時間：2023-06-16 16:05:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化的重要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
曾幾何時“企業文化”這一企業精靈悄然潛入我們的企業意念之中。
于是乎，一夜之間各種學派、各個名流、各個專家學者、各大企業的老總們紛紛發表自己的見解，探討企業文化究為何物。轉眼間各種學說風起云涌，逐漸地充斥著、清洗著我們的頭腦。
細想開來，其實，企業文化并不是近年才有的新鮮
事物，我們對它應該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業就根據當時國情已形成了自己獨特的經營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之企業文化的冠冕，但是，實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。說明企業文化不是現今才有的，也不是外國人獨有的專利。
企業文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關注，就會發現，有許多企業注重的是“面子工程”，片面理解企業文化內涵，盲目追求企業文化的形式，把企業文化作為一件漂亮外衣披在企業身上。諸如把文藝活動、體育活動、統一服裝、統一標志等視為企業文化，其實是對企業文化的一種狹隘的理解。我們經常在有關報刊上看到，說某個企業開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認為，企業開展各種文化體育娛樂活動，是企業文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，更不是它的唯一內容，它只是企業文化建設的外在表現。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業的信譽和形象，增強企業的向心力和凝聚力，這些有益于企業文化建設，但這不是企業文化的核心。有的企業家認為，在展廳里擺放幾本企業文化詞典，辦公桌上放上一本企業經典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設計，認為這就是企業文化。把企業文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業文化的內涵和表現形式本末倒置，甚至不知道本企業文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業文化。
英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業的發展，豐富了企業文化的內涵。但是，它不是企業文化全部。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率等固然重要，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透于企業管理的體制、機制、策略之中，并協同作用。它不能也無法單獨替代企業文化之功能。
企業文化的內涵不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，并在社會歷史發展中豐富和變化，它要隨著企業的發展和變化而做出及時的調整和完善。比如人們對產品的關注，開始是注重它的使用價值及實用性發展到后來關注產品的品牌、售后服務再提升到關注產品的個性化、多樣化、美觀、健康等方面，購買者價值觀、審美觀發生變化。那么，企業在產品目標定位、企業的經營策略、新產品的研發方向等都要做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相融。這時的企業文化就要隨之進行調整升華。
企業文化有它的獨特性，沒有統一規范的標準模式，是單個企業個性化的表現，盲目效仿留給企業的只有遺憾。地域不同、行業不同、文化不同、歷史不同所形成企業文化也各不相同。如娃哈哈集團看重的是“家”的文化；雙溝集團則強調開拓、創新；尼桑公司關注的是顧客至上；松下文化倡導謙和、執著；惠普公司著重在對市場和環境的適應性等。企業文化的表現形式可以標準化，其內涵表現則是各不相同。
企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。價值觀是企業文化的核心，企業文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。
關鍵詞：企業文化；企業管理；核心競爭力
一、企業文化的涵義
企業文化是一個組織或企業在發展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續性。企業文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業所有成員共有的價值觀、行為規范和職業道德。企業文化的核心內容是組織或企業的經濟目的，組織或企業的經濟目的在根上決定著企業文化。
二、企業文化在企業管理中的重要性
1.企業文化是企業形象的載體
媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。
2.企業文化是企業管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環節（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心。現代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。
3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限于企業內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。
4.企業文化是企業和諧發展的助推劑
工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭并進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。
三、提高企業文化的有效途徑
1.充分發揮企業領導的作用
企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度
企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入了解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，并在了解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。
3.強化企業文化的示范作用
企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業文化的示范功能。
4.與時俱進、不斷完善
如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、結束語
企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。
作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司
參考文獻
[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011（，20）：35-37.
關鍵詞：企業文化 意義 功能 建立
1. 企業文化的重要意義
據一項對世界500強的企業的調查研究表明 ，這些企業之所以出類拔萃 ，關鍵是有優秀的企業文化。
那么，何為企業文化呢？企業文化經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受處事風格、環境習俗、思維維方式、行為準則、價值觀念、精神境界的總和。
企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化，作為企業各種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、復雜的體系。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現，即企業的主導文化，是以人的素質為中心的企業價值觀和企業精神。
企業文化已經成為現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績。
在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。哈佛從中國企業中尋找成功運用企業文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。
在日本，上世紀80年代，日本的汽車和電子產品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學習日本的經營管理的結果是：差距不在于技術設備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業之所以能成功，關鍵在于職工對企業有高度的親和力和認同感。
在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個行業中挑選出來的207家公司的調研，得出兩個結論：
第一：企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用；
第二：企業文化在下一個十年內很可能成為企業興衰的關鍵性因素。
2. 企業文化的功能
2.1 凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合 團結在一起，使他們目的明確協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能形成強大的凝聚力。
2.2 導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。
2.3 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性主動性和創造性調動與激發起來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經營能力。
2.4 約束能力
企業文化企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
2.5 輻射功能
優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的風格良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。
3. 建立自己的企業文化
“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受的。一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。每個企業都在自己長期的生產經營實踐中逐步地形成了自己的企業文化風格，它就是企業全體員工所共同認同和遵守的、帶有企業特點的活動精神和宗旨，以及在其間形成的企業經營管理模式和員工的行為方式。一個良好企業文化的形成能造就一個好的企業形象，更能推動企業更快更進步的發展。
我認為，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。
目前對于國內企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，從企業自身狀況出發，找出適合自己生存和發展的企業文化，并且正確處理管理制度和企業文化之間的關系，是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。而如何讓員工認同企業的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。達到企業文化的終極作用，即持續提升企業的經營業績。
參考文獻：
[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業文化與經營業績》
關鍵詞：企業文化；企業發展；企業凝聚力；激勵制度
1 前言
而今，企業間的競爭，已不是多年前主要以產品為核心競爭的年代了，現在如今只有做好企業內部的文化建設工作，才能有效地提升自身企業文化的競爭力。企業要想發展為一流的企業，企業文化建設是必不可少的，企業可以借助企業文化的推動力來加快企業的發展。現代企業必須要結合自身的實際情況來樹立科學的發展觀念，培養企業的精神以及優化企業內外部的環境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，有效地對企業的員工形成一種強有力的號召力和感染力，從而保證企業快速發展的動力。
2 企業文化的建設對企業的重要性
在今社會中，對于一個企業來說增加競爭實力是非常重要的。企業文化是企業發展的靈魂，因為企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會有心情去處理其它的事情，對于一個企業也是同樣的道理。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量；軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此我們就可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基
3 企業文化對企業發展所起到的作用
3.1 促進企業建立良好的企業形象
企業形象對于企業的發展具有很大的影響力，當企業在公眾的面前擁有一個好的企業形象，這就是企業最大的無形財富，這筆無形財富將對企業今后的發展非常有利。而企業想要擁有一個好的企業形象，就需要樹立起好的企業文化，一個好的企業文化能夠在很大程度上推動企業形象的建立。企業擁有了一個良好的企業形象時，就會產生一定的知名度，這會有力地幫助企業今后推廣品牌和產品，從而促使企業產生一定的經濟效益。
如今的經濟全球化發展的腳步迅猛。企業想要在與其他企業的競爭中脫穎而出就必須始終保持一個良好的企業形象，在公眾面前保有一定的美譽度和知名度，這樣才會在激烈的競爭中擁有最具價值的競爭力。
3.2 促使員工建立自身的價值和規范
企業文化對于企業整體具有一定的導向作用，會引導員工形成契合企業文化的價值導向，從而會對企業的每一位員工都產生一種歸屬感和集體感。企業的員工如果價值觀與企業文化發生偏差，這時企業文化就會將員工引導到正確的價值觀上。
3.3 能夠產生強大的凝聚力
一個企業在發展的過程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業實現更大的效益，員工之間應該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業文化。企業文化一旦發揮其強有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會變得更加有效，整個企業就會擰成一股繩，力往一處使，每一個員工的責任會更加明確，使企業能夠得到非常持續有力的后盾支持。真正實用的企業文化并不是虛無縹緲的，而是能夠實實在在貫徹落實到具體的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業文化，然后上下一心，產生最有效的企業凝聚力。
4 如何發揮企業文化的作用
4.1 積極開展多樣化的宣傳活動
企業在工作之余應當積極開展多樣化的宣傳教育活動，在員工中樹立起企業文化的理念，將企業文化與一些娛樂活動結合起來，比如一家企業非常注重員工之間的團結合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊，設置一些獎勵，讓員工在游戲中體驗團結的力量，增強員工之間的互動和交流，培養員工與人合作的意識和習慣，引導員工形成互幫互助的工作氛圍。
4.2 創造良好的發展環境
良好的企業形象是企業建立獨具特色的企業文化的強大動力。一個好的企業形象不僅能夠在很大程度上增強員工的榮譽感和責任感，還能夠在企業與企業之間的競爭中增強競爭力。想要建立富有魅力的企業文化，首先就需要企業有一個良好的企業形象；其次還需要企業在大眾面前樹立一個好的公眾形象，獲得大眾的信賴。
企業需要根據每一個時期社會形勢的不同，制定相應的宣傳活動，將企業形象和企業文化推廣出去，獲得公眾的認可和社會各界的關注，從而可以進行與社會各界的合作活動。企業不僅需要時刻關注外部環境，對于公司的內部環境也需要多加關注。在公司內部可以定期開展一些培訓，面對不同職位有針對性地制定不同的培訓計劃，并且需要及時更新培訓內容，引導員工產生一種積極求學的心態，讓員工與公司共同進步，塑造一個學習型的公司內部環境。
4.3 完善激勵制度
企業應當時常對員工的價值給予認可，并且適當實行一些獎勵政策。在企業中表現優秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優秀員工一些物質獎勵或者精神獎勵，鼓勵其他員工多向榜樣學習，這樣不僅可以讓表現突出的員工有一種自我認同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個標桿，讓大家明確自己需要向哪方面進步，從而形成一種良性競爭，使整個團隊的氛圍變得積極向上。但企業在實行激勵制度時也應當把握一個度，適當的激勵是可以促進員工成長的，但是一旦過度，就會給員工造成很大壓力，因此把握好這個度是非常重要的一個環節。在進行激勵機制的時候，應該時刻將企業文化貫穿其中，時刻向員工宣傳本公司的企業文化，加強員工對企業文化的認同感。
4.4 做到與時俱進
如今社會的發展日新月異，一個企業的永恒主題應該是創新。如果一個企業總是墨守陳規，做不到與時俱進，那么這個企業也無法在今后的發展中繼續保持其核心競爭力。當企業文化與外部環境的發展無法做到同步一致，就會被其他企業超越，最終的結果就是在創新發展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業在今后的不斷發展過程中，必須做到不斷創新，與時俱進。
5 總結
總的來說，企業文化管理其實是一個以人為本的管理方式，其擁有一種非常強大的向心力，它可以把企業的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協力地為企業的發展做出貢獻。企業文化是一個企業無形的財富，是一個企業巨大的潛在生產力，企業文化雖然看不見、摸不著，但是它時時刻刻都在影響著企業的長遠發展。企業只有真正理解企業文化，才能正確發揮企業文化對企業管理的重要作用，并以此建立現代企業治理結構，適應全球化、網絡化和我國經濟“新常態”下新的市場競爭格局。
參考文獻
[1]唐海燕.企業文化對企業發展的作用探討[J].東方企業文化，2013，（4）.
一、企業文化和企業管理的基本概念
企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，并能夠在企業強大戰斗力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強以及企業的發展。縱觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關，并逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對于企業的生存和發展關系非常密切。
企業管理就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業管理需要用科學理論為指導，結合企業的實際情況，對企業的生產要素進行優化組合，提高企業的競爭力和整體能力，從而取得長遠的發展。企業管理在每一個企業的經營過程中都是必不可少的。
二、企業文化創新對企業管理的重要意義
（一）企業文化創新能夠促進企業管理的創新
在現代企業管理中，企業文化也是重要的內容之一，企業文化作為企業員工共同的信仰，對企業凝聚力和向心力的培養有著不可估量的作用，所以企業管理過程中，文化的創新能夠充分地把企業員工的熱情和工作積極性調動起來，為企業的發展進步做出自己的貢獻。企業文化創新能夠促進企業管理的創新。首先企業文化中包含著對員工道德的指引，企業文化以一種人性化、柔性的方法來引導和制約員工的行為，進而促進企業風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果；其次，企業文化的創新，最終是企業內部發展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業文化的創新對一個企業的內部管理模式創新，有著重要的推動性力量。
（二）企業文化創新能夠促進企業之間更多的合作產生
現代社會，我國很多企業的經營范圍和經營規模都在迅速擴大，企業與企業的合作已經成為企業管理重要的一個部分，企業的合作模式也隨著企業的需要，企業的發展進程以及時代特點不斷變化著，所以企業文化創新能夠促進企業合作新局面的產生。首先，企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。在企業與其他企業的合作以及合作模式的創新，企業文化的創新有著重要的推動作用；其次，企業文化的創新還能夠拉近企業的距離，減少企業之間溝通和合作的障礙，進而成為鞏固企業與企業之間合作的重要紐帶，這對于開創企業與企業之間的合作局面，有著十分重要的作用。
（三）企業文化的創新能夠促進企業管理競爭力的提升
在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何提升企業的競爭力，是眾多企業管理的核心目標之一。而提高企業文化的創新力，就有助于企業管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業文化創新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業管理中實際的運用，能夠提高企業員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力；其次，企業管理中重要的內容之一就是企業文化，所以企業文化的創新在一定意義上就是企業管理的創新。企業文化創新力的提高一定程度上就是企業管理創新能力的提高。
三、企業文化創新的措施分析
從上文的分析可知，企業文化在企業管理中有著十分重要的作用和意義。企業文化創新能夠提升企業管理的能力，能夠促進企業與企業之間的合作，還能夠提升企業管理的競爭力。那么，如何實現企業文化的創新，下面筆者從三個方面加以分析：
（一）充分重視企業文化創新
企業文化創新要想在企業管理中發揮應有的作用，需要企業管理者真正重視企業文化的創新。企業管理的領導者必須從自身做起，轉變傳統的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養。對企業文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業激勵的方式上，把物質激勵和精神激勵結合起來。在企業管理中，不僅要重視對員工物質的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進行企業文化的創新；其次，要想實現企業文化的創新，企業管理領導者必須正確理解企業文化的科學內涵，在借鑒國內外先進企業的企業文化過程中，充分結合自己企業的特點，實行文化創新，進而打造屬于自己的文化，使企業文化創新在企業管理中起到作用。
（二）結合企業實際實施企業文化創新
實行企業文化創新最根本的目的就是提高企業的競爭力，促進企業更長久地發展。企業文化創新的實現必須重視企業文化的先進性，并確保文化的適應性。吧企業文化創新真正運用到企業管理過程中。確保企業文化對企業發展的適應性，如果企業文化不適應企業的管理，將會對企業產生消極的阻礙作用。所以企業文化一旦表現出不符合企業管理的實際，就應該積極加以修正，使企業文化適應企業的發展。為了使企業文化創新符合企業發展，需要企業管理者建立高效的內部管理體系，建立企業文化的內部溝通平臺，讓員工積極提出對企業發展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。
文化是一個非常廣泛的概念，它作為各個層面共同體的共同規范，具有強大精神感召力，這種精神和靈魂是作為一個民族或國家最基本、最核心的精神支柱，在每個民族或國家的全部生活和歷史過程中都扮演著十分重要的角色。
文化作用于企業中，與組織管理實踐相融合，使企業通過長期的經營與實踐，形成一種能將一個組織的眾多成員聚集在一起，圍繞一項共同的事業協同工作的力量。這一力量滲透于企業的所有部門，影響并支配著企業各種業務活動之間的關系，形成了一個企業的靈魂。這就是企業文化。
筆者認為，企業文化是全體員工普遍認同和共享的企業核心價值觀念，是企業生存和發展的精神支柱。一個優秀的企業常常會創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，它得到全體管理者和員工的認同與維護，隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，并以其強大的文化力量推動企業的長期發展。
2.企業文化的重要功能
企業文化的威力來自它所具有的精神魅力，一種理想追求、信仰所具有的約束力、感召力和激發力內鑄為企業的靈魂力。
2.1 凝聚功能
企業文化像一根紐帶，把企業和員工的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。引導并發揮員工的積極、主動性和自覺性，共同為企業創造價值。
惠普的企業文化在工作方法上體現得極有特色。惠普沒有時刻表，不進行員工考勤，員工可以從早上6點、7點或8點開始上班，只要工作8小時，這是為了讓員工能按個人生活的需要來調整工作，表現了惠普在尊重員工同時，也高度的信任員工的自覺能力。
2.2 塑造形象的功能
提升整體企業的精神面貌和企業形象。企業展示管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌。從而為企業塑造良好的整體形象。例如在海爾的工業園區里，員工們胸牌上寫意的畫著一張笑臉：我是海爾，我微笑！這樣的標語隨處可見，而員工臉上的笑容更讓人感到親切和溫暖。這與“海爾真誠到永遠”的宗旨共同樹立了海爾親和，真誠的企業形象，使海爾從一家瀕臨破產的小工廠，成長為產品行銷五洲，員工來自世界各地、享有世界聲譽的企業集團。可見，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
2.3 推動企業經營業績
優秀的企業文化，可以使企業員工形成正確的價值觀和鮮明的個性特征，同時使企業戰略目標和戰略方案得到全體員工的正確認識、支持，激發員工的熱情，為實現企業戰略目標而奮斗。正是由于企業文化的力量，使松下公司能從僅有三個人生產燈泡插座和插頭起家，發展到今天擁有幾十萬員工，年銷售額幾百億美元，產品行銷全球的跨國集團，這樣的事例不勝枚舉。
3.建設企業文化的重要意義
企業文化作為一種以企業管理哲學和企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。行業內不少企業的發展實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。行業各工商企業要充分認識這一點，努力在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。
4.構建企業文化的主要途徑
企業文化建設途徑主要有內部途徑和外部途徑
4.1 內部途徑
創立企業文化的主要工作要由企業自身來做，企業自我是發展企業文化的動力之源。因此，企業需要進行的內部工作涉及企業的各個方面。其中主要包括設立組織機構、改善企業人際關系、培育團體意識等。
4.1.1設立組織機構
設立企業文化組織機構時，除了重視企業新建機構的職能作用外，還要重視對企業原有文化組織機構的改造，盡快地將這類組織對企業原有文化的傳播轉變為對新文化的宣傳教育;重視非正式小群體中的文化組織的存在，對它們進行引導、轉化，為創立企業文化服務。
4.1.2改善企業人際關系
隨著社會主義市場經濟的發展，人們之間的交往日益增多，交往的內容也更加廣泛。與此同時，人際關系比以前也更加豐富、復雜，表現出許多新的特點，企業需要從兩方面改善人際關系：
（1）根據人際關系中利益性增強的特點，注意從利益上調節好人際關系。首先要關心每一個人的物質利益，盡量滿足對物質利益的合理需要。其次，要注意用合理的政策調整人們物質利益關系，糾正一些分配不公的現象。
（2）根據人們競爭意識逐步增強的特點，注意引導員工用社會主義競爭觀對待競爭問題。使員工認識到，有競爭才有擇優汰劣，有競爭才有發展。使廣大員工樹立競爭意識，正確地看待競爭結果。勝不驕，敗不餒。
4.1.3培育團體意識
企業要形成強烈的團體意識，必須抓好以下幾點：
（1）要基于基本的價值追求，確定企業目標。團體意識的基本形態和主體內涵表現為企業的凝聚力和向心力，而這種凝聚力或向心力的聚光點是企業價值觀和企業精神。（2）要結合企業生產經營的發展，逐步把企業建設成為一個利益共同體，通過建設利益共同體培育團體意識。（3）要真正實行企業民主，使每個企業成員意識到自己是企業的主人，使他們以主人翁的姿態參與企業事務。
4.2創造良好的外部環境
企業的外部環境包括民族文化環境、政治經濟環境和市場環境。對于這些環境中的各種因素企業要進行分析，以便利用有利的因素，摒棄或改造不利因素，為企業文化的創立提供良好的外部條件。
4.2.1塑造企業形象
企業形象，就是公眾和員工對企業的整體評價和印象，它建立在企業對社會和公眾所做的貢獻并為社會所認同的基礎上，建立在員工是否與企業榮辱與共，關心企業經營和效益，珍視企業信譽的基礎上。
5.結論
關鍵詞：新時期；企業文化；宣傳工作；重要性
在社會主義市場經濟體制下，企業之間的競爭不僅體現在產品與服務之間的競爭，更體現在產品與服務背后的技術競爭與管理競爭。而對于技術和管理能夠產生重要影響的就是企業文化。為了進一步提高企業文化對于企業發展起到積極的促進作用，必須做好企業文化的宣傳工作。通過對于很多優秀企業的研究來看，在企業發展的不同階段，企業文化對于企業的發展所起到的作用非常的重要。可以說，對于企業文化宣傳的工作不僅能夠進一步提升企業管理水平，而且還能夠共同的謀求企業生存與發展，進一步拓寬企業思想政治工作領域的思維方式和渠道，從而將思想政治作為企業發展的主旋律。
一、思想政治工作與企業文化宣傳工作的關系
（一）二者服務對象相同
無論是文化還是思想，最終的對象都是人，所以企業文化宣傳工作與思想政治工作的對象也都是人。所以通過進一步將尊重人、理解人、關心人、鼓勵人作為企業文化宣傳的基本格調，從而進一步提高人的思想道德素質，從而保證人際之間的關系協調發展。思想政治工作能夠為人樹立正確的價值觀念與立場觀點，企業文化能夠為人的價值取向與集體意識的催化劑，從而加強員工的敬業精神。所以說，無論是思想政治還是企業文化對于人的影響都是非常的重要。
（二）二者宣傳途徑一致
企業文化的宣傳途徑主要集中于目前企業發展過程中所面臨的艱巨任務，思想政治宣傳途徑主要為黨和國家的時政方針，包括市場經濟教育、社會主義道德法制教育、企業發展的教育任務等。從這兩方面來看，思想政治的宣傳途徑完全適用于企業文化的宣傳途徑。
（三）二者宣傳環境相似
思想政治的宣傳環境與企業文化的宣傳環境都是在特定的環境條件下進行的，而且企業文化宣傳的環境包括了內部環境與外部環境兩種，所以對于企業文化宣傳工作的開展必須要根據自身的特點來進行宣傳。
二、企業文化宣傳工作為思想政治工作提供了必要條件
通過企業文化與思想政治之間的關聯性，能夠進一步厘清企業文化與思想政治之間的辯證關系，通過企業文化的宣傳工作，能夠進一步增強企業的經營管理，也能夠進一步促進思想政治工作能夠深入、持續的開展，從而保證思想政治工作能夠更加具有時代性、針對性等特征。
（一）通過企業文化的宣傳工作能夠保證企業經營生產與思想政治相融合
企業文化的核心內涵包括了企業目標、企業使命、企業宗旨、企業理念等。這些核心內涵基本上能夠全面的反映出企業的基本價值取向以及目標追求，從而進一步保證企業發展的正確性。企業文化宣傳工作的根本目的就是為了保證企業發展的順利實現，所以進一步通過企業文化宣傳工作來提高企業經營生產，使得企業員工同過企業文化來形成更加主動的積極性與創造性，實現自身價值與企業價值的相統一。所以說，通過企業文化宣傳工作，能夠保證思想政治工作的任務落實到企業工作之中，從而保證企業的順利發展。
（二）通過企業文化的宣傳工作能夠保證企業符合時展趨勢
企業文化的宣傳工作具有非常鮮明的時代特征，可以說一個企業的文化宣傳工作代表著這個企業最先進的企業精神、經營理念。而且還會引導全體員工形成一定的群體意識，進一步激發員工的自覺性、主動性以及創造性，從而全面促進企業發展，形成強大的合力與無盡的資源。
（三）通過企業文化的宣傳工作能夠保證企業思想政治工作的內涵與外延得到擴展
企業文化的宣傳工作能夠進一步促進企業精神、企業目標的不斷完善，從而保證企業員工在積極的企業文化氛圍中能夠看到企業未來發展的美好愿景，從而進一步增強企業思想政治工作的新活力，更加豐富了思想政治工作的內涵。而且，企業文化的宣傳工作通過對于群體意識、職業道德等方面的宣傳引導，進一步規范了員工的行為，為思想政治工作提供了V闊的外延條件。
三、新時期做好企業文化宣傳工作的主要方面
在社會主義新時期，企業文化宣傳工作更應該加強對于思想政治文化的宣傳，進一步增強員工對于思想政治工作的深刻認識與理解，從而共同營造和諧、發展的企業文化氛圍。
（一）在企業文化宣傳工作中要重點突出社會主義黨建特色
社會主義黨建在思想政治教育工作中發揮著至關重要的作用，尤其是對于在干部管理方面為企業提供了非常多的骨干和精英，進一步在企業文化宣傳工作中起到了先鋒模范的帶頭作用。通過企業文化宣傳工作，在企業管理的過程中形成了以黨建特色為戰斗堡壘的統一陣線，從而為企業的穩定發展保駕護航。
（二）在企業文化宣傳工作中要著眼于整體隊伍的素質提升
任何的企業文化宣傳工作的主要目的都是為企業的整體隊伍素質提升所服務的，只有在企業文化宣傳工作中將重點對象放眼于整體素質，才能夠全方位、多角度的促進企業文化宣傳工作的深入開展。
四、結束語
企業文化是企業思想政治工作開展的主要途徑，也是代表著企業發展的總體目標和發展方向。所以在新時期做好企業文化宣傳工作不僅能夠全面提升企業發展水平，而且更能夠促進企業思想政治工作的順利開展。通過企業文化宣傳工作，能夠實現企業思想政治工作領域的思維方式和渠道的不斷拓寬，從而為企業的發展打下堅持的文化思想政治基礎。
參考文獻：
[1] 蒙秋麗.關于做好企業宣傳思想工作的思考[J].企業改革與管理，2016（02）.
摘要：企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。
關鍵詞：企業文化；重要作用
一、企業文化建設的主要內容
（一）提煉企業精神。
任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。
1.企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。
企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。
2.企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動。
一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
3.企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺。
（二）樹立企業管理風格。
以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
（三）塑造企業形象。
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
二、企業文化建設的條件
（一）領導重視是關鍵。
領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。
（二）全員參與是保證。
全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。
（三）創新發展是根本。
創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。
三、 企業文化的主要作用
（一）擴大企業的輻射面。
企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。
（二）增強企業的凝聚力和向心力。
優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。
（三）實現管理模式的轉變。
企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。
（四）提高企業競爭力。
企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。
【關鍵詞】企業文化；精神文明；健康發展
企業文化是一個企業區別于其它同類企業而自己獨具的特色，是企業在長期生產過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范等的總和。它在企業建設中作為企業形象、企業聲譽、企業品牌等的載體，起著導向、推動、統一、約束、凝集、輻射等方面的作用。如果把企業說成是樹的莖，那么企業文化就是土壤；如果把企業說成是樹的根，那么企業文化又是樹的葉。因此，企業文化在企業建設和發展中的地位舉足輕重、作用不可低估。
1. 企業文化的定義和內涵
1.1 企業文化的定義
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中形成的價值觀念、經營理念、群體意識、企業精神和道德規范的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。它是企業員工在長期的勞動和交往過程中不斷形成，同時又成為是企業員工思想、行為的依據。
1.2 企業文化的內涵
企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，廣義地講它包括三個層面的內容：一是表層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象，如企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和紀念物等，是形成制度層和精神層的條件，往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。二是中層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則，主要表現在企業的規章制度、特殊風俗、組織機構及內外人際交往等方面。三是深層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規范、價值標準經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的因而也就決定著企業的行為和業績。
2 影響企業文化建設的主要因素
2.1 企業文化是企業的靈魂
企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養有待進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。
2.2 企業文化對企業有很強的約束作用
企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，這種約束有別于制度式的約束，它主要產生于企業的文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而使員工自覺遵守的一種約束形式。這種約束力主要來自個體行為從眾化的心理壓力和動力，能夠提高員工積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作的義和方法，提高員工的責任感和使命感。
2.3 企業文化能夠提升企業戰略管理能力
企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略合職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向一級他的競爭地位，避免盲目跟從別人。
3. 加強企業文化建設對企業發展的重要意義
3.1 加強企業文化建設有利于強化企業的現代化管理
企業文化的一項重要內容就是建立科學得管理體制，靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能在激烈的國內外市場站穩腳跟，保持高速穩定的發展，一個重要原因就是圍繞市場創新培育企業文化，通過市場創新激發每個員工的新活力，從而為企業高速穩定發展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度，運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力的促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。
3.2 加強企業文化建設有利于鍛造高素質員工隊伍
現代化企業的生產經營需要高素質的人才。企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平，科學技術和業務素質和敬業精神。在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過企業文化建設使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
3.3 加強企業文化建設有利于增強企業的競爭力
現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業做為市場的競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展，這種競爭力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的，在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢，哪個企業的軟要素投入越大越有效，哪個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在，無時不有，在當今時代，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就會是沒有希望的企業，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地培養增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地
無數的事實證明，只有優秀的企業文化，才能創造企業發展的良好環境，只有在良好的環境中，才能打造出企業的核心競爭力，我們要大力開發企業文化資源，發揮其底蘊的迸發力，讓其成為墾區“強工”文化發展的助力器。只有這樣，才有可能從企業的實際出發，把企業文化的研究和實踐，真正納入企業管理和精神文明建設的正確軌道，發揮其應有的作用，促進企業健康發展。
參考文獻：
[1] 李峰；加強企業文化建設促進企業健康發展[J]；商情；2008，2：161-163
[2] 王之k；胡麗華；張朝儀；企業文化對企業發展的重要性[A]；第二十屆中國（天津）'2006IT、網絡、信息技術、電子儀器儀表創新學術會議論文集[C]；2006年
[3] 陳霞；如何加強企業文化建設[J]；北方經濟；2008年20期
[4] 汪曉民；企業文化的價值取向[J]；當代經理人；2010年01期
企業文化，就是現代企業的科學化管理。這種管理理念的背景與效果以及解決問題的角度，又使它與所有關于人的問題學說聯系在一起。企業文化在我國特別是在實行改革開放政策以來，深受企業的青睞。不僅受到政工人員的青睞，同時也受到了企業行政人員的歡迎。這是我國企業文化的生命力所在。
企業文化；現代企業；科學管理；形象文化
文化是人類社會普遍存在的自然現象。同樣，企業文化也是企業界的普遍現象。每個企業都存在著一定的“文化”，但企業之間又存在著文化的差異。企業文化作為一種科學管理理念，雖然在概念上由外國人提出，但在我國傳統的企業管理中，無時不有。研究和探索企業文化建設，對于提升現代企業管理品位和加強思想政治工作，具有十分重要的現實意義。在現代化企業管理中，生產力是企業的“硬件”，企業文化是企業管理的“軟件”同時體現“硬件”與“軟件”的組合因素。現代企業只要注重文化建設新理念，把握文化建設新特征，就贏得了科學管理的主動，就抓住了企業管理的根本。
1.企業文化標志著現代化科學管理的新趨勢
現代企業管理是隨著社會化大生產的發展應用而生的。所謂現代企業管理，就是為實現一定的目標，按照客觀規律的要求和社會化大生產的需要，對企業的生產經營活動進行有計劃、有組織、有協調、有控制的管理，實現企業經濟效益的最大化。
企業管理是社會化大生產的必然產物，也是企業文化形成的重要條件。迄今為止，世界企業管理經歷了三個階段。第一，傳統的管理階段。這個階段是從18世紀末期到20世紀初，它是在最原始、最野蠻的管理雛形上演變過來的，雖不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但還不具有規范的管理方法。它是針對工廠（作坊）如何分工協作、如何保證生產、如何減少資本的損耗、如何賺取更多的利潤等問題進行管理。這種管理僅僅對生產、工資、成本進行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠資本家個人的經驗進行管理的管理方法。于是稱之為傳統的管理階段。第二，“科學管理”階段。這個階段是從20世紀初到40年代，它是從傳統管理模式上發展起來的。“科學管理”階段，著重強調生產作業程序的標準化，重點管理勞動生產的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，勞資矛盾比較突出，經濟效益忽高忽低。第三，現代管理階段。即從第二次世界大戰以來的企業管理。現代管理突出經營決策，注重管理系統化，廣泛運用現代科學技術，實行“以人為中心”的管理。二戰以來，西方發達國家經濟能獲得較快發展，現代化科學管理是極為重要的手段。我國實行改革開放政策以來。企業管理有其特定的文化內涵，吸收了世界企業管理階段的精華，融入中國特色社會主義建設實踐，形成獨特的中國企業文化——“現代科學管理”新理念。
企業管理滲透著先進文化理念。在生產經營過程中，企業是市場的主角，處處滲透著先進文化理念，處處體現著獨特的文化作用。這是現代企業管理中人本主義的特征。企業文化作為一種推動企業向前發展的人本方式，它是現代企業科學管理的新理念和重要組成部分。特別是現代企業，文化管理是企業發展的靈魂。它的內涵由原來共識的價值觀念、經營意識、道德規范、行為準則和責任感，又增加了企業精神、競爭意識、團隊精神、法律保障、營銷信譽、榮譽感和忠誠度等內容。集中表現在三個方面：首先，管理價值觀發生了歷史性的轉變。企業除了注重產品生產本身應有的經濟作用外，也注重了企業文化的發展。因為企業文化給企業帶來了極大的好處，同時也是企業管理不可缺少的重要組成部分。其次，現實社會生活中的幾乎所有產品都深深地打上企業文化的烙印。品牌就是企業的標志，名品牌就是企業的生命，名品牌再加上企業信譽和職業道德，就會占領市場，就會使企業在激烈的營銷競爭中獲得領先地位。再次，科學的管理需要高素質的管理人才，同時需要有凝聚力的團隊精神作支撐，更需要有公正的法律作保障。這是現代化企業發展的新趨勢，也是具有中國特色社會主義現代化文化建設的新理念。
創建企業文化是現代化企業內在的要求。企業文化的創建是與人在企業中所處的地位分不開的。人是企業文化的主角，亦稱之為“人本主義”。但是企業最終目標是經濟效益，它必須通過發揮人的主動性和創造性才能實現。要采取靈活有效的形式，使職工明確企業的奮斗目標，把個人利益和企業興衰融為一起；要通過科技文化教育，提高職工的綜合素質；要大力推廣和應用新科技成果，使產品更新換代；同時要研發科技項目，舍得投資，注重科技培訓，增加科技含量，推動企業發展。其內在要求：一是企業文化重在人“化”，通過“人”化，再表現“化”物，堅持以人為本，恪守正確的人生觀和價值觀，樹立良好的職業道德，為企業和社會作奉獻。二是企業文化是先進的文化，對宣示和帶動全社會精神文明建設有著非常重要的作用。三是企業文化以良好的企業形象與和諧的企業氛圍，影響著周圍環境，為匡正社會風氣帶好頭。四是企業文化為提高科技水平，增強企業實力奠定基礎。因此，注重企業文化建設，提高科技水平，加強職工的思想政治教育，顯得尤為重要。
現代企業文化創建的基本內容和條件。現代企業文化建設也是企業管理模式之一。這種管理模式，必須以強有力的思想政治工作、具體的組織實施計劃、嚴格的規章制度和法律作保障。這種系統化的管理工程，其主要內容有：一是企業價值觀念提升。要以集體主義、愛國主義、社會主義思想為導向的企業價值目標。要根據企業的性質、規模、類型、職工素質、經營特點、歷史沿革等因素，選擇適當的價值目標，并隨著環境的變化而不斷注入新的內容。要以企業價值觀念為基礎，確立企業文化建設的內容和目標，特別是確立企業精神，包括廠(礦)歌、旗、徽、標等，提高人的綜合素質。二是企業文明行為規范提升。就是要以法律的形式確立企業內部的職責、權限、工作程序、工作守則、勞動紀律等管理制度，使本企業成員能夠自覺接受、認同和內化。要對立正確的職業道德觀，強化遵紀守法的養成教育，建立內部考核激勵機制，確保企業行為規范的執行和落實。三是現代企業形象提升。注重企業形象提升，有利于提高企業的知名度、信譽度和市場的競爭力。企業形象提升是企業文化建設的重要組成部分，要有明確的企業形象策劃原則，包括整體性、長期性、創新性、真實性和服務性等等。要全面提高產品質量，明確產品質量是企業的生命，是企業管理的核心，是塑造企業形象的重點。只要抓住這個關鍵，就能塑造良好的企業整體形象。四是企業文化環境提升。我國企業(國有、民營)是社會主義市場經濟體制下擁有法人資格的經濟實體，其生存和發展離不開環境條件。企業環境包括社會、政治、經濟、科教等外部環境和企業生產條件、經營機制、職工心態、人際關系等內部環境。建設企業文化，固然需要有一個優化的社會環境和穩定的政治環境，但內部更需要有一個良好的人文和生產環境。同時美化生產和生活環境，同樣是企業文化建設的重要內容。現代企業文化創建的基本條件歸納為：企業必須是合法的、取得法人資格的經濟實體；穩定的政治環境和優化的社會環境，是企業文化建設的根本保證；市場經濟條件下的社會文化和經濟文化，為現代企業文化建設提供了必要的依據和條件；現代企業文化與社會主義精神文明建設是相互統一的、互為條件的；企業文化建設必須有可靠的、足夠的活動資金，否則就是空中樓閣或水中撈月；企業文化也要隨著經濟的發展而發展、改革的深化而深化，還要注重企業的全部文化發展要素，從而使現代企業管理更加時代化、制度化和科學化。
企業是社會的重要組成部分,在構建和諧社會的進程中,如何通過培育健康向上的企業文化,建設以人為本、健康和諧的企業環境,為構建和諧社會提供基礎和保證,是時代賦予企業的神圣使命和重要的社會責任。
陜西煤業化工建設集團組建于2008年底,是陜西煤化集團充分發揮建筑施工企業的資質、設備、技術、人才等資源優勢,迅速擴大煤炭施工企業規模,提高市場競爭力,做大做強建筑施工產業板塊,支撐集團公司“十一五”發展目標實現的一項重大戰略舉措。組建一開始,建設集團就確立了拓市場、建板塊、練內功、抓安全、帶隊伍、塑文化、建和諧,推動科學發展,促進做大做強的工作主題。通過近一年來的運行,建設集團迎難而上、開拓進取、狠抓落實、較好地完成了組建以來的各項工作任務。特別是在企業文化建設上有了一個良好的開端,確定了立足現狀、彰顯特色、廣泛參與、循序漸進的基本原則,企業文化建設開展的有聲有色,取得了一定的成績。綜合建設集團企業文化建設的開展,其做法主要有以下幾個方面:
一、加強員工思想道德建設,打造企業先進的精神文化。
一個社會是否和諧,很大程度上取決于社會成員的思想道德素質。施工企業的服務對象就是各建設單位,企業員工的思想道德素質和服務水平對構建和諧的人際關系,營造文明誠信的社會環境起著重要作用。因此,建設集團在加強企業文化建設中,重視加強企業員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育,突出煤業化工建設行業特色,引導職工牢固樹立起“視業主為上帝,重信譽為生命”的理念,將企業的安全、質量、財務、計劃、物資、人事等項管理融入企業管理的每一個環節之中,把業主滿意度作為衡量施工質量的唯一標準。培育職工奉獻社會、愛崗敬業的道德觀念,為企業營造一種團結、奮進、務實、創新的和諧發展環境。
企業精神是企業的精神支柱,是經過全體職工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則。是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的具有企業特色的共同理念與行為規范。企業精神能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力,能夠激勵企業員工齊心協力地實現企業目標,把企業的共同理想變為工作的具體實踐。建設集團圍繞經營管理的總體目標,傳承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的光榮傳,發揚建筑工人四海為家、不畏艱苦、團結協作、精益求精的優良作風,培育和塑造永不言敗的拼搏精神,同舟共濟的團隊精神,誠實守信的敬業精神,與時俱進的創新精神,讓這些企業精神深入職工心中,化作職工的行動準則,增強職工對企業的認同感、歸屬感,培育一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共同價值觀,使企業精神成為企業發展壯大的源泉,成為構建和諧社會的內在動力。
二、牢固樹立以人為本理念,培育企業先進的制度文化。
制度文化是企業文化的重要組成部分,是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業,是制度健全的企業,是活力迸發的企業。培育先進的制度文化,必須調整職工接受制度的文化心態,縮短貫徹執行制度的差距,發揮制度文化對職工群眾的約束力。
在制度文化建設上,建設集團積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念,破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式,充分尊重人的價值,注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感,把人本意識、責任意識、誠信意識、創新意識、團隊意識、和諧意識等現代企業文化的重要特征融入其中,在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力,從根本上激發職工的積極性,增強職工的歸屬感,實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理,進而形成企業創新的動力。
以人為本,推進人的全面發展和素質提高是企業文化建設的現實要求,也是構建和諧社會的基礎工程。這就決定了企業文化建設必須堅持以人為本,為人才的發現、培訓、鍛煉提供“綠色通道”,為構建和諧社會提供人才保證。因此,建設集團把學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈,為職工搭建成才平臺。要建立干部素質提高制度,著眼于培養復合型人才,重點提高領導干部和管理人員的綜合素質,為企業正確決策和管理打下基礎;建立崗位培訓和繼續教育制度,編制培訓計劃,對職工進行上崗資格培訓,應知應會培訓,促進職工知識結構的更新;建立技術練兵制度,定期開展技術比武、崗位練兵,以賽促學,以學促賽,不斷提高職工的崗位技能,為職工提供崗位成才平臺。
三、不斷提升企業核心競爭力,建設企業先進的物質文化。
提升企業競爭力,推動企業的可持續發展是構建和諧社會的目標和要求。建設集團圍繞發展目標,實施發展戰略、品牌戰略和人才戰略,提升企業核心競爭力。實施發展戰略,就是要適應市場發展的需要,以主業為基礎,橫向開發、縱向延伸施工產業鏈,實現規模效益。近一年來,建設集團在重組整合的基礎上,積極開展兩家公司改制和增資擴股工作,與目高校簽訂了技術合作協定,并就四個總承包工程實現了成功對接,逐步跨入中、高端建設市場;實施品牌戰略,就是要時刻牢記業主至上的理念,以質取勝,品牌經營。以優良的質量,打造精品工程,贏得市場信譽,以一流的工程項目,樹立企業形象,不斷提高市場份額。建設集團在工程質量上,積極建立健全工程質量創優機制,大力開展創優質、創精品、樹形象活動,加大投入力度,提高施工設施的科技含量,滿足施工建設需求,打造一流大型基建施工企業,培養一批科技人才和技術標兵,花大力氣抓好品牌建設,擴大企業知名度,讓施工企業的服務形成一種文化烙印打動建設單位,營造一種建設業主與施工企業良性互動、互相支撐的和諧氛圍;實施人才戰略,就是要積極培養企業用得上、留得住的人才,為人才展示作為提供一個廣闊的舞臺,靠政策吸引人才,靠待遇吸引人才,靠實力吸引人力,發揮人才的創造潛能,為企業發展注入不竭動力.建設集團在選人用人上,不斷深化人事制度改革,完善績效考評體系,拓寬選人用人視野,提高使用人才的科學性和正確性,逐步建立了人才發展的長效機制。
[關鍵詞]企業文化;重要意義;作用
一、企業文化促使企業可持續發展
眾所周知,物質資源總有一天會枯竭,而企業文化卻是生生不息的,它是企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上,企業成長的可持續關鍵是它追求的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來,眾多企業所提倡的第二次創業,其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩,強化職業化管理,把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍,形成合力,以推動和引導企業的快速發展。
雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長,但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業長期發展的明燈,因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題,文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說,我國企業能否不斷長大成為世界級企業,成為長壽公司,與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化,它就會失去持續發展的動力,最終走進失敗的深淵。國內有好多小企業不注重企業文化建設,在短期內,由于一些原因,企業經營狀況可能會好一些。但是,這種狀況不會持久,這些企業經不起時間的考驗,由于沒有企業文化的引導,企業就像失去靈魂一樣,如一盤散沙,最后在競爭中被淘汰。
二、企業文化是促進企業進步與發展的內在動力
它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向,從而易于對企業各項重大決策取得共識,激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德,可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中,正確妥善處理公與私的關系,能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則,激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行,強化員工的創業、敬業精神,為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。企業文化是打造企業品牌的重要途徑,優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”,也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵,是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化,是塑造企業品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀,哪家企業擁有文化優勢,哪家企業就擁有競爭優勢。
三、企業文化是企業管理理論的嶄新成果
企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果,也是對原有企業管理理論的總結創新的結果,因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理――科學管理――現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式,憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用,結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化;信息傳遞、各項工作實現了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化,企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標準讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創造性,降低運行效率,增大管理成本。現代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監督、管制,而是自覺地履行自己的職責,去完成工作,積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業和企業所從事的事業,一切基礎的管理制度和規范,程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理,這是每個企業管者追求的最高境界。
四、領導重視是加強企業文化建設的先決條件
企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計,也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此,抓好企業的文化建設,首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入,那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了,但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前,經濟市場的競爭日益激烈,向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰,把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器,正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此,堅定不移地加強企業文化建設,把文化建設列入領導日常議事日程,認真計劃落實,經常檢查改進,特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉,使之成為企業全體職工的共同信念,使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。
