時(shí)間：2023-06-26 16:24:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測與監(jiān)督，對項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，對不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工項(xiàng)目；公路工程
1前言
管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵與管理機(jī)制，具有非常重要的指導(dǎo)意義[1]。精細(xì)化管理在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設(shè)企業(yè)從細(xì)節(jié)著眼，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理體系，為公路工程項(xiàng)目的順利完成提供保障機(jī)制。
2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
2.1精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術(shù)，精細(xì)化管理具有規(guī)則的系統(tǒng)化和程序化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化的戰(zhàn)略。20世紀(jì)50年代日本首次提出精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理要求企業(yè)管理做到分工細(xì)致化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化[2]。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，要求管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低成本、提高效率。精細(xì)化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責(zé)任、數(shù)字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵循制度，若發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行修正與控制，實(shí)現(xiàn)精益求精、做到精品管理，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的[3]。
2.2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵
公路工程項(xiàng)目投資大、周期長、質(zhì)量要求高、政策性強(qiáng)，實(shí)際施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要明確管理目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，將目標(biāo)分解并落實(shí)到各個(gè)部門，使管理形成點(diǎn)對點(diǎn)的形式，以工程的工期與任務(wù)為依據(jù)，進(jìn)行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個(gè)崗位的任務(wù)與目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。通常情況下，公路工程項(xiàng)目管理包括成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與安全問題等。
3精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的重要性
在公路工程施工項(xiàng)目中，將精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用到材料質(zhì)量、操作技術(shù)、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且還使工程質(zhì)量得到了有效保障。精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，精細(xì)化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時(shí)使施工質(zhì)量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢測，做好預(yù)防工作與協(xié)調(diào)工作，減少安全問題；最后，精細(xì)化管理的一種重要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項(xiàng)目中必須實(shí)施精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強(qiáng)安全管理，同時(shí)定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，盡可能地降低安全事故。
4公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施
工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，就是通過建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力和實(shí)施質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)營管理能力和效益。實(shí)施、推動工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，主要包括以下方面的工作。
4.1進(jìn)度控制
為了保證工程如期竣工，必須做好施工計(jì)劃，控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，在進(jìn)度控制方面應(yīng)用精細(xì)化管理，具體包括以下四點(diǎn)：首先，分解項(xiàng)目，即有效分解項(xiàng)目，將工期時(shí)間控制好，確保工程順利展開；其次，責(zé)任落實(shí)，即將分解的工作分至各個(gè)部門甚至班組，并實(shí)施責(zé)任制，以及制定工程目標(biāo)，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應(yīng)的管控與交接；然后，明確計(jì)劃、控制進(jìn)度。根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效劃分階段，并明確各階段的施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度加以控制；最后，細(xì)化進(jìn)度并及時(shí)糾正偏差。結(jié)合施工進(jìn)度與實(shí)物工程量等，細(xì)致地劃分施工時(shí)間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)糾正，確保計(jì)劃如期進(jìn)行。
4.2成本管理
成本管理是精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在公路工程施工時(shí)應(yīng)從設(shè)備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現(xiàn)為三點(diǎn)：首先，設(shè)備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進(jìn)行有效控制，將所需設(shè)備的單價(jià)與數(shù)量編入預(yù)算中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設(shè)備的完好，以此來提高設(shè)備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購材料時(shí)，應(yīng)充分考慮材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)對材料的運(yùn)輸情況進(jìn)行充分考慮，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格合理、方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，以此降低材料費(fèi)用，節(jié)約成本；最后，對人工費(fèi)用加以控制。從人員數(shù)量、單價(jià)以及工作時(shí)間等方面入手，對組合進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合獎懲機(jī)制，若超額完成則能使工期縮短，應(yīng)給予一定的獎勵；相反，則應(yīng)給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時(shí)，有效控制了人工費(fèi)用。
4.3施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是公路工程的重要內(nèi)容，是工程的基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該采取精細(xì)化管理。首先，制定健全的質(zhì)量管理體系，公路工程施工時(shí)應(yīng)展開全面管理，進(jìn)行持續(xù)性控制，同時(shí)制定責(zé)任制度，不斷完善各種責(zé)任體系，將質(zhì)量管理體系深入落實(shí)到所有工作者身上；其次，對各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)加以完善，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，并在每個(gè)部門中都設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員，同時(shí)應(yīng)定期檢查并進(jìn)行記錄；最后，施工技術(shù)在公路施工中占據(jù)重要地位，因此，應(yīng)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，必須制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案，對于施工圖紙，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行全面會審，然后設(shè)計(jì)施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術(shù)水平為依據(jù)，制定對應(yīng)的施工措施，同時(shí)記錄好控制質(zhì)量的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制解決方案，施工人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工方案，若技術(shù)需要變更，則應(yīng)該先審查，批準(zhǔn)后再實(shí)施。
4.4安全問題
安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進(jìn)度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時(shí)，將制度與獎懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個(gè)人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時(shí)發(fā)展安全隱患，并及時(shí)解決。
5結(jié)束語
在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、審計(jì)與施工、工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身?xiàng)l件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】公路；工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；探析
任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細(xì)化，公路工程施工項(xiàng)目也是如此。精細(xì)化可以分為技術(shù)上的精細(xì)化和管理上的精細(xì)化，只有兩方面的精細(xì)化都落實(shí)好，才能保證施工的速度和質(zhì)量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。
一、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理
1.施工工藝
在施工過程中要嚴(yán)格按照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應(yīng)包含詳細(xì)方案解釋以及具體的施工說明，細(xì)節(jié)部分也不能忽視。將質(zhì)量監(jiān)督、危險(xiǎn)源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并召開技術(shù)人員會議進(jìn)行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進(jìn)行，監(jiān)理人員需隨時(shí)監(jiān)督檢查，并和技術(shù)人員一起商討將施工方案更加優(yōu)化的方法，包括使施工更有效率，更經(jīng)濟(jì)，更高質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工方案需先通過審批方可執(zhí)行，要給每個(gè)施工人員不斷提醒這一點(diǎn)。
2.技術(shù)交底
要讓每一位施工人員都對施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等了然于心，并有相應(yīng)的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。只有確認(rèn)了工程已經(jīng)和各人員交底，工程才能開始動工。
3.以首件工程為標(biāo)準(zhǔn)
顧名思義，首件工程是指首先實(shí)施的工程。在首件工程實(shí)施完畢后，需有各方面的專業(yè)人員來對首件工程進(jìn)行檢查和審批，這項(xiàng)工作完成后再進(jìn)行總結(jié)。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來進(jìn)行修正，確保在以后的施工中不會出現(xiàn)相同的問題。同時(shí)在首件工程中做得好的地方也要指出來在以后的施工中發(fā)揚(yáng)。
4.技術(shù)創(chuàng)新
總所周知一件事物要想發(fā)展就必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新會給企業(yè)、員工、消費(fèi)者都帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以使工程的速度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保性都有大幅度的提升。因此，技術(shù)創(chuàng)新也是施工過程中要注意的一個(gè)方面。
二、工程管理精細(xì)化
1.質(zhì)量管理精細(xì)化
在質(zhì)量管理方面，要有專門的質(zhì)管人員，將不同的任務(wù)分配到個(gè)人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質(zhì)量合格的工程才能通過驗(yàn)收，否則應(yīng)打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務(wù)歸到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續(xù)多次未通過的則要給予相應(yīng)懲罰，獎勵和懲罰的內(nèi)容多以金錢為主。
若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質(zhì)管人員兩方面找責(zé)任，嚴(yán)格懲處，不允許有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程出現(xiàn)。
2.進(jìn)度管理精細(xì)化
一個(gè)工程一旦開始實(shí)施，就要嚴(yán)厲禁止拖沓的情況出現(xiàn)，這是就要求有精細(xì)的進(jìn)度管理。
精細(xì)的精度管理要求在施工開始前做好預(yù)期進(jìn)度，精細(xì)到每個(gè)月。同時(shí)有專門人員按時(shí)考察現(xiàn)場，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達(dá)到了預(yù)期計(jì)劃，未達(dá)到者按個(gè)人責(zé)任懲罰到人，超過進(jìn)度的也按人進(jìn)行獎賞。進(jìn)度記錄不得造假。若是現(xiàn)場條件大幅度出乎預(yù)料，也可根據(jù)現(xiàn)場狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊(duì)之間展開競賽，率先完成任務(wù)的可以得到適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
3.安全管理
施工過程中難免發(fā)生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時(shí)段，要經(jīng)常開展安全教育，使安全意識深入人心。拿以前已發(fā)生的安全事故做實(shí)例，使施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發(fā)生了事故，一定要按照相關(guān)的法規(guī)處理，及時(shí)找出責(zé)任人后追究其法律責(zé)任，并以此為戒，吸取教訓(xùn)，制定安全事故預(yù)防措施并嚴(yán)格實(shí)行，避免再次發(fā)生悲劇。
4.成本管理及合同管理
成本管理方面，在采購原料時(shí)，要組成專門的采購小組，貨比三家之后找到價(jià)格低質(zhì)量好的原料，并與之建立長期合作關(guān)系，同時(shí)關(guān)注別的采購來源，看是否有更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原料。每次采購后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對原材料數(shù)量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對原材料的損耗。
合同管理方面，與每個(gè)施工人員要簽有正規(guī)合同，確保合法的勞務(wù)關(guān)系；采購時(shí)與供貨方要簽訂采購合同；若施工過程中有借用別人物品的時(shí)候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統(tǒng)一格式，由雙方負(fù)責(zé)人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關(guān)系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。
三、保證措施
1.在結(jié)合現(xiàn)場狀況的條件下，根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)，每個(gè)工程都要制定一套適合自身的《精細(xì)化管理細(xì)則》，開工前讓每個(gè)施工人員學(xué)習(xí)并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現(xiàn)，也確保工程項(xiàng)目的高效性，降低成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量。細(xì)則需詳細(xì)、不含糊，制定人員要切實(shí)了解現(xiàn)場狀況，制定出科學(xué)且符合現(xiàn)實(shí)的細(xì)則，不敷衍了事。切不可同一套細(xì)則應(yīng)用于不同的施工現(xiàn)場。
2.施工過程中要明確個(gè)人的責(zé)任，每個(gè)人在簽訂合同的同時(shí)就代表著了解并接受了自身責(zé)任，從此往后就要肩負(fù)起這份責(zé)任。實(shí)施完善的責(zé)任制度，可以將責(zé)任一層一層向下發(fā)散，每人承擔(dān)一小塊，總體就可以承擔(dān)起全部的責(zé)任。此責(zé)任主要指質(zhì)量責(zé)任，在施工過程中要使每個(gè)人都有很強(qiáng)的責(zé)任意識，并科學(xué)管理，安全施工，盡力避免質(zhì)量問題，建立施工隊(duì)，同時(shí)也是個(gè)人的信譽(yù)。定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，評定優(yōu)秀施工隊(duì)，讓這支施工隊(duì)給其他各施工隊(duì)講解如何更好施工。經(jīng)常組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強(qiáng)業(yè)績考核。落實(shí)精細(xì)化管理要求，確保措施到位
3.定期召集所有人員開展動員大會，宣傳各方面的注意事項(xiàng)。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負(fù)責(zé)十到二十人對點(diǎn)宣傳，由淺入深的進(jìn)行講解。對各施工人員自身不同的操作習(xí)慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點(diǎn)就是一遍一遍的重復(fù)直至每個(gè)人都能記住并習(xí)慣性的按照安全標(biāo)準(zhǔn)去做。久而久之，只要每個(gè)人都有想做好的意識，就一定會做的越來越好。
四、結(jié)語
隨著社會的高速發(fā)展，高效率高質(zhì)量的管理理念的重要性愈加顯露出來。在當(dāng)下社會中，精細(xì)化管理應(yīng)呼而生，已經(jīng)成為了一種認(rèn)真的代表深入各個(gè)角落。在公路工程施工項(xiàng)目中加入精細(xì)化管理的理念，無疑會使公路交通日益旺盛。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項(xiàng)目效益
建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對項(xiàng)目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項(xiàng)目過程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項(xiàng)目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項(xiàng)目效益。
工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項(xiàng)工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見不鮮，因此工程項(xiàng)目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項(xiàng)目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價(jià)。
時(shí)下勞務(wù)及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個(gè)別施工單位往往通過縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項(xiàng)目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實(shí)這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預(yù)算可節(jié)省的成本。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性
富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實(shí)行精細(xì)化管理，而時(shí)下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。事實(shí)上并非如此，正因?yàn)槭莿趧用芗彤a(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實(shí)施精細(xì)化管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實(shí)施精細(xì)化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個(gè)工程項(xiàng)目鋼筋開料按不同模式管理，事實(shí)上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬計(jì)的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項(xiàng)目的管理配備有2―3個(gè)工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見，工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價(jià)值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實(shí)施
在項(xiàng)目施工過程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。
第一，全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時(shí)，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細(xì)化管理意識，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。
第四，從實(shí)際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實(shí)施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：
第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到實(shí)處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工的流程，確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項(xiàng)目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項(xiàng)目和諧發(fā)展。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時(shí)，施工安全質(zhì)量管理也是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代步伐與要求，恰如其時(shí)地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實(shí)到實(shí)處，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)與量，確保施工項(xiàng)目的有效實(shí)施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的；②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時(shí)，對于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當(dāng)今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)機(jī)會比比皆是，執(zhí)行力對個(gè)人、組織都極為重要，是核心競爭力，因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，還是需要落實(shí)到人并付之行動，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理；應(yīng)用
一、引言
在當(dāng)前形勢下，隨著施工行業(yè)面臨的市場競爭的日益激烈以及國家相關(guān)法律法規(guī)的宏觀調(diào)控，施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤不是很高。為了增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，讓施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須做好其自身的成本控制。其中，施工企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用是一個(gè)非常重要的渠道。本文對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望可以對施工企業(yè)的成本控制提供一定的幫助和參考。
二、施工企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用
（一）通過合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理
能夠合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的成本的高低。所以，在編制施工組織設(shè)計(jì)方案的過程中，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后普通、先總體后細(xì)節(jié)的基本原則。與此同時(shí)，也必須安排好相關(guān)的銜接和配套項(xiàng)目。對于機(jī)械、材料、資金和勞動力等要素的最佳組合方式要進(jìn)行科學(xué)合理的確定，對于不同的施工工序之間的銜接過程要進(jìn)行周密、合理、科學(xué)、巧妙地組織，合理分配相關(guān)的人力資源，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的提高，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，達(dá)到開源節(jié)流的效果，最終推動施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤的提高。
（二）在質(zhì)量、工期、安全方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理
施工企業(yè)為了創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤，必須科學(xué)合理地處理好質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，對于這三大目標(biāo)的有效控制是一切施工工作的關(guān)鍵著力點(diǎn)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的長遠(yuǎn)生存。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，必須在質(zhì)量、工期、安全方面做好成本控制的精細(xì)化管理。
（三）在施工項(xiàng)目竣工結(jié)算方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理
施工項(xiàng)目竣工結(jié)算主要包括兩個(gè)部分。第一部分就是同甲方的結(jié)算，所有的施工項(xiàng)目在具體的施工過程中，都可能會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等各種現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理必須對這些合同條款進(jìn)行充分的利用，如果出現(xiàn)問題，一定要立即和現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，爭取得到甲方的認(rèn)可并簽字，從而作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。第二部分就是對外分包單位的結(jié)算，項(xiàng)目部必須認(rèn)真對待出租機(jī)械、代辦材料、代扣稅金等費(fèi)用的結(jié)算工作，避免出現(xiàn)超付分包隊(duì)伍工程款和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等事件的出現(xiàn)，在進(jìn)行結(jié)算的過程中，必須對各項(xiàng)扣除因素進(jìn)行全面的考慮。
（四）在技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展的新形勢下，成本控制的最重要的途徑就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。施工企業(yè)管理層人員一定要廣開言路，鼓勵和保護(hù)職工提出有關(guān)降低成本的合理化建議，并且激發(fā)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，從而能夠不斷利用新技術(shù)、新工藝、新材料，精耕細(xì)作，精打細(xì)算，切實(shí)節(jié)約成本、提高利潤。
（五）在材料成本方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理
在材料成本方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理要從用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面來做好工作。
要進(jìn)行用量控制，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，做好材料的采購工作，必須在材料采購的過程中嚴(yán)格辦理相關(guān)的驗(yàn)收交接手續(xù)，對于那些經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)不合格或者是在運(yùn)輸過程中被破壞的施工材料，必須及時(shí)和材料供應(yīng)商取得聯(lián)系并且及時(shí)更換，避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)施工安全問題；第二，要求施工人員合理使用施工材料，采取限額領(lǐng)料制度，所有施工隊(duì)伍都必須在規(guī)定的限額內(nèi)分批領(lǐng)用施工材料，一旦材料使用超出規(guī)定的額度，就必須深刻分析其中的原因，并且立即進(jìn)行解決；第三，做好施工現(xiàn)場管理工作，在施工材料被送到施工場所之后，一定要進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆胖煤捅９?，防止出現(xiàn)施工材料的無故被破壞的問題的出現(xiàn)，建立健全材料使用責(zé)任體系，保證專料專用，一旦出現(xiàn)問題，就要立即追究相關(guān)人員的責(zé)任；第四，進(jìn)一步健全施工方案，保證施工材料的合理使用。
要進(jìn)行價(jià)格控制，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，做好材料采購價(jià)格的控制，必須隨時(shí)了解施工材料的市場價(jià)格行情，與此同時(shí)，一方面要保證材料采購工作人員把材料的采購價(jià)格控制在適當(dāng)?shù)念A(yù)算價(jià)格范圍內(nèi)，另一方面，也必須保證施工技術(shù)工作人員嚴(yán)格分析施工所需要的材料的規(guī)格和性能指標(biāo)，從而能夠在最大限度上采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本的降低；第二，合理控制材料采購時(shí)間和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)庫存數(shù)量，科學(xué)制定材料采購的批次，避免無故占用過多的流動資金，盡可能降低材料儲備，另外，最好選擇路途比較近的供應(yīng)商來作為材料采購的源頭，避免中間的運(yùn)輸費(fèi)用的浪費(fèi)。
（六）在人工成本方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理
人工成本也是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理的一個(gè)關(guān)鍵問題。在人工成本方面，必須結(jié)合施工行業(yè)的市場行情，來控制人工成本的支出。與此同時(shí)，也必須按照施工企業(yè)自身的特點(diǎn)以及施工工程的具體情況，建立健全用人機(jī)制，合理用工，來實(shí)現(xiàn)對于人工成本的支出的控制和降低。
（七）加強(qiáng)施工項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支中的精細(xì)管理
施工項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支，就是說，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目非生產(chǎn)性費(fèi)用的精細(xì)管理：第一，合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡職能重疊的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制項(xiàng)目部辦公經(jīng)費(fèi)；第二，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文探索了施工企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用。為了切實(shí)保證施工企業(yè)的成本控制取得效果，今后仍然需要相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者的不斷探索。
參考文獻(xiàn)
一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。
具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。
精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬己經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認(rèn)識到團(tuán)體意識的重要，通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理霪要注意的問題
(一)建立全員管理施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎罰措施，對企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督， 將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
(二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目。
(三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考
務(wù)人員手中，創(chuàng)造性會計(jì)可以變成粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，決策者也無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取有用的信息，如果決策者在錯誤信息的基礎(chǔ)上做出經(jīng)營決定，就有可能使企業(yè)經(jīng)營遇阻，甚至陷入困境。
其次，擾亂經(jīng)營秩序。股市反映了上市公司的資本價(jià)值，社會資源會主動向那些經(jīng)營情況良好、發(fā)展前景優(yōu)秀的企業(yè)集中，而創(chuàng)造性會計(jì)的產(chǎn)生則會使一些發(fā)展前景暗淡的公司表現(xiàn)出發(fā)展前途良好的假象，造成虛假繁榮。當(dāng)投資者看到這些虛假信息時(shí)，就有可能高估該企業(yè)的價(jià)值，最終產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡劣現(xiàn)象，對那些經(jīng)營前景良好的企業(yè)造成不利影響。
四、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工行為；精細(xì)化管理
前言：
在國民需求不端增長的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了建筑業(yè)的市場競爭力度。日趨白熱化的市場競爭狀態(tài)，推動著建筑企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步，才能提高自身在市場當(dāng)中的核心競爭力，基于此種需求，以精細(xì)化管理為理念的建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式得以構(gòu)建，建筑業(yè)迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。
一、建筑企業(yè)精細(xì)化管理
建筑企業(yè)的精細(xì)化管理是基于建筑企業(yè)常規(guī)管理及其建筑施工過程中的工程管理等多方面內(nèi)容而形成的，其是建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最佳化，而在各項(xiàng)管理工作中保持最佳效果，以達(dá)到減少資源浪費(fèi)，降低管理成本而進(jìn)行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業(yè)通過將系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念付諸于管理措施，以實(shí)現(xiàn)管理措施的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到各項(xiàng)管理工作效果的精確化、高效化、統(tǒng)一化管理目標(biāo)。
在建筑企業(yè)的精細(xì)化管理工作中，“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”是幫助其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的重要指導(dǎo)方針。其中“科學(xué)定位”是指建筑企業(yè)對各個(gè)部門、崗位職能的準(zhǔn)確定位，對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰規(guī)范；“精確落實(shí)”是指對工作標(biāo)準(zhǔn)的精確落實(shí)；“細(xì)化目標(biāo)”是對各個(gè)部門、崗位工作目標(biāo)的充分細(xì)化；“嚴(yán)格考核”是指對工作效果的定量考核，獎懲兌現(xiàn)。
二、建筑企業(yè)精細(xì)化管理作用
精細(xì)化管理作為建筑企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重要目標(biāo)，其對建筑企業(yè)發(fā)展所起到的作用表現(xiàn)極為突出，本文選擇其中兩點(diǎn)進(jìn)行探討：
1.利于競爭機(jī)制下企業(yè)的發(fā)展
在市場競爭機(jī)制下，越來越多的建筑企業(yè)得以成立，建筑服務(wù)供大于求的情況十分普遍，在這種狀態(tài)下很多具有一定施工技術(shù)的企業(yè)在缺乏規(guī)模、資本的有效支持下，其發(fā)展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細(xì)化管理能夠讓建筑企業(yè)的工作成本大大降低，工作成本的降低會直接影響到建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、承包價(jià)格，這使得精細(xì)化管理建筑企業(yè)在競爭當(dāng)中的優(yōu)勢得以體現(xiàn)，因?yàn)橥冉ㄔO(shè)需求、同等建筑質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)越低的施工企業(yè)其中標(biāo)幾率越大。另外，在精細(xì)化管理背景下，施工企業(yè)的利益在某種程度上也會得到提升，這對于建筑企業(yè)在競爭機(jī)制下的發(fā)展起到了重要輔助作用。
舉個(gè)簡單的例子：“A企業(yè)為非精細(xì)化管理企業(yè)，B企業(yè)為精細(xì)化管理企業(yè)，兩企業(yè)同時(shí)投標(biāo)工程項(xiàng)目C，在同等建設(shè)質(zhì)量前提下，A企業(yè)成本預(yù)算18.5萬，利潤1.5萬，B企業(yè)成本預(yù)算18萬，利潤1.7萬”。在這種對比下，工程項(xiàng)目C的業(yè)主選擇B企業(yè)幾率必然更大，而B企業(yè)在建設(shè)過程中所獲得利潤 則比A企業(yè)多，這就是精細(xì)化管理的優(yōu)勢。
2.促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量意識的發(fā)展
建筑作為日常生活當(dāng)中最為基礎(chǔ)的設(shè)施，其最基本的特性就是質(zhì)量。在現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展背景下，質(zhì)量已經(jīng)成為了建筑企業(yè)競爭過程中必不可少的一項(xiàng)資本，如何能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保障，成為了建筑企業(yè)謀求發(fā)展的重要目標(biāo)。在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，其所具備的“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益上的提升，還能夠促進(jìn)工作質(zhì)量上的進(jìn)步。在精細(xì)化管理模式支持下，建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作都在其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，做到足夠精細(xì)，這使得建筑企業(yè)的工程建設(shè)行為近乎達(dá)到完美，那么建筑企業(yè)所完成的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達(dá)到的效果，也恰恰是精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在。
三、建筑企業(yè)精細(xì)化管理對策
1.強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，單靠管理者的精細(xì)化管理思想和精細(xì)化管理措施是完全不夠的，正所謂意識決定行為，要做到企業(yè)全員都能夠建立起精細(xì)化管理意識，才能夠真正的將其作用發(fā)揮出來。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)除了要積極的進(jìn)行精細(xì)化管理思想教育學(xué)習(xí)外，還必須要通過建筑工程行為的精細(xì)化管理實(shí)踐來培養(yǎng)起全員的精細(xì)化管理意識，因?yàn)閷W(xué)習(xí)終究只是紙上談兵，實(shí)踐才能真正讓人進(jìn)步。在建筑企業(yè)工作當(dāng)中，成本是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此全員必須要具有成本的精細(xì)化管理意識。無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目施工，亦或是后期的維護(hù)保養(yǎng)，都必須要堅(jiān)持成本精細(xì)化管理意識，通過最為有效的工作行為來完成工作任務(wù)，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。
2.實(shí)現(xiàn)施工過程的精細(xì)化管理
由于建筑工程建設(shè)所包含、涉及的內(nèi)容較多，所以在工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)施工浪費(fèi)的階段就是施工階段，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，就必須要著重抓好此環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。
（1）材料的精細(xì)化管理
在材料的精細(xì)化管理當(dāng)中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細(xì)化選擇，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；第二環(huán)節(jié)是材料的采購與貯存。根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度選擇材料的采購方式，最佳采購方式是在施工前一天完成材料采購，這樣能夠降低材料因貯存不當(dāng)而帶來的質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)。如必須要進(jìn)行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進(jìn)行分類貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，可以在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對材料進(jìn)行最大化利用，以達(dá)到成本精細(xì)化目標(biāo)。
（2）勞動力的精細(xì)化管理
勞動力的精細(xì)化管理主要是對施工人員的精細(xì)化管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)首先要對包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術(shù)水平有一個(gè)充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工作種類來對施工人員進(jìn)行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實(shí)際施工水平來為其設(shè)置每一天、每一階段的施工任務(wù)，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因?yàn)槊恳粋€(gè)勞動力都是需要支付施工成本的，所以對其進(jìn)行精細(xì)化管理是必然選擇。
3.建立精細(xì)化管理考核機(jī)制
建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要大量的人力資源來完成，面對大量的人力資源想要完成精細(xì)化管理并非易事，但精細(xì)化管理考核機(jī)制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細(xì)化考核機(jī)制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理、各施工小隊(duì)的實(shí)際工作能力來設(shè)置的考核機(jī)制，在此種考核機(jī)制的支持下，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)能夠獲得嘉獎，未能按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)會受到相應(yīng)的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕?xì)化管理與每一個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)對他們工作能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
總結(jié)：
綜上所述，精細(xì)化管理作為以“精益求精”為基礎(chǔ)理念的管理工作行為，其在建筑行業(yè)的發(fā)展，成為了促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要動力。從建筑企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，精細(xì)化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進(jìn)步的關(guān)鍵所在。在這種情況下，發(fā)展精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)來說是具有重要突破意義的。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，不僅能夠順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設(shè)行為中獲取應(yīng)得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿足注定了建筑企業(yè)未來發(fā)展之路的順暢與開闊，成功指日可待。
參考文獻(xiàn)：
[1]張與莉.成本精細(xì)化管理在東泰項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2013.
關(guān)鍵字： 精細(xì)化管理 成本管理 降本增效 過程控制
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項(xiàng)目運(yùn)營是建筑企業(yè)發(fā)展的基本元素。項(xiàng)目盈利情況是企業(yè)發(fā)展命脈，項(xiàng)目所追求的“利潤最大化”唯一行之有效的措施只能是改變粗放式管理,實(shí)施精細(xì)化管理，這也是當(dāng)代建筑業(yè)管理水平的發(fā)展革新方向，而精細(xì)化管理的目的即是降本增效，提高利潤。
一施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化管理
現(xiàn)場的工程部是整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行核心部門，其相應(yīng)的精細(xì)化管理屬于一種“節(jié)約型管理”。從項(xiàng)目上的成本構(gòu)成要素和成本形成過程而言，工程部主要從過程控制、材料管理、施工人員等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。
1. 對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本費(fèi)用
故對施工過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)控制是成本管理中的重點(diǎn)工作。其控制方法包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績效以及糾正偏差三個(gè)步驟：
1）確立控制標(biāo)準(zhǔn)。將目標(biāo)成本視為現(xiàn)場進(jìn)行成本控制中實(shí)際成本的控制底線，對施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控。在現(xiàn)有的總承包體系下，現(xiàn)場的各項(xiàng)目標(biāo)成本控制底線一般是項(xiàng)目部與分包所締結(jié)合同中的暫定付款額。
2）繪制實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比圖。衡量控制績效的方法是對施工過程中實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分析，以工序?yàn)榛締挝焕L制實(shí)際成本圖，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比（如圖1-1所示）。只有把目標(biāo)成本和現(xiàn)場實(shí)際成本在圖上加以直觀比較，才能明確現(xiàn)場的成本控制效果，并明確下部的控制重點(diǎn)。
3）糾偏比較分析。實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，如有偏差，則應(yīng)進(jìn)行糾偏分析。在施工過程中，會有一些不可控的外部因素影響著施工項(xiàng)目成本，如天氣因素、業(yè)主工期修改、技術(shù)洽商及相應(yīng)變更等情況。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進(jìn)行預(yù)測，修正目標(biāo)成本。
圖1-1實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比圖
2.對于上述實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵影響因素
鑒于施工項(xiàng)目成本因素及相關(guān)工序較多，現(xiàn)只取簡單的機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)、管理費(fèi)及材料費(fèi)這四大成本構(gòu)成要素來進(jìn)行成本偏差因果分析。采用因果分析法來矯正偏差：
首先，應(yīng)明確現(xiàn)場的施工狀態(tài)：即明確有無窩工、返工、待料及材料未及時(shí)撤場等相關(guān)情況；同時(shí)還應(yīng)掌握機(jī)械運(yùn)行情況，并掌握窩工情況中是否有相關(guān)機(jī)械無法滿足相應(yīng)施工要求的情況。
其次，列出影響結(jié)果的主要原因，作為中魚刺線，用小魚刺線列出影響主要原因的因素，稱為次要原因，如此類推。
最后將對成本偏差有顯著影響的重要因素標(biāo)出來，評價(jià)各因素的重要程度，并在評價(jià)后的因果圖上標(biāo)明有關(guān)資料，如過程、部門負(fù)責(zé)人等。這樣不僅可以明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，也可以從圖上明確相關(guān)人員精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)。
具體成本增加因果分析圖詳見下圖1-2所示 ：
圖1-2成本增加因果分析圖
因果圖理論上應(yīng)列出所有影響施工項(xiàng)目成本的各個(gè)因素，但并不是所有的因素都對結(jié)果造成很大的影響。所以在完成因果圖后，要利用層次分析法對各個(gè)因素的重要程度進(jìn)行評價(jià)，有針對性的制定日后的成本控制目標(biāo)。
3.技術(shù)部、工程部及物資部的精細(xì)化管理
現(xiàn)場責(zé)任師是項(xiàng)目運(yùn)營中的基本單位，起到了執(zhí)行決策和對控制分包的作用，是項(xiàng)目管理執(zhí)行層面的基本要素。其執(zhí)行力、控制力、成本節(jié)約觀念直接影響到了項(xiàng)目利潤?，F(xiàn)場責(zé)任師的成本精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在物資進(jìn)場控制及材料利用率的把握上：
就物資進(jìn)場而言，責(zé)任師應(yīng)根據(jù)技術(shù)部所提供分項(xiàng)工程總控計(jì)劃作為材料進(jìn)場依據(jù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況選擇每批材料的進(jìn)場量及進(jìn)場時(shí)間。責(zé)任師要根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場材料堆放場地計(jì)算出所提材料的使用量，與分包所提量進(jìn)行對比，確定每批材料進(jìn)場量。同時(shí)，物資部根據(jù)每次所提材料量的累加值與總控計(jì)劃量進(jìn)行對比，確認(rèn)該項(xiàng)材料進(jìn)場量是否臨近總控計(jì)劃量，明確總控剩余量，提醒責(zé)任師確定剩余量是否與未施工工程量相一致，從而達(dá)到工程部與物資部對材料把握的“雙保險(xiǎn)”。
材料進(jìn)場后，責(zé)任師在管理現(xiàn)場時(shí)除了施工工法的檢查、質(zhì)量的監(jiān)督，更應(yīng)該注意的是材料利用情況。材料能否按使用用途合理碼放，能否將前道工序所剩材料及時(shí)退場，大規(guī)模使用的材料的加工下腳料能否循環(huán)使用等情況都是精細(xì)化管理的體現(xiàn)?，F(xiàn)將現(xiàn)場責(zé)任師管理流程以流程表的形式闡述如下：
圖1-3 現(xiàn)場責(zé)任師材料管理流程示意圖
綜上所述，施工中的過程控制是發(fā)生成本增加最直接的階段，也是體現(xiàn)精細(xì)化管理最直觀的方面。因此項(xiàng)目應(yīng)使實(shí)際成本盡可能多的低于目標(biāo)成本，即C>0，企業(yè)才能獲得更高的利潤。同時(shí)，通過合理確定成本增加中的不可控因素、減小不可控因素對成本增加，實(shí)施精細(xì)化管理，才能使C得到不斷的提升。
二項(xiàng)目部門間的精細(xì)化管理協(xié)調(diào)措施
1 . 加強(qiáng)項(xiàng)目中技術(shù)部與商務(wù)部協(xié)同合作能力
技術(shù)組織與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的最有效手段。比起被動式的“節(jié)約式”增效，其更能直接降低項(xiàng)目生產(chǎn)中的成本損耗，并高效的為項(xiàng)目乃至企業(yè)創(chuàng)造利潤。中建系統(tǒng)具有獨(dú)特的項(xiàng)目管理體制及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目運(yùn)營的核心部門即是商務(wù)部、技術(shù)部及工程部。這三個(gè)部門分別代表了一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營中的“效益”、“效率”及“成本”。
現(xiàn)場工程部屬于執(zhí)行部門，其主要的成本控制方法屬于“節(jié)約式”的精細(xì)化管理，即在商務(wù)合同、技術(shù)方案和進(jìn)度工期的指導(dǎo)要求下，力求節(jié)省現(xiàn)場物料及人工成本的投入。商務(wù)部和技術(shù)部屬于決策部門，是現(xiàn)場施工成本的直接影響者。合同和方案二者的結(jié)合才是控制項(xiàng)目成本的最直接手段。
就現(xiàn)狀而言，商務(wù)部和技術(shù)部之間的融合及協(xié)作仍有待加強(qiáng)：商務(wù)部關(guān)注更多的是按照合同按圖索驥，材料及分包定價(jià)一般根據(jù)市場大體情況及價(jià)格浮動來制定相關(guān)價(jià)格。他們往往不熟悉現(xiàn)場施工的實(shí)際技術(shù)運(yùn)用及分包的施工質(zhì)量，單純地從商務(wù)造價(jià)角度審核費(fèi)用開支確定現(xiàn)場分包及材料價(jià)格。難以有效的從技術(shù)角度上采用符合現(xiàn)場實(shí)際情況的造價(jià)體系及金額款項(xiàng)去簽訂合同；而技術(shù)部卻很少接觸市場變動及相關(guān)分包，以及材料和人工單價(jià)的上漲下跌情況，缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。技術(shù)部確定的一些施工工法只能被動的以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主，無法在圖紙的基礎(chǔ)上更有效的深化設(shè)計(jì)，進(jìn)而增加利潤。
為此，今后應(yīng)通過部門與部門之間的配合協(xié)調(diào)，在工程建設(shè)中把技術(shù)和商務(wù)有機(jī)結(jié)合：通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)等手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，從而把控制工程造價(jià)的精細(xì)化管理能力滲透到各項(xiàng)施工合同和技術(shù)方案之中。
2.縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
成本管理的核心是合同管理?？偝邪?xiàng)目的業(yè)主大多采用的合同框架模式全部是以《國際FIDIC施工合同》中的 “綜合單價(jià)包干”為合同體系。這就要求施工單位內(nèi)部也要同業(yè)主方接軌，在內(nèi)部分包的管理上與業(yè)主達(dá)成共識。就現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)總承包單位與分包簽的合同大都沿用了以往的“施工期材料審核制”原則，即相當(dāng)于“大部分清單單價(jià)施工期內(nèi)可調(diào)”這一合同體系。清單單價(jià)開這樣一個(gè)活口，綜合單價(jià)包含的內(nèi)容就不完整，也就沒人能夠說得清楚合同包干包什么怎么個(gè)包法，其根本實(shí)質(zhì)就是綜合單價(jià)不可控，造成分包對其合同邊緣的工作內(nèi)容進(jìn)行推諉，進(jìn)而現(xiàn)場簽證增加，不利于精細(xì)化管理。
同時(shí)，一部分材料及人工費(fèi)等價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)也無法合理的轉(zhuǎn)嫁給相應(yīng)分包，這就使項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，造成上述目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差增大。這也就需要我們加強(qiáng)合同體系建設(shè)，從清單單價(jià)到綜合單價(jià)分部分項(xiàng)的與分包進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，從多角度去進(jìn)行合同體系的優(yōu)化及合同內(nèi)容的深化。
綜上所述，為了使項(xiàng)目良性循環(huán)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理水平是提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力的重中之重。
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一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司工作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理部市場競爭力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、總體目標(biāo)
全面加強(qiáng)管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識，為項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部重點(diǎn)分管項(xiàng)目承包單價(jià)分析計(jì)算、合同管理及項(xiàng)目施工管理，著重做好以下5項(xiàng)工作：
1、負(fù)責(zé)對已完工程的審計(jì)、結(jié)算情況的跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好收尾工作，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部、《項(xiàng)目施工責(zé)任書》，在公司計(jì)價(jià)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承包單價(jià)的分析計(jì)算。
2、對所有在建項(xiàng)目的承包合同、安全責(zé)任書及施工隊(duì)伍情況，建立統(tǒng)一臺帳管理。負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目的工程臺帳建立，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，并將計(jì)量情況上報(bào)公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，作出正確決策。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理各施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量及管理人員等報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，形成定期掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目工程簡報(bào)；配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目應(yīng)繳公司管理費(fèi)報(bào)表；按時(shí)向上級部門及相關(guān)單位報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目竣工資料的收集歸檔，做好相應(yīng)臺帳，掌握已完未交項(xiàng)目的資料、工程審計(jì)、人員情況，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、工作要求
1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化
加強(qiáng)管理關(guān)鍵要做好基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理好承包單價(jià)分析計(jì)算、統(tǒng)一臺帳、施工項(xiàng)目計(jì)量情況、項(xiàng)目工程簡報(bào)、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；項(xiàng)目管理部干部要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。
2、日常管理精細(xì)化
要嚴(yán)格按照公司工作精神，做好項(xiàng)目管理部日常管理工作，對所做工作要進(jìn)行深度調(diào)查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況的真實(shí)性。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部了解實(shí)際情況，使所做的工作符合項(xiàng)目部實(shí)際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學(xué)合理的解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)日常管理精細(xì)化。
3、制度執(zhí)行精細(xì)化
提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項(xiàng)目管理部要營造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導(dǎo)“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為，推動項(xiàng)目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項(xiàng)目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強(qiáng)員工競爭意識。
4、員工管理精細(xì)化
要加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從項(xiàng)目管理部的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真做完做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體員工積極參與，把實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實(shí)提高管理水平。
2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。項(xiàng)目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，切實(shí)提高管理水平與工作效能，促進(jìn)工作提速高效。
3、廣泛發(fā)動，營造氛圍。項(xiàng)目管理部要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳加強(qiáng)管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識，增強(qiáng)提升管理水平的緊迫感、責(zé)任感，營造濃厚工作氛圍，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力的必由之路。那么，到底什么是精細(xì)化管理？其本質(zhì)和內(nèi)涵又是什么？作為企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，為什么要實(shí)行精細(xì)化管理，其目的和意義何在？在實(shí)際工作中應(yīng)如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)開展精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長富久安？
精細(xì)化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，它要求落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，并要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。論文參考網(wǎng)。企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。精確定位就是指對每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎懲兌現(xiàn)。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使各項(xiàng)管理工作都能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。向管理要效益是企業(yè)的管理中心。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的核心競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，以及日益嚴(yán)峻的市場發(fā)展形勢，企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然的發(fā)展方向。
物競天擇，適者生存。論文參考網(wǎng)。一個(gè)企業(yè)，尤其是以從事建筑施工為主的企業(yè)，面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題，健康穩(wěn)定地發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地。近年來我們通過開展“精細(xì)管理”、“挖潛增效”等活動，狠抓內(nèi)部管理，各項(xiàng)管理制度逐步完善，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。但與同行先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距。我們正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，如果我們沒有主人翁意識，沒有很強(qiáng)的責(zé)任感，工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，不加強(qiáng)精細(xì)化管理，即使工程項(xiàng)目拿得再多，干得再多，也同樣沒有效益。所以，我們在認(rèn)真總結(jié)過去管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要不斷創(chuàng)新、完善各項(xiàng)管理工作。要通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性。“隱患出于細(xì)微”，像我們這樣的施工企業(yè)，忽視細(xì)微之處，就可能構(gòu)成較大的安全威脅，因而要加強(qiáng)精細(xì)化管理，及時(shí)查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長富久安。
如何在工作中開展好精細(xì)化管理工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展？精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長久的工作，作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，精細(xì)化管理要求我們在日常工作中通過開展有意義的主題教育活動，增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到：確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出；工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性；施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。
一是開展主題教育活動，做好導(dǎo)向工作。通過開展有意義的主題教育活動，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和樹立先進(jìn)管理理念，促進(jìn)執(zhí)行力和精細(xì)化管理的文化創(chuàng)新；引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神與管理創(chuàng)新，著力在降本增效上下功夫，提高企業(yè)執(zhí)行力和控制力；引導(dǎo)全體員工推進(jìn)自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競爭能力，加快同心多元創(chuàng)效步伐；引導(dǎo)全體員工認(rèn)真履行責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。在施工管理過程中，要注重思想教育，強(qiáng)化員工特別是部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識，同時(shí)量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，各部門不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機(jī)會，在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價(jià)值。
二是強(qiáng)化責(zé)任，事事具體落實(shí)到人。要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有落實(shí)。論文參考網(wǎng)。責(zé)任激發(fā)智慧，責(zé)任創(chuàng)造奇跡。要大力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，加大人員和機(jī)械的投入力度，鼓勵和獎勵創(chuàng)新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有力推動施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細(xì)化工期，倒排工期，落實(shí)保障措施；加大員工技能培訓(xùn)力度，提高施工生產(chǎn)力；成立QC小組，攻克技術(shù)難關(guān)。
三是強(qiáng)化執(zhí)行力，做到日事日畢，日清日高。所謂執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。提高執(zhí)行力首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要端正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念，同時(shí)加強(qiáng)基層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在搞好質(zhì)量宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責(zé)任化。嚴(yán)把安全關(guān)，加大安全投入，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，適時(shí)開展專項(xiàng)整治、督導(dǎo)檢查，使員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本。大力加強(qiáng)物資管理，推行采購招標(biāo)制，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道；狠抓現(xiàn)場物資材料管理，做到顆粒歸倉；嚴(yán)格執(zhí)行“零庫存”目標(biāo)，提高資金的運(yùn)行效率;優(yōu)化施工組織，做好標(biāo)后預(yù)算。
總之，精細(xì)化管理是一種需要用精心和細(xì)心澆灌的“心”的工作，只要我們用心去精耕這篇文章，在責(zé)任與落實(shí)上著力，企業(yè)又好又快發(fā)展的美好愿景就一定能實(shí)現(xiàn)。
Research on Fine Management of Highway Construction Technology
張立廣 ZHANG Li-guang
（中鐵一局集團(tuán)橋梁有限公司，重慶 401122）
（China Railway No.1 Group Bridge Engineering Co.，Ltd.，Chongqing 401122，China）
摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國的交通事業(yè)也在這個(gè)過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，高速公路是我國實(shí)現(xiàn)交通發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于我國交通水平的整體提升具有著非常積極的作用。而在高速公路施工中，其對于施工技術(shù)也具有著較高的要求。在本文中，將就高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理進(jìn)行一定的分析與研究。
Abstract: Along with the economical development in China, the traffic industry has also got great development. Expressway is an important part of achieving traffic development in China, which plays a very positive role in the overall improvement of traffic level. Expressway construction has high requirements for its construction technology. This article analyzes the fine management of expressway construction technology.
關(guān)鍵詞 ： 高速公路；施工技術(shù)；精細(xì)化管理
Key words: expressway；construction technology；fine management
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2015）20-0056-03
0引言
近年來，我國的高速公路事業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，越來越多的高速公路在我國得到了建設(shè)，越來越多的施工企業(yè)加入到了高速公路行業(yè)，與此同時(shí)，對其施工技術(shù)也提出了更高的要求，現(xiàn)有的施工技術(shù)方式已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的市場環(huán)境，因此施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要能夠同我國現(xiàn)有的市場環(huán)境進(jìn)行積極的適應(yīng)，通過自身競爭能力的不斷提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)建設(shè)。具體來說，要想使自身競爭能力以及綜合水平能夠得到更好的提升，就需要通過對各方面資源的集中應(yīng)用開展企業(yè)的精細(xì)化管理，通過該項(xiàng)能力的提升不斷提升自身在市場中所具有的競爭力。
1高速公路施工管理現(xiàn)狀
對于精細(xì)化管理來說，其可以說是我國現(xiàn)今企業(yè)提升自身經(jīng)營效益以及工作效率的一個(gè)重要方式，通過對自身各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、施工的高質(zhì)量以及低成本，以此幫助企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。但是就目前來說，我國高速公路企業(yè)在施工技術(shù)精細(xì)化管理方面還存在著較多的問題，并因此對競爭力的增強(qiáng)起到了一定的負(fù)面作用。
1.1 管理人才的缺乏
隨著我國科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，就將越來越多的新施工技術(shù)、新施工項(xiàng)目進(jìn)行了增加。在這種情況下，企業(yè)就需要能夠?qū)ψ陨砣瞬偶夹g(shù)水平進(jìn)行提升的同時(shí)不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才。但由于我國相關(guān)企業(yè)數(shù)量較多，則使得少數(shù)管理技術(shù)較強(qiáng)的人員完全不能夠滿足相關(guān)企業(yè)的人才需求，且由于高端人才在不同企業(yè)間流動情況的加劇使部分企業(yè)所具有的技術(shù)管理人員無論是從理念上還是技術(shù)上都不能夠滿足工作開展的需求，甚至部分企業(yè)因?yàn)槿藛T的過分缺乏而出現(xiàn)了技術(shù)管理人員同時(shí)擔(dān)任很多了項(xiàng)目的職位，并因此對實(shí)際管理工作的開展造成了較大的影響。
1.2 施工技術(shù)方案不到位
對于該種問題來說，其在施工企業(yè)中主要表現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)方案所具有的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化程度不強(qiáng)，方案雖然還是同一個(gè)方案，但是卻需要每年都對其進(jìn)行編寫，這種重復(fù)勞動情況的存在對于實(shí)際工作效率則造成了較大的影響。其次，企業(yè)在對相關(guān)專項(xiàng)安全技術(shù)方案以及施工技術(shù)方案并沒有進(jìn)行認(rèn)真、全面的實(shí)施，在建設(shè)項(xiàng)目竣工之后也沒有對工程施工的經(jīng)驗(yàn)積累工作引起重視，這就使得企業(yè)在實(shí)際施工中，所出現(xiàn)的部分施工教訓(xùn)以及研發(fā)的施工成果、經(jīng)驗(yàn)并沒有得到規(guī)范、有效的保存，且對于重要的技術(shù)管理資料以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等也沒有做好科學(xué)的收集以及存檔工作。這種情況的存在，不僅會使工程的相關(guān)技術(shù)資料不能夠同工程實(shí)際開展情況保持同步，使竣工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)得不到總結(jié)，還可能因此使施工由于數(shù)據(jù)的缺失出現(xiàn)一定的錯誤，并因此對整個(gè)工程的施工以及竣工驗(yàn)收都造成了不利的影響。
1.3 施工質(zhì)量精細(xì)化管理不足
在部分企業(yè)中，由于規(guī)模相對較小、所經(jīng)歷過的項(xiàng)目數(shù)量有限、技術(shù)人員年齡普遍較低、施工經(jīng)驗(yàn)較為欠缺等因素的存在，就會在實(shí)際技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在著技術(shù)方案內(nèi)容制定重點(diǎn)不突出、方案所具有的操作性不強(qiáng)、技術(shù)管理思路不清晰、交底工作概念較為模糊等。
1.4 管理制度有待改善
在我國高速公路實(shí)際施工的過程中，部分企業(yè)在管理制度方面雖然對其進(jìn)行了制定，但是在具體落實(shí)方面卻存在著一定的不足。同時(shí)施工項(xiàng)目管理人員也往往由于自身在權(quán)限方面的不足而使其在工作權(quán)利以及職責(zé)方面存在著不明確的現(xiàn)象。這種情況的存在，則在實(shí)際施工對于技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展帶來了一定的影響與困難。
2精細(xì)化管理模式在高速公路施工管理中的應(yīng)用
2.1 精細(xì)化管理模式概述
所謂精細(xì)化管理，就是施工企業(yè)對自身人、財(cái)、物以及管理等生產(chǎn)要素在進(jìn)行統(tǒng)一配置的情況下將高效、節(jié)約作為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠大幅度的降低生產(chǎn)成本，在提升管理水平的同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)核心力量得到凝聚與發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場中具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展動力。而在高速公路施工過程中，對于施工技術(shù)的精細(xì)化管理則可以說是整個(gè)施工項(xiàng)目的重要核心，對于企業(yè)的施工質(zhì)量、競爭力提升都具有著十分重要的作用。
如圖1所示。
2.2 高速公路精細(xì)化施工管理模式研究
精細(xì)化的“精”就是指集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；精細(xì)化的“細(xì)”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
2.2.1 人員精細(xì)化
企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素，對于人員的精細(xì)化則可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理精細(xì)化的一個(gè)重要基礎(chǔ)與前提。要想做好施工方案精細(xì)化管理這項(xiàng)工作，就需要企業(yè)能夠?qū)θ瞬诺囊胍约芭囵B(yǎng)引起充分的重視。在人員引入方面，企業(yè)需要能夠?qū)Υ顺闪⒁粋€(gè)專門的機(jī)構(gòu)，以外部引進(jìn)、內(nèi)部選拔的方式通過技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)人員的選用在企業(yè)內(nèi)部組成一個(gè)全方位、多層次的高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，為了能夠幫助該團(tuán)隊(duì)中的工作人員在實(shí)際工作過程中都能夠?qū)ψ陨淼奶攸c(diǎn)以及能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，企業(yè)就需要在對這部分人員特征進(jìn)行充分了解、掌握的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況以及管理需求為不同類型的技術(shù)人員都設(shè)置適合其特征的崗位，并在崗位設(shè)定的基礎(chǔ)上更好的對不同人員的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)與明確，以更為合理的分工方式對團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情以及積極性進(jìn)行調(diào)動，進(jìn)而在保證良好完成工作的同時(shí)使其工作潛力得到更好的挖掘。
在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，也需要企業(yè)能夠做好企業(yè)內(nèi)部人員的儲備工作，通過良好后備干部人才培養(yǎng)制度的建立，在企業(yè)內(nèi)部建立其一直技術(shù)方案編制人才梯隊(duì)，并以個(gè)人講課活動、集中培訓(xùn)、崗位輪換、軟件應(yīng)用推廣以及技能考試等方式對后備人才的能力進(jìn)行不斷的提升。
2.2.2 方案精細(xì)化
在高速公路施工技術(shù)管理中，對于方案的精細(xì)化也是我們實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)精細(xì)化管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，對于該環(huán)節(jié)來說，則根據(jù)時(shí)間的不同而分為施工技術(shù)方案策劃階段、編寫優(yōu)化階段以及跟蹤總結(jié)階段（如圖2）。
①技術(shù)方案策劃階段。
對于方案的編制以及精細(xì)化來說，對于方案的策劃可以說是該項(xiàng)工作最為重要、也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)階段，需要企業(yè)能夠?qū)υ擁?xiàng)工作引起充分的重視。在方案的策劃過程中，應(yīng)當(dāng)能夠同高速公路施工項(xiàng)目的策劃工作保持同步，具體策劃內(nèi)容方面，則主要有對于施工方案等級以及技術(shù)的明確與劃分、施工方式以及施工思路的確定以及施工方案責(zé)任人的落實(shí)以及方案編制等。
②編寫優(yōu)化階段。
對于該階段來說，其在是對方案進(jìn)行策劃組織的基礎(chǔ)上將工程施工方案在組織設(shè)計(jì)以及分部分項(xiàng)基礎(chǔ)上在進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化的基礎(chǔ)上將其形成更為具體、詳細(xì)的文本，并在方案的優(yōu)化方面對相關(guān)圖標(biāo)的進(jìn)行標(biāo)附。在該項(xiàng)目的技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)方面則主要以下述方式進(jìn)行：首先，要進(jìn)行方案研究的思路討論，在討論完畢之后根據(jù)意見編寫方案初稿，在初稿形成之后由相關(guān)人員共同對方案內(nèi)容以及細(xì)節(jié)之處進(jìn)行討論與優(yōu)化，在對細(xì)節(jié)部分改進(jìn)、確定完畢之后定最終稿，最后再由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行交底工作，并將本次方案的編寫優(yōu)化過程形成文字記錄并存檔。
③跟蹤總結(jié)階段。
跟蹤總結(jié)階段是技術(shù)方案實(shí)施的一個(gè)收尾階段，對于整體方案設(shè)計(jì)也具有著非常重要的作用。在該階段中，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，是查看。在該技術(shù)方案投入到實(shí)際施工的過程中，技術(shù)人員也不應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離工程，而是應(yīng)當(dāng)多來到施工現(xiàn)場，在對施工該情況進(jìn)行了解與把握的基礎(chǔ)上對該方案實(shí)施過程中所具有的優(yōu)點(diǎn)以及所存在的不足進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與掌握；其次，是詢問。在工程實(shí)際施工的過程中，施工人員可以說是對該施工方案直接體會、也是最具有發(fā)言權(quán)的工作人員。通過同施工人員的積極交流與溝通，則能夠從他們的嘴中對該方案的實(shí)施合理性、優(yōu)缺點(diǎn)以及便利性進(jìn)行了解與掌握；再次，是驗(yàn)算。在充分聯(lián)系實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我們則能夠在整體方案實(shí)施的過程中開展優(yōu)化以及驗(yàn)算工作，尤其是對于高速公路施工中的結(jié)構(gòu)工程來說，如果在實(shí)際施工的過程中現(xiàn)場的工況條件出現(xiàn)了變化，那么設(shè)計(jì)人員則應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)算，保證結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)、安全以及合理性；最后，是判斷。
在以上方式開展的基礎(chǔ)上，方案設(shè)計(jì)人員則能夠?qū)υ撌┕し桨杆哂械膬?yōu)點(diǎn)以及不足之處具有了一定的了解與判斷，在這部分?jǐn)?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，則能夠?qū)λ嬖诘膯栴}進(jìn)行積極的優(yōu)化，并形成最終的總結(jié)方案總結(jié)材料。
而在施工方案編制的過程中，也應(yīng)當(dāng)對方案編制所具有的廣度與深度進(jìn)行積極的提升。在對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，需要對方案編制的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，并將項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案等統(tǒng)一納入到企業(yè)精細(xì)化管理工作的范疇，以此幫助現(xiàn)場施工設(shè)施等能夠具有更為規(guī)范以及安全的特征。
同時(shí)，還需要對施工方案編制過程中跟蹤總結(jié)以及討論優(yōu)化這兩個(gè)步驟引起充分的重視，在保證施工方案實(shí)施準(zhǔn)確度的同時(shí)使施工技術(shù)能夠得到更好的提升與進(jìn)步。
2.2.3 技術(shù)精細(xì)化
技術(shù)是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式，在對高水平人才進(jìn)行引進(jìn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過技術(shù)的提升，則能夠在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)獲得更好的發(fā)展：
①技術(shù)創(chuàng)新精細(xì)化。
目前，我國的各項(xiàng)技術(shù)都得到了非常迅速的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行積極鞏固的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加大對于海外技術(shù)創(chuàng)新以及該領(lǐng)域利潤增長專業(yè)的支持力度，通過突破影響企業(yè)生存發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，取得一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和具有世界先進(jìn)或領(lǐng)先水平的科技成果。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科研基礎(chǔ)管理措施，通過對企業(yè)科技進(jìn)步評價(jià)體系以及技術(shù)創(chuàng)新體系的不斷完善提升企業(yè)的技術(shù)水平。此外，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的新工藝、新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)等也逐漸被應(yīng)用到了高速公路的施工建設(shè)中，在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)能夠通過對相關(guān)設(shè)備、材料的良好運(yùn)用以及積極研發(fā)以保證企業(yè)技術(shù)能夠滿足未來我國交通施工的要求與挑戰(zhàn)。
②管理精細(xì)化。
在管理的精細(xì)化方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以說是一種主要的實(shí)施方式。對于標(biāo)準(zhǔn)化管理來說，其是在我國現(xiàn)有條件下，相關(guān)技術(shù)人員對于企業(yè)技術(shù)節(jié)約化管理進(jìn)行良好應(yīng)用的保證措施，同時(shí)也是企業(yè)提升技術(shù)管理水平的重要要求。對此，企業(yè)則需要通過對管理流程要求、管理工作內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)化格式的明確與制定來對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人員等方面可能存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，并在此基礎(chǔ)上良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。
對于企業(yè)施工的精細(xì)化來說，其可以說是整個(gè)企業(yè)成員共同參與的一個(gè)過程，相關(guān)政策、規(guī)范是否能夠得到良好的實(shí)施與推行，同企業(yè)主要令人的政策落實(shí)以及貫徹力度則具有著非常密切的聯(lián)系。對此，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)管理工作力度的同時(shí)建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的分級負(fù)責(zé)制度以及責(zé)任落實(shí)制度，以此幫助企業(yè)的技術(shù)精細(xì)化工作能夠得到更好的落實(shí)與開展。
3案例分析
中鐵一局集團(tuán)沈海高速公路寧德市境A9施工項(xiàng)目位于寧德市福安市境內(nèi)，設(shè)互通式立交與縣道新華北路相接；線路經(jīng)坂中鄉(xiāng)長汀村，路線沿山坡布線，全長7.545公里（起訖里程：K71+840至K79+385）。工期為29個(gè)月，業(yè)主單位寧德沈海高速公路有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為福建交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。主要工程數(shù)量：銅巖隧道0.5座（1971.1米/0.5座）；牛頭山隧道1座（554.6米/1座）；交溪特大橋1座（772.6米/1座）；坑里龍大橋1座（367米/1座）；主線1號橋1座（560米/1座）；設(shè)福安北互通式立交1處；涵洞、通道14座（涵洞396.04米/10座，通道161.44米/4座）；土石方261.3萬方（挖方167.9萬方，填方93.4萬方）；防護(hù)工程2.9萬方，綠化工程13.6萬平方。施工單位運(yùn)用精細(xì)化管理理念管理施工全過程。效果見表1。
通過實(shí)行高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)人才精細(xì)化、方案精細(xì)化和技術(shù)精細(xì)化，為項(xiàng)目的后方提供了強(qiáng)大的管理和技術(shù)支持，實(shí)行精細(xì)化管理，讓有限的管理資源、技術(shù)資源發(fā)揮了更高的效率。通過對自身各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、施工的高質(zhì)量以及低成本，進(jìn)而提升了企業(yè)在市場中的競爭力。
4結(jié)束語
可以說，在我國現(xiàn)今高速公路得到廣泛建設(shè)的情況下，在對我國交通道路施工企業(yè)帶來良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為其提出了新的挑戰(zhàn)。在這種競爭激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、具有更強(qiáng)的市場競爭力，就需要能夠通過技術(shù)精細(xì)化工作的開展提升自身整體水平。在上文中，我們對高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理這項(xiàng)工作進(jìn)行了一定的研究與分析，而在施工企業(yè)今后工作開展的過程中，也需要能夠充分認(rèn)清市場形勢、把握自身現(xiàn)狀，通過精細(xì)化管理工作的良好開展獲得更好的進(jìn)步與發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 前期規(guī)劃過程控制 精細(xì)化管理 經(jīng)濟(jì)效益 社會信譽(yù)
精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。管理專家汪中求認(rèn)為:精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來、細(xì)節(jié)決定成敗。
在施工企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現(xiàn),如何管好項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、贏得社會信譽(yù)是項(xiàng)目管理的重心。項(xiàng)目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點(diǎn)是共同的,那就是以什么樣的經(jīng)營理念,如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,營造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)?，F(xiàn)在絕大多數(shù)公司管理的都是以項(xiàng)目精細(xì)化管理作為公司管理的中心,可以這么說精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)的前提,精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)管理為中心,以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲得最大的效益,達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。它要求管理的每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。其目的就是把大家平時(shí)看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。
施工管理的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期規(guī)劃、文化建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本控制、進(jìn)度管理等幾個(gè)方面,現(xiàn)從這幾個(gè)方面對項(xiàng)目精細(xì)化管理、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)三者之間的關(guān)系做個(gè)簡單的交流。
一、注重前期規(guī)劃,制定可行的管理措施:
精細(xì)化管理的工作總體目標(biāo),就是在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行總體規(guī)劃,建立合理的規(guī)章制度,統(tǒng)一員工思想,統(tǒng)一項(xiàng)目的經(jīng)營理念,對每個(gè)工區(qū)、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對每個(gè)工序和每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。
作為項(xiàng)目的管理人員,首先要依據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)確定合理的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系,以及各部門、工區(qū)的設(shè)置。同時(shí)也要對整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定階段性目標(biāo)控制方案;對標(biāo)段內(nèi)各分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、保證措施上制定單項(xiàng)控制方案,并以文件形式下發(fā),相當(dāng)于項(xiàng)目管理的“憲法”,今后各部門、工區(qū)開展工作,必須以此為綱要,確保前期規(guī)劃目標(biāo)能在今后施工中得以實(shí)現(xiàn)。
這樣做目的是讓每個(gè)員工了解項(xiàng)目管理的原則,培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識,養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng),使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣;最大限度地減少管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)上的損失;優(yōu)化管理流程,每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接,每個(gè)部門都符合項(xiàng)目的內(nèi)在要求,實(shí)現(xiàn)部門、工區(qū)的高效運(yùn)轉(zhuǎn);合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),以適應(yīng)高效、便捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責(zé),規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn),最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。
項(xiàng)目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現(xiàn)場成本控制帶來的效益,一類是通過管理帶來的效益。如果我們的項(xiàng)目前期規(guī)劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失,項(xiàng)目為此可能要付出沉重代價(jià),也可能因此為項(xiàng)目帶來社會信譽(yù)層面的不良印象,造成項(xiàng)目無法補(bǔ)償?shù)木薮髶p失。因此,我認(rèn)為前期規(guī)劃是項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要的內(nèi)容,對今后項(xiàng)目管理的好壞、能否取得經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)的前提。
二、注重文化建設(shè)、樹立企業(yè)品牌形象:
施工企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,通過企業(yè)不斷的建設(shè),可以從正面反映一個(gè)公司的形象。文化建設(shè)肯定是需要時(shí)間、人力和財(cái)力上的投入,但其取得的社會效益是無法用經(jīng)濟(jì)方法計(jì)算出來的,是公司的無形資產(chǎn)。
我們施工企業(yè)的文化建設(shè)與金融行業(yè)、制造行業(yè)有很大的差距,縱觀當(dāng)今日本松下倡導(dǎo)的松下文化和中國海爾創(chuàng)造的海爾文化,打造出兩個(gè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰的偉大企業(yè),前一段時(shí)間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團(tuán)京滬高鐵蘇州項(xiàng)目參觀,由此產(chǎn)生一個(gè)新的認(rèn)識:企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的永恒支柱。況且,企業(yè)文化本身就是一種經(jīng)濟(jì)文化,反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀與目的要求,以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。基于這一點(diǎn),我們可以得出管理是以文化為基礎(chǔ)的,有什么樣的文化,就會產(chǎn)生什么樣的管理。
施工企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有幾個(gè)方面:
1、營造有序,優(yōu)美的文化環(huán)境。在項(xiàng)目的駐地以及各部門的辦公室、會議室、施工現(xiàn)場等場所進(jìn)行必要裝潢和布置;公司有必要在項(xiàng)目部駐地、施工現(xiàn)場,進(jìn)行文化硬件建設(shè),美化環(huán)境,統(tǒng)一公司標(biāo)識等,形成良好的企業(yè)文化氛圍。
2、搞好文化活動場所建設(shè)。在醒目的地方設(shè)置諸如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等人文宣傳標(biāo)語;利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎的優(yōu)秀作品;使走進(jìn)我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應(yīng)根據(jù)自身的性質(zhì)、特點(diǎn),積極而廣泛地宣傳公司“誠信至上,質(zhì)量為本,追求卓越,奉獻(xiàn)社會”的公司形象?！罢\信,規(guī)范,高效”的服務(wù)宗旨,加強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)意識方面的宣傳,力爭以建立安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地為項(xiàng)目管理的施工目標(biāo)、同時(shí)以展現(xiàn)公司的總體形象、打造精品工程為目標(biāo)的社會聲譽(yù)。另一方面也要借助電視、報(bào)紙等新聞媒介加大宣傳力度,來集中體現(xiàn)公司的綜合實(shí)力,以擴(kuò)大在市場的影響力。
因此,企業(yè)文化建設(shè)也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對以促進(jìn)公司發(fā)展、增強(qiáng)整體優(yōu)勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,是公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的充要條件。
三、質(zhì)量管理是以過程控制為手段
質(zhì)量管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn),是推動項(xiàng)目不斷發(fā)展的靈魂和核心,質(zhì)量是企業(yè)的生命。項(xiàng)目立足全面管理,精心組織實(shí)施,提升質(zhì)量層次,做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃的將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動引向深入,保證施工質(zhì)量,打造精品工程,以質(zhì)量樹立公司的社會品牌是精細(xì)化管理的知道思想。
質(zhì)量管理的關(guān)鍵是“過程控制”,對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,正真做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場跟蹤檢查是質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法。
大部分人可能有這樣的認(rèn)識,認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量和效益并不發(fā)生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能完全為了滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求而使工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。
因此,在精細(xì)化施工管理過程中,不能片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;也不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)的社會信譽(yù)造成很壞的不良影響。
質(zhì)量管理作為精細(xì)化施工的管理核心,正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系,施工中打造精品工程是提升項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、提升公司社會信譽(yù),增強(qiáng)公司競爭力的必要條件。
四、合理的進(jìn)度管理是保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
精細(xì)化管理過程中的進(jìn)度管理,是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程,項(xiàng)目部需根據(jù)施工時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化,進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。
對工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質(zhì)量和成本,一般說來,進(jìn)度快就要增加收入,但工期提前也會提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。
如何處理進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,對項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,因此,進(jìn)度作為精細(xì)化的管理的重要內(nèi)容,需要在施工過程中正確處理進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面的關(guān)系,在確保進(jìn)度達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低進(jìn)度成本,切不可盲目搶進(jìn)度、趕進(jìn)度,造成項(xiàng)目成本的加大,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
五、安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提
“安全生產(chǎn)”是施工項(xiàng)目在精細(xì)化管理活動中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn),良好的安全環(huán)境,可以給企業(yè)帶來良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,使國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是施工企業(yè)關(guān)注的核心問題之一。首先我們必須承認(rèn),企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益,其一切活動都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo),安全生產(chǎn)工作也是如此。如果拋開經(jīng)濟(jì)效益前提空談安全生產(chǎn),那么搞好安全生產(chǎn)就是一句空話。
進(jìn)一步說,安全生產(chǎn)也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有這樣一句名言:“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。也就是說,就像人患了感冒,通過發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現(xiàn)出來一樣,企業(yè)管理不佳,可以通過發(fā)生事故這種形式表現(xiàn)出來。而且事故的發(fā)生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業(yè)的管理不佳,而管理不佳則直接影響經(jīng)濟(jì)效益。
因此,項(xiàng)目應(yīng)通過合理的安全費(fèi)用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益前提,是公司的社會信譽(yù)集中體現(xiàn)。
六、精細(xì)化管理的中心是成本控制
精細(xì)化管理對企業(yè)的最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè),一般都能夠把成本控制到最優(yōu),因?yàn)榫?xì)化的管理能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。
成本管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力,就要求項(xiàng)目的管理者不僅要管好人、財(cái)、物,而且要管好工程的協(xié)調(diào)和工程的進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,取得一定的社會效益,同時(shí)更重要的是要抓好工程成本的控制,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
按經(jīng)濟(jì)用途分析,工程成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營管理費(fèi)用。
(一)控制人工費(fèi)用?？刂迫斯べM(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎懲制度和激勵辦法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
(二)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)占用工程成本的比例很大。要降低材料費(fèi)用,首先應(yīng)抓住關(guān)鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費(fèi)用較大,抓住主要材料就抓住了重點(diǎn),而且易于見到成效。降低材料費(fèi)用的主要措施是做好材料采購的計(jì)劃,減少倉儲,避免出現(xiàn)丟失,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,現(xiàn)場合理堆放材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度。最大限度地減少浪費(fèi);建立健全材料消耗臺帳,注意工地余料的的回收和再利用。
(三)控制機(jī)械費(fèi)用。主要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率,同時(shí)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案,定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外,對租用外部機(jī)械時(shí),要加快施工進(jìn)度,增加產(chǎn)量,盡可能地增加單個(gè)臺班費(fèi)用的綜合使用效率。
(四)控制間接費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目的其他職能部門為該工程項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用主要應(yīng)通過合理確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理人員控制,對業(yè)務(wù)管理部門的費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理,對工區(qū)按月進(jìn)行獨(dú)立核算,其他直接費(fèi)用是指臨時(shí)設(shè)施費(fèi),工地一次搬運(yùn)費(fèi),生產(chǎn)工具使用費(fèi),檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等,這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃,節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
