時間：2023-06-29 17:09:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
引言
工程項目是由包括材料、設計、勞動力、技術以及資金等各種要素集合在一起的一個綜合性的復雜系統，在進行工程項目施工的時候，也要注意工程項目的系統屬性，采用系統的方法進行施工。相應的對工程項目的施工進行管理，也要從系統方法的角度出發，盡可能的對生產要素進行優化配置和優化組合，使得生產要素能夠達到動態的平衡，做到高效的合理的利用資源，從而保證工程項目的施工能夠有效的提升項目的綜合效益。
1項目的施工管理
1.1項目施工管理的成本控制
對于任何一個工程項目而言，施工管理成功與否的一個最為重要的指標就是是否能夠獲取利潤。我們知道，利潤就是收入減去成本之后的盈余，在收入是確定的前提之下，成本的高低就決定了施工的利潤。因此，減少成本就成為了施工管理的一個非常重要的目的。在對工程項目進行施工成本管理的時候，需要注意成本最低化原則、全面成本控制原則以及責權利相結合的原則。這三個原則是目前在工程項目施工成本控制中最為重要的，同時也是經過諸多的工程項目施工成本控制實踐證明的。
1.2項目施工管理的質量控制
質量是一個工程項目的生命，沒有了質量，成本和進度控制都是沒有任何意義的。因此在施工管理過程中，對質量進行控制顯得尤為重要，工程項目施工管理中的質量控制關鍵在于如下三點：（1）對人的控制，工程都是由人來進行建設的，因此質量控制的一個非常重要的方面就在于對人的控制，要在合適的崗位選擇適合的人，并且做到人盡其才，才能夠有效的提升工程項目的質量；（2）對材料的控制，工程項目的建設質量在某種程度上直接取決于材料的質量，對材料的質量的控制需要做到全過程的控制，從材料的采購、運輸到存儲以及使用的整個過程進行控制，不但要保證材料的經濟型，更重要的是要保證材料的質量能夠符合工程項目的設計需要；（3）對機械使用的控制，在現代的工程項目建設的過程中，機械的使用已經成為了一種最為普遍的現象，而且合理的機械使用不但能夠大大的提高工程的進度，縮減成本，同時還有利于提高工程的質量。對機械使用的控制關鍵在于在開工前對機械的購買、租賃或者繼續使用原有的機械進行評估，然后選擇一個經濟的方案，同時保養也是施工機械管理的一個重要問題，應該根據不同機械的實際情況制定不同的保養方案。
1.3項目施工管理的進度控制
要做好項目施工管理的進度控制需要從如下幾個方面著手，其一是編制進度計劃必須要建立在充分的掌握工程量以及工序的基礎之上；其二是確定計劃的工期，需要建設單位在招標的時候提供標底工期，而施工單位則應該遵守這一工期，同時還需要根據自己的實際情況，確定最終的計劃工期；其三是需要對進度計劃的實施情況進行實時監督，每周或者每一段時間，總結工程進度，監控其與計劃是否存在偏差，如果有偏差，則尋找原因，制定并且落實趕工計劃；其四是要盡量的減少趕工期，盡量確保按照進度計劃施工。
2施工項目的驗收
由于工程項目必須是要在驗收之后，才能夠開始進行竣工結算，因此，要盡量保證驗收工作在施工工作結束之后盡快的完成。由于部分的施工單位的施工驗收過程非常的緩慢，究其原因主要在于施工資料的不齊全，這就是施工管理過程中存在不足，需要改善的地方。實際上，施工驗收應該是在項目一開始就進行的，對一些施工資料尤其是現場簽證以及隱蔽的驗收記錄等資料要隨時進行收集和整理，與監理單位和設計單位保持良好并且有效的溝通，這樣的施工管理才能夠確保工程項目的順利施工和驗收。
3工程項目的保修
施工驗收結束之后，施工單位對于工程項目的施工管理工作并沒有完全結束，還需要對工程項目的保修工作負責并且進行施工管理。
在這個階段，質量水平相對較高，成本節支較多。有了前面兩次的經驗，項目組不管在管理上還是在技術上，都相對較成熟，能夠使得管理進行有序狀態，而員工對技術要求也比較熟悉，達到了標準要求。為此，在這個階段的質量和成本都有了較大的提升。正是看到管理和技術改進帶來的效益，公司也推薦該項目參與省級經濟效益杯，同時也對項目組提出了進一步的質量和成本支出要求。但是質量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出勢必帶來有限的質量水平，要想在質量較高的水平上保持，必須要有一定的成本支撐。為了實現兩者的更加的協調，項目組決定用技術創新的手段來提升質量，同時也取得高經濟效益雙豐收的局面。為了實現工藝的創新，項目組不僅鼓勵內部員工進行積極的創新，同時也邀請了外部專家獻計獻策，對預制梁體工藝、預應力混泥土T梁施工等工藝進行了深入的研究，研究出了一套較先進的工藝，這個工藝不僅能夠極大的提高質量水平，對材料的要求也得到了降低，這使得質量得到提升，而成本費用卻下降很多。
4結語
從我國目前的工程項目施工管理的實際情況來看，在施工管理中，還存在著許多的操作不規范，導致工程項目建設出現許多的問題。究其原因，有很大一部分都是沒有建立起系統的施工管理理念導致的。施工單位要嚴格的按照系統方法做好施工管理工作，盡可能的對生產要素進行優化配置和優化組合，使得生產要素能夠達到動態的平衡，在成本控制、進度控制以及質量控制方面做好細節工作，注意做好施工項目的驗收工作以及保修工作，才能夠做到高效的合理的利用資源，從而保證工程項目的施工能夠有效的提升項目的綜合效益。
參考文獻
[1] 姜長富. 淺談建筑施工中進度控制與質量控制[J]. 科技風, 2009,(06)
[2] 高倩. 工程項目進度控制理論和方法淺析[J]. 商場現代化, 2009,(24)
[3] 劉震. 施工階段監理對工程進度控制管理及影響進度的原因分析[J]. 當代經理人(中旬刊), 2006,(11)
關鍵詞：項目施工管理 技術創新 觀念創新 體制創新
我國建筑施工企業的工程項目施工管理，已逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。
1 觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2 組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。
4 機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了總、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
5 技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
【關鍵詞】工程項目管理：進度、質量和投資
前言：
工程項目是建筑施工企業面向市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎，隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。然而，工程項目施工管理的核心是實現進度、質量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關系。同時各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常不盡如人意。到了工程施工的后期,經常由于這樣或那樣的問題,往往出現返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談談自己的一點體會。
1. 施工前階段準備： (1)內業技術準備：認真閱讀施工規范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(2)外業技術準備：進行現場詳細調查，并根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監理工程師取得聯系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。
(3)要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。還要建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。
(4)根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。(5)建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。(6)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2. 施工中階段質量控制方面： 質量控制是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規范表示的質.. 量特性，以便質量控制的執行和檢查。它貫穿于質量形成的全過程、各環節，要排除這些環節的技術、活動偏離有關規范的現象，使其恢復正常，達到控制的目的。
根據質量控制的概念，工程項目質量控制可定義為：為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建.. 設監理的質量控制，是指監理單位受業主委托，為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據有關建設工程質量的法律、法規和強制性標準對工程質量的監督檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質量控制，其特點是內部的、自身的控制。
施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因.. 此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據。工程承包合同文件、工程設計文件(包括圖紙、設計說明、標準圖集)、國家及政府有關部門頒發的工程質量方面的法律法規等，它們是施工階段對工程質量實施管理的共同性依據，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質量檢驗評定標準，工程施工及驗收規范，有關建筑材料及制品、構配件等的質量技術標準、施工工序質量控制(如操作規程和工藝規程)等，它們是工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性的依據。國家標準、行業標準和企業標準是針對不同行業、不同的質量控制對象而制定的技術性法規性文件，是建立和維護正常的施工秩序應遵守的準則，也是衡量工程質量、鑒定材料質量的科學尺度。
對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現場檢查，堅持巡察制度，現場質量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現場質量管理人員或監理人員實踐經驗及感官進行檢查，根據檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗。②量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法，通過對施工材料和半成品成品現場試驗或實驗室試驗，取得數據，來分析判斷產品質量是否符合標準。
3. 施工中進度控制方面： 工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。工程建設所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。
實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。即：①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進度方面的管理主要在以下及幾個方面進行考慮：設計的影響、物資供應的影響、技術影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。 技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。
工程建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發生控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
5. 現場控制方面： 現場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現場的各種要素，即人、機、料、法、環、信息等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態。這實質上是生產現場的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛，制定并推行現場作業標準，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場安全。
建筑施工的特點決定了建筑業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們在施工當中，一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產管理制度，在現場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進行。
關鍵詞：工程項目；建筑施工；現場施工管理
工程建設的現場管理，對工程的質量有很重要的影響，對施工企業在激烈的市場競爭中的生存及發展也有一定的影響，而且還會對人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設現場的施工管理，而且要嚴格進行管理。
1 現場施工管理包括的主要內容
⑴把工程建設看做是對象，簽署和企業的項目經濟包攬責任合約，全面執行合約的條例及許諾，對企業負起責任。
⑵開始建設之前的準備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設計，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設備優化配置策略，并且組織分步進入施工現場。
⑶依照施工策略，定期進行施工的準備工作，達到工程的需求。
⑷在施工的過程中整好每個工程項目的組織及控制，緊緊盯住每個項目施工的標準及信息的傳遞和處理，最后優化施工目標。
⑸根據施工計劃及施工人員設計的要求，借助施工任務清單或者施工項目承包合約的形式，做好工程項目各個部分的施工管理。
⑹進行項目竣工交接驗收的準備作業，妥當的落實交工及返回保修的工作。施工建設管理是一種重要的方法，是把經濟利益作為中心，落實節約的要求，以“雙增雙節”促進施工管理，深入發掘企業內部的潛能，減少工程的成本，增加企業的經濟利益。施工管理工作的重心是施工現場，它關系到企業不同部門的職責，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項目的進程、質量、安全、成本和資金周轉等很多問題相關。所以，公司的運營、生產、規劃、質量、安全、資料、物品器械的供應及財務等等，一定要在某種程度上堅持“現場第一，增強服務”的原則，積極的幫助、引導及監管項目，做好施工管理，給項目施工管理造就優秀的環境，做好技術、資料供給和生活等等方面的服務工作，促使現場的施工高效運作，造就以現場施工為中心的管理體系及很多保障系統，做到及時處理好現場管理的過程中出現的矛盾及問題。
2 現場施工項目管理
2.1技術管理
技術是核心，堅持建立“技術為上”的意識思想。一個大型工程項目的施工工藝往往很復雜，需要的機械設備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對現場的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點要求：第一，研究圖紙，巡察現場。研究圖紙的目的是更好的了解設計圖。巡察現場的目的是更好的把設計圖與現實的情況結合起來，反復的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優化，最終明確最好的策略，做出一個合適的施工組織計劃，并且嚴格的根據該計劃施工。第二，了解工作人員的素質、隊伍的素質。人員素質和隊伍素質的高低直接關系著項目的成功和失敗。因為一切的項目都是人來完成的，所以要堅持建立“以人為本”的思想意識。
2.2質量管理
一定要堅持建立“百年大計，質量第一”的意識及思想。從技術的層面開始，要想確定施工的質量是不是達到了相應的設計要求及相關的標準，只是嚴格的要求施工過程中的各個程序是不行的，還要有相對應的質量檢測體制，并且要討論建設健全的質檢體制質量檢查方法，對不同的工藝，不同的步驟按照實際情況制定不同的質檢標準，來保障項目的質量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準備技術，無論多么高的人員素質，多么齊全的設備，都沒有用。可見材料管理的重要性。材料管理的得當與否直接關系著工程的進程；材料管理的得當與否直接關系到項目的質量和安全；材料管理的得當與否也直接關系著項目的盈利與否。因此，我們必須提高對材料管理的重視程度，針對材料管理，必須搞好下面幾個工作：第一，材料的供應。按照項目的進程和計劃，明確所需要的用料的種類、質量以及規格，仔細的計算所要求材料的數量，向材料供應商購買。第二，材料采購。面對種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個數、規格和出產的地方，防止購進的材料與要求的不一致，影響項目的進程。第三，材料堆放。按照現場施工進程及計劃狀況，合理地安排用料入場，檢驗材料入場，抽樣測試，并向業主匯報檢測的結果。對于不滿足標準的用料，必須退回供應商那里。對供應商提供的不符合標準的材料，要爭取賠償；對采購人員購進的不符合標準的材料，必須給予其處罰。一定要點算仔細進場的材料然后入庫，造冊登記，規范賬本，存放整齊有序。第四，材料發放。用材的發放必須根據倉庫的規章制度來，不能亂發。必須按照項目工程的進程及計劃狀況，憑借工程用材領取單發放材料。要隨時跟蹤監督發放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個項目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動人員、用材以及設備的使用率等等的投入，應該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現象；對材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費和丟失；對設備的使用，努力保證其完好率，堅決避免濫用設備的現象，還要防止出現設備閑置的現象，要把設備用在最該用的地方。
2.5加強施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務一定要安排合適，要使他們相互協調合作，共同完成施工任務。例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協調合作等等。各個隊伍間要加強學習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權利、義務及責任，落實事故責任感。建設完善各種規章制度及操作流程，規范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產情況、安全監測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調動他們的主觀能動性，充分發揮主人翁的作用。將隊伍的結構搭配和協調好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質量參與意識，可以通過教育培訓，是施工人員可以主動參與提高質量的行動中，主動遵守操作規定，嚴格執行產品標準。
總而言之，管理施工現場是一項十分復雜的工作，必須時刻做好預備工作，準備好各個方面的應對方案，齊心協力，才能在規定的時間內保質保量地完成施工任務。企業的各個層面、各職能部門都與項目現場施工管理有密切的關系，在企業的管理體系提供的監督和保證的前提下，管理的好壞關鍵在于現場項目管理機構的執行力。
參考文獻：
[1] 李浩明. 建筑工程項目現場施工科學管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.
【關鍵詞】項目管理；工期質量；造價安全
企業項目管理，就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。如何利用科學、系統、規范的項目管理方法，提高施工企業項目管理水平，取得最大的經濟效益，已經成為施工企業當前面臨生存競爭和發展壯大的一個十分重要的課題。
建筑施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的生存、品牌和效益，因此各施工企業都十分重視項目管理。工程項目管理是以項目經理負責制為基礎的目標管理，主要包括造價控制、進度控制、質量管理、安全管理等4 項，日常的項目管理活動都是基于這幾項主要的內容展開。
一、造價控制
不斷發展和完善我國的工程造價管理體制是我國社會主義市場經濟能否成功的標志之一，要促進我國國民經濟的持續協調發展，必須要認真做好我國的建設工程領域的全過程工程造價管理。一個建筑工程的項目建設具有周期長、規模大、影響因素多而復雜等特征，建設程序中的每一個過程，每個方面都受到造價的影響，也就是說造價控制貫穿于整個項目建設的全過程。據資料統計表明：一般施工造價占項目造價的90%以上，因此，在某種意義上來說，控制了工程中的造價也就是控制整個項目的總造價。工程施工中，許多因素都會對工程造價產生影響，主要因素有施工技術方案的選擇、建筑材料價格、施工工期、施工質量和管理水平等。在項目的具體實施過程中始終有各種不可預知的風險存在，如工程項目進度款到位滯后、施工進度遲緩、物資供應緊張、建筑材料價格上漲、勞務用工緊缺、宏觀經濟政策調控等。這些都將會是增加項目的管理造價的因素。要做到有效規避造價增加的風險，必須要做到工程造價事前控制，事中調整，事后總結。
項目部是一個相對獨立，并且一定程度上自負盈虧的經營實體，項目部隨著項目的產生而成立，同時隨著項目的完工而自然解散。每個項目部從組建開始，就要編制項目相應的工程項目預算和財務預算，項目部都應該確保在項目經理的組織領導下，結合工程項目概況以及當地市場實際，既考慮企業定額又需要充分結合市場價格，同時還要考慮各種不可預見的支出安排專項資金，制定項目部自己的各項預算，嚴格按照編制的預算開支。造價控制要做到事前心中有數，事中控制到位，事后總結有據。建設工程施工中的造價控制是多方面、全員性、全過程的。在項目經理的組織領導下，項目部全體成員應認真貫徹實施各項規范標準條例，加強人員、材料、機械等主要材料費用的管理和合同管理，才能更好地控制工程總造價。
二、工期控制
工期控制的目標，就是采取科學、系統的組織措施，以確保工程項目竣工投產時間的兌現，而工期控制的前提就是有一個科學的、系統的、合理的工程項目進度計劃并且用有效的組織方法進行科學的動態管理。影響項目工期的因素是多種多樣的，有部分因素可以預見，例如國家宏觀經濟政策調控會導致資金趨勢偏緊，但也有不可預見的因素，即不可抗力的因素影響，如臺風、地震等，項目部在這種影響工期的風險面前無能為力，無法預知，但可以做預案，待事件具體發生時根據實際情況具體對待。對工程項目造成的工期延誤影響只能采取趕工措施，以最合理的趕工成本追趕總進度計劃工期，挽回損失的工期，力求控制在合同工期之內。工期控制，主要是為了提高可預見性，以便在風險真正發生時，及時應對，減少工程項目損失。
對項目工期的預估，一定要考慮三種情形：一是在項目理想狀態下的工期，即我們設想項目在進行過程中不會發生任何風險時的工期，比簽訂的合同工期能提前多少，同時計算此時的工程項目成本造價，即理想工期下的項目成本。二是在正常狀態下的工期，即根據以往類似的工程項目施工經驗，預測項目實施過程中最有可能發生的風險，采取相對應的組織調控措施后的工期有多長，并同時進行工程項目造價成本測算，即正常工期下的項目成本。三是在最極端狀態下的工期，即考慮各種風險都發生時將會給項目工期造成的影響，采取相對應的組織調控措施后的工期有多長，并同時進行工程項目造價測算，確保在最短的追趕工期同時投入造價最低，即非常工期下的項目成本。
三、質量控制
工程項目的質量控制貫穿整個項目的始終，在工程項目管理的眾多方面中，質量管理是項目管理的關鍵和核心。影響建筑施工質量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程。影響工程項目質量的因素也很多，如建筑材料、工程設計、技術措施、管理制度、地形地貌、地質條件、施工工藝、操作方法等均會直接影響著工程項目的施工質量，且不同的項目都處于不同的地點和環境，沒有一模一樣完全相同的項目，不可復制。
因此，針對項目的質量控制，要著重做到以下幾點，第一要注重事前控制防范，為項目質量監管打好基礎，更重要的是為確保工程項目的質量奠定堅實基礎，做到事前控制防范，能夠使得工程項目建設在一整套科學規范合理的制度中深入到每一個施工環節。第二要注重施工過程的細節管理，使施工質量達到規范標準的最低要求，加強抽檢，巡檢，不定期檢查等檢查手段，尤其是要加強重點部位、關鍵部位的質量監管。第三要認真評定驗收工程項目質量，鼓勵創優質工程項目，在建筑施工質量監管的過程中，監管人員應以交付符合質量標準、滿足人們生活需要的責任心來認真對待每一處施工質量的細節，以確保建筑工程項目的質量安全和美觀要求。只有好的工程項目質量才會為企業樹立良好的信譽和品牌，才會為企業贏得更好的經濟效益和社會效益。質量是工程的百年大計，質量始終是建筑企業的生存之本。
四、安全管理
當今建筑市場競爭日趨激烈，在建筑施工企業內外部環境發生一系列變化的情況下，對安全生產提出了更高的要求，由此引發著企業內部管理和經營模式的變化。同時要求管理者更要有與時俱進的意識將安全生產體系的實施和改進當做長期和首要任務。建筑安全事故每年都給國家、社會、家庭和個人帶來巨大的損失，但安全事故并非不能預防。科學提高企業現代化安全管理水平是減少安全事故最有效、最經濟、最直接的手段。
【關鍵詞】工程項目；施工管理；現場管理
施工工地管理是企業整體管理工作的基礎組成部分，同時也是企業生產經營活動的主體部分。當前，優化施工工地管理已成為施工企業在日趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。下面從項目負責人的角度出發，針對施工工地管理人員的合理調度、安排等問題做一些初步探討。
1.施工工地管理的基本內涵
施工工地管理被喻為“企業素質的活廣告”，主要指采用現代企業管理制度、標準及方法，力求針對施工現場各生產要素（如人、機、料、法、環境等），合理有效地進行計劃、組織、協調與控制，實現生產系統的合理布置，達到高效低耗、安全文明的生產目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業與業主的合同管理，質量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。
2.施工工地管理的基本原則及關鍵環節
工程項目負責人如何合理安排配置各環節的現場管理人員，是決定現場施工管理細節成敗的決定因素。
2.1施工工地管理的基本原則
2.1.1基礎性管理原則
現場管理作為企業組織施工、生產的第一線綜合管理，屬于基礎性管理。只有不斷強化基礎管理，對標準化工作、計量工作、記錄、統計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本上保障施工項目合同中各項目標及時的保質保量的實現。
2.1.2綜合性管理原則
現場管理可依據不同標準劃分為以下幾類：目標管理與生產要素的組織管理；技術性管理與經濟性管理；企業行政性管理與政府法制性管理。這就要求現場管理人員應從系統的目標管理角度出發，貫徹落實各施工環節的工藝標準和管理標準，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優化。
2.1.3動態性管理原則
動態性管理即針對處于動態變化狀態的人力資源、材料、技術、設施設備、環境、資金這六大生產要素，因地制宜、因時而變，從動態、運動的視角不斷優化要素組合，以適應不同的市場需求或變化。
2.2施工工地管理的關鍵環節
優化施工工地管理的重點在于現場管理人員對施工流程及關鍵環節的把握程度。項目負責人應要求現場管理人員從系統的、全局性的理論視角出發，對施工現場的主要管理過程，如作業管理、質量管理及崗位責任制的落實等方面進行優化管理。因此，優化現場管理、充分發揮現場管理人員的崗位職能，應結合以上三點基本管理原則，從以下幾個關鍵環節加以把握：首先，在工程項目管理過程中，管理人員應充分認識到施工生產、交易活動一體化的特征，在工程投標、合同管理、施工、驗收等環節做好協調管理工作，密切企業與客戶間的聯系。其次，結合施工各階段管理內容的差異性特征，現場管理人員要做到有針對性的動態管理，優化資源配置，實現施工效率、效益的最大化。最后，應對施工工地管理的復雜性有清醒的認識與心理準備。這主要表現在因施工生產的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經濟、技術、法律、行政以及人際關系都需要現場管理人員做好組織協調工作，以確保施工活動的順利進行。
3.優化施工工地管理的主要措施
3.1以人為本，注重人力資源的優化配置
如前所言，施工工地管理存在復雜性、階段變化性的特征，企業內部規章制度難以保證現場管理的每個細節、每個突況都能得到妥善處理。尤其是施工現場的愈發龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責人落實現場管理人員主體作用的發揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質及技術素養的同時，調動激發全員的主動性、積極性與企業責任感。此外，加強現場管理隊伍建設，實現現場管理隊伍整體性優勢的發揮，同樣也是人力資源優化配置的有力措施。
3.2立足調度機構調整，優化施工組織協調系統
在施工項目管理組織機構的建立過程中，項目負責人應立足于對工程規模及相應生產要素的分析，恰當選擇組織形式，明確部門、崗位的權責；重點關注調度機構設置，合理配備調度人員，并以此為基礎，實現調度工作的科學化、信息化，初步形成完備的動態控制體系；重點把握班組建設，搭建項目負責人、現場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。
3.3結合技術經濟指標，優化施工工地管理
質量與成本是企業的生命之源，是企業不斷發展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術經濟指標的體現。因此，企業應以技術經濟指標為突破口，切實通過保障施工質量與實施成本控制來實現預期目標，穩步實現企業經濟效益與市場占有率的上升。
3.4進一步優化施工工地管理
3.4.1全面成本管理
全面成本管理是優化施工工地管理的首要因素，即針對施工現場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現場管理人員應注重對成本控制與管理意識的培養，力爭節支挖潛增效；其次，項目負責人及以下各層管理者都有義務以身作則，推動全體員工節支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標；再次，將成本責任制落實至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現投入產出比的最優化。
3.4.2現場管理的科學化
利用系統工程理論及方法，將所涉及的相關自然科學與社會科學理論或技術應用至施工項目現場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標的影響因素，對預計目標進行科學判斷等等。
3.4.3現場管理的有效性
這是施工工地管理優化的基本目標，包括現場管理組織機構在投入產出比取得最優解，實現經濟上的有效性；以最少的人力、財力實現管理工作上的有效性。這主要依賴于現場管理人員對施工流程實施規范化、標準化管理，綜合運用行政、經濟、法律手段控制協調施工現場諸要素，建立科學規范的現場作業秩序，進而實現施工現場的效率、效益的根本提升。
4.高層建筑施工工地管理
隨著我國社會經濟的蓬勃發展，建筑科學和建筑技術也有了高速發展。尤其在城市，隨著土地的緊張及進一步充分發揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設的主體。一般而言，9～16 層（
5.結語
總而言之，工程項目施工工地管理是一項全方位的系統工程，項目負責人在提高對人力資源優化配置關注度的同時，要注意利用現場管理隊伍在項目進度、安全、質量及成本等方面實施標準化、制度化管理，保障現場管理中各項工作的有序運行。
關鍵詞：水工建筑；工程項目；施工管理
前言
經濟發展的推進促使建筑行業帶動了整個國民經濟水平飛速發展，除此之外還對其他行業有一定的帶動作用。水工建筑工程在建筑行業中占據著重要地位，對于促進國家基礎設施的完善、提高水利工程的發展水平等都起著基礎性的作用，但是隨著人們生活水平的提高，對于水工建筑行業的要求也提高了。因此，水工建筑工程項目施工管理水平也需要不斷提高以促進建筑行業更好地發展。
1現階段水工工程項目施工中存在的管理問題
1.1工程管理模式
現階段我國水工建筑工程最急需解決的問題就是工程管理模式不適合行業的發展需求。水工建筑行業在我國很早就得到了充分的發展，這在為現階段水工建筑行業的發展提供良好的發展基礎之外，還給該行業的進一步發展造成了限制和制約，在舊有的管理模式限制下很難再有更進一步的創新及進步，這就使得水工建筑行業很難跟上時展的需求。站在另一個角度上來說，我國的水工建筑行業的發展模式更靠近由上級領導下發指令，下級照做的模式，行政手段在此行業的發展中使用的十分頻繁，上級領導還會在工程項目竣工之后根據固有的指標來評定一個工程的好與壞，這樣子的發展模式是很不科學的，嚴重制約了水工建筑行業的進一步發展。除此之外，水工工程的項目管理還有很多小瑕疵的存在，問題雖小，但集中起來仍對管理模式的進一步完善造成很多影響，比如不能科學地制定工期，購置原材料不靈活，不能很好地根據實際需求改變采購清單等都會產生一定程度的影響。
1.2工程管理的經濟收益
水工建筑工程中最為基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，進行管理的最終目標就是盡量節約資源、避免浪費，做到運用最少的資源達到最大的經濟收益，并嚴格貫徹設計理念和要求，在保證高質量的施工工程的前提下，盡早結束工程項目，以最大限度節約資本，發揮更大的效益。然而，促進水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要獲取最大的利潤就必須按照施工計劃的安排一步步完成施工，這就需要考驗工程項目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建筑工程的經濟收益水平，現在的水工建筑行業的基本行情就是底價普遍不高，這就對工程管理人員的專業水平提出了更高的要求，只有高素質的管理人員才可以帶動整個工程經濟收益的提高。
1.3施工體制保障
在現階段還有一個十分棘手的問題就是在水工建設項目中缺乏必要的制度來約束施工過程中出現的不良行為。缺乏必要的制度進行行為約束就會有很多意外狀況的發生，導致施工安全事故的頻發。施工工人在進行施工建設過程中做出的與工作無關的動作在現在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬松環境就會使得員工的安全意識淡薄，從而做出很多具有嚴重危險性的動作，在危及到自身安全的同時也許還會給其他人的人身安全帶來威脅。因此，要建立并完善好施工現場行為規范，有效約束員工的危險行為。科學嚴格的制度保障才會最大限度的保證員工的人身安全，從而降低施工現場的事故發生頻率，從而完成了保障施工進程的勻速推進的目的，也使得施工質量得到保證。
2水工建筑工程項目施工管理的策略分析
2.1對水工建筑項目管理工作重視起來
項目施工管理想要發揮更大的作用來推動水工建筑項目的發展，企業管理層人員就必須對項目管理這一環節重視起來，并采取各種手段來加強項目管理在整個水工建筑工程中的影響力。在項目管理部門進行更大的投資，花費時間和精力招聘高素質的專業管理人才，并想方設法提高企業對人才的吸引力，盡量保留住專業管理人才，還要促進創新性思維的發散及培養，在企業管理中提倡創新型的管理方式，及時關注市場動態。迎合市場需求做出及時的管理方式調整，在全公司中營造一種重視項目管理的氛圍，并且將這一狀態持續下去，管理層還可以通過將項目管理的重要性納入發展策略中的方法來提高項目管理的戰略地位。
2.2創新水工建筑工程項目管理機制
當傳統的水工建筑工程的管理制度不能夠適應現在的施工項目的時候，就必須做出相應的創新來適應新的市場變化，來促進水工建筑行業的可持續發展，而不是被市場所淘汰。機制的創新對于提高該行業的生命力起著非常重要的促進作用，只有項目管理機制發生改變才可以促進企業在市場競爭中脫穎而出，牢牢地在市場中站住腳跟，不斷開拓新的市場。要對項目管理機制進行創新就必須在了解舊有機制的前提下進行修改，最重要的就是改善舊有的計劃型的分配方式，要尊重市場的調節作用，不應該將水工建筑工程行業的發展局限在一個框中，只有這樣的市場環境才可以為行業留住更多的人才，除此之外，還需要建立并完善項目管理的決策機制，這將極大地調動起員工的積極性，使得決策過程透明公正，還可以避免一部分市場風險。
2.3建立并完善施工安全保障機制
現階段我國水工建筑工程施工還沒有明確的安全保障機制來限制員工在施工現場的有可能威脅到他人安全的行為及動作，這對于水工建設工程的施工管理是十分不利的。因此，必須將完善施工安全保障機制的工作提到日程上來，施工管理部門也可以有參照的工作準則，便于規范員工的日常行為，將可能出現的安全隱患扼殺在搖籃里，從而保證員工在施工現場的人身安全，使得施工進度照計劃有條不紊地進行，從而保證水工工程的經濟收益。項目工程管理人員必須嚴格按照規定進行管理，不能因為個人私情就放寬條件，減輕懲罰力度，避免因為一個小小的行為而造成不可挽回的后果，時刻提醒員工注意安全，最大限度地提高施工安全系數，保證工程的如期竣工。
3結束語
我國作為水工建設工程行業經驗豐富的國家，在施工管理上已經有了充足的經驗，并形成了具有一定實踐性的管理體系，但是也正是多年來的經驗積累使得跟上時展的腳步有些吃力，因此，我國的水工建設仍具有很大的發展空間，這需要每一個專業人士的不斷努力和不斷實踐，在新的發展環境下開拓出一個新的市場，幫助水工建筑行業再次獲得發展騰飛的翅膀。重視施工管理就是很好的切入點，只要做好了施工管理工作就能夠使得水工建筑工程的經濟收益大幅度提高，從而推動整個建筑行業的進步及發展。
參考文獻
[1]黎偉超.試論建筑工程項目施工現場管理的有效策略[J].江西建材，2015（14）.
[2]張偉.淺析水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].城市建設理論研究（電子版），2014（20）.
[3]袁德明.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業，2014（3）.
【關鍵詞】建筑工程；項目施工；管理；現狀及對策
建筑工程項目施工管理工作，對于建筑工程項目的完成質量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對建筑企業的發展有著重要的影響。對于建筑工程項目管理工作，建筑企業應當認真對待，認識到期重要性，積極發現自身在建筑工程項目管理中的不足，通過制定合理的對策來時先自身工程項目管理能力的穩步提升，從而提升建筑企業整體的競爭力。
一、建筑工程項目管理現狀
當前，我國的建筑工程項目管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進步。建筑工程項目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經具有一定的水平。但是值得注意的是，在當前建筑工程項目管理中，仍然存在一些需要重視和重點改進的問題，這些問題可以總結為以下幾點：
（一）項目施工人員能力水平低
當前我國施工項目中，各方面的技術人員和施工人員，能力水平參差不齊。總體來看，我國項目施工人員能力水平偏低，不足以對施工項目進行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點：一是我國現在施工項目中，施工人員多是農村來到城市打工的農民工，沒有經過系統的培訓就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建筑企業缺乏一套完善的施工人員能力提升機制，導致對于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經驗的人來學習，從而達到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術人員之間缺乏足夠的交流和配合，導致技術人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應當引起施工項目管理者的重視，這種情況的長期存在對于建筑企業的發展是非常不利的。
（二）材料管理工作不夠科學
材料的質量，對于施工的質量和安全性能影響是非常大的，對于材料的購買、保存、維護問題，必須足夠重視，才能保證材料的質量，進而保證工程整體質量。但是當前我國的建筑企業對于材料質量的重視程度普遍不夠，對于材料的管理缺乏科學性的原則指導。具體表現在，在材料購買過程中不能對質量進行嚴格把關，導致劣質材料進入施工流程中；材料的保護意識不足，不能對還未進行使用的材料進行正確、科學的保管；材料保護能力不足，對材料的保護工作還停留在憑經驗、靠感覺的階段，不能對材料質量進行有效保護。材料管理工作不夠科學，會給項目施工管理帶來非常不利的影響，會直接導致工程質量的地下，嚴重時甚至會造成工程事故的發生。材料管理工作不夠科學，對于建筑企業的效益提升也是不利的，對于建筑企業的發展也會起到嚴重的阻礙作用。因為建筑企業的發展需要良好的信譽支撐，如果建筑企業因為材料質量不足而使工程質量不合格，那么這樣的建筑企業自然會失去信譽，造成客戶的流失。
二、提升工程項目施工管理現狀的對策
提升工程項目施工管理的對策，應當基于當前建筑企業的施工管理現狀來制定，根據當前工程項目施工管理中的不足，現提供以下一些提升工程項目施工管理的對策供參考：
（一）構建和完善工程項目施工的信息化管理系統
21世紀，世界進入了信息化時代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領域，信息化的施工管理技術和方式也逐漸被廣泛應用起來。對于這樣的變化，施工企業應當敏銳地意識到，認識到信息化管理手段對于建筑工程施工效益的強大的提升能力和對于建筑企業長遠發展的強勁助力。在項目工程施工管理中，應用信息化的管理系統進行管理工作，已經成了當前各個建筑企業的共識。應用信息化的管理系統，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構建和完善工程項目施工的信息化管理系統對于建筑企業是非常必要的。建筑工程項目涉及的內容是復雜的和多方面的，應用信息化管理系統，可以實現對復雜信息的高效、準確處理，對施工過程中暴露的問題進行及時的反饋和解決，對施工的相關數據信息進行統計和共享，大大提高了項目施工管理的實際效率。另外，信息化管理系統還能加強業主和施工企業之間的聯系，使業主的意圖可以更好地傳達給施工企業，保證項目施工按照業主的意圖科學進行。總而言之，構建和完善項目工程施工管理的信息化管理系統，已經成了時代的要求，是建筑企業必須認真對待的工作內容。
（二）完善工程項目施工管理的各項制度
一直以來，我國的建筑企業對于項目工程施工管理的制度建設都沒有做到位。很多企業存在項目施工管理制度問題和漏洞，有的企業甚至完全沒有制定項目施工管理制度。項目施工管理制度的現狀，應當引起建筑施工企業的足夠重視因為項目工程施工管理制度對于施工企業的施工能力具有重要的影響，對于施工企業的未來發展也有重要意義。施工企業在完善工程項目管理制度的過程中，應當積極借鑒其他工程項目施工管理制度較為完善的企業的經驗，積極改進自身施工管理制度的不足。而且，必須結合施工企業自身的具體情況來進行施工管理制度的改進工作，應當廣泛地聽取企業內部人員對于施工管理制度的意見和建議，并對新制定的施工管理制度進行一段時間的試行，試行沒有發生問題后才能夠正式應用于工程項目管理之中。另外，時代在進步，建筑工程領域的管理工作也應當做到與時俱進，對于不符合當今建筑行業施工管理制度主流的細則，應當進行適當的改進，對于在施工過程中發現對于施工管理工作指導性不強或者存在問題的制度內容，應當及時報告相關企業部門，對施工管理制度進行及時的、科學的更改，使工程項目施工管理制度更加具有可行性和對實際施工管理的指導性、約束性。
三、總結
在21世紀建筑工程領域競爭日趨激烈的條件下，提升建筑工程項目施工管理水平，從而實現建筑企業施工效益的提升和施工能力的提升，對于建筑企業的發展具有重要意義，是提升建筑企業核心競爭力的強有力的武器。建筑企業應當認識到工程項目施工管理的重要性，擺正態度、積極調查分析，及時發現企業自身在工程項目施工管理中的不足，通過制定科學合理的對策來實現施工企業工程項目施工管理的實際能力和效果的提升。對策的內容應當包含對于施工人員的素質提升、能力提升、技術提升等內容，包含對于施工管理的制度建設和先進的信息化手段的運用等內容。只有建筑企業對建筑工程項目施工管理問題真正重視起來，才能實現快速發展、長遠發展，才能科學加快我國社會主義現代化工程建設的進程。
【參考文獻】
[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013，04：131+135.
[2]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.
[3]盧繼仁.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].民營科技，2013，09：127.
[4]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資，2012，21：162.
【關鍵詞】公路工程；項目施工；管理系統
0.前言
公路作為我國國民經濟發展的重要基礎設施，對促進我國國民經濟發展有著極其重要的作用。它是國民經濟運輸體系中不可缺少的組成部分，在社會經濟發展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強對項目施工過程的管理，運用現代先進的理念，突出技術和協調工作，加強成本意識，把公路工程的整個項目集成一個整體，圍繞質量第一、安全第一的目標貫穿整個施工過程，才能實現工程項目快速、優質、低耗的目的。
1.公路工程項目施工管理存在的問題
1.1項目施工管理相關規章制度不完善
我國的公路工程行業的發展與國外的相比，在項目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項目施工管理相關規章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強。如部分承包方任意將工程轉包，使工程造價減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。
這種盲目追求速度，重技術輕管理，影響施工項目的質量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責任以及施工現場管理混亂等情況的發生提供了可乘之機。這就導致隱患排查治理制度不健全、責任不明確、管理措施不落實、整改不到位等問題接踵而來。
1.2缺乏整體計劃，施工過程問題百出
對公路工程項目施工進行整體計劃是保證施工質量的一個前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對項目施工的重點工作進行預見性計劃，導致接下來的項目施工中出現問題后不能及時且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節省，這就導致項目施工中的某一環節的某個重要工作的進展缺乏相應的監督。又如沒有制定在雨季施工時可能遇到的風險的應對計劃和方案，造成經濟上的巨大損失，資金周轉能力降低，在接下來的施工過程出現材料供給不及時等情況，延誤工期。這些工序的無計劃性，導致公路工程項目施工不僅不能保證正常的施工進度，而且還會帶來更多的質量隱患。
1.3管理者專業知識缺乏，經驗不足
公路工程項目施工管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術要求不同，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的。就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業知識和較強的專業技術能力，而且還要有一定的組織、協調能力，同時還要懂得工程經濟項目管理專業知識，并能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見。而在我國實際的項目施工管理中，嚴重缺乏專業的管理人員，且現有的管理人員大多缺乏經驗，且學歷較低。作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質量控制的重點，做不出預防措施，可導致工程項目的進度、質量、投資安全等方面出現問題。
2.對策
2.1做好項目施工管理的前期工作
項目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項目施工管理的前期工作是控制整個施工質量的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在施工準備階段，認真學習和研究合同中的相關要求和技術規范，落實崗位職責。與相關工作人員進行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機械設備的類型。根據實際情況制定切實可行的施工計劃，并將施工計劃作為施工中的指導文件，對重點項目施工中可能會出現的問題制定解決方案。另外，要根據施工合同和現場調查結果認真編制施工控制預算，以作為進行成本預測分析、控制資金支出、經濟核算以及統計工程進度的依據。
2.2完善項目施工管理制度
完善項目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應根據自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監管機構，對各個項目的具體施工進行規范化管理。這就要求每一個項目施工管理都必須有嚴格的既定程序，使公路工程項目施工過程中每一個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環節的出錯延誤工期，影響施工質量。另外，施工過程中采應堅持把施工質量當成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學的質量體系、質量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關鍵點和位置，則應進行重點改進。
2.3加強施工現場管理
在實際的公路工程項目施工管理中，施工現場管理是施工質量的控制重點，因此，應加強施工現場的管理。施工人員應當遵守建設工程安全標準、操作規程和規章制度，按照施工計劃和方案嚴格執行。并科學合理的設置質量控制點，注重施工質量的事前控制和事后檢查，完成每一個項目的相關工作后，應對其施工質量進行嚴格檢查。另外，在施工現場中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。根據主導機械的實際工作情況配置與之能力相適應的附屬機械，并根據天氣情況和實際進度對材料的供給進行調整。
2.4嚴格執行施工質量監督工作
作業人員、工程技術人員、質量控制人員應盡早到達并深入施工現場，通過熟悉施工現場周圍的環境、與現場人員的技術交流等方式，結合實際情況做好施工現場的布置和檢查質量隱患的工作。一旦發現違章操作、設計違規等問題，應第一時間抓緊收集現場有關建筑工程的資料，逐級建立施工質量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。而且要加強對項目施工中相關數據的分析，提出前瞻性的對策和建議。并及時對施工質量隱患排查治理工作進行總結和交流，積極推廣典型經驗。
2.5注重人才培養，加強業務學習
勞動力是公路工程項目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項目施工質量的核心力量。因此，要加強公路工程項目施工管理，就必須注重人才培養，加強業務學習。可定期組織所有人員利用工作之余加強施工質量相關知識的學習，提高對工程質量相關知識的理解能力。對于工程質量管理中部分技術含量較高的知識版塊，可向有能力的質量講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流。另外，可建立一個較為完善的員工考核標準，在完成一階段的學習后，對所有人員進行考核。還可以根據實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發揮優秀員工的帶頭作用，并建立激勵機制，以提高施工人員的勞動積極性。
3.結束語
公路工程是我國基礎建設的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項目施工管理有著重要的社會意義和現實意義。承包單位、施工部門、監管人員應把國家和人民的利益放在首位，以發展為前提，以質量為目的，嚴格控制施工中的每一個環節。才能扭轉現有的不利局面，促進我國公路工程的發展，從而促進我國國民經濟發展和綜合國力的不斷提高。
關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
施工管理一向都在延續曾經的形式，相對于如今的修建工程缺乏以完美的管理，我國修建施工公司的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理含義的工程項目施工管理，但還存在許多問題和缺點，這就需我們在實踐中不斷創新，盡力研究有中國特色的現代修建工程項目施工管理形式，以習慣生產力開展，習慣市場經濟的需求，適應公司文化及品牌效應的提高。
一、建筑行業要想向前發展，工程項目就必須進行創新
1、時代要想不斷的進步必須要創新
縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化,已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。落后就要挨打,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀,如何建立適應生產力發展需要,適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條/創新、改革、發展的一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷地創新才能使項目施工具有強大的生命力。
2、項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工公司項目投標過度競賽，彼此更低的報價，低價中標，依然是一個普遍的現象。業主因為處于買方商場，合同中不合理的需求、不平等的條款，使業主脫節職責，承包商位置非常被動，規劃和監理不能極好履行職責，也難以履行職責，功能錯位常常不自覺地發生。 國有建筑施工公司與團體、個體公司存在著不正當競賽，影響公平、公平的完成；行業維護、地區維護依然較為嚴重，修建市場職業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。 建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，盡管建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上各種問題還不能完全依照市場經濟的規則運轉，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、方針導向、政府行為乃至灰色買賣，但無論怎樣商場經濟的潮流是不行組織的，建筑的逐步完善和國際化必定需求咱們的項目施工管理不斷創新來習慣市場經濟運轉的規則。
3、先進的管理科學理論的要求想要項目施工管理的創新
施工管理一直都在在依據以前的方式方法，相關于如今的修建工程不足以完美管理，所以施工管理的模式需求新的思路和立異思考。項目施工管理的立異是領先的管理科學理論的需求，項目施工管理的立異就是需求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和公司管理中，及時轉化為生產力，進步公司的競爭力。當今世界科學技術發展速度很快，開展迅猛，怎么將其及時有效地運用于公司的管理、生產實踐中，關于建筑施工公司而言關鍵是聯系項目施工進行立異。
4、現代企業制度建設的需要想要工程項目施工管理創新
施工企業的招標合同系統，推動了市場改革超過20年來困難的前進，人們的思想觀念，商業意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
二、創新原則
1、建筑工程項目管理要創新，領導的態度很關鍵
修建工程項目的管理要想立異，首要即是要導致公司領導者的重視，要投入滿足的經費，重視培育高層次的人才，并在作業中有認識地培育每一位職工的立異認識，在管理形式上進行立異，一切作業都要從市場的視點來思考，依據市場的需求及本身的實際情況進行立異，并踏踏實實地落實每一項立異作業，量身打造出歸于自個的一種管理形式。工程項目施工辦理的計劃不是原封不動的，它并沒有一個固定的形式，而是在開展中不斷尋求符合實際的新的形式并逐漸進行完善。這一計劃即是研究哪一種管理形式更能習慣市場規律的開展。立異計劃的提出要以建筑施工公司本身的實際情況為根本，并遵從立異的準則，可以滿足新時代開展的需求。
2、工程項目施工管理對市場發展進行創新
不論哪種市場都不可能是絲毫不變、靜止不動的，它時時刻刻都在改變著，只需習慣了市場的開展才會有所作為，才能取得更多的效益。公司要想更多地占有已有市場并開發潛在市場，要點的一點就是要有良好的社會效益。如果工程施工單位所建造的工程項目質量不高，又不能如期完結工程量，那么公司的形象就會嚴重受損，承攬的工程項目就會急劇減少，這樣就很難在市場上安身。要想在市場上站穩腳跟，公司就必須不斷地開拓新市場，加強市場占有的能力。工程施工單位所做的項目是從業主那里承攬得來的，可是從商場的視點來看，也可以說項目是從市場中得到的，并在市場中施行項目，經過一個又一個的項目不斷增強自個的實力，然后再去占據新的市場，這是一個不斷循環的進程。因而，修建施工公司想要開展得非常好，就必須遵從市場的規則，習慣市場開展的需要，這樣本身的實力才會得到不斷的增強。
三、創新方案
1、觀念創新
項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。施工管理的模式需要新的思路和創新思考，從觀念上取其精華去其糟粕，項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
2、組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來,給企業留下了潛在的隱患;項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業一般同時進行著多個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。
3、體制創新
創新不但要在觀念上、組織結構上，更要體現在體制上創新，體制能表現出所有創新的效果，建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
結束語
建筑工程施工項目管理的立異性開展關于全部建筑工程全體質量的優化與修建工程施工單位穩定的生計與開展起到了決定性的作用。在建筑工程施工項目管理這一全體當中，觀念立異就好比是條件、組織機構立異就好比是根本、機制立異就好比是要點，技術立異就好比是重中之重。
參考文獻
[1]余厚良.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].江西建材,2014,（06）.
【關鍵詞】水利工程； 施工管理； 創新策略
一、水利工程施工管理概述
水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發生，甚至是特大事故的發生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜，施工的過程中存在影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。
二、水利工程施工管理現狀
目前水利工程界發生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產，與外界的交流也不是很多，相當一部分施工人員的教育程度和綜合素質都不高，對公司總部和相關職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術水平很高，但是對工程的質量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響。現在很多水利施工企業雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質人才和先進的裝備以及豐富的施工經驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業的進一步發展。
三 提高水利工程項目施工管理的創新策略
針對水利工程項目施工管理過程中出現的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經驗，總結了幾點提高其管理成效的創新策略，供各位同仁參考。
2.1創新施工管理理念
為切實提高水利工程施工管理成效，必須創新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現狀的思想。在新工程施工前，應深刻總結已經完成的水利項目施工管理經驗，借助科學總結與深刻反思，為新工程的有序施工做好準備。在施工中，從領導到職工都應具備審慎、嚴格的工作態度，將“不精則敗、不優則退”、“精細管理”、“爭創先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現施工管理理念的超標準落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質量管理等相關制度，將嚴格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環節，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執行情況有必要與考核制度相結合，激發領導及員工積極執行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴肅性。對嚴格依照管理制度辦事的部門或者個人，應給予物質及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學習型的施工隊伍是高質量施工的需要，也是創新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最佳途徑。施工單位應積極為員工提供有力的學習條件與環境，通過營造良好的學習氣氛，激勵員工積極自主學習，不斷獲得與施工相關的新工藝、新技術、新知識，能真正將習得的知識應用到實際施工過程中。
2.2創新施工質量保障制度
為切實提高水利工程的施工質量，必須全面提高施工人員的質量意識。因此，施工單位必須將“質量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質量管理落到實處，應將具體的質量管理責任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經濟杠桿以提高水利工程的施工質量。為避免水利工程的施工質量管理制度流于形式，應加強社會各界對其施工的監督力度，提高施工進度及詳情的透明度。首先，施工單位應積極配合監理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質量檢查的自檢工作，為質量的驗收做好準備。其次，針對監理或驗收中需要提供的各種施工質量數據，建設單位應積極邀請第三方機構對施工質量進行檢測，不可隨意填報。
2.3創新成本控制管理方法
對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關鍵環節，也是實現施工單位經濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應合理、準確、科學地編制成本管理方案，組建專業的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質量的基礎上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責任明確落實在相關人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應詳細調查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關鍵工藝應進行多層面的成本對比，優選經濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結合水利項目施工的目標成本、接收端成本V恩、進度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執行效果進行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構應詳細分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應做好以下幾點工作：①及時結算工程成本。②準確收集設計規劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業主及監理機構匯報施工費用情況，并積極督促業主批復款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本目標的高效落實。
2.4創新安全施工管理體系
安全生產是所有建筑企業的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規范的責任協議，并制定安全施工的操作規則及規章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經理的安全管理考核；針對特殊施工環節應嚴格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認的上崗資格。
總結
水利工程的施工管理不僅需要在項目經理的帶領下加強水利工程施工質量和安全控制，還需要對所有員工進行安全質量等相關知識進行培訓，這是一項非常復雜的工作。只有通過建設單位嚴格要求，施工單位不斷地研發新技術和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項目的施工管理。對水利工程施工管理進行創新研究也是有利于水利工程建設的大計之一。
參考文獻
關鍵詞：水運工程；項目施工；管理；創新
我國水運工程項目施工管理日趨成熟與完善，建立了現代企業項目施工管理制度，但是還存在著一些方面的不足之處，尤其是近些年，我國的經濟體制已經日趨完善，要求要在工程項目的實踐過程中加大創新力度，探究適合我國生產力發展和市場經濟需求的管理模式，以不斷提升水運企業的品牌效應。
1 水運工程項目施工管理創新的必然要求
1.1 符合構建現代企業制度的要求
當前，水運工程的項目招標已經趨于市場化，水運施工企業的市場觀念、經營和競爭意識已經建立，但是還存在機制不靈活、呆板，體制傳統的諸多問題。構建現代企業管理制度就應該完善施工管理、實施項目管理的創新，而項目的實施能否開展有序、全面落實，關鍵就是把項目與企業的關系處理好，二者之間責任主體不明確、關系不清晰，缺乏激勵機制，不能互相約束等諸多不確定因素對項目施工管理的順利實施產生巨大的影響，必須實施管理的創新才能保證現代企業制度的順利落實。
1.2 符合時代的要求
實施管理的創新才能保證項目施工的生命力生生不息。市場的不斷擴大也反映著市場將被重新瓜分，水運企業如果不具備管理、技術、體制、機制等諸多方面的優勢，就不能在市場瓜分中占有一定的市場份額，將會被市場逐步淘汰。時代的進步與發展，要求水運企業必須實施管理的創新。
1.3 符合水運市場發展的要求
在工程的招投標階段，水運施工企業之間存在不良的競爭，互相壓價的現象普遍存在。業主是買方，工程合同中如果存在不合理的要求或霸王條款，業主能夠逃避責任，承包商就顯得被動，工程設計方和監理方難以履行職責，職能錯位。國有企業與私營企業之間競爭存在不公平性，而且當前地方保護主義和行業保護對市場的健康發展產生著影響，難以實現公正與公平。雖然水運市場難以完全依據市場規律進行運行，沒有健全的法律法規，人為因素和政府行為影響嚴重，但水運工程項目管理必須實施創新才能使用經濟規律的運行要求。
1.4 符合科學管理的要求
科學管理的過程是使用科學的管理原理、管理方法和管理手段應用于項目管理的各個環節，以減少管理過程中的不確定性，最終目的是通過投入能夠發揮最大作用的資源，使經濟效益達到最大。水運項目施工管理的創新采用的就是科學管理，要將科學的管理手段及方式方法及時轉化為生產力，不斷提高水運企業的競爭能力，所以說符合科學管理的要求。
2 水運工程項目施工管理創新的原則
2.1 一定要適應生產力的發展要求
生產力水平的發展要求有與之相適應的管理模式，二者互相促進、互相制約。唯有生產力的三要素進行有效結合，生產力才能發揮巨大的潛能。在當前市場經濟非常活躍的時期，只有在競爭中取勝才能獲得勞動對象，競爭如果失敗，就不會或得勞動對象，就不能使生產力三要素進行有效結合，就不能發揮生產力的巨大潛能，換句話說，就被市場所淘汰。各個水運施工企業的勞動工具都比較先進，大都采用了先進的設施設備。勞動者是生產力的靈魂，起著或得勞動對象、使用勞動工具的主要作用，當前的社會條件需要勞動者具備更高的素質。有效結合生產力的三要素，適應、促進生產力的發展是創新必須遵循的原則之一。
2.2 一定要適應市場的需求
市場的變化瞬息萬變，唯有適應市場的變化才能在變中取勝才能取得企業的發展和效益的最大化。社會效益的好壞是企業能否進一步開拓市場的關鍵因素，假如說企業施工質量差，進度慢，勢必產生不良的社會影響，難以再次獲得市場。一般意義下的工程項目是指水運施工企業和業主簽訂的項目合同，而在市場經濟下，項目要拓展到市場，即當前廣義所說的市場上競爭得到的項目，在市場大環境下執行項目，在執行過程中提升競爭力，周而復始參與新的市場。因此，要在深度上做好項目管理創新，不斷適應市場需求。
2.3 一定要促進企業綜合效益的提升
企業要有強大的企業文化，要有發展戰略眼光，只有具備這些才能準確進行市場定位，不斷適應市場變化，滿足市場要求，在變化中生產與發展。如果企業沒有足夠的應變能力，就不能適應市場要求，就會在市場變化發展中唄淘汰出局。因此，實施管理創新，就要注重自身企業文化的構建和戰略地位的定位，要發揮企業的綜合效應。在水運工程項目的管理創新過程中，以人才為關鍵，以市場為戰略目標，不斷了解市場，捕捉市場變化信息，以不斷實現創新要求。
3 水運工程項目施工管理創新的方案
3.1 創新觀念
創新觀念的關鍵是加大企業管理者的重視程度，保證經費支持力度，提高人才培養力度，樹立創新觀念，對企業的科學管理采用創新的思維方式，以立足于市場需求，將項目施工管理創新當做擺在戰略發展的高度，當做一項重要、長期工作常抓不懈，充分認識其緊迫性和艱巨性，將創新工作抓在實處。
3.2 創新組織機構
要適度延伸水運工程項目施工管理的主體和空間，因為在一個工程項目中，有項目經理、項目部，項目部不是企業本身，而只是企業的代表，在實際的工程施工過程中，很容易混淆項目部與企業的明確責任。企業與項目經理之間有責任約束，但不能對其進行制約；項目部只是以局部利益為重，是企業發展的隱患之一。應從招投標、簽訂合同、項目實施、市場評價全過程及綜合效益的取得為出發點，創新組織機構，實施全過程的有效管理。
3.3 創新體制
完成組織機構的創新后，要對組織機構的體制實施創新。項目的合同履約期是項目的一個生命周期，此時的項目部已經變味企業的分公司，不能看做是企業派出的機構，要建立健全現代企業制度。創新體制就要，建立完善企業法人制度，構建科學的法人管理結構。
3.4 創新機制
組織機構和體制創建完成后，也就具備了基本的創新方案，但還要對機制進行創新，才能保證創新方案具備強大活力。創新的機制要以企業實力的增強為目標，不斷提高營業利潤，樹立良好的社會形象，建立人才激勵機制，其建立健全規避風險機制和科學決策機制，規范決策行為，保證決策程序科學、民主，降低市場風險。
3.5 創新技術
技術創新就是采用新技術、新設備、新工藝，采用科學的管理理論與經營模式，提高工程質量，增加企業市場競爭能力。技術創新通常是依據市場定產品，依據產品定技術，依據技術定工藝。水運工程項目施工管理的創新也不例外。
4 結束語
水運工程項目施工管理的創新關系著企業的生存與發展，能夠有效提高企業的社會效益和經濟效益，惟有不斷實施創新才能保證企業健康、持續發展。
參考文獻
[1]劉士軍.淺談水運工程項目施工管理的創新[J].珠江水運，2009（01）.
[2]李忠權.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].科技與企業，2014（01）.
[3]何國華.淺析水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].科技創新導報，2013（08）.
[4]宋杰.工程項目施工管理的創新策略[J].黑龍江科技信息，2011（09）.
