時(shí)間：2023-06-26 16:23:20
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理方面的問(wèn)題，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策
由于我國(guó)具有龐大的人口基數(shù)，且隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放之后所取得的偉大成就，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇。建筑行業(yè)由于其應(yīng)用范圍及其的廣闊，涉及到了比如一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括房屋建筑、住宅、商務(wù)樓盤(pán)、公路以及橋梁建設(shè)等均囊括其中，這就注定了人們?cè)谏钪刑幪幣c建筑有著緊密的聯(lián)系，但是由于建筑業(yè)的廣泛存在，也致使目前我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)了一些列的與管理相關(guān)的問(wèn)題。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑管理中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行闡述和說(shuō)明，以達(dá)到減少在日后的建筑管理中出現(xiàn)同樣的紕漏或者錯(cuò)誤，提高建筑管理整體水平的目的。
一、建筑管理中存在的問(wèn)題
目前我國(guó)建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)無(wú)規(guī)可行、無(wú)據(jù)可依的狀態(tài)，從而導(dǎo)致在建筑管理過(guò)程中各員工責(zé)任不清、機(jī)構(gòu)重疊、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國(guó)在建筑管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：安全、人員與技術(shù)。
1、技術(shù)管理問(wèn)題
技術(shù)管理在建筑管理過(guò)程中是一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題，其不僅決定了建筑工程的整體質(zhì)量，還涉及到人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，以及許多的社會(huì)問(wèn)題。建筑管理存在的技術(shù)方面的問(wèn)題，主要是因?yàn)榧夹g(shù)管理屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜，多方面的具工作，因此建筑管理人員必須充分認(rèn)識(shí)自身工作能力，并將其與現(xiàn)有的資金、環(huán)境和氣候等因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織工作進(jìn)行合理、認(rèn)真地安排。建筑管理人員必須具備以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來(lái)的能力，從而能輕易的做到由點(diǎn)到面、由小到大的管理模式，進(jìn)而確保工程中的每一個(gè)項(xiàng)目均在可控范圍內(nèi)。
2、人員管理問(wèn)題
目前我國(guó)在建筑行業(yè)中所投入的資金、人力等都比較巨大，但在建筑管理方面還存在著人員的素質(zhì)差的現(xiàn)象較為普遍。相對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)在人員管理方面還很難符合現(xiàn)代建筑工程管理的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。因建筑管理人員存在素養(yǎng)不高，執(zhí)行、領(lǐng)悟任務(wù)的能力有限，因此建筑管理單位應(yīng)定期對(duì)建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使建筑管理人員素質(zhì)得到整體的提升，從而保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進(jìn)行。
3、安全管理問(wèn)題
由于我國(guó)建筑行業(yè)缺乏安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)與人員編制，相關(guān)經(jīng)費(fèi)來(lái)源也較為緊張，同時(shí)沒(méi)有具體的處罰依據(jù)，從而導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能得不到充分發(fā)揮。尤其是某些地區(qū)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，以及一些黑惡勢(shì)力牽涉其中，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從而縱容部分個(gè)體投資項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)、舊村改造、開(kāi)發(fā)區(qū)等存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，也難以進(jìn)行安全監(jiān)督。
二、針對(duì)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國(guó)在建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，且大多還不夠完善，執(zhí)行力度也較弱，因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法規(guī)，并確保相關(guān)法律法規(guī)能得到有效的執(zhí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。其次，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，從而確保能將專業(yè)化的建筑工程管理理念推廣開(kāi)來(lái)，并對(duì)管理機(jī)構(gòu)、人員制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中能順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
目前世界正處在信息化時(shí)代，因此管理思想、手段也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并且將其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)管理整體水平的高低和企業(yè)效益的好壞。但是由于許多建筑企業(yè)的高層文化水平不高，對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)程度也不夠，因此，很有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并做好宣傳教育工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)。
3、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建筑工程管理也不例外。從事建筑工程管理的人員不僅要具備設(shè)計(jì)工程管理方面的能力，同時(shí)還應(yīng)該掌握與管理方面相關(guān)的知識(shí)，包括法律、經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)在建筑管理行業(yè)中同時(shí)具備這些能力的復(fù)合型人才還顯得鳳毛麟角，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，來(lái)合理的調(diào)配勞動(dòng)力，并將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，從而提高工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是針對(duì)某一方面的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正是由于建筑工程管理的復(fù)雜性，從而決定了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)更好的管理，建筑工程管理必須從多方面入手，切實(shí)有效的解決當(dāng)前建筑工程管理中所存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷完警和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J ].建材與裝飾，2010，（2）.
關(guān)鍵詞：水利水電項(xiàng)目；工程管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策
1水利水電工程管理的重要性
1.1保證工程質(zhì)量
水利水電工程在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的功能和作用，屬于重點(diǎn)性工程項(xiàng)目，具有施工周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、要素眾多的特點(diǎn)，在施工建設(shè)時(shí)涉及的技術(shù)性內(nèi)容非常多。科學(xué)的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質(zhì)量，使得在建設(shè)施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)和流程之間保持相互的協(xié)調(diào)，解決諸多的質(zhì)量難題[1]。
1.2提高經(jīng)濟(jì)效益
水利水電工程管理同樣可以大大提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)由全過(guò)程的工程管理，有效避免了施工不當(dāng)所引起的工程返工和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，也就節(jié)約了很大的施工成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。此外，水利水電項(xiàng)目有著嚴(yán)格的進(jìn)度要求，科學(xué)的工程管理可以幫助各個(gè)工程部門(mén)和崗位人員依據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成各項(xiàng)施工作業(yè)，避免了進(jìn)度延誤所引起的成本增加。
2水利水電工程管理中的突出問(wèn)題
2.1相關(guān)管理人員缺乏足夠的素質(zhì)
水利水電工程作為我國(guó)的民生工程，其建設(shè)施工的專業(yè)性突出，在參與此類項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較高，正是因?yàn)槿绱耍こ唐髽I(yè)在開(kāi)展工程管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)水利水電工程的具體規(guī)模、施工要求等基本情況，配備足夠數(shù)量且素質(zhì)較高的管理人員[2]。但當(dāng)下的水利水電工程項(xiàng)目中，部分工程企業(yè)并未重視工程管理工作，所配備的管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，在管理工作中沒(méi)有意識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性，導(dǎo)致工程管理的成果難以保障，比如，部分管理人員沒(méi)有履行好自身的職責(zé)，存在消極懈怠的工作態(tài)度，在長(zhǎng)時(shí)間的管理工作下，身心俱疲。
2.2施工過(guò)程和方法不合理
水利水電工程的項(xiàng)目規(guī)模龐大，無(wú)論是施工過(guò)程和施工方法，都應(yīng)該符合水利水電工程的總體標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果在工程管理中存在施工過(guò)程和方法方面的問(wèn)題，將可能會(huì)誘發(fā)一定的質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)下的水利水電項(xiàng)目中，工程管理人員在多年的工程管理探索和實(shí)踐中，逐步意識(shí)到了施工過(guò)程和方法的重要性，但因?yàn)楣こ态F(xiàn)場(chǎng)的諸多局限性，使得施工過(guò)程和方法方面存在著很多的不足[3]。因此，施工過(guò)程和方法不合理的問(wèn)題同樣是水利水電項(xiàng)目工程管理方面的突出問(wèn)題，工程企業(yè)應(yīng)關(guān)注這一方面的管理問(wèn)題。正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，不同的工程部門(mén)都應(yīng)該就水利水電工程的建設(shè)施工開(kāi)展全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確定最佳的施工過(guò)程和方法，且在后續(xù)的施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，保障工程施工的規(guī)范性。但一些工程企業(yè)在水利水電工程中，所確定的施工過(guò)程和方法雖然較為合理且符合工程要求，后續(xù)的施工過(guò)程中卻未嚴(yán)格執(zhí)行，再加上對(duì)施工人員的約束和監(jiān)督不夠，影響了水利水電工程的順利實(shí)施。
2.3施工安全隱患頻繁出現(xiàn)
因?yàn)樗婍?xiàng)目的建設(shè)施工周期長(zhǎng)、流程繁多，在各項(xiàng)施工作業(yè)的開(kāi)展中，都可能會(huì)伴隨著安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，工程管理中施工安全隱患的頻繁出現(xiàn)影響了工程管理的最終效果，如果這些安全隱患得不到及時(shí)有效的處理，將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻繁發(fā)生，引發(fā)的人員傷亡和社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失都是非常巨大的。水利水電項(xiàng)目與普通的工程項(xiàng)目有所不同，一般都處于湖泊或者河流附近，這些施工區(qū)域的環(huán)境條件極為惡劣，再加上較大的施工規(guī)模，使得參與項(xiàng)目的主體較多，施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的因素非常多，這些都是工程管理方面面臨的難點(diǎn)，在工程管理中安全隱患可能存在于很多方面，比如，機(jī)械設(shè)備操作和使用、爆破施工作業(yè)等，只有加強(qiáng)了安全管理，才能保障水利水電工程施工的安全性。
2.4缺乏質(zhì)量控制意識(shí)
水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求非常高，質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)方面，只有做好了全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠保障各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。任何的水利水電工程項(xiàng)目中，都會(huì)依據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)劃分，如圖1所示，經(jīng)由質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)劃分和執(zhí)行，才能夠消除和減小施工過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題.但當(dāng)下的一些水利水電工程管理中，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工企業(yè)在施工作業(yè)進(jìn)行時(shí)，更多地將關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上，對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)注不夠，盲目的工程進(jìn)度追趕導(dǎo)致工程的質(zhì)量目標(biāo)難以達(dá)成，后續(xù)的返工或者維護(hù)工作任務(wù)較大。（2）雖然工程企業(yè)非常重視質(zhì)量控制工作，但卻未將質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過(guò)程，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠。（3）沒(méi)有積極進(jìn)行新材料和新工藝的應(yīng)用，諸多的技術(shù)難題難以克服。
2.5管理投入不足
為完成水利水電項(xiàng)目的工程管理任務(wù)，各個(gè)工程企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，都應(yīng)該增大在工程管理方面的投入，給予實(shí)際的管理工作以足夠的資金、人才和技術(shù)等支持，只有這樣，才能夠保障工程管理的全面性和有效性。但當(dāng)下的很多水利水電工程中，在工程管理方面的投入不夠，比如，很多水利水電工程多建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這些地區(qū)的水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的費(fèi)用投入相對(duì)較高，雖然國(guó)家每年都劃撥了專門(mén)的款項(xiàng)用于工程建設(shè)，但這些資金在水利水電工程管理方面的資金量卻非常有限，正是因?yàn)橘Y金的限制，使得水利水電工程管理方面的技術(shù)、人才等難以滿足標(biāo)準(zhǔn)。工程管理投入不足的問(wèn)題非常突出，是未來(lái)水利水電工程管理中需著力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
3水利水電工程管理問(wèn)題的有效對(duì)策
3.1增強(qiáng)工程管理人員綜合素質(zhì)
從根本上來(lái)看，工程管理人員的綜合素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，將會(huì)關(guān)系到最終的工程管理水平，因此，任何的水利水電項(xiàng)目中，都應(yīng)該選派高素質(zhì)的管理人員來(lái)完成工程管理任務(wù)，且各個(gè)崗位上的工程管理人員都應(yīng)該具備全方位、多角度和全過(guò)程的管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)要素和過(guò)程加以質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全管理。此外，參與水利水電工程管理的人員，應(yīng)不斷在自身的工作崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到自身的崗位責(zé)任意識(shí)，在管理工作中嚴(yán)格約束自身的行為，遵守相應(yīng)的管理規(guī)范和要求。水利水電項(xiàng)目管理單位或者企業(yè)，在日常的工作中應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷為水利水電項(xiàng)目提供高素質(zhì)的管理人才。
3.2加強(qiáng)施工過(guò)程及方法的管理
針對(duì)當(dāng)下水利水電工程管理方面施工過(guò)程和方法方面的問(wèn)題，各個(gè)工程管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)工程施工過(guò)程和方法的監(jiān)督，在正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，做好水利水電項(xiàng)目的全面分析，制定完善可行的施工計(jì)劃，且在該施工計(jì)劃中應(yīng)包含詳細(xì)的施工工藝和技術(shù)應(yīng)用要求。施工作業(yè)進(jìn)行的過(guò)程中，工程企業(yè)應(yīng)開(kāi)展全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和管理工作，對(duì)整個(gè)的施工過(guò)程加以審核與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的相應(yīng)問(wèn)題，立即與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，制定最佳的解決對(duì)策，使得施工過(guò)程與水利水電工程實(shí)際情況相符合。水利水電工程中所涉及的施工方法非常多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的施工方法也可能會(huì)存在一定的差異性，為保障各種施工方法的合理有效應(yīng)用，工程企業(yè)應(yīng)深入分析水利水電工程的施工要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，給每個(gè)施工環(huán)節(jié)都選擇最為恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ā?/p>
3.3加強(qiáng)工程安全管理工作
水利水電工程管理中的安全管理也尤為重要，各個(gè)工程企業(yè)在施工建設(shè)的過(guò)程中，都應(yīng)該始終將安全管理置于首要的位置，具備基本的安全管理意識(shí)，從思想上重視安全管理工作，解決工程施工作業(yè)中的各種安全隱患。因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目實(shí)施中的安全隱患可能來(lái)自諸多方面，因此，在開(kāi)展安全管理的過(guò)程中，工程企業(yè)都應(yīng)該積極引入最為先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)加以全面掌握和分析，通過(guò)全過(guò)程的安全監(jiān)督來(lái)保障安全隱患識(shí)別和處理的及時(shí)性。
3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量控制是工程管理的核心，各個(gè)水利水電工程管理中，應(yīng)將質(zhì)量管控理念貫穿于工程全過(guò)程，結(jié)合水利水電工程的建設(shè)施工要求，確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行質(zhì)量管控任務(wù)的細(xì)分，對(duì)各個(gè)工程要素加以全面的質(zhì)量管理，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。水利水電工程質(zhì)量管理工作中，應(yīng)逐步建立起完善可行的質(zhì)量控制體系，在該體系內(nèi)應(yīng)該包含質(zhì)量責(zé)任細(xì)分和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控目標(biāo)和實(shí)施策略、獎(jiǎng)懲制度等，以通過(guò)質(zhì)量控制體系來(lái)為實(shí)際的質(zhì)量控制工作提供制度保障，約束各個(gè)部門(mén)和崗位的質(zhì)量控制行為。
3.5加大對(duì)于水利工程管理的投入
水利水電工程管理往往需有足夠的資金、技術(shù)和人才支持，因此，為改善水利水電工程的管理現(xiàn)狀，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)水利水電工程管理的投入，從以下方面來(lái)開(kāi)展：（1）國(guó)家政府應(yīng)定期對(duì)水利水電工程管理的訴求加以調(diào)研和掌握，結(jié)合各個(gè)水利水電工程的具體情況，來(lái)給予足夠的資金支持；（2）完善專業(yè)資金審批流程，使得在水利水電項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)資金都能夠得到有效的利用，保障在工程管理方面留足資金。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段的水利水電事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，各種水利水電項(xiàng)目的實(shí)施中，工程管理應(yīng)遵循現(xiàn)代化的管理思路，不斷將先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于其中，以保障工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但因?yàn)楹芏嗨姽こ坦芾矸矫娲嬖谥T多的問(wèn)題，未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，都應(yīng)該加大工程管理投入，改善工程管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)水利水電工程各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利水電 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)
在現(xiàn)代化的管理之下，水利水電雖然與土建等方面的管理有一些微小的區(qū)別但是大方面都是一樣的，在對(duì)施工管理上運(yùn)用的是極其嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以面對(duì)這樣的管理要求我們要積極、有效的結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式對(duì)水利水電的財(cái)務(wù)管理以及成本控制進(jìn)行完善和優(yōu)化。
一、在水利水電工程中財(cái)務(wù)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題
在很多的企業(yè)，我們了解到的是財(cái)務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候財(cái)務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財(cái)務(wù)管理的更新以及完善上都沒(méi)有得到足夠的重視導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在管理上的落后。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制專業(yè)性能不夠
面對(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)，許多的企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理人員所具備的專業(yè)性能都不是很理想，許多的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)方面還是有許多的不足之處。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視
水利水電管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求相當(dāng)嚴(yán)格的一個(gè)工程，所以面對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題都是要積極的解決的。但是我們了解到的是財(cái)務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候財(cái)務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財(cái)務(wù)管理的更新以及完善上都沒(méi)有得到足夠的重視導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在管理上的落后。
（三）財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的，在現(xiàn)代化的高科技之下我們?cè)诠芾矸矫孢\(yùn)用的也是信息化的管理模式了。財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)繁瑣的管理，成本控制所需要運(yùn)用的技術(shù)也是比較復(fù)雜的，所以在信息化的管理模式下相對(duì)來(lái)水就比較的復(fù)雜了。
（四）在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問(wèn)題
有很多的企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程施工的時(shí)候比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是在分包的時(shí)候發(fā)放的資金較少買(mǎi)很多的勞務(wù)在施工的時(shí)候出現(xiàn)資金的不合理分配我問(wèn)題，還有就是在審核的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題也是相當(dāng)?shù)亩啵蝗鐚徍瞬缓细瘛徍说臅r(shí)候交出的資料不齊全等問(wèn)題。這些都是在現(xiàn)代化的建設(shè)下出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，所以我們要對(duì)現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及施工方案出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善和優(yōu)化。
二、解決水利水電工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制問(wèn)題的方案
在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對(duì)水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。對(duì)于方案的制定我們要結(jié)合實(shí)際以及在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行出現(xiàn)的問(wèn)題積極、有效的結(jié)合實(shí)際。
（一）提高財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)
在財(cái)務(wù)管理以及審核方面在現(xiàn)代化的建設(shè)下需要的是專業(yè)性的人才，很多的建設(shè)單位在對(duì)工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建設(shè)需要的專業(yè)性的工作人員更是要求有過(guò)硬的專業(yè)水準(zhǔn)。很多的財(cái)務(wù)管理人員在水利水電方面主要出現(xiàn)的問(wèn)題就是在對(duì)水利水電這一專業(yè)問(wèn)題上出現(xiàn)的不理解以及不熟悉的問(wèn)題，因?yàn)樗姵霈F(xiàn)的工程計(jì)算相對(duì)于其他的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面的過(guò)程是要復(fù)雜的多，所以面對(duì)水利水電那么復(fù)雜的圖紙就是水利水電財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員所必須的。在工程管理的時(shí)候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員對(duì)工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的，在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理，那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。
（二）加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識(shí)
在現(xiàn)代化的建設(shè)下高科技逐漸的融入到工程管理之中。在許多的企業(yè)我們可以看到的是對(duì)于信息化系統(tǒng)的建立。信息化系統(tǒng)的建立不僅是方便了人員在處理事件上更加的方便、快捷，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也是更加的清晰、明確的反應(yīng)了企業(yè)的利益問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理方面信息化系統(tǒng)的建立也是有利于財(cái)務(wù)管理的。但是如何確切的建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵了。財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜且多變，在建立的時(shí)候要考慮的方面也是相當(dāng)?shù)亩嗟模院线m的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立是現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息化管理的重點(diǎn)。成本控制的意識(shí)的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾模杀究刂频囊庾R(shí)就是加強(qiáng)了項(xiàng)目在資金以及成本方面的意識(shí)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本控制就是在進(jìn)行資金的控制，節(jié)約資金，控制資金的流動(dòng)。
（三）加強(qiáng)水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理
在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的，在管理上確實(shí)是有一些難度的，很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，所以面對(duì)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督
在現(xiàn)代化的建設(shè)下許多的水利水電工程運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的管理，所以在對(duì)水利水電工程的管理上財(cái)務(wù)就起到了資金監(jiān)督的作用。在很多的水利水電工程中成本管理以及造價(jià)控制都是通過(guò)了財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，所以在水利水電工程上的財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，更加重要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)以及成本的控制和管理。在水利水電現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中我們知道的是財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的時(shí)間較多，較復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)在監(jiān)督的時(shí)候就要注意明細(xì)的管理要仔細(xì)、認(rèn)真。
三、結(jié)束語(yǔ)
在本文中我們提出了在現(xiàn)代化的建設(shè)下水利水電工程管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)的問(wèn)題，在如今的管理模式下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的管理模式了，很多的財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候出現(xiàn)的是對(duì)成本管理以及造價(jià)控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的財(cái)務(wù)也是進(jìn)行了財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督。在這樣的條件下我們要合理的結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，積極有效的對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理。
參考文獻(xiàn)：
近年來(lái)各國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)都有了顯著性突破，計(jì)算機(jī)軟件工程是計(jì)算機(jī)行業(yè)的主要組成部分，所以對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程管理問(wèn)題進(jìn)行研究，可以促進(jìn)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展。以當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作開(kāi)展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出如何對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新 完善 計(jì)算機(jī) 軟件工程 管理
信息智能化的不斷發(fā)展，讓計(jì)算機(jī)軟件在許多行業(yè)都得到了應(yīng)用，且取得了一定的效果。但是從近年來(lái)計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作進(jìn)展情況來(lái)看，依然存在較多的問(wèn)題，影響工程管理效果。常見(jiàn)問(wèn)題集中在計(jì)算機(jī)軟件工程量估算等方面，下文將對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并分別從提升軟件工程管理質(zhì)量、明確計(jì)算機(jī)軟件工程管理內(nèi)容等方面出發(fā)，提出問(wèn)題的解決方式，提升工作質(zhì)量。
1 計(jì)算機(jī)軟件工程管理存在的問(wèn)題分析
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理，是一項(xiàng)比較復(fù)雜且工作總量較大的項(xiàng)目。人為因素在其發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，不論是人員的工作態(tài)度、工作投入度還是管理強(qiáng)度，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果沒(méi)有充分考慮人為因素，必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)分配不均、業(yè)務(wù)完成度低等問(wèn)題，也很難預(yù)估總工作量。
2 提升軟件工程管理質(zhì)量
2.1 通過(guò)提升軟件效率的方式強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理
前些年國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的管理方式是利用前臺(tái)控制的方式，來(lái)控制修改之后的數(shù)據(jù)，這也是最常見(jiàn)的一種修改后數(shù)據(jù)操作模式。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展，該方式已經(jīng)開(kāi)始被取代，轉(zhuǎn)變?yōu)橛删W(wǎng)絡(luò)操作計(jì)算機(jī)來(lái)控制數(shù)據(jù)的工作模式。因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)都在高速發(fā)展，發(fā)展到一定程度之后必然會(huì)影響到計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方式。
2.2 通過(guò)規(guī)劃軟件平臺(tái)的方式來(lái)強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理
目前絕大部分的操作系統(tǒng)軟件，依然沒(méi)有統(tǒng)一化的平臺(tái)，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)受阻。但是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)速度在不斷提高，所以想要構(gòu)建現(xiàn)代化的發(fā)展軟件平臺(tái)，就必須要研發(fā)新的軟件，將新技術(shù)融入到其中。利用各種方式來(lái)規(guī)劃發(fā)展平臺(tái)進(jìn)程，這也是未來(lái)我國(guó)軟件管理行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。
2.3 通過(guò)強(qiáng)化軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的方式提升計(jì)算機(jī)軟件工程管理
計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的所有流程，都存在風(fēng)險(xiǎn)。軟件項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容包含的需求方面的風(fēng)險(xiǎn)、成本方面的風(fēng)險(xiǎn)、軟件研發(fā)進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。不同軟件項(xiàng)目以及不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)不同，所以要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同。在需求方面，如果客戶在軟件需求方面的表達(dá)不夠全面，作為軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就要時(shí)刻和客戶保持聯(lián)系，不斷詢問(wèn)后續(xù)研發(fā)方向，讓軟件更加滿足客戶的需求。如果軟件開(kāi)發(fā)完成后，客戶體驗(yàn)效果不理想，并要求重新設(shè)計(jì)，要先明確責(zé)任歸屬。部分軟件研發(fā)后，客戶會(huì)對(duì)軟件提出一些修改方案，這些問(wèn)題都會(huì)增加工作量，影響工作效率、導(dǎo)致軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益受損。所以從該方面來(lái)看，要不斷強(qiáng)化軟件風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)度，做到未雨綢繆。
2.4 通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)度的方式優(yōu)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理
團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)能力掌握情況以及團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力，都是計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)中十分重要的組成部分。如果軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力比較差，必然會(huì)影響到工作質(zhì)量，所以必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。首先，想要提升團(tuán)隊(duì)管理效果，要先強(qiáng)化部門(mén)人員間相互聯(lián)系，提升員工聯(lián)系的緊密性。其次，讓所有崗位工作人員了解到自己工作的內(nèi)容以及自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉責(zé)任。
3 計(jì)算機(jī)軟件工程管理內(nèi)容
3.1 對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
組織機(jī)構(gòu)是比較復(fù)雜的一種概念，并不是簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員集中到一起，而是要不斷強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的完整性以及人員分配問(wèn)題。還要保證項(xiàng)目分工明確，促進(jìn)信息更好的上傳、下達(dá)。但是因?yàn)椴煌?xiàng)目的要求不同，所以目前國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件工程管理組織機(jī)構(gòu)方面，還沒(méi)有統(tǒng)一的工作模式，結(jié)構(gòu)比較松散。
3.2 對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行管理
項(xiàng)目工作人員是計(jì)算機(jī)軟件工程主體部分，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程。從起初的資料查找、軟件程序編寫(xiě)到后期的項(xiàng)目處理等，都需要親力親為。按照工程項(xiàng)目規(guī)模、工程項(xiàng)目性質(zhì)方面的特點(diǎn)，安排專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)處理各個(gè)工作環(huán)節(jié)。不同工作人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人綜合素質(zhì)差異比較大，所以管理人員需要對(duì)這些工作人員進(jìn)行合理調(diào)配。項(xiàng)目工作人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要具備一定的團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互協(xié)作的能力，可以和其余的工作人員共同來(lái)完成計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目。
3.3 用戶管理細(xì)節(jié)問(wèn)題
對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，最終的目標(biāo)就是要讓用戶來(lái)使用這些計(jì)算機(jī)軟件。在對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要先了解用戶對(duì)軟件的需求以及用戶對(duì)軟件的操作習(xí)慣等。將用戶對(duì)軟件的要求和自身工作能力相互結(jié)合，判定是否可以完成軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)。在此過(guò)程中，要盡量減少來(lái)自于外界的干擾，保證可以對(duì)用戶所提出的針對(duì)性方案進(jìn)行處理。在軟件研發(fā)的過(guò)程中，不斷和用戶溝通，確定軟件整體研發(fā)走向，避免出現(xiàn)不合格返工等問(wèn)題，同時(shí)也可以通^該方式來(lái)提升軟件可操作性、軟件實(shí)用性。
3.4 檔案資料管理問(wèn)題
計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)、資料，要對(duì)這些資料進(jìn)行收集、保存，為日后工作提供參考。因?yàn)樵谶M(jìn)入到21世紀(jì)以后，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，檔案管理方案也開(kāi)始從紙質(zhì)媒介中走出來(lái)，開(kāi)啟了無(wú)紙化檔案管理時(shí)代，同時(shí)也提升了檔案管理、檔案查閱的工作效率。而且無(wú)紙化工作模式，也是一種滿足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的一種工作模式，環(huán)保性比較理想。
4 結(jié)束語(yǔ)
計(jì)算機(jī)軟件工程管理，是信息化技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，對(duì)提升計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展具有十分重要的意義。上文分別對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程管理發(fā)展情況以及管理內(nèi)容進(jìn)行了闡述，從檔案資料管理問(wèn)題、用戶管理細(xì)節(jié)問(wèn)題、對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行管理、對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理四個(gè)方面對(duì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論述，并提出科學(xué)化的工作方式。希望可以為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提供參考。
參考文獻(xiàn)
[1]李瑤.關(guān)于如何創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理的探討[J].信息化建設(shè)，2016（05）：67-68.
關(guān)鍵詞：工程管理；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；理工科；哲學(xué)性
在工程管理中，有些時(shí)候有一個(gè)好的思維方法和一個(gè)好的思維方式甚至要比具有專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)更加重要。好的思維方式和方法可以說(shuō)是一個(gè)綱，而專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)則是目，它們兩者之間是一種綱舉目張的關(guān)聯(lián)關(guān)系，缺少一種都不可以。
1 工程實(shí)際管理中理工科的思維
1.1 工程管理中的技術(shù)要求和思維方式
作為一位工程管理人員，首先要具備的就是專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，然后還要有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)一名工程管理人員最基本的要求，也是一個(gè)硬性的門(mén)檻。但是作為管理人員光有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)，還要有科學(xué)的思維方式以及思維方法。工程管理中涉及到的實(shí)體工程比較多，管理人員需要對(duì)工程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，包括人力、財(cái)力、物力等方面；所以一名合格的工程管理人員要在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上出眾，還要有獨(dú)特的管理思維。一名只懂科學(xué)的技術(shù)，而沒(méi)有科學(xué)的思維，在實(shí)際的工程中只能是一名技術(shù)工人，而不是一名管理層。
1.2 理工科的思維內(nèi)涵
理工科中的思維是一種“是怎樣”、“怎么做”的理論思想和實(shí)際的行動(dòng)，是一種理論知識(shí)和原理和怎樣去做的問(wèn)題。就好比，實(shí)際的工程中有出現(xiàn)了電機(jī)不能正常運(yùn)行的情況，理工科的思維在處理這件事的時(shí)候，最先研究的是電機(jī)處于什么狀態(tài)，是由于什么原因?qū)е碌牟荒苷＿\(yùn)行，在弄清楚設(shè)備的具體原因之后，才會(huì)去想怎么樣做能維修好的辦法。理工科的思維方式是對(duì)問(wèn)題具體分析，然后在進(jìn)行處理的一個(gè)方式，在這個(gè)過(guò)程中是要有具體的數(shù)據(jù)能充分說(shuō)明問(wèn)題存在的，對(duì)整個(gè)事務(wù)表述比較完整具體，處理問(wèn)題的方案也清晰明了。理工科的思維方式獨(dú)具特色的一點(diǎn)就是思維方式完全與道德沒(méi)有關(guān)聯(lián)，與個(gè)人的素質(zhì)也無(wú)關(guān)，在處理問(wèn)題上絕對(duì)是一個(gè)很好的工具。
1.3 理工科思維的意義
理工科的思維主要就是強(qiáng)調(diào)對(duì)具體存在的問(wèn)題，進(jìn)行明確的處理，有具體的問(wèn)題處理辦法。理工科的思維在問(wèn)題的處理上，能將問(wèn)題的原因分析的特別明確，在處理問(wèn)題的方案上可操作性特別強(qiáng)，減少了不必要的麻煩。
工程管理工作的特點(diǎn)就是細(xì)致化、具體化。管理者有理工科的思維，才能在遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候能深入分析，使問(wèn)題不至于處在表面的程度，有利于解決問(wèn)題。按照理工科的思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，能使工作能力得到有效提高，這種思維的方式就是使人們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候要先弄明白具體是怎么樣的問(wèn)題，也就是我們對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累的過(guò)程，再去弄明白該怎么做才能處理問(wèn)題。如果運(yùn)用這種理工科的思維習(xí)慣之后，會(huì)使人們整個(gè)工程管理的能力都有所提高。理工科的思維是我們?cè)诠こ坦芾砩线M(jìn)行問(wèn)題處理的一種方法，它本身還是有局限性，要清楚這種思維的運(yùn)用只是在實(shí)際的工程管理范圍上。
2 工程統(tǒng)籌管理中哲學(xué)性的思維
2.1 工程管理中需要哲學(xué)性思維
任何一項(xiàng)工程，和工程中投資的資金多少，都是由多個(gè)系統(tǒng)和階段構(gòu)成的。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候都是局限于對(duì)施工階段的管理，在這個(gè)時(shí)候都是運(yùn)用理工科的思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考。但是真正的工程管理，還應(yīng)該對(duì)工程的項(xiàng)目確定、設(shè)計(jì)施工以及驗(yàn)收調(diào)研等方面的工作，這是整個(gè)工程的生命周期，是統(tǒng)籌系統(tǒng)，在這方面的管理上要應(yīng)用哲學(xué)系的思考，從事件的根本上提高管理的核心技能。
事實(shí)上，工程管理過(guò)程也是一個(gè)矛盾的處理過(guò)程，矛盾的種類很多，有工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，有項(xiàng)目短期效益與長(zhǎng)期效益的矛盾，有工程業(yè)主與施工單位的矛盾，等等。哲學(xué)性思考對(duì)這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認(rèn)識(shí)到世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性。只有認(rèn)識(shí)到矛盾的普遍性，才能體會(huì)到工程中普遍存在的問(wèn)題，以及一個(gè)問(wèn)題處理了，下一個(gè)問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。只有認(rèn)識(shí)到次要的矛盾和主要的矛盾方面，才會(huì)從中找到工程在不同時(shí)期需要解決的主要問(wèn)題，抓住影響工程質(zhì)量，進(jìn)度的關(guān)鍵所在。只有認(rèn)識(shí)到矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性，才能處理好各方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。
從另一層面來(lái)說(shuō)，工程本身是一個(gè)社會(huì)產(chǎn)品，是人類智慧的結(jié)晶，是技術(shù)在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn)，它更多地體現(xiàn)其社會(huì)性。從這個(gè)意義上講，工程管理不僅僅要管技術(shù)，還需要管資源，對(duì)這個(gè)龐大的系統(tǒng)，沒(méi)有哲學(xué)性思考是不能統(tǒng)籌管理的。
2.2 哲學(xué)性的思維所起到的作用
哲學(xué)性思考是對(duì)事物基本原理進(jìn)行思考的思維方法，它注重對(duì)事物本質(zhì)的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實(shí)施并完成一個(gè)產(chǎn)品，但完成這個(gè)產(chǎn)品涉及面極廣，沒(méi)有哲學(xué)性思考是不可能圓滿完成任務(wù)的。哲學(xué)性思考要求我們對(duì)事物進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一的分析，注意條件變化之后的矛盾轉(zhuǎn)換。工程管理者如果不具有這些基本知識(shí)，其管理思想就會(huì)固步自封、不能提高，也不可能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中抓住機(jī)會(huì)。
從根本上說(shuō)，工程管理是一種服務(wù)行為。為了提升工程管理質(zhì)量，除需要技術(shù)管理作支撐外，還應(yīng)從社會(huì)角度去分析問(wèn)題，比如代建制度的產(chǎn)生原因，目前存在的問(wèn)題及代建的前景發(fā)展等問(wèn)題，這些更需要哲學(xué)性思考。
3 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”可以作為我們的標(biāo)準(zhǔn)，但該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于理論化，對(duì)工程實(shí)體管理而言，我們把這一真理標(biāo)準(zhǔn)具體化和簡(jiǎn)單化，那就是可檢測(cè)可重復(fù)。對(duì)工程來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品均應(yīng)具備可檢測(cè)性，這也是理工科思維的體現(xiàn)。可檢測(cè)是工程產(chǎn)品的首要條件，但只有可重復(fù)的產(chǎn)品，才是符合科學(xué)精神的產(chǎn)品。可重復(fù)性是對(duì)工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于：具體化、明確化和可量化。
結(jié)束語(yǔ)
從工程管理的技術(shù)角度分析，要應(yīng)用理工科的思維，這是所有管理人員都該具備的一種思維方式，也是在工程管理中保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從工程管理的整體來(lái)分析，要應(yīng)用哲學(xué)系的思維，是管理人員都要擁有的管理能力，也是管理中運(yùn)籌的有效工具。工程管理的人員要具備兩種不同的思維方式，還要在實(shí)踐中不斷升華訓(xùn)練。不管是哪一種思維方式，在具體的工程實(shí)踐上，都要嚴(yán)格按照可檢測(cè)可重復(fù)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
[1]王卓.工程管理的思維方式及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)[J].黑龍江交通科技，2015（5）.
[2]吳文武.工程管理及工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)[C].貴州工程項(xiàng)目管理論文集，2010（11）.
關(guān)鍵詞：工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 工程管理存在的問(wèn)題
1.1 建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題
1.1.1 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)定位、具體責(zé)任人不明確。
投資方工程管理的首要任務(wù)是為項(xiàng)目實(shí)施制定明確的目標(biāo),包括提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、確定投資總額、制定總的工期目標(biāo)等,并由專門(mén)的人員負(fù)責(zé)。但由于組織和體制上的原因,往往沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)和人員進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理,也就沒(méi)有專人對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問(wèn)題負(fù)責(zé)任。這樣,一旦出了問(wèn)題,人人有責(zé),人人無(wú)責(zé),不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.1.2 投資方的工程管理人為因素過(guò)多,缺乏科學(xué)性。
工程管理的重要方式就是先規(guī)劃,后執(zhí)行,在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)前我國(guó)投資方的工程管理往往受到過(guò)多的人為因素影響,缺乏科學(xué)性,其結(jié)果是投資控制缺乏嚴(yán)格目標(biāo)論證和控制體系,進(jìn)度控制往往受“獻(xiàn)禮工程”等政治因素影響而無(wú)法制定合理的工期計(jì)劃,質(zhì)量控制過(guò)于依賴施工監(jiān)理,沒(méi)有詳細(xì)的驗(yàn)收要求等。這就直接影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和其他各方工程管理的順利實(shí)施。
1.1.3 對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制認(rèn)識(shí)不足,措施不力。
投資控制是投資方的工程管理的重要任務(wù)之一,應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。但是,實(shí)際操作中,很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標(biāo)和施工階段把,審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算工程價(jià)款,算細(xì)帳,但畢竟是事倍功半收效甚微。其實(shí),能否節(jié)約投資,設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要,從設(shè)計(jì)方案的選擇到初步設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),都有大量節(jié)約投資的可能性。而一旦進(jìn)入施工階段,由于主要的設(shè)備、建材、施工工藝已定,節(jié)約投資的潛在因素已較少,無(wú)法大幅度地節(jié)約投資。遺憾的是,設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性至今仍沒(méi)引起我國(guó)投資方的足夠重視。
1.2 設(shè)計(jì)方工程管理存在的問(wèn)題
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要一方,其工程管理同樣涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。從我國(guó)目前的情況看來(lái),設(shè)計(jì)方的工程管理主要集中在設(shè)計(jì)階段。其投資控制在控制整個(gè)項(xiàng)目投資外,還須考慮自己內(nèi)部的成本核算;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都以出圖進(jìn)度和出圖質(zhì)量為主;合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)主要以與業(yè)主方及設(shè)計(jì)分包的內(nèi)容為主。從工作任務(wù)來(lái)看,設(shè)計(jì)方的工程管理還存在不少問(wèn)題。
1.2.1 重技術(shù)因素,輕管理因素
設(shè)計(jì)方往往有重技術(shù)、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒(méi)有完全建立。盡管很多設(shè)計(jì)院都設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理,但其任務(wù)卻只限于向業(yè)主方收取設(shè)計(jì)費(fèi)、給設(shè)計(jì)分包控制付款而已,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。單憑技術(shù)因素維系、缺少系統(tǒng)的工程管理的設(shè)計(jì)行業(yè)存在很多問(wèn)題,必須加強(qiáng)改進(jìn)工程管理工作。
1.2.2 投資控制工作尚待加強(qiáng)
設(shè)計(jì)方的投資控制不但要進(jìn)行設(shè)計(jì)班子內(nèi)部的成本核算,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投資控制也是意義重大。設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性最大,設(shè)計(jì)挖潛不但要由業(yè)主方、監(jiān)理方組織力量去實(shí)施,更要設(shè)計(jì)方主動(dòng)去實(shí)施。
1.2.3 應(yīng)由設(shè)計(jì)方自行設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證體系
“誰(shuí)設(shè)計(jì),誰(shuí)負(fù)責(zé)。”設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的三大目標(biāo)之一,是設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)。由“設(shè)計(jì)監(jiān)理”來(lái)保證,不符合國(guó)際慣例,也不利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,不利于我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。
1.3 建設(shè)施工方工程管理存在的問(wèn)題
施工方的工程管理主要集中在招投標(biāo)階段和施工階段。它的任務(wù)同樣是投資(成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。作為工程項(xiàng)目重要的參與一方,由于施工質(zhì)量問(wèn)題重重,施工方受到越來(lái)越多的批評(píng)。這些與其工程管理中存在的問(wèn)題有重要關(guān)系。
1.3.1 “誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量保證體系尚未建立
質(zhì)量管理是施工方工程管理的重要內(nèi)容。按照國(guó)際慣例,施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)由施工方來(lái)保證。《建筑法》也規(guī)定,施工總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任,施工質(zhì)量事故的第一責(zé)任人是施工方。在此問(wèn)題上,許多人還有誤解把本該由施工方負(fù)責(zé)的任務(wù)轉(zhuǎn)移給監(jiān)理方,工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題,首先追究責(zé)任的就是監(jiān)理方,這樣就從某種程度上放松了施工方的管理,對(duì)提高工程質(zhì)量不利。
1.3.2 對(duì)工程管理咨詢的重要性認(rèn)識(shí)不足
國(guó)際上,施工方聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢者擔(dān)任自己的工程管理是很常見(jiàn)的。但在我國(guó),這種情況還很少看到。我國(guó)的設(shè)計(jì)方、施工方一般都在某些技術(shù)領(lǐng)域具有較高的專業(yè)水平,但這并不意味著它同時(shí)也是合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工程管理方面的行家。這點(diǎn)在我國(guó)施工企業(yè)開(kāi)展國(guó)際承包業(yè)務(wù)時(shí)尤其明顯。由于缺乏對(duì)國(guó)際工程慣例以及工程所在國(guó)的工程管理模式的了解,我國(guó)的施工企業(yè)付出了相當(dāng)大的代價(jià)。如果及早認(rèn)識(shí)到施工方也需要工程咨詢找合適的國(guó)際工程管理咨詢公司做自己的工程管理,損失就可能小得多了。
2 加強(qiáng)工程管理的對(duì)策
2.1 建立和完善規(guī)章制度是切實(shí)提高工程管理水平的前提
企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié),各方面,都應(yīng)該建立和完善規(guī)章制度,有了制度,照章辦事,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,管理才能嚴(yán)得起來(lái),效率才能真正提高。在工程管理上,企業(yè)的一個(gè)重要課題就是完善相應(yīng)的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據(jù)工程管理的客觀規(guī)章要求,對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事等方面的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等定量的規(guī)定;必須根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要,解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時(shí)間聯(lián)系”,使責(zé)任制科學(xué)化;必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性,以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。
2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點(diǎn)是制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)方案,明確各參與單位的任務(wù)和責(zé)任,確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo),編制框架性的融資計(jì)劃、投資使用計(jì)劃,論證和分析項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo),設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)等。這些任務(wù)的完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施非常關(guān)鍵,不應(yīng)單純靠行政手段去解決,而應(yīng)通過(guò)組織手段、管理手段、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段等多種方式去實(shí)現(xiàn)。
2.3 采用計(jì)算機(jī)輔助手段,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制
投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要方法是動(dòng)態(tài)控制,即通過(guò)動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃值與實(shí)際值來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差,并及時(shí)采取糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制需要收集、處理、存儲(chǔ)大量的工程數(shù)據(jù),沒(méi)有計(jì)算機(jī)輔助的手段,很難進(jìn)行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應(yīng)率先采用計(jì)算機(jī)輔助手段,以提高整個(gè)工程管理體系的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,從而提高整個(gè)工程管理的效率。當(dāng)然,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還有助于實(shí)現(xiàn)投資方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發(fā)展。
2.4 著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型
工程管理專業(yè)人員能從事設(shè)計(jì)方工程管理的人員應(yīng)同時(shí)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過(guò)一般的建筑師和專業(yè)工程師,工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多,需要著力培養(yǎng)。
2.5 強(qiáng)化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除去合同管理和組織協(xié)調(diào),其他各方面的管理任務(wù)較多地涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,是我國(guó)施工企業(yè)比較擅長(zhǎng)的地方。真正關(guān)系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國(guó)際施工管理專家的一致意見(jiàn)。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國(guó)承包境外工程時(shí)體現(xiàn)得更為明顯,應(yīng)該引起足夠重視。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郁義鴻.知識(shí)管理與組織創(chuàng)新[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2007.
關(guān)鍵詞信息化；建筑工程；管理；措施
前言
信息化對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步有著積極的推進(jìn)作用，意義重大。然而，在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，雖然信息化的應(yīng)用給整個(gè)建筑工程管理行業(yè)帶來(lái)了巨大效益，促進(jìn)了其發(fā)展，但是由于目前我國(guó)的信息化建設(shè)沒(méi)有全面推行，技術(shù)上也有一定的限制，所以在建筑工程項(xiàng)目信息管理過(guò)程中也存在很多問(wèn)題。類似：建筑工程項(xiàng)目信息化水平不高，建筑工程項(xiàng)目信息管理方面人才缺乏，建筑工程項(xiàng)目信息管理體制體系不夠完善等等一系列問(wèn)題。在這種發(fā)展形勢(shì)下，目前我們應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的質(zhì)量[1]。
1建筑工程管理信息化出現(xiàn)的問(wèn)題
目前，在建筑工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大效益給建筑工程管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)，建筑工程管理信息化也慢慢顯露出一些問(wèn)題。①信息化的技術(shù)有限。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)如今的信息化基本上是應(yīng)用于生活中和一些簡(jiǎn)單的工作操作中，并沒(méi)有很普及。所以，特別是在建筑工程管理這種要求高，且在工程施工進(jìn)度方面，成本方面以及技術(shù)方面這種高難度的工作中信息化技術(shù)實(shí)在很不足。②信息化技術(shù)的應(yīng)用普及方面不夠廣闊。由于，目前建筑企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到信息化技術(shù)的重要性，在管理工程中大部分管理人員還是憑工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，所以信息化技術(shù)并沒(méi)有被普遍采用[2]。③建筑工程項(xiàng)目的各參與方難以統(tǒng)籌。因?yàn)椋谝粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目中，所涉及的參與方眾多，有設(shè)計(jì)方，施工方，監(jiān)理方登。但是，由于各參與方工作內(nèi)容不同，性質(zhì)不同，也缺乏協(xié)作精神，所以會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理造成很大影響，更加難以實(shí)現(xiàn)信息化管理。④缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于沒(méi)有統(tǒng)一的建筑工程信息化管理規(guī)范，而且很多企業(yè)也沒(méi)有意識(shí)到信息化管理的重要性，以至于在工程項(xiàng)目信息化管理工作難以認(rèn)真落實(shí)。⑤信息化管理專業(yè)人才和設(shè)備嚴(yán)重緊缺。因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，信息化已成為時(shí)代的需求，信息化的建設(shè)也步伐也越來(lái)越快。在這種情況下，對(duì)信息化管理方面的專業(yè)人才有著越來(lái)越大的需求，同時(shí)也要求相應(yīng)的設(shè)備在數(shù)量和技術(shù)上跟上需求。由于，該行業(yè)的存在嚴(yán)重的智力資源不足，制度體系不夠完善，所以無(wú)法滿足需求[3]。
2建筑工程管理信息化的解決措施
對(duì)于當(dāng)前建筑工程管理信息化所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待這些問(wèn)題，找出相應(yīng)解決措施，這樣才更有利于推進(jìn)建筑工程管理信息化的發(fā)展，提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量[4]。因此，我主要提出以下解決措施：①大力培養(yǎng)信息化管理方面的人才。我們知道人才是一個(gè)事業(yè)的發(fā)展之根本，是一個(gè)工程項(xiàng)目成功的靈魂所在。所以，企業(yè)和政府應(yīng)該大力培養(yǎng)該方面的人才，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企業(yè)應(yīng)該重視信息化管理技術(shù)，按照信息化特點(diǎn)制定好計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行信息化管理，逐步完善相應(yīng)的信息系統(tǒng)。③完善建筑工程信息化管理的平臺(tái)。其實(shí)，要完成信息化管理需要依賴多個(gè)外部企業(yè)的協(xié)助。最重要的應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這也是最耗錢(qián)的。企業(yè)應(yīng)該大力投資信息化平臺(tái)，建立健全的建筑工程管理信息化系統(tǒng)[5]。④提高管理人員的信息化意識(shí)。企業(yè)的建筑工程管理工作人員自身應(yīng)意識(shí)到信息化管理的重要性，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享共建，提高整體管理水平。⑤加大對(duì)信息化建設(shè)的投入。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理信息化的目標(biāo)，不僅需要相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)此的重視還要加大對(duì)信息化建設(shè)的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，軟件和技術(shù)的資金投入，和相應(yīng)人才的培訓(xùn)和管理投入。從根本上保證信息化管理建設(shè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展，提高信息化管理水平[6]。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，為滿足時(shí)代的需求，信息化已成為不可扭轉(zhuǎn)的大勢(shì)所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設(shè)質(zhì)量和效率。因此，對(duì)于在建筑工程管理信息化中所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)地提出相應(yīng)解決措施，并合理科學(xué)地制定計(jì)劃來(lái)加快信息化建設(shè)，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理信息化的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施
一個(gè)好的企業(yè)， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同， 施工作業(yè)受天氣影響較大， 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多， 在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理， 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行， 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 第三， 隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)， 同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統(tǒng)化是建筑工程管理的一個(gè)特點(diǎn)，它包括了合同、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、人員等多方面工作，從設(shè)計(jì)到施工、物資、運(yùn)營(yíng)等都包括在內(nèi)，涉及的單位和部門(mén)也很多，所以在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中各建筑活動(dòng)的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復(fù)雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術(shù)、有質(zhì)量的通道。目前我國(guó)的建設(shè)活動(dòng)大大增加，但由于我國(guó)實(shí)行工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，在建筑工程管理上還存在很多問(wèn)題。主要存在的問(wèn)題有：
二、管理的中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全
當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理體制在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國(guó)建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開(kāi)支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無(wú)效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無(wú)法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目?jī)H從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，缺少對(duì)工程管理的重視
由于工程管理在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)管理與施工人員對(duì)其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國(guó)建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對(duì)工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢(shì)必上升很多，而各企業(yè)為控制開(kāi)支，盲目對(duì)工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。
3.施工階段在機(jī)械等方面與國(guó)外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個(gè)階段我國(guó)在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機(jī)械方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過(guò)程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。
人員方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級(jí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。
4.只追求施工速度，對(duì)工程的核算以及工程質(zhì)量不重視
很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對(duì)工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問(wèn)題，核算上出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過(guò)關(guān)，不僅對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對(duì)公共安全的一種潛在威脅。
三、對(duì)建筑工程管理的控制措施
1.對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
若想對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對(duì)于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來(lái)為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
2.增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識(shí)
為了讓社會(huì)進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工程管理知識(shí)進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會(huì)認(rèn)可工程管理的價(jià)值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有力控制，例如在材料選購(gòu)上選擇物美價(jià)廉的材料，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)減低機(jī)械成本，通過(guò)提高勞動(dòng)率降低勞動(dòng)力成本等，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識(shí)
對(duì)于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理在很大程度上決定著一個(gè)工程的優(yōu)劣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新；研究
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，為人類生產(chǎn)生活帶來(lái)益處的同時(shí)，我們也要看到工程管理方面的問(wèn)題。在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1 工程管理的意義
第一，加強(qiáng)建筑工程管理是施工質(zhì)量和施工安全的重要保證。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，它是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，涉及到諸多方面的影響因素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。建筑工程施工過(guò)程中，難免會(huì)存在一些安全事故隱患和施工質(zhì)量問(wèn)題，這主要是由建筑工程自身的特點(diǎn)和施工人員的自身素質(zhì)、專業(yè)技能水平?jīng)Q定的。因此，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙上的要求進(jìn)行施工，以免墊層加厚及基礎(chǔ)挖深等問(wèn)題的出現(xiàn)。然而要做好這些，就必須加強(qiáng)建筑工程管理。
第二，加強(qiáng)建筑工程管理可以有效地降低成本。從實(shí)踐來(lái)看，加強(qiáng)建筑工程管理有利于降低企業(yè)成本，減少人力資源和物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目建設(shè)都要經(jīng)歷投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成后的合同簽訂，才能進(jìn)入到。在此過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)管理，可以使各種資源得到優(yōu)化配置，從而選擇最為科學(xué)合理的施工方案，這樣就可以減少成本費(fèi)用的支出。
第三，加強(qiáng)工程管理是行業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)既迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，又將面臨諸多困難與問(wèn)題。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的高效與穩(wěn)定發(fā)展，必然要進(jìn)一步完善工程管理機(jī)制，針對(duì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題找出路，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀
從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)踐中還存在著很多的問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2．1 缺乏建筑工程管理思想重視
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑企業(yè)總是根據(jù)硬性的指令實(shí)施管理，但對(duì)其重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中企業(yè)總是將質(zhì)量與進(jìn)度放在第一位，卻嚴(yán)重忽略了建筑工程管理工作。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的建筑工程為基礎(chǔ)，但建筑企業(yè)在工程管理上還是沿襲著傳統(tǒng)的陳舊思想觀念，重技術(shù)和輕管理的思想依然占據(jù)主導(dǎo)地位，一直認(rèn)為僅憑技術(shù)就可以解決實(shí)踐中的所有問(wèn)題，沒(méi)必要在管理上加大資金投入，最終導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。
2． 2 建筑工程管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善
建筑工程管理機(jī)制是工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)各部門(mén)和工作人員具體作業(yè)的重要依據(jù)和參照標(biāo)準(zhǔn)，因此非常的重要。但是從當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，管理機(jī)制并不健全，各種管理活動(dòng)處于無(wú)序狀態(tài)；建筑企業(yè)為有效降低成本，減少人員數(shù)量和費(fèi)用開(kāi)支，使得各管理人員必須身兼數(shù)職。即便企業(yè)已經(jīng)制定了管理制度，但實(shí)踐中落實(shí)程度不夠，很多管理機(jī)制的存在著不過(guò)是流于形式而已，難以真正的發(fā)揮作用。
2．3 施工管理人員素質(zhì)及管理方法上的問(wèn)題
從實(shí)際來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的施工人員多數(shù)是文化水平相對(duì)較低的一些農(nóng)民工，不僅在自我保護(hù)和安全意識(shí)上還比較欠缺，而且還缺乏專業(yè)的操作知識(shí)和專業(yè)技能，受到自身?xiàng)l件的限制，實(shí)際操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)和違章行為， 將加大建筑工程施工質(zhì)量與施工安全的管理難度。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理方法上的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工進(jìn)度。在制定建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中，總是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行擬制，并未對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查和研究，以致于計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)不相符，導(dǎo)致各種沖突的發(fā)生。當(dāng)該工程項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)，若遇到一些比較棘手的問(wèn)題，必然會(huì)延期工期；第二，在建筑工程項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，建筑企業(yè)為能夠減少或避免與業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾，總是在業(yè)主驗(yàn)收之前就完成這項(xiàng)工作，結(jié)果結(jié)算款中有一部分是墊付費(fèi)用，對(duì)建筑施工單位而言至關(guān)重要， 如果業(yè)主不承認(rèn)該筆結(jié)算款，則必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；第三，在建筑工程管理方面，量化控制手段較為匱乏，更是沒(méi)有理論和方法作為支撐。
3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效策略
基于以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的意義以及現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為要從根本上解決這些問(wèn)題，強(qiáng)化建筑工程管理，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新。
3．1 創(chuàng)新建筑工程管理理念
為保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的思想重視，從根本上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理思維模式，并盡快地培養(yǎng)、引進(jìn)一批高學(xué)歷的工程管理人才，加大管理創(chuàng)新投資力度。同時(shí)還要明確工程管理理念創(chuàng)新對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，并在此基礎(chǔ)上建立一套工程管理創(chuàng)新方案，以保證每項(xiàng)創(chuàng)新工作都可以真正地落實(shí)到實(shí)處。此外，在工程管理方案創(chuàng)新過(guò)程中，要根據(jù)具體施工情況，采取不同的措施對(duì)方案進(jìn)行完善，決不能生搬硬套。
3．2 創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
目前來(lái)看，雖然我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，建筑工程管理水平有了大的提高，但當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的組織管理依然存在著很多的問(wèn)題，實(shí)際上已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在這種情況下，我們要做的就是對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的工程管理過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理是隨著合同的簽訂而產(chǎn)生的，代表著施工企業(yè)一方，可獨(dú)立自主地管理企業(yè)中人力資源、物力以及財(cái)力等，并合同問(wèn)題、成本、安全以及施工質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)總責(zé)。在這種條件下，項(xiàng)目經(jīng)理很可能只顧眼前自己要負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容，難顧施工之大局；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)法人之責(zé)，這也可能導(dǎo)致施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間權(quán)責(zé)不明。實(shí)踐證明，該種機(jī)構(gòu)管理模式難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施創(chuàng)新，并成立專門(mén)管理部門(mén)， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和管理。
3．3 創(chuàng)新管理技術(shù)和手段
建筑工程項(xiàng)目自競(jìng)標(biāo)成功到最后的竣工驗(yàn)收和交付使用， 除先進(jìn)施工技術(shù)之外， 還需要先進(jìn)的工程管理技術(shù)。實(shí)踐中我們可以看到，建筑工程施工相對(duì)比較復(fù)雜和分散，而且涉及人員較多、工序復(fù)雜，因此可以說(shuō)是它是一種勞動(dòng)力密集而分工細(xì)致的行業(yè)。要對(duì)其實(shí)施高效統(tǒng)一的管理，必須將當(dāng)前最先進(jìn)的工程管理技術(shù)應(yīng)用其中，并對(duì)該工程項(xiàng)目建立一套科學(xué)完善的管理體系。在實(shí)際管理過(guò)程中，可以采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以此為管理手段來(lái)提高管理水平。通過(guò)這一手段，可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)的予以解決，對(duì)于保證整個(gè)建筑工程的順利完工具有至關(guān)重要的作用。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的影響因素，面對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，我們只有從實(shí)際出發(fā)，不斷地加強(qiáng)思想重視和管理理念、技術(shù)以手段的創(chuàng)新，才能保證建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問(wèn)題；措施
1 引言
在建筑施工過(guò)程中，工程管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，本文分析了建筑工程管理的重要性，討論了管理中存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決措施和對(duì)策。
2 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)形象等問(wèn)題。建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過(guò)程中受氣象條件影響比較大，須要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，保證施工能夠順利進(jìn)行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)管理提出了更高的要求，對(duì)整個(gè)工程的管理也就更加重要，不能忽視。
3 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題
3.1我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于2002年1月5日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)#有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門(mén)分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。
3.2人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)$輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
3.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
4 建筑工程管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
4.1完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)
施工單位要建立工程管理制度，對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核和檢驗(yàn)，各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲制度，不得以強(qiáng)硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù)；要制定相關(guān)法律規(guī)定更專業(yè)更具體的建筑工程管理，對(duì)企業(yè)管理的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格控制和掌握，這樣才能保證施工建設(shè)有序進(jìn)行，提高施工效率，節(jié)約成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.2.提高建筑工程管理人員素質(zhì)
施工單位要本著以人為本的態(tài)度，加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。在涉及建設(shè)工程方面，比如合同、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養(yǎng)出素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識(shí)、能力和人格素質(zhì)。員工個(gè)人要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高綜合素質(zhì)和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
4.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理
施工技術(shù)決定著企業(yè)和單位的生產(chǎn)能力和發(fā)展前途，必須根據(jù)自身能力和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采取一定的施工技術(shù)。對(duì)于工程的施工質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在符合相關(guān)規(guī)定的條件下，不斷降低成本。施工單位要淘汰落后的施工技術(shù)和管理方式，不斷采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位還要重視工程竣工后的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)程序，對(duì)工程竣工后的技術(shù)材料和檔案進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)施工中的技術(shù)和出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新，為以后建筑工程的技術(shù)管理提供借鑒和幫助。
4.4加強(qiáng)建筑工程安全管理
安全生產(chǎn)施工是建筑企業(yè)必須遵循的首要原則，在工程開(kāi)始前，要完成技術(shù)交底工作；在施工過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)建筑施工中的安全管理，逐級(jí)分配安全施工責(zé)任，必須堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行合同規(guī)定和相關(guān)協(xié)議。要進(jìn)行工程施工安全檢查，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴(yán)格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業(yè)人員自覺(jué)遵守安全規(guī)則，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，從小事做起，不得進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，給建筑工程安全管理增加困難。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，由此可知，加強(qiáng)建筑工程管理刻不容緩。施工單位要不斷在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，完善管理制度，健全管理法規(guī)，提高管理質(zhì)量，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理論和方法，才能保證工程順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理 具體措施
前沿：隨著我國(guó)加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國(guó)建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項(xiàng)目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，本文就工程管理方面的特點(diǎn)、問(wèn)題以及措施給予詳細(xì)的介紹。
1 工程管理的特點(diǎn)
1.1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
1.3 工程管理的復(fù)雜性
一般來(lái)說(shuō),工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
2 工程管理問(wèn)題
在我國(guó)越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報(bào)道而出，豆腐渣工程屢見(jiàn)不鮮。而將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題；而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國(guó)工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國(guó)的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來(lái)講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。
3.3 安全管理
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 制約因素 問(wèn)題 解決措施
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)度加快，建筑工程也在城市建設(shè)事業(yè)中做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，建筑工程管理是否完善也備受業(yè)界關(guān)注。在建筑工程單位數(shù)量不斷增加的時(shí)代，工程管理也存在一些普遍的問(wèn)題，有待改善。
1、國(guó)內(nèi)建筑工程管理存在的問(wèn)題
在我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)前所面臨的問(wèn)題比較嚴(yán)峻。在安全管理，工程的質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，將對(duì)建筑施工的順利實(shí)施造成嚴(yán)重的阻礙。
1.1安全管理是建筑施工過(guò)程中最為重要的一個(gè)問(wèn)題。 由于建筑工程的作業(yè)具有危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，安全管理在建筑工程管理中就顯得尤為重要。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工事故仍頻繁發(fā)生，安全管理工作還沒(méi)有做到位。這不僅給生命財(cái)產(chǎn)造成損失，同時(shí)還阻礙了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故，如高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等。 主要原因是部分施工人員的安全施工意識(shí)還需加強(qiáng)，監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有在工作中履職。
1.2在建筑工程的質(zhì)量管理方面也存在一些問(wèn)題。當(dāng)前的建筑行業(yè)對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理還有待完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入要求不嚴(yán)，致使建筑企業(yè)資質(zhì)往往與實(shí)際能力不符，嚴(yán)重的還存在借資質(zhì)但是施工的能力卻幾乎沒(méi)有的現(xiàn)象。還有在沒(méi)有合法的施工許可證的情況下違法承包或超范圍承包，使得建筑質(zhì)量大大降低。而質(zhì)量管理體系沒(méi)有健全，加之經(jīng)營(yíng)管理的模式的不完善，與傳統(tǒng)的發(fā)展模式還沒(méi)有完全隔離開(kāi)，監(jiān)督體制方面的作用就不能得到充分的發(fā)揮，在很大程度上削弱了執(zhí)行的力度。
1.3建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間有著很大的聯(lián)系，對(duì)建筑施工的進(jìn)程加快就是在工程的成本上得以提高才能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。而在當(dāng)前的建筑工程的施工中，建筑企業(yè)沒(méi)能將工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及成本這三者間的關(guān)系予以科學(xué)的權(quán)衡。與此同時(shí)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度影響的因素還比較多，施工的過(guò)程中沒(méi)能合理科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，也缺乏有效的解決對(duì)策，這樣就可能因?yàn)槟硞€(gè)因素的不合理而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。
2、建筑工程管理的制約因素
建筑工程的管理需要在多個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。由于各環(huán)節(jié)上的制約性因素，才導(dǎo)致了整體的建筑工程的質(zhì)量得不到有效的提高，所以對(duì)建筑工程的制約因素進(jìn)行詳細(xì)的分析方能有效從根本上解決問(wèn)題。建筑工程管理制度沒(méi)有有效的落實(shí)是當(dāng)前亟需重視的問(wèn)題。在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，各級(jí)的管理部門(mén)已經(jīng)加大了對(duì)建筑工程的管理力度，并制定有關(guān)的制度。這些制度以及政策是通過(guò)專業(yè)的建筑工程人員以及相關(guān)的管理人員經(jīng)過(guò)研究而制定的，具有一定的科學(xué)性和指導(dǎo)性。但是在實(shí)際操作過(guò)程中卻沒(méi)有發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，最為主要的因素還是建筑工程的管理制度沒(méi)能得到有效的落實(shí)，只是對(duì)上級(jí)的應(yīng)付，在管理上就會(huì)造成流于形式而無(wú)實(shí)際效果。這些都是制約建筑工程管理的重要因素之一。
2.1在合同的管理上存在不完善的現(xiàn)象。在建筑工程的諸多環(huán)節(jié)，通常是依靠合同來(lái)進(jìn)行限制及約束。但是當(dāng)前部分建筑工程合同的簽訂中漏洞很多，最為常見(jiàn)的有建筑工程先開(kāi)工，后補(bǔ)合同，合同的內(nèi)容存在著不公平的問(wèn)題，這樣就會(huì)對(duì)合同的另一方造成利益上的不對(duì)等。這些問(wèn)題容易造成建筑工程的糾紛，從而對(duì)建筑工程的各方面的利益都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，使得建筑工程的管理工作陷入一個(gè)困境。
2.2在建筑工程技術(shù)的管理方面制度上的不完善也會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題。由于技術(shù)管理在建筑工程施工中有著重要的作用，并且是建筑工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容，要求進(jìn)行科學(xué)化的管理以及規(guī)范化的操作。但在實(shí)際的施工中一些技術(shù)管理沒(méi)有得到重視，而相關(guān)的管理人員也沒(méi)有真正履行質(zhì)量控制的重要職責(zé)，還有的是只顧追求經(jīng)濟(jì)利益，把工程的質(zhì)量給忽視了，從而就引發(fā)了諸多工程安全以及質(zhì)量方面的問(wèn)題。
2.3施工人員安全意識(shí)薄弱，也是造成工程事故的主要原因，從而影響了工程的施工進(jìn)度。在工程施工過(guò)程中，施工人員常常處在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，“安全第一，預(yù)防為主”的理念就必須貫穿施工整個(gè)過(guò)程。但是部分的施工人員往往在施工的過(guò)程中未能重視這一點(diǎn)，意外事故發(fā)生之后又只能通過(guò)訴訟的方式進(jìn)行解決，從而使整個(gè)的工期延誤。同時(shí)施工人員的素質(zhì)的高低也是影響建筑工程管理的因素，由于施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高，在實(shí)際的工作上的能力也比較的有限，這樣就會(huì)對(duì)于工程的管理帶來(lái)一定的阻礙作用。
2.4環(huán)境因素也會(huì)對(duì)建筑工程的管理工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)榄h(huán)境因素有著其自身的不確定性，所以這對(duì)于建筑工程的管理帶來(lái)很多問(wèn)題。在具體的施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵等物，對(duì)于周圍人們的生活質(zhì)量有很大的影響，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些工程上的糾紛問(wèn)題，而在水源方面可能就會(huì)造成水資源的污染等等現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)建筑工程的企業(yè)形象造成嚴(yán)重的影響。故在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)環(huán)境方面的問(wèn)題引起重視，最大程度減少對(duì)環(huán)境的污染以及盡量避免工程糾紛這些問(wèn)題，從而降低在工程中的成本。
3、我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題的解決措施
在安全的管理上要得到有效的加強(qiáng)，這是建筑工程管理中的一個(gè)基本的要求，主要就是在建筑施工的過(guò)程中對(duì)于施工的人員安全以及建筑材料和環(huán)境等方面進(jìn)行安全監(jiān)督，從而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，嚴(yán)格并督促其執(zhí)行。組織相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全的意識(shí)！同時(shí)管理人員還要在管理的方式上要及時(shí)的更新，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證，通過(guò)考核持證上崗，保證人盡其才。
在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督方面要得到有效的加強(qiáng)，把工程質(zhì)量放在首要的位置上，對(duì)于企業(yè)的制度以及工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)了解，在建筑工程的質(zhì)量管理體系上要不斷的完善，從而在整體的建筑工程的質(zhì)量上得到提高。
在建筑工程的成本管理上進(jìn)行有效的管理，這是對(duì)建筑施工按照一定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的一個(gè)重要的保障，對(duì)建筑工程中所需要的開(kāi)支以及相關(guān)的費(fèi)用要嚴(yán)格的檢查并核實(shí)，使得資金的應(yīng)用要達(dá)到透明化、合理化，從而有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、高效的目標(biāo)。
對(duì)于簽訂的工程合同要得到足夠的重視，使建筑工程的管理在理論的依據(jù)上有保障。在實(shí)際的工作中對(duì)于各個(gè)施工的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照施工的合同進(jìn)行，倘若是出現(xiàn)了一定的問(wèn)題這樣也能夠有一個(gè)處理的依據(jù)。只有理清責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，才能保證工作順暢的進(jìn)行。對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，使工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三方面得到有效管控。
4、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理包含質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及合同管理等，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，保證管理的方方面面得到順利的進(jìn)行。帶著專業(yè)的技術(shù)，負(fù)責(zé)任的心態(tài)與一絲不茍的工作態(tài)度，努力促進(jìn)建筑工程管理的健康發(fā)展。
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