時間：2023-06-28 17:31:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營概況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
內容摘要：本文在實踐調查和文獻研究的基礎上，以陽朔西街與新西蘭北部地區為對比案例，分別從企業發展概況，從業人員和企業經營三個方面對中外旅游小企業的發展特征進行了對比研究。研究表明：中國的旅游小企業表現出與國外旅游小企業相同的特征；但是也存在諸多差異，如社會經濟發展水平，文化背景等。
關鍵詞：旅游小企業 特征 對比研究 中外
近年來旅游小企業在中國發展迅速。在國外，旅游小企業的發展特征是旅游小企業的重要研究內容，許多學者，如Shaw and Williams，Cressy and Cowling等都曾對這一問題展開研究。而在國內，旅游小企業研究還處于空白狀態。為此，筆者對桂林陽朔西街的旅游小企業進行了調查，并將調查結論與S.J. Pager等學者在新西蘭北部地區所得出的研究結論進行對比，以了解中外旅游企業發展的異同，進而更好地理解中國旅游小企業的發展狀況與特征，促進中國旅游小企業的發展。
案例地概況與研究設計
陽朔西街
陽朔縣屬于廣西壯族自治區桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽朔西街則位于陽朔縣城中心區，全長517米，寬8米。早在20世紀80年代，西街上就已經有旅游小企業產生。目前，陽朔西街已成為在國內外享有極高知名度的旅游小企業的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨特的景觀，西街上旅游小企業的集聚也已成為陽朔旅游吸引的一個重要組成，因此完全可將陽朔西街視為中國旅游小企業發展的典型區。
研究于2003、2004年在西街進行實地調研。據實地統計，西街上共有各類旅游小企業157家，占西街店鋪總數的87.71%。成功對其中49家旅游小企業進行調查，其比例為31.21%。這一調查比率與海外學者調查比例相近（Thomas于1997年在英國的調查比例為31%）。此外，為增強調查的可信性和科學性，研究者還從陽朔縣相關部門獲取部分企業的相關材料，與訪談信息進行對比檢驗。最終在對以上信息進行分析的基礎上，從企業概況，從業人員情況以及企業經營三個方面對西街旅游小企業的特征進行總結。
新西蘭北部地區
新西蘭北部地區是新西蘭國內休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國內旅游中小企業比較集中的地區(Murray North,1991)。
S.J. Page等學者于1997年8月，以郵件調查的方式成功對該區域內297家旅游小企業進行調查（比例為37%）。學者們分別從“企業概況，人員結構，毛利人的參與，企業經營和企業營銷”等五方面對該區旅游小企業的發展狀況進行研究，在此基礎上總結出該區旅游小企業的發展基本特征(S.J. Page, 1999)。
之所以選擇新西蘭北部地區這項研究作為對比案例的原因在于：在現有的海外學者的文獻中，S.J Page的研究是關于旅游小企業發展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對陽朔西街旅游小企業的特征研究中，也借鑒了S.J Page的訪談問卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。
發展特征對比研究
企業發展概況對比
就企業發展概況而言，中外旅游小企業在規模、空間布局方面都沒有較大的區別，但在企業類型構成方面有一定的差異。
從陽朔西街的調查來看，西街旅游小企業主要的構成類型依次為：商品銷售企業，住宿企業和餐飲企業。而S.J. Page的研究表明，新西蘭旅游小企業的類型主要為住宿設施（40%）和餐飲設施（22%），而旅游銷售企業較少，其比例僅為7%。（見圖1）
從圖1中可看出，住宿設施在兩地旅游小企業都占據相當大的比重，這再一次證明住宿設施是目的地旅游經濟的重要組成（Bull & Church,1994）。而中外旅游小企業類型差異主要體現在商品旅游銷售企業。
中外旅游小企業在類型構成上的差異，則與目的地的經濟發展水平和游客類型有直接關系。陽朔是經濟欠發達地區，當地居民的經濟能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風險小，對企業主能力要求也相對較低，因此從事商品銷售更簡單。另一方面，海外游客一直是西街的消費主體。與國內游客相比，海外游客消費能力強，是國內過夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對代表中國傳統文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業居多的局面。
從業人員對比分析
在對新西蘭旅游小企業的從業人員的研究中，S.J. Page側重對企業主的從業動機和從業人員的流動進行了調查。其研究結果與陽朔西街研究結果對比分析表明：
中外旅游小企業的從業人員都表現出較大的不穩定性。在新西蘭案例中，S.J Page發現“淡旺季雇工人數差距較大”；而在陽朔西街進行的調查顯示，在受調查人員中工作時間在3個月以內的約占35%，在4-6個月之間的為30%，在6-12個月的為30%，在1年上的為5% ，這說明中國旅游小企業從業人員也具有流動頻繁的特點。
在員工招聘方面，國外小企業主更為規范。國外旅游小企業最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業服務機構，刊登廣告；而中國的旅游小企業多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國的旅游小企業主普遍認為，“通過職業介紹所和在報紙上登廣告會花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業主在觀念和習俗上的差別。
企業經營能力對比分析
企業經營能力與目的地的社會經濟發展水平有關，難以單純地從經營業績進行對比，因此中外旅游小企業的經營狀況對比主要是從企業投資計劃，經營障礙，新技術的使用等方面進行對比分析。
據對西街旅游小企業主的調查，國內的旅游小企業對企業的發展普遍缺乏規劃。97%的企業主在創辦旅游小企業之前沒有進行詳細的市場分析和可行性分析；84.6%的企業主在對未來規劃一項的調查中的回答是沒有。此外，87.3%的企業主在近兩年都沒有追加投資的計劃或行動。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業主在近兩年內對企業增加投資，其主要用途包括：用具更新，設施的增加，環境的改造等方面，且大多數企業主（58%）對企業未來的發展都有一個詳細的計劃。
在企業的經營障礙方面，過高的租金、來自小企業內部和大中型旅游企業的競爭以及游客需求的下降是海內外企業主共同面臨的難題。其具體表現為：通貨膨脹、勞動力成本、高租金、缺少相關的企業發展指引、當地同行與大企業的競爭、缺少有技術的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。
與國外旅游小企業相比，缺乏足夠的資金是國內旅游小企業經營和發展的一個突出的經營障礙。這除了與經濟發展水平有關，更多的是與國內小企業主獲取資金的途徑過于狹窄有關。在中國，私人儲蓄和向親朋好友借款則是企業資金主要來源，而在新西蘭，私人儲蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業主獲取資金的主要渠道。
在以網絡為代表的高新技術的運用方面，國外旅游小企業已經遠遠領先于中國的旅游小企業。S.T. Page的研究顯示，在新西蘭，計算機已經廣泛用于服務預定，財務結算，顧客資料儲存等領域，甚至可用于制定企業的相關商業計劃。
對經營能力的對比分析表明，在經營能力方面國內旅游小企業主與海外旅游小企業還存在較大的差異。這種差異與企業主的能力，經營理念以及相關配套制度有關。
此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業的發展特征差異，在對海外相關文獻進行分析的基礎上，對中外旅游小企業的發展特征的異同進行了一個總結。（見表2）
通過以上對中外旅游小企業發展特征的對比分析，可以得出：就整體而言，中國的旅游小企業在從業人員結構，經營方式等方面都表現出與國外旅游小企業相同的特征；只是由于目的地社會經濟發展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業在諸如企業的類型構成，經營方式，經營理念等方面 有所不同。
此外，通過本文的研究，可得知相對于大中型旅游企業而言，由于旅游小企業明顯具有投資小、門檻低、經營靈活的特點，并對當地居民參與旅游目的地發展具有積極影響，因此旅游小企業必將在未來中國旅游的發展，特別是西部旅游業的發展中發揮重要作用。
參考文獻：
1.鄧曉強. 陽朔天上人間旅游鄉. 廣西：廣西美術出版社，2000
關鍵詞：現金流量 財務決策 運用分析
現金流量表是反映一家公司在一定時期現金流入和現金流出動態狀況的報表。現金流量表為我們提供了一家公司經營是否健康的證據。現金流量表通過顯示經營中產生的現金流量的不足和不得不用借款來支付無法永久支撐的股利水平,從而揭示了公司內在的發展問題。
一、現金流量表在企業財務決策中的重要性
現金流量表作為企業財務報告的重要組成部分,是反映企業”血液循環”-現金及其等價物的增減及變化后的狀況的動態報表,具有鮮明的綜合性、可比性。
1.經營活動產生的現金流。由于在會計核算中,利潤的形成受到諸多人為因素的制約,如:收入的確認、存貨期末計價方法、壞帳準備的計提比例、長期股權投資的核算方法等對利潤的影響幅度都較大,盡管企業在會計報表附注中,對所采用的會計政策、會計估計進行了披露,但報表的使用者未必都能進行不同會計核算方法下的數據轉換、分析、比較,而現金流量的分布則是實實在在的,不受這些人為因素的干擾,使報表更加客觀真實地反映經營狀況。
2.在投資決策中,企業現金流動量的充盈比企業利潤水平高低更為重要,一項投資能否持續下去,關鍵在于企業有無可用于支配各項支出的現金。一般而言,沒有相應現金流量的利潤,將意味著與之對應的資產可能屬于不能轉化為現金流量的虛擬資產,表明企業可用于支配的現金非常少或可能存在粉飾會計報表行為。
3.在籌資決策中現金流量的重要性也是顯而已見的。如,在籌資過程中不僅要考慮貸款的利率還要考慮貸款的償還方式,以保證企業最大限度的利用現金流量。
二、原始的財務報表數據資料只有科學的運用專門方法,加以疏理、分析才能達到提示企業
財務狀況變動的原因、后果及趨勢,為報表使用者預、決策提供正確的依據目的。就現金流量而言,可運用結構分析法、比率分析法和趨勢分析法三種分析方法,現分別試述如下
現金流量表的結構分析。分析現金流量采用的最基本方法是編制百分數現金流量表。即分別計算出各項現金流入、流出及凈值占現金總現金流入、流出及凈值的比重。通過結構百分比分析,可反映企業現金流入(流出)的渠道有幾條。要增加現金流入主要靠什么;流出的渠道分別占多大比例,通過分析了解企業的財務狀況形式、變動及原因等。一般來講經營活動現金流占總現現金流量比重大的企業,經營狀況較好,財務風險較低。現金流入結構比較合理。特別當現金凈流量為正時,判斷企業現金是否強勁。要注意現金凈流量是由經營活動產生的還是由融資活動產生的。從而深入探究經營活動產生的現流是否穩定、可靠。
1.經營活動產生的數據流分析
進行此項分析時,可對經營活動產生的數據流細分項進行結構分析,同利潤表中的主營業務收入和其他們經營利潤相結合。若兩者相差不大,說明企業會計賬面上收入數值非常有效、及時地完成了實際現金流入,應收賬款的管理也比較有效(可參考應收賬款周轉率分析)。未來為保證其經營活動產生的現金源源流入提供了有力的保障;反之,則應加強經營收入的實現與變現,確保資金的有效運轉。否則,即使賬面資產較大,也存在潛虧的可能。
2.投資活動產生的現金流量
進行此項分析時,應充分考慮企業預算、投資計劃,可對應資產負債表中的長期投資及歷年投資收益等相關情況進行分析,判斷是否存在潛在風險。例如,企業投資活動現金流出是用于購建資產且自有資金足以支付的,可分析應是按計劃擴大生產規模或改進生產工藝,以降低經營成本,預測會為企業發展奠定良好的基礎。
3.融資活動產生的現金流的分析
此項分析可反映出企業資金來源與用途及結構比率,一般與現金流量表概況分析相結合,考慮現金流入、流出總體趨勢,對舉借債務的結比率分析法進一步分析償債能力。
關鍵詞：功效考核法；經營管理；應用；創新
中國電力體制改革在國家經濟發展大局中開始邁入全新階段，更趨向市場化、均衡化、創新化、數字化和品質化，在不可再生煤炭資源需要保護開采、高效利用、清潔生產、超低排放的國策紅線面前，煤電企業經營形勢的深刻變化不可阻擋。利用小時大幅下滑，單位盈利縮減迅速，如何有效應對這突如其來的市場考驗，企業行為的系統改進和提質增效成為全行業必須共同面對和盡早突破的一道生命線。
一、功效考核法的應用背景與概述
十三五期間，國家對煤電企業的運營提出了前所未有的嚴苛要求，舊老機組的系統升級改造、新建機組的優質建設已成為行業共舉。推行以“清潔生產”、“全方位對標”、“全面管理”、“低成本運營”等為中心理念的提升行動計劃，力求在數字化、生態文明、節能減排方面培育相對優勢，通過管理提效推動指標進步、效益保增和綜合改善，已經是煤電企業的不二選擇。其中，“全面考核”的體系設計首當其沖，效益是責任的方向，考核是量化的責任。一套科學公正的責任評價考核機制是企業管理的基石，使得好、用得久，將會促進企業職責分工更加合理、發展目標更顯明確、執行標準更具實效、創新動力更趨渾厚。功效考核法是企業根據業績因素，進行業績量化考評的有效方法。它是按照多目標規劃原理，對每一項評價指標確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限.計算各指標實現滿意值的程度，并以此確定各指標的分值，再經過加權平均進行合總，從而評價企業經營的綜合狀況，并配套實行一定規則的獎懲辦法，構成完整的企業經營績效考評體系，達到業務責任量化評比的目的。具體可劃分為四個子模塊：（1）評價指標項目塊；（2）評價標準參數塊；（3）評價計分規則塊；（4）考核標準系數塊。
二、煤電企業應用功效考核法的具體實施
1.企業經營狀態評價項目的確定
企業經營狀態評價內容大致可分為財務績效和管理績效兩個方面。財務績效一般包括企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等；管理績效一般包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等。按照企業經營指標的層級關系和影響性質，選入二十個指標來進行定量考評，形成評價指標項目塊。其中包括八個基本指標和十二個修正指標。具體如下：①盈利能力狀況由凈資產收益率、經濟附加值兩個基本指標和利潤額、發電量、兩個細則凈收入三個修正指標進行評價，主要反映企業經營的收益情況和盈利質量。②能源消耗狀況由綜合供電煤耗、綜合發電水耗兩個基本指標和綜合廠用電率、燃油耗量、外購電量、入廠入爐煤熱值差四個修正指標進行評價，主要反映企業所占用能源的總量水平和利用效率。③成本費用狀況由入廠標煤單價、財務費用、物資庫容比、修理費用四個基本指標和煤泥摻燒量、物資集采率、運行耗材費、灰渣處置費、管理費用五個修正指標進行評價，主要反映企業的成本費用投入水平、額度比例與單值大小。
2.權重分、基準值、修正數的確定
評價標準由各項指標權重分、基準值、檔差值、達檔系數、修正數組成的參數塊構成。分為優秀、良好、達標、較低、較差五個檔區，對應達檔系數分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2，“較差”以下為0。各項指標權重分數的設定，依據其重要性、引導功能和集團經濟責任指標權重數進行權衡確定，總和不限于百分制。目前，所選用盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費用狀況三大類權重分數之和暫定為100分，構成企業經營綜合指數，代表一定統計期內企業經營的綜合水平。每大類下的各項基本指標和各項修正指標的權重分數之和相等，并等于該大類的權重分數。指標的基準值根據行業標準值、企業年度考核值、計劃分解值、進度調整值、工藝設計值、性能試驗值、運行實效值、歷史最優值和同業先進值，綜合核定。以基準值為參照，按照一定的檔差值設定五個不同的檔位置和檔位區間.修正指標對其歸屬類的基本指標進行修正。修正指標的完成值位于較差值與優秀值之間，單項指標修正系數＝1.0＋（本檔達檔系數＋功效系數×0.2-該大類基本指標分析系數）；當好于優秀值，單項指標修正系數＝1.2＋本檔達檔系數－該大類基本指標分析系數；當劣于較差值，單項指標修正系數＝1.0－該大類基本指標分析系數；單項指標的修正幅度一般控制在0.6～1.2，個別指標難以確定修正標準時，單項修正系數規定為1，即不修正。
3.評價分數的計算方法
企業經營綜合指數、大類指標、單項基本指標和單項修正指標加權修正系數四項數據構成評價對象，各自計分規則塊的集合形成計算方法。①企業經營綜合指數的計分是盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費用狀況三大類得分的算術和。②大類指標的計分是該類所有單項基本指標之和，再乘以大類修正系數（即所有修正指標單項加權修正系數的算術和）后而得。③單項基本指標的計分是將考評指標實際值對照基準值，按照規定的功效算分規則計算各項指標得分。4.物質獎懲的核算方法與指標權重得分緊密掛鉤，設置經營指標專項獎金120萬元/年，分為經營綜合獎和單項指標獎兩種。以月度、季度、半年度和年度為周期，由部門考核系數與獎懲規則構成考核標準系數塊，并依此進行考評核算和對號分配。①經營綜合獎。將企業經營綜合指數作為經營綜合獎的發放依據，只獎不罰，分為5萬元/月度、6萬元/季度、8萬元/半年度、10萬元/年度。企業經營綜合指數大于等于80分時即可100%全額發放；等于60分時60%發放；位于60～80分之間時，按照線性比例核減總金額；在60分以下時，不予發放。發放對象為公司所有部門，各部門按主管、輔管、協管分別設置1、0.6、0.4的考核系數，實發金額根據該部門考核系數與定編人數進行核定。②單項指標獎。將單項指標評價結果（即完成檔位和功效位置）作為單項指標獎的考核依據，有獎有罰，分為月度獎、季度獎、半年獎和年度獎，發放對象為該指標主管部門責任人員和其他的指標專項獎。單項指標完成“達標”檔，給予該指標主管部門責任人員人均[權重考核標準金額基數＋（權重考核標準金額差數×指標功效系數）]元的獎勵；完成“良好”檔，給予人均[權重考核標準金額基數×2＋（權重考核標準金額差數×指標功效系數）]元的獎勵；完成“優秀”檔，給予人均[權重考核標準金額基數×3+（權重考核標準金額差數×指標功效系數）]元的獎勵，并許可對應專項獎獎金全額發放。完成“較低”檔，給予該指標主管部門“黃牌”警告一次，并停發對應專項獎獎金；完成“較差”檔，追加人均[權重考核標準金額基數×0.8元]的處罰；完成檔位劣于“較差”者，追加人均[權重考核標準金額基數]元的處罰；
三、功效考核法的構建特點
應用功效考核法構建煤電企業經營績效考評機制的最大益處體現在以關鍵業績為中心的指標體系、評價體系、責任體系、考核體系的量化關聯。功效游標可以將企業經營的綜合概況和局部情況呈現得十分表象和直觀，效益動態一目了然，使得每位員工對企業當前的業務目標、進度現狀、優劣勢一清二楚。具體特點有：（1）指標體系的搭建系統、靈活，層級清晰，易于延伸和擴展，整體與部分的關系緊密、協調。可以隨時增加新的大類，或者補充新的基本指標、修正指標，使得指標體系不斷完善，與企業管理期望保持高度同步。（2）評價標準統一、規范，基準定制格式豐富，能夠體現單項指標的個性特點，實用性強。指標評價從宏觀上分為五檔，即優秀、良好、達標、較低和較差，步調一致，統一有序。從微觀上說，每項指標的檔位置、檔差值、差值單位都可以根據具體指標的管控特點和監管要求來完成定制，比如可以用絕對值單位或相對百分率來代表差幅，也可以設定不同的檔位置，使用不同的檔差值。（3）通過輔助指標對主要指標的修正，使得評分結果更加公正，在準確反映經營管理基本水平的基礎上，能夠合理、明顯、適度地體現出單項指標的特殊影響，孰優孰劣，誰重誰輕，躍然紙上。（4）基本指標、修正指標、加權修正系數的權重管理貫穿始終。權重是功效考核法的基礎，權重分數越高，功效變化對總體結果的影響就越大；權重分數越合理，功效變化越能精確反映企業經營的動態水準。（5）建立“錢-權”對應勾連的單項指標人均物質獎懲標準。按照10元/分的規則將單項指標的權重分數轉變為該指標“達標”線刻度位置的人均考核標準金額基數和檔差數，并以此向“優秀”和“較差”檔無縫延展，也就是說，指標的五檔期望數值區間也就是該指標的五檔人均考核標準金額區間，一一對應。
四、煤電企業功效考核法的使用功能
為了確保指標的全過程管理和監督質量，及時總結管控經驗，實時暴露運行問題，準確提供決策依據，功效考核法可以從時間周期、預警次數、獎金數額、狀態趨勢、目標偏差等多途徑進行區別使用。（1）時間周期。按照周度、月度、季度、半年度、年度進行統計使用，可以顯示各項指標在不同統計期內的完成情況和截止任何時刻的累計完成數據。（2）預警次數。指標完成檔位處于或劣于“較低”檔，發黃色預警。并通過指標預警狀態與累計預警次數欄，隨時掌握指標安全情況，確定指標優劣排序。（3）獎金數額。設有獎罰結果查詢欄，選擇不同的周期、指標、部門等字段進行綜合檢索查詢，了解各指標或各部門獎金的占分明細、人均所得情況。（4）狀態趨勢。以月為單位，可以按照時間軸順序編組各項指標的不同特性趨勢圖，比如完成值、檔位狀態、功效系數、異常變動等，便于分析研究。（5）目標偏差。設有目標值組態庫，通過編輯目標值、單多項比較的方式進行曲線組態，多維度準確描述指標的目標差距程度和總體平均水準。五、結論功效考核法在煤電企業經營管理中的創新應用，促進企業經營指標評價管理與職員績效考核管理的重新再造和緊密掛鉤，完成指標體系、責任體系、評價體系和獎懲體系的關聯構建和融合改善，使得企業頂層設計與員工基層行為一脈貫通、相輔相成，為煤電企業消除市場份額萎縮、營銷競爭激化、利潤空間銳減的不利影響，推進關鍵業績管理和發展意志落地提供了一種強大的通用工具。作為品質管理不可或缺的重要組成部分，功效考核法必將成為煤電企業應對新形勢、謀求新發展、再創新成果的一把利刃。
參考文獻：
[1]王洪武.火電企業績效考核指標體系構建研究[D].湘潭大學，2010.
[2]郭虹.淺談火電企業引入員工績效考核體系的意義及應用[J].中國集體經濟，2010（，10X）：123-124.
電子沙盤實訓系統的創建與主要做法
建立電網經營決策模擬環境
國網新疆電力培訓中心創建并實施的基于提高決策能力的電網企業電子沙盤實訓系統由立體實物沙盤和控制系統兩部分組成。
立體實物沙盤是仿照電力企業經營實況制作。培訓教室中布置著電子沙盤盤面，代表著經營中的電網企業。電子沙盤盤面布局按新疆地理環境，建有大、中、小城市，分別被220千伏、110千伏電網所覆蓋，電網配套的鐵塔及變電站等一應俱全。每個電子沙盤配備有電網建設區、財務中心區及費用分配區等。這些功能區域配有相應的輸入輸出設備以便和電腦控制系統產生互動，如果企業經營業績提升，那么沙盤上的信號燈會顯示出電網經營領域不斷擴大;如果經營業績下降直至倒閉破產，電腦立即切斷沙盤電源，結束經營。
控制系統是實現模擬經營的核心，它按照電網的職能部門劃分了職能中心，包括營銷、財務、物資、人資等中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。各個中心仿照實際業務對應電腦模擬事件，通過電子沙盤載體，在模擬經營系統上對抗演練。
模擬企業經營過程
組建企業經營團隊。組織企業經營團隊是經營模擬的首要環節。學員按每組5―6人進行分組，組成數個相互競爭的模擬企業，然后選擇不同角色組成經營團隊，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。
首先，學員需要了解企業基本概況，對企業有一個基本的了解，包括企業目前的財務狀況、設備、生產設施、盈利能力等。其次，設定企業初始狀態。依據企業基本情況，學員在沙盤上利用貨幣呈現企業財務初始狀況，以增加對財務的感性認識。再次，模擬企業經營過程，學員按企業經營年度展開經營活動。在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO的領導下按一定程序開展經營活動。最后，解析現場典型案例。老師針對每年的經營結果，讓每個企業的經營團隊分析成敗原因，找出大家普遍困惑的問題，對現場出現的典型案例進行深層剖析。
系統設計基于行業特征
流程設計基于“三集五大”管理實踐。按照國家電網公司“三集五大”體系規定，模擬企業人力資源、財務、物資管理等專業領域的模式、標準和業務流程。圍繞規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進“三集五大”管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
安全生產模塊突出應急決策能力培養。結合國網新疆電力公司安全管理規范和事故風險的分類而設計，學員通過投入安全費用，降低發生安全事故的概率。學員根據自己投入的安全費用，計算出參加安全事故抽簽次數。投入越高，參與抽簽的次數越少，企業發生安全事故的概率也越低，企業一旦發生安全事故，會對企業的業績造成影響，同時反映到企業的財務數據中。
營銷模塊強化市場競爭意識。國網營銷體系建設要求各級員工熟悉未來電網企業的競爭環境，強化競爭意識，理解市場需求，培養把控電力市場變化并進行預測和決策的能力。基于此目的，系統模擬電力企業一年一競價，并給出每年的電力銷售量預測圖，規定由企業在限定的時間內競拍得到訂單，所有企業依據訂單報出單價，系統根據競價規則決定報價水平是否被采用，報價相同則采用最先報價的企業，以此提高競價決策水平。
“人、財、物”模塊引入真實數據。電子沙盤實訓系統將國網新疆電力公司“人、財、物”決策背景的真實數據和場景引入模擬系統，通過對學員加載各種“問題模塊”引導學員解決問題。這些問題往往涉及企業經營管理的多個層面，進一步加深對企業構架及各部門之間聯系的認知。
外部環境模塊源于真實發生案例。為了加強應用場景模擬效果，電子沙盤實訓系統會隨機應用外部環境變量，所有外部環境設置都來源于真實發生案例，軟件可以隨機在某個時間引入突發事件，并加載相關背景信息和數據，培養決策者處理緊急事件的應變能力。
培訓模式基于行動學習
行動學習法產生于歐洲，強調在行動中學習，從錯誤中學習，其實施方法往往通過參與者組成學習團隊，群策群力，互相支持，分享知識與經驗，解決棘手的難題。
角色扮演基于崗位特色。系統設計了不同的角色，學員根據自身實際工作中崗位需要，分別擔任總經理、財務部經理、營銷部經理、人事部經理等不同角色。通過設計不同的情景和案例，為各種不同崗位的經營管理人員量身定做了培訓計劃，突出了培訓重點，提高了培訓效用。
情景教學基于能力測評。管理決策能力分為4個維度，分別是溝通能力、分析判斷能力、協調能力和主動決策能力。電子沙盤實訓系統同樣也根據這4個維度，將相應的情景案例訓練內容進行分類。針對個人能力，配置更大權重相應類別的案例，彌補經營管理人員自身的不足，達到因材施教的目的。
國網新疆電力培訓中心在2014年3月針對2013年3月參加“電網企業電子沙盤實訓”的120名青年骨干后備人才學員培訓效果進行了調查，這些學員在參加培訓時根據能力測評結果，被分配到相應的4個能力維度區域，構成相應的4個組，每組30人。調查采用問卷調查法，測量學員在接受培訓后的一年期間，管理決策能力的提升程度。測量主要通過學員自評完成，培訓前后管理決策能力評估結果如圖1所示。
通過圖1可以看出，培訓前后的溝通能力、協調能力等四個維度都發生了明顯的變化，得到了顯著提高。
經營競爭提升決策能力。電子沙盤模擬決策實訓在本質上是一種經營游戲，經營就一定要有競爭。只有在競爭環境中，才能帶來真實的決策體驗感。國網新疆電力培訓中心圍繞電子沙盤實訓系統，創新實施了基于經營競爭的培訓模式。學員自由組隊并基于團隊展開相互競爭，最大限度調動了學員的學習興趣，將學到的管理思路和方法很快實踐與運用于實際工作中。
在電子沙盤模擬決策實訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念和理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。以學生為主體，教師為主導，整個課堂操作過程中，教師充當觀察者、引導者、知識梳理者等各種角色。學生以對抗為核心，以最后權益決定勝負，學生通過分析成敗，增加分析問題能力，提升管理決策能力。
電子沙盤實訓系統通過貨幣衡量企業的經營業績，而企業經營業績是決策能力最仿真的評估指標，貨幣衡量經營業績貫穿模擬經營的全過程。模擬經營開始時，系統給出每個企業初始狀態的資產負債表和利潤表，在模擬經營的環境中，學員需要做出相應決策，通過貨幣形式反映到經營業績上去。虛擬貨幣的衡量機制激起參與者的競爭熱情，經營業績的變化就是最好的管理決策培訓效果衡量指標。
電子沙盤實訓系統的實施效果
改進了傳統管理決策培訓的不足
國網新疆電力培訓中心通過創建和實施電網企業經營管理電子沙盤實訓系統，創新了管理決策能力培訓模式，改進了傳統管理決策培訓的不足：通過貼近電力行業特征的真實決策環境，豐富了管理培訓內容;通過角色扮演、分組競爭以及能力測評，引導學員在寓教于樂的經營實戰過程中隨時關注貨幣化的經營業績，使得學員能在實戰中感受傳統培訓方式無法帶來的決策體驗;通過競爭環境下產生的經營業績，衡量管理決策能力培訓效果。最終形成從系統設計、培訓實施到效果評價的閉環管理，突顯管理決策能力培訓效果。
提升經營管理人員決策能力
實施電子沙盤實訓系統兩年期間，使得國網新疆電力公司經營管理人員及其后備的管理決策能力得到了全面提升。國網新疆電力培訓中心累計培訓各級領導干部及后備人才1798人次，經營管理人員培訓覆蓋率達90%以上。在其培訓的員工中，已有806人在培訓后獲得了職級晉升，其中有456人已經被提拔為科級及以上干部，具備技術及管理能力全面素質的后備干部隊伍不斷壯大，為國網新疆電力公司的跨越式發展提供了有力的保障。
經營業績全面提升，電網穩定運行、優質服務水平不斷上升
關鍵詞：企業；財務管理；財務分析；應用
中圖分類號：f230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0299-01
隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨著更多的機遇和挑戰。企業要想在激烈了競爭中長久佇立，就應努力提高自身的市場競爭力，優化企業的經營策略，改革企業管理體制，最終提升企業的經濟效益和社會效益。企業財務管理是以企業價值為導向的管理體系，與企業的所有經營活動緊密相關。而財務分析作為企業財務管理中的重中之重，對其進行深入研究和探討很有必要。
一、財務分析概況
財務分析運用一定的技術和手段，對企業的財務狀況和經營情況進行分析和總結，為企業經營者對企業管理和企業經營運作提供一定的理論依據和技術支持。它有助于企業經營者了解企業過去某段時間的經營和管理狀況，能對企業的發展現狀進行評估，最終對企業未來的發展做出指導。
二、財務分析與財務管理的關系
財務分析和財務管理之間具有緊密的聯系，二者研究的對象都是企業的財務狀況。財務分析是針對財務報告進行分析，為企業的發展出謀劃策；而財務管理是整體協調企業的籌資、投資、分配等經濟活動的管理體系。二者在企業的經營活動中缺一不可。首先，財務管理是圍繞財務分析進行的。企業在經營活動中應合理分配資源，不可盲目從事。財務分析可以為財務管理工作提供理論基礎和專業依據，企業按照財務分析報告做出整體規劃，保證企業的良好運行，并不斷提高自身的市場競爭力。
三、財務分析在財務管理中的作用
（一）優化企業財務管理，提高企業競爭力。財務分析是財務管理的重要部分。它能為企業繁雜經營活動進行指導，促進企業各部門運作工作的優化改革，發現企業運營過程中存在的問題，及時提出針對性措施，完善企業財務管理體系，綜合提高企業的市場競爭力。
（二）財務分析為企業財務狀況和經濟效益提供依據。上文對財務分析做了概述，可知財務分析能為企業提供準確的財務狀況、運作效益、企業資金走向等內容，企業經營者可根據財務分析結果制定企業發展策略，進一步提高企業的競爭力。另外，財務分析能及時發現企業經營過程中出現的問題，有利于企業管理者及時做出應對。
（三）財務分析為投資者和債權人提供決策依據。市場經濟飛速發展，企業資金來源愈發多樣化。其中，投資者對企業投資主要考慮回報率，關注的主體是投資能否為自身帶來更多的報酬；債權人則主要關心企業的運作情況、獲利情況和償還債務的能力。這就要求企業認真開展財務分析工作，為投資者和債權人提供保障，保護二者權益，同時良好的財務分析工作也能為企業融資帶來一定的幫助。
（四）提高企業對潛在風險的防范能力。企業運作涉及到眾多部門的協同合作，各部門之間銜接緊密，企業運作存在很大的不確定性。如果某一部門工作出現偏差，其帶來的負面后果會影響到其他部門的工作，給企業的整體經營帶來困擾。而財務分析是獨立于企業正常經營活動之外，它為企業的財務和經營狀況進行整體籌劃，而且工作獨立，不會受到其他部門的影響，這就使得財務分析能從大局出發，客觀公正地分析企業運作狀況，樹立企業良好的防范風險意識。
四、財務分析在財務管理中的有效應用
（一）籌資分析。我國市場經濟不斷深入發展，企業的資金來源途徑逐漸多樣化，這就要求企業在籌資活動中做好籌資分析。在企業籌資分析中，企業應確定自身經營需要的資金，然后分析資金投入使用后企業的預計獲利狀況，最終于資金供應方達成一致，完成企業的資金籌集活動。
（二）投資分析。企業在進行投資之前，首先對投資項目的可行性進行分析，判斷投資項目的發展潛力以及企業可能得到的投資回報。另外，企業要對投資活動做好籌劃，確保投資報酬的最大化，并隨時對投資項目發展狀況進行分析，為企業的后續投資和發展提供依據。
（三）財務狀況分析。企業的財務分析包括企業資本的結構分析、資金流向分析以及資金使用狀況分析等。通過這些分析可確定企業的整體財務狀況，能夠反映出企業的生產經營規模、資金運轉狀況以及企業的經濟效益等。財務狀況分析能增加企業管理者對企業財務狀況的了解，有利于企業管理者為企業發展做出正確決策。
（四）企業盈利能力分析。所謂盈利能力分析是對企業盈利情況和企業盈利能力進行的分析。其分析結果表現了企業的經營效益和財務管理整體表現。企業運營的終極目的是獲取經濟效益和一定的社會效益。企業投資者投資所能收獲的報酬是由企業的各種情況決定的，企業盈利狀況良好，投資者相應就能得到較豐厚的報酬。企業債權人關心企業盈利能力，是因為企業的盈利能力決定著企業償還債務的能力。可見，企業進行盈利能力分析十分重要，是財務分析中必不可少的組成部分。
（五）企業債務償還能力分析。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是指企業及時足額償還流動負債的能力。其主要指標有利息保障倍數、速動比率、流動比率等。指標越高說明企業的短期償債能力越強。長期償債能力是指企業勞務或資金支付長期債務的能力。企業的償債能力與企業的整體經營活動都有一定的聯系，因此，償債能力分析十分必要。
（六）現金流量相關分析。此分析可反映企業償債能力、盈利能力以及企業的財務需求。是企業財務分析的組成部分。
五、結束語
財務分析是企業財務管理體系的核心，它影響著企業整體的成長和發展。企業應加強對財務分析的重視程度，充分發揮財務分析在企業財務管理中的有效作用，增強企業的競爭力，使企業在現代激烈的競爭中立于不敗之地。本文闡述了財務分析的概念及其與財務管理的緊密關系，分析了財務分析在財務管理中的重要性，最后指出了財務分析在財務管理中的有效應用，希望能給社會和企業提供一定的幫助。
（一）兩村基本概況對比
薊縣下營鎮大平安村，原名太平寨，位于黃崖關長城腳下，距離薊縣縣城22公里，距離天津市區144公里，在春秋戰國時期建村，地處京、津、冀交界處。全村總面積2800畝，其中山區2400畝，耕地400畝。大平安村靠近九山頂、梨木臺、黃崖關等景區，環境優美，景色宜人。通過實踐調研得知：全村共有農戶90戶，人口300多口，年收入在5000元-12萬元不等，貧富差距較為嚴重，村民主要從事旅游業和種植業。這樣一個有著“百米小村”之稱的大平安，曾經被評為全縣文明生態示范村與農家旅游專業村。寧河縣寧河鎮北岳莊村，毗鄰渤海灣，201、205、307等多條省道和高速公路從其周邊穿過，地處天津市與河北省唐山市的交界處。距離天津港70公里，距離天津市區106公里。全村總面積8000畝，其中耕地面積3697畝，土地承包面積400畝。通過實踐調研得知：全村共有農戶360多戶，人口1730多口，年收入在幾千元到幾十萬元不等，貧富差距也比較嚴重。
（二）兩村在第一、二、三產業發展現狀的數據對比
1．大平安村村民從事產業分布及經營概況大平安村村民主要從事一、三產業的經營，其中從事農業種植的占39%，從事旅游業，即農家院經營的占36%。全村的農業以種植業為主，主要有水果種植和糧食種植，其中部分水果銷售對象為本村非種植業農戶和游客，其余部分出售給外村的水果收購者。另外，村里還有五六家經營干貨的農戶和兩三家家禽養殖戶。以旅游業為主的第三產業是大平安村的主導產業。大平安村擁有優越的地理優勢：位于古長城腳下，向西距北京110公里，向南距天津140公里，東南方向距唐山120公里，向北4公里便與河北省興隆縣接壤，地處京津唐交匯處；周圍有黃崖關、九山頂、清東陵、八仙山、盤山、玉龍滑雪場等多個景點，方便了村子農家樂旅游業的發展；另外，村中清新的空氣、淳樸的民風、原生態的自然風光也吸引了眾多的游客前往休閑娛樂，促進了大平安村旅游業的迅速發展。截止2009年該村從事農家樂的農戶占到全村家庭總數的40%左右，其年收入（指毛收入）占到全村年收入的80%左右。由于各家農家樂經營規模及經營狀況有所不同，所以農家樂經營者的年收入存在一定的差異。大多數為4-5萬元/年，收入稍低的為2-3萬元/年，高收入者可達8-11萬元/年。伴隨著高收入而來的是高額的食品支出，以筆者調研時居住的那家農家樂為例，年收入為8萬元，年總支出則達5萬元，大部分用于生產性食品消費，如某日的肉雞消耗就達10多只。
2．北岳莊村村民從事產業分布及經營概況由圖2可知，北岳莊村的村民主要從事農業種植和服務業，但是在第二產業上的比例明顯高于大平安村。其中從事農業種植的農戶占60%，從事服務業的占25%，另外還有相當比例的第二產業經營者，占到10%。從事服務業的有1家幼兒園開辦者，10家出租車運營者，6家超市經營者，3家飯店經營者。從事第二產業經營的有3家小型服裝廠，2家建材廠和1家零件加工廠。從村民的收入水平來看，從事服務業和第二產業的收入水平要高于從事農業種植的農戶，從事二、三產業的農戶的收入在十幾萬元到幾十萬元不等，而從事農業種植的農戶的收入在幾千元到幾萬元不等。
（三）低碳經濟模式下兩村經濟發展存在的問題
改革開放以來，雖然農民的口袋越來越鼓了，住的房子越來越寬敞了，但是自己居住的生活環境卻越來越差了。因此，在發展農村經濟的同時，首先就是要發現農村經濟發展中所存在的問題。
1．農村經濟發展中第一產業存在的問題農業一直以來都是農村經濟中的主導產業，支撐著農村經濟的發展。但是隨著農業的發展，農產品產量的增加，農業對農村環境的影響也越來越大，主要表現為種植業中作物秸稈非循環利用所帶來的環境污染問題。在大平安村和北岳莊村均存在這個問題，通過調研得知，大部分農業種植戶都選擇將秸稈在田間或在家里燃燒的處理方式，只有很少一部分農戶選擇將秸稈切碎直接還田，以減少高碳化學肥料的使用和用秸稈做肥料的處理方式。
2．農村經濟發展中第二產業存在的問題走訪的兩個村子中，北岳莊村的第二產業相對于大平安村有較好的發展。北岳莊村從事第二產業經營的具體有：三個服裝廠，一個小型建材廠和一個小型的零件加工廠。就北岳莊村從事第二產業經營的農戶而言，主要存在以下問題：第一，企業布局不合理。村中的企業布局過于分散，從而使得污染源分散，導致污染面積擴大。在農村發展第二產業，很多村民為了降低成本而選擇在河邊或溪邊建廠以節約取水和排水的成本，這樣便形成了循環污染。第二，片面追求經濟利益，忽視可持續發展，農村小企業經營者低碳意識薄弱。很多農村的小企業為了追求自身利益最大化總是希望以最少的投入獲得最大的經濟收益，最終以犧牲環境為代價來獲取經濟收益。
3．農村經濟發展中第三產業存在的問題由于在農村發展第三產業還處于初期階段，在發展過程中仍存在一些問題，主要有以下方面：第一，以大平安村為例，在農村發展旅游業過程中，存在旅游資源的粗放開放和盲目利用問題以及在農家樂經營過程中對環境造成的污染問題。大平安村在開發旅游資源過程中，有些農戶未經過深入的調查和研究便急功近利地盲目地進行開發，造成一些不可再生旅游資源的破壞和浪費并導致原生態的嚴重損壞。在農家樂經營過程中，由于一些經營者為了追求利益最大化而使用一些非環保產品，這些產品造成了風景區內的垃圾和廢物增加。第二，農民的低碳環保意識薄弱。在調研過程中發現，兩個村子的村民都比較缺乏低碳環保的意識，在經營農家樂以及超市、飯店的過程中都忽略了對環境的保護。這些農戶在經營的同時會產生大量的垃圾廢渣和廢物，而對這些垃圾的處理則需要消耗大量的人力、物力以及財力，同時會產生碳排放。
二、新農村發展低碳經濟的對策
（一）新農村經濟中第一產業發展對策
針對種植業中作物秸稈非循環利用所帶來的環境污染問題，提出將秸稈直接還田循環利用的解決對策。作物秸稈作為一種最常見的農業剩余能量，據統計，我國農村每年秸稈產量6.3億噸折合標準煤29609萬噸，為同年全國生活用煤（8386萬噸）的3.5倍，占煤炭總產量（23.7億噸）的12.5%。秸稈有多重循環利用的途徑，比如可以加工成牛羊的飼料，與此同時又減少了秸稈燃燒而帶來的碳排放。
（二）新農村經濟中第二產業發展對策
1．合理布局農村企業，統一規劃農村企業的發展應該按照環境保護的整體要求來合理布局，在選擇從事的產業和生產的產品方面需要因地制宜，同時應該采取必要的環保措施。在農村經營企業必須重視環保，其規劃的重點是保護農村生態環境和自然資源以及居民的健康，合理利用農村的資源，從而促進農村的第二產業走上健康發展的軌道。另外，農村企業在建廠時要十分注意節約土地，盡量不用耕地和良田，避免土壤污染，最好在廠區周圍的空曠區大力植樹種草來增加覆蓋率。
2．提高低碳環保意識，努力發展低碳經濟農村環境的日益惡化直接影響經濟的發展和居民的身體健康，究其原因主要為企業經營者缺乏低碳環保意識，片面追求經濟效益，對環境污染給村民帶來的影響重視程度不夠。在農村搞好企業的發展，必須做好低碳環保的宣傳工作，通過加強對農村中小企業經營者環保意識的教育來提高他們的低碳環保意識，以達到在農村發展低碳經濟的目標。
（三）新農村中第三產業發展對策
1．在旅游業中努力推進低碳旅游，倡導“綠色經營”模式無論是農家樂經營者還是超市、飯店等其他第三產業的經營者都應該采用“綠色經營”模式，農家樂的經營以及農村小飯店的經營存在資源浪費嚴重的現象。這些行業的經營者可以考慮在一些物品完成其使用功能后，將其回收，統一處理或者重新利用。農家院或者飯店的殘余食物，可以通過厭氧發酵產生沼氣，來作為能源想居民供熱，或者也可以成為動物的飼料。
2．提高經營者的低碳環保意識提高農家院經營者以及其他第三產業經營者的低碳環保意識可以從以下兩個方面著手：首先，要改變經營者們傳統的消費觀念以及他們只注重眼前利益而忽視長遠影響的做法，努力使他們樹立以保護大自然的環境為中心的理念；其次，政府部門需要作出努力，應該經常向經營者們宣講低碳環保知識，幫助他們理解熟悉低碳生活的理念并使他們感受到低碳經濟所帶來的好處。
三、結語
關鍵詞：企業核心能力 財務管理能力 關系 對策
引言
在經濟全球化與一體化的背景下，企業的發展面臨著巨大的壓力，主要是由于企業間的競爭十分激烈，在國際環境下，為了保證企業的健康、穩定發展，要不斷提高企業的核心能力。同時，在知識經濟時代，企業管理理論中的核心能力直接影響著企業管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。基于企業核心能力，促進財務管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業核心能力的提升有著一定的作用。
一、企業核心能力的概況
企業能力主要包括財務管理能力、經營管理能力、營銷能力與研發能力等，在眾多能力的有機結合下構成了企業的能力系統。企業核心能力作為企業競爭優勢凸顯的基礎，它有效識別著企業的技術開發與組織管理。在激烈的市場競爭環境下，企業核心能力為企業提供了具有一定競爭優勢的產品、營銷策略或者管理能力等，并且對企業的運行系統與綜合技能進行了有機的融合，在此基礎上，保證了企業的長期、穩定與有序發展。在企業持續經營過程中，企業核心競爭力發揮著積極的作用，為企業的生存與發展提供著可靠的保障。
（一）內容
企業核心競爭力的內容主要體現在以下兩方面：
一方面，從宏觀角度來說，企業核心競爭力分為兩類，一類為技術競爭力，另一類為管理競爭力。前者是指企業具有的顯著的技術方法與技術手段，后者是指企業的組織結構具有一定的合理性與科學性，在此基礎上，促進了企業經營戰略目標的達成，同時隨羞企業管理理念的不斷創新與轉變，企業競爭力實現了提升。
另一方面，從表現形式角度來說，企業核心競爭力分為三類，第一類為核心產品，第二類為核心技術，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯系，產品的創造主要是依靠技術實現的，而技術的發展是借助能力達成的。
（二）特征
企業核心能力最為顯著的特征為價值性、獨特性、不可復制性與可持續性。企業核心能力對于企業的生存與發展均有著直接的影響，它對企業的各個元素或者能力進行著協調與組織，以此保證了企業經濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價值性。企業核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復制性，其他企業通過復制與仿效無法具備相同的能力。同時，企業核心能力是由企業長期經營與發展逐漸形成的能力，該能力影響著企業的生存與發展，在企業經營管理中占據著主導的地位，因此，其可持續性特點較為顯著。
二、企業財務管理能力的概況
（一）內容
企業核心能力的構成分為技術能力與管理能力，其中管理能力中的財務管理扮演著重要的角色。企業財務管理能力是企業核心能力的重要內容，它是企業健康、穩定發展的基石，因此，財務管理能力的培養得到了企業的廣泛關注。
財務管理能力是財務管理的知識理論與管理經驗二者有效結合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務管理人員要以企業經營管理的實際情況為依據，創新與發展企業自身獨有的財務管理手段，在管理工作持續開展的背景下，不同的管理手段會實現升華，進而企業財務管理能力也將逐步提高。
（二）構成
企業財務管理能力的構成主要表現在以下五方面：
其一，學習能力。學習主要是為了實現對知識的獲取、利用與共享，學習能力對于財務管理能力而言，是其形成和發展的可靠基礎。財務管理能力是企業通過長期的學習逐漸形成的結果，此時能力體現在企業文化、組織規劃、戰略規劃與財務管理人員之中。為了實現財務管理能力的積累，要求財務管理部門要進行積極的組織，使整個部門成為學習型的，并將此能力進行有效的運用，通過實踐的檢驗，促進財務管理工作的高效開展，在此背景下，財務管理工作的成效將更加顯著，同時也能夠對企業的發展與市場的環境實現靈活的適應。
其二，金融關系能力。在企業財務管理過程中，金融市場是重要的場所，而金融關系能力是企在金融市場中所表現的業財務管理能力。金融關系主要是指企業在對資金進行籌集與調度基礎上與金融機構逐漸形成的關系，金融關系對于企業而言是重要，它為企業提供著可靠的資金支持，使其在金融市場上的發展具有了穩定性與持續性。但金融關系的形成需要一定的時間，通過與金融機構的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎上，促進了企業金融關系的形成。對于企業而言，金融機構為企業的生存與發展提供著必要的資金，因此，金融機構是企業的客戶，金融關系能力便是對金融機構進行有效的組織與維護，以此保證企業客戶的穩定性與資金的充足性。
其三，財務控制能力。財務控制能力是企業財務管理能力的重要組成部分，它促進了財務管理能力的發揮。在企業管理過程中，財務管理具有全面性與根本性，而財務控制作為財務管理的關鍵性內容，保證著企業經營戰略與發展規劃的落實。在戰略管理過程中，戰略制定、選擇與落實均扮演著不同的角色，但各個環節的銜接構成了有機的系統，其中最為關鍵的環節為戰略落實。在企業戰略落實過程中，要保證控制的有效性，企業內部控制主要是指財務控制，因此，財務控制能力對企業的生存與發展是重要的。
其四，信息處理能力。在知識經濟時代，財務部門的重要性日益凸顯，它為企業提供著大量的信息。信息處理能力對企業財務管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學決策的基本保障，在此基礎上，企業財務部門由信息存儲者轉變為了信息的分享者與提供者。此時，對于財務管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉換，進而為決策人員提供信息支持，與此同時，財務部門的相關決策也將由信息轉為行動。
其五，財務預警能力。企業的財務失敗是造成企業破產的主要原因，在此基礎上，各個企業均十分關注企業財務的管理，為了實現對財務危機的有效防范，企業的財務預警能力在不斷提高，同時運用了不同的措施，保證了財務風險的有效控制，其中財務人員的作用是顯著的，在其作用到達充分發揮的基礎上，保證了企業財務管理的科學性與高效性。企業財務管理過程中面對著諸多的問題與復雜的情況，為了實現對財務問題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務困境，財務管理人員要對不同的方法進行合理的組合與高效的運用，以此把握企業財務相關事物的發展，并借助法律與其他手段，促進財務危機的化解。
三、企業核心能力與財務管理能力的關系
企業核心能力與財務管理能力二者具有一致性，為了實現企業核心能力的提高需要不斷提高其財務管理的能力，主要是由于財務管理能力是企業核心能力的重要構成內容。
首先，財務管理能力是企業核心能力提高的基礎。在企業生產經營過程中，財務管理是重要的，它主要是對企業的資金進行籌集與使用。企業的穩定發展需要具備良好的籌資能力，在此基礎上，企業才能夠實現發展與壯大；同時資金的合理配置與高效利用，是企業可持續、健康與穩定發展的基礎，再者在企業發展過程中，對于收益的分配需要借助財務管理才能夠實現。
其次，財務管理能力是企業核心能力的構成內容。財務管理能力是構成企業核心能力的關鍵內容，財務管理的開展為企業的相關活動提供了必要的信息支持。根據企業發展的實際情況，財務管理對各項活動進行著預測與判斷，財務的高效決策是企業經營計劃與經營目標落實、達成的可靠保障，同時也能夠對相關的計劃與目標等進行適當的調整，以此保證企業經濟效益的最大化。
最后，財務管理能力是企業核心能力提高的保障。在復雜的環境下，企業的生存與發展面臨著諸多的風險，為了實現可持續發展，要促進企業核心競爭力的提高，此時需要財務管理要根據環境的變化進行轉變，財務管理能力的提高是企業核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業核心能力，提升財務管理能力的對策
（一）戰略財務管理的實施
企業核心能力主要是為了促進企業的穩定發展，在此過程中，該能力是借助戰略管理思想體現出來的。戰略財務管理作為戰略管理的關鍵內容，是其在財務管理方面的發展與延伸。在現代企業發展過程中，企業的戰略與財務二者間的聯系日益緊密戰略財務管理主要是企業財務管理人員以企業的戰略目標為依據，通過對企業內部與外部環境的分析，在此基礎上，制定了相應的企業財務戰略，以此思想指導企業財務管理工作的開展，此時財務戰略的實施基礎為企業的內部能力，在實際的實施過程中，企業實現了動態管理，其中對財務管理的控制和評價均具有了明顯的動態性。
戰略財務管理的有效實施對財務人員的要求相對較高，不僅要具備理財的能力，還要對財務的相關內容進行優化，同時要擁有戰略思想，以此指導自身的行為。關于企業財務行為的規劃與設計要從戰略的、全局的角度出發。
（二）投資管理重點的轉移
企業核心能力是企業最重要的資產，在激烈的競爭環境下，核心能力是企業獲得生存、實現發展的可靠保障。該能力作為無形資產促進了企業利潤的產生，但在財務報表中并未顯示此資產，它使企業的競爭優勢具有了持續性與耐用性。企業核心能力的提高要促進無形資產的開發，并將其作為企業經營戰略的主要內容，在企業資源配置與利用過程中，要對無形資產進行合理的配置與高效的利用，通過無形資產的高效投資，投資管理的重點將出現轉移，即：由有形資產逐漸轉向無形資產，在此基礎上，企業對于內部與外部環境的適應能力將不斷增強，同時企業的財務管理也將更加科學。
在企業財務管理過程中，有形資產投資曾占據主導的地位，但隨著無形資產地位的不斷提高，財務管理的方法與內容均要進行適當的調整，以此適應企業發展的需要。在財務管理中要有效處理無形資產管理存在的問題，主要體現在以下兩方面，一方面為保證無形資產投資的合理性，另一方面為提高無形資產投資效益評價的準確性。
（三）財務分析重心的調整
企業核心能力的分析與評價均要具有動態性，為了實現對其有效的管理，促進企業核心能力的不斷提高，要求企業財務管理要適應核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據，構建企業的財務分析和評價指標體系，通過科學的分析與評價，才能夠實現內部資源分析與環境、威脅分析的有機結合。
當前，財務分析指標體系的核心為財務報表，但企業核心能力涉及諸多的內容，如：人力資本、無形資本與組織資本等，此時的內容未能在財務報表中體現，致使財務分析指標體系存在一定的局限性。因此，對于核心能力的分析與評價要進行方法的創新，將財務指標和非財務指標進行有效的結合，以此實現財務分析和評價方法的創新。
（四）財務管理組織結構的完善
企業核心能力的提高，需要完善財務管理組織結構，將其由適應型逐漸轉向為創新型與學習型，此時需要財務人員的綜合能力要不斷提高。財務組織機構要為人員營造良好的學習氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創新能力逐步提高，進而財務人員對于市場的適應能力將不斷提高，進企業財務管理的效果將更加顯著，同時也將對企業管理展開有效的指導。
五、加強財務管理能力，提升企業核心競爭力的對策
（一）規劃企業財務戰略
企業財務戰略是企業開展財務活動的重要指導，它直接影響著企業財務活動的成效，因此，要制定合理的、科學的財務戰略，以此促進企業核心能力的提高，并推動企業的可持續發展。企業財務戰略規劃的主要內容為籌資與投資戰略、利益分配戰略。
籌資戰略要求企業的籌資行為要具備針對性與實效性，通過籌資滿足企業財務管理的實際需求，以此促進企業財務管理能力的提高。籌資的主要對象主要有資本籌資與無形資產籌資。投資戰略的方向為促進企業財務管理能力提高的項目，其中無形資產的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉為投資的重點。利益分配戰略中的相關指標是企業核心能力提高的可靠保障，在具體分配過程中，要提高無形資產的參與力度。
（二）健全財務的信息化管理
在信息時代，企業財務管理部門要注重財務信息的高效利用，對企業內部的信息要進行統一的傳輸，并且要構建財務信息的規范化與標準化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環節。同時企業財務部門要以企業發展的目標為依據，對企業的人員進行考核，讓其明確財務分析的任務，，通過反饋，促進財務管理目標的達成，并分析財務管理中存在的不足，以此有效解決其中的問題。
（三）完善企業財務管理的制度
財務管理過程中存在著各種風險，為了實現對風險的預防與控制，要構建財務風險預警機制。在市場經濟的環境下，企業所面對的財務風險具有復雜性與多樣性，在企業發展過程中，要更新預警的指標，以此保證企業財務管理的有效性，進而促進企業核心能力的提高。
同時，企業要促進財務管理制度體系的建設，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎上，財務管理人員工作的主動性與積極性將得到調動，財務部門的信息將得到高效的開發與及時的反饋，進而財務管理能力將進一步增強，企業的核心競爭力也將不斷提升。
1.1財務會計中不確定性問題的分類
企業財務會計中不確定性問題主要分為低度、中度以及高度三類，具體而言，低度不確定性問題，指的是一些已經發生或者結果基本確定的問題，但是其對于財務報表還是存在著一定的影響，需要在評估之后才能確定交易事項。中度不確定性問題是指經濟業務處于第二種狀態下，其主要影響是時間上的因素以及未來事件的發生與否。至于高度不確定性問題是指在時間上尚未發生，一切都是未知，其對于財務報表基本上不會產生影響，其導致的結果也將會高度的不確定。
1.2財務會計中不確定性問題的影響
財務會計中的不確定性對于企業的經營發展可以說是有著極其重要的影響，這主要體現在三個方面。首先，對于企業財務會計信息的可靠性產生影響，企業的財務會計直接反映了企業在經營發展的過程中其交易或者經營事項的各類情況，反映了企業業務開展的一系列原則性結果，但是一旦出現不確定性問題，例如:企業財產的貶值、企業經營出現的壞賬以及企業經營外收入等情況，這些經營事項往往需要等到將來交易或者發生后才能最終確認，致使很難準確的預測以及推斷，多數情況下只能憑借工作人員的工作經驗進行主觀的判斷，這必將大大地降低企業財務會計信息的可靠性。其次，影響了企業的會計信息的可對比性，一般來說，企業的會計信息若想發揮作用，必須要有著與同類信息一定的可比性，但是在實際工作中，因為企業會計人員的偏好以及專業知識水平的不同，其對于會計信息的處理方法和技術也是不同的，這就給財務會計信息本身帶來很大的不確定性，導致很難與企業信息進行匹配。并且，因為經營主體的不同也使得在經營的過程中其側重點有著很大差異，這就必然影響了企業財務會計信息的披露重點以及結果，影響了企業財務會計信息的重要性。另外，不確定性問題還影響了企業的會計信息之間的相關性，企業的財務報表一個很重要的作用就是反映企業在經營活動中各類風險，但是由于不確定性問題的存在，其對于風險的反饋也存在著很大的誤差，使得企業的經營管理人員很難對其未來的經營活動做出合理的預測以及規劃，導致企業的會計信息的相關性大大下降。
2產生財務會計不確定性問題的原因
產生財務會計中不確定性問題的原因可以說是多方面的，本文主要從客觀原因、主觀原因、根本原因以及會計自身原因四個方面來分析闡述，具體有:首先，就客觀原因來說，財務會計主要是為企業經營提供必要的信息支持，以幫助企業管理者做出正確的決策，但是我們必須要知道，企業的財務會計所涉及的因素可以說是多方面的，也是變幻莫測的，很多客觀因素的變化也是不可控的，這就導致不確定性問題隨之而來。其次，在主觀因素方面，多數時候財務工作人員出于維護企業自身利益考慮或者是自身存在缺乏一定的專業操作技術、經驗不足或者職業道德素質不高等情況，沒有根據實際情況，這也會導致不確定性問題的發生。另外，財務會計不確定性問題產生的最根本性原因還是因為企業財務會計所涉及的經濟活動以及外部的大環境都是在時刻變化著的，加之信息的不準確、不對稱也極大地影響了財務會計不確定性問題的產生。從財務會計自身而言，隨著市場經濟的發展，以及網絡信息技術的推廣應用，加上電子商務的日益興盛，這就導致在經濟活動中各經濟交易主體之間存在著非常大的不確定性，這也直接導致了會計要素定義的不確定性的產生，而且不同的企業財務會計對于會計方法的選用的差異，也會導致最終的結果不同。
3應對企業財務會計不確定性問題的具體舉措
企業財務會計中不確定性問題的存在對于企業的經營發展有著極大的影響，這就需要我們對其加以重視，并著力解決。下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些應對措施。
3.1加強對企業財務會計工作的監督力度
加強對企業財務會計工作的監督力度，完善企業的內部管理制度，以改善企業會計信息的質量，在企業財務會計工作時要進一步明確企業的相關經濟責任，針對財務會計工作中存在的不良現象和不規范的操作一定加大監督和整改舉措，并對具體的責任人進行嚴厲的懲處。另外，對于各部門之間需要不斷提高其之間的合作力度和配合度，提升企業間信息共享水平。
3.2提高企業財務會計人員的綜合素質
人才是企業競爭的核心因素，當前作為知識經濟時代，企業對于人才的要求也越來越高，加上隨著信息化水平的提高以及我國國際化程度的不斷推進，企業的財務會計人員作為關系到企業財務會計質量的直接影響因素，需要企業不斷加強對于高素質會計人員的吸收和培養，通過各類培養以及進修，不斷提升相關人員的專業技術水平和實際工作經驗，并且，著重提高工作人員的職業素養的培養，以促進財務會計信息質量的提高。
3.3不斷建立健全各類法律法規
法律法規是保障企業財務會計質量的一個重要保證，也是一個不可缺少的有效措施，從這一方面來說，針對我國當前財務會計中存在的不確定性問題，需要政府不斷建立健全與之相關的各類經濟性法律法規，完善其法律體系，一旦出現違法亂紀的行為，一定要果斷地采取相應的處罰措施，在執法的過程中，需要嚴格按照有關規定加強執法的力度，杜絕造假行為的發生。
4結論
關鍵詞：EVA 全面預算 管理體系
全面預算管理是對企業未來發展經營的整體規劃及安排，對企業內部資源和外資業務進行統一策劃、調節、管制等的有效途徑。全面預算管理作為現代企業管理機制之首，不僅是企業全面預算管理的一種經營戰略、人性化管理的管理方法，更是實現企業經營指標的管理手段。全面預算管理的應用，能夠使企業明確經營管理目標，明確各職能部門的責任，規范控制企業的全面管理，進一步促進企業資源合理配置及企業價值穩步發展。
一、基于EVA的全面預算管理概況分析
（一）全面預算管理的界定
全面預算管理在現代企業發展到企業成熟的過程中起著至關重要的作用，是企業管理中行之有效的管理系統。該種方法自美國汽車公司產生后，最快速度的成為各大型工商企業的管理操作程序。從起初的預測、調和到現在的預算、實行、監督控制等基于更多功能的一種全面貫穿企業經營策略的管理手段。全面管理預算是企業內部管理的有機組成部分，是企業實現經營戰略化的管理體系。
（二）EVA下全面預算管理的特征
基于EVA的全面預算管理通過企業最大化的盈利目標把EVA和全面預算相結合，實現企業規范化管理，促使企業合理調配資源、實現企業價值增長的目標。其可以具體體現在以下幾個方面：（1）全面預算：通過EVA對企業進行經營目標預算、投資成本預算和市場適應度預算。（2）指導企業的經營戰略：分析為企業關鍵性成功要素，重要指標及各種實施方案，以此為根據指導制定詳細的企業發展經營戰略。（3）策劃企業價值增長調配資源：以打破原有單純的目標為核心，將經營目標化，以實現目標擬定活動預案，合理有效的分配企業資源。（4）放眼企業的持久發展：為企業制定長遠的經營方案，規劃企業及其各部門在計劃期內的發展目標。著眼企業未來發展利益的決策，保證預算目標的完成。
二、全面預算管理體系的構建原則
（一）創造價值
預算管理的實施，其目的就是讓企業的價值創造最大、利潤最高化。EVA的預算管理就在于為企業的股東創造利益和價值。這是應用全面預算管理的第一原則，也是全面預算管理與傳統陳舊的管理手段的本質不同。創造價值的原則應全面透徹的應用在企業全面預算的管理體系之中，為企業創造更大的價值。EVA的全面預算管理為股東創造價值，基于EVA引導下的全面預算管理將預算目標與完成結果相連起來，實現企業預算和諧統一，合理優化企業現有資源，把經濟利潤發揮到最大化。
（二）實時效應
在全球經濟日新月異的形勢下，固有的工作任務已不能滿足企業全面預算的管理要求了。企業為了實現零風險，在全面預算的管理實施中，企業人應依據企業發展本身的實際情況和市場的發展運營環境相結合，對全面預算的實施成果及時評估考核，對不利于企業運營的預算內容及時采取有效可行的措施，對企業進行調整，確保企業經營戰略指標的實現。
（三）鼓勵激勵
全面預算管理制度的有效實施是完整的鼓勵機制為之提供保障，企業通過企業自身經營戰略和全面管理的現狀有效結合，制定完善的與企業發展緊密結合的鼓勵機制，激勵預算實施者按時完成企業預算或者超越本能的預算，從而完成全面預算的管理目標。鼓勵是全面預算管理的真實反饋，預算的評價體系應與相對應的預算鼓勵機制結合才能進一步促使企業人為實現企業指標積極主動努力的工作。在EVA指導下的全面預算管理指標讓管理者的工資與業績掛鉤，從而完成全面預算的管理目標。
三、EVA的全面預算管理體系構建的方案
在國家經濟體制改革的大背景下，實行全面預算的管理辦法成為企業合理配置資源、培養和提高企業職工競爭力的重要舉措。下文展開了以預算管理體系的構建作為企業價值的導向，為實現企業全面、全職員、全面管理的預算規模提供保障。
（一）預算編制為第一步
以EVA為企業全面預算管理編制的第一步，是實現企業價值預算評估的重要前提條件。EVA的全面預算管理應從企業的價值預算為起點，依據企業的管理需求和企業市場的計劃期制定，基于企業價值的會計預算以合理適當的業務預算為預算編制的基礎。EVA體現的是企業經濟上的損失和利益，顯示了將企業財務賬面上的利潤經過合理調整轉化成為股東經濟賬面利潤上的過程。以達到企業價值利益的最大化，為企業創造價值，實現企業目標。預算的編制主要包括以下兩個方面：
1.企業業務預算的編制：業務預算即是企業全面預算的起點又是基礎，業務預算是提供、生產、銷售和企業全面管理活動所編制修訂的。與企業平常業務直接相連的業務預算評估，反應預算期間企業的工作內容，完成工作量和工作目標，且將企業業務以價值的形態來體現。業務預算的目的就是根據客戶需求、資金標準、市場所占比例和競爭情況，對企業預算期的經營目標進行配置，將固有資源得到最初的預算安排。
2.企業財務預算的編制：企業財務預算的編制是企業在預算工作期間所有有關經濟活動的價值體現和最終狀態。企業的財務預算可以依據不同的項目，分別用既定、靈活預算、增值、零風險及活動預算等方法進行編制修訂。
（二）精細化預算責任
精細化預算責任，實現預算實施過程中全體員工參加。將原本企業執行“上級―下級”的管理體系進行改善和修訂，建立“上級―中間層―下級部門”分級責任編制。企業本身就是獲取利潤的平臺，負責實施完成生產上級交代的經營目標，接受全面預算評估；向中間層傳達各模擬利益預算評估或者控制監督成本預算，并按照企業預算目標指定值對各職能單位進行預算評估。
（三）EVA下全面管理預算的編制
在EVA引導下企業運營預算具體體現在兩個方面：模擬稅后凈營業利潤預算和經濟監督控制預算兩大類。（1）模擬稅后凈營業利潤預算：根據對企業營業收入、成本及所得到的稅務的結果分析，作為企業模擬稅后凈營業利潤中心模塊，確保企業稅后凈營業利潤和總公司指標的一致性。（2）企業成本控制監督預算：對資料費用、員工工資費用、辦公用品折舊費用等沒有確切掌握投資―生產出關系的既定性成本，則根據業務特征，將其分為職工成本、會計管理、技術修理等資金成本限制部分，主要控制企業資金成本的總量。
（四）全面監督控制，強化資金動態監控
全面監督控制，強化企業全面預算實施過程中的資金動態監控。全面監督控制與預算規劃能夠起到相互協調、互相彌補的作用。EVA全面預算的管理重在監督控制，強調企業外部業務內容的動態控制。在企業的全面預算過程中，因職責和分工不同會帶來很多的矛盾沖突，因此，通過企業全面預算的管理，加強其監督控制的力度，確定共同的作業目標，合理分配企業內外部資源，將企業的預算目標分化落實到各個職能部門，進而使企業各級職能部門互相協助，形成密不可分的整體。
（五）合理設置全面預算評估，完善預算鼓勵機制
合理設置全面預算評估，建立互利共贏的預算鼓勵機構，是提高企業價值增長的有效手段。實施EVA價值創造鼓勵管理方法，完成企業的價值增長指標，采用積極地鼓勵機構，將EVA企業價值直接與職工工資掛鉤，按照每個月創造企業價值對員工進行鼓勵，這樣不僅有利于提高職工的積極主動性，還有利于增加全體員工對于企業安全工作的基礎知識。此外，還能確保企業職工的穩定性、競爭性以及主動性，有效提升企業全面管理的水平，完成企業預算價值增長的預算指標。
（六）創造多媒體信息平臺，提高全面預算的工作效率
為預算管理工作提供多媒體，創造信息平臺，提高全面預算的工作效率。在企業預算管理執行中沒有引進多媒體的環境中，不能實現企業信息的積極收集，企業預算的正確性和實效性受到影響。全面預算管理實施中引用多媒體，可以讓財務部門核算信息能夠無距離、無縫隙的進行對接工作，讓預算的信息能夠及時快速的傳遞，通過協和和監控預算的工作動態，提升企業全面預算管理的時效性和價值性。
此外，還能用于企業的預算管理體系的建立，具體方法如下：應用多媒體把整個企業的預算策劃、實施、監控過程都可以用多媒體記載；把企業的預算目標劃分為日、月、年度預算目標；把企業每期的預算目標用價值量化，并劃分成可以與各職能部門相結合的資金目標；最后把各工作部門的預算實施完成值與劃分值進行參比、研究及評估。
四、總結
綜上所述，EVA的全面預算管理通過對企業經營預算指標系統化，以實現企業價值增長的目標。全面預算管理是一種集經營化、統籌化、人性化為一體的管理模式。基于EVA導向下的全面預算管理，通過融合市場預算、企業內部的資源監控和企業經營目標調整等手段，提高企業全面管理水平，以實現企業經營目標。
參考文獻：
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摘 要 高職院校財會專業有內容各不相同的實踐環節教學活動，但是細觀各種實踐活動，總是從不同的側面反映出不少的問題，本文結合當前財會專各種實踐，實訓活動的現狀，探討了一個全新的基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓模式，通過這一模式，使得學生在專業技能，專業綜合能力，社會能力和會計職業道德方面得到進一步培養。
關鍵詞 ERP沙盤實訓 會計模擬實訓 會計實踐教學模式
為了在一定程度上避免“畢業就等于失業”，縮短校園與工作崗位的具體，各大院校，特別是作為以就業為導向，培養高技能應用性人才為目標的高職院校，來越重視各學科的會計實踐教學，旨在培養學生的職業能力。目前在會計實踐教學方面，主要的模式包括以下幾種形式：
一、會計電算化實訓
在國內，用友和金蝶軟件占有了會計電算化市場較大的份額，為了能夠讓學生能夠更快地使用社會工作環境，絕大部分高職院校針對會計專業都開設了會計電算化課程，而該實訓所用軟件以用友和金蝶居多。通常情況下，要求學生完成某個企業12月份的經濟業務的處理。但是，由于各方面原因的存在，使得到最后學生只是懂得了財務軟件的簡單操作。
二、會計模擬實訓
目前，大部分高職院校都會開設會計模擬實訓課程。通常的做法是向學生提供某個企業12月份的經濟業務，要求學生完成編制記賬憑證，建立明細分類賬，登記總賬，編制報表的全過程，以實現學生對會計全過程的理解。
三、頂崗實習
要將理論與實際相結合，最好的辦法是讓學生到企業實習，在實習的過程中，體驗并運用所學的知識。雖然許多高職院校和企業已經簽訂了校企合作相關協議，也會接受部分學生到企業實習。但因企業中在職人員的工作性質和會計工作的保密性來看，學生在企業實習時普遍遭到冷遇。
從2010年江蘇省的招生情況來看，大部分高職院校會計學專業人數招生形勢非常樂觀，很多高職院校的會計學專業招生人數都在百人以上，但對于任何一個企業，要接受百人的學生進行頂崗實習都是不可能的。所以，頂崗實習基本都是流于形式，走馬觀花，了解會計部門的組織結構，參觀工廠，這對于提升學生的專業技能基本起不到任何作用。
四、現行會計實踐教學模式存在的問題
上述高職院校針對會計學專業所采用的實踐模式，雖然在一定程度上強化了學生的專業知識，但是對于學生綜合能力的培養存在著明顯的不足：
1．專業技能培養方面。目前會計實驗教學主要是圍繞會計核算類課程開設，以鍛煉學生記賬、算賬、報賬的能力為主；而財務管理、管理會計、財務分析、審計等課程的實驗內容幾乎沒有涉及，對于學生利用會計信息對企業未來的生產經營活動進行預測、決策、規劃、控制等方面能力的培養還遠遠不夠。
2．專業綜合能力培養方面。現行的會計實踐是基于某個特定會計主體下的確定的經濟業務數據，學生僅僅是根據歷史交易進行賬務處理，大多屬于驗證性工作，畢竟不是“真刀真槍”的實際操作，練的再好也只能是“只見樹木，不見森林”， 使得學生對于企業會計實務工作的認識產生偏差，認為會計就是處理數字，方法是唯一的、答案是確定的，無法培養學生的專業綜合能力。
3．社會能力培養方面。會計工作處理的是單位與單位、人與人或單位與人之間的經濟關系，這就決定了會計或會計部門工作的有效開展，既需要其他部門或人的配合，也需要會計人員去主動協調或配合其他部門或人員。而現行的會計實踐對于學生的溝通協作能力、創新能力、處理意外情況能力的培養明顯不足，而這幾個方面恰恰是用人單位所亟需的，從大部分學校會計模擬形式來看，根本無法在學生的社會能力培養方面起到作用。
4．會計職業道德培養方面。會計工作處于各單位經濟管理工作的前沿，會計人員身處財經的關鍵地位，在一些不健康的消極環境影響下，其價值觀念不可避免地受到影響，出現這樣那樣的問題。所以，會計推崇職業道德，是現代人本管理和行為科學的必然發展與要求。但是目前“有標準答案”的會計模擬方式，是無法在培養會計職業道德方面起到任何作用的。
五、ERP沙盤實訓概述
ERP（Enterprise Resource Planning）即企業資源計劃，這一觀念最初是由美國的Gartner Group 公司在90 年代初提出，是目前全球企業信息化采用的主流系統。ERP 沙盤模擬實訓不是在模擬一個制造企業完整經營環境的沙盤上，將企業人、財、物、產、供、銷等經營要素直觀呈現，參與者被賦予不同管理角色，并被分配在若干個相互競爭的虛擬企業里，模擬企業實際運營的過程，是一種融角色扮演、案例分析和專家診斷為一體，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。
六、基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓模式設計
基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓過程設計主要如下：
（一）組織準備工作
組織準備工作主要將學生進行分組并進行角色定位。每組學生組成企業管理層，承擔總經理、財務主管、營銷主管、生產主管、供應主管等職能，鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多，同時設置財務助理崗位，而各主管，在完成本職工作的同時，同時承擔會計部門具體崗位，即一人承擔兼兩職。具體分配如下：
（二）基本情況概述
了解新接手的企業的概況，主要包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此環節主要要求讀懂企業的資產負債表和利潤分配表。
（三）市場規則與企業經營規則
在ERP沙盤實訓中，主要介紹企業之間的競爭規則。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓，主要要求學生在對企業已經基本了解的情況下，設計企業財務管理制度和內部會計控制制度與流程。
（四）初始狀態設定
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。在此部分還要求學生完成建賬和啟用各類賬簿工作。
（五）企業經營競爭模擬
在進入企業競爭模擬階段之后，主要要求學生按照運營記錄表的順序完成企業的經營，運營結束之后財務部門需要編制企業利潤表和資產負債表。而基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段不僅要完成企業的正常運營程序，而且要求每個組按照每一運營環節和經濟業務進行會計業務處理，編制會計憑證，登記明細分類賬和總分類賬，以及編制各年度會計報表。
（六）現場案例解析
在每一年經營完成后，要求教師對該年度經營狀況進行總體點評，通過點評，要求各團隊進行經營分析與預測，并為下年度做好財務預算以及運營決策。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段，主要要求學生利用財務管理中的杜邦分析法來分析企業的經營狀況。
七、總結
（一）基于ERP沙盤的會計模擬實訓方式主要優勢
與傳統的會計模擬實訓相比，其優勢是顯而易見的，主要體現在以下幾個方面：
1．提高了學生的學習興趣。ERP沙盤實驗中學生做出財務、會計和生產等決策，并因此推演企業經營活動，完成企業的整體運作，這為會計實驗教學提供了很好的企業經營資料，并且由于是學生自己決策的企業經營活動，以此為資料進行會計模擬實訓將使學生不再是其為枯燥的數字，提高學生的興趣。
2．提升了學生的會計專業能力。每年的經營活動包括籌集經營資金、制訂商業計劃、參與市場競爭、平衡資金預算、結算經營結果、進行財務分析等，通過生動的基于ERP 沙盤實訓的會計模擬實訓，可以把枯燥的知識轉變為學生自主運用的工具，這將能明顯的提升學生的專業能力，從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時，由于學生自主選擇方案，不同小組的經營活動會有所不同，若以各自的經營活動為自己的會計模擬實訓的資料，不同小組將會得到不同的報表數據。在比較的基礎上，學生將對企業會計政策的選擇有更深一步的理解。
3．提升了學生解讀與編制財務報表的能力。資產負債表、損益表、現金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓的深入而不斷提高。同時，通過實訓，能夠更熟練運用財務分析工具，包括固定成本分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產周轉率、投資回報率、企業償債能力、企業營運能力、企業贏利能力、企業發展能力等各項財務指標的分析，及時對模擬經營企業提出各項改進建議與策略。
4．培養了學生的溝通與協調能力。在模擬經營的過程中，財務活動處于各項活動的中心環節，每一套方案都需要與其他成員共同協調，通過溝通制定合適的策略，培養學生的溝通能力和團隊合作能力，最終實現培養創新型的具有社會競爭力的應用型會計人才的目標。這為高校會計實踐教學改革提供了新思路。
5．在一定程度上培養了學生的會計職業道德。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個細節掌控每一組是否會出現舞弊現象，這在一定程度上考驗了學生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業道德之一。
（二）基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓的局限
本實訓模式的實質是利用學生自身設計的企業資料進行會計模擬實訓，使學生在實訓中體會會計工作在企業中的作用，在實際教學過程中取得了良好的效果但也發現其存在一定的局限，主要包括：由于在ERP沙盤實驗的執行環節加入了會計模擬實訓的內容導致實驗時間過長，教學時間較難安排；最后，學生分組實驗提交的會計報表由于每組企業經營活動不同從而給教師的評判帶來較大負擔。
參考文獻：
關鍵詞：工商管理；企業轉型；影響
工商管理在我國企業轉型和升級戰略落實中有著不可替代的作用，其企業轉型發展中的一個保障者，對企業經營和發展給予諸多積極影響，但一直以來，企業對工商管理有著錯誤看法，在一定程度上影響到企業的發展。基于新經濟常態下，工商管理如何在企業轉型中有序開展，成為當前研究的一個重要課題。
一、當前工商管理工作概況
1.工作內容。工商管理職能部門是市場經營主體行為的監督、管理及服務的重要單位，是通過行政、法律等方式來保障市場經濟的穩定。具體而言，工商管理的工作內容主要有：（1）擬定工商管理規章制度，以有效監督企業、組織依法合規地進行登記、注冊及經營，以質檢來規范企業的市場行為。（2）維護市場主體權益，應根據合同、商標等有著法律效力文件要求，對市場主體權益進行有效維護，且還需要為社會組織、企業的經營給予必要的服務和指導。（3）工商管理有效執法，對于破壞市場秩序、穩定，或濫用市場支配權等違法行為給予相應的懲處，以維護市場良好的運行環境，保障市場主體權益，實現市場的健康發展。
2.基本特點。工商管理工作必須以經濟建設和發展目標為基礎，貫徹黨和國家的各項路線和方針，為企業給予管理和監督。該管理工作有著鮮明的特性，即程序性、綜合性、系統性。具體而言，工商管理工作復雜多樣，且是一個統一的、全面的管理過程，同時，其主要通過行政和經濟方式對各類市場主體的經濟行為進行監督和管理，以確保其經營的合法權益，實現宏觀調控和企業內部配置管理的統一。此外，工商管理必須嚴格按照國家法律、制度的規定來開展工作，有著鮮明的程序性，和市場不存在隸屬關系，僅僅是對市場上的各類主題進行有效監督及管理。
二、工商管理給企業轉型帶來的影響
1.優化企業競爭。當前，國內企業逐步進入轉型升級關鍵階段，在生產、經營及管理等工作中面臨新的挑戰，在此形勢下必然會使各類企業受到整個市場環境影響，進而進入到異常激烈的市場競爭中，這就直接增加了各類企業競爭的激烈度。從此種競爭狀況看，一方面能夠為現代企業在轉型中得到充分發展，迎接新的發展機遇，但另一面會引起企業間不良競爭，對市場穩定性和發展秩序帶來很大破壞，進而使企業發展進入不良市場環境。這就要求工商管理部門，基于國家有關法律法規，對市場各類企業的合法權限予以明確和規定，進而為企業在轉型中實行多樣化經營和管理，制定科學的競爭策略，給予必要依據，將其思想理念和市場行為約束在正確領域內，以有效降低因企業經營者對法律法規缺乏認識，或惡意破壞市場秩序等違法行為發生頻率，確保市場的健康穩定發展，在此基礎上為市場上各類企業的轉型發展提供出良好的市場競爭環境，以確保企業間的公平合理競爭。此外，工商部門可聽過依法打擊市場非法競爭行為，進而有效凈化市場環境，以實現對一些存在不良競爭想法或有違法操作的企業給予及時的警告，同時還可為合法經營企業給予必要的利益保障，如此有助于轉型階段的市場秩序的穩定、順暢。另外，工商管理部門對各類市場主體的權益限定，對不良競爭行為的打擊懲處，并為企業經營和管理給予政策扶持及保護，可讓各類企業在轉型過程中，建立守法合規的經營理念。
2.給予企業科學指導。在市場經濟改革和發展背景下，各類企業會主動或被動進入到轉型中，都會存在諸多的問題，這就導致企業的內部管理或外部管理出現混亂，如此不但使地市場競爭過程中的風險發生頻率得以提升。同時，對健康穩定的市場秩序帶來極大破壞，使得市場發展進入不利狀態，最終對國民經濟的穩定發展帶來影響，且影響國家國際競爭力的提升。一方面，工商管理部門是我國工商政策的參與者和制定者，可在市場全面調研基礎上，及時、全面地了解和掌握現階段企業經營管理中出現的問題，及不利于市場穩定的各類因素，進而制定出針對性的工商管理政策和制度，為企業在轉型過程中的發展給予引導和扶持，幫助企業能夠順利、穩定的走過轉型關。比如：轉型過程中，工商管理部門可根據企業的人資管理，為各類企業提供學習型組織建立管理、彈性管理及外包服務管理等方面培訓，以確保企業能夠有效應對新時期、新環境下的人資管理需要及形式。另一方面，工商管理部門可對市場各類企業開展必要的宏觀調控，能適當利用相關政策制度參與到企業競爭活動中，可不斷強化對企業開展合法經營、競爭的引導，進而有效保證市場各類競爭主體在落實競爭、經營等活動中對相關政策、制度的遵循，確保各類行為和活動被約束在合理的范圍內。如此，不但可保證轉型期的市場秩序，還可讓各類企業的減少對工商政策的擔憂，使企業能夠全心全意的投入到新機遇經營和發展中，以幫助國內企業全面進步和發展。此外，工商管理部門能夠為轉型中的特定企業給予必要的政策優勢，以使此類企業在開展經營活動中，逐步向行業的標準和規范看起，實現各行業轉型中的有序發展。譬如，工商管理部門可制定和農業生產設備研發制造相關的扶持政策，有效的引導機械制造企業逐步向推進農業生產力發展和現代化行業靠近。
3.保障企業穩定發展。目前，我國大多數企業在轉型過程中的開展經營活動時，通常會由于面臨諸多問題而很難實現發展上的突破，進而影響到轉型進度，但是工商管理部門能夠為此類企業給予全面的、系統的服務，能夠為轉型企業的發展給予保障及支持，從而幫助這些企業順利解決和突破各類問題及限制，順利完成轉型，穩定發展。一是工商管理部門應從現階段市場發展實際和社會環境出發，全面整合各行業、各類企業的生產及發展資料，為企業的轉型明確一個科學方向，幫助那些無法及時找準轉型方向的企業給予正確、科學指引，此種影響主要反映在對那些未找準轉型方向的中小型企業的工商服務上。另外，還可把自身收集的各類專業信息、市場數據給予那些缺乏必要的資料、數據的企業，幫助這些企業在轉型發展中得到必要的理論支持。二是工商管理部門可對國內外市場中取得轉型成功的行業、企業及組織進行實地調研，并有效收集其轉型發展中出現的問題及解決措施、經驗，及轉型成功企業發展過程中落實的具有創新新、預見的實踐方法，再統一、規范的提供給面臨轉型的各類企業，能夠有效幫助這些企業在轉型中，少走彎路，實現我國各類企業轉型效率和水平提升。且可有效整合和保存轉型過程中各行業、企業的數據計資料，為企業的后續生產、經營及管理，給予高質量、全面的信息的參考，進而實現我國企業健康、穩定、有序的轉型。三是工商管理部門可在各類問題、處理經驗及成功方法整合中，積極發現現階段工商管理工作及相關政策制度中的不足，再及時進行針對性的補充和改進，進一步推進工商管理政策的健全和完善，確保現行工商政策能夠有效應對轉型階段發展中的各種需求，還可有效提高國家政策制度的完整性。如此可為轉型中的企業創造更科學合理的政策環境，幫助企業轉型發展中充分利用好工商政策，最終達成政府更好的為企業發展、市場運行給予必要的服務和管理的目的。
三、結語
總而言之，企業轉型是順應我國市場經濟和全球化趨勢的一個必然要求，是實現國民經濟健康穩定發展的重要保證。而工商管理對企業轉型有著重要的、積極的影響，因此，在市場經濟不斷推進的今天，必須重視工商管理，認識到工商管理在企業轉型中的重要影響和作用，完善工商管理機制，健全制度，以實現企業轉型的可持續發展。
參考文獻：
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[2]王一丹．企業轉型過程中工商管理的價值和意義[J]．企業改革與管理．2014，9（14）：124-126
【關鍵詞】 內部審計； 現狀； 對策
一、內部審計概況
（一）企業內部審計的內涵
企業內部審計是企業為防止局部利益可能損害企業的整體利益，要求設立的內部審計機構，并且獨立于各職能部門之外，由本部門或本單位專職內部審計人員或機構對各職能部門、分公司、子公司、辦事機構的經營活動或經營狀況等方面做出相對獨立的評價和鑒定，為企業管理者服務，從而達到內部效益最大化。
（二）企業內部審計的職能
1.內部審計監督職能
（1）監督企業經濟活動的合法性。內審人員在審計過程中，一方面要監督企業的經營活動是否符合國家有關法律、法規的要求，以維護國際法紀。另一方面內審人員還要監督企業內部方針、政策和程序的遵循程度，保證企業擬定的內部控制規范和高效率運行。
（2）監督企業經濟活動的真實性。財務收支是反映企業經營情況的重要信息，因此也是內部審計的一個主要方面，內審人員通過對財務收支活動進行審查，以衡量和確定企業會計信息和其他信息的真實性、會計報告制度的可靠性。
（3）監督企業經濟活動的有效性。內部審計審查企業的經濟業務活動是否全面、有效、及時，有無損害企業利益的行為。內審人員應及時將審查的結果向管理層報告，并針對存在的問題提出改善企業管理的意見和措施，使管理層明確癥結所在，盡快處理，確保企業運行的效率。
（4）監督被審查對象履行經濟責任的情況。現代審計的一個重要特征是注重經濟效益的審查。具體到內部審計，則表現在內審人員在本企業管理層的指導下監督各職能部門和下屬公司的管理者在日常的經營中所采取的行動是否與企業目標相一致，內審人員將監督的情況向總公司匯報，以作為評價各部門和下屬公司業績的依據。
2.內部審計評價職能
（1）評價企業的內部控制。內部控制是企業管理的重要組成部分，內部審計既是內部控制系統的一個組成部分，也是控制內部其它要素的主要力量。內部審計通過履行其職能，對內部控制的充分性、健全性、適當性進行評價，找出內部控制的薄弱環節和失控點，為促進內部控制的完善提供依據。
（2）評價企業的經濟效益。通過對企業財務收支、生產經營活動的審查，客觀地評價企業的總體業績，并分析影響企業經濟效益的因素，發現問題所在，有利于管理層堵塞漏洞，降低成本，增加收入，挖掘企業的發展潛力。
（3）評價企業的社會效益。企業的經營在強調經濟效益的同時，也應為企業的長遠發展戰略考慮，必須注重社會效益的提升。內部審計從可持續發展的角度出發，評價企業的目標與方針是否適應了企業及環境的要求，是否與社會的整體發展目標相一致，以此來確定企業的方針、程序、標準和道德準則。
二、我國企業內部審計的現狀
（一）內部審計的審計范圍受到一定的限制
我國內部審計僅局限于財務會計方面，這使大部分的內部審計隸屬于財務性質，從而歸屬于財務部門領導，雖然政府也曾多次提出財務與審計分立，但大多數仍是一班人馬，致使大多數的內部審計成為財務審計的自審過程，其公正性就可能受到質疑。
（二）內部審計工作得不到應有的支持
我國許多企業對內部審計所提供的各種管理服務缺乏理解，還沒有意識到內部審計是一個增加經濟效益的巨大潛力，而把內部審計當成給自己挑毛病找麻煩的機構，從心理上排斥加強內部審計的觀念。內部審計機構人員東拼西湊，造成內審人員的業務能力不強。企業領導不但不能有力地支持內部審計工作，反而不斷削弱內部審計的力量，使內部審計制度發展緩慢。
（三）執行內部審計工作的偏差
現階段的內部審計大多數是事中、事后的查錯補漏，而內部審計的真正任務是通過事先的預測，為企業經營者提供必要的信息，促進經營者提高管理水平，提高經濟效益。企業經營者則根據內審人員提供的資料信息，參考內審人員的意見制定經營決策，使企業在市場競爭中立于不敗之地。而事實上無論經營者還是內審人員都未能做到。
三、改善企業內部審計應處理好的幾對關系
（一）正確處理好全面審計與抽樣審計的關系
現在相當一部分企業財經紀律松弛，存在“小金庫”、賬外賬、截留收入、亂攤成本、亂投資等違紀行為。因此，在財務收支審計中必須擴大審計工作覆蓋面，對有關事項要全面詳細審計。同時在經濟效益審計、內部制度評審、工程項目審計等方面又要學會運用抽樣審計技術。抽樣審計是現代審計技術的集中體現，是建立在概率論基礎上的科學方法，可以有效提高審計工作效率。實踐中，要將詳細審計與抽樣審計結合起來。在詳細審計過程中，對非重要事項可以實行抽樣審計，對重要事項必須詳細審查取證。
（二）正確處理好企業內審工作的領導與主動爭取領導支持的關系
企業內部審計建立和發展的實踐已經證明，加強各級企業對內部審計工作的領導，特別是明確企業主要負責人親自作審計，聽取審計工作匯報，布置審計任務，處理審計查出的問題，這是對審計工作的最大支持，也是企業審計工作的關鍵。內部審計工作應圍繞企業經濟效益和領導關心的問題大膽開展工作，及時提出改進經營、科學管理等方面的好建議，并積極向企業主要負責人匯報情況，主動爭取領導支持。各級內部審計部門要大力開拓審計領域，作出審計業績，用審計的成果來贏得領導的支持重視，提高審計權威性。
（三）正確處理好合規審計與效益審計的關系
合規審計是內部審計的基礎，效益審計是內部審計發展的方向，必須正確處理好兩者的關系。要針對部分企業會計核算不實，財務收支中弄虛作假的情況，嚴格會計程序，提高會計信息的真實性和合法性，追求效益最大化是企業的根本目標，效益審計作為現代審計的主要標志，是內部審計生命力之所在，必須做好內部審計工作。
四、企業內部審計的發展方向及完善措施
（一）發展企業內部審計職能
1.內部審計監督職能的發展
（1）監督時空范圍的拓展。就目前而言，財務審計仍是內部審計的重要方面，但已由注重合法性的審計轉向強調資產的安全性和效益性，內部審計也將注意力集中在低效率和不經濟的制度上。另一方面，為滿足企業管理的要求，內部審計活動的范圍已涉及到企業活動的每一個方面，客觀上要求加強事先和事中監督，及時防范和發現威脅，消除單純事后監督的時滯效應，將可能的損失控制在最小的范圍內。
（2）監督中心的轉移。現代內部審計已開始轉向以經營審計為主導的管理審計。知識經濟時代的到來，使企業的生產經營更加依賴智力資源和知識創新，知識正作為一種關鍵性的生產要素進入經濟發展過程，無形資產給企業帶來的經濟效益已遠遠超過有形資產。這一新的發展趨勢決定了企業內部審計的監督側重于無形資產，突出了對技術資產、人力資源等知識資本的審查，做到客觀公正地反映企業的現狀。
2.內部審計評價職能的發展
（1）風險評價日趨重要。風險管理已成為現代企業管理的重要內容。相應的內部審計在執行評價職能的過程中，不同活動的相關風險就成為關鍵因素。內審人員要先行評價活動的風險，并在實施過程中不斷地根據獲得的新情況修正最初的評價，即將評價貫穿于企業活動的整個過程，以確保企業經營者獲得及時有效的信息，將風險可能導致的損失降至最低，實現企業效益最大化。
（2）評價目標的深化。內部審計發展的管理導向型趨勢，使內部審計不僅要評價企業已有的經營成果，更強調評價企業未來決策的適當性與可行性。評價主要關心與決策有關的關鍵性因素，包括企業的組織結構是否有效地利用了各種物力、財力及人力資源，資本的適當性、預算及戰略計劃，各級管理人員的能力。
（二）建立與現代企業制度相適應的內部審計模式
為適應現代企業制度財產所有者與經營者分離，制衡的運作機制，必須建立與之相適應的內部審計模式。
1.監事會領導的模式：由于監事不能兼任公司的經營管理職務，即沒有經營管理權，而內部審計的主要任務是通過審計促進企業改善經營管理，提高經濟效益，因此這種方式的最大不足是內部審計不能直接服務于經營決定，難以實現其主要任務和目的。
2.總經理領導模式：這種模式有利于提高經營管理水平，但它難以對本級公司的財務和總經理的經濟責任進行獨立的監督和評價。比較而言，監事會領導模式的領導層次較少，地位超脫，相對獨立性強。因此，這種模式應是現代企業中內部審計機構模式的首選。
（三）要提高內部審計人員的素質
內部審計人員的素質是內部審計能否順利、有效開展的關鍵，它不僅要求內部審計人員在業務方面要精通會計業務，熟悉本企業的經營狀況，也表現在政治思想方面要作風正派，敢于堅持原則，能夠同企業內部的違紀違法及腐敗行為作斗爭。因此企業要重視內部審計人員的錄用，經常進行有關業務培訓，使整個內審隊伍思想好、作風硬、業務精，從而提高內審質量。
【參考文獻】
[1] 劉三昌，主編.企業內部審計技術[M].北京：中國經濟出版社，2003.
