時(shí)間：2023-06-28 17:32:01
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理 人才培養(yǎng)模式
自1999年高考擴(kuò)招以來(lái),工程造價(jià)的本科畢業(yè)生越來(lái)越多,用人單位工程造價(jià)崗位越來(lái)越接近飽和;隨著工程造價(jià)人才供求狀況的明顯改變,用人單位對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的要求越來(lái)越高。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng),高職工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生無(wú)論是學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)都處于劣勢(shì)。面對(duì)我校高職工程造價(jià)管理畢業(yè)生一次就業(yè)率一年比一年低這樣一種趨勢(shì),作為一名工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)教師,我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行反思,提出一種更符合市場(chǎng)用人機(jī)制的高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式勢(shì)在必行。
1 問(wèn)題的提出
我們現(xiàn)有的高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式還是屬于傳統(tǒng)教學(xué)模式,培養(yǎng)模式仍然很單一,無(wú)論在課程教學(xué)方案、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教材建設(shè)、師資隊(duì)伍、實(shí)踐教學(xué)等方面都較落后,脫離了工程造價(jià)發(fā)展方向,與市場(chǎng)用人機(jī)制不相適應(yīng),這樣培養(yǎng)出的畢業(yè)生綜合素質(zhì)較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、見(jiàn)識(shí)面狹窄、動(dòng)手能力和應(yīng)用能力較差,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。
進(jìn)入新世紀(jì),特別是我國(guó)加入WTO后,用人單位對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生要求越來(lái)越高,我們必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念,加強(qiáng)高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究。
2高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究
2.1正確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和方向
首先,必須明確培養(yǎng)人才目標(biāo),對(duì)我們培養(yǎng)的人才是否滿(mǎn)足社會(huì)需要,目前和未來(lái)幾年的人才供求關(guān)系如何,該崗位對(duì)畢業(yè)生有何要求、在某范圍內(nèi)有多少院校設(shè)有相同專(zhuān)業(yè)及其特色如何等等,都是培養(yǎng)人才時(shí)必須了解的。我們通過(guò)對(duì)本校畢業(yè)生的工作狀況跟蹤調(diào)查,向用人單位征求在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、畢業(yè)生素質(zhì)、培養(yǎng)目標(biāo)和方向等方面的意見(jiàn)和建議,并開(kāi)展了廣泛深入的調(diào)研,從而了解自己的人才培養(yǎng)方向和專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置是否合理。高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在為工程建設(shè)一線(xiàn)培養(yǎng)實(shí)用型專(zhuān)業(yè)人才。具體地說(shuō),就是應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展要求的,掌握工程造價(jià)相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等第一線(xiàn)需要,德智體美全面發(fā)展的,具有綜合職業(yè)能力的高等技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)門(mén)人才。通過(guò)三年學(xué)習(xí),學(xué)生要掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí),具有編制和審核建筑、安裝等工程預(yù)(結(jié))算以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力,成為既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才。
2.2結(jié)合辦學(xué)層次,設(shè)置較完整的課程結(jié)構(gòu)體系
高職高專(zhuān)層次教育的課程設(shè)置必須以就業(yè)為導(dǎo)向,基礎(chǔ)理論課程以應(yīng)用為目的,以“必需、夠用”為尺度,以講清概念、強(qiáng)化應(yīng)用為教學(xué)重點(diǎn);專(zhuān)業(yè)課程則應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)性和應(yīng)用性?xún)?nèi)容,同時(shí)應(yīng)使學(xué)生具備一定的可持續(xù)發(fā)展能力。
2.3加強(qiáng)教材建設(shè),改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段
教材是向?qū)W生傳播知識(shí)的載體,要提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)高水平的應(yīng)用型入才,首先要有好的教材。因此,每次征訂教材時(shí),都由各相關(guān)課程負(fù)責(zé)人牽頭組織全體任課教師參加集體討論,力求在教材選擇上滿(mǎn)足教學(xué)大綱的要求,更好地體現(xiàn)本學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)性、先進(jìn)性和前瞻性。
教學(xué)中充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段,購(gòu)置專(zhuān)業(yè)軟件,利用軟件繪制工程圖、計(jì)算工程量、編制工程預(yù)算。在專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)中,采用“教、學(xué)、做”合一教學(xué)法。“做”是中心,在“做”字上教,在“做”字上學(xué)作為教學(xué)全過(guò)程。在部分課中提倡教師導(dǎo)學(xué)、學(xué)生自學(xué),師生共同討論、共同分析。然后由學(xué)生歸納、教師總結(jié)的教學(xué)方法,采用案例教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力和實(shí)際工作能力。
2.4加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),注重實(shí)踐能力培養(yǎng)
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)是工科應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)。應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)和技能,獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,完成造價(jià)工程師的基本訓(xùn)練和研究分析,達(dá)到解決問(wèn)題以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)確定和管理的能力。我校高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)由認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等構(gòu)成的一個(gè)完整體系。在這個(gè)實(shí)踐能力培養(yǎng)體系中,認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要通過(guò)系列參觀(guān)活動(dòng),使學(xué)生對(duì)工程管理產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí);課程設(shè)計(jì)則是對(duì)學(xué)生施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程概預(yù)算等各個(gè)模塊能力的訓(xùn)練;生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)生在工程現(xiàn)場(chǎng)用所學(xué)知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的預(yù)演;畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生大學(xué)三年綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題能力的檢驗(yàn)。
2.5完善和優(yōu)化教師隊(duì)伍
高職大專(zhuān)培養(yǎng)的學(xué)生是專(zhuān)科層次,以基礎(chǔ)應(yīng)用型為主,是造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才的金字塔基,與之相適應(yīng)的師資隊(duì)伍不但要有較深的理論功底、還應(yīng)具有較強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用能力,要成為“雙師型”教師。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可采取以下措施,讓現(xiàn)有教師參加進(jìn)修和培訓(xùn);通過(guò)科研、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式組織教師參與工程實(shí)踐和科技開(kāi)發(fā)活動(dòng),積極引進(jìn)人才,不斷建立和完善兼職教師人才庫(kù)。聘用能獨(dú)立承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)任務(wù)的一線(xiàn)專(zhuān)家和高級(jí)技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師。聘請(qǐng)校外有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)工程師講課,效果較好,因?yàn)樗麄冇袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn),講課更貼近實(shí)際。
3 結(jié)論
進(jìn)入21世紀(jì),社會(huì)發(fā)展對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。作為工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才主要培養(yǎng)方式的高等院校,由于該專(zhuān)業(yè)設(shè)置和建設(shè)的時(shí)間還不是很長(zhǎng),大部分院校人才培養(yǎng)模式還不盡合理,使得畢業(yè)生畢業(yè)后一時(shí)很難適應(yīng)工作崗位。因此,高等院校理應(yīng)積極探討和改進(jìn)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)模式,承擔(dān)起社會(huì)所賦予的歷史重任,為社會(huì)培養(yǎng)出技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)秀、能適應(yīng)社會(huì)需要的有用之才,主動(dòng)服務(wù)于國(guó)家及地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）17-0172-02
建筑行業(yè)中的工程造價(jià)是工程中非常重要的環(huán)節(jié)。目前，建筑工程造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要及時(shí)解決。為此，建筑工程的相關(guān)工作人員必須想出較好的對(duì)策。工程造價(jià)管理人員只有通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和詳細(xì)分析，才能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量。以下通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理人員所面臨的問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的策略以期解決問(wèn)題。
一、建筑工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)就是建筑工程中所需要的總費(fèi)用成本，建筑工程造價(jià)管理就是對(duì)建筑工程所包含的各個(gè)方面的成本問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證建筑工程的質(zhì)量水平。工程造價(jià)包含施工人員的費(fèi)用、施工原材料的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用等等，因此需要建筑工程造價(jià)管理的工作人員做好這方面的成本控制，制訂出可實(shí)施的方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑工程中的工程造價(jià)逐漸增長(zhǎng)，其中的人力和物力價(jià)格增長(zhǎng)尤其嚴(yán)重，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了管理人員所預(yù)估到的價(jià)格。這些對(duì)建筑工程造價(jià)的管理人員來(lái)說(shuō)是必須要解決的問(wèn)題，也是當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理人員面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、工程造價(jià)管理中的問(wèn)題
（一）工作人員對(duì)于管理工作的意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題中工作人員對(duì)于造價(jià)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有注意到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性。尤其是建筑工程的設(shè)計(jì)方面，如果設(shè)計(jì)不計(jì)成本費(fèi)用，一味按照自己的意愿和想象去做，會(huì)給造價(jià)管理帶來(lái)很?chē)?yán)重的麻煩，出現(xiàn)超出預(yù)算或者低于預(yù)算，影響到工程施工的進(jìn)度。從相關(guān)報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)工作中對(duì)項(xiàng)目投資影響程度達(dá)到了75%，而實(shí)施建筑工程造價(jià)管理只能節(jié)約5%―10%。這說(shuō)明若相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作完全不在乎，建筑工程項(xiàng)目根本就沒(méi)有辦法得到充分實(shí)施，將導(dǎo)致工程造價(jià)管理超出成本預(yù)算或者低于成本預(yù)算，直接影響到工程質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重。
（二）造價(jià)管理信息系統(tǒng)不完善
相關(guān)工作人員對(duì)于信息系統(tǒng)的運(yùn)用和對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)還在進(jìn)行當(dāng)中，因此，信息系統(tǒng)還不能在造價(jià)管理工作中發(fā)揮其作用，這是非常遺憾的一件事。相關(guān)工作人員對(duì)于當(dāng)前的信息系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，信息化系統(tǒng)對(duì)于建筑工程市場(chǎng)中的原材料信息獲取不及時(shí)，不能了解到最新的建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。而獲取到的信息也不能及時(shí)進(jìn)行有效處理，數(shù)據(jù)信息化等項(xiàng)目?jī)苫潭容^弱，并且一部分工程項(xiàng)目的信息也未能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，所以導(dǎo)致信息的大量浪費(fèi)。
（三）工程造價(jià)管理系統(tǒng)不全
目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程總價(jià)管理體系不是特別完善，有很多的不足之處。建筑工程的相關(guān)工作人員建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展，而且工程造價(jià)管理體系的不建全讓建筑工程管理部門(mén)受到了一定程度上的約束。與此同時(shí)，在中國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是以政府宏觀(guān)調(diào)控為核心，所以，工程造價(jià)管理工作基本上不能正常運(yùn)行，也發(fā)揮不了工程造價(jià)管理真正的作用。而且國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)管理法律法規(guī)不完善，對(duì)于建筑工程造價(jià)中的一部分違法行為不能?chē)?yán)厲處置，所以出現(xiàn)了很多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
（四）工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低
我國(guó)建筑工程造價(jià)部分管理人員的素質(zhì)低下，而建筑工程的預(yù)結(jié)算編審工作人員都必須具有一定的建筑設(shè)計(jì)能力和施工技術(shù)方面的能力，同時(shí)必須擁有相應(yīng)的預(yù)算能力。但是從當(dāng)前的觀(guān)察來(lái)看，我國(guó)建筑工程行業(yè)中造價(jià)管理工作人員的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)都沒(méi)有過(guò)關(guān)，要不就是已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)過(guò)于陳舊，沒(méi)有一個(gè)新的知識(shí)系統(tǒng)。管理人員的文化程度有著很大的差異，技能水平也沒(méi)有達(dá)到當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作的需求，導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員的整體水平下降。
（五）項(xiàng)目造價(jià)管理混亂
我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中項(xiàng)目造價(jià)管理非常混亂，而投資管理過(guò)程中多數(shù)采用的是間歇性的造價(jià)管理模式。在國(guó)內(nèi)，建筑單位和建筑設(shè)計(jì)單位以及建筑施工單位沒(méi)有共同的工程造價(jià)目標(biāo)，而且建筑工程中各個(gè)單位之間沒(méi)有進(jìn)行相互交流和溝通，建筑工程造r管理工作中對(duì)工程的投資問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的分析，而且工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題與施工期限問(wèn)題都遭到了監(jiān)管單位的管理和控制，沒(méi)有辦法根據(jù)自身的方案進(jìn)行施工。此外，建筑工程中建筑工程造價(jià)管理中工作人員忽視對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)管理，因此相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)人員在建筑設(shè)計(jì)中比較保守，并且其投資較高。工作人員進(jìn)行施工招標(biāo)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)較為相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)。增加了建筑工程施工的期限，給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、造價(jià)管理改善措施
（一）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理意識(shí)
國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理存在的一方面問(wèn)題是管理人員意識(shí)不夠，因此，需要建筑企業(yè)做好工程造價(jià)管理工作人員的意識(shí)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，給做的好的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的人進(jìn)行處罰，這樣才能讓相關(guān)管理工作人員做好自己的工作。加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，對(duì)涉及建筑工程管理成本的花費(fèi)，做得好可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；做得不好，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要工作人員從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)實(shí)地考察，制訂出合理的設(shè)計(jì)方案。建筑工程造價(jià)管理工作人員要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通，才能制訂出合理的造價(jià)管理方案。
（二）工程造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的研發(fā)和運(yùn)用
做好建筑工程造價(jià)管理中的信息系統(tǒng)問(wèn)題，能夠提高管理工作的效率。目前，建筑工程管理工作進(jìn)入了信息化時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用和研發(fā)，必須做好這方面的培訓(xùn)工作。對(duì)于收集到的信息及時(shí)進(jìn)行處理和分析，不要讓資源浪費(fèi)掉，合理利用信息系統(tǒng)資源，及時(shí)更新信息系統(tǒng)，跟隨時(shí)代的發(fā)展，共同進(jìn)步，才有可能充分發(fā)揮造價(jià)管理信息系統(tǒng)的作用。首先，加強(qiáng)建筑工作造價(jià)管理信息化，需要相關(guān)工作人員制定出完善的管理系統(tǒng)。其次，建筑工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)該有信息化的意識(shí)，這樣才能加快信息系統(tǒng)的更新和發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，讓造價(jià)管理工作能夠正常運(yùn)行，提升企業(yè)造價(jià)管理人員對(duì)于信息系統(tǒng)掌握的水平。定期培訓(xùn)工作人員的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的信息化。
（三）加強(qiáng)造價(jià)管理工作體系
在國(guó)內(nèi)，建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)比較混亂，導(dǎo)致建筑工程中各個(gè)部門(mén)均受到樂(lè)氐南拗啤K以相關(guān)工作人員為了解決體系不完善的問(wèn)題，需建立一個(gè)健全的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用。首先，要求建筑工程中的相關(guān)工作人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立全新的工程造價(jià)管理理念，以此來(lái)提高建筑工程造價(jià)管理工作的效率。其次，我國(guó)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)今的建筑工程造價(jià)管理實(shí)際情況出發(fā)，制定出相應(yīng)的管理制度，對(duì)于當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行放權(quán)或者減少干預(yù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的目的，并且能夠正常運(yùn)營(yíng)。最后，在我國(guó)建筑工程造價(jià)的法律法規(guī)存在著一定的漏洞，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面的法律法規(guī)制度的完善和執(zhí)行。倘若發(fā)現(xiàn)違法人員，必須采取相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲的處置，才能對(duì)違法人員或者準(zhǔn)備違法的人員起到警示的作用，維護(hù)建筑工程造價(jià)管理的市場(chǎng)秩序。
（四）建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)
建筑工程造價(jià)中對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能要求很高，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)性吸引建筑工程方面的優(yōu)秀人才，可以為企業(yè)節(jié)約培養(yǎng)人才的成本。對(duì)已經(jīng)在公司的員工，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。為適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該和專(zhuān)業(yè)教育機(jī)構(gòu)相結(jié)合，把教育理論和建筑工程行業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，培養(yǎng)工程造價(jià)管理技術(shù)人員。而對(duì)建筑工程企業(yè)中已經(jīng)具備工程師資格證書(shū)的工作人員，需要定期進(jìn)行考核，避免工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的遺漏。要把社會(huì)上比較優(yōu)秀的管理人員吸收到企業(yè)內(nèi)部，這樣就可以在很大程度上提升工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
（五）強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作
建筑工程造價(jià)管理相關(guān)工作人員為強(qiáng)化工程中各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理，要和各個(gè)項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通和交流。并且工作人員采用了比較動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，這要求工作人員對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)掌控建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。舉個(gè)例子，建筑工程原材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)和建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，建筑工程造價(jià)中的管理工作人員要對(duì)突發(fā)事件出現(xiàn)的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采用比較動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理模式。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理人員要與建筑工程單位之間進(jìn)行合理的溝通和交流，制定相應(yīng)的制度，對(duì)于沒(méi)有遵守規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的處置。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程造價(jià)管理工作面臨著很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)工作人員齊心協(xié)力解決造價(jià)管理不完善、建筑工程造價(jià)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低下、各個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理分散等問(wèn)題。為了即刻解決這些問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)工作人員造價(jià)管理工作意識(shí)；完善工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)；加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)等策略來(lái)保證工程質(zhì)量，提高效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，（1）：33-34.
[關(guān)鍵詞]建筑工程 ；項(xiàng)目；造價(jià)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）44-0124-01
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑工程造價(jià)管理為建筑企業(yè)確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和各個(gè)相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益提供全過(guò)程、全方位的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，成為建筑企業(yè)管理得重要內(nèi)容。
一、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性
工程造價(jià)就是指在整個(gè)房屋建筑建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，即以項(xiàng)目規(guī)劃為起點(diǎn)，再經(jīng)過(guò)工程施工以及工程竣工后的驗(yàn)收工作等所有階段所花費(fèi)的資金總額。其意義主要有：
1、有利于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理。在近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，招標(biāo)方和投標(biāo)方為了自身能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常運(yùn)用一些不當(dāng)?shù)氖侄巍Ｍ瑫r(shí)一些企業(yè)為了在工程招投標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期能夠中標(biāo)，利用一些破壞招投標(biāo)市場(chǎng)秩序的行為，對(duì)一些建設(shè)單位實(shí)行收買(mǎi)，有意利用低價(jià)來(lái)獲取中標(biāo)。中標(biāo)之后，在工程施工過(guò)程中，不注重施工材料的質(zhì)量，只重視如何低價(jià)購(gòu)買(mǎi)施工材料，常常在施工中采用偷工減料的方法來(lái)減少工程施工成本，從中獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這種方法最終致使建筑工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)常常出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)l(fā)人員傷亡事故，在社會(huì)上帶來(lái)不利影響。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，有利于創(chuàng)造科學(xué)、規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2、有利于提高企業(yè)的管理水平。建筑工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅是為了降低工程成本，而且還要在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化建筑工程資源，體現(xiàn)工程資源利用效果，在最大限度上實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1、管理思想與企業(yè)發(fā)展要求的差距較大
很多建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面的管理方式過(guò)于落后，嚴(yán)重降低造價(jià)管理水平，主要表現(xiàn)為：（1）管理資金缺乏。很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作不重視，因此對(duì)造價(jià)管理工作方面的資金投入較少，而資金投入不足，導(dǎo)致無(wú)法優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法納入優(yōu)秀的人才，這樣不僅使得管理工作無(wú)法有序開(kāi)展，還導(dǎo)致管理過(guò)程中所獲取的信息過(guò)少，導(dǎo)致最后的造價(jià)結(jié)果存在真實(shí)偏差，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)隱形造價(jià)增長(zhǎng)；（2）信息處理技術(shù)水平低。大多數(shù)建筑企業(yè)不重視信息處理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致很多信息無(wú)法收集完全，同時(shí)還出現(xiàn)重復(fù)信息和一些表述不清晰的信息，這些信息既不利于造價(jià)工作人員順利開(kāi)展工作，也不利于其進(jìn)行正確判斷，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)信息無(wú)法得到及時(shí)的更新，又會(huì)使建筑企業(yè)無(wú)法跟進(jìn)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而與市場(chǎng)脫節(jié)；（3）新技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。有些建筑企業(yè)對(duì)新的技術(shù)應(yīng)用欠缺使用經(jīng)驗(yàn)，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理力度降低，無(wú)法高效率收集造價(jià)管理信息，同時(shí)還存在收集的信息缺乏一定的真實(shí)性，無(wú)法真正反映實(shí)際工程造價(jià)情況。
2、工程造價(jià)管理體系還不健全
很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理體制方面沒(méi)有較大的革新，一直沿用傳統(tǒng)的管理體制，但隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需要。因此，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制只會(huì)讓建筑工程造價(jià)管理水平逐漸下降，并出現(xiàn)管理不合理和運(yùn)行不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)管理的正常運(yùn)行。另一方面，我國(guó)很多基礎(chǔ)建設(shè)施工單位多為工程技術(shù)部門(mén)，因而無(wú)法發(fā)揮控制工程造價(jià)作用。
3、建筑工程造價(jià)管理從業(yè)隊(duì)伍與行業(yè)發(fā)展的要求還有較大差距
建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)廣泛性、綜合性、技術(shù)性、復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性的工作，因而需要高水平高素質(zhì)的從業(yè)人員。但在目前取得全國(guó)造價(jià)工程師資格證的專(zhuān)業(yè)人才較少，而取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱(chēng)證的專(zhuān)業(yè)人才更少。同時(shí)有些取得職業(yè)資格的人才欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，且專(zhuān)業(yè)技能水平不高，綜合素質(zhì)較低，因而無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前工程造價(jià)管理人才需求。作為現(xiàn)代化建筑工程造價(jià)師應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，但部分造價(jià)工程師缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，在實(shí)際造價(jià)管理和控制工作中，經(jīng)不住利益誘惑，中飽私囊，為了個(gè)人利益而犧牲建筑企業(yè)的整體利益。
三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的建議
1、轉(zhuǎn)變政府職能，制定基礎(chǔ)定額要完善
建筑工程造價(jià)管理體系，就必須轉(zhuǎn)變政府職能，由市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，減少?lài)?guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)定價(jià)的干預(yù)。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面開(kāi)放，國(guó)家和相關(guān)部門(mén)必須從微觀(guān)和宏觀(guān)層面進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)控，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎拈g接管理。如政府建立具有指導(dǎo)性質(zhì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工的人工價(jià)格及材料價(jià)格等，在政府的宏觀(guān)調(diào)控下，一定要放權(quán)于市場(chǎng)，給企業(yè)自主定價(jià)的權(quán)利，使企業(yè)在工程造價(jià)管理中能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為建筑工程造價(jià)市場(chǎng)功能的發(fā)揮提供有效的外部條件。在建筑工程造價(jià)定額方面，政府可根據(jù)社會(huì)的發(fā)展水平制定出統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額。將工程項(xiàng)目的劃分、計(jì)算規(guī)則及計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)一制定，使建筑工程的整體造價(jià)合理控制在全國(guó)范圍內(nèi)。在企業(yè)編制定額過(guò)程中，要將全國(guó)統(tǒng)一基礎(chǔ)定額、地區(qū)通用定額等作為其制定的主要參考依據(jù)。
2、完善工程造價(jià)管理體系
建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系，必須加強(qiáng)國(guó)家工程造價(jià)管理部門(mén)的執(zhí)法能力和管理能力，增強(qiáng)政府宏觀(guān)調(diào)控的力度，健全建筑工程造價(jià)管理的法律制度，充分發(fā)揮工程造價(jià)的市場(chǎng)功能，規(guī)范市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)的合法利益。在建筑工程造價(jià)管理部門(mén)中，要及時(shí)做好各部門(mén)之間的交流、協(xié)調(diào)，使整個(gè)造價(jià)管理體系中的各個(gè)指標(biāo)能夠更加合理。國(guó)家必須放開(kāi)建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)管理，多多鼓勵(lì)市場(chǎng)自行定價(jià)，建立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
3、加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)控以提高建筑建設(shè)投資的效益
建設(shè)工程造價(jià)是指一般的建設(shè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受建筑單位的委托，運(yùn)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，為建設(shè)單位提供從工程開(kāi)始到竣工為止的全方位的造價(jià)咨詢(xún)。建設(shè)單位通過(guò)對(duì)造價(jià)的全方位監(jiān)控，能夠在一定程度上影響到單位的工程決策、預(yù)算、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等造價(jià)問(wèn)題，可以讓建設(shè)單位最大程度的提高建設(shè)投資效益。（1）決策設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要編制工程的投資預(yù)算，與此同時(shí)要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能科學(xué)的降低預(yù)算；（2）參與招標(biāo)時(shí)，需要深入市場(chǎng)調(diào)查，比較市場(chǎng)材料的單價(jià)，控制好各種裝飾安裝等各種材料的價(jià)格，盡量降低標(biāo)底；（3）在建設(shè)單位的組織下與承包方一起前往市場(chǎng)，監(jiān)控好各種主要的建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量；（4）對(duì)于建設(shè)設(shè)計(jì)的變更或簽證，需要從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，提出不同的、合理的方案以供業(yè)主有更多的選擇；（5）施工時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)派遣有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員不定期的對(duì)一些工程、材料的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，檢查相關(guān)簽證變更的記錄；（6）在單位的組織下，進(jìn)行中間結(jié)算、竣工結(jié)算，并出具檢測(cè)審核報(bào)告。工程的造價(jià)監(jiān)控均是在相關(guān)的部門(mén)與負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行的。在這種情況下，不僅確保了整個(gè)工作階段的造價(jià)控制，也沒(méi)有改變建設(shè)單位對(duì)工程的決策定義，也未改變建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，在此基礎(chǔ)上也提高了建設(shè)資金的效用。
4、提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)
建筑工程造價(jià)管理體系的完善，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)部門(mén)的工作人員來(lái)看，大部分工作人員在計(jì)價(jià)方式和管理模式的選擇中都偏向于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)在實(shí)際工作中，工程造價(jià)管理人員還存在專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力差的嚴(yán)重現(xiàn)象。基于此，在建筑工程造價(jià)管理改革中還需要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，如定期舉行各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的造價(jià)管理是加強(qiáng)建筑行業(yè)管理、提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理人員要積極地與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，不斷的加強(qiáng)造價(jià)工程的管理，以此提高其工作質(zhì)量，從而使得建筑單位投入的資金能夠發(fā)揮它最大的效益，盡可能的獲得最好的收益。
參考文獻(xiàn)
[1]李艷.淺談工程造價(jià)的控制與管理[J].四川建材，2008，（5）.
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；造價(jià)管理；信息價(jià)
[abstract] as China's economic system of the reform of the, produced by engineering cost dynamic management as the main contents of the price reform, according to "control the amount, and the government-set and guided competition fee" reform, reform project cost pricing mode actively promote the quantities bill valuation, introduced the method of engineering cost whole process management, establish the personnel cost qualified as management system. This paper, from the project cost management orientation, expand information value, to establish and improve market order and improve the professional level and so on aspects, in order to derive.
[key words] construction project; Cost management; Information price
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0前言
經(jīng)過(guò)二十多年改革開(kāi)放的實(shí)踐，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，項(xiàng)目投資與工程建設(shè)市場(chǎng)不斷發(fā)育并得到逐步規(guī)范。從推行“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“工程招投標(biāo)制”、“工程監(jiān)理制”、“合同制”等制度到貫徹實(shí)施“建筑法”、“合同法”、“招標(biāo)投標(biāo)法”、“建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理辦法”等法律法規(guī)，大大促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)化、規(guī)范化和法制化；由于投資主體的轉(zhuǎn)移和多元化，有效地激活了投資主體開(kāi)展資金籌措研究、項(xiàng)目可行性研究和工程造價(jià)控制，徹底扭轉(zhuǎn)了以往只向政府或上級(jí)主管單位負(fù)責(zé)而與自身利益無(wú)關(guān)的被動(dòng)狀態(tài)。工程造價(jià)管理工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，已發(fā)生了根本性的變化，原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的傳統(tǒng)的造價(jià)管理的格局和方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足多種成分不斷變化的建設(shè)市場(chǎng)的實(shí)際需要。工作中出現(xiàn)一些新概念、新課題，迫切需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、去研究解決。面對(duì)新形勢(shì)，作為投資主體的建設(shè)單位要轉(zhuǎn)變職能，尋求更為有效的控制工程造價(jià)的途徑。
1 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)找準(zhǔn)
定位、明確方向建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿建設(shè)管理的全過(guò)程，其核心在于對(duì)編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)投價(jià)、約定工程合同價(jià)、編制工程結(jié)算等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)存在定位上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在過(guò)于機(jī)關(guān)化，過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理職能。當(dāng)前，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)如何定位？筆者認(rèn)為工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有著雙重定位。
一是政府決策的參謀和管理的助手。現(xiàn)在各地都陸續(xù)出臺(tái)了“工
程造價(jià)管理辦法”等相關(guān)的政策和法規(guī)，我們應(yīng)當(dāng)更好地承擔(dān)起工程
造價(jià)監(jiān)管和造價(jià)市場(chǎng)規(guī)范的職責(zé)。
二是作為工程造價(jià)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，應(yīng)肩負(fù)著提高工程造價(jià)管理水平，引領(lǐng)工程造價(jià)行業(yè)健康發(fā)展的重任。根據(jù)這一定位，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向是：增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，不斷探索新形勢(shì)下工程造價(jià)的監(jiān)管模式，以此加大工程造價(jià)行業(yè)和市場(chǎng)的臨管力度，提高監(jiān)管效能，確保工程造價(jià)行業(yè)健康發(fā)展、工程造價(jià)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作。
三是走專(zhuān)業(yè)化道路，向?qū)I(yè)權(quán)威方向發(fā)展。以編制科學(xué)完善的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確及時(shí)的造價(jià)信息、開(kāi)展公正權(quán)威的專(zhuān)業(yè)研究等為手段，不斷提高我國(guó)工程造價(jià)管理水平，全面提升工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在工程造價(jià)和工程建設(shè)領(lǐng)域的地位和影響力，為工程建設(shè)服務(wù)，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
2 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理
工程造價(jià)信息化是以工程造價(jià)信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)管理科學(xué)等現(xiàn)代信息技術(shù)在工程造價(jià)活動(dòng)中的應(yīng)用為主要內(nèi)容，對(duì)其應(yīng)做好三方面工作。
一是以工程造價(jià)信息專(zhuān)門(mén)技術(shù)的研發(fā)和專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)為支撐，
實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)活動(dòng)由傳統(tǒng)信息獲取、加工、處理和紙上信息等方式向
現(xiàn)代電子、網(wǎng)絡(luò)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和利用，全面提高造價(jià)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
二是應(yīng)注重工程造價(jià)信息的搜集、加工、整理、運(yùn)算、分析、預(yù)測(cè)、輔助決策、傳遞、儲(chǔ)存，即綜合利用各種數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、智慧，輔助人們?yōu)楣こ淘靸r(jià)管理決策提供服務(wù)。近幾年來(lái)，如鋼材等主要建筑材料價(jià)格發(fā)生大幅度的震蕩，給工程造價(jià)的控制等帶來(lái)很大的沖擊，因此，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，建立價(jià)格異變應(yīng)對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)材料價(jià)格結(jié)算指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)發(fā)包和承包雙方合理調(diào)整合同價(jià)款，保障和維護(hù)雙方合法權(quán)益。
三是建立和健全工程計(jì)價(jià)依據(jù)和規(guī)則，繼續(xù)大力推行工程量計(jì)價(jià)
模式，要根據(jù)工資、材料價(jià)格和施工技術(shù)、工藝的發(fā)展以及市場(chǎng)的需要科學(xué)合理地調(diào)整定額水平。
3 加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理
一是建立和健全過(guò)程造價(jià)管理法規(guī)體系，依法開(kāi)展工程造價(jià)管理
工作。
二是在注重強(qiáng)制性行政法規(guī)建設(shè)的同時(shí)，重視專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指引
的作用，全方位提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)及其編審的工程造價(jià)成
果文件的水平。
三是以工程造價(jià)咨詢(xún)單位及工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員從業(yè)執(zhí)業(yè)行為的合法性、工程造價(jià)成果文件的合法性和準(zhǔn)確性等為重點(diǎn)內(nèi)容，建立工程造價(jià)行業(yè)和市場(chǎng)執(zhí)法檢查制度、工程造價(jià)成果文件審查備案制度，規(guī)范工程造價(jià)行業(yè)和市場(chǎng)秩序，提高工程造價(jià)成果文件的合法性和準(zhǔn)確性。
四是以加強(qiáng)施工合同管理為重要手段，通過(guò)規(guī)范事前施工合同價(jià)
款確定行為，監(jiān)管事中的施工合同履約行為，審查事后施工合同價(jià)款
行為，形成工程實(shí)施全過(guò)程，努力開(kāi)展合同審查和合同糾紛處理工作。
通過(guò)指引和規(guī)范工程建設(shè)各方主體的合同行為，有效確定和控制工程
造價(jià)，合理平衡承發(fā)包雙方的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
4 提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，積極開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)研究
一是探索和建立工程造價(jià)領(lǐng)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流制度，努力提
高工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。目前，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)
普遍存在專(zhuān)業(yè)人員比例不高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等問(wèn)題，工程造價(jià)管理機(jī)
構(gòu)要發(fā)展成為權(quán)威的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，必須先要有一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，并
且能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。
二是應(yīng)圍繞建設(shè)工程招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理，抓住造價(jià)管理、成本控制這個(gè)核心，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為政府部門(mén)的決策提供參考，以權(quán)威的決策為承發(fā)包雙方的造價(jià)確定和控制提供指引。無(wú)論是工程招標(biāo)投
標(biāo)，還是項(xiàng)目管理，其核心都是造價(jià)管理。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，使相關(guān)的制度建立在科學(xué)的研究和客觀(guān)的數(shù)據(jù)上。
三是應(yīng)組織和研究工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，積極倡
導(dǎo)工程建設(shè)全過(guò)程成本理念，努力促進(jìn)工程造價(jià)管理由項(xiàng)目服務(wù)向項(xiàng)
目決策過(guò)渡，以強(qiáng)化工程造價(jià)咨詢(xún)單位和造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的地位，突出
造價(jià)管理在工程建設(shè)管理中的基礎(chǔ)性作用。
四是應(yīng)探索和研究工期與造價(jià)的關(guān)系，制定和完善建設(shè)工程工期
標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)指引工程建設(shè)各方主體合理確定工期，規(guī)范工程造價(jià)的控制和管理。
5 結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；措施
[中圖分類(lèi)號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）6-0044-02
建筑工程的造價(jià)管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開(kāi)支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。建筑工程的造價(jià)管理不僅與業(yè)主和施工企業(yè)的利益息息相關(guān)，在一定程度上也關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)甚至是國(guó)家的利益，尤其在我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀整體不理想的背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)化管理的探究，就顯得尤為重要。
一、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的普遍問(wèn)題
1.造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不高
建筑工程造價(jià)管理需要造價(jià)管理人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高的責(zé)任意識(shí)和良好的道德素質(zhì)，但是我國(guó)的工程造價(jià)管理起步較晚，實(shí)際的造價(jià)管理從業(yè)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)方面很難滿(mǎn)足工程造價(jià)管理現(xiàn)實(shí)工作的需要。例如，在建筑工程的預(yù)算管理中，需要工作人員具備綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，但是造價(jià)管理人員還是過(guò)分倚重工程計(jì)價(jià)的定額編制，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)格理論知之甚少，專(zhuān)業(yè)分析能力欠缺。再者，有的造價(jià)管理人員缺乏應(yīng)有的道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，存在違規(guī)操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價(jià)管理的水平和質(zhì)量。
2.造價(jià)管理模式相對(duì)滯后
從整體上看，我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理模式還是相當(dāng)滯后，建筑工程造價(jià)管理的方法主要還是采用部門(mén)和資源來(lái)進(jìn)行造價(jià)確定，沒(méi)有基于工程項(xiàng)目的整體活動(dòng)及其過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制。目前，很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理，無(wú)論是從工程概算到工程預(yù)算，還是對(duì)于直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金以及計(jì)劃利潤(rùn)的劃分，主要還是參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息確定，而沒(méi)有根據(jù)建筑工程的具體作業(yè)活動(dòng)及其過(guò)程進(jìn)行合理的確定，這顯然是不夠科學(xué)的，也不利于造價(jià)管理水平的提升。
3.不注重事前控制和預(yù)防
目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的工程造價(jià)管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價(jià)的事前控制和規(guī)劃。在建筑工程的造價(jià)管理中，除了要加強(qiáng)對(duì)施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)等階段的事前控制，并打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的限制，多加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的事前控制和事前預(yù)算管理，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)工程造價(jià)的整體預(yù)算進(jìn)行有效控制。
二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體措施
1.樹(shù)立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理理念
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程造價(jià)管理的日趨復(fù)雜，需要工程項(xiàng)目管理部門(mén)及時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理觀(guān)念，即充分調(diào)動(dòng)每個(gè)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的人員在工程造價(jià)管理上的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)及其員工的作用和職能，確保每項(xiàng)工程造價(jià)管理措施在建筑工程各個(gè)階段的貫徹、實(shí)施與監(jiān)督，做到全員參與和全過(guò)程控制。此外，由于工程造價(jià)上的矛盾和利益沖突主要是來(lái)自業(yè)主和承包商，因此需要在管理過(guò)程中引入“雙贏(yíng)”的管理理念，增強(qiáng)造價(jià)管理工作的謹(jǐn)慎性、嚴(yán)肅性以及科學(xué)性。
2.建立健全建筑工程造價(jià)管理體系
造價(jià)管理部門(mén)及其工作人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的有效控制，就要建立健全造價(jià)管理體系，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和保障。一方面，我們要積極發(fā)揮造價(jià)管理人員、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員在工程造價(jià)管理與控制中的職能和作用，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理制度，例如設(shè)計(jì)變更制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度等；另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)督管理部門(mén)的職能和作用，避免監(jiān)理人員數(shù)量不足、監(jiān)理措施不到位、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)低等現(xiàn)象，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督；最后，國(guó)家相關(guān)部門(mén)還要及時(shí)完善相關(guān)法律法規(guī)體系，制定完善的行業(yè)規(guī)范，為現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理提供更多的參考依據(jù)，促使我國(guó)的工程造價(jià)管理工作盡快走上法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。
3.尊重建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際需要
每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn)，會(huì)在工程造價(jià)管理過(guò)程中體現(xiàn)出一定的差異性，如果單純照搬照抄其它工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式，顯然是不合理的。項(xiàng)目部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)自身工程施工的分析與研究，打破傳統(tǒng)思想觀(guān)念的束縛，積極深化建設(shè)工程造價(jià)管理的改革，在分析和改善現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理弊端的同時(shí)，必須結(jié)合每個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際需要，采取有針對(duì)性的造價(jià)管理措施，這樣才能更好地提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種需要。
4.選擇有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
中介機(jī)構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分，在提升建筑行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。例如，建筑工程項(xiàng)目所涉及到的設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合技能都會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生重要影響。對(duì)此，工程項(xiàng)目部門(mén)要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)作用，加強(qiáng)對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核，要杜絕“靠關(guān)系”、“走后門(mén)”等違規(guī)操作行為，確保選擇中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能完備和高度專(zhuān)業(yè)化，確保建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。
三、結(jié)論
對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理而言，由于涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，影響工程造價(jià)管理的因素是多方面的，需要我們根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，適當(dāng)增加工程造價(jià)管理的投入力度，做好工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、合同管理、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的工作，盡量規(guī)避或減少工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保建筑工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的普遍問(wèn)題，現(xiàn)代建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理問(wèn)題的分析與研究，并采取積極有效的控制措施，逐步構(gòu)建科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究
前言
建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下，在施工過(guò)程中合理、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力、物力、財(cái)力的規(guī)劃和配置，是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，反之，將影響或阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，本文試圖通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的挖掘，來(lái)尋求相應(yīng)的對(duì)策。
1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中存在或潛在的問(wèn)題
（1）建筑工程造價(jià)管理的理念有待更新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須創(chuàng)新管理理念和運(yùn)營(yíng)模式。而現(xiàn)實(shí)中，據(jù)初步了解部分建筑企業(yè)在企業(yè)運(yùn)行中并沒(méi)有對(duì)此有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，尤其在工程造價(jià)管理中更甚。工程造價(jià)管理是一個(gè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的過(guò)程，有句通俗的話(huà)“施工單位的利潤(rùn)是預(yù)算員算出來(lái)的”，其實(shí)反映的就是造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要。如果在工程造價(jià)管理上缺乏動(dòng)態(tài)管理的思路，很難對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，工程造價(jià)管理要使管理得到效益，不能僅僅看到即時(shí)的價(jià)格信息，還要在對(duì)以往價(jià)格數(shù)據(jù)積累、分析的基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)的趨勢(shì)進(jìn)行判斷，以保證企業(yè)的利益。另外，傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算的習(xí)慣方法會(huì)與理論的、專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法相抵觸，影響工程造價(jià)管理水平的提高，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)，不足以對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃所需求的數(shù)據(jù)及工程經(jīng)濟(jì)分析提供支撐。
（2）施工階段對(duì)針對(duì)性的技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)不重視。相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)對(duì)方案設(shè)計(jì)階段的投標(biāo)高度重視，但一旦中標(biāo)則忽視了針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。另外，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)模式不近合理，使設(shè)計(jì)單位為提高設(shè)計(jì)費(fèi)而刻意擴(kuò)大工程規(guī)模、過(guò)度增加建筑面積，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)功能過(guò)剩的現(xiàn)象；還有，盡管招標(biāo)階段都是遵循相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，但是其評(píng)估方式卻還是采用部分?jǐn)?shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)比較等方法，工程招標(biāo)工作結(jié)束后，有的還會(huì)出現(xiàn)與招標(biāo)文件不相符的工作內(nèi)容，例如：分包項(xiàng)目工程、調(diào)整中標(biāo)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)等，甚至部分工程不按原計(jì)劃進(jìn)行，以致?lián)p失重大。
（3）工程造價(jià)管理隊(duì)伍整體能力有待提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，從事建筑工程造價(jià)管理工作的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍也逐漸壯大，但是相對(duì)而言，建筑施工企業(yè)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員大多數(shù)來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)，建議豐富但缺乏專(zhuān)業(yè)理論和分析方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格證的專(zhuān)業(yè)人才也相對(duì)較少，所以，整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)得不到保障；加上大量工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員容易流失，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，常使工程項(xiàng)目超預(yù)算，從而增加了工程建造成本，或使企業(yè)利益受到影響，或使工程質(zhì)量和建造效果得不到保障。
2 解決現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策
（1）更新建筑工程造價(jià)管理理念。首先要采取多種方式轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)管理的觀(guān)念，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淘靸r(jià)管理提出的要求，要將公平、公正、尊重人才的理念應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為科學(xué)合理的制定出工程造價(jià)管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理者就必須優(yōu)化配置建筑工程資源以此降低工程造價(jià)，因而對(duì)投資估算要引起高度重視，要通過(guò)可行性強(qiáng)、真實(shí)可靠度高的研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，確保工程項(xiàng)目資金的效用能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)，根本性實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最優(yōu)化。
（2）大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，為制定工程造價(jià)管理最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。倘若在實(shí)際情況允許，設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中可以讓設(shè)計(jì)者針對(duì)項(xiàng)目工藝流程、功能方案甚至于設(shè)備的選擇做出全面分析，并以此為依據(jù)制定出效益最優(yōu)化的方案。這也就需要建設(shè)單位綜合各方面因素，充分遵循“價(jià)值工程理論”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇出符合自身實(shí)際的方案。
（3）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才。建筑工程造價(jià)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性特點(diǎn)，當(dāng)然要做好建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作要有綜合素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實(shí)習(xí)崗位，以此增強(qiáng)其實(shí)踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐，促進(jìn)共同發(fā)展。
3 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展策略
（1）構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的工程造價(jià)管理模式
近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證建筑工程項(xiàng)目的效益，必須在實(shí)踐中不斷探索，構(gòu)建起適合我國(guó)國(guó)情實(shí)際的工程造價(jià)管理模式。建設(shè)工程資金數(shù)量龐大，涉及部門(mén)眾多，為使建筑資金得到高效利用，可借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念與成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，改善當(dāng)前工程造價(jià)管理方法，建立起系統(tǒng)、整體的管理觀(guān)念，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期總成本的最小化與工程項(xiàng)目效益的最大化為目的，把握造價(jià)管理細(xì)節(jié)，實(shí)施高效管理。
（2）完善我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理體系
為了提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性，完善工程造價(jià)管理體系，政府部門(mén)應(yīng)深入市場(chǎng)，廣泛調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理和監(jiān)督，以工程造價(jià)及其管理為對(duì)象，制定專(zhuān)項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，推動(dòng)工程造價(jià)管理走上法制化管理軌道，在具體環(huán)節(jié)上要
加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位的管理、監(jiān)督；規(guī)范建筑施工市場(chǎng)，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)；完善監(jiān)督機(jī)制，形成政府、企業(yè)、業(yè)主相聯(lián)合的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目
質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好。
（3）做好建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作
國(guó)外 LCC（全生命周期成本管理）模式的科學(xué)性已在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒這種模式的優(yōu)勢(shì)之處，探索建立全面、系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)制，做好工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作。要改善以往管理中以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)進(jìn)行管理的弊端，
從投資決策階段這一起點(diǎn)開(kāi)始，就要優(yōu)選方案、做好估算，各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，提高效益。在整個(gè)工程周期中實(shí)現(xiàn)事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案，做到動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工程造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全工程中的重要作用得到充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題與對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)在不斷進(jìn)步的同時(shí)也逐漸開(kāi)始面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就在一定程度上對(duì)于工程建設(shè)管理工作提出了更為嚴(yán)苛的要求。工程造價(jià)管理是工程管理工作中的重要組成部分，對(duì)于工程建設(shè)的成本控制具有決定性的作用。但當(dāng)前由于各種原因的影響，我國(guó)的工程造價(jià)管理還存在一定的難點(diǎn)，如何能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于工程造價(jià)管理的改革，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理更好的為企業(yè)既定利益目標(biāo)服務(wù)，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，將是一個(gè)長(zhǎng)期且艱巨的工作過(guò)程。
一、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義
加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的資金范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、提高固定資產(chǎn)投資效益。
項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、實(shí)施施工及竣工結(jié)算、結(jié)算審計(jì)的全過(guò)程。
此外，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理使工程造價(jià)更準(zhǔn)確，為建設(shè)單位制定發(fā)展計(jì)劃提供重要依據(jù)。建設(shè)單位根據(jù)造價(jià)消耗情況來(lái)制定符合發(fā)展需要的資金計(jì)劃。
二、當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1、 建筑工程設(shè)計(jì)階段缺乏有效的管理
在工程造價(jià)的控制當(dāng)中，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是工程設(shè)計(jì)，也可以說(shuō)是工程造價(jià)控制中最為關(guān)鍵的步驟。根據(jù)我國(guó)多年以來(lái)建筑工程設(shè)計(jì)施工的大環(huán)境來(lái)看，工程設(shè)計(jì)人員的根本任務(wù)就是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及各方面的要求來(lái)進(jìn)行制圖工作。
但是，這些工程設(shè)計(jì)制圖人員和工程造價(jià)控制的工作人員缺少協(xié)調(diào)與配合，甚至連必要的溝通都很少，這就間接地導(dǎo)致了工程施工階段與設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)臨時(shí)變更的情況。尤其是在工程設(shè)計(jì)階段缺乏有效的造價(jià)管理，加之受到建設(shè)時(shí)間緊張等各方面影響，沒(méi)有仔細(xì)地綜合考慮各方面因素，最終導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控。
2、 工程造價(jià)缺少競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)構(gòu)成了一定的影響，比如我國(guó)當(dāng)前的工程計(jì)價(jià)體系就可以明顯地體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在這個(gè)體系之上透露著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，在很大程度上都是由于我國(guó)計(jì)劃習(xí)慣影響到的。
近年來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)管理部門(mén)雖然出臺(tái)了一些關(guān)于工程造價(jià)方面的調(diào)控政策，但是，實(shí)際上并沒(méi)有起到良好的效果。而且結(jié)合我國(guó)的具體情況來(lái)看，我國(guó)的造價(jià)管理部門(mén)主要是通過(guò)運(yùn)用直接式的服務(wù)和結(jié)合政府定價(jià)來(lái)實(shí)行的，使得工程造價(jià)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。這也直接導(dǎo)致了工程造價(jià)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，不僅如此，施工企業(yè)自主定價(jià)雖然在我國(guó)得到了一定的發(fā)展，可工程計(jì)價(jià)體系的不完善也無(wú)法從實(shí)質(zhì)上得到進(jìn)展。
3、 工程造價(jià)缺少高素質(zhì)技術(shù)人才
從我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)從事工程造價(jià)的工作人員執(zhí)業(yè)水平參差不齊，十分缺少優(yōu)秀的高素質(zhì)造價(jià)人才，取得造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的大部分人員并未真正從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，而從事具體工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的大部分人員往往是造價(jià)員或無(wú)證人員。
雖然在一些企業(yè)中存在著一些取得執(zhí)業(yè)資格的工作人員，但是，往往因?yàn)闆](méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的操作能力，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以提高或得不到施展。另外，通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際工作中有著很多“在崗無(wú)證，有證無(wú)崗”的現(xiàn)象。
大多數(shù)情況下存在著根據(jù)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)意志執(zhí)行工程造價(jià)方面的工作與任務(wù)，所以間接地導(dǎo)致了一些高素質(zhì)人才工作服務(wù)領(lǐng)域受到限制。特別是在我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，難以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展與造價(jià)執(zhí)業(yè)人員人員綜合素質(zhì)同步增長(zhǎng)的需要。
4、工程造價(jià)相關(guān)的法律法規(guī)不健全
經(jīng)過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在影響工程造價(jià)的眾多因素當(dāng)中，很多和工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)并不完善，這也是工程造價(jià)難以適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的一個(gè)重要原因。在工程投資過(guò)程中的估算、概算以及預(yù)算，通常是對(duì)工程造價(jià)控制的一種重要手段。
雖然近年來(lái)對(duì)這些環(huán)節(jié)不斷地進(jìn)行改善調(diào)整，但是其成本也在不斷地提升，所以往往使得這些概算不能與實(shí)際的工程造價(jià)相適應(yīng)，難以控制成本。各地主管部門(mén)在工程造價(jià)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的片面管理，往往出臺(tái)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理檔。
不僅如此，在很多情況下讓這些概算成為了實(shí)際施工過(guò)程中增加投入的一個(gè)重要參考。所以要真正的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在新形勢(shì)下讓工程造價(jià)得到發(fā)展并取得良好的效果，必須要健全與工程造價(jià)相關(guān)的法律法規(guī)。
三、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的建議
1、樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)
鑒于全過(guò)程造價(jià)管理在工程造價(jià)管理中的龍頭地位，樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算中都實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的造價(jià)管理，從建設(shè)項(xiàng)目的每一步開(kāi)展造價(jià)管理，層層監(jiān)督，層層管理，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的目的，讓全過(guò)程造價(jià)管理最大程度上實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理對(duì)成本控制、節(jié)約資金、擴(kuò)大利潤(rùn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2、培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)人才
高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價(jià)人才對(duì)建筑工程造價(jià)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)起到極大地促進(jìn)作用，建筑工程造價(jià)管理是理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，因此，既要在建筑工程造價(jià)管理理論知識(shí)上進(jìn)行深化，讓理論跟上時(shí)代的發(fā)展，又加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。同時(shí)，為保證工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行定期的考核，考核的不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要對(duì)其道德素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的提高，以此提高其綜合素質(zhì)。
3、扶持造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),發(fā)展工程咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)
造價(jià)工程咨詢(xún)行業(yè)的建立與發(fā)展是建筑業(yè)發(fā)展的必然，造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量會(huì)直接影響到工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。它對(duì)于提高資源的使用效率、建筑工程的質(zhì)量和成本控制都會(huì)起到重要的作用。對(duì)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)，政府應(yīng)大力提倡和扶持，在法律上和政策上給與足夠的重視，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的交流，發(fā)展工程咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，擴(kuò)大造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)同度。
4、依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善信息化建設(shè)
在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，強(qiáng)化信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然。針對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理信息系統(tǒng)，工程造價(jià)管理部門(mén)要加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)上的材料、勞動(dòng)力價(jià)格等影響工程造價(jià)管理的因素相關(guān)信息和指數(shù)，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)工程造價(jià)信息的收集、處理和。
5、加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理
施工過(guò)程中的造價(jià)管理師是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵，在施工階段，應(yīng)摒棄以前粗放式、分散式的管理模式，采用精細(xì)化的管理模式。根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)施工階段的造價(jià)管理實(shí)行分階段的管理模式，定期檢查，及時(shí)解決問(wèn)題；采取積極主動(dòng)地控制措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；嚴(yán)格控制材料，合理安排組織施工，減少材料的浪費(fèi)，提高資源利用率，降低工程造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程造價(jià)管理的改革與進(jìn)一步強(qiáng)化是建設(shè)企業(yè)發(fā)展并壯大的重要制度保障，對(duì)于企業(yè)有效控制工程成本，確保既定經(jīng)濟(jì)利益具有非常重要的作用，這就需要建設(shè)企業(yè)能夠從自身實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，并提高造價(jià)管理人員的額專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步完善雜家管理的信息化建設(shè)，扶持造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),發(fā)展工程咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，以期更加全面且具體的強(qiáng)化工程造價(jià)管理，為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展提供重要的管理支持與保障。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制造價(jià) ；合理 ；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: the cost of construction project management level is now China's construction industry needs the key link of ascension, its also to a large extent determine the stability and development of the enterprise. This article in view of the construction project cost management is the common problem. Put forward the practical application in again solution. Is intended to improve construction project cost management level and the construction industry more healthy, sustainable development.
Keywords: building enterprise; Control cost; Reasonable; measures
眾所周知，施工企業(yè)和業(yè)主的利益是跟建筑工程的造價(jià)管理緊密相關(guān)的，其在相當(dāng)程度上更是關(guān)系了國(guó)家的利益，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理體系也發(fā)生了諸多變化。同時(shí)也暴露出了許多問(wèn)題，所以加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀迫在眉睫。建筑工程的造價(jià)管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開(kāi)支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理而言，由于涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，影響工程造價(jià)管理的因素是多方面的，需要我們根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，適當(dāng)增加工程造價(jià)管理的投入力度，做好工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、合同管理、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的工作，盡量規(guī)避或減少工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 ，確保建筑工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的普遍問(wèn)題
1.1 造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
建筑工程造價(jià)管理需要造價(jià)管理人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高的責(zé)任意識(shí)和良好的道德素質(zhì)，但是我國(guó)的工程造價(jià)管理起步較晚，實(shí)際的造價(jià)管理從業(yè)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)方面很難滿(mǎn)足工程造價(jià)管理現(xiàn)實(shí)工作的需要。例如，在建筑工程的預(yù)算管理中，需要工作人員具備綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，但是造價(jià)管理人員還是過(guò)分倚重工程計(jì)價(jià)的定額編制，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)格理論知之甚少，專(zhuān)業(yè)分析能力欠缺。再者，有的造價(jià)管理人員缺乏應(yīng)有的道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，存在違規(guī)操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價(jià)管理的水平和質(zhì)量。
1.2 造價(jià)管理模式相對(duì)滯后
從整體上看，我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理模式還是相當(dāng)滯后，建筑工程造價(jià)管理的方法主要還是采用部門(mén)和資源來(lái)進(jìn)行造價(jià)確定，沒(méi)有基于工程項(xiàng)目的整體活動(dòng)及其過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制。目前 ，很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理，無(wú)論是從工程概算到工程預(yù)算，還是對(duì)于直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金以及計(jì)劃利潤(rùn)的劃分，主要還是參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息確定，而沒(méi)有根據(jù)建筑工程的具體作業(yè)活動(dòng)及其過(guò)程進(jìn)行合理的確定，這顯然是不夠科學(xué)的，也不利于造價(jià)管理水平的提升。
1.3 不注重事前控制和預(yù)防
目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的工程造價(jià)管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價(jià)的事前控制和規(guī)劃。在建筑工程的造價(jià)管理中，除了要加強(qiáng)對(duì)施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)等階段的事前控制，并打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的限制，多加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的事前控制和事前預(yù)算管理，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)工程造價(jià)的整體預(yù)算進(jìn)行有效控制。
2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體措施
2.1 樹(shù)立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理理念
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程造價(jià)管理的日趨復(fù)雜，需要工程項(xiàng)目管理部門(mén)及時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理觀(guān)念，即充分調(diào)動(dòng)每個(gè)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的人員在工程造價(jià)管理上的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)及其員工的作用和職能，確保每項(xiàng)工程造價(jià)管理措施在建筑工程各個(gè)階段的貫徹、實(shí)施與監(jiān)督 ，做到全員參與和全過(guò)程控制。此外，由于工程造價(jià)上的矛盾和利益沖突主要是來(lái)自業(yè)主和承包商，因此需要在管理過(guò)程中引入“雙贏(yíng)”的管理理念，增強(qiáng)造價(jià)管理工作的謹(jǐn)慎性、嚴(yán)肅性以及科學(xué)性。
2.2 建立健全建筑工程造價(jià)管理體系
造價(jià)管理部門(mén)及其工作人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的有效控制，就要建立健全造價(jià)管理體系，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和保障。一方面，我們要積極發(fā)揮造價(jià)管理人員、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員在工程造價(jià)管理與控制中的職能和作用，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理制度，例如設(shè)計(jì)變更制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度等；另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)督管理部門(mén)的職能和作用，避免監(jiān)理人員數(shù)量不足、監(jiān)理措施不到位、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)低等現(xiàn)象，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督；最后，國(guó)家相關(guān)部門(mén)還要及時(shí)完善相關(guān)法律法規(guī)體系，制定完善的行業(yè)規(guī)范，為現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理提供更多的參考依據(jù)，促使我國(guó)的工程造價(jià)管理工作盡快走上法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。
2.3 尊重建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際需要
眾所周知，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn)，會(huì)在工程造價(jià)管理過(guò)程中體現(xiàn)出一定的差異性，如果單純照搬照抄其它工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式，顯然是不合理的。項(xiàng)目部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)自身工程施工的分析與研究，打破傳統(tǒng)思想觀(guān)念的束縛，積極深化建設(shè)工程造價(jià)管理的改革，在分析和改善現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理弊端的同時(shí)，必須結(jié)合每個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際需要，采取有針對(duì)性的造價(jià)管理措施，這樣才能更好地提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種需要。
2.4 選擇有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
中介機(jī)構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分，在提升建筑行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。例如，建筑工程項(xiàng)目所涉及到的設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合技能都會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生重要影響。對(duì)此，工程項(xiàng)目部門(mén)要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)作用，加強(qiáng)對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核，要杜絕“靠關(guān)系”、“走后門(mén)”等違規(guī)操作行為，確保選擇中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能完備和高度專(zhuān)業(yè)化，確保建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。
3 結(jié)論
針對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的普遍問(wèn)題，現(xiàn)代建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理問(wèn)題的分析與研究，并采取積極有效的控制措施，逐步構(gòu)建科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利水電；造價(jià)；控制；管理
1引言
在水利水電工程造價(jià)管理中，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本投入降低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。工程造價(jià)管理是直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是保障整個(gè)工程順利施工的基礎(chǔ)。因此，必須保證主力水電工程造價(jià)管理的全方位和動(dòng)態(tài)化。而想要實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管理的科學(xué)性，需要嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程中造價(jià)管理問(wèn)題的合理分析，積極提出恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)管理方式，保障工程順利施工。
2水利水電工程造價(jià)管理特點(diǎn)
在水利水電工程中，由于工程涉及范圍較廣，施工項(xiàng)目復(fù)雜，針對(duì)工程造價(jià)管理也存在較強(qiáng)的不確定性和差異性，如果不能有效掌握水利水電工程造價(jià)管理的各類(lèi)因素，將會(huì)造成工程造價(jià)管理的不合理，甚至影響到工程項(xiàng)目建設(shè)。在水利水電工程中，不同地區(qū)和不同的施工環(huán)境會(huì)引起工程造價(jià)管理的差異，不同的地質(zhì)環(huán)境下，應(yīng)用到的施工材料會(huì)有不同，而材料價(jià)格占據(jù)了工程造價(jià)管理的重要組成部分，一旦出現(xiàn)了工程材料之間的差異性，將會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)管理的明顯變化。另外，在工程管理方面，不同的管理人員和不同的自然因素都會(huì)產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)管理的影響，進(jìn)而產(chǎn)生工程造價(jià)管理的波動(dòng)，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，水利水電工程管理中應(yīng)用到的各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)層出不窮，比如說(shuō)目前應(yīng)用最為廣泛的仿真技術(shù)、3S技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，工程造價(jià)管理還涵蓋了多類(lèi)學(xué)科的內(nèi)容，讓工程造價(jià)管理呈現(xiàn)出多樣化和廣泛性的特點(diǎn)，要求工程造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和管理能力。
3水利水電工程造價(jià)控制與管理的重要性
水利水電工程是我國(guó)的基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目，工程經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與工程造價(jià)管理和成本投入有緊密聯(lián)系。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程中資金應(yīng)用效率上漲，保障工程中資源得到合理配置。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，水利水電工程施工中應(yīng)用到的各類(lèi)資源和設(shè)備都發(fā)生了巨大的價(jià)格變化，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)工程中資金利用率的提升，必須要通過(guò)合理的造價(jià)管理方式實(shí)現(xiàn)工程中管理的科學(xué)性，結(jié)合水利水電工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，提出恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧屩贫ǖ脑靸r(jià)管理措施既能符合工程要求，又能夠真正發(fā)揮造價(jià)管理價(jià)值，推進(jìn)水利水電建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
4水利水電工程造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題
4.1管理機(jī)制不足
水利水電工程造價(jià)管理涵蓋內(nèi)容非常豐富，如果在造價(jià)管理過(guò)程中缺乏完善的造價(jià)管理體系將會(huì)讓工程造價(jià)管理失去依據(jù)，無(wú)法落實(shí)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和科學(xué)性，甚至難以保障工程經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)性增長(zhǎng)。針對(duì)當(dāng)前的法律法規(guī)層面而言，當(dāng)前的水利水電工程造價(jià)法律法規(guī)并不健全，很多詳細(xì)的規(guī)定并未落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮法律法規(guī)的管控效果。一些施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，利用法律法規(guī)中的漏洞，在工程分包過(guò)程中簡(jiǎn)化了造價(jià)管理的一些步驟，讓工程造價(jià)管理以及整個(gè)工程項(xiàng)目施工都面臨嚴(yán)重威脅。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的國(guó)際化管理理念滲透到我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，而且更新速度非常快，但是我國(guó)當(dāng)前的水利水電工程造價(jià)管理機(jī)制并不能適應(yīng)理念和管理方式的創(chuàng)新，造成了管理體制與實(shí)際管理理念之間的差異，制約著工程造價(jià)管理效果。除此之外，水利水電工程造價(jià)管理工作人員自身行為和思想方面的不重視，也缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造成了人員能力并不能滿(mǎn)足當(dāng)前的工程造價(jià)管理要求，甚至出現(xiàn)了責(zé)任推諉現(xiàn)象。
4.2市場(chǎng)反應(yīng)不夠靈活
在以往傳統(tǒng)型水利水電工程造價(jià)管理時(shí)，針對(duì)工程的概預(yù)算設(shè)置需采用科學(xué)的定額計(jì)價(jià)方式，而且還需要依靠良好的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，解決水利水電施工造價(jià)管理中出現(xiàn)的難題，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理要求做好相應(yīng)的概預(yù)算管理與調(diào)整。但是隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的造價(jià)管理因素發(fā)生了變化，而且在水利水電工程中融入了更多地新技術(shù)新材料，這些新技術(shù)和新材料在價(jià)格方面與以往的材料技術(shù)等存在一定的差異，如果不能實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)方式的調(diào)整，將無(wú)法保障定額計(jì)價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而影響工程施工效率。
4.3技術(shù)與造價(jià)融合的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)當(dāng)前的水利水電工程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，針對(duì)工程技術(shù)而言，很多造價(jià)管理人員并不能掌握工程技術(shù)的實(shí)際管理要求，而很多技術(shù)管理人員也并不能明確工程造價(jià)管理的重要性，如果這些現(xiàn)象出現(xiàn)在水利水電工程造價(jià)管理中，將會(huì)影響到工程造價(jià)管理的科學(xué)性，也會(huì)讓工程造價(jià)管理與工程施工之間產(chǎn)生矛盾。目前在水利水電工程造價(jià)管理中，技術(shù)和造價(jià)之間的矛盾屬于普遍現(xiàn)象，對(duì)于工程技術(shù)人員而言，很多管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，過(guò)度關(guān)注工程施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理并未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，也并未實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與造價(jià)管理的融合。針對(duì)工程造價(jià)管理而言，很多新技術(shù)和新材料認(rèn)識(shí)比較片面，無(wú)法發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的最大價(jià)值，造成了投資和成本控制的不理想。
4.4缺乏專(zhuān)業(yè)性人才
人才是水利水電工程造價(jià)管理效果提升的關(guān)鍵因素，但是在當(dāng)前的造價(jià)管理中，我國(guó)的專(zhuān)業(yè)性人才缺乏，大多數(shù)造價(jià)管理人員對(duì)當(dāng)前的造價(jià)管理理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能掌握不足。而且隨著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的造價(jià)管理人員并未掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)造價(jià)管理方式，讓當(dāng)前的工作人員能力無(wú)法滿(mǎn)足要求，甚至在很多新技術(shù)和新材料新模式應(yīng)用方面存在誤區(qū)。
5加強(qiáng)水利水電工程施工造價(jià)管理與控制的措施
5.1加強(qiáng)決策階段造價(jià)管理控制
在水利水電決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要保障工程造價(jià)管理落實(shí)到動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式上，企業(yè)管理層面需要進(jìn)行工程造價(jià)管理各個(gè)影響因素的分析，保障工程造價(jià)管理措施制定的科學(xué)性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)管理人員需要在工程決策階段收集關(guān)于工程造價(jià)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息，尤其是工程施工中會(huì)應(yīng)用到的材料，設(shè)備和人員數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)都必須保持真實(shí)性和可靠性，既為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，又保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性。在工程造價(jià)管理人員落實(shí)各類(lèi)數(shù)據(jù)之后，需要根據(jù)工程造價(jià)管理要求提出可行性管理方式，并經(jīng)過(guò)研究與評(píng)定之后，落實(shí)到實(shí)際管理中。通過(guò)對(duì)工程決策階段的科學(xué)性造價(jià)管理，保障工程資金投入的可行性和科學(xué)性提升，為工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率提供依據(jù)。
5.2嚴(yán)格控制工程施工設(shè)計(jì)
在水利水電工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要保障設(shè)計(jì)方案的可行性提升，以合理的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效果的展現(xiàn)，而在設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行嚴(yán)格控制的是工程設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)變更時(shí)需要首先注意的是因工程施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和施工索賠行為，所有的變更都必須要經(jīng)過(guò)充分分析之后進(jìn)行。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要根據(jù)變更前后的預(yù)算變化進(jìn)行分析，降低造價(jià)管理中出現(xiàn)的預(yù)算超支。最后，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要根據(jù)變更的具體情況和原因等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且由相關(guān)工作人員做好記錄的保存，為工程后期管理提供依據(jù)。
5.3完善招投標(biāo)階段管理
在工程造價(jià)中招投標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的重要階段，想要實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的科學(xué)性，需要對(duì)工程開(kāi)展科學(xué)化的勘查，結(jié)合恰當(dāng)?shù)目辈旒夹g(shù)手段，明確招投標(biāo)中各類(lèi)文件的科學(xué)性，最大限度降低施工后期出現(xiàn)的變更與索賠。在招投標(biāo)中選取恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)單位，要求中標(biāo)單位既能符合工程施工資質(zhì)，又能具備良好的信用，保障工程施工的科學(xué)性。在進(jìn)行招投標(biāo)階段管理時(shí)，招標(biāo)方和投標(biāo)方都必須依照科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和招投標(biāo)管理辦法選出優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位。
5.4提升施工過(guò)程造價(jià)管理
5.4.1提升人員素質(zhì)第一，加大對(duì)工程造價(jià)管理人員知識(shí)和技能的培訓(xùn)。在水利水電工程造價(jià)管理人員能力培訓(xùn)時(shí)，可以通過(guò)案例分析問(wèn)題討論的方式，保障工作人員在造價(jià)管理時(shí)有科學(xué)的管理流程，明確工程施工各個(gè)階段需要管理的核心，加大對(duì)各類(lèi)重要文件的收集整理與復(fù)合，明確工程中各項(xiàng)規(guī)章制度。另外，要求工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)識(shí)到工程中應(yīng)用到的新技術(shù)和新材料，并且以工程全過(guò)程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程中先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用。第二，強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的思想政治教育。水利水電工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，可以組織工作人員進(jìn)行合同法、招投標(biāo)法以及安全管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)，工程造價(jià)管理中涉及的所有規(guī)章制度、法律法規(guī)都需要從思想層面強(qiáng)化重視，降低工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的徇私舞弊行為。
5.4.2采用信息化管理方法科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓更多地先進(jìn)造價(jià)管理方法融入水利水電工程中，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理方式能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果提升。因此，需要保障信息化管理技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)，由工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工程管理要求，做好造價(jià)管理技術(shù)和造價(jià)管理方式的融合，針對(duì)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)具體問(wèn)題提出具體的解決方式，讓先進(jìn)的信息化管理技術(shù)為工程造價(jià)管理人員提供便利性。另外，在工程造價(jià)管理中需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，需立即提出科學(xué)的解決方式，降低對(duì)工程成本投入和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的影響。
5.4.3重視成本核算首先，在進(jìn)行水利水電工程成本核算時(shí)，需要考慮到施工中的人才成本，避免因人才缺失而造成的工程施工成本增加。其次，在水利水電工程施工中，針對(duì)所有應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行分析，設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性能保障工程中資金應(yīng)用效率提升，而水利水電工程中應(yīng)用到非常多的設(shè)備，其中還包含了很多大型設(shè)備，這些大型設(shè)備應(yīng)用要求也相對(duì)較高，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管理能保障設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性，同時(shí)也能夠降低因設(shè)備問(wèn)題而造成的成本增加。最后，在工程成本核算過(guò)程中，需要加大對(duì)工程社會(huì)成本的高度關(guān)注，社會(huì)成本也是影響工程成本投入的關(guān)鍵組成部分，加大對(duì)社會(huì)成本的嚴(yán)格管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，保障對(duì)工程造價(jià)管理的全面性。
5.5改善竣工控制
在水利水電工程的竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程施工中簽訂的合同進(jìn)行各項(xiàng)施工內(nèi)容的檢查，查看工程質(zhì)量是否與合同規(guī)定一致。在進(jìn)行工程竣工階段結(jié)算編制時(shí)需要根據(jù)工程施工量和材料應(yīng)用量進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性。另外，如果工程施工中存在設(shè)計(jì)變更和需要索賠的項(xiàng)目時(shí)，需要由工程造價(jià)管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更條目的羅列，對(duì)所有的變更索賠進(jìn)行再次審核，保障做到有法可依，有據(jù)可查。
水利水電基礎(chǔ)建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)十分重要的地位，發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義。加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是項(xiàng)目正確決策的重要根據(jù)，水利水電工程造價(jià)管理的要害是通過(guò)科學(xué)的方法和手段確立工程造價(jià)。其核心新問(wèn)題就是價(jià)格機(jī)制新問(wèn)題，它也是投資宏觀(guān)決策和進(jìn)步項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心新問(wèn)題。工程造價(jià)管理中涌現(xiàn)的眾多新問(wèn)題可以借助于信息技巧進(jìn)行改良，并且可認(rèn)為工程造價(jià)管理領(lǐng)域供給一個(gè)跨越式發(fā)展的平臺(tái)。為更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)
一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門(mén)的管理職能。加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門(mén)的關(guān)系，建立各部門(mén)定期的和諧接洽制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過(guò)渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門(mén)對(duì)政府和非政府投資離開(kāi)管理。
2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)
目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來(lái)劃分工程分類(lèi)、材料分類(lèi)、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來(lái)說(shuō)存在眾多不便。從發(fā)展的角度來(lái)看，根據(jù)工程類(lèi)別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢(xún)、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門(mén)履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。
3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)
利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開(kāi)辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來(lái)看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專(zhuān)家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書(shū)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。
4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效，不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開(kāi)發(fā)后臺(tái)對(duì)各類(lèi)信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門(mén)別類(lèi)地各類(lèi)信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營(yíng)全過(guò)程主動(dòng)化為目標(biāo)的，而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過(guò)程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)，工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國(guó)家成立專(zhuān)門(mén)組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門(mén)通力合作共同開(kāi)發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門(mén)和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢(shì)，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)]
5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件
優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件是信息技巧在工程造價(jià)管理中利用的要害。其組織實(shí)行必須由國(guó)家組織各行、各部、各省市的工程造價(jià)方面的管理者和有關(guān)盤(pán)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員共同組成專(zhuān)業(yè)組，匯總目前開(kāi)發(fā)的各種工程造價(jià)管理軟件，分析它們的優(yōu)毛病，利用較先進(jìn)和通用性較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，規(guī)定軟件的實(shí)用環(huán)境。對(duì)此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的文章摘要：一是保持現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的軟件開(kāi)發(fā)。二是由工程造價(jià)管理部門(mén)牽頭，對(duì)各類(lèi)軟件（包含純管理軟件、造價(jià)管理軟件及其他配套軟件）開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行資源組合，統(tǒng)一安排。三是根據(jù)統(tǒng)一的信息編號(hào)分類(lèi)別、分層次進(jìn)行計(jì)價(jià)、管理、網(wǎng)絡(luò)操作等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。四是對(duì)開(kāi)發(fā)好的各類(lèi)別、各層次軟件進(jìn)行組合，重復(fù)論證，最后推出全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)版造價(jià)管理軟件，并定期更新。
水利水電基礎(chǔ)建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)十分重要的地位，發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義。加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是項(xiàng)目正確決策的重要根據(jù)， 水利水電工程造價(jià)管理的要害是通過(guò)科學(xué)的方法和手段確立工程造價(jià)。其核心新問(wèn)題就是價(jià)格機(jī)制新問(wèn)題，它也是投資宏觀(guān)決策和進(jìn)步項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心新問(wèn)題。工程造價(jià)管理中涌現(xiàn)的眾多新問(wèn)題可以借助于信息技巧進(jìn)行改良， 并且可認(rèn)為工程造價(jià)管理領(lǐng)域供給一個(gè)跨越式發(fā)展的平臺(tái)。為更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)
一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門(mén)的管理職能。加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門(mén)的關(guān)系，建立各部門(mén)定期的和諧接洽制度， 使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過(guò)渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門(mén)對(duì)政府和非政府投資離開(kāi)管理。
2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)
目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來(lái)劃分工程分類(lèi)、材料分類(lèi)、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來(lái)說(shuō)存在眾多不便。從發(fā)展的角度來(lái)看，根據(jù)工程類(lèi)別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢(xún)、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門(mén)履行統(tǒng)一的管理和和諧， 使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。
3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)
利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)， 在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開(kāi)辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來(lái)看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨， 建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分， 而得到各單位的器重， 因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專(zhuān)家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書(shū)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。
4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效， 不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開(kāi)發(fā)后臺(tái)對(duì)各類(lèi)信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed 服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門(mén)別類(lèi)地各類(lèi)信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營(yíng)全過(guò)程主動(dòng)化為目標(biāo)的， 而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過(guò)程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)， 工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國(guó)家成立專(zhuān)門(mén)組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門(mén)通力合作共同開(kāi)發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門(mén)和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢(shì)，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。[]
5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件
優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件是信息技巧在工程造價(jià)管理中利用的要害。其組織實(shí)行必須由國(guó)家組織各行、各部、各省市的工程造價(jià)方面的管理者和有關(guān)盤(pán)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員共同組成專(zhuān)業(yè)組，匯總目前開(kāi)發(fā)的各種工程造價(jià)管理軟件，分析它們的優(yōu)毛病，利用較先進(jìn)和通用性較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，規(guī)定軟件的實(shí)用環(huán)境。對(duì)此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的文章摘要：一是保持現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的軟件開(kāi)發(fā)。二是由工程造價(jià)管理部門(mén)牽頭，對(duì)各類(lèi)軟件（包含純管理軟件、造價(jià)管理軟件及其他配套軟件） 開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行資源組合， 統(tǒng)一安排。三是根據(jù)統(tǒng)一的信息編號(hào)分類(lèi)別、分層次進(jìn)行計(jì)價(jià)、管理、網(wǎng)絡(luò)操作等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。四是對(duì)開(kāi)發(fā)好的各類(lèi)別、各層次軟件進(jìn)行組合， 重復(fù)論證， 最后推出全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)版造價(jià)管理軟件，并定期更新。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理；當(dāng)前現(xiàn)狀；改革設(shè)想措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的猛漲，在我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑工程管理能夠更有效的確保工程經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目實(shí)施方效益和管理水平的綜合考評(píng)。建筑工程造價(jià)管理和社會(huì)當(dāng)前的水平相關(guān)，它是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法同實(shí)踐原理相結(jié)合，在項(xiàng)目工程中對(duì)項(xiàng)目前期中期和后期全面監(jiān)督管理的過(guò)程。由于我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的是概預(yù)算定額管理，即原產(chǎn)值定額加預(yù)算成本再加文件相關(guān)規(guī)定，所以在所以在建筑工程的造價(jià)中還存在著很多問(wèn)題，在最后的實(shí)施中很難反映出問(wèn)題。需要有效的對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改造，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)的意義
建筑工程造價(jià)管理又稱(chēng)投資資本控制，是建筑行業(yè)中最基本的控制管理基礎(chǔ)，也是當(dāng)今建筑市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)的核心。建筑工程造價(jià)管理一方面要通過(guò)造價(jià)管理提高社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)力，另一方面又要使得勞動(dòng)力在建筑工程中體現(xiàn)出來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)所采取的單一的管理模式，使得我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理思想上還不成熟，出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
建筑工程造價(jià)是控制整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，即包括項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施和最后項(xiàng)目的竣工。在這幾個(gè)步驟中，項(xiàng)目的決策對(duì)建筑工程造價(jià)的控制起著關(guān)鍵絕對(duì)性的作用，直接影響著建筑工程實(shí)施成功后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在建筑過(guò)程中對(duì)人力、技術(shù)和材料等方面的影響都關(guān)系著建筑工程造價(jià)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初的控制起著嚴(yán)重的作用，它是貫穿于在設(shè)計(jì)方案之初設(shè)計(jì)技術(shù)和施工等，是的該工程能夠使建筑的設(shè)計(jì)方案和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和造價(jià)相適應(yīng)。項(xiàng)目的實(shí)施才是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)理念，是建筑工程的主體，在此階段有效的控制在施工中資料的浪費(fèi)，施工階段的工作任務(wù)量比較大，周期也相對(duì)于比較長(zhǎng)。在最后項(xiàng)目竣工之后，通過(guò)在項(xiàng)目中多的人力財(cái)力和資料上的確定，最終確定在項(xiàng)目工程中的造價(jià)。建筑工程造價(jià)管理及時(shí)的糾正在建筑施工中出現(xiàn)的差異，取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從根本意義上講，建筑工程造價(jià)管理的改革，不僅僅是能否使得建筑行業(yè)快速發(fā)展的決定性因素，而且建筑行業(yè)也是整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，最為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其自身的變革，所涉及的范圍畢竟較廣，拉動(dòng)性較強(qiáng)，直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和社會(huì)化進(jìn)程的發(fā)真速度。
建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了更多的投資者。從事建筑行業(yè)的人員和建筑公司也相繼崛起，使得建筑市場(chǎng)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了達(dá)到中標(biāo)的目的，獲得施工項(xiàng)目，很多施工單位打破市場(chǎng)的平衡降低價(jià)格來(lái)提高中標(biāo)的幾率，這樣影響了正規(guī)的工程造價(jià)管理工作。由于建筑市場(chǎng)上相關(guān)的法律機(jī)制還不健全，打破市場(chǎng)平衡見(jiàn)底價(jià)格，更加助長(zhǎng)了建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所存在的不合理的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法不適合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展和管理
工程造價(jià)依據(jù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)所進(jìn)行的估算定額、預(yù)算資金和相應(yīng)的合同規(guī)定等，在為建筑項(xiàng)目投資決策投資估算定額和預(yù)算資金的方法中，由于管理方法不當(dāng)和落后的情況下所制定的預(yù)算投資金額很難以準(zhǔn)確的反映出項(xiàng)目的工程造價(jià)。在利益的誘惑之下，很多建筑施工單位違反在工程造價(jià)預(yù)算的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)在最后竣工之后出現(xiàn)預(yù)算和估算結(jié)果超標(biāo)的現(xiàn)象。
建筑工程造價(jià)管理體制受政府政策的制約。
建筑工程造價(jià)管理的體制手行政管理的限制，使得工程造價(jià)的管理力度不高。在工程造價(jià)所涉及到的建筑施工招標(biāo)施工工作放牧安，整體都收到了經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)當(dāng)前對(duì)工程造價(jià)管理的體制實(shí)行的是建設(shè)前期的工程造價(jià)管理，屬于發(fā)展改革部門(mén)，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理屬于建設(shè)行政部門(mén)，此外還涉及到財(cái)政審計(jì)部門(mén)等。由于部門(mén)之間缺乏有效的遼西和相互協(xié)調(diào)發(fā)展的表現(xiàn)機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的整體性較低，整體的經(jīng)濟(jì)效益很難以從根本上提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益是指在一定的價(jià)格內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，政府只能呢個(gè)更多的是在宏觀(guān)的角度上來(lái)引導(dǎo)我國(guó)建筑行業(yè)投資生產(chǎn)。
我國(guó)在近年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家隊(duì)建筑材料的價(jià)格管理方面已經(jīng)由政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的轉(zhuǎn)變仿效，但是由于市場(chǎng)的自身調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性，其調(diào)節(jié)機(jī)制還不夠健全，這就需要市場(chǎng)在政府干預(yù)的綜合進(jìn)行下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行同步干預(yù)。
控制工程造價(jià)的意識(shí)比較薄弱
控制工程造價(jià)的意識(shí)比較薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目前的預(yù)算控制比較少，而在項(xiàng)目施工之后受被動(dòng)因素控制的比較多；對(duì)于竣工后的結(jié)算比較看重，施工前的預(yù)算比較輕；對(duì)于施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行編制和仔細(xì)的預(yù)算，也不對(duì)當(dāng)前的預(yù)算進(jìn)行審批。
當(dāng)前，對(duì)于工程造價(jià)管理方面還缺少其對(duì)于造價(jià)預(yù)算的定位，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程全方位的監(jiān)督和管理，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制主要側(cè)重點(diǎn)在事后的造價(jià)核算，即在對(duì)于竣工后的結(jié)算應(yīng)該進(jìn)行審核。對(duì)于其他階段的控制力度薄弱，這些不規(guī)范的管理行為都有肯呢個(gè)對(duì)后期的工程造價(jià)的結(jié)算超出原有的投資成本。
工程造價(jià)管理的改革措施
對(duì)建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行創(chuàng)新
目前對(duì)于工程造價(jià)的管理還不夠科學(xué)合理，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新，就必須以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)為前提，以國(guó)家規(guī)定的相關(guān)制度來(lái)約束建筑的建造，政府對(duì)建筑的宏觀(guān)調(diào)控要間接的和管理方面的人員和制度相結(jié)合。充分發(fā)揮政府在城市建設(shè)和建筑施工方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大宏觀(guān)調(diào)控的力度。建筑工程造價(jià)改革要想使建筑工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的階段，需要建立和健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，完善項(xiàng)目工程招標(biāo)的行為，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三者之間的合法權(quán)益，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供公平、公正的原則。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制意識(shí)
加強(qiáng)工程造價(jià)管理的控制意識(shí)主要是幾愛(ài)情能夠工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本預(yù)算的控制，并且能夠?qū)⒊杀镜目刂埔庾R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與每一個(gè)部門(mén)的管理人員和每一個(gè)施工人員都有管理，需要人員之間密切聯(lián)系，樹(shù)立和加強(qiáng)對(duì)成本的控制。建筑工程造價(jià)部門(mén)要完善想關(guān)于工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)。
目前由于我國(guó)開(kāi)始實(shí)行法律仲裁的方式和制度，建筑工程造價(jià)管理也椎間走上法律正規(guī)化，建筑商需要時(shí)刻準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷和把握當(dāng)前市場(chǎng)的信息，了解市場(chǎng)發(fā)展的形式，保持較高的姿態(tài)和優(yōu)勢(shì)來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提高工作人員的素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍
我國(guó)建筑工人的管理層次的人員大多都是建筑經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)于專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)的管理還缺少經(jīng)驗(yàn)。從我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想和思維方式考慮，我國(guó)需要的是新型的技術(shù)型人才和管理型人才相互結(jié)合，這樣才能有效的提高在建筑工程的管理和對(duì)建筑施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。
實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的改革，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求和發(fā)展，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)必須首先加強(qiáng)工作管理人員的能力，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專(zhuān)業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)。營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，加快對(duì)建筑工程造價(jià)管理的改革機(jī)制和步伐，營(yíng)造良好民主的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的改革，有助于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的潛能。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程造價(jià)管理是為了實(shí)現(xiàn)投資效益和工程目標(biāo)而進(jìn)行一項(xiàng)管理。建筑工程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，但是，由于我國(guó)的工程造價(jià)管理水平相對(duì)于還比較落后，因此，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性人才是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
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