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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程規模分類，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：住宅工程 建筑材料 質量控制 分析 評價
中圖分類號：TU5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0057-01
住宅工程中建筑材料質量控制，是為了達到住宅工程項目的質量要求而實施的一項相關活動，它是貫穿整個住宅建筑過程中的基本任務。進行質量控制的根本目的在于控制建筑過程中各個獨立的工序及整個施工過程。其控制的主要原則是以預防為主，在采取相應技術手段后最終保證住宅的質量。建筑材料的質量控制工作繁瑣，在檢測過程中，從訂購原材料、加工、包裝、運輸及流通到施工現場的每個環節都要做好工作，才能確保建筑材料質量合格。
1 住宅建筑工程材料的類型和分類依據
原材料的質量監控與住宅建筑工程的質量監控之間有密不可分的聯系，其中對材料的質檢是對整個工程質檢的基礎。在施工的總體費用中，原材料的使用費用占一半以上，并處于不斷上升趨勢。所以控制好建筑原材料的成本會直接影響建筑工程的總體成本。
1.1 根據用途分類
每一種建筑的原材料都有各自的用途，根據其主要用途可以分為裝飾原材料、結構原材料和功能性原材料。其中，裝飾原材料又可以分為地磚、墻磚等。功能性原材料又可以分為防火原材料、防潮原材料、防火水原材料、隔音原材料等。
1.2 根據使用位置分類
不用的建筑原材料會用于建筑過程中不同的位置，主要可以分為地面建筑原材料、屋面建筑原材料、墻體所用原材料、吊頂所用原材料等。
1.3 根據化學成分分類
每種建筑材料的化學成分都不一樣，主要分為有機原材料、無機原材料、復合原材料（即有機原材料和無機原材料混合）三類。有機原材料包含油漆、瀝青、木質建材、高分子建材等。無機原材料包含石頭、混凝土、水泥等。復合原材料包含聚合混凝土等。
1.4 根據材料重要性分類
分為主要原材料和次要原材料。另外依據住宅建筑工程材料的標準還有很多分類方式和分類方案，比如可以依照制造工藝或者建筑工程種類，每一種分類方法都有自身的優點和缺陷，就要看在實際的住宅建筑工程中哪一種分類方式更符合建筑單位的特點，可以靈活選擇。但是一般情況下，住宅建筑工程中的材料分類會按照化學成分分類。
2 對住宅建筑工程材料的質量監控方式和程序研究
2.1 建筑工程質檢控制方法分析
（1）控制方法主要分為以下四類：
檢查驗收方法。這是一種通過基礎工具來檢測原材料外觀是否合格的方法，原材料的重量、高度、尺寸等外觀條件都是顯示出是否符合標準的特性。
（2）測驗方法。這是質檢過程中最有效的方法，是質檢人員經過具體的測試操作和采取較先進的檢測技術，對建筑原材料進行質量檢測，這種方法更具備科學性和說服力。
（3）技術管理方法。原材料在運輸到施工現場之后，會有一段時間的儲存過程，在這個期間內，仍然不能放松對建筑原材料的質檢，通過科學的管理方法，可以有效防止原材料發生變潮、變質、生銹或者損壞遺失等情況。
（4）聯合監控方法。這種方法增加了對建筑原材料質量檢測的單位，要求施工單位聯合設計單位、監理單位多方的互相配合協作，從而在技術手段、管理手段上更有效實施質量監管，實現對原材料質量完全控制。
2.2 建筑工程質檢基本程序
任何一家進行建筑工程的施工單位，都要在正式施工之前的準備階段，做好建筑原材料的質量檢測和控制工作，這樣才能保證工期順利進行。這時會將原材料簡單的分為重要原材料和一般原材料。對于重要原材料，要求由本施工單位、設計單位和監理單位三方的工作人員，同時對生產原材料的廠商進行考核，確定生產廠商的技術硬件和生產產品的質量已達到建筑質量的要求時，進行小規模小批量的樣品生產，再將樣品由監理單位進行檢測，合格后要對原材料進行抽樣檢測，這樣的建筑原材料，才能流通到施工單位。在建筑原材料進入到施工現場以后，一部分直接用于建筑使用，另一部分則需要暫時性的儲存。在儲存的過程中一旦發現建筑原材料有質量問題，所有進入施工現場的原材料都要從頭進行測試，再次檢驗原材料的質量情況。
3 建筑原材料在住宅建筑工程中使用范圍的劃分
3.1 住宅工程建筑中的常用材料
通常住宅工程建筑的原材料包括鋼筋、水泥、石頭、混凝土、磚瓦、石油瀝青、砂漿等等。
3.2 建筑原材料質量控制主要依據
建筑原材料在進行質量檢測的控制時要考慮幾種依據：第一，國家、政府及住宅建筑行業的標準要求；第二，設計單位要在圖紙設計方面提出相應要求；第三，施工單位要與監理單位簽訂合同；第四，要向國家和省市級政府上交產品質量說明書、質檢檢測報告和質檢復試報告。
3.3 建筑原材料質量控制評價的標準分析
對待建筑原材料質量控制評價的標準分析，主要依據原材料不同的分類等級，例如水泥的質量等級可以分成合格產品、不合格產品和廢品。鋼筋的質量等級可以分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級。混凝土合格產品按質量可以分成粗砂、中砂和細砂。防水材料的合格品可以按照外觀質量、尺寸大小分成優等品、一等品、合格品。
4 結語
近些年來，具備質檢住宅工程中建筑材料質量資質的機構在逐年增加，提高機構的質檢技術水平，是保證建筑材料質量過關的基礎。住宅工程中建筑材料的質量優劣，關系到住宅工程建設的安全，關系到千千萬萬人員的生命。作為住宅建筑材料的生產企業，要時刻保持對人民生命財產安全的守信責任的態度，要有責任和義務為施工單位提供質檢合格的建筑原材料。作為檢測住宅工程建筑材料質量的建設單位，把好建筑原材料質量關，也是對業主安心入住優質工程的一種服務，保證千家萬戶的住宅安全，是所有建筑相關企業的共同責任。
參考文獻
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[關鍵詞]建筑工程 工程造價 風險識別 管理措施
中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0118-01
引言
隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷提高，建筑工程已經越來越廣泛。隨著建筑工程投資開始朝著投資來源多、投資不集中、規模愈來愈大、周期性強的方向發展，建筑工程造價存在各種各樣的風險，所以施工單位必須更加有效地控制好建筑工程施工過程中的造價，建立一套系統的、正確的造價控制措施。文章根據筆者多年的工作經驗，對建筑工程造價的常見風險與管理措施進行了探討，希望對施工單位進行建筑工程的造價管理有一定的借鑒意義與參考價值。
一、建筑項目工程造價的風險因素分析
1、建筑工程管理與風險解析
建筑工程造價管理指的是將經濟、技術和管理綜合在一起進行的一體化綜合管理。依照分類來說，建筑工程項目造價風險來源廣泛，因此也就形成了與之相關的自然風險、社會風險、經濟風險和法律風險以及政治風險等風險類型。對建筑工程造價風險進行管理便是針對項目進行中不可規避的風險因素進行管理的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對風險因素的科學和合理的管理，或者采取必要的措施，對這些風險加以控制，以便實現最終的目標。
2、建筑工程造價風險的影響因素
（1）技術因素。
眾所周知，科學技術是當今社會的第一生產力，這句話同樣適用于建筑行業，由此不難發現，技術因素對建筑工程造價風險的影響是巨大的。施工單位中有專門的技術人員，然而，一旦某些技術人員缺乏足夠的專業知識，技術達不到一定的水準，加之經驗主義的存在，就很有可能在進行技術施工的時候發生技術事故。
（2）人為因素
人是控制工程造價的主要因素，也是其中最為活躍的成分，所以，不論是施工管理人員、決策人員，還是專門的造價控制人員，其自身的綜合素質、專業水平、責任感等個人因素都與建筑工程造價風險有著密切的聯系。
二、建筑工程各階段造價風險的識別
1、決策階段的風險
選擇眾多投資方案中的哪一個是由建設項目決策決定的，是控制建筑工程造價的基礎。建筑工程的規模大小和成本高低都在這一階段得以確定。這二者是對設計階段和具體的施工階段造價的直接影響因素。
2、設計階段的風險
項目的實際社會效益和經濟效益在很大程度上取決于設計質量的高低，因此，建設單位要根據相關規定綜合評定方案的技術條件和經濟投入，兼顧二者，爭取在經濟承受能力之內選擇技術先進的方案。在設計工作開始之前，設計單位不能憑空想象，要付諸實踐，調查和研究必不可少，結合項目工程規模的大小等各種情況作出大體的規劃方案。建設單位在選中某一個方案后，還要對這個方案進行全面的研究，從每一個小的細節上進行把握，達到系統優化的效果。更好地控制造價，不要忘記造價咨詢和造價監理。造價咨詢可以優化設計方案，降低工程造價，而造價監理在其基礎上進一步完善設計方案，使得造價進一步降低。
3、施工階段的風險
（1）施工過程需要較長的時間，影響施工的因素有很多，例如地形地質、市場行情、施工人員等。具體的施工工程當中，實際建設嚴重脫離了圖紙內容和規劃，加之不能節約利用、采購工作沒有做到位等，都在一定程度上增加了施工成本，不利于對工程造價的控制。為了提升利潤空間，要做好施工過程中的造價控制工作。
（2）施工技術人員必須要對設計圖紙和設計要求了如指掌，時刻關注影響施工的技術、設備和材料因素，對施工的各個環節進行資金投入的預算，不能漏掉每一個細小的環節，尤其是施工費用較高的環節，大力對其進行造價控制，但不能以延誤施工進度作為犧牲代價。
（3）時刻注意工程的變動，造價控制人員對施工工程實行全過程監察，一旦發現工程中的變動環節，要嚴格控制。在還沒有正式施工前，要求施工人員到施工現場進行檢查工作，主要看施工設備是否齊全、質量是否有保證，施工材料的質量是否符合工程要求，發現問題要及時解決，不留后患。
4、竣工結算階段的風險
建設工程造價管理的末端就是工程竣工結算，雖然它是最后一個環節，但也不容忽視其在控制整體工程造價方面的巨大作用。根據項目進展，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%～20%左右，有效地減少了資金的投入，降低了成本。
三、建筑工程造價風險的管理措施選擇
1、增強承包商的索賠管理意識
就目前來說，我國的大部分工程造價從業人員缺乏足夠的專業技能，經驗嚴重缺乏，因此，增強承包商的索賠管理意識是很有必要的，對工程索賠的重視更應該體現在施工階段，嚴格要求施工進度和施工質量，實際施工必須與圖紙內容相符合，充分利用各種索賠技巧降低造價風險。
2、對工程項目造價進行充分的風險評估
降低建筑工程的造價風險，不應該僅僅停留在工程項目開工之后，在施工之前就應該引起足夠的重視，管理者提前找出可能影響造價的因素，并制定切實可行的風險解決方案。另外，對工程項目造價進行風險評估不應該殘缺不全，即其完整性應該得到充分的保證，只有這樣才能在最大程度上降低工程造價風險。
3、科學的計價報價與風險管理
只有時刻遵循科學性、可行性、合理性的原則，才能在更大程度上降低造價風險，尤其是在投標報價時更應該注意。具體選擇眾多施工方法和施工工藝中的哪一種，要在這眾多種類之間進行細致、全面的比較，擇優錄取，以此降低造價風險。
結束語
綜上所述，隨著市場經濟體制的確立和全球化經濟的發展態勢，建筑工程的投資結構和投資人的多元化特征越發明顯。由于建筑工程投資朝著投資來源多、投資不集中、規模愈來愈大、周期性強的方向發展，建筑工程造價的風險有很多，雖然施工單位無法去規避或者建設決策、設計時期的風險，但是可以通過合理的手段，更加有效地控制好建筑工程施工過程的造價，這其中存在著許多隱性因素和不可控制因素的影響，為了降低成本，保證施工的合理利潤，施工單位必須建立一套系統的、正確的適合自己企業生存的施工造價控制措施和風險回避的方法，這樣才能使自己的企業發展成長。
參考文獻
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[關鍵詞]建筑施工；混凝土；質量控制
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0216-01
引言
經濟的發展帶動我國城市建設的迅猛發展，建筑業的規模也在不斷的擴大。建筑工程過程中，混凝土作為一種重要的建筑材料，關系著建筑物的安全問題和每個建筑工程的質量保障。混凝土在建筑施工中的地位越來越高，用量也隨之增大。但是混凝土在施工過程中存在著許多的質量問題。針對建筑工程中混凝土施工的實際情況，結合建筑業的發展現狀，分析施工過程中的質量問題，探討質量控制對策，加強對施工質量的規范控制管理，避免事故的發生和資源的浪費，促進我國的混凝土施工工藝的發展、完善，進而推動經濟的快速健康發展。
一、建筑工程中混凝土工程的質量問題
1、建筑工程中混凝土工程中的麻面問題
就建筑工程中混凝土工程施工而言，最主要的問題是麻面。麻面會造成建筑物出現小范圍的建筑缺漿、表面不光滑等情況，同時在建筑物混凝土的表面也會出現類似甚至是更為嚴重的問題，例如凸凹坑的出現。麻面可能不會影響到建筑物的整體質量和建筑物的承載能力，但是對于建筑物的地面和墻體都會產生影響，美觀程度不會很好。在分析研究混凝土施工質量的同時，建筑物的美觀性能也很重要。
2、建筑工程中混凝土施工的鋼筋暴露問題
露筋也是影響建筑工程中混凝土施工質量的一個重要因素。社會經濟的發展帶動建筑行業的技術水平的提高。混凝土施工工程中，利用建筑鋼筋和混凝土相結合的方式對于實現建筑物的強度和承載能力的提高有著陰顯的效果，使得在許多的現代公共建筑物中都采用這種混凝土結構來進行建設，利用混凝土自身的粘合性能保證鋼筋整體結構的穩定，避免鋼筋暴露的質量問題。
3、建筑工程中混凝土工程中的裂縫現象
在混凝土工程施工過程中，由于質量控制等因素，導致建筑工程中混凝土工程施工過程中，建筑物的局部出現嚴重的裂縫現象。建筑物的裂縫現象會造成整個建筑結構強度和硬度的下降，也會使得建筑工程建筑物的質量不達標，建筑物的整體效果會出現嚴重的質量問題。
4、建筑工程中混凝土施工質量控制的特點分析
建筑工程質量的特點取決于建筑工程中混凝土施工質量特點。因此要準確了解混凝土施工質量的特點，有針對性的實施控制管理。混凝土工程在施工過程中由于地質、水文、氣候、人的主觀因素等的影響，使得混凝土施工質量得不到保障。質量的波動性大，由于混凝土施工受到多種因素的影響，使得工程質量的波動性不斷變化。在施工過程中存在S多隱蔽性的質量問題，因此要加強對建筑工程中混凝土施工質量的控制管理，發現并解決潛在的質量問題。
二、建筑工程中混凝土施工質量控制的對策研究
1、對混凝土工程施工中的水泥、砂石進行控制管理
水泥是建筑工程施工過程中的主要原材料，因此在項目投入建設前，對于所使用的水泥一定要有國家相關部門的質量合格證陰。對施工單位的水泥類型、強度等級、硬度等級、出廠時間和保證斯等重要指標進行嚴格的檢查。嚴格拒絕“三無”水泥，保證建筑工程施工過程中的水泥質量的達標。同時，在建筑工程施工過程中對于砂石的要求也很高。砂石又被稱為骨料，也屬于建筑工程施工過程中的重要原料，在施工前要對砂石的密度、含沙量等方面進行試驗測試，保證砂石的質量和強度。
2、合理搭配混凝土施工的比例
在建筑工程施工過程中，對建筑工程混凝土按合理的比例搭配，保證混凝土的質量過硬。適度的提高混凝土的水泥搭配的使用量，保證所取得的混凝土的強度夠高，便于施工使用。選取砂石要適當合理，不同的建筑工程施工的建筑物的要求不同則，建筑工程施工過程中，要嚴格計算分析，保證選取的砂石和建筑工程施工的要求相吻合，確保砂石的最大顆粒直徑可以受到鋼筋的最小間距和混凝土建設材料截面尺碼的阻礙。同時也要合理控制砂石和石子的比例，保證調配后的混凝土的密度最大化，進而保證建筑物的承載能力、強度和硬度等。
3、嚴格混凝土的調配控制
為保證混凝土的質量，避免材料的浪費，在建筑工程施工前，結合不同建筑物對混凝土的強度要求和建筑物的具體情況，進行混凝土調配試驗，確保調配后的混凝土符合建筑物的強度、硬度等性能要求。
4、對建筑工程混凝土施工人員的要求
在建筑工程施工過程中，在保證混凝土施工質量的基礎上，對混凝土施工人員要嚴格要求，保證施工人員的主觀因素不會影響到混凝土施工質量。施工人員要樹立強烈的質量意識，保證施工過程中的操作規范，從而保證混凝土施工工程的質量和建筑施工的質量。
三、結語
建筑工程作為我國建筑行業的重要組成部分，影響著國民經濟的發展和進步。建筑工程中混凝土施工質量的改進和提高是整個建筑工程的核心部分，同時也影響到人民的生命安全和財產安全。隨著科技的進步發展，混凝土施工技術也在不斷的發展，鋼筋混凝土施工技術得到廣泛的應用。建筑工程中混凝土施工質量的提高是我國建筑行業全面高速發展的基礎。分析混凝土施工質量上存在的問題，針對性的提出解決方案，控制好整個混凝土施工過程中的每一個環節，嚴格規范管理施工，保障整個建筑工程的施工質量，避免建筑物所產生的安全隱患。
參考文獻
關鍵詞：工程管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
概述
建筑工程管理是一項復雜的工作，因為它是一項綜合學科。設計到工程學與管理學兩方面。要做好這項工作，建筑施工企業需要認真分析自身的特點，充分利用自己的優勢，揚長避短。采取科學的方法提高建筑工程管理素質。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽視了工程安全的管理，一切都無從談起，同時也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。有時候不是管理人員，懈怠導致的事故。而是由于經驗缺乏所致。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，然后才能再談保障企業生存和工程的效益。
建筑工程管理措施
現場管理
施工現場管理指的是積極組織好施工生產，在一定時間和空間約束條件下對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行有效管理和優化組合。施工現場管理的水平，直接決定了施工企業的生產水平和經營狀況。因此要把施工現場的管理工作放到重點工作項目上來。不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。
進度管理
建筑工程進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度計劃，以此來做好工程項目各個建設階段的工作內容、程序、時間等之間的銜接工作。并且以此作為進度控制的目標。同時要注意檢查實際工程進度中是不是按原計劃付諸實施的，盡量不出現偏差。因為這樣會造成成本浪費。如果出現偏差，要及時分析出相關原因并采取相應措施來保證工程按期順利竣工，交付使用。進度管理的根本目的是保證項目進度目標計劃的實現，合理安排資源供應和節約工程成本。因此，建筑工程進度管理也是建筑工程管理的重點工作之一。
安全管理
對于建筑工程安全管理，一直是一個永恒的話題。它是一切質量控制措施的基礎。主要問題就在于落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責任、權利、義務進行明確界定。施工管理人員通過與各級各類人員、各單位層層落實。逐級明確安全生產責任，并按照責任和要求追究責任。一旦發現問題，絕不姑息，要堅決予以查處。還要建立起對各個生產經營單位主要負責人的安全生產責任制度的落實情況的考評制度。真正做到安全第一，施工放心。
質量管理
質量管理也是建筑工程管理中重要組成部分之一。其中如果任何一個環節出現了問題。都可能給整個工程造成十分嚴重的后果，甚至造成人員的傷亡和巨大的經濟損失。所以說，在一定程度上，建筑施工的質量管理是施工單位的生命，也是企業在競爭激烈的市場中生存的基石。好信譽來自好質量；好市場來自好信譽；好效益來自好市場。企業的經營效益、企業信譽乃至于企業的生死存亡在某種程度上都依賴于質量管理程度的強弱。
目前我國建筑工程管理中存在的問題分析
我國現行的建筑工程管理體制是在過去改革開放之前計劃經濟體制的基礎之上，逐步改革完善形成的。所以說要逐步與目前的市場經濟環境相磨合。在當今時期，人員的流動與以前相比變得極其頻繁，流動量相當大。企業內部也很難形成規范性的企業文化與管理模式，當然，企業文化的形成需要時間，管理模式也需要探索。因此，作為建筑工程管理人員，需要做好自己的實際工作，把不利因素產生的可能性降到最低。從整體上來講，我國建筑工程管理中存在的問題主要體現在以下幾點上。
第一，管理體制較為不健全。目前,在我國建筑工程管理工作中,管理體制較為不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置好專業功能齊全的項目管理部門和機構,并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是由于我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。
第二、管理制度深入性較為不足。近些年來,我國中央和地方各級建筑行業的主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。此外，由于種種因素。有些政府部門執法力度不夠大，導致行業內部地方保護主義、部門保護主義不能從根本上予以杜絕。因而使得工程質量受到極大的影響。
第三，有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準和規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應該遵守的操作規程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術措施也沒有保障，甚至是偷工減料，私自轉包分包。由此會帶來一連串的后果。造成工程質量低下，質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全造成了嚴重損失。
如何提高我國建筑工程管理水平
首先要想辦法制定出建筑工程管理中的管理細則，杜絕違法違紀現象，使得施工管理人員法制意識有逐步提高。首先，現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎等不同階段進行場地布置與調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,杜絕亂堆亂放現象,清理散落物。建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整無積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于一定高度的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。在施工作業時,應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。還要定期檢查評分考核,成績予以公布。施工設施設備、模具集中堆放整齊。大模板成對放穩,角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規格,集中存放。竹木雜料,分類堆放整齊,混凝土構件分類、分型、分規格堆放整齊。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料均要按保管要求,加強管理,分門別類,堆放整齊。
此外，建筑工程管理人員的管理理念也要有相應提升。管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要因素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻：
一、兩個現象與兩個挑戰
兩個現象。在建筑行業，一是大量的建筑企業長期著力于企業管理的改進與工程項目管理方法的探索與完善；二是大量的企業長期著力于企業管理信息系統、工程項目管理信息系統的開發與運用。企業因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內建筑企業還少有真正實現管理現代化的。兩個挑戰。國內建筑企業奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。一是成熟的、代表行業管理水平的、自主研發的、建筑企業管理信息系統幾乎沒有形成；二是通用的、實用性較強的、國產化的項目管理信息系統也沒有形成。建筑行業是國內各行業中成長較快的一個行業，在國家經濟快速發展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業管理信息系統及項目管理信息系統，無疑對建筑行業的整體發展不利。
二、三個方面的定位與偏向
企業的宗旨有意無意傾向虛擬經濟指標。企業是現代經濟體系的一個基本組織，贏利是企業的基本性質，但贏利并不是企業唯一的目標，贏利的前提是企業合法經營，企業實實在在的產品或服務能夠被市場所認可。隨著虛擬經濟體系的發展與泛濫，不少迷惑性的說法或提法往往影響企業的決策者，過多地強調企業的宗旨是企業價值最大化及股東價值最大化。其實，經濟價值或其它所謂的利息、紅利、股票價格、指數、期權等，都不過是虛擬經濟的表現符號而已，只是特定時刻以特定的不太準確的經濟評價標準對企業的一種表面評價而已。企業如果過分關心虛擬經濟符號，甚至花大代價粉飾或美化企業的虛擬經濟數據，而忽視對企業產品與服務的關注，不能及時開發市場適用的產品與服務，不能有效增強產品性能，不能提高生產效率來降低產品成本，必將影響企業市場影響力及競爭能力的可持續性。而建筑企業的工程產品與服務的單件性，往往導致企業不自主地就偏向于虛擬的經濟指標的管理，而忽視了企業產品與服務經營的本質。市場經營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業的市場經營與普通的工業企業的市場經營有較大差別。產品的單件性、生產管理的分散性、企業整體是分散經營，這是建筑企業的經營特點。但在產品集約化、現代化大規模生產為主要特征的當代，批量生產、流水線精益化生產是降低生產成本的最基本方式。建筑企業產品與服務的管理亦不例外。但建筑工程產品與服務的生產有四個有趣的現象：一是在廣大的區域市場或一個特定的目標市場上，某個建筑工程的業主花大力氣在眾多的建筑企業中尋找合適的企業，而在此經營的眾多建筑企業也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業主的認可。這直接導致需求方及制造者在實際的工程與服務正式生產前，就已經產生了大量的成本。二是特定的建筑企業為了維持自身的規模，在特定的目標市場不能規模化的情況下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業力求跨省，大一點的企業則求跨國，再大一點的企業則經營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規模，而各目標市場上本質還是粗放的單件經營。三是建筑企業難以定型的、現實的建筑工程產品去投放目標市場，而且建筑工程的購買者及工程的業主，往往并不必連續或短期內購買一定規模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業最重要的任務。當一個地區或國家的經濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經濟低迷時，訂單的獲得則相當不易。四是國內建筑企業的市場準入采用的是資質分類管理，這在某種程度上能夠引導建筑企業深化自身的產品建造能力，也能為需要建筑工程的業主提供選擇合適的建筑企業的指導。但現實往往不盡人意。大量的企業采用很高的成本用于資質的拓展與維護，寄希望于以廣泛的高資質對接更廣大的市場，以便充分開發市場資源。但對于實際的產品生產與管理，往往不能進行有效的技術及工藝的現代化改造。這就導致一種現象的產生，就是資質愈全、等級愈高的企業，其空心化的趨向反而更明顯一些。正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導致規模化生產的可能性降低，而單個的業主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細管理。最終的結果就是建筑企業整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。建筑企業究竟能不能實現工程產品與服務的規模化及精益化管理呢？問題的關鍵就在區域市場與目標市場的定位上。所謂的目標市場就是明確范圍的大中型城市，而區域市場則包括交通、文化、地域、風俗等相關關系的多個城市、多個省市或幾個國家或地區，也可以是某一類產品或服務的實際或潛在所有需求領域。所以說，目標市場的經營是建筑企業的重點，目標市場上實現規模化的精耕細作，在此基礎上實現建筑企業區域市場的規模化生產管理，從而實現建筑企業整體的現代化生產與服務的管理。企業自主不自主地偏向于產品加工者的角色。建筑工程可能是現實中最復雜的產品與服務系列。建筑工程與其它工業產品一樣，在形成過程中有制造企業及分供方及分包商。但與其它工業產品不同的是，建筑工程產品在制造過程中，工程的使用者即業主始終參與工程的建造管理，甚至在某種程度上會占主導地位。既使采用EPC、BT或BOT等方式獲得的建筑工程的業主，也往往在工程建造過程中對工程提出或粗或細的要求。正因為如此，國內的建筑企業大多只專注于工程施工方面的經驗積累，并且也往往只以工程施工為主要目的搭建企業的組織機構，以提供工程施工過程的管理與服務表現企業的生產能力。當建筑企業面臨越來越多的關于提供一個完整的建筑工程產品與服務時，往往會茫然不知所措。這與國際先進建筑企業所具備的提供完整的建筑工程產品與服務的能力，形成鮮明的差別。建筑企業究竟應不應該形成完整的產品與服務的生產與管理體系，或者仍然只是專注于簡單的工程施工過程的管理能力的保持，這是許多建筑企業當前情況下的兩難選擇。一方面國內市場仍以工程施工服務的市場需求為主，另一方面國際市場上大多是工程全生命周期的生產與服務的需求。再一方面國內關于建筑工程全生命周期的生產與服務的需求正有逐漸增加的趨勢。從企業的本質上看，如果一個企業不具備產品的開發、定型、制造的主動權，而僅僅只關注某幾個加工環節，那么這個企業在本質上只是產品的分供方，不能不具備工程產品的完整知識。這就很難提高企業的專業發展能力，也就影響企業的發展前景。
三、建筑企業管理體系的穩定性與靈活性
與通常的工業企業直觀的生產流水線為主建立的生產管理系統不同，建筑企業的生產管理系統在單個項目稍顯明確，但整個企業的生產管理系統則表現為虛擬化的多個項目、多個地區、多種類型工程項目的生產信息的調控與調度。由于建筑工程生產管理體系虛擬化的特點，加之我國建筑企業由于歷史的原因，在計劃經濟體系下所形成的，單純依賴國家施工規程與預算定額專事施工管理的特點，以及國家相關的法律法規也趨向于建筑企業只從事施工為主的導向，使得許多建筑企業本質上只是專事工程施工的加工性企業，少有建立完整的建筑工程產品與服務的生產管理體系。建筑企業的生產管理系統的基本內容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術經濟標準，包括建筑工程工藝規程標準、預算定額、施工生產定額，這又是建筑企業生產管理系統的基礎；二是生產資源，包括機械設備、工具、裝備、技術工人、各種材料與配件等；三是日常的生產指揮控制系統。企業日常業務運轉系統：企業日常的運轉系統包括企業行政管理系統、市場營銷系統、財務資金系統、人力資源系統、成本控制系統、風險控制系統、監督控制系統及其它專業職能系統。還包括企業集團控制系統、區域控制系統、業務板塊控制系統、特定工程項目控制系統。績效表現或評價系統（或外在表現與評價系統）：質量管理系統、職業健康及安全管理體系、環境管理體系、信用評價管理體系、財金稅收監控體系、股東利益監控系統等。多種系統的關系：企業基礎性管理系統、日常運轉系統以及外在表現或評價系統三個方面，是企業管理系統的主要性質與特點。這些系統是一還是多呢？在同一個企業內部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統，只可能是一個系統，而根據不同的外在或內部的需要表現為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現出多種不同的功能。企業作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現出滿足多種內外需要的功能。但在所有的這些系統中，企業的生產管理系統是基礎，是企業管理的核心，是企業穩定發展的基礎。脫離這個核心，就會使企業的健康發展受到阻礙。當然，這并不排除企業在不同的發展階段，工作重點表現為對不同管理系統的加強或改進。當企業在發展中遭遇問題，這往往是必然的。如果不認識企業生產管理體系的基礎作用，片面從企業表象系統或日常的運轉系統進行手術式的改進，往往只是表面的美容或隔靴搔癢而已，并不能從根本上有益于企業的長遠發展。企業管理體系的規范化與標準化：企業標準化的基礎是技術標準、工作標準、管理標準化，具體表現為生產管理系統的標準化、企業日常運轉管理與控制的標準化，以及企業外在表象或外在評價的標準化。其中的核心問題就是企業生產管理系統的標準化，特別是日常生產指揮控制系統的標準化。在建筑企業分散的市場、分散的產品、分散的管理情況下，這種生產指揮控制系統的標準化運作尤其重要。單個工程項目管理系統的靈活性：單位工程項目的管理也是一個完整的系統，也包括生產管理基礎系統、日常運轉體系及外在表現與評價系統。其中的生產管理系統是單個特定的工程項目管理的重要基礎，尤其重要的是日常的生產指揮與控制，具體表現為單個工程項目日常生產指揮與控制的標準化，這種標準化又表現為建筑企業整體生產指揮與控制標準化的延伸。通過每一個工程項目的生產指揮與控制的穩定狀態，確保建筑企業整體的生產穩定與控制狀態，最終形成建筑企業整體的市場形象及企業績效。
作者：韓紹洪
由于項目的差異性，國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下幾種模式或依據以下幾種模式演變而來的:
1、總分包模式：將工程項目全過程或其中某個階段的全部工作發包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業性較強的部分工程任務發包給不同的專業承包單位去完成，并統一協調和監督個分包單位的工作。
中華人民共和國《建筑法》第24條規定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。凡能夠實行總承包模式的工程的其中任何一項，如勘察、設計、施工、設備采購等工作，大都可以采用平行發包模式。當然，設計業務分別發包給幾個設計承包人時，必須選定一個設計承包人負責整個工程項目設計的總體協調。各地在招標投標實際工作中，也是這樣操作的。
采用總分包管理模式的項目組織管理簡單，工程質量及造價控制較為容易；此種管理承包模式對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。
2、平行承包模式：業主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，各承包商之間的關系是平行的。平行承包模式有利于業主選擇承建單位。大多數國家的建筑市場中，專業性強、規模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業主可在很大范圍內選擇承建單位，提高擇優性。
采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發包內容，以便選擇適當的承建單位。進行任務分解與確定合同數量、內容時應考慮以下因素：
（1）工程情況。建設工程的性質、規模、結構等是決定合同數量和內容的重要因素。建設工程實施時間的長短、計劃的安排也對合同數量有影響。
（2）市場情況。首先，由于各類承建單位的專業性質、規模大小在不同市場的分布狀況不同，建設工程的分解發包應力求使其與市場結構相適應；其次，合同任務和內容對市場具有吸引力，中小合同對中小型承建單位有吸引力，又不妨礙大型承建單位參與競爭；另外，還應按市場慣例做法、市場范圍和有關規定來決定合同內容和大小。
采用平行承包模式時合同數量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協調工作量大。加強合同管理的力度，加強各承建單位之間的橫向協調工作。同時，投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。
3、聯合體承包模式：當工程項目規模巨大或技術復雜，以及城堡市場競爭激烈，由一家公司總承包有困難時可以由計價公司聯合起來成立聯合體（JV）去競爭承攬工程建設任務，以發揮各公司的特長和優勢。
聯合體，并不一定是“分別具有不同的專業施工資質”，有時候，具有“相同的專業施工資質”，也一樣是可以聯合的。這主要取決于招標人的要求，以及投標人的考量。對招標人來說，有時候是不允許聯合體投標的。因為聯合體的問題就是管理不集中，容易因聯合體內部爭議，從而影響到項目的整體工作。但有時，因為項目過大，復雜性太高，一家單位已經無法單獨完成任務，就時候，就需要集中幾家單位的資源，才能對項目有一個很好的保障。
4、合作體承包模式：由幾家公司自愿結合成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體名義與業主簽訂工程承包意向合同。達成協議后，再由幾家公司分別與業主簽訂工程承包合同。
5、EPC承包模式：一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工實行全面的、全過程的承包，俗稱“交鑰匙”承包。
EPC工程總承包管理的本質是要充分發揮總承包商的集成管理優勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網絡，以及爭取施工技術精良的專業分包商的資源支持和有效監控等。總承包商以項目整體利益為出發點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。
EPC 模式在我國還處于初興階段，對EPC模式特點的把握與管理的研究，對于推動EPC模式的發展有重要意義。工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理，只有通過EPC模式經歷了建設項目從規劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發揮施工技術優勢的空間，對EPC項目而言，總承包商有機會通過把握設計優化機會以及EPC的一體化管理來降低整個工程的建造成本并保證工程的質量。
6、CM承包模式：是由業主委托CM單位，以一個承包商的的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，即Fast-Track的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發包模式。
關鍵詞：建筑施工；入場管理；材料入場
在工程建設中，管好建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和風險，已成為建筑企業面前的又一個重要課題。在建筑施工現場管理過程中，必須要加強入場管理，按照相關的技術標準對各種材料的性能、參數等進行嚴格檢查核實，一旦發現材料有質量問題，則要及時進行處理，防止有問題的材料進入施工現場。
1建筑材料入場管理現狀
在建筑施工過程中，施工入場管理是最關鍵的環節，是施工管理過程中的重點，很多質量問題和安全隱患都出在源頭。建筑材料管理是施工過程中的重點環節，建筑材料種類較多，例如水泥、砂石、河沙等，各種材料都有相應的標準，根據建筑物的用途、建筑規模等基礎參數的不同，要對施工材料的選擇進行控制，不同建筑材料選取也不相同。加強建筑材料入場管理是防止建筑質量問題的基礎，很多建筑工程項目的施工過程中，對施工質量管理重視不到到位，注重施工過程中的技術問題監管和防范，但是對施工之前的準備工作重視程度不高，對入場的建筑材料的檢查不夠全面，沒有做好把關，最終導致一些不合格、不滿足要求的建筑材料進入施工現場。當前建筑材料入場管理存在的問題主要有幾個方面：①入場質量監管意識不足；②入場材料質量檢查不夠深入；③入場材料管理體系不完善。在當前時代背景下，必須要加強施工材料管理，對入場管理人員的質量意識和監管水平進行培養，才能確保入場材料的質量滿足要求，減少材料質量問題。
2建筑材料入場管理方法
2.1加強入場管理人員的教育
由于建筑行業流動性很大，入場管理又屬于把關工作，對建筑施工質量有很大影響，在施工過程中，入場管理人員扮演了十分重要的角色。對此，加強入場管理人員教育對于提高工程質量具有十分重要的意義，對于入場管理人員而言，在其上崗之前要加強安全教育和技術培訓，經考試合格之后持證上崗。入場管理人員要明確自身的責任使命，在對入場管理人員進行教育的過程中要培養其形成完善的質量意識、安全意識，并且要對入場管理人員的技術水平進行培養，針對具體工種開展的安全操作規程、操作技術、機具操作、機具保護等方面的教育，使得他們能夠對各種材料、機械設備的標準、操作規范等進行了解，從而為入場材料的檢查工作奠定堅實基礎。
2.2完善入場材料管理制度
（1）對入場材料的品牌及數量進行確認。在建筑工程項目施工過程中需要的材料數量較大，而且材料種類復雜，在施工過程中要加強對入場材料數量的確認，根據采購合同，對每一種材料的數目進行清點，確保材料品牌、型號、數量無誤，以防由于監管不力導致材料短缺，對施工過程造成影響。（2）對入場材料的質量進行檢驗。在入場材料監管過程中，建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關材料質量合格證、檢驗報告及生產許可證明等。對建筑施工需要使用的機械設備、材料等和各項進行檢驗，確保各種機械設備以及材料符合國家的相關標準。在進行質量檢驗的時候要選擇綜合實力強的專業從事材料檢驗的單位，單位要具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門考核合格之后才能對建筑材料進行檢驗。對于建筑工程施工過程中的產品，必須要做好檢驗、運輸、移交、保管處理，而且每一個環節都要按照職業健康安全要求和環境管理要求進行規范化管理，以免對環境造成危害和影響。（3）進行分類管理。在建筑工程施工過程中材料種類很多，必須要對其進行分類，按照規范化的分類方法對不同類別的材料進行分別管理，以提高材料入場管理水平和效率。在當前建筑行業發展過程中通常將建筑材料劃分為A、B、C三類，分類的依據是建筑材料的經濟權重的大小，在管理過程中也能根據材料的等級進行靈活管理。A類材料屬于金額較大的材料，但是品種數量相對較少，例如電梯、水泵，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料通常單價處于中等水平，品種數量相對較大，例如鋼筋、水泥，其總體數額較大。C類材料的品種繁多，在施工過程中的用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，對建筑工程的造價的影響不明顯。由于A、B兩類材料對建筑工程施工的影響更大，因此在管理過程中對于A類和B類材料要嚴加管理，根據權重比例設定不同的管理方案。
3結語
綜上所述，建筑材料是建筑工程施工的基礎，隨著建筑工程項目逐漸增多，在施工過程中必須要加強材料入場管理，及時加強入場材料的檢驗、核算，確保入場材料的數量準確、質量滿足要求，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。
作者:廖萍 單位:中國電子科技集團第十研究所
參考文獻
關鍵詞：建筑工程造價；有效控制方案
中圖分類號：TU723.31 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01
一、從決策階段控制工程造價
決策階段通過對多個投資方案進行技術、經濟分析和對比，，選擇和確定投資方案的過程，是建筑工程造價有效控制的基礎階段，其對建筑工程造價的影響最大。①重視決策階段的估算工作，對工程項目的可行性報告進行研究，提高投資估算的準確性。對可行性報告的研究和工程投資決策是產生工程造價的源頭，對工程建設整個過程中的造價有著縱覽全局的作用，合理的確定造價是對工程項目進行評估以及順利開展后續建設工作的關鍵所在。決策階段的投資評估應以實事求是為原則，設計方案不僅需要有技術基礎，同時也要求經濟的合理性。所以要認真做好市場調研，對有價值的信息進行統計、分析，并結合市場多方面因素確定工程的規模和工程標準，盡可能做到全面、合理、準確，避免出現高估的情況。②重視基礎資料的收集，例如工程所在地的地質情況、水電路狀況、材料設備的采購地、價格、已建的類似工程的資料以及需要解決的相關問題等等。對項目投資階段的工程造價進行研究和論證，對各種方法和方案進行經濟比較，結合項目的實際情況，在滿足生產的情況下以“效益至上”為原則，在降低工程造價上多下工夫，最終通過綜合性分析、考慮作出準確的投資決策。
二、從工程設計上控制造價
工程設計階段是由計劃變成現實的階段。 除了投資決策階段，工程設計同樣對整個項目工程中起決定性作用。對工程建設的進度、質量保證以及成本節約有著直接影響。所以優化工程設計是從工程設計階段進行控制造價的重要手段。①發揮審計部門的審計、監督職能，加強對建筑工程設計圖紙的外部監督和審查，通過有效的監督和審查保證工程設計質量。②規范設計概算方法和操作流程，嚴重按照相關標準進行全面審定，避免人為的擴大設計規模。③實行設計獎懲制度，對有效的設計方案應給予獎勵。④制定合理的限額設計標準，以利于對工程投資規模以及工程建設進行有效控制。
三、從項目招標上控制造價
項目招標是在設計階段完成后通過招標的方式選擇合適的施工單位和材料供應商，所以工程招標包括施工招標和設備、材料采購招標。工程招標對建筑工程項目的投資、工程質量以及施工進度有著重要影響。從項目招標上控制造價需從以下幾個方面做起：①以公平、公正、公開以及誠信為原則進行項目招標。招標前需要對施工單位進行嚴格審查，避免出現作弊、違規等現象，這樣也會對工程造價控制帶來嚴重的不利影響。②招標管理者需對各類有價值信息、數據、資料進行分析、鑒別、預測、評估，并在此基礎上制定招標文件，并對招標文件中的費用條款的進行反復推敲。③在保證質量、以及工程進度的條件下實行合理低價中標，不可盲目追求低價中標。④合同雙方明確合同條款，對工程工期、結算方式等重要條款都應明確。
四、從工程施工上控制造價
工程施工上階段就是設計圖紙變為實際的過程，該階段對工程造價的控制關鍵在于科學組織建設，并對工程造價、工期以及工程質量之間的辨證關系進行有效處理，最大程度提高工程建設的綜合經濟效益。①明確建筑材料的費用投入在整個工程項目中所占的比例，材料的價格和材料的使用量均對工程造價有很大影響，所有施工工程中要嚴格控制材料的用量。材料的價格是建筑工程造價控制的最主要部分，這需要建設預算人員對建設材料市場的行情進行調查，掌握材料品種、材料價格等相關信息，最終確定一個“物美價廉”的采購渠道。建筑材料的管理工作需要與施工單位共同完成，以便實現對工程投資的合理控制。②對源于施工單位的工程變更、建筑材料代用以及預算外費用進行嚴格控制，如果遇到重大設計、施工變更以及嚴重超出工程造價預算時需通過投資單位審批后才能實施。③加強對工程進度款支付的管理和控制，明確核算程序、支付條件以及支付方式，支付前嚴格審核支付申請以及相關憑證。
五、從工程竣工結算上控制造價
工程竣工結算是工程造價控制的最后環節，同時也是非常重要的環節。工程竣工結算是指對施工質量驗收合格后對施工單位進行工程價款結算。工程竣工結算環節的造價控制需要注意以下幾點：①根據工程合同、施工圖紙、設計變更等方面對工程量進行嚴格審核，避免高估。③嚴格審核建筑材料的價格和用量，并進行合理估算。④由審計部門對審核結果進行復審，以確定合理造價，最后完成計算報告。⑤根據結算報告查找項目超支原因，并總結經驗。
六、結論
建筑工程造價控制主要就是降低項目投資成本、優化資金使用，確保工程造價的合理性和科學性。工程造價控制是一個動態過程，其貫穿于工程周期的全過程，是一個及施工、管理、技術以及質量為一體的綜合性工程造價管理工作。工程建設的每個階段、每個環節緊密相連，工程建設中的每個階段，包括投資決策、工程設計、工程施工以及工程竣工結算等各環節的造價控制均對工程項目的經濟效益以及社會效益有著重要影響。需要注意的是，工程造價控制不僅要控制成本，還要加強施工單位、設計單位等項目相關單位的密切合作，保證人力、物力、財力得到充分利用，以便帶來更好社會效益。
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摘要:我國的建筑工程造價控制一直是建筑方面關注的問題,它不僅與工程的內容密切相關,還與設計者的設計水平有關,一個合理的建筑工程造價不僅可以節省建筑開支,增加建筑工程的最后經濟效益,還可以做到控制材料的浪費,節約人力、物力和財力。本文從研究工程造價的現狀及失控原因,提出控制建筑工程造價的措施,指出了幾點有效控制建筑工程造價的建議。
關鍵詞:建筑工程 工程造價 造價控制措施
我國的建筑工程造價控制一直是建筑方面一直關注并不斷改進的問題,它不僅與工程的內容密切相關,還與設計者的設計水平有關,一個合理的建筑工程造價不僅可以節省建筑開支,增加建筑工程的最后經濟效益,還可以做到控制材料的浪費,節約人力、物力和財力。所以有效控制建筑工程造價顯得極其重要。
一、認識我國的建筑工程造價及現狀。
工程造價是指建筑一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。影響工程造價的因素很多,涉及到國民經濟計劃、建設、物質、物價、土地、設計、施工、交通運輸等部門和單位。工程項目建設周期長、投資大、協作部門多,在計價方面,具有單件性、多次性(投資估算、設計概算、工程預算、竣工結算)、方法的多樣性及依據的復雜性等特征。
目前,我國由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成,建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象,嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。投資管理的各個層面不夠完善,所以工程建設過程中浪費的現象比較普遍。
二、分析我國建筑工程造價失控的原因。
工程造價失控的因素有很多,在眾多的因素中,我認為主要有以下幾點因素:
1、違反基本建設程序,在工程前期準備工作不充分的情況下,匆匆上馬,搞“邊 設計、邊施工”,只講工程進度,不講工程經濟效益。
2、不注重建筑工程造價的策劃階段和設計階段。
3、合理確定建設項目標準與經濟規模。
4、建筑工程設計過程中,忽視工程造價的管理優化設計,沒有有效控制建筑工程造價,造成了許多工程大量材料浪費的現象。
5、對合同的要求沒有做到精益求精,造成不必要的損失和索賠事件。
6、在建筑工程造價過程中沒有很好的工程預算,不是預算過高就是過低,工程造價預算沒有融合整個建筑工程中,所以在建筑工程最后對造價的控制程度好壞就被明顯化了。
三、 有效控制建筑工程造價的措施。
(一)確立建筑工程造價全過程的控制投資意識。
建筑工程一般都周期比較長,而且受各種外部條件的影響與制約,所以在項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著建筑工程的開展與深入,造價的估算也越來越趨向合理化。因此,對于工程造價的合理確定和有效控制,應該考慮以下幾個方面的問題:
1、由于建筑工程這一項目的規模大,建設周期長,技術復雜,人力、物力、財力消耗大的特點,所以,為了合理確定造價,必須在工程全過程中,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現出造價的合理性。
2、雖然建筑工程項目的全過程都要注意工程造價問題,但是控制的重點應該轉移到項目決策和設計階段,投資決策以后,控制的重點就要放在設計階段。
3、我國的建設項目普遍忽視了建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程結算階段,因此經常會出現建筑工程竣工后投資超額的現象。所以,這一現狀要求我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。
(二)計劃建筑工程造價時對工程項目策劃階段的造價控制。
控制造價受多方面因素影響,不是造價越低就越好,應該結合工程的實際情況綜合考慮。在建設項目投資決策階段,項目的各項技術經濟決策,對工程造價以及項目建成后的經濟效益,有著決定性的作用,是工程造價控制的重要階段,合理確定和控制造價對項目方向的準確定位、建設方案優化有指導性作用。(三)設計階段工程造價控制。
設計階段是建筑工程造價控制的一個關鍵環節,是由設想向現實轉變的關鍵階段。可以從以下幾方面進行工程造價控制:
1、在實行設計招標制度,加強設計階段的監理的同時確定合理的設計方案,減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發生。
2、在建設全過程成本控制中,關鍵在于建設期的成本確定和控制。
3、做好設計階段的監理工作,包括:根據設計圖紙和說明進行監理,協助業主審核不同的設計方案,以便進行經濟比較,制定出資金支出的初步估算計劃,以保證投資能得到最有效的運用。
4、尋求一次性投資少且經濟性好的設計方案算出需要的材料和設備,以便進行成本分析和研究,在投資限額范圍內進行限額設計,從而節約投資。
(四)做到七個“合理”。
1、公平競爭合理招投標。
實行公平合理的招投標,是通過競爭后,使承擔的工程造價更加合理,并合理的安排項目計劃,進行有效地控制工程造價,所以在招投標過程中,要有明確的透明度,使之招投標單位思想明確,對招投標工作放心,而對一些不利的招投標因素實行限制。
2、合理確定建設項目標準與經濟規模。
建設項目標準,應從我國目前的經濟發展水平出發,區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能,合理確定。真正把規模效益發揮出來。建設項目的選擇應遵循兩個基本原則:
第一,靠近原料、燃料和消費地的原則。
第二,工業項目適當聚集的原則。
3、合理選用工藝和設備。
在選擇工藝時,除了保證能用指定的原材料按時生產出符合數量、質量要求的產品外,還要考慮與企業的生產和銷售條件是否相適應,特別還要考慮原有設備能否利用上,技術和管理水平能否跟的上等等。在反復比較中,挑選最經濟合理的工藝。
4、合理確定招標。
標底是招標工程的預期價格,是招標者對招標工程所需費用的自我測算和控制,也是判斷投標報價合理性的依據。標底價格應由成本、利潤、稅金等組成。一般應控制在批準的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內。除此以外,還要考慮工期、質量、材料差價、投標工程、自然地理條件等因素。
5、合理運用價值工程的理論優化設計。
從提高價值目標,滿足建設單位的要求出發,對建設項目進行功能和成本分析,將技術分析和經濟分析緊密結合,滿足必要功能的成本,消除不必要功能的成本,使設計方案最優化。作為一種相當成熟而行之有效的管理方法,價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。雖然在我國價值工程處于剛剛起步階段,但大量事實證明,在工程設計中利用價值工程控制工程造價,提高工程“價值”是大有可為的。
6、合理制訂限額設計標準。
限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法,也是控制投資規模的有效措施之一,因此,盡快組織有關部門,按建設的不同類型和規模,制訂出適宜的限額設計標準。
材料價格是影響建設產品成本的重要因素,嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上,嚴把材料價格關,力爭把材料價格控制在最低水平上。
竣工結算階段工程造價的控制。在竣工階段,按有關規定編制竣工結算,計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。
7、合理制定合同要求。
合理制定合同要求,履行職責,防止索賠事件的發生。
為了控制工程造價,在工程施工中,建設單位應主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他有關單位之間的協調與配合,搞好各個環節的銜接,不要給施工單位造成索賠條件。同時,建設單位可依據合同,對施工單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑施工；質量管理；綠色建筑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
現代建筑工程基本屬于規模較大，涉及專業較多的工程項目，因此為了確保所有的施工專業都能夠合理及時的進行施工作業，從而在預定的期限內完成高質量的建筑工程施工，我們務必要采取必要的建筑施工管理措施，通過有效的管理來保證施工的進度與質量。隨著綠色建筑概念的提出與不斷應用，綠色建筑施工管理的方法與內容也越來越受到人們的關注。本文主要針對建筑施工進度管理、質量管理、綠色管理三方面來進行論述分析。
一、 建筑施工管理中重要的環節
（一）施工進度的管理
1、建筑工程的施工進度計劃的制定
建筑項目開展初期，需要對建筑工程施工進度制定計劃。建筑項目的承包商需要按照建筑合同中規定的工期來進行施工，首先要對現場施工條件進行勘察，明確施工的具體內容，從而制定相應的施工計劃。其次，建筑施工的進度計劃要保證科學性和合理性，從而在以后的施工中能夠順利的進行。施工進度計劃中主要有幾方面內容：建筑施工在準備前期的工程確認工作、建筑施工的具體施工項目內容、施工材料的使用和供應、工程的工期和工程的驗收等。同時，影響工程施工的外在條件也需要考慮在內，如自然條件和人為等不可預知的條件，這些都對建筑施工有著一定的影響，只有提前做好準備工作，在后期的工作中才能確保施工的順利進行。
2、實施工程施工進度的計劃
工程施工前期的進度計劃制定完成后，需要制定對工程施工階段的施工進度計劃。監理部門和相關的施工監督單位要對施工情況進行實時監督，明確具體的施工內容，從而保證施工的質量。施工單位要及時的保持與監理單位進行溝通，把具體施工情況用明確的書面形式報告給監理部門，再確定施工的細節，從施工細節走反映出施工的具體情況，從而提高建筑施工的施工效率。
3、及時發現實際施工中的進度與施工進度計劃之間的偏差
建筑施工過程中，施工的進度與施工進度計劃通常都會出現一些偏差，因此，建筑施工單位要對施工進度負責，及時的發展其中存在的問題，并且加以調整，以保證建筑施工能夠按照原定的施工計劃來進行。而建筑施工過程中，很多施工組織由于各種原因會造成延緩施工進度的現象，使建筑施工不能按照原定的施工來進行。而且，我國的建筑工程的規模都相對較大，建筑施工材料或者建筑施工器械都會不斷的更新，很多施工人員對于新的建筑材料還不能夠在第一時間熟練使用，因此，建筑施工的工期也會因此延誤。另外，在工程中，也存在著多加承包商來共同進行的現象，施工過程中每加承包商往往都只顧自己手中的工作，互相之間沒有溝通交流，出現問題時很難得以調整，這對建筑工程施工的影響也是巨大的。
二、建筑工程的質量
1、制定建筑工程的施工方案
在建筑工程開始施工之前，就需要對建筑工程的施工進行編制，并對建筑中的關鍵部位或者是重點部位的施工和新技術、新建筑材料的投入使用，要在建筑施工前一周，要制定出較為詳細的施工方案來，上報上去等待審批，以保證建筑工程的施工質量。
2、做好建筑施工的準備工作
要做好建筑施工的準備工作，按照制定的建筑工程的施工方案，來對技術工種進行核定，以保證建筑施工工程的質量，并做好建筑工程的設計圖紙的審核和技術交底工作，把建筑工程的施工技術交底分發到各個施工小組中，讓他們充分熟悉在建筑施工過程中所要用到的建筑施工技術。對于新出現的建筑施工技術和建筑材料，要及時的做好建筑施工人員的培訓，對進入施工現場的機械設備做好養護工作，以保證機械設備以最好的狀態投入到建筑工程的施工過程中。
3、重視建筑工程的隱蔽工程施工
針對建筑工程中決定建筑施工質量的最重要的施工項目，要安排專人負責，并且責任到人，建筑工程中所涉及到的隱蔽工程的記錄，都需要監理單位的工程師對其進行簽字，以保證隱蔽工程的施工質量，在監理工程師認可之后，才可以進行后續工程的施工建設。在建筑工程施工的過程中，除了依據常規的建筑施工的質量標準對其檢查外，還需要不間斷的對重點部位的建筑施工質量進行重復的檢驗，防止建筑質量上出現重大的質量問題。
三、 綠色建筑施工管理
綠色建筑設計指的是在建筑物的整個建筑到使用過程中能盡可能的節約資源，如可以節約一些空間、節約水和材料等，要盡量保護環境節約資源減少污染，房屋建筑既適用能滿足人們生活需要又要注意給人們提供健康高效的生活環境，這樣才是一個和諧綠色的居住環境
1、綠色建筑施工管理的對策
建筑工程的施工過程中涉及到的能源資源種類較多，例如，天然氣和液化氣等，電能主要是由機械設備的用電和照明用電組成；而機械設備在使用的過程中，為了能夠正常的運行，就需要使用汽油或者是柴油。因此要做好建筑施工過程中的能源管理工作，在建筑工程的施工過程中，選擇較為優化的施工方式進行施工，并選擇工作效率較高的機械設備投入建設，對耗能較大且工作效率低的機械設備淘汰掉不使用，以節省機械設備在正常運轉過程中所需要消耗的能源量；對建筑工程施工過程中需要的電能，要保證電路的優化設計，以確保電能傳輸的正常進行，對供電設備進行定期的檢修和養護工作，以保證供電設備的正常運行建筑施工工程建設過程中所涉及到的建筑能源需要安排專人負責管理，以保證建筑能源能夠從整體上對其進行統籌規劃。
2、水資源的管理
建筑工程的施工過程中，水資源是必不可少的資源之一，要做好建筑施工過程中的水資源管理工作，最大限度降低建筑施工過程中的水資源浪費。在建筑工程的施工中，安裝必要的節水型設備，并定期對建筑施工過程中的供水管網檢查，防止跑、滴、冒、漏等浪費水資源的現象出現；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工現場建設幾個污水處理池和雨水收集井，這些池子和井中的水在經過處理后，可以用于綠化灌溉以及混凝土的養護，這就可以大大降低建筑工程施工過程中的水資源需求量。
3、建筑材料的管理
建筑材料的花費是建筑施工所需要的最主要花費，一般會占到資金成本投入的50%―60%，因此要做好建筑工程施工過程中的建筑材料的管理，將建筑材料的浪費控制在最小化，從而最大限度的提高建筑工程的經濟效益。在對建筑材料挑選的過程中，盡量避免包裝較為復雜的建筑材料的使用，甚至是在建筑施工現場設置專門的建筑材料的回收點，對建筑材料進行回收處理；對于進入建筑施工現場的建筑材料，進行分類儲藏，防止出現由于外界因素而損傷建筑材料質量的現象出現，對建筑材料的成本嚴格控制，將建筑材料的成本控制在建筑初期的資金成本分配的范圍內，嚴禁浪費現象的出現。
4 、綠色施工方案需合理確定
綠色的施工方案中需要將綠色施工的重要理念完善的體現出來，需要融合綠色建設項目的主要特征，擬定出適合的施工方案和施工組織設計。建設的主要單位需要給予具體的綠色施工要求和綠色設計概況，并提供資金、工期、環境、場地等保障要素，同時需要合理的安排參見各方所涉及到的不同綠色施工管理工作。設計的主要單位需要按照綠色施工要求，開展深層次的設計和圖紙會審工作，要針對施工單位，進行工程設計的整體交底工作，將設計中主要蘊含的思想闡明，還需要融合市政設施、機電設備安裝、裝修以及土建等不同的專業，讓不同專業的施工，以及工程設計方面，能夠構成有效的結合體，對施工單位在規劃統籌當中提供極大的便利，從而將一體化施工實現。
綜上所述，建筑工程施工過程中最重要的組成部分是建筑施工管理，對于建筑工程施工的有序進行有著非常重要的意義。隨著綠色環保理念的深入人心，綠色建筑施工管理成為建筑施工管理發展的必然趨勢，能夠使建筑行業實現可持續發展，能夠很大程度的節省建筑材料、水資源等建筑施工過程中所涉及到的能源資源，真正意義上實現建筑施工管理的綠色發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程；信息化；管理
一、建筑工程進行信息化管理的必要性
在傳統的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。
現代化的建筑工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。
近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現在信息化施工及管理方面，在項目現場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業才能生存與發展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業都在迅猛發展，同時也要求和促進建筑業必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的問題
（一）建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足
企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業信息化的建設。
（二）缺乏統一的建筑工程信息化標準規范
發達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數據標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行。由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，同一數據“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠。從而產生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業內部的建設項目管理系統中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網絡平臺及項目管理效率的主要因素。
（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視
在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層，有的甚至僅在企業的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和隨機處理能力。除個別企業外，目前大多數企業對于電子商務的理解也存在局限，多數企業及政府網站僅僅是建立了內容較為豐富的網頁，或者以信息為主，或者是作為企業業績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來，資源共享便如無本之木。
（四）建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配
企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節的改進、優化。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統的組織原則，許多網絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態不但不利于信息化的發展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌
的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業中，由于建筑行業多為傳統企業，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業的管理組織、管理模式，企業的業務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。
三、推進建筑工程信息化管理的對策
（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統
1、信息分類
信息分類是指在一個信息系統中，將各種信息按一定的原則和方法進行區分和歸類，并建立起一定的分類系統和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據建設工程的目標可劃分為：
（1）投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。
（2）質量管理信息
指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數據；各個環節的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。
（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網絡計劃和子網絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網絡計劃的優化、網絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。
（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執行情況；合同的索賠等。
2、信息化系統
系統是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統實現的，信息系統是整個工程系統的子系統，建筑信息系統是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
（二）建立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機地結合才能發揮作用。為使信息技術在建筑施工中規范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
建筑工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘查設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理系統和高效的運做機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，為制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供全新的條件和可能。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多樣性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段。
建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統；二是建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統；三是建筑工程基于互連網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統。
四、結語
總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業內部變革，建筑企業信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業舊有組織模式未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業信息化建設的同時，需要與企業的管理流程、企業文化、思維模式實現對接。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程項目管理中成本控制的意義
1、提高項目管理水平
建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。活勞動的節約，表明勞動生產率提高；物化勞動節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。
2、增強企業贏利能力
由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多，工程量也會產生與原合同有出入的現象，因此要十分重視對工程項目成本的動態管理。
3、促使企業實施戰略性成本控制
在企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業常用的基本競爭戰略是成本領先戰略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、制度約束機制尚未建立
在實際工作中，項目經理一般作為最高權力的執行者，對工程項目的成本控制以及利益分配負有主要責任。而其他部門主管以及管理人員，包括施工人員同樣肩負著成本控制的職責，但是在利益分配過程中，他們的收益與成本管理的關系不大，也就是說一套完善的權責利成本管理的制度機制并未建立起來。這樣，在一定程度上就扼殺了一線工作人員對成本控制的積極性，不利于技術改進與創新，直接影響了工程項目的成本控制。
2、未能正確處理“質量”與“成本”的關系
工程項目的質量與成本之間是辯證統一的關系。在實際工程項目施工的過程中，往往出現兩個極端：一個是片面強調工程的質量，而忽視由于工程質量提高而造成的工程成本的增加，導致工程項目盈利空間降低甚至虧損，對公司后續發展造成資本打擊；另一個是由于項目經理的關注點過多集中在項目的經濟效益上，對工程的質量漠不關心，導致工程項目后續維護、因質量問題造成經濟賠償等額外成本增加，長久則損害了企業的信譽。
3、工期成本被長期忽視
在施工過程中，工期的制定與完成狀況對工程造價具有重要的影響，而施工企業對工期成本往往重視程度不夠，項目經理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科學掌握工期進度與工程成本之間的關系，通常情況下，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的增加。
4、項目管理人員成本控制意識不強
在一個項目組內部，各個管理人員職責清晰，技術人員把握工程質量處理技術難題，工程人員掌控工程現場施工進度，采購人員負責材料的購進與進場點驗。在有些工程項目組，成本控制交由某一個主管獨立負責，這樣一來，其他管理人員就不會產生很強的成本控制意識，在任何一個環節的松懈，都會造成整個項目成本控制目標的無法完成。
5、項目成本結算沒有落實
在工程項目竣工結算后，企業普遍存在缺乏對合同價款收入與實際工程支出這一個成本分析與核查的過程，導致工程項目的成本控制效果與全體員工收入之間沒有能夠形成直接的關系。成本控制沒有形成對員工收入分配的激勵機制，這樣，項目成本控制就成了一句口號，不能落到實處。
三、成本控制的具體措施
1、設置成本上限，有目標地進行成本控制
眾所周知，在建筑工程中，成本有兩類，一類是可變成本，一類是固定成本。可變成本是可以隨著生產規模的增大、生產效率的提高以及匯率的下降而發生相應變化的，一般來說，當企業生產規模的增大時，其邊際成本就會相應的降低。固定成本是企業生產活動中所必須消耗的，其并不會因為勞動力、原材料市場等變化而發生改變。在建筑行業中，合理地設置成本上限。在實際項目設計階段，管理規模與成本必須相匹配，對于管理規模較大，管理難度較高的項目，在成本限制方面應盡量放寬要求，而對于管理規模較小，管理難度較低的項目，應該抓緊成本限制。
2、建立健全成本責任制
在建筑工程管理過程中，要細化各個階層管理人員的管理目標，各司其職，落實各個項目的成本管理與控制，使各組成員對各自成本嚴格控制，并對在自己管轄范圍內的成本超支負責。在細化的成本管理控制工作中，成本管控人員要仔細核算勞動力花費、原材料花費、經營運行花費等，嚴格注意防控其超標。并在對其的檢測過程中，不斷調整出現的問題，比如責任財權不匹配等，做到對成本的有效掌控，以最低的成本費用取得最高的經濟效益。
3、引進國外先進技術，提高生產效率，降低原材料和勞動力等成本
在建筑行業中，國外的一些經驗以及技術遙遙領先于我國，值得我國借鑒。就比如國外最新產品1VermeerV-8550型萬能挖溝機,其生產效率高、燃油消耗低、操作便捷等優良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度，以及工作效率，在降低原材料、勞動力成本方面可以做出較大的貢獻。除此之外，還有國外的一些先進的施工理念、工藝等也值得我國參考借鑒。但是，要注意的是，在參照外國理念及技術的過程中，不能完全秉承“拿來主義”，要結合自身實際情況，對其進行一定的修改，使改良后的工藝理念為我國所用。使一定的技術模式貫穿工程施工的整個過程，提高提高生產效率，降低生產成本。
4、加強人力資源管理工作，節約用工成本
在建筑工程管理過程中，采用聯動機制，動態管理員工工資。采用機動工資算法，工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤，細化工資結算參照項目，確定工資結算標準。在實際的建筑工程管理過程中，由于工資結算方式的不科學，而造成的重復結算不在少數，這是一項極大地人工成本浪費，增加建筑企業財政負擔。不科學的工資結算方式，還易造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工，打消員工工作積極性。建立科學合理的工資結算機制及人員晉升機制等，可以有效地提高員工工作積極性，增加工作效率，節約勞動力成本。
5、加強原材料購進成本管理
原材料費用在建筑工程中所占比例較大，從原材料購進源頭加強監管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料購入成本的同時，還要加強對原材料質量的監控，以往發生的由于企業注重建筑原材料價格低廉，而發生的建筑安全問題不在少數。這樣進行的后期補救，會更嚴重的加大建筑成本，得不償失。加強原材料購進管理工作，就是要熟悉市場行情，增大原材料的性價比。
6、加強對建筑管理人員的監督，盡量降低非生產工作的花費
在建筑工程進行的過程中，管理人員對施工進度的監督以及在施工場所的實地考察，所產生的人力資源及物質資源消耗看似不大，其實仔細結算起來總量還是驚人的。在施工的監管過程中，盡量減少隨從人員、車輛數目，以及降低招待標準等，都會對節約建筑工程成本做出一定的貢獻。
7、加強建筑工程的質量監督
建筑工程完工之后再出現質量問題，補救費用會大大高于建筑施工進行中。所以在施工進程中，加強工程的監督，并嚴格執行，監督工程符合標準的完成。
結束語
目前，在建筑工程管理中，對施工成本進行合理有效的控制不但可以推動建筑企業的發展，使其在當前的競爭環境下有立足之地，還有效的提高工程的施工質量和施工進度，使得工程施工的質量符合當前人們和施工單位的要求。在當前的國際競爭的情況下，加強企業的成本控制管理，也能有效的推動我國建筑行業的發展，使其處于國際建筑行業當中。
參考文獻：
[1]蘇斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民長江，2009，（12）.
