時間：2023-06-28 17:31:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理難點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；材料；建設(shè)隊伍；技術(shù)
中圖分類號： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、園林施工管理難點
（一）施工建設(shè)隊伍素質(zhì)不高
目前我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
（二）材料質(zhì)量參差不齊
園林工程投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求。以苗木為例，由于現(xiàn)在的綠化公司自備的苗木很少，有的根本沒有苗圃，有的雖然有但根本無法滿足大規(guī)模工程的需要。因此大量的苗木都必須依靠外購，而苗木尤其大規(guī)格、大批量的苗木不可能從一家苗圃采購齊全，必須通過多種渠道進(jìn)苗，這樣進(jìn)的樹木就會在規(guī)格、質(zhì)量上差異很大。由于采購渠道所限，分枝點就有高有低，品種也偶爾混有猴樟、大葉樟、香樟等多個，使得視覺效果參差不齊，景觀大打折扣。
（三）施工技術(shù)管理不嚴(yán)格
施工之前的準(zhǔn)備的不夠充分、工序安排不科學(xué)，不合理。施工單位缺乏對園林工程設(shè)計思想的深入了解，和設(shè)計師的溝通脫節(jié)，不能很好的表達(dá)設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。施工單位也沒有根據(jù)施工情況編制詳實的栽植計劃，對人員、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，而后制定出相關(guān)的詳盡的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。園林工程是一項綜合性工程，集綠化、土方、建筑小品、管網(wǎng)等于一體，如果各分類工程有一項安排不周就會導(dǎo)致整個工程流程。然而現(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了趕工期，采取綠化植物先種植，土建、管線等后施工，僅澆水一項就為施工管理增加了很大難度，不僅加大成本，而且不斷因為管線埋設(shè)、土建施工開挖使綠化苗木不斷遭到破壞，影響綠化施工。還有一些各單位工程之間在施工中缺少溝通和交流，使園林建設(shè)工程中各個流程經(jīng)常沖突。例如道路已施工完畢而管線還沒有鋪設(shè)；電力管線與給水管線的鋪設(shè)不能按規(guī)范規(guī)定要求保持一定距離；剛栽好的路巖石被運送種植土的車輛給壓倒，這不僅給各施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時間還嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的信譽。
二、園林施工管理難點的應(yīng)對
（一）提高園林施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)
針對園林施工技術(shù)人員在技術(shù)水平上存在的問題，可以通過以下措施加以解決。首先，在選擇技術(shù)工作人員時，必須了解技術(shù)人員的技術(shù)水平，選擇那些專業(yè)知識水平比較高，在美學(xué)審美上有一定知識基礎(chǔ)，施工經(jīng)驗比較豐富的施術(shù)人員。其次，要注意對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，將園林工程與建筑工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)和美學(xué)結(jié)合起來，有針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以進(jìn)行員工技術(shù)交流會等活動，讓有不同技術(shù)優(yōu)勢的員工相互切磋、相互學(xué)習(xí)，來提高整個施工隊伍的技術(shù)水平。針對園林施工技術(shù)人員在職業(yè)素質(zhì)上存在的問題，一是可以對員工進(jìn)行道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)教育，二是可以制定合理的獎懲制度，對于在工作中表現(xiàn)較好的員工實行獎勵、對不尊重制度要求的員工，按照其情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽椭危源思詈蛷娭茊T工遵守制度要求，形成有秩序、有規(guī)范的施工團(tuán)體。
（二）嚴(yán)格控制園林工程材料的質(zhì)量
園林園林工程施工過程中的施工工藝和方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
以苗木選擇為例，選苗應(yīng)選符合設(shè)計圖紙中的苗木品種樹形、規(guī)格外，要注意選擇長勢健旺，無病蟲害，無機(jī)械損傷，樹形端正，根須發(fā)達(dá)的苗木，對于大規(guī)格的喬、灌木、最好選擇經(jīng)過斷根移載的樹木，這樣苗木易成活。起苗時間最好和栽植時間能緊密配合，做到隨起隨栽，為了便于挖掘，起苗前1～3天可適當(dāng)多澆水，使泥土松軟，便于挖掘。土球可根據(jù)施工方便而挖成圓形、半球形，先以樹干為中心，5倍樹干胸徑為半徑畫出一個圓，于圓外用鏟繞樹起苗，垂直挖下至一定深度，切斷側(cè)根后，從一邊加深，找深層粗根，加以切斷，但應(yīng)注意保證土球完好，并用草繩打緊，不能松脫，底不漏土，苗木根系保護(hù)完好。苗木裝卸時應(yīng)小心輕放，不損傷苗木。小苗堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗，對大樹的運輸，用采用吊裝，移植大樹在裝運過程中，應(yīng)將樹冠捆攏，并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球，操作中注意安全。大樹移植卸車時，應(yīng)將主要觀賞面安排適當(dāng)，土球應(yīng)直接另放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實。應(yīng)盡量做到隨起隨運、隨栽，以保證苗木的成活率，若因故不能當(dāng)天栽完，應(yīng)將苗木分散假植，假植前先開挖假植溝，深度以能埋住樹木根系為度，放入苗木后覆土，踩實，并應(yīng)澆水，遮蔭養(yǎng)護(hù)。
（三）做好施工技術(shù)管理
1、土方工程
土方工程根據(jù)其使用期限可分為永久性工程和臨時性工程兩組，但是不論是哪一種土方工程，都要求具有足夠的穩(wěn)定性和密實度，使工程質(zhì)量和藝術(shù)造型都符合原設(shè)計要求。同時施工中還要遵守有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和原設(shè)計的各項要求，以保證工程的穩(wěn)定和持久。
2、園林假山工程
運輸石料過程中最易損壞石料的環(huán)節(jié)是裝貨時的吊裝過程和運輸車到達(dá)目的地的卸裝過程。因為石料的裝卸通常是由小型起吊機(jī)機(jī)械操作，再加上沒有一些減震措施，極易損壞石料。所以在石料裝卸的過程中，我們要盡量放慢速度，多花費一些人力、物力，盡量保護(hù)好石料。峰石的運輸要更加注意不能受損。一般運輸車中要放置虛土或黃沙，高度約20cm左右，然后將峰石仰臥在沙土上，以起到保護(hù)作用。起腳拉底之后，開始砌筑假山山體的首層山石層叫“起腳”。起腳時，定點、擺線能夠防止山腳平直，使山腳按照設(shè)計成彎曲轉(zhuǎn)折狀，增加山腳部分的景觀效果。因此，起腳時，定點、擺線要準(zhǔn)確。先選到山腳突出點的山石，并將其沿山腳線先砌筑上，待多數(shù)的主要突出點山石都砌筑好，再選擇和砌筑凹進(jìn)線、平直線處所用的山石。在施工過程中處理好基礎(chǔ)，如果遇到軟質(zhì)地基則要進(jìn)行樁基處理。打底及造型選用的混凝土要質(zhì)量要符合設(shè)計要求。鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)時盡量減少分塊、應(yīng)用木槌和其他工具造型。
3、綠化工程
大樹移植前應(yīng)對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行調(diào)查研究制定移植的技術(shù)方案。大樹移植應(yīng)建立技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：實施方案、施工和竣工記錄、圖紙、照片或錄象資料、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施和驗收資料。
在對行列式樹木進(jìn)行栽植之前應(yīng)該要設(shè)置好標(biāo)桿樹。其具體的方式：先栽植好1株標(biāo)桿樹，再將其作為瞄準(zhǔn)的依據(jù)進(jìn)行全面的栽植工作。
對于裸根喬木苗來說，栽植的深度應(yīng)該距離原根頸土的痕深5-10 cm。對于灌木，栽植的深度應(yīng)該與原來的土根齊平。竹類可以比原本種植的深度深5-10 cm。帶土球苗木栽植的深度應(yīng)該比土球的頂部深2-3 cm。
在苗木栽植中進(jìn)行支撐的竹竿或木樁等被稱為立支柱，在栽植一些較為大型的樹苗時，因為在澆水之后容易導(dǎo)致泥土松動，經(jīng)常使樹木出現(xiàn)傾斜，為了可以有效地防止樹苗出現(xiàn)傾斜或者因為風(fēng)吹而倒伏，就應(yīng)該對樹苗設(shè)置1-4 根立支柱進(jìn)行支撐，可結(jié)合樹苗的規(guī)模來設(shè)置，以保持其垂直生長良好。
新栽種的樹木，尤其是一些樹皮較薄的幼樹，應(yīng)該盡可能地選用草繩和粗帆布等進(jìn)行包裹，以防止苗木干燥以及曬裂等。同時，包裹樹干還可以減少蛀蟲，防止其在冬季出現(xiàn)凍傷。但是包裹也可能導(dǎo)致樹木在雨季期間過濕而出現(xiàn)各種潰瘍病癥。在對樹木移植的過程中，為了保持其根系的完整，也需要用稻草等進(jìn)行覆蓋，從而提高移栽存活率。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工管理 現(xiàn)場管理 進(jìn)度管理 成本管理
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)及精神生活的要求也不斷的提高，園林綠化工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林綠化工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門別類之后，園林綠化工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進(jìn)行一一闡述。
一、 園林綠化工程的施工管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、施工管理工作的主要內(nèi)容
園林綠化工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林綠化工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
2、 園林綠化工程的施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林綠化工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林綠化工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林綠化工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林綠化工程施工進(jìn)度管理
園林綠化工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
1、 園林綠化工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林綠化工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2 、園林綠化工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度補救措施及進(jìn)度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
三、 園林綠化工程施工成本管理
1、園林綠化工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林綠化工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機(jī)械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林綠化工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林綠化工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
2、 園林綠化工程施工成本管理措施
要做好園林綠化工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林綠化工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林綠化工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時加強機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
四、園林綠化工程植物種植施工管理
園林綠化工程植物種植施工管理也是園林綠化工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行采購。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:園林工程；施工管理；管理措施
Abstract: With our country living standards improving, the pursuit of people to the live environmental quality is more and more high. The green garden facilities can reflect a city image and mental outlook. Therefore, people pay more attention to the green comfortable facilities and landscape effect, which prompts the designers to improve their design level, make the builder more sophisticated construction to meet the needs of the people. Combined with the author’s many years of management experience , this paper studies the landscape construction management problems and management measures.
Key words: landscape engineering; construction management; management measures
目前，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，城市園林綠化得到了前所未有的重視和發(fā)展。城市園林綠化的水平和面貌成為影響城市環(huán)境質(zhì)量及城市形象的重要因素之一。城市園林綠化具有改善城市環(huán)境、凈化空氣、防減噪音、改善小氣候等功能，起著其他城市設(shè)施不可替代的作用。因此，如何才能使園林施工的質(zhì)量得到有效的保障。
1、園林施工管理存在的主要問題
1.1技術(shù)力量不足
由于園林建設(shè)興起時間并不長，整個行業(yè)都缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在科技含量上嚴(yán)重不足。而受成本控制影響，現(xiàn)在一個綠化工程一般只有一個綠化專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，大規(guī)模的也不過兩三個。從外進(jìn)土方、造型、放樣、種植、養(yǎng)護(hù)等所有流程都需要質(zhì)量控制，難免力量達(dá)不夠。造成在種植土質(zhì)量、地形飽滿度，苗木質(zhì)量、種植質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等多道環(huán)節(jié)的控制不力。另外，有些施工單位本身缺乏有足夠經(jīng)驗的管理人員，很容易造成管理上的脫節(jié)。土建和水電的施工隊伍來源不確定，對工程質(zhì)量影響很大。
1.2業(yè)主主觀意識上的缺失
部分業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地。還有的是，如園林綠化工程量小、分散、戰(zhàn)線長，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。
1.3施工中安全管理不到位
施工安全管理是工程項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理密切關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全以及人的生存環(huán)境是否會遭到破壞，有些施工單位不重視施工安全管理，發(fā)生安全事故，不但會導(dǎo)致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。對于一般的園林綠化工程或景觀工程，則會因一次安全事故而造成項目虧損，而且還會給施工企業(yè)和社會帶來許多負(fù)面影響。
1.4進(jìn)苗渠道多而亂，造成質(zhì)量參差不齊
由于現(xiàn)在的綠化公司自備的苗木很少，有的根本沒有苗圃，有的雖然有但根本無法滿足大規(guī)模工程的需要。因此大量的苗木都必須依靠外購，而苗木尤其大規(guī)格、大批量的苗木不可能從一家苗圃采購齊全，必須通過多種渠道進(jìn)苗，這樣進(jìn)的樹木就會在規(guī)格、質(zhì)量上差異很大。由于采購渠道所限，分枝點就有高有低，品種也偶爾混有猴樟、大葉樟、香樟等多個，使得視覺效果參差不齊，景觀大打折扣。
1.5園林工程成本管理較差
管理人員能力不足及對成本管理意識主動性不強。項目經(jīng)理通常只關(guān)心利潤卻對成本開支過程及狀況較少過問，有的項目經(jīng)理依靠經(jīng)驗管理，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，對領(lǐng)料、用工及費用開支無控制標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控。總體上成本管理粗放，很多施工企業(yè)管理水平總體不高，長期停滯在“領(lǐng)導(dǎo)一人說了算”的水平上，未形成相應(yīng)的制度和程序。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。上述總總情況，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，削弱了其市場競爭力，制約了園林施工企業(yè)的發(fā)展。
2、完善園林工程施工管理的相關(guān)對策
2.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
一個成功的園林工程作品的完成，對于施工人員的發(fā)揮也是一個不容忽視的問題。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)的水準(zhǔn)、藝術(shù)的眼光，才能將設(shè)計圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。
2.2對于業(yè)主方面
首先是選擇好的園林綠化工程施工企業(yè)。業(yè)主單位要積極介入園林綠化工程施工招投標(biāo)等工程前期工作，認(rèn)真對施工單位真實情況的抽查摸底，主動了解平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂處罰條款等等，加強對施工現(xiàn)場的管理。再有條件的情況下，業(yè)主組成園林綠化工程管理機(jī)構(gòu)，實行目標(biāo)責(zé)任制，對工程建設(shè)過程實施動態(tài)控制，保障工程的順利實施。
2.3加強施工安全管理
施工安全管理具體包括減少和消除人的不安全行為及減少和消除物(機(jī)械、設(shè)備、材料等)的不安全狀態(tài)兩個方面。在減少和消除人的不安全行為方面，項目部針對本工程周邊施工現(xiàn)場多及地處中關(guān)村核心區(qū)人口流量大的特點，對整個施工現(xiàn)場實行了封閉管理，在減少和消除物的不安全狀態(tài)方面，主要采取了以下措施:在回填土方階段由于進(jìn)出現(xiàn)場的機(jī)械、車輛繁多，故在現(xiàn)場設(shè)置了專門的作業(yè)道，并設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車輛的進(jìn)出，以保證施工現(xiàn)場的秩序和施工人員的安全;對現(xiàn)場的所有臨時用電設(shè)專職電工負(fù)責(zé)管理;對現(xiàn)場用火進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，施工現(xiàn)場備有充足的消防器材和設(shè)施;所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料都必須在指定的材料場地堆放整齊，以防倒塌或刮蹭傷人。
2.4優(yōu)化植物的選擇利用
應(yīng)適當(dāng)減少超大規(guī)格樹木、新、奇樹種的使用。在豐富小區(qū)樹木資源的同時，不可造成對整個自然資源的破壞。凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽樣不合格的材料，不得用于工程上。增加本地鄉(xiāng)土樹種的利用比例，更容易恢復(fù)本地的原生生態(tài)系統(tǒng)，可增加香花樹種、果樹的利用比例。在行道樹、休息場地的樹種選擇上應(yīng)多使用樹形開展的落葉樹種。植物種植時，應(yīng)考慮到數(shù)年后生長速度對景觀的影響，速生、慢生樹種的合理搭配。苗木的種植密度應(yīng)適可而止，在基本達(dá)到效果的基礎(chǔ)上，不要違背植物的自然生長規(guī)律超密度種植。不要使用有尖刺、有毒、氣味不佳、易發(fā)生蟲害、易倒伏折斷的樹種，充分考慮安全性。.
2.5完善成本控制
1）加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是苗木及飾面材料的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)，特別要加強地被植物種植項目的控制。2）做好成本原始資料的收集和整理，正確進(jìn)行掙值管理計算。3）在成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。4）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。5）定期檢查各責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。
3、結(jié)語
總之，隨著園林景觀工程的發(fā)展，尤其是中國正處于城市化的發(fā)展歷程中，各地的園林景觀建設(shè)速度和規(guī)模不斷加快和擴(kuò)大，園林綠化工程施工管理完善還需要很多的探索和實踐，尋求加強園林綠化工程施工管理科學(xué)發(fā)展應(yīng)成為當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化發(fā)展中面臨的一個公共課題。
參考文獻(xiàn)
[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004，5.
關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程施工；施工管理；橋梁建設(shè)
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0116-02
隨著我國城市化的不斷發(fā)展，道路交通網(wǎng)的延伸程度也在不斷加深，由此帶來的道路橋梁建設(shè)工程的數(shù)量也在不斷增多，同時對于橋梁施工建設(shè)管理等方面的要求也在逐漸提高。眾所周知，橋梁的施工建設(shè)是一項十分復(fù)雜且涉及面較廣的一項工程，為了能夠更好地保證橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量安全，加速城市化進(jìn)程，必須要加大對道路橋梁工程施工的管理力度，對橋梁施工的難點以及重點要做出系統(tǒng)的分析，詳細(xì)研究橋梁質(zhì)量的控制因素，并且根據(jù)實際情況提出合理性建議，爭取全方位地管理橋梁施工建設(shè)的整個過程，保證橋梁的安全與合理化使用。
1 橋梁工程施工管理存在的問題以及難點
道路橋梁施工工程的整體項目較為巨大，在施工管理方面極易出現(xiàn)各種各樣的問題。在目前的橋梁施工中由于施工難度不同，有些橋梁工程在進(jìn)度控制方面存在著一定問題，無法按時完工的現(xiàn)象已經(jīng)較為普遍。我國的橋梁施工需要克服多種多樣的問題，還有一些不確定因素對于橋梁施工也具有一定影響。
在施工過程中資源的不合理配置以及施工整體質(zhì)量并不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的問題依舊存在，這些問題都嚴(yán)重阻礙著橋梁整體的施工質(zhì)量。橋梁質(zhì)量的保證可以說是整個施工實施過程的核心所在，如果施工管理不達(dá)標(biāo)，監(jiān)管力量薄弱，那么將會浪費眾多的人力、物力與財力，同時還會對人們的生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，甚至有時會影響到國家建設(shè)相關(guān)部門的整體公信度。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對橋梁施工的難點與重點進(jìn)行剖析，保證橋梁整體的施工質(zhì)量。橋梁施工建設(shè)在管理方面的難點主要有：
1.1 無法準(zhǔn)確地控制好工程施工的進(jìn)度
目前，橋梁施工建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)延期完工的現(xiàn)象，即使有時在縮短工期的情況下依然會出現(xiàn)不能按時完工的問題。我國橋梁施工的任務(wù)較為繁重，而且地質(zhì)等問題較為復(fù)雜，這些都為當(dāng)前的橋梁施工管理造成一定的難度，因此很難在固定的工期內(nèi)合格地完成相應(yīng)的橋梁建設(shè)工程。
1.2 資金無法得到合理的使用，浪費現(xiàn)象難以控制
資源的合理化配置是整個工程正常施工的保證，在施工階段要想真正地完成建設(shè)工程，務(wù)必要優(yōu)化建設(shè)材料的采集工作，以最低的成本換取合格的施工材料，由此才可能保證橋梁建設(shè)的收益。但是我國的橋梁工程在施工中很難做到資源的合理化配置，有時會出現(xiàn)材料的浪費，繼而增加了工程整體的成本，這也是施工管理中的一大難點。
1.3 質(zhì)量監(jiān)管很難面面俱到
我國的橋梁工程施工建設(shè)的數(shù)量與日俱增，這就為施工管理部門帶來了一定的難度與挑戰(zhàn)，管理者的任務(wù)也隨之加劇。管理內(nèi)容的不斷增多，管理者自身的管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，二者形成鮮明的矛盾，從而使得橋梁施工在管理上無法面面俱到，很難實現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)化的施工監(jiān)管，導(dǎo)致偷工減料以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題產(chǎn)生。
1.4 頻繁地變更橋梁施工設(shè)計，使得工程整體出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素
在橋梁建設(shè)施工時，經(jīng)常會面臨著各類復(fù)雜的問題，相關(guān)的設(shè)計與管理者會根據(jù)相應(yīng)的問題變更之前的設(shè)計，這樣在某種程度上很難滿足之前的設(shè)計理念，而且在變更設(shè)計時也會面臨著很大的困難與挑戰(zhàn)。由此就會導(dǎo)致整個橋梁施工的過程中會存在著一定的不穩(wěn)定因素，使得整個工程的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。
2 應(yīng)對橋梁施工管理的難點應(yīng)采取的對策
2.1 保證整體質(zhì)量，健全質(zhì)量責(zé)任體系
橋梁建設(shè)要想真正地保證整體的質(zhì)量，就必須及時地建立起一套健全的、完善的橋梁建設(shè)責(zé)任體系，通過體系可以有效地對整個施工過程進(jìn)行約束。在施工中如果發(fā)現(xiàn)不符合工程整體質(zhì)量的問題，要對其實行責(zé)任問責(zé)制，絕不縱容相應(yīng)問題的產(chǎn)生，而且要按照固定的審查流程對其進(jìn)行合理合法的審查。在橋梁施工現(xiàn)場，管理部門務(wù)必要對參與工程項目的建設(shè)人員制定崗位職責(zé)方案，以橋梁項目最高管理者為核心組成領(lǐng)導(dǎo)班子，以負(fù)責(zé)工程整體安全的負(fù)責(zé)人為主組成項目安全管理機(jī)構(gòu)，制定出科學(xué)的安全管理措施，而且還要在施工之前對整體施工的危險指數(shù)做出合科學(xué)的評估。管理者要在施工過程中不時地提醒施工人員，要在完成工程的同時將安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格地按照橋梁安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)與施工。
2.2 在施工過程中，建立起管理激勵機(jī)制
如何才能夠在標(biāo)準(zhǔn)的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成橋梁建設(shè)工程，施工人員是最為關(guān)鍵的因素，施工的管理者一定要重視施工者的施工情況。要想提高施工進(jìn)度，保證施工整體質(zhì)量，管理者務(wù)必要提高施工人員的施工積極性，管理者可以創(chuàng)設(shè)一定的獎罰制度。獎勵制度可以對那些在施工過程中認(rèn)真工作、積極施工，能夠有效地、及時地完成相應(yīng)任務(wù)量的人員進(jìn)行嘉獎，以此來鼓勵施工人員能夠向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，繼而提高自己的工作效率，按時完工。對于那些擅離職守，工作積極性不高，而且不按照規(guī)定進(jìn)行施工的人員進(jìn)行一定的懲罰，由此可以產(chǎn)生一定的威懾力，繼而保證橋梁整體施工的
質(zhì)量。
2.3 對橋梁施工建設(shè)實行全過程化管理
對此，相關(guān)管理者要對每一階段的施工制定出相應(yīng)的工作計劃，結(jié)合實際的施工情況，決定施工的工序與施工的主要線路，將這些關(guān)鍵程序當(dāng)作整個工程中的重點工程，重點對其進(jìn)行施工。除此之外，應(yīng)當(dāng)在橋梁建設(shè)過程中設(shè)立施工實驗室，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備與專業(yè)實驗人員，通過實驗得出相關(guān)數(shù)據(jù)從而更好地完成橋梁的施工工程。最后，要想從整體上保證橋梁的質(zhì)量還可以充分地發(fā)揮出工程驗收監(jiān)理部門自身的能力，對整個工程進(jìn)行竣工驗收，保證橋梁的整體質(zhì)量。
3 結(jié)語
我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會越來越快，這就對我國交通運輸行業(yè)的整體要求變得越來越高，我國的道路橋梁將會有著十分重要的社會價值與經(jīng)濟(jì)意義。由此可以看出，相關(guān)部門務(wù)必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創(chuàng)新管理理念，提高管理質(zhì)量與管理水平，切實地解決橋梁施工時的難點。在管理中應(yīng)當(dāng)推動橋梁建設(shè)中的資源配置與合理化應(yīng)用，真正做到以質(zhì)量為施工核心，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為建設(shè)目的，以促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展為最終目標(biāo)，積極主動地解決橋梁施工建設(shè)過程中的各項問題，從而卓有成效地推動橋梁項目建設(shè)工程的發(fā)展，保證橋梁工程能夠順利竣工，為我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展提供較為可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 盛明宏，李全，浦玉炳，張舍.預(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋懸澆施工的工藝控制[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2004，（5）.
關(guān)鍵詞：水利水電工程 施工管理 難點 對策
現(xiàn)今，水利水電項目是我國基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容之一，其目的在于促進(jìn)我國土地資源更好的應(yīng)用，提高水資源的利用率。對于水利項目來講，其是一門獨立的土建類別，具有專業(yè)性較強、操作較復(fù)雜等特點。伴隨著改革開放進(jìn)程的逐步深入，國外一些先進(jìn)的水利建設(shè)觀念及方法滲透到國內(nèi)，為建筑領(lǐng)域提供了基于與挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)今水利水電項目在施工管理方面存在的不足，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真進(jìn)行思考。以下簡要針對水利水電項目施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。
一、現(xiàn)今我國在水利水電項目施工管理期間存在的不足
對于水利水電領(lǐng)域來講，其對項目技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)格，需要大量專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行操作。然而，因為水利水電項目工作環(huán)境較差，條件較艱苦，大多數(shù)技術(shù)性人才不愿進(jìn)行水利工作，從而造成從業(yè)者多為農(nóng)民工，他們沒有相應(yīng)的專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)相對薄弱，從而影響了項目施工管理的質(zhì)量。具體的難點包含以下幾方面內(nèi)容。
（一）以往的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模式很難轉(zhuǎn)變
在我國，具有資格的大規(guī)模水利項目施工企業(yè)相對較少。因為受到以往投資模式的影響，嚴(yán)重缺少新型的施工企業(yè)，大多數(shù)施工單位都是資格較老的企業(yè)，內(nèi)部系統(tǒng)較為龐大，工作人員很多，也正是因為如此，才很難轉(zhuǎn)變以往的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，資格較老的管理人員并不重視項目管理的方法，甚至不愿進(jìn)行變革，從而導(dǎo)致管理無法滿足時代的發(fā)展，影響了水利水電項目的施工質(zhì)量，危及人們的生命安全。
（二）施工量相對較少，造成行業(yè)內(nèi)部競爭無法控制
最近幾年，因為大多數(shù)地區(qū)的生態(tài)受到嚴(yán)重?fù)p壞，人們越來越重視水利項目的建設(shè)工作。但是，因為水利水電項目較少，而競標(biāo)的單位很多，所以，很多企業(yè)為了獲得項目，就應(yīng)用各種各樣的方法搶奪客源，再加上監(jiān)管體系的不完善，從而造成一些沒有資格的施工企業(yè)獲取了項目，嚴(yán)重滋長了市場不良競爭的風(fēng)氣，同時也為施工管理工作加大的難度，引發(fā)惡性循環(huán)。
（三）施工企業(yè)本身實力較弱，對管理工作造成影響
無論何種行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，就需要面臨市場的考驗。同樣，水利水電建設(shè)企業(yè)也需要面臨很多選拔及競爭。部分范圍較小的水利水電單位因為缺少相應(yīng)的人員及技術(shù)，導(dǎo)致管理方法不能正常落實，長此以往，就產(chǎn)生了水利水電領(lǐng)域固步自封的局勢，對施工管理的質(zhì)量及效率造成影響。
二、提高水利水電項目施工管理質(zhì)量的措施
現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革速率不斷加快，對水利水電領(lǐng)域也造成了影響，促進(jìn)其改革進(jìn)一步深入。特別是水利水電行業(yè)將來需要面對更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要保證自身在市場激烈競爭的浪潮中獲有一席之地，就需要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想、錯誤的管理意識及方法，創(chuàng)建同自身企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，并且引入新鮮的血液，提高施工管理從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為將來水利水電行業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
（一）對水利水電項目施工企業(yè)的合同管理予以優(yōu)化及完善
對于水利水電項目施工企業(yè)來講，需要細(xì)致考量水利水電項目建設(shè)的不可逆特性，加大合同的監(jiān)管力度。所以，需要創(chuàng)建全面的合同管理標(biāo)準(zhǔn)。通常來講，對水利水電項目的施工合同進(jìn)行管理也就從源頭控制了項目的施工質(zhì)量，并且全面發(fā)揮了合同的價值，進(jìn)而增加施工企業(yè)的資金收益，提高施工企業(yè)的市場競爭能力。針對水利水電項目的技術(shù)來講，其內(nèi)容主要包含：項目招標(biāo)文件的審核、定位等管理工作，相關(guān)工作人員需要確保水利水電項目公平、公正、公開，保證合同產(chǎn)生法律效力后，施工進(jìn)程能力嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容落實。需要注意的是，合同的內(nèi)容需要滿足當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，遵循規(guī)劃科學(xué)、落實合理的原則。
（二）對施工企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理
項目進(jìn)度管理指的是對施工合同內(nèi)提出的項目整體進(jìn)度及工程工期規(guī)劃予以管理，進(jìn)而創(chuàng)建科學(xué)、合理、可行的施工規(guī)劃。在水利水電項目施工期間，不僅需要對整體項目的施工進(jìn)度予以考量，同時還需要劃分施工內(nèi)容，對每一部分編訂施工計劃。例如：以日、周、月、年等為單位編訂施工計劃。同時在編訂完后，需要上交給審計部門進(jìn)行審查。在項目施工期間，通過樹狀圖的形式標(biāo)定施工情況，將其公布給施工從業(yè)者，使他們可以清晰的了解項目實時狀態(tài)。在采買建材原料及分配期間，需要創(chuàng)建相關(guān)采買的執(zhí)行規(guī)定，有助于施工從業(yè)者開展施工組合、分配工作，保證建材原料、項目資金的高效應(yīng)用。基于施工進(jìn)度規(guī)劃的引導(dǎo)下，項目施工人員需要細(xì)致記錄施工內(nèi)容，從而為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，保證項目建設(shè)滿足人們的需求。
（三）加大對施工過程中質(zhì)量的管理力度
對于建筑施工企業(yè)來講，項目的質(zhì)量是管理工作的重要構(gòu)成內(nèi)容。項目的質(zhì)量與施工前期設(shè)計、施工、后期維護(hù)等各個環(huán)節(jié)都存在密切關(guān)聯(lián)。假如水利水電項目的質(zhì)量發(fā)生問題，則會對后續(xù)管理工作造成嚴(yán)重影響。另外，也會對企業(yè)的名譽及地位造成損害，增加企業(yè)的資金投入，降低經(jīng)濟(jì)收益。因此，相關(guān)管理人員需要創(chuàng)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)并完善水利水電項目的施工質(zhì)量。例如：可以創(chuàng)建項目施工的檢查隊伍。其主要的責(zé)任為：對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，整理、編訂施工的文件等，從而提高水利水電施工管理水平，提高施工企業(yè)市場競爭能力。
總結(jié)：
總而言之，伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的不斷加快，人們越來越關(guān)注水利水電項目的施工管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，加大管理力度，從而保證水利水電項目施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動我國社會經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。因此，對常見水利水電工程施工管理中的難點及對策進(jìn)行分析是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸燕斌.水利水電工程中施工技術(shù)及管理措施的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（21）.
關(guān)鍵詞：剛架構(gòu)；建筑工程；施工管理
中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理概述
鋼結(jié)構(gòu)建筑工程顧名思義是以鋼材為主要工程材料，通過一定的工藝使各種鋼材構(gòu)件連接而組成的建筑物。基于鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝簡單，抗震性能好，建筑自身質(zhì)量輕，工程成本投入低等特點目前該建筑結(jié)構(gòu)類型已被廣泛地應(yīng)用在建筑工程領(lǐng)域。隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何提高建筑工程施工質(zhì)量是當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域需要重視及研究的課題。提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量必須要施工項目管理部門嚴(yán)格按照有關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。但基于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中會隨著施工環(huán)境、工程設(shè)計方案以及業(yè)主目標(biāo)的改變而對施工管理方法進(jìn)行調(diào)整，即采用動態(tài)施工管理的方式。具體分析，建筑工程項目整個建設(shè)過程其管理分為建設(shè)項目的提出、工程項目規(guī)劃、施工控制、施工質(zhì)量監(jiān)管以及驗收、評價等幾個階段。其中，施工階段的管理控制在整個建筑工程項目管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，施工階段控制管理效果如何對整個建筑工程質(zhì)量影響最大。這主要是因為建筑工程項目投入的資金較多，建筑規(guī)模大，施工技術(shù)要求高，相應(yīng)的也會增加施工難度，更會因為施工階段的管理不到位，施工人員違規(guī)操作，易發(fā)生工程安全事故，這也將影響建設(shè)單位的收益，所以為了能夠保證鋼結(jié)構(gòu)建筑工程單位在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上工程效益最大化，加強建筑工程施工管理是建筑工程單位及施工單位必須要重視及研究的重要課題。
二、施工案例分析
1、案例基本情況
本文研究的案例是某高層寫字樓，其工程建筑面積45000平方米，建筑高度為110米，樓宇的主體設(shè)計為鋼結(jié)構(gòu)。該項目設(shè)計耐久期60年，其基礎(chǔ)部分使用的是1米厚度的筏板鋼混結(jié)構(gòu)，強度達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。樓宇設(shè)置地面以下2層，地面以上28層。在此項目的施工過程中，最為關(guān)鍵的技術(shù)核心便是鋼管柱承插的實現(xiàn)。
2、案例難點分析
由于此工程項目采用的是標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)，因此其受力和支撐體系均為鋼質(zhì)框架。結(jié)合樓宇的高度及用途，計算出使用的鋼柱半徑是3米，鋼板厚0.3米，以直縫鋼管的形式進(jìn)行焊接成型，一共需要鋼材3156t。在鋼材型號的選擇上，鋼柱部分為C型鋼，其他的部位則全部使用B型鋼。在所有的樓層均沿著外框上45度內(nèi)縮，尺寸為每層內(nèi)縮2米，經(jīng)計算，一共需要承插鋼108根。其難點為：
怎樣實現(xiàn)鋼管柱節(jié)點組對：每一處節(jié)點，一方面為鋼管彼此連接點，另一方面也是鋼管柱與周邊框架連接的受力點。鋼管本身所具有的承插線，以及不同框架間的連接標(biāo)高設(shè)置，均影響著整幢樓宇的結(jié)構(gòu)標(biāo)高和可靠性。在這個因素的影響下，對于節(jié)點的組對就變得十分關(guān)鍵，同時也變成了設(shè)計和施工時的難點之一。
怎樣實現(xiàn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)下的焊接：每一處節(jié)點一方面具有大量的各種零部件，另一方面這些零部件本身的結(jié)構(gòu)也相對多樣化，而且因為周邊的空間十分有限，所以在對節(jié)點執(zhí)行多方位焊接的操作時必須保證焊接質(zhì)量。
怎樣能夠準(zhǔn)確安裝鋼管柱：由于結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因此在安裝鋼柱的時候，如何準(zhǔn)確地定位其標(biāo)高與軸線，在實際操作時也是一個難點。
3、解決方案
經(jīng)過多方討論，并且參照了國內(nèi)同類型的優(yōu)質(zhì)工程方案之后，本項目最終以如下的分析過程來解決施工中的難點問題：傳統(tǒng)模式是在工程開始之初，首先將“牛腿”結(jié)構(gòu)分開，而施工進(jìn)度到達(dá)鋼管承插連接之后，下一步則對“牛腿”結(jié)構(gòu)的邊緣與腹板進(jìn)行連接，由于這種模式十分容易使鋼管柱收縮量發(fā)生偏差，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，因此必須進(jìn)行有效處理。本案例所采取的處理方法是：以保證鋼管柱收縮量為前提，把下柱和“牛腿”結(jié)構(gòu)組對之后，以焊接的形式使之初步成型，對于上柱部分，則在高空安裝的過程中把此結(jié)構(gòu)插入“牛腿”結(jié)構(gòu)承插位置，可知此類操作的弊端是難度偏高，且需要額外構(gòu)建操作平臺。為了避免浪費成本，最終的解決方案是：首先提前成型“牛腿”結(jié)構(gòu)，在以上柱部分、下柱部分及牛腿結(jié)構(gòu)組對整體，然后實現(xiàn)彼此的焊接，從而有效地降低了施工難度，壓縮了成本，且保證了可靠性。
4、實施過程
確定流程：結(jié)合工程的實際特點和以上所做的分析，最終為其構(gòu)建如下的流程：施工前的清場等準(zhǔn)備；結(jié)合具體設(shè)計進(jìn)行承插放樣、制作合適的胎具；對“牛腿”結(jié)構(gòu)組對進(jìn)行初步焊接；對鋼柱進(jìn)行下料；實現(xiàn)內(nèi)環(huán)板的焊接和檢測、對牛腿結(jié)構(gòu)與鋼柱進(jìn)行組裝焊接；檢測驗收；安裝鋼柱及最終評估驗收。下面具體闡述其中的一些關(guān)鍵步驟。
鋼柱承插部分施工：為了保證工程的質(zhì)量和可靠性，“牛腿”結(jié)構(gòu)的零件放樣就必須具備合格的精度。本案例在此流程中使用的是厚0.5厘米的鐵皮做成樣板，然后以樣本制作大樣。結(jié)合所定義的流程，首先應(yīng)對牛腿結(jié)構(gòu)組裝，并對其焊接，使之初步成型，同時穿心腹板同樣應(yīng)該提前焊接。考慮到鋼柱的質(zhì)量超過6T，因此應(yīng)提前檢測施工場地，使之保證平整堅硬能夠承載鋼柱，結(jié)合工程數(shù)據(jù)，將胎具材料鋼板厚度定于2厘米。通過胎膜實現(xiàn)上下鋼柱與牛腿結(jié)構(gòu)的連接。
節(jié)點焊接：在焊接工序中，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗推薦由2名操作者以對稱焊接的方式進(jìn)行作業(yè)，這種焊接模式有利于杜絕因為產(chǎn)生變形而導(dǎo)致無法校正的誤差。焊接操作結(jié)束之后還應(yīng)對接口打磨處理，處理完畢進(jìn)行100%探傷檢驗。
偏差控制：對工程的偏差控制也是極為重要的一方面，要組織人員對完工部分進(jìn)行細(xì)致的復(fù)核，把施工誤差壓縮于0.5毫米以下，相鄰柱間偏差壓縮于1毫米以下。
5、加強施工質(zhì)量管理
5.1人員管理
在建筑工程項目施工管理中，人是決定建筑工程項目成敗最為關(guān)鍵的因素之一。同時人員的管理也是整個建筑工程項目管理中最難管理的。這是因為參與建筑工程施工的人員素質(zhì)存在差異性，有些建筑施工管理人員道德素質(zhì)較低，不能嚴(yán)于律己，按照相關(guān)的建筑工程施工管理規(guī)范要求履行責(zé)任，工作積極性不高，對施工中存在的質(zhì)量問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取行之有效的解決措施。給建筑工程埋下質(zhì)量安全隱患。所以，作為建筑工程施工單位應(yīng)加強對施工管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高他們的道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實發(fā)揮他們的作用，只有這樣才能保證在建筑工程施工中能夠發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，提前做出工程質(zhì)量防范措施。
5.2材料管理
材料在整個建筑工程成本投入方面占有的資金比重較大，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響建筑工程質(zhì)量，還可能會因材料質(zhì)量問題影響建筑工程的施工進(jìn)度，影響建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，從材料的采購、運輸以及進(jìn)場使用都應(yīng)對材料的規(guī)格、型號、強度等進(jìn)行檢驗，合格后方可投入使用。
6、加強施工進(jìn)度管理
對工程量大小以及施工工序建筑工程施工管理人員應(yīng)做大心中有數(shù)，嚴(yán)格按照工程項目制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工管理，對于那些影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，查處。對于那些實際施工同既定施工計劃進(jìn)度不相符的，應(yīng)及時對施工計劃進(jìn)行合理調(diào)整，需要指出的是：施工計劃調(diào)整要根據(jù)工程施工實際情況，盡可能不耽誤預(yù)定工期制定施工計劃。不能因為施工計劃有變化而加班加點地趕工期，這樣會造成施工人員疲勞作業(yè)發(fā)生安全事故。此外，施工管理人員的另外一項重要工作是嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制每一道施工工序質(zhì)量，在材料方面要保證質(zhì)量，不能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，要求施工人員做大自檢、施工質(zhì)量監(jiān)管人員做大專檢，待工序驗收合格后才能進(jìn)入下一工序施工。
7、加強施工現(xiàn)場安全管理
安全是建筑工程施工單位必須要遵循的法則，施工單位應(yīng)對施工人員以及技術(shù)人員進(jìn)行安全施工教育工作，讓參與工程項目施工人員明白安全施工重要性。定期地對項目管理人員進(jìn)行施工安全知識培訓(xùn)，尤其是對于建筑工程施工的重點、難點部位，要進(jìn)行施工前的安全技術(shù)交底工作。
結(jié)束語
通過以上的方法進(jìn)行施工，實踐證明能夠顯著降低人工高空作業(yè)量，而且在鋼柱標(biāo)高、軸線垂直度等參數(shù)上維持較高的水平。通過此施工模式完成的工程項目，結(jié)構(gòu)受力，具有良好的抗震能力，且在很大程度上減少了施工周期，節(jié)約了成本。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場管理難點解決方法
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一．引言
在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)已逐步成為我國的重點建設(shè)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，對于國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著極為重要的支撐意義。改革開放以來，我國建筑施工行業(yè)不斷引進(jìn)外來先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗，同時，不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的建筑施工模式，故在近數(shù)十年來取得了很大程度的進(jìn)步，尤其是關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場的管理模式方面實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的重視。
二．建筑工程施工現(xiàn)場的管理中存在的幾個問題。
在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項目的經(jīng)營管理，同時項目的經(jīng)營也是企業(yè)成本管理的重點。隨著國家《項目管理規(guī)范》的實施，施工企業(yè)要想持續(xù)科學(xué)發(fā)展，不斷做大做強，提高項目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項目管理中還存在不少難點，應(yīng)采取相應(yīng)的對策才能夠完善項目管理，取得較好的效益。
1.建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低。
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識儲備，相關(guān)實踐經(jīng)驗，同時又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有經(jīng)驗豐富的工人、大專院校的畢業(yè)生和獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。
2. 缺乏對施工設(shè)備科學(xué)合理的利用。
施工機(jī)械設(shè)備利用不合理首先表現(xiàn)在利用率較低，建筑工程施工現(xiàn)場配備機(jī)械設(shè)備不合理，在個別施工現(xiàn)場存在缺少機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，沒有根據(jù)每種施工設(shè)備的使用范圍對其進(jìn)行科學(xué)合理的安排，造成利用率低，生產(chǎn)效率低的狀況，對工程施工質(zhì)量造成一定程度的影響。另外，機(jī)械設(shè)備缺乏更新，很多施工現(xiàn)場使用的都是較早之前的，技術(shù)含量低，機(jī)械性能也不好，影響了工程施工質(zhì)量。最后的一個重要問題是機(jī)械設(shè)備缺乏聯(lián)合作業(yè)，不利于生產(chǎn)效率的提高和工程質(zhì)量的控制。
三. 項目管理中存在的難點。
現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響。 在武鋼的企業(yè)中對于擴(kuò)建、改建的工程項目，一般都進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由武鋼的項目主管部門組織設(shè)計、施工、竣工結(jié)算的管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
1. 管理制度落實不到位
建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴(yán)以及落實力度不夠等問題。在施工現(xiàn)場，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除，有可能將會引起一系列的安全事故，如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進(jìn)行制止、分析以及研究，對于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在，給施工現(xiàn)場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。
2. 施工單位要求作業(yè)工人按規(guī)范作業(yè)難。
作業(yè)工人是包工頭請來的，技術(shù)好的工人工價要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活。可以安排沒有工作經(jīng)驗的而工價低的工人從事危險作業(yè)，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人偷工減料，如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭會假裝不知，而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項目周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求作業(yè)工人規(guī)范作業(yè)難。
3. 勞務(wù)工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資指導(dǎo)線，以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價。此外，雖然企業(yè)制訂有勞務(wù)工資管理辦法，但是依然存在包工頭與項目結(jié)賬、勞務(wù)工人與包工頭結(jié)賬的現(xiàn)象，勞務(wù)工人的工資單價由包工頭確定，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源，并削弱了項目管理人員對勞務(wù)工人的管理權(quán)威，直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
4. 施工材料控制存在問題。建筑現(xiàn)場施工中，物資材料對于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對于建筑材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。工程監(jiān)理人員認(rèn)為僅通過書面材料實驗測試、材料檢驗結(jié)果，就能確保材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所以在材料控制環(huán)節(jié)放松了警惕。在施工材料的實際控制中，多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進(jìn)場不定時，因此想要對材料作出實時全面的控制相對困難。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進(jìn)行控制。
5.對工程施工環(huán)境污染問題重視不夠
在整個工程的施工過程中，要產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢水和廢氣，這對環(huán)境都會產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的機(jī)械會產(chǎn)生大量的噪音；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進(jìn)行綠化。
四. 建筑工程施工現(xiàn)場管理尚存問題改進(jìn)措施。
1. 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制
針對建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適宜于工程實際的質(zhì)量管理機(jī)制。項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量整體的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)就工程施工開展做到全面負(fù)責(zé)，積極響應(yīng)貫徹國家相關(guān)的建筑政策、法律法規(guī)，認(rèn)真按企業(yè)管理要求進(jìn)行執(zhí)行。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國家建筑部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定認(rèn)真貫徹，達(dá)到施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障。現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開工作，合理組織各生產(chǎn)要素，就各班組作業(yè)計劃進(jìn)行良性協(xié)調(diào)安排，并積極的參與到工程的進(jìn)度計劃討論之中，輔助工程單位技術(shù)人員處理相應(yīng)的施工技術(shù)問題。現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真依據(jù)施工質(zhì)量體系要求進(jìn)行安排工作，以工程設(shè)計規(guī)范要求及組織要求與技術(shù)方案和技術(shù)角度要求，對施工中各分部分項工程做出工程施工質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，參與到項目施工的質(zhì)量事故調(diào)查工作之中，及時的對存在的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，向上級工程部門負(fù)責(zé)人匯報。
2.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。
施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進(jìn)行切實有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。
因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過程中，應(yīng)避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員評價時應(yīng)跳出“工齡越長技術(shù)越高”的慣性思維模式，必要者再次接受培訓(xùn)。
3. 加強技術(shù)的管理
在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。
在施工前、施工中和施工完成，技術(shù)作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點、重點要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。
4. 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度。
推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
5.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制。
首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使企業(yè)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強成本控制。
6.強化安全文明施工。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，全面開展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動，工程項目施工中，應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，給予適當(dāng)?shù)墓芾砗徒?jīng)濟(jì)權(quán)限。安全是施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的前提目標(biāo)。施工單位對安全的管理要從人、材、機(jī)、施工方法和施工環(huán)境等多個環(huán)節(jié)加強管理，并特別注重人的管理，包括生產(chǎn)一線的生產(chǎn)工人和一線的管理者。同時依靠企業(yè)不斷健全與完善安全管理體系，做到安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
五．結(jié)束語
隨著城市建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要在工作中重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，我國的施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展一定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張莉淺析施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法 [期刊論文] 《中華民居》 -2013年6期
[2] 趙小萌施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年15期
[3] 齊明明QI Ming-ming小議施工現(xiàn)場管理的難點與對策 [期刊論文] 《山西建筑》 -2009年17期
[4] 韓權(quán)友HAN Quan-you 強化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工的思考 [期刊論文] 《建筑管理現(xiàn)代化》 -2005年2期
[5] 范尚紅 議施工現(xiàn)場管理難點之解決方法 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版） 》 -2013年24期
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；工程質(zhì)量
1.園林施工組織
園林工程既然包括了多個單項的工程，在施工中一般涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)與配合工作，所以在施工過程中要做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，各部門和項目協(xié)調(diào)一致，使工程的建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程施工組織設(shè)計包含以下幾方面內(nèi)容：
1.1精心的準(zhǔn)備
在取得工程施工項目之后，先按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工機(jī)械、施工材料、施工場地、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。
1.2合理的計劃
按對施工工期的要求，施工設(shè)備、組織材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，規(guī)劃好工程進(jìn)度，保證能夠連續(xù)的施工。
1.3施工的組織機(jī)構(gòu)和人員
施工組織機(jī)構(gòu)要明確工程分成幾個工程組來完成，及各工程組的所屬關(guān)系和負(fù)責(zé)人。還要注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員的安排需根據(jù)施工進(jìn)度來計劃，按時間的順序來安排。
2.施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場的管理是施工管理的重要組成部分，還是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此施工現(xiàn)場的管理水平的高低將直接影響園林工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期這樣下去，園林企業(yè)將被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理比較落后，在一些工程項目的施工中存在著質(zhì)量差、消耗高、浪費大、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場的管理來看，主要反映了施工組織計劃性不強，不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低下，生產(chǎn)力不能得到較大的增長，經(jīng)濟(jì)的效益低下，工程的質(zhì)量不好，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場的工作
主要工作是：施工前的準(zhǔn)備、正式的施工、竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理等四個階段。（1）施工前的準(zhǔn)備階段管理工作主要包括：①落實分包協(xié)作的單位及施工的條件；②主要的物資苗木的訂購；③具體落實的施工任務(wù)。（2）正式的施工階段管理工作主要包括：①布局綜合施工；②落實各項技術(shù)工作的措施；③逐一檢查計劃的實施以便及時反饋；④加強組織的平衡，確保供應(yīng)；⑤對施工的成本、施工的進(jìn)度、和施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；⑥確保施工的安全，文明施工等等。（3）竣工的驗收及養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作包括：①預(yù)防檢查、隱患檢查和簽證工作；②整理及審定交工驗收的資料，組織辦理工程的交工驗收工作；③組織編寫施工技術(shù)與管理方面的總結(jié)資料；④在做好工程養(yǎng)護(hù)前將技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)的計劃，落實養(yǎng)護(hù)的任務(wù)。
2.2現(xiàn)場施工的項目部
近幾年來，園林工程的全面實施工程投標(biāo)制度大大加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立和完善。工程中標(biāo)之后，先建立現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工的項目部，并由項目部統(tǒng)籌管理。施工的項目部是企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，一般由企業(yè)的經(jīng)理來任命工程項目的施工項目的經(jīng)理成立施工項目部。最終目的是為了發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率，為項目管理服務(wù)，來達(dá)到項目管理的目標(biāo)。
（1）設(shè)置施工的項目部原則：①高效精干的原則；②職責(zé)、權(quán)利一致的原則；③命令統(tǒng)一的原則；④協(xié)調(diào)一致的原則。
（2）施工項目部的組建形式。①對小型的園林工程，采取直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)由上至下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮統(tǒng)一。公司的下屬分公司組建施工項目部，由分公司經(jīng)理任命為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司還下設(shè)多個施工隊。這種施工形式適合于小型的園林工程。它的特點是施工項目部比較穩(wěn)定，下達(dá)任務(wù)后，運轉(zhuǎn)的很快，工作協(xié)調(diào)快，且職責(zé)非常明確，職能專一便于實現(xiàn)一元化的領(lǐng)導(dǎo)，但是這種形式不適應(yīng)大型的項目管理的需要。②對大型的綜合園林工程來說，適合矩陣形式，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可以從企業(yè)各職能部門中抽調(diào)出專業(yè)的人員來組成，以達(dá)到多個項目和各職能部門的有機(jī)結(jié)合。這種形式的特點是：不同部門的專業(yè)人員聚集在一個施工項目部內(nèi)，充分發(fā)揮了各類專業(yè)人員的作用，密切合作，集思廣益，便于解決工程施工的難題；矩陣形式中的每個成員雖然面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，便于實現(xiàn)目標(biāo)；充分展現(xiàn)專業(yè)人才的作用，使施工項目部富有彈性；在發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢的同時發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，集中決策問題，提高管理效率；企業(yè)的各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨著項目施工的完成而結(jié)束，是個臨時性的組織，各職能部門的人員在施工項目結(jié)束后，便可以回到原來的職能部門，便于施工項目部的動態(tài)管理及優(yōu)化組合。
3.園林工程中存在的施工技術(shù)難點分析
在園林工程項目施工過程中，經(jīng)常會遇到多方面的原因使施工困難。因而形成了施工技術(shù)難點：一是地形的影響，由于受園林的地形的影響，對園林的施工前的估算施工量和測量放樣等技術(shù)都是很大的考驗，成為地形因素引起的技術(shù)難點；二是氣候和環(huán)境的影響。因為受到園林所在地的環(huán)境和氣候條件的影響，給園林施工中選定植物的種植類別帶來了困難，導(dǎo)致形成氣候與環(huán)境引起的技術(shù)難點；三是假山的影響，由于需要，一般在園林施工中設(shè)置假山，但假山需要較強的穩(wěn)定性。這就導(dǎo)致了假山的施工技術(shù)的難點，如果假山施工技術(shù)水平不夠，將直接導(dǎo)致假山的穩(wěn)定性下降，這將極有可能導(dǎo)致游玩于假山的人們因假山的塌落而導(dǎo)致人員的傷亡；四是園林的原土影響，在施工中常常由于園林原土的影響，使植物的成活率降低，這將使種植技術(shù)變成一大難點，所以常常需要補種甚至是多次補種，這不僅浪費了成本，還使工期延誤，所以種植技術(shù)是一項極大的考驗。
4.園林施工技術(shù)難點問題的解決方法
4.1園林植物的選擇
在我國現(xiàn)代城市園林建設(shè)當(dāng)中，使用的植物通常是本地的，這是因為遵循因地制宜的原因，所以施工單位在采購植物的時候，一定要確保植物是本地苗圃中產(chǎn)出的。同時也要按設(shè)計中所提出的要求來選擇相應(yīng)的植物，并保證存活率。
4.2地形問題的解決
地形對園林施工的影響同樣是極大的，但當(dāng)今科學(xué)技術(shù)革新很快，許多嶄新的技術(shù)已經(jīng)被引入到園林施工當(dāng)中，使得園林施工朝著高科技的方向發(fā)展。目前我國大面積草坪鋪種的綠化模式給園林施工帶來了一定的挑戰(zhàn)，這就要求施工單位通過強化數(shù)據(jù)核算的功能，給企業(yè)所面臨的相關(guān)問題提供可行的解決方案。
4.3假山石景觀的設(shè)計
假山在園林中是起裝飾的作用，但有時候假山的不穩(wěn)定可能導(dǎo)致人員受傷。 從某種程度上來說，假山的穩(wěn)定就是從另一個方面確保園林工程的景觀質(zhì)量，所以相關(guān)工作人員一定要充分掌握這方面的技術(shù)和處理規(guī)則，在施工之前，要經(jīng)過相關(guān)理論知識對景觀石進(jìn)行精準(zhǔn)的計算及分析，得到合理可靠的數(shù)據(jù)，并作為景觀石施工的條件。還要值得注意的是，施工單位要做好環(huán)境的保護(hù)工作，這種保護(hù)不僅是園內(nèi)景觀的保護(hù)，更是人們的身心健康的保護(hù)。同時也要保證園林之內(nèi)良好的運輸環(huán)境，這樣才能減輕運輸車輛對整體景觀的影響，最大程度上保障了園林施工的順利進(jìn)行。
5.結(jié)語
加大對城市園林施工管理的研究，對于園林建設(shè)質(zhì)量提升具有重要意義。文章針對當(dāng)前園林施工存在的問題，提出了可行的施工技術(shù)措施，同時提出園林施工過程的管理技術(shù)，為同類工程提供參考借鑒。
【參考文獻(xiàn)】
[1]蘇愛娟.提高園林施工管理水平的幾點建議[J].大眾科技，2013，（04）：30-31.
[關(guān)鍵詞]水利水電工程；質(zhì)量控制；施工管理
1.水利水電工程的施工管理內(nèi)容
水利水電工程施工管理，主要是按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機(jī)械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨自的特點：①水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水利水電工程施工，與社會和自然環(huán)境關(guān)系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機(jī)，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。
2.水利水電工程的分部管理
根據(jù)水利水電工程的施工階段，一般按照設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、竣工驗收這幾個階段進(jìn)行計劃節(jié)點控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙設(shè)計管理、設(shè)備材料采購管理、施工組織管理、合同及費用控制管理、施工進(jìn)度計劃管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等七個方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，按項目按班組將管理責(zé)任落實到人、管理措施落實到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內(nèi)，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發(fā)電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導(dǎo)流）隧洞、引水隧洞、雙室式調(diào)壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機(jī)容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉(xiāng)，廠房在石棉縣栗子坪鄉(xiāng)南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進(jìn)水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結(jié)和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護(hù)安裝及波紋管位移補償器的安裝；③標(biāo)段內(nèi)觀測設(shè)備的檢驗、安裝、調(diào)試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進(jìn)人門的土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程；⑤標(biāo)段內(nèi)的閘門、起閉機(jī)、攔污柵等金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的運輸、保管、安裝、埋設(shè)及調(diào)試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時設(shè)施的施工。需要按照以下流程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制：
2.1圖紙設(shè)計及會審管理
如果是采用設(shè)計采購施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計開始進(jìn)行管理。圖紙設(shè)計是工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個房工程施工的原則。做好圖紙設(shè)計的管理，就是要收集影響施工狀態(tài)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場實際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得水電安裝工程的設(shè)計既符合水利工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及相關(guān)安全要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系，各項工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。
本項目前期施工中重點是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進(jìn)水口覆蓋層明挖，此項工作直接影響正洞施工進(jìn)度；中期施工中的重點是引水隧洞主洞的掘進(jìn)和襯砌；后期施工重點是如何確保金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的安全運輸和正確安裝。本項目的工程難點是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨頭通風(fēng)距離長2.9km，施工中通風(fēng)及出碴問題是本項目的一大難點；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩(wěn)性極差，順利通過該覆蓋層是本項目的一大難點；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項目的又一大難點；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術(shù)難度大。
2.2施工組織設(shè)計及施工方案的編制
要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計，根據(jù)項目的實際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計劃對這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根據(jù)工程特點和業(yè)主有關(guān)招標(biāo)文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導(dǎo)管注漿微臺階法施工。洞內(nèi)及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注。混凝土采用電子計量器計量，強制式拌和機(jī)拌和，3m3軌行式混凝土運輸車運輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機(jī)濕噴法作業(yè)。
在水利水電工程項目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊，并且做好組織管理的計劃及職責(zé)分工，根據(jù)實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。
針對部分需要深度開挖、爆破作業(yè)的水利水電工程項目，需要編制專項的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項目，由于施工工藝復(fù)雜，則需要對某個單項進(jìn)行專項施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、勞動力組織及配置、施工機(jī)械及設(shè)備配置、工期進(jìn)度保障計劃、施工重點及難點解決方案、技術(shù)質(zhì)量保障措施及文明施工相關(guān)措施等內(nèi)容。施工方案必須嚴(yán)格依照圖紙，按國家相關(guān)的施工及驗收規(guī)范來編制，不允許有違反國家標(biāo)準(zhǔn)范圍的內(nèi)容。
2.3合同及費用控制管理
水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由現(xiàn)場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進(jìn)行項目施工進(jìn)度跟蹤時，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗證，明確工程量及施工進(jìn)度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計單位的設(shè)計變更進(jìn)行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更單，必須要按照實際施工的單價進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進(jìn)行計算而是根據(jù)實際費用另外出具計費通知單。
2.4施工進(jìn)度及計劃管理
由于水利水電工程必須選擇在旱季進(jìn)行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準(zhǔn)確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計劃完成相應(yīng)工作。
3.結(jié)束語
水利水電工程的施工質(zhì)量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質(zhì)量的最主要因素。因此，需要根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工組織方案和質(zhì)量控制措施，從各個施工節(jié)點上進(jìn)行質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量嚴(yán)格處于受控范圍。
參考文獻(xiàn)
[1]魏廣存.淺談水利水電工程施工管理及質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（1）.
關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；優(yōu)化；策略探討
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、當(dāng)前市政工程施工管理中存在的問題
⒈施工管理人員沒有詳細(xì)審視設(shè)計文件，對本工程的特點和施工難點不明確，因而拿不出有效的施工技術(shù)方案，缺乏明確的管理目標(biāo)；在編制施工組織設(shè)計時沒有按照本工程的特點和難點，施工環(huán)境、進(jìn)行科學(xué)合理地安排進(jìn)度計劃，確定進(jìn)度和質(zhì)量保證措施，而是將另一個類似工程的設(shè)計換頭去尾，就變成本工程的設(shè)計。現(xiàn)場施工管理人員也只是憑著傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗進(jìn)行一般性的管理，將施工組織設(shè)計束之高閣，施工組織設(shè)計的作用僅僅用于應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。
⒉沒有按照施工階段的難易程度、規(guī)模大小及施工環(huán)境特點合理的確定勞力、材料及機(jī)械投入計劃，因而造成窩工、誤工和各種浪費現(xiàn)象。
⒊對專業(yè)分包工隊管理不當(dāng)，只是布置任務(wù)，沒有詳盡地技術(shù)交底，疏于質(zhì)量檢查，因之常常出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工整改。
⒋施工計劃不周密，工作安排有漏洞，對于易于發(fā)生問題的地方重視不夠，沒有前瞻性。例如，對于易于沖蝕的土質(zhì)邊坡，沒有根據(jù)土質(zhì)情況而采取相應(yīng)的支護(hù)措施，從而發(fā)生沖溝、坍塌，造成大量返工或不安全事故的發(fā)生。
⒌對于重要的施工部位沒有制定施工方案，或施工方案不夠合理，造成不應(yīng)發(fā)生的質(zhì)量事故。
⒍與傳統(tǒng)的施工模式相比，現(xiàn)代化的施工有很大的優(yōu)越性。如大量運用機(jī)械化施工；采用新材料、新工藝、新技術(shù)等。這樣不但加快了施工進(jìn)度，保證了施工質(zhì)量，而且大大提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而有些施工企業(yè)還守著老的傳統(tǒng)管理模式，不引進(jìn)人才，不學(xué)習(xí)新技術(shù)，與激烈競爭的建設(shè)市場很不適應(yīng)，企業(yè)的利潤效益上不去，處于落伍狀態(tài)。
二、優(yōu)化施工技術(shù)管理水平的必要性
以上情況僅僅反映了有些企業(yè)在施工過程中存在的部分問題。從施工企業(yè)的角度講，企業(yè)要發(fā)展，要取得較高的利潤回報，要在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，最迫切的任務(wù)是優(yōu)化自身的施工技術(shù)管理水平。必須丟棄傳統(tǒng)效率低下、技術(shù)落后的施工方法。取而代之的應(yīng)該是科學(xué)且先進(jìn)的優(yōu)化技術(shù)，同時裝配先進(jìn)的機(jī)械和高素質(zhì)的技術(shù)人員。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中新技術(shù)、新材料不斷的更新?lián)Q代，促使了市政工程項目實施的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。這點必須引起施工企業(yè)的高度重視。同時不同工種的施工、新型技術(shù)的應(yīng)用等等都是需要技術(shù)管理來進(jìn)行保證的。施工企業(yè)要有一定技術(shù)水平做為支撐，才能保證工程項目有效實施。只有加強建筑施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，才能將工程項目成本降到最低，才能有效保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，從而使工程順利進(jìn)行。
從國家的角度講，基本建設(shè)是國家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設(shè)的重要階段，施工時間大約占項目建設(shè)周期的 50%,，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
三、施工組織設(shè)計編制
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計是施工技術(shù)優(yōu)化的核心，集中反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。
施工組織設(shè)計應(yīng)在施工前由項目經(jīng)理組織編制。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程暫不具備編制條件時可分期編制分部分項工程施工方案；對于技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計方能作為指導(dǎo)施工全過程的文獻(xiàn)，同時也將作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施監(jiān)理活動的依據(jù)之一。
⒈施工組織設(shè)計編制的依據(jù)及主要內(nèi)容
編制依據(jù)包括：建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料及與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。
編制內(nèi)容分為十六部分：⑴工程概況；⑵施工范圍及內(nèi)容；⑶施工前的準(zhǔn)備工作；⑷現(xiàn)場平面布置；⑸測量及放線；⑹項目機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計劃、人員分工及崗位職責(zé)；⑺總進(jìn)度計劃、分期進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施；⑻質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施；⑼材料設(shè)備投入計劃及其采購、運輸、檢驗及儲存；⑽施工機(jī)械配備計劃；⑾施工工序及流程；⑿對工程重點及難點部位處理方案或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的施工方案；⒀安全生產(chǎn)管理計劃；⒁公司質(zhì)量體系貫徹要求（貫標(biāo)企業(yè)）；⒂工程資料編制、管理及工程用表樣表；⒃竣工驗收。
⒉施工組織設(shè)計編制要求
編制施工組織設(shè)計時要重點突出。要明確施工重點、難點；明確工藝流程；明確管理目標(biāo)；技術(shù)管理措施要具體詳盡，有針對性和可操作性。要體現(xiàn)出管理優(yōu)化目標(biāo)。為此提出以下幾點要求。
⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，難易程度配備與之相適應(yīng)的項目施工管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)人員要具備與其崗位相適應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，并建立崗位責(zé)任制。工程施工管理的成敗，人是決定因素；而人是最活躍的，也是最難控制的因素，所以項目部要把責(zé)任心強、技術(shù)素質(zhì)高的人員配備到重要崗位上。設(shè)計中要明確人才激勵制度。引進(jìn)人才，合理使用人才，積極培養(yǎng)人才，才能為企業(yè)不斷提高技術(shù)管理水平打好基礎(chǔ)。
⑵工程質(zhì)量建立在建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。在設(shè)計中必須明確材料質(zhì)量保證措施，按照設(shè)計要求明確材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、進(jìn)場和使用計劃；建立材料進(jìn)場臺賬、檢驗臺賬和使用臺賬；對于特殊材料和重要設(shè)備要明確采購、檢驗、運輸和儲存方法。
⑶施工組織設(shè)計編制的重點內(nèi)容是工程施工程序、工藝流程及技術(shù)控制過程；對施工重點和難點編寫專項施工方案。技術(shù)控制要符合施工規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、
設(shè)計文件及招投標(biāo)文件的要求，還必須符合進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的要求。進(jìn)度控制措施和質(zhì)量控制措施都屬于技術(shù)控制范疇，技術(shù)控制措施要具體，有可操作性，施工設(shè)計中不能泛泛而論，或者空對空，要根據(jù)工程特點、施工環(huán)境和企業(yè)自身條件制定出行之有效的方法措施。
⑷采用新技術(shù)、新材料、新工藝是施工技術(shù)優(yōu)化的重要標(biāo)志。但是必須建立在經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上。目前建筑市場上“新”的東西不斷涌現(xiàn)，其中不乏濫竽充數(shù)者，所以采用“三新”時必須經(jīng)過考察和實驗，專項方案編制完成后，必須經(jīng)過專家論證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意和相關(guān)部門的批準(zhǔn)，方能予以實施。
⑸在編制安全生產(chǎn)管理時，要根據(jù)施工內(nèi)容、施工特點、施工環(huán)境針對性的制定各項安全制度和安全規(guī)程。如安全用電制度；機(jī)械安全操作規(guī)程；深基坑安全圍護(hù)措施；井架搭設(shè)、腳手架搭設(shè)及使用要求的安全控制要點；對地下管線相應(yīng)的保護(hù)措施等。必須明確與施工安全管理相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任人員，建立定期安全檢查制度，建立安全臺賬。
四、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略
基本建設(shè)是國家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本``建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設(shè)的重要階段，施工時間大約占項目建設(shè)周期的 50%,，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法，建立起科學(xué)的管理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成長為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
關(guān)鍵詞：工程項目;重點難點;效益審計
1工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的必要性
工程項目能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅涉及工程項目本身，而且影響著企業(yè)的資金、管理和信譽，甚至可能會影響企業(yè)的生存和發(fā)展前景。我企業(yè)前幾年也曾先后啟動過兩個工程項目，投入資金約1200萬元，因管理經(jīng)營失誤，投入資金無法收回，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。這些事例也使我們深刻體會到，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存必需加強工程項目管理，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真開展工程項目的經(jīng)濟(jì)效益審計。而工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計又能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進(jìn)管理，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立控制制度，減少經(jīng)營管理失誤，從而增強企業(yè)競爭能力。因此，我們認(rèn)為開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計是非常必要的。
2建立和完善指標(biāo)評價和法規(guī)體系是工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的基礎(chǔ)
（1）正確確定工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的指標(biāo)評價體系。指標(biāo)評價體系對于真實反映、合理評價工程項目的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們在近三年初步開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的實踐中，所使用的評價工程項目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)大多數(shù)是沿襲財務(wù)分析指標(biāo)，如投資回報率、資金利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、材料利用率和資產(chǎn)報酬率等等。從實際使用的情況來看，單靠財務(wù)指標(biāo)不能全面客觀反映工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往容易形成一種財務(wù)分析報告而非工程項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評價。因此，我們迫切希望通過借鑒國內(nèi)外的評價指標(biāo)體系和我們已有的實踐成果，建立適合我行業(yè)的工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計科學(xué)的、規(guī)范的、權(quán)威的指標(biāo)評價體系。
（2）規(guī)范工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的基本準(zhǔn)則，建立和完善法規(guī)體系。為使工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計有條不紊，依法依規(guī)的進(jìn)行，應(yīng)盡快建立和完善相關(guān)的法規(guī)體系。現(xiàn)在《審計法》、《審計法實施條例》、《國家審計基本準(zhǔn)則》等早已頒布實施，但針對工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計方面的法律法規(guī)極少且不健全。如有關(guān)工程項目審計方面的法規(guī)、管理條例、工作程序、實施細(xì)則等規(guī)章制度。特別是缺乏以工程項目各施工管理環(huán)節(jié)為核心的工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的具體法律法規(guī)實施細(xì)則。
（3）完善財務(wù)制度，制定切實可行的各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)。工程項目在具體實施過程中會產(chǎn)生對應(yīng)的材料、費用、效益，如果沒有完善的財務(wù)制度及科學(xué)的開支標(biāo)準(zhǔn)和程序，經(jīng)營者隨心所欲，工程效益就無從談起，經(jīng)濟(jì)效益審計也無從下手。針對初步開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計過程中遇到的情況與問題，我們先后制定和完善工程市場管理、內(nèi)部管理、財務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范了各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和程序，即規(guī)范了工程項目施工過程中的各項費用開支，嚴(yán)格控制各項成本，又提高了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，為開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計打下了基礎(chǔ)。
3工程項目各施工管理環(huán)節(jié)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同是經(jīng)濟(jì)效益審計的重點
工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計主要審查項目投資決策的科學(xué)性、管理的有效性及投資效益水平高低等。因此，工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)是各施工管理環(huán)節(jié)的全過程跟蹤審計，可分成三個階段：項目開工前、建設(shè)中和決算投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益審計，每個階段的審計都應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同。前兩個階段工作的好壞，決定了項目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，工程項目各施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同是工程施工管理和經(jīng)濟(jì)效益審計的重要合法依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)效益審計的實質(zhì)操作中，對每個階段的審計不僅局限于各施工管理環(huán)節(jié)的審計，更重要的是對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的審計。我們初步開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的過程中，對前幾年遺留的工程項目進(jìn)行審計，從審計的情況來看，都是在項目決算完工后，項目經(jīng)營失敗后才進(jìn)行審計，而且更多的是從財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而對各施工管理環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)合同沒有進(jìn)行審計與監(jiān)督，這也是個別工程項目經(jīng)營失敗的一個重要原因。因此，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們認(rèn)為工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計，要特別注重把握好各施工管理環(huán)節(jié)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的審計，缺一不可。
（1）工程項目開工前的經(jīng)濟(jì)效益審計。主要包括：①工程項目的立項審計，主要審查投資項目決策程序的合法性，項目可行性論證的充分性和可靠性，投入資金是否已到位，預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是否科學(xué)合理；②設(shè)計和施工的招標(biāo)審計。通過招標(biāo)審計，促使設(shè)計者和施工者在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低項目的總體造價和提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
（2）工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益審計。實質(zhì)上是監(jiān)督工程項目質(zhì)量和核實工程項目的成本造價。工程項目質(zhì)量關(guān)系到工程項目的壽命和投入使用后的效益，如果工程項目質(zhì)量合格或者達(dá)到優(yōu)良，就為工程項目投入使用后充分發(fā)揮效率奠定了基礎(chǔ)。因此，工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益審計要注重：①工程量的真實性審計；②材料使用情況的審計；③結(jié)構(gòu)層次、施工工藝等有可能牽涉到工程造價的情況；④審計分項工程預(yù)算定額選套是否合理，選用是否恰當(dāng)；⑤審計工程質(zhì)量；⑥審查建設(shè)項目資金到位情況、建設(shè)單位支付工程款的情況及有無擠占、挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；⑦審查索賠的合理性，對索賠事件的起因責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分，按索賠程序賠償，拒絕不合理賠償；⑧審查影響項目成本造價變動的事項，如設(shè)計變更和材料市場價格變化等；⑨審查現(xiàn)場簽證及工期執(zhí)行和工程質(zhì)量控制情況等。
（3）工程項目決算投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益審計。工程項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在工程項目是否達(dá)到設(shè)計能力、投資回收期長短、投資利潤率高低等方面。工程項目建成投產(chǎn)后，達(dá)到設(shè)計能力要求，迅速形成新的生產(chǎn)能力，投資回收期短，利潤率高，說明工程項目的經(jīng)濟(jì)效益好。通過對工程項目決算投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益審計，一方面可以評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的投資決策是否正確，并對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益做出全面準(zhǔn)確、客觀公正的評價；另一方面，可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益的途徑，促使被審計工程項目的施工管理企業(yè)改善管理。
4工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計遇到的難點
我們初步開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計近三年，曾用大量精力對前幾年遺留的工程項目進(jìn)行審計，通過審計反映出許多問題，遇到一些難點，這些問題與難點主要集中反映在審計介入難；審計確認(rèn)難；缺乏專業(yè)人才等。這些問題與難點阻礙了工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展。也是工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計過程中應(yīng)予重點解決與研究的問題。
（1）項目開工前和建設(shè)中審計介入難。這即有認(rèn)識問題，也存在法律空白。因工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)收支審計有著不可分割的聯(lián)系，我們往往容易用財務(wù)審計的思維方式解決處理工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的問題，財務(wù)收支審計一般均在年底、期末或項目完工后進(jìn)行，因此，由于存在這種認(rèn)識和思維方式，影響著工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計，導(dǎo)致目前我們對工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計幾乎均在項目完工后或經(jīng)營失敗后進(jìn)行，開工前與建設(shè)中兩個重要施工管理環(huán)節(jié)的審計幾乎沒有介入。另外，工程項目開工前和建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益審計還存在法律空白，針對這兩個重要施工管理環(huán)節(jié)的審計，目前還缺乏具體的法規(guī)操作細(xì)則和有關(guān)政策規(guī)定。
（2）流動性資金審計確認(rèn)難。①債權(quán)債務(wù)確認(rèn)難。工程項目債權(quán)債務(wù)往來頻繁，應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)性資金在工程項目中所占比重較大，拖欠時間較長的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有的已影響到工程項目資金的周轉(zhuǎn)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。主要原因：一是開工前、建設(shè)中的審計均未介入；二是企業(yè)與行業(yè)特點，導(dǎo)致工程項目類型多、數(shù)量多且復(fù)雜，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同不配套不完善，審計工作深入難；三是應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)性資金量大，回饋率低，審計確認(rèn)難。②存貨審計確認(rèn)難。工程項目決算完工后，賬面都會反映有較大存貨，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益審計會發(fā)現(xiàn)存在許多賬實不符的現(xiàn)象，其中盤虧較多。一是管理不善出現(xiàn)跑、冒、漏現(xiàn)象；二是通過存貨這一會計科目人為調(diào)節(jié)成本和利潤，造成存貨與利潤虛增。雖然賬面反映有存貨價值不少，但實際存貨價值出入較大，甚至是年久存放的報廢物品，因而形成審計確認(rèn)難。影響著工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果與評價。③貨幣資金審計確認(rèn)難。工程項目的貨幣資金是經(jīng)濟(jì)效益審計非常重要的內(nèi)容，由于企業(yè)與行業(yè)特點，受工程項目類型多、數(shù)量多且復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致工程項目貨幣資金流動性強，收支業(yè)務(wù)頻繁，使用過程中容易發(fā)生游離正常使用渠道，而被擠占，挪用的現(xiàn)象。這是目前工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計中值得非常關(guān)注的問題，也是難以審計確認(rèn)的問題。④材料成本審計確認(rèn)難。目前材料市場及價格不規(guī)范。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異較大。⑤工程項目經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范，工程結(jié)算計價審計確認(rèn)難。我們在審計過程中發(fā)現(xiàn)，許多工程項目經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范。合同內(nèi)容未逐一填寫，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，為竣工結(jié)算計價埋下伏筆，使得原本十分嚴(yán)肅的工程項目經(jīng)濟(jì)合同失去約束作用，容易造成決算價格偏差，給工程項目結(jié)算計價審計帶來難度和風(fēng)險。
（3）專業(yè)人才尋找較難。工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計是一項專業(yè)性強、難度較大的全新工作。需要審計人員具有多方面的專業(yè)知識，創(chuàng)新審計方法等。目前，我們內(nèi)審隊伍總體狀況是對財務(wù)收支審計方面的專業(yè)知識比較豐富，具有較好的工作技能與基礎(chǔ)，但對工程項目效益審計方面的專業(yè)知識相對來說還比較欠缺，特別是即懂財務(wù)收支審計又懂工程管理的專業(yè)審計人才較難尋找。再加上目前我們內(nèi)審部門的審計人員與工程管理部門的預(yù)算審核人員全部分設(shè)在兩個不同的管理部門，這即不利工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展，也給工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計人才的使用培養(yǎng)造成影響。因此，加強工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計人才的培訓(xùn)與選拔，是提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作技能和工作水平，更好發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計作用的重要保證。
5注重審計方法，提高審計效率
工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計方法運用的科學(xué)、合理，能夠較為順利的解決審計過程中反映出來的問題。能夠處理好各專業(yè)審計關(guān)系；突出審計重點和難點；提高審計成效和質(zhì)量。開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計，應(yīng)重視審計方法的研究和運用，不斷創(chuàng)新技術(shù)方法、促進(jìn)審計目標(biāo)和任務(wù)的完成。
（1）把握財務(wù)收支審計與工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的關(guān)系。財務(wù)收支審計是目前內(nèi)審工作中的主要類型，其主要內(nèi)容是對財務(wù)的真實、合法進(jìn)行審計，其目的是通過審計，確定被審計單位資源管理和利用是否節(jié)約、有效，抓住典型的財務(wù)問題進(jìn)行分析，指出原因，提出意見建議，促進(jìn)規(guī)范管理。而開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計是財務(wù)收支審計的深入和發(fā)展，必須與財務(wù)收支審計等其他審計結(jié)合起來，積極探索工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的途徑。財務(wù)收支審計主要從審查會計賬簿，財務(wù)報表數(shù)據(jù)。分析財務(wù)指標(biāo)著手；而我們認(rèn)為工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計更注重施工環(huán)節(jié)及其經(jīng)濟(jì)合同的審核，審計的范圍更廣，難度更大，要求更高，更注重從決策、分析、評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，對反映的問題要突出重點，有說服力，須經(jīng)得起各方面的檢驗。
（2）突出重點難點，規(guī)范作業(yè)行為。工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計范圍廣，審計標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，審計難度更大。因此，必須突出重點和難點，規(guī)范審計作業(yè)行為，確保審計質(zhì)量，減少審計風(fēng)險。工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益而展開的，可能影響工程項目經(jīng)濟(jì)效益的問題，就應(yīng)該成為審計關(guān)注的對象，成為審計工作重點。開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的難點，主要以貨幣性資金或流動性資金為主，抓住各階段各環(huán)節(jié)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的審計，注重資源投入的經(jīng)濟(jì)性、效果性和效率性。
開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計，還沒有現(xiàn)成的操作指南及作業(yè)規(guī)范。對此，我們要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，大膽實踐。要借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的經(jīng)驗和做法，做到邊實踐，邊總結(jié)，邊規(guī)范。切實提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的質(zhì)量。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，注意分析問題產(chǎn)生的原因，提出有價值的意見和建議，立足于整改，堵塞漏洞，切實發(fā)揮審計的職能作用。
（3）選擇審計方法，提高審計成效。開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計要靈活選擇與被審計事項相適應(yīng)的技術(shù)方法，掌握重要性、時效性、可行性原則。要重視運用審計調(diào)查方式，對一些共性問題和傾向性問題迅速地作出反映，提出解決問題的建議，從而解決我們在審計工作中的滯后性和單一性問題，增強超前性和綜合性，及時提供準(zhǔn)確的信息，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出重要決策。要加強工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計技術(shù)方法的利用，有選擇地利用好審計實踐中使用過的各種方法，提高工程項目審計效能。
總之，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)工作的重心，開展工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計有助于補充和完善內(nèi)審理論，促進(jìn)企業(yè)加強管理提高經(jīng)濟(jì)效益。對加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)展工程市場，承攬工程項目起著重要促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】園林施工；技術(shù)難點與管理；分析與討論
引言
在我國城市化建設(shè)程度不斷加深的前提下，我國的城市園林建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，園林建設(shè)能夠有效的提高城市人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。園林施工的施工技術(shù)、施工設(shè)備以及管理方式都得到了較大的發(fā)展。但是，目前我國園林施工建設(shè)中仍然存在一些技術(shù)難點，如果對技術(shù)難點不能進(jìn)行有效的控制就難以保證園林工程的施工質(zhì)量，其在很大程度上阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展。例如，樹木、花卉的培植、成長方面就園林施工單位普遍面臨的施工技術(shù)難點。按照園林施工建設(shè)的對象進(jìn)行分類，其技術(shù)難點主要可以分為假山制作、植株種植、花卉培養(yǎng)等幾個部分。
1、園林施工的技術(shù)難點
在城市中進(jìn)行園林工程施工時，主要存在以下幾個施工技術(shù)難點：1）對城市生態(tài)環(huán)境影響。在現(xiàn)代城市進(jìn)行園林施工建設(shè)過程中，往往容易受到施工場地與環(huán)境的限制。無論是施工設(shè)計圖紙以及施工建設(shè)的過程都會或多或少受到外界環(huán)境的制約。在城市中進(jìn)行園林施工方案設(shè)計中，一般避免使用體積高達(dá)的樹種，并且需要同時考慮植株在生態(tài)環(huán)境保護(hù)中的作用與價值[1]。基于以上目的，在進(jìn)行園林施工中需要對進(jìn)行栽植的植物品種進(jìn)行充分考慮。在制作假山時，對于假山所選用的材料也要進(jìn)行慎重考慮，盡量減少假山材質(zhì)對施工環(huán)境的影響。并且需要同時注意在園林建設(shè)施工過程中產(chǎn)生噪音污染、粉塵污染等現(xiàn)象對生態(tài)環(huán)境的影響。2）土質(zhì)問題與植株成活率。在進(jìn)行園林施工建設(shè)中，植株的成活率是施工建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)。其中，土質(zhì)與植株的成活率有著極為密切的聯(lián)系。如果在施工中所選用的植株不適合當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)，將會大大降低植物栽種的成活率，從而使得園林施工建設(shè)質(zhì)量得到不到保證。
2、園林施工技術(shù)難點控制措施
2.1針對植物品種進(jìn)行選擇
基于減少園林建設(shè)對城市生態(tài)環(huán)境負(fù)面影響的原則，在城市中進(jìn)行園林施工建設(shè)中所使用的植株通常都選擇本地植物。在進(jìn)行植物采購的過程中，需要充分考慮對生態(tài)環(huán)境的影響，盡可能的選擇本地植株進(jìn)行培養(yǎng)[2]。在對植株進(jìn)行培植時，需要按照施工設(shè)計圖紙分別對樹木、花卉以及植被進(jìn)行分批采購、培植，進(jìn)一步提高植株的成活率。在對植被進(jìn)行鋪設(shè)時，應(yīng)該充分按照施工設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行，進(jìn)而提高植被的成活率。
2.2針對假山制作過程
在進(jìn)行園林施工建設(shè)中，對于制作假山的難點主要表現(xiàn)在假山制作的安全性，杜絕假山在作為景觀的使用過程中發(fā)生安全事故。在對假山進(jìn)行施工制作時，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。基于加強假山的安全性能的目的，在進(jìn)行假山制作前需要對假山施工地區(qū)進(jìn)行開挖，并且按照要求回填土質(zhì)。在進(jìn)行土質(zhì)回填中，應(yīng)該適量添加大型礫石以增加其穩(wěn)定性。在對景觀石進(jìn)行施工時，需要對景觀石的各種力學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計算與分析，避免因為數(shù)據(jù)誤差而導(dǎo)致景觀石的質(zhì)量安全不過關(guān)。在對假山、景觀石的地基以及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行計算之后應(yīng)加大對景觀石的施工質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步加強其穩(wěn)定性。另外，在制作假山的過程中，還應(yīng)該充分考慮施工順序的科學(xué)性，在完成技術(shù)土方建設(shè)后在進(jìn)行植株栽種過程，從而減少由于施工順序不科學(xué)而導(dǎo)致降低植株成活率的現(xiàn)象。在進(jìn)行假山施工中，同時應(yīng)該重視對施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)工作，以園林設(shè)計圖紙與規(guī)劃為依據(jù)，對園林建設(shè)中的運輸路徑進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計，盡量減少由于大型施工設(shè)備與運輸設(shè)施對園林建設(shè)中各個部分環(huán)節(jié)的負(fù)面影響。
2.3針對植株成活率
在城市中進(jìn)行園林施工建設(shè)中，園林中土壤性質(zhì)與植株的成活率有著密切的聯(lián)系。在一部分園林工程中，由于植株不適合當(dāng)?shù)赝寥溃瑢?dǎo)致其成活率下降，施工單位不得不在后期定期不定期的對竣工后的園林工程進(jìn)行植株補種，直接提高了園林施工單位的建設(shè)成本。為了避免上述情況的發(fā)生，在園林施工建設(shè)植株栽種過程中，施工單位應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的植株栽種手段，通過鋪設(shè)土底、深挖換土等一系列手段為園林中的植株提供適應(yīng)的土質(zhì)，直接提高植株的成活率。另外，在完成園林施工建設(shè)后，施工單位需要定期對植株進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，通過科學(xué)的養(yǎng)護(hù)手段為植株在園林中的成活提高良好的環(huán)境與條件，進(jìn)而提高植株的使用價值與成活率。
2.4針對施工地形問題
由于園林施工環(huán)境地形的制約，在進(jìn)行園林施工建設(shè)前對施工項目工程量的預(yù)估等工作的開展造成了一定阻礙。針對園林施工地形較為復(fù)雜的狀況，園林工程施工單位應(yīng)該采用先進(jìn)的施工設(shè)備與施工技術(shù)，例如測量放線的技術(shù)與機(jī)械設(shè)備等。使用現(xiàn)代施工技術(shù)與設(shè)備作為對工程量進(jìn)行預(yù)估的基礎(chǔ)，從而保證其準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。相對于其他工程施工建設(shè)，園林工程建設(shè)具有一定的特殊性。其在具體施工過程中需要對自然地勢進(jìn)行模擬處理。在對地勢進(jìn)行處理的過程中，對圖形、數(shù)據(jù)等資料的計算量十分龐大，并且難以使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本控制。在面對地形問題所帶來的難點中，施工單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解與掌握，從而通過先進(jìn)的測量技術(shù)與手段對成本、施工土量等有關(guān)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。另外，近幾年來我國大規(guī)模的已經(jīng)開展了大規(guī)模的草坪鋪種綠化模式。針對這種情況，園林施工單位就應(yīng)該重視對園林建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的核算工資。通過核算人員對園林設(shè)施的現(xiàn)場了解，在掌握植株、植被的等植物的使用量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本有效的控制欲核算。
3、園林施工管理工作重點
3.1改善施工管理模式
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的深化改革，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的市場經(jīng)濟(jì)中的競爭也日益加劇。有關(guān)施工單位要在激烈的市場競爭中生存并且以良好的勢態(tài)發(fā)展就必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理模式加以重視。園林施工單位應(yīng)該在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平為基礎(chǔ)，實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。在對園林施工單位內(nèi)部管理模式與管理水平得到改善與提高后，能夠有效的提高施工技術(shù)的開展與實施[3]。園林施工企業(yè)應(yīng)該在對施工企業(yè)的施工技術(shù)、施工設(shè)備等現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)掌握后，針對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與管理制度優(yōu)化。進(jìn)而保證管理制度的合理性與科學(xué)性，在施工過程中將管理制度中的規(guī)章制度實現(xiàn)徹底執(zhí)行。
3.2增加施工技術(shù)含量
在完善施工企業(yè)內(nèi)部管理模式的同時，園林施工企業(yè)需要針對在園林具體施工建設(shè)中所存在的技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)改善與管理。通過提高施工技術(shù)與管理手段進(jìn)一步解決在施工過程中存在的技術(shù)難點，從而提高施工質(zhì)量。提高施工技術(shù)含量的主要途徑有：增加施工人員對技術(shù)施工的認(rèn)識，并且加大對施工人員技能培養(yǎng)的資本投入。在提高施工人員專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完善的人力資源管理模式為專業(yè)技術(shù)人才提供良好的發(fā)展平臺。進(jìn)而優(yōu)化施工單位的人才結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)的技術(shù)力量。在提高施工技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，對園林施工中的技術(shù)難點采用科學(xué)的處理措施進(jìn)行解決。不單單能夠有效的提高施工質(zhì)量，還能夠提高施工單位的市場競爭力，為實現(xiàn)施工單位的穩(wěn)步發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
4、結(jié)束語
在我國城市化建設(shè)中，園林的施工建設(shè)對于提高人民群眾的生活環(huán)境、保證其生活質(zhì)量有著十分重要的意義。目前，在我國園林施工過程中依然存在著一些技術(shù)難點，例如園林施工過程對城市生態(tài)環(huán)境的影響、園林設(shè)施的安全性保障、植株栽種的成活率等等。針對這些技術(shù)難點，園林施工單位需要根據(jù)實際情況制定出科學(xué)的方案與解決措施，有效的保證并且提高園林建設(shè)的施工質(zhì)量。施工企業(yè)不單單要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況等現(xiàn)狀不斷完善管理體系，更為重要的是要加大的對人才培養(yǎng)的重視，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，采取先進(jìn)的施工技術(shù)有設(shè)備克服施工技術(shù)難點，進(jìn)一步保證園林建設(shè)的施工質(zhì)量。另外，施工單位應(yīng)該對園林進(jìn)行施工建設(shè)時出現(xiàn)的施工難點建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫，以便為企業(yè)長期發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步增強企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。
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