時間：2023-06-29 17:10:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營管理計劃書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］全面預算;經(jīng)營計劃書;預算管理
1公司全面預算與經(jīng)營計劃書概述
1.1主要內(nèi)容概述
全面預算管理是指公司根據(jù)經(jīng)營目標采取一定的方式對公司包括投資、籌資、經(jīng)營等活動開展預算目標編制、過程管控以及激勵約束機制、評價反饋等，以此來實現(xiàn)公司各項資源的優(yōu)化配置，促進經(jīng)營目標實現(xiàn)。經(jīng)營計劃書是指公司根據(jù)制定的經(jīng)營目標，將公司各項經(jīng)營活動以及所需的資源投入進行統(tǒng)籌安排，制訂詳盡的計劃，形成公司的經(jīng)營計劃體系。
1.2全面預算和經(jīng)營計劃書之間的關系
(1)兩者之間的不同點。一是兩者的側重點和表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營計劃書主要是側重制定公司的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和整體方案，以指導公司未來的發(fā)展方向;而全面預算管理的側重點是用可量化的指標將公司經(jīng)營計劃具體化和細分化，以幫助公司提高收益率。二是兩者的編制存在差異。首先，兩者的編制依據(jù)不同。經(jīng)營計劃任務書是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、組織架構等編制，而全面預算編制是以經(jīng)營計劃為依據(jù);其次，兩者的編制流程不同。經(jīng)營計劃書是自上而下、自下而上編制，但全面預算是自下而上、自上而下編制;最后，兩者編制的方法不同。經(jīng)營計劃書主要是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，采用例如SWOT分析法，而全面預算是采取零基預算、彈性預算、滾動預算法等。三是兩者的分類不同。經(jīng)營計劃有很多種分類標準，根據(jù)類別可以分為人力資源計劃、采購計劃等，根據(jù)期限分為長期、中期和短期，根據(jù)廣度分為戰(zhàn)略計劃、業(yè)務計劃和工作作業(yè)計劃;而全面預算主要是分為業(yè)務預算和財務預算。四是具體程度不同。經(jīng)營計劃是公司的一個指路燈，比較綜合、宏觀，而預算是更為具體、細化的指標體系。(2)兩者之間的關聯(lián)。全面預算管理和經(jīng)營計劃兩者最終目標都是服務于公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，幫助公司更好地開展經(jīng)營管理，兩者之間雖然不能畫等號，但存在著很大的關聯(lián)性。經(jīng)營計劃書是公司開展全面預算管理的前提，全面預算是對公司經(jīng)營計劃的再細化，也就是說全面預算管理的開展是以公司的經(jīng)營計劃為標準和前提，公司先制訂經(jīng)營計劃書，后開始編制全面預算并進行預算管理;全面預算是對經(jīng)營計劃書的承接，將公司的各種戰(zhàn)略經(jīng)營目標轉變?yōu)楦泳呦蟮目蓤?zhí)行的指標計劃，為公司經(jīng)營計劃書目標實現(xiàn)提供保障。全面預算管理和經(jīng)營計劃兩者相互配合、相互銜接，共同促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2公司全面預算與經(jīng)營計劃書管理中的重點事項及優(yōu)化措施
2.1正確認識全面預算與經(jīng)營計劃書之間的關系
要發(fā)揮全面預算管理和經(jīng)營計劃書對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的重要價值，首要條件公司必須正確認識全面預算和經(jīng)營計劃的重要性以及兩者之間的關系。一方面，公司必須充分認識到全面預算管理和經(jīng)營計劃書對于公司的重要意義，在此基礎上才能重視這兩項工作的開展，確保工作的質(zhì)量，以更好地服務于公司的發(fā)展規(guī)劃。同時公司還必須認識到全面預算和經(jīng)營計劃書這兩項工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和工具，并不是計劃預算完成就萬事大吉了，不能純粹為了形成經(jīng)營計劃書或是下達預算而工作，最終需要的是通過這些工作給公司帶來價值。另一方面，公司要認識到全面預算和經(jīng)營計劃書之間的關聯(lián)，不能將兩者混為一談，經(jīng)營計劃書代替不了精細的預算，全面預算也無法完全體現(xiàn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容。因此，公司必須清晰掌握它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，在確保各自工作做到極致的同時還要關注它們之間的關聯(lián)性，兩者之間相互依存，不能將它們完全割離，而是需要將它們相互融合、相互銜接，充分發(fā)揮協(xié)同效用，共同促進公司良好發(fā)展。
2.2充分調(diào)研，確保預算和計劃的可執(zhí)行性
預算和經(jīng)營計劃書都是對公司經(jīng)營目標的反映，要實現(xiàn)對公司經(jīng)營管理和發(fā)展的指導促進作用，制訂的預算和經(jīng)營計劃必須具有可執(zhí)行性才有意義。因此，公司在制訂經(jīng)營計劃書以及分配各項預算計劃時，首先要進行充分的事前調(diào)研分析，只有在掌握大量內(nèi)外部信息以及市場動態(tài)的基礎上，編制出的經(jīng)營計劃才更符合公司的實際情況，指引正確的發(fā)展方向，下達的預算也才更契合實際，具有可執(zhí)行性。其次，公司制訂或下發(fā)的計劃和預算要符合實際情況，不能假大空。如果制訂的計劃和預算脫離實際，不僅無法發(fā)揮作用，還會因為其缺乏可執(zhí)行性打擊員工的積極性，甚至會起到反作用。最后，公司的經(jīng)營計劃和全面預算之間要保持一致性，全面預算應該承接經(jīng)營計劃，確保兩者之間的匹配度，通過層層傳遞、細化分解，實現(xiàn)公司既定目標。
2.3抓好過程管控，做好動態(tài)調(diào)整
整個市場環(huán)境是不斷變化的，因此公司經(jīng)營所面臨的各類因素也是不斷變化的，而公司的經(jīng)營計劃和全面預算是公司根據(jù)各類影響因素綜合分析后制定的，因此它們也不應該是一成不變的，公司需要做好動態(tài)管理和調(diào)整。一方面，公司應該監(jiān)控經(jīng)營計劃和全面預算的執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行結果分析計劃或預算中可能存在的不足之處，也可以及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中是否偏離了預期目標，然后深層次的挖掘出現(xiàn)問題背后的原因，及時修整，確保經(jīng)營計劃和全面預算的可執(zhí)行性。另一方面，公司應該做好經(jīng)營計劃和全面預算的動態(tài)調(diào)整。計劃預算的調(diào)整一方面是由于外部影響因素的變化，還有可能是因為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的變化，公司應該隨機應變，及時根據(jù)具體情況做好動態(tài)調(diào)整工作，使得經(jīng)營計劃和全面預算符合公司戰(zhàn)略，才能真正起到對公司經(jīng)營管理的推動作用。
2.4強化監(jiān)督，落實計劃預算的執(zhí)行
很多公司存在重編制輕執(zhí)行的問題，或者是在經(jīng)營計劃和全面預算編制制定后就等同于完工了，這樣則失去了它們的價值。雖說計劃和預算編制工作非常重要，但是如果對于實際執(zhí)行情況不管不顧，方案中的事項沒有落實到位，則再完善的經(jīng)營計劃和預算方案都成為了廢紙。因此，公司應該加強對執(zhí)行過程的監(jiān)督，提高經(jīng)營計劃和預算目標的執(zhí)行力。一是公司應該加強對于預算和計劃執(zhí)行的內(nèi)部控制監(jiān)督。通過內(nèi)部控制體系的不斷完善，切實加強對各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，讓所有工作在制度規(guī)定下開展，保證執(zhí)行效果。二是公司應對執(zhí)行過程做好分析。在預算和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，公司需要跟進工作開展情況，并做好執(zhí)行過程分析，包括執(zhí)行偏差的原因分析，通過深入的分析查找出需要改進的事項，并積極探討解決問題的方法，及時糾偏，保證預算計劃順利進行。
2.5做好配套的考核評價機制
公司應該做好對應的績效考評機制，督促全面預算管理和經(jīng)營計劃高效進行。公司可以根據(jù)預算管理和經(jīng)營計劃工作設置相關的考核評價指標，有定量的和定性的，綜合評價工作執(zhí)行效果。并設置專門的考評崗位和人員，保證他們的獨立性，以確保考評結果的公正性。同時，需要將考評結果及時反饋給有關人員，幫助其分析工作中存在的不足，讓其了解自己工作中存在的差距，以便在今后的工作中加以改正和完善，共同促進預算管理和經(jīng)營計劃工作更有效地運行。
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。
? 創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
1. 執(zhí)行總結
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
? 公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述
? 面臨的市場機會和目標市場定位與預測
? 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
? 經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
? 團隊概述
? 所需資源，提供的利益等
2. 產(chǎn)品/服務介紹
? 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
? 詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求
3. 公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：
? 商業(yè)模式
? 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標
? 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略
? 主要的合作伙伴與競爭對手等
4. 市場調(diào)查和分析
? 目標市場的定位與分析
? 市場容量估算和趨勢預測
? 競爭分析和競爭優(yōu)勢
? 估計的市場份額和銷售額
? 市場發(fā)展的趨勢等
5. 營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
? 定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等 ? 制定符合本項目市場特點的價格策略
? 構建通暢合理的營銷渠道
? 提出新穎而富于吸引力的推廣策略
6. 經(jīng)營管理
? 生產(chǎn)工藝/服務流程
? 設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
? 產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理
7. 創(chuàng)業(yè)團隊
? 公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
? 各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
? 領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
8. 企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況
? 資金需求和來源
? 融資計劃
? 股本結構與規(guī)模
? 資金運營計劃
? 退出策略（方式、時間）
9. 財務分析與預測
? 關鍵的財務假設
? 會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報） ? 財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）
10. 關鍵的風險和問題
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規(guī)避計劃等。
? 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的注意點
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：
? 清晰，簡潔
? 展示市場調(diào)查和市場容量
? 了解顧客的需要并引導顧客
? 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務
? 制定一個適宜的投資退出策略
? 解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：
? 過分樂觀
? 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)
? 只專注于產(chǎn)品
? 忽視競爭威脅
? 進入一個擁塞的市場
----你的創(chuàng)業(yè)夢想，我們幫你實現(xiàn)！
為了能更好地給大學生提供創(chuàng)業(yè)實踐機會，廣西民族大學團委與廣西愛店匯網(wǎng)絡科技公司決定共同舉辦首屆“愛店匯杯”大學生創(chuàng)業(yè)競賽。
一、 活動主題：創(chuàng)業(yè)成就夢想，實戰(zhàn)豐富人生！
二、 主辦單位：廣西民族大學、廣西愛店匯網(wǎng)絡科技公司
三、 參與對象：南寧市在校本/專科大學生及研究生
四、 競賽獎勵：
第一環(huán)節(jié)獎金：
入圍獎：50名，各獎勵100元
創(chuàng)意計劃書展示獎：第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元
第二環(huán)節(jié)獎金：
終極大獎：1個，獎勵30萬元（以30萬元作為啟動運營資金的股份公司）
最佳團隊獎：1個，獎勵10萬元
最具潛力企業(yè)家：1名，獎勵5000元
最佳發(fā)展獎：1名，獎勵3000元
最佳市場開拓獎：1名，獎勵3000元
擂臺制獎金：每期為500元；比賽過程中，參賽也可根據(jù)相應能力得到相應的現(xiàn)金補貼
五、 所需材料
第一環(huán)節(jié)：計劃書，ppt（可選）
創(chuàng)業(yè)計劃書主題：參賽選手認為有價值且具備可行性的創(chuàng)業(yè)點子。（備注：創(chuàng)業(yè)計劃書模板詳見比賽公告群群共享文件）
第二環(huán)節(jié)：內(nèi)容詳情見該時段比賽公告
六、 活動方式
活動分為兩個環(huán)節(jié)，參賽者可自行選擇參與第一或第二環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)時間為3月29日至4月13日，第二環(huán)節(jié)時間為4月21日至7月20日。
第一環(huán)節(jié)為點子階段。活動組織方根據(jù)參賽團隊完成的創(chuàng)業(yè)計劃書進行篩選，評出五十個入圍團隊，進入第二環(huán)節(jié)。入圍團隊可以選擇利用ppt進行作品展示，評選出創(chuàng)業(yè)計劃書展示獎的前三名。
第一環(huán)節(jié)結束后，有活動組織方為入圍參賽團隊舉辦創(chuàng)業(yè)知識講座，并為參賽團隊進行創(chuàng)業(yè)答疑。
第二環(huán)節(jié)為實踐環(huán)節(jié)。參賽團隊需在指定地區(qū)進行市場的開拓及創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營管理以考核創(chuàng)業(yè)團隊的實踐能力及創(chuàng)業(yè)能力。并根據(jù)在比賽過程中業(yè)績能力提取相應的報酬及獎勵。
七、 評選規(guī)則
1. 第一環(huán)節(jié)（入圍評選）：
有創(chuàng)意，有價值且具備可行性
2. 第一環(huán)節(jié)（創(chuàng)業(yè)計劃書展示獎）：
評選內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)理念的表達（30分）、創(chuàng)業(yè)計劃書的條理性（30分）、PPT制作（10分）、PPT展示（30分）
最終評選：得分=評委老師打分（40%）+網(wǎng)絡投票（60%）
3. 第二環(huán)節(jié)：
評分方式以團隊成績（實際排名）為準，業(yè)績信息由比賽專用電子信息平臺記錄即時。
八、 報名相關
1. 報名時間：2014年3月29日至4月11日
2. 可以個人或團隊的形式報名參賽
3. 掃微信二維碼進入活動官方微信公眾平臺（微信號：愛店匯/aidianhui）進行留言報名；或發(fā)送報名信息到郵箱（）進行團隊報名
4. 報名參賽表信息應包含：學校、學院/系、專業(yè)、姓名、性別、聯(lián)系電話、郵箱。
九、 咨詢方式
1. 微信公眾平臺（創(chuàng)業(yè)競賽欄的留言咨詢）
2. 郵箱：
3. 活動公告QQ群：
關鍵詞：中職商科 創(chuàng)業(yè)教育 定位 實現(xiàn)途徑
“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”的職教理念，是實現(xiàn)“使無業(yè)者有業(yè)，使有業(yè)者樂業(yè)”職教思想的基本要求。隨著我國經(jīng)濟轉型，產(chǎn)業(yè)升級，以就業(yè)導向的職教理念向縱深發(fā)展，創(chuàng)業(yè)導向理念逐步顯現(xiàn)，開展以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)為核心的創(chuàng)業(yè)教育已迫在眉睫。
一、商科創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育目標
1.商科創(chuàng)業(yè)
從經(jīng)營的角度看，商科創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和組織方式的新思想，體現(xiàn)經(jīng)營管理理念、手段、經(jīng)營模式的變革和創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)者將具備商業(yè)性的創(chuàng)業(yè)意識付諸行動，實現(xiàn)企業(yè)從無到有，從小到大的發(fā)展過程，也是創(chuàng)業(yè)者對市場機會追蹤和捕獲的管理方式，它以商業(yè)機會和利潤為驅動，強調(diào)經(jīng)營管理模式和方法的運用，以及經(jīng)營管理團隊協(xié)作等經(jīng)營技巧。[1]
商科學生創(chuàng)業(yè)不一定要有屬于自己的企業(yè)，他們可以通過參與企業(yè)經(jīng)營策劃，改進管理手段，進行營銷推廣等活動來展現(xiàn)自己創(chuàng)新的商業(yè)意識和商業(yè)行為，從而創(chuàng)造新的經(jīng)營模式、新的管理方式等，這些改進和創(chuàng)新，是中職生專業(yè)知識和技能的實際運用，也是創(chuàng)業(yè)行為的表現(xiàn)。
2.中職商科學校創(chuàng)業(yè)教育目標
報告顯示，大學生創(chuàng)業(yè)比例不到畢業(yè)總數(shù)的1%（發(fā)達國家一般占20%-30%），且成功率低。由此推測，中職學生創(chuàng)業(yè)的比例也不會高，形成對開展中職創(chuàng)業(yè)教育必要性的質(zhì)疑。
其實，中職商科創(chuàng)業(yè)教育不要把創(chuàng)辦企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)教育的唯一目標，而是培養(yǎng)學生具有一種創(chuàng)新的素質(zhì)，即創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)由創(chuàng)業(yè)意識與動機、創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)知識構成，是學生產(chǎn)生創(chuàng)“新”素質(zhì)和職業(yè)生涯發(fā)展的基礎，中職商校學校應當以培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)為目標。[2]
二、中職商科學校學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育的定位分析
1.培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)
1989年11月，聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在北京召開“面向21世紀教育國際研討會”，學者柯林?博爾明確了創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)教育的基本內(nèi)涵。他認為：創(chuàng)業(yè)教育是通過開發(fā)和提高學生創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力的教育，使學生具備從事創(chuàng)業(yè)實踐活動所必需的知識、能力及心理品質(zhì)，是未來的人應掌握的“第三本教育護照”。中職商科學校作為中職教育系統(tǒng)的一個專門類別，開展創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，是職業(yè)教育的本質(zhì)特征。
2.中職教育發(fā)展決定了創(chuàng)業(yè)教育必須定位于培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領域，致力于理解創(chuàng)造新事物的市場機會如何出現(xiàn)，如何被發(fā)現(xiàn)和捕捉，如何被創(chuàng)業(yè)者開發(fā)和利用，使之產(chǎn)生經(jīng)濟價值和社會價值。中職商科學校的商科屬性與創(chuàng)業(yè)活動的商業(yè)屬性高度吻合，使創(chuàng)業(yè)素質(zhì)成為中職生職業(yè)生涯發(fā)展的必然。
就學生終身發(fā)展而言，開展創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育，不僅豐富了中職商科教育的內(nèi)涵，轉變育人模式，實現(xiàn)就業(yè)目標，更有利于學生今后開展創(chuàng)業(yè)活動，實現(xiàn)職業(yè)生涯高層次發(fā)展。
3.中職學生特點決定了創(chuàng)業(yè)教育必須定位于培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
首先，學生因其年齡因素、資金原因、知識技能等原因，難以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。但加強創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)動機的培養(yǎng)，增加學生創(chuàng)業(yè)知識和技能等方面的積累，可為其打下良好的創(chuàng)業(yè)基礎；其次，中職生的觀察力和記憶力處于快速發(fā)展階段，易接受新知識，新觀點，是培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)最佳時期；再次，中職生具備較強的嘗試精神，這些非智力因素是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的有利條件；最后，商科創(chuàng)業(yè)準入門檻相對較低，學生比較容易跨越“習得性無助”障礙，有利于開展創(chuàng)業(yè)教育，提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。
4.社會發(fā)展決定了創(chuàng)業(yè)教育必須定位于培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，創(chuàng)業(yè)者不但為自己創(chuàng)造就業(yè)機會，而且還主動地為他人創(chuàng)造就業(yè)機會，從這個意義上看，創(chuàng)業(yè)教育豐富了就業(yè)導向的內(nèi)涵。因此，教育部魯昕副部長要求中職學校培養(yǎng)學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，要讓中職畢業(yè)生就業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)有本領，升學有希望，終身發(fā)展有基礎。所以，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。
三、中職商科學校培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的實現(xiàn)途徑
1.營造創(chuàng)業(yè)教育氛圍，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識與動機
缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃是中職生的缺點，他們對創(chuàng)業(yè)的認識樸素而朦朧，比較感性。如果沒有創(chuàng)業(yè)動機的驅使，難以轉化為理性的創(chuàng)業(yè)意識，更難以轉化為創(chuàng)業(yè)行為。所以，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育要營造良好的校園創(chuàng)業(yè)氛圍，通過幫助學生制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組織創(chuàng)業(yè)典型案例宣講，增強創(chuàng)業(yè)教育的感染力和可信度，不斷的喚醒學生的創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)的動機。
2.培養(yǎng)學生良好的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)
培養(yǎng)學生良好的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)，主要采用專題講座、心理咨詢、拓展訓練等形式，促進學生對個人心理活動和創(chuàng)業(yè)心理活動一般規(guī)律和特點的理解，提高學生心理自我調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)，增強創(chuàng)業(yè)的自信心和能力，為今后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎。
3.加強創(chuàng)業(yè)培訓，完善學生創(chuàng)業(yè)知識結構
開展創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育，還需開展專門的創(chuàng)業(yè)知識培訓，圍繞創(chuàng)業(yè)項目策劃與運營管理，資金來源和使用計劃，以及企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量計劃等內(nèi)容，幫助學生梳理和完善基本創(chuàng)業(yè)知識，掌握創(chuàng)業(yè)活動基本規(guī)律，制定可行性高的創(chuàng)業(yè)計劃書，提高學生對創(chuàng)業(yè)的理性認識，提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。[3]
開展創(chuàng)業(yè)知識培訓最直接的做法是采用國際勞工組織推廣的SYB創(chuàng)業(yè)培訓項目。該項目涵蓋了創(chuàng)業(yè)活動的主要內(nèi)容和過程。通過培訓，讓學生選定創(chuàng)業(yè)項目，擬定創(chuàng)業(yè)計劃書，自主經(jīng)營，將學生置身于創(chuàng)辦企業(yè)的真實過程，豐富創(chuàng)業(yè)知識和技能。
4.開展創(chuàng)業(yè)實踐，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)技能
商科學校可以利用校企合作平臺，建立創(chuàng)業(yè)實訓基地，建設創(chuàng)業(yè)園或跳蚤市場，為學生經(jīng)營實體店提供條件，還可以結合商科特點，指導學生依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營網(wǎng)店，甚至將兩者結合，同時開展線上線下（O2O）經(jīng)營活動。另外，學校還應加強對學生創(chuàng)業(yè)實踐的指導，幫助學生及時解決創(chuàng)業(yè)實踐過程中出現(xiàn)的問題。實踐證明，創(chuàng)業(yè)實踐能很好地將創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識結合起來，提高創(chuàng)業(yè)能力，是培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)最有效的方法。
總之，中職商科學校開展創(chuàng)業(yè)教育，應當立足于學生職業(yè)生涯發(fā)展和終身成長的需要，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能使創(chuàng)業(yè)教育充滿生機，使中職畢業(yè)生不僅是求職者，更是職業(yè)崗位的創(chuàng)造者。
參考文獻：
[1]方畫展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的中職定位，職教之聲，2011.12
關鍵詞：項目效益；經(jīng)營管理；經(jīng)營策略；管理方式
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
項目效益經(jīng)營管理的概念自從企業(yè)這種經(jīng)濟體誕生的那一刻起，就隨之出現(xiàn)了。經(jīng)過長達數(shù)個世紀的發(fā)展，項目效益經(jīng)營管理的理論體系和實踐經(jīng)驗都達到了相當豐富的地步。而我國在改革開放以后，在項目效益經(jīng)營管理方面也是成就斐然，無論是概念上還是具體實踐上均跟上了社會經(jīng)濟的發(fā)展。
1.項目經(jīng)營管理的基本內(nèi)容
1.1項目材料管理
這里的項目材料一般情況下指的是項目建設原材料的投入，如建筑項目中的水泥、鋼材、施工設備等均屬于項目材料。根據(jù)一項市場調(diào)查顯示，項目原材料的投入和管理對項目效益的影響約占60%左右。由此可見項目材料管理在項目效益經(jīng)營管理體系中的地位。因此，在項目上馬之前，一方面項目經(jīng)營管理者首先要對原材料市場進行充分的調(diào)研和考察，在原材料選購時要給與相應的選購標準和材料質(zhì)量標準；另一方面，項目經(jīng)營管理者要預先的做好對原材料造價的估算，并進行跟蹤審計，在滿足項目建設需要的技術上盡量壓低原材料的成本投入，達到降低消耗，增強項目效益的目的。另外，在原材料完成購買后，項目經(jīng)營管理者要根據(jù)項目建設進度科學的編制原材料投入計劃表，并將原材料的消耗納入項目整體管理系統(tǒng)之中，從而實現(xiàn)對項目原材料的有效管理，最終增強項目效益。
1.2資金管理
項目資金管理是項目綜合經(jīng)營管理的“重頭戲”。 若把項目的施工建設比作一場戰(zhàn)役，資金投入就相當于“糧草”，正所謂“手中有糧，軍心不慌”。資金投入對整個項目工程的建設具有如此重要的作用，因此對其進行怎樣的嚴格管理都無可厚非。在具體管理工作中，首先要在充分考察建設項目的基礎上，對整個項目的投資作科學的前期核算，制定出投資總表，并在此基礎上制定出施工各個工序合理的資金編算細表。而且還要列出項目建設實施過程中某一時間段內(nèi)的成本計劃，在實施過程中及時統(tǒng)計已經(jīng)完工的工程量及成本消耗量，跟蹤項目建設進度與成本形成的過程，然后進行概算、預算和核算的對比，分析偏差形成原因，以方便查漏補缺，為以后的預算編算提供有用的依據(jù)。其次，要制定出詳細的請購、采購審批程序（尤其在施工原材料的選購方面更應該注意這一點），并對采購項目嚴格審查，避免出現(xiàn)濫購現(xiàn)象，使每一分錢都花在刀刃上。與此同時，相關的管理人員還要經(jīng)常性的對資金支出的賬目以及采購授權進行核查，避免部分人員造假賬或擅自決定采購行為而造成資金管理系統(tǒng)失效，進而影響到整個項目的建設進度。最后，還要使用法律手段對資金投入鏈條進行監(jiān)管。
1.3合同管理
在市場經(jīng)濟條件下項目合同是最有效的約束合同雙方的力量之一。同時合同管理也是增強項目抵抗風險的能力、督促項目落實力度的“法寶”，同時還能起到增大項目經(jīng)營效益、加強項目經(jīng)營管理的重要依據(jù)。因此，項目經(jīng)營者應當把合同管理放到整個經(jīng)營管理體系的重要位置。一般而言，合同管理包括合同規(guī)定的項目建設資金、項目建設工期、項目履行義務等方面的管理。綜合來說，合同管理基本上涵蓋了項目經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，因此項目經(jīng)營管理者需要對其嚴加關注。
1.4工程結算管理
當項目建設到了最后的竣工階段時，就需要進行工程結算工作。這部分工作包括項目工程總預算與實際總投資的審計與核算，工程原材料余料的折算以及項目建設機械、人力等其他資源的最后結算。本過程會涉及到大量的賬目匯總、審計以及伴隨的龐大數(shù)額資金流動。倘若在這個階段管理欠缺的話，就會造成工程結算階段的混亂，從而對項目的經(jīng)營效益產(chǎn)生不良影響。
2.加強項目效益經(jīng)營管理的一些手段
2.1.實施項目部班組核算，月度經(jīng)營分析及季度總結的方案
在項目經(jīng)營到一定時期時，項目經(jīng)營管理者需要對這一時期的經(jīng)營效益進行評估，以判斷經(jīng)營方式和管理手段的有效性。就目前來看，項目部一般采取班組核算方式，進行月度經(jīng)營的分析和季度經(jīng)營的總結。詳細來講，就是項目組將本組的成員分成若干組，分別對一個月度或者季度的項目經(jīng)營效益進行分析，制定出月效益報表和季度效益報表以及相應的經(jīng)營評價書；并根據(jù)期內(nèi)項目的市場經(jīng)營情況對下一個時期做出項目效益的發(fā)展趨勢，同時根據(jù)經(jīng)營計劃書對本時期的經(jīng)營方法和管理手段做出合理性評判，在此基礎上反思經(jīng)營管理中存在的不足，并提出合理化的建議，以提供給項目經(jīng)營管理者作為決策參考，從而達到加強項目效益經(jīng)營管理的目的。
2.2提高項目經(jīng)營管理水平
項目效益的高低直接與其經(jīng)營管理水平掛鉤，而且這種“掛鉤”往往是直接地決定性因素。無論哪一家企業(yè)，無論什么樣的項目經(jīng)營，無不把提高項目經(jīng)營管理水平作為核心工作。那么如何才能提高項目經(jīng)營管理水平呢？首先是經(jīng)營管理理念要適應當今階段社會經(jīng)濟的發(fā)展，尤其在市場經(jīng)濟條件下競爭機制日趨完善的條件下，及時的更新項目經(jīng)營理念是提高項目經(jīng)營管理水平的重要手段；其次是項目經(jīng)營者自身素質(zhì)的提高，這就要求項目經(jīng)營管理者及時的更新自己的知識儲備，為自己“充電”，研習新階段下的新型經(jīng)營管理方法，從而從根本上提高項目經(jīng)營管理水平；最后，對普通項目的營銷員和管理員也要進行必要的職業(yè)技能培訓，畢竟他們才是最終的項目經(jīng)營和管理主體。總而言之，通過上述方法的實施最終達到提高項目經(jīng)營效益的目的，爭取經(jīng)濟效益和經(jīng)營規(guī)模同步增長。
2.3提高每一位員工的成本控制和效益意識
在當今的市場經(jīng)濟體制的條件下，贏得行業(yè)間的競爭是項目經(jīng)營獲得生存發(fā)展的“命門”。而加強每一位項目經(jīng)營管理成員的成本控制意識和效益經(jīng)營意識就是護住這個“命門”十分有效的“盾牌”。思想決定行動，意識決定命運。因此，無論是項目經(jīng)營的管理者還是普通的職員，無論是成本的控制人員還是項目經(jīng)營人員，都要增強自己的工程造價控制意識。這就要求一方面宣傳部門要加大對項目成本控制和經(jīng)營效益的宣傳工作，使得項目成本控制和經(jīng)營效益的重要性深入人心，從而加強每一位員工的成本控制和效益意識；其次，還要制定一套科學的有效的成本控制和效益經(jīng)營管理制度，并督促每一位員工參與到具體制度的制定和落實工作中去；最后，對員工自身而言，要在日常的項目經(jīng)營和管理過程中不斷積累經(jīng)驗，將成本控制和效益意識牢牢地“鏤刻”在心里。
2.4實施標準化項目經(jīng)營管理體制
所謂標準化的項目經(jīng)營管理體制，就是在整個項目經(jīng)營管理中使用統(tǒng)一化的、標準化的經(jīng)營理念、管理方法和管理標準。也就是說，在經(jīng)營理念上，同現(xiàn)代社會的先進經(jīng)營理念接軌；在項目經(jīng)營管理上，同經(jīng)濟市場上通行標準接軌；在項目效益的經(jīng)營上，同本行業(yè)最優(yōu)秀的經(jīng)營機制保持統(tǒng)一。總而言之，就是將項目效益的綜合管理體系納入到標準化的運作過道上，從而有效地加強項目效益經(jīng)營管理。
3.結語
除此之外，注重項目效益經(jīng)營管理的信息化建設也是有效加強項目效益經(jīng)營管理的重要手段。其原因在于信息技術已經(jīng)發(fā)展到了相當高的水準，且已經(jīng)向項目消息經(jīng)營管理領域全面滲透，因此加強項目效益經(jīng)營管理的信息化建設也是適應這個信息化時代的內(nèi)在要求。
參考文獻:
創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 編輯本段計劃書要思考的問題 [1]
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書意義
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。
從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關重要。
融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 編輯本段計劃書內(nèi)容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ 產(chǎn)品（服務）介紹
產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結構
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
市場預測
應包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。 編輯本段編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經(jīng)營管理；
（3）經(jīng)營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書格式
目錄
摘要
1.執(zhí)行總結
1.1項目背景
1.2目標規(guī)劃
1.3市場前景
2.市場分析
2.1客戶分析
2.2需求分析
2.3競爭分析
2.3.1競爭優(yōu)勢
2.3.2競爭對手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰(zhàn)略
3.3發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1初期戰(zhàn)略
3.3.2中期戰(zhàn)略
3.3.3終極戰(zhàn)略
3.4人力資源組織
3.5財務管理制度
3.6企業(yè)文化
3.7服務概述
4.組織管理體系
4.1組織機構
4.2部門職責
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項目融資
6.營銷戰(zhàn)略
6.1營銷目標
6.2營銷模式
6.3產(chǎn)品流動模式
7.財務分析
7.1營業(yè)費用預算
7.2銷售預算
7.3現(xiàn)金流量表
7.4盈虧分析
8.風險分析
8.1機遇
8.2風險及策略
9.退出策略
附錄：市場調(diào)查問卷 編輯本段寫作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點
項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么
市場(Markets):要影響的人們是誰
動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員 編輯本段相關概念
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
關鍵詞：中小企業(yè) 投資風險 管理
不管在國內(nèi)還是國外，中小企業(yè)所占的比重都舉足輕重，據(jù)有關資料，美國的中小企業(yè)所占比重99.7%；德國占98.5%；我國中小企業(yè)的比重大約占99.2%。所謂中小企業(yè)，我國目前定義了幾個指標，即3億營業(yè)額以下的企業(yè)、資產(chǎn)總額小于4億元的企業(yè)、員工人數(shù)在2000人以下的企業(yè)都歸為中小企業(yè)。
我國的中小企業(yè)分布廣泛、數(shù)量龐大，是我國經(jīng)濟發(fā)展與出口創(chuàng)匯的主要力量，中小企業(yè)更是緩解我國的就業(yè)壓力的重要載體。作為國民經(jīng)濟的主要增長帶點，中小企業(yè)的發(fā)展、搞活與壯大勢在必行，而投資是一個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要手段，有投資就有風險，本文重點談中小企業(yè)的風險其原因就是中小企業(yè)在投資時由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)少、融資難、負債能力有限等，這就造成投資者拒絕投資于中小企業(yè)，因為投資的風險系數(shù)要比投資于大企業(yè)高的多，這就造成了中小企業(yè)融資難。所以能否讓投資風險小、收益高、見效快，成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，尤其是金融危機后國家也出臺了一些幫扶政策，中小企業(yè)要學會利用國家政策，加強投資風險管理水平，讓投資活動成為企業(yè)的利潤源泉。
一、中小企業(yè)投資者與投資風險分析
中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息不透明、不公開，增加了投資的不確定性，使得投資者不屑于投資中小企業(yè)或者向中小企業(yè)要求很高的風險報酬。另外，中小企業(yè)員工水平偏低，吸引不到優(yōu)秀的人才，專業(yè)水平低下，技術水平落后，技術創(chuàng)新的資金投入嚴重不足，日常經(jīng)營管理混亂，財務制度不健全，所以作為中小企業(yè)的投資者不得不承受很高的投資風險。
投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益，而承擔的風險。它也是一種經(jīng)營風險，通常指企業(yè)投資的預期收益率的不確定性。只要風險和效益相統(tǒng)一的條件下，投資行為才能得到有效的調(diào)節(jié)。目前我國中小企業(yè)的投資類型主要是一些項目投資即相關固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的投資，這些投資有共同的特點就是金額大，變現(xiàn)能力差和投資風險系數(shù)高。所以中小企業(yè)在投資過程中如果投資決策失誤、投資形成不合理的資產(chǎn)結構，達不到預期的投資效益，從而影響中小企業(yè)的運營，這種影響可以讓企業(yè)發(fā)展倒退幾年或者幾十年，嚴重的會使企業(yè)瀕臨倒閉。當然說這些并不是阻止中小企業(yè)的投資，俗話說有危險就有機遇，中小企業(yè)要做的是善于抓住機遇，科學有效的管理投資，評估投資。
二、中小企業(yè)投資風險成因分析
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，計劃實施了許多投資項目，例如更新設備、產(chǎn)品研發(fā)、技術改造等。投資方式又千差萬別，主要有對固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)、證券、無形資產(chǎn)等的投資，這些投資方式也產(chǎn)生了不同意義上的投資風險，這里針對中小企業(yè)普遍存在的投資風險成因歸納如下幾點：
（一）中小企業(yè)投資風險形成的宏觀原因
1．政治背景
影響企業(yè)投資收益的國內(nèi)外政治活動總和構成了政治背景因素。主要體現(xiàn)在政治制度的穩(wěn)定性，領導者的素質(zhì)，政策實施的延續(xù)性等方面。政治上的變化勢必會影響經(jīng)濟的變化，從而改變投資者對證券價格的評估，進而影響證券市場的供需關系，投資者的投資收益即發(fā)生變動。
2．經(jīng)濟因素
包括宏觀經(jīng)濟政策的變化，利率、匯率的變化以及通貨膨脹等因素，這些因素的變化會給投資者帶來收益或是風險。
3．競爭環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其中包括產(chǎn)品的市場份額、市場占有率、客戶滿意度等之間的競爭。對于投資收益較好的產(chǎn)業(yè)，由于利益驅動因素作用，就會有更多的投資者投資于該領域，致使該行業(yè)的投資收益率下降，相應的投資風險也會增加。企業(yè)在對某一行業(yè)或項目進行投資時，應對該投資項目的經(jīng)濟結構、成本結構進行科學的論證，如果所投資的項目處于衰退期，則不適合投資，以避免投資風險的發(fā)生。
（二）中小企業(yè)投資風險形成的微觀原因
1．被投資企業(yè)的因素造成的投資風險。
企業(yè)將自己的資金、資產(chǎn)等投資于被投資企業(yè)，希望獲得較好的收益，但由于被投資方經(jīng)營管理不善而出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，或無法按期向投資企業(yè)支付紅利或償還本息，勢必給投資企業(yè)帶來風險，造成經(jīng)濟損失。另外，被投資企業(yè)未履行或非完全履行投資協(xié)議也會給投資企業(yè)造成損失。
2．不會合理利用資金
由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金相對缺乏，主要以實業(yè)投資特別是對內(nèi)投資為主，而且中小企業(yè)又缺乏控制投資風險的相關人員和經(jīng)驗，使投資的管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資、重復投資和投資管理混亂等問題，導致對資金利用不合理，進而對資金投資的未來收益造成不利影響，最終形成中小企業(yè)的投資風險。
3．信息不透明，難于評估
風險投資的主要風險包括技術風險、管理風險、市場風險、財務風險和環(huán)境風險等。由于風險投資過程是一種投資期限長、投資結果高度不確定的創(chuàng)新過程，風險投資主體很難獲取關于整個風險投資過程的比較完整、準確的信息，即信息是不完全的。投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價指標）有所了解，但對如概率、可能的風險損失、投資收益變動等定量指標很難做出估計。
三、中小企業(yè)投資風險管理對策
既然有投資就有風險，那么無論是投資者還是管理者都應該對投資風險的特性有一定的掌握，從而能平和公正的看待投資風險。在認真研究投資風險作用機理的過程中，要時刻保持著對投資風險可能轉化的破壞性有清醒的認識。中小企業(yè)規(guī)模小、資金小的特點注定了它抵御風險能力差，再加上相關工作人員不專業(yè)，在管理投資時沒有完善的體系可以遵循，從而造成投資領域的劇烈震蕩，危機企業(yè)投資安全。本文在具體實施步驟上做了詳細的闡述，主要有以下幾個方面：
（一）做好吸引投資者的全面工作
作為中小企業(yè)在吸引投資者投資時應該制定一份商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這是一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
（二）建立健全投資風險管理體系
中小企業(yè)建立投資風險管理機制的重要方法，就是建立風險管理體系。風險管理體系的建立包括選擇投資機會、擬定項目建議書、進行可行性研究、編制設計任務書、投資項目的評估與決策、執(zhí)行投資項目五個部分。
這里重點探討投資項目的評估，在風險投資過程中，風險投資者采用一定評估指標來判定投資的收益和風險。對此許多研究機構作了大量深入細致的研究。目前，我國有3,000多家評估機構，大多數(shù)掛靠在政府部門或會計事務所等，缺乏行業(yè)眼光和專業(yè)經(jīng)驗，加上評估方法單一，評估手段落后，使得對風險投資項目或企業(yè)的價值估計誤差太大，評估結果可信度較差。“高風險帶來高收益”是投資行業(yè)尤其是風投領域奉行的一貫準則，因此“風險”對美歐的投資商來說，并不可怕。他們最為關心的是如何準備的識別和預測風險，并將風險控制在自己可以接受的范圍內(nèi)。而可以接受的風險標準就是：是否是與預期收益相匹配，必要承受的風險。同時也只有精確的、可靠的、科學的風險預測分析結果，才能針對未來將可能出現(xiàn)的風險，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經(jīng)濟損失。
風險投資項目的風險是指在風險投資活動中投資者不希望的結果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風險投資項目失敗的可能性。由于風險投資的對象大多是具有較高增長潛力的項目，從技術的研發(fā)、產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售要經(jīng)歷許多階段，而投資風險存在于整個過程中，并來自于多個方面，所以風險投資的失敗率極高。因此，對投資項目的風險進行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風險，是風險投資能否成功的關鍵。
項目評估一般要遵循以下幾個原則：1）分析的系統(tǒng)性2）方案的最優(yōu)性3）指標的統(tǒng)一性4）價格的合理性5）方法的科學性6）工作人員立場的公正性。
（三）善于利用投資組合降低風險
企業(yè)的投資收益與風險大致成正相關，風險越大，報酬率越高;風險越小，報酬率越低。企業(yè)進行投資時，各投資類型的風險不同，一般中小企業(yè)為減少投資風險，應把資金分別投資在不同的項目上，進行不同的投資組合。由于每個投資項目的風險不同、收益不同，這樣，多個項目的組合結果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤。從當前投資市場來看，投資的形式多種多樣，企業(yè)可通過聯(lián)營、重組、兼并等方式進行投資，在整體上保持較高的盈利水平。
結束語：
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中起著非常重要的作用，妥善防范和避開不必要的投資風險對我國經(jīng)濟的發(fā)展意義重大，對中小企業(yè)投資風險的探討已是刻不容緩，本文主要對中小企業(yè)投資風險的成因和解決風險投資的對策兩個方面進行探討，分析得并不全面、具體，希望能拋磚引玉，引起中小企業(yè)投資者、管理者對這個問題的思考，在日后企業(yè)的經(jīng)營管理上做到真正意義上的實施，使企業(yè)發(fā)展的明天更加美好。
參考文獻：
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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理 模式 規(guī)范化
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實現(xiàn)，是多方面共同作用的結果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長久有序健康的生存。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，對于保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)具有重要意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
可見，轉變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措和營運資本管理，并構建和規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程。然而，有的企業(yè)可能會更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理則是其中的重點。
所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應在遵循企業(yè)經(jīng)營目標和方針的原則基礎上，在企業(yè)經(jīng)營的各個職能領域內(nèi)，確立以市場為導向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合，同時樹立權變管理思想，形成自己的經(jīng)濟管理方法，構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內(nèi)容。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（一）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構
企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。
（二）建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關文件
適宜的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理相關文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等。
（三）經(jīng)濟管理體系評審
企業(yè)最高管理者應定期對經(jīng)濟管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經(jīng)濟管理體系改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部審核結果，顧客及相關方反饋，過程的業(yè)績和結果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟管理體系的變更與改進的建議。
（四）企業(yè)經(jīng)濟資源管理
除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應選派具備相當?shù)慕逃⒓夹g技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關活動，確保從事影響經(jīng)濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能和經(jīng)歷的適當記錄。
（五）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃
企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃應包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)所需的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復核的活動，為實現(xiàn)過程及其結果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟活動證據(jù)所需的記錄，與相關方的要求確定與溝通等。企業(yè)應定期進行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效實施與保持。
三、結論
綜上所述，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟管理體系和組織機構，建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關文件，經(jīng)濟管理體系評審，企業(yè)經(jīng)濟資源管理，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，力求保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場.2010（Z2）
在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭地質(zhì)行業(yè)發(fā)展面臨的外部壓力越來越大，經(jīng)濟管理中存在的問題也日漸凸顯，如何提升經(jīng)濟管理水平、加快創(chuàng)新驅動、轉型升級將成為煤炭地質(zhì)行業(yè)今后發(fā)展需要研究的重要課題。
一、煤炭地質(zhì)行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
第一，缺乏切實有效的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是一個行業(yè)共同的信念和追求的經(jīng)營目標，有效的經(jīng)營理念是增強行業(yè)影響力與競爭力的重要保障。煤炭地質(zhì)行業(yè)大多思想不夠解放，經(jīng)營理念較為陳舊，深化改革力度不夠，市場化程度有待提高。第二，成本管理意識不強。往往簡單地把項目成本管理交給財務部門去完成，沒有明確各部門在成本管理中的職責，也未能充分發(fā)揮各相關部門之間的配合與聯(lián)動作用，在成本管理方面沒有建立起較為完善的管理制度。第三，資質(zhì)管理有待于加強。資質(zhì)作為地勘單位業(yè)務開展的敲門磚發(fā)揮著重要的作用，如何更好地使用與管理資質(zhì)將有助于地勘單位承攬業(yè)務，提高經(jīng)濟運行實力。第四，人力資源管理不足。地勘單位面臨著加快轉型升級的需要，專業(yè)技術人員十分缺乏，特別是專業(yè)領軍人才、新興人才更為缺乏，人才結構比例不夠合理，人才管理制度不夠完善，激勵機制不夠健全，人力資源管理沒有充分發(fā)揮作用。第五，缺乏對經(jīng)濟管理工作的分析與研究。地勘系統(tǒng)特別是下屬的各院、地質(zhì)隊的大多管理崗位都是由專業(yè)技術人員兼任的，研究經(jīng)濟管理的時間與精力有限，往往憑經(jīng)驗辦事，致使經(jīng)濟管理制度不完善。缺乏對先進管理經(jīng)驗的學習和對經(jīng)濟管理工作的分析和研究。
二、解決煤炭地質(zhì)行業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法與策略
第一，煤炭地勘行業(yè)需要積極研究國家與行業(yè)政策，分析市場需求，及時掌握市場信息，找準契合點，明確行業(yè)經(jīng)營管理理念，把握發(fā)展先機。建立起主要以研究政策、市場分析、服務客戶為中心的市場管理部，協(xié)調(diào)好與相關合作單位之間的關系，進一步延伸新的合作領域與尋求新的合作單位。從客戶需求出發(fā)，做客戶滿意的項目，針對不同需求的客戶建立起不同業(yè)務領域的經(jīng)營管理對策。第二，成本管理需要進行成本預算、成本核算、成本分析、成本決策、成本控制、成本考核，以項目成本為依據(jù)統(tǒng)籌做好對生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)人力、物力的安排與調(diào)度。地勘單位根據(jù)業(yè)務開展的不同方向，針對不同項目的特點，建立起各成本控制與管理體系，由各項目部、人力資源部、財務部、后勤管理部等相關部門的通力配合實施，明確每個部門在其中的職責，明確分工、責任到人。通過采取有效的成本控制，節(jié)約挖潛，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的，實現(xiàn)利潤目標。在成本管理上，無論是成本控制的指標的分解、獎懲，還是原材料的采購和招投標，都要項目成本控制的相關部門共同參與。第三，根據(jù)資質(zhì)申辦的要求，采取措施，切實解決專業(yè)技術人才與設備短缺的問題。高度重視各類專業(yè)技術人員的管理，將其納入到人力資源部門的基礎管理工作，做好各類專業(yè)技術人才職稱晉升與專業(yè)技術培訓，提升業(yè)績，助力資質(zhì)的申辦與升級。統(tǒng)籌布局，積極申辦新資質(zhì)，開拓業(yè)務，力爭在科技創(chuàng)新領域有所建樹，提高地勘行業(yè)的科技含量。加強對資質(zhì)的管理，構建資質(zhì)管理體系化建設，成立專門的資質(zhì)建設與管理領導組，主管領導親自抓，綜合考慮資質(zhì)的種類與布局，管好用好資質(zhì)，充分發(fā)揮資質(zhì)的建設性作用。第四，根據(jù)行業(yè)人才結構與供需狀況，引進崗位所需的經(jīng)營管理人才，著重培養(yǎng)既懂專業(yè)技術又懂經(jīng)營管理的復合型人才，對一些緊缺的技術、管理人員公開對外招聘，把技術創(chuàng)新和管理層次作為確定薪酬待遇的標準。著力培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)緊缺的中堅力量，通過返聘老專家、師帶徒的方式，傳經(jīng)驗、帶隊伍。通過開展項目鍛煉隊伍，多種途徑培養(yǎng)專業(yè)人才，邀請外部專家進行技術與管理培訓，組織職工參加專業(yè)研討會、出去學習考察，與科技前沿和新興產(chǎn)業(yè)接軌。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，合理布局人員，進一步完善人事管理制度，制定較為合理的工資發(fā)放辦法，體現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮好激勵作用。通過崗位設置，明確崗位職責，制定崗位發(fā)展計劃書，依據(jù)崗位測評的結果對員工進行晉升、降級、獎勵與處罰，充分發(fā)揮人力資源的輔作用。第五，加強對經(jīng)濟管理工作的分析與研究，善于吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)地勘實際開展業(yè)務，研究制定與行業(yè)發(fā)展相配套的經(jīng)濟管理制度，確保經(jīng)濟管理的目的與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一。不斷加強經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度，進一步完善管理規(guī)程，構建起合理、可行性強、規(guī)范性強的管控機制，加強對過程化管理的考核力度，進一步提升經(jīng)濟運行的能力與水平。
作者：鮑靜
（僅供參考）
大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
1. 執(zhí)行總結
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1) 公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述
2) 面臨的市場機會和目標市場定位與預測
3) 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
4) 經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
5) 團隊概述
6) 所需資源，提供的利益等
2. 產(chǎn)品/服務介紹
1) 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
2) 詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求
3. 公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：
1) 商業(yè)模式
2) 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標
3) 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略
4) 主要的合作伙伴與競爭對手等
4. 市場調(diào)查和分析
1) 目標市場的定位與分析
2) 市場容量估算和趨勢預測
3) 競爭分析和競爭優(yōu)勢
4) 估計的市場份額和銷售額
5) 市場發(fā)展的趨勢等
5. 營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1) 定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
2) 制定符合本項目市場特點的價格策略
3) 構建通暢合理的營銷渠道
4) 提出新穎而富于吸引力的推廣策略
6. 經(jīng)營管理
1) 生產(chǎn)工藝/服務流程
2) 設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
3) 產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理
7. 創(chuàng)業(yè)團隊
1) 公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
2) 各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
3) 領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
8. 企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況
1) 資金需求和來源
2) 融資計劃
3) 股本結構與規(guī)模
4) 資金運營計劃
5) 退出策略（方式、時間）
9. 財務分析與預測
1) 三年的銷售收入預測表、三年的利潤表
2) 資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報
3) 財務分析
10. 關鍵的風險和問題
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規(guī)避計劃等。
二、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則
1、主題明確
1) 項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。
2) 封頁：精心設計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。
3) 報告摘要（1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特點和優(yōu)勢、所屬
產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。
4) 報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。
5) 報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。
6) 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等
資料。
7) 報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。
2、結構合理
1) 報告摘要（執(zhí)行摘要）
2) 項目和公司簡介
3) 產(chǎn)品或服務及其特征
4) 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
5) 市場營銷方案
6) 生產(chǎn)和運作模式
7) 企業(yè)管理方案
8) 融資方案
9) 投資（財務）效益可行性
10) 風險及其防范
11) 撤出機制
12) 結論和決策建議
3、內(nèi)容充實、重點突出
報告摘要
1) 產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
2) 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
3) 公司的組織和管理；
4) 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
5) 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
6) 項目的基本結論和建議。
產(chǎn)品或服務和公司簡介
1) 產(chǎn)品或服務簡介：技術價值和應用價值
2) 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略
市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
1) 市場容量調(diào)查和預測過程和結果
2) 產(chǎn)品或服務的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期
3) 行業(yè)的競爭對手和方式
* 市場營銷方案
4P的組合：幾種主要的營銷策略
所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整
* 生產(chǎn)和運作模式
生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）
生產(chǎn)工藝流程
人員和設備的配置
*企業(yè)管理方案
企業(yè)的組織結構設置和調(diào)整
董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權責利）
中層經(jīng)理的職責
部門管理（人事、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等）
職工管理
*融資方案
資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。
計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本
*投資（財務）效益可行性
編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表*、還貸計劃表*。
測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。
*風險及其防范
技術風險和防范：技術創(chuàng)新性和成熟度、技術更新、R&D的后續(xù)能力。市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。
*撤出機制
股權轉讓－部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值：
股權價格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價率）
公司上市－發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預計的股票價值：股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率
* 結論和決策建議
i.
ii.
iii.
iv. 技術價值：該項技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景？ 市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？ 投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？ 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？
4、論據(jù)充分、論證嚴謹
1) 市場調(diào)研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實
2) 技術工藝部分：技術成熟；后續(xù)R&D有保障
3) 財務效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短
4) 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意
5) 風險評價：客觀；可解決
6) 撤出方式：可行
5、方法科學、分析規(guī)范
1) 市場調(diào)研和預測方法
2) 財務效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）
6、文字通暢、表述準確
通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病
7、排版規(guī)范、裝幀整齊
封頁、 標題（大、中、小）和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料
報告書撰寫的基本要求
主題明確、結構合理內(nèi)容充實、重點突出
論據(jù)充分、論證嚴謹
目前公路養(yǎng)護技術與公路建設成本相比不是很成熟，而且養(yǎng)護費用相對來說也比較高，這與長期以來公路實行建管養(yǎng)合一的管理體制有很大的關系。公路建設與養(yǎng)護直接由上級撥款，公路養(yǎng)護單位無自主經(jīng)營權，也不承擔經(jīng)濟責任，使公路養(yǎng)護成本控制處于消極狀態(tài)。養(yǎng)護成本控制的關鍵是養(yǎng)護市場化改革，就是將養(yǎng)護管理推向市場，參與市場競爭。公路養(yǎng)護企業(yè)要樹立養(yǎng)護成本控制的觀念，強化成本控制和管理意識，在不養(yǎng)護質(zhì)量保證的下，降低成本。目前我國公路養(yǎng)護工程存在問題主要有一下幾個方面：
1.1養(yǎng)護體制脫離市場經(jīng)濟的大環(huán)境
我國公路養(yǎng)護屬于社會公益性事業(yè)，實行計劃經(jīng)濟統(tǒng)一計劃和管理。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，實行計劃經(jīng)濟是公路養(yǎng)護缺乏市場競爭力，阻礙養(yǎng)護技術創(chuàng)新。
1.2養(yǎng)護缺乏計劃性和統(tǒng)一性
由于公路工程是分散行，是養(yǎng)護工作很難集中，統(tǒng)計工作量較大，在編制養(yǎng)護工程概預算是應對管轄區(qū)的公路進行全面的監(jiān)測分析并結合建設年數(shù)，有計劃有目標的進行公路養(yǎng)護。而不是現(xiàn)在階段的等公路出現(xiàn)明顯的破壞以后再采取一點的措施。
1.3公路養(yǎng)護重要性認識不足
我國的公路建設“重建輕養(yǎng)”的思想長期存在。對公路養(yǎng)護重要性的認識不足，養(yǎng)護資金投入相對較低。養(yǎng)護單位養(yǎng)護人員專業(yè)素質(zhì)較低，隊伍老齡化，不注重新思想、新技術的引進。
二、成本控制的方法
在項目管理中成本控制就是在保證工程質(zhì)量的前提下，適當?shù)慕档统杀尽３杀究刂撇⒉皇且晃兜亟档统杀荆宰钚〉母冻龅玫阶畲蟮幕貓蟆，F(xiàn)階段的成本分析按照其分析的對象分為綜合分析、單位成本分析。
2.1成本綜合分析
成本綜合分析是首先通過分析預算成本和實際成本偏差，檢驗降低成本的任務是否完成，同時分析實際成本與計劃成本偏差，核查降低成本的計劃與實際成本的偏離情況，從而分析項目的技術方案是否有效合理。最后實際成本與上年同期的成本比較，分析存在的問題，針對性的采取一定的措施。
2.2單位成本分析
單位成本分析按對象不同可以分為材料費分析、人工費分析、施工機械使用費分析、經(jīng)營管理費分析。材料費分析是從采購、運輸、保管、使用等，比較材料的價差和材料的量差，分析成本計劃執(zhí)行的效果。人工費分析比較人工定額與實際用工時、定額站公布的人工單價與實際單價的差別，分析工效高低和工時的利用率，從而核實人工費用對成本的影響。施工機械使用費用分析就是從比較施工方案、施工機械組合的不同對項目成本的影響，分析項目的機械化程度和機械的利用率的高低，進一步確定機械費用對成本的影響。經(jīng)營管理分析就是對非生產(chǎn)開支的方面成本的控制，通過對比較實際管理人員的工資與合同中的管理費，分析項目管理費用的節(jié)、超情況。
三、公路養(yǎng)護工程成本控制的方法
3.1定額成本分析法
對于公路養(yǎng)護比較有效的成本控制方法是定額成本分析法，定額成本分析法是采用養(yǎng)護工程消耗定額中的消耗量和市場預計價格計算的預算成本，是養(yǎng)護成本計劃書編制的依據(jù)。這方法結合養(yǎng)護定額是成本控制具有科學性、可行性，且便于掌握。定額法主要是結合公路養(yǎng)護工程消耗定額編制公路養(yǎng)護工程預算，并以公路養(yǎng)護工程預算為基礎編制養(yǎng)護工程成本計劃書。公路養(yǎng)護單位也可以根據(jù)自己的管理水平編制企業(yè)消耗定額，運用企業(yè)定額編制公路養(yǎng)護計劃成本，計劃成本跟接近實際成本，有利于成本的控制。針對目前公路養(yǎng)護工程的現(xiàn)狀，一些公路養(yǎng)護單位逐漸解放思想、轉變觀念。為了調(diào)動廣大領導干部、職工的積極性試推行公路養(yǎng)護的把市場化，在企業(yè)內(nèi)部招標。通過競標選擇最具有實力的公路分局，公路分局負責監(jiān)督檢查養(yǎng)護隊伍的施工質(zhì)量，公路養(yǎng)護課通過投標確定。公路養(yǎng)護任務和養(yǎng)護費用實行責任制，養(yǎng)護科中標人獨立經(jīng)營，擁有中標養(yǎng)護項目的生產(chǎn)管理權，可以在權限范圍內(nèi)分配勞動報酬。這種半市場化的養(yǎng)護管理是節(jié)約成本成為全體職工的責任，調(diào)動了職工的積極性，對于有效控制成本起到非常重要的作用。
3.2精益成本法
精益成本管理是將精益采購、物流、設計、施工和服務技術融合在一起，并以客戶價值的增值為指導，把精益管理的理念注入成本管里中，從而形成全新的成本管理理念。精益成本管理的關鍵是供應鏈成本，供應鏈成本是從項目采購、設計、施工和服務各階段的成本和。精益成本控制的目的就是在不影響項目質(zhì)量的前提下，最大限度的減少供應鏈成本。供應鏈成本就公路養(yǎng)護工程來說有采購成本、施工成本等。將采購與精益成本管理結合，是從源頭控制成本。材料費用一般是占養(yǎng)護工程費用的40%-60%左右，并且材料費用嚴重影響著養(yǎng)護工程的資金流動。因此降低材料費用是控制養(yǎng)護工程費用的關鍵。目前一些公路養(yǎng)護單位材料采購無計劃，對材料價格控制沒有嚴格個程序和措施。不科學地材料采購的管理不僅影響?zhàn)B護項目資金的流動，也是項目成本控制變得被動。運用精益成本的管理的思想將采購環(huán)節(jié)與存儲環(huán)節(jié)相銜接，將養(yǎng)護工程材料成本控制在最小的成本占用率和最低的成本投資內(nèi)。實現(xiàn)精益施工成本管理必須依賴精益生產(chǎn)，精益施工成本不僅施工技術機械化、施工管理現(xiàn)代化，而且要求職工積極主動的控制成本。長期以來養(yǎng)護工程施工分工明確，項目經(jīng)理負責進度的控制，材料采購部門負責材料采購計劃，施工技術員負責養(yǎng)護的質(zhì)量。雖然分工看起來明確，但是相互間缺乏交流，導致一方往往制約另一方的計劃的的進行。采用精益成本的思想可以是各部分之間相互銜接起來，增加集體管理項目的概念，發(fā)揮團隊精神。
四、結束語
當今社會就業(yè)形勢嚴峻，大部分企業(yè)職位已達到飽和，因此高校畢業(yè)生找工作困難，形成了供不應求的局勢。考慮到畢業(yè)生就業(yè)難，國家出臺了相應的政策扶持大學生創(chuàng)業(yè)。通過解決大學生創(chuàng)業(yè)資金、條件、經(jīng)驗等方面的難題，讓大學生們敢于創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)業(yè)。2010年2月5日，國務院辦公廳發(fā)出通知，高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受以下幾項扶持政策。首先，政府相關部門，免費為創(chuàng)業(yè)大學生保管人事檔案兩年，并免費為其招聘廣告，免費提供項目風險評估與指導等服務。第二，若自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生需要小額貸款的，可向國有商業(yè)銀行，城市信用社等機構申請，并且程序簡化，開戶結算便利。第三，自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生新辦信息業(yè)，服務業(yè)等企業(yè)，向稅務部門申請后，可免所得稅兩年；新辦商業(yè)，旅游業(yè)，飲食業(yè)等企業(yè)，向稅務部門申請后，可免稅一年。第四，大學生自主創(chuàng)業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照時，注冊資本在50萬以下的，可分期到位。通過政府對畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的扶持，解決了創(chuàng)業(yè)起初的相關問題，為畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的先決條件，有力的解決了部門大學生就業(yè)難的問題。
二、創(chuàng)業(yè)教育模式探究
1.借鑒國外富有特色的創(chuàng)業(yè)教育模式。在美國，創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)有50多年的歷史，它們重視理論聯(lián)系實際，突出個性化教育，這些都直接或間接地促進了新型創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展，形成了富有特色的人才培養(yǎng)模式。（1）創(chuàng)業(yè)教育師資力量雄厚：美國高校在開展創(chuàng)業(yè)教育時大都配備了雄厚的師資力量，以保證創(chuàng)業(yè)教育的有效開展。（2）學校管理層的重視與推動：美國高校管理層對創(chuàng)業(yè)教育的高度重視有力推動了創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展，很多學校的校院級管理者都在創(chuàng)業(yè)教育體系中擔任重要職務。（3）創(chuàng)業(yè)教育課程系統(tǒng)化：美國高校創(chuàng)業(yè)教育的課程已經(jīng)系統(tǒng)化，涵蓋了創(chuàng)業(yè)構思、融資、設立、管理等方面，綜合起來有如下課程：創(chuàng)業(yè)涉及的法律、新興企業(yè)融資、商業(yè)計劃書等幾十門課程。
2.分析高校現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)教育模式。目前高校形成任務實訓、項目實訓、崗位實訓的“三步走”創(chuàng)業(yè)教育模式，分別從學生和學校兩個方面出發(fā)得出最有效的創(chuàng)業(yè)教育模式。具體的創(chuàng)業(yè)教育模式如下：
2.1任務實訓：創(chuàng)業(yè)的前提是學生具有一定的理論實踐知識。任務實訓是指財經(jīng)類高校為學生們安排的各種實驗課程。以會計基礎實驗為例，大部分高校都是以虛擬公司的經(jīng)濟業(yè)務為材料，學生通過材料編制會計分錄，填寫記賬憑證，登記會計賬簿，編制財務報表。雖然同學們的動手能力得到提高，但是與真實公司賬務操作有差別，對以后的自主創(chuàng)業(yè)幫助不大。
2.2項目實訓：在具備了基礎的操作能力，思維能力的基礎之上，目前各大財經(jīng)高校為了鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)能力，都在校內(nèi)設有各種形式的大學生創(chuàng)業(yè)孵化園。項目實訓是以各大財經(jīng)高校的創(chuàng)業(yè)孵化園為載體，學生撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，經(jīng)學校篩選后，中標的項目由學校為學生提供場地、資金等良好的創(chuàng)業(yè)條件，學生自主經(jīng)營，自負盈虧。由于大學生缺乏實踐經(jīng)驗和技術支持，造成了學校創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)資源浪費和場地的不充分利用。
2.3崗位實訓：經(jīng)過大學四年的理論學習，面對激烈的競爭壓力，大學生通過校園招聘、雙選會等渠道找到實習單位，在實習初期大多數(shù)都從事的是偏行政類工作，與自身專業(yè)并不對口，專業(yè)知識并沒有應用到實際工作當中，大學生創(chuàng)業(yè)初期缺乏實踐經(jīng)驗，導致創(chuàng)業(yè)成功之路舉步維艱。
三、新型創(chuàng)業(yè)教育模式的提出
創(chuàng)業(yè)初期：學校創(chuàng)業(yè)園和校外企業(yè)合作，使優(yōu)良企業(yè)的項目入駐校園，如天友集團的項目，引入校內(nèi)的項目由學生經(jīng)營，但是仍作為企業(yè)的一部分由外部企業(yè)管理控制，這樣可以使學生站在企業(yè)經(jīng)營的角度來管理項目，使經(jīng)營方式更制度化、規(guī)范化，便于同學們更深入地了解企業(yè)的發(fā)展途徑及經(jīng)營理念，而且也有助于培養(yǎng)企業(yè)所需人才，同時也避免了同學們盲目創(chuàng)業(yè)造成的校內(nèi)資源的浪費。新的創(chuàng)業(yè)教育模式，從理論走向實踐。讓社會知名企業(yè)與學校，共同幫助大學生創(chuàng)業(yè)。以重慶工商大學與重慶天友乳業(yè)股份有限公司合作為例，具體模式如下:
1.重慶工商大學大學與重慶天友乳業(yè)股份有限公司達成共識，扶持大學生創(chuàng)業(yè)，允許大學生以較低的資金以加盟店的形式取得其公司的經(jīng)營權，但該店仍然屬于公司管轄。
2.大學生在總部的組織領導下，以企業(yè)利潤最大化為目標，與總公司采用相同的經(jīng)營方針，大學生自主經(jīng)營管理該店面，自主決策營銷方式，定期把項目策劃書交予總公司審查。
3.店面的財務人員由重慶工商大學會計專業(yè)的同學擔任，財務人員的職責是如何提高店面的收入，而不是像現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)模式一樣以監(jiān)管為目的，經(jīng)營者與財務人員服務于不同的對象，經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。該創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式要形成經(jīng)營管理者，財務人員，業(yè)務人員目標一致的創(chuàng)業(yè)團隊。
4.重慶天友乳業(yè)股份有限公司定期對店面的營運狀況和財務狀況進行考核，如果經(jīng)營不善直接取消這個創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營權。該創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式可以實現(xiàn)雙贏的效果。從大學生方面，以加盟店的形式開店面，增加了創(chuàng)業(yè)成功率，同時在成功企業(yè)的科學帶領下，可以學到真正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，學會合理的利用創(chuàng)業(yè)基金，而不是像現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)模式下，項目負責人考慮到不是自己出資而隨意濫用創(chuàng)業(yè)資金。從企業(yè)方面，通過扶持大學生創(chuàng)業(yè)，可以達到很好地宣傳效果，同時還可以培養(yǎng)有能力的工作人員。
四、結語
