時間：2023-06-28 17:32:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營會議的內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]初創企業 經營計劃項目管理 PDCA循環
企業經營計劃管理工作是企業經營管理活動中一個動態、循序的過程，為了實現企業的綜合目標而實施的一項管理工具。在X企業創業初期，公司發展較快，業務范圍不斷擴大，為了促進企業目標的實現，逐步將公司的整體目標進行任務分解，并督促公司各業務單位和各職能部門圍繞企業的整體目標開展工作，提升協同與合作的效率，提升公司的整體運行效能，決策層決定在企業經營過程中導入經營計劃管理項目。
該項目體系屬于軟性項目管理的范疇，從公司的組織層面來分析，涉及公司的決策層、管理層和執行層等全體組織層面。從公司的業務層面來分析，涉及各業務單位和各職能部門。從公司落地實施的角度來分析，涉及公司的年度經營計劃、半年度經營計劃、季度經營計劃和月度經營計劃等。因此，經營計劃管理項目一個復雜程度高、涉及面較廣、實施周期長的綜合管理項目。
一、經營計劃項目管理的特點與過程控制
作為初創企業，X公司需引進一系列的現代化企業的管理工具，來實現企業的經營目標，因此公司項目的導入與落地管理至關重要。
1.企業經營計劃管理特點
從企業經營計劃管理工作的特點來分析，該項目具有如下幾個特點：
（1）在組織內部管理上具有首創性；
（2）從項目總體目標性上具有極強的針對性；
（3）從項目時間性上具有周期性；
（4）從項目可行性上具有動態滾動性。
因此在項目確定導入企業管理之初，明確了公司中長期戰略目標與本年度的經營目標之后，著手經營計劃項目落地實施的周期管理。從PDCA管理循環，做好該項目的實施控制與管理。
2.經營計劃項目管理的PDCA管理循環
PDCA循環又叫戴明環，是由美國質量管理專家戴明博士最早提出的，最早應用于全面質量管理，是質量管理應遵循的科學程序。在企業經營計劃管理的過程中同樣適用。持續運轉的企業經營計劃管理是制訂計劃和組織實現目標的管理過程，按照PDCA循環，周而復始的運轉。
PDCA是計劃 （Plan）、執行 （Do）、檢查 （Check）和處理 （Action）等四個環節英文單詞的第一個字母簡寫，PDCA循環就是按照計劃、執行、檢查與處理的順序進行目標管理，并周而復始地不斷循環的科學程序。在企業經營計劃管理中PDCA循環可以解釋如下：
（1）P（Plan）——計劃。是公司經營方針和目標的確定以及活動計劃的制定，從公司宏觀與微觀來看，宏觀可以理解為戰略目標的制定，從微觀可以視為企業年度、季度或月度經營目標的確定以及行動方案的制定；
（2）D（DO））——執行。是各成員企業或各職能部門的具體運作，是年度、季度或月度實現計劃中的工作內容。
（3）C（Check）——檢查。是企業經營計劃過程中階段性要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
（4）A（Action）——效果。就是企業經營計劃管理對階段性檢查的結果進行處理，認可或否定。好的結果加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；未完成的計劃或事項要加以總結，并提出改進；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。
二、PDCA循環在X公司經營計劃項目管理中的應用
1.X公司經營計劃項目管理PDCA循環的重要環節與步驟
（1）X公司經營計劃工作的現狀
經營計劃項目管理是X公司企業管理的一項重要工作，是一切工作的主線。公司的經營計劃管理包括年、季、月工作計劃、費用預算計劃等各專業單項工作計劃，在經營管理中起著重要的作用。但存在很多不足，主要表現在：工作計劃的實施主體與責任人、完成時間、工作量不夠具體；完成工作計劃的措施不夠細化；工作落實不及時；執行檢查監督不到位；完成結果不反饋；工作不交圈，達不到閉環管理的要求，績效考核不完善，經營計劃項目落實效果不佳。
（2）PDCA循環在經營計劃管理中具體操作步驟和方法
在X公司經營計劃項目中PDCA循環的具體步驟與方法如下：
①P：計劃階段 第一根據現狀，找出問題。第二找出原因，確定因果。第三確立主要原因，分析比較。第四制定措施計劃：確定制定措施的目的，確定預期實現的目標，確定由實施責任主體、完成時間與完成標準和完成方式與方法。
計劃P公司年度計劃，利用公司目標戰略、部門工作計劃、費用預算、績效考核等工作，制定公司的經營計劃。
②D：實施階段第五執行實施措施計劃。
執行D是指公司的方案進度追蹤、預算控制以及達成率的確認與管理、經營計劃會議、書面報告經營報告等，定期召開經營計劃會議或預算回顧會等。
③C：檢查階段第六檢查計劃執行結果，縱向、橫向檢查。
評核C是指經營計劃會議、書面報告，財務報表、溝通管理、項目管理、財務管理、績效確認等，績效面談、會議表報系統，定期考核。
A：總結階段 第七針對結果進行總結與考核，積累經驗與教訓。第八將未解決或新出現問題轉入下一個循環。
總結與改進A是指將考核結果通過“獎勵與懲罰、獎金設計、福利、旅游、榮譽” 等形式，改進經營活動，同時將未解決或新出現的問題轉入下一個循環。
（3）PDCA循環在X公司經營計劃管理中應用
按照PDCA循環，在實際經營計劃管理工作中設計了“部門月度經營計劃與總結”流程。具體操作過程：
公司月度經營計劃會議、例會、調度會、協調會等各類會議安排的工作、提出的工作措施、對各類計劃執行中存在的問題需落實的工作和臨時性工作，全部實行月度經營計劃總結與計劃。組織部門以“部門月度經營計劃與總結”的形式，將工作任務下達至各責任單位，并將其報送到考核部門進行備案。
組織部門 在“部門月度經營計劃”中明確編制工作內容和具體要求，明確工作任務是什么、什么時間完成、達到什么標準和要求，明確主責單位和責任人以及配合單位與責任人等等。組織部門從任務制定、工作布置、總結、檢查、考核進行全程管理。
責任單位在既定的完成時間周期內，實事求是的填寫“部門月度經營總結”，將工作完成情況、采取措施及總結的經驗，將未完工作進行原因分析與說明，由責任單位負責人簽字確認。
組織部門根據“部門月度經營總結”與實際任務完成情況對責任單位提出考核意見，由分管領導簽字后報考核部門落實考核。
對未完成的工作任務，由組織部門與責任部門重新在下月工作中列出“部門月度經營計劃”。考核部門負責對組織部門、責任單位的工作執行情況進行監督、考核。
2.促進PDCA循環良性推進的措施保證
（1）強化經營計劃各個環節的管理，尤其是其中的績效考核與獎懲環節，將PDCA循環管理形成閉環；
（2）優化PDCA循環管理的頻率和形式，提升經營計劃項目管理的效率與工作效能；
（3）將目標管理與PDCA循環結合的更加緊密，做好公司的長中短期的戰略目標與經營目標，同時要求業務單位和職能單位做好目標分解，在組織層面和時間跨度上形成環環相扣的PDCA循環。
三、結論
關鍵詞:沙盤模擬;人力資源管理;實訓教學;實踐能力
一、引言
沙盤模擬課程在1978年由瑞典皇家工學院的KlasMel-lan開發，此課程引入了虛擬企業為背景，借助沙盤道具，在教師引導下以學生參與為主的企業管理技能競賽課程，具有知識性、趣味性、對抗性強的特征。課程遵循“體驗、分享、提升、應用”的體驗式培訓原則，被世界500強的企業作為中高層管理者必上的培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EM-BA的培訓課程。我國用友、金蝶、中歐、精創等公司根據市場需要，開發了與課程相匹配的沙盤模擬教學軟件。為培養學生的實踐能力，提升其競爭力以適應企業需求，許多高校開展了沙盤模擬實踐教學。例如，沙盤模擬教學模式在會計［1］、財務管理［2］、西方經濟學［3］、人力資源管理［4］、物流管理［5］、工程項目管理［6］等不同課程中得到應用，許多高校已將此種教學模式融入到實訓教學中。人力資源管理沙盤模擬綜合實訓課程的完成需要經過人力、物力、信息傳遞等一系列配套，可以說它是一個系統的教學改革和創新過程。同時，在已開展的人力資源管理沙盤模擬綜合實訓課程中，需進一步探索如何將理論講授、情景模擬、案例分析、角色扮演、專家診斷和計算機系統操作融于一體，如何設計逼真的企業競爭場景來體現新穎的學生參與式教學。因此，從學生實踐能力提升的角度，試圖完善人力資源管理沙盤模擬實訓教學方案設計與實施路徑，以期促進人力資源管理專業建設與課程改革。
二、人力資源管理實訓教學存在的主要問題
(一)理論聯系實際有待加強人力資源管理實訓教學包含個別模塊的實訓，也包含模塊綜合的實訓。而人力資源管理沙盤模擬實訓作為一門綜合性和實踐性很強的課程，不僅要求教師有扎實的理論知識，而且要求教師具備一定的實踐經驗，包括人力資源管理信息系統、企業人力資源管理模式、企業管理運作流程等方面。諸多教師是從高校畢業后直接任教的，有企業工作經驗的教師較少。那么，教師親身參與企業管理的實踐調研，能理論聯系實際顯得尤為重要。
(二)學生的搭便車現象有待改善人力資源管理專業的諸多實訓課程，在很多情況下均以若干學生分為一組，成立一個團隊的形式去合作完成一門課程的任務。團隊合作最初的目的是為了加強學生協作能力來提高工作實效。然而，如果出現任務分工不合理、部分學生積極性不高、團隊中組員能力不均衡等情況時，團隊合作中經常會存在學生“搭便車”現象，這將影響學生之間考核評定的公平性。
(三)教學流程設計有待完善人力資源管理沙盤模擬實訓將涉及到企業經營工作會議模擬、人力資源規劃、人力資源經費預算、薪酬設計、挖人、招聘、培訓、績效考核等環節。雖然實訓教學中的企業經營流程大體上是相同的，但在具體每一年的經營設計上依然存在一些差別，這就需要我們在教學實踐中不斷摸索和總結經驗，設計出一套完善的人力資源管理沙盤模擬教學流程。
三、人力資源管理沙盤模擬實訓教學流程設計與實施
(一)教學原則設置沙盤模擬教學是一種發展學生批判性思維的體驗式教學模式。結合應用型本科院校沙盤模擬實訓過程的實踐教學經驗，總結得出人力資源管理沙盤模擬實訓過程中需遵循以下原則:一是以學生為主體、教師為主導的原則。學生將成為真正的執行者參與到企業管理過程中，讓學生親身體驗激烈殘酷的競爭，遵循優勝劣態法則，接受市場考驗并承擔市場風險。一方面，教師作為教學引導者，需要有理論聯系實際的能力，并結合現實企業經營的真實場景進行講解和點評，其主要起到指引教學的作用。另一方面，教師作為監督者，可以按照事先約定好的操作規范去監督和約束所有團隊成員，避免發生惡意違反競爭規則的現象。二是競爭有規則、答案無定式的原則。在學生實戰演練之前，教師應傳達企業經營業績是建立在遵守市場競爭規則的前提之下，否則將受到處罰或被清退出市場的理念。同時，教師不應過多講述可能發生的最終經營結果，鼓勵學生拓展自己的思維，解決問題沒有標準答案。三是人人參與，避免學生搭便車行為的原則。若干個學生組成一個團隊去共同組建一個公司，每個學生都將扮演不同崗位角色，在沙盤模擬經營中均有自己所屬崗位職責和任務分工，避免了團隊中部分學生搭便車的行為。四是堅持公平合理的成績考核原則。如果僅按照團隊成績去考核個人的成績，體現不出個人在團隊中的貢獻程度。那么成績考核應考慮團隊成績和個人成績兩部分。團隊成績考核要點包括公司經營業績綜合排名、公司財務狀況、實訓操作過程記錄以及競技活動獎勵;個人成績考核要點包括個人出勤、個人角色完成度、個人實訓總結。其中個人角色完成度可由團隊內部成員互評產生。此種考核方式更能提高學生團隊和個人學習積極性，評價學生實訓效果更加公平合理。
(二)教學流程設計將理論知識合理貫徹到人力資源管理沙盤模擬綜合實訓操作中，教師指導學生模擬企業經營共4個周期，每個周期的教學流程包含以下6個方面，具體教學流程步驟見下圖所示。
1.實訓規則解讀從人力資源管理沙盤模擬課程介紹入手，逐步引入此門課程需注意的幾項實訓規則:一是要明確教師和學生在沙盤模擬綜合實訓中所承擔的角色。告知學生此課程他們作為主體參與企業經營，學生以團隊分組形式模擬企業經營對抗活動;教師是教學活動的組織者和設計者，其在實訓課程中扮演市場監管者、顧客、獵頭公司雇員、第三方仲裁者等角色。二是學生逐步在教師指導下充分了解沙盤模擬實訓規則，包括企業經營規則、招聘規則、薪資規則、培訓規則、離職和辭退規則、企業榮譽與個人價值的規定、企業績效考核規定等。同時，企業必須連續經營并按期支付費用，企業之間不得進行私下合作，一旦違反競爭規則將會受到相應的懲罰。
2.虛擬公司組建通常將參加人力資源管理沙盤綜合模擬實訓的學生分成6個團隊，每個團隊6—8人，以模擬組建6家不同的公司。根據人崗匹配原則確定團隊內各個成員適合扮演的角色，分別包括總經理、人力資源經理、生產部經理、營銷部經理、技術部經理、財務經理、信息員，記錄員等。其中值得注意的是，人力資源管理沙盤綜合模擬實訓融合了計算機網絡化的信息管理，信息員主要負責登錄信息管理系統，填寫并核實系統中的信息，收集公司內外部信息，而記錄員主要對公司經營工作及人力資源工作等各項會議進行記錄。實訓時以一個特定的行業為依托，通過互聯網、行業公開信息、公司年鑒等途徑了解行業背景，包括行業性質、行業人力資源狀況、員工薪資水平等。經過行業背景調查后，召開公司經營會議，實訓過程中體驗會前、會中、會后情景，了解會議注意事項，并由記錄員做好會議記錄，最終形成會議紀要。所有團隊成員共同協商確定公司名稱、公司LOGO、任務分工、公司愿景與經營戰略等。由總經理進行簡短的現場就職演說，并形象地展示以上公司和分工情況等。公司成員協商并編寫好各崗位說明書。
3.公司模擬經營公司經營流程主要包含以下步驟:(1)公司正式經營開始之前進行人才盤點，熟悉公司目前的人力資源狀況，統計各種人才比例，填寫人員狀況匯總表;(2)由總經理組織公司全體成員召開公司經營工作會議，分析市場經營環境，包括整個市場的產品需求份額、對比分析公司本身與競爭對手的資源狀況，初步確定公司經營目標，即生產什么產品及生產產品數量定為多少較為合理;(3)各公司根據現有市場的產品需求份額，制訂與人力資源規劃相匹配的產品銷售計劃后，在限定時間內，由營銷部經理上報含有不同產品等級及數量的市場銷售計劃表;(4)按照市場競爭規則，確定各公司能劃分到的市場份額;(5)財務經理向公司全體成員匯報財務狀況，討論是否向虛擬銀行貸款，如需貸款則辦理相關貸款手續;(6)由總經理組織公司全體成員召開人力資源工作會議，從公司總體戰略布局出發，制定人力資源戰略規劃，并針對不同市場資源環境進行相應的人力資源執行策略分析，包括人力資源經費預算、薪酬設計、挖人、招聘、培訓等情況;(7)各公司人力資源經理填寫挖人申請單，并由教師組織開展挖人活動;(8)各公司確定不同類型的人員招聘數量，進行底薪、獎金或提成額的人員薪酬設計，相應填寫招聘競單，并根據市場提供的可選擇渠道填寫招聘渠道選擇表，在教師的指導下完成招聘活動;(9)開展員工培訓，填寫員工培訓費用清單;(10)由總經理召集全體員工召開績效考核會議，進行公司績效考核。
4.沙盤盤面操作在公司模擬經營流程進行的同時，在教師的引導下由各公司團隊協商指定專人完成沙盤盤面教具擺放，一般情況下，公司經營經歷4個周期，每期均按順序逐步進行每項盤面操作。盤面操作的內容主要包含產品、資金、人員、招聘渠道的類型和數量盤點等幾個方面。一是由生產部經理、營銷部經理、技術部經理指導并再次對盤面擺放的生產產品類型和數量進行盤點;二是由財務經理指導并再次對盤面擺放的資金面額和數量進行盤點;三是由人力資源經理指導并再次對盤面擺放的招聘渠道、人員類型和數量進行盤點。
5.系統數據結算沙盤模擬綜合實訓教學依托局域網或互聯網的計算機信息管理系統，聯通了教師端口和學生端口的數據信息傳遞。在公司模擬流程和沙盤盤面操作時，同步完善人力資源管理沙盤模擬實訓系統的數據錄入，教師端口作為計算機后臺的控制中心可以改變系統模塊參數去控制操作進程，學生端口作為客戶端將填寫的數據輸入傳遞至教師端口，待所有公司團隊確認各項數據，最后由教師點擊結算，形成最終經營結果排名。如此，便完成了紙質、沙盤和系統的有效結合，達到紙質單據、沙盤憑證、系統數據三者的結果一致的目的。
6.工作述職與經驗分享首先，由總經理組織召開期終工作總結會議，針對公司幾個周期經營的最終結果，公司團隊全體成員進行工作述職，針對履行崗位職責、完成重點工作、存在的突出問題、改進措施等情況進行說明、反思和總結。各公司對經營結果與預期組織目標進行對比分析，會議后形成公司經營報告。其次，由公司指定員工代表上臺分享公司經營模擬過程中的成敗經驗和應注意的關鍵問題。最后，由教師對各個公司團隊所取得的成績進行客觀點評，相應指出成功和失敗的原因，以供未來職業生涯中遇到類似問題時吸取經驗教訓。
隨著國家產業升級戰略的實施，電力為代表的能源行業成為新常態下升級發展的重心。在國家宏觀政策引導和市場競爭倒逼下，電力企業經營管理快速從粗放式運行轉變為基于現代化管理思想和手段的集約式經營。電力企業工程項目投資大、周期長、專業程度高等特點，要求建設和運營過程中的每一個環節都必須嚴格按照科學的規劃和設計執行。為確保電力企業工程項目投資收入的最大化，必須嚴格落實審計工作，推動電力企業健康發展，確保國家和人民財產免受損失。
從電力工程項目建設過程看，審計工作主要包括施工前審計、施工中審計以及竣工后審計。施工前審計包含立項審計、招投標審計、合同審計三個部分。立項審計主要審查項目立項是否經過正規的可行性研究、合規的評審審批流程、資金來源是否符合法規等。招投標審計主要審查項目招投標的實施過程是否遵從相關法規，標書是否合理合法等，以及相關費用是否負符合規劃和預算。項目合同審計指審查合同評審和簽訂是否遵從響應的法規和流程，合同相關支撐文檔和記錄是否完整并保存完好；施工過程中的審計包括建設方資金撥付和落實情況、監理單位資質及工作執行情況、施工中行程的經濟活動等，以確保資金使用到位不備浪費、挪用或侵占，確保監理單位客觀公正地開展工作，以及糾正經濟活動中的不良現象；竣工后的審計主要是對各項成本費用記錄、竣工報告及工程量、工程變更記錄等進行審計，以考量項目建設是否嚴格按照設計和預算執行，工程變更是否經過了合規的程序等。
可以看出電力工程項目審計工作量巨大且貫穿工程建設始終，不僅需要大量的人力物力投入，還需要具備綜合性的專業知識。目前我國電力企業工程項目審計普遍存在的問題有：施工前??計不充分。在實際操作中，招投標階段設計很多材料準備和變更，并且保密程度高，審計部門難以全程全面參與，從而導致立項和招投標過程中很多灰色地帶不能被及時發現，對后面的施工建設買下隱患；對施工過程中的審計缺乏重視。項目施工過程中，資金運用和施工進程都在不斷變化，包括施工變更等，審計工作開展起來十分困難，尤其是需要審計人員進行現場勘查；決算后的審計缺乏及時性。理論上電力項目正式交付后便要立刻開展決算報告的編制，但實際情況是建設方通常會在項目竣工后幾年才會逐步將不良情況暴露出來。正式由于這種不及時上報影響了竣工審計的及時執行。
當然，電力工程項目審計本身工作量巨大，大量的材料和信息需要收集、整理和分析，并對相關人員進行溝通。隨著電力企業ERP系統以及項目施工信息化的加快，審計工作也迎來了信息化的契機。
二、電力企業工程項目審計信息化及重要性
隨著企業經營活動和財務會計的電子化，審計工作也從手工審計變為計算機系統審計。在全面實施企業經營和審計信息化下，審計工作以及遠遠超越了傳統的查賬，而是與業務緊密結合，成為企業經營管理全流程風險管理的核心手段。完善而強大的信息化審計系統需要由精良的硬件設備、智能化的軟件系統以及高素質的審計團隊組成。通過信息化辦公記錄經營管理活動，智能化的審計軟件和互聯互通的審計網絡實現信息的動態傳輸、收集和分析，并通過智能化的預警系統對業務風險管理提供實時的監控。從近些年的審計信息化實踐看，審計信息化發展程度與審計工作執行效果成線性相關，審計信息化發展的好，審計工作效果就明顯，反之對審計信息化不重視的地方，審計工作的落實也遲遲得不到提高。為順應客觀世界的全面信息化趨勢，適應信息化時代的審計要求，電力企業必須充分認識審計信息化建設的必要性和緊迫性。
首先，推進電力企業工程項目審計信息化建設是使用信息科技發展潮流的必然選擇。信息科技已經改變了人類工作和生活的很多領域，也將繼續快速改變更多傳統的非信息化領域，尤其是我國國有企業大量集聚的傳統產業。信息化正逐步滲透到政府、企業和個人日常活動的點點滴滴中，任何活動都能夠通過文字、圖片、視頻、電子貨幣、數字等電子信息記錄下來，并一定程度上永久保存。而信息化對經濟社會更大的墊付在于信息的獲取、認知和傳播直接對組織和個體的心理和行為產生影響，從而以空前的滲透力和影響力，改變經濟結構、生產和生活方式。電力企業作為經濟社會發展的支柱，與各行各業及個人的衣食住行緊密聯系，電力企業工程項目建設必然要以信息化系統為載體，才能與客戶、供應商、合作伙伴等更好地連接和協作。未來能源的競爭就在于智能化的獲取和利用能源，智能電網是未來國家競爭力的核心要素，審計信息化必然是智能電網建設的組成部分之一。
其次，電力企業工程項目審計信息化是行業轉型升級的重要抓手。以電力為代表的支柱型傳統行業的轉型升級重要途徑就是信息化，包括辦公信息化、經營管理信息化，同樣也包括審計信息化。審計信息化能夠打破企業信息孤島，推動企業經營信息的共享和互通，有利于監督機構實行實時有效的監管。同時，審計信息化能夠準確地映射業務實際運行情況，全面客觀地洞察業務運行中存在的問題，有利于審計結果轉化為促進企業經營管理改革的催化劑。尤其是當審計信息化中融入智能分析后，可以通過建模對風險的影響路徑、規模、時間和變化規律等模擬出來，并能夠實現動態監控，從而建立起電力企業建設和經營的“預警”機制，實時為項目運行保駕護航。
最后，電力企業工程項目審計信息化是推動國家和社會治理的內在要求。電力行業是國家經濟命脈，電力企業工程項目關乎國家穩定和社會福祉，其運行效益必須要對國家和人民負責，通過工程項目審計信息化，能夠提高電力企業經營管理的社會監督深度和透明度。電力企業工程項目對自然生態、農業甚至是城鎮地址、周邊氣候等方面的影響巨大，尤其是國家級的重大項目，更會影響到子孫后代。而對于普通群眾來說，電力企業工程項目過于復雜，且很多信息不被公開，即是是政府部門或專家出現失誤，也能難清晰地被梳理出來，很多問題最終都是模糊化處理，損失由廣大百姓來承擔。審計信息化后，工程項目的所有細節都能夠準確地被記錄，并通過計算機軟件形象生動地展現在普通人面前。
三、電力企業工程項目審計信息化實施策略
電力企業工程項目審計信息化在內部必須以企業經營管理信息化為前提，并開發符合電力企業特點的企業審計信息化系統。對外必須打破信息孤島，開放和共享端口、數據庫以及相關實時信息等。
第一，電力企業必須加快企業信息化經營管理。辦公自動化和網絡化已經讓無數中小企業實現了無紙化辦公，企業所有的信息以及基于信息交互的企業經營管理活動，都能夠被電子化和智能化，企業經營管理信息化不僅能夠提高辦公效率，還能給內外部審計提供基礎。具體到電力企業工程項目，在企業信息化下，可以下大量的線下資料和活動電子化，例如各種圖紙、合同、計劃書、招投標書、證明或報告等的評審決策通過電子化平臺進行操作和存檔；通過視頻會議等方式開展評審會、溝通會、決策會，從而清晰記錄活動中的任何一個細節。這對于工程項目審計而言，電子化的信息不僅方便調取，而且完整和客觀，具有非常強的說服力和權威性。因此，企業經營管理信息化是電力工程項目審計信息化的前提，否則就是“巧婦難為無米之炊”。
第二，必須基于企業經營信息平臺定制開發內嵌式的審計信息化系統。工程項目審計信息化融合在企業信息平臺中，開辟特定的版塊，架構電子化的工程項目審計流程和工具。包括工程項目審計內容架構、審計系統操作交互、審計原材料輸入端口、審計問題跟蹤和反饋模塊等等，并匹配項目審計各類角色，及其權限和職責。以華為公司為例，其在公司信息化平臺上建立的審計系統以財經主導，聯合商務、法務作為審計模塊和流程的OWNER，并由商務團隊流程管控專員作為內審工作執行的主導，通過定期或者專項審計的方式，將審計區域、審計內容、審計流程分解到指定的區域、業務流程、部門及責任人。在審計過程中，被審計的項目需要相關業務團隊如解決方案、交付、商務、訂單能流程或模塊負責人提供審計支撐材料，如郵件、合同、會議紀要等，梳理清晰后上載到內審系統中。被審計者對自己的評價、證明和打分，會被財經等部門作為其審計的參考，若發現較大偏離，那么被審計者將會被問責。
第三，通過信息化實現對外開放和共享，促進外部監督管理。電力企業工程項目審計信息化必須滿足國家治理和人民監督的要求，因此信息化后不是閉門思過或者僅僅是自問自答，而是要通?^信息化把工程項目最真實的情況通告給外部監督管理機構和人民群眾。電力企業信息平臺的端口必須向國家相關監督管理機構開放，特別是國有電力企業本身就是應當被國家和人民牢牢監控。審計信息化不僅僅是要將審計工作實現各層級和跨部門打通，更是要將電力企業的原始電子化信息進行透明化，實現外部可查詢和考究。
第四，電力企業工程項目審計信息化離不開掌握現代化信息通信技術的專業人才。工程項目審計信息化不僅涉及到全面的線下業務的電子化或者電子化存底，更涉及到審計工作流程和工具的開發設計，以及審計安全的監督管理。因此，電力企業必須著力培養具備項目只是的計算機軟硬件人才，能夠將現金的信息化技術完美地融入到業務運行流程中和項目審計執行中。而更為重要是能夠將審計信息化打造為推動企業經營管理改革創新的工具，這需要專心信息化人具備豐富的項目經驗和對電力企業經營管理方法的深度思考。
關鍵詞：中小企業 問題 財務管理 對策
對于中小型企業來說，財務分析是提升企業核心的競爭力、內部管理水平的重要方式，但現如今，我國的中小型企業跟本不重視財務分析，就算有財務分析也從來不應用到實踐上面。只有企業的經營管理者重視財務分析，了解其作用并把其應用到企業經營上，企業經營管理者要從內部開始變革，加強財務管理機制，設立財務監督機構，應用并改進分析方式，使得財務的規范化，這樣才能保障中小型企業的競爭力。
一、中小企業財務分析問題的對策
（一）提高對財務分析的重視，完善其制度
首先就要提高經營者對財務分析的認知，把財務分析作為經營管理的重要手段來對待。企業的領導層要給財務分析準備單獨的部門，配備專業的人員等以此來提高財務分析的地位，領導層還要積極組織財務會議、各部門也要積極配合，對財務分析要給予最大的支持與幫助等。要不斷提高財務分析的含金量，使得經營決策有更科學的依據，在不斷的找出問題，提出解決辦法的過程中使得財務分析落實在實處。要使企業從上對下的重視起財務分析。
（二）改善財務分析方法，增強財務監督制度
為了更加全面準確的評價企業的財務狀況，企業財務人員要盡可能的收集信息，在選定一種合適的分析法，這樣才能做出更加準確的財務分析成果，財務報表是對財務狀況的反應，我們在做財務報表的時候，會以資產、負債、所有者權益做出資產負債表、損益表、利潤表三大反應企業經營狀態的報表。要想改進財務分析，首先就要改進財務指標，要針對不同企業設置不同的財務指標，財務分析不僅根據財務指標還要根據一些外界因素變化，找到合適的分析方法，最終做出的財務分析。
（三）強化財務人員綜合素質培養
財務人員的知識水平和素質水平的提高，有利于增強財務管理效率，使得財務工作更加的規范化。不同于傳統的財務工作，對于財務人員的要求不再是簡單的只是對于業務的熟練，專業知識的精通，還要掌握企業在經營管理過程中需要運用到的知識，比如一些統計學知識等。企業經營管理者要重視財務人員的選拔，還要對財務工作人員進行定期的監督和考核，增強財務工作人員的綜合素質水平。財務工作者也要有意識的學習，繼續提升自己的專業知識水平，還要實時關注和掌握國家最新的財務政策。
（四）深化財務內部機制改革
改善中小型企業融資困難就要深化其內部機構，使其建立良好的信譽，以更好的開拓中小企業融資的途徑。政府在借貸政策上面要向中小型企業偏向，更多的扶持中小企業的發展。在改革上面中小型企業不能只是把關注點放在表面，加強內部改革才是重點，在有準確可靠的財務分析為前提下，再謹慎去投資。
（五）完善財務內部管理模式
中小企業要改善內部管理模式，才能跟上時展。在如今的社會，要想在社會站得住腳，企業經營管理者要提高自身的水平，改善傳統的管理方式特別是企業財務管理，一個企業是不是能有好的發展一大部分決定于企業財務管理的力度。企業的經營者在引進新的管理方式的同時要不斷探索，找到合適自己企業的財務管理模式，使其發揮出財務的作用，幫助中小企業更快更好地發展，做中小企業的堅強后盾。
二、財務分析對中小企業的意義
我國中小型企業是在社會主義市場經濟下活躍的民營企業，它進一步推動了社會經濟的快速、持續的發展，它支撐和推動著社會的經濟。中小型企業的繁榮發展，擴大了社會的就業率，對地方的財政收入是個不小的推動，也會帶動中小型企業所在的地區的經濟發展，但是一旦中小型企業發展到一定程度，就會暴漏很多缺陷。財務分析是為了幫助企業在經營過程中找出存在的問題，為企業以后的經營發展做出準確科學的預測提供可靠的憑據。但很多中小企業缺不重視財務分析，就算財務人員作出分析，經營管理者卻不依據其分析的成果來改善企業經營，使其做出的財務分析成果白白浪費，也辜負財務人員的辛勤勞動成果。
財務分析是對財務管理的驗證，是否能做出準確可靠的財務分析取決于財務管理。在市場經濟的當下，中小企業是否能更好的發展立足于社會，財務管理很重要，只有把財務管理落實好，就是為企業的發展提供了堅強的后盾。在21世紀的今天，經濟開始信息化、知識化。為了順應社會的發展，我們的管理方式不能還是一成不變的舊觀念，我們要不斷學習新的管理模式來趕上社會發展的腳步，就財務管理來說，除了傳統的財務分析指標來判斷企業的盈利情況，近年來有出現了新鮮名詞，如市場附加值等來分析企業的經營狀況，從而能全方位的判斷企業的實際情況。
三、結束語
從上面的論述可以看出，中小型企業要想穩健快速發展，加強財務管理，健全財務監督機制，充分發揮財務分析作用。再根據中小型企業的特點，找出合適其發展的投資方向改善中小企業因經營效益不好和中小企業信譽不高而導致融資困難的局面，中小企業能帶動社會的就業率，不至于很多人失業，還會帶動地方經濟的快速發展，竟而使得地方的財政收入達到一個新的高度，所以國家應大力扶持中小企業，幫助其改善自身的缺陷，找到更合適的方向。中小企業在對于中小型企業的財務管理道路任重而道遠，要不斷的去探索更新，找出最合適的財務管理方式和加強經營經營管理模式，這樣才是對中小型企業健康發展的首選。
參考文獻：
關鍵詞：erp沙盤模擬 體驗式互動教學模式 實訓課程
高等職業教育致力于以就業為導向，培養適應市場需求的具備高素質和強實踐能力的創新型實用型人才。長期以來，如何提高經管類學生的專業應用能力，一直是各高等院校不斷研究的課題。在這個背景下，erp沙盤模擬課程走進高校課堂，一定程度上解決了經管類學生實踐能力培養的難題。以下為筆者在erp教學中的總結與體會。
一、課程概述
erp沙盤模擬課程是一門經濟管理類專業的實訓課程。它通過硬幣、標識等教具將企業資源濃縮物化在沙盤上，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列規則，模擬了戰略規劃、市場營銷、生產運作、財務核算及管理等企業運營中的關鍵環節。課程中，將學生分成六組，每組分別代表一家生產制造型企業，各組為同一行業競爭對手。通過六年的經營，在產品種類、市場占有和生產能力等方面不斷發展，將企業做大做強。每一年的經營，學生都要根據自身、市場及競爭對手的情況，對企業方方面面作出大大小小的決策，并使用會計報表結算經營結果。通過實訓，使學生身臨其境，感受企業經營的艱辛和市場競爭的殘酷，加深對管理理論知識的理解與消化，體味經營管理的本質與真諦。
二、教學目標
erp沙盤模擬通過搭建一個仿真的企業平臺，模擬企業經營，體驗過程，反思結果，在實戰中培養管理人才。教學目標可概括為以下幾點：
1、對企業的完整運作流程形成感性認識，了解各部門決策對企業業績的影響，建立全局觀念和戰略意識，體驗物流、資金流、信息流的協同過程。
2、在企業經營過程中進行決策，并不斷地發現、分析和解決問題，鞏固、綜合、運用和延伸所學管理理論知識，培養學生敏銳的洞察力，提高分析、策劃、執行、應變等實踐能力。
3、在以小組為單位應對復雜多變的經營實戰中，提高學生的溝通能力，培養團隊協作精神。同時，在問題與失敗中考驗學生，鍛煉學生的抗挫能力，培養積極樂觀的心態。在競爭與合作中樹立共贏理念，堅守誠信原則，提升學生綜合素質。
4、企業的經營沒有一成不變的標準答案。在遇到的新情況、新問題中，在思考適合自身狀況的最佳方案中，體驗和探究的過程鍛煉學生的創新思維，培養創新意識。
三、教學環節
1、組織準備工作。對學生進行分組和職位分配，明確企業中各角色的職能定位和崗位責任。每組一般5-6人，分別擔任ceo、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要職務，人數較多時，可增設商業間諜、財務助理等輔助角色。
2、基本情況描述。以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀祝和經營成果，并對股東期望、市場占有、產品、生產設施等方面進行說明。幫助學生了解即將經營的企業狀況。
3、市場規則與企業運營規則。企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮市場競爭及企業運營各方面，簡化為以下幾點：市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與1s0認證；融資貸款與貼現。
4、初始狀態。erp沙盤模擬中，學生接手的是一家己運營了若干年的企業。通過初始狀態設定過程，學生將企業運營的基本信息利用教具再現到沙盤盤面上，使學生深刻感知財務數據與企業業務的直接相關性，理解財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。
5、企業經營競爭模擬。企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，各企業要分析市場和競爭對手，在此基礎上討論企業戰略和業務策略，在ceo的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現，使學生體會“決策是如何影響結果的”。
6、現場案例解析。現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營結束，學生都要對企業的經營結果進行分析和深刻反思，教師更要對現場出現的典刑案例進行深層剖析。
四、教學內容
erp沙盤模擬教學是一種體驗式的互動學習，它將企業結構和管理操作全部展示在沙盤上，每個學生都能直接參與模擬企業運作，將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學生體驗、學習。這里的“互動”既體現在競爭對手策略的改變即會引發整個市場格局的變化從而對企業產生影響，也表現在學生間的熱烈討論、相互啟發及師生間的交流中。生動的視覺感受和激烈的競爭氛圍有效地激發學生學習的主動性與自主性。
沙盤演練過程中涉及的管理理論知識龐雜，并考驗對知識的應用。由于學生知識基礎、認知能力不盡相同，要想在教學中取得好的效果，在強調學生主體地位的同時，還應重視教師的組織、指導、監控和考核作用。在課程中，站在企業經營的高度對主要理論知識進行回顧和串講，建立理論框架；鼓勵學生勇于競爭、善于合作、共同學習、積極實踐；點撥學生發現、認識問題，啟發經營思路；把握總體狀況，歸納共性，透徹分析，深入點評。通過教學活動，逐步引導學生進行相關知識整合和知識意義建構，將零散的知識轉變為相互貫通的系統知識；將學過的知識內化為學生自身的能力與素質，真正實現理論與實踐的結合。
教學中所涉及的主要理論知識點按一般的可能發生順序（可根據實際情況進行調整）總結如下：
第一年：經營伊始，學生處于懵懂狀態。為了理清思路，重點揭示企業的本質是“賺錢”。企業的利潤只有一個來源，那就是銷售。提出通過“開源節流”來增加利潤。“開源”就是擴大銷售額，即擴大經營市場、增加產品品種和提高生產產能。
第二年：廣告市場競爭激烈，易出現天價廣告費和違約情況。除通過廣告成本效益分析，提倡理性投入外，對內要了解產能，強調各部門間配合、協作，對外摸透市場需求及趨勢，進行市場細分。
第三年：這一年機遇和危機并存，關鍵在于現金流。原材料以產定購，避免采購盲目性；產品以銷定產，杜絕貨物積壓；科學排產，靈活交單，及時回收貨款；合理使用各種融資方式，提前做好現金預算，由簡單的財務核算上升為財務管理層次。
第四年：企業在不斷成長，學生也已進入角色，對各自職責與企業運作流程較為熟悉。一些跡象似乎預示著企業要翻身了，而結果往往令人失望。讓人不盡要問：利潤到哪里去了？這時，要透過現象深入分析企業的經營，用數字說話。借助全成本核算和產品贏利分析，找到薄弱環節和癥結所在，才能有的放矢，改進和解決。
第五年：經過幾年的磨礪，學生在企業的經營中逐漸趨于成熟，有些企業也已小有成績。這時，有必要引導學生建立企業戰略思想，進行長遠規劃，整體把握企業發展。深入理解“戰略就是在企業的各項運作活動之間建立一種配稱”。應用swot分析制定戰略目標，借助平衡記分卡的管理思想，分解目標，將戰略轉化為行動。
第六年：風風雨雨過后，有遺憾，有收獲。學生總結時發表最多感觸的往往是團隊的合作、成員的相互信任、溝通與協調，深刻認識作為一名管理人員應具備的綜合素質。反省自身，找到不足，在實踐中鍛煉、感悟和提升。
五、教學體會
1、重視企業經營規則。規則是企業運營的基礎。課程中，需要學生在較短時間內記憶、理解諸多復雜的規劃，挑戰學生對新事物的接受和適應能力。這時應強調規則的重要性，在關鍵環節做適當的提醒，盡量減少學生因不熟悉規則而走錯“棋”的現象，使其經營思路能夠完全體現出來，不打折扣。
2、學生隨機分組，自主分工。隨機分組，打破學生日常交際圈，使學生被迫面對一個相對陌生的環境，鍛煉學生的適應能力。學生自主選擇職位，考驗學生的自我認知，增強學生對自身工作的責任感。同時，鼓勵學生嘗試不同職位，發掘自身潛能。
3、積極引導學生在模擬經營中找問題，將遇到的實際問題和理論知識結合起來，不能停留、滿足于按部就班的走流程。即由掌握了規則后的“會走棋”，快速進入運用管理知識進行科學決策的“走好棋”狀態。
4、教師應為“引導師”。企業經營之初，要鼓勵學生打開思路，激發其思考各種策略；課程中，本著學生體驗在先，教師點評在后的原則，只提供指導意見，不干涉經營決策，不教授具體方法。
5、課程中加入新的實踐環節，如企業招聘與員工的應聘等。經營中適時調整經營政策，如將開始公布的六年經營期延長至八年等。豐富教學內容，加強不同專業學生實訓的針對性。
六、結束語
erp沙盤模擬課程通過搭建一個仿真企業平臺，通過體驗式的創新教學模式，使學生在模擬的經營實戰中提高綜合素質和技能，是一門值得推廣的實訓課程。
參考文獻：
[1] 王新玲，柯明，耿錫潤. erp沙盤模擬學習指導書[m]. 北京： 電子工業出版社，2006：5-6 .
[2] 路曉輝. erp制勝：有效駕馭管理中的數字[m]. 北京：清華大學出版社，2005：125-127 .
[3] 孫冰，張鐵鵬. 高校經管類專業開展eri'沙盤模擬實訓課程的探討[j]. 內蒙古農業大學學報（社會科學版），2009（6）：160-161 .
[4] 谷再秋，喬梅. 基于培養工商管理類應用型人才的erp沙盤模擬實訓探析[j]. 中國電力教育，2009（12上）：138-140 .
【關鍵詞】企業管理 預算管理 財務管理 對策
一、預算在企業管理中的作用
（一）有效控制企業的經營過程
預算貫穿于企業生產經營的全過程，在生產經營過程中起到事前控制的作用，合理的預算可以促使企業按照預先制定好的經營目標經營，規劃企業生產經營活動的正確進行。在生產經營過程中，各個職能部門按照預算限定的目標進行嚴格控制，可以有效地規避企業運作過程中的風險。在一定的經營期間，還可以按預算管理目標，對企業的經營活動進行分析和考核，找出經營實際與預算管理目標的差異，找出產生差異的原因，為企業的經營決策提供有力的支撐。
（二）建立全面的內部控制環境
企業的預算目標都是從企業的大局出發，均衡協調企業內部各職能部門的運作，建立有效的的企業內部控制機制。預算管理目標可以明確內部各部門間的關系，讓各部門的責任人清楚本部門在企業經營過程中重要作用，充分調動基層部門和員工的能動性和積極性，推動各部門間的協作關系。
（三）有效防范企業經營風險
通常預算的目的就是讓企業的發展能按既定的經營目標進行，規避生產經營活動中的經營風險。預算管理要把企業的各項運營指標科學地、有效地提前確定好，所有經營活動都要在這個預算的范圍進行，并對各部門的經營活動進行考核，并施必要的獎懲，有利于企業按預定的經營計劃開展工作，科學有效地解決企業經營困難，提高搞風險能力。
二、現階段企業預算工作中的問題
（一）預算執行無保障
很多企業都已經認識到預算工作的重要，并按相應管理要求建立了適合企業自身的預算目標管理體系，然而在實際工作過程中，沒有有力的保障機制，企業的管理層并沒有真正參與到預算管理工作中去，使得預算控制工作沒有得到很好的實行，預算對企業的生產經營活動沒有起到應有的監督，預算管理工作只是紙上談兵，失去了預算管理在企業生產經營中應發揮的作用，無法有效規避經營風險，預算管理僅僅處于流于形式的狀態。
（二）預算編制不科學
預算管理的目標是在企業經營過程中的經驗積累而成的，決不是憑空想象出來的，是對企業生產經營過程中科學管理成果的總結，要把適合企業管理實際的先進管理經驗應用到企業未來的經營過程中，推動企業的健康發展。很多企業是不了預算而預算，制定預算的具體工作人員為了不得罪人，把預算的目標定的過低，也有的人為了急于求功將預算目標定的過于苛刻，反過來影響企業的生產經營。預算目標的制定過高或是過低都不科學，必須要在總結以往經營成果，科學預算未來的經營狀況的基礎上，由企業的管理層參與制定的可執行的預算。
（三）預算管理評價機制不完善
當前，很多企業的管理水平還沒有達到信息化和科學化的層次，對企業的經營過程中預算目標的執行情況掌握也不十分完善，預算的控制、考核和評價機制并沒有真正的建立起來，預算對經營活動的約束力還遠遠沒有達到應有的水平，有很大的隨意性。對預算執行情況的分析評價也只是把目標值與實際的經營狀況進行比較，沒有對預算進行科學的定量分析，也沒有必要的機制對預算的經營差異形成原因也沒有進行較為徹底的分析，沒有發揮預算對企業經營管理應有的促進作用。
三、企業做好預算管理工作的建議
（一）加強管理層的預算管理意識
企業的核心管理層必須要有較強的預算管理意識，而且核心管理層的成員至少要有一個人負責或是參與企業的預算管理工作。建立由企業內外人員組成的預算編制審核小組，成員中應有相關行業的管理專家和企業內部管理人員組成，預算計劃一定要能體現企業的發展規劃和行業管理的先進經驗，同時還必須符合企業的管理實踐要求。小組成員除了負責編制預算還要負責監督預算的執行情況，下發各職能部門的預算管理目標責任制度，簽訂預算管理目標責任書。
（二）設計適合企業內部管理的預算管理報表
預算管理報表是監督、分析、評價預算管理工作執行情況的重要工具，預算管理報表可以包括現代企業管理常用的各項經營指標和財務指標，如主營業務收入、其他業務收入、營業外收入、毛利、總利潤、成本、其他業務支出、息前稅前凈收益、財務費用、管理費用等項目。預算管理報表應該重點對支出項目做較為詳細的記錄，如成本中必須要包括人力成本、基本設施成本、經營成本、財務成本、運輸成本、維護成本等，且每類成本中還要進行細化管理，并與上年度或期間的成本進行比較，實現對企業生產經營全過程的預算控制。
（三）監督記錄預算詳細執行情況
各職能部門要定期上報預算執行情況統計表，上報內容要和預算管理報表的內容相符，要明確預算目標值、實際數值、完成率、上期數值、變化數值等項目進行詳細記錄。定期召開預算管理工作會議，對預算管理工作進行分析總結，找差距查漏洞，及時整改。企業如果有管理信息系統的，要利用信息系統把預算管理工作做到動態監督、管理，突出信息技術在現代企業管理中的優勢，把預算管理工作落到實處，為企業的健康發展保駕護航。
預算管理在現代企業管理中的優勢是非常明顯的，盡管很多企業的預算管理工作還不盡如人意，但畢竟這項工作已經開始做了，雖然還沒有達到更好的效果，但效果已經越來越多的在企業生產經營中發揮了作用。當然，不同企業的預算管理工作差異性很大，即使行業相同，預算管理工作也會受到企業文化等很多客觀因素的影響，要想成功地進行預算管理工作，企業還必須要練好內功，了解企業實際情況，設計好預算管理的領域和目標，設立專職的預算管理人員，建立預算管理機制，樹立預算管理的權威性，制定符適合實際和企業未來發展要求的、切實可行的涉及生產經營全過程的預算管理模式，動態監督，及時改進，切實提高企業的財務管理效率。
關鍵詞：財務分析經營決策對策
1財務分析的作用
1.1財務分析為經營決策者提供指導方向
當今社會企業高速發展，很多公司都推出多元化產品。那么管理者如何實現企業價值最大化？財務分析能夠很好地反映公司經營狀況，經營者可以通過財務分析并結合國家政策、市場行情、企業生產經營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產經營方針。
1.2財務分析有利于改善經營管理
企業每天資金運動都體現在財務報表中，財務報表經過加工、整理、剖析形成財務分析，企業經營者能夠通過財務分析找出經營中的薄弱點，采取對應措施，從而制定科學的發展規劃，實現企業戰略目標，同時也能夠促進企業的健康持續發展。
1.3財務分析有助于考核企業經營者績效
一家企業效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業的經營者息息相關的。所謂企業的經營者，不僅是企業的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經營團隊。如何衡量企業經營者在企業經營活動中所創造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數據進行評估和衡量。這些考核數據一個重要的途徑就是財務分析得出的數據。根據績效考核的時間設定，月度、季度、年度指標，財務通過分析該時間段內的相關數據，如總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產收益率等，根據績效考核方針提供數據，讓企業經營者一目了然的知道企業各部門各崗位的績效情況，從而根據企業的戰略發展目標來作出相關的調整，并制定下一步經營方向。這樣既可以在企業經營良好的情況下，指導企業強化良性管理，又可以在企業經營遇到困境的時候，及時地發現企業管理方面出現的問題。支撐績效考核，改善企業管理，正是財務分析所提供的支持。如果沒有財務分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數據不夠準確，模模糊糊，不能夠得出準確的結論，無法對企業管理考核提供幫助，績效考核形同虛設，這就別說能幫助企業管理，甚至有可能讓企業管理變成一盤散沙。
2財務分析服務企業經營決策中存在的問題分析
2.1財務人員業務水平與工作責任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業證，財務就業已無門檻，大量人員進入財務就業市場，導致一定時期內財務從業人員業務水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質良莠不齊，企業想招聘既有經驗，又具有一定資質的專業技術人員十分困難。企業只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務的人員。會計是專業性很強的一門學科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務分析。財務人員業務理念陳舊、工作態度不求上進，認為有份工作就可以，殊不知財務工作發展日新月異，特別是2019年以來新的財務政策不斷出現令人應接不暇，將制造業等行業原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產等行業現行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發展的現狀，不能使公司有長遠規劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務人員綜合素質欠缺，違背了會計信息質量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴格把關。例如現實中，業務部門報銷差旅費，應當核實單據的合理性，招待費是否超標準，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產品同型號采購部門采購產品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進一步的財務分析。
2.2企業管理層輕財務重業務
目前，許許多多的小型公司老板出身于業務領域，因此，老板日常的重心常常放在業務部門，始終以為只有業務部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務，對于財務人員辛辛苦苦加班加點做出的財務分析報表，經營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務人員哪來的動力繼續提高改進。久而久之，財務人員便失去了信心，對于財務分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業務部門優先，財務部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業務部門經常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業績也是業務部門的功勞，而財務部人員每天呆在辦公室，風吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數據打交道，又不能給公司創造任何價值。
2.3財務分析數據成為紙上談兵
每月財務部門組織各部門召開財務分析會議，對于標注的超過預警值數據，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復復出現，財務分析已失去意義。公司缺乏執行力，財務部勢力單薄，財務分析成了擺設，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。
2.4財務未建立科學合理的財務分析體系
財務人員業務水平有限，未建立科學的財務分析體系，財務部門僅制定了日常報銷制度，財務分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標進行詳細的分析，未深入研究指標之間的鉤稽關系，無法滿足公司的發展需求，不能反映公司的經營風險。
3財務分析服務企業經營決策的改進對策
3.1提高財務人員專業水平和素質
首先公司制定相關的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務人員給予獎勵；其次公司應定期組織財務人員培訓，學習業務知識，增強業務能力，實行末尾淘汰制。財務人員應居安思危，通過不斷的學習，提高自身職業素養，每周制定學習計劃，緊跟時展的步伐。財務部門是個小家庭，要時刻營造和諧環境，對于專業水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務部崗位最好定期輪崗，讓每個財務人員都知道公司的業務流程，接觸不同的崗位更能激發財務人員的學習興趣，從而發現公司管理中存在的問題。
3.2增強公司管理層財務意識
公司老板應高度重視財務分析，不難發現，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務報表的分析，因為公司所有發生的經營業務的狀況都體現在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數據為尺度，那公司發展將不會長遠，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產品的報價，以為只發生了人工費、材料費，往往會漏掉發生的水電費、機器設備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經營，因此老板應該有財務意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務分析數據充分與績效考核掛鉤
財務分析猶如公司的體檢表，所有的經營情況都一目了然地反映在報表分析中。現代企業管理制度中，有一項重要的內容，就是績效考核。企業的發展是動態的，財務分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠的戰略意義的規劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務報表分析當期經營狀況，還應當特別重點分析管理者對于企業的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業績考核和獎懲。再高效的財務分析也只能揭示企業經營狀況，不能直接進行改善，只有管理者根據發生的問題，總結分析制定改善措施，并立即執行，企業價值才能更好地體現，公司發展道路才能更長遠。
3.4建立完整的可操作性的財務分析體系
財務分析主要通過會計報表數據加工、處理而來，會計報表數據的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質量需把握可靠性、相關性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應深入調查核實清楚，杜絕非可靠性單據流入財務，同時財務崗位設置應相互制約，并設立專門的財務報表分析崗位。核算成本崗位應深入車間，了解公司生產流程與工藝，要求各部門上交單據準時，采購部、生產部銷售部錄入ERP系統及時，這樣才能更好地動態反映企業的運營狀況。使用科學的財務分析方法，目前大多數財會運用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現分析的合理性，需結合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結合，更能準備分析公司經營狀況。財務分析數據最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點，好的財務分析應是文字加圖表方式展現，財務人員應熟練操作運用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統。
【關鍵詞】競賽型 工業設計 人才 培養模式 研究
隨著經濟全球化發展趨勢的到來，工業經濟保持了良好的市場動態，本土企業與國內外客戶建立了穩定的合作關系，保障了主導經濟的可持續發展。世界經濟格局形成也給企業經營造成了巨大的競爭力，如何在競爭環境中戰勝對手是經營者需要重點考慮的問題。新經濟學理論指出，企業競爭的本質是人才競爭，只有重視人才培養才能增強內部經營實力。教育單位是服務于高科技人才培養的主要機構，為了實現人才資源的科學應用，企業和高校都應重視設計人才的教育教學工作。筆者分析競賽型工業設計人才教育與培養模式的相關問題，旨在通過人才創新來帶動產業經營模式的優化改進。
一、工業設計的產業意義
工業是國民經濟三大產業的核心構成，工業產品加工不僅關系著國內市場需求的供應水平，也影響著整個社會科研技術的發展進度。由于國外市場對本土企業經營造成的沖擊，發達國家憑借其優越的科技成果開辟了新產品，迅速在本國市場內占據了較大的份額，這無疑影響了我國自主產業個體的經營收益。為了適應新市場環境的要求，必須加快工業設計方案的調整，這對于一個行業而言具有多方面的意義。
1.產品升級。任何一個產業經營都是以創造收益為目標的，也只有實現經濟收益水平增長才能保障正常的營運秩序。產品銷售是企業創造經營收益的主要途徑，擴大產品銷售數量及規模是首要解決的問題。
2.優化經營。設計方案是企業從事經營活動的總指導，編制科學設計方案可指導正確的實踐操作。從概念定義上來說，工業設計也估計到了企業大環境的結構布局，為內部人員提供優越的工作環境。
3.強化管理。工業設計內容并非固定不變的，其多變性特點要求設計人員跟隨市場變動，及時調整新的設計方案，以滿足企業在特定時間段內的經營決策。傳統工業設計概念僅限于產品的定位與更新，忽略了內控經營的管理準則要求。
二、競賽型設計人才教育的基本要求
工業設計對企業日常經營起到了多方面的作用，“企業競爭的本質是人才競爭”，鑒于這一先進的經營理念，中國企業必須重視工業設計人才培養模式的創新，借助人才力量來增強本企業在市場上的競爭實力。“競賽型”人才是綜合型人才的一種，也是新工業領域急需培養的人力資源。競賽型人才要求具備競賽、實踐、科研、分析等多方面的能力，企業與高校應建立校企合作模式，共同制定新的人才培養計劃。新時期高校人才培養應注重以下幾點要求：
1.理論要求。理論知識是一切工業設計的基本要求，也是決定競賽型設計人才能否發揮作用的關鍵要素。我國工業設計涉及了多個領域的理論知識，而工業設計的本質是利用先進理論完成產品的設計與研發。其重點理論包括工學、美學、經濟學等，弄清每一個理論分支才能更好地設計產品。競賽型人才應當積累豐富的理論知識（圖1），靈活運用各項理論基礎輔助產品設計與研究，從產業角度去挖掘產品內在的市場價值。因此，人力資源部在實際教育過程中需增加人才的理論知識儲備量，可通過理論教學、知識講座、學術交流等方式，使設計人員接觸到國內外先進的工業理論，服務于未來的產品研發與設計操作。
2.技能要求。學習理論的根本目的是促進技能水平提升，使設計人員在方案編制中便捷地使用各項知識。競賽型人才與科研型人才相比，更加注重設計人員的實際操作能力，面對某個產品有足夠的研究、控制、分析等能力，提出創新型的產品設計方案。由此可見，高校教育應為設計人員提供足夠的教育培訓平臺，使其在實踐活動中鍛煉個人的設計才能。如成立教育實訓基地，配備某些必要的材料、工藝、參數等內容，帶領專業生在實訓基地完成新方案的編制與設計，提高競賽型人員的設計技能。從整個國際經濟發展趨勢分析，以加工、采掘、原材料等工業為主導的行業前景廣闊，這對設計人才的技能提出了新要求。
3.參賽要求。各類人才實現其價值必須要投入實踐，否則人才便失去了其在商業經濟中的價值地位。實現人才價值的方法有很多種，除了參與企業生產設計活動，還應將實踐范圍拓寬到企業之外，讓人才接觸到更多的實踐機會。結合競賽型工業人才的內在特點，培養期間必須要設置參賽環節，這對人才專業技能、理論應用、方案操作等方面都有較大的推動作用。從企業職業教育發展趨勢分析，應當成立工業設計相關的競賽小組，定期培訓一批專業設計人員參與行業比賽，如IF工業設計大賽、工業設計紅點獎、產品設計研討會議等活動。具備了比賽的經歷，設計人員既可發揮個人的設計才能，也可將競賽中所見的先進技術帶入本企業。
三、設計人才教育培養的重點內容
面對競爭日趨激烈的國內外市場，經營者必須從工業產業經濟可持續發展角度考慮，立足于本行業未來的經濟戰略要求，制定切實可行的競賽型人才培養模式。筆者認為，我國工業設計人才培養需參照實際經營管理的要求，聯系日常經營體制以建立競賽型人才教育培養體系，所涉及重點應包括產品設計、形象設計、環境設計、管理設計等內容。
1.產品設計。設計是一款新產品研發的主要步驟，也是帶動企業產品技術革新的重要措施，其能夠從多個角度開辟出全新的產品加工與生產方案。結合材料、技術、結構、工藝、形態、色彩等因素，從社會的、經濟的、技術的角度進行創意設計。這樣不僅滿足了企業日常作業的工藝要求，也能將產品定位與客戶使用需求相互融合起來，保證了產品營銷活動的有序進行。
2.形象設計。市場形象是影響工業產業發展的關鍵因素，未來工業設計涵蓋了更多與企業形象相關的內容，這與企業日常可持續經營戰略是相互配套的。形象設計不僅注重于企業產品外形的美觀設計，也與經營主體外在形象緊密相關，兩者之間互相結合有助于企業經營模式的轉型調整。企業經營成功必須依賴于內部凝聚力的要求，這是保障消費者生產權益及企業利益的基本條件。
3.環境設計。新型工業概念提出之后，企業面臨的市場環境與競爭對手也不一樣，特別是國外資本主義沖擊國內市場，給經營者造成了巨大的營運壓力，培養工業設計人才必須注重環境設計的要求，充分利用現有的人力資源增強本土企業在國際市場中的競爭力。環境設計著重解決城市中人與建筑物之間的界面的一切問題，從而也參與解決社會生活中的重大問題。培養工業設計人才要考慮經濟環境的變革趨勢，以本行業的經營條件為準，研發出更多符合消費者需求的新產品。努力提高設計人員的環境競爭意識，使其在賽事競爭中改變傳統的設計風格，通過“求新、求異”來提升產品價值。
4.管理設計。當人才力量完全融入企業經營體系中，需要考慮的便是管理設計的技能培訓，通過完善現有的管理方案來實現經營水平的提升。工業設計人才培養中添加管理內容，符合了經營者對內部人才組織的宏觀調控，保障了產品設計與研發方案的科學性。企業要依循設計的原則和策略在企業開發生產經營活動中對各部門進行指導，以實現設計目標，使產品增值。如：考慮到競賽型設計人員未來可能參與企業的日常管理，培訓階段便可注重一些管理方案設計課程的培訓，為管理層調整做好人力儲備工作。
結語
總之，工業設計創新是行業經濟發展的必然趨勢，只有依賴于科學技術才能實現工業產品的創新改良，帶動整個行業收益水平的持續增長。教育是為了更好地培養專業人才，面對經濟全球化創造的經營機遇，企業必須制定多元化的人才教育體系，與高校建立“校企合作”模式推動行業的發展，以“企業競爭等于人才競爭”為指導思想，加大競賽型工業設計人才的培養力度。從長遠計劃考慮，工業設計人才教育培養模式并非針對某個時期，而是要根據企業經營乃至整個產業發展局勢考慮。
（注：本文為2012鄭州航院教育科學研究課題）
參考文獻：
[1]郭占苗.高職院校實施工學結合人才培養模式面臨的問題與對策[J].長沙航空職業技術學院學報，2010（3）.
[2]李勤道.再論“校企合作”與“工學結合”[J].山東電力高等專科學校學報，2009（5）.
關鍵詞：電力；財務；管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
一、完善內部控制
內部控制是一個過程，旨在保證財務會計報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。內部控制是企業控制的體系是企業生存、風險防范的保障，也是企業發展的堅強磐石。內部控制蘊含非常多的內容，從內部控制目標、內部控制原則、方法到內部控制檢查等等。
1.建立財務全過程監督機制。電力施工項目是一個系統工程從工程中標、電力設計、材料采購、建筑施工到竣工驗收，財務都應該要全方位監督，全過程參與或知情，在安全生產的基礎上，關注每一個工程項目的獲利能力，提高項目的盈利空間，創造企業更大的效益。
2.提高風險評估能力。在目前的行業背景下市場主要來自于主業，市場風險只體現在工程項目的盈虧風險或企業的多元化風險。如果著眼于未來，企業良好的風險評估體系和能力將會成為企業未來發展的重要基石。
3.突出資金控制資金是企業生存和發展的血液，也是財務管理的中心，資金控制的強弱決定我們企業流動性能力和抗風險能力。
4.提升財務執行力。良好的財務執行能力是企業財務管理高效運作的基石，更是集團化運作的保證。財務管理和經營管理相輔相成，在目前的行業背景下，財務將充當企業高效運作的龍頭，高效、合作的財務團隊將提高企業獲利能力。財務執行力的提升將不僅反映企業經營的事后分析能力，也將體現企業全面預算能力，協助企業提高市場的預判能力。
二、提高盈余管理力
1.樹立盈余管理意識。盈余管理是企業經營管理層借助會計政策的選擇和會計估計的變更尋求對自己有利結果的行為。會計準則的靈活性和滯后性，給予了會計人員較多的選擇空間，使得一些交易事項的會計確認、計量和披露未在相關準則中做出相應的規定，因此企業經營管理層可以利用會計準則制定的滯后性、稅務政策等因素，做出對自身有利的估計或判斷。當然，筆者所論述的盈余管理建立在合法合規的基礎之上，和利潤操縱、盈余操縱有著非常本質的區別。
在電力施工行業，會計政策的選擇收入成本確認的適度彈性、會計準則稅務等國家政策研究的深度等都將會對整個企業利潤核算帶來非常大的影響，從這個層面上看，財務管理不僅能夠核算利潤，而且管理意識不僅迎合經營管理層的需求也能夠為企業創造價值。
2.加強政策研究力度。盈余管理對財務人員的政策研究水平提出了非常高的要求，需要財務人員在深刻了解行業特色的基礎上，熟練掌握具體的財務準則，研究稅務等相關政策，同時也要具備比較敏銳的政策敏感力。
3.盈余管理工具。（1）營運資金項目。現行會計是以權責發生制為基礎理論，雖然較好地解決收入與費用的配比問題，但產生了很多待攤項目和應計項目，企業可以適當調整收入和成本費用的入財時間，最終調節企業利潤。電力施工企業經營環境不確定性的增加，在稅法允許的范圍內，推遲或加快收入和成本的確認，從而給盈余管理提供空間。（2）納稅籌劃。納稅籌劃一般是指納稅人在稅法規定許可的范圍內，以收益最大化為目的，通過對企業經營、投資理財等活動的事先籌劃和安排，盡可能地取得納稅節約。稅務籌劃的顯著特點是籌劃性、即事先謀劃、設計、安排。而稅務籌劃和會計政策有著密切的關系，可以說，企業進行所得稅籌劃的過程，也是一個會計政策選擇的過程。
三、加強信息披露力度
近年來，電力施工企業接受社會的審計、檢查等情況非常頻繁，因此，在規范企業運作的同時，也需要向社會各方、股東、董事等各利益集團進行適度的信息披露，同時，陽光而適度的信息披露也將有助于財務管理的規范。
1.關聯方交易披露。關聯方交易合規性、合法性一直是各方對電力施工企業審計檢查的目標，電力企業應樹立正確的關聯方交易理念，規范關聯方交易，減少不規范的關聯方交易引起的經濟損失和社會不良影響。
在規范關聯方交易的同時，也需要持續不斷的披露有關主業和電力施工企業的交易信息，加強內部審計部門對關聯方交易合規性的抽查力度。披露主體應當是電力相關產業，不僅僅是電力施工企業，披露對象應該限制在主業、三產涉及到關聯方交易的各個部門負責人、內部審計部門將是關聯方交易規范性的監督部門，并形成審計意見。披露時間應以季度或半年度為時間點，這樣可以適時發現問題、減少外部審計風險。
2.成本控制信息披露。成本控制是電力施工企業獲利基礎，良好而嚴謹的全過程成本控制能力將逐步成為施工企業的核心競爭力。在成本控制過程中，要逐步形成典型工程的成本控制模式，逐步修正控制標準，提高成本的環節控制能力。當然，成本控制是一項系統化工程，需要工程的各個環節相互協調。成本控制信息披露的主體是電力施工企業，可以每個季度進行披露，披露對象為各個環節的負責人或執行者。
3.資金動態信息披露。資金的重要性不言而喻，資金的分析、資金的平衡以及適度的資金運作將是企業良性發展的重要保證。目前，電力施工企業大多資金雄厚，也就可能忽視對資金動態信息的披露。良好的資金動態信息披露，能夠發現資金周轉過程中的問題，加大資金周轉的力度，規避非正常資金來往風險，增加存量資金的獲利能力。
隨著我國社會主義市場經濟建設進入快車道，改革開放的制度得到長效的發展，國際間的競爭也日益白熱化。企業想要在殘酷的競爭環境中脫穎而出，就不得不從各個方面提高企業自身的核心競爭力，如何提高企業的核心競爭力這一迫在眉睫的問題便擺在了企業經營者的案頭。
一、傳統的業績評價方法
企業經營者在經營企業的過程中會做出一些經營決策，現在我們企業家不能再依靠感覺做出決策，需要一定的量化指標，業績評價辦法就提供了這一標準，方便企業管理人員按圖索驥，不走冤枉路。
隨著對企業業績評價辦法研究的加深，業績評價辦法也有了長足的發展。其中一個顯著的變化在于進行評價時間點的轉變，把業績評價的時間由既成事實以后變成了覆蓋企業經營的全過程，使得經營者真正的從全局角度來看待企業經營的狀況，而不是一葉障目只關注數字。比如企業管理者可以在年終報表中看到凈盈利的數字，但是如果管理者只關心當前時期的凈盈利而不關注未來的發展趨勢，就會想前移動電話巨頭諾基亞一樣，瞬間分崩離析輝煌不再，面臨破產重組的危險。同樣如果只關注各個部門回報率的指數很大可能會導致部門間的不協調，如果采購部想提高其回報率而不按標準采購原材料就會直接導致制造部門和銷售部門的危機，造成部門間的不和諧，影響企業整體的發展。
只有有效的將企業績效評價指標同企業整體發展戰略結合起來，才能更好地為企業決策者服務，幫助其做出有利于企業發展的決策。首先，要對企業的戰略目標階段性的進行劃分，將不同的評價指標應用在公司不同階層的員工身上去，使得各個階級的員工明確自己應該干什么怎么干會好。
二、EVA（Economic Value Added）
EVA簡單上來講也是一種經濟指標，是企業在其會計期間內使用的一定量資產所獲得的受益去除掉使用該資產的成本后的余額。其計算方式變現為：
EVA=調整后的稅后經營利潤-資本投入額*加權平均資本率
使用該公式時應該注意對公式中的所謂稅后經營利潤進行一定的調整，不要把這個變量當成我們傳統意義上的會計利潤。應當主要調整這四個方面：一是研發支出；二是宣傳促銷支出；三是人力資源成本具體表現在新進員工的培訓和老員工的再培訓；最后注意的方面是研發成本。
如果將EVA作為企業量化考核的指標，它能給我帶來的是一個準確的不容置疑的數字指標，硬性的考察辦法，讓員工得以有公平的機會參與到考察中來，給決策者一個直觀的指導性意見。當然，EVA也有其局限性，其所包含的內容并不豐富，不能讓企業管理者掌握企業其他方面的情況，這個問題將在下面介紹的平衡計分卡中得到一定程度上的解決。
三、平衡計分卡（BSC）
平衡計分卡可以為企業管理者直觀具體地提供建議，讓管理者更清楚地的知道該做什么、怎么做，十分的具體形象。平衡記分卡之所以稱之為平衡計分卡，是因為其是由四個組成部分組成的，我們可以稱之為“四平八穩，即是財務層面、顧客層面、內部流程層面、學習與成長層面。
企業管理者在具體應用平衡記分卡時要注意企業整體的統籌安排，不能只關注企業的某一層次，要從整體的角度將企業各個層級的員工部門充分的整合在一起，由上及下完成各個層次的目標和任務。
[關鍵詞]國有中小企I；內部控制；管理；優化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.011
[中圖分類號]F276.1；F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。我國《企業內部控制基本規范》文件中明確指出，內部控制的主要目的，是為了保障企業資產信息、財務報告的真實性、完整性，保證企業經營管理合法合規性，提升企業經營管理的質量與效率，促進企業實現發展戰略。在國有中小企業的經營管理中，良好的內部控制管理可以促進企業健康穩定的運轉，提升其管理經營水平，使企業在當前激烈的市場競爭中獲得一席之地。
1 內部控制在國有中小企業發展中的價值
內部控制在提高企業經營管理水平、降低運行風險等方面的作用，已經被多數企業認可接受，建立和完善企業內部控制已成為現代企業經營管理中的重要任務。具體來說，內部控制在國有中小企業發展中的價值主要體現在以下幾個方面。
1.1 保障企業財產物資的安全性、完整性
健全的內部控制體系能夠有效地保護財產物資安全、防止各種貪污舞弊行為，能監督、控制資產在收、付、存、用等各個環節的實際情況，確保物資財產的安全性與完整性。
1.2 提升企業經營的規范性
國有中小企業經營管理的前提與基本職責，就是嚴格遵守相關法律法規。在內部控制體系中嚴格規定了企業各項業務的相關制度及處理流程，能夠有效保障各項業務的實施，做到有章可循、有法可依，同時還能有效預防打擊各種違法違規行為，提升企業經營的規范性。
1.3 提高企業經營管理水平
有效的內部控制管理能夠在經濟業務與會計處理之間形成一個相互監督、相互制約的機制，在這種相互制約監督機制下，企業在管理經營過程中就能有效地預防錯誤，就算出現錯誤也能及時地進行糾正，促進企業健康可持續的經營發展。
1.4 降低企業經營管理風險
中小企業所面對的市場環境非常復雜，又因自身規模較小、后備資金有限的緣故，風險抵抗能力更弱。面對中小企業經營管理過程中面臨的各種風險，強化企業內部控制管理可在一定程度上解決這一問題。
2 國有中小企業內部控制管理現狀
2.1 管理者對內部控制的作用認識不到位
管理者對內部控制的認識不足或內部控制意識薄弱，將會直接影響到內部控制的執行力度與執行效果。而據調查顯示，在我國部分國有中小企業中管理者對內部控制目標有完整認識的不足五成，個別管理層對內部控制只停留在思想上，卻沒有落實和實施，未使內控控制的作用得到真正發揮，甚至一些管理層頭腦中根本沒有內控觀念。這充分說明大部分國有中小企業對于內部控制的目標及作用認識不足，缺乏基本的內控知識。企業管理者對內控的認識和參與程度是內部控制制度有效運行的前提和基礎，因此，提高管理層的內控意識極為重要。
2.2 企業內部權責不明、管理混亂
目前，部分國有中小企業設置的內部組織存在權責分配不明確、管理混亂的問題，部分企業中管理與經營權并沒有完全分離，權力都集中在管理層，易出現職權不清、無章可循、一人獨大的問題，導致形成董事會、股東會、內審部門、管理層“四位一體”的現象。再加上管理層對內部控制的認識不足、對內部控制執行不重視等，將導致企業內部無法形成“自上而下”“從里到外”的監督鏈條，使內部控制失去了應有的剛性。由于管理層凌駕內控之上，內部控制流于形式，使內部控制制度即使制定也難以執行，成了一紙空文。
2.3 缺乏科學合理的內部控制體系
在當前國有中小企業中普遍存在著內部控制管理薄弱的現象，其中一個最主要的原因就是企業內部控制制度不夠科學合理，導致在執行時無法充分發揮內部控制對企業發展的促進作用。由于內部控制制度在設計上不夠完善、缺乏整體性與系統性，導致內部制度之間無法起到監督與制衡的作用，在企業內部形成管理漏洞。
3 優化國有內部控制管理的措施
目前，國有中小企業中普遍存在對內部控制認識不足，企業內部權責不明、管理混亂，內部控制體系不合理等問題。為了解決這些問題，企業需不斷地優化內部控制管理，嚴格按照內部控制制度規范企業經營管理活動，促進企業健康可持續發展。
3.1 提升企業對內部控制的認識與重視度
首先，提升企業管理層對內部控制的認識與重視程度，企業可定期對管理層開展學習培訓會議，培訓的內容包括國家有關內部控制的相關條例、內部控制內容及流程等，使其從思想上深化對內部控制的認識，了解內部控制對企業發展的促進作用。同時，企業也可考慮從外部引進機制，引進具有高素質、高能力的管理層，管理層素質的高低、是否有誠信，對控制環境的好壞有著巨大的影響，
其次，只有企業管理層明確了內部控制的意義與價值，才能更好地讓內部控制從上至下的展開。企業管理層應定期在全體員工中開展內部控制知識的培訓，在企業內部積極宣傳、普及內部控制制度及措施，如采取張貼內部控制相關條例、網絡文件、印發手冊等手段，強化員工自身的內控意識，使內部控制滲透到各個環節。對于中型企業而言，可設置三權分立制度以相互制衡。
3.2 進一步完善內部控制體系
首先，完善企業內部控制制度。企業開展的一切管理與決策活動都要以完善的內部控制制度為基礎，才能進一步推進內部控制的順利執行。企業要根據自身的實際發展情況，結合發展戰略，分析當前企業主要業務及圍繞業務發展的經濟活動需要制定哪些控制制度，并以此為依據不斷完善當前的內部控制制度。
其次，加強內部控制與監督組織建設，科學設置機構職能，明確企業各部門的職責，同時結合中小企業的特點，由專門人員對企業內部情況進行評價和監督，定期開展日常監督和專項監督，并將發現的漏洞、缺陷及時向管理層匯報，以促進內部控制建設的進一步加強。
最后，健全內部審計監督機制。企業可通過內部審計、專項審計等，及時發現企業在經營管理過程中存在的漏洞與風險，通過內部監督來抓好企業在重大事項上的集體決策審批工作。只有將內部控制滲透到企業經營管理中的各個環節，同時強化內部審計和外部審計，才能使內部控制真正發揮實效。
3.3 創造良好的企業文化環境
良好的企業文化在國有中小企業的內部控制建設中起到正向的、積極的作用，是促進企業內部控制充分發揮作用的一大助力，也能在一定程度上增強企業凝聚力、提高企業競爭力。創造一個良好的企業文化環境，可在潛移默化中提升企業員工的職業素養，促使其自覺遵守內部控制的各項規章制度。
完善的內部控制從某種角度來說也是一種企業文化，企業要在經營管理中定期對員工進行全方位的內部控制培訓，同時為落實內部控制的執行，應建立全方位的內部控制評價和監督體系。內部控制部門人員要嚴格執行內控制度，及時發現內部控制存在的問題，并匯報給相關部門以進行及時整改，同時全程監督，以提高公司人員的內部控制理念，推進內部控制建設。
3.4 強化內部控制人才隊伍建設
首先，企業要不斷強化內控人員隊伍建設、優化內控隊伍結構。一方面企業要定期組織培訓學習活動來提升內部控制、財會人員的專業技能與業務水平，并對其學習培訓的成果進行考察，然后根據考察的結果采取一定的獎懲措施，激發企業內部人員提升自身素質、能力的積極性。
其次，企業要不斷地強化會計人員后續教育，以提升員工的實際操作能力，使其更好地應對當前企業發展對內部控制提出的新要求。企業可采取職稱與薪酬掛鉤的制度，激勵財會人員不斷提高業務能力，以此來促進企業人員整體的從業水平。
4 結 語
企業如果沒有一個科學合理的內部控制制度，或者內部控制制度不能有效地落實執行，都會對企業的發展、經營管理造成直接的影響。本文主要從提升企業對內部控制的認識與重視度、進一步完善內部控制體系、創造良好的企業文化環境、強化內部控制人才隊伍建設幾方面，提出幾點內部控制管理優化建議，旨在為企業提升內部控制水平提供建議。
主要參考文獻
[1]姬錦美.中小企業內部控制體系存在的問題與完善策略[J].財經界：學術版，2016（8）.
[2]李夏琴.國有中小企業內部控制管理探索[J].中小企業管理與科技旬刊，2015（16）.
[3]陳敏.加強國有中小企I內部控制的幾點思考[J].商業會計，2014（10）.
關鍵詞：經濟核算會計核算資金核算成本控制
一、引言
企業的經濟核算是一個較為全面的經濟核算體系，它實施的范圍是整個企業以及企業的全體成員。加強企業的經濟核算，是適應現代社會大生產條件之下的高效率勞動規律及市場價值規律的基本要求，同時還是現代企業制度的建立、企業科學管理的實現以及企業經濟效益的提高的基礎條件與重要方式。經濟核算對于企業的發展以及社會主義市場經濟體制的建設具有重要的意義。但是，當前對于社會主義市場經濟體制下，企業經濟核算的內容以及如何加強企業的經濟核算還存在著一些疑慮，下面將主要從這兩個方面進行詳細探討，以期在社會主義市場經濟體制下，通過加強企業的經濟核算來提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭能力方面起到一定的作用。
二、企業經濟核算的主要內容
企業經濟核算的主要內容一般包括價值核算、物資消耗以及勞動消耗等，但是從其核心內容來看，主要就包括資金核算、成本核算和利潤核算三個主要內容。
1、資金核算
企業經濟核算過程中的資金核算，主要內容包括對投資項目的確定、最佳投資方案的選擇以及對投資風險的選擇與測定等內容。其中，資金使用效果的核算主要包括對資金投入與產出的橫向比較，并對由此而產生的經濟與社會效益進行確認等內容。從這個層面上來講，通過加強對企業資金的核算，能有效的促進企業資金的合理利用，使得資金的周轉周期縮短，極大的提高資金的利用效率，確保企業資金的安全性和完整性。
2、成本核算
廣義的企業成本主要包括期間費用和營業外支出，而狹義的費用主要就是指企業在一段時間之內，企業進行經營活動所導致的各種成本的發生，主要是以貨幣的形式來表現，也就是成本費用。成本費用主要包括經營過程中的生產費用，沒有計入成本的其他費用，主要包括管理費用、財務費用、營業費用以及與企業生產經營沒有直接聯系的營業外支出費用。
廣義的成本核算主要包括：成本的預測、成本決策、成本計算、成本控制、成本分析以及成本的考核等幾方面的內容。而其中的成本預測及決策屬于成本的事前控制行為，而成本的分析與考核屬于成本的事后控制行為，其中的成本計算是成本核算的關鍵環節。
3、利潤核算
利潤是企業在一定時期內從事生產經營活動取得的最終財務成果，也是衡量企業經營管理水平的一項重要的綜合性指標。
企業的利潤核算主要包括：對企業某一階段的利潤進行正確的預測、決策、計劃以及計算；對企業的盈利水平與能力進行分析與核算；按照既定的規定對所得的利潤進行分配。因此，在對企業利潤進行核算的過程實際上是一個處理國家、投資方、企業職工以及其他與企業相關的單位之間進行利益分配的過程。一個良好的利潤核算過程能對企業的利潤及利潤率的變動情況進行及時的掌握，給制定提高利潤額的措施提供科學的依據。
三、加強企業經濟核算的措施
1、建立完整的經濟核算體系
企業在進行經濟核算的過程中，首先要做的就是要建立起一個相對完整、完善的經濟核算體系，對企業的核算內容進行全面的經濟核算。其一，要建立起一個完整經濟核算組織體系，對相關的核算組織及核算人員進行合理的設置。在設立的過程中堅持具體核算與綜合平衡之間能形成縱橫、交錯的基本原則，建立起一個分級歸口式的核算體系；其二，采用合理的核算指標體系。企業為了能達到預期的經濟利潤收益，在進行核算時要從多個方面來對核算的指標進行完整的核算。其中，各種指標所反映的對象及內容應該有所側重，根據不同的核算目標，諸如資金、成本利潤等，來選定最合適的核算指標作為核算的對象。其三，在進行核算時要確保整個核算體系所采用的算方法統一，這樣才能確保核算的結果能真實的反映出經營狀況，才具有可比性。例如相關憑證的登記、傳遞、分類及匯總等，在進行的過程中要確保費用計算與分配的方法、相關經濟活動分析的方法一致。只有這樣才能形成―個完整的核算網絡，確保信息的及時交流與反饋，提高企業的整體核算水平。
2、明確職責，落實政策
企業在進行經濟核算時，首先要做的就是明確職責，根據企業部門的具體情況制定出《經濟核算員崗位責任制》，對核算員得具體工作進行詳細的規定。可以要求核算員按月搜集原始的資料，登記臺賬等信息，做到一周一核算，半月一分析，最后一月一次總結，然后定期給主管組長進行匯報。企業進行經濟核算的一個重要原因就是為了能對企業的生產成本進行控制，因此核算員要努力協助做好成本分析工作，根據分析的結論制定出控制成本的相關政策和措施。之后，企業核算管理人員要對核算小組進行定期的檢查，將基層單位的經濟核算工作納入各個部門的專項考核當中去，企業財務部門可以指派一名會計對各個部門的經濟核算工作進行指導，進一步的落實相關的政策。
3、認真分析，提出對策
在認真做好經濟核算工作的同時，企業還應該定期的組織核算工作總結分析會議，核算會議可以與其他諸如成本會議、安全會議等一并進行，也可以單獨作為一個議題進行；與會人員可以是全體職工都參加，也可以是班組長參加，還可以是一個或者是幾個班組的成員參加，總的來說，分析過程中應該不拘一格，靈活變通，盡可能的使核算分析工作達到最佳效果。然后，根據核算分析的結果及反饋情況，在得到取得的成績的同時，還應該總結出其中的不足，努力予以改進，提出切實可行的解決策略，爭取給企業經濟核算工作形成一個良性的循環。
四、結語
經濟核算工作對于提高企業產品的質量，減少生產成本具有重要作用，在進行經濟核算的過程中要根據企業具體的情況來制定契合企業自身的經濟核算措施，這樣才能保證經濟核算工作效果達到最佳。
參考文獻：
