時間：2023-07-07 17:23:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的精髓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程管理;具體措施
隨著我國加入到WMO組織當中，人們的生活得到了很大的改善，最著建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。本文以下就工程管理方面以及管理的方法給予的一定的介紹。
1 工程管理的特點
1.1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成, 工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
2 工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有人經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題。有的過度的關注如質量問題，而大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等使得工程質量得不到有效的體現。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。
3.2 質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明對事關工程安全的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。
【關鍵詞】 工程管理；概念；特點；措施
前言：
所謂工程管理，就是指工程的技術與經濟管理，目標在于實現工程的最優化，保證工程的順利完成，創造出既經濟又經濟的工程。因此，在當前建設市場，我們必須對工程管理工作加以重視，把握它其特點，做好成本管理、質量管理安全生產管理這三方面。本文正是以此為主線而研究。
一、工程管理的概念
工程管理在當代，已經成為了一門學科專業，其內容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。
二、工程管理的特點
（1）系統性：工程管理的系統性體現在它是一種為了實現特定目標而將各種技術手段有序地集合在一起，將工程的各個組成部分進行有機整合，使構成工程整體的各個子系統相互協調，以最終實現工程目標。在當今的工程管理實踐中，對系統理論應用是不可或缺的，這是工程管理思想的精髓，也是工程管理的意義所在。
（2）綜合性：由于工程本身是由來各不同方面的人類力量結合而成的，所以可以說工程就是技術的有機集合體，工程與其特定產品、特定企業相互聯系，因此在進行任何形式的工程管理中，必須考慮不同技術的協調性，不同產業有著其各自的特性，要想工程能夠有序和高效地進行，就必然需要綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也符合工程目標所需實現的要求，要發揮多種資源的作用，將重點落在工程管理主體與工程管理環境的協調上，綜合統籌，協調結合，這是實現工程順利完工的重要條件。
（3）復雜性：一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的。這牽涉到相當多的技術環節、資金安排、設備購置等工作，所以工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決在工程中遭遇到的問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素又帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人能夠有機地聚集在一起，形成一個特定的組織專門服務于工程項目，在多種約束條件下實現工程預期的目標，這就造成了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
三、工程管理的具體措施
工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節約成本。
2）企業要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程
3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。
（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。
企業方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。
項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。
在建筑施工的過程中，有很多環境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規章變化、行規行情的變動等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產生的變故，設計應急方案以待不備。
施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。
（3）.安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。
政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。
企業要提升自身的企業道德，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。企業要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。
設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并針對潛在的風險提出預防意見。
四、結束語
總之，為保證工程的順利進行，實現建設效益的最大化，我們必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面。
參考文獻：
[1]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].現代商貿工業.2012
[2]曹凱鋒，高攀鋒.淺析建筑工程管理中的質量、進度和成本控制[J].現代裝飾（理論）.2012
關鍵詞：工程管理；發展展望
城市面貌的巨大變化與建筑業及其相關行業的蓬勃發展休戚相關，特別是隨著專業人員執業資格制度的推行、現代企業制度的建立和中國加入WTO，中國建筑業及其相關行業對各類專業人員的學歷水平和素質要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才將有不斷增長的需求。
所謂工程管理是指，為了實現預期的目標，有效的利用資源，對于工程所進行的決策，計劃，組織，指揮和協調，可以說它不僅是一門應用型學科也是一門管理型學科。一般來說，工程管理具有系統性，復雜性和綜合性的特點。
現代社會的發展趨勢越來越分工明細，對于工程學這種復雜的學科來說，越來越需要復合型人才，不僅僅要技術過硬，還要有專業的管理才能，單純具有技術的人才已經不能適應社會的快速發展，可以說為了適應社會的瞬息萬變，從工程管理專業出來的綜合性和多樣性人才，滿足了社會對于這種人才的需求。
1工程管理專業的綜合性和多樣性
1.1工程管理專業的多樣性
工程管理專業是一門多樣性的專業，它涉及的科目繁多，可以說，從工程管理專業出來的學生，都是復合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專業方面的理論知識和為了應試考取證書的生硬知識，更多的是涉及溝通、管理、經濟等多樣化的知識，這些知識只有在通過實踐，長期的投入學習才可能抓住其精髓。就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和中國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他學科，這正表現了工程管理專業的多樣性：
（1）由于現代社會的分工越來越明確，社會生產職能越來越精細，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。也可以說，工程管理專業是一門藝術，它將多門學科加以柔和伸展，變為了一個完整獨創性強的多樣性學科。
（2）工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間還會接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。
1.2工程管理專業的綜合性
有相當一部分人認為，工程管理專業只是單純的管理型學科，也有一部分人覺得，工程管理學科培養就是工程類技術人才，其實兩種都是工程管理專業的主要部分，不同的是，工程管理專業將兩種人才的培養巧妙的結合在了一起，不僅讓工程管理專業出來的人才具有先進的技術、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現出了工程管理專業是一門綜合性很強的專業。
在這門專業的學習中，應明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術+經濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：首先是掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；其次是要掌握相關的管理理論和方法；相關的經濟理論；掌握相關的法律、法規；具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；擁有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；具備運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；最后還要有較強的科學研究能力。
從上述兩個特點來看，工程管理專業的復雜性顯而易見，工程專業和管理科學專業本身都是極其復雜難懂的學科，將這兩種學科融合，加以調整，變為一個集合了管理和技術的獨立學科，不僅對于開辦工程管理專業的高校來說是一個挑戰，對于工程管理專業的老師、學生來說，都是一個極大的挑戰，這個挑戰也為我國建筑工程行業的持續發展打好了堅實的基礎。
2工程管理專業的特點與發展展望
工程管理不僅是一門技術性學科，也是一種管理型學科，各大高校順應社會的需求所開展的工程管理專業，巧妙的將經濟管理學科和工程類學科結合在一起，使得原本單純只注重技術，或者只注重管理的專業變為了一個于技術可以去前線工作，于管理可以做出決策支持的專業，不僅相連性強而且更加大了專業的實踐性和考核性，讓工程管理專業出來的學生成為了為社會需要的全能型人才。
2.1工程管理專業的特點
（1）工程管理專業是一種系統性管理專業，為了實現復合型專業的唯一目標，工程管理專業將各個學科排序集成為一系列對此專業有用，并且可以實踐的學科目錄，讓各個學科相互協調相互補充，讓工程管理專業的學科知識更加全面，更容易記憶；
（2）工程管理專業十分注重工程技術的學習，工程建筑產品的多樣性、固定露天性等特點，決定了工程專業人才必須對人、財、物以及時間性、空間性和整體性加以關注，而這些都基于工程技術的基礎，因此在學科上開展了許多作圖、工業制作，建筑工程等科目，以加強此專業的技術教學；
（3）工程管理專業中的許多學科，還具有極強的專業叉學科，例如建筑技術經濟學、工程估價余成本規劃等，涉及兩個或者兩個以上專業的綜合型學科，其不僅涉及本身工程專業的技術性還設計了一系列相關學科的學習。
（4）工程管理專業是一種具有著特定目標，資源和時間限制以及復雜建筑工程背景的一次性管理學科，學生在學校中學習到的只是只可以作為今后工作的指導和引導正確工作道路的方針，工程管理專業的學生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學習。
2.2工程管理專業的發展趨勢和未來展望
從我國改革開放至今，我國工程建設的發展可以說是如火如荼，相當多的工程建設案例的成功，讓我國在工程建設上的造詣越來越深。雖然在工程建設上還存在一些至今無法回避和改變的問題，可是近年來工程建設的快速成長，已經說明了我國在建設工程的前景非常的樂觀，這與越來越多的工程管理專業復合型人才的出現息息相關。
在未來，我國工程建設的發展會越來越好，工程建設量會不斷擴大，包括城市基礎建設在內的大量工程建設會陸續涌出，屆時將需要更多的技術和管理型雙向人才，而各大高校開設的工程管理專業，也恰到好處的迎合了社會需求和市場需要，復合型人才將會經歷建設工程上的優勝劣汰，不斷的提高我國工程建設技術水平和管理質量。
所以，現在看來，工程管理學科在外來的時間里不僅具有很大的市場前景，也會具有更多的挑戰，對于工程管理專業的師資力量，教學質量和學校實踐活動的質量都有了不同層次的要求，對于工程管理專業走出來的學生，也多了許多管理類、技術類的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書，順利畢業，更重要的是能夠很快融入國內工程建設氛圍，積極為我國工程建設作出有見地性的策略。
3結束語
隨著上個世紀90年代初，工程管理專業的剛剛啟蒙，至今，國內的建筑工程行業已經發展到了基本成熟的時期，可以說越來越成熟。對于正在走向完美的建筑工程行業來說，還存在著很多弊端和問題，需要加以發掘和改正，為了將我國的建筑工程行業推向另一個新高，讓我國的工程行業有更大的發展空間，各大高校中工程管理專業的人才，便將會是我國今后建筑工程行業的頂梁柱。
參考文獻：
[1]張亞峰.工程管理專業跨學科交叉人才培養模式的探索與實踐[J].雞西大學學報.2013，（03）.
關鍵詞：通信工程管理；管理問題
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
通信工程建設本身是一項龐大的工程，其管理工作所涉及的內容很多，工程的建設經常需要跨越多個地區，既要研究技術問題，保障工程質量 ；同時也要涉及地域間的協調統一問題。并且通信工程本身也要受到很多條件的限制。所以，對于工程的管理就顯得非常重要，細致分析工程管理的內容，有利于推進通信工程建設質量的提高。
一、通信工程建設管理的積極作用
通信工程屬于國家管理的社會基礎性工程，加強施工管理能夠使工程實現最大效益。施工管理單位嚴格按照設計標準執行，確保工程質量，控制工程投入，節約成本，保證資金使用的合理性。通信工程公司是工程的主要負責人，按照工程任務書的要求組織施工，確保工程能夠收到良好效果。在施工中管理單位必須及時檢驗工程質量，監督工期，同時加強安全教育，采取防護措施，保障施工人員的人身安全。施工單位可以通過采用新技術、新的管理方法以及精確的計算盡量加快工期，提高施工效率，達到節約工程成本的目的，如此能夠為公司贏得效益，也可以推進國家電信事業發展。對于通信工程的管理，主要是為了確保工程的順利進行和工程質量，協調各個施工單位的工作，監督各項工程計劃的有效開展，保障投資方的權益，通過有效管理實現利潤增長。
二、通信工程管理的發展及發展的意義
通信工程管理是實現工程目標管理的過程，隨著社會的發展，通信技術越來越重要，其發展對于整個社會都有著重大的意義，其意義在于通過對有限的資源進行全過程計劃、組織、控制，實現對工程所涉及到工作的有效管理。工程管理能夠對合理安排工程進度，有效使用工程資源，確保工程能夠如期完成，并有效降低工程成本，可以給企業帶來巨大的價值。通信工程管理中的一系列工程管理方法和技術的使用，可以盡早制定工程的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，不僅如此，它還可以有效安排資源的使用，是資源能夠充分利用，從而保證工程的順利實施，并有效降低工程成本，使企業得到更多的利益。雖然通信工程管理的發展給企業為社會做出了很多的貢獻，但其弊端也是不容小覷的。
三、通信工程管理中存在的問題及分析
現如今，我們每天都在使用通信技術，我們的生活離不開通信技術，通信工程的發展趨勢越來越迅猛，但也因為其管理技術的不成熟存在著許多的弊端，我們只有發現并解決了這些不足，通信工程才能更好的發展。下面，我們就來介紹并且分析通信工程技術存在的問題及解決這些問題的方法。
1、通信工程管理的業務結構不合理，導致經濟增長質量不高以往通信工程主要依靠關聯業務支撐，現關聯業務收入逐年減少，現在市場存在的通信機構有移動、聯通，而這兩家的市場介入面窄且通信業務處于低端時期，創收創利的能力差，集團政企客戶在以前預算壓力不大的情況下并未著手涉足，就目前的情況看，通信技術集團客戶市場非常艱難。并且，從通信行業業務總體上的傳統市場隨著運營商投資下降趨于萎縮，使通信工程的業務收入增長難以維系。
2、企業經營成本不斷增加，企業利潤水平降低目前，經濟增長迅速，在人們收入增加的同時，物價也在持續增漲，企業受物價的影響，使公司的經營成本不斷增加，比如，人工成本、力資成本、車輛使用成本及員工差旅成本等等，不僅如此，新頒布的《新勞動合同法》也使企業的成本增多，這些都加大了企業成本的開支，降低了企業利潤。更重要的是，在通信工程管理過程中經常出現施工成本目標管理責任不明確，再加上員工成本意識薄弱，施工材料管理不嚴謹，造成很多不必要的浪費，總是存在材料遺漏或莫名丟失的情況，所以企業要加強對員工的管理，必要時可以制定一些規章制度，以規范企業的管理。
3、員工的隊伍結構與企業發展需求不一致，導致企業核心競爭力不強。企業員工的隊伍結構非常重要，一個好的員工隊伍會給企業帶來巨大的利益，企業在挑選員工時可以多選擇四類專業人才，即市場營銷類經營、工程管理經營、技術專業和綜合管理人員，但僅僅有這些是不夠的，一個好的員工隊伍結構還必須要有強大的團結精神，必要時，要對員工多多進行鼓勵，多舉行一些活動，以放松員工的心情。
4、先進的管理手段和方法應用不廣泛，管理創新和技術創新效果不明顯。部分企業雖然引進了先進的管理技術，但企業并沒有真正掌握方法的精髓，也沒有真正貫徹實行引進的管理技術，且有些管理技術并沒有實現精細化，制度也還不完善，執行也不到位。目前的工程管理計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，所以在實施中并不能完全遵循，工程計劃是一個企業工程經營實施工程管理控制的基礎，所以企業應重視企業的工程計劃，要維護好工程計劃的嚴肅性。
5、企業的管理水平和信息化程度不高并缺乏創新能力企業現在使用的系統功能還需要改進，創新是一個國家進步的靈魂，沒有創新國家就會退步，企業應充分調動并培養企業員工的創新能力，不僅如此，企業還應多多培養員工的綜合素質，提高員工的技術水平才是企業現在應當注重的。
三、改進通信工程建設管理水平的方法
1、加強對通信工程建設管理工作規章的學習
做好通信工程建設的施工管理，首先需要管理人員具備相應的工作水平，對于通信工程有一個比較全面的了解，懂得施工質量檢驗、人事管理、成本核算等管理內容，對工程有一個整體的掌控，能夠落實各項管理工作，確保工程質量和進度。
2、做好工程監理人員的管理
監理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在通信工程質量檢驗、工程進度的監督等方面都需要監理人員負責，所以監理人員的專業技術水平必須過關，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監理人員必須參加。通過嚴格的考試檢驗大家真實的工作能力，并發現人才，為通信工程的順利實施提供智力支持。作為監理人員應該不斷學習，提高自身的素質，保障通信工程的順利開展，提升監理工作的水平，做好工程建設負責人的輔助工作，減輕重要負責人的負擔，使工程進展的更加順利，獲得良好的施工效果。
3、提高通信工程管理的創新能力
通信工程建設事關國家發展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予通信工程建設很大的支持。所以，通信工程建設管理本身也應該克服固有模式的限制，順應時展的要求，結合通信工程建設本身的特點，制定完備的建設施工計劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內外的成功管理經驗，針對現有工作中存在的不足進行改革，深入落實科學發展觀的指導思想，堅持以人為本的理念，創新管理方法，根據通信專業性的不同，采用合理的管理方法指導工程建設。
結語：
通信工程管理工作是一項龐大而復雜的工作，不僅要求具有高度責任感和工作能力的負責人，而且需要有一批素質高、業務能力強、實踐經驗豐富、堅持原則的工程監理人員發揮輔助作用，對工程項目的施工質量、進展速度、人員分配、技術革新進行科學化管理，廣大工程管理人員應端正態度，明確職責，深入工程施工的一線考察指導，及時解決施工中出現的問題，保障施工安全，確保電力通信工程建設的良好開展，促進國家電力通信事業的長遠發展。
參考文獻：
[1]. 王麗娜.通信項目管理存在的問題及解決措施[Z].
【關鍵詞】信息技術；建筑工程管理；作用
1 信息技術應用于建筑工程的大環境
就目前國內的建筑工程來說，建筑單位的信息化程度偏低，企業內部的信息流通速度慢，且經歷的環節多，容易導致信息出錯。與此同時，現代建筑工程的環境有了極大的變化，如參建方增多，投資環境復雜化、人員流動性變大等，導致傳統的管理模式無法支撐整個建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有著現實的意義，是建筑企業重要的改革方向之一。
2 信息技術在工程管理中的應用特點
信息技術對建筑工程的管理經歷項目的投資，到具體施工，最后到交付的過程里都存在著其身影。一般情況下，信息技術落實在建筑工程管理，其有著自身的特點，否則就難以跟建筑工程管理相互結合。實用性是信息技術的第一特點。信息技術的種類極多，每一種都有著自身的使用范圍和特點。在建筑工程管理項目當中，并不是每一種信息技術都適合應用在建筑工程管理當中。因此，建筑單位需要根據實際的管理體制，引入相適應的信息技術，從而使其發揮出相應的作用，提高信息化水平，進一步提高工作效率。因此，實用性是建筑工程選擇信息技術的第一原則。建筑工程管理涉及的內容多而雜，是一個有著具體系統的管理體系。在建筑工程項目當中使用信息技術，其必須有著系統性，保證整個體系的運行正常，從而實現建筑工程的信息交流順暢。系統性就使各個信息技術能組合在一起，保證信息交流不容易出現錯誤，使施工確保無誤。
3 信息技術在工程管理中的應用領域
建筑工程管理包含的內容多而雜，需要人們仔細操作。在信息化的背景下，建筑工程引用信息技術是一個必然的局面。根據目前的使用情況分析，其主要應用在建筑管理項目的三個方面：
3.1 工程造價管理
信息技術在進入建筑工程管理之后，造價管理首當其沖，開始應用信息技術。目前，工程造價管理的信息化主要體現在制定定額、編制標底、投標報價、造價控制等方方面面，完全擺脫了傳統的管理方式，使工程造價管理變得更加便捷。在互聯網上，一些建筑單位開始建立了自己的網站，為廣大消費者提供相關的造價管理服務，實現新的發展。造價管理很大程度上決定了項目的開發，是一個不可忽視的管理要點。在互聯網信息技術沒有進入之前，造價的估算有著極大的難度，往往因為信息的不流暢導致造價的估算小于實際的投入，或者是遠遠超出項目的實際投入，導致項目的破產。在信息化之后，管理者可以隨時隨地了解影響造價的因素，從而清除知道造價的總體變化，降低了預算的失誤。
3.2 施工管理
施工管理是對建筑項目具體展開建設之后進行的管理，從而保證項目能順利完工。施工管理對項目的完成有著極大的作用。在施工管理當中，其會對施工的進度進行合理規劃，確保在交期內能完成建設，出現相應的建筑成品。另外，施工管理可以有效預防安全事故的發生，保證人員的安全。如今，我國的施工管理也開始使用信息技術，使管理變得更加有效率。一般施工的信息技術主要體現在施工工具。施工設備對于建筑的進度有著巨大的影響。好的設施能加快其工作的效率，一步縮短施工時間。目前，我國的施工機械類工具絕大多數都采用了自動化技術，并且配備電子控制面板，從而實現對機械的精確操作，完成相關的施工任務。施工機械的信息化要求施工的管理必須信息化，從而適用于現代施工。信息化的施工管理還體現在對工程的監控。監控技術是一項信息技術，能有效幫助管理者了解施工的各個動態。
4 信息技術在工程管理應用中的問題
信息技術應用于建筑工程管理不僅能減少錯誤率，還能提升工作人員的工作效率，是一個極為好的措施。不過，任何事物都不可能十全十美，都存在著缺陷，下面就詳細說說信息技術在管理當中存在的問題。
4.1 信息技術掌握人員總體知識水平偏低
根據調查顯示，我國的建筑單位施工的人員其在學歷上面有著極大的問題。一般的單位絕大多數都是高中畢業生，甚至有些人員還是小學生。學歷偏低對信息技術掌握的程度也不可能過高，只能簡單操作軟件，實現信息的流通，若是要操作復雜的軟件，則該人員就吃不消，甚至容易出錯。
4.2 信息技術使用率偏低
雖然信息技術對建筑工程管理好處多多，但是真正引入信息技術，進行操作的單位并不多。另外，根據調查顯示，大型的建筑單位使用信息技術的概率比小公司大，且掌握的技術水平也高。不過，這只是跟小型企業相比較而言，跟真正信息化的建筑單位相比，其使用的信息技術也只是小菜一碟而已。根據調查，大型建筑單位掌握的信息技術只有百分之四十，并沒有全方面深入使用互聯網信息技術。
4.3 信息技術孤立使用
互聯網信息技術在很大程度上都能實現轉換，然后實現信息的傳遞。雖然建筑工程管理各個環節使用的信息技術不一樣，但是管理上還是有著共同點，能做到信息的互通有無。不過，在實際的操作過程里，工程管理的各個領域并沒有搭建橋梁，其信息只能在特定的領域使用，出了這個范圍，就沒有任何意義了。
4.4 軟件技術水準不高
跟國外的各類信息技術軟件相比，國內的信息技術軟件根本就無法比較。到現在為止，國內的管理應用軟件絕大多數都是根據國外的相關軟件改編而來。在改編的過程里，其只是掌握該軟件的皮毛，根本沒有掌握其精髓。因此，國內的管理軟件只能在國內用用，不能跟國外先進的技術相比。
5 應對措施
在看到國內建筑工程管理的不足之后，企業就需要采取積極的措施應對，降低負面影響帶來的各種損失。下面就詳細說說應對的措施：措施一：轉變管理思想，積極引進信息技術。企業的管理者必須要有眼光，引進對企業發展有利的技術，實現企業的可持續發展。信息技術進入工程項目管理是一種發展趨勢，企業必須順應該趨勢，積極采用新技術，實現信息化管理的改革，從而提升工作的效率。措施二：加快全能型人才培養。管理說到底是人在掌控著信息技術，從而實現信息交流。人才對于建筑行業而言極為重要，尤其是全能型人才。這不僅僅體現在學歷證書上，還體現在其掌握的各項技術熟練程度，能一個人做好多個人的事情。全能型人才培養是一個首要任務，直接影響著信息化管理的發展水平，是不可忽視的要素。措施三：建立網絡平臺，進行信息互動交流。信息是管理當中的一個重要對象，直接影響著工程的品質。為了保證工程質量，其建立公司內部網絡，實現平臺上的信息互動，及時了解各方面資料，做好進度規劃，確保項目如期完工。網絡平臺搭建完成之后，其內部就可以使用各種信息技術，如辦公軟件、即時通訊工具等，確保了信息的互通有無，降低因信息失誤帶來的損失。措施四：分階段實現信息化管理。施工項目管理牽扯到的方面很多，消息較多，因此要施工項目的信息化管理存在困難。再加上施工項目耗費的時間長、需要的完整性高，因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。因此，一般的小型企業在采用信息技術之后，會分階段落實。在各階段全部掌握好信息技術之后，其才會進入下一階段的信息管理改革，最終實現全方面的信息管理。
1.1工程管理現狀分析。
在經濟全球化趨勢的推動下，工程市場得到了進一步的擴大，工程企業之間的競爭也越來越激烈。隨著經濟的發展和科技的進步，社會生產力水平和人們的生活質量也得到了大幅度的提升，人們對建筑、橋梁、道路等工程項目的質量和功能要求也變得越來越高。同時，由于在經濟發展的早期，人們過于片面的追求經濟的快速發展，大肆掠奪自然資源，忽視了對資源的循環利用和環保問題，盡管近些年來，各國相繼提出了各項有關節能環保的發展策略，仍舊無法彌補自然環境和資源受到的破壞。在不斷嚴峻的環境狀況和氣候條件的影響下，工程項目的建設工作在開展的過程中面臨著重重困難，這也使得工程管理人員在組織開展工程項目時，不得不將資源、環境等更多的因素考慮在內，這也無形之中，增加了工程管理工作的復雜程度。
1.2項目管理法的內涵。
項目管理法是指管理者結合工程運行的實際情況，兼顧工程企業發展現狀和市場資源、信息變動情況，運用系統的方法和理論，對工程項目中所涉及的儀器設備、工程材料、人員等要素進行計劃、組織、協調和控制，以最大的排除不利于工程項目順利進行的干擾因素，保障工程項目的順利進行，完成工程計劃的各項指標。由此可以看出，項目管理法在工程管理中具有實際的運用價值，對工程項目管理質量和效率的提升具有很大的幫助。
2項目管理法在工程管理中應用時需要注意的問題
項目管理法是國際上通行的一種用于工程管理的有效方法，但由于這種方法與傳統的工程管理方法有很大的區別，一些企業的管理層在剛接觸這種方法時，并沒有充分的認識到這種方法的裨益。由于部分工程企業的管理層對項目管理法的不重視，企業在運用項目管理法進行工程管理時，沒有按照項目管理法中所規定的要求執行，許多對應的組織機構和制度體系沒有得到建立和健全，導致部分項目得不到順利開展，項目管理法的管理效果也得不到最佳的體現。還有一些企業在運用項目管理法進行工程管理時，由于管理人員沒有領悟到項目管理法的精髓，在實際運用的過程中，往往照搬方法中的條款，并沒有將時展的趨勢和工程建設的狀況結合起來，導致項目管理法在運用的過程中困難重重，難以發揮出項目管理法應有的作用。因此，在運用項目管理法進行工程管理前，應加強企業管理層對項目管理法的認識，提高工程企業對項目管理法的重視。
3項目管理法在工程管理中的運用
3.1制度體系的建立。
近些年來，在高速發展的經濟和科技的支撐下，我國工程行業得到了迅猛的發展。工程項目的規模也變得越來越大，所所涉及的人員、資金也愈來愈多。在一些工程企業當中，由于工程監管上的不力，出現了一些工作人員利用職權上的便利，、挪用公款、行賄受賄的現象，嚴重影響了工程項目的正常開展，給企業造成了巨大的損失。同時，在一些企業當中，一些工作人員為了謀取私利，在采購工程建設過程中所需要的設備儀器、工程材料時，通過不正當的渠道采購，使運用到工程項目當中的部分儀器設備、工程材料在質量、規格上存在大量的問題，這對工程質量造成了嚴重的影響，甚至還會危及工程施工人員的人身安全。另外，由于工程管理人員工作方式、態度上的問題，以及員工薪酬待遇上的不合理，導致員工工作積極性不夠，工作效率低下，對良好工作氛圍的建立、工程施工進度的保障、工程質量的提升造成了不利的影響。針對以上工程管理中所出現的現象分析可知，要保障工程項目按質按量按期進行，需要企業具有一套系統完備的管理制度體系。因此，在運用項目管理法時，首先需要針對工程項目進行過程中所出現的問題進行具體分析，制定出相關的標準和規范，最后統籌兼顧，建立一套適用于企業實際運營情況的工程管理制度體系，并在不斷的實踐過程中加以補充和完善。同時，為了提高員工的工作積極性，規范員工的言行舉止，提高員工的工作效率，企業應當根據企業自身發展狀況，結合行業中較為流行的管理制度標準，兼顧員工身心發展需要，制定出一套符合企業實情的員工獎懲、福利制度，維護員工的切身權益，增強員工的活力。
3.2工程項目進行過程中的控制。
現代的工程項目具有過程復雜、周期漫長、不可預見因素較多等特點，因此，為了保障工程項目的順利進行，不僅要在工程項目建設工作開始之前作詳盡周密的計劃，同時也應在項目建設的過程中，對項目運行的狀況和變化的趨勢做嚴謹科學的分析，及時發現和解決工程實際中所遇到的問題，并根據具體情況，適時地對工程計劃和進度進行適當的調整。為此，在工程項目中運用項目管理法時，需要針對工程資金控制、質量控制、進度控制等三方面的內容做具體的部署。利用先進的計算機網絡技術和信息傳媒技術，對資金、人員、材料流動的情況作科學的分析和判斷，并時刻關注施工區域氣候狀況的變化狀況，以避免由于不良天氣給施工帶來的不利影響。為提升工程質量控制和進度控制的效果，企業應當設立專門的監管機構，制定出較為完備的核算辦法和評價體系，定期對工程各階段的工作成果進行審查，查缺補漏，排除影響工程項目質量的因素。
3.3相應管理組織機構的建立。
項目管理法包括設計、組織、運行和調整等多方面的內容，而這些內容也是始終貫穿于工程項目的各個階段中的，為了保障管理人員的工作能夠有條不紊的進行，企業應當針對項目管理法中的各項內容建立相應的管理組織機構。為了防止所建立的各個組織結構之間存在工作能夠交叉、工作范圍不夠全面、組織機構浮腫等現象，在建立這些組織機構時，首先要明確各個組織機構的職權。并在人員的選用上，要以較高的要求進行選拔，以提升團隊的整體質量。
4結束語
摘要：我們國家最近幾年的建設活動獲取了非常顯著的成就，其建設的面積也在顯著的擴張。此時項目的品質問題受到人們的普遍關注。文章具體的講述了項目管控活動中要關注的具體事項。
關鍵詞：建筑工程工程管理問題
1建筑工程管理中的問題
1.1建筑安全問題
雖然我們一直強調建筑施工現場的安全管理,不過在一些施工現場,對于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患。現場施工企業不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認識到建筑施工的安全生產責任,不能及時貫徹上級相關的文件精神,使其現場安全施工監管薄弱。同時,在施工現場,建筑施工安全生產體系不健全,安全經費投入不足,現場安全技術措施落實不到位。這就使職工在現場施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進行。
1.2建筑質量問題
據某些機構的統計數據分析得知,我國建筑物的平均壽命不到30年,還不及英國的1/4,從中我們可以發現,我國的建筑物的使用壽命不合格,這反應出了我國建筑的質量不過關。究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理職責不落實,資源配置不充分,造成了現場監管不能起到真正的監管作用,只是落實在表面,并不能真正把握其質量。客觀上,政府監管不夠到位,驗收把關管理不嚴。有些工程盲目追求施工進度,留下很多質量隱患。質量監督部門只是進行程序性監督,并不去深入調研其工程質量,造成了驗收的走過場現場。這無疑就降低了建筑物的質量標準,造成了建筑物的壽命較低。
1.3成本控制問題
對于建筑工程的各個環節,都嚴格管理成本控制,這樣可以使企業從中獲取更多的利潤,不過利益的最大化,會造成其他的很多問題。投標環節中,投標報價風險加劇,為了中標,企業都壓低報價,不利于企業的整體效益。項目評估環節中,評估依據不統一,方法隨意性強。而且,企業為了獲得更多的經濟效益,有意壓低應交費用,侵犯職工的利益。不論是投標環節,還是評估環節,企業壓低了造價,為了獲得利潤,就會從其它方面降低成本,不利于職工和項目的整體利益。同時,企業在施工過程中,核算基礎工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識差,這就使企業在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業利益在一定程度上存在著損失。
2解決問題的方法
2.1成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。（2）以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
2.2技術協調
（1）建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購，應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節省了，但卻增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則。（2）法律和經濟的制約機制協調是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方，面協調失敗必然招致損失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失，應當重視法律和經濟上的制約手段。（3）建立嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件，但是真正成熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制。強調組織與程序弱化，對個人技術能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。
2.3嚴格控制工程變更
不能根據主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。②既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。對于已發生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區分是否屬于設計問題或施工企業自身責任，如屬于設計責任，則變更后業主有權向設計單位索賠；如屬于施工方責任，業主有權要求施工單位自行承擔變更費用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實抓好以上 3 個環節。使工程施工始終處在“按既定設計執行”的狀態，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環。
2.4決算審核作為管理人員，應當具備足夠的預決算知識
專門的預算人員應當時時深入施工現場，做好工程階段記錄。施工企業和業主管理小組有義務收集整理相關的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區相關政策法規，尊重事實和依據相關資料。一般來說，經招標確定中標價的工程，不需對標底內的工程內容進行造價審核，只需對工程施工中的變更、簽證以及不可預見性情況出現后采取措施的內容實施逐一核算。中標價與變更部分的相加值才是工程總造價。在這方面只能是全行業逐步規范的過程，單單依靠施工企業和業主的自身改進是不現實的，從設計部門到上級主管部門以及造價咨詢部都有義務加強內部控制機制，提高人員素質和工作水平，才能逐步實現工程投資管理和造價控制的進一步規范化。
3總結
總之，目前是我國加強市場經濟建設和變革企業機制的關鍵時期，在我國西部地區僵化保守思想和教條主義還有相當的市場，這也是造成我們相對落后，盛行的一個重要原因。建筑行業能否健康發展、興旺發達，必須按照法制化、市場化的精髓逐步深入改革，探索出一條新的希望之路。
參考文獻：
關鍵詞：施工企業；信息化管理；特點；方法
一、信息化管理的特點
(一)建立以項目成本管理為核心通過以項目成本管理為核心，可以重點解決項目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點，那就是在執行計劃的過程當中，要對出現的偏差進行糾正。
(二)通過企業的文化積累，提升了企業的價值工程施工企業對受控項目的所管理經營的成果，是社會先進性的體現，經過收集和整理，將其完善，升華為企業的管理資源，這不僅僅體現出了企業的價值，更是防止企業出現人去鏤空的現象，通過控制住人力資源，企業再次被賦予了新鮮的生命力。
(三)對管理技術進行了創新通過對施工項目管理過程中的投標、合同結算等全部過程，通過采用業務信息流共享的辦法，對信息進行協同管理，這種形式不僅使整個過程之中的數據保持了一致性，更使得復雜的業務集合了起來。
二、企業信息化的實施方法
(一)加強項目管理的信息定義與對策的整理在工程項目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工過程中的各個部門，施工的各個環節等，只要是與施工項目相關的各方面的因素，這就導致涉及到的方面很廣泛，同樣也很復雜。通過加強工程施工企業項目管理中的信息定義與對策的整理總結，就顯得尤為重要。隨著時代的發展，科學技術的進步，信息技術逐漸發展起來，并被廣泛的應用了起來。隨著信息時代的到來，信息管理部門的難題也就能夠得到很好地解決，通過建立完備的信息處理系統，合理的運用信息技術，完全可以實現對信息的整理和歸納。
(二)培養信息化管理的人才截止目前，我國的的工程施工企業信息化管理軟件的開發，多半是依托于專業的軟件公司，但是這些軟件公司對于工程施工企業卻不是十分了解，只是單純的從研發技術層面去考慮設計方案，幾乎考慮不到工程施工企業的實際所需，這種信息軟件往往對工程施工企業來講，沒有什么實質性的作用，無法發揮出信息化管理的巨大優勢。所以就需要工程施工企業，在企業的內部去自己培養信息化管理軟件技術的人才，因為通過內部員工開發出的軟件能夠完美的融入到工程的施工實際當中，因為企業的員工對企業有著充分的了解，所以這樣制作出的軟件才真正具有實用性。
(三)明確信息化管理的整個過程工程施工企業在信息化管理的同時,通過采用信息急救術將施工企業所負責的施工過程,根據科學的與內在的聯系去研發出企業層面的Java的組間，通過利用企業內部的網絡服務器，是高鴻城施工企業的作業去達到信息化管理的目的。
(四)通過信息化管理做出符合實際管理的理念由于我國的工程項目管理起步的較晚，現有的管理思想與理念都是參照已經成熟了的國外的工程項目管理理念。這種具有“復制粘貼”的行為，不能夠真正的學習到國外的的項目管理思想與理念的精髓，對我國工程項目的發展起不到積極的推進作用。要想提高我國的的工程管理的質量，就必須要提供我國的工程施工企業的施工水平，這就要求，以工程施工企業的工程項目管理的信息化作為助推器，建立符合實際管理的思想與理念。只有通過信息技術對工程項目的信息進行收集和整理，使其充分的了解工程項目的實際狀況，通過與我國當下的工程項目所處的環境進行結合，要確立符合我國的工程項目的管理理念，只有這樣才能夠形成富有中國特有的管理理念。
【關鍵詞】水庫工程；工程信息化；應用
水庫工程的種類有很多，不同種類的水庫工程，作用與所處的客觀環境也是不一樣的，所以管理的內容與方法也應該有自己的特色。對大壩進行安全管理是水庫工程管理的工作重點，其次是對水庫的調度運用等。在水庫工程方面，目前已有幾千座水庫完成了除險加固的工作，但是這些投資主要是用來解決大中型水庫的除險加固工程，對于量大、面廣和危險隱患眾多的中小型的水庫則無法得到解決[1]。因此，對水庫工程進行信息化的應用便顯得尤為重要。
1.全國水庫工程的基本數據
2013年，經國務院正式批準，水利部與國家統計局正式了《第一次全國水利普查公報》，根據公報數據顯示，到2011年12月31日為止，我國水庫共有98002座，總庫容量約為9323億立方米[2]。其中，97246座為已經建成的水庫，總庫容量約為8105億平方米；756座為還在建設中的水庫，總庫容量約為1220億立方米。根據早兩年公布的數據顯示，我國總共有86353座水庫，總庫容量約為747792立方米。其中529座為大型水庫，總庫容量約為581600立方米；3181座為中型水庫，總庫容量約為98280立方米；82634座小型水庫，總庫容量約為67824立方米[3]。從上述數據不難看出，雖然大型水庫所占全國水庫的比例不高，甚至可以說很低，但是總庫容量卻占據了四分之三以上。雖然在2011年的全國水利普查數據中沒有具體的大型水庫數量，但是完全可以按照經驗分析得出其數據的變化系數不會很大。因為各大型水庫的具體資料，國家防汛總指揮部掌握得較為詳細，而且這兩年建成的大型水庫也是有限的，所以其總庫容量的變化系數也不會很大。另根據報道顯示，我國目前有四萬多座小型的水庫具有不同程度的病險問題。根據國家防汛總指揮部的要求，對于水庫的病險問題，大型水庫與重點中型的水庫必須保障不垮壩，而普通的中型水庫與小型的水庫則要在預設計的標準內確保遭遇洪水沖擊后不會垮壩。依據上述的數據與報道，不難看出，對全國的水庫工程進行信息化的應用重要性已經越來越突出了。
2.我國水庫工程信息化現狀
（1）大型水庫與重點中型的水庫在調度模擬、閘門控制管理、水文預報、水雨情監測與大壩安全監測等方面大都已經實現了信息自動化，但是從使用情況來看，只有水雨情監測系統能和廳屬水庫中的少數視頻實現和水利廳中心的連接。而水庫大壩中的其他安全監測信息與調度模擬等信息要想只能在水庫當地的范圍內實現，進行遠程信息成果的則是難以在水利廳進行的[4]。
（2）工情、水情與壩體的安全監測和閘門控制等系統已經在大多數水庫中建成，且都是獨立進行建設，運行時也是孤立的，這樣每個系統之間就沒有了有機的關聯，整體的綜合信息化系統體系也就無法建立與應用[5]。水庫安全的預警系統基礎是對水庫安全的綜合評價，在以洪水預報為主的水庫安全預警中又沒有建立良好的安全預警系統的情況下，自動畫和信息化的建設成果的總體效益在發揮的過程中就會受到影響。
（3）“重水情，輕工情”是大多數中小型水庫在建設自動化系統的過程中表現出來的弊端，只有在建設水庫水雨情遙測系統時才有工情安全的監測系統，使得對水庫樞紐的健康狀態便無法實現動態的掌握。這樣，中小型水庫中便存在著大量的病險庫隱患。
（4）有一部分小型的水庫，對水雨情的觀測設施嚴重缺乏，甚至有些小型水庫連穩定水位的觀測設施和降水的觀測站都沒有，再加上有些水庫的現場沒有任何的管理人員，這樣對流域進行防汛調度工作時便存有非常大的隱患。
（5）很多系統在線運行的工作年數都已經超過了10年，嚴重超出了系統設計的壽命，使得主要設備出現嚴重老化的現象，再加上后續技術紙盒與備品備件都已經停止了生產，造成各系統都難以正常運行的局面，從而使其提供出來的技術支持能力越來越少，能發揮出來的效率也就愈來愈低。
3.水庫工程信息化應用的途徑
3.1 做好水庫工程信息化的前期準備工作
首先，決策者要有絕對的決心。因為對水庫工程進行信息化管理建設具有一定的風險性，所以決策者要有一定的決心，并把握好全局，對信息化發展的重要意義和其必然的趨勢等有一個理性的認識。
其次要建立一個良好的管理體制與機制[6]。水庫工程信息化的核心和精髓是科學的思維與先進的技術方法。所以建立的管理體制與機制，必須與現代化的水利工程管理思路相符，實現水利工程的信息系統化、科學化、標準化。
再者，要對人力資源進行充分的挖掘。當前激烈的市場競爭可以說是人才的競爭，因此各企業單位必須重視對具有創新意識，能夠接受新知識、新事物、新技術而且具備較強實踐能力的人才培養。因為實現水庫工程信息化的關鍵是優秀的人才，而這些優秀的人才必須具備專業的知識、善于交流、且有良好的開拓性意識。最后，從實際出發，進行總體的規劃，然后分步驟給予實施。從實際出發是所有工作的基本點與根本點，所以各水庫工程的單位必須充分了解前期工作的基礎以及各項信息化應用的現狀，建立一個信息化的實現目標，并對其進行逐步的實施與完善。
3.2 避免信息化建設中的誤區
首先對貪大求全的行為要堅決的杜絕，因為水庫工程的建設與管理關系著千千萬萬條生靈的性命與人類的生存環境。因此，對水庫工程中的行業特點、管理模式、地理位置以及人員素質等因素都要進行充分的考量，秉著實事求是的態度，準確的對需求進行定位。其次，對系統開發的個性在應用的時候應該給予足夠的重視。因為水庫工程信息化的各項應用系統的開發，不僅有水庫工程系統的理論與方法的共性，而且還都帶有自身一定的管理個性。所以在應用時應該給予足夠的重視，對其開發的成功性給予衡量。最后，不能盲目的進行跟風，對已有的自動化系統如何發揮其最大的作用才是需要大量投入工作精力的[7]。
3.3 加強各系統的集成研究與應用
首先要對基礎類的信息進行集成，對基礎類信息中的各項自動化系統中日常運行過程都要進行集成，使其可以成為水庫工程信息化的基礎。其次要對應用類的信息進行集成，并將集成后的基礎類信息作為應用類信息集成的基礎。如果任務與目標不同，還要開發出專用的軟件系統對數據進行二三次的處理，從而達到直接用于信息化的目的。最后，還要對管理類的信息進行集成，主要是對水文水資源、防汛調度指揮、工程管理和水質水環境四大類管理信息進行集成。
3.4 加強專業技術人員的培訓
信息化工作的關鍵是人才，尤其是水庫等基層水利單位，對專業技術人才的需求量是非常大的。因為現階段很多水庫工程普遍都存在著現代化技術水平不高，應用管理水平也較低的現象。通過多種形式對職工加強培訓，可以從整體上提高水庫工程工作人員的綜合素質，從而有利于培養出水利與信息化都懂的技術型人才。
4.結語
綜上所述，隨著水利工程的不斷發展，對水庫工程實行信息化的應用將會成為其必然發展的趨勢。現階段，雖然很多水庫工程已經投入了信息化的應用，但是諸多病患問題還是存在。這樣，我們就必須從病患的根源出發，為水庫工程的信息化應用開拓出更為方便、實用、科學的道路。
參考文獻
[1]程邦誼.湖北省水庫工程管理體制改革研究[D].2005屆中國農業大學碩士學位論文.
[2]吳蘇琴.基于計算機技術的水利工程管理信息化系統研究[D].2010屆西安理工大學碩士學位論文
[3]范文.芻議水庫工程管理信息化建設[J].電子技術與軟件工程，2013（9）：271.
[4]朱永琪，韓保國，劉春曉.所前泊水庫工程管理信息化建設[J].水利建設與管理，2008（4）：53-54.
[5]溫會軍.遼寧省水庫工程綜合信息化系統建設探討[J].現代農業科技，2012（6）：258-259.
【關鍵詞】五位一體;精細化;標準化管理體系;特色化服務標準;信息化遠程系統;誠信對接機制;循環管理
1 “五位一體長效工作機制”定義
《2013 年工程管理“五位一體”工作方案》于3月份正式頒發并實施，它是監理公司在2013年度的一項重要工作制度，該工作主題旨在通過落實“五位一體”長效工作機制，體現工程管理實效，再推工程管理上的新臺階。
“五位一體長效工作機制”分為五大板塊，分別是：標準化管理體系，特色化服務標準，信息化遠程系統，誠信對接機制，循環管理。
2 做好相關工作的措施
2.1 標準化管理體系
“標準化管理體系”是規范項目管理的標準，是監理公司工程管理的基礎。檢查內容有54條，主要檢查各項目部對政府建設指令、國家規范文件、強制性條文、省級工程表格和公司貫標文件等文件的理解與運用，監理工作是否滿足現場工程實際需要，具體到位。
2.1.1 熟悉監理工作程序
這個可以說是所有工作的基礎，作為監理必須知道工程到哪一步具體哪個位置需要做什么樣的事情。也就是說要清楚國家政府建設指令，明白材料見證取樣、隱蔽驗收、檢驗批、旁站等基本工作程序，同時能根據指引留下相對應的痕跡，包括：監理日志、旁站記錄、檢驗批資料等。對于涉及到重大安全的，危險性較大的分部分項工程需要進行專家論證或方案審核的，必須嚴格執行;驗收方面還必須有專家、施工單位技術負責人一同簽字確認。
2.1.2 現場安全不容忽視
安全是企業的無形資產和效益，也是維護企業和員工利益的根本保證，作為監理企業的我們同等重要。安全事故的教訓，給了我們安全的警示，每一次事故的發生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓，企業必須構建安全生產長效機制，按照國家《安全生產法》及公司安全生產管理條例、規章制度認真加以落實，同時建立健全分級管理責任制、安全生產舉報、事故隱患排查和事故應急預案等制度，把安全責任落實到點、到人，使安全工作真正做到“凡事有人負責，凡事有人檢查、凡事有人監督。尤其是在節假日前后，管理人員更應提高安全意識，增強安全責任心，使員工時刻繃緊“安全這根弦”，營造出安全和諧氛圍。
2.1.3 資料管理精細化
（1）工程質量安全資料
有了現場管理以后，還必須留下痕跡處理，也就是我們所說的資料。資料管理看似簡單，但實際上要做好一份完整的資料必須非常細心，任何一個環節都不能有缺漏。對于施工單位上報的資料，我們要認真審核：簽字蓋章一個都不能少，上報的表格格式必須符合要求，這些都是最基本的內容。除此以外，還要審核資料的正確性，絕對不能蒙混過關。同樣，有些資料存在時效性的必須按時完成，不要出現延誤，周報、月報定期定人負責上傳至質安監站。
（2）貫標資料
貫標資料同樣重要，其實這個相對比較簡單，只需要按照公司“三標一體”文件程序及正確的模板格式進行編寫就可以，當遇到不明白的情況下，可與各公司的貫標培訓人員進行咨詢。
2.2 特色化服務標準
特色化服務標準是體現珠江特色服務，提升公司整體服務水平的一大亮點。它前身是“示范性項目管理標準”，經過多年的不斷更新和運行實踐，現在已經成為一套具有珠江特色化的完善的工程技術與管理文件系統。
2.2.1 負責人的工作指導
（1）態度決定一切
總監（項目負責人）作為項目部的最高領導者，必須提起高度重視，必須清楚“五位一體”工作的重要性，不應有抵抗情緒，而要積極主動，帶動項目部的成員一起重視此項工作。
（2）建立良好的溝通渠道
總監（負責人）作為項目的最高領導者，負起重要的責任，對外對內的溝通都是成就工程的關鍵。如果能聯合、調動和組織好所有的管理力量，促使參建各方協同一致作業，從而能創造出良好的施工的條件，順利完成建設目標。
1）注意與業主的溝通
與業主溝通前，要做好相關計劃安排，理解業主的意圖，目標設計和決策背景。溝通解釋時，要尊重業主，態度要積極，并能主動報告相關的情況，提供充分的信息，讓業主在決策時能獲得更多項目的全貌、實施狀況、方案的利弊及對目標的影響。
2）與承包商溝通，松緊并用
對其進行公證的判斷，給出明確、前瞻性的指引，對所提問題及時答復。項目負責人應強調各方面利益的一致性和建設工程總目標，鼓勵承包商匯報工程建設實施中遇到的困難和意見，共同尋求解決問題的辦法。溝通的越多，工作中的分歧自然就越少。
（3）打造高效運作管理團隊
監理服務的靈魂是總監，但真正實施操作的是整個監理部團隊。合理調配公司資源，科學組建服務團隊，發揮團隊整體優勢，才能更好地實現工程管理目標。
1）配備合理的人、物資源
總監（負責人）要在開工前制訂監理機構人員及進出場計劃，在不同施工階段增減監理人員和配備各專業人員;辦公設施、工作用具等也要按需分配，令監理工作能更好地開展。
2）建立團隊
根據工程的性質確立用人計劃和人員培養目標，使用傳、幫、帶的形式培養人才。如所在項目是大型、施工周期長、專業性強、有新技術領域的項目，其目標可以培養至少項目負責人、資料人員、內審員各一名，各專業工程的經驗水平得到普遍提高和成長。能在項目負責人不在的情況下，運作依然暢順，各人分工明確卻又能熟悉彼此之間的工作，不會出現斷層。通過引入競爭機制，使內部人員感到危機感，不斷學習上進，提高工作水平。
日常也應注意與項目部成員之間的溝通，通過內部會議、每日班會掌握各員工的工作進度，或過程中遇到的困難，及時給予建議，解決相關問題。在壓力并存的同時，也應勞逸結合，適當放松，令團隊松弛有度，以免員工出現疲態，適當開展團隊活動有利于增強凝聚力。
2.2.2 公司、項目部形象示范
珠江特色的工程管理很大一部分是對外展示，向其他參建各方塑造我司的良好監理形象，所以項目部與人員形象更能突出此方面的優勢。
（1）辦公室布置
統一辦公室平面布置，干凈整潔的監理辦公環境，完善上墻資料的粘貼，工程獲獎圖片的宣傳，工程形象進度的體現、動態跟蹤，這些都能提高辦公室形象的重要手段。除此以外還應根據工程自身的條件，構思一些特色的表格或布置，增加亮點。
（2）個人形象
在施工現場工作時，要求各監理人員穿戴工作服、安全帽、工作卡，工作服保持干凈整潔，安全帽、工作卡佩戴規范。
日常交際中，形象要端正、大方、得體，尤其男同志應注意發型和胡須，不能給人邋遢不尊重的感覺。
日常工作中，可隨身攜帶有關圖紙、卷尺、筆記本等用具;不在辦公時間中睡覺、游戲、打與工作無關的電話。
2.3 信息化遠程系統
信息化遠程系統是公司實現遠程管理，高效運作與積累的電子化辦公管理平臺。它也是公司的資源庫，所以日常要積極上傳各類的工程資料，包括：設計文件、業主制度、施工方案等可參考材料。遠程系統已經通過調試階段，接下來將很快全面實施，必須設置專人定時上傳所需資料，以免有空缺，達到對外展示的功能效應。
2.4 誠信對接機制
引領“誠信評價”與政府對接，展示企業實力追求行業領先，對公司品牌打造、經營管理影響重大。
特別是2013年11月廣州市全面正式開始試行“誠信系統自動采分”，各項目部必須高度重視，負責人更應親自負責誠信系統評分上傳資料工作，在系統不穩定、采分點不明確的條件下，反復摸索，積極應對。通過與監督站、軟件公司多方溝通，確保上傳資料無誤，獲得應得分數。
2.5 循環管理
循環管理是以質量、安全控制為重點，同時開展深入一線的總結培訓，在不斷循環的實踐和培訓中提高管理能力。
項目部在工程運營過程中會存在大量的施工方案、監理管理辦法等工程資料，這時候就需要積累歸納，形成屬于自己內部有關工作思路、方法和措施內容的多份成果資料，并在監理項目部交流、培訓、總結，達到循環管理的目的。
而通過監理內部交流后可實現對外輻射，向業主、潛在客戶展示我司在技術或者其他領域中取得的經驗與成就，建立起這展示平臺以達到“管理促進經營”的管理方針。
3 總結
“五位一體”長效工作機制是監理公司的方針制度，能推進公司各方面的經營管理，必然將長久運行，身為公司的一員也會不斷總結，繼續學習“五位一體”長效工作機制的精髓，提供優質的監理服務。
參考文獻：
【關鍵詞】計劃統計；認識誤區；改進思路
一、計劃統計工作對施工項目的重要性
對于工程項目管理，其精髓在于控制。即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制。而控制的基礎就在于對于工程項目所做的科學的、切實可靠的計劃統計工作。利用科學的統計方法，對于相關信息的收集、整理、篩選、分析，根據其動態變化，發現產生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導意義的決策和結論，及時的采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素多種多樣，如果不努力去做大量的統計工作，就會導致事到臨頭，毫無警覺，風險隱患在哪里不清楚。因此，計劃統計工作在項目管理中具有重要意義。
二、計劃統計工作在施工項目中普遍存在的不足
1、項目目標定位時忽視了“計劃統計工作”。長期以來，大多項目將“保證工程質量、提高工程進度”作為目標控制，統計工作并沒有真正發揮其應有的作用，功能和職能相對弱化。目前在貫徹標準化管理的大形勢下已有改觀，但仍需加強。
2、項目領導對“統計管理工作及統計從業人員”重視力度不夠。多數項目領導基本都是從技術口走上領導崗位的，對統計工作認識不夠，認為統計只不過是相關數據的加減或匯總，填幾張報表、核對數據完事，把統計工作簡單化。
3、從業人員并沒有經過專業培訓及繼續教育，從業人員自身素質低。以往的施工項目中大多數項目的施工人員都不專業，公司領導或者項目經理在選派統計管理人員時隨意選擇一個辦公文員或資料員就做為項目的統計管理人員，這樣導致從業人員的專業知識低，從業后也不參加培訓或繼續教育。
4、統計人員自身認識不夠，對統計工作不重視，形成基礎資料收集不及時、不齊全現象。
5、統計體制運行方式不科學。目前，施工項目統計業務大都兼任，按統一報表格式及上一級要求填寫所需數據，經簡單整合即呈項目領導，并對外報出。呈上的報表只是一種簡單的匯總，難以判斷這些數據的真偽和是否有意義。
6、施工統計臺賬不健全。由于計劃統計人員變動頻繁，導致施工統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標隨意性加大，統計數據質量下降，統計對施工企業經營決策的參考作用越來越小，也越來越得不到重視，不能發揮有效的作用。
三、改進施工項目計劃統計管理工作的一些思考
1、施工計劃統計管理是精細化施工管理的主要內容，因此必須搞好計劃統計的基礎工作，制定相關的計劃統計表格，確定合理的計劃統計指標。如建立統一的施工任務計劃表，形象進度統計表，工程管理曲線圖，形象進度柱狀圖等，合理制定施工進度計劃，通過實事求是的統計數據，及時進度調整，以最大限度的合理利用人力、財力、物力，有效地降低人、材、機的浪費，高速、優質、低耗的完成施工任務，達到計劃統計管理的目的。
2、以科技為手段，加快統計信息網絡建設，提高企業統計信息決策功能。
隨著現代信息技術的飛速發展，信息網絡時代已經進入到各行各業，并發揮了越來越重要的作用。項目統計應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現主要統計數據的及時更新。加快公司統計信息網絡與項目統計網絡的連接，實現公司聯網直報，使統計信息既可及時地為公司和項目統計部門提供必要的統計資料，滿足公司的統計需要，又可立足本項目，建立適合本項目特點和公司需要的數據庫與內部報表，及時反映本項目的業務發展和經濟效益情況。
3、提高統計人員的素質，確保統計數據的質量。
在實際工作中，由于進度統計報表并不作為工程計量支付的憑證，各施工單位的領導對統計工作不夠重視，導致統計人員事業心不足責任感不強，造成統計數據出錯、失誤的現象，不能有效發揮統計工作的重要性。因此，可采取以下措施提高統計人員的素質。
（1）通過開辦計劃統計培訓班，組織計劃統計人員進行工作經驗交流，取長補短，以提高統計人員對統計資料的分析能力。
（2）加強對項目統計人員的業務指導，規范統計報表原始記錄，使項目的統計工作逐步做到規范化、制度化，不斷夯實計劃統計基礎工作，提高項目統計人員業務水平。
（3）保持計劃統計人員崗位相對穩定。企業制定制度，要求項目從開工到竣工期間不經過企業相關部門同意，不得隨意更換計劃統計人員。
（4）開展計劃統計工作評比活動，以調動全體統計人員工作積極性。
4、建立健全施工項目統計臺賬。
在做好統計報表的基礎上，建立統計臺賬是施工項目統計工作人員良好的工作習慣。
（1）面對工程工期長，工程量多，統計工作量大，建立統計臺賬可以對統計結果進行核對，及時發現和修改錯誤數據。
（2）統計臺賬既可反映某一時點的生產情況，又可反映一定時期的生產動態，還可預測未來的趨勢。
（3）通過臺賬可以根據需要任意提取或組合各項統計指標，為統計分析提供基礎資料。
5、建立健全計劃統計工作相關制度，加強計劃統計管理工作。
一、全面熟悉工作
在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。
四、日常工作中，關注細節、發現并解決問題
在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3. 在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。
