時間：2023-06-15 17:27:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工業(yè)務(wù)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；科學(xué)管理；工程效益；最大化
在當今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實施深入的變更和革新。對比于另類的建設(shè)工程來說，電力項目的建造施工過程表現(xiàn)出作業(yè)程序繁雜，工程建設(shè)成本沉重，施工周期長，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動我國電力工業(yè)的不斷進步，并且亦是為了達到當今電力系統(tǒng)快速發(fā)展的需求，實現(xiàn)電力工業(yè)的長遠發(fā)展目標，變革電力項目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統(tǒng)當前工作中的首要任務(wù)。
一、有關(guān)電力項目工程建設(shè)勞務(wù)合同的管理程序
1.電力工程建設(shè)施工隊伍的選擇
施工作業(yè)團隊作為電力工程建設(shè)的現(xiàn)場操作群體，在對其進行具體的選取配置時第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財務(wù)運營狀況等。然而隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的持續(xù)推進，施工隊伍及相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般都實施勞務(wù)內(nèi)容分包及各類掛靠情況，所以僅憑借工程承包隊伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運營資本一般極難判別施工隊伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達到更精準的判別施工承包隊伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務(wù)，從而對工程施工企業(yè)的人力資源配置、財務(wù)資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項內(nèi)容實施審查確認。
2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同的編制
工程勞務(wù)性合同的建立不但可以劃清工程建設(shè)中各合作單位彼此分擔的職責業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)的最基本型保障，還是真正實現(xiàn)工程穩(wěn)定運作的重要條件。對于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制亦存在著諸多的詳細的具體規(guī)則性內(nèi)容要求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中多類勞務(wù)摩擦的產(chǎn)生。一款嚴謹有效的施工承包合同第一要做到的即是說其在業(yè)務(wù)內(nèi)容上要詳細明細，各合作單位的職責分工要明確。其合同內(nèi)容中在勞務(wù)量的統(tǒng)計分配上亦須實施清晰的界定，真正實現(xiàn)工程量核算上的較強操作性。在勞務(wù)合同的編制過程中務(wù)必要實現(xiàn)施工責任、工程利益分配上的精準性，不能發(fā)生施工勞務(wù)上的雜亂關(guān)系。
3.電力工程建設(shè)施工合同的履行
在電力項目建造環(huán)節(jié)中，其總體要求上需要依照勞務(wù)合同條款上的規(guī)定開展施工作業(yè)，然而一般情況下會因為勞務(wù)合同條款中未能具體說明其電力工程建造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場勞務(wù)項目而產(chǎn)生經(jīng)濟利益摩擦。對于此類狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方展開系統(tǒng)的工作商討，依托修正合同條款內(nèi)容或締結(jié)補充性合同條款來處置所發(fā)生的意見分歧。但是具體的合同條款的改變務(wù)必要在所有合作方均認可的情況之下方可實施補充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環(huán)節(jié)中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項目轉(zhuǎn)包給其他類型的施工建造單位，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又不具備開展對應(yīng)的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類情形之下，電力工程施工單位即有權(quán)利單方撤銷合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應(yīng)當訴之于政法機關(guān)依法處置。
二、對電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施安全管控
1.構(gòu)建完整的安全控制體系
電力工程施工建造環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全穩(wěn)妥實施的基本保障，所言的安全檢查過程一般須對項目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項管理規(guī)定執(zhí)行情況實施系統(tǒng)性檢查。在具體操作環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)方及施工承包方一般尚需締結(jié)安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權(quán)力，真正實現(xiàn)電力工程的安全施工。
2.構(gòu)建工程安全施工文化
作為工程承包企業(yè)一定要認真貫徹執(zhí)行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的活動，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現(xiàn)場操作者的安全作業(yè)觀念。而且尚需正確選取增強工人操作素質(zhì)的培訓(xùn)手段，杜絕違規(guī)作業(yè)，降低由于操作出現(xiàn)偏差所導(dǎo)致的安全問題出現(xiàn)概率。
3.電力工程施工安全防護設(shè)備的配設(shè)
安全防護器械是在電力工程施工過程中出現(xiàn)安全問題之后最為高效的救援及實施自救的功能型裝備之一，同時亦為預(yù)防各類事故出現(xiàn)的最基本性保障。所以提升對安全防護器具的構(gòu)置力度實屬必要。在危險作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標牌及消防通道，從而大大減低事故出現(xiàn)概率。安全監(jiān)管單位一定要定期審驗安全防護器具，真正實現(xiàn)安全防護器具的正常功能發(fā)揮，且就相應(yīng)的設(shè)備工作狀況給予詳細的記錄在案。必須在充分實施好安全保障工作的基礎(chǔ)上，方可適度提升作業(yè)規(guī)模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強化對安全防護資本的投入過程。
三、電力工程建設(shè)施工品質(zhì)管控
1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過程中的有效發(fā)揮
電力工程施工質(zhì)量的管控責任重點落在項目監(jiān)理部門身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標即為監(jiān)理職責實施的任務(wù)，而且在工程施工建造過程中要實現(xiàn)逐級、逐層次、逐環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收。作為電力項目建造品質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，其具體的監(jiān)理過程一定要實施三級檢查運作機制，真正實現(xiàn)總體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標均約束在合同約定的范圍之內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作時常會碰上超越自身權(quán)限的問題，在此種情形之下，監(jiān)理部門的工作實施即應(yīng)當完美平衡好施工企業(yè)內(nèi)部各級管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管資源，全面實施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項目的建設(shè)品質(zhì)。達到對電力工程建設(shè)流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。
2.電力工程用料及施工設(shè)備的維護管控
在電力工程的施工建造環(huán)節(jié)中，除了針對施工質(zhì)量實施監(jiān)理的監(jiān)管職能履行之外，再有一個很關(guān)鍵性的工作即是指對施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。所以嚴密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節(jié)當中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設(shè)材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來充分保障對所供應(yīng)材料的質(zhì)量檢查工作的實施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。
3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法
對于某一個工程項目，首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計計劃，并需要技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強對技術(shù)主管部門的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設(shè)計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。
四、電力工程施工進度
管理施工進度的快慢會決定項目工程的質(zhì)量，同時也會影響項目本身的經(jīng)濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預(yù)想的進度進行，保證工期，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應(yīng)的施工進度表，首先從計劃上要確保工程項目按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經(jīng)驗，能在一定程度上預(yù)測工程的進展以及可能出現(xiàn)的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設(shè)立專職計劃員，針對組織設(shè)計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出準確預(yù)測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實際進度，保證項目工程的施工進度。
五、結(jié)語
本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機制運作。
參考文獻
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工順利完成的技術(shù)難點，并指出改善的方法。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理
1.引言
隨著我國現(xiàn)代化進程的推進，我國電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國電網(wǎng)將實現(xiàn)全國互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點進行探討。
2.電力工程施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底包括對施工設(shè)計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現(xiàn)場安全、施工設(shè)備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全而掌握設(shè)計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進行詳細的技術(shù)代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴禁施工；需要更改時必須重新進行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識出重大危害和風險，制定出有針對的控制措施，以便于進行施工中的過程管控。
3.電力工程中施工技術(shù)難點
現(xiàn)階段我國電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點，這些技術(shù)難點不僅影響電力工程施工的進程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進行和完成。
3.1 缺乏施工技術(shù)交底
由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當于整個項目施工的度尺，準確得規(guī)范著每一個施工步驟。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈S多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時需要設(shè)計者考慮我國的實際環(huán)境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問題
供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過程中，由于設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問題，引發(fā)工程建設(shè)進度和質(zhì)量頻出問題的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計單位的設(shè)計出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工單位和監(jiān)理單位照圖施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，業(yè)主項目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對不同的技術(shù)問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進度方面的問題得以解決。
3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低
電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對投資效益沒有足夠的認識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設(shè)備時往往會超出控制價，造成經(jīng)濟損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會影響施工的質(zhì)量。
3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進行驗收，驗收過程中必須要嚴格按照標準進行驗收，一些先進的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。
4.電力工程施工技術(shù)存在難點的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術(shù)的難點可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術(shù)交底工作
要做好詳細的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術(shù)人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)
提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進高科技高素質(zhì)的人才，對從業(yè)人員進行培訓(xùn)或提供給他們一些去國外學(xué)習國際上成功經(jīng)驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對參與施工的人員的資質(zhì)要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。
4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理
在電力工程施工企業(yè)中，引進現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。運用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控制時可根據(jù)工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機制顯得更為重要。施工的各個環(huán)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負責。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過程，因此，該機制必須能長效實行。同時要嚴格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設(shè)單位則必須加大對施工安全、進度、質(zhì)量的檢查和管理。
4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
在完成電力工程招標流程后，合同招標管理部門會將招標結(jié)果或者非招標工程的落實情況反映給建設(shè)單位，同時，將相關(guān)圖紙交到建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門。然后，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門再把所接收的通知進行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商共同開展施工前準備會議，預(yù)算中心要詳細認真審查施工單位所做的工程預(yù)算，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門在用戶中收取百分之六十的工程預(yù)付款，同時，還要和施工單位進行“工程安全管理協(xié)議”的簽訂，工程管理部門要給予適當?shù)墓こ填A(yù)付款給施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商。建設(shè)單位工程管理部相關(guān)管理者及用戶全面檢查施工質(zhì)量，并且詳細檢驗材料、設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備質(zhì)量，檢查合格后才能投入使用。建設(shè)單位要正確使用好承包商資信評價和供應(yīng)商履約評價等工具，結(jié)合風險管理體系的建設(shè)要求，使得檢查、流程變化、糾正、預(yù)防管理全面執(zhí)行到位。
關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程
一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。
1.3編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。
1.4職責。工程技術(shù)處負責本規(guī)定的歸口管理；項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu)）；各級生產(chǎn)負責人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。
1.5管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。
二、技術(shù)交底后的工作及注意事項
技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
三、電力工程施工管理流程中存在的問題
臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
四、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
4.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
4.2健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
1電力工程施工中的進度管理。
要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎(chǔ)明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應(yīng)當符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點、施工難度等來具體分析、制定。
2電力工程施工中的質(zhì)量管理。
電力工程是一項對技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。
3電力工程施工中的成本管理。
變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題
1基建工程投運不規(guī)范。
電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。
2施工人員復(fù)雜。
很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3交叉作業(yè)。
電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學(xué)科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進措施
1加強培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2完善職責準則。
完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責準則，幫助員工從自我出發(fā)提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。
3加強安全管理。
在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟效益和職工的人身安全。
4加強對電力工程施工進度的管理。
施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進度進行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個工程在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成。
5做好成本控制工作。
工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學(xué)嚴謹?shù)暮怂恪Ｔ谑┕ろ椖看_定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6做好工程設(shè)備的管理工作。
設(shè)備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強對設(shè)備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設(shè)備的運行進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；電氣工程項目；施工管理
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0110-02
近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)浪潮在我國的興起，我國電力工業(yè)獲得了大幅度飛躍。國家進一步加大對電網(wǎng)的建設(shè)投入，我國電網(wǎng)向著高電壓、大容量、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的方向不斷發(fā)展，各類大中型的電氣工程項目不斷興建。
在此背景下，電氣工程建設(shè)對施工項目管理的要求也越來越高。在激烈的市場競爭下，研究電氣工程的施工管理技術(shù)對電力企業(yè)內(nèi)抓管理、外抓市場有著重要作用。
1 電氣工程的施工管理及其意義
進行電氣工程施工管理的主要作用在于：確保工程施工安全、提升工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)效率，進而在確保電氣工程質(zhì)量的前提下，起到有效縮短工期、控制投資成本的效果。電氣工程的施工管理技術(shù)包括多個方面，包括合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、信息管理等多個環(huán)節(jié)。
電氣工程一般投資較大，具有資金、技術(shù)、資源等方面的密集特征，且涉及行業(yè)眾多、施工環(huán)節(jié)交叉、施工管理難度較大，從電氣工程設(shè)計，到電力設(shè)備的制造、采購和運輸，以及電氣工程施工管理，是一項龐大的系統(tǒng)工程，有效的組織、協(xié)調(diào)和控制好電氣工程項目的施工管理，有利于優(yōu)化電氣工程建設(shè)流程、提高電氣工程施工質(zhì)量、提升電氣工程建設(shè)形象。
2 我國電氣工程施工管理現(xiàn)狀分析
我國電氣工程施工管理起步較晚，早期的電氣工程建設(shè)受到電力壟斷性特征的影響，施工管理受政府干預(yù)行為較多，施工管理技術(shù)未能受到充分重視。隨著我國電力工程市場化的進程不斷推進，電氣工程的現(xiàn)代項目管理制度得到不斷的完善和優(yōu)化，取得了一定的成果。近年來我國電網(wǎng)建設(shè)中許多大的工程舉措，如西電東送、特高壓交直流工程建設(shè)、三華同步電網(wǎng)建設(shè)等取得的成就，都是與科學(xué)的電氣工程施工管理密不可分的。
然而，我們也應(yīng)該同時看到，我國電氣工程項目管理在取得了值得驕傲的成就的同時，也存在著很多的不足和有待完善之處。結(jié)合筆者自身工作建設(shè)，將其總結(jié)為以下幾個方面：
2.1 工程施工管理人員的整體素質(zhì)良莠不齊
電氣工程的施工管理涉及設(shè)計、施工、管理等多個環(huán)節(jié)，對施工管理人員的整體素質(zhì)要求較高，要求施工管理人員具備良好的投資效益觀念、施工安全管理意識和工程造價知識，能夠?qū)﹄姎夤こ痰恼w施工進行有效把控。
然而，我國目前的電氣工程施工管理人員隊伍中，不缺乏具備扎實的電氣工程專業(yè)基礎(chǔ)的相關(guān)人員，但是，兼具電氣工程知識、施工管理知識和項目管理知識的復(fù)合型管理人才相對缺乏，導(dǎo)致進行電氣工程施工時，難免存在疏漏與盲點。例如，由于施工合同意識和工程造價控制的缺乏，導(dǎo)致在進行設(shè)備訂貨時，未能發(fā)現(xiàn)合同中的價格假象，主訂貨合同中價格看似控制在預(yù)算內(nèi)，而很多附屬設(shè)備的價格未在合同中加以說明，導(dǎo)致訂貨采購最終的成本高出預(yù)算。
2.2 施工管理流程有待優(yōu)化
在電氣工程的施工管理中，由于電氣工程項目往往施工時間較長，所需程序較多，在供電公司內(nèi)部，往往需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合，例如，與之關(guān)系最密切的是業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部，其中，業(yè)務(wù)部負責電力工程具體的施工業(yè)務(wù)，工程管理部負責具體的工程管理業(yè)務(wù)，財務(wù)部負責向用戶收取相關(guān)的技術(shù)咨詢費和工程款，同時向施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位撥付相關(guān)的材料款和工程款等。不同部門之間的多次交接，通常會帶來一定的延時。
此外，公司如果存在機構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機構(gòu)之間溝通交流不暢，審批手續(xù)延長等情況，給電氣工程施工帶來不必要的時間延時，造成電氣工程的建設(shè)時間拖期，給工程建設(shè)帶來人、財、物損失。
2.3 工程項目管理水平有待提高
隨著計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的專業(yè)工程項目管理軟件得以開發(fā)，現(xiàn)代化的工程項目管理軟件有利于科學(xué)統(tǒng)計、合理控制費用、進行資源的集約管理，對工期長、耗資大、施工技術(shù)復(fù)雜的電氣工程來說，具有重要的輔助作用。
然而，受長期壟斷體制的影響，我國電氣工程施工過程中，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和拍腦袋決定等情況仍然存在，而專業(yè)的電氣工程項目管理軟件使用不多。工程項目管理軟件作為對人工決策和分析的有力輔助工具，有利于結(jié)合實際需要完成的工程量，以及工程施工承包商的人、財、物資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定切實可行的進度計劃，提升工程的項目管理效率。但顯然，在現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，專業(yè)的工程項目管理軟件未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.4 存在一定的違規(guī)操作情況
電力工程項目往往建設(shè)意義重大、投入資金多、所需周期長，涉及的資金、設(shè)備、管理環(huán)節(jié)眾多，不可避免的存在一定的漏洞。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在我國現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，存在著不同程度的違規(guī)和暗箱操作情況，利用權(quán)錢交易，謀取私人利益的情況頻頻出現(xiàn)，給我國電氣工程建設(shè)帶來惡劣的影響。
3 提高我國電氣工程施工管理的相關(guān)建議
結(jié)合上文對我國電氣工程施工管理現(xiàn)狀的分析，針對我國現(xiàn)階段電氣工程建設(shè)中存在的不足，提出如下幾點施工管理建議。
3.1 加強培訓(xùn)，提升電氣工程施工管理人員素質(zhì)
基于我國電氣工程施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，積極組織對相關(guān)施工現(xiàn)場技術(shù)人員、工程管理人員的培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、現(xiàn)場講解等方法，合理利用電氣工程施工的實踐和鍛煉機會，實行理論與實踐相結(jié)合，從電氣工程招投標、合同簽訂、施工質(zhì)量管理、工程進度管理、施工成本管理等多個方面，提升相關(guān)電氣工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)符合現(xiàn)代電氣工程施工要求的復(fù)合型人才。
同時，還應(yīng)加強對優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，一方面，從內(nèi)部不斷選拔優(yōu)秀的電氣工程施工管理人才，加以重點培養(yǎng)，補充電氣工程建設(shè)的中堅力量；另一方面，不斷引進外來優(yōu)秀人才，提升施工管理隊伍的活力，構(gòu)建多層次的人才梯隊，實現(xiàn)施工管理人才隊伍的更新和能力升級。
3.2 健全體制，完善電氣工程的施工管理流程
針對電氣工程現(xiàn)階段存在的施工流程有待優(yōu)化的現(xiàn)狀，建立和健全施工管理流程，一方面，加強電力工程相關(guān)單位的不同部門之間的溝通與交流，暢通工程審批流程，提升工程建設(shè)效率。另一方面，精簡電力工程相關(guān)單位的組織機構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立完善的管理體制和工作標準，強化管理意識，提升工作效率。
通過對工作流程的優(yōu)化，建立企業(yè)的精品意識，從工作流程、工作作風、工藝水平、建設(shè)效率等方面，全方位提升電氣工程的施工管理技術(shù)水平。
3.3 提升效率，現(xiàn)代化管理軟件推動企業(yè)科技進步
采用現(xiàn)代化管理軟件，通過專業(yè)軟件，對工程施工中的資源、工程量、費用進行科學(xué)的計算，結(jié)合工程實際情況，幫助決策者制定切實可行的進度計劃。
此外，積極推行辦公自動化，提升施工管理效率，建立工程的電子檔案，彌補人工操作的不足，通過先進的計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，助力電氣工程的施工管理。
3.4 嚴肅紀律，強化電氣工程施工管理人員職業(yè)道德
加強對電氣工程施工管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，嚴禁在電氣工程施工管理中，因公謀私，獲取利益，制定嚴厲的控制措施，對施工管理工作中的不良風氣和習性給予堅決打擊，在電網(wǎng)的建設(shè)與工程施工過程中，建立高效、廉潔、公正的工作作風。
3.5 精益管理，完善電氣工程施工管理的各個環(huán)節(jié)
如上文所述，在電力工程施工中，包含合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、信息管理、成本管理等多項環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相輔相成。要提高電氣工程施工的管理水平，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)都加以關(guān)注，不斷提升。
應(yīng)從工程項目招投標開始，幫助管理人員建立對招投標文件的良好分析能力，掌握有效的溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，具備基礎(chǔ)的工程招投標知識；項目開始實施后，樹立“安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命線”的良好質(zhì)量意識，在電力工程施工中，鐵塔、線路、變電站設(shè)備如果留有質(zhì)量隱患，在運行后將對電網(wǎng)帶來極大的損失，應(yīng)在施工中，做好項目的質(zhì)量管理，建立有效的獎懲措施，做好作業(yè)指導(dǎo)；成本與進度管理與工程項目效益有密切聯(lián)系，施工階段的成本控制主要體現(xiàn)在控制成本支出與提高預(yù)算收入兩個方面，應(yīng)根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，從人力、機械、方法、材料、環(huán)境等五個要素出發(fā)，實施有效的施工管理技術(shù)控制。
4 結(jié) 語
電力工業(yè)與國計民生息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在智能電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的背景下，科學(xué)的電氣工程施工管理已經(jīng)成為一門專項的管理科學(xué)，不斷探索新的管理思路，采取先進的管理措施，成為每個電力工程企業(yè)致力的目標。“安全、質(zhì)量、工期、投資”是電氣工程施工管理的四項核心內(nèi)容，在實際施工管理中，我們應(yīng)該保持鍥而不舍的學(xué)習和探索態(tài)度，不斷借鑒先進的管理思想、完善施工管理流程，為電網(wǎng)總體建設(shè)水平的提高做出貢獻。
參考文獻：
[1] 肖光明.建筑電氣工程施工管理控制問題相關(guān)探討[J].電氣應(yīng)用，2011，（14）.
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理
1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。
1.3 編制依據(jù) 。《質(zhì)量手冊 )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。
1.4 職責。工程技術(shù)處負責本規(guī)定的歸口管理：項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu))；各級生產(chǎn)負責人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。
1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部／施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
2 加強電力工程施工管理的策略
2.1 加強對施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2.2 加強對規(guī)章制度的完善。健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
2.3 現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用。推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。因此 根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行鹼驗，合格后方可用于施工。
2.5 加強安全施工管理。施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。
2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。
2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。
2.5.3 施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到安全衛(wèi)生標準的要求。
關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量管理控制研究
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
1電力工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制
必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么
變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員
都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。
3加強電力工程施工質(zhì)量控制的具體措施
項目的實施過程中涉及到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇，必須全面地做好招投標工作來引入競爭，從中選擇綜合素質(zhì)高的單位，保證工程質(zhì)量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關(guān)的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化招標文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質(zhì)量不過關(guān)而造成更大的損失。
招投標中應(yīng)實行工程量清單計價模式，取消傳統(tǒng)的固定價格的計價模式。工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。工程開工時，要保證開工報告的批準、年度投資計劃資金的落實、現(xiàn)場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設(shè)備與施工隊伍的選定，施工組織設(shè)計及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機開工，按工程進度編制長短期資金計劃，加強資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金。同時要充分重視征地、動遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭得到當?shù)卣闹С峙c配合。只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價。設(shè)計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規(guī)模、標準等進行調(diào)整，有的是因為設(shè)計單位的設(shè)計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。
設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的施工進度、質(zhì)量、成本控制都會帶來一定的影響。對設(shè)計變更的管理，首先要從抓電力工程建設(shè)的前兩個階段以及施工準備期間的工作質(zhì)量開始，即盡量減少設(shè)計變更的數(shù)量。處理設(shè)計變更的另一重點是加強合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權(quán)利和義務(wù)的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。
設(shè)備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌娰Y金的支付管理，要根據(jù)工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。加強監(jiān)理工作，監(jiān)理單位協(xié)助項目法人對施工過程進行監(jiān)督管理，對提高施工質(zhì)量，保證建設(shè)工期和控制工程造價都具有重要意義。相對于對施工質(zhì)量和工期的監(jiān)理來講，監(jiān)理制度對控制工程造價的作用應(yīng)該予以進一步重視和加強，監(jiān)理工程師要嚴格履行工程支付的監(jiān)督職責，根據(jù)工程進度進行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現(xiàn)場簽證等事項，合理控制工程造價。監(jiān)理制度不僅需要在施工階段加強，而且在工程前期的科研和設(shè)計階段也可以大力推廣，以提高工程建設(shè)全過程的工作質(zhì)量，同時對全面控制工程造價發(fā)揮重要作用。在項目的實施階段還要重視最后的竣工結(jié)算工作，項目法人要按照合同和竣工圖等依據(jù)，全面對施工單位的工程量和工程報價進行審查，特別要重視設(shè)計變更和施工索賠是否存在問題，這也要求審核人員具有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。
【關(guān)鍵詞】電力工程；措施；質(zhì)量控制
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
1．電力工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀
臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
2.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制
必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。
3.加強電力工程施工質(zhì)量控制的具體措施
項目的實施過程中涉及到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇，必須全面地做好招投標工作來引入競爭，從中選擇綜合素質(zhì)高的單位，保證工程質(zhì)量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關(guān)的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化招標文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質(zhì)量不過關(guān)而造成更大的損失。
招投標中應(yīng)實行工程量清單計價模式，取消傳統(tǒng)的固定價格的計價模式。工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。工程開工時，要保證開工報告的批；住、年度投資計劃資金的落實、現(xiàn)場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設(shè)備與施工隊伍的選定，施工組織設(shè)計及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機開工，按工程進度編制長短期資金計劃，加強資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金。同時要充分重視征地、動迂等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭得到當?shù)卣闹С峙c配合，只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價。
設(shè)計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規(guī)模、標準等進行調(diào)整，有的是因為設(shè)計單位的設(shè)計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。
設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的施工進度、質(zhì)量、成本控制都會帶來一定的影響。對設(shè)計變更的管理，首先要從抓電力工程建設(shè)的前兩個階段以及施工；準備期間的工作質(zhì)量開始，即盡量減少設(shè)計變更的數(shù)量。處理設(shè)計變更的另一重點是加強合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權(quán)利和義務(wù)的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。
設(shè)備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)各和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌娰Y金的支付管理，要根據(jù)工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。加強監(jiān)理工作，監(jiān)理單位協(xié)助項目法人對施工過程進行監(jiān)督管理，對提高施工質(zhì)量，保證建設(shè)工期和控制工程造價都具有重要意義。相對于對施工質(zhì)量和工期的監(jiān)理來講，監(jiān)理制度對控制工程造價的作用應(yīng)該予以進一步重視和加強，監(jiān)理工程師要嚴格履行工程支付的監(jiān)督職責，根據(jù)工程進度進行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現(xiàn)場簽證等事項，合理控制工程造價。監(jiān)理制度不僅需要在施工階段加強，而且在工程前期的科研和設(shè)計階段也可以大力推廣，以提高工程建設(shè)全過程的工作質(zhì)量，同時對全面控制工程造價發(fā)揮重要作用。
在項目的實施階段還要重視最后的竣工結(jié)算工作，項目法人要按照合同和竣工圖等依據(jù)，全面對施工單位的工程量和工程報價進行審查，特別要重視設(shè)計變更和施工索賠是否存在問題，這也要求審核人員具有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。
一、概述
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。從當前發(fā)展情況看，我國電力工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到了一個新的階段，電力企業(yè)更加注重在發(fā)展中的資源優(yōu)化和管理升級，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)下，電力企業(yè)更注重管理集約化水平的提升，使用信息管理技術(shù)來助力企業(yè)發(fā)展，提升電力工程項目的質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價，推動電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程中信息管理系統(tǒng)是由人和計算機等組成的能夠提供信息以支持一個組織機構(gòu)內(nèi)部的作業(yè)、管理、分析和決策職能的系統(tǒng)，它利用計算機的軟硬件、手工規(guī)程、分析、計劃控制和決策用的模型，以及數(shù)據(jù)庫對信息進行收集、傳輸、加工、保存、維護和使用。信息管理系統(tǒng)在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業(yè)特點，能滿足電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的電力信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)之路，并加以深入利用無疑是具有重要意義的。
二、電力工程進度信息管理現(xiàn)狀分析
20世紀90年代開始，電力工程建設(shè)的速度加快，電力工程信息化建設(shè)也得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而電力工程建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強，能夠完全覆蓋工程建設(shè)管理各個方面的系統(tǒng)還較少，大多數(shù)工程項目針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品，并通過建立系統(tǒng)間接口，搭建電力工程建設(shè)全過程的信息平臺。這樣的平臺或缺少系統(tǒng)管理思想、或開發(fā)深度不足、或利用深度有限，盡管收集了大量信息，卻不能對各類信息進行整合分析，所以不能有效的為管理者提供決策支持。
圍繞工程項目來說，進度是工程的主線，進度管理始終是工程項目管理的核心，一個工程項目只有進度主線有了框架后，才可能開始配置相應(yīng)的各類資源。為此，應(yīng)建立一個以進度為主脈絡(luò)的工程信息整合分析系統(tǒng)，把各類工程信息與進度關(guān)聯(lián)，形成一個相輔相成的信息管理平臺，這樣將會大大的提高管理效率，同時也能為決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。
三、電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及總體思路
（一）電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)
電力企業(yè)信息管理指的是實際工作中電力企業(yè)對涉及工作所需的各類信息進行收集、加工和輸入、輸出活動。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)一般由計算機及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)管理機構(gòu)和其維護人員四個部分組成。進入21世紀后，由于電力工程的飛速發(fā)展，以及信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程的各個方面都應(yīng)用到信息管理系統(tǒng)。但是，電力工程具有一定的特殊性，不僅規(guī)模大，而且需要運用到的資金也多，所以這一問題也是對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用所必須考慮的。
（二）電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的總體思路
電力工程管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)多年從事電力工程項目基礎(chǔ)之上的，創(chuàng)造出可以控制和跟蹤企業(yè)在建工程的技術(shù)狀態(tài)、統(tǒng)計分析質(zhì)量、安全質(zhì)量，與此同時還能保證相關(guān)信息得以快速的傳遞，而且方便企業(yè)其他人員及時進行信息查詢和瀏覽的管理系統(tǒng)；開發(fā)此項系統(tǒng)的目的就是為了統(tǒng)計和收集工程相關(guān)信息、文件的網(wǎng)上審批與流轉(zhuǎn)。通過工程管理系統(tǒng)對與工程相關(guān)的原始資料進行最大范圍的收集，此外還有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對資料進行整理和分類，進而將這些資料通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，從根本上提升企業(yè)對電力工程的管理水平。
四、電力工程中信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容及應(yīng)用
（一）電力工程的安全管理
安全管理就要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎懲、文明施工、會議信息、安全資料臺賬等內(nèi)容。
1、對于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應(yīng)當及時將有關(guān)安全管理的各類臺賬信息及時、準確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行更新，確保工程現(xiàn)場情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。
2、編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
3、電力工程信息管理系統(tǒng)的安全事故管理包含車輛交通事故情況、機械事故情況、大型起重機械事故情況、安全月報、失竊情況、傷亡事故報表、傷亡事故管理、火災(zāi)施工情況等，這部分需要工程現(xiàn)場的治安管理人員以及安全監(jiān)理工程師共同填寫，這些數(shù)據(jù)主要是用于以后進行安全事故的統(tǒng)計。
（二）電力工程的技術(shù)管理
電力工程施工地點一般離總部較遠，工程前期準備階段缺乏管理人員，工程技術(shù)人員需要同時負責多個工程，施工期間需要進行現(xiàn)場試驗、出廠檢驗、廠內(nèi)試驗等工作，由此導(dǎo)致不能及時處理來回傳遞的文件。針對這一問題，電力工程管理系統(tǒng)可以對往來的文件進行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上錄入，接通網(wǎng)絡(luò)后可以實現(xiàn)文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來文件處理的及時性。
1、工程技術(shù)管理的缺陷臺賬統(tǒng)計可以對工程施工設(shè)備缺陷情況進行有效的跟蹤，確保設(shè)備缺陷問題都能夠得到及時處理。工程的缺陷臺賬統(tǒng)計由各專業(yè)的施工管理人員負責，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的缺陷情況及時的進行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會依據(jù)缺陷處理預(yù)期完成的時間，及時提醒缺陷的相關(guān)負責人。
2、工程竣工圖可以真實的反映出工程施工情況，是進行工程項目驗收的依據(jù)，而且對以后電廠的擴建、改建、維護、運行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準確的反映電力工程竣工情況，應(yīng)當在施工期間對施工圖紙變更進行跟蹤，確保最終竣工圖準確、無誤。
關(guān)鍵詞：電力工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用分析
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力市場受國際金融危機影響出現(xiàn)了下行趨勢，電力工程壓力很大，如何在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)最大限度成本優(yōu)化，成為一個關(guān)鍵的課題。現(xiàn)代電力工程投資大、專業(yè)復(fù)雜，工程信息管理系統(tǒng)的引入、管理效率的提高使得工期不斷縮短。其工程信息的完整性、及時性、準確性對工程管理極為重要，否則可能造成工程延誤、投資失控、甚至質(zhì)量隱患。因此，引入系統(tǒng)整合的思想，進行電力工程建設(shè)信息深度集成，對確保工程進度、提高工程質(zhì)量、控制工程投資、提升管理水平有著重要意義。對于貫穿工程管理主線的進度管控而言，如何有效地利用信息系統(tǒng)進行信息資源整合尤為重要。
一、有關(guān)電力工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用分析
工程系統(tǒng)包括前期管理、設(shè)計管理、施工管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗收投產(chǎn)共6個系統(tǒng)功能模塊。
（1） 工程項目的前期管理是指工程項目施工前的決策和計劃階段的項目管理， 主要包括項目立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和開工前準備等工作。
（2）工程項目的設(shè)計管理是工程設(shè)計的重要階段，也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程項目的可行性研究批準實施后，通過技術(shù)和經(jīng)濟上對工程進行通盤規(guī)劃和合理安排， 并作出基本技術(shù)決定，初步確定了總的工程建設(shè)費用，形成了基建工程主體分解結(jié)構(gòu)、工程概算細目、材料清冊，為后期的施工圖設(shè)計提供了主要依據(jù)（包括對項目初設(shè)申請、造價管理等審批）。
（3）工程項目的施工管理是對工程施工全過程管理，包括開工管理、變更管理、簡報管理、合同管理、施工圖管理、工程量計算和付款管理等子模塊。
（4）工程項目的進度管理是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容。
（5）工程項目的質(zhì)量、安全管理采用對質(zhì)量標準體系編制、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、改進的閉環(huán)管理模式對工程施工過程中的危險點進行分析，監(jiān)理單位及建設(shè)單位及時反饋結(jié)果或提出整改、改進措施， 配合質(zhì)量監(jiān)督流程處理過程中的原因分析、領(lǐng)導(dǎo)審閱、桌面提醒等多種手段對工程質(zhì)量進行管理與監(jiān)控， 并提供完備的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具，為企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系提供依據(jù)。質(zhì)量管理包括質(zhì)量控制標準體系、質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量施工記錄、質(zhì)量監(jiān)督批復(fù)、質(zhì)量施工記錄查詢和質(zhì)量施工記錄統(tǒng)計等子功能模塊。
（6）工程項目的驗收是投產(chǎn)施工單位項目負責人在階段工程完工，且經(jīng)自檢合格后，填寫階段工程驗收申請。上報監(jiān)理審批，審批通過后，上傳工程質(zhì)量評估報告（含驗收項目明細表），匯總提交建設(shè)單位審核，經(jīng)工程部項目經(jīng)理審批同意后，提交驗收報告，明確驗收結(jié)論。
二、有關(guān)電力工程管理信息系統(tǒng)實施效果分析
1.提供了高效率的信息溝通工具, 加強了工程信息的傳遞, 明顯提高了工程管理效率。在B/S結(jié)構(gòu)中, 直接采用的是操作系統(tǒng)瀏覽器,用戶可以在Internet 的任何地方訪問服務(wù)器, 只要可以接入互聯(lián)網(wǎng)就可以使用該系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺, 使得管理人員在任何地方都可以移動辦公, 工程各類文件都可以得到及時的辦理。系統(tǒng)中對于各類需要及時辦理的文件, 都提供了提醒功能。如: 工程聯(lián)系單在一個單位3天內(nèi)必須處理完畢。如果文件到達本單位2天, 還未處理, 則本條記錄自動變?yōu)槌壬蝗缥募?天還未處理, 則記錄自動變?yōu)榧t色。而且文件的所有經(jīng)辦人都可以看到當前的文件處理人, 可以相互提醒和督促, 管理效率明顯提高。
2.實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲, 使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數(shù)據(jù)信息, 施工現(xiàn)場的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定, 按時進行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入, 保證了信息收集的完整性和及時性。對于已經(jīng)錄入系統(tǒng)的各類信息, 信息的錄入人員和有權(quán)限的管理人員, 都可以對信息進行查詢、檢索, 改變了傳統(tǒng)的到檔案室查詢資料的方式, 方便了信息查詢, 減輕了檔案管理人員工作量。系統(tǒng)對收集來的各類信息進行了有序的處理、分析、過濾和匯總, 提供完善的“查詢統(tǒng)計”和“決策分析”支持, 各級管理人員可以迅速了解到各自真正需要關(guān)注的信息, 從而為提高工作的有效性提供了保障。
三、關(guān)于電力工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實例分析
1.某電力設(shè)計院以前一直采用人工的項目管理方式, 易造成工作流程延期, 責任不明, 管理不便等問題。根據(jù)集團“建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng), 創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)”的發(fā)展目標,不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,該院在2009年底使用了項目管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)實現(xiàn)了對電力工程設(shè)計的全過程信息化管理。從項目立項,各專業(yè)設(shè)計人員的安排到工程周期的制定與考核, 均采用該系統(tǒng)進行統(tǒng)一的透明化管理, 大大提高了工程綜合管理的效率。
2.項目管理系統(tǒng)主要功能模塊
（1）經(jīng)營管理，第一項目信息登記:這里登記并維護項目信息,并可針對項目創(chuàng)建其單項,一個項目可對應(yīng)多個單項。第二合同管理:合同管理是經(jīng)營管理中的核心。一個項目可創(chuàng)建一個合同,也可追加創(chuàng)建多個合同, 并能進行合同簽訂預(yù)測管理。第三工程收費:進行收費登記,并顯示總金額, 已收款, 未收款, 生成收費匯總統(tǒng)計信息。也可進行收費預(yù)測管理。第四工程查詢:各種方法進行分類統(tǒng)計查詢, 生成報表。
（2）項目設(shè)計管理，第一設(shè)計管理:可以實現(xiàn)工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及審核、造價概算、造價預(yù)算, 以及設(shè)計變更、工程簽證的管理, 從而保證工程的設(shè)計周期及各專業(yè)之間提資的規(guī)范性。第二項目進度查詢:對具體的項目流程進行監(jiān)控, 掌握項目流程的執(zhí)行情況。第三協(xié)同設(shè)計:設(shè)計、校對、審核各過程,自動在網(wǎng)上流程,校審人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯,可自動生成圖文混排的電子校審單。各專業(yè)之間實行網(wǎng)上資料互提。第四員工工作查詢:查閱員工的在辦工作和員工在某個時間段完成的項目工作任務(wù)。
（3）圖檔管理，第一項目存檔:指項目結(jié)束后,設(shè)計人員將本人所完成的電子檔案歸入服務(wù)器指定項目、指定卷冊,也可根據(jù)實際需要設(shè)計人員設(shè)計完成后,自動存檔。第二檔案查詢:這里可以查詢和下載存入項目的電子檔案。對檔案的查詢和利用可以根據(jù)項目密級來進行審批管理。檔案下載自動記載日志備查。第三查詢權(quán)限設(shè)置，系統(tǒng)設(shè)置服務(wù)對象權(quán)限對安全性提供保障, 各部門僅能查詢和其業(yè)務(wù)相關(guān)的信息, 不能對其他信息進行查詢。
（4）軟件技術(shù)架構(gòu)，金曲項目管理系統(tǒng)基于B/S結(jié)構(gòu), 集WEB技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、CAD技術(shù)與項目管理技術(shù)于一身, 以工程設(shè)計項目管理為核心, 內(nèi)容涉及: 設(shè)計院的項目經(jīng)營管理, 項目進度管理, 協(xié)同設(shè)計管理, 項目質(zhì)量管理, 項目檔案管理和設(shè)計院辦公自動化網(wǎng)絡(luò)OA等功能的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
（5）系統(tǒng)實施前后對比，某電力設(shè)計院通過實施工程項目管理系統(tǒng)。對比實施前后的效果,主要體現(xiàn)在如下幾方面:第一施工更加迅速:工程合同一旦完成簽訂,系統(tǒng)將自動提醒相關(guān)人員制作工程任務(wù)單, 并將相關(guān)資料提交到生技科的相關(guān)人員處理,安排施工計劃。第二實現(xiàn)工程項目數(shù)據(jù)共享,對于每個區(qū)域的工程接單人員,能很容易地查詢到工程當前進展狀態(tài)、合同簽訂狀態(tài)、施工情況、結(jié)算情況等信息。第三項目的進度更加透明: 相關(guān)人員能通過工程進展圖, 一目了然地查詢工程目前的進行情況, 知道工程目前正在哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理。第四材料成本控制更加有效:系統(tǒng)根據(jù)工程的預(yù)算控制材料發(fā)放, 超出指定范圍的材料,系統(tǒng)是不允許出庫的。如有特殊情況需進行工程量變更。
3.本系統(tǒng)保證對電力工程過程進行嚴格管理, 同時具備優(yōu)異的實用性和靈活性, 還充分考慮了未來功能擴充和流程再造的需求。
電力工程管理信息系統(tǒng)還在處于一個嘗試和摸索的階段, 盡管系統(tǒng)還存在著很多不足, 但從系統(tǒng)的使用情況看, 確實為工程建設(shè)管理工作提供了很大的幫助, 工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進的信息技術(shù)手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。
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改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國共同的戰(zhàn)略目標。我國電網(wǎng)發(fā)展也進入了建設(shè)堅強特高壓智能電網(wǎng)的新時代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運和發(fā)展前景的重要因素。本文重點從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財務(wù)管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業(yè)財務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強財務(wù)管控執(zhí)行力進行了探討分析。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工成本控制；工程財務(wù)管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務(wù)管理分析的過程中必須要明確的一個內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財務(wù)管理才能得到很好的進行，我們的財務(wù)管理才不會偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業(yè)如何更好的進行財務(wù)管理。
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進行財務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量。項目成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項目成本管理優(yōu)點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項目間調(diào)度有待加強。
近年來，國家及行業(yè)對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規(guī)定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對預(yù)算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應(yīng)當在兼顧效益考核的前提下，實施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級實現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。
1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經(jīng)營與施工責任聯(lián)動機制有待完善和強化。
不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對于責任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。
1.3基層執(zhí)行人員成本意識需要加強。
成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴格落實。項目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當對項目執(zhí)行人員進行成本教育培訓(xùn)，做到每個人都成為成本控制單體。
1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實際項目執(zhí)行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長期發(fā)展的局限性，，甚至達不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。
2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。
責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發(fā)展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產(chǎn)，進行工程創(chuàng)造。
2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。
對于一項工程來說，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。
3電力施工企業(yè)工程財務(wù)管理探析
3.1優(yōu)化財務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。
財務(wù)崗位設(shè)置嚴格遵守公司規(guī)定，符合上級公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規(guī)范財務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對“基建財務(wù)模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關(guān)問題編制了專業(yè)研究項目工作報告，以便于對公司流程優(yōu)化工作進行了深入研究。
3.2積極開展財務(wù)風險管理。
按照國家電網(wǎng)公司《全面風險管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財務(wù)風險管理方面的工作，包括確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實際情況采取適當?shù)娘L險策略，同時加強財務(wù)活動的風險管理。
3.3不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系。
在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機制。
結(jié)束語
通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務(wù)集約化管理這一主線，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作、強化全面業(yè)務(wù)集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預(yù)算管理。四是加強“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務(wù)部
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理
中圖分類號： F470.6文獻標識碼：A 文章編號：
當前，電力工程的輸電線路施工管理極其不規(guī)范，包括管理人員的專業(yè)化水平不夠高，技術(shù)管理水平較低，加上施工材料并不完全符合我國的相關(guān)施工操作規(guī)范與標準，而且大多數(shù)施工管理者在施工過程中缺乏必要的安全管理意識，導(dǎo)致輸電線路的施工管理存在著不少問題，為了改善輸電線路的施工管理質(zhì)量，現(xiàn)針對其施工管理的主要內(nèi)容，對加強輸電線路的施工管理措施進行論述，如下所述。
1 電力工程輸電線路施工管理的主要內(nèi)容
1.1 施工圖設(shè)計管理
施工圖設(shè)計是輸電線路工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。線路初設(shè)后，業(yè)主單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題并提出設(shè)計建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。
1.2 施工技術(shù)管理
一方面，施工企業(yè)應(yīng)當加強施工過程中技術(shù)資料的收集管理。施工管理還要注重技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。另一方面，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量。
1.3 施工現(xiàn)場安全管理
在施工過程中應(yīng)當重視安全管理、加強安全管理。首先，施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。其次，施工現(xiàn)場管理應(yīng)當加強現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進行全面檢查、控制。同時還須做到安全、文明、環(huán)保施工。
2 加強輸電線路管理的相關(guān)建議
加強電力工程中的輸電線路施工管理，必須從施工過程中全方位、全面的進行管理、控制，現(xiàn)針對施工安全管理、施工人員、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理等方面進行分析，具體如下。
2.1 施工安全管理
施工單位在開展電力線路施工時，必須保證在全過程都認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項管理制度和管理方法。施工負責人應(yīng)當首要強調(diào)安全第一、預(yù)防為主的原則，提高施工工作人員的施工安全意識，尤其要注重防范自身人身安全。通過組織一支施工安全檢查隊伍，以便加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定，并由安全檢查隊伍的工作人員嚴格做好日常安全防范及檢查工作。此外，大部分施工單位為了提高經(jīng)濟效益，會在施工過程中不斷提高效率，以便縮短工期，從而促使其經(jīng)濟效益最大化，因此，施工人員應(yīng)當加大力度進行施工安全管理，避免由于趕工期而發(fā)生意外事故，或由于疏忽影響施工質(zhì)量水平。
2.2 施工人員管理
為了加強電力系統(tǒng)輸電線路的施工管理，必須加大力度對施工人員進行規(guī)范、管理，從而從根本上提高工程的施工管理質(zhì)量，保障工程的施工安全與施工質(zhì)量水平。
一方面，施工單位應(yīng)當嚴格施工技術(shù)人員的上崗準入制，確保工作人員了解相應(yīng)的施工規(guī)范及操作，并具備一定的施工經(jīng)驗，從而保障施工技術(shù)人員的專業(yè)化素質(zhì)。另一方面，為了不斷提高施工技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，施工單位應(yīng)當通過定期培訓(xùn)的方式，加強對技術(shù)人員與管理人員的業(yè)務(wù)知識與管理知識、相關(guān)施工法律法規(guī)及必要的經(jīng)濟知識學(xué)習；還可以通過廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)的實踐鍛煉機會，聘請相應(yīng)高專業(yè)化技術(shù)的國外專家或調(diào)派人員出國培訓(xùn)、學(xué)習、借鑒國外的先進施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，實現(xiàn)相互交流的方式來提高施工技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)化水平，從而不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3 施工技術(shù)管理
隨著科技的發(fā)展，管理技術(shù)也在逐漸的提升，現(xiàn)代管理軟件相對于傳統(tǒng)的管理方法更加有效，更加直接，可以滿足發(fā)展的需求，可以提高管理的速度，控制電力工程的進度，同時也可以對費用的管理與資源的管理進行合理的控制。因此，隨著科技的進步，電力工程的管理也根據(jù)實際情況以及企業(yè)的實際條件，制定出切實可行的科學(xué)管理的措施，提高管理技術(shù)，對于管理軟件要掌握其工藝，使其發(fā)揮應(yīng)用的作用，與此同時，做好工程項目的建設(shè)管理同樣是提高管理水平的一項關(guān)鍵。
2.4 施工質(zhì)量管理
通過建立健全的施工管理行政執(zhí)法機制，加強輸電線路的施工管理及電力部門的管理，以便提高電力設(shè)施的安全，現(xiàn)針對電力工程中的輸電線路基礎(chǔ)工程和架線工程的施工質(zhì)量控制進行具體分析。
2.4.1 基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制
開展輸電線路基礎(chǔ)工程施工可以有效的避免桿塔在運行中不發(fā)生下沉或傾倒、變形等意外事故。由于線路基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量與高壓輸電線路的安全運行息息相關(guān)，必須確保基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，才能有效的控制、改善整體的輸電線路施工質(zhì)量水平。
在開展基礎(chǔ)工程施工時，首先，施工人員必須確保施工進度及施工實況與施工圖設(shè)計紙中的要求相符，確保其質(zhì)量達到施工圖設(shè)計及施工組織設(shè)計方案的要求。其中，高壓輸電線路上較為常用的基礎(chǔ)是混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎(chǔ)。由于鋼筋混凝基礎(chǔ)的穩(wěn)定性高、抗上拔力大,轉(zhuǎn)角塔一般可以選用鋼筋混凝基礎(chǔ)。而巖石基礎(chǔ)的施工,首先是要對塔位周圍巖石進行調(diào)查研究,確定其實際情況與設(shè)計查勘的情況是否一致。若差異較大，應(yīng)及時做好設(shè)計變更工作。接著開始在巖石打孔插筋灌注砂漿、澆制承臺，確保巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞,錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對。正確無誤固定后澆灌,并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護。
2.4.2架線工程施工質(zhì)量控制
在輸電線路架線工程施工前需做好放線導(dǎo)地線連接弛度觀測,緊線及附件安裝。其中，架線工程可以通過拖地展放或張力展放來進行，若拖地展放所需的設(shè)備較為簡單，而且操作方法簡便，但其工作效率不高；而張力展放所需的設(shè)備較為昂貴，但其導(dǎo)地線的展放質(zhì)量效率較高。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強度達到設(shè)計值的100%桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整螺栓已緊固的情況下進行。在耐張塔受張力方向的反側(cè),必須打好臨時拉線,以防止桿塔受力過大或塔身變形橫擔產(chǎn)生位移,影響弛度觀測。
3 結(jié)束語
綜上所述，電力工程中輸電線路的施工管理包括施工安全管理、施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理，只有全方位、全面化的加強輸電線路的施工質(zhì)量管理與控制，才能確保線路施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)施工標準及操作規(guī)范，從而保障居民的安全用電與正常用電。
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