時間：2023-06-30 17:21:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程不論施工規(guī)模大小，相關(guān)專業(yè)種類幾乎全部涉及，這就導(dǎo)致施工主體較多，同時由于施工工序的穿插，如果不能做好調(diào)解和溝通，就會造成施工混亂，嚴重影響施工進度。且每個施工隊伍人員的素質(zhì)不盡相同，而人的因素又在很大程度上決定了施工質(zhì)量和安全等，因此做好建筑工程管理的管理是十分重要且必要的。
1對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
（1）抓好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理有利于幫助解決工程中的很多管理方面問題。在市場競爭日益嚴峻的今天，越來越多私營企業(yè)的出現(xiàn)以及企業(yè)自身的改革需求導(dǎo)致現(xiàn)代施工企業(yè)管理捉襟見肘，違法違紀案件、質(zhì)量問題和工程事故越來越多，管理愈加混亂。面對現(xiàn)實的殘酷，企業(yè)應(yīng)該認真對待工程管理中出現(xiàn)的諸多問題，建立健全的建筑工程管理體系，了解問題之所在，才能切中肯綮，解決好問題。
（2）抓好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理有利于同其它經(jīng)濟和生產(chǎn)領(lǐng)域進行溝通和交流。不同的經(jīng)濟或生產(chǎn)領(lǐng)域有著很大的互補性以及關(guān)聯(lián)性。通過建筑工程管理體系的應(yīng)用，用世界通用的管理模式規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，便于企業(yè)與其它生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域的交流合作，有益于企業(yè)持續(xù)改進，進一步發(fā)展壯大，實現(xiàn)資本增值。
2建筑工程管理工作的主要內(nèi)容
2.1成本管理
所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工及管理中的所需的費用總和，通過它可以看出工程施工過程中所耗費的資源等。同時又可以從另一方面反應(yīng)出企業(yè)的機械化程度，組織管理能力和企業(yè)生產(chǎn)力，它體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理水平的高低。工程成本主要分為直接成本和間接成本。施工過程中會產(chǎn)生一些費用，如原料采購，機械維護以及人工費等等，這些都被稱為直接成本。間接成本則是指施工時組織管理所消耗的費用。在整個工程管理中，對成本的管理比較難。成本管理在整個工程中貫穿始終，它對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。如果企業(yè)在整個工程過程中能夠很好的把握成本管理，而又能較好的保障工程質(zhì)量，那么企業(yè)就離成功更近了一步，其本質(zhì)就是盡可能科學的減少工程中的成本，并且不對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。要做好成本管理，進行成本預(yù)算是極其重要的，它可以提前預(yù)算出工程費用，從而判斷工程是否超支等，提前做好準備。
2.2質(zhì)量管理
工程質(zhì)量，其本質(zhì)是工程達到相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定以及合同約定的要求。判斷工程質(zhì)量的好壞通常是從工程質(zhì)量的功能、安全和使用等角度進行考慮的。一項合格的質(zhì)量工程必須做到功能滿足設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)牢固，符合標準。其中，結(jié)構(gòu)又是質(zhì)量管理的重中之重，而設(shè)計達到標準要求是其最終目標。一般來說，質(zhì)量管理就是在設(shè)計和結(jié)構(gòu)兩方面都適當控制的條件下完成對施工過程的控制，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅與承包方有關(guān)，和發(fā)包方也有一定的關(guān)系，同時它還涉及到公眾的利益，所以應(yīng)該引起足夠重的認識。
2.3安全管理
工程管理中的安全管理指的是在施工中避免出現(xiàn)傷亡，保證施工工具、設(shè)備等不被損壞，同時，施工過程中也要盡量避免因施工而產(chǎn)生的環(huán)境、工業(yè)污染和人身傷害，從而取得最佳的效益。在工程管理中，安全管理不僅僅是人們的看到一些宏觀管理，有時還有微觀管理。工程管理中宏觀的安全管理必須是政府部門參照相關(guān)的法律法規(guī)對工程項目的施工安全進行監(jiān)督管理，這種管理是間接的，這種安全監(jiān)督同時也指導(dǎo)著施工過程中的微觀管理。企業(yè)在施工過程中對施工安全和工程項目的管理被稱為微觀管理，控制危害是安全管理的根本目的，盡量避免在生產(chǎn)過程中造成財產(chǎn)損失或人員傷亡，避免事故發(fā)生。
3 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
3.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮激勵機制
要加強約束、監(jiān)督、激勵和競爭等機制的不斷創(chuàng)新?？茖W管理從事經(jīng)營管理的人員，注重發(fā)揮管理人員的長處，合理安排任務(wù)，做到能位匹配。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過公平競爭不斷創(chuàng)新，選拔優(yōu)秀人才。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部最好實行競爭上崗制度，建立全方位的考核監(jiān)督和激勵機制，這樣可以激發(fā)管理人員的工作積極性，提高工作和辦事效率，以保證企業(yè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的雙贏。此外，若想使體系管理扎實融入施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，還要從黨政工作、后勤保障等多方面制定有力的保障制度，確保管理工作能夠有法可依、有章可循。同時，通過制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的有效實施。
3.2 建立健全質(zhì)量保證體系
建筑企業(yè)的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此必須建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格進行質(zhì)量管理。實際工作中，建筑企業(yè)要在施工前制定詳細的規(guī)章制度以及獎懲措施，并對整個過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時處理，施工完成階段，要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，全面確保施工質(zhì)量。
3.3 完善獎懲機制
建筑工程項目的參與人員較多，分工較細，管理起來極為不便，而人的主觀意識又是決定工程各項目標實現(xiàn)的主要因素，為了對人員進行有效管理，建筑企業(yè)需要不斷完善獎懲機制，對不遵守管理規(guī)定的人員要加大處罰力度，以約束、規(guī)范施工人員的行為。另外，對企業(yè)有突出貢獻的人員要給予獎勵，充分調(diào)動人的主觀能動性，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
3.4 強化安全意識
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當認識到安全管理對于企業(yè)當前利益和長遠利益的重要性，只有這樣才能從根本上加強施工現(xiàn)場的安全管理。其次，應(yīng)當增強現(xiàn)場工作人員的安全意識，使其深刻認識施工安全對其自身生命安全的重要性，只有這樣，施工人員才能做好各項施工事故的防范，做到文明施工。
3.5引入現(xiàn)代化的管理方式
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理方式也產(chǎn)生了翻天覆地的變化，跨越式的實現(xiàn)了建筑工程管理水平質(zhì)的飛躍。從上世紀至今，在工程質(zhì)量、造價、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進和創(chuàng)新了許多有效的現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，尤其是隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度地把國內(nèi)外諸多高端的管理思維和方法充分地與建筑企業(yè)的日常管理有機融合，有效地提高了工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平。實踐證明，計算機的輔助管理可以使建筑工程管理體系的效率迅速加速。所以，無論工程技術(shù)人員還是管理人員都應(yīng)當接受有關(guān)管理體系知識的學習以及計算機應(yīng)用的訓(xùn)練。建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)代化管理體系知識、職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等方面加大力度，以實現(xiàn)現(xiàn)代管理體系應(yīng)用與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙贏。
結(jié)束語
只有建筑工程使用和管理單位共同管理，建筑工程管理體系的正確管理才能實現(xiàn)。它要求我們必須做好每個環(huán)節(jié)。由于我國建筑行業(yè)競爭激烈，對建筑工程管理體系的管理要求也越來越嚴格。因此，只有管理人員共同努力，才能做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作。我們的建筑工程管理體系健康快速發(fā)展，人民群眾才能夠安全放心的居住，我國的建筑事業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，逐漸創(chuàng)新。
參考文獻
[1]翟國慶.關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理體系的論述.科技與企業(yè)，2012（09）.
[2]張美琴.建筑工程管理體系探析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（10）.
要】建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程；管理
一、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、觀念的改變
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習與安全教育。
4、完善技術(shù)交底制度
技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：
（1）工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。
（2）設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。
（4）設(shè)計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
（5）新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進行，以便根據(jù)實際情況而隨機應(yīng)變。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
三、總結(jié)
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊，2008，（15）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理體系；健全
引 言：建筑工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復(fù)雜，需要對其進行較為系統(tǒng)和科學化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1 建筑工程中分包管理概述
從一般意義上來說，建筑工程中的發(fā)包人是直接從建設(shè)單位進行的工程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。相關(guān)的工商行政管理機關(guān)以及建設(shè)行政主管部門不是分包市場的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設(shè)市場的管理活動而聯(lián)系在一起的。
建筑工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在于技術(shù)上需求，由于在合同工程的總體范圍之內(nèi)包含了的很多不同專業(yè)工上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術(shù)、設(shè)備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn)呈報商在經(jīng)營范圍上的擴大，從而便于承包商承接一些無法獨立承擔的項目；其次屬于經(jīng)濟上的目的。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進行分包，要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè)，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護，規(guī)定當外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進行分包。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進行嚴格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進行分項工程上的分包。
2 建筑工程管理中加強分包管理的意義
隨著目前我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程中的分包完善是市場經(jīng)濟增長的重要突破口。為了更好的實現(xiàn)對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應(yīng)，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。
一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業(yè)更快的步入專業(yè)化的發(fā)展的道路，在企業(yè)發(fā)展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換的同時增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在承包上如果想要實現(xiàn)施工承包向工程承包上的邁進，就必須注重對項目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產(chǎn)資源。而對于勞務(wù)隊伍以及專業(yè)的分包隊伍而言，必須要提高自身管理能力的同時培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)技術(shù)人員，并注重科技含量較高的機械設(shè)備來提高施工能力上專業(yè)化.另一方面這種分包方式也有利于實現(xiàn)施工企業(yè)應(yīng)變能力和效率上的提高。由于建筑工程項目一般工期都較長，其工程規(guī)模也較大，在實際施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素非常多。施工企業(yè)為了避免這種不確定因素對工程建設(shè)造成不良影響，其中一個重要手段就是要加強對分包工程的管理，而管理上的專業(yè)化和系統(tǒng)化也會在很大程度上提高了施工企業(yè)的施工效率以及對影響因素的應(yīng)變能力。
3工程分包管理中存在的問題
3.1 分包商的水平和素質(zhì)參差不齊
在分包工程的管理中，分包商的素質(zhì)和水平都極為重要，直接決定著分包工程的進度和質(zhì)量。在實際的分包工程中，個別分包商素質(zhì)偏低，對待工程的態(tài)度不是很認真，甚至存在著質(zhì)量的問題，例如，在材料的使用中以次充好，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范，對施工合同中詳細指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理等。分包商的個人素質(zhì)也參差不齊，具體的施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)也存在著差異。
3.2 對分包合同的管理不完善
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項目建設(shè)和進行的保證，是處理出現(xiàn)問題的依據(jù)。但是，在工程分包的管理中，合同的管理還存在著一些問題。首先是對合同的重要性的認識不足，一些管理人員對合同缺乏必要的風險意識，沒有認識到合同也是分包管理中的重要組成部分。對合同管理的認識不足，往往容易導(dǎo)致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質(zhì)和水平也不夠高，對合同的管理的審查也不夠嚴格，合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通，使合同只能成為束之高閣的文本。
4 建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建
4.1 注重管理機制的完善以及管理體系的健全
企業(yè)需要對工程項目分包管理機制進行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實現(xiàn)對協(xié)作隊伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時在分包協(xié)作隊伍管理中對各自的工作責任進行細分，以及對相關(guān)人員職責和部門管理職能進行確定。此外在對分包協(xié)作隊伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過程控制、分包隊伍的引進、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓(xùn)等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊伍的制度體系和工作機制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊伍管理提供制度保證和組織保證，實現(xiàn)分包管理在運行上的規(guī)范化。
4.2 強化施工管理和過程管控
分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的分包隊伍，關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時需要建立起科學嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，加強過程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門，對整個項目分包工程的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控，從而加強對協(xié)作隊伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。
4.3 注重人才隊伍引進和市場準入
做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊伍的引進，具體要求隊伍素質(zhì)上實現(xiàn)資質(zhì)達標、管理有素、經(jīng)驗豐富、實力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項目，分包管理機構(gòu)應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項目部的建立對分包進行整體管理。如果需要對其他協(xié)作分包隊伍進行引進，必須要嚴格按照企業(yè)分包管理制度以及國家相關(guān)的政策法規(guī)來對工作程序進行規(guī)，從而實現(xiàn)對隊伍引進上的嚴格管理。
5 結(jié)束語
總之，隨著目前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及大量國外先進的建筑企業(yè)在我國建筑市場上的融入，以及國內(nèi)所出現(xiàn)越來越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃宇.建筑工程項目分包管理淺析[J].黑龍江科技信息.2009（01）.
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程管理；建筑事業(yè)
【中圖分類號】TU721+.2 【文章標識碼】B 【文章編號】1326-3587（2014）01-0088-01
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。
一、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理。
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2、普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3、在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用。
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施
提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理意識不強
當代建筑工程的規(guī)模、工期、復(fù)雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現(xiàn)象。
1.2管理法規(guī)不健全
我國建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國與發(fā)達國家相關(guān)建筑法規(guī)的標準、有效性、針對性還有待進一步加強。另一方面，我工建筑工程項目管理標準與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進，沒能圍繞著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學性和標準性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒能與實際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。
1.3管理體系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監(jiān)理機構(gòu)和財務(wù)機構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。
1.4工程材料質(zhì)量問題
工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關(guān)材料的標準與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高監(jiān)管力度
保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標準與計劃，明確各部門在建筑工程質(zhì)量管理中的責任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標，嚴格按照國家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內(nèi)部管理機制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容與計劃，全面監(jiān)督責任落實情況，保證有效落實管理責任。
2.2優(yōu)化工程管理機制
提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標，各部門人員應(yīng)當明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財務(wù)部門、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。
2.3提高安全責任意識
提高建筑工程管理水平，還要加強對建筑工程施工人員的管理責任意識。首先，加強施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責任。其次，加強對工程的層層把關(guān)，形成層級負責制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實安全管理責任制度。第三，加強獎懲機制的運用，對未能有效落實安全管理責任人員進行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實問題。
2.4提高管理人員素質(zhì)
建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強施工現(xiàn)場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達到全面提高建筑工程管理效率的目標。首先，組織加強崗前培訓(xùn)，著力在施工人員上崗進行工程施工環(huán)節(jié)與重點的培訓(xùn)。其次，加強施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠與有效的培訓(xùn)機制。
3結(jié)語
只有完善建筑工程管理機制，加強安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；淺見
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：
工程管理是一門應(yīng)用科學，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。
1建筑工程管理體系分析
1.1施工材料管理
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
1.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
1.3施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。
1.4施工質(zhì)量管理
建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
2加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的個人建議
2.1 加強進度管理體系
質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
2.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。
2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
總之，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。
參考文獻：
1建筑工程管理中存在的問題
（1）建筑市場不夠完善：一些地方政府和建設(shè)行政單位對于建筑工程的相關(guān)規(guī)范沒有嚴格的貫徹和落實，個別的甚至還出現(xiàn)完全沒有執(zhí)行的情況，這使得我國建筑工程的管理出現(xiàn)沒有按照規(guī)章制度進行，執(zhí)法力度不嚴，違規(guī)現(xiàn)象沒有得到相應(yīng)處理等一些問題。另外，部分業(yè)主的專業(yè)知識匱乏，工程的招投標不考慮工程層次、結(jié)構(gòu)、范圍等具體情況，而全部由資質(zhì)較高的企業(yè)參加，這就使得建筑市場的競爭沒有差異化之分，嚴重影響了公平競爭的原則，規(guī)模較小的建筑企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制，建筑市場的秩序容易產(chǎn)生混亂。另外，建造師證書造假的問題近年來也屢見不鮮，對于該種違規(guī)違法行為的打擊力度也不夠，這對建筑市場的規(guī)范運行造成了嚴重的影響。此外，建筑行業(yè)對于勞動力的需求也較大，相對而言市場門檻也比其他行業(yè)要低，建筑工人的流動性較大，很多沒有經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，專業(yè)技能較低，難以避免的會給工程的施工質(zhì)量造成一定的影響，另外一些資金缺乏的小企業(yè)也相繼涌現(xiàn)在建筑市場中，這在一定程度上也加大了建筑工程的管理難度。
（2）缺乏健全的建筑工程管理機制：不少建筑項目的管理文件都沒有真正貫徹和落實建筑工程管理機制的相關(guān)內(nèi)容，這使得建筑工程管理工作的開展遇到了較大的阻礙，具體說來主要體現(xiàn)為：施工方案的不夠全面和完善，施工方案是建筑工程建設(shè)的重要依據(jù)，不完善的施工方案給施工進度和施工質(zhì)量都會造成較大的影響，增加了建筑工程管理的難度。施工材料屬性的試驗沒有落實到位，材料的審核和檢查沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行，造成施工中出現(xiàn)不合格材料，給施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。另外，一些工程還存在照搬其他項目方案的問題，工程方案和工程的實際情況不相符合，工程質(zhì)量更是無從說起。工程管理和技術(shù)人員過分強調(diào)施工進度，而忽視了工程質(zhì)量，豆腐渣工程時有產(chǎn)生，使得建筑企業(yè)的形象一落千丈。這些問題都表明建筑工程的質(zhì)檢人員沒有做好其本職工作，造成建筑工程的管理水平低下，管理不規(guī)范，工程的施工質(zhì)量得不到保障。
2提高建筑工程管理的幾點建議
（1）完善建筑工程管理體系：目前來說，我國的建筑工程管理理論還不夠完善，使得建筑工程管理水平的進一步提升受到了較大的阻礙?，F(xiàn)行的管理體系是對國外先進建筑管理理論的借鑒，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平與國外相比還有著一定的差距，這就使得國外建筑工程管理理論的很多方面難以適應(yīng)我國的建筑行情。因而，建設(shè)與我國建筑市場相適應(yīng)的建筑工程管理體系就是一項緊急而又重要的任務(wù)。結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新建筑工程的管理理念、管理模式以及管理方法等建立一套新型的建筑工程管理體系，以促進我國建筑工程管理的有序進行，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
（2）加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理：施工質(zhì)量不僅是建筑企業(yè)的形象代表，也是工程效益的有力保障，施工操作是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是其主要環(huán)節(jié)。因而，建筑工程的管理也應(yīng)是以建筑工程的具體施工為中心而展開的，加強對工程施工的管理對于提高建筑工程管理水平有著重要的影響作用。建筑工程的施工管理應(yīng)從施工材料、施工人員、機械設(shè)備、施工工藝等作用因素展開，加強對施工材料的檢查和審核，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量，做好材料入場后的保存和使用管理。做好施工人員的崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗的原則，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。定期對施工設(shè)備進行檢查和維修，確保施工設(shè)備的正常運行。改進和完善施工工藝，加強工程各分項的質(zhì)量驗收管理，做好施工中的每一個細枝末節(jié)。確保管理工作的有序展開，加大對整個施工過程的監(jiān)督力度，提高工程的施工效率，確保工程的施工進度，從而保障工程的施工質(zhì)量。
（3）提高各部門的執(zhí)行力：我國建筑市場還存在著監(jiān)督力度薄弱、一些違規(guī)現(xiàn)象沒有得到相應(yīng)的處理等一些問題，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是政府和建筑行政單位的執(zhí)法力度不強，另一方面也是由于我國建筑工程管理的相關(guān)規(guī)章制度不夠健全引起的。建筑工程管理水平的提高一方面要求監(jiān)督部門綜合素質(zhì)的整體提高，以確保政府和建設(shè)行政單位有效的展開監(jiān)督工作，并維護政府監(jiān)督管理的權(quán)威性。而要提高監(jiān)督部門的綜合素質(zhì)，加強監(jiān)督部門對質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)是十分必要的，同時應(yīng)不斷改進和完善建筑工程的監(jiān)督管理方法，積極引進先進的質(zhì)量檢測設(shè)備，以促進監(jiān)督工作更加的科學化、有效化。另外還應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理的相關(guān)要求和規(guī)范，并提高監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究，進而確保我國建筑市場的規(guī)范化、有序化，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。
3結(jié)語
建筑工程管理是工程質(zhì)量的重要保障，作為建筑工程建設(shè)所必不可缺的內(nèi)容，提高建筑工程的管理水平對于實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性有著舉足輕重的促進作用。然而，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實際的工程管理中還存在著建筑市場的不夠規(guī)范健全，工程管理的相關(guān)規(guī)范制度的貫徹和執(zhí)行力度不嚴，建筑工程管理體系亟需改進和完善等諸多問題，為此，筆者認為建立一套與我國建筑行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的建筑工程管理體系是十分必要的，同時還應(yīng)加大建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度，做好施工質(zhì)量的管理工作，并提高政府和建筑行政單位的執(zhí)行力，加強監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理學習，提高監(jiān)督部門整體的綜合素質(zhì)水平，建立健全建筑工程管理的相關(guān)要求和規(guī)范，確保我國建筑市場的有序性、規(guī)范性，切實提高建筑工程的管理水平，發(fā)揮出其在建筑行業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有作用，促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
作者：周權(quán)
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量
提高房屋建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量，對推動我國建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展，對我國建筑行業(yè)的規(guī)?；I(yè)化發(fā)展有著積極的推動意義。本文從房屋建筑工程管理中存在的問題及施工質(zhì)量管理方面進行分析，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。
一、房屋建筑工程管理中存在的問題
1、房屋建筑工程管理體系不完善
在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)獲得突飛猛進的發(fā)展，但是與之相應(yīng)的建筑工程的工程管理體系卻沒有隨之發(fā)展與完善，仍是停留在原地。許多規(guī)章制度內(nèi)容已經(jīng)跟不上實際工程的應(yīng)用，存在著許多的問題。一直沿用的房屋工程管理體系，管理方式陳舊，且許多管理措施已經(jīng)不符合現(xiàn)在房屋建筑工程的新情況，這樣落后的管理體系無法保證工程管理體系的正確運行，對阻礙了房屋建筑工程的發(fā)展。除此之外，許多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的工程管理人才，沒有專業(yè)的工程管理團隊，無法在房屋建筑工程的施工過程中及時應(yīng)對出現(xiàn)的各種問題，沒有一個科學合理、專業(yè)規(guī)范的工程管理隊伍，這也是我國普遍存在的情況。
2、房屋建筑工程施工過程中存在的問題
房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的總體發(fā)展水平，而房屋建筑工程的施工階段的好壞關(guān)系到整個房屋建筑工程的質(zhì)量，是整個房屋建筑工程的關(guān)鍵部分。而房屋建筑工程施工階段的管理問題，主要是施工人員的專業(yè)薄弱，理論知識缺乏，施工技術(shù)較低，且施工管理人員缺乏創(chuàng)新管理模式的意識，墨守陳規(guī)，以至于對于新出現(xiàn)的問題無法及時解決。除此之外，施工過程中，機械設(shè)備過于陳舊，無法保證施工的施工效率。而一些先進高端的機械設(shè)備卻因為沒有專業(yè)施工人員操作而無法在施工過程中使用。
3、房屋建筑工程的技術(shù)管理問題
房屋建筑過程的施工管理工作錯綜復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣且意外頻出，如果要解決這些問題，就需要建造一支強有力的房屋建筑工程管理隊伍，這樣才能使得我國房屋建筑工程管理向科學化、規(guī)范化及專業(yè)化發(fā)展。加強管理隊伍的建設(shè)，首先是有要強化對技術(shù)管理的學習培訓(xùn)。這不僅僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，更是保證建筑工程施工人員安全的必要保證。在現(xiàn)階段，我國房屋建筑工程技術(shù)管理還不健全，許多技術(shù)管理人員對建筑工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題無法進行嚴格的把關(guān)，且技術(shù)管理意識不強，這也是我國房屋建筑工程事故發(fā)生的原因之一。
二、加強房屋建筑工程管理策略
1、改善完善房屋建筑工程的管理體系
為了適應(yīng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須加強改善現(xiàn)有的房屋建筑工程管理體系。在現(xiàn)有的法律法規(guī)以及建筑工程的各種規(guī)章制度中，許多已經(jīng)不適合新時代建筑工程的實際情況，對此應(yīng)該制定出符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的條例條規(guī)，使得一些經(jīng)常出現(xiàn)的新的問題能夠有法可依，有跡可循，良好健全的法律規(guī)章制度是保證房屋建筑工程順利施工的前提條件和重要保證。
2、加強各種施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
若要做好房屋建筑工程的施工管理，首先要做的就是提高施工人員的施工技術(shù)，定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)。這樣不僅可以降低房屋建筑施工過程中意外事故的發(fā)生，還能夠提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，更加方便進行管理人員進行施工管理。除此之外，還要加強對管理人員的培訓(xùn)，只有提高房屋建筑工程的管理人員專業(yè)素質(zhì)及技能，才能保證房屋建筑工程能夠高質(zhì)高效，安全順利的完成。
3、加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)
房屋建筑工程施工工期長，管理工作繁瑣復(fù)雜，出現(xiàn)問題較多，這就需要建筑施工的各職能部門之間相互協(xié)調(diào)配合，對每項工作進行認真的交接，保證各部門在施工過程中做到各司其職。減少因為溝通不及時而產(chǎn)生的工序混亂以及分工不清造成的怠工問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免無謂的人力財力的浪費。
三、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
1、完善質(zhì)量保證體系
為了保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須要加強質(zhì)量保證體系的完善。建筑施工企業(yè)應(yīng)當在制定一套完善的質(zhì)量管理程序，從開工到竣工到驗收，形成一套完善統(tǒng)一的系統(tǒng)管理保證體系。除此之外，還要做好施工之前的準備工作，從建筑材料的采購以及產(chǎn)品檢驗、施工交驗等工作都要認真的進行，這樣才能夠保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。建立各種管理制度，建立嚴格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當中的技術(shù)要求。在現(xiàn)場管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當中的控制制度、質(zhì)量檢測制度、統(tǒng)計報表制度以及質(zhì)量事故報告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質(zhì)量的責任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者，因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當中，必須要以人員作為重點完善建立質(zhì)量的責任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責，做出明確規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核制度。
2、加強房屋建筑工程施工過程以及施工后的驗收質(zhì)量管理
從房屋建筑工程工程開始，建筑設(shè)計人員要盡快的完成圖紙的審核，并盡快的確定建筑工程的施工工藝、流程及方法，對于一些新出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝及建筑材料需要進行嚴格的審核及把關(guān)。因為房屋建筑施工過程中，每道施工程序都可能會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此要把控好每道施工程序，同時包括對施工人員、機械設(shè)備以及建筑材料進行嚴格的掌控，這樣才能從各方面保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。其中，建筑材料的質(zhì)量問題是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好好壞的基礎(chǔ)，是房屋建筑工程施工的基本物質(zhì)條件，因此在施工過程中，還要加強對建筑材料的審核和檢驗，必須保證建筑材料的高質(zhì)量高標準。對于施工過程中需要用到的建筑材料、半成品進行質(zhì)量檢測，確定合格驗收才能投入使用。
完善房屋建筑工程的施工工序質(zhì)量控制，控制所有能夠?qū)ば蛸|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。要對影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行及時的解決，并審查質(zhì)量統(tǒng)計的分析資料以及控制表，對不達標的前一道工序堅決不能交給下一道的施工工序，務(wù)必把檢查制度落到實處，保證每道施工工序的質(zhì)量，嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作。施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的工程進行檢查驗收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對整個建筑工程進行全面的檢查并驗收。在檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項目部需要及時整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段必須對工程進行維修。如有必要需實行第二次的檢查和驗收。只有通過了內(nèi)部的檢查和驗收后建筑工程才可以交付與業(yè)主。
四、結(jié)束語
房屋建筑工程復(fù)雜多樣，在施工過程中常常出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題，這些問題若不能及時解決，必然會影響整個房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，在房屋建筑工程施工過程中不僅要制定工程管理的相關(guān)規(guī)章條例，建筑施工企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)的建筑施工技術(shù)人員。只有這樣才能提高房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)快速健康發(fā)展。
參考文獻
[1]張玉娥.建筑監(jiān)理面臨的問題及解決辦法[I].晉城職業(yè)技術(shù)學院學報2009（04）
摘要：目前，水利建筑工程管理中還存在許多的不足之處，尋找管理創(chuàng)新途徑迫在眉睫。本文首先對我國水利建筑工程管理創(chuàng)新進行了概述，其次分析了我國水利建筑工程管理創(chuàng)新的必要性及可行性，最后提出了我國水利建筑工程管理的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：水利建筑工程;管理;創(chuàng)新
Abstract: at present, the water conservancy construction project management exist in many of the deficiencies, looking for management innovation way is imminent. This paper in water conservancy construction project management innovation were reviewed in this paper, then the analysis in water conservancy construction project management innovation the necessity and feasibility, finally puts forward in water conservancy construction project management innovation way.
Keywords: water conservancy construction project; Management; innovation
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1.我國水利建筑工程管理創(chuàng)新概述
1.1水利建筑工程管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
水利建筑工程管理創(chuàng)新是我國鼓勵創(chuàng)新的一個重要部分，是我國實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的前提，是一個持續(xù)進行的動態(tài)過程，如果管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)好的結(jié)果，將會大力推動我國水利建設(shè)工程的發(fā)展。水利建筑工程管理是對已有的水資源、工程用設(shè)備等進行保護、使用的過程。水利建筑工程管理創(chuàng)新則是指，為了滿足水利建筑工程不斷發(fā)展的需要，我們應(yīng)該更新管理理念、管理方法等，并建立起一套全新的現(xiàn)代化水利工程管理體系。對水利建筑工程管理進行創(chuàng)新是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，否則水利建筑工程管理將不會有突破性發(fā)展。水利建筑工程管理創(chuàng)新的內(nèi)涵如下： 更新傳統(tǒng)的水利建筑工程管理體系，建立起一套科學、合理、先進的管理體系。比如，引入先進的水利工程設(shè)備、安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備、創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式、采用先進的管理方法等，還應(yīng)具備創(chuàng)新水利建筑工程管理的理念、高素質(zhì)的管理團隊等。
1.2水利建筑工程管理通過創(chuàng)新期望達到的目標
（1）更新傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式，通過創(chuàng)新促使落后的管理模式轉(zhuǎn)換成適應(yīng)水利建筑工程發(fā)展的管理模式。我們應(yīng)投入精力和財力對管理模式進行深入的研究，力爭找出適合水利建筑工程發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理模式，促進水利建筑工程有效地進行。
（2）實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，使管理方法向精準化方向發(fā)展。水利建筑單位應(yīng)嚴格按照相關(guān)的考核制度，對各部門創(chuàng)新管理方法的情況進行考核，只有這樣才能促進各部門、各工作人員不斷的對管理方法進行創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)水利建筑工程管理方法的不斷革新。
（3）實現(xiàn)管理技術(shù)水平的提高，增加水利建筑工程管理中的技術(shù)蘊含量，促進水利建筑工程高質(zhì)量地完成。
（4）實現(xiàn)水利建筑工程的安全管理，應(yīng)盡可能保證工程設(shè)計的速度、保障建筑工程的質(zhì)量、創(chuàng)造建筑工程應(yīng)有的功能，從而使水利工程更好地為人們造福，更好地為我國經(jīng)濟的長久發(fā)展提供可靠的水利支撐。
（5）加強水利建筑工程的服務(wù)功能，注重對河湖工程和水資源的保護及使用，還應(yīng)注重對水利建筑工程管理區(qū)域內(nèi)的水事務(wù)管理，充分利用河湖工程所具有的功能——水資源、水環(huán)境功能，從而實現(xiàn)工程與水生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.我國水利建筑工程管理創(chuàng)新的必要性及可行性
2.1水利建筑工程管理創(chuàng)新的必要性
20世紀80年代以前，水利建筑工程管理幾乎全是靠人實行的，也就是管理者根據(jù)自己以往的經(jīng)驗，使用比較傳統(tǒng)的工具、工程設(shè)備及傳統(tǒng)的通信方法，對水利建筑工程進行人工檢測、人工處理等，并利用人工繪制工程圖、撰寫文字以及計算各種數(shù)據(jù)。同時利用人工對工程質(zhì)量、完工度、投入產(chǎn)出等實施監(jiān)控，對水資源、物資等情況進行匯報。至90年代初期，水利建筑工程管理領(lǐng)域開始接觸到計算機、通信設(shè)備等，還有一些比較發(fā)達地方的水利建筑工程將自動測報系統(tǒng)引入到管理中，但這樣只使同一地區(qū)內(nèi)的水利建筑工程部門之間聯(lián)系，不處在同一地區(qū)內(nèi)的部門還是無法聯(lián)系。這時，通信設(shè)備和計算機等先進技術(shù)還沒有在水利建筑工程管理中得到廣泛應(yīng)用，當然就沒有充分發(fā)揮出它們所具備的巨大功能。進入21 世紀以來，科技不斷地進步、經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國水利建筑工程管理水平也有了很大的提升，但是在許多方面還存在不足，例如管理投入不充分、管理設(shè)施落后、管理水平不先進、管理模式太過傳統(tǒng)等。除此之外，水利建筑工程管理系統(tǒng)也不夠完善，管理義務(wù)和權(quán)利混亂，內(nèi)部的管理制度過渡呆板，激勵及競爭機制也沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果等。
因此，面對水利建筑工程管理中存在如此多的問題，水利建筑單位應(yīng)該采取強而有力的措施解決這些問題，其中一個重要措施便是加強對水利建筑工程管理的創(chuàng)新，建立起科學、合理、有效的現(xiàn)代化管理體系。
2.2水利建筑工程管理創(chuàng)新的可行性
我國能不能實現(xiàn)水利建筑工程管理創(chuàng)新，就要看水利建筑單位有沒有能力建立起一套全面、先進的現(xiàn)代化水利建筑工程管理體系，具體如下圖：
圖1 創(chuàng)新后的水利建筑工程管理體系
通過上圖可知，要想創(chuàng)新水利建筑工程管理，就要從管理理念、管理目標、管理制度及體制、管理人員的素質(zhì)五個關(guān)鍵部分入手，只有對這五個重要部分進行不斷地革新，才能保證水利建筑工程管理從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型變?yōu)楝F(xiàn)代型。所以，筆者認為要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，就要創(chuàng)新水利建筑工程管理理念、創(chuàng)新水利建筑工程管理目標、規(guī)范水利建設(shè)工程管理制度及體制、推進水利建設(shè)工程管理信息化、提高水利建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)。
3. 我國水利建筑工程管理的創(chuàng)新途徑
3.1創(chuàng)新水利建筑工程管理理念
在技術(shù)不斷進步的推動下，創(chuàng)新水利建筑工程管理就是促進水利建筑工程管理由落后的管理逐漸向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，那么這就要求水利工程管理理念也必須由傳統(tǒng)落后走向先進科學。筆者認為，創(chuàng)新管理理念應(yīng)該做到首先，從管理者的思想觀念上抓起，管理者的思想認識直接決定著創(chuàng)新實現(xiàn)的與否，不斷加強管理者的創(chuàng)新意識，使其重視管理；其次，在水利建筑工程管理中引入環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的理念，保證水資源的合理開發(fā)和使用，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)；最后，水利建筑工程要發(fā)揮為人民服務(wù)的功能。水利建筑工程管理人員要具有為人民服務(wù)的意識，不能只關(guān)注短期利益，而是要把人們賴以生存的環(huán)境保護好、開發(fā)好。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；措施
1.前言
建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，現(xiàn)如今建筑施工隨處可見，雖然近年來我國建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高，但是依然存在質(zhì)量問題，這與管理工作存在很大的聯(lián)系。建筑工程管理工作，進行信息化建設(shè)，可有效提高工程管理水平，從而提高工程效率，保證工程質(zhì)量。
2.建筑工程管理實現(xiàn)信息化的意義與管理工作存在的問題
我國建筑施工技術(shù)不斷增強，業(yè)主對工程質(zhì)量要求越來越高，對建筑工程進行管理信息化建設(shè)，主要原因有兩點，第一良好的管理可處理建筑行業(yè)之間的關(guān)系，使其密切聯(lián)系，并且讓其他行業(yè)為建筑行業(yè)服務(wù)，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。其次，對提高工程質(zhì)量具有重大意義，管理人員在施工中嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立馬采取相關(guān)措施解決。我國的建筑工程管理信息化建設(shè)工作需要不斷完善，在管理制度完善的過程中，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，打造出理想的管理制度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
目前，建筑工程管理中主要存在兩方面的問題，一個是管理問題，一個是技術(shù)問題。就我國目前建筑工程管理情況來看，很不樂觀，在安全、人員等管理方面都存在問題，需要進行進一步的加強，我國建筑工程人員素質(zhì)一直以來都不高，企業(yè)對其不給予重視，由于工程施工人員素質(zhì)原因在工作當中造成眾多問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量有所下降，工程管理水平無法提高[1]。在管理技術(shù)上，我國大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有一套科學完整的管理技術(shù)，而管理技術(shù)對工程而言，其是保證工程順利施工的保障。建筑工程施工管理中，技術(shù)管理工作面廣，需要具有專業(yè)知識的人才負責此項工作，但是我國技術(shù)管理人員明顯無法完全勝任，致使工程出現(xiàn)各種問題，給建筑工程埋下安全隱患。安全管理上存在的問題主要表現(xiàn)在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生產(chǎn)第二的口號，在實際工作中卻沒有將安全放在首位。主要原因是企業(yè)對安全管理認識度還有待加強，建筑工程在施工過程中，安全事故市場發(fā)生，沒有一個良好的安全管理體系，難以在保證施工人員個人安全的情況下開展工作。另外，在施工技術(shù)上存在的問題是，我國建筑工程項目所采用的技術(shù)本身就存在問題，在施工中不加以管理，產(chǎn)生眾多的安全隱患，并且沒有結(jié)合工程的實際情況，采用適合技術(shù)進行施工，難以保證施工質(zhì)量與施工進度。
3.進行建筑工程管理信息化建設(shè)的有效對策
3.1健全管理體系
我國建筑工程管理工作存在的問題比較突出，要進行管理信息化建設(shè)，首先要從制度著手，通過完善管理體系，使用良好健全的制度來約束工作人員的行為。工程建筑管理體系包括幾方面的內(nèi)容，即管理計劃、對策以及獎懲制度。健全管理體系是確保建筑工程有效開展，實現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，目前，大部分建筑工程在開工前期，都沒有做周全詳細的規(guī)劃工作，管理信息化建設(shè)并沒有得到落實，出現(xiàn)了管理目標不明確等一系列的問題。完善管理體系，對建筑工程管理信息化建設(shè)給予高度重視，從制度上保證建筑管理信息化建設(shè)工作的開展，在制度上，建立科學合理的管理信息化制度，將信息化建設(shè)的作用在實際中得到良好的發(fā)揮，對建筑工程信息化建設(shè)進行嚴格的控制，將其控制在具體的范圍之內(nèi)，保證信息化建設(shè)工作順利開展[2]。在制度體系的制約下，要求每一個員工都積極參與到建筑工程管理信息化建設(shè)當中，對此項工作給予積極的配合，表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，相應(yīng)的做適當?shù)膽土P，通過健全的管理體系來促進管理信息化建設(shè)的開展。
3.2提高企業(yè)人員的意識，開展信息化平臺
建筑工程管理進行信息化建設(shè)一直存在很大的困難，主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對工程管理信息化建設(shè)的認識度不夠，沒有認識到工程管理信息化建設(shè)的重要性。為此，開展這項工作，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的認識度，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)認識到在建筑工程管理中，進行信息化建設(shè)的緊迫性、必要性，將其視為一項重要的工作任務(wù)來完成，領(lǐng)導(dǎo)在此項工作中起到帶頭作用，并以良好的態(tài)度鼓勵其他工作人員積極參與到工程管理信息化工作中。企業(yè)員工認識到工程信息管理信息化的重要性之后，積極配合領(lǐng)導(dǎo)按照計劃有條不紊的開展信息化建設(shè)工作，企業(yè)全體員工人人對其給予高度重視，信息化建設(shè)工作必然會快速開展。在工程管理信息化建設(shè)中，除了要全體員工認識到建筑工程信息化建設(shè)的重要性之外，還要開展一個信息化系統(tǒng)平臺，開展該平臺的目的就是為了使各個部門、單位、上級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，通過此平臺進行溝通交流，實現(xiàn)信息共享，使管理工作更容易開展，提高管理工作質(zhì)量的同時還可降低成本，此外，進行信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)，對各個部門在工作的配合、協(xié)調(diào)具有積極的作用。
3.3做好決策工作
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，落實好該項工作，關(guān)鍵在于決策工作，企業(yè)所作出的決策要具有科學性，要達到這一目標，要做好以下三項工作，首先，結(jié)合企業(yè)建筑工程管理信息化的實際情況，設(shè)計出與實際情況相符合的一套信息軟件，通過信息軟件進行工程管理，實現(xiàn)信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于溝通交流，分享信息，改變了傳統(tǒng)的信息交流方式，從傳統(tǒng)的縱向信息交流模式轉(zhuǎn)化為平行的交流模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中獲取更多真實性的信息，對提高管理工作水平，做出科學性的管理決策具有積極的意義[3]。最后，提高計算機在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企業(yè)能將計算機進行靈活的使用，信息化建設(shè)要求計算機要廣泛運用于管理中，使用管理軟件進行管理，并對工程質(zhì)量做等價評價工作，確保決策工作的準確性。
3.4重視人才的培養(yǎng)
我國在建筑工作單位工作的大部分工作人員，專業(yè)素質(zhì)都比較低，企業(yè)要開展工程管理信息化建設(shè)，需要專業(yè)的管理人才來負責這一項工作，然而，真正掌握信息管理的人員并不多，為此，企業(yè)要打造出一批具有信息化管理知識的綜合型人才。企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)的方式來提高信息管理人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，在培訓(xùn)工作中，向信息管理人員講訴工程管理信息化建設(shè)的方法、技巧，在工作中如何進行靈活變通，負責工程管理信息化建設(shè)的工作人員，不但要掌握管理信息化知識，而且還要懂得建筑工程知識。企業(yè)定期開展培訓(xùn)工作，建筑工程信息管理人員參與到培訓(xùn)工作當中，將在培訓(xùn)工作中所學習到的知識運用到日常的管理工作中，才可真正實現(xiàn)管理工作信息化。
4.結(jié)束語
我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提高工程質(zhì)量，就要進行工程管理信息化建設(shè)，通過信息化的管理模式來確保工作質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化管理；創(chuàng)新
隨著社會的發(fā)展和進步，人們的經(jīng)濟觀念也發(fā)生了較大的變化，對于住房有了更高的期待。這就要求必須要加強對于房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，提升管理水平和技術(shù)質(zhì)量，以此來從根本上保證房屋建筑工程的實效性，為人們生活質(zhì)量的提高創(chuàng)造條件。只有從根本上確保房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，才能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，同時滿足社會百姓的更高要求。
1房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的必要性分析
作為一項民生工程，房屋建筑的質(zhì)量是百姓備受關(guān)注的焦點內(nèi)容。實現(xiàn)有效的技術(shù)優(yōu)化管理，首先對于及時有效地實現(xiàn)現(xiàn)場施工的跟蹤，保證工程的順利開展有著十分重要的意義；其次，實現(xiàn)對于房屋建筑工程的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)改革和實際施工技術(shù)相結(jié)合，使工程施工人員的管理能力能夠得到加強，整體專業(yè)素質(zhì)水平得以提高?？傊瑢τ诜课萁ㄖこ潭?，實現(xiàn)有效的技術(shù)優(yōu)化管理有著十分重要的作用。
2房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題
2.1缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系
目前房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題之一是，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系。從目前的形勢來看，很多建筑企業(yè)中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是將建筑工程交給建筑團隊來承包，這樣在很多時候往往會出現(xiàn)分工不合理、缺少明確的合同等問題，導(dǎo)致可能在很多的問題上出現(xiàn)分歧，從而在無形中降低了管理的質(zhì)量。其次，很多的施工團隊工人所受的教育水平并不高，他們由于文化程度上的限制，導(dǎo)致他們的工作無法與管理規(guī)定結(jié)合起來，這樣就極大地降低了房屋建筑工程管理的質(zhì)量和效果。總之，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系，是目前房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的最大問題。
2.2房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理不過關(guān)
房屋建筑質(zhì)量技術(shù)管理不過關(guān)也是目前房屋建筑工程管理中出現(xiàn)的另一問題。隨著社會的發(fā)展和進步，科技的發(fā)展速度非?？?，這是房屋建筑技術(shù)管理中遇到的最大挑戰(zhàn)。技術(shù)是房屋建筑的靈魂所在，要想從根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必須要把好質(zhì)量關(guān)，以此來實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)的有效管理。但是，很多企業(yè)一位地追求利益，節(jié)省成本，同時加上技術(shù)不過關(guān)，讓房屋建筑工程面臨著較多的質(zhì)量問題，直接降低了房屋建筑工程技術(shù)管理的實現(xiàn)。
3房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的思路和對策研究
3.1與時俱進，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性
要想從根本上實現(xiàn)有效的房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，就必須要與時俱進，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性。隨著時代的發(fā)展和進步，市場在不斷地發(fā)生變化，人們的觀念和思維也在發(fā)生較大的變化，因此房屋建筑工程管理也應(yīng)該做到與時俱進嗎，實現(xiàn)有效地創(chuàng)新。首先，對于房屋建筑管理來說，應(yīng)該將所有的工作落到實處，以此來不斷地實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。其次，質(zhì)量管理應(yīng)該與時代的發(fā)展速度結(jié)合起來，有效地完成計劃目標，從而保證整個工程團隊得到更好地發(fā)展。
3.2建立完善、科學的房屋建筑管理體系
建立有效的房屋建筑工程技術(shù)管理體系，是實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的根本保證。第一，要建立有效的管理機制，實現(xiàn)有效的制度管理，對所有的管理人員和工作人才進行約束，以此來不斷地提升工作質(zhì)量。第二，加強對于工作人員的監(jiān)督和管理，對他們進行嚴格要求，以此來不斷地提升房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，讓整個團隊得以更好地進步和發(fā)展。第三，建立有效的激勵機制，對于工作認真的工作人員來進行有效的獎勵，而對于工作不認真、業(yè)績較差的人員進行有效地懲罰，以此來督促他們更好地工作。只有這樣，才能夠有效地解決房屋建筑工程中遇到的各種問題，更好地促進整個團隊的發(fā)展和進步。
3.3加強房屋建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)
加強房屋建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，突出房屋建筑工程管理的技術(shù)性，以此來為房屋建筑工程技術(shù)管理提供堅實的后盾。具體而言，首先要加強對于房屋建筑工程技術(shù)人才的培訓(xùn)，不斷地結(jié)合時代的要求，對他們進行技術(shù)上的考核，督促他們更好地進行創(chuàng)新。其次，可以通過實現(xiàn)校企合作，在各個高校中廣泛地吸取優(yōu)秀人才，從而為整個工作團隊提供有力的人才支撐，這樣能夠有效地推動整個房屋建筑團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，以便于更好地實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，為整個建筑工程團隊的發(fā)展創(chuàng)造機會。
4 結(jié)語
房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理是目前建筑行業(yè)工作的重點內(nèi)容，它切實關(guān)系到房屋建筑本身的質(zhì)量、安全性以及人身安全等，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。目前房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)了建筑管理體系的不完善以及房屋建筑質(zhì)量管理不過關(guān)等問題，影響了房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進步。因此，要想從根本上實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，就要保證房屋建筑管理的創(chuàng)新性、建立科學的建筑管理體系、加強建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)、突出房屋建筑工程管理的技術(shù)性等，以此來從根本上確保房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，促進社會更好地穩(wěn)定和發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程管理；完善；策略
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
我國當前的建筑業(yè)是一項勞動力密集且分工細致的行業(yè)，建筑工程管理的主要特點包括分散性、工序復(fù)雜、施工人數(shù)多、一次性與移動性等。一般意義上來說，工程管理指的是企業(yè)從訂貨到出貨這個完整的流程中，對企業(yè)整個生產(chǎn)過程的管理，要在特定的時間里完成達到標準數(shù)量、質(zhì)量、成本以及出貨日期的產(chǎn)品，而且還要利用企業(yè)中的生產(chǎn)資料而進行成本較低的生產(chǎn)的管理活動?？v使我國的建筑項目管理已經(jīng)初具規(guī)模并建立了建筑工程管理體制，但是現(xiàn)今我國建筑工程管理體系仍舊存在著許多問題，沒有完成適應(yīng)形勢的發(fā)展。
一、我國建筑工程管理中存在的問題
當前，在我國建筑行業(yè)推行項目管理體制改革后，初步形成了利用企業(yè)組織的組織形式，這些組織形式包括以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以施工總承包為龍頭、以勞務(wù)作業(yè)為依托。然而，這樣的組織結(jié)構(gòu)并沒有達到預(yù)期的效果，還存在著許多建筑工程等方面的問題。
（一）沒有建立健全的建筑工程管理體制
現(xiàn)今我國的建筑工程管理并沒有形成十分完善的體系，缺乏專業(yè)的管理隊伍，而且我國當前還未出現(xiàn)系統(tǒng)性、專業(yè)性、全國性的專業(yè)工程項目管理組織機構(gòu)，還只有少部分高校開設(shè)了這方面的專業(yè)與課程。還有少部分專業(yè)程度較高的院校，會由專業(yè)分包企業(yè)完成分項工程，另外，大多數(shù)施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)組織自供材料、自有機械設(shè)備和勞務(wù)隊來完成工作。
（二）缺乏健全的建筑工程管理的法律法規(guī)
我國于2002年頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在此之后還陸續(xù)頒布了其他相關(guān)法規(guī)法律，這些法律與國外的先進法律比較，客觀上，我國法律還是不盡完善，也缺乏國際接軌的項目管理標準，也不能實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化及科學化。與此同時，絕大多數(shù)的勘察施工、設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)都沒有建立同工程相關(guān)的項目管理機構(gòu)與項目管理體系，更沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作程序與工作手冊，對于項目管理的手段和方法都比較滯后，還需要有先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)，來為建筑工程管理工作做出貢獻。
（三）建筑工程管理意識較為薄弱
我國正值改革開放的鼎盛時期，亟待需要巨大的基礎(chǔ)工程進行建設(shè)，因此，我國的建筑行業(yè)依舊是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支柱之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程管理有著舉足輕重的作用，然而，業(yè)主等大部分工作人員的建筑工程管理觀念都比較薄弱，缺乏項目管理的足夠經(jīng)驗。
許多人還存在著“輕管理，重技術(shù)”的思想理念，在技術(shù)層面上，管理者大多數(shù)人都認為通過技術(shù)能夠解決所有問題，不需要其他額外支出。因此，許多項目管理都是在沒有管理專業(yè)團隊的人員進行管理的。所以說，在建筑工程管理的作用也沒有完成被體現(xiàn)出來，而是靠著政府的行政手段來進行管理。
（四）沒有相當?shù)慕ㄖこ坦芾硭?/p>
在建筑行業(yè)的高素質(zhì)人才嚴重奇缺，缺乏項目負責人、專業(yè)技術(shù)帶頭人還有懂外語、會經(jīng)營、懂法律、懂技術(shù)等綜合型人才，特別是缺少高素質(zhì)的國際型人才，對精通項目管理程序、模式、標準的人才，更缺少項目管理軟件的高級人才。許多承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的競爭力較弱，整體水平都不高，沒有使用建筑業(yè)發(fā)展的需要。此外，勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊、承包商投入大量的人力、專業(yè)化程度低、總資源與物力來管理勞務(wù)隊，管理水平得不到提高，管理精力也被牽制住。
二、我國建筑工程管理體系的策略分析
（一）建立科學高效的管理體系
對于企業(yè)而言，建立完善合理的工程管理體系是意義重大的舉措之一。在工程管理鏈條的每個節(jié)點上，企業(yè)都應(yīng)適當引入競爭機制，根據(jù)部門的具體情況制定管理規(guī)章，使工作的展開有條不紊，即使遇到問題也有可供參考的解決方案。如此有助于改善企業(yè)單位的工作作風，提高工作效率。一個企業(yè)要想使其管理思想現(xiàn)代化、管理方法科學化，首要條件就是要有完備的企業(yè)工作制度規(guī)章。來自各方面的力量都應(yīng)積極加入，發(fā)掘人才對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行充分研究，幫助其實現(xiàn)科學化、效能化管理。
（二）建立健全相應(yīng)的法律體系
擺在首位的頭等大事就是要針對建筑工程項目建立完善的法律指導(dǎo)體系，在為各類工程項目提供法律參考的同時，在有法可依的前提下需保證有法必依。其次，在切實遵照實施既有的法律規(guī)章時，還需根據(jù)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及前景研究制定新的法律規(guī)章，對工程項目進行必要的專業(yè)化管制，對各部門的管理權(quán)限設(shè)置明文規(guī)定，對項目管理過程的專業(yè)化程度進行專門考核。如此種種措施，可以保證各個工程項目管理有序，助其拉近與世界專業(yè)水準的距離，發(fā)展前景甚好。
（三）優(yōu)化工程項目的管理理念
身處信息社會，各行各業(yè)都開始引入現(xiàn)代化的管理理念和管理手法，建筑工程企業(yè)也不例外。其在平日的管理活動中處處體現(xiàn)著現(xiàn)代化的思想。比如說，工程管理可有效提高投資收益，對工程的質(zhì)量問題也有絕大的保障措施，這就使得人們開始意識到工程項目管理的重要性。為了在全社會普及工程管理重要性的認識，對建筑管理能增進了解與支持，企業(yè)單位需認真組織好相關(guān)的宣傳活動，通過貫徹現(xiàn)代化的管理手法、積極進行職員培訓(xùn)教育等活動全面提高企業(yè)員工的管理理念。另外，在具體的管理實踐中，身負其責的管理領(lǐng)導(dǎo)者需要保持著求知的心態(tài)革新思想、學習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，適時改進自我的管理機制，以使建筑行業(yè)的管理水平日益提高。
（四）人力資源的優(yōu)化管理
對于專修工程管理的人來說，對其要求是極為嚴格的。他不僅要能管理建筑工程系統(tǒng)，還需具備涵蓋經(jīng)濟、法律等方面的綜合知識體系。唯有當其能力超越普通的建筑工程師，其才能也會得到業(yè)界的認可。放眼我國，具備這種素質(zhì)的專業(yè)人才很少見，因此要加大力氣培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的、全面發(fā)展的復(fù)合型人才。企業(yè)單位應(yīng)高瞻遠矚，根據(jù)統(tǒng)籌人力資源的原則，結(jié)合每個工程項目對勞動力的需求量，合理分配所擁有的勞動力資源，使其能夠優(yōu)化流動，能力得到最大的發(fā)揮。這樣一來可以全面調(diào)動勞動者的工作熱情，有利于勞動生產(chǎn)率的提高。
三、結(jié)束語
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展起來。在建筑行業(yè)中，其工程管理的地位也日益提升，因此對于建筑工程管理的服務(wù)質(zhì)量水平以及專業(yè)化發(fā)展的要求都會越來越高?，F(xiàn)今，我國的建筑行業(yè)的工程管理雖然還存在著許多不完善的地方，基礎(chǔ)工作較為薄弱，質(zhì)量管理也不盡如人意，但是，伴隨著我國市場的改革開放，其項目管理企業(yè)要把目光放眼國外，尤其是建筑項目管理發(fā)達的國家，還要多與國外國家去競爭。從這些競爭中，既可以讓企業(yè)看到自身的短處，又能在競爭中找出與其他企業(yè)不同之處，學習先進的理念與技術(shù)，利用所學到的理論與技術(shù)進行再生產(chǎn)、再補充、在完善，這樣才能充分快速的提升自己，提升企業(yè)發(fā)展的步伐。
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