時間：2023-06-22 09:38:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)在的建筑市場，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：我國現(xiàn)代房屋防水材料的選擇，簡析在防水工程中對材料的選擇
中圖分類號：TU57+5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一’.中國現(xiàn)代房屋的防水材料
隨著社會不斷飛速的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，房屋建筑防水材料也由以前的茅草慢慢變成現(xiàn)在的由新型防水材料所取代，由于我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑用的防水材料已經(jīng)發(fā)生的很大的改變，取得了顯而易見的進(jìn)步，而新的防水材料也初具規(guī)模，隨著建筑的房屋多樣化，地區(qū)多樣化，而每個地區(qū)的天氣不同所以對房屋的防水設(shè)計也大有不同，所以必定會對建筑用的防水材料提出了更高更多的要求，而防水設(shè)計領(lǐng)域也不會僅僅拘泥于房屋，在道路，大橋，等等地方都將有很大的應(yīng)用，由于我國大量引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)所以我國的建筑防水材料發(fā)生了翻天覆地的變化，加速了我國的建筑防水材料的飛速發(fā)展，是我國的建筑防水材料朝著實用，耐用的方向大幅度前進(jìn)[1]。我國的建筑防水材料市場不規(guī)范雖然防水材料的市場發(fā)展空間很大，但是該行業(yè)問題不容被忽視，我國的防水材料市場相當(dāng)之混亂，假冒產(chǎn)品橫行市場，銷售量雖然與日俱增，但是蓋過了正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品，所以在中國的建筑防水材料市場中假冒偽劣產(chǎn)品一直占據(jù)著主導(dǎo)地位[2]，危害著整個防水建筑市場的秩序，因此如果中國的防水材料想要走入國際市場必須首先要在技術(shù)上提高自身，建立屬于自己的創(chuàng)新隊伍，才能提高企業(yè)的競爭力。
二;在防水工程中新型防水材料的應(yīng)用
在防水工程中的新型防水材料
根據(jù)每個地區(qū)的實際情況不同，可分為柔性防水與剛性防水兩大類，柔性防水采用的材料自然是柔性材料，所謂的柔性材料是包括卷材和瀝青膠結(jié)材料，而剛性防水與柔性防水所不同的區(qū)別在于剛性防水采用的主要是砂漿類和混凝土類型剛性材料，影響防水工程質(zhì)量的因素有很多比如說可能是由于設(shè)計不合理，以及或許是在防水建筑材料上的選擇出現(xiàn)了失誤，還可能是在后期對防水工程的保養(yǎng)以及維修管理做得不好等等一系列有關(guān)問題。柔性防水層應(yīng)該有足夠的厚度，這是能夠延長防水壽命的關(guān)鍵，防水層每天受到風(fēng)吹日曬極易老化一層一層日久年深，等到防水層全部老化之后，防水層就徹底壞掉了，所以增加防水層的厚度是必須的。而且軟性防水層表面很薄，受拉不易剝落，易斷開，如果常年不打掃，防水層上也很有可能會留有沙粒飛石等易扎漏防水層。而剛性防水也不是萬能的，也不能永久使用而沒有后患，天然開采的砂石或人工破碎的都很難滿足要求的型號大小達(dá)不到理想的抗?jié)B曲線，而且好的混凝土的調(diào)配要求特別高，極不易達(dá)到，所以導(dǎo)致混凝土的密實度不夠，而且混凝土也不是不需要保養(yǎng)的，混凝土重在保養(yǎng)，他也會因受到自然的影響，比如曝曬冷凍雨雪極易造成混凝土的裂縫，雖說用鋼筋混凝土防水的想法是好的但是有很多的難點現(xiàn)在難以克服所以還是盡量不做混凝土剛性防水屋面。
2現(xiàn)代新型.防水材料選擇的多樣性
選擇防水涂料是防水設(shè)計中最重要的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的防水材料市場雖然種類繁多形態(tài)各異，價格也有很大不同，但是在防水材料的選擇上最重要的還是要適應(yīng)工程要求比如施工季節(jié)以及施工地區(qū)的氣候狀況還有建筑部位，不同的建筑部位選材也是不盡相同的，每種材料都有優(yōu)點與缺點，沒有最好的防水材料只有最適合建筑的防水材料。一般防水材料包括以下幾種，瀝青防水卷材和高聚物改性瀝青防水卷材，還有合成高分子防水卷材。瀝青防水卷材俗稱油紙和油氈，是用低軟化點的石油瀝青浸漬原紙而成的，在施工中普遍都會用石油瀝青油氈和石油瀝青油紙，而高聚物改性瀝青防水卷材是以合成高分子聚合物改性瀝青為涂蓋層纖維物。目前工程上常用的是SBS改性瀝青柔性卷材和APP改性瀝青卷材。還有合成高分子防水材料，這個是由合成橡膠合成樹脂為基料，加入適量的化學(xué)助劑和填充料等，經(jīng)過很多復(fù)雜的程序加工而成的可卷曲的片狀防水材料，目前，常用的是三元乙丙橡膠防水卷材，這種卷材自身甚優(yōu)，但是卷材自身也是有優(yōu)點也有缺點的，卷材在使用中能夠保證厚度一致，再制造中造成的誤差很小，所以在鋪粘是可保證位置厚度不變，不會因為基層的平整度而影響了鋪粘卷材的效率，而且卷材不受基層潮濕度的影響，施工簡便，儲存期長，不會因為使用年限過久而變質(zhì)或軟化，所以可以減少對維修的費用，但是卷材也是有缺點的，由于卷材寬度太窄在施工時必須要使用粘結(jié)劑粘合，但是現(xiàn)在的粘合劑的保質(zhì)期都不是很長，過幾年就會開膠，所以即便卷材再好也是無用的，而且單一的粘合也是于事無補的。建筑和防水是相輔相成的，防水材料的革新和技術(shù)的提高可以是建筑物變得更加美觀以及耐用，所以說防水材料市場對建筑行業(yè)的發(fā)展具有推動的作用，二者相輔相成，共同進(jìn)步。
3.現(xiàn)在環(huán)保型的防水材料成了消費者眼中的新寵，他確實給人民帶來了許多方便，對環(huán)境的美化以及環(huán)保做出了巨大的貢獻(xiàn)。由于我國的地域廣大南北氣候差異較大，所以新型防水材料在設(shè)計上要根據(jù)地域的特點分別設(shè)計。無機型的防水材料也在研制的過程中，是含有催化劑和載體的一種復(fù)合水基溶劑，防水效果特別好而且適用范圍也很廣。房地產(chǎn)的興起極大的帶動了我國的經(jīng)濟發(fā)展，為了確保工程質(zhì)量，防止房屋的滲漏問題已經(jīng)變成了 建筑防水材料首要解決的最大難題，大力發(fā)展和推廣一些新型的防水材料提高產(chǎn)品質(zhì)量對我國房屋建設(shè)有著十分重要的作用。我國對房屋住宅行業(yè)的投資增加，拉動了防水材料的市場需求，所以未來新型防水材料銷量一定會逐年上升。有著很好的發(fā)展前景。
結(jié)語：防水材料的選用是否其恰當(dāng)是評測工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要組成部分，所以新型建防水涂料得到了非常廣泛的應(yīng)用。新型防水材料在日常的生活中充當(dāng)著越來越重要的角色，防水材料的種類也日漸增多，所以選擇正確的防水材料是房屋建造者應(yīng)該著力考察的方向。
參考文獻(xiàn);
[1] 張馭寰 《人民日報海外版》 2005-10-29
【關(guān)鍵詞】生態(tài)文明；生態(tài)理念；綠色建筑
面對十提出的建設(shè)政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)五位一體的具有中國特色的社會主義社會，然而現(xiàn)在的建筑卻不能達(dá)到生態(tài)社會的要求。現(xiàn)在的建筑能耗已經(jīng)達(dá)到了全國能耗的三分之一，所以推動建筑向綠色、節(jié)能、智能化方向發(fā)展，將是我國建筑實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的大趨勢，也是我國現(xiàn)在的重要任務(wù)。
一、現(xiàn)有建筑的存在的生態(tài)問題
我國的節(jié)能綠色建筑工作剛剛開始，在執(zhí)行方面存在著很大的不足。
（1）建筑中的用能效率低下，相比于其他國家我國在這方面的消耗是其他國家和地區(qū)的二到三倍。
（2）新的建筑在執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到設(shè)計的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是設(shè)計和審批的二分之一，對于這種不按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來建造的房屋每年都在消耗著大量的資源，破壞著生態(tài)環(huán)境。
（3）對于現(xiàn)有的房屋節(jié)能綠化改造工程沒有的得到應(yīng)有的重視，遲遲不能啟動，使得資源仍在不斷浪費，使得環(huán)境越來越差。
（4）可以說我國在節(jié)能綠色建筑的技術(shù)上還存還有很大的發(fā)展空間，但是卻沒有想象發(fā)展的那么快速，其原因是觀念和認(rèn)識上存在很大差距。
對于已有建筑的綠色節(jié)能問題，還存在政府監(jiān)管存在很大漏洞；沒有全面的法律法規(guī)，使得開發(fā)商為了減少成本大大縮減在節(jié)能綠色方面的開銷；缺乏經(jīng)濟激勵政策，沒有完整的促進(jìn)節(jié)能建筑的市場機制；還有就是在綠色節(jié)能建筑方面的宣傳沒有做到深入人心這些客觀問題。
二、我國建筑節(jié)能工作的措施
1. 政策措施
（1）建立建全的節(jié)能的方面的法律法規(guī)行成完整的法規(guī)體系。根據(jù)不同地區(qū)不同氣候建設(shè)適合我國國情的節(jié)能綠色評估體系，在采購，設(shè)計，施工的各方面詳細(xì)規(guī)范綠色節(jié)能的指標(biāo)。
（2）綠色節(jié)能不僅要靠好的政策，更重要的是執(zhí)行的力度，只有政策沒有監(jiān)管的就不是完整的政策，所以要加強這方面的監(jiān)管和執(zhí)法力度，對設(shè)計，施工，銷售等各個環(huán)節(jié)都要依法監(jiān)督，切實保證其綠色節(jié)能建筑法規(guī)的實施。
（3）經(jīng)濟方面的鼓勵政策，在市場調(diào)控的機制下經(jīng)濟刺激最能刺激能動性。所以，對于能夠達(dá)到節(jié)能綠色標(biāo)準(zhǔn)的可以增加貸款金額，減少利息的切實優(yōu)惠政策。
（4）加強國際之間關(guān)于節(jié)能綠色建筑方面的合作與交流，不斷提高我國綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)和水平，國際合作共同創(chuàng)建一個節(jié)能綠色的建筑群。
（5）加強節(jié)能綠色建筑的宣傳，使節(jié)能意識深入人心。
（6）可以采取構(gòu)建模型的方式，先由政府引導(dǎo)地方配合建設(shè)出一批國家試點，各地有章可循，在根據(jù)自身特點來發(fā)展自己的綠色建筑，這也是一種促進(jìn)各地綠色建筑發(fā)展的有效措施。
2. 技術(shù)措施
（1）改善微氣候
任何建筑都不是孤立的必須和周圍的進(jìn)行能量流通的，對于綠色節(jié)能不僅僅是建筑的本身，其周圍的環(huán)境也是其綠色節(jié)能的整體。為了減少建筑單位產(chǎn)出的熱能，可以增加綠化，引進(jìn)自然風(fēng)。這與“生態(tài)菜園”不謀而合，所謂的生態(tài)菜園就是在小區(qū)內(nèi)空地上進(jìn)行的蔬菜的種植。首先這種措施能夠綠化化小區(qū)周圍環(huán)境，這種菜園可以最大限度的吸收降雨為城市下水道分擔(dān)排水壓力，保持土壤的生態(tài)功能，還有就是菜園的輪流耕種可以使小孩在無意增加農(nóng)科知識不再是五谷不分的知識家，還可以使小孩了解耕種的過程體會到綠色環(huán)保的重要，在遲到就近蔬菜放心蔬菜的同時減緩了居民上市場購物的交通壓力和汽車尾氣，完全符合可持續(xù)發(fā)展的精神。
在就是利用氣候的特點，充分利用和引進(jìn)自然風(fēng)，包括因地制宜的利用和引導(dǎo)山谷風(fēng)、水路風(fēng)、林原風(fēng)、天井風(fēng)等來改善微氣候。
（2）改善建筑物本身的節(jié)能設(shè)計
ⅰ 不同地區(qū)選擇有力的體型和朝向，對于大體型的建筑由于表面積增加會大大增加其傳熱使得建筑本身為了維持適宜的溫度必須增加能耗，所以這是減少能耗的重要因素，還有就是選擇合適的朝向，盡量爭取坐北朝南。
ⅱ 合理調(diào)整窗和墻的比例，因為窗的比例大早夏日就會使進(jìn)來的陽光多，造成空調(diào)負(fù)荷加大，冬季進(jìn)來的陽光多但是會使室內(nèi)溫度散失加大，所以窗戶的面積是也是節(jié)能綠色的不可小覷的因素。可見相應(yīng)的減少窗戶的面積將是減少能耗的一項簡單而重要的措施。
ⅲ 改變已有的一些建材，也是減少能耗達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的重要舉措，比如可以采用新型玻璃可以減少夏日陽光透射率，減少冬天室內(nèi)溫度的散失，吸熱玻璃，遮光玻璃，反射玻璃都很好的利用價值。另外可以增加擋光板，減少陽光照射。
ⅳ 改進(jìn)防護(hù)結(jié)構(gòu)的防熱效果。這方面包括外墻淺色設(shè)計，增加反射能力增加的結(jié)構(gòu)防熱，屋頂采取蓄水屋頂，植被覆蓋屋頂?shù)取w還可以采取中空結(jié)構(gòu)。
ⅴ 保證采購的原材料是環(huán)保材料也是一項不可輕視的工作，從建筑的源頭上控制非環(huán)保材料進(jìn)入建材市場，確實保證了環(huán)保材料的應(yīng)用，只有使環(huán)保材料有市場使得非環(huán)保材料逐步退出市場，才能真正建造出綠色建筑環(huán)保在建筑。
（3）綠色照明
在日常生活中，空調(diào)的耗電是最大的，但是照明卻是時刻都不能離開的，積少成多，所以我們必須關(guān)心照明，要采取節(jié)能的和高效的照明燈具，可開發(fā)收集太陽光進(jìn)行照明以達(dá)到綠色照明的要求。
（4）加強空調(diào)、供熱系統(tǒng)的節(jié)能
空調(diào)可謂耗電大戶不僅耗電功率大而且在人們?nèi)找孀非笫孢m的環(huán)境中，空調(diào)可謂是二十四小時候命。這就使得能耗量相當(dāng)大，因此綠色建筑必須改變這一現(xiàn)狀，首先要鼓勵使用太陽能，地?zé)岬葻o污染的能源，提高對自然資源的利用能力。合理降低對對室內(nèi)溫度的調(diào)控，減少空調(diào)功率，選擇高效的空調(diào)系統(tǒng)。
根據(jù)資料新建筑的在設(shè)計階段強制執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)由原來的百分之五十三提升到了百分之九十七，可以說政策上已經(jīng)做出跨越式的提高，可以說現(xiàn)在建筑的節(jié)能標(biāo)注以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了舊的建筑，說明現(xiàn)在人們有能力減少建筑的能耗，因此綠色建筑不僅是對新建筑要提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，另一個重要措施就是改變舊建筑原有的非節(jié)能的方式。
三、綠色建筑的崛起的意義
談及意義，可以說這是一項相當(dāng)大的民生工程，綠色建筑不是政府的面子工程，建筑節(jié)能和綠色建筑不只是政府專家和大企業(yè)關(guān)心的事情，廣大群眾才是綠色建筑的最終受益者，綠色建筑也不僅僅是花草樹木和噴泉等花園式的建筑，更包括房屋的能耗，建筑材料的對室內(nèi)的影響，只有大家都行成綠色建筑的意識，這樣才能刺激市場綠色建筑的需求，使綠色建筑得到推廣。
四、結(jié)語
隨著全球氣候變暖，現(xiàn)在的環(huán)境問題越越來越嚴(yán)重，使得人們對節(jié)能減排和保護(hù)環(huán)境的關(guān)注不斷加強，隨著不斷推演人們也認(rèn)識到了建筑使用能源產(chǎn)生的污染已經(jīng)影響到了全球大氣變暖，因此節(jié)能建筑和綠色建筑越來越成為時代的新寵，綠色建筑即在整個建筑過程中包括規(guī)劃，施工，銷售以及最后的拆除都要最大限度的采取節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等措施，節(jié)約資源，減少污染和保護(hù)環(huán)境，為人們提供適用、健康和高效的建筑，使建筑與自然和諧共生。綠色建筑一般符合三個基本的要求，首先就是保護(hù)環(huán)境，其次使用節(jié)能材料，最終實現(xiàn)與自然的和諧共處。這樣才能使人們的生活環(huán)境越來越環(huán)保越來越美好。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的雙重影響，建筑行業(yè)走得很艱難，影響到學(xué)校建筑系的發(fā)展，招生人數(shù)急劇下滑。本文通過分析建筑行業(yè)現(xiàn)狀和承德技師學(xué)院合作企業(yè)情況及建筑行業(yè)學(xué)生就業(yè)情況，提出學(xué)校建筑專業(yè)變革創(chuàng)新的建議，以不斷滿足市場對建筑人才的需求。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)糾結(jié)期土地確權(quán)
一、建筑行業(yè)現(xiàn)狀
從2014年下半年到今年上半年，受國內(nèi)外經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)發(fā)展都不理想，尤其建筑行業(yè)影響最大。建筑行業(yè)告別了以往高速增長階段，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資同比增長11.4%，增速為2002年以來最低；建筑行業(yè)總產(chǎn)值同比增長4.3%，增速創(chuàng)歷史新低；全國建筑行業(yè)新簽合同額和房屋新開工面積均出現(xiàn)負(fù)增長，近十年來首次出現(xiàn)負(fù)增長，可見建筑行業(yè)市場環(huán)境嚴(yán)峻。如今建筑市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生明顯的變化，房地產(chǎn)企業(yè)缺少資金支持，投資意愿降低，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了高速發(fā)展期，現(xiàn)如今到了糾結(jié)期。建筑行業(yè)怎么發(fā)展、如何發(fā)展的問題需要經(jīng)過一段時間的調(diào)整，將來還要經(jīng)過整合期最終到達(dá)平穩(wěn)期的發(fā)展過程。
二、與筆者學(xué)校合作企業(yè)情況
北京韜盛科技與筆者學(xué)校合作已經(jīng)兩年了，是全國腳手架龍頭企業(yè)，工程主要分布在中國的一線城市。筆者學(xué)校的實習(xí)生以往工作地點通常在北京、天津及華北地區(qū)，今年華北、東北沒有新工程，學(xué)生遠(yuǎn)去廈門、深圳等地區(qū)工作，近期都在廈門集體培訓(xùn)，原因就是開工率低，人員過剩。天津安盛監(jiān)理公司張總介紹，天津整個津南區(qū)很少有新工程開工，他們公司目前的工程是以前留下的。唐山二十二冶一建的李處長介紹，現(xiàn)在他們企業(yè)很困難，公司全體員工已經(jīng)四個月沒有發(fā)工資了。可見2015年建筑市場低迷，就業(yè)情況縮減，許多建筑企業(yè)沒有項目，企業(yè)員工多數(shù)待業(yè)。工程測量專業(yè)情況與建筑行業(yè)相反，通過對北京粵富華測繪公司、天津夢工坊科技、廊坊測繪中心、承德今圖測繪等公司了解，測量人員不但沒有受影響，還有進(jìn)一步需求空間，主要受益于國家土地確權(quán)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、不動產(chǎn)登記等對測量人員的大量需求。
三、學(xué)校建筑專業(yè)學(xué)生就業(yè)情況
很多學(xué)建筑的學(xué)生家里或者親戚朋友都在從事這一行業(yè)。以往建筑專業(yè)的學(xué)生自謀出路的很多，占建筑學(xué)生的三分之一。2014年以來就業(yè)情況發(fā)生了變化，家里和親戚無法安排學(xué)生實習(xí)，90%的學(xué)生需要學(xué)校推薦，加上就業(yè)市場的不景氣，學(xué)校就業(yè)壓力很大。為了解決學(xué)生就業(yè)問題，學(xué)校必須改變以往的就業(yè)觀念和方向，就業(yè)實習(xí)由先前主要是土建方面轉(zhuǎn)為國家基礎(chǔ)建設(shè)和土地房產(chǎn)確權(quán)工作。筆者學(xué)校與廊坊地質(zhì)區(qū)域調(diào)研所、安徽同繪家園等企業(yè)建立校企合作，確保完成學(xué)校建筑專業(yè)學(xué)生就業(yè)實習(xí)。經(jīng)回訪調(diào)查，定崗實習(xí)的學(xué)生中95%的人都在本職崗位上工作，學(xué)生穩(wěn)定率很高，并且學(xué)生對現(xiàn)在的工作都很滿意。
四、建筑專業(yè)將來如何更好地發(fā)展
受市場行情的影響，現(xiàn)如今建筑專業(yè)發(fā)展受到了限制，行業(yè)整體就業(yè)情況不理想。很多學(xué)生家長就是從事建筑工作，深知當(dāng)前建筑就業(yè)壓力大，不讓自己的孩子再學(xué)習(xí)此專業(yè)，從而導(dǎo)致筆者學(xué)校今年建筑專業(yè)生源減少，但從長遠(yuǎn)來看建筑行業(yè)是有發(fā)展的。按照國家發(fā)展形勢，建筑專業(yè)需要轉(zhuǎn)型和改革。國家提出建設(shè)要以綠色、環(huán)保、智能方向為發(fā)展目標(biāo)，那么建筑專業(yè)也要緊跟時代步伐，朝著市場需求方向發(fā)展變化。首先提高學(xué)生自身競爭能力，提升學(xué)生學(xué)歷。筆者學(xué)校學(xué)生就業(yè)時在校學(xué)習(xí)時間短，學(xué)習(xí)專業(yè)知識的能力不強，三年制的學(xué)生在校不到兩年，建議學(xué)制延長一年，在校學(xué)習(xí)時間為三年。好的企業(yè)對學(xué)生學(xué)歷有要求。為了讓學(xué)生能進(jìn)入這種好企業(yè)，學(xué)生要在畢業(yè)時爭取取得大專畢業(yè)證。其次建筑專業(yè)應(yīng)該多元化，不能只局限于土建上，要根據(jù)市場需求定專業(yè)。如今建筑的主旋律是綠色、環(huán)保、節(jié)能，學(xué)校的建筑專業(yè)就應(yīng)該以主旋律為中心進(jìn)行改革。例如遠(yuǎn)大筑工就是在生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來建筑成品，然后到施工現(xiàn)場進(jìn)行組裝。這樣一來不僅節(jié)約成本，而且環(huán)保節(jié)能，是將來市場發(fā)展的方向，因此我們的學(xué)生就業(yè)就需要進(jìn)入企業(yè)做生產(chǎn)工人，跟以往的工作大不一樣。我們的教學(xué)內(nèi)容和就業(yè)觀念就應(yīng)該相應(yīng)轉(zhuǎn)變。此外，國家近幾年為了完成土地產(chǎn)業(yè)確權(quán)需要大量的測繪人員，學(xué)校測量專業(yè)應(yīng)該繼續(xù)擴大招生，在此基礎(chǔ)上要向航空測繪方向發(fā)展。現(xiàn)如今城市和大地測繪中好多都是使用航空測量，只有航空測量解決不了的工作才用人工測量，可見航測應(yīng)用很廣泛。職業(yè)學(xué)校的任何專業(yè)發(fā)展都應(yīng)與時俱進(jìn)，在不斷創(chuàng)新和改革中成長。建筑專業(yè)的發(fā)展也一樣，雖然現(xiàn)在的發(fā)展受到了限制，但從長遠(yuǎn)來看，中國建筑市場發(fā)展是好的，建筑專業(yè)也會跟著好起來。我們要在這段時間里創(chuàng)新專業(yè)發(fā)展方向，提高教師的教學(xué)質(zhì)量，從而提升學(xué)生的專業(yè)競爭力，以使其將來更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
作者：任衛(wèi)剛 單位：承德技師學(xué)院
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 安全管理
現(xiàn)在的建筑界已經(jīng)將建筑產(chǎn)品的質(zhì)量放在很重要的位置，尤其是在如今競爭日益激烈的建筑市場，施工質(zhì)量已經(jīng)成為項目施工的重點控制因素。監(jiān)理可以在一定程度上對工程建設(shè)中的腐敗行為起到抑制作用，還能夠有效控制工程的工期、質(zhì)最、成本等，因此監(jiān)理已經(jīng)越來越被工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。監(jiān)理作為一種服務(wù)，怎樣才能做好自己的本職工作來得到社會各界和業(yè)主的認(rèn)可，是所有從事監(jiān)理工作的人士需要研究和解決的問題。
1 建筑施工監(jiān)理概述
所謂的工程建設(shè)監(jiān)理，是指在項目法人的委托下，監(jiān)理企業(yè)要對工程項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行控制，以及對信息和合同進(jìn)行管理，通過組織協(xié)調(diào)的方式來實現(xiàn)監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度是在改革開放過程中、在建設(shè)領(lǐng)域中日益擴大的國際交往和外資利用的快速增長的結(jié)果。作為公正獨立的第三方，監(jiān)理工程師要對所有的隱蔽工程以及分項工程的質(zhì)量都必須進(jìn)行監(jiān)督，一般都要監(jiān)理工程師簽證以后才可以開始下道工序的施工。我國的項日監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并且已經(jīng)有了十年以上的歷史，在我國的建設(shè)領(lǐng)域算是一項重大的創(chuàng)新。
2 建筑施工過程中實施監(jiān)理的作用
2.1 為工程建設(shè)的施工質(zhì)量提供多一層的保障。實行工程監(jiān)理制度，可以讓施工監(jiān)理單位全方位、全過程的對工程建設(shè)實施監(jiān)理，可以監(jiān)督施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，給建設(shè)單位選擇合適的、有經(jīng)驗的工程咨詢機構(gòu)提供幫助，有效地評估咨詢結(jié)果，并提出有價值的改進(jìn)措施和建議，有利于降最投資決策失誤，還能夠使工程建設(shè)的投資決策更加科學(xué)化。對監(jiān)督施工單位在建設(shè)施工過程中的施工安全、工程質(zhì)量等有著很重要的影響。施工監(jiān)理全程介入并監(jiān)督工程建設(shè)施工的全過程，在這方面，施工監(jiān)理有著不可替代的重要意義，更能夠控制建設(shè)工程的質(zhì)量以及施工安全。
2.2 有利于規(guī)范監(jiān)督機制的建立，以及規(guī)范工程建設(shè)各參建方的建設(shè)行為，盡可能做到安全建設(shè)，文明施工。政府是最基本的規(guī)范制約方，通過政府履行其監(jiān)督職責(zé)，可以對工程建設(shè)各參建方的建設(shè)行為實行全面監(jiān)督控制。建設(shè)工程監(jiān)理制的推行，可以有效規(guī)范和監(jiān)督工程建設(shè)前中后的建設(shè)行為，盡量減少不合法的建設(shè)行為的發(fā)而引起的不良后果；除此之外，監(jiān)理單位也有必要給工程建設(shè)單位提出可行的、適當(dāng)?shù)摹⒂袃r值的建議，更有利于工程的質(zhì)量和施工安全。
2.3 最大程度上實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益。主要表現(xiàn)在：能夠有利于建設(shè)工程的質(zhì)量成本控制，增大項目本身的投資效益；有利于在實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定功能的前提下，幫助控制建設(shè)投；有利于在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能的前提下，控制周期，使建設(shè)工程壽命周期費用最少。
3 建筑施工監(jiān)理實施中出現(xiàn)的問題
雖然我國的監(jiān)理制度日趨完善，但整個建筑市場還存在著很多監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，這些問題主要有：
3.1 目前我國建筑業(yè)的發(fā)展沒有形成系統(tǒng)的管理體制，監(jiān)理制度也不規(guī)范，甚至出現(xiàn)工程監(jiān)理行業(yè)中競相壓價的惡性競爭行為，部分工程監(jiān)理企業(yè)自身都很不健全。還有相當(dāng)一部分的監(jiān)理企業(yè)自身水平也不滿足現(xiàn)在建筑市場的需求，工作體制也不完善，比如出租、掛靠等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)使得很多業(yè)主對于監(jiān)理參與全過程管理沒那么放心，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)缺失誠信度。因此，監(jiān)理企業(yè)并沒有發(fā)揮其該有的作用。
3.2 監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。目前我國的建筑項目很多業(yè)主總是認(rèn)為監(jiān)理是自己雇傭的，就必須服從業(yè)主的意愿，這給監(jiān)理工作的開展造成了很大的阻礙。就監(jiān)理行業(yè)本身來說，現(xiàn)在的建筑市場經(jīng)濟愈發(fā)激烈，監(jiān)理公司發(fā)展業(yè)越來越快，很多監(jiān)理公司都不想得罪業(yè)主影響企業(yè)生存，因此很多情況下，就算業(yè)主違反了監(jiān)理合同中的條款，監(jiān)理企業(yè)未必會提出來，在施工過程中開展監(jiān)理工作時有心無力。因此，監(jiān)理單位名義上負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)建筑施工項目質(zhì)量、投資、工期等等，但事實上很多方面諸如施工隊伍選擇、資金控制、施工質(zhì)量、工期要求等方面的管理還要遵循業(yè)主的意愿。
3.3 目前的建筑工程施工監(jiān)理信息管理較低，無法滿足建筑要求。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了信息化技術(shù)的快速發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)相關(guān)工作者正在探求一條信息化道路，即將信息技術(shù)運用于施工監(jiān)理當(dāng)中，但這個只處于探索階段，沒有實際的應(yīng)用，或者說這個技術(shù)還不夠成熟。在現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)中，其監(jiān)理信息一般是采用人工傳遞和人工手寫的方式，存在著書寫不規(guī)范以及管理效率低的問題，這對建筑工程施工的監(jiān)督、工期、控制及管理都很不利。
4 建筑施工過程中監(jiān)理實施對策
4.1 可以設(shè)置科學(xué)合理的施工監(jiān)理機構(gòu)。現(xiàn)在的很多建筑施工監(jiān)理企業(yè)，被塞進(jìn)了很多施工單位安的一些閑雜人員，這種人員構(gòu)成是很不利于監(jiān)理工作的開展的，因此必須建立一個健康且完整的監(jiān)理機構(gòu)，杜絕不合理、不科學(xué)的施工監(jiān)理機構(gòu)的存在。科學(xué)合理的施工監(jiān)理機構(gòu)要有詳細(xì)的職責(zé)分工和規(guī)范科學(xué)的管理模式。還應(yīng)該在建筑工程監(jiān)理隊伍中設(shè)置主要負(fù)責(zé)人，并由他對工程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面合理的安排，及時對施工單位進(jìn)行匯報，隨時監(jiān)控施工安全和工程質(zhì)量等等。
4.2 改善施工監(jiān)理的信息管理水平低下的現(xiàn)狀。這就要求我們：①領(lǐng)導(dǎo)的決策很多時候都會影響到施工監(jiān)理公司的決策，在施工監(jiān)理的過程中有著很重要的作用，因此要完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，加強實行領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量終身責(zé)任制，萬不能因為某領(lǐng)導(dǎo)職位變化就不再去追究其任職期間出現(xiàn)事故責(zé)任；②搭建監(jiān)督施工質(zhì)量管理的信息平臺。要依法嚴(yán)肅處理監(jiān)督過程中的違法違規(guī)行為，切實做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
4.3 從提高施工監(jiān)理行業(yè)相關(guān)工作人員的素質(zhì)入手來解決施工監(jiān)理中出現(xiàn)的問題。在目前的建筑市場競爭日趨激烈的形勢下，我國建筑工程的施工監(jiān)理行業(yè)相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)卻普遍不高，甚至有很多“子承父業(yè)”的現(xiàn)象這種不良現(xiàn)象存在著，這就使得整個建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)整體效率不高，給施工階段工程監(jiān)理工作的開展造成了很大的障礙。針對這種情況，我們要采取相關(guān)措施，比如對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和必要的考核，改變一些工作體制，提高他們的相關(guān)的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，尤其要嚴(yán)格禁止和打擊“子承父業(yè)”之類的現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外還能通過增加施工階段工程監(jiān)理的費用，提高監(jiān)理行業(yè)在建筑市場的地位，這種做法能在一定程度上保證建筑工程施工階段施工監(jiān)理行業(yè)的正常順利地運營。
5 總結(jié)
綜上所述，我國建筑工程施工階段工程監(jiān)理工作的開展并不是完美和一帆風(fēng)順的，還存在著很多阻礙和問題，很大程度上阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，從而提高國民經(jīng)濟的發(fā)展，必須重視施工階段工程監(jiān)理的工作。經(jīng)過很多學(xué)者研究與分析，還是可以采取上文中的有效措施來解決這些問題，使我國建筑工程施工階段監(jiān)理工作的開展能夠順暢無阻。可以通過健全施工監(jiān)理企業(yè)本身和建立一套健全的施工監(jiān)理管理制度，不斷提高施工監(jiān)理信息管理水平和加強建筑施工監(jiān)理工作來提高建筑工程項目的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；安全管理；管理制度；創(chuàng)新
1我國建筑工程項目安全管理工作中存在的問題
1.1施工人員的安全教育水平處于較低狀態(tài)
在我國，從事建筑工作的大部分人是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工絕大多數(shù)沒有安全意識或者是安全意識不高，并且沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。雖然和之前相比，我們加強了對建筑人員培訓(xùn)工作的重視和開展力度，但是實際落實情況卻并不明顯，自培訓(xùn)方式到培訓(xùn)力度、考核體制等多個方面都進(jìn)展的不順利。除外，受建筑業(yè)施工技術(shù)本身比較復(fù)雜這一特點影響，因此，要以施工人員對對象開展安全技術(shù)交底能力培養(yǎng)工作。換句話說，對于施工人員安全防護(hù)能力的提升才是我們的重要目的，施工企業(yè)要重點從安全事項教育和安全技術(shù)培訓(xùn)兩個方面展開工作。
1.2保險機制缺乏，發(fā)揮不出該有的保證作用
就目前而言，縱觀我國建筑企業(yè)，這些企業(yè)中的安全投保意識并不高，造成這種情況的原因和我國保險業(yè)市場發(fā)展畸形關(guān)系密切。如果單從我國的保險業(yè)務(wù)層面進(jìn)行分析，品種少、保費高是其明顯缺陷，更被建筑行業(yè)看重的是保險理賠現(xiàn)在并沒有關(guān)于建筑市場事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，所以，絕大部分的企業(yè)常見的狀態(tài)為“睜一只眼閉一只眼”，得過且過，而且在自身利益的驅(qū)動下，自覺選擇忽視安全投保的相關(guān)投入。對于此，我們應(yīng)該將眼光投向國外，對于國外在保險機制中的優(yōu)勢內(nèi)容展開學(xué)習(xí)與借鑒，這是有效完善我國保險市場的重要方式之一，值得推廣，促進(jìn)我國建筑業(yè)保險機制的不斷完善。
1.3監(jiān)督管理機構(gòu)執(zhí)法力度和方式都有待完善
我國現(xiàn)在的安全監(jiān)督工作主要是由規(guī)定設(shè)置的安全監(jiān)法機構(gòu)執(zhí)行，具體包括國家建設(shè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及消防部門等機構(gòu)。這些監(jiān)督機構(gòu)在執(zhí)法權(quán)利和單位界限方面存在模棱兩可的情況，多頭管理的現(xiàn)象非常普遍，阻礙著施工企業(yè)的發(fā)展。許多監(jiān)督部門執(zhí)法人員工作態(tài)度消極，導(dǎo)致建筑企業(yè)對安全防護(hù)的重視程度非常低。除此之外，在現(xiàn)在的執(zhí)法過程中，相關(guān)部門并不重視群眾監(jiān)督的力量。
2建筑工程項目安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想
不可否認(rèn)，我國的建筑工程項目在安全管理制度的制定和執(zhí)行上都付出了行動并且還取得了不錯的成績，但是其中的問題我們不能避而不見，反而要更加重視起來。現(xiàn)有的制度和實際發(fā)展之間已經(jīng)存在不少矛盾，需要我們開展創(chuàng)新管理，以便可以從根本上消除安全事故隱患，促進(jìn)我國建筑工程整體水平的提升。（1）對于管理組織機構(gòu)和職業(yè)要進(jìn)行合理的安排。關(guān)于崗位責(zé)任制度的制定，一方面是工作人員在思想意識上有重視，另一方面還要依據(jù)企業(yè)本身的職能分布和項目屬性，萬不可盲目，制度必須細(xì)化，包含對象是所有管理人員。與此同時，關(guān)于部門、基層管理人員等的責(zé)任和義務(wù)都必須認(rèn)真制定出來并加強監(jiān)督，確保能夠落實到實處，不能有任何一個人心存僥幸心理，保證每個項目工程可以順利進(jìn)行。（2）根據(jù)實際情況，制定突擊安全檢查制度。這項制度的開展方式多種多樣，最好選擇不定期突擊檢查，這是由于雖然項目安全管理人員想要對基層安全檢查情況有真實、全面的掌握，但是較為省人力、物力且有效的方式當(dāng)屬安全突擊檢查，并且要將安全防范意識和措施作為突擊檢查的重點內(nèi)容。通過這樣的檢查方式，不論是基層的管理人員還是普通員工，都能以積極、自覺的方式培養(yǎng)安全施工意識并且還能切實落實到實處。（3）建立并創(chuàng)新項目安全應(yīng)急措施制度。相關(guān)工作人員對于安全事故導(dǎo)致災(zāi)害的狀態(tài)要全面分析，特別是一些負(fù)面效應(yīng)所帶來的失控性災(zāi)害，比如供電等等，有非常大的概率出現(xiàn)事故最大災(zāi)害狀態(tài)，這些內(nèi)容都會是未來為我們準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的重要參考內(nèi)容。（4）重視創(chuàng)新條件支撐問題。想要全面落實好各項制度和措施，還是先從思想上下手，先從思想上對每個項目有控制觀念，延伸到實際生活和工作當(dāng)中就要付出行動了，但是所有的行動都是建立在思想意識支持的基礎(chǔ)上的，在這種思想的支持下對新的安全管理方法和手段進(jìn)行勇敢嘗試；另外，如果實際情況允許，應(yīng)該建立起相應(yīng)的經(jīng)濟激勵機制，從這個角度展開一定的項目資金投入，最終項目的效益還是要以安全為基礎(chǔ)和保證的；除了思想支撐，人員同樣是我們要抓的重點支撐方向，我們應(yīng)該培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊伍，培訓(xùn)的內(nèi)容要包含安全、計算、設(shè)備等多個方面，這項培訓(xùn)重點是全面性，并且還要將創(chuàng)新考核納入項目的整體考核中去，讓其成為項目考核的重要組成部分。
3結(jié)束語
建筑工程管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，包含眾多內(nèi)容，建筑工程項目安全管理就是其中重要組成部分，但是因為現(xiàn)在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展過于迅速，而且相關(guān)的法律法規(guī)中還有漏洞，不夠健全，存在滯后性，所以才出現(xiàn)建筑工程項目安全管理工作中問題不斷，花樣百出。面對這樣的困境，建筑工程項目安全管理不能坐以待斃，將自己限制在狹小的范圍內(nèi)，要不斷創(chuàng)新管理制度，爭取讓自己走向更加寬闊的競爭市場。就目前而言，我們應(yīng)該將安全管理制度創(chuàng)新工作作為重點內(nèi)容開展起來，堅持不懈，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為我國建筑工程的安全施工奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房建工程 造價 措施
隨著房建工程的快速發(fā)展，工程造價管理也面臨著許多新問題。做好房建工程造價管理工作是建設(shè)單位確定和控制項目成本的前提條件，既可以控制房建工程投資建設(shè)規(guī)模，又能超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。所以應(yīng)采取有效措施控制市場因素對工程造價的影響，建立完善的造價體制使房建工程造價管理進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
1 我國房建工程造價管理存在的問題
我國現(xiàn)行的房建工程造價還處在階段性的管理模式中，缺乏項目全過程綜合管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位缺乏深入溝通和統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)，設(shè)計單位在建筑設(shè)計時往往只考慮房屋的安全質(zhì)量問題，忽略了經(jīng)濟建設(shè)指標(biāo)，他們雖做了房建工程造價的概算工作，但設(shè)計過程中考慮的很少，使工程造價投資偏高。由于市場材料價格的不可預(yù)見性，在招投標(biāo)階段一些施工單位為了拿到工程，報價出現(xiàn)不合理的低價競標(biāo)現(xiàn)象，到施工后期，因投標(biāo)估價不足或建材市場價格波動等原因?qū)е沦Y金短缺，使項目工程按期完工，而現(xiàn)在一般建設(shè)單位都是貸款建設(shè)，貸款利息使建設(shè)單位在資金方面顯得越來越窘迫，給其帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。工程監(jiān)理單位往往只注重施工階段的工程質(zhì)量和進(jìn)度，很少涉及工程項目造價管理控制工作。
設(shè)計階段造價控制制度不完善，限額設(shè)計未得到全面推行。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，設(shè)計階段影響工程項目總造價的30%-75%，而施工階段一般為17%左右，可見設(shè)計階段造價控制是很重要的，但是我們沒有對此加以重視和監(jiān)督，建設(shè)單位也沒有采取有效措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計。大量的房建項目并沒有從造價方面進(jìn)行優(yōu)選設(shè)計方案，在加上設(shè)計單位管理體制不完善、工作人員任務(wù)大及設(shè)計人員過于保守等原因?qū)е路拷椖靠傇靸r的上升，對資金和材料造成浪費。
當(dāng)前我國部分地區(qū)的工程造價仍然采用定額計價模式，由于定額計價方法中所采用的人、材、機的單價與市場實際價格存在很大差異，不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。雖然各地區(qū)的造價管理部門會定期經(jīng)過調(diào)整、補充后的市場材料價格信息，但是由于信息的不及時等原因使新的材料價格信息很難應(yīng)用于工程造價中。在工程造價中不同的施工單位對施工圖紙的不同理解導(dǎo)致即使采用同一定額，但是最終工程造價存在很大差異，這在投標(biāo)報價中很難進(jìn)行比較，定額計價方式存在很大的缺陷，已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的要求。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房建工程造價管理模式也在逐漸改變，而現(xiàn)在大多數(shù)造價人員對用定額進(jìn)行房建工程預(yù)、結(jié)算的審核方面經(jīng)驗比較豐富，用工程量清單預(yù)、結(jié)算還缺乏一定的經(jīng)驗。舊的造價模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，而現(xiàn)在造價人員還不適應(yīng)新的造價管理要求。
預(yù)算管理工作人員自身的問題，由于一般造價人員的主要業(yè)務(wù)是依靠定額進(jìn)行房建工程預(yù)、結(jié)算的審核，往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。在推行造價管理工作中暴露了很多嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在：專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主題間的關(guān)系；缺乏經(jīng)濟、法律知識，處理索賠的能力差。
2 加強我國房建工程造價管理措施
房建工程造價控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程中，我們應(yīng)該加強房建工程建設(shè)整個周期內(nèi)的工程造價管理。通過對竣工房地產(chǎn)工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)，合理確定房地產(chǎn)工程的靜態(tài)投資，并充分預(yù)測考慮動態(tài)投資，確保建設(shè)項目資金充足。推行限額設(shè)計來加強設(shè)計階段造價控制工作，在房建工程建設(shè)過程中及竣工驗收時對因設(shè)計方案改變而影響造價的設(shè)計變更須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可。對于未經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自更改設(shè)計圖紙、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積等造成的費用，審查造價時不予承認(rèn)。
推行限額設(shè)計。按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算值做初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。利用價值工程原理確定合理的設(shè)計方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在確定梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，要在滿足規(guī)范及設(shè)計要求下盡量減少鋼筋用量，降低房建工程的總造價，如設(shè)計中一些非受力構(gòu)件可按規(guī)范構(gòu)造配筋，但該加強的地方一定要加強，即限額設(shè)計并不是一味的考慮節(jié)省造價，更多的是要滿足建筑的安全性。我們可以用更多的時間確定合理的設(shè)計方案，方案的不同導(dǎo)致工程造價成本有時相差很多。設(shè)計單位可以實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度，為了推行限額設(shè)計可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析可比較，在保證安全的前提下確定最優(yōu)方案。但是這一制度執(zhí)行起來會遇到很多困難，最優(yōu)方案需要根據(jù)設(shè)計經(jīng)驗確定，然而一般設(shè)計院缺乏有經(jīng)驗的人才，同時在降低工程成本的同時會增加設(shè)計的費用，因此這種思想可以逐步應(yīng)用于設(shè)計理念中。
房建工程從開工到竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策及市場經(jīng)濟的變化都會影響房建工程造價，動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是房建工程投資控制的有效工具。在招標(biāo)階段，造價管理人員除了要考慮市場材料價格動態(tài)變化以外，考慮招標(biāo)方式、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。施工階段除了做好房建工程計量計價外，還要做好變更記錄，編制詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書，為造價偏差提出分析依據(jù)，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算與估算價出現(xiàn)懸殊現(xiàn)象。
在房建的造價管理工程中，我們應(yīng)該加強房建工程造價環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，做好對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完善造價管理制度，需要設(shè)置專門的隊伍對工程造價項目進(jìn)行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并更正。
3 小結(jié)
房建工程造價管理是一項系統(tǒng)的工作，我國現(xiàn)在的造價在制度和管理上存在著一些弊端，我們要從定額計價模式逐步向工程量清單計價模式轉(zhuǎn)變，采取相應(yīng)措施加強房建工程造價的管理，使之與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
[1]王艷玉.建筑工程造價.哈爾濱工程大學(xué)出版社.2008-6
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資質(zhì)管理；改革
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟時代背景下，作為建筑業(yè)企業(yè)，如果還是一成不變的繼續(xù)堅持舊的理念結(jié)構(gòu)，不變通創(chuàng)新，那么在日益激烈的市場競爭中就會失去抵抗力。技術(shù)的創(chuàng)新和抵御未知風(fēng)險的能力關(guān)乎著一個企業(yè)能否在這個時代中站穩(wěn)腳步。要想實現(xiàn)本企業(yè)的占率目標(biāo)，就要推陳出新，摒棄不好的理念，與時代接軌，努力創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)凝聚力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、使用總承包標(biāo)準(zhǔn)等。
一、大環(huán)境，大背景，大趨勢
目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，面對新的形勢，建筑企業(yè)資質(zhì)管理改革顯得尤為重要。現(xiàn)在眾多建筑業(yè)企業(yè)的共識就是在新的形勢下全面提升企業(yè)實力，提高業(yè)內(nèi)競爭力和管理水平。隨著建筑企業(yè)越來越快的進(jìn)軍中國市場，那么企業(yè)資質(zhì)管理水平就是在市場中站立的標(biāo)簽。近年來，國家為了扶持企業(yè)的大力發(fā)展，出臺了一系列政策，為國內(nèi)建筑企業(yè)更好地接軌世界提供了指導(dǎo)作用。但是走向世界的中國建筑企業(yè)資質(zhì)管理能不能不被淘汰，這就要使得其提高資質(zhì)管理水平，在世界市場中獲得更多的市場份額，從而更好的走向世界，實現(xiàn)引進(jìn)來，走出去的目標(biāo)。
二、資質(zhì)管理對建筑企業(yè)的作用及影響
1.對企業(yè)競爭力的影響
美國管理學(xué)家彼得提出的木桶原理非常符合現(xiàn)在的資質(zhì)管理模式，有多快模板組成的木桶中，其價值在于盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。可以說，一個行業(yè)沒有競爭力就沒有壓力，而影響競爭力又有許多因素，這就要使得企業(yè)在不斷的競爭中找到自我，及時的更新技術(shù)，增強工人的施工能力。提高管理者的管理水平，及時查看設(shè)備的運行狀況。資質(zhì)管理給企業(yè)也造成危機感，是企業(yè)每時每刻都在注意員工的工作素質(zhì)，生產(chǎn)能力，工人的技術(shù)能力，工程的質(zhì)量，以至于不被時代所拋棄
2.從資質(zhì)管理方面看建筑企業(yè)存在的問題
原有的資質(zhì)管理模式影響著企業(yè)的財務(wù)狀況。上世紀(jì)90年代末期，房地產(chǎn)業(yè)成為國家新的經(jīng)濟增長點，由此帶動了90年代中期企業(yè)由虧損的到回升的過程，利潤率反彈，各種矛盾也相對緩解，是所有建筑企業(yè)得到一個平穩(wěn)的發(fā)展空間，但是建筑企業(yè)所存在的根本矛盾并沒有解決。目前我國的資質(zhì)管理還是有政府認(rèn)定，政府在認(rèn)定時候往往只看資質(zhì)，資質(zhì)的好壞決定了企業(yè)能夠干什么層次的活。
三、建筑企業(yè)問題思考及改革方向
1.資質(zhì)管理思想對于舊有的思想模式根深蒂固
時代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，人們的思維模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，一個不會創(chuàng)新的企業(yè)永遠(yuǎn)不會被人們接受。在以往的資質(zhì)管理思想的制度中，一些舊的不好的模式需要摒棄。在這個創(chuàng)新的時代里，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)效率，通過不斷的更新技術(shù)設(shè)備才能更好的創(chuàng)造剩余價值，只有通過市場競爭來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)充滿活力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ晃兜木S護(hù)舊的思想，就會使企業(yè)沒有前進(jìn)的動力和空間。
2.解決限制建筑企業(yè)資質(zhì)管理的因素
目前我國的資質(zhì)管理還是有政府認(rèn)定，政府在認(rèn)定時候往往只看資質(zhì)，資質(zhì)的好壞決定了企業(yè)能夠干什么層次的活，這種人為行為過于強烈的干預(yù)給企業(yè)造成信譽不良的后果。對于這一點，，我們能否探索準(zhǔn)予一部分在業(yè)內(nèi)聲譽較好的有大量工程業(yè)績的骨干優(yōu)勢企業(yè)實行資質(zhì)等級和準(zhǔn)入脫鉤，政府要放開放寬，大膽的引入一些有實力，有資金的企業(yè)，可承攬個大小工程。分類解決，不應(yīng)條條巨細(xì)，這就使得一些企業(yè)不能加入到這里面來，放寬資質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)，讓一些中小型企業(yè)也能夠享受到資質(zhì)管理所帶來的好處。可以有市場來認(rèn)定企業(yè)的資質(zhì)管理能力的機制，適當(dāng)?shù)臏p弱政府干預(yù)的力度，充分考慮各個因素所造成的影響，放低標(biāo)準(zhǔn)，簡約行政，寬松放權(quán)，避免出現(xiàn)過細(xì)，過嚴(yán)，過高的評判標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)一片繁榮，還市場一個規(guī)范，有序的本來面貌。
3.順應(yīng)形勢的改革
為了適應(yīng)我國加入WTO之后的新形勢以及社會主義市場經(jīng)濟的需要，建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，導(dǎo)致就業(yè)人員急劇增加，生產(chǎn)力明顯過剩，并且管理系統(tǒng)不健全，中國地域廣闊，南北東西相差較大，一套標(biāo)準(zhǔn)不能說明更多的問題，墨守成規(guī)，疏于管理，就業(yè)人員勞務(wù)素質(zhì)低下等現(xiàn)象。為了能有好的發(fā)展，各個企業(yè)通過不同的手段不斷的競爭，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)行業(yè)市場秩序混亂，效益極其低下。面對種種情況，要想企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要求企業(yè)能夠順應(yīng)形勢，進(jìn)行改革，調(diào)控企業(yè)規(guī)模，建立健全管理制度，淡化企業(yè)資金標(biāo)準(zhǔn)，放款放松準(zhǔn)入原則，積極配合市場調(diào)控手段來彌補不足，具體問題具體分析，不同的企業(yè)規(guī)模要不同對待，適當(dāng)減弱政府干預(yù)，加強市場經(jīng)濟調(diào)控，加強宏觀調(diào)控，遵守市場規(guī)則，維護(hù)市場秩序，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
綜上所述，我國資質(zhì)管理工作方面還存在著重大問題，尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)管理工作，要想使得建筑企業(yè)資質(zhì)管理在當(dāng)前經(jīng)濟背景下不被淘汰，就要結(jié)合我國現(xiàn)如今的基本國情，市場制度，努力解決企業(yè)資質(zhì)不實，掛靠，轉(zhuǎn)包的嚴(yán)重不良現(xiàn)象，簡化資質(zhì)分類，減少內(nèi)部阻礙。適當(dāng)放寬有實力有資金的企業(yè)進(jìn)入。順應(yīng)形勢，努力創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭意識和誠信度。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳璐璐.淺談建筑企業(yè)資質(zhì)管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（20）：46-21.
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量檢測；困境；對策
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、行業(yè)概述
1.1檢測行業(yè)現(xiàn)狀
檢測行業(yè)歷史悠久，從形成到現(xiàn)在已經(jīng)有將近20年的歷史，隨著時間的涌進(jìn)檢測行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，檢測行業(yè)的工作類型由單一到綜合，到現(xiàn)在世界各種建筑工程檢測機構(gòu)已經(jīng)達(dá)到五千多家，百分之四十是企業(yè)試驗室數(shù)量占有量，百分之五十是監(jiān)督檢測機構(gòu)占有量，百分之三十是科研院校檢測力量占有量。
企業(yè)試驗室是第一方試驗室它的數(shù)量很多，第一方實驗室是為了保證自身產(chǎn)品質(zhì)量而設(shè)立的。第一方實驗室由于它本身的性質(zhì)程度上限制了向檢測市場邁進(jìn)的腳步，企業(yè)內(nèi)部附屬機構(gòu)的地位的劣勢占百分之二十它包括使其在技術(shù)力量、規(guī)模、檢測能力和經(jīng)濟實力等多個環(huán)節(jié)。
各級監(jiān)督機構(gòu)設(shè)立的檢測室既有優(yōu)勢也優(yōu)劣勢，各級監(jiān)督機構(gòu)想要占有一定的優(yōu)勢，想要成為檢測市場中主流檢測力量，必須通過壟斷檢測任務(wù)的形式，。壟斷也有一定的副作用，其副作用是使其長期處在政策保護(hù)狀態(tài)，但是相比其他機構(gòu)而言他們效率不高，服務(wù)意識差，自身競爭能力差，技術(shù)水平不高。
隨著檢測業(yè)務(wù)的不斷投入，事業(yè)單位機構(gòu)改革，可以讓檢測行業(yè)變成主要是也來發(fā)展，由于它們最早走向市場，在市場競爭中已經(jīng)總結(jié)了許多經(jīng)驗。將其轉(zhuǎn)型為第三方獨立法人檢測企業(yè)。
1.2檢測行業(yè)的特點
它政策性比較強。它帶有一定強烈的地域性。它技術(shù)門檻低。它檢測行業(yè)體制單一。
二、檢測行業(yè)困境
2.1檢測行業(yè)遇到的問題和挑釁
2.1.1政策風(fēng)險
政策影響程度最高的是檢測行業(yè)。政策導(dǎo)向影響著檢測行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。而首先面對的問題就是政策風(fēng)險問題。由于我國檢測類的規(guī)范的制定和執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌程度比較低。以前的老標(biāo)準(zhǔn)我國現(xiàn)在仍在使用，老標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)相比相差很遠(yuǎn)，隨著時間的發(fā)展，不管是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都面臨著更新和接軌等問題。由于標(biāo)準(zhǔn)變化不斷，之前不管是技術(shù)力量、運作方法還是設(shè)備都會有巨大的變化，所以，檢測行業(yè)在沒有構(gòu)成獨立企業(yè)運作的理念之前，都會有不同程度的行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象。所以，檢測行業(yè)必須面對兇險。
2.1.2入世的挑戰(zhàn)
檢測行業(yè)的形成到現(xiàn)在，都是作為建筑行業(yè)的附屬部分出現(xiàn)的，到目前還是沒有形成屬于自己的一套管理體系。隨著入世的攻擊，檢測機構(gòu)根據(jù)要求導(dǎo)則25來管理實驗室，導(dǎo)則25的管理要求對于中國的檢測機構(gòu)而言不是很明白他的管理要求，在中國管理模式的經(jīng)驗非常匱乏的是導(dǎo)則25的管理思想管理體系。因此檢測行業(yè)有待轉(zhuǎn)型。
2.2檢測行業(yè)具有的問題
第一是因為現(xiàn)在檢測市場不穩(wěn)定，原因是因為一部分施工單位對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠，而且，施工單位去找檢測單位，檢測單位才會行動，從這里可以看出，檢測和被檢測之間的關(guān)系不但是主動和被主動的關(guān)系，檢測行業(yè)的公正性和經(jīng)濟關(guān)系兩者都非常矛盾，檢測單位把關(guān)非常困難，所以檢測單位要把好關(guān)。第二現(xiàn)在的很多檢測單位遇到母體脫離、是否脫離、脫離怎樣才能生存的這些問題所困惑。第三是由于檢測單位技術(shù)、人力、資金的投入不足，與其他行業(yè)相比或與其他領(lǐng)域的檢測機構(gòu)相比，技術(shù)含量和技術(shù)發(fā)展速度不是很理想。
三、檢測行業(yè)對策
3.1對檢測質(zhì)量的意識的有效提高
應(yīng)該引入導(dǎo)則25國際通用的實驗室的管理要求。現(xiàn)在中國檢測行業(yè)最缺乏的是檢測公正性和權(quán)威性。目前我國檢測行業(yè)檢測質(zhì)量的意識還不是很好以及檢測行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理經(jīng)驗也很少，不過我們不能因為現(xiàn)在執(zhí)行困難而輕言放棄，應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；還應(yīng)制定適合我國質(zhì)量管理的模式。只有不斷的學(xué)習(xí)和摸索是國家之間的差距達(dá)到最小化。
3.2找到真正的定位，樹立服務(wù)觀念
隨著檢測行業(yè)與國際接軌，檢測市場化的不斷推進(jìn)，因此，檢測人員要改變觀念。因為檢測一項特殊的技術(shù)服務(wù)，所以服務(wù)本身就一定要講究信用、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，他不是指違背檢測的公正性而去滿足客戶的需求，則是在提高檢測服務(wù)的滿意程度下確保檢測的公正性，想要在公平公正的環(huán)境下生存并且發(fā)展只有提供滿意服務(wù)的檢測單位才可以。
3.3樹立正確企業(yè)管理的觀念
檢測從事業(yè)單位屬性向企業(yè)屬性的轉(zhuǎn)變，因此檢測機構(gòu)需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，借鑒和利用企業(yè)管理的先進(jìn)手段和方法幫助其健康發(fā)展。比如利用“5 S”的管理方法來加強檢測現(xiàn)場的有序性，提高檢測工作的效率，接著推廣的方式來提升人們對檢測單位的信任。想要檢測行業(yè)真正的“做強做大”，必須要引入現(xiàn)代企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗。
3.4樹立人檢測行業(yè)才觀
以后的檢測單位是與外國的同行的競爭。現(xiàn)在中國檢測行業(yè)最缺的救治扎方面的人才，由于現(xiàn)在的建筑工程檢測行業(yè)的素質(zhì)比較低，檢測人才培養(yǎng)的重要地方時院校，第一是由于檢測人員的就業(yè)門檻比較低，提升檢測行業(yè)從業(yè)人員的就業(yè)的門檻是關(guān)鍵，第二是必須建立檢測人員單位內(nèi)部培訓(xùn)機制和人才培養(yǎng)機制，做好檢測行業(yè)人才的人才儲備工作，只有做好人才的儲備才可以為以后的挑戰(zhàn)做好鋪墊。
四、結(jié)語
建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)是一個相對來說比較特殊的行業(yè)應(yīng)該在比較大的轉(zhuǎn)變前期和轉(zhuǎn)變中期進(jìn)行有效探索，作為整個質(zhì)量檢測行業(yè)來說面臨的不單是檢測行業(yè)之間逐漸激烈的競爭，還應(yīng)該認(rèn)識到國外檢測行業(yè)之間的斗爭，只有在重大的轉(zhuǎn)變中遇到比較強大的困難和挑戰(zhàn)的時候，建筑工程檢測行業(yè)必須積極的面對和應(yīng)對，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、樹立起全面質(zhì)量意識、人才意和識強化服務(wù)，只有這樣才可以更好的應(yīng)對以后國際之間的競爭，才能讓我國檢測行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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Q：對你來說，設(shè)計意味著什么？
A：設(shè)計意味著智慧的表達(dá)。
Q：你評價某項設(shè)計時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
A：看一個設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，就是看它是否智慧地回答了它所面對的問題。
Q：你最喜歡的建筑師是誰？
A：我喜歡很多優(yōu)秀的建筑師，但很難用“最”來表達(dá)惟一。
Q：你認(rèn)為，一個建筑師最不可或缺的素質(zhì)是什么？
A：建筑師應(yīng)該永遠(yuǎn)保持對美好人居環(huán)境的追求。
Q：在你的日常生活中，你最喜歡的設(shè)計物品是什么?
A：我最喜歡飛機，那種巨大的金屬物體在天空中飛翔如箭總讓人覺得不可思議，而空氣動力學(xué)的原理又使它變得如此美麗。
Q：你在非工作時間最喜歡做什么？
A：時間長就去旅行，去看建筑和發(fā)生在其中的生活；時間短就看電視。
Q：如果不從事建筑設(shè)計，你認(rèn)為自己有可能選擇什么樣的職業(yè)？
A：比如文化參贊之類，促進(jìn)不同文化交流的使者。
Q：你目前最想做和最愿意做的設(shè)計是什么？
A：有限制性的、有意義的項目。
王輝：記得上一次跟崔愷談得比較多的是我沒回國的時候，很難得再有這樣的一次機會。從自私的角度，我覺得比較近距離地跟一個同行聊比較深的設(shè)計問題的機會確實不多。現(xiàn)在我也到了一個很想知道別人在想什么事的時候。
崔愷：我覺得我跟王輝是不同類型的建筑師。我們從教育背景到實踐的形式，以及面對的市場、客戶，當(dāng)然包括方案和對建筑本身的認(rèn)識，都是有一些差異的。由差異形成的對話也是挺意思的。
中國這么大，目前的這種建筑狀態(tài)，是比較多元化的實踐。建筑師互相之間是有影響的，實際上我受王輝和其他一些建筑師的影響就很大。
在別人眼里叫我主流建筑師，換句話說就是給國家干活并且是大設(shè)計院的建筑師，所以在研究和思考方面通常都稍微滯后一點，而且客戶也更商業(yè)一點。當(dāng)然也不全是這樣，我自己也常能夠碰到一些比較理解我的客戶，但這畢竟不是因個人的魅力，至少我前些年不能用個人的魅力或者個人的工作來感染別人，而是去碰機會，去找到這樣一些業(yè)主，慢慢熟悉了，就有一些回頭客。
實驗建筑師就不太一樣。像前一段時間我就請董豫贛，還有馬清運都在我們這兒（中國建筑設(shè)計研究院）演講了一通。馬清運還好，是屬于主動出擊的。而董豫贛基本上是屬于幾年磨一劍的，但是一定要完美，沒有任何商業(yè)目的。我覺得比較成功的實驗建筑師，或者文人建筑師的一種狀態(tài)，就是以自己為主，以主體為主。
崔愷的變與不變
王輝：某種程度上，角色命運是由先天的一些東西決定的。我覺得崔愷比較有意思，在他的身上注入了中國從上個世紀(jì)80年代到現(xiàn)在的一個切面。從一開始上學(xué)的時候，他就有機會師從一些當(dāng)時在國內(nèi)非常領(lǐng)先的建筑學(xué)老師，又能在中國相對封閉的情況下（不像現(xiàn)在這樣受西方影響的“現(xiàn)代”的情況下）找到一個相對來說比較順暢的道路。
我個人認(rèn)為你早期的兩個作品具有代表性。一個是豐澤園。我上學(xué)時騎著自行車一閃而過的時候，就覺得這房子做得很精致，當(dāng)時簡單看了一圈。到現(xiàn)在這個圖象在我腦子里同樣印象深刻。另外一個就是阿房宮飯店。我在阿房宮飯店住過一次，讓我印象深刻的是：進(jìn)入大廳以后有一個稍微弧一點的曲墻，是整片地磚的拼紋。在那時代這感覺還是蠻強烈的，能用一種相對具象而又抽象的巨大平面來做這個東西，在當(dāng)時比較罕見。到外研社第一期或第二期的時候，崔愷變化還是蠻大的。我覺得第一期還是有那個時候的影子，就是注重形體的造型，包括其他元素都在里面。第二期的時候就追求更干凈一點，更簡潔一點的東西。干凈、簡潔并不說明問題，只是反映了當(dāng)時在更開放的狀態(tài)里，在西方的沖擊下，會有自身角色的轉(zhuǎn)變。在崔愷現(xiàn)在的作品里，我能夠感覺到是在更開放的狀態(tài)。不是說中國開放，而是本人的開放。
我比較感興趣的是，崔愷的每次轉(zhuǎn)變，主題是變，但同時也有不變。按現(xiàn)在的說法，這是有弒父情結(jié)，就是把一些過去已經(jīng)確立的東西變成一種不確定的東西，不管這個“父”是自己還是父輩的東西。這個勇氣和經(jīng)歷還是挺讓人佩服的。那么在這里，變和不變的東西是什么呢？
崔愷：王輝總是提一些我平常不太想的事，你剛才說的過程我覺得自己也是這么來看待的。
我作為一個本土建筑師，受的是國內(nèi)本土建筑教育，而且教育過程也在相對比較封閉的年代里。這些年工作當(dāng)中，尤其是北京處于一個國內(nèi)開放、建筑市場開放比較前沿的城市，使我們無論看到的還是在做的事都帶有轉(zhuǎn)變期的一種痕跡。所以這種轉(zhuǎn)變并不是我主動的，而是在這個過程當(dāng)中，在整個城市或者說整個建筑界的調(diào)整當(dāng)中，我也是不斷地在跟進(jìn)。
要說不變的是什么呢？我想不變的是在這樣一個時期，大家都做大屋頂?shù)臅r候，我就不想做大屋頂，顯示出一種個性或者不同，顯示出一種差異性。在外研社設(shè)計之前，我都是很重視建筑形態(tài)表達(dá)的差異性。當(dāng)我設(shè)計外研社的時候，開始注重城市空間、建筑跟城市的對話以及校園建筑跟校園環(huán)境之間的關(guān)系，包括新舊建筑的改造本身等。當(dāng)然這也是跟國外學(xué)的，包括看雜志、書和自己在國外的經(jīng)歷。當(dāng)?shù)搅宋椰F(xiàn)在的狀態(tài)，也就是第三個狀態(tài)，慢慢把形式的問題放到稍微弱一點，覺得建筑的重要性不如環(huán)境整體性重要。無論一個建筑處于什么樣的環(huán)境，一定要尋找跟環(huán)境間的脈絡(luò)關(guān)系，這一點是現(xiàn)在最重要的。所以現(xiàn)在選擇一些相應(yīng)的建筑策略和手法的時候，都是在尋找場地所提示的一些可能性，雖然挖掘的深度沒有很深。
說“變”的話，前兩個好像是建筑師本人的一種個性張揚，現(xiàn)在反倒不強了。像半個小時前我跟助手在討論方案的時候，仍然想找到一些因素：第一是讓建筑植根于這樣的環(huán)境，或者是適應(yīng)環(huán)境；第二是尋找一些差異，這樣的建筑，它不能放在其他地方。并不特別急于表現(xiàn)我這個時代的建筑形態(tài)的特點。一定是有一個環(huán)境或者客觀現(xiàn)實的提示，比如在校園里我可能會重視空間、重視校園活動這樣一些對建筑的提示。所以，我現(xiàn)在對建筑的切入點，更多是放在了客體而不是主體上，這是我自己的一個變化。
剛才我簡單地回答了你的問題，就是說，不變的是希望發(fā)生在周圍的這些建筑活動，能夠不同、能有差異性。
近五年海歸派回來以后，帶回了許多設(shè)計的方法、理念；還有最近幾年國際大師進(jìn)來以后帶來了新的氣象，使徒勞地尋找這差異性就非常困難了。在北京豐澤園設(shè)計的時候，我只是站在北京的舞臺上；可能做外研社設(shè)計的時候站在北方地區(qū)或者是全國內(nèi)的舞臺上；而現(xiàn)在完全是站立在國際的、世界的舞臺上，所以想尋找差異性實在是很難。如果是在個人的思想上來講，我覺得至少我自己沒有這樣一種自信。
我的立足點是什么呢？我把我的立足點由本身而移到客體上來。只有這樣才能很自信地去看待一個建筑，而不是說去拿這個建筑跟誰比，我個人是這么想的。雖然多少有點退縮或保守就是我回避了在建筑形態(tài)上的那種超前性。
高處不勝寒？
王輝：古詩上有一句話叫“高處不勝寒”。我確實覺得，通過實踐我們自身還是有提高、有進(jìn)步。過去魯莽，有點無知者無畏。但是越往高處走，當(dāng)你自己站在那個高度，確實也覺得這事有點懸，挺險的。不知道你有沒有這種感覺？
崔愷：“高處不勝寒”這個比喻，可能我這輩子都不會有這種感覺，覺得處于一種沒有對話者、沒有同志，別人都在你以下。
王輝：我倒不是說這個意思。
崔愷：我覺得你這句“無知者無畏”說得對。剛才我說過，越干越覺得自己差得很多，雖然有進(jìn)步，但實際上你本身更明白自己的不足。老有人說我謙虛，其實是屬于有自知之明，不是謙虛。
關(guān)鍵詞：建筑工程中；施工組織設(shè)計；施工工藝
中圖分類號：TU721文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
施工組織設(shè)計是施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備中必須具備的過程，有效的施工組織能夠更好地指導(dǎo)建設(shè)活動，合理安排各分項工程的有序開展，也能更好地進(jìn)行預(yù)算分析與管理。科學(xué)的施工組織設(shè)計對建設(shè)過程有很好的指導(dǎo)作用，以確保質(zhì)量與安全計劃得到充分的實現(xiàn)，提升風(fēng)險管控，能夠使建設(shè)單位、施工單位獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，當(dāng)前正值“十三五”規(guī)劃初期，總體建設(shè)規(guī)模需求龐大，建筑業(yè)市場競爭激烈，人們對建筑工程節(jié)能、環(huán)保、智能化等要求逐步提高，所以施工企業(yè)需要開發(fā)更為先進(jìn)的施工工藝，以此提升建設(shè)工程品質(zhì)，滿足社會對優(yōu)質(zhì)建筑空間的需求，提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。
一、建筑工程施工組織設(shè)計的理解
對于建筑工程施工來說，施工組織設(shè)計是非常重要的，它是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)與組織管理的綜合性文件，以確保建設(shè)過程有序、有效的進(jìn)行。在設(shè)計的過程中，通過設(shè)計語言的方式表達(dá)出組織組成形式，設(shè)計中的組織是元素設(shè)計語言，這種組織的設(shè)計語言表現(xiàn)出來的就是建筑施工管理的組織體系。建筑工程施工組織設(shè)計的整體過程可以分解為3個部分，包括對建筑組織進(jìn)行施工設(shè)計的階段、對建筑組織進(jìn)行計算的階段和建筑組織設(shè)計的方案構(gòu)成階段三部分。
二、建筑工程施工設(shè)計及施工工藝存在的問題
（一）直接采用過去的設(shè)計或是不進(jìn)行設(shè)計
為了趕工期、降成本，一些施工企業(yè)不進(jìn)行施工組織的設(shè)計，有的施工企業(yè)直接套用以前的設(shè)計方案和探查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計，沒有將施工現(xiàn)場的情況考慮進(jìn)來，就直接開始盲目的施工。也有一些施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，不做具體設(shè)計，施工人員單純地依靠經(jīng)驗進(jìn)行施工，這樣的施工過程中會遇到很多安全問題，不利于危險源和風(fēng)險點的控制，對施工質(zhì)量的影響是非常大的。
（二）沒有切合施工環(huán)境進(jìn)行組織設(shè)計
一般情況下進(jìn)行施工組織設(shè)計的人員為施工企業(yè)的管理人員，這些人都具有相符專業(yè)的理論知識，也很了解建筑行業(yè)的施工規(guī)范。但是這些管理人員沒有足夠的施工經(jīng)驗，面對具體的工程不能做出有針對性的設(shè)計，對現(xiàn)場施工不能提供高效的指導(dǎo)。有些設(shè)計人員雖然能夠根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計方案，但是方案的整體針對性不強、質(zhì)量不高，一部分設(shè)計方案只有簡單的進(jìn)度表和平面圖，并不能完全地將施工組織設(shè)計的作用充分發(fā)揮出來。
（三）設(shè)計觀念落后
當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們的日常生活水平逐漸提高，建筑規(guī)模逐漸擴大、結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，人們不僅僅關(guān)注建筑的基本功能，越來越多的關(guān)注起節(jié)能環(huán)保方面，新材料、新技術(shù)將更為廣泛的應(yīng)用。而目前，很多編制人員參加具體項目的次數(shù)有限，對新技術(shù)、新材料方面沒有太多了解，缺乏創(chuàng)新意識，也很難真正的應(yīng)用到設(shè)計當(dāng)中。
三、建筑工程施工設(shè)計及施工工藝的策略
現(xiàn)在的市場競爭非常激烈，施工企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟就需要努力提升自身的競爭實力，使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，采取一些有效的措施解決現(xiàn)在存在于建筑施工設(shè)計當(dāng)中的不足。
（一）在思想觀念上，施工企業(yè)對施工組織設(shè)計引起高度重視，更多地考慮是利潤，施工組織設(shè)計也就形同虛設(shè)，華而不實。套用、引用現(xiàn)象較為普遍，現(xiàn)場管理也由習(xí)慣和所謂的經(jīng)驗替代。特別是安全風(fēng)險管控，各施工階段重大危險源篩查與，必須具備針對性和時效性，確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。
（二）對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容上的完善，當(dāng)前的經(jīng)濟運行環(huán)境需要建筑工程施工組織在設(shè)計理念上進(jìn)一步完善、進(jìn)一步合理化，在設(shè)計內(nèi)容上將技術(shù)、管理、經(jīng)濟等各方面融合起來，并將特殊施工工藝要求能反映出來。施工組織設(shè)計方案當(dāng)中需要具備施工的人員、物資、設(shè)備、環(huán)境、工藝這些因素，每個因素都需要進(jìn)行全面考慮，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且客觀。
在完成基礎(chǔ)施工的基礎(chǔ)上，就可以轉(zhuǎn)入建筑主體的施工流程。在建筑主體施工過程中應(yīng)遵循以下施工流程（圖1）。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工完成后，如有必要即可開展框架內(nèi)部和外部裝飾及安裝工程的施工。
（三）提升設(shè)計人員的個人素質(zhì)。建筑工程施工組織設(shè)計的科學(xué)性主要受設(shè)計人員的素質(zhì)影響。因此，施工企業(yè)對設(shè)計人員定期開展培訓(xùn)教育，讓設(shè)計人員能夠多參與具體施工，對先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)進(jìn)行了解。設(shè)計人員也要積極學(xué)習(xí)，對于設(shè)計當(dāng)中遇到的一些情況和問題尋找恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。處理好施工工藝中存在的很多細(xì)節(jié)問題，尋找到其中存在的缺陷，提升自身創(chuàng)新能力，從而提升施工管理效率和建筑工程質(zhì)量。
對建筑工程施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，并非一朝一夕就能完成，而是需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的計劃。我們需要對建筑施工工藝進(jìn)行深入了解，結(jié)合當(dāng)前的實際情況，從而制定出恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc模式。從大的宏觀角度來說，國內(nèi)當(dāng)前的建筑行業(yè)施工工藝已經(jīng)滿足了施工要求，但是從微觀角度來說，國內(nèi)在很多細(xì)節(jié)上還沒有做好，存在較多缺陷，主要還是受制于創(chuàng)新能力的不足。現(xiàn)在需要從一線工人開始，提升工人的創(chuàng)新能力，這樣逐漸將工作效率和工作質(zhì)量提升上來。
結(jié)語
當(dāng)前的市場競爭越來越激烈，人們對現(xiàn)代化建筑也提出了更高的要求。施工企業(yè)需要對當(dāng)前的施工組織設(shè)計工作進(jìn)行全面分析，找出工作中的不足和不合理的地方，對施工過程中的工藝缺陷做出改進(jìn)，把施工過程各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好，采取更加有效地措施，對施工組織設(shè)計進(jìn)行更加合理的編制。施工過程中將先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)積極應(yīng)用進(jìn)來，統(tǒng)一經(jīng)濟效益和社會效益，使建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張健.施工組織設(shè)計編制偏差與改進(jìn)[J].人民黃河，2009（10）：65.
【關(guān)鍵詞】項目；成本；控制措施
1、引言
改革開放以來，場經(jīng)濟體制建立以來，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，但殘酷的競爭也隨之而來，并且愈演愈烈，服務(wù)業(yè)以其低成本，高利潤的優(yōu)勢迅速在市場中站穩(wěn)了腳跟，而建筑工程業(yè)卻搖搖欲墜，因為它投資成本高，工程量大，耗時長，穩(wěn)定性弱（在施工期間，會出現(xiàn)很多突發(fā)性事件，比如設(shè)計圖紙的更改、安全事件的出現(xiàn)等等），利潤低等等，使之在激烈的競爭中處于劣勢地位，但如果我們能找到突破口，妥善的處理好建筑工程本身的局限性問題，我們就能扭轉(zhuǎn)乾坤，而這個突破口便是控制好建筑工程項目成本，無論行業(yè)，維持其運行的一定是利潤，而決定工程的盈虧的根本因素，便是建筑工程項目成本，所以對建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的分析是十分必要的。
2、分析國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀
2.1 分析國外項目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀
國內(nèi)外有許多建筑工程項目成本控制的案例，但國際上建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)的要數(shù)日本了，我們眾所周知知道日本在成本投入方面比我國少，凈值卻比我國高，原來，對此，日本比世界上其他國家都早進(jìn)行研究，并運用到實際中去，而我國雖然知道有很多這方面的理論，但卻沒運用到實際中去；那日本是如何進(jìn)行建筑工程項目成本控制的，首先，建筑工程中的項目成本有：工程材料費用、工程人力費用、工程機械費用、前期設(shè)計費用、組織費用、人力資源管理費用；還間接包括“人情”（請設(shè)計師或領(lǐng)導(dǎo)吃飯之類的）費用、保修費用（工程建設(shè)后的事）等等。這些項目成本在每項建筑工程中都存在，所以在進(jìn)行成本控制的時候，必須從這些方面入手，因為這關(guān)乎著整個工程的盈虧與否。日本很早就意識到這點，所以他們從這些方面入手，并進(jìn)一步擴展，不僅對實實在在的成本進(jìn)行控制，還研究出了更為先進(jìn)的控制方法，比如他們提出了現(xiàn)場控制，反饋控制，前饋控制，動態(tài)控制，現(xiàn)場控制即時時刻刻站在工程施工地第一線，進(jìn)行指揮，在現(xiàn)場挖掘可以節(jié)約的地方，然后馬上行動，提出控制措施，使整個施工過程不浪費點滴資源；反饋控制就是指在一項工程施工完畢后，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，每項建筑工程在施工過程中總會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，而將此類狀況收集起來，并尋找到應(yīng)對的措施，那可以避免再犯，或使損失減小到最小。動態(tài)控制是指在施工過程中及時的對某項成本進(jìn)行控制，比如在施工前先了解最近的天氣狀況，若發(fā)現(xiàn)有不適合工作的天氣要及時調(diào)整人力的投入，這樣可以及時減少人力成本。
2.2 分析國內(nèi)項目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀
在我國，對建筑工程項目成本進(jìn)行控制的做法還未成熟，各方面都有待發(fā)展，這些點可以歸根于，現(xiàn)在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟熱漲化，市場競爭非常激烈，各集團(tuán)、公司為了搶到工程業(yè)務(wù)，不惜在投標(biāo)時采取低報價的方式，將自己置身于被動的位置，然而，報價一低，盈利空間就縮小，而現(xiàn)在的建筑行情本來就不好，畢竟現(xiàn)在物價高，經(jīng)濟低迷。不僅如此，我國在建筑工程項目成本控制時還出現(xiàn)了很多問題，比如在工程施工前沒有進(jìn)行全方位的預(yù)算，沒有采取有效的控制措施，沒有編制出一套適合該工程的“施工組織設(shè)計”，所以也就沒有了貫穿整個施工過程的主線，這樣就使得施工結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，紀(jì)律性不強，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)問題。除此之外，預(yù)算員、管理人員的素質(zhì)、覺悟性不高，這些有可能是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗引起的，也可能是這些項目部的管理人員本身缺乏成本控制意識。
3、項目成本管理系統(tǒng)的實施
3.1 前期準(zhǔn)備工作
一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關(guān)的信息。以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺應(yīng)該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時自動備份；四是施工現(xiàn)場管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網(wǎng)絡(luò)操作。
3.2 系統(tǒng)主要功能
進(jìn)度計劃：控制工程項目的施工進(jìn)度，做出工程量計劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：用來將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計、預(yù)算成本、預(yù)算與實際對比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來記錄各種材料的進(jìn)出場、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實際支出的部分。機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標(biāo)承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會計：提供施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表；提供電子版的各種報表及各種臺賬。
3.3 具體操作措施
對參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，請軟件公司到現(xiàn)場帶領(lǐng)實施，并建立完整的考核制度；各種報表及臺賬必須從軟件中自動輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)。經(jīng)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項目成本管理軟件的有效實施；對各項工作進(jìn)行審核、排查，通過成本分析。制定經(jīng)營策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算（包括洽商預(yù)算）的編制和拆分，勞務(wù)和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進(jìn)行材料費用攤銷、和供應(yīng)商對賬以及每月底向財務(wù)報當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、退場、盤點，并將單據(jù)及時錄入。鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計劃的錄入。機械管理員：負(fù)責(zé)租賃機械管理、臨時機械管理、結(jié)算等的錄入。財務(wù)：負(fù)責(zé)間接費用錄入。工長：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。
4、項目成本控制的措施
由前面的章節(jié)可知道，我國在建筑工程項目成本控制方面出現(xiàn)的問題非常多，而建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計民生，有效控制好建筑工程項目成本的任務(wù)刻不容緩。這就需要將理論的方法實踐化，現(xiàn)在我們就依據(jù)國情再結(jié)合施工實踐提出這些措施，分別是經(jīng)濟控制措施，技術(shù)控制措施，組織控制措施，和合同控制措施。
4.1 經(jīng)濟控制措施
眾所周知，我國到目前為止國民素質(zhì)還不夠高，知識分子也不例外，建筑工程項目部的人員，在沒有經(jīng)濟限制的情況下通常是不會重視成本控制的，小市民心理會使他們覺得他們就是打工一族，公司盈虧不關(guān)他的事，他只需負(fù)責(zé)把各個項目的資金計算出來，而不會再去動腦筋尋求可節(jié)約的地方。
4.2 技術(shù)控制措施
我國從改革開放以來就推行科教興國，人才強國，這在我國取得很大成效，因為改革開放以來我國各項事業(yè)突飛猛進(jìn)，取得了舉世矚目的成就，所以技術(shù)措施若推行得好，定能改善整個建筑業(yè)的環(huán)境，提高工程的資源利用率，提高施工效率，打造出屬于自己的品牌，提高知名度，招攬更多工程業(yè)務(wù)。
4.3 組織控制措施
就是注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基礎(chǔ)措施，奠定規(guī)模實力，提升資源優(yōu)勢，這就需要建立一個精英團(tuán)隊，需要有一個有實力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，好好管理好各個項目的施工流程，盡量使各項工程信息化管理，使整個施工工程通行無阻，各項任務(wù)按計劃進(jìn)行，并取得圓滿成功。
4.4 合同控制措施
現(xiàn)在的市場都有推行售后服務(wù)工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服務(wù)體現(xiàn)在維修這方面，由于建筑有投入資金高，使用時期長等特點，所以在售后維修成本也隨之加大了，事先制定好合同，對以后客戶提出的超范圍維修事項進(jìn)行解釋，使之作為維權(quán)武器。
5、結(jié)語
建筑工程項目成本分析系統(tǒng)的分析可以推動建筑業(yè)的發(fā)展，希望有關(guān)部門要真真正正行動起來，制定計劃，實行計劃，控制好各項目成本，使建筑行業(yè)的利潤最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]王若零.劉鵬舉. 施工企業(yè)項目法施工.[J].中國計量出版社.2010年.
摘要：市場經(jīng)濟的典型特征是競爭，每個國家、每個企業(yè)、每個人都能強烈地感受到競爭氣息，通過競爭來獲得自己的生存發(fā)展空間。因此，大家都把目光放在競爭層面上，把核心競爭力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代社會是充滿競爭的社會，任何一個行業(yè)，都不是封閉的，都會有很多競爭對手的存在。所以說，企業(yè)如何開拓市場，擴大銷售是一個企業(yè)今后生存與發(fā)展的前提，通過對監(jiān)理企業(yè)這一服務(wù)性企業(yè)的調(diào)查研究，列出了服務(wù)性監(jiān)理企業(yè)開拓市場的幾點思路。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場關(guān)聯(lián)市場品牌戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
引言
本人現(xiàn)在所在的公司是監(jiān)理公司，是一個服務(wù)型企業(yè)，馬克思曾指出：“服務(wù)這個名詞，一般地說，不過是指這種勞動所提供的特殊使用價值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價值一樣；但是，這種勞動的特殊使用價值在這里取得了服務(wù)這個特殊名稱，是因為勞動不是作為物，而是作為活動提供服務(wù)的，可是，這一點并不使它例如同某種機器（如鐘表）有什么區(qū)別。”（《馬克思恩格斯全集》第26卷，第1冊，第435頁），所以我們的產(chǎn)品就是我們公司技術(shù)人員的服務(wù)，而我們的顧客就是建設(shè)單位，他們需要利用我們的知識經(jīng)驗為他們建設(shè)工程的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，管理。對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面控制。
但從現(xiàn)在監(jiān)理市場來看，自從國家對建設(shè)工程必須強制進(jìn)行監(jiān)理以后，近幾年來成立了太多的監(jiān)理公司，雖說建設(shè)市場份額不算小，但這么多監(jiān)理公司分下來，還是不夠的，同時由于去年國家對土地進(jìn)行宏觀調(diào)控以來，建設(shè)市場逐步形成萎縮的趨勢，這樣一些實力不強，專業(yè)人才不突出的小公司就必然會被市場所淘汰。所以企業(yè)要生存發(fā)展，還是要想辦法開拓市場，擴大銷售。
1、確定主要目標(biāo)市場，以此為核心，向外發(fā)展
本公司是監(jiān)理企業(yè)，所以理當(dāng)將監(jiān)理放在第一位，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為主。同時公司所有人員都是長年在進(jìn)行監(jiān)理工作，操作起來輕車熟路，但監(jiān)理業(yè)務(wù)的市場有很多種，包括：房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。
1.1把握現(xiàn)有市場，開拓邊緣市場
首先，我們公司的現(xiàn)在企業(yè)的資質(zhì)范圍是房屋建筑乙級，所以我們要以房屋建筑市場為主要目標(biāo)市場進(jìn)行開拓，把主要精力放在房屋建筑監(jiān)理市場上，我們公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)85%以上都是房屋建筑工程監(jiān)理，公司從成立至今，一直在做房屋建筑市場的監(jiān)理，所以對這個市場，公司所有的人員都是比較熟悉的，操作起來比較方便。同時這幾年下來，公司也有了一定的客戶群，有些客戶要繼續(xù)造工程，通常首先會想到我們公司，也有一些客戶，雖然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也會想到我們公司，把我們推薦給朋友，當(dāng)然這是建立在我們在對他的工程監(jiān)理中發(fā)揮了重要的作用，幫他嚴(yán)格把關(guān)的前提下。其次，可以順便開拓一下邊緣市場，包括綠化裝飾裝璜的監(jiān)理市場，這部分市場的資質(zhì)準(zhǔn)入還不是很嚴(yán)，房屋建筑資質(zhì)也可以進(jìn)行監(jiān)理，所以不存在市場準(zhǔn)入的問題。而且這部份市場參與競爭的對手相對于房屋建筑來說要小一些，并且風(fēng)險要小一些，而利潤卻要相對高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監(jiān)理工程的業(yè)務(wù)也占了一定的比例，包括環(huán)太湖景觀工程、蘇州市吳中區(qū)行政服務(wù)中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫(yī)院等的綠化裝飾工程，并且裝飾裝璜及綠化的造價相當(dāng)高，同樣的比例收費就高，所以從產(chǎn)出率來算比房屋建筑工程的監(jiān)理產(chǎn)出率高很多，所以這個市場也是一個非常有發(fā)展前途的市場。同時，現(xiàn)在不管政府，還是企業(yè)，都相當(dāng)重視生態(tài)環(huán)境，所以綠化工程相當(dāng)多，也就是我們對綠化的監(jiān)理業(yè)務(wù)也相應(yīng)增加；另外，許多政府機關(guān)的辦公場所的裝飾使用年限已差不多了，都需進(jìn)行重新裝修了，對我們裝飾裝璜監(jiān)理市場而言又增加了市場，例如我公司這次承監(jiān)的吳中區(qū)財政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監(jiān)理，就屬于此性質(zhì)。
1.2提升企業(yè)資質(zhì)，開拓新市場
引進(jìn)人才，內(nèi)部挖潛，把公司的企業(yè)資質(zhì)范圍擴大、提高，現(xiàn)在具有市政工程資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)還不是很多，假如我們企業(yè)把建筑升到甲級，并有市政乙級的話，那我們的監(jiān)理范圍就寬廣很多了，涉及的面也廣了；資質(zhì)升上后，選擇的機會就多了，同時投標(biāo)時你的得分就高，中標(biāo)的機會就高。同時，市政工程項目是監(jiān)理行業(yè)中產(chǎn)出率最高的工程，由于它的工程造價高，工期短，同樣的人才、物力，產(chǎn)出就會比房屋建筑許多。現(xiàn)在道路的造價相當(dāng)高，幾公里的道路，往往要幾千萬的造價，而且現(xiàn)在道路施工都是機械化施工，工期相當(dāng)短，所以監(jiān)理的成本也就相對來說要低一些。同時，由于現(xiàn)在國家正處在大發(fā)展的階段，所有發(fā)展市政先行，每年政府在市政上的投入，數(shù)以億計。所以市場份額還是比較大的，而且并不是所有監(jiān)理公司都有市政資質(zhì)的，市場競爭總的來說比房屋建筑小一點。我們只要稍微分一杯羹，就是不小的業(yè)務(wù)量了。
1.3與國際接軌，進(jìn)入設(shè)備監(jiān)理市場
隨著國家和地方基建、技改工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，投資項目越來越多，設(shè)備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項目的總投資1404億元中，設(shè)備投資額就達(dá)到500億元，占總投資額的35%.因此，巨大的社會需求決定了設(shè)備監(jiān)理有市場，并且市場潛力巨大。
設(shè)備工程建設(shè)的投資額度大，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工程進(jìn)度強度高，工程協(xié)調(diào)與控制管理極為復(fù)雜，絕大多數(shù)項目的投資者或業(yè)主往往不具備適應(yīng)上述情形的管理控制能力，需要通過市場采購技術(shù)、管理控制等咨詢服務(wù)。因此，國家以及其他投資方迫切需要一支對工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的社會化、專業(yè)化單位，建設(shè)單位也需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)單位對其工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，以避免盲目建設(shè)和組織管理不當(dāng)造成建設(shè)資金的浪費，減少工程質(zhì)量隱患。
在發(fā)達(dá)國家，設(shè)備工程監(jiān)理市場的主體往往由設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商共同組成。與此同時，設(shè)備工程監(jiān)理市場體系還包括其它中介組織，如行業(yè)協(xié)會、專業(yè)會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、仲裁機構(gòu)、招投標(biāo)公司等。
在建立和推行設(shè)備監(jiān)理制度的進(jìn)程中，除了需要在政府相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理
下精心培育設(shè)備工程市場，確立設(shè)備監(jiān)理單位在該市場中的主體地位以外，還必須完善監(jiān)理中介服務(wù)機構(gòu)，使之能具備匹配主體的水平，為設(shè)備監(jiān)理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此共同培育設(shè)備工程監(jiān)理這一新興、前景美好的市場。設(shè)備工程監(jiān)理事業(yè)在我國處于起步階段，培育設(shè)備工程監(jiān)理市場是建立和推行設(shè)備工程監(jiān)理制度的核心基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是市場經(jīng)濟的客觀要求。可以說，如果培育不起市場，市場秩序不規(guī)范，就無從談起設(shè)備工程監(jiān)理制度的建立與推行。
2001年，上海設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)中心試運行，設(shè)備監(jiān)理市場特別是項目業(yè)主的行為得以規(guī)范，設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的服務(wù)得到了各方肯定。同時，上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，建立了全市首家設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)臁?002年上海工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)（中心）有限公司正式成立，經(jīng)過幾年的發(fā)展，設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)中心業(yè)務(wù)量比最初成立時翻了幾番，承接的項目業(yè)務(wù)量超過80億元，招標(biāo)的范圍也由最初的軌道交通領(lǐng)域擴展到現(xiàn)在的軌道交通、電力、水務(wù)、冶金、化工等眾多領(lǐng)域，前景非常廣泛。截止2004年12月底，上海市共批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)68家，從事工程設(shè)備監(jiān)理工作的人員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到7000多人；批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)26家，從業(yè)人員500多名。
所以從上海設(shè)備工程監(jiān)理市場的形勢就可以看出，設(shè)備工程監(jiān)理有著廣闊的市場。
西方國家的監(jiān)理市場比較規(guī)范，大型項目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業(yè)主采用監(jiān)理、保險等手段防范風(fēng)險，以使工程保質(zhì)保量按期完成。尤其像世界銀行等開發(fā)性金融機構(gòu)的項目貸款，一般聘請國際知名的監(jiān)理公司，參與項目建設(shè)。由于監(jiān)理要求嚴(yán)格，在確保工程質(zhì)量的同時，也確保了信貸資產(chǎn)的安全。隨著我國加入WTO，以及國外銀行業(yè)的進(jìn)入，國內(nèi)設(shè)備工程市場也必將監(jiān)理作為一個貸款附帶條件。
當(dāng)然，工程設(shè)備監(jiān)理發(fā)展歸根到底還是要取得項目業(yè)主的認(rèn)可和共識。只有項目業(yè)主認(rèn)識到了工程設(shè)備監(jiān)理給企業(yè)帶來的效益，才能積極開展工程設(shè)備監(jiān)理。
從目前實際建筑工程及設(shè)備工程的投建運作情況看，業(yè)主的一般作法是將建設(shè)前期投資決策咨詢工作交由行業(yè)設(shè)計院來完成，且投資咨詢著重于工程經(jīng)濟，主要是看投資周期的回報率。接下來的設(shè)計階段也就自然順理成章地由行業(yè)設(shè)計院承擔(dān)，業(yè)主認(rèn)為，如果再請監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理意義不大，理由為額外增加費用，信任度不夠，對監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是否比設(shè)計院強也持有疑慮。設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容包括對重要設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實施監(jiān)督。不同的項目，不同的業(yè)主，其要求不一樣。對于標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備、長線設(shè)備，業(yè)主不一定要求監(jiān)造；有些企業(yè)的倉儲管理能力較強，他們不要求儲運監(jiān)理。因此，市場的需求可能是委托全過程設(shè)備監(jiān)理，也可能是某一個階段或某幾個階段設(shè)備監(jiān)理。結(jié)合市場和目前設(shè)備工程監(jiān)理單位的整體現(xiàn)狀，在目前一定階段，可將設(shè)備工程監(jiān)理范圍定位在設(shè)備采購階段開始到安裝調(diào)試階段比較恰當(dāng)，有計劃、有節(jié)奏地在這些范圍內(nèi)精心培育設(shè)備工程監(jiān)理市場，待時機成熟時，有條件的設(shè)備工程監(jiān)理單位聯(lián)合設(shè)計單位組建項目管理公司，為實現(xiàn)設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。
“現(xiàn)在不僅國有企業(yè)意識到要在投資項目中開展設(shè)備監(jiān)理，通過地方監(jiān)理部門的努力，越來越多的外資乃至民營企業(yè)在了解其重要性后，也紛紛主動要求監(jiān)理中介機構(gòu)向其提供服務(wù)。”設(shè)備監(jiān)理協(xié)會理事長于獻(xiàn)忠說。
規(guī)范設(shè)備工程監(jiān)理市場的準(zhǔn)入與控制市場供需平衡，是確保設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著設(shè)備工程監(jiān)理市場的不斷培育與成效的顯現(xiàn)，設(shè)備工程監(jiān)理市場會在幾年內(nèi)迅速發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)和人希望加入這一新興行業(yè)。所以，我們要搶先進(jìn)入設(shè)備工程監(jiān)理市場，才能走在其它企業(yè)前列。
2、瞄準(zhǔn)關(guān)聯(lián)市場，多角化經(jīng)營
在建筑市場中，招標(biāo)，造價咨詢設(shè)計，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務(wù)性行業(yè)，而招標(biāo)，造價咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內(nèi)容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國注冊造價師與預(yù)決算證書，所以要充分利用這些人力資源，開拓招標(biāo)，造價咨詢的市場，同時，這些業(yè)務(wù)的開展，不僅可以擴大本企業(yè)的市場，同時可以降低企業(yè)成本，從最簡單的一點來說，原來我請客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在可以談?wù)袠?biāo)，造價咨詢，監(jiān)理三項業(yè)務(wù)，成功的機會也增大了，同時，公司技術(shù)人員可以身兼幾職，像招標(biāo)部門除了負(fù)責(zé)招標(biāo)事項外，還包括負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的投標(biāo)工作；一些雙注冊的高級人才，監(jiān)理業(yè)務(wù)忙時可以擔(dān)任總監(jiān)，空的時候可以到公司負(fù)責(zé)造價咨詢，這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監(jiān)理公司，它已率先發(fā)展了這種模式，從安廈公司一年的營業(yè)收入來看，它現(xiàn)在已是三分天下了，但是從利潤率來計算，它的招標(biāo)部、造價咨詢部的利潤率要比監(jiān)理部的利潤率高得多，所以他們老總說，他都覺得監(jiān)理變成第三產(chǎn)業(yè)了。
3、與國際接軌，發(fā)展成為顧問公司模式
監(jiān)理，從國際通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以國外大多采用項目管理公司，也就是顧問公司的模式，自從中國改期開放以來，也涌入了很多，國外的、港臺的顧問公司，他們的業(yè)務(wù)范圍，包括前期項目策劃、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工階段管理，直至工程全部完工交至業(yè)主使用為主。我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距
我們國內(nèi)的監(jiān)理公司要發(fā)展，也就必須與國際接軌，特別是加入WTO后，隨著大量國外顧問公司的涌入，競爭必將空前激烈，只有不斷發(fā)展，才能有我們的一席之地。在國內(nèi)，前幾年監(jiān)理工作剛起步的時候，由于專業(yè)監(jiān)理人員缺乏，所以還不可能考慮顧問公司的模式，隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以及專業(yè)技術(shù)人員的不斷培養(yǎng)及涌現(xiàn)，發(fā)展顧問公司模式已成為大勢所趨，而且，隨著大量外資、臺資企業(yè)的進(jìn)入，由于他們對國內(nèi)建筑市場不熟悉，而且廠房建造又是一個相當(dāng)繁瑣的過程，所以他們更愿意由顧問公司來幫他們規(guī)劃、設(shè)計、建造廠房。
建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個方面人手。
3.1人才建設(shè)：作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計能力又懂管理的人才，同時要引進(jìn)一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。
3.2利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰(zhàn)".
3.3要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。
3.4主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫……國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；。國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；。國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目：管理軟件資料；。其他公司有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；。有關(guān)項目管理的各種專著和論文。
有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。
4、注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌企業(yè)
現(xiàn)在的社會，是注重品牌效應(yīng)的社會，企業(yè)要創(chuàng)品牌，創(chuàng)名牌，才能立于不敗之地，現(xiàn)在監(jiān)理市場中，魚目混珠，混水摸魚的很多，有掛靠的，有承包的，還有些小公司，這些企業(yè)人員短缺，實力不足，卻把整個市場搞得一團(tuán)糟，造成了負(fù)面影響，很多業(yè)主都對監(jiān)理企業(yè)不信任，而我們必須對所承監(jiān)的每個項目都嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，要做一個項目就給業(yè)主留下一個美好的印象，這樣，他也會向其他要建造工程的朋友推薦，我們很多項目都是這樣承接的，而且這種推薦方式簽約的機會比較大，因為推薦的人一般都是比較要好的朋友，相互之間比較信任。
而且，一個企業(yè)創(chuàng)出品牌以后，很多大的項目的業(yè)主都會把品牌公司作為道選目標(biāo)，在同等條件下，你中標(biāo)的機會就會比其他公司大。所以要求以工程形象為標(biāo)志，以科技進(jìn)步為依托，以經(jīng)營開拓為延伸，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍(lán)圖，努力打造企業(yè)品牌。
4.1樹立強烈的品牌意識在公司建立初始，就有意識地開展了樹企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標(biāo)識工作，工程形象工作、產(chǎn)品標(biāo)志工作，不僅僅是具體工作，企業(yè)還站在樹戰(zhàn)略的“大品牌”高度，提出要樹立監(jiān)理產(chǎn)業(yè)的品牌，樹建筑工程品牌，并通過宣傳、教育、管理，深化和強化員工品牌意識。
我們認(rèn)為品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的綜合標(biāo)志，是企業(yè)管理水平、營銷水平、科技水平的全面體現(xiàn)，品牌是企業(yè)通過服務(wù)給予消費者或客戶的一項重要承諾，作為聯(lián)系企業(yè)與消費者的無形紐帶，知名品牌在一定程度上代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，它被公認(rèn)為是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵因素。
我們已意識到，對建筑監(jiān)理行業(yè)來講，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著中國加入世貿(mào)，隨著全國資質(zhì)就位工作深入，中國建筑監(jiān)理企業(yè)品牌化發(fā)展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業(yè)重要的資產(chǎn)，對我們公司來講，更具有重要意義。
我們感到隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)在市場競爭激烈，市場快速變化。公司不僅僅是搞監(jiān)理，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴大影響，提高知名度。因此重視企業(yè)品牌，積極塑造企業(yè)品牌，研究制訂企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，這不僅是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代建筑企業(yè)提出的必然要求，也是迎接國際化挑戰(zhàn)，加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。
4.2打造“雙高”品牌工程監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)及工程，精品的工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎(chǔ)，質(zhì)量的高低決定品牌的價值。高質(zhì)量、鑄精品、出名品已成為建設(shè)監(jiān)理、施工企業(yè)市場取勝共同追求的目標(biāo)。同時現(xiàn)在的市場，時間就是金錢，業(yè)主不僅要質(zhì)量達(dá)優(yōu)，而且十分注重工期。對監(jiān)理單位來講，今天的服務(wù)，就是明天的市場。質(zhì)量和進(jìn)度一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)“一抹黑”，信譽掃地，效益受損。更重要的是會使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上陷入非常被動的困境，使拓展市場的百般努力前功盡棄。監(jiān)理企業(yè)要樹品牌，就要和建筑企業(yè)共同打造“雙高”（高速度，高質(zhì)量）品牌工程。只有“雙高”，業(yè)主才能滿意，只有“雙高”，業(yè)主和施工單位才能都出效益，達(dá)到雙贏。
我們公司承監(jiān)的項目獲得了一個揚子杯及五個姑蘇杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
4.3形成創(chuàng)品牌的科技實力企業(yè)的品牌是以企業(yè)的實力作為支撐的，而這個實力最根本是科技實力。目前建筑市場，特別是規(guī)模大的項目，主要是科技實力的競爭。企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)越多，企業(yè)在市場競爭中就越主動，競爭力就越強，取勝的機率就越高。現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)不斷變化，要求不斷提高，技術(shù)含量不斷增加，科技領(lǐng)先競爭就有了資本，有良好品牌的建筑企業(yè)，
在技術(shù)上都有自己的強項。
宏觀講公司品牌的科技支撐是個穩(wěn)定的“三角形”。主要有三個優(yōu)勢支撐。
一是技術(shù)優(yōu)勢支撐。
二是裝備優(yōu)勢支撐。
三是人才優(yōu)勢支撐。
4.4深化品牌內(nèi)涵和開拓外延市場目前，動態(tài)的市場合作，各行各業(yè)的業(yè)主根本無法對企業(yè)進(jìn)行更為詳細(xì)的了解。同時，建筑工程也不是社會大眾消費的固定產(chǎn)品，建筑工程每一個都不一樣。另外，工程項目投入大、工期長、風(fēng)險高。產(chǎn)品可以用一個試試，工程不能先干一個看看。這樣一來，要市場迅速認(rèn)同，企業(yè)就要有相應(yīng)業(yè)績，相應(yīng)資質(zhì)。為此必須開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展品牌新的內(nèi)涵和外延。牌子如何，這就成了建筑市場合作伙伴進(jìn)行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。
5、加快引進(jìn)人才步伐，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)
《天下無賊》中葛優(yōu)講了一句話，21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！提升核心競爭力的最主要方向是人才培養(yǎng)，特別是專家級的管理團(tuán)隊的培養(yǎng)。
企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)者組合生產(chǎn)要素的能力、整合能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。
人才是企業(yè)競爭的主要力量，服務(wù)性行業(yè)尤其如此，像監(jiān)理公司主要利用人力資源創(chuàng)造效益，有好的人才大家都要搶，沒有能耐的人是誰也不要的。監(jiān)理公司專家級的人才就是全國注冊的監(jiān)理工程師、造價師、咨詢師等。我們需要專家級的人才，也需要能在工程上老老實實做資料的人，所以，各種人才要兼顧。同時在公司內(nèi)部也要實行優(yōu)勝劣汰，好的人才要重點培養(yǎng)，予以嘉獎，而那些沒有才能，有時又自以為是的，要堅決清除，不能留有害群之馬，因為監(jiān)理這個行業(yè)有可能做壞一個工程變失去一大片市場，公司以前也曾碰到過這些情況，而失去以后要打進(jìn)去是相當(dāng)困難的。
在引進(jìn)人才的時候，也不曾忘了公司內(nèi)部人的挖潛，有些公司職員，既有監(jiān)理工程師上崗證，又有造價工程師及預(yù)決算員上崗證，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
同時，我們要考慮的是員工素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容。一個好的企業(yè)猶如一艘在波浪中前行的輪船，決策者就是船長，而員工則是各崗位的船員，只有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、知識全面的船員，才能在船長的帶領(lǐng)下抗?fàn)帥坝颗炫鹊暮＠耍竭_(dá)勝利的彼岸。所以我們要重視起對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，它包含著：對員工技術(shù)知識的培訓(xùn)、思想道德的培訓(xùn)、職業(yè)交往的培訓(xùn)、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)等實質(zhì)性的內(nèi)容。
5.1技術(shù)知識是一個員工最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，對于從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員，也應(yīng)該適應(yīng)時展的新要求。對新工藝、新設(shè)備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術(shù)發(fā)展，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實的監(jiān)理經(jīng)驗，這樣才能對施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。所以一個企業(yè)應(yīng)該積極的搜尋在建筑市場上的新興的設(shè)備、工藝、材料和建設(shè)方案，對工程監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定相關(guān)的考核制度，把這種考核的成績和個人的工作崗位、收入進(jìn)行密切的掛鉤，以保證技術(shù)知識培訓(xùn)的有效性。
5.2思想道德培訓(xùn)對員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識，而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個方面。通過對這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在市場競爭中合理的使用競爭手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為；技術(shù)人員在駐地項目監(jiān)理上，要時刻以工程項目的安全和建設(shè)單位的利益為第一，在施工監(jiān)理中以廉潔奉公、嚴(yán)格行使監(jiān)理權(quán)為使命，不能因小失大損害了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的榮譽和利益。員工還要有良好的職業(yè)道德，這關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)在駐地項目上的企業(yè)形象。在工地巡視和監(jiān)理工作上，要處處尊重建設(shè)單位和施工單位人員，在工作上要以謙讓虛心，積極的為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)好。不能消極怠工、耍派頭、監(jiān)理松懈、設(shè)卡刁難、吃喝索要財物等不良的職業(yè)行為，都要時刻以一個高素質(zhì)監(jiān)理企業(yè)員工的職業(yè)道德來要求自己，這不僅是對員工自身一個必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中員工的敬業(yè)精神面貌。
5.3綜合素質(zhì)培訓(xùn)，它是根據(jù)員工的閱歷、愛好、性格而有針對性的培訓(xùn)，包含的內(nèi)容較多。如社會禮儀、時事政治、企業(yè)發(fā)展文化、市場分析、文化修養(yǎng)等內(nèi)容，目的是對員工整體素質(zhì)水平有一個多方面健康的發(fā)展，可適時開展對員工的藝術(shù)技能培訓(xùn)和比賽、請專家對時事政治的講座、社會禮儀的培訓(xùn)和戶外體育的競賽。對有條件的企業(yè)還可以對員工進(jìn)行較為新興的職業(yè)心理素質(zhì)培訓(xùn)和員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)等計劃，這些新興的員工素質(zhì)培訓(xùn)計劃，目的是有專業(yè)人員為員工提供心理咨詢和心理調(diào)整，以達(dá)到一個良好的工作心態(tài)。員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)是有專門的機構(gòu)根據(jù)企業(yè)特點來設(shè)計和進(jìn)行培訓(xùn)，目的是讓員工具有挑戰(zhàn)精神、相互間的信任和協(xié)調(diào)能力。無論是那種素質(zhì)培訓(xùn)都要真抓實干、不能走過場，對員工素質(zhì)培訓(xùn)的到位，可以使企業(yè)的整體水平有著很大的提高，對企業(yè)的外部形象和內(nèi)在的素質(zhì)水平都是一個良好的保證。
6、利用各種有效手段，進(jìn)行廣告宣傳
監(jiān)理公司雖不像一些零售企業(yè)，需要做大量廣告進(jìn)行宣傳，但適當(dāng)?shù)膹V告還是必須的，主要是廣告的方式要恰當(dāng)，能達(dá)到事半功倍的效果。
做好企業(yè)的廣告宣傳和加強企業(yè)公共關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)的對外發(fā)展規(guī)劃，也是通過實施企業(yè)文化而把企業(yè)與外部聯(lián)系的一個途徑。把企業(yè)介紹到市場中去是開展市場競爭關(guān)鍵的第一步。企業(yè)在有效實施了企業(yè)宣傳后，企業(yè)整體上應(yīng)該有個全新的變化，我們要及時的把這種變化的信號，傳輸?shù)绞袌鲋腥ァ鬏數(shù)矫總€建設(shè)單位中去。
企業(yè)宣傳包括企業(yè)的畫冊簡介、廣告宣傳、企業(yè)推介等內(nèi)容，宣傳資料要印刷精美、現(xiàn)代感強，內(nèi)容真實、豐富、詳細(xì)，避免出現(xiàn)“華而不實”或“平淡俗套”的現(xiàn)象，因為很多客戶都是通過宣傳資料認(rèn)識并且對企業(yè)有好感的。這些都是一些直觀和見效的方法，是把企業(yè)通過實施企業(yè)文化的成果，通過各種媒介和資料方式向外部介紹、推廣的一種方法。
公共關(guān)系則是較為有技術(shù)性的內(nèi)容，一般我們都把公共關(guān)系（簡稱公關(guān)）庸俗化的認(rèn)為是陪客戶吃喝、聯(lián)絡(luò)感情，其實它的本質(zhì)上是企業(yè)與上層管理部門、市場客戶、媒體機構(gòu)、利益關(guān)系單位進(jìn)行系統(tǒng)化、策略化的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象、擴展企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)營造有利和寬松的外部條件。我們通過公共關(guān)系這一技術(shù)手段，有目的、有策略的向外部介紹企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)、樹立企業(yè)的形象，來帶動企業(yè)各方面的發(fā)展和企業(yè)對外關(guān)系的順暢，辨證的講有了這些發(fā)展和順暢，對企業(yè)市場的開拓也是一個有利的保障。在企業(yè)中實施的公共關(guān)系，主要是如何策劃好企業(yè)對外形象的樹立，這需要企業(yè)有專門的部門和人員來進(jìn)行實施，具體的講就是企業(yè)的市場策劃。公共關(guān)系策劃的合理有效的利用，對企業(yè)有著非同尋常的效果，也許一個企業(yè)費很大勁想獲得市場對自己的好感，不如有計劃的進(jìn)行某個項目策劃。如可以策劃企業(yè)參加一些公益性活動，免費為周期短、技術(shù)要求低的公益性項目、慈善項目來免費進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，做為監(jiān)理企業(yè)既獲得相關(guān)業(yè)績、鍛煉了技術(shù)人員，又樹立了企業(yè)健康、良好的形象，從而為企業(yè)在市場中贏得好的口碑和良好的市場形象。
監(jiān)理公司其它的宣傳方式還有以下幾種：
