終目的是為了完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)工程總體安排，在編制給排水工程詳細(xì)施工計劃時，應(yīng)注意：
(1)每條給水管線應(yīng)在其服務(wù)的工號或裝配試車之前完工；
(2)排水系統(tǒng)優(yōu)先安排，其施工順序為：排水泵房"排水主管線"排水支管線；
(3)凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封；
(4)如果是在我們國家的北方地區(qū)，非金屬管道不宜于冬季施工。
1.2 劃分施工任務(wù)
明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標(biāo)方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標(biāo)書中對各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務(wù)應(yīng)按“區(qū)域自治”和“接口明確”原則劃分。
1.3 會審施工圖紙
施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙，應(yīng)注意下列問題：
(1)地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。
(2)給排水專業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。
(3)大口徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定的，當(dāng)有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時，應(yīng)采取措施避免。
1.4 編制質(zhì)量計劃
總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質(zhì)量控制點及控制點等級；質(zhì)量檢驗方式與方法；質(zhì)量檢驗記錄與質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔
方法；質(zhì)量事故處理制度。
1.5 編制施工組織設(shè)計
總承包單位組織各施工單位有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計，各施工單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計并符合全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文。
2 施工階段
2.1 材料檢驗
首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料事件發(fā)生。其次對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進行外觀檢查。
2.2 施工現(xiàn)場管理
總承包單位要加強施工現(xiàn)場的管理，做到：
(1)由總承包單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。
(2)總承包單位對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時由總承包單位與各施工單位協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)，以達(dá)到準(zhǔn)時完成施工進度計劃的要求。
(3)總承包單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統(tǒng)一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。
2.3 施工安全管理
對施工安全管理應(yīng)重點做好以下工作：
(1)施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。
(2)監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經(jīng)全部落實。
(3)各施工單位開挖管溝需要斷路時，應(yīng)提前上報總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。
(4)涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)。
(5)總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m 長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
2.3 施工質(zhì)量管理
總承包單位在工程施工中，應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，按照質(zhì)量管理計劃，管理施工質(zhì)量。
(1)對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質(zhì)量控制點后暫停施工，首先由施工單位質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。
(2)監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運轉(zhuǎn)和施工單位能否在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，并且定期開展質(zhì)量檢驗評比活動，使用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。
(3)對給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題，造成損壞的部位，進行科學(xué)論證，采取有效措施予以保護，相應(yīng)措施如下：
一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑3600包箍。
二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內(nèi)。對已施工完畢的非金屬地下管線，應(yīng)在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴(yán)禁大型車輛碾壓。
三是對已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞。
四是對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進行防腐作業(yè)，由總承包單位委托具有較高專業(yè)水平的防腐公司，進入施工現(xiàn)場，集中進行機械化批量防腐作業(yè)，總承包單位質(zhì)量檢驗員每天到現(xiàn)場檢驗，既可提高管道防腐質(zhì)量，又可以降低工程成本。
3 試驗與驗收管理
工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程收尾工作。
(1)碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴(yán)密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強度、嚴(yán)密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。
(2)鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
(3)各施工單位在管線試驗期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時盲板。
(4)供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗，應(yīng)與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合，使兩項工作同時進行。
(5)排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
(6)循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應(yīng)的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
(7)中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。
(8)竣工交接：完成設(shè)計文件全部內(nèi)容且預(yù)試車成功，工程質(zhì)量達(dá)到要求，技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
4 結(jié)束語
強化給排水工程施工管理，應(yīng)當(dāng)是科學(xué)切合實際狀況的進行有節(jié)奏、有目的的管理，這樣才能夠保證工程時間、工程質(zhì)量、以達(dá)到最終的目標(biāo)。每一級行政部門都要強化施工項目管理，確保每項工程能夠按時、高質(zhì)量的前提下竣工。
參考文獻：
(1) 李志強.市政給排水工程施工管理的探析[J].水務(wù)世界,2009.06
關(guān)鍵詞：市政給排水;施工管理
Abstract: Municipal water supply and drainage engineering is the government's livelihood projects, strengthening of municipal water supply and drainage engineering management, can guarantee the city all kinds of infrastructure smoothly, provide a guarantee for the people's normal life. Water supply and drainage engineering quality not only affects the city function into full play, but also has a direct influence on the road condition and environment of the city. The following paper discusses from several aspects the municipal construction management on drainage project.
Key words: municipal water supply and drainage; construction management
中圖分類號：TU99
1、市政給排水管道應(yīng)用現(xiàn)狀分析
市政工程用的管道，根據(jù)管道材質(zhì)不同可分為鋼管、鑄鐵管、混凝土管和鋼筋混凝土管、塑料管（包括鋼塑復(fù)合管）四大類。
1.1鋼管：鋼管一般分為灰口鑄鐵管和焊接鋼管；
1.2鑄鐵管：鑄鐵管按材質(zhì)可分為鑄鐵管（亦稱普通鑄鐵管）和延性鑄鐵管（亦稱球墨鑄鐵管）；
1.3混凝土管：餛凝土管一般分為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管（PCP），自應(yīng)力鋼筋混凝土管（SPCP），預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP），混凝土管（GP）和鋼筋混凝土管（RCP）；
1.4塑料管：塑料管一般分為硬質(zhì)聚氯乙烯管（PVC-U），聚乙烯管（PE），玻璃鋼夾砂管（FRP）。目前，我國市政管道品種多樣，改變了以往只用混凝土管和鋼筋混凝土管、灰口鑄鐵管和鋼管等少數(shù)幾種管道的局面，如城市供水管：管徑小于600mm的有灰口鑄鐵管、球墨鑄鐵管、自應(yīng)力鋼筋混凝土管、鋼管、PVC-U管、PE管等；管徑在600～1200mm的有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管、球墨鑄鐵管、鋼管、FRP管等；管徑在1200mm以上的有預(yù)應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管、FRP管和鋼管等。
近十幾年來，隨著塑料管的原料合成生產(chǎn)、管材管件制造技術(shù)、設(shè)計理論和施工技術(shù)等方面的發(fā)展和完善，使塑料管在市政管道工程中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。
2、市政給排水工程施工管理
2.1施工準(zhǔn)備階段
(1)編制施工計劃。根據(jù)總體工程“先地下 、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、 排澇發(fā)揮作用， 為主體工程施工創(chuàng)造條件。
(2)劃分施工任務(wù)。明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標(biāo)方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標(biāo)書中對各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接和提高施工場地利用率。因此，施工任務(wù)應(yīng)按“區(qū)域自治”和“接口明確”的原則劃分。
2.2會審施工圖紙
施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙。 應(yīng)注意下列問題：地下管線較多時，要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度，給排水專業(yè)圖紙與土建、 設(shè)備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量；大1：3徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定的，當(dāng)有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時，應(yīng)采取措施避免。
(1)編制質(zhì)量計劃。總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質(zhì)量控制點及控制點等級；質(zhì)量檢驗方式與方法；質(zhì)量檢驗記錄與質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法，質(zhì)量事故處理制度。
(2)編制施工組織設(shè)計。總承包單位組織各施工單位有關(guān)人員勘察施工現(xiàn) 場，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計。總承包單位編制給排水工程總體施工組織設(shè)計，各施工單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計并符合給排水工程總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文。
2.3施工階段
(1)材料檢驗。首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料的事件發(fā)生。其次對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格 、并進行外觀檢查。
(2)施工現(xiàn)場管理。總承包單位要加強施工現(xiàn)場的管理，做到由總承包單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項；總承包單位對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時由總承包單位與各施工單位協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)以達(dá)到準(zhǔn)時完成施工進度計劃的要求，總承包單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統(tǒng)一安排防洪排澇措施， 并且保障施工道路暢通。
(3)施工安全管理。對施工安全管理應(yīng)重點做好以下工作：施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經(jīng)全部落實； 各施工單位開挖管溝需要斷路時，應(yīng)提前上報總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通；涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)。總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
2.4施工質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：EPC總承包合同管理 特點 投資控制
中圖分類號：F715.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、EPC總承包合同的內(nèi)涵
EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設(shè)計、采購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業(yè)主委托, 依據(jù)工程總承包合同約定承包和負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、采購、施工、試車實行這一全過程。在合同范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量、工期、造價、安全等都應(yīng)由工程總承包商來管理。工程總承包項目, 包含設(shè)計、采購、施工、試車這四個階段。
二、 EPC總承包合同的特點
EPC總承包合同模式下, 業(yè)主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進行全程監(jiān)控。一般來講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價的合同模式(合同范圍發(fā)生變化或發(fā)生法律規(guī)定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對項目業(yè)主, 經(jīng)濟風(fēng)險和無法按期完成項目建設(shè)的風(fēng)險都是由總承包商負(fù)責(zé)。而承擔(dān)EPC合同模式下的工程項目實際上實在挑戰(zhàn)EPC 總承包商的自身管理水平,具有高風(fēng)險但也有可能獲得高收益。假如一個EPC 總承包商懂得控制和處理這些風(fēng)險, 就可將投標(biāo)報價中的風(fēng)險費轉(zhuǎn)為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設(shè)方面發(fā)揮其先進技術(shù)力量、經(jīng)驗和組織管理能力的大承包商的優(yōu)勢,通過協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的關(guān)系, 指揮和組織管理工程建設(shè), 把握工程質(zhì)量和進度, 實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。對業(yè)主來說,以固定投資金額和項目開始投產(chǎn)的確定時間為前提, 可在預(yù)計的投資金額和投產(chǎn)時間的范圍內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)收，在建設(shè)工程的發(fā)包承包中采用EPC模式, 可讓承包商承擔(dān)項目的風(fēng)險。這對于缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量的業(yè)主來說, EPC 合同模式有著明顯的優(yōu)勢。
三、EPC總承包條件下的合同管理
對設(shè)計企業(yè)來說，因其缺乏施工和設(shè)備制造能力, 需要采取分包的方式來完成工程所需的設(shè)備和項目的施工。 而EPC總承包商在簽訂總承包合同后, 通常會把所承包工程中的設(shè)備制造和工程施工分包給有實力的分包商。這樣一來，EPC總承包商的合同管理, 包含與業(yè)主的總承包合同的管理和與各分包商的分包合同的管理兩部分。
3.1 EPC總承包合同的管理的工作內(nèi)容
對總承包合同的管理的內(nèi)容包括:讓所有的項目人員理解合同條款,控制合同規(guī)定的工程范圍，并履行其所應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任; 要確保工程按時完成；發(fā)揮以設(shè)計為主業(yè)的總承包商的技術(shù)優(yōu)勢, 使之設(shè)計產(chǎn)品滿足總承包合同規(guī)定的要求。
EPC 總承包合同管理, 應(yīng)切實做好：
( 1) 合同交底。EPC 總承包商要規(guī)定總承包合同確定的工作范圍和義務(wù), 項目的負(fù)責(zé)人要對項目的執(zhí)行者進行合同交底工作,主要包括解釋和交代合同的主要內(nèi)容及潛在的風(fēng)險, 并按照合同要求細(xì)分合同目標(biāo), 逐步開展組織項目。
( 2)控制合同實施過程。控制合同實施過程, 主要針對合同目標(biāo)來講，有效控制才能減少偏差。合同控制在其實施過程中，往往會會受外界的影響,因此必須及時發(fā)現(xiàn)并做出調(diào)整。另外，合同本身是變化著的,特別是水電這樣的工程。總承包商的合同控制，包括控制與總承包合同相關(guān)的其他合同, 如分包合同、采購合同等內(nèi)容。
( 3)合同變更管理。通常，總承包合同主要是固定總價合同。在合同工作范圍內(nèi), 合同價格不變,項目業(yè)主按照工程進展, 對總承包商提出新要求,而總承包商要向項目業(yè)主提出合同變更(或索賠)，需以此為依據(jù)。
3. 2 分包合同管理
EPC 總承包水電工程建設(shè)項目總承包中用的比較多,在運作過程中, 設(shè)備采購以及工程施工的分包是在所難免。對分包合同的管理是EPC 總承包商合同管理的重要組分。
( 1)施工分包合同管理。施工分包合同中, 總承包商為達(dá)到總承包合同的要求,要控制施工分包工程中的進度、質(zhì)量、費用。與一般業(yè)主對施工合同的管理相區(qū)別的是, 因設(shè)計院具有技術(shù)優(yōu)勢, 其控制進度、質(zhì)量、費用也更科學(xué)。因此，總承包企業(yè)要通過項目獲取利潤,總承包商就必須提高其管理水平。
( 2)采購分包合同管理。設(shè)備采購計劃要以總進度計劃為基礎(chǔ)來編制,通過招標(biāo)來選擇供應(yīng)商及其產(chǎn)品。及時跟蹤設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)進度, 催交設(shè)備;設(shè)備交貨時, 要進行嚴(yán)格驗收, 保證采購產(chǎn)品質(zhì)量符合工程要求。
四、EPC總承包條件下的投資控制
EPC 總承包項目成本控制能否做好, 與總承包商的經(jīng)濟效益
直接掛鉤.EPC項目的成本控制環(huán)節(jié)由設(shè)計、采購、施工、管理等幾個環(huán)節(jié)組成。而設(shè)計是成本控制中最有效的環(huán)節(jié), 施工是則最復(fù)雜、合同變更最多。
4. 1 設(shè)計環(huán)節(jié)
在項目執(zhí)行過程中, 設(shè)計工作是總承包項目的核心部分，控制設(shè)計環(huán)節(jié)顯得至關(guān)重要。設(shè)計環(huán)節(jié)的控制重點在于: 以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、控制投資為前提,做好施工圖設(shè)計。以設(shè)計為主體的總承包企業(yè),要精細(xì)化設(shè)計,減少設(shè)計文件的錯漏, 設(shè)計失誤與設(shè)計不周引起的工程變更。按照工程施工要求, 設(shè)計人員要配合現(xiàn)場施工,依據(jù)現(xiàn)場實情來合理設(shè)計, 并確保設(shè)計方案的可行性。
4. 2 采購環(huán)節(jié)
總承包的采購由工程設(shè)備采購和材料采購及特殊技術(shù)服務(wù)等的采購三個部分組成。控制采購環(huán)節(jié)的投資需注意:要建立招標(biāo)采購制度和市場競爭機制，從而壓縮采購成本；劃定采購的范圍, 合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保持條款的嚴(yán)密性；采取總價合同模式,減小合同實施難度和變更管理；相關(guān)的設(shè)計部門要制定采購標(biāo)準(zhǔn),并對特別標(biāo)的物進行嚴(yán)格把關(guān), 使之符合總承包合同的要求。
4. 3 施工環(huán)節(jié)
施工環(huán)節(jié)是工程建設(shè)投資控制的重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。需要控制施工分包人以及工程完工的全過程。施工分包也要制定合理的招投標(biāo)制度。擇優(yōu)挑選施工分包人。在分包合同中, 要明確EPC 總承包商才是工程風(fēng)險的主要承擔(dān)者這一點。選取分包商時,要綜合考慮分包商的資質(zhì)及投標(biāo)報價。簽訂分包合同后,要對變更費用和索賠費用進行有效控制。同時，EPC總承包項目成本控制人員要研究引起設(shè)計變更的變化因素;而發(fā)生設(shè)計變更后,要收集好相關(guān)變更資料, 調(diào)整變更引起的工期和價格, 盡可能減少成本。此外，工程施工分包中, 索賠屬于分包商要求補償損失的合理方式。作為EPC總承包方, 要管理合同以減少分包商的索賠要求, 從而壓縮成本。工程實施過程中, 要完善分包合同規(guī)定EPC 總承包商應(yīng)做的各項工作，主要包括EPC總承包商要提供的各種施工條件、設(shè)計圖紙、永久工程設(shè)備、材料等, 減少因給施工分包人造成窩工損失而引起的索賠。同時, EPC 總承包商要跟著國家政策走, 收集和歸檔合同及相關(guān)的工程技術(shù)資料，為處理分包商索賠提供依據(jù)。
4. 4 管理控制
EPC 總承包項目部要建立高效精干的組織機構(gòu),完善其管理制度及流程,有效解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,減少因管理環(huán)節(jié)不合理等原因?qū)е鹿こ萄诱`或損失,增加投資成本的現(xiàn)象發(fā)生。另外, 要合理配備人員和設(shè)備。以滿足工程需要為前提, 盡可能的減少管理成本。EPC總承包項目部要從實際出發(fā), 制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度, 并完善項目成本及內(nèi)部監(jiān)督機制。并落實好各項規(guī)章制度, 批評和教育甚至可按要求處罰執(zhí)行不好的人員或部門, 做到科學(xué)裁減人員。要不斷提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)水平, 打造一支高素質(zhì)的管理團隊, 切實做好管理控制工作。
結(jié)語：綜上所述，只有完善EPC總承包條件下的管理模式及投資控制方法，有效控制和減少成本，才能實現(xiàn)整個工程項目的最高經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 邵 敏, 何 洋，《淺談EPC總承包條件下的合同管理》，四川水力發(fā)電，2 0 0 7 年4 月
【關(guān)鍵詞】給排水工程； 施工管理； 施工準(zhǔn)備階段； 施工階段； 試驗與驗收階段
一、施工準(zhǔn)備階段分析研究
1、編制施工計劃。根據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)工程總體安排，在編制給排水工程詳細(xì)施工計劃時，應(yīng)注意：①每條給水管線應(yīng)在其服務(wù)的工號或裝配試車之前完工;②排水系統(tǒng)優(yōu)先安排，其施工順序為：排水泵房"排水主管線"排水支管線；③凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封；④在我國北方地區(qū)，非金屬管道不宜于冬季施工。
2、劃分施工任務(wù)，明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標(biāo)方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標(biāo)書中對各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務(wù)應(yīng)按“區(qū)域自治”和“接口明確”原則劃分。
3、會審施工圖紙。施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙，應(yīng)注意下列問題：①地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。②給排水專業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。③大口徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定的，當(dāng)有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時，應(yīng)采取措施避免。
4、編制質(zhì)量計劃。總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質(zhì)量控制點及控制點等級；質(zhì)量檢驗方式與方法；質(zhì)量檢驗記錄與質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法；質(zhì)量事故處理制度。
5、編制施工組織設(shè)計。總承包單位組織各施工單位有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計，各施工單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計并符合全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文。
二、施工階段分析與研究
1、材料檢驗。首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料事件發(fā)生。其次對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進行外觀檢查。
2、施工現(xiàn)場管理。總承包單位要加強施工現(xiàn)場的管理，做到：由總承包單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。總承包單位對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時由總承包單位與各施工單位協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)，以達(dá)到準(zhǔn)時完成施工進度計劃的要求。總承包單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統(tǒng)一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。
3、施工安全管理。對施工安全管理應(yīng)重點做好以下工作：①施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。②監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經(jīng)全部落實。③各施工單位開挖管溝需要斷路時，應(yīng)提前上報總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。④涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)。⑤總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
4、施工質(zhì)量管理。總承包單位在工程施工中，應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，按照質(zhì)量管理計劃，管理施工質(zhì)量。①對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質(zhì)量控制點后暫停施工，首先由施工單位質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。②監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運轉(zhuǎn)和施工單位能否在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，并且定期開展質(zhì)量檢驗評比活動，使用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。③對給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題，造成損壞的部位，進行科學(xué)論證，采取有效措施予以保護，相應(yīng)措施如下：一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做c20混凝土澆筑360°包箍。二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內(nèi)。對已施工完畢的非金屬地下管線，應(yīng)在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴(yán)禁大型車輛碾壓。三是對已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞。四是對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進行防腐作業(yè)，由總承包單位委托具有較高專業(yè)水平的防腐公司，進入施工現(xiàn)場，集中進行機械化批量防腐作業(yè)，總承包單位質(zhì)量檢驗員每天到現(xiàn)場檢驗，既可提高管道防腐質(zhì)量，又可以降低工程成本。
三、試驗與驗收管理問題分析研究
工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程收尾工作。
1、碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴(yán)密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強度、嚴(yán)密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。
2、鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
3、各施工單位在管線試驗期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時盲板。
4、供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗，應(yīng)與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合，使兩項工作同時進行。
5、排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
6、循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應(yīng)的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
7、中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。
8、竣工交接：完成設(shè)計文件全部內(nèi)容且預(yù)試車成功，工程質(zhì)量達(dá)到要求，技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
四、結(jié)語
加強給排水工程的施工管理，應(yīng)該是科學(xué)地、實事求是地按施工計劃有重點、有目標(biāo)地管理每一個環(huán)節(jié)，以達(dá)到確保工期、確保工程質(zhì)量、爭取降低成本的總目標(biāo)。各級行政主管部門和各施工單位一定要重視和加強施工項目管理，保證各項工程按時、保質(zhì)、保量完成。
關(guān)鍵詞：工程項目；項目承包
1.我國工程項目的承包管理特點和主要方式
1.1 工程項目承包管理特點
我國建筑工程項目的承包管理主要包括以下特點：第一、承包管理復(fù)雜、存在著眾多利益體、投資金額大、施工人數(shù)多，承包管理環(huán)境對管理有著重大影響；第二、工程項目中不同利益體之間存在著一定的不確定性，受到外部影響較大；第三、相比于發(fā)達(dá)國家，工程項目承包管理推行時間較短，工程項目管理現(xiàn)代化程度較低。
1.2 工程項目承包管理方式
基于工程項目的各種特征，針對不同類型的工程項目，所采用的承包管理模式各有區(qū)別，主要分為以下幾種模式：第一、承包方負(fù)責(zé)從項目研究到項目勘察、設(shè)計、施工、驗收等全部環(huán)節(jié)，稱為全程承包；第二、業(yè)主與承包方共同出資，承包方開展項目研究、設(shè)計、施工，驗收后繼續(xù)管理一段時間，然后交付給業(yè)主管理，稱為一體化承包；第三、承包方先墊付項目過程中所支付的資金，對項目研究、規(guī)劃、設(shè)計和施工總負(fù)責(zé)，驗收成果后立刻交付業(yè)主，稱為總承包；第四、聯(lián)合承包：由多個承包商聯(lián)合承包，不同承包方負(fù)責(zé)項目中不同的環(huán)節(jié)，并為其負(fù)責(zé)；第五、部分環(huán)節(jié)承包：承包商只負(fù)責(zé)工程項目中的多個或某個環(huán)節(jié)。
2.我國工程項目承包管理中存在的問題
2.1 缺乏目標(biāo)規(guī)劃能力
在我國工程項目承包管理工作中，普遍缺乏完善的計劃管理意識和目標(biāo)規(guī)劃能力，部分總承包商只重視每年度的宏觀戰(zhàn)略計劃，而忽視了在具體實施過程中的目標(biāo)規(guī)劃工作。在工程項目承包管理工作中，倘若沒有清晰的目標(biāo)和完善的計劃，則會導(dǎo)致整體管理的混亂和工作效率的低下，最終產(chǎn)生層級職責(zé)分工不明確、不一致等不良現(xiàn)象。而在項目設(shè)計階段，管理者、設(shè)計師和各部門的溝通協(xié)調(diào)也常常出現(xiàn)分歧和不一致的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)一邊規(guī)劃、一邊施工、一邊修改項目圖紙的情況。
2.2 缺乏成本管控制度
在我國工程項目承包管理工作中，普遍存在著企業(yè)成本預(yù)算機制不完善，成本預(yù)算、規(guī)劃與實施相分離的現(xiàn)象，工程項目承包定價缺乏合理性，項目承包管理人員缺乏成本預(yù)算意識，沒有科學(xué)的成本控制理念，在各個具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，成本控制責(zé)任和具體措施都不夠完善，導(dǎo)致成本預(yù)算責(zé)任無法落實到具體執(zhí)行中，管理者即使有完善的成本預(yù)算管理制度，也無法很好地執(zhí)行貫徹下去；此外，不少工程項目成本管理工作中缺乏完善的、科學(xué)的成本管控制度，導(dǎo)致施工過程中嚴(yán)重的材料浪費，導(dǎo)致工程承包質(zhì)量和承包效益整體下降。
2.3 缺乏分承包管理制度
分承包工程招標(biāo)和管理制度不夠完善，仍然存在著領(lǐng)導(dǎo)決定制或暗箱操作，對分承包商的考核管理機制不夠完善，因此，分承包具體施工過程中存在著一定的風(fēng)險。首先，分承包合同管理制度不夠完善，存在著合同條款中對風(fēng)險的管理欠缺，對風(fēng)險的防范不夠完善等問題；其次，對分承包商的管理人員、特許人員和施工人員資格審查等不夠嚴(yán)格，對分承包商施工安全、工程質(zhì)量的監(jiān)控力度不夠，這也是我國項目承包管理中的主要問題之一。
3.如何加強我國工程項目承包管理工作
3.1 項目承包工作中的計劃管理
工程項目承包管理若想充分發(fā)揮出管理職能，首先應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)的、嚴(yán)格的和完善的項目計劃，根據(jù)工程施工情況及施工標(biāo)準(zhǔn)，合理地對工程施工進度、施工工作量、施工監(jiān)督和施工檢測等制定相關(guān)計劃；此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同，對工程施工順序、施工任務(wù)和施工設(shè)備等進行一定的規(guī)劃編制。當(dāng)施工管理計劃制定之后，承包商還應(yīng)當(dāng)對項目施工作業(yè)工作中計劃制度的具體落實與實施進行一定的監(jiān)督與管控，要求實際操作者基于施工計劃的前提，根據(jù)工程施工的具體情況，有針對性的調(diào)整與管控計劃，有效地管控施工進度、施工質(zhì)量和施工安全等問題，做到建筑工程項目資源的合理利用和成本有效管控等。
3.2 項目承包工作中的成本管理
建筑項目工程建設(shè)是一項系統(tǒng)性的龐大工程，在具體實施中所消耗的成本和可能會產(chǎn)生的損失都較大，因此，為了提高建筑工程項目的整體經(jīng)濟收益，項目承包管理商在具體工作中應(yīng)當(dāng)注意做好成本計劃管理工作，一方面盡可能地減少消耗成本，另一方面盡可能地避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。項目承包管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目工程的實際施工情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求項目采購人員做好各種建筑材料的市場調(diào)研，以最終確定材料采購計劃，對建筑材料的采購過程進行合理地管控；其次，在項目施工過程中，也應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工方案，明確施工設(shè)備的使用及管理，以較少的花費保障較高的工作質(zhì)量；最后，對施工過程中可能涉及到的費用支出，都應(yīng)當(dāng)制定費用使用和管理計劃，以更有效地控制費用支出，降低工程總成本。
3.3 明確項目承包管理中的總分包責(zé)任
在建筑項目工程建設(shè)過程中，總承包商還應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)、各個單位進行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，對各分承包商做好一定的監(jiān)督與管理工作：首先，總承包商應(yīng)當(dāng)將施工單位與周邊關(guān)系進行協(xié)調(diào)規(guī)范，在施工前期完成施工項目的設(shè)計、審批等手續(xù)，依照國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保整體施工工作的合法、規(guī)范開展；其次，總承包商還應(yīng)當(dāng)與設(shè)計環(huán)節(jié)建立良好的溝通渠道，安排好項目施工設(shè)計階段的平面、立體設(shè)計規(guī)劃工作；此外，總承包商還應(yīng)當(dāng)對建筑材料和設(shè)備的采購加強管理與控制，確保建筑設(shè)備和建筑材料的采購等相關(guān)工作有序開展。
4.結(jié) 語
在我國建筑項目工程的建設(shè)工作中，通常采用項目總承包管理模式，因此，合理地規(guī)劃與完善項目工程總承包管理模式顯得格外重要。我國工程項目總承包商應(yīng)當(dāng)做好承包的計劃、成本管理，加強各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，有效地發(fā)揮管理職能，保障建筑項目工程的高質(zhì)量、高效率穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；工程驗收；質(zhì)量管理；控制措施
一、EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
分析EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀的角度進行分析，EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理較為良好，為項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展以及項目工程的施工質(zhì)量提升、業(yè)主單位的實際權(quán)益保障奠定了良好的基礎(chǔ)。但從具體的實施細(xì)節(jié)方面分析，由于前期規(guī)劃、人員專業(yè)性等問題的存在，其在實施項目驗收質(zhì)量管理的作業(yè)中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理中驗收單位還應(yīng)從上述問題的改善和優(yōu)化方面進行發(fā)展。
二、EPC總承包模式下工程項目驗收質(zhì)量管理的控制措施分析
（一）落實設(shè)計交底
從EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理現(xiàn)狀評估，落實設(shè)計交底作業(yè)，對項目施工質(zhì)量的提升以及項目驗收質(zhì)量的提升意義重大。具體實施中關(guān)于設(shè)計交底作業(yè)的實施，為提升設(shè)計交底的完善性，具體在設(shè)計交底作業(yè)的實施中應(yīng)由業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)管方以及物料供應(yīng)方進行聯(lián)合設(shè)計交底作業(yè)。以此，針對施工設(shè)計內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，同時減少因前期施工設(shè)計出現(xiàn)問題、設(shè)計交底出現(xiàn)問題、造成的后續(xù)施工問題及項目驗收質(zhì)量管理問題，最終達(dá)到提升工程施工質(zhì)量、減少施工返工、合理保障各方權(quán)益的目的。
（二）完善總體驗收規(guī)劃
從EPC總承包模式下的項目驗收質(zhì)量管理實施程序以及邏輯控制效果方面進行分析，完善總體驗收規(guī)劃作業(yè)則為項目施工發(fā)展中的主要內(nèi)容。其中從具體的實施細(xì)節(jié)方面進行分析，完善總體驗收規(guī)劃作業(yè)則為項目質(zhì)量驗收管理作業(yè)實施中的主要控制措施。其中，在具體實施中關(guān)于總體驗收規(guī)劃作業(yè)的實施應(yīng)由驗收單位、業(yè)主單位及設(shè)計單位基于工程施工設(shè)計、業(yè)主方的前期要求、基礎(chǔ)驗收科目進行驗收科目的規(guī)劃及編訂。及時針對驗收科目中存在的缺項進行補充，確保項目驗收的完善性和客觀性，同時達(dá)到提升工程驗收管理質(zhì)量、減少因項目驗收不完善、造成的質(zhì)量評估客觀性不足以及項目驗收質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。
（三）提升綜合驗收水平
從EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理實施現(xiàn)狀進行分析，提升綜合驗收水平，對其驗收質(zhì)量管理效果的提升效果顯著。其中在具體實施中關(guān)于綜合驗收水平的提升，業(yè)主單位及第三方驗收單位可通過多方面的舉措進行落實。其一，實施差異化小組式的驗收模式，針對不同驗收項目抽調(diào)不同專業(yè)技能的人員進行項目工程的驗收，從而確保其驗收作業(yè)實施質(zhì)量的合格性；其二，對外招聘具備專業(yè)技能的人員，進行項目工程的驗收作業(yè)，以此減少因人員綜合技能不達(dá)標(biāo)，造成驗收中出現(xiàn)驗收質(zhì)量不合格、驗收不到位，以及驗收周期過長的現(xiàn)象；其三，實施動態(tài)化的全過程施工驗收監(jiān)管，通過動態(tài)化的全過程施工驗收監(jiān)管，確保最終驗收作業(yè)實施質(zhì)量的合格性和完善性。
（四）強化階段節(jié)點驗收作業(yè)
EPC總承包模式下的工程項目驗收管理從施工工程的施工進度方面進行評估，強化階段節(jié)點驗收作業(yè)，則為工程項目驗收質(zhì)量管理實施中的主要控制措施。具體實施中關(guān)于階段節(jié)點驗收作業(yè)的實施可通過施工單位的自檢、業(yè)主單位抽檢，以及監(jiān)管驗收單位總體驗收的方面進行落實。其中在階段節(jié)點驗收作業(yè)的實施中為提升節(jié)點驗收質(zhì)量，施工單位、業(yè)主單位、驗收監(jiān)管單位應(yīng)基于工程施工設(shè)計內(nèi)容、工地現(xiàn)狀制定對應(yīng)的階段節(jié)點驗收科目。以此進行相關(guān)階段節(jié)點驗收作業(yè)的實施，最終達(dá)到提升工程項目驗收管理質(zhì)量的目的。
（五）落實風(fēng)險管理
從EPC總承包模式下的項目驗收程序進行評估，其驗收作業(yè)中出現(xiàn)驗收質(zhì)量問題較為多見。因此，在實際發(fā)展中落實風(fēng)險管理對其項目的驗收管理質(zhì)量提升意義重大。其中在具體實施中關(guān)于風(fēng)險管理作業(yè)的實施可由業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)管方以及物料供應(yīng)方基于各方的作業(yè)方向和內(nèi)容提出相關(guān)風(fēng)險因素，并基于風(fēng)險因素制定風(fēng)險管理科目以及風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。以此減少因風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)時無法及時處理造成的過大經(jīng)濟損失以及安全事故的現(xiàn)象，保障其項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)束語：
從當(dāng)前EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀以及具體實施中的作業(yè)效果方面進行考量，施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)管驗收單位、設(shè)計單位及物料供應(yīng)單位在實際發(fā)展中為切實有效的提升其項目施工中的驗收質(zhì)量管理效果，同時規(guī)避各類不良因素造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象。各方在實際發(fā)展中關(guān)于項目驗收質(zhì)量管理作業(yè)的實施可通過提升驗收綜合水平、完善驗收規(guī)劃、實施階段節(jié)點驗收、落實風(fēng)險管理以及設(shè)計交底的方向進行發(fā)展。
參考文獻：
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