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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理與項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]工程咨詢；咨詢評估；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.063
[中圖分類號]F282；F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-01
工程項目咨詢評估是指從事工程項目咨詢服務的專業公司接受工程項目業主的委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和咨詢服務的活動。工程咨詢的本質是市場化的專業服務和項目管理行動，在引進外國建設技巧、建設資金和管理模式的同時，也慢慢引進了相符國內常規的工程項目管理模式，如工程可行性研究的咨詢評價、招標投標制和建設評估制等工程項目標評價，這些先進的管理理論與管理模式融入我國的投資環境后，慢慢形成了具備中國特色的工程咨詢體制。
1 工程咨詢評估模式
（1）根據工程建設的關鍵階段或關鍵節點分別設置的咨詢范圍、內容和執業資質，咨詢活動以幫助業主的決議計劃為主，重視項目環境的影響與法律政策的調適程度。這有利于咨詢機構的專業化發展和提高咨詢的深度與質量，也有利于國外先進的管理模式和管理經驗與國內的制度環境相結合，以發揮應有的作用。
（2）夸大咨詢業的獨立性與社會責任，并從法律、制度層面給予支持、鼓勵。這樣不僅從技巧、信息方面支持業主的準確決議計劃，同時也可從公眾利益的角度約束工程項目的建設進程，有利于社會經濟的平衡成長。
工程建設領域的發展決定了我國經濟建設的基本面貌，也是政府重點調控、直接治理的經濟范疇。在政府治理的基礎上，項目治理的理論狀態更多地表現為法律和行政規定，同時也更多地依靠行政組織的推進和剛性的機構治理原則。
所以，工程咨詢的理論、方法研究一般是在相關法律、條例的范圍內，針對理念、準則的論述和說明，對關鍵環節的辦法、方式加以調整，分別在政府部門的指導下、以技術標準、資質認證、培訓教材的形式，指導從業者的行動與理論。
2 我國工程咨詢評估面臨的問題
2.1 工程咨詢評估人員缺乏專業性
工程咨詢業所從事的是一些繁雜的、重復性較低的智力密集型業務，這些業務的質量標準的穩定性、同質性較低，員工不僅需要對標準進行持續學習、熟悉，更重要的是需要獨當一面，不拘泥于標準主動承擔質量責任。而在我國的咨詢機構中，部門從業職員水平和素質不高、知識面較窄，主業人員只要從事審價業務，嚴重影了工程咨詢機構對工程項目全過程的咨詢評價。
2.2 工程咨詢評估質量問題難以控制
工程咨詢業主要是依靠自己的智力向社會、企業、個人提供知識服務，常表現為一種決議計劃、點子、技巧計劃、計算機程序等，且它的產出將影響他人的行為，具有極強的“倍增效應”，但偶然也表現為負效應，即出現品質問題時其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業，且人員質量參差不齊，咨詢管理貫穿整個工程項目，涉及范圍廣泛，因此，管理質量控制難度較大。
2.3 工程咨詢評估質量難以評價
它所提供的服務具有極強的專業性，必須要具有一定的專業知識能力才能鑒別其質量的好壞，而大多數的消費者卻不具有這方面的專業知識，所以消費者與服務供給者在有關服務產品質量的專業知識方面存在顯著差距，這一差距導致供需兩邊對工程咨詢產品質量的認識不同，最終導致糾紛增多。
3 在工程咨詢評估管理過程中的措施
3.1 基于知識服務創新要素的結構整合模式分析
知識、信息和人才作為知識服務創新的因素，是圍繞著市場需要、客戶需要動態進行調整和完善的。工程咨詢業的各項服務，如計劃、評價、施工管理等，有許多共通的知識和信息。通過對這些知識、信息、人才共享和轉移，綜合考慮工程事前服務和事后服務，可以避免因知識信息不完全而造成的工程管理中發生的差錯，減少了資金的浪費和工期的反復。
3.2 構建戰略聯盟，進行品牌經營
政府治理模式的改變和競爭的激烈，國內工程咨詢企業原有的優勢會慢慢消失，在資金、技巧、信息收集、治理等諸多方面和外國著名咨詢機構差距較大。對國內工程咨詢企業來講，最好的抉擇應是進行行業重組，加強橫向和縱向的結合，構建戰略同盟。應沖破地區和行業、專業的限制，走強強結合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術、治理、資金、市場等諸方面優勢互補，實現資源共享、市場共拓、危險共擔、好處共有，建立牢固的戰略聯盟關系，共同發展。根據有利于專業化分工和項目全過程咨詢服務的準則，以有實力的大企業為龍頭，以專業化和特點服務為特點的小公司為主體，組建成跨行業、跨地區的大型工程咨詢結合現代企業集團，建立與國外接軌的治理體制、運行機制和治理模式。
3.3 運用新觀念、新技術，提高造價咨詢服務水平
工程咨詢評估是一項技巧性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決議計劃、項目計劃、招投標和建設施工各階段，工程建設的各有關主體應改變觀點，積極創造條件，促進工程造價咨詢企業參與建設項目全過程的造價管理，合理確定和有效控制工程造價，改變以往只注重事后控制為事前、事中、事后的全過程控制。
主要參考文獻
[1]謝堅勛.淺談工程管理與項目管理接軌[J].建設管理，2014（2）.
關鍵詞:建筑工程;工程管理;項目管理法
建筑工程管理是建筑工程建設中的一項重點工作內容，有效的建筑工程管理，可以切實保障建筑工程的施工安全、施工進度以及施工質量。但是，近年來，建筑工程建設領域出現了諸多變化，主要體現在，一方面引進了一些自動化、智能化、精密化的施工機械設備以及新型施工材料，另一方面施工技術、施工工藝不斷創新且更新速度越來越快。新形勢下，傳統建筑工程管理方法已經不能滿足當前的實際需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的創新與改革步伐。
1項目管理法
項目管理法是近年來興起的一種管理法，其指的是以項目經理負責機制為前提，應用科學合理的措施，科學規劃工程施工過程，實現對施工過程的有效把控，優化配置施工中所用的各項資源，提高施工效率，在最短時間內達到工程預期目標。將項目管理法有效應用在建筑工程管理領域，能夠對建筑工程實施全過程的管理與把控，最為關鍵的是可以實現對每個環節的有效控制，從而能夠切實提升建筑工程管理水平。對項目管理法進行分析，發現其主要有以下幾個方面的優點。第一，可以對工程施工中所涉及到的各種資源進行合理調配，從而有利于施工的順利開展、施工總體效率的提升，保障工程能夠按期完工;第二，在建筑工程中合理運用項目管理法，對各種資源進行合理調配，還可以減少資源的不必要浪費，從而有利于降低工程成本，實現工程效益的最大化;第三，通過有效運用項目管理法，可以實現工程建設中各部門間的有效交流、溝通，從而可以及時發現施工中的問題，并協調解決，保障工程施工質量。為了充分發揮項目管理法的優勢作用，開始施工之前，應全面分析建筑工程的實際施工要求，科學制定施工方案。同時，在工程施工全過程中，應加強對施工設備、施工材料、相關人員的管理，從而保障施工的順利開展，提高工程施工質量。
2建筑工程管理中項目管理法的應用思路
2．1確立項目經理，確保其能力符合要求
建筑工程管理工作中，為了充分發揮項目管理法的優勢與作用，必須確立項目經理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項目經理是主要責任人，既要對建筑工程建設的全過程進行負責，也要對各個方面進行負責。項目經理在建筑工程建設全過程中，享有人財物處置權、指揮權以及決策權，若是其能力不符合要求，不僅會嚴重影響項目管理法作用的發揮，也會給建筑工程的施工建設帶來諸多隱患。鑒于此，在實際應用項目管理法的時候，必須提高對項目經理的重視程度，從而在源頭上確保項目管理法的作用能夠得到有效發揮。對于項目經理，所具備的主要能力主要包括以下幾點。一是具備專業知識與技能、豐富的經驗以及法律意識。項目經理必須全面了解建筑工程管理方面的知識與技能，具有豐富的經驗，且要掌握相關法律法規、標準規范，合法依規地發揮項目經理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個人來擔任項目經理，通常無法充分發揮項目經理的作用。因此，項目經理通常是以部門形式存在，安排多人，對建筑工程管理的不同方面內容進行分別負責，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領導能力。只有具備一定的領導能力，項目經理才能在建筑工程管理工作中發揮作用，確保項目管理法的有效應用。
2．2建立完善的制度體系，保障有規可循
建筑工程管理工作中，為了實現對項目管理法的有效應用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規可循、有據可依。第一，應建立完善的管理制度。通過科學的管理制度，來有效約束個人行為，并對整個組織的行動進行有效協調，確保施工能夠得到順利開展、有效進行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學性，應充分考慮建筑工程實際，確定管理制度的具體內容。以科學的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實際，還可以保障管理制度的權威性。第二，應建立科學的安全管理機制。為了充分發揮項目管理法在建筑工程管理中的應有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對工程施工效率、施工質量產生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準則，避免安全事故的出現。安全事故一旦發生，便會直接導致經濟損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學的安全管理機制并認真執行，安排專門的安全管理人員，在施工現場開展安全管理工作，加強對施工現場的巡視、檢查，切實保障施工安全。同時，針對施工現場的工作人員，也要加強安全教育，并定期組織安全演練活動、安全知識宣講活動，提高人員安全意識、自救能力，從而實現安全事故發生率的降低、減小安全事故帶來的經濟損失與人員傷亡。第三，應建立有效的責任機制。在建筑工程管理中實際應用項目管理法的時候，也有必要建立可操作的、詳細而又科學完善的責任機制，從而為工程管理的有效實施提供制度保障。在建立責任機制的過程中，應對工程建設全過程中的相關管理職責進行精細化地劃分，規范管理行為，卻把工程管理工作的有序開展，避免互相推諉責任現象的發生，便于在出現問題的時候及時明確責任人，提高相關人員的責任意識，從而提升建筑工程管理效果。
2．3提升管理人員的專業能力與綜合素養
建筑工程管理工作中，對項目管理法進行應用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業能力、綜合素養的影響。鑒于此，有必要采取相應的措施，來實現管理人員專業能力、綜合素養的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發揮，達到提升建筑工程管理水平的目標。對于管理人員來說，第一，應提高其法律觀念與法律意識。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現行法律法規、標準規范，了解現行法律法規、標準規范對項目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應的法律支持、法律依據，來確保建筑工程管理的高效實施。第二，應提高其職業道德。職業道德指的是，與職業活動相關的、符合職業特點的道德品質、道德準則以及道德情操等，是員工的必備品質。管理人員必須具有從事本行業應有的職業道德，才能更規范、有效地開展工程管理，才能實現項目管理法在建筑工程管理工作中的有效應用，并能充分發揮項目管理法的應有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應了解建筑工程的相關技術與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對建筑工程中目前比較常用的、常見的技術與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時發現相關風險、問題、隱患，保障施工安全，從而切實發揮建筑工程管理的作用。
關鍵詞：建筑項目；工程管理；問題；策略
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
作為工程建筑的項目管理在建筑行業是一個重要的分支，只有在建設項目中進行有效果控制和科學化的管理，才能更好的按照工程合同按質按量的完成某項目工程。針對在建筑工程項目管理如何去提高管理水平，主要是根據對項目管理的內容、特點、管理模式等等方面去學習，才能在工程建設的過程中提高管理水平和建設效益。
一、加強建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
二、現代建筑項目工程管理的四大要素 建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面： 1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要; 2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用; 3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
三、我國建筑項目工程管理的現狀
1、工程項目管理還沒有形成非常完善的體系
缺少專業的項目管理團隊。目前我國只是一部分高等院校開設了工程項目管理的課程和活動，在部分專業中開設項目管理課程和培訓。但是基本上是作為課程進行。很少開設獨立的工程項目管理專業。專業工程項目管理組織多數是以工程項目管理公司等企業法人形式出現。但是這些公司多數是在監理公司、造價咨詢公司的基礎上變更生成的，從事業務也不單一，多數是具備監理、造價咨詢、工程招投標等多項資質。但是作為工程項目管理，國家卻沒有建立單獨的資質，這就導致相關企業從事的業務復雜，從事工程項目管理服務時，仍然沒有改變以往監理、造價咨詢等工作習慣及作風，缺乏真正的管理意識。必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個行業及相關管理部門一起努力，建立健全有關機制、相關管理規定、行業標準等，才能推動管理體制的發展才能加快其健康正確的發展。
2、思想上的重視不夠
一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處，導致個別項目管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。3、相關法律法規不健全
當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
4、從業人員素質較低
項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。5、信息化管理水平不夠
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
四、加強建筑項目工程管理的策略
1、針對工程項目管理自身特點進行探索 由于建筑行業在世界各個地區都無處不在，而對于每個國家的建筑風格上都有著不同程度上的差異，而工程項目管理特點也存在不同的差異。針對我國的建設項目管理特點主要表現在以下幾個方面。1、建設工程存在復雜性程度高、造價高、參與各方人數眾多、環境影響幅度大以及時間周期長等特點，突出表現為建設工程復雜性程度高。2、在工程建設過程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業主與承包商、承包商與分包商以及業主與行政主管部門存在相應的利益參與。3、由于在工程建設過程中環境因素也制約著工程建設進度。如對于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區的建筑材料價格差異化以及地方政府在房地產開發中也存在各自有別的法律規定。
2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路
3、提高項目管理人員的素質
從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合。
4、提高建筑項目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
5、加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
6、加強建筑工程進度管理
建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。
7、針對建筑工程中從管理內容上進行強化，提高項目管理水平 作為管理這一門學科，不僅在建筑項目管理上適用而且在社會發展的各個層次上都需要較高的管理水平。對于在建筑工程中的項目管理直接影響著整個工程施工的質量、進度等諸多方面，嚴重影響了工程管理水平。所以在項目管理上要進行科學、合理的管理從而提高整個工程的經濟效益.。 7.1在項目管理內容上得知建筑工程的復雜性特點，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項目管理在施工過程中安全管理是一個重要的方面，通常都涉及到生產、工作人員的生命財產安全，更是落實科學發展觀的創新理念“以人為本”，所以相應的安全部門從國家制度、企業部門、各種施工作業人員都必須把安全生產放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項目管理內容上由于涉及相應的利益者的關系，所以必須強化相關的合同管理制度。在針對工程建設過程中相應的制定項目成本管理，對于成本的控制與業主、承包商、項目經理以及參與生產過程中每個人都會相應涉及利益問題，而作為一名優秀的項目經理必須對施工進度、質量、成本、安全和現場管理制定相關責任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質量忽視成本或者只是重視成本忽視質量都是行不通，必須使二者相互結合、相互控制，再在此基礎上制定合同制度管理，按照國家的法律政策進行合同管理。 7.3在項目管理過程中針對管理者自身而言，提高管理者管理水平、強化隊伍建設。在整個工程建設過程中都是以人為主體去構建，而在企業的建設過程中能否獲得良好的經濟效益，關鍵在于項目管理。而項目管理的水平在于項目管理層隊伍的建設。所以提高項目經理及管理者的專業能力和自身素質修養是必要的方法。 7.4對項目經理和相關的管理層，必須注重專業知識能力的強化。在考證和相應的培訓教育方面通過采用多種方式去檢驗相關的建設人才，使項目管理者專業知識得到。其次，建立相應的競爭機制，以便更好的選拔更優秀的建設管理人才。對于那些理論知識和實踐能力相互結合，產生更大的經濟效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養上不僅要在專業能力和實踐能力的提高上更要提高項目經理和管理層的道德素質修養。只有項目經理和管理層具有較高的道德素質修養，才能更好的發揮自身管理水平的提升。尤其是在面對利益的誘惑時，不為利益所動按質按量去完成工作任務，避免因為小利益出現相應的安全事故和難以挽回的質量缺陷。最終達到提高項目經理和管理層的素質修養，使其充分發揮自身專業和實踐能力，為企業、為國家、為社會創造更大的社會財富的目的。
8、 進行管理技術創新
為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。
結束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。
參考文獻
[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).
【關鍵詞】工程項目管理；課程建設；教學改革
【Abstract】Project management course is a compulsory course for project management specialty. This paper summarizes the current situation of the project management course construction. Combining with teaching practice puts forward some suggestions of teaching reform.
【Key words】Project management；The course construction；Teaching reform
1 工程項目管理課程建設現狀
工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業必修課程，也是很多專業的選修課程，具有很強的專業性、技術性、實踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項目管理支持系統，以及組織級項目管理等內容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術、管理等專業的內容，而且與國家的方針政策等都有密切的關系。
然而，正是由于這一特點，使得本門課程與眾多課程存在不同程度的交叉，使得授課教師在授課過程中困難重重。比如費用管理一章內容，與《工程經濟學》課程存在較大程度的交叉；時間管理一章內容，與《土木工程施工》課程存在較大程度的交叉。因此，課程內容如何設計，才能既有效避免授課內容的重復，又能夠涵蓋所有學生應該掌握的知識點，需要進行一定的統籌規劃和科學的設計。
另外，由于本門課程屬于管理類課程，文字性內容較多，課程在教學過程中，難免枯燥乏味，授課效果并不是非常理想。因此，如何進行教學設計，才能提高學生學習的積極性，增強課程的教學效果，是擺在授課教師面前不得不思考的問題。
再者，隨著整個社會對工程的要求提高，工程項目管理課程必須緊扣時代特點，響應國家政策，了解行業需求，掌握科技發展。沿用固有的知識、照本宣科，必將被社會所淘汰，學生步入工作后也會感到迷茫。為此，如何科學合理的將國家政策、行業需求，以及項目管理的科研成果融入到工程項目課程教學過程中，也需要進行一定的研究與實踐，用實踐成果促進工程項目管理課程改革。
2 工程項目管理課程改革實施方案
針對工程項目管理課程建設現狀及存在的問題，制定工程項目管理課程改革實施方案如下。
2.1 課程內容設計問題
針對工程項目管理課程與各門課程授課內容交叉問題，必須站在專業建設的較多，召集各門課程授課教師，進行集體討論。從專業培養計劃、課程大綱，到授課計劃，進行統一制定和科學的規劃。在這一過程中，尤其要詳細規劃每門課程要講授的內容，以及先導課程及后續課程設置問題，科學劃各門課程的授課先后順序，保證各門課程講授過程中所需要的合理鋪墊，以及學生學習過程的連續性，使整個專業建設具有連續性，保證知識的融會貫通。
2.2 教學設計問題
授課中的枯燥乏味，是很多教師曾經經歷過或正在經歷的難題，對于工程項目管理課程，如何有效避免這一問題，同樣存在一定的難度。以往的教學研究已經提出了眾多的授課手段及方法，結合工程項目管理課程特點，更應從以下兩個方面加以把握。第一，充分發揮案例教學在授課過程中的作用。工程項目管理課程實踐性較強，實際的工程項目管理案例眾多，應通過科學的設計，將這些經典案例融入到課程教學過程之中，增強學生的感性認識，提高其對所學知識點的理解。第二，充分發揮工程項目管理科研成果促進教學的作用。科研成果，尤其是科研論文，提供了很好的對具體知識點的應用案例。因此，科學合理的引入較高質量的科研論文，必將使學生清晰了解所學知識點的具體應用，以及應用后能夠得到的結論。
2.3 課程建設與時俱進問題
對工程項目管理課程建設與時俱進問題的研究，主要包括兩個方面：一是科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐；一是以數字化教學平臺建設為基礎、依托注冊資格考試，工程管理專業系列課程習題庫建設研究與實踐。在科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐方面，應注意收集經典的科研成果，使學生了解工程項目管理發展的最新動態，掌握所學知識的具體應用方法，并用最新的科研理論提高課程授課效果。隨著國家對執業資格的重視，工程管理相關專業的注冊執業資格考試每年都在進行，這為工程管理專業相關課程的考核提供了很好的素材。同時，注冊執業資格考試的考試內容，也在一定程度上反映了目前行業實踐中，對工程管理專業知識的需求，以及具體知識的應用方法。因此，依托注冊資格考試加強工程管理專業相關課程習題庫建設，能夠更好的貼近工程管理專業實際需求，并且使學生對工程管理專業產生更深的理解，強化對所學知識的理解掌握。數字化教學平臺的建設，提出了“反轉課堂”等眾多新的理念，為相關課程習題庫建設提供了良好的基礎。
3 結語
針對工程項目管理課程內容多、覆蓋面廣、時效性強的特點，本文總結了工程項目管理課程建設現狀及存在的問題，并制定了工程項目管理課程改革的具體實施方案。針對工程項目管理課程與各門課程授課內容交叉問題，提出了系統科學的設計各門課程授課各環節的解決方案；針對授課中的枯燥乏味問題，強調了案例教學及科研成果促進教學的作用；針對課程建設與時俱進問題，提出了科研成果促進工程項目管理課程改革、以及依托注冊資格考試，加強工程管理專業系列課程習題庫建設的解決方案。這些解決方案的科學實施，必將有效促進工程項目管理課程的改革。
【參考文獻】
[1]張建坤，成虎.對工程管理專業地位和學科體系的思考[J].建筑經濟，2007，7：5-7.
1．1建筑工程管理系統化平臺建設的研究背景
近幾年來，國民經濟增長迅速，城市進程的加快促進了建筑行業的飛速發展，出現了越來越多的大型建設項目，建筑工程日趨復雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標準。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經濟的發展要求，還要保證工程質量，體現施工企業的優良服務，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產成本。所以為了建設更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業不斷提升自身的項目管理水平。政府有關部門也開始重視項目工程管理的信息化建設，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導作用促進更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。
1．2建筑工程管理系統化平臺建設的研究意義
項目管理的信息化是當今建筑行業項目管理的發展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術之后，工作效率較之前的傳統管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設的根本就是構建一個合理有序的信息網絡，使項目管理中的各個環節都能夠通過這個信息網絡平臺進行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業的佼佼者，已經開發了適應本企業的工程管理信息系統，利用先進的科學技術和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創造了更多的經濟效益和社會效益。
2建筑工程管理系統信息化建設的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系統信息化建設的研究思路
該課題的研究思路是通過參考一些現有的國內外相關研究成果和已有的理論基礎，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構建項目信息管理的集成網絡。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內外有關工程項目管理的文獻資料并進行系統分析，總結已有的一些研究成果和理論基礎，對不同層次種類的信息分門別類，設計出科學系統的整體框架。對信息化管理中可能存在的風險進行分析，提出合理有效的風險規避措施。最后根據各個子系統之間的相互關系以及建筑工程項目管理的特點，設計最科學有效的工程管理系統。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現的問題還要不斷改進，以期構建更加合理適用的信息管理系統。
2．2建筑工程管理系統信息化建設的研究方法
該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻分析方法，分析已有的文獻資料中涉及的關于該課題的研究成果與理論基礎。在項目集成框架構建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發驗證階段，則是通過系統分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應用、項目共享效果等方面進行更深層次的完善。
3建筑工程管理信息系統的設計與實施
3．1建筑工程管理信息系統的設計
工程項目管理信息系統的設計要參考“需求指引、技術推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發，對系統的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規劃。系統的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統中獲取需要的信息，以及系統能否對用戶的信息及時反饋就是系統交互性的判定標準。對于信息系統的可操作性原則就是指信息系統能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術支持，促進突發問題的解決和管理的科學性。工程項目管理信息系統與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標準就是信息系統的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協同控制等功能。在進行界面設計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負擔，還會由于信息處理太過頻繁而導致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達到項目管理方式的個體差異性。
3．2建筑工程管理信息系統的實施
工程項目管理信息系統在設計過程中包括了業主項目管理系統、采購系統、工程監理系統、財務管理系統等各個子系統。下面以采購系統為例進行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務之后，將具體的采購任務分配到各個采購業務員。采購業務員在分析采購任務是否可以直接執行后，對可以直接采購的任務，直接進入采購流程。根據不同的采購方式應當進入不同的采購流程，如果是招標方式的設備采購，就應當指示招標業務員來執行具體的招標工作，最后才能進入采購合同簽訂流程。詢報價類的設備采購與招標采購流程不同，它需要按照詢報價標準業務的具體流程進行。這些采購項目進行過程中，系統會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執行進度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細的依據。
4結語
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策
一、現階段建筑工程項目管理存在的問題
（一）建筑工程質量管理觀念不強
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規范、不嚴格，忽視對建材與設備質量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內部控制，沒能建立完善的內部控制機制，單純依靠經驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質量。
（二）建筑工程項目管理機制不健全
現階段我國建筑工程項目管理體系與組織結構尚未得到很好的發展，工程質量管理相對封閉與落后，不僅存在缺乏工程項目管理人員、欠缺建立系統的管理工作程序、缺少先進的工程項目管理軟件與系統應用等現象，而且有的建筑工程政企不分，嚴重影響質量監管的公正性，不利于形成有效的制約機制。建筑工程管理機制不完善不僅會影響員工的工作積極性，而且會導致相關工作不能落實到位，對整體工程建設造成阻礙。
（三）項目管理從業人員素質不夠高
現階段我國存在不少建筑工程的項目管理隊伍素質不夠高，且結構層次不合理。一方面，很多建筑工程相關人員項目管理意識薄弱，沒能充分認識到工程項目管理的重要作用，基本運用行政方式進行工程管理，對工程管理投入少，很容易造成建筑工程質量問題。另一方面，建筑工程相關人員的專業水平比較低，基礎的理論知識不夠扎實，工程技術人員相對較多，但項目管理人員比較少，且很多工程操作人員是農民工，不僅文化程度比較低、工程技術水平不夠高，而且有的僅僅是憑借工作經驗、未經專業培訓就上崗，業務素質水平不夠高，存在很大的人員與工程安全隱患。
（四）建筑工程項目管理信息化相對落后
目前我國建筑工程項目管理者與技術人員思想仍舊比較傳統落后，信息化觀念比較薄弱，不注重對工程項目管理信息化建設的投入，且存在不少項目管理者創新意識與整體素質比較低，忽視建筑工程建設的整體過程與具體情況，缺乏技術指導，導致項目管理與成本控制失效。此外，由于相關法律、法規制度不夠完善，缺乏健全的市場運行規則，部分地方市場準入制度不完整，存在虛假資質、無證施工、私下交易等違法現象，嚴重威脅著工程質量。
二、優化建筑工程項目管理的對策建議
（一）增強項目管理意識，加強工程質量管理
良好的建筑工程質量與項目管理是企業健康發展的重要保證。首先建筑工程項目管理者應增強工程質量意識，提高專業技能與業務管理水平，嚴格對建材與設備進行質量把關，強化對其質量進行評價與考察，保證工程質量。其次，建筑工程應注重完善內部控制機制。通過健全質量監管制度，全面落實動態管理，有效落實對工程管理與過程進行控制，以達到工程事前、事中與事后的整體控制管理。再次，強化工程質量管理，工程在施工過程中應嚴格遵守工程技術質量要求，運用科學分析與計算的數據，進行科學理性分析，提高設計的準確性與科學性，以保證工程質量。
（二）建立健全工程項目管理機制
完善的建筑工程項目管理機制是企業生存與發展的基礎，建立健全工程管理體制與質量保證體系可以有效保證建筑工程質量安全。一方面，建筑工程可以通過建立質量自檢制度，做好工程質量巡查與驗收，運用科學的手段嚴格對工程質量進行管控。另一方面，注重加強第三方監管，完善工程質量監管制體系，通過對施工前、施工中與施工后的各個環節進行全面監督與檢查，以保證建筑工程質量。另外，建筑工程應注重加大對項目管理部門與機構的投入，進行優化配置，并注重根據具體實際工作進行人員分配，以滿足工程管理的各項需求。
（三）注重技術創新，調整管理模式
建筑工程應根據自身具體情況與工程施工特點適時調整管理模式，建立具體彈性生產力、合理產業結構的組織體系，實施合理有效的項目管理計劃，不斷提高項目管理意識與水平，以滿足市場經濟需求。此外，建筑工程應加強對工程技術與項目管理信息化建設的投入，注重培養與提高管理人員與技術人員的信息化意識，加強技術創新，保證工程高效運行，以利于降低工程成本與提升經濟效益，提高企業技術競爭力與市場占有率。
（四）努力提高從業人員整體素質
建筑工程管理與施工相關人員素質的高低直接影響著工程質量的好壞。建筑工程應注重加強項目管理與工程質量意識，強化對管理者與施工人員進行嚴格的考核、評估，認真執行工程技術人員資格認證與培訓上崗制度。并注重加強對相關人員進行強制性規范學習，增強其對標準與規范的理解、熟悉以及運用能力，通過定期對其進行培訓，提高其專業理論知識水平與業務操作技能，培養其應對工程規模與技術管理等級要求的能力，以有效提升工程人員的整體素質，從而有利于提高工程經濟效益、保證工程質量。
三、結束語
總之，提高建筑工程的項目管理水平是經濟社會發展的必然要求，以有效保證建筑工程質量控制，增強經濟效益與社會效益，從而有利于促進社會安定、國民經濟發展以及和諧社會的構建。
參考文獻
（工程管理部）
尊敬的各位領導、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領導、各位同仁：
大家好！
2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領導的指導下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進行項目管理工作、結合章管家的模式進行項目印章管理、推行統一合同模板、規范項目公示牌樣本。通過加強對項目的監管與溝通，有效的推動了項目的順利實施，有效緩解了項目上的痛點和難點。
現將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計劃匯報如下：
一、2019年工作總結
1.項目指標情況
新開工項目21個，累計項目83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建項目10個，另有4個項目在施工準備階段。項目建設面貌良好，工程質量優良，進度滿足合同要求，未發生安全事故。
2.重點工作完成情況
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實安全設施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護用品佩戴情況，全年未發生安全事故。
2.2工程款撥付工作
工程管理部編制了各類合同模板，聯合財務管理部重新擬定了項目撥款流程。通過通知、現場宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準備，切實提高了撥款效率。
2.3農民工工資支付工作
工程管理部聯合財務管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規范了農民工工資撥款流程，全年未發生農民工上訪事件。
2.4釘釘推廣使用工作
下半年開工項目全部采用釘釘軟件進行管理，通過對項目管理人員的講解和示范，實現了項目發票開具、外經證辦理和撥款事宜實現了釘釘化管理。
3.存在問題及解決措施
3.1安全管理工作不夠系統全面，安全監管仍有不到位之處。
針對上述問題，工程管理部將加強項目監管力度，要求項目部按時組織安全技術交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。
3.2農民工工資撥付監管體系仍不完善。
針對上述問題，要求項目部按月提交農民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發工資時到現場核實留證。
3.3釘釘功能未能完全推廣應用。
針對上述問題，工程管理部將加強釘釘功能的講解和示范。同時，要求項目管理人員加強對釘釘系統的學習和應用。逐步實現釘釘系統人員、材料、機械統計管理、安全技術監管、施工組織及驗收等功能的推廣應用。
二、2020年工作計劃
1.總體思路
公司項目管理以國家及地方法律政策為準繩，以安全管理、農民工工資發放工作為重中之重，依托釘釘系統進行管理，通過進一步加強督導與溝通，確保項目正常有序的建設實施。
2.重點工作計劃
2.1安全管理工作
工程管理部將持續加強項目安全管理工作，要求項目部按時辦理項目保險、做好安全教育和安全技術交底工作、落實各項安全措施、指導并檢查勞保用品的規范佩戴、及時消除安全隱患、堅決杜絕違章現象，確保項目安全有序開展。
2.2農民工工資發放工作
工程管理部會在農民工進場登記、農民工考勤、農民工工資制表發放、農民工退場等全過程嚴格把控，要求項目部按時提交農民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農民工工資發放并留存現場資料。通過加強項目巡視檢查，掌握農民工實際情況，將農民工工資發放工作落到實處。如發現項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負面影響。
2.3工程款撥付工作
工程管理部將嚴格在項目每一筆款項撥付前嚴格審核，與項目實際不符的、相關合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認真規劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準備工作，從而保障工程款能及時撥付。
2.4釘釘推廣應用工作
公司項目管理會繼續深化釘釘系統的應用，逐步實現項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強釘釘系統的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學習能熟練掌握釘釘的各項功能應用，把項目的各項管理與釘釘系統融合，從而逐步深化直至實現項目的釘釘化管理。
2.5加強溝通協調工作
關鍵詞：建筑工程管理問題對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：隨著國民經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設也是城市建設中非常重要的一個環節，加強建筑建設的力度就變得非常重要。在建筑建設的過程中，由于先進的施工原料及施工工藝的應用，大大提高了建筑建設的質量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設過程中，為了保證建筑的質量，必須對施工過程按照規定科學嚴格管理。對施工過程進行嚴格管理可以顯著提高建筑的質量，節約資源，促進建筑業健康穩定的發展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質量，促進建筑業的良好發展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進我國建筑工程管理工作的良好發展。
一、建筑工程管理的現狀
在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。
1、工程項目管理意識薄弱
從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2、工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
3、工程項目管理總體水平不高
我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
二、建筑工程管理的影響因素
與發達國家相比，我國的建筑行業的發展緩慢，甚至很多地區出現了發展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結為以下幾點。
1、主觀因素
主觀因素是影響我國建筑行業進步發展的決定性因素。受傳統思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發展。而我國建筑工程雖有很大的發展潛力，卻沒有得到巨大的發展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統的管理方式就可以滿足現代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質是在做無用功。
管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。
2、客觀因素
影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監管工作卻沒有得到實質的實施和落
實。其次，我國建筑工程的管理機制發展較晚，這成為制約我國建筑行業發展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現代建筑行業行之有效的新
型體制之一。但是很多的企業不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監理單位無法發揮它的作用。
三、提高建筑工程管理的相關對策
從當前的建筑行業自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平已經成為衡量建筑企業甚至我國整個建筑行業是否進步和發展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統管理觀念，不斷創新，以全面提高我國建筑行業的工程管理水平。
1、建筑工程管理理念的創新
要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應當首先從建筑工程
管理理念上來做出改變，因此應當針對當前傳統的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統管理思想影響時間較長，很大程度上已經形成了思維定勢，因此很難在短時間內做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應當循序漸進，不斷將現代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。
2、建立健全建筑工程管理體系
針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現實情況，應當不
斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經驗，充分借鑒國外先進經驗，并與我國建筑工程實際相結合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經驗的專家經過充分討論，制定出科學有效的建筑工程管理相關規定，形成文件并下發到各級遵照執行，同時建立科學的、切實可行的監督機制，防止政策、規定得不到有效實施，強化政府監督以及監理機制，對違法、違規行為堅決懲處，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
結語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業和國家的建筑行業健康、可持續的發展具有重要意義，在實際工作中，要求相關部門、企業和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關對策，不斷創新，以適應時代的發展以及不斷激烈的市場競爭。
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【關鍵詞】工程管理；項目管理法；管理人責任；項目運行機構；相關規章制度
1 引言
隨著我國城鎮化進程的加快和商品房政策的普及，建筑行業得到空前發展。在面臨巨大機遇的同時，人們對建筑行業的整體要求越來越高，建筑企業想要在激烈競爭中脫穎而出，并追求穩定發展和樹立自己的品牌，就需要提高自身整體工程管理水平。企業需在項目管理法的基礎上，建立良好的工程管理機制，最終實現減少工程成本、保證工程質量以及縮短工程周期的目標。
2 項目管理法的含義
項目管理法是一套包含眾多法律規則的綜合性法律體系，建筑企業項目的施工進度控制、施工質量控制、施工成本控制以及管理機構建立等，都需遵循項目管理法的相關規定。項目管理法的核心思想是提高企業施工效率，從而保證企業經濟效益，以項目管理法為工程管理的指導思想是企業需長期堅持的原則。
3 項目管理法在建筑工程管理中的應用
3.1 明確項目管理人責任
（1）完善項目經理的責任制度
項目經理必須在掌握管理技術的前提下，熟悉項目管理法，并隨時關注項目管理法中的更新，做到與“法”俱進，不斷提升自己的專業素養。作為建筑工程的施工組織者，項目經理需直接對工程質量負責。一方面，項目經理需積極配合質檢部門的檢查監督，根據檢查意見以及工程實況整改相關問題。另一方面，項目經理應定期進行工程質量自檢活動，進行工序交接時需明確責任方。同時，科學處理工程質量與進度的關系，項目經理需直接負責趕進度造成的質量責任事故。
（2）完善工程項目技術責任人的責任制度
首先，項目技術負責人需擔負技術方面的責任，要貫徹上級的指示與規定，保證施工技術科學性、圖紙設計合理性等。其次，確保施工人員遵循質量保證手冊和工程項目有關規定，并在自己權利范圍內依據具體情況增減或修正規定，若出現施工質量問題要在上級檢查處理前及時提出技術補救措施。最后，項目技術負責人有權制止技術操作不規范行為，并定期對自檢記錄進行質量自檢以提高其準確性和規范性。
3.2 建設管理項目運行機構
結合項目管理法的要義建設管理項目運行機構，是項目管理方案實施的有效途徑。運行機構需符合責任分工精細的特征，同時需建立縱向、橫向聯系溝通渠道，便于相關負責人之間進行反饋、預警、以及建議等交流。管理項目運行機構一般分成工程技術部、經營核算部（合同部）以及施工管理部等多個部門，每個部門負責不同的任務。工程技術部：負責施工現場技術的交底工作、編制施工進度計劃表并完成對施工過程的監督工作，在整個項目中需協調各團體的具體工作，實現勞動力的合理配置；經營核算部（合同部）：主要負責項目的施工成本預算、事故資金索賠、運營成本核算、工程資金收支記錄、企業經營管理、施工計劃記載以及賬單報銷等工作；施工管理部：負責認真貫徹項目經理的施工指令，在指令的指示下完成施工現場的組織與協調工作；機電物資部：負責施工現場機械設備與建筑材料的供應、采購與管理；質量管理部：直接負責施工質量的控制，需做好質量管理規劃以及施工現場質量問題監督等工作；安全監察部：具有安全管理相關問題的一票否決權，主要職能是保證施工現場安全，需做好安全管理規劃以及施工現場安全問題監督等工作；財務部：負責項目財務管理以及成本核算等工作；綜合辦公室：處理項目部綜合事務，主要包括檢測實驗原材料、監控設備運行過程以及監測工程實施過程等。
3.3 制定相關規章制度
為了保證項目能夠順利運行，需結合項目管理法和工程實際情況，制定具體的規章制度，避免項目管理出現隨意和紊亂現象。值得注意的是，建立規章制度前需進行實際考察，保證規章制度的合理性。在項目進行中，工程負責人也有結合具體情況適當優化規章制度的權利。同時，為了保證工程質量、調動員工積極性以及約束員工行為，需建立完善的獎懲機制。
（1）建立安全管理體系
建筑工程安全管理是項目管理最重要環節之一。首先，安全管理應力圖做到項目進行過程無重大工傷事故、無重型施工設備責任事故、無惡通事故、無重大火災事故以及無重大治安事故，并在施工人員的配合下創造安全文明的施工場地。其次，安全管理體系應在以人為本的基礎上，遵循教育與管理為主的原則，嚴把安全關，規范施工人員操作，把預防安全事故放在首位，建立公正的獎罰體制。最后，建立嚴格且完善的安全事故責任制度，制度需涵蓋領導、基礎管理人員以及施工個體，作為日后安全事故事件責任人追究的依據。
（2）建立文明建筑工程管理體系
建立文明建筑工程管理體系是保證企業正常運行以及打響企業知名度的基礎，文明建筑工程在保證項目高質量、高效率以及高安全度前提下，通過減少建筑原材料來降低工程總成本。同時，文明建筑工程管理體系的建立有利于為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性。建立文明建筑工程管理體系需做好工程的投資控制、質量控制以及進度控制等工作。
1）投資控制
對企業來說，在保證項目質量前提下，最重要的是提高企業經濟效益。工程施工階段，工程管理需綜合考慮多方面因素，合理協調資金籌措與資金分配，實現資金的科學使用。為了節約資本，負責部門需嚴格控制資金流向，掌握工程材料單價和總價。
2）質量控制
建筑施工質量是項目管理的重中之重，管理中應多設置質量控制點，根據實踐經驗，重點控制常出現質量問題的施工環節，確保施工人員遵循合理的施工工序。同時，建立良好的溝通渠道，一旦出現質量問題，可以在最短的時間采取合理的解決措施，將損失降到最低。
3）進度控制
進度計劃是項目實施的指南，合理的進度控制方案和較高的計劃執行力是保證工程正常或超前完工的前提。跟蹤控制工程進度是進度控制的核心，在跟蹤過程中，分析工程實際情況后，需及時修正和調整進度控制計劃書。定期收集數據并預測施工進度，嚴格檢查項目進度，填好施工進度統計表，對施工人員做好跟蹤記錄，實現對進度的合理控制。在第一時間內掌握因突發變故導致的施工與設計變更，詳細記錄施工內容增減情況，及時分析變故原因并采取有效的應對措施。做好施工的調度工作，組織各施工工種的互相配合、進度協調工作，做到協調各方面關系實現動態平衡。
4結語
項目管理法是工程管理的重要組成部分，是整個建筑行業理論與實踐不斷結合的產物，在提高建筑企業的經濟效益方面意義重大。項目管理是一項實踐性強的學科，管理人員需在掌握項目管理法的基礎上，努力學習信息技術并不斷在工程實踐中豐富自身知識，使建筑工程的項目管理更趨于科學合理化。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理；信息化建設
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
為了全面推行和實施的科學合理的工程管理和決策，如何盡快實現新舊體制的轉變，尋求與新形勢相適應的項目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。
一、工程管理信息化建設的內涵
對于工程管理而言，其信息化建設的主要實現途徑即工程管理信息系統的建立，以及同系統相適宜的組織結構及其溝通機制，所構建的系統應當能夠確保信息的共享性，并能夠對知識創新模式進行不斷地調整和完善。通過對工程管理整個生命周期進行研究，可將工程管理信息化建設的內涵歸納為如下幾個方面，即社會公眾服務、運營性管理、伙伴協作以及集成與創新等方面。
1、運營性管理
運營性管理作為工程管理的信息化建設核心，將工程管理信息系統劃分為兩個部分，即運營及管理兩個系統。運營系統主要用于支持項目的一般性運營，對工程相關計劃地有效調度、自動化及其遠程控制等功能。管理系統主要負責對工程相關企業的融資以及人力資源等方面進行管理。對于規模較大的工程而言，其相關企業通常會有多個運營系統并存的現象。
2、伙伴協作
工程資源進行調配的過程中需要借助于高效的信息系統來支持，為了確保工程管理過程能夠順利地開展，工程相關參與者及其管理者必須構建一個有效的溝通協作平臺，并對信息進行及時的溝通，以實現信息共享。通過工程設計人員、施工人員、供應商以及運營商等相關組織之間的有效協作，實現工程管理運作效益的不斷提高以及工程管理的全方位進行。
3、社會公眾服務
對于所有工程而言，其基本目的均為服務社會公眾，因此，構建社會公眾服務系統可確保工程管理者同公眾間進行有效地溝通，進而確保公眾能夠及時獲取準確的信息，實現信息公開透明機制的形成，便于工程管理過程接受公眾的監督。例如經營方面的工程，如商業設施建成后，此服務平臺還可同融合電子商務等功能，因而便于對工程運營方面需求進行滿足，并以此實現經營效益的不斷提高。
4、集成與創新
集成與創新主要是指將已有知識及技術以集成方式進行新產品、新管理模式、新工藝、新服務方式地創造，通過工程間的信息共享方式，推動了工程項目管理信息化建設的不斷發展和完善。通過建立行業信息交互標準及其相關的信息共享系統，可以實現信息技術相關基礎設施的不斷完善，并為許多工程提供一個共享平臺以實現其同相關工程間的資源共享，并推動工程管理水平的逐步提高。
工程管理信息化建設的意義
1、利用公共的信息管理平臺，加強溝通
公共的信息化管理平臺有很多的優勢，不僅能夠提高工作效率，還能提高管理水平。這個平臺增加了項目的透明度，使人們可以了解該企業的全貌，而且領導也容易發現存在的不足，各階層之間容易溝通，協調能力也會增強，信息傳遞不僅變得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。
2、利用信息網絡作為項目信息交流的載體，保證數據的質量
通過載體，即信息網絡，所有參與方之間的信息交流的速度會增加，減輕了他們的工作量，加快了信息反饋的速度，管理者能夠及時查詢反饋回來的信息，從而及時發現工程中出現的不足及問題，進而及時“對癥下藥”，解決問題，提高工作效率的同時也保證了工作質量。信息網絡為項目參與者提供的信息是完整且準確的，不僅方便他們瀏覽，提供的信息也能被拷貝，減少了大量的抄錄工作，實用性很高。
3、提升企業項目風險管理能力
隨著社會主義市場經濟的發展，工程項目建設的風險也越來越高，企業可能損失地利益也越來越大，而是工程項目管理信息化能夠提高這種風險的管理能力，減少企業利益的損失。現代的信息技術隨著科技的發展也在不斷地進步，能夠對風險進行預測，然后分析，最后就是防范和控制了。同時，工程項目的信息化，使得項目的透明度增加，管理者能夠對存在的問題一覽無余，找到癥結的所在，然后做出正確的判斷。
三、工程管理信息化建設中存在的問題當前網絡技術、信息技術的飛速發展，該項目管理的信息化建設成為一種必然趨勢。縱觀整個建筑行業，我國工程管理信息化建設與國外有較大的差距，集中表現在以下幾個方面：
1、國家對信息化建設的有關政策、法規相對滯后相關合同法律框架的制定能進一步優化企業信息化的法律、政策環境，促進信息化建設的良性發展，進而有效保證信息化建設的可持續發展。
2、建筑企業對信息化建設的認識不足
一些企業認為在工程項目管理信息化建設上增加投入，會給企業增加負擔，從管理層到一般員工項目管理的信息化建設存在一種偏激思想，簡單地認為配幾臺電腦可以上網，企業可以使用互聯網，這就是實現了企業工程項目管理的信息化建設，企業應當大力推廣基于局域網、因特網的信息共享平臺。
3、在信息化建設的過程中，基礎設施建設方面投入不足
作為現代企業信息化建設的基礎，基礎設施建設如果投入不足，不能形成網絡，那么就不能實現企業信息的共享和及時傳遞，會導致信息的滯后、扭曲及失真，這對于企業進行工程項目管理是非常不利的。
4、信息化建設人才的嚴重匱乏
信息化建設需要一批不僅具有豐富的企業管理知識，而且具有扎實的信息管理理論的高素質、高水平的信息化人才。而從我國目前的現狀來看，對信息化建設的理論和實際的培訓長期以來存在相互脫離、人才培養單一等現象。
四、解決工程項目信息化問題的主要途徑
1、各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識
由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
2、重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求
企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：
2.1 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；
2.2 改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確部門業務與項目業務；
2.3 改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化；
2.4 建設企業的核心業務管理和應用系統。
3、建立科學規范的項目管理系統
管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。
4、加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施
信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐。
結束語
綜上所述，信息化技術是提高企業核心競爭力的重要手段，所以企業在管理過程中必須實現項目管理的信息化，這樣才能提高企業的工作效率及收益，進而提高企業的管理水平，實現跨越式的發展。
參考文獻
【關鍵詞】項目管理；管理人才；培養
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程管理人員在企業起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關系，但近幾十年來我國建設工程項目管理過于粗放，導致整個行業效率低下，出現管理混亂導致工序復雜，無用功比例大等特點。在市場經濟環境下企業要發展，人才是關鍵，合理的培養建設工程項目管理人才，從而使其在相應的崗位上發揮其最大的作用，為此必須培養出一批技術過硬，作風優良，誠實可信的工程項目管理人才為企業所用。
1工程管理人員在企業的重要地位
一個企業或者公司的主要成員就是人，人是企業的主體，而工程管理人員在企業的人群中起著舉足輕重的作用。對上，他們直接接受上級領導的命令，在上級領導的安排中可以提出自己創新的想法，改進意見，進而更有效率地提高公司效益；對下，他們是普通員工的管理者，要把上級領導的安排要落實在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領員工完成各項任務。可見工程管理人員在企業內部起著承上啟下的作用，沒有了他們，企業就像一盤散沙。
1.1工程管理人員是各企業競爭的重要力量
如今是一個知識的社會，沒有知識，只能被社會淘汰。一個企業的競爭力強不強，主要看企業內部知識分子多不多，而工程管理人員是先進知識的代表，他們自己有著過硬的專業知識，是企業的領頭羊。工程管理人員在一個企業內有著長遠的目光，他們比普通員工都看得遠一些，對于企業未來的發展都有著很清楚的見解。他們的綜合素質能夠保證企業在項目擇取和投標決策等方面做出正確的選擇，創造出更高的經濟效益。因此工程管理人員是各企業競爭的重要力量。
1.2工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾
工程管理人員直接同企業經理和普通員工接觸，他們就像一條細繩將上級領導和下級員工串起來了，如果企業沒有了他們，企業將難以運行。工程管理人員既要同上級領導交流，反饋意見，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動，保證企業能夠安全運行，踏實地做好一個管理者，由此可以看出工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾。
2國外與我國工程項目管理人才培養模式比較
美國的工程項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。在發達國家，工程項目管理強調的是人員素質的重要性，特別強調專業人員受教育的程度和工作經驗。因此工程項目管理的人員培養主要是在學歷、經驗及知識的廣泛性方面。發達國家大部分從事工程項目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經濟學碩士學位，他們的學科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過2~3年，掌握了管理者所需的技術技能并擁有相對豐富的實踐經驗；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構；分工明確，協同工作，相互依存相互制約，容易完成相關的工程項目管理工作。
反觀我國，無論是設計、施工、監理還是咨詢企業，從事工程項目管理人員的素質普遍偏低，大學本科及大專學歷占了從業人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關專業專業人員為主，經濟學、管理學及法律專業的人員基本沒有，但企業依舊只注重從業人員的工程技術能力并以此作為評價員工的標準；從業人員再教育走形式的情況常有發生，違背了工程項目管理學的初衷。
3建設工程項目管理人才培養
根據國外工程項目管理人才培養的歷史經驗，可以看出我國建設工程項目管理人員學歷普遍過低，且只注重工程技術的學習，而對其他方面的知識則不予重視，例如許多施工企業現場技術人員只負責自己管轄區域內的工程質量，缺乏成本控制意識，往往為求較高質量而導致成本增加、工期拉長。根據我國的基本情況，要使企業走出去參與國際競爭，完善的人才培養模式是關鍵。因此首先做好、做強國內的高等教育，使即將走向工程項目管理崗位的大學生有一個系統的工程技術與經濟的理論體系，然后在基層工作中培養實踐經驗，加深對基礎工程技術理論的認知，從而使自己的工程技術能力得到質的飛躍，然后重點培養管理者的綜合管理能力，最終成為一個以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才。在我國建設工程項目管理人才培養中還應該注重以下幾個方面。
3．1鞏固工程技術的基礎作用
工程技術即建設工程的實用技術，以各門工程力學為理論基礎，還包含有施工技術、設計、造價以及相關的實用技術。建設工程項目管理人才培養，技術是關鍵。工程技術是從事建筑行業的基本技能，是從事建筑行業各個領域工作的基礎。對工程項目管理人才培養，工程技術也是必修的內容。技術進步是促進社會生產力發展的根本途徑，也是增加生產、提高產品質量和降低成本的關鍵。為此，在人才培養上首先要有良好的工程技術作為以后走向工程項目管理崗位的基礎。
3．2綜合管理才能的培養
我國建設工程項目管理人員絕大部分均因專業技術優異、工程經驗豐富而被提拔到管理層，經此渠道走向企業管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導致也加重了建筑行業“重理輕文”人才培養模式。工程技術的發展為整個建筑業的發展打下來堅實的基礎，然而培養一個合格的工程項目管理人員還必須培養其具備管理才能，具體包括具有經濟頭腦、管理理論和方法以及法律意識。在市場經濟中，企業的目的就是盈利，作為建設工程項目的管理者，要使項目盈利，就要有與市場經濟相適應的經濟頭腦，做好成本控制的基礎；要善于把握投資、質量和工期三者的關系，在于工程質量過關，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設成本，增加利潤。對企業而言，項目管理者擁有了經濟頭腦就可以制定出企業獲取最大利潤的計劃和方針，協調好各個項目的利害關系。
項目管理者沒有先進的管理水平和管理理論，先進的工程技術是無法推廣和應用的，相反還會阻礙生產力的發展，在當代，工程技術和管理科學是推動現代建筑業發展的兩個車輪，缺一不可。此外，還要培養管理者在與工程建設相關方面的法律知識，讓工程項目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運用法律手段防范和化解項目經營風險，依法依規范運作，才能做到依法管理工程項目與企業。
根據調查得知：對建設工程項目管理者而言，越是高層的管理者越應擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術能力都應保持高水準，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應用現場的專業技術技能，所需要的綜合管理能力越來越高，而不是單純的技術工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養建設工程項目的管理者首先應具備足夠的工程技術，以專業技術為支撐，注重培養其綜合管理能力，才能更好地完成建設工程項目的管理工作。
4結語
我國建設工程項目管理人才基本素質相對較低，且培養的“重理輕文”模式，致使國內建設工程項目管理人才的綜合素質遠落后于發達國家。只有整個行業及企業重視項目管理人才培養，使工程項目管理人員成為以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才，建筑業才能得到更好更快的發展，建設工程項目管理才能與國際接軌，使建筑企業能夠更好地擔負起國家發展的建設重任和真正地參與國際競爭。
參考文獻：
[1]王曉燕，張偉，苗飛，宋進朝，馮敏。建筑工程技術與管理專業人才培養探索[J]。價值工程，2011，(35)。
關鍵詞：建筑工程；管理；項目管理法；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著經濟的快速發展和和諧社會的構建，我國的建筑工程得到了飛速的發展，建筑工程項目在施工過程中涉及到多個環節，要想保證建筑工程施工的順利進行，就必須加強建筑工程管理，項目管理法是管理學中一種十分重要的管理方法，將項目管理法應用在建筑工程管理中，能有效地提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工質量，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。
一、建筑工程管理中項目管理法的內容
項目管理法首先是為了對項目的管理工作而產生的，它即是在項目經理進行負責的前提下，對建筑施工進行合理的組織，通過有效分配工作人員，從而實現在較大程度上加快建筑工程的實施進展，同時可以有力保障建筑工程程序的有效開展，實現在預訂工程的建設時間內高效、高質地完成工作目標，并且有效地降低建筑工程中的投入，最終實現明顯提升項目的整體經濟效益的目的。
通過對實際的工程項目采取科學的管理方法，實現管理法的對象、特點和目標，以便在所規定的工期時間內以及合理的預算情況下，保證建筑工程達到較高的質量標準。另外，在對建筑工程進行管理時，項目管理法將建筑工程本身當做了主要的管理對象，主要包括控制建筑施工進展的情況，對成本進行控制，有效地對施工中的全部部門和單位的活動情況進行實際的有效的整合和協調。由此可見，項目管理具有程序性、全面性和科學性的優點。
二、建筑工程項目管理法的應用意義
項目管理法是指以項目經理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經驗結合的產物，項目管理法是根據項目內在邏輯對建筑施工進行組織、協調、控制，利用現代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規定的期限內完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質量，從而使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質量進行控制，對各部門進行協調等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。
三、項目管理法在建筑工程管理中的應用
1、建立項目管理運行機構
建筑項目管理的主要內容包括項目設計規劃、項目組織運行、項目調整等，建筑施工單位可以根據項目的策劃和設計建立一個對建筑項目施工進行管理機構，在建筑施工過程中，項目管理機構可以對建筑施工進行監督管理，發現不合理的地方，可以根據實際情況進行適當的調整，從而保證建筑施工的順利進行。項目管理機構要以組織目標為依據，有計劃的開展各項活動，同時施工單位要為項目管理機構配備專業的管理人員，從而保證工程項目管理活動的有序開展。
2、明確管理職責
明確項目相關負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據建筑施工的實際情況，建立一支管理經驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經驗，同時還要掌握一定的相關法律知識和經濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規范化、科學化開展。
3、明確建筑工程中的項目負責人
對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現代化的建筑行業中發揮出相當高的作用，與時俱進，適應環境。
4、建立完善的項目管理制度
建筑工程管理活動的穩定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據國家頒布的相關法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據。在制定項目管理制度前，相關負責人必須對實際情況進行詳細的調查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應用在建筑工程管理中。為充分調動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規范行為進行約束。安全管理是項目管理法的重要內容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業發展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發展。文明施工能節省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經濟效益。
5、可以幫助對相關規章制度的制定
企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。
6、加強過程控制
在建筑工程項目施工過程中，施工單位要有目的、有計劃的進行資金分配，項目負責人要對本次項目工程的總價、單價等進行全面的了解，從而為工程成本控制提供方便，在建筑工程項目施工過程中，建筑施工單位要充分發揮自身的優勢，加強工程項目的投資管理，最大限度的提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益，從而為建筑施工單位的快速發展提供保障。在建筑工程管理中，工程進度的控制在整個項目管理工作中有很高的地位，因此，建筑工程施工單位要注重施工進度的控制。施工進度控制是指對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤調查，然后對施工狀況進行分析、調整，在確保建筑工程施工質量的前提下，盡量縮短建筑工程項目的施工工期。科學合理的施工進度控制不僅能有效地提高建筑工程的施工質量，還能節省施工成本。在建筑工程項目施工過程中，建筑施工單位要加強施工質量控制，只有保證建筑工程的施工質量，才能為建筑工程項目的經濟效益提供保障。建筑施工單位要對施工原材料的質量進行嚴格的檢查，嚴禁使用質量不合格的施工材料，同時施工人員的綜合素質對建筑工程的施工質量有很大的影響，因此，建筑施工單位要在施工前，對施工人員進行專業的技能培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而有效地提高建筑工程的施工質量。
結束語
項目管理法是建筑行業長期發展的管理結晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，要根據實際情況，合理的運用項目管理法，加強施工成本、施工進度、施工質量的控制，從而為建筑工程項目的經濟效益和社會效益提供保障。
參考文獻
[1]江燕.建筑工程管理項目管理法的實踐應用[J].建筑與文化,2013(10):125-126．
