時(shí)間：2023-07-10 17:34:23
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質(zhì)量管理特色，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
建筑行業(yè)由于其涉及民生建設(shè)，其質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)民眾的生活造成直接、間接的潛在威脅與影響。建筑工程關(guān)系到人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全、生命安全，乃至關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。可以說(shuō)，建筑工程質(zhì)量管理的有效性對(duì)于該行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以起到很大保障作用。
建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進(jìn)行劃分。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理水平的提升研究需要針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀中的類別問(wèn)題對(duì)癥下藥，才能對(duì)研究有效性予以保障。
質(zhì)量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國(guó)建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時(shí)間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問(wèn)題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的行業(yè)痕跡明顯，這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，威脅著居民及社會(huì)的安全穩(wěn)定。
人力資源方面：現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無(wú)論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗(yàn)不足的臨時(shí)人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見(jiàn)施工隊(duì)伍的專業(yè)性欠妥。同時(shí)，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì)，新鮮技術(shù)人員補(bǔ)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量管理理念方面：多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識(shí)及方法。對(duì)于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過(guò)且過(guò)，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識(shí)淡薄、對(duì)人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過(guò)去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會(huì)要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。
提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義
針對(duì)提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會(huì)層面兩方面予以如下分析：
首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會(huì)穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對(duì)象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。可見(jiàn)，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。
其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對(duì)該企業(yè)承接工程能力的重要評(píng)估指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目是否完成并不是項(xiàng)目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運(yùn)維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評(píng)估內(nèi)容的重要位置。也就是說(shuō)，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹(shù)立的基礎(chǔ)。
提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效對(duì)策
第一，增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識(shí)。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點(diǎn)放置于對(duì)工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個(gè)工程環(huán)節(jié)工作人員對(duì)于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個(gè)工程所有參與者對(duì)于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。
第二，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理力度。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性會(huì)對(duì)工程進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機(jī)械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)需要確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到個(gè)人。以明確、有效的責(zé)任制落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作。
結(jié)語(yǔ)
如前文所說(shuō)，建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題數(shù)量足以影響了該行業(yè)在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人們也越來(lái)越意識(shí)到不如人意的建筑工程質(zhì)量管理水平低下的情況亟待改善。本文所提對(duì)策希望可以起到拋磚引玉的效果，為相關(guān)研究提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；策略
引言：
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升，建筑技術(shù)得到發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也愈來(lái)愈高。這就要求我國(guó)建筑企業(yè)需要將建筑工程施工管理工作切實(shí)完成，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，提高建筑質(zhì)量水平，為人們提供良好的居住環(huán)境。
一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量安全關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場(chǎng)地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑安全有著重要的影響。
當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術(shù)也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個(gè)性，設(shè)計(jì)師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上往往會(huì)加入多項(xiàng)技術(shù)，追求房屋建筑外形的差異化。對(duì)于這些應(yīng)用了多項(xiàng)施工技術(shù)且工序復(fù)雜的建筑工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個(gè)性化。因此，施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑特殊性的基礎(chǔ)。當(dāng)今我國(guó)房產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)滿意度。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設(shè)實(shí)施前、實(shí)施中和完工后對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)影響力[1]。另外，新技術(shù)、新材料等不斷應(yīng)用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)際施工過(guò)程中更為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)技術(shù)的提高和適應(yīng)能力，實(shí)施施工管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。
二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略
（一）設(shè)立管理制度
進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全局把握，以我國(guó)工程施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范作為管理制度的建立基礎(chǔ)。在確立制度基礎(chǔ)后，要將工程施工的實(shí)際情況與施工管理制度相結(jié)合，對(duì)各個(gè)施工部門的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確劃分。為了確保各個(gè)部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實(shí)際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量設(shè)立不同的評(píng)判等級(jí)。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后要立即進(jìn)行匯報(bào)，并迅速處理。在質(zhì)量問(wèn)題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并盡快制定質(zhì)量問(wèn)題處理方案，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工過(guò)程中的進(jìn)一步擴(kuò)大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實(shí)施，還需要施工管理人員將制度落實(shí)在實(shí)際工作中。
（二）保證施工材料質(zhì)量安全
建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)保障是施工材料的安全。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急功近利的思想對(duì)人們的價(jià)值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應(yīng)企業(yè)會(huì)使用違法銷售手段，一些采購(gòu)員在原料采購(gòu)工作中無(wú)法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對(duì)建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠(chéng)實(shí)可靠，富有正義感的人員擔(dān)任采購(gòu)員的職位，并對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購(gòu)員購(gòu)置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過(guò)程中不達(dá)標(biāo)的材料或是損壞的材料嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費(fèi)。在施工后，要對(duì)剩余材料進(jìn)行回收，這不但利于建設(shè)成本的節(jié)約，還起到了保護(hù)周邊環(huán)境的作用。
（三）提升施工人員能力素養(yǎng)
目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。由于施工人員缺乏相關(guān)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過(guò)程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對(duì)基層施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，另外企業(yè)在技術(shù)人員的招聘方面要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，技術(shù)要求高的施工崗位對(duì)員工技術(shù)要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。
（四）施工方式的選擇
施工方式對(duì)建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學(xué)、實(shí)用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進(jìn)行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化，選取科學(xué)的施工方案，建立嚴(yán)格專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)程。施工方案的選擇應(yīng)以質(zhì)量安全為第一準(zhǔn)則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。
結(jié)論：
為了適應(yīng)當(dāng)今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過(guò)程中應(yīng)使用科學(xué)的施工質(zhì)量管理手段。制度科學(xué)的管理制度、采購(gòu)合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學(xué)的施工方式。將施工管理措施落實(shí)到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關(guān)鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
[2] 唐峰.控制房屋建筑工程施工質(zhì)量的策略解析[J].江西建材，2014，18：296.
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；現(xiàn)狀；對(duì)策
1 我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
1.1 對(duì)建筑工程管理的思想認(rèn)識(shí)不足
近年來(lái)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好機(jī)遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對(duì)工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對(duì)工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。
1.2 建筑工程質(zhì)量管理體制不完善
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印， 仍然存在政出多門、政企不分的狀況，依然沿用局部、封閉的管理和內(nèi)部監(jiān)督體系， 既不利于實(shí)施公正、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，也不利于建立有效的制約機(jī)制。容易出現(xiàn)政府部門執(zhí)法不力， 甚至導(dǎo)致出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義等， 從而不能保證建筑工程質(zhì)量。
1.3工程管理制度落實(shí)困難
近年來(lái)，我國(guó)中央以及地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度， 逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而， 在下發(fā)到各建筑工程單位以后， 各單位并未對(duì)其認(rèn)真貫徹落實(shí)，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實(shí)際管理作用，這是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面對(duì)的主要難題之一。
1.4 法律、法規(guī)不健全
盡管目前我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的詳細(xì)指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。有的建筑商為了謀取暴利，出現(xiàn)違法的施工現(xiàn)象。“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”行為隨處可見(jiàn)，，有些工程沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)制，大搞“人情工程”，違背了招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正的原則
1.5 建筑材料質(zhì)量低劣
由于有些素質(zhì)較低的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，為了減少建筑成本，獲得最大利益，不惜選用質(zhì)量低劣的建筑材料。如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等，都對(duì)工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，給業(yè)主的生活帶來(lái)極大不便。不僅影響了房屋的外觀質(zhì)量、使用功能和耐久性，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懡Y(jié)構(gòu)的安全。
1.6 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低
眾所周知我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境也很落后。此外，雖然工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，不是隨便一個(gè)人都能夠勝任，但事實(shí)是許多項(xiàng)目質(zhì)量管理人員都是半路出家，他們?cè)诠芾眄?xiàng)目的過(guò)程中缺乏專業(yè)知識(shí)，使建筑施工存在安全隱患。
1.7 不重視項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而是跟風(fēng)的盲目投資，結(jié)果造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為工程事故埋下隱患。
2提高建筑工程質(zhì)量管理水平對(duì)策分析
2.1建立完善的質(zhì)量管理體系
要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。
整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、 班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、 互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以避開(kāi)造成不可挽回的損失。
2.2創(chuàng)新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和作用的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。
現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管
加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過(guò)程制約關(guān)鍵點(diǎn)， 由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。
2.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量，據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有 42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、 專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，轉(zhuǎn)變目前設(shè)計(jì)審核走過(guò)場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度。同時(shí)倡議設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站， 加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。
結(jié) 語(yǔ)
隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律、 法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法執(zhí)監(jiān)。目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，如何保證工程質(zhì)量符合顧客和規(guī)范要求、盡量避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量就顯得非常重要。為了在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在新的形勢(shì)面前，需要建筑企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提出積極應(yīng)策略，積極探索行之有效的質(zhì)量管理模式，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
市政公共建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平在一定程度上反映了一個(gè)城市的區(qū)域發(fā)展水平和城市品位，也與市民的日常工作、學(xué)習(xí)、生活、大眾安全息息相關(guān)，也因此備受政府和市民的關(guān)注。
1 目前市政建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題
1.1 市場(chǎng)規(guī)范化管理方面的缺陷
市政建設(shè)的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設(shè)程序，履行項(xiàng)目法人制，實(shí)施工程招投標(biāo)制，執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設(shè)項(xiàng)目不通過(guò)招投標(biāo)就上馬，實(shí)行“定向招標(biāo)”，打著招標(biāo)的幌子，實(shí)際由己方確定施工隊(duì)伍建設(shè)；迫于種種原因，多數(shù)監(jiān)理單位只好陪太子讀書，雖然明則進(jìn)行了合理的招投標(biāo)制，結(jié)果開(kāi)始就注定；有的工程先斬后奏，開(kāi)工多時(shí)，甚至直至竣工還沒(méi)有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來(lái)補(bǔ)辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量管理手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)。
1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范
建設(shè)單位派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對(duì)工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量管理；有的設(shè)計(jì)單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，通過(guò)掛靠或者聯(lián)合接任務(wù)，有的越級(jí)承接設(shè)計(jì)任務(wù)，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在市政建設(shè)中甚至出“大手筆”，因此設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，既不能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，又不能解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至邊設(shè)計(jì)邊變更；施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒(méi)有資質(zhì)，掛靠施工，執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)低下，質(zhì)保體系有名無(wú)實(shí)；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，或能力不足或?yàn)E竽充數(shù)，在監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏公正性。
1.3 建設(shè)資金不能及時(shí)到位
市政建設(shè)資金主要來(lái)源于當(dāng)?shù)刎?cái)政，有的鑒于上述1.1.1原因，資金不落實(shí)就倉(cāng)促上馬，工程進(jìn)度款得不到保證，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與工期；政府拖欠市政施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較普遍，直接影響園區(qū)招商引資和后續(xù)開(kāi)發(fā)。
1.4 市政建設(shè)本身的特殊性
市政建設(shè)主要服務(wù)于城市區(qū)域，政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政建設(shè)的工期一般不會(huì)太長(zhǎng)，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。市政建設(shè)經(jīng)常要承受獻(xiàn)禮工程、形象工程的考驗(yàn)，故往往忽視質(zhì)量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰(zhàn)術(shù)，不重巧干興蠻干；有的甚至認(rèn)為道排工程不會(huì)出人命，認(rèn)為其與結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有很大的關(guān)系，存有僥幸心里，人為降低了工程質(zhì)量。
1.5 行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)與狹隘的地方保護(hù)
雖然市政建設(shè)建設(shè)方興未艾，但是相比起施工單位的數(shù)量來(lái)說(shuō)，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價(jià)投標(biāo)，甚至低于工程成本價(jià)投標(biāo)，這些在世行貸款的項(xiàng)目中尤為突出；有的工程不能按照國(guó)家的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定工程造價(jià)，工程的執(zhí)行價(jià)格背離實(shí)際價(jià)格，有的市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)實(shí)行行業(yè)壟斷，漫天要價(jià)、惡意刁難、想方設(shè)法設(shè)卡子，這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政建設(shè)的有序發(fā)展。
1.6 落后的質(zhì)量管理模式
施工單位在無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境下，往往存在不重視質(zhì)量只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，無(wú)相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員；建設(shè)、施工單位認(rèn)為工程完工就完事，不重視信譽(yù)建設(shè)，認(rèn)為建設(shè)工程的優(yōu)劣與業(yè)主、施工單位無(wú)關(guān)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，或者獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，起不到應(yīng)有的作用。
1.7 履行違規(guī)處罰阻力重重
市政建設(shè)的業(yè)主多為建設(shè)行政管理部門，市政建設(shè)質(zhì)量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對(duì)違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為的處罰中，和執(zhí)法人員往往遇到很大阻力：一是來(lái)自上級(jí)主管部門的“酌情考慮”；二是來(lái)自其它建設(shè)行政管理部門的“下不為例”；三是來(lái)自施工企業(yè)的“大事化小、小事化了”；四是來(lái)自自身的考慮，力度大會(huì)給輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加壓力，力度小會(huì)助長(zhǎng)有關(guān)責(zé)任主體的違規(guī)行為。因此，對(duì)違規(guī)行為的處罰阻力重重。
2 管理對(duì)策及工作思路
2.1 理清工作思路
提高市政建設(shè)質(zhì)量，必須理順、整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政建設(shè)建設(shè)市場(chǎng)。樹(shù)立緊抓市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng)的觀點(diǎn)，凈化市政建設(shè)市場(chǎng)，培養(yǎng)一批骨干管理，提升園區(qū)市政施工管理水平。
只有理清了工作思路，才能把有形規(guī)范化，關(guān)系理順了，責(zé)任主體的責(zé)任感加強(qiáng)了，工程質(zhì)量就會(huì)有本質(zhì)上的提升。
2.2 端正工作態(tài)度
這里說(shuō)的端正工作態(tài)度是指對(duì)既有存在的1.1中所述的沒(méi)有辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的工程，我們不能聽(tīng)之任之，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，否則會(huì)使我們的工作更加被動(dòng)。
具體做法是盡快辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的同時(shí)，我們?cè)跀M派質(zhì)量管理者、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃書的同時(shí)，先期進(jìn)入前期準(zhǔn)備相關(guān)工作的管理。
近年來(lái)輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設(shè)中的裁判員，我們要依法維護(hù)建設(shè)過(guò)程中的秩序，我們可以指出和糾正各質(zhì)量責(zé)任主體的行為不當(dāng)。
2.3 著重過(guò)程控制
工程開(kāi)工前，工程質(zhì)量管理者及時(shí)召集本工程參建單位參加質(zhì)量管理工作交底會(huì)，做好審查和交底工作；建設(shè)過(guò)程中，管理人員要做好關(guān)鍵部位、重要工序的質(zhì)量監(jiān)控工作和主要原材料、構(gòu)配件材料的檢測(cè)、核驗(yàn)工作，讓建設(shè)工程始終處于受控狀態(tài)。
2.3.1 從制度方面著手
首先是資格審查。主要審查施工、監(jiān)理單位管理人員和質(zhì)保人員是否與投標(biāo)書中一致；審查工程建設(shè)單位管理人員資格是否符合相關(guān)規(guī)定和要求；質(zhì)量管理人員嚴(yán)格審查施工單位從業(yè)人員資格審查表，以備存檔。
其次是質(zhì)保體系審查。主要審查工程參建各方質(zhì)保體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否完善，崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)到位。
第三是施工組織設(shè)計(jì)審查。主要審查施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃是否符合相關(guān)程序和規(guī)定；是否符合實(shí)際情況；是否具有針對(duì)性和指導(dǎo)意義；能否確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.3.2 實(shí)施管理交底
由質(zhì)量管理員根據(jù)工程的具體情況，制定具體的工程質(zhì)量管理計(jì)劃書，在管理交底會(huì)上宣布管理工作方案和要求，向與會(huì)人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些工序應(yīng)由管理員抽查，哪些內(nèi)容是必須執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。
2.3.3 日常質(zhì)量管理工作
實(shí)行竣工備案制以后，管理工作模式由過(guò)去的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)部位管理與抽檢抽查相結(jié)合。
關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。管理員要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的重要部位的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理與驗(yàn)收。
材料抽檢，嚴(yán)格品質(zhì)。督促監(jiān)理單位對(duì)施工方采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量復(fù)檢和施工過(guò)程中的抽樣檢查的行為規(guī)范；嚴(yán)格見(jiàn)證取樣制度；檢查受委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和計(jì)量認(rèn)證的合法性。
2.4 嚴(yán)于律己、練好內(nèi)功
市政建設(shè)涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，技術(shù)要求高而市政管理人員大多是某一專業(yè)的技術(shù)人員，時(shí)間一長(zhǎng)，難免有憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象，甚至因?yàn)椤笆烊耸焓隆焙鲆暳藢?duì)質(zhì)量問(wèn)題的置疑。而管理工作本身就要求我們有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的能力，這種能力是建立在自身專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上的，更建立在管理人員的自身素質(zhì)的不斷提高，以適應(yīng)市政建設(shè)建設(shè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所以，要求管理人員加強(qiáng)對(duì)不斷發(fā)展的市政建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，這是我們適應(yīng)市政建設(shè)建設(shè)發(fā)展，不斷提高管理管理水平最基本的要求。
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 管理
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0194-01
近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國(guó)建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，建設(shè)工程質(zhì)量既關(guān)系到工程的適用性、投資效果，又關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，如何搞好工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作，是增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟需解決的問(wèn)題。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理即指定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的戰(zhàn)略策劃、資源分配及其它有系統(tǒng)的活動(dòng)（如質(zhì)量策劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)）。
1 建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。
2 管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說(shuō)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。
3 合理利用新材料、新技術(shù)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高。
二、施工質(zhì)量管理的原則
（1）以人為根本。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量的管理必須“以人為根本”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性：增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤：以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。因此提出“人為為人”。“人為為人”實(shí)際上是對(duì)管理行為主體和相互關(guān)系的精煉概括，“人為”是一種自我導(dǎo)向心理行為，突出了主體“人”的可塑性，同時(shí)也是“以人為本”的提高和升華；“為人”是強(qiáng)調(diào)他人導(dǎo)向的心理和行動(dòng)，是針對(duì)他人的一種激勵(lì)心理和行為，并在客觀上形成服務(wù)他人的結(jié)果，是對(duì)“以德為先”原則的最終落實(shí)與人的目標(biāo)指向上高度重合，相輔相成，共同構(gòu)成統(tǒng)一的體系。
（2）以預(yù)防為主。以預(yù)防為主就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控，從而確保工程質(zhì)量的有效控制。1）配制混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，選擇級(jí)配良好的石子。2）控制拆模強(qiáng)度，墻板、柱側(cè)模拆模時(shí)，混凝土強(qiáng)度不小于1.2Mpa。3）混凝土澆搗完畢后采取兩次抹實(shí)壓光，即在混凝土收水前再在表面抹實(shí)壓光。4）混凝土澆搗前，檢查保護(hù)層墊塊厚度數(shù)量、間距是否適當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5）門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當(dāng)放置加強(qiáng)筋，以防止這些部位裂縫。6）加強(qiáng)混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)表面應(yīng)及時(shí)用潮濕材料覆蓋，氣溫高時(shí)，應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，使混凝土保持始終濕潤(rùn)。7）大體混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)有降低內(nèi)外溫差措施，如果用低執(zhí)的水泥配制混凝土，摻適量粉煤灰，降低水泥用量，加入緩凝劑，減緩澆筑速度，以利散熱，用塑料薄膜和濕草包遮蓋混凝土，澆水養(yǎng)護(hù)，留測(cè)溫孔，檢測(cè)混凝土內(nèi)部溫度，以掌握內(nèi)外溫差。
（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。可以從以下幾方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本來(lái)就有的，是產(chǎn)品、過(guò)程或體系的一部分，尤其是那種永久的特性。2.要求是明示的、通常隱含的或必須履行的要求和期望。“明示”是指合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定的；“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例和一般做法，所考慮的需求和希望是不言而喻的；“必須履行”是指法律、法規(guī)等所規(guī)定的。3.質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4.質(zhì)量所反映的是“滿足要求的程度”，滿足要求的程度才能反映質(zhì)量的好壞。5.質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性。即質(zhì)量要求并不是固定不變的，隨著技術(shù)的發(fā)展、生活水平的提高，人們對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或體系會(huì)提出新的質(zhì)量要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的尺度，規(guī)范、規(guī)程是施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部管理職能的所有活動(dòng)。
三、管理的基本程序
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遵循質(zhì)量管理的基本程序是非常重要的。質(zhì)量管理的基本程序即PDCA循環(huán)。第一階段：計(jì)劃階段。主要任務(wù)是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的實(shí)際可能，進(jìn)行工程施工計(jì)劃安排和編制各種有關(guān)措施。第二階段：實(shí)施階段。主要任務(wù)是按照第一階段制定的計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，并且要全面保證施工的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。第三階段：檢查階段。主要任務(wù)是對(duì)己施工的工程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)定。第四階段：處理階段。主要是按照使用單位的意見(jiàn)和檢查階段中評(píng)定意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標(biāo)準(zhǔn)，以備將來(lái)再次執(zhí)行。
建筑施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司編?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）輔導(dǎo)教材[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000.
關(guān)鍵字：園林工程; 質(zhì)量 ;施工; 管理; 控制
中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
園林工程在我國(guó)有著悠久的歷史，一直延續(xù)至今，而且園林工程在不斷地發(fā)展，不斷地結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)造出更好的園林作品。但是在園林工程發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)環(huán)境的要求也越來(lái)越高，對(duì)園林工程的質(zhì)量要求也更加地高。為了使當(dāng)?shù)氐膱@林工程有比較高的質(zhì)量，我國(guó)各個(gè)城市都開(kāi)始重視城市園林工程，不斷加大對(duì)這方面的投入，以求提高城市園林的質(zhì)量，從而保證城市建設(shè)的需要以及滿足人們的生活需要。為了使園林工作獲得良好效果，加強(qiáng)對(duì)園林工作的施工質(zhì)量管理與控制是非常重要的。
園林綠化企業(yè)越來(lái)越多，水平良莠不齊，各個(gè)企業(yè)的園林工程也好壞相距較大，而市場(chǎng)需要的是高質(zhì)量的園林工作。為了提高園林工程的質(zhì)量，設(shè)備保證、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等傳統(tǒng)手段已經(jīng)無(wú)法滿足需求。園林工程的質(zhì)量管理與控制一定要從多方面著手，這樣才能獲得所期望的效果。
1園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施
1.1培養(yǎng)優(yōu)秀的園林施工人員
施工方擁有優(yōu)秀的園林施工人員是對(duì)園林工程質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的根本。施工方的管理人員、技術(shù)人員、操作人員以及服務(wù)人員是決定工程質(zhì)量的主要因素。所以，想要控制好施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)具有高素質(zhì)的優(yōu)秀園林施工人員。
提高園林施工人員的質(zhì)量意識(shí)是第一要?jiǎng)?wù)。施工人員應(yīng)該樹(shù)立符合全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)的五個(gè)觀念：（1）質(zhì)量第一；（2）為用戶服務(wù)；（3）用數(shù)據(jù)說(shuō)話；（4）預(yù)控為主；（5）看重綜合效益。
提高人員的技術(shù)水平是主要內(nèi)容。為不同的人員建立不同的培訓(xùn)班，以提高他們的技術(shù)能力、服務(wù)水平。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，就需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量規(guī)劃、確定目標(biāo)、指導(dǎo)施工、檢查工程質(zhì)量等全局能力培養(yǎng)；而對(duì)于生產(chǎn)人員，具有高超的技術(shù)能力是關(guān)鍵，工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，具有道德和法律意識(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工；做好技術(shù)和生活服務(wù)則是服務(wù)人員的任務(wù)，提供良好的后勤保障，提高施工人員的工作效率，對(duì)工程質(zhì)量起到間接地保證作用。
1.2嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量
對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)的其中一個(gè)重點(diǎn)在于對(duì)園林工程建材的質(zhì)量把關(guān)。園林工程建設(shè)需要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，這就要求對(duì)園林工程的建材、設(shè)備以及建筑構(gòu)配件等物品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
我國(guó)有關(guān)法律明確指出園林建筑工程必須所使用符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備以及構(gòu)配件等物資。所以對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)需要關(guān)注采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)以及使用這四個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槟壳皥@林工程建材供過(guò)于求，處于買方市場(chǎng)。賣方為了吸引顧客，采用各種銷售手段，有“購(gòu)買折扣”、“購(gòu)買有獎(jiǎng)”、“購(gòu)買報(bào)銷運(yùn)費(fèi)”等，無(wú)不誘惑著采購(gòu)人員。所以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的把關(guān)是非常必要的。首先，要挑選合格的采購(gòu)人員，需要采購(gòu)人員具有較高的政治素質(zhì)、職業(yè)道德操守以及鑒定物資質(zhì)量的能力。其次，需要掌握市場(chǎng)信息，在質(zhì)量及價(jià)格等方面具有優(yōu)勢(shì)的情況下，挑選具有國(guó)家認(rèn)證許可、具有一定規(guī)模的、技術(shù)水平較高的供貨廠家供貨。這樣做不僅使工程使用的材料具有質(zhì)量保證，而且在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。由于目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣品混雜，難以分辨。所以對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資還要在施工全工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。施工項(xiàng)目中所有的主要使用材料一定要符合設(shè)計(jì)要求，必須具備合格的質(zhì)量保證書。所有施工使用的材料，不僅要進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)，對(duì)于不要具備完整質(zhì)量保證書項(xiàng)目的產(chǎn)品，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、分析、評(píng)定。對(duì)于不合要求的產(chǎn)品不可使用，而且要查清銷售廠家，不再向該廠家購(gòu)買物資，避免再次發(fā)生類似情況。
1.3控制建設(shè)成本
對(duì)成本的控制，一般情況下是指工程建設(shè)過(guò)程中，以降低建設(shè)成本、節(jié)省工程資金，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成為目的，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)以及調(diào)整、限制等必要措施。其中成本項(xiàng)目包括：建設(shè)過(guò)程中所消耗的物質(zhì)資源以及能力資源，還有建設(shè)過(guò)程中的一切開(kāi)支。而開(kāi)支的項(xiàng)目則包括各種資金花費(fèi)，如各種人工費(fèi)、種植土方費(fèi)、辦公費(fèi)、苗木費(fèi)、工程維護(hù)費(fèi)以及后期處理費(fèi)等。在控制建設(shè)成本時(shí)，要堅(jiān)持的一視同仁、全程監(jiān)督的原則進(jìn)行成本管理；重點(diǎn)監(jiān)控工程中具有較大開(kāi)支的項(xiàng)目；以施工圖為基準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)成本支出進(jìn)行控制；同時(shí)不能忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理，以低成本、高質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)。
1.4加強(qiáng)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理
對(duì)園林景觀的設(shè)計(jì)決定了景觀藝術(shù)創(chuàng)造的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)可以為養(yǎng)護(hù)管理帶來(lái)許多便捷，使得園林綠化的總體養(yǎng)護(hù)水平得以大幅度提高。一個(gè)城市的園林工程如果想要有特色，就需要有對(duì)園林設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)。現(xiàn)今的養(yǎng)護(hù)程序極不完善，普遍對(duì)維護(hù)管理忽視，在維護(hù)方面投入的資金也很少，以至于沒(méi)有好的維護(hù)基礎(chǔ)。
讓綠化管理人員認(rèn)識(shí)到通過(guò)自身管理創(chuàng)建美好的園林綠化的必要性，具有良好設(shè)計(jì)，后期養(yǎng)護(hù)得當(dāng)?shù)木G地才能建設(shè)的目的，發(fā)揮應(yīng)有的作用。保證植物移栽過(guò)程中水分不過(guò)度流失，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行定期修剪等是保證綠化植物的成活率的必要手段。
2總結(jié)
對(duì)園林工程施工質(zhì)量管理和控制的具體措施包括以下概括點(diǎn)：（1）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，控制施工全過(guò)程。（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)特殊、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。（3）加強(qiáng)技術(shù)討論，解決質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。（4）交接工序前，需要聘請(qǐng)專職質(zhì)檢員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)量不合格者必須返工。（5）施工方要認(rèn)真接受聘請(qǐng)單位或者當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)，按照要求整改，整改結(jié)束再次申請(qǐng)檢驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]涂愛(ài)萍;武漢園林綠化工程施工質(zhì)量管理探析[J];中國(guó)園藝文摘;2010年09期
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；措施
質(zhì)量管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)與管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。質(zhì)量是永恒的主題。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題一直都是人民群眾關(guān)注的重點(diǎn)，也是質(zhì)量投訴比較集中的問(wèn)題。
一、工程建筑質(zhì)量問(wèn)題分析
要提高建筑質(zhì)量，首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。
違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。
自然條件影響。施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。
未加固處理好地基。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹士、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。
建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題。建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過(guò)原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
施工和管理問(wèn)題。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。
建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開(kāi)裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。
二、提高工程建筑質(zhì)量要嚴(yán)把六關(guān)
工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)然也不能為減少一點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)個(gè)體、或個(gè)人設(shè)計(jì)，以免造成設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題，還要注意有些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)故意增加材料用量而提高工程造價(jià)，并且必須把好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，防止造成工程還沒(méi)建，就從胎里帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。
施工隊(duì)伍選擇關(guān)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)王程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：一是聽(tīng)，即聽(tīng)取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門，搞“名投實(shí)定”特別要防止通過(guò)私人關(guān)系指定施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)中徇私舞蔽。
施工合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來(lái)，合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過(guò)細(xì)，條款詳盡，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級(jí)主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告，合同簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
質(zhì)量控制關(guān)。進(jìn)度控制為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。
【關(guān)鍵字】房屋建筑工程質(zhì)量管理影響因素措施
一直以來(lái)，建筑產(chǎn)品都有“立體的藝術(shù)，凝固的音樂(lè)”的美譽(yù)，在人類的漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，都在探索著土木工程建設(shè)的理論實(shí)踐，隨著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步與改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的建筑業(yè)也得到長(zhǎng)足的發(fā)展，大型超大型的建筑不斷涌現(xiàn)，各中大型城市高層建筑琳瑯滿目，高樓大廈此起彼伏，單體建筑高度的世界記錄不斷被刷新，新穎的設(shè)計(jì)，高科技材料的應(yīng)用，正向人們展示著建筑發(fā)展的活力。然而，這一切的一切，需要得到人們接受，都必須建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。工程的質(zhì)量是建筑工程的靈魂。建筑工程施工的質(zhì)量管理是整個(gè)建筑完成過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，歷史上眾多的工程事故告誡我們，工程質(zhì)量的好壞直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
多年來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，人們也越來(lái)越重視工程質(zhì)量管理工作。建筑工程的質(zhì)量受到龐大而復(fù)雜因素的共同影響，伴隨著整個(gè)建筑程序而產(chǎn)生，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)，引起我們的重視刻不容緩。
1、影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素
我國(guó)城市建設(shè)的速度已經(jīng)讓世界上很多的國(guó)家望塵莫及，作為人口大國(guó)，房屋的建設(shè)占相當(dāng)大的比重，從近年來(lái)媒體的報(bào)道中不難得出，從總體方面來(lái)看，我國(guó)目前建筑工程質(zhì)量的水平并不容樂(lè)觀。綜合其影響因素，具體表現(xiàn)如下：
1.1設(shè)計(jì)和選材方面的影響
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，能夠指引著工程朝正確的方向發(fā)展，在房屋建筑中，不但體現(xiàn)在房屋布局的合理性，地基的穩(wěn)固性，也是各種細(xì)節(jié)，局部的綜合反映。細(xì)節(jié)決定成敗，同樣，房屋建筑的細(xì)節(jié)問(wèn)題也能影響到工程的整體質(zhì)量。在選材方面，豆腐渣工程的腐敗案例告誡我們，原材料的好壞，從根本上決定了建筑工程的質(zhì)量。由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，所造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重。
1.2建筑施工監(jiān)管方面的影響
房屋建筑施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量真正做到防患于未然，從而達(dá)到控制工程質(zhì)量的目標(biāo)，有利于保障工程質(zhì)量不斷提高，同時(shí)還能降低工程成本。監(jiān)理人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣管理制度，對(duì)材料、設(shè)備投入使用或安裝、配件未進(jìn)行嚴(yán)格審查，有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任人甚至沒(méi)有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)材料批次、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道施工工序，導(dǎo)致許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)解決。在監(jiān)理單位及人員方面，為了尋求經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資質(zhì)、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系很不健全，這些因素都很大程度上影響了建筑施工的質(zhì)量管理。
1.3質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理不完善
每個(gè)建筑施工項(xiàng)目，無(wú)論大小，其全過(guò)程必然經(jīng)過(guò)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾、評(píng)審幾個(gè)階段，每個(gè)步驟都對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理有必然的影響，由于單位和個(gè)人的原因，某些工程竣工后的驗(yàn)評(píng)檢查不夠細(xì)致、覆蓋面不夠廣，對(duì)作為分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行不到位，不能認(rèn)為他是個(gè)局部，應(yīng)該看到他能牽動(dòng)全局，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定也是做好單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理的關(guān)鍵。
2、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量控制管理措施的分析
在企業(yè)文化中，“管理也是生產(chǎn)力”，說(shuō)明管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證責(zé)任制，明確主客體及其各自責(zé)任。建筑施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，不能有任何疏漏。
2.1加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的意識(shí)
首先，管理及施工人員要樹(shù)立濃厚的質(zhì)量安全意識(shí)，在工程管理中，必須建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。不定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家都能系統(tǒng)全面的掌握質(zhì)量管理知識(shí)和要領(lǐng)。
其次，限定質(zhì)檢員的職責(zé)，提高專業(yè)素質(zhì)，工程質(zhì)量的能否達(dá)標(biāo)取決于設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分部、分項(xiàng)工程，而這都可能隨著操作人員、材料、器具、環(huán)境的條件、工藝而受影響，還要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解和掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，做到施工中不留后患。
再次，建立完善的質(zhì)量保證體系，加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度，加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能，工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的實(shí)施而削弱；施工企業(yè)還必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。只有在結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明、功能優(yōu)化的前提下，才可能形成具有鮮明特色的企業(yè)文化，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。
2.2對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制
在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括熟悉工程項(xiàng)目的基本情況，對(duì)施工所處的位置、地形道路等環(huán)境各個(gè)方面進(jìn)行全面的了解。在施工之前還要做好施工組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目的施工、進(jìn)度計(jì)劃都有一個(gè)明確的目標(biāo)。這一施工計(jì)劃，能夠保證施工工作的穩(wěn)定順利進(jìn)行，這樣也能保障施工的質(zhì)量。
在房屋施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理控制，應(yīng)圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量這三大部分。地基基礎(chǔ)施工中，應(yīng)該檢查基坑土質(zhì)是否與勘探結(jié)果一致，深基坑支護(hù)需建立必要的安全防范措施；基坑排水是否通暢；基坑的支護(hù)方案是否合理；深樁基與基礎(chǔ)完成后，按需要移交上一級(jí)施工單位時(shí)要辦理工程交接手續(xù)，各責(zé)任人簽字。深基坑要對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)位移進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，以確保基坑穩(wěn)定。
在房屋建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格的控制原材料的質(zhì)量，重點(diǎn)檢查合格證、化驗(yàn)單，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的檢查，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋要按規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)取樣檢查，對(duì)鋼筋的規(guī)格、長(zhǎng)度、接頭及焊接的位置、數(shù)量都要按照?qǐng)D紙上進(jìn)行核查，并且做好鋼筋的使用記錄工作，監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批次等工作，要保證監(jiān)理活動(dòng)的公正性及有效性。對(duì)混凝土運(yùn)距以及樓層的高低進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做好灌注混凝土前的準(zhǔn)備工作，即對(duì)原有的混凝土表面鑿毛，清洗，之后才能進(jìn)行再一次的澆灌。要加強(qiáng)對(duì)澆筑后的混凝土保護(hù)，避免過(guò)早的拆模，保證拆模時(shí)混凝土有足夠的強(qiáng)度，在拆模之后也要對(duì)混凝土進(jìn)行一定時(shí)間的灑水養(yǎng)護(hù)。對(duì)于砌體工程的施工，所選用的砌塊必須經(jīng)過(guò)足夠的收縮和保持一定的濕潤(rùn)，在砌筑過(guò)程中，嚴(yán)格的控制砂漿的配比，嚴(yán)禁使用隔夜的砂漿，保證砂漿的飽滿度，對(duì)縫及掛縫，按照要求布置拉結(jié)筋，及時(shí)的校正排列錯(cuò)誤，確保砌體墻面的垂直度和平整度，從根本上保證工程質(zhì)量。
每一個(gè)房屋建筑工程驗(yàn)收的合格，并不意味著我們對(duì)其工程質(zhì)量監(jiān)管的結(jié)束，工程質(zhì)量的終身責(zé)任制告訴我們，在建筑工程的服務(wù)年限中，責(zé)任始終伴隨著我們。只有通過(guò)定期的檢測(cè)，維修，才能確保房屋建筑的質(zhì)量和壽命，保障人們得生命財(cái)產(chǎn)安全。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程； 質(zhì)量控制；主要因素； 控制過(guò)程；
[ Abstract ] the electrical and mechanical engineering construction quality control determines the quality of mechanical electrical engineering. In construction, how to effectively improve the quality of the installation of mechanical and electrical engineering and technical management personnel, is a long-term topic. For this, the author with many years of work experience, the main influence factors of construction quality is analyzed, and the engineering quality control, and put forward specific measures.
中圖分類號(hào)： TP271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、引言：
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展, 機(jī)電工程在生產(chǎn)、生活中的應(yīng)用越來(lái)越廣。機(jī)電設(shè)備功能復(fù)雜化、用途多樣化、設(shè)計(jì)多元化、材料更新化，施工難度也隨之增大。與此同時(shí)，對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。這就要求我們的施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從而提高施工質(zhì)量，滿足工程需求。施工質(zhì)量是任何一個(gè)工程的重中之重。質(zhì)量管理的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，最終也將影響整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量。機(jī)電工程的建設(shè)工期、監(jiān)督、控制和管理等都要建立科學(xué)的方法和手段，這些都是影響工程質(zhì)量管理的主要因素。本文將從機(jī)電工程施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素，闡述了機(jī)電工程質(zhì)量控制具體的措施。
二、影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的主要因素
質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)機(jī)電工程的實(shí)施過(guò)程， 在施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素為以下幾個(gè)方面：
1.人為因素
人是工程應(yīng)用的先行者，具有主觀能動(dòng)性，無(wú)論多么先進(jìn)的施工機(jī)械，都需要人的控制。受傳統(tǒng)觀念的影響和現(xiàn)有勞動(dòng)力人員素質(zhì)影響，勞動(dòng)者不具有相關(guān)施工技術(shù)，這將導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電工程的施工管理混亂，工程質(zhì)量得不到保證。術(shù)業(yè)有專攻，一定要提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，持證上崗，責(zé)任到人。做到機(jī)電工程施工活動(dòng)的有條不紊的進(jìn)行。
2.管理水平的因素
建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過(guò)程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。根據(jù)施工階段的質(zhì)量管理可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)方面。
（1）事前控制主要包括：確保質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)分解，審查施工組織設(shè)計(jì)，審查開(kāi)工條件，確定施工工藝和施工方案和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及施工質(zhì)量記錄的要求，技術(shù)交底、施工圖設(shè)計(jì)審查。
（2）過(guò)程控制主要包括：原材料質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量跟蹤，隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)設(shè)備，質(zhì)量驗(yàn)收，分項(xiàng)計(jì)劃或評(píng)估和工程變更控制等等。
（3）事后控制主要包括：調(diào)試，工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程數(shù)據(jù)，在責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)。
先進(jìn)的管理理念及水平，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以節(jié)約材料，可以使工程做到事半功倍的效果。
3.方式方法因素
施工過(guò)程中的方法包括：整個(gè)施工期間采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法的正確與否，直接影響到工程質(zhì)量控制的成功實(shí)現(xiàn)。正確的施工方法，是在保證工程質(zhì)量的前提。例如堅(jiān)持“三檢”制度：施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，施工完進(jìn)行檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序，并對(duì)施工班組進(jìn)行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量。
4.材料設(shè)備因素
直接影響工程質(zhì)量的因素有：原材料、半成品和施工設(shè)備及檢測(cè)具。其質(zhì)量決定著整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。所以我們必須加強(qiáng)原材料、半成品和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。首先，要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等方面嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。例如材料采購(gòu)時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，材料運(yùn)輸過(guò)程中采取相應(yīng)的保護(hù)措施，材料入庫(kù)前的驗(yàn)收檢查等等，嚴(yán)禁不合格的材料投入到工程中使用。其次，加強(qiáng)對(duì)半成品的檢查、測(cè)試，是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指標(biāo)要求和設(shè)計(jì)文件的要求。最后，施工設(shè)備在選用上應(yīng)該本著因地制宜原則, 突出施工與機(jī)具相結(jié)合特色,使其具有工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性,具有使用操作方便性和安全性。施工機(jī)具和檢測(cè)器具根據(jù)主要性能參數(shù)進(jìn)行選擇,要能滿足需要并且保證工程質(zhì)量要求。
三、機(jī)電工程施工質(zhì)量的控制過(guò)程
為了使工程質(zhì)量得到保障，積極協(xié)調(diào)工程單位參與建設(shè)，自始至終突出質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中可以采取許多措施來(lái)保證質(zhì)量，具體措施是：
1.加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育
需要參與這個(gè)項(xiàng)目的人，牢固樹(shù)立質(zhì)量觀、責(zé)任觀，并且貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文檔、招標(biāo)文件和國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)工序開(kāi)始之前,應(yīng)熟悉整個(gè)施工過(guò)程。在提高施工人員素質(zhì)上我有以下建議：
（1）全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理者的自身素質(zhì)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備整體項(xiàng)目建設(shè)能力，具有良好的溝通技巧和方法。要有較強(qiáng)的全局意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做出一個(gè)合理的規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)度。避免施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。
（2）加強(qiáng)技術(shù)管理人員技術(shù)水平，機(jī)電工程發(fā)展的不斷加快，項(xiàng)目也有較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這就需要相關(guān)技術(shù)人員，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，更快地熟悉和掌握國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工程、工程技術(shù)和質(zhì)量管理監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
（3）在實(shí)際施工過(guò)程中，要做好人員培訓(xùn)工作。作為組織者和管理者，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。建設(shè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)際工作中做人不疑、疑人不用。我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和鍛造技術(shù)人才。更快地成長(zhǎng)，確保項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展。
由于建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往比較的復(fù)雜且場(chǎng)地比較的大，倘使只是依靠為數(shù)不多的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，那么將很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量問(wèn)題，更不要說(shuō)是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患了。因而，在對(duì)質(zhì)量管理的同時(shí)要建立和落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任體系。要制定一個(gè)質(zhì)量管理?xiàng)l例要規(guī)范相關(guān)人員的行為，并明確處于不同位置的職工在工程建設(shè)過(guò)程之中的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)要利用一切可利用的資源進(jìn)行宣傳和貫徹。
一般情況下，工程的項(xiàng)目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí)，為了使得工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，往往會(huì)在采取施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查人員的復(fù)檢這種質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)在質(zhì)量管理過(guò)程要改變以往的習(xí)慣性思維和性慣性的經(jīng)驗(yàn)管理方法，要在質(zhì)量管理的過(guò)程之中執(zhí)行程序化、流程化和制度化管理。
2工程創(chuàng)優(yōu)措施
在建筑工程之中，要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作，首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)批的合格標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，允許偏差小于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范明確的數(shù)據(jù)，確保原材料見(jiàn)證檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定，試塊試件應(yīng)檢測(cè)合格，涉及結(jié)構(gòu)使用功能的實(shí)物檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求，功能性檢測(cè)內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對(duì)于分部工程而言，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求。
注重在工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制資料收集，整理規(guī)范，內(nèi)容齊全，裝訂整齊，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料及時(shí)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類。
其次，是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和細(xì)部管理，具體措施有：
（1）做好技術(shù)交底工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)要向各個(gè)施工班組交底，各個(gè)施工班組則應(yīng)當(dāng)向具體的操作人員交底，交底的具體內(nèi)容有：針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、相關(guān)部位的做法要求、抗震措施做好設(shè)計(jì)圖紙的交底；針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工的布置、施工進(jìn)度及其各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作；針對(duì)設(shè)計(jì)的變更要及時(shí)準(zhǔn)確的將各類變更交到具體的施工班組手上；而對(duì)于分項(xiàng)工程的交底工作則應(yīng)當(dāng)要具體到施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在責(zé)任制度上應(yīng)當(dāng)要從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，逐級(jí)的向下進(jìn)行責(zé)任交底，從而確保施工質(zhì)量從上到下給予重視。
（2）要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人，對(duì)既定的目標(biāo)通過(guò)層層的把關(guān)進(jìn)行逐項(xiàng)的落實(shí)，質(zhì)量檢查要保證各個(gè)施工作業(yè)面的檢查，各技術(shù)工人要保證各自的操作面的質(zhì)量，各個(gè)施工班組要確保各自分項(xiàng)工程的質(zhì)量，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，提高班組成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性，全過(guò)程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在工序的管理和檢查過(guò)程之中，要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目部所指定的三檢制度，并加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。要按照國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)不符合相關(guān)要求的地方要及時(shí)的進(jìn)行整改，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)亮點(diǎn)突出管理，創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點(diǎn)，在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)采取措施突出亮點(diǎn)，選擇適合工程特點(diǎn)和能體現(xiàn)工程特色的亮點(diǎn)編制突出亮點(diǎn)的措施予以落實(shí)。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級(jí)材料的層面上，的確在創(chuàng)優(yōu)工作中采取高級(jí)材料比一般材料更能體現(xiàn)亮點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)，但創(chuàng)優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下，采用一般材料做出具有特色的亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的，否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般工程有什么區(qū)別呢？
（4）注重細(xì)部管理，一個(gè)建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)體質(zhì)量是基礎(chǔ)，亮點(diǎn)是花色，那么細(xì)部則是曲線美，就目前操作工人來(lái)說(shuō)，大部分工人來(lái)自農(nóng)民工，雖然有三級(jí)教育和相關(guān)管理措施，但人員流動(dòng)性和短期性造就高級(jí)泥工、高級(jí)裝飾木工的相對(duì)缺少，在施工質(zhì)量控制時(shí)，對(duì)門窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛(wèi)生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對(duì)齊等細(xì)部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況，甚至于一個(gè)外面富麗堂皇的大廳打開(kāi)一個(gè)室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片狼藉，所以細(xì)部質(zhì)量直接影響工程的觀感。
（5）協(xié)調(diào)安裝工程施工質(zhì)量，現(xiàn)如今的工程質(zhì)量，已不是單單的土建工程質(zhì)量，還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布，燈具居中設(shè)置、開(kāi)關(guān)盒統(tǒng)一設(shè)置的配合，因此，土建各施工班組與安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關(guān)重要，創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須明確管線排布位置，設(shè)置位置的居中對(duì)稱，顏色的統(tǒng)一均稱，最重要的是與土建的配合，如預(yù)留洞口的位置，排水管洞口與地磚的排布等。
3其他管理措施
在工程建設(shè)過(guò)程之中，除了在對(duì)工程的管理上要采取有效措施之外，還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的考核制度和施工隊(duì)伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性，激發(fā)出員工的最大潛能，就必須要建立起一個(gè)精細(xì)化的管理考核機(jī)制，來(lái)對(duì)員工的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。責(zé)任管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)目標(biāo)的基本的保證，一個(gè)運(yùn)行良好的責(zé)任管理體系可以對(duì)達(dá)不到相關(guān)考核要求的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追查。在這一過(guò)程之中，還可以運(yùn)用薪酬的分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來(lái)貫徹和落實(shí)責(zé)任，從而強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制，明確工作的目標(biāo)。為了提升整個(gè)建設(shè)工程的工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織定期的質(zhì)量管理例會(huì)，由各個(gè)下屬單位的質(zhì)量管理人員來(lái)講，對(duì)這一期間內(nèi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，找出影響工程質(zhì)量的病根，并提出有效的改進(jìn)措施。將工程的質(zhì)量同績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，表現(xiàn)良好的全額發(fā)放并予以表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鄢⑼▓?bào)批評(píng)。
當(dāng)前，大部分工程項(xiàng)目的施工都需要進(jìn)行分包，而建筑市場(chǎng)之中的施工隊(duì)伍良莠不齊。因而對(duì)于施工中的分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理也就顯得尤為重要了。針對(duì)這一問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從源頭出發(fā)，對(duì)于施工分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)設(shè)定一個(gè)門檻，要求相關(guān)的施工隊(duì)伍要有相關(guān)的施工資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、總工和質(zhì)檢人員則應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗資格，在各類施工場(chǎng)所從事施工作業(yè)的操作人員都應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗操作證書和相應(yīng)的工作能力，杜絕一切低素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)于有劣跡或者對(duì)公司的形象造成過(guò)重大影響的施工隊(duì)伍，一律不得再進(jìn)行使用。
此外，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)方面的教育工作，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。各個(gè)分包隊(duì)伍必須要經(jīng)過(guò)我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后，才能夠?qū)⒚總€(gè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程報(bào)送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗(yàn)收，嚴(yán)禁越級(jí)報(bào)驗(yàn)。對(duì)于施工隊(duì)伍不按照相關(guān)的圖紙進(jìn)行施工的，或者說(shuō)不按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作的，相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的進(jìn)行制止和糾正，對(duì)不服從管理的施工隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)要立即清楚出場(chǎng)。只有這樣才能夠確保工程的創(chuàng)優(yōu)工作能夠順利的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量控制
城鎮(zhèn)道路、防洪、燃?xì)狻⒐帷⒙窡簟⒐┧@林綠化等工程屬于公用事業(yè)。市政工程大多數(shù)為公共建筑性質(zhì)，多數(shù)為非經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一般是無(wú)盈利性經(jīng)營(yíng)。我國(guó)初級(jí)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，是以建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義為特征的，因此市政工程建設(shè)依然是面向全社會(huì)服務(wù)的公益事業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和服務(wù)宗旨在較長(zhǎng)一段時(shí)間里是不會(huì)改變的。由于市政工程與其他建設(shè)工程具有不同的特殊性，因此它具有以下特點(diǎn)：（1）市政工程建設(shè)資金基本上是以政府投資為主要資金來(lái)源。（2）投資額度大，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、品位高。（3）建設(shè)規(guī)模大，施工期短，建設(shè)工序復(fù)雜。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量形成的過(guò)程性，必然伴隨工程建設(shè)主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動(dòng)，是相互之間互為依據(jù)的嚴(yán)密的系統(tǒng)過(guò)程。依據(jù)多年從事市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)和創(chuàng)新市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法。
1．市政工程質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)
市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問(wèn)題，例如：（1）高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理人員不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。（2）人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少，后勤人員過(guò)多，人浮于事，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實(shí)，甚至形同虛設(shè)；同時(shí)質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃、缺乏目標(biāo)，走一步說(shuō)一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。
2.提高市政工程質(zhì)量管理的措施
2.1加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)。材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
2.2在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地和經(jīng)濟(jì)掛鉤。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、雨水、污水管道、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一方面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的前期，采取預(yù)防措施？為什么非要等既成事實(shí)之后，再來(lái)興師問(wèn)罪？因此，質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不行，我們一要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大前提，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。
2.3工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：試驗(yàn)儀器要裝備整全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
2.4運(yùn)用巡回檢查、監(jiān)督等辦法，督促監(jiān)理人員搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
抓好巡回檢查，了解和掌握施工質(zhì)量全貌。經(jīng)常不定期到工地巡回檢查，事前不通知。（1）對(duì)公司派駐工地的管理工程師明確分工，定點(diǎn)到項(xiàng)目，要求每個(gè)管理工程師每天都須到工地察看，較全面了解和掌握工地情況。在工程施工過(guò)程中，要求監(jiān)理人員每天都必須到工地巡視檢查，時(shí)間不少于4 小時(shí)。每個(gè)監(jiān)理人員都必須及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。工程部制訂了巡回檢查提綱，以便公司工程部管理人員和監(jiān)理人員巡視檢查時(shí)目標(biāo)明確。（2）每項(xiàng)工程開(kāi)工前，我們要求各項(xiàng)目監(jiān)理部制訂旁站監(jiān)理方案，送交工程部、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及施工單位。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工過(guò)程都必須實(shí)行旁站。現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多、工段長(zhǎng)，難以面面俱到。實(shí)踐中我們采取了抓重點(diǎn)的工作辦法，主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗(yàn)。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢查和檢測(cè)手段，按照一定的檢驗(yàn)比例，獨(dú)立地對(duì)材料、成品半成品、工序（ 或部位） 進(jìn)行檢查或檢測(cè)，按照工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確認(rèn)其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)業(yè)主審核。
2.5減少環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響
影響工程質(zhì)量的環(huán)境較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。
2.6采用新技術(shù)、新工藝
提高工程質(zhì)量要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
2.7強(qiáng)化安全管理意識(shí)
維護(hù)質(zhì)量、維持良好的生產(chǎn)效率，必須在作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)中納入安全管理方面的內(nèi)容。最高管理者必須重視安全管理，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)其對(duì)安全問(wèn)題的高度關(guān)注。建立文件化的安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定，以達(dá)到預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強(qiáng)調(diào)一次安全問(wèn)題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會(huì)或工作間隙的小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題的習(xí)慣。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。可以與質(zhì)量管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。開(kāi)展安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)，如《安全令》、《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》等，時(shí)刻提醒員工注意安全文明生產(chǎn)。
3.結(jié)語(yǔ)
市政工程大多數(shù)為公共建筑性質(zhì)，多數(shù)為非經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一般是無(wú)盈利性經(jīng)營(yíng)。市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量形成的過(guò)程性，必然伴隨工程建設(shè)主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動(dòng)，是相互之間互為依據(jù)的嚴(yán)密的系統(tǒng)過(guò)程。依據(jù)多年從事市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)和創(chuàng)新市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］金榮莊等.市政工程質(zhì)量通病及防治[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.03.
關(guān)鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法
Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.
Keywords: construction safety construction control quality management management methods
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理的概念闡述
1、 建筑施工的安全管理概述。
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，一定會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。
2、 建筑施工進(jìn)度的控制管理概述。
對(duì)于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題。基于上述情況考慮，建筑施工工程的進(jìn)度控制管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。
3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。
建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問(wèn)題，尤其對(duì)于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來(lái)講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會(huì)因不同的建筑類型，造成對(duì)樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會(huì)受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對(duì)于施工過(guò)程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑翱刂疲@需要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。
二、建筑施工管理的方法與對(duì)策
1、重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé), 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對(duì)制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到“有章可循, 違章必究”。
施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒, 傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案, 建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時(shí), 科學(xué)有效, 把災(zāi)害損失降到最低限度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系
（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;
（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,
建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。
3、切實(shí)加強(qiáng)成本控制
企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件, 并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程
編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算, 測(cè)算項(xiàng)目盈利水平, 然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同, 明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
4、完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲
一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù), 逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析, 精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo), 客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià), 為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰, 并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用, 退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理, 對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。
參考文獻(xiàn)：
