時間：2023-06-26 16:25:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的安全，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；作用分析
引言
一般而言，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目大多把費(fèi)用、質(zhì)量以及工程的進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目主要的考慮因素，對于安全管理的重要性認(rèn)識不足，這就使得在較長的一段時間內(nèi)，承包商主要圍繞費(fèi)用成本、質(zhì)量好壞以及工程進(jìn)度這三個主要方面進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，忽視了安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多安全事故的發(fā)生。安全事故的發(fā)生不僅造成了一系列的經(jīng)濟(jì)損失，也極大地破壞了社會的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，值得注意的是安全事故造成的諸多安全隱患，其損失不僅超出了著手進(jìn)行的項(xiàng)目本身，而且擴(kuò)散至整個社會，與社會公眾的利益有著密切的聯(lián)系。因此必須高度重視和提高建筑安全管理的水平，只有這樣，才可以有效保障建筑工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證施工人員的人身安全，為建筑工程的質(zhì)量和安全施工保駕護(hù)航。
一、安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
（一）有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高
安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理具有十分重要的意義和作用，有效推動安全管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而有效推動建筑市場的完善和發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中仍然不可避免地存在著一系列問題，相同行業(yè)之間存在著惡性競爭，建筑市場較為混亂，而且建筑企業(yè)的管理存在著諸多不足，一些規(guī)模較小、信用較差的建筑企業(yè)魚目混珠，通過一些不法手段獲得投標(biāo)資格，利用追加投資以及偷工減料等不正當(dāng)行為獲取巨額利潤，此外還借助一些不法手段，諸如串標(biāo)、陪標(biāo)等，擾亂建筑市場的正常運(yùn)營。安全管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要應(yīng)用，可以有效解決市場把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的諸多惡劣后果，比如無證施工、超規(guī)定承包以及借證賣照等行為，消除一系列不良社會現(xiàn)象對建筑工程質(zhì)量的影響，嚴(yán)格遵循市場準(zhǔn)入原則，從源頭上對這些滋生安全事故的元素加以限制和消除。
（二）完善建筑工程項(xiàng)目管理工作的不足之處
安全管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效降低建筑企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全，對于有效實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體目標(biāo)以及優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義和作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑施工單位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍受到影響，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于企業(yè)管理人員的素質(zhì)原因，另一方面則是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企業(yè)要想有效保證發(fā)展的勢頭，勢必要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中取得主動權(quán)，這就要求企業(yè)要高度重視安全管理的重要作用，保障施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保建筑的整體質(zhì)量，進(jìn)而贏得好的口碑，樹立良好的企業(yè)形象。
（三）提高建筑工程項(xiàng)目管理對施工場所不固定性的適應(yīng)能力
建筑工程的施工場所具有不確定性的特點(diǎn)，尤其是經(jīng)常會在一些高空露天地帶進(jìn)行高空露天作業(yè)，受自然條件的干擾和影響較為顯著，而且工程項(xiàng)目的生產(chǎn)具有不定性，會隨著工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同而不斷變動，這就使得施工場地需要不斷從一個地方換到另外的地方，不確定因素較多，因此極容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成巨大的社會損失，安全管理的應(yīng)用，可以合理對外部不安全因素加以分析和應(yīng)對，及時地對安全隱患加以排除和解決，保證施工團(tuán)隊(duì)的安全施工。
（四）安全管理對工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要影響
利潤的最大化是建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用、質(zhì)量以及工程的進(jìn)度三大指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，倘若無法有效對這三個目標(biāo)加以協(xié)調(diào)，則勢必會造成利潤的虧損和社會經(jīng)濟(jì)效益的損失，建筑安全事故的存在極大地破壞了三個目標(biāo)之間平衡性的存在，阻礙了三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，一方面優(yōu)化了建筑企業(yè)工程的方案設(shè)計(jì)，對不利于施工的原因加以篩選和明細(xì)，進(jìn)而對其合理的解決，有效避免了安全事故造成的工程直接損失和間接損失，避免了工程費(fèi)用的無效增加。
二、加強(qiáng)安全管理措施和建議
安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必須嚴(yán)抓安全管理，保證施工環(huán)境等的安全問題。在建筑施工現(xiàn)場的工程項(xiàng)目施工過程中，必須全方位、全過程、全天候的施行安全問題的動態(tài)管理方案，減少和避免諸多的安全隱患。
（一）堅(jiān)持安全管理原則
建筑工程的安全管理工作，即施工項(xiàng)目在施工的過程中，通過組織安全的生產(chǎn)活動，有效地對不安全因素加以控制，避免潛在的威脅，保障施工活動的正常運(yùn)行。因此，在整個施工過程中，需要堅(jiān)持安全管理的原則，協(xié)調(diào)安全問題與施工過程的關(guān)系，制造安全的氛圍，保障建筑工程有序的開展。加倍重視安全管理工作的重要意義，動員全體員工付諸于安全保障工作的實(shí)踐，保障施工安全有序的進(jìn)行。
（二）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
在具體的施工活動中，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因不外乎人自身以及外物的干擾，人自身的行為具有不安全性，此外外物的不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性等因素也極大地增加了安全事故發(fā)生的次數(shù)，因此，必須立足于人的不安全行為以及外物的不安全狀態(tài)有效對安全事故的原因加以深入的剖析，吸取導(dǎo)致事故發(fā)生原因的教訓(xùn)，避免再犯。
（三）制定安全管理措施
在實(shí)際的建筑施工過程中，要加強(qiáng)施工工程的安全管理，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的安全管理制度和措施，保障施工的正常進(jìn)行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能夠因地制宜，根據(jù)施工的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對生產(chǎn)因素的不穩(wěn)定性加以控制，避免不安全因素導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。此外，還要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全教育，不定時地進(jìn)行安全檢查工作。
結(jié)語
安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理具有極為重要的意義，因此必須高度重視安全管理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對安全管理在我國建筑工程項(xiàng)目管理中的重要作用能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理地吸收和采納，進(jìn)而更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項(xiàng)目管理；問題；措施
正文：
1.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理概述
礦業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿礦山建設(shè)的整個過程，從最初的決策階段，到設(shè)計(jì)階段、施工階段，以及最后的竣工驗(yàn)收階段，都少不了礦業(yè)工程項(xiàng)目管理。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題
在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。
2.1礦山企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不夠
礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設(shè)過程中，還是存在礦山企業(yè)對項(xiàng)目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒有一個法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國的礦山工程項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項(xiàng)目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的范圍有限，項(xiàng)目管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒有項(xiàng)目管理，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平有待提高
我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平還有待提高，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理還處于一個無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的措施
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項(xiàng)目管理與一般工程的項(xiàng)目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度
礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設(shè)過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視，積極配合項(xiàng)目管理的工作，為項(xiàng)目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門對整個礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
3.2建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系
加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項(xiàng)目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，確立起符合礦業(yè)工程實(shí)際工作的項(xiàng)目管理體系，對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平
目前我國的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平。提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，每個階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就將相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到其中，從而對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，以確保建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前我國建筑工程系管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當(dāng)?shù)膶⑵涔こ添?xiàng)目的管理力度，以確保建筑工程的效益。
一、房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問題
1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全
由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點(diǎn)放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制，進(jìn)而使得房屋建筑項(xiàng)目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。
2、采用的管理手段不科學(xué)
在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理手段，這使得管理效果不佳。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱
風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項(xiàng)目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。
4、施工質(zhì)量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。
5、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善
風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢在必行。
二、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對策
1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理中，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大對防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，落實(shí)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識的過程中，還要加強(qiáng)對操作人員和管理人員的知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對新技術(shù)、新工藝的掌握和運(yùn)用，避免建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2、對房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新
要想真正意義上提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。它能夠?qū)φ麄€管理環(huán)境進(jìn)行整頓，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠有效的執(zhí)行而不會受到不良環(huán)境的影響。進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)的實(shí)際情況以及房屋建筑工程項(xiàng)目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，促使此管理機(jī)構(gòu)能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。
3、實(shí)施科學(xué)化的安全管理
在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對于提高整個房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在一定的危險(xiǎn)性，如若不有效的、合理的進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理，很可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質(zhì)量建筑物做出貢獻(xiàn)。所以說，實(shí)施科學(xué)化的安全管理是加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施之一。
4、建筑工程項(xiàng)目人員管理層面的創(chuàng)新
在建筑工程項(xiàng)目人員管理層面想要進(jìn)行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個項(xiàng)目組織要完成什么樣的目標(biāo)，然后對要完成的目標(biāo)進(jìn)行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體系，對整個企業(yè)的人員進(jìn)行目標(biāo)完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認(rèn)識到自己所承擔(dān)的任務(wù)是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項(xiàng)目在人員管理層面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成共識，相互理解，進(jìn)而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。最后，應(yīng)該注重加強(qiáng)的就是法治教育。在建筑工程項(xiàng)目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強(qiáng)全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強(qiáng)，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質(zhì)量和工作人員的安全，達(dá)到良好的管理效果。
5、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
隨著建筑企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，有利于防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。對建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，降低建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體說來，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時能夠盡量減少損失的應(yīng)急對策。
結(jié)束語
總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】石化 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理
石油化工是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被列為我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經(jīng)濟(jì)，與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。國家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財(cái)力來滿足人們對石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設(shè)工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國各地。
石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時間更長、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。
但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。
1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論
工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵機(jī)制等。
2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
我國石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個方面：
2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范
國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要
我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。
2.3 信息化管理相對滯后
當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。
3 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式及影響因素
建設(shè)工程項(xiàng)目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來負(fù)責(zé)完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專業(yè)公司來完成，如編寫項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、編寫招/投標(biāo)的文件、選擇合適的承包商、招投標(biāo)的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設(shè)計(jì)、采購和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項(xiàng)目管理模式。
3.1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式
我國石化建設(shè)工程項(xiàng)目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：
3.1.1 指揮部模式
指揮部模式主要應(yīng)用于早期的石化建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關(guān)系不落在新建設(shè)項(xiàng)目的使用單位中，施工項(xiàng)目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點(diǎn)是上級的干預(yù)過多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對低下等。
3.1.2 PMC+ EPC模式
此模式下，是業(yè)主把項(xiàng)目管理層的工作交給專業(yè)的項(xiàng)目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。
3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式
此模式中，業(yè)主組織成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team，簡稱PMT）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層的工作，而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負(fù)責(zé)完成；PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。
3.1.4 EPCM模式
與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點(diǎn)是原本工程項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購及施工等工作是由分開的、獨(dú)立的PMC和EPC兩個承包商承擔(dān)完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔(dān)，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來執(zhí)行監(jiān)理工作。
3.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的影響因素
石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)在屬性
建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程項(xiàng)目的不確定性和工程項(xiàng)目的內(nèi)部依賴性等方面。
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目外部屬性
建設(shè)工程項(xiàng)目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性、工程項(xiàng)目的外部依賴性和工程項(xiàng)目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；
（3）建設(shè)工程項(xiàng)目市場狀況
建設(shè)工程項(xiàng)目的市場狀況主要體現(xiàn)在建設(shè)市場的發(fā)育程度、建設(shè)政策法規(guī)完善程度等方面。
從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認(rèn)為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設(shè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，分析各種影響因素，進(jìn)過深入分析和調(diào)查，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。如EPC較為實(shí)用于不多的未知工程量，具備明確的費(fèi)用、進(jìn)度要求等類似的工程項(xiàng)目建設(shè)情況下。而當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目簡單，規(guī)模也不大的情況時，可以不專門設(shè)置專業(yè)的工程項(xiàng)目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量很多，且工程項(xiàng)目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運(yùn)行裝置相連的系統(tǒng)改造項(xiàng)目，因其施工現(xiàn)場條件很復(fù)雜、安全隱患較大等，工程項(xiàng)目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。
4 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
從現(xiàn)代石化建設(shè)工程項(xiàng)目來看，其項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢具有以下特點(diǎn)：
（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財(cái)力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細(xì)化的、日常的各種管理事務(wù)交給專業(yè)公司打理。
（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會分工的細(xì)化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)，而是雇傭?qū)I(yè)的建設(shè)工程公司或監(jiān)理公司來進(jìn)行相關(guān)的管理工作。
（3）工程項(xiàng)目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式和方法。
5 石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施
工程項(xiàng)目管理的四個主要控制因素分別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。而工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施。
5.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個工作人員，確保責(zé)任個人追究制，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢?yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。
5.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計(jì)劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。
做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃。總之，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。
5.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理
工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。
5.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理
在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。
為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。
6 結(jié)語
鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。施工單位只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理體系施工企業(yè)問題與對策
1 工程項(xiàng)目管理的作用及其發(fā)展
工程項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)制定并落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，在相關(guān)法律體系的保障下，通過公平的社會競爭選擇高質(zhì)量、高效率、安全經(jīng)濟(jì)的工藝，以科學(xué)全面的管理保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全等建設(shè)目標(biāo)。特別是隨著近年來我國相關(guān)法律環(huán)境和管理機(jī)制的完善，工程項(xiàng)目管理開始走上了與國際接軌、法制化、有中國特色的項(xiàng)目管理道路，開始在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中發(fā)揮作用。
2 當(dāng)前我國施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題
然而，在施工企業(yè)因?qū)嵤┕こ添?xiàng)目管理而取得重大成果的同時，我們也必須看到其管理水平與先進(jìn)國家的差距。（1）在法制與監(jiān)管體系仍未成熟的環(huán)境下，很多施工企業(yè)的經(jīng)營者仍未完全認(rèn)識到項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的顯著作用，片面依靠工程技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目整體運(yùn)行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。（2）缺乏對工程項(xiàng)目的可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評估。項(xiàng)目可行性研究是指在項(xiàng)目決策前，先對相關(guān)的技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，對各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為項(xiàng)目投資、施工方式等決策提供依據(jù)。（3）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵亟待擴(kuò)展。項(xiàng)目管理應(yīng)對工程項(xiàng)目生命周期的全過程進(jìn)行管理，必須從項(xiàng)目的調(diào)研、評估、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個階段進(jìn)行全面的分析和掌握，并對每個階段制定質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等多方面的管理目標(biāo)和管理規(guī)范并予以落實(shí)。（4）管理人才的缺乏也是造成項(xiàng)目管理水平落后的原因之一，由于現(xiàn)代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理軟件以及國際化的項(xiàng)目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等問題的能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣的復(fù)合型人才需要極強(qiáng)的專業(yè)背景以及多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這也導(dǎo)致高級管理人才的不足成為了企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平提高的現(xiàn)實(shí)瓶頸。
3 建立全面的工程項(xiàng)目管理體系
3.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的擴(kuò)展
目前的工程項(xiàng)目管理主要集中在建設(shè)施工監(jiān)理方面，不能充分發(fā)揮管理對項(xiàng)目整體的預(yù)判與規(guī)范作用，因此必須擴(kuò)展管理的內(nèi)涵，豐富管理的方式，使其參與項(xiàng)目實(shí)施的全過程，提高工程項(xiàng)目的整體效率。完整的工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)對項(xiàng)目管理策劃、前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營維護(hù)等問題深入研究，以達(dá)到對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本等方面的嚴(yán)格控制。
3.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理由風(fēng)險(xiǎn)辨識、估計(jì)、評價、控制等四部分內(nèi)容組成，是指根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，針對不同建設(shè)階段，研究評價各風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)級別，建立預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。評定出風(fēng)險(xiǎn)等級，最后依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級判定項(xiàng)目的可行性，并實(shí)行不同的控制方法，以達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善要求把生產(chǎn)、技術(shù)、行政、成本、進(jìn)度等方面的管理結(jié)合起來，以統(tǒng)計(jì)方法等科學(xué)手段對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以經(jīng)濟(jì)、適用的作業(yè)方式滿足工程的需要。全面的質(zhì)量管理體系還應(yīng)在項(xiàng)目的各個實(shí)施階段訂立質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過程中及完成后進(jìn)行科學(xué)的分析、評價和總結(jié)，最終達(dá)到施工技術(shù)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.1.3 工程項(xiàng)目成本管理體系
施工企業(yè)常同時負(fù)責(zé)著多個處于不同作業(yè)階段的工程項(xiàng)目,這就要求企業(yè)在一段時期里將有限的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)其在項(xiàng)中的最佳投入和產(chǎn)出,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。而其中的關(guān)鍵是確立項(xiàng)目管理在企業(yè)中的中心地位，努力建成一個以預(yù)算成本為基礎(chǔ)、以計(jì)劃成本為依據(jù)、以直接工程費(fèi)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
3.2 提高施工企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理水平
首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)制度化的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)深刻認(rèn)識并著力推廣工程項(xiàng)目管理的前提下，才能依據(jù)法律法規(guī)制定并有效落實(shí)相關(guān)制度。其次，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求與國際接軌，實(shí)現(xiàn)信息化的高速管理模式，提高通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)獲取工程信息的能力，使企業(yè)管理逐步縮小與世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和主動權(quán)。構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)不僅要著眼于專業(yè)人才的引入，更應(yīng)注重現(xiàn)有管理人才的培訓(xùn)和交流，并對每項(xiàng)工程管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其控制工程項(xiàng)目的能力。
4 結(jié)語
綜上所述，工程項(xiàng)目管理體系的建立健全是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，必須得到企業(yè)經(jīng)營者的充分重視。并加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)的自我完善實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的飛躍式發(fā)展。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，促使我國進(jìn)入現(xiàn)代化時代。在這個大背景下，現(xiàn)代化管理體系應(yīng)運(yùn)而生，促進(jìn)企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理中的項(xiàng)目管理對企業(yè)開展的各種電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，大大促進(jìn)電力工程項(xiàng)目合理的開發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個項(xiàng)目，分步進(jìn)行開發(fā)。此項(xiàng)工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過在電力企業(yè)中合理的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理工作，促使用戶組織系統(tǒng)規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展，使之可以更好的服務(wù)于用戶，推動企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)效益。可見，在電力工程中開展項(xiàng)目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項(xiàng)目合理劃分和開發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開展項(xiàng)目管理的意義。
二、前期項(xiàng)目管理在電力工程中研究
在電力工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進(jìn)行。各個階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項(xiàng)目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項(xiàng)目管理水平提高有所幫助。前期項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項(xiàng)目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項(xiàng)目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：
1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作是以電力工程項(xiàng)目為中心，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計(jì)、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項(xiàng)目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項(xiàng)目管理工作，需要在前期項(xiàng)目管理中對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實(shí)的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項(xiàng)目管理工作。
2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備
電力工程項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項(xiàng)目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電力工程中，促使電力工程項(xiàng)目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。
3按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開展前期項(xiàng)目管理
在電力工程中進(jìn)行的前期項(xiàng)目管理一定要在我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國項(xiàng)目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項(xiàng)目管理法律法規(guī)，電力工程項(xiàng)目管理工作的開展是以我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項(xiàng)目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項(xiàng)目管理前期就嚴(yán)格的按照我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項(xiàng)目管理整個過程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開展的項(xiàng)目管理工作就在前期遵守我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個電力工程項(xiàng)目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項(xiàng)目的各個方面，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的開發(fā)。
4建立項(xiàng)目管理知識體系
建立項(xiàng)目管理知識體系是促進(jìn)項(xiàng)目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項(xiàng)目管理知識體系的作用。只有在項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行此項(xiàng)工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項(xiàng)目管理的中期或者后期進(jìn)行此項(xiàng)工作，應(yīng)用效果不佳。前期項(xiàng)目管理工作中建立項(xiàng)目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項(xiàng)目管理知識體系能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開發(fā)，促使電力工程項(xiàng)目開發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項(xiàng)目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項(xiàng)目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結(jié)合科學(xué)知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識體系至關(guān)重要。
5強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率，需要項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項(xiàng)工作是在電力工程項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項(xiàng)目管理的中期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒有在項(xiàng)目管理前期進(jìn)行效果好。在項(xiàng)目管理的后期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對于電力工程項(xiàng)目管理工作的作用較低。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容
對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。這個過程的主要特點(diǎn)就是要采取有效的管理手段來對施工運(yùn)行的各個要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。
2常見問題分析
雖然我國的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。
2．1缺少法律的引導(dǎo)
目前我國的建筑工程相關(guān)管理人員對項(xiàng)目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項(xiàng)目管理對提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項(xiàng)目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無法把管理的職責(zé)落實(shí)到位。建筑工程項(xiàng)目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強(qiáng)。
2．2相關(guān)管理制度有待完善
目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實(shí)際管理過程中存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個方面:
(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對建筑工程項(xiàng)目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在實(shí)際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤。
(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔(dān)任，進(jìn)而影響了對建筑工程項(xiàng)目的正常管理。
(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。
2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低
隨著人們越來越重視對生活環(huán)境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實(shí)用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。
3解決管理中常見問題的對策
3．1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系
要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對建筑工程的各個項(xiàng)目過程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對項(xiàng)目實(shí)施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃來引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項(xiàng)目管理中去。
3．3加強(qiáng)對相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
建筑工程項(xiàng)目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項(xiàng)目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī) 軟件應(yīng)用 方法
經(jīng)過幾十年發(fā)展與革新建筑行業(yè)迎來新的管理模式，建筑發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的緊密結(jié)合，促使相關(guān)管理更方便快捷，由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域，在金融，醫(yī)療，教育等方面計(jì)算機(jī)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，因此在項(xiàng)目管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是勢在必行的時展趨勢。
一、計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念
自1971年世界上第一臺微處理器在美國硅谷誕生至今，計(jì)算發(fā)展突飛猛進(jìn)，在不斷進(jìn)步與革新中，計(jì)算機(jī)技術(shù)從極少數(shù)人掌握，到全世界普及，使其成為改變時代的高新產(chǎn)物，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是采用散集微粒子組成，利用空間運(yùn)算執(zhí)行使用者發(fā)出的指令，并利用中央處理器輔助運(yùn)算，由內(nèi)存條調(diào)節(jié)儲存數(shù)據(jù)，及GPU進(jìn)行高難度多線程的高速運(yùn)算組成模式，因此能夠使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
（一）計(jì)算機(jī)軟件的基本概念。
計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：總述；系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作。
（二）應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件
計(jì)算機(jī)是以散集方式進(jìn)行運(yùn)行的物質(zhì)空間，計(jì)算機(jī)軟件是基于服務(wù)器本身的運(yùn)行代碼進(jìn)行C語言運(yùn)算，計(jì)算機(jī)編碼是計(jì)算機(jī)軟件的中樞指令，同時是軟件運(yùn)行的最高指令，在項(xiàng)目管理軟件的使用過程中，計(jì)算機(jī)軟件利用代碼程序?qū)λ踩氲男畔⑦M(jìn)行運(yùn)算處理，并進(jìn)行儲存及記錄，將項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的分類，以方便開發(fā)者進(jìn)行使用。
二、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題
計(jì)算機(jī)屬軟件于新興的工程項(xiàng)目管理方式，因此需要操作人員對計(jì)算機(jī)具有一定的了解，并能夠熟練操作，處理應(yīng)急問題，并維護(hù)軟件安全，對計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行簡單的維護(hù)，但由于我國計(jì)算機(jī)在企業(yè)中發(fā)展較為滯后，相關(guān)專業(yè)人員極度缺乏，計(jì)算機(jī)設(shè)備陳舊，計(jì)算機(jī)安全環(huán)境不容樂觀，導(dǎo)致其安全性下降，無法對工程項(xiàng)目管理可靠性進(jìn)行保障，是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所面臨的主要問題。
（一）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題
工程項(xiàng)目管理需多部門協(xié)同合作，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊使得在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時，分工混亂，使用記錄不夠詳細(xì)，工種及部門難以區(qū)分，同時由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，需要計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員具有較高的計(jì)算機(jī)使用水平，因此在人員的使用與分配的上，無法做到各司其職，而是一人身兼多職的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對于項(xiàng)目管理統(tǒng)一化程度不夠高，沒有完備項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，同時各部門之間的合作較少，導(dǎo)致突發(fā)事件解決與處理能力與效率過低，嚴(yán)重影響軟件工程管理的質(zhì)量，在利益面前團(tuán)隊(duì)分歧較為嚴(yán)重，難以進(jìn)行有效的合作，致使責(zé)任制度難以生效，出現(xiàn)事故互相推諉是目前計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理中存在的主要問題，不及時有效的處理相關(guān)問題，將嚴(yán)重阻礙軟件工程項(xiàng)目管理工作的開展。
（二）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問題
風(fēng)險(xiǎn)在人類的生產(chǎn)生活中無處不在，由于其不可預(yù)見性突顯的尤為神秘，因此對于計(jì)算機(jī)軟件的風(fēng)險(xiǎn)也不例外，由于互聯(lián)網(wǎng)安全的問題的因素，使得家算計(jì)軟件在工程項(xiàng)目管理中發(fā)展與普及較為緩慢，由于科學(xué)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，黑客技術(shù)也在與時俱進(jìn)同步發(fā)展，因此在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理中，不僅需要與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)展開緊密合作，同時要對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全防范意識，對于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理需完善與制定相關(guān)的規(guī)定與機(jī)制，使得軟件項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對策
大量培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)人員，對計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行基本操作并處理應(yīng)急事件，與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)合作，對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的安全進(jìn)行保護(hù)，加大資金投入力度，及時更換陳舊的計(jì)算機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理操作人員安全防范意識，對推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理具有推進(jìn)作用。
（一）計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理
在管理時，首先需要得到相關(guān)企業(yè)及部門的重視，對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)入到項(xiàng)目工程管理中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定完善制度機(jī)制開發(fā)工程項(xiàng)目管理使用的專項(xiàng)軟件，對使用環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保計(jì)算機(jī)軟件的使用安全，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，使得計(jì)算機(jī)軟件在項(xiàng)目工程管理中能夠安全順利運(yùn)行，建立具體的權(quán)限對不具有管理資格的人員進(jìn)行隔絕，各部門應(yīng)各司其職，通力合作，避免發(fā)生管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。統(tǒng)一軟件工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理的首要任務(wù)。
（二）建立一個完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對人才進(jìn)行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。
四、結(jié)語
計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目管理中的不斷應(yīng)用是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施是推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作發(fā)展的重要因素，將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行革新，不斷發(fā)展與完善新型工程項(xiàng)目管理尤為重要，把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理作為推動建筑行業(yè)發(fā)展的新指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張麗，馬柯.淺談項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用[J].科技信息，2009，（29）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)運(yùn)用
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展， 計(jì)算機(jī)在人們生活和工作中得到廣泛的應(yīng)用， 給人們的生活和工作帶來了極大的便利。 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中， 可以有效的提高其工作效率， 同時可以有效的增加工程分析和數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度， 有利于工程資料的存檔和管理。 項(xiàng)目管理軟件是建設(shè)工程行業(yè)管理中的輔助工具， 對工程技術(shù)的發(fā)展和改進(jìn)提供了技術(shù)支持， 為生產(chǎn)管理提供了科學(xué)的手段。 近年來， 工程建設(shè)行業(yè)逐漸重視項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用， 并逐漸加深研究深度，擴(kuò)大研究領(lǐng)域， 以便充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢。
一、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及工程項(xiàng)目管理的概述
1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指要充分了解各種軟件的各種設(shè)置屬性， 并且還要了解相關(guān)的功能。通過利用計(jì)算機(jī)可以為不同的用戶提供不同的服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理是指組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及指揮工程項(xiàng)目時，借助較為系統(tǒng)的方法來開
展的一項(xiàng)專業(yè)化活動。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：管理開發(fā)方、投資方以及施工方等，還要管理工程項(xiàng)目的使用期。同時工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是不斷增加工程項(xiàng)目的建設(shè)價值。
2、計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)的管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。其不只是簡單的購置一些計(jì)算機(jī)裝置， 而是要能夠操作它們。而在決定通過計(jì)算機(jī)來管理項(xiàng)目時， 必須要對它的特點(diǎn)有較為充分的認(rèn)識， 要正確的解決管理者和管理手段以及管理對象與外部環(huán)境間關(guān)系。
2.1 管理制度和模式及計(jì)算機(jī)的管理系統(tǒng)相匹配
所有計(jì)算機(jī)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為了滿足特定管理模式開發(fā)的。若采取一個先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)， 那么實(shí)際的運(yùn)作管理模式就是過時的和粗放的， 或者說， 即使已經(jīng)采取了先進(jìn)的管理模式， 但其與之相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理卻不配套， 缺乏合格的管理人員， 其結(jié)果就是， 不但收不到預(yù)料效果， 反而會在客觀上導(dǎo)致人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)出現(xiàn)錯覺。
2.2 數(shù)據(jù)的非實(shí)時性
工程項(xiàng)目的計(jì)算管理系統(tǒng)并不是一種實(shí)時的系統(tǒng)， 項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)生變化， 并不是立即就自動輸入到計(jì)算機(jī)， 而是事后定期的人工進(jìn)行輸入。所以， 輸人次序和實(shí)際的數(shù)據(jù)有可能發(fā)生次序顛倒。
2.3 原始數(shù)據(jù)的重要性
除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)可有效性檢查 （如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期， 或月份不得>12 等 ） ， 計(jì)算機(jī)對所輸入的數(shù)據(jù)一般性的錯誤是無法進(jìn)行檢查的， 對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。所以， 有必要有健全的原始數(shù)據(jù)的采集規(guī)程， 建立起輸入的數(shù)據(jù)檢查制度。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的積極意義
1、確保信息暢通，協(xié)調(diào)各個單位之間的業(yè)務(wù)往來
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理需要多個不同性質(zhì)的參加，如建筑施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)商、投資商以及質(zhì)量監(jiān)督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現(xiàn)樹分散、不集中的特點(diǎn)，這對建筑工程項(xiàng)目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會環(huán)境等外部環(huán)境因素的影響，信息在各個單位之間的傳遞速度較低，并且準(zhǔn)確性會受到很大的影響。在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)則很好的解決了這個問題，借助于信息技術(shù)，可以隨時隨地將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳遞給各個單位，并且能夠確保數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。各個單位通過遠(yuǎn)程傳送的數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告以及圖片和視頻等工程項(xiàng)目信息，能夠更好地根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展協(xié)調(diào)工作。
2、保證工程項(xiàng)目信息的有效性，為項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)
運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程用料、設(shè)施設(shè)備管理、人力管理以及財(cái)務(wù)管理等等。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的全收集，并且通過相關(guān)平臺進(jìn)行公開，為下一步的施工技術(shù)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作提供及時、有效的依據(jù)。另外，通過計(jì)算機(jī)處理建筑工程數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)約數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)的時間，而且能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不會出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的混亂弊端，具有高度的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理工作提供有效的資料支持。
3、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高項(xiàng)目管理工作效率
報(bào)表是建筑工程項(xiàng)目管理的重要手段之一，作為一種信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，不同的統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)等會呈現(xiàn)出不同的報(bào)表樣式，多元的報(bào)表樣式不利于數(shù)據(jù)的傳遞，增加了建筑工程項(xiàng)目管理工作的難度。通過計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，建立一個工程信息數(shù)據(jù)庫，通過標(biāo)準(zhǔn)的輸入方式將數(shù)據(jù)、信息等導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報(bào)表的格式，而且各個單位可以從數(shù)據(jù)庫中隨時提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率。
三、建筑工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的運(yùn)用分析
1、建筑工程合同管理
合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用某個固定的合同軟件肚工程項(xiàng)目所涉及的各種合同進(jìn)行管理，包括合同的性質(zhì)、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內(nèi)容，對照工程的施工進(jìn)度和各個施工階段的費(fèi)用情況，并將對比分析后的數(shù)據(jù)和信息及時的傳遞給相關(guān)單位或者是人員。
2、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
指的是對建設(shè)工程的進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控， 以便使得工程在規(guī)定的計(jì)劃時間內(nèi)完成。 對建設(shè)工程項(xiàng)目來說， 進(jìn)度是項(xiàng)目管理控制的要素之一， 時間就是寶貴的資源， 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃管理功能是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中使用最普遍的、 技術(shù)最成熟的功能， 是項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)中的重要內(nèi)容。 在進(jìn)度計(jì)劃管理軟件中其網(wǎng)路整體結(jié)構(gòu)主要有兩類， 一種是多級網(wǎng)絡(luò)， 以三級網(wǎng)絡(luò)為例，另一種是多階網(wǎng)絡(luò)， 在劃分層次上和多級網(wǎng)絡(luò)相同， 但是各個階段之間具有相互關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。
3、費(fèi)用管理軟件
指的是對建設(shè)工程中所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行有效的管理， 對建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)算和費(fèi)用評估， 以便確保建設(shè)工程費(fèi)用控制在預(yù)期范圍內(nèi)。 最簡單的費(fèi)用管理指的是用于增強(qiáng)時間計(jì)劃性能的費(fèi)用跟蹤功能， 這種功能和時間進(jìn)度計(jì)劃功能有機(jī)結(jié)合， 但是無法在復(fù)雜的費(fèi)用管理工作中發(fā)揮作用。 高水平的費(fèi)用管理功能可以勝任項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的所有費(fèi)用單元的分析和管理工作， 包括預(yù)算、 報(bào)價和分析管理、 中期的結(jié)算和分析管理以及竣工后的決算和費(fèi)用分析。 這種軟件是獨(dú)立使用系統(tǒng)， 費(fèi)用管理軟件的功能主要有投標(biāo)報(bào)價、 預(yù)算管理、 費(fèi)用預(yù)測、 費(fèi)用控制、 績效檢測、 差異分析等。
4、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理包括建筑工程的成本控制、工程預(yù)算、工程付款以及工程結(jié)款等方面。一般是通過特定的工程財(cái)務(wù)管理軟件對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預(yù)算、實(shí)際花費(fèi)、超額花費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，為下一步的預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。另外，通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，還能夠準(zhǔn)確、便利的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算和工程付款等業(yè)務(wù)，提高建筑工程財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)管理的高效率。
5、建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)在施工的各個階段，在每個階段施工結(jié)束后，相關(guān)單位要對其質(zhì)量進(jìn)行審查和驗(yàn)收，并且對相關(guān)的土建項(xiàng)目進(jìn)行評定。運(yùn)用計(jì)算機(jī)將這些驗(yàn)收數(shù)據(jù)和評定結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成施工記錄表、土建質(zhì)量驗(yàn)收表、質(zhì)量等級單等等材料，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保證工程質(zhì)量。
6、安全管理
運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術(shù)、安全管理制度和安全事故處理等內(nèi)容進(jìn)行管理。另一個方面，是利用計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程控制技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，這樣不僅有利于工程財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，而且能夠?yàn)楣こ态F(xiàn)場的安全監(jiān)控工作保駕護(hù)航。
7、資源管理軟件
主要指的是對建設(shè)工程所涉及到的各種資源進(jìn)行有序的管理， 例如人力資源、 機(jī)械設(shè)備、 材料等資源。 同時還包括工程量和影響因素等有利于提高項(xiàng)目管理效率的因素。其主要功能包括具有完善的資源庫、 能夠自動調(diào)配所有可行的資源， 并對資源需求和供給進(jìn)行差異分析。
8、施工現(xiàn)場管理
8.1現(xiàn)場的材料管理
要對建筑工程中的材料設(shè)備如訂發(fā)貨和驗(yàn)收入出庫以及使用設(shè)備等的資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔而合理管理。這些資料包括在某階段時的材料設(shè)備入庫與使用情況以及下一步要進(jìn)行情況等內(nèi)容、 詳細(xì)記錄與對比合同中材料設(shè)備情況等。
8.2在施工進(jìn)度與質(zhì)量控制中的管理
在建筑施工進(jìn)度的管理工作中， 通過應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)， 能實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的有效控制， 并能結(jié)合工程施工進(jìn)度進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。 另外， 在施工質(zhì)量的控制上， 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用， 更加能有效保障建筑工程管理的順利進(jìn)行。 對于建筑施工管理工作而言， 質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的信息量比較大， 且具備較高的技術(shù)含量及綜合性。 根據(jù)我國建筑行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的現(xiàn)狀， 政府應(yīng)大力支持信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用， 以全面推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。 比如利用項(xiàng)目信息門戶 PIP， 可增強(qiáng)數(shù)據(jù)的流動和準(zhǔn)確性， 能有效提高質(zhì)量管理的工作效率， 提供個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境， 從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的質(zhì)量控制。
四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問題
1、軟件方面的問題
在計(jì)算機(jī)快速發(fā)展的背景下，一些專家已經(jīng)開發(fā)出許多相似的軟件產(chǎn)品，但是這些軟件產(chǎn)品的的應(yīng)用范圍較小，不利于應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該選用那些適用范圍較廣的軟件產(chǎn)品。
2、硬件方面的問題
在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，這就需要該公司要定期更新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，但是在更新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備需要投入較多的資金，從而會增加該公司的成本。
3、項(xiàng)目管理人員的問題
計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了工程項(xiàng)目建設(shè)中，但是在應(yīng)用過程中需要高技能的項(xiàng)目管理
人員來管理好上述操作行為。當(dāng)前公司所面臨的任務(wù)就是選拔高技能的項(xiàng)目管理人員。
五、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在一些大型的工程建設(shè)項(xiàng)目中，各方要及時交流以及溝通，確保每一個環(huán)節(jié)的順利開展。同時還要構(gòu)建信息交流平臺，在這一平臺上可以完成資源共享這一任務(wù)。
2、多媒體技術(shù)
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，多媒體技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。但是在開發(fā)此類軟件過程中存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于在工程建設(shè)項(xiàng)目中存在著不可預(yù)知的一些因素，這些因素會影響到所開發(fā)軟件的實(shí)用性。另外由于大部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不夠嚴(yán)密，這就會影響到其所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、構(gòu)建電子圖書館以及數(shù)字資料庫
在工程項(xiàng)目建設(shè)之前、建設(shè)過程中以及處理信息過程中都與信息傳遞、數(shù)據(jù)計(jì)算有著密切的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前要整理好相關(guān)的資料；在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要構(gòu)建電子圖書館以及數(shù)字資料庫，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了相關(guān)的資料。在建設(shè)過程中還要對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行更新，促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以提高。
4、構(gòu)建系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件
為了能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及工程的質(zhì)量，這就要構(gòu)建一套完整的系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件，這樣做既保證了工程項(xiàng)目資料具有安全性，又可以將復(fù)雜的問題簡單化，從而促使整個工作效率得以提高。
結(jié)束語
計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用克服了建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式中存在的繁瑣、混亂和高成本的缺點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過管理軟件實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目管理的電子化操作，能夠保證建筑工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和高效性。本文首先分析了計(jì)算機(jī)應(yīng)用對建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的積極意義，在此基礎(chǔ)上簡述了建筑工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以期為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供一定的參考價值。
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［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性；差異性
引言
當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)隨著時間的流逝，需要通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，來符合時代的需求為目的，不斷地?cái)U(kuò)大建筑行業(yè)的整體范圍，為適應(yīng)當(dāng)代的人們需求，建筑的整體結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要的技術(shù)越來越復(fù)雜，需要的資金越來越龐大，使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)整體難度越來越大。因?yàn)檫@些切實(shí)的需求，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業(yè)的需求，靈活地應(yīng)用工程監(jiān)理制度與工程項(xiàng)目管理體系的方法，使我們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中能夠得心應(yīng)手，并且能夠在保證質(zhì)量的前提下?lián)碛凶罡叩男省．?dāng)然，現(xiàn)實(shí)的情況非常嚴(yán)峻，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，總會有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對，比如現(xiàn)在的許多工程建設(shè)單位能力高低不同，施工的質(zhì)量也是良莠不齊，無法保證統(tǒng)一的建筑質(zhì)量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質(zhì)量，我們必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。
1對于工程監(jiān)理內(nèi)涵
在建筑行業(yè)中，工程監(jiān)理專業(yè)是一個獨(dú)立的、以保證建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)的監(jiān)察性質(zhì)的專業(yè)。在所有的建筑工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優(yōu)秀的質(zhì)量。一個建筑工程項(xiàng)目開始之初，需要向?qū)I(yè)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)委托申請，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)的、高效的監(jiān)理人員到達(dá)建筑工程施工現(xiàn)場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程，對所有的環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行監(jiān)察，以此來確保整個工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)、依靠前期預(yù)算的資金、保證質(zhì)量并且符合設(shè)計(jì)圖紙具體的要求的前提下保護(hù)合同雙方的權(quán)利與利益，減少因各種行為傷害到業(yè)主的權(quán)益的情況發(fā)生。
2對于工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理專業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)劃性，是對建筑工程項(xiàng)目的整體與工程子項(xiàng)目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進(jìn)行一個具體的建筑項(xiàng)目時，首先我們要根據(jù)建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位的具體需求，結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場情況、設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出符合各方要求的建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告。在建筑項(xiàng)目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進(jìn)建筑工程具體的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格依照原本設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，把握好建筑工程項(xiàng)目的大方向，保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，盡量減少影響工程進(jìn)度的意外事件的發(fā)生，同時對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)單位能夠按照設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，讓建筑工程項(xiàng)目完美交工。
3淺析工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相關(guān)性的差異部分
首先，工程項(xiàng)目管理是一種帶有規(guī)劃指導(dǎo)性質(zhì)的監(jiān)察單位，工程項(xiàng)目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)察，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項(xiàng)目管理單位需要對接工程項(xiàng)目中的各個施工單位，督促各建設(shè)單位嚴(yán)格依照建設(shè)初期設(shè)定的工程建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行工作，對每一階段的任務(wù)完成情況進(jìn)行把關(guān)，還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時反饋信息，讓設(shè)計(jì)部門及時更正設(shè)計(jì)要求，提升設(shè)計(jì)的可行性，并且監(jiān)察施工現(xiàn)場施工安全工作是否到位。工程項(xiàng)目管理部門還有一項(xiàng)非常重要的職責(zé)，那就是對工程建設(shè)資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現(xiàn)有建設(shè)資金最大限度地建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。而另一個工程監(jiān)理單位，在接受委托后，其主要的職責(zé)是保證建設(shè)單位的施工工藝與施工質(zhì)量、場地人員設(shè)備安全。工程監(jiān)理是細(xì)節(jié)化的監(jiān)察單位，他要求每一個監(jiān)理人員深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個節(jié)點(diǎn)，在細(xì)微處發(fā)展問題，解決問題，讓影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的問題消失在萌芽中。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理兩個單位雖同有監(jiān)察職責(zé)，但是兩個單位的側(cè)重點(diǎn)并不相同，工程項(xiàng)目管理更加側(cè)重于統(tǒng)籌規(guī)劃與方向進(jìn)度計(jì)劃的指定，屬于前期工作，而工程監(jiān)理更加側(cè)重于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的細(xì)節(jié)監(jiān)督管理，工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工中監(jiān)察質(zhì)量，督促建設(shè)單位的安全措施，嚴(yán)格管理控制建筑對環(huán)境的影響。
4對工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的相關(guān)性進(jìn)行分析
在我國建筑行業(yè)中，建筑工程監(jiān)理單位與工程項(xiàng)目管理單位都是受了建設(shè)單位的委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理的，那么，監(jiān)理單位與工程項(xiàng)目管理單位的第一個相關(guān)性就是都要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其次，在工程建設(shè)過程中，有許多的時候，工程項(xiàng)目管理單位與工程監(jiān)理單位是可以協(xié)同合作的，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中，工程項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位都有責(zé)任對建設(shè)單位提出質(zhì)量安全方面的指導(dǎo)性建議，就現(xiàn)場施工這點(diǎn)來說，工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的需求是相同的，都要求施工單位保質(zhì)保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務(wù)，這對各方都有好處，工程監(jiān)理確保了施工質(zhì)量與安全，工程項(xiàng)目管理單位也可以保證了安全又節(jié)省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)做出了自己的努力。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
一、精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理要求在細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上明確管理者職責(zé)與分工并落實(shí)其職責(zé)與分工，簡而言之，就是將管理工作劃分并落實(shí)到各個點(diǎn)上，并對每個點(diǎn)的管理細(xì)節(jié)與管理績效進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對檢查與監(jiān)督中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，通過探索有效方法進(jìn)行問題的解決來確保管理工作的高效開展。精細(xì)化管理作為一種獨(dú)特的管理模式，所涉及到的內(nèi)容較多并且貫穿于一個企業(yè)的所有管理工作中，具體而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容包括明確的制度與規(guī)范、細(xì)化的規(guī)劃過程與流程控制、明確的審核過程、清晰的分析過程。
二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（一）過程控制的精細(xì)化
精細(xì)化的工程項(xiàng)目管理過程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學(xué)性以及安排的精細(xì)性。在此方面，工程項(xiàng)目管理工作有必要構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，以進(jìn)度管理目標(biāo)為依據(jù)在技術(shù)部門的引導(dǎo)下從人員計(jì)劃、使用、調(diào)度等方面對工期進(jìn)行有效控制。同時工程項(xiàng)目所具有的精度目標(biāo)可以以項(xiàng)目開展的階段、實(shí)施周期為依據(jù)進(jìn)行分解，在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度總計(jì)劃需要有技術(shù)管理部門根據(jù)合同工期來編制，同時也要重視分部計(jì)劃的制定，在落實(shí)計(jì)劃的過程中要重視對計(jì)劃的完成程度并落實(shí)責(zé)任制度，確保管理人員在激勵制度中能夠提高工程項(xiàng)目管理效率；其次要在工程施工的過程中開展全要素、全過程的質(zhì)量控制，從而提高工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品質(zhì)量。在此過程中要推動質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的健全和完善，項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制委員會、質(zhì)量總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)，在質(zhì)量為本的理念指導(dǎo)下確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制組織體系的高效運(yùn)行。同時也可以通過學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。工程項(xiàng)目管理部門要對全體員工開展定期的技術(shù)培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎(chǔ)。而驗(yàn)收工作則需要落實(shí)三檢制，通過逐層檢查來對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。
（二）材料管理的精細(xì)化
在工程項(xiàng)目管理的材料管理方面，首先要在實(shí)事求是的前提下強(qiáng)化資源計(jì)劃管理，通過計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高來避免由計(jì)劃事物而造成的材料浪費(fèi)與材料擠壓現(xiàn)象。同時要強(qiáng)化材料在施工現(xiàn)場的管理，在材料入場之前要對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免材料出現(xiàn)自然消耗與人為消耗；其次要執(zhí)行限額制度，實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)約。在工程中標(biāo)以后，要根據(jù)施工預(yù)算制定材料需求計(jì)劃，并以材料采購計(jì)劃為依據(jù)來進(jìn)行材料采購，從而使材料的采購工作有據(jù)可依并且更加嚴(yán)格。另外，工程項(xiàng)目管理部門要以工程結(jié)構(gòu)為依據(jù)來對施工工序進(jìn)行合理安排，盡量實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用；再次在材料管理過程中要對材料供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估，同時要重視規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)。在此過程中可以通過集中采購并和供應(yīng)商在價格方面形成約定來減少由于市場波動而產(chǎn)生的成本增長。總公司可以利用網(wǎng)絡(luò)向各個工程施工管理部門各區(qū)域材料價格來對各個工程的材料管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時要對材料的損耗率進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。
（三）安全管理的精細(xì)化
在明確工程安全管理工作目標(biāo)，健全安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上有效開展工程安全管理工作是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要方面，在此過程中主要需要作出的工作包括以下幾點(diǎn)：一是對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全。工程項(xiàng)目部有必要針對工程安全管理工作設(shè)置安全管理主管以及安全管理總監(jiān)等職務(wù)，同時有必要設(shè)置安全生產(chǎn)管理委員會以及檢查機(jī)構(gòu)，在施工小隊(duì)中要設(shè)置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負(fù)責(zé)制度；二是對工程安全管理工作進(jìn)行細(xì)化。在對施工人員安全思想與意識進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)對工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行排查與整改，落實(shí)責(zé)任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強(qiáng)化施工安全教育，通過開展多樣化的工作來使施工人員安全意識得到強(qiáng)化，如貼標(biāo)語、開展安全知識講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時懂安全知識；
（四）人力資源管理的精細(xì)化
人才是工程項(xiàng)目施工以及工程項(xiàng)目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細(xì)化是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。為了讓工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)出科學(xué)化以及人性化的特點(diǎn)，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點(diǎn)：一是推動人力資源管理組織的健全。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理部門中應(yīng)當(dāng)設(shè)置副組長與環(huán)保員職務(wù)并直接由組長領(lǐng)導(dǎo)，副組長主要負(fù)責(zé)節(jié)能、節(jié)財(cái)、綠化以及施工人員生活區(qū)管理，環(huán)保員則負(fù)責(zé)材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時要重視對小組成員開展培訓(xùn)，在對管理措施與管理制度作出完善的基礎(chǔ)上對組員責(zé)任范圍進(jìn)行劃分與落實(shí)；二是建立明確的獎懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個人責(zé)任基礎(chǔ)上，每個人的績效有必要與其物質(zhì)獎勵以及精神獎勵掛鉤，對于不能很好完成工作的人員要進(jìn)行處罰，而對于可以良好完成工作的人員要進(jìn)行獎勵，從而提高人員積極性使其保持動力；三是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。無論是工程項(xiàng)目管理人員還是工程項(xiàng)目施工人員都可能來自不同的部門，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項(xiàng)目管理績效的重點(diǎn)，所以在工程項(xiàng)目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作，通過強(qiáng)化人員合作意識來加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作中的合作；四是提高工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)。提高工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是提高工程項(xiàng)目管理績效的重要前提，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍素質(zhì)的提高，可以通過強(qiáng)化組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理手段等十分必要。
（五）成本管理的精細(xì)化
工程項(xiàng)目管理中的成本管理工作應(yīng)當(dāng)主要包括五個方面的內(nèi)容：一是在工程項(xiàng)目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書；二是施工后定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃的編制，從而對成本管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用；三是成本管理工作要以業(yè)主需求、資源配置、工程設(shè)置以及市場環(huán)境變化為依據(jù)開展動態(tài)管理，并根據(jù)實(shí)際情況對成本控制措施進(jìn)行必要調(diào)整；四是對成本進(jìn)行核算需要確保核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，讓成本核算結(jié)果對成本開支做出真實(shí)反映；五是使用量價分離來對工程各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況作出分析并找出相應(yīng)原因，同時探索有效的改進(jìn)措施做出控制。在此過程中，要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員認(rèn)識到對工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下讓管理人員樹立強(qiáng)化成本核算的意識。同時，管理人員要強(qiáng)調(diào)施工過程中的節(jié)能降耗，并通過新工藝以及新技術(shù)的引用來降低工程項(xiàng)目施工所需要的不必要投入。領(lǐng)導(dǎo)班子也要認(rèn)識到自身管理工作的重要性，通過交流經(jīng)驗(yàn)、自主學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)以及積極參與企業(yè)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
在我國的建筑工程項(xiàng)目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析
加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實(shí)用滿意度。當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］
1．2建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的特征
建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)指的是在建筑工程的項(xiàng)目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實(shí)際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運(yùn)用書面的形式來講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利等基本原則。
2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2．1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱
在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。
2．2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善
雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實(shí)。
2．3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識［3］。
3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3．1加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。
3．2建立健全建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度
由于在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)的方面較多，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行。
3．3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化
在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，并將項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理落實(shí)到實(shí)處，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開展，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。
參考文獻(xiàn)
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