時間：2023-07-04 17:09:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營成本的構(gòu)成，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】酒店;經(jīng)營成本;控制策略
酒店是一個復(fù)雜的運營系統(tǒng),要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀,除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外,絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化,使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強管理、控制成本方面,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益,制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進(jìn)行成本構(gòu)成和特點分析,采取科學(xué)合理的成本控制策略勢在必行。
一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成
從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如表1所示。
二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特點
從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。
從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。
三、酒店經(jīng)營成本控制策略
(一)確定經(jīng)營模式
酒店經(jīng)營成本控制是一項非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對較易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進(jìn)行成本控制,難于調(diào)動員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制,將經(jīng)營管理權(quán)放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標(biāo)完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗,也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標(biāo)管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。
(二)確定經(jīng)營成本控制重點
成本控制是一項系統(tǒng)控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴(yán)格監(jiān)控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關(guān)鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓(xùn)費為B類,屬嚴(yán)格監(jiān)控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。
(三)確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)
在確定成本控制重點后,目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實施。考核指標(biāo)的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”。考核指標(biāo)的確定是一項十分重要、嚴(yán)肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標(biāo)一旦確立,不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行,以保證其嚴(yán)肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時應(yīng)重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。
(四)建立成本監(jiān)控體系
從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機構(gòu)。這一點已在酒店行業(yè)普遍實行。財務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。
從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實行3級審批;二是健全各種財務(wù)制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。
從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進(jìn)行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購渠道,重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強,不太好進(jìn)行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進(jìn)行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性。可控制部分主要是人員工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法。總之,各部門各具特點,應(yīng)視具體情況予以確定控制重點。
從思想方面來看,應(yīng)加強對員工成本意識的培養(yǎng)、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認(rèn)識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動去控制成本。
總而言之,酒店成本控制是一項復(fù)雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經(jīng)營成本的特點進(jìn)行詳細(xì)分析,建立科學(xué)的成本費用監(jiān)控體系,運用“三化”(即制度化、目標(biāo)化、經(jīng)常化)管理模式進(jìn)行監(jiān)控;其次要強化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標(biāo)和控制手段要合理并嚴(yán)于執(zhí)行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經(jīng)營成本就一定能得到有效的控制。
【參考文獻(xiàn)】
[1]喻啟軍.酒店業(yè)成本控制問題研究[D].暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004(10):13-16.
關(guān)鍵詞： 蔬菜；最后一公里；配送
0 引言
徐州市蔬菜資源豐富，產(chǎn)量居江蘇省首位，隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的進(jìn)一步開放和人民生活水平的不斷提高，蔬菜物流發(fā)展的重點已從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了流通領(lǐng)域。從2012年開始，徐州市蔬菜價格不斷上漲，嚴(yán)重影響了城市居民生活水平；另一方面，城市居民對農(nóng)產(chǎn)品消費力度的減少又不可避免地造成了蔬菜滯銷，從而造成蔬菜供大于求，降低了產(chǎn)地銷售價格，減少了農(nóng)民收入，形成了“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”兩難并存的經(jīng)濟怪圈。
1 徐州市蔬菜價格現(xiàn)狀調(diào)查
目前，徐州市的蔬菜銷售模式主要包括兩種，一種是批發(fā)市場――社區(qū)店；另一種是批發(fā)市場――超市模式。為了更好地了解蔬菜各環(huán)節(jié)的價格差異，筆者對徐州25個大型蔬菜批發(fā)市場、超市和社區(qū)店進(jìn)行了實地調(diào)研。以主要的幾種蔬菜為例，說明蔬菜從批發(fā)市場到終端零售的價格變動情況，見表1。
調(diào)查結(jié)果顯示，蔬菜從生產(chǎn)地到終端消費者手中時，一般要經(jīng)過蔬菜收購商、產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場、銷地批發(fā)市場、零售終端等4個環(huán)節(jié)，這其中的每一個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價格的上漲，但是價格增幅最大的環(huán)節(jié)是從銷地批發(fā)市場到零售終端。
2 徐州市蔬菜“最后一公里”成本與利潤對比分析
2.1 成本分析
2.1.1 銷地批發(fā)市場環(huán)節(jié) 以徐州蘇北蔬菜批發(fā)市場一商販為例，攤位面積大約15平方米，主要經(jīng)營西紅柿和黃瓜，其進(jìn)貨渠道為徐州市新發(fā)地批發(fā)市場，每日銷售西紅柿約300斤，黃瓜約280斤，其成本核算如下：
經(jīng)營成本支出：該商販每月經(jīng)營成本約為18320元。其中進(jìn)貨成本約為11300元；運輸費800元；攤位費約1500元；衛(wèi)生費70元；經(jīng)營損耗每月600元；進(jìn)場贊助費50元：人工費：按每人每月2000元計算，2人每月合計為4000元。
生活成本支出：該家庭每月生活成本合計約為2370元。其中房租為450元（平房）；水、電、煤、取暖費220元：伙食費約1200元（3口人）；其他費用500元。以上二項經(jīng)營成本與生活成本合計，該商販每月總成本支出約為19225元。
2.1.2 農(nóng)貿(mào)市場零售商販環(huán)節(jié) 以徐州市奎園社區(qū)店一位商販為例，該商販已從事該行業(yè)八年，主要經(jīng)營黃瓜、西紅柿、茄子、白菜等，其成本核算如下：
經(jīng)營成本支出：該商販每月的經(jīng)營成本約為23280元。其中包括進(jìn)貨成本約15280元；攤位費約1600元；商品損耗每月1200元；養(yǎng)車費用（含運輸、汽油費、批發(fā)市場出場費、養(yǎng)路費等）800元；人工費：按每人每月2200元計算，2人每月合計共4400元。
生活成本支出：該家庭每月生活成本共計約2370元。其中包括房租600元；水、電、煤、取暖費120元；伙食費約1200元（3口人）；其他費用450元。以上二項經(jīng)營成本與生活成本合計，該商販每月總成本支出約為25650元。
2.2 成本和利潤對比分析
2.2.1 銷地批發(fā)市場環(huán)節(jié) 經(jīng)營收益核算：以該商販每日銷售番茄約150斤，萵筍約150斤計算，當(dāng)日番茄零售價格每千克為2.6元，萵筍價格每千克2.8元，以當(dāng)日批發(fā)價推算，該商販每月毛收入約為23520元。利潤核算：該家庭月營業(yè)利潤為每月毛收入-每月總成本=4175元，成本利潤率為17.84%。
2.2.2 農(nóng)貿(mào)市場環(huán)節(jié) 經(jīng)營收益核算：以該商販每日銷售番茄約105斤，萵筍約105斤計算，當(dāng)日萵筍零售價格為每千克4.2元，豆角零售價格為每千克4.6元，按當(dāng)日批發(fā)價推算，該商販每月的毛收入約為27720元。利潤核算：該家庭月營業(yè)利潤為每月毛收入-每月總成本=4017元，成本利潤率為14.49%。
3 徐州市蔬菜“最后一公里”價格的主要影響因素
①商販利益需求增長。商販們的利益需求不斷地隨著蔬菜的經(jīng)營成本和生活成本而提高，最終這些成本的增加都要轉(zhuǎn)嫁到蔬菜的銷售價格上，以保證整個家庭的收入并維持其基本的生活。②勞動力成本增加。雖然在生產(chǎn)地銷售環(huán)節(jié)，農(nóng)戶種植者們出售蔬菜的價格較低，但在流通環(huán)節(jié)中的人工費、管理費等成本卻在大幅度地上漲，導(dǎo)致了蔬菜經(jīng)過流通環(huán)節(jié)后價格上漲。③“菜園子”逐漸遠(yuǎn)離城市。“菜園子”日漸遠(yuǎn)離城市，為了滿足市民們的生鮮蔬菜消費需求，只能從外地運來的蔬菜，在長距離的過程中相應(yīng)成本的支出，折合到菜價上平均每斤蔬菜都要加價三四毛錢，這直接導(dǎo)致了蔬菜價格的提高。④批發(fā)市場收取的費用較高。市場收取的高額進(jìn)場費、攤位費、交易費等，對菜價上漲有直接影響。在蔬菜流通的幾個環(huán)節(jié)中，收取的進(jìn)場費、管理費、攤位費等各項費用，而且由于房價持續(xù)走高，菜市場零售攤位租金也在連年上漲，這些都將最終反映到蔬菜價格上。此外蔬菜零售網(wǎng)點偏少，形成區(qū)域壟斷，流通環(huán)節(jié)過長，損耗率較高，這些因素也都增加了蔬菜的成本。
4 總結(jié)
蔬菜價格上漲加大了消費者日常支出，增加了負(fù)擔(dān)，影響了生活質(zhì)量。因此，合理控制蔬菜“最后一公里”價格非常之必要。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜娟.河北省蔬菜“最后一公里"價格構(gòu)成研究[D].河北：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.
[2]王舒.黑龍江省蔬菜物流配送的績效評價[D].黑龍江：東北大學(xué)，2012.
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營風(fēng)險；期貨交易；套期保值
一、期貨套期保值的定義
期貨交易按性質(zhì)可分為兩類：投機交易和套期保值交易，投機交易的目的是通過賺取價差而獲得利潤，只為價差，不為現(xiàn)貨；期貨套期保值交易的目的是為了規(guī)避現(xiàn)貨交易價格波動風(fēng)險。套期保值交易是將期貨市場當(dāng)作轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的場所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現(xiàn)在買進(jìn)（持有）準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)（未持有）商品的價格進(jìn)行對沖的交易活動。交易者在現(xiàn)貨市場上買進(jìn)（持有）或賣出（未持有）一定量商品的同時，在期貨市場上賣出或買進(jìn)與現(xiàn)貨品種相同、數(shù)量相當(dāng)、月份相近、但方向相反的期貨合約，經(jīng)過一段時間，當(dāng)價格變動使現(xiàn)貨買賣上出現(xiàn)盈虧時，可由期貨交易上的虧盈進(jìn)行抵消或彌補。從而在“現(xiàn)”與“期”之間、近期和遠(yuǎn)期之間建立一種對沖機制，使價格風(fēng)險降到最低限度，達(dá)到規(guī)避價格波動風(fēng)險、確保生產(chǎn)經(jīng)營獲得正常利潤的目的。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成與特征
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成
企業(yè)的整個經(jīng)濟活動可分為單純的營業(yè)活動和理財活動，因此企業(yè)面臨的風(fēng)險可分為營業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)營業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險又都是由于企業(yè)外部環(huán)境變化所引起的經(jīng)濟風(fēng)險所導(dǎo)致的。經(jīng)濟風(fēng)險、營業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，從企業(yè)整體經(jīng)營活動所面臨的風(fēng)險出發(fā)，我們將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險定義為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于一些難以預(yù)料或無法控制因素的影響，以及企業(yè)難以對外部環(huán)境變化及時做出調(diào)整，而出現(xiàn)的企業(yè)實際收益與預(yù)計收益相背離的一種現(xiàn)象。
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險特征
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要特征為外部的不確定性和內(nèi)部的相對穩(wěn)定性。外部的不確定性是指企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部經(jīng)濟情況隨時在變動，這種變動通常在短期內(nèi)不可預(yù)期，包括宏觀經(jīng)濟形勢的變化以及微觀行業(yè)環(huán)境的變化。而企業(yè)內(nèi)部的相對穩(wěn)定性是指企業(yè)自身運作模式相對穩(wěn)定，包括經(jīng)營和財務(wù)兩大領(lǐng)域，這種相對穩(wěn)定的內(nèi)部運作模式在短期內(nèi)調(diào)整的難度較大，具有相對抵觸和連續(xù)的特征。為了保持經(jīng)營活動的相對穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營模式在短期內(nèi)調(diào)整的頻率及幅度極為有限，這將使在外部經(jīng)濟情況變動的情況下，企業(yè)經(jīng)營活動被動地滯后于外部經(jīng)濟變化。同時，企業(yè)的財務(wù)管理以財務(wù)安全為第一要義，這種為保持企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)健的財務(wù)模式，將在一定程度上進(jìn)一步限制經(jīng)營活動的調(diào)整空間。
三、套期保值交易對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的影響
1、降低企業(yè)經(jīng)營成本
企業(yè)用其擁有或掌握的資源去生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少以及如何生產(chǎn)經(jīng)營，不僅直接關(guān)系到企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，而且還關(guān)系到社會資源的合理配置和社會經(jīng)濟效益提高。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策正確與否的關(guān)鍵，在于能否正確把握市場供求狀態(tài)，特別是能否正確掌握市場下一步的變動趨勢并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，以規(guī)避外部市場變動所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。期貨套期保值交易相對于其他風(fēng)險規(guī)避方式規(guī)范性更強、流動性更高，有利于企業(yè)獲取未來市場的供求信息，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，真正做到以需定產(chǎn)，更為重要的是套期保值交易可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險中的原材料價格波動風(fēng)險和營業(yè)風(fēng)險。市場經(jīng)濟運行過程中產(chǎn)生的商品價格波動風(fēng)險，會影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的正常運行，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營無法事先確定成本，這部分成本包括采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、資金成本等，并且由商品價格波動所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成本變化不能通過投保的方式轉(zhuǎn)移出來，這不僅在于相應(yīng)險種的缺乏，而且在于投保行為是借助系統(tǒng)外工具來對沖系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險的，這涉及到兩個系統(tǒng)的收益分配關(guān)系，投保對沖經(jīng)營風(fēng)險受眾多條件限制，可操作性不強，而套期保值交易為企業(yè)控制經(jīng)營成本提供了較好的途徑。企業(yè)通過套期保值交易，不但可以有效地避免由于市場價格朝不利方向波動而對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，而且可以使企業(yè)提前在一定時間內(nèi)通過期貨市場買進(jìn)原材料，鎖定原材料采購成本。同時，由于期貨交易采用的是保證金制度，可以在交易的過程中用期貨合約換取存貨，大大減少原材料的庫存費用，降低企業(yè)的庫存成本，而且也節(jié)省了采購原材料所占用的資金，降低資金尤其是流動資金的成本。
2、鎖定企業(yè)經(jīng)營利潤
根據(jù)財政部1997年的《商品期貨交易財務(wù)管理暫行規(guī)定》的要求，企業(yè)進(jìn)行套期保值后須將期貨賬戶的盈虧金額及時記入當(dāng)期損益，因此期貨交易的盈虧會直接引起企業(yè)利潤總額的變動，而不是通過減少主營業(yè)務(wù)成本的方式來增加利潤總額的變動。
3、改善企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)
短期借款也被稱為流動資金借款，是企業(yè)為了彌補企業(yè)暫時性的流動資金不足而產(chǎn)生的借款，企業(yè)的短期借款主要用于支付流動資金項目如原材料價款、期間費用等，短期借款的期限一般為1年。合理利用短期借款可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，增加企業(yè)的盈利能力，但是短期借款數(shù)額過大會增大財務(wù)費用，甚至引發(fā)流動性危機。期貨套期保值交易憑借保證金交易制度可以放大資金的使用效率，以農(nóng)產(chǎn)品期貨為例，農(nóng)產(chǎn)品期貨保證金最低可以按合約總價值5%的標(biāo)準(zhǔn)收取，這相當(dāng)于將有限的資金放大了20倍來進(jìn)行使用，加之商品庫存費用的節(jié)省可以有效減少公司用于原料采購以及庫存?zhèn)}儲的資金使用量，減少經(jīng)常性短期借款的數(shù)量，降低財務(wù)費用，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險對盈利能力的影響。
四、常見的期貨套期保值策略
一、旅游景區(qū)門票價格的概述
（一）景區(qū)門票價格的概念
景區(qū)門票是景區(qū)準(zhǔn)入制度，本質(zhì)上是景區(qū)的一項管理工具。 旅游景區(qū)門票價格，狹義上是指游客為獲得游覽參觀景區(qū)的觀賞許可，向游覽參觀景區(qū)經(jīng)營單付出的門檻費用。廣義上的景區(qū)門票價格，包括自然景區(qū)、文化景區(qū)、大型活動、休閑、娛樂等觀賞和參與費用以及景區(qū)內(nèi)為觀賞景觀配套服務(wù)的載人運輸工具費用、導(dǎo)游講解服務(wù)費等。
（二）景區(qū)門票價格的作用
旅游景區(qū)門票價格的作用表現(xiàn)在以下三個方面：一是經(jīng)濟功能，景區(qū)經(jīng)濟價值是景區(qū)門票定價的經(jīng)濟基礎(chǔ)；二是環(huán)境保護(hù)功能，景區(qū)門票價格作為可以引導(dǎo)游客消費的信號，在某種程度上具有一定的經(jīng)濟調(diào)控性，是控制景區(qū)游客量的重要手段之一，景區(qū)實行淡旺季差別定價的依據(jù)；三是社會功能，如世界遺產(chǎn)地等旅游景區(qū)具有社會公益性，決定了其景區(qū)門票價格承載著社會福利方面的非經(jīng)濟功能。
二、當(dāng)前我國旅游景區(qū)門票價格存在的問題
隨著改革開放，我國旅游業(yè)迅速發(fā)展，從20世紀(jì)末至今，旅游景區(qū)門票價格大幅上漲，部分城市公園免費開放。其現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾方面：
（一）景區(qū)門票價格偏高，上漲幅度過大。
景區(qū)門票上漲幅度越來越大，多個景區(qū)近年來互相攀比，引發(fā)一輪又一輪的抬價大戰(zhàn)，不少景區(qū)門票低則幾十元，高則上百元，已達(dá)到相當(dāng)高的水平，而且當(dāng)前這種提價之風(fēng)仍在發(fā)展之中。
（二）非正當(dāng)競爭手段泛濫
其突出表現(xiàn)就是目前我國旅游景區(qū)景點回扣現(xiàn)象嚴(yán)重。許多旅游景區(qū)景點為多拉顧客，采用組導(dǎo)游、司機回扣的做法，特別是一些人造景觀更是如此，回扣有時占了票價的一大半，這種做法在客觀上提高了票價，短期看來，由于導(dǎo)游、司機為了一己私利可能會拉來一些客人，但長期勢必會影響景區(qū)景點的聲譽，而且極易造成惡性循環(huán)，票價越高，游客越少；游客越少，票價就抬得越高。游客被騙至此，發(fā)現(xiàn)如此高價非常不值，就會產(chǎn)生極強的反感，同時也會意識到導(dǎo)游、司機的居心何在，對景區(qū)景點的高票價更覺難以接受。
三、旅游景區(qū)門票定價機制研究
旅游景區(qū)門票定價機制是指旅游景區(qū)根據(jù)其開發(fā)、經(jīng)營和維護(hù)產(chǎn)生的成本以及利潤、稅金等內(nèi)容，按照市場調(diào)節(jié)和政府指導(dǎo)的原則，綜合所要達(dá)到的目的而形成的門票價格的制定體系。其內(nèi)容包括門票價格的制定原則，選擇相應(yīng)的定價模式，適當(dāng)?shù)亩▋r方法。
（一）景區(qū)門票價格制定原則分析
1.價格與價值相符原則
旅游景區(qū)景點對消費者來說，是因為其有價值才成為旅游目的地的。每個景區(qū)景點的價值各有不同，消費者在市場上通過對比、通過選擇，最后通過價格實現(xiàn)對價值的消費。而價值問題是極為復(fù)雜的問題，從自身的角度講，它包括生態(tài)價值、歷史價值、文化價值、政治價值、教育價值、體驗價值、服務(wù)價值等。
2.市場供求關(guān)系原則
我國旅游資源多為觀賞類旅游產(chǎn)品，其供求關(guān)系的矛盾，主要表現(xiàn)在景點質(zhì)量高低和季節(jié)需求量的變化兩個方面。為了避免旅游熱點和旺季景區(qū)內(nèi)人滿為患、旅游冷點和淡季景區(qū)閑置低效，景區(qū)制定門票價格時應(yīng)采用需求導(dǎo)向定價法，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和季節(jié)浮動價，使冷熱點和淡旺季有明顯的差價，以平衡景區(qū)之間、景區(qū)內(nèi)季節(jié)之間客流量的分布，實現(xiàn)保護(hù)和增效雙得益的目標(biāo)。
3.保護(hù)與適度開發(fā)原則
有些旅游資源具有不可再生性，在經(jīng)營開發(fā)時必須注重資源的保護(hù)。控制門票價格的漲跌變化有利于控制旅游客流量，是不容忽視的重要保護(hù)措施。
（二）旅游景區(qū)門票定價模式的選擇
景區(qū)門票定價模式是指對旅游景區(qū)開發(fā)時，價格制定行為和經(jīng)營過程中價格調(diào)整行為進(jìn)行描述的總體框架。現(xiàn)有景區(qū)的定價行為可歸納為三種模式：
1.主體效益導(dǎo)向模式
所謂主體效益導(dǎo)向的定價模式，是指景區(qū)門票價格的制定和調(diào)整完全從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，通過經(jīng)營成本、經(jīng)營收入以及景區(qū)效益目標(biāo)的差距來確定價格的行為方式。用公式可以簡單表示為：價格收入－經(jīng)營成本=景區(qū)效益。
2.功能管理導(dǎo)向模式
功能管理導(dǎo)向模式，又叫中性定價模式，是指景區(qū)門票價格的制定要以特殊功能的實現(xiàn)為依據(jù)，而不是簡單地從景區(qū)的經(jīng)濟效益出發(fā)。
3.營銷策略導(dǎo)向模式
營銷策略導(dǎo)向定價模式，又叫柔性定價模式，最具有變通性和靈活性，是以旅游景區(qū)的市場競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)來制定價格。
（三）旅游景區(qū)門票的定價方法
根據(jù)景區(qū)門票的定價原則和定價模式，可知成本導(dǎo)向定價方法是基于成本、利潤為主要依據(jù)的定價法，而需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法都是在成本導(dǎo)向定價法的基礎(chǔ)上，加以考慮市場需求而進(jìn)行的。現(xiàn)在著重進(jìn)行基于成本、利潤的門票價格構(gòu)成因素分析。
1.成本的構(gòu)成因素
景區(qū)經(jīng)營的成本是影響門票價格高低的關(guān)鍵因素，在景區(qū)門票價格確定中起基本的和主體的作用。其內(nèi)容包括景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)所需要的費用，開發(fā)和維護(hù)景區(qū)的勞動和資本的投入，還要考慮到景區(qū)資源的等級因素和影響力因素，即景區(qū)資源本身的價值。細(xì)化后分為人工成本，公用設(shè)施管理成本，專項開發(fā)建設(shè)成本，其他成本等。
2.利潤的構(gòu)成因素
在市場經(jīng)濟的體制下，景區(qū)需要自負(fù)盈虧，就必須適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其經(jīng)濟價值。所以景區(qū)擁有正常利潤是正常的。景區(qū)的正常利潤是指景區(qū)門票總收入扣除各項有關(guān)業(yè)務(wù)支出的剩余部分，扣除向政府繳納稅金、貸款利息、保險費用以后所獲取的正常凈利潤，在景區(qū)門票價格確定中主要起價格修正和微調(diào)的作用。
3.景區(qū)門票價格的構(gòu)成因素的比重分析
為了驗證景區(qū)門票價格的構(gòu)成因素分別在景區(qū)門票中所占的比重，本文采用抽樣調(diào)查法，著重讓調(diào)查對象對景區(qū)的經(jīng)營成本、正常利潤、稅金、外部環(huán)境引起的浮動價格進(jìn)行評價打分，本文采用的是疊加平均法進(jìn)行計算：
7
比重（%）=∑（所選的分?jǐn)?shù)i*選i的人數(shù)p）/1000*100%
i=0.5
其中i代表游客為門票價格的某一構(gòu)成因素所選的分?jǐn)?shù)（0＜i＜10）；p代表選i的人數(shù)（0＜p＜100，且為整數(shù)），A是指景區(qū)的經(jīng)營成本，B指景區(qū)的正常利潤，C指景區(qū)所交的稅金，D指由外部因素所引起的價格浮動。
從上表可以看出，在門票價格構(gòu)成因素上可以看出，景區(qū)經(jīng)營成本所占的比重最高，為36%，其次是景區(qū)正常利潤、稅金、外部環(huán)境，分別占的比重是29.8%,19.25%,14.95%。由此可推出景區(qū)門票價格的計算公式：
P=0.36A+0.298B+0.1925C+0.1495D
這說明了以下問題：
1.游客是希望景區(qū)可以有正常利潤的。表中可以看出景區(qū)的經(jīng)營成本所占比重是36%，而景區(qū)的正常利潤是29.8%，這表明在游客心目中，景區(qū)的利潤和經(jīng)營成本是基本持平的，他們也認(rèn)為景區(qū)的利潤在景區(qū)門票價格的制定中應(yīng)占有很重的比重，并不反感景區(qū)盈利。
2.游客認(rèn)為稅金在景區(qū)門票價格中所占比例挺大。通過表1，可以看出，游客認(rèn)為稅金在門票價格中應(yīng)該占19.25%，這反映了游客希望景區(qū)所收的門票應(yīng)該多交稅，“取之于民，用之于民”，重視公共設(shè)施的建設(shè)，提高人民的生活水平。
四、結(jié)論
目前，旅游景區(qū)門票價格管理自身存在弊端，比如旅游市場競爭過度，旅游價格秩序混亂等，只要相關(guān)部門足夠重視這些問題，既加強理論研究，嚴(yán)格依法治國，依法規(guī)范旅游，又根據(jù)門票定價機制，制定合理的門票價格，加強監(jiān)管，轉(zhuǎn)變景區(qū)經(jīng)營方式，將慢慢解決現(xiàn)階段的門票問題， 有利于景區(qū)向更好的方向發(fā)展，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]Jan G．Laarman and Hans M．Gregersen．Pricingpolicyin nature―based tourism[J]．Tourism Management，1996，17(4)．
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 物業(yè)管理 控制
物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)特點決定了全面預(yù)算管理方法同樣要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本預(yù)算方法，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理 “零”死角，挖掘會計核算的潛在價值。總之，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系不可或缺的重要管理模式。
一、物業(yè)公司應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性
（一）實現(xiàn)集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的要求
只有應(yīng)用全面預(yù)算管理，以計劃的形式對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能夠把集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)具體化，作為公司的奮斗目標(biāo)去實現(xiàn)。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
現(xiàn)代企業(yè)制度的要旨是建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營管理制度，全面預(yù)算管理無疑是其不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
（三）提升核心競爭力
通過全面預(yù)算管理，才能夠確保企業(yè)一系列經(jīng)營活動和財務(wù)工作得到事前控制，事中管理，事后分析，最大程度發(fā)揮財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，幫助企業(yè)提升核心競爭力。
二、物業(yè)公司實施全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略
（一）全面預(yù)算管理體系的分解
物業(yè)公司整體預(yù)算目標(biāo)的確定，其步驟包括：一是物業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司對物業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃定位，編制年度經(jīng)營管理方案，在此基礎(chǔ)上初步確定年度預(yù)算目標(biāo)；二是集團(tuán)公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要，審批并下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營考核指標(biāo)。
物業(yè)公司各項目預(yù)算目標(biāo)的確定，即橫向分解，其步驟包括：一是物業(yè)公司各項目根據(jù)公司對項目的星級定位及自身發(fā)展規(guī)劃定位，編制項目年度經(jīng)營管理方案，在此基礎(chǔ)上初步確定年度預(yù)算目標(biāo)；二是公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要，審批并下達(dá)各項目年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營考核指標(biāo)。第三層面，物業(yè)公司各專業(yè)職能部門預(yù)算目標(biāo)的確定，即縱向分解，其步驟包括：一是各專業(yè)職能部門根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)制定各專業(yè)項目的年度質(zhì)量目標(biāo)，在各項目年度經(jīng)營管理方案基礎(chǔ)上，結(jié)合各項目類型特點，發(fā)展階段，初步確定專業(yè)項目年度預(yù)算目標(biāo)；二是公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要，審批并下達(dá)各專業(yè)項目年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營考核指標(biāo)。
（二）全面預(yù)算管理體系的建立
一家成熟運營多年的綜合型物業(yè)公司，不僅囊括不同物業(yè)類型，即使同一物業(yè)類型，亦處于不同發(fā)展階段，因此，提供的服務(wù)重點不同，針對不同的物業(yè)類型、硬件條件和經(jīng)營收益情況，制定和實施不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理服務(wù)方案、工作流程亦有差異。通常情況下，根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置及職能部門職責(zé)分布，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系主要由經(jīng)營收入預(yù)算，經(jīng)營成本預(yù)算，目標(biāo)利潤構(gòu)成。
1、經(jīng)營收入預(yù)算
物業(yè)公司全面預(yù)算編制起點是經(jīng)營收入預(yù)算。 物業(yè)公司主營業(yè)務(wù)收入由物業(yè)綜合服務(wù)費、車位費、車位服務(wù)費、經(jīng)營場所租金收入及其他特約服務(wù)收入組成。其中，物業(yè)綜合服務(wù)費收入比例一般在七八成以上，是收入預(yù)算編制的關(guān)鍵控制點。
2、經(jīng)營成本預(yù)算
物業(yè)公司全面預(yù)算編制重點是經(jīng)營成本預(yù)算。 從工作流程、節(jié)點入手，物業(yè)公司經(jīng)營成本主要由基本投入項目構(gòu)成，即人工成本（管理服務(wù)人員的工資、社保和福利費）、辦公費（通訊及交通差旅費、辦公用品及報刊費、辦公水電費、辦公及服務(wù)設(shè)備攤銷、培訓(xùn)費用及其他）、公共設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)費、秩序維護(hù)費（安防費）、保潔費、綠化費、管理費、其他成本費用等。
3、目標(biāo)利潤
物業(yè)公司全面預(yù)算編制核心是目標(biāo)利潤。 物業(yè)管理公司主要根據(jù)項目特點制定項目運營管理辦法，采用”獨立核算、自負(fù)盈虧、確保經(jīng)營目標(biāo)”經(jīng)營方式，建立各項目、各業(yè)務(wù)利潤指標(biāo)體系，以月、季度、半年、年度為時間節(jié)點，繪制各類指標(biāo)完成進(jìn)度表，以項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書約定的項目經(jīng)營目標(biāo)最低利潤為目標(biāo)利潤。
（三）全面預(yù)算管理體系的過程控制
1、建立專業(yè)精細(xì)的物業(yè)管理項目收支系統(tǒng)
通用財務(wù)軟件僅僅作為公司總體預(yù)算編制和控制工具，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足內(nèi)部深度控制和過程實時管理的需求，為此，物業(yè)公司必須引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，建立專業(yè)精細(xì)的物業(yè)管理項目收支系統(tǒng)服務(wù)，對各項目、各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。
2、建立橫向縱向相結(jié)合的會計核算系統(tǒng)
在通用一級會計核算基礎(chǔ)上，按照物業(yè)管理公司服務(wù)專項內(nèi)容確定經(jīng)營收入、經(jīng)營成本項目及相關(guān)代收代支項目，建立相應(yīng)二級、三級科目，在縱向上與專業(yè)項目職能部門關(guān)聯(lián)控制，在橫向上設(shè)置各項目輔助核算系統(tǒng)，切實做到每一個管理項目真正意義上的獨立核算，建立一套與全面預(yù)算管理體系配套的科學(xué)完善的會計核算系統(tǒng)。
3、編制各項目經(jīng)營收支報表
通用財務(wù)報表反映了物業(yè)公司當(dāng)期整體經(jīng)營資產(chǎn)狀況，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對經(jīng)營收支細(xì)項精準(zhǔn)管理的需求，為此，物業(yè)公司必須專門編制各項目經(jīng)營收支報表，作為各級各類人員參與執(zhí)行全面預(yù)算管理的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理現(xiàn)狀 經(jīng)營成本控制 醫(yī)院財務(wù)管理
醫(yī)院經(jīng)營狀況的好壞與醫(yī)院財務(wù)管理有著重要的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展越來越受到市場的制約，醫(yī)院所采取的政策要充分的考慮市場的需求，這樣的決策才能更加具有準(zhǔn)確性。財務(wù)數(shù)據(jù)的提供主要是醫(yī)院的財務(wù)部門管理的，所以做好醫(yī)院財務(wù)管理工作對醫(yī)院的發(fā)展具有促進(jìn)作用。財務(wù)管理能夠反映醫(yī)院的運行狀況，使管理者能夠更好的對醫(yī)院進(jìn)行管理與改善，獲得經(jīng)濟效益的同事得到更加廣泛的社會評價，這樣的醫(yī)院才能更加健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。以江蘇省連云港市東海縣醫(yī)院為例進(jìn)行分析。
一、醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院在成本管理中暴露出越來越多的問題。
1.思想意識明顯不足
醫(yī)療事業(yè)作為公益性的事業(yè)，財政的收支情況主要受當(dāng)?shù)卣慕?jīng)營管理，主要的財政支出用于對醫(yī)院的建設(shè)與改造。與私立醫(yī)院的性質(zhì)有著明顯的區(qū)別。在經(jīng)營理念上有著明顯的差距，在現(xiàn)代社會中，財務(wù)管理制度有著明顯的滯后性，處在松散的階段。在思想上受到傳統(tǒng)意識的影響，相互之間攀比業(yè)績，不重視經(jīng)營成本的管理，沒有獲得相關(guān)的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院成本控制財務(wù)管理工作越來越難做。
2.財務(wù)管理方法落后
經(jīng)濟全球化的發(fā)展促使醫(yī)院財務(wù)管理朝著國際化的方向發(fā)展，經(jīng)營管理項目以及服務(wù)的范圍也越來越廣，并向多元化的發(fā)展方向前進(jìn)。這樣的復(fù)雜情況增加了醫(yī)院財務(wù)管理工作的難度，對成本的控制以及財務(wù)管理難以掌握。醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，使醫(yī)院必須要監(jiān)理完整的財務(wù)管理體系進(jìn)行成本的控制。在醫(yī)院內(nèi)部實行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這樣就造成了醫(yī)院采取相對過時的財務(wù)管理方式進(jìn)行成本控制工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)性。
3.會計審核制度不健全
依據(jù)相關(guān)的法律內(nèi)容，對醫(yī)院會計工作的職能以及財務(wù)的管理方法并沒有完整的體現(xiàn)，國家對相關(guān)規(guī)定的補充也沒有完善醫(yī)院的會計審核制度，對醫(yī)院的財務(wù)管理情況無法進(jìn)行有效的評估工作，不能對成本進(jìn)行有效的控制。這就造成了醫(yī)院在核算時都是在事后進(jìn)行，并且在經(jīng)營核算上承受較大的成本，這就出現(xiàn)了成本控制與實際應(yīng)用不相符，造成了醫(yī)院數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。對醫(yī)院的成本控制不到位，加快了醫(yī)院財政支出，加劇風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、加強成本控制強化醫(yī)院財務(wù)管理的重要意義
醫(yī)療成本的控制決定了醫(yī)療服務(wù)，這是在以新醫(yī)改為指導(dǎo)形成的醫(yī)療服務(wù)新思想。隨著醫(yī)療成本的不斷提升，只有通過進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算以及有效的控制才能夠真實的反映醫(yī)療服務(wù)的成本構(gòu)成，才能夠?qū)︶t(yī)療的價格進(jìn)行合理的推算，為制定更為公平的醫(yī)療價格提供數(shù)據(jù)支持。組織結(jié)構(gòu)能夠增強醫(yī)院的成本工作強度，這也是進(jìn)行新醫(yī)改政策的需要。隨著時代的不斷發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理方式已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，并且根據(jù)新醫(yī)改的要求，逐步的實現(xiàn)財務(wù)管理與醫(yī)院工作管理的緊密結(jié)合。但是在目前的階段，醫(yī)院在財務(wù)管理上依然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理工作，沒有形成一個系統(tǒng)性的成本核算辦法，使會計工作的信息失去相應(yīng)的依據(jù)，并且對財務(wù)管理成本估算不明。影響到了新醫(yī)改政策的執(zhí)行，制約了醫(yī)院的發(fā)展。所以強化醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)成本控制對醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。
三、完善醫(yī)院成本控制實現(xiàn)財務(wù)管理的重要措施
1.在醫(yī)院的發(fā)展過程中強化成本意識
醫(yī)院在進(jìn)行成本控制的過程中要強化工作人員的成本意識，在思想上加強對成本控制的理解，這是開展醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。東海縣醫(yī)院在加強醫(yī)院控制成本的工作中要堅持以人為本的原則，將科學(xué)發(fā)展觀融入到日常的工作中，傳遞給醫(yī)院的每一個工作人員，使每一個崗位的工作人員都能夠形成控制成本的意識。每一個崗位的工作人員在素質(zhì)上具有明顯的差別，都會造成一定的消耗，這就要求每一個工作人員必須要進(jìn)行成本控制與管理。
2.成本控制制度的完善建立
醫(yī)院工作復(fù)雜，人員眾多，這就要求醫(yī)院要采取有效的管理辦法進(jìn)行工作。在制度的制定上要明確成本控制的限額，并且制定相關(guān)浪費行為的懲罰措施。無論是成本的限額還是對浪費行為的懲罰都應(yīng)該堅持公平合理，以科學(xué)的發(fā)展為原則，制度能夠影響到實施的過程，會造成成本控制的不良后果，所以在醫(yī)院進(jìn)行成本控制管理時，要經(jīng)過反復(fù)的驗證才能夠?qū)嵭校@樣才能夠?qū)⒊杀究刂瓢l(fā)揮到最好的效果。
3.完善醫(yī)院成本控制的核算方法
經(jīng)營成本作為醫(yī)院的重要的發(fā)展內(nèi)容，不能將經(jīng)營成本進(jìn)行縮減，要充分的滿足醫(yī)院各方面的訴求，實現(xiàn)醫(yī)院的最大化利益。要對成本進(jìn)行有效的控制，就要將工作重心轉(zhuǎn)移到成本的控制上。只有通過利用合理的科學(xué)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)南鳒p工作，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營成本，將醫(yī)院的投入通過成本的控制實現(xiàn)效益的最大化，這也是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點問題。
四、結(jié)束語
醫(yī)院財務(wù)管理要通過部門之間相互合作才能夠完成，文章主要從醫(yī)院經(jīng)營成本控制進(jìn)行細(xì)致的分析，在新醫(yī)改的指導(dǎo)下，不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理能力，做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，為醫(yī)院財務(wù)管理在新形勢的發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。
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一、價格競爭的法律依據(jù)和經(jīng)濟準(zhǔn)則
為規(guī)范價格行為，發(fā)揮價格杠桿合理配置資源的作用，穩(wěn)定市場價格總水平，保護(hù)消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展， 鼓勵和保護(hù)公平競爭， 制止不正當(dāng)競爭， 我國先后于1993年和1997年制定并實施了《反不正當(dāng)競爭法》和《價格法》，迄今為止，這兩部法律是規(guī)范價格競爭領(lǐng)域的基本法，也是界定合法的降價促銷和非法的低價傾銷的法律依據(jù)。根據(jù)上述法律規(guī)定的精神，除與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活關(guān)系重大的極少數(shù)商品價格、自然壟斷經(jīng)營的商品價格、資源稀缺的少數(shù)商品價格、重要的公用事業(yè)價格、重要的公益價格適用政府指導(dǎo)價或者政府定價并依中央和地方人民政府公布的定價目錄為依據(jù)外，絕大多數(shù)的商品價格和服務(wù)價格，實行市場調(diào)節(jié)制，由從事生產(chǎn)、經(jīng)營或者提供有償服務(wù)的法人、其他組織和個人，按照公平、合法和誠實信用的原則，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成本和市場供求狀況自主制定。但是，法律又同時規(guī)定經(jīng)營者除了依法降價銷售鮮活商品、處理有效期限即將到期的商品或者其他積壓商品、季節(jié)性商品、因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價銷售商品以外，不得出于排擠競爭對手或者獨占市場的目的，以低于成本的價格傾銷商品，擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，損害國家利益或者其他經(jīng)營者的合法權(quán)益，從事不正當(dāng)競爭。可見，法律規(guī)范給予經(jīng)營者的價格授權(quán)是極其廣泛的，這完全符合市場經(jīng)濟的要求。同時，又對經(jīng)營者的價格行為和競爭手段作了必要的法律限制，這就為作為市場主體的經(jīng)營者提供了有序價格競爭的法律依據(jù)和競爭規(guī)則。
應(yīng)當(dāng)指出的是，雖然我國正在實行并逐步完善宏觀經(jīng)濟調(diào)控下的主要由市場形成價格的機制，但是，現(xiàn)階段在價格體系還處于市場調(diào)節(jié)價、政府指導(dǎo)價和政府定價三足鼎立的局面。因此，本文所提及的價格行為和價格競爭僅指實行市場調(diào)節(jié)價商品和服務(wù)的價格。即由從事生產(chǎn)、經(jīng)營或者提供服務(wù)的法人、其他組織和個人自主制定，通過市場競爭所形成的價格。制定價格必然以成本和供求關(guān)系為基礎(chǔ)，成本分為生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，生產(chǎn)成本由制造成本和由管理費用、財務(wù)費用、銷售費用構(gòu)成的期間費用最終構(gòu)成；而經(jīng)營成本則應(yīng)由購進(jìn)商品的進(jìn)貨成本和由經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用構(gòu)成的流通費用來最終形成。鑒于各個經(jīng)營者的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本差別懸殊，在確定成本時，只有以生產(chǎn)者和經(jīng)營者自身的合理的個別成本為考察對象和立論前提，才是公正、公平的，才符合立法精神和市場競爭法則。這是本文的基本觀點和立論基礎(chǔ)。前一段時間出臺的有關(guān)行業(yè)自律制度是不宜實行的，所謂行業(yè)自律實質(zhì)上是一種全行業(yè)的價格卡特爾，其本質(zhì)是壟斷，必然產(chǎn)生壟斷的弊端，不利于企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，相反會保護(hù)落后，妨礙優(yōu)勝劣汰。究其原因，即行業(yè)自律價是一種行業(yè)最低限價，它依據(jù)的是同行業(yè)的各企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的平均數(shù)。因此，在實踐中不僅不宜提倡，而且應(yīng)果斷地拋棄。隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，同一行業(yè)的不同企業(yè)在同一種或同一類產(chǎn)品上出現(xiàn)價格差異將是必然的。人為的限制是不現(xiàn)實的，也是無法實施的。
二、降價促銷是價格機制調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟運行的合法手段
據(jù)最近國家貿(mào)易局公布的統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國目前零售商品中已有90％供大于求，其他商品也不存在供不應(yīng)求的問題。由于絕大多數(shù)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和工農(nóng)業(yè)消費品出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過剩，加之建設(shè)過程中宏觀上仍存在重復(fù)建設(shè)問題以及社會消費的疲軟乏力，社會商品和服務(wù)價格下降將是不可避免的必然趨勢。經(jīng)營者在激烈的市場競爭中要求得生存和發(fā)展，就勢必不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以低于社會平均成本的個別成本來取得利潤；或者不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造市場、創(chuàng)造需求。這應(yīng)是競爭戰(zhàn)略的理想選擇。然而，我國目前多數(shù)企業(yè)并不具備這種實力，這是現(xiàn)實。因此，作為低級市場競爭手段的降價促銷將長期存在。問題在于“降價促銷”必須有一個度，大家知道，商品和服務(wù)價格的確定，取決于生產(chǎn)經(jīng)營成本和供求關(guān)系。成本又分為社會平均成本、企業(yè)個別成本。只要經(jīng)營者將商品價格降至不低于企業(yè)自己的個別成本（即使低于社會平均成本）進(jìn)行銷售即是合法的。這一前提下的價格是無可厚非的。“康佳”、“海信”、“長虹”所進(jìn)行的彩電價格戰(zhàn)當(dāng)在此列。
筆者認(rèn)為，降價促銷應(yīng)為經(jīng)營者出于生存和發(fā)展的目的，以不低于自身個別成本的價格向社會銷售商品或提供服務(wù)的行為，是價格機制調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟運行的合法手段。盡管價格戰(zhàn)必然會造成一些企業(yè)的盈利暫時減少，甚至?xí)股贁?shù)企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，政府的所得稅收入也會相應(yīng)減少，但這種降價促銷會擴大市場交易規(guī)模，增加政府的銷售稅和營業(yè)稅收；從長遠(yuǎn)眼光看，價格戰(zhàn)又有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，有利于提高企業(yè)素質(zhì)和競爭意識，有利于進(jìn)行國際競爭（海爾公司的實踐已證明這一點）；這也符合《價格法》關(guān)于“經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)努力改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為消費者提供價格合理的商品和服務(wù)，并在市場競爭中獲取合法利潤”的立法精神。特別應(yīng)當(dāng)指出的是，我國市場正處于需求低迷、消費乏力、生產(chǎn)過剩的情況下，合理合法的降價促銷不失為一種刺激消費，擴大市場需求，拉動經(jīng)濟增長的良策。
三、低價傾銷是危害社會的不正當(dāng)競爭行為
根據(jù)我國《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》的規(guī)定，所謂低價傾銷是指從事生產(chǎn)、經(jīng)營商品或者提供有償服務(wù)的法人、其他組織和個人，在依法降價處理鮮活商品、季節(jié)性商品、積壓商品或者因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價銷售商品之外，出于排擠競爭對手或者獨占市場的目的，而采取的以低于成本的價格銷售商品的不正當(dāng)價格競爭行為。可見，構(gòu)成低價傾銷有兩個基本條件，即主觀上是以排擠競爭對手或獨占市場為目的；客觀上實施了低于成本價格銷售商品的行為。低價傾銷的實質(zhì)乃是經(jīng)濟實力相對雄厚的經(jīng)營者，為了獨占市場，排擠競爭對手，故意在短時期內(nèi)將其某種商品或服務(wù)以低于其個別成本的價格傾銷，以達(dá)到其擠垮特定地區(qū)、特定商品的經(jīng)營者，待競爭對手被迫退出市場或者無法與其抗衡后，再提高銷售價格，獲得壟斷利潤，以彌補低價傾銷時所致?lián)p失。其危害后果是擾亂了市場上正常的價格秩序和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，損害了國家利益，影響了國家稅收，流失了國有資產(chǎn)；降價的損失也必將轉(zhuǎn)嫁由消費者承擔(dān)。因此，低價傾銷行為被《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》明令禁止。
近幾年來，在我國市場上低價傾銷的表現(xiàn)五花八門，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.生產(chǎn)產(chǎn)品多元化或系列化的大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，選擇其中一種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品中的某個品種，以低于成本的價格銷售。經(jīng)濟實力雄厚的大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，通常采取生產(chǎn)多元化或系列化的發(fā)展戰(zhàn)略，某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品中某個品種暫時虧本經(jīng)營，對它也不會傷筋動骨。因此，這類大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)往往為了擠垮競爭對手，擴大市場占有率，而采取選擇某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品中的某個品種，虧本銷售。南方某省曾經(jīng)爆發(fā)過“兩椰”之爭。兩家以生產(chǎn)天然果汁飲料聞名的企業(yè)集團(tuán)，一家是椰樹集團(tuán)，另一家是椰風(fēng)集團(tuán)（簡稱“兩椰”），椰子汁和芒果汁分別是“兩椰”的拳頭產(chǎn)品。1996年1月8日，在馬口鐵、白糖等生產(chǎn)原料價格持續(xù)上漲的情況下，椰樹集團(tuán)將其生產(chǎn)的椰樹牌芒果汁出廠價從每聽1.87元大幅度下降到1.40元。椰風(fēng)集團(tuán)認(rèn)為，椰樹集團(tuán)這是以低于成本價格傾銷芒果汁。因為在質(zhì)量保證的前提下，每聽芒果汁的利潤本來就是幾分錢，椰樹集團(tuán)此舉的目的是用非主導(dǎo)產(chǎn)品沖擊競爭對手的主導(dǎo)產(chǎn)品，以達(dá)到擠垮競爭對手，占領(lǐng)市場的目的。
2.經(jīng)營者在銷售商品時，通過價格優(yōu)惠、折扣、“買一送一”等方式變相降價，使銷售價格低于成本，排擠競爭對手。我國家電制造行業(yè)重復(fù)建設(shè)問題十分突出，造成生產(chǎn)能力過剩。加上市場需求增長緩慢，家電產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，市場競爭激烈，生產(chǎn)廠家的價格優(yōu)惠、折扣、送禮等形式變相降價，已間接構(gòu)成低價傾銷。
3.旅游服務(wù)行業(yè)競爭日趨激烈，舍本傾銷現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.公共汽車客運市場惡性競爭，實力雄厚的客運公司不惜暫時虧本經(jīng)營，以期擠垮競爭對手。
5.第三產(chǎn)業(yè)中的零售業(yè)、餐飲業(yè)在其經(jīng)營的眾多商品（品種）中，選擇若干商品（品種）虧本銷售且大打廣告，招徠顧客，傾軋競爭對手。
6.同一種商品的代銷商、經(jīng)銷商之間為爭奪地盤、爭奪客戶，以低于商品到岸價大打“價格戰(zhàn)”，意圖整垮競爭對手，壟斷特定市場。某市兩家商業(yè)企業(yè)均為經(jīng)銷摩托車的大戶，且供貨渠道和廠家基本一致。其中的一家商場為爭奪客戶，壟斷市場，在一個時期內(nèi)，利用旺銷季節(jié)將其經(jīng)銷的幾個搶手品牌摩托車以低于到岸價格向市場拋售，這顯然是一種低價傾銷的行為。
凡此種種，皆為不正當(dāng)?shù)膬r格競爭行為，必須依法整治，否則，我國的市場經(jīng)濟無法有序、持續(xù)、健康發(fā)展。
針對目前我國市場上業(yè)已存在的、混亂的價格競爭行為，國家發(fā)展計劃委員會于1999年8月3日了《關(guān)于制止低價傾銷行為的規(guī)定》。依該規(guī)定，低價傾銷行為，依法將受到行政處罰。
四、對策與結(jié)論
綜上所述，合理合法的降價促銷應(yīng)予以支持，不正當(dāng)?shù)牡蛢r傾銷要堅決反對。一方面，政府在嚴(yán)格執(zhí)行《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》的同時，還應(yīng)制定更具操作性和可行性的相關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章，使之與法律配套實施，以加強政府和社會對經(jīng)營者價格競爭行為的規(guī)范和監(jiān)督，確保市場競爭有序健康地進(jìn)行。另一方面，政府又必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實加強有效的宏觀調(diào)控，堅決避免和克服盲目重復(fù)建設(shè)這一頑癥。客觀地講，盲目與重復(fù)建設(shè)所招致的供大于求，是引發(fā)低價傾銷的主要原因。目前，為拉動經(jīng)濟增長，擴大國內(nèi)需求，創(chuàng)造就業(yè)機會而實施的積極財政政策固然是必要的，但在實施過程中，必須防止出現(xiàn)中央與地方、地方與地方之間的重復(fù)建設(shè)問題。再者，要從根本上治理低價傾銷問題，關(guān)鍵的出路在于大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷地降低成本，以此來增加有效供給、擴大內(nèi)需，增加社會購買力。當(dāng)前困擾企業(yè)改革與發(fā)展的突出問題和難點是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱。企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，無法提供滿足市場需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品不能適銷對路，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，呈現(xiàn)全面的買方市場，造成企業(yè)經(jīng)營困難、競爭力降低、經(jīng)濟效益下降、發(fā)展后勁力不足。企業(yè)為求生存不斷地引發(fā)“價格大戰(zhàn)”。要使企業(yè)真正擺脫困境，重要問題之一就是要建立企業(yè)的創(chuàng)新意識和增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷降低企業(yè)的個別成本，不斷改進(jìn)老產(chǎn)品、增加新產(chǎn)品，來滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，以增加有效供給來擴大有效需求。為此在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面應(yīng)做好如下幾方面：
第一，在政策方面要建立和完善有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策和法規(guī)，以鼓勵和規(guī)范企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。
第二，搞好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體系建設(shè)，包括做好企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)建設(shè)；建立以企業(yè)為主體、多渠道、全方位的資金支持和投入機制，保證重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金，改變“普遍下小雨”和“撒芝麻鹽”的作法，重點扶持有市場、有效益、有發(fā)展前途的產(chǎn)品和企業(yè)；實施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程，充分利用各類資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)；加強人才隊伍建設(shè)，加速培養(yǎng)和造就一大批科技帶頭人和骨干；加強技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
第三，以中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為主力，充分發(fā)揮中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，做好中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，積蓄力量，逐步推進(jìn)全部企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。
面對這種愈演愈烈的現(xiàn)狀，諸多的白酒企業(yè)認(rèn)為解決的路徑自然是水漲船高，產(chǎn)品漲價就成了順理成章的事。但筆者認(rèn)為，在全球經(jīng)濟的大背景下，中國經(jīng)濟一直處于曲折的螺旋式上升態(tài)勢。在這種曲折的螺旋式背后，催生了中國的新經(jīng)濟環(huán)境。在這種新經(jīng)濟環(huán)境下，物價、消費者信心指數(shù)和消費購買力成為了最活躍的因素，這些經(jīng)濟的決定性因素活躍，使得諸多企業(yè)的經(jīng)營要素處于不斷的變化之中，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營資源處于不可控，經(jīng)營環(huán)境和運營體系不穩(wěn)定。這些都是大部分中國企業(yè)所未有的經(jīng)歷，也是中國企業(yè)經(jīng)營中最薄弱的環(huán)節(jié)。
白酒企業(yè)面對這種整體經(jīng)營環(huán)境的變革，解決問題的根本辦法絕不會簡單到“一漲了之”。對于低端白酒企業(yè)而言，即使立足于現(xiàn)實的產(chǎn)品與市場實現(xiàn)成功的漲價，也只能解決眼前的生存問題，并不能從根本上改變自身的命運。可以肯定地說，即便是都采取了“一漲了之”的辦法，最后勝出的也絕不是低端白酒企業(yè)，因為漲價考驗的是企業(yè)的品牌力、產(chǎn)品力、市場力、營銷力，這些又恰恰是低端白酒的軟肋。
事實上，我們的低端白酒企業(yè)必須透過原材料市場漲價和企業(yè)經(jīng)營成本提高的現(xiàn)象背后，看到這絕不僅僅是企業(yè)經(jīng)營成本提高如何解決企業(yè)的利潤問題，而是產(chǎn)業(yè)整合的最直接表現(xiàn)，不能夠采取正確應(yīng)對措施的低端白酒企業(yè)注定要在這一輪整合中被淘汰出局。
而要想從根本上解決問題，就必須從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)的完成戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場及價格的整合，做到謀定而動。
首先企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識白酒產(chǎn)業(yè)及自身的產(chǎn)業(yè)地位，依此完成對企業(yè)戰(zhàn)略的二次定位。從整體白酒產(chǎn)業(yè)看低端白酒，不難發(fā)現(xiàn)，白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)過低谷后的二次結(jié)構(gòu)性成長給所有白酒企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略上帶來了新的歷史性機遇，白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二次結(jié)構(gòu)性增長肯定會改變產(chǎn)業(yè)競爭格局并形成新的產(chǎn)業(yè)競爭梯隊。低端白酒如果能夠借助這一機遇迅速實現(xiàn)戰(zhàn)略性崛起，能夠改變自身的產(chǎn)業(yè)地位就能最終改變了自己的命運。
眾所周知，大部分低端白酒企業(yè)都是中小企業(yè)，大多在幾千萬的規(guī)模，這類企業(yè)無論是采購成本還是固定費用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)模企業(yè)，加上產(chǎn)品定位于低端導(dǎo)致毛利水平極低，沒有品牌力作支撐致使企業(yè)缺少市場議價能力，大部分低端白酒不漲價產(chǎn)品還賣的半死不活，而簡單漲價或收縮策略的結(jié)果可以預(yù)見，就是在市場逐步萎縮的前提下逐步消亡。
老村長是中國低端白酒的代表型企業(yè)，年銷售收入突破了15億，盡管大家對老村長定位于低端兒走不出低端還頗有微詞，但老村長的盈利能力是很多中高端白酒所無法比及的，因為老村長在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，聚焦于大眾市場并迅速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的提升，在絕大多數(shù)市場建立了自己的市場地位，不僅實現(xiàn)了規(guī)模效益的經(jīng)營戰(zhàn)略，還實現(xiàn)了在白酒產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)地位。
從戰(zhàn)略上實現(xiàn)了規(guī)模效益、市場地位和產(chǎn)業(yè)地位的老村長，應(yīng)對原材料市場漲價和企業(yè)經(jīng)營成本上升，應(yīng)該比一般的低端白酒要從容的多。而相對于老村長的其他低端白酒，在沒有規(guī)模效益、市場地位和產(chǎn)業(yè)地位的前提下，僅靠簡單的漲價能最終改變自己的命運嗎？
其次是產(chǎn)品。從產(chǎn)品的角度看，能從根本上解決低端白酒問題的策略就是完成產(chǎn)品的系統(tǒng)升級。從長遠(yuǎn)看，即使能夠?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)成功的漲價，也只能是解決眼前的危機，而物價水平和經(jīng)營成本持續(xù)高走也是不爭的事實，因此，持續(xù)的推動產(chǎn)品升級才是低端白酒的最終出路。
低端白酒如何完成產(chǎn)品的系統(tǒng)升級呢？一是在實現(xiàn)品類占位的基礎(chǔ)上打造聲譽產(chǎn)品。低端白酒企業(yè)只有改變賣酒和賣低價酒的行為，從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)對產(chǎn)品實現(xiàn)品類占位，建立主導(dǎo)產(chǎn)品并將主導(dǎo)產(chǎn)品打造為聲譽產(chǎn)品，才能成功走出低端。洋河在藍(lán)色經(jīng)典成功之前也是個名不見腈綸的低端產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品洋河大曲系列就是大眾產(chǎn)品。但藍(lán)色經(jīng)典成功后推動了洋河整體產(chǎn)品檔次的提升，成功的實現(xiàn)了從低端向高端的跨越；二是提升產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是有產(chǎn)品自身的品質(zhì)力和形象力構(gòu)成的，產(chǎn)品的品質(zhì)力是有產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和內(nèi)在品質(zhì)的蘊涵構(gòu)成的，就白酒而言，產(chǎn)品的品質(zhì)力是酒質(zhì)和酒質(zhì)的口感訴求。產(chǎn)品的形象力是產(chǎn)品的附加值體現(xiàn)，主要是有企業(yè)文化、品牌定位、產(chǎn)品包裝構(gòu)成的，就白酒而言，產(chǎn)品的形象力占據(jù)了消費者心理需求的制高點，決定了消費者的心理需求。從產(chǎn)品力的角度講，低端白酒之所以成為低端白酒就是因為產(chǎn)品力弱，產(chǎn)品力弱不僅表現(xiàn)在品質(zhì)力上，更多表現(xiàn)在形象力上。某種意義上說，提高產(chǎn)品力也是低端白酒漲價的有效方式，這種方式遠(yuǎn)比簡單的漲價更有價值。三是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品檔次的階梯式提升。現(xiàn)實中，不是低端白酒不愿意推動升級，之所以沒有成功實現(xiàn)產(chǎn)品升級，主要原因是升級的步伐太大，定格太高了，與企業(yè)自身的資源不匹配；四是轉(zhuǎn)變賣酒或者通過賣促銷政策實現(xiàn)賣酒的營銷觀念，建立與產(chǎn)品升級相匹配的營銷模式才能實現(xiàn)產(chǎn)品升級。也可以肯定的說，低端白酒實現(xiàn)產(chǎn)品升級的前提是營銷升級，只有企業(yè)的營銷實現(xiàn)了系統(tǒng)的升級才能確保產(chǎn)品升級的成功，對于大部分低端白酒企業(yè)而言，產(chǎn)品升級失敗絕不是因為產(chǎn)品失敗，而是因為失敗的營銷而導(dǎo)致的產(chǎn)品升級失敗，把產(chǎn)品升級失敗只歸結(jié)為產(chǎn)品失敗的本身就是營銷的最大失敗。
另外，對于低端白酒而言，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上直接漲價的難度是非常大的，這種簡單粗暴的漲價方式注定會犧牲企業(yè)的市場運營體系。但立足于提高產(chǎn)品力或者通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的形式迂回的漲價策略才是低端白酒漲價的必經(jīng)之路。
第三是市場。某種意義上，可以用散、亂、小來概括低端白酒企業(yè)的市場。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，低端白酒就是簡單的靠價格賣產(chǎn)品，缺少市場體策略和市場規(guī)劃，而沒有市場策略和市場規(guī)劃做支撐的企業(yè)，從市場運作的軌跡看就是游擊戰(zhàn)，賣一車產(chǎn)品換一個市場，鋪一輪貨就意味著退出了市場。
從營銷投入的角度看，新市場運作的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于老市場維護(hù)的投入，企業(yè)的收益是通過成熟市場來實現(xiàn)的，因為市場成長的過程就是廠商不斷投入的過程。從這個角度講，低端白酒企業(yè)必須立足于扎實的市場運作以期實現(xiàn)根據(jù)地市場建設(shè)，才能在實現(xiàn)市場地位的同時實現(xiàn)企業(yè)收益。
建立市場地位才能確保市場的持續(xù)性，因為市城競爭說到底就是市場地位之爭，市場地位決定了市場的話語權(quán)，沒有市場地位就意味著要支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手的市場維護(hù)成本，就會加大企業(yè)累計投入，而正是這種“零割肉不疼”誤區(qū)消耗了企業(yè)的資源，加大了企業(yè)的費用，制約了低端白酒的成本，殺傷了企業(yè)的盈利能力。
值得強調(diào)的是，有了市場地位就擁有了的消費基礎(chǔ)，就具備了漲價的資格，因為有了市場地位就意味著你的地盤你做主。
關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)營績效；廣匯實業(yè)
一、引言
資本結(jié)構(gòu)及其管理作為企業(yè)籌資管理的核心問題。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指全部債務(wù)與股東權(quán)益的構(gòu)成比例；狹義的資本結(jié)構(gòu)指的是長期負(fù)債與股東權(quán)益的構(gòu)成比例。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資方式下籌集資金形成的，最基本的籌資方式債務(wù)資本和權(quán)益資本，權(quán)益資本是一個企業(yè)的基礎(chǔ)資本，因此資本結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)為債務(wù)資本占全部資本比重。資本結(jié)構(gòu)不僅影響企業(yè)資本成本的形成，而且通過管理者經(jīng)營決策來影響績效的實現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)理論的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化、績效最優(yōu)，國外學(xué)者對資本結(jié)構(gòu)理論研究最早起源于20世紀(jì)50年代，自MM定理問世以來，權(quán)衡理論、理論、信號傳遞理論等相繼出現(xiàn)，基于其重要的理論意義和現(xiàn)實價值，對上市公司資本結(jié)構(gòu)和績效關(guān)系的研究將具有可行性。
二、新疆廣匯資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)績效的分析
1.新疆廣匯公司的基本概況
新疆廣匯實業(yè)股份公司創(chuàng)建于1989年5月2日。是以“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，多次獲得自治區(qū)級、國家級榮譽稱號。廣匯經(jīng)歷了以下三個階段的發(fā)展：（1）起步創(chuàng)業(yè)階段；（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整階段；（3）穩(wěn)步發(fā)展階段。
2.債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
西方理論認(rèn)為，企業(yè)的高負(fù)債與低績效并沒有直接的關(guān)系，一個公司績效的考核關(guān)鍵在于能否有效的管理債務(wù)。負(fù)債影響公司績效，主要是通過影響經(jīng)營者的治理行為來達(dá)成的，負(fù)債作為具有約束性的債權(quán)，通常是固定支付，按時還本付息，否則將面臨被訴訟甚至破產(chǎn)，當(dāng)一個公司負(fù)債比例很高時，企業(yè)經(jīng)營者必須適當(dāng)減少現(xiàn)金流量。
新疆廣匯公司流動負(fù)債主要由短期借款、應(yīng)付賬款等短期剛性債務(wù)構(gòu)成，2013年末短期債務(wù)余額415億元，占流動負(fù)債的70.89%；此外，應(yīng)付賬款余額為64.65億元，占11.04%；其他非流動負(fù)債余額為82.96億元。2011年-2013年末及2014年3月末該公司負(fù)債余額分別為455.65億元、683.58億元、903.09億元，均呈現(xiàn)快速增長。公司剛性債務(wù)規(guī)模持續(xù)擴張，利息費用亦相應(yīng)增加。利息負(fù)擔(dān)較重，利率變化將對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。
該公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)如下：2008年-2011年流動比率分別為1.4、1.06、0.91、1.58。同期速動比率分別為1.03、0.74、0.6、1.47。2008年-2011年母公司資產(chǎn)負(fù)債率分別為38.63%、54.21%、51.21%、39.43%。而同期合并報表資產(chǎn)負(fù)債率分別為40.28%、52.46%、60.14%、54.84%。
權(quán)衡理論認(rèn)為，企業(yè)價值隨負(fù)債增加而增加，當(dāng)負(fù)債達(dá)到某個值時，破產(chǎn)成本和成本的表現(xiàn)增強，企業(yè)價值開始呈現(xiàn)下降趨勢。隨著負(fù)債比例的增加，企業(yè)價值達(dá)到最大，此時的負(fù)債為最佳負(fù)債。企業(yè)績效與資產(chǎn)負(fù)債率關(guān)系表現(xiàn)為開口向下的二次拋物線關(guān)系，在負(fù)債達(dá)到某個值前企業(yè)績效隨負(fù)債增加而增大，當(dāng)負(fù)債超過該值時，企業(yè)績效隨企業(yè)負(fù)債的增加而減少。
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
1994年，公司更名為新疆廣匯有限責(zé)任公司，其中孫廣信持股比例為69.82%；其余股東持股比例為30.18%。2002年1月，注冊資本增至12.8億元，孫廣信持股比例77.98%；其余股東持股比例為22.02%。后公司又經(jīng)歷多次增資及股權(quán)變更，截至2014年3月末，公司注冊資本為35.56億元，其中：孫廣信持股比例為71.08%；新疆創(chuàng)嘉投資管理有限公司持股比例為15.49%；其余股東持股比例為13.43%。
廣匯實業(yè)公司資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性欠佳：該公司所有者權(quán)益占比較大，2014年3月末占比為45.7%；而同期末公司所有者權(quán)益中包含了111.09億元的未分配利潤，占所有者權(quán)益的比重為27.58%，公司資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性欠佳。2014年3月末為股東權(quán)益與剛性債務(wù)的比率為57.17%，公司自有資本對剛性債務(wù)保障程度較低。
成本認(rèn)為，股權(quán)高度集中可以減少公司經(jīng)營成本。在股權(quán)集中時可以有效地監(jiān)督和激勵公司控股股東，同時減少股東搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。大股東通過限制和約束管理層等降低公司的成本。在公司內(nèi)部治理方面從而實現(xiàn)經(jīng)營績效，降低經(jīng)營成本。
三、結(jié)論
由于知識水平及收集的資料有限文章尚存在一些不足，通過新疆廣匯實業(yè)的分析得出以下結(jié)論：股權(quán)結(jié)構(gòu)方面我國上市公司股權(quán)高度集中，國有股一股獨大，并且國家股缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，使得國家股這個大股東的監(jiān)控力度和效率比較弱等現(xiàn)狀導(dǎo)致公司治理績效低下。在日后的論文中我將進(jìn)一步研究資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效關(guān)系方面，對上市公司資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的研究不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，同時對推動國內(nèi)經(jīng)濟理論和國外研究，健全和完善資本結(jié)構(gòu)市場具有重大意義。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式 企業(yè)成本管理 優(yōu)化
在經(jīng)濟全球化以及資本逐利性的推動下，各國都增大了對全球資源的使用需求。在此背景下，我國做出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略決策。具體而言，就是遵循低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，以資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)導(dǎo)向。不難理解，我國各類型企業(yè)將成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要載體。
考察企業(yè)上述生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，首先則在于增進(jìn)企業(yè)資本有機構(gòu)成。根據(jù)資本有機構(gòu)成的表達(dá)式C/V可知：通過提升企業(yè)資本有機構(gòu)成，將實現(xiàn)單位勞動力推動更多的資本，從而滿足資源節(jié)約的目標(biāo)；并且，伴隨著資產(chǎn)重置的過程，一系列先進(jìn)機器設(shè)備被引進(jìn)企業(yè)，必將推動生產(chǎn)經(jīng)營中環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。在此背景下，如何將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本嚴(yán)格控制在成本約束線以下，便成為企業(yè)財務(wù)管理所要面臨的重點問題。
綜上所述，本文將針對上述問題展開討論，最后給出對策。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)
上文已經(jīng)指出：企業(yè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要載體，必然需要通過提升資本有機構(gòu)成，來實現(xiàn)有關(guān)既定目標(biāo)。然而，伴隨著資本有機構(gòu)成的提高，企業(yè)無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。
（一）企業(yè)顯性成本管理面臨的挑戰(zhàn)
1．員工培訓(xùn)成本增大。企業(yè)在引進(jìn)相應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)機器設(shè)備的同時，必然會展開技術(shù)培訓(xùn)活動。受到機器設(shè)備專用性強的特征影響，員工在技能培訓(xùn)中難以借助以往的生產(chǎn)經(jīng)驗。從而，將增大員工在技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)中的轉(zhuǎn)換成本。
2．固定資產(chǎn)折舊增加。根據(jù)公式（機器設(shè)備市值―機器設(shè)備殘存價值）/機器設(shè)備使用壽命，不難知曉：固定資產(chǎn)的折舊，將隨著機器設(shè)備市值的增大而增加。企業(yè)在相對穩(wěn)定的產(chǎn)品市場份額條件下，便提高了收回“折舊”的經(jīng)營風(fēng)險。
（二）企業(yè)隱性成本管理面臨的挑戰(zhàn)
由此所發(fā)生的隱性成本，往往容易被企業(yè)所忽視。其中，“資產(chǎn)專用型”損失則是隱性成本中最核心的因素。所謂“專用性損失”可以被理解為：機器設(shè)備在次優(yōu)途徑的使用中，其價值創(chuàng)造不及在現(xiàn)有途徑的使用。從而，將增大企業(yè)固定資產(chǎn)的沉淀成本。
伴隨著我國目前CPI指數(shù)屢創(chuàng)新高，央行采取了緊縮貨幣政策。在此背景下，在增大企業(yè)外源性融資難度的同時，還增加了企業(yè)的資金使用成本。為此，資金在使用過程中的機會成本必然提高。
二、企業(yè)成本管理的內(nèi)在要求
企業(yè)成本管理，屬于企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知：企業(yè)若實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)，其資本循環(huán)則需要無限循環(huán)下去；企業(yè)資本先后履行貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能；惟有滿足了G`“驚險的一跳”，企業(yè)方能實現(xiàn)本金與利潤的回籠。從而，通過總額資金的比例分解，在下一階段G上展開新的資本循環(huán)。
然而，G`能否順利變現(xiàn)，主要取決于企業(yè)成本的有效管理。為此，其內(nèi)在要求如下文所述：
（一）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品價格設(shè)計
企業(yè)產(chǎn)品價格設(shè)計一般根據(jù)“成本加成原則”，即：成本+合理利潤。由消費者行為理論可知：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品存在大量替代品，以及該產(chǎn)品價格占消費者收入比重較大，則E＞1。遵循低碳經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)，其產(chǎn)品受到創(chuàng)新成本、技術(shù)壟斷租金，以及其它顯性與隱性成本的影響，產(chǎn)品價格一般較高。因此，在商品需求彈性大于1的條件下控制成本，將增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。
（二）推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
由SCP模型可得：市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)經(jīng)營行為，企業(yè)經(jīng)營行為又決定市場績效。其中，創(chuàng)新性、高科技型企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)，往往處于壟斷競爭環(huán)境下。在此環(huán)境下，企業(yè)須適時完成經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，方能在企業(yè)行為的作用下獲得預(yù)期的市場績效。而企業(yè)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的核心環(huán)節(jié)。
三、優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑
將圍繞著企業(yè)顯性與隱性成本，并結(jié)合企業(yè)成本管理的內(nèi)在要求，展開對優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑探究。
（一）企業(yè)顯形成本的優(yōu)化途徑
相對于企業(yè)隱性成本而言，顯形成本的控制較為直接。在會計領(lǐng)域，有關(guān)企業(yè)顯形成本控制的技術(shù)也比較完善。這里，本文強調(diào)3點：（1）企業(yè)應(yīng)重視人力與物力之間的替代關(guān)系。企業(yè)許多生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，都可以同時由人、機器來完成。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)勞動力與機器設(shè)備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關(guān)系；（2）企業(yè)應(yīng)動態(tài)、全面的對顯形成本進(jìn)行控制。動態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經(jīng)歷的階段，對物資采購、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；全面則體現(xiàn)為：還應(yīng)將資金籌措成本，也應(yīng)納入到控制的視野內(nèi)；（3）企業(yè)應(yīng)盡量避免接受需使用非標(biāo)準(zhǔn)零部件的產(chǎn)品訂單。
（二）企業(yè)隱性成本的優(yōu)化途徑
針對兩類隱性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文將先后對它們的控制方式進(jìn)行闡述：
1．企業(yè)沉淀成本的控制方式。企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)只需交納非通用性設(shè)備的使用費用，當(dāng)使用完畢或是經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變就給予歸還。
2．企業(yè)交易成本的控制方式。在現(xiàn)實世界中企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：（1）技術(shù)方面；（2）制度方面。如：可以通過建構(gòu)有效信息系統(tǒng)，實現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽定長期合約，來降低談判成本。
在產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)方式推動下，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織逐步成為企業(yè)生存的依托。同一價值鏈上的企業(yè)集群，按照水平分工或“核心―”式分工，來完成產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)任務(wù)。作為以中小企業(yè)為主體的企業(yè)，應(yīng)充分融入到網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織中。在此基礎(chǔ)上，最大限度的降低沉淀成本的發(fā)生。
最后，伴隨著企業(yè)的成本控制，還須同時加強財務(wù)管理工作。為此，應(yīng)建立全過程的資金管控機制。建立全過程的資金管控機制，便是通過制定一系列的規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)資本循環(huán)的效率與效益。具體而言：根據(jù)企業(yè)近期生產(chǎn)規(guī)模，決定相應(yīng)的原料使用量。然而，財務(wù)主管部門根據(jù)原料的市場價格，測算出所需資金的數(shù)額。同時，由于采購部門具備原料需求數(shù)量的具體知識，因此，財務(wù)主管部門與采購部門須建立起協(xié)商機制，來彈性化的開展資金撥付與管理。有關(guān)這一點，同樣適用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。
企業(yè)財務(wù)主管部門還建立資金使用效益的評價機制，目的在于減少資金使用中的機會成本。因此，有關(guān)計算資金貼現(xiàn)的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。
四、結(jié)語
如何將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本嚴(yán)格控制在成本約束線以下，則成為企業(yè)財務(wù)管理所要面臨的重點問題。不難知曉，隨著資本有機構(gòu)成的提高，企業(yè)無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下加強企業(yè)成本管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品價格設(shè)計，還能推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。由此可見，優(yōu)化企業(yè)成本管理已成為企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)。伴隨著企業(yè)的成本控制，還須同時加強財務(wù)管理工作。為此，應(yīng)建立全過程的資金管控機制。
參考文獻(xiàn)
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[3]吳媛媛.淺談企業(yè)如何加強成本管理[J].辦公自動化, 2010，(12).
【關(guān)鍵詞】利潤表 分析 上市公司 百勝集團(tuán)
一、利潤表解讀
利潤表提供的會計信息與企業(yè)的財務(wù)收支和盈利水平密切相關(guān)，通過利潤表的分析可以使債權(quán)人，投資者及其他會計信息使用者了解公司的獲利能力、投資價值和償債能力，了解企業(yè)未來現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)和時間等信息。
二、案例分析――以百勝餐飲集團(tuán)為例
（一）百勝集團(tuán)的概況
百勝餐飲集團(tuán)是全球知名的餐飲集團(tuán)，在全球超過130個國家和地區(qū)擁有超過42500家連鎖餐廳。百勝餐飲集團(tuán)旗下肯德基、必勝客和塔可鐘三個餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品連鎖餐飲領(lǐng)域具有較高影響力。2015年，百勝餐飲集團(tuán)的收入超過130億美元，名列財富500強第228位。
（二）百勝集團(tuán)利潤動態(tài)分析
利潤動態(tài)分析實際上就是對多個時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析有關(guān)指標(biāo)的運動軌跡，據(jù)此預(yù)測其發(fā)展趨勢，動態(tài)分析根據(jù)對比的時期不同又可分為對比分析和趨勢分析。
1、對比分析
以2013-2015年作為報告期，2012-2014年作為基期，通過計算可以得到百勝集團(tuán)2013-2015年度各項目增減變動及其百分比，如表格1所示。
從表格1可以看出，2013年公司不管是營業(yè)收入還是成本費用較2012年都是一個下降的趨勢，并且利潤下降了30多個百分點，但是在2013年，這種現(xiàn)象得到了改善，營業(yè)收入的回升使得利潤下降趨勢得到了比較好的控制，到了2015年，公司主營業(yè)務(wù)較2014年下降了1.31%，但是公司通過成本控制促使主營業(yè)務(wù)成本降低3.34%，最終實現(xiàn)了利潤的回升。
2015年，可以很明顯的看到公司的折舊攤銷費降低85.23%，減輕了不少壓力。
但是銷售費用和其他支出的上漲又抵消一部分主營業(yè)務(wù)利潤，剖析到2015年各項利潤指標(biāo)，結(jié)合零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境競爭加劇背景，發(fā)現(xiàn)百勝集團(tuán)無論在主營業(yè)務(wù)利潤還是在其他領(lǐng)域，均取得一定收獲，利潤質(zhì)量高，盈利能力強。
2、趨勢分析
根據(jù)2012-2015年利潤表數(shù)據(jù)，作為趨勢分析。從趨勢分析可以看出，百勝集團(tuán)從2012年到2015年，凈利潤總體上呈降低趨勢，但是若環(huán)比比較，2015年比2014年凈利潤上升，說明企業(yè)雖有利潤上減少，但是已經(jīng)采取相應(yīng)的措施，處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
三、百勝餐飲集團(tuán)利潤表分析總結(jié)
利潤表提供的會計信息與企業(yè)的財務(wù)收支和盈利水平密切相關(guān)，通過利潤表的分析可以使債券人、投資者以及其他會計信息使用者了解企業(yè)的獲利能力，投資價值和償債能力，從百勝集團(tuán)的成功案例中，得到以下三點值得學(xué)習(xí)的地方。
（一）提高盈利能力
通過對百勝餐飲集團(tuán)的利潤表分析發(fā)現(xiàn)，百勝餐飲集團(tuán)在2012年經(jīng)過了雞肉抗生素超標(biāo)事件后，企業(yè)遭受到了巨大的創(chuàng)傷，但在困難和挑戰(zhàn)下，百勝集團(tuán)仍然積極調(diào)整經(jīng)營思路，通過對成本采取有效的控制；固定資產(chǎn)的利用的水平提高等一系列良好的舉措，在嚴(yán)肅繁雜的情況下，保證了盈利能力，并且在2015年，成功的實現(xiàn)了凈利潤的提高。說明百勝是一家很優(yōu)秀的公司，為上市公司提供了一個良好的引導(dǎo)作用。
（二）控制經(jīng)營成本
隨著物價的飛速上漲，買東西的價格被抬高，所以企業(yè)經(jīng)營成本也被抬高，企業(yè)要想提高盈利能力，應(yīng)該適度的調(diào)整規(guī)模，大幅度控制經(jīng)營成本。而百勝餐飲集團(tuán)積極的改善了成本，固定資產(chǎn)等的用度，提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用水平，資本運營效果。
（三）提升資產(chǎn)利用效率
提升資金和設(shè)備的利用效率，核算整體成本資金就像企業(yè)的血液一樣，在企業(yè)的運行和經(jīng)營的過程中發(fā)揮著重要的作用，避免浪費從而減少費用，也就是增加了企業(yè)的資本，提高了企業(yè)資金運營的流動性。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉國峰，馬四海，2010：《企業(yè)財務(wù)報表分析》，機械工業(yè)出版社
家潤多(002277)
家潤多占長沙市大型百貨店的銷售額的比重達(dá)到38.2％，已經(jīng)成長為長沙市乃至湖南省最大的百貨零售企業(yè)。
公司的現(xiàn)有門店中，未來的增長潛力將主要來自于友誼商店、家潤多百貨朝陽店以及阿波羅商業(yè)廣場。此外，朝陽店的繼續(xù)擴建以及奧特萊斯名品折扣公園也將成為公司未來2-3年內(nèi)業(yè)績增長的新動力。擴建后的朝陽店營業(yè)面積將由目前的1.6萬平米增加到3.63萬平米；公司即將開工建設(shè)的奧特萊斯名品折扣公園位于長株潭結(jié)合部，長沙、株洲、湘潭三市消費者均只需30分鐘車程就能達(dá)到。目前已經(jīng)與長沙市天心區(qū)大托鎮(zhèn)先鋒村村民委員會簽訂項目合作協(xié)議，租賃其280畝的土地40年的使用權(quán)，用于建設(shè)開發(fā)建筑面積為10萬平米的奧特萊斯名品折扣公園。該名品折扣公園將在2010年年底開始投入運營，門店采取租賃的方式，且租賃成本較低，預(yù)計該項目有望在2012年后成為公司重要的盈利增長點。除此之外，隨著長株潭經(jīng)濟一體化的加強以及湖南省經(jīng)濟的發(fā)展，公司未來在省內(nèi)二、三線城市仍然存在門店擴張的空間。公司此次募集資金將用于友誼商店(A、B館)擴建改造工程項目、家潤多百貨朝陽店改造工程項目和阿波羅商業(yè)廣場整體改造工程項目。
中信建投分析師彭硯蘋和陳樂華預(yù)計公司09、10年EPS分別為0.80、0.99元，考慮到目前行業(yè)的估值情況，認(rèn)為公司合理股價區(qū)間在22.37―23.97元之間。
成渝高速(601107)
公司目前主要運營管理成渝高速、成雅高速和城北出口高速，所經(jīng)營資產(chǎn)的質(zhì)量較高。發(fā)行股份將收購成樂高速，按照公司的發(fā)展計劃，09年底收購遂渝高速，10年底收購成南高速，意向收購的資產(chǎn)質(zhì)地優(yōu)良。
公司的通行費收入主要來自于成渝和成雅高速，08年占到了公司全部通行費收入的90。近年通行費的增長主要來自于收費標(biāo)準(zhǔn)的改變和車流的自然增長，其中，07年中開始的計重收費大幅提升了公司通行費的增速。在公司的成本結(jié)構(gòu)中，車輛通行費成本占了75％以上，通行費成本主要是由公路經(jīng)營成本、征收業(yè)務(wù)成本、折舊，安全通訊監(jiān)控收費設(shè)施維護(hù)等成本構(gòu)成，其中折舊、征收業(yè)務(wù)成本和公路經(jīng)營成本為最主要的構(gòu)成部分。整體上看，公司近三年綜合成本增長的速度小于收入增長速度，毛利率呈現(xiàn)上升趨勢。公司本次募集資金擬用10.98億元收購成樂公司，剩余部分用于償還成樂公司之部分銀行貸款。成樂高速收購每公里的價格約為1271萬，價格較為合理。08年成樂公司的通行費收入2.8億，凈利潤0.48億，按照成樂所表現(xiàn)出來的增長速度，我們預(yù)計09年成樂所貢獻(xiàn)的凈利潤能達(dá)到0.75億左右。公司的主要風(fēng)險來自于新路的分流、未來收購的不確定性和未來在投資的風(fēng)險。
東方證券分析師徐捷預(yù)計，公司09-11年每股收益為0.25元、0.29元和0.31元。同時徐捷認(rèn)為，成渝高速在A股二級市場價格的合理區(qū)間將在3.49-4.51元之間，新股價格應(yīng)在二級市場價格基礎(chǔ)上給予一定折扣，按照15％的折扣比例，則成渝高速的新股定價對應(yīng)的價格區(qū)間應(yīng)在2.97-3.83元之間。
