時間：2023-06-12 14:47:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)分析要求，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)分析；提升
公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位體系的重要機(jī)構(gòu)，對于社會醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有至關(guān)重要的影響，近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展，公立醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展面臨的壓力越來越大，迫切要求應(yīng)該進(jìn)一步提升醫(yī)院的財務(wù)管理工作水平。這也要求公立醫(yī)院在自身的內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該高度重視財務(wù)分析的重要作用，通過科學(xué)的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行衡量評價，及時總結(jié)分析醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)營管理方面的問題，進(jìn)而指導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理決策，促進(jìn)提高醫(yī)院的整體管理水平。
一、財務(wù)分析綜述
財務(wù)分析，顧名思義也就是對單位現(xiàn)有財務(wù)狀況的評價分析，主要作用是將有關(guān)的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)變成能夠直接指導(dǎo)管理層進(jìn)行科學(xué)決策的的會計信息。財務(wù)分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評價法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡等多種評價分析方法。對于醫(yī)院等公益事業(yè)單位來說，由于經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)并不是單純以盈利作為目的，需要同時兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此在醫(yī)院的財務(wù)分析方面，需要按照新醫(yī)院財務(wù)和會計制度，對醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)、衛(wèi)生資源、外部環(huán)境等進(jìn)行更加全面的分析，確保為醫(yī)院決策制定提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。
二、醫(yī)院財務(wù)分析中存在的問題
(一)醫(yī)院的財務(wù)分析內(nèi)容不夠全面
現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)報告與分析方面，重點(diǎn)是對醫(yī)院的預(yù)算管理情況、收支結(jié)構(gòu)狀況、成本控制管理、資產(chǎn)運(yùn)營、結(jié)余管理以及風(fēng)險控制等方面的評價分析，數(shù)據(jù)來源主要是依據(jù)醫(yī)院的負(fù)債以及收支表，對于現(xiàn)金流量有關(guān)的數(shù)據(jù)信息關(guān)注不夠，不能完全準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)際狀況。
(二)財務(wù)分析的深度有待拓展
現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)分析方面經(jīng)常還是停留在現(xiàn)有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的表面分析上，而沒有結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的變化以及醫(yī)療業(yè)務(wù)活動特殊性，深入的分析各項財務(wù)指標(biāo)變化背后的原因，沒有充分發(fā)揮好財務(wù)分析找尋財務(wù)管理問題的功能，不利于指導(dǎo)財務(wù)管理決策開展。
(三)醫(yī)院財務(wù)分析指標(biāo)不夠均衡
當(dāng)前很多醫(yī)院的財務(wù)分析指標(biāo)往往存在著過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的問題，非常重視對醫(yī)院的盈利狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況的評價分析，財務(wù)指標(biāo)居多，而非財務(wù)指標(biāo)非常少，特別是對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、效率以及醫(yī)療科研創(chuàng)新等方面的分析研究不夠。
三、改進(jìn)提升醫(yī)院財務(wù)分析的措施
(一)充分明確醫(yī)院財務(wù)分析體系構(gòu)建的基本要求
對于醫(yī)院等公益性的事業(yè)單位而言，應(yīng)該遵循科學(xué)的要求構(gòu)建財務(wù)分析體系。首先，應(yīng)該堅持適應(yīng)性的原則，財務(wù)分析體系應(yīng)該基于醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化、國家政策要求、醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升實(shí)際需要等要求構(gòu)建財務(wù)分析體系。其次，堅持科學(xué)性的原則，在財務(wù)分析方面把社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、靜態(tài)分析與動態(tài)分析、橫向比較與縱向比較相結(jié)合等原則，建立全面科學(xué)的財務(wù)分析體系。第三，財務(wù)分析應(yīng)該堅持可操作性的原則，確保財務(wù)分析需要的有關(guān)數(shù)據(jù)易于獲取、便于統(tǒng)計，能夠真正發(fā)揮評價經(jīng)營狀況、指導(dǎo)決策的作用。
(二)提高醫(yī)院財務(wù)分析體系構(gòu)建水平
在醫(yī)院財務(wù)分析體系構(gòu)建方面，關(guān)鍵是財務(wù)分析指標(biāo)的選擇必須科學(xué)合理，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙重需求選擇財務(wù)分析指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，重點(diǎn)是凈資產(chǎn)結(jié)余率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、權(quán)益乘數(shù)等財務(wù)指標(biāo)，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、每職工平均門急診人次等非財務(wù)指標(biāo)。這方面，還應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，反映醫(yī)院的支付能力、償債能力以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)水平等，對醫(yī)院的營運(yùn)能力進(jìn)行評價與改進(jìn)。在體現(xiàn)醫(yī)院公益屬性的社會效益指標(biāo)方面，主要是對患者滿意度、門急診患者次均醫(yī)療費(fèi)用、出院者次均醫(yī)療費(fèi)用、藥品收入占醫(yī)療收入百分比、衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入百分比等一系列指標(biāo)。通過選擇準(zhǔn)確全面的財務(wù)分析評價指標(biāo)，對醫(yī)院的日常管理、財務(wù)經(jīng)營、公益服務(wù)等方方面面都進(jìn)行更加準(zhǔn)確客觀的反映，進(jìn)一步提升醫(yī)院的財務(wù)分析水平，為指導(dǎo)醫(yī)院決策管理提供科學(xué)的依據(jù)。
(三)強(qiáng)化財務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用
首先，在醫(yī)院的財務(wù)分析方面，應(yīng)該進(jìn)一步健全完善財務(wù)信息公開以及共享制度，對有關(guān)的財務(wù)分析信息在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開，滿足決策管理部門對于醫(yī)院經(jīng)營狀況的信息需求。同時，將有關(guān)的綜合財務(wù)信息公開，這也有利于接受外部監(jiān)督，及時總結(jié)分析醫(yī)院在內(nèi)部管理中存在的問題，促進(jìn)改進(jìn)提升醫(yī)院的管理。其次，應(yīng)該注重將財務(wù)分析結(jié)果用于指導(dǎo)醫(yī)院的財務(wù)管理決策，通過財務(wù)分析準(zhǔn)確的掌握醫(yī)院的財務(wù)環(huán)境，特別是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、科研投入產(chǎn)出、成本控制管理、資金運(yùn)營、現(xiàn)金流量等方面的實(shí)際情況，指導(dǎo)醫(yī)院的科學(xué)財務(wù)決策。
1.企業(yè)集團(tuán)的定義。
企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。
2.財務(wù)分析工作與財務(wù)分析的關(guān)系。
財務(wù)分析工作涵蓋財務(wù)分析，但財務(wù)分析只是財務(wù)分析工作的一部分。除了完成財務(wù)分析之外，財務(wù)分析工作還包括制定與財務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對財務(wù)分析的評價標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財務(wù)分析交流的資源共享平臺、提升財務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。
3.企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。
近30年來，財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來越受到重視，關(guān)于財務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)分析的研究偏重于財務(wù)分析工具的使用、財務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的頂層設(shè)計、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵
1.確立集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作的定位和基本思路
法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作，首先要確立財務(wù)分析工作的基本定位，并確定財務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑?；谶@兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。
（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。
企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層對集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對各級子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。
（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)。
集團(tuán)財務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財務(wù)上的落地，建立一體化財務(wù)組織，健全財務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的財務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的價值最大化，即成為公司經(jīng)營的價值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。
（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財務(wù)管理工作的特點(diǎn)。
集團(tuán)財務(wù)管理工作與一般企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同?？傮w來說，集團(tuán)總部財務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。
2.制定集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作的相關(guān)制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計；通過制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財務(wù)分析工作的主要目的；開展財務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財務(wù)分析工作的適用對象；開展財務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財務(wù)分析工作的主要方法；開展財務(wù)分析工作的主要流程；財務(wù)分析工作相關(guān)的考評要求；對財務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對財務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險節(jié)點(diǎn)。
3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財務(wù)分析報告
（1）定期財務(wù)分析報告。定期財務(wù)報告是指向管理層定期報送的反應(yīng)公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的報告，一般包括：分析公司當(dāng)前財務(wù)狀況和經(jīng)營情況；對預(yù)算的執(zhí)行情況；對公司經(jīng)營發(fā)展趨勢所帶來的可能的問題風(fēng)險提示等等。定期財務(wù)分析報告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財務(wù)分析報告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。
（2）專題財務(wù)分析報告。專題財務(wù)分析報告是指對影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報告的選題關(guān)注國內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國家財稅政策的重大變化、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、對公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財務(wù)分析報告選題的重要方向。在一定程度上，財務(wù)分析報告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財務(wù)分析報告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營情況、財務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對集團(tuán)未來經(jīng)營情況、財務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財務(wù)風(fēng)險的重要手段等。
4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺，提升整體財務(wù)分析工作水平
眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財務(wù)分析團(tuán)隊是實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析工作職能、提升財務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)分析團(tuán)隊搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析工作平臺、建立財務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策和風(fēng)險管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析人員對業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵財務(wù)分析人員在財務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過交流平臺為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過以下幾種方式搭建財務(wù)分析工作平臺：建立系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫；共同撰寫專題財務(wù)分析報告；組織系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析工作調(diào)研；組織財務(wù)分析工作研討會；舉辦優(yōu)秀財務(wù)分析文章評比等。
三、集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作對集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)
1．集團(tuán)總部財務(wù)分析工作是集團(tuán)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財務(wù)分析工作水平對集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通過對集團(tuán)財務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過集團(tuán)財務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控管理水平；通過集團(tuán)財務(wù)分析報告掌握集團(tuán)過往業(yè)績、現(xiàn)存問題以及未來前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策獲得重要信息支持；通過提升集團(tuán)整體財務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財務(wù)分析工作的合力。
2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會發(fā)生變化。財務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。
3．管理層對財務(wù)信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權(quán)人等對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的越來越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財務(wù)知識和技能也在不斷加強(qiáng)，對于財務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來越高。
4．財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入分析經(jīng)營情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營風(fēng)險，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財務(wù)分析工作需要面對的問題。
5．財務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財務(wù)分析工作帶來了一定的難度。
6．財務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財務(wù)分析工作是一項較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長時間的培養(yǎng)。但目前財務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來對待和培養(yǎng)，有些財務(wù)分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財務(wù)分析工作水平的提升。
7．關(guān)于集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對集團(tuán)總部財務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)分析；思考
近年來，隨著國家不斷加大教育投入，并不斷從各個方面逐步改善教育經(jīng)費(fèi)構(gòu)成問題，高校的資金問題已成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。在此形勢下，對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求，如何更大效率地使用資金，如何更好的進(jìn)行資金使用中的各種分析，優(yōu)化資金管理成為高校財務(wù)新形勢下需要破解的難題。
一、高校財務(wù)分析的含義及作用
高校財務(wù)分析，指的是根據(jù)高校經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用專門方法，對高校一定時間內(nèi)資金運(yùn)動的變化過程進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，是高校財務(wù)管理工作的重要組成部分和重要手段。通過財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)校財務(wù)管理中存在的一些問題，并針對問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高財務(wù)管理水平。財務(wù)分析可以幫助財政部門、教育行政管理部門把握學(xué)校的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，了解宏觀信息和財務(wù)風(fēng)險，為科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。
二、目前高校財務(wù)分析中存在的問題
1．財務(wù)分析的實(shí)用性不強(qiáng)。隨著高校教育體制的改革，高校財務(wù)分析已被越來越多的人認(rèn)識和接受，但是在實(shí)際使用中，大多高校所提供的經(jīng)費(fèi)的支出明細(xì)及效益分析都只是為了給上級主管部門編制年終財政決、預(yù)算提供數(shù)據(jù)，或是為撥款提供參考，使得其會計信息的最終意義不是很大。
2．財務(wù)分析指標(biāo)不全面?，F(xiàn)行的《高等學(xué)校財務(wù)制度》中只列舉了經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等幾個財務(wù)分析指標(biāo)。這給高校財務(wù)分析工作的全面展開帶來一定的制約性。高校應(yīng)根據(jù)不同層次的需要，建立一套科學(xué)健全的財務(wù)分析指標(biāo)體系對高校財務(wù)分析的風(fēng)險起到很好的預(yù)警作用。
3．重視“量”上分析，忽視“質(zhì)”上分析。我國高校的財務(wù)分析長期以來一直僅靠會計報表所反映的信息進(jìn)行“量”上的分析，對實(shí)際情況進(jìn)行取證分析很少。另外，我國高校的財務(wù)分析一直停留在今年收入多少，收入預(yù)算完成多少，支出多少，支出經(jīng)費(fèi)組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”上的財務(wù)分析，而對影響學(xué)校收入變化的主要影響因素（包括內(nèi)部因素與外部因素）、支出結(jié)構(gòu)是否合理、配置是否科學(xué)等“質(zhì)”上進(jìn)行的財務(wù)分析很少。
4．重視事后分析，忽視事前和事中分析。長期以來，高校的財務(wù)分析只是會計報表的事后分析。而對于事前分析和事中分析幾乎沒有做。隨著教育體制改革的不斷深化，事后分析已不能滿足高校發(fā)展的需要，它要求分析能為高校的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，能為事中執(zhí)行起到監(jiān)督作用，才能使高校在市場上求得生存。
三、完善高校財務(wù)分析的措施
1．完善財務(wù)管理，增強(qiáng)財務(wù)分析實(shí)用性。為了提高高校財務(wù)分析的實(shí)用性，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，把財務(wù)分析工作放在重要位置，是財務(wù)人員做好財務(wù)分析的基本前提。其次，財務(wù)工作滲透到學(xué)校的各方面，需要學(xué)校各職能部門的配合，各部門都對掌控的經(jīng)費(fèi)使用與自身業(yè)務(wù)結(jié)合分析，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)分析工作的需要，為學(xué)校的各方面的決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)。
2．不斷完善財務(wù)分析指標(biāo)體系。由于高校各職能部門管理者所需要的數(shù)據(jù)不盡相同，一般有決算分析、階段性分析和專項分析等，要求財務(wù)分析人員做出各方面的分析，這就需要不斷完善已有的財務(wù)分析體系。將高校辦學(xué)效益有效地與高校成本、風(fēng)險相結(jié)合，并通過合理有效的方法管理和控制好現(xiàn)金流，以避免現(xiàn)金短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，這樣才能從總體把握高校的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以便提供給高校各部門管理者有用的管理信息。
3．選擇合適的財務(wù)分析方法。目前高校財務(wù)分析方法主要有因素分析法、比較分析法、趨勢分析法等。為了客觀評價學(xué)校的財務(wù)狀況，高校財務(wù)人員應(yīng)盡其所能的收集相關(guān)的資料，在面對多種分析方法時，根據(jù)分析目標(biāo)要求，選擇合理的分析方法。同時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)運(yùn)用動態(tài)分析法、專項分析法等，綜合運(yùn)用幾種分析方法，再運(yùn)用財務(wù)管理手段進(jìn)行控制和調(diào)整，提高資金的利用率，使有限的資金投入獲取最佳的效益。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)分析工作 現(xiàn)存主要問題 解決措施
一、財務(wù)分析工作中現(xiàn)存主要問題
1.財務(wù)分析工作體系尚未建立
我們常說企業(yè)必須建立財務(wù)分析工作體系，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，然而，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析工作仍然嚴(yán)重滯后，存在許多問題急需解決。通常只有發(fā)現(xiàn)異常情況和嚴(yán)重問題時，企業(yè)才會重視財務(wù)分析工作，事后分析較多，導(dǎo)致財務(wù)分析的預(yù)警和監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。針對如何開展財務(wù)分析工作、財務(wù)分析工作的具體內(nèi)容等問題也缺少指導(dǎo)性意見和建議，很少有財務(wù)人員能夠主動開展財務(wù)分析工作，企業(yè)對財務(wù)分析工作的重視程度不足。
2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制漏洞明顯
很多企業(yè)尤其是分公司的財務(wù)分析指標(biāo)項目，都會不同程度地受到人為因素的影響，加之核算中計劃模式以及非可控項目較多，導(dǎo)致財務(wù)分析沒有可比性，失去意義和價值。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析都是成本分析，針對利潤和現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，問題大都不是報表問題，按照正常財務(wù)報表無法發(fā)現(xiàn)問題的原因，但根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)取得的分析數(shù)據(jù)卻沒有說服力，直接導(dǎo)致財務(wù)分析的失效。而考慮和測算報表以外的事情，對于財務(wù)管理而言又困難極大。
3.財會人員業(yè)務(wù)能力有待提高
作為一項綜合性的工作內(nèi)容，要求財務(wù)分析人員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力等良好的個人素質(zhì)。雖然近年來企業(yè)財務(wù)人員的整體學(xué)歷水平明顯提升，大都為本科以上學(xué)歷，然而高學(xué)歷并非意味著能力強(qiáng)，他們之間還存在明顯的差距。實(shí)踐工作表明，由于會計崗位獨(dú)立性強(qiáng)，相互之間界限明顯，如果財務(wù)人員長期工作在固定崗位上，勢必形成固定模式，不利于全面了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，阻礙個人業(yè)務(wù)能力的提高。盡管財務(wù)分析是財務(wù)管理工作的重要組成部分之一，然而財務(wù)人員參與財務(wù)管理的積極性并不高，原因是財務(wù)分析工作十分繁雜，必須經(jīng)過調(diào)查研究付出大量辛苦，才能掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營以及管理流程等，而企業(yè)又無法通過強(qiáng)制手段改變財務(wù)人員的這種心理需求，這就給財務(wù)分析工作帶來了一定難度。
4.財務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定不夠科學(xué)
一些分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)常受到總公司的制約，必須根據(jù)總公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)來制定執(zhí)行，其財務(wù)部門需要將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，最后落實(shí)到各部門以及車間等，并根據(jù)上年實(shí)際情況制定年度詳細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容。盡管期間也會同下級部門溝通聯(lián)系，然而總體上預(yù)算指標(biāo)的制定仍是按照自上而下進(jìn)行，如此勢必導(dǎo)致部分預(yù)算指標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理，尤其是對于一些受不可控制因素影響較大的企業(yè)而言，在不同年份里各項預(yù)算指標(biāo)可能存在較大的差異。比如強(qiáng)制縮減原材料，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者其他問題，使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到嚴(yán)重影響。我們開展財務(wù)分析的目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)，那么預(yù)算控制就毫無意義可言，自然也達(dá)不到財務(wù)分析效果。
5.財務(wù)分析工作方式過于落后
財務(wù)分析工作需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)常需對對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或者縱向等各種比較分析，以便使分析結(jié)果更加透徹和準(zhǔn)確。然而，一直以來，財務(wù)分析工作始終讓人感覺過于繁瑣和麻煩，數(shù)據(jù)計算、填列、審核浪費(fèi)了大量時間，所采用的工作方式也過于落后，這就需要我們建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)分析信息系統(tǒng)，從而提高財務(wù)分析工作效率，促進(jìn)財務(wù)分析工作的發(fā)展。
二、解決財務(wù)分析工作的具體措施
1.真正建立完善的財務(wù)分析工作體系
企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)分析工作作為日常工作來抓，讓每名職工都參與到編寫財務(wù)分析報告中來。具體企業(yè)可組織各部門核算人員每月上報財務(wù)成本分析報表，從而匯總分析出企業(yè)成本，形成企業(yè)月度財務(wù)分析報告。同時要求崗位人員針對崗位重大變化也要形成分析報告，這里所指的重大變化可參考比較法進(jìn)行，比如核算科目期末數(shù)比期初數(shù)的變化大于10%時即可視作發(fā)生了重大變化，此時必須分析并查找出具體原因，逐漸形成成本分析為主、其他分析為輔的日常財務(wù)分析模式，最終建立完善的財務(wù)分析工作體系。
2.不斷豐富企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)
企業(yè)財務(wù)分析工作發(fā)展變化較快，對創(chuàng)新要求較高。盡管現(xiàn)有財務(wù)指標(biāo)大都沒有應(yīng)用價值，然而我們卻可以根據(jù)企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過財務(wù)分析尋找出突破和控制這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的解決方案。從而視其為財務(wù)分析指標(biāo)，也可作為考核指標(biāo)內(nèi)容，融入企業(yè)的日常分析工作，豐富企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)。比如，針對總公司加強(qiáng)子公司物資管理的實(shí)際情況，子公司就可以進(jìn)行物資管理財務(wù)分析，按照確定的分析內(nèi)容和辦法，初步制定出常用分析表格來。再有，如果有新的投資項目，或者企業(yè)管理發(fā)生重大變革時，財務(wù)分析工作也勢在必行，并且財務(wù)部門提供的財務(wù)分析報告將成為企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
3.全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)分析專業(yè)人才
全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)分析專業(yè)人才，打造能力型財務(wù)分析隊伍，應(yīng)該從兩方面加以努力，即注重理論知識的提高以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。理論知識的提高必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，而理論學(xué)習(xí)離不開在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)可以定期組織開展理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，通過不同類別、不同內(nèi)容、不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)來提升財務(wù)分析人員的理論水平。此外，企業(yè)還應(yīng)制定專門的激勵政策，給財務(wù)分析人員創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和效益。企業(yè)可以讓財務(wù)人員執(zhí)行輪崗機(jī)制，從而在不同崗位上豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和狀況，使其思考問題更加全面，分析問題更加透徹?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，財務(wù)部門輪崗機(jī)制始終未予真正執(zhí)行，導(dǎo)致了財務(wù)人員長期在同一工作崗位上從事同一種工作，不利于財務(wù)部門的發(fā)展。因此，輪崗機(jī)制勢在必行。如果大范圍輪崗存在困難，可分步分批進(jìn)行，從而使財務(wù)工作充滿活力，積累財務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地做好財務(wù)分析工作。
4.科學(xué)制定企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)
企業(yè)制定的各項預(yù)算指標(biāo)必須科學(xué)合理，方能使財務(wù)分析得到有效控制。因此，企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)的制定，必須傾聽基層意見和建議，應(yīng)該通過基層上報成本費(fèi)用指標(biāo)，再由企業(yè)下達(dá)總的成本費(fèi)用。如此一來，即能符合基層單位的各項成本費(fèi)用指標(biāo)要求，使預(yù)算指標(biāo)更貼近生產(chǎn)實(shí)際，又能維護(hù)企業(yè)的根本利益，某種程度上可以實(shí)現(xiàn)雙方利益兼顧，可謂一舉兩得。針對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)制定不科學(xué)等問題，企業(yè)可對局部隨時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
5.設(shè)計開發(fā)先進(jìn)的財務(wù)分析系統(tǒng)
計算機(jī)的迅速普及，信息化得以飛速發(fā)展，使原本繁雜的會計核算工作變得簡單易行，會計核算的工作量已經(jīng)明顯降低，然而這也給財務(wù)人員提出了更高的要求。其要求財務(wù)人員必須將工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理中來，并且必須將信息化引入到財務(wù)管理工作中來，使人們能夠快速地采集、計算和獲取數(shù)據(jù)信息。同時企業(yè)還應(yīng)該設(shè)計開發(fā)屬于自己的良好的財務(wù)信息系統(tǒng)，其具體應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括：自動計算和生成數(shù)據(jù)報表，提供各種比率數(shù)據(jù)；在特定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享；有效銜接其它信息系統(tǒng)；進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)和創(chuàng)新要求等。
三、結(jié)語
財務(wù)分析工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其在企業(yè)財務(wù)管理中所起到的作用舉足輕重。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須認(rèn)真做好財務(wù)分析工作，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并為企業(yè)決策提供服務(wù)，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
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一、我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問題
1、企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)分析的認(rèn)識存在問題
(1)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠。財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評價的一種方法，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果。通過企業(yè)財務(wù)分析，找出本企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)提高會計核算和財務(wù)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；②預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向。在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財務(wù)分析的手段對各項方案的可行性進(jìn)行深入細(xì)致的分析和預(yù)測，幫助企業(yè)當(dāng)局做出正確的決策；③掌握企業(yè)目前的財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析，可以使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，并將其作為決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)。但是，目前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。
(2)對財務(wù)分析過程的綜合性認(rèn)識不夠。財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財務(wù)部門會同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門，對各生產(chǎn)經(jīng)營部i，刁在經(jīng)營中的各種情況進(jìn)行分析。我國目前企業(yè)的財務(wù)分析，往往是由財務(wù)人員坐在財務(wù)室里，面對幾張報表和有限的資料對企業(yè)經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行分析，而財務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。一般而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在對內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營情況分析的基礎(chǔ)上再進(jìn)行財務(wù)分析，這樣的分析結(jié)果才能比較切合實(shí)際地反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。
2、財務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題
(1)財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性。我們知道，企業(yè)財務(wù)報表是運(yùn)用會計專門方法，并嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對會計信息進(jìn)行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對有關(guān)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
(2)財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。一般而言，分子、分母要滿足以下三種邏輯關(guān)系：①構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿足配比關(guān)系。比如銷售收入與銷售成本的關(guān)系。②構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿足計價基礎(chǔ)一致的原則。比如在計算存貨周轉(zhuǎn)率時，其中的銷貨成本和存貨都應(yīng)該按歷史成本進(jìn)行計價，而不能對其中的存貨按現(xiàn)行價值進(jìn)行計價。③構(gòu)成分子、分母的兩部分在本質(zhì)上是關(guān)聯(lián)的。比如在計算銷售凈收益率時，就應(yīng)該將一些不隨銷售額變化的固定費(fèi)用包括在凈收益中。但是目前財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
(3)財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。因此在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)注意不同企業(yè)具有不同的問題，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也具有不同的情況。而我們財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒有對這些問題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
3、財務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題
(1)財務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。
(2)在利用財務(wù)分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的，財務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時，往往只重視分析結(jié)果的一個方面，比如企業(yè)管理當(dāng)局在考慮償還債務(wù)能力時，只是考慮企業(yè)償還債務(wù)能力的改善；而較少重視和考慮另外一個方面，比如企業(yè)盈利能力方面的改善。其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。因此，企業(yè)將財務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營管理時，應(yīng)將企業(yè)看做一個系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從一個極端走向另一個極端。
4、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高
目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識，諸如產(chǎn)品知識、技術(shù)知識、財經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識。所以，財務(wù)分析人員不僅要掌握企業(yè)財務(wù)分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年我國財務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時期財務(wù)分析的要求。同時，企業(yè)管理當(dāng)局對財務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。
二、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)分析的對策
雖然我國目前的企業(yè)財務(wù)分析還存在許多問題，但從以下這幾個方面人手將有助于改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)分析，從而達(dá)到提高財務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。
1、提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對財務(wù)分析的配合，支持、幫助財務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財務(wù)分析人員的勞動成果，提高財務(wù)分析在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的地位；其次，財務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。
2、提高財務(wù)人員素質(zhì)
如果財務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時候根本沒有必要按教科書中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析人員。同時，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。
3、建立科學(xué)的財務(wù)分析制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度，但是還很不健全。科學(xué)的財務(wù)分析制度應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，配備專門的財務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的，并明確財務(wù)分析的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對財務(wù)分析工作質(zhì)量的要求，不論是方法的選擇還是指標(biāo)的確定，企業(yè)都應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
（東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150030）
摘 要：財務(wù)分析是評價企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。目前，我國企業(yè)財務(wù)分析還存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文將對我國企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議 。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)分析；問題；建議
中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0140-02
收稿日期：2015-02-12
作者簡介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系2012級學(xué)生。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須明了自身的經(jīng)營狀況。財務(wù)分析作為評價企業(yè)運(yùn)營狀況與經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。在我國，企業(yè)財務(wù)分析還存在許多問題，系統(tǒng)分析這些問題并進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，既是我國財務(wù)管理的重要職責(zé)，也關(guān)系到我國企業(yè)的成敗。
一、我國企業(yè)財務(wù)分析存在的主要問題
與西方現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析相比，我國企業(yè)財務(wù)分析還存在以下問題 ：
1、對財務(wù)分析的重要性缺乏足夠重視
在西方國家，財務(wù)分析受到企業(yè)普遍重視。一般說來，現(xiàn)代財務(wù)管理的會計、統(tǒng)計與財務(wù)分析三項活動中，財務(wù)分析最為重要，這是因?yàn)椋邯M義的會計只是對企業(yè)活動的原始記錄，統(tǒng)計可以得出企業(yè)活動的統(tǒng)計指標(biāo)，財務(wù)分析則可以認(rèn)清企業(yè)活動的本質(zhì)及原因。因此，財務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營決策最為重要的依據(jù)。在我國，相當(dāng)多的企業(yè)基本不做或很少做財務(wù)分析，多數(shù)企業(yè)只重視生產(chǎn)和營銷管理。許多企業(yè)、特別是中小企業(yè)明明知道自身的生產(chǎn)與營銷不力，由于忽視了財務(wù)分析而只知其然而不知所以然，因此無法找出導(dǎo)致生產(chǎn)與營銷活動不力的本質(zhì)與原因，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2、財務(wù)分析依賴的信息缺少完備性
信息是財務(wù)分析的前提和依據(jù)，財務(wù)分析信息的完備性直接影響到財務(wù)分析的質(zhì)量和效果。目前，我國企業(yè)財務(wù)分析信息資料缺少完備性。主要體現(xiàn)為：第一，財務(wù)分析信息缺少客觀性，體現(xiàn)為部分企業(yè)會計存在做假賬現(xiàn)象等方面；二是財務(wù)分析信息缺少系統(tǒng)性，體現(xiàn)在不同企業(yè)的同類財務(wù)報表由于缺乏可比性導(dǎo)致分析結(jié)果的差異、分類匯總數(shù)據(jù)帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、商品計價忽略外部因素導(dǎo)致信息信度與效度不高等方面。每年，我國企業(yè)由于不恰當(dāng)財務(wù)信息帶來的損失不計其數(shù)。
3、財務(wù)分析方法不夠科學(xué)
我國企業(yè)常用的財務(wù)分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對過去經(jīng)濟(jì)活動的反映，因此缺乏時效性。近年來，有些企業(yè)開始利用杜邦綜合分析方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進(jìn)，但也日趨暴露出不足之處，也無法完全滿足對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析的要求。
4、財務(wù)分析工具信息化程度不高
目前，我國眾多中小企業(yè)對財務(wù)信息化認(rèn)識不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經(jīng)習(xí)慣手工記賬方式，且中小企業(yè)每天業(yè)務(wù)量比較簡單、手工操作更為靈活便捷和更易于達(dá)成目的。另外一種原因是電算化專業(yè)性的人才缺乏，中小企業(yè)很難招到兼具會計和計算機(jī)專業(yè)知識的綜合性財務(wù)人員。上述事實(shí)說明，我國企業(yè)財務(wù)工作信息化水平還比較低。
5、財務(wù)分析人員的素質(zhì)有待提高
目前，企業(yè)管理正向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展。財務(wù)分析不僅與企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動緊密相連，還涉及到市場研究、專業(yè)能力、分析策劃、稅收政策、產(chǎn)品知識等綜合知識。這就要求財務(wù)分析人員具備更全面可靠的知識，涉獵更廣泛的業(yè)務(wù)范圍。但是，現(xiàn)實(shí)中一些財務(wù)分析人員在不了解財務(wù)報告相關(guān)使用者信息需求的基礎(chǔ)上就進(jìn)行財務(wù)分析，在對各項政策法規(guī)、經(jīng)營決策不甚了解的情況下開展工作，這樣的財務(wù)分析不僅領(lǐng)域就受到限制，對企業(yè)的經(jīng)營管理方面的狀況也不會給出正確的分析結(jié)果。另外，還有些財務(wù)分析人員只采用單一指標(biāo)分析和判斷，沒有體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的各種聯(lián)系，因此分析結(jié)果無法準(zhǔn)確反映財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。甚至還有人出于個人目的，違背客觀、公正的會計原則，導(dǎo)致分析結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重脫離。
二、提升我國企業(yè)財務(wù)分析水平的建議
1、提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，財務(wù)分析的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。我國企業(yè)要把財務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要方法和手段，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極組織和協(xié)調(diào)各部門之間的合作與配合，特別是和財務(wù)部門之間良好的溝通和交流，尊重財務(wù)分析人員的工作成果。在提高財務(wù)分析地位的同時，將企業(yè)的財務(wù)分析工作落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。
2、提高財務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量
首先，進(jìn)一步完善財務(wù)報告體系。在編制財務(wù)報告說明書時，企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動表、利潤表等作為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本報表，確保披露的信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況、市場變動的影響以及企業(yè)發(fā)展方向與及前景，使財務(wù)報告體系更加完整。其次，在進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析時與企業(yè)的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來。有時，僅從財務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法具體了解到企業(yè)經(jīng)營的情況，只有在詳細(xì)分析財務(wù)報告及其他相關(guān)信息之后，將經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)分析結(jié)合起來，才能更深層次地理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)。再次，詳細(xì)分析會計報表附注。由于財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，理解起來可能會有些不全面。要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，必須對會計報表附注中的細(xì)分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，使得對信息的理解更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該在報表的附注中提供會計報表信息生成的依據(jù)，并提供無法在報表上列示的定性信息和定量信息，從而使報表數(shù)據(jù)的信息更加完整。第四，提供高質(zhì)量的分析資料。為保證財務(wù)分析效果必須提供高質(zhì)量的資料，進(jìn)而需要拓展披露的信息。財務(wù)會計報告作為供內(nèi)部與外部相關(guān)者共同使用的信息應(yīng)該保證其獲得充分披露；對于一切影響使用者的信息觀點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)得清晰明確，包括披露的時間和要求。另外，企業(yè)人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產(chǎn)力最活躍的因素，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。為確保財務(wù)會計報告因時間久而失去使用價值，應(yīng)盡可能及時披露并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺把定期報告與實(shí)時報告有機(jī)結(jié)合。為此，企業(yè)應(yīng)及時的把財務(wù)信息在自己的網(wǎng)站上，方便信息用戶直接通過網(wǎng)絡(luò)找到該企業(yè)的財務(wù)信息，提高會計信息的使用價值。最后，建立健全監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化控制環(huán)境，從根本上進(jìn)行防止與控制監(jiān)管；二是對會計師事務(wù)所進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，對違規(guī)執(zhí)業(yè)的會計師事務(wù)所實(shí)施嚴(yán)格的懲戒措施，使其依法經(jīng)營并發(fā)揮應(yīng)有作用。
3、改進(jìn)財務(wù)分析法
首先，對經(jīng)營環(huán)境與財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。如在采用趨勢分析時，需要以過去時間的數(shù)據(jù)來衡量，這樣就使得數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，應(yīng)該把現(xiàn)實(shí)環(huán)境與未來發(fā)展等因素考慮進(jìn)去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計算方式與計量基礎(chǔ)不同，但每種分析方法都是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，同時也各有利弊，應(yīng)把各種方法結(jié)合起來使用。最后，建立科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)體系。不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，就需要建立不同的指標(biāo)體系。財務(wù)分析不僅需要有財務(wù)指標(biāo)，也要有非財務(wù)指標(biāo)，要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。綜合運(yùn)用多種指標(biāo)，不僅能夠從宏觀上全面反映財務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模與潛能，還可以使分析數(shù)據(jù)和結(jié)果更有針對性和說服力，全面提高財務(wù)分析效果。
4、建立健全財務(wù)分析制度。建立健全財務(wù)分析制度，不僅能夠很大程度地提高財務(wù)分析的質(zhì)量而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)分析制度，設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并配備高水平的專職財務(wù)分析人員，對財務(wù)分析的目的、責(zé)任與內(nèi)容有明確認(rèn)識與制度規(guī)范，用制度規(guī)范確保財務(wù)分析工作的規(guī)范展開。
5、采用現(xiàn)代化財務(wù)分析技術(shù)
進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)廣泛運(yùn)用，各行各業(yè)都相繼發(fā)展了其自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)。企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)該順應(yīng)這一時代趨勢，采用現(xiàn)代財務(wù)分析技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工操作會計工作。財務(wù)分析人員可直接利用電子計算機(jī)對龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時地整理、計算與分析，以保證分析效果的及時性。
6、進(jìn)一步提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)分析;問題;對策
財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告、經(jīng)營數(shù)字等會計資料為基礎(chǔ)對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進(jìn)行分析和評價的重要手段。通過財務(wù)分析,可以評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險,評價企業(yè)的獲利能力及企業(yè)的經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢,為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。
一、當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題
(一)認(rèn)識問題
1.對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理,而忽視財務(wù)管理或者只注意銷售額和利潤的增長變化,沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段,沒有認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法,不善于通過財務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務(wù)分析本身的認(rèn)識太片面。實(shí)際上財務(wù)分析貫穿于財務(wù)管理的全過程,且財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門的事情,而是一個綜合性的系統(tǒng)工程,應(yīng)由財務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門,對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進(jìn)行分析。
(二)技術(shù)問題
1.財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進(jìn)行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符,使財務(wù)分析失去意義。
2.財務(wù)分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。(1)重客觀分析,輕主觀分析;(2)重成效分析,輕教訓(xùn)分析;(3)重事后分析,輕事前預(yù)測;(4)重盈虧分析,輕資金分析;(5)重定期分析,輕專題分析;(6)在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量; (7)注重盈利能力的表面分析,忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。目前財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
4.財務(wù)分析沒有深入實(shí)際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合,做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”,說明分析有“情況”,彼此相互印證、補(bǔ)充,財務(wù)分析才有說服力、可信度,邏輯性才強(qiáng),可操作性才大。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明,這種分析很難起到對實(shí)際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。
5.面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
(三)素質(zhì)問題
1.財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問題的答案,只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時,通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,沒有對這些問題本身進(jìn)行分析,結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
2.財務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。目前,財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法,對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有全面了解,具備財務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際,只是坐在辦公室里搞財務(wù)分析,這必然影響財務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來,要分析企業(yè)資金變動,就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況,在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解,無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。
4.缺乏財務(wù)分析報告寫作功底。在錯綜復(fù)雜的資金活動中 ,不能熟練的運(yùn)用專門技術(shù)對復(fù)雜的財務(wù)活動及其成果進(jìn)行分類解剖分析。出具的分析報告不嚴(yán)謹(jǐn),或前后矛盾,或不能自圓其說。另外,財務(wù)分析報告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果,經(jīng)過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告,應(yīng)當(dāng)是結(jié)構(gòu)緊湊,層次分明,還要點(diǎn)出要害、說理充分、通俗易懂,而不是紛繁復(fù)雜,或者只簡單排列幾組數(shù)字,缺少實(shí)際價值。
(四)財務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題
1.財務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,為決策提供依據(jù)。許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后,并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是,既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,影響了員工參與改善企業(yè)攀營管理的積極性。
2.在利用財務(wù)分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極 端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的,企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面,財務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時,往往只重視分析結(jié)果的一個方面,較少重視和考慮另外一個方面,其結(jié)果是,企業(yè)運(yùn)用財務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策,使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。
(五)缺乏同行業(yè)水平間的比較,尤其是與國際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較
目前我國企業(yè)的財務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標(biāo)的比較,很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位,將一個企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵,忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評價指標(biāo),企業(yè)在財務(wù)分析時,往往不考慮其所處的發(fā)展階段,無論是處于成長階段還是衰退階段,一律都套用同一種或幾種評價指標(biāo),事實(shí)上,在企業(yè)壽命周期的每個階段,不同財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)的重要程度會發(fā)生變化。
二、對策探討
1.提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識,在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度。首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,配備專門的財務(wù)分析人員。其次,應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任。再次,應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標(biāo)的確定,企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
3.深入實(shí)際調(diào)查研究。財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。
4.加強(qiáng)事前預(yù)測分析,提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來,開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn),決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準(zhǔn)確的資料,科學(xué)的方法作業(yè)會計預(yù)測,當(dāng)好企業(yè)的參謀。
關(guān)鍵詞: 財務(wù)分析;問題;建議
中圖分類號: F275
1 當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題
1.1 認(rèn)識方面
(1)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理,而忽視財務(wù)管理,或者只注意銷售額和利潤的增長變化,而沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段,沒有認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法,從而不善于通過財務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。
(2)對財務(wù)分析本身的認(rèn)識太片面。即僅僅把財務(wù)分析作為財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié),僅僅是計算加工若干個財務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等,這些都是很狹隘的。實(shí)際上財務(wù)分析貫穿于財務(wù)管理的全過程,且財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門的事情,而是一個綜合性的系統(tǒng)工程,應(yīng)由財務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門,對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進(jìn)行分析。
1.2 技術(shù)方面
(1)財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進(jìn)行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符,從而使財務(wù)分析失去意義。
(2)財務(wù)分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現(xiàn)在:①重客觀分析,輕主觀分析;②重成效分析,輕教訓(xùn)分析;③重事后分析,輕事前預(yù)測;④重盈虧分析,輕資金分析;⑤重定期分析,輕專題分析;⑥在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;⑦注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。
(3)財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
(4)財務(wù)分析沒有深入實(shí)際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施,但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以,這種分析很難起到對實(shí)際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。
(5)面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問題都寫,但都寫得不透徹。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
1.3 素質(zhì)方面
(1)財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問題的答案,而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。而我們財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時,通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,沒有對這些問題本身進(jìn)行分析,結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
(2)財務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。目前,財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法,對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有全面了解,具備財務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際,只是坐在辦公室里搞財務(wù)分析,這必然影響財務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
(3)不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來,所以要分析企業(yè)資金變動,就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況,在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解,無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。
1.4 財務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問題
(1)財務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后,并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是,既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。
(2)在利用財務(wù)分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的,企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的,財務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時,往往只重視分析結(jié)果的一個方面,而較少重視和考慮另外一個方面,其結(jié)果是,企業(yè)運(yùn)用財務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策,使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。
2 對策探討
(1)提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識,在
企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
(2)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度。以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度,但還很不健全。首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,配備專門的財務(wù)分析人員;其次,應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次,應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標(biāo)的確定,企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
(3)深入實(shí)際調(diào)查研究。財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,分析要有的放矢,講求實(shí)效,針對性強(qiáng),反映問題直截了當(dāng)。
(4)加強(qiáng)事前預(yù)測分析,提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來,開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準(zhǔn)確的資料,科學(xué)的方法做出會計預(yù)測,當(dāng)好企業(yè)的參謀。
(5)提高財務(wù)人員素質(zhì),不斷適應(yīng)財務(wù)分析工作的要求。如前所述,企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員,既要注重培養(yǎng)其基本的財務(wù)分析能力,以及對內(nèi)及對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能
力,也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力,充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務(wù)分析
1加強(qiáng)財務(wù)分析工作的必要性
公立醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的主力軍，公立醫(yī)院綜合改革的成效對我國醫(yī)改的推進(jìn)意義重大。隨著《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（〔2015〕38號）和《關(guān)于全面推開公立醫(yī)院綜合改革工作的通知》（國衛(wèi)體改發(fā)〔2017〕22號）文件的及實(shí)施，公立醫(yī)院已經(jīng)全面推行了公立醫(yī)院綜合改革。改革中的一些內(nèi)容，包括破除公立醫(yī)院以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)藥分開，取消藥品加成（中藥飲片除外），建立科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制；嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，要求城市公立醫(yī)院百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營將產(chǎn)生較大影響。促使醫(yī)院管理者必須增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，隱藏在大量復(fù)雜的各種財務(wù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，需要財務(wù)人員對其進(jìn)行處理分析，將其翻譯成易于醫(yī)院管理者理解的信息，從而展現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。因此，在新醫(yī)改背景下，財務(wù)分析工作對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的作用顯得愈加重要。醫(yī)院財務(wù)分析,是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,系統(tǒng)分析評價醫(yī)院過去、現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果,判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險以及資產(chǎn)運(yùn)用的安全程度和效益水平,以指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療活動、為醫(yī)療服務(wù)決策和經(jīng)濟(jì)行為控制提供可靠依據(jù)[1]。財務(wù)分析工作是醫(yī)院財務(wù)管理的方法和手段，其目的是為醫(yī)院經(jīng)營管理者提供決策支持。通過財務(wù)分析可以了解醫(yī)院的過去、現(xiàn)在的經(jīng)營情況,可以洞察醫(yī)療服務(wù)的潛在風(fēng)險以及資產(chǎn)運(yùn)營的安全性和有效性，揭示財務(wù)管理的潛在問題并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，它有助于提升醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理水平,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源使用效率,改善醫(yī)院財務(wù)狀況，為醫(yī)院的醫(yī)療、科研等工作提供財力支持，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展，也有助于進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
2醫(yī)院開展財務(wù)分析工作面臨的問題
2.1財務(wù)分析工作流于形式，不能服務(wù)于管理決策。目前醫(yī)院的財務(wù)工作執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社〔2010〕306號）。制度對財務(wù)報告與分析工作進(jìn)行了明確約定。制度其中提到，醫(yī)院的財務(wù)報告包括財務(wù)情況說明書，需要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)收支狀況、成本控制情況、負(fù)債管理情況、資產(chǎn)變動及利用情況、基本建設(shè)情況、績效考評情況、對本期或下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項、專項資金的使用情況以及其他需要說明的事項。這項規(guī)定即指出了，醫(yī)院的財務(wù)分析工作應(yīng)至少從這些方面進(jìn)行分析。同時，制度指出醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月度、季度、年度向主管部門（或舉辦單位）和財政部門報送財務(wù)報告。實(shí)際工作中，醫(yī)院所做的財務(wù)分析僅按照制度，滿足了形式上的要求，但沒有結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)、醫(yī)院外部環(huán)境進(jìn)行多維度的系統(tǒng)分析。分析結(jié)果僅作為財務(wù)工作資料留存，或者按要求提交上級主管部門和財政部門，滿足各種檢查需要。分析結(jié)果并未提交至醫(yī)院管理層，不能服務(wù)于醫(yī)院的管理決策，無法促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮最大效益。正因?yàn)檫@樣的問題存在，導(dǎo)致財務(wù)分析工作，不能立足于管理需求，進(jìn)行深入開展。2.2財務(wù)分析局限于醫(yī)院總體財務(wù)數(shù)據(jù)的整體分析，不能根據(jù)事項特征區(qū)別分析。醫(yī)院財務(wù)分析往往只針對財務(wù)報表數(shù)據(jù)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行整體分析，而缺少針對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或某一業(yè)務(wù)事項進(jìn)行專項分析。例如，醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備凈收益率分析、科室成本效益分析等。通過專項分析，有助于發(fā)現(xiàn)工作得失，有利于及時調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃。在財務(wù)分析中，只有將綜合分析與專項分析相結(jié)合、局部分析與整體分析相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)問題，提實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析的價值，促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展[2]。2.3財務(wù)分析的內(nèi)容浮于表面，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的深入分析。醫(yī)院的財務(wù)管理不能脫離醫(yī)院的業(yè)務(wù)實(shí)際，而醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)工作是其核心業(yè)務(wù)，因此財務(wù)分析的內(nèi)容必須與醫(yī)療業(yè)務(wù)深度融合，探索業(yè)財融合的財務(wù)分析模式。從事財務(wù)分析工作的人員均是非醫(yī)療專業(yè)人員，缺乏醫(yī)療業(yè)務(wù)知識，無法將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有機(jī)整合。這使得財務(wù)分析的內(nèi)容，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，不能分析出有價值的信息，不能對醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作有指導(dǎo)價值。2.4由于公立醫(yī)院的國有公益性屬性，管理層容易忽視醫(yī)院的經(jīng)營效率。公立醫(yī)院具有兩方面的屬性。一方面，公立醫(yī)院是指由各級政府或者國有企事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)舉辦的非營利性質(zhì)的具備一定服務(wù)規(guī)模和能力的醫(yī)院[3]。國家負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的舉辦，也擁有公立醫(yī)院的資產(chǎn)，而國家沒有對醫(yī)院的國有資產(chǎn)保值增值設(shè)定考核指標(biāo)。這使得醫(yī)院管理層不重視資產(chǎn)的運(yùn)營效率。另一方面，公立醫(yī)院是向人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的公益性機(jī)構(gòu)，公立醫(yī)院不能以創(chuàng)收為目的。這使得醫(yī)院管理層忽視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。2.5財務(wù)分析涉及數(shù)據(jù)多、范圍廣，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性不能保證。醫(yī)院財務(wù)分析的價值取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。而這些數(shù)據(jù)并不是集中于財務(wù)部門，是分散在醫(yī)院的不同部門。某些情況下，各部門對相同的指標(biāo)有不同的計算口徑，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響其準(zhǔn)確性。同時，醫(yī)院各部門掌握的數(shù)據(jù)，不能有效的互聯(lián)互通，存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，若部門間不能有效的協(xié)同配合，使得財務(wù)分析工作時不能收集到全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，在這樣的工作條件下導(dǎo)致財務(wù)分析報告滯后，使得分析結(jié)果不能及時、準(zhǔn)確、真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)質(zhì)，不能滿足管理層的需要。2.6缺少具備綜合能力的財務(wù)人員，開展財務(wù)分析工作。一項工作的有效開展，離不開具備專業(yè)勝任能力的業(yè)務(wù)人員。醫(yī)院財務(wù)分析工作，是一項專業(yè)性、綜合性的工作，要做好醫(yī)院財務(wù)分析，離不開具備綜合能力的財務(wù)人員。一方面從事財務(wù)分析的人員必須了解各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、掌握各項財務(wù)指標(biāo)的涵義、熟悉各項經(jīng)濟(jì)管理制度、關(guān)注各種外部環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響、具備扎實(shí)的財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)。另一方面從事財務(wù)分析的人員，必須掌握醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理常識，了解部分醫(yī)療專業(yè)知識，使得財務(wù)分析與醫(yī)療業(yè)務(wù)相融合。而現(xiàn)實(shí)工作中，非常缺乏具備以上綜合能力的財務(wù)人員，不利于財務(wù)分析工作的深入開展。
3完善財務(wù)分析工作的實(shí)施建議
3.1建立制度，健全機(jī)制
醫(yī)院財務(wù)分析工作所需數(shù)據(jù)涉及部門眾多，即便在財務(wù)部門內(nèi)部也涉及多個崗位。為了保障財務(wù)分析工作高效有序開展，應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)分析報告制度，通過制度規(guī)定財務(wù)分析工作的執(zhí)行部門及崗位、工作頻次、工作內(nèi)容、工作流程、工作質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)方式及工作開展機(jī)制。通過建立健全制度機(jī)制，將各相關(guān)部門聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同配合，為財務(wù)分析工作提供了保障基礎(chǔ)。
3.2提高醫(yī)院信息化管理水平
財務(wù)分析工作離不開醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)的高效處理、及時呈現(xiàn)離不開技術(shù)成熟的信息化軟件。因此，醫(yī)院應(yīng)利用信息化軟件采集各種數(shù)據(jù)，對于信息系統(tǒng)較多樣的醫(yī)院應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將醫(yī)院分析工作所需的各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)全面納入信息平臺數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)籌規(guī)劃各數(shù)據(jù)庫來源、明確其含義、統(tǒng)一其計算口徑。數(shù)據(jù)分析工作，統(tǒng)一由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，通過信息化技術(shù)提取數(shù)據(jù)、加工處理，呈現(xiàn)分析結(jié)果，從源頭解決由于主觀理解偏差或客觀錯誤造成的數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確性，從而形成有價值的財務(wù)分析結(jié)果。
3.3借助財務(wù)分析軟件，深挖數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)
隨著醫(yī)院信息化程度的提升，醫(yī)院所能采集的各種數(shù)據(jù)極大豐富。要提升財務(wù)分析的精細(xì)化水平，挖掘業(yè)務(wù)分析深度，擴(kuò)展財務(wù)分析寬度，應(yīng)當(dāng)充分利用醫(yī)院信息化軟件獲取的各種數(shù)據(jù)。而用傳統(tǒng)的方式，靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，已不利于財務(wù)分析工作高效及時開展。財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合分析需求，借助財務(wù)分析軟件，將分析指標(biāo)設(shè)置入軟件中，及時更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過軟件提高工作效率、提升工作價值，從而為財務(wù)人員留出時間去完善分析體系。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；公立醫(yī)院改革；大數(shù)據(jù)
隨著城市公立醫(yī)院改革的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院所面臨的外部政策環(huán)境及內(nèi)部收支結(jié)構(gòu)均發(fā)生了較大的變化，對醫(yī)院精細(xì)化管理提出了進(jìn)一步的要求。隨著公立醫(yī)院信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，使得醫(yī)院擁有了海量數(shù)據(jù)。如何有效應(yīng)用這些數(shù)據(jù)資源，從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)支持決策的目的是現(xiàn)代醫(yī)院管理中財務(wù)分析需要解決的問題。
1公立醫(yī)院財務(wù)分析面臨的背景環(huán)境
1.1醫(yī)改政策推行，上級部門對于財務(wù)分析要求不斷
提高《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社〔2010〕306號）規(guī)定：“醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標(biāo)對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行分析”，并列明了具體分析參考指標(biāo)。國家衛(wèi)生計生委2015年了《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》，增加了財政保障水平分析、醫(yī)療費(fèi)用控制分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等方面的內(nèi)容，并提供了分析報告的模板。在國家衛(wèi)生計生委的《委預(yù)算管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績效考評手冊（第三版）》中，要求季度、年度財務(wù)分析報告要及時提交醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)簽批并且有明確采納意見?？梢姡S著醫(yī)改政策的推進(jìn)和醫(yī)改方案的實(shí)施，上級部門對于醫(yī)院財務(wù)分析的要求也不斷提高。主要體現(xiàn)為分析內(nèi)容的完善、分析報告的規(guī)范性以及財務(wù)分析對于醫(yī)院管理決策有用性的要求。
1.2醫(yī)院收支壓力增大，內(nèi)部精細(xì)化管理需求增加
近年來，公立醫(yī)院的收入增速整體呈現(xiàn)放緩趨勢。隨著醫(yī)改進(jìn)入“深水區(qū)”，城市公立醫(yī)院改革、事業(yè)單位養(yǎng)老改革以及物業(yè)管理和供熱采暖改革等改革的推進(jìn)，公立醫(yī)院的支出壓力不斷增大。對于醫(yī)院管理層來說，亟須精準(zhǔn)的財務(wù)分析和預(yù)測來支持決策，從而達(dá)到內(nèi)部挖潛，向管理要效益的目的。對于醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人來說，需要了解本科室的資產(chǎn)配置、日常工作量、人員結(jié)構(gòu)以及成本構(gòu)成等情況，以便更加科學(xué)地進(jìn)行科室內(nèi)獎金分配和進(jìn)行下一步學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。
1.3醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時代，醫(yī)院信息系統(tǒng)中存儲著大量數(shù)據(jù)
隨著醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模正以前所未有的速度增長，醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。大部分公立醫(yī)院都上線了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS）、影像采集系統(tǒng)（PACS）、電子病歷系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)不僅助力于醫(yī)院管理效率的提升，而且產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，構(gòu)成了醫(yī)院的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。醫(yī)院數(shù)據(jù)量的不斷增長，增加了數(shù)據(jù)處理和分析的難度，但同時也為醫(yī)院管理者獲取更豐富、更深入的信息以及提供更準(zhǔn)確的決策帶來了新的機(jī)遇。
2公立醫(yī)院財務(wù)分析現(xiàn)狀與存在問題
2.1公立醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容
目前公立醫(yī)院的財務(wù)分析主要分為兩類：一類為按照上級部門的要求對外報送的財務(wù)分析，這類分析一般有固定的格式和模板，如根據(jù)《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》報送的預(yù)算分析和決算分析。另一類為財務(wù)部門給醫(yī)院管理層報送的內(nèi)部運(yùn)營分析，不同的醫(yī)院各有不同。一般會包括按月報送的日常收支結(jié)構(gòu)及趨勢分析、科室運(yùn)營成本分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析等，專題分析如耗材使用情況分析、人員薪酬情況分析等。
2.2公立醫(yī)院財務(wù)分析的主要方法
《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》中提出：“財務(wù)分析的方法主要包括比較分析法、比率分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析等。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析?！边@幾種分析方法是公立醫(yī)院財務(wù)分析中最基本也是最常用的方法。
2.3公立醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題
傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要是針對現(xiàn)有的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其主要優(yōu)點(diǎn)是計算簡便快捷、數(shù)據(jù)較容易取得，能夠較好的反映醫(yī)院整體運(yùn)營的現(xiàn)狀。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)分析也存在諸多問題[1-2]。一方面，由于財務(wù)人員所掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的有限性導(dǎo)致財務(wù)分析局限于會計核算數(shù)據(jù)，過分注重財務(wù)指標(biāo)而忽視了與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，導(dǎo)致“就數(shù)說數(shù)”，與管理脫節(jié)；側(cè)重于靜態(tài)分析和事后分析而缺少有效的前瞻性分析，適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?。另一方面，由于財?wù)人員自身視野的局限性，導(dǎo)致很多公立醫(yī)院的財務(wù)分析僅立足于本院的信息，忽視對所處行業(yè)大環(huán)境和同業(yè)間的橫向分析，或是側(cè)重于單項財務(wù)信息的分析而忽視了對衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的分析，不利于醫(yī)院經(jīng)營決策的定位。因而導(dǎo)致了目前醫(yī)院財務(wù)分析整體水平不高，不能滿足當(dāng)前公立醫(yī)院改革和醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理的需求。
3對于改進(jìn)公立醫(yī)院財務(wù)分析的建議
3.1結(jié)合醫(yī)改方案，不斷完善財務(wù)分析的內(nèi)容
結(jié)合《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（〔2015〕38號）、《北京市城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》（京政發(fā)〔2016〕10號）等醫(yī)改文件，筆者認(rèn)為在醫(yī)改新形勢下，除了傳統(tǒng)的預(yù)算、收支、資產(chǎn)等方面的分析，公立醫(yī)院財務(wù)部門還需要在以下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：如財政保障水平、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況、人員薪酬水平等財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的分析，以及患者來源區(qū)域結(jié)構(gòu)、支付方式、病種構(gòu)成等醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。從而為上級主管部門醫(yī)改方案的制訂和實(shí)施提供參考和意見反饋，同時為醫(yī)院科室的設(shè)置和調(diào)整以及醫(yī)院整體資源的分配決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，以便醫(yī)院能積極主動適應(yīng)醫(yī)改新形勢。在財政保障水平方面，除了分析財政在公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等六大方面的投入外，還需要對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)的專項補(bǔ)助以及對于政府指定公益性任務(wù)（如緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援）經(jīng)費(fèi)的安排和使用情況分析。在醫(yī)藥費(fèi)用控制方面，建議從次均費(fèi)用和費(fèi)用結(jié)構(gòu)兩個角度進(jìn)行分析。可以對照本地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅明確醫(yī)藥費(fèi)用控制的目標(biāo)，分析實(shí)際值與目標(biāo)值差異的原因。同時，對于費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，尤其是藥品和耗材支出，需要進(jìn)行專項分析。通過對于藥品、耗材的需求、采購和使用全流程的分析能夠幫助管理者找到藥占比和耗材消耗較高的原因，從而制定合適的管控措施。
3.2針對不同管理層需求提供不同側(cè)重點(diǎn)的分析
目前大部分公立醫(yī)院的財務(wù)分析主要側(cè)重于提供給上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)層面的醫(yī)院整體的運(yùn)營分析。隨著信息化系統(tǒng)的完善，使得針對科室或者病區(qū)等更細(xì)一級單元的財務(wù)分析成為可能。只有將財務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)科室，才能真正做到財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。因此，需要針對每個科室，結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析。如按月或者按季度給臨床科室領(lǐng)導(dǎo)提供本科室的預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成及趨勢、門急診次均費(fèi)用、病種成本等財務(wù)數(shù)據(jù)，同時提供科室服務(wù)量變動、科室診斷疾病分類變化、科室用藥情況以及物價政策變化等非財務(wù)數(shù)據(jù)，以便科室領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握科室運(yùn)營動態(tài)，發(fā)現(xiàn)科室管理中的存在問題，對于異常指標(biāo)及時干預(yù)，不斷提高科室管理水平。
3.3借鑒企業(yè)財務(wù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用綜合分析的方法
為解決傳統(tǒng)分析方法帶來的問題，可以借鑒企業(yè)的財務(wù)分析方法中的成功經(jīng)驗(yàn)，探索能夠動態(tài)、全面、系統(tǒng)的反映醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并具有前瞻性和預(yù)測性的財務(wù)分析方法。如：杜邦分析法、平衡計分卡、KPI關(guān)鍵指標(biāo)分析法等。杜邦分析法能將一系列財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，揭示指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以解釋指標(biāo)變動的原因和變動的趨勢[3]。平衡計分卡不僅僅選取財務(wù)指標(biāo)，而是以財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)作為考評依據(jù)，通過兩者的結(jié)合，從而全面考評醫(yī)院的財務(wù)狀況以及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況[4]，因此，通過平衡計分卡指標(biāo)分析法能夠較為全面地反映醫(yī)院整體發(fā)展情況。不同的醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)不同戰(zhàn)略目標(biāo)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，選擇適合的分析指標(biāo)和綜合分析方法。
3.4結(jié)合區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)，幫助決策定位
整體衛(wèi)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，醫(yī)院所處地區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，醫(yī)保支付方式的改革，其他醫(yī)院的資源的配置情況等都會對醫(yī)院的整體運(yùn)營產(chǎn)生重大的影響。因此，在財務(wù)分析時應(yīng)該重視對衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的大環(huán)境的分析。同時，要加強(qiáng)對于周邊地區(qū)的競爭對手的分析，從而幫助醫(yī)院做好決策定位，制定差異化競爭策略，保障自身的競爭優(yōu)勢。
3.5應(yīng)用信息化的財務(wù)分析決策工具
隨著公立醫(yī)院財務(wù)分析內(nèi)容不斷完善以及分析方法的改進(jìn)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法和分析工具已經(jīng)不能滿足日益增長的醫(yī)療“大數(shù)據(jù)”的分析需求。醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展給財務(wù)分析帶來了新的契機(jī)，目前以HRP為代表的醫(yī)院運(yùn)營決策分析系統(tǒng)已經(jīng)在公立醫(yī)院中得到越來越廣泛的應(yīng)用，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)一體化、可視化、多維度的財務(wù)分析。HRP系統(tǒng)對于財務(wù)分析的支持，在于其能夠整合醫(yī)院信息，并對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘和應(yīng)用，通過對實(shí)時數(shù)據(jù)的分析，達(dá)到幫助醫(yī)院進(jìn)行決策分析的目的。其優(yōu)勢在于能夠有效融合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從全局的角度和戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，并且其展現(xiàn)方式更加直觀，利于非財務(wù)專業(yè)人員理解和應(yīng)用。這不僅是現(xiàn)代財務(wù)分析的工具，更是公立醫(yī)院財務(wù)分析的發(fā)展趨勢。財務(wù)分析能夠幫助管理層了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)測未來，在醫(yī)院的經(jīng)營管理決策和醫(yī)改方案制定中能發(fā)揮重要的作用。隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院的整體運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)醫(yī)改新形勢下現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求。因此，要適應(yīng)改革與發(fā)展的需要及應(yīng)對醫(yī)院管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)，財務(wù)分析需要借助信息化的管理工具，不斷完補(bǔ)充和善財務(wù)分析的內(nèi)容，創(chuàng)新分析模式和方法，提高財務(wù)分析的質(zhì)量和水平，真正提供“決策有用”的分析報告。
作者:杜曼 李翔 單位:北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]郭云波.哈佛分析框架下醫(yī)院財務(wù)分析新思路[J].會計師，2015(1):26-28.
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 財務(wù)分析報告 寫作隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)成績，了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況，改變經(jīng)營方式，挖掘潛力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進(jìn)行了闡述。
一、醫(yī)院財務(wù)分析報告的作用
（一）醫(yī)院財務(wù)分析報告提供了有用信息，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中，主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜，財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者，就會出現(xiàn)以下情況：1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理，沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識，從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用，對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此，財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納，把有價值的信息反饋給管理者。
（二）要對會計報表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息
隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展，會計報表提供的信息量越來越大，使用概念越來越專業(yè)化，醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言，將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息，從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。
（三）醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求
醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計，沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此，醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì)，只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以，需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析，以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況，將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
二、醫(yī)院財務(wù)分析報告的寫法
（一）認(rèn)真做好醫(yī)院財務(wù)分析
醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，首先要分析的目標(biāo)，它財務(wù)分析的靈魂和核心，所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后，財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析，最后得出分析結(jié)果。
財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料，深入事物的本質(zhì)，要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，利用專業(yè)科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析，發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定，按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系，確定各因素對指標(biāo)的影響程度；比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對，以便揭示事物的差異和矛盾。
財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點(diǎn)和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定，因此，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點(diǎn)看問題，要定性分析和定量分析相結(jié)合。
（二）醫(yī)院財務(wù)分析報告要與醫(yī)院管理者的思路相符
財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解，不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量，還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果醫(yī)院財務(wù)分析報告符合醫(yī)院管理者的愛好和思路，就很有可能被采用，否則，即使醫(yī)院財務(wù)分析報告建議再合理，分析的再透切，寫的再好，也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息，如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息，那么即使建議再合理，分析再透徹，寫的再漂亮，對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此，要想做好財務(wù)分析報告，就要了解管理者的思路，思路指向的是醫(yī)院的管理重點(diǎn)及發(fā)展方向，只有認(rèn)真把握管理者的思路，才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下，財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。
（三）醫(yī)院財務(wù)分析報告的寫作要做到文字表達(dá)準(zhǔn)確
財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)，因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，分析要透徹有理有據(jù)，條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性，還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練，并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng)，觀點(diǎn)鮮明。
財務(wù)分析報告的一般格式如下：
1、標(biāo)題：標(biāo)題要求準(zhǔn)確科學(xué)，例如某某醫(yī)院2012年財務(wù)分析報告。
2、開頭部分：要對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行概述，對取得的成績和存在的問題進(jìn)行闡述。
3、分析部分：這一部分解釋和分析了開頭部分所提到的內(nèi)容，需要闡述的問題可以分幾部分進(jìn)行闡述，有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行分析。
4、結(jié)論部分：提出問題，肯定成績，對財務(wù)信息全面分析后得出結(jié)論。
5、意見與建議部分：這一部分是財務(wù)分析報告的重點(diǎn)，篇幅不宜過長，主要是分析者的建議、意見，為管理者以后決策提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]紀(jì)國軍，李莉，董坤.如何寫好醫(yī)院財務(wù)分析報告[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2010,29(5)
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財務(wù)分析;財務(wù)報表
財務(wù)分析產(chǎn)生于20 世紀(jì)初,至今已有100 多年的歷史,財務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21 世紀(jì),同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務(wù)分析呢? 通過大量學(xué)者對財務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息,其實(shí)質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過程。在此過程中,財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
(一) 重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高
據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國有65 %的企業(yè)基本不做財務(wù)分析,50 %的企業(yè)一年只做一次簡單的財務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務(wù)分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務(wù)分析的效果大打折扣。
(二) 資料來源方面的問題
1. 會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實(shí)際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務(wù)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。
2. 匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的情況。企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
3. 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時點(diǎn)報告,只反映企業(yè)某一時點(diǎn)財務(wù)狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較會有一些困難。
(三) 財務(wù)分析方法方面存在的問題
財務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況,往往不切實(shí)際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會計報表較難揭示詳實(shí)的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。
(四) 手工進(jìn)行財務(wù)分析,成本高,耗時多
進(jìn)行財務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財務(wù)報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等) 和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析成本高、耗時多。
二、企業(yè)財務(wù)分析中問題的對策
(一) 應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財務(wù)人員的足夠重視
決策者和財務(wù)人員要把企業(yè)財務(wù)分析提高到一個更高的層次,落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財務(wù)分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。
(二) 確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)
1. 進(jìn)一步完善財務(wù)報告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應(yīng)更加注重對財務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務(wù)事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測,受物價變動影響的因素等。
2. 把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。僅從財務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對財務(wù)報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。
3. 詳細(xì)分析會計報表附注。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會計報表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項目的真實(shí)價值。
(三) 財務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補(bǔ)短,發(fā)揮財務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。
